工程管理制度交底會議(15篇)

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：46

目錄
1.工程管理制度包括哪些方面 2.工程管理制度重要性 3.工程管理制度方案 4.工程管理制度交底會議(15篇)

工程管理制度交底會議

在我們的企業(yè)運營中，工程管理制度的交底會議是一項至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。它涵蓋了項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束的全過程，確保團隊對工程任務(wù)的理解一致，提高工作效率。交底會議的主要內(nèi)容包括：

1. 工程項目的總體概述

2. 各部門職責(zé)劃分

3. 工程流程和標(biāo)準(zhǔn)

4. 風(fēng)險管理與應(yīng)對策略

5. 項目時間表與里程碑

6. 溝通與協(xié)作機制

包括哪些方面

1. 項目概述：明確工程的目標(biāo)、范圍、預(yù)期成果，以及可能涉及的關(guān)鍵技術(shù)和難點。

2. 職責(zé)分配：詳細闡述各部門和團隊成員的具體工作內(nèi)容，確保責(zé)任清晰，避免工作重疊或遺漏。

3. 流程與標(biāo)準(zhǔn)：闡述工程實施的步驟，包括設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

4. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定預(yù)防措施和應(yīng)急響應(yīng)計劃。

5. 時間管理：設(shè)定項目進度，明確關(guān)鍵節(jié)點和交付日期。

6. 溝通機制：建立有效的信息傳遞渠道，確保團隊間的及時溝通和信息共享。

重要性

工程管理制度交底會議的重要性不容忽視。它能：

1. 統(tǒng)一理解：消除團隊成員對工程任務(wù)的誤解，確保所有人都對目標(biāo)有共同的認知。

2. 提升效率：通過明確職責(zé)和流程，減少不必要的延誤和返工。

3. 控制風(fēng)險：提前識別和規(guī)劃風(fēng)險，降低項目失敗的可能性。

4. 促進協(xié)作：通過建立溝通機制，增強團隊協(xié)作，提高項目執(zhí)行的流暢性。

方案

為了確保交底會議的有效性，我們提出以下方案：

1. 充分準(zhǔn)備：會前各部門需提交詳細的工作計劃和預(yù)期困難，供會議討論。

2. 明確議程：會議應(yīng)有明確的議程，確保每個議題都有充足的時間進行討論。

3. 參與互動：鼓勵團隊成員提問和分享觀點，促進理解和共識。

4. 記錄與跟進：會議記錄要詳盡，會后要分配任務(wù)并跟蹤執(zhí)行情況。

5. 反饋與調(diào)整：定期評估會議效果，根據(jù)實際情況調(diào)整管理制度。

通過以上方案，我們期望能通過工程管理制度交底會議，提升項目管理水平，推動工程項目的高效、順利進行。

工程管理制度交底會議范文

第1篇房地產(chǎn)工程管理中心職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程管理中心職責(zé)

1.負責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作,配合市場營銷部完成可行性研究。

2.負責(zé)公司的開發(fā)項目中的工程技術(shù)支持。

3.負責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進入項目部,并提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持。

4.負責(zé)組織對項目部的共性問題、專項難點技術(shù)、重大技術(shù)問題進行研究。

5.組織開發(fā)項目的工程招標(biāo)工作,負責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作,辦理工程招標(biāo)手續(xù)

第2篇地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度

房地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度

目的

規(guī)范施工圖紙審查要點,指導(dǎo)施工圖紙審查工作的開展。

一般規(guī)定

1.工程項目施工圖紙審查工作,必須遵守此項制度;

2.施工圖紙審查應(yīng)根據(jù)《施工圖紙審查要點》規(guī)定,對重點部分進行重點審查;

3.工程管理部經(jīng)理負責(zé)組織公司有關(guān)部門和專業(yè)人員進行施工圖紙會審;

4.施工圖中各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)性審查,作為施工圖紙審查的工作要點;

5.各專業(yè)工程師對施工圖紙?zhí)岢鰰徱庖?項目部經(jīng)理負責(zé)整理,形成部門意見;

6.工程管理部經(jīng)理負責(zé)審閱部門意見,報總工和各有關(guān)部門審閱,無異議后,形成公司會審意見,抄送設(shè)計院和其他有關(guān)部門。

實施程序

1.接收設(shè)計院下發(fā)的施工圖紙;

2.工程管理部經(jīng)理聯(lián)系有關(guān)部門,安排專業(yè)工程師,進行會審前的工作布置;;

3.有關(guān)部門和專業(yè)工程師進行施工圖紙審查,在規(guī)定時間內(nèi)整理出審查意見;

4.召開圖紙會審會議,對有關(guān)問題進行研討,整理出會審意見;

5.項目部經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容進行整理,形成部門意見,抄送總工和有關(guān)部門審閱;

6.意見一致后,形成公司施工圖紙會審意見按,抄送設(shè)計院;

7.資料員將審查文件備案。

相關(guān)文件及質(zhì)量記錄

附錄a施工圖審查要點

第3篇地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場變更制度

房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場變更制度

目的

規(guī)范工程管理部對設(shè)計變更工作的管理,明確相應(yīng)的職責(zé)范圍和內(nèi)容。

基本規(guī)定

1.項目部負責(zé)施工期間就有關(guān)設(shè)計變更,同設(shè)計院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系;

2.項目部專業(yè)工程師負責(zé)本專業(yè)設(shè)計變更的技術(shù)審核,同時兼顧其經(jīng)濟性,對不合理處,及時向有關(guān)單位和部門提出專業(yè)意見;

3.作為重要工程資料,對設(shè)計變更的管理應(yīng)嚴(yán)格按照審批流程和資料管理制度加以落實;

4.資料員負責(zé)對設(shè)計變更流程情況的跟蹤;

5.項目部專業(yè)工程師負責(zé)對設(shè)計變更的實施情況進行跟蹤;

設(shè)計變更審查要點

1.施工單位或監(jiān)理單位提出設(shè)計變更的審查要點

(1)判別設(shè)計變更的必要性;

(2)采用的技術(shù)是否合理、先進;

(3)現(xiàn)場施工是否可行;

(4)變更是否存在對工程進度的嚴(yán)重影響;

(5)反映的內(nèi)容是否全面,能否滿足估價的要求;

2.設(shè)計單位提出設(shè)計變更的審查要點

(1)判別設(shè)計變更的必要性;

(2)采用的技術(shù)是否合理、先進;

(3)現(xiàn)場施工是否可行;

(4)變更是否存在對工程進度的嚴(yán)重影響;

(5)設(shè)計變更的說明、圖紙是否清楚、完整;

處理程序

1.設(shè)計院提出的設(shè)計變更

(1)根據(jù)實際情況,設(shè)計院提出專業(yè)的設(shè)計變更;

(2)資料員收到設(shè)計變更后,轉(zhuǎn)發(fā)工程項目部、規(guī)劃設(shè)計部、成本控制部;

(3)工程項目部和規(guī)劃設(shè)計部提出技術(shù)審核意見,成本控制部提出經(jīng)濟評估意見;

(4)工程項目部、規(guī)劃設(shè)計部和成本控制部達成一致后,下發(fā)監(jiān)理;如有異議,則由提出異議部門與設(shè)計院和其他相關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào),最終達成一致;

(5)監(jiān)理對設(shè)計變更進行審核,簽署意見,如無異議,下發(fā)施工單位;如有異議,則同工程項目部、規(guī)劃設(shè)計部和設(shè)計院溝通協(xié)調(diào),達成一致意見后,下發(fā)施工單位;

(6)施工單位組織變更工程的實施;

(7)工程項目部與監(jiān)理協(xié)作跟蹤簽證工程的施工過程;

(8)監(jiān)理工程師、項目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見;

(9)轉(zhuǎn)交工程管理部資料員進行材料歸檔。

2.施工單位(或監(jiān)理單位)提出的設(shè)計變更

(1)根據(jù)工程實際和圖紙情況,施工單位(或監(jiān)理單位)提出設(shè)計變更要求;

(2)監(jiān)理單位對變更要求簽署意見后,送交工程項目部;如有異議,則返回進行修改;

(3)工程項目部對設(shè)計變更要求進行技術(shù)審核后,轉(zhuǎn)發(fā)規(guī)劃設(shè)計部、成本控制部;

(4)規(guī)劃設(shè)計部對其要求進行技術(shù)審核,成本控制部對其進行經(jīng)濟評估,并對費用變化提出處理意見;

(5)達成一致后,由工程管理部提交設(shè)計院,并督促其進行設(shè)計修改;如由異議,則由提出異議部門和有關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào),形成最終意見;

(6)設(shè)計院根據(jù)變更要求,提出設(shè)計變更;

(7)工程項目部接收設(shè)計變更后,向規(guī)劃設(shè)計部、成本控制部各轉(zhuǎn)發(fā)一份;

(8)工程項目部和規(guī)劃設(shè)計部對其進行技術(shù)審核,檢查其是否符合原變更要求;成本控制部對其進行造價估算;

(9)工程項目部、規(guī)劃設(shè)計部、成本控制部達成一致后,由工程項目部下發(fā)監(jiān)理公司;

(10)監(jiān)理單位簽署意見后,下發(fā)施工單位;

(11)施工單位組織變更工程的實施;

(12)工程項目部與監(jiān)理協(xié)同跟蹤變更工程的施工過程;

(13)監(jiān)理工程師、工程項目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見;

(14)工程管理部資料員進行材料歸檔。

處理權(quán)限

見《現(xiàn)場簽證辦法》中有關(guān)經(jīng)濟權(quán)限的規(guī)定

相關(guān)文件及質(zhì)量記錄

4-6-1設(shè)計變更跟蹤單(公司專用表格)

工程聯(lián)系單 (深圳市建設(shè)局統(tǒng)一印制的表格)

設(shè)計變更通知單 (采用設(shè)計單位印制的表格);

第4篇地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場簽證制度

房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場簽證制度

目的

規(guī)范現(xiàn)場簽證的處理程序,明確現(xiàn)場簽證責(zé)任,協(xié)助做好成本控制工作,避免腐敗現(xiàn)象的滋生。

管理制度的編制依據(jù)

1.《深圳市__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)場經(jīng)濟簽證管理辦法》,簡稱《經(jīng)濟簽證辦法》;

2.《深圳市建筑工程施工合同》、《深圳市建設(shè)監(jiān)理合同》、《深圳市監(jiān)理規(guī)程》;

3.工程管理部職能和職責(zé)范圍;

4.工程項目部的授權(quán)管理范圍。

現(xiàn)場簽證的管理權(quán)限

1.經(jīng)濟簽證按照《經(jīng)濟簽證辦法》進行權(quán)限界定;

2.工期簽證由公司領(lǐng)導(dǎo)審批;

現(xiàn)場簽證流程

1.經(jīng)濟簽證流程按《經(jīng)濟簽證辦法》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行;

2.進度簽證流程按施工合同、監(jiān)理合同以及其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

現(xiàn)場簽證的審查

1.經(jīng)濟簽證

1)審查簽證項目的真實性和合理性;

2)審查簽證是否按規(guī)定流程進行操作;

3)審查簽證的文字表述是否全面準(zhǔn)確,主要內(nèi)容有

發(fā)生的項目、時間、部位和范圍是否準(zhǔn)確;

簽證發(fā)生的原因是否闡述清楚;

簽證項目的做法是否明確;

是否有增減工程量的具體數(shù)量;

有無相關(guān)圖紙和說明

4)審查簽證工程量的準(zhǔn)確性;

5)審查簽字部門是否符合流程要求;

6)審查簽字人員是否在授權(quán)范圍內(nèi)

7)審查處理簽證的緊急程度是否符合工程項目的要求;

2.進度簽證

1)審查簽證項目的真實性和合理性;

2)審查簽證是否按規(guī)定流程進行操作;

3)審查簽證的文字表述是否全面準(zhǔn)確,主要內(nèi)容有

發(fā)生的項目、時間是否準(zhǔn)確;

簽證發(fā)生的原因是否闡述清楚;

簽證要求是否明確;

是否有相關(guān)的進度圖表和說明。

4)審查簽證工期的準(zhǔn)確性;

5)審查簽字部門是否符合流程要求;

6)審查簽字人員是否在授權(quán)范圍內(nèi)。

現(xiàn)場簽證的資料管理

1.簽證原件部門資料室存檔保管;

相關(guān)記錄

4-5-1經(jīng)濟簽證核準(zhǔn)單公司專用表格

4-5-2工程延期核準(zhǔn)單公司專用表格

現(xiàn)場簽證單深圳市建設(shè)局統(tǒng)一編制表格

第5篇地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場巡視制度

房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場巡視制度

目的

確保工程管理部及時全面地了解本部門管理項目的進展,明確現(xiàn)場巡視的內(nèi)容,為各項目部工作提供支持,向公司領(lǐng)導(dǎo)提供用于決策的基礎(chǔ)資料。

基本規(guī)定

1.現(xiàn)場巡視的組織工作由工程管理部經(jīng)理負責(zé);

2.現(xiàn)場巡視工作的具體實施由工程部經(jīng)理指定專人負責(zé);

3.巡視小組成員不固定,人數(shù)在2-3人,具體由部門經(jīng)理臨時確定;

4.巡視檢查的對象分為項目部、監(jiān)理單位、施工單位;

5.各次巡視檢查的對象可以不同,具體由工程管理部經(jīng)理和巡視小組事前確定;

6.巡視工作應(yīng)客觀、公正,不得偏聽偏信,應(yīng)以事實為依據(jù);

7.在訪談過程中,要求巡視組成員注意方法,并善于對其進行分析,獲取對工程開展有用的信息;

8.項目部對待巡視工作要積極配合,不得設(shè)置障礙,混淆視聽;

9.巡視組在開展巡視工作時,應(yīng)做好相關(guān)記錄,為巡視報告的編寫提供依據(jù);

10.巡視工作要求達到有助于解決問題、提高工程管理水平的目的;

11.對各個項目每月巡視不少于一次;

12.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要及時與有關(guān)單位進行溝通,采取措施加以糾正;

現(xiàn)場巡視工作的內(nèi)容

1.按照《項目部工作質(zhì)量檢查內(nèi)容》,對項目部工作質(zhì)量的檢查;

2.按照《監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容》,對監(jiān)理單位工作質(zhì)量的檢查;

3.按照《施工單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容》,對施工單位工作質(zhì)量的檢查;

4.公司和部門的規(guī)章制度是否得到全面的貫徹和落實;

5.工程項目的進展與計劃目標(biāo)的符合性;

6.工程有關(guān)各方的協(xié)調(diào)性;

7.了解項目部的困難和要求,協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題;

項目部工作質(zhì)量檢查內(nèi)容

1.工程的質(zhì)量、進度是否與計劃目標(biāo)相符合;

2.工作記錄、現(xiàn)場簽證是否符合公司和部門管理制度規(guī)定;

3.工程有關(guān)方面的關(guān)系是否協(xié)調(diào);

4.是否按照公司和部門的規(guī)章制度進行管理;

5.問題的處理是否及時等;

監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容

1.項目監(jiān)理體系是否完善;

2.監(jiān)理組織機構(gòu)是否完善,人員是否到位;

3.工程的質(zhì)量、進度是否與計劃目標(biāo)相符合;

4.旁站記錄是否齊全;

5.監(jiān)理日志是否全面、準(zhǔn)確;

6.會議紀(jì)要內(nèi)容是否符合工程要求;

7.現(xiàn)場簽證是否嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確;

8.工程各單位的關(guān)系是否協(xié)調(diào);

9.監(jiān)理的規(guī)章制度是否得到貫徹執(zhí)行;

10.監(jiān)理收集的工程資料管理是否規(guī)范;

11.是否按照監(jiān)理方案開展工作;

12.對施工單位的管理是否高效;

13.問題的處理是否及時等。

施工單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容

1.管理制度是否健全,主要的管理制度有:

1)組織機構(gòu)及其職責(zé)分工;

2)質(zhì)量管理制度;

3)進度管理制度;

4)物料控制制度;

5)安全管理制度

2.組織機構(gòu)人員是否按要求到位,尤其是技術(shù)管理人員;

3.特殊工種操作人員是否兩證(上崗證、操作證)齊全;

4.現(xiàn)場文明施工管理

1)現(xiàn)場檢查人員到位;

2)施工平面布置合理;

3)材料堆放整齊、工作人員著裝符合施工要求;

4)對各不同功能區(qū)的管理措施到位,現(xiàn)場整潔,垃圾清運及時、徹底等。

5.工程資料管理

1)有無專人負責(zé);

2)工程資料是否齊全,記錄是否全面;

3)保管措施是否得力等。

6.安全生產(chǎn)

1)安檢人員是否持證上崗;

2)是否定期進行安全檢查,并填寫有關(guān)記錄;

3)是否定期進行安全教育,并填寫有關(guān)記錄;

4)有無安全事故;

5)有無安全隱患等。

7.物料管理

1)現(xiàn)場材料是否根據(jù)規(guī)范要求進行質(zhì)量檢驗;

2)檢驗批次和抽檢頻率是否符合有關(guān)規(guī)定;

3)對不合格品的清退手續(xù)和記錄是否完備;

4)對材料設(shè)備的管理是否符合有關(guān)技術(shù)要求;

8.工程施工的組織

1)施工機械設(shè)備的安排是否符合施工組織設(shè)計要求;

2)場地內(nèi)施工組織,如人員、材料運輸、各項工序的銜接等,其合理性如何等。

9.工作程序與甲方、監(jiān)理的銜接是否合理,是否有利于對工程質(zhì)量的監(jiān)控;

10.對工程開展可能產(chǎn)生影響的其他方面。

巡視檢查的方法

1.現(xiàn)場巡查,形成巡視檢查表(一)

2.文字記錄檢查

1)項目部文字記錄

員工工作記錄;

現(xiàn)場簽證;

會議紀(jì)要;

項目部的工程資料等。

2)監(jiān)理單位文字記錄

監(jiān)理日記;

監(jiān)理月報;

現(xiàn)場簽證;

設(shè)計變更;

會議紀(jì)要;

其它必要的監(jiān)理工作資料。

3)施工單位文字記錄

工程資料;

各項規(guī)章制度以及相關(guān)責(zé)任人;

技術(shù)管理人員的資質(zhì);

會議紀(jì)要;

處理問題的有關(guān)記錄

其他反映規(guī)章制度執(zhí)行情況的各項工作記錄等。

3.同工程有關(guān)方面會談,主要有:

項目部成員介紹工程現(xiàn)狀;

向質(zhì)監(jiān)站主管工程人員了解工作建議;

向施工單位項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人了解工作建議;

向項目總監(jiān)工程師了解工作建議等。

巡視工作的總結(jié)

1.每次巡視工作結(jié)束后,由巡視小組分項目提交巡視報告,并有所有人員簽

名認可;

2.巡視報告要求內(nèi)容客觀、公正,并以事實為依據(jù);

3.巡視報告應(yīng)包括(但不限于)以下內(nèi)容:

1)項目概況;

2)質(zhì)量、進度、投資的實際與計劃目標(biāo)的偏差;

3)現(xiàn)場巡視檢查表;

4)對項目部、監(jiān)理單位、施工單位各自工作質(zhì)量的評估;

5)工程項目在質(zhì)量、進度、投資、合同管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面存在的問題;

6)對存在問題的初步解決建議;

7)項目部要求協(xié)助解決的困難;

8)對巡視工作自身的小結(jié)。

4.針對巡視報告中反應(yīng)的問題,要求及時確定和落實解決方案,保證工程項目的順利進行;

5.巡視小組成員對巡視報告內(nèi)容必須保密,由工程管理部經(jīng)理決定可以公開的內(nèi)容,以免在管理上引起不必要的混亂。

相關(guān)記錄

4-4-1現(xiàn)場巡視檢查表(一) - 現(xiàn)場巡查檢查表

4-4-2現(xiàn)場巡視檢查表(二) - 項目部工作質(zhì)量檢查表

4-4-3現(xiàn)場巡視檢查表(三) - 監(jiān)理工作質(zhì)量檢查表

第6篇地產(chǎn)工程管理部工作計劃制度

房地產(chǎn)工程管理部工作計劃制度

目的

使部門、項目部、員工的工作具有計劃性,規(guī)范工作計劃制定、檢查、批準(zhǔn)等的各項要求,在部門中形成良好的工作秩序。

工作計劃的分類

1.按時間要求分為年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃;

2.按適用范圍分為部門計劃、項目部計劃、員工個人計劃;

工作計劃的編制

1.員工工作計劃由部門領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn);

2.部門計劃由公司主管副總審查批準(zhǔn);

3.部門經(jīng)理按照公司項目的總體安排,主持編制部門年度、季度、月度和周計劃;

4.項目部經(jīng)理負責(zé)按照項目總體要求,編制負責(zé)項目的年度、季度、月度和周計劃;

5.員工根據(jù)項目要求,編制月度工作計劃;

6.工作計劃應(yīng)具有前瞻性,科學(xué)性;

7.公司和部門對各項工作的總體要求作為編寫計劃的主要依據(jù);

8.工作計劃報表要求采用部門統(tǒng)一制定的表格

工作計劃的內(nèi)容

1.反映計劃期內(nèi)各項工作的進展情況;

2.反映計劃期內(nèi)各項工作的安排;

3.反映計劃期內(nèi)開展工作中存在的問題;

4.反映對計劃期內(nèi)存在問題的解決辦法的建議和意見;

計劃執(zhí)行情況的檢查方式

1.每周辦公例會上,對本周計劃執(zhí)行情況做小結(jié),整理出本周工作小結(jié),對下周計劃做出安排,編制下周工作計劃;

2.部門每月組織對各項計劃的執(zhí)行情況進行現(xiàn)場檢查,形成月工作小結(jié);

3.部門計劃執(zhí)行情況上報公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。

計劃報告的共享

1.個人的工作計劃存放于員工個人共享文件夾中;

2.項目部工作計劃和工作小結(jié)存放于項目對應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;

3.部門工作計劃和工作小結(jié)存放于部門對應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;

4.公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工可以通過局域網(wǎng),訪問工程管理部共享文件,了解部門最新動態(tài),提出有關(guān)要求和建議,及時改進和提高部門工作效率;

相關(guān)記錄

1工作小結(jié)報表

2工作計劃報表

第7篇地產(chǎn)工程管理部例會制度

房地產(chǎn)工程管理部部門例會制度

目的:

規(guī)范工程管理部的日常工作,及時布置工作,解決、協(xié)調(diào)工作問題,使工作順利進行。

一般規(guī)定:

1.工程管理部經(jīng)理負責(zé)工程部例會制度的貫徹、執(zhí)行;

2.根據(jù)會議議題的要求邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加、指導(dǎo);

3.會議由部門經(jīng)理主持;

4.工程管理部所有員工參加部門例會,有特殊情況須事前請假;

5.參加人員須做好會前的準(zhǔn)備工作,使會議簡短、高效;

6.每周周五下午4:00,在公司會議室召開部門例會;

7.會議時間、地點等發(fā)生變化時,部門經(jīng)理及時通知參加人員;

8.會議紀(jì)要須在次日(工作日)上午10:30前完成并放于局域網(wǎng)上共享;

9.資料員負責(zé)做好會議記錄,整理成會議紀(jì)要,并編號存檔;

10.為提高會議效率,會議上能解決的問題,不得推至?xí)?會上暫無法解決的問題,不過多占用會議時間,會后商議解決;

例會的主要內(nèi)容:

1.傳達公司有關(guān)文件精神及要求;

2.總結(jié)上周部門的工作情況;

3.提出工作中遇到的問題,解決和協(xié)調(diào)遺留問題;

4.部署下周的工作計劃。

相關(guān)文件及質(zhì)量記錄:

會議簽到表

第8篇地產(chǎn)工程管理部規(guī)章制度總則

房地產(chǎn)工程管理部規(guī)章制度總則

制定總則目的

確立工程項目管理的宗旨和目標(biāo),明確工程管理的基本內(nèi)容,闡明制定工程管理制度的原則和目標(biāo)。

工程管理宗旨

完善制度、規(guī)范管理,實現(xiàn)公司全過程精品的理念。

工程管理目標(biāo)

充分運用項目管理手段,在工程質(zhì)量、工程進度、工程投資方面達到公司下達的目標(biāo),創(chuàng)建精品項目。

工程管理制度的制定原則

1.全面性原則。工程管理制度應(yīng)盡可能全面地涵蓋工程的實施過程。

2.規(guī)范性原則。制度一旦建立,必須按有關(guān)規(guī)定,規(guī)范地加以落實。

3.開放性原則。制度不能一成不變,應(yīng)采取開放的態(tài)度,根據(jù)事物的發(fā)展,對阻滯公司和部門發(fā)展的制度,及時加以調(diào)整和修改。

4.實用性原則。制度的執(zhí)行要具有可操作性,需經(jīng)受得起工程管理實踐的檢驗;

5.符合性原則。應(yīng)與公司有關(guān)規(guī)章制度相符合,不得與其相沖突;

6.主動性原則。對于公司規(guī)章制度的不合理處,可以主動提出相應(yīng)的意見和建議。

制定工程管理制度的目標(biāo)

1.規(guī)范工程管理工作程序;

2.明確工程管理的責(zé)任和內(nèi)容;

3.增強部門員工的協(xié)作意識

4.避免腐敗現(xiàn)象的滋生;

5.提高本部門工程管理水平;

6.提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,培養(yǎng)復(fù)合型項目管理人才;

7.逐步建立一套完善、科學(xué)、高效的工程項目管理體系;

8.推動公司企業(yè)文化的發(fā)展;

9.培育發(fā)展廉潔、自律、團結(jié)、進取的工作團隊。

第9篇房地產(chǎn)工程管理部資料管理員崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程管理部資料管理員崗位職責(zé)

1.負責(zé)按照檔案管理的有關(guān)要求,建立完善資料管理制度;

2.根據(jù)公司工程管理要求,列出必須歸檔的資料、圖紙、文件清單,并加以管理;

3.按照資料管理的要求,負責(zé)文件收發(fā)和登記,以及工程資料的收集整理,按項目分類登記、存檔、移交;

4.按照《工程圖紙借閱管理辦法》要求,對工程圖紙進行管理;

5.按照檔案管理的要求,負責(zé)資料室技術(shù)資料、圖紙、文件的歸檔整理;

6.負責(zé)資料室圖書資料的借閱管理,并對借出文件、資料負責(zé)跟蹤和收回;

7.負責(zé)跟蹤有關(guān)文件的審核流程,包括現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等其他需要經(jīng)過多個部門或人員審閱的文件;

8.負責(zé)對離職或崗位調(diào)整的員工借閱資料歸還的清查工作,并簽署清查意見,上報部門經(jīng)理。

9.負責(zé)對必須歸檔的重要資料的收集和存檔;

10.負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。

第10篇某房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負責(zé)制訂部門年度、月度和周工作計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后實施;

2.負責(zé)整理總結(jié)部門工作總結(jié);

3.主持制定、修改部門的規(guī)章制度,經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施;

4.處理部門日常文件;

5.主持召開部門會議;

6.組織對部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查;

7.負責(zé)擬訂部門各崗位職責(zé),配合人力資源部做好崗位職務(wù)說明書的起草工作;

8.負責(zé)部門員工的績效考核,配合人力資源部做好績效考評工作;

9.根據(jù)工程需要,擬定項目管理方案,負責(zé)項目管理部人員的推薦,報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任命;

10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查部門員工的各項工作;

11.負責(zé)定期組織部門現(xiàn)場巡視檢查工作;

12.對部門內(nèi)的工程項目進行統(tǒng)籌,使其進度、質(zhì)量滿足公司要求;

13.對部門員工的提拔、晉級、任用提出意見;

14.綜合協(xié)調(diào)與工程管理相關(guān)的政府部門、專業(yè)公司的關(guān)系,保證工程項目的順利進行;

15.主持制定部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃,對計劃落實情況進行考評;

16.發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才,根據(jù)工作需要提出人才需求,參與工程技術(shù)人員的招聘工作;

17.負責(zé)對各項目部工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和考核;

18.及時處理工程管理中出現(xiàn)的問題,重大問題應(yīng)及時向上級匯報;

19.上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第11篇某房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé)

一、工程管理部的職能:

1.工程管理程部做為公司負責(zé)工程技術(shù)管理的職能部門,負責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程項目管理;

2.參與項目策劃、規(guī)劃設(shè)計等前期工作,配合公司有關(guān)部門做好招投標(biāo)、預(yù)決算等工作;

3.負責(zé)工程進度的管理,使工程項目在計劃工期內(nèi)完成;

4.按照公司制定的精品戰(zhàn)略,進行高質(zhì)量的工程管理,創(chuàng)建精品項目;

5.采用科學(xué)、合理和先進的管理方法,控制建造成本,降低工程造價。

二、工程管理部職責(zé)

1.建立健全工程管理制度,制定符合公司發(fā)展的工程項目管理模式和業(yè)務(wù)流程;

2.在施工圖設(shè)計階段,負責(zé)與設(shè)計院進行本專業(yè)具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系,確保結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖質(zhì)量滿足公司和項目的要求;

3.在施工階段,負責(zé)同設(shè)計院就設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等內(nèi)容,進行具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系,提高解決圖紙問題和現(xiàn)場問題的效率,確保工程的正常施工;

4.跟蹤工程項目的前期工作,負責(zé)開工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作,搞好現(xiàn)場三通一平;

5.負責(zé)施工圖審查交底和圖紙會審工作;

6.制定工程項目施工組織設(shè)計審查要點,負責(zé)施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)方案的審查;

7.根據(jù)項目特點,確定工程項目管理模式,落實安排項目管理人員;

8.定期對工程的進展進行檢查督促,解決存在的問題;

9.定期對部門內(nèi)部、監(jiān)理單位、施工單位的工作質(zhì)量進行檢查;

10.按照公司績效考核管理辦法,對員工進行績效考核;

11.配合監(jiān)理單位對現(xiàn)場管理、施工安全、質(zhì)量、進度等進行檢查,主持或參與對工程事故進行調(diào)查處理;

12.對設(shè)計變更、修改、現(xiàn)場施工簽證進行技術(shù)審查,按公司和部門的管理制度履行相應(yīng)職責(zé);

13.配合公司其他部門有關(guān)文件的研討,提出本部門的建議和意見;

14.配合物料供應(yīng)部對到場甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進行監(jiān)控;

15.負責(zé)公司工程技術(shù)資料的管理,并作為公司檔案管理的補充;

16.負責(zé)現(xiàn)場資料的收集,為索賠和反索賠管理工作提供事實依據(jù);

17.為成本控制部的決算審查工作提供現(xiàn)場情況說明;

18.收集整理工程有關(guān)資料,參加公司招投標(biāo)工作,并為其提供工程方面的建議;

19.組織項目竣工驗收和移交,配合物業(yè)管理公司的售后服務(wù);

20.有計劃有步驟地對部門員工進行崗位培訓(xùn),提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和項目管理水平;

21.對工程項目部的工作進行檢查、督促,以保證工程計劃的完成;

22.根據(jù)公司合同管理辦法,參與工程合同的審查,對有關(guān)工程技術(shù)條款提出建議和意見;

23.配合策劃銷售部,對現(xiàn)場售樓處和樣板房的施工進行管理。

第12篇某房地產(chǎn)公司工程管理部發(fā)展規(guī)劃

房地產(chǎn)公司工程管理部發(fā)展規(guī)劃

一、制訂部門發(fā)展規(guī)劃的必要性

1.外部環(huán)境的要求

(1)房地產(chǎn)業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一,對gdp增長的貢獻越來越大;

(2)與發(fā)達國家和地區(qū)相比,我國居民現(xiàn)有居住條件與需求仍有較大差距;

(3)國內(nèi)社會秩序穩(wěn)定,經(jīng)濟穩(wěn)定增長,居民收入逐步提高,對生活質(zhì)量的要求也越來越高;

(4)中國申奧成功和加入wto,給房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來更大的機遇;

(5)深圳居住環(huán)境日益優(yōu)化,深港兩地往來不斷加強,港人置業(yè)成為房地產(chǎn)發(fā)展的另一個契機;

(6)消費者對居住質(zhì)量的要求越來越高,對工程項目管理提出了更高的要求;

(7)消費者的法律意識不斷增強,對工程在質(zhì)量、進度等方面的管理工作要求嚴(yán)格;

(8)國內(nèi)優(yōu)秀地產(chǎn)商在管理上不斷提升自己,形成了比較完備的工程管理體系,已具備了很強的競爭力;

(9)行業(yè)發(fā)展日趨規(guī)范,法規(guī)日益完善,對工程的組織和管理要求也逐步提高。

2.公司發(fā)展的要求:

(1)公司服務(wù)社會、實現(xiàn)企業(yè)、客戶利益最大化的經(jīng)營宗旨要求加強工程管理工作;

(2)公司精品、創(chuàng)新的經(jīng)營理念,要求工程管理工作加強過程控制;

(3)公司誠信、敬業(yè)、務(wù)實、進取的企業(yè)精神要求部門工作不斷發(fā)展前進;

(4)公司的發(fā)展目標(biāo),要求部門擁有一支適應(yīng)其發(fā)展的高素質(zhì)的工程管理團隊;

(5)公司業(yè)務(wù)的快速擴張,要求工程管理體系不斷調(diào)整和完善,并與之相適應(yīng)。

3.內(nèi)部發(fā)展的要求

(1)為部門發(fā)展確定基本方向;

(2)為部門建設(shè)明確基本方針;

(3)為形成符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的工程管理體系確立基本要求;

(4)為部門員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高提出要求;

(5)為形成部門的核心競爭力,提供發(fā)展思路和行動指針;

二、部門發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機遇

1.面臨的挑戰(zhàn)

(1)市場競爭日益激烈,對工程管理的要求亦越來越高;

(2)社會法制日益健全,工程管理的行為也逐步規(guī)范;

(3)公司業(yè)務(wù)發(fā)展較快,要求工程管理的質(zhì)量、方法和手段與之相適應(yīng);

(4)公司有關(guān)管理制度還未健全,還未形成完善的工程管理體系;

(5)部門的規(guī)章制度還需健全和不斷完善;

(6)部門員工的知識結(jié)構(gòu)與作為工程管理人員的要求還存在差距;

(7)部門員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要提高;

(8)部門還未形成自身的技術(shù)核心;

(9)部門核心競爭力還有待提高。

2.面臨的機遇:

(1)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間廣闊,公司業(yè)務(wù)發(fā)展有著美好的前景;

(2)公司的經(jīng)營宗旨和理念符合市場的要求和企業(yè)的發(fā)展;

(3)公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃切實可行,指導(dǎo)性強;

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)層團結(jié)、務(wù)實、開明、進取,對公司有著良好的示范效應(yīng);

(5)公司有良好的企業(yè)文化

(6)部門員工認同公司企業(yè)文化,愛崗敬業(yè),團結(jié)協(xié)作,銳意進取,;

(7)部門員工專業(yè)能力強,有著豐富的工程管理經(jīng)驗,

三、發(fā)展規(guī)劃的制定依據(jù)

1.公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施計劃

2.公司組織機構(gòu)圖、各部門職能

3.公司領(lǐng)導(dǎo)對部門建設(shè)提出的各項要求;

4.工程項目管理體系的內(nèi)在要求;

5.部門核心競爭力的內(nèi)涵要求。

四、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的制定

1.發(fā)展目標(biāo)

通過工作中不斷地探索、創(chuàng)新、實踐、總結(jié),建立完善的工程項目管理體系,摸索出一套符合公司發(fā)展的工程管理模式,培養(yǎng)出一批綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工程管理能力強的項目管理團隊,培育本部門的核心競爭力,為實現(xiàn)公司鑄樹精品、創(chuàng)新無限的經(jīng)營理念和發(fā)展目標(biāo)提供部門保證。

2.部門核心競爭力的內(nèi)涵

(1)管理制度完善,管理體系完備;

(2)項目管理人員具有良好的職業(yè)道德;

(3)項目管理人員知識結(jié)構(gòu)全面,綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高,工作和協(xié)調(diào)能力強;

(4)有部門核心技術(shù)力量,具備處理較為復(fù)雜工程問題的能力;

3.核心技術(shù)力量的內(nèi)涵

(1)建筑專業(yè)

工程師具有扎實的專業(yè)知識;

了解本專業(yè)的最新發(fā)展;

具備對建筑設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析的能力;

熟悉結(jié)構(gòu)專業(yè)的質(zhì)量控制要點和質(zhì)量控制措施;

熟悉建筑專業(yè)的質(zhì)量通病,掌握有效的預(yù)防和處理辦法;

對建筑和結(jié)構(gòu)的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;

具備處理建筑專業(yè)較復(fù)雜問題的技術(shù)能力和組織能力;

對本專業(yè)的設(shè)計具備進行技術(shù)經(jīng)濟性比較的能力

(2)結(jié)構(gòu)專業(yè)

工程師具有扎實的專業(yè)知識;

了解本專業(yè)的最新發(fā)展;

具備對結(jié)構(gòu)設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析的能力;

熟悉結(jié)構(gòu)專業(yè)的質(zhì)量控制要點和質(zhì)量控制措施;

熟悉結(jié)構(gòu)專業(yè)的質(zhì)量通病,掌握有效的預(yù)防和處理辦法;

對結(jié)構(gòu)和建筑的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;

具備處理結(jié)構(gòu)專業(yè)較復(fù)雜問題的技術(shù)能力和組織能力;

對本專業(yè)的設(shè)計具備進行技術(shù)經(jīng)濟性比較的能力

(3)電氣專業(yè)

對高低壓、供配電、弱電專業(yè)具有扎實的專業(yè)知識;

了解上述專業(yè)的最新發(fā)展和成果;

具備對上述專業(yè)設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析的能力;

熟悉上述專業(yè)涉及設(shè)備的性能指標(biāo)、商家信譽、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo);

熟悉上述專業(yè)的質(zhì)量控制要點和質(zhì)量控制措施;

熟悉上述專業(yè)的質(zhì)量通病,掌握有效的預(yù)防和處理辦法;

對上述專業(yè)的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;

具備處理上述專業(yè)較復(fù)雜問題的技術(shù)能力和組織能力;

對本專業(yè)的設(shè)計具備進行技術(shù)經(jīng)濟性比較的能力

(4)水暖專業(yè)

對給排水、供暖、空調(diào)、通風(fēng)、燃氣專業(yè)具有扎實的專業(yè)知識;

了解上述專業(yè)的最新發(fā)展和成果;

具備對上述專業(yè)設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析的能力;

熟悉上述專業(yè)涉及設(shè)備的性能指標(biāo)、商家信譽、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo);

熟悉上述專業(yè)的質(zhì)量控制要點和質(zhì)量控制措施;

熟悉上述專業(yè)的質(zhì)量通病,掌握有效的預(yù)防和處理辦法;

對上述專業(yè)的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;

具備處理上述專業(yè)較復(fù)雜問題的技術(shù)能力和組織能力;

對本專業(yè)的設(shè)計具備進行技術(shù)經(jīng)濟性比較的能力

(5)各專業(yè)間的協(xié)調(diào)和整合

各專業(yè)工程師對其他專業(yè)有較全面的認識;

專業(yè)工程師開展本專業(yè)工作時,能夠敏銳地認識到對其他專業(yè)或部門的影響,并及時反饋有關(guān)信息;

對其他專業(yè)或部門的配合要求,能夠提供及時有效的支持。

(6)工程管理模式的適應(yīng)性

根據(jù)項目的不同特點,有足夠的靈活性;

針對參與單位的配合程度,具備有效的協(xié)調(diào)和控制手段;

針對不同的施工水平,有嚴(yán)格的保證質(zhì)量、進度、投資目標(biāo)的管理措施。

五、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)

1.方法和手段

(1)通過制定規(guī)范的、科學(xué)的管理規(guī)章制度,建立完善的項目管理體系;

(2)通過工程實踐,檢驗制度的可行性和嚴(yán)密性,以及程序的運行效率;

(3)通過觀摩,開展討論和總結(jié),取長補短;

(4)通過多種途徑和方式,培養(yǎng)團隊良好的職業(yè)道德;

(5)通過對公司發(fā)展前景和企業(yè)文化的研討,提高團隊工作熱情;

(6)組織跨學(xué)科跨專業(yè)的學(xué)習(xí),完善團隊知識結(jié)構(gòu);

(7)通過多種方式的學(xué)習(xí)交流,形成互相促進、互相競爭、共同提高的良好的工作氛圍,建立一支團結(jié)、高效、責(zé)任心強的工作團隊。

2.步驟

(1)2001年底,通過部門討論,對如何做好工程管理達成共識,并形成較為完善的規(guī)章制度;

(2)2002年,通過利是佳和威尼斯港灣項目的工程實踐,對規(guī)章制度的完善性、可操作性,進行檢驗評估,形成完善的管理制度;

(3)根據(jù)部門發(fā)展規(guī)劃,制定2002年員工培訓(xùn)計劃,并在工作中加以落實;

(4)通過部門內(nèi)的工作交流,互相學(xué)習(xí),取長補短,使員工在管理水平上有一個較大的提高,以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展;

(5)通過引導(dǎo),培育良好的工作作風(fēng),高效廉潔的工作團隊,形成本部門的骨干隊伍;

(6)用一至兩年的時間,通過工程實踐的磨合和鍛煉,達到以下成果:

a.建立一套完善的管理制度;

b.摸索出符合公司發(fā)展的工程管理模式;

第13篇置業(yè)公司子公司開發(fā)業(yè)務(wù)工程付款管理程序

1、目的

為確保子公司開發(fā)類業(yè)務(wù)工程款的對外資金付款結(jié)算符合公司實際業(yè)務(wù)及日常運作需要,對外付款內(nèi)容、手續(xù)及程序符合內(nèi)部控制規(guī)范,對外結(jié)算業(yè)務(wù)在財務(wù)授權(quán)體系監(jiān)控下進行,特制定本辦法。

2、適用范圍

2.1本程序適用于子公司開發(fā)類業(yè)務(wù)工程款的付款活動。

2.2本辦法適用于子公司財務(wù)部、工程管理部,其他部門對涉及到的有關(guān)規(guī)定亦應(yīng)遵照執(zhí)行。

3、相關(guān)程序及文件

3.1支票管理程序

3.2匯票管理程序

4、工作程序

4.1子公司開發(fā)業(yè)務(wù)工程付款程序(計劃內(nèi))

步驟

工作內(nèi)容

涉及崗位

崗位崗

步驟說明

工程量確定

子公司工程管理部

子公司合約部

每月,子公司工程管理部按監(jiān)理單位的完工量核實確定工程報量,向合約部提交《工程進度報量審批表》或其他文件,由合約部負責(zé)人審簽。

付款申請

子公司工程管理部

工程管理部具體項目責(zé)任人按確定的工程報量或合同履行進度,與合同對方協(xié)商一致,提交《付款審批單》,并注明為計劃內(nèi)支出,附《工程進度報量審批表》或其他文件,經(jīng)工程管理部經(jīng)理審簽后,交財務(wù)部。

付款申請預(yù)算審核

子公司預(yù)算管理崗

財務(wù)部預(yù)算管理員根據(jù)月度用款計劃審核開發(fā)業(yè)務(wù)工程付款申請,按預(yù)算控制要求審簽付款申請;

如付款申請不屬于《月度資金計劃》列支范圍,或金額超過計劃,并未附《計劃外付款申請說明》的,返回工程管理部執(zhí)行計劃外工程付款程序,見4.2。

付款申請合同審核

子公司財務(wù)部經(jīng)理

財務(wù)部經(jīng)理核對相應(yīng)合同,簽字確認。

付款申請復(fù)審

子公司分管副總

子公司財務(wù)總監(jiān)

子公司總經(jīng)理

付款申請經(jīng)分管副總和財務(wù)總監(jiān)審簽后;

單筆付款金額超過2萬元,交總經(jīng)理審簽。

付款申請的母公司審批

母公司財務(wù)總監(jiān)

單筆金額超過50萬的,交母公司財務(wù)總監(jiān)審簽。

付款執(zhí)行

子公司出納

經(jīng)各級審簽完畢,《付款審批單》及附件返回財務(wù)部,出納據(jù)此辦理付款。

付款情況登記

子公司財務(wù)部

子公司工程管理部

子公司合約部

已付款情況,財務(wù)部、工程管理部和合約部分別更新登記于《合同執(zhí)行情況登記表》。

4.2子公司開發(fā)業(yè)務(wù)工程付款程序(計劃外)

步驟

工作內(nèi)容

涉及崗位

崗位崗

步驟說明

工程量確定

子公司工程管理部

子公司合約部

每月,子公司工程管理部按監(jiān)理單位的完工量核實確定工程報量,向合約部提交《工程進度報量審批表》或其他文件,由合約部負責(zé)人審簽。

付款申請

子公司工程管理部

工程管理部具體項目責(zé)任人按確定的工程報量或合同履行進度,與合同對方協(xié)商一致,提交《付款審批單》,并注明為計劃外支出,附《工程進度報量審批表》或其他文件,以及《計劃外付款申請說明》,經(jīng)工程管理部經(jīng)理審簽后,交財務(wù)部。

付款申請預(yù)算審核

子公司預(yù)算管理崗

財務(wù)部預(yù)算管理員根據(jù)月度用款計劃審核開發(fā)業(yè)務(wù)工程付款申請;

如未附《計劃外付款申請說明》,或該說明與實際超計劃情況不符的,返回工程管理部重新執(zhí)行步驟2;

如已附《計劃外付款申請說明》,且該說明與實際超計劃情況一致,預(yù)算管理員根據(jù)預(yù)算控制情況審簽。

付款申請合同審核

子公司財務(wù)部經(jīng)理

財務(wù)部經(jīng)理核對相應(yīng)合同,簽字確認后,交總經(jīng)理辦公會。

付款申請復(fù)審

子公司總經(jīng)理辦公會

子公司分管副總

子公司財務(wù)總監(jiān)

子公司總經(jīng)理

總經(jīng)理辦公會審核通過后,分別經(jīng)分管副總、財務(wù)總監(jiān)審簽后,交總經(jīng)理審簽。

超計劃付款申請的母公司審批

母公司預(yù)算管理崗

母公司財務(wù)總監(jiān)

超計劃的付款須經(jīng)母公司預(yù)算管理員和財務(wù)總監(jiān)審簽。

付款執(zhí)行

子公司出納

經(jīng)各級審簽完畢,《付款審批單》及附件返回財務(wù)部,出納據(jù)此辦理付款。

付款情況登記

子公司財務(wù)部

子公司工程管理部

子公司合約部

已付款情況,財務(wù)部、工程管理部和合約部分別更新登記于《合同執(zhí)行情況登記表》。

5、單據(jù)與記錄

《付款審批單》

6、流程圖

6.1子公司計劃內(nèi)工程付款流程

6.2子公司計劃外工程付款流程

第14篇置業(yè)公司母公司開發(fā)業(yè)務(wù)工程付款管理程序

1、目的

為確保母公司開發(fā)類業(yè)務(wù)工程款的對外資金付款結(jié)算符合公司實際業(yè)務(wù)及日常運作需要,對外付款內(nèi)容、手續(xù)及程序符合內(nèi)部控制規(guī)范,對外結(jié)算業(yè)務(wù)在財務(wù)授權(quán)體系監(jiān)控下進行,特制定本辦法。

2、適用范圍

2.1本程序適用于母公司開發(fā)類業(yè)務(wù)工程款的付款活動。

2.2本辦法適用于本公司財務(wù)部、工程管理部,其他部門對涉及到的有關(guān)規(guī)定亦應(yīng)遵照執(zhí)行。

3、相關(guān)程序及文件

3.1支票管理程序

3.2匯票管理程序

4、工作程序

4.1母公司開發(fā)業(yè)務(wù)工程付款程序(計劃內(nèi))

步驟

工作內(nèi)容

涉及崗位

崗位崗

步驟說明

工程量確定

工程管理部

法律合約部

每月,母公司工程管理部按監(jiān)理單位的完工量核實確定工程報量,向法律合約部提交《工程進度報量審批表》或其他文件,由法律合約部負責(zé)人審簽。

付款申請

工程管理部

工程管理部具體項目責(zé)任人按確定的工程報量或合同履行進度,與合同對方協(xié)商一致,提交《付款審批單》,并注明為計劃內(nèi)支出,附《工程進度報量審批表》或其他附件,經(jīng)工程管理部經(jīng)理審簽后,交財務(wù)部。

付款申請預(yù)算審核

預(yù)算管理崗

財務(wù)部預(yù)算管理員根據(jù)月度用款計劃審核開發(fā)業(yè)務(wù)工程付款申請,按預(yù)算控制要求審簽付款申請;

如付款申請不屬于《月度資金計劃》列支范圍,或金額超過計劃,并未附《計劃外付款申請說明》的,返回工程管理部執(zhí)行計劃外工程付款程序,見4.2。

付款申請合同審核

財務(wù)部經(jīng)理

財務(wù)部經(jīng)理核對相應(yīng)合同,簽字確認。

付款申請復(fù)審

分管副總

財務(wù)總監(jiān)

總裁

付款申請經(jīng)分管副總和財務(wù)總監(jiān)審簽后;

單筆付款金額超過2萬元,交總裁審簽。

付款執(zhí)行

出納

經(jīng)各級審簽完畢,《付款審批單》及附件返回財務(wù)部,出納據(jù)此辦理付款。

付款情況登記

財務(wù)部

工程管理部

法律合約部

已付款情況,財務(wù)部、工程管理部和法律合約部分別更新登記于《合同執(zhí)行情況登記表》。

4.2母公司開發(fā)業(yè)務(wù)工程付款程序(計劃外)

步驟

工作內(nèi)容

涉及崗位

步驟說明

工程量確定

工程管理部

法律合約部

每月,母公司工程管理部按監(jiān)理單位的完工量核實確定工程報量,向法律合約部提交《工程進度報量審批表》或《合同進度審批表》,由法律合約部負責(zé)人審簽。

付款申請

工程管理部

付款申請預(yù)算審核

預(yù)算管理崗

財務(wù)部預(yù)算管理員根據(jù)月度用款計劃審核開發(fā)業(yè)務(wù)工程付款申請;

如未附《計劃外付款申請說明》,或該說明與實際超計劃情況不符的,返回工程管理部重新執(zhí)行步驟2;

如已附《計劃外付款申請說明》,且該說明與實際超計劃情況一致,預(yù)算管理員根據(jù)預(yù)算控制情況審簽。

付款申請合同審核

財務(wù)部經(jīng)理

財務(wù)部經(jīng)理核對相應(yīng)合同,簽字確認后,交總裁辦公會。

付款申請復(fù)審

總裁辦公會

分管副總

財務(wù)總監(jiān)

總裁

總裁辦公會審核通過后,分別經(jīng)分管副總、財務(wù)總監(jiān)審簽后,交總經(jīng)理審簽。

付款執(zhí)行

出納

經(jīng)各級審簽完畢,《付款審批單》及附件返回財務(wù)部,出納據(jù)此辦理付款。

付款情況登記

財務(wù)部

工程管理部

法律合約部

已付款情況,財務(wù)部、工程管理部和法律合約部分別更新登記于《合同執(zhí)行情況登記表》。

5、單據(jù)與記錄

5.1《付款審批單》(見附件一)

6、流程圖

6.1母公司計劃內(nèi)工程付款流程(見附件二)

6.2母公司計劃外工程付款流程(見附件三)

第15篇燃氣工程安全管理規(guī)范

序言

燃氣工程建設(shè)是安全事故的多發(fā)環(huán)節(jié),在施工方面存在比較多的安全隱患,工程建設(shè)的安全施工不光是公司領(lǐng)導(dǎo)日日關(guān)心的重點,更是中國燃氣對社會的責(zé)任,“安全第一,預(yù)防為主”是總的方針,針對燃氣工程分散、數(shù)量多、工期短以及施工單位一線工人文化程度比較低、流動性大的問題,為最大限度杜絕安全事故的發(fā)生,落實施工全過程的安全管理工作,達到施工過程中的各個環(huán)節(jié)都在安全監(jiān)管下實施的目的,因為在日常的安全管理工作中即使日日宣傳,也難到達良好的效果,經(jīng)常出現(xiàn)各個單位互相推卸責(zé)任,而對問題的處罰管理也因為缺少詳細的處罰依據(jù)而造成執(zhí)行困難,所以必須制定相應(yīng)的管理及考核制度。現(xiàn)根據(jù)燃氣管道施工的特點制定全面的工程施工安全管理方法。

第1章總則

1.1安全管理的重要性

1.1.1工程管理部是負責(zé)城市燃氣管道施工建設(shè)的管理部門,安排監(jiān)理單位對施工過程進行全面的安全、質(zhì)量及進度監(jiān)管。

1.1.2在工程施工的過程中,有許多危險源點值得我們下力氣去防范,但往往有很多安全事故發(fā)生的原因又是那些平常不顯眼的隱患所造成。落實各單位日常安全管理至關(guān)重要。

1.1.3燃氣工程施工安全管理之目的,意在加強施工過程中的安全管理。

1.2安全管理的主要任務(wù)

1.2.1認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、方針、政策和法規(guī)。

1.2.2建立體系,培養(yǎng)各級安全管理專業(yè)人才。

1.2.3強化施工企業(yè)法人安全責(zé)任制。

1.2.4對工程中的安全風(fēng)險進行全面預(yù)防性科學(xué)管理。

1.3安全管理的主要內(nèi)容

1.3.1建立各級安全管理組織架構(gòu),明確各級人員和職能部門的安全職責(zé)。

1.3.2現(xiàn)場安全管理:工藝安全、人員、消防、設(shè)備操作、交通、電氣、檢修、治安、重大危險源、勞動健康衛(wèi)生等。

1.3.3建立安全信息、預(yù)測和監(jiān)督檢查機制。

1.3.4逐步開展職業(yè)安全衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1.3.5不斷學(xué)習(xí)先進的安全管理經(jīng)驗。

1.3.6施工單位安全管理以生產(chǎn)班組、項目部、公司三級安全管理模式進行,日常由監(jiān)理單位全面進行安全管理及監(jiān)察。

1.3.7各職能部門、各級人員有義務(wù)配合做好安全管理工作,對安全管理優(yōu)秀者進行適當(dāng)?shù)莫剳汀?/p>

1.4安全管理的核心

1.4.1強調(diào)以人為本的安全管理。人是主體因素,起最關(guān)鍵的作用。

1.4.2強調(diào)系統(tǒng)的安全管理。任何有生產(chǎn)活動的地方,都會存在不安全因素,都有發(fā)生傷亡事故的危險性,就是要從企業(yè)的整體出發(fā),實行全員、全過程、全方位的安全管理,使企業(yè)達到最佳的安全狀態(tài)。

1.4.3安全目標(biāo)管理。就是通過目標(biāo)激勵作用來調(diào)動職工的積極性,強調(diào)個人工作成果,提高個人自我目標(biāo),以此來確保公司“創(chuàng)安”目標(biāo)的實現(xiàn)。

第2章安全組織

2.1安全相關(guān)單位

2.1.1燃氣管道工程施工單位。

2.1.2燃氣管道工程監(jiān)理單位。

2.1.3燃氣公司工程管理部。

2.1.4燃氣公司安全監(jiān)察部。

2.1.5燃氣公司安委會

2.2各安全相關(guān)單位安全管理人員框架

2.2.1燃氣管道工程施工單位:項目經(jīng)理1人,安全主管1人,專職安全員1人,班組安全員數(shù)人(每個班組1名兼職安全員)。每個財年需將安全人員組織架構(gòu)書面報監(jiān)理單位、工程管理部、安全監(jiān)察部備案,如有相關(guān)人員變動需從新上報備案。

2.2.2燃氣管道工程監(jiān)理單位:安全監(jiān)察主管1人,安全監(jiān)察員10人(確保對應(yīng)每個施工單位有1人負責(zé)安全監(jiān)察)。每個財年需將安全人員組織架構(gòu)書面報工程管理部、安全監(jiān)察部備案,如有相關(guān)人員變動需從新上報備案。

2.2.3燃氣公司工程管理部:安全經(jīng)理人1人(工程管理部主管經(jīng)理),安全主管1人,專/兼職安全員1人。每個財年需將安全人員組織架構(gòu)書面報安全監(jiān)察部備案,如有相關(guān)人員變動需從新上報備案。

2.2.4燃氣公司安全監(jiān)察部:安全監(jiān)察經(jīng)理1人,安全監(jiān)察員1人。每個財年需將安全人員組織架構(gòu)書面報燃氣公司安委會備案,如有相關(guān)人員變動需從新上報備案。

2.3相關(guān)單位安全制度

2.3.1燃氣管道施工單位:施工單位必須建立《燃氣管道工程施工安全責(zé)任制》其內(nèi)容明確安全施工和安全管理人員職責(zé)和相關(guān)流程,并報監(jiān)理單位、工程管理部、安全監(jiān)察部備案。

2.3.2燃氣管道工程監(jiān)理單位:監(jiān)理單位必須建立《燃氣管道工程施工安全監(jiān)察責(zé)任制》其內(nèi)容明確工程施工的日常管理及安全監(jiān)察管理人員職責(zé)和相關(guān)流程,并報工程管理部、安全監(jiān)察部備案。

2.3.3燃氣公司工程管理部:工程管理部必須建立《燃氣公司工程管理部安全管理制度》并報工程管理部、安全監(jiān)察部備案。

2.3.4燃氣公司安全監(jiān)察部:依據(jù)公司相關(guān)制度監(jiān)督檢查監(jiān)理單位,對工程施工的安全監(jiān)察管理工作,檢查施工單位及工程管理部的安全工作。

2.4安全工作方針

2.4.1貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動安全法規(guī)和本規(guī)定,落實有關(guān)部門的指示和精神,接受有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo)。

2.4.2積極宣傳安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令、制度,指導(dǎo)和對職工進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育;對特殊工種的職工和兼職安全員進行必要的安全技術(shù)培訓(xùn),及時總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

2.4.3組織安全生產(chǎn)活動,定期、不定期開展安全生產(chǎn)大檢查,杜絕安全隱患。

2.4.4對發(fā)生的安全事故,按照“四不放過”原則組織調(diào)查、處理,查清原因、性質(zhì),分清責(zé)任,采取防范措施;對重、特大事故要以最快速度向上級主管部門匯報,并參與對事故的調(diào)查處理。

2.4.5嚴(yán)格勞動紀(jì)律,實行勞逸結(jié)合,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象。

2.4.6建立健全各單位安全管理制度,總結(jié)、推廣勞動安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗,組織評選、表彰在安全工作中做出貢獻的單位和個人。

第3章安全教育

3.1教育范圍:各相關(guān)單位。

3.2教育項目的實施:任何培訓(xùn)要有培訓(xùn)記錄,對于重要的、大型的安全教育應(yīng)有實施計劃及相關(guān)記錄,做到有計劃、有人負責(zé)、有效果等。

3.3各相關(guān)單位安全教育要求:

3.3.1燃氣管道工程施工單位:必須有三級安全教育,對象是全員要求每2月1次。安全例會對象是所有安全管理工作人員及高危工種人員(高空作業(yè)人員、電工、焊工等),要求每周1次。新員工(包括轉(zhuǎn)崗員工)上崗前必須有安全培訓(xùn)及教育。三級安全教育記錄和照片,新員工(包括轉(zhuǎn)崗員工)上崗前安全培訓(xùn)及教育記錄和照片都必須上報監(jiān)理單位、工程管理部備案。

3.3.2燃氣管道工程監(jiān)理單位:必須有安全培訓(xùn)及教育,對象是從事工程管理工作的所有監(jiān)理人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),要求每月1次。安全例會對象是從事工程管理工作的所有監(jiān)理人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),要求每周1次。新監(jiān)理人員上崗前必須有安全培訓(xùn)及教育記錄和照片,并必須上報工程管理部、安全監(jiān)察部備案。

3.3.3燃氣公司工程管理部:必須每月有安全培訓(xùn)及教育,對象是工程現(xiàn)場代表組,新員工(包括轉(zhuǎn)崗員工)上崗前必須有安全培訓(xùn)及教育記錄和照片,并上報安全監(jiān)察部備案。

第4章安全檢查

4.1安全檢查目的:就是監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,發(fā)現(xiàn)各種危險和隱患,采取必要的預(yù)防措施。

4.2安全檢查內(nèi)容:

4.2.1查物:檢查現(xiàn)場防護、電氣設(shè)施、機械設(shè)備是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定,是否存在不安全狀態(tài)。由施工單位定期自查并填寫《施工單位工程機械、設(shè)備、材料檢查報告》,監(jiān)理單位定期負責(zé)核查。

4.2.2查人:查人的不安全行為。

4.2.3查思想:查各級領(lǐng)導(dǎo)和員工是否重視安全,各個部門是否認真執(zhí)行各項安全責(zé)任制,是否做到齊抓共管。

4.2.4查制度落實:檢查安全制度的執(zhí)行情況,查是否做到文明安全施工。

4.2.5查隱患:檢查有無違章冒險作業(yè)的不安全行為。

4.2.6查組織建設(shè):檢查各級部門是否經(jīng)常性地開展安全活動及崗位安全培訓(xùn),安全員是否盡職盡責(zé),充分發(fā)揮作用。

4.3安全檢查管理方式:

4.3.1燃氣管道工程施工單位:由其安主管安排檢查工作并檢查日常執(zhí)行落實情況,每道工序進行前需由班組安全員檢查合格后,向?qū)Ｂ毎踩珕T匯報后經(jīng)同意方能進行施工,對機具設(shè)備和安全裝備定期進行檢查并填寫檢查記錄。

4.3.1.1其中高危環(huán)節(jié)(例如:高空作業(yè)、商場內(nèi)有火災(zāi)隱患場所、與其他裝修工程共同施工時、動火接口等)必須書面報監(jiān)理公司審核,通過書面和現(xiàn)場審核后方能施工,、高危環(huán)節(jié)及市政開挖圍擋施工期間專職安全員和安主管必須每天都現(xiàn)場進行安全檢查并拍照,堅決消除安全隱患。

4.3.1.2施工單位日常安全檢查如發(fā)現(xiàn)安全問題要執(zhí)行《燃氣管道工程施工安全責(zé)任制》進行內(nèi)部處罰,并將發(fā)現(xiàn)的安全問題及隱患報監(jiān)理單位,施工過程要進行100%安全檢查管理工作,必須有書面記錄及照片,并保證記錄的同步性。

4.3.2燃氣管道工程監(jiān)理單位:由安主管安排檢查工作并檢查日常執(zhí)行落實情況,落實具體項目監(jiān)理的工作安排,對施工單位的機具設(shè)備和安全裝備定期進行檢查。明確監(jiān)理單位內(nèi)部安全責(zé)任人和督辦人。每周對所有在建工地進行安全檢查,對處于高危環(huán)節(jié)(例如:高空作業(yè)、商場內(nèi)有火災(zāi)隱患場所、與其他裝修工程共同施工時、動火接口等)工程項目每日進行現(xiàn)場檢查。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并加以杜絕。對發(fā)現(xiàn)的施工單位安全問題,按照相關(guān)制度進行處罰及落實整改,并通報工程管理部。

4.3.2.1每周安全檢查工作完成后將情況匯總后,以書面+電子郵件形式報工程管理部,報交日期為每周一早上12點前,檢查日期為上一周的周一到周日,如工程項目無安全問題在報表中填寫無,如有安全問題需填寫具體情況及整改情況并附相關(guān)照片。

4.3.2.2每月將安全檢查工作總結(jié)(同類問題分析、杜絕方法)于23日前以書面+電子郵件形式報工程管理部。檢查日期為上一月的23日到本月22日。

4.3.3燃氣公司工程管理部:安全主管負責(zé)安全檢查工作的總體安排,管理監(jiān)理單位履行對工程的安全監(jiān)察管理工作,并按照公司相關(guān)崗位職責(zé)和安全責(zé)任狀內(nèi)容負責(zé)安全工作。專/兼職安全員負責(zé)接收監(jiān)理單位關(guān)于安全檢查的相關(guān)報表,落實現(xiàn)場代表日常進行安全抽查工作,并按照相關(guān)制度對監(jiān)理單位及現(xiàn)場代表進行安全工作考核。

4.4.4燃氣公司安全監(jiān)察部:負責(zé)指導(dǎo)工程管理部安全工作的進行,并抽查各單位安全工作情況,對重大安全事故進行處理,安排季節(jié)性和節(jié)假日安全專項檢查工作。

4.4.5上述檢查均應(yīng)編制適宜的《安全檢查表》、《安全工作報告》,每次檢查應(yīng)留下檢查記錄、整改報告等,安全檢查記錄應(yīng)做為考核指標(biāo)。

第5章安全管理考核

5.1目的:安全工作的獎罰實行精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合,批評教育與經(jīng)濟處罰相結(jié)合的原則,以獎罰為手段,以教育杜絕安全隱患為目的。

5.2機制:實行各單位全面的安全考核評分機制,將安全與經(jīng)濟效益相掛鉤。

5.3安全管理職責(zé)劃分及處罰:

5.3.1相關(guān)單位責(zé)任順序:第一責(zé)任施工單位,第二責(zé)任監(jiān)理單位,第三責(zé)任工程管理部,第四責(zé)任安全監(jiān)察部,第五責(zé)任安委會。出現(xiàn)安全問題后必須對責(zé)任單位及個人作出處罰。

5.3.2安全問題責(zé)任劃分:劃分原則是按照各單位的安全管理工作是否進行到位,是否履行其工作職責(zé)。(例如:發(fā)現(xiàn)工地存在安全問題,施工單位方有不可推卸的責(zé)任,a、監(jiān)理單位如未及時發(fā)現(xiàn)該問題,需要承擔(dān)安全監(jiān)管責(zé)任,如監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)該問題但未采取措施,也需要承擔(dān)安全監(jiān)管責(zé)任。b、如監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)該問題并已經(jīng)采取措施(發(fā)通知并要求施工單位整改),而施工單位拒不整改,監(jiān)理單位可向施工單位發(fā)“停工令”,并書面通知工程管理部、安全監(jiān)察部,此種情況監(jiān)理單位無責(zé)任)。關(guān)于個人責(zé)任劃分參照各單位相關(guān)制度。

5.3.3安全問題處罰原則:按照責(zé)任順序處罰,處罰負有責(zé)任的相關(guān)單位及相關(guān)責(zé)任人,處罰包括單位及相關(guān)責(zé)任人。單位方面:(例如:安全監(jiān)察部對工地進行檢查時發(fā)現(xiàn)安全問題,如果施工單位、監(jiān)理單位、工程管理部、安全監(jiān)察部都未在此之前發(fā)現(xiàn)該問題或未采取措施,燃氣公司將按照制度處罰安全監(jiān)察部、工程管理部,由工程管理部按照制度處罰施工單位、監(jiān)理單位)。相關(guān)責(zé)任人方面:參照各單位相關(guān)制度。

5.3.2安全問題級別:將各個類別項目分為三個級別,第一個級別為輕,第二級別為重,第三級別為嚴(yán)重。其中有部分項目不允許有任何違反,(例如:高空作業(yè)、商場內(nèi)電焊作業(yè)、動火接口等必須書面報監(jiān)理公司審核,通過書面和現(xiàn)場審核后方能施工)。

安全問題級別表

序號

安全類別

安全項目

級別一

級別二

級別三

安全資料

施工人員安全技術(shù)交底

填寫有少量問題

不齊全

無施工人員安全技術(shù)交底

安全施工方案

填寫有錯誤

不齊全

無安全施工方案

高空作業(yè)

高空方案

未經(jīng)監(jiān)理審核通過

高空作業(yè)檢查

未進行每日檢查或無檢查記錄

人員持證

未經(jīng)審核備案

過審驗期

無證

佩戴安全帽

佩戴不規(guī)范

1人未帶

2人未帶或安全帽都不合格

佩戴安全繩、帶

未定期檢查

有微量破損

不合格,佩戴不合規(guī)定,不全(例如:只有一條繩)或無

下方圍護

不全

無專人監(jiān)護

無下方圍護

人員監(jiān)護

未經(jīng)培訓(xùn)

只有臨時監(jiān)護

無人員監(jiān)護

索具完好

未定期檢查

有微量破損

不合格

警示標(biāo)識

未固定

錯誤

無警示標(biāo)識

用電安全

安裝閘刀、漏電保護開關(guān)

未定期檢查

配電箱不合格(例如:不防水)

無安裝閘刀、漏電保護開關(guān)

電纜及插座(頭)完好

未定期檢查

有微量破損

破損嚴(yán)重有漏電

接線牢固

未定期檢查

接線未考慮絕緣漏電問題

不牢靠

電纜材料

未定期檢查

線徑太細不符合功率要求

不符合規(guī)范、絕緣層不合格

電焊作業(yè)

人員持證

未經(jīng)審核備案

過審驗期

無證

商場內(nèi)作業(yè)

未經(jīng)監(jiān)理審核通過

與易燃易爆物品間距10m以上

安全距離小于10米

設(shè)備及管材堆放

未分類

凌亂

有隱患

護目鏡、電焊手套

未定期檢驗

佩戴不規(guī)范

無護目鏡、電焊手套

人員操作符合安全要求

安全意識不清楚

安全意識淡薄

不符合

動火作業(yè)

人員監(jiān)護

無人員監(jiān)護

配備滅火器

無或不合格

強制通風(fēng)

在需要強制通風(fēng)作業(yè)時未進行強制通風(fēng)

安全圍擋

不齊全

未固定牢靠

無安全圍擋

吹掃作業(yè)

吹掃方案

未經(jīng)監(jiān)理審核通過

安全圍護

不齊全

未固定牢靠

無安全圍護

人員監(jiān)護

不夠

無專人監(jiān)護

無人員監(jiān)護

警示標(biāo)志

未固定

錯誤

無警示標(biāo)志

人員操作符合吹掃方案

不符合

土方開挖

邊坡堆土

不符合規(guī)范

安全圍護

不齊全

未日常檢查及維護

無安全圍護

施工環(huán)境無隱患

不符合規(guī)范

夜間警示

未固定

位置錯誤

無夜間警示

其他

雨天室外作業(yè)

不允許

4級以上風(fēng)高空作業(yè)

不允許

使用電動卷揚機

未經(jīng)監(jiān)理審核通過

施工期間飲酒

不允許

5.3.3安全處罰措施:依照5.3.2安全問題級別表實施現(xiàn)金處罰,針對施工單位及監(jiān)理單位實施考核評分制和現(xiàn)金處罰同步原則。安全責(zé)任處罰表如下,如同一小項目第2次違反所有對應(yīng)罰金以2倍處罰,如同一小項目第3次違反所有對應(yīng)罰金以3倍處罰,以此類推最高5倍處罰。

安全責(zé)任處罰表

序號

違反級別

施工單位

施工單位項目經(jīng)理

監(jiān)理單位

監(jiān)理單位安全主管

違反級別一罰款金額

200

100

違反級別二罰款金額

500