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維修工管理制度旨在規(guī)范維修工作的流程，確保設(shè)備設(shè)施的高效運行，減少因設(shè)備故障造成的生產(chǎn)中斷，提高工作效率，保障員工安全，同時也提升服務(wù)質(zhì)量。制度應(yīng)涵蓋以下幾個關(guān)鍵部分：
1. 崗位職責(zé)：明確維修工的工作范圍、任務(wù)和責(zé)任。
2. 工作流程：規(guī)定從設(shè)備報修到維修完成的步驟和標(biāo)準。
3. 安全規(guī)定：強調(diào)作業(yè)過程中的安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理措施。
4. 技能培訓(xùn)：規(guī)定維修工的技能提升計劃和定期培訓(xùn)。
5. 維修記錄：要求詳細記錄每次維修工作，便于追蹤設(shè)備狀態(tài)和評估工作效果。
6. 質(zhì)量控制：設(shè)定維修質(zhì)量標(biāo)準和檢查機制。
7. 績效考核：制定維修工的績效評價體系，激勵優(yōu)秀表現(xiàn)。
包括哪些方面
維修工管理制度需包括但不限于以下方面：
1. 設(shè)備識別與分類：識別關(guān)鍵設(shè)備和普通設(shè)備，設(shè)定不同的維護頻率和優(yōu)先級。
2. 報修與調(diào)度：規(guī)定設(shè)備故障的報告方式，調(diào)度維修工的規(guī)則。
3. 維修工具與材料管理：規(guī)范工具的使用、保養(yǎng)和更換，確保材料的合理使用。
4. 現(xiàn)場管理：制定現(xiàn)場清潔、整潔和安全的工作環(huán)境要求。
5. 服務(wù)標(biāo)準：設(shè)定對外服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準，如響應(yīng)時間、修復(fù)效率等。
6. 應(yīng)急預(yù)案：建立設(shè)備突發(fā)故障的應(yīng)對策略，確?？焖倩謴?fù)運行。
7. 人員配備與輪崗：根據(jù)工作量和技能需求，合理配置人員，考慮輪崗制度以增強團隊能力。
重要性
維修工管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過標(biāo)準化流程，減少無效勞動，提高維修效率。
2. 保證安全：清晰的安全規(guī)定能預(yù)防事故，保護員工生命安全。
3. 保障質(zhì)量：嚴格的維修質(zhì)量控制，確保設(shè)備穩(wěn)定運行，降低故障率。
4. 促進發(fā)展：持續(xù)的技能培訓(xùn)，提升維修工的專業(yè)水平，推動團隊進步。
5. 優(yōu)化成本：有效管理工具和材料，減少浪費，降低維修成本。
方案
制定維修工管理制度的具體方案如下：
1. 與各部門溝通，了解設(shè)備運行情況和維修需求，制定符合實際的崗位職責(zé)。
2. 參考行業(yè)最佳實踐，建立標(biāo)準化工作流程，并進行內(nèi)部測試和調(diào)整。
3. 制定安全培訓(xùn)計劃，定期進行安全演練，確保所有維修工熟知安全規(guī)程。
4. 設(shè)立技能考核機制，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，確保維修工技能與時俱進。
5. 引入電子化維修記錄系統(tǒng)，便于跟蹤設(shè)備歷史和分析故障趨勢。
6. 設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督小組，定期抽查維修工作，確保質(zhì)量標(biāo)準執(zhí)行到位。
7. 建立公平的績效考核制度，獎勵表現(xiàn)出色的維修工，激發(fā)團隊積極性。
通過實施上述方案，我們有望打造一個高效、安全、專業(yè)的維修團隊，為公司的設(shè)備運行提供有力保障。
維修工管理制度怎樣寫范文
第1篇 學(xué)院學(xué)校綠化及裝飾維修工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法
學(xué)院(校)綠化及裝飾維修工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法
為了規(guī)范綠化及零星維修工程招標(biāo)評標(biāo)活動,根據(jù)《中華人民共和國國招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(gb 50500-2003)、《河南省建設(shè)工程工程量清單計價實施細則》等法規(guī)、規(guī)章制定本辦法。 本辦法適用于zz學(xué)院校內(nèi)綠化、硬化及各種物業(yè)設(shè)施的零星維修項目的招標(biāo)評標(biāo)活動。由于后勤管理處負責(zé)的綠化及零星維修一般都是小型項目,造價一般在5萬元以上,30萬元以下,按照國家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī),既可以公開招標(biāo),也可以邀請招標(biāo)。根據(jù)我院的實際情況,一般采用有選擇的邀請招標(biāo),邀請合格的潛在投標(biāo)人參加工程的投標(biāo)。具體程序和管理辦法如下:
一、招標(biāo)計劃的報批
1.后勤管理處根據(jù)工程實際情況先做項目可行性研究,進行初步設(shè)計并作出工程初步概算;
2.編制標(biāo)書,連同設(shè)計圖紙一起報院主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
二、發(fā)布招標(biāo)公告
在校園網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告,或者向特定的符合投標(biāo)人資質(zhì)要求潛在投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請函。
三、投標(biāo)人資質(zhì)要求
1.具有獨立企業(yè)法人資格。
2.具有國家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的園林綠化工程施工或市政維修施工、或建筑裝飾施工三級以上資質(zhì)。
3.具有類似工程項目的施工經(jīng)驗和良好的社會信譽。
4、校辦企業(yè)在同等條件下優(yōu)先。具有豐富施工經(jīng)驗的校內(nèi)后勤實體其資質(zhì)可適當(dāng)放寬。
四、驗證把關(guān)
1、投標(biāo)人領(lǐng)取招標(biāo)文件時應(yīng)提供下述證件(驗原件交復(fù)印件,復(fù)印件需蓋法人單位紅章)
(1)經(jīng)辦人單位介紹信及法定代表人授權(quán)委托書
(2)法定代表人和經(jīng)辦人身份證
(3)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本
(4)企業(yè)資質(zhì)證書副本
2、綠化和零星維修工程招標(biāo)時不對投標(biāo)人資格進行預(yù)審,報名和發(fā)放標(biāo)書同時進行。評審時由評標(biāo)委員會嚴格把關(guān),剔除資質(zhì)不達標(biāo)和標(biāo)書不符合要求者,并正確填寫廢標(biāo)登記表備查。在資格認證階段努力做到公平、公正、公開、透明。
3、遞送標(biāo)書時凡是無加蓋公章者,標(biāo)書無密封者、超過規(guī)定時間者、標(biāo)底奇高奇低者,代理投標(biāo)無法人委托證明書者均可視為廢標(biāo),確保投標(biāo)過程的嚴肅性。
五、評標(biāo)定標(biāo)方式
1、 依法成立評標(biāo)委員會進行評標(biāo)。評標(biāo)委員會由本處領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和審計處、基建處、有關(guān)項目使用單位負責(zé)人共5-7人組成,評標(biāo)委員會中的專家評委不少于2/3。30萬元以上的項目請院主管領(lǐng)導(dǎo)主持評標(biāo),議標(biāo);所有招投標(biāo)活動均邀請審計處全過程參與和監(jiān)督,以保證招投標(biāo)活動的公平、公開和公正。
2、綠化及零星維修工程的評標(biāo)方法,按照《河南省建設(shè)工程工程量清單招標(biāo)評標(biāo)辦法》的有關(guān)規(guī)定,一般采用經(jīng)評審的合理低價法或者綜合計分法。 經(jīng)評審的合理低價法,是指經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低或次低,且投標(biāo)價格不低于成本的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人或中標(biāo)人的方法;綜合計分法是指按照招標(biāo)文件規(guī)定的綜合評價標(biāo)準,對投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)和綜合標(biāo)的各個評審因素進行量化打分,按照得分高低推薦中標(biāo)候選人或確定中標(biāo)人的方法。評標(biāo)應(yīng)以方案可行性、質(zhì)量可靠性、技術(shù)先進性、報價合理性等為依據(jù)進行綜合評價,擇優(yōu)確定中標(biāo)單位。
3、無論采用何種評標(biāo)方法,商務(wù)標(biāo)得分往往具有決定性的作用。當(dāng)有效投標(biāo)總報價多于7家時,商務(wù)標(biāo)的評標(biāo)基準價為各有效投標(biāo)總報價去掉一個最高報價和一個最低報價后的算術(shù)平均值。當(dāng)有效投標(biāo)總報價少于5家時(含5家),則以所有有效投標(biāo)總報價的算術(shù)平均值作為評標(biāo)基準價。評標(biāo)小組只對評標(biāo)基準價+5%~-10%范圍內(nèi)的商務(wù)標(biāo)進行評審。當(dāng)有效投標(biāo)總報價少于3家時應(yīng)重新招標(biāo)。有效投標(biāo)人的總報價等于評標(biāo)基準價的,得基本分;高于評標(biāo)基準價的按比例扣分,每超過1%扣1分,最多扣5分;低于評標(biāo)基準價的,相應(yīng)加分,每下浮1%加1.5分,最多加15分。
4、其余技術(shù)標(biāo)和綜合標(biāo)的評標(biāo)辦法參照《河南省建設(shè)工程工程量清單招標(biāo)評標(biāo)辦法》第10條、第11條的規(guī)定執(zhí)行。
六、 嚴格招標(biāo)工作紀律
招標(biāo)活動及參與招標(biāo)活動的所有當(dāng)事人參加招標(biāo)、評標(biāo)工作的人員必須堅持原則,遵循規(guī)定程序,執(zhí)行相關(guān)法規(guī)中的各項規(guī)定,嚴禁弄虛作假,串通投標(biāo),泄露機密,以權(quán)謀私;嚴禁不經(jīng)招標(biāo)或集體討論而確定施工單位;凡招標(biāo)考察的項目,考察人員不得接受被考察單位及人員的請客、送禮和接待等,不得由被考察單位及人員支付各項考察費用。主動接受院行政監(jiān)督部門的監(jiān)督,廉潔自律,秉公辦事。
第2篇 設(shè)備管理維修工作制度
為使磚廠設(shè)備經(jīng)常處于安全完好的運行狀態(tài),防止事故的發(fā)生,降低設(shè)備和安全成本,充分提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率,提高開采裝車、修理的管理水平和整體經(jīng)濟效益,制定設(shè)備管理維修制度。
1設(shè)備管理
主管設(shè)備的安全員, 負責(zé)全廠設(shè)備管理工作,貫徹執(zhí)行各項檢修制度,做好各類大、中、小修的檢修,組織實施和驗收工作,組織員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高員工的技術(shù)水平。
認真執(zhí)行各項“設(shè)備操作規(guī)程”,保證安全、文明、正常生產(chǎn)。
2設(shè)備維修制度
2.1因檢修而臨時卸下來的設(shè)備器件,必須由卸下來的人負責(zé)恢復(fù)原狀,否則造成事故由卸下的人負責(zé)。
2.2凡檢修任何電氣設(shè)備,必須由修理者親自拿下保險,并掛上禁止合閘的安全標(biāo)志。
2.3在檢修工作中要認真仔細,決不能蠻干,防止損壞設(shè)備、部件及工具。
2.4工具要放在指定的地點,工作結(jié)束后應(yīng)清點工具,避免掉入設(shè)備中,造成事故。
2.5電器設(shè)備的更換和故障的排除,必須由電工進行,電機長期未運轉(zhuǎn),在起動前應(yīng)由電工進行檢查后,方準起動。
2.6更換傳動皮帶和傳動部分時,應(yīng)斷開電機開關(guān)或拿下保險。
2.7設(shè)備軸頭頂絲、銷子,不得外露,避免轉(zhuǎn)動時掛住傷人。
2.8在清洗設(shè)備、打掃地面時不得將水噴向電線、電閘和電機。
2.9在設(shè)備運轉(zhuǎn)中,操作人員要精神飽滿的堅守工作崗位,并不得亂動非本人負責(zé)的設(shè)備。
2.10在離電氣或線路近的地方工作時要多加小心,在有可能停電和必要停電時,可停電進行,以防觸電。
2.11工作場地保持整潔,工具、零配件及原材料應(yīng)放置有序,以保證操作中的安全方便。
2.12使用電器設(shè)備時,必須嚴守電器安全操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)觸電,應(yīng)先切斷電源,再進行搶救。
第3篇 學(xué)院公寓管理服務(wù)部維修工工作崗位職責(zé)
一、本著全心全意為學(xué)生熱情服務(wù)的思想品德,愛崗敬業(yè),吃苦耐勞,負責(zé)對全員學(xué)生的宿舍及學(xué)生公寓樓公共部分的日常維修。
二、對各公寓樓學(xué)生報修內(nèi)容,房號及維修項目要認真登記、核對,分清所屬責(zé)任,按時按質(zhì)完成維修任務(wù)。
三、服務(wù)要熱情周到,不推諉拖沓,不故意刁難學(xué)生,講文明,講禮貌,講職業(yè)道德。
四、堅守工作崗位,按時上下班,不脫崗,上班時間不能干私活,緊急維修,隨叫隨到、及時處理學(xué)生提出的維修要求。
五、嚴格執(zhí)行領(lǐng)料制度,不以公物做人情,將公物據(jù)為己有。收費維修項目要以出納交費收據(jù)為準,見票維修,嚴禁利用工作之便私自收取現(xiàn)金。
六、工作中注意安全,嚴格操作規(guī)程,做到活完場清。
七、節(jié)假日維修員要堅守工作崗位,不脫崗。
八、搞好維修室的衛(wèi)生,愛護室內(nèi)的各種設(shè)施,設(shè)備,對工具要經(jīng)常保養(yǎng),維修材料堆放有序,帳料相符,耗材要有祥細的記錄。
九、如遇無法解決的維修問題或無料而無法進行的維修工作,要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,以便及時解決處理。
十、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
第4篇 小區(qū)水電維修工管理制度
1、__小區(qū)水電維修實行24小時值班制,除正常工作8小時外,有值班維修工1名,處理緊急維修事宜,受當(dāng)天辦公室值班員管理。出現(xiàn)無故脫崗行為扣除當(dāng)天工資。
2、對報修人員(包括物業(yè)工作人員、住戶等),電話報修內(nèi)容認真記錄,及時上報或修理,出現(xiàn)問題按情節(jié)扣除當(dāng)月績效工資20—100元。
3、__小區(qū)日常維護項目(污水泵,自來水泵等)按照包干負責(zé)制,出現(xiàn)問題及時上報。未按時間執(zhí)行、登記的扣除50元,造成后果者扣除當(dāng)月績效工資。
4、__小區(qū)室內(nèi)維修本著義務(wù)、幫助原則,不復(fù)雜項目在住戶買來配件后免費更換,復(fù)雜工作不予受理,不得任何理由收取任何費用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除所收費用雙倍工資,一年內(nèi)出現(xiàn)亂收費情況超過5次者,開除工作。
5、__小區(qū)維修工按照每天工作安排對單元門前進行更換,樓道內(nèi)燈泡由住戶報修后,必須在當(dāng)日修理,出現(xiàn)推諉未完成更換任務(wù)的落實原因后扣除50元。
6、對報修情況及時當(dāng)日處理,不得推諉,有結(jié)果,未達到要求者扣除50元。
第5篇 學(xué)?；阈蔷S修工程管理規(guī)定
師專學(xué)?；阈蔷S修工程管理辦法
為進一步規(guī)范學(xué)?；阈蔷S修工程的管理,提高資金使用效率,確保工程質(zhì)量,明確工作責(zé)任,按照一事一議、一項目一合同,一項目一結(jié)算,誰損壞誰賠償(自然損壞除外)的原則,特制定本辦法。
一、零星維修工程的確定和審批程序
(一)零星維修項目的確定
1.使用單位以維修申請報告形式提交的維修項目
需要維修的院系部門根據(jù)實際使用需要,原則上每半年向后勤管理與基建處集中提交維修項目書面申請報告(特殊情況下確因需要可隨時提出)。報告寫明項目名稱、內(nèi)容、要求及實施計劃,提出初步方案,并由學(xué)院、部門主要負責(zé)人在報告上簽署意見。后勤管理與基建處接到以上維修申請報告后派專人(兩人或兩人以上)進行現(xiàn)場勘察,并對項目的建設(shè)計劃及范圍、項目的建設(shè)維修必要性、合理性進行審核,確定初步施工方案,統(tǒng)計工程量,初步核算維修費用,根據(jù)概算費用轉(zhuǎn)入相應(yīng)的審批程序。
2.學(xué)校層面的零星建設(shè)維修工程
校園道路、景點、環(huán)境綠化等零星建設(shè)工程由后勤管理與基建處有關(guān)工作人員根據(jù)項目的具體情況提交書面申請報告,提出建設(shè)意見和施工方案,統(tǒng)計工程量,初步核算維修費用,由后勤管理與基建處負責(zé)人簽署意見,報校領(lǐng)導(dǎo)研究決定。研究通過后根據(jù)概算費用轉(zhuǎn)入相應(yīng)的審批程序。
3.維修職能部門日常檢查發(fā)現(xiàn)需要維修的零星維修工程
維修職能科室填寫維修申請報告(單),交科室分管負責(zé)人簽署意見,一并提交到后勤管理與基建處審核。審核通過后,維修職能科室編制工程量清單,核算概算費用,轉(zhuǎn)入審批程序。
(二)零星維修工程審批程序
1.以計件形式結(jié)算,且單項維修費用在100元以下的維修項目,由后勤管理與基建處維修科室負責(zé)人直接在零星維修派工單上簽字并組織安排實施;
2.單項維修費用在100-500元的,由維修科室負責(zé)人在零星維修派工單上簽字并報分管處領(lǐng)導(dǎo)同意后安排維修;
3.單項維修費用在500-3000元的,由維修科室負責(zé)人、分管處領(lǐng)導(dǎo)在零星維修派工單上簽字,報后勤管理與基建處處長審批后實施;
4.單項維修費用在3000-10000元以內(nèi)的,簽訂學(xué)校零星維修合同,經(jīng)維修科室負責(zé)人、分管處領(lǐng)導(dǎo)、后勤管理與基建處處長簽字,報分管校領(lǐng)導(dǎo)審核實施。
5.對維修項目在1萬元以上的項目必須按學(xué)校招投標(biāo)管理規(guī)定操作辦理。
二、維修工程項目的發(fā)包
1.對維修項目在1萬元以上的項目必須按學(xué)校招投標(biāo)管理規(guī)定操作辦理。
2.對維修項目在3000-10000元的項目,經(jīng)分管校領(lǐng)導(dǎo)批準,可由后勤管理與基建處招標(biāo)辦選擇三家以上施工隊伍,采用競價、議標(biāo)的辦法確定施工隊伍,無法確定工程量的零星維修項目,可以采取確定單價和工時單價的方式確定施工隊伍。
3.3000元以下的小型維修項目由后勤管理與基建處確定施工隊伍,報知分管校領(lǐng)導(dǎo)。
三、維修項目的施工管理
1.工程管理由甲乙雙方各選派一名現(xiàn)場負責(zé)人共同對工程質(zhì)量、工期、造價并按項目地點管理部門的相關(guān)規(guī)定進行管理與監(jiān)督,填寫監(jiān)理日志。
2.工程中使用的主要材料必須采用招投標(biāo)方法采購(或招投標(biāo)定價),由甲方在市場調(diào)研后指定規(guī)格、型號、廠家、品名及價格,或者由甲方、乙方聯(lián)合招標(biāo)確定材料的規(guī)格、等級、價格等。
3.工程隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等要有詳細記載,在施工過程中甲方現(xiàn)場負責(zé)人簽字驗收;工程量較大的隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等要請后勤管理與基建處及審計處分管領(lǐng)導(dǎo)查驗。
4.工程施工中一般不予變更。如確實需要變更,經(jīng)論證后要填寫《工程變更通知單》,說明變更理由,2000元以下的由后勤管理與基建處處長簽批,超過2000元的需分管校領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)批準。
5.工程竣工后,由甲乙雙方和使用單位共同組織驗收,并填寫竣工驗收單。
6.工程結(jié)束后,相關(guān)資料送管理部門備案。
四、零星維修工程結(jié)算與審計:
1.工程竣工驗收合格后,施工方在半月內(nèi)將有甲、乙雙方負責(zé)人簽字的結(jié)算書和竣工資料報后勤管理與基建處進行決算初審(15個工作日內(nèi)完成)。
2.后勤管理與基建處決算初審?fù)戤吅髨髮徲嬏庍M行結(jié)算審計,原則上15個工作日內(nèi)審計結(jié)束進行付款手續(xù)。
附件:1.《基建零星維修申請單》
2.《基建零星維修工程驗收單》
3.《基建零星維修工程合同》
4.《基建零星維修派工單》
5.基建零星維修管理流程
第6篇 辦公樓內(nèi)部維修工程 勞動力配備管理計劃
辦公樓內(nèi)部維修工程勞動力配備管理計劃
1、對技工素質(zhì)的控制體系
2、對技工素質(zhì)的控制措施
2.1我們首先要選用專業(yè)施工人員,利用專業(yè)施工隊,以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。
2.2以合理的工價,嚴格的達標(biāo)管理,制訂獎罰辦法,按工種單位價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標(biāo)準的工人。借助監(jiān)理的力量,監(jiān)理工程師確認達標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金,將目標(biāo)結(jié)果與工作勞動收入直接掛鉤,施行激勵制度。
2.3為工人提供良好的住宿伙食條件。
2.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供,工人外衣統(tǒng)一由專人負責(zé)機洗,提高工人各項福利。
2.5提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。
2.6對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。
2.7對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理,不允許其擅自擴充的隨意抽調(diào),以確保分包隊隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。
2.8找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法,是達到最佳效果最方便的措施;而各專業(yè)的協(xié)調(diào),收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。
2.9所有工程段各班組施行掛牌施工,責(zé)任明確,獎罰分明。
3、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施
3.1花崗石地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負責(zé)花崗石地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的福建籍專業(yè)工人,在上海、西安有多處大型工程施工經(jīng)驗。福建籍工人是石材施工界最有實力的,本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作,確保達到最佳效果。同時施行激勵措施,達到本項目優(yōu)秀標(biāo)準(由監(jiān)理工程師確認)獎勵10元/
第7篇 專項維修工程管理規(guī)定
專項維修工程管理辦法
第一條 為加強專項維修工程管理,制定本規(guī)定。
第二條 本校各專項維修工程活動,適用本規(guī)定。
第三條 專項維修工程,統(tǒng)一由后勤處實施監(jiān)督管理。特殊情況下的專項維修工程,由學(xué)校規(guī)定管理部門。
第四條 專項維修工程的范圍。
(一)專項維修工程是指不屬于零星維修范圍,經(jīng)學(xué)校批準列入年度專項維修經(jīng)費的大、中型項目。
(二)單項項目概算經(jīng)費在3萬元以上10萬元以內(nèi)的屬中型項目;單項項目概算經(jīng)費在10萬元以上的屬大型項目。
(三)為教學(xué)、科研、行政辦公及生活服務(wù)的建筑物、供水、供電、排水、排污、道路、路燈設(shè)施以及池塘、河道、林木、花草等屬專項維修工程對象。
第五條 專項維修工程按以下程序進行
(一)報送專項維修工程申請立項計劃:學(xué)校各部門在每年10月份前將下一年度需維修、改造的項目報送后勤處,后勤處匯總后年底報送分管院長審核。臨時出現(xiàn)的專項維修,及時報送分管院長審核。
申請立項計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:項目名稱、主要工作內(nèi)容、概算金額、開竣工日期。為做好維修工程前期工作,學(xué)校應(yīng)保證必要的工程項目前期費用。
(二)立項審核:學(xué)校根據(jù)資產(chǎn)運行狀況及教學(xué)、科研、行政辦公的需要,審定下一年度的維修工程計劃,并同時安排概算經(jīng)費。
(三)工程招標(biāo)或議標(biāo)前應(yīng)具備下列條件:有批準立項的文件、已落實經(jīng)費來源、招標(biāo)文件制作完畢,已有施工圖或相關(guān)資料、工程預(yù)算已編制。
各專項維修工程,由后勤處負責(zé)相關(guān)準備材料,組審計處審核后送國資處,向社會公開招標(biāo),采用邀請招標(biāo)或競爭性談判方式招標(biāo)。
(四)工程實施:
1. 維修工程的施工階段,應(yīng)有專業(yè)管理人員對工程的質(zhì)量、進度、費用進行全過程監(jiān)督,重要結(jié)構(gòu)及裝修應(yīng)委托工程監(jiān)理。
2. 維修工程中的隱蔽工程,及時通知審計部門到現(xiàn)場參與驗證,并作記錄備案。
3. 維修工程的變更應(yīng)有利于結(jié)構(gòu)優(yōu)化和使用功能的改善,方便施工,造價合理,并保證施工質(zhì)量、工期和安全;未經(jīng)項目業(yè)主確認的變更,不能作為施工單位竣工結(jié)算的依據(jù)。
4. 確需變更時,應(yīng)由施工方提出申請,后勤處會同設(shè)計、監(jiān)理、審計及使用方共同現(xiàn)場確認后報分管院長審批。
5. 施工單位在校園內(nèi)進行施工,應(yīng)予交水電費保證金、文明施工保證金。予收保證金的目的是:維護學(xué)校合法權(quán)益,維護教學(xué)、科研、行政辦公的正常秩序,保護水、電設(shè)施、花卉、苗木不受破壞。
(五)驗收、交付使用:維修工程竣工驗收前應(yīng)及時清運現(xiàn)場建筑垃圾和剩余材料,拆除臨時設(shè)施,撤退機械設(shè)備,恢復(fù)正常的校園環(huán)境,否則,不予驗收。工程驗收應(yīng)由工程管理、使用部門、審計、國資部門等有關(guān)單位參加。
工程驗收后,交付使用。
第8篇 酒店設(shè)備維修工具管理制度
酒店設(shè)備維修工具管理制度
1.工程部設(shè)備維修工具分為三類:個人保管類、班組使用類和部門使用類;個人保管類工具較小、價值低、使用頻繁,一般由個人直接保管;班組使用類工具較大,價值較高,適合班組專業(yè)化使用的要求,一般由班組保管;部門類工具價值高,不經(jīng)常使用,一般由工程總監(jiān)/經(jīng)理管理。
2.個人保管類工具管理
(1)領(lǐng)取:由班組領(lǐng)班提出申請,經(jīng)工程總監(jiān)/經(jīng)理簽批后,到工程倉庫領(lǐng)取;
(2)登記:工程倉庫發(fā)放后,以領(lǐng)用申請為憑證,以班組為單位,編制明細個人保管類工具登記單;
(3)使用:個人保管類工具為員工自用,不得借與他人;
(4)報損:損壞或丟失,立即上報領(lǐng)班,領(lǐng)班根據(jù)情況,區(qū)分責(zé)任,編制報損單送交工程總監(jiān)/經(jīng)理,工程總監(jiān)/經(jīng)理簽批后到工程倉庫重新領(lǐng)取,庫管員即時修正記錄;
(5)交回:員工離職或調(diào)離崗位不再需要該工具,需將工具交回,如不交回,相應(yīng)進行扣款。
3.班組使用類工具管理
(1)領(lǐng)用:班組領(lǐng)班提出申請,工程總監(jiān)/經(jīng)理同意簽批后,或由工程倉庫發(fā)放,或直接采購;
(2) 登記:工程倉庫發(fā)放后,以領(lǐng)用申請為憑證,以班組為單位,并以申請人為負責(zé)人進行登記;
(3) 使用:工具使用,由班組領(lǐng)班負責(zé)管理,工程部內(nèi)部借用,需經(jīng)領(lǐng)班批準,外部門借用,需經(jīng)工程總監(jiān)/經(jīng)理批準;
(4) 損壞:發(fā)生損壞,立即報告工程總監(jiān)/經(jīng)理,并查明原因,追查責(zé)任,由工程總監(jiān)/經(jīng)理做出報損單,或修理,或重新領(lǐng)用,或再次申購。
4.部門使用類工具管理
(1)存放:存放于工程倉庫或指定地點,由專人保管;
(2)使用:使用由工程總監(jiān)/經(jīng)理批準;
(3)損壞:由工程總監(jiān)/經(jīng)理寫出書面報告,追查責(zé)任人責(zé)任。
5.所有工具皆為酒店財物,一律不得帶出酒店或私用。
6.各班組建立自己的工具明細賬冊,定期盤點,做到賬物相符。
第9篇 維修工人薪金管理辦法范例
對于維修工來說,公司是如何管理它的薪金的不同的崗位及部分,公司給其薪金不是一樣的,可能連底薪都不一樣,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的維修工人薪金管理辦法,僅供參考。
第一條目的
為加強本公司維修工人的薪金管理,特制訂本規(guī)定。凡屬于本規(guī)定未定事項(如薪金計算日、支付日等),按政府就業(yè)制度辦理。
第二條工資體系
修理崗位員工的薪金體系構(gòu)成如下:
1.基本工資(起點工資;經(jīng)驗工資;工齡工資;)
2.附加津貼{資格津貼、技能津貼}
3.獎金{工作業(yè)績獎、集體成績獎}
第三條基本工資構(gòu)成
基本工資由起點工資、經(jīng)驗工資和工齡工資3部組成,分別按照下述規(guī)定處理:
第四條基本工資支付方法
支付方法分為月工資月付制、月工資日付制和日工資制3種,根據(jù)各人情況分別確定。
1.月工資月付制
工資技月計算,除整月缺勤者外,全部按月額支付;
2.月工資日付制
工資按月度確定,本人缺勤時,每日按月工資的1/25扣除;
3.日工資制
工資按天確定,每月按實際出勤日數(shù)乘以日工資標(biāo)準計算。
第五條起點工資
本公司維修人員的起點工資標(biāo)準為:
1.應(yīng)屆學(xué)生
高中畢業(yè):______元;
初中畢業(yè):______元
2.有工作經(jīng)驗者
以本人實際就職時工資為基礎(chǔ),根據(jù)工作年限、工作經(jīng)驗,對照本公司同等工作人員工資標(biāo)準確定;
3.應(yīng)屆學(xué)生以外的非熟練工
以本人初次就職時工資為基礎(chǔ),考慮工作年限、技術(shù)能力等因素確定。
第六條經(jīng)驗工資
對有工作經(jīng)驗者,以汽車維修經(jīng)驗為基礎(chǔ),作如下劃分:
1.同種經(jīng)驗:每年______元;
2.相關(guān)經(jīng)驗:每年______元;
3.非同種經(jīng)驗:每年______元
第七條工齡工資
工齡工資是進入本公司后,隨著工作年度增加,每年有一定增額的基本工資的一部分。
第八條資格津貼
當(dāng)維修工獲得汽車修理師資格或取得汽車駕駛照時,發(fā)給如下資格津貼:
1.資格津貼
(1)一級:______元;
(2)二級:______元;
(3)三級:______元
2.汽車駕駛執(zhí)照
(1)大型車輛:______元;
(2)普通車輛:______元
(3)小型車輛:______元
第九條技能津貼
公司定期進行維修工技能測驗,按照本人測驗成績,分別給予同等技能津貼:
1.a級:______元;
2.d級:______元;
3.c級:______元;
4.d級:______元
5.e級:______元
技能測驗細則另定。
第十條工作業(yè)績獎
工作業(yè)績獎是在工作完成后,根據(jù)修理工薪金水平,按一定比率計算發(fā)放的獎金;計算比率另行規(guī)定。
第十一條集體成績獎
當(dāng)各班組修理工取得特別優(yōu)異成績時,發(fā)給集體成績獎;集體成績獎按班組內(nèi)不同情況進行分配
制度范本 設(shè)計院薪酬管理制度
第10篇 某基建維修工程安全管理制度
一、學(xué)?；ňS修工程安全管理工作在主管校長的領(lǐng)導(dǎo)下由總務(wù)處具體負責(zé),另設(shè)安全員兩名,負責(zé)對施工工地進行監(jiān)督。
二、基建維修工程嚴格按國家規(guī)定進行報建或?qū)徟?待各種手續(xù)齊全后方可開工,手續(xù)不全的項目不得開工。
三、基建維修施工工地必須與學(xué)校教學(xué)區(qū)、師生活動區(qū)隔離,并設(shè)置相應(yīng)的防護設(shè)備和警示標(biāo)志,不得在隔離區(qū)以外的地方堆放建筑材料、雜物等。
四、施工車輛進出校門或在校園內(nèi)行駛時必須慢行,上課期間不得鳴號,不得在校園內(nèi)隨意停放。
五、基建、維修工程竣工后報請有關(guān)部門進行驗收,未通過驗收的工程禁止使用。
第11篇 某學(xué)校園區(qū)維修工具管理制度
1.根據(jù)工種的不同,維修人員常用的工具可由個人保管使用。
2.機房值班工具應(yīng)放在固定的工具柜內(nèi),并排列整齊,工具箱作為交接班內(nèi)容之一。
3.各種電動工具原則上由專人保管。
4.電焊機等配套工具由使用者負責(zé)保管。
5.凡屬人為的損壞工具,均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟賠償。
第12篇 冶金起重機管理維修工作現(xiàn)狀分析
十一屆三中全會以來,政府把建設(shè)中心轉(zhuǎn)入經(jīng)濟建設(shè)中,使我國經(jīng)濟在短短時日里就有了明顯的變化。在經(jīng)濟建設(shè)的具體領(lǐng)域中,重工業(yè)的發(fā)展也是明顯的,其中,以冶金起重機制造為代表。但是另一方面,由于經(jīng)濟的不斷發(fā)展,社會對冶金產(chǎn)品的需求量也進一步增加,加之時代的發(fā)展對冶金產(chǎn)品做出的更高的要求,促使冶金起重機不得不認真思考未來的發(fā)展走向,不斷提高產(chǎn)品的精確度,并向規(guī)?；c自動化模式改革。在該文中,主要是對二十一世紀冶金起重機管理與維修方面存在的弊端加以分析,并表達一點筆者自己的建議。
由于時代的發(fā)展,傳統(tǒng)的重工業(yè)加工技術(shù)已經(jīng)不能滿足市場發(fā)展的需要,人們對冶金產(chǎn)品的要求越來越高,不但要求它有上好的技術(shù),還要有完美的功能。這使得當(dāng)代冶金工藝不得不重新制定發(fā)展戰(zhàn)略,改變傳統(tǒng)維修管理模式,建立規(guī)范的,精準的新科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。以幫助當(dāng)代冶金產(chǎn)品的進一步成長與發(fā)展,促進其適應(yīng)社會需求,并逐步融入到新時代中去。
冶金起重機管理與維護工作現(xiàn)狀
在現(xiàn)階段的冶金起重機工作中,主要運用的兩種方式的維護方法:其一,是對起重機的實際使用單位進行管理和維修的工作;其二,對于外單位的維修員工,只負責(zé)產(chǎn)品的管理和維護工作,擁有單位也只用使用,不用操心其他。從上述兩種模式中,我們不難看出,這兩種模式都是采取了預(yù)防為主的維修方式,簡言之,就是按時進行對產(chǎn)品設(shè)備的整體檢修工作。這在當(dāng)時也許是兩種很好的發(fā)展模式,但是隨著時代的發(fā)展,重工業(yè)工藝不斷提高,冶金起重機不但在產(chǎn)品的技術(shù)含量、生產(chǎn)材料、還是設(shè)備性能、上都有了巨大的提升,產(chǎn)品的使用壽命也已經(jīng)明顯的提高了。因此,上面兩種發(fā)展模式已經(jīng)不適用了。舉個簡單的例子,現(xiàn)在的很多新型設(shè)備自我保護能力很強,在使用的前幾年里根本不用大型的維修工作。若按照傳統(tǒng)的維修模式,依然按時維修,不但是資源的浪費,也會對設(shè)備本身造成破壞。這是不利于一個企業(yè)生產(chǎn)盈利的。
冶金起重機管理與維護改革
2.1.積極培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)維修人員
對冶金起重機的管理與維護,一定要建立企業(yè)內(nèi)部的專門技術(shù)團隊。它的存在,可以提高企業(yè)面對緊急事故的應(yīng)變能力,保證企業(yè)的正常工作不受影響,減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。在建立企業(yè)核心維修人員的時候,企業(yè)要做到以下幾點:1、定期培訓(xùn),熟悉產(chǎn)品操作。2、掌握所有新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,并詳細了解保養(yǎng)的注意事項。3、聘請專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)企業(yè)維修,并答疑解惑。
2.2.建立合適的維修管理制度
對于現(xiàn)在的大型冶金起重機而言,傳統(tǒng)的以故障的維護以及預(yù)防式的方法是不能滿足需求的。對于這樣的新型設(shè)備,企業(yè)要具體考慮設(shè)備的工作環(huán)境以及使用壽命來確定科學(xué)合理的維修措施。比如在對一些精度很高的大型進口冶金起重機進行維修的時候,企業(yè)可以先分析產(chǎn)品的使用說明和注意事項,科學(xué)的制定出適合的維修保護方法。并運用到具體實踐中去。一般對于使用時間長,頻率高的設(shè)備,要以預(yù)防為主。
2.3.企業(yè)要積極深入開展精度維修
除了一般的維修,精度維修也是企業(yè)要開展的維修重點,所謂精度維修,是指根據(jù)生產(chǎn)商制定的維護標(biāo)準,嚴格要求,力求維修的準確性,最大程度的保護設(shè)備的原件。提高設(shè)備精確度。精度維修的內(nèi)容包括:1、起重機的日常常規(guī)檢查維護。要根據(jù)起重機的實際型號選擇好的檢查方法,準確判斷。2、建立維修專業(yè)團隊,制定出科學(xué)的檢修方案。3、加強培訓(xùn),提高企業(yè)維修人員專業(yè)素質(zhì)。2.4.制定科學(xué)合理的維修進程,保證企業(yè)正常工作的運行。
企業(yè)維修的目的是保證設(shè)備工作的正常工作,減少設(shè)備損耗。因此,應(yīng)該將維修的重點放在保養(yǎng)上,對此,可以通過定期的為設(shè)備進行潤滑工作來實現(xiàn)。在潤滑的時候,應(yīng)該保證潤滑工作的科學(xué)合理,制定出合適的方案,保證其最佳的工作效能,保證企業(yè)工作效率。
另一方面,隨著冶金起重機的加速發(fā)展,新的故障原因開始出現(xiàn),其中有代表性的是機器運轉(zhuǎn)時的震動。針對該故障,工作人員要熟悉機器的震動特點,通過觀察機器的振動,了解機器的運作,保證機器工作時的準確性,提高工作質(zhì)量。對該方法的合理利用,會在未來的預(yù)知性故障維修中產(chǎn)生重大的影響。同時,企業(yè)在維修過程中要加強過程控制力度,保證維修質(zhì)量。為了做到這一點,要做到:維修前,企業(yè)要根據(jù)常規(guī)維修過程和生產(chǎn)廠家提出的相關(guān)注意事項,制定出適合而且準確的維修目標(biāo),并向維修人員提出維修標(biāo)準。相關(guān)檢修單位要嚴格把關(guān),并根據(jù)企業(yè)制定的維修項目提前進場檢查各個設(shè)備的具體情況,并將設(shè)備的具體情況向維修人員交代清楚,讓維修任務(wù)更加清晰。維修中,檢驗單位要全程跟進,嚴格把好每一道關(guān)卡,并制定嚴格的達標(biāo)線,不達標(biāo)不能進入下一環(huán)節(jié),保證維修質(zhì)量。每一次維修后,企業(yè)都應(yīng)該安排檢驗人員進行再一次的全面檢驗,保證各個環(huán)節(jié)的準確性。通過對冶金起重機維修過程的強化管理,可以很大程度上增加設(shè)備的實際使用時間。為了更好的利用資源,企業(yè)應(yīng)該加強細化管理,嚴格要求下屬,將細節(jié)展現(xiàn)在維修的每一個環(huán)節(jié),做到維修過程嚴格把關(guān),保養(yǎng)工作細心到位,設(shè)備的使用準確性高,壽命長。只有對維修保養(yǎng)過程的嚴格自習(xí)把關(guān),才能使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率更高,企業(yè)利潤更好,企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展更加長足。
通過對冶金產(chǎn)品的維修保養(yǎng)工作的分析,我們可以看出,要想使冶金制作的生產(chǎn)效率和利潤得到提高,不但需要高超的技術(shù)和優(yōu)良的設(shè)備,對生產(chǎn)設(shè)備的保護也是必不可少的。通過在生產(chǎn)過程中對不同設(shè)備特點的準確把握和合適保養(yǎng)維修,不但可以提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率,也可以增加設(shè)備的使用壽命,在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時,為企業(yè)節(jié)儉開支,這于一個想要長足發(fā)展的企業(yè)而言,是十分有必要的。
第13篇 大學(xué)基本建設(shè)維修工程監(jiān)督管理辦法
大學(xué)基本建設(shè)、維修工程監(jiān)督管理辦法
為進一步加強我?；窘ㄔO(shè)、維修工程的監(jiān)督管理,規(guī)范工作程序,維護學(xué)校合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國國審計法》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合實際,制定本辦法。
第一章 招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督與管理
第一條、招投標(biāo)范圍
工程項目的勘探、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購,達到下列標(biāo)準之一的,必須依法進行公開招標(biāo):
(一)施工單項合同估算價在100萬元人民幣以上的;
(二)重要設(shè)備、材料等物資的采購,單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;
(三)勘探、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購,價格不論多少;
(四)單項合同估算價低于第(一)、(二)項規(guī)定的標(biāo)準,但項目總投資額在500萬元人民幣以上的;
(五)學(xué)校認為應(yīng)當(dāng)委托招標(biāo)的項目;
(六)第(一)、(二)、(四)項規(guī)定的標(biāo)準以下的以及維修等項目在5萬元人民幣以上的,必須進行校內(nèi)公開招標(biāo)議標(biāo)。
第二條、招標(biāo)信息公告
(一)招標(biāo)信息內(nèi)容的確定:由該工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組(以下簡稱項目領(lǐng)導(dǎo)組)研究決定,信息內(nèi)容確定后,參與人員會簽存檔。該項目領(lǐng)導(dǎo)組組長和副組長由校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,成員由總務(wù)處、監(jiān)察室、審計處、財務(wù)處、工會等部門或單位相關(guān)人員組成;
(二)信息發(fā)布人:依法必須公開招標(biāo)的項目由招標(biāo)代理機構(gòu)發(fā)布,校內(nèi)公開招標(biāo)議標(biāo)的項目由總務(wù)處負責(zé)統(tǒng)一發(fā)布;
(三)信息發(fā)布地點:依法必須公開招標(biāo)的項目除按國家和省規(guī)定在媒體發(fā)布外,還應(yīng)同時在省或合肥市招標(biāo)投標(biāo)統(tǒng)一市場網(wǎng)站上發(fā)布;校內(nèi)公開招標(biāo)議標(biāo)的項目可以在校園網(wǎng)上發(fā)布和張貼在校內(nèi)公告欄上;
(四)信息發(fā)布時間:應(yīng)不少于7個工作日(校內(nèi)公開招標(biāo)議標(biāo)的項目不少于5個工作日);
(五)監(jiān)察室留存一份信息內(nèi)容的復(fù)印件。
第三條、投標(biāo)申請人資格預(yù)審
(一)參加資格預(yù)審人員:該項目領(lǐng)導(dǎo)組成員;
(二)審查內(nèi)容:報名企業(yè)的營業(yè)范圍、資質(zhì)等級、信譽、業(yè)績、資金規(guī)模、營業(yè)執(zhí)照是否經(jīng)過年檢、項目經(jīng)理等級和業(yè)績等;
(三)選擇原則:應(yīng)選擇信譽好、質(zhì)量可靠、實力雄厚的企業(yè);
(四)資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人,原則上不少于7家(校內(nèi)公開招標(biāo)議標(biāo)的項目一般不少于5家)。
第四條、招標(biāo)文件編制與審核
(一)招標(biāo)文件編制:依法必須公開招標(biāo)的項目由招標(biāo)代理機構(gòu)編制,校內(nèi)公開招標(biāo)議標(biāo)的項目招標(biāo)文件由總務(wù)處編制;
(二)招標(biāo)文件的審核:招標(biāo)文件須經(jīng)總務(wù)處、監(jiān)察室、審計處、財務(wù)處、工會等相關(guān)部門審核,形成定稿后,參與審核人員會簽歸檔,如存在不同意見,應(yīng)提交該項目領(lǐng)導(dǎo)組重新復(fù)議。監(jiān)察室留存一份復(fù)印件;
(三)工程結(jié)算方式、付款方式、工期、質(zhì)量要求、質(zhì)保期、廢標(biāo)條件等有關(guān)要求必須在招標(biāo)文件中明確;
(四)澄清或者修改招標(biāo)文件的,要求至投標(biāo)文件提交之日止至少15日前(校內(nèi)公開招標(biāo)議標(biāo)的項目不少于5日前);
(五)招標(biāo)文件自發(fā)出之日起至投標(biāo)文件提交之日止,最短不得少于20日(校內(nèi)公開招標(biāo)議標(biāo)的項目不少于10日);
(六)投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的2%;
第五條、工程量清單與攔標(biāo)價的確定
由項目領(lǐng)導(dǎo)組組長和副組長指定或委托有資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)編制(一般需要委托兩家),待清單或標(biāo)底價編制完成后,經(jīng)監(jiān)察、審計、財務(wù)和基建等部門有關(guān)人員對清單和標(biāo)底價進行復(fù)核,最后報經(jīng)該項目領(lǐng)導(dǎo)組全體成員研究決定攔標(biāo)價,工程量清單在提交代理機構(gòu)前需加蓋騎縫章。
第六條、投標(biāo)與評標(biāo)
(一)依法進行公開招標(biāo)的項目,招標(biāo)地點執(zhí)行《合肥市招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》(合肥市政府126號令)的規(guī)定;
(二)開標(biāo)前參與投標(biāo)的單位項目經(jīng)理和預(yù)算人員須簽到;
(三)核對項目經(jīng)理和預(yù)算人員的相關(guān)有效身份證件,檢查項目經(jīng)理證書(并檢查其是否為該投標(biāo)單位人員)、有無在建工程證明,審查預(yù)算員的預(yù)算員證書(并檢查其是否為該投標(biāo)單位人員);
(四)投標(biāo)人少于3家的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照招投標(biāo)法規(guī)定重新招標(biāo);
(五)投標(biāo)文件滿足招標(biāo)文件約定的廢標(biāo)條件的,應(yīng)作廢標(biāo)處理;
(六)評標(biāo)委員會由5人以上單數(shù)組成,經(jīng)濟類評委不少于二分之一,其中注冊造價師不少于2人,其他應(yīng)當(dāng)為工程類。校內(nèi)公開招標(biāo)議標(biāo)項目由分管校領(lǐng)導(dǎo)主持,該項目領(lǐng)導(dǎo)組成員以及相關(guān)部門或單位派員參加;
(七)實行有效低價中標(biāo)。在評標(biāo)過程中,專家應(yīng)嚴格審查,發(fā)現(xiàn)漏項、缺項的即作為廢標(biāo)處理;
(八)依法必須進行公開招標(biāo)的項目。執(zhí)行《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》(國家發(fā)展計劃委員會令第30號)第五十七條、第五十八條,《工程建設(shè)項目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》(國家發(fā)改委令第27號)第四十七條、第四十八條的規(guī)定;
(九)招標(biāo)情況及結(jié)果必須及時向校長辦公會議報告;
(十)招投標(biāo)工作結(jié)束后,審計處應(yīng)留存招標(biāo)文件、工程量清單及標(biāo)底價原件、投標(biāo)文件(含技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo))的副本。
第二章 合同簽訂的監(jiān)督與管理
第七條、簽訂的合同內(nèi)容與招投標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)保持一致。在編制項目招標(biāo)文件的同時,可約定好招標(biāo)文件中的合同樣本的各項條款,并在招標(biāo)文件中予以說明,中標(biāo)單位中標(biāo)后簽訂的合同內(nèi)容以此約定內(nèi)容為準或優(yōu)于此約定;或者采用在簽訂合同文本前,合同文本經(jīng)總務(wù)處、監(jiān)察室、審計處、財務(wù)處、工會等部門進行合同評審會簽后,報項目領(lǐng)導(dǎo)組審議。
第八條、招標(biāo)人與中標(biāo)人不按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同的,或者招標(biāo)人、中標(biāo)人訂立背離招標(biāo)議標(biāo)文件內(nèi)容的合同或協(xié)議,監(jiān)察室、審計處應(yīng)予以糾正,并按照招投標(biāo)法有關(guān)規(guī)定,重新簽訂合同或按招投標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容簽訂補充協(xié)議。
第九條、中標(biāo)單位若在一個月內(nèi)不與招標(biāo)人簽訂合同的,取消其中標(biāo)資格。
第十條、財務(wù)處實行合同備案登記制度。即合同報經(jīng)學(xué)校法人代表或授權(quán)代表人簽署后,送交財務(wù)處蓋章并交存一份評審后的合同原件備案。
第十一條、審計處留存合同原件一份,監(jiān)察室留存合同復(fù)印件。
第三章 施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理
第十二條、施工現(xiàn)場的審計監(jiān)督
(一)施工階段必須有審計人員進行現(xiàn)場監(jiān)督;
(二)審計人員
要熟悉《施工合同》、《招投標(biāo)文件》等資料內(nèi)容;
(三)審計人員每周要出席工程現(xiàn)場監(jiān)理例會,收集每次例會的相關(guān)資料;
(四)審計人員要會同校方現(xiàn)場施工代表,不定期抽查項目經(jīng)理和監(jiān)理工程師是否按照招投標(biāo)文件及合同要求進行工作,如未按照規(guī)定要求工作,須向校方項目負責(zé)人或?qū)W校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,責(zé)令其立即整改。
第十三條、現(xiàn)場其他人員的監(jiān)督管理,執(zhí)行《z醫(yī)科大學(xué)基本建設(shè)、維修工程施工現(xiàn)場管理暫行辦法》[?？傋?2006)22號文件]規(guī)定。
第十四條、項目變更或經(jīng)濟簽證的監(jiān)督與管理
(一)嚴格控制項目隨意變更。確需變更的,必須簽訂完整、規(guī)范的項目變更聯(lián)系單;
(二)圖紙會審紀要涉及項目變更的,除經(jīng)設(shè)計部門簽署意見外,還必須在施工過程中辦理變更聯(lián)系單,否則圖紙會審紀要內(nèi)容不作為決算審計依據(jù);
(三)辦理經(jīng)濟簽證,校方工地代表一般應(yīng)提前一天通知審計部門,特殊情況審計人員隨叫隨到;
(四)審計人員到達現(xiàn)場測量變更工程量時,雙方施工代表和監(jiān)理方代表必須到現(xiàn)場;
(五)審計人員必須當(dāng)天在簽證單上簽署自己的意見;
(六)單方簽證或簽證程序不規(guī)范、內(nèi)容不完整或沒有審計人員現(xiàn)場簽字確認的經(jīng)濟簽證單和隱蔽工程量,校方在工程決算時不予認可;
(七) 第(一)至第(五)條款簽證審批手續(xù),執(zhí)行?？傋?2006)22號文件規(guī)定。
第十五條、工程材料和設(shè)備進場驗收的監(jiān)督與管理
(一)工程材料和設(shè)備進場,監(jiān)理方、校方代表、供貨方應(yīng)按事先規(guī)定的材料、設(shè)備的品牌、材質(zhì)、規(guī)格型號以及封存的樣品等要求進行驗收;
(二)驗收結(jié)果應(yīng)寫在該項目材料和設(shè)備進場審查驗收記錄本上;
(三)符合規(guī)定要求的材料和設(shè)備予以簽收,否則拒簽拒收;
(四)對于重要材料和設(shè)備,應(yīng)由供應(yīng)方、校方工地代表、項目監(jiān)理、監(jiān)察、審計人員按照封存樣品或事先規(guī)定,進行核對、簽字驗收;
(五)學(xué)校監(jiān)察部門定期或不定期對已驗收的材料和設(shè)備進行抽檢或送檢,如屬不合格材料和設(shè)備,找出原因并追究相關(guān)責(zé)任。
第四章 竣工決算審計的監(jiān)督與管理〖bt)〗
第十六條、竣工決算資料的收取
(一)工程結(jié)算(或決算)資料在報送審計處審計前,須經(jīng)總務(wù)處或該項目校方工地代表進行初審。總務(wù)處或校方工地代表應(yīng)向財務(wù)處索取該工程甲供材及合同付款情況統(tǒng)計表;
(二)施工單位和該項目校方工地代表在向校審計處提交決算資料的同時,施工單位需向?qū)徲嬏幪峤辉擁椆こ虥Q算審計委托書;
(三)審計處收管資料人員須填制決算資料送審計清單,并按照清單的各條款要求逐一核對,報審資料全部符合清單條款要求的予以簽收,否則拒收;
(四)資料收齊后兩個工作日內(nèi),收管資料人應(yīng)提請審計處負責(zé)人要求審計,同時要對資料進行仔細審查,發(fā)現(xiàn)問題以書面形式向?qū)徲嬏庁撠?zé)人匯報;
(五)竣工決算重要依據(jù)的資料,委托審計時應(yīng)復(fù)印留下原件。
第十七條、竣工決算審計單位的確定
(一)竣工結(jié)算送審計金額100萬元以下的,原則上由審計處組織審計;
(二)竣工結(jié)算送審計金額在100萬元以上1000萬元以下的,由審計處牽頭,監(jiān)察室、財務(wù)處、總務(wù)處、工會等部門有關(guān)人員參加,通過議標(biāo)的方式選擇審計單位;
(三)竣工結(jié)算送審計金額1000萬元以上的,由審計處牽頭,監(jiān)察室、財務(wù)處、總務(wù)處、工會等部門有關(guān)人員參加,通過公開招標(biāo)的方式選擇審計單位。
第十八條、委托社會審計事項的監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)
(一)每項決算,審計處應(yīng)安排兩人參加,其中一人以業(yè)務(wù)監(jiān)管為主,另一人以對賬事宜管理為主;
(二)受托審計機構(gòu)或人員應(yīng)本著客觀公正、實事求是的原則,依法進行審計,并應(yīng)接受委托方的監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào);
(三)施工單位遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料后,審計處或委托審計機構(gòu)應(yīng)在一個月內(nèi)進行核實,給予確認或者提出修改意見;
(四)審計對賬過程若遇到問題,應(yīng)及時向?qū)徲嬏庁撠?zé)人或分管校領(lǐng)導(dǎo)匯報。經(jīng)集體研究得出結(jié)論,由受托審計機構(gòu)向施工單位解釋協(xié)調(diào)解決。
第十九條、竣工決算資料及審計報告的整理歸檔
竣工決算審計工作結(jié)束后,審計處應(yīng)及時將委托審計的原始資料收回并與審計報告一起整理歸檔。
第五章 附則
第二十條、基本建設(shè)、維修工程實施過程以及相關(guān)工作中,工作人員違反程序和規(guī)定的,監(jiān)察部門要予以及時糾正,并視情節(jié)予以批評教育;工作人員徇私舞弊、濫用職權(quán)、索賄受賄的,由監(jiān)察部門按照有關(guān)規(guī)定予以行政處分;構(gòu)成犯罪的,移交司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第二十一條、各直屬單位遵照本辦法執(zhí)行。
第二十二條、本辦法由監(jiān)察室、審計處負責(zé)解釋。
第二十三條、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第14篇 企業(yè)采煤隊機電維修工管理制度
1、電工必須取得技術(shù)等級證書后持證上崗。
2、電工必須熟悉《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機電設(shè)備完好標(biāo)準》、《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準》及電氣防爆的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準。
3、電工必須忠于職守,精心維護,遵守勞動紀律和各種規(guī)章制度。
4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備失爆,保護失靈等問題時,要及時進行處理。對處理不了的問題,必須停止運行,并向當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)匯報。
5、不準任意調(diào)整電氣保護系統(tǒng)的整定值。
6、接班后認真檢查機電設(shè)備的安全。確保電氣設(shè)備完好。
7、嚴格執(zhí)行停送電掛牌制度。
8、處理一切機電故障要嚴格按規(guī)程要求執(zhí)行。
9、發(fā)現(xiàn)電氣、機械隱患要及時匯報,停機處理,不得強行開工作業(yè)或生產(chǎn)。
10、不得出現(xiàn)“羊尾巴、雞爪子、明接頭、老鼠洞”等失爆現(xiàn)象,各種保護齊全、可靠。
11、必須熟悉所管設(shè)備的技術(shù)性能、工作性能、運載能力,并掌握常見故障的預(yù)防和處理辦法。
12、經(jīng)常檢查工作地點運行設(shè)備,排除機械和電器故障,檢查與調(diào)整煤溜子穩(wěn)定和平直程度,并妥善處理。
13、保證設(shè)備整潔、油脂對號、不超溫超載運行。工作中隨時進行運轉(zhuǎn)檢查及時處理。
14、對日常更換下來的設(shè)備配件,不能隨手扔掉,能修復(fù)的應(yīng)修復(fù),不能修復(fù)的交到井上交舊領(lǐng)新。做到廢物回收,降低消耗。對自己所使用的工具和日常的用品、材料要準備齊全。
15、交班要將電氣設(shè)備運行狀況交清,交班時必須認真填寫檢修記錄。
第15篇 zz學(xué)校園區(qū)維修工具管理制度
學(xué)校園區(qū)維修工具管理制度
1.根據(jù)工種的不同,維修人員常用的工具可由個人保管使用。
2.機房值班工具應(yīng)放在固定的工具柜內(nèi),并排列整齊,工具箱作為交接班內(nèi)容之一。
3.各種電動工具原則上由專人保管。
4.電焊機等配套工具由使用者負責(zé)保管。
5.凡屬人為的損壞工具,均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟賠償。
