店固定資產管理制度(4篇)

店固定資產管理制度是一項旨在確保店內資產有效管理、維護和增值的規(guī)則體系，它涵蓋了資產購置、登記、使用、保養(yǎng)、折舊、處置等各個環(huán)節(jié)。制度的建立旨在優(yōu)化資源配置，提高資產利用效率，防止資產流失，并為店面的長期穩(wěn)定運營提供保障。

包括哪些方面

1. 資產購置：明確資產購置的審批流程，規(guī)定購置標準和預算控制。

2. 登記管理：設立資產登記簿，詳細記錄每項固定資產的來源、價值、使用部門等信息。

3. 使用與維護：制定設備使用規(guī)范，規(guī)定定期保養(yǎng)和維修計劃。

4. 折舊政策：設定合理的折舊率和折舊方法，反映資產的磨損狀況。

5. 資產轉移與處置：規(guī)定資產內部調撥、對外出售或報廢的程序和權限。

6. 盤點與審計：定期進行資產盤點，確保賬實相符，防止資產流失。

7. 責任追究：對資產管理和使用過程中出現的違規(guī)行為，設定相應的責任追究機制。

重要性

店固定資產管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

1. 提高效率：通過規(guī)范化的管理，避免資源浪費，提升資產使用效率。

2. 控制風險：防止資產非法挪用、丟失或損壞，降低經營風險。

3. 確保合規(guī)：符合財務法規(guī)要求，保證財務報表的準確性。

4. 促進決策：準確的資產信息有助于管理層做出明智的擴張、投資或調整決策。

方案

1. 制定詳細的資產管理手冊：包含所有流程、職責和標準，供全體員工參考執(zhí)行。

2. 建立資產管理系統(tǒng)：利用數字化工具，實現資產信息的實時更新和查詢。

3. 定期培訓：對員工進行資產管理知識培訓，增強其資產管理意識。

4. 強化監(jiān)督：設立專門的資產管理部門，負責監(jiān)督制度執(zhí)行情況，定期報告。

5. 建立激勵機制：對資產管理工作表現優(yōu)秀的部門或個人給予獎勵，激發(fā)積極性。

6. 不斷完善：根據實際情況和反饋，定期評估并修訂制度，確保其適應性。

通過上述措施，我們能夠構建一個高效、透明的固定資產管理體系，為店面的健康發(fā)展奠定堅實基礎。

店固定資產管理制度范文

第1篇 _飯店固定資產管理制度

飯店固定資產管理制度

目 錄

第一章固定資產及其相關規(guī)定... 1

第二章固定資產預算制度... 3

第三章固定資產購建及形成... 3

第四章固定資產的管理... 4

第五章固定資產的折舊... 5

第六章固定資產的修理、維護及日常保養(yǎng)... 7

第七章固定資產的清理及報廢... 7

第八章附則... 8

第一章固定資產及其相關規(guī)定

第一條根據《企業(yè)會計準則――固定資產》及相關財會制度的規(guī)定,固定資產是指同時具有以下特征的有形資產:

1、為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的;

2、使用年限超過一年;

3、單位價值較高。

第二條根據《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準則》對固定資產的相關規(guī)定,接合__飯店(以下簡稱“飯店”)的具體情況,本制度將由麗江大港貿易有限公司(以下簡稱“上級公司”)投資建設、購置或以其他方式形成的,交由飯店經營管理的以下資產作為固定資產:

1、飯店房屋、建筑物、構筑物;

2、中央空調、監(jiān)控系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、通訊及播音系統(tǒng)、衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、洗滌設備、電梯、鍋爐、冰柜及制冷設備(設施)、保齡球系統(tǒng)及設施、桑拿設備設施;

3、復印機、相片沖印設備、運輸車輛、游樂場設備、健身房設備等。

第三條不作為固定資產管理的工具、器具等實物,作為低值易耗品管理,低值易耗品的管理按飯店存貨管理辦法執(zhí)行。低值易耗品,應包括(但不僅限于)下列項目:

1、各種用具、家具、工具、玻璃器皿、瓷器等;

2、辦公桌椅、沙發(fā)、文件柜、會議桌椅、傳真機、電話機、移動電話、幻燈機、飲水機、微機、打印機、裝訂機、驗鈔機等;

3、電視機、影碟機、音箱、顯示器等;

4、地毯、燈飾、燈具、飾品掛件等;

5、擦鞋機器、貨架、行李車及其他搬運工具等;

6、餐桌、餐椅、餐具、食品架、食品容器、不銹鋼用具等;

7、飯店廚房中除冷柜以外的如灶具等所有工器具;

8、洗衣房中除洗滌設備、成型機以外的所有工器具;

9、在經營過程中周轉使用的包裝容器等;

10、固定資產的維修維護用品、用具及備用零部件等;

11、制服、床上用品、麻棉制品等。

第四條 飯店全部資產的所有權均屬麗江大港貿易有限公司所有,任何個人或其他組織無權擅自處置、變賣、毀損、報廢飯店資產,無權以飯店資產對外進行擔保、抵押、質押等民事行為。

第五條 飯店管理委員會受飯店所有者委托,在授權范圍內行使飯店所有者的權利;根據《__飯店管理合同》的規(guī)定,飯店管理人員行使資產的經營、管理、使用和維護的職權。

第二章固定資產預算制度

第六條每個會計年度初期,飯店各部門根據本部門的經營情況,將本部門的現有資產利用情況、資產維修計劃、資產報廢計劃、擬新增資產購建計劃及其他與固定資產相關的支出計劃,報工程技術部門和財務部門。

第七條工程技術部門根據各部門對固定資產的使用情況,對上述計劃從技術角度提出意見。

第八條財務部門會同上級公司財務部根據飯店下年的資金情況,提出資金安排計劃。

第九條飯店總經理召集相關部門,根據上述意見制定出固定資產的增減、維修計劃后報飯店管理委員會討論。

第十條飯店管理委員會將上述計劃討論通過后形成飯店的年度固定資產預算。

第十一條飯店采購部門、使用部門、財務部門及上級公司財務部門,各自遵照固定資產預算執(zhí)行相應責權,記錄、監(jiān)督、管理、使用好固定資產。

第三章固定資產購建及形成

第十二條在年度預算范圍內的固定資產,由相關部門按預算執(zhí)行購建任務。

第十三條未列入預算范圍而急需使用的資產,按照預算形成程序,由使用部門提出報告,相關部門(含上級公司財務部)出具意見后,由飯店總經理決定是否確需購建資產。

第十四條對于確需購建的資產,由飯店總經理將購建計劃提請飯店管理委員會審批。

第十五條各相關部門按審批意見執(zhí)行購建任務。

第四章固定資產的管理

第十六條根據飯店經營管理的具體情況,飯店固定資產按賬務和實物分別進行管理。

第十七條飯店固定資產的賬務管理。

1、飯店固定資產賬務統(tǒng)一由上級公司財務部門核算,固定資產的核算按《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)會計制度》的規(guī)定執(zhí)行。

2、上級公司財務部負責飯店固定資產的增加、報廢、折舊、資產減值等的賬務處理、記錄、核算工作。

3、上級公司財務部應會同飯店財務部組織相關部門,每半年和不定期地清點、盤查固定資產。對固定資產的使用、維護、維修、服役狀態(tài)、報廢情況與賬面記錄情況進行核實,并對各責任人的資產管理執(zhí)行情況提出獎懲建議。

4、對于已提完折舊,尚在服役的固定資產,應登記造冊,與其他資產同等管理。

第十八條飯店固定資產的實物管理。

1、飯店總經理對飯店固定資產的實物管理負有全面責任,飯店工程技術部門協(xié)助總經理做好固定資產的管護工作。

2、飯店財務部雖不對飯店固定資產進行賬務核算,但應按固定資產原始入賬價值設置固定資產清單、建立固定資產臺賬及固定資產卡片,將固定資產統(tǒng)一編號、歸類,對固定資產的實物形態(tài)作詳細記錄,對固定資產的管理負全面監(jiān)督責任。

4、在由財務部統(tǒng)一記錄的基礎上,將飯店的固定資產管理責任分解到各部門。部門負責人對本部門責任內的資產負有全面管理責任。

5、各部門應對本部門所管理的資產建立資產檔案,對本部門的資產位置、功能、工作狀況、操作方法、使用注意事項、能源耗用情況、修理維護情況、預算執(zhí)行情況等各種信息作詳細記錄,并將管理責任落實到個人,以保證資產的安全和有效使用。

6、對于專業(yè)性較強,需要特殊技能、須持證人員操作的設備,應配備專門的操作人員,嚴格執(zhí)行設備的操作規(guī)程和國家的相關規(guī)定。

7、各部門應對管轄內的資產形成定期檢修制度,以確保機器、設備的正常運行和建筑物的功能完好。

8、各部門應對固定資產進行不定期的清查盤點,積極配合財務部門對資產的清點和監(jiān)督管理工作。

第五章固定資產的折舊

第十九條固定資產的折舊由上級公司統(tǒng)一核算。除以下情況外,應對所有固定資產計提折舊:

1、已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產;

2、按照規(guī)定單獨估價作為固定資產入賬的土地。

第二十條固定資產的折舊采用直線法、按單項資產計提,各類資產的折舊年限如下:

(一)房屋、建筑物類

1、房屋

a)營業(yè)用房 20年

b)非營業(yè)用房 20年

c)簡易房 5年

2、建筑物 15年

(二)機器設備類

1、供電系統(tǒng)設備15年

2、供熱系統(tǒng)設備12年

3、中央空調設備 10年

4、通訊設備 8年

5、洗滌設備 5年

6、維修設備 10年

7、廚房用具設備5年

8、電子計算機系統(tǒng)設備6年

9、電梯 10年

10、相片沖印設備8年

11、復印設備5年

12、其他機器設備10年

(三)交通運輸工具類

1、客車

a)大型客車(33座以上) 30萬公里 8年

b)中型客車(32座以下) 30萬公里 8年

c)小轎車20萬公里6年

2、行李車 30萬公里7年

3、貨車 50萬公里10年

4、摩托車 15萬公里5年

(四)電器及影視設備類

1、閉路電視播放設備 10年

2、音響設備 5年

3、電冰箱(柜) 5年

4、空調器 柜式5年 窗式3年

5、電影放映機5年

6、其他電器設備 5年

(五)文體娛樂設備類

1、高級樂器 10年

2、游樂場設備 5年

3、健身房設備 5年

(六)消防設備 6年

第二十一條飯店固定資產凈殘值按稅務機關的要求執(zhí)行。

第二十二條固定資產減值,按《企業(yè)會計準則》及《企業(yè)會計制度》處理。

第六章固定資產的修理、維護及日常保養(yǎng)

第二十三條飯店固定資產應定期維護和保養(yǎng),以確保資產正常、經濟、有效地運行。資產的維修按年度固定資產預算進行。

第二十四條各責任部門應時時掌握本部門的資產運轉情況。若發(fā)現急需修理而又未納入預算的情形,應作出報告經飯店工程技術部門鑒定并出具意見,由財務部門審核后,報飯店總經理批準。

第二十五條資產維修部門和物資采購部門,根據總經理的批示意見執(zhí)行維修任務。

第二十六條零部件等維修費用,按飯店費用報銷辦法執(zhí)行,相關費用計入飯店當期損益(第二十七條情況除外)。固定資產的修理支出不得以預提或待攤的方式處理。

第二十七條若與固定資產有關的后續(xù)支出金額較大(通常按超過固定資產原值的20%為準),則應當計入固定資產賬面價值。相應的支出,應由飯店管理委員會審批。

第二十八條飯店正常經營期間,若需對建筑物進行裝修。裝修方案和相應支出應由飯店管理委員會批準。

若裝修支出符合固定資產改良支出標準,則上級公司財務應將此項支出在固定資產賬下單獨設“固定資產裝修”明細科目核算,并采用合理的方法單獨計提折舊。

第七章固定資產的清理及報廢

第二十九條各部門應不定期地對所管轄的固定資產進行清查盤點,對盤虧、盤盈、報廢、毀損、轉出、轉入的固定資產應及時與飯店財務部和上級公司財務取得聯(lián)系。

對于盤虧、報廢、毀損的資產,應查明原因。若系人為因素造成,須追究相關人員的責任。

飯店資產的轉出和轉入應征得飯店管理委員會的批準。

第三十條飯店財務部和上級公司財務,應按會計制度、會計核算辦法和本固定資產管理規(guī)定,及時對固定資產的盤虧、盤盈、報廢、毀損、轉出、轉入事項進行賬務處理。

第三十一條 對于超過服役期或尚在服役期內的設備,如存在下列現象則按程序進行清理或報廢處理:

1、無法正常運行,且無法修復;

2、修理費用過高,不如購買新設備;

3、由于國家新法規(guī)、新標準頒布,現有設備的使用已違反了這些新規(guī)定;

4、能耗等使用成本過高,購置新設備比使用現有設備更經濟;

5、繼續(xù)使用將對環(huán)境造成重大不良影響;

6、原有設備的工藝、技術已被新工藝、新技術淘汰,繼續(xù)使用已經不經濟;

7、由于意想不到的因素,資產受到不可抗力損壞,已無法繼續(xù)服役;

8、其他需要對設備進行報廢的原因。

第三十二條對于需要清理、報廢的資產,由各資產管理部門提出書面報告,經工程技術部門鑒定、財務部門(含上級公司財務)論證后,由飯店總經理確認,按程序納入年度固定資產預算管理。各相關部門根據預算處理。

第三十三條 對于未來得及納入預算的資產報廢,應按預算形成程序,最終由飯店管理委員會立項審批。各相關部門根據審批意見辦理。

第三十四條 財務部門(含上級公司財務)應配合并監(jiān)督好各相關部門的清理工作,做到資產清理費用按規(guī)定開支、資產殘值收入及時入賬。

對于保險賠償范圍內的資產報廢,應及時與保險公司取得聯(lián)系,做到財產賠償及時、足額入賬。

第三十五條 對在政府行政主管部門登記備案的資產,相應資產管理部門應及時辦理好報廢資產的銷戶、轉出轉入資產的過戶等相關手續(xù)。

第八章附則

第三十六條 本制度自批準之日起執(zhí)行,此前與本辦法不一致的規(guī)定自動作廢。

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飯店固定資產管理制度

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第2篇 酒店固定資產管理制度（12）

酒店固定資產管理制度(十二)

為了加強酒店固定資產的管理,明確部門及員工的職責,現結合酒店實際情況,特制定本制度。

1、固定資產標準:

1.1固定資產是指酒店經營中使用期在一年以上,單位價值在2000元以上,并在使用過程中保持原來物資形態(tài)的資產。

1.2除固定資產以外的資產,列入低值易耗品的管理。

2、固定資產內容:

2.1房屋及建筑物;2.2機器設備;2.3電子設備;2.4高檔家具。2.5運輸設備;2.6工具、器具;2.7管理用具等。

3、固定資產管理部門:

3.1財務成本部固定資產管理部門;

3.2財務成本部設置固定資產實物臺賬及卡片;

3.3財務成本、倉管負責對固定資產進行分類編號、購建、驗收、保管、調撥、出售、報廢、定期盤點等有關事項;

3.4財務部對每項固定資產的使用落實到人,并訂立相關的使用、交接,丟失、損壞賠償規(guī)定。

4、固定資產核算部門:

4.1財務部為酒店固定資產的核算部門;

4.2財務部設置固定資產總帳及明細分類賬;

4.3財務部負責對固定資產增減變動及時進行賬務處理;

4.4財務部每年進行一次固定資產盤點,做到賬實相符。

5、固定資產的購置:

5.1固定資產購置,根據實際需要報總公司批準后安排采購;

5.2各部門填寫請購單,送采購部后報總經理批準;

5.3采購部安排專人負責采購,請購單應填寫名稱、規(guī)格、型號、性能、質量用途說明等資料以備采購及驗收。

5.4依據經總經理批準的請購單到財務部門請款。

6、固定資產轉移、調撥:

6.1固定資產在酒店內部部門之間轉移調撥,須到財務成本部辦理固定資產轉移登記;

7、固定資產出售:

7.1固定資產如需出售處理,原使用部門須申報出售處理固定資產的報告并列出明細表,注明出售處理原因,報總經理批準;超出酒店總經理權限的要報總公司批準。

7.2財務部門根據總經理批準的固定資產出售處理報告進行賬務處理,并開具發(fā)票及收款;

7.3采購部依據財務開具的發(fā)票及收據辦理發(fā)貨手續(xù)。

8、固定資產報廢:

8.1固定資產報廢,由工程部會同相關技術人員檢測后提出報廢申請報告,送總經理批準;

8.2財務部門依據總經理批準的固定資產報廢申請報告進行財務帳務處理;

8.3采購部負責進行實物處理。

9、固定資產盤盈、盤虧:

9.1固定資產盤盈、盤虧由財務部按年度盤點后提出固定資產盤盈、盤虧報告,并會同使用部門核查落實后,報總經理審批;

9.2財務部門依據總經理批準的固定資產盤盈、盤虧報告進行賬務處理。

10、固定資產要按規(guī)定嚴格管理、定期維護保養(yǎng),未經酒店總經理批準不得外借。

11、財務部門每月按各類固定資產規(guī)定的使用年限,折舊率計算固定資產折舊,列入有關的成本費用核算。

12、對嚴格執(zhí)行本制度的部門和個人,在工作中取得顯著成績的給予表彰和獎勵;

13、對違反本制度的部門和個人,由酒店根據情節(jié)輕重給予通報批評和經濟處罰。

14、本制度由財務部制定并負責解釋。

第3篇 某酒店固定資產管理制度

酒店固定資產管理制度

為了加強酒店固定資產的管理,明確部門員工的職責,現結合酒店實際情況,特制定本條例。

建立固定資產實物實賬及管理,注明使用及管理部門。

定期對固定資產進行分類編號,購建、驗收。

固定資產的使用落實到部門負責人,并訂立相關的使用,交接、調撥、出售、報廢、定期盤點等有關事項。

置定資產總賬及明細分類賬。

各部門負責對固定資產的增減變動及時進行財務處理。

定期做好資產盤點工作,做到賬實相符。

對于新添資產先由部門提出申請,報總經理批準后交采購購買,并在申購單上注明名稱,型號、規(guī)格、性能、質量、用途。

針對資產內部調撥,須到財務部辦理固定資產調撥手續(xù),不得私下轉借。

對于出售的部分資產須由部門注明出售原因,報總經理批準,財務根據出售處理報告。__是發(fā)票及收款,部門見發(fā)票及收據方可辦理發(fā)貨手續(xù)。

對于報廢的資產,須由相關技術人員檢測后提出報廢報告,送總經理批準后方可實行財務處理。

每三個月定期對固定資產進行盤點,每次盤盈、盤虧均由當事人負責。

定期維護保養(yǎng),未經總經理批準一律不得外借。

對嚴格執(zhí)行本制度的部門和個人、在工作中取得顯著成績的給予表彰和獎勵。

對違反本制度的部門和個人由酒店根據情節(jié)輕重給予通報批評和經濟處罰。

本制度由財務負責監(jiān)督執(zhí)行和解釋。

第4篇 某飯店固定資產管理制度

目 錄

第一章固定資產及其相關規(guī)定... 1

第二章固定資產預算制度... 3

第三章固定資產購建及形成... 3

第四章固定資產的管理... 4

第五章固定資產的折舊... 5

第六章固定資產的修理、維護及日常保養(yǎng)... 7

第七章固定資產的清理及報廢... 7

第八章附則... 8

第一章固定資產及其相關規(guī)定

第一條根據《企業(yè)會計準則――固定資產》及相關財會制度的規(guī)定,固定資產是指同時具有以下特征的有形資產:

1、為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的;

2、使用年限超過一年;

3、單位價值較高。

第二條根據《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準則》對固定資產的相關規(guī)定,接合__飯店(以下簡稱“飯店”)的具體情況,本制度將由麗江大港貿易有限公司(以下簡稱“上級公司”)投資建設、購置或以其他方式形成的,交由飯店經營管理的以下資產作為固定資產:

1、飯店房屋、建筑物、構筑物;

2、中央空調、監(jiān)控系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、通訊及播音系統(tǒng)、衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、洗滌設備、電梯、鍋爐、冰柜及制冷設備(設施)、保齡球系統(tǒng)及設施、桑拿設備設施;

3、復印機、相片沖印設備、運輸車輛、游樂場設備、健身房設備等。

第三條不作為固定資產管理的工具、器具等實物,作為低值易耗品管理,低值易耗品的管理按飯店存貨管理辦法執(zhí)行。低值易耗品,應包括(但不僅限于)下列項目:

1、各種用具、家具、工具、玻璃器皿、瓷器等;

2、辦公桌椅、沙發(fā)、文件柜、會議桌椅、傳真機、電話機、移動電話、幻燈機、飲水機、微機、打印機、裝訂機、驗鈔機等;

3、電視機、影碟機、音箱、顯示器等;

4、地毯、燈飾、燈具、飾品掛件等;

5、擦鞋機器、貨架、行李車及其他搬運工具等;

6、餐桌、餐椅、餐具、食品架、食品容器、不銹鋼用具等;

7、飯店廚房中除冷柜以外的如灶具等所有工器具;

8、洗衣房中除洗滌設備、成型機以外的所有工器具;

9、在經營過程中周轉使用的包裝容器等;

10、固定資產的維修維護用品、用具及備用零部件等;

11、制服、床上用品、麻棉制品等。

第四條 飯店全部資產的所有權均屬麗江大港貿易有限公司所有,任何個人或其他組織無權擅自處置、變賣、毀損、報廢飯店資產,無權以飯店資產對外進行擔保、抵押、質押等民事行為。

第五條 飯店管理委員會受飯店所有者委托,在授權范圍內行使飯店所有者的權利;根據《__飯店管理合同》的規(guī)定,飯店管理人員行使資產的經營、管理、使用和維護的職權。

第二章固定資產預算制度

第六條每個會計年度初期,飯店各部門根據本部門的經營情況,將本部門的現有資產利用情況、資產維修計劃、資產報廢計劃、擬新增資產購建計劃及其他與固定資產相關的支出計劃,報工程技術部門和財務部門。

第七條工程技術部門根據各部門對固定資產的使用情況,對上述計劃從技術角度提出意見。

第八條財務部門會同上級公司財務部根據飯店下年的資金情況,提出資金安排計劃。

第九條飯店總經理召集相關部門,根據上述意見制定出固定資產的增減、維修計劃后報飯店管理委員會討論。

第十條飯店管理委員會將上述計劃討論通過后形成飯店的年度固定資產預算。

第十一條飯店采購部門、使用部門、財務部門及上級公司財務部門,各自遵照固定資產預算執(zhí)行相應責權,記錄、監(jiān)督、管理、使用好固定資產。

第三章固定資產購建及形成

第十二條在年度預算范圍內的固定資產,由相關部門按預算執(zhí)行購建任務。

第十三條未列入預算范圍而急需使用的資產,按照預算形成程序,由使用部門提出報告,相關部門(含上級公司財務部)出具意見后,由飯店總經理決定是否確需購建資產。

第十四條對于確需購建的資產,由飯店總經理將購建計劃提請飯店管理委員會審批。

第十五條各相關部門按審批意見執(zhí)行購建任務。

第四章固定資產的管理

第十六條根據飯店經營管理的具體情況,飯店固定資產按賬務和實物分別進行管理。

第十七條飯店固定資產的賬務管理。

1、飯店固定資產賬務統(tǒng)一由上級公司財務部門核算,固定資產的核算按《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)會計制度》的規(guī)定執(zhí)行。

2、上級公司財務部負責飯店固定資產的增加、報廢、折舊、資產減值等的賬務處理、記錄、核算工作。

3、上級公司財務部應會同飯店財務部組織相關部門,每半年和不定期地清點、盤查固定資產。對固定資產的使用、維護、維修、服役狀態(tài)、報廢情況與賬面記錄情況進行核實,并對各責任人的資產管理執(zhí)行情況提出獎懲建議。

4、對于已提完折舊,尚在服役的固定資產,應登記造冊,與其他資產同等管理。

第十八條飯店固定資產的實物管理。

1、飯店總經理對飯店固定資產的實物管理負有全面責任,飯店工程技術部門協(xié)助總經理做好固定資產的管護工作。

2、飯店財務部雖不對飯店固定資產進行賬務核算,但應按固定資產原始入賬價值設置固定資產清單、建立固定資產臺賬及固定資產卡片,將固定資產統(tǒng)一編號、歸類,對固定資產的實物形態(tài)作詳細記錄,對固定資產的管理負全面監(jiān)督責任。

4、在由財務部統(tǒng)一記錄的基礎上,將飯店的固定資產管理責任分解到各部門。部門負責人對本部門責任內的資產負有全面管理責任。

5、各部門應對本部門所管理的資產建立資產檔案,對本部門的資產位置、功能、工作狀況、操作方法、使用注意事項、能源耗用情況、修理維護情況、預算執(zhí)行情況等各種信息作詳細記錄,并將管理責任落實到個人,以保證資產的安全和有效使用。

6、對于專業(yè)性較強,需要特殊技能、須持證人員操作的設備,應配備專門的操作人員,嚴格執(zhí)行設備的操作規(guī)程和國家的相關規(guī)定。

7、各部門應對管轄內的資產形成定期檢修制度,以確保機器、設備的正常運行和建筑物的功能完好。

8、各部門應對固定資產進行不定期的清查盤點,積極配合財務部門對資產的清點和監(jiān)督管理工作。

第五章固定資產的折舊

第十九條固定資產的折舊由上級公司統(tǒng)一核算。除以下情況外,應對所有固定資產計提折舊:

1、已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產;

2、按照規(guī)定單獨估價作為固定資產入賬的土地。

第二十條固定資產的折舊采用直線法、按單項資產計提,各類資產的折舊年限如下:

(一)房屋、建筑物類

1、房屋

a)營業(yè)用房 20年

b)非營業(yè)用房 20年

c)簡易房 5年

2、建筑物 15年

(二)機器設備類

1、供電系統(tǒng)設備15年

2、供熱系統(tǒng)設備12年

3、中央空調設備 10年

4、通訊設備 8年

5、洗滌設備 5年

6、維修設備 10年

7、廚房用具設備5年

8、電子計算機系統(tǒng)設備6年

9、電梯 10年

10、相片沖印設備8年

11、復印設備5年

12、其他機器設備10年

(三)交通運輸工具類

1、客車

a)大型客車(33座以上) 30萬公里 8年

b)中型客車(32座以下) 30萬公里 8年

c)小轎車20萬公里6年

2、行李車 30萬公里7年

3、貨車 50萬公里10年

4、摩托車 15萬公里5年

(四)電器及影視設備類

1、閉路電視播放設備 10年

2、音響設備 5年

3、電冰箱(柜) 5年

4、空調器 柜式5年 窗式3年

5、電影放映機5年

6、其他電器設備 5年

(五)文體娛樂設備類

1、高級樂器 10年

2、游樂場設備 5年

3、健身房設備 5年

(六)消防設備 6年

第二十一條飯店固定資產凈殘值按稅務機關的要求執(zhí)行。

第二十二條固定資產減值,按《企業(yè)會計準則》及《企業(yè)會計制度》處理。

第六章固定資產的修理、維護及日常保養(yǎng)

第二十三條飯店固定資產應定期維護和保養(yǎng),以確保資產正常、經濟、有效地運行。資產的維修按年度固定資產預算進行。

第二十四條各責任部門應時時掌握本部門的資產運轉情況。若發(fā)現急需修理而又未納入預算的情形,應作出報告經飯店工程技術部門鑒定并出具意見,由財務部門審核后,報飯店總經理批準。

第二十五條資產維修部門和物資采購部門,根據總經理的批示意見執(zhí)行維修任務。

第二十六條零部件等維修費用,按飯店費用報銷辦法執(zhí)行,相關費用計入飯店當期損益(第二十七條情況除外)。固定資產的修理支出不得以預提或待攤的方式處理。

第二十七條若與固定資產有關的后續(xù)支出金額較大(通常按超過固定資產原值的20%為準),則應當計入固定資產賬面價值。相應的支出,應由飯店管理委員會審批。

第二十八條飯店正常經營期間,若需對建筑物進行裝修。裝修方案和相應支出應由飯店管理委員會批準。

若裝修支出符合固定資產改良支出標準,則上級公司財務應將此項支出在固定資產賬下單獨設“固定資產裝修”明細科目核算,并采用合理的方法單獨計提折舊。

第七章固定資產的清理及報廢

第二十九條各部門應不定期地對所管轄的固定資產進行清查盤點,對盤虧、盤盈、報廢、毀損、轉出、轉入的固定資產應及時與飯店財務部和上級公司財務取得聯(lián)系。

對于盤虧、報廢、毀損的資產,應查明原因。若系人為因素造成,須追究相關人員的責任。

飯店資產的轉出和轉入應征得飯店管理委員會的批準。

第三十條飯店財務部和上級公司財務,應按會計制度、會計核算辦法和本固定資產管理規(guī)定,及時對固定資產的盤虧、盤盈、報廢、毀損、轉出、轉入事項進行賬務處理。

第三十一條 對于超過服役期或尚在服役期內的設備,如存在下列現象則按程序進行清理或報廢處理:

1、無法正常運行,且無法修復;

2、修理費用過高,不如購買新設備;

3、由于國家新法規(guī)、新標準頒布,現有設備的使用已違反了這些新規(guī)定;

4、能耗等使用成本過高,購置新設備比使用現有設備更經濟;

5、繼續(xù)使用將對環(huán)境造成重大不良影響;

6、原有設備的工藝、技術已被新工藝、新技術淘汰,繼續(xù)使用已經不經濟;

7、由于意想不到的因素,資產受到不可抗力損壞,已無法繼續(xù)服役;

8、其他需要對設備進行報廢的原因。

第三十二條對于需要清理、報廢的資產,由各資產管理部門提出書面報告,經工程技術部門鑒定、財務部門(含上級公司財務)論證后,由飯店總經理確認,按程序納入年度固定資產預算管理。各相關部門根據預算處理。

第三十三條 對于未來得及納入預算的資產報廢,應按預算形成程序,最終由飯店管理委員會立項審批。各相關部門根據審批意見辦理。

第三十四條 財務部門(含上級公司財務)應配合并監(jiān)督好各相關部門的清理工作,做到資產清理費用按規(guī)定開支、資產殘值收入及時入賬。

對于保險賠償范圍內的資產報廢,應及時與保險公司取得聯(lián)系,做到財產賠償及時、足額入賬。

第三十五條 對在政府行政主管部門登記備案的資產,相應資產管理部門應及時辦理好報廢資產的銷戶、轉出轉入資產的過戶等相關手續(xù)。

第八章附則

第三十六條 本制度自批準之日起執(zhí)行,此前與本辦法不一致的規(guī)定自動作廢。