薪資管理制度框架(15篇)

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：21

目錄
1.薪資管理制度包括哪些方面 2.薪資管理制度重要性 3.薪資管理制度方案 4.薪資管理制度框架(15篇)

薪資管理制度框架

薪資管理制度框架是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，它規(guī)定了員工薪資的計(jì)算、支付、調(diào)整以及福利待遇等相關(guān)事項(xiàng)。這一制度旨在確保薪酬體系的公平、透明，激勵(lì)員工的工作積極性，同時(shí)也為企業(yè)的人力資源管理提供指導(dǎo)。

包括哪些方面

1. 薪資結(jié)構(gòu)：定義基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼等各個(gè)部分的比例和計(jì)算方式。

2. 薪資標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定不同崗位、級(jí)別、技能的薪資范圍，體現(xiàn)職位價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 績(jī)效考核：明確績(jī)效與薪資的關(guān)系，如何通過(guò)績(jī)效評(píng)估影響薪資調(diào)整。

4. 薪資調(diào)整：規(guī)定何時(shí)、何因進(jìn)行薪資調(diào)整，如年度調(diào)薪、晉升調(diào)薪等。

5. 福利政策：涵蓋保險(xiǎn)、假期、補(bǔ)貼等非薪資待遇，增強(qiáng)員工滿意度。

6. 保密條款：保護(hù)薪資信息的隱私，防止薪資攀比引發(fā)內(nèi)部矛盾。

7. 違規(guī)處理：對(duì)于違反薪資制度的行為，設(shè)定相應(yīng)的處罰措施。

重要性

薪資管理制度的重要性不言而喻，它：

1. 保障公平：通過(guò)明確的薪資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，減少員工間的不公平感，提升工作滿意度。

2. 激勵(lì)機(jī)制：通過(guò)績(jī)效考核與薪資掛鉤，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。

3. 人才吸引：合理的薪資福利能吸引并留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4. 法規(guī)遵守：確保企業(yè)遵守勞動(dòng)法規(guī)，避免法律糾紛。

5. 穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)：穩(wěn)定的薪資制度有助于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，降低員工流動(dòng)率。

方案

1. 設(shè)立薪資委員會(huì)：由人力資源部門、財(cái)務(wù)部門及管理層代表組成，負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督薪資制度的執(zhí)行。

2. 市場(chǎng)調(diào)研：定期進(jìn)行薪資調(diào)查，確保企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)保持同步。

3. 公開(kāi)透明：公布薪資制度的主要原則和流程，但需保護(hù)個(gè)人薪資信息的隱私。

4. 定期評(píng)估：每年至少進(jìn)行一次薪資制度的全面評(píng)估，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化進(jìn)行必要的調(diào)整。

5. 員工參與：鼓勵(lì)員工提供反饋，以改進(jìn)薪資制度的公平性和有效性。

6. 培訓(xùn)與溝通：確保所有員工理解薪資制度，減少誤解和不滿。

總結(jié)，薪資管理制度框架是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，其設(shè)計(jì)和執(zhí)行需要兼顧公平、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)和法規(guī)遵守等因素。只有這樣，才能構(gòu)建一個(gè)既滿足員工期望，又能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的薪資管理體系。

薪資管理制度框架范文

第1篇某餐飲業(yè)薪資管理制度

(一)總則

第一條目的

為真正發(fā)揮薪金的效用,合理分配,規(guī)范管理,特制訂本制度

第二條薪金結(jié)構(gòu)

本公司薪金結(jié)構(gòu)如下

第三條薪金支付種類

薪金計(jì)算包括下列4項(xiàng):

1. 月薪制:員工因休假而停止工作時(shí),依規(guī)定不得扣除缺勤額;

2. 日結(jié)月薪制:員工因休假而缺勤時(shí)的薪金,應(yīng)從薪金中扣除當(dāng)日缺勤額;但全月不上班者,不支付該月薪金;

3. 計(jì)時(shí)制:依員工工作時(shí)間來(lái)決定其支付標(biāo)準(zhǔn),不上班則不支付薪金;

4. 日薪制及計(jì)時(shí)制薪金工作,原則上是以基準(zhǔn)內(nèi)薪金除以工作天數(shù)或工作時(shí)數(shù)的金額為基準(zhǔn)。

第四條支付方法

1. 薪金支付通常以匯入事先告知的個(gè)人銀行賬戶內(nèi);但在特殊情況時(shí)可,由人事部申請(qǐng)以現(xiàn)金直接支付;

2. 員工死亡時(shí)的薪金,可由人事部通知其家屬帶相關(guān)證件領(lǐng)取。

第五條扣除額

下列規(guī)定可自薪金中直接扣除:

1. 個(gè)人薪金所得稅;

2. 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi);

3. 工會(huì)協(xié)議的事項(xiàng);

4. 其他法令所規(guī)定事項(xiàng)。

第六條薪金計(jì)算期間及支付日

1. 采用月薪制的薪金計(jì)算期間,從每月18日開(kāi)始到次月17日為止并于當(dāng)月月底支付;支薪日若遇休假日時(shí),可提前發(fā)放;

2. 采用日薪制及計(jì)時(shí)制的薪金計(jì)算期間,則以制訂的工作天數(shù)作為計(jì)算基準(zhǔn);薪金支付日應(yīng)與月薪制相同,于當(dāng)月月底發(fā)放;

3. 薪金計(jì)算期間遇年度調(diào)薪時(shí),調(diào)薪日前后工作時(shí)間分別計(jì)算。

第七條缺勤扣除

員工無(wú)故以欺騙或不正當(dāng)事由來(lái)逃避工作的或勒令停止工作時(shí),不予以支付薪金。

(二)基準(zhǔn)內(nèi)薪金及基準(zhǔn)外薪金

第八條基準(zhǔn)內(nèi)薪金及基準(zhǔn)外薪金

1. 薪金支付原則上依附表的有關(guān)規(guī)定作為基準(zhǔn)內(nèi)薪金及基準(zhǔn)外薪金的依據(jù);

2. 工作時(shí)間的單價(jià)計(jì)算公式如下:

時(shí)間單價(jià) = 基準(zhǔn)內(nèi)薪金(不含撫養(yǎng)津貼)/一個(gè)月平均規(guī)定的出勤時(shí)數(shù)

第九條調(diào)薪

調(diào)薪包括定期調(diào)薪及臨時(shí)調(diào)薪兩大部分,其規(guī)定如下:

1. 凡具有調(diào)薪資格者,應(yīng)于10月31日前將材料送人事部審核,并于12月31日前根據(jù)個(gè)人考績(jī)給予定期的調(diào)薪;定期調(diào)薪以每年調(diào)整一次為原則;

2. 中途聘用人員、停薪留職者、試用期工作人員及兼職人員均不屬于定期調(diào)薪的范圍內(nèi);

3. 臨時(shí)調(diào)薪的相關(guān)事項(xiàng),另行制定;

4. 受行政處分的員工,不予以調(diào)薪;

5. 有調(diào)整的必要時(shí),則依下列公式計(jì)算平均薪金的標(biāo)準(zhǔn):

平均薪金 = 薪金的結(jié)算日前3個(gè)月的薪金總額/90日

第2篇公司薪資管理辦法規(guī)定

公司薪資管理辦法

_公司薪資管理辦法

第一章總則

第一條目的

本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達(dá)到實(shí)行公平合理、簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的,特制定本制度。

第二條薪資原則

員工薪金是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、公司支薪能力以及個(gè)人工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工齡、學(xué)歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇,除有特殊情況之外,均應(yīng)依照本制度辦理。

第三條薪資構(gòu)成(建議分類:崗位工資《基本工資+績(jī)效工資》/津貼《住房、工齡》/獎(jiǎng)金《全勤獎(jiǎng)、年終雙薪、年終獎(jiǎng)金》/加班《非法定節(jié)假日加班費(fèi)、法定節(jié)假日》

員工薪資由基本工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成,其中基本工資占月工資的70%,績(jī)效工資占月工資的30%。

1.基本工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付的范圍,在此范圍內(nèi)再依“個(gè)人職能”核給固定工資。

2.績(jī)效工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付標(biāo)準(zhǔn),再依個(gè)人工作績(jī)效核給變動(dòng)工資。

第四條薪資形態(tài)

員工工資以月薪制度為標(biāo)準(zhǔn)。

第五條薪資結(jié)算日

基本工資與績(jī)效工資的計(jì)算期間以月底最后一天為結(jié)算日。

第六條薪資支付日

1. 薪資之給付原則在每月的15日支付,工資支付日遇休假日或星期例假日時(shí),則提早于前一日發(fā)放,但若遇連續(xù)兩日以上的休假時(shí),則在銷假上班后第一日發(fā)放。

2. 中心因不得已的理由而無(wú)法按期支付工資時(shí),應(yīng)于支付日的前五日早上公告通知員工。

第七條薪資之扣除

除依據(jù)法令之扣除額外,其住宿方面之相關(guān)費(fèi)用也由薪資中扣除。

第二章工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

管理、技術(shù)、行政部分(建議分管理、技術(shù)兩類,管理包含行政)

第一條初任工資

1.新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生,原則上以進(jìn)入公司時(shí)員工的最高學(xué)歷來(lái)定級(jí),其薪資等級(jí)按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:

學(xué)歷

工齡

職務(wù)

薪資等級(jí)

月薪

研究生

2,180

大學(xué)本科

1,728

大學(xué)?？?/p>

1,214

2. 非應(yīng)屆畢業(yè)生,則需綜合考慮其所擔(dān)任的職務(wù),來(lái)公司以前的工作經(jīng)歷、能力、工齡(相關(guān)崗位工齡)等因素后確定。

第二條職務(wù)工資

1. 中心工資按職務(wù)分四個(gè)層次九個(gè)等,每等有五個(gè)級(jí),等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下:

[1][2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一頁(yè)

公司薪資管理辦法

級(jí)別

職務(wù)

基本工資(70%)

績(jī)效工資(30%)

月薪

年薪

備注

高級(jí)

部長(zhǎng)

8,274

3,546

11,820

141,840

6,895

2,955

9,850

118,200

5,516

2,364

7,880

94,560

4,137

1,773

5,910

70,920

2,758

1,182

3,940

47,280

中高級(jí)

副部長(zhǎng)

6,665

2,856

9,521

114,252

5,630

2,413

8,043

96,516

4,596

1,970

6,566

上一頁(yè)[1][2][3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一頁(yè)

公司薪資管理辦法

78,792

3,555

1,524

5,079

60,948

2,521

1,080

3,601

43,212

經(jīng)理

5,363

2,298

7,661

91,932

4,597

1,970

6,567

78,804

3,830

1,642

5,472

65,664

3,064

1,313

4,377

52,524

2,298

985

3,283

39,396

中級(jí)

副經(jīng)理

4,309

1,847

6,156

73,872

3,751

1,607

5,358

64,296

上一頁(yè)[1] [2][3][4] [5] [6] [7] [8] 下一頁(yè)

公司薪資管理辦法

3,192

1,368

4,560

54,720

2,633

1,129

3,762

45,144

2,075

889

2,964

35,568

上一頁(yè)[1] [2][3][4] [5] [6] [7] 下一頁(yè)

主管

3,458

1,482

4,940

59,280

3,059

1,311

4,370

52,440

2,660

1,140

3,800

45,600

2,261

969

3,230

38,760

1,862

798

2,660

31,920

初級(jí)

高級(jí)主辦

2,724

1,167

3,891

46,692

上一頁(yè)[1] [2] [3][4][5] [6] [7] [8] 下一頁(yè)

公司薪資管理辦法

2,426

1,040

3,466

41,592

2,128

912

3,040

36,480

1,830

784

2,614

31,368

1,532

657

2,189

26,268

上一頁(yè)[1] [2] [3][4][5] [6] [7] 下一頁(yè)

中級(jí)主辦

2,145

919

3,064

36,768

1,924

824

2,748

32,976

1,702

730

2,432

29,184

1,481

635

2,116

25,392

1,260

540

1,800

21,600

上一頁(yè)[1] [2] [3] [4][5][6] [7] [8] 下一頁(yè)

公司薪資管理辦法

初級(jí)主辦

1,689

724

2,413

28,956

1,526

654

2,180

26,160

1,362

584

1,946

23,352

1,198

514

1,712

20,544

1,035

444

1,479

17,748

1,330

570

1,900

上一頁(yè)[1] [2] [3] [4][5][6] [7] 下一頁(yè)

22,800

1,210

518

1,728

20,736

1,090

467

1,557

18,684

970

416

1,386

16,632

850

364

上一頁(yè)[1] [2] [3] [4] [5][6][7] [8] 下一頁(yè)

公司薪資管理辦法

1,214

14,568

第三條上表工資不包括補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金

第四條職位提升人員的工資不得低于原支給工資額

銷售部分

第一條中心根據(jù)各銷售員的銷售能力、工作業(yè)績(jī)、出勤狀況、工作態(tài)度等要素,將銷售人員劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)三個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分首先由銷售經(jīng)理考核,再呈報(bào)公司總經(jīng)理確定。

一級(jí):能夠協(xié)助上級(jí)工作,對(duì)其他員工能起指導(dǎo)、監(jiān)督作用的,具備優(yōu)秀品格的模范員工。一級(jí)銷售人員要有三年以上從事銷售工作的經(jīng)驗(yàn),并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績(jī)。

二級(jí):有一年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn),工作努力,經(jīng)驗(yàn)豐富,勇于承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)骨干。

三級(jí):經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)的其他員工。

第二條銷售人員薪資由基本工資(具體多少要列出來(lái))+績(jī)效工資+提成三部分構(gòu)成

第三條薪資的支付時(shí)間和方法(見(jiàn))

第三章崗位工資定級(jí)、轉(zhuǎn)崗與調(diào)薪

第一條公司視員工的工作表現(xiàn)于每年12月31日起實(shí)施提薪,原則上若無(wú)特別需要時(shí),則不會(huì)監(jiān)時(shí)提薪。以下三種情況不受上述時(shí)間限制:

1) 因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的工資定級(jí);

2) 因工作變動(dòng)試用期后工資調(diào)整的;

3) 對(duì)公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的。

第二條提薪可分為二類:晉升提薪、年終提薪

第三條新進(jìn)員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪,試用期三個(gè)月,試用期滿合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資,不合格則延長(zhǎng)試用期或予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

第四條新進(jìn)員工試用期如果在工作中有突出表現(xiàn),需要提前結(jié)束試用期的,由主管部門上交書面材料至人事行政科,人事行政科負(fù)責(zé)審定匯總,交公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第五條崗位異動(dòng)動(dòng)人員,由現(xiàn)部門提交有調(diào)動(dòng)原因及原部門簽署意見(jiàn)的書面材料至人事行政科,人事行政科負(fù)責(zé)審核匯總。調(diào)動(dòng)核準(zhǔn)程序按()文件灰頂執(zhí)行。

第六條當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一者,喪失提薪資格:

1.錄用不滿一年;

2.因公之外的原因而缺勤合計(jì)數(shù)達(dá)45天以上者;

3.該年度受懲戒處分者;

4.正在提退職(含辭退、辭職、開(kāi)除、自動(dòng)離職)申請(qǐng)者;

5.其他經(jīng)人事行政科評(píng)定認(rèn)為不具備提薪資格者。

上一頁(yè)[1] [2] [3] [4] [5][6][7] 下一頁(yè)

第四條提薪標(biāo)準(zhǔn)

第四章薪資保密管理

第一條本中心為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守,且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn),實(shí)施以貢獻(xiàn)、工作能力論酬的薪資制度,為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)爭(zhēng)取高薪的風(fēng)氣,以及避免優(yōu)秀人員遭嫉妒,特推行薪資保密管理辦法。

第二條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求所屬人員不探詢他人薪資,不評(píng)論他人薪資,以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪。

第三條各級(jí)人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)外,一律保密,如有違反,處罰如下:

1. 主辦核薪及發(fā)薪人員,非經(jīng)批準(zhǔn),不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏事件,另調(diào)他職;

2. 探詢他人薪資者,扣發(fā)當(dāng)月1/3績(jī)效工資;

3. 吐露本身薪資或評(píng)論他人薪資者,扣發(fā)當(dāng)月2/3績(jī)效工資,如因而招惹是非者視情節(jié)嚴(yán)重性扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金或予以停職處分。

第四條薪資計(jì)算如有不明之處,報(bào)經(jīng)直屬主管向人事行政科查明處理,不得自行理論。

第五章附則

第一條本細(xì)則與國(guó)家有

上一頁(yè)[1] [2] [3] [4] [5] [6][7][8] 下一頁(yè)

公司薪資管理辦法

關(guān)法律不符的,以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

第二條本制度自公布之日實(shí)施,執(zhí)行中的有關(guān)問(wèn)題由人事行政科負(fù)責(zé)解釋。

上一頁(yè)[1] [2] [3] [4] [5] [6][7]

上一頁(yè)[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7][8]

第3篇薪資福利管理規(guī)定范本

薪資福利管理規(guī)定

深圳_____有限公司

薪資福利管理規(guī)定

文件編號(hào):dzhr0406007

版次:a

頁(yè)次:1/6

實(shí)施日期:

一、目的規(guī)范公司薪資福利管理,融洽勞資關(guān)系,激勵(lì)員工士氣,有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要,參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定本制度。

二、范圍

適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員

三、定義

四、權(quán)責(zé)

1.管理小組負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。

2.財(cái)務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。

3.信息中心負(fù)責(zé)薪資的核算。

五、內(nèi)容

5.1薪資管理原則

5.1.1業(yè)績(jī)優(yōu)先

在公司薪資福利管理規(guī)定中,要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。

(1)對(duì)于結(jié)構(gòu)工資,應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效工資的比重,并加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度。業(yè)務(wù)部門績(jī)效工資反映為提成工資,詳見(jiàn)各業(yè)務(wù)部門《業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定》;

后臺(tái)部門的績(jī)效工資反映為后部門的人力資源部、信息中心、財(cái)務(wù)部各部門的《績(jī)效考核管理辦法》

(2)對(duì)于計(jì)件工資或類似的銷售工資,應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià),計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。執(zhí)行細(xì)則參照業(yè)務(wù)單位的《》

(3)對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。如技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步、業(yè)績(jī)異常優(yōu)秀,為公司挽回重大損失等。

5.1.2分享利益

隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高,員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現(xiàn)為年終獎(jiǎng)勵(lì),每年1月10日前,董事會(huì)制定出上年年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)劃具體的執(zhí)行、實(shí)施。

5.1.3合法性

合乎勞動(dòng)法規(guī),保險(xiǎn)法規(guī),計(jì)劃生育等法規(guī)。

深圳_____有限公司

薪資福利管理規(guī)定

文件編號(hào):dzhr0406007

版次:a

頁(yè)次:2/6

實(shí)施日期:

5.2工資要素的內(nèi)容

根據(jù)工資的基本作用,并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā),可以將工資劃分以下要素:工作能力要素、職務(wù)要素、勞動(dòng)條件要素、個(gè)人貢獻(xiàn)要素、生活保障要素、其他要素。

5.2.1工作能力要素:此要素是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。其具體反映形式為基本工資。

5.2.2職務(wù)要素:此要素這包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、解決問(wèn)題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。具體反映為職務(wù)工資。

5.2.3勞動(dòng)條件要素:此要素主要是指工作場(chǎng)所的物質(zhì)環(huán)境因素。此要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利(話費(fèi)、降溫費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等)上。

5.2.4個(gè)人貢獻(xiàn)要素:該要素在薪酬體系中主要反映在績(jī)效獎(jiǎng)金提成工資,及工齡工資等方面?？?jī)效工資及提成工資主要反映目前員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度和工齡工資,在一定程度能反映員工過(guò)去對(duì)公司的貢獻(xiàn),公司福利的一些項(xiàng)目,也具有對(duì)個(gè)貢獻(xiàn)的回報(bào)和激勵(lì)作用。

5.2.5生活保障要素:公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資,反映了工資的保障作用,福利項(xiàng)目也反映了生活保障要素。

5.2.6其他要素:如有薪假、法定作假日等。

5.3工資的基本結(jié)構(gòu)

將薪資福利要素,歸納分解可分為三個(gè)部分,即固定工資、浮動(dòng)工資、福利項(xiàng)目,個(gè)人薪酬=固定工資+浮動(dòng)工資+福利項(xiàng)目。

[1][2] [3] [4] 下一頁(yè)

薪資福利管理規(guī)定

基本工資

職務(wù)工資

加班工資

工齡工資

提成工資

計(jì)件工資

績(jī)效工資

浮動(dòng)工資

工資

福利

降溫費(fèi)

工傷保險(xiǎn)

養(yǎng)老保險(xiǎn)

醫(yī)療保險(xiǎn)

節(jié)日補(bǔ)貼

婚育補(bǔ)貼

有薪假

話費(fèi)補(bǔ)貼

車費(fèi)補(bǔ)貼

具體實(shí)施內(nèi)容為:

深圳_____有限公司

薪資福利管理規(guī)定

文件編號(hào):dzhr0406007

版次:a

頁(yè)次:3/6

實(shí)施日期:

依照公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的職務(wù)劃分4個(gè)職等,每一職等又劃分若干個(gè)級(jí)次(級(jí)別)依現(xiàn)行的各崗位起薪點(diǎn)為依據(jù)確定了各級(jí)次的具體標(biāo)準(zhǔn),以保證工資改革后各崗位與薪資標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系及其一致性,并利于工資晉級(jí)和職務(wù)晉升等的實(shí)際操作。

5.3.1固定工資

5.3.1.1基本工資

基本工資即基礎(chǔ)工資或底薪,它是員工從事不同職別的能力要素的基本反應(yīng)。

5.3.1.2職務(wù)工資

依員工所擔(dān)任的職務(wù)及其責(zé)任輕重來(lái)設(shè)定。職務(wù)不同反映在職等及職務(wù)工資中其標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。在同一個(gè)職等內(nèi)職務(wù)工資基本是相近的,即在職務(wù)未升的情況下,職務(wù)工資基本相近。是隨著級(jí)次的調(diào)整而稍作變動(dòng)。

5.3.1.3加班工資

為了保障工資的合法性,本制度在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按基本工資的38%-40%設(shè)定了加班工資,具體算法:月加班工資=基本工資÷20.92_4個(gè)周六_2。具體到某一周六的具體算法為:周六工資=基本工資÷20.92_周六實(shí)際上班時(shí)間_2。

5.3.1.4工齡工資

本工資福利管理制度中設(shè)定之工齡工資依照不同的職別級(jí)次設(shè)置數(shù)額不等,祥細(xì)數(shù)據(jù)參照《薪資福利結(jié)構(gòu)表》,員工入職即享受該職別第一級(jí)次的工齡工資。

5.3.2浮動(dòng)工資

依照員工對(duì)公司貢獻(xiàn)程度的不同設(shè)置浮動(dòng)工資,更明確的體現(xiàn)員工工作的質(zhì)、工作的量等明顯的工作效果,其具體內(nèi)容為反映在工資中表現(xiàn)為業(yè)務(wù)單位的提成工資,計(jì)件工資,不直接從事產(chǎn)出工作的人員體現(xiàn)為績(jī)效工資.

5.3.2.1提成工資

對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)崗位員工實(shí)行與其銷售業(yè)績(jī)直接掛溝的工資形式。

5.3.2.2計(jì)件工資

對(duì)施工等人員實(shí)行與施工數(shù)量質(zhì)量直接相聯(lián)的工資形式。

上一頁(yè)[1][2][3] [4] 下一頁(yè)

薪資福利管理規(guī)定

5.3.2.3績(jī)效工資

對(duì)不直接從事產(chǎn)出單位的人員實(shí)行與該崗位工作內(nèi)容直接相關(guān)的工作質(zhì)、

深圳_____有限公司

薪資福利管理規(guī)定

文件編號(hào):dzhr0406007

版次:a

頁(yè)次:4/6

實(shí)施日期:

工作量的工資形式。

5.3.2.1、5.3.2.2、5.3.2.3中的三種浮動(dòng)工資由各部門擬案報(bào)公司管理小組審核經(jīng)由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

5.3.3福利

為了激勵(lì)員工、滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的對(duì)人才的吸收作用,除了付于員工的工資外,公司為員工設(shè)了相應(yīng)的福利項(xiàng)目,具體包括降溫費(fèi)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、有薪假、節(jié)日補(bǔ)貼、婚育補(bǔ)貼、車費(fèi)補(bǔ)貼等

5.3.3.1降溫費(fèi)

依據(jù)員工從事工作場(chǎng)所的不同設(shè)置不同的降溫費(fèi)用。

5.3.3.2工傷保險(xiǎn)

為了給員工提供戶外工作的基本保障,參照《深圳特區(qū)工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定,公司按市政府統(tǒng)計(jì)部門公布的本市上年底城鎮(zhèn)職工月平均工資的千分之三,為員工購(gòu)買工傷保險(xiǎn)。

5.3.3.3社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)

為保障員工退休后的基本生活,參考《深圳特區(qū)企業(yè)員工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)條例》規(guī)定,公司綜合員工的職別,工齡及對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度等因素為員工購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)。企業(yè)為滿足條件的深戶員工按本市上年度城鎮(zhèn)職工月平均工資60%購(gòu)買9%的養(yǎng)老保險(xiǎn),非深戶按本市上年度城鎮(zhèn)職工月平均工資60%購(gòu)買8%的養(yǎng)老保險(xiǎn),另員工自己負(fù)擔(dān)上年度城鎮(zhèn)職工月平均工資60%的5%。

5.3.3.4醫(yī)療保險(xiǎn)

為保障員工的基本醫(yī)療權(quán)益,參考《深圳市職工醫(yī)療保險(xiǎn)辦法》,結(jié)合公司內(nèi)員工的貢獻(xiàn)程度、職別、工齡等要素,為深戶籍員工購(gòu)買醫(yī)療保險(xiǎn)。按本市上年度城鎮(zhèn)職工月平均工資4.8%征集保險(xiǎn)費(fèi)用,其中公司付擔(dān)3.6%,員工自己承擔(dān)1.2%。

5.3.3.5有薪假

依照國(guó)家的法規(guī):元旦一天、五一三天、國(guó)慶三天、春節(jié)三天計(jì)10天有薪假;另凡在本公司滿一年以上員工婚假10天,晚婚者增加10天的假期,喪假10天。

5.3.3.6節(jié)日補(bǔ)貼

為體現(xiàn)公司的人本政策、春節(jié)等重大民俗節(jié)假日,公司依照經(jīng)營(yíng)狀況由總經(jīng)理現(xiàn)提出補(bǔ)貼計(jì)劃,人力資源部、財(cái)務(wù)部公共負(fù)責(zé)實(shí)施。

深圳_____有限公司

薪資福利管理規(guī)定

文件編號(hào):dzhr0406007

版次:a

頁(yè)次:5/6

實(shí)施日期:

5.3.3.7婚育補(bǔ)貼

參照《廣東省人口與計(jì)劃生育條例》,同公司適齡員工女性享受一個(gè)月產(chǎn)假,晚育者增加15天假日。男性員工有10天看護(hù)假。

5.3.3.8其他補(bǔ)貼

如話費(fèi)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼由各部門視具體情況擬制方案,報(bào)由公司管理小組復(fù)核并報(bào)總經(jīng)理審后執(zhí)行。

5.4薪資福利制度的執(zhí)行

5.4.1試用期工資

試用期工資按本制度薪資標(biāo)準(zhǔn)所對(duì)應(yīng)的級(jí)資工資總額80%支付,轉(zhuǎn)正后按標(biāo)準(zhǔn)中相對(duì)應(yīng)的級(jí)資工資額100%支付,其中各部門工作人員需求申請(qǐng)時(shí)應(yīng)確定待聘職位的待遇職等、級(jí)次。

5.4.2假期工資

在公司規(guī)定的休假期內(nèi)休息的,享受基本工資,參考《考勤管理規(guī)定》

5.4.3轉(zhuǎn)正工資

依照公司同員工間的共同協(xié)議,員工職等的人員試用期滿為一個(gè)月,組長(zhǎng)、主管的試用期為兩個(gè)月,經(jīng)理級(jí)以上員工試用期為3個(gè)月,試用期工資參照5.4.1執(zhí)行。經(jīng)試用考核合格期滿后由部門轉(zhuǎn)正申請(qǐng),流程參照《人事異動(dòng)管理規(guī)定》執(zhí)行。

5.4.3員工工資晉升

依照員工的實(shí)際工作能力及其對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)和公司崗位需要,由員工所在單位提出申請(qǐng),經(jīng)人力資源部審核并報(bào)(副)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,可對(duì)員工進(jìn)行工資晉升,詳細(xì)流程見(jiàn)《人事異動(dòng)管理規(guī)定》,其標(biāo)準(zhǔn)為在現(xiàn)有工資總額與升職后相對(duì)應(yīng)的工資總額最相接近的工資等級(jí)基礎(chǔ)上升一個(gè)等級(jí),特別貢獻(xiàn)人員可調(diào)開(kāi)兩個(gè)等級(jí)。

5.4.4年底調(diào)薪

(1)調(diào)薪條件:

a.在本公司連續(xù)工作滿一年以上;

b.所有請(qǐng)假總和不超過(guò)30天;

c.經(jīng)考核合格;

深圳_____有限公司

薪資福利管理規(guī)定

文件編號(hào):dzhr0406007

版次:

上一頁(yè)[1] [2][3][4] 下一頁(yè)

薪資福利管理規(guī)定

頁(yè)次:6/6

實(shí)施日期:

(2)調(diào)薪時(shí)間:

根據(jù)社會(huì)綜合條件變化,公司經(jīng)營(yíng)狀況,物價(jià)上漲,行業(yè)變化等條件考慮每年三月份、九月份作兩次薪金調(diào)整。

(3)調(diào)薪程序參照《人事異動(dòng)管理規(guī)定》執(zhí)行

5.4.5扣除項(xiàng)目

(1)員工未達(dá)到預(yù)定的業(yè)績(jī)指標(biāo),未完成本職工作者,所扣除的工資數(shù)額;

(2)違反規(guī)章制度或個(gè)人原因給公司造成損失的扣發(fā)工資或罰報(bào)數(shù)額;

(3)個(gè)人收入所得稅;

(4)員工社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目中個(gè)人應(yīng)當(dāng)交納部分;

(5)遲到、缺勤、曠工等扣除的工資數(shù)額;

(6)水電費(fèi)超出規(guī)定數(shù)額的部分;

(7)公司制度規(guī)定其他應(yīng)當(dāng)扣除的款項(xiàng)。

5.4.6工資支付時(shí)間。工資于每月5日前發(fā)放上月工資。

六、參考資料:

1.《人事異動(dòng)管理規(guī)定》

上一頁(yè)[1] [2][3][4] 下一頁(yè)

2.《中華人民共和國(guó)國(guó)人口與計(jì)劃生育法》

3.《廣東省人口與計(jì)劃生育條例》

4.《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)工傷保險(xiǎn)條例》

5.《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)企業(yè)員工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)條例》

6.《深圳市城鎮(zhèn)職工社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)辦法》

7.《中華人民工和國(guó)勞動(dòng)法》

七、附件

1.附件一…………………………………(薪資福利結(jié)構(gòu)表)

2.附件二…………………………………(員工工資級(jí)別圖示)

擬文

審核

批準(zhǔn)

上一頁(yè)[1] [2] [3][4]

第4篇薪資管理制度范本

薪資管理制度

深圳_______有限公司

薪資管理制度

文件編號(hào):dzhr0406007

版次:a

頁(yè)次:1/5

實(shí)施日期:

1.目的規(guī)范公司工資管理,融洽勞資關(guān)系,激勵(lì)員工士氣,有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,以配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要,特參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定本制度。

2.薪資方案說(shuō)明

2.1薪資管理原則

2.1.1業(yè)績(jī)優(yōu)先

在公司薪資管理制度中,要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。

(1)對(duì)于結(jié)構(gòu)工資,應(yīng)加強(qiáng)其中績(jī)效工資的比重,以加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度。

(2)對(duì)于計(jì)件工資或類似的銷售工資,應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià),計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。

(3)對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。

(4)對(duì)工資水平固定的計(jì)時(shí)工資(月薪),在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后,結(jié)合公司效益情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

上述績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì),人力資源部計(jì)劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為績(jī)效考核工資,并和績(jī)效獎(jiǎng)金一起發(fā)放。有關(guān)規(guī)定詳見(jiàn)《績(jī)效考核管理辦法》。

2.1.2分享利益

隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高,員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。這體現(xiàn)為獎(jiǎng)金發(fā)放、年終發(fā)紅、工資升級(jí)等方面。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到,這種“分享”的支出,會(huì)換取員工很大的工作動(dòng)力,可能帶來(lái)相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)回報(bào),尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),對(duì)公司做出杰出貢獻(xiàn)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員和營(yíng)銷精英,更應(yīng)當(dāng)獲得一定的利潤(rùn)分享,其對(duì)象及分享形式與水平,由董事會(huì)審核、批準(zhǔn),人力資源部具體實(shí)施。

2.1.3目標(biāo)管理

目標(biāo)管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營(yíng)管理人員的年薪制業(yè)績(jī)目標(biāo)和分部門經(jīng)營(yíng)管理者的工作任務(wù)承包上。其實(shí)質(zhì)是管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任承包,并得到合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào),從而調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造效益的才能,達(dá)到激勵(lì)和約束作用。

2.1.4合法性

合乎勞動(dòng)法規(guī)

2.2工資要素的內(nèi)容

根據(jù)工資的基本作用,并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā),可以將工資劃分以下要素:

(1)工作能力要素:這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學(xué)歷、職業(yè)資歷、創(chuàng)造力、影響力等方面來(lái)考慮,其反映形式為基本工資。

深圳_____有限公司

薪資管理制度

文件編號(hào):dzhr0406007

版次:a

頁(yè)次:2/5

實(shí)施日期:

(2)職務(wù)要素:這是工資要素中非常重要的內(nèi)容,包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、解決問(wèn)題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。其反映在職務(wù)工資上。

(3)勞動(dòng)條件要素:這主要是指工作場(chǎng)所的物質(zhì)環(huán)境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利(話費(fèi)、降溫費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等)上。

(4)個(gè)人貢獻(xiàn)要素:這也是工資要素中非常重要的內(nèi)容。該要素反映在績(jī)效工資獎(jiǎng)金以及公司工齡工資。前者反映員工個(gè)人現(xiàn)在對(duì)公司的貢獻(xiàn),后者能在一定程度上反映員工個(gè)人過(guò)去對(duì)公司的貢獻(xiàn)。公司福利的一些項(xiàng)目,也具有對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)的回報(bào)和激勵(lì)作用。

(5)生活保障要素:公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資,反映了工資的保障作用,福利項(xiàng)目也反映了生活保障要素。

(6)其他,如伙食補(bǔ)貼、有薪假等。

2.3工資的基本結(jié)構(gòu)

上述工資要素可以歸結(jié)為基準(zhǔn)內(nèi)、基準(zhǔn)外兩個(gè)部分:

個(gè)人工資額=基準(zhǔn)內(nèi)工資+基準(zhǔn)外工資

這種結(jié)構(gòu)在一般等級(jí)維工資制度中,是最常見(jiàn)的工資結(jié)構(gòu)。在有些情況下,這兩個(gè)部分可能不作區(qū)分而混在一起,如計(jì)件工資和銷售提成工資。

2.3.1基準(zhǔn)內(nèi)工資:

[1][2] [3] [4] 下一頁(yè)

薪資管理制度

基準(zhǔn)內(nèi)工資為公司薪資標(biāo)準(zhǔn)表中的各個(gè)項(xiàng)目,每一項(xiàng)目又分為若干等級(jí),單位為每月__元。

(1)職等和級(jí)次。依公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的職務(wù)分8個(gè)職等,每一職等分為10個(gè)級(jí)次或級(jí)別,依現(xiàn)行的各崗位起薪點(diǎn)為依據(jù)確定了各級(jí)次的具體標(biāo)準(zhǔn),以保證工資改革后各崗位與薪資標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系及其一致性,并利于工資晉級(jí)和職務(wù)升等的實(shí)際操作。

(2)基本工資。即基礎(chǔ)工資或底薪。為了將“死工資”變成“活工資”,從強(qiáng)化員工工作績(jī)效出發(fā),這部分工資將實(shí)行部分浮動(dòng)的形式發(fā)放。

(3)職務(wù)工資。依員工所擔(dān)任的職務(wù)及其責(zé)任輕重來(lái)設(shè)定。職務(wù)不同反映在職等及職務(wù)工資中其標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。但在同一個(gè)職等內(nèi)職務(wù)工資基本是一樣的,即在職務(wù)未升的情況下,職務(wù)工資也不升。

(4)加班工資。為了保障工資的合法性,本制度在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按基本工資的40%設(shè)定了加班工資,約高于法定2個(gè)百分點(diǎn)。

深圳_____有限公司

薪資管理制度

文件編號(hào):dzhr0406007

版次:a

頁(yè)次:3/5

實(shí)施日期:

(5)工齡工資。以十足工齡計(jì)算,每年50元。

(6)計(jì)件工資。對(duì)個(gè)人勞動(dòng)付出與工作績(jī)效有緊密聯(lián)系的崗位實(shí)行計(jì)件工資制。人力資源部擬在工程崗位設(shè)定計(jì)件工資,具體方案由部門和人力資源部共同擬定。

(7)提成工資。對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)崗位員工實(shí)行與其銷售業(yè)績(jī)相聯(lián)系的工資形式。具體方案由業(yè)務(wù)部門擬定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.3.2基準(zhǔn)外工資。

基準(zhǔn)外工資是公司等級(jí)表外的各項(xiàng)收入,包括獎(jiǎng)金。其他獎(jiǎng)勵(lì)、各種補(bǔ)貼和其他一些福利,具體見(jiàn)《福利項(xiàng)目》和《績(jī)效考核管理辦法》。

2.3.3工資開(kāi)支渠道

基準(zhǔn)內(nèi)工資和基準(zhǔn)外工資中的部分項(xiàng)目如福利費(fèi)、補(bǔ)貼等項(xiàng)目是屬于經(jīng)常性開(kāi)支的生產(chǎn)費(fèi)用,因此作為生產(chǎn)成本開(kāi)支項(xiàng)目。而年終獎(jiǎng)金等項(xiàng)目因與企業(yè)的整個(gè)盈利情況相關(guān)聯(lián),應(yīng)從稅前利潤(rùn)中開(kāi)支,具體操作由財(cái)務(wù)部門把握。

2.3.4幾個(gè)具體問(wèn)題

(1)為激勵(lì)員工士氣,調(diào)動(dòng)其積極性,并結(jié)合物價(jià)上漲等因素,員工的基本工資部分可在一定時(shí)期后按級(jí)次晉級(jí)。

(2)公司對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、取得良好經(jīng)濟(jì)效益的管理人員為其交納個(gè)人所得稅。

(3)公司對(duì)有重大貢獻(xiàn)的員工,可根據(jù)各自的工作特點(diǎn)與需要和個(gè)人意愿,安排其休假、商務(wù)考察、培訓(xùn)、參加研討會(huì)、旅游等。

(4)公司設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)和技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng),對(duì)于在經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程施工等到方面提出改進(jìn)意見(jiàn)的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

3.實(shí)施內(nèi)容

3.1本公司員工工資的基本類別,分為結(jié)構(gòu)工資制、計(jì)件工資制、銷售提成工資制。

基本工資

職務(wù)工資

加班工資

工齡工資

計(jì)件工資

提成工資

績(jī)效獎(jiǎng)金

單項(xiàng)獎(jiǎng)金

福利費(fèi)

其他

基準(zhǔn)內(nèi)工資

基準(zhǔn)外工資

工資

上一頁(yè)[1][2][3] [4] 下一頁(yè)

薪資管理制度

3.2結(jié)構(gòu)工資分為基準(zhǔn)內(nèi)工資與基準(zhǔn)外工資兩個(gè)部分,包括若干項(xiàng)目,以職務(wù)等級(jí)為中心。結(jié)構(gòu)工資的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為:

深圳_____有限公司

薪資管理制度

文件編號(hào):dzhr0406007

版次:a

頁(yè)次:4/5

實(shí)施日期:

上述工資的內(nèi)容詳見(jiàn)《薪資標(biāo)準(zhǔn)》、《福利項(xiàng)目》、《績(jī)效考核管理辦法》、《計(jì)件工資實(shí)行方案》、《業(yè)務(wù)人員銷售提成方案》。

3.3員工工資晉升

3.3.1員工職務(wù)升等(升職)。依該員工的實(shí)際工作能力及其對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)和公司崗位需要,經(jīng)過(guò)人力資源部考核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后職務(wù)升等的,其工資晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為:在現(xiàn)工資總額與升職后相對(duì)應(yīng)的工資總額最接近的工資等級(jí)基礎(chǔ)上上升一個(gè)等級(jí)。

3.3.2年度調(diào)薪

(1)調(diào)薪者必須符合下列條件:

a.在本公司連續(xù)工作滿一年以上;

b.所請(qǐng)各假不得超過(guò)30天(含30天);

c.經(jīng)考核合格;

d.符合本制度規(guī)定的其他條件。

(2)調(diào)薪時(shí)間:每年三月份、九月份。10-3月份年限屆滿的在3月份調(diào)薪,4-9月份年限屆滿的在9月份調(diào)薪。

(3)調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn):符合條件的調(diào)薪者,按現(xiàn)行工資總額所對(duì)應(yīng)的職等和級(jí)次上調(diào)一個(gè)級(jí)次,原則上從第1級(jí)次往上調(diào)。但對(duì)現(xiàn)行工資總額在本制度規(guī)定的“薪資標(biāo)準(zhǔn)”第3級(jí)次以上人員的調(diào)薪,由部門申報(bào)人力資源部復(fù)核,總監(jiān)/副總簽意見(jiàn),總經(jīng)理批準(zhǔn)后納入調(diào)薪范圍。否則不能參加當(dāng)年度的調(diào)薪。

(4)調(diào)薪程序。符合基本條件的調(diào)薪人員名單→部門申報(bào)→(3月8日前或9月8日前)→人力資源部復(fù)核→組織考核→確定調(diào)薪者及級(jí)次(3月20日前或9月20日前)→副總/總監(jiān)簽署意見(jiàn)→總經(jīng)理批準(zhǔn)→實(shí)施。

(5)調(diào)薪計(jì)算時(shí)間:從年度屆滿后的次月計(jì)算。

(6)凡調(diào)薪者,在職務(wù)未升(升職)的情況下,一年內(nèi)只能調(diào)薪一次(含試用期滿轉(zhuǎn)正)。

3.3試用期工資。7職等以上試用的人員工資按本制度薪資標(biāo)準(zhǔn)所對(duì)應(yīng)的級(jí)資工資總額的80%支付,轉(zhuǎn)正后100%支付。

3.4保底工資。業(yè)務(wù)人員沒(méi)有銷售額的月份,或者銷售提成或計(jì)件工資不足500元時(shí),由公司墊支,按500元發(fā)放當(dāng)月工資。

3.5假期工資。在公司規(guī)定的休假期內(nèi)休息的,享受基本工資部分,其他假期一律無(wú)工資。

深圳_____有限公司

薪資管理制度

文件編號(hào):dzhr0406007

版次:a

頁(yè)次:5/5

實(shí)施日期:

3.6加班工資。由于本制度在工資結(jié)構(gòu)中已設(shè)定了加班工資,因此員工在節(jié)假日加班的,由部門安排換休,特殊情況部門報(bào)請(qǐng)加班工資,由總監(jiān)/副總批準(zhǔn)后,按本制度2.3.1條4款計(jì)算。

3.7福利費(fèi)

3.7.1福利費(fèi)是公司給予員工的勞動(dòng)報(bào)酬之外的收入。它與工資一起發(fā)放,并作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,因此也放在工資范圍內(nèi)。具體項(xiàng)目見(jiàn)公司《福利項(xiàng)目》。

3.7.2本公司規(guī)定的福利項(xiàng)目中凡是以現(xiàn)金形式發(fā)放的,如所請(qǐng)事假當(dāng)月超過(guò)15天或曠工半天以上的,取消享受該福利資格。

3.8獎(jiǎng)金。分為單項(xiàng)獎(jiǎng)、月獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。

3.8.1單項(xiàng)獎(jiǎng)是根據(jù)專項(xiàng)內(nèi)容設(shè)定(如合理公建設(shè)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等)。

3.8.2月獎(jiǎng)(績(jī)效獎(jiǎng)金),年終獎(jiǎng)由公司依據(jù)效益達(dá)成情況,在稅前利潤(rùn)中20-30%的范圍內(nèi)確定。獎(jiǎng)金分配時(shí)一是要結(jié)合部門業(yè)績(jī)及個(gè)人工作業(yè)績(jī),在公正、公平、公開(kāi)的原則指導(dǎo)下進(jìn)行考核后進(jìn)行;二是要拉開(kāi)檔次,量化各考核指標(biāo),便于實(shí)際操作。(詳見(jiàn)《績(jī)效考核管理辦法》。

3.9扣除項(xiàng)目

3.9.1員工未達(dá)到預(yù)定的業(yè)績(jī)指標(biāo),未完成本職工作者,所扣除的工資數(shù)額;

3.9.2違反規(guī)章制度或個(gè)人原因給公司造成損失的扣發(fā)工資或罰報(bào)數(shù)額;

3.9.3個(gè)人收入所得稅(按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳);

3.9.4員工社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目中個(gè)人應(yīng)當(dāng)交納部分;

3.9.5遲到、缺勤、曠工等扣除的工資數(shù)額;

3.9.6公司制度規(guī)定其他應(yīng)當(dāng)扣除的款項(xiàng)。

上一頁(yè)[1] [2][3][4] 下一頁(yè)

薪資管理制度

3.10工資支付時(shí)間。工資于每月5日前發(fā)放上月工資。如5日為節(jié)假日則在4日發(fā)放,遇節(jié)假日不順延。

4.本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

5.本制度經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò),于二oo四年四月一日實(shí)施。

6.附件

6.2.1《薪資福利結(jié)構(gòu)表》

6.2.2《員工工資級(jí)別圖示》

擬文

審核

批準(zhǔn)

上一頁(yè)[1] [2][3][4] 下一頁(yè)

上一頁(yè)[1] [2] [3][4]

第5篇公司年薪資管理辦法

公司2006年薪資管理辦法

1.目的

為規(guī)范地對(duì)員工的薪資進(jìn)行管理,建立公平、合理的分配制度,激發(fā)員工的工作積極性,提高工作效率,特制定本管理辦法。

2.范圍

公司各部副經(jīng)理級(jí)以下員工。

3.職責(zé)

公司行政部為員工薪資管理的歸口管理部門,財(cái)務(wù)部為協(xié)作部門。

4.員工薪資的組成

本公司實(shí)行按崗定酬,計(jì)效、計(jì)質(zhì)、計(jì)件的薪資制度。并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司的經(jīng)營(yíng)效益對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4.1工資的組成:崗位工資+效益工資(效益獎(jiǎng))+加班費(fèi)+其它

4.2崗位工資:

員工按實(shí)際聘任的崗位享受相應(yīng)的崗位工資。

4.2.1公司以崗位為對(duì)象確立工資標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每一崗位工作的難易程度、責(zé)任大小、相對(duì)價(jià)值的多少進(jìn)行評(píng)價(jià),并納入薪酬級(jí)別;

4.2.2員工崗位工資的確定是針對(duì)某一具體崗位而非擔(dān)任崗位職務(wù)的個(gè)人,要求人崗匹配,即選擇合適的人到相應(yīng)的崗位;

4.2.3本公司崗位分為五大系列:輔助工人、生產(chǎn)工人、管理人員、技術(shù)人員、營(yíng)銷人員。每類人員的薪資分成若干等級(jí),每級(jí)對(duì)應(yīng)一定的薪資標(biāo)準(zhǔn)(參照表一);

4.2.4員工崗位工資的等級(jí)由公司薪酬審定小組確定,確定標(biāo)準(zhǔn)是按照崗位的不同,綜合該崗位員工的學(xué)歷、職稱、工齡、職務(wù)、工作能力、責(zé)任心及工作業(yè)績(jī)等因素每年審核一次;(薪酬審定小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng),成員包括各部門經(jīng)理和人力資源主管。)

4.2.5對(duì)新入職的大專以上學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生,公司規(guī)定試用期間崗位工資為每月600元。轉(zhuǎn)正后如繼續(xù)在生產(chǎn)一線工作的,享受所在崗位的崗位工資并享受所從事工種的效益工資;如到其它崗位工作的,大專畢業(yè)生的崗位工資為每月700元,大本畢業(yè)生的崗位工資為每月800元。

4.2.6崗位工資的調(diào)整

4.2.6.1員工崗位工資的調(diào)整原則上每年一次,由薪酬審定小組根據(jù)員工在過(guò)去一年的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、知識(shí)及技能的提高情況、年終考核成績(jī)等進(jìn)行綜合評(píng)定,以此決定員工崗位工資的增減;

4.2.6.2員工崗位工資的調(diào)整由部門經(jīng)理提出調(diào)整意見(jiàn)后報(bào)人力資源主管,經(jīng)審核后將調(diào)整名單報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。人力資源主管將審批結(jié)果以書面形式通知部門及本人,自通知下發(fā)之日起,重新計(jì)發(fā)薪資;

4.2.6.3公司及部門也可對(duì)員工的崗位工資進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.3效益工資(效益獎(jiǎng)):

公司對(duì)員工按所在部門、崗位的不同,采用不同的考核方式發(fā)放效益工資(效益獎(jiǎng))。

4.3.1公司按當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)效益和崗位的設(shè)置確定獎(jiǎng)金基數(shù),各部門針對(duì)員工當(dāng)月的工作業(yè)績(jī)、工作量、日常表現(xiàn)等確定獎(jiǎng)金數(shù)額。

4.3.2效益工資(效益獎(jiǎng))發(fā)放的考核方式:

a. 機(jī)加工人、裝配工人、鉚焊工人按當(dāng)月完成的工時(shí)數(shù)量發(fā)放效益工資。對(duì)在工作中發(fā)生的回用工時(shí)和工廢工時(shí),質(zhì)檢科要進(jìn)行嚴(yán)格考核并按規(guī)定罰款。在工作中發(fā)生的機(jī)修工時(shí)、料廢工時(shí)按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

b. 管理人員、技術(shù)人員、輔助工人:公司依據(jù)當(dāng)月完成的商品產(chǎn)值及利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,核定應(yīng)發(fā)效益獎(jiǎng)數(shù)額,按比例發(fā)給各部門。各部門根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行考核,確定每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額,由部門經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放;

c. 營(yíng)銷人員:按公司當(dāng)月回款額的1%對(duì)營(yíng)銷人員予以獎(jiǎng)勵(lì),主要考核合同項(xiàng)目的簽定和回款情況。具體實(shí)施辦法按照營(yíng)銷部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.4加班費(fèi):按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.5福利待遇

4.5.1年終獎(jiǎng)金

員工年終獎(jiǎng)金:依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況及員工一年的工作表現(xiàn),經(jīng)公司考核后,按考核結(jié)果發(fā)放年終獎(jiǎng)金。

4.5.2最佳員工津貼

對(duì)被公司評(píng)為年度“最佳員工”的員工,在下一年度中每月增加特別津貼100元,對(duì)累計(jì)三次被評(píng)為“最佳員工”的員工,將一直享有特別津貼每月100元?！白罴褑T工”稱號(hào)作為員工升級(jí)升職的主要參考要素之一。

5.工資的支付

5.1本公司員工的薪資為月薪制,經(jīng)過(guò)申報(bào),計(jì)算、審核、批準(zhǔn)后,在每月15日支付上月薪資;

5.2新入職員工、離職員工的薪資,以崗位工資為基準(zhǔn),以當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算支付;

5.3扣款:對(duì)違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定的員工,在當(dāng)月工資中扣除罰款;

5.4員工對(duì)薪資的計(jì)算如有不明之處,報(bào)經(jīng)直屬主管向人力資源主管查明處理,不得自行理論。

6. 本規(guī)定自二00六年一月一日起執(zhí)行,原有相關(guān)管理規(guī)定同時(shí)廢止。

7.附件。

第6篇銷售分公司財(cái)務(wù)管理核算薪資考核辦法

銷售分公司財(cái)務(wù)管理核算與薪資考核辦法

1.資金來(lái)源與使用范圍

1. 1資金來(lái)源

銷售回款額的5%作為銷售分公司的銷售費(fèi)用來(lái)源

1. 2資金使用范圍

銷售分公司的所有費(fèi)用的支付

2. 款項(xiàng)支付要求與規(guī)定

2.1在公司正常財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),由經(jīng)辦人申請(qǐng)、分公司經(jīng)理同意、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后方可報(bào)銷。

2.2款項(xiàng)的支付和費(fèi)用的報(bào)銷必須手續(xù)齊全、票據(jù)合法、內(nèi)容真實(shí)完整、賬務(wù)處理規(guī)范。

2.3超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的報(bào)銷必須事先征得公司總經(jīng)理同意并簽字,報(bào)銷時(shí)財(cái)務(wù)人員方可受理。

2.4銷售分公司經(jīng)理所發(fā)生的費(fèi)用必須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷。

2.5 嚴(yán)格控制傭金、回扣及無(wú)發(fā)票的支出。上述費(fèi)用的支付實(shí)行事前業(yè)務(wù)員洽談,部門經(jīng)理確定并形成報(bào)告,分公司經(jīng)理審核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn),財(cái)務(wù)人員方可支付的程序。

3. 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

銷售分公司的差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦公費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)公司批準(zhǔn)備案。各費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的明細(xì)附后。

4. 工資與統(tǒng)籌

4.1 銷售分公司工資標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)放由分公司自擬,公司批準(zhǔn)備案。每月發(fā)薪前須向公司申報(bào)工資明細(xì)表,總經(jīng)理批準(zhǔn),公司勞資部門對(duì)其進(jìn)行額度控制與管理。

4.2員工的各項(xiàng)統(tǒng)籌、保險(xiǎn)、住房公積金等福利項(xiàng)目由總公司統(tǒng)一管理代扣代繳,當(dāng)月結(jié)算不得拖欠。

5. 核算與報(bào)表

5.1 財(cái)務(wù)人員必須知法守法準(zhǔn)確核算、認(rèn)真負(fù)責(zé)把關(guān),按會(huì)計(jì)法、稅法及公司的各項(xiàng)具體要求進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)報(bào)表工作。

5.2 按公司統(tǒng)一要求的格式、內(nèi)容及時(shí)間上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。有:周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)及公司要求的其它報(bào)表及年終財(cái)務(wù)決算報(bào)表。

5.3 實(shí)行指標(biāo)管理收、支按部門劃分的分部核算制。財(cái)務(wù)按銷售公司現(xiàn)有的5個(gè)部門進(jìn)行分部核算,計(jì)算各自的收支狀況和計(jì)劃執(zhí)行情況。

5.4 嚴(yán)格物資出入庫(kù)手續(xù)。業(yè)務(wù)部門設(shè)專職保管員(統(tǒng)計(jì)員),對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)及物資出入等業(yè)務(wù)進(jìn)行帳簿與實(shí)物的統(tǒng)計(jì)管理。負(fù)責(zé)入出庫(kù)單的填寫、傳遞與報(bào)表。每周、月與財(cái)務(wù)對(duì)帳確保與財(cái)務(wù)帳帳相符,對(duì)庫(kù)存物資賬物相符。

6. 合同管理

合同是會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的重要依據(jù),銷售與采購(gòu)合同須在財(cái)務(wù)部門留存?zhèn)浒浮?/p>

7. 營(yíng)銷人員薪資考核辦法

7.1 薪資的組成

月工資=基本薪資+回款提成獎(jiǎng)×50%+回款提成獎(jiǎng)×50%×年終考核系數(shù)

7.2 薪資的考核

7.2.1月工資應(yīng)扣除個(gè)人所得稅及公司規(guī)定的相關(guān)費(fèi)用。

7.2.2 貨款回收款以合同價(jià)格為依據(jù),由于其他原因增加的合同額及回款不計(jì)入個(gè)人考核范圍。

7.2.3 項(xiàng)目含質(zhì)保金的合同無(wú)其他原因,當(dāng)質(zhì)保期到期一個(gè)月后仍未催回,從第二個(gè)月開(kāi)始按質(zhì)保金額的千分之五逐月從個(gè)人工資中扣除。

7.2.4 營(yíng)銷人員工作日、法定節(jié)假日出勤或加班的均不發(fā)加班費(fèi)。

7.3公司指派項(xiàng)目的回款額提成系數(shù)根據(jù)具體項(xiàng)目制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

8. 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第7篇薪資管理制度范例

薪資管理制度

深圳_______有限公司

薪資管理制度

文件編號(hào):dzhr0406007

版次:a

頁(yè)次:1/5

實(shí)施日期:

2.薪資方案說(shuō)明

2.1薪資管理原則

2.1.1業(yè)績(jī)優(yōu)先

在公司薪資管理制度中,要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。

(1)對(duì)于結(jié)構(gòu)工資,應(yīng)加強(qiáng)其中績(jī)效工資的比重,以加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度。

(2)對(duì)于計(jì)件工資或類似的銷售工資,應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià),計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。

(3)對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。

(4)對(duì)工資水平固定的計(jì)時(shí)工資(月薪),在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后,結(jié)合公司效益情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.1.2分享利益

2.1.3目標(biāo)管理

2.1.4合法性

合乎勞動(dòng)法規(guī)

2.2工資要素的內(nèi)容

根據(jù)工資的基本作用,并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā),可以將工資劃分以下要素:

深圳_____有限公司

薪資管理制度

文件編號(hào):dzhr0406007

版次:a

頁(yè)次:2/5

實(shí)施日期:

(5)生活保障要素:公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資,反映了工資的保障作用,福利項(xiàng)目也反映了生活保障要素。

(6)其他,如伙食補(bǔ)貼、有薪假等。

2.3工資的基本結(jié)構(gòu)

上述工資要素可以歸結(jié)為基準(zhǔn)內(nèi)、基準(zhǔn)外兩個(gè)部分:

個(gè)人工資額=基準(zhǔn)內(nèi)工資+基準(zhǔn)外工資

2.3.1基準(zhǔn)內(nèi)工資:

基準(zhǔn)內(nèi)工資為公司薪資標(biāo)準(zhǔn)表中的各個(gè)項(xiàng)目,每一項(xiàng)目又分為若干等級(jí),單位為每月__元。

(4)加班工資。為了保障工資的合法性,本制度在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按基本工資的40%設(shè)定了加班工資,約高于法定2個(gè)百分點(diǎn)。

深圳_____有限公司

薪資管理制度

文件編號(hào):dzhr0406007

版次:a

頁(yè)次:3/5

實(shí)施日期:

(5)工齡工資。以十足工齡計(jì)算,每年50元。

2.3.2基準(zhǔn)外工資。

2.3.3工資開(kāi)支渠道

2.3.4幾個(gè)具體問(wèn)題

(1)為激勵(lì)員工士氣,調(diào)動(dòng)其積極性,并結(jié)合物價(jià)上漲等因素,員工的基本工資部分可在一定時(shí)期后按級(jí)次晉級(jí)。

(2)公司對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、取得良好經(jīng)濟(jì)效益的管理人員為其交納個(gè)人所得稅。

3.實(shí)施內(nèi)容

3.1本公司員工工資的基本類別,分為結(jié)構(gòu)工資制、計(jì)件工資制、銷售提成工資制。

基本工資

職務(wù)工資

加班工資

工齡工資

計(jì)件工資

提成工資

績(jī)效獎(jiǎng)金

單項(xiàng)獎(jiǎng)金

福利費(fèi)

其他

基準(zhǔn)內(nèi)工資

基準(zhǔn)外工資

工資

深圳_____有限公司

薪資管理制度

文件編號(hào):dzhr0406007

版次:a

頁(yè)次:4/5

實(shí)施日期:

3.3員工工資晉升

3.3.2年度調(diào)薪

(1)調(diào)薪者必須符合下列條件:

a.在本公司連續(xù)工作滿一年以上;

b.所請(qǐng)各假不得超過(guò)30天(含30天);

c.經(jīng)考核合格;

d.符合本制度規(guī)定的其他條件。

(2)調(diào)薪時(shí)間:每年三月份、九月份。10-3月份年限屆滿的在3月份調(diào)薪,4-9月份年限屆滿的在9月份調(diào)薪。

(5)調(diào)薪計(jì)算時(shí)間:從年度屆滿后的次月計(jì)算。

(6)凡調(diào)薪者,在職務(wù)未升(升職)的情況下,一年內(nèi)只能調(diào)薪一次(含試用期滿轉(zhuǎn)正)。

3.3試用期工資。7職等以上試用的人員工資按本制度薪資標(biāo)準(zhǔn)所對(duì)應(yīng)的級(jí)資工資總額的80%支付,轉(zhuǎn)正后100%支付。

3.4保底工資。業(yè)務(wù)人員沒(méi)有銷售額的月份,或者銷售提成或計(jì)件工資不足500元時(shí),由公司墊支,按500元發(fā)放當(dāng)月工資。

3.5假期工資。在公司規(guī)定的休假期內(nèi)休息的,享受基本工資部分,其他假期一律無(wú)工資。

深圳_____有限公司

薪資管理制度

文件編號(hào):dzhr0406007

版次:a

頁(yè)次:5/5

實(shí)施日期:

3.7福利費(fèi)

3.8獎(jiǎng)金。分為單項(xiàng)獎(jiǎng)、月獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。

3.8.1單項(xiàng)獎(jiǎng)是根據(jù)專項(xiàng)內(nèi)容設(shè)定(如合理公建設(shè)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等)。

3.9扣除項(xiàng)目

3.9.1員工未達(dá)到預(yù)定的業(yè)績(jī)指標(biāo),未完成本職工作者,所扣除的工資數(shù)額;

3.9.2違反規(guī)章制度或個(gè)人原因給公司造成損失的扣發(fā)工資或罰報(bào)數(shù)額;

3.9.3個(gè)人收入所得稅(按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳);

3.9.4員工社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目中個(gè)人應(yīng)當(dāng)交納部分;

3.9.5遲到、缺勤、曠工等扣除的工資數(shù)額;

3.9.6公司制度規(guī)定其他應(yīng)當(dāng)扣除的款項(xiàng)。

3.10工資支付時(shí)間。工資于每月5日前發(fā)放上月工資。如5日為節(jié)假日則在4日發(fā)放,遇節(jié)假日不順延。

4.本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

5.本制度經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò),于二oo四年四月一日實(shí)施。

6.附件

6.2.1《薪資福利結(jié)構(gòu)表》

6.2.2《員工工資級(jí)別圖示》

擬文

審核

批準(zhǔn)

第8篇薪資福利管理規(guī)定范例

薪資福利管理規(guī)定

深圳_____有限公司

薪資福利管理規(guī)定

文件編號(hào):dzhr0406007

版次:a

頁(yè)次:1/6

實(shí)施日期:

二、范圍

適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員

三、定義

四、權(quán)責(zé)

1.管理小組負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。

2.財(cái)務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。

3.信息中心負(fù)責(zé)薪資的核算。

五、內(nèi)容

5.1薪資管理原則

5.1.1業(yè)績(jī)優(yōu)先

在公司薪資福利管理規(guī)定中,要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。

后臺(tái)部門的績(jī)效工資反映為后部門的人力資源部、信息中心、財(cái)務(wù)部各部門的《績(jī)效考核管理辦法》

(3)對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。如技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步、業(yè)績(jī)異常優(yōu)秀,為公司挽回重大損失等。

5.1.2分享利益

5.1.3合法性

合乎勞動(dòng)法規(guī),保險(xiǎn)法規(guī),計(jì)劃生育等法規(guī)。

深圳_____有限公司

薪資福利管理規(guī)定

文件編號(hào):dzhr0406007

版次:a

頁(yè)次:2/6

實(shí)施日期:

5.2工資要素的內(nèi)容

5.2.1工作能力要素:此要素是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。其具體反映形式為基本工資。

5.2.5生活保障要素:公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資,反映了工資的保障作用,福利項(xiàng)目也反映了生活保障要素。

5.2.6其他要素:如有薪假、法定作假日等。

5.3工資的基本結(jié)構(gòu)

將薪資福利要素,歸納分解可分為三個(gè)部分,即固定工資、浮動(dòng)工資、福利項(xiàng)目,個(gè)人薪酬=固定工資+浮動(dòng)工資+福利項(xiàng)目。

基本工資

職務(wù)工資

加班工資

工齡工資

提成工資

計(jì)件工資

績(jī)效工資

浮動(dòng)工資

工資

福利

降溫費(fèi)

工傷保險(xiǎn)

養(yǎng)老保險(xiǎn)

醫(yī)療保險(xiǎn)

節(jié)日補(bǔ)貼

婚育補(bǔ)貼

有薪假

話費(fèi)補(bǔ)貼

車費(fèi)補(bǔ)貼

具體實(shí)施內(nèi)容為:

深圳_____有限公司

薪資福利管理規(guī)定

文件編號(hào):dzhr0406007

版次:a

頁(yè)次:3/6

實(shí)施日期:

5.3.1固定工資

5.3.1.1基本工資

基本工資即基礎(chǔ)工資或底薪,它是員工從事不同職別的能力要素的基本反應(yīng)。

5.3.1.2職務(wù)工資

5.3.1.3加班工資

5.3.1.4工齡工資

5.3.2浮動(dòng)工資

5.3.2.1提成工資

對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)崗位員工實(shí)行與其銷售業(yè)績(jī)直接掛溝的工資形式。

5.3.2.2計(jì)件工資

對(duì)施工等人員實(shí)行與施工數(shù)量質(zhì)量直接相聯(lián)的工資形式。

5.3.2.3績(jī)效工資

對(duì)不直接從事產(chǎn)出單位的人員實(shí)行與該崗位工作內(nèi)容直接相關(guān)的工作質(zhì)、

深圳_____有限公司

薪資福利管理規(guī)定

文件編號(hào):dzhr0406007

版次:a

頁(yè)次:4/6

實(shí)施日期:

工作量的工資形式。

5.3.2.1、5.3.2.2、5.3.2.3中的三種浮動(dòng)工資由各部門擬案報(bào)公司管理小組審核經(jīng)由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

5.3.3福利

5.3.3.1降溫費(fèi)

依據(jù)員工從事工作場(chǎng)所的不同設(shè)置不同的降溫費(fèi)用。

5.3.3.2工傷保險(xiǎn)

5.3.3.3社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)

5.3.3.4醫(yī)療保險(xiǎn)

5.3.3.5有薪假

5.3.3.6節(jié)日補(bǔ)貼

深圳_____有限公司

薪資福利管理規(guī)定

文件編號(hào):dzhr0406007

版次:a

頁(yè)次:5/6

實(shí)施日期:

5.3.3.7婚育補(bǔ)貼

參照《廣東省人口與計(jì)劃生育條例》,同公司適齡員工女性享受一個(gè)月產(chǎn)假,晚育者增加15天假日。男性員工有10天看護(hù)假。

5.3.3.8其他補(bǔ)貼

如話費(fèi)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼由各部門視具體情況擬制方案,報(bào)由公司管理小組復(fù)核并報(bào)總經(jīng)理審后執(zhí)行。

5.4薪資福利制度的執(zhí)行

5.4.1試用期工資

5.4.2假期工資

在公司規(guī)定的休假期內(nèi)休息的,享受基本工資,參考《考勤管理規(guī)定》

5.4.3轉(zhuǎn)正工資

5.4.3員工工資晉升

5.4.4年底調(diào)薪

(1)調(diào)薪條件:

a.在本公司連續(xù)工作滿一年以上;

b.所有請(qǐng)假總和不超過(guò)30天;

c.經(jīng)考核合格;

深圳_____有限公司

薪資福利管理規(guī)定

文件編號(hào):dzhr0406007

版次:a

頁(yè)次:6/6

實(shí)施日期:

(2)調(diào)薪時(shí)間:

根據(jù)社會(huì)綜合條件變化,公司經(jīng)營(yíng)狀況,物價(jià)上漲,行業(yè)變化等條件考慮每年三月份、九月份作兩次薪金調(diào)整。

(3)調(diào)薪程序參照《人事異動(dòng)管理規(guī)定》執(zhí)行

5.4.5扣除項(xiàng)目

(1)員工未達(dá)到預(yù)定的業(yè)績(jī)指標(biāo),未完成本職工作者,所扣除的工資數(shù)額;

(2)違反規(guī)章制度或個(gè)人原因給公司造成損失的扣發(fā)工資或罰報(bào)數(shù)額;

(3)個(gè)人收入所得稅;

(4)員工社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目中個(gè)人應(yīng)當(dāng)交納部分;

(5)遲到、缺勤、曠工等扣除的工資數(shù)額;

(6)水電費(fèi)超出規(guī)定數(shù)額的部分;

(7)公司制度規(guī)定其他應(yīng)當(dāng)扣除的款項(xiàng)。

5.4.6工資支付時(shí)間。工資于每月5日前發(fā)放上月工資。

六、參考資料:

1.《人事異動(dòng)管理規(guī)定》

2.《中華人民共和國(guó)國(guó)人口與計(jì)劃生育法》

3.《廣東省人口與計(jì)劃生育條例》

4.《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)工傷保險(xiǎn)條例》

5.《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)企業(yè)員工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)條例》

6.《深圳市城鎮(zhèn)職工社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)辦法》

7.《中華人民工和國(guó)勞動(dòng)法》

七、附件

1.附件一…………………………………(薪資福利結(jié)構(gòu)表)

2.附件二…………………………………(員工工資級(jí)別圖示)

擬文

審核

批準(zhǔn)

第9篇公司薪資管理辦法

公司薪資管理辦法

_公司薪資管理辦法

第一章總則

第一條目的

本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達(dá)到實(shí)行公平合理、簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的,特制定本制度。

第二條薪資原則

員工薪資由基本工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成,其中基本工資占月工資的70%,績(jī)效工資占月工資的30%。

1.基本工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付的范圍,在此范圍內(nèi)再依“個(gè)人職能”核給固定工資。

2.績(jī)效工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付標(biāo)準(zhǔn),再依個(gè)人工作績(jī)效核給變動(dòng)工資。

第四條薪資形態(tài)

員工工資以月薪制度為標(biāo)準(zhǔn)。

第五條薪資結(jié)算日

基本工資與績(jī)效工資的計(jì)算期間以月底最后一天為結(jié)算日。

第六條薪資支付日

2. 中心因不得已的理由而無(wú)法按期支付工資時(shí),應(yīng)于支付日的前五日早上公告通知員工。

第七條薪資之扣除

除依據(jù)法令之扣除額外,其住宿方面之相關(guān)費(fèi)用也由薪資中扣除。

第二章工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

管理、技術(shù)、行政部分(建議分管理、技術(shù)兩類,管理包含行政)

第一條初任工資

1.新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生,原則上以進(jìn)入公司時(shí)員工的最高學(xué)歷來(lái)定級(jí),其薪資等級(jí)按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:

學(xué)歷

工齡

職務(wù)

薪資等級(jí)

月薪

研究生

2,180

大學(xué)本科

1,728

大學(xué)專科

1,214

2. 非應(yīng)屆畢業(yè)生,則需綜合考慮其所擔(dān)任的職務(wù),來(lái)公司以前的工作經(jīng)歷、能力、工齡(相關(guān)崗位工齡)等因素后確定。

第二條職務(wù)工資

1. 中心工資按職務(wù)分四個(gè)層次九個(gè)等,每等有五個(gè)級(jí),等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下:

級(jí)別

職務(wù)

基本工資(70%)

績(jī)效工資(30%)

月薪

年薪

備注

高級(jí)

部長(zhǎng)

8,274

3,546

11,820

141,840

6,895

2,955

9,850

118,200

5,516

2,364

7,880

94,560

4,137

1,773

5,910

70,920

2,758

1,182

3,940

47,280

中高級(jí)

副部長(zhǎng)

6,665

2,856

9,521

114,252

5,630

2,413

8,043

96,516

4,596

1,970

6,566

78,792

3,555

1,524

5,079

60,948

2,521

1,080

3,601

43,212

經(jīng)理

5,363

2,298

7,661

91,932

4,597

1,970

6,567

78,804

3,830

1,642

5,472

65,664

3,064

1,313

4,377

52,524

2,298

985

3,283

39,396

中級(jí)

副經(jīng)理

4,309

1,847

6,156

73,872

3,751

1,607

5,358

64,296

3,192

1,368

4,560

54,720

2,633

1,129

3,762

45,144

2,075

889

2,964

35,568

主管

3,458

1,482

4,940

59,280

3,059

1,311

4,370

52,440

2,660

1,140

3,800

45,600

2,261

969

3,230

38,760

1,862

798

2,660

31,920

初級(jí)

高級(jí)主辦

2,724

1,167

3,891

46,692

2,426

1,040

3,466

41,592

2,128

912

3,040

36,480

1,830

784

2,614

31,368

1,532

657

2,189

26,268

中級(jí)主辦

2,145

919

3,064

36,768

1,924

824

2,748

32,976

1,702

730

2,432

29,184

1,481

635

2,116

25,392

1,260

540

1,800

21,600

初級(jí)主辦

1,689

724

2,413

28,956

1,526

654

2,180

26,160

1,362

584

1,946

23,352

1,198

514

1,712

20,544

1,035

444

1,479

17,748

1,330

570

1,900

22,800

1,210

518

1,728

20,736

1,090

467

1,557

18,684

970

416

1,386

16,632

850

364

1,214

14,568

第三條上表工資不包括補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金

第四條職位提升人員的工資不得低于原支給工資額

銷售部分

二級(jí):有一年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn),工作努力,經(jīng)驗(yàn)豐富,勇于承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)骨干。

三級(jí):經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)的其他員工。

第二條銷售人員薪資由基本工資(具體多少要列出來(lái))+績(jī)效工資+提成三部分構(gòu)成

第三條薪資的支付時(shí)間和方法(見(jiàn))

第三章崗位工資定級(jí)、轉(zhuǎn)崗與調(diào)薪

1) 因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的工資定級(jí);

2) 因工作變動(dòng)試用期后工資調(diào)整的;

3) 對(duì)公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的。

第二條提薪可分為二類:晉升提薪、年終提薪

第六條當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一者,喪失提薪資格:

1.錄用不滿一年;

2.因公之外的原因而缺勤合計(jì)數(shù)達(dá)45天以上者;

3.該年度受懲戒處分者;

4.正在提退職(含辭退、辭職、開(kāi)除、自動(dòng)離職)申請(qǐng)者;

5.其他經(jīng)人事行政科評(píng)定認(rèn)為不具備提薪資格者。

第四條提薪標(biāo)準(zhǔn)

第四章薪資保密管理

第二條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求所屬人員不探詢他人薪資,不評(píng)論他人薪資,以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪。

第三條各級(jí)人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)外,一律保密,如有違反,處罰如下:

1. 主辦核薪及發(fā)薪人員,非經(jīng)批準(zhǔn),不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏事件,另調(diào)他職;

2. 探詢他人薪資者,扣發(fā)當(dāng)月1/3績(jī)效工資;

第四條薪資計(jì)算如有不明之處,報(bào)經(jīng)直屬主管向人事行政科查明處理,不得自行理論。

第五章附則

第一條本細(xì)則與國(guó)家有關(guān)法律不符的,以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

第二條本制度自公布之日實(shí)施,執(zhí)行中的有關(guān)問(wèn)題由人事行政科負(fù)責(zé)解釋。

第10篇某工廠薪資管理制度

工廠根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)及員工各崗位的實(shí)際需求,會(huì)制定出怎樣的薪資管理制度,員工的工資,加班費(fèi),全勤獎(jiǎng)等如何計(jì)劃呢以下的工廠薪資管理制度的范本,可供參考。

一、公司體系的構(gòu)成

工資:

每月固定工資——基準(zhǔn)內(nèi)工資+獎(jiǎng)金

基準(zhǔn)內(nèi)工資:基本工資+職能工資+補(bǔ)貼+津貼+基準(zhǔn)外工資

二、工資計(jì)算期間及支付日規(guī)定如下:

1工資的計(jì)算期間從上個(gè)月26日起至當(dāng)月26日止,并于每月28日支付。

2采用工作績(jī)效工資制訂的計(jì)算期間,則從上個(gè)月的11日起至當(dāng)月的10日止,并于每月的15日支付。

3工作支付日遇休假日或星期假日時(shí),則提早于前一日發(fā)放,但若遇連續(xù)兩日以上的休假時(shí),則在銷假上班后第一日發(fā)放。

三、基于公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的考慮,或者員工的工作努力程度使工資變動(dòng)成為必要時(shí),在與工會(huì)取得協(xié)議的前提下,可對(duì)員工的基本工資實(shí)施加算或減算處置。

四、每年在11月21日實(shí)施定期加薪,但加薪?jīng)Q定是在11月21日以后定出時(shí),可于下一個(gè)工資支付日追補(bǔ)。

五、下列員工不在定期加薪的范圍之內(nèi):

1臨時(shí)工、公司特別制定工資的員工。

2外聘人員。

六、凡具晉升資格者,則依照各等級(jí)所制定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施升級(jí)加薪,并于升級(jí)后的下一個(gè)工資支付日開(kāi)始實(shí)施。

七、下列情況應(yīng)實(shí)施特別加薪,并在發(fā)布后的下一個(gè)工資支付日開(kāi)始實(shí)施。

1技術(shù)進(jìn)步明顯并足以成為同事之楷模者,經(jīng)由部門主管人員推薦及人力資源部評(píng)定后,認(rèn)為其績(jī)效優(yōu)良有加薪必要時(shí)。

2任職于特殊職務(wù)的員工,經(jīng)人力資源部評(píng)定后認(rèn)為有加薪必要時(shí)。

3其他有優(yōu)異表現(xiàn)的員工,受到表彰而使公司認(rèn)為有加薪必要時(shí)。

八、基準(zhǔn)內(nèi)工資包括基本工資(工齡工資和職能工資)、補(bǔ)貼(資格等級(jí)津貼和職位津貼)等兩大部分。

九、工齡工資的規(guī)定如下:

1公司根據(jù)員工的工齡區(qū)別,制定“工齡工資參照表”,并于每年的12月31日實(shí)施調(diào)薪。若物價(jià)上漲時(shí),工齡工資亦隨其比例變動(dòng)而調(diào)整。

2初次任用員工的工齡工資,除了第一年應(yīng)依照“標(biāo)準(zhǔn)學(xué)年畢業(yè)工齡”的工資標(biāo)準(zhǔn)任用外,工作滿一年時(shí),得依照“自然工齡”工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

十、職能工資的規(guī)定如下:

1公司依人事考核的成績(jī)來(lái)制定員工的職能工資。若物價(jià)上漲,則職能工資額應(yīng)隨之發(fā)生變動(dòng)。

2各等級(jí)的級(jí)職工資,以該等級(jí)的初級(jí)工資作為調(diào)升級(jí)職工資的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

3員工晉級(jí)增資時(shí),以晉級(jí)前的職能工資加上資格等級(jí)的晉到級(jí)加薪標(biāo)準(zhǔn),

晉級(jí)后的金額若不滿晉級(jí)的級(jí)職工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)職能工資為基準(zhǔn)。

十一、初任職位人員的工資規(guī)定如下:

1新進(jìn)員工的工齡工資與職能工資,原則上以進(jìn)入公司時(shí)員工的最高學(xué)歷及錄用年度作為畢業(yè)年度,其標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表1:

表1新進(jìn)人員工齡工資與職能工資標(biāo)準(zhǔn)表

學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)工齡職能等級(jí)基本工資

研究生畢生25歲三等30級(jí)5000元

大學(xué)畢業(yè)22歲二等29級(jí)3000元

?？飘厴I(yè)21歲一等18級(jí)2500元

2中途任用者的初任工資,除考慮其學(xué)歷外,在衡量員工之間的工資均衡性后,再?zèng)Q定其任用工資標(biāo)準(zhǔn)。

3初任工資標(biāo)準(zhǔn),除依照公司規(guī)定辦理外,對(duì)于同行業(yè)間的工資標(biāo)準(zhǔn)也須一并考慮。

4公司對(duì)于初任者的工資,可在10%的范圍內(nèi),依員工表現(xiàn)狀況來(lái)決定其增減。

十二、凡具有資格等級(jí)第五職等到第九職等及特別職等、一職等的員工,公司依下列資格等級(jí)給予津貼。

表2員工資格等級(jí)津貼表

資格等級(jí)特別職等

一職等五等六等七等八等九等

資格津貼10000元4500元3500元2500元

1500元800元

十三、凡負(fù)責(zé)管理及監(jiān)督職務(wù)的員工,公司依下述規(guī)定支付職位津貼。

表3員工職位津貼支付表

職位主管經(jīng)理總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理執(zhí)行董事董事長(zhǎng)

職位津貼500元800元1500元2500元3500元4000元5000元

十四、基準(zhǔn)外工資包括下列七項(xiàng):

1住宅津貼。

2撫養(yǎng)津貼。

3交通津貼。

4派遣津貼。

5特殊工作津貼。

6外勤津貼。

7規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼。

十五、住宅津貼是對(duì)因無(wú)自用住房而必須租賃房屋的職工所做的補(bǔ)貼,其標(biāo)準(zhǔn)按下列規(guī)定辦理:

1需撫養(yǎng)家屬且住房人數(shù)在3人以上者,每月津貼800元。

2凡具有下列情形的員工不另行補(bǔ)助住宅津貼。

(1)居住于公司員工宿舍的單身員工。

(2)已接受公司所補(bǔ)助的住宅基金利息津貼者。

3員工資格家屬撫養(yǎng)狀況有所變動(dòng)時(shí),應(yīng)提出申請(qǐng)變更住宅津貼。具有或喪失津貼接受資格時(shí),也應(yīng)于事實(shí)發(fā)生日的當(dāng)月(下一工資支付日前),根據(jù)申請(qǐng)事由辦理津貼增額或減額。

4非居住公司宿舍或工廠宿舍的員工,因地利之便居住于非直系親屬的家中者,每月給予100元的住宅津貼;已接受公司所補(bǔ)助的住宅基金利息

的員工亦適用此項(xiàng)規(guī)定。

十六、撫養(yǎng)津貼的規(guī)定如下:

1撫養(yǎng)津貼是公司對(duì)于需負(fù)擔(dān)家庭生計(jì),并提供撫養(yǎng)家屬最低生活保

障的員工所補(bǔ)助的津貼,撫養(yǎng)津貼的標(biāo)準(zhǔn)如下:

(1)配偶的撫養(yǎng)津貼額,每月800元。

(2)配偶以外的直系家屬(撫養(yǎng)人數(shù)以不超過(guò)4個(gè)人為原則),每月每人200元。

2欲接受撫養(yǎng)津貼或撫養(yǎng)家庭人數(shù)增加時(shí),則需提出申請(qǐng)變更撫養(yǎng)津貼。津貼享受資格喪失或撫養(yǎng)人數(shù)減少時(shí),也應(yīng)于事實(shí)發(fā)生日的當(dāng)月內(nèi)

(下個(gè)工資支付日之前),根據(jù)申請(qǐng)的事由辦理津貼額的增減事宜。

3員工親屬具備下列資格者可申請(qǐng)撫養(yǎng)津貼:

(1)配偶。

(2)滿60歲以上的父母、祖父母。

(3)未滿18歲的子女。

(4)身體殘廢且無(wú)工作能力的直系親屬(不受年齡限制)。

4其他。

(1)夫妻二人同時(shí)在本公司工作時(shí),按一人發(fā)給補(bǔ)助撫養(yǎng)津貼。

(2)員工本人為養(yǎng)子時(shí),可向公司申請(qǐng)撫養(yǎng)津貼贍養(yǎng)父母。

十七、交通津貼的規(guī)定如下:

1員工由住宅到公司上班需利用公共交通工具時(shí),給予交通津貼,但以使用經(jīng)濟(jì)合理的交通工具為限。

2交通津貼發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)以通車單程距離達(dá)10公里以上的員工為給付對(duì)象,公司應(yīng)以補(bǔ)助定期車票或一個(gè)月25日來(lái)回月票的金額為基準(zhǔn)。

十八、員工奉命調(diào)駐外地執(zhí)行勤務(wù)時(shí),公司以下列方式支付津貼:

1經(jīng)公司承認(rèn)的房屋租金或旅館費(fèi)用,可依實(shí)際費(fèi)用的使用采取實(shí)報(bào)實(shí)銷的方式處理。

2調(diào)駐津貼除作為補(bǔ)助員工的租賃費(fèi)用外,另?yè)艹龌鶞?zhǔn)內(nèi)工資的5%作為員工調(diào)駐外地的開(kāi)銷和補(bǔ)貼。

3調(diào)駐津貼的計(jì)算,從調(diào)派到達(dá)之日開(kāi)始算起。

十九、特殊工作津貼支付的對(duì)象包括警備員和設(shè)備管理員,每月以補(bǔ)助600元津貼為基準(zhǔn)。

二十、依據(jù)人力資源管理規(guī)章的規(guī)定,對(duì)于規(guī)定時(shí)間外的工作和休假日的工作,依下列計(jì)算方式給付規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼:

1規(guī)定工作時(shí)間外及休假日工作的津貼標(biāo)準(zhǔn)為(單位:元/小時(shí)):

基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176×850=規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼

2一般工作時(shí)間外,自晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)為止的超時(shí)工作津貼

標(biāo)準(zhǔn)為(單位:元/小時(shí)):

基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176×900=規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼

3規(guī)定工作時(shí)間為晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)時(shí),應(yīng)依下列標(biāo)準(zhǔn)支付津貼(單位:元/小時(shí)):

(1)自晚上十點(diǎn)至十二點(diǎn)時(shí):

基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176×650=夜班津貼

(2)自晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)時(shí):

基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176×700=夜班津貼

4第七職等以上的員工不予補(bǔ)助時(shí)間外工作津貼。

5帶薪休假及特別休假日出勤上班者,則依規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼的方式處理。

二十一、下列情形下的休假,則依人力資源管理規(guī)章的規(guī)定不予扣除

工資:

1行使公民權(quán)時(shí)。

2調(diào)駐休假。

3婚假。

4喪假。

5災(zāi)害休假。

6年度帶薪休假。

二十二、獎(jiǎng)金的發(fā)放

1公司根據(jù)當(dāng)年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并考慮到員工的表現(xiàn),原則上在每年6月及12月份兩次確定并發(fā)放獎(jiǎng)金。

2獎(jiǎng)金的計(jì)算及發(fā)放依下列規(guī)定辦理:

(1)上期獎(jiǎng)金。計(jì)算期間為上年10月21日至本年度4月20日,于6月發(fā)放。

(2)下期獎(jiǎng)金。計(jì)算期間為本年4月21日至本年度10月20日,于12月發(fā)放。

3從獎(jiǎng)金計(jì)算期間開(kāi)始到獎(jiǎng)金發(fā)放日一直在公司任職者,方有資格領(lǐng)取獎(jiǎng)金。但對(duì)于屆滿退休者,應(yīng)視其工作時(shí)間按日計(jì)算并發(fā)放。

4員工若已達(dá)58歲,則其獎(jiǎng)金在按一般計(jì)算方式計(jì)算出來(lái)以后,以其金額乘以80%作為獎(jiǎng)金支付標(biāo)準(zhǔn)。

第11篇薪資管理制度范例

薪資管理針對(duì)不同的企業(yè)有不同的模式,是企業(yè)管理的重要組成部分。下面提供了薪資管理制度范本,可供參考。

一、目的:

為體現(xiàn)集團(tuán)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?位以授能、爵以酬功;能者上、平者讓、庸者下;公開(kāi)、公平、公正”的納賢機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機(jī)制,切實(shí)建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系,激發(fā)起各級(jí)干部員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情,充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束相結(jié)合的目的,特制訂本薪資制度。

二、遵循原則:

(一)公平性原則:外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性;

(二)競(jìng)爭(zhēng)性原則:與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比,薪酬福利具有競(jìng)爭(zhēng)力;

(三)激勵(lì)性原則:結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理,能最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性;

(四)經(jīng)濟(jì)性原則:按“所產(chǎn)生的價(jià)值比成本更重要”的原則,用最少的錢辦最多的事;

(五)合法性原則:符合國(guó)家《勞動(dòng)法》和其它相關(guān)法律法規(guī);

(六)簡(jiǎn)單實(shí)用原則:集團(tuán)公司總部主要采用崗位職能等級(jí)薪資制,并附以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要的其它薪資分配辦法。

三、制定依據(jù):

(一)依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要;

(二)依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平;

(三)依據(jù)員工付出勞動(dòng)量的大小;

(四)依據(jù)職務(wù)的高低;

(五)依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低;

(六)依據(jù)工作的復(fù)雜程度;

(七)依據(jù)年齡與工齡;

(八)依據(jù)勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)的供求狀況;

四、適用范圍:

本方案適用于集團(tuán)總部全體員工及下屬公司的高層管理人員,但特殊崗位需另行制定的除外。

五、管理機(jī)構(gòu):

(一)本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、調(diào)整、修改、解釋。

(二)如遇公司重大的年度調(diào)薪、年度效益獎(jiǎng)金分配等問(wèn)題時(shí),需由人力資源部牽頭成立薪資管理[1]委員會(huì)共同處理。

(三)在日常工資核算中,由人力資源部負(fù)責(zé)員工出勤統(tǒng)計(jì)及考勤卡收發(fā),行政辦負(fù)責(zé)打卡管理及打卡鐘管理,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資計(jì)算。

六、薪資結(jié)構(gòu):

(一)基本薪資:由崗位職能等級(jí)薪資、學(xué)歷薪資、技能薪資、工齡工資、特聘薪資組成。

(二)津貼:電話津貼、夜班津貼、兼職津貼組成。

(三)獎(jiǎng)金:由全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金組成。

(四)超時(shí)工資:加班費(fèi)。

(五)業(yè)務(wù)提成。

七、基本薪資:

(一)集團(tuán)總部職務(wù)體系如下:(各職務(wù)體系的員工除在本職務(wù)體系內(nèi)可晉升外,也可晉升為主管職務(wù)體系)。

1、主管職務(wù)體系:總裁;副總裁;總裁助理、總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理;副總監(jiān)、下屬公司副總經(jīng)理;部長(zhǎng)(行政辦主任)、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理;副部長(zhǎng)(行政辦副主任)、副廠長(zhǎng);部門主管;分管主任;職員、組長(zhǎng);班長(zhǎng);員工;

2、技能職務(wù)體系:高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)工程師;會(huì)計(jì)師、工程師;助理會(huì)計(jì)師、助理工程師;

3、事務(wù)職務(wù)體系:高級(jí)秘書;秘書;

4、技術(shù)工種職務(wù)體系:高級(jí)技師;技師;技工;

(二)集團(tuán)總部確定崗位職位等級(jí)共11個(gè)級(jí)別

1、第一層級(jí):總裁;

2、第二層級(jí):副總裁;

3、第三層級(jí):總裁助理;集團(tuán)總監(jiān);下屬公司總經(jīng)理;

4、第四層級(jí):集團(tuán)副總監(jiān);下屬公司副總經(jīng)理;

5、第五層級(jí):集團(tuán)部門部長(zhǎng)、集團(tuán)辦公室主任;下屬公司廠長(zhǎng);下屬公司總經(jīng)理助理;

6、第六層級(jí):集團(tuán)部門副部長(zhǎng)、副主任;下屬公司副廠長(zhǎng);

7、第七層級(jí):集團(tuán)主管級(jí);高級(jí)工程師;高級(jí)會(huì)計(jì)師;

8、第八層級(jí):分管主任級(jí);公司專員級(jí);工程師;會(huì)計(jì)師;高級(jí)秘書;高級(jí)技師;

9、第九層級(jí):職員級(jí);助理工程師;助理會(huì)計(jì)師;秘書;技師;組長(zhǎng);

10、第十層級(jí):班長(zhǎng);技工;

11、第十一層級(jí):普通員工;

(三)各職務(wù)體系對(duì)應(yīng)的崗位基本薪資規(guī)定如下:

1、崗位職能等級(jí)薪資:每一崗位均根據(jù)崗位所處級(jí)別及崗位固有特點(diǎn)給予固定薪資,同一級(jí)別因崗位的工作性質(zhì)不同及工作復(fù)雜程度的不同設(shè)置高、中、低三個(gè)等級(jí)。

級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)

級(jí)別薪資(高)60000元30000元14000元7000元5000元3000元

級(jí)別薪資(中)50000元25000元13000元6000元4000元2500元

級(jí)別薪資(低)40000元20000元12000元5000元3000元2000元

級(jí)別七級(jí)八級(jí)九級(jí)十級(jí)十一級(jí)

級(jí)別薪資(高)2500元1500元1200元900元800元

級(jí)別薪資(中)2000元1250元1000元800元700元

級(jí)別薪資(低)1500元1000元800元700元600元

2、技能薪資:根據(jù)員工對(duì)本崗位工作的工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能共同確定:員工技能薪資的等級(jí)由人力資源部及用人單位根據(jù)員工的實(shí)際情況確定。

技能等級(jí)高級(jí)中級(jí)初級(jí)技術(shù)員

技能薪資1000元800元600元400元

3、學(xué)歷薪資:按員工的學(xué)歷情況確定。

技能等級(jí)博士(含雙碩士)碩士(含雙學(xué)士)本科大專

技能薪資800元600元400元200元

4、工齡工資:以為公司服務(wù)的年限和調(diào)薪時(shí)的職位高低確定,2004年后每年的工齡工資按當(dāng)時(shí)相應(yīng)級(jí)別及年度考核情況加薪;

級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)

工齡工資300元/年200元/年

級(jí)別七級(jí)八級(jí)九級(jí)十級(jí)十一級(jí)

工齡薪資150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年

5、特聘薪資:招聘公司急需的高級(jí)人員或特別技能人員所設(shè)的特別薪資,需經(jīng)總裁特別批準(zhǔn),數(shù)額根據(jù)洽談商定。

(四)基本薪資計(jì)算與調(diào)整:

1、基本薪資=崗位職能等級(jí)薪資+技能薪資+學(xué)歷薪資+特聘薪資+工齡薪資。

2、員工的調(diào)動(dòng)、升遷、降職主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。

3、年終考核提薪主要調(diào)整工齡薪資。

八、津貼:

(一)夜班津貼:僅適用于上夜班的員工(如,保安員,夜班指0:00—8:00時(shí)),每班每人補(bǔ)貼5元.

(二)電訊津貼:

級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)

電訊津貼實(shí)報(bào)實(shí)銷800元600元400元200元100元

本項(xiàng)費(fèi)用不計(jì)入工資總額,憑單據(jù)報(bào)銷,超標(biāo)自付、欠標(biāo)不補(bǔ)。特殊情況特批。

(三)兼職津貼:

被兼職位級(jí)別三級(jí)及以上級(jí)別四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)及以下級(jí)別

兼職津貼1000元800元600元400元200元

九、獎(jiǎng)金:

(一)全勤獎(jiǎng)金:(適用于部門經(jīng)理級(jí)及以下員工)

1、為鼓勵(lì)員工滿勤工作,特設(shè)全勤獎(jiǎng)金50元/月。

2、全月病、事假超過(guò)半天或以上者,扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金。

3、只要有曠工,扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金。

4、中途到職者,依日數(shù)比給付。

5、中途離職者,不予給付。

6、當(dāng)月累計(jì)遲到、早退三次以上者,不予給付。

(二)績(jī)效獎(jiǎng)金:(適合于全體人員)

1、員工績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)月度績(jī)效考核成績(jī)分配。

2、員工試用期不予評(píng)定績(jī)效獎(jiǎng)金。

3、績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案如下:

a、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?6分—100分者,工資所得額為:原工資總額_120%;

b、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?1分—95分者,工資所得額為:原工資總額_110%;

c、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?6分—90分者,工資所得額為:原工資總額_105%;

d、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?6分—85分者,工資所得額為:原工資總額_100%;

e、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?1分—75分者,工資所得額為:原工資總額_95%;

f、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分—70分者,工資所得額為:原工資總額_90%;

g、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下者(不含60分),工資所得額為:原工資總額_80%;

(三)年度效益獎(jiǎng)金:(適用于集團(tuán)總部人員)

1、對(duì)于工作未滿半年的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。

2、對(duì)于年度工作受到三次(含三次)以上警告處分且全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。

3、對(duì)于年度工作受到一次(含一次)以上記過(guò)處分且全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。

4、對(duì)于年度累計(jì)曠工超過(guò)三天(含三天)的員工,不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。

5、對(duì)于年度累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)十五天(含十五天)的員工,不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。

6、對(duì)于年度考核平均成績(jī)低于七十分(含七十分)的員工,不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。

7、年度效益獎(jiǎng)金只對(duì)集團(tuán)主管級(jí)(含主管級(jí))以上員工發(fā)放。

8、年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放辦法如下:

a、集團(tuán)公司視年度效益情況,拿出部分利潤(rùn)作為年度集團(tuán)總部人員效益分配獎(jiǎng)金。

b、分配辦法為:主管級(jí)為1股;部、辦負(fù)責(zé)人級(jí)為1.5股;總監(jiān)、總裁助理、副總監(jiān)級(jí)為2.0股;副總裁級(jí)為2.5股;總裁級(jí)為3.0股,總股數(shù)之和除以總獎(jiǎng)金,分別計(jì)算出每一個(gè)人員的效益獎(jiǎng)金分配額度。

c、年度效益獎(jiǎng)金在次年一月工資中發(fā)放。

(四)年度效益獎(jiǎng)金:(適用于下屬公司高層管理人員)

按目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分配,實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制的人員實(shí)行保底預(yù)支70%,完成多少拿多少,超額完成部分按20%提取作為年度效益獎(jiǎng)金;

十、超時(shí)工資:

(一)按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。即平時(shí)加班加班費(fèi)按小時(shí)工資1.5倍計(jì)算;休息日加班加班費(fèi)按小時(shí)工資2倍計(jì)算;節(jié)假日加班加班費(fèi)按小時(shí)工資3倍計(jì)算;

(二)加班費(fèi)計(jì)算以批準(zhǔn)之加班單及考勤卡為依據(jù)。

(三)部門經(jīng)理及以上級(jí)別人員加班不計(jì)算加班費(fèi)。

十一、業(yè)務(wù)提成:

因總公司員工無(wú)市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù),因此,無(wú)此項(xiàng)提成,但在工作中幫助下屬各公司拉到業(yè)務(wù)者,按其業(yè)務(wù)提成方案由下屬公司支付。

十二、特殊情況下薪資計(jì)發(fā):

(一)有薪假期,公司按薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

(二)其他:

1、病假:假期薪資、津貼減半發(fā)放,病假半日(含半日)以上扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎(jiǎng)金。

2、事假:扣發(fā)假期薪資、津貼。事假半日以上扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎(jiǎng)金。

3、曠工:扣發(fā)當(dāng)日薪資、津貼、扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎(jiǎng)金。并按規(guī)定罰款處分。

4、遲到、早退:每遲到或早退一次罰款10元,當(dāng)月遲到或早退超過(guò)三次者按曠工一天處理。

5、新進(jìn)員工工作未滿5個(gè)工作日自動(dòng)辭職者,不予結(jié)算工資。

6、連續(xù)曠工3日或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3日(含3日)以上者按自動(dòng)離職處理,不予結(jié)算當(dāng)月工資。

7、未按規(guī)定提前申辦離職手續(xù),減扣薪資,具體見(jiàn)《用工管理規(guī)定》。

十三、薪資支付:

(一)支付時(shí)間:

1.公司采用月薪制,薪資計(jì)算時(shí)間由當(dāng)月1日至31日。

2.當(dāng)月薪資于下月15—20日發(fā)放,如遇節(jié)假日順延。

3.公司因特別原因不得已延緩工資支付時(shí),應(yīng)通知員工,并確定延緩支付的日期。

(二)支付形式:

1、采取銀行轉(zhuǎn)帳的形式。

2、工資計(jì)算時(shí)如產(chǎn)生小數(shù),四舍五入取成整數(shù)。

(三)支付責(zé)任:

1、薪資要求付給員工本人或受其委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書的其他相關(guān)人員。

2、公司為員工設(shè)立獨(dú)立的薪資支付清單,薪資支付清單每年一張,長(zhǎng)期保存。

3、領(lǐng)取薪資時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)于發(fā)薪當(dāng)月向人力資源部提出書面申請(qǐng),經(jīng)人力資源部重新核算糾正后于下月發(fā)薪時(shí)多退少補(bǔ),過(guò)期申請(qǐng)者不予受理。

(四)代扣款項(xiàng):

1、個(gè)人工資所得稅。

2、勞保費(fèi)及團(tuán)體意外保險(xiǎn)費(fèi)。

3、員工向公司借款。

4、違規(guī)罰款、損壞賠償。

5、其他應(yīng)扣款項(xiàng)。

(五)最低薪資標(biāo)準(zhǔn):

在員工正常到崗并完成本職工作前提下,月薪資支付總額不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。

(六)薪資提前支付:

1、員工死亡。

2、辭職、離職。

3、員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災(zāi)害。

4、其它公司認(rèn)可的事由。

5、薪資提前支付以不超過(guò)未結(jié)算薪資為準(zhǔn)。

十四、薪資計(jì)算:

(一)應(yīng)付基本薪資=工作日數(shù)_基本薪資/26。(病假、事假、公假等按規(guī)定計(jì)算)

(二)津貼:各項(xiàng)津貼按上班日數(shù)計(jì)算。

(三)獎(jiǎng)金、提成:見(jiàn)上述條款規(guī)定。

(四)應(yīng)補(bǔ)款項(xiàng)。

(五)應(yīng)扣款項(xiàng)。

(六)其他。

十五、調(diào)薪:

(一)試用期調(diào)薪:員工試用并考核合格后,如試用期滿在15日(含15日)以前者,當(dāng)月工資按調(diào)整后工資執(zhí)行;如試用期滿在15日(不含15日)以后者,工資于次月予以調(diào)整。

(二)崗位異動(dòng)調(diào)薪:

1、升遷調(diào)薪:在升遷次月予以調(diào)薪,主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。

2、平調(diào)調(diào)薪:在調(diào)動(dòng)次月予以調(diào)薪,按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,如新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原工資則不予調(diào)整。

3、降職調(diào)薪:在降職次月予以調(diào)薪,主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。

(三)年終普調(diào):

1、公司原則上每年12月31日前經(jīng)公司正式任用的在職員工都具有調(diào)薪資格。

2、調(diào)薪原則上以員工的考核成績(jī)作為工資調(diào)整依據(jù)。

3、調(diào)薪基數(shù)為員工所處級(jí)別之工齡工資。

4、按年終考核成績(jī)調(diào)薪辦法:成績(jī)優(yōu)秀者(91分及以上)調(diào)薪額度為:崗位工齡薪資基數(shù)_120%;良好者(81分及以上)調(diào)薪額度為:崗位工齡薪資基數(shù)_100%;、合格者(71分及以上)調(diào)薪額度為:崗位工齡薪資基數(shù)_80%;70分以下者不升不降、不及格者可考慮辭退處理。特別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可特別調(diào)整。

5、以下人員不在年終調(diào)薪范圍內(nèi):

a、停職達(dá)到6個(gè)月以上者。

b、服務(wù)年資未滿6個(gè)月者。

c、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者。

d、受處分者。

e、考核不及格者。

十六、試用及新到崗人員的薪資待遇:

(一)公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按本崗位本等級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%以上執(zhí)行或按本崗位最低薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,具體可由人力資源部及用人單位按具體情況確定,試用考核合格后予以升至崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。

(二)新升遷到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn),按本崗位最低等級(jí)執(zhí)行,如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平,則執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)

(三)同級(jí)別轉(zhuǎn)崗人員,執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn).

十七、薪資政策說(shuō)明:

(一)崗位職能等級(jí)薪資:同一級(jí)別的崗位薪資共分高、中、低三個(gè)等級(jí),因雖然屬同一級(jí)別但由于不同崗位的工作強(qiáng)度不同,對(duì)崗位工作人員的要求不同,因此,實(shí)際使用時(shí)要靈活處理。

1、按年產(chǎn)值的大小劃分大、中、小型企業(yè):年產(chǎn)值5000萬(wàn)元以下者為小型企業(yè);年產(chǎn)值5000萬(wàn)元~15000萬(wàn)元者為中型企業(yè);年產(chǎn)值15000萬(wàn)元以上者為大型企業(yè);對(duì)于三種類型的公司總經(jīng)理,大型公司可以領(lǐng)取該級(jí)別的高等工資、中型公司可以領(lǐng)取該級(jí)別的中等工資、小型公司可以領(lǐng)取該級(jí)別的低等工資。集團(tuán)總監(jiān)、總裁助理可領(lǐng)取該級(jí)別的最低工資。

2、對(duì)于三種類型的公司副總經(jīng)理,大型公司可以領(lǐng)取該級(jí)別的高等工資、中型公司可以領(lǐng)取該級(jí)別的中等工資、小型公司可以領(lǐng)取該級(jí)別的低等工資。小型公司的常務(wù)副總=中型公司的副總;中型公司的常務(wù)副總=大型公司的副總。集團(tuán)副總監(jiān)、可領(lǐng)取該級(jí)別的最低工資。

3、其它級(jí)別的崗位職能工資視崗位和個(gè)人能力確定。

(二)技能津貼和學(xué)歷津貼旨在配合集團(tuán)公司建立學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略決策,對(duì)獲得一定技能和學(xué)歷的員工所付出努力的一種肯定和嘉獎(jiǎng),旨在鼓勵(lì)員工勤于學(xué)習(xí),善于思考,努力提升自身素質(zhì),提升工作能力和水平;

(三)工齡工資主要考慮到為公司工作了多年,并作出過(guò)重大貢獻(xiàn)的老員工的利益問(wèn)題,旨在鼓勵(lì)員工樹(shù)立以公司為家,長(zhǎng)期服務(wù)公司的思想,保持員工的穩(wěn)定性;

(四)年度獎(jiǎng)金旨在激勵(lì)員工勤奮工作,為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和價(jià)值;月績(jī)效獎(jiǎng)金旨在激勵(lì)員工認(rèn)真完成職責(zé)工作及公司或部門交給的各項(xiàng)任務(wù);

(五)薪酬制度公開(kāi)透明化,以消除各種誤解;

十八、相關(guān)資料的保管:

(一)《月度考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表》:每月月初由集團(tuán)人力資源部制定,經(jīng)總監(jiān)審批簽字后,原件報(bào)財(cái)務(wù)部核算工資并存檔,復(fù)印件由人力資源部薪資管理人員存檔。

(二)《月度薪資調(diào)整報(bào)表》:每月月底前對(duì)于新進(jìn)員工及薪資調(diào)整的員工統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)總裁審批,原件報(bào)財(cái)務(wù)部核算工資并存檔,復(fù)印件由人力資源部薪資管理人員存檔。

十九、附則:

(一)本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

(二)本方案經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第12篇薪資管理制度范例

薪資管理的目的是什么每一個(gè)公司為了合理規(guī)范公司制度都會(huì)制定出一則薪資管理制度,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家提供的一則薪資管理制度范例,大家可以參考下面的管理制度。

2.薪資方案說(shuō)明

2.1薪資管理原則

2.1.1業(yè)績(jī)優(yōu)先

在公司薪資管理制度中,要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。

(1)對(duì)于結(jié)構(gòu)工資,應(yīng)加強(qiáng)其中績(jī)效工資的比重,以加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度。

(2)對(duì)于計(jì)件工資或類似的銷售工資,應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià),計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。

(3)對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。

(4)對(duì)工資水平固定的計(jì)時(shí)工資(月薪),在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后,結(jié)合公司效益情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

上述績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì),人力資源部計(jì)劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為績(jī)效考核工資,并和績(jī)效獎(jiǎng)金一起發(fā)放。

2.1.2分享利益

2.1.3目標(biāo)管理

2.1.4合法性

合乎勞動(dòng)法規(guī)

2.2工資要素的內(nèi)容

根據(jù)工資的基本作用,并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā),可以將工資劃分以下要素:

(5)生活保障要素:公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資,反映了工資的保障作用,福利項(xiàng)目也反映了生活保障要素。

(6)其他,如伙食補(bǔ)貼、有薪假等。

2.3工資的基本結(jié)構(gòu)

上述工資要素可以歸結(jié)為基準(zhǔn)內(nèi)、基準(zhǔn)外兩個(gè)部分:

個(gè)人工資額=基準(zhǔn)內(nèi)工資+基準(zhǔn)外工資

2.3.1基準(zhǔn)內(nèi)工資:

基準(zhǔn)內(nèi)工資為公司薪資標(biāo)準(zhǔn)表中的各個(gè)項(xiàng)目,每一項(xiàng)目又分為若干等級(jí),單位為每月____元。

(1)職等和級(jí)次。依公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的職務(wù)分____個(gè)職等,每一職等分為_(kāi)___個(gè)級(jí)次或級(jí)別,依現(xiàn)行的各崗位起薪點(diǎn)為依據(jù)確定了各級(jí)次的具體標(biāo)準(zhǔn),以保證工資改革后各崗位與薪資標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系及其一致性,并利于工資晉級(jí)和職務(wù)升等的實(shí)際操作。

制度工廠薪酬管理制度范本

第13篇銷售分公司財(cái)務(wù)管理核算薪資考核辦法

1.資金來(lái)源與使用范圍

1. 1資金來(lái)源

銷售回款額的5%作為銷售分公司的銷售費(fèi)用來(lái)源

1. 2資金使用范圍

銷售分公司的所有費(fèi)用的支付

2. 款項(xiàng)支付要求與規(guī)定

2.2款項(xiàng)的支付和費(fèi)用的報(bào)銷必須手續(xù)齊全、票據(jù)合法、內(nèi)容真實(shí)完整、賬務(wù)處理規(guī)范。

2.3超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的報(bào)銷必須事先征得公司總經(jīng)理同意并簽字,報(bào)銷時(shí)財(cái)務(wù)人員方可受理。

2.4銷售分公司經(jīng)理所發(fā)生的費(fèi)用必須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷。

3. 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

4. 工資與統(tǒng)籌

4.2員工的各項(xiàng)統(tǒng)籌、保險(xiǎn)、住房公積金等福利項(xiàng)目由總公司統(tǒng)一管理代扣代繳,當(dāng)月結(jié)算不得拖欠。

5. 核算與報(bào)表

6. 合同管理

合同是會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的重要依據(jù),銷售與采購(gòu)合同須在財(cái)務(wù)部門留存?zhèn)浒浮?/p>

7. 營(yíng)銷人員薪資考核辦法

7.1 薪資的組成

月工資=基本薪資+回款提成獎(jiǎng)×50%+回款提成獎(jiǎng)×50%×年終考核系數(shù)

7.2 薪資的考核

7.2.1月工資應(yīng)扣除個(gè)人所得稅及公司規(guī)定的相關(guān)費(fèi)用。

7.2.2 貨款回收款以合同價(jià)格為依據(jù),由于其他原因增加的合同額及回款不計(jì)入個(gè)人考核范圍。

7.2.4 營(yíng)銷人員工作日、法定節(jié)假日出勤或加班的均不發(fā)加班費(fèi)。

7.3公司指派項(xiàng)目的回款額提成系數(shù)根據(jù)具體項(xiàng)目制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

8. 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第14篇餐飲薪資管理辦法

開(kāi)封開(kāi)來(lái)大酒店餐飲薪資管理辦法根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律和酒店相關(guān)政策及工作要求,現(xiàn)制定《開(kāi)封開(kāi)來(lái)大酒店餐飲薪資管理辦法》如下:一、管理原則1、本辦法旨在充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度下的按勞分配原則,最大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源,保障酒店的可持續(xù)發(fā)展。2、酒店實(shí)行崗位系列薪資制。崗位系列薪資標(biāo)準(zhǔn)按其崗位工作承擔(dān)的責(zé)任、員工任職要求、工作難易程度等指標(biāo)綜合評(píng)定。3、酒樓特聘人員的薪資按有關(guān)合同執(zhí)行。二、崗位系列1、管理系列:管理系列分為高級(jí)管理系列和基層管理系列?；鶎庸芾硐盗惺侵妇茦歉鞑块T各項(xiàng)具體工作的負(fù)責(zé)人或擔(dān)任同等級(jí)別的職務(wù)、參與經(jīng)營(yíng)管理并負(fù)有一定管理責(zé)任者。分別為樓面經(jīng)理、主管和領(lǐng)班。

崗位

基本+崗位工資

全勤獎(jiǎng)

提成

酒水獎(jiǎng)

收撤臺(tái)

樓面經(jīng)理

1900

所有盯臺(tái)服務(wù)員菜品提成的平均數(shù)

所有服務(wù)員所售有獎(jiǎng)酒水30%均分

樓層領(lǐng)班

1500

本區(qū)域菜所有盯臺(tái)服務(wù)員菜品提成的平均數(shù)

早餐領(lǐng)班

1200

本區(qū)域菜所有盯臺(tái)服務(wù)員菜品提成的平均數(shù)

傳菜領(lǐng)班

1200

宴會(huì)提成與二線人員均分

有

2、餐飲服務(wù)系列:餐飲服務(wù)系列是指各餐廳對(duì)客服務(wù)人員。

崗位

基本+崗位

全勤獎(jiǎng)

提成

酒水獎(jiǎng)

收撤臺(tái)提成

實(shí)習(xí)服務(wù)員

700

無(wú)

轉(zhuǎn)正員工的一半

盯臺(tái)所售有獎(jiǎng)酒水的70%

服務(wù)員

800

盯臺(tái)菜品收入的1.5%5桌以上(含5)宴會(huì)菜品收入的提成減半

傳菜員

800

宴會(huì)提成的50%,二線人員均分

所有服務(wù)員所售有獎(jiǎng)酒水30%均分

8人以下/桌提0.5;8人及以上/桌1元

酒水員

900

收銀員

1200

迎賓

900

預(yù)定員

1000

注:二線員工當(dāng)月出勤數(shù)不夠20天,不參與二線分成(所有提成及酒水獎(jiǎng))三、薪資計(jì)算1、日工資計(jì)算

日工資 =

基本工資+崗位津貼

302、入職當(dāng)月工資計(jì)算入職當(dāng)月工資=試用期工資÷30×當(dāng)月出勤天數(shù)3、離職當(dāng)月工資結(jié)算離職當(dāng)月工資=日工資×當(dāng)月出勤天數(shù)當(dāng)月有病、事假的工資計(jì)算缺勤扣款=日工資×病、事假天數(shù)4、當(dāng)月有曠工的工資計(jì)算違紀(jì)扣款=日工資×?xí)绻ぬ鞌?shù)×3(曠工1天扣3天)6、全勤獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工且無(wú)請(qǐng)假記錄者給予發(fā)放全勤獎(jiǎng)。四、處罰方案(根據(jù)客人用餐情況由領(lǐng)班級(jí)以上的管理人員讓客人打意見(jiàn)卡)1.服務(wù)質(zhì)量為:

20字以上表?yè)P(yáng)

很好

好

一般

不好

差

極差

菜品1.5%

有

50%

無(wú)

獎(jiǎng)罰

+20

-5

-10

-20

注:當(dāng)桌不打意見(jiàn)卡扣區(qū)域領(lǐng)班20元;客人不愿打意見(jiàn)卡視為差;5桌以上包桌及早餐、自助餐均可不打意見(jiàn)卡。2.每一個(gè)月如果有3次以上(含3次)差或極差降為實(shí)習(xí)服務(wù)員待遇。3.樓面領(lǐng)班及早餐領(lǐng)班如果每天有2桌以上(含2桌)對(duì)服務(wù)評(píng)分為差或極差本區(qū)域領(lǐng)班當(dāng)餐提成取消并處罰20元。4.傳菜部如果樓面服務(wù)員投訴(經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí))傳菜部員工不配合工作等本餐所有傳菜收撤臺(tái)提成取消。5.違返部門的相關(guān)制度按相關(guān)制度進(jìn)行處罰。五、其它:1、本酒店員工薪資自入店之日起薪至離職之日停薪。2、員工應(yīng)對(duì)本人薪資負(fù)保密責(zé)任,不得公開(kāi)討論,不得相互探問(wèn),否則予以降職處分。3、酒店根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定和酒店實(shí)際情況,可對(duì)本辦法予以修訂。4、本酒店有關(guān)薪資的計(jì)算和發(fā)放悉依本辦法規(guī)定執(zhí)行。5、本辦法的解釋權(quán)歸酒店所有。6、本辦法自 2010年09月01日起執(zhí)行。

第15篇薪資管理工作職責(zé)要求

1.負(fù)責(zé)員工薪酬體系建設(shè)、操作、管理及政策建議。

2.負(fù)責(zé)薪酬操作流程整合及梳理。

3.負(fù)責(zé)人力資源成本分析、建議和優(yōu)化,以及成本的預(yù)算編制工作。

=相關(guān)制度=

=安全管理=