現(xiàn)場(chǎng)管理制度文件(15篇)

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：63

目錄
1.現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括哪些方面 2.現(xiàn)場(chǎng)管理制度重要性 3.現(xiàn)場(chǎng)管理制度方案 4.現(xiàn)場(chǎng)管理制度文件(15篇)

現(xiàn)場(chǎng)管理制度文件

現(xiàn)場(chǎng)管理制度文件旨在規(guī)范企業(yè)日常運(yùn)營中的各項(xiàng)活動(dòng)，確保生產(chǎn)安全、效率和質(zhì)量。它涵蓋了人員管理、設(shè)備管理、作業(yè)流程、環(huán)境控制、安全管理等多個(gè)層面，為企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作提供清晰的操作指南。

包括哪些方面

1. 人員管理：包括員工的職責(zé)分配、培訓(xùn)、考勤、行為準(zhǔn)則等，確保每個(gè)員工明確自己的角色和責(zé)任。

2. 設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修及報(bào)廢流程，保證設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。

3. 作業(yè)流程：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)操作程序，明確各環(huán)節(jié)的工作步驟和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

4. 環(huán)境控制：規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)的清潔、照明、溫度、濕度等環(huán)境因素，以創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境。

5. 安全管理：制定應(yīng)急預(yù)案，執(zhí)行安全檢查，強(qiáng)調(diào)個(gè)人防護(hù)措施，預(yù)防事故的發(fā)生。

重要性

現(xiàn)場(chǎng)管理制度的重要性不容忽視，它：

1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無效勞動(dòng)，提高生產(chǎn)效率。

2. 保障質(zhì)量：統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)確保產(chǎn)品一致性，提升客戶滿意度。

3. 保障安全：防止因操作不當(dāng)或疏忽導(dǎo)致的事故，保護(hù)員工的生命安全。

4. 維護(hù)秩序：規(guī)范員工行為，維護(hù)良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

5. 遵守法規(guī)：符合國家和行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

方案

1. 制定詳盡的制度：明確各個(gè)管理方面的具體要求，避免模糊不清，確保可操作性。

2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期組織員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保人人知曉，人人遵守。

3. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，定期檢查制度執(zhí)行情況，收集反饋，持續(xù)改進(jìn)。

4. 激勵(lì)與懲罰：建立獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)員工遵守規(guī)則，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正。

5. 定期評(píng)估：每年至少一次全面評(píng)估制度的有效性，適時(shí)調(diào)整更新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化。

通過上述方案的實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)管理制度將成為企業(yè)高效運(yùn)作的基石，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中保持優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)場(chǎng)管理制度文件范文

第1篇加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理措施

車間是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地,要想提高企業(yè)整體安全水平,提高工作效率,加強(qiáng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,在車間落實(shí)各種保護(hù)職工安全健康的措施至關(guān)重在,因此,抓好車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的中心。作為裝備制造企業(yè)的基層車間,車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行的,隨機(jī)性很大,只要有一個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)區(qū)域或某位職工發(fā)生問題,那里就可能引發(fā)事故。故筆者認(rèn)為,車間領(lǐng)導(dǎo)要想抓好本部門的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,除嚴(yán)格按相關(guān)的法律法規(guī)及本企業(yè)的安全規(guī)定外,還要認(rèn)真做好以下五個(gè)方面的工作:

1.思想重視是做好工作的前提和基礎(chǔ)

在現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐中經(jīng)常發(fā)生以下一些現(xiàn)象:有的職工操作水平很高,各種設(shè)備也很精良,結(jié)果卻發(fā)生了事故。有的汽車司機(jī)在復(fù)雜的道路上未出事,卻在平坦的道路上翻了車,這是因?yàn)樗枷肼楸栽斐傻?有的職工明知道這樣做出現(xiàn)危險(xiǎn),可他卻偏要這么做而發(fā)生事故,這是因?yàn)閮e幸心理造成的;有的單位連續(xù)多年未出現(xiàn)事故,可是突然間卻接二連三的出現(xiàn)事故,這是因?yàn)槠髽I(yè)放松了現(xiàn)場(chǎng)管理思想、職工責(zé)任意識(shí)淡薄所致。上述事實(shí)說明,無論是一個(gè)單位還是一個(gè)人,即使在具備完成安全作業(yè)的能力和客觀條件下,如果思想上不重視安全,缺乏正確的安全態(tài)度,安全生產(chǎn)就無法保障。因此,車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 管理,首先要建立員工思想控制體系,具體要求是:

要在車間內(nèi)形成強(qiáng)大的安全思想攻勢(shì)及安全文化氛圍,以輿論宣傳征服人心,以強(qiáng)化安全意識(shí)推動(dòng)安全工作,并針對(duì)不同時(shí)期員工隊(duì)伍中產(chǎn)生的松動(dòng)情緒和麻痹思想,及時(shí)敲警鐘、“緊螺絲”,防止思想下滑、事故冒頭。

要?jiǎng)又郧?曉之以理,組織職工與傷、殘職工交談,分析事故案例,以算“三筆賬”(給個(gè)人、家庭帶來痛苦的賬、給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的賬、給社會(huì)造成不良影響的賬)的方式,激發(fā)干部職工認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。

運(yùn)用多種形式,經(jīng)常不斷地開展安全宣傳教育,如出黑板報(bào)、進(jìn)行安全培訓(xùn)、開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)等激發(fā)工人的安全意識(shí),提高工人的安全技術(shù)水平。

2.技術(shù)水平是工作關(guān)鍵

有的職工平常干事非常小心,工作也很認(rèn)真,但工作質(zhì)量不高,安全性差,主要是職工工藝操作技能不熟,操作方法不當(dāng),因此,車間必須建立基本的技術(shù)支持,堅(jiān)持做到:

加強(qiáng)對(duì)員工操作技術(shù)知識(shí)的教育和安全操作技能的培訓(xùn)。所謂“熟能生巧”,就是說,在一定條件下,嫻熟高超的技能能化險(xiǎn)為夷。開展“崗位技術(shù)練兵”、“操作技能競賽”等活動(dòng),是提高崗位技能的有效方法,應(yīng)當(dāng)積極提倡。

采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料時(shí),操作者一定要先認(rèn)真學(xué)習(xí),不恥下問,熟練后才能正式操作。

完善各種設(shè)施裝置,并使之有效。

3.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的管理

設(shè)備設(shè)施是員工從事生產(chǎn)活動(dòng)的主要依靠,如管理不善,它不僅影響生產(chǎn)進(jìn)度,所造成的質(zhì)量事故、安全危害比手工操作更嚴(yán)重,抓好設(shè)備設(shè)施管理是預(yù)防事故的主要渠道。車間領(lǐng)導(dǎo)要緊緊抓住以下四個(gè)環(huán)節(jié)。

設(shè)備設(shè)施一進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),就要讓有關(guān)人員了解設(shè)備的性能、特點(diǎn)等,對(duì)危險(xiǎn)部位要求有關(guān)職能部門盡快設(shè)置安全標(biāo)志和安全防護(hù)裝置。

車間要協(xié)助機(jī)電維修部門搞好對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),使其達(dá)到規(guī)定的完好狀態(tài)。

要求操作工堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn):工作前,必須對(duì)設(shè)備設(shè)施的傳動(dòng)、電器部位的安全防護(hù)裝置、輔助材料的安全性進(jìn)行認(rèn)真檢查,確認(rèn)完好后才能操作。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,操作中嚴(yán)禁“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。若設(shè)備設(shè)施的傳動(dòng)、電器部位發(fā)生故障,自己不能排除時(shí),應(yīng)立即請(qǐng)維修工來修理。輔助材料不符合操作規(guī)程要求的,要及時(shí)更換。一旦發(fā)生設(shè)備事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)向安全、設(shè)備部門報(bào)告,并協(xié)同有關(guān)部門按“四不放過”原則進(jìn)行處理。操作后要認(rèn)真擦拭、注油,保持設(shè)備設(shè)施有良好的潤滑、清潔狀態(tài)。設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)到一定時(shí)間后,要主動(dòng)進(jìn)行保養(yǎng)。

正確使用手工工具(如手動(dòng)、電動(dòng)、氣動(dòng)工具等)。手工具結(jié)構(gòu)簡單、體積小,攜帶方便,往往被操作者忽視其安全要求,而造成事故。車間應(yīng)教育職工正確使用手工工具,嚴(yán)格按章操作,并加強(qiáng)對(duì)手工具的維護(hù)和保管。要正確選用各類小型、輕型工具,認(rèn)真檢查工具的安全可靠性,嚴(yán)禁使用不符合安全要求的工具。

4.從作業(yè)環(huán)境上控制現(xiàn)場(chǎng)的有序管理

在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料、成品、半成品、工具以及各種廢料等,如放置不當(dāng)、雜亂無章,就成了事故隱患。故創(chuàng)造有條不紊、整整齊齊的作業(yè)環(huán)境,不僅符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求,而且能給操作者心理帶來良好的影響,不僅提高了生產(chǎn)率,更能促使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,要注意抓好以下三項(xiàng)工作:

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品要?jiǎng)澐譃椤笆褂妙l率高”、“使用頻率一般”和“較低頻率使用”三大類。對(duì)常用的東西要固定在一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢?既安全又方便使用;不常用的東西,可設(shè)置一些方便的貨架存放;對(duì)不需要的東西,要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)。在安全方便的前提下,盡可能利用立體空間,以保證平面空間的寬暢、整潔。

建立合理的特殊物件放置區(qū)。對(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的化學(xué)危險(xiǎn)物品(如各類油料、有害氣體、油漆、稀釋劑等)要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定處理,不能遷就工作方便,過量領(lǐng)存,隨意亂放。

為使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各部位清晰明了,車間地面應(yīng)用白漆、白瓷磚或其它材料劃上線,以明確表示出通道、半成品、原材料和廢料等的位置,使現(xiàn)場(chǎng)井然有序。

5.加強(qiáng)安全管理,確保施工生產(chǎn)秩序正常

車間安全教育可以通過多種手段進(jìn)行,如動(dòng)員職工與其親屬在一起簽訂安全生產(chǎn)的“家庭公約”、“夫妻公約”,開展父母勸子女、夫妻互勸、子女勸父母的“三勸”活動(dòng)和“一給三提五不要”的安全囑言活動(dòng)。即親人下班后給予其愉快和溫暖;提醒親人上下班路上騎車行走注意安全;提醒親人在作業(yè)時(shí)不要蠻干;提醒親人工作時(shí)要做好自我保護(hù);不要催親人早下班;不要讓親人過度疲勞;不要讓親人過晚休息;不要讓親人增添煩心事;不要在上班前刺激親人,這些做法很值得我們車間的領(lǐng)導(dǎo)借鑒和學(xué)習(xí)。

此外,各車間還可根據(jù)自身崗位操作特點(diǎn)和工作需要,從不同角度,采用不同方法,提高本車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,以保障職工的安全健康,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

第2篇采油廠施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理措施

對(duì)于油田采油廠項(xiàng)目管理部門來說,天天要跟施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理打交道。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理實(shí)際上是油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作,也是確保采油廠生產(chǎn)、安全的關(guān)鍵。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。

1.搞好施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理,要做好起點(diǎn)建設(shè)

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理應(yīng)注重抓好“早、實(shí)、嚴(yán)”,組織項(xiàng)目班子深入一線,切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全,堅(jiān)持倡導(dǎo)質(zhì)量一步到位環(huán)環(huán)緊扣。

提早介入、認(rèn)真規(guī)劃、合理設(shè)計(jì),落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工方案。工程開工前要根據(jù)工程實(shí)際情況,編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),并將企業(yè)技術(shù)部門審批的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理單位審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)新材料的使用,要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料試驗(yàn),鑒定證明材料報(bào)送監(jiān)理單位審核。

精選施工現(xiàn)場(chǎng)起點(diǎn)建設(shè)所需材料。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)起點(diǎn)建設(shè)所需材料進(jìn)行選擇,這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。如果材料選擇不合適,就會(huì)給以后的現(xiàn)場(chǎng)管理帶來無窮的后患。拿施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電所需用的配電箱、電纜來說,堅(jiān)決不能貪圖小利購買不合格產(chǎn)品。在現(xiàn)場(chǎng)管理中,各個(gè)建筑施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際和工作環(huán)境出發(fā),制定一系列實(shí)際可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。例如:施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度,施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度,施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度,施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理制度,施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度,施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度,施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度,施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度,質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機(jī)械操作制度、材料采購驗(yàn)收制度,消防制度等。使現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)方面都能做到有據(jù)可依、有章可循。

2.搞好施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理,要做好安全控制

在施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全控制,要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字,主抓一個(gè)“細(xì)”字。安全事故存在偶然性,也有必然性,尤其使施工安全管理,要杜絕“以包代管”,或“已包不管”的局面。通過識(shí)別和控制施工過程,達(dá)到預(yù)防和消除事故,防止或消除事故傷害,對(duì)生產(chǎn)中的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制,必須列入過程控制管理的節(jié)點(diǎn)。要做好施工項(xiàng)目的安全過程控制管理,做到六個(gè)堅(jiān)持。

堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全:安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用。因此,安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo),表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

堅(jiān)持目標(biāo)管理:安全管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故,達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。

堅(jiān)持預(yù)防為主:安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”,安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度,表明在生產(chǎn)范圍內(nèi),安全與生產(chǎn)的關(guān)系,肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。預(yù)防為主,是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度,選準(zhǔn)消除不安全因素。

堅(jiān)持全員管理:安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會(huì)有生機(jī)活力,不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。

堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn):安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的管理,是一種動(dòng)態(tài)管理。其管理意味著是不斷改進(jìn)、不斷發(fā)展、不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng),消除新的危險(xiǎn)因素,需要不間斷地摸索新的規(guī)律,總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平。

堅(jiān)持文明施工與環(huán)境保護(hù)。施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理,從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度,工序銜接交叉合理,交接責(zé)任明確。

安全生產(chǎn)文明施工是施工現(xiàn)場(chǎng)乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合表現(xiàn),通過以上措施,能將施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。

3.搞好油田施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理,要抓好質(zhì)量控制

嚴(yán)格按施工程序施工:所有隱蔽工程的記錄,必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可,方可組織下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn),專人負(fù)責(zé)。施工過程中,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核,按程序施工。

堅(jiān)持“三檢”制度:即每道工序完后,首先由作業(yè)班組自檢,再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。

建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng):以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心,負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng),并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu),調(diào)整施工部署,糾正偏差,形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息,按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù),為決策提供可靠的依據(jù)。

4.搞好施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理,要不斷優(yōu)化管理

優(yōu)化管理的主要內(nèi)容有施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及崗位責(zé)任制的落實(shí)等。通過對(duì)上述內(nèi)容的不斷優(yōu)化,來實(shí)現(xiàn)總體施工目標(biāo)。在優(yōu)化管理過程中,應(yīng)注重方法的運(yùn)用、講究措施的實(shí)施。

以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員素質(zhì):優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感,充分發(fā)揮其加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的主體作用,重視員工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

以班組為重點(diǎn),優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織:班組是建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的核心,班組活動(dòng)范圍在施工現(xiàn)場(chǎng),工作對(duì)象也在施工現(xiàn)場(chǎng),所以我們要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作就無一例外地需要班組來實(shí)施。

以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化管理效益:質(zhì)量和成本是企業(yè)生命,任何時(shí)候市場(chǎng)都鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,而這些需要嚴(yán)格項(xiàng)目管理來保證;否則,企業(yè)將難以開拓新的市場(chǎng),從而影響市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)都是在施工現(xiàn)場(chǎng),施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流動(dòng)大,是事故隱患多發(fā)地段,加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行,改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng),減少施工材料的消耗……不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理,提高合同履行率,

以良好的項(xiàng)目管理水平來保證項(xiàng)目的效益,確立企業(yè)的信譽(yù)。

采油廠施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作,它融合了項(xiàng)目施工管理人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)采油廠施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理,不僅可為施工單位節(jié)省資金,還可提高施工效益,強(qiáng)化工程質(zhì)量、安全,加快工程進(jìn)程,提高企業(yè)市場(chǎng)形象。

第3篇加強(qiáng)油田井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理措施

眾所周知,井下作業(yè)是油田生產(chǎn)最艱苦、最前沿的崗位,由于工作環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)手段等因素的影響,井下作業(yè)的危險(xiǎn)性較高。如果不能及時(shí)消除機(jī)械、人為等原因所造成的不安全因素,抱著僥幸心理強(qiáng)行作業(yè),不僅易給油田企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)量損失,也極易造成現(xiàn)場(chǎng)工作人員和其它人員的人身傷害,影響不容忽視。消除井下不安全作業(yè),嚴(yán)格按照操作章程作業(yè)、安全狀態(tài)下作業(yè)不僅關(guān)系著作業(yè)進(jìn)度、作業(yè)質(zhì)量、完井投產(chǎn)等各方面,更重要的是它將直接涉及到井下作業(yè)工作人員和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員的安危。

井下不安全作業(yè)主要是指井下作業(yè)工作人員在進(jìn)行修井等井下作業(yè)的過程中,在未排除不安全狀態(tài)、不安全行為等不安全因素的情況下,強(qiáng)行作業(yè)的情形。綜合分析,不安全狀態(tài)包括:防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷;設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷;設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行;個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷;施工場(chǎng)地環(huán)境不良等情形。而不安全行為主要是指:操作錯(cuò)誤、忽視安全、忽視警告;使用不安全設(shè)備;手代替工具操作;冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所;不穿戴勞保等情形。

一、井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的主要隱患

根據(jù)導(dǎo)致井下作業(yè)不安全因素的原因的不同,可以將井下不安全作業(yè)劃分為:因受害人的原因而導(dǎo)致的不安全作業(yè)、因井下工作人員的過失而導(dǎo)致的不安全作業(yè)、因作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施不齊全而導(dǎo)致的不安全作業(yè)等等。

因受害人的原因而導(dǎo)致的不安全作業(yè)是指受害人為了獲取某種利益,無視既存的危險(xiǎn),在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過激行為,結(jié)果造成傷害的情況。這主要體現(xiàn)在部分外來人員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不顧工作人員的勸阻,私入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所導(dǎo)致的一些人身傷害。

因井下工作人員的過失而導(dǎo)致的不安全作業(yè)這是指井下工作人員在井下作業(yè)的過程中,無視既存的不安全因素或危險(xiǎn),持僥幸心理,或者麻痹大意,或者自信能夠避免損害,結(jié)果導(dǎo)致了人身傷害或者其它損害發(fā)生的情況。在此種情形中,工作人員的主觀心態(tài)是:有足夠能力意識(shí)到危險(xiǎn)存在,疏忽大意未意識(shí)到或意識(shí)到了而基于自信或其它心理,未引起足夠重視。

因作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施不齊全而導(dǎo)致的不安全作業(yè)因作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備配置等因素的影響,在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),部分防護(hù)措施不齊全甚至缺乏。如警示牌不齊全、不設(shè)置圍欄等等。

二、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患的原因分析

通過對(duì)井下不安全作業(yè)的表現(xiàn)進(jìn)行分析、總結(jié)及其他相關(guān)井下作業(yè)事故、案例的分析、歸納,本人認(rèn)為井下不安全作業(yè)主要有以下幾個(gè)方面的原因:

近幾年來,隨著原油價(jià)格的持續(xù)升高和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人們思想的沖擊,部分不法人員受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng),違章進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)盜取物資等。

井下作業(yè)工作人員,違章操作、違章指揮。井下作業(yè)屬于高空危險(xiǎn)作業(yè),由于其生產(chǎn)條件和作業(yè)條件的限制,違章操作、違章指揮的情況時(shí)有發(fā)生。

自然條件的影響。井下作業(yè)屬于野外作業(yè)的工種,井下作業(yè)工整天受著風(fēng)吹日曬雨淋的考驗(yàn)。工作環(huán)境、天氣的優(yōu)劣直接影響著作業(yè)安全。

三、加強(qiáng)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

井下作業(yè)工作人員的不安全作業(yè)行為所造成的不僅僅是財(cái)產(chǎn)的損毀,更嚴(yán)重的是直接涉及人身的傷亡,是血的教訓(xùn)。要實(shí)現(xiàn)油田的井下安全作業(yè),國家和企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn):

依照相關(guān)政策、法律,堅(jiān)決取締土煉油爐和非法物資回收點(diǎn),這樣就能有效避免部分外來人員無視法律法規(guī),盜取原油或物資所帶來的現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

強(qiáng)化井下作業(yè)工作人員的安全意識(shí),加強(qiáng)安全管理、監(jiān)督和教育。

第一,企業(yè)應(yīng)將安全生產(chǎn)意識(shí)置入每位員工的腦海,要讓工作人員明白“寧聽罵聲,不聽哭聲;違章不一定出事,但出事一定違章;安全生產(chǎn),重在預(yù)防”這些安全理念。第二,加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)保護(hù),又特別在安全技術(shù),勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù),及工作時(shí)間與休假制度方面的保護(hù),特別保護(hù)作業(yè)人員的體能,堅(jiān)決杜絕 2 4 小時(shí)連班上崗的現(xiàn)象。其三,加強(qiáng)和落實(shí)三級(jí)安全教育,又特別時(shí)各環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)、安全防護(hù)、安全衛(wèi)生事故的預(yù)防等方面的內(nèi)容。

根據(jù)法律的相關(guān)規(guī)定,制定和完善井下作業(yè)過程中的防護(hù)措施,實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí),通過這些措施來進(jìn)一步維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《中華人民共和國國民法通則》第 1 2 3 條的規(guī)定和相關(guān)民法理論關(guān)于侵權(quán)歸責(zé)原則的闡述,油田井下修井等作業(yè)屬于高空危險(xiǎn)作業(yè)。在作業(yè)過程中,如果造成了他人損害的,油田應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無過錯(cuò)賠償責(zé)任,賠償受害人損失,但是如果能夠證明損害是由受害人故意造成的,油田可以免除民事責(zé)任。

企業(yè)有必要從以下幾個(gè)方面予以加強(qiáng)和完善:第一,安全警示內(nèi)容。從法律上對(duì)非作業(yè)人員進(jìn)行約束警示。目前作業(yè)隊(duì)主要有禁止煙火、當(dāng)心機(jī)械傷人、當(dāng)心墜落等內(nèi)容的警示。主要都是用來約束自身工作人員的,對(duì)外來人員或非工作人員沒有法律上的約束力,如果發(fā)生訴訟糾紛,作業(yè)企業(yè)和人員將處于不利地位,因此有必要對(duì)外來人員進(jìn)行約束,如可增加“井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),非工作人員不得入內(nèi),出現(xiàn)事故后果自負(fù)”等內(nèi)容的警示牌。這樣,在井下作業(yè)過程中,如果外來人員嚴(yán)格遵守該警示牌,井下作業(yè)就可以杜絕因非工作人員的原因所產(chǎn)生的不安全因素;如果外來人員不遵守該警示,造成傷害而引發(fā)糾紛,企業(yè)就可以通過該警示牌來證明自己履行了必要的告知、警示義務(wù),減少自身的責(zé)任。第二,在井下作業(yè)過程中,要在作業(yè)區(qū)域設(shè)置圍欄警戒,并在入口處明示“禁止非工作人員入內(nèi)”的警示,進(jìn)一步杜絕無關(guān)人員入場(chǎng)。簡易圍欄的設(shè)置,能夠讓外來人員明白井下作業(yè)過程的具體施工區(qū)域,在其心理上起到一種勸阻和攔截的效果。第三,當(dāng)外來人員無視工作人員的極力勸阻,強(qiáng)行或者采用其它手段私自進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí),作業(yè)人員必須履行必要的告知義務(wù),告知外來人員相關(guān)警示牌的內(nèi)容,說明其行為可能受到的人身傷害和其行為的不合法性,闡明危險(xiǎn)性,勸其立即離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),以消除不安全因素,確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全。

綜上所述,在井下作業(yè)過程中,意識(shí)是最大的保障,麻痹是最大的隱患,責(zé)任是最好的防范,失職是最大的禍根,質(zhì)量是最大的標(biāo)準(zhǔn)。井下作業(yè)工作人員,只要嚴(yán)格遵守相關(guān)的政策、法律、行業(yè)規(guī)定和企業(yè)規(guī)定,提高警惕,履行職責(zé),加強(qiáng)防范,完全可以將實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全面有序,確保作業(yè)施工正常進(jìn)行。

第4篇施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)油罐安全管理措施

一、使用汽油時(shí)應(yīng)注意以下問題:

1 原離明火。

2 盛裝汽油的容器應(yīng)放在陰涼通風(fēng)處,應(yīng)沒有嚴(yán)禁煙火的標(biāo)志, 禁止放在明火旁或爆曬。

3 儲(chǔ)油容器的蓋要拎緊,預(yù)防汽油及蒸發(fā)外溢。

4 一切儲(chǔ)油設(shè)施及輸油管線均應(yīng)有良好的接地裝置。

二、油罐的放火安全及要求:

小型油罐應(yīng)裝有排氣管,排氣管上應(yīng)裝有放火器;大型油罐應(yīng)裝呼吸閥,排氣管出口距地面不應(yīng)低于2.5m。新油罐動(dòng)用前應(yīng)用水壓進(jìn)行牢固性試驗(yàn),試驗(yàn)持續(xù)時(shí)間應(yīng)不少于12小時(shí)。

三、輸油中應(yīng)防止靜電和火花:

1、進(jìn)液管應(yīng)伸入儲(chǔ)罐底部,防止液體沖擊產(chǎn)生過量靜電,儲(chǔ)罐體以及儲(chǔ)罐內(nèi)的一切鐵件,均應(yīng)接地,導(dǎo)除靜電。

2、禁止懸空向罐內(nèi)輸油,以免產(chǎn)生靜電,向罐內(nèi)輸油的油泵能力不應(yīng)超過呼吸閥的工作能力,以免破壞儲(chǔ)罐。

3、為保證油品不從儲(chǔ)罐溢出,在裝卸油品時(shí),應(yīng)注意罐內(nèi)液面,定時(shí)測(cè)量,量油時(shí)應(yīng)輕放慢提,不要撞擊,以免發(fā)生火花。

四、建立健全放火制度,責(zé)任制落實(shí),加強(qiáng)放火檢查,消除不安全因素,配備好適當(dāng)?shù)?、足夠的滅火器材?/p>

__工程項(xiàng)目經(jīng)理部

2022.04.28

第5篇地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)變更制度

房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)變更制度

目的

規(guī)范工程管理部對(duì)設(shè)計(jì)變更工作的管理,明確相應(yīng)的職責(zé)范圍和內(nèi)容。

基本規(guī)定

1.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工期間就有關(guān)設(shè)計(jì)變更,同設(shè)計(jì)院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系;

2.項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)變更的技術(shù)審核,同時(shí)兼顧其經(jīng)濟(jì)性,對(duì)不合理處,及時(shí)向有關(guān)單位和部門提出專業(yè)意見;

3.作為重要工程資料,對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理應(yīng)嚴(yán)格按照審批流程和資料管理制度加以落實(shí);

4.資料員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更流程情況的跟蹤;

5.項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤;

設(shè)計(jì)變更審查要點(diǎn)

1.施工單位或監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)變更的審查要點(diǎn)

(1)判別設(shè)計(jì)變更的必要性;

(2)采用的技術(shù)是否合理、先進(jìn);

(3)現(xiàn)場(chǎng)施工是否可行;

(4)變更是否存在對(duì)工程進(jìn)度的嚴(yán)重影響;

(5)反映的內(nèi)容是否全面,能否滿足估價(jià)的要求;

2.設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的審查要點(diǎn)

(1)判別設(shè)計(jì)變更的必要性;

(2)采用的技術(shù)是否合理、先進(jìn);

(3)現(xiàn)場(chǎng)施工是否可行;

(4)變更是否存在對(duì)工程進(jìn)度的嚴(yán)重影響;

(5)設(shè)計(jì)變更的說明、圖紙是否清楚、完整;

處理程序

1.設(shè)計(jì)院提出的設(shè)計(jì)變更

(1)根據(jù)實(shí)際情況,設(shè)計(jì)院提出專業(yè)的設(shè)計(jì)變更;

(2)資料員收到設(shè)計(jì)變更后,轉(zhuǎn)發(fā)工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本控制部;

(3)工程項(xiàng)目部和規(guī)劃設(shè)計(jì)部提出技術(shù)審核意見,成本控制部提出經(jīng)濟(jì)評(píng)估意見;

(4)工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部和成本控制部達(dá)成一致后,下發(fā)監(jiān)理;如有異議,則由提出異議部門與設(shè)計(jì)院和其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),最終達(dá)成一致;

(5)監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核,簽署意見,如無異議,下發(fā)施工單位;如有異議,則同工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部和設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào),達(dá)成一致意見后,下發(fā)施工單位;

(6)施工單位組織變更工程的實(shí)施;

(7)工程項(xiàng)目部與監(jiān)理協(xié)作跟蹤簽證工程的施工過程;

(8)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見;

(9)轉(zhuǎn)交工程管理部資料員進(jìn)行材料歸檔。

2.施工單位(或監(jiān)理單位)提出的設(shè)計(jì)變更

(1)根據(jù)工程實(shí)際和圖紙情況,施工單位(或監(jiān)理單位)提出設(shè)計(jì)變更要求;

(2)監(jiān)理單位對(duì)變更要求簽署意見后,送交工程項(xiàng)目部;如有異議,則返回進(jìn)行修改;

(3)工程項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行技術(shù)審核后,轉(zhuǎn)發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本控制部;

(4)規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)其要求進(jìn)行技術(shù)審核,成本控制部對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估,并對(duì)費(fèi)用變化提出處理意見;

(5)達(dá)成一致后,由工程管理部提交設(shè)計(jì)院,并督促其進(jìn)行設(shè)計(jì)修改;如由異議,則由提出異議部門和有關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),形成最終意見;

(6)設(shè)計(jì)院根據(jù)變更要求,提出設(shè)計(jì)變更;

(7)工程項(xiàng)目部接收設(shè)計(jì)變更后,向規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本控制部各轉(zhuǎn)發(fā)一份;

(8)工程項(xiàng)目部和規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)其進(jìn)行技術(shù)審核,檢查其是否符合原變更要求;成本控制部對(duì)其進(jìn)行造價(jià)估算;

(9)工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本控制部達(dá)成一致后,由工程項(xiàng)目部下發(fā)監(jiān)理公司;

(10)監(jiān)理單位簽署意見后,下發(fā)施工單位;

(11)施工單位組織變更工程的實(shí)施;

(12)工程項(xiàng)目部與監(jiān)理協(xié)同跟蹤變更工程的施工過程;

(13)監(jiān)理工程師、工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見;

(14)工程管理部資料員進(jìn)行材料歸檔。

處理權(quán)限

見《現(xiàn)場(chǎng)簽證辦法》中有關(guān)經(jīng)濟(jì)權(quán)限的規(guī)定

相關(guān)文件及質(zhì)量記錄

4-6-1設(shè)計(jì)變更跟蹤單(公司專用表格)

工程聯(lián)系單 (深圳市建設(shè)局統(tǒng)一印制的表格)

設(shè)計(jì)變更通知單 (采用設(shè)計(jì)單位印制的表格);

第6篇地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)簽證制度

房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)簽證制度

目的

規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理程序,明確現(xiàn)場(chǎng)簽證責(zé)任,協(xié)助做好成本控制工作,避免腐敗現(xiàn)象的滋生。

管理制度的編制依據(jù)

1.《深圳市__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法》,簡稱《經(jīng)濟(jì)簽證辦法》;

2.《深圳市建筑工程施工合同》、《深圳市建設(shè)監(jiān)理合同》、《深圳市監(jiān)理規(guī)程》;

3.工程管理部職能和職責(zé)范圍;

4.工程項(xiàng)目部的授權(quán)管理范圍。

現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理權(quán)限

1.經(jīng)濟(jì)簽證按照《經(jīng)濟(jì)簽證辦法》進(jìn)行權(quán)限界定;

2.工期簽證由公司領(lǐng)導(dǎo)審批;

現(xiàn)場(chǎng)簽證流程

1.經(jīng)濟(jì)簽證流程按《經(jīng)濟(jì)簽證辦法》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行;

2.進(jìn)度簽證流程按施工合同、監(jiān)理合同以及其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查

1.經(jīng)濟(jì)簽證

1)審查簽證項(xiàng)目的真實(shí)性和合理性;

2)審查簽證是否按規(guī)定流程進(jìn)行操作;

3)審查簽證的文字表述是否全面準(zhǔn)確,主要內(nèi)容有

發(fā)生的項(xiàng)目、時(shí)間、部位和范圍是否準(zhǔn)確;

簽證發(fā)生的原因是否闡述清楚;

簽證項(xiàng)目的做法是否明確;

是否有增減工程量的具體數(shù)量;

有無相關(guān)圖紙和說明

4)審查簽證工程量的準(zhǔn)確性;

5)審查簽字部門是否符合流程要求;

6)審查簽字人員是否在授權(quán)范圍內(nèi)

7)審查處理簽證的緊急程度是否符合工程項(xiàng)目的要求;

2.進(jìn)度簽證

1)審查簽證項(xiàng)目的真實(shí)性和合理性;

2)審查簽證是否按規(guī)定流程進(jìn)行操作;

3)審查簽證的文字表述是否全面準(zhǔn)確,主要內(nèi)容有

發(fā)生的項(xiàng)目、時(shí)間是否準(zhǔn)確;

簽證發(fā)生的原因是否闡述清楚;

簽證要求是否明確;

是否有相關(guān)的進(jìn)度圖表和說明。

4)審查簽證工期的準(zhǔn)確性;

5)審查簽字部門是否符合流程要求;

6)審查簽字人員是否在授權(quán)范圍內(nèi)。

現(xiàn)場(chǎng)簽證的資料管理

1.簽證原件部門資料室存檔保管;

相關(guān)記錄

4-5-1經(jīng)濟(jì)簽證核準(zhǔn)單公司專用表格

4-5-2工程延期核準(zhǔn)單公司專用表格

現(xiàn)場(chǎng)簽證單深圳市建設(shè)局統(tǒng)一編制表格

第7篇地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)巡視制度

房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)巡視制度

目的

確保工程管理部及時(shí)全面地了解本部門管理項(xiàng)目的進(jìn)展,明確現(xiàn)場(chǎng)巡視的內(nèi)容,為各項(xiàng)目部工作提供支持,向公司領(lǐng)導(dǎo)提供用于決策的基礎(chǔ)資料。

基本規(guī)定

1.現(xiàn)場(chǎng)巡視的組織工作由工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé);

2.現(xiàn)場(chǎng)巡視工作的具體實(shí)施由工程部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé);

3.巡視小組成員不固定,人數(shù)在2-3人,具體由部門經(jīng)理臨時(shí)確定;

4.巡視檢查的對(duì)象分為項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位;

5.各次巡視檢查的對(duì)象可以不同,具體由工程管理部經(jīng)理和巡視小組事前確定;

6.巡視工作應(yīng)客觀、公正,不得偏聽偏信,應(yīng)以事實(shí)為依據(jù);

7.在訪談過程中,要求巡視組成員注意方法,并善于對(duì)其進(jìn)行分析,獲取對(duì)工程開展有用的信息;

8.項(xiàng)目部對(duì)待巡視工作要積極配合,不得設(shè)置障礙,混淆視聽;

9.巡視組在開展巡視工作時(shí),應(yīng)做好相關(guān)記錄,為巡視報(bào)告的編寫提供依據(jù);

10.巡視工作要求達(dá)到有助于解決問題、提高工程管理水平的目的;

11.對(duì)各個(gè)項(xiàng)目每月巡視不少于一次;

12.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要及時(shí)與有關(guān)單位進(jìn)行溝通,采取措施加以糾正;

現(xiàn)場(chǎng)巡視工作的內(nèi)容

1.按照《項(xiàng)目部工作質(zhì)量檢查內(nèi)容》,對(duì)項(xiàng)目部工作質(zhì)量的檢查;

2.按照《監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容》,對(duì)監(jiān)理單位工作質(zhì)量的檢查;

3.按照《施工單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容》,對(duì)施工單位工作質(zhì)量的檢查;

4.公司和部門的規(guī)章制度是否得到全面的貫徹和落實(shí);

5.工程項(xiàng)目的進(jìn)展與計(jì)劃目標(biāo)的符合性;

6.工程有關(guān)各方的協(xié)調(diào)性;

7.了解項(xiàng)目部的困難和要求,協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題;

項(xiàng)目部工作質(zhì)量檢查內(nèi)容

1.工程的質(zhì)量、進(jìn)度是否與計(jì)劃目標(biāo)相符合;

2.工作記錄、現(xiàn)場(chǎng)簽證是否符合公司和部門管理制度規(guī)定;

3.工程有關(guān)方面的關(guān)系是否協(xié)調(diào);

4.是否按照公司和部門的規(guī)章制度進(jìn)行管理;

5.問題的處理是否及時(shí)等;

監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容

1.項(xiàng)目監(jiān)理體系是否完善;

2.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是否完善,人員是否到位;

3.工程的質(zhì)量、進(jìn)度是否與計(jì)劃目標(biāo)相符合;

4.旁站記錄是否齊全;

5.監(jiān)理日志是否全面、準(zhǔn)確;

6.會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容是否符合工程要求;

7.現(xiàn)場(chǎng)簽證是否嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確;

8.工程各單位的關(guān)系是否協(xié)調(diào);

9.監(jiān)理的規(guī)章制度是否得到貫徹執(zhí)行;

10.監(jiān)理收集的工程資料管理是否規(guī)范;

11.是否按照監(jiān)理方案開展工作;

12.對(duì)施工單位的管理是否高效;

13.問題的處理是否及時(shí)等。

施工單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容

1.管理制度是否健全,主要的管理制度有:

1)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)分工;

2)質(zhì)量管理制度;

3)進(jìn)度管理制度;

4)物料控制制度;

5)安全管理制度

2.組織機(jī)構(gòu)人員是否按要求到位,尤其是技術(shù)管理人員;

3.特殊工種操作人員是否兩證(上崗證、操作證)齊全;

4.現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

1)現(xiàn)場(chǎng)檢查人員到位;

2)施工平面布置合理;

3)材料堆放整齊、工作人員著裝符合施工要求;

4)對(duì)各不同功能區(qū)的管理措施到位,現(xiàn)場(chǎng)整潔,垃圾清運(yùn)及時(shí)、徹底等。

5.工程資料管理

1)有無專人負(fù)責(zé);

2)工程資料是否齊全,記錄是否全面;

3)保管措施是否得力等。

6.安全生產(chǎn)

1)安檢人員是否持證上崗;

2)是否定期進(jìn)行安全檢查,并填寫有關(guān)記錄;

3)是否定期進(jìn)行安全教育,并填寫有關(guān)記錄;

4)有無安全事故;

5)有無安全隱患等。

7.物料管理

1)現(xiàn)場(chǎng)材料是否根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn);

2)檢驗(yàn)批次和抽檢頻率是否符合有關(guān)規(guī)定;

3)對(duì)不合格品的清退手續(xù)和記錄是否完備;

4)對(duì)材料設(shè)備的管理是否符合有關(guān)技術(shù)要求;

8.工程施工的組織

1)施工機(jī)械設(shè)備的安排是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求;

2)場(chǎng)地內(nèi)施工組織,如人員、材料運(yùn)輸、各項(xiàng)工序的銜接等,其合理性如何等。

9.工作程序與甲方、監(jiān)理的銜接是否合理,是否有利于對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控;

10.對(duì)工程開展可能產(chǎn)生影響的其他方面。

巡視檢查的方法

1.現(xiàn)場(chǎng)巡查,形成巡視檢查表(一)

2.文字記錄檢查

1)項(xiàng)目部文字記錄

員工工作記錄;

現(xiàn)場(chǎng)簽證;

會(huì)議紀(jì)要;

項(xiàng)目部的工程資料等。

2)監(jiān)理單位文字記錄

監(jiān)理日記;

監(jiān)理月報(bào);

現(xiàn)場(chǎng)簽證;

設(shè)計(jì)變更;

會(huì)議紀(jì)要;

其它必要的監(jiān)理工作資料。

3)施工單位文字記錄

工程資料;

各項(xiàng)規(guī)章制度以及相關(guān)責(zé)任人;

技術(shù)管理人員的資質(zhì);

會(huì)議紀(jì)要;

處理問題的有關(guān)記錄

其他反映規(guī)章制度執(zhí)行情況的各項(xiàng)工作記錄等。

3.同工程有關(guān)方面會(huì)談,主要有:

項(xiàng)目部成員介紹工程現(xiàn)狀;

向質(zhì)監(jiān)站主管工程人員了解工作建議;

向施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人了解工作建議;

向項(xiàng)目總監(jiān)工程師了解工作建議等。

巡視工作的總結(jié)

1.每次巡視工作結(jié)束后,由巡視小組分項(xiàng)目提交巡視報(bào)告,并有所有人員簽

名認(rèn)可;

2.巡視報(bào)告要求內(nèi)容客觀、公正,并以事實(shí)為依據(jù);

3.巡視報(bào)告應(yīng)包括(但不限于)以下內(nèi)容:

1)項(xiàng)目概況;

2)質(zhì)量、進(jìn)度、投資的實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)的偏差;

3)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查表;

4)對(duì)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位各自工作質(zhì)量的評(píng)估;

5)工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等方面存在的問題;

6)對(duì)存在問題的初步解決建議;

7)項(xiàng)目部要求協(xié)助解決的困難;

8)對(duì)巡視工作自身的小結(jié)。

4.針對(duì)巡視報(bào)告中反應(yīng)的問題,要求及時(shí)確定和落實(shí)解決方案,保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行;

5.巡視小組成員對(duì)巡視報(bào)告內(nèi)容必須保密,由工程管理部經(jīng)理決定可以公開的內(nèi)容,以免在管理上引起不必要的混亂。

相關(guān)記錄

4-4-1現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查表(一) - 現(xiàn)場(chǎng)巡查檢查表

4-4-2現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查表(二) - 項(xiàng)目部工作質(zhì)量檢查表

4-4-3現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查表(三) - 監(jiān)理工作質(zhì)量檢查表

第8篇設(shè)備安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定

1 總則

1.1 本管理規(guī)定適用于中國化學(xué)工業(yè)桂林工程公司(以下簡稱cgec)提供設(shè)備開發(fā)供貨合同范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。指導(dǎo)所有從事設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試人員事故防范和安全管理。施工單位應(yīng)根據(jù)此規(guī)定提供支持文件,并且具體細(xì)化。

1.2 制定設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試安全管理的目的:是防止觸電,防止高空墜落,防止物體打擊,防止機(jī)械傷害,制止習(xí)慣性違章操作,認(rèn)真貫徹公司在環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的方針。

2 環(huán)境、安全目標(biāo):

2.1 不發(fā)生工傷死亡事故。

2.2 不發(fā)生重大設(shè)備事故(設(shè)備損失修復(fù)費(fèi)在10萬元及以上)。

2.3 不發(fā)生重大火災(zāi)事故(經(jīng)濟(jì)損失在人民幣5萬元及以上)。

2.4 現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物及時(shí)得到清理。

2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲達(dá)標(biāo)排放。

3 安全組織機(jī)構(gòu)

3.1 根據(jù)cgec安全生產(chǎn)管理規(guī)定要求,由開發(fā)公司第一管理者擔(dān)任設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組組長,其它部門領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)械、電器設(shè)計(jì)組組長及項(xiàng)目經(jīng)理任組員,成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.2 設(shè)備安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(通常是項(xiàng)目經(jīng)理)任兼職安全管理員。全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目設(shè)備安裝調(diào)試的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全管理工作。

4.安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度

4.1 開發(fā)公司第一管理者是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試的第一責(zé)任人,對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,其主要職責(zé):

4.1.1負(fù)責(zé)貫徹國家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定。

熟悉并執(zhí)行cgec安全生產(chǎn)規(guī)定、制度,保證cgec安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.1.2負(fù)責(zé)cgec各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和貫徹落實(shí)。

4.1.3 建立健全安全管理機(jī)構(gòu)。

4.1.4 主持每半年一次的安全例會(huì),定期開展安全大檢查,組織制定年度安全

生產(chǎn)目標(biāo)和安全工作計(jì)劃,并督促落實(shí)。

4.1.5 隨時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,并及時(shí)解決存在的安全隱患。

4.2 安全管理員的主要職責(zé):

4.2.1 督促與設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

4.2.2 組織參加設(shè)備安裝調(diào)試的有關(guān)人員對(duì)設(shè)備開車前的安全大檢查,并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。

4.2.3 定期檢查安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)各種危險(xiǎn)源和環(huán)境因素,作好現(xiàn)場(chǎng)《環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查表》記錄,對(duì)不符合項(xiàng)制定措施及時(shí)整改;

4.2.4 對(duì)重大危險(xiǎn)源及重大環(huán)境因素制定具體措施實(shí)施有效控制;有權(quán)制止危及人身和設(shè)備安全的違章指揮和違章行為。

4.2.5 參加事故調(diào)查、分析,做好事故的統(tǒng)計(jì)及報(bào)告工作。

4.3 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全職責(zé)

4.3.1 嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定及安全措施,不違章作業(yè)。

4.3.2 作業(yè)前檢查安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng),做好安全措施,確保個(gè)人安全和不影響他人安全作業(yè)。

4.3.3 發(fā)生人身事故應(yīng)立即搶救傷者,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)向上級(jí)

報(bào)告。

5、安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)一般要求

5.1 防火

5.1.1 標(biāo)牌和告示是預(yù)防事故和火災(zāi)的警示牌。標(biāo)牌應(yīng)用中文、英文或工人使用

的主要語言書寫。它們應(yīng)設(shè)在顯眼的地方并不得隨便移動(dòng)和替換。

5.1.2 安裝調(diào)試車間、現(xiàn)場(chǎng)辦公室等允許使用火或可能發(fā)生火災(zāi)的地方要設(shè)有滅

火器。滅火器應(yīng)時(shí)刻隨手可得。不得在滅火器上懸掛任何東西,不能有異物,并至少每月檢查一次。

5.1.3 吸煙只允許在受控的條件下在指定地區(qū)進(jìn)行。在安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。

5.1.4在必要的地方要建立防火墻。

5.1.5 在允許使用滅火器的地方,如安裝車間、辦公室、吸煙區(qū)和動(dòng)

火工作區(qū)應(yīng)設(shè)置滅火器。在上述每一地區(qū)應(yīng)至少放一個(gè)滅火器。所有的管理人員和班組長都應(yīng)受訓(xùn)學(xué)會(huì)使用滅火器。

5.1.6 現(xiàn)場(chǎng)所有固體廢棄物,不可長時(shí)間堆放,應(yīng)及時(shí)清理干凈。

6、安全裝備

6.1 所有的工人均應(yīng)穿合適的工作服和穿安全鞋。

6.2 從事氣焊、切割和電焊的工人,應(yīng)按要求戴手套和面具以防受傷。從事電焊、切割或其它類似工作的人員,要求戴頭盔或有一定遮蓋、過濾作用的護(hù)罩和手套。從事打磨或類似工作的人員要求戴有安全過濾作用的眼鏡以保護(hù)眼睛,或戴面具來保護(hù)面部。

7、安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)

7.1 安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)如需設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施,以及機(jī)具、材料和水、電、氣(汽)管網(wǎng)等,均應(yīng)符合安全防火和工業(yè)衛(wèi)生要求。

7.2 安裝現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的坑、溝、孔、高壓電氣設(shè)備、易燃、易爆場(chǎng)所等必須設(shè)置圍欄、蓋板及危險(xiǎn)標(biāo)志,夜間應(yīng)設(shè)信號(hào)燈,必要時(shí),指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。各種防護(hù)設(shè)施,安全標(biāo)志,未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),不得移動(dòng)或拆除。

7.3 安裝調(diào)試車間應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國國消防條例》在安裝現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度。設(shè)置符合要求的消防栓和消防器材,并保持完好的備用狀態(tài)。

7.4 公司應(yīng)切實(shí)做好安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作,采取必須的防盜措施。在現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立維護(hù)設(shè)施,非工作、操作人員不得擅自進(jìn)入工廠車間現(xiàn)場(chǎng)。

7.5 車間現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具,必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù),保養(yǎng)及時(shí)消除隱患保證其安全有效。

7.6 安裝調(diào)整時(shí),應(yīng)盡量避免大鐵錘直接敲擊設(shè)備產(chǎn)生噪音污染和損傷設(shè)備,必要時(shí)鐵錘包布,或被擊部位墊硬木板,或者采取其它有效減震減噪措施。

8、安裝機(jī)械與電氣設(shè)備

8.1 安裝機(jī)械進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),需提供年檢報(bào)告,并須經(jīng)安全檢查,合格后方準(zhǔn)使用,操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制,并按勞動(dòng)部門的規(guī)定持證上崗,禁止無證人員操作。

8.2 各種安裝機(jī)械應(yīng)編號(hào)并設(shè)專人管理,上崗人員按該機(jī)械安全規(guī)程操作,定期維護(hù)檢修,保證機(jī)械性能良好。

8.3 各種安裝機(jī)械及其傳動(dòng)部分和危險(xiǎn)部位,必須設(shè)防護(hù)裝置,起重機(jī)械上的各種安全裝置必須齊全完好。

8.4 安裝現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備、工具、用電線路,必須有持證電工專職維護(hù)管理:

8.4.1 所有電氣設(shè)備必須保證接線正確,保證接零或接地良好。

8.4.2 架設(shè)的高、低壓電氣設(shè)備必須符合有關(guān)電氣安全工作規(guī)程的要求。

8.4.3 手持電動(dòng)工具和移動(dòng)電器用具,必須絕緣良好,應(yīng)配置漏電保護(hù)裝置,并確保安全接地良好。

8.4.4 行吊車、龍門吊及鉚焊平臺(tái)必須保持接地良好。

8.5 安裝機(jī)械啟動(dòng)前,應(yīng)檢查地面,基礎(chǔ)是否穩(wěn)固,轉(zhuǎn)動(dòng)的部件是否充分潤滑,制動(dòng)器、離合器是否動(dòng)作靈活,經(jīng)檢查確認(rèn)后方可啟動(dòng)。

8.6 安裝機(jī)械運(yùn)行中,如有異常響聲,發(fā)熱或其他故障,應(yīng)立即停車,切斷電源進(jìn)行處理。

8.7 安裝工具

8.7.1 所有的安裝器械和機(jī)械設(shè)備在使用前都應(yīng)由有資歷的機(jī)械工程師檢測(cè),并確認(rèn)處于安全工作狀態(tài)。檢測(cè)至少每月進(jìn)行一次,以保證安全操作。檢測(cè)結(jié)果要有記錄。一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)器或設(shè)備有不安全因素,應(yīng)停止使用,直至修理完好為止。所有的機(jī)器或設(shè)備的修理工作應(yīng)在指定的地區(qū)進(jìn)行。維修程序應(yīng)根據(jù)制造商推薦的方法進(jìn)行。機(jī)器設(shè)備只能由指定的人員操作。需要有操作許可證才能操作機(jī)器或設(shè)備必須符合條件的人員操作。機(jī)器設(shè)備要鎖好或關(guān)閉好,以防止未經(jīng)許可的人員起動(dòng)。靜態(tài)機(jī)器應(yīng)安全在牢固的地基上。動(dòng)態(tài)機(jī)器應(yīng)設(shè)有剎車系統(tǒng)。在加注燃料時(shí)應(yīng)關(guān)閉發(fā)電機(jī)。在所有的機(jī)器設(shè)備上都要標(biāo)上、漆上或貼上負(fù)責(zé)人、操作人員和公司名稱。機(jī)器只能用于其設(shè)計(jì)目的。

8.7.2 所有的皮帶、齒輪、軸、滑輪、鏈輪、心軸、飛輪或其它往復(fù)的、旋轉(zhuǎn)的或移動(dòng)的部件或設(shè)備,都應(yīng)該有保護(hù)蓋,以防止人員接觸。在吊重設(shè)備上的絞鼓應(yīng)配有適當(dāng)?shù)凝X輪或其它有效的鎖住裝置。

起重機(jī)的吊勾上應(yīng)裝有停止器,以防止繩索滑落。所有的壓力設(shè)備和系統(tǒng)應(yīng)配有合格的安全釋放閥和壓力表。

8.7.3 任何被確認(rèn)為不安全的壓力設(shè)備或壓力系統(tǒng)都要標(biāo)上“機(jī)器損壞”“嚴(yán)禁使用”等標(biāo)牌。這樣的設(shè)備只能在修繕后才能使用。壓力設(shè)備只能由合格的經(jīng)授權(quán)的人員操作維修。建議安全閥的壓力設(shè)在不超過其工作壓力的110%,從安全閥、釋放閥和風(fēng)箱排放出來的氣體不應(yīng)對(duì)著人員。除非在維修時(shí),安全安裝或裝置不得移開。壓縮機(jī)及其有關(guān)設(shè)備應(yīng)放在便于工人進(jìn)行安全操作、維修和護(hù)理的地方。所有的空氣壓縮機(jī)在其釋放的壓力超過該系統(tǒng)最弱部分所允許承受的最大工作壓力時(shí),應(yīng)能自動(dòng)停止工作。在更換工具或進(jìn)行修理工作時(shí),空氣軟管上的截止閥應(yīng)關(guān)閉。工作開始之前應(yīng)開啟集氣器的排氣閥以便排氣。

8.8 手動(dòng)工具管理

8.8.1 所有的手動(dòng)工具須妥善保管,并只能用作指定用途。使用前要檢測(cè)電動(dòng)工具是否處于安全工作狀態(tài)。要進(jìn)行周期性檢查,以確保其處于安全工作狀態(tài)。不得使用有缺陷的工具。當(dāng)在高空作業(yè)時(shí),不使用的工具要穩(wěn)固地放在掛鉤上。嚴(yán)禁將工具或材料從一地扔向另一地,或從一個(gè)工人扔向另一個(gè)工人,或扔向低處。在有危險(xiǎn)氣體存在易引起火災(zāi)或爆炸的地方,只有使用無火花工具。電動(dòng)工具只能由指定人員操作。所有的便攜式電動(dòng)工具應(yīng)使用柔韌的橡膠電纜。電纜的連接應(yīng)使用防水的連接器。所有的插座和插頭都應(yīng)安裝在木板上。在鉆孔或打磨時(shí)嚴(yán)禁帶手套。電動(dòng)手工工具要接地。

8.8.2 嚴(yán)禁使用斷裂或損壞了砂輪。除非裝有調(diào)速器來限制旋轉(zhuǎn)速度。其它使用于壓縮空氣的工具,要從管子中排凈,方可卸下工具?？諝廛浌艿膲毫Τ惺苣芰?yīng)由制造商標(biāo)明,使用中不得超過這一限度。不得使用有缺陷的軟件。不得將軟管留在梯子、臺(tái)階、或走道上。嚴(yán)禁用壓縮空氣吹掃手上、臉上或衣服上的灰塵。

9、焊接作業(yè)

9.1 焊接作業(yè)時(shí),要注意防火,防爆工作,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理動(dòng)火作業(yè)證,對(duì)動(dòng)火周圍易燃、易爆物應(yīng)清理干凈。如附近溝地,可能存在可燃?xì)怏w,液體時(shí),應(yīng)采取有效的安全技術(shù)措施。

9.2 電弧焊、割必須做到:

9.2.1 電弧焊要設(shè)置獨(dú)立的電源接線。

9.2.2 電焊機(jī)的二次線圈及外殼必須接地或接零進(jìn)行保護(hù),其接地電阻不得大于4ω;

9.2.3 在特殊環(huán)境條件下作業(yè)時(shí),應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施。

9.3 氧乙炔焰焊(割)作業(yè)安全必須做到:

9.3.1 焊接作業(yè)的工具,必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),焊炬、控制閥要嚴(yán)密可靠,氧氣減壓要靈活有效。氣體軟管應(yīng)耐壓合格,無破損;

9.3.2 氧氣瓶、乙炔氣瓶不得靠近熱源。并禁止倒放,乙炔瓶不得臥放,鋼瓶內(nèi)氣體用完后,必須留有余壓;

9.3.3 氧氣瓶與乙炔瓶之間,應(yīng)留有足夠的安全距離和明火點(diǎn)應(yīng)保持10米以上的距離;

9.3.4 在高壓電源線及管線下,禁止放置乙炔氣瓶;

9.4 等離子切割,氬弧焊接等特種作業(yè)時(shí),應(yīng)采取有關(guān)安全防護(hù)措施。

9.5 焊工在操作中要遵守焊工安全技術(shù)操作規(guī)范。

9.6 在多人作業(yè)或交叉作業(yè)時(shí),從事電弧焊作業(yè)要設(shè)有防護(hù)遮板,以防止電弧焊光刺傷他人眼睛。同時(shí)設(shè)置通風(fēng)設(shè)備,減少焊接煙氣對(duì)人體的傷害。

9.7 焊接和切割工作

9.7.1 應(yīng)每天檢查所有的焊接和切割設(shè)施。替換或修理有缺陷的儀器和設(shè)備。諸如氣瓶、橡膠軟管和碎片等易燃材料、及設(shè)備應(yīng)移開,以免接觸焊接或切割的熱氣、火花和熔渣。只有在安全的情況下,才能在高空進(jìn)行焊接或切割工作。

9.7.2 焊機(jī)應(yīng)放在離地面15厘米的高度以保持干燥。焊機(jī)應(yīng)水平放置,并用合適的楔片,以保證處于水平位置。所有的電焊機(jī)應(yīng)有效地接地。電焊機(jī)的電線要有較強(qiáng)機(jī)械性能和合適電力性能,以適用需要。須使用合格的連接器連接焊機(jī)和焊把之間的焊接電纜。只能使用通過檢驗(yàn)的焊把。一旦焊接工作暫?；蚝附尤藛T離開現(xiàn)場(chǎng),要切斷電源,將焊條從焊把上取下。

9.7.3 氣瓶應(yīng)豎立存放在通風(fēng)的地方,并用鋼板或防火帆布遮蓋,防止陽光照射。氣瓶使用時(shí),應(yīng)固定在可移動(dòng)的架子、手推車上,或綁扎在豎立的支架上。所有乙炔和氧氣瓶的調(diào)節(jié)器都應(yīng)裝上相應(yīng)的回火裝置,以防止產(chǎn)生因回火而引起的火災(zāi)或爆炸。氣瓶在儲(chǔ)藏、轉(zhuǎn)移或在沒裝調(diào)節(jié)器時(shí),都應(yīng)安上氣瓶蓋。使用乙炔氣瓶時(shí),不能倒置,并防止晃動(dòng)。氧氣瓶及其配件應(yīng)遠(yuǎn)離油脂,也不能用沾油的手或手套操作。所有的氣瓶都應(yīng)打上“裝滿”或“空罐”的字樣標(biāo)簽,空罐子應(yīng)及時(shí)送回存儲(chǔ)區(qū)。所有軟管之間,軟管與焊槍之間、軟管與調(diào)節(jié)器之間的連接器,都應(yīng)用辦管夾綁固。凡是玻璃破碎的壓力表或損壞的調(diào)節(jié)器都應(yīng)更換掉。在工作開始之前,應(yīng)用肥皂水檢查所有的管子連接處是否漏氣。在工作暫停時(shí),應(yīng)關(guān)閉焊槍開關(guān),停止供氣。在工作完成時(shí),應(yīng)關(guān)閉儲(chǔ)罐閥,把調(diào)節(jié)器,軟管都收裝在工具箱里。

9.7.4使用砂輪切割機(jī)時(shí),盡量安排在下班時(shí)間作業(yè),或在廠方指定場(chǎng)所作業(yè),被割物體必須緊固。現(xiàn)場(chǎng)切削及廢棄碎物應(yīng)及時(shí)清理。

10. 高處作業(yè)

10.1 凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上(含2米)位置進(jìn)行的作業(yè)稱為高處作業(yè)。高處作業(yè)的級(jí)別和種類按國家《高處作業(yè)》gb3608-83標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

10.2 高處作業(yè)前必須辦理《高處作業(yè)許可證》采取可靠的安全措施,指定專人負(fù)責(zé),專人監(jiān)護(hù),并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。

10.3 高處作業(yè)人員,必須經(jīng)體檢合格,凡不適應(yīng)于高處作業(yè)人員,不得從事高處作業(yè)。

10.4 高處作業(yè)用的吊架、手動(dòng)葫蘆,必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè),吊裝機(jī)升降機(jī)嚴(yán)禁載人。

10.5 高處作業(yè)人員隨身攜帶的工具、零件、材料等必須裝入工具袋。

10.6 高處作業(yè)一般不應(yīng)交叉進(jìn)行,因安裝工序原因必須在同一垂直下方工作時(shí),必須采取可靠的隔離防范措施。否則不準(zhǔn)作業(yè)

10.7 凡在高處從事管道安裝、焊接作業(yè)、反腐保溫、油漆等作業(yè)時(shí),應(yīng)在作業(yè)位置垂直下方設(shè)置安全網(wǎng)。

10.8 人員在臨近有帶導(dǎo)線的場(chǎng)所作業(yè)時(shí),必須按有關(guān)電業(yè)安全工作的有關(guān)規(guī)定與帶電線保持一定的安全距離。

10.9 材料的搬運(yùn)。不得把材料、廢物和工具從高處扔往底處或地面。在地面落放或移動(dòng)材料時(shí),應(yīng)使用合適的器械,如滑槽、袋子、帶繩的容器或用繩捆綁牢的器械。工作期間,廠長應(yīng)認(rèn)真視察。設(shè)置“不得入內(nèi)”、“頭頂危險(xiǎn)”等警告標(biāo)志,并用繩子把有關(guān)區(qū)域圈起來,以保證安全。多余的材料不得放在工作區(qū)內(nèi)或走道上,那些可能誤放或掉落的材料、工具和設(shè)備應(yīng)放穩(wěn)。

11. 起重吊裝

11.1 項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)編制吊裝工作的程序和方案,并提交公司技術(shù)部、生產(chǎn)部等有關(guān)負(fù)責(zé)人審查。批準(zhǔn)后方能實(shí)施。對(duì)20噸以上的重物的吊裝,或吊物雖不足20噸,但形狀復(fù)雜,剛度小。長徑大,精密貴重,安裝條件特殊的情況下,吊裝方案還需總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

11.2 起重吊裝工作必須分工明確,并按國家《起重吊裝指揮信號(hào)》(gb5082-85)規(guī)定的統(tǒng)一聯(lián)絡(luò)信號(hào),統(tǒng)一指揮。起重機(jī)械必須經(jīng)常檢查,保持各部位的靈敏可靠。

11.3 從事起重吊裝、校正構(gòu)件等高處作業(yè)人員必須正確使用安全帶和安全帽。作業(yè)時(shí)不宜用力過猛,以防身體失穩(wěn)墜落。

11.4 不得利用廠區(qū)管道、管架、電桿,機(jī)電設(shè)備等做錨點(diǎn),未經(jīng)確認(rèn)許可,也不得將生產(chǎn)性建筑、構(gòu)筑物等做吊裝錨點(diǎn)。

11.5 起吊重物要栓留方向繩,起吊物件不得長時(shí)間在空間停留,機(jī)械設(shè)備未固定前不得松鉤,且不準(zhǔn)在起重物上行走操作。

11.6 使用各種起重機(jī)械,吊具和索具時(shí),必須遵守以下規(guī)定:

11.6.1 各種起重機(jī)械的操作,必須按機(jī)械本身的技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行,并執(zhí)行《起重機(jī)械安全規(guī)程》(gb6067-85)操作人員必須經(jīng)特殊作業(yè)專門訓(xùn)練,考核合格后持證上崗操作;

11.6.2 起重作業(yè)前必須對(duì)起重機(jī)械的運(yùn)行部位安全裝置、吊具、索具等進(jìn)行詳細(xì)檢查,吊裝時(shí),必須進(jìn)行檢查。

11.6.3 各種起重機(jī)械必須按規(guī)定負(fù)荷進(jìn)行部位安全裝置、吊具、索具必須經(jīng)過計(jì)算,選擇使用。

11.7 禁止在起重臂和吊起的重物下面停留和行走,大型構(gòu)件或設(shè)備吊裝要設(shè)警戒區(qū),防止墜物傷人?，F(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

11.8 吊裝工作的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置“嚴(yán)禁入內(nèi)”等警告標(biāo)志和安全繩。應(yīng)檢查起重機(jī)通道的路面承受力和路障。應(yīng)檢查停放起重機(jī)的地面的承受力。如果必要,應(yīng)該用放置鐵板等方法進(jìn)行加固。

11.9 只允許有執(zhí)照的合格人員操作起重機(jī)或進(jìn)行設(shè)備吊裝工作。在按照定好的操作制度進(jìn)行各項(xiàng)安裝工作時(shí),應(yīng)為此指定廠長與吊車指揮。他們應(yīng)站在能夠觀察起吊工作,并能被起重機(jī)操作員看清的地方。應(yīng)該按統(tǒng)一的信號(hào)制度用旗幟、步話機(jī)和口哨發(fā)出信號(hào)。

11.10 安裝工作所使用的起重機(jī)的能力應(yīng)該經(jīng)過認(rèn)真考慮后決定。安裝工作進(jìn)行之前,應(yīng)再次認(rèn)真檢查將要起吊的設(shè)備的總重量和受力中心。開始工作前,應(yīng)檢查、核實(shí)剎車、限位開關(guān)、防滾動(dòng)裝置、繩索和起重裝置的工作狀態(tài)和性能,起重機(jī)應(yīng)空載運(yùn)行一下。作為初次檢查,應(yīng)該起吊設(shè)備至離地面10厘米處,在這種狀態(tài)下,檢測(cè)所有因素是否能正常發(fā)揮其性能。一旦發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素,應(yīng)立即停止起吊工作。

11.11 當(dāng)起重機(jī)從一個(gè)地方移到另一個(gè)地方時(shí),應(yīng)該由一個(gè)吊車指揮步行伴隨,以便警告司機(jī)是否有路障、險(xiǎn)情等,引導(dǎo)其路徑。

11.12 所有的起重裝置和吊車都應(yīng)由操作人員對(duì)機(jī)械每日檢查。起重裝置或吊車在不使用時(shí)應(yīng)鎖好或剎好閘。所有的起重裝置和起吊設(shè)施都應(yīng)由有資歷的檢查員根據(jù)有關(guān)法律進(jìn)行檢測(cè),并記錄在案。

11.13 用起重機(jī)進(jìn)行安裝工作必須初步確認(rèn)起重機(jī)狀態(tài)良好的情況下,才能進(jìn)行起吊工作。起重機(jī)應(yīng)水平平穩(wěn),在支腿下牢固地放置鐵板或方木塊,再在停好位置后用銷釘銷住。起吊過程中,操作人員不得離開起重裝置或吊車。除非另有規(guī)定,操作過程中吊桿的傾斜度應(yīng)控制在30-80度范圍內(nèi)。當(dāng)使用吊臂時(shí),須盡可能縮短其長度。要為起重操作人員配一名角度指示人員,以便能清楚地看清吊桿的角度。

在不使用起重機(jī)時(shí),應(yīng)把吊桿降至與地面水平,吊勾穩(wěn)固于指定位置。起重機(jī)的負(fù)載量不得超過制造商的額度。每臺(tái)起重機(jī)的起吊重量應(yīng)控制在最大起吊重量的90%以內(nèi)。起吊重量應(yīng)包括吊勾、吊繩等的固有重量。在起吊過程中,應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督操作,以防止粗暴起吊、延長懸吊時(shí)間和超限度起吊。嚴(yán)禁突然起吊和停止。嚴(yán)禁同時(shí)旋轉(zhuǎn)和起吊或同時(shí)旋轉(zhuǎn)和移動(dòng)吊桿。要緩慢地旋轉(zhuǎn)吊桿。以避免使正在起吊的設(shè)備或材料產(chǎn)生離心力。在起吊或吊運(yùn)過程中,嚴(yán)禁工人騎在吊裝的設(shè)備或材料上。起吊工作完畢后,應(yīng)徹底卷好起重機(jī)的繩子索。

12. 壓力試驗(yàn)作業(yè)

12.1 試壓作業(yè)應(yīng)符合設(shè)計(jì)對(duì)試驗(yàn)介質(zhì)、壓力、穩(wěn)定時(shí)間等要求,且不得采用危險(xiǎn)性的液體或氣體。

12.2 對(duì)大的機(jī)頭、螺桿、機(jī)筒、重要設(shè)備,及高、中壓設(shè)備、管道在試壓前必須編制試壓方案及安全技術(shù)措施。

12.3 在試壓前及在試壓過程中,應(yīng)詳細(xì)檢查被試壓的機(jī)頭、螺桿、機(jī)筒、壓力表的設(shè)置情況,以及試壓過程中的變形情況等,確實(shí)具備升壓條件時(shí),方可升壓。

12.4 水壓試驗(yàn)時(shí),設(shè)備、管道的最高點(diǎn)應(yīng)安裝放空閥,最低點(diǎn)應(yīng)安裝排水閥,充水或放水時(shí),應(yīng)先將放空閥打開,試壓合格后應(yīng)用壓縮空氣將積水吹掃干凈。

12.5 試壓用的壓力表應(yīng)經(jīng)校驗(yàn)合格,且不得少于兩塊,法蘭、盲板的厚度應(yīng)符合試壓的要求。

12.6 在試壓的過程中,如發(fā)現(xiàn)泄漏現(xiàn)象,不得帶壓緊固螺栓、補(bǔ)焊或修理。檢查受壓設(shè)備和管道時(shí),在法蘭、盲板的側(cè)面和對(duì)面不得站人。

12.7 試壓過程中受壓設(shè)備、管道如有異常響聲,壓力下降、表面油漆剝落等情況,應(yīng)立即停止試驗(yàn),查明原因,確保試壓安全。

13.現(xiàn)場(chǎng)油漆作業(yè):

應(yīng)盡量安排在下班時(shí)間作業(yè),同時(shí)使用通風(fēng)設(shè)備使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)空氣流通。

14. 調(diào)試試車

14.1 試車前應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制試車方案,安全技術(shù)操作規(guī)程及安全技術(shù)措施方案。

14.2 試車開車前,必須查明各種機(jī)臺(tái)設(shè)備、電器都處于安全狀態(tài),方準(zhǔn)開車。

14.3 先進(jìn)行空負(fù)荷試車,檢查各種機(jī)臺(tái)設(shè)備、電器都處于正常狀態(tài)下,方可先進(jìn)行負(fù)荷試車。

15、安全用電

15.1 電氣作業(yè)必須由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),考核合格持有電工特種作業(yè)操作證的人員擔(dān)任。

15.2 安裝調(diào)試用電源線路應(yīng)采用絕緣的軟導(dǎo)線。原則不得接觸潮濕的地面或接近熱源

15.3 臨時(shí)用電線,如鋪設(shè)在地面或埋入地下時(shí),應(yīng)用橡皮護(hù)套電纜,在通過與路處應(yīng)加設(shè)鋼管套保護(hù)。

15.4 用電設(shè)備及其金屬外殼(安全電壓除外)的接地與接零,應(yīng)遵守下列規(guī)定:

15.4.1 公用設(shè)施對(duì)電壓在120v以上時(shí),必須作接地或接零保護(hù),零線必須重復(fù)接地;

15.4.2 必須將地線和工作零線分開接地,嚴(yán)禁接地和接零共用一根導(dǎo)線。

15.5 不準(zhǔn)在電氣設(shè)備供電線路上,帶電作業(yè)(無論高壓或低壓)停電后,應(yīng)在電源開關(guān)處上鎖或拆掉斷路器。同時(shí)掛上“禁止合閘,有人工作”等標(biāo)示牌,工作未結(jié)束或未得到許可不準(zhǔn)任何人,隨意拿掉標(biāo)示牌或送電。

15.6 使用電動(dòng)工具時(shí),就地站在絕緣板上或站在干木板上,如在潮濕地點(diǎn)金屬架上或金屬容器、設(shè)備、貯罐上作業(yè)時(shí),應(yīng)穿戴絕緣鞋和絕緣手套。

15.7 電焊軟線應(yīng)合理布置不得與吊裝用鋼絲繩相互交叉在一起,嚴(yán)禁與鋼線繩同時(shí)接地使用,其軟導(dǎo)線應(yīng)絕緣良好,接地應(yīng)有護(hù)套膠管。

15.8 更換熔斷器,應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定選用熔絲不得任意用其它金屬絲代替。

15.9 電器設(shè)備或線路著火時(shí),應(yīng)立即切斷電源。

15.10 有人觸電時(shí),應(yīng)立即設(shè)法將觸電者脫離電源,脫離的方法:

15.10.1 拉開閘刀開關(guān)或熔斷器,用干木桿挑開電源線,在高處作業(yè)時(shí),應(yīng)防墜落措施;

15.10.2 站在干燥木板上或凳上接住觸電者的干衣服使其脫離電源,嚴(yán)禁用赤手拉觸電者的肢體。

15.10.3 在觸電者脫離電源后,應(yīng)立即通知醫(yī)院并將觸電者的衣服、袖、帶松開,進(jìn)行搶救。搶救方法采取人工呼吸,氧氣呼吸器或輸送氧氣和心臟按摩。

15.11 所有的電氣工作都必須由合格的有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行。電氣設(shè)備應(yīng)該保管好,以防未經(jīng)許可的人員起動(dòng)。電子儀器的零部件和電線應(yīng)嚴(yán)加看護(hù),以防任何人員或物體接觸。每天在進(jìn)行工作之前,操作者應(yīng)檢查所有的設(shè)備和電線,所有的電路都應(yīng)接地。開關(guān)箱,頭頂或地下有電纜等危險(xiǎn)地區(qū),應(yīng)設(shè)置諸如“危險(xiǎn)”,“嚴(yán)禁入內(nèi)” 等警告標(biāo)志或標(biāo)牌。

15.12 變壓器開關(guān)。變壓器開關(guān)或高壓設(shè)備應(yīng)用圍欄隔開。入口處要鎖住。在變壓器開關(guān)處,應(yīng)設(shè)置“危險(xiǎn)”、“嚴(yán)禁入內(nèi)”和“不得潑水”等警告標(biāo)牌,標(biāo)牌上應(yīng)標(biāo)明維修工程師的姓名。還應(yīng)顯示初線和二級(jí)電壓和容量。

15.13 電路斷路器。所有的電氣設(shè)備,如泵、砂輪機(jī)和其它類似的設(shè)備,應(yīng)配備有電路斷路器以防止工人被電擊而受傷。所有便攜式電氣設(shè)備的開關(guān)柜里都應(yīng)裝上自動(dòng)斷路器。

15.14 開關(guān)柜。臨時(shí)的開關(guān)柜應(yīng)用帶防水性能的金屬制作,頂部及門應(yīng)防水,并設(shè)一個(gè)門以便能鎖住。開關(guān)柜應(yīng)裝在靠近工作區(qū),離地區(qū)或作業(yè)區(qū)80厘米或更高的地方。應(yīng)設(shè)置足夠數(shù)量、適當(dāng)容量的開關(guān)柜。開關(guān)和保險(xiǎn)絲對(duì)其保護(hù)的電路應(yīng)有合適的容量。嚴(yán)禁超負(fù)荷。所有的插座都應(yīng)為工業(yè)用防濺型的,不允許使用家庭用插座。在每一個(gè)開關(guān)柜上應(yīng)標(biāo)明負(fù)責(zé)檢查和維修該柜的人員名單。開關(guān)柜上應(yīng)標(biāo)明各自控制的設(shè)備的名稱或號(hào)碼。開關(guān)柜應(yīng)該用乙烯絕緣的銅線接地。嚴(yán)禁使用銅絲或鐵絲代替保險(xiǎn)絲。嚴(yán)禁從一個(gè)開關(guān)接多頭電纜。在檢查和維修時(shí)應(yīng)關(guān)閉開關(guān),鎖好開關(guān)柜。

15.15 電焊機(jī)。焊機(jī)在使用之前,應(yīng)檢查、確認(rèn)其絕緣性能,以保證處于安全工作狀態(tài)。所有的電焊機(jī)都應(yīng)配有自動(dòng)防電擊裝置,并在每天工作開始之前進(jìn)行檢查。金屬箱必須有效地接地。所有暴露在外的終端都應(yīng)安全地用絕緣帶包好。電焊機(jī)上應(yīng)設(shè)一個(gè)標(biāo)簽,標(biāo)明機(jī)器的負(fù)責(zé)人和提供該機(jī)器的公司。電焊機(jī)應(yīng)裝在離開關(guān)柜30厘米或更遠(yuǎn)的地方。

15.16 可移動(dòng)電線。電線應(yīng)具有不低于600伏額定電壓絕緣強(qiáng)度橡膠電纜。應(yīng)該使用有足夠容量的電纜。不得使用任何有外部損壞的電纜。所有電纜應(yīng)裝在遠(yuǎn)離鐵絲繩、鐵制腳手架等鐵制材料的地方。所有的諸如插頭、插座、轉(zhuǎn)接器等裝置應(yīng)為防水型的,并應(yīng)安裝在絕緣板上。

15.17 接地。為了防止短路或電擊,應(yīng)更加注意接地問題。接地線應(yīng)連接在深埋于地下的地線柱上。所有電氣設(shè)備的接地端子應(yīng)使用銅或鐵制螺栓和螺母。

16. 事故調(diào)查、分析、處理、報(bào)告

16.1事故報(bào)告

16.1.1發(fā)生重傷、死亡或影響較大的事故,事故所在班(組)應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,再由公司領(lǐng)導(dǎo)向主管部門報(bào)告。

16.1.2發(fā)生重傷、死亡事故后,在上報(bào)的同時(shí),應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并迅速采取措施搶救傷員。

16.2事故調(diào)查

16.2.1 重傷和重大經(jīng)濟(jì)損失事故,由公司負(fù)責(zé)人會(huì)同主管部門安全專職人員組

成安全、技術(shù)及工會(huì)主席參加的事故調(diào)查組,進(jìn)行調(diào)查。

16.2.2 死亡事故由安全部門會(huì)同單位所在地的勞動(dòng)部門、公安部門、工會(huì)、監(jiān)

察機(jī)關(guān)組成事故調(diào)查組,進(jìn)行調(diào)查分析。

16.2.3任何單位和個(gè)人不得妨礙、干涉事故調(diào)查組的正常工作,并實(shí)事求是地反映事故情況。對(duì)弄虛作假、隱瞞事故真相,應(yīng)視情節(jié)的輕重給與批評(píng)教育和必要的處分。

16.3事故分析及處理

16.3.1事故發(fā)生后,要堅(jiān)持實(shí)事求是和“三不放過”(即事故原因不清不放過,

事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過)的原則,認(rèn)真進(jìn)行分析處理。

16.3.2 凡發(fā)生死亡事故、群傷事故、重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故,公司領(lǐng)

導(dǎo)要向上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面講清楚,并接受上級(jí)主管部門的處理。

17.對(duì)安裝或調(diào)試的分包方實(shí)行環(huán)安交底制度。

17.1施工前,雙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人召開環(huán)境因素和危險(xiǎn)源控制及安全作業(yè)要求交底會(huì)議,形成會(huì)議紀(jì)要并且雙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字。

17.2 雙方應(yīng)就吊裝程序和方案協(xié)商取得一致意見,如方案發(fā)生較大改動(dòng),需按有關(guān)程序重新報(bào)批。

17.3 分包方必須無條件接受我方現(xiàn)場(chǎng)安全員的環(huán)安檢查,服從和執(zhí)行我方對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施及安全作業(yè)規(guī)范。

18. 附則

18.1 本規(guī)定未涉及到的內(nèi)容,按國家有關(guān)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程和文件執(zhí)行。

18.2 本規(guī)定自即日起執(zhí)行。

第9篇某樓盤現(xiàn)場(chǎng)銷售管理辦法

樓盤現(xiàn)場(chǎng)銷售管理辦法

本司認(rèn)為銷售乃一門專業(yè)工作,樓盤銷售成功與否不單表現(xiàn)出個(gè)人能力高低,更重要是體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神,所有從事銷售之業(yè)務(wù)員必須具備專業(yè)精神及態(tài)度進(jìn)行銷售工作,以客為尊,貫徹售前及售后服務(wù),充分了解樓盤所有資料并掌握市場(chǎng)最新資訊,統(tǒng)一口徑演繹樓盤銷售賣點(diǎn),全力配合整體銷售策略,嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定之規(guī)章制度,服從并尊重項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理之最終決定?，F(xiàn)根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況,接待客戶實(shí)行輪流接待、專人全程服務(wù)的制度,銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督調(diào)查接待順序,保證每個(gè)客戶能得到銷售員主動(dòng)的接待。

1、銷售現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持環(huán)境干凈整齊,接待臺(tái)資料物品擺放有序。

2、接待順序根據(jù)簽到的順序。銷售人員須按此排序表進(jìn)行客戶接待工作。輪到接待的銷售員須攜帶相關(guān)售樓資料站在門口等候,其余銷售人員在接待臺(tái)后等候。若銷售員不按順序接待客戶,遭其他銷售員書面投訴,核實(shí)后第一次給予書面警告;第二次以后計(jì)入季度考核。

3、銷售員如因正常工作如接待客戶或其他公務(wù)不能按次序接待而導(dǎo)致空缺的 ,可以給予彌補(bǔ)。若輪到的銷售員因私不在現(xiàn)場(chǎng),則自動(dòng)跳過,不另行補(bǔ)回。

4、每個(gè)客戶由專人全程服務(wù),無特殊情況避免一個(gè)客戶由多人接待的現(xiàn)象。

5、不得令客戶受冷遇,不論客戶的外表、來訪動(dòng)機(jī),銷售員都要全力接待。銷售員在接待第一次見面的客戶必須委婉地詢問客戶以下兩個(gè)問題:(1)您是否來過如來過,則詢問`是哪位銷售員接待的您若客戶有來過并說出該銷售人員,應(yīng)及時(shí)給回該同事,若該銷售員恰巧休假,則其他業(yè)務(wù)員有責(zé)任第一時(shí)間通知有關(guān)銷售員,并招呼客戶先坐下,有關(guān)銷售員亦需及時(shí)決定找指定同事跟進(jìn)或親自跟進(jìn);若客戶未能說出先前接待同事姓名、相貌特征,且現(xiàn)場(chǎng)同事無人認(rèn)識(shí)該客戶,則由輪值同事跟進(jìn),并于客戶總登記冊(cè)進(jìn)行客戶登記,并于排序表上登記。若有刻意隱瞞,并經(jīng)證實(shí)違者第一次口頭警告,第二次書面警告,第三次自動(dòng)離職;對(duì)于既成事實(shí)的成交的情況,業(yè)績歸屬第一接待者,違者第一次口頭警告,第二次書面警告,第三次除名。

銷售員有責(zé)任跟進(jìn)已登記并屬于其跟進(jìn)的客戶,促成交易。客戶總登記冊(cè)內(nèi)

6、之客戶登記以第一次簽署為準(zhǔn),當(dāng)天起計(jì)7日內(nèi),視作銷售員的老客戶,若于7天內(nèi)客戶與另一名銷售員成單交易,傭金平分,但必須于當(dāng)日向銷售經(jīng)理提出,并在認(rèn)購書上簽署兩人的姓名(7天后視作新客戶處理);對(duì)于同一客戶多人接待過,以第一接待人與最后成交者為準(zhǔn),傭金平分;老客戶帶來新客戶除非指明或直接找某位銷售員,否則作為新客戶處理(若新客戶回訪有老客戶陪同,也視做新客戶處理)。

7、排序中不能代接客戶,以免引起不必要的混亂。

8、如因服務(wù)態(tài)度以外的原因遭客戶投訴,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理查實(shí)后給予銷售員書面警告,累計(jì)兩次自動(dòng)離職。

9、銷售員不得以任何理由中斷正在接待的客戶,而轉(zhuǎn)接其他客戶(客人多時(shí),只能兼顧)。若因服務(wù)態(tài)度問題遭客戶書面投訴,處理方式同上。

10、規(guī)范銷售員用語,不該在客戶面前說的話決不允許說。其中包括:公司內(nèi)部資料,其他已成交客戶資料,有損公司及同事形象的言語,與政府相關(guān)規(guī)定不符的言論。銷售員在任何情況下都不得在客戶面前發(fā)生爭執(zhí),也不得在成交后因銷售員之間發(fā)生爭執(zhí)而向客戶查核當(dāng)時(shí)成交或登記的情況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將視情節(jié)輕重處罰,第一次給予書面警告;第二次立即除名。

11、當(dāng)發(fā)現(xiàn)售樓資料有不清楚或錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門改正,決不能當(dāng)著客戶的面提出錯(cuò)誤。

12、銷售員接待客戶完畢后,須送客戶出售樓處,并目送客戶上車離開現(xiàn)場(chǎng)方可返回,不得于客戶背后談?wù)摗⑷枇R或取笑客戶。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將視情節(jié)輕重給予處罰。

13、銷售員接待客戶后須在《接待輪序表》上簽字確認(rèn),并按順序接聽電話。

14、每個(gè)銷售員都有義務(wù)做電話咨詢,做好電話記錄,并鼓勵(lì)客戶來訪售樓現(xiàn)場(chǎng),客戶主動(dòng)留下電話的,登記在來電登記表上,當(dāng)此客戶來訪時(shí),由輪值銷售員按順序跟進(jìn)。

15、銷售人員須定時(shí)定期如實(shí)填寫相關(guān)銷售工作表格。

16、銷售員接待完客戶,要完整填好一份客戶來訪登記表,以備今后查閱,否則將視作放棄該客戶。

17、嚴(yán)禁挑選客戶接待,否則將視為放棄本次接待客戶的權(quán)利。若銷售員正在接待客戶,登記過的老客戶來訪則由其他銷售員義務(wù)接待,該銷售人員繼續(xù)接待新客戶,接待完畢,盡快接回老客戶。

18、嚴(yán)禁爭搶客戶及破壞成交的行為。銷售員不得在其他銷售員接待客戶的時(shí)候,主動(dòng)插話或幫助介紹(除非得到邀請(qǐng))。若遭到其他銷售員投訴,影響成交,并經(jīng)證實(shí)違者第一次口頭警告,第二次書面警告,第三次自動(dòng)離職。

19、銷售員在接待其他同事的客戶時(shí)不得主動(dòng)遞送名片,除非得到該銷售員的同意。若客戶主動(dòng)要求,事后必須及時(shí)知會(huì)原銷售員。每個(gè)銷售員都有義務(wù)幫助其他銷售員促成交易,在原銷售員不在或繁忙的情況下,其他銷售員必須協(xié)助接待。如有銷售員書面投訴,核實(shí)后第一次給予口頭警告;第二次以后給予書面批評(píng),罰款50元;

20、請(qǐng)假者,視為自動(dòng)放棄當(dāng)日接待新客戶的機(jī)會(huì),過期不予彌補(bǔ)。

21、發(fā)展商公司人員的接待不計(jì)次數(shù);老客戶直接再次定房接待不計(jì)次數(shù),其他情況一律視為有效接待。違者參照第1條處理。

22、購房認(rèn)購書應(yīng)由銷售人員自行填寫,交現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理簽字審核保管(經(jīng)理不在時(shí)由主管跟進(jìn))。

23、銷售員需留單位,需通知銷控人員,銷售完畢亦必須通知銷控人員,同時(shí)填寫成交客戶調(diào)查表,現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理作為銷控人員,進(jìn)行當(dāng)日銷控及統(tǒng)計(jì)。

24、原則上客戶定房后不予調(diào)換和退房,客戶退房后,獎(jiǎng)金、任務(wù)指標(biāo)均不計(jì)。

25、換房必須經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字生效且須交納手續(xù)費(fèi),換房原則上可以以小換大,不可以以大換小,可以價(jià)格低換價(jià)格高的,不可以價(jià)格高的換價(jià)格低的;退房按公司規(guī)定執(zhí)行。

26、銷售人員應(yīng)協(xié)助客戶順利完成(如交款、簽合同、按揭手續(xù)、辦房產(chǎn)證)等手續(xù),未按期交款的,應(yīng)協(xié)助財(cái)務(wù)部門催收。

27、以下客戶屬于老客戶:與其是直系親屬的客戶;以公司名義購買的該公司其他人員。

28、私人會(huì)客時(shí)間應(yīng)在15分鐘以內(nèi),私人電話時(shí)間應(yīng)在5分鐘以內(nèi),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情節(jié)輕重給予處分。

第10篇鏜銑組現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則

我公司為了進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理,使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)制度化、日?；?、長效化,制定了一整套針對(duì)各個(gè)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行嚴(yán)格考核的規(guī)章制度。為了很好地貫徹公司的活動(dòng)要求,特此制定鏜銑組現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則,務(wù)請(qǐng)本體裝配組的相關(guān)人員能按照細(xì)則要求,對(duì)裝配現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理。

一、班組內(nèi)部管理要求

1、能夠開展班組民主管理,各項(xiàng)管理制度健全。

1)、班組成員應(yīng)有明確的崗位職責(zé)

2)、要有完整的班組民主管理活動(dòng)記錄

2、積極開展“五型”班組建設(shè)

1)、要有開展“五型”班組活動(dòng)的記錄

2)、每臺(tái)機(jī)床旁的休息場(chǎng)地應(yīng)整潔,不得有雜物、垃圾、煙蒂等物

3)、每臺(tái)機(jī)床旁的休息場(chǎng)地不得掛曬衣服和停放自行車、電動(dòng)自行車。

4)、組員工作時(shí)間應(yīng)著裝整潔

5)、班組出勤率不得低于90%。

3、積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),節(jié)資降耗要有具體效果

1)、應(yīng)有小改小革項(xiàng)目獲得車間認(rèn)可

2)、修舊利廢、節(jié)資降耗取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益

3)、每年應(yīng)有至少要有一至兩項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)成果在廠內(nèi)獲得認(rèn)可

二、加工過程中質(zhì)量管理要求

1、做好“三自”一控工作,及時(shí)做好“三自”記錄(三自:自檢、自分、自做標(biāo)識(shí))。自控合格率在95%以上 (自控合格率=復(fù)檢合格率/自檢合格率 _ 100%)。

2、搞好工序清理,堅(jiān)持“四不帶”。即;鑄鍛件的雜物、沙丸、氧化皮、焊瘤等不得帶至加工,加工毛刺切屑雜物不帶至裝配,裝配油污不帶至油漆,油漆的膩?zhàn)印㈦s物不帶出廠門。

3、文明生產(chǎn),防止磕碰、劃傷、銹蝕加工面,精度要求高的加工件有防護(hù),加工面應(yīng)及時(shí)清洗和油封。

三、加工過程中工藝紀(jì)律要求

1、認(rèn)真做好生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作

1)、工票、加工路線單必須齊全

2)、準(zhǔn)備好符合規(guī)定的圖紙、工藝

3)、熟悉本工藝的加工方法和要求

4)、待加工的毛坯件或半成品的材質(zhì)、尺寸精度必須符合工藝要求

5)、工具、工裝、量檢具必須符合工藝要求

2、嚴(yán)格“三按生產(chǎn)”

1)、產(chǎn)品型號(hào)、名稱、零部件圖號(hào)、名稱、材料、牌號(hào)、狀態(tài)等數(shù)據(jù)做到與產(chǎn)品圖樣、工藝文件、加工裝配對(duì)象三一致

2)、上道工序轉(zhuǎn)入的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量與加工路線單一致

3)、采用的專用刃量具和工裝的名稱規(guī)格編號(hào),應(yīng)實(shí)際與工藝相一致

4)、規(guī)定的工藝基準(zhǔn)和夾緊方法及必要的工藝參數(shù)做到與實(shí)際相一致

5)、測(cè)量基準(zhǔn)及所用的專用設(shè)備,工具和量具做到工藝和實(shí)際相一致

6)、臨時(shí)脫離工藝,材料代用必須按規(guī)定辦理手續(xù)

7)、“工票”、“加工路線單”等應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定填寫,并與實(shí)際相一致

3、所使用的工藝、圖紙和文件應(yīng)該完整清晰、不得有任何擅自修改的痕跡,操作者本人也不得進(jìn)行任何修改

四、工位器具管理要求

1、工具箱應(yīng)接受車間統(tǒng)一管理,按定置規(guī)定排列,放置物品

2、個(gè)人借用的工量具做到物卡相符,使用方便,管好愛護(hù)好正在使用的器具,保持工具和計(jì)量器具的完好

3、在使用中注意愛護(hù)計(jì)量器具,輕拿輕放、不亂扔人丟,不得隨意亂拆卸工夾具和工裝

五、加工設(shè)備管理要求

認(rèn)真做到設(shè)備使用和維護(hù)的“三好四會(huì)”。三好就是:管好、用好、修好。四會(huì)就是:會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

認(rèn)真開展設(shè)備日常保養(yǎng),堅(jiān)持周保養(yǎng)。達(dá)到“四項(xiàng)要求”,即:整齊、清潔、潤滑、安全。

認(rèn)真做好設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)并達(dá)到“維護(hù)規(guī)程”的要求

認(rèn)真做好交接班記錄,機(jī)床故障檢修記錄

設(shè)備發(fā)生事故后及時(shí)上報(bào)車間管理人員,并能很好敘述設(shè)備故障的具體狀況

六、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要求

1、嚴(yán)禁本小組和其它人員在裝配工作現(xiàn)場(chǎng)吸煙

2、加工現(xiàn)場(chǎng)加工件、工裝、機(jī)床附件等擺放整齊,不得亂堆亂放

3、工作現(xiàn)場(chǎng)每天進(jìn)行打掃,不得有積水、油污、痰跡、煙蒂

4、保持加工現(xiàn)場(chǎng)的通道順暢、清潔

第11篇售樓部現(xiàn)場(chǎng)管理制度范例

售樓部現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本

一、簽到

1.現(xiàn)場(chǎng)主管負(fù)責(zé)考勤登記,作為當(dāng)月的考勤記錄。因事.因病者,事先必須銷售部主管提交書面請(qǐng)假申請(qǐng),獲準(zhǔn)后方可休假。任何人不得代他人簽到或弄虛作假,否則按曠工一天論處;

2.員工因業(yè)務(wù)需要不能簽到者,應(yīng)提前向現(xiàn)場(chǎng)主管報(bào)告,得到批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)時(shí)間到崗簽到;不能提前報(bào)告者,應(yīng)在事后主動(dòng)向考勤負(fù)責(zé)人報(bào)告,經(jīng)核實(shí)后由考勤負(fù)責(zé)人在考勤表上如實(shí)登記。

二、員工上下班

1.售樓部員工實(shí)行每月四天調(diào)休日,由現(xiàn)場(chǎng)主管按實(shí)際情況安排。售樓部按實(shí)際情況,每日安排值班人員,下班時(shí)間隨季節(jié)適時(shí)調(diào)整。

2.遲于規(guī)定上班時(shí)間之后簽到者即為遲到;早退以是否按時(shí)離開工作地點(diǎn)為準(zhǔn),遲到或擅自離開工作崗位者作曠工處理;

3.售樓部員工嚴(yán)禁在大廳內(nèi)或樣板間午睡;

4.凡上班時(shí)間因業(yè)務(wù)原因需要外出者,應(yīng)在外出之前向主管和考勤人員說明,如未經(jīng)準(zhǔn)許離開崗位30分鐘以上,事后又沒有合理的解釋,作曠工處理;

5.遲到一次者扣半天工資,每月累計(jì)三次者當(dāng)曠工一天處理,曠工一天則扣5天日薪。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三天者,扣除當(dāng)月薪金,予以開除處理;

6.不準(zhǔn)在售樓現(xiàn)場(chǎng)大堂吃零食,化妝;

7.打私人電話不能超過3分鐘,如遇客戶要長談,注意控制時(shí)間。

8.每一次接待完客戶要立即把桌凳復(fù)位,以及清潔臺(tái)面衛(wèi)生;

9.上班時(shí)間必須要穿工作服。

10.不能聚集閑談與工作無關(guān)的事,閱讀與工作無關(guān)的雜志;

11.上班時(shí)間女士不準(zhǔn)穿涼鞋,應(yīng)穿包頭黑皮鞋;

12.每次帶客戶參觀完樣板間或工地以后,回到售樓現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)及時(shí)整理好自已的儀容儀表。

三、假期申請(qǐng)

1.員工因病請(qǐng)假者需持相關(guān)醫(yī)院開具的病假證明書;

2.因事請(qǐng)病假應(yīng)提前申請(qǐng),事假半天以內(nèi)應(yīng)報(bào)銷售部主管口頭批準(zhǔn);超過一天(含一天)需提交請(qǐng)假報(bào)告,由銷售部主管審批同意后執(zhí)行。若事前沒請(qǐng)假事后又未補(bǔ)辦申請(qǐng)單者,作曠工處理;

3.公司有重大推廣日,任何銷售代表不得請(qǐng)假,特殊情況者,需經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

四、衛(wèi)生值日

售樓部現(xiàn)場(chǎng)由現(xiàn)場(chǎng)銷售人員負(fù)責(zé)打掃,每人輪流值日,并保證當(dāng)日的賣場(chǎng)清潔。

第12篇構(gòu)建三角穩(wěn)固現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系

【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,油田生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,先進(jìn)設(shè)備、高精自動(dòng)化工藝在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到廣泛的運(yùn)用,同時(shí)也對(duì)安全管理工作提出了更高的要求。雅克拉采氣廠在安全管理工作中,建立了以素質(zhì)培養(yǎng)為基礎(chǔ),以監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急體系、科技改進(jìn)的“三角支撐穩(wěn)固”管理體系,使無形的管理轉(zhuǎn)化為可控、可查、可視的有形行為,達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo),在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中具有很強(qiáng)的推廣意義。

【關(guān)鍵詞】三角穩(wěn)固關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)安全管理

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,安全生產(chǎn)狀況與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平越來越緊密相關(guān)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)初級(jí)發(fā)展階段至快速發(fā)展階段之間也是為事故的高發(fā)期。據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局統(tǒng)計(jì):僅煤礦業(yè):2004年礦難死亡人數(shù)高達(dá)6027人,2005年近6000人,2006 年4746人。石油化工企業(yè):2004年重慶開縣“12·23”特大井噴事故死亡人數(shù)243人;2005年11月中石油吉林石化分公司雙苯廠“11.13”爆炸事故及松花江水污染事件,并造成8人死亡60人受傷 ;2005年6月3日新疆克拉2氣田因一天然氣處理裝置閃爆起火,造成2人死亡、供氣停止等等。而當(dāng)前為何各類法規(guī)制度齊全了、科技發(fā)達(dá)了,仍然發(fā)生許多事故特別是礦山、化工、建筑等一些行業(yè)事故率、死亡率仍然持高不下反思其因,筆者認(rèn)為的主要為管理人員、從業(yè)人員安全意識(shí)不強(qiáng)、安全技能不足,無有效的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急響應(yīng)體系不完善等因素。尤其是礦山、化工、建筑等一些高危行業(yè)的安全生產(chǎn)事故,更是阻礙企業(yè)存在和發(fā)展的嚴(yán)重問題。

一、油田企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)

油田企業(yè)素被稱之為“坐在火山口”上的高危行業(yè)。具有產(chǎn)品易燃易爆易,設(shè)備高壓、高溫、深冷、高轉(zhuǎn)速,發(fā)生事故破壞性大、危害性、社會(huì)影響大等行業(yè)特點(diǎn)。

1、組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn):油田企業(yè)組織機(jī)構(gòu)一般分為崗位員工-班組長-車間主任-工礦長(隊(duì)長)-機(jī)關(guān)職能部門-廠長,其中崗位員工為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第一接觸者。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn):油氣井點(diǎn)多面廣、油氣井高壓、部分井高含硫化氫,油氣易燃易爆;集氣站壓力容器、管道數(shù)量較多、工藝流程高壓高溫深冷。

3、危險(xiǎn)因素特點(diǎn):油田企業(yè)的危險(xiǎn)因素主要為火災(zāi)、爆炸、燙/凍傷、中毒、機(jī)械傷害、腐蝕等。

4、發(fā)生事故特點(diǎn):根據(jù)近兩年油田企業(yè)事故原因分析,事故發(fā)生原因多為安全監(jiān)控不到位、隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、應(yīng)急體系不完善、事故初期不能有效控制、作業(yè)違章操作、處理措施不當(dāng)?shù)取?/p>

如:2004年重慶開縣“12·23”特大井噴事故原因有關(guān)人員違章卸掉鉆柱上的回壓閥,是導(dǎo)致井噴失控的直接原因。沒有及時(shí)采取放噴管線點(diǎn)火措施,大量含有高濃度硫化氫的天然氣噴出擴(kuò)散,周圍群眾疏散不及時(shí),導(dǎo)致大量人員中毒傷亡。

2005年11月17日中國石油吉林石化公司雙苯廠連環(huán)爆炸的直接原因是由于當(dāng)班操作工停車時(shí),疏忽大意,未將應(yīng)關(guān)閉的閥門及時(shí)關(guān)閉,誤操作導(dǎo)致進(jìn)料系統(tǒng)溫度超高,長時(shí)間后引起爆裂。

2005年6月3日新疆克拉2氣田因一天然氣處理裝置閃爆起火事故原因?yàn)榈蜏胤蛛x器在制造過程中焊縫缺陷及在應(yīng)用復(fù)合材料制造容器過程中產(chǎn)生的缺陷,投產(chǎn)降溫過程中發(fā)生事故。

二、安全隱患應(yīng)對(duì)防范措施思路

綜合以上油田企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn),筆者認(rèn)為要確保安全生產(chǎn),在保證設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全前提下,應(yīng)建立一套科學(xué)、有效、實(shí)用的安全管理體系,才能更好的確保安全生產(chǎn)。

首先,應(yīng)建立人員素質(zhì)培養(yǎng)體系,提高人員的安全意識(shí)、安全技能(一般技能、應(yīng)急技能)。

第二,建立生產(chǎn)正常運(yùn)行狀態(tài)、特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、隱患治理全方位、全過程的覆蓋監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系。

第三,建立有效、迅速解決各類突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)體系。

第四,建立改變?nèi)毕?、?qiáng)化研究、引用技術(shù)、未來準(zhǔn)備的科技改進(jìn)體系。

三、雅克拉采氣廠生產(chǎn)狀況

1、生產(chǎn)狀況簡介

雅克拉采氣廠是西北油田分公司三個(gè)基層油氣生產(chǎn)單位之一,管理著以雅克拉凝析氣田、大澇壩凝析氣田為主的6個(gè)高壓凝析油氣田及凝析氣井、兩座天然氣處理站。兩座天然氣處理站,具備年處理天然氣10億立方米,凝析油25萬噸的能力。

雅克拉集氣處理站、大澇壩集氣處理站運(yùn)行方式采用一級(jí)布站,高壓一級(jí)分離工藝。雅克拉集氣處理站該站目前共有9口凝析氣井進(jìn)站,井口油壓36mpa以上,井口油壓經(jīng)節(jié)流降壓至10mpa集輸至處理站。處理站是一套集油氣集輸、天然氣處理、凝析油穩(wěn)定為一體的綜合性處理裝置。站內(nèi)壓力容器78臺(tái)套,單井管線28.2公里,站內(nèi)管道16.6公里。大澇壩集氣處理站站內(nèi)壓力容器 70臺(tái)套,單井管線29.9公里,站內(nèi)管道8.2公里。

雅克拉片區(qū)地處暖溫帶,氣候干燥,降水稀少,夏季炎熱,冬季干冷,年極端最高氣溫48.5℃,極端最低氣溫-27.4℃,溫差大給兩座集氣站的處理工藝帶來較大的不便。

集氣處理站的自控系統(tǒng)主要由:井區(qū)scada系統(tǒng)(監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng))、控保設(shè)施及dcs集散控制系統(tǒng)(由一套過程控制子系統(tǒng)(pcs)、一套緊急關(guān)斷子系統(tǒng)(esd)及火氣系統(tǒng)(f&g)組成)組成。

透平膨脹-增壓機(jī)是集氣站氣系統(tǒng)的關(guān)鍵設(shè)備,油氣集輸至集氣站壓力為9.5mpa,經(jīng)分離后的天然氣進(jìn)入透平膨脹機(jī)的膨脹端,膨脹后的溫度為-77.8oc,壓力為2.38mpa(a)。膨脹后的天然氣進(jìn)入重吸收塔回收凝液后經(jīng)天然氣換熱器回收冷量后進(jìn)入透平膨脹機(jī)的增壓端,增壓后的溫度為50.2oc,壓力為2.88mpa(a),進(jìn)行外輸。

2、行業(yè)特點(diǎn)及危害性

雅克拉采氣廠管理的油氣井是超高壓凝析氣井,具有超高壓(關(guān)井壓力40mpa)、深井(5200米)、含硫(325mg/m3)、二氧化碳腐蝕(腐蝕速率0.09mm/a)嚴(yán)重的不安全因素。

天然氣集氣處理站操作壓力高(進(jìn)站最高工作壓力9.1mpa)、高溫(最高溫度260℃)、深冷(最低溫度-80℃)、流程復(fù)雜、動(dòng)設(shè)備多且轉(zhuǎn)速快等危險(xiǎn)特點(diǎn)。處理介質(zhì)為天然氣、凝析油,儲(chǔ)存產(chǎn)品包括液化氣、輕烴、凝析油,均屬于易燃、易爆物品,屬于典型的高危企業(yè)。

3、需要防范特點(diǎn)要求

油氣井:隨著油田的開發(fā),高壓油氣井伴隨含水上升,二氧化碳腐蝕、酸腐、硫化氫腐蝕的加劇,國內(nèi)高壓凝析氣田管理技術(shù)不夠成熟等問題,就需要一批高素質(zhì)采氣工程技術(shù)管理人員來研究和解決各類技術(shù)難題。

集氣處理站:隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,自動(dòng)化程度不斷提高,伴隨高壓、高溫、深冷、物流腐蝕性強(qiáng)、流程復(fù)雜等特點(diǎn),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就需要一批安全意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)能力高、操作能力強(qiáng)、應(yīng)急能力快的高素質(zhì)技術(shù)工人。

綜合以上生產(chǎn)特點(diǎn)及高危行業(yè)安全生產(chǎn)要求,結(jié)合人力資源管理,建立了“三角穩(wěn)固”的現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系,使無形的管理轉(zhuǎn)化為可控、可查、可視的有形行為,確保了安全生產(chǎn)。

四、三角穩(wěn)固現(xiàn)場(chǎng)安全管理具體內(nèi)容

“三角穩(wěn)固”管理體系:以“物的本質(zhì)安全”為前提,以“素質(zhì)培養(yǎng)體系”為基礎(chǔ),以“監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系、應(yīng)急響應(yīng)體系、科級(jí)改進(jìn)體系”為三角支撐。

物的本質(zhì)安全前提:即從油氣井的井內(nèi)管串、井口井控設(shè)施、井區(qū)scada系統(tǒng)(監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng))和電視監(jiān)視系統(tǒng),集氣處理站站的壓力容器、設(shè)備設(shè)施、氣防設(shè)施及要求、控保設(shè)施及dcs集散控制系統(tǒng)(由一套過程控制子系統(tǒng)(pcs)、一套緊急關(guān)斷子系統(tǒng)(esd)及火氣系統(tǒng)(f&g)組成)全面實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

素質(zhì)培養(yǎng)基礎(chǔ):即對(duì)人員安全意識(shí)的培養(yǎng)、安全技能(一般技能、應(yīng)急技能)的訓(xùn)練,提高個(gè)人和全員聯(lián)動(dòng)的安全素質(zhì)。

安全監(jiān)控體系:對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各法蘭、閥門、壓力表等全面普查納入監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),并根據(jù)監(jiān)控點(diǎn)危險(xiǎn)(重要)程度,對(duì)監(jiān)控點(diǎn)按巡檢周期進(jìn)行分崗、分級(jí)、分區(qū)監(jiān)控,通過對(duì)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化,既能降低班組人員的工作強(qiáng)度,又能保證在有效的時(shí)間內(nèi)對(duì)所有監(jiān)控點(diǎn)細(xì)致的巡檢。建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)行狀態(tài)、特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、隱患治理全程進(jìn)行全方位、全過程覆蓋的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。

應(yīng)急響應(yīng)體系:由崗位人員制定各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,職能部門審核后下發(fā)至崗位學(xué)習(xí)。定期組織應(yīng)急演練,確保應(yīng)急響應(yīng)的迅速、有效。

科技改進(jìn)體系:建立改變?nèi)毕?、?qiáng)化研究、引用技術(shù)、未來準(zhǔn)備的科技改進(jìn)體系。

五、三角穩(wěn)固管理體系具體做法

(一)、以物的本質(zhì)安全為前提

1.探索出超高壓凝析氣井完井技術(shù),實(shí)現(xiàn)油氣井安全生產(chǎn)

1.1針對(duì)雅克拉-大澇壩凝析氣井具有高壓凝析氣井的特征,形成了一套完善的高壓凝析氣井完井工藝技術(shù),滿足氣井安全生產(chǎn)需要。

1.2油管采用13cr110材質(zhì)、油套環(huán)空加注環(huán)空保護(hù)液;使用自平衡式井下安全閥起到井口安全雙重保險(xiǎn);可回收式液壓封隔器保護(hù)套管技術(shù);采用高效防砂篩管,對(duì)氣井后期出砂起到了有效的防護(hù),應(yīng)用氣密性油、套管絲扣,提高了油、套管柱的密封性能,先進(jìn)的完井工具組合為氣井二次安全提供了保障。

1.3高壓凝析氣藏油管傳輸負(fù)壓射孔完井技術(shù),避免儲(chǔ)層二次污染為了解決射孔完井作業(yè)造成的儲(chǔ)層污染,采用了高壓氣井負(fù)壓射孔完井技術(shù),不但解決射孔完井作業(yè)中的儲(chǔ)層污染問題,同時(shí)還縮短了作業(yè)周期,提高了單井產(chǎn)量,通過在dlk2井的應(yīng)用,效果較好。

2.強(qiáng)檢加自檢,確保集氣處理站硬件及防護(hù)安全平穩(wěn)運(yùn)行

2.1優(yōu)化過程控制(pcs)、安保控制(fsc)控制方式;緊急關(guān)斷(esd)控制的閥門開關(guān)狀態(tài)在過程控制系統(tǒng)( pcs )畫面上顯示;解決設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)壓力、溫度輸出問題增加十八個(gè)報(bào)警設(shè)定器、部分信號(hào)一分為二 ;雅克拉站投產(chǎn)前供貨系統(tǒng)盤柜開關(guān)按鈕改進(jìn)將原系統(tǒng)盤柜緊急聯(lián)鎖控保開關(guān)常開按鈕。解剖重新組裝為常閉觸點(diǎn)按鈕滿足國家規(guī)范要求;增加dcs系統(tǒng)條件切除;設(shè)計(jì)dcs控制系統(tǒng)只有各連鎖停車邏輯,沒有連鎖控制點(diǎn)的邏輯切除;在各連鎖點(diǎn)上增加了連鎖點(diǎn)條件切除邏輯等。

2.2制定《壓力容器管理制度》和《壓力容器操作規(guī)范》,加強(qiáng)鍋爐壓力容器的管理

加強(qiáng)鍋爐壓力容器基礎(chǔ)臺(tái)帳的動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求定期校驗(yàn),加強(qiáng)壓力容器運(yùn)行管理,杜絕超期、超壓運(yùn)行及違章操作。實(shí)施重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備掛牌制度、維護(hù)保養(yǎng)制度、維修檢測(cè)制度,實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的跟蹤式監(jiān)控管理。

2.3制定《消防設(shè)施管理規(guī)定》,建立健全并落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任制和維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制,確保消防設(shè)施完好、齊全。

2.4加強(qiáng)防雷、防靜電管理根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)定期進(jìn)行檢測(cè)工作。

2.5各類氣防設(shè)施、控保設(shè)施配置到位齊全,并按期進(jìn)行校驗(yàn),確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)到位。

(二)、以素質(zhì)培養(yǎng)體系為基礎(chǔ)

雅克拉采氣廠在強(qiáng)化安全意識(shí)、提高安全技能方面主要進(jìn)行了以下幾項(xiàng)工作。

1.安全意識(shí)培養(yǎng)

1.1提高認(rèn)識(shí),樹立危害意識(shí)

一崗一辨識(shí),一班一交底

廣泛開展“一崗一辨識(shí)”的危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)。崗位員工每崗結(jié)合危險(xiǎn)源清單對(duì)本崗負(fù)責(zé)單元生產(chǎn)流程、隱患動(dòng)態(tài)變化、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),并制定防范措施,對(duì)崗位危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù),提高全員風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

各生產(chǎn)班組堅(jiān)持開展班前安全講話班后安全總結(jié)的活動(dòng),交接班組對(duì)生產(chǎn)情況、隱患動(dòng)態(tài)變化逐項(xiàng)交底,并由班組長提出安全警示,達(dá)到人人繃緊安全弦。特別在雨雪天重點(diǎn)提示防滑防摔防雷擊警示、檢維修中重點(diǎn)提示檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)、防打擊、落物等警示。

一周兩案例,一周一期刊

每周由安全科選取如:dlk8井油管穿孔、ykh5井管線爆管、某油田油罐爆炸等類似廠內(nèi)外2起典型案例下發(fā)到生產(chǎn)單位,每周組織學(xué)習(xí),并從直接原因、間接原因、管理原因進(jìn)行深層次分析,強(qiáng)化員工安全意識(shí)。每周編制廠級(jí)《安全周報(bào)》1期,作為安全知識(shí)、案例見解的交流平臺(tái)。

1.2事事警惕,強(qiáng)化安全意識(shí)

一周一曝光,一周一主題

采氣廠堅(jiān)持開展“讓家丑外揚(yáng),把問題曝光”活動(dòng)。每周由安全科確定一個(gè)有針對(duì)性的周檢主題,對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行檢查,并在廠內(nèi)局域網(wǎng)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和存在問題進(jìn)行圖片曝光。激勵(lì)制一方面從“榮辱觀”角度促進(jìn)了整改問題的效率;一方面使各單位清晰的認(rèn)識(shí)到存在的不足,實(shí)現(xiàn)共同提高。

三票一案一教育

對(duì)廠內(nèi)外人員各類施工作業(yè),實(shí)施了方案先行、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)辦票、開工通知票、基層操作票,開工前教育制度。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先的評(píng)估,強(qiáng)化安全意識(shí),以致降低不安全因素。

2.安全技能訓(xùn)練

2.1自練互學(xué),熟練一般技能

采氣廠針對(duì)設(shè)備原理、取樣、更換閥門、更換油嘴、集氣站流程切換等一般崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能堅(jiān)持“平時(shí)自練互學(xué),修時(shí)跟蹤教學(xué),業(yè)余組織授學(xué)”的技能培訓(xùn)方式。員工充分業(yè)余時(shí)間、技術(shù)員授課、檢維修分解等機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)豐富業(yè)務(wù)技能。

2.2勤學(xué)苦練,牢記應(yīng)急技能

雅克拉采氣廠針對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急狠抓“個(gè)人應(yīng)急、整體應(yīng)急、聯(lián)動(dòng)應(yīng)急”技能。崗位人員對(duì)負(fù)責(zé)單元各點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)、各點(diǎn)預(yù)案、各點(diǎn)措施熟練掌握;應(yīng)急組成員對(duì)各自職責(zé)、流程技能、互間配合熟知;廠與專業(yè)隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)配合默契。并每季度定期進(jìn)行組織消防、硫化氫泄漏、井噴等演練,以應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件,提升全員風(fēng)險(xiǎn)控制能力,確保安全生產(chǎn)。

2.3兩賽四考核,強(qiáng)化技能掌握

為強(qiáng)化技能掌握,采氣廠實(shí)行“兩賽四考核制”,年度開展2次技能比武、每季度進(jìn)行技能考核,考核中一般技能與應(yīng)急技能各占50%的比例,07年已舉辦1次技能競賽,通過崗位訓(xùn)練和考核,提高了崗位工人的實(shí)際操作水平,激發(fā)了職工的潛能,鼓舞了士氣,為強(qiáng)化基本功訓(xùn)練打下了基礎(chǔ)。

(三)、安全監(jiān)控體系

07年雅克拉采氣廠對(duì)“全方位覆蓋監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)”進(jìn)一步進(jìn)行了深化、細(xì)化安全管理模式。

1.正常運(yùn)行監(jiān)控

07年采氣廠依據(jù)員工崗位職責(zé),根據(jù)監(jiān)控點(diǎn)根據(jù)危險(xiǎn)(重要)程度,針對(duì)26000個(gè)監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行按巡檢周期分崗、分級(jí)、分區(qū)監(jiān)控。采取崗位人員針對(duì)負(fù)責(zé)單元各監(jiān)控點(diǎn),以監(jiān)控點(diǎn)的問題發(fā)生概率、所處位置、危險(xiǎn)程度、安全系數(shù)、設(shè)備裝置可靠性、操作熟練程度等評(píng)價(jià)出監(jiān)控等級(jí),制定監(jiān)控點(diǎn)異常情況描述、監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn),對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn)重點(diǎn)監(jiān)控,一般監(jiān)控點(diǎn)定期監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)有重點(diǎn)的全面監(jiān)控。

2.特殊作業(yè)監(jiān)控

針對(duì)檢維修、動(dòng)火、用電、高空、修井等作業(yè)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)管理“三定三嚴(yán)三到一徹底”的監(jiān)控管理,即:現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)定安全監(jiān)護(hù)人和作業(yè)人、定施工作業(yè)點(diǎn)、定施工作業(yè)時(shí)間;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人嚴(yán)格檢查,嚴(yán)格控制,嚴(yán)格處罰;安全監(jiān)護(hù)人重大施工時(shí)必到,安全承包人運(yùn)行出現(xiàn)故障時(shí)必到,安全管理人員遇到惡劣天氣時(shí)必到;對(duì)查出的問題不徹底整改不放過;推行“責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”機(jī)制,要求各部門、分隊(duì)在制定技術(shù)方案的同時(shí)制定安全防范措施,并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。堅(jiān)持對(duì)每次作業(yè)施工前和施工后的方案分析評(píng)價(jià)制度,對(duì)方案的可行性和施工作業(yè)過程中的差異性進(jìn)行分析評(píng)價(jià),為下次作業(yè)提供更安全可行的依據(jù),提高作業(yè)的安全系數(shù)。

3.隱患治理監(jiān)控

強(qiáng)化對(duì)設(shè)備、設(shè)施、閥門、管線、工藝等各類隱患管理,各類隱患點(diǎn)實(shí)行“三案一檔一點(diǎn)”,即:一點(diǎn)一檔案,一點(diǎn)一監(jiān)控方案、應(yīng)急預(yù)案、治理方案,一點(diǎn)一標(biāo)志牌。治理方案執(zhí)行“三定”定人、定措施、定時(shí)間管理。通過“三案一檔”及“三定”使各隱患點(diǎn)從發(fā)現(xiàn)到治理過程直至治理圈閉,全程得到動(dòng)態(tài)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)掌握,并備案可查。

4.逐級(jí)反饋,完善日?qǐng)?bào)監(jiān)控

采氣廠依據(jù)新建現(xiàn)場(chǎng)分級(jí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),完善《崗位安全監(jiān)控日?qǐng)?bào)》制和“五級(jí)”反饋制。07年采氣廠針對(duì)26097處監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行新的分級(jí)監(jiān)控劃分后,著手完善修訂安全監(jiān)控點(diǎn)日?qǐng)?bào)制度,加強(qiáng)安全監(jiān)控;同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)狀況實(shí)施崗位→班長→隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)→安全科→廠領(lǐng)導(dǎo)五級(jí)反饋日?qǐng)?bào)制,通過廠領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、基層領(lǐng)導(dǎo)的逐級(jí)檢查,加快問題逐級(jí)反饋、處理和匯報(bào)的速度。

(四)、應(yīng)急響應(yīng)體系

為確保各類突發(fā)事件的準(zhǔn)確判斷、迅速出擊、措施有效,雅克拉采氣廠構(gòu)建了應(yīng)急響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系。

1.預(yù)案源自崗位,預(yù)案執(zhí)行于崗位

異常事件發(fā)生有效措施的最佳時(shí)間是第一時(shí)間,而崗位人員是第一時(shí)間的接觸者,采氣廠針對(duì)火災(zāi)、刺漏、管線爆裂、井噴、凍堵、電力中斷等異常情況,采取“預(yù)案源自崗位,預(yù)案執(zhí)行于崗位”原則,由崗位人員編制應(yīng)急預(yù)案,部門討論審定,下發(fā)崗位執(zhí)行。一方面確保了預(yù)案的準(zhǔn)確性、有效性,一方面促進(jìn)了崗位人員對(duì)預(yù)案的熟知和掌握。

2.預(yù)案分級(jí),四級(jí)響應(yīng),級(jí)級(jí)授權(quán)

采氣廠根據(jù)突發(fā)事件的緊急狀況、變化趨勢(shì)、可控程度等實(shí)際情況,對(duì)突發(fā)事件的處理劃分了崗位級(jí)-班組級(jí)-分隊(duì)級(jí)-廠級(jí)四級(jí)應(yīng)急響應(yīng)程序。對(duì)各類突發(fā)事件的各類緊急狀態(tài)進(jìn)行逐級(jí)分責(zé)、逐級(jí)授權(quán),確保在最佳時(shí)間得到有效控制。

3.全面預(yù)想,系統(tǒng)制案

根據(jù)采氣廠實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn),制了《工藝操作應(yīng)急預(yù)案》、《消防應(yīng)急預(yù)案》、《硫化氫泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《井噴應(yīng)急預(yù)案》、《電力中斷應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)性環(huán)境污染事故與破壞事故應(yīng)急預(yù)案》、《恐怖襲擊事件應(yīng)急預(yù)案》等11項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案下發(fā)至崗位學(xué)習(xí)。

4.定期演練,響應(yīng)迅速

采氣廠根據(jù)夏季防火防暴防洪、冬季防火防凍堵等不同季節(jié)特點(diǎn),硫化氫區(qū)域作業(yè)、檢維修等施工作業(yè)特點(diǎn)有重點(diǎn)的開展各類應(yīng)急預(yù)案演練,確保各級(jí)別突發(fā)事件發(fā)生后的迅速響應(yīng)。

(五)、科技改進(jìn)體系

雅克拉采氣廠根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,確定了“科技才能興安,改進(jìn)才能完善”的安全管理思路。建立了改變?nèi)毕?、?qiáng)化研究、引用技術(shù)、未來準(zhǔn)備的科技改進(jìn)體系。

如:針對(duì)大澇壩集氣處理站流程結(jié)鹽腐蝕,自發(fā)研究出洗鹽系統(tǒng),有效解決了結(jié)鹽腐蝕,并大大延長了設(shè)備實(shí)用壽命;針對(duì)雅克拉集氣處理站輕烴球罐進(jìn)液困難且管線發(fā)生震動(dòng),研究加裝了沖壓管線,有效的解決了進(jìn)液困難問題。

六、實(shí)施管理系統(tǒng)的作用分析

1.素質(zhì)培養(yǎng)體系:安全意識(shí)是安全行為的基礎(chǔ),安全技能是安全行為的保障,也是安全素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。通過開展一系列安全素質(zhì)培養(yǎng)活動(dòng),使員工做出一切行為時(shí)首先樹立安全意識(shí),行為過程中有良好的安全技能提供保障。

2. 安全監(jiān)控體系:全天候、全方位覆蓋的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)使一切不安全因素、狀態(tài)和動(dòng)態(tài)變化盡在崗位直至最高管理者掌握之中,可及時(shí)了解生產(chǎn)狀態(tài),便于快速做出舉措。

3. 應(yīng)急響應(yīng)體系:全面的應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)體系和快速的響應(yīng)體系使各類事件的發(fā)生,能夠在最短的時(shí)間內(nèi)得到控制,避免事態(tài)的擴(kuò)大。

4、科技促進(jìn)體系:通過開展強(qiáng)化研究、引用技術(shù)等科技促進(jìn)工作,多次解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,確保了安全生產(chǎn)。

七、結(jié)論

以“物的本質(zhì)安全”為前提,以“素質(zhì)培養(yǎng)體系”為基礎(chǔ)的“三角穩(wěn)固”的現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系互為基礎(chǔ)、互為促進(jìn),能夠帶動(dòng)安全管理工作逐步上升、持續(xù)改進(jìn)。為生產(chǎn)提供有效的安全保障。

第13篇沖床現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l例

1、上班時(shí)間操作員須將蓉用品穿戴整齊,包括工帽、工衣、工褲、手套、耳塞等,管理人員應(yīng)嚴(yán)加監(jiān)督與執(zhí)行。

2、操作員必須在安全裝置正面操作,不得越過安全裝置的保護(hù)從側(cè)面操作或者取產(chǎn)品等,對(duì)自動(dòng)機(jī)制生產(chǎn)和二人配合工作的場(chǎng)合,確需從側(cè)面確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)的,要在調(diào)模員指導(dǎo)下工作,調(diào)節(jié)器查員要安裝防止手臂可能進(jìn)入模具之裝置,確保生產(chǎn)安全。

3、腳跟開關(guān)必須經(jīng)上司允許方可使用,有私自亂用,班組長對(duì)違章使用者立即制止、整改。在使用時(shí)每次按后腳踏一定要離開腳跟開關(guān)。

4、機(jī)臺(tái)上輔助生產(chǎn)用兵鐵板需折邊、倒圓中貼膠紙,以防傷手。

5、取放產(chǎn)品應(yīng)輕拿輕放,以免傷手及影響品質(zhì)。

6、廢料請(qǐng)用切斷裝置,及時(shí)清除。

7、生產(chǎn)過程中,上、下工序必須相互配合,以免產(chǎn)品砸下引起工傷事故。

8、工作期間無離崗證不可么離崗位,更不可到他人機(jī)臺(tái)聊天,以免分散注意力造成安全事故,包括品質(zhì)安全、人笛安全第一等。

9、交換交換模具中準(zhǔn)備材料時(shí),人員應(yīng)注意分散,以免候傷人。

10、調(diào)節(jié)器模員對(duì)機(jī)械及模具的點(diǎn)栓要按時(shí)進(jìn)行,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,視他人的安全為已責(zé)。

11、不得亂移風(fēng)扇,特殊情況下一定要先關(guān)掉電源,待風(fēng)扇完全偏下方可移動(dòng)。

12、叉車駕駛員須十分小心,于轉(zhuǎn)變或十字路口處要減速,運(yùn)送之物品須放至最低位置運(yùn)行。

13、調(diào)模員在順?biāo)蜋C(jī)退料時(shí),如果厚度超過1mm,寬超過200mm,一定要用g形鉗夾住緩緩?fù)嘶?禁止調(diào)模員退料到材料即將退出滾輪時(shí)用手壓住材料。

14、在用片料生產(chǎn)時(shí),如果一卡板旋轉(zhuǎn)兩堆片料,作業(yè)員拿取征料要從兩邊輪流拿取,調(diào)模員要作防傾倒預(yù)防措施。

15、產(chǎn)品堆放時(shí)要作防傾倒措施,若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有傾倒之危險(xiǎn)發(fā)生時(shí),禁止未戴袖套或手套的人員處理此類危險(xiǎn)。

16、發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告聯(lián)絡(luò)防止事故發(fā)生。

第14篇現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)范本

現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)場(chǎng)管理是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn),對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)、消除管理失誤,防止事故發(fā)生,加強(qiáng)安全文化建設(shè),樹立企業(yè)形象,推動(dòng)安全工作發(fā)展起到重要作用。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn):

1、廠區(qū)交通通道標(biāo)準(zhǔn)要求:

(1) 通道路面應(yīng)平整、無臺(tái)階、無坑溝,井蓋、下水道蓋等必須保持完好,發(fā)現(xiàn)損壞的及時(shí)修復(fù)。

(2) 公司區(qū)域內(nèi)道路、廠門、彎道、坡道、單行道、交叉路、溶媒庫、危險(xiǎn)品庫以及禁止停放各種車輛地段,必須設(shè)有交通信號(hào)或明顯標(biāo)志。

(3) 公司區(qū)域內(nèi)交通道路兩側(cè)路燈必須保持完好,有足夠照明。

(4) 利用通道一邊停置車輛的應(yīng)有劃線(白色)標(biāo)志,但不得超過通道中心線。

(5) 道路土建施工應(yīng)有警示牌或護(hù)欄,夜間要有紅燈警示。

(6) 道路兩側(cè)堆放的物資,要離道邊一至二米,堆放要牢固,跨越道路拉設(shè)的繩架高度不得低于五米。

2、廠區(qū)內(nèi)車輛管理標(biāo)準(zhǔn)要求:

(1) 不得在轉(zhuǎn)彎處及公司主干道上停置車輛。

(2) 自行車、摩托車按規(guī)定存放在車棚內(nèi)或指定位置,禁止在廠區(qū)內(nèi)騎車。

(3) 轎車、吉普車、面包車等除特殊情況外,一律不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),嚴(yán)禁出租車進(jìn)入廠區(qū)。

(4) 廠區(qū)內(nèi)各種車輛執(zhí)行限速5公里/小時(shí)的規(guī)定,倒車、進(jìn)出庫房或廠房門口,限速3公里/小時(shí)。

(5) 一切運(yùn)載車輛應(yīng)注意安全行駛,不允許亂停亂放,需停置的車輛必須停靠在定置線內(nèi),嚴(yán)禁違章搭載和野蠻行車。

(6) 手推車載貨時(shí),高度從地面算起不準(zhǔn)超過一米,左右不準(zhǔn)超過二十厘米,全長不準(zhǔn)超過三米,載重量不準(zhǔn)超過五百公斤,不許兩車共載一物。

(7) 機(jī)動(dòng)車載物寬度不準(zhǔn)超出車廂,高度從地面算起不準(zhǔn)超過四米,長度前后不準(zhǔn)超過車身二米。

3、車間內(nèi)安全通道標(biāo)準(zhǔn)要求:

(1) 安全通道標(biāo)記應(yīng)醒目、清晰,通道平坦,無臺(tái)階、坑、溝或斜坡,雙線平行、筆直。

(2) 車行道寬1.8m,人行道寬1m。

(3) 安全通道必須暢通,各類材料、設(shè)備、工位器具不能侵占安全道。

(4) 安全通道應(yīng)有醒目標(biāo)志,“安全出口”等安全標(biāo)志牌應(yīng)有夜光效果,高度不得超過1米。

4、生產(chǎn)區(qū)域地面狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)要求:

(1) 路面應(yīng)平整、無臺(tái)階、無坑溝、無積水、無油脂、無絆腳物等。

(2) 在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所設(shè)置的坑、壕、池應(yīng)加蓋或有護(hù)欄。

坑:指深0.5m、凡腳能踩入坑內(nèi)的均稱坑,無規(guī)定面積的要求。

壕:深≥0.2m,寬≥0.1m。

池:指深0.8m或地上邊沿高0.8m,存放液體的。

凡在廠房內(nèi)搭建平頂房,并利用平頂作堆場(chǎng)的,或者利用廠房屋頂作工場(chǎng)的,應(yīng)有足夠的承重強(qiáng)度或防護(hù)欄桿。

(3) 及時(shí)清除工業(yè)垃圾、廢溶媒、廢水及廢物等。

5、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)物品、設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)要求:

(1) 擺放整齊,平穩(wěn)可靠,擺放不得妨礙操作;

(2) 生產(chǎn)崗位辦公桌上不得放水杯。

(3) 生產(chǎn)工作場(chǎng)所應(yīng)懸掛職業(yè)健康安全警識(shí)標(biāo)識(shí),張貼應(yīng)不得低于1.5米,過時(shí)的、破舊的應(yīng)及時(shí)清除或更換。

(4) 照明燈具下方不準(zhǔn)堆放物品,其垂直下方與儲(chǔ)存物品水平間距不得小于零點(diǎn)五米。

(5) 根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品的性能分區(qū)、分類、分庫貯存,采用的貯存方式應(yīng)與其性質(zhì)相適應(yīng),對(duì)不能配裝的危險(xiǎn)品必須嚴(yán)格隔離。

(6) 危險(xiǎn)品和普通物品同庫存放時(shí)應(yīng)保持適當(dāng)?shù)木嚯x。

(7) 遇水燃燒、易燃、易爆及液化氣體等危險(xiǎn)品不得在露天地貯存。

(8) 加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)物品的管理,暫存庫最大堆放量不得超過3日量,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最大堆放量不得超過2日量,嚴(yán)格執(zhí)行《化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理規(guī)定》。

(9) 危險(xiǎn)化學(xué)品搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放、禁止野蠻裝卸,運(yùn)輸過程中應(yīng)有可靠的防止發(fā)生晃動(dòng)或滑動(dòng)的安全措施。

(10) 廢油漆、油料、紙箱、泡沫等由環(huán)保中心回收處理;油漆等易燃品應(yīng)統(tǒng)一存放在車間庫房內(nèi)。

(11) 滅火器材等消防設(shè)施執(zhí)行“三定”管理。即定人管理、定位管理、定期更換管理。

(12) 滅火器箱、消防箱前不得放置其他物品,消防箱內(nèi)必須配備f扳手,水帶應(yīng)采用雙頭卷。

(13) 消防器材的放置地點(diǎn)要經(jīng)安保部審定,原則為不影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常操作,便于取用、醒目的固定位置,并放置于特制的箱內(nèi),有明顯標(biāo)志,嚴(yán)禁懸掛于墻上。

(14) 勞動(dòng)防護(hù)用品不得亂扔亂放,應(yīng)單獨(dú)存放,并在工作期間正確穿戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)要求:

(1) 施工現(xiàn)場(chǎng)周圍應(yīng)當(dāng)設(shè)置遮擋圍欄,非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

(2) 施工單位應(yīng)該保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通,排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài);保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔,隨時(shí)清理建筑垃圾。

(3) 在車輛、行人通行的地方施工,應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。

(4) 施工中動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)必須清除易燃物品,將動(dòng)火附近的下水井、地溝、電纜溝等予以封閉,用堅(jiān)固不燃的隔板或者阻燃?xì)植寂c周圍隔開,防止火花飛濺。

(5) 氣瓶禁止敲擊、碰撞,夏季不得放在日光下曝曬,且氣瓶上嚴(yán)禁放置電焊地線。

(6) 氣瓶不得靠近熱源、可燃、助燃性氣體,氣瓶與明火的距離不得小于10米;氧氣瓶和乙炔瓶之間的距離不得小于5米。

(7) 焊機(jī)要采取防曬、防雨或防接觸蒸汽和水進(jìn)入的措施,其電源和控制箱也應(yīng)防雨,并保持清潔,安裝高度不得低于1.5米,控制箱應(yīng)上鎖。

(8) 電焊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有良好的自然通風(fēng),必要時(shí)進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng),配備相應(yīng)的防毒面具。

(9) 施焊、割作業(yè)場(chǎng)所半徑10米內(nèi)不得存有易燃易爆物品,且在動(dòng)火前按公司規(guī)定辦理動(dòng)火證后,才能施焊、割作業(yè)。在更換焊條時(shí),嚴(yán)禁亂扔焊條頭。

(10) 電動(dòng)工具必須裝設(shè)機(jī)械防護(hù)裝置(如防護(hù)罩、保護(hù)蓋等),且不得任意拆除。

(11) 臨時(shí)線需用絕緣良好的電纜線,其截面應(yīng)滿足用電負(fù)荷和機(jī)械強(qiáng)度的要求,懸空架設(shè)或沿墻放設(shè),室內(nèi)離地不得低于2.5米,室外不低于3米,禁止在樹上、腳手架或金屬欄桿上掛線,穿越門窗(尤其是金屬門窗)使用時(shí)要加裝固定防護(hù)套。

(12) 臨時(shí)線與設(shè)備、水管、熱水管、門窗等應(yīng)距0.3米以上,在道路交叉處應(yīng)高于4.5米。

(13) 臨時(shí)線裝在戶外的開關(guān)、熔斷器等電器設(shè)備應(yīng)有防雨雪設(shè)施。

(14) 施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明;危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具,必須采用36v以下的電壓。

(15) 施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置,不得亂扔亂放。

第15篇單體液壓支柱回收現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施

1、回收前,應(yīng)先清理巷道內(nèi)的浮渣及其他雜物,保證巷道中高不得低于1.8米。

2、回收作業(yè)區(qū)域內(nèi)必須先維修好上、下安全出口(必須有2個(gè)安全出口),確保人員安全撤離。

3、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全通道內(nèi)嚴(yán)禁有木料、鋼梁、單體液壓支柱及其他雜物的堆放,確保退路的暢通。

4、每班回收前先檢查工作面頂板的壓力和支護(hù)情況,若有重大安全隱患,必須先處理然后再進(jìn)行回收作業(yè),如無法排除安全隱患,該區(qū)域的支柱不得回收。

5、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的帶班班組長和其他管理人員必須認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,督促和正確指揮作業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范作業(yè),嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮。

6、回柱作業(yè)前,必須先用單體液壓支柱對(duì)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行掩護(hù)加固,然后再進(jìn)行回收作業(yè)。

7、回柱作業(yè)前必須靠礦壁沿傾向增加兩排密集(0.5×0.5米)支柱,確保頂板安全切頂。