安全生產(chǎn)會議制度范本

安全生產(chǎn)會議制度，其主要作用在于確保企業(yè)生產(chǎn)活動的安全、有序進(jìn)行。通過定期召開會議，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)中的潛在問題，預(yù)防事故的發(fā)生，保護(hù)員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。它也是傳達(dá)和落實(shí)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部安全規(guī)定的重要途徑，有助于提升全員的安全意識和責(zé)任意識。

包括哪些方面

安全生產(chǎn)會議制度主要包括以下幾個方面：

1. 會議頻率：明確會議的召開周期，如每周、每月或每季度一次。

2. 參會人員：確定參與會議的人員，包括管理層、部門負(fù)責(zé)人、安全員以及一線員工代表等。

3. 會議議程：設(shè)定每次會議的主題，如安全檢查結(jié)果匯報、安全隱患整改、安全教育培訓(xùn)等。

4. 信息通報：規(guī)定如何收集、整理和通報安全生產(chǎn)信息，確保信息的準(zhǔn)確性和時效性。

5. 決策與執(zhí)行：明確會議決策的制定和執(zhí)行機(jī)制，包括問題的討論、解決方案的提出和實(shí)施。

6. 記錄與存檔：規(guī)定會議記錄的格式、內(nèi)容和保存方式，以便日后查閱和追蹤。

7. 評估與改進(jìn)：建立會議效果的評估機(jī)制，定期審查會議制度的有效性，并進(jìn)行必要的改進(jìn)。

重要性

安全生產(chǎn)會議制度的重要性不容忽視：

1. 風(fēng)險防控：定期的安全生產(chǎn)會議能及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，防止事故的發(fā)生。

2. 責(zé)任落實(shí)：通過會議，可以明確各級人員的安全職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任意識。

3. 溝通協(xié)調(diào)：會議提供了各部門間交流信息、協(xié)調(diào)行動的平臺，提高安全生產(chǎn)的協(xié)同性。

4. 法規(guī)遵守：確保企業(yè)遵守國家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，避免因違規(guī)而引發(fā)的法律責(zé)任。

5. 文化塑造：會議有助于培養(yǎng)全員的安全文化，形成良好的安全氛圍。

方案

以下是一個基本的安全生產(chǎn)會議制度方案：

1. 制定會議日程：每月第一個星期一上午召開安全生產(chǎn)例會，如有特殊情況可臨時調(diào)整。

2. 參會人員：由總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全主管、各車間主任及安全員參加，必要時邀請相關(guān)部門代表。

3. 會議流程： - (1) 安全主管匯報上月安全狀況，包括事故、違章和整改措施。 - (2) 各部門報告安全隱患和改進(jìn)措施。 - (3) 討論并確定下一步安全工作重點(diǎn)。 - (4) 總經(jīng)理總結(jié)并提出工作要求。

4. 信息管理：使用安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，收集、匯總和分享會議資料，確保信息透明。

5. 決策與執(zhí)行：會議決定事項(xiàng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)，一周內(nèi)向安全主管報告進(jìn)展。

6. 會議記錄：指定專人記錄會議紀(jì)要，會后24小時內(nèi)發(fā)送給所有參會人員。

7. 評估與改進(jìn)：每季度末對會議效果進(jìn)行評估，根據(jù)反饋調(diào)整會議內(nèi)容和形式。

通過實(shí)施這一制度，我們期望能有效提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，保障生產(chǎn)活動的穩(wěn)定運(yùn)行。

安全生產(chǎn)會議制度范本

目錄

• 第一篇：安全生產(chǎn)會議制度
• 第二篇：安全生產(chǎn)會議制度
• 第三篇：安全生產(chǎn)會議制度
• 第四篇：安全生產(chǎn)會議制度
• 第五篇：安全生產(chǎn)會議制度

安全生產(chǎn)會議制度

1、目的：規(guī)定安全會議內(nèi)容、形式和會議責(zé)任人要求，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)

2、范圍：班組以上部門

3、責(zé)任者：班長以上人員

4、程序：

4.1為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，積極知道、主動地做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。

4.2會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面：

4.2.1 了解前段時間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問題和注意事項(xiàng)，布置下一步安全、生產(chǎn)和操作等工作。

4.2.2 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達(dá)上級部門的有關(guān)通知、文件精神。

4.2.3 通報違章違紀(jì)、先進(jìn)事跡。不良現(xiàn)象和不安全行為。

4.3會議形式和會議責(zé)任人

4.3.1 班前、班后會由班長或加油站站長負(fù)責(zé)召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點(diǎn)自定。在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。

4.3.2 公司安全會議每月一次，由部長、安全員，站長負(fù)責(zé)召開，地點(diǎn)由召集人決定。并在事業(yè)部、加油站安全記錄中進(jìn)行會議記錄。

4.3.3緊急會議視情況由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)決定召開。

4.4會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。

4.5 被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。

4.6對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

青島安邦石油有限公司

2014-01-01

安全生產(chǎn)會議制度

第一條：定期會議：年初或年終

會議內(nèi)容：

? 年度she工作總結(jié)；

? 部署全年she工作。

第二條：經(jīng)常性會議：一月一次

會議內(nèi)容：

? 聽取各部門she工作匯報；

? 研究存在的she問題；

? 組織she宣傳活動；

? 部署相關(guān)she工作。

第三條：臨時會議：發(fā)現(xiàn)重大she問題或發(fā)生安全環(huán)保事故

會議內(nèi)容：

? 提出應(yīng)變對策；

? 調(diào)查原因、分清責(zé)任；

? 妥善處理善后工作。

第四條：參加會議人員是安委會全體成員，有必要時可以擴(kuò)大到各部門主管人員。

第五條：各部門班組根據(jù)實(shí)際情況，制訂部門班組安全生產(chǎn)會議的召開頻率或規(guī)定。

安全生產(chǎn)會議制度

一、 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，有效防范安全事故的發(fā)生，特制定本制

度

二、 生產(chǎn)班組必須堅持開好班前后安全會，即班前布置安全生產(chǎn)，

班后要總結(jié)安全生產(chǎn)，并使之形成制度性

三、 各車間每星期召開一次安全生產(chǎn)例會，總結(jié)本周安全生產(chǎn)工作

的存在問題，提出整改措施。

四、 公司每月召開一次安全生產(chǎn)例會，各部門、車間領(lǐng)導(dǎo)參加，主

要內(nèi)容是傳達(dá)政府和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件或會議精神，回顧總結(jié)當(dāng)月全公司安全生產(chǎn)情況，提出下一個月的安全生產(chǎn)工作安排，分析工傷事故案例等。

五、 根據(jù)需要，公司、車間、班組可隨時召開安全生產(chǎn)專題會議研

究部署安全生產(chǎn)有關(guān)工作

六、 各級召開的安全生產(chǎn)會議，必須認(rèn)真做好會議記錄，重要事項(xiàng)

必須形成紀(jì)要或決議并上報。

七、 公司安全生產(chǎn)會議作出的決議和工作安排，必須層層落實(shí)，辦

公室負(fù)責(zé)督辦、檢查

安全生產(chǎn)會議制度

一、目的

為了加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)安全正常運(yùn)行，及時消除生產(chǎn)安全事故、隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

適用于項(xiàng)目部所有人員。

三、職責(zé)

1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長——主持、召開項(xiàng)目部月度、季度、年度安全生產(chǎn)工作會議。

2、項(xiàng)目部經(jīng)理——主持、召開項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作月度、季度、年度安全生產(chǎn)會議。傳達(dá)落實(shí)公司安全生產(chǎn)委員會會議內(nèi)容及精神，計劃、實(shí)施本項(xiàng)目部月度、季度、年度安全工作任務(wù)。

四、程序

1.項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會議。

1) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會每月月底召開月度安全工作會議。

2) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度底召開公司季度安全工作會議。

3) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年12月中旬召開年度安全生產(chǎn)會議。

4) 參加會議的人員——項(xiàng)目部全體員工。

2.項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會議議程。

1)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會議，會議議程以總結(jié)項(xiàng)目部月度、季度、年度安全生產(chǎn)工作為主。

2)提出各生產(chǎn)班組月度、季度、年度安全生產(chǎn)工作中需要改

進(jìn)的不足，值得提倡的安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作作風(fēng)。

4)解決本月度、季度、年度安全生產(chǎn)工作中的問題，落實(shí)相應(yīng)的整改措施。

5)制訂下個月度、季度、年度安全工作計劃。

五、重大生產(chǎn)安全事故分析會議。

發(fā)生員工死亡事故、重大生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施事故、重大生產(chǎn)環(huán)境等事故調(diào)查分析會，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織成立事故調(diào)查組或配合上級主管部門召開事故調(diào)查分析會議。

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重野娛樂天堂項(xiàng)目部

2014年 9 月15日

安全生產(chǎn)會議制度

一、安全生產(chǎn)會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面：

1、了解前段時間安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問題和注意事項(xiàng)，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。

2、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達(dá)上級部門的有關(guān)通知、文件精神。

3、通報違章違紀(jì)，先進(jìn)事跡，不良現(xiàn)象和不安全行為。

二、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每季度至少組織召開1次安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總結(jié)本階段安全工作情況，研究、制定存在問題的解決方案，布置下一階段安全生產(chǎn)工作。每次會議要有專門的議題，形成會議紀(jì)要。

三、每周一召開“安全生產(chǎn)例會”。會議參加對象為各部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)。各部門負(fù)責(zé)人對本部門上周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報，總結(jié)，指出不足和需改進(jìn)的地方，對難以改進(jìn)的局面由公用交接班召開班前、班后會，由車間負(fù)責(zé)人及交班班長對上一班的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報，交待注意事項(xiàng)，同時由車間負(fù)責(zé)人補(bǔ)充，并傳達(dá)上級部門的有關(guān)安司和廠部領(lǐng)導(dǎo)研究解決。會議不僅要對上周的安全生產(chǎn)情況做總結(jié)，更重要的是對下周的安全生產(chǎn)做布署。同時利用例會對典型的事故案例進(jìn)行分析、教育，防止類似事故的發(fā)生。

四、科室、車間（部門）級安全會議要求每月一次，由科長、車間主任（部門主管）負(fù)責(zé)召開，時間不限，地點(diǎn)由召集人決定。傳達(dá)公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，指出工作過程中的不足以及需注意的事項(xiàng)；教育員工各種防護(hù)用品的使用方法，指出一個月來生產(chǎn)中存在的各種安全隱患及處理方法。

五、班前、班后會由班長或車間主任負(fù)責(zé)召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，各班組利全生產(chǎn)的精神，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。

六、各專業(yè)性安全會議由各主管職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負(fù)責(zé)記錄。

七、緊急會議視情況由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開。

八、會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。

九、被通知需要參加會議的人員，必須按時參加會議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。

十、安全會議上決定的情況，各部門和責(zé)任人，必須不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，及時完成。

十一、對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，按公司管理規(guī)定對其進(jìn)行處罰。

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