工作日報和周滾動計劃填寫規(guī)范及獎金考核辦法

工作日報和周滾動計劃是企業(yè)管理中的重要工具，它們旨在提高團隊效率，明確工作目標，確保信息透明，并促進個人與團隊間的有效溝通。日報提供了每日工作的實時反饋，而周滾動計劃則幫助員工規(guī)劃未來的工作重點，確保團隊的進度與公司的戰(zhàn)略目標保持一致。

包括哪些方面

1. 工作日報：應包括當天完成的任務、未完成的任務原因、遇到的問題、需要協(xié)助的地方，以及明日工作計劃。

2. 周滾動計劃：應列出下周要完成的主要任務，設定優(yōu)先級，預計完成時間，以及對每個任務的簡要描述。

重要性

1. 提升效率：日報和周計劃有助于員工明確工作重點，避免無效勞動，提高工作效率。

2. 溝通橋梁：它們?yōu)楣芾碚咛峁┝肆私鈫T工工作狀態(tài)的窗口，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行指導和支持。

3. 目標追蹤：通過周滾動計劃，可以跟蹤項目進度，確保團隊朝著公司目標前進。

4. 責任明確：日報和周計劃明確了個人職責，有助于提升責任感和自我管理能力。

方案

1. 日報填寫規(guī)范： - 簡潔明了：避免冗長的描述，用事實和數(shù)據(jù)說話。 - 及時提交：每天工作結束后盡快填寫，保證信息新鮮度。 - 實事求是：如實反映工作情況，包括困難和成就。

2. 周滾動計劃制定： - 明確目標：每個任務應與公司或部門目標相關聯(lián)。 - 時間管理：合理預估任務完成時間，避免過度承諾。 - 反饋機制：每周結束時，回顧計劃完成情況，調整下一周計劃。

3. 獎金考核辦法： - 結合績效：將日報質量、周計劃完成情況納入績效考核，與獎金掛鉤。 - 公平公正：考核標準公開透明，確保所有員工在同一標準下評估。 - 動態(tài)調整：根據(jù)實際情況，定期審視和調整考核標準，保持其有效性。

請注意，填寫日報和周滾動計劃不僅是個人責任，也是團隊協(xié)作的一部分。管理者需定期查看并給予反饋，鼓勵開放討論，共同解決問題。通過這樣的制度，我們期望能營造一個高效、有序的工作環(huán)境，推動公司持續(xù)發(fā)展。

工作日報和周滾動計劃填寫規(guī)范及獎金考核辦法范文

工作日報：（員工每天10分鐘）

填寫：由員工填寫，如實記錄員工每天的日常工作內容及完成情況，每天早上8：30前提交前一個工作日的日報表至服務器共享文件夾（文控協(xié)助完成），項目專業(yè)主管或部門經(jīng)理每日查看了解員工動態(tài)等。

目的：通過日報表填寫，能使員工更加規(guī)范和計劃自己工作時間，以及通過日報表其相關主管、部門經(jīng)理能更好的知曉員工的工作動態(tài)及工作的飽滿度，同時評估各項工作所需工時日趨合理，以便于部門經(jīng)理和專業(yè)主管合理的安排工作及制定工作計劃、組織培訓等。

項目1+1周滾動計劃：（主管每天半小時）

填寫：由專業(yè)主管人員填寫，依據(jù)員工日報表內容，記錄匯總本周工作計劃的完成情況，制定下周的工作計劃，每周三上午8：30前提交上一周的滾動計劃至服務器共享文件夾（文控協(xié)助完成），項目經(jīng)理及部門經(jīng)理每周查看了解項目計劃及進度。

目的：為了能夠更好的讓專業(yè)主管人員掌握本專業(yè)的工作狀況，合理計劃和安排各項工作內容，幫助主管提升計劃的制定及管理能力，使項目經(jīng)理更清晰的掌握整個項目的運行情況，統(tǒng)籌各專業(yè)計劃安排，周月報的填寫，項目進度的跟蹤等，同時讓部門經(jīng)理了解部門人員的實際情況，合理調節(jié)人力，從中發(fā)現(xiàn)其中的個別工作或是員工的問題，針對性解決問題，把握部門人員層次結構，合理制定培養(yǎng)培訓工作。

加班申請單：

填寫：由加班人員填寫加班工時、項目、工作內容、完成情況、加班原因等，辦公室、專業(yè)負責人、部門經(jīng)理根據(jù)對應的各項進行確認。

目的：原則上公司是不鼓勵加班的，但因項目特殊時期特殊情況除外，由于獎金的考核方法發(fā)生變化，其中涉及到加班的情況，因此要對加班工時進行嚴格把控，杜絕虛報加班、應付性加班等情況產(chǎn)生，因自身原因造成的平時工作效率低下使本職工作不能按時按量完成導致加班的原則上不能算作有效加班工時，目的是為了提升員工的工作效率，個別情況需要部門經(jīng)理斟酌處理。

獎金考核辦法：

績效組成：出勤績效、工作績效、加班績效、管理績效（只限管理人員）、額外加獎、處罰。

出勤績效：設置出勤績效，根據(jù)每月員工的缺勤天數(shù)計算, 國家法定公休日及節(jié)假日（婚嫁、年假、陪產(chǎn)假、喪假除外）不算缺勤。

工作績效：增加月度員工績效考核表，由部門經(jīng)理（專業(yè)主管協(xié)助）對部門員工的本月工作進行各項打分，根據(jù)分數(shù)員工可得到相應的工作績效。工作績效考核項包括勞動紀律、工作能動性，團隊意識，工作飽滿程度，工作質量，是否能按時完成等，各項考評將以考勤記錄，工作日報，加班申請，日常表現(xiàn)等作為參考依據(jù)。

加班績效：考慮的到行業(yè)工作性質，對于員工的額外工作時間采取適當?shù)慕蛸N補償，根據(jù)員工每個月的經(jīng)公司確認的有效加班時間確定。

管理績效：增加管理績效考核表，針對管理人員進行管理績效考核?？己隧棸üぷ鞑渴?、計劃組織、員工關懷、員工考核等。

額外加獎：為項目加獎或員工突出表現(xiàn)嘉獎，如果項目已經(jīng)提出嘉獎，部門不再為該員工做突出表現(xiàn)嘉獎。

項目嘉獎條件由項目生產(chǎn)管理部門制定、申請、總經(jīng)理審批。報相關部門填報，并在部門或公司范圍內進行通報。

突出表現(xiàn)嘉獎條件為員工在工作中的價值表現(xiàn)已經(jīng)超出績效考核上限，或為公司做出重大貢獻，由部門經(jīng)理提出并說明加獎理由總經(jīng)理審批，酌情在部門或公司范圍通報。

處罰：員工在工作中，造成重大錯誤給公司造成名譽及資產(chǎn)損失的，違規(guī)違紀嚴重者，由部門經(jīng)理酌情進行處罰，報總經(jīng)理審批，情節(jié)特別嚴重的在部門或公司范圍通報。