施工現(xiàn)場管理制度范本

施工現(xiàn)場管理制度是規(guī)范建筑工地作業(yè)秩序，保障工程質(zhì)量和施工安全，提高工作效率，維護員工權(quán)益的重要文件。它旨在通過明確職責、規(guī)定流程和標準，確保項目按計劃順利進行，同時預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。

包括哪些方面

1. 安全管理：涵蓋安全教育、風險評估、應(yīng)急預(yù)案、個人防護設(shè)備使用等方面，確保施工人員的生命安全。

2. 工程質(zhì)量管理：包括施工工藝、材料檢驗、質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié)，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

3. 作業(yè)流程管理：規(guī)定從開工到竣工的各個工序、步驟，確保施工有序進行。

4. 設(shè)備與物資管理：涉及機械設(shè)備的保養(yǎng)、使用和物料的采購、存儲、發(fā)放等。

5. 現(xiàn)場環(huán)境管理：保持工地整潔，控制噪音、揚塵等環(huán)境污染。

6. 人力資源管理：包括員工培訓(xùn)、考勤、績效考核等，提升團隊協(xié)作能力。

7. 溝通協(xié)調(diào)：建立內(nèi)部溝通機制，以及與業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等外部各方的協(xié)調(diào)機制。

重要性

1. 提高效率：清晰的制度能指導(dǎo)工人高效作業(yè)，避免因無章可循造成的延誤。

2. 保障安全：嚴格的管理制度可以降低事故風險，保護工人的生命安全。

3. 維護質(zhì)量：通過質(zhì)量控制，防止豆腐渣工程，提高客戶滿意度。

4. 規(guī)避法律風險：遵守相關(guān)法規(guī)，避免因違規(guī)操作引發(fā)的法律糾紛。

5. 塑造企業(yè)形象：良好的現(xiàn)場管理展示企業(yè)的專業(yè)性和責任感，提升市場競爭力。

方案

1. 制定詳細的操作規(guī)程：針對每項工作，制定具體的操作步驟和注意事項，確保每個工人明確自己的職責。

2. 定期培訓(xùn)：對工人進行安全知識、技能和規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高他們的安全意識和操作能力。

3. 實施檢查與考核：設(shè)立專門的監(jiān)督小組，定期檢查執(zhí)行情況，對違反規(guī)定的進行處罰，對表現(xiàn)優(yōu)秀的給予獎勵。

4. 強化溝通：建立信息反饋機制，鼓勵員工提出建議和問題，及時解決現(xiàn)場遇到的困難。

5. 優(yōu)化資源配置：合理調(diào)配人力、物力，避免資源浪費，提高施工效率。

6. 技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵采用新技術(shù)、新工藝，提升施工水平，降低勞動強度。

施工現(xiàn)場管理制度是實現(xiàn)高效、安全、高質(zhì)量施工的基礎(chǔ)，必須得到全員的嚴格執(zhí)行和持續(xù)改進。只有這樣，我們才能確保每一個項目都能順利完成，贏得客戶的信任和市場的認可。

施工現(xiàn)場管理制度范本

第一篇：施工現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理制度

為加強施工現(xiàn)場管理，提升公司形象，樹立公司品牌，在遵守公司各項規(guī)章制度的同時必須遵守施工現(xiàn)場的管理制度，具體如下：

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員的考勤由項目負責人指定專人負責考勤，項目負責人負責日常的抽檢檢查出勤狀況。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目負責人請示，獲準后方可外出。

3、項目負責人外出需向項目部經(jīng)理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目負責人申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目負責人批準，兩天以上項目部經(jīng)理批準。獲準假后方可休息。并送行政人事科備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由考勤員負責考勤，項目負責人批準后生效。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關(guān)項目負責人召集，技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人及施工班組負責人參加。質(zhì)量負責人記錄歸檔。項目負責人可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報項目部經(jīng)理批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每月例會由項目部經(jīng)理召集，由項目負責人、質(zhì)量負責人、技術(shù)負責人、項目部全體技術(shù)人員參加，質(zhì)量負責人記錄歸檔。

三、施工現(xiàn)場資料管理制度

1、質(zhì)量負責人應(yīng)嚴格按公司資料管理要求，做好資料管理工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員項目部需登記入花名冊，身份證復(fù)印件整理歸檔。1

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)檔案文檔，便于查閱。

四、施工現(xiàn)場材料管理制度

1、材料送到現(xiàn)場，項目部需指定專人負責保管，由質(zhì)量負責人驗收入場。不合格材料堅決不入場，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、材料員對任何材料必須清點后方可入場，并登記臺帳。

3、材料臺帳必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人等欄目。

4、材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、易燃易爆物品單獨存放。

6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。

7、工具設(shè)備應(yīng)建立臺帳。并實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知項目部聯(lián)系維修或更換。

五、施工現(xiàn)場文明施工理制度

1、施工作業(yè)時不準抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料或現(xiàn)場施工使用材料不沿途遺灑及時清掃維護，做好落手清工作。

4、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。

7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶、工作鞋等。對進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的，每次處罰500元。

3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機械設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全

設(shè)施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

5、危險部位的邊沿，坑口要看現(xiàn)場是否有欄護，封蓋，或必要的安全警示。

6、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

7、嚴禁違章指揮和違章操作。

8、安全負責人應(yīng)每天對工程現(xiàn)場安全問題及時進行督促檢查，并形成記錄，對存在安全隱患的及時通知班組人員進行改正，并依公司規(guī)定對情節(jié)嚴重的每次處罰200~500元。對安全事故要及時向公司匯報，項目部必須接受公司的相關(guān)制度規(guī)定的處罰。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電必須向?qū)I(yè)人員申請，許可后由專業(yè)人員接駁電源，嚴禁我司人員私自接駁電源。

2、施工現(xiàn)場必須配備具有安全性的配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工工具設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。

8、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

9、宿舍用電需遵守總包方的相關(guān)規(guī)定，如不得使用大功率的電爐燒飯、燒水等。

八、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項目負責人必須對施工人員、質(zhì)量負責人進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同

工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

4、施工技術(shù)的準備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)工程項目部，施工班長在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由技術(shù)負責人簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

8、加強專項檢查、及時解決問題。

8.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由技術(shù)負責人組織技術(shù)人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由項目部自行處理并填寫自檢記錄，項目部自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目經(jīng)理進行驗收。

8.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由技術(shù)負責人組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工班長督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

8.3專職檢查、分清責任。質(zhì)量負責人要對各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。重大質(zhì)量問題的，質(zhì)量負責人必須向工程管理部匯報，由工程管理部依相關(guān)要求進行處理。

8.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)

的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

九、施工現(xiàn)場顧客、財產(chǎn)保護制度

1、施工現(xiàn)場宿舍、用水、用電的管理規(guī)定：

1.1工地宿舍每天實行值日制度，每周進行大掃除。

1.2嚴禁私自帶領(lǐng)與施工無關(guān)的人員進入本工地施工宿舍。

1.3工地宿舍嚴禁使用大功率電器，包括電爐、電飯煲、取暖器等，嚴禁用 液化器等在宿舍內(nèi)進行任何形式燒飯。

1.4工地宿舍人員要節(jié)約用電、水，用完后養(yǎng)成隨手關(guān)滅的習慣。

1.5對于私自使用大功率電器的個人給予200元的處罰。

2、施工現(xiàn)場設(shè)備的管理規(guī)定：

2.1工地需要吊運物品時，應(yīng)當服從現(xiàn)場管理人員管理。

2.2嚴禁私自操作吊運機械。

2.3施工現(xiàn)場用電時，應(yīng)提出申請，領(lǐng)導(dǎo)同意后，配用符合用電要求的電箱、 嚴禁私自亂接、亂插電源。

3、施工現(xiàn)場產(chǎn)品保護規(guī)定

3.1在交叉施工過程當中，應(yīng)注意保護好其它施工單位產(chǎn)品以及本單位的產(chǎn) 品。

3.2對于因交叉施工不注意所造成的產(chǎn)品損壞，按損壞產(chǎn)品價值的3倍給予 處罰。

3.3對于故意損壞產(chǎn)品的個人給予500元/人的處罰并承擔相關(guān)損失費用。

4、增強服務(wù)意識的規(guī)定：

4.1對于現(xiàn)場甲方、總包提出的現(xiàn)場問題，在第一時間組織人員到場解決。

4.2對于不能夠按照甲方、總包要及時解決問題的給予責任人500元/次的處罰。

為構(gòu)建和諧工地，樹立企業(yè)形象，本規(guī)定既日起執(zhí)行。

第二篇：施工現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理制度

1.施工工地由公司指定工長全權(quán)管理，一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排，有事需與工長本人直接商談， 不可擅自行動。

2.工長有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關(guān)人員解決。施工人員要服從管理，維護公司形象，穿著公司統(tǒng)一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴重者立即除名。遇到參觀人員及時熱情接待，引導(dǎo)參觀，不得有抵觸情緒。

3.現(xiàn)場施工要自覺遵守施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料的事情發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名。

4.施工前要詳細交底，施工圖工長、客戶和工程部人手一份，裝修過程中互相監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時糾正。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即報知工程部，瞞報、謊報問題者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決嚴肅處理。

5.注重成品與半成品的保護，不準疊放、堆放，不準放置任何物品，必要時對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資。

6.保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；解手到物業(yè)指定地點，不準使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰。

7.施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務(wù)及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員扣除當天工資。

8.遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定，特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定，和線路等改造規(guī)定。

9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場，必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領(lǐng)取。

10.注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，工長有義務(wù)妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償。下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。

11.遒紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地。

12.維護公司形象，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng)，若受的客戶的好評將給予獎勵。

13.所有現(xiàn)場施工人員必須嚴格遵守此規(guī)定，必須張貼于施工現(xiàn)場

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施工管理承諾

我們擁有嚴格的管理制度和工程體系，做到步步工序有保證，道道工序您放心，！

1、我們的準則

1.1遵守法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)遵循安全、美觀的基本原則，在設(shè)計與施工中必須貫徹國家、行業(yè)和地方的有關(guān)安全、防火、環(huán)保、建筑、電氣、給排水等現(xiàn)行標準和技術(shù)規(guī)程。

1.2設(shè)計施工必須確保建筑物原有安全性、整體性，不得任意改變建筑物的承重結(jié)構(gòu)，不得破壞建筑物外立面，如需改動，應(yīng)由業(yè)主到相關(guān)部門批準后方可實施。若需開安裝孔洞，在設(shè)備安裝后應(yīng)按原有外墻裝飾效果修整。

1.3采購的裝飾材料質(zhì)量應(yīng)符合該產(chǎn)品有關(guān)標準的質(zhì)量要求和設(shè)計要求，供貨單位應(yīng)提供產(chǎn)品質(zhì)保證書或檢驗報告。施工前，必須由業(yè)主、項目經(jīng)理、施工隊長對材料進行驗收，合格后方可進行施工。

1.4裝飾不得隨意改變排水立管、給水管道、地漏等設(shè)施。

1.5對安裝、使用有特殊規(guī)定的材料制品和調(diào)和施工應(yīng)按其產(chǎn)品說明書的規(guī)定進行。

1.6供需雙方在裝飾前應(yīng)簽訂施工合同。合同中應(yīng)包括設(shè)計要求、材料選型和等級、施工質(zhì)量、期限、保修等內(nèi)容。

2、我們的驗收

2.1管道排列應(yīng)符合設(shè)計要求，管道安裝應(yīng)固定牢固，無松動，龍頭、閥門安裝平整，開啟靈活，出水暢通，水表運轉(zhuǎn)正常。采用目測和手感的方法驗收。

2.2管道與器具，管道與管道連接處均應(yīng)無滲漏。采用通水的方法，目測和手感的方法檢查有無滲漏。

2.3水管裝不得靠近電源，水管與燃氣管的間距應(yīng)小于50mm，用鋼卷尺檢查。

2.4吊平頂內(nèi)的電氣配管，應(yīng)按明配管的要求，不得將配管固定在平頂?shù)牡跫芑螨埞巧?，燈頭盒、接線盒的設(shè)置應(yīng)便于檢修，并加蓋板，使用軟管接到燈位的，其長度不應(yīng)超過1cm。軟管兩端應(yīng)用專用接頭與接線盒，燈具連接牢固。金屬軟管本身應(yīng)做接地保護。各種強、弱電的導(dǎo)線均不得在吊頂內(nèi)出現(xiàn)裸露

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第三篇：施工現(xiàn)場管理制度

工程名稱：甘肅莊浪農(nóng)村合作銀行業(yè)務(wù)用房 建設(shè)單位：甘肅莊浪農(nóng)村合作銀行

勘察單位：甘肅省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院

設(shè)計單位：甘肅省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院

監(jiān)理單位：莊浪縣建筑設(shè)計室（監(jiān)理）

施工單位：莊浪縣建筑安裝工程公司第十一項目部 項目經(jīng)理：王均

項目總負責：徐進城

項目技術(shù)負責：梁星鶴

施工員：李小平

安全員：徐進祥

材料員：徐多強

預(yù)算員：李金鵬

機械員：孫銀博

質(zhì)量員：蘇寶生

取樣員：梁向洲

塔吊司機：李小紅

木工班長：

鋼筋工班長：

架子工班長：李紅丁

砼班長：

第四篇：施工現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理制度

一、施工現(xiàn)場安全、文明施工管理獎懲措施

1.應(yīng)嚴格遵守地方文明施工管理標準的有關(guān)規(guī)定。

2.嚴格按照現(xiàn)場文明施工組織設(shè)計及現(xiàn)場平面布置圖（辦楊公區(qū)、生活區(qū)、材料加工區(qū)、材料存放區(qū)、臨時道路、臨時水電，塔吊位置等）布置現(xiàn)場，并明確現(xiàn)場布置及文明施工完成時間，對于不能按時完成的班組，甲方有權(quán)作出經(jīng)濟處罰，各班組應(yīng)組織專人定期巡查，并積極配合甲方的巡查工作。

3.現(xiàn)場圍擋

a現(xiàn)場沿道路應(yīng)設(shè)置封閉式磚砌圍墻，高度應(yīng)符合地方及建設(shè)方的規(guī)定。具體圖標形式應(yīng)由甲方確定。

b.與行政中心主樓分界處用不低于1.8米的彩板或用密眼網(wǎng)封閉。（違者2014元/次）

c.現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置大門，設(shè)置門衛(wèi)看管并制定相應(yīng)的管理制度。門口處應(yīng)設(shè)有集水井及沖洗設(shè)備防止車輛帶泥污染路面。

4．施工現(xiàn)場

a.甲方在其施工區(qū)域的總?cè)肟谔幵O(shè)五牌一圖（含工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工總平面圖等）。

b.現(xiàn)場管理人員應(yīng)統(tǒng)一佩戴胸卡。（違者10元/次）

c.非施工人員及不帶安全帽人員禁止進入施工現(xiàn)場（違者20元/次）

d.施工現(xiàn)場總主干道做混凝土硬路面。兩側(cè)設(shè)排水溝、集水井。

e施工現(xiàn)場道路應(yīng)做成循環(huán)干道，嚴禁在干道上堆碼材料、構(gòu)件及其他雜物。（違者500元/次）

f腳手架下應(yīng)統(tǒng)一做承臺，在建筑物外墻四周抄平，夯實，并做素混凝土圈梁，水泥砂漿抹面，外側(cè)面刷黃黑色分格，60cm一格。架體維護應(yīng)用密眼網(wǎng)封閉。建筑物周圍設(shè)排水溝，建筑物凸出部分距外腳手架不小于30cm，雨水及現(xiàn)場廢水必須排入外管網(wǎng)內(nèi)，現(xiàn)場不能見明水。（違者2014元/次）

g.施工現(xiàn)場的管道不能存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

h.現(xiàn)場應(yīng)按地方文明工地要求搭設(shè)較正規(guī)的攪拌棚，并在棚內(nèi)設(shè)存水池、攪拌機、砂漿機、泵秤等，現(xiàn)場攪拌砼、砂漿要有標準的配比牌。（違者200元/次）

i.棟號出入口必須設(shè)安全通道，并搭設(shè)防砸棚，樓梯口、電梯口、建筑物的臨邊應(yīng)設(shè)有防護欄桿，高度在900mm以上。（違者200元/次）

j.現(xiàn)場電閘箱必須使用安全監(jiān)察部門認可的產(chǎn)品，電纜必須入地且埋深不應(yīng)小于0.6m，電閘箱應(yīng)設(shè)統(tǒng)一的臺座及統(tǒng)一尺寸的保護欄。要求電纜用五線制，機具設(shè)備設(shè)專機專閘。（違者200元/次）

k.每個施工單位均應(yīng)按規(guī)定及有關(guān)部門要求，對生活區(qū)、操作區(qū)、木工棚等配備消防設(shè)施。

l.施工現(xiàn)場及每個棟號均應(yīng)按要求設(shè)置安全警示牌、棟號標志牌等。（違者100元/次）

5．材料堆放

a．各種材料、構(gòu)件堆放必須分品種、分規(guī)格堆放整齊劃一，并設(shè)立明顯標識牌。（違者200元/處）

b．鋼筋存放場地應(yīng)做砼硬化。筋不能直接落地，應(yīng)用10～20cm厚的墊格架立。加工后的鋼筋分類碼放整齊，廢料及時處理。（違者200元/處）

c．現(xiàn)場應(yīng)采用磚砌或水泥板搭設(shè)的正規(guī)的水泥庫，水泥應(yīng)架起，距離地面不少于30cm（違者200元/處）。

d．作業(yè)區(qū)及建筑樓層內(nèi)，要做到工完料凈場地清，不能馬上運走的必須堆碼整齊。施工÷現(xiàn)場的垃圾要運到指定地點存放。（違者100元/處）

6.現(xiàn)場生活區(qū)

a.職工生活區(qū)必須封閉，布局應(yīng)合理，并符合防火規(guī)范及用電安全要求。

b.宿舍內(nèi)嚴禁搭設(shè)通鋪，必須設(shè)立單人單層或單人雙層床鋪。宿舍內(nèi)每天應(yīng)由專人值日，保持干凈整潔。門窗應(yīng)有防蚊蠅設(shè)施

c.生活區(qū)必須設(shè)立沖水廁所、淋浴房、盥洗室并設(shè)集水井、剩菜桶，保持生活區(qū)整潔，嚴禁明水及剩飯菜亂倒現(xiàn)象的發(fā)生，并設(shè)專人進行管理及清掃

d.職工食堂必須有排風及防蚊蠅等設(shè)施。

e.生活區(qū)應(yīng)定期消毒。

項 目

管 理 要 求

處 罰 措 施

獎勵

措施

工期

建設(shè)單位和總包單位合同工期

按甲方要求，保證時間節(jié)點工期

工期細化，按施工進度計劃工期

即：每月施工進度計劃完成情況，

4． 每周施工進度計劃完成情況

5． 若總工期能按合同工期完成退還所有節(jié)點罰款并按合同獎勵。

違反合同總工期，超過一天罰款1萬元

對于階段性（基礎(chǔ)、主體、裝飾）時間節(jié)點工期沒有完成，超過一天，罰款3000元

按周進度計劃工期沒有完成的單位工程罰款500元/周

按月進度計劃工期沒有完成的單位工程罰款1000元/月

對于非甲方原因拖延工期，甲方可以更換施工班組，并賠償甲方經(jīng)濟損失，按延誤工期最長的單位工程計算

對于各項評比優(yōu)秀的單位給于獎勵，從各施工單位罰款中拿出50%作為獎勵

質(zhì)量

嚴格按照施工規(guī)范和圖紙進行施工

格按照施工操作規(guī)范進行施工

嚴格在建設(shè)單位甲方及現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督下進行施工，每道程序必須經(jīng)過現(xiàn)場甲方監(jiān)理認可

嚴格按照質(zhì)量保證體系進行施工

保證進場材料、半成品必須合格，達到設(shè)計和建設(shè)單位要求

搞好圖紙會審及施工前技術(shù)交底

加強職工質(zhì)量意識，注重質(zhì)量

主要材料未經(jīng)甲方同意就使用到工程上，罰款2014元

未經(jīng)驗收的隱蔽工程，乙方私自隱蔽的罰款5000元并返工處理一切材料人工自負。

結(jié)構(gòu)工程：砼露筋罰款100元/處，蜂窩麻面、砼脹模罰款200元/處，樓面砼平整度大于規(guī)范罰款100/㎡,砌體平整度、垂直度、飽滿度達不到要求罰款100元/處,其他結(jié)構(gòu)工程大于規(guī)范罰款100--1000元/處，造成質(zhì)量安全隱患的罰款1000元—10000元/處。并承擔全部的返工材料人工損失。

裝飾工程：內(nèi)外抹灰平整度、垂直度大于規(guī)范要求罰款100元/處，地坪平整度、空鼓、翻砂大于規(guī)范要求罰款100元/處，其他裝飾大于規(guī)范罰款100--200元/處，破壞其他成品半成品罰款100~2014元/處，砼未按配合比計量罰款1000元/次，

其他質(zhì)量問題由甲方酌情處理。

造成質(zhì)量安全事故的承擔全部經(jīng)濟及法律責任

文明安全施工

按照施工安全操作規(guī)范進行施工

按照文明施工要求

1．對施工中安全設(shè)施不齊全罰款2014元/次

3．由于管理不善造成安全事故罰款5000~~50000元

4．外腳手架與工程進度不同步罰款5000元/棟，四口臨邊防護不及時罰款2014元/處，安全用電不符合安全要求罰款5000元/處

5．其它詳安全文明施工管理

6．造成安全事故的承擔全部經(jīng)濟及法律責任

二、 施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、成本管理獎懲措施

項 目

管 理 要 求

處 罰 措 施

獎勵

措施材料

嚴格按照施工規(guī)范和圖紙進行施工

格按照施工操作規(guī)范進行施工

嚴格按照質(zhì)量保證體系進行施工

保證進場材料、半成品必須合格，達到設(shè)計和甲方要求

嚴格按甲方要求要求控制成本

加強職工成本量意識，注重成本控制

現(xiàn)場上每天做到工完料清。落地砼、砂漿及其他材料未收撿的罰款100元/次,大面積的按2倍市場價罰款.

鋼筋的損耗率不得大于1%。大于部分市場價2倍處罰。

未嚴格按砼及砂漿執(zhí)行配合比罰款200—5000造成質(zhì)量事故的承擔全部責任。

其他造成的材料浪費甲方酌情處罰。

對于各項評比優(yōu)秀的班組給于獎勵從罰款中拿出50%作為獎勵（進度罰款額除外）

第五篇：施工現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理制度

第一章：質(zhì)量例會制度

項目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度，固定每周召開一次質(zhì)量例會，即每周規(guī)定時間為質(zhì)量 例會日。

由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人主持，由專職質(zhì)量檢查員負責記錄，參加人員各有專業(yè)工長

（施工員）、各種班組長以及班組的主要股骨干等人員參加的會議。

召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進行分析，并制定改正措

施和防范措施。

例會要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智慧和才學。會議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行?，F(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時召開，并

將會議成果整理打印出來。無故不參加者應(yīng)進行處分和制裁。

第二章：技術(shù)交底制度

單位工程項目部執(zhí)行技術(shù)交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術(shù)

交底制度。

1、先由項目技術(shù)負責人主持研究熟透設(shè)計圖紙意圖，并由

項目技術(shù)負責人向各專業(yè)工種（施工員）進行技術(shù)交底。并交底重點著重于工程技術(shù)上高、深、

難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)該注意的事項。 2、專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過項目技術(shù)負責人的交底后，應(yīng)

進行消化并能掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要點后，再向承擔分項施工的專業(yè)班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標準等。

3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長（施工員）的設(shè)計圖紙交底

后，應(yīng)進行消化并掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要領(lǐng)，以及質(zhì)量驗收標準等，然后，由班組長向全體班組

成員再作詳盡的交底，務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗收標準等。

第三章：三檢及交底接檢制度

在項目經(jīng)理（項目技術(shù)負責人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對所擔負的分

項工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢

員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。 1、班組長應(yīng)組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規(guī)程和技

術(shù)交底操作；嚴格按工程建設(shè)標準強制性條文進行施工。

2、經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育， 牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

3、全面負責班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢

員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符

合質(zhì)量標準。

4、參加項目經(jīng)理（施工員）組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。

5、認真把好實用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進場不

合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理（施工員）。

6、經(jīng)常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、

亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。

7、對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實事求是精神向施工員反

映，不得隱瞞。

8、在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)“優(yōu)良”工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗，

不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作水平。

員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，擔負每一道工序操作質(zhì)量的責任，特要

求員工做到：

9、努力學習操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、

懂質(zhì)量便準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標準

操作。

10、做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的分

項工程（產(chǎn)品）堅決返工重做，直到符合標準。

11、牢固樹立”質(zhì)量第一“的思想嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實 做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產(chǎn)品）不交工。

12、虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指

導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴格把關(guān)。

第四章：質(zhì)量掛牌制度

工地對各分項工程（檢驗批）的質(zhì)量實行掛牌制度，全面執(zhí)行

“誰施工，誰負責質(zhì)量”的管理制度。

各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌，實

行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比的制度，促進辦組織間的勞動質(zhì)量競賽，以最大限度地調(diào)動職工的勞動積

極性，最快速度的挖掘員工的質(zhì)量潛力。

主體部分不的各項分工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人，比

如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。

另外，各分項（檢驗批）相關(guān)隱蔽工程因其停留時

間較短，很快就會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。

對各班組的勞動成果，應(yīng)及時進行統(tǒng)計和評比。嚴格實行

“優(yōu)良高價、合格評價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人末位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的

均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。

本文轉(zhuǎn)自鋼結(jié)構(gòu)圖庫