員工工資薪金制度范本

員工工資薪金制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保薪酬體系公平、透明，激勵員工積極性，同時符合法律法規(guī)要求。它通過設(shè)定明確的薪酬標(biāo)準、考核機制和晉升路徑，引導(dǎo)員工提升工作效率，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

包括哪些方面

1. 薪酬結(jié)構(gòu)：明確基本工資、績效獎金、福利補貼等各部分的比例和計算方法。

2. 考核標(biāo)準：設(shè)定工作目標(biāo)、kpi指標(biāo)，作為工資調(diào)整和獎金發(fā)放的依據(jù)。

3. 晉升與調(diào)薪：規(guī)定晉升通道和調(diào)薪周期，以及相應(yīng)的資格條件。

4. 福利政策：包括保險、假期、培訓(xùn)等福利待遇的詳細規(guī)定。

5. 法規(guī)遵守：確保制度符合國家勞動法規(guī)，尊重員工權(quán)益。

重要性

1. 人才保留：合理的薪資制度能吸引和留住優(yōu)秀人才，增強團隊穩(wěn)定性。

2. 公平公正：避免內(nèi)部矛盾，提高員工滿意度，增強組織凝聚力。

3. 激勵機制：通過績效掛鉤，激發(fā)員工工作熱情，提升整體業(yè)績。

4. 法律保障：遵守法規(guī)，減少勞動糾紛，維護企業(yè)形象。

方案

1. 基礎(chǔ)工資設(shè)定：根據(jù)職位、技能和市場行情，制定合理的基本工資水平。

2. 績效考核：建立科學(xué)的考核體系，定期進行評估，確保結(jié)果公正。

3. 晉升機制：設(shè)立明確的職業(yè)發(fā)展路徑，鼓勵員工通過學(xué)習(xí)和努力提升自身能力。

4. 福利優(yōu)化：提供多樣化的福利，如健康保險、帶薪休假，增加員工歸屬感。

5. 定期調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營狀況和市場變化，定期審視并調(diào)整薪酬制度，保持其競爭力。

6. 員工溝通：定期與員工溝通薪資制度，解釋政策，解答疑問，提高透明度。

7. 法規(guī)合規(guī)：確保制度符合國家和地方勞動法規(guī)，定期進行法律咨詢和更新。

請注意，此制度應(yīng)結(jié)合公司實際情況進行細化和完善，定期評估效果，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。實施過程中需注重人性化管理，充分考慮員工需求，以實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

員工工資薪金制度范本

目錄

• 第一篇：員工工資薪金制度
• 第二篇：員工工資薪金制度
• 第三篇：小企業(yè)工資薪金制度
• 第四篇：公司工資薪金制度
• 第五篇：公司工資薪金制度

員工工資薪金制度

第一章 總則

第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章 原則

第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

第三條 結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

第三章 正式員工工資制度

第十一條 適用范圍公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼

1、基礎(chǔ)工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。

2、崗位工資

（1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。

3.工齡工資。

（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

（2）年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；

（3）年功工資標(biāo)準見正式員工工資標(biāo)準表。

4.獎金（效益工資）

（1）根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；

（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；

（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；

（4）獎金考核標(biāo)準見正式員工工資標(biāo)準表；

（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。

5.津貼。

（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

（2）各類津貼見公司補貼津貼標(biāo)準。

第十三條 關(guān)于崗位工資。

1.崗位工資標(biāo)準的確立、變更。

（1）公司崗位工資標(biāo)準經(jīng)董事會批準；

（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準。

2.員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；

3.員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

第十四條 關(guān)于獎金。

1.獎金的核定程序。

（1）由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)；

（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；

（3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；

（4）考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。

2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條 關(guān)于工齡工資。

1.員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資；

2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

第十六條 其他注意事項。

1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；

3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

4.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第五章 非正式員工工資制

第十七條 適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。 第十八條 工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準表。

第十九條 人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。

第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則

第二十一條 公司每月支薪日為日。

第二十二條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

第二十三條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

第二十四條 公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

第二十五條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準代扣代繳個人所得稅。

第二十六條本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權(quán)在董事會。

會寧縣華通運輸有限責(zé)任公司

安全體系考核方案

第一條 為了適應(yīng)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第三條 工資模式

工資=崗位工資＋績效工資

1、崗位工資：指管理崗位核定的基礎(chǔ)工資，按總經(jīng)理崗位、副經(jīng)理崗位、分公司經(jīng)理與股室負責(zé)人崗位以及普通員工崗位四個級別制定；

2、績效工資：由公司考核組每季度初考核一次，確定下一季度的工資標(biāo)準，分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格四個考核標(biāo)準。

3、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：李林

副組長：楊志強李建林

4、每季度前25日進行考核，要求全員參與或10人以上（不含試用期員工），由組長或副組長其中一人就可以組織

進行實施，在總經(jīng)理監(jiān)督下，由財務(wù)室進行分數(shù)匯總，總經(jīng)理簽字后予以公示執(zhí)行，考核資料一并由總經(jīng)理保管。

5、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由公司財務(wù)室負責(zé)考核結(jié)果的整理匯總以及公示，并負責(zé)本辦法的完善和修訂。

6、季度及年終獎金：由辦公室提供員工一年的出勤和崗位職責(zé)履行情況及考核記錄，通過董事會核出員工的年度出勤率及績效評價結(jié)果，發(fā)放獎金。

第四條 其他事項。

1.各類假期依據(jù)公司考勤管理制度，決定工資的扣除；

2.員工加班工資按月統(tǒng)計，單獨核發(fā)；

3.在工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的特殊貢獻者，因故能 晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資。

第五條 試用期滿考核合格轉(zhuǎn)正的員工，公司為其辦理 養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療及工傷保險，并按公司及個人繳納比例承擔(dān)。

第六條 公司對試用期員工的工作業(yè)績、出勤，按照試用期工資標(biāo)準執(zhí)行。

第七條 試用期員工享有的其他獎勵，根據(jù)情況單獨核算。

第八條 公司每月支薪日為15日前，如遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

第九條 工資標(biāo)準見附表一

第十條 績效考核辦法見附表二

第十一條 本制度經(jīng)公司董事會研究后實行解釋權(quán)歸公司董事會。

會寧縣華通運輸有限責(zé)任公司

2014年1月1日

小企業(yè)工資薪金制度

第一章 總 則

第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章原則

第一條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。

第二條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第三條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第四條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

第三章 正式員工工資制

第一條 適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第二條 工資模式。采用月薪制

員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資

1. 基礎(chǔ)工資。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，

2. 崗位工資。

（1） 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；

。

第三條 關(guān)于崗位工資。

1. 崗位工資標(biāo)準的確立、變更。

（1） 公司崗位工資標(biāo)準經(jīng)董事會批準；

（2） 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準。

2. 員工崗位工資核定。

員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；

3. 員工崗位工資變更。

根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。 。

第四章 附 則

第一條 公司每月支薪日為 27日。

第二條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準代扣代繳個人所得稅。

第三條 本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權(quán)在董事會。

工資薪酬制度

（試 行）

為加強公司對工資報酬的管理，完善公司的薪酬管理體系，便于工資報酬趨于合理分配和財務(wù)部門編制員工的薪酬福利表冊，保障員工的生活，增強公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。

一、員工工資待遇：

工資=基本工資+崗位工資+各類補助

1、基本工資：

基本工資原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準執(zhí)行，由員工入職前與公司協(xié)議確定，但不低于工作所屬地規(guī)定的最低工資。

2、崗位工資

崗位工資由本人在公司所擔(dān)任職務(wù)及職責(zé)確定，分為六個崗位：總經(jīng)理

副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）

部門經(jīng)理

部門副經(jīng)理

業(yè)務(wù)主管

辦事員

部門經(jīng)理以下至辦事員每一個崗位分三個等級即初級、中級、高級；新任職務(wù)始定初級，工作最低滿一年，本人申請，經(jīng)過評議和考核，符合條件的可晉升為中級；中級在職滿一年，本人申請，經(jīng)過評議和考核，符合條件的可晉升為高級。公司內(nèi)橫向調(diào)整，其等級不變，職務(wù)提升后，其等級可按上一職務(wù)崗位工資接近的檔次調(diào)整職務(wù)工資。

3、各類補貼：

根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，對交通補助和通信補助按所從事崗位業(yè)務(wù)需求和崗位等級分別確定補助標(biāo)準，午餐補助每人每天10元，按22天計算補助。

（二）獎金：

根據(jù)公司效益，獎金總額由董事會確定，獎金的發(fā)放根據(jù)員工職責(zé)履行狀況，經(jīng)考核確認后，依照確定的標(biāo)準按年度通過隱密形式支付。獎金做為員工績效考核的基礎(chǔ)和標(biāo)準，具有特定的浮動性，與公司的經(jīng)營利潤、員工的業(yè)績和貢獻直接關(guān)聯(lián)。部

門經(jīng)理以下員工的獎金，由主管副總經(jīng)理提議，總經(jīng)理發(fā)放；副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）的獎金由總經(jīng)理提議，由董事長發(fā)放；總經(jīng)理的獎金由董事會決定；董事長的獎金由股東會決定。對公司的建設(shè)和利潤增長有特殊貢獻者，經(jīng)董事會研究，可發(fā)給特別獎金。

（三）不計入工資的待遇

社會保險費：公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定，按社會保險下限為簽約員工五險一金，由個人交納，公司依據(jù)發(fā)票給予報銷。對不享受各類社會保險的人員，公司按最低保險費數(shù)額給予一定的補助。

二，銷售員工工資待遇

銷售員工的工資構(gòu)成部分為底薪加上提成，具體提成比例和發(fā)放原則由市場開發(fā)部確定條列細則。

三、其他人員薪酬管理：

1、新進人員工資標(biāo)準：對已錄用的新員工，實行試用期，試用期最低三個月，在試用期內(nèi)，具有大專學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗的，每月按1500元發(fā)放；具有大本以上學(xué)歷，每月按1800元發(fā)放，午餐補助同其他員工；試用期滿，按照協(xié)議的試用期滿的工資確定；實習(xí)人員只發(fā)放基本工資和午餐補助，實習(xí)期最多不超過六個月時間。

2、公司因開展業(yè)務(wù)的需要，特殊引進和臨時聘用的技術(shù)人才或?qū)I(yè)人員，可實行協(xié)議工資。

四、工資的發(fā)放與扣繳：

工資的計算與給付：

1、工資的計算區(qū)間為每月的1日至月底，于下月10日發(fā)放，由財務(wù)部存入員工帳戶或以現(xiàn)金形式發(fā)放，如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日，則提前一日進行發(fā)放。

2、公司因不可抗拒等因素?zé)o法按期支付員工的工資時，應(yīng)于發(fā)薪日前5天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。

3、員工因各種原因中途離職的，未付的費用（工資、補助、獎金、社會保險費）將在員工離職次月的月末結(jié)算（離職手續(xù)辦理完畢，總經(jīng)理簽字后方可發(fā)放）。

代扣代繳：

1、員工應(yīng)繳納的個人收入所得稅。

2、依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。

3、員工違反公司的規(guī)章制度而受到公司處罰的罰款。

4、員工請事（?。┘俚燃倨诙鴾p發(fā)的工資。

5、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費用。

6、員工依法和公司合法、合理要求當(dāng)事員工賠償給公司的經(jīng)濟損失。

7、其他個人應(yīng)負擔(dān)的費用。

五、工資的調(diào)整：

員工的薪酬要隨崗位、職位、業(yè)績的變動而作出相應(yīng)的調(diào)整。

（一）加薪的條件

1、晉職、晉級者。

2、能夠提高工作改進方法，增進工作效率者。

3、為公司增加顯著效益者。

4、有學(xué)術(shù)著作或技術(shù)發(fā)明，對本公司確有價值者。

5、單位因人員精簡后，兩人以上的工作改由一人擔(dān)任，經(jīng)過三個月以上的實踐能勝任者。

（二）減薪的條件

1、員工降職、降級；

2、員工因績效考核未達到良好標(biāo)準，而被減發(fā)的；

3、因公司經(jīng)濟效益下浮而減發(fā)的。

六、工資調(diào)整辦法：

調(diào)整的對象：針對于實際工作能力和業(yè)績表現(xiàn)突出者或低于所在崗位等級標(biāo)準的員工。

調(diào)整方法：在下一個年度的三月份，根據(jù)公司上年度的經(jīng)營利潤情況確定提薪額度和調(diào)整比例。

七、薪酬保密

1、公司實行薪酬保密制度。

2、除公司指定管理人員知道員工薪酬外，任何員工不得泄露自己及他人的薪酬，如有泄密者給予警告，嚴重者將開除。

八、行政人事部門負責(zé)核定全體員工的工資報酬范圍，員工崗位工資標(biāo)準的最終確定、變更、調(diào)整均需經(jīng)總經(jīng)理批準。

九、總經(jīng)理對本制度有最終修改權(quán)、解釋權(quán)和決定權(quán)。

十、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

上海熙斯特姆貿(mào)易有限公司工資薪金制度 第一張總 則

第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章原則

第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制

第三章 正式員工工資制

第六條 適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第七條 工資模式。采用固定工資制。

員工工資=崗位工資

崗位工資。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定為2014元。

第八條 關(guān)于崗位工資。

1. 崗位工資標(biāo)準的確立、變更。

（1） 公司崗位工資標(biāo)準經(jīng)董事會批準；

（2） 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準。

2. 員工崗位工資核定。

員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；

3. 員工崗位工資變更。

根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

第九條 其他注意事項。

1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

2. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；

3. 員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

4. 各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

5. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第四章 非正式員工工資制

第十條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十一條 工資模式： 簡單等級工資制。

第十二條 人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。第十三條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第五章 附 則

第十四條 公司每月支薪日為30日。

第十五條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

第十六條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

第十七條 公司實行每年12個月工資制。

第十八條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準代扣代繳個人所得稅。

第十九條 本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權(quán)在董事會

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