交接班管理制度范本

交接班管理制度是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，保證企業(yè)運(yùn)營的順暢進(jìn)行。它旨在明確各個(gè)崗位的職責(zé)，規(guī)范交接班流程，防止因人員更換導(dǎo)致的信息丟失或錯(cuò)誤，提升工作效率，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)。

包括哪些方面

1. 交接內(nèi)容：包括但不限于工作進(jìn)度、待處理事項(xiàng)、重要通知、設(shè)備狀況、安全事項(xiàng)等。

2. 交接形式：可以是書面記錄、口頭說明、電子文檔等形式，需確保信息完整無遺漏。

3. 交接時(shí)間：規(guī)定固定交接班時(shí)間，確保交接過程有序進(jìn)行。

4. 責(zé)任確認(rèn)：交接雙方需簽字確認(rèn)，以明確責(zé)任歸屬。

5. 異常處理：設(shè)定緊急情況下的臨時(shí)交接規(guī)定，確保突發(fā)狀況下工作的順利進(jìn)行。

重要性

交接班管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 保障工作連續(xù)性：避免因人員更替帶來的工作中斷，確保業(yè)務(wù)的連續(xù)運(yùn)行。

2. 提高效率：明確交接內(nèi)容，新接班人員能迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，減少摸索時(shí)間。

3. 降低風(fēng)險(xiǎn)：通過規(guī)范化的交接，減少錯(cuò)誤和遺漏，降低工作失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

4. 增強(qiáng)責(zé)任意識：明確交接責(zé)任，促使員工更加認(rèn)真對待每一班的工作。

方案

1. 制定詳細(xì)規(guī)程：建立全面的交接班操作規(guī)程，明確各項(xiàng)任務(wù)的交接標(biāo)準(zhǔn)和程序。

2. 培訓(xùn)與教育：定期對員工進(jìn)行交接班制度的培訓(xùn)，確保員工理解并掌握相關(guān)規(guī)定。

3. 監(jiān)督與評估：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)制，定期檢查交接班執(zhí)行情況，對不合格的交接進(jìn)行糾正。

4. 反饋與改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化交接班流程，提升制度的有效性。

5. 記錄與存檔：保存交接班記錄，作為考核依據(jù)和問題追溯的參考。

實(shí)施這套交接班管理制度，將有助于企業(yè)形成良好的工作秩序，提升整體運(yùn)營效能，同時(shí)也為員工提供了一個(gè)清晰的工作框架，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和責(zé)任落實(shí)。

交接班管理制度范本

目錄

• 第一篇：收費(fèi)員交接班管理制度
• 第二篇：水廠交接班管理制度
• 第三篇：化工交接班管理制度
• 第四篇：交接班管理制度
• 第五篇：交接班管理制度

收款員工作管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)收款員統(tǒng)一管理，規(guī)范收費(fèi)行為，強(qiáng)化醫(yī)院管理人員和計(jì)費(fèi)人員的責(zé)任意識，收費(fèi)工作人員必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，現(xiàn)結(jié)合本科實(shí)際，特制定如下制度。

1、收費(fèi)服務(wù)方面（1）嚴(yán)格執(zhí)行省物價(jià)政策規(guī)定及醫(yī)藥價(jià)格和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，即電腦上的標(biāo)示價(jià)格。。

（2）在收費(fèi)當(dāng)中，實(shí)行唱收唱付，“當(dāng)面點(diǎn)清，過后不付”的原則。（3）收費(fèi)中一定做到認(rèn)真、準(zhǔn)確。

2、收費(fèi)員交接班方面

（1）當(dāng)天值班人員下班立即結(jié)賬，并把收入報(bào)表、現(xiàn)金一同交給主班位置值班人員（保管金柜鑰匙）手中；并及時(shí)登記、接收簽字。

（2）不是主管金柜鑰匙班人員不許隨便動開金柜。

（3）值班期間如有急診急救發(fā)生欠賬，當(dāng)班中未結(jié)清欠賬必須交下班（交接班本上登記清楚）。

3、收費(fèi)收據(jù)管理

收款員請領(lǐng)票據(jù)從起止號冊妥善自己保管好，使用完了標(biāo)明有效號冊及金額，作廢號冊注明原因。

4、突發(fā)事件處理

平時(shí)要把常用藥品、一次性用品價(jià)格列表備用，隨時(shí)可以處理突發(fā)事情。

5、遵守勞動紀(jì)律，不遲到不早退。

水廠交接班管理制度

為明確各班崗位責(zé)任，水廠各站、組值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度。

一. 交接班內(nèi)容及步驟

1. 交班人和接班人一起，巡視檢查生產(chǎn)場所有無不安全因素及機(jī)泵設(shè)備的運(yùn)行情況。重點(diǎn)檢查內(nèi)容：電壓、電流是否正常，配電屏、起動柜有無異?，F(xiàn)象，水泵軸承、電機(jī)溫度，進(jìn)、出水壓力，液壓閥油位及是否漏油，填料室滴水情況等。

2. 能源動力、原材料消耗及各種取水、制水構(gòu)筑物運(yùn)行情況。主要包括：三相四線有功電度表讀數(shù)、取水量、凈水劑、液氯消耗以及預(yù)沉池、沉淀池、濾池、液氯系統(tǒng)運(yùn)行情況等。

3. 查點(diǎn)所配置的工具、用具、儀表等是否缺損。

4. 責(zé)任區(qū)段環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)備、設(shè)施清潔情況，主要要求：

4.1 道路清潔、干凈，無雜草、泥垢、煙頭、紙屑等。

4.2 室內(nèi)窗明幾凈，無蜘蛛網(wǎng)、積塵，擺放整潔有序。

4.3 欄桿、機(jī)泵、閥門等設(shè)施無積塵、油污、蜘蛛網(wǎng)。

4.4 水處理構(gòu)筑物內(nèi)無蜘蛛網(wǎng)、漂浮物、大的青苔等。

5. 將巡查情況由交班人真實(shí)、準(zhǔn)確、清楚記入原始值班記錄。記錄本不得亂寫亂畫,隨意涂改。

6. 凡領(lǐng)導(dǎo)指令及注意事項(xiàng)，需要接班人員知道的，應(yīng)口頭交代清楚，并在交接班記錄中寫明。

7. 雙方簽名后，正式完成交接手續(xù)。

二.交接班要求

1. 值班人員必須認(rèn)真、負(fù)責(zé)地進(jìn)行交接班工作，交班內(nèi)容不全、不清、不準(zhǔn)確，接班人員可拒絕接班。

2. 接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)值班崗位，在了解上班生產(chǎn)、工作情況后，逐項(xiàng)辦理接班手續(xù)。如接班人員因故未按時(shí)接班，交班人員應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)守崗位，并報(bào)告班組長或單位領(lǐng)導(dǎo)。

3. 值班人員必須按規(guī)定的時(shí)間在值班現(xiàn)場交接班，不準(zhǔn)遲到、早退。因特殊情況提前離開值班崗位或推遲接班應(yīng)事先經(jīng)站長或單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并有人代替值班。

4. 對酒后前來接班的人員，值班人員應(yīng)拒絕交班，并報(bào)告站組長或單位領(lǐng)導(dǎo)。

5. 在交接班過程中查出的問題，由交班崗位人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)主動協(xié)助。在沒有處理完之前，暫不辦理交接班手續(xù)。若雙方在“原始值班記錄”簽字后，設(shè)備操作或事故處理均由接班人執(zhí)行。

6. 交接班人員應(yīng)按要求及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚填寫交接班記錄，否則不予接班。

三.檢查與考核

1. 每周一、五定期檢查，由廠部領(lǐng)導(dǎo)及部分站、組長參加，其余為不定期檢查。

2. 對檢查中發(fā)現(xiàn)不合格問題的考核辦法。

2.1 對遺缺的工具、用具、儀表等，按實(shí)際金額由責(zé)任人全額賠償。

2.2 對損壞的工具、用具、儀表等，根據(jù)實(shí)際調(diào)查的情況進(jìn)行處理。

2.3 對檢查中清潔衛(wèi)生不合格的處理：

2.3.1 當(dāng)班人負(fù)責(zé)立即整改，且給予每人每次30.00元的經(jīng)濟(jì)處罰。

2.3.2 若累計(jì)超過三次不合格者，每人每次處罰50.00元。

2.3.3 若累計(jì)達(dá)六次不合格者，除按上述處罰外，且扣罰責(zé)任人一月的績效工資，即200.00元。

2.3.4 一年內(nèi)累計(jì)超過六次，扣罰責(zé)任人三個(gè)月績效工資，并作出書面檢查。

3. 廠部將檢查結(jié)果專門記錄，存檔管理。作為年終獎(jiǎng)懲、評先及員工評聘依據(jù)。

水廠值班紀(jì)律管理辦法

一. 基本要求

1. 值班人員要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位,不遲到,不早退,不擅離工作崗位,不無故缺崗。

2. 上班時(shí)間嚴(yán)禁帶小孩和無關(guān)人員到值班場所,不做與工作無關(guān)的事。

3. 上班時(shí)間不得打瞌睡,工作場所嚴(yán)禁酗酒,打牌聚賭。

4. 值班人員要衣冠整齊,文明著裝。禁止赤膊、赤腳,穿拖鞋、高跟鞋,披散衣服。

二.管理規(guī)定考核辦法

1. 交接班時(shí)間由各站、組自行決定,報(bào)廠部存檔。上、下班時(shí)間15分鐘內(nèi)未在崗,則為遲到、早退;30分鐘內(nèi),未在崗,視為曠工。

1.1 檢查中,遲到、早退一次,扣罰責(zé)任人工資30.00元;累計(jì)超過三次,每次扣罰責(zé)任人工資50.00元;累計(jì)超過六次,除按上述規(guī)定外,且扣罰責(zé)任人一個(gè)月績效工資,即200.00元。

1.2 檢查中,發(fā)現(xiàn)曠工者,扣罰責(zé)任人工資100.00元;累計(jì)超過三次曠工,并扣罰責(zé)任人績效工資200.00元;一年內(nèi)累計(jì)達(dá)到六次曠工后,并扣罰責(zé)任人三個(gè)月的績效工資。

1.3 兩人當(dāng)班的,卻只有一人在崗,在崗人員必須上報(bào)站、組長及廠部領(lǐng)導(dǎo),否則在崗人員將受連帶責(zé)任,且每次扣罰工資30.00元。

1.4 病、事假按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2. 上班時(shí)間帶小孩或其他外來無關(guān)人員,發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人工資50.00元。

3. 上班時(shí)間睡覺、酗酒、打牌及不文明著裝等違紀(jì)行為,發(fā)現(xiàn)一次,扣罰當(dāng)事人工資50.00元;累計(jì)達(dá)三次者,并扣罰責(zé)任人一月績效工資;一年內(nèi)累計(jì)達(dá)六次,并扣罰責(zé)任人三個(gè)月績效工資。

4. 凡一年內(nèi),值班人員違規(guī)違紀(jì)累計(jì)六次后,廠部給予待崗學(xué)習(xí).學(xué)習(xí)期間只發(fā)放基本生活費(fèi)。

5. 值班人員違規(guī)違紀(jì)行為,廠部做好記錄存檔, 將做為年終是否評先、評聘考核的獎(jiǎng)懲依據(jù)。

交接班管理制度

編號:

第一條： 為了規(guī)范各車間交接班程序,明確車間交接班管理,根據(jù)《公司人事管理制度》,制定本制度。

第二條： 本制度適用于生產(chǎn)部管轄各車間各崗位的交接班。

第三條：本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施,各車間負(fù)責(zé)執(zhí)行。

第四條：交接內(nèi)容:

1、在同一工序或崗位上有兩個(gè)或兩個(gè)以上的班組、個(gè)人輪換上班的,均應(yīng)執(zhí)行交接規(guī)定。

2、交接本班生產(chǎn)進(jìn)行情況和完成任務(wù)情況。

3、交接本班原輔材料、半成品、成品、配件等使用及消耗情況。

4、交接本班設(shè)備、電器儀表（自動化適用）等運(yùn)行情況。

5、交接本班出現(xiàn)的非正常情況,原因、處理措施和效果交接本班的事故處理及注意事項(xiàng)。

6、交接本班設(shè)備、工具、容器、備品備件及材料、消防器材、安全環(huán)保、環(huán)保注意事項(xiàng)等的情況。

7、交接各種記錄是否清楚完整填寫,有無缺頁、亂畫現(xiàn)象。

8、交接上級指示及應(yīng)說明的其它情況。

第五條：交接班程序:

1、交接班人員需在下班前20分鐘他細(xì)檢查本崗位設(shè)備、物料、能耗,反應(yīng)狀況、 各工藝控制點(diǎn)及衛(wèi)生狀況,并如實(shí)記錄天交班記錄上;交接班長應(yīng)在下班前20分鐘,仔細(xì)巡查本班的設(shè)備、物料、能耗,反應(yīng)狀況、各工藝控制點(diǎn)及衛(wèi)生狀況,并如實(shí)記錄于交班記錄上。

交班前,交班人必須提前搞好本崗位衛(wèi)生。

2、接班人員提前10分鐘到崗,仔細(xì)檢查本崗位設(shè)備、物料、能耗,反應(yīng)狀況、各工藝控制點(diǎn)及衛(wèi)生狀況,并確定是否與交接班記錄和操作記錄相符,如不相符,并未說明原因的,接班人員不得接班,并向本班班長反映,本班班長向車間主管匯報(bào)解決;

3、交接班工作必須在工作現(xiàn)場面對面進(jìn)行交接,嚴(yán)禁代人交接和寫字條或電話交接。 1

（口頭、現(xiàn)場、書面三交接）

4、超過接班時(shí)間,接班人未到,交班人員不得擅自停止生產(chǎn)和離開工作崗位,交班人員應(yīng)立即向車間主管匯報(bào)并向班長交接后方可下班。

5、如有以下情況,接班人可不交接:

a：生產(chǎn)情況說不清楚、說不明白不交不接；

b：生產(chǎn)發(fā)生的問題和事故原因講不清楚,沒有處理或處理不當(dāng)不交不接；

c：跑、冒、滴、漏嚴(yán)重,該處理未處理,又漢有可接受原因,不交不接；

d：環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生搞不好不交不接；

e：工具不齊全,說不清原因不交不接；

6、交接班工作一定要認(rèn)真負(fù)責(zé),全方位進(jìn)行交接,如交接不清發(fā)生問題,由交班人負(fù)責(zé),如接班人員接班不嚴(yán)謹(jǐn),在接班記錄上簽字接班后,一切后果和責(zé)任由接班人負(fù)責(zé)。交接班后,雙方未簽字,或以上不交不接的問題未處理完,不得離崗。

第六條：交班規(guī)定：

1、交班人員應(yīng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,為下班生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

2、交班人員應(yīng)在交班前做好機(jī)械、設(shè)置及場所的清潔衛(wèi)生,備足下班生產(chǎn)需用的物品。

3、交班人員應(yīng)在交班前20分鐘.做好交班記錄和交班準(zhǔn)備工作,此后發(fā)生的問題隨時(shí)追補(bǔ)記錄,以備交接。

4、交班時(shí),除按交班記錄交接外,還要進(jìn)行現(xiàn)場交接和口頭交接。

5、交班人員交接清楚后,應(yīng)在交班記錄上簽字。

6、接班人員未在交接記錄上簽安之前,交班人員不能提前下班。

第七條：接班規(guī)定：

1、接班人員要提前10分鐘到崗位接班。

2、上班前,先查看有關(guān)記錄及交接班記錄,并進(jìn)行核對,對存在以下情況則可不接班并及明報(bào)告車間處理：

a：生產(chǎn)情況不清楚.b：物料數(shù)有差錯(cuò).c：原始記錄不完整.

d：設(shè)備運(yùn)行不正常.e：操作工具不齊備.f：設(shè)備及工房不清潔等.

第八條：交班分歧時(shí)處理：

1、各車間負(fù)責(zé)交接班管理工作,若交接班過程中發(fā)現(xiàn)問題則由雙方班組長協(xié)商處理,意見不能統(tǒng)一時(shí),由車間主任裁決后執(zhí)行。重大問題要向生產(chǎn)部報(bào)告、組織有關(guān)

人員采取解決措施,以上均需有詳細(xì)記錄。

2、如在交接班時(shí)設(shè)備發(fā)生故障由交接班雙方共同努力處理,也可協(xié)商好由接班人處理,同時(shí)向車間匯報(bào)。

第九條：考核

1、未做好交接班手續(xù)即離崗下班,按車間考核制度對相關(guān)人員進(jìn)行處理。

2、交班記錄有意隱瞞事故,由此產(chǎn)生后果者責(zé)任由交班者負(fù)責(zé)。

3、交班后發(fā)生事故,由接班人員負(fù)責(zé)。

4、接班時(shí)未仔細(xì)查看有關(guān)記錄即開始生產(chǎn),由此產(chǎn)生事故者責(zé)任由接班者負(fù)責(zé)。

5、在交接班雙方發(fā)生疑問時(shí),應(yīng)立即反映到車間進(jìn)行裁定,因交接班發(fā)生疑問,又不匯報(bào),影響生產(chǎn)者,車間視情況從重,從嚴(yán)處理。

6、凡發(fā)生偏差時(shí),必須由發(fā)現(xiàn)人填寫偏差通知單,寫明品名、批號、規(guī)格、批量、工序、偏差的內(nèi)容、發(fā)生的過程及原因、地點(diǎn)、填表人簽字、日期。將偏差通知單交給車間管理人員,并通知車間主任及質(zhì)保部門檢查員和負(fù)責(zé)人。

6.1、車間主任會同質(zhì)保人員進(jìn)行調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理意見。

——確認(rèn)不影響產(chǎn)品最終質(zhì)量的情況下繼續(xù)加工。

——確認(rèn)不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下進(jìn)行返工,或采取補(bǔ)救措施。

——確認(rèn)不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下采取再回收、再利用措施。

——確認(rèn)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量,應(yīng)報(bào)廢或銷毀。

6.2、車間將上述調(diào)查結(jié)果及需采取的措施,寫出書面報(bào)告,一式三份,經(jīng)車間主任簽字后附于偏差通知單后,上報(bào)生產(chǎn)部、質(zhì)保部門,經(jīng)質(zhì)保部門負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)、簽字,一份存質(zhì)保部門,一份存生產(chǎn)部門,一份送回車間。

6.3、車間按批準(zhǔn)的措施組織實(shí)施,措施實(shí)施進(jìn)程要在車間主任和質(zhì)保部門人員的控制下進(jìn)行,并詳細(xì)記入批記錄,同時(shí)將偏差報(bào)告單及調(diào)查報(bào)告和處理措施報(bào)告附于批記錄后。

6.4、如系設(shè)備異常,由設(shè)備部負(fù)責(zé)解決,維修時(shí)應(yīng)有記錄及配件使用記錄,并記錄異常情況產(chǎn)生點(diǎn),制定處理辦法,在以后生產(chǎn)中防范解決。

6.5、相關(guān)事宜：

若調(diào)查發(fā)現(xiàn)有可能與本批次前后生產(chǎn)批次的產(chǎn)品有關(guān)聯(lián),則必須立即通知質(zhì)保部門負(fù)責(zé)人,采取措施停止相關(guān)批次的放行,直到調(diào)查確認(rèn)后確定其處理。

第十條：本制度由生產(chǎn)部對各車間主管進(jìn)行培訓(xùn),各車間主管負(fù)責(zé)對本車間員工進(jìn)行培訓(xùn),并監(jiān)督執(zhí)行。

第十一條：本制度從2014年9月1日起實(shí)施。

制氧車間交接班制度

1、目的

交接班是銜接生產(chǎn)，交清責(zé)任，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。為加強(qiáng)交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)，避免出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于__車間各崗位交接班管理。

3、職責(zé)與分工

工長：負(fù)責(zé)主控、電工、儀表、水泵崗位的交接班及班前班后會管理。 工段長、安全員、車間主任：負(fù)責(zé)督促、檢查各班組、崗位交接情況及考核。

4、交接班內(nèi)容與要求

4.1對交班方的要求

4.1.1下班前半小時(shí)，由班長對本崗位生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)行一次全面檢查，對檢查出的問題積極處理。

4.1.2班長負(fù)責(zé)檢查各類生產(chǎn)物資是否齊全，記錄是否完整。

4.1.3對于本班生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，要和接班人員講清楚、交明白，同時(shí)對車間及上級各部門的指示和通知也要認(rèn)真轉(zhuǎn)達(dá)。

4.1.4 在接班人員未同意接班之前，任何崗位任何人不得擅自離崗；對于接班人員提出的問題，交班方班長及本崗位人員應(yīng)給予積極處理。

4.1.5交班人員必須在交接完畢并雙方簽字后，方能離崗。

4.2對接班方的要求

4.2.1接班人員提前15分鐘到崗，對本崗位的生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)行一次全面檢查，檢查要詳細(xì)、認(rèn)真，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行對口交接。

4.2.2接班方要認(rèn)真查看交班方的崗位記錄，并對交班方交代的問題

要聽清楚、接明白。

4.2.3接班方班長要認(rèn)真清點(diǎn)本班人員是否全部到齊，員工精神面貌是否飽滿，有無思想包袱。

4.2.4接班方班長要認(rèn)真檢查生產(chǎn)、安全物資是否齊全，記錄是否完整。對于缺失的要做好記錄，否則由本班負(fù)責(zé)。

4.2.5接班方和交班方認(rèn)為無問題后簽字。

4.3對交接過程的要求

4.3.1交接班時(shí)間

班前會：上午8：45分—9：00分，下午16：45分--17：00分，夜間00：45分—1:00分。

各崗位現(xiàn)場交接時(shí)間：上午9：00分—9：15分，下午17：00分—17：15分，夜間1:00分—1：15分。

班后會：上午9：15—9：20分，下午17：15—17：20分，夜間1：15—1：20分。

4.3.2對班前會的要求

（1）班前會：由接班班長主持。參加人員：接班方全體人員，交班方班長。

（2）具體內(nèi)容是：接班班長檢查出勤及員工精神狀態(tài)；交班方班長傳達(dá)上班生產(chǎn)情況、安全注意事項(xiàng)及上級的有關(guān)指示及通知；接班方班長安排本班工作及安全生產(chǎn)方面應(yīng)注意的問題；聽取車間領(lǐng)導(dǎo)（或值班干部、安全員）強(qiáng)調(diào)的安全和生產(chǎn)注意事項(xiàng)、要求和任務(wù)。

要求言簡意賅，無特殊情況時(shí)間控制在15分鐘以內(nèi)。班長休班，由代班班長主持。

4.4交班班內(nèi)容

4.4.1本崗位生產(chǎn)情況和上班任務(wù)完成情況。

4.4.2不安全因素的預(yù)防措施和事故處理情況，應(yīng)吸取的教訓(xùn)和防止對策。

4.4.3安全設(shè)施、防護(hù)器具、消防器材的完好情況。要求列出清單，按清單逐項(xiàng)交接。

4.4.4設(shè)備、設(shè)施的跑冒滴漏情況、設(shè)備缺陷內(nèi)容及部位，所采取的安全措施和事故預(yù)想。

4.4.5公共衛(wèi)生清理情況。

4.4.6上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和注意事項(xiàng)。

4.4.7本崗位遺留的工作和下班的任務(wù)。

4.5、其它

4.5.1交接班過程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。

4.5.2車間各班組班前、班后會統(tǒng)一在生產(chǎn)工段培訓(xùn)室進(jìn)行。接班人員走安全通道進(jìn)入更衣室，將勞保用品穿戴整齊后，到生產(chǎn)工段培訓(xùn)室開班前會。班前會開會完畢，員工統(tǒng)一排隊(duì)，按崗位走路線進(jìn)入各崗位。

4.5.2交班后，員工自行進(jìn)入生產(chǎn)工段培訓(xùn)室，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人做班后總結(jié)，統(tǒng)一清點(diǎn)人數(shù)后，員工走安全通道離廠。

4.5.3交班人員交班時(shí)應(yīng)填寫好各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及有關(guān)技術(shù)記錄，將交班記錄和報(bào)表審查完畢。對于下班應(yīng)立即進(jìn)行的工作，交班者應(yīng)為接班者做好必要的準(zhǔn)備。

4.5.4對于異常情況所采取的對策及注意事項(xiàng)，除書面交待外，必要時(shí)應(yīng)到現(xiàn)場交待。

4.5.5交接班時(shí)，如雙方之間發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工段、車間進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決；交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班者負(fù)責(zé)。

4.5.6各工種實(shí)行對口交接，交接班時(shí)間已到而接班人員未到，由班長負(fù)責(zé)交接，不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。接班班組因故嚴(yán)重缺員，由雙

方班長、車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，必要時(shí)由上班人員連崗，確保生產(chǎn)崗位有足夠的人員，但應(yīng)密切關(guān)注員工思想狀態(tài)。

4.5.7交接事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記錄在冊，禁止單憑口頭交接班。由于未認(rèn)真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接班后發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)；凡該交待而未交待或交錯(cuò)而發(fā)生的問題由交班人員負(fù)責(zé)。交接班完畢，雙方均在記錄本上簽字后，交班人員方可離開現(xiàn)場。禁止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就離開工作崗位。

4.5.8在交接班過程中，應(yīng)做到交班徹底，接班清楚，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是。

5、監(jiān)督與管理

5.1工段長、安全員、車間主任負(fù)責(zé)對交接班制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。

5.2有違反此制度的員工考核100元/次，雙人及以上違反此制度者除考核當(dāng)事人外，連帶班組長及作業(yè)長50元/人/次。

5.3凡因此制度執(zhí)行不到位而影響生產(chǎn)者，按照相關(guān)生產(chǎn)管理制度考核。

5.4凡因此制度執(zhí)行不到位而發(fā)生事故者，按照相關(guān)安全管理制度考核。

6、相關(guān)記錄

6.1交接班記錄要做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、整潔，杜絕弄虛作假，異常情況要有分析處理過程，提倡使用仿宋體書寫。

6.2車間各班組的交接班記錄、班前會記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。

6.3交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

__廠

____年__月__日

交接班管理制度

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了連續(xù)工作崗位的人員實(shí)施規(guī)范的交接班的要求。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司各生產(chǎn)車間內(nèi)連續(xù)倒班崗位的交接班。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

2.1 ________有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。

3 管理職責(zé)

3.1 企管部負(fù)責(zé)督促車間等二級單位交接班制度的制訂，執(zhí)行情況的檢查與考核。

3.2 生產(chǎn)車間等二級單位負(fù)責(zé)本單位交接班工作制度的制訂、實(shí)施、檢查與考核。 4 管理內(nèi)容及要求

4.1 接班準(zhǔn)備：

4.1.1 接班人員必須提前十五分鐘到達(dá)本崗位。

4.1.2 上崗前必須按規(guī)定穿戴好工作服及勞保用品，做好上崗準(zhǔn)備。

4.1.3 接班前由代班組長召開班前會，并進(jìn)行考勤。

4.1.4 認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)情況。

4.2 交班準(zhǔn)備：

4.2.1 當(dāng)班人員必須在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢和生產(chǎn)等情況，并要求字跡清楚，記錄齊全。

4.2.2 必須將工具、儀表、備品備件和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

4.2.3 做好崗位轄區(qū)內(nèi)文明衛(wèi)生工作。

4.2.4 做好設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

4.3 交接班內(nèi)容（“十交”與“五不交”）：

4.3.1十交

4.3.1.1交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

4.3.1.2交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

4.3.1.3交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

4.3.1.4交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況

4.3.1.5交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

4.3.1.6 交生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的原始記錄和注意事項(xiàng)。

4.3.1.7 交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

4.3.1.8 交上級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等要求的有關(guān)通知。。

4.3.1.9 交本班人員的出勤情況和未出勤原因。

4.3.1.10交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

4.3.2五不交

4.3.2.1生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

4.3.2.2設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。

4.3.2.3崗位衛(wèi)生未搞好不交

4.3.2.4記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交

4.3.2.5車間指定本班的任務(wù)未完成不交。

5 考核

5.1 交接班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行對口交接班，不準(zhǔn)只由班組長或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。

5.2 接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時(shí)向車間主任或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請示處理辦法。

5.3 按交接班內(nèi)容認(rèn)真填寫好交接班記錄本，各項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)確認(rèn)后其交接班的車間主任或崗位負(fù)責(zé)人都必須在交接班本上簽名和簽署時(shí)間，以示確認(rèn)和負(fù)責(zé)。

5.4 交班者要按本制度進(jìn)行交班，如未按規(guī)定辦，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補(bǔ)辦，否則可以不接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，請示解決。

5.5 各生產(chǎn)車間主任必須對所屬崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，檢查的領(lǐng)導(dǎo)也要履行簽名和簽署時(shí)間等手續(xù)。

5.6 違反交接班制度按《勞動紀(jì)律管理考核辦法》第條《職工違反勞動紀(jì)律和各項(xiàng)管理制度處理細(xì)則》執(zhí)行。

6 附件為“交接班記錄本”及交接內(nèi)容格式。

7本管理制度自2014年元月1日起正式實(shí)施，要求各生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行。

編制：審核：批準(zhǔn)：

保安交接班管理制度

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