金屬車間定置管理規(guī)定

金屬車間定置管理規(guī)定旨在提升生產(chǎn)效率，優(yōu)化工作流程，確保作業(yè)環(huán)境的安全和整潔。它通過規(guī)范物品的擺放位置和使用方式，減少尋找工具和材料的時(shí)間，降低因雜亂無章導(dǎo)致的事故風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高生產(chǎn)質(zhì)量和員工的工作滿意度。

包括哪些方面

金屬車間的定置管理主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

1. 設(shè)備定位：明確每一臺(tái)設(shè)備的固定位置，避免頻繁移動(dòng)造成的磨損和安全隱患。

2. 工具分類：將工具按種類、大小和用途進(jìn)行分類，并標(biāo)明存放位置，便于快速取用。

3. 材料存儲(chǔ)：設(shè)立專門的存儲(chǔ)區(qū)域，按照材料的性質(zhì)和使用頻率進(jìn)行合理分配。

4. 清潔區(qū)域：設(shè)定清潔工具和廢棄物的指定存放點(diǎn)，保證車間環(huán)境的整潔。

5. 安全設(shè)施：確保安全設(shè)備如滅火器、急救箱等處于易于取用且不影響正常工作的位置。

重要性

定置管理在金屬車間的重要性不言而喻：

1. 提升效率：通過規(guī)范化的物品擺放，減少無效的尋找時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。

2. 保障安全：有序的環(huán)境能降低因物品亂放引發(fā)的事故，提升工作場所的安全性。

3. 延長設(shè)備壽命：設(shè)備固定位置可減少不當(dāng)移動(dòng)造成的損壞，延長設(shè)備使用壽命。

4. 提高質(zhì)量：整潔的工作環(huán)境有助于保持設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

方案

1. 制定詳細(xì)定置圖：繪制車間平面圖，標(biāo)注每項(xiàng)物品的具體位置，確保每個(gè)人都能清楚了解。

2. 實(shí)施培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行定置管理的培訓(xùn)，讓他們理解并遵守規(guī)定。

3. 定期檢查：定期進(jìn)行定置管理的檢查，確保規(guī)定得到執(zhí)行，并及時(shí)調(diào)整不合理之處。

4. 引入標(biāo)識(shí)系統(tǒng)：使用顏色、圖標(biāo)等視覺元素，使物品定位更加直觀易懂。

5. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極參與和維護(hù)定置管理。

6. 反饋機(jī)制：建立反饋渠道，收集員工對(duì)定置管理的意見和建議，持續(xù)改進(jìn)。

通過上述措施，金屬車間的定置管理將得到有效實(shí)施，為生產(chǎn)活動(dòng)提供一個(gè)高效、安全、有序的工作環(huán)境。

金屬車間定置管理規(guī)定范文

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為進(jìn)一步全面搞好車間管理工作，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，根據(jù)青鋼集團(tuán)及廢鋼管理處關(guān)于繼續(xù)深化和加強(qiáng)企業(yè)定置管理的要求，車間對(duì)前期的定置管理工作進(jìn)行了梳理，并制定下一步的工作目標(biāo)，隨著定置管理工作的不斷深入，定制管理在車間日常工作中的重要性也顯現(xiàn)出來，為推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場人、物、場所三者更好的結(jié)合，創(chuàng)建文明、安全、有序、高效的生產(chǎn)環(huán)境，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，根據(jù)車間實(shí)際情況，制定如下車間定置管理規(guī)定。

1、各班組應(yīng)認(rèn)真搞好定置工作，從思想上重視起來，充分認(rèn)識(shí)定置管理工作的重要性，規(guī)范工作現(xiàn)場物品放置秩序，避免因現(xiàn)場物品混亂而影響工作，要提高工作效率，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，結(jié)合班組的情況，把定置工作搞好。

2、每個(gè)班組對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)要有定置管理平面圖，并有定置區(qū)域名稱和區(qū)域負(fù)責(zé)人，要上墻展示。

3、各班組對(duì)負(fù)責(zé)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，必須每天自查，每周按定置管理標(biāo)準(zhǔn)集中清理一次。

4、更衣室按定置要求不許有外掛衣物，櫥上不準(zhǔn)堆積任何物品，要保持外觀整潔，窗戶、地面潔凈、無污物。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)配件、半成品和成品區(qū)要整齊擺放在指定位置，應(yīng)做到區(qū)域、物、圖、標(biāo)志牌相符，要分類明確，有明顯標(biāo)志或標(biāo)識(shí)牌。

6、生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、廢料不準(zhǔn)亂堆亂放，必須放在規(guī)定的區(qū)域或容器內(nèi)，并按照規(guī)定及時(shí)清理出工作現(xiàn)場。

7、各班組所使用的工具、操作器具按規(guī)定要求擺放，不得隨意放置。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場的各種原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表齊全準(zhǔn)確，各種信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí)。

9、各班組要嚴(yán)格規(guī)范職工的行為，車間區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁亂仍垃圾、煙頭或在工作時(shí)間打鬧嬉戲。

10配電箱、防火設(shè)施及重要場所，根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，不得堆放任何阻礙其操作使用的物品，重點(diǎn)防火區(qū)嚴(yán)禁吸煙，或?qū)⒒鸱N帶入工作現(xiàn)場。

11、辦公室負(fù)責(zé)定置管理的監(jiān)督考核，檢查出的問題要下發(fā)整改通知單，并有檢查記錄，各班組的定置管理檢查結(jié)果要與月獎(jiǎng)金掛鉤。

12、各班組在此次深化定置管理工作中，要責(zé)任明確、層層落實(shí)，對(duì)檢查和自查發(fā)現(xiàn)的問題必須立即整改，杜絕表面化、形式化，推動(dòng)定置管理工作制度化、規(guī)范化，確保金屬車間各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。

13、本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行

金屬車間辦公室

2010年8月23日