- 目錄
本管理制度旨在規(guī)范公司內部運作，確保各項業(yè)務高效有序進行，涵蓋以下幾個核心領域：
1. 員工行為準則：定義員工在工作中的行為規(guī)范，包括職業(yè)道德、溝通禮儀、時間管理等。
2. 組織架構與職責：明確各部門的職能和權限，規(guī)定職位間的協(xié)作關系。
3. 決策流程：規(guī)定重大事項的決策機制，包括提案、審議、執(zhí)行和評估。
4. 項目管理：設立項目立項、執(zhí)行、監(jiān)控和驗收的標準流程。
5. 財務管理：制定預算編制、費用報銷、審計監(jiān)督等相關政策。
6. 人力資源：包括招聘、培訓、績效考核、福利待遇等方面的規(guī)定。
7. 客戶服務：設定客戶服務標準，提升客戶滿意度。
包括哪些方面
1. 法規(guī)遵守：確保所有業(yè)務活動符合國家法律法規(guī)，維護企業(yè)合規(guī)運營。
2. 內部溝通：促進部門間的信息共享，提高工作效率。
3. 風險控制：識別潛在風險，建立預警機制，降低業(yè)務風險。
4. 創(chuàng)新激勵：鼓勵員工創(chuàng)新思維，推動企業(yè)發(fā)展。
5. 質量保證：確保產(chǎn)品和服務質量，滿足客戶需求。
6. 知識產(chǎn)權：保護公司知識產(chǎn)權，防止機密泄露。
7. 環(huán)境責任：推行環(huán)保理念，實施可持續(xù)發(fā)展策略。
重要性
良好的管理制度是企業(yè)穩(wěn)定運行的基石，它：
1. 提升效率：通過明確職責和流程，減少工作混亂，提高工作效率。
2. 保障權益：保護員工和客戶的合法權益，增強企業(yè)信譽。
3. 防范風險：通過風險預判和控制，降低經(jīng)營風險，確保企業(yè)安全。
4. 促進成長：為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)潛力，促進企業(yè)長期發(fā)展。
5. 持續(xù)改進：通過定期評估和調整，不斷優(yōu)化管理，適應市場變化。
方案
1. 制度制定：由人力資源部門主導，各部門參與，結合實際情況制定全面的管理制度。
2. 培訓推廣：組織全員培訓，確保每個員工了解并理解制度內容。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設立專門的監(jiān)督機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時糾正偏差。
4. 反饋機制：建立反饋渠道，鼓勵員工提出改進建議，不斷完善制度。
5. 更新迭代：根據(jù)業(yè)務發(fā)展和外部環(huán)境變化，定期修訂制度，保持其有效性。
本管理制度旨在為公司打造一個公平、透明、高效的運營環(huán)境，期待每位員工都能積極參與，共同構建我們的成功未來。
重要管理制度范文
第1篇 重要部位安全管理制度
1、目的:
為保障公司重要部位的安全,預防和制止違反安全保衛(wèi)的行為和犯罪活動,堅持“預防為主,確保重點,制止犯罪,確保安全”的方針,搞好重要部位的保衛(wèi)工作,特制定本規(guī)定。
2、適用范圍:
重要部位是指在公司內部,對生產(chǎn)過程中起著關鍵作用和有著重要影響,須加強重點防范的部位。主要范圍:
2.1生產(chǎn)過程中的關鍵部位:提供生產(chǎn)的供水、供電、供氣等室、站、所。
2.2危險物品部位:生產(chǎn)、使用、儲存易燃、易爆、劇毒的部位;
2.3其他應列入重點防范的部位。
3、具體內容:
3.1保衛(wèi)部篩選公司各部位,將重要部位填表登記,列入公司保衛(wèi)工作檔案、存檔。
3.2重要部位的保衛(wèi)工作應當建立保衛(wèi)責任制。
3.3重要部位應安裝防范設施,要有專人負責,定期檢查和維護,確保設施正常運轉和使用。
3.4重要部位要根據(jù)可能發(fā)生的情況,制定完善的防火、防盜、防破壞、防爆炸、防治安災害事故等各項安全措施和處置搶險事故預案,并根據(jù)預案要求定期進行演練。
3.5重要部位值班人員必須明確崗位職責,嚴格遵守安全操作規(guī)程和保衛(wèi)制度,不得擅離崗位。
3.6重點部位應建立值班、巡查、操作人員、進出入制度,認真填寫記錄。
3.7對于非本部位人員、車輛應當接受該部位值班人員檢查,檢查是否攜帶該區(qū)域禁止的危險品,并登記,全程派人跟蹤。
3.8進入易燃易爆場所和運輸易燃易爆危險品的車輛,應當符合國家規(guī)定的技術要求。
3.9重要部位需要作業(yè)時應嚴格遵守公司各項安全管理制度。
3.10凡攜帶物品離開重要部位的人員、車輛,應當出具有效證明,交值班人員查驗。
3.11對重要部位的貴重零件、備件、貴重工具和貴重金屬保管工作要落實到人,實行雙人管理,防止丟失。
3.12重要部位要建立事故報告制度,發(fā)生事故要立即采取有效措施妥善處置,并保護好現(xiàn)場,及時向主管領導和保衛(wèi)部門報告。
3.13重要部位工作人員要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改。單位主要領導要不定期檢查值班情況。保衛(wèi)部每月定期兩次次檢查。
3.14保衛(wèi)重要部位應當落實人防、物防、技防措施,以物防為基礎,技防為主導,人防為根本,三者有機結合,有效防范各類刑事犯罪的侵害。
4、獎勵和考核:
4.1獎勵:
4.1.1為使保衛(wèi)責任制貫徹落實,做到“責、權、利”統(tǒng)一,季度考核時獎勵保衛(wèi)工作成績突出的職工。
4.1.2凡執(zhí)行本規(guī)定盡職盡責,對保衛(wèi)工作有突出成績的,所給予表彰或獎勵。
4.1.3對避免發(fā)生重大案件、事件、事故或挽救重大損失有特殊貢獻的人員,報請上級給予表彰或獎勵。
4.2考核:
4.2.1防范措施不落實、違反規(guī)章制度、放松警惕、保管物品不當被盜、丟失者,按照公司保衛(wèi)管理制度給與處罰。
4.2.2對發(fā)生的案件及職工違法犯罪行為,部門責任人、當事人要及時報告保衛(wèi)部,不報或拖延報告貽誤戰(zhàn)機,一經(jīng)查出從嚴處理、考核。
4.2.3凡外來人員,在哪個部位發(fā)生案件,由哪個部門負責,根據(jù)責任和損失大小給當事人罰款處理,酌情追究該部門責任人的責任。
4.2.4重要部位值班人員在當班時間內發(fā)生案件,經(jīng)現(xiàn)場勘查后,視其責任大小通報批評,情節(jié)嚴懲、損失較大的依據(jù)有關規(guī)定從嚴處理。
4.2.5對漏洞隱患要求限期整改而未完成,無正當理由引起案件事故,視其影響程度和損失大小從嚴追究有關人員的責任。
5、本辦法自公布之日起實施。
6、本辦法解釋權歸保衛(wèi)部。
第2篇 施工安全管理重要規(guī)程
“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項目在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項必不可少的重要工作內容。安全工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運,良好的安全環(huán)境,可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益,國家和集體財產(chǎn)免遭損失,職工生命安全得到保障。否則就會給企業(yè)帶來巨大損失。從水上的輪船觸礁事故到陸地的重大交通事故;從瓦斯爆炸的現(xiàn)場到地下的透水事故;從腳手架倒塌到塔機失穩(wěn)事故;從高空墜落到觸電事故的發(fā)生;從地下工程的塌方到地面的山體滑坡等等,一件一件觸目驚心的現(xiàn)實已經(jīng)給世人敲響警鐘。我們有責任、有義務做好安全工作,再不能讓生命付出代價,再不能讓財產(chǎn)遭受損失。安全工作不是單一的部門和個人的工作,它是一項社會化工程、是一項系統(tǒng)化的工程。只有企業(yè)領導和全體員工高度重視起來加強學習,不斷提高安全意識,認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》和行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,實事求是地按照客觀規(guī)律、扎實的工作才能避免和減少安全事故的發(fā)生。
一、安全組織機構與規(guī)章制度
安全組織機構在企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中是一項最基本的也是最重要的工作,組織機構的設置要遵守《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定,也就是說企業(yè)第一責任人同時也是安全生產(chǎn)的第一責任人負責安全工作重大問題的組織研究和決策。機構第二內容就是主要安全的負責人負責企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。機構的第三個內容是企業(yè)安全職能部門,施工企業(yè)的性質決定必須設立安全職能部門,負責日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實。安全組織機構的設置應體現(xiàn)高效精干,既有較強的責任心又有一定的吃苦精神;既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗;既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養(yǎng)。也就是說安全機構不能是框架,不能是迫于形式要求的一個設置機構。組織機構要對國家法律、法規(guī)知識了解掌握;并貫穿到基層中去;負責修訂和不斷完善企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度;負責組織學習、培訓企業(yè)在職人員安全管理知識和實際操作技能;負責監(jiān)督、檢查、指導企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況;負責查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為;負責對事故進行調查分析及相應處理。在組織機構建立完善的同時,層層建立安全生產(chǎn)責任制,責任制要渾入到單位、部門和崗位。
安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內容,俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓,在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題,安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定,制度的內容齊全、針對性強,企業(yè)的安全生產(chǎn)制度應該體現(xiàn)更具有實效性和可操作性反映企業(yè)性質面向生產(chǎn)一線貼近職工生活,讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度,有利于企業(yè)領導的正確決策,有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為,有利于指導企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施,提高職工的安全意識,加強企業(yè)的安全管理最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎。
二、安全教育與培訓
職工的安全教育在施工企業(yè)中應該是一堂必修課,而且應該具有計劃性、長期性和系統(tǒng)性,安全教育由企業(yè)的人力資源部門納入職工統(tǒng)一教育、培訓計劃,由安全職能部門歸口管理和組織實施,目的在于通過教育和培訓提高職工的安全意識,增強安全生產(chǎn)知識,有效地防止人的不安全行為,減少人為失誤。安全教育培訓要適時、適地內容合理方式多樣,形成制度,做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹講求實效。
1、進廠教育
對于新入廠的職工和調換工種的職工應進行安全教育和技術培訓,經(jīng)考核合格方準上崗。一般企業(yè)對于進場的職工實行三級安全教育,它也是新職工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對新職工進行初步安全教育的內容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育;企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。二級單位對新分配來的職工進行安全教育的內容包括:施工項目安全生產(chǎn)技術操作一般規(guī)定;施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度;安全生產(chǎn)法律和文明施工要求;工程的基本情況現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素。班組對新分配來的職工進行工作前的安全教育包括:從事施工必要的安全知識、機具設備及安全防護設施的性能和作用教育;本工種安全操作規(guī)程;班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀律;本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、部位及勞動防護用品的使用要求。
2、特種及特定的安全教育
特種作業(yè)人員,除按一般性安全教育外,還要按照《關于特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)劃》的有關規(guī)定,按國家、行業(yè)、地方和企業(yè)規(guī)定進行特種專業(yè)培訓、資格考核取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。再就對季節(jié)性變化、工作對象改變、工種變換、新工藝、新材料、新設備的使用以及發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故后,應進行特定的適時地安全教育。
3、經(jīng)常性安全教育
企業(yè)在做好新職工入廠教育、特種作業(yè)人員安全教育和各級領導干部、安全管理干部的安全生產(chǎn)教育培訓的同時,還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于安全管理的全過程,并根據(jù)接受教育的對象和不同特點,采取多層次、多渠道、多方法進行安全生產(chǎn)教育。經(jīng)常性安全教育反應安全教育的計劃性、系統(tǒng)性和長期性,有利于加強企業(yè)領導干部的安全理念,有利于提高全體職工的安全意識。更加具體地反映出安全生產(chǎn)不是一招一式、一朝一夕而是一項系統(tǒng)性長期性社會化公益性工程。施工現(xiàn)場的班前安全活動會就是經(jīng)常性教育的一個縮影,長期有效地班前活動更面向一線、貼近生活,具體地指出了職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應該怎樣做,注意那些不安全因素,怎樣消除那些不安全隱患從而保證安全生產(chǎn),提高施工效率。
4、安全培訓
培訓是安全工作的一項重要內容,培訓分為理論知識培訓和實際操作培訓,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和管理工作的不斷完善,新材料、新工藝、新設備、新規(guī)定、新法規(guī)也不斷的在施工活動中得到推廣和應用。因此就要組織職工進行必要的理論知識培訓和實際操作培訓,通過培訓讓其了解掌握新知識的內涵,更好的運用到工作中去,通過培訓讓職工熟悉掌握新工藝、新設備的基本施工程序和基本操作要點。同樣對一些新轉崗的職工和脫崗時間長的職工也應該進行實際操作培訓工作,以便在正式上崗之前熟悉掌握本崗位的安全知識和操作注意事項。
三、危險源的識別與控制
全面做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作其中一項重要的工作,準確及時地對危險源進行識別和有效的控制。危險源的識別和控制是一項事前控制,安全生產(chǎn)只有事前進行有效的控制才能避免和減少事故的發(fā)生。危險源的確定一般考慮因素有:一是容易發(fā)生重大人身、設備、爆破、洪水、塌方、高邊坡、滑坡危害等;二是作業(yè)環(huán)境不良,事故發(fā)生率高;三是具有一定的事故頻率和嚴重度、作業(yè)密度高和潛在危險性大。施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中最常見的危險源有:施工生產(chǎn)用電、民用爆破器材管理與使用、特種設備作業(yè)現(xiàn)場、地下涌水、有毒有害氣體、高空作業(yè)、滑坡、塌方危險地質段、重點防火防盜區(qū)域等。對危險源的識別和確定要準確才能有效地制定針對危險所采取的相應的技術措施和防護方法。危險源一經(jīng)確定,就必須納入控制管理范圍及時傳達到施工作業(yè)區(qū)的每位工作人員,并設置危險源安全標志牌,任何單位和個人不得破壞危險源區(qū)域內的安全警示標志,現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域安全動態(tài),危險源若發(fā)生變化,尤其是升級時,應采取有效措施,保證人身和機械設備的安全。危險源的撤離和消號必須在確定無安全隱患時才能實施。
四、安全生產(chǎn)的檢查與獎罰
有計劃、有布置、有檢查是工作的一般程序,安全生產(chǎn)也不例外,在安全生產(chǎn)布置的同時,制定相應的檢查計劃。檢查形式是多樣的,施工企業(yè)安全檢查一般分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。施工場區(qū)生產(chǎn)環(huán)境復雜,工作面多、工序繁雜、施工機械的性能和施工人員的技術等級、文化素質穿插不齊,因此施工活動場所內常規(guī)性安全檢查成為做好安全工作的基礎環(huán)節(jié),常規(guī)性同時也反映了長期性,安全作業(yè)人員對那些帶有安全隱患的工作場所長期地進行監(jiān)督檢查,督促、指導及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。特殊性安全大檢查是在某一特定時段和區(qū)域進行參加人員層次多、檢查范圍廣,有時帶有針對性。定期檢查是施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動中制定的一項檢查制度,有固定的時間屬于例行檢查范疇。不定期的檢查雖不是制度化的檢查,但它的意義非同一般,不定期檢查帶有突擊性檢查的性質,也就是說在沒有預先通知和施工現(xiàn)場沒有準備的情況下所接受的安全檢查,它更有實際性這樣反映的安全問題更真實更客觀,解決處理的安全問題更有效,做為施工企業(yè)尤其是施工現(xiàn)場應該加強這方面的檢查和指導,目的在于扎扎實實的把安全工作落到實處。
安全生產(chǎn)同時建立獎罰機制和企業(yè)制定的其他獎罰制度一樣,目的在于獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣。企業(yè)的安全工作是一項重要的工作,是關系到企業(yè)生存的大事。安全工作做不好,企業(yè)遭受損失、職工生命受到威脅,所以對哪些管理混亂、無視安全生產(chǎn)、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、有禁不止、有令不行的單位和個人按制度和規(guī)定給予處理。后果嚴重的按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)程序予以嚴罰。同時對那些認真貫徹執(zhí)行國家有關安全方針、政策、法規(guī)規(guī)定;在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害做出顯著成績;消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生;發(fā)生事故積極搶救并采取措施能防止事故擴大;以及提出重要建議,有科研成果成績顯著的按相關規(guī)定給予獎勵。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。
安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,是一門綜合性系統(tǒng)科學,安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益,關系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。認真研究,積極探索,加強管理不斷創(chuàng)新,最終實現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標。
第3篇 煤氣重要部位管理制度
1 進入煤氣重要部位必須經(jīng)安全部門同意方可進入。
2 進入煤氣重要部位不允許帶入任何火種及引發(fā)火災的危險物品、嚴禁吸煙等。
3 進入煤氣重要部位必須兩人以上，并由煤防員攜帶煤氣檢測儀器現(xiàn)場監(jiān)護。必要時攜帶煤氣防護等設備。
4 進入重要煤氣部位要有登記記錄。
第4篇 重要崗位、設備設施操作規(guī)程管理制度
1.0目 的
為規(guī)范設備、設施的操作程序，防止操作過程中出現(xiàn)的不安全因素，確保操作人員安全
和公司的財產(chǎn)不受損失，制定此制度。
2.0職 責
2.1安全主任及生產(chǎn)部門：負責組織制定、完善設備（設施）的操作規(guī)程。
2.2工廠總監(jiān)：負責設備、設施操作規(guī)程的批準和頒發(fā)。
3.0內容
3.1 制定操作規(guī)程
3.1.1設備（設施）的操作規(guī)程必須結合根據(jù)實際的工藝要求和操作方法進行制定；
3.1.2開機前的準備工作包括：操作人員穿戴勞動保護用品、設備和防護裝置的檢查（保養(yǎng)）、
試機；
3.1.3準備工作完成后，開機，根據(jù)工藝要求進行操作；
3.1.4工作完成后，停機，清理現(xiàn)場，并根據(jù)需要對設備進行檢查保養(yǎng)；
3.1.5當設備發(fā)生異常情況時的處理方法，以及注意事項。
3.2 修訂操作規(guī)程
當操作規(guī)程在使用過程中有發(fā)現(xiàn)存在缺陷時，由生產(chǎn)部門、安全主任對設備（設施）操作規(guī)程進行完善和跟蹤驗證。
第5篇 關鍵裝置重要部位安全管理制度
1 目的
為規(guī)范關鍵裝置、重點部位的安全管理,保證關鍵裝置、重點部位安全、穩(wěn)定運行,特制定本制度。
2 適用范圍
適用于對本公司關鍵裝置、重點部位的安全管理。
3 相關文件及引用標準
《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》(國家主席第70號令)
《關于危險化學品企業(yè)貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實施意見》(安監(jiān)總管三〔2010〕186號)
《安全檢查和隱患整改管理制度》(文件編號:qg/____10.11-2010)
《危險化學品重大危險源辨識》gb18218-2009
《防火與防爆管理制度》(文件編號:qg/____10.15-2010)
《重大危險源管理制度》(文件編號:qg/____10.12-2010)
《電氣安全管理制度》(文件編號:qg/____10.11-2010)
《安全作業(yè)管理制度》(文件編號:qg/____10.16-2010)
《安全檢維修管理制度》(文件編號:qg/____10.16-2010)
《安全培訓教育制度》文件編號:qg/____10.8-2010
《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》(aq 3013-2008)
4 定義
4.1關鍵裝置,工藝生產(chǎn)操作是在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蝕、高溫、高壓、真空、深冷、臨氫、烴氧化等條件下進行的裝置。
4.2重要部位,是指制造、貯存、儲運和銷售易燃易爆化學危險品、化學毒性為高度、極度危害的化學物質,以及可能形成爆炸和火災場所的罐區(qū)、裝卸臺站、碼頭、油庫、倉庫等;對裝置和生產(chǎn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行起關鍵作用的公用工程系統(tǒng)等。
5 職責
5.1關鍵裝置及重點部位所在單位的主要負責人為安全第一責任人,負責本制度的貫徹實施。
5.2關鍵裝置及重點部位的操作人員及其他單位的有關人員必須嚴格執(zhí)行本制度。
(5)電氣設備應符合防爆、防觸電的要求,各項安全措施應齊全、完好。
(6)制定相應的關鍵裝置及重點部位安全檢查表,每季度組織一次安全檢查。
5.4.4各職能部門對關鍵裝置及重點部門檢查出的隱患,由各職能部門制定措施,確定整改
責任部門進行整改,并對整改情況進行驗證,檢查記錄及整改情況報安全部,由安全部進行考核。
5.5各車間對關鍵裝置和重點部位的管理
5.5.1確認關鍵裝置、重點部位的危險點,繪制出危險點分布圖,明確安全責任人。
5.5.2每月進行一次安全檢查,對查出的隱患和問題及時整改或采取有效防范措施。
5.6班組對關鍵裝置、重點部位的管理
5.6.1操作人員必須經(jīng)過專門培訓,持證上崗。
5.6.2嚴格執(zhí)行巡回檢查制度。
5.6.3嚴格遵守工藝操作、勞動紀律和操作規(guī)程。
5.6.4按巡回檢查制度定期對安全設施、危險點進行安全檢查。
5.6.5及時報告險情和處理存在的問題。
5.6.6必須按規(guī)定配備必要的安全防護器具和消防設施。
5.6.7非關鍵裝置、重點部位的操作人員及相關的業(yè)務人員禁止進入。
5.6.8外單位人員要到關鍵裝置、重點部位進行參觀須經(jīng)本公司領導批準方可。
5.6.9外來單位人員到關鍵裝置、重點部位必須進行登記。
5.7應急預案及演練
安環(huán)質監(jiān)部、生產(chǎn)部組織生產(chǎn)車間制定關鍵裝置及重點部位應急救援預案,每半年進行一次演練,確保關鍵裝置、重點部位的操作、檢修、儀表、電氣等工作人員能夠識別和及時處理各種不正?，F(xiàn)象及事故。安環(huán)質監(jiān)部和生產(chǎn)部要做好應急預案演練記錄并對預案進行修訂。
6 記錄
6.1關鍵裝置及重點部位安全檢查表
6.2關鍵裝置及重點部位檔案
6.3隱患整改通知單
6.4班組安全活動記錄
鍵裝置、重點部位的特種設備作業(yè)人員必須具有特種設備作業(yè)資質和證書。
5.3 公司級管理人員對關鍵裝置、重點部位的管理
5.3.1安全部負責制定公司級管理人員定點承包的安全管理機制,承包點設置“公司級管理人員安全承包責任牌”,承包人對所負責的關鍵裝置、重點部位負有安全監(jiān)督與指導責任,具體內容如下:
a) 廠級管理人員安全承包點實現(xiàn)安全生產(chǎn);
b) 監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實;
c) 定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問題與隱患;
d) 督促隱患整改;
e) 監(jiān)督事故按“四不放過”原則的落實;
f) 解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。
5.3.2承包人至少每月到承包點進行一次安全活動,其活動形式包括參加基層班組安全活動、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作指示等,保留活動記錄。
5.3.3安環(huán)質監(jiān)部每季度對承包人進行考核和公布?？己饲闆r納入承包人年度經(jīng)濟責任制考核中。
5.4職能部門和使用部門對關鍵裝置和重點部位的管理
5.4.1 安環(huán)質監(jiān)部建立關鍵裝置、重點部位的檔案,注明公司級承包人,并建立安全檢查記錄。
5.4.2各歸口職能部門對關鍵裝置及重點部位定期、定點、定線進行監(jiān)督或巡檢。
5.4.3工藝、技術、設備、安全、儀表、電氣等有關部門按照職責分工進行安全管理,要求如下:
(1)各項工藝操作指標符合操作規(guī)程、工藝卡片要求;
(2)各種動、靜設備、設施、附件達到完好標準,壓力容器、壓力管道符合《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》和《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》,其安全附件應齊全好用,關鍵機組實行特護管理;
(3)儀表管理符合制度要求,嚴格執(zhí)行儀表聯(lián)鎖管理規(guī)定;
(4)各類安全設施、消防設施安全、靈敏、完好,符合有關規(guī)程和規(guī)定的要求,消防通道暢通;
5.3公司級管理人員對關鍵裝置及重點部位實行安全承包責任制。
5.4安環(huán)質監(jiān)部負責本制度的監(jiān)督執(zhí)行。
5 內容和要求
5.1公司關鍵裝置及重點部位的確定
5.1.1關鍵裝置及重點部位由公司安環(huán)質監(jiān)部、生產(chǎn)部、項目辦、生產(chǎn)車間共同確定,經(jīng)公司總經(jīng)理審批,并在安環(huán)質監(jiān)部備案。
5.1.2公司確定的關鍵裝置、重點部位:
5.1.2.1關鍵裝置:造氣裝置,脫硫裝置,變換裝置,脫碳裝置,雙甲裝置,合成裝置,雙氧水裝置,提氫裝置,氫氣壓縮站,余熱回收裝置。
5.1.2.2重點部位:造氣爐,煤氣氣柜,變換爐,氫氮壓縮機,甲醇、甲烷、氨合成塔,余熱鍋爐,固定塔,氧化塔,萃取塔,液氨生產(chǎn)槽,液氨、甲醇、雙氧水儲罐區(qū),3.5萬伏高配站。
5.2公司關鍵裝置及重點部位的監(jiān)控要求
5.2.1公司對關鍵裝置及重點部位實行公司、車間、班組三級監(jiān)控管理。
5.2.2公司關鍵裝置及重點部位的界定分級、各種安全監(jiān)控措施和應急預案的制定,由主管生產(chǎn)的副總組織生產(chǎn)、安環(huán)、銷售、車間等有關部門共同進行。
5.2.3構成重大危險源的,還應執(zhí)行公司《重大危險源管理制度》。
5.2.4對確定為關鍵裝置、重點部位的安全監(jiān)控危險點,生產(chǎn)部應繪制分布圖(現(xiàn)場標識)。
5.2.5關鍵裝置、重點部位的各項工藝指標必須符合“工藝規(guī)程”和“崗位操作法”的要求,不得超溫、超壓、超負荷運行。
5.2.6關鍵裝置、重點部位的各類動、靜設備必須達到完好標準,壓力容器、管道及其安全附件齊全好用,符合《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》的要求。
5.2.7關鍵裝置、重點部位的儀表完好率、使用率符合規(guī)定;儀表連鎖不得隨意解列。
5.2.8關鍵裝置、重點部位的各類安全設施、消防設備等配備齊全、完好,符合有關規(guī)定要求,消防通道暢通。
5.2.9關鍵裝置、重點部位的班組要嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,嚴格遵守工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和勞動紀律。
5.2.10關鍵裝置、重點部位所有操作人員必須經(jīng)安全和技術培訓考核合格后持證上崗,關
第6篇 制度化管理重要規(guī)范
一、什么是制度化
可能很多同事不太理解制度化,認為就是條條框框,就是處罰,就是讓我們老老實實的干活,等等
事實上,制度化管理是指公司管理中強調依法治企,法制規(guī)章健全,在管理中事事處處都有規(guī)章制度約束,因此以管理制度完善,并且注意管理的硬件,重視管理方法的科學化。
二、制度化的優(yōu)勢:
1、將優(yōu)秀員工的智慧科學地轉化成公司具體經(jīng)營管理的行為,形成一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的制度體系,使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展;
2、能夠更有效發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,使企業(yè)內外能夠更好的配合,可以避免公司中由于員工能力和特性的差異,使企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)差異和波動;
3、各項規(guī)章制度使員工更好地了解公司,讓員工更快地找對自己的位置,使工作更順暢,提前進入工作狀態(tài),為公司創(chuàng)造效益;
4、為公司員工能力的發(fā)揮制定公平、公正的平臺,根據(jù)崗位制度尋找合適的員工,為員工提供晉升制度和獎懲制度,不存在個人主觀性和隨意性;
5、公司員工由于有統(tǒng)一的標準參考,可以明確自己工作需要達到的標準,能夠對自己的工作有一個明確的度量,更有利于自我培訓和公司培訓,使整個公司形成向上的力量,最終是企業(yè)文化的體現(xiàn)。
例如:1984年青島電冰箱廠(海爾集團的前身)虧空147萬元,從張瑞敏上任的第一條規(guī)定“不準隨地大小便”開始一系列的規(guī)章制度管理下成就了海爾文化,在2007年實現(xiàn)全球營業(yè)額1180億元的中國家電第一品牌,并在2008年3月,海爾第二次入選英國《金融時報》評選的“中國十大世界級品牌”。 正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”啊!
三、制度化的劣勢:
制度過于剛性,是執(zhí)行力的體現(xiàn),但因人性格的特點有勤奮和懶惰、積極和消極、主動和被動、清廉和貪欲等不同,對世界觀和價值觀的取向不同,導致制度在不同的人看來有不同的認知度,不是人性化的體現(xiàn),不是以人為本。
但個人需要強調的是企業(yè)生存是第一要素,如何讓企業(yè)體現(xiàn)社會價值,更穩(wěn)健和長期發(fā)展才是更重要的。只有企業(yè)強大了,才能徹底的改善員工物質和精神生活;否則企業(yè)都倒了,又如何體現(xiàn)人呢
正如:1997年史玉柱巨人大廈的資金缺口2千萬而倒下,各地經(jīng)銷商平時稱兄道弟關鍵時刻攜資逃跑,不正是管理過程中過于人性化的體現(xiàn)嗎但是史玉柱在2000年攜失敗之經(jīng)驗,規(guī)范各項規(guī)章制度,就連報紙廣告發(fā)布的程序、文字內容、資金投放等都有具體的執(zhí)行標準,他現(xiàn)在的成功有目共睹,這不正是制度化管理重要性的體現(xiàn)嗎
四、人性化之介紹:
1.自然屬性的三個定律:
(1)人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦。”
(2)人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑?！?/p>
(3)人的心靈層面的自然屬性是“人類總是希望有長久的目標而不是虛度一生。”
2.社會屬性的三個定律:
(1)對行為后果的考慮。
(2)對自己長遠目標的考慮。
(3)對人生價值的考慮。
看看以上吧:平心而論我也希望公司的管理更人性化一點,但是希望我們都仔細想下,滿足自然屬性,希望快樂、希望獲得尊重、希望有長期目標,不都是圣人了,那還需教育制度 滿足社會屬性,行為、目標、價值,不都是君子了,還需要法律法規(guī)
依照憲法和法律來治理國家是1997年9月_十五大提出的黨領導人民治理國家的基本方略,就是廣大人民群眾在黨的領導下,依照憲法和法律規(guī)定,通過各種途徑和形式管理國家事務,管理經(jīng)濟文化事業(yè),管理社會事務,保證國家各項工作都依法進行,逐步實現(xiàn)社會主義民-主的制度化、法律化,使這種制度和法律不因人的改變而改變,不因人看法和注意力的改變而改變。依法治國是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要,是社會文明進步的重要標志,是國家長治久安的重要保障。黨領導人民制定憲法和法律,并在憲法和法律范圍內活動。依法治國把堅持黨的領導、發(fā)揚社會主義民-主和嚴格依法辦事統(tǒng)一起來,從制度和法律上保證黨的基本路線和基本方針的貫徹實施,保證黨始終發(fā)揮總攬全局、協(xié)調各方的領導核心作用。國家都是如此,還不能說明制度化管理的重要性
企業(yè)實施制度化管理的作用――民企實施規(guī)范化管理探討之一制度化管理(三)泰源
美國管理大師柯林斯在《第五項修煉》一書中說:“制度,是世界上最重要的東西,沒有制度就沒有品質;沒有品質就沒有進步”;_早年說過一句經(jīng)典的話:“加強紀律性,革命無不勝。”可見,制度化管理在當今企業(yè)管理活動中的重要作用。根據(jù)筆者對制度化管理的認知與總結,認為企業(yè)實施制度化管理有以下重要作用。
1、企業(yè)規(guī)范化的第一個標志就是制度化,制度是所有管理模式的基矗沒有制度任何管理都難向前推進。進行制度化建設和管理就是為企業(yè)管理提升打下一定的基礎,從而推進企業(yè)管理向圖表化、標準化、流程化和數(shù)字化建設邁進,管理工具也將得到進一步的應用,促進企業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展。
2、“形成依據(jù)制度辦事的習慣”。這是企業(yè)制度化管理的根本所在。制度化管理是企業(yè)從粗放式管理走向精細化管理的必由之路。是企業(yè)由“低文本文化”向“高文本文化”過渡的具體表現(xiàn)。企業(yè)通過各種制度來規(guī)范員工的行為,員工更多的是依據(jù)其共同的契約即制度來處理各種事務,更好制約企業(yè)中那些“謀人者”和“投機者”,促使企業(yè)的運行逐步走向標準化和規(guī)范化。
3、提高員工工作效率。與制度化管理最基本的連接的是程序化、標準化,也意味著透明化。實施制度化管理便于員工能夠掌握本崗位的工作技能,利于部門與部門之間,員工與員工之間及上下級之間的溝通,使員工最大程度地減少工作失誤。同時,實施制度化管理更加便于企業(yè)對員工的工作進行監(jiān)控和考核,從而促進員工不斷改善和提高工作效率。
4、有利于吸引人才。健全而規(guī)范的企業(yè)更容易吸引優(yōu)秀人才加盟:規(guī)范的制度最大程度地體現(xiàn)了企業(yè)管理的公正性和公平性,人們普遍愿意在公平、公正的環(huán)境下參與競爭和工作;同時規(guī)范而誘人的激勵制度是企業(yè)贏得人才爭奪戰(zhàn)的最為有力的武器。
5、制度化管理可減少企業(yè)管理失控。腐b和瀆職最主要的原因是缺少制度的約束和有效監(jiān)控。制度使企業(yè)的各項工作程序化和透明化,任何工作崗位都處于企業(yè)的監(jiān)視之下,強化了對權力的監(jiān)控和約束,減少了和遏制員工的不良行為或危害企業(yè)利益的行為。
6、制度化管理可減少決策失誤。企業(yè)一旦形成制度化,企業(yè)決策必定程序化和規(guī)范化,這樣使企業(yè)的決策從根本上排斥一言堂,排斥沒有科學論證依據(jù)的決策,企業(yè)的決策過程必須程序化、透明化,大大減少了決策風險。
7、轉變員工行為方式。制度化管理不僅能改變員工的行為方式,更重要的培養(yǎng)員工好的習慣,提升員工的職業(yè)素養(yǎng),幫助員工樹立革新的觀念,推進企業(yè)進行體現(xiàn)轉變。而企業(yè)管理體制的改變最終根源在于人的思想的解放。制度的變革必須源于觀念的變革,企業(yè)進行制度化管理,可為企業(yè)革新創(chuàng)造
第7篇 特種設備重要設備安全管理制度
第一章總則
第一條為貫徹執(zhí)行國務院2003年3月14日發(fā)布的《特種設備安全監(jiān)察條例》及相關的由原勞動部或現(xiàn)國家質量技術監(jiān)督總局頒發(fā)的蒸汽鍋爐、壓力容器、壓力管道、氣瓶、起重機械、有機熱載體爐等安全技術監(jiān)察規(guī)程、管理規(guī)定、檢驗規(guī)程、規(guī)定,加強上述等設備的安全管理,防止和減少事故,保障公司職工的生命和財產(chǎn)安全,促進生產(chǎn)的發(fā)展,特制定本安全管理制度。
第二條遵照《特種設備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)標準。
1、公司特種設備包括蒸汽鍋爐、壓力容器、壓力管道、氣瓶、起重機械(以上各特種設備的具體含義,詳見各有關規(guī)程);
2、公司重要設備包括上述所列特種設備、可能產(chǎn)生重大危險或環(huán)境影響的主要生產(chǎn)設備以及相關聯(lián)系安全環(huán)保重要連帶影響的設備。
第三條公司特種設備及重要設備安全管理應遵循的國家法律、法規(guī)如下:
1、《特種設備安全管理監(jiān)察條例》 國務院373號令
2、《蒸汽鍋爐安全技術監(jiān)察規(guī)程》 勞動部[1996]276號
3、《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》 質技監(jiān)局鍋發(fā)[1999]154號
4、《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)程》 勞部發(fā)[1996]40號
5、《壓力容器定期檢驗規(guī)程》 tsgr7001-2004
6、《壓力管道使用登記管理規(guī)》 國質檢鍋[2003]213號
7、《在用工業(yè)管道定期檢驗規(guī)程》 國質檢鍋[2003]108號
8、《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》 國質檢鍋[2000]250號
9、《起重機械安全監(jiān)察規(guī)程》 gb6062-85
10、《起重機械監(jiān)督檢驗規(guī)程》 國質檢鍋[2002]296號
第二章特種設備及重要設備管理機構及職責
第四條公司主要負責人對本單位特種設備及重要設備的安全管理由負全面領導責任,分管安全生產(chǎn)的公司領導負具體領導責任。設備租賃公司為特種設備及重要設備的業(yè)務管理部門。
第五條公司設立特種設備及重要設備管理領導小組,其職責為:負責公司特種設備及重要設備的安全管理工作。
組長:公司分管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理;
副組長:設備租賃公司經(jīng)理;
成員:設備部門主管特種設備、重要設備的專職人員、安全保衛(wèi)部、物資管理部、各特種設備使用單位的分管領導。
公司特種設備及重要設備日常管理工作和技術業(yè)務工作由設備部門具體負責。
第六條設備租賃公司職責:
1、認真貫徹上述有關特種設備及重要設備的法律、法規(guī)。
2、監(jiān)督公司各特種設備及重要設備使用單位,對特種設備及重要設備的使用、管理、維護、檢修等項工作。
3、負責特種設備及重要設備的注冊、登記及檔案、資料的管理、保管。
4、負責組織對取得注冊使用登記的特種設備特種設備及重要設備的定期檢驗。
5、會同有關部門對特種設備特種設備及重要設備的操作人員、維修人員進行培訓,取得相應的操作證。
6、對特種設備及重要設備的事故組織調查、上報并作出處理。
第七條各特種設備及重要設備的使用單位主要負責人對該單位特種設備及重要設備管理負全面責任,分管領導負具體責任。并設立特種設備及重要設備管理小組。
組長:各特種設備及重要設備使用單位分管領導。
成員:設備技術員、工藝技術員、檢修班長。
第八條各特種設備及重要設備的使用單位所設特種設備及重要設備管理小組職責如下:
1、組織對本單位特種設備及重要設備的安全使用、管理、維護、檢修工作。
2、貫徹執(zhí)行公司領導小組對特種設備及重要設備管理、使用作出的正確決定和統(tǒng)一安排。
3、嚴格執(zhí)行特種設備及重要設備操作人員持證上崗。
4、發(fā)現(xiàn)特種設備事故、特種設備及重要設備及時正確處理,對不能處理的事故應立即匯報設備租賃公司。
5、參與事故的調查與處理。
第三章特種設備及重要設備的使用
第九條公司特種設備及重要設備的各級管理與使用單位,應嚴格執(zhí)行國家有關特種設備及重要設備的操作和使用的法律、法規(guī);采購中,應向特種設備及重要設備的生產(chǎn)單位索取附有安全技術規(guī)范要求的設計文件、產(chǎn)品質量證明書、合格證、監(jiān)檢證書、安裝及使用維修說明書及一切該特種設備或重要設備所應提供的相關文件。
第十條特種設備在投入使用前或者投入使用30日內,設備部門向工程項目所在區(qū)縣質監(jiān)局特設科報告注冊、登記、取得使用證。
第十一條建立在用特種設備及重要設備安全技術檔案。
第十二條進行經(jīng)常性的日常維護、保養(yǎng)、巡回檢查并填寫相關表格。
第十三條特種設備的作業(yè)人員以及相關管理人員,通過有關培訓、考試取得國家統(tǒng)一制定的特種設備作業(yè)人員證書,并持證上崗。
第十四條未注冊登記、未經(jīng)定期檢驗、或檢驗不合格的特種設備及重要設備不得繼續(xù)使用。
第十五條特種設備及重要設備操作人員應當嚴格執(zhí)行特種設備及重要設備的操作規(guī)程及有關的安全規(guī)章制度。在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其它不安全因素應當立即向現(xiàn)場安全管理人員和單位有關負責人報告,防止事故的發(fā)生。
第四章在用鍋爐、壓力容器及重要設備安全管理
第十六條鍋爐、壓力容器及重要設備管理基礎工作內容如下:
鍋爐、 壓力容器及重要設備安全的基礎工作主要包括鍋爐、壓力容器及重要設備的選購驗收、安全裝置調試、技術檔案、使用登記和統(tǒng)計報表等。
第十七條鍋爐、壓力容器及重要設備的選購
1、由使用單位提出工藝條件,設備部門根據(jù)鍋爐、壓力容器及重要設備的用途、生產(chǎn)工藝、介質特性確定主體結構形式、材質和工作壓力、工作溫度、容積、換熱面積等進行定購。
2、為保障使用安全,必須考慮選用的安全泄壓裝置,測溫、測壓儀器(表)、自控裝置和報警裝置的合理性。
第十八條鍋爐、壓力容器及重要設備的驗收:
1、必須遵照第九條的規(guī)定,驗收制造單位出廠技術資料是否齊全、正確,且符合購置要求。
2、檢查產(chǎn)品銘牌是否與出廠技術資料相吻合,依據(jù)竣工圖對實物進行質量檢查。
3、檢查隨機備件、附件質量與數(shù)量,以及規(guī)格型號是否滿足需要。驗收工作由設備部門和物資管理部及使用單位共同完成。
第十九條鍋爐、壓力容器及重要設備日常工作的內容與要求
1、使用鍋爐、壓力容器及重要設備的單位應對在用的鍋爐、壓力容器進行日常檢查并填寫安全巡回檢查表,使用單位機械員每月對本單位在用的鍋爐、壓力容器及重要設備進行檢查并填寫“鍋爐、壓力容器巡回檢查表”、“重要設備安全檢查表”。
2、設備部門每季度對公司在用的鍋爐、壓力容器及重要設備進行檢查并填寫“鍋爐、壓力容器巡回檢查表” 、“重要設備安全檢查表”。
3、設備部門每年會同使用單位的機械員進行一次年度全面檢查,并填寫“壓力容器年度檢查報表” 、“重要設備年度檢查表”。
4、安全附件、安全保護裝置及有關附屬儀表定期送相關的部門校驗、檢修,并保存相關的記錄。
5、安全閥每年至少檢驗一次,由使用單位送相關單位校驗。爆破片裝置應在2~3年內更換;壓力表和測溫儀表半年檢驗一次。
6、使用單位在用的鍋爐、壓力容器及重要設備有反腐層的設備要經(jīng)常檢查反腐層有無脫落,檢查襯里層是否開裂或焊縫處是否有滲漏現(xiàn)象;發(fā)現(xiàn)反腐層損壞時,即使是局部的也應及時修補才能繼續(xù)使用。
7、發(fā)現(xiàn)容器存在較大振動時,應及時查找原因,采取適當?shù)拇胧?如隔斷震源、加強支撐等。
第二十條鍋爐、壓力容器及重要設備的基礎管理
1、設備部門負責將壓力容器有關的技術資料,送到當?shù)劐仩t壓力容器安全監(jiān)察機構逐臺辦理使用登記手續(xù),建立鍋爐、壓力容器及重要設備技術檔案,并管好有關資料。
2、每年根據(jù)公司在用鍋爐、壓力容器及重要設備的安全檢驗合格有效期屆滿情況,作出當年的在用鍋爐、壓力容器及重要設備的定期檢測計劃,下發(fā)到各相關的部門。同時向特種設備檢測機構提出定期檢驗要求,并根據(jù)生產(chǎn)情況與之聯(lián)絡通知到公司的檢測時間,負責組織實施。
3、每年年底應將當年檢驗計劃完成情況和第二年度的檢驗計劃報到主管部門和當?shù)刭|量技術監(jiān)督行政部門。各部門應與之配合,完成打磨本體,搭腳手架等工作,達到檢測工作的一切條件。檢測后設備的恢復工作應由使用單位自行完成。
4、對各使用單位所作的檢查記錄進行抽查,對存在的問題下達整改通知書,并限期完成。
第二十一條各單位的在用鍋爐、壓力容器及重要設備不得超溫、超壓、超負荷、帶病運行。鍋爐、壓力容器及重要設備一旦發(fā)生事故,應按公司《特種設備的事故應急措施和救援預案》執(zhí)行。
第五章起重機械安全管理
第二十二條起重機械的司機和操作人員都必須經(jīng)過專門培訓,考核合格后,持有操作證才準予上崗操作。
第二十三條起重機械的司機和操作人員應在起吊前檢查制動器、吊鉤、鋼絲繩和安全裝置,發(fā)現(xiàn)不正常時,應在操作前排除。
第二十四條起吊前必須有專人指揮,確認起重機上無人或周圍無人時,才能閉合主電源,閉合電源前,應使所有控制器手柄置于零位。
第二十五條起重指揮人員發(fā)出的指揮信號,應明確且符合標準。動作信號必須在所有人員退到安全位置后發(fā)出。聽到緊急停車信號,不論何人發(fā)出,都立即執(zhí)行。
第二十六條所吊重物接近或達到額定起重載荷時,吊運前應檢查制動器并用小高度(200~300mm)短行程試吊后,再平穩(wěn)吊運;吊運有毒有害液體、易燃、易爆物品時,也必須先進行小高度短行程試吊再平穩(wěn)吊運。
第二十七條汽車起重機,工作前應按說明書的要求平整停機場地,牢固可靠地打好支腿。
第二十八條起吊中突然斷電時,應將所有的控制器手柄返回零位。在重新工作前,應檢查起重機動作是否都正常。
第8篇 重要車間消防管理工作制度
絞車房、壓風機房屬重點防火單位,為確保正常運行、安全生產(chǎn)、特制定本制度。
1、工作人員嚴禁攜帶易燃、易爆品入內。
2、在絞車房、壓風機房外懸掛消防重點警示牌。
3、絞車房、壓風機房內嚴禁吸煙。
4、禁止人員接近高壓設備,必須用隔離板把高壓設備隔離開。并在隔離板上懸掛防火、注意安全等告示牌。
5、工作人員工作時必須佩帶絕緣安全手套。
6、定期檢查線路絕緣外皮、開關,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
7、絞車房、壓風機房內滅火器材齊全,至少有兩瓶以上滅火器,0.2m3砂箱,部分砂子用易碎的砂袋裝好。
8、經(jīng)常觀察房內設備及電阻箱,溫度升高時應注意通風,發(fā)現(xiàn)異常要及時報告,并積極采取措施消除異常情況。
9、外來人員進入絞車房、壓風機房內須在項目部領導的陪同下進入,并在記錄本上簽字,閑雜人等嚴禁進入絞車房內。
10、絞車房、壓風機房內值班人員必須持證上崗。認真做好交接班任務,做到正常施工時絞車房、壓風機房內時時有人。
第9篇 特種設備及重要設備安全管理制度
第一章總??則
第一條??為貫徹執(zhí)行國務院2003年3月14日發(fā)布的《特種設備安全監(jiān)察條例》及相關的由原勞動部或現(xiàn)國家質量技術監(jiān)督總局頒發(fā)的蒸汽鍋爐、壓力容器、壓力管道、氣瓶、起重機械、有機熱載體爐等安全技術監(jiān)察規(guī)程、管理規(guī)定、檢驗規(guī)程、規(guī)定，加強上述等設備的安全管理，防止和減少事故，保障公司職工的生命和財產(chǎn)安全，促進生產(chǎn)的發(fā)展，特制定本安全管理制度。
第二條??遵照《特種設備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)標準。
1、公司特種設備包括蒸汽鍋爐、壓力容器、壓力管道、氣瓶、起重機械（以上各特種設備的具體含義，詳見各有關規(guī)程）；
2、公司重要設備包括上述所列特種設備、可能產(chǎn)生重大危險或環(huán)境影響的主要生產(chǎn)設備以及相關聯(lián)系安全環(huán)保重要連帶影響的設備。
第三條??公司特種設備及重要設備安全管理應遵循的國家法律、法規(guī)如下：
1、《特種設備安全管理監(jiān)察條例》? ???國務院373號令
2、《蒸汽鍋爐安全技術監(jiān)察規(guī)程》? ???勞動部[1996]276號
3、《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》? ???質技監(jiān)局鍋發(fā)[1999]154號
4、《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)程》? ?勞部發(fā)[1996]40號
5、《壓力容器定期檢驗規(guī)程》? ?? ?? ?tsgr7001-2004
6、《壓力管道使用登記管理規(guī)》? ?? ???國質檢鍋[2003]213號
7、《在用工業(yè)管道定期檢驗規(guī)程》? ?? ?國質檢鍋[2003]108號
8、《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》? ?? ?? ?? ???國質檢鍋[2000]250號
9、《起重機械安全監(jiān)察規(guī)程》? ?? ?? ? gb6062-85
10、《起重機械監(jiān)督檢驗規(guī)程》? ?? ?? ?國質檢鍋[2002]296號
第二章??特種設備及重要設備管理機構及職責
第四條??公司主要負責人對本單位特種設備及重要設備的安全管理由負全面領導責任，分管安全生產(chǎn)的公司領導負具體領導責任。設備租賃公司為特種設備及重要設備的業(yè)務管理部門。
第五條??公司設立特種設備及重要設備管理領導小組，其職責為：負責公司特種設備及重要設備的安全管理工作。
組??長：公司分管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理；
副組長：設備租賃公司經(jīng)理；
成??員：設備部門主管特種設備、重要設備的專職人員、安全保衛(wèi)部、物資管理部、各特種設備使用單位的分管領導。
公司特種設備及重要設備日常管理工作和技術業(yè)務工作由設備部門具體負責。
第六條??設備租賃公司職責：
1、認真貫徹上述有關特種設備及重要設備的法律、法規(guī)。
2、監(jiān)督公司各特種設備及重要設備使用單位，對特種設備及重要設備的使用、管理、維護、檢修等項工作。
3、負責特種設備及重要設備的注冊、登記及檔案、資料的管理、保管。
4、負責組織對取得注冊使用登記的特種設備特種設備及重要設備的定期檢驗。
5、會同有關部門對特種設備特種設備及重要設備的操作人員、維修人員進行培訓，取得相應的操作證。
6、對特種設備及重要設備的事故組織調查、上報并作出處理。
第七條??各特種設備及重要設備的使用單位主要負責人對該單位特種設備及重要設備管理負全面責任，分管領導負具體責任。并設立特種設備及重要設備管理小組。
組長：各特種設備及重要設備使用單位分管領導。
成員：設備技術員、工藝技術員、檢修班長。
第八條??各特種設備及重要設備的使用單位所設特種設備及重要設備管理小組職責如下：
1、組織對本單位特種設備及重要設備的安全使用、管理、維護、檢修工作。
2、貫徹執(zhí)行公司領導小組對特種設備及重要設備管理、使用作出的正確決定和統(tǒng)一安排。
3、嚴格執(zhí)行特種設備及重要設備操作人員持證上崗。
4、發(fā)現(xiàn)特種設備事故、特種設備及重要設備及時正確處理，對不能處理的事故應立即匯報設備租賃公司。
5、參與事故的調查與處理。
第10篇 制度管理重要性規(guī)范
企業(yè)制度化管理的重要性【1】
結合本職工作淺談制度管理重要性
及如何保證制度有效性準確性
結合本職工作淺談制度管理重要性
及如何保證制度有效性
“沒有規(guī)矩,不成方圓”,企業(yè)的發(fā)展離不開管理制度。
現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)制度化建設和進行制度化管理的重要性。
一個有效的、合理的、適合企業(yè)發(fā)展的管理制度能規(guī)范員工行為,提高員工的工作效率和質量,形成一種良好的企業(yè)文化。
它作為員工行為規(guī)范的模式,能使員工個人的活動得以合理進行,同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。
在正確的管理制度下,可以大大的提高企業(yè)的管理效力,提高企業(yè)的競爭能力,形成規(guī)范化的作業(yè)流程與員工行為,形成一個融洽、競爭、有序的工作環(huán)境。
下面,我就管理工作中制度管理的重要性做一簡要分析: 在《勞動合同法》時代,規(guī)章制度的重要性無論怎樣被強調也不過分。
具體而言,企業(yè)規(guī)章制度的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面:
(一)完善的規(guī)章制度,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)勞動用工的規(guī)范化管理
1、引導與教育作用
規(guī)章制度作為企業(yè)內部規(guī)范員工行為的一種準則,具有為員工在生產(chǎn)過程中指引方向的作用。
規(guī)章制度公布后,員工就清楚地知道自己享有哪些權利,怎樣獲得這些權利,應該履行哪些義務,如何履行義務。
比如規(guī)章制度中規(guī)定上下班時間,員工就知道了什么時候是工作時間,什么時候是休息時間,就可以指引員工按時上下班,以防止因遲到或早退而違反勞動紀律。
再如,規(guī)章制度中規(guī)定工作中的行為規(guī)范,可以引導、教育員工約束自己的行為,防止出現(xiàn)不良行為。
由此可見,優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的權利義務及責任的設置,可以使職工能預測到自己的行為和努力的后果,激勵其工作積極性。
2、反面警戒與威懾作用
首先,通過對員工違反規(guī)章制度的后果做出規(guī)定來威懾員工,使員工能夠事先估計到在勞動生產(chǎn)過程中如果作為以及作為的后果,自覺抑制不法行為的發(fā)生。
其次,通過對違反規(guī)章制度的行為予以懲處,讓違反規(guī)章制度的員工從中受到教育的同時也使其他員工看到違反規(guī)章制度的后果,達到警戒和威懾全體員工的效果。
3、防患未然與預防爭議發(fā)生的作用
企業(yè)生產(chǎn)勞動的過程,也是勞資雙方履行義務、享受權利的過程。
勞資雙方權利義務的實現(xiàn)需要多種措施來保證,勞動合同、集體合同和國家法規(guī)政策是其中的重要保證之一,而企業(yè)規(guī)章制度也是重要的保證之一。
規(guī)章制度不僅可以明確勞資雙方的權利和義務,而且還可以更為具體的明確勞資雙方實現(xiàn)權利和義務的措施、途徑和方法等。
因此,當勞資雙方的權利和義務以及權利和義務實現(xiàn)的措施、途徑和方法通過規(guī)章制度加以明確、具體后,就可以大幅度防止糾紛的發(fā)生,從而可以維護企業(yè)正常的生產(chǎn)和工作秩序。
比如,休息休假屬于勞動合同的必備條款,但是勞動合同中可能僅僅涉及假期的種類,至于各類假期的請假條件、請假手續(xù)、假期期間的待遇等等一般不會在勞動合同中進行詳細約定,這就需要企業(yè)在規(guī)章制度中對休假進行詳細規(guī)定,否則,會引起很多糾紛。
4、事后支持與提供處理勞動爭議證據(jù)的作用
由于勞動關系具有對抗性的一面,因此,企業(yè)在勞動生產(chǎn)過程中,勞資矛盾是無法避免的。
當勞資矛盾爆發(fā)無法通過協(xié)調解決時,訴諸法律就是唯一的選擇。
勞動爭議仲裁機構和法院審理勞動爭議案件時,需要依據(jù)國家法規(guī)政策、勞動合同、集體合同。
由于規(guī)章制度也涉及到勞資雙方的權利和義務,裁判機關也會依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度來裁判案件。
特別是在國家法規(guī)、勞動合同和集體合同對糾紛的有關事項規(guī)定不明確、不具體時,規(guī)章制度就顯得尤為重要。
(二)不完善的規(guī)章制度,成為勞動爭議的誘因,甚至成為企業(yè)在勞動爭議案件中敗訴的關鍵
完善的規(guī)章制度可以幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理。
不完善的規(guī)章制度可能是企業(yè)適得其反,不但達不到幫助企業(yè)規(guī)范管理的目的,反而可能會給企業(yè)帶來麻煩。
所以,企業(yè)在制定規(guī)章制度時,切記要符合規(guī)范和完善。
企業(yè)規(guī)章制度建立起來后最重要是執(zhí)行,下面就關于制度的執(zhí)行做一簡述。
管理制度一旦形成,員工們就得執(zhí)行。
這就要求員工對管理制度有一個正確的認識,認識到它與員工的利益是辯證統(tǒng)一的。
員工堅決擁護和執(zhí)行管理制度,企業(yè)管理就能發(fā)揮出巨大的效力,企業(yè)的運行才能得到有效的保證。
制度執(zhí)行不是單憑個人就可以完成的,制度作用的發(fā)揮依賴于團隊合力。
在制度執(zhí)行的過程中,讓員工明白和了解制度的作用:制度不僅僅規(guī)范大家的行為還保障員工的利益和安全,營造的良好環(huán)境可以確保員工得到發(fā)展,得到公平的對待。
這樣才能得到員工對制度的認可。
同時在制度的執(zhí)行過程中,領導應該以身作則,帶頭執(zhí)行,一旦有違反行為,同樣接受處罰,堅決不搞特殊化,這樣才能形成良好企業(yè)氛圍,制度建設才能真正得以貫徹實施與有效,企業(yè)的管理才能真正的提高。
跟蹤執(zhí)行的過程是執(zhí)行管理的保障。
即使制度的擬定非常充分,即使已經(jīng)充分實現(xiàn)了人盡其才,但由于執(zhí)行個體對制度措施的認識理解不一致,規(guī)范管理制度執(zhí)行過程中有可能出現(xiàn)一些意想之外的突發(fā)性事件,在具體的執(zhí)行過程中仍然需要對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理,需要對制度的過程進行跟蹤控制。
對制度執(zhí)行的跟蹤管理不是對職工的不信任,而是基于執(zhí)行過程信息溝通的需要,避免出現(xiàn)理解不一致導致執(zhí)行結果偏差的需要。
跟蹤執(zhí)行規(guī)范管理制度實際上就是執(zhí)行的信息反饋辦法,規(guī)范管理制度部門需要對制度的執(zhí)行情況進行跟蹤、反愧矯正不規(guī)范行為,同時對制度的適宜性、合理性進行調查。
一旦發(fā)現(xiàn)制度存在缺陷,進行矯正,廢除過期制度,以保證制度的有效性、適宜性。
綜述:在企業(yè)成長的歷程中針對實際情況發(fā)生的各種問題而制定的規(guī)章制度是企業(yè)的智慧、經(jīng)驗、乃至教訓的沉淀積累,是企業(yè)運行指南、行為綱領的法典。
隨著公司的發(fā)展和實際工作的需要,新的管理制度會不斷產(chǎn)生,原有的制度也會不同程度的進行修改、甚至廢止。
但是企業(yè)的發(fā)展、事業(yè)的成功都離不開具有明確奮斗目標、嚴密的組織紀律、較高的個人素質的隊伍。
管理是企業(yè)永恒的主題,規(guī)章制度是管理的重要手段。
本次培訓為推動公司內部制度貫徹實施,促使員
工正確理解與掌握公司管理制度,提升員工自我控制能力,建立有效的制度管理體系而進行,很有意義,效果顯著。
制度管理對企業(yè)的重要性【2】
企業(yè)管理是指建立并保持一個良好的企業(yè)環(huán)境,使企業(yè)中的每個成員協(xié)調一致地完成企業(yè)目標、指標的全部活動。
同企業(yè)經(jīng)營相對而言,企業(yè)管理是指對經(jīng)營資源進行組合、配置、協(xié)調、控制持活動的總稱。
要想使企業(yè)經(jīng)營活動得以順利進行,還必須對人、財、物等要進行適當?shù)慕M合和配置,而企業(yè)管理制度恰恰是對企業(yè)正常運行的基本方面規(guī)定活動框架,調節(jié)集體協(xié)作行為的制度。
它是用來約束集體行為的、成體系的活動和行為規(guī)范,主要針對集體而非個人。
企業(yè)管理制度與企業(yè)管理是緊密聯(lián)系在一起的
首先,管理制度是管理的基礎,企業(yè)要進行管理就需要有一定的依據(jù),做到有章可循,而且員工在企業(yè)經(jīng)營活動中也需要知道哪些是自己應該做的,哪些是不應該做的,這些都是以管理制度基礎的
其次,企業(yè)管理是以企業(yè)管理制度為基礎的創(chuàng)新,企業(yè)管理主要針對的是企業(yè)經(jīng)營中一些不重復出現(xiàn)的事件,而管理制度是對重復出現(xiàn)事件的一個規(guī)范,企業(yè)日常運作中,每個員工該干什么,怎么干,完全可以由管理制度來控制員工,員工的行為目標是什么,企業(yè)的戰(zhàn)略是什么,如何能做得更好,則需管理者的天賦了
企業(yè)管理中制度應如何貫徹落實呢企業(yè)管理必須采用以制度規(guī)范為基礎的管理手段,制度化管理傾向于把管理過程和企業(yè)設計為一臺精確而完美無缺的機器,它只講規(guī)律、科學,但它必須與人性,與活力相結合,管理中需要按制度辦事,堅持原則性,這是制度化管理的基本要求,同時,管理過程中也不能沒有靈活性,因此,企業(yè)在運用管理制度時,切不可以制度完全代替管理而形成一種僵化的格局,或以管理中的隨意性完全代替制度而無法無章,其中度的把握只有管理人員在日常經(jīng)營管理中慢慢的琢磨
一個企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中立于不敗之地,沒有一套科學的、切合實際的管理制度是不可能的,有了可行的管理制度,而缺乏執(zhí)行力和嚴格的監(jiān)督機制也是行不通的
所以說企業(yè)要想成為“百年老店”,必須打破創(chuàng)業(yè)之初的“人治”,而應實施制度化的“法治”。
只有這樣,才能把企業(yè)中個人的行為束縛在規(guī)范的集體行為之下,才能減少企業(yè)運作中的風險,才能給企業(yè)帶來最大的效益
第11篇 化學藥品及易燃、易爆、有毒類重要物品的管理制度
化學藥品及易燃、易爆、有毒類重要物品的管理制度
一、化學藥品及易燃、易爆、有毒類重要物品儲存分類：
1、易爆物品：梯恩梯、硝酸、硝銨、迭氮化物等;
2、氧化劑：堿金屬和氯酸鹽、硝酸鹽、過氧化物、高錳酸鉀等;
3、壓縮氣體和液化氣體：液氮、液氨、氯化甲烷、氧氣、氖、氬、氦、氫氣等;
4、易燃物品：黃磷、硝化物等，凡閃電小于45℃的物品;
5、有毒物品：氰化鉀、氰化鈉、亞硫酸、有機磷、有機物、氟硫酸鈉、四氯化碳、三氯二稀、水銀等;
6、腐蝕性物品：硝酸、發(fā)煙硫酸、三氯化磷、蟻酸、乙酰氯、乙酰溴、氫、氧化鉀、氫氧化鈉、甲醛、焦油酸等;
7、放射性物品：銫137、镅241/鈹、鈷60、獨居石、硝酸釷等;
二、以上多種藥品和物品應按有關規(guī)定分類存放于藥品室中，由實驗室主任指定專人保管。保管人員應了解其性質及保管方法。
三、存放易燃、易爆物品，應嚴格按消防條例規(guī)定執(zhí)行，存放藥品之間應保持一定距離，房間應陰涼、通風、干燥，并配備必要的防火器材。
四、貴重、劇毒物品應由專人用保險柜加鎖保管，并有使用記錄。
五、劇毒物品使用后，不得隨意排放，應放入廢液桶中，按要求集中進行解毒處理，達標后方可排放。
六、貴重物品使用后的殘渣盡量回收。
七、不同性質的廢液，不能放入同一廢液缸(桶)中。
八、上述分類藥品、物品的購進、取用必須登記，定期清理。
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第12篇 重要勞動防護用品管理制度
為加強和規(guī)范勞動防護用品的監(jiān)督管理,保障從業(yè)人員的安全與健康,根據(jù)安全生產(chǎn)法及有關法律、行政法規(guī),制定本規(guī)定。
一、本規(guī)定所稱勞動防護用品,是指分包施工單位為從業(yè)人員配備的,使其在勞動過程中免遭 或者減輕事故傷害及職業(yè)危害的個人防護裝備。
二、分包施工單位應當按照《勞動防護用品選用規(guī)則》(gb11651)和國家頒發(fā)的勞動防護用品配備標準以及有關規(guī)定,為從業(yè)人員配備勞動防護用品
三、分包施工單位應當安排用于配備勞動防護用品的專項經(jīng)費。
四、分包施工單位不得以貨幣或者其他物品替代應當按規(guī)定配備的勞動防護用品。
五、分包施工單位為從業(yè)人員提供的勞動防護用品,必須符合國家標準或者行業(yè)標準,不得超過使用期限。
六、分包施工單位應當督促、教育從業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護用品。
七、分包施工單位應當建立健全勞動防護用品的采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、報廢等管理制度。
八、分包施工單位不得采購和使用無安全標志的特種勞動防護用品;購買的特種勞動防護用品須經(jīng)總包單位的安全生產(chǎn)技術部門或者管理人員檢查驗收。
九、從業(yè)人員在作業(yè)過程中,必須按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動防護用品使用規(guī)則,正確佩戴和使用勞動防護用品;未按規(guī)定佩戴和使用勞動防護用品的,不得上崗作業(yè)。
十、 總包安全管理機構依法對勞動防護用品使用情況和特種勞動防護用品安全標志進行監(jiān)督檢查,督促 分包施工單位按照國家有關規(guī)定為從業(yè)人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品。
十一、總包單位安全管理機構對有下列行為之一的分包施工單位,應當依法處罰:
(一)不配發(fā)勞動防護用品的;
(二)不按有關規(guī)定或者標準配發(fā)勞動防護用品的;
(三)配發(fā)無安全標志的特種勞動防護用品的;
(四)配發(fā)不合格的勞動防護用品的;
(五)配發(fā)超過使用期限的勞動防護用品的;
(六)勞動防護用品管理混亂,由此對從業(yè)人員造成事故傷害及職業(yè)危害的;
(七)生產(chǎn)或者經(jīng)營假冒偽劣勞動防護用品和無安全標志的特種勞動防護用品的;
(八)其他違反勞動防護用品管理有關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準的行為。
十二、 特種勞動防護用品安全標志管理機構及其工作人員應當堅持公開、公平、公正的原則。
十三、分包施工單位的從業(yè)人員有權依法向本單位提出配備所需勞動防護用品的要求;有權對本單位勞動防護用品管理的違法行為提出批評、檢舉、控告。安全生產(chǎn)管理部門、對從業(yè)人員提出的批評、檢舉、控告,經(jīng)查實后應當依法查處。
十四、分包施工單位應當接受工會的監(jiān)督。工會對生產(chǎn)經(jīng)營單位勞動防護用品管理的違法行為有權要求糾正,并對糾正情況進行監(jiān)督。
十五、分包施工單位未按國家有關規(guī)定為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品,有本規(guī)定上述行為的,安全生督管理部門責令限期改正;逾期未改正的,責令停產(chǎn)停業(yè)整頓,可以并處5000元以下的罰款;造成嚴重后果,構成犯罪的,依法追究刑事責任。
分包施工單位、經(jīng)銷機構出具虛假證明,構成犯罪的,依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任;尚不夠刑事處罰的,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進行5萬元以上的經(jīng)濟處罰;給他人造成損害的分包采購單位承擔連帶賠償責任。
第13篇 重要車間消防管理制度
絞車房、壓風機房屬重點防火單位，為確保正常運行、安全生產(chǎn)、特制定本制度。
1、工作人員嚴禁攜帶易燃、易爆品入內。
2、在絞車房、壓風機房外懸掛消防重點警示牌。
3、絞車房、壓風機房內嚴禁吸煙。
4、禁止人員接近高壓設備，必須用隔離板把高壓設備隔離開。并在隔離板上懸掛防火、注意安全等告示牌。
5、工作人員工作時必須佩帶絕緣安全手套。
6、定期檢查線路絕緣外皮、開關，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
7、絞車房、壓風機房內滅火器材齊全，至少有兩瓶以上滅火器，0.2m3砂箱，部分砂子用易碎的砂袋裝好。
8、經(jīng)常觀察房內設備及電阻箱，溫度升高時應注意通風，發(fā)現(xiàn)異常要及時報告，并積極采取措施消除異常情況。
9、外來人員進入絞車房、壓風機房內須在項目部領導的陪同下進入，并在記錄本上簽字，閑雜人等嚴禁進入絞車房內。
10、絞車房、壓風機房內值班人員必須持證上崗。認真做好交接班任務，做到正常施工時絞車房、壓風機房內時時有人。
第14篇 醫(yī)院重要部門管理制度范例
醫(yī)院重要部門管理制度
為加強對醫(yī)院財務、檔案、電腦、保衛(wèi)等重點部門的管理,保障醫(yī)院重要工作能夠安全有序地進行,制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于對關系到醫(yī)院醫(yī)療、教學、科研和員工生活正常運轉的重要部門與崗位的管理,如財務部、檔案室、電腦室,重要設備集中的部門、科室,配電室等。
3、內容
3.1重要崗位人員管理
3.1.1重要部門的工作人員要做到先審查后試用,不適合的人員要立即調換或撤離。
3.1.2財務人員的錄用及調動需由財務部經(jīng)理提請總經(jīng)理審批,財務部經(jīng)理(含副經(jīng)理)的錄用及調動需報經(jīng)集團總部財務部與人事行政部總監(jiān)審批;
3.1.3檔案室管理員的錄用及調動由院辦(人事行政部)負責人提請總經(jīng)理審批;
3.1.4電腦室網(wǎng)絡管理員的錄用及調動由企劃部負責人提請總經(jīng)理審批;
3.1.5重要儀器、設備管理員的錄用及調動由醫(yī)務部負責人提請總經(jīng)理審批;
3.1.6保衛(wèi)部、配電室人員的錄用及調動由后勤工作負責人提請總經(jīng)理審批;
3.1.7其它重要崗位人員的錄用及調動參照以上條款執(zhí)行。
3.1.8重要部門人員要嚴格遵守保密規(guī)定,嚴守機密。
3.1.9重要部門人員工作調動時,要對保管的檔案、設備妥善辦理交接手續(xù),離職后不得泄露機密情況。
3.2重要文件資料管理
3.2.1遵照公司《檔案管理制度》與《保密工作制度》的有關規(guī)定,建立健全文件、資料檔案的安全保密管理流程,確定專人負責,嚴格執(zhí)行登記、保管、傳閱、使用等程序,防止失密、泄密和竊密事件的發(fā)生。
3.3重要事項管理
3.3.1重要部門的門、窗、文件柜、保險柜等一定要堅固、完好,符合防火、防盜、防霉爛的要求;
3.3.2重要部門應由總經(jīng)理(院長)確定安全責任人,嚴格做到人走斷電、關水、清除火種、鎖門、關窗。
3.3.3節(jié)假日放假前應貼好封條,或指派專人看守,保證萬無一失。
3.3.4非經(jīng)批準,禁止任何非相關人員進入重要部門。
3.3.5院辦(人事行政部)、保衛(wèi)部應定期檢查或抽查重要部門安全情況,做好日常監(jiān)督,督促各項安全防范措施的落實。發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理(院長)報告,并盡快進行處理。
4、罰責
4.1凡屬工作失職、責任心不強造成的事故和泄密,其后果由當事人自負,并視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰和行政處分,直至追究刑事責任。
4.2因責任不明、防范不嚴,措施不落實而發(fā)生事故或泄密,要追究部門主要負責人及上級主管人員的責任。
4.3醫(yī)院因上述條款而造成重要事故和泄密事項,涉及的損失金額在10000元以上時,需在事件發(fā)生48小時內報送集團人事行政部。
4.4醫(yī)院發(fā)生4.3條款的事故或泄密事項,對直接責任人、部門負責人及總經(jīng)理(院長)給予相應的行政和經(jīng)濟處罰,并在集團范圍內通報批評。
第15篇 建設監(jiān)理制是工程建設管理的一項重要制度
建設監(jiān)理制是工程建設管理的一項重要制度
從上世紀80年代初試行工程建設監(jiān)理制到現(xiàn)在的全國推廣,監(jiān)理制度在目前的工程中已初見成效,對水利工程建設起到了不可替代的作用,現(xiàn)已被提到十分重要的地位。監(jiān)理單位根據(jù)合同條款及有關監(jiān)理規(guī)定組織項目監(jiān)理部并派總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場跟蹤、巡視、旁站監(jiān)理,充分發(fā)揮監(jiān)理職能,對工程建設進行三控制、兩管理、一協(xié)調,保證工程按期、按量、保質順利完成,使工程項目順利實施。從三峽工程的監(jiān)理機制及工作安排,我們清楚的認識到了我國水利工程建設監(jiān)理的現(xiàn)狀,并對此提出了有效
建設監(jiān)理制是工程建設管理的一項重要制度。水利行業(yè)于1990年正式推行建設監(jiān)理制。經(jīng)過近20年的發(fā)展,水利工程建設監(jiān)理管理體制逐步理順,形成了行政管理與行業(yè)自律管理的有機結合。水利工程建設監(jiān)理制度逐步完善,形成了以《水利工程建設監(jiān)理規(guī)定》為統(tǒng)領的水利工程建設監(jiān)理法規(guī)體系。水利工程建設監(jiān)理隊伍不斷壯大,水利工程建設監(jiān)理服務水平不斷提高,為水利工程建設的質量和安全提供了保障。水利工程建設監(jiān)理,是指具有相應資質的水利工程建設監(jiān)理單位,受項目法人(建設單位)委托,按照監(jiān)理合同對水利工程建設項目實施中的質量、進度、資金、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等進行的管理活動,包括水利工程施工監(jiān)理、水土保持工程施工監(jiān)理、機電及金屬結構設備制造監(jiān)理、水利工程建設環(huán)境保護監(jiān)理。工程監(jiān)理是工程技術和工程管理的結合,監(jiān)理人員不僅要有豐富的工程理論基礎,還要有豐富的技術和管理經(jīng)驗及多方面的協(xié)調能力它是智力密集型的服務,監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員通過對工程建設活動進行計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督與控制,保證建設合同的順利實施。
三峽工程監(jiān)理工作及監(jiān)理管理分兩個階段,第一階段(1993-1997年)為一期工程階段,主要是醞釀籌備,初步建立監(jiān)理組織體系,初步展開監(jiān)理工作;第二階段是1998年以后,主要是完善監(jiān)理組織體系,全面開展監(jiān)理工作,并向規(guī)范化發(fā)展。 1998年,長江委監(jiān)理部較好地完成了以二期圍堰工程為中心的一系列工程項目建設監(jiān)理任務,主要監(jiān)理工程項目有:右岸工程;左岸重件碼頭、航道整治工程;二期圍堰工程;.二期輔助工程;泄洪壩段和左廠房壩段工程;作為國家級重點的建設項目,三峽工程的監(jiān)理工程任務及工作量不僅龐大更是十分重要,在整個監(jiān)理團隊的團結合作,共同努力下及時優(yōu)質的完成了工作。
三峽工程的監(jiān)理工作,在經(jīng)過認真的思考及監(jiān)理單位的嚴格控制下,從多方面開始監(jiān)理工作。在質量監(jiān)理方面,長江委監(jiān)理部對工程施工質量實行單元工程為基礎、施工工序為重點、管理點旁站、過程跟蹤的四級項目管理,堅持施工承建單位質量檢驗與監(jiān)理機構抽檢校測或重要項目跟蹤檢測的雙控制度。針對施工承建單位質量管理中存在的問題,監(jiān)理部不斷完善監(jiān)理制度和實施細則,督促承建單位健全和完善質量控制體系。監(jiān)理部各項目處在施工現(xiàn)場設立監(jiān)理站或監(jiān)理組,監(jiān)理工程師24小時堅守施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,加強現(xiàn)場控制,并與參建各方密切協(xié)作,為促進施工階段目標實現(xiàn)和工程順利進展創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。監(jiān)理部1998年進行單元工程質量檢查驗收簽證7172次,獨立抽檢抽驗765次,發(fā)出停工令、返工令與違規(guī)警告18次,審查簽發(fā)設計圖紙4988張、設計文件410份,審批施工承建單位施工組織設計、施工方案、技術措施等190份。在監(jiān)理單位的嚴格要求和管理下, 1998年,右岸工程驗收西陵大道、上壩公路、西陵二路、導流明渠絞灘船錨樁、楊家灣港后區(qū)場工程等7個合同項目,全部合格,其中3個合同項目的質量等級評定為優(yōu)良。 二期圍堰工程驗收10個合同項目,全部合格,其中已竣工驗收的3個合同項目的質量等級均被評為優(yōu)良。 根據(jù)對已完工程項目的質量檢驗統(tǒng)計,1998年長江委監(jiān)理部承監(jiān)的工程項目共完成單元工程5004個,總體合格率100%,其中一檢合格率96.0%,優(yōu)良率68.4%,取得了令人驚訝的好成績。在進度控制方面, 長江委監(jiān)理部采用關鍵線路、網(wǎng)絡分析、階段目標、工序指標、形象進展、反饋調整等控制措施,依據(jù)合同工期目標和施工特點,編制控制性施工進度計劃和控制性階段目標進度計劃,并隨施工進展及時調整,以此作為監(jiān)理審批施工承建單位總進度計劃、階段施工進度計劃與年季月施工計劃依據(jù)。在監(jiān)理過程中,監(jiān)理部堅持每周一次業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工協(xié)調會制度,重點檢查周進度計劃的落實情況,研究解決影響工程進展的有關問題,并制定下周實施計劃目標。對重要問題召開專題會議予以研究解決。 監(jiān)理部1998年編制進度控制性計劃7份審批進度計劃73份,發(fā)出進度控制文件、指令86份,所承監(jiān)合同項目的施工進度目標得到有效控制,使得整個三峽工程的建設工作能穩(wěn)定有序的開展,并使工程及時的投入了使用。
為很好的完成三峽工程的建設監(jiān)理工作,監(jiān)理部門建設了良好完善的監(jiān)理管理機制。業(yè)主的監(jiān)理管理部門制定了三峽工程建設監(jiān)理統(tǒng)一管理辦法,以總體協(xié)調三峽工程各監(jiān)理單位的監(jiān)理工作。
三峽一期工程監(jiān)理單位選擇與委托的主要方式是邀請招標,通過競爭擇優(yōu)選擇并委托。三峽二期工程監(jiān)理單位的選擇與委托方式主要是議標;監(jiān)理單位的委托必須簽訂監(jiān)理委托合同書。業(yè)主依據(jù)監(jiān)理委托合同對監(jiān)理單位履行合同的行為給予檢查和監(jiān):監(jiān)理單位要接受各相應項目部對監(jiān)理工作具體的檢查監(jiān)督,還要接受業(yè)主工程建設部工程信息部的檢查與指導。業(yè)主單位各項目部通過工程建設部的每月監(jiān)理工作例會了解三峽工程監(jiān)理工作開展情況。工程建設部通過例會協(xié)調解決監(jiān)理單位提出的帶有共性的問題,并在合同范圍內,根據(jù)工程的最新進展和出現(xiàn)的新情況對監(jiān)理提出一些具體的工作要求。為加強對三峽工程質量和安全的控制和管理,業(yè)主在工程建設部下設了質量總監(jiān)辦公室、安全總監(jiān)辦公室,聘請國內外知名的水工、機電、焊接和安全專家擔任總監(jiān)。業(yè)主每周一召開專業(yè)質量總監(jiān)、項目總監(jiān)聯(lián)席會議和安全工作會議,及時解決工程施工中出現(xiàn)的質量和安全問題
根據(jù)部分水利工程案例監(jiān)理工作的分析總結,我國的水利工程建設監(jiān)理制度仍然處在初期階段,還有不少問題需要在實踐中探索解決。例如:建設監(jiān)理市場行為不規(guī)范,存在著轉包監(jiān)理業(yè)務、出賣監(jiān)理證照的現(xiàn)象。 在監(jiān)理業(yè)務的承攬方式上,上級主管部門指定監(jiān)理單位,業(yè)主私招雇的現(xiàn)象大量存在,致使建設監(jiān)理的作用在相當多的項目上還沒有充分發(fā)揮出來等。這些影響監(jiān)理機制的問題,我們必須在探索前進的道路上逐一解決。我認為目前建設監(jiān)理制實施工作的應該:認真貫徹國務院領導同志講話精神,以整頓和規(guī)范監(jiān)理市場行為和市場主體資格為中心,大力提高監(jiān)理隊伍素質和監(jiān)理工作質量,積極推進監(jiān)理工作的規(guī)范化,把建設監(jiān)理事業(yè)推向一個新階段。而各個建設監(jiān)理協(xié)會和監(jiān)理單位要配合政府主管部門做好以自己的工作,努力完善我們國家的建設建立機制。
三峽工程是世界人民矚目的巨型工程,三峽工程建設監(jiān)理的實踐必將進一步豐富和發(fā)展和我國的建設監(jiān)理制度,我們應當認真汲取他們的經(jīng)驗,把具有中國特色的建設監(jiān)理事業(yè)推向前進,為我國社會主義現(xiàn)代化建設作出更大的貢獻。從現(xiàn)在開始,為水利工程建設監(jiān)理工作而努力。
