- 目錄
資管管理制度是一種對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)的體系，旨在確保企業(yè)資產(chǎn)的安全、有效利用和持續(xù)增值。其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)部分：
1. 資產(chǎn)分類與編碼：明確各類資產(chǎn)的分類標(biāo)準(zhǔn)，為每項(xiàng)資產(chǎn)分配唯一的識(shí)別編碼。
2. 資產(chǎn)購(gòu)置與審批：規(guī)定資產(chǎn)采購(gòu)流程，包括需求提出、預(yù)算審批、采購(gòu)執(zhí)行和驗(yàn)收登記。
3. 資產(chǎn)使用與維護(hù)：設(shè)定資產(chǎn)的使用規(guī)則，制定定期保養(yǎng)和維修計(jì)劃。
4. 資產(chǎn)處置與報(bào)廢：規(guī)定資產(chǎn)的處置流程，包括資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、出售和報(bào)廢處理。
5. 資產(chǎn)盤點(diǎn)與審計(jì)：設(shè)定資產(chǎn)盤點(diǎn)周期，進(jìn)行定期審計(jì)，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。
6. 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防范資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。
7. 責(zé)任與權(quán)限劃分：明確各部門及員工在資產(chǎn)管理中的職責(zé)和權(quán)限。
包括哪些方面
1. 資產(chǎn)全生命周期管理：涵蓋資產(chǎn)從購(gòu)置到報(bào)廢的全過程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的管理規(guī)定。
2. 法規(guī)遵從性：遵守國(guó)家和地方的法律法規(guī)，保證企業(yè)的合規(guī)運(yùn)營(yíng)。
3. 內(nèi)部控制與監(jiān)督：通過制度設(shè)計(jì)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，防止資產(chǎn)流失。
4. 技術(shù)支持：運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，如erp系統(tǒng)，提升資產(chǎn)管理效率。
5. 培訓(xùn)與教育：對(duì)員工進(jìn)行資產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高全員資產(chǎn)管理意識(shí)。
重要性
1. 保障資產(chǎn)安全：嚴(yán)格的管理制度能防止資產(chǎn)被盜、損壞或?yàn)E用，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)。
2. 提升運(yùn)營(yíng)效率：通過規(guī)范化的流程，減少資產(chǎn)閑置，提高資產(chǎn)使用效率。
3. 控制成本：有效管理資產(chǎn)采購(gòu)和處置，降低運(yùn)營(yíng)成本。
4. 支持決策：準(zhǔn)確的資產(chǎn)信息有助于管理層做出明智的業(yè)務(wù)決策。
5. 促進(jìn)合規(guī)：符合法規(guī)要求，避免因違規(guī)導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：詳細(xì)說明各項(xiàng)資產(chǎn)管理流程，供員工參考執(zhí)行。
2. 強(qiáng)化信息化建設(shè)：引入先進(jìn)的資產(chǎn)管理軟件，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的電子化、自動(dòng)化管理。
3. 定期審計(jì)與評(píng)估：定期對(duì)資產(chǎn)管理效果進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整改進(jìn)。
4. 建立激勵(lì)機(jī)制：通過獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)員工積極參與資產(chǎn)管理。
5. 不斷完善與更新：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化，定期更新和完善管理制度。
資管管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，通過科學(xué)合理的制度設(shè)計(jì)，可以確保資產(chǎn)的有效利用，防范風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
資管管理制度范文
第1篇 工程部物資管理制度辦法
__物業(yè)服務(wù)有限公司
工程部物資管理制度
一、物資的申購(gòu)
由工程部經(jīng)理根據(jù)工程班組和維修需要,結(jié)合倉(cāng)庫庫存匯總物資申購(gòu)計(jì)劃,對(duì)規(guī)律性材料按月計(jì)劃申請(qǐng),對(duì)臨時(shí)需求按專項(xiàng)申請(qǐng),報(bào)總經(jīng)理審批后,由采購(gòu)部統(tǒng)一購(gòu)買;
二、物資的質(zhì)量檢查
物質(zhì)由采購(gòu)部門購(gòu)買到貨后,由倉(cāng)管通知使用班組對(duì)物資質(zhì)量,規(guī)格等進(jìn)行核對(duì),確認(rèn)無誤后方可入倉(cāng);
三、物資的入倉(cāng)
物資到貨檢驗(yàn)合格后,由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)分類存放,辦理入倉(cāng)登記手續(xù);
四、物資的領(lǐng)用
維修人員需領(lǐng)用材料工具,在工作單材料欄中填寫材料名稱、規(guī)格、數(shù)量,后由經(jīng)理簽名確認(rèn)后到倉(cāng)庫辦理領(lǐng)用手續(xù),倉(cāng)管員根據(jù)經(jīng)理確認(rèn)辦理領(lǐng)出手續(xù),維修人簽名領(lǐng)出,維修剩余材料還歸倉(cāng)庫,填寫退倉(cāng)單;
五、物資的盤點(diǎn)
倉(cāng)管員每月應(yīng)統(tǒng)計(jì)庫存量,庫存數(shù)不足者報(bào)工程部經(jīng)理辦理申購(gòu)計(jì)劃,每月統(tǒng)計(jì)領(lǐng)用物資數(shù)量、品種、金額等,報(bào)工程經(jīng)理及公司財(cái)務(wù);
六、工具管理
工程部所用工具統(tǒng)一由工程部根據(jù)實(shí)際需要申購(gòu),報(bào)批后由采購(gòu)員購(gòu)買,工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān),倉(cāng)庫統(tǒng)一辦理入倉(cāng)登記和統(tǒng)計(jì);
七、公用工具領(lǐng)用
公用工具統(tǒng)一由倉(cāng)庫保管,統(tǒng)一調(diào)配使用,如班組需要使用公共工具,需到倉(cāng)管員辦理公用工具借用手續(xù),用后清理干凈歸還入倉(cāng),公用工具未經(jīng)允許不得用于非工作用途及外借非本公司員工使用;
八、個(gè)人工具的領(lǐng)用
個(gè)人工具根據(jù)工作需要配發(fā)到每個(gè)員工獨(dú)立使用,倉(cāng)管員辦理領(lǐng)出登記,員工調(diào)職、離職、辭退時(shí)應(yīng)按領(lǐng)用數(shù)量如數(shù)退還;
九、工具的報(bào)廢
因工作損壞或自然耗損的工具,在經(jīng)理簽名確認(rèn)后可以舊換新領(lǐng)用,倉(cāng)管員應(yīng)匯總報(bào)廢數(shù)量上報(bào)工程部經(jīng)理及財(cái)務(wù);
十、緊急情況
在緊急情況下需申購(gòu)及領(lǐng)用材料(工具),可視情況口頭知會(huì)上級(jí)認(rèn)可后到倉(cāng)庫領(lǐng)用或直接購(gòu)買使用,24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
d_/glzd/005
第2篇 公司工資管理制度精選
一個(gè)公司的工資制度要合理,才能調(diào)動(dòng)員工的積極性。下面小編為大家精心搜集了關(guān)于公司工資管理制度的范本,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!
一. 總則
第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。
二. 工資結(jié)構(gòu)
第三條 員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。
第四條 工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。
第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。
第六條 績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬,每月調(diào)整一次。績(jī)效工資在工資總額中占0-60%。
第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核,確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。
三. 工資系列
第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。
第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。
第十二條 項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。
第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。
第十四條 營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。
第十五條 員工工資系列適用范圍詳見
四. 工資計(jì)算方法
第十六條 工資計(jì)算公式:
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目
固定工資=工資總額×40%
績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)
第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。
第十八條 績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資?？?jī)效工資確定方法見表2。
表2:績(jī)效工資確定方法
考核成績(jī)
績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)
績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額
90(含)--100分
≤1
績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)
80(含)--90分
≤0.8
績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)
60(含)--80分
≤0.5
績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)
60分以下
≤0.3
績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)
第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核成績(jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。
五. 薪級(jí)調(diào)整
第二十一條 原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后,根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體員工發(fā)放二次績(jī)效工資(年終獎(jiǎng)),并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整,重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。
第二十二條 年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制,評(píng)分方法與考核工具見《工作績(jī)效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見表4。
六. 關(guān)于員工工資
第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況,可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。
第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù),核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門提議,經(jīng)人力資源部審核,報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理提議,報(bào)董事長(zhǎng)特批。初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級(jí)。
第二十五條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。
第二十六條 工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算,每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。
第二十七條 員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t,晉升增薪,降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng),從生效之日起下一個(gè)支薪日,按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。
第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫《工資調(diào)整申請(qǐng)表》,由直接主管建議調(diào)整薪級(jí),并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。
七. 工資發(fā)放
第二十九條 工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為20.92天,若需計(jì)算日工資,應(yīng)按以下公式計(jì)算:日工資額=當(dāng)月工資/20.92。
第三十條 公司考勤實(shí)行指紋打卡管理,由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。
第三十一條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日,績(jī)效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日,工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。
第三十二條 加班工資:在法定節(jié)日加班的員工,遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月20.92天,每天7小時(shí)計(jì)算。
第三十三條 帶薪休假工資:員工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效工資,即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績(jī)效工資÷20.92×休假天數(shù),其它福利待遇不變。
第三十四條 員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn),按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十五條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資,均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。
第三十六條 辭職(辭退、停職、免職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。
第三十七條 工資誤算、誤發(fā)時(shí),當(dāng)事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正,公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資,人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。
第三十八條 公司_或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng),公司按規(guī)定付給員工工資。
八. 福利與補(bǔ)貼
第三十九條 視公司經(jīng)營(yíng)狀況,發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼:
1.發(fā)放取暖、降溫費(fèi):12~2月,每人每月30元;7~9月,每人每月10元。
2.節(jié)日補(bǔ)助(春節(jié)、五一、元旦、國(guó)慶等節(jié)日)公司給予一定的補(bǔ)貼。
3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。
4.員工結(jié)婚,公司贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金。
5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬,公司給予一定的慰問金。
6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng),活動(dòng)費(fèi)由公司承擔(dān)。
第四十條 通訊補(bǔ)貼:根據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷,報(bào)銷上限為600元/月;副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷,報(bào)銷上限為500元/月;部門經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷,報(bào)銷上限為300元/月;項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷,報(bào)銷上限為400元/月;司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的70%報(bào)銷,報(bào)銷上限為150元/月;銷售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。
第四十一條 住房補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼50元。
第四十二條 誤餐補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼90元。
第四十三條 交通補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼50元。
第四十四條 員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險(xiǎn)的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險(xiǎn)的最低限時(shí),按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險(xiǎn)。
九. 附則
第四十五條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過報(bào)董事會(huì)審批,自頒布之日起執(zhí)行。
第四十六條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第3篇 公司投資管理制度-范文
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范本公司項(xiàng)目投資運(yùn)作和管理,保證投資資金的安全和有效增值,實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、制度化,使本公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,穩(wěn)健發(fā)展,贏取良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。
第二條 本公司及屬下各單位在進(jìn)行各項(xiàng)目投資時(shí),均須遵守本制度。
第三條 本公司及屬下各單位的重大投資項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公室和董事會(huì)審議決定,由總經(jīng)理和各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
第四條 本公司項(xiàng)目投資管理的職能部門為公司投資發(fā)展部(以下簡(jiǎn)稱投資部),其職責(zé)范圍另文規(guī)定。
第二章 項(xiàng)目的初選與分析
第五條 各投資項(xiàng)目的選擇應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù),綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡,以實(shí)現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。
第六條 各投資項(xiàng)目的選擇均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查研究,并提供準(zhǔn)確、詳細(xì)資料及分析,以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實(shí)性和有效性。項(xiàng)目分析內(nèi)容包括:1、市場(chǎng)狀況分析;2、投資回報(bào)率;3、投資風(fēng)險(xiǎn)(政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn));4、投資流動(dòng)性;5、投資占用時(shí)間;6、投資管理難度;7、稅收優(yōu)惠條件;8、對(duì)實(shí)際資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)控制的能力;9、投資的預(yù)期成本;10、投資項(xiàng)目的籌資能力;11、投資的外部環(huán)境及社會(huì)法律約束。
凡合作投資項(xiàng)目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權(quán)的,原則上不予考慮。由公司進(jìn)行的必要股權(quán)投資可不在此例。
第七條 各投資項(xiàng)目依所掌握的有關(guān)資料并進(jìn)行初步實(shí)地考察和調(diào)查研究后,由投資項(xiàng)目提出單位(下屬公司或公司投資部)提出項(xiàng)目建議,并編制可行性報(bào)告及實(shí)施方案,按審批程序及權(quán)限報(bào)送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核?？偛恐鞴茴I(lǐng)導(dǎo)對(duì)投資單位報(bào)送的報(bào)告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的,應(yīng)盡快給予審批或按程序提交有關(guān)會(huì)議審定。對(duì)暫時(shí)不考慮的項(xiàng)目,最遲五天內(nèi)給予明確答復(fù),并將有關(guān)資料編入備選項(xiàng)目存檔。
第三章 項(xiàng)目的審批與立項(xiàng)
第八條 投資項(xiàng)目的審批權(quán)限:100萬元以下的項(xiàng)目,由公司主管副總經(jīng)理審批;100萬元以上200萬元以下的項(xiàng)目,由主管副總經(jīng)理提出意見報(bào)總經(jīng)理審批; 200萬元以上,1000萬元以下的項(xiàng)目,由總經(jīng)理辦公室審批;1000萬元以上項(xiàng)目,由董事會(huì)審批。
第九條 凡投資100萬元以上的項(xiàng)目均列為重大投資項(xiàng)目, 應(yīng)由公司投資部在原項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告及實(shí)施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見,報(bào)公司主管副總經(jīng)理審核后按項(xiàng)目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會(huì),進(jìn)行復(fù)審或全面論證。
第十條 總經(jīng)理辦公室對(duì)重大項(xiàng)目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性及項(xiàng)目規(guī)模、時(shí)機(jī)等因素均應(yīng)進(jìn)行全面審核。必要時(shí),可指派專人對(duì)項(xiàng)目再次進(jìn)行實(shí)地考察,或聘請(qǐng)專家論證小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué)論證,以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的深入認(rèn)識(shí)和了解,確保項(xiàng)目投資的可靠和可行。
經(jīng)充分論證后,凡達(dá)到立項(xiàng)要求的重大投資項(xiàng)目,由總經(jīng)理辦公室或董事會(huì)簽署予以確立。
第十一條 投資項(xiàng)目確立后,凡確定為公司直接實(shí)施的項(xiàng)目由公司法定代表人或授權(quán)委托人對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同書及辦理相關(guān)手續(xù);凡確定為二級(jí)單位實(shí)施的項(xiàng)目,由該法人單位的法定代表人或授權(quán)委托人對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同,均視無效。
第十二條 各投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委派,并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十三條 各投資項(xiàng)目的業(yè)務(wù)班子由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組閣,報(bào)實(shí)施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級(jí)單位簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同書,明確責(zé)、權(quán)、利的劃分,并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和合理的利潤(rùn)基數(shù)與比例。
第四章 項(xiàng)目的組織與實(shí)施
第十四條 各投資項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)形式的不同,具體落實(shí)組織實(shí)施工作:
1、屬于公司全資項(xiàng)目,由總經(jīng)理委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織業(yè)務(wù)班子,進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作,設(shè)立辦事機(jī)構(gòu),制定員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運(yùn)作措施等。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定,建立和健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)主管由公司總部委派,對(duì)本公司負(fù)責(zé),并接受本公司的財(cái)務(wù)檢查,同時(shí)每月應(yīng)以報(bào)表形式將本月經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況上報(bào)公司總部。
2、屬于投資項(xiàng)目控股的,按全資投資項(xiàng)目進(jìn)行組織實(shí)施;非控股的,則本著加快資金回收的原則,委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作,展開工作,并通過董事會(huì)施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營(yíng)管理,確保利益如期回收。
第五章 項(xiàng)目的運(yùn)作與管理
第十五條 項(xiàng)目的運(yùn)作管理原則上由公司分管項(xiàng)目投資的副總經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。并由本公司采取總量控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)績(jī)考核的管理方式進(jìn)行管理,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé),副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十六條 各項(xiàng)目在完成工商注冊(cè)登記及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為獨(dú)立法人進(jìn)入正常運(yùn)作后,屬公司全資項(xiàng)目或控股項(xiàng)目,納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理;屬二級(jí)企業(yè)投資的項(xiàng)目,由二級(jí)企業(yè)進(jìn)行管理。同時(shí)接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)性管理。協(xié)調(diào)及指導(dǎo)性管理的內(nèi)容包括:合并會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)監(jiān)督控制;年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)、檢查和考核;企業(yè)管理考評(píng);經(jīng)營(yíng)班子的任免;例行或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)等。
第十七條 凡公司持股及合作開發(fā)項(xiàng)目未列入會(huì)計(jì)報(bào)表合并的,應(yīng)通過委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份積極參與合作和開展工作,并通過被投資企業(yè)的董事會(huì)及股東會(huì)貫徹公司意圖,掌握了解被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,維護(hù)公司權(quán)益;委派的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每季度(最長(zhǎng)不超過半年)向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況的書面報(bào)告,年度應(yīng)隨附董事會(huì)及股東大會(huì)相關(guān)資料。因故無委派人員的,由公司投資部代表公司按上述要求進(jìn)行必要的跟蹤管理。
第十八條 公司全資及控股項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為企業(yè)管理部;持股及合作企業(yè)(未列入合并會(huì)計(jì)報(bào)表部分)的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資部。
第十九條 對(duì)于貿(mào)易及證券投資項(xiàng)目則采用專門的投資程序和保障、監(jiān)控制度,具體辦法另定
第六章 項(xiàng)目的變更與結(jié)束
第二十條 投資項(xiàng)目的變更,包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動(dòng)使用、規(guī)模擴(kuò)大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等,均應(yīng)報(bào)公司總部審批核準(zhǔn)。
第二十一條 投資項(xiàng)目變更,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面報(bào)告變更理由,按報(bào)批程序及權(quán)限報(bào)送總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定,重大的變更應(yīng)參照立項(xiàng)程序予以確認(rèn)。
第二十二條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)作期內(nèi)因工作變動(dòng),應(yīng)主動(dòng)做好善后工作,如屬公司內(nèi)部調(diào)動(dòng),則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個(gè)人卸任或離職,必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失,違者,所造成之后果,應(yīng)追究其個(gè)人責(zé)任。
第二十三條 投資項(xiàng)目的中止或結(jié)束,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)總結(jié)清理,并以書面報(bào)告公司公司。屬全資及控股項(xiàng)目,由公司企管部負(fù)責(zé)匯總整理,經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù);屬持股或合作項(xiàng)目由投資部負(fù)責(zé)匯總整理經(jīng)公司統(tǒng)一審定后,責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。如有待決問題,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須負(fù)責(zé)徹底清潔,不得久拖推諉。
第七章 附 則
第二十四條 本制度于頒布之日起實(shí)施。未盡事項(xiàng)按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。
第二十五條 本暫行規(guī)定由本公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋
第4篇 某企業(yè)工資管理制度
一個(gè)公司員工的工資管理永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的重心,如何做好工資管理,如何給各崗位的員工一個(gè)合理的工資管理制度呢以下是詳細(xì)的企業(yè)工資管理制度的范本,僅供參考。
總則
第一條本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達(dá)到實(shí)行公平合理,簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的,特制訂本細(xì)則。
第二條凡本公司職工的工資待遇,除有特殊規(guī)定之外,應(yīng)依照本辦法辦理。
第三條本公司工資采用職務(wù)工資制,其體系如下(見圖1):
工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
第一條本公司有關(guān)各級(jí)職位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下:(見表1)
第二條上表的工資不包括津貼及獎(jiǎng)金。
第三條電腦操作人員、保衛(wèi)人員、出納員、成員材料收發(fā)人員、考勤計(jì)件人員職位的工資不得超過助理管理(工程)師以上(含)。駕駛員、宿舍管理員及現(xiàn)場(chǎng)操作人員(以上不含領(lǐng)班或組長(zhǎng))職位的工資以管理(工務(wù))員以下為限。
第四條管理(工務(wù))員職位以下人員,各公司可視其工作性質(zhì)分級(jí)核定工資。
第五條工資調(diào)整后,若超過本職位最高工資,在未得到職位晉升的情況下,仍支給該職位的最高工資,其超過部分乘以12個(gè)月一次性發(fā)給。
第六條職位提升人員的工資不得低于原工資。
第七條新進(jìn)人員無工作經(jīng)歷者.其工資核定標(biāo)準(zhǔn)如下:
(經(jīng)考試合格者依下列標(biāo)準(zhǔn)支給,非經(jīng)考試而錄用者,按低于下列規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)由各公司酌情擬訂。大專畢業(yè)新進(jìn)人員的核用及工資核定由總管理處總經(jīng)理辦理及擬訂。)
一、男性部分:
1.研究所(研究生)畢業(yè),6500元以上。
2.大學(xué)或?qū)W院畢業(yè),6000元。
3.專科畢業(yè),5600元以下。
4.工科職高畢業(yè),專長(zhǎng)與工作相同,4200元。
5.商科、農(nóng)科職高畢業(yè),專長(zhǎng)與工作相同者,4000元。
6.高中及職高畢業(yè).專長(zhǎng)與工作不同者,3600元
7.初中畢業(yè)者,各公司自訂。
8.小學(xué)畢業(yè)及小學(xué)文化程度以下者,各公司自訂。
二、女性部分:
1.工科職高畢業(yè),專長(zhǎng)與工作相同者,2400元。
2.高中(職高)畢業(yè),專長(zhǎng)與工作不同者,2200元以下。
3.初中畢業(yè)者,各公司自訂
4.小學(xué)畢業(yè)及小學(xué)文化程度以下者,各公司自訂。
第八條新進(jìn)人員有工作經(jīng)驗(yàn)者,其工資增加標(biāo)準(zhǔn)如下(見表2):
津貼給付辦法
第一條依據(jù)。
本辦法根據(jù)本公司人事管理規(guī)則有關(guān)精神制訂。
第二條津貼給付標(biāo)準(zhǔn)。
本公司對(duì)有關(guān)工作人員的各項(xiàng)津貼支給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下:
一、本公司職工的加班津貼:單位:元/小時(shí))(見表3)
二、聘請(qǐng)人員的加班津貼標(biāo)準(zhǔn):(單位:元、小時(shí))(見表4)
三、夜勤、值日(夜)津貼標(biāo)準(zhǔn):(單位:元、日)(見表5)
四、駕駛員每月加班費(fèi)最高不超過1200元。
五、出納人員職務(wù)津貼每月定為300元。
六、值班主管人員、領(lǐng)班(班長(zhǎng))職務(wù)津貼(單位:元、月)。值班主管:1000元;領(lǐng)班:700元;副領(lǐng)班:600元;班長(zhǎng):500元;副班長(zhǎng):400元。
七、特殊地區(qū)交通津貼。
1.市郊廠區(qū)主管級(jí)(含)以下人員每月發(fā)給200元。
2.非市郊廠區(qū)人員,因工作需要而在這個(gè)廠區(qū)上班者(如守衛(wèi)人員)。一班期間內(nèi)按日比照廠區(qū)人員發(fā)給,其細(xì)則由各公司自訂。
第三條特殊工作環(huán)境津貼由各部門根據(jù)實(shí)際情況制訂標(biāo)準(zhǔn),頒布實(shí)施,并向經(jīng)營(yíng)委員會(huì)上報(bào)備存。
第四條本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過后實(shí)施,修改時(shí)亦與此相同。
外勤津貼給付辦法
第一條適用對(duì)象。凡直接擔(dān)任外勤工作的主管級(jí)(含)以下人員,其“工作項(xiàng)目”及“工作時(shí)均符合下列條件者,就依本辦法發(fā)給外勤津貼,但協(xié)辦人員如司機(jī)等不適用本辦法。
一、工作項(xiàng)目:
營(yíng)業(yè)類:
(l)直接銷售外務(wù)工作(含營(yíng)業(yè)場(chǎng)所)。
(2)配合銷售外務(wù)工作:如簽押、售后服務(wù)、接洽退稅業(yè)務(wù)、包裝材料回收等等。
2.資材類:
(l)進(jìn)口性外務(wù)工作。
(2)關(guān)務(wù)工作。
二、工作時(shí)間:
因經(jīng)辦業(yè)務(wù)需要,每月總的外勤時(shí)間占應(yīng)出勤工作時(shí)間一半(含)以上者。
第二條發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
一、外勤津貼:主管級(jí)750元/月,非主管級(jí)500/月。
三、辦理方式:
1.各部門主管人員審核手認(rèn)為其“工作項(xiàng)目”及“工作時(shí)間”均符合規(guī)定者,簽報(bào)總管理處呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)放。因工作性質(zhì)變更不符合發(fā)放條件時(shí),應(yīng)立即簽呈經(jīng)理注銷。
2.非為從事本辦法規(guī)定的“工作項(xiàng)目”的人員,但其外勤時(shí)間符合本辦法的規(guī)定者,可專門報(bào)請(qǐng)總管理處由總經(jīng)理核準(zhǔn)。
3.津貼生效日期:凡符合發(fā)放外勤津貼資格者,若為上半月調(diào)任該職,則以當(dāng)月16日開始計(jì)算,下半個(gè)月調(diào)任者從翌月l日起開始計(jì)算。應(yīng)注銷發(fā)放外勤津貼資格者,自其工作變更日起停止發(fā)放。
第三條其他說明:
一、申請(qǐng)領(lǐng)取外勤津貼人員不得再報(bào)支加班津貼及其他職務(wù)津貼。
二、凡是已在效率獎(jiǎng)金項(xiàng)目下考慮提高基數(shù)核給的外勤人員,不得再重復(fù)申報(bào)本項(xiàng)津貼。
第四條本辦法經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦與此相同。
員工技能工資管理細(xì)則
總則
第一條目的
為確定有關(guān)技能工資方面的管理辦法,特規(guī)定本規(guī)定。
第二條決定技能工資的要素
技能工資根據(jù)下述要素綜合確定職工所具有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、體力、精力及其他在開展工作時(shí)所必需的綜合技能。
第三條技能工資的考慮期間
技能工資每年進(jìn)行一次調(diào)整。每年_月為考察期,_月決定調(diào)整。
第四條新參加工作者的技能工資
新參加工作者,原則上在一年之內(nèi)不享受技能工資。但對(duì)其中成績(jī)優(yōu)秀者,經(jīng)特別審查,可支付給其技能工資。
第五條技能工資的評(píng)審
技能工資的評(píng)審,不局限于提薪。對(duì)于能力低下者,亦可實(shí)行降薪。
第六條評(píng)審委員的任命
任命評(píng)審委員,必須嚴(yán)肅、公正,不允許摻雜私心。
第七條嚴(yán)守秘密
評(píng)審委員對(duì)已進(jìn)行的評(píng)審結(jié)果,必須嚴(yán)守秘密,不得向他人泄露。
第八條評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審結(jié)果,經(jīng)公司經(jīng)理及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人審查后予以公布,對(duì)任何人不得泄露各評(píng)審委員的立場(chǎng)。
評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
第九條技能工資的評(píng)審原則
技能工資的評(píng)審,以過去一年內(nèi)本人的技能水平及其工作成績(jī)的審核為中心,在此基礎(chǔ)上,評(píng)定技能等級(jí)。
第十條技能工資的評(píng)審范圍
技能工資的評(píng)審,在職工現(xiàn)行的職務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行。
第十一條評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
技能工資的標(biāo)準(zhǔn),如下表所示(見表6)、(見表7)、(見表8)、(見表9)、(見表10)。
評(píng)審方法
第十二條評(píng)審委員會(huì)
技能工資的評(píng)審,由公司經(jīng)理任命的技能工資評(píng)審委員會(huì)分管。評(píng)審委員會(huì)提出評(píng)審意見,由公司經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。組成評(píng)審委員會(huì)的各委員,原則上由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提名,經(jīng)公司經(jīng)理現(xiàn)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。
第十三條評(píng)審方法
技能工資的評(píng)審,按各自的職務(wù)等級(jí)進(jìn)行。對(duì)同一職務(wù)等級(jí)者進(jìn)行比較對(duì)照,按業(yè)務(wù)種類分別進(jìn)行考查,其具體內(nèi)容在下一條及以后諸條中規(guī)定。
第十四條工程人員評(píng)審要點(diǎn)
工程人員的評(píng)審要點(diǎn)如下所述:
一、對(duì)工程的規(guī)劃、部署、準(zhǔn)備能力。
二、能轉(zhuǎn)包者及作業(yè)人員的使用方法。
三、對(duì)最新工程施工法的知識(shí)掌握程度。
四、關(guān)于土木機(jī)械方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
五、同與工程有關(guān)的客戶、政府部門、地方管理機(jī)構(gòu)等的交涉能力。
六、有關(guān)工程的報(bào)告結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力。
七、對(duì)安全保衛(wèi)、防災(zāi)等的處置能力。
八、對(duì)材料、工具的使用方法的掌握程度。
九、對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的妥切程度。
十、其他業(yè)務(wù)處理能力。
第十五條條經(jīng)營(yíng)人員評(píng)審要點(diǎn)
經(jīng)營(yíng)人員的評(píng)審要點(diǎn)如下所述:
一、對(duì)新的經(jīng)營(yíng)方式的適應(yīng)程度。
二、與現(xiàn)在的客戶的交涉能力。
三、對(duì)工程的預(yù)見及對(duì)工程情報(bào)的處理方式的妥切程度。
四、爭(zhēng)取定貨技術(shù)及其努力程度。
五、與有關(guān)單位保持關(guān)系及信用的能力。
六、與客戶保持關(guān)系及信用的能力。
七、對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的妥切程度。
八、獲取有利的工程的技巧及能力。
九、有關(guān)經(jīng)營(yíng)的報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力。
十、其他業(yè)務(wù)處理能力。
第十六條材料管理人員評(píng)審要點(diǎn)
材料管理人員的評(píng)審要點(diǎn)如下所述:
一、是否購(gòu)入了較好的(價(jià)格及質(zhì)量)材料及工具。
二、機(jī)械設(shè)備及工具等的保管及管理。
三、資材是否做到經(jīng)濟(jì)使用、是否能正確地收貨和發(fā)貨。
四、有關(guān)機(jī)械設(shè)備和資材的收發(fā)及其他記錄,計(jì)算的正確性。
五、能否爭(zhēng)取有利的進(jìn)貨渠道。
六、對(duì)材料及機(jī)械器具等的消費(fèi)是否建立了適當(dāng)?shù)南M(fèi)管理。
七、契約、支付及其他交易的處理能力。
八、對(duì)機(jī)械工具、材料的正確使用知識(shí)及對(duì)使用者的指導(dǎo)能力。
九、與工程及經(jīng)營(yíng)方面的聯(lián)絡(luò)、磋商能力。
十、在運(yùn)輸業(yè)務(wù)及車輛管理方面的能力。
第十七條事務(wù)人員評(píng)審要點(diǎn)
會(huì)計(jì)、總務(wù)、人事及其他事務(wù)人員的評(píng)審要點(diǎn)如下所述:
一、開票、記賬、計(jì)算、作表的正確性。
二、開票、記帳、計(jì)算、作表的迅速性。
三、現(xiàn)金出納、收支事務(wù)的正確性。
四、籌款狀況的把握和聯(lián)絡(luò)能力。
五、工程、會(huì)計(jì)、人事及其他業(yè)務(wù)文件的系統(tǒng)處理和保管的正確性。
六、辦公用品的購(gòu)買、定貨、收貨、保管的正確性與迅速性。
七、銀行交易及其他融資上的交涉能力。
八、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、通知、傳達(dá)等的正確性與迅速性。
九、能否親切地對(duì)待工人和一般職員。
十、對(duì)所擔(dān)任的事務(wù)性工作迅速、正確地處理能力。
附則
第十八條本規(guī)定自__年_月_日起實(shí)施。
附表
一、員工工資計(jì)算表
二、計(jì)時(shí)、計(jì)件與提成工資核算表
三、員工工資標(biāo)準(zhǔn)表(見表11),(見表12)、(見表13)
資歷、出勤獎(jiǎng)金管理辦法
員工出勤獎(jiǎng)金管理辦法
第一條本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤,減少請(qǐng)假,恪遵公司規(guī)定,特制定本辦法。
第二條出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(600元),凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。
第三條凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。
1.請(qǐng)假一天扣7點(diǎn)(140元)。
2.請(qǐng)假二天扣14點(diǎn)(280元)。
3.請(qǐng)假三天扣21點(diǎn)(420元)。
4.請(qǐng)假四天扣30-31點(diǎn)(600-620元)。
第四條全月份不請(qǐng)假,且輪休不超過2日者另加給全勤獎(jiǎng)金8點(diǎn)(160元),凡請(qǐng)假曠工(包括1小時(shí))或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。
第五條兵役公假、婚、喪、生育假:
1.身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給。
2.動(dòng)員召集培訓(xùn)召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)。
3.婚、喪、生育假所請(qǐng)假日不予給點(diǎn)(如跨月者其全勤加給8點(diǎn)只扣1次)。
第六條公傷與國(guó)內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給。
第七條曠工:每曠11天扣10點(diǎn)(4小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn),超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn))。
第八條當(dāng)月份請(qǐng)事病假累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣,超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn)。
第九條為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫(yī)院治療),情節(jié)特殊,其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者給予從輕扣點(diǎn),即每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)金5點(diǎn),其余門診仍按本辦法第3條的規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金。
第十條星期例假及輪休、特休:
1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎(jiǎng)金照給,但被指定加班而不到工者扣獎(jiǎng)金10點(diǎn)。
2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請(qǐng)假,否則視作曠工。
3.特別休假必須于前一天下午5點(diǎn)鐘前提出申請(qǐng)經(jīng)核準(zhǔn)者,出勤獎(jiǎng)金照給,事后(包括當(dāng)天)申請(qǐng)者不準(zhǔn),視作事假論。
4.應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎(jiǎng)金,但中途離職者不予發(fā)給。
第十一條本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施,未盡事宜隨時(shí)修改。
資歷、全勤獎(jiǎng)金給付管理辦法
第一條為獎(jiǎng)勵(lì)資歷長(zhǎng)及遵守公司管理規(guī)則的全勤職工,特設(shè)立本獎(jiǎng)金,凡本獎(jiǎng)金的核實(shí)發(fā)放、增減及停止,均照本規(guī)定辦理。
第二條凡經(jīng)公司正式任用的職工,自到職實(shí)滿全年的次月份起,享有本獎(jiǎng)金的申請(qǐng)權(quán)。
第三條本獎(jiǎng)金的申請(qǐng),應(yīng)由享有申請(qǐng)資格的直屬部門主管人員填寫申請(qǐng)書,并按下列標(biāo)準(zhǔn)簽注意見,送人事部門辦理。
(一)能否勝任工作。
(二)勤惰情況。
(三)責(zé)任心。
(四)品德。
(五)個(gè)人與公共衛(wèi)生。
(六)服裝儀容。
第四條人事部門受理申請(qǐng)后,應(yīng)就下列規(guī)定提出審查資料,送請(qǐng)規(guī)章執(zhí)行委員會(huì)審議。
(一)到截止申請(qǐng)之日,除規(guī)定應(yīng)享受的假日及公休外,將其他任何缺勤天數(shù)減除后的到職時(shí)間實(shí)滿一年者為合格(一年按365天計(jì)算)。
(二)到截止申請(qǐng)之日,全年所請(qǐng)事假雖已由上條規(guī)定減除,但以請(qǐng)假天數(shù)不超過六天者為合格了否則每超過一天,將其申請(qǐng)權(quán)延后一個(gè)月。
(三)到截止申請(qǐng)之日,全年遲到記錄不超過六次者為合格,否則每超過一次,將其申請(qǐng)權(quán)延后一個(gè)月。
(四)到截止申請(qǐng)之日,全年內(nèi)無曠職記錄者為合格,否則每曠職一天,將其申請(qǐng)權(quán)延后一個(gè)月。
(五)到截止申請(qǐng)之日,有工作疏忽等不良記錄不超過六次者為合格,否則每超過一次,將其申請(qǐng)權(quán)延后一個(gè)月,嚴(yán)重者延后兩個(gè)月。
(六)到截止申請(qǐng)之日,一年內(nèi)違反榮譽(yù)獎(jiǎng)金規(guī)定不超過三次者這合格,否則每超過一次將其申請(qǐng)權(quán)延后一個(gè)月。
(七)工作表現(xiàn)不良或不能勝任者,不享有申請(qǐng)權(quán),已享有本獎(jiǎng)金權(quán)者要停止其享受權(quán)利。
第五條本獎(jiǎng)金申請(qǐng)權(quán)遞增時(shí),也應(yīng)按照上條規(guī)定辦理。
第六條凡因故被將申請(qǐng)權(quán)或遞增權(quán)延后者,在延后期間內(nèi),有缺勤或不良記錄者,仍應(yīng)合并計(jì)算,再續(xù)延其申請(qǐng)權(quán)。
第七條凡享受資金權(quán)的職工,有下列情形之一者為缺勤,除按有關(guān)規(guī)定處分外,在當(dāng)月份內(nèi)不予本獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)。
(一)有遲到、曠職或任何作假記錄者。
(二)打卡上班后,未到達(dá)工作場(chǎng)所開始工作者。
(三)工作時(shí)間內(nèi)離開工作崗位,借故走動(dòng)、嬉笑、吸煙、睡覺、閑聊、吃零食、因私事會(huì)客、接私人電話或閱讀與本業(yè)務(wù)無關(guān)的書報(bào)雜志以及怠工或疏忽工作者。
(四)在工作時(shí)間內(nèi)吵架、斗毆者。
(五)在未下班前停工盥洗或換衣服等候下班者。
(六)凡部門主管人員對(duì)所屬職工管理不善或該部門在當(dāng)月內(nèi)違規(guī)人數(shù)達(dá)百分之十者。
第八條凡在當(dāng)月份內(nèi)有上條所定任何缺勤記錄合計(jì)達(dá)三次者,除停止其當(dāng)月份獎(jiǎng)金權(quán)外,還要另外自次月份起停止其享受本獎(jiǎng)金權(quán)三個(gè)月,在停止期間無缺勤記錄者,期滿由人事部門報(bào)請(qǐng)恢復(fù),否則仍予順延。
第九條本獎(jiǎng)金的支付率隨職工的工作年限及工作成績(jī)遞增,但最高不得超過當(dāng)月工資的30%,本獎(jiǎng)金遞增率規(guī)定如下:
(一)第一年發(fā)放當(dāng)月工資的5%。
(二)第二年遞增為當(dāng)月工資額的10%。
(三)第三年遞增為當(dāng)月工資額的15%。
(四)第四年遞增為當(dāng)月工資額的20%。
(五)第五年遞增為當(dāng)月工資額的25%。
(六)第六年達(dá)到最高支付率即當(dāng)月工資額的30%。
第十條全勤職工應(yīng)享受的獎(jiǎng)金于每月的下期與工資一并發(fā)放。
第十一條凡當(dāng)年度內(nèi)被取消本獎(jiǎng)金權(quán)累計(jì)達(dá)三次者,得從第三次的次月份起停止其享受權(quán)一個(gè)月,在停止期間無缺勤記錄時(shí),期滿由人事部門報(bào)請(qǐng)恢復(fù),否則仍予順延。
第十二條已享有獎(jiǎng)金權(quán)的職工,其工作表現(xiàn)不良或不能勝任工作者,得停止其享受權(quán)一至三個(gè)月,繼續(xù)考核期滿由人事部門報(bào)請(qǐng)恢復(fù),獎(jiǎng)金額自其恢復(fù)后遞增核發(fā)。
第十三條因故被停止本資金權(quán)者,從其恢復(fù)后遞增時(shí),除照本節(jié)第四條規(guī)定辦理外,應(yīng)在扣除被停止期間的月數(shù)后實(shí)滿一年者方可申請(qǐng)遞增。
第十四條本辦法呈董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦與此相同。
年終獎(jiǎng)發(fā)給辦法
第一條依據(jù),本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則有關(guān)規(guī)定訂定。
第二條適用范圍
(一)本公司從業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)給,悉依本辦法的規(guī)定辦理。
(二)本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時(shí)人員均不適用。
第三條獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jī)而訂。
第四條按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者,年終獎(jiǎng)金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算(服務(wù)未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì),半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì))。
(一)準(zhǔn)給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害。經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請(qǐng)假期間得予發(fā)給的公傷假除外。
(二)非受處分的停薪留職者。
(三)中途到職者。
第五條發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或受停薪留職處分者,不予發(fā)給。但退休、外派人員服務(wù)已滿該年度者,不在此限。
第六條發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年1月20日發(fā)給。
第七條獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者,年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金。
(一)嘉獎(jiǎng)1次:加發(fā)1日份薪額的獎(jiǎng)金。
(二)記小功1次:加發(fā)3日份薪額的獎(jiǎng)金。
(三)記大功1次:加發(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金。
(四)懲誡1次:扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。
(五)記小過1次:扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金。
(六)記大過1次:扣減10日份薪額的獎(jiǎng)金。
第八條請(qǐng)假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于所度中曾經(jīng)請(qǐng)假或曠職者,其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣(以元為單位)。
(一)病假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。
(二)事假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。
(三)婚假1日扣減l/4日份薪額的獎(jiǎng)金。
(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金,但因祖父母、配偶等喪亡請(qǐng)假在5天以內(nèi)者,每日扣減1/4日(五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。
(六)曠職1日扣3日份薪額的獎(jiǎng)金,曠職半日扣1.5日份薪額的獎(jiǎng)金。
第九條獎(jiǎng)金提撥凡符合本辦法第4條規(guī)定,工作不滿1年者,其獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。
第十條扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。
第十一條實(shí)施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過后實(shí)施,修改時(shí)亦同。
員工薪酬發(fā)放管理制度
員工工資調(diào)整申報(bào)與審批制度
第一條目的
為了更加準(zhǔn)確地對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)工資高速調(diào)整實(shí)施有效管理,重新制定工資調(diào)整的申報(bào)與審批制度。關(guān)于工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及考核晉升辦法的規(guī)定另行制訂。
第二條適用情況
本規(guī)定適用于員工工資的特別調(diào)整、定期調(diào)整和轉(zhuǎn)正定級(jí),應(yīng)聘員工的起薪和轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按公司的規(guī)定執(zhí)行,計(jì)量制員工按計(jì)量制管理規(guī)定執(zhí)行。
1.轉(zhuǎn)正定級(jí):指試用期滿(一般為三個(gè)月)經(jīng)考察符合公司用人標(biāo)準(zhǔn),予以轉(zhuǎn)正或試用期未滿但表現(xiàn)特別突出,需要提前轉(zhuǎn)為正式員工。
2.工資特別調(diào)整:指轉(zhuǎn)正后有特別表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn),業(yè)績(jī)顯著的員工或因個(gè)人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失者,對(duì)其工資可進(jìn)行特殊調(diào)整,不受時(shí)間限制。
3.工資定期調(diào)整:工資調(diào)整一般每半年(4、10月份)進(jìn)行一次,根據(jù)員工的日?？己私Y(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)議,并提出相應(yīng)的調(diào)薪意見,對(duì)于工作不到一年的新員工調(diào)薪時(shí)間,根據(jù)個(gè)人的實(shí)際表現(xiàn)狀況,周期可較短,實(shí)行小步快跑原則。
第三條等級(jí)權(quán)限
建議權(quán):各部門行政主管根據(jù)下屬的實(shí)際表現(xiàn)向所屬的人力資源小組或三級(jí)人力資源委員提出調(diào)薪建議。
申報(bào)者:對(duì)調(diào)整對(duì)象的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,填寫《員工工資調(diào)整(轉(zhuǎn)正定級(jí))申報(bào)(審批)表》,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其任職資格能力、工作績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度等方面作出評(píng)價(jià),并提出調(diào)薪建議。
審核者:對(duì)調(diào)薪對(duì)象的實(shí)際工作表現(xiàn)考查,調(diào)查其實(shí)際擔(dān)任職務(wù)的能力和工作績(jī)效與態(tài)度,并對(duì)調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。對(duì)申報(bào)材料的真實(shí)性和調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的合理性負(fù)責(zé)。
審批者:根據(jù)公司的工資政策對(duì)審核后的調(diào)薪建議進(jìn)行審批。審批者必須保證調(diào)薪結(jié)果符合公司規(guī)定的工資結(jié)構(gòu)和工資政策。
注:當(dāng)某級(jí)委員會(huì)不能達(dá)成一致意見時(shí),可以把意見分歧點(diǎn)上報(bào)給上級(jí)委員會(huì)。
第四條工作程序
擬調(diào)對(duì)象工資等級(jí)l-4等、5-6等、7-8等、9等以上。
第五條工作規(guī)則
1.從申報(bào)開始,各級(jí)委員會(huì)(或小組)必須同時(shí)有3人以上簽名,申報(bào)和審核者必須了解被調(diào)薪者的實(shí)際情況。
2.對(duì)于建議調(diào)整對(duì)象的工資等級(jí)已超出本級(jí)申報(bào)范圍者,主管工作部門可以向相應(yīng)等級(jí)委員會(huì)提出建議,由該等級(jí)委員會(huì)決定是否提出申報(bào)。
3.各級(jí)委員會(huì)(或小組)應(yīng)充分履行職責(zé),以事實(shí)為依據(jù),提出具體、實(shí)際的考核與審查意見,使員工得到合理、公正的評(píng)價(jià)。
4.各部門的調(diào)薪幅度與人員比例應(yīng)與其部門總體績(jī)效相一致,總體上要求人均效益是增長(zhǎng)的。
5.各級(jí)委員會(huì)應(yīng)及時(shí)完成相應(yīng)的工作,以保證工資發(fā)放工作的正常進(jìn)行。
6.規(guī)模大的部門根據(jù)具體情況可制定相應(yīng)的細(xì)則和操作辦法。
本規(guī)定為暫行制度,從發(fā)布之日起執(zhí)行,本制度的解釋權(quán)歸人力資源部,修改、廢止權(quán)歸公司總裁辦公會(huì)議。
職工提薪管理制度
辦理職員提薪規(guī)定
第一條為辦理依法就業(yè)的本公司職員的提薪事宜,制定本規(guī)定。
第二條提薪每年搞一次。在當(dāng)年4月1日前,進(jìn)單位已超過6個(gè)月的在冊(cè)人員,可在4月1日這一日期提薪。
第三條與提薪有關(guān)的工作態(tài)度以及其他方面的調(diào)查,以上一年度提薪調(diào)查日到本次提薪調(diào)查日之間的時(shí)間作為調(diào)查期間。
但是,在本年度提薪日時(shí)進(jìn)單位工作還不滿6個(gè)月、或者是在上一年度提薪日被錄用的人,其調(diào)查的時(shí)間期限則按被錄用以后的時(shí)間計(jì)算?？煞譃?
1.按月計(jì)酬者;
2.按日計(jì)酬者。
第四條在第二條規(guī)定的提薪日,在冊(cè)超過一年者作為年提薪者;超過6個(gè)月者作為半年提薪者。
那些由按日計(jì)酬轉(zhuǎn)變?yōu)榘丛掠?jì)酬的人,具轉(zhuǎn)變后的兩次提薪,從其作為按日計(jì)酬者的最后一次提薪日算起,超過一年的為年提薪者,超過6個(gè)月而未滿一年的為半年提薪者。
第五條在第三條所規(guī)定的提薪調(diào)查期間內(nèi),缺勤天數(shù)平均每月超過五天者,一般不予提薪。
因就業(yè)規(guī)則允許的事由或與工作態(tài)度無關(guān)特別是被認(rèn)為屬非人為的因素而未出勤的天數(shù),不算在前項(xiàng)所指的缺勤天數(shù)內(nèi)。
第六條遲到或早退超過四次,被視為缺勤一天,計(jì)入第一項(xiàng)的缺勤天數(shù)內(nèi)。但是,被認(rèn)為屬非人為原因而出現(xiàn)的遲到、早退不算在內(nèi)。
第七條在提薪日前,受到兩次以上的批評(píng),或者受到降薪、停職處分的,一般不予提薪。但是,如果屬于對(duì)下指導(dǎo)、監(jiān)督不力等問題而受到輕微的處分,特別是對(duì)其的處理尚可酌情從寬者,則不影響其提薪。
提薪預(yù)算額表(略)所列的各個(gè)等級(jí)預(yù)算額乘以該等級(jí)的人數(shù)之積相加而成。
第八條前項(xiàng)提薪預(yù)算額,凡符合第七條所列條件者,便取決于其所處的等級(jí),分為上一級(jí)或下一級(jí)。
第九條作為額外操作預(yù)算,可以把由前兩項(xiàng)所得的提薪預(yù)算額的3%,附加在別的項(xiàng)目中。
第十條前面各項(xiàng)預(yù)算額,盡管就按月計(jì)酬者而言,有第三條的規(guī)定可作依據(jù),但就按日計(jì)酬者而言,則在目前這個(gè)提薪調(diào)查日計(jì)算出來。提薪調(diào)查日以后,在提薪人數(shù)發(fā)生增減時(shí),提薪預(yù)算額也將相應(yīng)地增加或減少。
第十一條提薪額在考查能力、工作成績(jī)、工作態(tài)度等內(nèi)容的基礎(chǔ)上,在前一條所確定的預(yù)算額范圍內(nèi),依據(jù)表(略)的劃分而決定。但是,在認(rèn)為工作成績(jī)、職務(wù)能力等條件有必要予以特別地鑒別時(shí)可在特別審查的基礎(chǔ)上,按上一級(jí)或下一級(jí)的區(qū)別,進(jìn)行提薪。
第十二條若按第五條規(guī)定,可以進(jìn)行提薪,但考慮到缺勤、工作成績(jī)等情況,必須作出調(diào)整的,可在特別審議的基礎(chǔ)上,在以下范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。這個(gè)范圍為:在可以進(jìn)行一般提薪的最初提薪期內(nèi),不同等級(jí)的一般提薪預(yù)算額與依第五條決定的不同等級(jí)的預(yù)算額之間的差額的l/2。
第十三條就進(jìn)單位后初次提薪者而言,當(dāng)其工作時(shí)間超過一年或半年時(shí),在審議具體情況的基礎(chǔ)上,在根據(jù)第六條所決定的不同等級(jí)的月平均預(yù)算額的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。
前兩項(xiàng)的調(diào)整,在提薪預(yù)算額的范圍外進(jìn)行。
第十四條按第七條確定提薪額后,年提薪與半年提薪之間,一般提薪預(yù)算額之間,原則上不得挪用。但是,就一般提薪的各個(gè)不同等級(jí)之間的提薪預(yù)算額而言,若運(yùn)用上有不便之時(shí),根據(jù)需要,也可作最小限度的相互挪用。
第十五條提薪額的單位,按月計(jì)酬者為10元,按日計(jì)酬者為1元。
第十六條如果按日計(jì)酬者的提薪額未滿1元,則按1元計(jì)算。
一、當(dāng)提預(yù)算發(fā)生余額時(shí),可不轉(zhuǎn)入下期而作廢。
二、提薪的結(jié)果,要分別通知到每個(gè)被提薪者。
三、根據(jù)事業(yè)的成功與否,可以停止提薪或變更其中的一部分。
定期提薪制度
第一條提薪日期定為每年4月1日。
第二條提薪審定時(shí)期為一年,即從上一年4月1日至當(dāng)年3月31日。
第三條具有提薪資格者是4月1日當(dāng)天作為公司職工的正式員工。但符合下列各種情況之一者除外:
1.長(zhǎng)期休假者。
2在提薪審定時(shí)期中的出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動(dòng)天數(shù)的九成者。
3.在提薪審定時(shí)期中受懲戒處分者。但受警告處分者在被特別認(rèn)為有酌情從輕處罰余地的情況下,不受此限。
第四條對(duì)于提薪,以提薪審定時(shí)期中的工作狀況、能力、職別及其他條件為標(biāo)準(zhǔn).進(jìn)行審定。
第五條提薪的審定,按下述類別進(jìn)行。
1.對(duì)辦事人員,按上一條的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類,審定其提薪事宜。具體的實(shí)施方法,每次分別規(guī)定。
2.操作人員(固定工資者)與辦事人員同等對(duì)待。
3.對(duì)操作人員(半固定工資者),其固定部分,按其固定對(duì)計(jì)件的比率,以固定工資者為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際提薪。對(duì)其計(jì)件部分,不實(shí)行提薪。
4.對(duì)操作人員(計(jì)件工資者),不實(shí)行提薪。
第六條在按第三條的規(guī)定無提薪資格者中,如符合下列各種情況之一者,從其作為具有提薪資格者的最初提薪時(shí)間起,每一次失去提薪資格,均按第三等級(jí)實(shí)行調(diào)整提薪。
1.符合勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定的長(zhǎng)期休假者。
2.在第三條第2項(xiàng)規(guī)定的人員中,由于符合勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定及第2項(xiàng)規(guī)定的長(zhǎng)期休假或是因?yàn)樨?fù)傷、疾病(包含結(jié)核)而缺勤,使其出勤天數(shù)達(dá)不到規(guī)定出勤天數(shù)九成者。
第七條說明
1.按勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定,由于負(fù)傷或疾病,缺勤一年后仍需要全休療養(yǎng),失去提薪資格者,應(yīng)成為調(diào)整提薪的對(duì)象。
2.按勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定,因?yàn)榻Y(jié)核,經(jīng)過勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定的全休療養(yǎng)后,仍需要全休療養(yǎng),而失去提薪資格者,應(yīng)成為調(diào)整提薪的對(duì)象。
臨時(shí)提薪制度
第一條凡符合下列情況之一者,實(shí)際臨時(shí)提薪。
1.提升占領(lǐng),與新職務(wù)的同級(jí)者失去均衡。
2.由于取得了新的學(xué)歷.其現(xiàn)行工資不足該學(xué)歷的初期任職工資時(shí)。
3.根據(jù)勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定,長(zhǎng)期休假者復(fù)職后,與其同等者相比,其工資被認(rèn)為存在特別明顯的差別時(shí)。
4.符合勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定的無資格提薪者,其后確定其無罪判決又復(fù)職時(shí)。
5.符合勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定的無資格提薪者,其后決定無必要懲戒又復(fù)職時(shí),或者受警告處分后復(fù)職,特別在被認(rèn)為有酌情從輕處罰余地時(shí)。
6.符合勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì),被認(rèn)為應(yīng)提薪時(shí)。
第二條在發(fā)生不得已事情的場(chǎng)合,公司可能會(huì)對(duì)本協(xié)定的一部分或全部停止實(shí)施。
第三條本協(xié)定從_____年__月__日起生效。
操作人員提薪制度
第一條提薪是對(duì)本年_月_日在冊(cè)人員進(jìn)行的,但這些人員若出現(xiàn)下列情況,則不能提薪:
1.從上次提薪日的第二天(新錄用人員為錄用日)算起到這次提薪調(diào)查日為止,在這段時(shí)間內(nèi)缺勤天數(shù)超過提薪調(diào)查期間的1/2。因本人原因而遲到、早退以及工作時(shí)間內(nèi)外出,每三次算作缺勤一天。
2.在提薪調(diào)查期內(nèi),實(shí)際出勤(包含公傷病休停工天數(shù))未滿m天。為調(diào)換運(yùn)轉(zhuǎn)班值班人員而連續(xù)進(jìn)行工作,則按兩個(gè)出勤日計(jì)算。
3.受處罰次數(shù)超過一定限度,取消此次提薪的資格。處罰次數(shù)的限度為:
批評(píng)三次
其他懲罰一次
但是,懲罰處分是指在本次提薪日前已決定的處分。上次提薪時(shí)已經(jīng)影響了提薪資格的那些懲罰處分除外。
第二條操作人員其提薪的資金來源接下面的辦法確定:把各個(gè)不同提薪等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)金額的平均數(shù)與符合這些提薪等級(jí)資格的人數(shù)相乘,所得的積便是。對(duì)于這些符合提薪資格的人員來說,其提薪金額究竟定為多少,則要根據(jù)各人的工作成績(jī)、技能經(jīng)驗(yàn)等實(shí)際情況,在提薪表所列的相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)確定。
第三條提薪金額按第二大點(diǎn)確定后,再根據(jù)下面的劃分進(jìn)行計(jì)算:
1.__年_月_日以后錄用者
a.完全資格者
提薪金額=第二大點(diǎn)所確定的金額
b.不完全資格者
提薪金額=第二大點(diǎn)所確定的金額(365-缺勤天數(shù))/365
2.__年_月_日以后錄用者
a.完全資格者
提薪金額=第二大點(diǎn)所確定金額在冊(cè)月數(shù)/12
b.不完全資格者
提薪金額=第二大點(diǎn)所確定金額(在冊(cè)月數(shù)30-缺勤天數(shù))/1230
注:
1.缺勤天數(shù)為提薪調(diào)查期內(nèi)的缺勤天數(shù)。
2.在冊(cè)數(shù)是指提薪調(diào)查期內(nèi)在冊(cè)月數(shù)。如果是15日以前被錄用的,則從該月份算起;如果是16日以后被錄用的,則從下一月份起開始計(jì)算在冊(cè)月數(shù)。
3.在計(jì)算提薪金額時(shí),如果不足一元,則進(jìn)為一元。
4.前面所稱的完全資格者,是指在提薪調(diào)查期內(nèi)的缺勤總天數(shù)不超過60天者。
在職員工培訓(xùn)細(xì)則
第一條目的
為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì),充實(shí)其知識(shí)與技能,以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效,特制定本辦法。
第二條適用范圍
凡本公司所屬?gòu)臉I(yè)人員的在職培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本細(xì)則辦法。
第三條工作職責(zé)劃分
(一)培訓(xùn)部
1.全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦;
2.全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào);
3.培訓(xùn)制度的制定及修改;
4.全公司在職培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對(duì)策呈報(bào);
5.共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改;
6.培訓(xùn)計(jì)劃的審議;
7.培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核;
8.外聘講師擔(dān)任公司全體在職培訓(xùn)的舉辦,每季一次為原則;
9.全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理;
10.派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理;
11.其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行;
12.各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。
(二)各部門(單位)
l.全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào);
2.專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改,講師或助教人選的推薦;
3,內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào);
4.專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改;
5.受訓(xùn)員完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤,以確保培訓(xùn)成果。
第四條培訓(xùn)規(guī)范的制定
(一)培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定“從業(yè)人員在職培訓(xùn)規(guī)范”,提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù),其內(nèi)容包括:
1.全部門的工作職務(wù)分類;
2.各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù);
3.各訓(xùn)練課程的教材大綱。
(二)各部門組織機(jī)能變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)(機(jī)制)生產(chǎn)條件等變化時(shí),培訓(xùn)部即應(yīng)配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。
第五條培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂
(一)各部門依培訓(xùn)規(guī)范及配合實(shí)際需要,擬訂“在職培訓(xùn)計(jì)劃表”,送培訓(xùn)部審核,作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。
(二)培訓(xùn)部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯編“年度計(jì)劃匯總表”,呈報(bào)人事部核簽。
(三)各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi),填寫“在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”,提報(bào)呈核后,通知有關(guān)部門及人員。
(四)臨時(shí)性之培訓(xùn)課程,亦需填寫“在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”,呈核后實(shí)施。
第六條培訓(xùn)的實(shí)施
(一)培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)之全盤事宜,如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)。教具借調(diào),通知講師及受培訓(xùn)單位等。
(二)如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷,以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。
(三)各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí),應(yīng)舉行測(cè)驗(yàn),由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考,測(cè)驗(yàn)題目分三~四種由講師于開課前送交主辦部門。
(四)各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí),參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到,培訓(xùn)部應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。
(五)受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席,因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。
(六)培訓(xùn)部應(yīng)定期召開檢查會(huì)以評(píng)估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施成果,并記錄,送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。
(七)各項(xiàng)培訓(xùn)之測(cè)驗(yàn)缺席者,事后一律補(bǔ)考,補(bǔ)考不列席者,一律以零分計(jì)算。
(八)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)成果報(bào)告,列人考核及升遷之參考。
第七條培訓(xùn)成果的呈報(bào)
(一)每項(xiàng)(期)培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi),講師應(yīng)將學(xué)員的成績(jī)?cè)u(píng)定出來,登錄于“在職培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表”,連同試卷送人事部門,以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。
(二)主辦單位應(yīng)于每項(xiàng)(期)培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)“在職培訓(xùn)結(jié)報(bào)表”及“講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請(qǐng)表”,連同“成績(jī)表”及“學(xué)員意見調(diào)查表”,送培訓(xùn)部門,憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。
(三)如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí),主辦部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請(qǐng)表”,送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。
(四)各部對(duì)所屬人員應(yīng)設(shè)定“從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表”。
(五)每三個(gè)月,各部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告”呈人事與培訓(xùn)單位,以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。
第八條培訓(xùn)的評(píng)估
(一)每項(xiàng)(期)培訓(xùn)辦理結(jié)束時(shí),主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表”,供學(xué)員填寫后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回,并匯總學(xué)員意見,送講師轉(zhuǎn)人事部會(huì)簽,作為以后再舉辦類似培訓(xùn)參考。
(二)培訓(xùn)部應(yīng)對(duì)各部評(píng)估培訓(xùn)的成效,定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”,供各單位主管填寫后匯總意見,并配合生產(chǎn)及銷售績(jī)效之推動(dòng)比較資料分析評(píng)估培訓(xùn)之成效,做成書面報(bào)告,并呈核簽后,分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。
第九條派外培訓(xùn)
(一)因工作或升遷等任職新工作前的需要,各部門得推薦有關(guān)人員送培訓(xùn)部審議后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn),并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。
(二)派外受訓(xùn)人員返回后,應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送培訓(xùn)部歸檔保管,其受訓(xùn)成績(jī)亦應(yīng)登錄于受訓(xùn)資歷表。
(三)派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所習(xí)知識(shí)整理成冊(cè),列為講習(xí)教材,并舉辦講習(xí)會(huì),擔(dān)任講師傳授有關(guān)人員。
(四)旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)呈核時(shí),應(yīng)送培訓(xùn)部審核其派外受訓(xùn)之資料是否繳回,并于報(bào)銷單據(jù)上簽注,如未經(jīng)審核,會(huì)計(jì)部不應(yīng)預(yù)先付款。
(五)本條款適用于參加公司外的培訓(xùn),對(duì)因升遷、儲(chǔ)備需要,于任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓(xùn),但每年以二次為限。
第十條附則
(一)教材講義編撰費(fèi)及鐘點(diǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
(二)各項(xiàng)培訓(xùn)之舉辦,應(yīng)盡量以不影響工作為原則,如這下班時(shí)間一個(gè)半小時(shí)以上,或上下午均排有培訓(xùn)時(shí)間,應(yīng)由主辦單位負(fù)責(zé)申報(bào)提供學(xué)員膳食,學(xué)員不得另報(bào)支加班費(fèi)。
(三)從業(yè)人員之受訓(xùn)成績(jī)及資歷可提供人事部門作為年度考核、晉升之參考。
(四)本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí)施,修改時(shí)亦同
第5篇 休閑酒店倉(cāng)庫物資管理制度
商務(wù)休閑酒店倉(cāng)庫物資管理制度
1、酒樓店倉(cāng)庫的倉(cāng)管人員應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)倉(cāng)物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量,發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符,以及質(zhì)量、規(guī)格不符合使用部門的要求,應(yīng)拒絕進(jìn)倉(cāng),并立即向采購(gòu)人員遞交物品驗(yàn)收質(zhì)量報(bào)告。
2、經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉(cāng)的物料,必須填制商品、物料進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單,倉(cāng)庫據(jù)以記賬。物料經(jīng)驗(yàn)收合格、辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)后,所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉?fàn)€、變形等問題,均由倉(cāng)庫負(fù)責(zé)處理。
3、各部門領(lǐng)用物料,必須填制領(lǐng)料單或內(nèi)部調(diào)撥憑單,經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名,再交倉(cāng)庫簽字方可領(lǐng)料。
4、倉(cāng)管人員必須嚴(yán)格按先辦出倉(cāng)手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁白條發(fā)貨,嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)。
5、倉(cāng)庫應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)立物料購(gòu)、領(lǐng)、存貨卡,凡購(gòu)入、領(lǐng)用物料,應(yīng)立即作相應(yīng)的記載,以及時(shí)反映物資的增減變化情況,做到賬、物、卡三相符。
6、倉(cāng)庫人員應(yīng)定期盤點(diǎn)庫存物資,發(fā)現(xiàn)升溢或損缺,應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報(bào)告手續(xù),填制商品物料盤盈盤虧報(bào)告表,經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)和總經(jīng)理批準(zhǔn),據(jù)以列帳,并報(bào)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)和總經(jīng)理各一份。
7、為配合采購(gòu)人員編好采購(gòu)計(jì)劃,及時(shí)反映庫存物資數(shù)額,以節(jié)約使用資金,倉(cāng)管人員應(yīng)每月終編制庫存物資余額表,于次月3日前送交總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部一份。
8、各項(xiàng)材料、物資均應(yīng)制訂最低儲(chǔ)備量和最高儲(chǔ)備量的定額,由倉(cāng)管根據(jù)庫存情況及時(shí)向采購(gòu)人員提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)人員根據(jù)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量進(jìn)行訂貨,以控制庫存數(shù)量。
9、倉(cāng)管因未能及時(shí)提出請(qǐng)購(gòu)而造成供應(yīng)短缺,責(zé)任由倉(cāng)管部承擔(dān)。如倉(cāng)庫按最低存量提出請(qǐng)購(gòu),而采購(gòu)人員不能按時(shí)到貨,責(zé)任則由采購(gòu)人員承擔(dān)。
第6篇 廢舊物資管理制度
為加強(qiáng)廢舊物資的管理，做到廢物回收利用或創(chuàng)收，規(guī)范廢舊物資的收集、整理、利用或處理流程，盡量提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；特制定本制度。
一、各部門職責(zé)：
1、倉(cāng)貯管理部門為廢舊物資的歸口收集、整理和保管部門。負(fù)責(zé)按規(guī)定督促各部門以舊換新（要有領(lǐng)料單）的廢舊物資的收集、整理和入庫以及廢舊的管理工作。
2、各部門負(fù)責(zé)本部門產(chǎn)生的廢舊物資的收集、整理和入庫。負(fù)責(zé)本衛(wèi)生區(qū)內(nèi)扔棄的廢物舊物資的收集、整理和入庫，并監(jiān)督本衛(wèi)生區(qū)內(nèi)亂扔亂棄等現(xiàn)象。
3、綜合管理辦公室負(fù)責(zé)廢物紙張、報(bào)紙的收集和整理。
二、廢舊物資的收集與貯存：
1、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的包裝袋、木托盤、油漆桶、紙殼、泡沫塑料等廢舊物資，應(yīng)統(tǒng)一收集匯總，并集中運(yùn)送至倉(cāng)庫處理。
2、廢紙張等月末由綜合管理辦公室統(tǒng)一收集處理。
3、砂輪片、工卡量具、廢鉆頭、銅嘴子、電焊帽、切割機(jī)片、舊閥門、管道、托把、掃帚、各類燈具、三角帶等凡是能以舊換新的所有物資一律憑領(lǐng)料單按以舊換新進(jìn)行領(lǐng)取，確實(shí)因?yàn)槿鄙賮G失或新增無法以舊換新的，審批領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)料單上要注明。確因急需或暫時(shí)無法拆卸的，可先登記領(lǐng)取，后歸還舊件。
4、毛刷、鐵絲刷等用后清洗干凈后退還倉(cāng)庫。
5、廢料入庫時(shí)，入庫人員要進(jìn)行分揀、歸類，要按廢料庫規(guī)定地點(diǎn)堆放；
廢料庫管理人員要做好收料記錄。
6、廢料入庫后，要對(duì)廢舊物資進(jìn)行妥善保管，要有防淋、防盜、防壞等措施。
三、廢舊物資的處理：
對(duì)于廢舊物資由公司統(tǒng)一處理，任何部門與個(gè)人不得隨意處理。
四、廢舊物資的監(jiān)督檢查：
1、廢舊物資因保管不力，以致生銹、淋雨等造成廢舊物資貶值的，公司將視情況追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
2、對(duì)于不按規(guī)定歸還舊件的，將按新物件的價(jià)格進(jìn)行處罰。月底由倉(cāng)庫提供責(zé)任人員及物資清單，報(bào)分管副經(jīng)理審批后，交財(cái)務(wù)部門從工資中扣除。
3、綜合管理辦公室對(duì)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的廢舊物資收集情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)在垃圾箱內(nèi)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等有扔棄的廢舊物資的，視情況按10-100 元處罰有關(guān)責(zé)任人。如責(zé)任人無法查找的，處罰區(qū)域管理負(fù)責(zé)人。
4、公司將在不定期組織人員對(duì)廢舊物資的管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定收集入庫的，將視情況按10-100 元/處次進(jìn)行處罰。情節(jié)嚴(yán)重的將通報(bào)批評(píng).
第7篇 應(yīng)急救援物資管理制度
1 目的
為進(jìn)一步完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資的管理,提高物資統(tǒng)一調(diào)配和保障能力,為預(yù)防和處置各類突發(fā)安全事故提供重要保障,依據(jù)《北京市安全生產(chǎn)條例》、《關(guān)于加強(qiáng)重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急物資儲(chǔ)備的指導(dǎo)意見》、《北京市工業(yè)制造業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)評(píng)審?fù)ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)定,特制訂本制度。
2適用范圍
適用于北京三元種業(yè)飼料分公司各部門所有應(yīng)急救援物資的管理。
2責(zé)任部門
2.1 公司綜合部負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的統(tǒng)一采購(gòu)、儲(chǔ)備和發(fā)放。
2.2各部門定期對(duì)本部門應(yīng)急救援物資的配備情況進(jìn)行檢查,確保應(yīng)急救援物資齊全、有效。
4應(yīng)急救援物資的管理
4.1公司根據(jù)各部門的實(shí)際應(yīng)急需要,統(tǒng)一配置救護(hù)器材、消防設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用品等應(yīng)急救援物資(見附件1《應(yīng)急救援物資臺(tái)賬》)。
4.2 應(yīng)急物資的采購(gòu)
各部門結(jié)合自身實(shí)際情況,提前10天提出應(yīng)急物資采購(gòu)計(jì)劃,并報(bào)請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后,統(tǒng)一報(bào)綜合部采購(gòu)
4.2 應(yīng)急物資的配備
各部門負(fù)責(zé)人是應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作的第一責(zé)任人,要確保物資儲(chǔ)備種類、數(shù)量與本部門的發(fā)展相適應(yīng),能夠滿足突發(fā)事件時(shí)應(yīng)急救援的需求。
4.4 應(yīng)急物資的保管
應(yīng)急物資的保管由各部門明確具體管理人員,應(yīng)急物資做到分類存放,建立臺(tái)賬,動(dòng)態(tài)更新。
4.5 應(yīng)急物資的保養(yǎng)和維護(hù)
各部門對(duì)應(yīng)急物資每月保養(yǎng)、維護(hù)一次,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)應(yīng)急物資損壞、破損以及功能達(dá)不到要求的,要及時(shí)進(jìn)行更換,確保應(yīng)急物資種類、數(shù)量滿足應(yīng)急救災(zāi)的需要。
4.6 應(yīng)急物資的更新和補(bǔ)充
因損壞、過期等原因,管理人員應(yīng)提出應(yīng)急物資補(bǔ)充意見,報(bào)綜合部及時(shí)更新、補(bǔ)充。
5本制度由綜合部負(fù)責(zé)解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第8篇 物業(yè)公司財(cái)務(wù)投資管理制度
物業(yè)公司財(cái)務(wù)制度之投資管理
第一條 按變現(xiàn)能力和投資目的可分為長(zhǎng)期投資和短期投資。短期投資指能夠隨時(shí)變現(xiàn)并且持有時(shí)間不準(zhǔn)備超過一年的投資,長(zhǎng)期投資指短期投資以外的投資。
第二條 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,公司可用現(xiàn)金、實(shí)物、無形資產(chǎn)等對(duì)外投資。對(duì)外投資批準(zhǔn)權(quán)屬董事會(huì)。
第三條 短期投資成本和損益確認(rèn)
1、短期投資成本是指取得短期投資實(shí)際支付的全部?jī)r(jià)款,包括稅金、手續(xù)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用,但不包括短期投資時(shí)已宣告而尚未領(lǐng)取的現(xiàn)金股利和已到期但尚未領(lǐng)取的債券利息。
2、短期投資取得時(shí)實(shí)際支付價(jià)款中包含的已宣告尚未領(lǐng)取的現(xiàn)金股利或已到期尚未領(lǐng)取的債券利息,作應(yīng)收股利或應(yīng)收利息。
3、短期投資持有期間所獲得的現(xiàn)金股利或利息,作為投資成本的收回,沖減投資的帳面價(jià)值。
4、短期投資處置時(shí),按處置收入與短期投資帳面價(jià)值的差額確認(rèn)為當(dāng)期投資損益。
第四條 短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備。短期投資在期末資產(chǎn)負(fù)債表上反映的價(jià)值采用成本與市價(jià)孰低法計(jì)價(jià),另設(shè)短期投資跌價(jià)損失準(zhǔn)備科目進(jìn)行核算。處置短期投資時(shí),短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備一并進(jìn)行調(diào)整。
第五條 長(zhǎng)期債權(quán)投資成本是指取得長(zhǎng)期債權(quán)投資時(shí)支付的全部?jī)r(jià)款,包括稅金、手續(xù)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用,已到期尚未領(lǐng)取的利息作應(yīng)收利息。
第六條 長(zhǎng)期債權(quán)投資利息
1、分期付息的長(zhǎng)期債權(quán)投資,按期計(jì)提的利息計(jì)入當(dāng)期投資收益,同時(shí)作為應(yīng)收利息單獨(dú)核算,收到利息時(shí)相應(yīng)沖減已計(jì)的應(yīng)收利息。
2、一次性還本付息的長(zhǎng)期債權(quán)投資,按期計(jì)提利息計(jì)入當(dāng)期投資收益,同時(shí)增加長(zhǎng)期債權(quán)投資,收到利息時(shí)相應(yīng)沖減長(zhǎng)期債權(quán)投資。
3、長(zhǎng)期債券投資的溢價(jià)或折價(jià)在債券購(gòu)入后至到期前的期間內(nèi)按直線法攤銷,與確認(rèn)相關(guān)債券利息收入同時(shí)進(jìn)行,調(diào)整各期的投資損益。
4、處置長(zhǎng)期債權(quán)投資時(shí),按處置收入與長(zhǎng)期債權(quán)投資帳面價(jià)值的差額確認(rèn)為當(dāng)期投資損益。
第七條 長(zhǎng)期股權(quán)投資成本指取得長(zhǎng)期股權(quán)投資時(shí)支付的全部?jī)r(jià)款、或放棄非現(xiàn)金資產(chǎn)(實(shí)物、無形資產(chǎn)等)的公允價(jià)值、或取得長(zhǎng)期股權(quán)投資的公允價(jià)值(按評(píng)估價(jià)值確認(rèn)或按合同、協(xié)議約定價(jià)值),包括稅金、手續(xù)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用,但不包括為取得長(zhǎng)期股權(quán)投資發(fā)生的評(píng)估、審計(jì)、咨詢等費(fèi)用,也不包括實(shí)際支付價(jià)款中包含已宣告而尚未領(lǐng)取的現(xiàn)金股利。
第八條 長(zhǎng)期股權(quán)投資核算
1、對(duì)被投資單位沒有實(shí)際控制權(quán)、或不準(zhǔn)備長(zhǎng)期持有的、或受限制條件下經(jīng)營(yíng)的情況應(yīng)采用成本法核算,其帳面價(jià)值不隨被投資單位凈資產(chǎn)的變化而發(fā)生增減;
2、對(duì)被投資單位具有實(shí)際控制權(quán)、共同控制或重大影響的應(yīng)采用權(quán)益法進(jìn)行核算,根據(jù)其投資比例分?jǐn)偲鋬糍Y產(chǎn)的增減數(shù)計(jì)入投資損益,同時(shí)增加或減少長(zhǎng)期投資的帳面價(jià)值;
3、在以成本法核算長(zhǎng)期投資的情況下,從被投資單位所分回的利潤(rùn)、股利或利息,計(jì)入投資收益;
4、在以權(quán)益法核算長(zhǎng)期投資的情況下,隨著投資單位所有者權(quán)益的變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整長(zhǎng)期股權(quán)投資的帳面價(jià)值,被投資單位所分回的利潤(rùn)、股利或利息,應(yīng)沖減長(zhǎng)期投資帳面價(jià)值;
5、在權(quán)益法核算情況下,長(zhǎng)期投資股權(quán)成本差額應(yīng)按一定期限(按合同規(guī)定的投資期限,或按不低于10年期限)平均攤銷,計(jì)入投資損益。
6、收回長(zhǎng)期投資與帳面價(jià)值的差額計(jì)入當(dāng)期投資損益。
第九條 長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》計(jì)提,并直接計(jì)入當(dāng)期損益。
第十條 公司可以全額資本金對(duì)外進(jìn)行投資。
第十一條 長(zhǎng)期投資的程序性政策規(guī)定與管理標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)投資管理有關(guān)規(guī)定辦理。需要對(duì)新項(xiàng)目投資進(jìn)行評(píng)價(jià)和可行性分析,計(jì)算有關(guān)項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益,預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量。
第十二條 對(duì)已經(jīng)投資項(xiàng)目或正在實(shí)施的項(xiàng)目,采取系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理,對(duì)各投資企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)行全方位監(jiān)督,保證投資項(xiàng)目正常運(yùn)行。
第9篇 星級(jí)酒店財(cái)產(chǎn)物資管理制度
四星級(jí)酒店財(cái)產(chǎn)物資管理制度(三)
一、存貨管理制度
第一條存貨是指酒店在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中為銷售或耗用而儲(chǔ)存的各種財(cái)產(chǎn),是酒店流動(dòng)資產(chǎn)中的一個(gè)很重要項(xiàng)目,其金額占流動(dòng)資產(chǎn)的較大部分。因此,管好用好存貨,是加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。
第二條酒店的存貨主要指儲(chǔ)存在庫房?jī)?nèi)的各項(xiàng)物資材料,包括:食品原料、酒水飲料、物料用品、低值易耗品、工程維修材料等等。
第三條存貨購(gòu)入的計(jì)價(jià)。主要計(jì)價(jià)方法有:先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法、后進(jìn)后出法等等。財(cái)務(wù)部可根據(jù)存貨管理的實(shí)際情況制定有關(guān)的計(jì)價(jià)方法。
第四條 存貨管理的要求:
1、科學(xué)合理地制定存貨定額。對(duì)存貨不同類別要根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的要求,分別制定最高限量和最低庫存量,以此防止積壓或不能保證各部門業(yè)務(wù)領(lǐng)用需要的情況出現(xiàn)。
2、加強(qiáng)存貨的驗(yàn)收制度。對(duì)購(gòu)進(jìn)的各項(xiàng)物資材料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收入庫制度,在驗(yàn)收數(shù)量的同時(shí)要驗(yàn)收質(zhì)量。
3、建立存貨的保管制度。對(duì)庫存的各項(xiàng)物資材料,要建立專人負(fù)責(zé)的保管制度。設(shè)置有數(shù)量金額的輔助明細(xì)帳,以利核算與查對(duì)。
4、健全存貨的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。嚴(yán)格按領(lǐng)用的制度辦理領(lǐng)貨手續(xù),倉(cāng)管員憑單發(fā)貨,明確領(lǐng)發(fā)人的責(zé)任。
5、物資材料實(shí)行先進(jìn)先出制度。倉(cāng)管人員對(duì)庫存物資應(yīng)實(shí)行先進(jìn)先出的制度,以防止物資的霉?fàn)€變質(zhì)。
6、勤進(jìn)快運(yùn),壓縮庫存。對(duì)貨源供應(yīng)正常的物資盡可以勤進(jìn)快運(yùn),降低庫存以加速資金周轉(zhuǎn)。
7、及時(shí)處理庫存積壓的物資材料。對(duì)近保質(zhì)期或?qū)⒁冑|(zhì)的物資要及早發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理。
第五條 建立定期盤點(diǎn)制度,及時(shí)處理清查中發(fā)現(xiàn)的問題。
1、按存貨的分類,每月盤點(diǎn)一次。年終進(jìn)行全面徹底的盤點(diǎn)。
2、做好盤點(diǎn)清查準(zhǔn)備工作。確定盤點(diǎn)清查的目的與范圍以及具體盤點(diǎn)清查的方法與程度等等。
3、通過盤點(diǎn)清查,認(rèn)真編制存貨盤點(diǎn)表,以反映盤點(diǎn)結(jié)果,并據(jù)此計(jì)算存貨溢余和短缺的具體數(shù)據(jù)。
4、對(duì)清查盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)存貨的盤盈、盤虧、毀損、報(bào)廢等問題,應(yīng)認(rèn)真查明原因,分別情況進(jìn)行處理。同時(shí)要寫出情況報(bào)告,按審批制度規(guī)定,逐級(jí)上報(bào),批準(zhǔn)后方能進(jìn)行處理。
第六條食品原料及酒水飲料的庫存管理: 1、食品飲料入庫前,要根據(jù)收貨驗(yàn)查單逐一對(duì)食品飲料,按質(zhì)按量進(jìn)行驗(yàn)收。核對(duì)合格后開出驗(yàn)收單并簽上字。如發(fā)現(xiàn)有問題要及時(shí)與收貨員或采購(gòu)員聯(lián)系。 2、按各種食品原料、飲料的性能與要求,分類妥善儲(chǔ)藏。要經(jīng)常檢查翻曬,防止霉?fàn)€、變質(zhì)和積壓。
3、冷庫要保持溫度,定期刮霜沖洗。干貨、飲料庫房也要保持一定的溫度。搞好清潔衛(wèi)生,貨品堆放要整齊。
4、采用科學(xué)合理的保管方法,制定食品、飲品的最高限量與最低儲(chǔ)存量。
5、嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料制度。發(fā)貨時(shí)需憑廚師長(zhǎng)簽過字的領(lǐng)料單,經(jīng)核對(duì)無誤、計(jì)量正確后才予發(fā)料。
6、建立發(fā)卡和數(shù)量明細(xì)帳。根據(jù)收發(fā)單登記貨卡和明細(xì)帳。經(jīng)常核對(duì)帳卡物使之保持一致。月底同食品帳務(wù)員核帳對(duì)平。
7、熟悉掌握庫存食品的存放量和各廚房的需求量。經(jīng)常及時(shí)地向物資管理員報(bào)告有關(guān)庫存情況,及時(shí)提出有關(guān)建議和改進(jìn)措施。
8、根據(jù)廚房需要量和海鮮原料的上市情況,做好食品原料、飲料的申購(gòu)計(jì)劃。及時(shí)將補(bǔ)充庫存計(jì)劃上報(bào)管理員。
9、定期進(jìn)行倉(cāng)庫盤點(diǎn)工作,如有差錯(cuò)缺損應(yīng)及時(shí)查明原因,寫出報(bào)告上報(bào)管理員。
第七條物料用品庫存管理:
1、嚴(yán)格驗(yàn)收入庫物資。根據(jù)收貨驗(yàn)查單逐一核對(duì)入庫物品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、驗(yàn)收合格后開出驗(yàn)收單并簽名。
2、合理利用倉(cāng)庫備件,分門別類保管好各類物品,做好清潔衛(wèi)生工作,保持庫房整潔。倉(cāng)庫物品做到先入先出,防止損耗變質(zhì)。要勤檢查,發(fā)現(xiàn)霉變情況及時(shí)采取措施解決。
3、采用科學(xué)合理的方法管理庫房,如采用abc管理法。根據(jù)各部門對(duì)物品的業(yè)務(wù)需求量,制定各類物品的最高限量和最低儲(chǔ)存量。及時(shí)制定申購(gòu)計(jì)劃上報(bào),督促進(jìn)貨補(bǔ)充庫存。
4、建立貨卡和物資數(shù)量明細(xì)幅度。根據(jù)收發(fā)料單登記貨卡和明細(xì)帳,經(jīng)常核對(duì)帳、卡、物,以保持一致。月底將倉(cāng)庫帳與物品記帳員的明細(xì)帳核對(duì)相符。
5、注意做好倉(cāng)庫消防工作。按消防規(guī)定堆放物品,留出消防通道,同時(shí)做好倉(cāng)庫防盜工作。
6、定期進(jìn)行清倉(cāng)盤點(diǎn)工作,對(duì)盤盈盤虧等情況原因及時(shí)上報(bào),按審批同意的意見辦理有關(guān)手續(xù)。
第七條低值易耗品的庫存管理:
1、酒店的低值易耗品大致可分為以下幾類:(1)床上用品。主要有羊毯、鴨絨被、床罩、枕芯等。(2)布件。主要有床上用布件,洗理用巾、餐廳專用布件、各種簾套等。(3)器皿餐具。主要有金屬類、玻璃類、陶瓷類、廚房用具等。(4)工具類:主要有度、量、?具、公用工具、個(gè)人工具、計(jì)算工具等。
2、低值易耗品領(lǐng)用一般實(shí)行以舊換新的辦法。領(lǐng)用前應(yīng)先辦理報(bào)廢手續(xù)。各部門憑報(bào)廢單、領(lǐng)料單來領(lǐng)用新的低易品,屬新增或定額管理范圍內(nèi)的,需先經(jīng)物資管理部門計(jì)劃員核準(zhǔn)。
3、對(duì)部門領(lǐng)用的各類工具,倉(cāng)庫要建立在用工具卡,并按更換、報(bào)廢辦理有關(guān)手續(xù)。
4、低值易耗品的核算,可根據(jù)酒店的實(shí)際情況分別采用一次性攤銷法、五五攤銷法及分期攤銷法。
二、固定資產(chǎn)管理制度
第一條固定資產(chǎn)是酒店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必需的硬件設(shè)施,其形成必須具備以下兩個(gè)條件:
1、使用年限在1年以上。
2、單位價(jià)值在2000元以上。
第二條酒店固定資產(chǎn)的范圍是:
1、房屋建筑物,包括酒店所有的房屋及建筑物。
2、機(jī)器設(shè)備。包括供電系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、電子系統(tǒng)、電子計(jì)算系統(tǒng)、廚房機(jī)具、電梯、通訊、洗滌、維修器械等設(shè)備。
3、交通運(yùn)輸工具。包括客車、貨車、行李車等。
4、家具設(shè)備。包括酒店各部門使用的所有家具。
5、電視及影視設(shè)備。包括閉路電視播放設(shè)備、音響設(shè)備、電視機(jī)、電冰箱、空調(diào)機(jī)、照相機(jī)、幻燈機(jī)等。
6、其他包括健身房設(shè)備、消防設(shè)備及地毯等。
第三條 固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)的確定:
1、由建筑單位建筑和購(gòu)置的固定資產(chǎn),按照建設(shè)單位交付使用財(cái)產(chǎn)明細(xì)表中所確定的價(jià)值記帳。
2、購(gòu)建的固定資產(chǎn),按實(shí)際發(fā)生的全部支出記帳,包括按規(guī)定支付的關(guān)稅和產(chǎn)品稅及增值稅。
3、在原有固定資產(chǎn)上改擴(kuò)建的,按原有的價(jià)值,加上改擴(kuò)建過程中所發(fā)生的全部支出,減支原固定資產(chǎn)不需要用和報(bào)廢部分的原始價(jià)值計(jì)價(jià)
。
4、固定資產(chǎn)大修理工程不增加固定資產(chǎn)的價(jià)值,但在大修理同時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造開支的部分,應(yīng)當(dāng)增加固定資產(chǎn)的價(jià)值。
5、盤盈的固定的資產(chǎn),按重置完全價(jià)值(即按照當(dāng)前生產(chǎn)價(jià)格重新購(gòu)建該項(xiàng)固定資產(chǎn)的全部?jī)r(jià)值)記帳。
第四條固定資產(chǎn)的管理,必須在酒店總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行歸口分級(jí)管理的辦法,貫徹誰用,誰管的原則,各類固定資產(chǎn)的歸口管理部門為:
1、工程部:房屋及建筑物,機(jī)器設(shè)備,電器及影視設(shè)備、文體娛樂設(shè)備等。
2、各使用部門或總務(wù)部門:家具設(shè)備、地毯、交通運(yùn)輸工具、辦公設(shè)備等。
3、保衛(wèi)部:消防設(shè)備。
第五條固定資產(chǎn)歸口管理部門的職責(zé):
1、配備專職或兼職的固定資產(chǎn)管理人員,負(fù)責(zé)歸口管理工作。
2、對(duì)歸口管理的各項(xiàng)固定資產(chǎn)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一開設(shè)的固定資產(chǎn)卡片,填列有關(guān)固定資產(chǎn)詳細(xì)資料,并按類別和使用部門順序排列、編號(hào)、保管,并與財(cái)務(wù)部的固定資產(chǎn)登記薄及使用部門的固定資產(chǎn)卡片等資料保持一致,定期進(jìn)行核對(duì),固定資產(chǎn)卡片一式兩份,一份留用,一份送使用部門。
3、制訂財(cái)產(chǎn)、設(shè)備檢修制度,并根據(jù)檢修制度編制保養(yǎng)修理(包括大修理)計(jì)劃,并督促使用部門配合實(shí)施。
4、提出固定資產(chǎn)的新增、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、出租、出借、報(bào)廢、清理等手續(xù),定期或不定期對(duì)分管的固定資產(chǎn)組織清點(diǎn),每年至少一次掌握固定資產(chǎn)的使用情況,保證卡實(shí)相符。
第六條財(cái)務(wù)部門的管理職責(zé):
1、配合協(xié)助和監(jiān)督有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度。
2、設(shè)置固定資產(chǎn)分類帳和明細(xì)登記薄,掌握全部固定資產(chǎn)增減變動(dòng)情況,定期組織固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn),保證帳、卡、實(shí)相符。
3、協(xié)同歸口管理部門編制固定資產(chǎn)更新改造和大修理計(jì)劃,合理安排使用資金。
第七條未使用,未需用固定資產(chǎn)根據(jù)存放地點(diǎn)或所使用部門,落實(shí)保管責(zé)任,由財(cái)務(wù)部和保管部門分別建立登記薄登記。
第八條 不論任何資金渠道購(gòu)置的固定資產(chǎn)在交付使用時(shí),必須由財(cái)務(wù)部、歸口管理部門和使用部門共同驗(yàn)收,并由歸口管理部門填列固定資產(chǎn)驗(yàn)收單,驗(yàn)收合格后,由上述部門在驗(yàn)收單上簽章同時(shí)歸口管理部門應(yīng)填制固定資產(chǎn)卡片,一式兩份,一份自留,一份送使用部門。
第九條部門之間的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移,由歸口管理部門填制固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單,經(jīng)使用部門簽字后,辦理固定資產(chǎn)卡片的變動(dòng)手續(xù),同時(shí)將其中一聯(lián)轉(zhuǎn)移單送交財(cái)務(wù)部門。
第十條 一切固定資產(chǎn)的出租或出借都須經(jīng)酒店總經(jīng)理批準(zhǔn)。歸口管理部門負(fù)責(zé)與租賃單位的合同簽訂工作并將合同正本交財(cái)務(wù)部門保管。歸口管理部門和使用部門無權(quán)對(duì)外出租或出借固定資產(chǎn),未辦妥任何固定資產(chǎn)不得借出酒店,酒店出租的固定資產(chǎn)就照提折舊,所得租金沖減費(fèi)用中相應(yīng)的折舊費(fèi),余額部分列入營(yíng)業(yè)外收入。
第十一條 固定資產(chǎn)必須每年定期清查盤點(diǎn),清查工作由歸口管理部門,使用部門,財(cái)務(wù)部門研究解決,發(fā)生盈虧必須查明原因,并填制固定資產(chǎn)盤盈虧報(bào)告單,按有關(guān)規(guī)定的審批權(quán)限報(bào)請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>
第十二條 固定資產(chǎn)由于使用日久或損壞,需要報(bào)廢時(shí),由酒店主管經(jīng)理組織技術(shù)鑒定小組進(jìn)行鑒定,確實(shí)無使用價(jià)值時(shí)才能辦理報(bào)廢手續(xù),由歸口管理部門填固定資產(chǎn)報(bào)廢單,按審批權(quán)限批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部門和歸口部門辦注銷和清理工作,固定資產(chǎn)作價(jià)的殘料出售時(shí)必須經(jīng)鑒定小組議定價(jià)格,任何部門和個(gè)人不得擅自作價(jià)處理。報(bào)廢固定資產(chǎn)整體出售必須根據(jù)國(guó)家物資政策辦理。
第十三條 計(jì)算折舊的依據(jù)為固定資產(chǎn)原值,酒店的固定資產(chǎn)一律按規(guī)定的分類折舊率計(jì)提折舊。折舊年限現(xiàn)在規(guī)定為:
1、房屋為20年
2、機(jī)器設(shè)備為10年
3、運(yùn)輸設(shè)備為5年
4、辦公用具等為3年
第十四條 各類固定資產(chǎn)的凈殘值比例規(guī)定如下:
1、營(yíng)業(yè)用房屋的凈殘值比例為原價(jià)的10%。
2、旅游汽車的凈殘值比例為原價(jià)的20%。
3、其余各類固定資產(chǎn)(包括非營(yíng)業(yè)用房)的凈殘值比例為原價(jià)的5%。
第十五條 下列固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)提取折舊:
1、房屋和建筑物
2、在用的機(jī)器設(shè)備、儀表儀器、家具地毯、交通運(yùn)輸工具。
3、大修理停用的固定資產(chǎn)
第十六條 下列固定資產(chǎn)不提取折舊:
1、通過局部輪番大修理實(shí)現(xiàn)整體更新的固定資產(chǎn)。
第十七條 已提足折舊,但仍在繼續(xù)使用的固定資產(chǎn),在繼續(xù)使用期間不計(jì)提折舊。正在申請(qǐng)報(bào)廢尚未批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)入不需要使用固定資產(chǎn),不計(jì)提折舊。
第十八條 為了保證固定資產(chǎn)的正常使用,各歸口管理部門和使用部門應(yīng)做好固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)和定期大修工作,凡有技術(shù)規(guī)范明確規(guī)定大、中、小修劃分標(biāo)準(zhǔn)的,發(fā)生的中小修費(fèi)用就由成本費(fèi)用開支。大修理費(fèi)用用根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定采用按月預(yù)提大修理費(fèi)用的辦法,大修理提存率由企業(yè)主管部門獲得同級(jí)財(cái)政部同意后核定。
第十九條 固定資產(chǎn)的核算為了準(zhǔn)確反映各大類固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況,在固定資產(chǎn)一級(jí)科目下設(shè)置的明細(xì)科目有:房屋及建筑特、機(jī)器設(shè)備、交通運(yùn)輸工具、家具設(shè)備、地毯、電器及影視設(shè)備、文體娛樂設(shè)備、其他設(shè)備、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需要固定資產(chǎn)等。
在明細(xì)科目下應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)登記薄進(jìn)行明細(xì)核算。歸口管理部門應(yīng)另設(shè)固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行管理。
固定資產(chǎn)登記薄應(yīng)按固定資產(chǎn)的類別和明細(xì)分類開帳,按保管使用部門設(shè)置專欄,按各項(xiàng)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)和結(jié)存情況。
固定資產(chǎn)卡片是進(jìn)行固定資產(chǎn)明細(xì)核算的重要環(huán)節(jié),固定資產(chǎn)卡片應(yīng)按每一獨(dú)立登記對(duì)象分別設(shè)置,每一對(duì)象一張,卡片就記載該項(xiàng)固定資產(chǎn)的編號(hào)、名稱、規(guī)格、技術(shù)特征、技術(shù)資料編號(hào)、附屬物、使用部門、所在地點(diǎn)、建造年份、開始使用日期、中間停用日期、原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)、規(guī)定使用年限、折舊費(fèi)、大修理費(fèi)用提取率、大修理次數(shù)和日期,轉(zhuǎn)移調(diào)撥情況,報(bào)廢清理情況等詳細(xì)資料。
第10篇 _公司廢舊物資管理制度
公司廢舊物資管理制度
1 目的
為了規(guī)范廢舊物資管理,特制定本制度。
2 范圍
本制度規(guī)定了對(duì)已經(jīng)過審批同意報(bào)廢帳務(wù)處理的固定資產(chǎn)、工位器具、管理用具、產(chǎn)品、材料、工具等資產(chǎn)實(shí)物,加工造成的廢料,加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料,鋼屑、鐵屑等的管理。
3 管理程序
3.1廢舊物資實(shí)物統(tǒng)一歸口于生產(chǎn)部集中管理,所有廢舊物資一律要求登記實(shí)物臺(tái)帳。
3.2 廢舊物資實(shí)物的入帳登記。
3.2.1 報(bào)廢帳務(wù)處理的物資。
各物資歸口管理部門,根據(jù)物資實(shí)際狀況,對(duì)需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。已經(jīng)過審批同意報(bào)廢帳務(wù)處理的廢舊物資實(shí)物,應(yīng)與其他物資隔離管理。
3.2.1.1提出書面申請(qǐng),并根據(jù)資產(chǎn)名稱、規(guī)格數(shù)量、單價(jià)、金額,填寫“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”一式三份。
3.2.1.2經(jīng)鑒定部門簽字后報(bào)分管經(jīng)理審核,總經(jīng)理(或董事長(zhǎng))批準(zhǔn)。
3.2.1.3把簽批“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”隨同實(shí)物轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部簽收。
3.2.1.4把已簽收的“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”交財(cái)務(wù)部、物資歸口管理部門、生產(chǎn)部各一份。
3.2.1.5財(cái)務(wù)部、物資歸口管理部門根據(jù)“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”做帳務(wù)處理,生產(chǎn)部根據(jù)“報(bào)廢
帳務(wù)處理物資清單”登記廢舊物資實(shí)物臺(tái)帳。
3.2.2加工發(fā)生的廢品材料
3.2.2.1由車間把質(zhì)檢部開的“廢品通知單”替代“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”隨同實(shí)物轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部簽
收。
3.2.2.2單據(jù)傳遞及帳務(wù)處理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。
3.2.3加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料
3.2.3.1由車間根據(jù)實(shí)物情況填退料清單隨同實(shí)物轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部簽收。
3.2.3.2單據(jù)傳遞及帳務(wù)處理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。
3.2.4鋼屑、鐵屑等廢料直接歸生產(chǎn)部管理。
3.3廢舊物資的處理
3.3.1生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)對(duì)廢舊物資進(jìn)行清理,合理利用使其盡快變現(xiàn)。
3.3.2廢舊物資清理
3.3.2.1廢舊物資的清理,統(tǒng)一由生產(chǎn)部根據(jù)清理方式(銷售.回收利用等)填寫“清理物資清單”一式二份。
3.3.2.2清單內(nèi)容包括: 資產(chǎn)名稱、規(guī)格數(shù)量、清理單價(jià)、金額、部門負(fù)責(zé)人簽字。
3.3.2.3報(bào)總經(jīng)理(或董事長(zhǎng))批準(zhǔn)。
3.3.2.4把審批后的清單反財(cái)務(wù)部一份, 做實(shí)物清理,同時(shí)減實(shí)物臺(tái)帳。
3.3.2.5廢舊物資銷售,必須經(jīng)財(cái)務(wù)部收款后開出門證,方可出公司。
4考核
4.1廢舊物資管理不善,按直接經(jīng)濟(jì)損失考核責(zé)任人。
4.2未經(jīng)財(cái)務(wù)部開出門證, 廢舊物資出公司的,按門衛(wèi)管理制度考核責(zé)任人。
第11篇 酒店倉(cāng)庫物資管理制度
酒店倉(cāng)庫物資管理制度
(二)
1.酒店倉(cāng)庫的倉(cāng)管人管應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)倉(cāng)物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量,發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符,以及質(zhì)量、規(guī)格不符合使用部門的要求,應(yīng)拒絕進(jìn)倉(cāng),并立即向采購(gòu)部遞交物品驗(yàn)收質(zhì)量報(bào)告。
2. 經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉(cāng)的物料,必須填制“商品、物料進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單”,倉(cāng)庫據(jù)以記賬,并送采購(gòu)部一份用以辦理付款手續(xù)。物料經(jīng)驗(yàn)收合格、辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)后,所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉?fàn)€、變形等問題,均由倉(cāng)庫負(fù)責(zé)處理;
3．為提高各部領(lǐng)料工作的計(jì)劃性、加強(qiáng)倉(cāng)庫物資的管理,采用隔天發(fā)料辦法辦理領(lǐng)料的有關(guān)手續(xù)。
4. 部門領(lǐng)用物料,必須填制“倉(cāng)庫領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥憑單”,經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名,再交倉(cāng)庫主管批準(zhǔn)方可領(lǐng)料。
5. 用物料的下月補(bǔ)給計(jì)劃應(yīng)在月底報(bào)送倉(cāng)管部,臨時(shí)補(bǔ)給物資必須提前三天報(bào)送倉(cāng)管部部。
6. 物料出倉(cāng)必須嚴(yán)格辦理出倉(cāng)手續(xù),填制“倉(cāng)庫領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥單”,并驗(yàn)明物料的規(guī)格、數(shù)量,經(jīng)倉(cāng)庫主管簽署,審批發(fā)貨。倉(cāng)庫應(yīng)及時(shí)記賬及送財(cái)務(wù)部一份。
7. 倉(cāng)管人員必須嚴(yán)格按先辦出倉(cāng)手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁白條發(fā)貨,嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)。
8. 倉(cāng)庫應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)立“物料購(gòu)、領(lǐng)、存貨卡”,凡購(gòu)人、領(lǐng)用物料,應(yīng)立即作相應(yīng)的記載,以及時(shí)反映物資的增減變化情況,做到賬、物、卡三相符。
9. 倉(cāng)庫人員應(yīng)定期盤點(diǎn)庫存物資,發(fā)現(xiàn)升溢或損缺,應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報(bào)告手續(xù),填制“商品物料盤盈盤虧報(bào)告表”,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),據(jù)以列賬,并報(bào)財(cái)務(wù)部一份。
10. 為配合供應(yīng)部門編好采購(gòu)計(jì)劃,及時(shí)反映庫存物資數(shù)額,以節(jié)約使用資金,倉(cāng)管人員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”,送交采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部各一份。
11.各項(xiàng)材料、物資均應(yīng)制訂最低儲(chǔ)量和最高儲(chǔ)備量的定額,由倉(cāng)管部根據(jù)庫存情況及時(shí)向采購(gòu)部提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,供應(yīng)部根據(jù)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量進(jìn)行訂貨,以控制庫存數(shù)量。
12. 倉(cāng)管部因未能及時(shí)提出請(qǐng)購(gòu)而造成供應(yīng)短缺,責(zé)任由倉(cāng)管部承擔(dān)。如倉(cāng)庫按最低存量提出請(qǐng)購(gòu),而采購(gòu)部不能按時(shí)到貨,責(zé)任則由采購(gòu)部承擔(dān)。
第12篇 投資管理公司規(guī)章制度
第一章、總則
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。
五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
第二章、分則
一、人事異動(dòng)
1、新員工入職時(shí)要提交：身份證復(fù)印件一份、兩寸白底彩照2張、健康證明一份、工資卡一張、學(xué)歷證明原件。
風(fēng)險(xiǎn)提示：企業(yè)要在員工入職一個(gè)月內(nèi)與員工簽訂書面的勞動(dòng)合同，否則企業(yè)需要承擔(dān)雙倍工資的風(fēng)險(xiǎn);勞動(dòng)合同必須具備勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)合同終止條件以及違反勞動(dòng)合同的責(zé)任等條款，建議企業(yè)與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，可以先咨詢專業(yè)的律師，或者查閱好相關(guān)法律問題，避免引起不必要的勞動(dòng)糾紛。
2、新員工入職后一個(gè)月內(nèi)，公司要與員工簽訂勞動(dòng)合同，并辦理社保。
3、正式員工要離職的，需提前30天提出離職申請(qǐng)，試用期員工需提前3天提出申請(qǐng)。
4、勞動(dòng)者有勞動(dòng)法規(guī)定的被辭退事由的，公司可以依法辭退，并不支付補(bǔ)償金。
二、薪酬管理制度
1、本公司采用銀行代發(fā)工資的方式發(fā)放工資，每月的工資于下個(gè)月的_______日由_______銀行將工資轉(zhuǎn)賬至員工的工資卡中。
2、工資卡是員工入職時(shí)提交的銀行卡。
3、每個(gè)月3號(hào)前(遇節(jié)假日順延一天)，每個(gè)員工需在自己的hr賬戶確認(rèn)自己的出勤。
三、考勤管理制度
1、公司實(shí)習(xí)一周5天工作制，每天工作時(shí)長(zhǎng)8小時(shí)。上午：8.00—12.00，下午13.30—17.30。
2、公司實(shí)行打卡制度，每人上班下班時(shí)都需要打卡，不得替打卡，更不能用指紋膜。
3、不得遲到、早退，遲到、早退一次無獎(jiǎng)金，第二次扣______元，一次類推。
四、福利待遇
1、每月全勤的，給予全勤獎(jiǎng)________元。
2、視公司業(yè)績(jī)，年終是給予年終獎(jiǎng)________元。
3、逢法定節(jié)假日，公司給每位員工過節(jié)費(fèi)________元。
風(fēng)險(xiǎn)提示：企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法律”，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報(bào)名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬以及計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現(xiàn)舉證不能的后果。
第13篇 a企業(yè)廢舊物資管理制度
下面是小編整理的關(guān)于企業(yè)廢舊物資管理制度,歡迎閱讀。
企業(yè)廢舊物資管理制度【1】
廢舊物品管理制度
第一條為了規(guī)范廢舊物資管理,加強(qiáng)對(duì)報(bào)廢、積壓、閑置物資的修舊利用,明確報(bào)廢物資處理程序,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合公司實(shí)際情況制定本制度。
第二條本規(guī)定中的廢舊物資是指報(bào)廢的機(jī)器設(shè)備、工器具、庫存積壓物資、廢舊管材管件以及經(jīng)公司批準(zhǔn)報(bào)廢的其他物資。
第三條各部門職責(zé)
1、各物資使用部門負(fù)責(zé)相應(yīng)的廢舊物資的識(shí)別、初步鑒定、報(bào)廢物資的收集統(tǒng)計(jì)和交庫工作。
2、使用部門、采供部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)欲報(bào)廢物資的聯(lián)合鑒定。
3、物資采供部負(fù)責(zé)報(bào)廢物資的回收、整理、分類、建檔和保管,并配合財(cái)務(wù)部銷售處理。
第四條報(bào)廢物資的認(rèn)定
1、維修搶險(xiǎn)、改線作業(yè)中拆回的廢舊材料(設(shè)備)無法利用的,可作報(bào)廢物資處理。
2、消耗性材料,超過使用標(biāo)準(zhǔn),不能再使用的,可作報(bào)廢物資處理。
3、工具類物品,因損壞無法修復(fù)使用的,可作報(bào)廢物資處理。
4、有價(jià)值的包裝物品可作報(bào)廢物資處理。
第五條 報(bào)廢物品的回收、保管、處理
1、所有報(bào)廢物品由公司采供部統(tǒng)一回收。
2、各部門材料管理人員對(duì)廢舊物資進(jìn)行保管統(tǒng)計(jì),定期向采供部呈報(bào)《廢舊物資回收單》,采供部經(jīng)理要及時(shí)對(duì)交回的報(bào)廢物資進(jìn)行分類、整理、入庫、建檔,并于每月底向分管副總和財(cái)務(wù)部呈報(bào)《廢舊物資回收明細(xì)表》,采供部依據(jù)規(guī)定做出處理。
3、在回收各類物品前,采供部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行初步鑒定,以免對(duì)有利用價(jià)值的物品當(dāng)廢品處理,造成浪費(fèi)。
4、執(zhí)行交舊領(lǐng)新的物資(工具類)交舊時(shí)還需在綜合管理部填寫《交舊領(lǐng)新登記單》交采供部保管。
保管按一對(duì)一原則登記交舊領(lǐng)新臺(tái)賬,并辦理領(lǐng)新手續(xù)。
5、對(duì)因特殊原因暫時(shí)不能交回舊物品的,必須由使用部門出據(jù)借用手續(xù),分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可提前領(lǐng)用,但領(lǐng)用部門必須在一個(gè)月內(nèi)辦理交舊手續(xù),否則采供部有權(quán)在下一次領(lǐng)用物資時(shí),拒絕領(lǐng)用。
6、對(duì)工程項(xiàng)目余留物資、原庫存積壓的物資不能再利用的, 由采供部結(jié)合財(cái)務(wù)部估價(jià)后按報(bào)廢材料處理。
7、對(duì)新增設(shè)備、 新增項(xiàng)目等沒有舊品可交的,或無法完全交舊的,必須提前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
8、各類廢舊物資報(bào)廢后,如確認(rèn)無外賣價(jià)值后,采供部必須記錄其處理情況(處理日期、去向等)。
9、采供部對(duì)回收的各類報(bào)廢物資要及時(shí)處理(外賣等),避免損耗、貶值或因大量堆積造成混亂,同時(shí)不得無故拒絕接收?qǐng)?bào)廢物資。
第六條修舊利廢制度
1、各部門要制定相應(yīng)的修舊利廢管理細(xì)則及修舊利廢獎(jiǎng)罰辦法,作為部門管理的考核依據(jù)。
2、對(duì)鑒定為可修復(fù)、有利用價(jià)值的物品,應(yīng)組織專業(yè)人員內(nèi)修或外修。
3、對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的物資由申請(qǐng)部門填寫《廢舊物資回收明細(xì)表》,報(bào)物資采供部,會(huì)同財(cái)務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)鑒定確認(rèn)。
4、確定報(bào)廢的各類物資,使用部門必須在當(dāng)月月底前辦理完與采供部的交接手續(xù)。
第七條報(bào)廢物資的審批
1、各部門廢舊物資必須經(jīng)過各專業(yè)人員確認(rèn),部門經(jīng)理核實(shí)后,報(bào)公司物資采供部復(fù)檢回收。
2、專業(yè)人員(必要時(shí)可調(diào)其他單位專業(yè)人員參加)對(duì)擬報(bào)廢物資進(jìn)行復(fù)檢鑒定,確認(rèn)不可修復(fù)利用后,由分管副總批準(zhǔn)報(bào)廢。
3、物資采供部編制報(bào)廢物資明細(xì)清單及價(jià)值表,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)后實(shí)施報(bào)廢。
4、屬于公司固定資產(chǎn)的物品,其報(bào)廢管理執(zhí)行公司《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》。
第八條 執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度的物資類別包括: 焊割器材、常用手工具、鉗工工具、電動(dòng)工具、氣動(dòng)工具、 液壓彎管機(jī)、液壓工具、砂輪、儀表、設(shè)備類 、備件類(單價(jià)百元以上)等。
第九條 本規(guī)定從二
第14篇 第二醫(yī)院工資管理制度
第二人民醫(yī)院工資管理制度
為規(guī)范醫(yī)院的工資體系,建立公平、合理的分配制度,根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策等相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我院實(shí)際情況,特制訂工資管理制度。
工資是指用人單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和勞動(dòng)關(guān)系雙方的約定,以貨幣形式支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬,包括月工資及績(jī)效工資(月獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等)。本制度所指工資,僅指每月定期發(fā)放的工資,不含績(jī)效工資。
一、工資管理
人事科負(fù)責(zé)工資的管理工作,財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)工資總表的編制和發(fā)放工作。
工資管理政策性強(qiáng),情況復(fù)雜,直接關(guān)系到職工的切身利益,人事科指定專職人員從事工資管理工作,負(fù)責(zé)全院職工的工資報(bào)批、調(diào)整、核查、接受員工咨詢、做好與財(cái)務(wù)之間的溝通等工作。
工資管理工作人員每月需完成:
1、上報(bào)上級(jí)主管部門:員工各類工資的調(diào)整等審批報(bào)批;
2、通知財(cái)務(wù)科:全院人員變動(dòng)、工資調(diào)整等情況。
以上均由專職從事勞動(dòng)工資管理人員造冊(cè)、整理后,經(jīng)人事科科長(zhǎng)審核,予以上報(bào)主管部門及通知財(cái)務(wù)科。財(cái)務(wù)科指定專門人員及時(shí)編制、準(zhǔn)確地發(fā)放全院職工工資。
二、工資體系
我院的工資體系包括正式在編職工工資和編制外職工工資。
(一)正式在編職工工資
l、工資類別及標(biāo)準(zhǔn)
我院為差額撥款事業(yè)單位,在編職工的工資按主管部門審批的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,分管理人員工資、專業(yè)技術(shù)人員工資和工勤技能人員工資。2006年7月實(shí)行事業(yè)單位工資制度改革后,工資由基本工資和其他工資兩部分組成:
(1)基本工資:崗位工資+薪級(jí)工資+護(hù)士10%工資
(2)其他工資:政策規(guī)定的各類津補(bǔ)貼
崗位工資主要體現(xiàn)所聘崗位的職責(zé)和要求,是基本工資的主體部分。薪級(jí)工資主要體現(xiàn)工作表現(xiàn)和資歷,實(shí)行“一級(jí)一薪,定期升級(jí)”,崗位等級(jí)工資在事業(yè)單位崗位設(shè)置工作尚未開展之前,全省暫時(shí)統(tǒng)一按照最低檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。待崗位設(shè)置工作完成之后,再實(shí)施新的標(biāo)準(zhǔn)。
2、假期工資待遇
在編職工的假期工資待遇按照《浙江省人事廳關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革后工作人員假期工資待遇的通知》(浙人發(fā)(2008)84號(hào))文件規(guī)定執(zhí)行。
3、工資報(bào)批
(1)定期薪級(jí)工資調(diào)整:工作人員按年度考核結(jié)果實(shí)行每年增加一級(jí)薪級(jí)工資,考核結(jié)果需合格及以上。
(2)職務(wù)變動(dòng)工資調(diào)整:員工被聘為高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)而發(fā)生的工資變動(dòng),從聘任的次月開始執(zhí)行新工資。
(3)定級(jí)工資:事業(yè)單位新參加工作人員在工作滿1年后,需報(bào)上級(jí)主管部門審批定級(jí)工資,員工需提供畢業(yè)(學(xué)位)證書、事業(yè)單位聘用合同等資料。由人事科填寫工資定級(jí)審批表,攜《新錄用人員審定表》及職工介紹信等資料報(bào)上級(jí)主管部門審批。
(4)崗位等級(jí)工資調(diào)整:事業(yè)單位崗位設(shè)置工作完成后,對(duì)同一層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)行適當(dāng)細(xì)分,以體現(xiàn)不同崗位等級(jí)之間的差別,每個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位分為3個(gè)不同檔次的崗位工資。上級(jí)主管部門審批后,從次月開始執(zhí)行新的崗位工資。
(5)人員調(diào)動(dòng)工資:調(diào)入人員的工資由原單位提供工資轉(zhuǎn)移證(可由調(diào)入人員帶入)。調(diào)出人員的工資根據(jù)本月財(cái)務(wù)工資冊(cè)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)填寫工資轉(zhuǎn)移證,并由人事科開具調(diào)動(dòng)介紹信,經(jīng)人事科科長(zhǎng)審核后交由調(diào)出人員本人帶至新工作單位的主管部門。工資發(fā)放以半個(gè)月為界限,15日之前(含15日)發(fā)放全月工資,16日之后發(fā)半月工資。
(6)其他工資變動(dòng)。如取得省勞模資格,或指派援藏、援疆,及因行政或黨內(nèi)處分等需要發(fā)生崗位或薪級(jí)工資變動(dòng)的情況。具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)按照上級(jí)主管部門的審批或有關(guān)文件執(zhí)行。
4、其他人員工資
(1)借入人員:借入人員由人事部門按有關(guān)規(guī)定辦理借調(diào)手續(xù),工資以借出單位的工資介紹信為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
(2)借出人員:因特殊原因,需借調(diào)外單位的人員,在借出期間不享受本院一切勞保福利待遇,但享受國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的正常調(diào)資。
(二)編制外職工工資
我院編制外職工主要由非工勤人員、工勤人員和返聘(留用)、外聘人員組成。
1、非工勤人員
非工勤人員包括臨床、醫(yī)技、護(hù)理和其他專業(yè)技術(shù)人員,及在非工勤崗位上工作的其他員工(返、外聘人員除外)。
非工勤人員的工資根據(jù)崗位的專業(yè)性、技術(shù)性和風(fēng)險(xiǎn)程度,結(jié)合資格準(zhǔn)入要求、學(xué)歷要求、工作量大小等因素,工資的制訂以企業(yè)職工最低保障工資為參照基數(shù),設(shè)置不同的工資等級(jí),具體數(shù)額隨政府發(fā)布的最新保障工資標(biāo)準(zhǔn)同步進(jìn)行調(diào)整。
2、工勤人員
工勤人員的工資根據(jù)崗位的專業(yè)性、技術(shù)性和風(fēng)險(xiǎn)程度及崗位要求,制定基礎(chǔ)工資和崗位工資。
3、返聘(留用)、外聘人員
返聘人員:為本院退休的具有高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員,其工資發(fā)放按退休返聘人員相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
外聘人員按照簽訂的合同支付工資。
三、工資支付
(一)支付形式:我院工資以貨幣的形式,委托銀行按月統(tǒng)一發(fā)放。
(二)工資計(jì)算期:在編職工從本月1日到本月月底,編制外職工從上月1日至上月月底。在編職工的工資為當(dāng)月發(fā)放,編制外職工為次月發(fā)放。
(三)下列款項(xiàng)從工資中扣除:
l、個(gè)人收入所得稅;
2、工會(huì)會(huì)費(fèi);
3、欠款;
4、各類福利、保險(xiǎn)金個(gè)人繳納部分;
5、考勤扣款;
6、其他款項(xiàng)。
四、工資審核
負(fù)責(zé)工資管理的員工每月準(zhǔn)確、及時(shí)的將人員流動(dòng)、工資變動(dòng)和考勤情況整理匯總,人事科長(zhǎng)審核后交財(cái)務(wù)科長(zhǎng),財(cái)務(wù)工資發(fā)放人員應(yīng)在仔細(xì)核對(duì)后,再行發(fā)放。財(cái)務(wù)科對(duì)工資發(fā)放名冊(cè)進(jìn)行不定期的自查工作,人事科每年進(jìn)行一次全院性的工資核查。
五、工資支付
人事科在每月5日(節(jié)假日順延)之前將《考勤匯總通知》提交財(cái)務(wù)科,財(cái)務(wù)科在每月8日之前發(fā)放全院職工工資。
六、本制度由人事科制訂并負(fù)責(zé)解釋。
第15篇 某度假村花場(chǎng)物資管理制度
度假村花場(chǎng)物資管理制度
一、花場(chǎng)領(lǐng)班管理日常行政事務(wù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù),設(shè)專人兼職管理花場(chǎng)物資,并對(duì)花場(chǎng)所有財(cái)產(chǎn)物資做到有單可查,進(jìn)出分明。
二、花場(chǎng)所有生產(chǎn)資料工具應(yīng)逐一清點(diǎn)入冊(cè),報(bào)損材料、物資應(yīng)有領(lǐng)班簽名,大件物資需呈報(bào)部門經(jīng)理及酒店財(cái)務(wù)部審批。
三、花場(chǎng)一般情況下留人住場(chǎng)負(fù)責(zé)下班后至上班前保衛(wèi)、淋水、除草等工作,留住人員應(yīng)堅(jiān)守崗位,不得無故離場(chǎng)。
四、建立生產(chǎn)帳目,填報(bào)每日生產(chǎn)情況及存圃數(shù)量。
五、健全花場(chǎng)花木進(jìn)出的收發(fā)登記制度。
六、保持所有噴淋、插床、陰棚等設(shè)施、設(shè)備處于完好狀態(tài),及時(shí)維修保養(yǎng)。
