設(shè)備車間崗位職責(zé)14篇

崗位職責(zé)是什么

設(shè)備車間崗位是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心組成部分，主要負(fù)責(zé)維護(hù)、管理及優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行和生產(chǎn)效率。

崗位職責(zé)要求

1. 具備扎實(shí)的機(jī)械設(shè)備知識(shí)，能夠理解和操作各類生產(chǎn)設(shè)備。

2. 熟悉設(shè)備的日常維護(hù)和故障排查，具備一定的維修技能。

3. 能夠嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，預(yù)防生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4. 有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠與生產(chǎn)部門及其他相關(guān)部門有效溝通。

5. 注重細(xì)節(jié)，具備良好的問題解決能力和計(jì)劃執(zhí)行力。

崗位職責(zé)描述

設(shè)備車間崗位的日常工作包括但不限于設(shè)備的日常檢查、定期保養(yǎng)、故障處理、設(shè)備升級(jí)和改進(jìn)。員工需密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，以減少停機(jī)時(shí)間和生產(chǎn)損失。此外，該崗位還需要參與新設(shè)備的引進(jìn)評(píng)估，確保新設(shè)備符合生產(chǎn)需求并能有效提升生產(chǎn)效率。

有哪些內(nèi)容

1. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：執(zhí)行設(shè)備的日常點(diǎn)檢，按計(jì)劃進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，確保設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。

2. 故障排除與修復(fù)：當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，迅速響應(yīng)，診斷問題并進(jìn)行修復(fù)，降低生產(chǎn)中斷的影響。

3. 設(shè)備性能監(jiān)控：監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，分析設(shè)備效率，提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程。

4. 安全操作與培訓(xùn)：遵守安全規(guī)定，確保設(shè)備操作安全；對(duì)其他員工進(jìn)行設(shè)備操作和安全培訓(xùn)，提高整體安全意識(shí)。

5. 設(shè)備采購與升級(jí)：參與設(shè)備選型和采購過程，評(píng)估設(shè)備性能和成本效益；推動(dòng)設(shè)備技術(shù)升級(jí)，提升生產(chǎn)自動(dòng)化水平。

6. 文檔記錄與報(bào)告：準(zhǔn)確記錄設(shè)備維護(hù)和故障情況，定期提交設(shè)備運(yùn)行報(bào)告，為管理層決策提供依據(jù)。

7. 跨部門協(xié)調(diào)：與生產(chǎn)、質(zhì)量、采購等部門協(xié)同工作，確保設(shè)備與生產(chǎn)需求相匹配，共同達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。

該崗位的工作內(nèi)容復(fù)雜多樣，要求員工具備全面的技術(shù)知識(shí)和良好的組織協(xié)調(diào)能力，以保證設(shè)備車間高效、安全地服務(wù)于整個(gè)生產(chǎn)體系。

設(shè)備車間崗位職責(zé)范文

第1篇 設(shè)備車間主任崗位職責(zé)任職要求

設(shè)備車間主任崗位職責(zé)

機(jī)械設(shè)備制造招聘生產(chǎn)經(jīng)理車間主任 遵化市昌興機(jī)械設(shè)備有限公司 遵化市昌興機(jī)械設(shè)備有限公司，昌興 ?年齡:30歲以上

?學(xué)歷:大專以上管理類專業(yè)學(xué)歷

?籍貫:不限

?經(jīng)驗(yàn)要求:3-5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)

?婚姻狀況:不限

?知識(shí)要求:熟悉各個(gè)生產(chǎn)流程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量檢測(cè)知識(shí)

?能力要求:有組織指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，數(shù)字、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，良好的人員培訓(xùn)能力

?其它要求:較強(qiáng)的敬業(yè)精神、事業(yè)心，有感召力

參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃(每年12月15日之前提交上一年的生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)和下一年的計(jì)劃安排)

每月25日前，按銷售訂單組織安排生產(chǎn)及時(shí)交付，并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況(各種計(jì)劃按時(shí)完成，生產(chǎn)任務(wù)完成率100%)

做好各班組協(xié)調(diào)工作，每天至少三次巡查各部門工作情況、任務(wù)完成情況和其它工作情況，查看統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有無差錯(cuò)，作出正確的生產(chǎn)指令(按時(shí)巡檢，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，誤差率為零)，保障產(chǎn)品及時(shí)交付(產(chǎn)品交付率達(dá)到100%)

對(duì)巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，作出正確的判斷，提出處理意見和改進(jìn)方法，做好成本管控并上報(bào)總經(jīng)理審批(問題處理方案通過率90%以上，并執(zhí)行)

制定、完善并執(zhí)行部門的工作流程及流程步驟的標(biāo)準(zhǔn)(含設(shè)備操作、保養(yǎng)，報(bào)修流程，5s管理流程等)，形成書面文字，向人力資源部提交并通過。并按制度流程要求進(jìn)行監(jiān)管，做好設(shè)備工具的維護(hù)

處理日常工作，解決生產(chǎn)中的突發(fā)事件(事件發(fā)生2小時(shí)內(nèi)處理解決，并追蹤事情進(jìn)展)

每月與各部門主管個(gè)別交談至少一次，溝通了解其工作狀況，幫助解決實(shí)際問題，提高工作能力，做好員工的思想工作與有思想異動(dòng)的員工交談，做好思想工作(部門分解任務(wù)完成率100%，員工流失率10%以內(nèi)，內(nèi)部管理滿意度80%以上)

每周一召開周會(huì)，總結(jié)上周工作情況，對(duì)本周工作內(nèi)容進(jìn)行安排;每月25日召開總結(jié)會(huì)議，總結(jié)上月工作進(jìn)度，做出下月的生產(chǎn)任務(wù)安排表(按時(shí)召開各類會(huì)議，做好會(huì)議記錄并上交總經(jīng)理)

每月對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)2次以上，每次2小時(shí)以上，提高員工工作技能及管理技能，通關(guān)率90%以上);監(jiān)督管理人員對(duì)其下屬培訓(xùn)的完成情況與質(zhì)量

每周五下午向總經(jīng)理匯報(bào)工作情況、生產(chǎn)狀況，提出工作改進(jìn)建議與方法，接受新的工作任務(wù)和指標(biāo)

結(jié)合訂單按需要提交各種耗材采購計(jì)劃(包括產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量和其它特點(diǎn))

負(fù)責(zé)按工作流程做好與技術(shù)、銷售、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系

第2篇 車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備及設(shè)備技術(shù)管理工作,保證生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2.協(xié)助車間主任做好車間的全面管理工作,在設(shè)備、設(shè)備技術(shù)管理工作上負(fù)主責(zé)。

3. 負(fù)責(zé)本車間設(shè)備月檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃的審批。

4.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。

5.負(fù)責(zé)本車間實(shí)施的檢修、技改項(xiàng)目的全面管理。

6.負(fù)責(zé)組織本車間外協(xié)項(xiàng)目的工作協(xié)調(diào)及全過程的質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收。

7.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備技術(shù)問題的審核上報(bào)。

8.組織做好車間員工的生產(chǎn)設(shè)備檢修技術(shù)培訓(xùn),負(fù)責(zé)組織車間相關(guān)會(huì)議。

9.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作,配合工藝副主任完成計(jì)劃及臨時(shí)開停車工作。

10.協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。

11.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修人員的管理,協(xié)助車間主任完成對(duì)設(shè)備檢修人員的考核。

第3篇 車間設(shè)備員安全崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)

崗位職責(zé)

工作標(biāo)準(zhǔn)和措施

考核條件

考核標(biāo)準(zhǔn)（元）

1、參與編制車間設(shè)備的安全技術(shù)操作現(xiàn)程及安全管理制度。在編制設(shè)備的維護(hù)、檢修、保養(yǎng)制度時(shí)，要有可靠的安全技術(shù)措施，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

1.1參與編制車間設(shè)備的安全技術(shù)操作現(xiàn)程及安全管理制度。

1.1沒有設(shè)備方面的安全操作規(guī)程和安全管理制度。

100元

1.2編制設(shè)備的維護(hù)、檢修、保養(yǎng)制度時(shí)，要有可靠的安全技術(shù)措施，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

1.2設(shè)備的維護(hù)、檢修、保養(yǎng)制度時(shí)沒有安全技術(shù)措施。

50元

2、對(duì)本車間員工進(jìn)行設(shè)備安全操作技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，組織設(shè)備安全操作技術(shù)練兵和考核。

2.1培訓(xùn)車間員工設(shè)備安全操作技術(shù)，并組織考核。

2.1沒有培訓(xùn)，不考核。

50元

3、每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備安全運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)．并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。

3.1每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改。

3.1發(fā)現(xiàn)隱患不整改。

100元

3.2在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的要立即制止。

3.2不制止。

50元

4、參加車間新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收；參加設(shè)備改造、設(shè)備操作條件變動(dòng)方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。

4.1參加車間新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收。

4、不參加。

100元

4.2參加設(shè)備改造、設(shè)備操作條件變動(dòng)方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。

5、負(fù)責(zé)裝置停工檢修安全技術(shù)方案的制定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

5.1負(fù)責(zé)裝置停工檢修安全技術(shù)方案的制定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

5.1不制定裝置停工檢修安全技術(shù)方案。

50元

6、參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析。

6.1按“四不放過”嚴(yán)責(zé)參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析。

6.1不參與調(diào)查、分析，不及時(shí)上報(bào)。

按相關(guān)的法律法規(guī)及公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行

第4篇 車間設(shè)備工程師崗位職責(zé)

電氣保全工程師(發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)加車間設(shè)備) 東風(fēng)雷諾汽車有限公司 東風(fēng)雷諾汽車有限公司,東風(fēng)雷諾,東風(fēng)雷諾 職責(zé)描述:

1、參與新項(xiàng)目/線體建設(shè),并對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行管控;

2、處理線體緊急故障,故障分析保證線體設(shè)備故障率的達(dá)成;

3、線體備件的采購提出、跟蹤、到貨;備件庫存的優(yōu)化;

4、線體維修預(yù)算的提出,申請(qǐng);委外項(xiàng)目的提出和管控;

5、線體重大課題的推進(jìn)和解決;班組隱患和再發(fā)防止對(duì)策的推進(jìn)和完成;

6、設(shè)備管理基準(zhǔn)書的編制;計(jì)劃保全的推進(jìn);

7、技術(shù)降成本課題的提出、推進(jìn)、完成。

任職要求:

1、熟練掌握西門子840d、發(fā)那科31ii數(shù)控系統(tǒng);

2、熟練掌握西門子、三菱等plc編程、監(jiān)控等技能;

3、具備電氣基本控制原理、電機(jī)拖動(dòng)技術(shù)、電工,電子等基本電氣知識(shí)。

第5篇 車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)

崗位職責(zé)

工作標(biāo)準(zhǔn)和措施

考核條件

考核標(biāo)準(zhǔn)（元）

1、貫徹執(zhí)行公司對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對(duì)車間的設(shè)備安全負(fù)責(zé)。

1.1負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的安全管理和運(yùn)行，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1.1沒有按規(guī)定執(zhí)行。

200元

2、貫徹執(zhí)行公司及有部門對(duì)設(shè)備定期的檢維修。維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定和修訂各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。

2.1貫徹執(zhí)行公司及有部門對(duì)設(shè)備定期的檢維修工作。

2.1沒有貫徹執(zhí)行公司及有部門對(duì)設(shè)備定期的檢維修工作。

100元

2.2維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。

2.2沒有維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。

100元

2.3負(fù)責(zé)制定和修訂各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。

2.3沒有制定和修訂各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。

50元

3、在制訂有關(guān)設(shè)備改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全措施。

3.1制訂有關(guān)設(shè)備改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全措施。

3.1及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。

50元

4、組織設(shè)備安全檢查，對(duì)查出的問題要有計(jì)劃地進(jìn)行整改。

4.1組織設(shè)備安全檢查，每周至少1次對(duì)查出的問題要有計(jì)劃地進(jìn)行整改。

4.1不檢查；或?qū)Σ槌鰡栴}不整改。

100元

5、負(fù)責(zé)審核車間大檢修及臨時(shí)搶修施工的安全措施、安全施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員。

5.1審核車間大檢修及臨時(shí)搶修施工的安全措施、安全施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員，確保檢修期間的安全。

5.1沒有執(zhí)行。

50元

6、負(fù)責(zé)對(duì)車間范圍內(nèi)員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等安全知識(shí)的培訓(xùn)考核。

6.1不定期組織員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

6.1沒有執(zhí)行。

50元

7、發(fā)生重傷、死亡事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查，發(fā)生輕傷事故，立即報(bào)告公司，并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。

7.1發(fā)生重傷、死亡事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按“四不放過”參加事故調(diào)查。

7.1不上報(bào)，未按規(guī)定調(diào)查事故。

按相關(guān)的法律法規(guī)及公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行

7.2發(fā)生輕傷事故，立即報(bào)告公司，并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。

7.2不上報(bào)，原因不查明。

200元

第6篇 車間安全設(shè)備員崗位安全職責(zé)

1）車間安全員在業(yè)務(wù)上受公司安全部門領(lǐng)導(dǎo)，并在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2）貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況，參與擬定、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3）協(xié)助車間主任編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，并督促實(shí)施。

4）協(xié)助車間主任搞好員工安全思想、安全技術(shù)、設(shè)備運(yùn)行的教育和考核。

5）制定車間安全活動(dòng)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。

6）參與車間新建、改建、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)和設(shè)備改造以及工藝條件變動(dòng)方案的審察工作。

7）深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。

8）負(fù)責(zé)車間安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理工作。

9）負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參與事故調(diào)查和分析。

10）設(shè)備安全管理。

11）負(fù)責(zé)編制車間設(shè)備操作安全技術(shù)規(guī)程及管理制度。在編制設(shè)備維護(hù)、檢查、保養(yǎng)制度和方案時(shí)，要有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

12）每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備安全運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改。制止違章作業(yè)。

13）發(fā)生設(shè)備和設(shè)備有關(guān)的事故，及時(shí)報(bào)告，參與設(shè)備和有關(guān)事故調(diào)查、分析。

14）負(fù)責(zé)裝置停工檢修安全技術(shù)方案的制定，對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

第7篇 車間設(shè)備員崗位職責(zé)內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全部設(shè)備、機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)、安全運(yùn)轉(zhuǎn)、租退等業(yè)務(wù)管理。熱愛本職工作、熟知在用設(shè)備性能、用途及保養(yǎng)常識(shí)。

2.建立健全設(shè)備、機(jī)具臺(tái)賬,做好設(shè)備運(yùn)行記錄、巡檢記錄及交接班記錄。

3.制定、監(jiān)督、檢查設(shè)備安全操作規(guī)程及規(guī)程執(zhí)行情況,參與機(jī)械事故的分析、判定和處理,并做好相關(guān)記錄。

4.根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和保養(yǎng)時(shí)限,及時(shí)提報(bào)大修、維修和保養(yǎng)計(jì)劃、零配件購置計(jì)劃,并組織實(shí)施,力爭(zhēng)機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)90%、利用率達(dá)100%。

5.對(duì)車間新購設(shè)備進(jìn)行全面驗(yàn)收,詳細(xì)填寫驗(yàn)收記錄、索取文檔資料并妥善保管,保證資料完整無缺。

6.按規(guī)定及時(shí)報(bào)送機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表,接受采油廠動(dòng)力裝備科和上級(jí)設(shè)備主管部門檢查。

7.不斷提高機(jī)械設(shè)備管理水平,積極參與和接受設(shè)備的檢查評(píng)比,對(duì)檢查提出的問題進(jìn)行總結(jié)分析,提出整改措施和糾正時(shí)間,并有驗(yàn)證記錄。

第8篇 車間設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1車間設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)安排本車間設(shè)備的合理使用.

2每天對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查及考核評(píng)比，每周末及節(jié)假日配合設(shè)備科對(duì)公司設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行檢查考評(píng)。

3監(jiān)督和教育本車間職工，自覺愛護(hù)設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備，貫徹設(shè)備安全操作規(guī)程和有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。

4負(fù)責(zé)督促、檢查設(shè)備的“日常維護(hù)保養(yǎng)”、“一級(jí)保養(yǎng)” “二級(jí)保養(yǎng)”和設(shè)備潤滑工作，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)。

5按期執(zhí)行設(shè)備科下達(dá)的設(shè)備的檢修、保養(yǎng)計(jì)劃，當(dāng)生產(chǎn)與保養(yǎng)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)根據(jù)“先維修，后生產(chǎn)”的原則，正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系，特殊情況，需經(jīng)設(shè)備科同意。

6參與設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)和“日常保養(yǎng)”的檢查、驗(yàn)收工作和設(shè)備事故的處理工作。

7參與設(shè)備各級(jí)保養(yǎng)檢查的獎(jiǎng)懲評(píng)比工作，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)匯總表，于本月底之前報(bào)設(shè)備科。

8對(duì)操作者提出的設(shè)備故障，經(jīng)確認(rèn)后填寫“報(bào)修單”交設(shè)備科

9參與對(duì)設(shè)備維修工的績效考評(píng)工作。

10對(duì)本車間設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)及安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

11對(duì)各項(xiàng)檢查考評(píng)的結(jié)果真實(shí)性負(fù)責(zé)，凡是每日檢查結(jié)果與設(shè)備科每日檢查結(jié)果不符的，將視情節(jié)給予10到50元處罰。

第9篇 車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備及設(shè)備技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2.協(xié)助車間主任做好車間的全面管理工作，在設(shè)備、設(shè)備技術(shù)管理工作上負(fù)主責(zé)。

3. 負(fù)責(zé)本車間設(shè)備月檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃的審批。

4.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。

5.負(fù)責(zé)本車間實(shí)施的檢修、技改項(xiàng)目的全面管理。

6.負(fù)責(zé)組織本車間外協(xié)項(xiàng)目的工作協(xié)調(diào)及全過程的質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收。

7.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備技術(shù)問題的審核上報(bào)。

8.組織做好車間員工的生產(chǎn)設(shè)備檢修技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織車間相關(guān)會(huì)議。

9.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作，配合工藝副主任完成計(jì)劃及臨時(shí)開停車工作。

10.協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。

11.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修人員的管理，協(xié)助車間主任完成對(duì)設(shè)備檢修人員的考核。

第10篇 車間設(shè)備員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全部設(shè)備、機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)、安全運(yùn)轉(zhuǎn)、租退等業(yè)務(wù)管理。熱愛本職工作、熟知在用設(shè)備性能、用途及保養(yǎng)常識(shí)。

2.建立健全設(shè)備、機(jī)具臺(tái)賬，做好設(shè)備運(yùn)行記錄、巡檢記錄及交接班記錄。

3.制定、監(jiān)督、檢查設(shè)備安全操作規(guī)程及規(guī)程執(zhí)行情況，參與機(jī)械事故的分析、判定和處理，并做好相關(guān)記錄。

4.根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和保養(yǎng)時(shí)限，及時(shí)提報(bào)大修、維修和保養(yǎng)計(jì)劃、零配件購置計(jì)劃，并組織實(shí)施，力爭(zhēng)機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)90％、利用率達(dá)100％。

5.對(duì)車間新購設(shè)備進(jìn)行全面驗(yàn)收，詳細(xì)填寫驗(yàn)收記錄、索取文檔資料并妥善保管，保證資料完整無缺。

6.按規(guī)定及時(shí)報(bào)送機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表，接受采油廠動(dòng)力裝備科和上級(jí)設(shè)備主管部門檢查。

7.不斷提高機(jī)械設(shè)備管理水平，積極參與和接受設(shè)備的檢查評(píng)比，對(duì)檢查提出的問題進(jìn)行總結(jié)分析，提出整改措施和糾正時(shí)間，并有驗(yàn)證記錄。

第11篇 車間主任崗位職責(zé)范本(機(jī)械機(jī)器設(shè)備)

1.按照生產(chǎn)計(jì)劃組織車間生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理與控制。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”與安全管理。

4.生產(chǎn)過程的成本管理。

第12篇 車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)條例

1協(xié)助主任工作，對(duì)所分管的設(shè)備工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排，生產(chǎn)設(shè)備的檢修，定修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織調(diào)動(dòng)檢修人員。

3檢查了解煉鋼各設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織，安排維修人員進(jìn)行處理。

4負(fù)責(zé)、督促檢查吊車維修及各看守崗位人員，是否盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，有權(quán)給予考核處理。

5組織檢修人員對(duì)煉鋼所有設(shè)備進(jìn)行正常檢點(diǎn)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6負(fù)責(zé)組織本車間檢修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定修工作。

第13篇 設(shè)備車間主任崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃,安排生產(chǎn)工作,按計(jì)劃完成生產(chǎn)進(jìn)度;

2、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,對(duì)車間6s管理監(jiān)督,對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),控制產(chǎn)品質(zhì)量;

3、執(zhí)行車間各項(xiàng)制度,負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

4、積極配合各部門工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

5、落實(shí)上級(jí)臨時(shí)安排的工作。

任職要求:

1、大專及以上學(xué)歷,機(jī)械、機(jī)電等專業(yè)。

2、懂機(jī)械加工制圖,兩年以上機(jī)械生產(chǎn)組織管理工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉車間各項(xiàng)工作流程及運(yùn)作。

4、具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,有較強(qiáng)的溝通能力和工作協(xié)調(diào)能力。

5、常駐順德加工廠

第14篇 車間設(shè)備主管崗位職責(zé)

口服固體制劑車間設(shè)備主管/組長 浙江天宇 浙江天宇藥業(yè)股份有限公司,天宇股份,浙江天宇 職責(zé)描述:

1. 負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理、調(diào)配、運(yùn)行等日常工作;

2. 負(fù)責(zé)制定設(shè)備的制造、使用、養(yǎng)護(hù)、維修等相關(guān)規(guī)章制度,并對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督

3. 負(fù)責(zé)車間設(shè)備的選型;

4. 負(fù)責(zé)新設(shè)備采購后的驗(yàn)收、安裝及調(diào)試工作;

5. 保障生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行及定期維修、維護(hù)保養(yǎng),及時(shí)排除各類隱患,處理會(huì)影響生產(chǎn)的重大故障,確保設(shè)備處于良好狀態(tài);

6. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。

任職要求:

1.機(jī)電、自動(dòng)化相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;

2.具備2年以上固體制劑車間設(shè)備主管工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3.具備良好的技術(shù)背景,能熟練裝配、操作、維修和管理設(shè)備;

4.具備較強(qiáng)的分析能力,具備設(shè)備故障分析判斷以及處理能力;

5.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力,能與其他人員協(xié)作完成工作;

6.吃苦耐勞,具有團(tuán)隊(duì)精神,能熟練使用office辦公軟件。