車輛出廠管理制度3篇

車輛出廠管理制度是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量、維護品牌形象、保障消費者權(quán)益的重要管理工具。它涵蓋了車輛生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，從原材料采購到產(chǎn)品測試，再到最終的交付，確保每一輛出廠的車輛都符合既定的質(zhì)量標準。

包括哪些方面

1. 原材料檢驗：對進廠的零部件進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，確保源頭質(zhì)量。

2. 生產(chǎn)過程控制：監(jiān)控生產(chǎn)線的每一道工序，執(zhí)行標準化作業(yè)，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。

3. 質(zhì)量檢測：設(shè)立多級質(zhì)量檢查點，對車輛進行動態(tài)和靜態(tài)的全面檢測。

4. 出廠前準備：包括車輛清潔、整備、試駕等環(huán)節(jié)，確保車輛處于最佳狀態(tài)。

5. 出廠審批：由專業(yè)團隊對合格車輛進行最后審核，確認無誤后方可放行。

6. 售后跟蹤：對已售車輛進行定期回訪，收集反饋，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量。

重要性

車輛出廠管理制度的重要性不言而喻。一方面，它直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，高質(zhì)量的產(chǎn)品能提高客戶滿意度，降低售后服務(wù)成本；另一方面，它是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)，保證車輛安全性能，有助于建立良好的市場口碑和品牌形象。此外，嚴格的出廠管理制度也是遵守相關(guān)法規(guī)，避免法律風(fēng)險的必要措施。

方案

1. 建立完善的質(zhì)量管理體系：參照國際iso標準，制定全面的質(zhì)量控制流程，并進行定期審核和更新。

2. 提升員工素質(zhì)：通過培訓(xùn)和考核，提升員工的質(zhì)量意識和技能，確保他們理解并執(zhí)行制度。

3. 引入先進技術(shù)：利用自動化、智能化手段，提高檢測精度，減少人為錯誤。

4. 加強供應(yīng)商管理：與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，共同提升零部件質(zhì)量。

5. 實施質(zhì)量獎勵機制：對嚴格執(zhí)行制度并取得顯著效果的團隊和個人給予獎勵，激發(fā)積極性。

6. 定期審查和改進：設(shè)立專門的質(zhì)量改進小組，對出現(xiàn)問題進行分析，提出改進建議，不斷優(yōu)化出廠管理制度。

通過以上措施，我們旨在構(gòu)建一個高效、嚴謹?shù)能囕v出廠管理制度，以實現(xiàn)零缺陷的目標，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

車輛出廠管理制度范文

第1篇 維修車輛進出廠登記管理制度

1、車輛進廠送修時，客戶應(yīng)描述故障現(xiàn)象，提供維修記錄和行駛證等有關(guān)資料。

2、業(yè)務(wù)接待人員應(yīng)認真聽取客戶關(guān)于使用車況的陳述及要求，提示客戶妥善保管貴重物品，檢視車輛外觀、內(nèi)飾、儀表和座椅情況，記錄隨車物品和相關(guān)數(shù)據(jù)，交由質(zhì)量檢驗人員進行進廠檢驗并確認維修項目，接待人員負責填寫進廠交接單并經(jīng)車主簽字。

3、汽車維修竣工出廠時，價格結(jié)算人員根據(jù)維修工時和所用材料，向車輛托修方提供具有工時和材料費清單的費用結(jié)算憑證等單據(jù)。

4、車主確認隨車物品，驗收、提取車輛。

5、資料管理員建立維修車輛檔案。

6、接待人員進行客戶滿意度回訪。

第2篇 ?；愤\輸車輛出廠前的安全核準管理制度

一、制定依據(jù)：根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《化學(xué)危險物品安全管理條例》及其實施細則等法規(guī)、制度和標準，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，特制定本制度。

二、適用范圍：本制度適用于公司范圍內(nèi)，危化品運輸車輛在出廠前進行的安全核準。

三、核準范圍：所有從本公司采購?；返倪\輸車輛出廠前都必須進行安全核準。

四、核準內(nèi)容；

所有從本公司采購危化品的運輸車輛出廠前，發(fā)貨人員按照有關(guān)規(guī)定必須進行以下核準步驟，并將核準情況記錄在專用臺帳上，存檔以備核查。

1.對充裝重量進行復(fù)核，誤差在規(guī)定范圍內(nèi)；

2.對運輸車輛的系固情況進行檢查，確保封繩、固定件和有關(guān)系固部件安全可靠；

3.檢查運輸車輛配備的化學(xué)品警示燈具、標志是否齊全好用；

五、對不符合核準要求的車輛，供銷人員嚴禁該車輛駛離本單位。對發(fā)現(xiàn)的問題進行就地整改，對整改后仍達不到規(guī)定要求的，應(yīng)對購貨單位的車輛進行卸貨處理，并記錄在檔。

第3篇 選煤廠貨場進出廠車輛管理制度

選煤廠貨場進出廠車輛管理制度

為了加強貨場車輛管理工作，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，計量準確，貨場安全和產(chǎn)品銷售工作有序進行，使廣大客戶及時順利運營，營造良好窗口形象特制定本制度。

1.所有裝煤車輛，必須在地磅房外排隊，首次放行五輛，以后每外出三輛再放行三輛。按序排隊的車輛必須持有銷售開具的銷售單，銷售單上必須注明車號、煤種、裝煤順序編號及現(xiàn)金與非現(xiàn)金。

2．所有裝精煤的車輛，必須做到其車底、箱板必須清理達標。

3． 大箱清理干凈的車輛必須依序進入精煤貨場對位裝車，現(xiàn)場煤道員再次檢查車輛清潔方可進行裝車作業(yè)。

4．貨場煤道員發(fā)現(xiàn)經(jīng)檢驗車廂清潔不達標的車輛，必須勒令其出廠清凈大箱，不服從指令并占道影響裝車者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)查實罰款200元。

5．所有進出廠車輛必須平車并加蓋篷布，篷布必須覆蓋整個箱體，并用皮條固定后方可進出廠。

6．所有車輛裝車完畢后必須及時經(jīng)磅房過衡出礦，無故停留20分鐘以上者，每車罰款200元。

7．所有進入貨場的車主、司機，其礦泉水瓶、方便面盒子、煙頭煙盒、廢紙削等雜物不得亂放亂扔，否則罰款200元。

8．所有進入貨場的待裝車業(yè)主，必須愛護本廠生產(chǎn)或生活設(shè)施，撞壞設(shè)施照價賠償。

9、 所有進入貨場的拉原煤車輛必須聽從煤道員指揮，如有不聽從指揮、無故亂卸的一經(jīng)核實罰款200元。

10、 所有進入廠區(qū)卸煤的車輛必須卸凈，()如有發(fā)現(xiàn)沒有卸凈的情況發(fā)生，一經(jīng)核實對其車輛罰款200元。

11、 貨場嚴禁閑雜人員逗留或閑雜車輛通行。

12、 嚴禁任何人員在貨場內(nèi)聚眾鬧事，打罵工作人員等行為的發(fā)生，違者移交保衛(wèi)科處理，情節(jié)嚴重者交公安機關(guān)追究其法律責任。

13、 進入貨場車輛，必須服從貨場管理員的統(tǒng)一管理，對亂停亂放等堵塞場內(nèi)交通者，處以100――200元罰款外。

14、 任何車輛嚴禁壓磅、堵磅、堵道、占道等行為，若發(fā)生壓磅、堵磅、占道、堵道者，影響正常生產(chǎn)，除賠償影響生產(chǎn)損失外，并罰款200元

15、 嚴禁車輛不過皮，先裝煤或調(diào)換品種等行為，違者處以200――500元罰款。

16、 杜絕對車號不固定和不正規(guī)的車輛裝車。

17、 嚴禁小車過皮，大車裝煤，杜絕給多油箱和多水箱車輛裝煤，杜絕一車多號和一號多車進出貨場，違者處以200――500元罰款。

18、 任何單位的車輛不得以任何理由在空車過皮重車過磅時插隊，若不服從管理，無理取鬧，影響貨場秩序和形象者，處以200元罰款。

19、 因插隊造成撞車，必須無條件讓開車輛通道，對不服從管理者，處以200元罰款。

20、 發(fā)現(xiàn)偷煤車輛或跑車，從重從嚴處罰，賠償產(chǎn)品價格或差價外，處以所裝總金額五倍的罰款。嚴重者移交司法機關(guān)處理。

21、 本制度罰款項目均在檢斤單上注明。于 年11月21日起執(zhí)行

__鹿山北興選煤股份有限公司

年11月19日