目錄
- 第一篇：投資國祥生態(tài)農業(yè)商業(yè)計劃書目錄
- 第二篇：農業(yè)企業(yè)商業(yè)計劃書最全
- 第三篇：特色農業(yè)園商業(yè)計劃書框架
- 第四篇：特色農業(yè)園商業(yè)計劃書模板
- 第五篇：特色農業(yè)園商業(yè)計劃書模板
第一篇：投資國祥生態(tài)農業(yè)商業(yè)計劃書目錄
投資國祥生態(tài)農業(yè)商業(yè)計劃書
目錄
一、項目企業(yè)概要
二、產品業(yè)務描述
三、團隊組織與人才資源
四、企業(yè)文化
五、戰(zhàn)略目標及階段目標
六、主要產品情況
七、公用設施
八、風險分析
九、市場營銷策略
十、財務預測
十一、保密協議
備注：按照銀行三方委貸版本操作！
2. 財務狀況
XXXX年現有資產總額391.07萬元，凈資產212.08萬元，流動資產180萬元，流動負債179萬元，負責及所有者權益391萬元，銷售額1580萬元，利潤160.1萬元，銷售利潤率10.12%，凈資產收益率45.99%。
3.人代表基本情況
法人代表袁國祥，1971年出生于金壇市朱林鎮(zhèn)，現任江蘇國祥生態(tài)農業(yè)發(fā)展有限公司和金壇市國祥生態(tài)農業(yè)觀光園的董事長，也是金壇市茅山綠殼蛋雞專業(yè)合作社的主要成員。他一名農產品經紀人，是農民致富的領路人，是農業(yè)產業(yè)結構調整的信息員，是農業(yè)產業(yè)化的推進者。
第二篇：農業(yè)企業(yè)商業(yè)計劃書最全
商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經過對項目調研、分析以及搜集整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求，向讀者（投資商及其他相關人員）全面展示企業(yè)/項目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?；商業(yè)計劃書是包括項目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領和執(zhí)行方案。有機茶項目商業(yè)計劃書是國際慣例通用的標準文本格式形成的項目建議書，是全面介紹公司和有機茶項目運作情況，闡述有機茶產品市場及競爭、風險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料。
商業(yè)計劃書主要內容有：
一、公司概述
二、研究與開發(fā)
三、產品或服務
四、管理團隊和管理組織情況
五、有機茶行業(yè)及市場
六、營銷策略
七、融資說明
八、財務計劃與分析
九、風險因素等
商業(yè)計劃書重要意義：商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經營者素質的體現，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現跨越式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計劃書 ，不僅是企業(yè)能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。
報告目錄
第一章 有機茶項目概況
第一節(jié) 有機茶項目融資背景分析
一、有機茶項目簡介
二、有機茶項目開發(fā)主體介紹
（一）企業(yè)簡介
（二）企業(yè)成長歷程
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（四）股權結構和股權變化
（五）主要股東介紹
（六）公司組織架構
第二節(jié) 有機茶項目融資概況
一、有機茶項目所在地區(qū)概況
二、有機茶項目建設條件分析
（一）自然條件
（二）人文條件
（三）供電與通訊條件
（四）供水與排水條件
（五）交通條件
（六）土地條件
第二章 企業(yè)基本情況
第一節(jié) 企業(yè)主要產品
第二節(jié) 主要有機茶產品特性
第三節(jié) 有機茶項目所處行業(yè)描述
第四節(jié) 企業(yè)在行業(yè)中的地位
第五節(jié) 企業(yè)發(fā)展目標
第三章 有機茶項目產品和服務
第一節(jié) 企業(yè)主營產品
一、產品介紹
二、產品主要用途和適用范圍
第二節(jié) 主要原材料及其供應
第三節(jié) 未來產品和服務的規(guī)劃
第四節(jié) 生產、技術和儲運
一、產品生產工藝
二、產品儲運與物流
第四章 有機茶項目產品的研究與開發(fā)
第一節(jié) 有機茶產品技術行業(yè)標準
第二節(jié) 國內外有機茶產品競爭情況
第三節(jié) 企業(yè)產品開發(fā)情況
第五章 有機茶項目所處行業(yè)及市場分析
第一節(jié) 國內有機茶行業(yè)概述
一、有機茶行業(yè)主要分類及產業(yè)鏈
二、有機茶行業(yè)發(fā)展狀況
三、有機茶行業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>
四、有機茶市場消費結構分析
五、有機茶市場發(fā)展趨勢預測
第二節(jié) 有機茶市場分析
一、有機茶行業(yè)市場概況
二、國外有機茶產品競爭情況
三、有機茶行業(yè)盈利情況分析
四、有機茶市場機會分析
第六章 有機茶項目swot分析
第一節(jié) 企業(yè)競爭優(yōu)勢與劣勢分析（sw）
一、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析（strength）
二、企業(yè)競爭劣勢分析（weakness）
第二節(jié) 有機茶市場機會與威脅分析（ot）
一、有機茶市場發(fā)展機會分析（opportunity）
二、影響有機茶項目實施的不利因素（threats）
第七章 有機茶項目產品營銷環(huán)境分析（pest）
第一節(jié) 政治法律環(huán)境分析
第二節(jié) 有機茶行業(yè)經濟環(huán)境分析
第三節(jié) 社會文化環(huán)境分析
第四節(jié) 有機茶產品技術環(huán)境分析
第八章 企業(yè)營銷戰(zhàn)略與實施計劃
第一節(jié) 企業(yè)市場與銷售現狀
一、有機茶產品在國內市場的適應性分析
二、企業(yè)主要銷售渠道策略及經銷商
三、過去幾年銷售額及主要銷售區(qū)域占比
四、有機茶產品銷售計劃
第二節(jié) 有機茶產品銷售策略
一、基本營銷戰(zhàn)略
二、銷售實現預期
三、銷售渠道
四、銷售周期和應收賬款管理
五、定價政策
第九章 有機茶項目資金需求和退出策略
第一節(jié) 融資計劃
第二節(jié) 投資回報
第三節(jié) 退出安排
一、股權融資退出方案
二、債權融資退出方式
第十章 財務計劃分析
第一節(jié) 有機茶項目主要經濟指標
第二節(jié) 財務預測
一、內部收益率分析
二、投資回收期計算
三、稅金預測
第三節(jié) 不確定因素分析
一、盈虧平衡分析
二、敏感性分析
第十一章 有機茶項目風險控制（風險因素及其對策）
第一節(jié) 有機茶項目的主要風險因素
一、政策風險
二、市場風險
三、市場定位風險
四、外部競爭環(huán)境風險
五、企業(yè)內部風險
六、籌資風險
第二節(jié) 防范和降低風險的對策
一、政策風險的防范
二、市場風險的防范
三、市場定位風險的防范
四、市場競爭風險的防范
五、資金風險的防范
第十二章 附件、附表
一、附件
1、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證復印件
2、法人身份證復印件及簡歷
3、主要經營團隊名單及簡歷
4、專利證書生產許可證鑒定證書等
5、注冊商標
6、企業(yè)形象設計宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）
7、土地證（場地租用證）
8、工藝流程圖
9、服務項目市場成長預測圖
二、附表
1、資產負債表
2、損益表
3、現金流量表
4、其他需要批露報表
第三篇：特色農業(yè)園商業(yè)計劃書框架
1.0 項目概要
1.1 項目公司
1.2 項目簡介
1.3 客戶基礎
1.4 市場機遇
1.5 項目投資價值
1.6 項目資金及合作
1.7 項目成功關鍵
1.8 公司使命
1.9 經濟目標
2.0 公司介紹
2.1 項目公司與關聯公司
2.2 公司組織結構
2.3 [歷史]財務經營狀況
2.4 [歷史]管理與營銷基礎
2.5 公司地理位置
2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.7 公司內部控制管理
3.0 項目介紹
3.1 特色農業(yè)園 開發(fā)目標
3.2 特色農業(yè)園開發(fā)思路
3.3 農業(yè)園開資源狀況
3.4 項目建設基本方案
3.4.1 規(guī)劃建設年限與階段
3.4.2 項目規(guī)劃建設依據
3.4.3 特色農業(yè)園基礎設施建設內容
3.5 項目功能分區(qū)及主要內容
4.0 所在城市農業(yè)園市場分析
4.1 國家宏觀經濟政策
4.1.1 國家宏觀經濟形勢對農業(yè)園的影響
4.1.2 農業(yè)園宏觀政策
4.2 城市周邊區(qū)域經濟環(huán)境
4.3 城市市城市規(guī)劃
4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位
4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問題
4.4 城市土地和農業(yè)園市場供需
4.4.1 城市市土地出讓情況
4.4.2 農業(yè)園市場供需
4.5 城市農業(yè)園供需
4.5.1 商圈分布
4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析
4.5.3 城市商業(yè)現狀分析
4.5.4 居民消費特征分析
4.5.5 城市商鋪價格分析
4.5.6 商業(yè)農業(yè)園供需分析
4.6 消費者調查
4.6.1 居民消費特點
4.6.2 農業(yè)園潛在消費者問卷調查
4.7 競爭分析
4.7.1 競爭分析的方法
4.7.2 競爭項目分析
5.0 開發(fā)模式及qb區(qū)選擇
5.1 [rrr城]及qb區(qū)項目
5.1.1 [rrr城]的開發(fā)背景
5.1.2 [rrr城]項目
5.1.3 [rrr城]開發(fā)情況
5.2 項目競爭戰(zhàn)略選擇
5.2.1 山水綠城swot分析
5.2.2 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式
5.2.3 qb區(qū)項目
6.0 qb區(qū)方案概念設計
6.1 規(guī)劃設計主題原則
6.2 產品組合和功能定位
6.3 建筑風格和色彩計劃
6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃
6.5 智能化配套
6.6 qb區(qū)各地塊設計要求
6.6.1 農業(yè)園功能配置要求
6.6.2 a13地塊設計要求
6.6.3 a21地塊設計要求
6.6.4 a08地塊設計要求
6.6.5 a22地塊設計要求
7.0 營銷策略
7.1 預計銷售額及市場份額
7.2 產品定位
7.2.1 各項目的住房產品定位
7.2.2 農業(yè)園定位
7.3 定價策略
7.3.1 住房項目的定價策略
7.3.2 農業(yè)園的定價策略
7.4 銷售策略
7.4.1 住農業(yè)園的銷售策略
7.4.2 農業(yè)園的銷售策略
7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略
7.5 整合傳播策略與措施
7.6 電子網絡營銷策略
8.0 項目實施進度
8.1 項目工程進度計劃表
8.2 項目工程進度管理體系
8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執(zhí)行
8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程
一級計劃——總控制進度計劃
二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃
三級計劃——月、周計劃
9.0 項目風險分析與規(guī)避對策
9.1項目風險分析
9.1.1 項目市場風險分析
9.1.2 項目工程風險分析
9.2 項目風險的防范對策
9.2.1 市場風險規(guī)避對策
9.2.2 工程風險的防范對策
9.2.3 安全風險控制措施
6.0 qb區(qū)投資估算和開發(fā)計劃
6.1 項目投資估算
6.1.1 項目開發(fā)成本估算
6.1.2 開發(fā)費用估算
6.1.3 項目總成本費用估算
6.2 項目開發(fā)計劃
6.2.1 開發(fā)分期 69
6.2.2 項目開發(fā)進度計劃表 69-72
6.3 項目人員和組織機構配置 72-73
6.3.1 組織保障 72
6.3.2 組織機構 72-73
6.4 項目融資計劃和財務費用 73-74
7.0 qb區(qū)財務與投資價值分析
7.1 銷售收入
7.1.1 銷售價格
7.1.2 銷售收入
7.1.3 項目稅費率
7.2 項目現金流量
7.2.1 全部資金的投資現金流量表
7.2.2 自有資金的現金流量表
7.2.3 主要經濟數據指標匯總
7.3 不確定性和風險分析
7.3.1 盈虧平衡分析
7.3.2 敏感性分析
7.4 結論
7.4.1 項目投資決策結論
7.4.2 項目總體效益評價
11.0 公司無形資產價值分析
11.1 分析方法的選擇
11.2 收益年限的確定
11.3 基本數據
11.4 無形資產價值的確定
第四篇：特色農業(yè)園商業(yè)計劃書模板
特色農業(yè)園商業(yè)計劃書模板
1.0 項目概要
1.1 項目公司
1.2 項目簡介
1.3 客戶基礎
1.4 市場機遇
1.5 項目投資價值
1.6 項目資金及合作
1.7 項目成功關鍵
1.8 公司使命
1.9 經濟目標
2.0 公司介紹
2.1 項目公司與關聯公司
2.2 公司組織結構
2.3 [歷史]財務經營狀況
2.4 [歷史]管理與營銷基礎
2.5 公司地理位置
2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.7 公司內部控制管理
3.0 項目介紹（參考兆聯公司的商業(yè)計劃書范文：特色農業(yè)園項目商業(yè)計劃書模板格式）
3.1 特色農業(yè)園 開發(fā)目標
3.2 特色農業(yè)園開發(fā)思路
3.3 農業(yè)園開資源狀況
3.4 項目建設基本方案
3.4.1 規(guī)劃建設年限與階段
3.4.2 項目規(guī)劃建設依據
3.4.3 特色農業(yè)園基礎設施建設內容
3.5 項目功能分區(qū)及主要內容
4.0 所在城市農業(yè)園市場分析（參考兆聯公司的商業(yè)計劃書范文：特色農業(yè)園商業(yè)計劃書模板格式）
4.1 國家宏觀經濟政策
4.1.1 國家宏觀經濟形勢對農業(yè)園的影響
4.1.2 農業(yè)園宏觀政策
4.2 城市周邊區(qū)域經濟環(huán)境
4.3 城市市城市規(guī)劃
4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位
4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問題
4.4 城市土地和農業(yè)園市場供需
4.4.1 城市市土地出讓情況
4.4.2 農業(yè)園市場供需
4.5 城市農業(yè)園供需
4.5.1 商圈分布
4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析
4.5.3 城市商業(yè)現狀分析
4.5.4 居民消費特征分析
4.5.5 城市商鋪價格分析
4.5.6 商業(yè)農業(yè)園供需分析
4.6 消費者調查
4.6.1 居民消費特點
4.6.2 農業(yè)園潛在消費者問卷調查
4.7 競爭分析
4.7.1 競爭分析的方法
4.7.2 競爭項目分析
5.0 開發(fā)模式及qb區(qū)選擇（參考兆聯公司的商業(yè)計劃書范文：特色農業(yè)園商業(yè)計劃書模板格式）
5.1 [rrr城]及qb區(qū)項目
5.1.1 [rrr城]的開發(fā)背景
5.1.2 [rrr城]項目
5.1.3 [rrr城]開發(fā)情況
5.2 項目競爭戰(zhàn)略選擇
5.2.1 山水綠城swot分析
5.2.2 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式
5.2.3 qb區(qū)項目
6.0 qb區(qū)方案概念設計
6.1 規(guī)劃設計主題原則
6.2 產品組合和功能定位
6.3 建筑風格和色彩計劃
6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃
6.5 智能化配套
6.6 qb區(qū)各地塊設計要求
6.6.1 農業(yè)園功能配置要求
6.6.2 a13地塊設計要求
6.6.3 a21地塊設計要求
6.6.4 a08地塊設計要求
6.6.5 a22地塊設計要求
7.0 營銷策略
7.1 預計銷售額及市場份額
7.2 產品定位
7.2.1 各項目的住房產品定位
7.2.2 農業(yè)園定位
7.3 定價策略
7.3.1 住房項目的定價策略
7.3.2 農業(yè)園的定價策略
7.4 銷售策略
7.4.1 住農業(yè)園的銷售策略
7.4.2 農業(yè)園的銷售策略
7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略
7.5 整合傳播策略與措施
7.6 電子網絡營銷策略
8.0 項目實施進度
8.1 項目工程進度計劃表
8.2 項目工程進度管理體系
8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執(zhí)行
8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程一級計劃——總控制進度計劃
二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃三級計劃——月、周計劃
9.0 項目風險分析與規(guī)避對策
9.1項目風險分析
9.1.1 項目市場風險分析
9.1.2 項目工程風險分析
9.2 項目風險的防范對策
9.2.1 市場風險規(guī)避對策
9.2.2 工程風險的防范對策
9.2.3 安全風險控制措施
6.0 qb區(qū)投資估算和開發(fā)計劃
6.1 項目投資估算
6.1.1 項目開發(fā)成本估算
6.1.2 開發(fā)費用估算
6.1.3 項目總成本費用估算
6.2 項目開發(fā)計劃
6.2.1 開發(fā)分期 69
6.2.2 項目開發(fā)進度計劃表 69-72
6.3 項目人員和組織機構配置 72-73
6.3.1 組織保障 72
6.3.2 組織機構 72-73
6.4 項目中小企業(yè)融資計劃和財務費用 73-747.0 qb區(qū)財務與投資價值分析
7.1 銷售收入
7.1.1 銷售價格
7.1.2 銷售收入
7.1.3 項目稅費率
7.2 項目現金流量
7.2.1 全部資金的投資現金流量表
7.2.2 自有資金的現金流量表
7.2.3 主要經濟數據指標匯總
7.3 不確定性和風險分析
7.3.1 盈虧平衡分析
7.3.2 敏感性分析
7.4 結論
7.4.1 項目投資決策結論
7.4.2 項目總體效益評價11.0 公司無形資產價值分析 11.1 分析方法的選擇 11.2 收益年限的確定 11.3 基本數據
11.4 無形資產價值的確定 附件
.1 財務報表
.2 相關證明文件
第五篇：特色農業(yè)園商業(yè)計劃書模板
特色農業(yè)園+快餐商業(yè)計劃書
一、 項目概要
1.1 市場機遇
1.2 市場基礎
1.3 項目簡介
1.4 項目投資價值
1.5項目資金及合作
1.6項目成功關鍵
1.7公司使命
二、公司介紹
2.1 項目公司
2.2 公司組織結構
2.3 管理與營銷基礎
2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.5 公司內部控制管理
三、 項目介紹
3.1 特色農業(yè)園 開發(fā)目標
3.2 特色農業(yè)園開發(fā)思路
3.3 農業(yè)園開資源狀況
3.4 項目建設基本方案
3.4.1 規(guī)劃建設年限與階段
3.4.2 項目規(guī)劃建設依據
3.4.3 特色農業(yè)園基礎設施建設內容
3.5 項目功能分區(qū)及主要內容
四、 所在城市農業(yè)園市場分析
4.1 國家宏觀經濟政策
4.1.1 國家宏觀經濟形勢對農業(yè)園的影響
4.1.2 農業(yè)園宏觀政策
4.2 城市周邊區(qū)域經濟環(huán)境
4.3 城市農業(yè)園供需
4.5.1 商圈分布
4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析
4.5.3 城市商業(yè)現狀分析
4.5.4 居民消費特征分析
4.5.5 城市商鋪價格分析
4.5.6 商業(yè)農業(yè)園供需分析
4.4 競爭分析
4.7.1 競爭分析的方法
4.7.2 競爭項目分析
五、開發(fā)模式及qb區(qū)選擇
5.1 [rrr城]及qb區(qū)項目
5.1.1 [rrr城]的開發(fā)背景
5.1.2 [rrr城]項目
5.1.3 [rrr城]開發(fā)情況
5.2 項目競爭戰(zhàn)略選擇
5.2.1 山水綠城swot分析
5.2.2 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式
5.2.3 qb區(qū)項目
七、營銷策略
7.1 預計銷售額及市場份額
7.2 產品定位
7.3 定價策略
7.4 銷售策略
7.4.1 產品的銷售策略
7.4.2 消費理念的銷售策略
7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略
7.5 整合傳播策略與措施
7.6 電子網絡營銷策略
八、項目實施進度
8.1 項目工程進度計劃表
8.2 項目工程進度管理體系
8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執(zhí)行
8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程一級計劃——總控制進度計劃
二級計劃——階段性工期計劃
三級計劃——月、周計劃
九、項目風險分析與規(guī)避對策
9.1項目風險分析
9.1.1 項目市場風險分析
9.1.2 項目工程風險分析
9.2 項目風險的防范對策
9.2.1 市場風險規(guī)避對策
9.2.2 工程風險的防范對策
9.2.3 安全風險控制措施
十、投資估算和開發(fā)計劃
10.1 項目投資估算
10.1.1 項目開發(fā)成本估算
10.1.2 開發(fā)費用估算
10.1.3 項目總成本費用估算
10.2 項目開發(fā)計劃
10.2.1 開發(fā)分期
10.2.2 項目開發(fā)進度計劃表
10.3 項目人員和組織機構配置
10.3.1 組織保障
10.3.2 組織機構
11.2 項目現金流量
11.2.1 全部資金的投資現金流量表
11.2.2 自有資金的現金流量表11.2.3 主要經濟數據指標匯總11.3 不確定性和風險分析11.3.1 盈虧平衡分析11.3.2 敏感性分析11.4 結論
11.4.1 項目投資決策結論
7.4.2 項目總體效益評價 十二、公司無形資產價值分析 12.1 分析方法的選擇
12.2 收益年限的確定
12.3 基本數據
12.4 無形資產價值的確定
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