目錄
- 第一篇：醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 第二篇：XXXX年-XXXX年中國醫(yī)藥制造企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)行業(yè)市場投資可行性研究報(bào)告
- 第三篇：醫(yī)藥物流可行性報(bào)告
- 第四篇：制藥廠可行性研究報(bào)告
- 第五篇：甜品店可行性研究報(bào)告
第一篇：醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
對擬建醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行詳細(xì)的市場分析與預(yù)測、深入的資源評價(jià)和建設(shè)方案設(shè)計(jì)、投融資的深化分析以及財(cái)務(wù)、國民、環(huán)境影響的綜合評價(jià)及詳盡的風(fēng)險(xiǎn)分析，對醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行綜合的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，選擇并推薦優(yōu)化的建設(shè)方案，為項(xiàng)目單位或業(yè)主提供決審批性和決策性可研報(bào)告。
? 可出具的國家發(fā)展和改革委員會(huì)工程咨詢資格資格如下：
綜合經(jīng)濟(jì)（甲級） 建筑（甲級）
石油天然氣（甲級） 林業(yè)（甲級）
化工、醫(yī)藥（甲級） 市政工程（給排水、道路、熱力、風(fēng)景園林、環(huán)境衛(wèi)生、公路、隧道) 機(jī)械（甲級） （甲級）
輕工（甲級） 水利（甲級）
紡織（甲級） 綜合經(jīng)濟(jì)（甲級）
農(nóng)業(yè)（甲級） 巖土工程（甲級）
建筑材料（甲級） 鋼鐵（甲級）
電子（甲級） 石化（甲級）
通信信息（甲級） 城市軌道交通（甲級）
生態(tài)建設(shè)和環(huán)境（甲有色冶金（甲級）
級） 新能源 （甲級）
煤炭（甲級） 火電、核電（甲級）
第一章 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目總論
第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目基本資料
一、項(xiàng)目名稱
二、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化承辦單位
三、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化主管部門
四、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化擬建地區(qū)、地點(diǎn)
五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表
六、研究工作依據(jù)
七、研究工作概況
第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究結(jié)論
一、市場預(yù)測和項(xiàng)目規(guī)模
二、原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)
三、建設(shè)規(guī)模
四、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化工程技術(shù)方案
五、環(huán)境保護(hù)
六、工廠組織及勞動(dòng)定員
七、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化建設(shè)進(jìn)度
八、投資估算和資金籌措
九、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論
十、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化綜合評價(jià)結(jié)論
第三節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表
第四節(jié) 存在問題及建議
第二章 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目背景和發(fā)展概況
第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目提出的背景
一、國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化發(fā)起緣由
第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展概況
一、已進(jìn)行的調(diào)查研究項(xiàng)目及其成果
二、試驗(yàn)試制工作情況
三、廠址初勘和初步測量工作情況
四、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化建議書的編制、提出及審批過程
第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目投資的必要性和重要性
一、必要性
二、重要性
第三章 市場分析與建設(shè)規(guī)模
第一節(jié) 市場調(diào)查
一、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品用途調(diào)查
二、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
三、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
四、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化替代產(chǎn)品調(diào)查
五、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查
六、國外醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化市場調(diào)查
第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目市場預(yù)測
一、國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化市場需求預(yù)測
二、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析
三、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化價(jià)格預(yù)測
第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目市場推銷戰(zhàn)略
一、推銷方式
二、推銷措施
三、促銷價(jià)格制度
四、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測
第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
一、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品方案
二、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化建設(shè)規(guī)模
三、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品銷售收入預(yù)測
第四章 建設(shè)條件與廠址選擇
第一節(jié) 資源和原材料
一、資源評述
二、原材料及主要輔助材料供應(yīng)
三、需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料
第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)的選擇
一、自然條件
三、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件
四、其它應(yīng)考慮的因素
第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目廠址選擇
一、廠址多方案比較
二、廠址推薦方案
第五章 工廠技術(shù)方案
第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目組成
第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)方案
一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
二、生產(chǎn)方法
三、技術(shù)參數(shù)和工藝流程
四、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化主要工藝設(shè)備選擇
五、主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)
六、主要生產(chǎn)車間布置方案
第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目總平面布置和運(yùn)輸
一、總平面布置原則
二、廠內(nèi)外運(yùn)輸方案
三、倉儲(chǔ)方案
四、占地面積及分析
第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目土建工程
一、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
二、特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)
三、建筑材料
四、土建工程造價(jià)估算
第五節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目其它工程
一、給排水工程
二、動(dòng)力及公用工程
三、地震設(shè)防
四、生活福利設(shè)施
第六章 環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全
第一節(jié) 建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀
一、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化的地理位置
二、地形、地貌、土壤、地質(zhì)、水文、氣象
三、礦藏、森林、草原、水產(chǎn)和野生動(dòng)物、植物、農(nóng)作物
四、自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設(shè)施
五、現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況
六、生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況
七、大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況
八、交通運(yùn)輸情況
九、其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)污染、破壞現(xiàn)狀資料
第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目主要污染源和污染物
二、主要污染物
第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 治理環(huán)境的方案
一、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化對周圍社區(qū)環(huán)境可能產(chǎn)生的影響
二、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化對周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響
三、各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案
四、綠化措施，包括防護(hù)地帶的防護(hù)林和建設(shè)區(qū)域的綠化
五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議
六、環(huán)境保護(hù)投資估算
七、環(huán)境影響評論結(jié)論
第五節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全
一、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生
二、生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析
三、職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施
四、勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)
五、消防措施和設(shè)施方案建議
第七章 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)組織和勞動(dòng)定員
第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)組織
一、企業(yè)組織形式
二、企業(yè)工作制度
第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)
一、勞動(dòng)定員
二、年總工資和職工年平均工資估算
三、人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算
第八章 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各階段
一、建立醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化實(shí)施管理機(jī)構(gòu)
二、資金籌集安排
三、技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓
四、勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨
五、施工準(zhǔn)備
六、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備
七、竣工驗(yàn)收
第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
一、橫道圖
二、網(wǎng)絡(luò)圖
第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用
一、建設(shè)單位管理費(fèi)
二、生產(chǎn)籌備費(fèi)
三、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)
四、辦公和生活家具購置費(fèi)
五、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)
六、其它應(yīng)支付的費(fèi)用
第九章 投資估算與資金籌措
第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目總投資估算
一、固定資產(chǎn)投資總額
二、流動(dòng)資金估算
第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目資金籌措
一、資金來源
二、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化籌資方案
第三節(jié) 投資使用計(jì)劃
一、投資使用計(jì)劃
二、借款償還計(jì)劃
第十章 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)與敏感性分析
第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)成本和銷售收入估算
一、生產(chǎn)總成本估算
二、單位成本
三、銷售收入估算
第二節(jié) 財(cái)務(wù)評價(jià)
第三節(jié) 國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)
第四節(jié) 不確定性分析
第五節(jié) 社會(huì)效益和社會(huì)影響分析
一、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化對國家政治和社會(huì)穩(wěn)定的影響。
二、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化與當(dāng)?shù)乜萍?、文化發(fā)?顧降南嗷ナ視π裕?/p>
三、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性；
四、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化對合理利用自然資源的影響；
五、對保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡的影響。
第十一章 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議
第一節(jié) 對推薦的擬建方案的結(jié)論性意見
第二節(jié) 對主要的對比方案進(jìn)行說明
第三節(jié) 對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議
第四節(jié) 對應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見
第五節(jié) 對不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問題及處理意見
第六節(jié) 可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論
第十二章 附件
1、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化位置圖
2、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化主要工藝技術(shù)流程圖
3、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化主辦單位近5 年的財(cái)務(wù)報(bào)表
4、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定
5、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化總平面布置圖
6、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表
7、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化投資概算表
8、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)金流量表
9、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化損益表
10、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化資金來源與運(yùn)用表
11、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化資產(chǎn)負(fù)債表
12、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化財(cái)務(wù)外匯平衡表
13、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化固定資產(chǎn)投資估算表
14、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化流動(dòng)資金估算表
15、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化投資計(jì)劃與資金籌措表
16、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表
18、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化總成本費(fèi)用估算表
19、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表
第二篇：XXXX年-XXXX年中國醫(yī)藥制造企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)行業(yè)市場投資可行性研究報(bào)告
XXXX年-XXXX年中國醫(yī)藥制造企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)行業(yè)市場投資可行性研究報(bào)告報(bào)告鏈接：
正文目錄 上海市醫(yī)藥股份有限公司公司簡介XXXX年1-12月上海醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析XXXX年1-12月上海醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析XXXX年1-6月上海醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析上海醫(yī)藥未來發(fā)展的展望 廣州藥業(yè)股份有限公司公司簡介XXXX年1-12月廣州藥業(yè)經(jīng)營狀況分析XXXX年1-12月廣州藥業(yè)經(jīng)營狀況分析XXXX年1-6月廣州藥業(yè)經(jīng)營狀況分析廣州藥業(yè)未來發(fā)展的展望 南京醫(yī)藥股份有限公司公司簡介XXXX年1-12月南京醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析XXXX年1-12月南京醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析XXXX年1-6月南京醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析南京醫(yī)藥未來發(fā)展的展望 哈藥集團(tuán)股份有限公司公司簡介XXXX年1-12月哈藥股份經(jīng)營狀況分析XXXX年1-12月哈藥股份經(jīng)營狀況分析XXXX年1-6月哈藥股份經(jīng)營狀況分析哈藥股份未來發(fā)展的展望 深圳一致藥業(yè)股份有限公司公司簡介XXXX年1-12月一致藥業(yè)經(jīng)營狀況分析XXXX年1-12月一致藥業(yè)經(jīng)營狀況分析XXXX年1-6月一致藥業(yè)經(jīng)營狀況分析一致藥業(yè)未來發(fā)展的展望 華東醫(yī)藥股份有限公司公司簡介XXXX年1-12月華東醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析XXXX年1-12月華東醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析XXXX年1-6月華東醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析華東醫(yī)藥未來發(fā)展的展望 北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司公司簡介XXXX年1-12月雙鶴藥業(yè)經(jīng)營狀況分析XXXX年1-12月雙鶴藥業(yè)經(jīng)營狀況分析XXXX年1-6月雙鶴藥業(yè)經(jīng)營狀況分析
__太極實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司公司簡介XXXX年1-12月太極集團(tuán)經(jīng)營狀況分析XXXX年1-12月太極集團(tuán)經(jīng)營狀況分析XXXX年1-6月太極集團(tuán)經(jīng)營狀況分析太極集團(tuán)未來發(fā)展的展望 華北制藥股份有限公司公司簡介XXXX年1-12月華北制藥經(jīng)營狀況分析XXXX年1-12月華北制藥經(jīng)營狀況分析XXXX年1-6月華北制藥經(jīng)營狀況分析華北制藥未來發(fā)展的展望 云南白藥集團(tuán)股份有限公司公司簡介XXXX年1-12月云南白藥經(jīng)營狀況分析XXXX年1-12月云南白藥經(jīng)營狀況分析XXXX年1-6月云南白藥經(jīng)營狀況分析云南白藥未來發(fā)展的展望 東北制藥集團(tuán)股份有限公司公司簡介XXXX年1-12月東北制藥經(jīng)營狀況分析XXXX年1-12月東北制藥經(jīng)營狀況分析XXXX年1-6月東北制藥經(jīng)營狀況分析東北制藥未來發(fā)展的展望 上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司公司簡介XXXX年1-12月復(fù)星醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析XXXX年1-12月復(fù)星醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析XXXX年1-6月復(fù)星醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析復(fù)星醫(yī)藥未來發(fā)展的展望 國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司公司簡介XXXX年1-12月國藥股份經(jīng)營狀況分析XXXX年1-12月國藥股份經(jīng)營狀況分析XXXX年1-6月國藥股份經(jīng)營狀況分析國藥股份未來發(fā)展的展望 三九醫(yī)藥股份有限公司公司簡介XXXX年1-12月三九醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析XXXX年1-12月三九醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析XXXX年1-6月三九醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析三九醫(yī)藥未來發(fā)展的展望 浙江英特集團(tuán)股份有限公司公司簡介
XXXX年1-12月英特集團(tuán)經(jīng)營狀況分析XXXX年1-6月英特集團(tuán)經(jīng)營狀況分析英特集團(tuán)未來發(fā)展的展望 __桐君閣股份有限公司公司簡介XXXX年1-12月英特集團(tuán)經(jīng)營狀況分析XXXX年1-12月英特集團(tuán)經(jīng)營狀況分析XXXX年1-6月英特集團(tuán)經(jīng)營狀況分析英特集團(tuán)未來發(fā)展的展望 廣州白云山制藥股份有限公司公司簡介XXXX年1-12月白云山a經(jīng)營狀況分析XXXX年1-12月白云山a經(jīng)營狀況分析XXXX年1-6月白云山a經(jīng)營狀況分析白云山a未來發(fā)展的展望 上海實(shí)業(yè)醫(yī)藥投資股份有限公司公司簡介XXXX年1-12月上實(shí)醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析XXXX年1-12月上實(shí)醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析XXXX年1-6月上實(shí)醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析上實(shí)醫(yī)藥未來發(fā)展的展望 浙江海正藥業(yè)股份有限公司公司簡介XXXX年1-12月海正藥業(yè)經(jīng)營狀況分析XXXX年1-12月海正藥業(yè)經(jīng)營狀況分析XXXX年1-6月海正藥業(yè)經(jīng)營狀況分析海正藥業(yè)未來發(fā)展的展望 天津天士力制藥股份有限公司公司簡介XXXX年1-12月天士力經(jīng)營狀況分析XXXX年1-12月天士力經(jīng)營狀況分析XXXX年1-6月天士力經(jīng)營狀況分析天士力未來發(fā)展的展望 __華立藥業(yè)股份有限公司公司簡介XXXX年1-12月華立藥業(yè)經(jīng)營狀況分析XXXX年1-12月華立藥業(yè)經(jīng)營狀況分析XXXX年1-6月華立藥業(yè)經(jīng)營狀況分析華立藥業(yè)未來發(fā)展的展望 北京同仁堂股份有限公司公司簡介XXXX年1-12月同仁堂經(jīng)營狀況分析XXXX年1-12月同仁堂經(jīng)營狀況分析XXXX年1-6月同仁堂經(jīng)營狀況分析
容。健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司公司簡介XXXX年1-12月健康元經(jīng)營狀況分析XXXX年1-12月健康元經(jīng)營狀況分析XXXX年1-6月健康元經(jīng)營狀況分析健康元未來發(fā)展的展望 深圳市海王生物工程股份有限公司公司簡介XXXX年1-12月海王生物經(jīng)營狀況分析XXXX年1-12月海王生物經(jīng)營狀況分析XXXX年1-6月海王生物經(jīng)營狀況分析海王生物未來發(fā)展的展望 專家觀點(diǎn)與研究結(jié)論報(bào)告主要研究結(jié)論博研咨詢行業(yè)專家建議 更多圖表：見報(bào)告正文 詳細(xì)圖表略…….如需了解歡迎來電索要。 本報(bào)告實(shí)時(shí)免費(fèi)更新數(shù)據(jù)（季度更新）根據(jù)客戶要求選擇目標(biāo)企業(yè)及調(diào)查內(nèi)
第三篇：醫(yī)藥物流可行性報(bào)告
一、 項(xiàng)目總論
1、 項(xiàng)目名稱：醫(yī)藥物流倉儲(chǔ)現(xiàn)代化改造
2、 項(xiàng)目承辦單位：_____
3、 項(xiàng)目擬建地點(diǎn)：_____
4、 項(xiàng)目規(guī)模：______
5、 項(xiàng)目工程改造方案：
5.1 安裝中央空調(diào)自動(dòng)溫濕度調(diào)節(jié)系統(tǒng)
5.2 安裝溫濕度自動(dòng)監(jiān)測報(bào)警系統(tǒng)
5.3 進(jìn)行立體庫位改造
5.4 冷庫改建
5.5 增建原料無菌分裝室
5.6 安裝停電應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)
5.7 安裝消防自動(dòng)報(bào)警裝置
5.8 庫房墻體及屋頂?shù)谋馗脑?/p>
5.9建設(shè)第三方物流信息化平臺（包括軟件開發(fā)、設(shè)備購置、人員培訓(xùn)）
5.10 建立信息化公共服務(wù)平臺（包括與監(jiān)管部門的信息接口、客戶信
息查詢、商品進(jìn)銷存查詢、藥檢報(bào)告等公共資源上傳、招商合作等項(xiàng)目）
5.11 購置冷藏藥品專用車
5.12 購置立體倉庫所需的物流設(shè)施（包括重型立體貨架、液壓叉車、全
自動(dòng)升降叉車等）
6、 項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間： 一年
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二、 項(xiàng)目背景和發(fā)展概況
1、 國家和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
醫(yī)藥物流，是指醫(yī)藥商品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程，是倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝、裝卸、信息處理等基本功能與相關(guān)增值服務(wù)的有機(jī)結(jié)合。發(fā)展醫(yī)藥物流，對提高物流效率、降低醫(yī)藥成本、保障用藥安全具有重要意義，并有助于深化醫(yī)藥流通體制改革和提高醫(yī)藥監(jiān)管水平。
今年1月15日，商務(wù)部在京首次召開藥品流通行業(yè)管理工作全國會(huì)議，提出中國將開展藥品流通行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和藥品保障體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)藥品流通企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。
藥品的物流規(guī)范比食品的物流規(guī)范更緊迫，因?yàn)椴缓细竦乃幤窌?huì)直接
影響到人的生命安全，而物流是保證藥品在流通過程中質(zhì)量合格的重要手段。為此國家食品藥品監(jiān)督管理局出臺了相關(guān)的管理規(guī)定如《藥品流通管理?xiàng)l例》對藥品流通中影響藥品質(zhì)量的環(huán)節(jié)作了硬性的規(guī)定，其中就包括藥品的倉儲(chǔ)、保管和運(yùn)輸，特別對需冷鏈運(yùn)輸保管的藥品作了詳細(xì)的規(guī)定。XXXX年根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的相關(guān)要求云南省食品藥品監(jiān)督管理局又進(jìn)一步修訂了藥品經(jīng)營企業(yè)許可證管理辦法，提出了新辦藥品經(jīng)營企業(yè)必須具備現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)物流設(shè)施，提高藥品經(jīng)營企業(yè)的準(zhǔn)入門檻，以期逐步提高云南省藥品經(jīng)營企業(yè)的整體水平。
近期，國內(nèi)最大的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中國醫(yī)藥集團(tuán)東北區(qū)醫(yī)藥物流配送中心項(xiàng)目正式在沈陽啟動(dòng)，建成后儲(chǔ)存量可達(dá)到42萬件以上，將成為全國規(guī)模最大的現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心。中國醫(yī)藥集團(tuán)東北區(qū)醫(yī)藥物流配送中心一期項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資6.3億元，規(guī)劃建筑面積約3萬平方米，項(xiàng)目計(jì)劃于今年10月竣工并投入使用。建成后的物流配送中心具備各類藥品的儲(chǔ)存和配送條件，
年可實(shí)現(xiàn)貿(mào)易額200億元。
借助信息化技術(shù)帶動(dòng)醫(yī)藥物流高效運(yùn)作的全洲醫(yī)藥成為這個(gè)領(lǐng)域的標(biāo)桿典范?！袄貌┛瀑Y訊提供的一體化信息系統(tǒng)，為供應(yīng)鏈上游客戶提供訂單執(zhí)行信息、庫存信息和物流費(fèi)用信息，一體化的物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)，支持藥業(yè)的分銷與零售，有利于對終端市場控制和提供優(yōu)質(zhì)及時(shí)的服務(wù)。同時(shí)，對區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、分銷商、零售業(yè)提供高效及時(shí)的采購與配送，降低下級的庫存，從而降低宏觀庫存，使供應(yīng)鏈內(nèi)整體成本下降，產(chǎn)生良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益?！比蕃F(xiàn)代物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理雷富英告訴記者，正是憑借及時(shí)高效的供應(yīng)鏈管理，有效協(xié)調(diào)了生產(chǎn)、銷售、庫存配比，緩解了庫存壓力，使得資金鏈高效流轉(zhuǎn)，確保醫(yī)藥商品安全送達(dá)醫(yī)患者手中。博科資訊是國內(nèi)最大的行業(yè)管理軟件供應(yīng)商，其物流供應(yīng)鏈管理軟件多年領(lǐng)域排名第一。
業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，醫(yī)藥商業(yè)的盈利水平存在改善空間。隨著醫(yī)藥流通行業(yè)集中度的提高，流通企業(yè)在強(qiáng)化對渠道的控制后，在物流中心和信息設(shè)施支撐下，還可以根據(jù)終端市場的反饋，成為信息終端以及信息加工商，由此帶來服務(wù)增值。
醫(yī)藥行業(yè)對于保護(hù)和增進(jìn)國民健康、提高生活質(zhì)量等均有十分重要的作用。醫(yī)藥行業(yè)是世界經(jīng)濟(jì)中增長最快的朝陽產(chǎn)業(yè)之一。而我國又是世界上增長最快的醫(yī)藥市場。 與醫(yī)藥行業(yè)高速發(fā)展不相協(xié)調(diào)的是，作為流通保障的醫(yī)藥物流倉儲(chǔ)條件嚴(yán)重落后，特別在云南省內(nèi)沒有一家醫(yī)藥商業(yè)公司的倉庫能達(dá)到現(xiàn)代化物流的標(biāo)準(zhǔn)，不能提供高效的藥品安全儲(chǔ)存，保障人民用藥的安全有效。我公司自XXXX年籌建時(shí)就立志于要做云南省醫(yī)藥流通企業(yè)中的現(xiàn)代化物流標(biāo)桿企業(yè)并得到了云南省食品藥品監(jiān)督管理局及__市食品藥品監(jiān)督管理局的認(rèn)可，為云南省藥品經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化物流建設(shè)開拓道路。
2、 項(xiàng)目發(fā)展概況
2.1 已參觀學(xué)習(xí)了省外先進(jìn)物流企業(yè)的倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)和管理
2.2 去年企業(yè)籌建時(shí)已按照現(xiàn)代物流倉庫的要求進(jìn)行了期初的基礎(chǔ)框
架建設(shè)和設(shè)計(jì)規(guī)劃，并得到了監(jiān)管部門的認(rèn)可，一度成為標(biāo)桿在行業(yè)
內(nèi)進(jìn)行推薦。
2.3 已就待建項(xiàng)目作了市場招標(biāo)及評審
3、 項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過程
XXXX年3月根據(jù)我公司倉庫的使用情況，響應(yīng)行業(yè)監(jiān)管部門要求藥品經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化物流建設(shè)的號召，也為進(jìn)一步完善我公司的倉儲(chǔ)條件，建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的安全、高效的藥品流通企業(yè)，為云南藥品經(jīng)營企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化物流體系摸索一條成功之路，我公司質(zhì)量管理部提出了對倉庫及公司信息化建設(shè)進(jìn)行升級改造的建議，該建議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，同意于XXXX年內(nèi)開始實(shí)施倉庫及信息系統(tǒng)的升級改造工程。
4、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性
第一，安裝中央空調(diào)（帶自動(dòng)溫濕度調(diào)節(jié)系統(tǒng)），可以確保在庫產(chǎn)品
的質(zhì)量。普通空調(diào)不能對整個(gè)庫區(qū)進(jìn)行均衡的溫濕度調(diào)控，中央空調(diào)，
能根據(jù)監(jiān)測到的倉庫內(nèi)溫度和濕度的數(shù)值，自動(dòng)調(diào)節(jié)溫度和濕度，使
整個(gè)庫區(qū)內(nèi)的溫度、濕度均衡地保持在一定的范圍內(nèi)，使藥品的儲(chǔ)存
條件符合規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
第二、安裝溫濕度自動(dòng)監(jiān)測報(bào)警系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)在無人檢查的狀態(tài)下，對倉庫內(nèi)溫度、濕度的進(jìn)行適時(shí)監(jiān)測。一方面實(shí)現(xiàn)了管理的自動(dòng)化，
減少了人員的工作量；另一方面也可確保倉庫內(nèi)溫度、濕度符合相關(guān)
要求。
第三，建造立體庫位，一方面可以增加庫容，有效利用資源，另一方
面可以減少藥品在儲(chǔ)存過程中受擠壓、影響產(chǎn)品質(zhì)量，更有利于產(chǎn)品
的電子貨位及分類管理，從而實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。
第四，建造冷庫，冷庫能自動(dòng)調(diào)節(jié)溫度，并自動(dòng)記錄和打印冷庫內(nèi)的
適時(shí)溫度情況，并具有報(bào)警功能，可以有效保證需要冷藏藥品的藥品
質(zhì)量。
第五、建造原料無菌分裝室可以保證分裝化學(xué)原料的質(zhì)量。目前云南
省還沒有一家經(jīng)營企業(yè)具備無菌分裝的條件，使原料藥的拆零銷售存
在巨大的安全隱患。進(jìn)行原料分裝時(shí)要求分裝室必須達(dá)到化學(xué)原料藥
藥品生產(chǎn)的條件，進(jìn)入室內(nèi)的空氣需經(jīng)凈化，凈化級別需達(dá)到十萬級。 第六、安裝停電應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)可以使冷庫在停電時(shí)還能正常使用，確
保冷藏藥品的質(zhì)量，同時(shí)也能保證在突然停電狀態(tài)下，經(jīng)營活動(dòng)的正常開展。
第七、安裝消防自動(dòng)報(bào)警裝置可以保障倉庫的消防安全。
第八、對庫房墻體及屋頂進(jìn)行保溫和密封改造可以增加空調(diào)的溫濕度調(diào)節(jié)效果，降低能耗，同時(shí)我公司具備中藥材收儲(chǔ)的條件，在中藥材收儲(chǔ)過程中需要對藥材采取充氮、熏蒸等防蟲、反腐措施，密封有助于中藥材的保管養(yǎng)護(hù)。
第九、建設(shè)第三方物流信息化平臺（包括軟件開發(fā)、設(shè)備購置、人員培訓(xùn)）。是現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流企業(yè)的必備條件，通過現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，
使用先進(jìn)的管理軟件，可以建立可靠的、便捷的信息系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，一方面可以準(zhǔn)確查詢到商品進(jìn)銷存的所有信息，還能對購進(jìn)商品的渠道
進(jìn)行控制，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。
第十、建立信息化公共服務(wù)平臺（包括與監(jiān)管部門的信息接口、客戶信息查詢、商品進(jìn)銷存查詢、藥檢報(bào)告等公共資源上傳、招商合作等項(xiàng)目）。有利于監(jiān)管部門適時(shí)監(jiān)控企業(yè)藥品的庫存和流通情況，客戶可以通過平臺查詢相關(guān)的藥品庫存和流向，提取藥檢報(bào)告等相關(guān)信息，企業(yè)還可以通過網(wǎng)絡(luò)與客戶建立互動(dòng)，完成訂單或者招商等業(yè)務(wù)合作。
第十一、購置冷藏藥品專用車并帶溫濕度自動(dòng)記錄儀?？梢员ＷC冷藏藥品在運(yùn)輸過程中的質(zhì)量，確保藥品安全有效。
第十二、購置先進(jìn)的物流設(shè)施（液壓叉車、全自動(dòng)升降叉車等）。是現(xiàn)
代物流企業(yè)立體倉庫的必備工具，能提高物流配送的效率。
三、 擬建項(xiàng)目組成
1、中央空調(diào)自動(dòng)溫濕度調(diào)節(jié)系統(tǒng)
技術(shù)指標(biāo)及方案附后
2、溫濕度自動(dòng)監(jiān)測報(bào)警系統(tǒng)
技術(shù)指標(biāo)及方案附后
3、立體庫位設(shè)計(jì)
技術(shù)指標(biāo)及方案附后
4、冷庫及停電應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)
技術(shù)指標(biāo)及方案附后
5、 原料無菌分裝室
技術(shù)指標(biāo)及方案附后
6、 消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)
技術(shù)指標(biāo)及方案
7、 建設(shè)第三方物流信息化平臺（包括軟件開發(fā)、設(shè)備購置、
人員培訓(xùn)）技術(shù)指標(biāo)及方案附后
一、軟件系統(tǒng)建設(shè) 物流信息化建設(shè)方案
二、 硬件系統(tǒng)及機(jī)房建設(shè)
三、 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
8、 建立信息化公共服務(wù)平臺（包括與監(jiān)管部門的信息接口、客
戶信息查詢、商品進(jìn)銷存查詢、藥檢報(bào)告等公共資源上傳、招商合
作等項(xiàng)目）
技術(shù)指標(biāo)及方案
1、1 企業(yè)網(wǎng)站系統(tǒng)
9、 購置冷藏藥品專用車
10、 購置立體倉庫所需的物流設(shè)施（包括重型立體貨架、液壓叉車、全
自動(dòng)升降叉車等）
11、 庫房墻體及屋頂?shù)谋馗脑?/p>
四、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
1、建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)
2、資金籌集安排
3、按我方的技術(shù)要求，將以上項(xiàng)目對社會(huì)進(jìn)行招標(biāo)，通過投標(biāo)資料，對資質(zhì)、方案、報(bào)價(jià)等進(jìn)行綜合評審后選擇優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的施工方進(jìn)行施工。
工程實(shí)施順序?yàn)椋?/p>
第四篇：制藥廠可行性研究報(bào)告
關(guān)于創(chuàng)辦可行性研究報(bào)告
第一章概況
企業(yè)的名稱：
企業(yè)的地址：
企業(yè)法人代表：
產(chǎn)品的名稱：天鵝山牌千錘膏
產(chǎn)品的配方: 杏仁、桃仁、生巴豆、陳銅綠、冰片、香油
產(chǎn)品的類型：非處方外貼用膏藥
產(chǎn)品的功效：消腫除毒，專治一切癰疽、各種瘡疔、無名腫毒。無毒副作用。產(chǎn)品的規(guī)格：每張大?。?cm_3cm；
產(chǎn)品的包裝：散裝為塑料袋裝，一袋一張；精裝為盒裝，一盒五袋。
生產(chǎn)目的意義：千錘膏是中華醫(yī)藥寶庫中的一朵奇葩，天鵝山牌千錘膏是湖南地方名醫(yī)張護(hù)國老先生的師傳秘方，歷經(jīng)數(shù)十載精制提煉，凝聚了老先生的畢生心血，將之發(fā)揚(yáng)光大并造福于人類是老先生的夙愿；千錘膏物美價(jià)廉、療效顯著，深受廣大患者好評！迅速上規(guī)模生產(chǎn)上市，急群眾所需，滿足市場需要，提高經(jīng)濟(jì)效益，對弘揚(yáng)祖國醫(yī)藥文化，發(fā)掘中華醫(yī)藥寶庫，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，有著非常重要的意義。
項(xiàng)目具備的條件：
一、藥材條件：生產(chǎn)千錘膏的藥材可從各地醫(yī)藥公司（醫(yī)藥市場）采購或從地方收購，原材料極為豐富。
二、外部條件及配合條件
1、國家醫(yī)藥行業(yè)近年來發(fā)展迅速，中醫(yī)藥源自中國，但我國的中藥生產(chǎn)技術(shù)、規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外國，中藥市場主要依賴進(jìn)口；國家積極支持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)。天鵝山牌千錘膏療效顯著，原材料豐富，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠易用，生產(chǎn)工藝簡單獨(dú)特。
2、本廠所在地，屬山區(qū)地區(qū)，四面環(huán)山，沙石地質(zhì)，土地堅(jiān)硬，常年雨水充足、四季分明，歷史上無地震洪水災(zāi)難。地方電力充足，供電有保證。
3、本廠以機(jī)械化生產(chǎn)為主，工業(yè)耗水量少，地方可保障用水。
4、本廠前有新修的水泥公路連接106國道，交通運(yùn)輸極為便利；通信聯(lián)絡(luò)十分方便。
5、本廠的生產(chǎn)工藝配方由名醫(yī)張老先生提供并指導(dǎo)，他有獨(dú)特的制作技術(shù)和傳統(tǒng)秘方。
第二章企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)及組成方案
企業(yè)的性質(zhì)：私營合資企業(yè)。
經(jīng)營的規(guī)模：本廠計(jì)劃先期投資二十萬元。正常生產(chǎn)平均每天生產(chǎn)兩千張?zhí)禊Z山牌千錘膏，一年生產(chǎn)六十余萬張。以后根據(jù)形勢的發(fā)展及市場需要，預(yù)備投資五十萬元，成立，向更高層次更大規(guī)模發(fā)展。
生產(chǎn)工藝流程：藥材采購→精選干燥→打磨粉碎→調(diào)配攪拌→加工制作→包裝入庫。
市場預(yù)測：國家政策大力支持醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)銷售市場廣闊。天鵝山牌千錘膏乃獨(dú)門配方，獨(dú)家生產(chǎn)，無競爭對手；兩元一張，物美價(jià)廉，患者輕松消費(fèi)；它消腫拔毒，對各種瘡疔腫毒，頗具療效，乃家庭備用、患者急需之良藥；市場前景十分廣闊，特別是南方地區(qū)夏天需求量更大。每兩人一年平均消費(fèi)一張，五千萬人口的湖南，其龐大市場可想而知。
產(chǎn)品銷售方案：產(chǎn)品銷售通過各地的醫(yī)藥公司及零售藥店進(jìn)行直銷。先期進(jìn)行試產(chǎn)試銷，采取優(yōu)惠促銷或代銷的形式，與各地客戶（主要是藥店）進(jìn)行廣泛的聯(lián)系，讓客戶（或者是病人）了解認(rèn)同我們的產(chǎn)品，待打開了一定的市場，建立了比較穩(wěn)定的銷售渠道，再大力進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)刊、傳單等廣告宣傳，提高知名度，在全國各大中城市設(shè)立經(jīng)銷商，統(tǒng)一全國批發(fā)零售價(jià)，統(tǒng)一營銷策略。以銷定產(chǎn)確保全年無貨積壓或少量存貨；現(xiàn)款交易，不做賒帳生意。計(jì)劃第一年立足本縣打開本市之市場，第二年開辟本省之市場，以后逐步進(jìn)軍全國乃至走向世界，最終使天鵝山牌千錘膏名揚(yáng)海外，惠及全球。
人員機(jī)構(gòu)：企業(yè)法人代表，本廠暫設(shè)廠長一人，副廠長一人，專家（張護(hù)國）一人，技術(shù)員（聘請）一人，會(huì)計(jì)一人，業(yè)務(wù)員兩人，技術(shù)工人（藥士）一人、普通工人兩人，合計(jì)十人。
技術(shù)培訓(xùn)：員工要求身心健康，有一定文化技能，為人做事誠實(shí)勤懇。聘請醫(yī)藥生產(chǎn)技術(shù)員（工程師，?？埔陨蠈W(xué)歷）一名，技術(shù)工人（醫(yī)藥中專學(xué)歷以上）一名。管理、技術(shù)人員先到有關(guān)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)取經(jīng)；工人由技術(shù)員先期進(jìn)行生產(chǎn)操作培訓(xùn)。
工資薪金：廠長、專家每人每月三千元，技術(shù)員每月兩千五百元，會(huì)計(jì)每月二千元，業(yè)務(wù)員、技術(shù)工人一千五百元，普通工人一千元。
第三章 生產(chǎn)原料供應(yīng)方案
1、主要藥材：杏仁、桃仁、生巴豆、陳銅綠、冰片、香油。每天消耗合計(jì)40kg（按一天生產(chǎn)XXXX年張計(jì)算），一年大約消耗藥材12,000kg。所需藥材可全部從醫(yī)藥公司（醫(yī)藥市場）采購或部分從地方收購，原材料供應(yīng)充足。
2、水、電：每日耗水5t，自建水井可解決藥廠用水之問題。動(dòng)力用電7.5kw的電機(jī)一臺，5.5kw的電機(jī)一臺，一天大約100kw，本廠所在地電力充足，用電不愁。
3、包裝材料：每盒產(chǎn)品需包裝紙盒一個(gè)，塑料袋五個(gè)，塑料薄膜（5cm_3cm）五張，小白布（4.6cm_2.6cm）十張，產(chǎn)品說明書一份。按一天生產(chǎn)2,000張計(jì)算，每天需包裝紙箱10只，包裝紙盒400個(gè)，塑料薄膜2,000張，小白布2,000張，產(chǎn)品說明書400份。一年共需包裝紙箱3,000個(gè)，包裝紙盒120,000個(gè)，塑料薄膜600,000張，小白布600,000張，產(chǎn)品說明書120,000份。包裝材料可一年分次定購。
４、廠房及主要設(shè)備的預(yù)算。廠房共需170m2，辦公室一間20m2，包裝物一間20m2，成品倉庫一間20m2，藥材倉庫一間20m2，生產(chǎn)車間三間各30m2。主要生產(chǎn)設(shè)備包括藥材粉碎、攪拌、制膏機(jī)一套，塑料袋封口機(jī)一臺。
第四章 安全環(huán)保
１、污染物的處理：本廠產(chǎn)品的生產(chǎn)不產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣、煙塵及噪音等，少量的廢水廢渣皆有序處理排放，不會(huì)對環(huán)境造成影響。
２、藥廠生產(chǎn)按照國家有關(guān)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定及工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)，文明操作，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
３、工人生產(chǎn)全部培訓(xùn)上崗，按勞動(dòng)安全保護(hù)條例嚴(yán)格操作，文明生產(chǎn)，所有員工全部簽訂勞動(dòng)用工合同，參加意外工傷保險(xiǎn)，保障員工的合法權(quán)益，解決員工的后顧之憂。
第五章 實(shí)施計(jì)劃
首先完成可行性研究報(bào)告。
第二步對可行性研究報(bào)告進(jìn)行補(bǔ)充完善。
第三步對可行性研究報(bào)告進(jìn)行調(diào)查論證。
第四步進(jìn)行商標(biāo)注冊。
第五步通過詳細(xì)論證，同意實(shí)施，進(jìn)行廠房建設(shè)，設(shè)備安裝調(diào)試，招聘員工，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
第六步進(jìn)行試產(chǎn)試銷，觀察了解市場行情。
第七步正式開工生產(chǎn)。
為了減少麻煩，保證工廠的順利進(jìn)行，制藥廠要努力協(xié)調(diào)好與政府各有關(guān)部門的關(guān)系，減少政府部門的干預(yù)；搞好周邊群眾關(guān)系，取得周圍群眾的支持與信任，確保制藥廠生產(chǎn)一切順利進(jìn)行。
第六章 財(cái)務(wù)分析
本廠計(jì)劃投資二十萬元，投資來源全部為自籌資金。
投資明細(xì)項(xiàng)目——藥材粉碎、攪拌、制膏機(jī)等一套8萬元，廠房場地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)6萬元，原材料、包裝物1.5萬元，廣告宣傳0.5萬元，其它開支2萬元，流動(dòng)資金2萬元，合計(jì)20萬元。
生產(chǎn)能力，正常生產(chǎn)計(jì)劃日產(chǎn)天鵝山牌千錘膏
2,000張，年產(chǎn)600,000張。
成本分析:
成本項(xiàng)目 數(shù)量 單價(jià) 金額
藥材 40kg_20= 800
人工 XXXX年張_0.5= 670
包裝物 XXXX年張_0.2= 400
設(shè)備折舊、維修 XXXX年張_0.05= 100
水電 XXXX年張_0.05= 110
其它開支 XXXX年張_0.25= 500
稅金 XXXX年元_6％= 120
合計(jì)2,700
利潤分析:
日產(chǎn)量:2,000張
每張售價(jià):2元
日銷售額:2,000張_2元=4,000元
生產(chǎn)成本:2,700元
日利潤:1,300元
月利潤:1,300元_30=39,000元
年利潤:39,000元_10=390,000元
制藥廠的投資生產(chǎn)，可有力的促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，解決地方勞動(dòng)就業(yè)人員十人，一年為國家上繳利稅近4萬元。
第七章不確定性分析
考慮到現(xiàn)在企業(yè)難辦,地方投資環(huán)境不佳，政府部門干預(yù)過多，稅費(fèi)過多，會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)及影響企業(yè)的辦事效率；周邊村民可能有糾紛，難免不出現(xiàn)糾紛事故，影響企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展；國家對藥品生產(chǎn)企業(yè)管制嚴(yán)格，手續(xù)繁多，必定會(huì)給企業(yè)帶來許多麻煩。另外,假冒偽劣產(chǎn)品擾亂市場；資金緊張，周轉(zhuǎn)困難；技術(shù)不過關(guān)，管理不善；營銷不當(dāng)，市場疲軟等都會(huì)給企業(yè)帶來意想不到的問題及后果。
第八章綜合評價(jià)
綜上所述，本項(xiàng)目的投資生產(chǎn)是可行的。一是符合國家的政策發(fā)展及市場需求；二是項(xiàng)目周圍地理環(huán)境良好，具備生產(chǎn)條件；三是原材料供應(yīng)充足、生產(chǎn)技術(shù)可靠、銷售市場前景廣闊，產(chǎn)供銷條件成熟；四是投資風(fēng)險(xiǎn)不大，規(guī)?？纱罂尚?；
五是生產(chǎn)操作簡單，安全可靠，對周圍無環(huán)境污染；六是經(jīng)濟(jì)效益可觀，生產(chǎn)順利不到一年即可收回全部成本；七是可促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)的社會(huì)效益。
黃非紅
二００七年六月
第五篇：甜品店可行性研究報(bào)告
甜品店可行性研究報(bào)告 甜品店可行性研究報(bào)告
總論
社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，生活節(jié)奏加快、生活方式的改變，家庭飲食的社會(huì)化已經(jīng)日漸成為 一種發(fā)展趨勢，人們對綠色健康餐飲的需求將會(huì)更大。隨著國內(nèi)人們生活水平的提高，對健 康飲食及特色文化享受的需求也在不斷增強(qiáng)。有資料顯示：XXXX年 年，中國健康飲食產(chǎn)業(yè)市 場份額僅為 80 億元。權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，到 XXXX年 年，中國健康飲食產(chǎn)業(yè)將達(dá)到 1200 億元，并 必將成為中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展的新的亮點(diǎn)。 而餐飲業(yè)的品牌連鎖經(jīng)營， 更是當(dāng)今的投資熱 土，這其中又首推甜品業(yè)。 據(jù)市場調(diào)查顯示，消費(fèi)者對甜品的需求，在近兩年來飛速增長，然而，目前國內(nèi)這個(gè)市 場卻還處于空白階段，雖然也有一些小的糖水店，但遠(yuǎn)無法滿足人們多層次的新的需求。我 們不難看到，餐飲業(yè)的巨頭麥當(dāng)勞、肯德基都瞄準(zhǔn)了這個(gè)巨大的市場，專營快餐業(yè)的麥當(dāng)勞 開起了甜品屋，肯德基也在計(jì)劃開發(fā)甜品飲料市場。這些都說明了甜品巨大的市場潛力。 與進(jìn)口甜品相比，以廣東甜品為代表的中式甜品更顯精致、更有歷史、更重營養(yǎng)、也更 富內(nèi)涵，必將超出單一的飲食方式，成為現(xiàn)代人日常生活不可缺少的一部分。試想，炎炎夏 日，驕陽似火，三五好友相約甜品店，點(diǎn)上兩份冰凍椰汁西米露，幾碗絢彩紅豆冰，邊吃邊 聊，清涼消暑，可謂人生得意之時(shí)；冬日午后，寒風(fēng)嘯嘯，男女情侶躲進(jìn)甜品屋，要上一碗 香滑芝麻糊，配上兩杯熱熱的檸樂，輕啖細(xì)品，暖胃暖心，當(dāng)為三生有幸之事。 這才是中國人想要的甜品，這才是現(xiàn)代人的甜品生活。與目前競爭得你死我活、再無新 意可言的火鍋、快餐、面點(diǎn)相比，甜品還擁有無限的發(fā)展空間。如何將中式傳統(tǒng)甜品與現(xiàn)代 飲食發(fā)展有機(jī)結(jié)合，向著更加精致、營養(yǎng)、美味、健康的方向發(fā)展，并借此匯聚財(cái)富、成就 人生，當(dāng)為有識之士為之奮斗不止的目標(biāo)！
計(jì)劃書摘要： 計(jì)劃書摘要 1、 我們需要開一家以各式甜品為主的甜品店。這家甜品店中的甜品將被市場所喜愛。 2、 這些甜品所針對的顧客群分布各個(gè)年齡層，從小朋友到老人都會(huì)喜愛的各式新型甜點(diǎn)。 3、 在目前的甜品行業(yè)內(nèi)，有非常多的甜品，但是一般都是面對的顧客群都是年輕女性，缺 乏一類面對全部人群的甜品店，而且一般的甜品店中的甜品都是差不多的，很少有新意。所 以在市場上很少有這類型的甜品店。 4、 我目前所擁有的資本是本身對甜品這個(gè)行業(yè)有很深入的了解和認(rèn)識， 并且懂得如何去研 制新的甜品以及吸引更多的顧客。其次就是可以招募到研制甜品的專業(yè)人才進(jìn)行合理的研 發(fā)。 5、 一個(gè)新的甜
品推出后，自然會(huì)吸引一定的顧客群，然后再慢慢研制出各類新的甜品，從
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少到多，做出越來越多的屬于本店特色的甜品，在甜品行業(yè)中做出自己的特色。
1.事業(yè)描述 1.事業(yè)描述
我們所要進(jìn)軍甜品行業(yè)。目標(biāo)顧客是社會(huì)大眾。有人誤認(rèn)為女性比男性更喜愛甜食，其實(shí)是 個(gè)錯(cuò)誤。事實(shí)上，口味的喜好并無性別之分，許多男性也喜愛甜品。不少年輕女子為了保持 苗條身段或?yàn)榱藴p肥，往往視甜食為洪水猛獸。而且如今消費(fèi)者越來越理智。所以甜品店的 目標(biāo)顧客并不只是年輕女性，而是面向各身份，各品味，各年齡層次的顧客，大眾經(jīng)營。 先以銷售已經(jīng)存在的產(chǎn)品為主，在賺得第一桶金時(shí)，招募研制人員研制新型的各式甜品，開 創(chuàng)本店特色。
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2.產(chǎn)品描述 2.產(chǎn)品描述
我們這家甜品店經(jīng)營范圍為中西各式甜品。品種包括香港水果甜品，西米類，雙皮奶，芝麻 糊，豆花，涼粉，涼茶、、冰淇淋類、冰淇淋曲奇餅類、沙冰刨冰類、羹（露）類、調(diào)味乳 制品類、龜苓膏，沙冰，刨冰，糖水，粥，果汁類，布丁，藥膳滋補(bǔ)燉品，中式傳統(tǒng)點(diǎn)心類 等。 原料專業(yè)， 原料專業(yè)，放心更多 本甜品店與知名品牌飲用水、 乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系， 在甜品店 內(nèi)點(diǎn)餐區(qū)域和各類宣傳品上進(jìn)行標(biāo)識。 從原料供應(yīng)商值得信賴的角度出發(fā)， 給顧客一種食品 安全能夠確切得到保障的感覺。 品種豐富， 品種豐富，選擇更多 眾口難調(diào)。甜品店要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各個(gè)年齡層次，各類品味的人。推出諸多款式的 甜品可供各類顧客挑選。 營養(yǎng)全面， 營養(yǎng)全面，健康更多 甜品店經(jīng)營品種除了普通的冰品甜品外，還有香港水果甜品，藥膳滋補(bǔ)燉品類、涼茶類、龜 苓膏類。價(jià)格表上列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分、藥膳滋補(bǔ)功效、適應(yīng)癥等，以便顧客按需 選擇。低熱量、有良好養(yǎng)顏功效的甜品，尤其針對愛美的年輕女士。吃甜品和保持好身材不 僅不沖突，而且能夠通過食補(bǔ)養(yǎng)顏。 服務(wù)規(guī)范， 服務(wù)規(guī)范，滿意更多 甜品店員工分為管理、甜品加工制作、點(diǎn)餐收銀、店堂清潔四類。分別著統(tǒng)一服裝進(jìn)行操作 和服務(wù)。員工要求技能專業(yè)，服務(wù)統(tǒng)一使用普通話，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī) 制，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。
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標(biāo)準(zhǔn)店鋪面積：80～120 平方米 日營業(yè)額：3000 日費(fèi)用：1800 日利潤：1200 月利潤：36000 年利潤：43XXXX年 裝修及設(shè)備：8～12 萬 場地租金：6000～9000（根據(jù)實(shí)際地點(diǎn)為準(zhǔn)） 合計(jì)投資：25～35 萬 成長與發(fā)展 根據(jù)企業(yè)實(shí)力，甜品店以汕頭為起點(diǎn)，放眼全國。按照從中小型城市逐漸向大型城市擴(kuò)張的 戰(zhàn)略，逐漸向區(qū)域連鎖企業(yè)發(fā)展。具體分為以下三步： 1、 立足市場，占據(jù)一定份額填補(bǔ)市場的空白，把企業(yè)做得專業(yè)、規(guī)范，穩(wěn)步發(fā)展。 2、占領(lǐng)市場，建立連鎖機(jī)制當(dāng)企業(yè)形象被接受并開始喜愛之后，根據(jù)需求開設(shè)連鎖店。在 實(shí)際操作中學(xué)習(xí)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。 3、走向更廣的市場，開放加盟經(jīng)營在廣東市場能夠得到良好控制、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有了一定流 動(dòng)資本、區(qū)域內(nèi)知名度，掌握一定市場運(yùn)作體系理論和操作經(jīng)驗(yàn)，申請到產(chǎn)品自主知識產(chǎn)權(quán) 之后，在全國擴(kuò)張連鎖店，開放加盟經(jīng)營。
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營銷宣傳策劃 營銷宣傳策劃
訂制一套企業(yè) vi 視覺設(shè)計(jì)。隨著社會(huì)的現(xiàn)代化、工業(yè)化、自動(dòng)化的發(fā)展，加速了優(yōu)化組合 的進(jìn)程，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織機(jī)構(gòu)日趨繁雜，產(chǎn)品快速更新，市場競爭也變的更加激烈。 另外， 各種媒體的急速膨脹， 傳播途徑不一而叢， 受眾面對大量繁雜的信息， 變的無所適從。 企業(yè)比以往任何時(shí)候都需要統(tǒng)一的、集中的 vi 設(shè)計(jì)傳播，個(gè)性和身份的識別因此顯得由為 重要。
接下來就是利用各種途徑進(jìn)行企業(yè)的宣傳，可以借鑒國外成功的因素，例如引用“雪糕車” 模式， 等于一家移動(dòng)的附屬店面， 可以達(dá)到宣傳廣告的效果。 也可以跟地方酒店， 飯店協(xié)商， 在餐后免費(fèi)提供我們的甜點(diǎn)，成本不高，但是效果跟口碑很重要。
結(jié)論
甜品店是一個(gè)適合年輕人創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目， 不僅可以提供幾個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)， 而且是對潛在市場 的開發(fā)與嘗試。甜品屋的新穎形象是象征年輕人敢想、敢做的態(tài)度，同時(shí)最大程度的滿足現(xiàn) 代人求新、求美、求實(shí)的消費(fèi)心理。為消
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