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班組質(zhì)量管理制度是對班組生產(chǎn)活動進行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理的一種制度，旨在確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)競爭力。
包括哪些方面
1. 質(zhì)量目標設定：明確班組在產(chǎn)品質(zhì)量上的具體目標，如合格率、返修率等。
2. 質(zhì)量標準制定：制定詳細的質(zhì)量標準和檢驗流程，為班組成員提供操作指南。
3. 崗位責任劃分：明確每個崗位的質(zhì)量職責，確保責任到人。
4. 培訓與教育：定期進行質(zhì)量知識培訓，提高員工的質(zhì)量意識和技能。
5. 質(zhì)量檢查與控制：實施過程質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
6. 不合格品處理：設立不合格品處理程序，防止不合格品流入下一環(huán)節(jié)。
7. 持續(xù)改進機制：鼓勵班組成員提出改進建議，推動質(zhì)量持續(xù)提升。
8. 質(zhì)量考核與激勵：通過質(zhì)量績效考核，激發(fā)員工積極性。
重要性
班組質(zhì)量管理制度的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴格的制度可以確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標準，降低次品率。
2. 提升生產(chǎn)效率：減少因質(zhì)量問題造成的返工，提高生產(chǎn)線的運行效率。
3. 增強客戶滿意度：高質(zhì)量的產(chǎn)品能夠贏得客戶的信任，提高市場競爭力。
4. 降低生產(chǎn)成本：減少廢品和返修，節(jié)約材料和人力成本。
5. 塑造企業(yè)文化：強調(diào)質(zhì)量的重要性，形成良好的質(zhì)量文化氛圍。
方案
1. 制定全面的質(zhì)量管理制度：結(jié)合班組實際情況，制定詳細、實用的質(zhì)量管理制度，確保制度的可執(zhí)行性。
2. 實施全員參與的質(zhì)量管理：每個班組成員都是質(zhì)量管理的一環(huán)，通過培訓提高他們的質(zhì)量意識和技能。
3. 強化質(zhì)量檢查：設置專職質(zhì)檢員，對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和解決。
4. 定期評估與調(diào)整：定期對質(zhì)量管理制度進行評估，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。
5. 建立獎勵機制：對于在質(zhì)量管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神獎勵，激發(fā)大家的積極性。
6. 開展質(zhì)量改善活動：鼓勵班組成員參與質(zhì)量改善項目，提出創(chuàng)新性建議，推動質(zhì)量管理水平的持續(xù)提升。
班組質(zhì)量管理制度的實施需要全員參與，管理層的支持和監(jiān)督，以及持續(xù)的改進和優(yōu)化。只有這樣，才能真正發(fā)揮其在提升班組生產(chǎn)質(zhì)量和效率中的關鍵作用。
班組質(zhì)量管理制度范文
【第1篇】班組質(zhì)量管理制度
一、班組長、生產(chǎn)技術質(zhì)量員職責 8/zw+/w
1、班組長負責本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作,生產(chǎn)技術質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。 zr*a +3y2
2、負責收集本班組責任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時反饋給有關單位、部門。 j;fs(a
3、嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》和質(zhì)量標準組織施工,確保工程質(zhì)量合格,,月工程質(zhì)量班驗收合格率達8 5%以上。 y@ [dmr
4、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的主要質(zhì)量問題及時采取措施并報告領導。 6jaw.-ht
二、班組長、生產(chǎn)技術質(zhì)量員權利 ~=r[df~a|
1、有權召開本班組的質(zhì)量分析會 |.j%/]*
2、有權組織本班組員工開展自檢、互檢活動。 ex3>d-xx
3、有權嚴格貫徹質(zhì)量標準,對造成質(zhì)量不合格的責任人,按有關規(guī)定處理。 h7) 0a]
4、有權直接或越級向有關領導反映各種違反質(zhì)量管理的匍度和降低質(zhì)量標準的人和事。 by] p:>-
【第2篇】班組工程質(zhì)量管理制度
1、從現(xiàn)場管理入手,各采掘工作地點對當班不合格的工程必須返工,各隊的每個班組必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細致檢查,按工程質(zhì)量標準對其進行驗收,交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后,接班人員對所接工程質(zhì)量負責,若出現(xiàn)質(zhì)量問題,根據(jù)實際情況對當班組長進行罰款。
2、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理,并逐項解決,建立工程質(zhì)量臺帳,交接班記錄保存完好,對所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細記錄,各隊每月對工程質(zhì)量要進行自查,不少于3次,有自查記錄。
3、生產(chǎn)技術科每月對各隊關于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查,若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象,對隊長進行罰款,每月逢5號生產(chǎn)科技術科要對各隊工程質(zhì)量進行檢查、打分。低于85分的工程,所屬區(qū)的隊長少1分扣當月考核分1分。
4、生產(chǎn)技術科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤,如果外單位或公司來礦檢查工程質(zhì)量少于85分時,少一分扣科內(nèi)考核分1分。
【第3篇】x市場拓展班組質(zhì)量管理制度
第一條、為不斷提升班組的工作質(zhì)量、改進工作方式、提高工作效率,特制定本辦法。
第二條、本班組質(zhì)量管理的目標:實現(xiàn)班組質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化。
第三條、質(zhì)量管理實施的時間和頻次。質(zhì)量管理是一個持續(xù)改進的過程,需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標準化工作即流程規(guī)范化、產(chǎn)品標準化、管理標準化這個中心。
第四條、班組質(zhì)量管理的適用對象。班組質(zhì)量管理適用班組全體成員,班組長(或班組長指定成員)要求全體成員日常工作中嚴格按照班組質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行,并對執(zhí)行的情況進行打分,適當給予獎勵。
第五條、班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
(一)對班組成員進行質(zhì)量管理方面的日常培訓,樹立班組成員的正確意識;
(二)維護班組質(zhì)量管理建設,保證班組日常工作的正常進行;
(三)愛護公共衛(wèi)生,營造一個舒適潔凈的辦公環(huán)境;
(四)對外來人員的接待體現(xiàn)移動特色,不卑不亢,謙和大方。
第六條、班組質(zhì)量管理的要點
(一)掌握質(zhì)量要求。班組成員必須熟悉公司各項規(guī)章制度,按質(zhì)量要求執(zhí)行,特殊情況應上報領導決定處理辦法。
(二)質(zhì)量流程記錄填寫和維護。班組應當對于本班組負責的流程環(huán)節(jié)所應填寫的工作記錄,班組應當制定專人完成記錄填寫工作,并做好記錄的整理和維護。
(三)質(zhì)量指標統(tǒng)計、分析和評估。對于班組負責的工作質(zhì)量指標,結(jié)合部門要求和工作實際需要,進行定期定量化統(tǒng)計、分析和評估。利用每月班會,由組長主持開展質(zhì)量分析改進會,根據(jù)質(zhì)量目標及報表、采用魚骨等工具,分析各周期質(zhì)量情況,有負責人制訂改進方案,在班會上討論確定并實施。
(四)改善質(zhì)量達標情況。對于流程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和工作質(zhì)量不達標的情況,班組應當分析原因,提出改進方案。必須時填寫糾正預防措施通知單。
(五)充分運用qc小組等質(zhì)量管理工具。班組可以成立qc小組進行攻關或創(chuàng)新以達成目標或提出解決方案。qc小組定期對難題進行集中攻關,逐漸形成“人人為事,能者為師”的班組氛圍。qc小組定期與班組進行技術交流,共同發(fā)現(xiàn)、解決問題,不斷改進質(zhì)量。
(六)工作質(zhì)量總結(jié)。充分運用qc小組等質(zhì)量管理工具班組可每半年開展一次立項對標揮動,對工作進行總結(jié),對理想中班組的工作質(zhì)量進行對比分析,研究差距與不足,并在工作計劃中制定改進計劃,并完成一篇pdca案例,促進自身工作質(zhì)量的不斷提高。
第七條、根據(jù)公司《qc小組管理實施細則》的要求,圍繞班組的kpi指標和短板,成立qc小組,開展多樣的質(zhì)量活動。
【第4篇】班組安全質(zhì)量標準化管理制度考核辦法
一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標準化檢查,沒每少一次罰小組組長200元。
二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)業(yè)務范圍內(nèi)質(zhì)量標準化不合格的地點,每處給予責任人50元工分的處罰,并限期整改。
三、要求限期整改,但規(guī)定時間內(nèi)不及時整改的,給予責任人200元工分的處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標準化問題,質(zhì)量標準化檢查組必須認真進行復查,不認真復查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長500元的處罰。
五、采取獎懲辦法,月度進行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎勵,反之同等處罰。
六、各班組必須加強質(zhì)量標注化的學習培訓,凡對職工提問不清楚,不了解質(zhì)量標準化內(nèi)容的,給予班隊長一人次50元處罰。
【第5篇】煤礦班組安全質(zhì)量標準化管理制度
第一條:為了進一步開展好礦井質(zhì)量標準化工作,從基層班組和現(xiàn)場把好安全質(zhì)量標準化關,作好安全質(zhì)量班評估工作,夯實安全生產(chǎn)基礎,制定本制度。
第二條:加強安全質(zhì)量標準化的宣傳和學習,每周安全學習會上,班組長要講搞好質(zhì)量標準工作的意義,組織學習《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》。
第三條:班組安全質(zhì)量標準化和班評估工作,由副班長主要負責,班組安全質(zhì)量員具體開展工作。
第四條:嚴格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,行業(yè)標準和《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》進行班組安全質(zhì)量標準化管理及驗收考核,并作好安全質(zhì)量班評估工作。
第五條:加強班組安全質(zhì)量標準化管理,每班副班長和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的專業(yè)特點,從每道工序上抓起,對照規(guī)定和標準認真檢查,不合格質(zhì)量立即返工重作,班中和下班前,必須作好班評估和質(zhì)量檢查驗收,并作好記錄。
第六條:班組質(zhì)量標準化必須與產(chǎn)量、進尺和效益掛鉤考核,工程質(zhì)量占比例不低于30%,并按“考核獎懲辦法”執(zhí)行。
第七條:搞好班組安全質(zhì)量標準化工作總結(jié),每月組織召開一次總結(jié)會,并安排布置好下月安全質(zhì)量標準工作。
山西樓俊集團擔炭溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)科
2023年度
【第6篇】班組技術質(zhì)量管理制度
一、班組技術、質(zhì)量管理規(guī)定;
1、班組職工要努力提高質(zhì)量意識和責任感;
2、認真執(zhí)行iso9002質(zhì)量標準;
3、積極參與班組技術革新工作,年初有立項,實施認真,效果良好;項目立項要有項目負責人、攻關人
4、積極參與qo攻關活動,提高班組各項工作質(zhì)量;
5、班組職工要積極參與小改小革和修舊利廢活動;
6、班組職工要積極提出關于技術、質(zhì)量方面的提高和改進的建議;
7、全體職工實施互動學習,成果共享,共同提高業(yè)務水平;
8、青年職工要積極參與青年崗位能手活動,追求崗位成才。
二、獎懲制度
1、對出現(xiàn)質(zhì)量問題,要給與一定的經(jīng)濟處罰
2、對保質(zhì)保量的完成工作的給予獎勵,象在年修中工作完成較好的都以記功的形式獎勵或經(jīng)濟獎勵相結(jié)合。
【第7篇】井下電工班組質(zhì)量管理制度
一、班組長、生產(chǎn)技術質(zhì)量員職責 dgzgw.)!
1、班組長負責本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。 4m ds1j
2、負責收集本班組責任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時反饋給有關單位、部門。 .swybg
3、對所管轄范圍內(nèi)的電器設備達完好標準，完好率不低于 sh nt335d3
9 8％，定期并經(jīng)常檢查設備，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。 px] -#td
二、班組長、生產(chǎn)技術質(zhì)量員權利 |{q/ d>;pn
1、有權召開本班組的質(zhì)量分析會 _&-d)rdw8
2、有權組織本班組員工開展自檢、互檢活動。 -tgy:rs
3、有權嚴格貫徹質(zhì)量標準，對造成質(zhì)量不合格的責任人，按有關規(guī)定處理。 # 4、有權直接或越級向有關領導反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標準的人和事。 e*6p2c 【第8篇】班組安全質(zhì)量標準化文明生產(chǎn)管理制度 1、當班工作要完成工作任務,保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。 2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。 3、工程質(zhì)量全部達到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。 4、機電設備實行包機制,產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。 5、安全設施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。 6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。 7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。 8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標準。 【第9篇】h礦井下電工班組質(zhì)量管理制度 一、班組長、生產(chǎn)技術質(zhì)量員職責dgzgw.)! 1、班組長負責本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作,生產(chǎn)技術質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。 4m ds1j 2、負責收集本班組責任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時反饋給有關單位、部門。 .swybg 3、對所管轄范圍內(nèi)的電器設備達完好標準,完好率不低于 sh nt335d3 9 8%,定期并經(jīng)常檢查設備,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。 px] -#td 二、班組長、生產(chǎn)技術質(zhì)量員權利 |{q/ d>pn 1、有權召開本班組的質(zhì)量分析會 _&-d)rdw8 2、有權組織本班組員工開展自檢、互檢活動。 -tgy:rs 3、有權嚴格貫徹質(zhì)量標準,對造成質(zhì)量不合格的責任人,按有關規(guī)定處理。 # 4、有權直接或越級向有關領導反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標準的人和事。 e*6p2c 【第10篇】班組安全質(zhì)量標準化管理制度 1、 各隊制定本班組質(zhì)量標準化組織機構(gòu),組長為各隊隊長,成員為班長或生產(chǎn)骨干。負責本班組業(yè)務范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標準化工作。 2、 質(zhì)量標準化組織機構(gòu)的成員要對本班組作業(yè)范圍內(nèi)定期或不定期進行質(zhì)量標準化檢查,對檢查出來的問題必須制定整改方案,整改時間、整改負責人、制定復查時間。 3、 每天兌現(xiàn)會上要求值班人員匯報當天各班質(zhì)量標準化整改進展情況及存在的問題,并要求本班組質(zhì)量標準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理,可行的方案。 4、 本班組質(zhì)量標準化組織機構(gòu)必須在每周一前制定出本業(yè)務范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化整改周計劃,同時對上一周本單位質(zhì)量標準化整改情況進行總結(jié)。當月要對本單位的質(zhì)量標準化整改情況進行講評。 5、 各班組未按時間,未按要求完成本班組質(zhì)量標準化整改問題,要求各班組必須向本單位質(zhì)量標準化組織機構(gòu)及時說明情況及在整改過程中面臨的困難,如果無正當理由質(zhì)量標準化組織機構(gòu)成員經(jīng)過討論后對其負責人進行相應的處罰,如果各班班長拒絕質(zhì)量標準化整改,將進一步加大處罰力度。 6、 各班組遇到無法解決的質(zhì)量標準化問題及時上報區(qū)質(zhì)量標準化管理組。 【第11篇】班組安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度 1、當班工作要完成工作任務，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。 2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。 3、工程質(zhì)量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。 4、機電設備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。 5、安全設施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。 6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。 7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。 8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。
