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現場管理制度是對企業(yè)日常運營進行有效管理和控制的重要手段，旨在確保生產活動的有序進行，提高工作效率，保障員工安全，維護工作環(huán)境整潔，以及保證產品質量。它通過明確的工作流程、職責分配和行為規(guī)范，引導員工按照既定標準執(zhí)行任務，減少錯誤和沖突，從而提升企業(yè)的整體運營效能。
包括哪些方面
1. 工作流程：定義各個部門和崗位的工作步驟，明確操作順序和相互協作的方式。
2. 責任劃分：確定每個職位的職責范圍，確保責任到人，避免工作重疊或疏漏。
3. 安全規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，預防意外事故，保護員工生命安全。
4. 環(huán)境管理：規(guī)定清潔、整理和設備維護的要求，保持工作場所的整潔和良好運行狀態(tài)。
5. 員工行為規(guī)范：設定職業(yè)道德和行為準則，促進團隊和諧，提升企業(yè)形象。
6. 質量控制：建立質量檢查和反饋機制，確保產品或服務的質量標準。
重要性
現場管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 提高效率：清晰的工作流程和職責分工可以避免混亂，提高工作效率。
2. 避免風險：嚴格的安全規(guī)定有助于預防事故，降低企業(yè)風險。
3. 保證質量：通過質量控制，確保產品或服務滿足客戶期望，提升企業(yè)信譽。
4. 塑造文化：行為規(guī)范塑造積極的企業(yè)文化，增強員工歸屬感。
5. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關法規(guī)，防止因違規(guī)操作導致的法律糾紛。
方案
實施有效的現場管理制度，企業(yè)應采取以下策略：
1. 制度制定：由管理層主導，結合各部門意見，制定符合企業(yè)實際情況的管理制度。
2. 培訓與宣導：定期對員工進行制度培訓，確保每個人了解并理解相關規(guī)定。
3. 監(jiān)督執(zhí)行：設立監(jiān)督機制，如定期巡查，確保制度落實到位。
4. 反饋與改進：收集員工反饋，定期評估制度的有效性，及時調整和完善。
5. 激勵機制：建立獎懲制度，鼓勵員工遵守規(guī)定，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵。
6. 文化融合：將管理制度融入企業(yè)文化，使之成為員工日常工作的一部分。
通過上述方案的實施，現場管理制度將在企業(yè)中發(fā)揮關鍵作用，推動企業(yè)向著更加高效、安全、有序的方向發(fā)展。
現場管理制度范文
【第1篇】現場管理制度（二）
八、能源管理
1 ．積極履行節(jié)能職責，認真考核。
2 ．開展能源消耗統計核算工作。
3 ．認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。
4 ．隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。
5 ．未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。
九、勞動紀律
同綜合部下達的管理制度。
二、 車間管理
1 ．車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。
2 ．車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
3 ．嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
4 ．經常不定期開展內部工藝、紀律產品質量自檢自糾工作。
5 ．積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
6 ．認真填寫各項記錄、工票、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。
三、 文明生產
1 ． 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。
2 ． 應準確填寫交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。
3 ． 室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。
4 ． 生產區(qū)域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。
5 ． 車間地面不得有積水、積油。
6 ． 車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 ] 冒、滴、漏。
7 ． 車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
8 ． 車間內工位器具、設備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
9 ． 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。
10 ． 堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。
11 ． 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。
十一、安全生產
1 ．嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
2 ．經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。
3 ．貫徹“安全第一、預防為主”
4 ．按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產。
5 ．特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。
6 ．學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。
7 ．交接班記錄，班后認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
8 ．非本工種人員或非本機人員不準操作設備
9 ．重點設備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。
10 ．消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。
11 ．加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。
12 ．發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。
【第2篇】樓盤現場資料管理制度
1.公開宣傳資料:樓書、折頁、戶型單頁、報價單、付款方式、宣傳資料、宣傳雜志等。每日檢查該類資料是否用到保留底限,應及時增加擺放資料。
2.銷售資料:《客戶來訪登記表》、《xxxx樓盤認購協議書》、《價格表》、《廣告來電登記表》、《購須知房》、《銷控表》、《變更通知單》《客戶投訴表》《樓盤折扣申請單》等。
銷售員對該類資料使用方法:
客戶登記表--銷售員應詳細填寫每一項內容,并做好跟進記錄。于當日填寫《客戶登記總表》,由并輸入電腦。
物業(yè)認購協議書--在向客戶推薦物業(yè)時填寫,計算必須核對是否正確后,才能交給客戶,以免因此誤導客戶。
廣告來電登記表--登記來電量,用于檢測廣告發(fā)布效果,同時便于對媒體效果監(jiān)控。
購房須知--簽定認購書后附送。
繳款通知單--客戶付款時,由銷售員開具繳款通知單,財務聯交給財務,交款人聯交內勤人員。
收款收據--收款收據一般由財務自行保管,特殊情況由銷售經理(現場專案經理)負責管理。
--變更房號、業(yè)主名、付款方式、折扣點、價格等都必須填寫變更通知單,銷售經理(現場專案經理)簽字后將財務聯交給財務,另一聯附在認購書后存檔。
買賣合同及按揭合同--另行規(guī)定。
客戶投訴表----用于登記客戶投訴時間、投訴內容等。
樓盤折扣申請單----用于客戶如需多套單位或要求更多折扣。
3.樓盤檔案資料
(1)已簽定的客戶登記表、認購書、變更表、客戶檔案:每日由內勤人員審核并存檔。
(2)合同登記情況表:由內勤人員負責登記,::客戶領取時在登記表上簽字。
(3)下月應收款清單及應簽合同、辦理按揭清單:由內勤人員在月初與財務查核后制定,及時通知銷售員。
(4)客戶投訴表:由客戶自己填寫或銷售員指導客戶填寫,處理完畢后及時反饋客戶,并存檔,在《投訴匯總表》上登記。
(5)客戶基本情況表、客戶付款情況表:每日由內勤人員及時登錄。
(6)業(yè)主函:業(yè)主函由內勤協助主管執(zhí)筆,寄送后原件存檔。
(7)銷售員簽到及接待順序表:由內勤人員存檔。
4.其他資料,包括樓盤相關文件(如預售證等相關五證、建筑平面圖、面積測繪報告、竣工驗收報告等)、公司文件(制度、條例等)、銷售員檔案(銷售員的調查報告、總結等)、公司其他樓盤資料、周邊樓盤資料等。此類資料由內勤人員分類存檔管理,銷售員查看后須放回原處,如出借需經過現場內勤人員同意并登記,要如期歸還。
【第3篇】現場風量、風速、風質測量管理制度
根據《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》和《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》要求，制定本制度。
一、建立井下測風管理制度
二、井下風量、風速、風質應符合《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》（gb16423－2006）的標準。
三、企業(yè)應建立井下測風管理機構，配備專業(yè)技術人員和測工，測工應經培訓。并配備必要的測風設備、儀器、儀表。
四、管理部門及職責
1、測風機構應設在安環(huán)部，由安環(huán)部管理。
2、編制年度測風制度，定期進行測量。
3、編制測量報表，及時向主管領導和坑口反饋信息。
4、安環(huán)部保存測量報表。
【第4篇】爆破物品現場使用清退管理制度
一、爆破物品由爆破單位領用進入施工現場后,必須經項目部現場專職管理人員進行現場核實,實際數量與審批表數據是否相符。且進入現場后的全部作業(yè)流程工由現場專職安全員進行全過程監(jiān)控,直至爆破單位將爆破物品使用完畢或如數退庫。
二、爆破作業(yè),必須由經過專門培訓且考核合格,取得《培訓結業(yè)證》和《爆破員作業(yè)證》的爆破員擔任。爆破員所在單位要定期考察,發(fā)現不適合繼續(xù)從事爆破作業(yè)的,應收回《爆破員作業(yè)證》,停止其從事爆破作業(yè)的資格。爆破員因工作變動,不再從事爆破作業(yè)時,應將《爆破員作業(yè)證》交回原發(fā)證單位。
三、進行爆破作業(yè)時,必須嚴格遵守《爆破安全操作規(guī)程》,要有專人負責指揮,明確爆破指揮信號;在危險區(qū)的邊界,要在適當距離設置警戒崗哨和警戒標志,專人現場監(jiān)控。在爆破前發(fā)出信號,待危險區(qū)的人員、設備撤至安全地點后,經現場專職安全員確認無誤后,始準爆破。爆破后,必須對現場進行檢查,確認安全后,才能發(fā)出解除警戒信號。
四、使用爆破物品,必須建立嚴格的領取、清退制度。爆破員領取爆炸物品,必須經項目部負責人批準,本人簽字,領取數量不得超過當班使用量,剩余的要當班及時清理退庫,并辦理清退手續(xù)。
五、禁止非爆破員進行爆破作業(yè)。禁止委托周邊農民或無資格從事爆破施工項目的單位及個人實施爆破施工。
六、嚴禁私拿、私用、私藏、贈送、轉讓、轉賣、轉借爆炸物品。
七、建立爆炸物品存放、使用、清退流水帳,做到賬目清楚,帳物相符。
【第5篇】x變電所現場定置管理制度
現場定置管理制度
為進一步落實雙達標工作,實現文明生產,使生產現場達到科學化、標準化和制度化,特制定本制度。
1.主題內容與適用范圍
1.1本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、等活動,對生產現場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置,實現文明生產,達到科學化、標準化和制度化.
1.2本制度適用于電力集團公司變電所各辦公室、班組(站、隊)、生產現場及生活后勤場所的定置管理.
2.組織機構
2.1變電所的主要領導任組長,組成部門定置管理領導小組.負責組織本所職工進行定置管理的設計、組織、實施、調整,保證本所工作的順利完成;
2.2各班組由站、隊長負責;班組是定置管理工作的具體實施單位,負責完成定置管理的各項工作。
3.定置管理的原則
3.1定置管理要符合工藝要求,經過設計、調整生產現場的人、物、信息處于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程的需要;
3.2定置管理要以安全為前提,做到操作安全,物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便;
3.3符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準;
3.4定置管理要貫徹節(jié)約的原則,要因地制宜,利用現有條件,少花錢、多辦事;
3.5定置管理的動態(tài)原則:定置物及場所要隨著生產、經營的變化而變動。
4.定置管理的基本要求
4.1劃清定置管理范圍,實行定置管理責任制;
4.2物品擺放優(yōu)化定位;
4.3與生產、工作無關的物品,一律不得擺放在生產、工作場所;
4.4制定室內物品平面定置圖;
4.5物品要有完整規(guī)范的標簽、標志。
5. 定置管理的內容
5.1生產現場的區(qū)域定置管理
5.1.1按運行區(qū)域和工藝流程對生產場所的劃分進行定置,確定本區(qū)域各種設備、工器具的位置和存放區(qū);
5.1.2對區(qū)域的設備、工具、儀器、儀表等實行規(guī)范定置,達到標準化;
5.1.3對非運行的設備、備品、廢棄物(垃圾)、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域,定置后不得隨意變動。
5.2設備檢修定置管理
5.2.1周轉工具、材料要按區(qū)定置擺放,如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等,用后及時清理、收回,以保證施工現場整潔,道路暢通;
5.2.2油系統、高電壓作業(yè)要實行特別定置,設安全防護標志,準備足夠的滅火器材。按照設備運行方式,設置安全圍欄,明顯地區(qū)別帶電和不帶電設備,防止誤登、誤進、誤觸、誤動。
5.2.3安全用具定置管理:開關、刀閘、開關室、電纜層等設備的鑰匙,號位要對應,放置要合理;絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符;消防用具、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位,方便使用。試驗不合格的安全用具要及時處理,不可混放。
5.3工作間的定置管理
5.3.1工作間內所擺(存)放的物品都應與工作有關,無關不得放置;
5.3.2工作臺(桌)上可放置儀器、儀表、工具材料等,但要及時清理、整頓;
5.4倉庫(包括班組工具、材料間)定置管理
5.4.1庫(站)房內或露天儲存的物品,均按物品類別存庫,分區(qū)定置,按物資的品種、規(guī)格、型號性能,因素等區(qū)別存放,按“四號”定位(庫號、柜號、層號、位號),“五五”擺放(按五個為一個記數單元進行擺放)的要求,做到齊、方、正、直,保證安全,領取方便,帳、卡、物相符;
5.4.2 事故備5.4.3 品配件,5.4.4 要進行特別定置,5.4.5 不5.4.6 得與一般物資混放,5.4.7 并有明顯的區(qū)別標5.4.8 志;
5.4.3成品存放要按產品系列劃分區(qū)域,進行定置,并懸掛標示牌,要與報廢物資區(qū)別存放;有的物資要有時間要求,防止變質;
5.4.4易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置;
5.4.5庫房內通道暢通,溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產經營無關的物品。
5.5工具柜(架)、儀器柜與資料柜的定置管理
5.5.1工具柜內物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置;
5.5.2工具柜內只允許存放工具、量具等與生產經營有關的物品;
5.5.3儀器柜內只允許存放儀器、儀表等與生產經營有關的物品;
5.5.4資料柜內的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置,按經j褂玫姆旁諫廈媯
【第6篇】礦井現場管理制度編集
現場管理制度
一、礦井通風管理制度
1、按《煤礦安全規(guī)程》，結合礦井實際情況，計算全礦井風量，并將風量合理分配到各工作點，并根據生產實際需要及時有效地調節(jié)風量。
2、每月進行三次礦井風量和風速檢查，掌握漏風情況，發(fā)現問題及時上報并處理。
3、對礦井通風實施進行日常檢查、維修和管理，定期測定主要通風機的工況點；檢查局部通風機和輔助通風機的工作狀況。
4、組織通風安全各項檢查工作。
5、按要求填寫各種通風安全報表，并對各報表進行研究和分析。
6、繪制與填寫通風系統圖，及時掌握礦井通風網絡的變化情況，在生產條件變化的情況下及時調整礦井通風系統。
7、進行礦井井巷維護與管理，制訂井巷維修計劃和安全措施。
8、對通風安全儀表進行檢查、維修和管理，繪制礦井安全監(jiān)測控制裝置布置圖。
9、進行礦井通風構筑物的維修與管理。
10、對全礦消防系統、注水防塵系統進行檢查、維修和處理。
11、有計劃地進行礦井通風阻力檢查與測定，掌握礦井通風阻力情況，對阻力過大的區(qū)域采取相應措施。
12、定期進行礦井瓦斯等級和二氧化碳的等級鑒定工作；定期進行礦井反風演習；有計劃地進行礦井主要通風機的性能測定工作。
13、有計劃地收信和整理礦井通風的實際資料，為礦井今后的開采提供準確的基礎資料。
二、提升運輸管理制度
1、膠帶輸送機的驅動裝置、液力偶合器、傳動滾筒、尾部滾筒等要設置保護罩和保護欄桿，防止傷人。
2、工人衣著要利索，嚴禁用鐵鍬和其它工具到正在運行的膠帶上的煤尾或用工具撥正跑偏的皮帶，以免發(fā)生人身事故。
3、膠帶輸送機司機開機時，要先點動，并發(fā)出信號，若無異常，方可開機，停機后，必須切斷電源，不切斷電源，嚴禁檢修。
4、膠帶輸送機運行時，禁止人員跨越膠帶，若要跨越，須經橋梯。
5、運行中發(fā)現問題及時處理，及時維修，加強對設備保養(yǎng)。
6、嚴禁任何人員乘坐皮帶，一經發(fā)現，扣除全部工資并開除出礦。
7、必須裝設自動灑水裝置和防跑偏裝置，必須裝設驅動輪，防滑保護、煙霧保護、溫度保護和堆煤保護裝置。
8、檢修皮帶必須掛設“有人工作，禁止開機”標志牌，任何人不準隨意開機。
三、機電管理制度
1、嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，認真落實煤礦機電管理的各項要求，接受上級主管部門和公司的領導與監(jiān)督檢查，不折不扣完成機電各項任務。
2、建立健全機電專業(yè)化管理機構，充分發(fā)揮主管與專業(yè)管理的職能，組建電氣、電纜、小型電氣、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等七個專業(yè)管理組，形成機電系統管理的流程網絡。
3、認真做好主要設備的全面規(guī)劃，合理安裝、選型、編制規(guī)劃圖紙、技術資料、制定、使用維護、檢修的各項制度，科學進行設備的適時更新改造，按規(guī)定報廢設備。
4、加強職工技術培訓，持證上崗、開展技術技能比崗比試活動，利用班前會，集中補訓、專題培訓，走出去，請進來，提高員工技術文化水平，做到掌握技術，熟練操作，能及時維護檢修，處理故障。各類司機、電工，必須經技術培訓，考試合格，持證上崗。
5、建全各項規(guī)章制度，編制操作規(guī)程以及安裝質量標準，建立設備驗收、交接、建檔考核制度，做到章程齊備，出入有序，管理嚴謹。
6、建全技術檔案，實行專人管理，主要設備的使用說明，調試安裝驗收，試驗記錄，兩次事故記錄，測試大修，關鍵部件操傷，技改等資料做到一公一檔內容齊全。
7、開展微機管理工作，建立微機資料庫，對主提升機、主排水泵、主通風機、主副進運輸、鍋爐檢驗按規(guī)定進行技術測試。
8、定期進行遠方漏電試驗，接地電源測試，開關保護插件試驗。
9、強化機電安全處理生產，必須建全設備存放庫棚。妥善存放，井下移動電氣設備全上架，五小設備上報，有標志牌電纜一律嚴格懸掛。
10、機房、硐室、機道、電費溝、內外清洗衛(wèi)生、無雜物、積水、油污、防火器材、電工絕緣用品齊全合格。
11、嚴格管理，杜絕三違。嚴格上下班制度，交接班制度，領導值班制度，定期巡檢制度，杜絕違章指揮違章作業(yè)，違反勞動紀律行為存在。
四、軌道運輸管理制度
1、絞車司機必須持證上崗，嚴格按操作規(guī)程操作，不準違章作業(yè)。
2、軌道運輸的其它操作人員，嚴格按制度操作不準違章指揮和違章作業(yè)。
3、嚴格執(zhí)行委人不停車，停車不行人的規(guī)定。
4、嚴禁任何人員爬車、蹬車、乘坐物料礦車。
5、運送物料的車輛必須使用正規(guī)的有防脫裝置的插銷，不準用他物代替，并且掛好保險繩，嚴禁放飛車。
6、絞車操作工要認真檢查鋼絲繩的使用情況，以免拉斷繩，造成事故。
7、斜巷絞車運輸必須安裝警示燈，并檢查是否完好可靠。
8、車輛運輸特殊物件（如管子、鐵道、大型設備、超寬、高、長的物料）應采取有效的安全措施，專人負責，方可運送。
9、無報繩車掛鉤操作工必須專人操作持證上崗，非操作人員嚴肅操作。
10、付井斜巷嚴禁非工作人員入內行走，絞車運行時工作人員也不準在巷內行走。
11、其它運輸巷道在運送物料和設備時，要放置警戒人員，掛好警示牌，以防他人進入。
五、采掘技術管理制度
一、掘進作業(yè)管理制度
1、每一掘進工作面必須編制作業(yè)規(guī)程，并報礦總工程師批準，并由技術人員組織工人進行貫徹培訓，并且有考核記錄。做到人人熟知作業(yè)規(guī)程，并能按規(guī)程操作。
2、工作面必須使用除塵風機，且水幕、噴頭設置齊全，使用正常。及時沖洗巷幫，在距工作面30m范圍內設置全斷面水幕，經常檢查霧化程度是否良好。
3、刮板輸送機，膠帶輸送機機頭機尾必須牢固，鋪設要求平穩(wěn)直且運行可靠。及時清理膠帶底煤，擋煤板設置要齊全，不能短缺。
4、風筒吊掛要整齊且要做到逢環(huán)必掛、不漏風不不落地，出風口距迎頭不超過5m。堅持風電、瓦斯電閉鎖。
5、巷道內無雜物、無淤泥、無積水。材料工具要碼放整齊，掛牌管理。水溝、水窩符合規(guī)定，管線吊掛整齊，照明良好。
6、作業(yè)場所要有符合實際的施工斷面圖、臨時支護、避災路線圖等，現場作業(yè)人員要熟知圖版內容，
7、隔爆水棚每200m設置一組，無脫鉤、無破袋、無煤塵、水量充足。運輸聲光信號，齊全有效。
8、電器設備無失爆，各類開關上架，保持電器設備的的衛(wèi)生清潔，做到掛牌管理，保護齊全。
9、工作面嚴禁空頂作業(yè)，嚴格控制控頂距，做到無空頂、無空幫、無失修巷道。
10、巷道凈寬、凈高、機電硐室、非機電硐室符合規(guī)程規(guī)定。
11、錨桿、錨索間、排距，外露長度等符合規(guī)程規(guī)定。
12、綜掘機各保護必須齊全、有效。
13、特殊工種人員要做到持證上崗。
二、回采作業(yè)管理制度
1、每一工作每都必須按照作業(yè)規(guī)程施工作業(yè)，要做到熟知作業(yè)規(guī)程，液壓良好、可靠。
2、工作面支護及時，控頂距符合國家安全規(guī)程規(guī)定。上下機頭必須使用4對8梁，保證上下出口暢通，順槽超前支護做到良好可靠，符合規(guī)程。
3、工作面要做到支架直、柱腿直，且支架要編號管理。支架支柱的初撐力要符合規(guī)程規(guī)定。掛梁要及時，梁端要接頂嚴實。支架要做到不漏液、不竄液、不卸壓。
4、要做到煤壁平直、刮板直，浮煤清理及時。堅持“三直兩平兩暢通”的原則。
5、工作面輸送機頭與順槽輸送機搭接合理，底鏈不拉回頭煤，刮板輸送機擋煤板和刮板、螺栓齊全完整。機采工作面輸送機鏟煤板齊全。
6、順槽膠帶輸送機機架，托輥齊全完好，膠帶不跑偏，要有、防跑偏的裝置且良好。
7、順槽的電纜、管子鋪設要符合規(guī)程規(guī)定，開關要上架，電器設備、閑置設備等要放在安全地點。
8、采煤機要做到完好、不漏油、不缺齒、有停止運輸機閉鎖裝置。
9、工作面和順槽輸送機機頭、機尾要有壓柱。小絞車要有牢固壓柱或的、地錨。皮帶輸送機過人處必須有過橋，皮帶輸送機綜合保護齊全。
10、支柱要求完好、不漏液、不自動卸壓、無外觀缺損且迎山有力。錨桿回收及時，不準隨意丟失。
11、巷道凈高要不低于1.8米，巷道內無積水，無浮渣，雜物，材料碼放整齊，有標志牌，管線吊掛整齊，照明良好。
12、作業(yè)場所要有符合實際的施工斷面圖、臨時支護、避災路線圖等，現場作業(yè)人員要熟知圖版內容。
13、特殊工種人員要做到持證上崗。
【第7篇】現場安全監(jiān)督檢查管理制度
1? 為加強企業(yè)安全生產的監(jiān)督檢查管理，堅持“安全第一、預防為主”的方針，樹立“管生產必須管安全”的原則，嚴格執(zhí)行《企業(yè)安全管理標準》，防止傷亡和其他安全生產事故的發(fā)生，切實保證生產安全的順利進行，依據《安全生產法》規(guī)定，特制定本安全監(jiān)督檢查管理制度。
2? 本制度僅適于本公司及人員遵照執(zhí)行。
3? 行政部是安全生產管理的職能部門，負責對生產現場的安全稽查和監(jiān)督，各車間、班組應當做好作業(yè)現場的安全管理工作，其工作職責是：
3.1 貫徹執(zhí)行國家和省市有關安全生產的法律、法規(guī)及方針、政策，貫徹落實上級主管部門和企業(yè)的安全生產目標、制度、標準。
3.2 做好日常安全生產的監(jiān)督檢查和管理工作，總結、改進、交流、推廣先進經驗。
3.3 堅持深入生產現場監(jiān)督檢查，落實安全生產責任制，督促安全生產各項措施的落實及方案的執(zhí)行。監(jiān)督控制各部門、車間、班組的安全生產指標，并負責進行考核。
3.4 指導生產管理人員進行安全生產管理工作，了解掌握安全生產動態(tài)，監(jiān)督解決生產過程中的不安全隱患和不能保證進行安全生產活動的行為，監(jiān)督檢查現場的安全達標和文明生產。
3.5 組織安全活動和定期安全檢查。參加安全技術措施的制定，并對貫徹執(zhí)行過程進行監(jiān)督檢查。
3.6 協助有關部門共同做好新工人和特殊工種工人的安全技術培訓、考核、發(fā)證工作。
3.7 進行工傷事故統計、分析和報告，配合主持并組織實施工傷事故的調查處理.
3.8 制止違章指揮和違章作業(yè)，對嚴重險情有權暫停生產或施工，并及時報告主管領導。
3.9 對違反相關安全制度、標準和有關安全技術、勞動法規(guī)等不安全行為規(guī)定的，經說服勸阻無效時，有權按規(guī)定進行相應的經濟處罰或報請有關領導進行處理。
4? 安全生產的監(jiān)督檢查是保證企業(yè)安全生產責任制度、標準的執(zhí)行落實，除了要抓好嚴格的管理外，還要堅持不懈的加強巡回監(jiān)督檢查，隨時了解掌握安全生產動態(tài)，不斷改進和提高安全生產管理要求。
4.1 職能部門按照國家相關的法律、法規(guī)、標準、條例的要求除了做好正常的安全生產檢查工作外，還要做好組織定期的安全生產大檢查，其檢查結果作為對所屬生產單位進行評比考核的主要依據之一。按每季度必須組織一次安全生產大檢查。要有黨政工團等相關部門和有關領導參加；共同檢查、同時整改、及時消除隱患。按管理制度要求對每次的檢查情況做好記錄。
4.2 職能部門要對各部門、車間、班組安全達標情況進行全面控制、檢查。
4.3 所屬各企業(yè)單位對安全檢查人員所提出的安全隱患問題，必須及時解決處理，按限期認真整改及時反饋回執(zhí)。安全員對檢查發(fā)現的安全問題隱患，要書面通知部門負責人并幫助出主意想辦法、定措施、定時間、定人員、進行處理，并監(jiān)督落實。
5? 獎勵與懲罰是企業(yè)安全生產監(jiān)督檢查管理中的一項必不可少的管理控制手段之一。實行強化管理對減少事故及隱患的發(fā)生、降低事故頻率有著極其重要的意義。
5.1 經濟獎勵與懲罰除了按各企業(yè)《安全生產責任和獎懲制度》等相關《企業(yè)管理標準》要求執(zhí)行外，還應對安全生產過程中出現的有突出貢獻成績或違反企業(yè)制度和相關法律、法規(guī)、標準的行為，分別給予獎勵和懲罰。
5.2 在安全生產工作中成績突出，具有下列條件之一的單位和個人，應給予榮譽和獎勵：
5.3 凡能認真執(zhí)行企業(yè)的各項安全生產制度、標準，對本單位的安全生產和文明施工做出顯著成績的；
5.4 凡在企業(yè)的安全生產管理過程中，有重大發(fā)明、安全技術防范措施改進成效顯著或提出重大合理化建議的；
5.5 防止和避免丁重大傷亡事故發(fā)生或在事故搶救中有功者；
5.6 對有違反安全生產規(guī)定有下列行為之一的單位或個人，經教育勸阻不改、行為惡劣的給予處罰或處分：
5.7 違章指揮或違章作業(yè)造成安全事故的；
5.8 玩忽職守、違反安全生產責任制造成安全事故的；
5.9 發(fā)現事故險情，即不采取措施又不及時報告的而發(fā)生事故的；
5.10 發(fā)生事故不能保護現場，隱瞞不報、虛報、故意拖延報告或嫁禍他人的；
5.11 對批評或制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律? 的人員進行打擊報復的；
5.12 不執(zhí)行或執(zhí)行不力又不及時對提出的限期消除安全隱患問題和違反重點治理安全達標要求的；
5.13、對各級管理部門下發(fā)各種形式安全隱患問題通知單或停工單后，不能認真組織、按期整改及時反饋回執(zhí)單，又給企業(yè)或單位帶來不良影響的；
5.14 下達的各項安全考核指標和確立安全生產達標項目及創(chuàng)建文明生產現場要求，不能實現或給企業(yè)帶來不良影響或直接妨礙正常的生產經營活動要求的；
5.15 不注重安全生產，直接違反安全技術操作規(guī)程和安全紀律行為之一的，對當事人及當事人所在部門直接負責人分別進行同等處理，對違反紀律的行為根據情節(jié)輕重分別給予經濟處罰。
【第8篇】加油站現場管理制度
為了進一步規(guī)范員工生活，為員工營造一個良好的工作環(huán)境，特制定本管理制度：
一、站長為加油現場第一責任人，加油現場管理員為直接責任人。對加油現場安全衛(wèi)生有監(jiān)督管理責任;
二、加油現場必須建立安全衛(wèi)生輪流值班制度。值班員負責衛(wèi)生清掃，防火防盜，加油設備安全巡檢;
三、加油現場當班人員必須接受站長，加油現場管理員，輪流值班員的管理;
四、加油現場白班與夜班人員每日分別進行兩次打掃，每個班次的衛(wèi)生清潔標準相同;
五、加油機機內部件有專人進行清潔，當班人員不負責打掃;
六、加油現場地面要清掃干凈，做到地面潔凈無雜物;
七、加油現場禁止堆放可燃易燃物品，注意防火安全，杜絕一切安全隱患;
八、加油現場禁止使用任何通訊設備，加油員要提醒司機熄火加油并問清所加油品型號及數量，不可在站內修理車輛，摩托車應指引 到指定地點加油;
九、值班人員進行加油現場安全巡檢時應注意加油機有無滴漏現象，電線有無漏電，靜電接地是否良好，加油島護攔是否完好，各種消防設備是否完好;
十、卸油池進行清潔時，所有罐口要擦拭干凈，做到無塵無油漬，卸油池表面要做到潔凈無污跡;
十一、加油機進行清潔時，機體表面保證潔凈無塵土，油槍口應用棉簽進行擦拭，槍管與油槍槽要擦拭干凈，保證無油漬;
十二、消防沙箱要擦拭干凈，并保證沙箱內沙土干燥不潮濕并且沙土有足夠的松軟程度;
十三、所有消防設備都要逐一進行擦拭，保證所有滅火器罐體干凈，消防桶等器材內外潔凈，各種指示表牌字跡清晰表面潔凈無污跡;
十四、加油現場當班人員要認真落實十三步曲，對顧客要做到熱情接待并時刻注意站內各種設備是否完好，有無設備發(fā)生異常情況;
十五、員工違反本規(guī)定加油站將追究有關人員責任，并依據有關規(guī)定進行處罰。
x加油站
～年1月
【第9篇】現場防火、防毒、防爆管理制度
一、進入施工現場，嚴禁吸煙，嚴禁在明文規(guī)定不允許動火處使用明火。
二、現場所用的易燃、易爆物品應分類堆放，并在醒目處懸掛警示牌，警示牌旁佩掛泡沫滅火器。
三、對進廠職工要作好防火、防爆教育，并讓其熟悉一般火災發(fā)生后采取的措施及滅火器的使用方法。嚴禁違章操作。
四、現場所有用電設施要由在職電工負責并定期檢查，對于老化的線纜要及時更換，嚴禁私接電纜或超負荷使用纜線。
五、電渣壓力焊或電弧焊焊接時，施工區(qū)域內的易燃易爆物品應清理干凈（如麻袋、彩條布、木頭等），且在不允許使用明火處使用，電弧焊應由項目部負責人批準后，方可施焊。
六、職工宿舍內嚴禁使用電爐或其它加熱用器具，嚴禁私接電線，宿舍內吸煙有專用煙灰缸或煙灰箱。嚴禁在宿舍內放置易燃易爆物品（如汽油、油漆等）。
七、所有易爆物品應按安全規(guī)定放置并設安全保護措施，嚴禁將乙炔或氧氣瓶捆在一起吊裝。嚴禁從高處向下拋扔氧氣瓶或乙炔瓶。氣焊工應持證上崗，對違章操作者應責令其退出崗位。
八、對硫酸、鹽酸及防火涂料等有毒物質應分類堆放并標識有毒字樣，并設專人負責保管使用。使用時要按照正確的方法進行稀釋或施工。要有完好的勞保設施以防中毒或蝕傷。
九、要做好食堂的衛(wèi)生工作，嚴把質量關，變質或腐爛食物嚴禁重新加工后食用。食堂應設冰柜，對上崗人員應定期進行健康檢查，對食堂應進行定期消毒及滅蚊，以防發(fā)生食物中毒。
【第10篇】現場安全管理制度規(guī)定
安全措施有效必須以全面落實為前提,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,下面是關于現場安全管理制度,歡迎瀏覽。
1落實安全生產責任制
嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規(guī)定的有關安全措施組織施工。建立、健全各級各部門的安全生產責任制,責任落實到人。
2堅持安全教育制度
堅持新進工地隊伍的安全教育制度;工區(qū)安全員要經常檢查工區(qū)(作業(yè)隊),認真做好分部分項工程安全技術書面交底工作,交底人和被交底人雙方簽字畫押。
3嚴格執(zhí)行設備進場檢驗制,加強日常維修養(yǎng)護
大型施工設備進場檢驗、安裝和日常操作要嚴格加以控制與監(jiān)督,設備性能不符合安全要求的一律不準使用。
4施工工地必須有安全生產標志警示牌。
在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必須設置有安全警示牌或安全警告牌,設置后拍照存檔。防護設施的變動必須經安全部門與項目安全員的批準,變動后要有相應的防護措施,作業(yè)后完全恢復,書面資料由安全員保管。
5堅持安全檢查制度
堅持工區(qū)及現場管理人員安全巡查制度,施工現場周圍的圍護設置要有專人負責。強化安全監(jiān)督檢查,工區(qū)安全員認真做好施工安全日記。堅持作業(yè)隊(班組)的安全檢查考評;對作業(yè)隊(班組)的安全活動制定考核措施。
6堅持危險點、重要部位(區(qū)域)安全監(jiān)護制度
堅持對從事危險作業(yè)的人員進行安全檢測和設置監(jiān)護,特種人員必須經培訓考試合格后持證上崗,操作證必須按期年審,不得超期使用。
施工現場必須配備足夠的消防滅火設施及器材。
做好安全工作的糾正、預防和調整工作。每月召開一次安全生產、文明施工例會。
施工現場必須有“五牌一圖”:即橋梁施工牌;安全操作規(guī)程牌;現場安全紀律牌;孔樁施工標識牌;工地主要管理人員名單牌;施工總平面圖。圖牌應規(guī)格統一,字跡端正,表示明確。
【第11篇】領導現場帶班管理制度
一、實施目的
為實現公司的安全生產,增強領導和職工安全意識,進一步落實安全生產責任制,加強對現場的安全管理,依據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國【2010】23號)的精神,有效預防和處置突發(fā)事件,特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司領導帶班人員,“領導”是指企業(yè)主要負責人和各部門負責人管轄內的其他成員現場帶班。
三、職責范圍
1. 帶班領導要通過檢查、抽查、巡查等形式,全面掌握生產期間安全生產現狀,嚴格按要求組織各項生產經營活動,確保公司生產安全。
2. 帶班領導在帶班期間要及時制止違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為的發(fā)生,使各項安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴格執(zhí)行。
3. 帶班領導在檢查、抽查中發(fā)現事故隱患的,要嚴格落實監(jiān)控、整改措施,消除事故隱患。發(fā)現危及職工生命安全的重大隱患時,要果斷決策。
4. 帶班領導要加強對重點部位、關鍵生產環(huán)節(jié)和重要設備設施的檢查,每班不少于2次。
5. 認真查看重點設備、設施的運行情況,確保重要設備設施正常運行。
6. 要加強對關鍵生產環(huán)節(jié)的檢查,尤其是對危險作業(yè)的安全管理,要嚴格執(zhí)行安全作業(yè)管理審批程序,認真落實危險作業(yè)現場管理措施,確保生產作業(yè)安全。
7. 公司發(fā)生事故或險情時,帶班領導要立即采取應急處置措施,組織應急救援,將事故損失降到最低限度,并在規(guī)定時限內將事故情況上報公司主要負責人和相關監(jiān)管部門。
四、基本要求
1. 帶班領導要將本班次公司安全生產情況和巡查的時間、地點、發(fā)現的問題及處理情況等及時記錄歸檔。
2. 嚴格帶班工作紀律。帶班領導要堅守工作崗位,保持通訊工具24小時暢通。
3. 帶班領導因出差或其他特殊原因不能帶班時,需向公司主要負責人請假,安排好替班人員 替班人員必須符合公司帶班領導的資格要求后,方可外出。
4. 建立帶班人員值班制度,切實加強公司夜間和節(jié)假日值班工作,及時報告和處理異常情況和突發(fā)事件。
五、考核規(guī)定
1. 現場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責任人50元。
2. 帶班期間出現安全事故的,按《生產事故責任追究制度》執(zhí)行。
3. 對限期整改的隱患問題未及時上報,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成損失的,視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。
4. 由公司辦公室負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。
【第12篇】現場機操工管理制度
1、操作人員必須身體健康,并經過專業(yè)培訓考核合格,取得有關部門頒發(fā)的操作證或特殊工種操作證后,方可獨立作業(yè)。
2、機操工必須嚴格遵守現場機械管理的各項規(guī)章制度,執(zhí)行安全技術交底,對本人所操作的機械安全運行負責。
3、操作前,必須熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件,按規(guī)定穿戴好勞動保護用品。檢查機械的安全、防護裝置及技術性能等,并進行試運轉。
4、操作中,作業(yè)人員不得擅自離開崗位,嚴禁無關人員進入機械作業(yè)區(qū),不準對處在運行或運轉中的機械進行維修、保養(yǎng)或調整等作業(yè),工作完畢,清理現場,拉閘斷電,鎖好電閘箱。
5、操作人員有權拒絕來自任何方面的違章、違規(guī)指令。當使用機械設備與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全的要求。
6、當機械設備發(fā)生故障時,必須由專業(yè)人員檢測維修,嚴禁機械帶病作業(yè),發(fā)生事故或未遂嚴性事故時,必須及時搶救,保護現場并立即向上級報告。
7、進行輪流作業(yè)時,操作人員應實行交接班制,認真填寫機械運轉、交接班記錄;夜間作業(yè),現場必須有充足的照明。
【第13篇】現場檢測室管理制度
1、本室是對路面各項技術指標進行檢測的儀器設備存放場所。
2、本室儀器多為現場操作使用，采用“誰領用、誰負責”的管理方式。儀器搬運中要輕拿輕放，使用完后按要求歸位。
3、試驗操作人員應認真填寫試驗記錄和試驗結果，交復核人員復核，技術負責人審簽、蓋章，試驗人員應對數據負責。
4、在試驗過程中，操作人員不得中途離開，如發(fā)生儀器損壞事故，應及時向有關領導匯報，不得私自拆卸處理。
5、試驗操作人員應熟悉機具的保養(yǎng)、維修及安全知識，經常維護保養(yǎng)機具，試驗完畢后，工具、儀器清理擦拭干凈，保持室內清潔衛(wèi)生。
【第14篇】一通三防現場管理制度范本
一通三防現場管理規(guī)定
一、 局扇管理部分
(1) 局部通風機的運送、安裝及接火工作由施工單位按標準化施工。
(2) 局扇由施工單位指定專人負責管理并掛牌管理。嚴禁無計劃停風停電,否則罰施工單位1000元,造成瓦斯超限罰款2000~5000元,對責任人罰款500/次。
(3) 開掘面風筒由施工隊負責吊掛維護;換分流器、插接風筒、換彎頭短節(jié)及續(xù)接風筒需要正頭停工時,正頭必須停止施工,操作完畢方可正常施工,施工單位未接好風筒當頭做工罰款200元/次。
(4) 施工單位施工時必須把風筒吊掛平直,做到靠邦靠頂,破口及時修補。風筒做到篷環(huán)必掛,少一環(huán)罰款10元。
二、 通風設施管理
(1) 各施工單位的通風設施如風門、擋風墻等由所在使用單位管理,維護由通風區(qū)通風工負責,在過人及運送物料時,嚴禁用車頂撞風門,凡損壞風門及通風設施,視所壞程度,每道罰損壞單位1000~5000元,對責任人罰500元。
(2) 井下嚴禁兩道風門同時打開(風門敞開不關)和損壞連鎖裝置,違反者對責任人罰款1000元,找不到責任人罰管理單位3000元。
(3) 對損壞擋風墻、柵欄、調節(jié)風窗、風簾視損壞程度分別給與500~1000元的罰款,對責任單位罰1000~5000元罰款。
三、 綜合防塵
(1) 各開掘工作面的防塵管路由施工單位負責協助通風區(qū)安裝,噴霧及凈化水幕由通風區(qū)安裝,防塵管道不到位,噴霧不能正常使用,罰管理人員50元,對施工單位罰300元。各轉載點開機不開水罰開機員50元。
(2) 施工單位在掘進工作面至少安裝二道噴霧裝置,距離工作面30~50m安裝一道風流凈化水幕,距離工作面出口10~15m安裝一道風流凈化水幕。不能正常使用每道罰300元,安裝少一道罰施工單位1000元。
(3) 煤塵沖洗清掃的責任范圍:施工單位負責工作地點所在運輸線的煤塵沖刷清掃工作。
(4) 運輸大巷的防塵管路,凈化水幕及沖塵由通風區(qū)負責。
(5) 開掘頭正頭必須按規(guī)定,放炮前后灑水;正頭30米外每周沖塵二次,發(fā)現少一次罰300元。
(6) 隔爆水棚管理,主隔爆由通風區(qū)管理,輔隔爆由所在施工單位管理,丟失一個水袋罰100元,并在沖刷巷道時加足水量,水量不足者罰施工單位50/個。
(7) 防塵管路、噴霧的安裝和使用嚴格按質量標準化進行,否則給與100~1000元的罰款。
四、安全監(jiān)測
(1) 瓦斯探頭的安裝由通風區(qū)監(jiān)測維護人員安裝,安裝結束后將監(jiān)測裝置移交施工單位使用管理。
(2) 施工地點放炮時(扒渣),放炮前施工單位班組長負責將傳感器移到安全位置,以防崩壞。放炮后施工班長將其回復正確位置,吊掛位置必須符合規(guī)定,由通風區(qū)瓦檢員監(jiān)督執(zhí)行吊掛,不符合規(guī)定吊掛罰100/次,損壞監(jiān)測探頭、電纜等按破壞生產予以嚴懲重罰。
以上規(guī)定請嚴格執(zhí)行,未盡事宜按東筍礦《一通三防管理制度》執(zhí)行
【第15篇】送電管理所兩票現場執(zhí)行情況檢查制度
為了認真執(zhí)行南網公司工作技術規(guī)范,確保安全生產的順利進行,運檢班特制定此規(guī)定,本規(guī)定適用范圍:送電管理所,從2009年2月4日起執(zhí)行。
1. 根據工作具體情況及有關規(guī)定確定熟識設備及了解現場情況的人員擔任該工作的負責人。
2. 工作負責人根據現場工作情況對工作班人員進行技術措施交底明確工作任務,工作地點和工作要求的安全措施確定工作人員。
3. 工作負責人現場職責:
① 提出正確完備的工作所需的安全措施。
② 結合實際對工作班人員進行工作前技術及安全措施交底。
③ 檢查核實現場安全措施是否符合工作要求。
④ 按照方案有效的組織工作。
⑤ 督促看護本工作班人員遵守本標準的規(guī)定和要求。
⑥ 檢查工作班人員(變動)是否合適和精神狀態(tài)是否良好。
4. 工作班人員的現場職責
① 認真執(zhí)行工作負責人交待的工作要求和現場安全注意事項。
② 發(fā)現現場安全措施不適應工作時應提出異義。
③ 工作時互相關心工作安全,不傷害自己,不傷害他人和不被他人傷害。
5. 工作負責人必須始終在工作現場對工作班人員的安全認真監(jiān)護及時糾正違反安全的行為。
6. 對施工復雜容易發(fā)生危險的工作,除工作負責人親自監(jiān)護外,還應增設專職監(jiān)護人,專職監(jiān)護人不得做其它工作。
7. 工作中如遇雷、雨、暴風等惡劣天氣或其它任何威脅到工作人員安全的情況時,工作負責人有權決定停止工作。
8. 工作間斷時,工作地點的全部接地線仍保留不動,工作班人員需暫時離開工作地點,必須要的安全措施,必要時派人看護,恢復工作前應檢查各項安全措施的完整性。
9. 填用多天有效工作的第一種工作票,每天收工時需要將工作地點的接地線拆出,第二天開工前,必須得到工作許可人的許可后,工作負責人方可重新組織驗電、裝設接電線,開始工作。工作間斷不送電的線路,工作地點的接電線不拆除者,恢復工作前應檢查安全措施設備后,方可開始工作,工作地段的安全措施(接地線)一旦拆除,該線路無論送電與否一律視為帶電線路。
10. 工作完畢后,工作負責人應親自或指定專人檢查工作數量、質量、價格上有無遺留工具材料,人員是否已全部撤離。確認無誤后即可派人拆除安全措施,由工作負責人向工作許可人匯報。
11. 工作班組在工作的段各端自己應掛接地線,風有可能送電到停電線路的分支也應掛接地線,若在工作線路上有感應電壓時,應裝設接地線。
二〇〇七年一月一日
“兩票”合格考核標準
1. 選用正確工作票:
⑴影響一次設備運行方式的工作,即不管一次設備原來在什么應用狀態(tài),凡是造成一次設備不能投入運行的工作必須填用第一種工作票。
2. 工作票安全措施的填寫:
(1) 填定工作要應對照按線嵊或模擬圖,填寫設備名稱、編號應與現場實際的名稱和編號相符合。
(2) 要用藍、黑鋼筆填寫或計算機打印,一式兩份,應正確清楚,不得任意涂改,如有個別非關鍵詞錯、漏需要修改時,應字跡清楚。
(3) 工作票關鍵字不得修改,一張工作票修改不得超過2處,總共不得超過3個字(由多個阿拉伯數字,中文字組成的編號視為一個字)。筆劃不清需補筆劃的不屬修改范圍。簽發(fā)人不在工作現場時,工作票的修改可由工作負責人進行,但必須經簽發(fā)人同意。
修改方式:
① 錯別字:錯別字的修改應在其上方修改,同時在錯別字橫劃三道。
② 漏字:在漏字處下方劃“∧”符號,在“∧”的止方寫上所漏的字。
3.“兩票”編號:
(1)線路工作票由部門編號并登記發(fā)放。
(2)變電工作票由工作許可人編號,工作許可人和工作票簽發(fā)人分別進行登記。
4.“兩票”蓋章:
(1)線路工作票工作結束后,蓋紫紅色“工作終結”章;
(2)操作票出現多頁操作時,每頁都要蓋“已執(zhí)行”章;
(3)線路工作負責人辦理變電工作票時,要實行“雙簽發(fā)”;
二〇〇九年二月四日
“兩票”考核辦法
為把本班建設成為“統一、現代化”的班組,實現“安全第五、預防為主”的發(fā)展目標,確保電網安全,穩(wěn)定,可靠運行,按照《安全工作規(guī)程》及《兩票》,特定送電管理所“兩票”考核規(guī)定。
一、錯一張工作票視情節(jié)輕重扣100~1000元不等。
二、工作票有錯誤的按照以下規(guī)定班組考核:
1. 在工作前先用正確的工作票,工作票選用不正確扣50.00元。
2. 工作票修改超過2處以上的,每錯一處扣除50.00元。
3. 工作票填寫正確、清晰。
(1) 線路名稱填寫不正確扣200.00元。
(2) 工作票上日期填寫不正確扣100.00元。
(3) 工作班人員名單填寫錯誤扣50.00元。
(4) 開關、刀閘填寫錯誤、遺漏一處扣100.00元。
(5) 線路、設備接線圖畫錯扣100.00元。
(6) 工作票上寫填安全措施不正確扣200.00元。
4. 工作票所蓋印章不正確扣100.00元。
5. 工作票由專人保管,工作票遺失扣100.00元。
(注:工作票允許修改兩處,如超過兩處以上參照錯票進行處罰。)
二〇〇九年二月四日
【第16篇】現場防火管理制度
1、 施工現場重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設置消防器材、機具，不得隨便借做他用。并按規(guī)范設置滅火器。
2、 滅火機等消防器材應經常檢查保證性能完好，藥劑應定期更換（半年一次），消防器材設置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時檢查保管。
3、 氧氣、乙炔倉庫易燃物品儲存處嚴禁吸煙，并懸掛二塊“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯廣告牌。
4、 工地必須有防火領導小組和義務消防隊組織。
5、 對全體職工進行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現場安全防火的重要性。施工現場動用明火，必須經過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。
