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項目部管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保項目的順利執(zhí)行、提高效率、控制風險和保證質(zhì)量。它通過明確職責、規(guī)定流程、設定標準和考核機制，為項目團隊提供清晰的工作指導，幫助管理層有效監(jiān)控項目的進展，確保資源的合理分配和利用。
包括哪些方面
項目部管理制度主要包括以下幾個關(guān)鍵部分：
1. 組織架構(gòu)：定義項目部的構(gòu)成，包括項目經(jīng)理、團隊成員的角色和職責。
2. 項目流程：詳細描述從項目啟動到結(jié)束的各個階段，包括需求分析、計劃制定、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等步驟。
3. 溝通管理：規(guī)定項目團隊內(nèi)部及與相關(guān)部門的溝通方式、頻率和內(nèi)容。
4. 風險管理：識別可能的風險，制定應對策略和預案。
5. 質(zhì)量控制：設定項目成果的質(zhì)量標準，實施質(zhì)量檢查和評估機制。
6. 時間管理：設定項目時間表，包括里程碑和關(guān)鍵路徑，確保按時完成任務。
7. 資源管理：規(guī)劃和調(diào)配人力、物力、財力等資源，確保項目順利進行。
8. 變更管理：規(guī)定如何處理項目過程中可能出現(xiàn)的需求變更或調(diào)整。
重要性
項目部管理制度的重要性不言而喻：
1. 提升效率：明確的工作流程和責任分工，減少工作混亂，提高工作效率。
2. 控制風險：通過風險管理，提前預防和應對潛在問題，降低項目失敗的風險。
3. 保證質(zhì)量：通過質(zhì)量控制，確保項目成果滿足預期，提升客戶滿意度。
4. 促進溝通：良好的溝通機制，有助于團隊協(xié)作，減少誤解和沖突。
5. 提高透明度：制度化的管理，使項目進度和結(jié)果對管理層可見，便于決策。
方案
建立和完善項目部管理制度，應采取以下措施：
1. 定期審查：制度需隨項目環(huán)境變化而更新，定期評估和修訂，保持其適用性。
2. 培訓與宣導：確保所有團隊成員理解并遵守制度，通過培訓和內(nèi)部分享提升執(zhí)行力。
3. 實踐反饋：收集項目執(zhí)行中的反饋，不斷優(yōu)化制度，使其更加符合實際操作需求。
4. 激勵機制：設立獎勵和懲罰制度，激發(fā)團隊積極性，鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)。
5. 監(jiān)控與審計：定期進行項目審計，檢查制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正。
通過上述方案，我們可以構(gòu)建一個有效、適應性強的項目部管理制度，助力企業(yè)在項目管理中取得成功。
項目部管理制度怎么寫范文
【第1篇】項目部管理制度怎么寫
項目部管理制度
（一）
1 .總則
1.1 為加強項目部內(nèi)部管理，提高工作效率，維護項目部正常運轉(zhuǎn)，營造和諧、穩(wěn)定和平安的生活、工作環(huán)境，特此制定本管理規(guī)定。
1.2 本制度適用于項目部全體員工。
2 .員工勞動紀律規(guī)定2.1 項目部上下班時間： 上午8:00 時--11:30 時；下午13 ：30 時―17 ：30 時。
因季節(jié)等原因需調(diào)整作息時間時，以通知為準。
18 ：00 ―18 ：30 召開日生產(chǎn)例會。
員工每天要按時上下班，不得遲到、早退。
2. 2 項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30 天左右安排休班 3. ～
7 天（外聘人員按合同執(zhí)行），工作忙時不休或少休，工作閑時可集中休班。
如少休，項目部將在年終兌現(xiàn)予以考慮。
2. 3 員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經(jīng)主管領(lǐng)導同意及項目經(jīng)理批準后才能正式休假。
員工出差或休假返回項目部后應及時向勞資員辦理銷假手續(xù)。
2. 4 員工要嚴格服從工作安排，按時完成工作計劃或施工任務。
2. 5 員工進入施工現(xiàn)場，必須嚴格按照勞動保護規(guī)定正確使用防護用品。
2. 6 員工要注意節(jié)約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、干凈；保護環(huán)境，愛護公物，團結(jié)同事，和睦相處。
2. 7 項目部實行集體用餐制，要遵守餐廳衛(wèi)生及有關(guān)用餐管理規(guī)定。
3. .勞動紀律的管理3.1 部門負責人是所在部門勞動紀律管理的直接責任人，要認真、負責承擔起對本部門員工勞動紀律的管理。
3. 2 綜合部必須指定專人負責考勤，建立健全考勤制度。
4. 處罰規(guī)定
4.1 凡進入施工現(xiàn)場不正確使用或配戴防護用品的，按項目部安全管理規(guī)定的標準予以處罰。
4.2 凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續(xù)的，一律視為曠工。
4.3 上班遲到、早退的，第
1 次給予口頭警告，第 2 次給予通報批評， 累積 3. 次以上的，每次罰款100 元。
4.4 不服從工作安排或調(diào)度指令、消極怠工或因自己原因無法完成生產(chǎn)任務的，第
1 次給予口頭警告，第 2 次給予通報批評， 累積 3. 次以上的，退回公司人力資源部。
4.5 不準時參加調(diào)度會、周例會、員工大會或無故缺席的，第
1 次給予口頭警告，第 2 次給予通報批評， 累積 3. 次以上的，每次罰款100 元。
5 .附則
5.1 本管理規(guī)定由綜合部負責解釋，自下發(fā)之日起實施。
項目部管理制度
（二）
1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式2、項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團結(jié)協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應靈活應變，做出相應處理，并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。
4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務關(guān)系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。
6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。
7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。
9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。
10、項目經(jīng)理應有“預警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應對質(zhì)量、安全、設備、材料、技術(shù)、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關(guān)記錄工作。
11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結(jié)當日工作、布置下步任務。
12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行預結(jié)算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設備丟失事件。
15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。
16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。
17、現(xiàn)場設備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。
18、項目部檔案管理制度：
1
8.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。
1
8.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。
1
8.3現(xiàn)場人員登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。
1
8.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔
19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：
1
9.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。
1
9.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。
1
9.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管，并配備總夠的消防器材。
1
9.4大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量，怕雨怕曬的應及時做好遮蓋避免損失。
1
9.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。
20、文明施工管理制度：20.1施工時禁止飲酒20.2大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。
20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。
20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。
20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。
20.7團結(jié)同志、關(guān)心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。
20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。
21、安全管理制度：2
1.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術(shù)交底。
2
1.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。
2
1.3施工人員必須正確使用機械設備，上崗前檢查安全設施是否完好。
2
1.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應勞保用品。
2
1.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。
2
1.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時要有專人指揮。
2
1.7施工現(xiàn)場掛貼安全標識牌。
2
1.8施工現(xiàn)場嚴禁動用明火及吸煙。
22、施工現(xiàn)場臨時用電制度：22.1施工現(xiàn)場用電應采用“一機、一閘、一箱、一漏”。
22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。
22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。
22.4嚴禁非電工拆裝電器設備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設應符合施工用電要求。
22.5配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應加鎖。
22.6電器設備明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。
22.7接地裝置應定期檢查。
22.8施工現(xiàn)場的高大設備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。
23、施工現(xiàn)場成本管理制度：23.1施工前做好成本預測。
23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預測成本進行比較，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。
23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。
23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鉤。
23.5對機械設備加強管理，由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃，由于本工程車輛較多項目部應由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。
23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：2
4.1項目部制定個項工程的質(zhì)量標準，嚴格按照質(zhì)量標準控制工程質(zhì)量。
2
4.2技術(shù)人員對施工隊組及時做好技術(shù)交底工作，編制作業(yè)指導書。
2
4.3對原材料進行嚴格驗收，對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。
2
4.4加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測，對于質(zhì)量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。
2
4.5做好工序的交接驗收手續(xù)，分清責任。
2
4.6加強基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護測溫工作。
2
4.7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。
2
4.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對基礎(chǔ)環(huán)進行復測，以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。
25、進度管理制度：2
5.1項目部制定施工進度計劃。
2
5.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。
2
5.3根據(jù)進度計劃制定機械設備進場計劃。
2
5.4制定攪拌設備、發(fā)電設備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。
2
5.5項目部每周應對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。
26、施工技術(shù)管理制度2
6.1施工前應以甲方下達的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù)，認真細致 的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組認真學習，貫徹落 實，由項目部技術(shù)負責人進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。
2
6.2施工中，發(fā)現(xiàn)設計圖紙與實際不符時，應由施工班組及時向技術(shù)負責人報告，由技術(shù)負責人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報，由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商，經(jīng)設計部門或有關(guān)部門下達書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。
2
6.3由施工技術(shù)負責人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗收合格后，方可組織進行下道工序的施工。
2
6.4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術(shù)部門下達的冬、雨季施工技術(shù)措進行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
2
6.5對于特殊工藝要求，應由技術(shù)負責人組織作業(yè)人員進行技術(shù)操作培訓，作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后，方可進行大面積施工。
2
6.6對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術(shù)負責人組織編制技術(shù)安全施工方案，并組織實施。
2
6.7技術(shù)負責人負責現(xiàn)場施工，經(jīng)常深入實際，開展技術(shù)業(yè)務學習和技術(shù)培訓，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。
27、安全生產(chǎn)管理制度2
7.1項目部設一名專職安全員，各施工班組設立一名兼職的安全員。
項目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產(chǎn)進行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應列項，并限期消項，以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達。
2
7.2新入場施工人員，必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓教育后，方可參加生產(chǎn)操作。
2
7.3對于采用新的操作方法、技術(shù)、設備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。
2
7.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業(yè)培訓，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。
2
7.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場地，工具和設備等安全狀況，確認安全后，才能進行操作。
2
7.6現(xiàn)場的一切機電設備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。
2
7.7嚴禁施工人員酒后操作，工作時應集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。
2
7.8現(xiàn)場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃易爆品附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。
2
7.9遇到雷雨時，應離開高壓線、高壓電器。
雨雷后施工，應采取相應防范措施。
2
7.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災的發(fā)生。
2
7.11嚴格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。
項目部管理制度
（三）
為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，保證四川九和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從設計、開發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現(xiàn)質(zhì)量、投資、進度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特制定本制度。
一、工程項目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門實行項目經(jīng)理負責制。
工程項目部負責人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作，工程項目部工作人員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。
二、工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應認真學習相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務水平。
三、認真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，確保本部門質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
參與項目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。
四、主辦工程項目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場地質(zhì)勘察、三通一平工作。
主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。
督促檢查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開工前的各項準備作。
五、 確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參加的工作會議。
在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質(zhì)量目標等合同主要條款內(nèi)容。
并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。
該會議應有較詳細的會議記要，并要由項目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項目負責人簽字、蓋章。
其中承包人應有法人章委托確認的工程圖章使用證明。
六、 應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質(zhì)量、進度、投資控制，加強施工安全協(xié)管。
配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。
嚴格執(zhí)行強制性標準，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)合同目標。
七、對基礎(chǔ)工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。
工程施工過程中的設計變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司《設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》。
八、工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進場應按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、復試，嚴禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構(gòu)配件。
按設計要求有外加劑的砼必須進行相關(guān)試驗，否則不得進行施工。
九、所有隱蔽工程，工程項目部專業(yè)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。
在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、保護層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護工作。
砼工程施工期間，應要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程項目部現(xiàn)場工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監(jiān)督。
監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。
十、 主體工程施工期間，應按設計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標高、軸線的正確性；確保所有構(gòu)配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。
砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。
十一、工程項目部應制定工程質(zhì)量管理控制細則，保證工程結(jié)構(gòu)安全，無使用功能質(zhì)量缺陷。
主體工程結(jié)束前，根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。
在實施過程中，嚴格控制觀感質(zhì)量、細部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。
工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。
十二、工程施工過程中，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟簽證資料，每月25日前工程項目部內(nèi)業(yè)人員應與成本部內(nèi)業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。
十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。
各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。
十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。
除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。
工程項目部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內(nèi)，還應負責質(zhì)量管理工作。
十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收后一個月內(nèi)做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。
各種地下管線在開發(fā)項目內(nèi)，能做出標識的應做出標識。
單位工程竣工后，根據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。
十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應及時與施工方聯(lián)系進行處理。
大雨過后應走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應及時通知整修。
十七、單位工程竣工驗收達到合同目標后，應按合同約定及時與成本部核對工程量及有關(guān)竣工資料。
室外配套工程和零星項目施工結(jié)束達到合同質(zhì)量目標后，一個月內(nèi)核對工程量及有關(guān)資料。
室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料的，于結(jié)算前與開發(fā)部交接完畢。
十八、協(xié)助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實物質(zhì)量交接手續(xù)。
該交接手續(xù)應存辦公室一份。
十九、合同約定公司供應的材料、設備、構(gòu)配件，工程項目部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負責人簽字報公司采購部采購。
如有大型設備、大宗材料等采購項目，還應留有外出考察的時間。
【第2篇】項目部施工質(zhì)量管理制度
項目部施工質(zhì)量管理制度
1、施工員編制切實、可行的施工進度計劃，充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡圖的施工計劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。
2、施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經(jīng)理根據(jù)上報計劃及總計劃進行檢查驗收，對不完成的分項分析原因，制定措施，科學調(diào)整，趕上總進度計劃。進度計劃經(jīng)作業(yè)確認簽字后，簽訂責任狀，衣規(guī)定處罰或給予獎勵。
3、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員針對工程要編制完整的施工組織設計，所涉及的內(nèi)容要有正對性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標編制質(zhì)量計劃及施工過程管理細則。
4、工程施工過程中的圖紙變更，由分管技術(shù)員書面通知資料員，資料員打出設計變更交技術(shù)員檢查無誤后，包項目經(jīng)理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間出現(xiàn)的通知和材料用量等，均以書面形式（當事人簽字）通知，盡量不出現(xiàn)口頭通知。
項目部根據(jù)分公司安排該項目任務目標（包括樣板主體，優(yōu)良工程、安全文明工地等），制定創(chuàng)優(yōu)計劃及措施，并視個崗位人員的貢獻給予一定的經(jīng)濟獎勵和處罰。
6、質(zhì)量檢查方面的實側(cè)，85分以上不獎不罰，85份一下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分一下罰200元（施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員）；資料評分90分以上不獎不罰，90分一下罰200元（資料員），以上均現(xiàn)金處罰。
7、公司組織檢查評比授獎項目項目部同獎該班組，首發(fā)項目同罰該班組。
8、項目部安全、質(zhì)檢人員在工地進行抽查、抽檢，并下發(fā)整改通知書，按時進行復查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接負責人和有關(guān)負責人予以處罰，罰額根據(jù)實際情況50-500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎罰。
9、嚴格三檢制度：各班組在完成一個分項自檢合格后，報工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格包施工隊隊長，施工隊隊長組織有關(guān)人員檢查合格后方可進行下道工序施工。
【第3篇】監(jiān)理項目部安全管理制度
第一章?總體要求
1 安全監(jiān)理資料管理體系
1)?為加強對安全資料的管理，在公司設立相應的部門負責本公司安全監(jiān)理工作及資料的管理，并設專人保管。
2)?安全監(jiān)理資料應按崗位職責分工，由監(jiān)理人員編制與填寫。
3)?安全監(jiān)理資料的管理應有總監(jiān)理工程師負責，并指定專人負責監(jiān)理資料的整理、分類及立卷歸檔。
4)?施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應按照具體的分工和要求進行填寫和履行簽章手續(xù)；應隨施工進度及時收集、整理、存檔。
5)?安全監(jiān)理資料必須收集及時、真實完整、分類明確，能夠全面反映監(jiān)理人員依法履行安全監(jiān)理職責的情況。
6)?監(jiān)理人員應做好監(jiān)理例會及安全專題會議的記錄和紀要，紀要會簽要及時。
7)?安全監(jiān)理資料應在監(jiān)理工作結(jié)束后，匯同其它監(jiān)理資料，及時整理歸檔。
8)?安全監(jiān)理檔案的驗收和移交應履行相關(guān)手續(xù)。
2 安全管理資料的編制要求
1）?施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應真實反映工程及施工單位的實際狀況。
2）?施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應保證字跡清楚，施工現(xiàn)場安全資料應簽字、蓋章手續(xù)齊全。計算機形成的工程資料應采用內(nèi)容打印，手工簽名的方式。
3）?施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料簽字前修改或涂改應有標識，簽字后作為結(jié)果性文件不得修改或涂改。
4）?施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料可以有記錄表，文字記錄、圖片多種形式，并以文字形式作為傳遞、反映、記錄各類信息的憑證，監(jiān)理人員應做好資料的收發(fā)記錄和簽證
5）?安全監(jiān)理日志中應當記錄施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全問題及現(xiàn)狀。
第二章?安全監(jiān)理管理內(nèi)容
1 監(jiān)理規(guī)劃：
1)應根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，按照工程建設強制性標準、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319)、《建筑施工安全技術(shù)資料管理標準》（db13(j)/t101-2009）、《建設工程安全監(jiān)理規(guī)程》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)定的要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃。
2)安全監(jiān)理規(guī)劃應根據(jù)法律、法規(guī)、工程建設強制性標準的要求，以及工程項目特點和現(xiàn)場的實際情況，確定安全監(jiān)理工作目標、工作內(nèi)容、程序、制度和措施，以及人員配備計劃和職責。安全監(jiān)理內(nèi)容應明確給出編制安全監(jiān)理實施細則的分部分項工程或施工部位。
3)項目監(jiān)理規(guī)劃的編制應由項目總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師參加，由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批后實施。
2 安全監(jiān)理實施細則
1) 對于中型及以上項目以及危險性較大的分部分項工程施工前，應編制安全監(jiān)理實施細則。
2）安全監(jiān)理實施細則是指導和規(guī)范安全監(jiān)理工作的重要監(jiān)理文件之一，安全監(jiān)理實施細則應針對施工單位編制的專項施工方案和現(xiàn)場實際情況編制，在編寫時應使其具有針對性、可操作性和指導性。危險性較大分部分項工程應編制專項安全實施細則。
3）安全監(jiān)理實施細則應明確安全監(jiān)理的方法、措施、控制要點和工作流程，以及對施工單位安全技術(shù)措施實施情況的檢查方案。
4）安全監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前編制完成，應由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核人審批后實施。
5）在安全監(jiān)理工作實施過程中，安全監(jiān)理實施細則應根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善，并按規(guī)定程序?qū)徟髮嵤?/p>
6）編制安全監(jiān)理實施細則的依據(jù)：
（l）已批準的安全監(jiān)理規(guī)劃；
（2）與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設計文件和技術(shù)資料；
（3）施工組織設計安全技術(shù)措施。
7）安全監(jiān)理實施細則應包括下列主要內(nèi)容：
（1）編制依據(jù)；
（2）工程概況；
（3）專業(yè)工程的特點；
（4）安全監(jiān)理工作的流程；
（5）安全監(jiān)理工作的控制要點及目標；
（6）安全監(jiān)理工作的方法及措施。
3 建設工程開工安全工作報審資料
1)核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。
2)檢查施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，主要內(nèi)容包括：
(1)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織機構(gòu)；
(2)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
制度主要包括：安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育和培訓制度、事故處理與報告制度等。項目監(jiān)理機構(gòu)應檢查施工項目部是否建立了這些制度，并將檢查情況記錄在安全監(jiān)理日志。
(3)施工單位項目負責人的執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應齊全有效；
項目監(jiān)理機構(gòu)應審核施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的職業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書，并保留其復印件。
(4）施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備數(shù)量應符合有關(guān)規(guī)定，其執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應齊全有效。
(5）建設工程項目應當成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應包括企業(yè)派駐項目的專職安全生產(chǎn)管理人員，專職安全生產(chǎn)管理人員的配置應符合規(guī)定。施工項目部應將安全生產(chǎn)管理機構(gòu)人員的配置及分工情況報項目監(jiān)理機構(gòu)。
3)審查專職安全生產(chǎn)管理人員任命文件。
4)審核施工單位特種作業(yè)人員的操作資格證書。
特種作業(yè)人員主要包括：電工、電焊工、起重操作工、場內(nèi)機動車輛駕駛員、爆破作業(yè)人員、垂直運輸機械作業(yè)人員、大型機械設備操作工、起重信號工、登高架設作業(yè)人員、安裝拆卸工等。
以上證件需核查原件，保留復印件。
5)檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實際情況制定應急救援預案，是否建立應急救援體系。
建設部《建設工程重大質(zhì)量安全事故應急預案》和《河北省建設工程質(zhì)量安全事故應急救援管理規(guī)定》、河北省建設廳關(guān)于印發(fā)《河北省建設工程重大安全事故應急救援預案》的通知等的規(guī)定：
(1)施工單位應建立本單位生產(chǎn)安全事故應急救援組織，制定本單位“生產(chǎn)安全事故應急救援預案”。
(2)建筑施工單位工程項目部應根據(jù)當?shù)亟ㄔO行政主管部門制定的應急救援預案和本企業(yè)的應急救援預案，結(jié)合工程特點制定應急預案。
(3)實行施工總承包的，由總承包單位統(tǒng)一成立建設工程生產(chǎn)安全事故應急救援組織，制定應急救援預案，總承包單位和分包單位按照應急救援預案和分工，配備應急救援器材設備。
6)審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施
(1)編審程序的審查：編制、審核及批準簽署齊全有效；
(2)編審內(nèi)容的審查：與安全生產(chǎn)有關(guān)內(nèi)容應符合工程建設強制性標準。
(3)施工單位編制的地下管線保護措施是否符合強制性標準要求；
(4)基坑支護、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項的專項施工方案是否符合強制性標準要求；
(5)施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計或安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求；
(6)冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標準要求：
(7)施工總平面圖布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設施設置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求；
7) 核查施工單位安全防護、文明施工措施費用的使用計劃。
8）核查施工單位安全生產(chǎn)準備工作，由總監(jiān)理工程師在表b2-1《工程開工安全工作報審表》上簽署意見。
4 安全防護、文明施工措施費用支付
1)開工前審核施工單位的安全防護、文明施工措施費用計劃、費用清單。
【第4篇】項目部勞動防護用品管理制度
項目部勞動防護用品管理制度
1、勞動防護用品由項目部統(tǒng)一購買，所買產(chǎn)品必須具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證等，產(chǎn)品質(zhì)量達到規(guī)范標準。
2、項目經(jīng)理和項目安全員應對購置的勞動防護用品進行查驗。
3、勞動防護用品應按規(guī)定抽樣送檢，合格后方可發(fā)放并使用。
4、項目部應明確專人負責對勞動防護用品進行保管和發(fā)放，并做好記錄。
5、勞動防護用品由施工技術(shù)人員或安全員根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和有關(guān)規(guī)定要求告知作業(yè)人員正確的使用方法。
6、班組長應督促所有作業(yè)人員正確配戴使用勞動防護用品。
7、不得以貨幣或其他物品替代勞動防護用品發(fā)放。
【第5篇】某項目部工地生活區(qū)管理制度
建筑項目部工地生活區(qū)管理制度
為維護本區(qū)工人利益,保證正常的工作次序和生活次序,特制訂如下制度:
1.嚴格遵守和執(zhí)行項目部制定的紀律和規(guī)章制度,服從領(lǐng)導安排。
2.嚴禁在本生活區(qū)內(nèi)聚眾賭博、打架斗毆和其他違法亂紀活動。
3.執(zhí)行用電用水制度。室內(nèi)不準隨意牽拉電線,接燈頭、插座。早上7點鐘以后要關(guān)燈,用完水以后要關(guān)閉水龍頭。
4.工人入住本生活區(qū),必須由班組長申請,經(jīng)項目部領(lǐng)導簽字同意。非本工地工作人員,一律不準住在本生活區(qū)。
5.工人進場應按登記房號、床號就位,未經(jīng)同意,不得更改。退場時,必須到登記處注銷床號。
6.愛護環(huán)境衛(wèi)生,生活垃圾、剩飯、剩菜,必須扔到指定地點;每周進行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理,各班組必須派人負責本責任區(qū)的清潔工作。
7.愛護公共財物,如有意損壞者,除照價賠償損失,并將視情節(jié)給予罰款。
以上守則,請自覺遵守。
【第6篇】項目部力學室管理制度
項目部力學室工作制度
(1)試驗前應對本室的儀器設備、配件、水、電等檢查一遍,如有異常,應立即采取措施。進行對環(huán)境溫度有要求的試驗項目前還要先調(diào)整室內(nèi)溫度。
(2)試驗人員應對所使用的儀器設備完全了解,包括配套的儀器及配件如何正確操作和保養(yǎng)。萬能試驗機、壓力機應在其量程的20%~80%范圍內(nèi)操作。
(3)試驗人員在試驗前應熟悉每項試驗的操作程序,避免在試驗過程中因查閱操作規(guī)程而導致試驗操作不連貫。
(4)操作過程中應集中注意力,如發(fā)現(xiàn)儀器異常,應立即關(guān)機,切斷電源,并查明原因。
(5)儀器設備定期保養(yǎng),壓力機、萬能試驗機、應力環(huán)等定期檢定。
(6)下班前,關(guān)閉所有門、窗、水、電。
【第7篇】工程項目部宣傳管理制度范文
工程項目部宣傳管理制度
l.嚴格貫徹執(zhí)行和宣傳國家有關(guān)方針、法律及法規(guī)。廣泛深入開展宣傳教育活動。
2.宣傳、表彰先進典型人物。懲戒和處罰嚴重違反職業(yè)道德的人和事上墻上報。
3.競賽臺要及時開展競賽評比活動,獎優(yōu)罰劣。
4.現(xiàn)場宣傳櫥窗內(nèi)容要更換及時。
5.宣傳標牌要齊全,主標牌位置顯要。
6.徽記制作要規(guī)范、醒目。
【第8篇】工程項目部安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度
一、施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。
1、項目部的施工組織設計和施工方案,必須有單項的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施,工程不得進行施工。
2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標準制定。
3、安全技術(shù)措施必須全面,并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況,明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現(xiàn)場需要的臨時電氣工程,必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5、施工組織設計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案,由項目部的工程技術(shù)人員編制,專職安全管理人員參與意見,并經(jīng)項目總工審批生效,并報公司安全部備案。
二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。
1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍施工等在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。
2、單獨的安全技術(shù)措施方案一定要有依據(jù),嚴格標準,有計算、有詳圖、有說明、有審批。
3、特殊和危險性較大的分部分項工程的安全技術(shù)措施,必須由公司總工程師指定的具有相應資格的工程技術(shù)人員進行編制,并經(jīng)公司總工程師審批。
三、必須嚴格實行逐級安全技術(shù)交底制度。
1、各分項工程開工前,項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術(shù)措施等情況,向施工負責人進行詳細的書面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進行交底。書面交底應一式三份,項目經(jīng)理部的總工程師、施工負責人各執(zhí)一份,另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實后,施工負責人必須請項目經(jīng)理部總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收,方準進行下一步施工。
2、兩個及以上施工班組或工種配合施工時,施工負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工班組負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底;
3、各施工負責人每天要向本班組的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復雜、連續(xù)多天從事一頊工作的要進行書面交底;
4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字;
5、各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便各查。
四、必須嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施的檢查驗收制度。
1、施工現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施的實施情況,由項目總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術(shù)措施的落實情況;
2、按照誰主辦、誰負責的原則,由項目的安質(zhì)部負責人對機電設施、設備進行驗收簽認;由項目的材料部門對施工材料進行驗收簽認;由項目的辦公室對個人防護用品進行驗收簽認。
五、必須做好安全技術(shù)資料的回收、分類、整理和保管工作。專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術(shù)措施費用計劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書、安全技術(shù)措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級證書等。對回收的各類安全技術(shù)資料要進行分類、整理,并做好保管工作。各相關(guān)部門或人員要積極予以配合。
六、建立和實施嚴格的施工生產(chǎn)安全技術(shù)管理責任制度。
1、總工程師或技術(shù)負責人,對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責任;
2、施工組織設計或施工方案,必須經(jīng)公司總工程師或技術(shù)負責人審核批準后執(zhí)行;
3、由于安全技術(shù)措施費用不落實,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項目經(jīng)理的責任;由于施工負責人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究施工負責人的責任;由于安全技術(shù)措施本身的問題,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責任和編制人員責任;專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工負責人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,既不監(jiān)督落實,也不向分管領(lǐng)導匯報的,要追究專職安全管理人員的責任;
4、總工程師或技術(shù)負責人,要組織技術(shù)部門和技術(shù)人員分析研究發(fā)生傷亡事故的技術(shù)原因,并提出相應的技術(shù)防范措施;
5、主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導和總工程師或技術(shù)負責人要認真組織工程技術(shù)人員、施工負責人以及施工作業(yè)班組負責人學習國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等,并要積極貫徹執(zhí)行。
七、要認真總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果,積極采用安全新技術(shù),不斷促進安全技術(shù)進步。對在這項工作中作出成績的工程技術(shù)人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。
八、本制度由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責解釋。
九、本制度適用于項目經(jīng)理部。
【第9篇】工程項目部消防管理制度7
工程項目部消防管理制度(七)
1、施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》等文件規(guī)定。
2、施工區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙。
3、禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱等明火器具。
4、各類倉庫內(nèi)嚴禁搭設床鋪并住宿。
5、現(xiàn)場按規(guī)定設置醒目的防火警標志。作業(yè)場所必須做到當天清理,消除火險隱患。
6、嚴格執(zhí)行三級動火審批制度,施工現(xiàn)場三級動火按規(guī)定向?qū)Ｂ毎踩珕T申請動火證,并報送安全管理部門批準,抄送施工監(jiān)理單位備案,動火時要堅決執(zhí)行現(xiàn)場專人監(jiān)護,采取隔離、圍檔等有效防火措施,并備好滅火器材。
7、在進行焊割作業(yè)中必須嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。
8、防火設施:每個施工樓層設置5只10公升泡沫滅火機或co2滅火機,并設置適量的滅火沙,嚴格劃分臨時倉庫,用火作業(yè)區(qū)域。
9、臨時木工間、油漆間、木機具間等,每25m2配置一只種類適合的滅火機。
10、消防器材,設施完好有效,周圍不堆放物品,派專人負責維護管理。
11、施工中所有的易燃、易爆物品;如汽油、油漆及氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按“規(guī)定”安放,妥善保管,遠離火源。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場文明管理標準,每個樓層設置二只廢物箱,一個放置不燃廢料,一個放置易燃、可燃廢料,派專人每天清掃干凈。并適時清運出場。
地鐵土建工程合同段項目經(jīng)理部
【第10篇】風電場項目部重大危險源監(jiān)控管理制度
為了加強安全生產(chǎn)管理，防止重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障xxx風電場項目部在生產(chǎn)施工過程中人身、財產(chǎn)的安全，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，根據(jù)《水電x局機電安裝分局工程施工生產(chǎn)重大危險源監(jiān)控管理暫行規(guī)定》，結(jié)合xxx風電場工程項目的施工生產(chǎn)實際情況，特制定本制度。
一、“重大危險源”是指在施工生產(chǎn)場所、設備、設施及危險物品的使用、存儲、運輸過程中，存在潛在的、可能發(fā)生較大人身傷害和機械設備事故的因素。
二、重大危險源監(jiān)控管理，是根據(jù)危險源可能演變成事故，造成人身傷害及設備、設施損失的程度進行分級監(jiān)控管理。一般情況下，分為1—4級，1級最重，4級較輕。
三、實行“重大危險源”監(jiān)控，是安全生產(chǎn)管理堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，是防范重大事故發(fā)生的重要手段。項目部對重大危險源要登記建檔，進行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制訂應急預案，告知施工人員和相關(guān)人員，在緊急情況下采取應急措施。
四、根據(jù)xxx風電場工程項目的施工特點，重大危險源主要有：
（1）、50t、130t、800t汽車吊等起重設備及起重作業(yè)；
（2）、中小型載人載貨車輛；
（3）、2mc以上高空施工作業(yè)；
（4）、施工現(xiàn)場施工用電；
（5）、其它有危險性的施工。
五、重大危險源應急防范主要包括：（1）未發(fā)生險情情況下的應急防范；（2）發(fā)生險情預兆情況的應急防范；（3）險情擴大發(fā)展情況的應急防范；（4）險情釋放和預警信號臨時解除后的應急防范等方面。
六、未發(fā)生險情情況下的防范：是積極主動地檢查、觀測，做好相關(guān)記錄，并通過有效措施下達實施監(jiān)控。
七、發(fā)生險情預兆情況下的預警應急防范措施有：
（1）及時分析評估險情性質(zhì)、可能發(fā)生的事故所造成的影響范圍和傷害損失程度，及時進行預警信息的發(fā)布，發(fā)布到與危險源作業(yè)部位相關(guān)的所有人員，并及時進行安全警示標識，根據(jù)事先制定的“應急預案”結(jié)合預警現(xiàn)場實際情況，制訂應急排查及險情發(fā)展控制措施，確定防止危險源演變成事故的撤離方案，并在預警發(fā)出后的48小時內(nèi)上報到xxx風電場、及安裝分局主管部門。
（2）及時排查險情，控制險情發(fā)展。
（3）按確定的應急方案嚴格實施，加強監(jiān)控、加密監(jiān)視觀測、專人防守。
（4）必要時及時撤離人員和設備。
八、險情發(fā)展擴大情況下的應急防范：險情發(fā)出預警信號后，又有新的發(fā)展和擴大，要意識到可能是事故即將發(fā)生的臨界狀態(tài)，應迅速進行人、機、設施的撤離，并做好警戒和組織工作；
九、險情釋放和險情解除情況的應急防范：險情釋放和險情臨時解除后，要注意防止可能發(fā)生的險情，再釋放而釀成事故，應進行險情穩(wěn)定性的觀測，確認穩(wěn)定后，再進行相關(guān)作業(yè)和采取必要的預防措施。
十、“重大危險源”發(fā)出險情預警后，是事故發(fā)生的邊緣狀態(tài)，要及時、準確的分析險情性質(zhì)和確定防范措施，所采取的一切措施應嚴格執(zhí)行，做到認真組織實施。
十一、重大危險源辨識、預知。通過科學客觀的分析，找出施工生產(chǎn)場所、運輸存儲、設備設施在發(fā)生事故時，可能會造成人身傷亡、經(jīng)濟損失的危險因素，通過辨識，確定為“重大危險源”，進行立項監(jiān)控，并告知項目部生產(chǎn)管理人員和施工作業(yè)人員。
十二、重大危險源評估：對已確定的“重大危險源”，根據(jù)其發(fā)生事故后的性質(zhì)和可能造成的人身傷害和損失程度進行危險程度評估?！爸卮笪ｋU源”一般分為4級：
（1）一級重大危險源為：可能造成5人以上的特大死亡事故或經(jīng)濟損失超過100萬元的事故；
（2）二級重大危險源為：可能造成3～4人重大死亡事故或經(jīng)濟損失在50—100萬元之間的事故；
（3）三級重大危險源為；可能造成1～2人死亡事故或經(jīng)濟損失在5—50萬元之間的事故；
（4）四級重大危險源為：可能造成2人以上群傷或經(jīng)濟損失在1—5萬元之間的事故。
“重大危險源”的評估，是通過工程技術(shù)部門、安全部門和綜合部等，先提出初步方案，再由項目部安全第一責任人或安全副職組織集中分析討論確認。
十三、“重大危險源”的狀態(tài)監(jiān)控：是指被監(jiān)控的“重大危險源”客觀地反映出：（1）危險源處于正常監(jiān)控狀態(tài)；（2）是否發(fā)生過險情預兆以及險情預兆的性質(zhì)和程度，是否繼續(xù)發(fā)展及頻次；（3）危險源是否已解除，何時解除，是何種原因而解除；（4）危險源釋放情況（危險源演變成事故但未造成人員傷亡和設備損失），釋放時間性質(zhì)及程度；（5）危險源演變發(fā)生事故，事故性質(zhì)及事故所造成的損失程度。
十四、對“重大危險源”的狀態(tài)監(jiān)控方式主要有：（1）通過人員監(jiān)視、檢查、設備儀器觀測監(jiān)視、安全防護設施防護等；（2）定期評估分析危險源的狀態(tài)變化情況和演變情況，應建立完整的監(jiān)控臺帳；（3）險情預兆及預警，發(fā)布下達預警報告，采取緊急應對措施，進入特殊監(jiān)控過程，如特殊環(huán)境、季節(jié)、雨季、泥石流區(qū)域、坍塌前的預警、高危險作業(yè)時段……，應盯崗盯班；（4）設置安全警示標識，劃定警戒區(qū)域，安排人員值班警戒；（5）組織施工人員、設備設施撤離，應及時果斷，有組織、有步驟、有計劃地實施。
【第11篇】工程項目部安全管理制度5
工程項目部安全管理制度
1)編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度
除施工組織設計對安全生產(chǎn)有原則要求外,凡重大分項工程的施工分別由施工隊、項目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施,措施要有針對性。施工隊編制的措施由項目總工程師審批,項目部編制的措施由公司總工程師審批。
2)安全技術(shù)交底制
施工員向班組、土建負責人向施工員、項目總工程師向土建負責人及施工隊層層交底。交底要有文字資料,內(nèi)容要求全面、具體、針對性強。交底人、接受人均應在交底資料上簽字,并注明收到日期。
3)特殊工種職工實行持證上崗制度
對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工種實行持證上崗,無證者不得從事上述工種的作業(yè)。
4)安全檢查制度
項目部每半月、施工隊每十天定期作安全檢查,平時作不定期檢查,每次檢查都要有記錄,對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單位或當事人以經(jīng)濟處罰,直至停工整頓。
5)安全驗收制度
凡大中型機械安裝、腳手架搭設、電氣線路架設等項目完成后,都必須經(jīng)過有關(guān)部門檢查驗收合格后,方可試車或投入使用。
6)安全生產(chǎn)合同制度
項目經(jīng)理與公司簽定安全生產(chǎn)責任書、勞務隊與分公司簽定安全生產(chǎn)合同、操作工人與勞務隊簽定安全生產(chǎn)合同并訂立安全生產(chǎn)誓約;用合同和誓約來強化各級領(lǐng)導和全體員工的安全責任及安全意識,加強自身安全保護意識。
7)事故處理四不放過制度
發(fā)生安全事故,必須嚴格查處。做到事故原因不明、責任不清、責任者未受到教育、沒有預防措施或措施不力不得放過。
【第12篇】項目部防暑降溫管理制度
項目部防暑降溫管理制度
為了保護員工安全與健康,加強對從事或接觸高溫作業(yè)人員的保護,特制定本規(guī)定。
一、高溫作業(yè)人員的范圍
凡在生產(chǎn)中接觸能夠散發(fā)熱量的生產(chǎn)設備、產(chǎn)品等或在夏季露天作業(yè)的作業(yè)人員屬于高溫作業(yè)人員。
二、技術(shù)措施
1、采取必要措施減少高溫工件暴露的時間和面積,避免熱源對操作者的危害。
2、合理安排熱源,在不影響工藝要求的情況下,要首先考慮避免熱源對工作者的危害。
3、高溫作業(yè)環(huán)境要采取通風措施,在自然通風滿足不了降溫要求的情況下,應全面采取機械通風。
4、對于特殊高溫作業(yè)的場所,應采取隔熱措施。
5、各種防暑降溫設備應有專人管理,除按時檢修維護外,每年在暑季到來前應進行一次全面檢修,并制定切實可行的使用和管理制度。
三、保健措施
1、對從事高溫作業(yè)的員工進行就業(yè)前和每一年的定期健康檢查。對不宜從事高溫作業(yè)的職工要及時調(diào)整工作崗位。
2、炎熱時期醫(yī)療衛(wèi)生部門要深入高溫作業(yè)現(xiàn)場進行巡回醫(yī)療和防治觀察。發(fā)生中暑時,應及時報告部門,并及時報告主管部門,并及時組織調(diào)查.了解發(fā)生中暑原因,積極采取預防措施。
3、對高溫作業(yè)和夏季露天作業(yè)者,要供給足夠的符合衛(wèi)生保健要求的飲料。
(1)清涼飲料的供應量,可根據(jù)氣溫、輻射強度大小和勞動強度的不同,分別供應。
(2)在飲料的配制、冷卻、運輸及供應過程中,必須加強衛(wèi)生管理,指定專人負責,防止污染,保證飲料的清潔衛(wèi)生。
(3)各單位要責成專人負責本單位暑期飲料的接收和飲料器具的交接工作。
4、對輻射強度較大的高溫作業(yè)員工,應供給耐燃、堅固、導熱系數(shù)較小的工作服,其它高溫作業(yè)可根據(jù)實際需要供給手套、鞋罩、圍裙、眼鏡和隔熱面罩等勞動防護用品。
5、對高溫作業(yè)人員應發(fā)給防暑降溫的藥品。
四、組織措施
1、各單位的行政主要領(lǐng)導對本單位的防暑降溫工作負責,杜絕中暑事故的發(fā)生。
2、高溫作業(yè)和夏天作業(yè),要有合理的勞動休息制度,在氣溫較高的條件下,適當調(diào)整作時間和作業(yè)班次。
3、高溫作業(yè)環(huán)境要設置適宜的休息場所。
【第13篇】工程項目部安全生產(chǎn)管理制度
一、實行安全生產(chǎn)常規(guī)檢查制度
1、公司每月組織一次檢查。
2、項目經(jīng)理部每半月進行一次檢查。
3、班(組)應堅持每周安全活動日。
實行班前班后檢查和自檢互檢相結(jié)合。按施工季節(jié),施工前,節(jié)假日前后組織安全檢查,自然氣候變化(惡劣氣候)應隨時檢查。每次安全生產(chǎn)大檢查都要進行總結(jié),解決了哪些不安全因素,還存在哪些問題,對查出的事故隱患,要作記錄,定人、定時,定措施整改,用書面上報。
二、安全檢查是管生產(chǎn)的領(lǐng)導(技術(shù)負責人)親自組織的有領(lǐng)導干部、技術(shù)干部和工人參加的檢查,其方法是,聽取反映情況和檢查實際效果相結(jié)合,查思想、查制度、查隱患,查原因、查損失,對查出的問題,按三不放過的原則處理。
三、每次檢查要按創(chuàng)標準化管理合格工地和高速公路文明工地標準,對三寶、四口、五臨邊、腳手架、井架、施工用電、機械設備、防火安全、場容場貌、生活衛(wèi)生、安全管理資料和要害部位,以及施工集中或交叉作業(yè)場所的安全設施、安全設施要重點檢查。安全防護裝置,必須齊全有效。
四、為了安全生產(chǎn),嚴禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入施工現(xiàn)場,嚴禁酒后作業(yè),對不聽勸阻者,根據(jù)情節(jié)給予批評教育,直至經(jīng)濟制裁。
五、要堅持每天檢查三寶的使用情況,進入施工現(xiàn)場一律要帶安全帽,按規(guī)定系安全帶、掛安全網(wǎng),對違反規(guī)定不帶安全帽、不系安全帶、不掛安全網(wǎng)的要進行罰款。
六、要嚴格檢查是否按施工程序和安全技術(shù)操作規(guī)程進行施工。對違章、冒險作業(yè)應立即糾正,本人或迫使他人違章冒險作業(yè)造成的安全事故,按情節(jié)輕重給予經(jīng)濟罰款,直至追究刑事責任。
七、要注意職工的安全、健康,對本單位食堂職工和特殊工種等有關(guān)職工每年進行一次健康檢查,對全體職工要適當進行健康普查。
八、落實各項安全目標管理職責制度。
【第14篇】某項目部特種作業(yè)人員管理制度
1、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
2、特種作業(yè)人員必須熟知本職工作和工作范圍。
3、特種作業(yè)人員在工作中不得擅自離開工作崗位,不得擅自把機械、機具交給無證人員使用。
4、特種作業(yè)人員必須服從領(lǐng)導的安排和指揮。
5、特種作業(yè)人員必須在班前班后檢查本人所使用的機械、機具,并定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。
6、嚴禁機械、機具帶病工作。
7、特種作業(yè)人員嚴禁酒后操作。
8、違反規(guī)定的工作人員視情節(jié)輕重給予處罰。
【第15篇】項目部消防安全管理制度
為了進一步加強消防安全管理，結(jié)合本項目施工實際情況，特制定本管理制度。
一、消防器材發(fā)放管理制度
1、合理配備消防器材設施。消防設施是貫徹“預防為主，防消結(jié)合”方針前提和必要條件，配置一定要適量、適用、合理。
2、所有配備的消防器材要做到定人保管，定點放置，定期檢查，始終保持良好備用狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)人為的損壞、挪用，按其價值20%予以處罰。空瓶應及時更換。
3、消防器材由安質(zhì)部統(tǒng)一管理。各類器材更換、維修經(jīng)安質(zhì)部指定專人孟凡榮驗收相符，質(zhì)量可靠后方可入庫，并要有準確的臺帳。
4、消防器材的領(lǐng)發(fā)一律有專職安全員孟凡榮領(lǐng)發(fā)，任何個人不予辦理。新進場施工隊由安質(zhì)部根據(jù)實際情況予以配置。簽字后方可領(lǐng)取。
5、需更換的消防器材。必須以舊換新，并寫明使用原因。到期需要更換的滅火器必須申報，由安質(zhì)部統(tǒng)一管理。
二、油庫安全防火管理制度
1、凡因公進入油庫必須經(jīng)過庫房管理人員各同意，并登記后方可進入。
2、入庫人員禁止攜帶火柴、打火機及其他火種。庫內(nèi)禁止吸煙，禁止外露鞋釘?shù)男实怯凸蕖Ｎ唇?jīng)庫房管理人員批準，禁止在油庫外照相，油庫門口、墻上要有明顯的禁止煙火標牌。
3、油庫禁止動火。如因檢修需要動火焊補時，需經(jīng)安質(zhì)部批準，施工時必須采取防火措施，做好滅火準備。
4、庫房管理人員上班要集中思想，按操作規(guī)程認真操作，并經(jīng)常進行安全、防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
5、夜間作業(yè)時，油庫必須安裝防爆燈具，行燈電壓不得超過36伏。
6、儲罐凡有排氣呼吸閥、安全閥的，都要經(jīng)常進行安全檢查，保持閥門完好。
7、建立健全義務消防組織。庫房管理人員要懂得消防知識，對配備的消防器材做到會使用、會保養(yǎng)，嚴禁將消防器材挪作它用。
三、物資倉庫消防安全管理制度
1、各類物資倉庫屬重點防火部位，必須設置醒目的禁火標志。執(zhí)行出入登記制度，非工作人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。
2、庫房內(nèi)要保持干凈整潔，貨物擺放有序。廢棄的塑膠、油布、紙類等易燃物質(zhì)應該及時清除。
3、庫房內(nèi)不得架設臨時電纜。因工作需要時，必須經(jīng)部門負責人盧建國批準，并報安質(zhì)部備案，并在限期內(nèi)及時拆除。
4、庫房內(nèi)嚴禁煙火和動火，尤其是炸藥庫和油庫。
5、庫房內(nèi)只準許使用100w以下的白熾燈或日光燈照明。燈頭要與物品距50公分以上間距。嚴禁使用其他燈泡照明和電熱具取暖。
6、庫房內(nèi)不得存放易燃易爆物品。因生產(chǎn)需要的易燃易爆物品必須按消防部門規(guī)定設專庫存放，專庫內(nèi)保持通風，防潮、防曬。
7、倉庫管理人員每天下班之前，必須進行防火安全檢查，確定無事故隱患，方可離開。
8、工作人員要嚴格執(zhí)行《國家消防器材管理暫行規(guī)定》，會正確使用消防器材和撲救火災的基本方法，對配備器材必須妥善保管。
四、消防器材使用及設施安全管理制度
1、消防器材及設施主要包括：干粉滅火器、消防桶、消防鍬、沙袋、消防裝備、阻燃防火材料及其他消防產(chǎn)品，只限制專用，禁止占用，操作他用或移動位置，損壞等。
2、消防器材及設施的日常維護及保養(yǎng)，堅持“誰使用、誰受益、誰負責”的管理原則。
3、協(xié)作隊伍消防器材及設施必須納入生產(chǎn)設備管理中，配置的滅火器一律實行掛牌責任制，實行定位放置，定人負責、定期檢查維護的“三定”管理。
4、協(xié)作隊伍應對本工作部位及生活區(qū)消防器材設施設立消防器材設施配合臺賬，各類消防器材領(lǐng)發(fā)一律由專職安全員負責，任何人不予辦理領(lǐng)發(fā)。
5、消防器材在使用后必須更換到位，在使用過程中，應注意不要損壞，并保持無灰塵、無油污。
6、操作人員會正確使用消防器材和撲滅火災的基本方法，熟悉各部位消防器材及設施的配備情況。
五、場內(nèi)消防安全管理制度
1、認真履行法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行消防條例、規(guī)定等各項制度，加強施工人員的消防安全教育。
2、進場施工的協(xié)作隊伍必須與安質(zhì)部簽訂《安全協(xié)議》。
3、如需要重點防火部位動火作業(yè)時，必須在施工前經(jīng)過安質(zhì)部審批同意后，方可進行動火作業(yè)。
4、如現(xiàn)場內(nèi)搭建臨時工棚的，禁止生爐取暖燒飯，禁止使用電爐、電熱油燈和熱的快等電熱器具，不得亂拉電線，照明燈具每只不得超過100w.
5、施工人員必須嚴格遵守各項操作規(guī)程，做到持證上崗，遇到火警，會正確拉警和使用有效滅火方法進行撲救。
6、棚內(nèi)必須配有相應數(shù)量的消防滅火器材。
六、風機及空壓機房安全防火管理制度
1、嚴禁明火、禁止吸煙，費工作人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。
2、合理配置消防器材，做到定期檢查，及時更換，保持滅火機的完好率，工作人員應熟練掌握各種滅火器材的使用方法，會撲救初起火災、會報警。
3、必須保持房內(nèi)衛(wèi)生清潔，不得有任何易燃物，照明等電氣設備，必須符合防火防爆要求。
4、嚴禁動火，因檢修必須動火時，要經(jīng)過管理人員同意。
5、工作人員要有防火意識，加強巡查制度，交接班制度。
【第16篇】項目部衛(wèi)生管理制度
項目部衛(wèi)生管理制度
(一)、施工現(xiàn)場
1、場內(nèi)整潔衛(wèi)生，無亂堆、亂放、亂搭建和場地積水等現(xiàn)象。
2、施工現(xiàn)場無暴露的生產(chǎn)、生活垃圾并做到分類堆放，及時清運?？臻e場地布置綠化，無鼠、蚊、蠅孽生地。
3、禁止隨地大小便，加強現(xiàn)場廁所的保潔工作，落實專人管理;高層建筑在施工層應設由專人管理的便桶。
4、施工現(xiàn)場無游煙。
5、施工現(xiàn)場應劃分衛(wèi)生包干區(qū)，明確專人負責衛(wèi)生保潔工作。
(二)食堂
1、按規(guī)定申領(lǐng)衛(wèi)生許可證。
2、食堂內(nèi)外整潔，遠離污染物(如廁所等)30米。
3、食堂有通風排煙設備，吊頂刷白，地面鋪設地磚，灶臺要鑲貼瓷磚。
4、食堂內(nèi)物品放置有序，生熟食分開，防止交叉污染，做好食品留樣保存記錄，垃圾、泔水容器加蓋密閉。
5、食堂應設置紗門紗窗和必要的上下水設施，定期消毒，做到無蠅蛆、無蟑、無鼠、無變質(zhì)食物。
6、炊事人員需持有效《健康證》。操作時穿戴白衣、白帽、白口罩。
(三)、宿舍
1、宿舍內(nèi)要嚴禁使用通鋪，必須定人定鋪，宜使用定型鋼制床架，住宿人員名單上墻并明確室長，遵守宿舍衛(wèi)生值日制度。
2、宿舍內(nèi)不得酗酒、賭博、打鬧，不得私拉亂接電線，禁止生明火，不準使用電爐、油爐、酒清爐、電飯鍋等物品，保證宿舍區(qū)的消防安全。
3、宿舍內(nèi)嚴禁男女混居，不得擅自留住閑雜人員，來訪人員必須在門衛(wèi)處做好登記手續(xù)。
4、污水、廢物、垃圾等應集中在指定場所傾倒，嚴禁隨地大小便，廁所、沐浴室專人管理。
5、宿舍區(qū)規(guī)定統(tǒng)一曬衣場所，不得亂曬亂晾，不得破壞綠化。
6、注意宿舍內(nèi)衛(wèi)生，勤開窗、勤洗衣被、床上用品，個人生活用品擺放整齊，保持室內(nèi)窗明地凈、通風良好無異味。
7、愛護公物公共設施，節(jié)約水、電資源，保持宿舍區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的良好狀態(tài)。
(四)廁所
1、廁所應男、女分開并標識，內(nèi)外整潔，通風擋雨。地面及便槽應鑲貼瓷磚，設置自動沖洗設施。
2、廁所應配備人員及時清掃，定期消毒，做到無蚊蠅老鼠。
3、必要時，在施工作業(yè)區(qū)設置一定數(shù)量的便桶，做到及時清理。
4、廁所內(nèi)不得有亂涂亂畫的現(xiàn)象。
