建設(shè)管理制度(15篇)

建設(shè)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，它涵蓋了企業(yè)的組織架構(gòu)、職責(zé)分配、工作流程、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲機(jī)制等多個(gè)層面。通過(guò)制定和執(zhí)行有效的管理制度，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效運(yùn)作，提升員工的工作積極性，保障業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：明確各個(gè)部門(mén)的職能，規(guī)定各部門(mén)間的溝通與協(xié)作機(jī)制。

2. 職責(zé)分配：定義每個(gè)職位的工作內(nèi)容、責(zé)任范圍和匯報(bào)關(guān)系。

3. 工作流程：詳細(xì)規(guī)定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理步驟，確保工作的順暢進(jìn)行。

4. 行為準(zhǔn)則：設(shè)定員工行為規(guī)范，包括職業(yè)道德、工作紀(jì)律等方面。

5. 績(jī)效評(píng)估：建立公正、公平的評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)員工提高工作效率。

6. 獎(jiǎng)懲制度：根據(jù)績(jī)效結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，促進(jìn)員工的積極性。

7. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供員工技能提升和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和路徑。

8. 決策機(jī)制：明確重大事項(xiàng)的決策流程和權(quán)限分配。

重要性

建設(shè)管理制度對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻：

1. 提升效率：清晰的職責(zé)分工和工作流程可以減少工作中的混亂和沖突，提高工作效率。

2. 維護(hù)秩序：行為準(zhǔn)則和獎(jiǎng)懲機(jī)制能維護(hù)良好的工作秩序，防止不良行為的發(fā)生。

3. 促進(jìn)成長(zhǎng)：通過(guò)績(jī)效評(píng)估和培訓(xùn)發(fā)展，企業(yè)能識(shí)別和培養(yǎng)人才，推動(dòng)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

4. 保障利益：合理的管理制度有助于保護(hù)企業(yè)及員工的合法權(quán)益，增強(qiáng)員工歸屬感。

5. 保持競(jìng)爭(zhēng)力：健全的管理制度是企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。

方案

制定和完善管理制度應(yīng)遵循以下步驟：

1. 現(xiàn)狀分析：全面了解企業(yè)現(xiàn)狀，包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、員工素質(zhì)等。

2. 制定目標(biāo)：明確管理制度的目標(biāo)，如提升效率、改善員工滿意度等。

3. 設(shè)計(jì)框架：根據(jù)目標(biāo)設(shè)計(jì)管理制度的大綱，涵蓋上述各個(gè)層面。

4. 具體化細(xì)節(jié)：細(xì)化各項(xiàng)制度，如明確崗位職責(zé)、制定工作流程圖等。

5. 征求意見(jiàn)：廣泛征求員工和管理層的意見(jiàn)，確保制度的可行性。

6. 實(shí)施與調(diào)整：試行管理制度，根據(jù)反饋進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化。

7. 定期評(píng)估：定期評(píng)估制度的效果，持續(xù)改進(jìn)，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

建設(shè)管理制度是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷調(diào)整和完善，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的發(fā)展需求。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

建設(shè)管理制度范文

第1篇 沈陽(yáng)建設(shè)工地消防安全管理辦法

中央電視臺(tái)新址附屬文化中心在建大樓發(fā)生特大火災(zāi)后,沈陽(yáng)市公安消防支隊(duì)組織專家通過(guò)反復(fù)論證,結(jié)合沈陽(yáng)實(shí)際,制定了《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理辦法》。3月24日,沈陽(yáng)市公安局和市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)聯(lián)合出臺(tái)了《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理辦法》,對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理工作涉及的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了規(guī)定。該辦法特別突出了五項(xiàng)內(nèi)容:

一是對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的消防車道、消防給水進(jìn)行規(guī)定,解決了高層在建工程發(fā)生火災(zāi)時(shí)消防撲救困難,水量不足的問(wèn)題;二是加強(qiáng)了對(duì)在建工程使用電氣焊、動(dòng)用明火的管理,有效減少了引發(fā)火災(zāi)的主要因素;三是明確了建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位的各自職責(zé),從根源上避免了因過(guò)失引發(fā)火災(zāi)的可能;四是規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)在進(jìn)行外墻保溫施工時(shí)的要求,以及民工宿舍的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定,為施工單位進(jìn)行消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理提供法律依據(jù);五是規(guī)范了在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)滅火器材的配置標(biāo)準(zhǔn)及其要求。

第2篇 加油站帶班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)管理辦法

為加強(qiáng)加油站帶班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),落實(shí)工作職責(zé),提高整體素質(zhì),根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我站實(shí)際,特制定本辦法。

加強(qiáng)帶班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的目的和意義

加油站是成品油銷售的終端,是連接企業(yè)和消費(fèi)者的橋梁和紐帶,是經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者。加油站的班組是加油站的組織細(xì)胞,班組管理是加油站管理最基本的環(huán)節(jié),也是保障企業(yè)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加油站的帶班長(zhǎng)是兵頭將尾,是加油站站長(zhǎng)的工作助手,是消費(fèi)者與企業(yè)、員工與企業(yè)的連心橋。因此,加強(qiáng)帶班長(zhǎng)之間的團(tuán)隊(duì)建設(shè),有利于培養(yǎng)加油站的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,有利于加油站經(jīng)營(yíng)方針和管理制度的貫徹落實(shí),有利于全面提高加油站管理水平。

帶班長(zhǎng)的工作職責(zé)

帶班長(zhǎng)是完成營(yíng)銷任務(wù)的組織者,是落實(shí)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行者,擔(dān)負(fù)著本班次營(yíng)銷和現(xiàn)場(chǎng)管理的雙重任務(wù),是本班次營(yíng)銷和管理的第一責(zé)任人。其工作職責(zé)如下:

1. 帶領(lǐng)本班員工做好崗前培訓(xùn),布置任務(wù),調(diào)動(dòng)情緒,調(diào)整心態(tài),有序做好接班工作。

2. 在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,督促本班員工落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理和規(guī)范服務(wù),確保當(dāng)班期間加油站的正常運(yùn)營(yíng)。

3. 帶領(lǐng)本班員工對(duì)輕油、潤(rùn)滑油、加油卡、燃油寶及便利店商品進(jìn)行營(yíng)銷推介,積極引導(dǎo)顧客消費(fèi)。在加油過(guò)程中,與顧客一對(duì)一、面對(duì)面溝通交流,將客戶的意見(jiàn)、建議及時(shí)反饋給站長(zhǎng),同時(shí)做好客戶的維護(hù)、開(kāi)發(fā)工作。

4. 落實(shí)各項(xiàng)安全制度,擔(dān)任兼職安全員,協(xié)助站長(zhǎng)對(duì)本班員工及顧客進(jìn)行安全教育,檢查、督促各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

5. 負(fù)責(zé)本班員工的思想教育工作,帶領(lǐng)員工恪守《員工守則》,關(guān)心加油員,當(dāng)好聯(lián)系站長(zhǎng)和加油員的橋梁和紐帶。

6. 熟悉并掌握油品計(jì)量、卸油操作規(guī)程,配合站長(zhǎng)做好當(dāng)班期間的計(jì)量工作。熟練掌握加油站業(yè)務(wù)流程,做好當(dāng)班相關(guān)帳表、臺(tái)賬的填寫(xiě)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、維護(hù)工作。

7. 帶領(lǐng)員工做好交接班,保證站內(nèi)物品完好、現(xiàn)金、票據(jù)數(shù)目清晰,認(rèn)真填寫(xiě)加油站交接班記錄。

8. 及時(shí)處理突發(fā)事件。

9. 做好站長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他工作。

10. 重大問(wèn)題及時(shí)向站長(zhǎng)匯報(bào);

11. 有權(quán)拒絕違章指揮;

12. 有制止違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的權(quán)力;

13. 對(duì)班內(nèi)未履行安全職責(zé)的人員,有追究責(zé)任的建議權(quán)力;

14. 負(fù)責(zé)本班的衛(wèi)生管理工作,帶領(lǐng)本班員工做好衛(wèi)生;

帶班長(zhǎng)的基本素質(zhì)

由于繁重的任務(wù)和管理工作的需要,要求帶班長(zhǎng)應(yīng)具備較好的品質(zhì)素質(zhì),主要體現(xiàn)在思想進(jìn)步,要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心和實(shí)干精神。

調(diào)離崗位或淘汰

1. 因自身原因造成安全、資金、數(shù)質(zhì)量事故,給企業(yè)造成實(shí)際損失的;

2. 作風(fēng)散漫、消極怠工、不安心本職工作,有損害企業(yè)、員工利益的行為、職業(yè)道德操守有問(wèn)題的;

3.有以上情況的不適宜繼續(xù)做帶班長(zhǎng)。

第3篇 某房地產(chǎn)公司廉政建設(shè)管理制度

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司廉政建設(shè)管理制度

一、為加強(qiáng)廉政建設(shè),杜絕違法亂紀(jì)行為,保持公司員工隊(duì)伍的清正廉潔,根據(jù)有關(guān)黨政紀(jì)規(guī)定制訂本制度;

二、全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、《廉政準(zhǔn)則》和市建設(shè)黨工委《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反~工作的實(shí)施意見(jiàn)》,嚴(yán)格按國(guó)家和盛市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)章制度辦事,嚴(yán)禁不按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批;

三、堅(jiān)持公開(kāi)辦事制度,公開(kāi)辦事程序、辦事結(jié)果,自覺(jué)接受監(jiān)督;

四、工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗設(shè)備、物資采購(gòu)一律實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)或議標(biāo),擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方;

五、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神,反對(duì)講排嘗擺闊氣,搞鋪張浪費(fèi);對(duì)外接待要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

六、勤政廉政,嚴(yán)禁利用職權(quán)索、拿、卡、要,不得擅自接受當(dāng)事人的宴請(qǐng)或高檔娛樂(lè)消費(fèi)等活動(dòng)。外單位請(qǐng)柬,一律交公司辦公室由公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理;

七、嚴(yán)禁利用工作之便為自己或親友謀利,未經(jīng)批準(zhǔn)不得公車私用;

八、公務(wù)活動(dòng)中,不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價(jià)證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的,禮金禮物必須如數(shù)交財(cái)務(wù)部登記,并按有關(guān)規(guī)定酌情處理。

第4篇 石油天然氣長(zhǎng)輸管道建設(shè) 施工管理方案

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目名稱:

2、起止地點(diǎn):

3、管徑:

4、管道數(shù)量:

5、全程長(zhǎng)度:

6、地貌特征:

7、總投資額:

8、建設(shè)周期:

9、目的意義:

二、項(xiàng)目管理流程

1、管理機(jī)構(gòu)組成:

指揮長(zhǎng)---

副指揮長(zhǎng)1~3

總工程師

財(cái)務(wù)部

綜合辦

合同部

物質(zhì)部

技術(shù)部

協(xié)調(diào)部

設(shè)備部

工程部

2、管理實(shí)施流程

一階段:

指揮部建立——管理制度——現(xiàn)場(chǎng)勘查——項(xiàng)目預(yù)算——物質(zhì)材料、設(shè)備、施工、監(jiān)理招標(biāo);

二階段:

建設(shè)計(jì)劃、采購(gòu)材料、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)、展開(kāi)施工;

三階段:

工期、質(zhì)量、安全文明管理、評(píng)比、促進(jìn)提高;

四階段:

完工驗(yàn)收、修整、交工、交驗(yàn)、完善資料;

3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃內(nèi)容:

1)、影響工期因素:天氣、地貌、地方、政策、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)施、施工等;

2)、影響質(zhì)量因素:設(shè)計(jì)、材料、施工、監(jiān)理、技術(shù)、設(shè)備、管理等;

3)、影響成本因素:勘查、預(yù)算、管理、材料、施工;

4)、影響安全因素:管理、培訓(xùn)、思想、防患措施;

四、管理隊(duì)伍人才選用條件及要求

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三、項(xiàng)目管理制度

1、領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)

2、部門(mén)崗位職責(zé)

3、目標(biāo)責(zé)任職責(zé)

4、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度

四、項(xiàng)目論證制度

1、建立完善論證會(huì);

2、對(duì)設(shè)計(jì)、技術(shù)、材料、設(shè)備、人員、施工方案等有序會(huì)審論證;

五、加強(qiáng)監(jiān)理和施工隊(duì)伍管理

1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用

2、加強(qiáng)完善施工隊(duì)伍管理措施、提高其有效作用

六、加強(qiáng)地方關(guān)系建設(shè)

1、和地方政府、駐軍建立良好關(guān)系、充分取得最大支持;

七、加強(qiáng)有關(guān)單位部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)

1、與中石油有關(guān)部門(mén)、有關(guān)設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備單位建立良好關(guān)系;

說(shuō)明:以上為簡(jiǎn)要流程方案、其有關(guān)條款及其它詳細(xì)內(nèi)容另行展開(kāi)

2022年11月8日

第5篇 機(jī)械企業(yè)文化建設(shè)管理辦法

1 總則

1.1 根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法》和建設(shè)“新世紀(jì)、新威孚”企業(yè)文化的要求,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,制定本規(guī)定。

1.2 公司企業(yè)文化工作必須高舉建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論的旗幟,與時(shí)俱進(jìn),以人為本,以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)施威孚第三次創(chuàng)業(yè)、構(gòu)筑國(guó)際化發(fā)展平臺(tái)為目標(biāo)。

1.3 威孚公司企業(yè)文化的核心是公司的企業(yè)精神:艱苦創(chuàng)業(yè)、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、趕超一流。

2 企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)和內(nèi)容

2.l 公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù):

立足于新的時(shí)代、新的形勢(shì)、新的目標(biāo),立足于威孚公司第三次創(chuàng)業(yè),從實(shí)施品牌戰(zhàn)略的高度,以企業(yè)精神凝聚員工,建設(shè)具有時(shí)代特點(diǎn)的系統(tǒng)性、現(xiàn)代性和個(gè)性交相輝映的新威孚企業(yè)文化體系,塑造威孚新形象。

2.2 企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

2.2.l 企業(yè)文化工作的建立和宣傳。公司企業(yè)文化工作通過(guò)對(duì)企業(yè)思想理念系統(tǒng)(mi)、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)(bi)、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vi)的整合、宣貫、管理,使公司文化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、潛移默化、深入人心,從而提高素質(zhì)、塑升形象,促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

2.2.1.1 mi:對(duì)公司在新的發(fā)展階段以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo),圍繞企業(yè)理想、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、產(chǎn)品質(zhì)量觀,以及具有威孚特色的經(jīng)營(yíng)宗旨和工作作風(fēng),進(jìn)行“企業(yè)思想理念系統(tǒng)”的宣貫。

2.2.1.2 bi:以員工行為規(guī)范為要求,根據(jù)提高員工(素質(zhì))形象標(biāo)準(zhǔn),對(duì)清潔生產(chǎn)行為規(guī)范、威孚青年行為規(guī)范、員工職業(yè)道德守則、道德建設(shè)實(shí)施綱要等,進(jìn)行“企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)”的宣貫。

2.2.1.3 vi:以塑造企業(yè)形象為標(biāo)準(zhǔn),圍繞公司司標(biāo)與色標(biāo)規(guī)范、公司名稱的中英文標(biāo)準(zhǔn)字體、辦公用品、商標(biāo)、廣告牌、示范崗銘牌、門(mén)面招牌、廠區(qū)環(huán)境(含綠化,宣傳畫(huà)、展示牌、廊、欄等)及戶外廣告等,進(jìn)行“企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)”統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的宣貫。

3 企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)

3.1 公司企業(yè)文化建設(shè)建立一把手負(fù)責(zé)制,由公司黨政工團(tuán)主要負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組,公司政治宣傳部門(mén)歸口負(fù)責(zé)日常工作。

3.2 企業(yè)文化工作采取分層、分線、分類開(kāi)展工作的格局,各部門(mén)、分廠(分公司)在所在部門(mén)一把手領(lǐng)導(dǎo)下,黨政工團(tuán)分工抓好本部門(mén)的企業(yè)文化宣貫工作。

3.3 企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)是:以專兼職政工管理人員為主體,黨政工團(tuán)配合協(xié)調(diào),廣大黨員、團(tuán)員、班組骨干、先進(jìn)模范為基礎(chǔ)的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍。

4 企業(yè)文化建設(shè)的管理

4.1 公司企業(yè)文化工作是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要組成部分,納入公司管理序列,實(shí)行目標(biāo)管理,在部署、檢查、總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí),部署、檢查、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作。

4.2 企業(yè)文化建設(shè)工作管理范圍

4.2.l 公司的三個(gè)識(shí)別系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn),各部門(mén)、分廠(分公司)必須遵照?qǐng)?zhí)行。政治宣傳部門(mén)有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.2.2 健全公司企業(yè)文化建設(shè)工作制度,政治宣傳部門(mén)應(yīng)經(jīng)常征求各方面的意見(jiàn)和借鑒國(guó)內(nèi)外健康有益的精神文化、制度文化、物質(zhì)文化成果,定期修訂、完善、提升企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn),不斷健全企業(yè)文化體系。

4.2.3 貫徹實(shí)施企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)文化建設(shè)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)思想政治工作、企業(yè)教育導(dǎo)向、制度管理、產(chǎn)品營(yíng)銷、廣告宣傳、環(huán)境保護(hù)、文體娛樂(lè)、媒體傳播等企業(yè)文化活動(dòng)予以支持、指導(dǎo),對(duì)違反企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)的行為經(jīng)授權(quán)進(jìn)行制止。

4.2.4 企業(yè)形象工程(建設(shè)或改造)實(shí)施,由公司政治宣傳部門(mén)全面負(fù)責(zé)(含費(fèi)用扎口)。方案中涉及建筑、裝飾(修)工程的項(xiàng)目,可委托工程部門(mén)實(shí)施(包括工程招標(biāo)、簽約、監(jiān)理、驗(yàn)收)。

5 附則

5.1 對(duì)本規(guī)定的執(zhí)行情況列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

5.2 公司政治宣傳部門(mén)應(yīng)積極組織企業(yè)文化工作研究活動(dòng)。

5.3本規(guī)定解釋權(quán)屬政治宣傳部門(mén)。

第6篇 職業(yè)中專課程建設(shè)管理規(guī)定

職業(yè)學(xué)校課程建設(shè)管理規(guī)定

為加強(qiáng)課程建設(shè)工作,提高課程建設(shè)質(zhì)量,促進(jìn)學(xué)校專業(yè)建設(shè)和教學(xué)質(zhì)量提高,制定本規(guī)定。

一、課程設(shè)置

中等職業(yè)教育是高中階段教育的重要組成部分,其課程設(shè)置分為公共課程和專業(yè)技能課程兩類。

(一)公共課程

1. 公共課程的主要任務(wù)是引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,提高學(xué)生思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德水平和科學(xué)文化素養(yǎng),為專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和職業(yè)技能的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ),滿足學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展的需要,促進(jìn)終身學(xué)習(xí)。

2.公共課程包括德育、文化、體育與健康、藝術(shù),以及其他選修公共課程。德育、語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、外語(yǔ)(英語(yǔ)等)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、體育與健康、藝術(shù)(或音樂(lè)、美術(shù))課為必修課,學(xué)生應(yīng)達(dá)到國(guó)家規(guī)定的基本要求。學(xué)校和專業(yè)部還應(yīng)根據(jù)需要,開(kāi)設(shè)關(guān)于安全教育、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、人口資源、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理等方面的選修課程或?qū)ｎ}講座(活動(dòng))。

(二)專業(yè)技能課程

1.專業(yè)技能課程的任務(wù)是培養(yǎng)學(xué)生掌握必要的專業(yè)知識(shí)和較熟練的職業(yè)技能,提高學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力和適應(yīng)職業(yè)變化的能力。

2.專業(yè)技能課應(yīng)按照相應(yīng)職業(yè)崗位(群)的能力要求,采用基礎(chǔ)平臺(tái)加專門(mén)化方向的課程結(jié)構(gòu)設(shè)置專業(yè)技能課程。課程內(nèi)容要緊密聯(lián)系生產(chǎn)勞動(dòng)實(shí)際和社會(huì)實(shí)踐,突出應(yīng)用性和實(shí)踐性,并注重與相關(guān)職業(yè)資格考核要求相結(jié)合。

3.實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)是專業(yè)技能課程教學(xué)的重要內(nèi)容,是培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)道德,強(qiáng)化學(xué)生實(shí)踐能力和職業(yè)技能,提高綜合職業(yè)能力的重要環(huán)節(jié)。學(xué)校大力推行工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實(shí)習(xí),重視校內(nèi)教學(xué)實(shí)習(xí)和實(shí)訓(xùn),特別是生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)。

4. 要在加強(qiáng)專業(yè)實(shí)踐課程教學(xué)、完善專業(yè)實(shí)踐課程體系的同時(shí),探索專業(yè)理論課程與專業(yè)實(shí)踐課程的一體化教學(xué)。

(三)公共課程與專業(yè)技能課程的安排

專業(yè)公共課程與專業(yè)技能課程的安排,必須在專業(yè)實(shí)施性教學(xué)計(jì)劃中體現(xiàn)。制定專業(yè)實(shí)施性教學(xué)計(jì)劃時(shí),要正確處理公共課程與專業(yè)技能課程之間的關(guān)系,科學(xué)、合理確定學(xué)時(shí)比例,確保中等職業(yè)教育培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、建設(shè)內(nèi)容

(一)師資隊(duì)伍建設(shè)

1.師資隊(duì)伍是課程建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容。課程建設(shè)必須擁有一支具備敬業(yè)精神、學(xué)歷和職稱結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、教學(xué)效果良好、相對(duì)穩(wěn)定的教師團(tuán)隊(duì)。

2.積極從行業(yè)、企事業(yè)單位聘請(qǐng)相對(duì)穩(wěn)定的兼職教師,實(shí)行專兼結(jié)合,改善師資結(jié)構(gòu),使教師的年齡、學(xué)歷、職稱、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理。

(二)課程標(biāo)準(zhǔn)(或教學(xué)大綱)建設(shè)

1.開(kāi)設(shè)的課程均應(yīng)有課程標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁無(wú)課程標(biāo)準(zhǔn)授課。公共基礎(chǔ)必修課的課程標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家統(tǒng)一制定。擬新開(kāi)設(shè)的課程在開(kāi)課前須先制訂課程標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)專業(yè)部審核,并報(bào)行政部教科所備案后方可開(kāi)課。

2. 課程標(biāo)準(zhǔn)一般按課程教學(xué)基本要求,結(jié)合專業(yè)方向和教學(xué)內(nèi)容的調(diào)整來(lái)制訂或修訂。

3.課程標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)要根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo),確定課程規(guī)格和教學(xué)目的及要求。名稱相同但課程屬性及授課對(duì)象不相同的課程,可分別編寫(xiě)課程標(biāo)準(zhǔn),或合并編寫(xiě)課程標(biāo)準(zhǔn),但需作出相關(guān)說(shuō)明,便于選擇使用。

4.課程標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)應(yīng)符合學(xué)校制定的課程標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)規(guī)范。課程標(biāo)準(zhǔn)的基本結(jié)構(gòu)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定,同時(shí)也應(yīng)根據(jù)教育教學(xué)改革的需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、修訂。

5.課程標(biāo)準(zhǔn)要注意體現(xiàn)課程發(fā)展前景和前沿性成果,反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。

6.經(jīng)審定的課程標(biāo)準(zhǔn)由行政部教科所、專業(yè)部分級(jí)備案。教學(xué)單位應(yīng)嚴(yán)格按照課程標(biāo)準(zhǔn)要求,組織教學(xué)活動(dòng)。

(三)教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)資料建設(shè)

1.按照突出應(yīng)用性、實(shí)踐性的原則重組課程結(jié)構(gòu),更新教學(xué)內(nèi)容,應(yīng)突出基礎(chǔ)理論知識(shí)應(yīng)用和實(shí)踐能力培養(yǎng)。基礎(chǔ)理論教學(xué)應(yīng)以應(yīng)用為目的,以必需和夠用為度。

2.教學(xué)內(nèi)容改革應(yīng)與教學(xué)方法、手段改革相結(jié)合。

3.選用優(yōu)質(zhì)教材或自編內(nèi)容新、質(zhì)量高、有特色的教材。

4.除教材外,還應(yīng)編寫(xiě)與之配套的教學(xué)電子輔助資料。如電子課件講義、聲像資料、習(xí)題集,以及與課程內(nèi)容相關(guān)的其它資料等。

5.自編校本教材須進(jìn)行必要的申報(bào)和審批程序。

(四)教學(xué)研究、方法和手段建設(shè)

1.課程組應(yīng)經(jīng)常性地開(kāi)展教學(xué)研究,根據(jù)課程教學(xué)計(jì)劃開(kāi)展專題性教學(xué)內(nèi)容、方法與手段改革方面的研討,并有相關(guān)記錄。

2.課程組要加強(qiáng)與行業(yè)及同行之間的教學(xué)研究交流,定期組織公開(kāi)課、觀摩課等教研活動(dòng)。

3.重視教學(xué)手段建設(shè),教具模型、掛圖開(kāi)發(fā)和使用恰當(dāng)合理。電教手段和計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)得到充分利用,效果好。大力推廣使用多媒體教學(xué),提高電子課件的利用率。

4.應(yīng)根據(jù)教育規(guī)律和課程特點(diǎn),選擇最適宜的教學(xué)方法。在實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中,教師應(yīng)采用精講多練、課內(nèi)外相結(jié)合的方式,注重培養(yǎng)學(xué)生的能力。

5.有計(jì)劃、有針對(duì)性地指導(dǎo)學(xué)生課外閱讀,組織和幫助學(xué)生開(kāi)展第二課程活動(dòng),培養(yǎng)學(xué)生特長(zhǎng)個(gè)性和創(chuàng)新精神。

(五)實(shí)踐教學(xué)建設(shè)

1.改變過(guò)分依附理論教學(xué)的狀況,探索建立相對(duì)獨(dú)立的實(shí)踐教學(xué)體系。

2.加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè),提高儀器設(shè)備的現(xiàn)代科技含量,形成教學(xué)、科研、生產(chǎn)相結(jié)合的多功能室和實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地。

(六)教學(xué)質(zhì)量考核建設(shè)

1.針對(duì)課程特點(diǎn)制定規(guī)范、詳細(xì)的考核辦法,并著重于考核學(xué)生提出、分析、解決問(wèn)題的能力和水平。

2.改革傳統(tǒng)考核方式方法,突出知識(shí)應(yīng)用與實(shí)踐能力的考核。

3.逐步建設(shè)試題庫(kù),制定加強(qiáng)考試命題科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的措施,不斷提高考試質(zhì)量。

三、層次與管理

(一)課程建設(shè)層次

1.為增強(qiáng)課程建設(shè)的針對(duì)性,提高課程建設(shè)水平,學(xué)校課程實(shí)行分級(jí)分類建設(shè)、統(tǒng)一管理。

2.學(xué)校課程建設(shè)分為三級(jí)五類,分別為校級(jí)普通課程、重點(diǎn)課程、精品課程;省級(jí)精品課程;國(guó)家級(jí)精品課程。省級(jí)和國(guó)家級(jí)精品課程嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),各類校級(jí)課程按照學(xué)校有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

(二)課程建設(shè)管理

1.學(xué)校課程建設(shè)實(shí)行學(xué)校(專業(yè)建設(shè)委員會(huì)及行政部教科所)和專業(yè)部?jī)杉?jí)管理機(jī)制。

2. 專業(yè)建設(shè)委員會(huì)和行政部教科所負(fù)責(zé)制訂和修訂學(xué)校課程建設(shè)管理辦法,以及課程建設(shè)規(guī)劃和方案、組織課程建設(shè)評(píng)估、檢查、驗(yàn)收和歸檔等工作,并在此基礎(chǔ)上做好校級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)精品課程的推薦和管理工作。

3.專業(yè)部應(yīng)根據(jù)專業(yè)定位和特色,負(fù)責(zé)制定具體建設(shè)計(jì)劃、方案和組織實(shí)施,并接受評(píng)估驗(yàn)收等。

4.每門(mén)課程的責(zé)任人負(fù)責(zé)該課程建設(shè)方案制訂、實(shí)施

和經(jīng)費(fèi)使用。

5.凡對(duì)校級(jí)以上重點(diǎn)課程或精品課程建設(shè)計(jì)劃調(diào)整、組成人員變更、建設(shè)期限變動(dòng),或其它重大事情,對(duì)原建設(shè)計(jì)劃調(diào)整時(shí),各課程責(zé)任人須提出專門(mén)報(bào)告,報(bào)行政部教科所備案后,方可實(shí)施。

6.校級(jí)精品課程建設(shè)以課題立項(xiàng)形式進(jìn)行。經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格,還應(yīng)做好后續(xù)建設(shè)工作。要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和需要,及時(shí)充實(shí)、更新、提升課程建設(shè)成果,不斷提高課程質(zhì)量。

7.學(xué)校和專業(yè)部應(yīng)定期對(duì)歸口課程建設(shè)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并公布課程建設(shè)情況。

四、經(jīng)費(fèi)使用

(一)課程建設(shè)是學(xué)校教學(xué)建設(shè)的核心,每年為國(guó)家、省、市及校級(jí)精品課程提供一定的建設(shè)經(jīng)費(fèi),列入年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。專業(yè)部應(yīng)對(duì)重點(diǎn)建設(shè)課程給予支持,并將建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入專業(yè)部預(yù)算。校級(jí)重點(diǎn)課程和精品課程建設(shè)經(jīng)費(fèi)歸口行政部財(cái)務(wù)處管理。

(二)課程建設(shè)經(jīng)費(fèi)應(yīng)遵循“有計(jì)劃、有步驟,突出重點(diǎn),?？顚Ｓ谩钡脑瓌t合理計(jì)劃。校級(jí)精品課程建設(shè)經(jīng)費(fèi)的使用按照《__市zz職業(yè)技術(shù)學(xué)校教育科研經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》執(zhí)行。

(三) 確定為校級(jí)精品課程建設(shè)的項(xiàng)目,學(xué)校分期撥給項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)。項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)到教科所領(lǐng)取《__市zz職業(yè)技術(shù)學(xué)校教育科研課題工作手冊(cè)》,記錄項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況,與相關(guān)票據(jù)一并作為報(bào)銷憑證。

五、評(píng)審

(一)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

1.精品課程建設(shè)應(yīng)根據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo),體現(xiàn)現(xiàn)代職業(yè)教育思想,符合科學(xué)性、先進(jìn)性和職業(yè)教育的普遍規(guī)律,具有鮮明特色,并能恰當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)與方法,教學(xué)效果顯著,具有示范和推廣價(jià)值。

2. 精品課程建設(shè)應(yīng)包括課程定位、課程設(shè)計(jì)、課程內(nèi)容、課程實(shí)施與考核等,重視在實(shí)踐教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。專業(yè)課程建設(shè)更應(yīng)充分參照國(guó)家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作崗位職業(yè)能力需求,根據(jù)崗位的工作任務(wù)和崗位職責(zé)確定課程內(nèi)容,根據(jù)崗位的工作過(guò)程確定課程的內(nèi)容序列。

3. 精品課程建設(shè)面向區(qū)域經(jīng)濟(jì)需求設(shè)置,具有個(gè)性化特點(diǎn)。設(shè)計(jì)課程時(shí)應(yīng)針對(duì)不同的課程和工作崗位進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。同時(shí),課程建設(shè)應(yīng)隨時(shí)間、空間變化而更新。

4. 精品課程建設(shè)主體應(yīng)包含課程教學(xué)的全部參與對(duì)象,包括接受該課程教學(xué)的學(xué)生、用人單位、相同或相近專任教師及課程專家等。教學(xué)隊(duì)伍建設(shè),應(yīng)注重課程責(zé)任人在實(shí)際教學(xué)工作的引領(lǐng)和示范作用,促進(jìn)教學(xué)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)完善和水平提高。

5.在教學(xué)條件方面,重視優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源建設(shè)和完善,加強(qiáng)課程網(wǎng)絡(luò)的輔助教學(xué)功能。

6.在教學(xué)方法與手段方面,靈活運(yùn)用多種教學(xué)方法,調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性,促進(jìn)學(xué)生職業(yè)能力發(fā)展;協(xié)調(diào)傳統(tǒng)教學(xué)手段和現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用,并做好與課程整合。

(二)指標(biāo)體系

精品課程評(píng)審指標(biāo)體系附件1,相關(guān)說(shuō)明如下:

1.本評(píng)審指標(biāo)根據(jù)《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》(教高〔2006〕16號(hào))制定。

2.精品課程評(píng)審的參考依據(jù)是《精品課程申報(bào)表》、課程整體設(shè)計(jì)介紹錄像、課程教學(xué)錄像和網(wǎng)絡(luò)課程教學(xué)資源。

3.采取定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法,以提高評(píng)價(jià)結(jié)果的可靠性與可比性。評(píng)審指標(biāo)分為綜合評(píng)審與特色兩部分,采用百分制,其中綜合評(píng)審占90%,特色占10%。

4.采用百分制記分。總分計(jì)算:m=∑kimi,其中ki為評(píng)分等級(jí)系數(shù),a、b、c、d、e的系數(shù)分別為1.0、0.8、0.6、0.4、0.2,mi是各三級(jí)指標(biāo)分值。

(三)組織實(shí)施

1.工作組織。成立學(xué)校精品課程建設(shè)評(píng)審工作小組,主管教學(xué)副校長(zhǎng)任組長(zhǎng),行政部教科所和教學(xué)處負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng),小組成員由專業(yè)建設(shè)管理委員會(huì)課程組成員組成。評(píng)選工作小組具體負(fù)責(zé)精品課程評(píng)審工作。評(píng)審工作小組辦公室設(shè)在行政部教科所,負(fù)責(zé)辦理相關(guān)日常事務(wù)。

2.評(píng)審準(zhǔn)備。各專業(yè)和公共教研室根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系,做好課程建設(shè)的自評(píng)報(bào)告與相關(guān)佐證材料,并進(jìn)行課程建設(shè)情況匯報(bào)。

3.專家評(píng)審。精品課程建設(shè)評(píng)審工作小組組成專家評(píng)審小組。專家評(píng)審小組視情況對(duì)各專業(yè)課程建設(shè)召開(kāi)座談會(huì)或到相關(guān)行業(yè)、企業(yè)調(diào)研,形成專家組意見(jiàn)。

4.審核批準(zhǔn)。精品課程建設(shè)評(píng)審工作小組根據(jù)專家意見(jiàn)和實(shí)際情況進(jìn)行審核,經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后在全校范圍內(nèi)公布評(píng)選結(jié)果。

第7篇 市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局會(huì)議室管理制度

市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局會(huì)議室管理制度

為了加強(qiáng)會(huì)議室的管理,保證各類會(huì)議的順利召開(kāi)及規(guī)范有序使用,提高會(huì)議室的利用率,特制定會(huì)議室管理規(guī)定。

一、會(huì)議室的管理,由局辦公室負(fù)責(zé)。各科室安排的各種會(huì)議需提前登記,由辦公室負(fù)責(zé)安排時(shí)間,避免發(fā)生沖突。

二、辦公室按每周會(huì)議安排表提前準(zhǔn)備好會(huì)議室。及時(shí)做好會(huì)議室內(nèi)設(shè)施設(shè)備、會(huì)務(wù)方面的一切安排。做到會(huì)議室干凈整潔,桌椅排放整齊,按會(huì)議需要備好茶杯,飲用水,會(huì)后及時(shí)打掃清理。

三、凡使用會(huì)議室的科室負(fù)責(zé)會(huì)議室內(nèi)席簽擺放及座次的安排,提供會(huì)議用品,使用人員應(yīng)愛(ài)護(hù)會(huì)議室的公共設(shè)備,會(huì)議室內(nèi)不得隨意亂貼亂畫(huà)。

四、會(huì)議室的衛(wèi)生、照明、空調(diào)、設(shè)備的使用及管理由辦公室負(fù)責(zé)。會(huì)議室配置的設(shè)備、桌椅未經(jīng)許可,不得隨意搬動(dòng)挪作它用。

五、會(huì)議室使用完畢后,應(yīng)隨時(shí)關(guān)閉門(mén)、窗和全部設(shè)施設(shè)備電源,切實(shí)做好防火、防盜及其他安全工作,如因會(huì)服人員造成的損失將追究個(gè)人的責(zé)任。

六、會(huì)服人員須嚴(yán)格按管理處各項(xiàng)規(guī)章制度,努力做好服務(wù)及協(xié)調(diào)工作,保障各類會(huì)議、接待活動(dòng)的正常進(jìn)行。

第8篇 大學(xué)后勤管理處廉政建設(shè)制度（3）

大學(xué)后勤管理處廉政建設(shè)制度(三)

加強(qiáng)廉政建設(shè),確保公開(kāi)、公正、公平、高效的管理好青島校區(qū)后勤工作,特制定本廉政建設(shè)制度。

一、后勤管理處全體工作人員,要自覺(jué)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),做到懂法、守法,執(zhí)法,不違法。

二、全面掌握學(xué)校有關(guān)規(guī)定和青島校區(qū)與各有關(guān)企業(yè)已簽合同條款內(nèi)容,嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行管理。

三、在公務(wù)活動(dòng)中,堅(jiān)持原則、秉公辦事、不循私情,個(gè)人不與任何企業(yè)發(fā)生利益關(guān)系。

四、堅(jiān)持辦事公開(kāi)制度,凡涉及學(xué)校和后勤管理處大事須經(jīng)后勤管理處會(huì)議或報(bào)上級(jí)研究決定。

五、實(shí)行定期考核與警示制度,每學(xué)期主動(dòng)征求有關(guān)企業(yè)意見(jiàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)對(duì)有關(guān)人員加強(qiáng)教育或提出警示。

六、實(shí)行量化監(jiān)督,每月根據(jù)能源消耗核實(shí)繳費(fèi)和收費(fèi)情況,每年根據(jù)簽約檢查收費(fèi)情況。

七、實(shí)行陽(yáng)光管理、主動(dòng)接受監(jiān)督。明示所有收費(fèi)項(xiàng)目的收費(fèi)依據(jù)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),以便接受監(jiān)督。

八、加強(qiáng)任職教育,正確處理責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,切實(shí)為學(xué)校當(dāng)好家理好財(cái)。

第9篇 市某房產(chǎn)管理黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度

市房產(chǎn)管理黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè);明確我局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任,保證黨和國(guó)家及自治區(qū)黨委、市委關(guān)于黨風(fēng)廉政決策和部署的貫徹落實(shí),同時(shí)把貴港市住房保障和房產(chǎn)管理局建成堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、廉潔高效、勤政為民的政府部門(mén)。根據(jù)_中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》和自治區(qū)黨委、區(qū)人民政府及貴港市黨委、市人民政府《關(guān)于貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施辦法》的要求,結(jié)合我局的實(shí)際,制定了本責(zé)任制規(guī)定。

第二條 實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,必須堅(jiān)持以_理論、“三個(gè)代表”和黨的基本路線為指導(dǎo),堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政;標(biāo)本兼治、綜合治理;立足教育、著眼防范;集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合;誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)等原則,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。

第三條 實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,要把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作,納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理,與精神文明建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合,一起部署和落實(shí),一起檢查和考核。促進(jìn)本局兩個(gè)文明建設(shè)。

第四條 本局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是指局黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子以及領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的制度。

本《規(guī)定》適用于本局黨組成員、科室、所的領(lǐng)導(dǎo)干部,其“實(shí)施辦法”和“責(zé)任追究”同樣適用于全局黨員、干部和職工。

落實(shí)本責(zé)任制必須明確權(quán)利和責(zé)任,堅(jiān)持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),局主要領(lǐng)導(dǎo)和各科室、所的負(fù)責(zé)人為本局、本科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人,分級(jí)管理,逐級(jí)落實(shí),經(jīng)常檢查,長(zhǎng)期堅(jiān)持。

第二章 責(zé)任范圍和責(zé)任內(nèi)容

第五條 成立貴港市住房保障和房產(chǎn)管理局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施本局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。局黨組書(shū)記擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),黨組其他成員擔(dān)任副組長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各科室、直屬企事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由紀(jì)檢組長(zhǎng)兼任,辦公室負(fù)責(zé)日常工作。

第六條 局黨組對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)對(duì)局黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé),黨組其他成員負(fù)直接責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承擔(dān)以下領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):

(一)貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求,定期分析研究本局黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況,結(jié)合實(shí)際制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃,部署工作任務(wù),下達(dá)責(zé)任目標(biāo)并組織實(shí)施,做到年初有部署,年中有檢查,年底有總結(jié)。

(二)組織全局黨員、干部學(xué)__理論、“三個(gè)代表”和黨風(fēng)廉政規(guī)定,進(jìn)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政教育,增強(qiáng)黨員、干部廉潔從政和遵紀(jì)守法意識(shí),提高拒腐防變的能力。

(三)根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)的政策法規(guī)制度,針對(duì)本局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實(shí)際,結(jié)合各項(xiàng)管理和房產(chǎn)業(yè)務(wù)工作,制定本局黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)章制度,并督促落實(shí)。

(四)履行監(jiān)督職責(zé),建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,對(duì)本局黨風(fēng)廉政建設(shè)情況、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

(五)嚴(yán)格按照規(guī)定選拔任用干部。防止和糾正用人上的不正之風(fēng)。

(六)領(lǐng)導(dǎo)和組織本局干部廉潔自律、查處違法違紀(jì)案件,糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作,支持執(zhí)法執(zhí)紀(jì)機(jī)關(guān)依法履行職責(zé)。

第七條 黨風(fēng)廉政建設(shè)小組組長(zhǎng)職責(zé):

(一)根據(jù)市委、市政府關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的部署、要求和本局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的需要,每年至少召開(kāi)兩次領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)工作專題會(huì)議;進(jìn)行具體研究和安排。

(二)組織黨風(fēng)廉政建設(shè)的檢查、考核,督促黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)和規(guī)章制度的落實(shí)。

(三)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),及時(shí)排除工作中的阻力和干擾,支持執(zhí)法、執(zhí)紀(jì)機(jī)關(guān)和部門(mén)依法履行職責(zé)。認(rèn)真處理群眾來(lái)信來(lái)訪,著重解決群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

(四)堅(jiān)持民主集中制,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和程序選拔任用干部,防止和糾正用人上的不正之風(fēng)。

(五)切實(shí)搞好教育,管好班子,帶好隊(duì)伍。組織召開(kāi)委領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),檢查執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況和領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔從政情況,實(shí)行談話制度;開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng);針對(duì)存在的問(wèn)題督促整改。

(六)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉政法規(guī)制度,帶頭廉潔自律。教育并管理好自己的家庭成員和身邊的工作人員,防止發(fā)生違法違紀(jì)和不廉潔的行為。

第八條 副組長(zhǎng)職責(zé):

(一)協(xié)助組長(zhǎng)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。按照集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則,對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)助做好考核、檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)情況,追究違反本《規(guī)定》的行為,糾正、處理黨風(fēng)廉政建設(shè)中的一般性問(wèn)題,查處違_紀(jì)政紀(jì)案件。

(二)協(xié)助組長(zhǎng)管好分管科長(zhǎng)和主任,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、督促分管科室、所、公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

(三)加強(qiáng)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真按照黨組的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃,督促、指導(dǎo)分管科室制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃,采取切實(shí)有效措施,保證上級(jí)和本級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求在分管科室得到落實(shí)。

(四)負(fù)責(zé)調(diào)查分析局黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況,及時(shí)解決分管科室工作中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題,糾正分管科室發(fā)生的不正之風(fēng); 提出加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的措施,為黨組提供開(kāi)展教育的依據(jù)。

(五)嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政法規(guī)制度,帶頭廉潔自律。教育并管好自己的家庭成員和身邊工作人員,防止發(fā)生違法違紀(jì)和不廉潔的行為。

第九條 主任、科長(zhǎng)及副科領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

(一)科長(zhǎng)(主任)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行局黨組有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作計(jì)劃和要求,對(duì)本科室黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)全責(zé)。

2、負(fù)責(zé)管好本科室副職以下人員,搞好自身廉潔自律,服從黨組書(shū)記、局和分管領(lǐng)導(dǎo)的管理監(jiān)督。

3、根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,結(jié)合本科室分管的業(yè)務(wù)工作,積極主動(dòng)開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育。

4、發(fā)現(xiàn)本科室的業(yè)務(wù)工作中的不正之風(fēng)和不廉潔的行為,要敢抓、敢管、敢糾正。

5、積極配合有關(guān)部門(mén)查處違法違紀(jì)案件,提供必要條件。

(二)副科長(zhǎng)(副主任)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)協(xié)助科長(zhǎng)(主任)做好本科室黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和思想政治工作。

2、負(fù)責(zé)按分工管理本科室業(yè)務(wù)工作中的廉政管理監(jiān)督,同時(shí),搞好自身廉潔自律,服從分管領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)(主任)的管理監(jiān)督。

3、發(fā)現(xiàn)本科室的業(yè)務(wù)工作中的不正之風(fēng)和不廉潔的行為,要敢抓、敢管、敢糾正。

第三章 責(zé)任考核辦法

第十條 局黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)全局干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核,考核的目的是了解各科室執(zhí)行黨

風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況,群眾對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)提出的意見(jiàn)和建議,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,及時(shí)處理。考核工作每半年進(jìn)行一次自查,年底進(jìn)行一次全面的考核,必要時(shí)組織專門(mén)考核,同時(shí)也可以結(jié)合年終總結(jié)進(jìn)行考核。

第十一條 黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的具體考核工作由黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)?？己私Y(jié)果作為對(duì)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù);對(duì)成績(jī)突出的,給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì);考核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,限期改正。

第十二條 考核內(nèi)容

(一)局領(lǐng)導(dǎo)成員

1、局領(lǐng)導(dǎo)小組每年要向市委、市紀(jì)委專題報(bào)告貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況。各科室每年要向領(lǐng)導(dǎo)小組專題報(bào)告貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況。報(bào)告內(nèi)容要全面、真實(shí)地反映本委、本科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。

2、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室負(fù)責(zé)人在專題民主生活會(huì)上和年終述職報(bào)告中,要如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況和勤政、廉政情況。

(二)局機(jī)關(guān)干部職工

1、本局工作人員是否正確運(yùn)用人民賦予的權(quán)力來(lái)為人民辦事,切實(shí)準(zhǔn)備到:為政清廉,守廉戒貪,懲奢尚儉,激濁揚(yáng)清,忠城積極。

2、局內(nèi)辦公用品一律由局辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),并設(shè)立登記簿。管好本局業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)和公用物品,確保不發(fā)生違反侵占公物的問(wèn)題。

3、嚴(yán)格執(zhí)行局制定的車輛管理制度,實(shí)行定點(diǎn)加油、定點(diǎn)修理。

4、堅(jiān)決剎住大吃大喝、鋪張浪費(fèi)的奢侈之風(fēng),接待開(kāi)支方面,嚴(yán)格按上級(jí)規(guī)定的招待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、干部職工的廉政與否,與物質(zhì)文明建設(shè)緊密掛勾,年內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)腐敗行為,除按有關(guān)規(guī)定處理當(dāng)事人,扣除全年獎(jiǎng)金外;還處罰直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人員季度的獎(jiǎng)勵(lì)。

第四章責(zé)任追究

第十二條 對(duì)凡不履行或不正確履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的,應(yīng)追究責(zé)任。實(shí)行責(zé)任追究,應(yīng)嚴(yán)格按照干部管理?xiàng)l例和有關(guān)程序的規(guī)定進(jìn)行處理。

第十三條 領(lǐng)導(dǎo)干部違反本規(guī)定,有下列情形之一者,按照中央《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》和市委《關(guān)于貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定,給予組織處理或者黨紀(jì)處分。

(一)對(duì)直接管轄范圍內(nèi)發(fā)生的明令禁止的不正之風(fēng)不制止、不查處,或?qū)ι霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)交辦的黨風(fēng)廉政責(zé)任范圍內(nèi)的事項(xiàng)拒不辦理,或者對(duì)嚴(yán)重違法違紀(jì)問(wèn)題隱瞞不報(bào),抵制不查的,給予直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的主管人員警告、嚴(yán)重警告處分,情節(jié)嚴(yán)重的,給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分。

(二)直接管轄范圍內(nèi)發(fā)生重大案件,致使國(guó)家、集體資財(cái)和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)遭受重大損失或者造成惡劣影響,責(zé)令負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的主管人員辭職或者對(duì)其免職。

(三)對(duì)違反《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》的規(guī)定選拔任用干部,造成惡劣影響的,給予負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的主管人員警告、嚴(yán)重警告處分,情節(jié)嚴(yán)重的,給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分;提拔任用明顯有違法違紀(jì)行為的人的,給予嚴(yán)重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分,情節(jié)嚴(yán)重的,給予開(kāi)除黨籍處分。

(四)授意、指使、強(qiáng)令下屬人員違反財(cái)政、金融、稅務(wù)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)法規(guī),弄慮作假的,給予負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的主管人員警告、嚴(yán)重警告處分,情節(jié)較重的,給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分,情節(jié)嚴(yán)重的,給予留黨察看或者開(kāi)除黨籍處分。

(五)授意、指使、縱容下屬人員阻撓、干擾、對(duì)抗監(jiān)督檢查或者案件查處,或者對(duì)辦案人、檢舉控告人、證明人打擊報(bào)復(fù)的,給予負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的主管人員嚴(yán)重警告或者撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分,情節(jié)嚴(yán)重的,給予留黨察看或者開(kāi)除黨籍處分。

第十四條 干部職工要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)堅(jiān)持做到六個(gè)不準(zhǔn),有違反下列情況之一者,按照本規(guī)定進(jìn)行處罰。

(一)不準(zhǔn)利用職權(quán)搞權(quán)錢(qián)交易、錢(qián)物交易、刁難前來(lái)辦事的單位和群眾;

(二)不準(zhǔn)借工作之便違反局有關(guān)規(guī)定,為親友辦證、交易、評(píng)估和資料查詢等提供優(yōu)惠條件;

(三)不準(zhǔn)收受辦事單位贈(zèng)送的錢(qián)物;

(四)不準(zhǔn)擅自增減收費(fèi)項(xiàng)目或改變收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

(五)不準(zhǔn)在辦理各種業(yè)務(wù)過(guò)程中,接受工作單位,對(duì)象及親友的各種宴請(qǐng),同時(shí)規(guī)定上午11點(diǎn)半,下5點(diǎn)后不準(zhǔn)外出作業(yè),以免辦事單位宴請(qǐng)。

(六)不準(zhǔn)超越職責(zé)范圍辦無(wú)關(guān)的事情。

第十五條 實(shí)施責(zé)任追究,要查清事實(shí),分清責(zé)任,在房產(chǎn)管理局組織權(quán)限內(nèi)給予組織處理或者給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

(一)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者,是指在其責(zé)任范圍內(nèi),對(duì)直接主管的工作不負(fù)責(zé)任;不履行或者不正確履行職責(zé),對(duì)造成的損失負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員。

(二)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者,是指在其職責(zé)范圍內(nèi),對(duì)應(yīng)主管的工作或者參與決定的工作,不履行或者不正確履行職責(zé),對(duì)造成的損失負(fù)次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員。

第十六條 局黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要利用各種形式向廣大黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部宣傳貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的先進(jìn)典型,批評(píng)不良傾向,營(yíng)造良好輿論氛圍,加強(qiáng)輿論引導(dǎo)和輿論監(jiān)督。

第五章 附則

第10篇 建設(shè)集團(tuán)公司公文事務(wù)性文件管理制度

建設(shè)集團(tuán)公司公文及事務(wù)性文件管理制度

1.目的

為了規(guī)范行政管理流程,使公司公文規(guī)范化,強(qiáng)化公司與部門(mén)之間、部門(mén)之間、上下級(jí)之間、公司與員工之間的聯(lián)系,減少工作糾紛,為指令的傳達(dá)、需求的溝通提供順暢的渠道,特制定本制度。

2.適用范圍

適用于公司全體員工。

3.術(shù)語(yǔ)和定義

3.1.公文:指與各部門(mén)、辦事處、分公司、項(xiàng)目部間傳送的紅頭文件。

3.2.公文的種類中要有:

3.2.1.決定:適用于對(duì)重要事項(xiàng)或者重大行動(dòng)做出安排,變更或者撤銷不適當(dāng)?shù)臎Q定事項(xiàng)、人事任免。公文的種類中要有:

3.2.2.公告:適用于向公司外宣布重要事項(xiàng)或者決定事項(xiàng)。

3.2.3.通告:適用于公布各有關(guān)方面應(yīng)當(dāng)遵守或者周知的事項(xiàng)。

3.2.4.通知:適用于批轉(zhuǎn)下級(jí)單位的公文,轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)單位和不相隸屬單位的公文,傳達(dá)要求下級(jí)單位辦理和需要有關(guān)單位周知或者執(zhí)行的事項(xiàng)、人事任免。

3.2.5.通報(bào):適用于表彰先進(jìn),批評(píng)錯(cuò)誤,傳達(dá)重要精神或者反映重要情況。

3.2.6.報(bào)告:適用于向上級(jí)單位匯報(bào)工作,反映情況,答復(fù)上級(jí)單位的詢問(wèn)(包括審計(jì)報(bào)告)。

3.2.7.請(qǐng)示:適用于向上級(jí)單位請(qǐng)求指示、批準(zhǔn)。

3.2.8.批復(fù):適用于答復(fù)下級(jí)單位的請(qǐng)示事項(xiàng)。

3.2.9.會(huì)議紀(jì)要:適用于公司月度總裁會(huì)議的記載、傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)。

3.3.事務(wù)性文件:從事公司各項(xiàng)活動(dòng)中編制的除公司紅頭公文以外的所有文件。

4.制度內(nèi)容

4.1.公文相關(guān)工作要求

4.1.1.擬稿:按照專業(yè)化擬辦的原則。涉及兩個(gè)部門(mén)以上會(huì)稿的,由主辦部門(mén)牽頭擬辦,有關(guān)部門(mén)會(huì)簽;

4.1.2.編號(hào):編號(hào)由發(fā)文代字、年份和序號(hào)組成。

代字:發(fā)文單位,由浙中建表示;

年份應(yīng)標(biāo)全稱,用小括號(hào)[]括入;

序號(hào)即當(dāng)年發(fā)文流水號(hào),從1起編,序號(hào)前加第字;

編號(hào)示例:浙中建[2022]第1號(hào);(即浙江__建設(shè)集團(tuán)有限公司2022年所發(fā)的第一份公文);

公文編號(hào)由行政人事部指定專人進(jìn)行記錄;

4.1.3.公文具體格式詳見(jiàn)附件《公司對(duì)外公文模板》;

4.1.4.簽發(fā)權(quán)限:對(duì)外發(fā)文,由總裁負(fù)責(zé)簽發(fā),行政人事部備案;

4.1.5.蓋章:簽發(fā)后,由印章管理人員蓋章,印章管理人員要進(jìn)行用印登記;

4.1.6.分發(fā):公文的分發(fā)由行政人事部及時(shí)分發(fā)到各部門(mén)、辦事處、分公司、項(xiàng)目部并做好分發(fā)登記工作;

4.1.7.歸檔:公文發(fā)文辦理完畢后,行政人事部要將公文原件和收文人的簽收單原件及時(shí)存檔。

4.2.事務(wù)性文件工作要求

4.2.1.文件編制格式

4.2.1.1.正式發(fā)布的文件必須編制文件編號(hào)、文件主題(或文件名稱)和頁(yè)碼,以便于檢索;文件主題應(yīng)簡(jiǎn)要準(zhǔn)確概括出文件的主要內(nèi)容;頁(yè)碼標(biāo)識(shí)用第 頁(yè) 共 頁(yè)的形式標(biāo)識(shí);

4.2.1.2.一般文件按公司統(tǒng)一模版編制,詳見(jiàn)附件《公司事務(wù)性文件模板》,同一類文件的編制格式應(yīng)保持一致;

4.2.2.文件編號(hào)規(guī)則一般采用字母和數(shù)字混合,連續(xù)編號(hào):

?一般性事務(wù)文件編號(hào)為:zjzq-部門(mén)名稱縮寫(xiě)-文件種類代碼-年份-流水號(hào);

?公司制度、流程、指引編號(hào)為:zjzq-部門(mén)名稱縮寫(xiě)-文件種類代碼-流水號(hào);

?部門(mén)名稱縮寫(xiě)為每個(gè)字漢語(yǔ)拼音的第一個(gè)字母,并用大寫(xiě)表示,一經(jīng)確定不得修改;

?文件種類代碼要能代表某一類的文件,且這一類的文件數(shù)量較多,對(duì)于文件數(shù)量極少的文件用qt表示其他類;文件種類代碼可隨著公司的文件產(chǎn)生情況增設(shè),文件種類代碼詳見(jiàn)附件《文件種類及代碼》;

?年度編號(hào)以4位阿拉伯?dāng)?shù)字表示;

?每份文件正式發(fā)布后,文件編號(hào)不得變更,如此文件日后內(nèi)容有修改,要更新此份文件的,只升級(jí)文件版本(文件版本用阿拉伯?dāng)?shù)字1、2、3、4……表示,第一次發(fā)布時(shí)用1表示,當(dāng)有修改第二次發(fā)布時(shí)用2表示,版本標(biāo)識(shí)時(shí)數(shù)字要連續(xù),不得斷開(kāi)使用);

編號(hào)舉例:zjzq-cw-tz-2022-2,表示2022年2月財(cái)務(wù)部發(fā)出的通知,且該通知為財(cái)務(wù)部今年發(fā)出的第2份通知;

4.2.3.本規(guī)則發(fā)布之前已經(jīng)發(fā)布的各類文件其文件編號(hào)保持原來(lái)的編號(hào)不變,本規(guī)則發(fā)布之后,如果要修改以前已經(jīng)發(fā)布的文件內(nèi)容,按本規(guī)則重新編定文件編號(hào)。

5.文件種類及代碼

文件種類代碼文件種類代碼文件種類代碼文件種類代碼

章程zc決議jy方案fa計(jì)劃jh

議案ya制度zd批復(fù)pf申請(qǐng)sq

流程lc合同ht通告tg報(bào)表bb

工作聯(lián)系單l_d通知tz總結(jié)zj日?qǐng)?bào)rb

備忘錄bwl會(huì)議紀(jì)要hyjy信函_h周報(bào)zb1

傳真cz報(bào)告bg決定jd月報(bào)yb

指示zs請(qǐng)示qs招標(biāo)zb其他qt

說(shuō)明:不在上述范疇的文件統(tǒng)一歸入qt其他類中 ,隨著此類文件實(shí)際數(shù)量增加可增設(shè)新的文件代碼,需要增設(shè)時(shí)由行政人事部制定。

6. 公司目前以表單式管理為主,簡(jiǎn)單、明了、易懂,增設(shè)的表單詳見(jiàn)附件。

附件1:表22 對(duì)外傳真表

附件2:表23 公司事務(wù)性文件模板表

附件3:表24工作聯(lián)系表

附件4:表25市場(chǎng)營(yíng)銷人員工作月報(bào)表

浙江__建設(shè)集團(tuán)有限公司

二零一五年二月十二日

第11篇 中心校班級(jí)建設(shè)管理制度

中心校班級(jí)建設(shè)與管理制度

班級(jí)建設(shè)主要指班級(jí)內(nèi)部形成的具有一定特色的思想觀念和行為規(guī)范的總和,是一個(gè)班級(jí)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的集中體現(xiàn),它需要我們大家都積極參與其中。班級(jí)建設(shè)的主要內(nèi)容是班級(jí)形象、班級(jí)精神、班級(jí)凝聚力、班級(jí)目標(biāo)、班級(jí)制度、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、班級(jí)文化活動(dòng)等。班級(jí)建設(shè)的核心是班級(jí)精神和價(jià)值取向。

一、班級(jí)環(huán)境建設(shè)

教室環(huán)境是班級(jí)形象的標(biāo)志之一。美化教室環(huán)境,既建設(shè)了良好的班級(jí)形象,也可以用優(yōu)美的環(huán)境陶冶人。心理學(xué)研究證明,自然環(huán)境、社會(huì)現(xiàn)實(shí)會(huì)對(duì)人的心理產(chǎn)生巨大影響。優(yōu)美的教室環(huán)境能給我們大家增添生活和學(xué)習(xí)的樂(lè)趣,消除學(xué)習(xí)后的疲勞。更重要的是,優(yōu)美的學(xué)習(xí)環(huán)境有助于激發(fā)我們大家熱愛(ài)班級(jí)、熱愛(ài)學(xué)校的情感,促進(jìn)我們奮發(fā)向上,從而增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力。

1.教室的凈化。教室衛(wèi)生是班級(jí)的窗口,是文明的標(biāo)志。要保持干凈的教室環(huán)境,需要我們培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣,制訂嚴(yán)格的衛(wèi)生制度,大家都積極參與,加強(qiáng)平時(shí)檢查和監(jiān)督,從而達(dá)到教室的清潔和美觀。

2.教室的綠化。綠色象征青春和活力,代表著希望。在教室的前面和后面擺放一些綠色的植物,如盆景、花草等,讓教室充滿綠色,如同我們一樣,讓教室充滿青春的氣息。

3.教室的美化。讓同學(xué)們精心設(shè)計(jì),巧妙布置,讓教室環(huán)境更加美麗、高雅。

二、班級(jí)制度建設(shè)

班級(jí)制度建設(shè),主要以小學(xué)生日常行為規(guī)范和學(xué)校的相關(guān)制度為依據(jù),同時(shí)根據(jù)我們各個(gè)班級(jí)的實(shí)際,體現(xiàn)特色。班級(jí)制度建設(shè)是形成良好班風(fēng)的必要條件,要十分重視。我們根據(jù)實(shí)際情況可以制定大家的綜合素質(zhì)考核制度、班級(jí)一周工作總結(jié)制度、班干部定期會(huì)議制度、突發(fā)事件處理制度、衛(wèi)生管理制度等。

制訂和實(shí)施制度應(yīng)從四個(gè)方面加以注意:

1.抓好開(kāi)頭。俗話說(shuō)“好的開(kāi)始等于成功了一半”。班級(jí)成立之初是制度建設(shè)的好時(shí)機(jī)。要讓每一位同學(xué)了解規(guī)章制度,重視行為規(guī)范的落實(shí)。

2.重視大家的意見(jiàn)。我們大家是班級(jí)的主人,所以在班級(jí)制度建設(shè)過(guò)程中,要積極提出自己的意見(jiàn)。班級(jí)制度可以通過(guò)大家討論、班委修改、最后全班學(xué)生投票的方式來(lái)制訂。這樣制定出來(lái)的制度才會(huì)得到學(xué)生的認(rèn)可,才會(huì)有生命力和實(shí)效性。

3.制度的實(shí)施要持之以恒。制度的執(zhí)行一定要長(zhǎng)期堅(jiān)持,不能朝令夕改,更不能只制定不執(zhí)行。要長(zhǎng)期堅(jiān)持,要注重落實(shí)。

4.制度的實(shí)施要公開(kāi)、公平、公正。班級(jí)制度是針對(duì)全體同學(xué)的,不能因?yàn)槟承W(xué)生成績(jī)好或者老師偏愛(ài)某個(gè)學(xué)生,就對(duì)這個(gè)學(xué)生的問(wèn)題回避或從輕處理。一定要保證規(guī)章制度的公開(kāi)、公平、公正。制度從實(shí)施之日起,就要保證它的公正性。

三、班級(jí)精神建設(shè)

班級(jí)精神屬于觀念形態(tài)層,是班級(jí)建設(shè)的核心內(nèi)容,包括班級(jí)精神、班級(jí)凝聚力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、班級(jí)文化活動(dòng)等內(nèi)容。這些內(nèi)容反映價(jià)值觀、人生觀深層次的文化。

1.班級(jí)精神的培養(yǎng)。一個(gè)班級(jí)要有班魂,也就是班級(jí)精神。例如,我們可以在建班之初,把“擁有青春,快樂(lè)生活每一天”“珍惜青春,邁好青春每一步”“無(wú)悔青春,美好回憶每一刻”等理念當(dāng)成我們的座右銘,從而慢慢培養(yǎng)并形成這種班級(jí)精神。

2.班級(jí)凝聚力的培養(yǎng)。班級(jí)凝聚力是在多因素共同作用下形成的。例如,在校運(yùn)動(dòng)會(huì)期間,盡可能地讓每一位學(xué)生參加運(yùn)動(dòng)會(huì),同時(shí)可以把沒(méi)機(jī)會(huì)參加運(yùn)動(dòng)會(huì)的同學(xué)組成宣傳組、后勤服務(wù)組、衛(wèi)生清潔組、安全保衛(wèi)組,讓每位學(xué)生都參與到校運(yùn)動(dòng)會(huì)中去,讓我們懂得每一個(gè)人都應(yīng)為班集體出一份力。這樣,往往是既取得了良好的運(yùn)動(dòng)成績(jī),又增強(qiáng)了班級(jí)的凝聚力,收獲非常大。

3.班級(jí)活動(dòng)的開(kāi)展。人的能力在活動(dòng)中得到培養(yǎng)和鍛煉。班級(jí)活動(dòng)是班級(jí)建設(shè)的有效途徑之一。班級(jí)活動(dòng)一般可分為兩類:一類是學(xué)校組織的活動(dòng),如運(yùn)動(dòng)會(huì)、藝術(shù)周等。這類活動(dòng)規(guī)模大、影響深,對(duì)于形成健康向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班級(jí)團(tuán)隊(duì)精神起很大作用。鑒于此,在過(guò)程中,我培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí);積極對(duì)待校運(yùn)會(huì),培養(yǎng)班級(jí)凝聚力;認(rèn)真組織學(xué)生參與藝術(shù)節(jié),培養(yǎng)集體榮譽(yù)感。另一類是班級(jí)內(nèi)部的活動(dòng),如班會(huì)、辯論會(huì)、演講會(huì)、興趣小組等。這些活動(dòng)內(nèi)容廣泛、形式多樣,能對(duì)學(xué)生的思想、觀念起到潛移默化的作用。

4.優(yōu)化人際關(guān)系。構(gòu)建和諧的人際關(guān)系對(duì)精神文化建設(shè)有著重要意義。讓同學(xué)們重視處理好同學(xué)之間的關(guān)系和與老師之間的關(guān)系,這樣會(huì)讓我們大家會(huì)開(kāi)心的過(guò)小學(xué)生活。

好的班級(jí)建設(shè)會(huì)給班級(jí)帶來(lái)好的班級(jí)環(huán)境,俗語(yǔ)說(shuō)的好“近朱者赤,近墨者黑”,好的環(huán)境會(huì)給大家?guī)?lái)積極向上的動(dòng)力,反之則會(huì)影響同學(xué)們的進(jìn)步,因而我們大家要重視班級(jí)建設(shè),并積極參與其中,使我們共同成長(zhǎng)的環(huán)境不斷優(yōu)化,讓大家都健康成長(zhǎng)。

zz中心學(xué)?？倓?wù)處

第12篇 z學(xué)校基本建設(shè)管理制度

學(xué)校學(xué)?；窘ㄔO(shè)管理制度

從總務(wù)工作的內(nèi)容和任務(wù)來(lái)看,學(xué)校的基本建設(shè)是第一位的工作,是總務(wù)工作管理其他內(nèi)容的基礎(chǔ),是學(xué)校建設(shè)的百年大計(jì)。

一、基本建設(shè)用地的選擇,長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,校舍建設(shè)的方案,都要以教育方針,學(xué)校事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和廣大師生員工的切身利益為依據(jù);以有利于教學(xué),有利于生活,有利于健康為原則。

二、教室、實(shí)驗(yàn)室和圖書(shū)館(室)是校舍的主體建設(shè),首先是教室,是廣大師生教與學(xué)的場(chǎng)所。必須根據(jù)教與學(xué)和生理學(xué)的要求確定合理優(yōu)化的教育面積,桌椅布置、采光通風(fēng)、人員流通和衛(wèi)生清掃等設(shè)施。實(shí)驗(yàn)室和圖書(shū)館也要達(dá)到這些要求。

三、食堂是廣大師生的重要生活福利場(chǎng)所,是保證健康的基礎(chǔ)條件,是學(xué)校教育和教學(xué)的保證條件。食堂的建設(shè)一定要做到坐著用餐,即使是簡(jiǎn)易的桌椅也可以,這對(duì)學(xué)生的健康很重要。廚房的設(shè)施應(yīng)注意衛(wèi)生條件,嚴(yán)格操作制度,盡量減少炊事員笨重的體力勞動(dòng)。

四、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地和固定的運(yùn)動(dòng)設(shè)施是重要的基本建設(shè),這不僅是體育課所必需的,而且是集體活動(dòng)、鍛煉身體不可少的,必須按照學(xué)生的比例和體育的要求進(jìn)行建設(shè)。

五、校園的綠化、修飾是美育的基本建設(shè),也是創(chuàng)造使人舒暢地工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境的必要條件。必須根據(jù)教育得要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和建設(shè)。

第13篇 某某校區(qū)建設(shè)指揮部公章管理制度

某校區(qū)建設(shè)指揮部公章管理制度

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)對(duì)西校區(qū)建設(shè)指揮部公章的管理,確保公章的安全和用印規(guī)范,特制定本制度。

第二章 公章的使用

第二條 凡使用西校區(qū)建設(shè)指揮部公章和西校區(qū)建設(shè)指揮部合同專用章等公章,均需履行用章審批程序,并填寫(xiě)用章登記表(包括用章日期、文件類別、內(nèi)容摘要、發(fā)往單位、批用人、用章人)。

第三條 用章審批程序

(一)西校區(qū)建設(shè)指揮部公章的使用

西校區(qū)建設(shè)指揮部對(duì)外辦理各項(xiàng)事宜均使用西校區(qū)建設(shè)指揮部公章。使用該公章須填寫(xiě)用章登記表、經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核、報(bào)西校區(qū)建設(shè)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)(總指揮、副總指揮)審批簽發(fā),經(jīng)辦人簽字后方可用章。

(二)西校區(qū)建設(shè)指揮部合同專用章的使用。

西校區(qū)建設(shè)過(guò)程中除以學(xué)校法定代表人簽訂的合同外,對(duì)外簽訂的各類合同,均使用西校區(qū)建設(shè)指揮部合同專用章。

合同的簽訂程序:設(shè)計(jì)、勘測(cè)、監(jiān)理、施工、委托招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢等合同,由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)部承辦,指揮部有關(guān)人員討論,經(jīng)指揮部、監(jiān)察處、審計(jì)處和法律顧問(wèn)審核并填寫(xiě)《西校區(qū)合同會(huì)審表》后,報(bào)指揮部總指揮審批簽字。公章管理者依據(jù)總指揮、副總指揮、總工程師、主管部長(zhǎng)會(huì)簽的《西校區(qū)合同會(huì)審表》方可用章。

第三章 公章的管理

第四條 凡加蓋公章后的文件材料均需留存一份備案,并按有關(guān)規(guī)定立卷歸檔。

第五條 公章管理者必須嚴(yán)格履行公章管理制度,妥善管理好公章,對(duì)于不符合用章管理規(guī)定的文件材料不得用章。因錯(cuò)用公章造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的,要予以追究責(zé)任。

第六條 公章不得帶出校外,如確因工作需要必須外帶使用時(shí),要經(jīng)西校區(qū)建設(shè)指揮部總指揮批準(zhǔn),并派專人監(jiān)護(hù),用完公章迅速送回。

第四章附則

第七條 關(guān)于使用學(xué)校公章和學(xué)校法定代表人名章的規(guī)定。

西校區(qū)建設(shè)指揮部代表學(xué)校對(duì)外辦理公務(wù)或以學(xué)校法定代表人簽訂的合同,需要使用學(xué)校公章和學(xué)校法定代表人名章時(shí),須經(jīng)校長(zhǎng)審批、西校區(qū)建設(shè)指揮部總指揮審核、到學(xué)校校長(zhǎng)辦公室辦理用章登記,經(jīng)辦人簽字后方可用章。

第八條 本規(guī)定由__大學(xué)西校區(qū)建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起施行。

第14篇 班組安全管理講座－加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求

班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分,班組的安全管理做得好,也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。為了加強(qiáng)班組安全建設(shè),班組應(yīng)該做到:

1.要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心

班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著對(duì)班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責(zé),是安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。 因此,班組長(zhǎng)不但要具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,思想覺(jué)悟高,責(zé)任心強(qiáng),能關(guān)心、團(tuán)結(jié)同志,而且還要有過(guò)硬的技 能、強(qiáng)烈的安全意識(shí)和熟練的工業(yè)生產(chǎn)安全衛(wèi)生知識(shí)。班組長(zhǎng)要牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

班組安全員和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員是搞好班組安全工作的骨干力量,他們負(fù)有協(xié)助班組長(zhǎng)搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。因此,必須由能忠于職守、堅(jiān)持原則、密切聯(lián)系群眾、熱心勞動(dòng)保護(hù)工作,并具有一定安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的同志擔(dān)任。

班組安全員和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員在班組的生產(chǎn)活動(dòng)中,要充分發(fā)揮他們?cè)诎l(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等 方面的“哨兵”和“報(bào)警”作用,協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組安全管理,開(kāi)展群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動(dòng)。 此外,還要協(xié)助班組長(zhǎng)做好職工的思想政治工作,防止人的不安全行為或因情緒波動(dòng)、精力分散造成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

2.安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)

有目標(biāo)才有方向,班組應(yīng)有自己實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo)。班組長(zhǎng)在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí),要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容,并按“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求,結(jié)合班組的具體情況,制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法,深入開(kāi)展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾性活動(dòng)。

3.要有一套完善的安全管理制度

制度既是實(shí)踐的科學(xué)總結(jié),又是統(tǒng)一行動(dòng)的準(zhǔn)繩。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度,按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。

(1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任。 班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求,推行安全操作責(zé)任制和安全聯(lián)保制度。

(2)實(shí)行巡回檢查制。 要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度。職工要在自己崗位的管轄范圍內(nèi),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,使用安全檢查表,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單點(diǎn)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱思,排除故障,防止事故的發(fā)生。

(3)嚴(yán)格交接班制度。要建立嚴(yán)格的交接班制度。交接班人員必須面對(duì)面招生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問(wèn)題、處理意見(jiàn),以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。

(4)建立安全技術(shù)崗位練兵制度。開(kāi)展崗位技術(shù)練兵,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。一方面要通過(guò)技術(shù)練兵,使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能,防止因誤操作而引起事故,另一方面又要針對(duì)發(fā)生事故 或發(fā)生異常情況時(shí)所應(yīng)采取的緊急處理措施,進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練,努力提高職工的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。

(5)健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。 設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn),是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ),必須健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。

設(shè)備的大修、中修由有關(guān)管理部門(mén)計(jì)劃進(jìn)行,班組要協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)把設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)正確累計(jì),并向管理人員提供運(yùn)行情況和檢修意見(jiàn)。對(duì)設(shè)備的小修及日常維護(hù)保養(yǎng)工作,班組要定出制度,確保設(shè)備完好,防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故,對(duì)設(shè)備的安全附件及防護(hù)裝置要正確使用,精心保養(yǎng),做到安全附件及防護(hù)裝置與主機(jī)同時(shí)進(jìn)行維修,同時(shí)投入運(yùn)轉(zhuǎn),充分發(fā)揮這些設(shè)施的安全防護(hù)作用,確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。

(6)嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度。 勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段,班組要組織職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全,不正確的不得上崗。

建立健全各項(xiàng)安全管理制度,必須與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)。要把上述各項(xiàng)與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中,保證這些制度的貫徹實(shí)施。

4.努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化,開(kāi)展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

人的失誤和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。因此,各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程,施工單位應(yīng)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求職工掌握和嚴(yán)格遵守,做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活,防止因錯(cuò)誤操作,工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失,為此,班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,要教育職工自覺(jué)地嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)和要求去操作,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。班組長(zhǎng)進(jìn)行崗位巡回檢查時(shí),要認(rèn)真檢查生產(chǎn)參數(shù)和工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的,要及時(shí)糾正,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),杜絕違章作業(yè)行為。

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)效益從管理抓起,管理從基礎(chǔ)抓起,基礎(chǔ)從班組抓起。班組生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ),是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要措施。為此,要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化以及操作標(biāo)準(zhǔn)化等三大環(huán)節(jié),標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ),管理標(biāo)推化是保證,操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)淮化要服務(wù)于操作標(biāo)準(zhǔn)化。要根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn),分別制訂現(xiàn)場(chǎng)管線安裝標(biāo)準(zhǔn)、防塵防毒設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修管理標(biāo)準(zhǔn)和操作程序標(biāo)準(zhǔn)。制訂操作標(biāo)準(zhǔn)做到專人制訂、工程技術(shù)人員鑒定、 群眾審定、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定,并認(rèn)真組織班組實(shí)施,進(jìn)行檢查考核。

5.班組安全活動(dòng)做到經(jīng)?；⒅贫然?/p>

安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過(guò)程,班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置,班中有巡回檢查和安全對(duì)策,班后有安全小結(jié)和評(píng)議,每周有安全活動(dòng)日,每月有巡回檢查和安全對(duì)策,班后有安全小結(jié)和評(píng)議。每周有安全活動(dòng)日,每月有安全評(píng)比,年終總評(píng)有安全內(nèi)容,要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)績(jī)統(tǒng)一起來(lái)考核。

班組要依靠職工群眾創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。 要把安全活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來(lái),發(fā)動(dòng)職工為加強(qiáng)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并建立有關(guān)臺(tái)帳、登記備案,對(duì)成績(jī)顯著的有功人員, 建議有關(guān)管理部門(mén)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

6.開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育

要使安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)的主動(dòng)防范,必須十分重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì),使他們?cè)谒枷肷虾图夹g(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求,不具備基本安全知識(shí)和技能的人不能上崗。為此,班組要配合有關(guān)部門(mén)做好職工的安全思想教育工作,提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,使黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策真正為群眾掌握,成為職工在生產(chǎn)中的自覺(jué)行動(dòng)。與此同時(shí),要有針對(duì)性地開(kāi)展班組安全技術(shù)培訓(xùn)和逐步實(shí)現(xiàn)全會(huì)培訓(xùn),做到崗位操作正確、熟練;安全基本知識(shí)人人掌握,能熟練判別異常情況,及時(shí)排除生產(chǎn)故障。

要有計(jì)劃地在班組中普及現(xiàn)代安全科學(xué)管理的基本知識(shí),使大家懂得事故預(yù)測(cè)的基本方法,把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理推廣到群眾的生產(chǎn)實(shí)踐中去,使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理。

第15篇 班組安全管理講座－班組建設(shè)的基本思路

一般來(lái)說(shuō),班組可以分為生產(chǎn)性班組和非生產(chǎn)性班組兩大類。作為班組長(zhǎng),應(yīng)根據(jù)本班組的實(shí)際特點(diǎn),結(jié)合上級(jí)部門(mén)的要求,制定切實(shí)可行的規(guī)則。以下是兩類班組的建設(shè)思路提要。

一、生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路:

1.要組織好勞動(dòng)者。

2.要懂技術(shù),會(huì)管理——作為班組長(zhǎng),懂技術(shù)才能“服眾”,會(huì)管理才能“治眾”。

3.要認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范。

4.要組織進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)開(kāi)發(fā)——班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿,只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸”和問(wèn)題,就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣。

二、非生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路:

1.樹(shù)立經(jīng)營(yíng)觀念和效益觀念。

2.實(shí)行一定風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

3.學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法;

4.提高班組人員的智力素質(zhì),增加技術(shù)含量。

總之,不管是生產(chǎn)性班組還是非生產(chǎn)性班組,都必須配套抓好三個(gè)方面的建設(shè):一是思想建設(shè),即提高員工的思想素質(zhì);二是組織建設(shè),選配好班組長(zhǎng)和班組骨干(“五大員”);三是業(yè)務(wù)建設(shè),搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)