歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 范文大全 > 工作報告 > 自查報告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)自查報告10篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):26

鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)自查報告

第1篇 關(guān)于我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革調(diào)查報告

轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能建立和完善服務(wù)型政府體制和機制:

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的實踐探索

近幾年來,我市各縣(市、區(qū))對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革進行了積極的實踐和探索,并取得了進展和突破。目前,全市有46%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了便民服務(wù)中心,建立健全了新的工作運行機制,取得了良好效果。在一些改革推進快、效果比較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn),問卷對象農(nóng)民對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作有44.4%認為很滿意,53.7%認為比較滿意?,F(xiàn)將幾個具有代表性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的主要做法綜述如下:

(一)××縣××鄉(xiāng)

1、合理設(shè)置機構(gòu),優(yōu)化人員組合。一是以突出服務(wù)職能為重點,合理設(shè)置機構(gòu)。將原行政機構(gòu)5個綜合辦公室整合為“一辦、三中心”;將原7個事業(yè)站所整合為“七個服務(wù)隊”;將審批和服務(wù)職能集中,設(shè)立“便民服務(wù)大廳”。二是以提高服務(wù)效能為目標,優(yōu)化人員組合。根據(jù)機關(guān)干部的表現(xiàn)和特長,對人員上崗采取雙向選擇、公平競爭的辦法,做到人盡其才。

2、圍繞群眾點題,提高服務(wù)水平。一是廣泛了解群眾需求。充分利用鄉(xiāng)村親民接待室了解民意,并要求下村干部攜帶《民情日記》,深入了解群眾的實際困難。二是積極辦理群眾需求。做到辦理內(nèi)容群眾確認,落實過程群眾監(jiān)督,服務(wù)成效群眾評判。三是開展重點聯(lián)系服務(wù)。通過各中心或服務(wù)隊包項目、干部包企業(yè)或農(nóng)戶等形式,開展重點聯(lián)系服務(wù)。四是實行定期回訪服務(wù)。堅持定期對群眾和服務(wù)對象進行回訪,查找不足,限期改進。

3、強化管理措施,健全考評機制。一是建立臺帳。各個中心和服務(wù)隊都有明確的工作目標、工作職責(zé)和考核辦法,并分別建立了日常工作臺帳、實績考核臺帳和責(zé)任追究臺帳。二是注重評議。成立由鄉(xiāng)村黨員干部、人大代表、政協(xié)委員、群眾、企業(yè)主和知名人士等組成的“群眾監(jiān)評會”,監(jiān)評會對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作每半年評議一次,年終進行總評。三是嚴格獎懲。鄉(xiāng)黨委把考評結(jié)果作為獎懲的重要依據(jù),與干部評先評優(yōu)和提拔使用直接掛鉤。

(二)××縣××鎮(zhèn)

1、轉(zhuǎn)變職能,重設(shè)機構(gòu)。適應(yīng)農(nóng)村新形勢發(fā)展需要,強化為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民服務(wù)職能,重新設(shè)立了“一辦四中心一服務(wù)隊”,即黨政辦公室、行政服務(wù)中心、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心、經(jīng)濟和城鎮(zhèn)發(fā)展服務(wù)中心、社區(qū)綜合服務(wù)中心和包村工作服務(wù)隊,其中,“行政服務(wù)中心”設(shè)立民政、計生、新農(nóng)合、國土、勞動保障、信訪、調(diào)解等7個崗位,實行“一站式”服務(wù)。

2、設(shè)崗定責(zé),服務(wù)到位。按照“因事設(shè)崗、因崗定人、競爭上崗”的人員配置原則,全面實行中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇,中層干部競崗后,再由其按照崗位定編和業(yè)務(wù)特點選聘工作人員。根據(jù)編制和實際工作需要,共設(shè)立農(nóng)業(yè)服務(wù)科員、計生科員、民政科員、經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)科員等九大類56個服務(wù)崗位,為每名干部制訂了詳細的《職位說明書》,干部與鎮(zhèn)政府簽定了《服務(wù)承諾書》。

3、健全機制,科學(xué)管理。一是推行政務(wù)公開制度,將全鎮(zhèn)干部基本情況進行公示,方便群眾辦事,并設(shè)立《干部流向公示欄》,每天對干部在崗情況予以公示。二是設(shè)立“鄉(xiāng)村講壇”,組織鎮(zhèn)村干部講課或聽課,提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是全面建立干部績效考核機制,制定“干部績效管理”實施辦法,堅持“憑實績用干部,用機制管干部”,量化考核。四是推行不作為干部問責(zé)制,對工作拖沓、玩忽職守等10種情形的干部嚴格問責(zé),限期整改。

(三)靖安縣香田鄉(xiāng)

1、鄉(xiāng)村聯(lián)動,搭起便民服務(wù)平臺。一是設(shè)立便民服務(wù)中心。將原來分散的14個涉農(nóng)單位集中到服務(wù)大廳,實行一條龍服務(wù)。二是成立親商安商、維權(quán)維穩(wěn)、計生服務(wù)、愛心幫扶、科技興農(nóng)、文明新風(fēng)服務(wù)等6支隊伍,配置便民服務(wù)車。三是在行政村設(shè)立幫辦點,由村干部和鄉(xiāng)掛點干部擔(dān)任服務(wù)人員,將服務(wù)觸角延伸到農(nóng)戶。

2、管理規(guī)范,創(chuàng)新高效工作方式。一是設(shè)置規(guī)范的工作流程。凡群眾來電、來訪,由接待窗口統(tǒng)一受理、分類、分發(fā),相應(yīng)部門或服務(wù)隊承辦,實行首問負責(zé)和限時辦結(jié)。二是分類辦件。將群眾訴求事項分為即辦件、承辦件、聯(lián)辦件、上報件,分別實行直接辦理制、承諾辦理制、聯(lián)合辦理制、跟蹤辦理制。

3、辦事透明,構(gòu)建開放監(jiān)督體系。一是發(fā)放“三卡”聯(lián)系群眾。即印有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員姓名、分管事務(wù)、聯(lián)系電話的“連心卡”,注明各部門具體管理事務(wù)、辦理程序、辦事要求的“明白卡”,請服務(wù)對象填寫鄉(xiāng)政府為民辦事是否滿意的“測評卡”。二是健全“四制”規(guī)范操作。即受理登記制、服務(wù)投訴制、代理訴求制、公開評議制。三是聘請“五老”監(jiān)督員。即“老黨員、老干部、老教師、老模范、老代表”。

二、存在的主要問題

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),在一些改革進展較慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn),70.6%的問卷對象認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能沒有轉(zhuǎn)變,51.6%認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府公共服務(wù)能力差。在轉(zhuǎn)變職能、構(gòu)建服務(wù)型政府的改革中 ,鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然存在迫切需要解決的問題。

1、政府職能轉(zhuǎn)變不到位。我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府沒有轉(zhuǎn)變職能、設(shè)立便民服務(wù)中心的占54%,在對這類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)查中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認為目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要職能是抓經(jīng)濟、促發(fā)展的占50%,執(zhí)行上級政策的占45%,維護農(nóng)村社會穩(wěn)定的占8.8%,農(nóng)村社會管理的占6.3%,為農(nóng)民提供社會服務(wù)的只占2.5%。可見,不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府把發(fā)展經(jīng)濟和執(zhí)行上級政策作為自己的主要職責(zé),對農(nóng)村社會事務(wù)的日常管理和服務(wù)群眾的工作重視不夠。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府忽視構(gòu)建服務(wù)型政府的思想往往表現(xiàn)在:直接干預(yù)經(jīng)濟多、抓優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境少;抓完成上級下達任務(wù)多、抓滿足群眾需求工作少;抓管理多、抓服務(wù)少;抓創(chuàng)收多、講奉獻少。調(diào)查顯示,對轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能、建設(shè)服務(wù)型政府,農(nóng)民認為有必要的占96.9%,沒有必要的只占3.1%。

2、政府公共服務(wù)能力不強。在對尚未設(shè)立便民服務(wù)中心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事方便、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部服務(wù)態(tài)度好、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部辦事效率高的分別只占23.8%、21.3%、15.6%,相對應(yīng)的不方便、差、低卻分別占31.6%、35.6%、38.2%。由此可見,此類鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供公共服務(wù)的能力還亟待加強。究其原因,一是還沒有圍繞建立服務(wù)型政府轉(zhuǎn)換工作體制,如沒有設(shè)立便民服務(wù)中心;二是還沒有建立有效的便民服務(wù)機制,服務(wù)制度不配套;三是還沒有轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績效考核機制不完善。在對改革不深入的鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查中,12.5%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認為當(dāng)前的考核機制科學(xué)有效,31.3%認為缺乏科學(xué)有效性;有17.5%認為當(dāng)前的考核機制能使他們的積極性得到充分發(fā)揮,32.5%認為不能得到發(fā)揮。這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的績效考評機制的不完善,主要是體現(xiàn)在:一是崗位職責(zé)模糊,職責(zé)任務(wù)與崗位脫節(jié),權(quán)利與責(zé)任脫節(jié),工作與考核脫節(jié),“大鍋飯”現(xiàn)象嚴重;二是考核方式模糊,對不同崗位的考核無區(qū)別,難以分辨工作優(yōu)劣;三是考核方式簡單,對工作完成情況沒有定性定量的分析測評,僅憑印象打分;四是民主測評走過場,無評議標準;五是考核結(jié)果與干部獎懲、任用聯(lián)系不緊密,對干部的激勵作用不強。

三、對策與建議

(一)轉(zhuǎn)變政府職能,突出服務(wù)功能。要深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革,建設(shè)服務(wù)型政府,首先要從轉(zhuǎn)變職能,創(chuàng)新體制入手。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和農(nóng)民當(dāng)中,認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變政府職能的分別占91.3%、88.1%,要創(chuàng)新服務(wù)型體制的分別占92.5%、91.2%。

1、解放思想,找準職能定位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能定位逐步明確為:“執(zhí)行政策、推動發(fā)展、服務(wù)群眾、促進和諧”?!皥?zhí)行政策”,就是結(jié)合本地實際,將黨和國家的方針政策在群眾中用管理和服務(wù)的方式宣傳好、貫徹好、落實好;“推動發(fā)展”,就是要圍繞營造良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟組織、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供全方位、多層次的服務(wù),而不是直接干預(yù)微觀經(jīng)濟活動;“服務(wù)群眾”,就是在了解群眾需求的基礎(chǔ)上,在新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)技、民政、社保、就業(yè)、文教、衛(wèi)生等方面提供有效服務(wù),為群眾多辦實事、好事;“促進和諧”,就是要加強社會管理和服務(wù),維護公平、正義,維護鄉(xiāng)村政權(quán)穩(wěn)定,促進農(nóng)村社會和諧。

2、更新觀念,加快職能轉(zhuǎn)變。思想觀念的轉(zhuǎn)變是加快職能轉(zhuǎn)變的前提條件。要在更新鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部觀念上下功夫,切實做到“五強化五摒棄”:一要強化“服從大局”觀念,摒棄“本位主義”意識,積極支持改革,跟上全國大力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的步伐;二要強化“不進則退”觀念,摒棄“安于現(xiàn)狀”意識,增強不改革就落后的緊迫感和危機感;三要強化“服務(wù)為主”觀念,摒棄“管理為主”意識,盡快在思想上適應(yīng)轉(zhuǎn)變政府職能的要求;四要強化“方便群眾”觀念,摒棄“自我中心”意識,把思想轉(zhuǎn)變到想群眾所想、急群眾所急、幫群眾所需上來;五要強化“爭先創(chuàng)優(yōu)”的觀念,摒棄“得過且過”意識,積極建立一整套對干部科學(xué)有效的激勵機制。

3、樹立形象,強化服務(wù)功能。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革中,要緊密結(jié)合“解放思想求突破、科學(xué)發(fā)展促趕超”主題教育實踐活動,在深入學(xué)習(xí)、查找問題、整改提高的過程中著力轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),塑造“五型”干部,樹立新形象。一是塑造“學(xué)習(xí)型”干部,形成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣;二是塑造“創(chuàng)新型”干部,形成敢于創(chuàng)新、勇于實踐的良好習(xí)慣;三是塑造“服務(wù)型”干部,形成掛牌上崗、熱情服務(wù)的良好習(xí)慣;四是塑造“責(zé)任型”干部,形成敢于承諾、勇于負責(zé)的良好習(xí)慣;五是塑造“廉潔型”干部,形成無私奉獻、清正廉潔的良好習(xí)慣。

(二)搭建服務(wù)平臺,改進服務(wù)方式。規(guī)范設(shè)立便民服務(wù)中心,已被許多地方的實踐證明行之有效。調(diào)查中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和群眾普遍認為在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立便民服務(wù)中心很有必要的分別占93.8%和95.2%;在已設(shè)立便民服務(wù)中心的鄉(xiāng)鎮(zhèn),群眾表示滿意的占97.5%??梢?,設(shè)立便民服務(wù)中心,是當(dāng)前轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能,構(gòu)建服務(wù)型政府的一條重要而可行的途徑。

1、以便民服務(wù)中心為著力點,搭建服務(wù)平臺。設(shè)立便民服務(wù)中心,應(yīng)從以下幾個方面做好工作:一是歸并和集中行政審批、服務(wù)事項。將與群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的民政、土管、林業(yè)、醫(yī)保、計生、就業(yè)、農(nóng)技、信訪等行政審批和服務(wù)職能歸并集中到便民服務(wù)中心。二是選好并完善便民服務(wù)中心辦公場所。地點選擇要方便群眾辦事,場所設(shè)施既要有一定標準,又要量力而行。三是選派工作人員集中辦公。從機關(guān)和站所挑選業(yè)務(wù)素質(zhì)高、服務(wù)意識強的工作人員,到便民服務(wù)中心集中辦公,并持證上崗。四是建立鄉(xiāng)、村、組三級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。采取在各行政村設(shè)立幫辦點、在村小組設(shè)立信息員的方式,將服務(wù)觸角延伸到每家每戶。

2、以滿足群眾需求為切入點,轉(zhuǎn)變服務(wù)方法。把圍繞群眾需求、轉(zhuǎn)變服務(wù)方法作為轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能,打造服務(wù)型政府的重要環(huán)節(jié)。首先,做到“春江水暖鴨先知”,第一時間了解群眾需求。一是利用“便民卡”疏通群眾需求渠道。將“便民卡”印上鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員姓名、分管事務(wù)、聯(lián)系電話,并分發(fā)到每家每戶,讓群眾清楚什么事情找誰辦理。二是借助便民服務(wù)大廳收集群眾需求。大廳工作人員在辦理審批事項的同時,要肩負收集群眾需求信息的任務(wù),并做好記錄,按職能分工轉(zhuǎn)遞給承辦人辦理。三是依靠村組“信息員”收集群眾需求。建立村組“信息員”及時收集信息和報送群眾需求制度,對他們給予適當(dāng)?shù)难a貼,充分發(fā)揮他們的作用。四是利用干部下鄉(xiāng)收集群眾需求。干部下鄉(xiāng)攜帶《民情日記本》,及時記錄群眾需求,帶回后按職能分工轉(zhuǎn)遞辦理。五是通過民情熱線收集群眾需求。設(shè)立民情熱線電話,建立健全值班制度,對群眾的咨詢及時答復(fù),對群眾的需求及時轉(zhuǎn)交辦理。其次,做到公開辦事、科學(xué)安排、積極主動地為群眾解決實際問題,最大限度滿足群眾需求。要在便民服務(wù)中心建立以下制度:一是 “五公開”制度。向群眾公開服務(wù)項目、辦事條件、辦事程序、承諾時限、收費依據(jù)和標準,并接受群眾監(jiān)督。二是值班長制度。在服務(wù)中心設(shè)值班長崗位,由機關(guān)、事業(yè)單位負責(zé)人輪流擔(dān)任值班長,負責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)事務(wù)、監(jiān)管工作作風(fēng)。三是 “集中辦理日”制度。每個星期固定一天為集中辦理日,實行集中辦公,其他時間則根據(jù)需要安排2—3人值班。四是干部上門服務(wù)制度。在生產(chǎn)特別繁忙季節(jié)或?qū)σ蛏眢w原因辦事不方便的群眾,免費提供上門服務(wù)。

3、以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)為出發(fā)點,建立健全機制。運行機制的建立健全要緊緊圍繞責(zé)任的落實來進行。一是實行首問責(zé)任制,強化“第一接收群眾需求信息人”的責(zé)任,促其過問到底;二是實行分工負責(zé)制,強化職能單位的責(zé)任,促其負責(zé)到底;三是實行限時辦結(jié)制,強化承辦人的時間觀念,提高工作效率;四是實行跟蹤問效制,強化責(zé)任人的落實意識。

(三)完善績效考評,形成有效激勵。調(diào)查結(jié)果顯示,在占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)54%的改革不深入的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中,普遍沒有建立健全科學(xué)有效的績效考評機制,影響了干部積極性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮。建立科學(xué)的績效考核評價體系,客觀、公正地評價干部的工作實績,對于構(gòu)建服務(wù)型政府勢在必行。

1、按照“權(quán)責(zé)統(tǒng)一、分類考評”的原則,科學(xué)地制定績效考評方案。首先是遵循“權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的原則,把干部的工作任務(wù)(權(quán))與工作目標(責(zé))緊密聯(lián)系在一起進行考評。一是目標責(zé)任書的制定,不僅要明確工作任務(wù),而且要明確工作目標的完成質(zhì)量和時限要求,為年度考評打好基礎(chǔ)。二是年度考評方案的考評標準要與目標責(zé)任書完全一致,不能搞成“兩張皮”。其次是遵循“分類考評”的原則,按照干部工作的不同崗位區(qū)別對待、分類考評。對包村駐點干部,其工作實績的考評要重在圍繞群眾需求辦實事,且獲得服務(wù)對象的滿意、認可上;對在便民服務(wù)中心工作的干部,其工作實績的考評要重在圍繞群眾需求,做好接待、辦證、咨詢和其他服務(wù)工作上。

2、按照“群眾監(jiān)督、公開透明”的原則,公正公平地實施績效考評。首先是遵循“群眾監(jiān)督”的原則,要在績效考評中,給群眾充分的知情權(quán)、評價權(quán)。一是對包村駐點干部為群眾需求所辦的實事,應(yīng)由群眾在干部《辦事登記本》上簽字認可,并及時在鄉(xiāng)鎮(zhèn)《群眾需求辦理臺帳》上備案登記,以備考評。二是對在便民服務(wù)中心工作的干部為群眾需求所提供的服務(wù),應(yīng)以《群眾意見簿》和群眾代表民主測評結(jié)果為重要依據(jù),進行績效考評。其次是遵循“公開透明”的原則,要將績效考評辦法、考評程序、考評參與人、考評時間、考評結(jié)果及時公開,接受群眾監(jiān)督,得到群眾認可。

3、按照“獎罰分明、任用有別”的原則,實事求是地兌現(xiàn)績效獎懲。正確運用績效考評結(jié)果,做到獎懲兌現(xiàn)。一要獎罰分明。對實績突出的優(yōu)秀干部給予應(yīng)得的獎勵,對工作任務(wù)未達標的干部評為“基本稱職”或“不稱職”,并扣除年終考評獎。二要任用有別。對干部的使用要與績效考評結(jié)果嚴格掛鉤,讓能干事、干成事的有舞臺、有榮譽;讓不干事、干不成事的挪位子、無市場。

第2篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制工作調(diào)研報告

一、基本情況

二、職能配置和運作情況

1、職能由“領(lǐng)導(dǎo)”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)變。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,基層政府直接管理經(jīng)濟的職能已經(jīng)不能適應(yīng)市場規(guī)律的要求,應(yīng)該實現(xiàn)從“領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)民”向“服務(wù)農(nóng)民”的觀念轉(zhuǎn)變,把構(gòu)建服務(wù)型與公共型基層政府作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構(gòu)改革的全新目標。鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制建立以后,盡管機構(gòu)和人員數(shù)量一直嚴格控制,但事實卻存在著“編制數(shù)量控制了,干事人員減少了”的怪現(xiàn)象。目前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)的結(jié)構(gòu)和權(quán)力的分配基本上是比照上級政權(quán)機關(guān)設(shè)置的。人們習(xí)慣將鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府稱為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“三大班子”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的機構(gòu)設(shè)置和人員編制至今沒有法律規(guī)范,有很大的隨意性?;鶎诱臋C構(gòu)與人員編制逐年變動。如在_____鎮(zhèn)就存在著國土資源所、農(nóng)電站、畜牧獸醫(yī)站等單位陸續(xù)收歸市直管,人權(quán)、財權(quán)在市局,但服務(wù)的對象卻仍然是基層,使一些工作人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理、指導(dǎo)處于應(yīng)付差事;另一方面,就是一些退居二線人員占用行政、事業(yè)單位編制,在_____鎮(zhèn)行政編制38人,退居二線的就有7人,占18 %。嚴重存在著“拿錢不干事,仍然占編制”。

2、突發(fā)事件應(yīng)對能力不夠。在一些重大事情面前,由于體制問題,一些站所人員由于人事管理權(quán)在上,業(yè)務(wù)安排一律由上面指揮,不服從鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一指揮、調(diào)度。

3、服務(wù)職能配置混淆不清。目前機構(gòu)設(shè)置中,部分單位職責(zé)不清導(dǎo)致履職不到位。在我鎮(zhèn)行政單位編制中的經(jīng)濟發(fā)展辦,許多工作僅靠三個人是難以完成的,許多業(yè)務(wù)不是一個部門就可以完成的,結(jié)果使其成為“虛設(shè)機構(gòu)”。如此等等現(xiàn)象的存在,嚴重制約和影響農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的進程。

三、機構(gòu)編制人員配備及建議

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是基層政府的一個級次或組成部分,作為聯(lián)系“三農(nóng)”最為密切的基層政府,其職能轉(zhuǎn)變,不僅僅是經(jīng)濟文化水平發(fā)展到一定階段的內(nèi)在要求,也是建設(shè)社會主義新農(nóng)村戰(zhàn)略實施的要求。為廣大農(nóng)民提供公共產(chǎn)品,全面推進農(nóng)村公共事業(yè)的發(fā)展,將成為新時期基層政府工作的重點。

1、為了推動基層政府轉(zhuǎn)變職能,必須推進以撤改為主要內(nèi)容的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構(gòu)改革。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構(gòu)改革要分類實施,分步驟推進,同時完善配套改革。目前,根據(jù)工作需要、農(nóng)民需要和服務(wù)需要,要將一些農(nóng)機、農(nóng)技、畜牧、市場經(jīng)濟管理人才,通過各種手續(xù)、程序?qū)訉舆x拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)來,充實一批、淘汰一批;如要加強對文化、衛(wèi)生、環(huán)保、為民服務(wù)中心、公益性管理與服務(wù)等機構(gòu)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的設(shè)置。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變應(yīng)該按照基層政府職能的重新定位而進行,服務(wù)型與公共型政府是市場經(jīng)濟發(fā)展對基層政府的本質(zhì)要求,基層政府直接管理經(jīng)濟的職能已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

3、農(nóng)村經(jīng)濟合作組織是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構(gòu)改革后為“三農(nóng)”服務(wù)的重要組織形式,必須依法支持與推動農(nóng)村及農(nóng)民建立農(nóng)合組織,把農(nóng)合組織打造為激發(fā)農(nóng)民積極性與創(chuàng)造性的平臺,為此,要求政策允許并保證生產(chǎn)以外的其它農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對農(nóng)合組織開放,尤其是要支持農(nóng)合組織在農(nóng)村公用事業(yè)中發(fā)揮積極作用。

第3篇 關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制管理情況調(diào)研報告

關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制管理情況調(diào)研報告

要建設(shè)好社會主義新農(nóng)村,必須著實搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革、農(nóng)村義務(wù)教育體制和縣鄉(xiāng)財政管理體制改革。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革又是最關(guān)鍵的一步。20__年底_____市完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)改革。20__年全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)劃調(diào)整后,又順利完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)編制調(diào)整工作。目前,我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)改革的效果怎樣?鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)編制管理還存在哪些問題和矛盾?我們最近到全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處,與領(lǐng)導(dǎo)班子成員,一般干部和事業(yè)站所負責(zé)人共200余人座談和發(fā)放調(diào)查問卷的方式,對這些問題進行了調(diào)查,有了一些了解和認識。

一、我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)改革的主要成效

我市現(xiàn)共有12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個街道辦事處、138個行政村,32個社區(qū)居委會。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機關(guān)行政編制為249名,后勤事業(yè)編制18名,財政所行政編制51名,編制合計318名,實有人數(shù)376名。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道“七所八站”事業(yè)單位共有120個(不含學(xué)校、衛(wèi)生院和國土建設(shè)站),事業(yè)編制共347名,實有人數(shù)為346名。自20__年以來,我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)改革和區(qū)劃調(diào)整后機構(gòu)設(shè)置工作取得的主要成效有:

(一)機構(gòu)精簡到位,機構(gòu)設(shè)置規(guī)范。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道在近年的機構(gòu)改革和調(diào)整中,由20__年的18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu),減為現(xiàn)在的15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu),精簡17%;內(nèi)設(shè)機構(gòu)由126個減少為現(xiàn)在的83個,精簡了34.1%;每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)單位(除財政所、中小學(xué)和衛(wèi)生院以外)由原來的10個減為8個,精簡了20%。在機構(gòu)改革和區(qū)劃調(diào)整后的機構(gòu)設(shè)置工作中,我市按照清理整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序及市場經(jīng)濟規(guī)律的要求,把職能重復(fù)、交叉或相近的機構(gòu)合并,提高了工作效率。如將鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的農(nóng)技、水利等站合并為農(nóng)業(yè)水利服務(wù)站。初步實現(xiàn)了精簡、高效、規(guī)范的目標。

(二)人員編制壓縮,人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機關(guān)行政編制由327名減為249名,減少65名,編制壓縮了23.9%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)機構(gòu)編制由566名減為347名,減少219名,編制壓縮了38.7%。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的配備,按照三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過9名、四類鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過7名的標準進行配置。15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道共精簡領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)17名,精簡14.8%。與此同時,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部在年齡、文化、專業(yè)等方面初步得到了優(yōu)化組合,人員結(jié)構(gòu)比較合理。

(三)政府職能轉(zhuǎn)變,關(guān)系初步理順。按照適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要和“一件事由一個部門主管”的原則,界定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府的職能分工,強化了政府“社會管理,公共服務(wù)”的職能。初步理順了市直主管部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)管理體制的關(guān)系。確定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所共設(shè)8個,各街道站所共設(shè)8個。其中農(nóng)業(yè)水利服務(wù)站、動物防疫站、農(nóng)村合作經(jīng)濟與統(tǒng)計管理站、文化體育服務(wù)站、計劃生育服務(wù)所等5個站所的人、財、物權(quán)均放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道管理為主,市直部門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和依法監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道林業(yè)管理站、國土建設(shè)管理站、廣播電視服務(wù)站則實行市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道共管,以市為主的管理體制。

二、我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)編制管理目前存在的問題和矛盾

自20__年我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)改革和20__年完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)劃調(diào)整后機構(gòu)設(shè)置工作以來,盡管取得了以上的成效,但隨著政府職能不斷轉(zhuǎn)化、市直一些部門職權(quán)重新回收和免征農(nóng)業(yè)稅等情況的變化,我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)編制管理出現(xiàn)了一些新問題和矛盾,主要是:

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)職能承擔(dān)過多與職權(quán)過小的矛盾。在管理農(nóng)村公共事務(wù)時,鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)承擔(dān)了過多的職能。過去,要糧、要錢、要命(計生)被看作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)的中心工作,通過多年的改革與努力,這些職能已經(jīng)減弱,但鄉(xiāng)村社會的許多公共事務(wù)還壓在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)頭上。維持鄉(xiāng)村社會治安,發(fā)展鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施,調(diào)節(jié)民間糾紛,發(fā)展各項農(nóng)村社會保障事業(yè)和公共服務(wù)機構(gòu),組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn),推動農(nóng)村政治活動等等,都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)躲不開的任務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)“一票否決”和 “帽子工程”也越來越多。如計劃生育、安全生產(chǎn)、綜合治理、交通整治、國土執(zhí)法、城建規(guī)劃等工作。然而,鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)卻沒有相對應(yīng)的職權(quán)或職權(quán)過小,工作難度相當(dāng)大。如修通了鄉(xiāng)村公路后,交通安全出了問題的“板子”是打在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)都沒有道路交通的執(zhí)法權(quán),對于車輛超載、人貨混裝等問題的處理,只能說服教育,沒有行政制止手段。村民的車輛即使在國道上或市區(qū)街道出了交通安全問題,帳也算在鄉(xiāng)鎮(zhèn),有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)就是這樣被亮黃牌和“一票否決”的。這些情況使鄉(xiāng)鎮(zhèn)十分壓頭。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政一把手把鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)這種狀況,概括為“職責(zé)比天大,權(quán)利比針小”。

第4篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革與管理工作報告

精簡政府機構(gòu)是我們國家一直在大力改革的項目之一,特別是在基層,存在很多的冗員機構(gòu),工作沒有積極性,政績也不好,官員之間對工作互相推脫,這就是冗員的弊端;而且冗員導(dǎo)致國家的財政較為吃緊,這是我們一直以來都在痛陳的問題,所以精簡基層機構(gòu)已經(jīng)成為迫在眉睫的重要改革措施了。

我縣在2023年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革中,統(tǒng)一對鄉(xiāng)鎮(zhèn)原來的“七所八站”進行了撤并和精簡。改革后,部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所等靠要思想嚴重,習(xí)慣于吃旱澇保收的“皇糧”,對改革不滿,怨天尤人,有的甚至頻頻上訪,造成了十分不好的影響。大部分站所在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和縣直有關(guān)單位的支持配合方1案8范.文庫4歡迎您采,集下,不等不靠,依托自身優(yōu)勢自謀發(fā)展,既為“三農(nóng)”服好務(wù),又促進自身的發(fā)展。坪村鎮(zhèn)就是充分發(fā)揮站所服務(wù)功能,以服務(wù)促發(fā)展,以發(fā)展促服務(wù)成功典范,為我們加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的管理提供了可資借鑒的經(jīng)驗。

一、基本做法

1、加強領(lǐng)導(dǎo),為站所創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。一是在政策上優(yōu)惠。鼓勵科技人員和分流人員領(lǐng)辦、創(chuàng)辦科技服務(wù)示范基地。農(nóng)業(yè)服務(wù)站農(nóng)技員龍先明率先創(chuàng)辦20畝甘蔗示范基地,吸引農(nóng)民到基地學(xué)技術(shù)、學(xué)管理,從而帶動該鎮(zhèn)的基地種植業(yè)的發(fā)展,今年坪村鎮(zhèn)甘蔗種植面積銳增至___畝,明年還有不斷擴大的勢頭。劉安洲同志在馬鞍鎮(zhèn)種植大棚蔬菜,無籽西瓜,甘蔗等高效經(jīng)濟作物,每年收入可達_萬元,在馬鞍鎮(zhèn)起到了很好的以點帶面的示范作用。二是在生活~本文由.方案范-文庫'為您;搜}集整-理#上關(guān)照。縣財政下拔差額補助包干經(jīng)費按時定員發(fā)放到位,從不克扣拖欠,并由原來的每年___萬元增至___萬元。三是在政治上關(guān)心。進一步完善選人制度,各站所的負責(zé)人全部由學(xué)員或技術(shù)培訓(xùn)骨干擔(dān)任,平時開會、學(xué)習(xí)與行編人員一視同仁。四是在管理上從嚴要求。鎮(zhèn)政府制訂干部管理兩個規(guī)定一個目標}方案范文.庫.整.理^,一個考核,堅持用實績來衡量干部,對工作出色的鎮(zhèn)里給予表彰、評優(yōu),并積極推介典型,農(nóng)技站長龍先明“三農(nóng)”服務(wù)工作成績突出,在懷化市受到表彰。

2、精減機構(gòu)和人員,促進站所輕裝上陣求發(fā)展。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的職能,對站所進行了撤并精簡,將原來的15個站所精簡為_個,編制由_人減至_人,精減__%,同時積極鼓勵在職人員離崗創(chuàng)辦經(jīng)濟實體,帶職分流__人,解決了因人設(shè)崗、人浮于事的局面。

3、積極發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)求發(fā)展。一是集中技術(shù)力量,服務(wù)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過改革后的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站,切實轉(zhuǎn)變職能,以農(nóng)資經(jīng)營為載體,在信息、技術(shù)、資金等方面為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),緊緊圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,以209國道為重點引進新技術(shù)、新品種,先后引領(lǐng)農(nóng)民創(chuàng)建了一百畝金藤無核葡萄基地,___畝東魁楊梅基地,___畝名優(yōu)特水果基地,___畝甘蔗基地,___畝黑美人西瓜基地等共創(chuàng)辦了15個基地和示范園區(qū),積極引導(dǎo)農(nóng)民開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是采取科技力量,加快農(nóng)業(yè)科技推廣。以科技服務(wù)為主旨,舉辦各種類型科技培訓(xùn)班、科技電視講座、印發(fā)科教資料等。通過多種形式、多種途徑,使科技種植家喻戶曉,不斷提高農(nóng)戶的科技水平。同時為農(nóng)戶提供大量質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)藥、化肥、種草等農(nóng)資產(chǎn)品,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來促進站所的發(fā)展。該鎮(zhèn)現(xiàn)已擁有四個大型農(nóng)資綜合服務(wù)部,總資產(chǎn)已達___萬元。

4、明晰產(chǎn)權(quán),盤活閑置資產(chǎn),通過興辦實體求發(fā)展。水利管理站成立之后,鎮(zhèn)政府利用閑置資源,對全鎮(zhèn)九座水庫和渠道進行維護和加固。實行財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的制度,讓水利管理站進行承包經(jīng)營管理,同時創(chuàng)辦名優(yōu)魚養(yǎng)殖基地、釣魚基地,以提高站所的經(jīng)濟效率。鎮(zhèn)政府將閑置的_畝土地?zé)o償提供給畜牧水產(chǎn)站,幫助他們完成烏雞養(yǎng)殖合同,現(xiàn)已存欄烏雞____—___羽,每年純收入可達_萬余元。鎮(zhèn)政府將這些資產(chǎn)的使用權(quán)提供給站所人員進行開發(fā),讓其自謀發(fā)展之路,既盤活了閑置資產(chǎn)。解決了分流人員的就業(yè)促進了經(jīng)濟的發(fā)展。

二、坪村鎮(zhèn)事業(yè)站所與管理的主要成效

1、促進了站所的發(fā)展,搞活、搞好了站所的自身建設(shè)。現(xiàn)每個站所都創(chuàng)辦了經(jīng)濟實體或示范基地,增強了造血功能,使各個站所正常有序健康運轉(zhuǎn)。同時對事業(yè)站所進行事業(yè)單位法人登記,使鎮(zhèn)事業(yè)單位真正成為獨立承擔(dān)民事責(zé)任法人,擴大事業(yè)站所自主權(quán)、經(jīng)營權(quán),大大增強了站所的積極性和能動性。

2、理順了管理體制,明確了事業(yè)站所的定位。坪村鎮(zhèn)在此次機構(gòu)改革中,堅持政事分開的原則,明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)長事業(yè)單位的職責(zé)范圍和管理方式,將事業(yè)單位承擔(dān)的行政職能交還給政府,將鎮(zhèn)政府承擔(dān)服務(wù)職能歸位于事業(yè)單位,真正做到行政機關(guān)抓管理、事業(yè)單位搞服務(wù),努力將事業(yè)單位的技術(shù)、人才、信息等優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)化為“三農(nóng)”服務(wù)的現(xiàn)實生產(chǎn)力。積極引入市場機制,引導(dǎo)他們走企業(yè)化、社會化路子。

3、轉(zhuǎn)變了干部的作風(fēng)。通過開展全員競聘上崗、優(yōu)化組合、工資與成績直接掛鉤等一系列改革,同時加強對站所的規(guī)范管理,加強制度建設(shè),以制度激勵和約束站所干部職工。從而使各站所職工工作面貌變了,辦事的效率高了,為農(nóng)服務(wù)的意識強了,積極主動深入田間地頭搞示范、抓項目、跑市場、找信息,極大地帶動了我縣農(nóng)一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的快速發(fā)展,推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進程。

三、坪村鎮(zhèn)站所改革與管理的啟示

1、推進事業(yè)站所的改革,必須真正關(guān)心愛惜人才。一是要激活用人機制,激發(fā)人才的活力,營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。二是要人盡其才,選擇那些懂業(yè)務(wù)、專業(yè)對口、素質(zhì)高、綜合能力強的大中專畢業(yè)生充實到基層站所,讓他們學(xué)有所用,人盡其才,發(fā)揮他們的專業(yè)特長,投身到經(jīng)濟建設(shè)的大潮中去。三是要建立機制。機構(gòu)改革以后,站所凡沒有受理過正規(guī)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的人員要逐步提高他們的素質(zhì),分期分批有選擇地對他們進行技能培訓(xùn),使每人掌握一至幾門為農(nóng)服務(wù)的實用技術(shù),為我縣農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展貢獻他們的才智。

2、推進站所改革,必須想方設(shè)法解決干部的出路問題。推進站所的改革,一個最重要的問題就是精簡分流干部的去向問題。如果只精簡分流不管完善安置,改革不能算成功,也不知徹底,坪村鎮(zhèn)站所改革就突出抓了人員的去向問題,使大部分的分流干部有事可干,有路可走。不斷拓寬就業(yè)渠道,妥善安排下崗分流人員,鼓勵和扶持下崗人員開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,盡力為他們創(chuàng)造條件興辦實體,以鞏固改革的成果,促進社會的穩(wěn)步和發(fā)展。

3、推進事業(yè)站所的改革,必須轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,大膽創(chuàng)新。坪村鎮(zhèn)在推進站所改革中,突破了以往那種改革中過分依靠政府,被動改革的觀念,在改革中充分發(fā)揮了站所的主觀能動性,積極引導(dǎo)事業(yè)站所利用自身優(yōu)勢,利用區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢積極創(chuàng)辦開發(fā)性、服務(wù)性的經(jīng)濟實體,使站所不再依靠政府,干部職工不再等、靠、要,而是依靠自身實力,自找門路,自求發(fā)展。同時對站所人員創(chuàng)辦、領(lǐng)辦的企業(yè)或經(jīng)濟實體,有關(guān)部門要給予政策上的優(yōu)惠和扶持,只有這樣,我們才能保證改革成功、社會穩(wěn)定、站所搞活。

4、推進事業(yè)站所的改革,必須充分發(fā)揮站所的優(yōu)勢。推進改革的目的,就是使站所能更加高效地動作,更好地為農(nóng)村的發(fā)展服好務(wù)。基層站所是農(nóng)民走向致富的橋梁,擁有其它部門沒有的科技、信息、人才等優(yōu)勢。鄭重在發(fā)揮部門優(yōu)勢上做文章,才能使改革更順利。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所要緊緊圍繞為“三農(nóng)”服務(wù)這個中心,切實搞好服務(wù)務(wù),充分地發(fā)揮部門優(yōu)勢,搞活內(nèi)部的運行機制,發(fā)展多種經(jīng)營,積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和山區(qū)工業(yè)化的進程。

一年來通過精簡機構(gòu),冗員得到了很大的改善,政府工作業(yè)績也開始提上去了,使人人都有一種工作的危機感,這才是最重要的,相信隨著冗員的降低,地方經(jīng)濟一定會得到更大的發(fā)展,構(gòu)建社會主義和諧小康社會的目標就更加容易的實現(xiàn),我們的國家才會更加的繁榮昌盛下去!

第5篇 關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制工作的調(diào)研報告

一、基本情況

__鎮(zhèn)位于瀏陽北區(qū),面積117.4平方公里,現(xiàn)轄12個行政村(居), 12539戶,人口4.6萬。境內(nèi)土壤肥沃,水系發(fā)達,生態(tài)環(huán)境優(yōu)美,旅游資源豐富。2011年全鎮(zhèn)實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值3.2億元,完成財政收入520萬元,農(nóng)民人均純收入達到5400元。目前,該鎮(zhèn)行政在編人員38人,其中黨政班子成員10人,占26%,事業(yè)單位在編人員63人。

二、職能配置和運作情況

1、職能由“領(lǐng)導(dǎo)”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)變。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,基層政府直接管理經(jīng)濟的職能已經(jīng)不能適應(yīng)市場規(guī)律的要求,應(yīng)該實現(xiàn)從“領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)民”向“服務(wù)農(nóng)民”的觀念轉(zhuǎn)變,把構(gòu)建服務(wù)型與公共型基層政府作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構(gòu)改革的全新目標。鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制建立以后,盡管機構(gòu)和人員數(shù)量一直嚴格控制,但事實卻存在著“編制數(shù)量控制了,干事人員減少了”的怪現(xiàn)象。目前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)的結(jié)構(gòu)和權(quán)力的分配基本上是比照上級政權(quán)機關(guān)設(shè)置的。人們習(xí)慣將鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府稱為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“三大班子”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的機構(gòu)設(shè)置和人員編制至今沒有法律規(guī)范,有很大的隨意性?;鶎诱臋C構(gòu)與人員編制逐年變動。如在__鎮(zhèn)就存在著國土資源所、農(nóng)電站、畜牧獸醫(yī)站等單位陸續(xù)收歸市直管,人權(quán)、財權(quán)在市局,但服務(wù)的對象卻仍然是基層,使一些工作人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理、指導(dǎo)處于應(yīng)付差事;另一方面,就是一些退居二線人員占用行政、事業(yè)單位編制,在__鎮(zhèn)行政編制38人,退居二線的就有7人,占18 %。嚴重存在著“拿錢不干事,仍然占編制”。

2、突發(fā)事件應(yīng)對能力不夠。在一些重大事情面前,由于體制問題,一些站所人員由于人事管理權(quán)在上,業(yè)務(wù)安排一律由上面指揮,不服從鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一指揮、調(diào)度。

3、服務(wù)職能配置混淆不清。目前機構(gòu)設(shè)置中,部分單位職責(zé)不清導(dǎo)致履職不到位。在我鎮(zhèn)行政單位編制中的經(jīng)濟發(fā)展辦,許多工作僅靠三個人是難以完成的,許多業(yè)務(wù)不是一個部門就可以完成的,結(jié)果使其成為“虛設(shè)機構(gòu)”。如此等等現(xiàn)象的存在,嚴重制約和影響農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的進程。

三、機構(gòu)編制人員配備及建議

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是基層政府的一個級次或組成部分,作為聯(lián)系“三農(nóng)”最為密切的基層政府,其職能轉(zhuǎn)變,不僅僅是經(jīng)濟文化水平發(fā)展到一定階段的內(nèi)在要求,也是建設(shè)社會主義新農(nóng)村戰(zhàn)略實施的要求。為廣大農(nóng)民提供公共產(chǎn)品,全面推進農(nóng)村公共事業(yè)的發(fā)展,將成為新時期基層政府工作的重點。

1、為了推動基層政府轉(zhuǎn)變職能,必須推進以撤改為主要內(nèi)容的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構(gòu)改革。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構(gòu)改革要分類實施,分步驟推進,同時完善配套改革。目前,根據(jù)工作需要、農(nóng)民需要和服務(wù)需要,要將一些農(nóng)機、農(nóng)技、畜牧、市場經(jīng)濟管理人才,通過各種手續(xù)、程序?qū)訉舆x拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)來,充實一批、淘汰一批;如要加強對文化、衛(wèi)生、環(huán)保、為民服務(wù)中心、公益性管理與服務(wù)等機構(gòu)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的設(shè)置。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變應(yīng)該按照基層政府職能的重新定位而進行,服務(wù)型與公共型政府是市場經(jīng)濟發(fā)展對基層政府的本質(zhì)要求,基層政府直接管理經(jīng)濟的職能已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

3、農(nóng)村經(jīng)濟合作組織是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構(gòu)改革后為“三農(nóng)”服務(wù)的重要組織形式,必須依法支持與推動農(nóng)村及農(nóng)民建立農(nóng)合組織,把農(nóng)合組織打造為激發(fā)農(nóng)民積極性與創(chuàng)造性的平臺,為此,要求政策允許并保證生產(chǎn)以外的其它農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對農(nóng)合組織開放,尤其是要支持農(nóng)合組織在農(nóng)村公用事業(yè)中發(fā)揮積極作用。

4、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變及機構(gòu)改革中,要賦予基層政府更多的社會政治職能,把更多的經(jīng)濟職能交給市場。為此,必須實行基層政府行為與農(nóng)民行為的區(qū)別?;鶎诱鹬剞r(nóng)民主人地位,確立“為農(nóng)民服務(wù)”的執(zhí)政理念,隨著基層政府職能的轉(zhuǎn)變,農(nóng)合組織成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構(gòu)改革后為農(nóng)民服務(wù)的重要組織形式。

5、實行定期和不定期對現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位人員進行考核、考試,避免“一朝進機關(guān),永遠鐵飯碗”。具體考核辦法由市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)拿出詳細的考核辦法,由組織、人事部門具體實施。真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制,調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作、學(xué)習(xí)的積極性,真正把權(quán)利交給自己的服務(wù)對象---群眾。

6、為了控制人員編制膨脹,要建立機構(gòu)編制、組織、人事、財政等部門相互制約和相互配合的有效機制;沒有配套的財政改革,撤改后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)也難以運行。

7、政府應(yīng)該在政策、資金等方面給予大力扶植并不斷創(chuàng)新扶植方式,從財政撥款轉(zhuǎn)為財政購買服務(wù)的方式,由“以錢養(yǎng)人” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙藻X養(yǎng)事”。為保證扶植資金的有效、公開、透明使用,應(yīng)將其列入公共財政預(yù)算,其支出和使用要符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,并接受人大等相關(guān)部門的審計和監(jiān)督。

8、基于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟社會發(fā)展和財政改革的要求,從政府級次改革的目標及方向看,應(yīng)該按照中央政府、省級政府和縣(市)級政府的框架要求改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu),創(chuàng)新上層建筑的機制和制度,合理配置資源和優(yōu)化生產(chǎn)力布局,從而加強三農(nóng)工作,推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

第6篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作機構(gòu)現(xiàn)狀調(diào)研報告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作機構(gòu)現(xiàn)狀調(diào)研報告

胡錦濤___在黨的十七大報告中指出,必須堅定不移地發(fā)展社會主義民主政治,必須加快推進以改善民生為重點的社會建設(shè)。這兩大任務(wù)與民政工作緊密相關(guān),既是黨和國家站在全局高度所作出的重大戰(zhàn)略部署,也是對新時期民政工作提出的更新更高要求。民政工作的根基在基層,工作的重點也在基層。鄉(xiāng)鎮(zhèn)身處民政工作的第一線,是全部民政工作的重心和基礎(chǔ),是反映黨和政府執(zhí)政形象的前沿窗口。為全面了解我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作機構(gòu)現(xiàn)狀,近期在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,筆者對我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作機構(gòu)現(xiàn)狀進行了一次專題調(diào)研?,F(xiàn)將調(diào)研有關(guān)情況綜述如下:

一、我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作機構(gòu)現(xiàn)狀及存在的主要問題

長期以來,我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政隊伍秉承“上為黨和政府分憂,下為群眾解愁”的工作理念。牢固樹立“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的工作宗旨;牢牢記住“解決民生、保障民權(quán)、維護民利”的核心職責(zé);牢牢把握“維護穩(wěn)定、促進和諧”的核心任務(wù)。,認真履行社會行政事務(wù)管理服務(wù)職能,提高社會保障效能,在化解社會矛盾、穩(wěn)定農(nóng)村社會等方面發(fā)揮了重要作用,受到了人民群眾的尊重與好評。進入新世紀以來,隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,民政職能的增加,基層民政工作不僅沒有得到應(yīng)有的加強,反而隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構(gòu)改革受到了嚴重的削弱。主要表現(xiàn)在:

一是機構(gòu)建設(shè)缺位,基層力量薄弱。我縣轄22個鄉(xiāng)鎮(zhèn),總?cè)丝?0余萬人。20__年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革前,我縣普遍設(shè)置了鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室,領(lǐng)導(dǎo)、人員、經(jīng)費、機構(gòu)全部到位。伴隨著20__年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革,全面取消了鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室,改設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政助理員一職,且多為兼職。如我縣北部山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)名曰“鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政(扶貧)助理員”等等。止目前全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)有專兼職民政工作人員26名,女性6名,其中行編14名,事編12名。全縣配備1名的有18個鄉(xiāng)鎮(zhèn),占鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的81.8﹪;配備2名的有4個鄉(xiāng)鎮(zhèn),占鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的18.2﹪。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作人員平均年齡40.42歲。40歲以上13人、其中59歲以上3人,。30歲及以下的僅3人。

二是人員調(diào)整頻繁,業(yè)務(wù)知識匱乏。據(jù)統(tǒng)計,目前全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作人員,從事民政工作時間平均4.1年。5年以上9人,1年以下達6人、占鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作人員總數(shù)的23.1﹪、占鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的27﹪。有兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)五年時間調(diào)換了三位民政工作人員,縣民政局事前不知情,鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作人員角色難適應(yīng),這在全縣還不是獨例。熟悉和準確掌握民政法律法規(guī)和有關(guān)政策,是干好民政工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。據(jù)統(tǒng)計,全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作人員有17人參加過縣及以上專業(yè)知識培訓(xùn),未參加過任何形式培訓(xùn)的有9人、占鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作人員數(shù)的34.6﹪、占鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的27﹪,形成了“上面守營房,下面流水兵”。盡管縣民政局每年花費很大精力組織各類培訓(xùn),培訓(xùn)的速度遜色于鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)換的力度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作人員頻繁更換,業(yè)務(wù)知識匱乏,鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作無連續(xù)性,其結(jié)果必是“一年忙到頭,萬事理不清”,嚴重影響了我縣民政工作的正常運轉(zhuǎn)。

三是民政職能增多,隊伍兼職過多。民政是為民之政,和諧之基。進入新世紀后,民政職能逐漸增多,尤以社會保障任務(wù)繁重。今年省政府實施的28項民生工程,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政直接承辦的有7項,協(xié)助相關(guān)部門辦理的有3項。至目前,我縣有城市居民最低生活保障對象近萬人,農(nóng)村居民最低生活保障對象3萬余人,五保供養(yǎng)對象近萬人,重點優(yōu)撫對象近萬人,此外還有因自然災(zāi)害造成生活困難群眾,年均在2萬余人。正常年份服務(wù)對象近8萬人,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))均服務(wù)對象近4000人,最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)近萬人。年均發(fā)放各類民政優(yōu)待撫恤、定補救助款物5000余萬元,鄉(xiāng)均200余萬元,最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)近600萬元。隨著社會保障措施的到位,民政服務(wù)對象、各類款物呈逐年上升的趨勢。而眼下鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作人員普遍兼任殘聯(lián)理事長,還有兼職鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所長、黨政辦主任、文化廣播站長、村支部書記······,兼職可謂五花八門。此外還要住村參與各項中心工作。人員過少,任務(wù)加重,兼職過多,勢必對鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實民政有關(guān)政策法律法規(guī)的深度和廣度帶來嚴重影響,工作質(zhì)量和工作效果注定大打折扣。

二、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政機構(gòu)建設(shè)是實踐科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧社會必然要求。

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本,民政工作的對象是廣大人民群眾。民政所涉及的社救、優(yōu)撫、低保、婚姻登記、殯葬改革、村民自治、社區(qū)建設(shè)業(yè)務(wù),事關(guān)人民群眾的根本利益、事關(guān)社會管理,民主政治建設(shè)。全面加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政機構(gòu)建設(shè),高度重視和關(guān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作,是實踐科學(xué)發(fā)展觀,堅持以人為本的現(xiàn)實需要,是加強社會建設(shè),抓好民生工程實施的有力保障。

(一)加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政機構(gòu)建設(shè),是構(gòu)建和諧社會的必然要求。民政工作是和諧之基,在構(gòu)建和諧社會中發(fā)揮著重要作用。做好城鄉(xiāng)低保工作,能有效保障城鄉(xiāng)困難居民的基本生活權(quán)益,解決城鄉(xiāng)困難群眾基本生活問題,促進社會公平和利益關(guān)系和諧;做好雙擁和優(yōu)撫安置工作,對于鞏固國防,保持社會穩(wěn)定,維護國家安全 ,促進軍政軍民關(guān)系團結(jié)和諧意義重大;加強基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)工作,依法推進村(居)民自治和和諧社區(qū)建設(shè),有利于進一步完善基層服務(wù)和管理網(wǎng)絡(luò),對于擴大基層民主,維護社會穩(wěn)定發(fā)揮著重要的作用;通過推動慈善事業(yè)發(fā)展,有利于弘楊中華民族傳統(tǒng)美德,促進人際關(guān)系和諧。

(二)、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政機構(gòu)建設(shè),能進一步密切黨群干群關(guān)系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作直接面對廣大人民群眾。民政的每一項工作都與廣大人民群眾,最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益息息相關(guān),每一項工作體現(xiàn)著黨和政府對人民群眾的極大關(guān)懷。黨和政府的愛民之情,利民之意,惠民之舉,很多方面是通過民政工作來實現(xiàn)的。在當(dāng)前,各種社會群體利益分配格局不斷調(diào)整變化的形勢下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作的任務(wù)越來越繁重,要求越來越嚴格。要從解決人民群眾最關(guān)心、最直接的利益問題出發(fā),切實履行解決民生、落實民權(quán)、維護民利的基本職責(zé),落實人民群眾的基本權(quán)益和民主管理權(quán)益,切實保障困難群眾、特殊群體的基本生活,解決低收入群體的實際困難,讓他們共享改革發(fā)展成果。

(三)、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政機構(gòu)建設(shè),有利于轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能。民政工作在政府的職能轉(zhuǎn)變上具有舉足輕重的作用。民政工作的基本職能是解決社會問題,調(diào)節(jié)社會矛盾,促進社會公平,發(fā)展社會民主,維護社會穩(wěn)定。社區(qū)建設(shè)村民自治與民間組織管理等工作,都屬于社會管理職能范疇。城鄉(xiāng)居民最低生活保障、社會救濟、優(yōu)撫安置、社會福利等工作是社會保障體系的重要組成部份??梢哉f,在政府提供的社會保障服務(wù)中,民政社會保障占有極重要位置。此外,如婚姻登記、收養(yǎng)登記、殯葬管理、社會救助管理、行政區(qū)劃、地名管理等工作都是社會管理的基礎(chǔ),也是政府為廣大群眾提供公共服務(wù)的重要內(nèi)容。

總之,民政工作是各級政府的最基本、最重要的工作,是政府必須堅持和強化的主體責(zé)任。溫家寶總理在第十二次全國民政工作會議上深情地說:“作為總理,應(yīng)該是最大的民政部長,是一個最直接的民政工作者”。這句話充分反映了加強民政的重要性。我們必須從踐行科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧社會的高度,來認清加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作的極端重要性和緊迫性。全面加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政機構(gòu)建設(shè),進一步把鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作抓實抓好。

三、全面加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政機構(gòu)建設(shè),努力提高民政服務(wù)群眾的能力和水平。

總體思路是:按照充實、完善、規(guī)范、提高的基本思路,借鑒我省池洲、宣城市加強基層民政工作的好做法,建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦事機構(gòu),加強人員配備,改善工作條件,從體制機制上構(gòu)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政服務(wù)平臺,全面承擔(dān)起為民服務(wù)的職責(zé)。

設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政事務(wù)所。在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立民政事務(wù)所,所長按副科級配備。

充實配強工作人員???cè)丝谠?萬人以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn),民政事務(wù)所配備3名工作人員;總?cè)丝谠?萬人以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備4名工作人員。據(jù)此全縣共需新增配52人。配備的工作人員必須熱愛民政工作,熟悉法規(guī)政策,安心扎根基層,樂于吃苦奉獻。人員可從現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員中擇優(yōu)選配或從大學(xué)生村官、大中專院校畢業(yè)生中招聘。

明確工作職責(zé)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政事務(wù)所主要承擔(dān)社會救助、災(zāi)害救助、社會福利、社會事務(wù)、雙擁優(yōu)撫、老齡工作、慈善事業(yè)、基層民主政治建設(shè)等職責(zé)。當(dāng)前和今后一個時期,要突出抓好民生工程,農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)建設(shè)等重點工作。

加強規(guī)范化建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政事務(wù)所要有專門辦公用房。辦公用房建筑面積不少于100平方米,可采取調(diào)劑、改建、或新建的方式解決,并配備必要的辦公設(shè)施。健全服務(wù)管理制度,完善辦事機構(gòu),加強人員培訓(xùn),實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作有機構(gòu)、有人員、有經(jīng)費、有制度。

改進管理配備方式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政事務(wù)所所長調(diào)整配備,縣組織部門在考察過程中,須征求縣級民政部門意見。同時要進一步加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政干部培養(yǎng)、選拔和使用力度,努力提高民政干部隊伍開拓創(chuàng)新和為民服務(wù)能力,為推進科學(xué)發(fā)展,加快_____崛起做出新的更大貢獻。

第7篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,各位同事:

大家好!

首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)為我提供了一次難得的學(xué)習(xí)、鍛煉和提高的機會,也感謝同志們對我的理解、信任和支持。今天,我站在演講臺上作競職演講,心情很激動,這次十分難得的鍛煉和提高自己的機會,我將倍加珍惜,下面將我的基本情況、工作表現(xiàn)和體會、以及今后的工作思路向各位作一匯報,希望得到指教。

我參加競聘的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在四個方面:一是政治上積極上進。本人在工作、學(xué)習(xí)、生活中能夠不斷加強政治理論的學(xué)習(xí),始終與黨中央保持高度一致,做到了立場堅定、旗幟鮮明、積極進取、對工作始終保持著滿腔熱情。二是經(jīng)過多年的實踐鍛煉,有豐富的工作經(jīng)驗,培養(yǎng)了自己多方面的能力。能說,能干,能協(xié)調(diào),能干成事,參加工作年來,多項工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認可。三是有一定的創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力。愛學(xué)習(xí)、愛思考,工作中注重發(fā)揮主觀能動性,超前意識強,有利于開拓工作新局面,認真負責(zé),勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,干一行,愛一行,鉆一行,精一行。四是經(jīng)歷過農(nóng)村艱苦生活的磨煉,培養(yǎng)了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的性格;深感人生不易,富有人情味,頗具同情心,樂于助人。這些正是團結(jié)同志、做好工作的基礎(chǔ)。如果這次競聘成功,我將和其他同志一道,發(fā)揚愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、吃苦奉獻、團結(jié)協(xié)作的精神,撲下身子、默默無聞,扎扎實實地做好各項工作,園滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在今后的工作,我將努力做到:

首先,進一步加強個人政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),不斷提高思想修養(yǎng)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)、勤勉好學(xué)的精神,扎扎實實做好各項工作,努力把自己鍛煉成一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的干部職工。

其次,準確定位,發(fā)揮自己的優(yōu)勢,搞好服務(wù),與其它同志一道,齊心合力搞好工作。工作中,敢于吃苦,勇于奉獻,堅持務(wù)實,不斷創(chuàng)新,既講團結(jié),又求協(xié)作,撲下身子、默默無聞,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

再次,遵紀守法,嚴于律已,在干部群眾中保持良好的形象。努力做到嚴格要求,嚴格制度,嚴守秘密,嚴守紀律,在工作和生活中處處發(fā)揮帶頭作用。

如果我沒有競聘上,我也決不灰心喪氣,這說明我在某些方面的條件還不夠成熟,我一定勤奮努力,一如既往的干好本職工作。

謝謝大家。

第8篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革調(diào)研報告范文

鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革調(diào)研報告1

隨著農(nóng)村稅費改革逐步完成和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職能應(yīng)由行政命令型,向經(jīng)濟服務(wù)型轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)小政府、大服務(wù)的格局。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是最基層的一級政府,主要面對著廣大農(nóng)村,直接服務(wù)于農(nóng)民,隨著農(nóng)村稅費改革的完成,鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要工作應(yīng)放在搞好農(nóng)村經(jīng)濟、文明建設(shè),減輕農(nóng)民負擔(dān),增加農(nóng)民收入上來。

一是要圍繞農(nóng)民增收,搞好服務(wù)。幫助農(nóng)民搞好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,向農(nóng)民推廣農(nóng)技、農(nóng)機等技術(shù)服務(wù),傳授科學(xué)的田間管理知識。

二是要加強農(nóng)村教育。百年大計,教育為本,農(nóng)村要發(fā)展離不開教育,只有教育發(fā)展了,農(nóng)民的素質(zhì)就會逐步提高,才能很好地掌握市場信息,科學(xué)種田,農(nóng)業(yè)就會增產(chǎn),農(nóng)民就能增收,這樣才能使農(nóng)民真正脫貧致富奔小康。

三是要加強社會治安管理。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)地域都比較廣闊,人員居住分散,管理不便,為了農(nóng)村經(jīng)濟健康快速發(fā)展營造一個良好的社會環(huán)境,必須加強社會治安管理。要經(jīng)常深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行普法宣傳,提高農(nóng)民的法制觀念。

四是要加強計劃生育管理。提高人口素質(zhì),少生優(yōu)生是我國一項基本國策,因而計劃生育是一項常抓不懈的工作,近年來隨著農(nóng)民外出工的增多給計劃生育管理工作帶來了很大不便,再上傳統(tǒng)的人口觀念“兒孫滿堂”、“養(yǎng)兒留根”的落后思想,扭轉(zhuǎn)這一傳統(tǒng)觀念,不是一朝一夕的事情,需要我們加大計劃生育政策宣傳力度。

五是加強農(nóng)村基層組織建設(shè)。宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和有關(guān)法律法規(guī),做到家喻戶曉,婦孺皆知,保護好農(nóng)村這塊政治陣地和文化陣地,提升百姓的政治文化素養(yǎng),杜絕邪惡,自覺去維護社會治安穩(wěn)定,促使社會各項事業(yè)長足發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要經(jīng)常深入基層發(fā)展黨員,增強黨組織在群眾中的凝聚力,號召力和戰(zhàn)斗力,樹立立黨為公,執(zhí)政為民的良好形象,鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政地位。六是加強防災(zāi)救災(zāi)體系建設(shè)。由于多方面的因素,農(nóng)民還不能完全擺脫“靠天吃飯”的制約,遇到天災(zāi)人禍,必須有一個強大的防災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急體系。如我縣的“110”地震。六是加強衛(wèi)生防預(yù)體系建設(shè)。全縣85%的人口分布在鄉(xiāng)鎮(zhèn),居住分散,醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施差,專業(yè)技術(shù)人員缺,遇到大的疫情就很難應(yīng)服。如“非典”、“禽流感”等疾病就是一個例子。因此加強農(nóng)村衛(wèi)生防預(yù)體建設(shè)就是一項長期而艱巨的任務(wù)。

取消農(nóng)業(yè)稅后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能主要體現(xiàn)在上述六個方面,工作方式以主動為農(nóng)民服務(wù)為主,減少了行政命令和行政干預(yù)。農(nóng)業(yè)稅取消后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從催糧要款等與農(nóng)民有直接沖突的關(guān)系中擺脫出來,變?yōu)榉e極為農(nóng)民提供各項服務(wù),逐漸改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)民的關(guān)系。農(nóng)民對鄉(xiāng)鎮(zhèn)所做的工作會認可的滿意的。

取消農(nóng)業(yè)稅后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作是減少了,但收取農(nóng)業(yè)稅只是階段性工作,其它工作需常抓不懈。而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)還承擔(dān)這年度性或階段性工作如禁牧、鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路工程、農(nóng)田建設(shè)等工作需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)大量人員來完成。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要職能和實際工作量,現(xiàn)有行政、事業(yè)機構(gòu)設(shè)置和上次市縣級機構(gòu)改革的要求基本一致,而且還需要進一步加強。

取消農(nóng)業(yè)稅后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)保留農(nóng)業(yè)技術(shù)、計劃生育、文化廣播、衛(wèi)生等公益性事業(yè)單位。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革調(diào)研報告2

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理機構(gòu)是農(nóng)機化工作的最基層單位,是聯(lián)系廣大農(nóng)機手的.橋梁和紐帶,是農(nóng)機技術(shù)宣傳推廣、修配服務(wù)、安全生產(chǎn)管理和發(fā)展農(nóng)機合作服務(wù)組織等工作的主力軍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理機構(gòu)建設(shè)得如何,直接影響到農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展和新農(nóng)村的建設(shè)。根據(jù)湖南省《關(guān)于改革完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣服務(wù)機構(gòu)的實施方案》精神和婁底市農(nóng)機局的要求,我局在今年4、5月份,利用一個月的時間,采取查閱檔案、實地走訪和召開座談會的形式,對我市12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理機構(gòu)進行了細致如實調(diào)研,了解歷史,查明現(xiàn)狀,找出問題,提出建議,并在2011年5月12日召集全市的農(nóng)機管理員集中座談,征求意見,力促我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理機構(gòu)改革有序進行。

一、基本情況

(一)機構(gòu)設(shè)置情況。2002年,全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站進行了調(diào)整,實行農(nóng)、林、牧、漁、水、機等多站合一,全部歸入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中心。目前,全市共有12個鄉(xiāng)鎮(zhèn),共設(shè)12位農(nóng)機員。

(二)經(jīng)費來源情況。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站經(jīng)費撥款形式主要是財政全額撥款和差額撥款兩種,除毛易鎮(zhèn)農(nóng)機站實行全額撥款外,其余11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)站均實行財政差額撥款,農(nóng)機管理人員的工資收入基本有保障,但養(yǎng)老保險等福利保障難以落實到位。

(三)管理體制情況。自2002年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站合并入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中心,原農(nóng)機員繼續(xù)從事農(nóng)機管理工作,管理體制為市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)共管,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為主,市農(nóng)機局主要負責(zé)農(nóng)機化工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

(四)人員結(jié)構(gòu)情況。目前,全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有農(nóng)機員12人,農(nóng)機員結(jié)構(gòu)為:干部1人,職工11人;大部分為高中及高中以下學(xué)歷;30歲以下的1人, 30-50歲10人, 50歲以上的1人。

二、存在問題

(一)編制不夠合理。目前,全市12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅有12名鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理人員,且兼職人員多,占鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的80%,有6位農(nóng)機員在崗不在編,占鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的50%。兼職人員不僅要負責(zé)該鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)機化工作,還要承擔(dān)常年駐村包片、森林防火、鄉(xiāng)村規(guī)劃、計劃生育、社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等非農(nóng)機行政事業(yè)管理的其他工作。即使是農(nóng)機專職人員,也經(jīng)常被鄉(xiāng)級政府臨時抽調(diào)承擔(dān)其他任務(wù),難以集中精力從事農(nóng)機管理業(yè)務(wù)工作,使上級業(yè)務(wù)部門安排部署的農(nóng)機化工作在貫徹落實中出現(xiàn)“梗塞”,難以傳達落實到農(nóng)村、農(nóng)民和機手,給全市的農(nóng)機管理工作帶來極大的影響。通過調(diào)查,只設(shè)立1名兼職農(nóng)機管理人員的鄉(xiāng)鎮(zhèn),其農(nóng)機化工作的各項指標都嚴重滯后。

(二)保障不能到位。全市12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)站共12人,只有毛易農(nóng)機站站長實行財政全額撥款,發(fā)全額工資,其余11名鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機人員,實行財政差額撥款,工資收入連續(xù)幾年為年工資總額的70%左右。又加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農(nóng)機工作不夠重視,工資補助不足,在養(yǎng)老保險等福利方面落實難以到位,特別是那些在崗不在編的農(nóng)機管理員,更是難以安心工作,影響了農(nóng)機工作的積極性。

(三)經(jīng)費投入不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理機構(gòu)辦公條件簡陋,因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中心的設(shè)置,一般沒有獨立的辦公場所,都是幾個人擠在一起辦公,鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理的辦公經(jīng)費幾乎為零,辦公經(jīng)費沒有得到有效保障。由于正常的辦分經(jīng)費和必要的管理、公益性培訓(xùn),技術(shù)服務(wù)經(jīng)費無法得到保障,經(jīng)費嚴重不足,應(yīng)用于農(nóng)機管理、推廣等的設(shè)施設(shè)備基本沒有,不同程度制約了農(nóng)機技術(shù)人員作用的發(fā)揮。致使農(nóng)機業(yè)務(wù)工作無法開展。

(四)管理難以協(xié)調(diào)。農(nóng)機站管理體制為市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)共管,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為主,市農(nóng)機局主要負責(zé)農(nóng)機化工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)。通過調(diào)查,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府只管用人,鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理人員隨意更換、調(diào)動頻繁、錯崗錯編的問題比較突出,沒有充分考慮農(nóng)機化的可持續(xù)性發(fā)展。農(nóng)機局進行農(nóng)機工作調(diào)配時,農(nóng)機員每次都有新面孔,并且難以到位和適應(yīng)農(nóng)機業(yè)務(wù)與政策,影響了農(nóng)機工作的正常開展。

三、主要建議

我市自從2008年進入國家農(nóng)機購置補貼項目籠子后,全市農(nóng)機保有量快速增長,農(nóng)機化工作呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢。而我市拖拉機掛牌率、持證率和農(nóng)機新技術(shù)、新機具的推廣與省內(nèi)先進地市相比差距較大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站的改革勢在必行,因此要進一步理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理機構(gòu)體制編制,充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理機構(gòu)的作用,促進我市農(nóng)機化的科學(xué)發(fā)展。

一、 合理設(shè)置編制。根據(jù)中央機構(gòu)編制委員會辦公室《關(guān)于深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的指導(dǎo)意見》(中辦發(fā)[2009]4號)和湖南省《關(guān)于改革完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣服務(wù)機構(gòu)的實施方案》文件精神,結(jié)合冷水江鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理機構(gòu)和農(nóng)機化發(fā)展實際,合理設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站編制。冷水江工業(yè)比重大,多為丘陵山崗地形,走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是唯一選擇,作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)支撐的農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展尤其重要,現(xiàn)在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅一名農(nóng)機員,并且多是在崗不在編,嚴重影響農(nóng)機員的積極性,制約農(nóng)機工作的深入開展。綜合座談會各方意見,我市每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)以設(shè)置2個編安排 2名農(nóng)機員(其中含1名農(nóng)機技術(shù)人員)為宜。

二、明確工作職責(zé)。在科學(xué)設(shè)置農(nóng)機編制后,應(yīng)賦予相應(yīng)的工作職責(zé)。在立足三農(nóng)的基礎(chǔ)上,全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機職責(zé)還應(yīng)結(jié)合冷水江市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,明確其工作職責(zé),讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機機構(gòu)切實擔(dān)負起鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣、技術(shù)培訓(xùn)、信息服務(wù)、協(xié)調(diào)組建農(nóng)機作業(yè)服務(wù)組織、農(nóng)機數(shù)據(jù)統(tǒng)計、農(nóng)機購置補貼宣傳監(jiān)管等工作,協(xié)助農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)抓好安全生產(chǎn)管理工作。

三、理順管理體制。農(nóng)機站現(xiàn)有管理體制為市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)共管,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為主,市農(nóng)機局主要負責(zé)農(nóng)機化工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)。這種管理體制經(jīng)過實踐表明,便于鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理,但卻使農(nóng)機局與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作難以協(xié)調(diào)一致,導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機工作邊緣化、無序化局面。難以進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。因此,在“市鄉(xiāng)共管”大原則不變的前提下,實行市農(nóng)機局管理為主的管理機制,即人員的考核、調(diào)配、晉升和業(yè)務(wù)經(jīng)費由市農(nóng)機局管理,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責(zé)綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督等行政管理,提供必要的工作條件和生活保障。

四、落實經(jīng)費保障。一是將鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機員工資納入市財政統(tǒng)發(fā)中心,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機人員基本生活有保障。二是落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機工作經(jīng)費,經(jīng)費來源由市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級按一定比例撥付,并列入財政年度預(yù)算,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機工作的開展。

五、加強自身建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機員在機構(gòu)改革后加強農(nóng)機工作責(zé)任感和積極性,以《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機械促進法》為準,按照以農(nóng)業(yè)機械化為技術(shù)支撐的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求,強化工作職責(zé),結(jié)合本地實際,以辦點示范和組建專業(yè)合作社等服務(wù)方式,促進全市農(nóng)機事業(yè)又好又快發(fā)展。

第9篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革調(diào)研報告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革調(diào)研報告

隨著社會一步步向前發(fā)展,越來越多人會去使用報告,要注意報告在寫作時具有一定的格式。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?以下是小編為大家收集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革調(diào)研報告,希望能夠幫助到大家。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革調(diào)研報告

隨著農(nóng)村稅費改革逐步完成和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職能應(yīng)由行政命令型,向經(jīng)濟服務(wù)型轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)小政府、大服務(wù)的格局。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是最基層的一級政府,主要面對著廣大農(nóng)村,直接服務(wù)于農(nóng)民,隨著農(nóng)村稅費改革的完成,鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要工作應(yīng)放在搞好農(nóng)村經(jīng)濟、文明建設(shè),減輕農(nóng)民負擔(dān),增加農(nóng)民收入上來。

一是要圍繞農(nóng)民增收,搞好服務(wù)。幫助農(nóng)民搞好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,向農(nóng)民推廣農(nóng)技、農(nóng)機等技術(shù)服務(wù),傳授科學(xué)的田間管理知識。

二是要加強農(nóng)村教育。百年大計,教育為本,農(nóng)村要發(fā)展離不開教育,只有教育發(fā)展了,農(nóng)民的素質(zhì)就會逐步提高,才能很好地掌握市場信息,科學(xué)種田,農(nóng)業(yè)就會增產(chǎn),農(nóng)民就能增收,這樣才能使農(nóng)民真正脫貧致富奔小康。

三是要加強社會治安管理。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)地域都比較廣闊,人員居住分散,管理不便,為了農(nóng)村經(jīng)濟健康快速發(fā)展營造一個良好的社會環(huán)境,必須加強社會治安管理。要經(jīng)常深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行普法宣傳,提高農(nóng)民的法制觀念。

四是要加強計劃生育管理。提高人口素質(zhì),少生優(yōu)生是我國一項基本國策,因而計劃生育是一項常抓不懈的工作,近年來隨著農(nóng)民外出工的增多給計劃生育管理工作帶來了很大不便,再上傳統(tǒng)的人口觀念“兒孫滿堂”、“養(yǎng)兒留根”的落后思想,扭轉(zhuǎn)這一傳統(tǒng)觀念,不是一朝一夕的事情,需要我們加大計劃生育政策宣傳力度。

五是加強農(nóng)村基層組織建設(shè)。宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和有關(guān)法律法規(guī),做到家喻戶曉,婦孺皆知,保護好農(nóng)村這塊政治陣地和文化陣地,提升百姓的政治文化素養(yǎng),杜絕邪惡,自覺去維護社會治安穩(wěn)定,促使社會各項事業(yè)長足發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要經(jīng)常深入基層發(fā)展黨員,增強黨組織在群眾中的凝聚力,號召力和戰(zhàn)斗力,樹立立黨為公,執(zhí)政為民的良好形象,鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政地位。六是加強防災(zāi)救災(zāi)體系建設(shè)。由于多方面的因素,農(nóng)民還不能完全擺脫“靠天吃飯”的制約,遇到天災(zāi)人禍,必須有一個強大的防災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急體系。如我縣的“110”地震。六是加強衛(wèi)生防預(yù)體系建設(shè)。全縣85%的人口分布在鄉(xiāng)鎮(zhèn),居住分散,醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施差,專業(yè)技術(shù)人員缺,遇到大的疫情就很難應(yīng)服。如“非典”、“禽流感”等疾病就是一個例子。因此加強農(nóng)村衛(wèi)生防預(yù)體建設(shè)就是一項長期而艱巨的任務(wù)。

取消農(nóng)業(yè)稅后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能主要體現(xiàn)在上述六個方面,工作方式以主動為農(nóng)民服務(wù)為主,減少了行政命令和行政干預(yù)。農(nóng)業(yè)稅取消后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從催糧要款等與農(nóng)民有直接沖突的關(guān)系中擺脫出來,變?yōu)榉e極為農(nóng)民提供各項服務(wù),逐漸改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)民的關(guān)系。農(nóng)民對鄉(xiāng)鎮(zhèn)所做的工作會認可的滿意的。

取消農(nóng)業(yè)稅后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作是減少了,但收取農(nóng)業(yè)稅只是階段性工作,其它工作需常抓不懈。而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)還承擔(dān)這年度性或階段性工作如禁牧、鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路工程、農(nóng)田建設(shè)等工作需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)大量人員來完成。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要職能和實際工作量,現(xiàn)有行政、事業(yè)機構(gòu)設(shè)置和上次市縣級機構(gòu)改革的要求基本一致,而且還需要進一步加強。

取消農(nóng)業(yè)稅后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)保留農(nóng)業(yè)技術(shù)、計劃生育、文化廣播、衛(wèi)生等公益性事業(yè)單位。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革調(diào)研報告,已全部結(jié)束,感謝你的閱讀。

第10篇 最新鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共機構(gòu)節(jié)能工作報告

今年以來,我鄉(xiāng)嚴格按照縣政府公共機構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要求,認真貫徹落實《公共機構(gòu)節(jié)能條例》和《__省公共機構(gòu)節(jié)能管理辦法》,緊緊圍繞__年公共機構(gòu)節(jié)能目標任務(wù)指標,著力提高全鄉(xiāng)機關(guān)干部職工節(jié)能降耗意識,強化節(jié)能工作管理措施,扎實做好公共機構(gòu)節(jié)能工作,現(xiàn)將__年工作情況簡要匯報如下:

__鄉(xiāng)現(xiàn)有公共機構(gòu)建筑面積900平方米,用能人數(shù)51人,現(xiàn)有車輛6輛。用電33208.59度,電費34552.68元;用油7055.38升,汽油費用52230.00元。各項指標比__年同期下降2.18%,超額完成了預(yù)期目標。

__年,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣直有關(guān)部門的精心指導(dǎo)下,我鄉(xiāng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認真貫徹落實國家省市縣節(jié)能減排工作的政策要求,以建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會為目標,以降低公共機構(gòu)運行成本,提高公共機構(gòu)能源利用效率為宗旨,以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)材等為重點,加強組織領(lǐng)導(dǎo),強化宣傳教育,突出重點環(huán)節(jié),狠抓任務(wù)落實,全力推進我鄉(xiāng)公共機構(gòu)節(jié)能工作,取得了一定成效。主要抓了以下幾方面的工作措施落實。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全公共機構(gòu)節(jié)能保障體系

(一)成立公共節(jié)能組織機構(gòu)。為了切實抓好節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo),我們按照上級要求成立了由鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,黨政辦、財政、社保、統(tǒng)計等站所為成員的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負責(zé)部署節(jié)能工作任務(wù),監(jiān)督節(jié)能減排任務(wù)的落實。各相關(guān)部門也都成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),配齊人員,配備設(shè)備,加強對全縣節(jié)能工作的管理和統(tǒng)計工作。

(二)建立完善公共機構(gòu)節(jié)能制度。一是統(tǒng)計制度。建立了節(jié)能工作月報、季報、年報制度和能耗統(tǒng)計監(jiān)管體系。二是聯(lián)絡(luò)員制度。為加強公共機構(gòu)節(jié)能工作信息溝通和業(yè)務(wù)交流,強化公共機構(gòu)節(jié)能工作,制定了《__鄉(xiāng)公共機構(gòu)節(jié)能聯(lián)絡(luò)員工作制度》,確定各公共機構(gòu)聯(lián)絡(luò)員及主要職責(zé)和工作任務(wù),目前,全鄉(xiāng)共確定公共機構(gòu)聯(lián)絡(luò)員8人。三是節(jié)能巡查制度。建立節(jié)能巡查制度,定期巡查單位水、電、油等設(shè)施設(shè)備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象和不安全因素,定期檢查辦公室的電源、電腦、照明燈、打印機、復(fù)印機等用電設(shè)備使用情況,確保節(jié)能各項工作落到實處。四是建立節(jié)能統(tǒng)計工作臺賬制度。全縣公共機構(gòu)節(jié)能單位均建立了節(jié)能統(tǒng)計臺帳制度,指定人員負責(zé)記錄本單位的能源資源消耗計量原始數(shù)據(jù),并統(tǒng)一使用了節(jié)能統(tǒng)計軟件,并規(guī)范節(jié)能數(shù)據(jù)上報、收集、整理。

(三)積極開展節(jié)能宣傳教育培訓(xùn)。認真組織各單位學(xué)習(xí)《公共機構(gòu)節(jié)能條例》,積極開展節(jié)能宣傳活動,充分利用全國節(jié)能宣傳周、世界環(huán)境日等節(jié)點,通過廣播、電視、懸掛橫幅、張貼標語、發(fā)放宣傳品等多種形式,開展“節(jié)能有道,節(jié)儉有德”為主題的節(jié)能降耗宣傳活動,集中宣傳節(jié)約資源的基本國策,宣傳重大節(jié)能示范工程項目,普及節(jié)約資源能源知識,大力倡導(dǎo)健康、節(jié)約、環(huán)保的消費模式和良好的社會風(fēng)氣,宣傳期間,先后在鎮(zhèn)農(nóng)民街和重要路段懸掛條幅數(shù)十條條,散發(fā)節(jié)能宣傳資料一千多份。通過多種形式的宣傳,有效提高了全民的節(jié)能意識和憂患意識,在全鄉(xiāng)上下營造了濃厚的氛圍。

(四)認真制定全鄉(xiāng)公共機構(gòu)節(jié)能規(guī)劃。在全面調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合__規(guī)劃編制工作,制定了全鄉(xiāng)公共機構(gòu)節(jié)能工作規(guī)劃,對我鄉(xiāng)__期間公共機構(gòu)節(jié)能工作的主要目標和節(jié)能指標初步做了確定,為開展公共機構(gòu)節(jié)能工作提供了依據(jù)。

二、堅持統(tǒng)籌推進,扎實開展公共機構(gòu)節(jié)能各項工作

(一)節(jié)約用電。各機關(guān)工作人員自覺執(zhí)行辦公室、會議室亮度足夠時盡可能少開燈或不開燈,離開辦公室隨手關(guān)燈,做到了人走燈滅,杜絕“長明燈”、“白晝燈”。計算機、打印機,復(fù)印機及傳真機等辦公設(shè)備不用時,隨時關(guān)閉,在長時間未使用及下班后自覺關(guān)閉各類電器電源、減少待機消耗。

(二)節(jié)約用水。加強用水設(shè)備的日常維護管理,及時檢查更換老化的供水管路及零件;在用水區(qū)域設(shè)置節(jié)約用水標識,使機關(guān)干部職工養(yǎng)成良好的節(jié)水習(xí)慣。發(fā)現(xiàn)閥門損壞、及時報告修理,杜絕“長流水”,切實減少耗水量。

(三)節(jié)約辦公耗材。規(guī)范辦公用品的采購、配備和領(lǐng)取、使用和管理。推行網(wǎng)絡(luò)辦公,實行在電子媒介上修改文稿,積極推行無紙化辦公。強化文印耗材管理工作。提倡雙面用紙,降低紙張消耗,減少重復(fù)打印、復(fù)印次數(shù),注重稿紙、復(fù)印紙的再利用。逐步淘汰高耗能的計算機、打印機等辦公設(shè)備。大力提倡修舊利廢,延長文印設(shè)備的使用壽命。形成了“節(jié)約光榮、浪費可恥”的氛圍,干部職工“主動節(jié)能”的自覺性逐步提高,有力的促進了節(jié)能工作的開展。

(四)加強公務(wù)用車的節(jié)能管理。公務(wù)車輛基本實行定點維修、定點保險和定點加油,推行??▽S玫募佑椭贫?,嚴格執(zhí)行單車油耗定額,努力降低油耗。堅持科學(xué)、規(guī)范駕駛,按時保養(yǎng),減少車輛部件非正常損耗,降低車輛維修費用支出。合理安排車輛出行線路和用車人員搭配,盡量減少車輛空駛里程。對集體公務(wù)活動,提倡集中乘車;加強日常管理,嚴禁公車私用。

(五)節(jié)約公務(wù)支出。按照精簡會議原則,大力壓縮會議規(guī)模和人員,減少會議文件、會議材料;本著熱情大方、服務(wù)周到、節(jié)儉從簡的原則,嚴格執(zhí)行機關(guān)公務(wù)接待制度,實行統(tǒng)一歸口辦理,按程序和標準辦事。

(六)堅持辦公節(jié)能用品統(tǒng)一采購。發(fā)揮政府采購政策導(dǎo)向作用,促進節(jié)能產(chǎn)品采購,辦公用品采購貫徹“按需采購”的原則,由縣財政局采購中心總負責(zé),各單位采購負責(zé)人員按月收集各科室需求,擬定采購計劃報監(jiān)督中心領(lǐng)導(dǎo)審批,從而有效控制采購的數(shù)量、規(guī)模,節(jié)約成本。按照國家有關(guān)強制采購或者優(yōu)先采購的規(guī)定,同類產(chǎn)品只準采購列入節(jié)能產(chǎn)品名錄和環(huán)境標志中的產(chǎn)品和設(shè)備,杜絕采購國家明令淘汰的用能產(chǎn)品和設(shè)備。并不斷擴大實施節(jié)能產(chǎn)品政府采購的范圍,此外,各單位加強辦公用品申領(lǐng)的管理,建立辦公用品入庫臺帳,實行辦公用品申領(lǐng)登記制度。減少浪費,節(jié)約用品,提高了效能。

三、典型帶動引領(lǐng),精心打造公共機構(gòu)節(jié)能示范工程。

我們制定了中心大樓能源資源節(jié)約工作制度。專門對大樓的節(jié)能工作提出了具體要求,從節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約用油、節(jié)約辦公用品等四個方面予做了規(guī)定。主要通過以下幾個方面努力減少能耗支出:

(一)盡量使用節(jié)能產(chǎn)品。鄉(xiāng)行政大樓在建設(shè)初期就設(shè)計和使用了節(jié)能材料,包括:墻體保溫材料、雙層隔熱玻璃、節(jié)水龍頭、大樓整體具有隔熱效果好、光線充足的特點;禁止使用傳統(tǒng)飲水機和電水壺,統(tǒng)一定時供應(yīng)開水,禁止安裝使用壁掛和立柜式空調(diào);禁止使用取暖設(shè)備;推行節(jié)能電腦,建議單位購置新電腦時,優(yōu)先購買低能耗配置產(chǎn)品。

(二)加強節(jié)能綜合管理。鄉(xiāng)行政中心大樓后勤中心管理人員在日常工作中,堅持對各單位人員使用高能耗設(shè)備、對大樓內(nèi)的照明等系統(tǒng)進行管理,隨時關(guān)閉不必要的照明燈、夜間對大樓進行巡查,關(guān)閉所有不須開啟的設(shè)備和照明燈。

總結(jié)過去一年來的工作,我鄉(xiāng)公共機構(gòu)節(jié)能工作雖然取得一定的成績,但與上級的要求相比、與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還有差距,還存在認識不到位、措施不到位、督查不到位的問題,單位節(jié)能工作存在較大的不平衡和差異性,機關(guān)干部節(jié)能意識仍需進一步加強;節(jié)能激勵和約束機制尚未建立,公共機構(gòu)節(jié)能工作總體上還處于被動狀態(tài);節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用不夠,影響了高效節(jié)能產(chǎn)品的推廣普及。對這些問題,我們將在今后的工作中采取有效措施,認真加以改正。一是進一步加強節(jié)能宣傳培訓(xùn)。繼續(xù)利用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)等宣傳平臺,及時發(fā)布節(jié)能信息,深入宣傳節(jié)能政策法規(guī),使節(jié)能降耗深入人心,大力倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟,積極推廣綠色辦公。繼續(xù)組織開展節(jié)能聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)、能源消耗統(tǒng)計軟件培訓(xùn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高節(jié)能工作隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是在全鄉(xiāng)開展機關(guān)節(jié)能典型示范創(chuàng)建活動,深化機關(guān)干部的節(jié)能意識;三是進一步鞏固完善機關(guān)節(jié)能管理的長效機制,建立健全公共機構(gòu)節(jié)能考核評價制度、能耗定額制度,加強對公共機構(gòu)能耗的管理;四是盡快建立全鄉(xiāng)公共機構(gòu)節(jié)能工作聯(lián)席會議制度,經(jīng)常研究節(jié)能減排工作,解決存在的突出問題。繼續(xù)深入宣傳,創(chuàng)新方法,強力推動,加強督查,開創(chuàng)我鄉(xiāng)公共機構(gòu)節(jié)能工作新局面,推動我鄉(xiāng)公共機構(gòu)節(jié)能工作再上新水平。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)自查報告10篇

一、基本情況**鎮(zhèn)位于瀏陽北區(qū),面積117.4平方公里,現(xiàn)轄12個行政村(居),12539戶,人口4.6萬。境內(nèi)土壤肥沃,水系發(fā)達,生態(tài)環(huán)境優(yōu)美,旅游資源豐富。2011年全鎮(zhèn)實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值3.2億…
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)機構(gòu)信息

  • 養(yǎng)老機構(gòu)自查報告
  • 養(yǎng)老機構(gòu)自查報告89人關(guān)注

    養(yǎng)老機構(gòu)消防安全自查報告范文忙碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了,過去一段時間以來存在的工作問題,非常值得總結(jié),是時候抽出時間寫寫自查報告了。好的自查報告都具備 ...[更多]

  • 機構(gòu)自查報告8篇
  • 機構(gòu)自查報告8篇82人關(guān)注

    醫(yī)療機構(gòu)自查報告范文為了提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平,我院對照《醫(yī)療機構(gòu)管理條例實施細則》進行了嚴格的自查工作?,F(xiàn)將有關(guān)自查情況匯報如下:一、領(lǐng)導(dǎo)重視,嚴 ...[更多]

  • 醫(yī)療機構(gòu)依法自查報告5篇
  • 醫(yī)療機構(gòu)依法自查報告5篇82人關(guān)注

    關(guān)于醫(yī)療機構(gòu)依法執(zhí)業(yè)的自查報告范文報告一20xx-20xx年,浙江省各級衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)連續(xù)三年開展醫(yī)療機構(gòu)“依法執(zhí)業(yè)守護健康”行動,成效斐然。一、行動概況自20xx年起, ...[更多]

  • 機構(gòu)節(jié)能自查報告3篇
  • 機構(gòu)節(jié)能自查報告3篇69人關(guān)注

    市級機關(guān)事務(wù)管理局:一、20xx年工作回顧(一)高度重視、周密部署,資源節(jié)約機制不斷完善我局資源節(jié)約工作,在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上,結(jié)合資源節(jié)約工作目標和重點,強化組織 ...[更多]

  • 醫(yī)療機構(gòu)自查報告(3篇)
  • 醫(yī)療機構(gòu)自查報告(3篇)60人關(guān)注

    市衛(wèi)生局:為進一步加強我區(qū)新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)管理,規(guī)范診療服務(wù)行為,控制醫(yī)藥費用不合理增長,保障新農(nóng)合基金安全,推動新農(nóng)合精細化管理,促進衛(wèi)生系統(tǒng)行評工作,根據(jù)《省 ...[更多]

  • 機構(gòu)消防自查報告
  • 機構(gòu)消防自查報告57人關(guān)注

    養(yǎng)老機構(gòu)消防安全自查報告范文忙碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了,過去一段時間以來存在的工作問題,非常值得總結(jié),是時候抽出時間寫寫自查報告了。好的自查報告都具備 ...[更多]

  • 機構(gòu)節(jié)能自查報告
  • 機構(gòu)節(jié)能自查報告56人關(guān)注

    市級機關(guān)事務(wù)管理局:一、20xx年工作回顧(一)高度重視、周密部署,資源節(jié)約機制不斷完善我局資源節(jié)約工作,在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上,結(jié)合資源節(jié)約工作目標和重點,強化組織 ...[更多]

  • 機構(gòu)編制自查報告
  • 機構(gòu)編制自查報告54人關(guān)注

    xx區(qū)行政服務(wù)中心成立于2003年8月,2023年8月在行政服務(wù)中心的基礎(chǔ)上組建了xx區(qū)政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室(以下簡稱政務(wù)辦),為區(qū)政府派出機構(gòu),正科級建制,核定編制5名,下 ...[更多]

  • 公共機構(gòu)自查報告3篇
  • 公共機構(gòu)自查報告3篇54人關(guān)注

    公共機構(gòu)節(jié)能情況自查報告1今年以來,我局根據(jù)縣縣級機關(guān)事務(wù)管理局的工作部署和安排,積極開展公共機構(gòu)節(jié)能工作,制定了《利津縣水利局xx年公共機構(gòu)節(jié)能減排目標實施 ...[更多]

  • 鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革自查報告5篇
  • 鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革自查報告5篇45人關(guān)注

    轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能建立和完善服務(wù)型政府體制和機制: 一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的實踐探索 近幾年來,我市各縣(市、區(qū))對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革進行了積極的實踐和探索,并取得了進展 ...[更多]

相關(guān)專題

自查報告熱門信息