篇一 2023辭職報(bào)告申請書450字
辭職報(bào)告申請書范文
敬愛的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好。
我因?yàn)橹T多個(gè)人原因,經(jīng)過深刻冷靜的思考后,鄭重的向公司高層提出辭職要求。
首先,在貴公司工作的這幾個(gè)月以來,我收獲良多,在領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下使我掌握了很多非本專業(yè)的知識,開闊了眼界,增長了閱歷。
其次,公司的工作氣氛很好,同事們工作都很努力,領(lǐng)導(dǎo)也很體諒下屬。使我在公司感受到了家的溫暖。
無奈
之下提出辭職,客觀原因是我家將遠(yuǎn)遷至__市__區(qū),工作上班實(shí)在是不方便,每天將近1個(gè)半小時(shí)的路程,如果再遇到惡劣天氣以及交通堵塞,實(shí)在是很難保證上班的時(shí)間。而且如果加夜班、晚班,歸家路途也有諸多不便。除了客觀原因外,主觀原因則是我覺得自己的能力有限,對于劇本的寫作掌握的似乎還不夠火候,我從事小說、散文以及報(bào)導(dǎo)寫作多年,可是對于劇本是首次嘗試,因此給公司造成的諸多不便還請諒解。也許是天資愚鈍,我對于公司的工作操作方式很難跟上節(jié)奏,因此為了不再給領(lǐng)導(dǎo)添加負(fù)擔(dān)與麻煩、拖同事們的后腿,我特此提出辭職。
最后,祝公司生意興隆,發(fā)展越來越好。
您的員工:___
篇二 簡單辭職報(bào)告通用版150字
公司人事部:
我因?yàn)橐ッ绹魧W(xué),故需辭去現(xiàn)在的工作,請上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
公司的企業(yè)文化感化了我,我對公司是深有感情的。我留學(xué)歸來之后,仍愿意回公司就職。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對我的關(guān)心和支持,并祝公司興隆。
辭職人:___
20 __年_月_日
篇三 2023年個(gè)人原因提出的辭職報(bào)告300字250字
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
自__年入職以來,我一直很喜歡這份工作,但因某些個(gè)人原因,我要重新確定自己未來的方向,最終選擇了開始新的工作.
希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作并希望能于今年5月底前正式辭職報(bào)告.如能給予我支配更多的時(shí)間來找工作我將感激不盡,希望公司理解!在我提交這份心得體會(huì)范文辭職報(bào)告時(shí),在未離開崗位之前,我一定會(huì)盡自己的職責(zé),做好應(yīng)該做的事.
最后,衷心的說:'對不起'與'謝謝'.
祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來!
此致
敬禮!
匯報(bào)人:
日期:__年_月_日
篇四 實(shí)用教師辭職報(bào)告集合250字
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo):
由于需要整體的再學(xué)習(xí)時(shí)間及個(gè)人家庭原因,我考慮再三,決定辭去目前的職位。我會(huì)在本周內(nèi)整理東西,做好交接,周末離校。
難得一聚,我珍惜;終有分離,我回憶。不敢忘記領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)愛與支持;不能忘記溫潤的泰順、美麗的學(xué)校、可愛的孩子們;在這里的五年,我確實(shí)感受到許多、學(xué)習(xí)到許多東西。惟有感謝,惟有感恩!
祝育才發(fā)展的越來越好!祝大家身體健康、工作順利、萬事如意!
此致
敬禮!
辭職人:
20__年__月__日
教師辭職報(bào)告
篇五 美容店店長辭職報(bào)告350字
美容店店長辭職報(bào)告
尊敬的___:
您好!
我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職報(bào)告。由于您對我的能力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的幾周時(shí)間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這幾周在公司從事市場的工作,使我在美容行業(yè)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。對此我深懷感激!
公司無論工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、壓力,甚至個(gè)人喜好,我都很滿意。但,因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由,我不得不向公司提出申請,并希望能與今年4月6日正式離職。
感謝您給我提供了一個(gè)展示自己才華的舞臺,感謝您給了我一個(gè)能與一群出色員工一起工作的機(jī)會(huì),感謝您在我們共同工作的這段時(shí)間給予我的支持與鼓勵(lì)!
對于由此為公司造成的不便,我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際,對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
此致
敬禮!
辭職申請人:___
20__年__月__日
篇六 必備員工辭職報(bào)告模板650字
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職申請。
來到公司也已經(jīng)快兩年了,在這近兩年里,得到了公司各位同事的多方幫助,我非常感謝公司各位同事。正是在這里我有過歡笑,也有過淚水,更有過收獲。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng),一度讓我有著找到了依靠的感覺,在這里我能開心的工作,開心的學(xué)習(xí)?;蛟S這真是對的,由此我開始了思索,認(rèn)真的思考。
但是最近我感覺到自己不適合做這份工作,同時(shí)也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn),公司正值用人之際,新產(chǎn)品的推廣,所有的后續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目安排的合理性,本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,為了不讓公司因我而造成的決策失誤,我鄭重向公司提出辭職。
我考慮在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)離開公司,這樣您將有時(shí)間去尋找適合人選,來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺,同時(shí)我也能夠協(xié)助您對新人進(jìn)行入職培訓(xùn),使他盡快熟悉工作。 能為公司效力的日子不多了,我一定會(huì)把好自己最后一班崗,做好工作的交接工作,盡力讓項(xiàng)目做到平衡過渡。離開這個(gè)公司,離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教誨,舍不得同事之間的那片真誠和友善。
在短短的兩年時(shí)間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化,我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!
此致
敬禮
辭職人:……
20 年 月 日
員工辭職報(bào)告
篇七 公司電氣工程師辭職報(bào)告600字
尊敬的劉總:
你好!
在公司工作的近三年時(shí)間里,我從一個(gè)剛走出校門的學(xué)生,到如今對電氣設(shè)計(jì)有初步了解的電氣工程師,專業(yè)上得到了很大的提高,生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開_____公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的指導(dǎo)與幫助。
然而在應(yīng)該對公司做出回報(bào)的時(shí)候,經(jīng)過慎重考慮,我還是提出辭職申請。主要原因:首先,我與丈夫llj同處一個(gè)單位,公司員工不多,兩個(gè)部門之間還經(jīng)常配合,感覺在開展工作中有諸多不便;其次,基于家庭經(jīng)濟(jì)方面考慮,夫妻在一個(gè)單位,抗風(fēng)險(xiǎn)能力太差。
提出辭職,經(jīng)過了很長時(shí)間的考慮,有太多的不舍。我忘不了_部長在工作中對我的信任和生活上對我的關(guān)照,忘不了師傅cy對我的傾心指導(dǎo)與幫助,忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助、包容與提攜。電氣部是一個(gè)充滿人情味的集體,年長師傅對新人的指導(dǎo)和愛護(hù)毫無保留,年輕同事之間知識共享的毫無保留,都是我所感謝和懷念的。
現(xiàn)在,由于私人原因,我提出辭職,選擇離開這個(gè)集體,但是我心懷感激。感謝_____公司,感謝電氣部,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們,是藍(lán)迪公司培養(yǎng)了我!在藍(lán)迪公司的三年將是我人生的一筆寶貴財(cái)富。
在此,我自愿申請辭去在一汽_____自動(dòng)化工程有限公司的一切職務(wù),敬請批準(zhǔn)。
在離開之前,我會(huì)認(rèn)真做好一切的交接工作。
祝愿_____公司的事業(yè)蓬勃發(fā)展。藍(lán)迪公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體健康、事業(yè)順心
篇八 酒店管理工作人員的辭職報(bào)告950字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
很抱歉給您寫這封辭職報(bào)告。在酒店工作達(dá)九個(gè)月的我,雖然時(shí)間很短暫,但對這里有著一種格外親切的像家一樣的感覺,腦海里留下了美好的印象。在與每一位員工相處過程中,能夠從他們身上學(xué)到好多有利于酒店管理的知識;為此,非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這個(gè)工作平臺和升職機(jī)會(huì);感謝領(lǐng)導(dǎo)對我在工作中的引導(dǎo)和在生活中的無微不至的關(guān)懷。工作時(shí)間雖然很短,對我人生而言卻很有意義,是一種激勵(lì)、鞭策、鍛煉。九個(gè)月管理體驗(yàn)使我逐步懂得了如何工作才能成為一名合格的酒店中層管理者,學(xué)會(huì)了如何處理與同事之間復(fù)雜的人際關(guān)系,學(xué)會(huì)了理解和寬容。
同時(shí),也讓我從自身查找或懷疑自己的性格是否不適合做酒店管理;二是感覺自己離勝任酒店副總經(jīng)理的要求的差距很大;三是自己缺乏酒店管理的專業(yè)知識太多;四是認(rèn)識到做好三星級酒店管理不是靠“點(diǎn)將”和一時(shí)的熱衷就能夠把日常的酒店管理工作抓到位的,關(guān)鍵是靠系統(tǒng)的專業(yè)人才去腳踏實(shí)地干出來的;五是我目前的工作壓力愈來愈大。以上這幾點(diǎn)是我遞交辭職的主要因素,同時(shí)由于孩子都在讀書,家庭的經(jīng)濟(jì)壓力也在猛增,這也是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題。最終是考慮到酒店今后的發(fā)展和100多名員工的生存問題,不想因?yàn)槲业囊蛩刈璧K酒店管理的健全。經(jīng)過深思熟慮后才做出此選擇,其實(shí)當(dāng)我寫下這封信的時(shí)候心中的波瀾久久不能平靜,因?yàn)槲襾淼臅r(shí)候就是作為一個(gè)長線計(jì)劃。
借此機(jī)會(huì),感謝以劉經(jīng)理為首的酒店管理層和全體同事,是他們用以身作則和不怕得罪人的工作精神感染了我,使我從中學(xué)到很多關(guān)于酒店管理知識和經(jīng)驗(yàn);是他們讓我找到了工作的快樂和友情的溫暖;是他們對我工作中存在的缺點(diǎn)的理解和包容。
如果有機(jī)會(huì)的話我還會(huì)回來的,相信我在我離開這一階段中,我會(huì)用心學(xué)習(xí)酒店管理知識,并掌握一整套的系統(tǒng)的現(xiàn)代化的管理模式,到時(shí)候與大家共同努力,共同進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)意楊之鄉(xiāng)大酒店創(chuàng)建人和全體員工的夢想。
最后,衷心的祝愿宿遷市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司興旺發(fā)達(dá)!意楊之鄉(xiāng)大酒店生意興隆,蒸蒸日上!同時(shí)也給熱愛酒店并好學(xué)的同事們提供一個(gè)酒店最佳管理的學(xué)習(xí)網(wǎng)址-----最佳東方邁點(diǎn)博客。因?yàn)樵谶@段時(shí)間里我閱讀了大量行業(yè)內(nèi)精英寫的管理和博客營銷案例,以及一線員工工作中的貼身感受,讓我受益非淺。
請求領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn),謝謝!在工作有不足之處,望領(lǐng)導(dǎo)見諒
此致
敬禮!
篇九 2023年編輯辭職報(bào)告1150字
各位領(lǐng)導(dǎo):
加盟博客網(wǎng)半年多來,甲方乙方互有失望。繼續(xù)呆下去,恐怕就會(huì)彼此誤傷甚至傷害了,所以,離開是唯一明智的選擇,也只有這樣今后大家行走江湖才不至于反目成仇。
離開博客網(wǎng)后,我會(huì)恪守勞動(dòng)合同中有關(guān)競業(yè)限制的約定,在限制期內(nèi)不會(huì)進(jìn)入與博客網(wǎng)存在直接競爭關(guān)系的企業(yè),也不會(huì)從事與博客網(wǎng)有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的離職申請,并在7-10個(gè)工作日內(nèi)完成工作交接。
作為一個(gè)要走的人,對于博客網(wǎng)的發(fā)展有幾點(diǎn)管窺之見,供各位領(lǐng)導(dǎo)參考:
老方憑借多年關(guān)注it行業(yè)所積累的功力,敏銳地看到了博客發(fā)展的大趨勢,并義無反顧地舉起了web 2.0的革命大旗,占據(jù)了web 2.0的發(fā)展先機(jī)。但從博客網(wǎng)的發(fā)展看,老方在從一個(gè)it評論家轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)成功的企業(yè)家方面還有很長的路要走,好在他是個(gè)勤奮且具有良好學(xué)習(xí)能力的人。希望諸君能夠伴隨他一起成長。
沈楓臨危受命,博客網(wǎng)終于有了一個(gè)能夠把公司各個(gè)業(yè)務(wù)當(dāng)成一個(gè)整體來看的高層領(lǐng)導(dǎo),這實(shí)在是件幸運(yùn)的事。以博客網(wǎng)今天的局面,沈楓要進(jìn)行的業(yè)務(wù)整合是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù),希望諸君能夠多給他支持與配合,更希望老方能給他足夠的時(shí)間、耐心和做事的空間。
博客網(wǎng)的成功最終將取決于能否探索和證明一種新的商業(yè)模式,在這個(gè)過程中,形成博客網(wǎng)與博客用戶的共同利益關(guān)系是關(guān)鍵問題。內(nèi)容建設(shè)的調(diào)整應(yīng)是第一步,即便博客網(wǎng)要做博客門戶也不應(yīng)是現(xiàn)在這個(gè)樣子――頻道需要徹底地博客化、社區(qū)化。編輯的工作不應(yīng)是copy、paste,而是設(shè)法組織、引導(dǎo)和激勵(lì)用戶進(jìn)行各種形式的原創(chuàng)。
客網(wǎng)要邁向,收入關(guān)是必須要過的。目前的內(nèi)容調(diào)整過程中,一些具有商業(yè)價(jià)值的頻道可能會(huì)被部分甚至全部外包,此舉對日后的廣告銷售可能會(huì)有不利影響;最近一段時(shí)間以來,中國移動(dòng)、中國聯(lián)通和中國電信以整頓業(yè)務(wù)為名開始了針對sp的削藩運(yùn)動(dòng),博客網(wǎng)在這個(gè)時(shí)刻大舉拓展無線和電信增值業(yè)務(wù),多少有點(diǎn)在收官階段開局的味道。這些風(fēng)險(xiǎn)還望各位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審慎考量。
衷心祝愿博客網(wǎng)和各位能夠獲得最后的成功!
編輯部經(jīng)理辭職報(bào)告范文
下面就一起來整理以下這一份關(guān)于一名編輯部經(jīng)理的辭職報(bào)告,由的小編為大家分享,請參考:
尊敬的總經(jīng)理:
您好!我是編輯部經(jīng)理的__,由于種種原因我已向人力資源部遞交辭職報(bào)告。現(xiàn)我已接受一家出版社的聘用,擔(dān)任執(zhí)行編輯一職,因此我將辭去在___公司擔(dān)任的編輯部經(jīng)理職位。我喜歡我的新工作,希望它可以給我新的挑戰(zhàn)。由于時(shí)間緊迫,現(xiàn)我在本公司工作任職的最后一天是__年9月10日,離職前我有充足的時(shí)間完成一些未完的項(xiàng)目并做好工作交接。如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問題,請?jiān)诜奖愕臅r(shí)候與我聯(lián)系,以做好糾正工作。為___公司服務(wù)的這段經(jīng)歷讓我受益非淺,我很慶幸能夠有機(jī)會(huì)為貴公司工作。然而由于種種原因,我最后還是選擇了跳槽。
并祝貴公司前程似錦!
篇十 工廠員工的簡單辭職報(bào)告350字
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向廠里提出辭職。來到廠里差不多快一年了,在這很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的照顧,是你們給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),讓我在踏進(jìn)社會(huì)后第一次有了歸屬的感覺。
其實(shí),在這段時(shí)間里,每天都很忙碌,雖然也有過抱怨,感覺壓力很大,但是每天都使我很充實(shí)的生活,讓我變得開始慢慢享受這份工作了,也讓我從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和待人處事的技巧。
現(xiàn)在因?yàn)橐恍┘彝ズ蛡€(gè)人的緣由,我需要重新確定自己未來的方向,最終選擇了離開公司,離開這里。
我很遺憾不能為廠里輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿廠里的業(yè)務(wù)蒸蒸日上!廠領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!這份辭職報(bào)告,望領(lǐng)導(dǎo)能給予批準(zhǔn)。謝謝!
此致
敬禮
申請人:辭職報(bào)告
篇十一 公司普通員工的辭職報(bào)告600字
領(lǐng)導(dǎo)你好:
經(jīng)過一段時(shí)間的慎重考慮,我決定向你提出辭職。
首先,我要感謝你對我的培養(yǎng),幾位領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助,給我的舞臺,各位領(lǐng)導(dǎo)們對我的信任更是難以計(jì)數(shù)。
在我工作的這段時(shí)間內(nèi),我深深感謝你對我的支持和愛護(hù),由于我的工作失誤給你帶來什么不方便的,在這只有請你原諒了。今后,無論我將怎樣生活,我都會(huì)永遠(yuǎn)感激你對我的培養(yǎng),在我困難的時(shí)候,犯錯(cuò)的時(shí)候給我的幫助和寬容。
我離開的原因簡單和你說一下吧:
我從這離開,是因?yàn)槲艺J(rèn)為我自己在這感覺是一個(gè)閑人一樣。整天生活在不必要的壓力下,而對你的托付我無法實(shí)現(xiàn)深深感到自責(zé),對我自己的專業(yè)知識無用武之地而恐惶,對自己的能力有限深表痛恨,現(xiàn)在的我,已經(jīng)不再適應(yīng)公司的要求,精神上的壓力和外界的干擾使我完全崩潰。所以,如同我以前說過的,當(dāng)我認(rèn)為自己不再勝任,不再適合的時(shí)候,我是不能容忍自己賴在這個(gè)神圣的崗位上的。于公于私我都不會(huì)。海濤是一棵參天大樹,而我,只不過是樹上的一片葉子。每年的秋風(fēng)起時(shí),都有些樹葉會(huì)掉落,但是,大樹總是那么挺拔和偉岸。
可以說什么,只能忠心對您說對不起與謝謝您,并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來。
對于由此為公司造成的不便,我深感抱歉。
在結(jié)束的時(shí)候,我想我同樣要給公司以我當(dāng)初剛到公司的那份憧憬和愿望,祝愿公司不斷發(fā)展。
此致
敬禮!
辭職人:
公司普通員工的
篇十二 經(jīng)典辭職報(bào)告模板10050字
轉(zhuǎn)眼間,我來公司已三個(gè)多月了。
回首三個(gè)多月以來,真是一言難盡。既有成績,也有不足,但,還有很多的無奈和心酸。
也許下面很多話都比較尖銳,比較直接,也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,畢竟到公司的時(shí)間還不長。但我的目的只有一個(gè),那就是:希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益,希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn),走得更健康一點(diǎn),走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。這就夠了。
革命是為了什么?
革命的目的是什么?
從歷史和實(shí)踐來看,革命無怪乎兩個(gè)目的,一是推翻;二是改良。
那公司招我來的目的是什么呢?從進(jìn)入公司的第一天開始,我就一直在問自己這個(gè)問題。這個(gè)問題,也許當(dāng)初公司和我都沒有認(rèn)真去地考慮。但這個(gè)卻是公司為什么請我來的根本點(diǎn),也是我為什么到公司來的根本點(diǎn)。正因?yàn)闆]有考慮清楚,所以到今天,就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。
終于直到現(xiàn)在,公司和我,雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通,但大家彼此卻也終于知道:公司原本并不需要一個(gè)營銷總監(jiān);公司也許更需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理,一個(gè)又一個(gè)能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。
洪秀全,因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁矗蕴教靽×?;孫中山也因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁矗詫O中山也失敗了;而只有___,清楚地知道,革命的目的就是:打土豪分田地,推翻舊社會(huì),建立新社會(huì),所以帶領(lǐng)一幫兄弟,經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭,終于實(shí)現(xiàn)了革命的目的。
而我們呢?
營銷總監(jiān)是做什么的呢?
雖然,這個(gè)問題很簡單,但我們彼此并沒有去認(rèn)真深入地溝通和探討。
就我個(gè)人來看,營銷總監(jiān)無非做三種事。
一是建立、規(guī)范和強(qiáng)化營銷管理體系,職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè),但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話,那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。
二是鞏固和提升銷售業(yè)績,職能側(cè)重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績,但它是往往以犧牲和透支市場為代價(jià),搞掠奪式開發(fā),與老板下達(dá)的業(yè)績壓力競賽,尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對,因?yàn)樗成媳持鴥蓚€(gè)指標(biāo):銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的,也只是需要這種營銷總監(jiān)。
三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)開路,但它往往是來得快去得也快,“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該是市場總監(jiān)才對,依_強(qiáng)勢的品牌拉動(dòng)和公關(guān)新聞策劃,把市場在短期內(nèi)轟起來,市場起來之后,能否守得住,就看企業(yè)的造化了,銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。
所以,對比我們公司的現(xiàn)狀來看,我們并不需要營銷總監(jiān),也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當(dāng)初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當(dāng)初,讓我來做區(qū)域經(jīng)理,也許我是不會(huì)來的,因?yàn)槲冶旧砭驮谧鲋鴧^(qū)域經(jīng)理,而且做得很好。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動(dòng)我(這只是我的猜測,是否真的是這樣,我并不知道,也不想知道),因?yàn)槲倚枰粋€(gè)更大的平臺來實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。于是我就來了。但來了之后,公司在試用期間把我放在某一個(gè)區(qū)域蹲點(diǎn)使用,當(dāng)然,順理成章,我也就成了一個(gè)區(qū)域經(jīng)理。
這一點(diǎn),我能理解公司的良苦用心,但這種做法好不好呢?坦白地說,我感覺很不好,這不僅對我是一種傷害,對公司更是一種傷害。我敢肯定,我現(xiàn)在蹲點(diǎn)來_作__市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司直接招我來做__市場困難得多!
來自非市場的因素太多太多!所以,不知道革命的目的來搞革命,只會(huì)把革命者和革命本身都弄得都很受傷,很被動(dòng)。
說起這些,我不想去糾正我們的過去,過去的已經(jīng)過去,重要的是面對將來。過去已經(jīng)是這樣的,我不想將來還是這樣,公司和我都受不起這種時(shí)間的浪費(fèi)。所以,我只想說明一點(diǎn),以后,公司想讓我做什么,就最好明確地告訴我,我覺得能干,我就干;不能干,就不干。
不要連革命的目的都沒有搞清楚,就讓我去干革命。
我們是盯著目標(biāo)還是過程?
因?yàn)槲覀兏锩哪康牟磺宄?,所以,我們革命的目?biāo)也就變化莫定。
剛來的時(shí)候,公司告訴我:咱們公司的管理很混亂,我們需要把管理規(guī)范起來,加強(qiáng)制度化建設(shè)。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個(gè)前提:一是需要時(shí)間;二是需要頂住業(yè)績壓力。然而,這兩點(diǎn)我們都沒有做到,就急急地否定了新的制度。
第一,任何一項(xiàng)新制度的出臺,肯定會(huì)破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡,所以會(huì)遭到他們的反對,這肯定是需要時(shí)間和磨合期的。
美的,推行事業(yè)部制,花了三年時(shí)間,三年銷量沒有提升,反而下滑。但現(xiàn)在,美的做得怎么樣呢?主動(dòng)求變,活下來,而科龍一直沒變,卻幾近死了。
第二,我們的制度監(jiān)督者,尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng),卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則,好像,新制度一出臺,他們什么就都萬事大吉了,只要按制度進(jìn)行監(jiān)控,就可以了。從來不從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行一些分析工作,只是按部就班地控制;從來不從財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行一些反思工作,只是抓事后追究和處罰;如果是這樣,那財(cái)務(wù)工作就太好做了。
第三,實(shí)行新制度后,一看,哎,銷售與以前相比,沒有提升,反而下降,所以新制度也不過如此嘛!那我們有沒有分析一下,是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢?是新制度的原因嘛?還是有其它因素?我們有沒有深入地分析一下是市場因素和非市場因素?沒有??!
第四,實(shí)行新制度后,制度中的每個(gè)人都得調(diào)整,犧牲短期業(yè)績不可避免的,我們所能做的,就是把這種時(shí)間盡可能地縮短,而不是一點(diǎn)時(shí)間都不給。__分公司推行新制度,是一個(gè)月時(shí)間都沒給夠。
第五,在新制度的試行過程中,作為制度的設(shè)計(jì)者,必須時(shí)刻跟進(jìn),隨時(shí)調(diào)整,而公司并沒有給我這個(gè)時(shí)間(我得去別的區(qū)域走訪市場,遠(yuǎn)程跟進(jìn)只能是不解近渴),卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤,可想而知,不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求(不懂銷售的監(jiān)督,純從財(cái)務(wù)角度考慮),會(huì)是一個(gè)什么結(jié)果。
在上述五種因素的制約下,新營銷體系流產(chǎn)是自然而然的,也是情理之中的。就是再好的制度,也是同理。
大家都在盯著過程,就忘了我們的目標(biāo)。
就像一個(gè)故事講的一樣:有一個(gè)父子倆,在雪地上比賽走路,看誰走得直又快。父親看著終點(diǎn),一步一個(gè)腳印,做得既直又快,兒子看著自己走的每一步,走一步回頭看一步,結(jié)果是又慢又彎曲。
其實(shí),_總,您的心情我完全以理解,您也并沒有錯(cuò)。
也許錯(cuò)就錯(cuò)在我們實(shí)行新制度的基礎(chǔ)還不成熟,因?yàn)閷τ谖覀兡壳皝碚f,太需要的是業(yè)績,而不是管理。
但我們的這種做法,讓我害怕,我再不敢去推出了一些新的東西啦!因?yàn)槲疫@樣做的結(jié)果,好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣!
而我們千變?nèi)f化的目標(biāo)調(diào)整,卻也是讓我無所適從。
一會(huì)兒,是完善新制度,馬上就能適用全國;一會(huì)兒是走訪區(qū)域市場,馬上讓它起死回生或者在銷量顯著上升;一會(huì)兒,又讓蹲點(diǎn)__區(qū)域上海,兼顧__大區(qū);一會(huì)兒,又讓我就只做__市場?下一步,又不知道是什么?
我成什么啦,我?
短短三個(gè)月,就讓我來做這么多事情,能有一個(gè)結(jié)果嗎?就是三個(gè)月,能做好一件事情,都是不容易的。
于是乎,在這種變化的目標(biāo)中,自然而然的,從關(guān)注我的目標(biāo)(目標(biāo)太多變化太快根本無法關(guān)注)就變成盯著我的過程啦!
沒有目標(biāo)的過程,又會(huì)是什么樣的呢?我急???我有力都使不上?而這本身,就是一種本末倒置。于是乎,很自然,我每一件事,都無法抓出一個(gè)合理的很好的結(jié)果來。
體系的力量在哪里?
為什么前幾年風(fēng)光的國內(nèi)家電企業(yè),尤其是彩電行業(yè),為什么到現(xiàn)在卻整體虧損?
為什么前幾年風(fēng)光的國內(nèi)保健品企業(yè)如此nb,為什么現(xiàn)在卻生意慘淡?
為什么前幾年默默無聞的外資家電企業(yè),現(xiàn)在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺?
……
不是別的,就是體系營銷作戰(zhàn)的作用。
這些從打一個(gè)電話就可知道:_總,你可以以一個(gè)普通人的身份,隨便拔打我們某一個(gè)職能部門或駐地分支機(jī)構(gòu)的電話,隨便了解一些情況,保證有很多人會(huì)說,“這個(gè)我不知道”“這個(gè)不是我管的”“那個(gè)你找__吧”“那個(gè)__現(xiàn)在不在”……
前段時(shí)間,中國質(zhì)量萬里行的一個(gè)朋友給我來電話說,前段時(shí)間,中國質(zhì)量萬里行在搞各個(gè)行業(yè)的明查暗訪活動(dòng),其中抽到了我們公司。當(dāng)時(shí),抽查了總部的800免費(fèi)電話和北京的服務(wù)電話,是以詢問公司總部的地址為查詢內(nèi)容,但得到的答復(fù)很不令人如意。北京接電話的就很不客氣地回答不知道,總部800電話也是很長時(shí)間才有人接,接了電話后也是說不知道。當(dāng)初,我還不相信,于是我自己親自試了一次,很讓人生氣。于是,一方面,我趕緊通知了總部和北京加強(qiáng)這一塊;另一方面,趕緊與我那個(gè)朋友溝通,叫他們想辦法一定不要公布了,免得影響不好。經(jīng)過一番周折,花了不少關(guān)系和資源,最后終于搞定了。
這些,我沒有說,又有誰知道呢?(其實(shí),我是個(gè)很能說的人,只不過,現(xiàn)在我更加嚴(yán)格要求自己做了之后再說,甚至做了都不說!)
我想:如果我們每個(gè)人都能把工作當(dāng)成自己的家庭一樣經(jīng)營,盡心盡力,還有什么搞不好的呢?
如果我們每個(gè)人都能像天堂里的人一樣,相互幫助,我們還有什么搞不定的呢?
如果我們每個(gè)體系的人都能這樣的開展工作,那還有什么難題解決不了的呢?
_總,還是回歸到當(dāng)初您對營銷系統(tǒng)的要求:業(yè)績增長50%,利潤提升50%.但這需要哪些前提、充分和必要條件呢?
如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務(wù)意識和服務(wù)水平及能力都能同比增長50%,我們可以設(shè)想,完成上述目標(biāo)還有問題嗎?我敢保證,完成上述業(yè)績絕對沒有問題;相反,如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務(wù)意識和服務(wù)水平及能力都能同比增長不大或者下滑,就算我們銷售系統(tǒng)的人員累死一批又一批,又能怎么樣呢?那也很難保證能夠完成上述業(yè)績啊。
也許是銷售部門的業(yè)績很好用數(shù)字和指標(biāo)來說明,于是大家都習(xí)慣于用這數(shù)字來往銷售部門身上套。這是對的。我想每一個(gè)做銷售的,應(yīng)該也能接受。但是,我們其它部門呢?
先說我們財(cái)務(wù)部門:不是說分支機(jī)構(gòu)的報(bào)告二十四小時(shí)內(nèi)必須回復(fù)嗎?但我在__區(qū)域蹲點(diǎn)的這段時(shí)間里,幾乎很少看到過報(bào)告是在二十四小時(shí)回復(fù)的?絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到??!我的報(bào)銷單是在兩個(gè)月后催了多少次之后才沖掉的?。?
請問全國這幾個(gè)分支機(jī)構(gòu),有哪個(gè)分支機(jī)構(gòu)沒有碰到過財(cái)務(wù)部門開錯(cuò)增值稅票之事?而且是經(jīng)常開錯(cuò)?幾乎所有分支機(jī)構(gòu)的庫存的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都有問題,那是不是我們的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)有問題呢?光來事后追究處罰能頂個(gè)屁用?
我們的財(cái)務(wù)還只停留在基本的記帳的水平上,從目前來看,可能連記帳都會(huì)出問題,更別談輔助決策?我們每一個(gè)新品的推出、每一個(gè)特價(jià)機(jī)的推出、每一個(gè)老款的打折,是否都經(jīng)過了財(cái)務(wù)的科學(xué)計(jì)算?是否都有明確的數(shù)據(jù)分析,告訴公司決策層,這個(gè)新品可以推出還是不要推出?這個(gè)特價(jià)機(jī)可以搞還是不可以搞?這個(gè)老款可以打折還是不可以打折?都沒有??!
薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定,財(cái)務(wù)部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎?沒有??!
再說生產(chǎn)部門:我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下?為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半(還開稅票),而我們卻做不了?
我們產(chǎn)品的質(zhì)量為什么老是出一些低級的錯(cuò)誤?比如:放錯(cuò)了開孔板?或者開孔板的尺寸不對?安錯(cuò)了燈泡?接上電源燈不亮等等?
我們的型號很多,卻為什么總是青黃不接呢?老的沒有了,新的還沒有出來?
我們的型號不少,但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短?匆忙上市又匆忙退市?
再說……不說了。
原本我們的力量就很薄弱,原本我們的資源就很分散,我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結(jié)合起來使用,我們才可以干點(diǎn)事情!否則,我們只可能是做歷史的匆匆過客,被市場無情地拋棄。體系的力量是驚人的是巨大的,孤軍作戰(zhàn)只會(huì)是讓“英雄出師未捷身先死”;各自作戰(zhàn)只會(huì)是互相拆臺只會(huì)加速企業(yè)的滅亡!
華為有兩句話說得很好:“我們提倡學(xué)雷峰,但絕不能讓雷峰吃虧!”“我們提倡學(xué)焦裕祿,但絕不能讓焦裕祿早逝!”
但我們呢?
企業(yè)文化的阻力可以殺死人曾經(jīng)有人這么說,文化的激勵(lì)作用是巨大的,是從內(nèi)到外的,它會(huì)滲透組織成員的每一根毛細(xì)血管;與此同時(shí),文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的,它可以像溫水煮青蛙一樣。
剛來公司時(shí),記得有人提醒我“石總,您來之后,可要小心啊,公司里面可到處都是地雷啊,稍不小心,中了地雷還不知道怎么回事呢?”
記得我當(dāng)時(shí)說過一句話,“只要我是為公司著想,對工作負(fù)責(zé),不徇私,我想,公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)理解和支持的。所以,我說,就是前面有萬丈深淵,有地雷陣,我也一樣地勇往無前”。
然而,時(shí)至今日,我發(fā)現(xiàn),我想錯(cuò)了。
卻正如某人所說。而我呢,卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。
也許,這就是企業(yè)文化的力量殺人于無形中。
我想,如果我的引進(jìn)能換來公司的企業(yè)文化的提升,這未嘗也不是件好事。這關(guān)鍵就是_總您的英明決策啊。
我想,有了_總您的英明決策,有了大家對未來方向的堅(jiān)定認(rèn)識,我們上一個(gè)臺階是可能的,也是必然的。
正如聯(lián)想的柳傳志所說,做企業(yè),就像撒土一樣,撒一層土,把它夯實(shí),再撒一層土,再把它夯實(shí),層層撒土,層層夯實(shí),企業(yè)就是這樣的煉成的!
我們公司,又何嘗不是如此,我們只有不斷地引進(jìn)專業(yè)人才,通過專業(yè)人才的引進(jìn),帶來一股又一股清新的職業(yè)習(xí)慣和氛圍,不斷地融合和聚合,才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。
而我們呢?
留不住外來人才,留不住新聘人才,永遠(yuǎn)就是那股舊有的習(xí)慣和勢力在堅(jiān)守陣地,就算是有些新鮮空氣偶然吹進(jìn)來,但最后還是被“吹”走了。
只有新進(jìn)力量大或強(qiáng)到足以抵抗或阻止舊有勢力的進(jìn)攻或蔓延,新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長。
企業(yè),也許永遠(yuǎn)就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長進(jìn)步。任何一方的力量都不能足夠強(qiáng)或太弱,否則,就是一邊倒。文化的絕對壟斷性就會(huì)表現(xiàn)得不可一世,文化就會(huì)殺人于無形中。
記得我剛到下面的分支機(jī)構(gòu)出差時(shí),聽到很多負(fù)面語言,說什么“我到一個(gè)市場一言不發(fā),臨走時(shí),就說你就這么干吧”,說什么“我到市場后,就批評大家,說什么這個(gè)做得不對,那個(gè)做得不對”,說什么“我專挑豪華賓館住宿,住一晚就是三四百”,說什么“我不像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)樣子,與大家都打成一片”,說什么……,反正,什么說法都有,什么語言都有,真是的,讓人哭笑不得!這哪是我啊,我是這樣的嗎?
別人不了解我,_總您應(yīng)該是比較了解我的?。?
也許一個(gè)人這么說,你會(huì)根本不相信;如果兩個(gè)人也都這么說,你還是不會(huì)相信;但如果有十個(gè)人這么說,你就要考慮是怎么回事了;如果大家都這么說呢,你還會(huì)堅(jiān)定立場嗎?
如果答案是yes,我想,我終此一生為您服務(wù),也是無怨無悔的。
然而,有此事情的變化和調(diào)整,我不知道是您的意思還是大家的意思?
不管怎么樣,我覺得,作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)(營銷總監(jiān)應(yīng)算是高層領(lǐng)導(dǎo))的工作調(diào)整,公司至少應(yīng)該事先和我溝通或打聲招呼吧!然而,事實(shí)上,除了_總裁助理跟我談了一下之外,就沒有其它的任何溝通啦!就算我是一個(gè)普通員工,也應(yīng)該有最基本的知情權(quán)吧!我想,這也是組織對個(gè)體的最起碼的尊重??!
可是我們有嗎?
哪有這么隨意的???就算是捏面團(tuán),也還需要先洗一下手啊,然后還需要用一下力??!還有一些事情,更是讓人無法接受。
根據(jù)公司的規(guī)定,我的費(fèi)用一部分是有標(biāo)準(zhǔn)定額的,一部分是實(shí)報(bào)實(shí)銷的。在執(zhí)行過程中,我所有的費(fèi)用都沒有超過公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);而且,事實(shí)上,不僅沒有超過公司的標(biāo)準(zhǔn),反而是大大地低于公司標(biāo)準(zhǔn)。
就拿大家反應(yīng)的住宿費(fèi)來說吧。為了節(jié)約費(fèi)用,我基本都是找朋友關(guān)系,住宿是盡可能地便宜(我住得最低的是我住宿標(biāo)準(zhǔn)的三分之一,最高的是一半,豪華賓館之說從何而來?);發(fā)生的一些市內(nèi)交通費(fèi)(打的費(fèi))也是實(shí)屬必要:去機(jī)場、業(yè)務(wù)洽談、客情溝通等,在這種時(shí)候時(shí)間和效率就擺在了第一位。但是,這些費(fèi)用的發(fā)生,當(dāng)初聘用協(xié)議是明文規(guī)定實(shí)報(bào)實(shí)銷的。但現(xiàn)在卻還要打報(bào)告才能核銷?而且,公司在審核這些費(fèi)用時(shí),還要打電話到當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)去查詢,了解我是不是花了這些市內(nèi)交通費(fèi)???
_總,我會(huì)為了這幾十塊錢的東西而這樣干嗎?有了這幾十塊錢我能富了嗎?沒有這幾十塊錢我能窮了嗎?
_總,信任啊,最基本的信任都沒有啦!
這是一個(gè)公司對其營銷總監(jiān)的最基本的信任嗎???就算是算作區(qū)域經(jīng)理,也只有這么點(diǎn)信任嗎?在這種文化下,我們怎么能好好地干好工作?。?
家族制還是家族化?
家族制,到底好還是壞,沒有一個(gè)定論。把企業(yè)不斷地做強(qiáng)做大了,就是好的;把企業(yè)做小做垮了,就是不好的。所以說,能適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的,才是好的。
而我們呢?
我們在家族制這個(gè)問題上,卻有許多值得商榷的地方。
_總,除了您之外,還有許多您的親戚在企業(yè)里,而且都在某一方面任著高職。不是說他們做得不好,也不是說他們仗勢壓人,但有一點(diǎn)是肯定的:_總,您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強(qiáng)做大的想法,哪怕暫時(shí)犧牲些局部利益甚至個(gè)人利益,您能做得到,他們不全能做得到。
在這點(diǎn)上,應(yīng)該說方太等家族企業(yè)是做得比較成功的。
方太最徹底地執(zhí)行兩個(gè)原則:1、口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個(gè)口袋。也就是說,除了親生兒子外(只適用一個(gè)兒子,不適用多個(gè)兒子)別的任何親戚都不能進(jìn)入這個(gè)企業(yè)。要么,就單獨(dú)給他另外一個(gè)企業(yè),讓他自己去折騰去。
2、家族制而非家族化。允許家族的人進(jìn)入自己的企業(yè),但不是家族的每個(gè)人都可以進(jìn)入自己的企業(yè),符合口袋理論的才可以進(jìn)入。這就嚴(yán)格控制了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。
而我們呢?
第一:在這點(diǎn)上,我們公司,雖然目前沒有大的問題產(chǎn)生(還好,公司現(xiàn)在還可以控制他們,一旦有一天,他們無法受控時(shí),那對企業(yè)絕對是致命的),但無疑給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了很大隱形炸彈和無形障礙,這些問題遲早會(huì)爆發(fā),而且一旦爆發(fā)起來,那就是不可收拾的。
第二:由于這些人的存在,給公司塑造一種公開公平公正的企業(yè)文化帶來了很大的阻力和困難。也許他們都做得很好,但大家對這些“皇親國戚”還是帶著一種另外的眼光在審視,這自然而然地對他們產(chǎn)生一種“偏斜”和“偏差”,從而自然而然地對樹立企業(yè)良好的“三公”文化帶來了破壞性。
第三:在創(chuàng)業(yè)初期,大家可以共苦,但過了創(chuàng)業(yè)期后,大家能否相安無事就很難說了;而且,在渡過創(chuàng)業(yè)期后,怎么合理分配勝利果實(shí),則又會(huì)是一場“剪不斷理還亂”的難斷家務(wù);而且,更有甚者,拿了桌子上面,又開始拿桌子下面的。
這就是家族化的問題。
公司能有明天嗎?
問自己這個(gè)問題時(shí),心中一種說不清的感覺。從內(nèi)心期望來說,我們當(dāng)然希望公司越來越好,越來越發(fā)達(dá),越來越興旺,越來越強(qiáng)大,越來越nb.然而,這只是我們的一廂情愿。
我們有這個(gè)充分條件嗎?
我們有這個(gè)必要條件嗎?
我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的資源積累和贏利模式嗎?
我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的制度保障和組織架構(gòu)嗎?
我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的人才儲(chǔ)備和人才機(jī)制嗎?
……
然而,這些我們好象都沒有啊!要有,也都只是短板。
雖然,我們有一個(gè)還算不錯(cuò)的老板,但沒有上述這些條件或條件不足,沒有很好的組織架構(gòu)和人才機(jī)制,也就沒有強(qiáng)有力的管理水平和執(zhí)行水平,所以這些因素就構(gòu)成我們企業(yè)前景的困擾因素。
但是,也并不是說,沒有上述因素,我們的明天就很暗淡。
應(yīng)該說,我們也有自身的很多優(yōu)勢:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的事業(yè)心;基層員工的責(zé)任心;行業(yè)本身的發(fā)展前景以及目前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間等,這些都構(gòu)成了我們能夠追趕美好明天的因素,只要我們把這些優(yōu)勢發(fā)揮到極致,把我們的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢,我們的明天一定會(huì)更美好。
_總,所有這些,也許很不中聽,也許很逆耳,也許很打擊人,但有三點(diǎn)是非??隙ǖ模?、我不是刻意去中傷什么,也不是刻意去評論什么(我是最不屑那么做的人,來公司這么長時(shí)間了,我是第一次也許是最后一次),我只是想讓_總知道和明白,我們需要改善和加強(qiáng)的地方太多了,不然,我們談何公司的明天???
2、我本身確也存在很多問題,對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上,我有很多做得非常不夠的地方,那是我該深刻檢討的方面,也是急需提高的方面;
3、我對公司的關(guān)注勝過一切,我非常相信_總您能把這個(gè)企業(yè)帶向成功走向未來,所以,終于,一鼓作氣說了這么多。但是,如果你不能明辨是非、分清黑白,依然是自以為是、言而無信,那么你想把企業(yè)搞起來,幾乎是很難的。
說了這么多,目的只有兩個(gè):第一,告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職?第二,告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大,上述所說的是不可忽略的。是否有用,全在于您怎么看了。
當(dāng)然,您我都不用擔(dān)心也不必?fù)?dān)心,地球離了誰都照轉(zhuǎn)。
同時(shí),附上我的辭職報(bào)告,請予以批準(zhǔn)。
營銷總監(jiān)辭職信的批復(fù)
__總監(jiān):看了你的辭職信,原本只想簽名批準(zhǔn),任由你去就算了,可是,看你這股認(rèn)真的樣子,就和你多說幾句吧。
你來的這三個(gè)月成績是有一點(diǎn)的,不過不足你自己也知道的了。這些已經(jīng)不重要了,重要的是你自己認(rèn)為你幫到我了嗎?
按照你的說法你想幫可是沒有幫好,對吧!也就是說你沒有幫上忙,所以就是你自己不辭職,我也要考慮你的去留問題,特別是現(xiàn)在其他的部門都投訴你。你沒有來之前,公司一直風(fēng)平浪靜,可是你卻要大搞革命,你要革誰的命,是其他部門經(jīng)理的命,還是我的命?革命成功了,我損失家族的人情但不一定有太大的收獲,風(fēng)險(xiǎn)我全部承擔(dān)。這樣的革命對我有意義嗎?
你一個(gè)報(bào)告又一個(gè)申請的交給我,讓我同意你的革命。我還是同意了,可是你呢?卻給臉上鼻子?,F(xiàn)在好了,都反對你,你自己說怎么辦吧?我很想和你好好談?wù)?,可是我忙,你好像比我還要忙。
我請你來做什么?你說是做營銷總監(jiān),其實(shí)我只想市場能夠增量。你卻將責(zé)任推到了其他部門上面。什么市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān),我看都是為了一點(diǎn):銷量回款。你以為你是誰?我看我都要管不住你了。你想做___,我知道,你革命的目的就是:搞垮其他的部門經(jīng)理,整走那些不買你的帳的老區(qū)域經(jīng)理,推翻原來的制度,建立新制度,然后你帶來你的一幫兄弟,左右我的產(chǎn)品市場。
算你說對了,我請你做營銷總監(jiān),是因?yàn)槟惴堑靡@個(gè)名分,你的市場銷售能力還行,也可以搞搞營銷管理制度,對現(xiàn)有的情況起到一點(diǎn)平衡和督促的作用。我只想你做三件事:
一是編寫一套營銷管理制度,保證公司業(yè)務(wù)員管理得更加科學(xué)。你負(fù)責(zé)編寫就行了,至于推行需要時(shí)間,你就不要管了,可是你卻給個(gè)棒槌當(dāng)真了。你用這個(gè)制度要求這個(gè)部門這樣做,要求那個(gè)部門那樣做,搞得這些部門經(jīng)理都來告你的狀,有的甚至說我引狼入室,你這個(gè)認(rèn)真是沒深沒淺的。沒有辦法只好讓你下市場了。
二是提升銷售業(yè)績,無論你以什么方法!現(xiàn)在的中國企業(yè)還談不上什么戰(zhàn)略規(guī)劃,還沒有到行業(yè)洗牌的時(shí)候,這一點(diǎn),我還不比你這個(gè)毛頭小子清楚嗎?提升銷量就會(huì)犧牲和透支市場嗎?市場就需要搞掠奪式開發(fā),因?yàn)橹袊袌龅娜萘渴亲钣袧摿Φ摹?
三是多做廣告少花錢。至于你用什么方法,我不管,只要把市場轟起來就行了。
剛來時(shí),因?yàn)槟悴皇煜す镜氖袌觯驹谠囉闷陂g把你放在一個(gè)區(qū)域蹲點(diǎn)使用,那時(shí)再讓你了解公司。這一點(diǎn),你應(yīng)該能理解公司的良苦用心。
除了你來的時(shí)候我們談了條件之后,你就沒有詳細(xì)的匯報(bào)過你的工作。我對你的了解也就是你自己所說的,可是你的革命讓我很失望,你太不成熟了。至于你能做什么,后來我就懷疑了,你既然不找我談,我也沒有時(shí)間和必要找你,你就自己看著辦,好自為之吧!
你不是有能力嗎?你不是有力沒處用嗎?__區(qū)域市場的帳務(wù)怎么沒有收回來呢?k/a客戶怎么沒有開發(fā)成功呢?
財(cái)務(wù)說你得差旅費(fèi)背書不清楚,日期地點(diǎn)和行程對不上。誰知道你怎么得罪了財(cái)務(wù),我都要向財(cái)務(wù)匯報(bào)的??!財(cái)務(wù)是我老婆在管啊!
你的那個(gè)中國質(zhì)量萬里行的朋友很明顯就是掛羊頭賣狗肉想從我們公司搞些錢花的??赡銋s借此向公司申請費(fèi)用,我當(dāng)然不會(huì)批。
企業(yè)是個(gè)家庭,可是是我的家庭,你怎么也不可能是我的家庭成員。雖然你總是表白,可是我越來越不相信了。
你當(dāng)時(shí)承諾業(yè)績增長50%,利潤提升50%,可是三個(gè)月了,還沒有一點(diǎn)起色。反而把責(zé)任推到市場部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和行政部門。你說市場部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和行政部門等支持配套職能部門不配合。如果作為一個(gè)營銷總監(jiān)連這點(diǎn)問題都搞不定,我怎么能重用你呢?你得罪了人,卻說是我沒有支持,這是什么話?(如果以你為中心,我就不好多管了)
柳傳志說過,做企業(yè),就像撒土一樣,撒一層土,把它夯實(shí),再撒一層土,再把它夯實(shí),層層撒土,層層夯實(shí),企業(yè)就是這樣的煉成的!
你不從實(shí)際出發(fā),不做實(shí)事,怎么能夠讓其他部門認(rèn)同你呢?
一個(gè)人這么說,我會(huì)根本不相信;如果兩個(gè)人也都這么說,我還不能確定;但如果有十個(gè)人這么說,你就要考慮是怎么回事了;如果大家都這么說呢,你肯定有問題了。我也只好調(diào)動(dòng)你的工作了。你連自己都不能自保,生存都是問題,還談什么發(fā)展呢?
我的企業(yè)是家族企業(yè),因?yàn)闆]有家族的支持,企業(yè)不可能發(fā)展這么快;也只有家族成員我才信得過。關(guān)于這其中的一些事情,我都知道,我只是掙一只眼閉一只眼,如果誰過分了,我會(huì)制止的。
看了你的辭職信,我很為你感到遺憾!也許你應(yīng)該多找我談?wù)劊吘鼓阍谀承┓矫孢€是可以的。不過,不是我不留你,是環(huán)境不留你??!在你沒有來之前,企業(yè)一直風(fēng)平浪靜的,現(xiàn)在卻是烏煙瘴氣的。(不過你這條鯰魚還是起到了一定的作用,起碼現(xiàn)在效益和效率提高了,大家有了危機(jī)意識了??墒泅T魚不能永遠(yuǎn)留下?。。?
最后,我批準(zhǔn)你辭職,但是,因?yàn)槟銢]有能夠履行我們當(dāng)初簽訂的勞動(dòng)協(xié)議而提前辭職,你將不能得到協(xié)議上面規(guī)定的獎(jiǎng)金!
篇十三 2023年護(hù)師辭職報(bào)告怎么寫350字
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo):
您好!首先感謝您在百忙中抽出時(shí)間閱讀我的辭職報(bào)告。
我是懷著十分的心情寫這封辭職報(bào)告的。自我進(jìn)入醫(yī)院之后,由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任,使我在護(hù)士行業(yè)獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時(shí)間在醫(yī)院的工作,我在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識,積累了一定的經(jīng)驗(yàn),對此我深表感謝。
我已準(zhǔn)備好離職,并且做好工作交接,以減少因我的離職而給醫(yī)院帶來的不便。
非常感謝您在這段時(shí)間里對我的教導(dǎo)和照顧。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時(shí)候,我都會(huì)為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中重要的一部分。
再次對我的離職給醫(yī)院帶來的不便表示抱歉,對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。
祝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和所以同事身體健康、工作順利!
此致
敬禮!
辭職申請人:
2023年12月8日
篇十四 幼兒園小班班主任辭職報(bào)告850字
尊敬的園長:
您好!
我是小班的班主任___,我已經(jīng)在園里工作了五六年了,原本以為可以在這一直工作到退休,可是無奈家中有事,我不得不做辭職的選擇。
首先是要感謝園長您給了我這個(gè)機(jī)會(huì)在這工作,我很喜歡,也圓了我兒時(shí)的夢想,一直就想當(dāng)老師,我在這里享受到了老師的感覺,我也跟我所管理的'小班的孩子們相處不錯(cuò),這些年帶了一屆又一屆的小朋友,我很滿足。在__幼兒園里大家都很照顧我,也都是友善相處的,互相尊重和幫助?,F(xiàn)在我因?yàn)榧抑杏惺拢坏貌换丶?,我也是遺憾頗多,我不舍這里的一切,園里給了我很多美好的回憶,它成為我未來懷念的事情。
家中母親生病了,我父親一人照顧不來,我是家里唯一的孩子,所以作為他們的女兒,事業(yè)和家人,我只能選一方,家人我就剩下他們,自己又還沒有嫁人,現(xiàn)在他們年紀(jì)也越來越大了,我不希望未來因?yàn)槲夜ぷ鞯脑驅(qū)λ麄冇兴澢贰km然父母親并不想麻煩我,但作為他們的孩子,怎能不擔(dān)心,唯有陪在他們身邊,我才放心,這邊的工作終究不能做到尾,我也是可惜的,只是可惜也只能放棄,我不可能不顧家人的安危,再說來到這里工作,一是實(shí)現(xiàn)我的夢想,二也是為了賺錢,但錢是賺不完的,所以選擇起來也不會(huì)太艱難,只是心中有遺憾,畢竟在這里當(dāng)班主任也許久了,現(xiàn)在又是小班學(xué)生的班主任,我也只管理這個(gè)班才半年多,自然是不舍的。
我從畢業(yè)就離家了,沒有盡到孝義,這已經(jīng)是我的愧疚了,現(xiàn)在母親生病,我想要照顧她到完全康復(fù),工作的話我應(yīng)該是不會(huì)再來這邊的了,我會(huì)就近找份工作,也是因?yàn)樗麄冃枰遥覠o法走開,我不希望他們有事需要我,而我卻不在他們身邊,這樣我工作也上不了心。同時(shí)我也該成家了,不然他們會(huì)擔(dān)心我,回到家那邊大概也就會(huì)穩(wěn)定在那邊了。
所以請園長諒解,我也是喜歡這里的,只是生活如此,不得不向它低頭,我只能選擇辭掉我班主任的職務(wù),愿您能盡快找到接替我工作的人來,我也好做準(zhǔn)備離職。抱歉這學(xué)期我都不能把工作做完,只希望幼兒園會(huì)在未來有更好的發(fā)展,望您能批準(zhǔn),謝謝。
此致
敬禮!
辭職人:___
20__年__月__日
篇十五 期貨經(jīng)紀(jì)人辭職報(bào)告300字
尊敬的業(yè)務(wù)部經(jīng)理:
您好!我是業(yè)務(wù)部期貨經(jīng)紀(jì)人,懷著矛盾的心情向您提出辭職申請,之所以在這個(gè)時(shí)候選擇辭職,主要的原因在于最近業(yè)務(wù)量上不去,傭金少,完全不能夠滿足自已的日常支出,或許您可能會(huì)覺得這是我辭職的借口,然而這個(gè)確實(shí)是事實(shí)。我覺得造成現(xiàn)在的情況完全是我自已的原因,自已在業(yè)務(wù)拓展方面不夠擅長,對委托人后期的服務(wù)跟不上,常常未能及時(shí)向委托人提供市場信息,導(dǎo)致業(yè)務(wù)量下降。我總結(jié)最近狀態(tài)不佳的原因在于自已的心態(tài)一直沒有調(diào)整過來,或許我應(yīng)該調(diào)整好角色,然而現(xiàn)在已經(jīng)造成無法彌補(bǔ)的后果,因此我只能選擇辭職,希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)我的辭職請求。
最后希望公司業(yè)績越來越好.
辭職人: