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優(yōu)秀:部隊(duì)干部軍人學(xué)習(xí)十七大報(bào)告心得體會(huì)(十五篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-02-24 20:24:01 查看人數(shù):36

優(yōu)秀:部隊(duì)干部軍人學(xué)習(xí)十七大報(bào)告心得體會(huì)

篇一 優(yōu)秀:部隊(duì)干部軍人學(xué)習(xí)十七大報(bào)告心得體會(huì)1600字

黨的十七大報(bào)告指出,堅(jiān)持科技強(qiáng)軍,加緊培養(yǎng)大批高素質(zhì)新型軍事人才,切實(shí)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)斗力生成模式。我聽了很振奮,既有壓力,又有動(dòng)力。加緊培養(yǎng)大批高素質(zhì)新型軍事人才 人才是強(qiáng)軍之本,是打贏之基。

作為一名普通的基層技術(shù)干部,這幾年,我親眼見證了所在部隊(duì)采取多種途徑培養(yǎng)鍛造高素質(zhì)新型軍事人才的探索。用“戰(zhàn)場(chǎng)”尺子量人才,初步形成了與未來戰(zhàn)場(chǎng)接軌的高素質(zhì)新型軍事人才考評(píng)機(jī)制;用超常手段使用人才,縮短人才成長周期,一大批信息化素質(zhì)較高的干部被破格使用到主官崗位上。學(xué)習(xí)報(bào)告,我更加深刻感到,加緊培養(yǎng)大批高素質(zhì)新型軍事人才,事關(guān)我軍現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展大計(jì),我們必須下大力抓緊抓好,抓出成效。

有能力有信心履行好黨和人民賦予的歷史使命 ______同志在報(bào)告中把開創(chuàng)國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)新局面作為專門的一部分,并對(duì)全面履行新世紀(jì)新階段軍隊(duì)歷史使命提出了具體要求,這充分體現(xiàn)了___對(duì)軍隊(duì)建設(shè)的關(guān)心和厚望。學(xué)習(xí)十七大報(bào)告,我們深受鼓舞,同時(shí)倍感責(zé)任重大,使命光榮。

今年開訓(xùn)以來,我?guī)煱凑战ㄔO(shè)信息化軍隊(duì)、打贏信息化戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略目標(biāo),范文寫作積極開展復(fù)雜電磁環(huán)境下對(duì)抗演練,探索戰(zhàn)斗力生成新模式,取得了優(yōu)異成績。學(xué)報(bào)告,使我們更加清醒地認(rèn)識(shí)到,全面履行黨和人民賦予的歷史使命,要始終把維護(hù)國家主權(quán)和安全放在第一位,抓緊做好軍事斗爭準(zhǔn)備,大力加強(qiáng)作戰(zhàn)力量建設(shè)、人才培養(yǎng)和戰(zhàn)場(chǎng)建設(shè),努力提高信息化條件下作戰(zhàn)能力;要堅(jiān)持依法治軍、從嚴(yán)治軍,完善軍事法規(guī),加強(qiáng)科學(xué)管理,促進(jìn)部隊(duì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

堅(jiān)持不懈地做好抓基層打基礎(chǔ)工作。______同志在十七大報(bào)告中指出,軍隊(duì)革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)是統(tǒng)一的整體,必須全面加強(qiáng),協(xié)調(diào)推進(jìn)。仔細(xì)研讀報(bào)告,令人奮進(jìn)。

我們青藏兵站部大多數(shù)基層單位官兵駐守在平均海拔4000米以上的青藏高原,所屬單位分布在甘、青、藏三省(區(qū))的數(shù)十個(gè)點(diǎn)上,駐地分散,環(huán)境惡劣,任務(wù)繁重。加強(qiáng)部隊(duì)革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè),對(duì)于基層部隊(duì)來說,關(guān)鍵是要堅(jiān)持不懈地做好抓基層打基礎(chǔ)工作。一是要強(qiáng)化發(fā)展意識(shí),緊緊扭住打贏目標(biāo)搞建設(shè)、謀發(fā)展,不斷打牢基層的戰(zhàn)斗力基礎(chǔ);二是要改進(jìn)工作作風(fēng),弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,下大力解決基層建設(shè)中存在的矛盾和問題,推動(dòng)基層建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展;三是要堅(jiān)持以人為本,把全面提高官兵素質(zhì),促進(jìn)官兵全面發(fā)展,作為基層建設(shè)的重要目標(biāo)取向,努力營造吸引、凝聚和穩(wěn)定人才隊(duì)伍的濃厚氛圍。

堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論建連育人。______同志在黨的十七大報(bào)告中強(qiáng)調(diào),全面履行黨和人民賦予的新世紀(jì)新階段軍隊(duì)歷史使命,管理范文網(wǎng)必須堅(jiān)持以___軍事思想、鄧小平新時(shí)期軍隊(duì)建設(shè)思想、______國防和軍隊(duì)建設(shè)思想為指導(dǎo),把科學(xué)發(fā)展觀作為國防和軍隊(duì)建設(shè)的重要指導(dǎo)方針。這一重要論述,對(duì)于我們用黨的理論創(chuàng)新成果建連育人,推進(jìn)基層建設(shè)又好又快發(fā)展,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

基層是部隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ),是工作落實(shí)的末端?;鶎硬筷?duì)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,就是要全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性,著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念,著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展觀的突出問題,把官兵的積極性引導(dǎo)到基層科學(xué)發(fā)展上來,把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到基層全面建設(shè)之中。

筑牢黨對(duì)軍隊(duì)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的思想根基。______同志在報(bào)告中強(qiáng)調(diào),要始終堅(jiān)持黨對(duì)軍隊(duì)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的根本原則和人民軍隊(duì)的根本宗旨,深入進(jìn)行軍隊(duì)歷史使命、理想信念、戰(zhàn)斗精神和社會(huì)主義榮辱觀教育,大力弘揚(yáng)聽黨指揮、服務(wù)人民、英勇善戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

新世紀(jì)新階段,我軍的發(fā)展已經(jīng)站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上,我們面臨的機(jī)遇前所未有,面對(duì)的挑戰(zhàn)也前所未有。我們要結(jié)合基層工作實(shí)際,把軍魂與使命統(tǒng)一起來,使軍魂落實(shí)于新世紀(jì)新階段我軍的歷史使命中;把軍魂與黨的建設(shè)聯(lián)系起來,使軍魂落實(shí)于基層黨組織能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)中;把聽黨的話跟黨走的堅(jiān)定信念,落實(shí)在打得贏、不變質(zhì)的行動(dòng)中。

篇二 司法局干部隊(duì)伍建設(shè)工作年度總結(jié)報(bào)告1200字

一、勇于創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),改革年終干部考核辦法 對(duì)干部實(shí)行年終考核,是提高干部素質(zhì),加強(qiáng)干部監(jiān)督管理的重要手段。從__年以來,我局在干部年終考核問題上,堅(jiān)持解放思想,聯(lián)系實(shí)際,不斷創(chuàng)新、逐步完善了干部年終考核機(jī)制,起到了對(duì)干部實(shí)行有效監(jiān)督管理的積極作用。

一是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),全面認(rèn)識(shí)干部年終考核的重要性。1998年,我局新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子借國家首次推行公務(wù)員制度的契機(jī),對(duì)全局干部年終考核實(shí)行了全面改革。局黨組根據(jù)國家推行公務(wù)員制度的新形勢(shì),組織黨組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究《國家公務(wù)員暫行辦法》后,感到過去的干部考核工作在方法、內(nèi)容上都存在著一些弊端,已逐漸不能適應(yīng)當(dāng)前管理和監(jiān)督干部的需要。群眾測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)決策的模式和在德、能、勤、績等方面考核比分上的平均化,使得考核結(jié)果人為的因素干擾過多,容易產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)憑個(gè)人好惡說了算的弊端,很可能導(dǎo)致考核結(jié)果不客觀、真實(shí),不能起到鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)的作用,從而挫傷了干部積極性,造成一些干部拉幫結(jié)派和逆反心理。針對(duì)這種情況,局黨組經(jīng)過深入的探討與研究,統(tǒng)一了思想,及時(shí)提出要強(qiáng)化干部考核管理工作,就必須制定干部考核標(biāo)準(zhǔn)、豐富干部考核的內(nèi)容、改革干部考核的方式、完善干部考核的程序、加大干部考核的力度。通過規(guī)范的、經(jīng)常的、系統(tǒng)的干部考核,形成有效的干部監(jiān)督機(jī)制,這樣才能達(dá)到提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的目的。

二是堅(jiān)持銳意創(chuàng)新,勇于打破傳統(tǒng)考核方法。創(chuàng)新是一個(gè)民族生生不息的力量源泉和靈魂,是一個(gè)單位、必須具備的一種精神。局黨組在全面分析與研究我局干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上認(rèn)為,如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在涉及干部切身利益的重大問題上不敢堅(jiān)持實(shí)事求是,銳意改革創(chuàng)新,那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),班子就不會(huì)有戰(zhàn)斗力。特別在干部考核這個(gè)事關(guān)全局的重大問題上,不創(chuàng)新就不可能有凝聚力和出路。為此,我們?cè)趯?shí)踐的基礎(chǔ)上,不等不靠,敢于“吃螃蟹”,動(dòng)真功,制定出適合我局干部年終考核的規(guī)則:即“突出實(shí)績、量化工作,首長負(fù)責(zé),尊重民意”。在實(shí)行公務(wù)員制度的第一年,就初步推出了新的干部年終考核辦法,并在98年的干部考核中予以適用。

三是堅(jiān)持以《條例》為依據(jù)?!秶夜珓?wù)員暫行條例》是我們制定和完善干部年終考核的基礎(chǔ)。我們?cè)谛纬删哂凶陨硖厣母刹靠己藱C(jī)制過程中,堅(jiān)持以《條例》為總綱,結(jié)合司法行政工作實(shí)際,進(jìn)行考核方法的改革創(chuàng)新,制定了《區(qū)司法局干部考核辦法(試行)》。在制定《區(qū)司法局干部考核辦法(試行)》過程中,局黨組充分醞釀后認(rèn)為,改革就意味著改變過去不切合實(shí)際的東西,創(chuàng)新出符合現(xiàn)實(shí)條件,最終為全局目標(biāo)服務(wù)的新體制。按照上級(jí)新的規(guī)定原原本本照搬照抄不行,單純地強(qiáng)調(diào)客觀情況,違背《條例》也不行。要結(jié)合本單位的實(shí)際情況,按照不斷發(fā)展、變化的實(shí)際情況,與時(shí)俱進(jìn),限度內(nèi)發(fā)揮《條例》在管理和監(jiān)督干部中作用,才能切合實(shí)際,制定出的《區(qū)司法局干部考核辦法(試行)》才能符合上級(jí)規(guī)定原則和政策,這種創(chuàng)新才能為廣大干警所接受。

篇三 關(guān)于加強(qiáng)鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查報(bào)告5150字

鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是鎮(zhèn)級(jí)各項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,肩負(fù)著執(zhí)行和貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和各級(jí)黨委決策部署的重任。為加強(qiáng)鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè),本文以問卷調(diào)查和訪談形式,深入查找和分析當(dāng)前鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問題及原因,提出加強(qiáng)鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策和建議。

一、當(dāng)前鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)存在的突出問題及原因分析

(一)厭倦基層工作思想情緒較濃,想回市直機(jī)關(guān)單位任職的較多。從調(diào)查來看,當(dāng)前不少鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)基層工作有較濃的厭倦情緒,不安心基層工作,人心思走,想回市直機(jī)關(guān)工作,問卷調(diào)查顯示想回市直機(jī)關(guān)單位任職的鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部占44%。究其原因主要有三個(gè):一是工作任務(wù)重,工作壓力和精神壓力大。當(dāng)前鎮(zhèn)級(jí)工作線多、面廣、量大、事雜。既要發(fā)展經(jīng)濟(jì),又要做好計(jì)生、殯改、信訪、維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等工作;既要做好上級(jí)部署的工作或突擊性任務(wù),還要完成簽訂的眾多責(zé)任書工作。樣樣工作都重要,樣樣工作都考核問責(zé),輕則受批評(píng),重則一票否決。繁雜的任務(wù),讓鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作如履薄冰,疲于應(yīng)付,承受工作壓力和精神壓力較大。二是權(quán)小責(zé)大,工作難做好。在當(dāng)前條塊的管理體制下,有較多職責(zé)權(quán)力是屬于市直部門或是市直部門派駐到鎮(zhèn)機(jī)構(gòu),但工作出問題的責(zé)任是按屬地原則進(jìn)行追究,存在人權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán)收歸部門,責(zé)任留給鎮(zhèn)現(xiàn)象。還有一些市直部門以簽定責(zé)任書形式,將本該是部門的責(zé)任推給鎮(zhèn)級(jí),工作鎮(zhèn)級(jí)要做,責(zé)任要負(fù),然而手中又沒有相應(yīng)的權(quán)力,導(dǎo)致鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部常常是上下為難、兩頭難受。三是問責(zé)力度不斷加大,被問責(zé)風(fēng)險(xiǎn)較高。

由于當(dāng)前我國正處于改革攻堅(jiān)期、發(fā)展關(guān)鍵期、矛盾凸顯期,一些政策制度與基層現(xiàn)實(shí)工作存在一定差距。如果嚴(yán)格執(zhí)行政策制度要求、按照規(guī)矩開展工作,工作很難做得好,工作做不好就要進(jìn)行問責(zé);而突破政策制度限制、打政策制度擦邊球,工作又有問責(zé)風(fēng)險(xiǎn),面臨著兩難選擇,感到無所適從。有的同志形象地說,當(dāng)前在鎮(zhèn)級(jí)工作象在走鋼絲,不知道什么時(shí)候會(huì)掉下去。還有一些難以預(yù)料的重大突發(fā)和群眾性事件、一些群眾鬧訪、纏訪,還有媒體對(duì)一些問題缺乏客觀全面公正的報(bào)道,讓不少鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部頭痛不已。由于以上原因,鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常是早出晚歸,風(fēng)里來雨里去,工作不但辛苦忙碌,而且被問責(zé)風(fēng)險(xiǎn)較高,導(dǎo)致部分鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部覺得在鎮(zhèn)級(jí)工作,付出的多,得到的少,經(jīng)濟(jì)待遇沒有優(yōu)待,政治待遇上不去,久而久之便對(duì)基層工作產(chǎn)生厭倦的思想情緒,想回市直機(jī)關(guān)單位任職。

(二)思想懶散精神懈怠,事業(yè)心責(zé)任心不強(qiáng)。根據(jù)調(diào)查情況反映,當(dāng)前個(gè)別鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想懶散精神懈怠,事業(yè)心責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象比較突出。這主要體現(xiàn)在有的缺乏敬業(yè)精神,得過且過,對(duì)待工作不求有功,但求無過,安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,做一天和尚撞一天鐘。有的工作拈輕怕重,有利益的事爭著干,碰到矛盾就回避,遇到責(zé)任就推諉。存在問題原因主要有以下三方面:一是理想信念缺失。當(dāng)前對(duì)鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)調(diào)的是抓計(jì)生、殯改、信訪、維穩(wěn)等硬性工作任務(wù)多,認(rèn)為鎮(zhèn)級(jí)基層工作擺平就是水平,放松政治思想、理想信念教育,個(gè)別干部理想信念缺失,鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)用主義的思想較重。二是監(jiān)督管理不到位。在調(diào)查中,許多鎮(zhèn)級(jí)黨政主職反映,當(dāng)前對(duì)鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部管理監(jiān)督手段缺乏,難以調(diào)動(dòng)鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子積極性,工作只能靠自覺、靠哄,導(dǎo)致工作難開展。三是激勵(lì)和懲罰措施不力。對(duì)一些埋頭苦干的老實(shí)者、一些工作優(yōu)秀者甚至工作實(shí)績突出者,不能得到應(yīng)有的認(rèn)可和相應(yīng)的激勵(lì)。對(duì)部分碌碌無為的平庸者甚至制造矛盾者,任其下去,不能采取有效懲罰措施,加以懲戒,使他們得到應(yīng)有懲罰。獎(jiǎng)罰不明,結(jié)果是干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣,吃大鍋飯現(xiàn)象突出。

(三)素質(zhì)能力較弱,服務(wù)群眾宗旨意識(shí)淡薄。這主要體現(xiàn)在有的鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)際工作能力較弱,政策不熟、思路不寬,成效不明顯。有的習(xí)慣于老思路、老方法,習(xí)慣于被動(dòng)執(zhí)行。有的宗旨意識(shí)淡漠,不愿也不敢深入群眾,見到矛盾繞著走,遇到困難踢皮球,解決問題的方法不多,發(fā)的牢騷不少,把小事拖成大事,把簡單的事復(fù)雜化。存在問題原因主要有以下二方面:一是鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部后備干部缺乏。近年來我市鎮(zhèn)級(jí)公務(wù)員補(bǔ)充得較少,就算是補(bǔ)充有少數(shù)新公務(wù)員,干得不久有很多也陸續(xù)調(diào)走,一些邊遠(yuǎn)山區(qū)鎮(zhèn)公務(wù)員缺編尤其嚴(yán)重,導(dǎo)致鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部后備干部缺乏。同時(shí),近年來市直機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部到基層任職熱情不高。所以,導(dǎo)致可供選擇為鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的人選不多,個(gè)別鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有從矮子里選高佬現(xiàn)象。二是缺乏系統(tǒng)性的提升能力素質(zhì)培訓(xùn)。當(dāng)前鎮(zhèn)級(jí)黨政主職參加系統(tǒng)性的提升能力素質(zhì)培訓(xùn)較多,但是其他鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參加系統(tǒng)性的提升能力素質(zhì)培訓(xùn)較少。并且在干部教育培訓(xùn)過程中,對(duì)培訓(xùn)時(shí)間長短、培訓(xùn)需求把得不準(zhǔn),培訓(xùn)方式方法不靈活,培訓(xùn)成效不明顯。

二、加強(qiáng)鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策與建議

(一)加大后備干部培養(yǎng)力度,從源頭上為建設(shè)高素質(zhì)鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍提供保證

問渠哪得清如許,為有源頭活水來。要整體提高鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力,解決當(dāng)前鎮(zhèn)級(jí)極個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部選拔的矮子里選高佬現(xiàn)象,就必須加大鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部后備干部培養(yǎng)力度,從源頭上為建設(shè)高素質(zhì)鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍提供保證。一是加大鎮(zhèn)級(jí)公務(wù)員補(bǔ)充力度。要作出補(bǔ)充鎮(zhèn)級(jí)公務(wù)員科學(xué)合理的規(guī)劃,對(duì)缺編較多公務(wù)員的鎮(zhèn)及時(shí)補(bǔ)充,充實(shí)鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部后備力量。對(duì)新補(bǔ)充的公務(wù)員,應(yīng)考慮提高全日制學(xué)歷層次,同時(shí),明確在基層服務(wù)年限,防止鎮(zhèn)級(jí)后備力量過快流失。二是科學(xué)制定培養(yǎng)規(guī)劃。在深入研究鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部成長規(guī)律基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌考慮近期和中長期需要,研究制定鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部后備干部隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃,把鎮(zhèn)級(jí)優(yōu)秀成熟的年輕干部、中層干部,作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,進(jìn)行給任務(wù)壓擔(dān)子的實(shí)踐培養(yǎng)鍛煉。三是暢通市直機(jī)關(guān)干部到基層工作渠道。理順鎮(zhèn)級(jí)與市直機(jī)關(guān)干部流動(dòng)機(jī)制,為有志基層、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部到鎮(zhèn)級(jí)任職創(chuàng)造條件。繼續(xù)推行掛職鍛煉等形式,引導(dǎo)市直機(jī)關(guān)單位優(yōu)秀年輕干部到基層掛職鍛煉,掛職期滿后根據(jù)考核結(jié)果及其本人意愿,成熟的在基層進(jìn)行正式任職,充實(shí)鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部力量。

(二)加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力

提高鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力,教育培訓(xùn)是重要途徑。要建立鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)制度,改變黨政主職培訓(xùn)多,其他鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)少現(xiàn)象,促進(jìn)鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)能力提高。一是以鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部全員培訓(xùn)為目標(biāo),建立鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力提升的輪訓(xùn)制度。每年制定鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)性能力提升輪訓(xùn)計(jì)劃,有步驟地對(duì)鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部開展輪訓(xùn)。二是加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析,堅(jiān)持按需培訓(xùn)。每年年初對(duì)鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次培訓(xùn)需求專題調(diào)查,認(rèn)真研究鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)需求,并根據(jù)培訓(xùn)需求,有針對(duì)性作出年度培訓(xùn)計(jì)劃,科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目,真正做到缺什么、補(bǔ)什么,提高教育培訓(xùn)質(zhì)量和成效。三是改進(jìn)培訓(xùn)方式方法。根據(jù)鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特點(diǎn)和需要,綜合運(yùn)用靈活多樣的培訓(xùn)方式方法,有針對(duì)性地組織鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部外出學(xué)習(xí)、觀摩考察,組織部分鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到重點(diǎn)工程項(xiàng)目或上級(jí)部門跟班學(xué)習(xí),安排一些鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到艱苦環(huán)境、重大任務(wù)和突發(fā)重大事件第一線接受鍛煉和經(jīng)受考驗(yàn),提高鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部解決實(shí)際問題能力。

(三)明晰職責(zé)權(quán)利,營造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境和氛圍

當(dāng)前鎮(zhèn)級(jí)突出問題是吸引不了人才、留不住人才,現(xiàn)任的鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部想回市直機(jī)關(guān),市直機(jī)關(guān)的干部不愿到基層去。造成這一問題原因,大家都覺得鎮(zhèn)級(jí)權(quán)小責(zé)大,工作壓力大,長期面對(duì)各種利益和矛盾的擠壓,工作環(huán)境和氛圍壓抑。因此,要改變這一局面,首先要從為鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部營造良好干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和氛圍做起。一是要擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn),強(qiáng)化鎮(zhèn)級(jí)黨委在轄區(qū)的____作用。凡是能下放到鎮(zhèn)的權(quán)力都應(yīng)下放到鎮(zhèn)級(jí)管理,使鎮(zhèn)級(jí)黨委能對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等資源進(jìn)行有效配置,提高鎮(zhèn)級(jí)黨委的管治能力,實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)級(jí)作為一級(jí)基層政權(quán)的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。二是要松綁減壓,科學(xué)合理設(shè)置一票否決和問責(zé)事項(xiàng)。一票否決和有力問責(zé),是推動(dòng)工作有效尚方寶劍,但過多、過濫會(huì)給基層干部帶來巨大工作壓力和精神壓力,導(dǎo)致基層無人敢去,基層工作無人敢干,反而不利事業(yè)發(fā)展。因此,要慎用、少用一票否決,科學(xué)合理進(jìn)行問責(zé),為鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造一個(gè)松緊適度的環(huán)境和氛圍。要禁止有關(guān)市直部門亂下指標(biāo)、亂攤派任務(wù),嚴(yán)格控制一些市直部門通過簽訂責(zé)任書的形式,將應(yīng)是部門為主、地方配合的工作責(zé)任,推給鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,切實(shí)減輕鎮(zhèn)級(jí)工作負(fù)擔(dān)。三是要大力精簡文件和會(huì)議、堅(jiān)決取消不必要的檢查、評(píng)比和達(dá)標(biāo)活動(dòng),確有必要的也應(yīng)進(jìn)一步簡化程序,規(guī)范內(nèi)容,使鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能把更多精力、時(shí)間投入到謀劃發(fā)展上來。四是要責(zé)隨權(quán)轉(zhuǎn),理順鎮(zhèn)級(jí)與市直主管部門派駐到鎮(zhèn)級(jí)機(jī)構(gòu)關(guān)系,明晰職責(zé)權(quán)利,明確擁有相應(yīng)權(quán)力,就要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,不能夠權(quán)力歸部門、責(zé)任歸地方。由鎮(zhèn)級(jí)和主管部門雙重領(lǐng)導(dǎo)的市直部門派駐到鎮(zhèn)級(jí)機(jī)構(gòu),管理上應(yīng)以鎮(zhèn)管理為主,業(yè)務(wù)上接受上級(jí)主管部門的指導(dǎo)。對(duì)一些執(zhí)法監(jiān)管部門,由主管部門和鎮(zhèn)雙重領(lǐng)導(dǎo),管理上以主管部門為主,但在人員的考核、晉升、調(diào)整等方面,應(yīng)征求轄區(qū)鎮(zhèn)級(jí)黨委意見。

(四)實(shí)行傾斜基層政策,增強(qiáng)鎮(zhèn)級(jí)基層吸引力

一是在政治上要多關(guān)心。在干部提拔使用上,更加注重基層一線,形成重視基層的用人導(dǎo)向。探索建立職務(wù)與職級(jí)相結(jié)合的制度,實(shí)行適當(dāng)傾斜基層政策,對(duì)鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中思想素質(zhì)高、工作時(shí)間長、實(shí)績顯著的鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,適當(dāng)提高一個(gè)職級(jí)待遇,鼓勵(lì)鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安心基層工作。二是在工作上要多支持。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門對(duì)鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要嚴(yán)格要求,也要給予他們足夠理解和支持。對(duì)鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作中出的問題,要在弄清客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上,科學(xué)分析主客觀原因,嚴(yán)格按上級(jí)的政策和有關(guān)法律法規(guī)明確界定責(zé)任主體,不能一出現(xiàn)問題就不加分析地橫加指責(zé)和處理,讓他們切實(shí)感受到來自上級(jí)黨組織的信賴和支持,增強(qiáng)他們?cè)诠ぷ髦械奶?shí)感和安全感。三是在生活上要多關(guān)懷。要積極穩(wěn)妥地探索經(jīng)濟(jì)待遇向鎮(zhèn)級(jí)傾斜政策,分類設(shè)置邊遠(yuǎn)鎮(zhèn)級(jí)崗位特殊津貼,適當(dāng)提高在邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)待遇。積極幫助鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部解決實(shí)際困難,制定優(yōu)惠政策措施,積極創(chuàng)造條件,讓他們安心基層工作。四是在身心健康上要多關(guān)愛。經(jīng)常性地開展談心談話活動(dòng),了解鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部所思所想,解開思想疙瘩,理順情緒,緩解壓力,幫助他們卸掉思想包袱,平衡心態(tài)。加強(qiáng)心理健康知識(shí)培訓(xùn),把心理健康教育納入干部教育培訓(xùn)體系,使鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部掌握釋放心理壓力的基本方法和技巧,增強(qiáng)自身心理調(diào)節(jié)和承受能力。建立定期體檢制度,每年由財(cái)政拿出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),安排全體鎮(zhèn)級(jí)干部參加一次健康體檢。落實(shí)休假制度,督促鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部合理安排休工齡假,做到張弛有度,勞逸結(jié)合。開展健康有益文體活動(dòng),改善身心健康。

(五)完善考核機(jī)制,科學(xué)評(píng)價(jià)鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績

一是建立健全務(wù)實(shí)管用的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。堅(jiān)持以平時(shí)考核、年度考核為基礎(chǔ),以屆中、屆末考核為重點(diǎn),增強(qiáng)考核動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性。考核方法上,要堅(jiān)持上級(jí)評(píng)價(jià)、相關(guān)職能部門評(píng)價(jià)、黨委考核評(píng)價(jià)、基層群眾評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)有機(jī)相結(jié)合。二是要突出考核重點(diǎn)。在政治上要突出考核理想信念、道德修養(yǎng)、生活作風(fēng)等;在能力上,突出考核科學(xué)決策能力、解決實(shí)際問題能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力等;精神狀態(tài)上,突出考核精神面貌、事業(yè)心責(zé)任感等;在工作實(shí)績上,突出考核工作成效等;在廉潔自律上,突出考核遵紀(jì)守法、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和群眾口碑等。三是加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用。要把考核結(jié)果作為鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲任免的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀的,予以褒獎(jiǎng);對(duì)考核差的,視情況給予相應(yīng)的組織處理。

(六)建立獎(jiǎng)懲分明管理機(jī)制,激發(fā)鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部生機(jī)活力

當(dāng)前鎮(zhèn)級(jí)工作任務(wù)重、壓力大是客觀事實(shí)。但從主觀上看,當(dāng)前個(gè)別鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部身上彌漫著一股庸、懶、散風(fēng)氣,缺乏一股敢于擔(dān)當(dāng)精神和一股干事創(chuàng)業(yè)工作沖勁和活力。古語云:國家大事,唯賞與罰,賞當(dāng)其勞,無功者自退;罰當(dāng)其罪,為惡者咸懼。一是要大張旗鼓地表彰和激勵(lì)優(yōu)秀的鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,對(duì)那些勇于開拓、能干事、敢干事、干得成事的實(shí)干型干部給予大力支持,對(duì)那些德才兼?zhèn)洹?shí)績突出、群眾公認(rèn)的干部予以重用,努力營造一種讓想干事的人有機(jī)會(huì),讓能干事的人有舞臺(tái),讓干好了事的人有地位的良好氛圍。二是要旗幟鮮明地懲處個(gè)別庸、懶、散干部。對(duì)于極個(gè)別思想懶散,事業(yè)心責(zé)任感不強(qiáng),消極怠工,只占位置不干活或鬧不團(tuán)結(jié)的鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,要敢于動(dòng)真格,嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定和程序,根據(jù)實(shí)際情況分別給予誡勉談話、責(zé)令書面檢討、通報(bào)批評(píng),責(zé)令限期整改;對(duì)不改過者,視情況給予交流調(diào)整、降職、降級(jí)、責(zé)令辭職、免職、辭退等處理,違法犯紀(jì)的移交紀(jì)檢、司法機(jī)關(guān)處理。從思想認(rèn)識(shí)、用人導(dǎo)向上,旗幟鮮明表明一種堅(jiān)定的獎(jiǎng)懲分明的態(tài)度,形成能上能下的選任機(jī)制,就會(huì)對(duì)鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生良好的教育和約束作用,振奮鎮(zhèn)級(jí)干部的精神,激發(fā)鎮(zhèn)級(jí)干部的生機(jī)活力,在鎮(zhèn)級(jí)基層涌現(xiàn)一種干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

篇四 部隊(duì)連級(jí)干部述職報(bào)告1250字

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!我叫__,男,漢族,42歲,中共黨員,大專學(xué)歷,職務(wù):連長,崗位職責(zé):主管全連生產(chǎn)經(jīng)營、勞力協(xié)調(diào)、生產(chǎn)技術(shù)推廣。下面我就本人一年來的工作情況向大家作以下述職,望大家評(píng)議。

一、思想政治

我能始終貫徹和落實(shí)團(tuán)黨委各項(xiàng)文件精神,落實(shí)各項(xiàng)工作制度,積極主動(dòng)學(xué)習(xí)各種政治理論識(shí),堅(jiān)持用先進(jìn)的理論武裝思想和指導(dǎo)實(shí)踐,同時(shí)我也學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)路線、方針、政策以及如何處理新時(shí)期農(nóng)場(chǎng)工作的方法、方式,并深入開展學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)及__屆五中全會(huì)精神的深刻領(lǐng)悟,踐行三個(gè)代表重要思想,提高職工的思想覺悟和職工素質(zhì)。

二、求真務(wù)實(shí),開拓進(jìn)取

今年六月份我擔(dān)任十連連長一職,在半年時(shí)間里熟悉了解本連隊(duì)的勞力結(jié)構(gòu)和土地土壤的瘠肥狀況基礎(chǔ)上,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)變思想觀念,及時(shí)找出工作中的失誤和生產(chǎn)中存在的問題,以免在以后的工作中重復(fù)發(fā)生,因地制宜,科學(xué)對(duì)待,科學(xué)發(fā)展,科學(xué)指導(dǎo),善于聽取不同意見和建議,并及時(shí)采取實(shí)際措施和和方法。今年結(jié)合團(tuán)場(chǎng)管理模式,連隊(duì)實(shí)行百分制考核管理,從干部、職工、綜治、安全、文化衛(wèi)生及各項(xiàng)生產(chǎn)等多方面工作進(jìn)行量化考核,進(jìn)一步完善了連隊(duì)的管理制度。連隊(duì)分階段多次召開生產(chǎn)交流工作會(huì)議,讓職工及時(shí)知道階段管理重點(diǎn),明確該怎么辦;對(duì)生產(chǎn)中存在的問題,及時(shí)解決,區(qū)分對(duì)待,片面指導(dǎo),合理化調(diào),合理運(yùn)籌水肥,在往年的基礎(chǔ)上更加細(xì)化了干部片區(qū)管理措施、目標(biāo)、任務(wù),做到干部責(zé)任心進(jìn)一步加強(qiáng),做到班子人人頭上有責(zé)任,個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子,身為一連之長,為提高職工收入,在今年因氣候影響春播比往年晚的情況下,全連干部利用15天左右時(shí)間不分白天黑夜,克服重重困難,使全連一播全苗。

三、恪盡職守、廉潔自律

在廉潔自律方面,我時(shí)刻以廉潔奉公要求自己,時(shí)刻以遵紀(jì)守法為榮,以違法亂紀(jì)為恥,在任職期間,從不在重大事情上一個(gè)人說了算,在公攤費(fèi)用上隨時(shí)接受群眾監(jiān)督,在力所能及的范圍里,主動(dòng)為群眾排憂解難,堅(jiān)持依法辦事,不多扣職工,盡最大努力做到公平、公正、公心。

四、業(yè)績表現(xiàn)

今年我能夠帶領(lǐng)全連干群完成田管各階段的生產(chǎn)任務(wù)和團(tuán)下達(dá)的公益性勞動(dòng)任務(wù),今年連種植棉花5982畝,測(cè)產(chǎn)339萬公斤,實(shí)際進(jìn)場(chǎng)數(shù)352萬公斤,單產(chǎn)400公斤以上,紅棗4300畝,甘草460畝,板蘭根53畝,職均收入爭取突破去年6萬元。

在干部管理上,團(tuán)結(jié)班子成員,尊重職工的意見和建議,對(duì)所反映的問題及時(shí)解決,不能解決的及時(shí)上報(bào),本著對(duì)事不對(duì)人的原則一心一意謀發(fā)展。今年根據(jù)時(shí)節(jié),劃分了干部管理片區(qū),要求與承包戶掛鉤,包管理,包技術(shù),包致富,并把這項(xiàng)工作作為年底考核干部工作成績的重要內(nèi)容。一年來,連隊(duì)沒一起案件發(fā)生,連隊(duì)里的生產(chǎn)、生活秩序穩(wěn)定,職工安居樂業(yè)。

這一年的工作基本上結(jié)束了,通過一年的努力,取得了一定成績,但這與團(tuán)黨委及各部門的大力支持是分不開的,更離不開在座大家的支持和共同努力,但仍有許多不足之處,在生產(chǎn)和管理中還存在一定的問題,個(gè)人工作方法簡單,不細(xì),脾氣暴躁,在今后的工作中需要進(jìn)一步改正,以上是我的述職。

謝謝大家!

篇五 工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查研究報(bào)告4750字

加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,履行工會(huì)職能,實(shí)現(xiàn)工會(huì)各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)和前提,也是改革和發(fā)展形勢(shì)對(duì)工會(huì)工作提出的要求。工會(huì)的工作要取得成效,關(guān)鍵是要有一支過硬的工會(huì)干部隊(duì)伍。當(dāng)前,我市工會(huì)干部自身建設(shè)取得明顯成效,但是否完全適應(yīng)新時(shí)期工會(huì)工作需要?干部隊(duì)伍的素質(zhì)、能力水平是否能很好地履行職責(zé)和勝任工作?對(duì)此調(diào)研組進(jìn)行了調(diào)查研究。

一、工會(huì)干部自身建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來,全市各級(jí)工會(huì)組織貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)干部的自身建設(shè),在各級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化,干部素質(zhì)顯著提高,工作作風(fēng)明顯改善,責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)爭先的競爭意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。我市工會(huì)工作近年來所獲得的巨大成績,正是各級(jí)工會(huì)干部自身建設(shè)取得明顯成效的充分體現(xiàn)。但在調(diào)研過程中,發(fā)現(xiàn)在工會(huì)干部自身建設(shè)中也還有一些問題不容忽視。

(一)行業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人配備邊緣化。雖然縣市區(qū)黨委在工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的選配上與市總工會(huì)建立了聯(lián)系機(jī)制,溝通渠道通暢,且落實(shí)了黨委常委擔(dān)(兼)任工會(huì)主席制度,縣市區(qū)黨委對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)得到加強(qiáng)。但在行業(yè)(產(chǎn)業(yè))工會(huì)和基層工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人的配備上,沒有形成很好的溝通機(jī)制,在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部的配備上存在兼職化、安置化、三線化,沒有真正把工作能力強(qiáng)、群眾威信高、年紀(jì)比較輕的同志選配到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來。行業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人的現(xiàn)狀在一定程度上影響了工會(huì)的作用發(fā)揮,影響了工會(huì)工作整體推進(jìn)。

(三)工會(huì)干部在工作作風(fēng)、能力水平和綜合素質(zhì)方面參差不齊。雖然大多數(shù)工會(huì)干部注重自身素質(zhì)的鍛煉和提高,但也還有一些干部工作作風(fēng)不過硬,對(duì)工會(huì)工作理論學(xué)習(xí)不夠、知識(shí)儲(chǔ)備不足,工作缺乏責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新精神,習(xí)慣于按部就班,不愿意動(dòng)腦筋,解決問題能力和水平不高,工作打不開局面。近兩年來,市總工會(huì)辦公條件大為改善,基本實(shí)現(xiàn)一人一臺(tái)電腦,為推行現(xiàn)代化辦公創(chuàng)造了必要條件。但目前仍有10%干部甚至中層主要負(fù)責(zé)同志只會(huì)點(diǎn)擊電腦,不會(huì)文字編輯,不會(huì)信息傳遞,反映出干部的工作能力和水平存在一定差距。

二、主要原因

造成上述問題的原因是多方面的,既有外部環(huán)境如政策、體制上的原因,也有工會(huì)自身的原因。分析一下,主要有以下幾點(diǎn):

(一)基層黨委對(duì)工會(huì)干部的管理使用不夠重視。一些基層黨委對(duì)工會(huì)組織和工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)還只停留在工會(huì)有作用,但作用不大的程度上。一些基層黨委在選拔和使用工會(huì)干部時(shí),沒有與上級(jí)工會(huì)溝通的意識(shí),認(rèn)為上級(jí)工會(huì)只是協(xié)管,沒有溝通的必要。一些基層黨委對(duì)工會(huì)干部交流使用也不夠重視,在選拔、任用和交流干部時(shí),很少將工會(huì)干部納入其中,造成了一般工會(huì)干部的不循環(huán)。

(二)工會(huì)的干部協(xié)管職能難以充分履行。當(dāng)前,基層工會(huì)的干部配備及調(diào)整等問題,還存在黨委征求工會(huì)部門的意見不夠的現(xiàn)象。由于黨委在管理使用干部上形成的一些相對(duì)固定的模式,工會(huì)部門無法很好地發(fā)揮干部協(xié)管作用,導(dǎo)致工會(huì)部門在干部管理使用方面顯得十分被動(dòng)。加上工會(huì)部門自身沒有細(xì)化和完善干部協(xié)管機(jī)制,特別是在工會(huì)內(nèi)部如何培養(yǎng)使用干部方面沒有建立一套可行的制度和措施,造成工會(huì)干部隊(duì)伍出現(xiàn)斷層問題,一方面容易造成上級(jí)工會(huì)與基層工會(huì)工作脫節(jié),另一方面也影響一些工會(huì)干部的工作積極性,使一些工會(huì)干部不太愿意鉆研工會(huì)工作的業(yè)務(wù),得過且過,混混日子,影響工會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)。

(三)工會(huì)干部對(duì)自身建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位、要求不嚴(yán)格。有些工會(huì)干部對(duì)自身工作缺乏正確認(rèn)識(shí),對(duì)工會(huì)工作缺乏認(rèn)同感,工作的積極性不高;有些干部認(rèn)為工會(huì)工作做好了是錦上添花,做得不好也無礙大局,做點(diǎn)自己感興趣的事就行了,因而自身學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)的動(dòng)力不足,學(xué)習(xí)的自覺性不高;有些工會(huì)干部從事此項(xiàng)工作時(shí)間較長,做了許多樹典型、推經(jīng)驗(yàn)、解困難的工作,認(rèn)為成績夠好、努力夠多,工作不需要再那么認(rèn)真,工作標(biāo)準(zhǔn)和要求也降低了,得過且過,不求上進(jìn)等等。

三、加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的建議與對(duì)策

中國工會(huì)十五大緊緊圍繞建設(shè)什么樣的工會(huì)、怎樣建設(shè)工會(huì)這一重大時(shí)代課題,指出中國工會(huì)要堅(jiān)定不移地走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路,努力建設(shè)中國特色社會(huì)主義工會(huì)。這是對(duì)新時(shí)期工會(huì)地位和作用的科學(xué)判斷,明確了新世紀(jì)新階段工會(huì)工作的基本任務(wù)、工作重點(diǎn)和主要途徑,是深化對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工會(huì)工作規(guī)律認(rèn)識(shí)的一次飛躍,也對(duì)加強(qiáng)新形勢(shì)下的工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高的要求。加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè),是實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在要求和組織保證。要建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制、輪崗交流和掛職鍛煉機(jī)制,完善干部使用和激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化干部管理和監(jiān)督機(jī)制,采取切實(shí)有力措施,努力造就一支政治立場(chǎng)堅(jiān)定、業(yè)務(wù)能力過硬、群眾觀念牢固、工作作風(fēng)踏實(shí)、精神狀態(tài)優(yōu)良的工會(huì)干部隊(duì)伍。

任何工作的好壞,關(guān)鍵在于人。工會(huì)工作也不例外。在當(dāng)前深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),實(shí)現(xiàn)我市推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,建設(shè)省域副中心城市的征程中,只有堅(jiān)持以人為本,切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)干部自身建設(shè),才能真正發(fā)揮好工會(huì)組織在服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的作用。要按照市工會(huì)三屆四次全委(擴(kuò)大)會(huì)議提出的要求,思考新對(duì)策,尋求新突破,切實(shí)抓好工會(huì)干部的隊(duì)伍建設(shè),保證工會(huì)各項(xiàng)職能落實(shí)到位。

(一)積極爭取黨委對(duì)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重視,努力形成工會(huì)干部能進(jìn)能出機(jī)制。各級(jí)工會(huì)組織要主動(dòng)向黨委宣傳工會(huì)是職工利益的代表者和維護(hù)者,工會(huì)的地位反映著工人階級(jí)的地位。要用富有成效的工作和職工群眾的真誠擁護(hù)贏得黨委信任、重視和支持。各級(jí)黨委應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市的有關(guān)文件精神,從增強(qiáng)黨的階級(jí)基礎(chǔ)和擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ),鞏固黨的執(zhí)政地位的政治高度著眼,把作風(fēng)正、能力強(qiáng)的年輕干部選拔到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)崗位來,特別要注重從工會(huì)內(nèi)部培養(yǎng)提拔年富力強(qiáng)的干部。加強(qiáng)工會(huì)干部的配備和交流使用。各級(jí)黨委在本級(jí)干部使用上要做到通盤考慮,建立工會(huì)與其它黨政機(jī)關(guān)干部輪崗制度,改變單向交流、只進(jìn)不出的現(xiàn)象,改變?cè)诠?huì)安置干部的做法,真正實(shí)現(xiàn)干部的雙向交流。

(二)切實(shí)抓好工會(huì)干部選配、協(xié)管工作,進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍生機(jī)與活力。建立工會(huì)干部選配、協(xié)管的有效機(jī)制,為管理使用工會(huì)干部提供制度保證。一是任前考察制。在確定基層工會(huì)正副主席人選前,按照工會(huì)干部協(xié)管要求,上級(jí)工會(huì)要會(huì)同所在基層黨委部門聯(lián)合進(jìn)行考察,真正把那些熱愛工會(huì)工作,政治素質(zhì)高,工作能力強(qiáng),群眾基礎(chǔ)好的同志選配到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。二是調(diào)動(dòng)報(bào)告制。工會(huì)正副主席需要調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)工會(huì)報(bào)告。上級(jí)工會(huì)經(jīng)過調(diào)查認(rèn)為符合有關(guān)法規(guī)政策的可以同意,如不合乎有關(guān)規(guī)定,應(yīng)建議和督促基層黨委部門進(jìn)行糾正,確保工會(huì)干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性,維護(hù)工會(huì)干部的正當(dāng)權(quán)益。三是目標(biāo)考核制。上級(jí)工會(huì)要加大對(duì)下級(jí)工會(huì)干部的考核力度,對(duì)下級(jí)工會(huì)正副主席的個(gè)人全面情況進(jìn)行年度和任期目標(biāo)考核,包括中心工作、業(yè)務(wù)工作、政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作能力、敬業(yè)精神、群眾基礎(chǔ)等方面,分為優(yōu)秀、稱職、合格、不合格等檔次,并將考核情況反饋給黨委部門。四是建議調(diào)整制。在工會(huì)正副主席年度或任期目標(biāo)考核中,被評(píng)為不合格的,上級(jí)工會(huì)可以向黨委部門提出建議調(diào)整的意見,在換屆選舉時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

(三)著力建設(shè)一支高素質(zhì)的工會(huì)干部隊(duì)伍,為全市工運(yùn)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。如何建立一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,簡單的說就是樹立四個(gè)意識(shí)、具備五大素質(zhì)、抓好三項(xiàng)工作。

1、樹立大局、責(zé)任、群眾和創(chuàng)新四個(gè)意識(shí)。一是樹立大局意識(shí)。緊緊圍繞黨委政府中心工作,自覺地把工會(huì)工作納入黨和政府的工作大局中去謀劃、去思考,爭取黨和政府的支持,不等不靠,因地制宜地開展工作,面向基層,面向職工開展活動(dòng),不斷提高工會(huì)工作服務(wù)大局、服務(wù)職工的能力。二是樹立責(zé)任意識(shí)。全心全意為職工群眾服務(wù),是工會(huì)干部應(yīng)盡的職責(zé)。工會(huì)干部應(yīng)該以維護(hù)職工合法權(quán)益為天職,視工運(yùn)事業(yè)重如山,視個(gè)人名利淡如水。愛崗敬業(yè),無私奉獻(xiàn),把職工群眾的安危冷暖時(shí)刻掛在心上,全心全意為職工群眾謀利益,經(jīng)常深入職工群眾,做職工群眾的知心人,多為職工辦實(shí)事、辦好事。三是樹立群眾意識(shí)。堅(jiān)持走群眾路線,要大興調(diào)查研究之風(fēng)。許多新鮮事物、新鮮經(jīng)驗(yàn),都產(chǎn)生于基層、來源于群眾。工會(huì)干部要從繁雜的事務(wù)中解脫出來,多向基層要經(jīng)驗(yàn),向群眾要點(diǎn)子,向?qū)嵺`要?jiǎng)?chuàng)新,努力做好調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化利用工作。四是樹立創(chuàng)新意識(shí)。工會(huì)干部必須具有強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),以頑強(qiáng)的毅力、飽滿的精神和昂揚(yáng)的斗志去克服困難。只要我們振奮精神,迎難而上,百折不回,勇于創(chuàng)新,工會(huì)事業(yè)一定會(huì)呈現(xiàn)出百般紅紫斗芳菲的景象。

2、具備政治、知識(shí)、能力、品德和心理五大素質(zhì)。一是具備政治素質(zhì)。在新形勢(shì)下,工會(huì)干部必須強(qiáng)化自身的政治意識(shí),提高政治素質(zhì)。堅(jiān)持用馬列主義、___思想特別是鄧小平理論、三個(gè)代表和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,堅(jiān)持正確的政治方向;自覺在政治上、思想上、行動(dòng)上同___保持高度一致,增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別是非能力。二是具備知識(shí)素質(zhì)。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)素質(zhì)是工會(huì)干部素質(zhì)的核心,一個(gè)合格的工會(huì)干部至少應(yīng)具備理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)相關(guān)的知識(shí)、文化知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)五個(gè)方面的知識(shí),為有效開展實(shí)踐工作,儲(chǔ)備豐富的知識(shí)。三是具備能力素質(zhì)。工會(huì)干部應(yīng)關(guān)注創(chuàng)新、決策、協(xié)調(diào)、調(diào)研和學(xué)習(xí)這五種能力素質(zhì)的提升。提高解決當(dāng)前工會(huì)工作面臨新情況、新問題的能力和水平。四是具備品德素質(zhì)。工會(huì)干部應(yīng)突出品德素質(zhì)修煉,要正直、誠信、負(fù)責(zé)、守法、正派,使工會(huì)干部成為作風(fēng)優(yōu)良、品德高尚、職工信任的優(yōu)秀的工會(huì)工作者。五是具備心理素質(zhì)。隨著工會(huì)工作的推進(jìn),工會(huì)干部面臨著更多的挑戰(zhàn),因而承受的心理壓力更大,必須有健康的心理素質(zhì),要有堅(jiān)定的自信、明確的自知、不息的自強(qiáng)、適度的自控。具備了上述心理素質(zhì),也就具備了一個(gè)工會(huì)工作者的基本心理要求。

3、抓好培訓(xùn)、考核和作風(fēng)建設(shè)三項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn),倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí),建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)干部隊(duì)伍。要加強(qiáng)工會(huì)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從時(shí)代要求出發(fā),立足工會(huì)工作實(shí)踐及工會(huì)干部自身的發(fā)展,制定科學(xué)的工會(huì)干部培訓(xùn)計(jì)劃。積極探索工會(huì)干部培訓(xùn)的新手段、新方法,提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性。進(jìn)一步倡導(dǎo)工會(huì)干部終身學(xué)習(xí)的觀念,營造工會(huì)干部刻苦學(xué)習(xí)、勤奮學(xué)習(xí)的良好氛圍。著眼于推動(dòng)工會(huì)工作新的實(shí)踐和新的發(fā)展,不斷提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部要成為學(xué)習(xí)的典范,帶頭學(xué)習(xí),為推動(dòng)工作創(chuàng)新、創(chuàng)造性地完成工作任務(wù),提供基本的素質(zhì)保障。要努力為工會(huì)干部的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件,提供便利,對(duì)學(xué)有所成、學(xué)有所用的工會(huì)干部要給予一定的激勵(lì)。二是完善考核監(jiān)督機(jī)制,加大工會(huì)干部的激勵(lì)力度,激發(fā)工會(huì)干部的工作激情。建立科學(xué)的工會(huì)工作評(píng)價(jià)體系??茖W(xué)的評(píng)價(jià)體系,既要有定性的要求,更要有量化的指標(biāo);既要有階段的工作成果,更要有持續(xù)的效應(yīng);既要有上級(jí)工會(huì)、同級(jí)黨組織的肯定,更要有廣大職工的認(rèn)同。要推行責(zé)任目標(biāo)考核,把工作目標(biāo)的完成情況及其過程中體現(xiàn)出的政策業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力、工作責(zé)任心有機(jī)結(jié)合起來。

在考核中要堅(jiān)持看主流、看發(fā)展、看變化、看成果,以職工群眾的滿意程度作為考核的重要依據(jù),把考核結(jié)果與工會(huì)干部的選拔任用、經(jīng)濟(jì)分配掛起鉤來,在提拔、任用、獎(jiǎng)金、福利、培訓(xùn)深造上給予足夠重視,以留住高素質(zhì)人才、吸引高素質(zhì)人才、激勵(lì)高素質(zhì)人才,穩(wěn)定工會(huì)干部隊(duì)伍。三是加強(qiáng)工會(huì)的作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化工作的群眾觀念,培育工會(huì)干部的人格力量。要把群眾滿意不滿意作為工會(huì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)為廣大職工服務(wù)的觀點(diǎn),努力克服行政化傾向,把工會(huì)工作建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上。要努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng),要多到企業(yè),多到一線職工中去,聽取職工群眾意見,反映職工意愿,為廣大職工辦好事辦實(shí)事,以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度推進(jìn)工作開展。要克服群團(tuán)組織群眾化,努力提高執(zhí)行力,做到有令必行,有禁必止,雷厲風(fēng)行,努力提高工作的實(shí)效。要加強(qiáng)自身修養(yǎng),著力人格形象的塑造,通過工會(huì)干部的人格力量提高工會(huì)干部的威信與感召力。

篇六 部隊(duì)干部年終述職報(bào)告4300字

尊敬的各位首長,同志們:

回首過去的一年,自己無論是世界觀改造、思想觀念更新、思維定式轉(zhuǎn)變,還是道德情操修養(yǎng)都發(fā)生了深刻變化,尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解、關(guān)懷和支持更使我受益頗深,觸動(dòng)頗深,啟迪頗深。在此,我向在工作和生活中給予我耐心教育、熱忱幫助、無私關(guān)懷、鼎力支持的首長和同志表示誠摯的謝意。

一年來,自己始終堅(jiān)持以加強(qiáng)思想政治建設(shè)和提高自身綜合素質(zhì)為突破口,按照思想上求實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、工作上落實(shí)的路數(shù),開拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,較好地履行了條例所賦予的各項(xiàng)職責(zé)。現(xiàn)作如下述職,不當(dāng)之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正:

一、按照三個(gè)代表的要求,堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首要位置,在不斷提高政治素質(zhì)上下功夫,求進(jìn)步實(shí)踐使我深深體會(huì)到:改造人生觀和世界觀是關(guān)系到一個(gè)人一生的大問題,須臾也放松不得。為此,自己能夠堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位,把理論學(xué)習(xí)、理論研究和思想改造作為畢生追求,用理論上的積累促成政治上的堅(jiān)定和思想道德的純潔。每天堅(jiān)持新聞必看,報(bào)紙必讀,重要的政治理論和政治觀點(diǎn),反復(fù)學(xué)習(xí)理解,在吃透精神實(shí)質(zhì)上下功夫。全年記讀書筆記四萬余字,寫體會(huì)文章1。在理論學(xué)習(xí)方面堅(jiān)持做到了三個(gè)緊密聯(lián)系:

一是緊密聯(lián)系本職工作實(shí)際學(xué)。任何一項(xiàng)工作成績的取得,首先來源于認(rèn)識(shí)的正確;也只有把理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐結(jié)合起來,才能不斷地提高自己認(rèn)識(shí)問題、分析問題、解決問題的能力,把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)績。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)江主席在《慶祝____成立八十周年大會(huì)上的講話》《在與軍隊(duì)高級(jí)干部理論研討班學(xué)員座談時(shí)的講話》和《___關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》,使自己對(duì)三個(gè)代表重要思想有了更加深刻的理解,深刻地體會(huì)到了對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)和單位進(jìn)步、工作進(jìn)步、個(gè)人進(jìn)步的一致性。并注意把學(xué)習(xí)體會(huì)與工作實(shí)際結(jié)合起來,與其它黨員干部一起交流,進(jìn)行傳幫帶,對(duì)提高所在支部黨員干部理論學(xué)習(xí)質(zhì)量起到了一定的推動(dòng)作用。

二是緊密聯(lián)系個(gè)人思想實(shí)際學(xué)。我深知政治上的成熟來源于理論上的清醒的道理。因此,每一次學(xué)習(xí),都能緊緊地結(jié)合個(gè)人思想實(shí)際,進(jìn)行對(duì)照檢查,不斷地修正自己的人生觀和世界觀,敢于自我否定,努力做到學(xué)一次就凈化一次靈魂,升華一次思想;不斷地自我學(xué)習(xí),自我總結(jié),自我提高,從而實(shí)現(xiàn)學(xué)而有思,學(xué)而有獲,學(xué)而有進(jìn);越學(xué)越感到底子太薄了,知識(shí)更新的腳步太快了,從根本上解決了過去思想當(dāng)中潛存的學(xué)的好不如干的好的膚淺認(rèn)識(shí)。

三是緊密聯(lián)系部隊(duì)建設(shè)實(shí)際學(xué)。理論學(xué)習(xí)只作用主觀世界,而不作用于改造客觀世界,不作用于部隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展,這樣的學(xué)習(xí)只能陷入學(xué)而論道,裝點(diǎn)門面的泥潭?;谶@樣的認(rèn)識(shí)和思考,自己堅(jiān)持把所學(xué)所思所得變成合理化建議或意見,合理地提出了針對(duì)地(市)支隊(duì)機(jī)關(guān)工作特點(diǎn),加強(qiáng)機(jī)關(guān)正規(guī)化管理的建議,在支隊(duì)首長的大力支持下,重新修訂完善了《機(jī)關(guān)管理規(guī)定》,為推動(dòng)機(jī)關(guān)正規(guī)化管理水平奉獻(xiàn)了自己的才智。通過理論學(xué)習(xí),自己對(duì)事業(yè)有了更深的理解和思考,能夠做到認(rèn)真學(xué)習(xí)三個(gè)代表,積極宣傳三個(gè)代表,自覺實(shí)踐三個(gè)代表。在實(shí)際工作和生活中堅(jiān)持做到自重、自警、自省、自勵(lì),切實(shí)以事業(yè)為重,拋卻已念,把自己融于集體之中,把一切融于事業(yè)之中。

二、按照當(dāng)明白人的要求,堅(jiān)持把業(yè)務(wù)建設(shè)擺在重要位置,在不斷提高業(yè)務(wù)水平上下功夫,求提高工作實(shí)踐使我深刻體會(huì)到:各項(xiàng)工作在基層落實(shí)的好壞,關(guān)鍵在于機(jī)關(guān)的統(tǒng)籌和指導(dǎo);如果機(jī)關(guān)綜合素質(zhì)不高,基層全面建設(shè),整體提高的目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。

作為負(fù)責(zé)抓機(jī)關(guān)建設(shè)最一線的干部,自己深感崗位光榮,責(zé)任重大。平時(shí)注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅(jiān)持向書本學(xué)、向首長學(xué)、向同志們學(xué)、向?qū)嵺`學(xué),以此來不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,并帶動(dòng)身邊的同志一道提高,共同進(jìn)步。

一是注意把自己的變成大家的。我總感到,自己是負(fù)有職責(zé)的干部,學(xué)習(xí)要先人一步,工作要主動(dòng)一步,標(biāo)準(zhǔn)要高人一籌,自身要求要嚴(yán)人一等。在協(xié)助__長抓好日常工作落實(shí)的基礎(chǔ)上,能夠把提高機(jī)關(guān)干部和參謀人員的業(yè)務(wù)水平當(dāng)作大事來抓,認(rèn)真抓好各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度落實(shí),結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際,依據(jù)機(jī)關(guān)年度學(xué)習(xí)計(jì)劃,精心擬定每一期學(xué)習(xí)計(jì)劃,根據(jù)機(jī)關(guān)不同階段的工作實(shí)際,及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間,從各項(xiàng)準(zhǔn)備到組織授課,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)過細(xì)致研究,一絲不茍。針對(duì)所屬人員業(yè)務(wù)能力偏低的實(shí)際情況,堅(jiān)持每周組織一次函授學(xué)習(xí),每月組織考評(píng)一次,注重搞好傳幫帶,耐心細(xì)致地講解,手把手地教。在支隊(duì)首長的大力支持和業(yè)務(wù)部門的有力配合下,實(shí)現(xiàn)了共同進(jìn)步,共同完善,共同提高,有力地推動(dòng)了機(jī)關(guān)特別是本部門的業(yè)務(wù)建設(shè),同時(shí)也為提高機(jī)關(guān)指導(dǎo)水平、基層整體建設(shè)水平盡了自己的一份心力。

二是注意把書本的變成自己的。為了使自己具備與本職工作相適應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì),進(jìn)一步提高完成各項(xiàng)工作的綜合能力,當(dāng)部隊(duì)建設(shè)的明白人,自己能夠以較高的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感來對(duì)待業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),從參謀業(yè)務(wù)到機(jī)關(guān)公文寫作,從條令條例到各項(xiàng)規(guī)章制度,從機(jī)關(guān)工作保障到微機(jī)操作,都能夠認(rèn)真鉆研,在熟知書本知識(shí)的基礎(chǔ)上,力爭做到吃透上情,了解下情,搞好結(jié)合,創(chuàng)造性地把工作落實(shí)好。特別是在機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)和指導(dǎo)基層的方法上,自己能積極向首長和機(jī)關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的同志請(qǐng)教,不懂就問,不會(huì)就學(xué),通過反復(fù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,使自身的綜合素質(zhì)和工作能力有了新的進(jìn)步和提高。

三是注意把大家的變成好成果。我總想,檢驗(yàn)工作好壞不僅要看自己是不是盡了力,更主要的是要看實(shí)際工作落實(shí)成果,就是用終端效果檢驗(yàn)工作成果。平時(shí)在搞好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,能夠與同志們一道把所學(xué)所得的業(yè)務(wù)運(yùn)用到部隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐中去。無論是在日常工作中,還是在完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)過程中,自己始終堅(jiān)持與同志們共同學(xué)習(xí)、共同研究,善于集中集體的智慧和力量,努力找準(zhǔn)工作落實(shí)的結(jié)合點(diǎn),積極探索最佳的工作方法。由于注意研究和探索,善于把大家的變成好成果,不但保證年度軍事工作各項(xiàng)任務(wù)順利完成,也確保了參加總隊(duì)軍事干部分片匯操和應(yīng)急小分隊(duì)比武等各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)完成。

三、按照做實(shí)干家的要求,堅(jiān)持把黨的事業(yè)擺在突出位置,在努力爭創(chuàng)一流業(yè)績上下功夫,求發(fā)展一個(gè)人的能力有大小,但是,只要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感,有忘我的工作精神,真心誠意地?zé)釔圩约核鶑氖碌氖聵I(yè),就沒有干不好的工作。這一年當(dāng)中,自己堅(jiān)持以求實(shí)為本,以落實(shí)為責(zé),腳踏實(shí)地,扎實(shí)工作,切實(shí)操主人心,做主人事,盡主人責(zé)。始終帶病堅(jiān)持工作,從沒有因?yàn)樯眢w原因而影響工作,努力用自己的實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)組織的培養(yǎng)和官兵的厚愛。平時(shí),也很好地把自己對(duì)事業(yè)的深刻理解、對(duì)崗位的熱愛轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

一是盯著問題做工作,不畏困難。機(jī)關(guān)管理即是部隊(duì)管理教育的重點(diǎn),又是難點(diǎn)。自己在支隊(duì)黨委、首長的支持下,大刀闊斧,大膽工作,堅(jiān)持在機(jī)關(guān)立規(guī)矩、抓規(guī)矩、嚴(yán)紀(jì)律、正風(fēng)氣、樹形象。同其它負(fù)有職責(zé)的同志一道,對(duì)近三年來機(jī)關(guān)管理工作進(jìn)行了全面總結(jié),找出了制約機(jī)關(guān)管理水平提高的瓶頸問題,然后依據(jù)《支隊(duì)機(jī)關(guān)管理規(guī)定》制訂了檢查考評(píng)細(xì)則,并匯同職能股一道每天必看、平時(shí)多轉(zhuǎn)、每周檢查講評(píng)、通報(bào),早來晚歸,傾心盡力,為機(jī)關(guān)正規(guī)化管理水平再上一個(gè)新的平臺(tái),費(fèi)了一番心思,做了一些工作,盡了一份責(zé)任。

二是保持公心做工作,不計(jì)得失。每月和每季的安全紀(jì)律政績獎(jiǎng)評(píng)定是最受機(jī)關(guān)和基層干部關(guān)注的事情,在抓這項(xiàng)工作落實(shí)過程中,自己能夠做到及時(shí)收集和掌握各種情況,按規(guī)定時(shí)限組織開展評(píng)定工作,敢于堅(jiān)持原則,堅(jiān)持做到不用感情代替原則,講公理不講面子,不怕得罪人,努力做到公平、公正、準(zhǔn)確、合理,即使出現(xiàn)個(gè)別同志不理解的現(xiàn)象,自己也能夠及時(shí)做好說明工作,勇?lián)?zé)任,不上交矛盾,不推諉責(zé)任,保證了此項(xiàng)工作的順利完成。在執(zhí)行打三假任務(wù)中,自己能夠做到有理、有節(jié)、有據(jù),按規(guī)定和原則辦事,頂住人情和私利,較好地完成了首長交給的工作任務(wù),并樹立了良好的形象。今年支隊(duì)工作多任務(wù)重,自己雖然按照工作分工主要負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)管理工作,但是,我知道作為黨員和受黨培養(yǎng)教育十幾年的干部,責(zé)任不僅在于只完成本職和所分管的工作,自己還應(yīng)該多盡一份責(zé)任。在實(shí)際工作中,堅(jiān)持做到分工不分家,除了努力做好自己份內(nèi)的工作外,只要領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,無論在什么情況下,自己都能盡全力去完成好,從不講任何代價(jià),始終堅(jiān)持把集體利益和工作放在第一位,牢固樹立大局意識(shí),不管是下部隊(duì)檢查指導(dǎo)工作,還是完成臨時(shí)性工作任務(wù),只要是組織需要,自己都會(huì)竭盡全力地去努力把工作做好,讓組織和領(lǐng)導(dǎo)放心。全年累計(jì)下基層56天。三是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)做工作,不怕反復(fù)。在實(shí)際工作中,自己能夠按照支隊(duì)黨委工作部署和__長的指示認(rèn)真抓好工作落實(shí),只要是上級(jí)交辦的工作,都能夠做到盡最大努力去認(rèn)真完成,不講代價(jià),堅(jiān)持抓落實(shí)不走樣,注重方法,搞好結(jié)合,既積極參與提合理化建議,又不以個(gè)人意愿代替首長意圖,不搞隨意性。在__長外出參加會(huì)議、學(xué)習(xí)和下部隊(duì)指導(dǎo)工作期間,對(duì)于本部門的哪一項(xiàng)工作,自己都堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn),大到教育訓(xùn)練統(tǒng)籌,小到一個(gè)文件處理,都能堅(jiān)持做到認(rèn)真論證,細(xì)致推敲,有時(shí)一項(xiàng)工作反復(fù)思考,反復(fù)督促,反復(fù)檢查,直到達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)為此。為了在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作任務(wù),自己經(jīng)常加班加點(diǎn)工作到深夜,有時(shí)胰腺疼痛難忍時(shí)就吃上一袋藥繼續(xù)堅(jiān)持工作,任務(wù)不完成心里總是覺得不踏實(shí)。為了保證工作落實(shí)效果,能夠緊緊依靠集體的智慧解決問題,博采眾長,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮所屬人員的積極性和創(chuàng)造性,群策群力,優(yōu)化決策,力求做得更細(xì)一些,更好一些。

回顧過去的工作,雖然取得了一些成績,但是,距離一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的要求還有一定的差距,集中體現(xiàn)在三個(gè)差距上:一是在理論學(xué)習(xí)上有差距。主要存在學(xué)不細(xì)、學(xué)不深、學(xué)不透、不系統(tǒng)、理論與實(shí)踐結(jié)合得不緊密等問題,在把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作成果上,研究和探索的不夠,效果不明顯。二是在工作方法上有差距。主要是調(diào)查研究不夠,在工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同時(shí),還存在憑經(jīng)驗(yàn)辦事、方法單一呆板等問題,所采取的工作方法還不完全是最佳方案和最佳途徑,也沒有完全達(dá)到最佳效果。三是在理性思維上有差距。主要是對(duì)部隊(duì)建設(shè)特點(diǎn)規(guī)律的把握還達(dá)不到最佳狀態(tài),對(duì)實(shí)際工作過程中不斷出現(xiàn)的新情況和新問題研究探討的少,在研究新情況、解決新問題上還存在針對(duì)性和創(chuàng)造性不夠強(qiáng)等問題。

這些問題自己有決心堅(jiān)決克服和糾正。在未來的歲月里,支隊(duì)建設(shè)任重而道遠(yuǎn),我將繼續(xù)傾心于自己所熱愛的事業(yè),在支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài),深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐三個(gè)代表重要思想,進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí);認(rèn)真履行職責(zé),開拓進(jìn)取,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),在工作深入落實(shí)中求發(fā)展;進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí),說老實(shí)話,辦老實(shí)事,做老實(shí)人,為部隊(duì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

部隊(duì)干部年終述職報(bào)告

篇七 村干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告3950字

村干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告

“農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)”問題是我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要問題,為此中央連續(xù)幾年以中央一號(hào)文件的形式,強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要性,并提出按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村莊整潔、管理民主”的目標(biāo)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村,發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。本人作為第三批選派干部到村任職,為更好的領(lǐng)會(huì)中央政策,使之與任職村的實(shí)際情況相結(jié)合,以便扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),本人對(duì)任職村進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研和思考,現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:

一、基本情況

村座落在皋城以西,蓼城南端,地處新312國道以南,與老105國道相鄰,距鎮(zhèn)中心5.5公里。寧西鐵路穿村而過,東西橫跨四個(gè)村民組,共14.7公里,村內(nèi)建有鐵路客、貨兩座站臺(tái),交通十分便利。因此,村內(nèi)煤炭經(jīng)營公司、郢通搬運(yùn)公司、民發(fā)運(yùn)輸公司等民營企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。全村共有8個(gè)村民組,一個(gè)中心村(136戶),共496戶,口人,58名共產(chǎn)黨員,農(nóng)民安居樂業(yè),干群關(guān)系和諧。村內(nèi)擁有耕地1900余畝、山林3700畝(其中圓竹600畝、板栗林700畝、用材林2400畝),森林覆蓋率80%以上,空氣清新,人杰地靈。村內(nèi)建有縣級(jí)示范小學(xué)一所。1998年在全縣率先建成首個(gè)村級(jí)電話程控機(jī)房一座,聯(lián)通、移動(dòng)無線信號(hào)塔村前村后遙相聳立,通信相當(dāng)發(fā)達(dá)。年初在全縣第一個(gè)在村級(jí)開通光纖,并轉(zhuǎn)播有線電視節(jié)目38套,村民了解農(nóng)業(yè)信息方便快捷。本村先后榮獲省、市“先進(jìn)黨支部”、“五個(gè)好村黨支部”、“農(nóng)村基層組織建設(shè)先進(jìn)單位”、“小康村黨支部”、“林業(yè)生態(tài)示范村”等榮譽(yù)稱號(hào)。年又被列為省級(jí)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)示范村。

二、發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)村五年發(fā)展規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)總體布局,本人選派到該村后,迅速投入到新農(nóng)村建設(shè)的熱潮之中,并取得了一定成效。

一是基礎(chǔ)設(shè)施比較完備。基本完成“村村通”道路水泥路面施工,村部東面與105國道相連并直達(dá)火車站的姚關(guān)大道即將完工,村民勞作經(jīng)商進(jìn)出方便。中心村136戶農(nóng)戶集中居住,并形成街道,路燈設(shè)施齊備,閑瑕時(shí)間農(nóng)戶可以在街頭農(nóng)民公園散步,聊天,其樂融融。位于中心村東面的村部寬敞凈潔,圖書室、黨員活動(dòng)室、農(nóng)民學(xué)校、新農(nóng)村建設(shè)辦公室、計(jì)生服務(wù)室等樣樣齊全,成為村民學(xué)習(xí)、娛樂、共商農(nóng)村建設(shè)的陳地。新落成的村級(jí)衛(wèi)生室,人員、藥品齊備,并積極加入新農(nóng)村醫(yī)療合作,農(nóng)民享受到小病不出村的方便。

二是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)較為發(fā)展。農(nóng)民發(fā)揮地理和資源優(yōu)勢(shì),積極做好“山上、田里、庭院、市場(chǎng)”文章。依靠交通便利,成立了數(shù)個(gè)運(yùn)輸公司。利用荒山,興辦輪窯廠,一方面解決幾百人就業(yè)問題,另一方面為農(nóng)民自身建房提供了便利條件。全村積極發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn),形成一村一品的良好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。利用山林資源,興辦數(shù)個(gè)竹木半成品加工廠,讓“綠色銀行”為農(nóng)民帶來滾滾財(cái)源。

三是人與自然和諧共存。全村竭力打造“生態(tài)示范村”,合理利用山林,在砍閥林木之后,不忘栽種,使森林資源取之不盡,用之不竭。積極推廣“一池三改”,發(fā)展綠色種植,綠色養(yǎng)殖,使用清潔能源,保持清潔水源,共同維護(hù)清潔家園。

三、主要做法

一是加強(qiáng)基層組織建設(shè)。有條不紊地進(jìn)行,不能照搬他村發(fā)展的模式,要有自己的規(guī)劃,要有讓農(nóng)民贊成的規(guī)劃,要有讓農(nóng)民參與的規(guī)劃。新農(nóng)村建設(shè)千頭萬緒,必須要有一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn),能吃苦的領(lǐng)導(dǎo)集體。通過集體學(xué)習(xí)中央政策,堅(jiān)持民主集中制,堅(jiān)持民主決策,規(guī)范民主管理。實(shí)踐表明,只要大家形成共識(shí)的事情,就能辦成、辦好,同時(shí)又促時(shí)了村支兩委和黨員干部在農(nóng)民心中的地位和形象的提高。

二是利用各種渠道向農(nóng)民宣傳新農(nóng)村建設(shè)的政策和重要意義。有時(shí)農(nóng)民對(duì)中央的政策了解的比較偏面,需要村支兩委和黨員率先垂范,并向農(nóng)民宣傳好中央的惠農(nóng)政策,堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,激發(fā)農(nóng)戶投入全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的熱情。否則僅靠村干的力量是難以完成新農(nóng)村建設(shè)的各項(xiàng)艱巨任務(wù)。

三是筑巢引鳳,招商引資。在新農(nóng)村建設(shè)過程中,首先要打好基礎(chǔ),把各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建好,在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的前提下,向外多宣傳,利用好自身的資源和環(huán)境優(yōu)勢(shì),多方吸引資金和技術(shù),發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)。

四、存在的問題

一是農(nóng)田基本改造亟待解決。村境內(nèi)農(nóng)田參差不齊,不便耕作,水渠常常淤阻,年年需要花大氣力清淤,耗費(fèi)了農(nóng)戶大量時(shí)間和精力,從長遠(yuǎn)打算應(yīng)著力進(jìn)行整治和改造。

二是林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為粗放。農(nóng)戶對(duì)林木圓竹的加工僅是半成品,在市場(chǎng)中的銷售利潤不高。林木加工點(diǎn)分散,沒有形成相當(dāng)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體和協(xié)作組織,存在互相壓價(jià),虧損經(jīng)營的情況。

三是飲水問題。由于90年代村內(nèi)建有小型鋼廠,有部分地下水受到污染,且村民各自打井取水極不方便,現(xiàn)村內(nèi)有自然河流穿村而過,在中心村鋪設(shè)自來水管道有利于農(nóng)民生產(chǎn)、生活,但目前缺乏項(xiàng)目資金。

四是村內(nèi)道路需要繼續(xù)建設(shè)。中心村道路與村部東面姚關(guān)道之間的2.3公里道路雖有路基,但一到陰雨天,泥濘難行,為部分村民出行帶來一定困難,且在一定程度上削弱了中心村的優(yōu)勢(shì)地位,該道路需投資40余萬元,依本村村民籌資建設(shè)暫無可能。村內(nèi)8個(gè)村民組之間的道路也常年失修,崎嶇不平,為農(nóng)民勞作、生產(chǎn)、生活帶來較大阻礙。

五是村民環(huán)境保護(hù)意識(shí)需要加強(qiáng)。中心村聚居村民較多,因此產(chǎn)生的生活垃圾也較多,加之村民環(huán)保意識(shí)不強(qiáng),垃圾隨處堆放、亂倒現(xiàn)象沒有有效改變。在加強(qiáng)宣傳的同時(shí),需要設(shè)置垃圾箱,安排專人清潔街道。

六是村級(jí)衛(wèi)生室設(shè)施不健全。雖然村級(jí)衛(wèi)生室已啟用,并有4名醫(yī)師,但衛(wèi)生室內(nèi)部規(guī)章制度不健全,在有92%以上的農(nóng)戶加入新農(nóng)村合作醫(yī)療的情況下,診療設(shè)備顯地力不從心,應(yīng)對(duì)廣大農(nóng)戶的保健就診還相當(dāng)吃力。

七是新農(nóng)村建設(shè)的配套資金較高,農(nóng)民有一定經(jīng)濟(jì)壓力。在進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)過程中,中央和地方在惠農(nóng)政策和資金上向農(nóng)村均傾斜較大,農(nóng)民的積極也非常高漲。但在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,農(nóng)民需要自籌相當(dāng)大的資金,比如“沼氣池”配套的“一池三改”工程中,國家全力支持利用綠色能源,投入800元/池建設(shè)沼氣池,應(yīng)該是非常優(yōu)惠,但農(nóng)民需配套投入700元左右,如進(jìn)行“一池三改”工程,農(nóng)戶需要建豬圈、廁所等,每戶農(nóng)民需配套投入4000多元,給農(nóng)民帶來一定壓力。

五、發(fā)展建議

(一)圍繞“生產(chǎn)發(fā)展”目標(biāo),增加農(nóng)民收入。

發(fā)揮地理和資源優(yōu)勢(shì),調(diào)整農(nóng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),做好“山上、田里、庭院、市場(chǎng)”文章。山上主要抓好圓竹、板栗、用材林的項(xiàng)目開發(fā)。優(yōu)化種植結(jié)構(gòu),增加產(chǎn)量。整合半成品加工廠,引進(jìn)資金,進(jìn)行竹木用品深加工。發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì),于年年底建一處中等規(guī)模的竹木市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)人均年增收100元的目標(biāo)。田里倡導(dǎo)科技興農(nóng),在促進(jìn)農(nóng)民增收工作中,把加快科技進(jìn)步,加大新型農(nóng)民培訓(xùn),提高農(nóng)民素質(zhì)作為重點(diǎn),通過新技術(shù),新品種的推廣和應(yīng)用,建設(shè)優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地,到年年底完成整村培訓(xùn),培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)稻種植科技當(dāng)家人40名以上。到平均每人年增收200元,形成一村一品、一組一業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局,并于底完成700畝基本農(nóng)田改造。庭院主要培育戶養(yǎng)千只禽、戶養(yǎng)百頭豬的養(yǎng)殖專業(yè)戶和養(yǎng)殖專業(yè)組。市場(chǎng)主要發(fā)展壯大村_輸公司、煤炭公司等,引導(dǎo)農(nóng)民成立多種經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì),以竹木加工、優(yōu)質(zhì)稻種植為龍頭,帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)大力開展“陽光工程”,進(jìn)一步加強(qiáng)村民的技能培訓(xùn)工作,為輸出務(wù)工村民提供就業(yè)保障和法律服務(wù)。

(二)圍繞“生活寬?!蹦繕?biāo),提高群眾生活質(zhì)量。

1、年年上半年完成“村村通”水泥路面工程(2.3公里),方便村民直通新105、312國道。國家投入資金加村民籌資56萬元。

2、年年下半年完成中心村街道500米路面柏油澆注工程。

3、下半年完成中心村至姚關(guān)大道的中心村主干道2300米的水泥路面硬化工程。

4、下半年基本完成村內(nèi)8個(gè)村民組“組組通”沙石路面工程。

5、下半年完成中心村自來水廠建設(shè)工程。

6、上半年完成組組通有線電視工程。使全村100%農(nóng)戶通有線電視。

7、年年下半年進(jìn)一步健全村衛(wèi)生室建設(shè),擁有醫(yī)師4名,至上半年使100%村民享受到合作醫(yī)療。

8、年年底投入0元用于村民的新型農(nóng)民教育培訓(xùn),使45歲以下的村民掌握1至2項(xiàng)生產(chǎn)治富技術(shù)。

9、年年底完成全村100戶沼氣池建設(shè)工程,節(jié)約能源、綠化環(huán)境、減少生產(chǎn)成本投入,享有綠色能源。

10、底完成村幼兒園建設(shè)工程,增加示范小學(xué)辦學(xué)資金,增加師資力量,讓教師留下,教好課。

(三)圍繞“鄉(xiāng)風(fēng)文明”目標(biāo),扎實(shí)開展文明村建設(shè)活動(dòng)

1、加大資金投入完善村民活動(dòng)陣地建設(shè)。在村部設(shè)立并健全多種村民活動(dòng)場(chǎng)所,如圖書室、娛樂室和培訓(xùn)室。在其他村民組完善“三小”活動(dòng)陣地(即黨小組、村民小組、計(jì)生小組),使村民有一個(gè)固定的活動(dòng)場(chǎng)地。

2、以實(shí)現(xiàn)“平安關(guān)山”為目標(biāo),開展“綜治三包”活動(dòng),成立禁賭、禁黃小組;實(shí)現(xiàn)社會(huì)治安穩(wěn)定,無黃、賭、盜等違法犯罪現(xiàn)象。于年年底在關(guān)山村建立巡回法庭和警務(wù)室。

3、開展“創(chuàng)十星、評(píng)十戶”活動(dòng),倡導(dǎo)村民學(xué)文重教、崇尚科學(xué),喜事新辦、喪事簡辦、遵紀(jì)守法、移風(fēng)易俗新風(fēng)尚。

(四)圍繞“村容整潔”目標(biāo),實(shí)施生態(tài)村建設(shè)工程

1、年年起開展“三清六改”(清垃圾、清污泥、清路障、改院、改水、改廁、改溝、改圈、改廚)為主要內(nèi)容的村容村貌大整治,在各個(gè)中心村建垃圾焚燒池,成立環(huán)境督導(dǎo)隊(duì),使柴草亂垛、垃圾亂倒、畜禽亂跑、污水亂流的現(xiàn)象得到有效改變。實(shí)現(xiàn)戶戶庭院整潔,村容村貌美化。年年底完成中心村“穿靴帶帽”工程。

2、底完善中心村街頭農(nóng)民公園建設(shè),在進(jìn)村路旁栽種綠化樹、整修下水道,在街頭三角公園建體育活動(dòng)器材。

(五)圍繞“管理民主“目標(biāo),建設(shè)民主法制示范村

1、堅(jiān)持民主決策。凡是涉及村民切身利益事項(xiàng)的決策,均召開村民代表會(huì)或村民大會(huì),完善村民會(huì)議和村民代表會(huì)議制度。

2、規(guī)范民主管理。一要規(guī)范公開形式。在村部建村務(wù)公開欄,同時(shí)以公開欄、入戶宣傳單、下組入戶宣傳等形式及時(shí)公開村情村務(wù),確保村民對(duì)村務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、議事權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二要規(guī)范公開內(nèi)容。將村務(wù)決策、村干部補(bǔ)貼、集體財(cái)務(wù)收支、計(jì)生指標(biāo)、山林耕地企業(yè)發(fā)包、工程投標(biāo)、宅基地分配、救災(zāi)物資發(fā)放等內(nèi)容向村民定期公開。三要規(guī)范公開時(shí)間。根據(jù)公開內(nèi)容按照年度性、常規(guī)性、臨時(shí)性、即時(shí)性進(jìn)行公開。四要規(guī)范公開的內(nèi)容和實(shí)施、落實(shí)和監(jiān)督。由村務(wù)監(jiān)督小組監(jiān)督公開的內(nèi)容和落實(shí)的情況后向村民或村民代表會(huì)議匯報(bào)。

篇八 部隊(duì)黨員干部述職報(bào)告3200字

狂年我?guī)煂⒓涌偛寇娛掠?xùn)練一級(jí)師達(dá)標(biāo)考評(píng),訓(xùn)練任務(wù)要求高,任務(wù)重,雖然去年?duì)I對(duì)新大綱規(guī)定的一些新增課目作了一些摸索,但全營的訓(xùn)練基礎(chǔ)仍不是十分扎實(shí),作為營主管訓(xùn)練的負(fù)責(zé)人,身感責(zé)任的重大,因此,在這年,自已始終能將軍事訓(xùn)練擺在各項(xiàng)工作的首位,不斷強(qiáng)化中心意識(shí),扎實(shí)打牢官兵的訓(xùn)練基礎(chǔ)。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)研究大綱和年度訓(xùn)練任務(wù),科學(xué)制定年度訓(xùn)練計(jì)劃。在去年系統(tǒng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練大綱的基礎(chǔ)上,為了更好地落實(shí)好年度訓(xùn)練,從去年老兵一退伍,自己就抽時(shí)間對(duì)大綱內(nèi)容及年初業(yè)務(wù)科下發(fā)的年度訓(xùn)練任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)研究,進(jìn)一步吃透其精神實(shí)質(zhì),加深對(duì)訓(xùn)練任務(wù)的理解,在此基礎(chǔ)上根據(jù)年度軍事訓(xùn)練安排和大綱的要求,在對(duì)前幾年?duì)I訓(xùn)練情況進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,組織三個(gè)連隊(duì)部分干部對(duì)大綱內(nèi)容進(jìn)行研究,科學(xué)籌劃新年度訓(xùn)練計(jì)劃,做到科學(xué)合理,操作性強(qiáng),確保部隊(duì)一開訓(xùn)就步入了按綱施訓(xùn)的正確軌道。

二是嚴(yán)格按綱施訓(xùn),狠抓訓(xùn)練規(guī)范。開訓(xùn)以后,能嚴(yán)格按計(jì)劃抓好訓(xùn)練落實(shí),杜絕了偏訓(xùn)、漏訓(xùn),到目前為止,三個(gè)連隊(duì)均能嚴(yán)格按計(jì)劃展開訓(xùn)練,訓(xùn)練質(zhì)量也有很大的提高。

三是重視抓好警官、士官訓(xùn)練。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)大綱要求,進(jìn)一步提高警官、士官的組訓(xùn)能力和整體素質(zhì),今年以來,營十分重視抓好警官士官訓(xùn)練,通過壓擔(dān)子、教方法、集訓(xùn)觀摩等形式,相互取長補(bǔ)短,警官訓(xùn)練自覺性高,較好地堅(jiān)持了體能集中訓(xùn)練,理論學(xué)習(xí)制度,現(xiàn)在自覺學(xué)習(xí)鉆研軍事理論和業(yè)務(wù)技能的良好風(fēng)氣正在警官隊(duì)伍中逐步形成;同時(shí)根據(jù)營士官隊(duì)伍人數(shù)多,但又相對(duì)缺乏培訓(xùn)機(jī)會(huì)的情況,為了提高廣大士官的組訓(xùn)能力和綜合素質(zhì),營從四月開始至六月中旬,組織了一期為期兩個(gè)月的士官素質(zhì)培訓(xùn),由部分教學(xué)能力強(qiáng),素質(zhì)過硬的副連以上干部擔(dān)任教學(xué)任務(wù),通過學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),組訓(xùn)帶兵基本方法,組織教學(xué)法觀摩等形式,使廣大士官較為系統(tǒng)地掌握了管理和組訓(xùn)的基本方法,為平時(shí)開展工作組織訓(xùn)練打下了較好的基礎(chǔ)。

四是加強(qiáng)對(duì)訓(xùn)練的指導(dǎo)。專業(yè)訓(xùn)練展開后,為了扎實(shí)落實(shí)全部訓(xùn)練內(nèi)容,順利完成年度訓(xùn)練任務(wù),自已不僅能按計(jì)劃掌握全營的訓(xùn)練進(jìn)度,同時(shí)也經(jīng)常和幾位連長一起就訓(xùn)練中的一些問題進(jìn)行討論和研究。雖然上半年部隊(duì)的其它一些工作較多,或多或少影響了自己抓訓(xùn)練的部分精力,但還是能經(jīng)常深入訓(xùn)練場(chǎng)眷查訓(xùn)練情況,不僅只是給部屬壓任務(wù),部署訓(xùn)練,還能利用自己以前在院校及連隊(duì)任職期間學(xué)習(xí)和積累的一些方法、經(jīng)驗(yàn),和廣大官兵一起解決訓(xùn)練中的一些具體問題,使部隊(duì)訓(xùn)練進(jìn)入了良性發(fā)展的軌道,訓(xùn)練水平有明顯提高。

狠抓了經(jīng)常性管理工作落實(shí),營隊(duì)規(guī)范化程度有所提高。

一是堅(jiān)持抓好一日生活制度的落實(shí)。按條令要求,規(guī)范了從起床到熄燈的日常制度落實(shí),按職責(zé)要求,監(jiān)督檢查連隊(duì)按條令辦事,重點(diǎn)糾正了中午午休時(shí)間和晚上熄燈后少數(shù)人員加班搞訓(xùn)練的問題,一日生活制度得到了較好的落實(shí),生活秩序逐漸走向正規(guī)。

二是重視抓好作風(fēng)培養(yǎng)和人員管控。從人員警容、禮節(jié)禮貌、請(qǐng)銷假等小事抓起,規(guī)范官兵言行,培養(yǎng)良好作風(fēng),尤其是在防治非典期間,能嚴(yán)格人員控制,認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)定要求,自己也能模范帶頭,從四月二十日到現(xiàn)在,未去過一趟丁山、宜興,全營官兵紀(jì)律觀念強(qiáng),都能認(rèn)真自覺執(zhí)行規(guī)定指示,到目前為止,未發(fā)生一起違反紀(jì)律的現(xiàn)象。

三是以規(guī)范各類值班值勤為突破口,強(qiáng)化各級(jí)人員的職責(zé)意識(shí)。今年以來,為了進(jìn)一步加強(qiáng)營隊(duì)的正規(guī)化建設(shè),從年初一開始,就認(rèn)真抓了營連值班員、連值日員、廚房值班員、等各級(jí)值班值勤人員履職司責(zé)情況,同時(shí)借助四月份師召開的正規(guī)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),營又對(duì)大門哨兵、夜間哨兵進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范,通過營連教育要求,現(xiàn)在各級(jí)值班員都能認(rèn)真履行職責(zé),做到職責(zé)清楚,按時(shí)交接,大門哨兵和夜哨,姿態(tài)端正、警惕性高,并以此為突破口,重點(diǎn)抓好了戰(zhàn)備、生活、工作、訓(xùn)練等秩序的正規(guī)。

四是突出抓好了以解決“五個(gè)重點(diǎn)問題”為主要內(nèi)容的安全管理。針對(duì)專業(yè)訓(xùn)練動(dòng)用爆炸品、易燃有毒品、車輛裝備多的特點(diǎn),從嚴(yán)格制度入手,下大力抓好安全防事故工作,連隊(duì)的實(shí)爆、實(shí)噴等危險(xiǎn)性大的課目,能夠親自到場(chǎng),增加了安全管理的力度,一季度,結(jié)合師五個(gè)重點(diǎn)問題的檢查,對(duì)可能影響營隊(duì)安全穩(wěn)定的事故隱患進(jìn)行了認(rèn)真的排查疏理,有重點(diǎn)的進(jìn)行了綜合整治,車輛管理能嚴(yán)格派車手續(xù),杜絕了派私車、人情車。針對(duì)兄弟單位在日常管理中存在的問題,能做到舉一反三,認(rèn)真分析營隊(duì)建設(shè)形勢(shì),時(shí)刻保持清醒頭腦,現(xiàn)在營隊(duì)各項(xiàng)工作秩序正規(guī),制度落實(shí),內(nèi)外關(guān)系融洽,無嚴(yán)重不良傾向和違紀(jì)現(xiàn)象,保證了部隊(duì)的安全穩(wěn)定。

抓好自身素質(zhì)培養(yǎng),不斷增強(qiáng)事業(yè)心和使命感。

狂年以來,自己一直有一種深深的責(zé)任感和危機(jī)感,近幾年,隨著部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的不斷深入,部隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)一年比一年高,前幾年我營在上級(jí)黨委機(jī)關(guān)及各首長的關(guān)心指導(dǎo)下,通過全營幾代官兵的共同努力,營隊(duì)的全面建設(shè)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)較高的層次,而能否保持全營這種好的發(fā)展勢(shì)頭,作為營隊(duì)的一名主官,深感身上責(zé)任重大,因此,半年以來自己不敢有絲毫的懈怠,一方面注重加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),能自覺參加營及上級(jí)機(jī)關(guān)組織的干部理論學(xué)習(xí),同時(shí)利用課余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了武警部隊(duì)下發(fā)的《干部培訓(xùn)教材》、黨的報(bào)告輔導(dǎo)讀本、專業(yè)戰(zhàn)術(shù)理論等自學(xué)教材,以不斷提高和豐富自己的理論知識(shí),另一方面十分注意在工作中和向身邊同志學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)工作方法,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),端正工作指導(dǎo)思想,在涉及個(gè)人利益和單位建設(shè)時(shí),能始終把工作放在首位,始終將單位的建設(shè)作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),正確處理家庭、個(gè)人想法和工作的關(guān)系,平時(shí)能嚴(yán)于律已,模范帶頭,較好地履行職責(zé),和全營官兵一道,扎實(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),工作中做到謙虛謹(jǐn)慎,并能自我加壓,加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高素質(zhì)以適應(yīng)部隊(duì)建設(shè)需要。

存在的問題及主要原因

縱觀半年時(shí)間的工作,如果說取得了一點(diǎn)成績,也是全營官兵共同努力、支持的結(jié)果,更是自己職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)該完成的,通過反思,也存在一些問題和不足,其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一是工作不夠艱苦深入,有懶惰思想。特別是在工作頭緒多的時(shí)候,不能做到統(tǒng)籌兼顧,往往只忙于一些事物性的工作,而忽視了對(duì)其它工作的考慮,對(duì)訓(xùn)練的指導(dǎo)監(jiān)督不夠,有些制度沒有得到很好的落實(shí),如對(duì)訓(xùn)練準(zhǔn)備的檢查、對(duì)連隊(duì)訓(xùn)練組織的跟蹤指導(dǎo)等,都沒有完全落實(shí),至使專業(yè)訓(xùn)練水平、警官、士官的組訓(xùn)能力提高不明顯。對(duì)連隊(duì)全面建設(shè)的幫帶也不夠深入具體,其主要原因是吃苦精神不夠,往往以工作上的繁忙掩蓋思想上的懶惰,工作還缺乏艱苦性。

二是不注重工作經(jīng)驗(yàn)的積累,缺乏理性思考。平時(shí)學(xué)習(xí)抓得還不夠緊,對(duì)部隊(duì)訓(xùn)練管理的的研究不深不透,往往就完成工作而抓工作,發(fā)現(xiàn)了問題認(rèn)真分析不夠,缺乏理性思考,尤其是對(duì)新形勢(shì)下如何管好部隊(duì)練好兵缺乏研究。

三是精力不夠集中,自身標(biāo)準(zhǔn)不高。不能把全部精力投入到營隊(duì)建設(shè)中,平時(shí)考慮個(gè)人、家庭等問題,在某種程度上也影響了自己抓工作的一些精力,對(duì)營隊(duì)建設(shè)雖有危機(jī)感和責(zé)任感,但還不能做到全身心投入。其主要原因是工作的事業(yè)心樹立還不是很牢。

措施與打算

1、進(jìn)一步樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。要把本職工作當(dāng)作事業(yè)干,以高度的責(zé)任感完成好各項(xiàng)工作。

2、繼續(xù)下大力抓好訓(xùn)練的落實(shí),努力提高訓(xùn)練質(zhì)量。下半年,要以參加一級(jí)師達(dá)標(biāo)考評(píng)任務(wù)為牽引,把主要精力放在抓好軍事訓(xùn)練上,進(jìn)一步樹立中心位置,加強(qiáng)對(duì)訓(xùn)練的研究和指導(dǎo),摸索科學(xué)組訓(xùn)的路子,尤其要在抓好警官訓(xùn)練上下功夫,戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練也要有所突破,努力提高訓(xùn)練質(zhì)量,順利完成年度訓(xùn)練任務(wù)。

3、以落實(shí)經(jīng)常性工作和日常制度為切入點(diǎn),繼續(xù)抓好部隊(duì)的安全穩(wěn)定。要繼續(xù)抓好條令的學(xué)習(xí)貫徹,重點(diǎn)突出抓好官兵養(yǎng)成,人員管控及經(jīng)常性工作的落實(shí),繼續(xù)落實(shí)好防治非典期間的各項(xiàng)規(guī)定和要求,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全營安全工作的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督,確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。

4、改進(jìn)工作作風(fēng),扎實(shí)履行職責(zé),力爭營隊(duì)建設(shè)取得新成績。

最新部隊(duì)黨員干部述職報(bào)告

篇九 加強(qiáng)人大干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查報(bào)告3050字

強(qiáng)人大干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查報(bào)告

人民代表大會(huì)制度是我國的根本政治制度,是黨領(lǐng)導(dǎo)人民管理國家事務(wù)的政權(quán)組織形式。人大工作是黨的工作的重要組成部分,做好人大工作,是推進(jìn)社會(huì)主義民主政治建設(shè)的根本保證,也是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè),實(shí)現(xiàn)科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的必然要求。當(dāng)前,我國改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。新形勢(shì)下的社會(huì)主義民主政治建設(shè)對(duì)人大工作提出了新的更高要求。干事創(chuàng)業(yè),關(guān)鍵在人。做好人大工作,必須要有一支想干事、能干事、干成事的新時(shí)期的人大干部隊(duì)伍。

一、人大干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

從近幾年的實(shí)踐看,各級(jí)人大都十分重視隊(duì)伍建設(shè),隨著人民代表大會(huì)制度的日臻完善,基層人大機(jī)構(gòu)和干部隊(duì)伍建設(shè)不斷得到有效加強(qiáng),大部分基層人大機(jī)構(gòu)設(shè)置逐步健全,多數(shù)地方機(jī)關(guān)編制基本滿足工作要求,人大干部活力不斷增強(qiáng),為履行法定職責(zé)提供了組織保障。但是,與人大工作的新要求、新任務(wù)相比,與人民群眾的愿望相比,在人大干部隊(duì)伍建設(shè)上也不同程度地存在一些問題,主要表現(xiàn)在:

(一)工作活力還需提升。社會(huì)上對(duì)人大機(jī)關(guān)的看法存在偏差,不少人認(rèn)為人大機(jī)關(guān)是“二線”,受社會(huì)上片面認(rèn)識(shí)影響,有些調(diào)到人大工作的同志或多或少都有“船到碼頭車到站”的感覺,認(rèn)為人大工作可多可少,甚至產(chǎn)生了多干不如少干,多一事不如少一事的想法,工作難創(chuàng)新。另外,雖說人大是權(quán)力機(jī)關(guān),但法制還在逐步健全完善的過程中,許多工作還難以走上法制化軌道,工作上制約因素多,想干的不敢干,能干的干不了,難以取得顯著的成效,導(dǎo)致工作信心不足,工作激情不高。

(二)學(xué)習(xí)培訓(xùn)還需加強(qiáng)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不夠健全,“門外漢”現(xiàn)象較為普遍。目前各級(jí)黨校舉辦的培訓(xùn)班多數(shù)是面向中青年干部的,從干部培訓(xùn)的內(nèi)容來看,大多是圍繞黨委、政府工作需要來安排的,面向人大工作的培訓(xùn)內(nèi)容較少。有些地方雖然進(jìn)行了一些培訓(xùn),但培訓(xùn)的時(shí)間很短,缺乏系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),效果不盡人意。由于學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠,導(dǎo)致部分人大干部缺乏專業(yè)知識(shí),例如法律、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識(shí)不熟、理論水平不高、工作能力不強(qiáng),難以勝任本職工作,客觀上影響了人大工作的成效,影響了隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力。

(三)交流機(jī)制不夠暢通。當(dāng)前,在人大干部的使用和交流上,“進(jìn)多出少”的現(xiàn)象較為普遍,基層人大自身后備干部匱乏,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待于進(jìn)一步優(yōu)化。一方面,對(duì)人大機(jī)關(guān)需要的那些專業(yè)人才、年輕有為的工作人員,由于受機(jī)構(gòu)改革和人員編制等限制,很難調(diào)過來,專業(yè)人才奇缺;另一方面,有些人大干部進(jìn)入人大機(jī)關(guān)后,長期不流動(dòng)、不交流,又很難調(diào)出去,影響了干部的積極性,致使人大干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理,干部隊(duì)伍缺乏應(yīng)有的生機(jī)和活力。

二、加強(qiáng)人大干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升整體素質(zhì)。學(xué)習(xí)是干好一切工作的基礎(chǔ),人大工作內(nèi)容豐富,涉及面廣,涵蓋了政治、經(jīng)濟(jì)、法律、教育、科技等方方面面。同時(shí),人大工作又具有很強(qiáng)的法律性和程序性,這些工作特點(diǎn)要求人大干部不僅要有一定的政治素質(zhì)、文化素質(zhì),而且必須具備一定的法律素質(zhì)和人大專業(yè)知識(shí)。

一方面,各級(jí)人大要將人大干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入重要議事日程,完善學(xué)習(xí)制度,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、定期培訓(xùn)與以會(huì)代訓(xùn)相結(jié)合、專家講課與研討交流相結(jié)合等多種方式,有計(jì)劃、有步驟、有目的的組織廣大人大干部學(xué)習(xí)。另一方面,“打鐵還需自身硬”。有能力才有作為,有作為才有地位。人大干部要強(qiáng)化自身修為,增強(qiáng)工作能力和水平,以能力的提升推動(dòng)人大工作的發(fā)展和自身的進(jìn)步。要加強(qiáng)對(duì)黨的路線方針政策的學(xué)習(xí),增強(qiáng)理論自信、道路自信和制度自信;要忠于憲法,增強(qiáng)依法辦事能力。要帶頭增強(qiáng)法治觀念、模范遵守憲法、嚴(yán)格依法辦事,讓行使職權(quán)的過程成為弘揚(yáng)法治精神、宣傳憲法法律的過程;同時(shí)要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用,把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的能力,力爭學(xué)得深入扎實(shí)、富有成效,更好地適應(yīng)人大工作需要。

(二)優(yōu)化環(huán)境,進(jìn)一步增強(qiáng)工作動(dòng)力。一是要優(yōu)化干事環(huán)境,為人大干部順利開展工作創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍,要加大對(duì)人大工作的宣傳報(bào)道,在輿論上形成有利于基層人大干部開展工作的環(huán)境,努力為人大干部成長創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)。二是要端正思想認(rèn)識(shí)。各級(jí)人大要緊扣干部的思想實(shí)際,采取多種行之有效的方式,通過教育,引導(dǎo)廣大人大干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,端正思想、提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神,充分認(rèn)識(shí)堅(jiān)持和完善人民代表大會(huì)制度的極端重要性,明確人大工作不是“二線”工作,而是民主法制建設(shè)第一線的工作,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感,消除“船到碼頭車到站”的思想,做到守崗有責(zé),不負(fù)重托,不辱使命。三是人大干部自身要充分認(rèn)識(shí)到人大工作所面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn),弘揚(yáng)艱苦奮斗、苦干實(shí)干精神,反對(duì)作風(fēng)漂浮、敷衍塞責(zé)的應(yīng)付心態(tài);弘揚(yáng)雷厲風(fēng)行、積極務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),反對(duì)萎靡不振、頹廢沮喪的工作狀態(tài),始終保持蓬勃向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌,為人民掌好權(quán)、用好權(quán),賦予人大工作新的內(nèi)涵,樹立人大新形象。

(三)加強(qiáng)交流,進(jìn)一步激發(fā)工作活力。加強(qiáng)人大干部隊(duì)伍建設(shè)、做好人大工作,必須堅(jiān)持和依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨委要進(jìn)一步重視和支持基層人大干部隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化政策支持,著力推進(jìn)基層人大干部專業(yè)化,配備一定比例懂法律、懂經(jīng)濟(jì)、懂科技的專業(yè)人才,形成合理的人才結(jié)構(gòu)。同時(shí)要加大干部培訓(xùn)、提拔、交流、使用力度,加強(qiáng)人大機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的合理流動(dòng),對(duì)于增強(qiáng)機(jī)關(guān)的內(nèi)部活動(dòng),激發(fā)機(jī)關(guān)工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性有著十分重要的意義。一方面,人大干部需要對(duì)外交流,接受全方面的培養(yǎng)和鍛煉,有利于人大干部的成長和提高。另一方面,要拓寬用人渠道,有計(jì)劃、有步驟的招聘一些專業(yè)人才充實(shí)到人大干部隊(duì)伍中,在干部素質(zhì)提升、選拔任用及管理等方面,積極努力,爭取支持,充分調(diào)動(dòng)人大干部的工作積極性,真正做到感情留人、事業(yè)留人、待遇留人,讓想干事的有機(jī)會(huì),能干事的有舞臺(tái),增強(qiáng)人大干部隊(duì)伍工作活力。

(四)轉(zhuǎn)變作風(fēng),進(jìn)一步凝聚工作合力。一個(gè)人的能力總歸是有限的,只有發(fā)揮集體的智慧和力量,調(diào)動(dòng)一切積極因素,才能開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,達(dá)到一個(gè)新高度。一是結(jié)合實(shí)際,健全管理機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的管理,做到工作上高標(biāo)準(zhǔn),作風(fēng)上嚴(yán)要求,紀(jì)律上再強(qiáng)化,生活上多關(guān)心,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人大干部的積極性和創(chuàng)造性。二是健全考核機(jī)制。抓住人大工作的特點(diǎn),突出人大工作的重點(diǎn),認(rèn)真制定好考核方案,做到任務(wù)具體,目標(biāo)明確,措施到位,責(zé)任到人,考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲的依據(jù),以強(qiáng)化崗位責(zé)任,形成爭先創(chuàng)優(yōu)和比實(shí)績、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)建設(shè)事關(guān)機(jī)關(guān)和干部形象,必須持之以恒、常抓不懈。人大機(jī)關(guān)深入黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),積極引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部服務(wù)群眾,促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。要大興調(diào)查研究和求真務(wù)實(shí)之風(fēng),密切與群眾的聯(lián)系,多為基層好群眾辦實(shí)事、辦好事。要牢記宗旨,嚴(yán)于律己,堅(jiān)決抵制社會(huì)上不良風(fēng)氣的影響,做到作風(fēng)正派、情趣健康,維護(hù)人大機(jī)關(guān)的良好形象。四是合理配置基層人大干部隊(duì)伍,注重專業(yè)上的科學(xué)化、既要有行政管理上的能手,更要有法律、財(cái)經(jīng)等方面的專才,從而使基層人大較好地在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)正確行使監(jiān)督權(quán)。五是要不斷增強(qiáng)人大干部隊(duì)伍的創(chuàng)新意識(shí),在推動(dòng)人大各項(xiàng)工作的過程中,面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要,既堅(jiān)持做到依法辦事,努力維護(hù)法律的尊嚴(yán),又勇于迎接挑戰(zhàn),積極開拓進(jìn)取,對(duì)于過去和傳統(tǒng)的做法,要辯證對(duì)待,善于在否定中繼承,在繼承中不斷開拓創(chuàng)新,使人大工作始終保持與時(shí)俱進(jìn),與時(shí)代同步向前發(fā)展。

篇十 新時(shí)期年輕干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)調(diào)查報(bào)告2150字

當(dāng)前,我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)正處于承前啟后、繼往開來的關(guān)鍵時(shí)期,選好人,用好人,管好人,事關(guān)大局和長遠(yuǎn)。黨的十七屆四中全會(huì)提出:源源不斷培養(yǎng)大批優(yōu)秀年輕干部是關(guān)系黨和國家事業(yè)的根本大計(jì)、要把建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨作為重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好,提高全黨思想政治水平。在年輕干部的教育培養(yǎng)、選拔任用過程中,應(yīng)堅(jiān)持搞好思想政治建設(shè)不動(dòng)搖。

一、年輕干部培養(yǎng)選拔中存在的問題

黨的事業(yè)發(fā)展迫切需要年輕干部健康而又快速地成長起來。近幾年,培養(yǎng)選拔年輕干部工作取得了很大成績。一是人數(shù)不斷增加,截至2023年5月,全縣80后年輕干部人數(shù)達(dá)到了100多人;二是素質(zhì)不斷提高,原始學(xué)歷為大學(xué)本科的比例達(dá)到了90%以上,其中還有4名碩士研究生;三是結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,有選調(diào)生、公務(wù)員、選拔生、大學(xué)生村官等;四是男女性別比例比較協(xié)調(diào)。但是,培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作,無論在思想認(rèn)識(shí)方面,還是在工作機(jī)制方面,都還存在一些需要解決的問題。

1、不正之風(fēng)滋長了投機(jī)心理。有的干部奉行關(guān)系最重要,能力作參考的升官經(jīng),產(chǎn)生了百張群眾推薦票,不如領(lǐng)導(dǎo)的一張拍板票的不良心態(tài),熱衷于走門子,找靠山,拉關(guān)系,而沒有做到立足基層扎實(shí)工作。

2、形式主義誘發(fā)了漂浮作風(fēng)。有的年輕干部熱衷于搞虛假政績,不愿做扎扎實(shí)實(shí)的工作;有的年輕干部熱衷于聯(lián)系上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),不愿深入基層和群眾,工作作風(fēng)漂浮;有的年輕干部熱衷于迎來送往,忽視了個(gè)人能力提高。

3、庸俗風(fēng)氣助長了自滿情緒。有的年輕干部把文化、年齡優(yōu)勢(shì)變成了個(gè)人升遷的資本,不嚴(yán)格要求自己,一些思想不健康的人對(duì)他們捧著、抬著,致使有的年輕干部把本來的優(yōu)勢(shì)變成了包袱,影響了自身的健康成長。

二、年輕干部思想素質(zhì)建設(shè)中存在的問題

在改革開放的新形勢(shì)下,有一部分年輕干部尤其是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)不適應(yīng)黨的事業(yè)要求,在思想政治素質(zhì)方面呈現(xiàn)出滑坡趨勢(shì),有的甚至相當(dāng)嚴(yán)重,主要表現(xiàn)在:

l、拜金主義思想滋長,理想信念動(dòng)搖。隨著改革開放的逐步推進(jìn),受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自身弱點(diǎn)和消極方面的影響,有的年輕干部放松了對(duì)自身思想的改造,滋生了拜金主義,信奉金錢萬能。一些干部的世界觀、人生觀和價(jià)值觀發(fā)生扭曲,共產(chǎn)主義理想信念動(dòng)搖,有的甚至說共產(chǎn)主義只是一個(gè)理想化的口號(hào),說得好做不到。

2、實(shí)用主義比較盛行,理論素養(yǎng)下降。當(dāng)前,年輕干部隊(duì)伍中文化水平高、理論素質(zhì)低的問題不可忽視。有的對(duì)學(xué)習(xí)理論的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足,學(xué)習(xí)興趣不濃,忙于應(yīng)酬;有的對(duì)科學(xué)理論斷章取義,片面理解;有的則理論與實(shí)踐脫節(jié),學(xué)而不用。

3、自由主義逐步蔓延,紀(jì)律觀念淡薄。一是有的干部對(duì)執(zhí)行黨的方針政策打折扣,有令不行、有禁不止;二是有的干部不講黨性講人情,不講原則講關(guān)系三是有的干部搞好人主義,對(duì)歪風(fēng)邪氣和腐敗現(xiàn)象不敢理直氣壯地斗爭,遇到是非問題和稀泥。

4、官僚主義較為嚴(yán)重,宗旨觀念不牢。有的年輕干部成長為領(lǐng)導(dǎo)后只考慮自己權(quán)力的大小,職務(wù)的升遷,對(duì)群眾的冷暖漠不關(guān)心,高高在上,嚴(yán)重脫離群眾。

5、形式主義屢禁不止,工作作風(fēng)漂浮。一是喜歡搞花架子,做表面文章,迎合領(lǐng)導(dǎo)的喜好,騙取領(lǐng)導(dǎo)的信任。調(diào)查研究不是為了解決問題,而是為了表明經(jīng)常深入基層,騙取好評(píng);有的干工作不講效率,而是滿足于文山會(huì)海。

三、以思想政治建設(shè)為抓手,強(qiáng)力推進(jìn)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)

造就一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部,既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要,又是新形勢(shì)下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的客觀要求,意義重大。抓好年輕干部思想政治素質(zhì)的提高,是一項(xiàng)緊迫而艱巨的任務(wù),要做好以下幾個(gè)方面的工作:

1、解決好四個(gè)矛盾。一是解決好選拔任用與素質(zhì)優(yōu)化的矛盾,堅(jiān)持條件和標(biāo)準(zhǔn),把最優(yōu)秀的年輕干部選拔上來,決不能降格以求;二是解決好人才需求的多樣性與培養(yǎng)選拔模式單一性的矛盾,通過選任、招聘、委任等多種形式,不拘一格培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部;三是解決好班子調(diào)整的周期性與選拔工作經(jīng)常性的矛盾,做好經(jīng)常性的培養(yǎng)選拔工作,使選任工作規(guī)范化;四是解決好年輕干部素質(zhì)要求的高標(biāo)準(zhǔn)與跟蹤培養(yǎng)工作低水平的矛盾,切實(shí)做好后備干部的培養(yǎng)工作,提高干部培養(yǎng)工作的水平。

2、處理好四個(gè)關(guān)系。一要正確處理與班子職數(shù)限制的關(guān)系,創(chuàng)造條件讓優(yōu)秀年輕干部進(jìn)班子;二要正確處理與任職臺(tái)階要求的關(guān)系,大膽破格提拔優(yōu)秀年輕干部;三要正確處理與干部入口規(guī)定的關(guān)系,保證高素質(zhì)人才 進(jìn)入干部隊(duì)伍;四要正確處理干部出口不暢的關(guān)系,盡可能為優(yōu)秀年輕干部騰出位子。

3、堅(jiān)持好四項(xiàng)教育。一是抓好鄧小平理論的教育,使年輕干部堅(jiān)持正確的政治方向,提高他們運(yùn)用黨的理論、執(zhí)行黨的路線和方針政策的自覺性;二是抓好黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)和宗旨教育,加強(qiáng)年輕干部世界觀的改造,使他們過好權(quán)力、人情、金錢、美色和名利關(guān);三是抓好全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,使年輕干部密切聯(lián)系群眾,當(dāng)好人民公仆;四是抓好反腐__教育,使年輕干部嚴(yán)于律已、清正廉潔。

4、加大監(jiān)督力度。年輕干部思想作風(fēng)出現(xiàn)的問題,應(yīng)本著懲前毖后、治病救人的原則,加強(qiáng)教育和管理。組織部門要在嚴(yán)把入口關(guān)的前提下,不斷強(qiáng)化對(duì)年輕干部的監(jiān)督,要建立健全匯報(bào)思想、定期談話、年末述職等一系列監(jiān)督制度,把管理監(jiān)督工作貫穿于年輕干部培養(yǎng)、選拔、使用的全過程。綜合運(yùn)用組織考察、個(gè)別座談、民主評(píng)議、公開述職等形式,加強(qiáng)對(duì)年輕干部的考察監(jiān)督,做到警鐘長鳴,防微杜漸,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)教育。

篇十一 部隊(duì)干部離任審計(jì)述職報(bào)告4250字

本人×××,男,漢族,廣東××人,1958年4月出生,

1978年2月入伍,1980年4月入黨,2000年3月調(diào)任×××黨委書記、政治委員。任期內(nèi),在總隊(duì)黨委和各業(yè)務(wù)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞站黨委的工作部署,認(rèn)真履行黨委書記和政治委員的職責(zé),狠抓部隊(duì)思想政治教育,

大力加強(qiáng)基層建設(shè)和隊(duì)伍管理工作,確保了部隊(duì)的安全穩(wěn)定,有力地促進(jìn)了部隊(duì)建設(shè)的全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。在指導(dǎo)和加強(qiáng)后勤管理工作方面,我堅(jiān)持以服務(wù)基層為宗旨,以強(qiáng)化后勤管理為重點(diǎn),以保障有力為目標(biāo),以官兵滿不滿意為標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)后勤的籌、供、管工作,為部隊(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)就本人任職期間指導(dǎo)和管理全站后勤工作的情況,作如下述職,請(qǐng)審議。

一、 任職期間在全站后勤建設(shè)方面所做的主要工作

(一)轉(zhuǎn)變觀念,穩(wěn)定隊(duì)伍,為部隊(duì)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和預(yù)防各類經(jīng)濟(jì)案件提供有力的思想武器。

到×××上任后,我通過觀察認(rèn)識(shí)到,由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響,后勤人員傳統(tǒng)的、封閉的保障觀念烙印很深,一些同志缺乏緊迫感,觀念過時(shí),因循守舊,不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化,制約了部隊(duì)后勤建設(shè)向更高層次發(fā)展。為了盡快轉(zhuǎn)變職能,我與站黨委一班人達(dá)成共識(shí),及時(shí)總結(jié)探索,把握規(guī)律,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),自覺運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論來指導(dǎo)全站后勤工作的開展,徹底打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想框架,樹立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念,保證了我站的后勤經(jīng)濟(jì)建設(shè)不偏離方向。五年來,為了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高財(cái)務(wù)人員當(dāng)家理財(cái)?shù)哪芰?,針?duì)后勤財(cái)務(wù)干部存在“不會(huì)管、不善管和不愿管”的問題,采取了有效措施加以解決。一是抓教育,提高后勤人員思想政治素質(zhì)。有針對(duì)性地開展以“三講”教育、“三項(xiàng)”教育和“雙讓”主題教育,使后勤干部自覺地用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想來武裝頭腦,堅(jiān)定政治信念,明確自身肩負(fù)的責(zé)任和任務(wù),增強(qiáng)做好后勤工作的光榮感、責(zé)任感和使命感,牢固樹立愛崗敬業(yè)的思想意識(shí),自覺抵制拜金主義、享樂主義等消極思想,做到“身在錢堆不沾錢,人在物中不貪物”。二是抓培訓(xùn),提高后勤人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)本站基層本資料權(quán)屬文秘寫作網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料單位分散和后勤人員工作能力參差不齊的情況,大力提倡和鼓勵(lì)后勤干部在職自學(xué)和開展崗位練兵活動(dòng),使后勤人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管財(cái)、理財(cái)及用財(cái)?shù)乃降玫讲粩嗵岣摺H侵攸c(diǎn)抓好財(cái)務(wù)人員的選配工作。站黨委很重視財(cái)務(wù)人員的選配問題,把它列入黨委的議事日程來抓,按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則,把那些思想好、守紀(jì)律、素質(zhì)高、能勝任財(cái)務(wù)工作的干部調(diào)整到財(cái)務(wù)崗位來,從而保證財(cái)務(wù)人員的整體水平得到提高。同時(shí),要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自查并定期對(duì)基層財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì),有效地預(yù)防了職務(wù)犯罪問題的發(fā)生。

(二)求真務(wù)實(shí),勤儉持家,全心全意為部隊(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和后勤保障服務(wù)。

1、以人為本,從優(yōu)待警,努力營造“拴心留人”的警營環(huán)境。一是逐年提高官兵生活福利。為確保官兵的生活水平與××經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展相適應(yīng),穩(wěn)定官兵思想,我與站黨委一班人多方籌措資金解決官兵生活福利問題,全站干部的生活補(bǔ)助和崗位津貼全部納入了××市財(cái)政預(yù)算開支,干部生活福利保持了逐年穩(wěn)步增長,目前比2000年增加了1倍,官兵的生活水平有了很大提高。二是下大力氣解決了部分干部房改問題。2000年,全國實(shí)行住房制度改革。為趕上房改末班車,解除干部的后顧之憂,我們組織后勤人員多方做工作,使站部符合條件的48名干部參加了市政府的房改,并領(lǐng)取了《房產(chǎn)證》;與地方政府部門商定,使符合條件的29名干部按圖紙房改,現(xiàn)已順利入住。三是改善了營區(qū)環(huán)境。投入資金對(duì)站部綜合樓、辦公樓和常平分站綜合樓進(jìn)行裝修改造,搞好站部、常平分站和沙田分站營區(qū)綠化美化,建設(shè)了籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)和軍體場(chǎng)。四是改善了醫(yī)療條件。積極與駐地海軍醫(yī)院掛鉤,解決了符合隨軍條件干部的家屬、子女的醫(yī)療包干問題,并為衛(wèi)生隊(duì)裝備了電腦中頻儀、紅外線理療燈、血糖分析儀、超聲霧化器等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。五是改善了官兵伙食。多次調(diào)整官兵的伙食標(biāo)準(zhǔn),定期補(bǔ)貼各機(jī)關(guān)和各基層單位食堂伙食費(fèi),啟用ic卡管理系統(tǒng),實(shí)行按需供給,保障了官兵及家屬用餐,提高了官兵的生活質(zhì)量。五年來,我站的各項(xiàng)設(shè)施建設(shè)得到了改善,官兵的生活條件日益好轉(zhuǎn),部隊(duì)的保障能力不斷增強(qiáng)。

2、立足現(xiàn)實(shí),長遠(yuǎn)打算,籌劃部隊(duì)發(fā)展藍(lán)圖。到×××上任之初,我充分認(rèn)識(shí)到×××部隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)受到歷史和環(huán)境的影響,很受限制,難以有大的發(fā)展空間。我和站黨委一班人達(dá)成一致意見,積極加強(qiáng)與總隊(duì)有關(guān)部門的請(qǐng)示報(bào)告以及與××市政府各職能部門的聯(lián)系,努力開拓部隊(duì)建設(shè)新局面。一是認(rèn)真抓好總隊(duì)在我站開展的三次試點(diǎn)工作,推動(dòng)部隊(duì)全面建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階。2000年,投入40多萬元加強(qiáng)了硬件設(shè)施建設(shè),取得了規(guī)范試點(diǎn)的良好效果;2001年,投入35萬元進(jìn)行信息化建設(shè)試點(diǎn),使我站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初具規(guī)模;2023年,配合總隊(duì)在我站抓“兩化”建設(shè)試點(diǎn),向地方政府爭取經(jīng)費(fèi)300萬元進(jìn)行設(shè)施建設(shè),投入110萬元加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和配置營房、營具。二是爭取地方支持,解決營房建設(shè)問題。通過五年多的努力,由市政府幫助建設(shè)×××家屬樓1棟、單身干部綜合樓1棟,×××辦公樓1棟、宿舍樓2棟、配套設(shè)施樓1棟,市財(cái)政投入527萬元的站部營區(qū)二號(hào)樓也已動(dòng)工興建,干部住房問題得到了有效解決,辦公環(huán)境有了明顯改善。三是新站部營區(qū)建設(shè)問題取得了可喜的進(jìn)展。2001年9月,我站開始向市委、市政府請(qǐng)求解決站部新辦公、生活區(qū)建設(shè)征地問題。經(jīng)過多方努力,2023年上半年市政府同意在為我站部新辦公、生活區(qū)建設(shè)用地。2023年,市政府批準(zhǔn)投入×××萬元建設(shè)經(jīng)費(fèi)。目前,新站部營區(qū)《土地使用許可證》已辦妥,首期工程指揮中心樓設(shè)計(jì)方案已投標(biāo),各項(xiàng)工作正在抓緊進(jìn)行,可望年內(nèi)動(dòng)工興建,為×××的建設(shè)發(fā)展鋪就了堅(jiān)實(shí)的通道。 3、厲行節(jié)約,自力更生,妥善解決部隊(duì)經(jīng)費(fèi)供需矛盾突出的問題。我把后勤財(cái)務(wù)人員的思想教育放在重中之重來抓,使后勤人員樹立了長期過緊日子的思想,在科學(xué)管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中尋找出路,時(shí)時(shí)精打細(xì)算,處處謀求發(fā)展。五年多來,我要求后勤部門一方面在抓好后勤經(jīng)濟(jì)管理中下功夫,嚴(yán)格制度,依法管理,適時(shí)修訂和完善行之有效的管理規(guī)定,認(rèn)真抓落實(shí)。同時(shí)注意抓節(jié)支、防止了經(jīng)費(fèi)的流失;另一方面想方設(shè)法、籌措資金,在提高保障能力,彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足方面做了大量的工作,保證了部隊(duì)的基本需要。

(三)廉潔自律,率先垂范,帶動(dòng)全站經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展。

任職期間,我始終保持著清醒的頭腦,從不以權(quán)謀私,始終勤勤懇懇地工作,保持知足常樂的平常心,以工作的好壞來衡量自己的價(jià)值,密切配合站長的工作,加強(qiáng)黨委班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作,以實(shí)際工作成績來展示自我,肯定自我,一心一意為官兵服務(wù)。同時(shí),以自身的言行來帶領(lǐng)部屬,指點(diǎn)和幫助部屬,從不以權(quán)壓人,始終以嚴(yán)格、公正、平等的心態(tài)來教育和管理部屬,處處關(guān)心和體諒部屬的工作和困難,從而得到部屬的信任和支持,真正樹立了做人的榜樣。五年來,本人能嚴(yán)格要求自己,自覺遵守各項(xiàng)廉政制度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)政紀(jì)律。工作上高標(biāo)準(zhǔn),生活上嚴(yán)要求,反對(duì)鋪張浪費(fèi),正確對(duì)待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下部隊(duì)與地方生活條件的反差,自覺抵制“酒綠燈紅”的影響,不經(jīng)商,不賭博,不講排場(chǎng),不講闊氣。

任職期間,我?guī)ь^嚴(yán)格貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,在全站范圍內(nèi)逐步建立和完善較為嚴(yán)密的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管理制度,規(guī)范了財(cái)務(wù)管理機(jī)制,組織后勤人員修訂了一系列有關(guān)加強(qiáng)站內(nèi)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度,調(diào)整了經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限,進(jìn)一步完善了經(jīng)費(fèi)審批制度。五年多來,全站沒有發(fā)生和發(fā)現(xiàn)有違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的人和事,我本人也能自覺遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,從不自作主張、濫用權(quán)力,對(duì)違反原則、損害公家利益的事堅(jiān)決不辦。同時(shí),我注意加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育管理,定期組織人員對(duì)全站財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行全面檢查,及時(shí)堵塞財(cái)務(wù)管理工作中的各類漏洞,有效地預(yù)防了職務(wù)犯罪問題的發(fā)生,從而保證了×××經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展。

二、 任職期間全站的經(jīng)費(fèi)物資管理情況

為加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化管理,我組織制定了一系列的管理規(guī)定,建立健全了監(jiān)督制約機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)政策、法律法規(guī)和全軍統(tǒng)一的規(guī)章制度。一是堅(jiān)持黨委當(dāng)家理財(cái),計(jì)劃開支,有效投入。在經(jīng)費(fèi)管理上,我嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,做到所有經(jīng)費(fèi)收入,都納入后勤財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理,統(tǒng)一計(jì)劃,統(tǒng)一使用,沒有多頭管錢、批錢現(xiàn)象,沒有私設(shè)小錢柜、帳外帳。站黨委嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)預(yù)算、開支關(guān),年初便確定了全年正常經(jīng)費(fèi)和預(yù)算外經(jīng)費(fèi)收支方案,并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。我堅(jiān)持帶頭控制經(jīng)費(fèi)開支,特別是對(duì)接待費(fèi)用的開支進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),規(guī)定平時(shí)開支超過2000元,必須報(bào)站軍政主官“雙簽”,重大開支項(xiàng)目都由黨委討論決定,從不亂批經(jīng)費(fèi),不濫用物資。各部門開支經(jīng)費(fèi),必須由主官、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,財(cái)務(wù)審核,后勤把關(guān),方可支借、報(bào)銷。對(duì)大的基建項(xiàng)目進(jìn)行公開投標(biāo),并成立了站采購小組集中購置辦公物品,避免浪費(fèi)。二是健全各項(xiàng)報(bào)銷審核手續(xù)。報(bào)銷賬目堅(jiān)持先由財(cái)務(wù)審核,再報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,堅(jiān)決杜絕不符合手續(xù)和違反規(guī)定的虛報(bào)、冒領(lǐng)等情況。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。站黨委定期組織人員對(duì)本級(jí)及基層財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查,著重檢查會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬目、報(bào)表所反映的財(cái)務(wù)情況是否真實(shí)、準(zhǔn)確,是否符合有關(guān)法規(guī)和制度的要求。每月經(jīng)費(fèi)的使用情況,由財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)呈報(bào)站黨委檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。同時(shí),充分利用站內(nèi)部局域網(wǎng)公開與官兵切身利益相關(guān)的財(cái)務(wù)信息,接受官兵監(jiān)督。四是善于聽取財(cái)務(wù)人員的意見和建議,認(rèn)真抓好財(cái)經(jīng)制度的落實(shí),能從部隊(duì)需要出發(fā),科學(xué)理財(cái),長遠(yuǎn)打算,合理使用,秉公辦事。在物資管理上也制定了嚴(yán)格的管理制度,堅(jiān)持誰使用誰管理誰負(fù)責(zé),落實(shí)責(zé)任到人。

三、 任職期間全站的經(jīng)費(fèi)效益情況

任職期間,全站的一切經(jīng)費(fèi)收入,都納入預(yù)算管理,計(jì)劃開支,長遠(yuǎn)打算。據(jù)統(tǒng)計(jì),五年來爭取地方支持經(jīng)費(fèi)2567萬元、市政府生活補(bǔ)助2728萬元、地方政府集體采購物資4218萬元;部隊(duì)房屋出租收入429萬元。發(fā)放官兵生活補(bǔ)助3921萬元;彌補(bǔ)基層單位經(jīng)費(fèi)128萬元;投入執(zhí)勤和設(shè)施建設(shè)經(jīng)費(fèi)1328萬元;購置了11臺(tái)執(zhí)勤工作用車共計(jì)322萬元;補(bǔ)貼官兵伙食費(fèi)45萬元。五年來,我始終堅(jiān)持把有限的經(jīng)費(fèi)用到部隊(duì)建設(shè)和官兵需要的地方,發(fā)揮其的效能。

四、 有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同(協(xié)議)的執(zhí)行情況及單位的資產(chǎn)債權(quán)債務(wù)情況

任職期間,我站與地方單位簽訂的經(jīng)濟(jì)合同(協(xié)議),都是在黨委集體審定的情況下,由后勤部門代表單位鑒訂的,從來沒有自作主張、個(gè)人說了算和暗箱操作的現(xiàn)象,單位的資產(chǎn)債權(quán)債務(wù)情況清楚,沒有向外背負(fù)債務(wù),無經(jīng)濟(jì)糾紛。

五、 家底經(jīng)費(fèi)情況

截止×××年12月份,我站共有家底×××萬元。

以上是我任期內(nèi)全站后勤工作方面的述職情況,如有不對(duì)之處,請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正,我將虛心接受。

篇十二 供電干部隊(duì)伍建設(shè)科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告4900字

供電干部隊(duì)伍建設(shè)科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)打造一流管理團(tuán)隊(duì)

20__年3月7日 ,國家電網(wǎng)公司啟動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),省、市、縣各級(jí)黨委層層發(fā)動(dòng)進(jìn)行周密部署,力求活動(dòng)開展出成效,制定出詳細(xì)的實(shí)施方案,活動(dòng)緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平,人民群眾得實(shí)惠”這一總體要求開展。_____公司班子成員在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),結(jié)合分管的工作選擇一個(gè)調(diào)研課題,進(jìn)行調(diào)研,尋找在管理中影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的因素和黨員干部員工隊(duì)伍中存在的問題,通過對(duì)其客觀、準(zhǔn)確的診斷,探索改革發(fā)展的思路和辦法,進(jìn)而在活動(dòng)結(jié)束后公司各項(xiàng)工作在發(fā)展上再上一個(gè)臺(tái)階。

因工作需要,20__年3月我交流到_____縣供電有限責(zé)任公司任黨委書記,如今已有兩年多了,經(jīng)過日常的調(diào)研,摸清了干部的思想狀況。因此,我選擇了《加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),打造一流管理團(tuán)隊(duì)》的課題,針對(duì)干部隊(duì)伍中存在的問題,探索性的闡述如何加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),打造一流管理團(tuán)隊(duì)的思路。

一、_____公司概況和干部隊(duì)伍情況

_____縣供電公司成立于1999年_____月_____日,至今已走過十周年的歷程,無論是電網(wǎng)建設(shè)還是供電量,無論是營銷管理還是辦公基礎(chǔ)設(shè)施,無論是干部員工隊(duì)伍建設(shè)還是人的思想觀念、精神狀態(tài),都發(fā)生了巨大的變化,取得了可喜的成績。

公司先后獲得“全國農(nóng)網(wǎng)改造先進(jìn)集體”、“國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)”、“_____省文明單位”、“國網(wǎng)公司文明單位”、“_____省農(nóng)電系統(tǒng)綜合實(shí)力和電量增長‘雙十佳’單位”,連續(xù)四年縣民主行風(fēng)評(píng)議公共服務(wù)類第一名等等,員工充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果,收入逐年增加。

_____公司嚴(yán)格按照省公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)立,結(jié)合“四化”要求和現(xiàn)代企業(yè)管理的需求配置干部隊(duì)伍。公司20__年共有機(jī)關(guān)_____個(gè)部門, _____個(gè)基層單位,_____個(gè)供電所,共有_____個(gè)黨支部?,F(xiàn)有中層干部共123名,a、學(xué)歷情況:其中大專以上學(xué)歷61人,占比49.6%;中專(含中技)學(xué)歷的有12人,占比9.8%;高中學(xué)歷41人,占比33.3%。b、年齡結(jié)構(gòu):40歲以上64人,占比52.1%;30歲至40歲56人,占比43.5%;30歲以下的有3人,占比2.4%。

二、在干部管理中的實(shí)踐。

1、基層推薦,考察醞釀和黨委研究的選人機(jī)制。

(1)、嚴(yán)格“三個(gè)環(huán)節(jié)”,就是嚴(yán)格按照程序辦事,在選拔任用干部中把好推薦提名、考察醞釀和黨委研究三個(gè)關(guān)口。推薦提名是選拔干部的入口關(guān),領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人推薦干部實(shí)行推薦責(zé)任制,組織推薦干部必須經(jīng)過班子集體討論決定??疾灬j釀是選準(zhǔn)干部的最為關(guān)鍵環(huán)節(jié),公司在選拔干部醞釀過程充分,做到拿出足夠的時(shí)間征求有關(guān)方面和領(lǐng)導(dǎo)成員的意見,力爭形成比較集中的意見。在黨委研究這個(gè)環(huán)節(jié)上,堅(jiān)持按民主集中制原則辦事,堅(jiān)決防止了少數(shù)人甚至個(gè)別人決定干部使用,改變集體作出的決定和臨時(shí)動(dòng)議決定干部任免等現(xiàn)象??傊驹谌斡酶刹可蠂?yán)格按程序辦事的意識(shí),在選拔任用干部的每一個(gè)環(huán)節(jié),都不折不扣的按原則規(guī)定的程序運(yùn)作,確保在貫徹執(zhí)行中不落空、不變形、不走樣,堅(jiān)持程序一步不缺,履行程序一步不錯(cuò)。多數(shù)人不贊成的不提名,未經(jīng)組織考察的不討論,在黨委研究中多數(shù)人不同意提拔任用的不形成決定。

(2)、樹立正確的用人導(dǎo)向,品德靠員工說話,能力靠業(yè)績說話,崗位靠能力體現(xiàn)。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的干部路線、方針政策和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,在用人導(dǎo)向上做到“四個(gè)堅(jiān)持”,即堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人,堅(jiān)持用嚴(yán)格的程序選人,堅(jiān)持用改革的辦法選人,堅(jiān)持用群眾公認(rèn)的人,大力選拔政治堅(jiān)定、有真才實(shí)學(xué),肯干事、能干事、干成事、干好事的干部,努力造就一支充滿活力、奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍。二是公司實(shí)行公開、公平、公正的選人機(jī)制,在公司想干事的有機(jī)會(huì),會(huì)干事的有崗位,干成事的有地位,讓跑官要官的沒市場(chǎng),形成了一個(gè)良好健康的用人環(huán)境。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),在公司成立十周年舉辦了《我與企業(yè)共同成長》的主題報(bào)告會(huì),選出3位中層干部以親身經(jīng)歷講述他們的成長歷程,有170名大中專畢業(yè)生、人事代理、退伍軍人等參加報(bào)告會(huì),傳遞了一個(gè)積極的信息,收到了較好的效果。三是深入一線,加強(qiáng)調(diào)研。全面調(diào)查了解當(dāng)前工作的現(xiàn)狀和存在的問題,了解干部真實(shí)情況,甄別干部優(yōu)劣。通過深入調(diào)研,研究解決當(dāng)前干部工作面臨的新矛盾、新課題,特別是選人用人工作各個(gè)環(huán)節(jié)上有可能出現(xiàn)或已經(jīng)存在的問題和不足,從而及時(shí)有效地加以防范和糾正。

(3)、推行干部交流換崗,建立正常流動(dòng)機(jī)制,讓干部“流”得動(dòng)。為進(jìn)一步規(guī)范中層干部管理,公司黨委于年初制訂出臺(tái)了《關(guān)于中層干部管理辦法(試行)》和《關(guān)于后備干部工作的暫行規(guī)定(試行)》。一是加強(qiáng)干部崗位交流,試行交叉任職。明確了在同一崗位任職滿5年 的中層干部必須進(jìn)行交流,結(jié)合干部實(shí)績、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作能力等因素,切實(shí)把干部調(diào)整到合適的位置。公司實(shí)行了黨支部書記調(diào)任所長崗位和黨支部書記兼副所長的新嘗試,大力倡導(dǎo)選拔復(fù)合型人才,相互交流,抓好干部的需求性、培養(yǎng)性和互補(bǔ)性交流。二是采取干部試崗制,確定了提拔任用干部的試崗,新提拔干部的試用期為六個(gè)月,副職主持工作試用期為一年,試崗期間執(zhí)行原崗位待遇,期滿后考核合格者,予以正式上崗;不合格者,予以解聘或免職。三是健全完善后備干部培養(yǎng)機(jī)制。在民主推薦、考察的基礎(chǔ)上,黨委研究認(rèn)定后備干部人選,對(duì)德才兼?zhèn)?、?shí)績突出和群眾公認(rèn)的適時(shí)提拔任用,培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍。

2、堅(jiān)持以德為先,德才兼?zhèn)涞挠萌藱C(jī)制。德才兼?zhèn)涫桥囵B(yǎng)和提拔干部的唯一標(biāo)準(zhǔn),德就是干部政治覺悟、思想意識(shí),道德品質(zhì)和思想作風(fēng);才就是干部工作能力,業(yè)務(wù)知識(shí),理論水平和文化素養(yǎng),德與才是一個(gè)不可分割的整體,一個(gè)優(yōu)秀干部必須德才兼?zhèn)洌绻鎻?qiáng)調(diào)一方面而忽視另一方面都會(huì)降低干部的素質(zhì),就難以勝任管理崗位。在干部任用上,公司一直堅(jiān)持“任人唯賢”的干部路線和干部隊(duì)伍建設(shè)的“四化”方針,秉承“有德有才、破格重用,有德無才、培養(yǎng)使用,有才無德、限制錄用,無德無才、堅(jiān)決不用”的干部用人原則,堅(jiān)持“五個(gè)不提拔”,即:堅(jiān)持不廉潔的不能提拔、沒有群眾基礎(chǔ)的不能提拔、不經(jīng)組織考察的不能提拔、實(shí)績不突出的不能提拔、不是后備干部的原則上不能提拔,有效地把住了用人關(guān),有力地保證了干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

3、重品德,重業(yè)績,重能力的考核機(jī)制。

(1)、深化干部考核機(jī)制,提升干部隊(duì)伍主動(dòng)性。一是在全面推行全員績效考核的基礎(chǔ)上,實(shí)行中層干部履職考核必扣制。從資產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、精神文明及黨風(fēng)廉政建設(shè)三個(gè)方面著眼,對(duì)照中層干部崗位說明書內(nèi)容所承諾的在政治思想素質(zhì)、忠誠感恩企業(yè)、工作態(tài)度、工作能力等方面的表現(xiàn)以及提高情況,再是對(duì)本單位(部室)實(shí)際工作完成以及本崗位貢獻(xiàn)等方面的情況進(jìn)行履職考核,正確評(píng)價(jià)干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績,為干部的應(yīng)用、獎(jiǎng)懲及發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才提供系統(tǒng)的、客觀的依據(jù),建立干部能上能下的常態(tài)管理機(jī)制,進(jìn)而激發(fā)中層干部的工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的管理水平,促進(jìn)公司經(jīng)營效益的不斷提高。二是從“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面進(jìn)行年終考評(píng),考德就是考核干部的組織立場(chǎng)、思想品德和工作作風(fēng);考能,即考核干部的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平、組織領(lǐng)導(dǎo)才能、工作效率和文化水平,看其是否具備了勝任現(xiàn)職的能力;考勤,就是考核干部的工作態(tài)度和事業(yè)心,是否肯學(xué)肯鉆、任勞任怨、善于創(chuàng)新、發(fā)揮工作的積極性;考績,即考核干部工作成績,重點(diǎn)是看對(duì)企業(yè)發(fā)展所做的直接或間接貢獻(xiàn)。實(shí)際操作中可采取年度考核的方法進(jìn)行,以激勵(lì)干部奮發(fā)向上,努力提高自身素質(zhì),更好的履行自己的職責(zé)??剂?,就是考核干部能否做到公道正派,正確辯明是非,不拿原則徇私情,自覺抵制吃拿卡要,清清白白做人。

(2)、構(gòu)建科學(xué)評(píng)價(jià)體系,用制度建設(shè)來規(guī)范保證高素質(zhì)干部隊(duì)建設(shè)。一是以健全實(shí)績考核制度為突破口,結(jié)合創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng),把實(shí)績考核作為考評(píng)的主要內(nèi)容逐年進(jìn)行探索完善,形成了一套比較系統(tǒng)的實(shí)績考核體系,積極探索領(lǐng)導(dǎo)干部“下”的機(jī)制和措施。二是健全完善干部考察機(jī)制,要進(jìn)一步改進(jìn)干部考察方法,堅(jiān)持和完善民主推薦、研究考察和任前公示等制度。三是健全完善干部監(jiān)督考核機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督是提拔選用好干部的重要手段,是切實(shí)解決好責(zé)任不明確和用人失誤失察的重要保證,做到一級(jí)管理一級(jí),一級(jí)監(jiān)督一級(jí),逐級(jí)負(fù)責(zé),對(duì)不能履行監(jiān)督指責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行責(zé)任追究,確保監(jiān)督工作經(jīng)常化、制度化。

三、存在的問題及原因。

1、少數(shù)干部在執(zhí)行力建設(shè)中,仍有差距,表現(xiàn)在對(duì)公司的決策按個(gè)人愛好執(zhí)行,對(duì)口味的執(zhí)行力強(qiáng),不對(duì)口味的執(zhí)行弱。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的工作作風(fēng)仍有慣性,工作中創(chuàng)新的意識(shí)淡薄,貫徹上級(jí)精神,以文件貫徹文件,只求平穩(wěn)不求突破,業(yè)績平平。其原因是責(zé)任心的問題,把工作看作只是一種工作。

2、少數(shù)干部學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠,滿足已有的老經(jīng)驗(yàn)、老辦法,隨著公司的發(fā)展,員工隊(duì)伍素質(zhì)已發(fā)生變化,新技術(shù)、新設(shè)備的廣泛運(yùn)用,而對(duì)新的工作任務(wù)、新的工作要求,出現(xiàn)的新情況、新問題、常感束手無策。學(xué)習(xí)未成為提高自身素質(zhì)、強(qiáng)化管理的一種自覺行動(dòng),常常處于被動(dòng)學(xué)習(xí)和完成任務(wù)。因此管理水平、理論水平、表述水平、寫作水平進(jìn)步不明顯,根本原因是一種惰性,年年談學(xué)習(xí)不夠,但年年學(xué)習(xí)不努力,不見進(jìn)步。

四、對(duì)干部管理探索性的思考

1、加強(qiáng)黨員干部的黨性教育和理想信念教育。一個(gè)人沒有信仰是一件非??膳碌氖虑椋?dāng)信仰缺乏和淡化時(shí),人的欲望就會(huì)空前的膨脹。我們少數(shù)黨員干部常常忘記是一名黨員,把自己混同于一般群眾,黨員的先鋒模范作用效果不明顯。

全黨開展的“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)的確是一種很好的教育方法,我認(rèn)為可以對(duì)黨員干部進(jìn)行強(qiáng)化、持續(xù)長期的思想教育,每月第一個(gè)工作日,利用半個(gè)小時(shí)集中在黨旗下學(xué)習(xí)《黨章》章節(jié),每半年進(jìn)行一次重溫入黨誓詞,通過這種月復(fù)一月、年復(fù)一年的重復(fù),使黨員的意識(shí)刻在靈魂深處,把共產(chǎn)主義作為終生的信仰,并為之奮斗。前不久省公司舉辦井崗山精神講座,讓黨員聽后引起心靈的震撼,這是一次很生動(dòng)很有穿透力的理想信念教育,先烈們正是憑著對(duì)共產(chǎn)主義的信仰,擁有解放全人類的理想支撐,他們熱血沸騰,拋頭顱,灑熱血,才有那“砍頭只當(dāng)風(fēng)吹帽”的大無畏英雄氣概,才有井崗山的精神。這一活動(dòng)對(duì)我們被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的花花世界迷住了雙眼,方向漸漸迷失,靈魂被物資的欲望占據(jù)的時(shí)候,無疑非常的及時(shí)和必要,只要還是一名共產(chǎn)黨員,必然會(huì)引起一次心靈的反思、靈魂的震撼。

2、引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭機(jī)制,讓能者上、庸者下。改革開放三十年了,可是我們的用人機(jī)制仍然變化不大,能者能上,但庸者不能下,電力企業(yè)是大型的國有企業(yè),他依然還可見到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡,毛日峰總經(jīng)理多次在報(bào)告中談到這個(gè)問題。通過公開選拔、競爭上崗的用人機(jī)制,打造了一個(gè)公平、公正、公開的平臺(tái),想干事者有了機(jī)會(huì),能干事的有了崗位,干成事的有了地位,但是平平庸庸者,還很難下,沒有觸犯法律,沒有明顯重大失誤,很難動(dòng)他的位置,一個(gè)崗位沒成績沒業(yè)績,換一個(gè)崗位仍沒多大變化,占據(jù)著有限的管理資源。無形之中發(fā)出了一種信息,提拔前拼命干,到崗位后干好干差一個(gè)樣,爭取到崗位等于拿到終生牌。在股份制企業(yè)、現(xiàn)代民營企業(yè),干部能上能下在正常不過了,對(duì)企業(yè)忠誠,重能力,重業(yè)績,是企業(yè)用人的基本方法,而在國有企業(yè),路還很長,還有個(gè)過程。

如何評(píng)價(jià)一個(gè)的能力和業(yè)績,需要建立科學(xué),可見度強(qiáng)的評(píng)價(jià)體系,用數(shù)據(jù)說話,用事實(shí)說話。企業(yè)實(shí)行的是干部的聘用制,我們常常聘用都是終生制干部,在試用期結(jié)束便轉(zhuǎn)入終生制,采用有時(shí)間限制的聘期,讓每個(gè)崗位都有壓力,到期考核可續(xù)聘也可解聘,這樣可解決庸者“大鍋飯”問題。

3、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),就要大力弘揚(yáng)甘于吃苦、甘于奉獻(xiàn)、甘為人梯、甘于寂寞的“四甘”精神,大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、調(diào)研之風(fēng)、思考問題之風(fēng)和創(chuàng)新之風(fēng)“四風(fēng)”,錘煉干部的腦瓜子、筆桿子、嘴巴子、腳板子“四子”的基本功,努力提高干部的分析判斷能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、適應(yīng)能力和抓落實(shí)的能力等“五種能力”,爭做勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范,堅(jiān)持原則、公道正派的模范,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、求真務(wù)實(shí)的模范,嚴(yán)于律己、無私奉獻(xiàn)的模范,開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的模范,進(jìn)而夯實(shí)公司發(fā)展的中堅(jiān)力量,打造一流的管理團(tuán)隊(duì),為實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供強(qiáng)有力的組織保證。

篇十三 2023部隊(duì)干部述職報(bào)告950字

2023部隊(duì)干部述職報(bào)告范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們:

一年就快過去了,時(shí)間如流水飛快流逝,自轉(zhuǎn)改士官以來,在工作中沒有什么可歌可泣的英雄壯舉,但始終在平凡的工作崗位上實(shí)踐著自己申請(qǐng)入黨的誓言,默默無聞,盡職盡責(zé)的奉獻(xiàn)著。正是平凡的工作崗位鍛造了自己吃苦肯干的品格,過硬的素質(zhì),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。始終跟著組織走,在組織的關(guān)懷中、培養(yǎng)中,使我有了更進(jìn)一步的提高。工作中始終以高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心對(duì)待本職工作,愛連如家,甘愿奉獻(xiàn)?,F(xiàn)將我一年來的情況匯報(bào)如下:

一、思想方面

平時(shí)努力學(xué)習(xí)政治理論,始終做到政治上合格。轉(zhuǎn)改士官以來,思想穩(wěn)定,政治立場(chǎng)堅(jiān)定,積極參加中隊(duì)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí),作為一名士官,聽黨指揮的堅(jiān)定信念始終不變,無論遇到什么困難,昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)始終不變,不論崗位怎么變化,始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí),刻苦學(xué)習(xí)新的技術(shù),把理論和實(shí)踐結(jié)合起來,提高素質(zhì)能力作為自己的一項(xiàng)堅(jiān)決任務(wù),這樣才能為中隊(duì)做出貢獻(xiàn)。

二、工作方面

熱愛本職工作,愛崗敬業(yè),責(zé)任心強(qiáng)。并牢固樹立以連隊(duì)為家,當(dāng)兵聽領(lǐng)導(dǎo)的思想,始終堅(jiān)持在部隊(duì)這個(gè)大學(xué)校中摔打磨練自己,不斷自我加油,刻苦訓(xùn)練,努力學(xué)習(xí)。思想端正,上進(jìn)心強(qiáng),作風(fēng)正派,工作扎實(shí),任勞任怨,為人忠誠,謙虛謹(jǐn)慎,團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好。

無論在什么崗位,都能一心撲在工作上,扎實(shí)工作;視事業(yè)為生命,積極進(jìn)取。對(duì)待本職工作認(rèn)認(rèn)真真,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,且吃苦耐勞,任勞任怨,立足本職腳踏實(shí)地干工作。在處理個(gè)人與集體利益上,做到以集體利益為重,大事講原則,小事講風(fēng)格。在工作過程中注意合理安排時(shí)間,采取科學(xué)的工作方法來提高工作效率。從沒有因工作多,任務(wù)重而產(chǎn)生消極抵觸情緒,自始至終保持了良好的敬業(yè)精神和工作干勁。

三、一日生活制度

在日常生活中,我嚴(yán)格遵守一日生活制度,嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷假制度,在打掃衛(wèi)生方面主動(dòng)完成分配的區(qū)域,分配到的任務(wù)都能夠認(rèn)真完成好,積極參加中隊(duì)的各項(xiàng)活動(dòng)與建設(shè),作為中隊(duì)的一名成員帶頭干,跟新同志談心交流,發(fā)揮出骨干作用。

四、不足之處

1、在入黨問題上沒有積極向黨支部靠攏;

2、科學(xué)文化知識(shí)有待提高要加強(qiáng)學(xué)習(xí);

3、技術(shù)能力上不夠過硬要多向各位領(lǐng)導(dǎo)、老同志、老師傅、班長學(xué)習(xí)進(jìn)步;

篇十四 鄉(xiāng)局級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告1450字

一、鄉(xiāng)局級(jí)后備隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

1、選拔機(jī)制不盡完善。一是在后備干部的資格準(zhǔn)入上,還沒有和《務(wù)員法》的規(guī)定配套起來。二是在后備干部的人選推薦上,還沒有完全公開透明,還存在“從少數(shù)人中選人”的現(xiàn)象,于是,有一部分后備干部把主要精力和心思不再放在積極搞好本職上,而是花在“密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)”、經(jīng)營人際關(guān)系上。他們苦心結(jié)交左右,處處討好領(lǐng)導(dǎo),時(shí)時(shí)關(guān)心自己,絕不放過任何一個(gè)可能被提拔的機(jī)會(huì)。三是在后備干部的最后確定上,還沒有做到真正公平公正。重視和采納單位班子集體特別是主要負(fù)責(zé)人意見的時(shí)候比較多。這些都一定程度上影響了后備干部隊(duì)伍的整體質(zhì)量,使后備干部隊(duì)伍與領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、學(xué)歷、專業(yè)結(jié)構(gòu)等需求存在一定距離,互補(bǔ)性、合理性不夠強(qiáng)。

2、培養(yǎng)平臺(tái)拓展不多。這部分后備干部朝氣蓬勃,躊躇滿志,干勁十足。進(jìn)入后備干部序列后,他們想大干事業(yè)、大顯才華,進(jìn)一步引起領(lǐng)導(dǎo)和組織上的注意與重視。但是除以黨校為主的培訓(xùn)方式外,目前后備干部的培養(yǎng)方式與途徑還比較單一。有計(jì)劃、有步驟地把后備干部選派到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位或艱苦環(huán)境進(jìn)行鍛煉的措施不多,影響了后備干部通過實(shí)踐鍛煉增長才干、走向成熟的步伐。

3、備用結(jié)合時(shí)有脫節(jié)。一部分后備干部由于職數(shù)限制、任職條件限制等各種因素的影響,多年一直是備而不用,而跟自己一樣條件甚至是不如自己的干部都提拔重用了,因此而感到自己提拔無望,對(duì)組織表現(xiàn)出不信任。備用脫節(jié)的情況極大地打消了后備干部的積極性。

4、宏觀管理有待加強(qiáng)。組織部門的宏觀管理有重選拔培養(yǎng)輕管理使用的傾向。沒有根據(jù)人才成長規(guī)律和干部潛力特點(diǎn),分層次、分類別建立后備干部名單,后備干部隊(duì)伍建設(shè)還缺乏一定的針對(duì)性和有效性。

二、加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

1、拓寬選人視野,創(chuàng)新選拔方式。組織部門要按照領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體目標(biāo)要求,對(duì)班子的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行分析梳理,確定班子需要配備的年輕干部數(shù)量以及非黨、女干部的比例和文化專業(yè)結(jié)構(gòu)等。要打破地域、部門界限,采取組織推薦、群眾舉薦、個(gè)人自薦三種方式,把后備干部選配完全置于“陽光操作”之下。要積極探索公開選拔后備干部,保證每年有一定比例的年輕干部通過公選補(bǔ)充到后備干部隊(duì)伍中來。

2、拓展培養(yǎng)平臺(tái),加強(qiáng)能力建設(shè)。對(duì)于長期處在基層一線的后備干部,應(yīng)側(cè)重于橫向輪崗鍛煉或到上級(jí)機(jī)關(guān)掛職鍛煉;對(duì)于長期在機(jī)關(guān),缺乏基層經(jīng)驗(yàn)的,應(yīng)選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位任職或掛職,放到基層加強(qiáng)鍛煉;在一個(gè)崗位上時(shí)間較長的后備干部,可進(jìn)行交流或輪崗鍛煉;對(duì)有較大發(fā)展?jié)摿Φ亩秩狈μ幚韽?fù)雜問題經(jīng)驗(yàn)的后備干部,要派到環(huán)境艱苦、情況復(fù)雜、矛盾較多的地方或安排到更重要崗位上鍛煉等等,通過這些措施,為年輕干部創(chuàng)造更多的實(shí)踐機(jī)會(huì),以拓展其領(lǐng)域,積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)他們的綜合能力。

3、健全淘汰機(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)督管理。要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,明確不適宜繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和條件,建立運(yùn)行科學(xué)、進(jìn)出通暢的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。每2~3年要對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充一次,既保持一定的常數(shù)和合理的結(jié)構(gòu),有時(shí)也根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。要抓好考核考察,注重多視角、全方位地考察年輕后備干部。要開展定期談話。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)組織部門考核考察的反饋結(jié)果,定期與后備干部談、談思想、提要求。要完善檔案管理,規(guī)范后備干部管理檔案的申報(bào)、審批和登記材料,由專人進(jìn)行日常維護(hù)和微機(jī)化動(dòng)態(tài)管理。

4、健全用人機(jī)制,抓好備用結(jié)合。在后備干部備用結(jié)合上,要堅(jiān)持提拔任用干部,優(yōu)先從后備干部中選拔,及時(shí)合理使用是后備干部。

篇十五 部隊(duì)機(jī)關(guān)干部到基層連隊(duì)任職任職決心書-述職報(bào)告800字

尊敬的團(tuán)首長、親愛的戰(zhàn)友們:

今天,我的心情和在座的大部分同志一樣,非常激動(dòng),因?yàn)槲覀兗磳⒌叫碌墓ぷ鲘徫蝗温?,我們個(gè)人的成長又向前邁出了可喜的一步,這首先要衷心感謝團(tuán)黨委、團(tuán)首長對(duì)我們的關(guān)懷和厚愛,要感謝其他同志平時(shí)無私的'幫助和支持。同時(shí),我們也清醒的認(rèn)識(shí)到,新的崗位,意味著新的挑戰(zhàn),也孕育著新的機(jī)遇和希望,為我們各展所能,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)建功立業(yè)提供了又一個(gè)大好舞臺(tái)。原創(chuàng):http://www._infanwen.com為了不辜負(fù)團(tuán)黨委和團(tuán)首長的真心關(guān)懷和殷切希望,我謹(jǐn)代表全體干部特表決心如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì),努力適應(yīng)崗位需要

由機(jī)關(guān)到基層連隊(duì)任職,工作環(huán)境和角色都發(fā)生了很大改變,要想適應(yīng)基層的工作就必須具備基層工作的實(shí)際能力。為此,我將牢記職責(zé),緊密聯(lián)系自身和連隊(duì)實(shí)際,繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)政治處勤學(xué)苦鉆的優(yōu)良學(xué)風(fēng),進(jìn)一步拓寬知識(shí)面,全面提高自身的綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力,為更好適應(yīng)本職崗位的需要打好基礎(chǔ)。

二、理清思路狠抓落實(shí),推動(dòng)連隊(duì)發(fā)展進(jìn)步

連隊(duì)的工作千頭萬緒,來不得半點(diǎn)馬虎。任職后,我將盡快熟悉和掌握連隊(duì)情況,理清工作思路,搞好工作規(guī)劃,把握工作重點(diǎn),做到按綱建連打基礎(chǔ),扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)。以對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),對(duì)連隊(duì)負(fù)責(zé),對(duì)戰(zhàn)士負(fù)責(zé)的態(tài)度,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)支部“一班人”把全部心思和精力投入到工作中去,確保圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),確保連隊(duì)在原有的基礎(chǔ)上取得新的成績。

三、嚴(yán)以律己做好表率,注重樹立良好形象

身教重于言傳,嚴(yán)兵必先嚴(yán)己。我將牢固樹立“連隊(duì)第一,工作第一”的思想,在處理事關(guān)戰(zhàn)士切身利益的問題上,堅(jiān)決做到按原則辦,按規(guī)定辦;在為人處事上,堅(jiān)決做到公道正派,一視同仁,不搞親疏遠(yuǎn)近,不拉小圈子;在遵章守紀(jì)上,堅(jiān)決做到讓戰(zhàn)士做到的自己先做到,不讓戰(zhàn)士做的自己堅(jiān)決不做;在完成上級(jí)交給的任務(wù)時(shí),堅(jiān)決做到不講價(jià)錢,不打折扣,敢于叫響“看我的,跟我來”,以自身良好的形象贏得全連官兵的信任,以優(yōu)異成績回報(bào)團(tuán)黨委、團(tuán)首長的厚愛。

優(yōu)秀:部隊(duì)干部軍人學(xué)習(xí)十七大報(bào)告心得體會(huì)(十五篇)

黨的十七大報(bào)告指出,堅(jiān)持科技強(qiáng)軍,加緊培養(yǎng)大批高素質(zhì)新型軍事人才,切實(shí)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)斗力生成模式。我聽了很振奮,既有壓力,又有動(dòng)力。加緊培養(yǎng)大批高素質(zhì)新型軍事人才 人才是強(qiáng)軍之本,是打贏之基。作為一名普通的基層技術(shù)干部,這幾年,我親眼見證了所在部隊(duì)采取多種途徑培養(yǎng)鍛造高素質(zhì)新型軍事人才的探索。用“戰(zhàn)場(chǎng)”尺子量人才,初步形成了與未來戰(zhàn)場(chǎng)接軌的高
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