- 目錄
篇一 園林施工畢業(yè)實習報告
三個月前，我懷著對社會、對工作滿心憧憬和幾分迷惘，離開學校，走上社會，開始了實習的生活。在這段不算短的日子里，我學會了很多，懂得了很多，也明白了要更加珍惜現(xiàn)在擁有的生活。
記得剛到公司時，我的第一分任務是整理和制作一個小區(qū)綠化工程的竣工資料。這樣的任務對我來說既新鮮又是困難重重的。在學校時雖然也學過這方面的內容，但畢竟比較膚淺，沒有太多實踐經驗。憑著自己的執(zhí)著和耐心，以及在同事的幫助下，我還是如期完成了這芬任務。走上工作崗位，我認為最主要的任務就是學習，在工作中學習。也許這里的一切對我來說都是從零的開始，但我相信，不懂多問、多聽少發(fā)表議論，是一切進步取得的前提和基礎。平時，我一有時間就上網查閱各種與園林相關的資料和信息，網易園林、瘋狂園林人、園林在線……各大園林網站都留下了我求知的足跡。我還閱讀了《園林綠化五大員》、《園林工程景觀與設計》、《園林工程計價》等園林書籍，受益匪淺。通過理論學習和日常工作積累，使我對園林這個行業(yè)有了更深刻、更立體、更直觀的了解，我意識到園林行業(yè)發(fā)展的迅猛和行業(yè)內競爭的激烈。只有不斷學習，不斷提高，不斷充實自己，才能在將來日益激烈的競爭中擁有立足之地。
在這三個月里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，從不遲到早退，心中謹記為學校樹立良好形象、爭得榮譽的信念。工作中，時刻聽從上級領導的安排，團結同事，不斷提升自己的團隊合作精神，因為我深知我們園林的每一個工程是不可能靠一個人的力量完成的，而都是要通過大家共同的努力、默契的配合才能達到的。
認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。根據崗位職責的要求，我的主要任務是：
（1）負責資料的整理、開竣工資料的制作等；
（2）cad制圖操作；
（3）施工現(xiàn)場放樣、修剪；
（4）領導交辦的其他工作。
通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的園林工作者應當具備有良好的協(xié)調能力、圓滑的交際能力、熟練的電腦操作能力以及扎實的專業(yè)基礎。我知道自己在很多方面還不完善，在今后的工作中還需要不斷努力，提高自身素質，克服不足。
有付出就有回報。三個月的實訓結束了，真的學到了很多在學校所沒有學到的東西。如何與人溝通，如何自我學習，如何適應陌生的環(huán)境，如何克服面對一個人在外的不易。懂得了如何調整自己的心態(tài)，學會品嘗工作中的艱辛和快樂。
最后，我非常感謝在這段日子里，那些幫助過我，指導過我的人，有了你們的幫助與關心，我才能順利走完這一段路。實訓結束了，但我真正的人生才剛剛開始，我會努力的，因為明天又是新的開始！
園林施工畢業(yè)
篇二 園林施工實習報告范文：施工實習報告范文
園林施工實習報告總結：施工實習報告
改革開放以來，我國的園林事業(yè)的各個環(huán)節(jié)，從苗木育種、苗木生產、園林設計、園林工程施工，都有了極大的發(fā)展，但是園林工程的監(jiān)理卻是在96年才進入全面推行階段，至今還存在一些問題，歸納起來主要有以下一些方面：一是有關的法律、法規(guī)不齊全;二是對園林工程監(jiān)理的重要性及各種法律、法規(guī)、制度宣傳力度不夠;三是個別業(yè)主對監(jiān)理單位的監(jiān)理職責支持不夠;四是部分監(jiān)理人員沒經過專門的培訓，在實際操作過程中對施工質量、工程投資、工程進度的控制、監(jiān)督、檢查不力。如果這些問題不引起我們的充分重視，將會給整個監(jiān)理市場造成混亂，只有解決了存在的問題，才能促使園林監(jiān)理工作的順利開展。
一、嚴格控制施工質量是做好監(jiān)理工作的前提。
“百年大計，質量第一”是我國工程建設的一貫方針。工程質量關系到生產、使用的效果，關系到人民生命財產的安全，因此確保工程質量是工程的重要環(huán)節(jié)。而影響園林工程施工質量的因素主要有(4m1e)：園林工程施工人員、園林植物材料及構配件、園林施工機械及環(huán)境因素，這就決定了監(jiān)理人員必須設法使影響工程質量的人、機、料、法、環(huán)等因素處于全面受控狀態(tài)，實現(xiàn)監(jiān)理的質量控制目標，從而推進監(jiān)理工作的順利開展。要做好園林工程的施工質量監(jiān)控，主要應從以下幾方面著手：
1、督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的ph值應控制在6.5—7.5，對喜酸性的樹木ph值控制在5—6.5，對于不適合樹木生長的栽植土應進行換土。如：茶花、杜鵑、杜英、紅花繼木、香樟、歐石楠喜酸性土壤，而菊花、龍柏、石榴則喜堿性土壤，種植過程中只有將植物的生態(tài)要求和土壤的生態(tài)特性統(tǒng)一起來，植株才能長勢良好，但是在實際的施工過程中，許多施工單位卻不能做到這一點，他們?yōu)榱斯?jié)省開支往往忽視了植株的生態(tài)需要，盲目種植，造成了景觀的退化。如我市部份道路的行道樹香樟因土壤堿性較強其葉子均發(fā)生了黃化現(xiàn)象;某條路的紅花繼木、香樟種植后才2個月卻也因土壤原因造成大部份苗木的死亡……相反地在復興立交橋的綠化工程中，監(jiān)理人員則要求施工單位對紅花繼木、香樟等苗木進行了換土種植，結果長勢喜人。由此可見監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中必須督促施工人員進行針對性地換土或對土壤進行改良，以保證植株正常生長狀態(tài)的持續(xù)性，同時也可減少施工單位的經濟損失，避免了對城市景觀的損壞。
2、嚴把植物材料關，以確保工程的施工質量。監(jiān)理工程師應督促施工單位按設計圖紙采購苗木，并在苗木進場前對苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產地及苗木檢疫單進行驗收，對不符規(guī)格的苗木一律清退。其中植物材料質量，除應符合設計要求外，還必須符合表一、表二的質量要求：
3、建議業(yè)主、施工單位選擇適宜的種植季節(jié)以提高苗木的成活率，節(jié)約工程成本。植物的栽植季節(jié)應選在適合根系生長和枝葉蒸騰量最小的時期，一般以落葉后至春季萌芽前的休眠時期最為適宜，但隨著綠化面積的不斷擴大，工程的不斷增多，苗木的反季節(jié)種植已成為較為普遍的現(xiàn)象，為此監(jiān)理人員必須把好苗木的反季節(jié)種植這一關。首先要督促施工單位選擇長勢一般的苗木，因為這類苗木根系不發(fā)達，掘苗時可以減少根系的損傷，移栽后對水分的吸收影響少，成活率也可大大增加，同時苗木要就近采購，要盡量保證當天挖掘當天種植;第二、要保證土球的大小為樹干基徑的8倍再放大1.2——1.5倍;第三、種植前監(jiān)理人員就應做好旁站監(jiān)理，要督促施工人員對苗木進行強修剪，保留骨架，摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達土球深度的1∕3時，邊填土邊灌水，澆足第一次水，若移植的是較為名貴的植物可對其遮陰及作高壓噴霧處理。
4、做好對園林工程的園路、園林小品中鋼木結構的施工質量的監(jiān)控也是確保園林工程質量的要點之一。
園路是車輛通行、游人游玩必經的路線，一般按用途可分：以車行為主步行為付的園路(大于6米)、步行為主車行為付的園路(大于3米小于6米)、完全供步行的園路(小于3米)：按路面材料分常見的有大理石路面、混凝土路面、嵌草地坪路面、卵石路面等。監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中要把好以下幾關：1、園路曲線要優(yōu)美、拐角弧度要自然、園路要根據景觀效果來布置，以達到步以景移的效果;2、園路的基層施工必須符合設計要求及土建施工規(guī)范要求，并用小錘輕擊法檢查面層與基層的粘結度，牢固無空鼓，路面表面平整，無積水現(xiàn)象;3、卵石路面顆粒大小要均勻、嵌入砂漿應大于1/2，并應豎向接拼排列，不得平鋪;嵌草地坪路面要求塊料無裂紋、嵌草到位平整;混凝土預制塊，青石板路面要求色澤一致、面料無裂紋、掉角等缺陷。
園林工程中一般包括亭、廊、花架、鋼木結構組合等鋼木結構工程，在其制作、安裝和木門窗制作工程中，監(jiān)理人員應事先對木材的樹種、材質、含水率、防腐、防蟲、防火和鋼木結構采用的鋼材及附件的材質、型號、規(guī)格先進行監(jiān)控，對不符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定的一律不得采用。
二、把好簽字關，使工程投資控制到預期的效果是做好監(jiān)理工作的必要補充。
由于監(jiān)理工作的各個重要環(huán)節(jié)都離不開“簽字”這個必要的程序，但在實際操作過程中存在著監(jiān)理人員簽字形式不規(guī)范、簽字隨意性大等缺陷;有的簽字亂用表格，有的監(jiān)理工程師擔任幾個項目的總監(jiān)，往往在沒有完全了解工程的情況下就稀里糊涂地簽了字;還有的監(jiān)理人員索
監(jiān)理人員簽字形式不規(guī)范、簽字隨意性大等缺陷;有的簽字亂用表格，有的監(jiān)理工程師擔任幾個項目的總監(jiān)，往往在沒有完全了解工程的情況下就稀里糊涂地簽了字;還有的監(jiān)理人員索性就代替監(jiān)理工程師簽了字……以上種種情況不僅使監(jiān)理企業(yè)的形象受損，更重要的是使
使“控制工程投資”成為一句空談，為此監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應把好“簽字”關：
1、應明確職責，分清什么文件該簽，什么文件不該簽，什么時候可以簽，什么時候不可以簽。在園林工程監(jiān)理中要牢記：凡涉及法律的文件、涉及經濟的文件、開工報告、停工報告只有總監(jiān)有權簽字，否則將由本人擔當所產生的一切法律效果。
2、要慎重對待簽字，監(jiān)理人員在及時、準確、客觀、公正地簽署手中的文件資料，特別是有關工程量的資料。這就要求監(jiān)理人員在施工過程中就要掌握第一手的數(shù)據——工程量，只有這樣才能保證工程計量的準確無誤，使投資控制到預期的效果，維護建設單位利益及承包方正當?shù)慕洕妗?/p>
3、不要輕率地代表他人簽字，也不要輕易地委托他人代你簽字。
三、做好與業(yè)主的協(xié)調工作，是確保監(jiān)理工作順利實施的重要保障。
由于園林工程建設監(jiān)理制度全面推行的時間不長，造成業(yè)主對監(jiān)理制度、監(jiān)理程序等知識知之甚少，有的業(yè)主因建設部門硬性規(guī)定而推行了監(jiān)理，實際上并沒有在真正意義上授權給監(jiān)理方，造成了監(jiān)理工作的被動性。針對此情況，作為監(jiān)理人員則必須通過自己的努力來增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解和支持。首先監(jiān)理工程師要理解項目的總目標，了解業(yè)主的真正意圖。由于監(jiān)理體制的不盡完善導致現(xiàn)階段監(jiān)理只在施工階段參與監(jiān)理，不能參與項目的決策過程，造成對整個工程的管理達不到預期的目標，為此監(jiān)理工程師必須在開工前及時與業(yè)主溝通，了解業(yè)主對該項目的意圖，以便為日后監(jiān)理工作的開展奠定基礎;其次在認真細致地開展工作，特別在一些隱蔽工程實施旁站監(jiān)理，若發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主反映，多做匯報以便讓業(yè)主能及時充分了解整個工程的施工情況;另外作為專業(yè)的監(jiān)理工程師要在施工過程中盡量給業(yè)主提出一些對項目建設有益地、合理化、切實可行又便于實施的建議。如在獨城生態(tài)村工程的監(jiān)理過程中，我們監(jiān)理人員便對設計圖中的植物配置提出了質疑。因為獨城生態(tài)村地理環(huán)境比較特殊，生態(tài)村東靠杭州鋼鐵廠，西臨半山發(fā)電廠，污染極其嚴重，雪松、水杉等植株對so2、co2等有毒氣體抗性較差，對環(huán)境的改善不能起到較大的作用，為此我們建議用臭椿、廣玉蘭、銀杏、檜柏、意大利白楊等苗木，這樣在不影響整體景觀的同時卻對改善當?shù)匦夂驕p少空氣污染起到了很大地作用。更重要的是此舉得到了業(yè)主的認可和支持，使得業(yè)主對監(jiān)理在工程施工中的作用也有了重新的認識，為監(jiān)理工作的順利開展起到了積極的作用。
監(jiān)理人員只有不斷地提高監(jiān)理服務水平，不斷深化監(jiān)理的服務內涵，保證工程的施工質量，合理控制工程造價，才能使園林監(jiān)理工作得以順利開展，才能促進園林事業(yè)的健康發(fā)展。
繼續(xù)追問：
篇三 我國園林施工管理的實踐報告書
我國園林施工管理的實踐報告書
我國園林施工管理的實踐報告
一、對我國園林施工管理進行實踐的積極意義
園林施工所涉及的內容比較繁雜，所以項目性質各不相同，需要不同性質的施工單位來共同完成，這樣在施工過程中出現(xiàn)統(tǒng)一組織、配合作業(yè)和成本控制等方面的問題，從而影響到整體工程的進度和質量。所以，必須加強園林施工管理，通過事無巨細的周密安排，從根本上提高施工建筑的水平，達到物與美的完美結合。
二、實踐中發(fā)現(xiàn)我國園林施工管理現(xiàn)階段存在的問題
（一）相關管理人員知識水平跟不上園林工程的發(fā)展要求
園林工程施工不同于單純的建筑施工或者公路施工，要求從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的學科知識。但是，實際上目前我國絕大部分相關管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。因此，作為園林施工的管理者，必須在具備較強相關知識的同時，加強對人員、機械和材料方面的合理調度和安排，要用統(tǒng)一的管理機制保證各部門人員各司其職，各盡其責。
（二）施工建設隊伍結構不合理
目前我國施工建設隊伍結構普遍較為單一，多數(shù)情況下，園林建設被當成了一般的工程建設，雖然有土建方面的人才，但他們對于生物學和美學方面卻不甚了解；有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現(xiàn)施工漏洞。
（三）不重視設計交底與圖紙會審工作
一項工程的實施及其建設效果如何，需要完全體現(xiàn)在設計圖紙上，需要通過建設單位、設計單位和施工單位嚴格進行設計交底工作與圖紙會審工作，這樣才能確保設計的可行性與合理性。但目前許多設計單位和建設單位都不重視這方面的工作，因而造成了設計漏洞或者施工單位因未完全領會設計意圖而影響工程進度等情況發(fā)生。
（四）工序質量管理不嚴格
在施工過程中，經常因土壤和植物未進行有效處理而造成園林建成后的植物生長出現(xiàn)問題，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，這些都直接影響到了整體工程施工的質量狀況。
篇首注釋：許多素質不高的個體隊伍進入園林工程行業(yè)，造成了目前園林工程項目質量參差不齊，管理松散的局面。如何提高園林工程項目的管理和質量控制是目前園林工作中的一個重要課題。本文從實踐出發(fā)，對園林工程施工管理工作作出一定的研究和探討。
（五）園林工程程序管理部合理
首先，是相關管理體制不健全，許多企業(yè)缺乏對相關的園林工程項目管理規(guī)范的掌握，對成本管理的主體不明確，項目經理對自己作為成本管理主體的相關責任認識不足。企業(yè)除負責招投標工作的人員熟悉相關的園林建設工程量相關計價規(guī)范外，企業(yè)管理者及項目經理依然沿用傳統(tǒng)的計價方法和報價態(tài)度，缺乏對當前計價的動態(tài)管理體系的了解。
其次，由于一些企業(yè)未能建立起內部定額，不注重估量施工過程中實際消耗，對于相關園林建設的原料、人工進度的建設單價不能準確估量，僅依靠原有的、習慣性的模糊數(shù)據進行估量，導致無法確定準確的實際施工成本。同時，由于園林工程的特殊性，相關的投標報價依然是依據國家預算來確定，因此，相關的企業(yè)很多不是通過成本預測直接計算投標價格，因此這些企業(yè)對完成項目的實際成本，對標底的控制程度等內容不能準確把握，不能按照實際所需人力、物資、工時來測算實際成本，而只能采用原始的報價方式。
最后，就是實際施工技術與經濟指標嚴重脫節(jié)。在現(xiàn)在的園林工程中投標報價采用清單報價，而相關的企業(yè)在投標時往往不重視技術圖紙，對施工組織方案不能做到準確把握，在實施過程中對施工方案的技術經濟指標不能準確評估，因而導致了園林項目的成本管理失去了技術基礎的支持。
三、加強園林施工管理的具體措施
（一）加強施工管理隊伍的培養(yǎng)和鍛煉
園林施工設計涉及多學科的知識，要求相關人員具備一定的專業(yè)知識和美學知識，但是由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題，所以加強管理隊伍的建設和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應該進行專門的學科建設，并且提供切實的實踐和鍛煉機會；各企業(yè)也應該開展更多具有針對性的培養(yǎng)和訓練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設水平，才能讓我國的園林施工整體質量得到更大提升，從而最大限度地促進我國園林施工建設的水平提升。
（二）嚴格執(zhí)行設計圖紙的交底和會審工作
設計圖紙的好壞直接影響到整個工程施工的好壞。設計圖紙交底和嚴格會審能夠及時發(fā)現(xiàn)設計中的缺陷和問題，并在施工前及時糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失；而對于圖紙的會審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設計者的意圖，以便在施工中更好地讓設計概念得以實施。
（三）加強施工工人管理
園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認真工作的工人要嚴厲批評。其次，進行現(xiàn)場調查、了解和溝通。施工現(xiàn)場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當工人提出具有建設性意見的時候，要仔細分析與權衡。對于工人們最關心的生活問題也要多多關心，要為工人生活質量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。
（四）創(chuàng)造和諧的團隊氣氛
任何一項工程的順利開展都離不開團隊協(xié)作，而園林施工由于其施工中的特殊性，更需要團隊的共同參與。創(chuàng)造和諧現(xiàn)場氣氛首先需要盡可能早發(fā)現(xiàn)、早處理問題，避免發(fā)生不愉快的正面沖突。其次是在施工過程中加強各部門的溝通，讓各部門都對總體施工情況有一個深入了解。如在種植樹木或深根植被時，要了解硬件施工方面的計劃、路面標高等情況，然后在種植過程中盡量加以配合，這樣才可以避免因為單方施工而造成另一方的重復勞動，從而在加快工程進度的同時避免矛盾的產生。在施工過程中，作為施工項目的管理方，如果能夠很好地和各個施工單位處理好關系，互助互利，不僅能夠讓施工氣氛更加和諧，也能夠更好地保證工程的總體進度，從而為施工管理帶來便利。
（五）嚴格把關材料采購
材料是建設的基礎，也是確保工程質量與進度的關鍵因素。在園林設計施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設中最重要的苗木采購。在園林施工過程中，土建水電材料的采購應該嚴格按照設計圖紙要求，著重集中采購，嚴格甄選符合要求的供貨廠家，并在材料進場之前對材料的規(guī)格、性能嚴格把關，杜絕不合格材料進場。而苗木采購則關系到綠化工程的實施，所栽種的植物質量和情狀影響著園林建設的總體質量。在園林綠化工程中，植物種苗的需求量較大，有時候還需要在短時間內就要將所需要的苗種全部采購到位，這就給苗種和植物的采購工作提出了較高要求。要求必須加強對苗種質量的檢查，對數(shù)量的核對，以及盡量杜絕在運輸過程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質量下降等，杜絕不符合設計標準的病苗、弱苗等進場。
（六）切實提升施工人員的技術水平
我國的建筑市場施工人員隊伍普遍存在著素質低、施工技術水平落后等情況，這需要建設單位嚴格選擇有資質的施工隊伍，并且在施工之前針對工程的具體情況進行必要的`進場前人員培訓，各施工單位在進行人員招聘時也要更加嚴格，防止濫竽充數(shù)的人員混入施工隊伍當中。園林施工與普通工程建設項目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務連同建設任務安排給工程承包單位來統(tǒng)一完成。由于施工人員多由農民工組成，缺乏園林專業(yè)知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。所以園林施工中要特別注意對負責種植任務的工人進行種植培訓，要嚴格施工中的勞動紀律，切實落實責任與義務，從而全面提高施工人員的整體素質與水平，做到不浪費一顆樹苗、不浪費一寸土地。
（七）加強施工工序的質量管理
首先，要做好土壤的前期處理工作，因為土壤質量將直接關系到植物的生長情況以及園林施工的整體質量。要對土壤的含水量、含肥量、透氣性等方面進行仔細分析與研究，還需要進行提前的漚肥工作，確保植物栽種之后有充足的肥料以供生長。其次，要對植物進行必要的修剪和除蟲工作，并且要嚴格根據設計圖紙選擇符合設計要求的植物進行栽種。再次，要嚴格進行栽種后的定根澆水工作，栽種后的二十四小時內必須澆透定根水。最后，要認真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同時注意整體的整齊美觀。
（八）完善園林工程質量控制過程
對園林綠化工程施工項目進行質量控制就是為了確保達到合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準,通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施,使其在進行園林綠化工程施工中得以落實。在園林設計施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設中最重要的苗木采購。在園林施工過程中，土建水電材料的采購應該嚴格按照設計圖紙要求，著重集中采購，嚴格甄選符合要求的供貨廠家，并在材料進場之前對材料的規(guī)格、性能嚴格把關，杜絕不合格材料進場。而苗木采購則關系到綠化工程的實施，所栽種的植物質量和情狀影響著園林建設的總體質量。要求必須加強對苗種質量的檢查，對數(shù)量的核對，以及盡量杜絕在運輸過程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質量下降等，杜絕不符合設計標準的病苗、弱苗等進場。做好分項工程質量檢驗評定工作，園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎。在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準、嚴格檢查,避免出現(xiàn)判斷錯誤，每個分項工程檢查驗收時均不可降低標準。
（九）要積極了解市場，落實項目管理過程控制
由于材料的市場定價體制已經建立，因此，在材料的采購時應做好充分的市場調研，各級負責人員應根據所具有的材料采購權限，明確各自責任，監(jiān)理科學的審核制度，對各種材料的具體消耗都應準確記錄，按需領用；而人力成本的控制則應堅持以勞動定額為基礎的科學體制，以完成工程數(shù)量質量綜合衡量工作量，減少重復用工的情況，杜絕按出勤進行工作量核算計價的方式，避免流于形式的工作量計算方法，確保驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的現(xiàn)象不得發(fā)生，另外，也應結合項目的實際情況，進行計件承包，有效提高人工的使用效率，管理的重點應放在總量控制上，并定期的發(fā)布指導價格。對機械租賃和自購兩種方式進行價格比較，對施工方案進行不斷優(yōu)化，控制機械使用成本，提高機械使用率。要加強固定資產投資使用的有效管理，規(guī)范辦公、等各項項目支出內容，對項目標準進行嚴格的控制，對必須的能源支出要進行有效的控制，在這些能源的使用中要保證合理高效的使用原則，控制各項費用支出。還需在保證工程質量的前提下有效的縮減工期，同時應加強項目的安全管理工作每個環(huán)節(jié)都需時刻保持受控狀態(tài)。
應由專業(yè)的管理人員確定所需的管理成本，直接成本應通過市場詢價、估價、報價等三部分確定，并在此基礎上預測合理的期望利潤，并加之不可見的費用，通過這幾部分的綜合之后，完成投標報價。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的，應根據不同情況，做出適當調整，因此，必須在項目開工前將它完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。在完成中標之后，企業(yè)應將責任成本進行拆分，拆分標準要根據自己的內部定額來進行核算，應避免以定額為基礎和費用系數(shù)測算辦法，必須建立一個科學的核算方式，詳細的按照每一個細項進行詳細的分析，后進行單獨測算，而現(xiàn)場管理費則需按照施工組織設計和方案進行單獨的核算。
四、實踐結論
園林工程是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握園林工程原理,又要具備指導現(xiàn)場施工及養(yǎng)護等方面的技能,才能高效高質的完成園林工程。隨著人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高,城市建設已進入生態(tài)環(huán)境建設階段,城市園林工程成為熱門,許多國家已把園林工程作為城市文明的重要標志。園林施工建設不同于一般性質的建筑建設或道路建設，它是集建筑學、美學、生態(tài)學、經濟學于一身的綜合學科，在施工過程中必須根據這些特點進行專門化、系統(tǒng)化的管理，而作為園林施工的管理者，也必須掌握多方面的知識。雖然目前我國園林建設還存在著許多問題，但隨著科技的發(fā)展、學科教育的不斷完善，未來的現(xiàn)代化園林建設和施工管理水平必然會得到較大發(fā)展與提高。
參考文獻
1． 何能達：淺析園林綠化施工及養(yǎng)護管理[j]；科技致富向導；2011年18期
2． 孫文華：淺析園林綠化工程的施工管理與養(yǎng)護技術[j]；現(xiàn)代園藝；2011年13期
3． 黃迪君：淺談現(xiàn)代園林綠化工程的施工管理[j]；中國新技術新產品；2011年12期
4． 毛江梅：園林綠化工程質量控制分析[j]；華章；2008年09期
5． 練偉瓊：園林綠化施工管理辦法的探索[j]；科技咨詢導報；2007年26期
6． 范元強：淺談現(xiàn)代園林綠化工程的施工管理[j]；吉林農業(yè)；2010年08期
7． 謝廣鋒：園林綠化工程質量控制與關鍵技術探討[j]；防護林科技；2009年06期
8． 張玉良：園林綠化工程管理之我見[j]；中國新技術新產品；2011年03期
分頁標題#e#
9． 劉先鋒：園林綠化工程施工管理探討[j]；廣東科技；2007年03期
10． 蔡俊生：淺析園林綠化工程施工管理的幾個問題[j]；中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)；2009年07期
