篇一 上半年公司董事長、總經(jīng)理述職述廉報告4000字
本人自XX年10月任職金山公司董事長、總經(jīng)理以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實做好本職工作，率領(lǐng)全司干部職工披荊斬棘，發(fā)憤圖強，促進(jìn)各項工作取得長足進(jìn)步和發(fā)展?，F(xiàn)將近半年來的工作、學(xué)習(xí)、廉潔自律等情況報告如下：
一、認(rèn)真履職，攻堅克難，切實抓好各項工作落實
按照市、區(qū)兩級工作部署，本人帶領(lǐng)公司干部職工發(fā)揚火車頭精神和推土機式作風(fēng)，深入開展“項目建設(shè)年、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)年、招商引資年、企業(yè)服務(wù)年”活動，緊緊致力于“發(fā)展速度、轉(zhuǎn)型升級”兩加快，園區(qū)一期各項工作穩(wěn)中有進(jìn)、成效明顯。
(一)突出生產(chǎn)經(jīng)營，壯大了工業(yè)經(jīng)濟
上半年，在園區(qū)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的強力帶動下，園區(qū)經(jīng)濟高效運行，各項指標(biāo)快速增長，部分保持全市前列。前6個月共完成固定資產(chǎn)投資5.5億元，完成技工貿(mào)收入17億元，完成工業(yè)總產(chǎn)值20.1億元，完成工業(yè)增加值7億元，完成高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值4.2億元，上交稅金3837萬元；同比分別增長30%、13%、14%、14%、13%、33%。在園區(qū)大力的支持和堅強的后盾下，企業(yè)發(fā)展迅猛，經(jīng)濟貢獻(xiàn)突出，已有3家入園企業(yè)在籌備上市工作。
(二)突出項目建設(shè)，夯實了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
通過強化項目建設(shè)調(diào)度、報批報建幫辦服務(wù)，縮短項目建設(shè)周期，減少手續(xù)審批流程，力促簽約項目早開工、在建項目早竣工、投產(chǎn)項目早達(dá)效。
一是工業(yè)項目全線飄紅。上半年，園區(qū)一期在建項目達(dá)6個，為歷年同期最高，即湘江電焊條、九洲四維、湘銳、力洲、茂翔、長江三期；其中湘江電焊條、力洲、茂翔、長江三期等4個為今年新開工項目；竣工項目有美特優(yōu)一期、長江二期等2個；其他包括宏鵬、科盟在內(nèi)的簽約項目正在緊張辦理相關(guān)手續(xù)和實施土地交付中。
二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目風(fēng)生水起。金鉤山村宅基地已完成95%的工程量，預(yù)計七月中旬可全部交付村民進(jìn)行自建房施工；天臺宅基地已完成土石方合同簽訂，即將施工；宋荷路工程正在進(jìn)行部分路基處理和排水工程；同時，為適應(yīng)項目建設(shè)需要，園區(qū)一期臨時高壓線路下地工程及金鉤山、天臺兩個宅基地的用電申報工作日前相應(yīng)啟動，如進(jìn)展順利預(yù)計分別于7月份和9月份可完成。
三是市、區(qū)兩級重點項目如火如荼。標(biāo)準(zhǔn)廠房項目一期總平面布置方案已確定，臨時水、電、路已到位，7月份將正式動工建設(shè)；湘江電焊條項目一期規(guī)劃報批手續(xù)已基本完結(jié)，場地二次平整已完成，地面強夯處理正在施工；九洲四維項目一期工程主鋼安裝及部分框架結(jié)構(gòu)二樓建設(shè)已完成，正在安裝輕鋼屋蓋。
(三)突出和諧拆遷，搭建了開發(fā)載體
堅持公平、公正、公開原則，大力推進(jìn)陽光拆遷、和諧拆遷工作，在加速項目落地、維護社會穩(wěn)定方面做出了新的貢獻(xiàn)。上半年，基本完成外海玫瑰麗苑項目一期120畝拆遷工作；全面完成天臺村宅基地挖邊溝、清表及安置費、青苗、地面設(shè)施費的補償及發(fā)放工作；做好了區(qū)消防站地塊補償、協(xié)調(diào)工作，保證了項目順利施工；280畝工業(yè)用地和金鉤山宅基地拆遷的遺留問題基本得以解決。
(四)突出平臺運作，開辟了融資渠道
目前，金山公司注冊資本金增至1億元，公司資產(chǎn)達(dá)7.15億元。通過市場化運作，公司不僅成功引進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)項目，且有效撬動了各類資本投入園區(qū)建設(shè)。
一是利用項目招商。公司實行“內(nèi)留外引”，切實做大項目引進(jìn)的蛋糕。內(nèi)留，即成功簽約飛鹿涂料、科能新材料、特鏈等園區(qū)或區(qū)內(nèi)產(chǎn)能高、效益好的項目，進(jìn)一步壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。外引，即采取全新模式，?65畝商住地指標(biāo)出讓給金科公司，簽訂土地開發(fā)整理權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書，融活資金達(dá)5775萬元，目前已有1500萬元前期資金到位。
二是拓展銀行融資。主要包括利用城郊聯(lián)社融資1600萬元、使用國開行授信資金995萬元、農(nóng)發(fā)行授信資金430萬元。同時，公司根據(jù)銀行政策要求，精心包裝的660畝土地收儲整理開發(fā)項目、藥芯焊絲生產(chǎn)基地項目、標(biāo)準(zhǔn)廠房孵化器項目與多家銀行達(dá)成了初步共識。其中，就藥芯焊絲生產(chǎn)基地項目取得交通銀行7000萬元的中期貸款和興業(yè)銀行XX0萬元的信托貸款授信意向。
三是創(chuàng)新企業(yè)融資。利用和平解除現(xiàn)代農(nóng)裝原有協(xié)議的契機，創(chuàng)造條件為飛鹿涂料、科能新材料兩家企業(yè)順利入住置換出土地，直接融資3600萬元，此舉也為該宗土地提升價值開辟了新的路徑。
(五)突出為企服務(wù)，創(chuàng)造了優(yōu)良環(huán)境
秉持“企業(yè)為先，服務(wù)至上”的理念，開展了形式豐富的活動，全力營造良好經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
一是開展走訪活動。積極開展貼企心、解企難走訪活動，為企業(yè)解憂排難，并組織召開了入園企業(yè)2023年新春座談會，現(xiàn)場答疑釋惑。
二是加強政策扶持。協(xié)助同一公司、科躍焊機科技申報了創(chuàng)新基金；為4家企業(yè)爭取到財政貸款貼息政策；與海聯(lián)公司簽訂了申報本年度科技扶持資金合同；幫助用工企業(yè)參加市人事勞動局春季招聘會，緩解企業(yè)招工難。
三是啟動公租房建設(shè)。申報了湘江電焊條105套公租房租賃項目以及園區(qū)266套公租房新建項目。
(六)突出率先垂范，鼓舞了攻堅士氣
從年初開始，園區(qū)就確定了領(lǐng)導(dǎo)對口聯(lián)系制度，對所有項目、工作重點分別安排領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)到底，做到領(lǐng)導(dǎo)人人抓項目，項目個個有落實，極大的激發(fā)和鼓舞了干部職工的斗志和士氣。作為園區(qū)一期工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，本人制定了詳細(xì)周密的工作計劃，建立了“每周一調(diào)度、每月一總結(jié)”的工作機制，發(fā)揚了“五加二、白加黑”的工作精神，身先士卒，親力親為。在施工現(xiàn)場、拆遷一線、企業(yè)車間、銀行對接、部門協(xié)調(diào)等方面處處以身作則，事事示范帶頭，親自引導(dǎo)和指揮作戰(zhàn)，帶領(lǐng)和陪同員工奮戰(zhàn)前線，反復(fù)督查，力求完美。在本人的潛移默化下，公司人員全力付出，不計回報，迎來了園區(qū)一期建設(shè)的新面貌、新機遇。
二、加強學(xué)習(xí)，努力探索，不斷適應(yīng)自身崗位需要
作為金山公司的主要負(fù)責(zé)人，對園區(qū)一期的建設(shè)和管理負(fù)有重大責(zé)任，自身素質(zhì)的好壞將直接影響到園區(qū)發(fā)展的質(zhì)量。因此，我不斷提醒自己時刻加強學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)跟上時代步伐，適應(yīng)園區(qū)發(fā)展需要。
(一)堅持常自省、常自學(xué)
全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)鄧小平理論、____重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的__屆六中全會精神等。時刻把握自己的崗位職責(zé)，堅持經(jīng)常查看行政管理、市場運作、資本運作、土地開發(fā)等與園區(qū)開發(fā)建設(shè)方面有關(guān)的書籍，真正做到掌握業(yè)務(wù)知識，增強統(tǒng)領(lǐng)全局、運籌帷幄的能力。同時，積極組織參加園區(qū)管理和企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)班，不斷解放思想、開拓視野、更新觀念，為園區(qū)開發(fā)建設(shè)做好知識和能力儲備。
(二)堅持多實踐、多求教
積極組織和帶領(lǐng)園區(qū)工作人員到高科集團、田心高科園等先進(jìn)園區(qū)參觀，到四三〇等骨干企業(yè)掛職鍛煉，學(xué)習(xí)、了解企業(yè)的現(xiàn)代管理理念、先進(jìn)的管理辦法和工作經(jīng)驗，提高自身企業(yè)管理能力和市場操作水平。平時注意向身邊的同志學(xué)習(xí)，虛心聽取他們的意見，取人之長，補己之短，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平。
(三)堅持勤調(diào)研、勤思考
平時注重培養(yǎng)自己深入調(diào)研、善于思考分析的良好習(xí)慣，每一時期、每一階段的工作，我都要認(rèn)真思考，理出工作主線，做到有的放矢；每一項中心工作、重點工作，都要排出工作計劃，做到超前謀劃、謀定而后動。通過學(xué)習(xí)鍛煉，不斷提高解決實際問題的能力和水平，全面增強作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。
三、廉潔自律，恪盡職守，正確把握勤政廉政方向
在政治思想上，本人堅持用“四大紀(jì)律、八項要求”來規(guī)范自己的行為，自覺地同區(qū)委、區(qū)政府，園區(qū)黨工委、園區(qū)管委會保持高度一致，自覺地維護大局，從嚴(yán)、從緊抓好自身和公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。
一方面，以良好的政治素養(yǎng)來武裝思想
一是認(rèn)真貫徹黨紀(jì)國法。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)國法，在園區(qū)的工程招投標(biāo)、征地拆遷、財務(wù)管理等方面，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)；深入學(xué)習(xí)《___、國務(wù)院關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》等，堅決貫徹___、國務(wù)院關(guān)于__治奢的一系列規(guī)定和措施，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會的思想，在思想上筑起廉潔自律的防線。
二是保持政治鑒別能力。自身的政治立場如何，將會給社會的發(fā)展帶來較大的影響。因此，我堅持做到從政治上觀察、思考和處理問題，爭取做到理論上成熟、思想上清醒和政治上堅定，在各種錯誤傾向剛剛露頭的時候，做到見微知著，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，是非分明，克服人云亦云、隨波逐流的思想。
三是貫徹民主決策機制。堅持民主集中制，切實依靠干部群眾的支持，作為領(lǐng)導(dǎo)，在重大問題的決策上以及處理改革開放中遇到的新情況、新問題上，均能召開領(lǐng)導(dǎo)會議或干部會議進(jìn)行討論，廣泛征求意見，杜絕個人專斷、搞家長制等不正確的決策方法，努力減少工作中的失誤。
另一方面，以有效的實際行動來履行廉政
其一，切實提高抵御腐朽能力。時刻繃緊反腐__這根弦，珍惜人民賦予的權(quán)利，帶頭做到吃苦在前、享樂在后，確保自己及所分管的部門人員不出廉政問題。時刻防止腐朽的資本主義和封建主義思想的侵蝕，從思想上筑起反腐__的堅強堡壘。時刻防止拜金主義、享樂主義和個人主義思潮的沖擊，自覺提高抵御能力，經(jīng)受住金錢與權(quán)力、名利與地位的嚴(yán)峻考驗。
其二，嚴(yán)格兌現(xiàn)各項廉政承諾。根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的具體要求，本人帶領(lǐng)分管部門干部職工一起認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)條規(guī)，努力踐行“____”重要思想，牢記“兩個務(wù)必”的根本宗旨，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作。為從源頭上杜絕腐敗，完善并出臺了一系列管理制度，如《工程項目管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《薪酬管理制度》、《績效考核暫行辦法》、《工程施工現(xiàn)場管理制度》、《項目引進(jìn)評估辦法》等制度辦法，嚴(yán)格以制度來規(guī)范對人、財、物的科學(xué)管理。同時，要求部長以上干部以身作則，率先垂范，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)收到預(yù)期效果。半年來，本人及公司全年未出現(xiàn)任何違紀(jì)違規(guī)的不廉潔事件，受到了領(lǐng)導(dǎo)群眾的普遍好評。
總的來講，本人雖然取得了一些成績，但與新時期、新形勢、新任務(wù)的要求，與區(qū)委、區(qū)政府的要求相比，仍存在一些缺憾和不足，如：對征地拆遷工作復(fù)雜性、艱巨性認(rèn)識不足，重點項目推進(jìn)仍不夠快，資金運轉(zhuǎn)壓力依然較大，融資工作成效不明顯，社會實踐經(jīng)驗不夠豐富等。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步完善工作方法，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)責(zé)，以更加解放的思維，更加務(wù)實的作風(fēng)，更加飽滿的精神，認(rèn)真履職，扎實工作，為推進(jìn)我區(qū)跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
篇二 燃?xì)夤旧习肽旯ぷ魇雎殘蟾?550字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：
大家上午好！今天__區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深入我公司對我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)、評議。在此，我代表__公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，在__區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，大力開發(fā)燃?xì)庥脩羰袌觯缓葑ト細(xì)夤こ探ㄔO(shè)；加快公司證照的辦理；不斷強化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予評價。
一、突出重點，全力抓好目標(biāo)責(zé)任制管理。
一是明確目標(biāo)任務(wù)，層層分解，認(rèn)真落實區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，公司召開目標(biāo)責(zé)任制專題會議，對公司全年的任務(wù)（市場開發(fā)1747戶、回款962.81萬元、安裝2063戶）向各部室分解；二是加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶的開發(fā)，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業(yè)2戶工業(yè)用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發(fā)任務(wù)，居民燃?xì)庥脩糸_發(fā)有西關(guān)小學(xué)、瑞豐園小區(qū)、泉子山小區(qū)、新時代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設(shè)，工程安裝時間過半，任務(wù)完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業(yè)用戶、公服戶、居民用戶的安裝任務(wù)總計1000多余戶。四是安全運營665天，公司加強安全管理，堅持“安全管理、預(yù)防為主”的管理思想，截止目前總開通居民燃?xì)庥脩?100余戶。五是加大費用支出，為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節(jié)約費用1.6萬元。六是加強綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)可，同時，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無勞動糾紛發(fā)生。七是加強了物資管理，實行嚴(yán)格出入庫管理程序，對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進(jìn)行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高。
二、落實加氣站工程建設(shè)，推動公司發(fā)展。
根據(jù)區(qū)域公司工作要求，加快加氣站建設(shè)，公司制定了加氣站建設(shè)方案，成立了加氣站建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加氣站建設(shè)工作全面展開。一是公司加緊施工手續(xù)辦理，目前加氣站選址、環(huán)評、立項、消防、地震、安評等手續(xù)已經(jīng)辦理完畢；二是委托新地燃?xì)庠O(shè)計院設(shè)計了施工圖紙；三是簽訂施工合同，組織工程施工；四是在區(qū)域公司的大力支持下設(shè)備安裝即將完畢。
三、加快證照辦理，完善公司經(jīng)營資質(zhì)。
上半年完成了加氣站立項、地震批復(fù)、安全評價、辦公樓立項、公司員工特種設(shè)備操作證辦理等工作。同時，在上半年工作中，通過向縣長及時匯報，爭取到了土地指標(biāo)，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次，通過與建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)溝通，委托__建筑規(guī)劃設(shè)計院田教授給予編制《費縣燃?xì)鈱ｍ椧?guī)劃》，編制工作本月已經(jīng)全面開展。
四、加強硬件投資，滿足經(jīng)營生產(chǎn)需要。
隨著公司的快速發(fā)展，公司經(jīng)報區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，對公司的儲氣、輸配系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，一是組織運營部完成了場站1000立方米燃?xì)鉁p壓站的安裝工作，并試投入使用；二是公司的燃?xì)鈨夤薨惭b工程也正在加緊施工中。
五、加強安全管理，保證了公司安全生產(chǎn)運營。
公司建立安全管理機制，實行了安全責(zé)任制管理，層層簽訂了安全責(zé)任書，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設(shè)備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。
總結(jié)，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。
1、目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進(jìn)一步加強落實，特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。
2、溝通需要加強，班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。
3、公司證照手續(xù)需要亟待辦理，公司的辦公樓、加氣站、燃?xì)饨?jīng)營許可證。
4、市場開發(fā)還需加大力度，工業(yè)用戶、公服用戶、居民用戶的開發(fā)。
XX年下半年工作計劃 一、加快證照手續(xù)辦理，加快公司發(fā)展。
公司的證照手續(xù)已經(jīng)影響到公司的發(fā)展，土地證、辦公樓、加氣站建設(shè)手續(xù)、燃?xì)鈱ｍ椧?guī)劃、燃?xì)饨?jīng)營許可證都需要盡快辦理。為此，下半年作為工作重中之中，加強協(xié)調(diào)力度，集中突破，快速辦理。
二、加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶、居民用戶的開發(fā)力度。
下半年計劃天枰小區(qū)、交警大隊家屬區(qū)、陽光二期工程以及工商局家屬院的開發(fā)，同時，加快洽談__鋁業(yè)、__金屬企業(yè)，拓展燃?xì)夤I(yè)用戶。
三、加快加氣站、辦公樓、城市管網(wǎng)建設(shè)。
一是推進(jìn)加快加氣站快速建設(shè)，跟進(jìn)加氣站的經(jīng)營手續(xù)辦理，計劃八月底完成工程建設(shè)，同時進(jìn)行人員上崗培訓(xùn)，
，計劃九月份投入試運營；二是辦公樓工程進(jìn)行招投標(biāo)，啟動辦公樓建設(shè)。三是加強協(xié)調(diào)，完成東外環(huán)新時代燃?xì)夤艿朗┕ぁ?/p>
四、加快配套費的回款力度，特別是07、08、XX年的配套費的回收。
07、08、XX年的燃?xì)馀涮踪M需要快速回收，雖然回款難度大，但是為規(guī)避風(fēng)險資金的發(fā)生，下半年將組織專人開展回款工作。
五、全面提高安全運營管理，為公司發(fā)展提供保障。
下半年，公司對場站的儲氣罐、減壓站、加氣站進(jìn)行重點管理，從對人員培訓(xùn)開始，狠抓設(shè)備管理，操作管理。對城市輸氣燃?xì)夤艿来┰綐蛄骸⒋┰胶吹牟课贿M(jìn)行整改，保證冬季安全供氣。加大對用戶的安全知識宣傳，深入開展入戶安檢活動，加大對工業(yè)用戶的燃?xì)庹{(diào)度，保證工業(yè)用戶24小時不間斷安全平穩(wěn)供氣。
六、加強執(zhí)行力度與工作任務(wù)的落實、加強公司的監(jiān)督與過程控制，保證目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)的完成。
組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結(jié)會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，落實責(zé)任；其次，公司每月下達(dá)各部室工作任務(wù)，督促推動各部門公司的工作進(jìn)程，有計劃的進(jìn)行工作的開展；三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》
加強檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的落實。
下半年，對__公司來說時間緊迫工作任務(wù)依然艱巨，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負(fù)責(zé)攜手全體員工，進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，明確工作目標(biāo)，強化工作措施，深入貫徹區(qū)域公司的管理精神，爭取完成__公司全年目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
報告完畢，謝謝大家！
XX年7月27日
篇三 2023上半年公司重點工作述職報告2100字
20__年，市__公司按照市委市政府的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞服務(wù)城市建設(shè)這個中心，突出改革創(chuàng)新，將投融資工作和平臺轉(zhuǎn)型工作相結(jié)合，積極發(fā)揮政府融資平臺的職能作用。 20__年度簽訂貸款授信額度182.66億元，再創(chuàng)歷史新高。有力保障了喜迎門、陶山保障房，黃山大道、中環(huán)線等道路新建改造，監(jiān)管中心、三館建設(shè)，以及小新莊、柴油機廠改造等73個項目的順利實施?；仡?0__年工作：
一、積極主動，搶抓機遇，重大融資工作順利完成
(一)國開行160余億元棚戶區(qū)改造項目成功簽約
20__年5月落實蚌埠市2023-2023年棚戶區(qū)改造項目，9月落實安徽省2023-2023年棚戶區(qū)改造項目，兩個項目的成功簽約，為我市在全國率先完成集中連片棚戶區(qū)改造的戰(zhàn)略規(guī)劃提供了堅強的保障。
(二)社?；鹄硎聲?0億社?；鹳J款注入棚改項目
20__年6月，成功簽訂10億元社?；鹳J款，該筆貸款一次性到位，全部用于棚戶區(qū)改造。社?；鹳J款的投放是對蚌埠棚改模式的肯定，進(jìn)一步加快了我市棚改的速度，標(biāo)準(zhǔn)的提升，這也是我市首次爭取到社?；鹳J款支持棚改項目。
二、拓寬思路、創(chuàng)新渠道，直接融資取得重大突破
20__年我公司積極運用成功經(jīng)驗，大力推進(jìn)三期企業(yè)債，同時，積極研究融資新品種，廣泛收集市場信息，運用中期票據(jù)、保險資金債權(quán)投資、融資租賃、保理等新型融資工具，并取得了較大進(jìn)展。33億元企業(yè)債券發(fā)行申報材料已上報省發(fā)改委，30億元中期票據(jù)融資申報材料已上報交易商協(xié)會，直接融資渠道的拓寬，進(jìn)一步滿足了城市建設(shè)資金的需求。
三、履約盡責(zé)、恪守信用，確保資金運作安全
公司始終堅持投融資和財務(wù)運行“雙保障”原則，盡最大努力保障重點工程建設(shè)資金需求同時，也要保障公司財務(wù)正常安全運行，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，遵守合同約定，及時還本付息，在資本市場建立了良好信譽，為融資工作穩(wěn)步奠定了良好基礎(chǔ)。
四、大力研究、精心組織，做好平臺轉(zhuǎn)型工作
根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的意見》(國發(fā)[20__]43號)等政策，積極研究開展平臺轉(zhuǎn)型工作，順利完成債務(wù)甄別等轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)性工作，同時，在對合肥、蕪湖、阜陽、亳州等兄弟平臺公司改革情況進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司具體情況審慎思考，理清未來轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，形成了《市__公司轉(zhuǎn)型發(fā)展有關(guān)思路》，報市委市政府研究，__公司將在新政下以新的形式繼續(xù)履行自身職責(zé)，更好的服務(wù)城市建設(shè)發(fā)展。
五、存在的差距和問題
工作中盡管取得了一些的成績，但我們也清醒的認(rèn)識到企業(yè)在發(fā)展中自身的不足和存在的困難：
(一)從宏觀政策上看，融資形勢更加嚴(yán)峻。國發(fā)43號文等規(guī)范政府舉債融資相關(guān)政策制度，明確規(guī)定剝離融資平臺公司政府融資職能，盈利性項目市場化融資、準(zhǔn)公益性項目ppp模式融資、純公益性項目市政債方式融資，就目前城市建設(shè)需求來看，絕大部分為道路等純公益性項目，而市政債遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足龐大的資金需求。因此要求我們必須緊緊把握國家政策導(dǎo)向，拓寬思路、創(chuàng)新模式，發(fā)起設(shè)立城市發(fā)展基金，形成多元化的資金來源。
(二)從自身發(fā)展上看，公司資產(chǎn)需要進(jìn)一步做大做實。經(jīng)過幾年的發(fā)展，__公司已具備了一定的規(guī)模，但仍不夠強，特別是平臺轉(zhuǎn)型后，__公司將以市場化的方式參與城市建設(shè)，對公司資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模要求更高，還需利用各種契機，進(jìn)一步做大、做實、做強平臺。要爭取更多的資本金注入、土地等有效資產(chǎn)注入，爭取更加優(yōu)質(zhì)合理的資源配置，實現(xiàn)__公司的強身健體。
(三)從團隊建設(shè)上看，職工能力素質(zhì)仍需進(jìn)一步加強。新常態(tài)和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)提出了更高的要求，還需進(jìn)一步強化學(xué)習(xí)，增強履職能力。
六、20__年工作目標(biāo)和打算
20__年，公司將圍繞“從單一承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資職能的政府融資平臺，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)于城市建設(shè)的市場主體以及國有資本投資運營主體。”的目標(biāo)，加快改革轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y思路，科學(xué)調(diào)度資金，努力打造一個新形勢、新要求下健康、合規(guī)、可持續(xù)的城市建設(shè)保障主體。為此，重點做好以下幾點工作：
(一)創(chuàng)新融資模式，科學(xué)合規(guī)融資
轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y思路，創(chuàng)新融資模式，積極關(guān)注國家政策走向和金融動態(tài)，加快推進(jìn)30億元中期票據(jù)、33億元企業(yè)債、融資租賃、國核保理等已啟動的直接融資工作，爭取30億元中期票據(jù)、33億元企業(yè)債資金到位，同時，強化ppp模式、發(fā)起設(shè)立城市發(fā)展基金等新政新要求下城市建設(shè)資金來源渠道的研究探索，學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗，科學(xué)合規(guī)融資，充分保障城市建設(shè)資金。
(二)加快轉(zhuǎn)型步伐，做大做實__
按照新政要求，加快推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型。強化增量資產(chǎn)注入力度，加快推進(jìn)新增土地注入工作，做大__資產(chǎn);強化存量資產(chǎn)盤活力度，對存量資產(chǎn)進(jìn)行梳理整合，發(fā)揮資產(chǎn)效益最大化，保證資產(chǎn)的保值增值，做強__資產(chǎn);強化資產(chǎn)運營管理力度，加快推進(jìn)土地變性、房產(chǎn)確權(quán)、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)回收，做實__資產(chǎn)。
(三)科學(xué)調(diào)度安排，保證運行安全
科學(xué)合理安排調(diào)度資金，保證續(xù)建項目和還本付息資金，同時進(jìn)一步深入探索推動投融資管理模式，健全完善“借、用、還”良性循環(huán)的長效機制，切實保證運行安全有序、資源配置合理、財務(wù)結(jié)構(gòu)健康，更好更有力地服務(wù)城市建設(shè)發(fā)展。
(四)深化作風(fēng)建設(shè)，提升工作效能
進(jìn)一步加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度，深化作風(fēng)建設(shè)管理，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍，提升干部員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神，提升工作效能，適應(yīng)新常態(tài)、符合新要求，切實成為上級放心、群眾滿意的五新__。
篇四 公司員工上半年述職報告2100字
一年的工作就這樣結(jié)束了，在__年一年的工作中，我做到了盡職盡責(zé)，我在自己的工作崗位上付出了最大努力，一年以來堅持不懈的工作，沒有出現(xiàn)任何的失誤，也沒有一次遲到早退，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的稱贊，在年底評選中，我被評為公司的“優(yōu)秀工作者”，這是對我一年工作的極大褒獎?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我就是這樣過來的
一、主要工作做法
1、抓住中小企業(yè)融資主線，不斷出擊：業(yè)務(wù)開拓是重點，而中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)是我工作的主線，通過不斷出擊，尋找業(yè)務(wù)突破點，在中小企業(yè)融資過程中結(jié)交企業(yè)界朋友。無論是擔(dān)保公司工作，還是協(xié)會工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理，離不開中小企業(yè)融資這條主線。
2、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是生命。__年是創(chuàng)新的一年，擔(dān)保的創(chuàng)新，協(xié)會的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新，網(wǎng)站的創(chuàng)新，創(chuàng)新是__年的主旋律。
3、廣泛布點，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場，當(dāng)前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主;協(xié)會、典當(dāng)行、擔(dān)保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的重要來源;網(wǎng)絡(luò)推廣對樹立品牌有很好作用。相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)來自于網(wǎng)絡(luò)。
4、策劃是關(guān)鍵，是制勝的法寶。始終堅持策劃為先，抓戰(zhàn)略策劃、中小企業(yè)融資策劃、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)策劃，為客戶提供一流的策劃。
5、抓項目不放松。深入企業(yè)內(nèi)部，深入調(diào)查，與項目負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系;選擇優(yōu)質(zhì)項目，推進(jìn)項目策劃，全方位營銷。
二、主要工作業(yè)績
1、擔(dān)保公司：負(fù)責(zé)一家擔(dān)保公司的組建及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理，制訂擔(dān)保公司的制度和業(yè)務(wù)流程，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開拓?fù)?dān)保市場，與多家銀行進(jìn)行合作，并與各行業(yè)協(xié)會、省企業(yè)家協(xié)會、省民營企業(yè)家協(xié)會等建立了協(xié)作關(guān)系，形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為擔(dān)保公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)造性地開辦贖樓和臨時過橋貸款，為擔(dān)保公司前期的收益做了貢獻(xiàn)。
2、協(xié)會工作：培訓(xùn)工作人員，開通金融網(wǎng)站，千方百計開展業(yè)務(wù)，積極宣傳協(xié)會，為會員提供投資咨詢和中小企業(yè)融資顧問服務(wù)。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”策劃案，取得了較好的成績。積極參與省金融博覽會的會務(wù)組織。
3、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，并擔(dān)任法人代表。在無資金、無品牌、市場低述的情況下，相繼籌劃省招商會展中心，開拓股權(quán)中小企業(yè)融資市場，開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù)，雖然尚沒有顯著業(yè)績，但摸索出可貴的經(jīng)驗。
4、“___”網(wǎng)站方案：探索中小企業(yè)融資網(wǎng)站新模式，籌劃“___”網(wǎng)站，網(wǎng)站模式和方案逐漸成形，為開拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路。以此為契機，推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷方案，為__年的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、明年的工作
1、做好“___”的開發(fā)和運營。爭取“___”成為主要業(yè)務(wù)收入來源;
2、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)營銷軟件，作為新的利潤來源;
3、項目中小企業(yè)融資抓重點，提高成功率;
4、拓展政府招商引資業(yè)務(wù)，為政府各方位招商引資，特別是將擔(dān)保公司、基金作為招商引資的突破口;
5、抓策劃，以培訓(xùn)促策劃。開辦“______培訓(xùn)班”。
四、存在的問題
1、經(jīng)濟效益不好。前期投入多，產(chǎn)出少。
2、做的事不少，但常吃力不討好。
3、熱點變換快，未形成現(xiàn)金流量。
4、抓項目，還是抓資金？光抓一頭，容易失控。
__年已悄然過去了。回首過去的一年，感慨萬千。__年對于中國人民來說是很不尋常、很不平凡的一年，對我而言同樣如此。__年，在__科學(xué)發(fā)展觀的指引下，本人應(yīng)對國際金融危機等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，堅持以誠信做人為本，堅持以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為中心，堅持常抓網(wǎng)站工作不松懈，堅持廣交金融界朋友的“四個堅持”原則，取得了不菲的成績。
展望__年的工作，我還是會繼續(xù)和__年的工作一樣，堅持不懈，積極進(jìn)取，在自己的工作崗位上發(fā)揮自己最大的能力，完美的完成上級派給我的任務(wù)和我自己應(yīng)盡的義務(wù)，這是責(zé)無旁貸的，我相信我是能夠做好的！
一、研發(fā)部工作主要業(yè)績分廠自主產(chǎn)品研發(fā)工作：__年度分廠自主產(chǎn)品研發(fā)主要圍繞順喜系列產(chǎn)品展開，開發(fā)了順喜水餃4個口味和順喜湯圓4個口味的產(chǎn)品，從__年度6月份開始立項，完成了成本毛利核算、產(chǎn)品配方和口味設(shè)計、包裝設(shè)計、商品條碼和...
一、努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì) 辦公室工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境地更新知識和提高素質(zhì)。為達(dá)到這一要求，我十分注重學(xué)習(xí)提高：一是向書本學(xué)。
20__年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機，在強化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理...
京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自__年元月18日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商...
公司員工__工作總結(jié)和__年計劃光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼__年即將過去，我們將滿懷信心的迎接__年的到來。在過去的一年里我以維護公司利益為為中心，積極響應(yīng)公司“開源節(jié)流”號召，立足工作崗位結(jié)合工地實際情況，認(rèn)真做好本職工作，為公...
20__年是__規(guī)劃開局之年，也是傾舉國之力建設(shè)新疆的第一年，是難得的歷史機遇期。得逢盛世，誓創(chuàng)偉業(yè)，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們不斷解放思想，更新觀念，改善服務(wù)意識，提高公司員工的整體素質(zhì)，提升團隊的綜合實力。
20__年度公司員工上半年述職報告
篇五 公司上半年個人工作總結(jié)報告1500字
20__年上半年我公司各部門都取得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，特別是在__期間，仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務(wù)，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：
一、開業(yè)期間日常工作：
1、 與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。
2、 清理客戶欠費名單，并與各個相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。
3、 核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。
4、 做好2023年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關(guān)主管部門。
二、其他工作
1、 迎接公司評估，準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時送交辦公室。
2、 為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。
3 按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。
在上半年工作中
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。
3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。
4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂個人自查情況
根據(jù)局里的統(tǒng)一安排和部署，在前一階段深入學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，我對自己參加工作以來的情況尤其是廉潔自津方面進(jìn)行了全面的、認(rèn)真剖析，總的感到，自己能夠時刻牢記黨的宗旨，保持和發(fā)揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，積極投身到我國的經(jīng)濟建設(shè)中去，學(xué)習(xí)新知識，適應(yīng)新環(huán)境，盡自己的努力，為黨和人民發(fā)揮自己的光和熱。但我們的工作接觸面廣，人系關(guān)系復(fù)雜，遇到的誘惑多，如果自己放松了警惕，不注意學(xué)習(xí)，不加強世界觀的改造，時刻都會有一失足成千古恨的危險。因此，我感到，___、國務(wù)院部署開展這次治理商業(yè)賄賂專項工作，對全黨全國來說是一項反腐__的重要措施;對我個人來說，更是一次嚴(yán)明政治紀(jì)律，加強道德修養(yǎng)和自我約束的教育機會?，F(xiàn)就個人的幾點認(rèn)識和自查情況匯報如下：
一、提高認(rèn)識，正確對待這次治理商業(yè)賄賂專項工作。認(rèn)真學(xué)____、國務(wù)院以及各級黨委、政府關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的有關(guān)指示和文件，吃透精神，嚴(yán)格按照上級的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真對照檢查，堅決克服與己無關(guān)的思想。深刻認(rèn)識商業(yè)賄賂在市場經(jīng)濟環(huán)境中，在我國經(jīng)濟生活中，無處不在，在有些領(lǐng)域已達(dá)到很嚴(yán)重的程度，它幾乎存在于每個行業(yè)，泛濫于市場的各個角落，甚至成了很多領(lǐng)域做生意的“潛規(guī)則”，嚴(yán)重破壞了公平競爭的社會主義市場經(jīng)濟秩序，由此而派生出大量的官員腐敗案件，也嚴(yán)重影響了政府廉潔性和公信力。所以，不論是從經(jīng)濟方面，還是從政治方面考慮，都必須對商業(yè)賄賂進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。作為一名政府的工作人員，一定要有清醒的認(rèn)識，正確對待這次治理商業(yè)賄賂專項工作，認(rèn)真查找自身存在的問題，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督、教育和幫助，使自己不犯或少犯錯誤。
二、自查自糾，認(rèn)真查找存在的問題及易出問題的環(huán)節(jié)和苗頭。反思自己_年來的工作，在行政執(zhí)法過程中，沒有利用手中權(quán)力和執(zhí)法資源接受或索取賄賂;沒有利用手中的權(quán)力和影響力參與或干預(yù)企事業(yè)單位或相對人的經(jīng)營活動，謀取非法利益;沒有濫用行政權(quán)力支持企業(yè)壟斷市場和不正當(dāng)競爭，從中獲得或收取回扣;沒有利用給相對人通風(fēng)報信或私下指點出主意而謀取私利。但容易出問題的苗頭或環(huán)節(jié)還是存在的，比如，有時候有的相對人托關(guān)系找到自己的朋友或老領(lǐng)導(dǎo)為之說情等。一旦把握不好就容易出現(xiàn)問題。
篇六 2023上半年公司副總述職述廉報告2950字
按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核要求，結(jié)合國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律“五項規(guī)定”和“五條新要求”，以及中紀(jì)委“四大紀(jì)律”、“八項要求”和“三個不得”的精神，嚴(yán)格按照《黨章》及廉潔從政《準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定，本著實事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，現(xiàn)將本人半年來履行崗位職責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)如下。
一、履行職責(zé)情況
20__年1—6月，本人擔(dān)任___總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)___的生產(chǎn)和管理;7—__月?lián)喂靖笨偨?jīng)理，負(fù)責(zé)兩個露天礦的安全生產(chǎn)和公司設(shè)備管理工作，并協(xié)助__同志負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理工作，分管機電設(shè)備管理部。按照中煤集團公司和__公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識，嚴(yán)守紀(jì)律，堅持原則，積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復(fù)雜艱巨的工作任務(wù)，緊緊圍繞公司經(jīng)營奮斗目標(biāo)，積極探索思路，提高設(shè)備管理水平，不斷加強露天礦的安全生產(chǎn)管理。同時按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，努力學(xué)習(xí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、mrp(制造資源計劃)、tqm(全面質(zhì)量管理)、erp(企業(yè)資源管理)、jit(準(zhǔn)時制生產(chǎn))等知識，以提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，努力使自己能夠勝任本職工作，為公司超額完成集團公司下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、設(shè)備管理指標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況
20__年，___、___結(jié)合實際情況，以成本控制為核心，不斷強化、細(xì)化環(huán)節(jié)管理，全面提升礦山基礎(chǔ)管理水平，按照建設(shè)高效、安全、健康、環(huán)保、綠色礦山的發(fā)展要求，以“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、強化管理、依法治礦”的原則，全礦職工緊緊圍繞既定工作目標(biāo)，求真務(wù)實，真抓實干，圓滿完成了生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)，各項指標(biāo)也創(chuàng)歷史最好成績。___完成采剝總量10358.5萬立方米，礦坑原煤生產(chǎn)完成1824.1萬噸，外運商品煤完成1445.32萬噸，礦坑剝采比計劃5.23立方米/噸，實際6.29立方米/噸。___完成采剝總量7962.82萬立方米，礦坑自產(chǎn)原煤1718.28萬噸，外運商品煤完成1524.07萬噸，原煤剝采比計劃5.72立方米/噸，實際完成5.54立方米/噸。20__年兩礦的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)均有明顯提高，為__公司全面完成集團公司下達(dá)的目標(biāo)考核任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、安全執(zhí)行情況
按照年初安全會議精神要求，以提高兩礦經(jīng)濟效益為目標(biāo)，本著“以人為本，安全第一”的原則，全礦上下統(tǒng)一思想，奮力拼搏，加大安全管理力度，降低了事故發(fā)生率，安全工作取得較好成績。
20__年兩礦 嚴(yán)格落實安全責(zé)任追究制度，結(jié)合安全整頓，建立健全了多項安全管理制度，初步完善了安全管理體系。組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并制定了“崗位責(zé)任制”和“安全技術(shù)操作規(guī)程”;___礦共簽署“職工安全承諾書”3054份，對職工進(jìn)行了安全答卷考試;對兩礦所有崗位逐一排查，對“崗位責(zé)任制”進(jìn)行了重新修訂，完成了崗位規(guī)范工作;對兩礦所有員工建立安全檔案，扎扎實實進(jìn)行職工安全培訓(xùn)教育，舉辦各種與安全相關(guān)的培訓(xùn)，比如：“安全用電培訓(xùn)”、“安全規(guī)程學(xué)習(xí)”、“安全生產(chǎn)法”、“群監(jiān)員理論培訓(xùn)”、“工長培訓(xùn)”、“事故責(zé)任者培訓(xùn)”等等。完成了ohsms18001職業(yè)安全健康管理體系等一次外審，加強了外包隊伍及工程的安全管理工作，出臺了“承包承租單位安全管理規(guī)定”。2023年，___共發(fā)生事故16起，較去年同期下降6起，同比下降27%，實現(xiàn)了“四無”，杜絕了一級以上設(shè)備無事故，實現(xiàn)了1、4、5三個月安全無事故。___礦共發(fā)生事故__起，其中一級事故1起。
3、設(shè)備管理情況
為了提高設(shè)備管理水平，增強公司經(jīng)濟效益，先后制定了《___礦設(shè)備處置暫行管理辦法》草案和《總成件跟蹤管理考核辦法》，對設(shè)備維修及操作進(jìn)行全程監(jiān)控，對各種設(shè)備及總成件的驗收、交接、使用、損壞等進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮設(shè)備效率，促進(jìn)設(shè)備管理上水平。對設(shè)備檢修、保養(yǎng)加大了獎罰力度，消除了職工對設(shè)備維護上的投機心理，提高了職工維修、操作設(shè)備的責(zé)任心，對減少設(shè)備非正常損壞起到了積極作用。同時認(rèn)真研究設(shè)備整機更新與依靠大額配件投入維持之間的效益關(guān)系，進(jìn)行設(shè)備能力、總成件壽命、修復(fù)件費用與性能等內(nèi)容的評估工作，科學(xué)進(jìn)行總成件和新配件的投入，避免了舊件重復(fù)修理中與性能不匹配造成資金、人力及效率的浪費。
根據(jù)兩礦設(shè)備狀況，積極尋求技術(shù)交流，設(shè)備改進(jìn)的方法與途徑，先后同小松、利勃海爾、卡特彼勒、p&h、be等國外公司就世界最新采礦設(shè)備技術(shù)的發(fā)展趨勢進(jìn)行了技術(shù)交流。同時編輯發(fā)行《綜合技術(shù)專刊》，設(shè)立了技術(shù)稿專項基金，鼓勵全礦職工就技術(shù)問題投稿，極大提高了職工學(xué)習(xí)、鉆研科學(xué)技術(shù)的熱情。
此外，本人還順利地協(xié)助___同志完成生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理工作，保證了公司整體生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定運行。
二、個人廉潔情況
作為__公司副總經(jīng)理，本人嚴(yán)格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺做到忠于職守，盡心盡責(zé)，全身心投入到集團公司和__公司賦予的各項工作之中。
在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、___思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，___關(guān)于黨建、社會主義建設(shè)的新理論、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與___、上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。按照《廉政總則》，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“五不準(zhǔn)”和“五條新要求”，以及省、市，集團公司、平朔公司制定的有關(guān)廉政規(guī)定，從嚴(yán)要求自己，在設(shè)備采購、工程建設(shè)、材料采購、外包剝離、財務(wù)管理等各方面都能嚴(yán)格按制度辦事，無越軌、越級、越權(quán)行為。一貫反對鋪張浪費，從未搞任何形式的特殊化，個人做到了潔身自好，清廉從政。能夠嚴(yán)格要求身邊人不徇私舞弊，不任人唯親，不與民爭利。
三、存在的不足及今后的努力方向
盡管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充實加強;綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強。深入實際調(diào)查研究，關(guān)心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進(jìn)一步加強黨性修養(yǎng)，在各方面嚴(yán)格要求自己，一言一行，一舉一動都要經(jīng)得起考驗，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法，想方設(shè)法把各級管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到改革上來。雖然當(dāng)前兩礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢較好，但是安全生產(chǎn)任務(wù)依然嚴(yán)峻，基層和安全管理上仍然存在一定的不足，有待于進(jìn)一步加強和完善。職工作為安全管理的主體，教育和培訓(xùn)的力度不夠，安全意識淡薄，認(rèn)識不清的問題仍然存在，自保和互保意識也有待于進(jìn)一步加強。為此，下一步重點要加強職工的安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全意識，防范人身傷害事故發(fā)生，做好季節(jié)性、危險性等重點安全工作。
作為一名受黨教育多年的黨員，非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下，主動接受同志們的監(jiān)督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂范，做一名稱職的黨和職工滿意的企業(yè)管理者。
篇七 公司上半年安全檢查自查自糾報告750字
公司上半年安全檢查自查自糾報告
針對今年上半年，我省的安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻，為全面貫徹省、市安全生產(chǎn)工作會議精神，由公司決定組織公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對全公司進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查工作。
一、檢查安全制度建設(shè)
對公司的安全生產(chǎn)管理制度檢查，發(fā)現(xiàn)備案存檔工作較好，各制度健全，應(yīng)急預(yù)案完整，演練可行，各項操作規(guī)程公布考核成果較好，制度得到落實，并在實踐中得到不斷更新，各級機構(gòu)及干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無違章現(xiàn)象。
二、安全教育工作
公司生產(chǎn)部門每周開展安全總結(jié)會議，分析總結(jié)安全生產(chǎn)工作的成績和問題，公司每月對各部門進(jìn)行安全考核與教育，實際制度落實較好，對突出問題敢于及時發(fā)現(xiàn)及時報告，安全教育上墻公司情況良好，警示教育時刻長抓，教育注重成效，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不放過。
三、各項安全硬件設(shè)施情況
消防栓有部分沒有水龍帶或個別沒有噴頭，個別消防箱陳舊，沒有人看管，分部職工對消防器材使用不熟悉。安全防護用品配備較充足，可滿足安全生產(chǎn)要求，現(xiàn)場施工標(biāo)志牌缺少，介工人對標(biāo)志牌的使用擺設(shè)較熟悉。水廠氯氣消毒車間已安排專職人員看管操作，配電設(shè)備良好，沒拉亂接現(xiàn)象。礦泉水廠臭氯發(fā)生器操作配備專職人員，并配有防護用具。電廠對高壓源按規(guī)范設(shè)置有效的隔離措施。但電廠的陂頭擋土墻出現(xiàn)下陷斷裂，存在安全隱患。
四、安全意識
各部門的安全意識較以前有所加強，粗心大意現(xiàn)象較少，杜絕了盲目作業(yè)現(xiàn)象，操作記錄較齊全，對問題的存在有記錄，并存整改意見與成效記錄。
五、安全監(jiān)控
各部門對安全生產(chǎn)職責(zé)和責(zé)任制有較深認(rèn)識，落實各制度、規(guī)程的自覺性較強，監(jiān)控框架結(jié)構(gòu)健全，操作效用性較強，并有嚴(yán)格的獎懲制度，對危險源認(rèn)識和處理機制，處理能力得到加強，監(jiān)控工作較以前成效較好。
篇八 公司上半年黨風(fēng)廉政工作自查報告2200字
2023年上半年，我公司按照__于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的部署和要求，以《____黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》為依據(jù)，以《2023年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》為主線，緊緊圍企業(yè)經(jīng)營工作任務(wù)工作，以實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步做優(yōu)做強為目標(biāo)，創(chuàng)新思路，形成合力，狠抓工作落實，較好貫徹執(zhí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制?，F(xiàn)將自查結(jié)果報告如下：
一、是加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任管理
上半年，我公司把黨風(fēng)廉政建設(shè)和__工作擺上重要議事日程。為深化兩同時責(zé)任機制，把經(jīng)濟目標(biāo)和廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)同時落實，我公司結(jié)合下屬公司實際情況，將責(zé)任書內(nèi)容、任務(wù)和要求，進(jìn)一步量化和分解，制定了《__黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃》，并成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司與下屬公司的負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，形成了上下貫通，條塊結(jié)合的分級負(fù)責(zé)體系，形成了經(jīng)濟責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)齊抓共管人人負(fù)責(zé)的局面。
二、狠抓各項學(xué)習(xí)，提高廉潔自律水平
__公司黨支部十分重視黨員職工的思想道德教育，精心安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，充分利用黨支部學(xué)習(xí)、支部生活會等開展政治、道德、理想、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)、黨紀(jì)、法律法規(guī)教育。
（一）加強政治理論教育，提高黨員同志的政策理論水平。堅持“三會一課”制度，組織學(xué)習(xí)“____”重要思想、中紀(jì)委七次全會及黨的基本路線、方針、政策。把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到中央精神上來，進(jìn)一步堅定理想信念，樹立正確的人生觀、價值觀。
（二）加強____教育，使黨員同志廉潔自律。今年以來，黨支部將《____黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)，納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容，全面貫徹黨的__屆四中全會精神，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，并開展各類黨風(fēng)廉政教育活動，引導(dǎo)黨員同志統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。3月份配合__完成黨支部黨員同志的作風(fēng)自查活動，同時支部開展批評與自我批評活動，用實際行動自覺打牢道德根基，筑牢道德防線；4月份組織參加__開展的 “三亮”活動，設(shè)立“黨員示范崗”，增強了服務(wù)意識，提高了工作效能，加強了群眾對黨員同志的監(jiān)督力度；6月份組織黨員同志觀看反腐__話劇《__》，用鮮活的形象提高教育的實效性。通過各種學(xué)習(xí)、活動，使廣大黨員同志進(jìn)一步明確了工作生活中應(yīng)該堅持什么、倡導(dǎo)什么、抵制什么，努力成為反腐__的帶頭人。
（三）加強員工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。為加強職工素質(zhì)方面的培養(yǎng)，我公司上半年一是通過購買各類書籍，提高廣大職工的閱讀范圍，開闊視野，增長知識；二是對特殊崗位的員工開展技能培訓(xùn)，提高其服務(wù)水平；三是積極鼓勵職工通過自學(xué)、培訓(xùn)、函授等方式，參加學(xué)歷、專業(yè)、特長等方面的進(jìn)修，從而提高自己的綜合素質(zhì)。在公司的積極鼓勵下上半年有部分黨員同志和入黨積極分子報考了___。
（四）引導(dǎo)青年員工樹立正確的世界觀。作為黨支部我們積極引導(dǎo)青年員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，鼓勵青年員工積極上進(jìn)，努力向黨組織靠攏；作為公司領(lǐng)導(dǎo)者我們著手以公開透明的方式，積極努力地為青年員工提供各種發(fā)揮特長的機會，例如針對工作能力強的青年員工提供破格提拔的機會，對有文藝特長的青年員工適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作范圍做到人盡其用。這些工作極大地鼓舞了青年員工的工作積極性。
三、多措并舉，認(rèn)真落實責(zé)任目標(biāo)
（一）健全制度。為了把廉潔建設(shè)責(zé)任制工作落到實處，上半年我公司按照標(biāo)本兼治、綜合治理，懲防并舉、注重預(yù)防的原則，制定和完善了《人力資源管理制度》，《財務(wù)管理制度》，《行政管理制度》和《黨務(wù)工作制度》。尤其是在《黨務(wù)工作管理制度》的修改過程中單獨劃分出了《黨員黨性定期分析制度》、《黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶制度》、《黨組織書記與黨員談心制度》和《黨員服務(wù)群眾長效機制》，實現(xiàn)了__公司各項管理制度化、全年工作責(zé)任化。
（二）改變工作模式，提高工作透明度。根據(jù)責(zé)任書內(nèi)容，我公司積極組著執(zhí)行政務(wù)公開、首問負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾、限時結(jié)辦、過錯追究、效能投訴、評議考核、崗位ab制和執(zhí)法責(zé)任等工作透明運行試點，并自覺接受監(jiān)督。例如年初工作計劃以發(fā)文的方式下發(fā)到各單位部門，以便做到相互監(jiān)督；修改《印章管理制度》、《證明函管理制度》主要使其符合崗位ab制和過錯追究的要求，解決負(fù)責(zé)人不在場，急需加蓋公章、開證明等一系列問題，既保證了工作的順利進(jìn)行，又加強了懲罰力度，做到工作靈活對接；加強固定資產(chǎn)管理，規(guī)范了辦公用品和固定資產(chǎn)采購、領(lǐng)用程序，采購過程中由辦公室和財務(wù)部門聯(lián)合召集三家以上供貨單位，進(jìn)行價格比較后，在同質(zhì)量、同品牌的情況下，選擇最低價格的供應(yīng)商，做到了節(jié)約成本，透明公開。
（三）積極推行黨務(wù)政務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督。在推行發(fā)展黨員的過程中，黨支部完全實施黨務(wù)公開，職工入黨自愿，但審核過程嚴(yán)格，入黨過程需上墻公示的公布舉報電話。接收群眾監(jiān)督與舉報，做到了黨務(wù)工作的公開，透明。目前黨支部有黨員_名，其中正式黨員_名，預(yù)備黨員_名，按照黨員發(fā)展程序2月份__同志被吸收為入黨積極分子，3月份___、__兩位同志被黨組織吸收為預(yù)備黨員，6月份__同志由預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員。雖然發(fā)展對象的數(shù)量不是很多，但卻是踏踏實實地邁出了重要的一步。在黨風(fēng)廉政建設(shè)的過程中，黨員同志自覺接收監(jiān)督，公開建設(shè)舉報箱、黨務(wù)政務(wù)公開意見箱、舉報電話，進(jìn)一步強化了外部監(jiān)督機制。
今年以來，我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作雖然取得一定成績，但離___的要求仍然存在著差距，今后，我公司會進(jìn)一步加強教育、完善制度、抓好監(jiān)督，按照__的要求，采取有力措施，切實抓好落實，推動我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的全面開展，努力使黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新的成效。
篇九 2023年上半年公司員工試用期轉(zhuǎn)正述職報告2100字
1、在網(wǎng)上合同備案系統(tǒng)開通的5天之內(nèi)完成按揭客戶銷售合同的備案。合同備案的流程在試用期初期我已掌握，只要我們網(wǎng)上合同備案的系統(tǒng)開通，我可以犧牲自己的休息時間進(jìn)行加班，在當(dāng)天將按揭客戶的信息提交，并催促房管局合同備案的負(fù)責(zé)人審核，審核通過，我們將在第一時間進(jìn)行合同打印，并通知按揭客戶在兩天之內(nèi)來公司換簽有編號的合同。另外，通過多次交往，我與市房管局合同備案的負(fù)責(zé)人建立了良好的友誼，這將有助于合同備案工作的開展。
2、在合同備案后的15天之內(nèi)為按揭客戶辦理好按揭?，F(xiàn)在銷售部人員正在通知各自的客戶準(zhǔn)備辦理按揭的資料，我的目標(biāo)是在合同備案的三天之內(nèi)按揭資料能全部準(zhǔn)備齊全。我預(yù)計市區(qū)工行審核通過需要兩天、市工行審核通過需要三天、房產(chǎn)辦理抵押、評估公司出具評估報告需要兩天、處理突發(fā)事件需要五天，共計十五天我們將順利為按揭客戶辦理好按揭貸款，并讓銀行放款。
當(dāng)然，轉(zhuǎn)正后我也給自己制定了短期的個人目標(biāo)：在轉(zhuǎn)正后的45天內(nèi)成為商務(wù)部政企業(yè)務(wù)主管。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我必須做到：1、做好自己的本職工作;2、與房管局備案科、抵押科、工行個貸中心的負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系，并維持自己在他們心目中的良好印象;3、端正學(xué)習(xí)態(tài)度、工作態(tài)度，一步一個腳印的做下去，不斷拓展自己的知識面和社會經(jīng)驗。
因為喜愛，所以堅持;因為堅持，所以喜愛。不可否認(rèn)，我喜愛這份工作，也喜愛這個團隊。同時，我還把北京冠智當(dāng)作了自己的“家”，為了把“家”打扮的更漂亮，我有義務(wù)去努力的工作。我堅信：只有不懈努力，才能不斷超越。努力改變命運！
公司員工試用期轉(zhuǎn)正述職報告2023
我于2023年_月__日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)
一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。
二、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進(jìn)行了分類整理，為以后的工作提供便利;
并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給___，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。
三、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。
四、建立庫存明細(xì)賬。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會做的更好。
五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考。
六、接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬(外部)。
七、接手運費的登記工作。由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進(jìn)行流水登記。運費管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報表及運費管理的要求，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應(yīng)用多一點兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。
關(guān)于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進(jìn)行賬實核對，目的是要達(dá)到賬實相符。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù)，所以盤點時一定要處理好未達(dá)單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分)，單據(jù)的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達(dá)單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供，未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確，庫存核對就無法有效的進(jìn)行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。
總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
篇十 2023年上半年公司副經(jīng)理述職述廉報告2100字
__年公司副經(jīng)理述職述廉報告
__年來，按照集團公司對中層干部期終考核的安排和要求，現(xiàn)將我一年來的主要工作和思想情況做以簡單匯報，敬請各位同仁批評指正。以便在今后的工作中不斷完善自我、提高綜合素質(zhì)和能力，在大家的關(guān)心幫助下，更好地為集團公司的改革創(chuàng)新、發(fā)展穩(wěn)定貢獻(xiàn)自己的一份力量。
一、一年
來主要工作回顧：
__年初，針對國內(nèi)火電建設(shè)市場萎縮的情況，集團公司對管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營思路進(jìn)行了及時調(diào)整，管理公司的業(yè)務(wù)重心回歸到工程施工承包、工程管理，并逐步向海外市場轉(zhuǎn)移，特別是近期要力爭取得海外epc工程的突破。鑒于此種情況，管理公司主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員及時統(tǒng)一思想，調(diào)整工作思路，面對諸多不利因素，主動出擊，克服困難，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)定隊伍，迅速打開了工作局面。根據(jù)班子的分工，現(xiàn)將一年來主要負(fù)責(zé)的工作匯報在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，召開黨員大會，重新改選了支委并成立黨支部，提高了支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。特別是在公司業(yè)務(wù)整合期間，認(rèn)真做好員工的思想穩(wěn)定工作，為管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)順利劃轉(zhuǎn)、整合起到了保障作用和維護穩(wěn)定。
2、根據(jù)管理公司海外項目多，施工承包項目偏遠(yuǎn)、黨員流動性強等狀況，及時成立3個海外項目黨小組，并任命小組長，制訂流動黨員管理辦法，開展“一名黨員一面旗”的崗位成才，崗位奉獻(xiàn)活動。
3、多次去福建和利川兩施工現(xiàn)場，配合項目部做好施工承包的福建鴻山熱電、湖北利川線路的施工收尾工作及相關(guān)債權(quán)訴訟。
4、與東方電氣集團公司加強溝通，積極主動洽談并簽訂廣東電站工程管理合同，多次赴新塘參加工程協(xié)調(diào)會議和解決現(xiàn)場存在的問題。目前該工程穩(wěn)步正點推進(jìn)。
5、按照集團公司的統(tǒng)一安排，做好工程管理公司的“依法治企”年活動和“小金庫”專項治理工作。及時修訂了管理公司的制度文件，適度調(diào)整了公司的薪酬分配辦法，初步形成了經(jīng)績效為主的激勵機制。
6、參加集團公司的三年發(fā)展規(guī)劃編制會，并結(jié)合管理公司的發(fā)展實際，認(rèn)真編寫、組織討論了工程管理公司的三年發(fā)展規(guī)劃。
7、根據(jù)海外項目的工作需要，遠(yuǎn)赴印尼亞齊電站工程現(xiàn)場，協(xié)助項目部做好內(nèi)部管理，并與epc方中國水電加強溝通，建立良好的合作關(guān)系。在項目部內(nèi)部，倡導(dǎo)并組織大家積極開展了種“愛心樹”、遙祝國慶節(jié)、合同交底、安全從我做起、英語培訓(xùn)等多項活動。
8、按照集團公司黨委的統(tǒng)一安排，做好管理公司黨員的“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作。召開黨員、職工大會，組織黨員認(rèn)真書寫黨員個人承諾和支部承諾，并在全體員工會議上公開承諾。
9、積極組織員工參加集團公司舉辦的各項活動（如組織員工參加集團公司的羽毛球比賽、爬山活動以及赴渭南監(jiān)獄警示廉潔教育活動、廉潔文化口袋書征集等）。結(jié)合管理公司實際情況（年初人員調(diào)整變化大），為了早日增強大家的信任與團隊協(xié)作意識，組織員工去太平峪森林公園爬山、赴臨潼開展采摘石榴、柿子活動等）。 10、根據(jù)管理公司班子調(diào)整的實際情況，及時劃分調(diào)整黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)，并做到定期檢查，主動催問，落實責(zé)任，確保公司和項目部全年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)的如期實現(xiàn)。 11、認(rèn)真編寫了管理公司的議事規(guī)則，充分發(fā)揮民主和集體決策，特別是公司的“三重一大”工作。主動與別的班子成員溝通，了解大家對公司發(fā)展的建議與意見，維護并加強了班子團結(jié)。
__年度，是深入貫徹黨的__大和__屆三中全會精神，全面建設(shè)小康社會，加快發(fā)展我縣文體事業(yè)的一年。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞全縣“省內(nèi)創(chuàng)一流，全國爭百強”工作目標(biāo)，精心組織廣大干部職工全心全意實踐“三個代表”，努力...
摘要: 就業(yè)是民生之本，大學(xué)生就業(yè)是我國就業(yè)問題中帶有戰(zhàn)略性的核心問題。然而大學(xué)生畢業(yè)就失業(yè)，早已不是危言聳聽，大學(xué)生就業(yè)難已成為當(dāng)前我國一系列就業(yè)問題中一道特殊的難題。
本文由讀書人編輯為您精心準(zhǔn)備，請大家參考！主任、副主任，秘書長，各位委員：遵照省人大常委會的要求，我向各位作述職報告。我于前年由中醫(yī)藥大學(xué)副校長調(diào)任衛(wèi)生廳副廳長兼省中醫(yī)管理局局長。
一、年度工作述職述廉：1、努力學(xué)習(xí)，提高黨建工作的理論水平。我做支部書記的時間不長，自己深感政治理論水平不高，尤其是對黨建工作的基本理論和基本方法缺少研究。
200#年10月初，本人通過應(yīng)試考核走進(jìn)了百利，走上“總經(jīng)理秘書”崗位，主要負(fù)責(zé)總經(jīng)辦秘書性質(zhì)方面的工作。應(yīng)試時我就對自己說：無論應(yīng)試是否成功，作為一名辦公室人員，我都要努力做到“五勤”，誠心當(dāng)好“四員”。
本人自_____年至今一直從事給排水專業(yè)的技術(shù)管理和工程施工等工作，非常熱愛本專業(yè)工作。特別是在___年以后，隨著適應(yīng)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理論，并用新的管理水平指導(dǎo)自己的工作，現(xiàn)將近幾年來從事的主要技術(shù)工...
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，下午好！今天在這里，我向大家把我一學(xué)期的工作向大家匯報一下，敬請所有同仁對我的工作給予批評和指正。我的工作主要體現(xiàn)在以下三個方面一、家長學(xué)校家長學(xué)校對于我來說，是一項全新的工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好！ 時間飛逝，__年已經(jīng)過去了。__年3月，經(jīng)過學(xué)院的公開競聘，通過資格審查、筆試、面試、組織考察、黨委談話，后經(jīng)學(xué)院第四屆團員代表大會選舉產(chǎn)生、報請學(xué)院黨委和團市委批準(zhǔn)，我被正式任命為學(xué)院團委專職副...
篇十一 物資工業(yè)公司上半年安全工作報告9250字
查組逐條逐件分析，帶著問題到車間、班組逐項逐條督促整改，并將整改情況及時反饋給總公司活動辦公室進(jìn)行銷號，確保問題的徹底解決。各單位也都發(fā)動職工進(jìn)行了認(rèn)真自查，例如青島物資段自查設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)方面問題331項，工務(wù)器材段153項，瑞通公司103項，華銳公司208項，圓滿完成了第二階段工作任務(wù)。
（3）認(rèn)真進(jìn)行整改提高。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動隱患問題的整改，增強活動的針對性和實效性，總公司實行了周安全例會制度，每周五由分管安全副總經(jīng)理召集，總公司工業(yè)督查組、物資商貿(mào)督查組、綜合督查組和信息組有關(guān)人員參加，通報每周安全檢查情況，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題逐件進(jìn)行分析，提出整改要求，同時對存在問題比較嚴(yán)重的責(zé)任單位，責(zé)令其負(fù)責(zé)人在會上作分析檢查，對問題分析不透徹、原因不明確、措施不得力、整改效果不明顯的，繼續(xù)在下周安全例會上進(jìn)行分析。各基層單位對在檢查過程中暴露出的隱患和問題，嚴(yán)格落實整改責(zé)任人，明確責(zé)任分工，細(xì)化隱患排查整治內(nèi)容，制定有針對性的排查和整治計劃及措施。例如濟南裝機廠在資金特別緊張的情況下，不等不靠，積極籌措資金對44處出租房用電線路進(jìn)行了整體改造。截至目前為止，總公司累計整改安全隱患問題891項，對不能及時解決和需總公司幫助解決的問題，各單位都形成了書面報告材料上報總公司。
3.組織開展群眾性安全隱患“查擺改”活動。上半年總公司通過發(fā)動群眾，全面排查了生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及安全生產(chǎn)制度建設(shè)、組織體系、責(zé)任落實、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，并落實整改措施，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
（1）組織開展了“我身邊的安全隱患查擺改”活動。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動的開展，充分調(diào)動職工自我防護意識，變被動整改為主動預(yù)防，總公司將安全管理關(guān)口前移，發(fā)動職工開展“我身邊的安全隱患查擺改”活動。在活動中，廣大職工群眾以身邊存在的物的不良狀態(tài)、人的不安全行為以及規(guī)章制度的缺失為重點，從標(biāo)準(zhǔn)制度的制訂和執(zhí)行、安全管理人員配備、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全生產(chǎn)的投入、防火防爆、各類應(yīng)急預(yù)案及日常演練、設(shè)備的維修保養(yǎng)和安全保護裝置配置等9個方面進(jìn)行了“查、擺、改”。截止目前為止，各單位共查找各類安全隱患800余項，解決了一大批安全生產(chǎn)中的“老大難”問題。同時還按要求對問題進(jìn)行了梳理，從隱患問題的重要性和整改效果等方面進(jìn)行了評審，按時將初評結(jié)果報總公司大反思大檢查活動辦公室?？偣緦⒂?月初組織進(jìn)行綜合評審，并設(shè)立一、二、三等獎各十個，給予一定的物質(zhì)獎勵。
（2）扎實開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動。根據(jù)路局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》要求，3月份組織各單位在開展的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動和重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作的基礎(chǔ)上，對遺留問題進(jìn)行了全面梳理歸類，確定各類隱患治理的層級。各單位對屬于自己能自行解決的問題，按照輕重緩急，制定了整治方案、整治時限，落實到人，按期完成了131項隱患問題的整改；對于需總公司幫助解決的問題，都上報到總公司，總公司領(lǐng)導(dǎo)對各單位上報匯總后的32項問題進(jìn)行了審閱，由專業(yè)部門與有關(guān)單位一起制訂整改計劃，采取強力措施加以解決，有效促進(jìn)了“隱患治理年”活動的開展。
4.組織開展勞動安全“五示”工作法活動。上半年，總公司按照路局勞動安全“五示”工作法的推進(jìn)計劃，做好了宣傳發(fā)動、規(guī)劃設(shè)計兩個階段的工作要求，并在試點單位組織進(jìn)行了實施。在宣傳發(fā)動階段，各單位運用黑板報、宣傳欄、廠內(nèi)廣播站等各種宣傳載體，以及班前會、班組學(xué)習(xí)等多種形式，把路局全面推行勞動安全“五示”工作法的部署要求宣貫至每一名干部職工，使全體干部職工明確了“五示”工作法的內(nèi)涵和要求，做到了在思想上接受，行動中支持，為實施“五示”工作法做好了鋪墊。在規(guī)劃設(shè)計階段，各單位緊密結(jié)合各自勞動安全工作特點和實際，細(xì)化“五示”工作法的具體內(nèi)容，制定出了本單位具體的實施意見及推進(jìn)計劃。印刷廠作為總公司選樹的試點單位，現(xiàn)以在全部班組、崗位推行了“五示”工作法。一是完善了多種形式的警示教育。
利用路局、總公司編發(fā)的事故案例教材，組織職工班前解讀學(xué)習(xí)并納入安全預(yù)想，做到班班有案例學(xué)習(xí)、作業(yè)前有安全預(yù)想。同時將一些事故圖片資料制做成展板，在各車間進(jìn)行流動警示教育。二是建立了自控明示卡片，根據(jù)不同工種崗位作業(yè)特點，完善優(yōu)化《崗位勞動安全自控表》內(nèi)容，明確勞動安全的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定卡控措施。三是采取多種方式進(jìn)行溫情提示。重新規(guī)劃布置了由職工家庭照構(gòu)成的親情園地，并附有職工或其家人寫下的心里話，形成同志、親友之間濃厚的互幫互助互愛氛圍。在一線生產(chǎn)班組制作了親情對話框、人機對話框、工友對話框等文化套餐，用溫馨的話語提示員工，用親情的投入感染員工，用彼此的提醒警示員工，潛移默化地向員工宣傳安全思想、安全理念，提高了全員的安全意識。四是設(shè)立代價揭示欄，統(tǒng)一制作了“代價揭示欄”，在車間、班組張掛揭示。五是完善考核公示制度。嚴(yán)格落實月度、季度安全考核評價制度，對檢查結(jié)果定期公示，不斷強化干部職工的安全責(zé)任意識，進(jìn)一步提高了職工遵章守紀(jì)的自覺性。
5.精細(xì)組織了“安全生產(chǎn)月”活動。為保證“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展，總公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合安全大反思大檢查活動，組織動員全體干部職工，以車間、班組為單位，開展了“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”十個一活動。有關(guān)單位還按要求對職工進(jìn)行了一次《人身安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和非正常情況下的應(yīng)急處理能力的考試。總公司工會、黨群工作部、安全保衛(wèi)部和技術(shù)質(zhì)量部還匯集了部分單位及相關(guān)行業(yè)在勞動安全、交通安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全和消防安全等方面發(fā)生的事故案例28起，編印了《安全事故案例匯編》，各單位將《安全事故案例匯編》作為干部職工的必讀教材，積極借鑒和利用事故案例開展安全警示教育，利用班前會組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，切實增強了廣大職工的安全意識和遵章守紀(jì)的自覺性。
6.強化了工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢查。上半年總公司對11個工業(yè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督抽查，結(jié)合“4.28”特大交通事故教訓(xùn)，重點對委外協(xié)作廠家、原材料、工藝過程、產(chǎn)品出廠進(jìn)行了檢查評估，共查出問題37項，并在總公司辦公網(wǎng)進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量通報，督促各單位制定并落實了整改措施。
二、當(dāng)前存在的主要問題
在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到總公司內(nèi)部大量安全隱患依然存在，從業(yè)人員“三違”行為、安全教育培訓(xùn)不到位、交通安全管理漏洞以及上線上車上線產(chǎn)品質(zhì)量問題還時有發(fā)生。存在的問題突出反映在以下幾個方面：
1.道路交通管理尚不規(guī)范，交通安全管理亟待加強。在上半年總公司組織的多次檢查中，各檢查組均發(fā)現(xiàn)在許多基層單位存在派車單填寫不規(guī)范，有缺項，未建立駕駛員違章記錄簿，汽車管理辦法缺少派車單制度、安全監(jiān)督崗制度，汽車綜合記錄簿沒有汽車月度安全檢查記錄等問題。交通安全管理的不到位，給總公司交通安全管理帶來極大隱患。1月9日，濟南物資段送往徐州物資段急用料車行駛至京福高速棗莊段時，遇大霧，發(fā)生車輛追尾，造成2人重傷，1人輕傷，車輛嚴(yán)重?fù)p壞?？偣炯皶r召開了“1.9”道路交通事故擴大分析會，雖然棗莊市公安局交警支隊京福高速公路大隊認(rèn)定此次交通事故系因遼ajb613車輛駕駛員一人違法所致，但此次事故也暴露出濟南物資段安全管理制度不健全、工作作風(fēng)不實等問題，被路局認(rèn)定為濟南物資段負(fù)有重要管理責(zé)任。事故的發(fā)生給總公司造成了極壞影響和經(jīng)濟損失，嚴(yán)重干擾了單位的正常工作秩序，并給當(dāng)事者本人和家屬帶來巨大的精神及肉體上的痛苦，各單位必須采取有力措施，堅決遏制道路交通事故的發(fā)生。
2.勞動安全形勢嚴(yán)峻，“三違”現(xiàn)象仍大量存在。個別單位現(xiàn)場作業(yè)控制不到位，少數(shù)職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不落實，無視勞動紀(jì)律和規(guī)章制度，盲目冒險作業(yè)，致使違規(guī)違章作業(yè)時有發(fā)生。如2月10日，總公司春運檢查組發(fā)現(xiàn)中鐵現(xiàn)代物流公司門吊司機嚴(yán)重違章作業(yè)，上行車越限位撞擊擋車板，設(shè)備質(zhì)量受損嚴(yán)重。5月29日，總公司綜合督查組檢查淄博工務(wù)器材段時發(fā)現(xiàn)機加工車間職工實施氣割作業(yè)時，氧氣瓶、乙炔瓶與氣割作業(yè)點安全距離不夠；熱處理車間作業(yè)人員吊裝鋼軌作業(yè)中嚴(yán)重違反操作規(guī)程，未按規(guī)定使用輔助工具，存在嚴(yán)重安全隱患；6月10日，青島辦事處安監(jiān)室檢查時又發(fā)現(xiàn)個別叉車司機作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，存在轉(zhuǎn)彎不打轉(zhuǎn)向燈、不鳴笛現(xiàn)象，發(fā)放整改通知書一份。這些勞動安全問題接二連三地發(fā)生，一方面說明個別作業(yè)人員安全責(zé)任心不強、標(biāo)準(zhǔn)不高，但另一方面也說明部分單位的現(xiàn)場控制不到位。各單位要嚴(yán)格按照路局和總公司關(guān)于對從業(yè)人員“違章、違紀(jì)、違標(biāo)”行為處理辦法的有關(guān)規(guī)定，加強查糾力度，克服干部好人主義，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章違紀(jì)行為。
3.線路作業(yè)問題突出，隱患問題性質(zhì)嚴(yán)重。上半年，總公司因線路作業(yè)問題先后被路局通報三次。一是1月30日上午，三新公司兗菏組張家瑞、王建、劉培良3人在兗州站1站臺停留的5013次列車尾部安裝涂油裝置時，因在線路股道中作業(yè)沒有穿黃色防護服裝，危及作業(yè)過程中的人身安全，被濟南辦事處安監(jiān)室發(fā)放通知書。二是7月8日，青島辦事處安監(jiān)室檢查青島-四方聲屏障工程現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)，科技公司下屬的環(huán)保公司在一沒與設(shè)備維護管理單位濟南維管段簽訂安全協(xié)議、二沒送達(dá)施工配合通知單、三沒有維管段人員配合的情況下，擅自施工，造成多根接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)被挖嚴(yán)重，嚴(yán)重違反了《濟南鐵路局營業(yè)線施工及安全管理實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定。針對此問題，路局翟局長在7月14日路局周安全例會上對總公司提出了嚴(yán)厲批評。三是7月17日濟南辦事處安監(jiān)室在濟西編組場檢查發(fā)現(xiàn)，科技公司三名工作人員在五場29股緩行器北端為裝設(shè)行車設(shè)備上道測量股道數(shù)據(jù)時，未穿防護服，未設(shè)專人防護，也未與車站聯(lián)系在駝峰樓設(shè)置駐站防護。違反了《濟南鐵路局對從業(yè)人員“違章、違紀(jì)、違標(biāo)”行為的處理辦法》有關(guān)規(guī)定。有關(guān)單位要高度重視營業(yè)線施工及線路作業(yè)安全，今后，凡在線路及周圍施工、涂覆、安裝設(shè)備、及測量有關(guān)數(shù)據(jù)的，必須按規(guī)定穿防護服，設(shè)專人防護，杜絕通報問題的再次發(fā)生。
4.職工教育培訓(xùn)工作薄弱，工作力度有差距。從檢查情況來看，主要表現(xiàn)在四個方面：一是各單位領(lǐng)導(dǎo)對職工教育培訓(xùn)工作重視不夠，沒能抽出必要的精力牽頭組織職工教育培訓(xùn)具體方案的研究制定，職工教育培訓(xùn)工作缺乏主動性，只是被動應(yīng)付總公司職工教育培訓(xùn)工作要求。在培訓(xùn)中，對部分關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)，往往以生產(chǎn)任務(wù)緊、經(jīng)營業(yè)務(wù)繁忙、抽不出人等原因，降低培訓(xùn)要求或不培訓(xùn)，沒有采取主動的措施解決“工學(xué)矛盾”。二是職工教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作有待加強。目前大多數(shù)單位職教職能在人力資源部，少數(shù)單位在安全或技術(shù)部門，但全部都是兼職，專業(yè)人員從事職教工作的時間和精力受到限制。職工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)臺帳、資料，包括教學(xué)計劃、培訓(xùn)班點名冊、試卷、成績匯總表、培訓(xùn)合格證發(fā)放臺帳等，普遍存在不規(guī)范的問題。三是職教、技術(shù)、安全、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門工作協(xié)調(diào)配合不夠。很多單位職工教育培訓(xùn)和考試考核主要由職教部門操作，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與較少，而專業(yè)業(yè)務(wù)工作單純由職教組織培訓(xùn)、出題、考試，容易出現(xiàn)培訓(xùn)、考試內(nèi)容與上級業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求脫節(jié)的問題。四是培訓(xùn)、考試的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性和針對性性。考試的內(nèi)容理論性的東西比較多，通用性的較多，大而化之，缺乏系統(tǒng)性，培訓(xùn)質(zhì)量較差，流于形式。
5.一線管理不到位，基礎(chǔ)管理差距大。主要表現(xiàn)在：一是一線工班安全薄弱，安全意識不高。在春季平推檢查中，檢查組通過對20余名工班長的現(xiàn)場檢查和溝通，查看工班長記錄，結(jié)果發(fā)現(xiàn)安全記錄基本沒有，班組也沒有安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)記錄，許多工班長對本工班的安全重點心中無數(shù)，絕大多數(shù)單位，早班點名制沒有堅持，多數(shù)是圍堆派工，較多的工班中零星假制度不堅持，沒有明確的早點名制度和班會制度，班組管理以工時管理為主，基本處于松散型的自主管理。二是設(shè)備保養(yǎng)差。除印刷廠和瑞通公司部分關(guān)鍵設(shè)備外，其余各單位普遍存在班前、班后無擦試設(shè)備的要求，維修保養(yǎng)不及時，尤其是華銳公司的濟南工程廠、工務(wù)工廠、新汶廠、泰培中心的培訓(xùn)車間設(shè)備積塵嚴(yán)重。三是標(biāo)準(zhǔn)體系中存在著照搬照抄、不符實際的現(xiàn)象。不少單位標(biāo)準(zhǔn)體系雖然建立，但存在著明顯抄、搬應(yīng)付檢查的問題。如應(yīng)急預(yù)案不切合實際、消防預(yù)案只對正式職工培訓(xùn)，未對外聘人員培訓(xùn)等。
上述問題雖然有些發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，但問題關(guān)鍵在管理、在干部，特別是干部思想認(rèn)識和觀念上的問題，是制約總公司安全管理水平提升的主要原因。部分領(lǐng)導(dǎo)干部“安全第一”思想樹立的不牢，安全管理職責(zé)不履行，干部作風(fēng)弱化，對大反思大檢查出現(xiàn)厭倦心理，這些問題和差距如果得不到及時解決和彌補，將會嚴(yán)重威脅總公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，對此，總公司廣大干部職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必保持清醒的認(rèn)識，要采取有力措施，認(rèn)真加以解決。
三、下半年安全重點工作
上半年，總公司安全生產(chǎn)保持了基本穩(wěn)定，下半年總公司所面臨的經(jīng)營任務(wù)更加繁重，安全形勢更加嚴(yán)峻，安全管理工作難度更大，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以對黨、對企業(yè)、對職工生命財產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實負(fù)起確保安全生產(chǎn)的政治責(zé)任。要變壓力為動力，振奮精神，穩(wěn)定隊伍、穩(wěn)定人心，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工迎難而上，堅決打勝安全生產(chǎn)翻身仗?？偣鞠掳肽甑陌踩ぷ髂繕?biāo)是：勞動安全無責(zé)任輕傷及以上事故，消防安全無任何責(zé)任火災(zāi)事故，產(chǎn)品質(zhì)量安全無d類及以上責(zé)任行車一般事故，特種設(shè)備管理、設(shè)備管理不被路局通報，道路交通安全穩(wěn)定，無嚴(yán)重“三違”行為，無重大隱患被路局、辦事處安監(jiān)室和投資公司通報。為此，要重點做好以下工作：
1.按照路局要求，繼續(xù)深化安全大反思大檢查活動
一是層層深化安全反思。根據(jù)路局黨委、路局要求，“7.20”膠濟線臨淄--高密段大要點大撥接施工結(jié)束后，全局要層層召開安全反思會。各單位要深化認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實。要在認(rèn)真總結(jié)前一階段本單位安全大反思大檢查活動的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量地開好安全反思會。每一名干部職工都要深刻反思檢查，干部要寫出書面反思材料，職工要記名參加反思檢查，做到人人反思、全員覆蓋。反思材料要聯(lián)系實際，抓住關(guān)鍵，認(rèn)真查擺在思想、作風(fēng)、管理、規(guī)章、設(shè)備、作業(yè)、隊伍素質(zhì)和思想政治工作等方面存在的問題，深刻分析存在問題的原因，并制定切實有效的整改措施。
二是圓滿完成大反思大檢查第四階段工作任務(wù)。第四階段是檢查驗收階段，總公司將根據(jù)路局及投資公司制定的驗收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合總公司實際進(jìn)行細(xì)化形成總公司驗收標(biāo)準(zhǔn)，并由黨群工作部、安全保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì)量部、物資商貿(mào)部和綜合部組成驗收組，在8月20日前對各單位安全大反思大檢查活動開展情況進(jìn)行驗收，各單位對驗收組提出的問題要明確整改責(zé)任人和整改時限，按時完成整改，在此基礎(chǔ)上接受路局和投資公司的檢查驗收。
2.強化奧運安保，確保廠段的內(nèi)部治安穩(wěn)定
第29屆奧運會即將于8月8日在北京召開，這是舉世矚目，關(guān)系我國國際地位和國際影響的政治大事，總公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識做好奧運會期間安全穩(wěn)定工作的極端重要性，切實提高政治敏銳性，增強責(zé)任意識，認(rèn)真貫徹落實好路局、路局黨委7月22日召開的關(guān)于做好信訪、穩(wěn)定工作電視電話會議精神和總公司7月24日會議有關(guān)要求，以非同尋常的工作態(tài)度和責(zé)任心，以維護穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作為重點，嚴(yán)格落實各項治安保衛(wèi)防范措施，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，按照以人為本的要求，努力化解各種內(nèi)部不安定因素，全力做好奧運會期間的安全穩(wěn)定。
3.精心組織，認(rèn)真做好職工教育培訓(xùn)工作
近期，路局連續(xù)下發(fā)文件，專題部署職工教育培訓(xùn)工作，職教處、人事處、投資公司等也從不同的職能角度，對持證上崗、規(guī)章制度培訓(xùn)，以及制卷、考試、閱卷等作出具體要求。路局參與部門之多、投入精力之大、要求之具體，是近幾年所沒有的。組織職工培訓(xùn)、合格后持證上崗已成為當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。要重點做好以下兩方面工作：
一是要高度重視職教工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自參與培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方案的研究制定，要協(xié)調(diào)建立職教、技術(shù)、安全等部門的配合機制，形成部門推進(jìn)職教工作的合力，避免僅僅由職教部門擬定培訓(xùn)計劃；要配強職教專業(yè)工作人員，給職教兼職人員合理安排工作，使之騰出更多精力投入職工教育培訓(xùn)；在配備人員時選配懂技術(shù)、會管理的復(fù)合型的人才；要在生產(chǎn)組織上合理安排，切實解決工學(xué)矛盾問題。
二是明確培訓(xùn)誰、學(xué)什么、如何學(xué)、怎么考的問題。培訓(xùn)誰主要是界定培訓(xùn)對象和持證上崗的人員范圍，按照路局規(guī)定，培訓(xùn)對象基本涵蓋了全部管理人員和一線生產(chǎn)人員。學(xué)什么主要是明確培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容主要是各類人員必知必會的安全業(yè)務(wù)知識，包括技術(shù)規(guī)章制度、安全管理知識及新設(shè)備、新技術(shù)等三個方面。各單位要結(jié)合安全生產(chǎn)實際，有針對性地細(xì)化不同崗位干部職工的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)內(nèi)容，編印本單位分工種的《安全關(guān)鍵崗位干部職工安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)手冊》，作為本單位安全培訓(xùn)教材，人手一冊。如何學(xué)主要是明確培訓(xùn)方式，可采取集中培訓(xùn)、個人自學(xué)等方式進(jìn)行。怎么考要求考試要由總公司或單位統(tǒng)一組織、統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一閱卷，不得下放到車間、班組；要采用標(biāo)準(zhǔn)試卷，閉卷、筆試考核；試卷內(nèi)容必須覆蓋培訓(xùn)要點，題量適中，多場次考試要采用不同試卷。試卷滿分100分，最低80分及格。不合格者，限期10天內(nèi)補考，補考再不合格者下崗學(xué)習(xí)。各單位考試試卷要于考試前上報總公司備案。同一類人員的考試須備多套（一般不少于5套），每套試題為1小時題量，考試前由監(jiān)考人員隨機抽取，考試后密封裝訂，組織專業(yè)人員閱卷。
路局投資公司將會同職教處、人事處于9月下旬到有關(guān)單位，以閉卷考試的方式，分別組織對安全關(guān)鍵崗位干部職工的抽考。抽考人數(shù)一般不低于培訓(xùn)對象總?cè)藬?shù)的10%（或不低于20人）。凡驗收不合格的單位，一律推倒重來，重新組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，10月份進(jìn)行復(fù)驗。
4.周密部署，學(xué)好聊城車務(wù)段安全基礎(chǔ)管理經(jīng)驗。7月16日，路局下發(fā)專門通知，要求各單位學(xué)習(xí)聊城車務(wù)段強化安全基礎(chǔ)建設(shè)管理經(jīng)驗。聊城車務(wù)段自建段以來，不斷探索站段安全管理的有效途徑，強化安全基礎(chǔ)建設(shè)，自連續(xù)4年被鐵道部、路局表彰為安全優(yōu)質(zhì)車務(wù)段、火車頭先進(jìn)單位、全局車務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。其主要做法有：
一是全面加強干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，以一流的管理者隊伍保安全。堅持“以會代訓(xùn)”，利用每月的運輸安全例會，對車站干部進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考試；堅持“月度演練”，利用每月的車站工作平推檢查，對干部進(jìn)行接標(biāo)和調(diào)標(biāo)演練。設(shè)計開展了“三當(dāng)”主題活動，即“段領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、業(yè)務(wù)科室管理人員每月到所包保的車站當(dāng)一天站長、當(dāng)一天書記、當(dāng)一天班組長”，實現(xiàn)了“問題在一線發(fā)現(xiàn)，矛盾在一線解決，成效在一線檢驗，政績在一線體現(xiàn)”的“四一”目標(biāo)。
二是狠抓職工技術(shù)業(yè)務(wù)提高，以過硬的隊伍素質(zhì)保安全。以提高崗位技能和非正常應(yīng)急處理能力為重點，不斷優(yōu)化“培訓(xùn)、考核、使用”三位一體的教育培訓(xùn)機制，大力開展全員崗位練功和職業(yè)技能競賽活動。認(rèn)真落實“每周一課”，長期堅持“班前提問”，將班組的業(yè)務(wù)演練納入日常管理，要求每個班組每周必須組織兩次演練。對在各級技術(shù)比武中脫穎而出的職工在干部選拔任用、晉升工人技師、評先表彰等方面給予傾斜。
三是緊盯現(xiàn)場作業(yè)，加強檢查監(jiān)督控安全。采取多種形式，加強全員、全過程、全天候、全時段的現(xiàn)場安全控制，用嚴(yán)格的現(xiàn)場作業(yè)控制確保安全生產(chǎn)。以月、季平推檢查為主，抓好月、季安全考核、排序、兌現(xiàn)。每周一至周四，由兩名段領(lǐng)導(dǎo)帶隊對每個車站的關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵時間進(jìn)行動態(tài)抽查，納入機關(guān)干部月度考核。同時利用遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備檢查現(xiàn)場作業(yè)，在26個關(guān)鍵崗點安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，做到了隨時監(jiān)控，實時掌握現(xiàn)場動態(tài)。
四是狠抓機制建設(shè)，加大考核力度促安全。對干部出臺了《干部撞紅線管理辦法》，每季對車站管理干部進(jìn)行綜合評定，對不合格的實施黃牌警告直至給予免職。對段業(yè)務(wù)科室人員制定了《“五定三率”檢查考核辦法》和《干部收入二次分配辦法》，加大對專業(yè)技術(shù)干部的考核力度。對職工實行崗位達(dá)標(biāo)考核，逐崗位、逐工種、逐關(guān)鍵作業(yè)制定了《崗位達(dá)標(biāo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。對班組長制定了《班組建設(shè)管理辦法》，賦予班組長生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮、職工優(yōu)化組合、二次分配建議、職工評先晉級、職工提職改職、50元以內(nèi)獎懲、三違分析處理等7項權(quán)責(zé)，真正實現(xiàn)了“崗位保安全、收入靠貢獻(xiàn)”。
8月份，總公司將按照路局提出的“抓班子、帶隊伍、嚴(yán)管理、盯現(xiàn)場、抓關(guān)鍵、重考核”要求，在月度安全例會上對如何學(xué)習(xí)聊城車務(wù)段“狠抓隊伍素質(zhì)，加強現(xiàn)場盯控，嚴(yán)格安全考核”等強化安全基礎(chǔ)建設(shè)的做法進(jìn)行專門部署。
5.扎實推進(jìn)，全面完成安全生產(chǎn)專項整治任務(wù)
今年，總公司共確定了從業(yè)人員“三違”、產(chǎn)品質(zhì)量安全、消防安全、交通安全和生產(chǎn)現(xiàn)場五項專項整治，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視專項整治工作，克服厭戰(zhàn)情緒，切實加強對安全專項整治工作的領(lǐng)導(dǎo)?？偣居嘘P(guān)專業(yè)部門要進(jìn)一步發(fā)揮主導(dǎo)作用，加大日常檢查指導(dǎo)推進(jìn)力度。各單位要對安全專項整治的進(jìn)展情況進(jìn)行一次全面梳理，本著“手續(xù)完備，程序規(guī)范”的原則，進(jìn)一步明確專項整治的階段性目標(biāo)，特別是目前進(jìn)展比較緩慢、沒有按計劃推進(jìn)到位和整治效果不好的項目，要明確責(zé)任，細(xì)化措施，加快整治步伐。各單位要做好自驗，8月底前完成所有專項整治項目的評估驗收并寫出書面報告報總公司；9月份總公司將組織進(jìn)行檢查、驗收，對在專項整治工作中走過場、措施不落實的，將對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予進(jìn)行通報批評，以確保此項工作取得實效。
6.下一步工作：一是各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高質(zhì)量意識，特別抓好上車上線產(chǎn)品的工序、工藝和出廠檢驗關(guān)，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量問題，二是及時做好產(chǎn)品質(zhì)量回訪，加強同用戶的溝通，掌握產(chǎn)品使用信息；三是做好5個單位的iso9001體系復(fù)審或認(rèn)證，做好蓄電池產(chǎn)品crcc認(rèn)證，進(jìn)一步提高總公司質(zhì)量管理水平。
7.全力以赴，切實抓好當(dāng)前暑期安全工作
一是抓好季節(jié)性消防安全管理工作。要加強對油庫、加油站等防火重點部位的安全管理，定期對油罐的噴淋、降溫設(shè)施進(jìn)行檢查，完善消防應(yīng)急預(yù)案，提高防范意識和處理緊急問題的能力，確保消防安全。
二是抓好“防中暑、防雷擊、防食物中毒”工作，避免突發(fā)事件的發(fā)生。各單位要針對7、8、9月份高溫酷暑、暴雨集中的季節(jié)特點，積極開展預(yù)防中暑和急救知識的宣傳教育，提高職工自我保護意識和防護技能，同時采取切實有效措施，改善勞動條件和工作環(huán)境，按規(guī)定和實際需要購置防暑降溫設(shè)備設(shè)施，積極開展為現(xiàn)場職工“送涼爽”活動，嚴(yán)防中暑事故。要加強防雷電技能教育，根據(jù)天氣情況開展安全預(yù)想，防止雷擊傷亡。要加強對食堂及單身宿舍的管理，改善飯菜質(zhì)量，嚴(yán)防食物中毒。
三是抓好暑期交通安全。要針對暑期天氣炎熱的特點，細(xì)化落實交通安全防護措施。汽車駕駛員要做好出車前的安全預(yù)想，針對天氣變化提前采取防范措施，防止車輛因高溫造成性能衰減、自燃、爆胎以及疲勞駕駛、超速超載等引發(fā)的交通事故的發(fā)生，確保道路交通安全。
同志們，下半年安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，扎實苦干，奮力拼搏，堅決實現(xiàn)“一人不傷、一事不出”的奮斗目標(biāo)，確保實現(xiàn)安全年。謝謝大家。
物資工業(yè)總公司
篇十二 2023年公司副總經(jīng)理上半年述職報告2600字
__年已經(jīng)過去，在過去的一年里，在公司葛董、鄧總的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，在分管所室全體員工的的齊心努力下、本人認(rèn)真履行職責(zé)、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，全面完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營管理等工作，取得了一定成績。在此對各位真誠地說一聲“謝謝了”！
__年通過公司第三屆換屆選舉，本人繼續(xù)擔(dān)任公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)工程咨詢所、工程地質(zhì)所、水利道路一、二、三所的分管領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)十個團場（簡稱_）的片區(qū)管理和師直五個部局委的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。
現(xiàn)將一年來的工作匯報
一、一年來所做的主要工作（三項工作）
（一）履行崗位職責(zé)的工作。（五個方面）生產(chǎn)經(jīng)營管理方面：全年分管所室完成項目_個，完成產(chǎn)值_萬元，人均產(chǎn)值_萬元。片區(qū)管理上全年簽訂合同_項，合同金額_萬元；回收資金_萬元。
在組織生產(chǎn)上：__年有很多聯(lián)合項目，在接到項目后，按照《公司聯(lián)合項目管理》要求，組織相關(guān)所室落實項目任務(wù)，基本上都按時完成各項勘測設(shè)計項目；在簽訂合同上：在與業(yè)主真心交朋友的同時，掌握合同談判技巧，所簽合同系數(shù)有所上升，同比較高；在回收資金上：摸清了各位領(lǐng)導(dǎo)生活出行規(guī)律，可以說是早出晚歸、披星戴月，大大提高了收款效果，收款數(shù)額較__年有較大幅度上升，多收_萬元，同比增加_%。
2、開拓市場方面：__年以來公共建筑設(shè)計市場及水利項目開始萎縮、住宅建筑設(shè)計競爭日趨激烈。能夠帶領(lǐng)相關(guān)所室積極開拓房地產(chǎn)開發(fā)市場及道路設(shè)計項目，使住宅設(shè)計和道路設(shè)計所占合同比例有較大幅度上升。為何將水利所改為水利道路所的真實用意就在這里！
3、質(zhì)量管理方面：在任務(wù)非常繁重、設(shè)計周期嚴(yán)重不足、設(shè)計人員持續(xù)加班、加點，身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。按照公司的要求，組織水利總工對規(guī)模以上_多個項目進(jìn)行事前指導(dǎo)，減少了項目的返工率；在全年咨詢所_個項目審定過程中，加班加點、認(rèn)真校審、嚴(yán)格把關(guān)，全年咨詢項目基本都通過了相關(guān)評審。
4、設(shè)計服務(wù)方面：在服務(wù)上能與甲方積極溝通，針對甲方提出的各種要求能夠積極回應(yīng)、上門拜訪，隨叫隨到，努力解決施工現(xiàn)場存在的疑難問題，給建設(shè)單位留下了很好的印象。其中被共青團農(nóng)場黨委、行政聘為高級顧問，為公司贏得了榮譽。
5、業(yè)務(wù)指導(dǎo)方面：全年指導(dǎo)建筑所規(guī)劃設(shè)計方案_多項，如共青團農(nóng)場、軍戶農(nóng)場、_團、_農(nóng)場、_團等六個團場的低密度（別墅）住宅小區(qū)修建性規(guī)劃及建筑設(shè)計方案均是在本人親自把關(guān)下完成。其中親自指導(dǎo)的共青團農(nóng)場的晉澤苑小區(qū)規(guī)劃設(shè)計被兵團建設(shè)局評為優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計二等獎，小區(qū)被確定為兵團“三化”建設(shè)現(xiàn)場會觀摩點。該小區(qū)成為展示公司規(guī)劃設(shè)計水平的窗口、提升了公司在兵團、六師的知名度。
（二）團結(jié)協(xié)作工作
能夠與建筑分管副總在經(jīng)營管理事務(wù)上的合作補位，搞好有關(guān)建筑設(shè)計方案的審定工作、在項目評審過程中配合默契。能夠和水利總工配合、相互補位，全年代表公司參加兵團水利局組織的評審十余次，不僅認(rèn)識到了公司水利項目存在問題的癥結(jié)，而且總結(jié)了出了水利評審項目中注意的事項及評審要點。
（三）學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評審工作
一是參加了由師組織部、建設(shè)局組織的在__省__市舉辦的《城市規(guī)劃與管理》對口援疆培訓(xùn)班，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了__省城鎮(zhèn)規(guī)劃與管理方面先進(jìn)經(jīng)驗，對本人提高規(guī)劃設(shè)計水平有很大的益處。本人撰寫的培訓(xùn)考察報告，得到了師市領(lǐng)導(dǎo)和組織部、建設(shè)局的好評。
二是參加了自治區(qū)建設(shè)廳組織的城市規(guī)劃新規(guī)范學(xué)習(xí)班，更新了規(guī)劃方面的專業(yè)知識，提高了專業(yè)素質(zhì)。
三是參加了師市發(fā)改委、規(guī)劃局、建設(shè)局組織的多次、多項可研報告、城市規(guī)劃、團場總體規(guī)劃、修建性詳規(guī)、初步設(shè)計的評審，不僅提高了本人評審水平，同時也在師市、團場提高了公司的知名度及個人的受尊重度（自我感覺）。有利于與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的溝通與交流。
二、存在主要問題：
（一）自身存在的問題對所室執(zhí)行所務(wù)會議、落實管理制度督查不嚴(yán)。
2對所室水利、道路項目前期工作指導(dǎo)不夠。
3、有時脾氣急躁、工作方式方法粗暴。__年發(fā)了來設(shè)計院__年來最大的一次火。對科室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員關(guān)心不夠。
（二）科室存在的問題
序號存在問題
所在所室
1缺少管理制度、制度不完善及執(zhí)行不好、項目管理及合同跟蹤不夠三所、咨詢所、地質(zhì)所2內(nèi)部、外部、上級溝通不夠、二所、咨詢所、一所、3質(zhì)量問題較多、通過率不高三所4新進(jìn)人員較多、技術(shù)力量薄弱規(guī)范的學(xué)習(xí)不夠一所、三所、咨詢所、地質(zhì)所
00份，并委托房產(chǎn)部門在核發(fā)房產(chǎn)權(quán)屬證書時發(fā)放宣傳資料200份，切實將政策改革精神落到了實處，全年因政策調(diào)整增收“兩稅”26萬元，全年完成房產(chǎn)稅270萬元，占計劃的149%，比上年增收90萬元。3、抓好了企業(yè)所得稅稅率政策調(diào)整的落實。...
__年以來，本人圍繞市局黨委和__交警支隊的總體部署，以降事故、保安全、保暢通為目標(biāo)，按照“重點工作銳意突破，整體工作全面推進(jìn)”的工作思路，通過貫徹落實《道路交通安全法》和“五整頓”、“三加強”工作措施，深化和鞏固大練兵成果...
一、適應(yīng)崗位變化，轉(zhuǎn)換自身角色，明確工作定位 今年，根據(jù)組織的安排，我從祿口鎮(zhèn)調(diào)到區(qū)建工局工作，對我來說，同樣是擔(dān)任“一把手”，但工作的“舞臺”發(fā)生了轉(zhuǎn)移，也就意味著工作的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)換。
檢察院干部述職述廉報告20__年9月12日經(jīng)市委決定我到薩爾圖區(qū)檢察院任黨組書記，年3月19日經(jīng)區(qū)委提名，區(qū)人民代表大會選舉我為薩爾圖區(qū)人民檢察院檢察長，現(xiàn)將我任職一年來的工作情況總結(jié)如下。
20__年，在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，自覺踐行三個代表重要思想，牢記兩個務(wù)必，認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神和中央八項規(guī)定，突出重點，標(biāo)本兼治，以負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)，團結(jié)和帶領(lǐng)分廠廣大干部員工認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐__工作，...
各位代表：此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)驗，明確任務(wù)，開拓創(chuàng)新，再求發(fā)展》的工作報告，全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作，分析了我院當(dāng)前管理上存在的問題、差距和面臨的嚴(yán)峻形勢，同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提...
高一語文教師述職報告本年度我擔(dān)任高一年級的語文教學(xué)工作，同時擔(dān)任高一語文備課組長的工作。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，在開學(xué)之初我首先對未來三年的語文教學(xué)工作進(jìn)行了一個大概的規(guī)劃，規(guī)劃緊緊圍繞現(xiàn)代文目標(biāo)拓展閱讀與強化文言詩文基礎(chǔ)兩...
迎接__年，仍然是機遇和挑戰(zhàn)并存，我們有必要回顧一年來的工作，及時對經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，以開創(chuàng)全新的工作局面，為完成明年更大的工作目標(biāo)做好充分準(zhǔn)備。下面我向大家做個人述職報告。我個人的工作成績是與我們營業(yè)部的發(fā)展分不開的。
篇十三 公司上半年宣傳思想工作報告5700字
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今年以來，我們__礦業(yè)公司黨委堅持以黨的__屆四中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實冀中能源一屆二次、張礦集團一屆三次職代會精神，唱響主旋律，營造大氛圍，為實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定和科學(xué)發(fā)展提供了強大的精神動力和思想保證?，F(xiàn)將我公司上半年的宣傳思想工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。
一、積極組織開展貫穿全年的“保雙五、爭跨越、當(dāng)功勛”主題教育活動，掀起新的高潮。
（一）周密部署，廣泛宣傳，強化輿論導(dǎo)向作用。
面對新形勢，新任務(wù)和新目標(biāo)，我們站在了講政治、講大局的高度，深刻理解“發(fā)展、創(chuàng)新、做實”六字方針的實質(zhì)和精髓，充分認(rèn)識實現(xiàn)首季開門紅和二季度雙過半的重要性和緊迫性。為此，我們周密部署，廣泛宣傳，切實發(fā)揮了輿論導(dǎo)的向作用。一是充分利用各種宣傳陣地和宣傳工具，分階段有重點地進(jìn)行宣傳發(fā)動。共懸掛橫幅32幅，張貼宣傳標(biāo)語126條，出黑板報27期，報送宣傳雙五稿件34篇。營造了濃厚的“雙五”活動氛圍。二是鼓勁造勢不斷線，凝心聚力不斷線。2月18日，公司組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了王社平董事長“2·6”講話精神，對XX年全年重點工作做了詳細(xì)安排和周密部署。2月25日，公司召開了黨群部門工作會，確定了公司XX年黨群工作目標(biāo)，對各部門下一步的工作做出了安排和部署，對“保‘雙五’、爭跨越、當(dāng)功勛”活動進(jìn)行了宣傳動員和思想上的再發(fā)動。3月2日至5日，公司召開了兩級班子學(xué)習(xí)會議和中層干部學(xué)習(xí)會議。聽取了各井口、科室和下屬公司的工作匯報，并對重點工作進(jìn)行了安排部署。3月18日、19日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子利用兩天時間，在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，召開了班子民主生活會。從提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新工作機制、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上下功夫，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)管理的能力和水平。4月20日，公司又召開了中層以上干部會議。圍繞冀中能源集團6000萬噸產(chǎn)量和銷售收入1000億元的新目標(biāo)，結(jié)合張礦集團的發(fā)展態(tài)勢和__礦業(yè)公司的實際，切實做好黨風(fēng)建設(shè)和反腐__工作。
（二）全員參與，嚴(yán)細(xì)落實，亮點頻閃，接報頻傳。
1、瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，采取新舉措，實現(xiàn)新突破。一季度，我公司在各井及有關(guān)科室中開展了“生產(chǎn)創(chuàng)水平、首季開門紅” 勞動競賽活動。公司成立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化了考核辦法和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，強化落實，獎罰兌現(xiàn)。集中精力加強了對底煤采區(qū)防火工作的管理力度，確定了合理的采區(qū)探掘方案，積極推行了科學(xué)的采煤方法，完善了礦井通風(fēng)系統(tǒng)，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)上的被動局面。__井搶時間，趕進(jìn)度，完成了主斜井絞車和電控設(shè)備的安裝工作，并投入了使用。加快了320水平開拓速度，實現(xiàn)了正常的采掘接替。在8324采區(qū)著力進(jìn)行了急傾斜煤層分層放頂煤采煤方法改革，并獲得成功。西寺灣井克服舊區(qū)復(fù)采，頂板破碎等不利因素，精心組織，統(tǒng)籌安排，科學(xué)管理，優(yōu)化采掘部署，加快了南翼81＃煤的探掘進(jìn)度，保證了正常的采掘銜接，提高了單產(chǎn)、單進(jìn)水平。
2、多措并舉，舞活銷售龍頭，實現(xiàn)創(chuàng)效增收。圍繞__公司XX年經(jīng)營目標(biāo)，銷售工作的目標(biāo)是在XX年的基礎(chǔ)上，XX年創(chuàng)收180萬元，力爭300萬元；基礎(chǔ)管理工作要做精做細(xì)，煤質(zhì)管理上臺階，銷售市場實現(xiàn)新拓展。截止6月15日，銷售公司已銷售原煤15.55萬噸，超計劃3.4%，銷售收入實現(xiàn)4498萬元，超計劃3.4%，其它指標(biāo)均好于去年同期水平，提前實現(xiàn)銷售工作時間、任務(wù)雙過半。
3、加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)力度，提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。XX年4月份，公司抽調(diào)了精干人員成立了質(zhì)檢科，具體落實礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。質(zhì)檢科按照公司總體達(dá)標(biāo)要求及礦井各專業(yè)季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點工作安排，對各井口安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考評驗收。同時還要加強日常的檢查督導(dǎo)力度，幫助井口共同解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題，為各井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實現(xiàn)提供了保障。
4、堅持科學(xué)發(fā)展，強化基礎(chǔ)管理，效果顯著。 為全面完成各項指標(biāo)任務(wù)，該井結(jié)合實際，大膽創(chuàng)新。一是制定了《井口領(lǐng)導(dǎo)班子每日碰頭會制度》、《重點工程、重點區(qū)隊調(diào)度制度》、《旬調(diào)度會制度》、《勞動力管理制度》、《每月隊、組長會議制度》、《定額預(yù)算管理制度》、《文明生產(chǎn)管理制度》，并配套了相應(yīng)的管理監(jiān)督機構(gòu)，實施監(jiān)督檢查，實行責(zé)任追究。二是開闊思路，向技術(shù)改造要效益。針對黃土灣井急傾斜煤層斜坡采煤法存在的掘進(jìn)率高、坑木丟失嚴(yán)重、回采率低、安全性差的弊病，該井在8324采區(qū)大膽推行了急傾斜煤層利用單體液壓支柱配十字鉸接頂梁分層開采放頂煤采煤法，取得了初步成功。三是深入挖潛，向科學(xué)管理要效益。該井針對大部分材料非一次性消耗的實際情況，推行了臺賬式管理模式。即對非一次性消耗的材料按其流動過程，在倉庫、車間、井巷、區(qū)隊、生產(chǎn)班組都建立了詳細(xì)的臺賬，并按其領(lǐng)用、消耗、回收復(fù)用，報廢等環(huán)節(jié)，建立了嚴(yán)格的程序和管理制度。并將其各個環(huán)節(jié)管理的材料實行五日一核對、五日一檢查；同時結(jié)合材料消耗定額，將各環(huán)節(jié)的材料費用控制情況與其個人工資掛鉤，獎罰兌現(xiàn)。有效地杜絕了材料的浪費、丟失等現(xiàn)象，降低了生產(chǎn)成本。截止四月底，材料消耗較上年同期節(jié)約了41.07萬元。四月份完成產(chǎn)量1.0萬噸，成本230元/噸；五月份完成產(chǎn)量1.15萬噸，成本222.89元/噸，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
二、強化政治理論學(xué)習(xí)，積極開展政研宣教及思想政治工作。
（一）認(rèn)真開展黨委中心組學(xué)習(xí)。公司黨委把中心組學(xué)習(xí)作為一項重要任務(wù)，堅持不懈地抓緊抓好。一是充分運用專題講座、集中學(xué)習(xí)、討論交流等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的__屆四中全會理論文獻(xiàn)、__總理的《政府工作報告》，以及冀中能源和張礦集團的兩會工作報告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自撰寫了學(xué)習(xí)心得體會，其中《加強理論學(xué)習(xí)搞好“兩個結(jié)合”》和《以“發(fā)展、創(chuàng)新、做實”為指導(dǎo)努力開創(chuàng)__礦各項工作新局面》等理論文章已在《張家口礦工》刊登。二是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司兩級班子成員分別外出參加了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了全體成員的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力。三是進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格考勤，獎罰兌現(xiàn)。通過學(xué)習(xí)，有效地提高了班子成員的理論水平、政治素質(zhì)和駕馭全局的能力。
（二）積極開展政研宣教工作。圍繞企業(yè)中心工作，以開展“保、爭、當(dāng)”活動為契機，積極開展政研宣教工作。一是在政研會的組織領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)管理實際，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確定了《搞好干群信息對稱，確保企業(yè)和諧發(fā)展》和《塑造企業(yè)執(zhí)行力文化，強化企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)》這兩個政研課題，并按照要求積極開展了思想政治工作課題研究，有序推進(jìn)，確保如期完成政研成果報告。二是堅持以“發(fā)展、創(chuàng)新，做實”六字方針為指導(dǎo)，積極開展形勢任務(wù)宣傳教育活動。黨委書記、董事長多次召開了中層干部會，對全礦干部職工進(jìn)行了形勢任務(wù)主題教育，并以文件形式下發(fā)到區(qū)隊干部手中。圍繞冀中能源集團6000萬噸產(chǎn)量和銷售收入1000億元的新目標(biāo)，結(jié)合張礦集團的發(fā)展態(tài)勢和__礦業(yè)公司的實際，要切實解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，各級管理人員努力提高自身的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和政治思想素質(zhì)，從思想和效能兩個方面認(rèn)真履行好自己的工作職責(zé)。
（三）繼續(xù)完善和深化“大政工”工作機制，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)、能力和水平。今年以來，__公司黨委繼續(xù)推進(jìn)和完善了“一崗雙責(zé)，雙向進(jìn)入，相互配合，穿插管理”的“大政工“工作機制，提出了思想政治工作從圍繞中心到服務(wù)中心，再到融入中心的思維模式和步驟。堅持用新理念，新舉措來推動整體工作創(chuàng)新。與此同時，還把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，作為加強班子建設(shè)的重要舉措。黨委以領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績動態(tài)考核、領(lǐng)導(dǎo)干部課題制攻關(guān)為平臺，把加強領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績考核的重要指標(biāo)加以考核、不斷推動領(lǐng)導(dǎo)干部知識提升、能力提高與創(chuàng)新突破。年初，公司黨委出臺了《XX年井口、科室和下屬公司主要管理人員薪酬管理和政工工作目標(biāo)月度考核辦法》。一是從根本上加強了考核體系化建設(shè)。著眼于過程管理，健全完善了基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬與月度生產(chǎn)、技術(shù)、安全、經(jīng)營、節(jié)能減排、政工工作等一體化考核評價體系。形成了單位自查、部門抽查、多方聯(lián)查的動態(tài)考核機制。二是深入推進(jìn)“四化”工作法、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動、“四創(chuàng)”活動的開展，為破解企業(yè)發(fā)展難題，提高工作效能做出了有益的實踐和探索。
（四）抓關(guān)鍵，抓重點，全力以赴做好職工的思想政治工作。為了及時把握職工的思想脈搏，有效發(fā)揮思想政治工作的宣傳、教育、激勵、引導(dǎo)作用，我們建立了以職工思想動態(tài)三級管理為抓手，以多種形式活動為載體的運行模式，并形成了長效工作機制，在全礦積極推行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包點，奔赴各個生產(chǎn)井口，變上訪為下訪，有針對性地解決和解釋職工提出的各種熱點、難點問題。XX年初，由于公司與靜海電廠結(jié)算推遲，公司經(jīng)營面臨諸多困難，造成發(fā)放工資不夠及時。公司班子成員分別到各井口進(jìn)行了耐心的解釋，提前貼出告知，解除了職工的疑慮，贏得了職工的理解。同時還在公司機關(guān)和各井口設(shè)立了意見箱和信訪室。今年以來，我公司沒有發(fā)生過任何非法上訪事件和刑事案件，有效地促進(jìn)了黨建工作的整體進(jìn)展，維護了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。
三、立足科學(xué)發(fā)展新要求，積極創(chuàng)新新聞報道工作，不斷提高新聞宣傳工作水平。今年以來，公司黨委立足科學(xué)發(fā)展的新要求，搶抓歷史新機遇，緊緊圍繞冀中能源集團6000萬噸產(chǎn)量和銷售收入1000億元的新目標(biāo)，結(jié)合張礦集團的發(fā)展態(tài)勢，唱響“保雙五、爭跨越、當(dāng)功勛、展風(fēng)采”主旋律，扎實推進(jìn)新聞宣傳工作，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，開創(chuàng)新聞宣傳工作的新局面，為企業(yè)的跨越發(fā)展提供了強有力的精神力量和思想保證。一是制定并下發(fā)了《XX年宣傳報道工作安排意見》，強化了各項工作的落實力度。根據(jù)實際情況，公司黨委將宣傳報道任務(wù)向下進(jìn)行了分解，并將各單位的稿件完成情況與部門領(lǐng)導(dǎo)的績效工資掛鉤，每月進(jìn)行考核，獎罰兌現(xiàn)，取得了明顯效果。二是充實了宣傳人員隊伍。今年一季度，黨辦缺員問題一直沒有得到很好的解決。進(jìn)入四月份，我們充實了人員，由原來的一人增加為四人，并配備了專職宣傳員，責(zé)任明確，各司其職。三是增添了必要的設(shè)施。在公司行政的大力支持下，我們又配備了一臺電腦，和兩張辦公桌，達(dá)到人手一臺電腦。四是進(jìn)一步加強了網(wǎng)絡(luò)宣傳的力度。網(wǎng)絡(luò)報道基本上做到了每天有更新，版面活躍，信息傳輸及時，發(fā)揮了宣傳輿論的導(dǎo)向作用。僅4-6月份，公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)就刊登了143條信息。五是宣傳稿件大步邁進(jìn)。在一季度刊登稿件數(shù)量欠賬的情況下，二季度，我們抓緊時間，以快補晚。截止到6月14日，為集團公司宣傳部報送各類稿件172篇，已在《張家口礦工》刊登了52篇稿件，預(yù)計能夠保質(zhì)保量地完成上半年的采稿任務(wù)。六是進(jìn)一步改進(jìn)宣傳報道工作激勵機制。按時發(fā)放了第一季度的稿酬，充分調(diào)動了廣大通訊員的寫稿積極性。七是積極開辦了單位內(nèi)部通訊員寫作能力培訓(xùn)班。從4月份開始，我們每月都對全礦通訊員進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)。由黨辦主任孟志強和駐礦記者煉九亮擔(dān)任輔導(dǎo)教師，并編寫了培訓(xùn)教材，使通訊員的寫作水平有了明顯提高。八是建立了通訊員隊伍管理新機制。一方面建立了新老通訊員傳、幫、帶機制。如：煉九亮結(jié)對帶錢文崗和馬慧杰，常相義帶溫秀輝等。另一方面建立了新聞報道人員定期深入基層和黨辦成員與各井口聯(lián)系點的工作制度，規(guī)定每月不少于10天，能夠及時準(zhǔn)確地了解和掌握基層動態(tài)和新聞事件，同時對宣傳工作進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)，督促其按照要求完成任務(wù)。
四、積極推進(jìn)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。
（一）精神文明建設(shè)。按照《關(guān)于精神文明建設(shè)的實施意見》的要求，我們積極開展了精神文明建設(shè)創(chuàng)建活動。一是以“三創(chuàng)一爭”活動為載體，在全公司范圍內(nèi)開展了“五個一”創(chuàng)建活動。通過嚴(yán)格考核，以點帶面的方法，努力創(chuàng)建“六好區(qū)隊”、“五好班組”、“文明崗”、“文明單位”，力爭年底達(dá)到規(guī)定要求。二是積極開展礦區(qū)的美化、綠化工作，穩(wěn)步推進(jìn)，有聲有色。西山坡和黃土灣井組織管理人員在工業(yè)廣場開展了義務(wù)植樹活動，西寺灣井對辦公區(qū)和職工宿舍進(jìn)行了修繕和粉刷，使礦區(qū)環(huán)境得到了進(jìn)一步綠化、美化和靚化。三是按照標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步實施區(qū)隊、班組精細(xì)化管理，把強化基礎(chǔ)管理，細(xì)化成本項目，落實考核機制，創(chuàng)新核算體系，建立全員參與，全過程控制的成本管理體系作為實現(xiàn)管理創(chuàng)新和提升企業(yè)競爭力的根本途徑。通過合理劃定指標(biāo)，精確測算指標(biāo)，細(xì)化分解指標(biāo)，強化過程控制，逐月進(jìn)行動態(tài)考核等操作，使目標(biāo)層層落實，壓力逐層傳遞，充分挖掘各個作業(yè)層的增值能力，形成了一級包一級，一級保一級的責(zé)任目標(biāo)共同體，使班組管理步入了精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化的生產(chǎn)經(jīng)營型之路。如：黃土灣井在細(xì)化區(qū)隊、班組核算管理中開闊思路、大膽創(chuàng)新，推行了臺賬式管理模式。截止四月底，材料消耗較上年同期節(jié)約了41.07萬元。
（二）企業(yè)文化建設(shè)。XX年以來，我們?nèi)骈_展了學(xué)習(xí)貫徹集團公司企業(yè)理念和企業(yè)理念釋義，以及具有張礦特色的“張垣文化”，進(jìn)一步完善和推行了”z-mset”精細(xì)化管理模式的企業(yè)文化支撐體系，以求實現(xiàn)新的突破。一是積極推進(jìn)本企業(yè)與冀中能源集團的文化融和，組織干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《冀中能源企業(yè)文化手冊》和《企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)方案》。根據(jù)張礦集團宣傳部的統(tǒng)一部署，4月份，我們認(rèn)真組織干部職工進(jìn)行了冀中能源企業(yè)文化答卷活動。二是認(rèn)真落實冀中能源集團vi視覺識別系統(tǒng)，懸掛旗幟和使用標(biāo)識，灌輸企業(yè)理念，落實6s行為規(guī)范。三是扎實開展安全文化建設(shè)。在落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化安全基礎(chǔ)工作的同時，謀求新思路，強力打造安全文化建設(shè)。在職工中先后開展了親情寄語、警示教育等特色活動，利用標(biāo)語、橫幅、板報、印發(fā)傳單等形式向職工灌輸安全理念和安全知識，使之入心入腦。四是全面部署、貫徹落實第九個安全生產(chǎn)月各項活動，扎實開展，有序推進(jìn)。堅持把安全生產(chǎn)月活動與當(dāng)前安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，通過開展安全知識問答、安全咨詢活動、安全文藝演出和創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動來營造氛圍。堅持將安全月活動與提高員工素質(zhì)相結(jié)合。公司開展了多種形勢的安全培訓(xùn)、事故案例光盤講座、技能比賽等活動，使員工素質(zhì)大幅提升。堅持將安全生產(chǎn)月活動與事故隱患排查治理工作相結(jié)合。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范安全生產(chǎn)管理制度，深入搞好三級事故隱患排查治理工作和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，搶前抓早，嚴(yán)細(xì)落實。
以上是我們__礦業(yè)公司黨委今年上半年在宣傳思想工作方面所做的主要工作。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，給予指導(dǎo)。
篇十四 2023年上半年公司團委書記述職報告2900字
我受黨政的信任和委托擔(dān)任團委書記一年來，在黨政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，圍繞我改革和發(fā)展大局，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，定位于服務(wù)企業(yè)(在服務(wù)企業(yè)中開發(fā)青年人才資源)、服務(wù)青年(在服務(wù)青年中代表青年利益)，不斷深化青年文明工程、人才工程，夯實團的自身建設(shè)，帶領(lǐng)廣大團員青年較好地完成了各項任務(wù)。
一、規(guī)范管理，健全制度，夯實團的基礎(chǔ)工作
1、為加強基層組織建設(shè)，20__年我重新規(guī)范健全了各級團的組織機構(gòu)，將原先42個團總支(支)部整合為33個團總支(支)部，并開展了團支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，擬定了支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化方案(討論稿)，在統(tǒng)一支部建設(shè)內(nèi)容的框架中，使各支部貼近生產(chǎn)實際開展各自特色工作，從而脫離繁冗的表面文字工作，精干業(yè)務(wù)，強化服務(wù)企業(yè)的職能。
同時，加大了對各級團組織的交叉考核力度，對各團總支(支)部進(jìn)行組織建設(shè)、生產(chǎn)建設(shè)、文化建設(shè)等方面的考察評議，在每月的月度例會上進(jìn)行通報，并同黨委的“六好支部”考核相掛鉤，這樣有利的督促了基層團組織更好地開展工作，提高了基層組織的主觀能動性，有利于各支部間相互學(xué)習(xí)和促進(jìn)，及時了解團員青年的思想動態(tài)和切身需要，從而更好地發(fā)揮團組織聯(lián)系團員、青年和上級領(lǐng)導(dǎo)的橋梁、紐帶作用，也為年度評優(yōu)提供了素材和依據(jù)。
2、進(jìn)一步加強團員青年的思想政治教育、形勢教育、道德與法制教育。今年以來，隨著國企改革的深入，我們的企業(yè)面臨著前所未有挑戰(zhàn)，對我們廣大團員青年也提出了新的考驗，我要求各級團組織通過開展團員青年學(xué)習(xí)培訓(xùn)、理論座談、研討等多種形式，認(rèn)真深入地學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，把黨政的精神真正傳達(dá)到每個團員青年，教育廣大團員青年，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清當(dāng)前的艱巨任務(wù)，加強對新知識、新科技、新技能的學(xué)習(xí)，提高適應(yīng)新世紀(jì)的能力，增強廣大團員青年的競爭意識、危機意識、和市場意識。05年全年共舉辦青工培訓(xùn)班兩期，110人次，團干部培訓(xùn)班兩期，62人次。2023年我們將針對各單位用人情況和青工狀況，開展訂單式的青工培訓(xùn)活動。
二、深入調(diào)研，合實際，創(chuàng)新企業(yè)團建工作
1、實施以“黨建”帶“團建”，以“團建”促“推優(yōu)”，加強企業(yè)團的建設(shè)。按照黨政的整體布置，進(jìn)一步用青工參與建功活動成效好壞、贏得黨政領(lǐng)導(dǎo)和群眾的認(rèn)可程度、企業(yè)文化的培植、青工成長成才的力度、企業(yè)受益的多少、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展與否作為新時期團建工作的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以“實”的業(yè)績衡量團建創(chuàng)新的效果，用“硬”的指標(biāo)促進(jìn)團建創(chuàng)新工作的發(fā)展。
2、圍繞安全生產(chǎn)工作方面，組織開展了青年安全監(jiān)督崗和“青年安全生產(chǎn)示范崗”工作，為青年提供了參與企業(yè)管理的實踐舞臺，發(fā)現(xiàn)事故隱患能夠及時處理、匯報、擬定整改措施，很大程度上促進(jìn)了安全生產(chǎn)。一方面，堅持不定期巡視檢查、考核安全工作及崗徽佩帶情況，加強對青監(jiān)崗崗長、崗員進(jìn)行培訓(xùn)，05年同職工學(xué)校組織了兩期青監(jiān)崗崗員培訓(xùn)班，重點學(xué)習(xí)培訓(xùn)了《青年安全監(jiān)督崗管理考核方案》和《2023年青年安全工作計劃》等文件和有關(guān)業(yè)務(wù)安全知識，安排了“四個一”(每月開展一次安全培訓(xùn)，每月提一條合理化建議，每月當(dāng)一天安全員，每月查處一起安全隱患)為主題的青監(jiān)崗每月活動計劃，并進(jìn)行了認(rèn)真的考試。
另一方面，為進(jìn)一步強化青年安全崗位責(zé)任制，3月份，根據(jù)黨政一號文件黨、政、工、團齊抓共管安全工作的精神，下發(fā)了《2023年青年安全工作計劃》，根據(jù)具體工作實際，重新修訂了青年安全監(jiān)督崗管理考核表，同各“安全生產(chǎn)示范崗”簽訂了責(zé)任書，并提出減少輕傷，確保“五為零”的目標(biāo)。
3、樹先進(jìn)、立榜樣，讓青年職工學(xué)有目標(biāo)，趕有方向。03年，我們開展的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、“青年文明號”、“十佳青年安全衛(wèi)士”、“十佳青年”等評選命名表彰活動，在青年中影響大，反應(yīng)強烈。使各單位有標(biāo)桿可攀，使廣大青年、團員在工作、學(xué)習(xí)、生活各領(lǐng)域有模范可學(xué)，從而引導(dǎo)廣大青年職工在本職崗位上創(chuàng)造一流成績，并且得到領(lǐng)導(dǎo)、職工群眾的一致認(rèn)可，增強了青年正確實現(xiàn)自身價值的信心和決心。
三、積極主動，服務(wù)礦區(qū)，開辟團的活動陣地
我始終認(rèn)為堅持不懈地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝教育青年，是共青團工作的首要任務(wù)。在進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念上下功夫。我們充分利用《新聞》、廣播、板報等宣傳渠道，明確要求我共青團組織緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，繼承和發(fā)揚“五四”傳統(tǒng)，自覺服從于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，團廣大青年愛崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取、艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)，在企業(yè)生產(chǎn)實踐中發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，05年，圍繞我重點工程的開展，組建了青年突擊隊，并進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤考核，突擊隊取得了突出的成績，原定計劃任務(wù)均提前或超額完成。 同時，以重大活動為契機，在全青工中廣泛深入地開展了形式多樣、豐富多彩的宣傳教育活動。三月五日組織青年志愿者開展了“學(xué)雷峰，樹新風(fēng)”青年志愿者服務(wù)日活動;四月一日，組織青年團員參加“安全在我心中”為主題的知識競賽;四月中旬組織團員青年深入社區(qū)開展“建設(shè)綠色、文明青年文明小區(qū)”活動。
五月份利用“五四”青年節(jié)開展了“弘揚先進(jìn)、比學(xué)趕超、堅定信心”等一系列有針對性的活動;六月份圍繞“決戰(zhàn)六月份、實現(xiàn)雙過半”的中心任務(wù)，開展了“健康、安全、生命”為主題的安全宣講活動、班組安全知識問答、“同心同德、迎難而上、決戰(zhàn)決勝”安全簽名行動、“送溫暖、保服務(wù)、促高產(chǎn)”深入一線慰問等活動;七月份組織承辦了在我舉行的“安全三大員技術(shù)比武競賽”活動，八月份開展了全青工狀況調(diào)查活動，并制定了我共青團工作發(fā)展規(guī)劃，并按照上級和礦有關(guān)安全會議的要求，組織全青監(jiān)崗員召開了“青年安全事故警示分析會”，并布置實施了青年安全三項措施。
九月份我們對2023年的導(dǎo)師帶徒活動進(jìn)行總、評比，圍繞重點工作，成立了青年突擊隊，并取得良好效果;十月份開展了為期一周的中小學(xué)青年教師賽講活動;十一月份我們開展了青年文明號評比競賽活動，打破青年文明號終身制，實行紅黃牌制度;十二月份，我們根據(jù)和有關(guān)會議要求，開展了“青年爭先保安全、突生產(chǎn)”活動，在創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動基礎(chǔ)上，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督，截至目前，我單位十二月份已組織開展青監(jiān)崗小分隊活動三次，查出問題隱患23條等等，利用活動引導(dǎo)青年團員愛崗敬業(yè)，提高安全技能和意識，大力倡導(dǎo)青年職工立足崗位、扎實進(jìn)取、艱苦奮斗、忘我拼搏的工作風(fēng)范。
在肯定成績的同時，我們的工作中還存在很多不足，一是對青年工作特別是在滿足青年各方面需求上缺乏系統(tǒng)的全面的戰(zhàn)略性的規(guī)劃和思考;二是在當(dāng)前的新形勢下，對青年工作面臨的新情況、新問題，尤其是針對我經(jīng)濟體制改革與青年工作自身建設(shè)等方面反映的問題研究不夠，創(chuàng)新手段不足;三是團干部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流的力度有待于進(jìn)一步加強。對這些問題要在今后的工作中全面分析，認(rèn)真加以解決。
篇十五 公司上半年工作報告7800字
公司上半年工作報告
深化改革求真務(wù)實創(chuàng)新發(fā)展
為實現(xiàn)全年各項工作目標(biāo)而努力
（××××年×月×日）
同志們：
這次會議的目的是總結(jié)上半年工作，部署下半年工作，進(jìn)一步動員全體員工認(rèn)清形勢、深化改革、求真務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展，全面完成今年各項工作任務(wù)，開創(chuàng)集團公司改革發(fā)展的新局面。
一、上半年工作回顧
今年是集團公司改革發(fā)展的關(guān)鍵年，各項工作任務(wù)很重。上半年，集團公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實省委、省政府和··總局的工作部署及要求，正確把握和處理安全、效益、改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，在全體員工的共同努力下，各方面工作都取得了一定的成績。
—安全工作總體平穩(wěn)。上半年，集團公司認(rèn)真落實安全生產(chǎn)“三延伸、四防范、五到位”要求，完善管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全專項整治工作和安全生產(chǎn)月活動，圓滿完成春節(jié)、“五一”兩個黃金周、兩會代表抵離、旅交會、昆交會等重要活動的運輸安全保障工作，安全工作總體保持了平穩(wěn)態(tài)勢。
—綜合演練提高處突水平。×月×日某某巫家壩國際進(jìn)行了反劫機及器緊急事件應(yīng)急救援綜合演練，內(nèi)容涵蓋了指揮、武裝力量、消防、醫(yī)療、疏散、聯(lián)動治安等系統(tǒng)緊急事件處置程序，其涉及單位多、應(yīng)急情況復(fù)雜、實戰(zhàn)性強。演練中，各單位緊密配合協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按應(yīng)急救援程序操作，較好地完成了演練任務(wù)，達(dá)到了練指揮、練協(xié)調(diào)、練應(yīng)對、練實戰(zhàn)的目的，為應(yīng)急救援工作打下了良好的基礎(chǔ)。
—圓滿保障會議。月初第二次領(lǐng)導(dǎo)人會議在某某召開，作為重點保障單位，任務(wù)繁重。為確保會議期間保障工作“零差錯”，原創(chuàng)：http://fanwen.集團高度重視，精心組織、精心指揮、密切配合、周密細(xì)致、確保安全、確保效果，×月×日至日，共保障專機架次、重要任務(wù)飛行架次、接待要客起人次，圓滿完成會議期間保障工作。
—服務(wù)質(zhì)量不斷提升。某某地面服務(wù)部自××××年×月×日分立運行，加大地服設(shè)施設(shè)備投入，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步改善了地面保障服務(wù)工作水平，通過加強現(xiàn)場運營管理，航班放行正常率顯著提高，月份某某航班放行正常率為，同比提高，月份正常率在全國旅客吞吐量排名前位中位居榜首。以某某“誠信”工程為代表，各結(jié)合地方特色和實際，推出一系列創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹品牌的活動，服務(wù)質(zhì)量整體提高。月共受理旅客、貨主投訴起，其中有效投訴起，并實現(xiàn)春節(jié)黃金周期間零投訴。
—運輸生產(chǎn)穩(wěn)步增長。上半年，集團公司累計保障運輸起降萬架次、旅客吞吐量萬人次、貨郵吞吐量萬噸，同比增長分別為、、，分別完成年計劃的、、。其中，某某完成運輸起降萬架次、旅客吞吐量萬人次、貨郵吞吐量萬噸，同比增長分別為、、。
—經(jīng)營效益穩(wěn)步上升。上半年集團公司預(yù)計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入萬元，同比增長；預(yù)計實現(xiàn)成本費用萬元，增幅；非性收入萬元，占總業(yè)務(wù)收入比重；累計實現(xiàn)利潤萬元。各經(jīng)營狀況如下：
主營業(yè)務(wù)收入除思茅、昭通下降，其他均有上升；主營業(yè)務(wù)成本下降的有德宏芒市、思茅、昭通，其余主營業(yè)務(wù)成本上升；利潤指標(biāo)中，某某增盈萬元、麗江增盈萬元、西雙版納增盈萬元，減虧的有德宏芒市、大理、昭通、保山共萬元，增虧的迪慶香格里拉、臨滄、思茅共萬元。集團公司非收入中，某某為
月份集團公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入億元，完成年計劃的。其中，某某主營業(yè)務(wù)收入億元，完成計劃；西雙版納收入萬元，完成計劃；麗江收入萬元，完成；德宏芒市收入萬元，完成；大理收入萬元，完成；保山收入萬元，完成；思茅收入萬元，完成；昭通收入萬元，完成；迪慶香格里拉收入萬元，完成；臨滄收入萬元，完成。
—基礎(chǔ)建設(shè)快速推進(jìn)。完成了相關(guān)儀表著陸系統(tǒng)的定期校驗飛行工作、麗江候機樓流程改造工程、某某圍界加刺圈，進(jìn)行某某機坪北擴項目前期工作、辦公樓建設(shè)工程。在新建設(shè)方面，進(jìn)行了某某新場址優(yōu)化；文山建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，預(yù)計今年年底工程竣工，明年月可通航；騰沖試驗段施工已全面開展，項目已報審，工程計劃年底完工。
—管理制度不斷完善。上半年，集團大力推進(jìn)了基礎(chǔ)性制度建設(shè)工作，完成了《運行管理手冊》、《安全管理手冊》、《空防安全保衛(wèi)手冊》編撰，規(guī)范了安全管理工作，制定下發(fā)了《固定資產(chǎn)投資管理辦法》、《對外投資管理辦法》、《三級機構(gòu)管理崗位管理暫行辦法》等一系列管理規(guī)定，經(jīng)一屆一次職代會審議通過了《員工獎懲辦法》、《集團公司集體合同》、《關(guān)于減員、分流、待崗、內(nèi)退的暫行規(guī)定》，大大推進(jìn)了集團公司基礎(chǔ)制度建設(shè)工作。
—成功舉辦論壇?！猎隆寥?，集團舉辦了改革發(fā)展論壇，論壇以“做強做大，促進(jìn)經(jīng)濟社會發(fā)展，實現(xiàn)強省目標(biāo)”為主題，共收到論文篇，經(jīng)評審，評出優(yōu)秀獲獎?wù)撐钠?，并有篇論文參加論壇演講。論壇得到了省委、省政府及相關(guān)單位的支持和肯定。但在論文
公司上半年工作報告第2頁
準(zhǔn)備期間也發(fā)現(xiàn)個別論文存在抄襲現(xiàn)象。集團要發(fā)展，必須求真務(wù)實、腳踏實地，不容半點投機取巧、華而不實。下一步，集團將認(rèn)真梳理總結(jié)論壇研究成果，并開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展等專題研討，力求理論指導(dǎo)實踐、理論與實踐相結(jié)合，充分開發(fā)論壇成果，探索符合省情的發(fā)展特色之路，推進(jìn)和諧健康、快速穩(wěn)定發(fā)展。
上半年，集團公司各項工作完成較好，取得了一定成績。但是我們必須清醒地看到集團公司存在的問題和困難：一是安全意識、基礎(chǔ)性管理仍需加強。月共發(fā)生起安全差錯事件，發(fā)生起鳥擊飛機事件；麗江發(fā)生飛機沖出跑道，責(zé)任雖不在，但也要認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步提高處置突發(fā)事件的能力和水平。二是保障能力有待進(jìn)一步加強，基礎(chǔ)建設(shè)落后于發(fā)展速度，保障設(shè)施、設(shè)備不足；三是制度體系與規(guī)范化管理有待加強。以市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念和制度尚未形成，一些基礎(chǔ)管理工作滯后于改革，存在管理不嚴(yán)、基礎(chǔ)管理工作薄弱的問題，一些體制或制度上的障礙還未得到根本解決；四是個別單位和員工對當(dāng)前肩負(fù)的責(zé)任和面臨的挑戰(zhàn)認(rèn)識不足，部分員工觀念落后，風(fēng)氣不正，緊迫感和危機感不強；五是市場競爭主體單一，的資源還沒有得到很好的開發(fā)。
二、下半年工作的主要任務(wù)
對照年初工作任務(wù)分解要求，上半年還有很多基礎(chǔ)性工作沒有按計劃完成，很多工作滯后于發(fā)展要求。我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期，集中精力，加快發(fā)展，逐步縮小與周邊之間的差距，否則，我們就有被邊緣化的危險。形勢逼人，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。下半年，集團公司各項工作頭緒很多、任務(wù)很重、壓力很大。我們必須全力以赴搶時間、抓機遇、求實效、謀發(fā)展，確保全年各項工作任務(wù)目標(biāo)不折不扣地完成。通過深化改革解決在公司發(fā)展進(jìn)程中的各種問題和障礙。下半年，要集中精力做好以下六方面的工作：
（一）保障安全，加快發(fā)展，全面完成全年各項工作任務(wù)
年初，我們制定了各項工作指標(biāo)，但對照要求，現(xiàn)在時間過半，而任務(wù)完成情況卻未過半。下半年，集團生產(chǎn)任務(wù)很重，要繼續(xù)在保障安全的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)效率，加快發(fā)展，確保全年各項工作任務(wù)的順利完成。重點要做好“六個加強”，即一要加強暑期運輸安全及服務(wù)工作，要認(rèn)真分析天氣變化對航班運行的影響，有重點、有針對性地開展工作，確保安全、圓滿完成暑運任務(wù)。二要深入開展專項整治，全面加強安全管理，努力實現(xiàn)運輸和空防安全年。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，親自抓整治工作，對照··總局、西南管理局的要求狠抓整改措施的落實，發(fā)動員工深入查找安全隱患和問題，對上半年查找出來的問題和隱患制定具體的整改措施和解決方案，明確責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時間表，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門齊心協(xié)力打好安全整治攻堅戰(zhàn)，力爭在年內(nèi)各項整治能取得較明顯的進(jìn)展和成效。三要提高隊伍素質(zhì)，加強對技術(shù)操作崗位人員的技能培訓(xùn)，加大專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)投入。要通過加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一批技術(shù)過得硬的中高級專業(yè)技術(shù)人員，為快速發(fā)展做好技術(shù)人才的儲備，從根本上解決技術(shù)崗位任務(wù)重、人員少、疲勞作業(yè)的問題。四要以綜合應(yīng)急救援演練為契機，繼續(xù)加強應(yīng)急預(yù)案工作。要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強協(xié)調(diào)，通力合作，建立健全各類應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急機制，盡快形成功能齊全、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急體系，尤其做好不正常航班的保障工作，全面提高安全保障和處置突發(fā)事件的能力。五要加快基礎(chǔ)建設(shè)，加大設(shè)施設(shè)備投入，重點抓好某某停機坪北擴工程、快速脫離道建設(shè)和相關(guān)改擴建工程的實施，同時加快新建設(shè)進(jìn)程，為集團高速運營、快速發(fā)展打好物質(zhì)保障基礎(chǔ)。六要加強市場調(diào)研開發(fā)，積極引進(jìn)競爭主體，加快第二基地建設(shè)，促成新航線開辟和航班量的增長，為全面完成年初制定的各項生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造運力條件。
（二）整合資源，節(jié)約增效，加快建設(shè)節(jié)約型企業(yè)
上半年集團公司組織相關(guān)單位對資源情況進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，結(jié)合實際情況和發(fā)展預(yù)期，提出了《資源整合工作指導(dǎo)性意見》，但實質(zhì)性的工作有待進(jìn)一步推進(jìn)。資源整合是充分開發(fā)、有效利用資源的基礎(chǔ)，這項工作做得好，將為集團下一步拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營、推行特許經(jīng)營管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)環(huán)境和條件，同時，開展資源整合工作，能夠減少資源閑置浪費，避免省內(nèi)各的同業(yè)競爭，為集團集約型發(fā)展奠定基礎(chǔ)、創(chuàng)造效益。
根據(jù)___、國務(wù)院的號召，下半年集團公司要在堅持資源開發(fā)與節(jié)約并重的同時，提出把節(jié)約放在首位，以節(jié)約使用資源和提高資源利用效率為核心，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為重點，采取更加有力的措施全面節(jié)約資源，加快經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，建立節(jié)約型的生產(chǎn)模式、消費模式和建設(shè)模式，建設(shè)節(jié)約型集團。要把構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)和業(yè)務(wù)流程再造密切聯(lián)系起來。按照建立“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”流程的要求，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，整合資源，簡化不必要程序，提高效率。要把構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)與加強成本控制聯(lián)系起來，做好節(jié)能降耗工作，挖掘公司內(nèi)部潛力，加大責(zé)任目標(biāo)考核力度做到成本管理的責(zé)、權(quán)、利互相統(tǒng)一，達(dá)到向管理要效益的目的。要把構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)和加強投資管理、項目資源管理、固定資產(chǎn)管理結(jié)合起來，整合資源，提高投資效益和資源使用效率，建立科學(xué)的國有資產(chǎn)考核評價體系及激勵機制，對國有資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行監(jiān)督管理。要把構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)和員工個人行為緊密聯(lián)系起來，加強對員工的宣傳教育，樹立員工勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，從細(xì)節(jié)做起、從點滴入手，將構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)活動滲透到每一個崗位、每一個流程、每一項具體的工作。通過全員行動起來，堵漏堵疏，認(rèn)真做好節(jié)約增效工作。
（三）創(chuàng)新制度，盤活人力資源，全面推進(jìn)“三項制度”改革
三項制度改革是盤活企業(yè)人力資源、提高企業(yè)綜合競爭實力、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。在不斷變化的市場環(huán)境下，企業(yè)只有改革才能出生機、增活力。上半年集團公司進(jìn)行了雙定基礎(chǔ)性工作，為深化改革打好基礎(chǔ)，但下半年要加快推進(jìn)，全面深化三項制度改革，盡快在集團內(nèi)部建立一套管理人員競聘上崗、能上能下，員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出，業(yè)績優(yōu)先、收入能增能減的制度體系，形成以崗位管理為核心，競聘上崗為基礎(chǔ)，以薪酬制度、績效考核制度、擇業(yè)發(fā)展制度為配套的人力資源管理體系。
一是以人事制度改革為切入點，根據(jù)集團公司各生產(chǎn)運行保障的實際需要，同時參照國內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)水平，認(rèn)真做好“雙定”工作，精簡機構(gòu)，減少冗員，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置工作崗位，合理配置人力資源，提高全員勞動生產(chǎn)力，做到人盡其責(zé)、人盡其才。上半年集團對部門管理崗位進(jìn)行了競聘，這是集團對用人制度改革的初步嘗試，取得了較好的成效。下半年，要進(jìn)一步完善人事管理考核制度，改變傳統(tǒng)僵化的用人機制，以素質(zhì)，以實績論人才，疏通管理人員“出口”，拓寬選拔人才的渠道，繼續(xù)完善和推行管理人員公開競聘制度，打破干部職工的身份界限，管理人員實行競聘上崗、能上能下，把民主推薦和競聘選拔有機的結(jié)合起來，促進(jìn)內(nèi)部優(yōu)秀管理人員的有效開發(fā)。
二是深化用工制度改革，建立健全動態(tài)的定崗、定編制度，實行員工公開招聘、動態(tài)管理、動態(tài)考核、末位淘汰等制度，做到員工能進(jìn)能出，合理流動，實現(xiàn)改革為廣大員工“量體裁衣”的目的，使員工找到更能為企業(yè)作貢獻(xiàn)和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。要建立完善員工考核和人才分類管理工作。研究完善考核制度，增強科學(xué)性、操作性，把領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核有機結(jié)合起來，探索定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，并切實抓好考核結(jié)果的兌現(xiàn)，做到于人激勵、于法嚴(yán)格、于事簡便。積極探索建立人才科學(xué)分類管理辦法，在相關(guān)崗位推行專業(yè)技術(shù)任職資格持證上崗。逐步推行全員競爭上崗，徹底打破鐵飯碗、搬掉鐵交椅、端走大鍋飯，讓在管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才脫穎而出，并被公司納入核心員工層管理。同時，要注重建立完善人才儲備制度。
三是深化內(nèi)部分配制度改革，加快建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資收入分配制度，建立工資分配的激勵和約束機制，以分配制度改革為核心，按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，根據(jù)員工實際貢獻(xiàn)、崗位責(zé)任大小以及技術(shù)等級合理拉開分配檔次，關(guān)鍵、重要崗位與一般崗位的收入拉開差距，實行量化考核、易崗易薪。進(jìn)一步完善集團公司的薪酬分配制度，優(yōu)化崗位績效工資各單元結(jié)構(gòu)的比例；與經(jīng)營效益掛鉤，修改完善績效工資考核方案，有效實行二次分配；同一崗位實行一崗多薪，合理拉開分配檔次，重點向高技能、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員和高級管理人員傾斜。同時，根據(jù)國資委有關(guān)工資總額控制和考核辦法，對照年度經(jīng)營考核指標(biāo)，積極探索對集團公司所屬各采取工資總額預(yù)決算或總額承包的分配方式。
（四）夯實基礎(chǔ)，規(guī)范管理，加快基礎(chǔ)性制度建設(shè)
當(dāng)前，擺在集團公司面前最大的任務(wù)就是發(fā)展，而集團的發(fā)展首要的就是建立規(guī)范化的管理，要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，站在建設(shè)強省的高度，站在迅速提高企業(yè)綜合實力和市場競爭力的高度，深化改革，完善規(guī)章制度，強化法制，講究誠信，突出重點，標(biāo)本兼治，在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展，逐步建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理新秩序。因此，集團必須盡快建立完善的管理制度，以發(fā)揮企業(yè)的最高效能。唯有具備良好的制度基礎(chǔ)，才能促使集團的經(jīng)營趨于穩(wěn)健，不致因客觀條件的變動而動搖根本，并進(jìn)而鞏固集團經(jīng)營基礎(chǔ)及不斷提升經(jīng)營水平。上半年，集團公司相繼出臺了《安全管理手冊》、《空防安全保衛(wèi)手冊》、《員工獎懲辦法》等重要的基礎(chǔ)性規(guī)范文件，同時，“三標(biāo)一體”基礎(chǔ)性文件也已編寫完成，應(yīng)該說，這些文件的出臺為集團公司規(guī)范運營、加強管理提供了制度基礎(chǔ)。文件出臺不是目的，重要的是下一步的宣貫落實。文件制度的宣貫工作要落到實處，不走形式，不談空話，不做虛事，要加強宣傳教育，加深宣貫理解，加大督辦力度，確保每項制度、每件工作都落到實處、執(zhí)行到位。規(guī)章制度執(zhí)行得好，才能真正發(fā)揮其作用，才真正具有實際意義。各單位務(wù)必要充分重視這項工作，把各項制度的宣貫落實作為下半年的一項重要工作抓好，抓出成效。
（五）打造品牌，形成核心競爭力，加快企業(yè)文化建設(shè)
隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的地位和作用越來越突出，也深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。文化競爭力已成為集團發(fā)展壯大的核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工的精神支柱，是集團生存發(fā)展的基本條件。同時，企業(yè)文化又是企業(yè)品牌延伸、精神升華、形象提升、效率提高、效益增長的保障。加強企業(yè)文化建設(shè)能提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度、美譽度、誠信度、忠誠度，不斷弘揚和升華企業(yè)精神，加強企業(yè)文化建設(shè)，能增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚團隊精神，拼搏進(jìn)取，從而提高集團核心競爭力。集團遵循“人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值，用戶價值高于生產(chǎn)價值”的原則，已初步形成以誠信____企業(yè)道德，以展示大省第一形象、打造旅游第一平臺、成為公司第一伙伴為使命，以構(gòu)建面向東南亞、南亞的國際門戶樞紐，實現(xiàn)集群效應(yīng)，使集團成為國際國內(nèi)的先進(jìn)品牌為愿景目標(biāo)，堅持誠信為本、顧客為尊、安全為基、績效為先、創(chuàng)新為魂的集團人的集團核心價值觀，堅持主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持社會效益和企業(yè)效益平衡，堅持快速、健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，堅持尊重員工，堅持業(yè)績?yōu)橄?、公平公正，堅持?chuàng)造與變革的企業(yè)文化總體框架。這種企業(yè)理念和核心價值觀應(yīng)是全體員工共同信奉和追求的，它應(yīng)貫穿體現(xiàn)在每個員工的意識和行動中。
下半年，集團要加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，細(xì)化分解企業(yè)文化戰(zhàn)略方案并抓緊實施，完善推廣體系，推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)，加大企業(yè)文化宣傳教育，真正實現(xiàn)集團每一位員工都了解、熟知、認(rèn)同、信奉集團公司的企業(yè)文化，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性，圍繞黨的思想政治工作和社會主義精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)三結(jié)合，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，把魂附在集團改革、發(fā)展、建設(shè)的中心環(huán)節(jié)上，實現(xiàn)安全、效益、服務(wù)目標(biāo)，達(dá)到品牌、形象、名片的作用。
（六）扎實開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動
上半年集團公司及某某開展了機關(guān)作風(fēng)整頓工作。通過抓學(xué)習(xí)、換腦筋、增素質(zhì)、強能力，從大處著眼、從小處著手，將機關(guān)作風(fēng)整頓工作落到實處。通過作風(fēng)整頓，機關(guān)辦事效率提高了，員工業(yè)務(wù)水平提高了，機關(guān)服務(wù)質(zhì)量改善了，收到了良好的預(yù)期效果。下半年，集團公司要總結(jié)機關(guān)作風(fēng)整頓工作的經(jīng)驗，發(fā)揚作風(fēng)整頓工作的階段性成果，按照上級整體工作部署，扎實深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)行教育活動，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，以高度的政治責(zé)任感和使命感，把先進(jìn)性教育活動作為下半年工作的一件大事，切實抓緊抓好。要正確認(rèn)識開展先進(jìn)性教育活動的重要性和必要性。黨代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求、代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向、代表中國最廣大人民的根本利益，在新的歷史條件下，繼續(xù)保持黨的先進(jìn)性，關(guān)系黨執(zhí)政能力的提高和執(zhí)政地位的鞏固，關(guān)系黨和人民事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)和國家的長治久安，對于企業(yè)來說，則關(guān)系到集團改革、發(fā)展、穩(wěn)定全局。黨的先進(jìn)性要通過黨員的先鋒模范作用來體現(xiàn)。從總體上看，我們的黨員隊伍是適應(yīng)這些要求的，是有戰(zhàn)斗力的。廣大黨員在改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作中，在突發(fā)事件、關(guān)鍵時刻的考驗面前，發(fā)揮了先鋒模范作用。但是，在黨員隊伍中也存在著與保持先進(jìn)性的要求不相適應(yīng)的問題。一些黨員理想信念動搖，黨員意識和執(zhí)政意識淡薄，帶領(lǐng)群眾前進(jìn)的能力不強，難以發(fā)揮先鋒模范作用。一些黨員干部事業(yè)心和責(zé)任感不強，思想作風(fēng)不端正，工作作風(fēng)不扎實，脫離群眾的問題比較突出。一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想理論水平不高，解決復(fù)雜矛盾的能力不強，有的甚至以權(quán)謀私、腐化墮落。一些黨的基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力不強，有的甚至軟弱渙散、不起作用。這些問題的存在，嚴(yán)重影響黨的先進(jìn)性，影響黨的工作，損害黨和人民的事業(yè)。我們開展先進(jìn)性教育活動，就要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，按照立黨為公、執(zhí)政為民的要求，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，緊密聯(lián)系改革發(fā)展穩(wěn)定工作實際和黨員隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，以學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容，引導(dǎo)廣大黨員學(xué)習(xí)貫徹黨章，堅定理想信念，堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真解決黨員和黨組織在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的突出問題，促進(jìn)影響集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾切身利益的實際問題的解決，不斷增強黨員隊伍和黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)集團健康、和諧發(fā)展目標(biāo)提供堅強的政治保證和組織保證。
同志們，面對繁重的各項任務(wù)，我們集團公司的全體管理者和員工要敢于面對滄海橫流、敢于逆水行舟、善于抓住機遇、勇于迎接挑戰(zhàn)、敢于戰(zhàn)勝困難，一手抓安全和生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓改革發(fā)展，并把各項工作抓實、抓細(xì)、抓具體，那么，我們就一定能全面完成今年的各項工作目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就大有可為，就會上一個新的臺階。
