銷售工作項目報告15篇

篇一 減排項目監(jiān)管及重點減排工作報告

一、加強現(xiàn)場核查工作的領導

局領導高度重視總量減排現(xiàn)場核查工作，成立工作專班，明確責任分工，認真組織學習今年省、市下發(fā)的總量減排的相關文件精神，確?，F(xiàn)場核查工作有序開展。

二、加強減排項目的環(huán)境監(jiān)管

(一)減排項目監(jiān)管情況

我縣今年有減排項目9個，其中廢氣污染減排項目2個，生活污水污染減排項目4個，農業(yè)廢水污染減排項目3個?？h環(huán)境監(jiān)察大隊對縣域內國控污染源企業(yè)、污水處理廠、規(guī)模畜禽養(yǎng)殖場等重點減排項目每月至少進行一次現(xiàn)場監(jiān)察，監(jiān)督企業(yè)各類污染防治設施正常運行,督促各項減排措施落實到位，要求企業(yè)規(guī)范設施運行和臺賬記錄，進一步健全完善應急預案，做好應對好各類突發(fā)事件的準備工作，確保治污設施持續(xù)穩(wěn)定運行。同時加強減排項目建設的現(xiàn)場監(jiān)察,嚴格要求企業(yè)按照減排項目的要求進行規(guī)范化建設,確保工程進度和質量。依據現(xiàn)場核查情況每月按要求上報總量減排現(xiàn)場核查情況報表。縣環(huán)境監(jiān)測站按照監(jiān)測頻次要求每季度對重點企業(yè)及減排項目進行一次監(jiān)督性監(jiān)測，及時掌握污染物排放情況。

(二)重點減排工程建設項目情況

目前我縣9個減排項目中有1家農業(yè)廢水污染減排項目(縣義展畜牧養(yǎng)殖專業(yè)合作社)未開工建設，其余各減排項目均已投入正常運行。

三、下一步工作

(一)我局將繼續(xù)加大對重點企業(yè)及減排項目的監(jiān)管力度。強化監(jiān)察頻次，切實做到“一人一廠，一廠一檔”，對日常檢查中查出的問題督促落實整改，對未建和在建的項目督促加快建設進度，確保早日發(fā)揮減排效益。強化部門聯(lián)動機制，監(jiān)察大隊及時和總量股做好配合，總量減排現(xiàn)場核查要與核算工作有效對接，確保減排任務順利完成。

(二)加強學習，提高監(jiān)察人員的核查能力。認真組織學習《xx主要污染物總量減排核算細則》，撐握核查方法，真正做到核細工程減排項目，核清結構減排項目，核實管理減排項目。

篇二 建設項目驗收工作報告

建設項目驗收工作報告范文

市區(qū)是國家農業(yè)部，省鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站設施建設項目地之一。自xx-xx年陸續(xù)開始項目建設以來，我區(qū)在上級主管部門的具體指導和幫助，區(qū)委區(qū)政府的高度重視下，經過四年的建設已達到項目建設的要求和目標?，F(xiàn)將項目建設竣工自查報告如下：

一、基本情況

我區(qū)地處川西平原東部邊緣，幅員面積556平方公里，系有52萬人口的市郊區(qū)，其中農業(yè)人口28萬人。全區(qū)有12個鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、街道辦事處。區(qū)內氣候溫和，雨量充沛，四季分明，交通十分發(fā)達。優(yōu)越的地理位置，發(fā)達的交通和旅游勝地，為我區(qū)畜牧業(yè)生產的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。我區(qū)生豬養(yǎng)殖量達50萬頭，雞、鴨、鵝、兔等小家禽飼養(yǎng)量達1200萬只，生豬的豬瘟預防常年保持密度在96%以上。禽流感免疫密度達100%。xx-xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站設施建設的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有：和大面街道等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。項目建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬飼養(yǎng)量3年達90萬頭，小家禽畜達800萬只。

(一)西河鎮(zhèn)市東部，幅員面積47平方公里，轄區(qū)內27個社區(qū)，9個行政村，117個村民小組。年出欄生豬5.1萬頭，牛羊存欄0.32萬頭，小家禽兔近60萬只，養(yǎng)殖專業(yè)戶近千戶，是區(qū)畜牧業(yè)最發(fā)達，飼養(yǎng)總量最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，畜牧產值占農業(yè)產值的48%以上。獸醫(yī)站現(xiàn)有在職職工6人，工作用房100平方米，儀器設備簡陋。

(二)洛帶古鎮(zhèn)是典型的農業(yè)經濟鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也是市著名的客家旅游點，共有10個行政村，104個組，年畜禽總量50萬余頭(只)以上。其中存欄生豬0.8萬頭。奶牛70頭，小家禽兔50萬余只，是我區(qū)蛋雞生產重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。交通發(fā)達、信息暢通，農牧市場活躍，成洛路、成南高速公路貫穿該鎮(zhèn)。該鎮(zhèn)獸醫(yī)站現(xiàn)有在職職工9人，工作用房60平方米，儀器設備簡陋。

(三)區(qū)最北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)，黃土鎮(zhèn)與新都緊鄰，是農牧漁業(yè)生產鎮(zhèn)之一，幅員面積33平方公里。共有6個行政村，2個社區(qū)，118個組，年出欄生豬5萬余頭，小家禽商品量212萬只，肉羊0.2萬只，養(yǎng)殖專業(yè)戶上百戶，是我區(qū)規(guī)劃的畜牧業(yè)生產重要發(fā)展的養(yǎng)殖園區(qū)之一。獸醫(yī)站現(xiàn)有在職職工5人，工作用房60平方米，儀器設備簡陋。

(四)區(qū)最南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)，柏合鎮(zhèn)幅員面積72平方公里，共14個行政村，2個社區(qū)5.3萬人，年出欄肉豬5.3萬頭，羊xx余頭，小家禽兔80多萬只，距市區(qū)僅18公里，緊鄰龍泉街辦、大面街道、簡陽老君鄉(xiāng)、雙流的太平鎮(zhèn)、新光鎮(zhèn)、交通發(fā)達、通訊暢通。獸醫(yī)站現(xiàn)有在職職工6人，工作用房90平方米，儀器設備簡陋。

(五)龍泉鎮(zhèn)(街辦)是區(qū)政府所在地，政治，文化，經濟中心。幅員面積50平方公里。轄區(qū)內19社區(qū)，4個行政村，年存欄生豬5000頭，小家禽存欄3.2萬只。全區(qū)唯一標準化生豬定點屠宰場坐落在該鎮(zhèn)。該站現(xiàn)有職工22人，工作用房300平方米，儀器設備簡陋。

(六)大面鎮(zhèn)位于東大門，幅員面積58平方公里，共10個行政村，4個社區(qū)。年飼養(yǎng)奶牛500頭，生豬存欄2萬頭，小家禽存欄20萬只。由于該鎮(zhèn)交通發(fā)達，是成瑜通道必經之路，也是動物運輸流通的門戶。該站現(xiàn)有職工7人，工作用房167平方米，儀器設備簡陋。

二、項目資金到位、配套和使用情況

根據項目建設要求，xx年項目總投資為52萬(其中中央資金45萬元，地方配套7萬元)，中央資金45萬已于xx年6月、10月份分別由財政局劃撥到區(qū)農村發(fā)展局基本賬戶并轉入專戶儲蓄，地方配套資金也于xx年7月，由財政局劃入農村發(fā)展局專戶儲存，項目資金全部到位。xx年項目總投資26萬元，其中中央資金16萬，地方配套資金10萬(包括追加8萬元)。中央資金16萬已于當年6月、10月分別由財政局劃撥到區(qū)農村發(fā)展局基本賬戶并轉入專戶儲存。地方配套資金也于當年7月，由財政局劃撥到農村發(fā)展局專戶儲存。項目資金全部到位。

至此，以上xx年-xx年兩年的項目建設資金全部到位。其中中央資金61萬，地方配套17萬。

項目資金管理及使用情況如下：

(一)建立完善財務管理制度;

(二)資金嚴格管理，建立銀行專戶儲存，專賬管理;

(三)嚴把資金使用關，?？顚Ｓ?，支付款必須經項目負責人及分管領導層層審核簽字，確保資金使用落到實處。

(四)資金使用情況

xx年-xx年累計完成6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設投資78萬元，其中xx年4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設投資52萬元，xx年2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設投資26萬元。

xx年4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設投資情況：

1、儀器設備支出25.29萬元;

2、基礎設施建設投資支出26.34萬元;

3、制度牌的制作支出0.372萬元;

4、我區(qū)xx年3月該項目資金全部支出。

xx年2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設資金支出26萬元;

截止xx年12月該項目資金全部用完。

三、基礎設施建設及儀器設備購置情況

共完成了6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站新建或改建的基礎設施建設，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成了標準化站辦公室，業(yè)務接洽室、獸醫(yī)檢驗室、資料檔案室和疫(菌)苗藥品庫共750平方米。

儀器設備購置已全部完成，其中xx-xx年購置180臺(套)，xx-xx年購置90臺(套)。

儀器設備中省統(tǒng)購儀器設備有冷藏柜，離心機、消毒鍋、識讀數(shù)據收集設備，業(yè)務票據打印機、計算機、消毒噴霧器、非接觸式紅外線測溫儀、摩托車，“動物防疫”字樣及獸醫(yī)行業(yè)徽章共118臺(套)。

自購儀器設備有冷藏包、解剖臺、解剖器具、低溫冷藏柜、采樣箱、檢疫箱、實驗椅和防護用具共計152臺(套)，等均已投入使用。

四、政策法規(guī)和規(guī)章制度技術建設實施情況

在每個項目建設的鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站中，全部統(tǒng)一制作了《動物防疫法》上墻，制定了動物檢疫員職責、動物防疫審核及其他有關制度。如獸醫(yī)制度、儀器設備管理制度、動物疫情報告制度和檔案管理制度等，強化了工作責任，加強了人員管理。

同時，我區(qū)為了加強動物防疫檢疫的管理，先后下發(fā)了《關于進一步加強動物檢疫監(jiān)督管理工作的意見》，《市區(qū)動物重大疫病防控工作安排意見》，《關于切實搞好豬ⅱ型鏈球菌病防控工作的通知》等一系列地方性規(guī)章和辦法。為加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的業(yè)務指導和監(jiān)督管理，還下發(fā)了《關于實施食品市場準入加強動物檢疫工作的意見》、《區(qū)農村發(fā)展局轉發(fā)市物價局關于生豬收費相關規(guī)定的通知》等文件通知。

我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站項目建設中，進一步建立和完善了動物免疫、動物檢疫、動物監(jiān)測等檔案，形成了一套完善的檔案體系。

五、組織機構及隊伍建設情況

區(qū)農村發(fā)展局為了切實加強我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站實施建設項目工作的管理，xx年成立了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站設施建設項目領導小組”。領導小組組長由常務副局長胡永兵同志擔任。xx年局上由于領導工作變動，領導小組組長調整為楊偉局長擔任。畜牧獸醫(yī)科、財務科和科教科的同志為成員。同時成立項目技術組，技術組組長由獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督檢驗所所長寧云成擔任。區(qū)畜牧獸醫(yī)站獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督檢驗所的專業(yè)技術人員為成員。

領導小組主要負責項目建設的全部管理和監(jiān)督，并制定和完善相關政策。技術組主要制定項目實施方案，對項目建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站進行具體的指導和技術規(guī)范。

為穩(wěn)定基層防疫檢疫隊伍，夯實防疫基礎，我區(qū)早在xx年的機構改革中，已將鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站人、財、物交與地方政府管理。隨著我區(qū)對動物重大疫病防控工作的重視，現(xiàn)已將全區(qū)基層畜牧獸醫(yī)站全部納入財政管理，解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站基本待遇，穩(wěn)定了人心，穩(wěn)定了隊伍，是我區(qū)基層動物防疫檢疫工作得到了加強。

六、培訓隊伍，提高素質

我區(qū)非常重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站職工和村級動物防疫人員的宣傳培訓工作。項目建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放《動物防疫法釋義及使用指南》讀本60余冊。農村發(fā)展局還組織基層防檢人員到市上聽課學習，提高業(yè)務技能。同時還邀請省、市獸醫(yī)專家來我區(qū)講課。三年來共培訓鎮(zhèn)、村動物防檢人員700人次，大大提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站以及村防員的業(yè)務技能，保證了我區(qū)重大動物疫病防控工作的有效開展。為確保項目建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)順利建設，農村發(fā)展局專門召開會議，加強學習《中華人民共和國動物防疫法》，大力宣傳動物防疫、檢疫的重要性，首先使我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站職工有力帶頭學習，再廣泛宣傳《動物防疫法》，使之項目建設深入人心。目前，項目建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個獸醫(yī)站職工有48人，其中技術員44人，初級職稱28人，中級職稱16人，有動物檢疫執(zhí)法人員32人。

七、疫病防制情況

我區(qū)動物疫病防制工作近三年來在省市領導及區(qū)委、區(qū)政府的關心支持下，保持了良好的防疫密度，全年生豬豬瘟防疫密度95%以上，口蹄疫100%，高致病性禽流感100%，狂犬病100%。項目建設實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬豬瘟、口蹄疫、高致病性禽流感、狂犬病等防疫密度均達到以上標準。

(一)免疫

1、免疫設施建設。完成了項目建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)低溫冰箱、冷藏包和動物免疫基礎設施建設。各類生物疫(菌)苗均通過區(qū)上統(tǒng)一訂購，且管理規(guī)范，所有生物疫苗、菌苗進出、領發(fā)均有規(guī)范的記錄記載，建立了臺帳。xx年—xx年項目建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)累計注射豬瘟疫苗78萬頭份，高致病性禽流感600萬頭份、口蹄疫疫苗78萬頭份，xx年—xx年項目建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)累計注射豬瘟疫苗90萬頭份，高致病性禽流感800萬頭份、口蹄疫疫苗90萬頭份，確保了無重大動物疫病發(fā)生。

2、實施免疫耳標。我區(qū)村防人員對生豬騸割后豬瘟、口蹄疫并佩戴免疫耳標。全面實施免疫數(shù)碼標識管理。動物免疫的方式采取季度集中免疫與平時補免相結合。確保免疫到位，不漏空后。

(二)加強動物檢疫。隨著項目建設實施完備，完成了業(yè)務票據打印機、檢疫工作箱、解剖器具等等設施。提高了檢疫手段。預防和控制動物疫病流行，產地檢疫是基礎，屠宰檢疫是關鍵。我區(qū)嚴格按照以《中華人民共和國動物防疫法》有關規(guī)定加強養(yǎng)殖大戶的監(jiān)控，廣泛宣傳，狠抓產地檢疫，嚴格實行報檢制度，項目建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)有報檢點，使動物產地檢疫率得到了提升。嚴格實施屠宰檢疫，確保病害動物產品不進入市場。我區(qū)認真落實動物檢疫人員跟班檢疫，實施崗位責任制。xx年—xx年項目建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)產地檢疫率達80%，xx年—xx年項目建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬產地檢疫率達85%，全區(qū)生豬屠宰檢疫率xx年達100%。

(三)認真搞好疫情監(jiān)督

我區(qū)按照省市要求，全面完成了動物疫病的監(jiān)測任務，項目建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)也完成了監(jiān)測的指標。我們每年都對豬瘟、口蹄疫、布氏桿菌病、結核、禽流感、雞新城疫、狂犬病等動物疫病進行了監(jiān)測，對豬瘟抗體滴度水平進行了檢測，其免疫全格率達97%以上;禽流感監(jiān)測為陰性。xx年狂犬病測毒送檢466頭份，查出陽性3只，并按規(guī)定立即進行撲殺和焚燒無害化處理，合格率99%，口蹄疫測抗合格。

通過扎實開展疫病防制和監(jiān)測，有力地保護了動物健康，使各類畜禽發(fā)病率和病死率均有明顯下降，提高了養(yǎng)殖經濟效益。

(四)消毒

1、消毒設施建設。項目建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)配有消毒噴霧器，各養(yǎng)殖場、屠宰點、動物檢疫報檢點都按要求進行消毒。

2、消毒辦法。農村動物圈舍采取春夏秋季普通消毒，動物及動物產品市場、屠宰場每天進行消毒。飼養(yǎng)場定期消毒，對過境動物及動物產品運載車輛裝前卸后進行消毒。

3、消毒藥采用省市統(tǒng)一規(guī)定的高效低毒、低殘留藥物。

(五)疫情報告

及時準確的報告動物疫情。鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站均設有一名動物疫情報告員，專人負責疫情報告。建立崗位職責，做到責任到人，實行目標管理。充分發(fā)揮設備優(yōu)勢，具備了疫情監(jiān)測，分析能力和疫情快報、月報、年報手段，實現(xiàn)了動物疫情報告及時準確。

八、防疫監(jiān)督

項目建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站配備了摩托車交通工作，加強了防檢疫監(jiān)督的快速性。區(qū)動物防疫監(jiān)督機構每月定期或不定期的對動物免疫、動物產地檢疫、動物屠宰檢疫等工作進行監(jiān)督檢查，確保動物防檢疫工作順利開展。

(一)區(qū)獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督所還對全區(qū)動物及動物產品的生產、加工、經營、運輸?shù)膯挝换騻€人進行不定期巡回檢查。及時查處違反《動物防疫法》案件，監(jiān)督搞好動物防疫工作

(二)核發(fā)審驗《動物防疫合格證》。區(qū)內凡生產、加工、飼養(yǎng)、經營、屠宰、貯運動物及動物產品的單位及個人，經審查符合動物防疫條件的核發(fā)《動物防疫合格證》，實行年審制度。

(三)生豬屠宰場設獸醫(yī)監(jiān)控室，派獸醫(yī)檢疫員駐場，其主要職責是：1、對運進屠宰場的動物進行驗查;2、對進出屠宰場的車輛進行消毒;3、對屠宰的動物進行檢疫檢驗，并出具相關證明;4、指導對病害動物及動物產品進行無害化處理。

九、社會經濟效益

我區(qū)通過xx、xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)設施項目建設成后，完善了硬件和軟件的設施建設。大大提高了我區(qū)獸醫(yī)站的辦公條件，建成一個標準、規(guī)范的基層獸醫(yī)站，提高了獸醫(yī)站的形象，對進一步穩(wěn)定基層獸醫(yī)隊伍起到了積極作用。

同時，進一步完善了我區(qū)動物疫病防控體系建設，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)對動物疫病的防控能力，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)技術人員的綜合素質。對確保動物食品安全，保證人們吃上“放心肉”，保護人民健康和社會穩(wěn)定起到了重要作用。

三年來，我區(qū)充分發(fā)揮項目建設的作用，促進了我區(qū)畜牧業(yè)生產持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。我區(qū)生豬防疫密度保持在95%以上，口蹄疫100%。生豬死亡率控制在1%以內。農村散養(yǎng)雞防疫密度保持在95%以上，犬只免疫密度100%。全區(qū)未發(fā)生畜禽疫病流行。

項目建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬飼養(yǎng)為90萬頭，小家禽兔飼養(yǎng)800萬只。通過項目建設后，畜禽發(fā)病死亡率平均減少1%計算，每年可減少經濟損失600多萬元。

十、存在的問題和建議

(一)、項目建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于地方鎮(zhèn)府新落實土地修建房屋較困難，一般都在原有獸醫(yī)站的舊房地基上進行新建或改建。

(二)、項目建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套資金有限，對每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站要完成120平方米的房屋基礎設施修建不能完全達到。

(三)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)檢驗室技術人員水平有限，只有通過不斷培訓，進一步提高技術水平方能確保各種設備發(fā)揮其功能，更好地為生產和社會服務。

篇三 水利項目稽察工作報告

根據省水利廳《關于開展2023年水利安全生產大檢查及水利建設項目稽察工作的通知》精神，我局積極行動，認真安排部署，組織各縣區(qū)水務局、局屬各單位、和縣引大田間建設管理處等單位進行了全面細致的自查和稽查?，F(xiàn)將具體情況報告如下：

一、高度重視，明確責任

我局安全生產領導小組高度重視這次自查稽查工作，把水利項目自查稽查工作作為當前的一項重要工作來抓。按要求成立了以局長為組長，書記、副局長為副組長，各縣區(qū)、局屬各單位、相關單位負責人為成員的市水利工程建設項目自查稽查整改工作領導小組。領導小組下設辦公室，加強對自查工作的領導，并組織相關業(yè)務處室召開專題會議，對稽查工作進行了安排部署，形成主要領導全面抓，分管領導親自抓和責任單位具體抓的良好局面。

各縣區(qū)水務局和相關單位則結合各自工作實際，嚴格按照重點項目領導包抓責任制要求，把安全責任和項目責任分解到一線，落實到個人，按照“誰包抓，誰主管、誰負責”的原則，實行工程質量終身責任制，落實安全生產第一責任人，確保各項在建水利工程穩(wěn)定推進。

二、明確目標，全面深入排查和稽查

為確保排查工作有序推進，我們要求全市水利系統(tǒng)各對照《省水利廳“十二五”期間水利工程建設項目監(jiān)督督查工作實施方案》、《水利工程建設安全生產監(jiān)督檢查導則》等文件精神，吃透政策，設立舉報箱、舉報電話，必須深入工程建設現(xiàn)場，對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行深入細致的排查。

4月下旬，我局組織相關業(yè)務處室和專業(yè)人員對：縣東部農村飲水安全工程、縣宛川河（夏官營～金崖鎮(zhèn)橋）堤防工程、縣大型泵站更新改造工程、縣上五村農村、黑石川村飲水安全工程和什川灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程、紅古區(qū)渠道工程、紅古區(qū)花莊水廠、西固區(qū)范坪三泵站改建工程、西固區(qū)達家臺灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程、安寧九洲臺綠化上水工程和新區(qū)2023年生態(tài)屏障建設水利配套工程等工程進行了督察。具體督察情況如下：

1、工程項目前期工作情況

督察組對以上水利工程建設項目決策程序和審批程序都進行了認真督察。通過督察，發(fā)現(xiàn)均由省、市水利部門及發(fā)改部門審批，設計均選擇完全具備設計資質的省、市水電勘測設計院完成，沒有發(fā)現(xiàn)未批先建、違規(guī)審批、報大建小、不按程序變更設計等現(xiàn)象。招標都為公開招標，招標公告和中標公示均在《經濟信息網》上發(fā)布，開標過程符合相關規(guī)定，標段評標專家都按規(guī)定從評標專家?guī)熘须S機抽取，程序符合《省水利工程建設管理辦法》中關于招投標程序的相關規(guī)定。招標中沒有發(fā)現(xiàn)虛假招標、評標不公等問題。在督察過程中，我們還加大對轉包、違法分包行為的查處力度，經全面細致排查，未發(fā)現(xiàn)上述違法違紀問題。

2、工程項目建設管理情況

每項水利工程建設項目完成招標后，工程監(jiān)理中標單位基本能著手編制完成監(jiān)理大綱及監(jiān)理實施細則，成立項目現(xiàn)場監(jiān)理部。并選派施工經驗豐富的監(jiān)理人員持證上崗，進駐施工現(xiàn)場，全面負責工程的監(jiān)理工作，嚴格控制施工單位的工程質量和施工程序，基本履行了監(jiān)理“三控制、一協(xié)調”的職責，確保了項目的順利實施。在農村飲水安全工程建設方面，縣水務局做的比較好，派駐責任心強、業(yè)務素質高、作風正派的工程技術人員作為甲方工地代表進駐工地，配合工程監(jiān)理，從原材料的進場到隱蔽部位的施工，全程跟蹤，保證了質量，加快了工程建設進度。同時，他們還在工程開工前，督促施工單位向勞保部門繳納農民工工資保證金，待工程完工驗收合格并全額發(fā)放農民工工資后，才申請勞保部門退還保證金，杜絕了拖欠農民工工資現(xiàn)象的發(fā)生。這種好的做法，值得我們全市范圍推廣。經督查，沒有發(fā)現(xiàn)擅自改變土地性質，轉包和違法分包，施工現(xiàn)場管理混亂、不嚴格履行合同、拖欠農民工工資、不按合同約定履行監(jiān)理職責、不認真履行監(jiān)理職責的問題。

3、工程項目建設資料整編情況

在工程建設過程中，如何確保工程資料的真實完整很重要。我們在督察中重點對資料的收集、整理、歸檔工作進行了檢查。具體按照檔案管理學相關規(guī)定，對資料的分門別類整理，和項目前期到工程立項、招投標、開工建設、竣工驗收全程收集情況；和設計單位初步設計到施工單位建設、監(jiān)理單位監(jiān)督、建設單位文本往來全方位整理收集情況進行了督查。通過督察，未發(fā)現(xiàn)問題。

4、工程項目資金管理使用情況

在項目建設中，如何管好用好每一筆資金，對一個工程來說也很重要，這也是我們此次督察的一個重點。我們主要從項目報帳制和資金審批制度著手，對項目的專項專戶、?？顚Ｓ谩催M度付款情況；和項目預、決算評審和審計情況進行了重點督察。在資金撥付過程中是否實行層層簽字鏈條式的監(jiān)督機制，施工單位和材料供應單位是否根據工程進度申請進度付款，通過監(jiān)理審核簽字后報項目部，由甲方工地代表、甲方技術負責人、分管領導、財務人員和主管領導根據工程進度、工程量簽證單、合同單價層層審核簽字后方可進行資金撥付情況進行檢查。對資金撥付中預留工程質保金，待工程運行維修期滿合格后的撥付情況進行了檢查。經督察，未發(fā)現(xiàn)物資采購監(jiān)管和資金管理使用嚴重超概算等問題。

5、稽查、審計、監(jiān)察整改意見落實情況

在質量安全方面，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，從各項水利工程組建項目部開始，明確項目法人單位及職責，嚴格執(zhí)行招投標制、項目法人制、項目監(jiān)理制、合同管理制，正確處理工程中存在的質量安全與進度、費用與效益之間的矛盾。監(jiān)督施工單位按照設計施工，從工程原材料進場到隱蔽工程建設，我們派駐的甲方工地代表和監(jiān)理都層層簽字落實責任，嚴格把關，始終把質量安全放在首位，確保工程質量、進度、資金管理和生產安全。經督查，在建設、驗收等環(huán)節(jié)，均沒有發(fā)現(xiàn)任意壓縮合理工期、壓縮合理安全生產費用，擅自修改工程設計、偷工減料、以次充好，不嚴格執(zhí)行工程質量終身責任制，安全生產責任落實不到位等問題。特別是近年來由于實行了“重點項目領導包抓責任制”，我局實施的農村飲水安全工程等重點項目建設都符合工程立項、審批、開工等建設規(guī)程，資金管理嚴格，工程質量合格，效益明顯，在歷次中央擴大內需檢查、工程建設領域突出問題專項治理檢查、省重大項目專項督查及國家、省、市、縣工程專項審計過程中，都沒有檢查出問題。同時，也沒有發(fā)生違紀違規(guī)案件和信訪舉報。

三、存在的主要問題

1.個別工程分部項目驗收不及時。

2.有些重點縣項目，點多面廣，部分群眾積極性不高。

四、下一步打算

通過稽查，我們要進一步摸清底子，完善資料，加大工作力度，抓好工程建設，保質量促安全，確保我市所有水利在建工程早日建成并發(fā)揮效益。同時，我們將繼續(xù)按照《省水利工程建設管理辦法》規(guī)定的工程招投標制、項目法人制、項目監(jiān)理制、合同管理制等工程建設制度，認真做好目標任務的分解落實，進一步明確責任領導和具體責任人，完善管理制度，建立健全責任追究制，形成長效機制，為水利工程建設的順利實施保駕護航。

篇四 移民局項目建設工作報告

一、項目計劃情況

全市移民項目計劃的確立，主要采取通過各相關片區(qū)負責的股、室、站、中心到村組摸底調查后形成基礎項目數(shù)據，經核實后由基礎數(shù)據編報人員編制電子版本上報市局工程安置二科。所有實施和準備實施的項目均上報省局規(guī)劃計劃處的項目申報庫并得到省、市的逐級批復。全年項目計劃有項，其中

二、項目計劃實施情況

到目前為止我局2023項目計劃已完成40%，項目工程全面啟動。

三、項目實施效果

項目實施獲得了良好的社會效益：有效解決了部分庫區(qū)和安置區(qū)移民群眾的“兩難”問題（行路難、飲水難）。使庫區(qū)和安置區(qū)群眾的生產水平有了顯著提高，主要是有效灌溉面積擴大，貨運物流明顯通暢。

四、資金管理和使用情況

資金的管理和使用上嚴格遵照《省大中型水庫庫區(qū)和移民安置區(qū)基礎設施建設和經濟發(fā)展規(guī)劃項目資金管理辦法》執(zhí)行，規(guī)劃項目資金嚴格按照預算安排使用，建立項目資金管理臺帳；和項目資金管理監(jiān)督制度，杜絕截留、挪用規(guī)劃項目資金。全年項目計劃做到了無一例違法違規(guī)操作行為。

五、管理工作的主要經驗和做法

依據《省大中型水庫移民后期扶持規(guī)劃項目管理暫行辦法》（600元以內）和《省大中型水庫移民后期扶持節(jié)余指標資金項目管理暫行辦法》（600元以外）的相關條款，針對我市實際，我局建立了對項目實施的監(jiān)督管理制度，并嚴格遵照執(zhí)行。建立了到鄉(xiāng)、到村、到組的基礎數(shù)據庫。建立了項目庫，加強了對項目的計劃管理，建立了項目臺帳管理制度，加強了項目立項、實施、竣工等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，促進了項目實施進度，確保了項目的工程質量。

六、存在問題及建議

當前存在的主要問題表現(xiàn)為資金到位比較緩慢，對項目工程進度造成不必要的負面影響。同時資金不能及時到位也使得工程持續(xù)施工比較吃力，項目工程因資金問題中斷再復工都不可避免的造成資源和人力的浪費。

篇五 申請新農村建設項目工作報告

尊敬的xx書記、xx鎮(zhèn)長、xx主任，村委會干部：

你們好!

首先，我代表xx村，新農村建設籌備小組、全體村民，感謝xxx在百忙之中抽空來我村指導新農村建設工作。對各位領導的到來，我們表示熱烈的歡迎!下面，有關我村申請辦理新農村建設，匯報如下。

一、基本情況

我村位于xx腳下，距離xx鎮(zhèn)6公路，xx為杜市鎮(zhèn)內最高海拔，xx四大山之一，約274米，屬南嶺山系武夷山的余脈，唯一xx境內未開發(fā)的優(yōu)質山水旅游資源。適合野外探索，區(qū)內植物豐富，春季杜鵑花(映山紅)漫山遍野紅艷，秋冬可采食多種野果;巖石多樣，石壁上多種動物腳印，色彩斑斕。村莊四面環(huán)山，青山綠水，鳥語花香，負離子含量多。夜間幽靜，適宜于休閑、養(yǎng)老、居住的勝地。

我村現(xiàn)有人口xxx人，其中男同志在外工作、經商或打工xx人，中老年男人在家種田地xx人;新舊房屋xx棟，全村占地面積xxxxx平方米左右。村莊房屋分“六橫十一縱”。目前，已建成“一橫一縱”水泥路。今后我們再修建“一橫三縱”或“一橫多縱”水泥公路和巷道。房屋方位坐北朝南，北高南低，依山而建，成排成行，視野開闊，建房位置十分便于、充足;我村是三鎮(zhèn)(淘沙、張巷、杜市)交界處，是杜市鎮(zhèn)邊緣美麗的小山村。八十年代中期，村開始初步規(guī)劃，房屋前后有路。如今，房前都有寬敞的曬物場，房屋東西有巷，戶戶通車到家。村莊牛欄、豬圈、柴草房(雜物房)少，破舊房不多。綜合上述情況，我村申請新農村建設具備一定的軟、硬件基礎。

二、主要特點

農村人勤勞、誠樸、善良，觀念比較保守;我村經濟不夠富裕，發(fā)展比較緩慢，當大老板的還沒有;多處資源還有待挖掘、開發(fā)，我村“山多、水優(yōu)、田肥”。開革開放多年了，近幾年發(fā)展稍快，村莊一棟棟新房拔地而起，使村莊面貌大大地改善。十多年前，那時的交通不便，有一部分人，在周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)購買了房子或建了房屋。村民相互間團結，遇事能互相商量，在大是大非面前能冷靜處事，困難上能互相幫助。村民的經濟條件、生活條件，家庭條件，人員結構基本相似，貧富差距不大。特別是新一代的年青人有上進心、事業(yè)心、責任心，尤其有一顆“獻愛的心”。“一橫一縱”的建成功，充分說明了我村年青人的團結、見多識廣和無私奉獻的精神。在家的男男女女，修公路、建新廁期間義務出工，不計報酬?？v觀我村歷史，全村沒有單親(離異)家庭和獨身男。

三、事情由來

xx年春節(jié)，我們村在外面工作的基本上回家了，正月初一，喝“新丁”酒時，議論到村莊衛(wèi)生不盡人意，環(huán)境十分惡劣，遇到下雨時車子進不來、出不去，小孩子出門摔跤，老人出門拐杖。于是村民談起國家的政策了。黨中央、國務院十分重視“三農”(農業(yè)、農村、農民)工作，非常關心農民、農村的建設。xx號文件，就對新農村建設工作有明確的規(guī)定和要求。為此，就議論到新農村建設話題了。村民都是發(fā)起人，(我是組織牽頭人之一)，先后組織召開了兩次會議，成立了籌備小組。村民積極參與，密切配合，自愿捐款，自行設計，自己施工，前后用了三個多月的時間，將公路修建而成。

四、當前情況

我們村共捐款近xx萬元修建了村公路xxx米，寬度xx米，現(xiàn)在的“一橫一縱”，費用xxxx元;拆舊、建新公廁費用xxxx元;平整了稻田，整體規(guī)劃了村容、村貌。自己的村莊自己建。村民事，村民定，村民管是我們的觀念。取之于民，用之于民是我們的方法。順民意，得民心是籌備組的原則。主要采取分批次、分路段、分輕重的方式方法實施。該條水泥路通向水塘、新公廁，全村的活動范圍基本涵蓋，覆蓋人數(shù)、戶數(shù)達70%。一期公路的完成，村民的生活指數(shù)大大提高，幸福感增強，為構建和諧社會，建設幸福村莊打下了良好的基礎。

五、初步打算

一是建議村委會向鎮(zhèn)政府報批我村新農村建設項目;

二是請鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府高臺貴手投我村一票;

三是當時機成熟時請鎮(zhèn)政府向上級申報;

四是視情況繼續(xù)完善全村公路網“二橫四縱”公路工程;

五是請鎮(zhèn)領導給我們提出更高的具體要求，我們一定按高標準要求去落實。

最后，預祝我村申請新農村建設項目成功!全村齊建新農村，樹立以人為本的理念，激發(fā)了全村探索實踐幸福村莊建設的熱情，形成了共創(chuàng)幸福、享受幸福的良好氛圍，推動了建設幸福村莊工作取得了明顯成效，使村民有了歸屬感、成就感、自豪感。申辦新農村建設是全體村民夢寐以求的心愿!我的匯報完畢。如有不妥之處，請給予更正。謝謝領導!下面請鎮(zhèn)領導作指示!大家歡迎!

篇六 強化項目管理工作調研報告

強化項目管理工作調研報告

3月份以來，根據市委安排要我在做好市人大常委會分管工作的同時配合抓項目。結合學習實踐科學發(fā)展觀活動的調研，也因掌握項目投資工作情況的需要，近期，我看了一些相關資料，接觸了部分有關項目單位，調研了解了一些項目的實施情況，就此談一些淺顯的思考?？偟母械剑鼉赡陙?，特別是20xx年10月份為應對國際金融危機、中央提出“擴內需保增長”的戰(zhàn)略方針以來，市縣區(qū)黨委政府及相關部門高度重視，反映迅速、真抓實干，做了大量卓有成效的工作，全市已分三批申報各類項目749項，總投資433.96億元，已爭取到20xx年新增中央預算內項目投資1.25億元。20xx年1.2億元，共計2.53億元，均是城鄉(xiāng)急需建設的項目。在全市上下的共同努力下，項目爭取、建設管理工作成績顯著。但是，從項目的管理工作狀況來看，仍然存在這樣那樣的一些問題。我們學習和實踐科學發(fā)展觀的著力點就是破解制約科學發(fā)展的矛盾和難題。所以我們要在科學發(fā)展觀的指導下正確認識和解決這些問題。

一、違反基本建設程序，擅自超規(guī)模、超概算。在項目的實施過程中，某些項目不按批復文件實施、擅自變更建設內容、盲目擴大建設規(guī)模、提高建設標準，造成投資超規(guī)模超概算。對這類問題，有的項目單位容易忽視、感覺這不是什么大問題，好象無所謂。這種想法是不對的，許多項目不能按期建成的主要原因是工程實施過程中擅自擴大建設規(guī)模，造成資金缺口，影響了建設進度。有的項目根據實際情況合理調整是可以的，但首先要合法合規(guī)，要報原審批機關履行審批手續(xù)，做到既合理又合法。有的項目單位事先不銜接不溝通，不履行報批手續(xù)，擅自變更建設，然后以“既成事實”來補辦手續(xù)，也是不符合程序要求的。

二、違反財經紀律，滯留挪用項目專項資金。某些項目的主管部門和項目建設單位滯留挪用項目專項資金，或用于發(fā)工資，或用于彌補行政經費開支的不足部分，或用于非項目建設內容的工程建設，或用于購置交通工具等?？陀^地講，我們的市縣區(qū)財政都比較困難，財力保障能力較弱，有些部門單位因經費開支緊張想動用項目專項資金的心理活動是可以理解的。然而，國家頒布的財經法規(guī)中對項目專項資金開支有明確的規(guī)定：凡是不符合和不在項目專項資金列支范圍的開支事項一律不得開支。否則，誰決策誰負責，要追究責任。所以，我們對項目資金?？顚Ｓ玫母邏壕€不能隨意亂碰。

三、不按招標投標法辦事，項目招投標不規(guī)范。有的項目未經招標,程序不完善、不規(guī)范，有的項目背后存在分包和轉包行為，中標單位把某項工程轉包給了資質低、技術設備力量達不到規(guī)定要求的施工隊伍，給工程的質量帶來隱患。規(guī)范招投標行為不僅是項目管理的強制性要求，而且通過公開招投標可以降低工程投資成本，對保證工程質量也能起到積極作用。主管工程建設和負責招投標單位的一些負責同志，應該提高依法規(guī)實施招投標行為的自覺性，嚴格按招投標法辦事，防止濫用權力，非法干預項目招投標的活動。

四、項目前期工作不充分，可行性研究的深度不夠。從近幾年項目爭取和實施的過程來看，項目前期工作仍然是我市項目管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)。由于項目前期工作滯后，該爭取的項目不能及時爭取回來；該及時開工建設的項目，無法及時開工建設；該加快工程進度的因施工圖紙或環(huán)境評價報告不過關而造成項目進度緩慢。有的項目因前期工作深度不夠，項目工程量已完成了一大半才發(fā)現(xiàn)漏項、缺項內容多，不得不修改設計，變更批復內容，要求追加投資，給項目工程的按時峻工造成諸多被動。有的項目審報爭取部門對項目前期工作不重視，片面地看成是簡單的應付過審批程序關，是在“釣魚”，釣上就好，釣不上就罷。當“魚”真的釣上來了，在項目實施當中其中的問題和欠缺之處也隨之浮出水面，悔至已晚！從當前“擴內需，保增長”上報爭取項目的趨勢看，我市儲備的一大批項目中前期工作已完全到位的,已達到可研深度的項目已經不多，做好項目前期工作的重要性和緊迫性再不容忽視。我市境內各經濟社會口的部門單位都應盡快地行動起來，著眼本行業(yè)未來發(fā)展的需要，密切結合國家投資政策趨向與投資重點，按照“竣工使用一批，抓緊續(xù)建一批，開工建設一批，前期推進一批”的要求，調研謀劃一些項目，特別是一些事關長遠打基礎的大項目，并抓緊做好項目的前期工作，務必把前期工作做深做細做好，為項目的爭取創(chuàng)造前提條件。

五、續(xù)建在建項目開工不及時，進度緩慢。據了解我市有不少項目開工時間達不到項目當年開工的批復要求，續(xù)建在建項目的開工不及時，造成項目的建設進度和完成投資量的要求達不到項目設計和中央省上的要求，在一定程度上影響了全社會固定資產投資對經濟增長的拉動效應。每年3月中旬我市大部分的工程項目已可以開工建設，要積極協(xié)調做好施工前的準備工作，在不影響工程質量的前提下，力爭盡可能早一些開工建設，并加快工程建設進度，早一些在保增長上發(fā)揮作 用。

六、項目的基礎資料分類不清，歸集不全。項目的基礎資料是項目論證可行性，資金開支的真實性，技術施用的安全性，招投標，監(jiān)理過程的合規(guī)性的完整記錄，我們絲毫不可輕視。但是，有的項目單位出現(xiàn)了隨意涂改、自行分類、記錄不清，歸集不全，記帳憑證虛假，帳務記載混亂等問題，這本來是能夠做好的事，卻出現(xiàn)了問題，是不應該的。

上述這些問題雖不普遍，但如不從嚴要求和不及時有效地加以克服，勢必給我市項目投資的科學實施帶來不良影響。主要在四個方面：

一是將影響我市固定資產對經濟增長的拉動貢獻率。要保持我市經濟較快增長的勢頭，必須把擴大投資規(guī)模作為著力點。象我市這樣一個消費和出口水平很低的地區(qū)、尚屬于典型的投資拉動性經濟，固定資產投資無疑是推動經濟發(fā)展的主要動力。如果上的項目少，投資量必然小，全社會固定資產投資的總量小，增速慢，必然影響對經濟增長的拉動效應。我們要摒棄“_____快速發(fā)展無望”的悲觀情緒、振作精神，堅持發(fā)展抓項目，把抓項目作為加快發(fā)展的抓手，把能抓到的項目抓到手，把能干成的項目早干成，盡心盡力了，能夠發(fā)展多快就發(fā)展多快，這就是科學發(fā)展的態(tài)度。

二是將影響我市的項目資金的爭取。國務院領導同志已多次強調：“對于不認真處理糾正項目投資中存在問題的省、區(qū)，以后國家發(fā)改委在安排項目資金時要特別慎重”。中央、省上都作出明確規(guī)定，今年新增項目實施情況，要與今后兩年投資項目的申報和資金安排掛鉤。凡出現(xiàn)問題的地方和部門，暫時停止申報，批準和許可項目投資。對項目實施好的、管理好的要優(yōu)先申報和安排更多的項目投資。對中央、省上這一導向性的規(guī)定要求，必須引起我們的高度重視。

三是將影響我市的科學發(fā)展。特別是論證上項目的前期工作中，如果忽視了環(huán)境評價，忽視了節(jié)能減排，文物保護，地震預防，安全消防措施等內容，就會為全市的長遠發(fā)展留下后患，我市的某些項目已有這方面的沉痛教訓。

四是將影響我市一些干部的健康成長。項目投資管理的法規(guī)紀律要求很嚴，又屬于腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的領域和環(huán)節(jié)，稍有不慎我們的一些干部就會滑入違法違規(guī)違紀的邊緣，雖然我市的各級黨委紀檢部門盡可能的保護跑項目和干事創(chuàng)業(yè)的人，常舉刀，少砍人。但在鐵一般的黨紀國法面前，誰也不能保證不砍人。因此，我們應努力增強搞好項目管理工作的責任感和緊迫感，提高依法管理項目的水平，要有所敬畏，勤勉盡責，以爭取和管理項目的優(yōu)秀工作業(yè)績給全市人民群眾，給自己和家人交一份合格答卷，讓人民群眾稱心，讓親人放心，讓自己省心。

由于存在問題和由此而帶來的不良影響就意味項目投資實施中隱藏著風險。為了防范風險，特提出三點對策建議：

第一，要加強控制。要重視項目前期工作，要著力提高項目前期工作的質量?；仡櫸沂羞@些年來的項目管理工作的經驗教訓，并從自己的親身經歷看，我市項目上的問題大都出自于前期工作滯后上。我們要在項目前期工作上舍得用人力，舍得花本錢，舍得花氣力，從前期項目的數(shù)量和質量上求得新突破。要嚴格遵守國家關于基本建設的有關程序規(guī)定，項目的可行性研究報告，初步設計，施工圖設計等的編制單位必須符合資質要求。項目的咨詢論證要委托有評估資質的中介咨詢機構進行多方案論證，選擇最優(yōu)方案。認真維護已審批了的項目可研報告的嚴肅性。一經審秕和下達投資計劃后一般不允許隨意調整投資規(guī)模、建設內容、建設標準及投資概算。必須嚴格執(zhí)行“四制”，即項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制。項目資金的管理要專戶儲存，?？顚Ｓ?，不準截留和挪用。項目實施過程的相關資料記載要按工程形象進度現(xiàn)場記錄，及時歸集，妥善保存，嚴禁偽造、涂改、銷毀或缺失，使項目的工程質量和歸檔資料都能經得起歷史、實踐和人民群眾的檢驗。

第二，要主動自救。首先，市縣區(qū)要定期不定期的自行組織對項目投資進行自查、督查和審計，及早發(fā)現(xiàn)問題，分析成因，及時采取行政措施、工程措施和財務手段主動彌補自救，確保項目工程的質量安全和資金安全。其次，要主動接受和歡迎上級項目主管部門和紀檢、審計、財政、質檢等部門對項目投資的檢查和審計。我們要積極配合其開展工作，一旦查出我們在項目投資上有問題，要反映敏捷，行動迅速，即知即糾，邊查邊改，有針對性地消除和化解風險因素，將可能造成的損失降低到最低程度，給事后善后工作少留或不留后遺癥。我們要學會規(guī)避和消縮風險，努力使能夠避免的損失盡可能避免。學會總結別人和自己正反兩方面的經驗，避免重犯同樣類型的錯誤。

第三，要積極預防。我們堅持學習有關項目管理方面的知識，增強依法行政，依法規(guī)范項目管理行為的自覺性。要不斷完善項目管理的制度和辦法，規(guī)范操作規(guī)程和作業(yè)方式，并使項目管理工作在“陽光”下運行，從制度上積極預防項目投資風險。

今后兩年國家投資力度大，新上項目多。同時，我們要全面清除市場準入障礙，開放放寬投資領域，鼓勵和引導民間投資于經濟社會建設；還要通過招商引資，引進外來資金投資發(fā)展工商企業(yè)；項目管理工作量大面寬，任重道遠。我們要在市委、市政府的正確領導下，我們要比以往任何時候都要更加重視項目工作，要進一步加大項目的爭取和管理工作的力度，克服“重爭取輕管理”的傾向，特別要確保項目工程質量和資金安全監(jiān)管到位，努力擴大我市固定資產投資規(guī)模，力爭多干一些多年來想干但沒有干成的大事，為推動全市經濟社會又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻。

以上匯報，如有不妥，請指正。

篇七 2023項目經理工作總結報告范文

時光荏苒，20**年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20**年一年來的工作情況做以下匯報：

(一)20**年全年工作內容：

20**年我負責施工的內容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道 441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約 3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20**年10月24日舉行開工典禮，20**年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。

(二)全年各項工作完成情況：

(1)工程質量完成情況：

a紡四路西段市政工程于20**年8月份開工至今，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。

b灞河右岸河堤治理工程于20**年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協(xié)調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

(2)工程生產及進度控制：

紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為20**年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

(3)安全管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

(6)20**年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20**年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20**年工作量大，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：20**年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20**年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。

不知不覺的跨進了20**年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

篇八 行政審批項目清理工作自查報告范文

根據縣政府辦《關于開展行政審批項目清理工作督查的通知》文件精神，我局按要求認真開展了自查工作，現(xiàn)將自查工作情況匯報如下。

一、高度重視，明確責任

我局高度重視自查工作，及時召開了會議，組織傳達學習了《關于開展行政審批項目清理工作督查的通知》的文件精神，提高了認識，明確了責任，強調了自查工作的重要性，切實加強自查執(zhí)行到位。

二、嚴格要求，認真自查

按照縣政府文件要求，認真組織開展了政審批項目清理自查工作。

1、根據縣政府文件要求，我局保留了煤礦安全生產許可證、煤礦關閉審核等2項，取消了煤炭生產許可證、煤炭經營許可證審核等2項。

2、我局已制定《煤礦關閉流程圖》、《煤礦安全生產辦理流程圖》等，并按照《流程圖》正常實施。

3、我局保留的審批項目未進駐行政服務中心，主要原因有：一是對煤礦企業(yè)提出申請審核資料需到企業(yè)現(xiàn)場審核；二是煤礦安全生產許可證每3年延期換證一次，不是經常性的工作。

4、我局未實行網上審批，原因是上級審批部門未實行網上審批。

5、我局已指定分管領導及各股室股長具體負責行政審批改革清理工作。

篇九 高速公路項目建設質量管理工作報告

高速公路項目建設質量管理工作報告

墊鄰高速公路建設項目監(jiān)理工作由四川省公路工程監(jiān)理事務所承擔，管理模式為總承包監(jiān)理。設兩級監(jiān)理機構，一級為監(jiān)理部，二級為監(jiān)理部下轄的三個監(jiān)理組。監(jiān)理部負責推動和管理全線的施工監(jiān)理工作。

根據以前監(jiān)理總承包模式總結的經驗，項目監(jiān)理部結合本項目的具體特點，確定了本項目的總體工作思路。監(jiān)理工作的核心是緊緊圍繞監(jiān)理工作系統(tǒng)的建設和確保系統(tǒng)有效運行展開各項工作，通過自身工作系統(tǒng)的建設和有效運行，促進承包人項目管理系統(tǒng)的有效運行，發(fā)揮各自系統(tǒng)的作用，各施其職，各盡其責，共同完成墊鄰高速公路的建設任務。

從這個思路出發(fā)，監(jiān)理部制定了項目監(jiān)理服務標準：“工作嚴謹務實，指令明確清楚，檢查科學客觀，簽字準確可靠”，提出了服務承諾：“監(jiān)理的抽檢獨立完成，監(jiān)理的檢測和試驗數(shù)據真實可靠，監(jiān)理的工作滿足規(guī)定的時限要求，監(jiān)理的作風認真、誠信、廉潔”。監(jiān)理工作按照這一思路和要求實施。下面重點匯報監(jiān)理的質量管理工作情況。

一、監(jiān)理組織機構的建設

設立了監(jiān)理部和監(jiān)理組兩級現(xiàn)場監(jiān)理機構。監(jiān)理部負責全線質量管理工作規(guī)范、標準、要求的建立，督促、檢查、指導、考核、評價監(jiān)理組和項目經理部的質量管理工作，對全線的質量管理工作情況進行分析總結，制定糾正和預防措施，督促項目經理部持續(xù)改進工作質量，確保工程建設質量。監(jiān)理組負責具體質量控制工作的實施。

按照管理工作的需要，監(jiān)理部設置了正、副總監(jiān)、道路、橋梁、隧道、計量、合同、測量、信息管理等專業(yè)工程師。監(jiān)理組設置了正、副組長、道路、橋梁、隧道、計量、測量、試驗等專業(yè)工程師及相應的監(jiān)理員。各級監(jiān)理崗位設置齊全，主要監(jiān)理人員均取得了監(jiān)理資格證書。

根據質量管理工作的需要，明確了各級監(jiān)理人員的崗位職責，確立了專業(yè)監(jiān)理工程師在工程質量控制中的核心地位。按照本所質量管理體系要求將質量控制工作上升到全面質量管理工作的高度實施質量控制工作。

二、質量管理制度的建立

根據本項目質量管理工作的需要，監(jiān)理部（組）主要建立了以下質量管理制度、辦法。

1、編制了《墊鄰高速公路項目監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》；

2、參與編制了《墊鄰高速公路建設管理制度匯編》；

3、補充了《墊鄰高速公路試驗檢測工作要求及檢測頻率表》；

4、完善了《監(jiān)理人員簽字指南》；

5、編制了《分項工程質量保證資料的審核與管理辦法》；

此外，根據各專業(yè)現(xiàn)場質量控制的具體需要，分別補充下發(fā)了具體的要求和規(guī)定，作為指導和控制工程質量的依據。

三、質量管理工作的實施

1、人員培訓

監(jiān)理部組織了全線監(jiān)理人員的崗前培訓，重點學習了本所質量管理體系文件和墊鄰高速公路監(jiān)理工作的總體思路。制定了《墊鄰高速公路監(jiān)理培訓管理辦法》，監(jiān)理部（組）在日常工作中通過各種形式對監(jiān)理人員進行長期培訓，促進監(jiān)理人員整體素質的提高，以適應各自崗位的工作需要。

2、總體施工組織設計的審批和開工前準備工作的檢查

監(jiān)理組、部分別審核和審批了各合同段編制的實施性施工組織設計和總體施工計劃，按照批準的施工組織設計的要求，由監(jiān)理組具體負責檢查各合同段項目經理部的資源投入和到位情況，重點審查了項目經理部質量保證體系的建立和落實情況及自檢能力。

3、技術管理和交底

監(jiān)理部專業(yè)工程師根據各專業(yè)工作的需要召集監(jiān)理組專業(yè)工程師布置各階段質量控制工作要求，監(jiān)理組各專業(yè)工程師在分項工程開工前對相關的監(jiān)理員進行交底，明確具體的工作內容和要求，提出現(xiàn)場控制的重點、難點、要點和方法。

4、監(jiān)理組現(xiàn)場質量控制工作

監(jiān)理組負責現(xiàn)場質量控制工作的具體實施。通過分項工程開工報告的審批、工序檢查和驗收、分項工程質量檢驗評定、中間計量支付等程序展開各項質量控制工作。通過測量（施工放樣復核、中間工序檢測）、試驗（原材料抽檢、標準試驗復核、工序檢測試驗、砼、砂漿取樣試驗）、檢驗、旁站（砼澆筑、隧道錨桿、鋼架安裝、隱蔽工程）、巡視（現(xiàn)場材料管理、工藝檢查）、糾正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法具體完成現(xiàn)場質量控制工作。

5、監(jiān)理部質量管理工作

監(jiān)理部負責全線的質量管理工作。組織全線質量專項檢查（如隧道初期支護厚度、平整度、實體強度的專項檢查；工地試驗室工作的專項檢查；橋梁施工專項檢查；路基軟基處理地段的專項檢查；試驗路檢查等）、月度考核評價（現(xiàn)場質量抽查、質量保證資料審查、不合格處理記錄的審查）、中心試驗室抽檢數(shù)據分析（試驗檢測月報分析）、現(xiàn)場質量問 題分析與討論（現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場及時予以指出、共性問題召集各合同段技術管理人員和監(jiān)理組相關工程師共同分析存在的問題，研究解決辦法）、現(xiàn)場指導等工作（包括承包人技術管理工作和監(jiān)理工程師的現(xiàn)場工作）、計量支付審核期間的質量抽查和數(shù)量復核；參與設計變更方案的評審；審核隧道地質超前預報、質量監(jiān)測和監(jiān)控量測的結果。

中心試驗室對工地試驗室完成的標準試驗進行復核驗證，按合同文件規(guī)定完成5%的抽檢，通過獨立抽檢一方面發(fā)現(xiàn)施工過程及實體存在的問題，另一方面，驗證承包人工地試驗室試驗結果的真實和可靠性。中心試驗室和監(jiān)理部通過定期對工地試驗室工作的檢查，指導、考核、評價工地試驗室工作，促進工地試驗室試驗、檢驗能力的提高及檢測結果的可靠性，切實指導現(xiàn)場施工及質量控制。

5、不合格處理

監(jiān)理組在原材料抽檢和工序檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格，由監(jiān)理組專業(yè)工程師和監(jiān)理員督促承包人進行現(xiàn)場整改，監(jiān)理部抽查整改結果；由中心試驗室抽檢和監(jiān)理部現(xiàn)場抽查發(fā)現(xiàn)的不合格，除由監(jiān)理組工程師督促進行現(xiàn)場整改外，由監(jiān)理部專業(yè)工程師組織對整改結果進行檢查驗收。對重大不合格，除全面進行整改外，組織召開專題分析會，對存在的質量問題和質量管理問題進行分析、研究，并在項目內進行通報，引起各方的重視，預防同類問題的再發(fā)生。

6、當前質量管理中存在的問題

1）、現(xiàn)場材料的管理不規(guī)范。

材料進場的抽檢工作各方比較重視，承包人自檢、監(jiān)理組和中心試驗室的抽檢工作都做得很好，但材料在現(xiàn)場的管理比較差，堆放混亂、標識不清、串料、污染等現(xiàn)象普通，可能導致材料誤用或不合格材料的錯用。

2）、定期質量評價不夠

往往把質量現(xiàn)象當作質量本身對待。施工中注意工序檢查、工藝控制，但分項工程完成后的系統(tǒng)檢查和驗收較弱，過程中數(shù)據分析比較少，施工完成后的跟蹤檢查不足。對可能存在的質量問題或隱患的發(fā)現(xiàn)不利。

3）、項目經理部技術管理人員配置不足或不能勝任工作。

現(xiàn)場施工技術和管理人員數(shù)量不足；部分施工技術和管理人員不能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，施工自查能力弱。

4）、項目部技術管理有待提高

特別需要加強對現(xiàn)場施工技術和管理人員的培訓，編制各分項工程施工的具體工作標準和要求，強化施工過程中的自檢力度，減少不合格工作。

四、質量管理工作的思考

1、建設各方各盡其責是各項工作得以保證的前提，既不能錯位，也不能缺位。各方質量管理體系的建立、實施、檢查和改進是各方工作質量及工程質量的保證。

2、質量通病必須常抓不懈

將本項目可能出現(xiàn)的質量通病逐項列出，編制一份質量通病檢查清單，在日常施工過程中隨時檢查質量通病現(xiàn)象，列舉出質量通病的產生原因及誘發(fā)因素，在施工中加強檢查和控制，預防質量通病的發(fā)生。

3、抓好本項目的重點和難點工作。

隧道初期支護的厚度、平整度、實體強度控制；

隧道二次襯砌的厚度、強度；

隧道滲漏水處理；

橋梁砼質量控制；

進場材料的現(xiàn)場管理；

高填方的壓實及測降觀測；

隧道監(jiān)控量測及超前預報工作。

4、加強合同管理力度，做好事后驗收控制從合同管理的要求出發(fā)，督促項目部按施工合同要求做好質量控制工作，施工過程中嚴管，出現(xiàn)的質量問題重罰，強化具體施工隊伍的責任心和質量意識，減少人的因素、物的因素對施工質量產生的影響，切實控制好施工質量。

無論出現(xiàn)什么質量問題，本質上都是質量管理的問題。質量管理涉及到管理職責、資源管理、產品實現(xiàn)、測量、分析和改進等各主要過程。盡管各項目經理部和監(jiān)理機構都建立了完善的質量管理體系，但質量管理體系的全面貫徹實施還存在問題。為了切實做好質量管理工作，項目負責人高度重視，全體員工各盡其責是前提。

質量控制的主體是施工，施工單位不主動，質量控制就處于被動狀態(tài)，施工單位主動了，質量控制工作就主動了。今后的重要工作就是想辦法讓施工單位切實主動起來，承擔起施工質量的控制工作，再借由監(jiān)理的外部督促力量進行約束，質量管理工作將會更上臺階。

監(jiān)理組和中心試驗室的獨立抽檢工作是驗證項目經理部質量管理工作的重要手段，抽檢一方面能夠發(fā)現(xiàn)原材料、工序、半成品、成品中存在的問題，更重要的是通過獨立抽檢，驗證項目部工地試驗室工作的可靠性、穩(wěn)定性和科學性，使質量評定的基礎數(shù)據得到切實的保證。因此，監(jiān)理獨立抽檢和中心試驗室的獨立抽檢力度還需要加強，應改變對抽檢的認識，調整抽檢的方法，從系統(tǒng)的高度去約束和規(guī)范工地試驗室的行為，強化工地試驗室在自檢體系中的功效。

篇十 關于文化保護項目工作報告

繼201x年9月29-1x月3日chp三位志愿者王云霞、羅吉華和高巍對阿爾村進行實地考察之后，阿爾村羌文化保護項目正式進入第二階段工作。此階段工作的主要目的是，在阿爾村全面啟動項目，組建阿爾村志愿者隊伍。

一、 前期準備工作（201x年1x月16日—201x年1x月12日）

（一）初擬記錄大綱。為便于阿爾村民比較全面地記錄本族文化同時又具有可操作性，chp志愿者根據對羌文化和阿爾村的初步了解，草擬了一份記錄文化的大綱。這份大綱并非要限制村民的思維，而僅僅發(fā)揮一個提示作用。大綱內容最終要經過阿爾村民的討論才能確定。

（二）設計阿爾村羌文化保護志愿者徽章。這個想法是我們在chp辦公室的一次會議上，由項目當?shù)刎撠熑烁邩s金所提出來的，目的是為了增強志愿者的榮譽感和責任感。于是，chp委托高榮金設計了融入羌文化底蘊和志愿者精神的徽章，先期制作了1x0個（后來在阿爾村發(fā)展志愿者時大大超出預期，補做了600個）。

（三）購買項目所需設備。這些設備是chp提供給阿爾村民在記錄民族文化時所使用的，包括一臺dv攝像機，兩臺數(shù)碼相機，兩個移動硬盤，三支錄音筆，四個u盤。

（四）與來京的三位釋比交流。阿爾村三位知名釋比余世榮、朱金龍和余正國于1x月上旬來到北京。這三位釋比是項目的核心志愿者，對項目的成功開展具有重要影響。我們一起進行了充分交流，包括對記錄大綱的意見、對舉行阿爾村震后第一個羌歷年的想法、關于修繕阿爾古羌碉的吁請等。

二、 阿爾村項目的實地開展過程（201x年1x月12日—201x年1x月22日）

201x年1x月12日，阿爾羌文化保護項目志愿者隊伍七人從北京出發(fā)，分別是中國人民大學的王云霞、汶川縣文化館的高榮金（在中央民族大學接受培訓）、北京農學院的劉劍驊、中國社會科學院的羅吉華、北京電影學院的高巍以及中國人民大學的郭萍和穆永強。1x月13日下午四時許，我們再次來到了阿爾村，依然入住在余世華家里，雖然住房很緊張，余大叔還是想辦法把我們七人全部安排了下來，他們一家的熱情和關懷給我們帶來了很多溫暖，也為項目的開展提供了諸多的便利，非常感謝他們！

此時的阿爾正處于初冬時節(jié)。15日晚上，雪花就飛揚進這個山坳。一夜后，阿爾換了一身裝束，山上白雪覆蓋，白霧繚繞，溝里的溪水氤氳，重重的山，層層的雪。余大叔說，每年羌歷年（農歷十月初一）前后就會下雪。果不其然，今年的雪如期而至?？墒钦l也沒有想到，這場雪一下就是五天，積雪竟達一尺厚。一位七十多歲的老奶奶說：“在這個時候下這么大的雪，我從來都沒見過?！贝笱┽劤闪舜鬄?，地里還未收成的農作物被大面積凍壞，山上放養(yǎng)的牛羊等牲畜被部分凍死，由于積雪太深，天氣太冷，食物難尋，許多牛羊跑下山來。許多村民在房屋重建中還未修好牛圈羊圈等，無奈中只能任由這些牲畜在村中、田地里四處尋食，甚至吃村里的塑料垃圾。氣溫的低下，使得村中水管多處被凍裂，不少村民只能冒著大雪到離家很遠的地方去背水，生活非常不便。村民心中充滿了焦慮和憂愁。據村里初步估計，全村的經濟損失達上百萬。這樣的大雪也是我們所始料未及的，之后的幾天，我們就天天冒著大雪在村中深一腳淺一腳地四處尋訪、開展工作，跌跌撞撞、隨時摔倒成為很平常的事情。就是在這樣困難的條件下，村民們對于參加項目志愿者的熱情卻絲毫未減，而我們也更加堅定了工作的信心。

（一） 與村長和村支書會談

到阿爾的當天晚上，我們與村支書王學林、村長馬成龍在余家的火塘屋進行了第一次交流，說明了這次項目工作的內容、期望，以及村里如何恢復震后的第一個羌歷年等事宜。這段時間，村里的工作依然很緊張，阿爾村在申請歷史文化名村，一旦成功，就會給村里帶來3000萬的投入資金，這對村里的發(fā)展是個千載難逢的好機會。過幾天，就會有領導來視察。于是整頓村容村貌，要求村民拆掉帳篷等過渡房成為這幾天村里工作的首要事情。我們一聽，這申請歷史文化名村和阿爾村羌文化保護項目的開展正是相得益彰，一個是政府的投入，一個是民間的行動，可以共同促進羌文化的傳承以及阿爾村的發(fā)展。通過這次交流，我們初步明確了這次項目如何在結合村寨實際情況下來開展，并擬定了接下來幾天的工作任務。

（二） 走訪核心志愿者

1x月14日和15日，我們按照村里先期推薦的名單，走訪核心志愿者，與這些志愿者先單獨進行充分交流，就項目開展的方式、內容、大綱等聽取他們的意見。在與村里羊皮鼓舞傳承人楊駿清的交流中，他提出了一個很重要的問題，即這些核心志愿者里沒有婦女，并向我們推薦了幾個人選，包括村里的婦聯(lián)主任朱瓊芳、唯一的一位女釋比陳星亮以及能歌善舞的王星英奶奶等。于是，我們便在村寨里尋找，她們或是正在地里挖土豆，或是在家里忙碌地干活。聽了介紹，又有我們前期在村里所做的鋪墊工作，每個人都表示十分愿意加入到記錄保護本族文化的志愿者隊伍中來。我們還走訪了村里的會計楊波、民兵連長何世清、老釋比朱光亮、村小校長朱金勇等人。

（三） 召開核心志愿者會議和村民會議

原本我們計劃在1x月16日晚上舉行全村村民大會，可是通過前兩天的了解，我們發(fā)現(xiàn)召開全體村民大會很不現(xiàn)實，一方面是這幾天村里工作很緊張，村民也有很多事情，難以集中起來，另一方面是下雪天山上阿爾組的村民如果來參加會議，上上下下很不方便。對此，我們立即做了調整，分別到各個組召開村民會議，這樣對村民來說更便利一些。由于立別組在震后整體搬遷到山下，組里的二十多戶村民已經分別插入白家奪組和巴奪組，因此，我們的村民會議將分三次舉行，即白家奪組、巴奪組和阿爾組。

1x月15日晚上，我們在余家召開了第一次村民核心志愿者會議。有21位志愿者參加了會議，這個人數(shù)超出了我們的預期。會議由高榮金主持，chp的理念以及項目的內容得到了大家的認同。在會上，大家還根據所討論的大綱內容推薦了7名小組長以及7名負責技術處理的突擊隊員，同時我們把預先準備的設備交接給村委會。這次會議非常成功，這意味著志愿者隊伍的組織結構基本上搭建起來，有了負責人、小組長和突擊隊。看著志愿者們在“志愿者承諾書”上簽下自己的名字，高興地佩戴起志愿者徽章，我們意識到，項目在村里全面開展的第一步是成功的。

16日，我們分別在白家奪和巴奪組召開了村民會議。兩次會議上，來參會的村民踴躍地報名要成為記錄保護本民族文化的志愿者，全體呼吁要保護修繕位于阿爾山頭的古羌碉，而且都商定各組要舉辦震后的第一個羌歷年，他們認為這既是對傳統(tǒng)的恢復，也是在困難時凝聚人心團結力量的舉措。17日下午，我們花了兩個多小時爬上了阿爾村中地勢最高、位于山頭的阿爾組，在組長家里召開村民會議。會議內容與前兩次的相同，但這次會議上，村民志愿者提出先期推選出來的幾個小組長都并非本組人，由于環(huán)境的限制，很不利于工作的交流和開展，于是大家推選了兩位年輕人作為本組的負責人。

（四） 培訓志愿者

在此階段工作中，我們通過多種方式對報名參加志愿者的村民進行培訓，在核心志愿者會議和三次村民會議上，以及走訪志愿者時，都不失時機地介紹項目的理念、方法和目標，我們一起討論大綱、記錄項目、記錄格式等方面的內容，并為志愿者提供了專用的記錄本和筆，對報名參加技術突擊隊的志愿者也進行了相關的技術操作培訓。我們的核心志愿者余正國經過初步培訓，已經用相機、攝像機、錄音筆等設備記錄下了羌歷年的過程和內容。而其他的一些志愿者也在開始思考自己所要記錄的內容，我們1x歲的小志愿者余正櫻桃就正在向她的媽媽打聽羌族的洋芋糍粑是如何做出來的。

（五） 平整誦經臺

按照羌族的傳統(tǒng)，羌歷年只能在村寨的老廟里（也就是誦經臺所在）舉行。巴奪組的羌歷年決定在農歷十月初五與初六兩天舉行，于是組里提前布置好各位村民在羌歷年中所要發(fā)揮的作用，例如砍杉干、掃雪、準備祭品等，其中一項重要任務便是平整誦經臺。

1x月20日，農歷十月初四。雪終于停了，天終于放晴，能看見高空的藍色，太陽出來，映在白雪覆蓋的世界，那光亮，非常眩目。一群村民帶著鐵鍬、鋤頭開始清掃從村里到廟基的道路，平整誦經臺。村里人說，這是巴奪的老廟宇，供奉著牛神、村寨神、玉皇大帝等神靈。廟宇依山而建，原本很宏偉，上下有石階梯，還有吊腳樓，可是在“破四舊”的時候被毀一空。如今，這里只看到在20來平米的平臺上，還有幾處石砌的殘垣斷壁，石壁上有熏得黑黑的陽塵，供奉臺上沒有任何神像，只有幾塊石板提示了神位的所在。一些上了年歲的人還記得以前廟宇的樣子，而年輕一代只知道這是廟基。我們也加入了打掃廟基、平整誦經臺的行列，拿著鋤頭鐵鍬干了起來。雖然沒有村民們那樣有力、迅速，但是也為羌文化保護盡了一份力。

（六） 舉辦羌歷年

羌歷年是羌族最為傳統(tǒng)的節(jié)日，主要是村民慶祝豐收，請神還愿，企盼來年風調雨順，并制定新一年的村規(guī)民約等?？墒墙陙恚S多羌族村寨并不舉辦集體性的羌歷年，漸漸地，這項傳統(tǒng)的內容及其所蘊含的意義被許多人淡忘了。阿爾的幾個村寨還保留了這個傳統(tǒng)節(jié)日，這一次我們之所以選擇在1x月中旬到達村寨，也是希望能促進震后羌歷年的恢復。

原本我們以為村民忙于重建家園以及今年雪災的影響，對于恢復這個傳統(tǒng)節(jié)日并不熱心。事實證明，我們多慮了。白家奪組的村民首先提出要在已經成為廢墟的老寨子辦羌歷年，而巴奪組長朱光躍告訴我們說：“我只是試探性地問了一下老百姓，這個羌歷年我們搞不搞？結果大家都很踴躍，說要搞，為啥不搞！我們巴奪68戶，每戶出50元錢，把震后的第一次羌歷年好好地辦起來?！?/p>

1x月18日，農歷十月初二，白家奪組舉辦羌歷年。早晨十點多，村民們頂著鵝毛大雪，帶著羌歷年活動所需物品，朝著白家奪廢墟上的廟基進發(fā)。由于大雪太厚太急，人們只能排成一字艱難前行。在廢墟上，80多歲的釋比余明龍主持了祭祀儀式，村民殺雞宰羊，點香燃蠟。雪一直紛紛揚揚地下著，天氣越來越冷，這也導致白家奪無法按照傳統(tǒng)舉行羌歷年的一整套儀式。據說，這個寨子幾十年來還是第一次舉辦羌歷年祭祀活動。

1x月21日-22日，農歷十月初五、初六，阿爾最大的村寨巴奪組舉辦了震后第一個羌歷年。三位釋比朱金龍、余世榮、余正國于20日晚從北京趕了回來。21日一大早，釋比們就忙活開了，做太陽饃饃、月亮饃饃、準備旗幟、猴皮帽、羊皮鼓、請出“張三爺”等。一切準備就緒，村民們跟著釋比上廟、請神、敬神、敲鼓唱經、獻羊、殺羊、煮羊、分食等等，活動一直持續(xù)到第二天的中午。盡管大多數(shù)農戶遭受了雪災，盡管有很多人的新房沒有建好還住在過渡房里，但這樣一個凝聚團結的氛圍足以給村里人帶來很多安慰。

至此，我們這一階段的任務基本完成。1x月22日下午，我們離開了阿爾村。值得一提的是，在18日那天，我們志愿者小組有四人先行離開阿爾。然而，大雪阻斷了山里與外界的聯(lián)系，厚厚的積雪使車輛無法行使，四人只能冒雪在雪路上徒步行走3個多小時到達龍溪鄉(xiāng)。特別要感謝的是，三位村民肩背著重重的行李箱一直把四個志愿者送上了到縣城的車，再步行回到村里。他們的熱情、純樸和善良深深打動著我們。

三、 成果

這一次我們主要是向阿爾村民全面詳細介紹這個項目的理念、方法和目標，推動村民保護羌文化的積極性，動員村民們加入到項目之中，為自己行動起來，為記錄、保護、宣傳本民族文化做出努力。通過此階段工作，我們主要取得以下成果：

第一，眾多村民積極報名參加到阿爾村羌文化保護的志愿者隊伍。在核心志愿者會議以及白家奪、巴奪和阿爾組召開的三次村民會議上，冒著大雪來現(xiàn)場報名的就有125人。這些志愿者中，年紀最大的已經83歲，最小的只有1x歲。我們在村寨中走訪的時候，還經常會有村民主動找到我們說希望成為志愿者。所有志愿者都在“志愿者承諾書”上堅定地寫下了自己的名字。

第二，在當?shù)貥嫿ㄆ鹨援數(shù)仨椖控撠熑藶槭椎闹驹刚呓M織框架，村民志愿者根據大綱內容推選了7名小組長以及技術負責突擊隊，并明確規(guī)定了小組長的職責。

第三，為了保護懸崖上被地震震裂已經搖搖欲墜的阿爾古羌碉，村民們向國家有關部門呼吁，寫了一份“關于修繕阿爾千年羌碉的吁請書”，在吁請書上簽名按手印，并委托我們將這份特殊而珍貴的“吁請書”送到相關領導的手上。

第四，我們對志愿者進行了一定培訓。培訓內容包括：對項目的認識、對記錄大綱的確定、記錄體例、寫作方法等，同時對報名參加技術突擊隊的志愿者就如何使用設備、如何分類、如何建立記錄檔案等內容進行技術培訓。

第五，在過羌歷年之前，村民們集體平整了位于巴奪寨廟基的誦經臺。

第六，促進村民對羌族傳統(tǒng)文化保護的自覺意識，比如巴奪組和白家奪組村民都在保護羌文化志愿者精神的感召下，主動要求舉辦震后的第一個羌歷年。

四、 經驗與反思

通過這次的工作，我們就如何開展項目獲得了一些經驗，在此也與大家分享：

第一，團隊成員的積極配合與互相信任。這一次的七人志愿者團隊，在三個月前，大家彼此互不認識，卻抱著“想要為羌族做點什么”的想法而聚集在一起。團隊成員有著多學科（法學、民族學、藝術、導演等）的專業(yè)背景，有著多民族（羌、漢、藏、回）的身份。在工作中，大家會有不同的視角、方法和重點，有時候也會有爭論，但理想和目標是一致的，有效溝通、積極配合與互相信任正是我們這個團隊即使在面臨困難感受艱辛時依然能再走一步的力量。

第二，圍繞項目目標靈活調整策略，及時有效地開展工作。在進入村寨的實際工作中，遇到許多與我們在北京所預想不到的情況，例如原本我們打算一次性召開全村的村民大會，可是由于氣候及村里的實際困難，我們立即決定到各個村寨分組召開，雖然于我們來說增加了工作內容，但是這樣方便了村民；再如羌歷年的舉辦，期間也經歷了些小挫折。最終，我們都比較順利地解決了這些問題。

第三，充分尊重當?shù)厝说囊庖姾臀幕瘷嗬τ诋數(shù)厝藖碚f，村里幾百年來傳承的文化模式和文化特點，只有當?shù)卮迕袷亲钍煜さ?，他們當然是本文化最權威的發(fā)言人。在記錄保護文化以及宣傳文化的過程中，當?shù)厝怂莆盏牡胤街R以及所要訴求的文化權利，應得到充分的尊重。

第四，淡化外來者和外來專家的角色。項目的理念一直是，讓阿爾村羌民自己行動起來保護自己的文化。我們在其中發(fā)揮的作用無非是“推動”，而不是強加干涉。即使在對村民進行的培訓中，我們也一直強調文化主體人的作用，而只是進行簡單的技術培訓，不進行任何價值判斷和記錄內容的篩選。

盡管這次的工作所獲頗多，可還是存在一些問題需要我們在下一階段的工作中注意：

第一，目前村里報名的志愿者人數(shù)很多，在項目進行中，如何分工是個問題。雖然我們初步建立了志愿者的組織結構，有了大家推選的幾個小組長，可是村里負責人能否把這些志愿者有效地組織起來，把大家的熱情延續(xù)下去，成為一支記錄保護本民族文化的志愿大軍，是一個要考慮的問題。

第二，當?shù)赜幸恍┐迕駥Υ隧椖咳源嬖谝欢ǖ囊蓱]。一些村民在想，我們做這些事情，到時候出版了書，公開了拍攝影像，是否為了賺錢？到時候這些書賣了錢，有了稿費，該如何分配？那些設備是不是就成了村里少部分人的“私有財物”？針對這些憂慮，一方面需要我們就項目理念和目標多做解釋，另一方面也需要我們在遇到一些具體問題時與村民仔細商量，充分尊重村民和村干部的意見。

篇十一 項目指揮部工作報告

尊敬的劉局、各位領導：

熱烈歡迎各位領導蒞臨**未來城項目檢查指導工作。在此，我代表**未來城指揮部屬各參建單位對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時，也真誠希望各位領導多提寶貴意見和批評建議。

**未來城工程自開工建設以來，在各級領導的關心重視下，在貴州高投東南置業(yè)有限公司的正確領導下，在各相關職能部門的大力支持、幫助下，指揮部緊緊圍繞年度奮斗目標，狠抓施工進度、安全、質量、標準化管理和現(xiàn)場文明施工，適時開展了'三比三保'、'大干90天'、'大干120天'勞動競賽活動和'西南區(qū)域黨旗紅，未來城里爭先鋒'黨建主題活動，促進了施工生產。日前，**未來城施工生產進展順利，安全、質量管理受控，現(xiàn)場文明施工達標，黨建思想政治工作開展活躍，項目文化建設有效提升。

一年來，指揮部所屬各單位也取得一定的成績和榮譽：路網經理部榮獲局上半年'重點工程奪紅旗'勞動競賽第五組的第一名，榮獲局三工建設優(yōu)秀單位;房建一分部消防工作得到了**電視臺'百姓零距離頻道'專題報道，同時標準化建設得到政府、業(yè)主的高度表揚，并作為**市與**市對標單位進行了觀摩，現(xiàn)正在申報**市、**州標準化工地。現(xiàn)將**未來城指揮部一年來的建設及明年的重點工作安排匯報如下。

一、項目基本情況

(一)、工程概況

由貴州高投東南置業(yè)有限公司開發(fā)建設的**未來城項目，屬貴州省、**州、**市重點工程。該項目總投資金額179億元，總占地面積234萬平方米，總建筑面積496萬平方米，分五期開發(fā)。日前，我局承攬任務共21億元，具體情況如下。

1、路網一標：中標的路網一標段、一期場平及展示中心工程，主要工程量包括：7條道路(主干道棉紡中路、1-6號聯(lián)絡線)全長7.107km，共有挖方112萬方，填方93萬方;有16米小橋1座;蓋板涵2座;改移溝渠769m及排水工程;一期場平(a、b、c、d、e、16#)共計6個，場平面積合計53.8萬m2，共有挖方252萬方，填方144萬方;展示中心工程由鋼結構售樓部(鋼結構、玻璃幕墻、內裝修)、廣場景觀綠化及相關配套設施組成，占地面積30645.8m2，建筑面積3576.8m2。該項目中標價2.98億元，合同約定工期自xx年1月15開工至xx年1月15日完工。

2、房建一分部：承建的d塊地由d1和d2組成，共計8棟樓，總建筑面積為：229093.1m2【其中地下二層、建筑面積60790.42m2(d1：3137.66m2、d2：29419.76m2);地上168302.68m2(住宅145552.29m2、商業(yè)17377.75m2、辦公3807.65m2、其他1564.99m2)】。目前已施工的是d1地塊的22#樓、23#樓及d2地塊的24#樓、25#樓和32#樓;剩余26#樓、27#樓、30#樓因拆遷尚未完成暫無法施工。該工程總造價3.19億元;合同工期720天。

3、房建二分部：b-2地塊共有建筑6棟，建筑總面積142203平方米。地下三層為連體地下室建筑面積41222.76㎡;10#樓為29層，建筑面積20256.41㎡，總高度90.3m;11#樓為32層，建筑面積14223.66㎡，總高度99.3m;12#樓為32層，建筑面積13452.88㎡，總高度99.3m;13#樓為32層，建筑面積13724.89㎡，總高度99.3m;14#樓為32層，建筑面積13452.88㎡，總高度99.3m;15#樓為32層，建筑面積25869.28㎡，總高度99.3m;工程總造價2.17億;合同工期720日歷天。

4、房建三分部：該工程由a3、b3和b4地塊組成，a3地塊商業(yè)綜合體集購物、休閑、娛樂、餐飲為一體;b3、b4地塊為商住一體。其中a3地塊由兩層地下車庫和地上五層組成;b3地塊由三層地下車庫和16#樓(32層)、19#樓(24層)組成;b4地塊由三層地下車庫和17#樓(32層)、18#樓(32層)、20#樓(24層)及21#樓(24層)組成。建筑占地面積：24326.81m2，總建筑面積：263022.83m2本建筑工程均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構，剪力墻結構體系;基礎為機械成孔灌注樁(嵌巖樁)基礎。合同總工期為720日歷天。

5、房建四分部：該工程由a2地塊和b1地塊組成，總造價約7.00億元;其中，a2地塊約6.0億元，b1地塊約1.0億元?？偨ㄖ娣e210743.10m2。a2地塊為城市之門(大酒店)，由a座和b座組成，均為25層，總建筑面積147667.02m2，其中a座總建筑面積81545.85m2，b座總建筑面積66121.17m2。b1地塊為商住樓，由8#、9#樓和地下車庫(含商鋪)組成，地下3層，地上均為32層，總建筑面積63076.08m2。

(二)、人員及機構設置

**未來城項目由四公司負責代局指，現(xiàn)有四公司、建筑公司、七公司三個單位。按照代局指管理的要求，指揮部共設置'五部兩室'職能部門，下設兩個經理部(路網經理部、房建經理部)、3個分部(房建一分部、房建二分部、房建三分部)，現(xiàn)有各類管理人員117人，具體情況如下。

1、路網一標：日前，經理部共配備管理人員42人。其中領導班子7人，其他管理人員35人?，F(xiàn)有外協(xié)隊伍8家，勞動力147人，機械設備27臺套。

2、房建一分部：日前，分部共配備管理人員23人。其中領導班子5人，其他管理人員18人。現(xiàn)有外協(xié)隊伍7家，勞動力420人，機械設備7臺套。

3、房建二分部：日前，分部共配備管理人員25人。其中領導班子4人，其他管理人員21人。現(xiàn)有外協(xié)隊伍2家，勞動力200人，機械設備4臺套。

4、房建三分部：日前，分部共配備管理人員27人。其中領導班子7人，其他管理人員20人?，F(xiàn)有外協(xié)隊伍5家，勞動力145人，機械設備33臺套。

(三)、產值及形象進度完成情況

一年來，指揮部所屬各單位克服種種困難，高度站位，精心組織，累計產值2.86億元，具體情況如下。

1、路網一標：截止xx年12月31日，開累完成產值1.56億元。主要完成形象進度為：展示中心完成，并于4月26日正式投入使用;主線第二段1.2公路路基主體施工完，正在進行水穩(wěn)施工;k1+033橋主體完、k0+060與k0+640涵洞完;邊坡錨噴防護2.2平方;道排雨污水管4158延米;改移溝渠769延米。

2、房建一分部：截止xx年12月31日，開累完成產值8847.9萬元。主要完成形象進度為：22#樓：東單元8層結構完，9層開始施工;西單元7層結構完成;23#樓：東單元7層結構完;西單元6層結構完;24#樓：東單元8層結構完;西單元7層結構完;25#樓：東單元19層結構完，20層結構開始施工;西單元20層結構完;32#樓：東單元13層結構完;西單元13層結構完，14層結構開始施工。

3、房建二分部：截止12月31日，開累完成產值4200萬元。主要完成形象進度為：10號樓：地下三層結構完成，正四層結構完成;12#樓：地下三層結構完成，1.5m構架層結構完成，正六層結構完成;14#樓：地下三層結構完成，正七層結構完成。

4、房建三分部：截至xx年12月31日，開累完成產值290萬元，主要完成形象進度為：樁基完成153根，占設計23%。

(四)驗工計價及資金撥付情況

截止12月底，指揮部開累向業(yè)主完成驗工計價24873.42萬元，開累撥付資金12631.35萬元，資金到位率59.52%。其中：路網一標經理部向業(yè)主開累完成驗工計價12903.22萬元，開累撥付資金7767.35萬元(含預付款2980萬元)，實際資金到位率60.2%;房建項目開累完成驗工計價11882.2萬元，開累撥付資金4864萬元(全部是預付款)，實際資金到位率40.9%。

二、項目主要做法

為充分發(fā)揮代局指'溝通協(xié)調、保障監(jiān)督'作用，指揮部成立后，我們一方面迅速理順指揮部與分部的關系，建立健全指揮部各項規(guī)章制度，一方面加強對外的溝通、協(xié)調，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。重點做了以下工作。

(一)準確定位，發(fā)揮代局指作用

1、明確職能。指揮部成立后，我們堅持'高度站位，統(tǒng)一思想，內外有別'的思路，認真處理對內對外的關系，起到了凝心聚力、外樹形象的良好效果。同時，我們借鑒其他單位代局指的優(yōu)良做法，結合項目的實際，認真總結通歸納出代局指的'溝通協(xié)調、保障監(jiān)督'職能。指揮部職能作用的發(fā)揮，得到了業(yè)主、監(jiān)理單位領導的認可，也充分體會到了四局這種管理模式的重要意義。

2、整章建制。指揮部成立后，我們一方面迅速明確了'五部兩室'職能部門，并對指揮部一崗兩責的人員進行了責任劃分，讓其盡快轉變角色。另一方面，我們收集整理了局下發(fā)有關代局指的管理文件，并借鑒其他代局指的管理辦法，要求五部兩室結合**未來城的實際，分別制定相應的指揮部行政管理辦法，以此實現(xiàn)各項管理口徑統(tǒng)一、標準統(tǒng)一。

3、項目文化建設。**未來城項目是目前**市最大的房開項目，加之項目建設的意義重大，儼然整個工地的宣傳是最好的活廣告。為此，指揮部黨工委緊緊抓住契機，為提升整個四局的形象，經理部黨工委及時制定下發(fā)了《關于加強項目文化建設的通知》，對工地的'七牌一圖'、現(xiàn)場安全警示牌、材料(機械)標識、現(xiàn)場彩門、標語均做了具體統(tǒng)一的要求。要求各單位在駐地、工地主要路口、重要施工部位等處懸掛標語、條幅，起到了'內鼓士氣，外樹形象'的效果。統(tǒng)一的規(guī)劃、統(tǒng)一的設計、統(tǒng)一的設置，使得項目文化建設得到了較好的提升。

(二)競賽爭先，調動大干積極性

1、建好展示中心，實現(xiàn)'開門紅'。展示中心工程，是業(yè)主轉型房開項目的第一個單項工程，其建設品位高、工期緊、專業(yè)多。為確保'五一'前達到辦公條件的目標，我們從四個方面進行了保證。一是資源上的保證。圍繞大節(jié)點，我們通過細化，將內裝飾、廣場綠化、樣板房等進行了分解，劃分出若干個小節(jié)點，并從每個小節(jié)點出發(fā)，針對每到工序，梳理出各家隊伍所需的勞動力，并由現(xiàn)場隊長每天對各家人數(shù)進行清點，從而確保了勞動力滿足現(xiàn)場要求。針對各種材料的進場，物資部對各種剩余材料進行梳理，逐項登記，并督促各種材料有序進場，除個別材料稍微滯后外，基本上得到了受控。二是時間上保證。二季度**雨水較多，為此，我們采取'白加黑，搶晴天，戰(zhàn)雨天'的工作模式，要求各家隊伍緊緊抓住夜間的時間進行拼搶，小雨天采取搭棚子進行確保。三是考核上激勵。對照每個小節(jié)點，經理部調度每天負責現(xiàn)場具體的考核，對沒有按時完成的，及時下發(fā)罰款通知單，并要求現(xiàn)場負責人簽字確認，并在第二天進行追回。四是思想意識上加壓。項目部除每周五生產交班會外，針對展示中心的各家隊伍，適時召開各家隊伍的專題會，由分管副經理主持，要求各隊伍履約人和現(xiàn)場各班組負責人參加，從思想上施加壓力。由于措施得力，4月26日業(yè)主提前進駐展示中心辦公。日前，廣場綠化已正式驗收交付。

2、精心組織土方施工，確保主線貫通。該項目施工9月份之前，征地拆遷始終是最大的攔路虎，工作面始終無法正常開展，為此，我們積極響應政府'以建促拆、以拆促建'的原則，抓了以下工作。抓征地拆遷的無縫對接。雖然該項目的拆遷主體是政府，但我們沒有因此'等、靠、要'，而是由項目書記牽頭，結合業(yè)主開發(fā)的總體思路，采取無縫對接。上至市政府主要領導，下至村民，我們緊跟，了解政策和村民的想法，做好各類資料的收集，積極反應。對于一些項目上能解決的問題，現(xiàn)場拍板立即解決，不能解決的將問題匯總給業(yè)主和政府。目前，經過共同努力拆遷工作取得了突破性進展。抓隊伍的資源配置。在征地拆遷推進的同時，我們結合地塊的實際，按照'三加一'土方隊配備模式，適時增加各類機械設備，確保'拆一塊、干一塊'。日前，已拆遷完成的地塊土方施工基本完成。抓勞動競賽的開展。今年以來，我們開展了在土方隊之間開展了三輪勞動競賽，以此激勵各隊之間比學趕超的大干氛圍，起到了較好的效果。一是今年4月底，在大干局面不能全面展開的情況下，我們開展了'三比三保一爭'勞動競賽，通過安全、質量、產量的考核，讓隊伍之間進行實力對此;二是今年8月底，我們開展'大干45天'勞動競賽，目標是沖刺主線第二段路基施工任務，為年內主體完工奠定了時間基礎;三是10月初，我們結合業(yè)主的活動要求，再次喊響了'大干120天'勞動競賽，以此實現(xiàn)主線貫通目標。

3、日新月異，打好房建主戰(zhàn)場戰(zhàn)役。去年開工建設的8棟樓，由于銷售情況較好，出現(xiàn)了無房可售的現(xiàn)象，為此，業(yè)主所有人的目光，包括小業(yè)主，都非常關注樓房的進展，為確保進度，我們做了以下工作。一是緊盯設計出圖。樁基施工階段及地下室施工期間，由于很多設計圖不能及時到位，為此，各分部安排總工專門和設計對接，催促設計出圖，做到出一塊圖搶一塊，直至去年7月份，所承建的8棟樓圖紙才正式齊全。二是細化節(jié)點，簽訂責任狀。今年下半年，房建施工基本具備大干條件，指揮部立即組織召開大干動員會，并與分部簽訂責任狀，將每棟樓月度節(jié)點進行明確，實行周考核制。所屬分部按照責任狀，進行進一步細化，并與施工班組簽訂責任狀，并抓住夜間施工的時間，通過設立工期獎等形式推進施工。所屬二分部超額完成了業(yè)主大干120天目標，獲得了業(yè)主領導的好評。三是注重標準化管理。一年來，我們在標準化管理方面下了大量功夫。按照業(yè)主對標準化管理的要求，我們首先提高自身的標準化意識，明確標準，下大力氣對現(xiàn)場進行整改。所屬各單位針對標準化，結合現(xiàn)場的實際，分別編寫了策劃書，并分步進行實施。日前房建一分部標準化建設得到了業(yè)主、市、州相關部門領導的高度贊譽，一分部工地還被列為**市文明工地對標單位。昨天**市副市長帶隊，到現(xiàn)場進行了觀摩學習。我們決心繼續(xù)保持，新開的地塊已經做好標準化策劃，決心再創(chuàng)佳績。

(3)'兩保一促'保平安

**未來城在全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了'安全質量年'，安全質量工作總體受控，主要做法如下。

1、加強對局約束性條款的學習。為讓約束性條款真正貫徹到實踐中，我們將條款印成手冊，發(fā)放到每個領導和各部門。在學習的基礎上，我們進行了二次模擬考試，進一步使條款內容深入人心，也讓每位員工掌握安全、質量管理的紅線。針對局下發(fā)的'十大慣性問題'，我們結合項目實際，由項目經理或生產副經理帶隊，堅持每月一次的生產大檢查，重點針對慣性共性問題進行逐一對照檢查，并落實責任人和整改期限。

2、抓重大危險源的管控。針對爆破施工、高空作業(yè)及臨時用電、特種設備操作等重大危險源，指揮部不定期將危險源進行更新和更換，以廣告牌的形式在現(xiàn)場醒目處進行展示，同時，我們實行領導帶班制，分管領導各把一塊，做好過程監(jiān)控。特別是爆破作業(yè)，我們和爆破公司充分溝通，安質部、群安員進行現(xiàn)場盯控和巡查，建立巡查記錄本，更進一步加強了對爆破過程的監(jiān)控，確保萬無一失。在每周的生產交班會上，安質部針對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，利用幻燈片的形勢進行曝光，促使了現(xiàn)場安全、質量和文明施工的管理。

3、抓好安全活動的開展。去年5月31日，我們按照全局的部署，組織全體員工進行了安全質量承諾宣誓，并簽名，通過宣誓儀式進一步增強了全員的安全意識。在安全月期間，即6月2日，我們針對近期接連東北地區(qū)接連發(fā)生的火災事故教訓，經理部組織員工、作業(yè)班組進行火災消防演練，并特邀**消防大隊鄭錦科長及建設單位部分人員進行了現(xiàn)場指導。今年8月底，為確保大干的順利進行，我們開展了'保安全生產，保工程質量，促生產大干'為內容的'兩保一促'安全質量主題活動。經理部本真安全質量'零缺陷、零事故、零容忍'的目標，堅定以'鐵手腕抓安全，鐵面孔對安全，鐵心腸保安全'的決心做好安全質量工作。經理部與各部門、協(xié)作隊伍還層層簽訂了安全責任狀，并留有影像資料、答題、簽字，通過安全教育培訓使管理人員和勞務人員安全質量意識得到進一步提高。今年11.15期間，按照全局的安排，所屬三個分部分別組織了安全質量宣誓活動，并要求每位員工寫出心得體會文章，觀看安全質量警示教育片。同時，指揮部組織了專項檢查，進一步消除了安全隱患。

六是嚴格施工方案和技術交底。施工前，項目部各項施工方案在經過各方專家論證、優(yōu)化、驗證后，施工中嚴格按照方案組織實施。在樁基施工過程中，項目部嚴格按方案抓好落實，房建一分部所施工的580根樁，一次性通過一類樁檢測，合格率達100%。路網施工的k0+033小橋是未來城唯一的一座橋梁，為確保內實外美，我們專門加工了新模板，同時在混凝土澆筑過程中，堅持三檢制和全過程旁站制，確保了結構質量，收到了業(yè)主的一致好評。

(四)抓好區(qū)域黨建，發(fā)揮堡壘作用

1、指揮部黨工委立足西南區(qū)域黨建，開展了'西南區(qū)域黨旗紅，未來城里爭先鋒'為主題的黨建主題活動。為將活動開展的有聲有色，指揮部一方面在工地醒目處制作大型宣傳牌，營造氛圍，另一方面，適時抓住契機，在熱烈慶祝建黨92周年，全面動員共產黨員率先垂范，迅速投入到工程建設大干中去，貴州**未來城黨工委提前籌劃，開展了一系列特色黨建活動，得到了廣大黨員的好評。指揮部黨工委積極組織了系列活動：一是聽紅歌，增進愛黨之情。6月28日以來，該項目黨工委利用項目廣播平臺，循環(huán)播放紅色歌曲，讓黨的艱苦奮斗、勇往直前精神縈繞廣大黨員和員工心中，積極營造建黨節(jié)日氛圍。二是宣誓言，激發(fā)拼搏斗志。6月30日，該項目黨工委聯(lián)合局屬四公司、七公司、建筑公司42名正式黨員、預備黨員和入黨積極分子，在展示中心工地舉行了'共抒愛黨情，同圓中國夢'慶祝建黨92周年集體崗位承諾宣誓儀式。三是觀黨史，堅定跟黨信念。項目黨工委組織全體黨員觀看了'社會主義建設時期黨史'教育片，讓全體黨員深刻了中國共產黨用鮮血和汗水鑄就今天的輝煌歷史，激發(fā)廣大黨員謹記使命和責任，帶領身邊的員工優(yōu)質高效地完成在建項目。

2、豐富文體活動。'三工建設'讓員工、外協(xié)隊伍真正體會到項目部和項目部黨組織、工會組織的關愛，增強了員工、農民工的歸屬感和與項目部同舟共濟的決心。一是搞好文體活動安排。為了激發(fā)**未來城參建人員的工作熱情，經理部工、團組織各屬其職，于8月6日，主動邀請業(yè)主、**州消防支隊、所屬各分部舉辦了'未來城杯'籃球邀請賽，通過活動的開展，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，提升團隊合作意識，又增進了與業(yè)主、地方相互交流，增進了相互團結。二是抓好9月10日公司首家農民工業(yè)余學校在**項目部揭牌;11月1日公司首家基層廣播室順利在**項目部開播。這些舉措，體現(xiàn)了項目部視員工、農民工為一家人的管理理念，宣傳了企業(yè)文化，增長了員工知識，豐富了廣大員工的業(yè)余文化生活，為現(xiàn)場生產大干注入了新的活力。

三、存在的困難和壓力

1、拆遷壓力。**未來城從開工至今，征地拆遷的影響極大。雖然去年9月份后政府采取了強有力地措施，但至今拆遷工作依然影響較大，主要表現(xiàn)在：一是影響土石方施工。主線第一段及聯(lián)絡線施工均受拆遷影響無法動工，已中標的a3、b1地塊，d地塊26#、27#受拆遷影響，無法組織施工。且d地塊所有樓棟水電設備用房均在此樓，如不盡快施工，將直接影響到后續(xù)其余樓棟的交付使用。30#樓拆遷進展遙遙無期，機械二次進場，勞動力組織，周轉料投入直接影響項目成本。b2地塊受高壓線及房屋影響仍有3棟樓無法施工。

2、資金壓力。從上面匯報的業(yè)主資金到位率可以看出，業(yè)主的資金狀況不是很好，前期融資的款項遲遲沒有落實，加上征地拆遷業(yè)主將工程款挪用，給我單位維穩(wěn)工作帶來巨大的壓力。特別是時至年關，指揮部所屬各單位的外欠款較多，存在較大的維穩(wěn)風險。

3、攪拌站供應能力不足。由于業(yè)主攪拌站今年始終是一套站，在砼供應過程中，一定程度上制約了施工進度，主要原因：一是生產能力有限，今年隨著8棟樓的開工，加之路網施工需要部分砼，同時攪拌站還承接對外業(yè)務，生產能力不能滿足需求;二是設備不足。一年來，攪拌站的設備始終困擾房建兩個分部，多次造成開盤后不能及時澆筑砼現(xiàn)象。好在業(yè)主攪拌站已經意識到問題的嚴重性，已開始進行新站的建設，明年隨著新站的啟用，將一定程度上緩解供應不足的壓力。

四、下一步主要工作計劃和安排

(一)路網一標：

1、1月20日，完成主線第二段瀝青鋪設。主線第一段已拆遷地段主體全部完。

2、邊坡支護年前全部完工。

(二)房建一分部

1、25#、32#樓年前達到基本封頂條件。

2、22#、24#樓年前施工至11層。

3、23#樓年前施工至10層。

(3)房建二分部

1、10#樓、12#樓年前7層結構完。

2、4#樓10層結構完。

(4)房建三分部

1、樁基施工計劃完成400根，b3地塊19#樁基完;b4地塊20#樓樁基完;所有樁基計劃在2月底全完。

2、做好土建隊伍進場的各項準備工作。

雖然我們今年克服了征地拆遷、三邊工程、資金等種種困難，取得了一定的成績，但我們依然面臨著巨大的生產和管理壓力。指揮部決心，團結和帶領全體員工，樹立團隊合作意識，頑強拼搏，再接再厲，用實際行動兌現(xiàn)承諾，為四局爭光!

篇十二 基層組織項目部工作報告

加強項目部黨的建設發(fā)揮黨員的先模作用在外部施工主戰(zhàn)場打勝仗

我們是一個勞務技術輸出型的建設施工單位，90%的工作量在外部市場，施工項目部遍布山東、新疆、安徽、江蘇等20多個省市自治區(qū)，施工點多面廣、隊伍分散流動的顯著特征成為我處黨建工作的重點和難點。這些年來，我處黨委站在越是市場做大，越是隊伍分散，越要把項目部黨建工作抓好的認識高度，通過建立健全項目部黨組織，完善責任體系，創(chuàng)新管理模式，加強教育管理，開展黨的活動，以過硬的黨員隊伍帶出了過硬的職工隊伍，南征北戰(zhàn)打勝仗，取得了較為顯著的成績：近幾年，對外創(chuàng)收10多億元，經濟效益大幅度上升。

一、加強班子建設，完善責任體系，構筑項目部黨組織堅強堡壘。

前些年，盡管我處對外創(chuàng)收的步伐加快，外出施工的黨員也逐年增多，但是無論黨員在哪里施工，我處各基層黨組織仍然成建制的設在江漢本部，黨員的組織關系也留在江漢本部。這些年，由于我處市場做大，外部市場項目經理部增多，而項目經理部這種管理方式的一個突出特點，就是參與項目部施工的隊伍都是從處屬各單位抽調的，因此，我們明顯的感覺到黨組織的設置與黨員的教育管理出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，項目部的黨建工作一時掛了空檔。如何針對這種變化，把項目部分散的隊伍捏成一個拳頭？我們的做法首先是改變傳統(tǒng)方式，建立項目部黨組織。我們首先以施工作業(yè)處為單位，將全處黨員固定地劃分在其中的３４個黨支部（黨總支）中。同時，根據項目部的施工性質和黨員人數(shù)的多少，在相對固定的施工區(qū)塊成立固定的黨總支、黨支部；在負責單項工程的項目部成立臨時黨總支、黨支部。這些年，根據對外攬活創(chuàng)收的需要，我們先后在山東、坪北新疆、西氣東輸管線等項目部成立了2個固定黨總支、1個固定黨支部和9個臨時黨總支，50多個臨時黨支部，為分散、流動的隊伍筑起了堅強堡壘，也為全面、有效地開展黨建工作，奠定了堅實的組織基礎。我們還從全處挑選精兵強將，配齊配力了項目部黨組織領導班子，黨總支書記由項目部經理或處領導兼任，配備專職副書記，班子里的其它成員由參與施工的各單位負責人擔任；黨支部書記由負責工程施工的作業(yè)處黨支部書記擔任，黨小組長由支部指定黨員骨干擔任。并明確規(guī)定項目部黨總支（支部）書記是黨建目標管理第一責任人，每個班子成員都是責任人，要求第一責任人當好“主角”，每個班子成員既要抓生產經營又要承擔起抓黨建工作的責任，自覺做到“班長”在時積極配合抓，“班長”不在時主動補位抓。其次是完善制度、加強考核。項目部黨組織建立后，我們針對施工戰(zhàn)場多、隊伍高度分散的實際，狠抓了項目部黨組織的作風建設，完善并落實了項目部領導干部工作匯報制度、科級以上黨員干部黨風廉政建設責任制和民主生活會制度、《外出施工黨員黨風廉潔合同書》、黨員輪訓制度、民主評議黨員制度、《黨員五不準六帶頭》制度等等，形成了教育、管理、監(jiān)督“三位一體”的管理格局。同時處黨委每半年對項目部的黨建工作進行一次全面考核，并要求項目部黨總支每個月到各黨支部進行一次檢查，黨支部每半個月到各黨小組進行一次巡回檢查，檢查的結果形成文字材料，作為年終考核依據并與經濟責任制考核兌現(xiàn)掛鉤。查出工作不落實的，督促其制訂整改措施并監(jiān)督落實，對整改不力的領導采取組織措施，予以調整。三是加強培訓、夯實基礎。基礎工作是黨建工作的一個重點內容，我們根據項目部黨組織書記新手多、變化大，支部基礎建設不規(guī)范等問題，有針對性地抓了基礎知識、基礎資料的夯實。我們采取送黨校培訓、處內辦班、以會代訓等形式對新上任的黨支部書記進行黨建工作應知應會的培訓。建立了“兩本一冊”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動記錄本和黨員手冊，并重新設計了黨員手冊，將黨員責任區(qū)考核等黨員管理工作納入手冊之內，按季度填寫并進行評比，使黨建基礎資料更規(guī)范。

扎實的班子建設有效地提高了項目部黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。西氣東輸23標段江漢項目部臨時黨總支在舉世瞻目的西氣東輸工程中，以“干好世界一流工程，創(chuàng)造行業(yè)一流水平，建設一流隊伍”為工作目標，帶領全體參戰(zhàn)黨員經過九個多月的艱苦奮戰(zhàn)，提前一個月實現(xiàn)主體收焊，無損檢測一次合格率達97%，超出業(yè)主要求7個百分點，實現(xiàn)施工產值4億元，打出了江漢的名氣。江蘇項目部臨時黨支部在西氣東輸?shù)?6標段6條河流的水平定向鉆穿越中，面對管徑大、要求嚴、經驗少等重重困難，精心組織，以過硬的工作作風帶出了一支敢打敢拼、無私奉獻的穿越施工隊伍，在西氣東輸穿越施工中創(chuàng)造了第一個用150噸鉆機穿越1016管道、第一個完成622米的最長穿越紀錄、第一個按期完工的“三個第一”，被業(yè)主授予“勇攀高峰黨支部”稱號。

二、創(chuàng)新管理模式，加強教育管理，塑造項目部黨員的先鋒形象。

隨著項目部的不斷增多，黨員流動更加頻繁，如何在這種高度分散的情況下塑造項目部黨員隊伍形象，發(fā)揮項目部黨員先鋒模范作用，也是這幾年我們不斷探索和研究的課題之一。在這方面，我們一是在黨員管理上創(chuàng)新。我們根據項目部的特點，對于山東等相對固定的項目部，我們將黨員組織關系直接轉入項目部，由項目部黨組織全面負責黨員管理工作。對于坪北項目部，由于局黨委在坪北建立了企業(yè)工委，就由我處黨委和坪北企業(yè)工委對坪北項目部的黨員實行雙重管理。對于西氣東輸?shù)蓉撠焼雾椆こ痰捻椖坎?，我們將黨員的臨時組織關系轉入項目部，由項目部黨組織負責黨員的日常管理工作。同時，在管理模式上，我們主要是采用了管好“兩頭”放活“中間”的辦法。管好“兩頭”就是處黨委年初結合項目部的生產經營任務，給項目部黨組織下達黨建目標管理任務，年底嚴格考核，硬兌現(xiàn)。放活“中間”就是項目部黨組織根據黨員隊伍實際，自行安排活動，自主實施抓落實，使黨建目標管理工作與生產經營同步。

二是在黨員教育上抓落實。一方面是落實黨員教育時間。我們針對項目部隊伍出征前閑，上前線后忙，雨天閑，晴天忙，生產任務少的時候閑，生產任務多的時候忙的“三閑三忙”特點，集中閑散時間，見縫插針地開展黨員教育工作。每年年初，我們都要充分利用隊伍出征前的空閑，集中時間進行黨員輪訓。另一方面是落實黨員教育內容。我們針對項目部生產任務重、施工標準高、環(huán)境惡劣、生活單調，且施工領域越來越寬，對施工人員的素質要求越來越嚴的特點，我們在項目部黨員中著重開展了“雙抓雙提高”的教育。一抓形勢任務、艱苦奮斗教育，提高黨員的政治素質。我們結合項目部的中心工作，定期在項目部黨員中開展講清市場競爭的形勢，講清項目部的施工任務，講清發(fā)展現(xiàn)狀，講清處黨委、處行政以及父老的熱切期望，使全體參戰(zhàn)黨員明確施工任務與要求，明確困難與矛盾，明確自己肩負的責任與使命的“四個講清，三個明確”教育活動，著力培養(yǎng)了黨員的責任意識和先鋒意識。二抓專業(yè)技能教育，提高黨員的業(yè)務素質。我們充分利用項目部“三閑”的特點，采取集中培訓與現(xiàn)場幫教的形式對項目部全體黨員進行專業(yè)技能的培訓。年頭年尾，我們集中大塊時間組織黨員到職工學校參加下向焊、全自動焊培訓班的學習，聘請?zhí)巌so—9000質量體系認證管理員和hse管理員給他們講課、貫標，使黨員在質量、健康、環(huán)保、安全教育方面先行一步；施工間隙，我們在黨員中開展一幫一的現(xiàn)場練兵活動，聘請專業(yè)技術干部給他們講施工流程、施工要領，有效地提高了項目部全體黨員“雙帶”的實際本領。

扎實的黨員教育管理，使項目部黨員隊伍整體素質明顯提高，先鋒模范意識明顯增強，呈現(xiàn)了“四多四少”的可喜局面，即黨員勇挑重擔、創(chuàng)優(yōu)質工程的多了，得過且過不求最佳的少了；加班加點、義務奉獻的多了，講條件爭待遇的少了；主動為生產一線排憂解難的多了，扯皮推諉不負責任的少了；團結隊伍，凝聚人心，做群眾思想政治工作，關心群眾疾苦的多了，對群眾的困難不聞不問的少了。也涌現(xiàn)出了局“十佳先鋒戰(zhàn)士”，湖北省企業(yè)工委“優(yōu)秀黨員”等一大批先模人物。在他們的身上集中體現(xiàn)了項目部共產黨員吃苦耐勞、攻堅啃硬的奉獻精神，多干少得、委曲求全的犧牲精神，團結隊伍、凝聚人心的主人翁精神。

三、抓好黨的活動，服務生產經營，為經濟效益的快速增長注入活力。

外出施工，攬到手的絕大多數(shù)是一些“硬骨頭”工程，使得我處各項目部走向市場的步伐始終面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，我們堅持深化黨的活動，堅持黨的活動服務于生產經營，通過一系列黨的活動，充分發(fā)揮了黨員在對外施工主戰(zhàn)場的突擊隊作用。

一是結合生產實際開展主題活動。這些年來，我們堅持以主題活動統(tǒng)攬項目部黨建工作。結合項目部生產實際組織開展了一系列各具特色的主題活動。在山東項目部，我們根據市場難開拓、難保住的實際，堅持在參戰(zhàn)黨員中開展了“創(chuàng)最佳、樹信譽、拓市場”主題活動；在坪北項目部，我們針對施工條件差的情況，開展了“弘揚延安革命精神，展示黨員風采”主題活動；在鄂西項目部，我們針對項目部與地方民營企業(yè)打交道的特點，開展了“干一項工程，交一方朋友，創(chuàng)一份效益，樹一片信譽”主題活動；在新疆項目部，面對惡劣的施工環(huán)境，我們在參戰(zhàn)黨員中開展了“流血流汗不言苦，干好工程樹形象”主題活動等。主題活動的開展，有效地凝聚了人心，鼓舞了斗志，項目部廣大共產黨員只要有工程，就不分白天黑夜、不分節(jié)假日的干，重活累活搶在前，困難面前走在前，危險時刻沖在前，完成產值年年上升，工程質量連連創(chuàng)優(yōu)。

二是針對薄弱環(huán)節(jié)深化黨員責任區(qū)活動。近幾年，隨著我處市場擴張，項目部不斷增多，項目部人手顯得越來越緊張，大多是一人多崗，尤其是從事后勤服務的黨員單兵作業(yè)的機會就更多。針對這一特點，我們在項目部按照一名黨員一個責任區(qū)的辦法劃分了黨員責任區(qū)，提出了責任區(qū)工作“五好”的總要求，即：模范作用發(fā)揮好，安全生產任務好，業(yè)務技術素質好，清正廉潔自律好，聯(lián)系職工工作好。同時，我們還根據他們不同的工作特點，提出了一些具體要求。比如，我們對從事機械運輸?shù)狞h員就提出了在責任區(qū)內實行“三包”的要求：即包做責任區(qū)內職工的思想政治工作；包安全行駛無事故；包職工群眾滿意服務好。我們根據從事電訊施工的黨員大多長年單獨野外施工，點多面廣線長的實際，采取施工項目黨員承包制，對責任區(qū)內的黨員實行“三定一包”，即定施工工期，定施工質量，定安全生產，包創(chuàng)優(yōu)良工程。這些年，我們在各項目部共劃分黨員責任區(qū)800多個，真正做到了一個黨員一面旗，干一路紅一路，住一地紅一片。

三是根據工程特點抓黨員工程。我們根據項目部“骨頭”工程多的特點，把那些急難險重的工程定為“黨員工程”。開工前，舉行“黨員工程”授旗儀式，召開誓師大會，組建黨員施工班組，配備能力強，技術硬的黨員班組長，成立黨員突擊隊。施工中，組織勞動競賽，比質量、比工期、比安全，哪里最苦、哪里最險就把黨員突擊隊派到哪里?？⒐ず螅匍_總結表彰會，大力宣揚在黨員工程中涌現(xiàn)出來的先進人和先進事。

xx年2月，鄂西項目部臨時黨總支承擔了建萬管線施工任務。這條管線建在重慶市東部的崇山峻嶺之中，山高、路險、坡陡、施工地段海撥高度為1700米，相對高差700米，氣候條件也相當惡劣，要么是大雨如注、山洪暴發(fā)；要么是烈日當頭、酷暑難耐。項目部臨時黨總支把這項工程定為“黨員工程”，舉行了授旗儀式、召開了誓師大會、組建了黨員機組。廣大黨員圍繞“難”字講奉獻、講拼搏，作表率，使百里戰(zhàn)線上，哪里最苦、最難、最險，哪里就有共產黨員。將共產黨員壓力面前不推卸責任、困難面前不降低標準，敢打敢拼的光輝形象牢牢地樹立在了鄂西山區(qū)。今年4月份，江漢項目部電訊黨支部承擔了陵76—6000伏輸電線路工程施工任務。這項工程施工難度極大，全長4.8公里的工程，沿線要經過河流溝渠14條，魚塘21個，跨越公路9條，跨越各類高低壓線路13條，全線要安裝每根重達1噸以上的電桿56根，其中有50根電線桿只能靠人工抬到位，且甲方要求一個月完工。面對這項骨頭工程，任務一到手，黨支部就把它定為黨員工程，召開了黨員大會，成立了兩支黨員突擊隊，任命局“十佳先鋒戰(zhàn)士”、青年共產黨員擔任突擊一隊隊長，局模范政工干部擔任突擊二隊隊長，哪里最困難，哪里最危險，就把黨員突擊隊派到哪里。一隊隊長把參戰(zhàn)的8名黨員和16名職工分成4個小組，開展小組之間“比工期、比任務、比安全、比工作量”競賽；二隊隊長在參戰(zhàn)黨員中開展“創(chuàng)記錄賽”、“小指標賽”等競賽活動。全體參戰(zhàn)黨員發(fā)出了“苦戰(zhàn)二十天，拿下陵76線”的口號，僅用18天就完成了主體施工任務。近幾年，我處先后組建黨員突擊隊100多支，完成黨員工程80多項，創(chuàng)產值7個多億。

篇十三 農村實施財政支農項目工作調查報告

鄉(xiāng)行政村，位于鄉(xiāng)政府所在地的東南部，河西岸，水庫的上游。轄4個自然村，10個村民組，全村510戶，口人，全村土地總面積4.5萬畝，其中耕地面積1萬畝。幾年來，這個村依托財政支農項目整合資金，著力打造新型農村經濟。不但推進了新農村的建設步伐，而且有力地促進了農民增收。據調查，，這個村農

民人均收入不足660元，到農民人均純收入6000多元。，在全旗遭受到50年一遇的特大旱災的情況下，農民人均收入仍然達到7000元以上，村人均收入已跨入全旗村級人均收入最高的第一梯隊。而這一成績的取得，恰恰說明財政支農項目資金的整合在全村經濟社會發(fā)展發(fā)揮了舉足輕重的作用。財政支農項目資金的整合成為全村經濟社會發(fā)展的杠桿，為經濟社會發(fā)展注入了新的生機和活力。

一、一窮二亂三弱的歷史現(xiàn)狀

前的村，可用窮、亂、弱三個字來概括。

（一）村集體、村民窮。村地處旗北部比較偏僻的丘陵山區(qū)，這個村交通不便，地下資源匱乏，村里的集體、個人更是沒有任何企業(yè)和產業(yè)。末，全村農民人均純收入不足660元，80%的村民住的是土坯房，農機具和農用運輸工具更是沒有幾臺。村債務高達20多萬元，一年僅利息一項就要支付5萬元左右，是旗這個貧困旗比較典型的貧困村。

（二）秩序亂。由于貧困，全村生產生活無序，鄉(xiāng)村干部組織開會難，黨在農村的各項方針政策得不到很好的落實，干部之間關系緊張，干部和村民之間的關系也很緊張。村民糾紛不斷，上訪、告狀現(xiàn)象時有發(fā)生，農閑時候賭博成為習慣，進而導致家庭矛盾上升，社會治安秩序較為亂，村民精神面貌渙散。

（三）農牧業(yè)基礎薄弱。十年九旱，年年春旱是旗乃至村的自然氣候特點。實施“千村扶貧開發(fā)”“整村推進工程”前，全村只有2眼機電井，660畝水澆地，人均只有3分水澆地，屬于典型的靠天吃飯農業(yè)，豐年溫飽，災年幾乎顆粒不收，這個村的老百姓只能在溫飽線上徘徊。由于村民文化知識少，思想意識落后，缺乏科學種養(yǎng)技術，搞項目只能靠行政命令，加之技術服務跟不上，市場流通渠道不暢，信息閉塞，種烤煙、紅干椒賣不出去不掙錢，養(yǎng)雞賠本，當時村民編出了帶有諷刺意味的順口流：烤煙剩小廟（烤煙房），辣椒拉拉一道（不值錢遍地都是），養(yǎng)雞剩個罩（雞籠子），種甜菜攢把票（企業(yè)為農民打白條）。

村并不是山青水秀，百姓富庶安康。嚴酷的社會現(xiàn)實擺在旗鄉(xiāng)兩級干部和有關部門領導的面前，要發(fā)展經濟，要幫助農民發(fā)家致富，必須走出一條適合村特點的新路子。必須從農牧業(yè)基礎設施建設抓起，必須以發(fā)展新農業(yè)、培育新農民、建設新農村為著力點和落腳點。

二、依托財政支農項目整合資金扶貧扶志造血

村被自治區(qū)列為首批“千村扶貧開發(fā)工程”項目村和農業(yè)綜合開發(fā)飼料糧基地建設項目村。三年共整合投入財政支農基礎設施建設資金60萬元，其中扶貧資金20萬元，農業(yè)綜合開發(fā)資金40萬元。用于以打配機電井為主的水源工程建設和肉羊養(yǎng)殖項目。按規(guī)劃，三年完成了新打配機電井6眼，埋設地下輸水管路4000延長米，發(fā)展節(jié)水灌溉面積1700畝。在上海、中海、下海三個村民組發(fā)展小尾寒羊養(yǎng)殖戶60戶，引進小尾寒羊302只。

投入扶貧貸款128萬元，用于養(yǎng)殖戶發(fā)展養(yǎng)殖蛋雞8350只，引進優(yōu)質基礎母豬389口，肉羊1500只，重點推動了全村雞、豬、羊三大主導產業(yè)的發(fā)展。

又將村列為旗“整村推進工程”項目村，旗設施農業(yè)開發(fā)項目重點村。分別一次性投入財政扶貧資金70萬元，投入財政設施農業(yè)建設補助資金216萬元，村集體投入資金149萬元，村民自籌55資金萬元，用于發(fā)展設施農業(yè)1100畝，打配機電井一眼，建水塔1處，埋設輸水管路6000米，建村衛(wèi)生室1處和科技培訓等項目。

同年，又申請上級財政支持15萬元，用于村擴建協(xié)會項目。建設家畜綜合服務站一處200平方米，配備相應人工改良設備。引進優(yōu)質基礎母豬60口。引進種雞只。購置電腦、傳真機等信息建設設備一臺套。

財政支農項目資金如雪中送炭，又如久旱的甘霖，為這片貧瘠的土地和這里貧困的農民注入新鮮的血液，增添了發(fā)展后勁。目前村的農業(yè)、牧業(yè)、水利、經濟合作組織等基礎設施建設得到了根本性的轉變和顯著增強，村民的生產、生活、產業(yè)化建設項目的做大作強等等有了可靠的保障。

三、各業(yè)并舉農民在發(fā)展中得到豐厚的實惠

經過幾年的建設，通過財政整合資金項目的開發(fā)和治理，村水澆地保灌面積和節(jié)水灌溉面積逐年成倍增加，現(xiàn)在水澆地面積由初的660畝增加到現(xiàn)在的6700畝，十年增長10.2倍，農牧業(yè)基礎條件得到徹底改變。農牧業(yè)基礎條件的改變，為全村種養(yǎng)業(yè)的產業(yè)結構調整，發(fā)展現(xiàn)代農牧業(yè)提供了可靠保證。到，村10000畝耕地中，水澆地面積已達到67%，其中節(jié)水灌溉面積達到51%。

1、種植業(yè)。有了有力的水利條件，產業(yè)結構的調整得以實現(xiàn)，村種植高產水地玉米2500畝，種植烤煙550畝，種植甜菜800畝，良種繁育800畝，試種返季西瓜600畝，油葵300畝。全村通過種植業(yè)產業(yè)結構調整實現(xiàn)收入約750萬元，純收入490萬元。

2、設施農業(yè)。截止到10月底，全村發(fā)展日光溫室大棚270棟，占地1100畝。今年1—10月底前每棟蔬菜大棚的純收入1.6萬元，270棟日光溫室大棚為種植戶創(chuàng)收純收入為432萬元。

3、養(yǎng)殖業(yè)。種植業(yè)結構的優(yōu)化調整，帶動了全村養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)羊等養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模發(fā)展。牧業(yè)年度統(tǒng)計，全村生豬飼養(yǎng)量達7600口，年出欄超過4000口，創(chuàng)收入560萬元，養(yǎng)殖戶增加純收入120萬元;全村養(yǎng)雞戶飼養(yǎng)蛋雞4.5萬只，蛋雞養(yǎng)殖戶純收入為200萬元；肉羊存欄4100只，年出欄小尾寒羊約3000只，創(chuàng)收90萬元。全村養(yǎng)殖業(yè)增加純收入為410萬元。

今年1—10月份全村農民人均純收入達到7000元。一個昔日條件最差的村成為全旗人均收入最高的第一村。

四、值得學習借鑒的措施和經驗

窮則思變，村的農民在村“兩委”班子帶領下，在各有關部門大力支持下，強基礎、調結構、謀發(fā)展。全村發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅甩掉了“一窮二白”帽子，而且經濟社會的發(fā)展走在全旗各村的前列，讓世人感到震撼。村的成功為我們提供了有益的經驗。

1、科學制定規(guī)劃，選準發(fā)展切入點

以自治區(qū)實施的“千村扶貧開發(fā)工程”為契機，由旗里有關部門牽頭，組織鄉(xiāng)政府和村“兩委”班子，科學地制定了村-的長遠規(guī)劃。以扶貧開發(fā)項目為主，整合農業(yè)綜合開發(fā)項目資金和其他財政支農項目等項目資金，根據村的自然、生態(tài)資源等條件，確定村的經濟發(fā)展思路和奮斗目標：即充分利用和開發(fā)地下水資源，打實農牧業(yè)基礎設施建設，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，并使之形成養(yǎng)殖產業(yè)化規(guī)模；發(fā)展設施農業(yè)建設，搞高標準的日光溫室和蔬菜大棚建設；調整種植業(yè)結構，重點發(fā)展水地玉米、烤煙、甜菜、良種繁育等高產和高附加值的經濟作物。規(guī)劃主要是圍繞依靠科技手段發(fā)展現(xiàn)代農牧業(yè)，合理制定出村的發(fā)展目標。即從2到基本實現(xiàn)全村水、電、路、廣播、通訊五通，打好農牧業(yè)基礎設施建設基礎，全村實現(xiàn)整體脫貧目標。——實現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)上規(guī)模、發(fā)展大戶，上養(yǎng)殖小區(qū)。種植業(yè)調整結構、以經濟作物和高產作物為主。設施農業(yè)發(fā)展日光溫室蔬菜大棚，并使之形成規(guī)?；男^(qū)，集中發(fā)展。實現(xiàn)全村家家搞養(yǎng)殖，戶戶上項目的產業(yè)格局，讓養(yǎng)殖業(yè)收入、種植業(yè)收入、設施農業(yè)收入、經營收入等成為全村農民增收致富重要來源。這是村實施制定的發(fā)展思路最明確，規(guī)劃目標最具體、項目建設內容最符合民意的一次規(guī)劃。

2、整合資金集中財力辦大事

規(guī)劃好發(fā)展目標，依托財政支農項目，整和各類資金，集中財力辦大事，這是村發(fā)展取得成就的基礎和必要條件。沒有整合資金的這項強有力措施，就不可能有村發(fā)展到現(xiàn)在這樣的結果，就不可能取得如此好的成效。整合資金體現(xiàn)在能把項目做大作強，能增強資金使用效率，能提高資金使用效益。通過村實行項目資金整合的實踐證明，整合資金拓寬了支農資金來源渠道，帶動了金融機構的投入，帶動了村集體的投入，帶動了農民通過借貸、自籌資金，投工投勞的投入。村通過依托財政項目資金，從—，共整合投入項目資金1233萬元，上三級財政通過“千村扶貧開發(fā)”項目資金、“整存推進”項目資金、農業(yè)綜合開發(fā)項目資金等投入財政無償資金145萬元，地方財政投入設施農業(yè)建設補助項目資金216萬元，投入扶貧貸款項目資金128萬元，銀信部門貸款540萬元，村集體投入項目資金149萬元，村民自籌資金55萬元。這就是整合的力量。

3、加強班子建設，選好致富帶頭人

鄉(xiāng)黨委、政府按照老中青三結合的原則，在充分發(fā)揚民主的基礎上，對村村委班子進行充實整改，由有多年黨齡和村干部經歷的老黨員和年輕有為、富有朝氣的青年致富帶頭人為村支部和村委會帶頭人。使村支部和村委會班子成員實現(xiàn)優(yōu)勢互補。新班子組建后的兩年時間里，他們在全村范圍內開展調查走訪工作，廣泛爭求老黨員、老干部和普通老百姓對發(fā)展經濟、致富全村百姓的意見和建議，為下一步工作開展提供決策依據。村的奮斗目標是，從改善農業(yè)基礎條件入手，開發(fā)豐富的地下水資源，發(fā)展節(jié)水型灌溉農業(yè)；改變傳統(tǒng)的耕作方式，調整優(yōu)化種植業(yè)結構，大力發(fā)展設施農業(yè)、特色種植業(yè)；摒棄傳統(tǒng)的經營理念，增強廣大群眾的市場經濟意識，走出一條依靠科技手段發(fā)展現(xiàn)代牧業(yè)產業(yè)化，多措并舉興村富民。

村委會的班子是真正意義上的服務型的村班子。對村民發(fā)展的項目實行“保姆式”的服務。也是村真正的產業(yè)發(fā)展的“服務員”。剛開始上項目的頭幾年，上項目缺資金、缺技術、缺經驗等諸多問題，即考驗他們的組織能力，也在考驗著他們的耐力。在最初帶領村民發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖時，村干部每天逐戶的到養(yǎng)雞戶指導養(yǎng)雞，幫助他們提高養(yǎng)殖技術，保證蛋雞養(yǎng)殖戶取得較好的收益。在種植萬壽菊時，村干部每天都要到地里查看一遍，進行現(xiàn)場指導，哪家哪戶的花苗出了問題，村干部最先知道，并指導農戶幫助解決。村干部還結合每個人的自身特長進行分工，每名村干部專門負責一項或兩項產業(yè)，責任到人。為了解決村民上項目的資金不足的問題，村里采取協(xié)調貸款、廠家賒銷、訂單企業(yè)預付、農戶之間周轉等多種途徑為農戶協(xié)調資金。僅一年，村里為村民協(xié)調貸款410多萬元，賒銷農資40萬元，爭取訂單企業(yè)預付款27萬元。村里每年都拿出一定數(shù)量的資金，定期和不定期組織培訓農民學習種植技術、種植栽培技術、種子繁育技術、養(yǎng)殖技術，養(yǎng)殖防疫等等，到末，以培訓1000多人（次）。為村民發(fā)展產業(yè)掃清了障礙，解除了后顧之憂。“保姆式”的服務樹立了干部的威信，村總支書記劉有對此深有感觸，他說，現(xiàn)在大家對村干部非常信任，這讓干部很充實，感覺肩上的擔子更重了。

隨著村民綜合素質的不斷提升，他們的養(yǎng)殖技術、種植技術和經營能力也在逐步提高，村干部們服務水平也隨之由低到高?，F(xiàn)在村的干部們個個都是種、養(yǎng)技術員，懂科技、懂經營、懂管理的能手。

4、漸進式發(fā)展

村由一個貧窮落后的山區(qū)貧困村，一躍發(fā)展成為全旗首富村，體現(xiàn)出漸進式發(fā)展的特點。發(fā)展生產脫貧致富，需要一個過程，不是能一蹴而就解決了的。關鍵的第一步,是依托財政扶貧資金千村扶貧項目，整合各類項目資金，強化農業(yè)基礎建設，千方百計發(fā)展水澆地，先解決了村民組的旱澇保收問題，再通過發(fā)展特色種植業(yè)，使受益農民實現(xiàn)穩(wěn)定增收；強有力的第二步,是整合財政支農項目，集中財力支持好有帶動性工程項目建設，即繼續(xù)鞏固已完成的基礎設施建設成果，擴大項目的支持范圍，進一步加大以水為中心的農業(yè)基礎建設，為種植業(yè)結構調整提供保證；最有效的第三步,是依靠科學手段，加大種植業(yè)結構調整力度，大力發(fā)展特色種植業(yè)和設施農業(yè)，從根本上改變了傳統(tǒng)的“種一坡，拉一車，打一簸箕，煮一鍋”的耕作方式，在此基礎上，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。并在項目實施過程中，培育出新一代農民，走上現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展之路,走出了一條漸進式、跨越式發(fā)展，興村富民的小康之路。

5、村干部帶頭示范效果突顯

村干部帶頭引導示范，做發(fā)展各項產業(yè)的“示范員”。種植大棚、發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的新上項目，村干部針對村民怕?lián)L險、怕賠錢的心理，就帶頭示范引導。，村為了發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，引進生豬品種，發(fā)展瘦肉型豬，村里制定村民每養(yǎng)一口瘦肉型豬由村里補助400元的優(yōu)惠政策。當時村民不認識，怕賠錢，養(yǎng)豬的積極性不高，大多是人都在等待觀望，為了帶動引導群眾，村里決定由村干部帶頭先行飼養(yǎng)引進的瘦肉型豬，村班子成員每人最低養(yǎng)殖2口，村主任自己養(yǎng)殖了4口。在他們的帶動下，村里當年發(fā)展起20戶養(yǎng)殖瘦肉型基礎母豬養(yǎng)殖示范戶，養(yǎng)基礎母豬36口。示范成功并于當年取得好效益，以后養(yǎng)殖規(guī)模逐年擴大，現(xiàn)在全村戶戶都養(yǎng)起了瘦肉型豬。

發(fā)展養(yǎng)殖蛋雞也是如此，村委會主任張占輝就是主動給貧困戶做示范，帶領群眾干，做給群眾看。，他借貸款5000元，試著籠養(yǎng)蛋雞100只，獲得成功后，驚動了全村，村的老百姓第一次見到籠養(yǎng)蛋雞，這在當時是件新鮮事，這為日后村蛋雞產業(yè)的快速發(fā)展起到了示范作用。，村主任張占輝將蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模擴大到500只，飼養(yǎng)基礎母豬10口，還種了13畝烤煙，一年下來純收入達2.5萬元。結果是村民們紛紛效仿，在他的帶動下,全村蛋雞、生豬及肉羊養(yǎng)殖開始起步，并逐年擴大規(guī)模，到，村蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模超過3.5萬只，肉羊存欄3000只，生豬存欄達2500口。

村干部的帶動示范，村民從不認識到認識，從零星引進到規(guī)模發(fā)展，逐漸發(fā)展起了多個主導產業(yè)。黨員村民賈術輝有一句發(fā)自肺腑之言：“占輝干啥我干啥”。賈術輝跟著張占輝養(yǎng)雞、養(yǎng)羊、種甜菜、種烤煙。從開始，他家里養(yǎng)了1000只雞，50口豬，種了20畝烤煙，20畝甜菜。同年他家購置了454型拖拉機一臺，除了自己農田耕作、運輸外，還為周邊村民提供農田機械化服務，增加一些經營性收入。他家又購買一臺吉利轎車。有4口人之家的賈術輝一家人均純收入從的不足1000元增長到末的1元。，他家的總收入超過5萬元。

6、“支部+協(xié)會”發(fā)展模式

隨著種、養(yǎng)業(yè)生產的快速發(fā)展，特色種植業(yè)面積的增加，養(yǎng)殖業(yè)的產業(yè)化，各種協(xié)會組織應運而生。，村以“支部+協(xié)會”運行機制成立了村養(yǎng)殖協(xié)會。協(xié)會是以村黨支部和村委會為主體，發(fā)展會員，旨在服務，不向會員收取任何費用，讓全村一家一戶的生產和大市場有機聯(lián)系起來，帶領村民共同增強抵御市場的風險。協(xié)會當年為會員引進“大白”“長白”等系列種豬50口，引進優(yōu)質種雞1000只。會員養(yǎng)殖產業(yè)基本上是實行統(tǒng)一品種、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一技術、統(tǒng)一銷售的“五個統(tǒng)一”。在此基礎上，又成立農牧民信用互助協(xié)會。成立了烤煙協(xié)會、蔬菜協(xié)會。同年赤峰市煙草公司在村設立了烤煙收購網點，農民不出村就能定期驗質出售煙葉。蔬菜協(xié)會的成立，極大地促進了全村設施農業(yè)建設的發(fā)展，，全旗普遍遭遇50年一遇的特大旱災，旱地農作物全部絕收，這樣的情形下，村的蔬菜大棚每棟前10個月平均純收入達1.6萬元。對比顯示，設施農業(yè)的巨大經濟效益更加突出，這也是村邁出走向發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的一大步。

截止到10月底，協(xié)會組織已發(fā)展到220名會員。協(xié)會在運行過程中，始終堅持會員統(tǒng)一、集中辦事。春耕時節(jié)統(tǒng)一為會員購進各種農資，既節(jié)省資金，又節(jié)省勞動力?，F(xiàn)在各地與村協(xié)會建立長期聯(lián)系的客商有40多家，僅雞蛋客商就有13個。近兩年每年村的農民通過協(xié)會年均統(tǒng)一外銷高粱120萬公斤、玉米150萬公斤、雜糧10萬公斤、肉羊1500只、生豬口、雞蛋24.75萬公斤，銷售西紅柿370萬斤。在做到全部外銷的同時，也保證了農副產品賣個好的價格。

村的“支部+協(xié)會”模式，是一個引導型、服務型、創(chuàng)新型村級領導集體，他們在帶領群眾發(fā)展產業(yè)過程中，積極發(fā)揮村級黨組織的引導、服務、組織、協(xié)調作用和精心創(chuàng)業(yè)、內引外聯(lián)、暢通信息橋梁紐帶功能，將一家一戶的小農生產有序地集中起來，與千變萬化的大市場進行有效對接，提高了村級產業(yè)化，集約化組織經營管理水平，變分散為集中、變無序為有序，從而實現(xiàn)了產業(yè)發(fā)展，農民致富。

村的“支部+協(xié)會”每年都有詳細的產業(yè)發(fā)展計劃，然后到村民組逐戶落實。村的“支部+協(xié)會”的機制成為村委班子領頭，協(xié)會圍繞產業(yè)轉移，農民跟著協(xié)會走。

旗委將村的“支部＋協(xié)會”機制命名為“模式”，在全旗推廣。財政支農項目資金的整合使用收到了事半功倍的效果，為這個塞外貧窮落后小山村插上了經濟社會騰飛的翅膀。民風淳樸，社會和諧，百姓安居樂業(yè)，展現(xiàn)在我們面前的是新村。村的發(fā)展模式更值得我們深思，發(fā)展路子更值得各村學習借鑒。

篇十四 基金項目工作總結報告

一、企業(yè)概況

(主要是介紹企業(yè)在項目驗收時的狀況)

二、基金項目概況

(驗收時項目的技術特征、主要創(chuàng)新點、市場情況和社會經濟意義。不能照抄企業(yè)申報材料的內容)

三、基金項目執(zhí)行過程與取得的成果

1、資金落實與使用情況

(包括企業(yè)自籌資金、銀行貸款和地方政府配套資金落實情況的說明) 2、項目執(zhí)行期間完成的主要技術開發(fā)工作

(介紹項目取得的技術成果時應包括項目直接取得的成果和項目關鍵技術衍生的成果)

3、開拓市場完成的主要工作、產品銷售和用戶使用情況 4、合同指標完成情況

(1)總體目標完成情況(必須用表格形式對照合同列出指標完成的數(shù)據和比例)

(2)技術、質量指標完成情況

(包括對主要指標的說明和對權威檢測部門及其資質的說明，必須用表格形式對照合同列出指標完成的數(shù)據和比例)

(3)經濟指標完成情況

(必須用表格形式對照合同列出指標完成的數(shù)據和比例，并對主要的指標的加以文字說明)

四、項目執(zhí)行過程中存在的問題和擬采取的措施

五、基金作用與效果

(實施創(chuàng)新基金對本企業(yè)成長、變化的影響)

六、企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃構想。

篇十五 項目調研報告最佳范文 工作調研報告范文

項目調研報告最佳范文，項目調研報告是調查項目的情況的總結，從前期的背景到方法再到結果的匯總。下面就是小編給大家整理的，希望大家喜歡。 項目調研報告最佳范文1 一、研究背景與現(xiàn)狀 1、概念：大學生自主創(chuàng)業(yè)就是大學生通過個人及組織的努力，利用所學到的知識、才能、技術和所形成的各種能力，以自籌資金、技術入股、尋求合作等方式，在有限的環(huán)境中，努力創(chuàng)新、尋求機會，不斷成長創(chuàng)造價值的過程。 2、現(xiàn)狀：從xx年起，教育部、勞動和社會保障部、人事部等部委以及許多地方政府相繼出臺了有關政策，鼓勵大學生自主創(chuàng)業(yè)，大學生創(chuàng)業(yè)成為一個社會熱點話題。隨著就業(yè)壓力的增大，大學生自主創(chuàng)業(yè)者也不斷增加。據相關調查顯示，目前各高校大學生自主創(chuàng)業(yè)的人數(shù)占到在校生的近5%，而打算創(chuàng)業(yè)的大學生數(shù)量所占的比重則更大。大學生創(chuàng)業(yè)意向與社會環(huán)境、學校氛圍息息相關，也與自身的創(chuàng)業(yè)意識密不可分。二、研究目標核心問題 此次在全校范圍內進行的大學生創(chuàng)業(yè)意向及需求的調研及訪談，旨在了解我校大學生的創(chuàng)業(yè)意向及需求狀況，根據得到的數(shù)據進行分析和統(tǒng)計進而響應我國科學技術部《關于大學生科技創(chuàng)業(yè)見習基地試點工作的實施方案》的相關文件要求，并由學校相關部門依此來制定支持我校大學生創(chuàng)業(yè)的政策及制度，以積極引導山大科技園威海分區(qū)所屬的科技企業(yè)孵化器開展大學生創(chuàng)業(yè)見習基地工作。 三、研究方法 一次調查成功與否，在很大程度上取決于研究方法的制定。為了確保資料的真實性與全面性，調查人員采取問卷調查的方法。問卷調查的對象為我校12個學院和馬克 思主義教學部xx級—2023級在校本科生和2023級、2023級研究生。 調研采取系統(tǒng)抽樣與隨機抽樣相結合的方法，按照我校十二個學院的人數(shù)比例分配問卷。在每個學院隨機選取專業(yè)，在選定的專業(yè)中隨機選擇班級，并且使男女人數(shù)比例為1：1，保證了調研的科學性。 四、問卷基本情況 按照我校十二個學院的人數(shù)比例情況，共打印650份問卷，實際發(fā)放634份，實際收回614。其中，商學院發(fā)放189份問卷，實際收回187份問卷，缺失2份，廢掉6份;法學院發(fā)放49份問卷，實際收回44份問卷，缺失5份;新聞傳播學院發(fā)放51份問卷，實際收回48份問卷，缺失3份;翻譯學院發(fā)放33份問卷，實際收回30份問卷，缺失3份;韓國學院發(fā)放31份問卷，實際收回30份問卷，缺失1份;藝術學院發(fā)放26份問卷，實際收回26份問卷，缺失0份;數(shù)學與統(tǒng)計學院發(fā)放44份問卷，實際收回44份問卷，缺失0份，廢掉9份;空間科學與應用物理學院發(fā)放45份問卷，實際收回43份問卷，缺失2份;海洋學院發(fā)放52份問卷，實際收回50份問卷，缺失2份;信息工程學院發(fā)放41份問卷，實際收回41份問卷，缺失0份;機電工程學院發(fā)放51份問卷，實際收回51份問卷，缺失0份;高等職業(yè)技術學院發(fā)放19份問卷，實際收回19份問卷，缺失0份;馬克思主義教學部發(fā)放1份，實際收回1份，缺失0份;其中，因不明原因缺失兩份。 第二部分本次調研需要顯示的幾個核心問題 一、描述現(xiàn)象 1、我校學生對創(chuàng)業(yè)的了解，他們的創(chuàng)業(yè)意向，以及現(xiàn)在所處的狀態(tài)。即“是已經開始創(chuàng)業(yè)，還是考慮過創(chuàng)業(yè)但是有疑慮而未進行創(chuàng)業(yè)”。 2、性別與創(chuàng)業(yè)意向之間的聯(lián)系。 3、不同學院、不同專業(yè)與創(chuàng)業(yè)之間的關系。 二、總結問題 1、我校學生對創(chuàng)業(yè)的態(tài)度。 2、調研對象所認可和傾向的創(chuàng)業(yè)模式。 3、影響我校學生創(chuàng)業(yè)實踐的緣由。 項目調研報告最佳范文2 為期一個月的調研，與其說是一次比賽，不如說是一次學習和體會，無論是相關知識的增長，抑或是比賽時心態(tài)的一種鍛煉和成長，還是比賽過程中的學習和感悟，與隊友之間的合作與交流方面，我都收獲了很多東西，所以，總的來說，我是很感謝這個比賽的， 首先，感謝一下隊友。一開始，無論是開會還是q上討論時，我表現(xiàn)得都太過……強勢了些反省，就發(fā)表意見時的語氣和態(tài)度，現(xiàn)在想來，真的很感謝我的隊友們能夠容忍我，所以，道歉先。以前我堅持的是，我不會去定義自己是一個leader，然后強勢的去支配大家，或者表現(xiàn)出一種盛氣凌人的姿態(tài)，反而，我不愿去擔當一個領導者的角色，我堅持的是，團體工作中，盡自己的力量，有想法就拿出來跟大家討論，也可能由于這個原因，我發(fā)表個人看法時總會很理直氣壯的說出自己的原因，有時就給人一種我很強勢的堅持個人看法，其實我只是這樣在想：我之所以說出我的理由，是想讓大家來指正一下，如果覺得不好，說出建議的那些不足，我會很開心的接受，但是，不了解的人，可能為了所謂的“和氣”和給予我的尊重，只是會認為這是我強勢的表現(xiàn)，從而選擇沉默或者勉強接受和贊同，想到自己之前也沒跟大家明確的解釋一下，因此給大家?guī)砗芏嗑裆系膲毫蛘邿朗裁吹模俅蔚狼负头词?，我以后也會，并且應該注意一下自己講話的語氣和方式，我得深入思考，為什么別人同樣是發(fā)表個人意見和看法，但是完全不會給人強勢的感覺呢? 其次，就我個人工作而言。我主要負責查閱資料，以及后期，結論和建議方面的一些工作，雖然，在之前的采訪提綱和問卷方面也提供了一些建議，但起的作用不太大。資料這塊，我只是在找一些可以幫助我們在報告中可以適當引用的資料，而忽視了，去研究別人的調研報告制作過程中的亮點和應注意的細節(jié)問題等，因此，在調研工作展開的前期，我在大家具體去發(fā)問卷，統(tǒng)計結果這段時間，沒有好好去思考，查閱，導致在后期報告制作過程中，不能提供一些建設性專業(yè)性的想法和思路，沒能合格完成資料查閱這部分工作。另外，在協(xié)助制作報告的過程中，很多時候我都只是提出了概括性的想法和建議，而把具體的實施和制作這部分工作丟給隊友，有時候，提出的想法和建議沒有經過認真的思考，浪費大家的時間后才知道不可行，耽誤團隊的工作進度，所以，以后自己提出一個想法后，就應該積極地去驗證它的可行性，然后再具體實施分工，節(jié)省大家的時間，另外，工作態(tài)度不夠積極主動，不夠注重細節(jié)。工作中，潛意識里好像覺得自己不是組長，不用從大局去著想，組長具體分配我去干什么我再去，干完之后就一身輕松了，而不是，主動地去思考整份作品和團體的成效，積極主動地去思考工作中哪些地方還有不足，還需要改進，并且，做事兒時不夠注重細節(jié)，有了輪廓和思路后，就停止去認真思考了，導致很多工作在實施時才遇到困難，大大耽誤工作進度。 比賽時，在現(xiàn)場，包括ppt展示和現(xiàn)場答辯。首先是ppt的制作和展示，我總結到：ppt的展示內容反映的最主要就是我們的作品制作思路以及我們要強調的作品亮點，因此，內容可以不全面，但是一定要表現(xiàn)深刻，其次，解說時一定要自信坦蕩，要盡量有感染力，我覺得有激情和笑容，就成功了一大半。答辯時，無論回答什么問題，都最好回到自己的作品上來，讓評委老師相信，你問的我們的報告是可以解釋的，報告是提供了充分的說明和解釋的，我的回答也不是主觀的，是嚴格根據調查得出的，而我，直到決賽時才充分認識到這一點。 最后，此次比賽中，我更看到了隊友們優(yōu)秀的品質，很值得自己去學習。澤鋒的認真負責，和勤奮努力，錦波的認真思考和嚴謹工作，素端的積極主動，旭瓊和陸勉的踏實……他們讓我更加相信，工作時的認真和積極才是最重要的，也更加激勵我工作時應該更深入更細致的去思考問題，因為那才是用心去做事兒，也只有那樣，才能真正把事情做好。 項目調研報告最佳范文3 近一個月的努力換回一個三等獎，我想說，其實我們可以做得更好。 一開始的時間安排上就有些銜接得不好，該做的事情沒有按預想的按時進行，于是后面的事情安排顯得緊了，特別是寫結論和制作ppt那部分。另外在分工方面也有不少重疊與疏漏，辦事的效率大受影響，比如調查問卷的設計和數(shù)據分析方面。最后一點還需要注意的是，感覺在這次調研中小組成員的聯(lián)系還應該再加強的，當然這跟09干事未有電腦干系很大。由于大家都基本沒有做過類似的事情，一些疏忽是在所難免的。此外因為上課而沒時間、人手方面的欠缺、學生會單方面的時間變動，都對我們工作展開造成了一些影響。以后要更加注重事前的安排計劃，即使不能胸有成竹，也要做到心中有數(shù)。雖然還是有這些不足，但這些在我們今后的工作中都可以學習改進，總體上我們還是順利地完成了此次調研。 這一個多月，相信對大家來說，感受應該多少都有一點吧。以前很少有這樣的一個機會，一群人為一個共同的目標而努力，我們明白自己的所做不僅關系著自己，更關系著小組，明白這一份責任感相信會讓我們今后的人生獲益匪淺。也是這一份責任感讓我們把我們所深深認同的團隊合作精神投入到這一次的調研中去，盡管也許我們的合作仍不是很理想。我也看到好多組員身上的優(yōu)點，印象最深的是素端，那工整的字體永遠是我自嘆弗如的。除了認真盡責，她在問卷設計、志愿實踐還有上臺演講方面所表現(xiàn)的積極與熱情，也很讓我很感動。很希望大家，當然亦包括我自己，無論在今后的工作中還是將來親身投入社會生活，都能擁有并保持這一份積極、熱情，去應對自己將面對的一些事?；蛟S是我比較小心眼吧，三等并不是我的希望。并不是在強調名次的重要性，我們都不是做調研的人，維權部更不是調研部，名次對我們就僅僅是一個數(shù)字，一個反映我們在這次調研中投入的時間精力在我們的努力配合下能達到的完美程度的數(shù)字。而這一點在所有的工作中是一致的：通過最有效的配合，讓我們的付出發(fā)揮最大的效果。所以，如何有效的搭配安排人員，讓大家形成一種默契，應該是我們思考的一個重點。

感受著大家領完獎的那份快樂，覺得，一個月的付出，值得。

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