企業(yè)工作計劃報告15篇

篇一 企業(yè)市場部工作計劃報告

我公司市場部的工作在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及部門員工的努力下將0年的工作劃上一個滿意的句話。為再接再厲，特做出市場部年度工作計劃和內(nèi)容提綱。

1 市場部職能

2 市場部組織架構(gòu)

3 市場部年度工作計劃

4 市場部0年度銷售工作計劃

實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)

實行嚴格培訓(xùn)、提升團隊作戰(zhàn)能力

科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售

協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化

把握市場機會、制定實施銷售推廣

信息收集反饋、及時修正銷售方案

一 市場部職能：

市場部直接對銷售總經(jīng)理負責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標(biāo)準是：銷售政策、推廣計劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴謹。

1.市場部作用:

直接對總經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。

督促銷售部年度工作計劃的進行事實。

全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。

是企業(yè)的靈魂。

2.市場部工作標(biāo)準：

準確性

及時性

協(xié)調(diào)性

規(guī)劃力

計劃性

執(zhí)行力

3 市場部工作職能：

制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。

協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。

組織銷售部進行系列培訓(xùn)。

監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控

制定、督促、實施必要的銷售推廣。

專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn)。

銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。

全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門

三 市場部工作計劃

1 制定0年銷售工作計劃:科學(xué)嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定200年 市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃。

2 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

3 嚴格實行培訓(xùn)、提升團隊作戰(zhàn)能力:集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識，形成學(xué)習(xí)型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。

品知識系統(tǒng)培訓(xùn)

銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)

業(yè)執(zhí)行標(biāo)準培訓(xùn)

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)

售人員職業(yè)道德培訓(xùn)

售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)

用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)（應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn)）

4 科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售:市場部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調(diào)研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成

5 協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化:行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴格推行iso- 2000質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學(xué)把握市場新動態(tài)、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。

財務(wù)部：直接對總經(jīng)理負責(zé)，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險和利益的客觀評估。作為市場部,在結(jié)合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經(jīng)理或與財務(wù)部進行溝通，使之切實可行，使企業(yè)發(fā)展利益的化。

市場留守、物流部：直接對銷售部負責(zé)，他們的職責(zé)就是及時了解定單信息，并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好質(zhì)的服務(wù)。作為市場部,更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。

6.把握市場機會、制定實施銷售推廣：

7.信息收集反饋、及時修正銷售方案

篇二 汽車銷售企業(yè)年度工作計劃報告

20xx年已經(jīng)過去，市場部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，各項業(yè)績指標(biāo)全面完成，并通過一系列的廣宣運作進一步的提升了我公司品牌在平頂山地區(qū)的知名度，成為平頂山汽車行業(yè)的領(lǐng)頭羊。為了繼續(xù)保持目前的良好發(fā)展勢頭，同時也為了在今后的工作中減少失誤，現(xiàn)將20xx年的工作成績與不足總結(jié)如下。

一、主要業(yè)績指標(biāo)及完成情況

市場部20xx年度主要業(yè)績指標(biāo)完成情況：

截止20xx年12月31日，我公司共發(fā)展二級合作網(wǎng)點兩個，魯山、舞鋼。因無配備專業(yè)的市場專員負責(zé)，20xx年全年二網(wǎng)的銷售狀況不容樂觀，截止12月31日，20xx全年二網(wǎng)總計銷售18臺，在20xx年10月我公司結(jié)束與魯山順發(fā)的合作，開始于魯山大團結(jié)汽貿(mào)城合作后，形式有了好轉(zhuǎn)，主要是魯山大團結(jié)的經(jīng)營理念與模式有了很大的提高，包括場地的正規(guī)建設(shè)都很好。另加上新店開業(yè)，我公司投入的精力和人員也比較到位，后期跟蹤較緊，這促使魯山在11月單月銷售達到6臺。

二、市場部主要工作回顧20xx年度市場部主要工作包括以下幾個方面。

1.市場活動匯總

一季度

一月：迎新春，紅運禮——本次活動深受廣大客戶的歡迎，這不僅大大增加了客戶來店量同時也促進銷售,也有效提高了廣汽本田及我店的知名度.

二月：汽車文化宣傳長廊——借汽車文化長廊這個平臺讓客戶更深入理解廣汽本四款車型。在銷售顧問和客戶良好的溝通交流中，客戶認知和肯定我們的品牌同時強化四車型可信賴、高品質(zhì)的形象。

三月：榮耀共享，春情回饋——根據(jù)銷售顧問反應(yīng)銷售情況,得知本次活動有明顯效果,來店和來電量有明顯增加,活動以來截止今天,銷量20臺(含汝州一臺)，訂單7個雅閣，2個奧德賽，1個鋒范,來店批次總63，首次來店批次總104，來電總數(shù)43,效果明顯增加，本次活動效果還比較理想。

三月：熱銷200萬，廣本傾情送——此次活動積極消減了庫存，緩解了資金周轉(zhuǎn)壓力，提高市場占有率，最終提升銷量，完成任務(wù)目標(biāo)。

三月：鷹城春季購車節(jié)——本次車展以飛度,鋒范為主推車型,以“輕舞飛揚鋒芒時代”為活動主題,突出時代氣息,以特色的推廣促銷活動方案,吸引針對用戶群.達到銷售效果。

二季度

四月：世博之旅——廣汽本田緊跟20xx年5月上海世博會風(fēng)潮,借助本次世博會強大的影響力,開展“購雅閣，看世博”的抽獎免費體驗游活動，通過本次活動宣傳過后，來電咨詢和來店看車人數(shù)有明顯幅度增加，對近期有意向購買雅閣的用戶具有很強吸引力.活動期間,雅閣定單銷量總計43臺.

四月：鷹城首屆春季汽車團購節(jié)——我們經(jīng)過總結(jié)三月份連續(xù)兩次車展的不足，在本次車展前期我們加強了對銷售顧問的培訓(xùn)，做細做足車展前期的籌備工作，致使本次團購節(jié)上所有銷售顧問精神面貌都很好,氛圍很不錯,雖然沒有達到我們預(yù)定的銷售目標(biāo),但是本次車展也達到一個很不錯的銷售結(jié)果.

五月：中國名媛時尚文化巡禮——中國名媛時尚文化巡禮是針對高收入、高品位人群的高端文化宣傳活動，本次活動的主要媒體宣傳有平頂山電視臺和平頂山廣播電臺，我店為本次活動的贊助商，借助兩大強勢媒體優(yōu)勢提高廣汽本田得佳4s店的品牌知名度，強化車主對廣汽本田品牌的認知與忠誠度,為以后的口碑宣傳做好鋪墊.但此次活動沒有起到良好的監(jiān)督執(zhí)行,致使顧客報名度非常低,望以后加強活動的監(jiān)督執(zhí)行.

五月：感恩回饋，五周年店慶——借我店5周年店慶之際，特推出感恩回饋，大幅優(yōu)惠政策，給顧客真正優(yōu)惠，在店慶期間達到一個比較好的銷售。

六月：廣本四杰魅力科技升級版上市搶購會——通過閉館的銷售方式，結(jié)合文藝表演，現(xiàn)場氣氛營造，強有力的超低促銷方案，使大家在娛樂，和歡樂中喜悅訂車，達到很好的銷量。

三季度

七月：鷹城夏夜賞車會——在炎炎夏日中我們參與璀璨夏夜賞車會，讓消費者在夏夜舒適的環(huán)境下賞車,有效提高了廣汽本田及我店的知名度，也提高了車主對廣汽本田品牌的認知與忠誠度,為以后的口碑宣傳做好鋪墊.

九月：鷹城車模大賽暨秋季團購節(jié)——為積極應(yīng)對，我們通過強有力的促銷手段和強大的品牌宣傳來提高銷量。借助鷹城購車節(jié)的影響力，車展前期在各主流媒體上進行大規(guī)模的活動宣傳，又加上有中國第一車模之稱的翟凌小姐在車展第二天上午到我廣本展位加油助威，增加集客量，發(fā)掘更多的潛在客戶。積極消減庫存，緩解資金周轉(zhuǎn)壓力，打壓競爭對手，提高市場占有率。

四季度

十月：鷹城廣場秋季團購節(jié)——車展在涼爽的十月金秋進行，我公司推出的特別獻禮政策能有效吸引顧客,主辦方和我公司都進行了大力宣傳，廣播、電視、報紙、短信立體宣傳力度大、效果好，公司展區(qū)位置好，在廣場主入口,布置大氣，展現(xiàn)了我良好的品牌形象

十月：歌詩圖上市——用尊貴專用的展位來擺放歌詩圖，充分突出了歌詩圖的尊貴性，而且也吸引了進店顧客的目光，從而使新車---歌詩圖在鷹城形成良好的口碑。

十月：廣本得佳之夜周杰倫群星演唱會——此次能爭取到周杰倫群星演唱會的總冠名權(quán)，并且在演唱會中途舉行新車——歌詩圖的上市發(fā)布會，是一次前所未有的成功品牌宣傳，現(xiàn)場包括舞臺兩側(cè)巨型廣告牌、座椅等無處不在的廣本元素，總經(jīng)理上臺宣布歌詩圖正式在平頂山上市發(fā)售，這些都為廣本在平頂山的美譽度奠定了堅實的基礎(chǔ)。

十一月：魯山二網(wǎng)周末團購會——在這次的周末活動中，砸金蛋是其中的亮點，由購車的顧客自己來再訂車的基礎(chǔ)上再砸出，讓顧客真正的購得，并且提升了廣汽本田在魯山二網(wǎng)的品牌形象，為廣本在魯山打開市場奠定了基礎(chǔ)。

十二月：廣汽本田感恩20xx期許20xx答謝會——此次活動的目的不在于賣車，而是一次真正的回饋活動，現(xiàn)場主持人慷慨激昂和幽默風(fēng)趣讓邀請到的客戶感到了寒冬里的一絲溫暖，也會使廣汽本田在平頂山形成更好的口碑，把廣汽本田品牌在鷹城的美譽度提高到一個新的層次。

2.市場推廣活動

(1)市場部在本年度通過一系列的市場宣傳運作，包括冠名周杰倫群星演唱會，年末答謝會等宣傳活動，直接推動銷售部銷售進程基礎(chǔ)上極大地促進了市場渠道的拓展。

(2)通過幾次春秋季的車展，和一系列提前宣傳，提升了我品牌在平頂山的美譽度，同時也宣傳了企業(yè)。

3.廣告宣傳活動

市場部今年在平頂山電視臺，平頂山晚報，平頂山交通廣播等媒體做了大量廣宣，大大支援了銷售活動，同時也促進了品牌價值的提升。

4.市場部規(guī)范化管理的推進

為了提升市場部的競爭能力，在本年度配合公司相關(guān)部門開展了市場部規(guī)范化管理運動，重新對市場部運作流程進行了規(guī)范，為明年工作效率的提升奠定了基礎(chǔ)。

三、工作中存在的主要問題

1.與二網(wǎng)聯(lián)系不夠多，很少幾乎沒有時間去二網(wǎng)親身體驗，分析，二網(wǎng)所在城市的各項調(diào)查，致使二網(wǎng)銷售量比較差。

2.工作職責(zé)不明確，市場運作沒有主見，領(lǐng)導(dǎo)安排什么，自己就去做什么，不能獨立的去做一些有創(chuàng)意，有利于公司以及市場工作的方案。

四、主要應(yīng)對措施

1.加強與二級網(wǎng)點的溝通

市場部計劃在新的一年里重點加強與二級網(wǎng)點的溝通，定點去二網(wǎng)做市場調(diào)查，分析，給予二網(wǎng)協(xié)助，銷售人員的產(chǎn)品知識，和銷售技能的培訓(xùn)工作，有計劃的去實施。

2.組織計劃管理與執(zhí)行方面的培訓(xùn)

市場部擬通過組織計劃管理與執(zhí)行方面的培訓(xùn)，增強市場部管理人員的計劃管理能力，同時強化基層市場人員的執(zhí)行能力。

五、20xx年工作計劃

1、20xx年二網(wǎng)銷售目標(biāo)

地區(qū) 魯山 舞鋼

目標(biāo)/臺次 30臺 24臺

2、市場規(guī)劃

希望給予市場部配備，市場專員兩名、大客戶專員1名。以完成20xx年如下市場部工作維系及鞏固：

1)維系現(xiàn)已開發(fā)的保有二級市場：已開發(fā)的兩個縣區(qū)(魯山;魯山大團結(jié)汽貿(mào)城。舞鋼、舞鋼市宇神汽車銷售有限公司;并開發(fā)郟縣、郟縣通泰汽車銷售有限公司;寶豐、寶豐鴻建汽車銷售有限公司)。

2)開發(fā)集團大客戶：舞鋼市(中加公司、農(nóng)村信用聯(lián)社、舞鋼鋼鐵公司);市平煤集團、市姚孟電廠、市平高集團及市政府汽車采購科。

3)開發(fā)政府采購單位：市內(nèi)四區(qū)(衛(wèi)東區(qū)、新化區(qū)、湛河區(qū)、石龍區(qū))，及魯山縣財政局、寶豐縣財政局、舞鋼市財政局、葉縣財政局。

回顧20xx年,對照自己的工作表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)市場部還有很多不足，如在業(yè)務(wù)上，還沒有達到精益求精的要求;工作有時操之過急，缺乏深入細致的工作作風(fēng)，雖然10年一直在努力，但是發(fā)現(xiàn)自己還是沒有什么能拿出來說的實在成績，提出的一些建議不夠系統(tǒng)，沒有給市場提出更多行之有效的辦法……望20xx年在各個部門的積極配合下積極做到全面的改觀。

篇三 企業(yè)部門工作計劃報告

1.組織實施企管部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，調(diào)動全部及下屬各部門人員的工作積極性，督促全部人員全面完成任務(wù)；根據(jù)公司目標(biāo)分解企管部長工作任務(wù)，定工作進程，做好指導(dǎo)組織督查工作。密切各崗位之間工作關(guān)系，加強協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作。

2.貫徹落實企管部崗位責(zé)任制，明確企管部人員各崗位職責(zé)。企管部各人員根據(jù)工作目的性質(zhì)、任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)描述書。

3.聯(lián)合公司其他部門，在今年3月底前拿出各部門各崗位的職責(zé)描述書，于4月上旬匯總至企管部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商量后制成《企業(yè)各部門及崗位職責(zé)描述書》，形成公司級崗位職責(zé)的標(biāo)準文件。

4.聯(lián)合公司各部門，于4月份開始績效考核，并檢查督促各部門各崗位職責(zé)的執(zhí)行情況，培養(yǎng)公司各部員工嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)。

5.組織、協(xié)助公司級制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制定。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范的制定、執(zhí)行。于今年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制定。

6.做好每次賓客來訪的接待工作。根據(jù)不同的賓客制定不同的接待標(biāo)準，每次在賓客來訪前做好相關(guān)歡迎標(biāo)語和企業(yè)資料的準備工作，并根據(jù)來賓的訪問時間制定合理的行程。在接待工作中不斷提升企業(yè)的形象、展示企業(yè)風(fēng)采，并積累更多的接待經(jīng)驗，確保每次接待工作的圓滿完成。

7.于上半年配合施工部和生產(chǎn)部完成施工隊所有隊員的安全員培訓(xùn)取證工作，并在企業(yè)內(nèi)部開展安全教育工作，確保所有員工樹立牢固的安生產(chǎn)意識，在工作中不發(fā)生任何的意外傷害事故。

8.設(shè)立專職的防爆材料和清洗液研發(fā)人員，在公司相關(guān)部門的配合下對防爆材料和清洗液進行進一步的研發(fā)，并在這兩項產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新，以于同行業(yè)企業(yè)。

9.法務(wù)和商務(wù)專員在公司外聘專業(yè)律師的配合下，對公司有關(guān)的法律事務(wù)進行詳細周到的處理，確保公司的利益和名譽不受損害，積極維護公司的權(quán)益。

10.專利工程師今年需要在專利開發(fā)和延伸上加大力度，積極開展新專利的申請、保密和存檔工作。并積極配合企劃、商務(wù)和法律，樹立企業(yè)專利新形象。

11.組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿搜集整理提供材料，及時擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。

12.組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程，科學(xué)分析信息內(nèi)容，及時反饋處理意見，做好信息綜合分析、動態(tài)分析工作。協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作。

13.根據(jù)公司發(fā)展需要和公司安排，搜集研究國家及地方政府部門關(guān)于公司產(chǎn)品而制定的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性服務(wù)，協(xié)助各部門加快工作進度。

14.根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要，開展調(diào)研、企劃工作。根據(jù)具體工作目標(biāo)，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導(dǎo)步署調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果，科學(xué)合理實事求實得出調(diào)研結(jié)論。

15.根據(jù)會議決議、領(lǐng)導(dǎo)目的和意圖，制作企劃方案，提供領(lǐng)導(dǎo)決策備選，協(xié)助部門實施企劃方案，及時收集反饋信息，解決出現(xiàn)的問題；做好企劃實施的總結(jié)工作，提高工作效率。

16.積極開展對內(nèi)對外宣傳。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步擴大公司企劃和外交禮儀接待人員隊伍，培養(yǎng)一批接待和商務(wù)方面的骨干精英，積極推動公司對外形象和文化建設(shè)。

17.協(xié)助銷售部做好各地反饋信息的及時處理工作。按對口負責(zé)的原則，與各部門協(xié)商協(xié)調(diào)，整合資源，以最快的速度解決市場需要及時解決的問題。將問題的解決落實到人，重大問題排定時間表，按進度跟蹤。動態(tài)管理，及時溝通，做好記錄。研究信息，發(fā)現(xiàn)問題與苗頭，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)性材料。

18.做好具體的行政和后勤管理工作、以及臨時性、突發(fā)性事務(wù)的處理工作。具體事務(wù)大致為：食堂、車輛、辦公用品采購的審批與管理、會議組織、賓客接待、公司網(wǎng)頁與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、安全保衛(wèi)、值班、文檔、基建協(xié)調(diào)等。

19.工作建議：在財務(wù)管理部設(shè)臵專門的財務(wù)審計處（可暫由財務(wù)人員、企管部人員兼任）， 制定督查工作制度、規(guī)范、程序、督查范圍、細則等，著重對企業(yè)各項經(jīng)費的支出、外出安裝和駐外基地發(fā)生的各項經(jīng)費、采購供應(yīng)部門的經(jīng)費往來等開展督查審計工作。有力的督查審計，有利于提高員工的工作效率及責(zé)任心，經(jīng)濟問題是重點督查審計的對象。財務(wù)審計處直接對董事長負責(zé)。

20.具體工作（食堂、車輛、辦公用品采購的審批與管理、會議組織、賓客接待、公司網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、安全保衛(wèi)、值班、文檔、基建協(xié)調(diào)等）。

總體目標(biāo)：

a、有范可依——制定、完善企管部各項具體工作制度，規(guī)范工作流程，嚴格按制度和流程辦事；建設(shè)健康和諧、緊張有序的工作環(huán)境。

b、建立民主、科學(xué)、合理的企管部內(nèi)部決策機制，逐步完善“企劃—組織—實施—督導(dǎo)—總結(jié)提高”內(nèi)部執(zhí)行機制。

c、節(jié)省經(jīng)費辦實事，為公司各方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善企管部服務(wù)職能，強調(diào)樹立服務(wù)觀念。

d、依據(jù)企管部現(xiàn)有人員的能力、愛好、興趣，開發(fā)現(xiàn)有人員的更大的服務(wù)功能（附加值），為公司發(fā)展提供更大的支持。

具體措施：

a、依據(jù)工作性質(zhì)和各人能力，在現(xiàn)有工作安排和平衡工作量的基礎(chǔ)上進一步明確企管部各人員的基本工作職責(zé)、性質(zhì)，各項工作規(guī)范、程序、要求，明確責(zé)任范圍，制定獎懲措施。

b、每一項工作上做到既充分聽取企管部人員意見，又大力貫徹公司工作規(guī)范要求，協(xié)助具體工作人員解決工作上的問題和困難，創(chuàng)造條件完成公司下達的企管部各項工作任務(wù)。

c、具體工作任務(wù)排定工作進度、品質(zhì)要求，充分動員發(fā)動，同時依進度、品質(zhì)督查、催辦、指導(dǎo)，積極辦理、承擔(dān)責(zé)任。

d、事務(wù)辦理過程中注重收集正反兩方面反饋意見，針對出現(xiàn)的問題積極采取應(yīng)對或補救措施。

e、重大問題（如涉及公司全局、重大經(jīng)濟性、多部門協(xié)作、跨公司協(xié)作等）請示董事長，在取得董事長、協(xié)作部門支持的情況下實施。實施過程中多考慮可能發(fā)生的負面效果。

f、注意與公司主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分把握領(lǐng)導(dǎo)主要真實的意圖，力求正確貫徹實施其意圖。

篇四 企業(yè)辦公室工作計劃報告例文

辦公室既是一個企業(yè)的綜合辦事機構(gòu)，也是一個綜合協(xié)調(diào)部門，處在一個上傳下達，承上啟下的關(guān)鍵位置。工作繁雜、瑣碎，很多工作不可預(yù)測，也難以量化，如何做好辦公室工作對企業(yè)的快速可持續(xù)成長很是主要，下面就新的一年辦公室工作思路和工作計劃談?wù)劤醪皆O(shè)想如下：

一、新的一年工作思路

1、在指導(dǎo)思想上要切實擺正位置，把握層次性、把握準確性、把握原則性、把握分寸性，樹立“以公司為家，甘于奉獻、誠實敬業(yè)”的理念，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，不計較個人得失，以積極熱情地態(tài)度投入工作。

2、在日常工作中，要從服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)辦理、督辦落實三個方面入手，準確、徹底的領(lǐng)會和貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策。在承辦工作時，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，要全力而為，注意信息的搜集，及時的整理和匯報，同時要作好信息的反饋，為領(lǐng)導(dǎo)了解情況提供準確的資料。在協(xié)調(diào)、處理各類工作矛盾、問題時，一定要相互理解，相互支持，換位思考，求同存異，抓主要矛盾，不在非原則問題上較真，不在細微末節(jié)上糾纏。在對人處事時，要格外謹慎，不能粗心大意，謹言慎行。開會發(fā)言、匯報工作、處理公文、接待來訪、現(xiàn)場處理協(xié)調(diào)問題，是辦公室工作人員的經(jīng)常性工作，說話辦事一定要言之有據(jù)、行之有序。

3、在內(nèi)部行政事務(wù)的管理上，一是文書管理，圍繞公文的擬制、處理與保管并行，格式規(guī)范，擬制準確周密，處理迅速及時，保管檢索便利。二是日常管理，要求辦公室工作人員從自身做起，嚴格制度，在工作態(tài)度上熱情，具體操作上有理有據(jù)。三是注重節(jié)儉，辦公室工作頭緒繁多，要從企業(yè)的實際出發(fā)，控制各項行政事務(wù)開支的尺度。

4、深入實踐，與方方面面的人員交朋友，建立工作友情，不放過每一個調(diào)查對象、線索、數(shù)據(jù)、情節(jié)，為工作的開展和實施的提供有益的幫助。實事求是，是職業(yè)道德，也是工作紀律。想問題、提建議、當(dāng)參謀、寫文章、辦事情，都要符合客觀實際。切實做到一是一、二是二，不夸大、不縮小，真實地反映客觀事物的本來面目，特別是向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，決不能'想當(dāng)然'。

二、新的一年辦公室工作計劃

(一)、組織、群團工作計劃

1、結(jié)合公司現(xiàn)在的發(fā)展集團公司要求，積極籌建公司的黨、團、工會等組織，制定計劃措施，以籌建基層組織為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。定期和不定期開展活動，增加公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力;

2、積極做好入黨、團積極分子的培養(yǎng)工作，為公司組建支部培養(yǎng)后備力量，為公司的干部發(fā)展提供后備積蓄。

3、開展和完善工會組織活動，充分保障員工的合法權(quán)利和利益，增強公司員工的企業(yè)歸屬感。

4、組織公司員工進行公司相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，了解掌握公司發(fā)展的思路和方向。組織員工進行懇談與討論，積極收集公司員工好的建議，及時匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)層以供參考。

5、“五、一”、“五、四”、“七、一”、“十、一”等重大節(jié)日期間，組織豐富多彩的文體活動，如春游、拓展訓(xùn)練等。

6、積極同兄弟單位進行聯(lián)誼，開展弘揚良好風(fēng)尚、弘揚企業(yè)文化為主題的企業(yè)活動，如繼續(xù)同市重點局開展乒乓球比賽等。

7、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等爭創(chuàng)和評比活動，做到覆蓋面要廣，及時表彰兌現(xiàn)。

(二)、宣傳工作計劃

1、理順公司宣傳報道渠道，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高新聞報導(dǎo)的水平。特別加強公司網(wǎng)絡(luò)宣傳的建設(shè)，及時更新，重點是宣傳公司業(yè)績和報導(dǎo)先進人物和事件，同時也及時曝光公司的不足以促進警示和整改。

2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順和統(tǒng)一公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等，使用公司宣傳做到統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一徽標(biāo)、統(tǒng)一導(dǎo)向。

3、為更好的體現(xiàn)公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象，公司員工工作實行統(tǒng)一著裝，服裝由公司按個人尺寸統(tǒng)一款式、顏色、徽標(biāo)定制，作為職工福利定期發(fā)放，同時制定相關(guān)的著裝要求和著裝考核制度，定期對各部門和個人進行考核，考核結(jié)果納入年終綜合考評。

4、通過專業(yè)協(xié)會和各種媒體及活動等渠道做好公司所有產(chǎn)品和企業(yè)形象的系列宣傳和推介工作。

5、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。

(三)、檔案管理工作計劃

1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

2、統(tǒng)一管理公司的文書、證件、合同、憑證等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進行專人立卷歸檔。

3、組織各部門學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力和水平。

(四)、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期組織員工澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域分部門管理，制定標(biāo)準和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求定期進行管理考核，獎罰分明。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。

(五)、后勤保障和管理工作

1、對娛樂室、食堂、接待場所等繼續(xù)進行規(guī)范管理，更好地服務(wù)于員工和工作開展。

2、管理維護好公共設(shè)施及公共財產(chǎn)，確保公共設(shè)施不被損壞，公共財產(chǎn)不流失。

3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持公司范圍衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。

4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點，對員工進行衛(wèi)生知識宣傳教育，組織每年一度的春季職工體檢工作。

5、開展定期和不定期的下工地及生產(chǎn)現(xiàn)場慰問和職工直系家屬特別事件慰問工作，特別是做好雨季、夏季和冬季職工的生產(chǎn)慰問和福利發(fā)放事宜。

6、做好公司社會捐贈和幫助的相關(guān)工作，特別做好公司捐助困難家庭兒童學(xué)習(xí)的事宜。

(六)、辦公室物品采購和消耗管理工作計劃

1、辦公物品由專人負責(zé)進行采購，同類產(chǎn)品要確保咨詢?nèi)乙陨蟽r格進行對比，以質(zhì)好價廉的購買，大件的商品采購需兩人以上同行并征求分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可確定，數(shù)額巨大的可采取招標(biāo)的方式購買。

2、所有購買的物品專人專庫管理，物品購買后必須立即入庫登記臺賬，方可報銷核算。

3、所有辦公室物品的領(lǐng)用必須要書面領(lǐng)用，說明用途和數(shù)量，領(lǐng)用人和審批人簽字后方可領(lǐng)用，使用后多余的物品應(yīng)及時退回公司，入庫統(tǒng)一保管。

4、定期和不定期的組織相關(guān)人員進行核查和盤存，確保臺賬和實物相符，如有不符的情況追究專職人員責(zé)任。

(七)、車輛管理工作計劃

1、進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全用車臺帳，合理調(diào)度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理。

2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛，樹立公司良好形象。

3、做好公司零星貨物運輸車輛的租用工作。

(八)、安全管理工作計劃

1、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

2、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事件的發(fā)生。

3、做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。

4、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用和更新工作。

(九)、其它綜合工作計劃

1、推行管理考核制度，制定標(biāo)準和措施，按現(xiàn)場管理要求進行定期管理考核。

2、做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

3、服務(wù)熱情，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。

4、強化考勤制度的實施，按實將相關(guān)考勤信息進行匯總，及時上報財務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)，督促獎罰的兌現(xiàn)。

5、推廣和實施公司各崗位及各人的工作日志制度，做到所有工作有記錄、有依據(jù)，定期和不定期進行抽查，獎罰兌現(xiàn)，對提高和完善工作進行促進。

6、抓好通訊費用管理，根據(jù)公司具體情況按照定額，落實到部門。

7、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實行定額管理，納入考核體系。

篇五 十月份企業(yè)文宣工作計劃報告

一、工作任務(wù)

１．進一步引導(dǎo)和培養(yǎng)剛納進來的文宣部新成員，在各個方面主動、創(chuàng)新的去發(fā)現(xiàn)工作，而不是被動的等待行動的需要。在工作中充分調(diào)動每個人的聰明才智，以更為簡潔有效的手段完成工作。

2．為了加強大家對網(wǎng)絡(luò)的認識，大家可拿出自己一些小冊子適當(dāng)?shù)膫鏖?，也可組織收集些網(wǎng)絡(luò)小知識，提高了部員們的文學(xué)修養(yǎng)及網(wǎng)絡(luò)知識又能增近部員之間的感情，使大家更加團結(jié)。

二、工作重點

１．我們部門利用網(wǎng)絡(luò)多媒體，及時提供各種社團活動信息，使同學(xué)更全面地參加學(xué)院學(xué)校的各項學(xué)生活動。同時，通過留言、網(wǎng)絡(luò)面對面、郵件、即時通訊等方式為同學(xué)們構(gòu)建的交流互動平臺，方便了解同學(xué)想法，采納合理建議。要有所反饋，有所行動。

２．負責(zé)將各項工作、社團的重要活動、社團的實踐科研各項學(xué)術(shù)成果等重要信息及時上傳。同時，協(xié)助各部門及有關(guān)人員完成社團的外界媒體宣傳工作。與其他部門做好互動工作，相互促進，共同成長。

3. 在新的一月里我們將和其他部門密切合作，為同學(xué)提供一個更好的文學(xué)平臺，積極努力舉辦一些具有文宣部特色的活動，豐富同學(xué)們的生活，把文宣部建設(shè)成一個有特色的部門。

篇六 2023企業(yè)七五普法工作計劃報告

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大和十八三中、四中和精神以及縣委綜治會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建設(shè)平安企業(yè)目標(biāo)，繼續(xù)深入開展法制宣傳教育，建立健全企業(yè)法律風(fēng)險防范機制;繼續(xù)堅持法制教育與法制實踐相結(jié)合，積極推進依法治企，促進我廠各項工作快速、和諧發(fā)展。

二、宣傳對象

普法的對象是在廠全體員工。其中，重點是青年員工;提高對象是各單位中層以上經(jīng)營管理人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員和法律顧問。

三、主要要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)干部的法制宣傳教育，著力提高依法治企能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)法用法，樹立在憲法和法律范圍內(nèi)活動的觀念，提高依法管理企業(yè)的能力，規(guī)范決策、管理和服務(wù)行為。要大力推進領(lǐng)導(dǎo)班子成員法制教育制度化、規(guī)范化，繼續(xù)堅持和完善)理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)法制度、領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座制度、法律知識年度考試考核制度，并把學(xué)習(xí)和掌握法律知識的情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和任用考察時的重要內(nèi)容。

2、加強經(jīng)營管理人員和廣大員工的法律教育。要樹立誠信守法、依法經(jīng)營、依法辦事的觀念，著力提高依法經(jīng)營、依法管理能力。采取多種形式，結(jié)合企業(yè)需要，開展企業(yè)經(jīng)營管理人員和員工的法制培訓(xùn)。建立企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)法用法考試考核制度，把依法決策、依法管理、依法經(jīng)營作為考核企業(yè)經(jīng)營管理人員的重要依據(jù)。要注重測試應(yīng)試人員掌握法律知識的水平和運用法律知識的能力，加強廉政法制教育，促進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

四、具體措施

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。專門成立了法制宣傳領(lǐng)導(dǎo)組，有廠長任組長，負責(zé)各項工作。

二是充實宣傳內(nèi)容。在加大《憲法》、《刑法》、《治安管理處罰法》、《勞動合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《信訪條列》等有關(guān)法律法規(guī)宣傳教育力度的同時，廣泛宣傳各級黨委、政府政策規(guī)定以及優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的目的意義。

三是創(chuàng)新宣傳形式。在采取法制宣傳車、法制宣傳專欄、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語和發(fā)放宣傳資料等形式加強宣傳的同時，還采取舉辦培訓(xùn)班、“現(xiàn)身說法”警示教育、送法入戶和簽訂睦鄰友好協(xié)議等有效形式，廣泛開展了宣傳教育。

工作步驟和安排

普法規(guī)劃從201x年開始實施，共分三個階段：

(一) 宣傳發(fā)動階段 201x年3月底前。根據(jù)本規(guī)劃研究制定本單位普法規(guī)劃實施意見，做好宣傳發(fā)動工作，營造濃厚的普法氛圍。

(二) 組織實施階段 201x年下半年至2023年。依據(jù)本規(guī)劃確定的目標(biāo)、任務(wù)和要求，結(jié)合本單位實際，每年制定工作計劃，突出年度工作重點，做到部署及時、措施有效、指導(dǎo)有力、督促到位，確?！捌呶濉逼辗ㄒ?guī)劃全面貫徹落實。20xx年開展督導(dǎo)檢查活動。

(三)檢查驗收階段 20xx年在公司普法領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對單位的普法規(guī)劃實施情況進行總結(jié)驗收。

此次法制宣傳活動以“創(chuàng)平安”為主題，主要利用工廠企業(yè)現(xiàn)有或新建宣傳欄為平臺，抓住工廠企業(yè)人員相對集中、傳播信息相對快的特點分步展開。在全廠創(chuàng)辦的法制宣傳櫥窗，實現(xiàn)100%的全覆蓋，派發(fā)自行印制的治安防范，開展禁毒、治安防范、消防安全、交通安全宣傳教育，通過以案說法的形式，形象生動的將法制知識“送”到企業(yè)員工手中。

篇七 企業(yè)2023團委工作計劃報告

一、以團員意識教育為抓手，加強和改進青年思想政治工作

結(jié)合形勢任務(wù)教育，強化青年思想政治工作，把握好建黨86周年，五四運動88周年等系列活動為契機。將青年思想教育工作寓于個性化、多樣化的具體工作中，以形勢任務(wù)教育為主線，增強團員青年作為建設(shè)上海國際航運中心主力軍的使命感和責(zé)任感。

1、深化開展形勢任務(wù)教育。要通過形勢任務(wù)教育工作，引導(dǎo)廣大團員青年進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，認清形勢，明確責(zé)任，以計劃的有序性，落實的有效性深入開展形勢任務(wù)教育。要結(jié)合集團公司體制改革，整體上市及發(fā)展的重大問題，準確把握青年關(guān)心的熱點、難點和焦點問題，及時掌握青年的思想動態(tài)。要運用專題宣講會、座談會等青年喜聞樂見的手段和載體，幫助青年理性、客觀地看待困難，引導(dǎo)青年把個人的成長、成才與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。要進一步鞏固團員意識教育的成果，引導(dǎo)團員青年在工作和學(xué)習(xí)中發(fā)揮模范作用，大力倡導(dǎo)和諧團結(jié)，拼搏進取，甘于奉獻，勇爭一流的精神，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

2、切實抓好“推優(yōu)”工作。進一步完善推優(yōu)工作制度，始終堅持把思想上和行動上體現(xiàn)黨的先進性要求的青年推薦給黨組織，擴大黨的群眾基礎(chǔ)，培育黨的政治資源。加強青年黨章學(xué)習(xí)小組建設(shè)，把培育制度是否健全、與黨組織聯(lián)系聯(lián)系是否密切、學(xué)習(xí)活動是否正常、青年入黨積極分子隊伍是否壯大作為檢驗青年黨章學(xué)習(xí)小組成效的主要指標(biāo)。充分利用“五四”、“七一”等紀念日和慶典活動，開展豐富多彩的主題教育活動，幫助青年樹立正確的“三觀”，不斷提高青年的思想道德水平。

3、拓寬青年宣教渠道。發(fā)揮現(xiàn)代傳媒優(yōu)勢，依托公司局域網(wǎng)的功能，將網(wǎng)絡(luò)建成青年相互溝通、坦誠交流的場所，成為團組織新的輿論陣地和新媒體陣地。以網(wǎng)上論壇、電子演講稿制作等新手段，吸引青年目光，擴大教育的輻射面、滲透面、參與面，幫助廣大團員青年在相互啟迪中，提高認識，統(tǒng)一思想，從而使青年學(xué)會“三自”即：自我提出問題、自我學(xué)習(xí)解決、自我教育。

二、注重青年人才隊伍建設(shè)，加快青年人力資源開發(fā)

青年人才的培育不僅通過“教、育”來促進，更要從理解和尊重的角度鼓勵人才的“個性化”發(fā)展，把青年的個人理想和企業(yè)的整體價值融合起來，限度發(fā)揮青年潛能，努力盤活青年人才資源。

1、著眼于提高青年綜合素質(zhì)，促進多數(shù)青年的全面發(fā)展。一是推進青年在學(xué)習(xí)中成長。幫助青年牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，將每年8月定為青年讀書月，以形式多樣的讀書求知活動，激發(fā)青年學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)青年學(xué)習(xí)方向，為經(jīng)濟建設(shè)提供智力支持。二是推動青年在實踐中成才。突出實踐鍛煉，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)的良好作風(fēng)，進一步發(fā)揮青年的生力軍作用，不斷增強青年的服務(wù)本領(lǐng)，以實際行動不斷提升公司細微服務(wù)品牌建設(shè)。

2、著力于開發(fā)青年人力資源，推動多數(shù)青年的共同發(fā)展。一要繼續(xù)完善和改進青年人才庫建設(shè)，限度收集青年人才入庫，積極尋求各職能部室的支持和配合，將青年人才庫與公司后備干部人才庫定期溝通和整合，實現(xiàn)青年人才的優(yōu)化配置。二要以崗位實踐活動為抓手，為青年施展才華提供舞臺。通過創(chuàng)建“共青團”號、青年崗位能手、技能比武等主體活動，把更多有才華、有成長潛力的青年人才推到前臺，做好青年人才的源頭開發(fā)和培養(yǎng)。

3、著重于公司發(fā)展全局，推動多數(shù)青年的穩(wěn)步發(fā)展。一是要根據(jù)公司現(xiàn)實發(fā)展的需要，認真開展青年人力資源的調(diào)查研究，密切配合相關(guān)部門，力求通過崗位見習(xí)等形式有效的舉薦青年人才，使更多的青年人才通過團組織的舉薦從隱性走向顯性。二是要利用好團的榮譽激勵手段，開展“十佳青年”等項目的評比，以青年典型，鼓舞、影響、帶動青年群體，促進廣大團員青年共同進步。

三、圍繞公司經(jīng)濟建設(shè)，廣泛開展青年建功立業(yè)活動

緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設(shè)開展共青團工作，是體現(xiàn)團工作的重要特征。青年是公司生產(chǎn)建設(shè)的生力軍和突擊隊，共青團擔(dān)負著帶領(lǐng)青年積極投身公司經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場的重任。

1、開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。深化“節(jié)約型企業(yè)”的創(chuàng)建工作，多方位、多角度地動員青年學(xué)習(xí)、運用新知識、新技術(shù)、新工藝，結(jié)合公司實際，緊跟公司生產(chǎn)節(jié)奏，組織形式多樣的崗位練兵活動。加大與公司安監(jiān)部的協(xié)作力度，努力實現(xiàn)“安全資源共享、安全信息共通、安全宣傳共融”，開展“安全警句征集”、“安全格言進班組”等多項活動，為公司開創(chuàng)“安全年”做出應(yīng)有貢獻。以“青年科技協(xié)會”的成立為抓手，推進青年創(chuàng)新協(xié)會活動的開展，不斷提升青年技術(shù)業(yè)務(wù)水平，促進崗位效益的提高，進而推進公司整體結(jié)構(gòu)和效益的優(yōu)化。

2、深化“共青團”號創(chuàng)建活動。要在鞏固原有創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)建力度和深度，把“創(chuàng)佳績、出人才、增才能”的創(chuàng)號要求貫穿于創(chuàng)建工作的始終。強化團隊精神，建立青年調(diào)研組、青年突擊隊、青年宣傳報道組等與企業(yè)建設(shè)和發(fā)展要求相適應(yīng)的青年團隊，使“青”字系列活動與班組建設(shè)、創(chuàng)建文明行業(yè)、安全生產(chǎn)等工作相融合。嘗試建立機關(guān)青年文明線，設(shè)立機關(guān)部室青年文明服務(wù)點，以點成線，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高辦公效率，為共青團服務(wù)公司、服務(wù)青年提供新手段、新方式。

3、注重青年崗位能手培養(yǎng)。通過拜師學(xué)藝、互助式結(jié)對、立功競賽等活動，培育青年骨干隊伍。針對不同的青年群體采取分類指導(dǎo)方式。一是引導(dǎo)青年員工走知識與技能相結(jié)合道路，提高青年實際操作技能；二是引導(dǎo)青年員工走知識與實踐相結(jié)合的道路，鼓勵他們撰寫青年科技管理論文等，發(fā)揮其在管理、資源開發(fā)中的作用，加大科技含量，推動青年知識化進程。

四、圍繞公司黨的建設(shè)，加強團的自身建設(shè)

公司團委將按照自身建設(shè)和發(fā)展的要求結(jié)合企業(yè)實際和青年特點，以改革的精神，發(fā)展的眼光，創(chuàng)新團的工作方式，增強團的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1、完善和鞏固團的基礎(chǔ)工作。從思想、組織、作風(fēng)上改進團組織的工作內(nèi)容，樹立三個作風(fēng)，即：求真務(wù)實的作風(fēng)、密切聯(lián)系青年的作風(fēng)、勇于接受批評的作風(fēng)。繼續(xù)爭取黨組織對“黨建帶團建”工作的領(lǐng)導(dǎo)，將團的陣地建設(shè)、團建考核、活動開展等納入黨建工作的整體格局中。抓好團的組織工作，努力挖掘28周歲以下的青年資源，把表現(xiàn)較好、政治上要求進步的優(yōu)秀青年吸納進團組織，擴大團員隊伍。

2、改進和創(chuàng)新團的支部建設(shè)。要按照上級團委團建創(chuàng)新要求，切實加強團支部建設(shè)。團支部的工作載體應(yīng)力求創(chuàng)造特色，載體不求多，而在精，各團支部要根據(jù)部門工作的實際和特點，集中自身優(yōu)勢，發(fā)揮作用，開展各項工作，力爭形成“一團一品”的工作格局。實行團支部檔案化管理，便于管理和掌握支部基本狀況，同時運用新“五好”團支部考核來全面把握各支部開展活動的即時情況，以靜態(tài)和動態(tài)相結(jié)合的方式，進一步加強團支部建設(shè)。

3、提高和增長團干部素質(zhì)。根據(jù)公司實現(xiàn)情況，召開公司團員代表大會等工作，進一步加強團委班子自身建設(shè)。堅持“高進、嚴管、優(yōu)出”的工作方針，加強對團干部的教育、培養(yǎng)、管理，以現(xiàn)代管理操作案例分析開展好各項培訓(xùn)活動，加大培養(yǎng)力度，擴展團干部的視野，增強團干部的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力，使團干部真正成為公司青年工作的骨干力量和黨的助手。深化團委委員分工聯(lián)系制度，加強對分管團支部的指導(dǎo)力度，力求做好“三個必到”，即：團員大會必到、團支委會必到、團日活動必到，增強責(zé)任感和使命感，提高班子活力。積極吸納優(yōu)秀團員、青年黨員兼職做的團工作，從而提高團干部的整體素質(zhì)。

篇八 企業(yè)統(tǒng)計工作計劃報告例文

一、扎實認真地抓好各種經(jīng)費落實，各項經(jīng)費使用，統(tǒng)籌兼顧，支出合理，確保統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作需要，為局領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)費落實和使用上當(dāng)好參謀和助手。

二、抓好縣區(qū)中央統(tǒng)計事業(yè)費的審計。按照省局的安排，擬在八至九月對五個縣區(qū)的經(jīng)費使用情況進行全面審計，提高縣區(qū)財務(wù)工作水平，同時，在11月份前做好市上對我局的專項審計準備工作。

三、加強固定資產(chǎn)管理，建立計算站固定資產(chǎn)明細帳，做好報廢物資的申請報廢處理，做好清產(chǎn)核資工作，做到帳帳相符，帳實相符。

四、管理好中央統(tǒng)計事業(yè)費，經(jīng)費盡量向工作成績突出的縣區(qū)統(tǒng)計局傾斜，騰出精力和時間協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)抓好縣區(qū)經(jīng)費落實。

五、加強局機關(guān)建設(shè)。完成會議室裝修，車輛購置及有關(guān)設(shè)備購置。

六、加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

篇九 企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計劃報告

一、安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)和安全生產(chǎn)年度目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)方針

以人為本 安全第一 預(yù)防為主 綜合治理

全員參與 逐級負責(zé) 消防結(jié)合 降低事故

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)

全員參與、逐級負責(zé)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準化的建立與運行持續(xù)發(fā)展。

3、安全生產(chǎn)年度目標(biāo)

堅持“我要安全” 理念，強化“我會安全”意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時不超過100小時。

二、安全生產(chǎn)負責(zé)人

生產(chǎn)技術(shù)部：xxx

工程師：xxx

辦公室：xxx

財物部：xxx

運輸部：xxx

三、安全工作計劃

1、認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負責(zé)人的職能，保證對安全生產(chǎn)工作的投入，進一步強化公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強對安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項工作，落實生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推進安全生產(chǎn)全員參與逐級負責(zé)制、堅持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機制，以摸索經(jīng)驗建立安全生產(chǎn)排查隱患長效機制。

2、月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正；季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署，生產(chǎn)班組負責(zé)人每天對班組安全工作進行檢查并做好記錄。

3、安全目標(biāo)分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過80小時，運輸部不超過10小時，財物部不超過5小時，辦公室不超過5小時。

四、為實現(xiàn)20xx年的安全目標(biāo)，重點要抓好以下幾個方面的工作：

1、通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，深刻理解“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動，開展無“三違”、無事故安全標(biāo)兵等活動，引導(dǎo)職工提升安全生產(chǎn)認識，努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實踐中得到鍛煉提高，繼續(xù)要圍繞“五個一”開展“五賽”活動。

2、“五個一”即：

每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。

3、“五賽”即：

3.1賽思想。要求職工加強政治理論學(xué)習(xí)，堅定對黨、對企業(yè)的信念，增強主人翁責(zé)任感，不斷提高思想政治覺悟。

3.2賽生產(chǎn)。要求職工瞄準先進的生產(chǎn)指標(biāo)，大力提高勞動生產(chǎn)率。

3.3賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能熟練掌握本崗位操作技能，具有操作過程中排除故障的能力，熟知應(yīng)知應(yīng)會的要求。

3.4賽質(zhì)量。要求職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。

3.5賽安全。要求職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，認真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，及時排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識，按章操作，杜絕事故。

4、通過強化安全宣傳教育，使管理人員、職工認識到安全是職工的利益，職工生命高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ)，安全責(zé)任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認真履行安全職責(zé)。

篇十 企業(yè)黨建工作計劃報告

20xx年是我是公司搶抓戰(zhàn)略機遇，加大投資力度，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵之年。20xx年公司黨建工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大、xx屆xx全會和習(xí)近平總書記系列講話精神為主線，以實施黨建工作目標(biāo)管理為抓手，以思想政治工作和企業(yè)文化為支撐，以黨風(fēng)廉政建設(shè)為保證，不斷推進黨建工作創(chuàng)新工程，切實增強基層黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全年公司目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。結(jié)合公司實際，現(xiàn)將我公司20xx年黨建工作計劃安排如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管黨建工作格局

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，黨支部要從全面推進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻。

(一)健全落實黨建工作責(zé)任機制和工作制度。支部堅持把黨建工作擺上重要議事日程，切實加強對公司黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和督促指導(dǎo)。黨建任務(wù)分工明確，責(zé)任到人，形成支部書記是第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員都是責(zé)任人的齊抓共管黨建工作格局。積極向上級黨委報送信息，健全對干部的獎懲機制和督查機制。

(二)科學(xué)謀劃黨的建設(shè)各項工作。牢固樹立常抓不懈和改革創(chuàng)新意識，按照集團公司黨委總體部署，結(jié)合實際，根據(jù)新形勢下，經(jīng)濟社會和黨的建設(shè)出現(xiàn)的新情況、新問題，以改革創(chuàng)新的精神謀劃黨的建設(shè)各項工作，科學(xué)制定全年黨建工作計劃，做到目標(biāo)任務(wù)明確，工作思路清晰，措施具體有力。

(三)高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，加強對工會、群團組織的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持工會、群團組織開展工作，切實抓好工會、婦女等群團組織和配套組織建設(shè)。

二、以學(xué)習(xí)貫徹xx大精神為主線，大力推進思想政治建設(shè)

20xx年公司支部將以學(xué)習(xí)貫徹xx大精神為主線，大力推進思想政治建設(shè)，以公司的主要任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合本單位實際，制定學(xué)習(xí)計劃，周密部署，抓好全公司黨員干部的學(xué)習(xí)教育，深刻領(lǐng)會xx大和xx屆xx全會的精神實質(zhì)，把學(xué)習(xí)xx大與鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)出新思路、出新舉措、出新面貌，進一步引領(lǐng)和推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

(一)認真制定支部理論學(xué)習(xí)計劃和安排。把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大會議精神及中央、省委等最新文件精神作為理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，充分利用“三會一課”，采取集中研討、專家輔導(dǎo)、座談交流等形式組織學(xué)習(xí)，全面把握公司中心工作部署，把思想認識統(tǒng)一到“提升管理、強化執(zhí)行、提質(zhì)增效、加快發(fā)展”“促和諧、凝聚人心”上來，用黨的最新理論成果武裝黨員干部頭腦，用最先進的政治理論指導(dǎo)工作，切實提高黨員干部隊伍的政治理論素質(zhì)。

(二)開展黨員學(xué)習(xí)和先進性教育活動。把中國特色社會主義理論體系教育放在首位，對廣大黨員進行黨章和黨的基本理論、黨的基本知識、黨的歷史、黨的路線方針政策和形勢任務(wù)教育，法律法規(guī)和黨風(fēng)黨紀教育，風(fēng)險投資業(yè)務(wù)和金融知識培訓(xùn)。結(jié)合公司實際，對廣大黨員進行企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略及省委、省政府關(guān)于建設(shè)富裕和諧秀美江西等重大決策部署的教育。同時以開展向當(dāng)代先進人物學(xué)習(xí)活動為載體，開展黨員先進性教育活動。一方面，通過開展黨員先鋒崗評比活動有針對性地培育和挖掘涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀黨員，組織黨員開展學(xué)習(xí)。另一方面，選擇有代表性的黨員干部違法違紀、腐化變質(zhì)等方面的案例，進行警示教育，促使廣大黨員能夠加強黨性修養(yǎng)，樹立正確的的人生觀和價值觀，永葆共產(chǎn)黨員先進性。

三、加強黨支部建設(shè)，不斷提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力

以新修訂的《中國共產(chǎn)黨黨和國家基層組織工作條例》為準則，進一步加強基層黨組織建設(shè)，夯實黨的基礎(chǔ)。

(一)強化組織建設(shè)。20xx年公司黨支部要進一步配齊配強黨務(wù)人員，落實黨建經(jīng)費、嚴格黨費收繳、抓好黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育、認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部組織生活會、民主生活會、“三會一課”制度，強化黨支部基礎(chǔ)建設(shè)。

(二)進一步推進黨務(wù)公開。努力建設(shè)黨內(nèi)民主，繼續(xù)按照黨務(wù)重大事項公開原則把黨員干部普遍關(guān)心、涉及切身利益的各類事項作為公開的重點，建立健全相關(guān)制度措施，落實工作責(zé)任，確保公開的針對性和經(jīng)常性，使黨務(wù)公開真正成為黨支部的一項基本制度。

(三)扎實開展黨員活動。建立健全各項制度，確保黨支部和黨員公開得到有效落實，通過黨員踐諾公開點評、民主評議、評選先進典型等形式，進一步激發(fā)黨員自覺增強創(chuàng)先爭優(yōu)的主動性和積極性。

(四)加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。積極深入企業(yè)基層聯(lián)系點，針對企業(yè)難點、熱點問題進行調(diào)研。大興領(lǐng)導(dǎo)人員求真務(wù)實之風(fēng)，做到“講黨性、重品行、作表率”，以優(yōu)良的作風(fēng)推進工作，以表率作用引導(dǎo)職工。

(五)加強黨員隊伍建設(shè)。按照“堅持標(biāo)準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針和“成熟一個、發(fā)展一個”的原則，確保發(fā)展黨員的質(zhì)量。

四、深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力營造風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境

一是認真貫徹落實《廉政準則》、《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“三重一大”決策制度，加強“三重一大”決策制度和廉潔從業(yè)規(guī)定執(zhí)行情況監(jiān)督，切實規(guī)范和制約權(quán)力運行。

二是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，認真落實“一崗雙責(zé)”，形成黨政一把手負總則、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

三是深入開展廉潔從業(yè)教育，以關(guān)鍵崗位為重點，深化廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)，切實增強反腐倡廉的自覺性。

五、推進和諧企業(yè)建設(shè)，著力提高企業(yè)凝聚力。

充分發(fā)揮黨組織思想政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，大力推進精神文明和企業(yè)文化建設(shè)。

一是加強思想政治建設(shè)。積極研究探討新形勢下企業(yè)黨建和思想政治工作的新情況和新問題，教育和引導(dǎo)黨員干部增強黨的意識、危機意識和責(zé)任意識，加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，幫扶生活困難黨員，增強黨員對組織的向心力和歸屬感。

二是開展建黨93周年活動。突出宣傳黨的光輝歷程、謳歌黨的豐功偉績和愛國主義、改革開放、三個代表、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)等主題，廣泛開展形式多樣的慶祝活動，增強黨員干部知黨愛黨興黨意識，豐富活動內(nèi)容，增強活動實效。

三是推進企業(yè)文化建設(shè)。20xx年公司繼續(xù)開展“讀書月”活動，在干部職工中營造熱愛讀書、學(xué)習(xí)知識的良好氛圍;充分運用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、內(nèi)部信息等文化載體，加強企業(yè)文化宣傳，使黨員干部在濃厚的文化中凝心聚力，潤澤心靈。

四是加強安全和維穩(wěn)工作。要全面加強安全生產(chǎn)，深入排查和治理安全隱患，堅決遏制各類安全事故發(fā)生。要重視做好維穩(wěn)和信訪工作，幫助困難職工切實解決生活困難，努力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

六、黨建工作經(jīng)費預(yù)算

篇十一 2023年企業(yè)工作計劃報告

xx年時間已經(jīng)過半，下半年擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重，我們要認真對照年度經(jīng)營管理指標(biāo)，制定下半年的目標(biāo)任務(wù)，并狠抓落實。一方面要針對上半年工作中暴露出的問題和不足，制定切實可行的措施，改進工作、提升質(zhì)量;另一方面，還要把上半年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚，保持優(yōu)勢、再接再厲，確保公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)的順利完成，確保公司各項工作高質(zhì)量、高水平地持續(xù)推進。

一、下半年的工作目標(biāo)

1、實現(xiàn)經(jīng)營收入**萬元、利潤**萬元;

2、實現(xiàn)顧客滿意度≥**%;

3、報修響應(yīng)及時率100%;

4、回訪率不低于總戶數(shù)的80%;

5、公共配套設(shè)施完好、無隨意改變用途;

6、公共設(shè)備完好率≥98%;

7、員工100%培訓(xùn)后上崗;

8、無消防責(zé)任事故;

9、無安全生產(chǎn)責(zé)任事故;

10、固體廢棄物做到100%分類并做到無違規(guī)處理;

11、污水、噪音、廢氣做到達標(biāo)排放;

12、節(jié)能降耗：紙張雙面使用;園區(qū)照明等電器設(shè)施采取定時定員開關(guān)，辦公場所做到人走燈滅;全公司無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

二、具體工作措施

1、強化服務(wù)意識，進一步提升工作質(zhì)量

在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化服務(wù)意識，以業(yè)主滿意為檢驗工作質(zhì)量的最終標(biāo)準，全面進行深化管理服務(wù)體制改革工作，擴大服務(wù)的廣度與深度，在工作質(zhì)量、服務(wù)時效上狠下功夫，提高工作效率和到場服務(wù)準點率，做到高效質(zhì)優(yōu)，提升工作質(zhì)量，提升業(yè)主的滿意度和公司的美譽度。我們要繼續(xù)推廣我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式，提高物業(yè)報修、業(yè)主求助等事務(wù)的連續(xù)性和服務(wù)的延伸性;要加大對業(yè)主的回訪力度，針對每一戶業(yè)主的情況，分別予以關(guān)注、及時跟進;要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，切實解決業(yè)主戶內(nèi)的工程問題和電梯故障、空調(diào)噪音、車庫內(nèi)和車庫出入口安全設(shè)施的設(shè)置以及小區(qū)內(nèi)噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題以及一些影響生活的事情，千方百計讓業(yè)主滿意;要加強對各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護工作，給尊貴的業(yè)主營造一個潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境。

2、強化創(chuàng)新意識，卓有成效地開展工作

在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化創(chuàng)新意識，特別是針對制約工作的一些“瓶頸”問題，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng)新促進工作質(zhì)量的提升。針對業(yè)主費用交納不盡人意的情況，我們要集思廣益，對不同業(yè)主采取相應(yīng)的措施及時追繳各類欠費，加大物業(yè)管理費和其他費用的收繳工作力度，將收繳工作落實到人，確保年度預(yù)算指標(biāo)的完成;我們將根據(jù)自身特點，開展形式多樣的公益、文體、趣味等社區(qū)文化活動，調(diào)動業(yè)主參與的積極性，拉近與業(yè)主之間的距離，在每一個節(jié)慶前對園區(qū)和會所進行裝飾和布置，營造良好的節(jié)日氣氛，創(chuàng)新服務(wù);針對目前公司一線崗位人員流動情況較為嚴重，下半年將加強對安全管理部缺編人員的招聘工作，通過多渠道、廣途徑的招聘方式，全力滿足安全管理部缺編要求，同時對各部門人員編制也將進行全面調(diào)整，合理設(shè)立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動性和積極性。

3、強化管理意識，推進工作規(guī)范化運作

在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化管理意識，以iso標(biāo)準和相關(guān)要素為基點，制定貫穿公司的內(nèi)部管理流程和作業(yè)標(biāo)準，使內(nèi)部管理制度全面化和規(guī)范化。我們將健全各項管理制度，將責(zé)任落實到人，將指標(biāo)分解到人，完善各項服務(wù)標(biāo)準及操作流程，保證員工服務(wù)水平的一致性，做到職責(zé)明確，實行目標(biāo)化管理。我們要靠制度管人，在制度執(zhí)行過程中給員工輸入“按章辦事，一絲不茍”的管理理念。另外，我們要做好績效考核工作，我們將通過筆試和實操方式對各位員工進行考評，在檢查各部門制度執(zhí)行情況基礎(chǔ)上對各部門進行年終考評，再根據(jù)各部門全年工作完成情況制定出考評成績，有效激發(fā)各部門的團隊精神，鼓勵先進，鞭策后進，從而保證各項物業(yè)管理工作有序的進行。

4、強化培訓(xùn)的意識，全面提升員工的工作能力

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化培訓(xùn)意識，通過培訓(xùn)全力提高員工的整體素質(zhì)和工作能力，打造一流的團隊。特別是為迎接三期業(yè)主順利收樓，我們要加強對清潔組禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識、操作規(guī)程、安全作業(yè)等方面的培訓(xùn);加強對綠化組安全操作、各類綠植的日常維護保養(yǎng)、各類喬灌木的修剪、病蟲害防治等方面的培訓(xùn);同時，我們還要做好安全培訓(xùn)，讓員工了解安全意識重要意義和提高員工的安全意識，掌握消防器材使用方法，安全責(zé)任落實到個人。

最后，我們還要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，制定員工手冊，培育獨有的精神特質(zhì)和文化特質(zhì)，要加強部門溝通與協(xié)作，培育團隊精神，要加強執(zhí)行力建設(shè)，養(yǎng)嚴謹高效的工作作風(fēng)，進一步打造我們的品牌優(yōu)勢，提高企業(yè)的知名度。

總之，在xx年下半年，我們將努力使工作水平再上一個新臺階，打造一支作風(fēng)過硬，素質(zhì)超高，能打硬仗的隊伍，全面完成各項經(jīng)營管理指標(biāo)，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主對的信賴和滿意，在業(yè)界樹立良好的形象和口碑，把打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū)。

篇十二 企業(yè)團支部工作計劃報告怎么寫

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和******同志的“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會和團的十五屆三中全會精神，牢固樹立和落實全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞集團團委和公司黨領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，以大力加強共青團能力建設(shè)為主線，抓基層、抓隊伍、抓服務(wù)、抓落實，努力推進團的各項工作，為廣州客運事業(yè)的健康發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，全面建設(shè)小康社會，提前基本實現(xiàn)現(xiàn)代化而努力奮斗。

二、工作目標(biāo)

xx年年，“新天威”共青團工作將面臨更新的機遇和挑戰(zhàn)，我司制定了更高的生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們團組織要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的總目標(biāo)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整工作思路，不斷提高團員青年的綜合素質(zhì)，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際開展工作，充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用、黨聯(lián)系青年的橋梁紐帶作用和團員青年的生力軍作用，為公司的發(fā)展開好局、起好步做出積極貢獻。以理想信念教育為核心，切實加強青少年思想政治教育以學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想為首要政治任務(wù)，切實加強青少年思想道德建設(shè)，把“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”與團員意識教育結(jié)合起來，堅定廣大青少年的理想信念。

（1）堅持不懈地用“三個代表”重要思想牢固構(gòu)筑青年一代的精神支柱。通過開展各類學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神，切實把廣大團員青年的智慧和力量凝聚到團的各項事業(yè)上來，把團員青年的積極性和創(chuàng)造力引導(dǎo)到為廣州客運建設(shè)的各項任務(wù)上來。

（2）切實加強和改進非團員的青年的思想道德教育。

（3）深入持久地開展團員意識教育活動。以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，把深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和強化團員意識教育活動結(jié)合起來，深入持久地開展團員意識教育活動。及時總結(jié)推廣教育活動中的成功做法和新鮮經(jīng)驗，大力宣傳教育活動中涌現(xiàn)出的先進人物，向社會各界積極展示各級團組織和共青團員的先進性，努力營造健康向上、積極進取、奮發(fā)有為的輿論氛圍。

2、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團結(jié)帶領(lǐng)青年主動迎接新天威發(fā)展趨勢，以青年為人力資源開發(fā)為主線，著力培養(yǎng)創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果，團結(jié)帶領(lǐng)青年推動公司的經(jīng)濟發(fā)展，積極為廣州客運事業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮余熱，獻計獻策。

（1）要組織青年學(xué)習(xí)新知識新技能。以學(xué)習(xí)型團組織創(chuàng)建為載體，大力倡導(dǎo)青年樹立終身學(xué)習(xí)意識，宣傳各類青年學(xué)習(xí)標(biāo)兵，鼓勵青年參加各種形式的學(xué)習(xí)活動。將會繼續(xù)開展青年培訓(xùn)，深化爭創(chuàng)青年崗位能手活動，著力提高青年學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，培養(yǎng)一批現(xiàn)代新型青年建設(shè)者。

（2）通過廣大團青年自身素質(zhì)的提高和業(yè)務(wù)工作掌握，結(jié)合公司的實際情況我團總支提出思想政治工作必須“求新、求實、求活”的工作思路，要積極應(yīng)用到實踐中去。由此將會產(chǎn)生了團員的工作熱情空前高漲，愛崗敬業(yè)、遵章守紀，變成了自覺行動，促進單位社會效益的提高和經(jīng)濟效益的增長，自覺投身客運工作之中，為公司各項工作的發(fā)展獻計獻策，出力流汗。

3、著眼青年的全面發(fā)展，竭誠服務(wù)青少年成長成才進一步增強服務(wù)意識，發(fā)展服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量，加強技能培訓(xùn)，不斷改進工作，提高素質(zhì)，爭當(dāng)先進。

（1）每一位青年必須與技能訓(xùn)練——輪崗培訓(xùn)，需要在不同的崗位上崗操作訓(xùn)練，以增強崗位適應(yīng)能力，全面系統(tǒng)地熟練客運業(yè)務(wù)知識，嚴格考刻，持證上崗，以進一步提高工作效率和工作質(zhì)量。安排團青年重溫有關(guān)營運的線路、里程、站點、票價及發(fā)班時間等;還計劃利用休息時間親歷有關(guān)的線路沿途站點的情況。

（2）實行崗位責(zé)任制，保證工作不出差錯，根據(jù)工作業(yè)績好壞和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣進行定積分，實行評分制，把工作業(yè)績與效率工資掛鉤，提倡奉獻，激勵工作熱情。急旅客所急，以最快的速度售出每一張票，讓旅客安全、快捷的乘車返家，為的是讓旅客走得了、走得好、走得及時、走得安全有序。

（3）懷著全心全意為人民服務(wù)的思想和為旅客排憂解難，追求“賓至如歸”的服務(wù)理念。繼續(xù)深化奉獻在崗位和創(chuàng)新的精神，這樣才能很好地樹起形象和帶動其他崗位工作。因此我們計劃實行“互助協(xié)作、奉獻在崗位、運的是旅客、送的是真情”的服務(wù)口號，向社會各界提出了“天河站是我們的車站、共同的家”服務(wù)行動為宗旨，把“賓至如歸”作為服務(wù)的境界，保證工作“安全、高效、優(yōu)質(zhì)”的行動目標(biāo)。

三、具體安排

xx年年度新天威團總支工作計劃表

序號時間工作內(nèi)容

1xx年年3月大力宣傳雷鋒精神，把學(xué)雷鋒活動與廠風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，培養(yǎng)團員青年高尚的道德規(guī)范。

2圍繞“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)”主題出一期板報。

篇十三 企業(yè)黨委學(xué)習(xí)工作計劃報告

一、緊緊圍繞企業(yè)的改革、管理與發(fā)展，加強思想政治建設(shè)，為確保企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強的政治思想保證

年是實施新體系的開局之年，各級黨組織要統(tǒng)一思想，提高認識，緊緊圍繞企業(yè)調(diào)整改革和經(jīng)營管理的中心，進一步發(fā)揮各級黨組織的政治優(yōu)勢和群眾工作的優(yōu)勢，堅持重心下移，擴大覆蓋面，增強企業(yè)思想政治工作的實效性，動員和組織廣大黨員和職工群眾，為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實施新體系開好局、起好步作出新貢獻。

堅持以科學(xué)思想武裝人。一要認真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神和黨的精神，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)和構(gòu)建社會主義和諧社會的重要意義，大力引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹立以人為本的觀念、全面發(fā)展的觀念、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的觀念，真正把科學(xué)發(fā)展觀的要求充分體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各項具體工作中。二要認真組織學(xué)習(xí)貫徹公司經(jīng)濟工作會議精神，使科學(xué)發(fā)展觀真正深入到員工的頭腦，變成員工的自覺行動，在年的企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展中堅持一切按制度辦，規(guī)范管理，科學(xué)發(fā)展。三要教育引導(dǎo)廣大黨員干部進一步增強效益意識和風(fēng)險防范意識，重視生產(chǎn)經(jīng)營中的質(zhì)量與效益，關(guān)注生產(chǎn)安全和資金安全。

堅持以先進典型激勵人。加強對公司先進集體與先進個人的宣傳力度，通過《企業(yè)報》重點推出若干先進集體和個人加強宣傳，充分發(fā)揮身邊先進典型的教育和示范引領(lǐng)作用，在全公司形成比先進、學(xué)先進、作貢獻的氛圍。

堅持以廉潔文化警示人。認真貫徹落實《關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防****體系的實施綱要》，加強企業(yè)廉潔文化建設(shè)，制定出臺《高管人員廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定》和《黨的紀律檢查有關(guān)規(guī)定》，進一步強化責(zé)任意識、明確責(zé)任范圍、規(guī)范責(zé)任考核、嚴格責(zé)任追究。在重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上突出制度的規(guī)范和約束作用，特別是加強對重點工作崗位、重點部門黨員干部的監(jiān)督，把監(jiān)督貫穿于黨員干部的日常管理之中。建立嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督的工作機制，發(fā)揮教育、制度、監(jiān)督的綜合效應(yīng)。

二、加強黨組織建設(shè)，進一步拓展組織覆蓋面和工作覆蓋面，為確保企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證和優(yōu)秀的人力資源。

各級黨組織要重視加強自身建設(shè)，努力探索黨組織參與經(jīng)濟建設(shè)和管理的新路子，使黨組織成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益的推動者、風(fēng)險防范的監(jiān)督者。

按照領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好的非公有制黨組織五好要求，加強各成員單位黨組織建設(shè)。一是成立各集團黨委，加強各集團內(nèi)企業(yè)的黨建工作，提升黨建工作品牌。二是發(fā)揮企業(yè)黨建的傳統(tǒng)優(yōu)勢，加強項目黨支部建設(shè)，切實抓好若干個優(yōu)秀項目黨支部的試點，以點帶面，公司黨委將表彰一批優(yōu)秀項目黨支部。三是根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化，抓好符合條件而未成立黨組織的成員單位成立黨組織，做到有黨員的地方就有黨的基層組織，有生產(chǎn)經(jīng)營活動的地方就有黨的基層組織，有黨組織的地方就有黨的活動。各單位黨組織都要按照五好要求抓好自身建設(shè)。四是將于下半年召開公司第一次黨員代表大會，對公司黨委進行換屆選舉。

以制度建設(shè)為重點，進一步規(guī)范黨建工作。堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，建立健全與行政工作相匹配的黨建工作制度，嚴格黨內(nèi)生活，嚴格黨內(nèi)監(jiān)督，嚴格黨員管理。進一步完善黨員的教育管理體系，建立加強黨員教育管理的制度，研究和探索具有時代特征的與時俱進的黨員教育管理思想和管理方法，在堅持 三會一課制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新和改進黨組織的活動方式，使黨組織的活動內(nèi)容更豐富，方法更靈活，效果更明顯，通過保證黨員先進性的持續(xù)發(fā)揮，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)提供強有力的組織保證。公司黨委將修改出臺《基層黨組織工作規(guī)定》和《關(guān)于加強黨員教育管理的若干規(guī)定》。

堅持以能力建設(shè)為重點，抓好以黨組織書記、黨務(wù)工作者為主體的黨員人才工程，為確保企業(yè)又好又快發(fā)展提供優(yōu)秀的人力資源。各單位黨委要在工作中注重加強各黨支部工作的指導(dǎo)，注重開展形式多樣的培訓(xùn)交流活動，不斷提高黨支部書記的黨務(wù)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司黨委擬舉辦一期黨支部書記(或黨務(wù)干部)培訓(xùn)班，加強對黨員干部的教育。要嚴格黨員發(fā)展程序，實行發(fā)展黨員公示制、預(yù)審制和責(zé)任追究制，嚴把黨員入口關(guān)， 不斷增強黨員隊伍的整體素質(zhì)。

三、切實加強工會和共青團工作，健全完善群團工作體系和工作機制，為確保企業(yè)又好又快發(fā)展構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

要加強對工會和共青團等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮群團組織的政治組織優(yōu)勢，動員和組織廣大職工和團員青年為推動企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

抓住構(gòu)建和諧勞動關(guān)系這條主線，進一步完善工會維權(quán)機制，特別要抓好維護農(nóng)民工合法權(quán)益工作。一要繼續(xù)在各建筑企業(yè)推廣管理農(nóng)民工經(jīng)驗;二要加強對建筑企業(yè)農(nóng)民工作業(yè)和生活環(huán)境的監(jiān)督檢查;三要繼續(xù)抓好民工學(xué)校建設(shè)，各集團都要抓好幾個示范點;四要積極創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)。

認真貫徹《企業(yè)工會工作條例》，繼續(xù)加強各成員單位特別是建筑企業(yè)的工會組建工作和農(nóng)民工入會工作。

協(xié)助行政班子進一步加強對員工的教育培訓(xùn)工作，繼續(xù)深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工活動，不斷提高廣大職工的法律意識、維權(quán)意識、職業(yè)道德素養(yǎng)和技術(shù)技能水平，切實提高廣大職工遵章守紀的自覺性和創(chuàng)新進取的積極性。擬在建筑企業(yè)開展一次技術(shù)比武活動。

加強工會聯(lián)合會的自身建設(shè)。擬召開一次工會聯(lián)合會全委會議，研究和部署各級工會建設(shè)工作。

把握好新形勢下共青團的職能與作用，堅持黨建帶團建，切實加強對共青團的領(lǐng)導(dǎo)，加強和完善公司團委班子;圍繞改革發(fā)展大局，深入開展青年文明號、青年崗位能手等活動，教育、凝聚、激勵團員青年建功立業(yè);大力表彰先進團組織、優(yōu)秀團員和青年，做好推優(yōu)工作，熱情關(guān)心團員青年的思想教育，促進青年職工的鍛煉提高和成長成才。積極開展以振奮精神、凝聚力量、活躍氣氛、豐富生活，構(gòu)建和諧企業(yè)為主題的各類文化體育活動。

四、加強精神文明建設(shè)，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，提升企業(yè)的綜合素質(zhì)和品牌形象，為確保企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造和諧的內(nèi)外環(huán)境

抓好群眾性精神文明建設(shè)活動。一要深入貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，廣泛開展職業(yè)道德建設(shè)。積極開展以愛國、愛企、愛崗和遵紀守法為基本內(nèi)容的職業(yè)道德教育活動，并結(jié)合企業(yè)實際，在職工中開展誠信在心中，工作見行動職業(yè)道德實踐活動，爭創(chuàng)文明誠信企業(yè)、文明誠信職工。二要開展文明單位創(chuàng)建活動，積極創(chuàng)建各級文明單位;要加強社區(qū)共建、警民共建、企校共建等工作，擴大企業(yè)的社會影響力。

開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動。大力倡導(dǎo)節(jié)約文明，教育廣大員工自覺樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，不斷降低管理費用和經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。

抓好計劃生育工作。加強流動人口計劃生育管理，特別要加強農(nóng)民工的計劃生育管理，加大計劃生育政策宣傳力度，要把計劃生育工作落實到各項目工地，進一步完善公司計劃生育有關(guān)優(yōu)惠政策，抓好公司計生協(xié)會自身建設(shè)。

關(guān)注和支持社會公益事業(yè)。繼續(xù)抓好慈善基金的運作和支持參與志愿者活動兩大品牌公益項目，有選擇地參加其他社會公益項目，積極履行企業(yè)公民職責(zé)，承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，不斷提升企業(yè)的公益形象。

篇十四 企業(yè)員工工作計劃報告

轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年-20xx年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3.各職員工應(yīng)按時出勤，未經(jīng)工程部負責(zé)人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;

4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計劃，加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己， 糾正自己的缺點. 認真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。

以上是我針對20xx年的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，xx年取得更好的成績，全面提高自己。

篇十五 企業(yè)采購員工作計劃報告

一、尋價

(一)明確原材料采購要求

1、根據(jù)具體使用

確認要求：

(1)技術(shù)人員或者提出需求人員提出物料采購要求(包括產(chǎn)品的型號、技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)等);

(2)提出部門提出物料要求，采購根據(jù)采購小樣，試產(chǎn)后再由提出人確認物料具體要求(針對不明

確物料需求的情況)。

2、采購人員整理原材料采購要求，供后續(xù)采購提供依據(jù)，如有更改生產(chǎn)及時通知采購部門。

(二)供應(yīng)商的開發(fā)

1、通過多方信息渠道收集相關(guān)供應(yīng)商或承包商的資料，至少尋找3家以上的供應(yīng)商;電話或qq、旺旺與這些供應(yīng)商或承包商進行初步的溝通：索要相關(guān)技術(shù)資料、報價表等，必要時可要求寄樣品以供我們測試;

2、初步比較后找相對合適的3家(或以上)作實質(zhì)性的溝通(對用量大或重要的原材料必要時需進行實地考核綜合評估)，通過價格、性能、服務(wù)等相關(guān)方面的因素形成《尋價格表》，并依此作為選用供應(yīng)商的依據(jù)。

3、跟蹤樣品到貨及使用情況;

4、各項考察合格后可進行初步合作：打樣、小批量采購等;

5、初步合作完成作一個評定，確定合格后選取為合格供應(yīng)商或加工商，如仍存在問題要求其限期改善，直至達到我方的標(biāo)準。

二、采購過程的實施

(一)采購申請：

1、產(chǎn)品物料的采購申請由倉庫根據(jù)最低庫存提出申請，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準后交采購部經(jīng)理確認簽收;采購人員制作采購計劃并根據(jù)要求進行供應(yīng)商選擇與實施采購;

2、辦公、生活用品由行政部門提出申請，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準后交采購部簽收(特殊情況也可由行政部自行采購);

(二)采購實施：

1、采購首先選擇好合適的供應(yīng)商并做好物料訂單，經(jīng)采購經(jīng)理簽字確認后傳真到供應(yīng)商并要求供應(yīng)商制作采購單(購銷合同)簽章確認后回傳，采購人員核對型號、數(shù)量、價格、到貨日期等、，確認無誤后再回傳到供應(yīng)商處要求進行生產(chǎn)與發(fā)貨，采購原件采購人員整理并跟蹤合同的到貨情況;

2、辦公、生活用品的采購經(jīng)采購部初步估價后向財務(wù)部借支現(xiàn)金，直接到市場購買，月用量)大的物料應(yīng)找好一兩家合適的商家固定供應(yīng)。

(三)采購跟進：

1、所有采購單(購銷單)都應(yīng)匯總到《采購計劃表》上，以便統(tǒng)一管理;

2、采購交期應(yīng)及時做好采購計劃表中的《供應(yīng)商交貨進度表》，依此作為跟進交貨和溝通的依據(jù);

3、物料到公司由采購人員簽收并及時確認數(shù)量與質(zhì)量，對于壞料立即退貨、少料要求補料;

4、倉庫每天4：30點前把訂單物料入庫單交一聯(lián)到采購部，采購部單核對當(dāng)天入庫單與快遞單并記錄到匯總表上，以備查詢。

與及時跟進。

(四)采購財務(wù)管理

1、采購尋價表里了解發(fā)票與付款信息，跟蹤訂單的付款及發(fā)票到司情況，并及時做記錄;

(五)供應(yīng)商管理：

1、在采購整個過程中及時錄入《采購計劃表》中的《供應(yīng)商評價表》;

2、定期(每季度)對所有協(xié)力廠商在產(chǎn)能、品質(zhì)控制、價格、服務(wù)等多方面進行評估，具體見《目錄》;

3、按評估結(jié)果對供應(yīng)商進行分類(分a、b、c、d四級)：a類為優(yōu)秀，b類為合格，c類為免強合格，

d類為不合格;

4、對a類供應(yīng)商保持良好的和作關(guān)系;對b類供應(yīng)商要加強溝通;對c類供應(yīng)商要求限期改善;對d類供應(yīng)商予以取消，終止合作關(guān)系

5、根據(jù)具體情況與供應(yīng)商談產(chǎn)品價格與付款周期。

三、采購工作整理

(一)原材料采購要求：根據(jù)技術(shù)人員、要求人員、采購人員在生產(chǎn)使用過程中整理所有的材料采購要求明細，并及時更新;

(二)尋價表：整理過程中所有了解的信息;

(三)采購計劃表：從提出物料需求到供應(yīng)商管理所有需要了解的信息的整理;

(四)供應(yīng)商管理目錄：供應(yīng)商的具體信息、供貨情況、服務(wù)情況匯總;

(五)采購合同及相關(guān)單據(jù)：及時匯總到采購計劃表中，并按月份整理好;

采購部注意事項：

1、在批量批量購買時一定要先明確物料采購要求，并要要求相關(guān)人員簽字確認，避免料到、款付后物料不可用浪費;

2、采購人同隨時跟進樣品的使用情況，并及時反饋到供應(yīng)商處。

3、采購人員之間隨時查看相關(guān)表格，撐握采購情況，完善工作進度;