篇一 項目工作報告1850字
項目工作報告
一、個人工作思路
1、如何做好現(xiàn)場管理
（1）要有勤勞的工作作風，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必須做到很好管控。
（2）要有嚴格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級，速度是銅牌，人脈是銀牌，質(zhì)量是金牌，業(yè)主是王牌。
（3）要有較強的責任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當事業(yè)做、用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
（4）要有嚴格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用。
（5）要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展。
（6）要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機性的做到安全提示。
（7）要加強自己專業(yè)技術(shù)的學習，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。
（8）要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。
2、如何做好班組管理
（1）要細心，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。
（2）要耐心，當班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。
（3）要關(guān)心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決
（4）要用心，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。
3、如何與各部門做好銜接
（1）對公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進度計劃；對技術(shù)方面的問題要及時溝通；對材料方面的要及時與采購聯(lián)系；對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進。
（2）對甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度計劃，平時做好溝通協(xié)調(diào)，對突發(fā)情況及時有效的做出反應(yīng)。
二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向
1、在a11、a15提前了交房日期后未能及時的做出反應(yīng)，在搶工期保進度的同時增加了人工成本。
后期及時調(diào)整工作計劃，盡可能的降低成本。
2、項目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。
3、車間生產(chǎn)人員足，不能夠及時的供貨，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。
4、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。
5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。
三、今后個人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果
1、統(tǒng)籌組織，超前安排堅信事在人為，把握主動創(chuàng)造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
2、實現(xiàn)過程精品，抓好進度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。
3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動與甲方、監(jiān)理、總包單位、進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時樹立良好企業(yè)形象。
4、規(guī)范項目部管理，通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產(chǎn)進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位。
四、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見
1、工作流程過于粗放，還需要進一步細化。
2、在技術(shù)上強化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負責人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案，認真落實技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的基礎(chǔ)。
五、如達不到預期的工作目標時應(yīng)如何進行自我分析或處理
1、如達不到預期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問題的根源仔細進行總結(jié)，以避免類似的問題再次出現(xiàn)。
2、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度。
篇二 2023年科技項目工作總結(jié)報告1000字
1、項目立項背景、目的
油頁巖經(jīng)干餾后，所產(chǎn)生的尾氣中含有重質(zhì)焦油和輕質(zhì)焦油。重質(zhì)焦油和露點較高的輕質(zhì)焦油經(jīng)兩級水洗和一級電捕焦油器，從尾氣中分離收集，但是露點較低的輕質(zhì)焦油(露點在40℃以下)仍以氣相狀態(tài)存在于尾氣中，不能結(jié)露成油霧，低露點氣相油不能通過水洗和電捕焦油器從尾氣中分離出來，如欲把尾氣中低露點氣相油回收，必須使尾氣溫度降至露點以下，才能使各種不同低露點的輕質(zhì)油氣結(jié)露成油霧。 從化驗室測試證明當尾氣溫度通過-8℃左右的冰水冷卻后，將尾氣冷卻至4℃左右，每立方尾氣可得到2 g左右的液態(tài)輕質(zhì)油。要回收尾氣中大部分輕質(zhì)油，應(yīng)使煤氣溫度降至10℃以下，為此需制備溫度為5℃以下的冷水，通過氣體冷卻裝置，達到尾氣降溫的目的。如通過常溫下的氣體冷卻裝置，只能使煤氣溫度最低降至30℃左右，但有一部分露點低于30℃的輕質(zhì)油無法回收。為此本方案設(shè)置尾氣深度冷卻系統(tǒng)，使煤氣溫度降溫區(qū)間在10～30℃，從而達到進一步回收頁巖輕質(zhì)油的目的。
2、研究工作的開展情況
__年年底次項目中試實驗的所需的配套設(shè)備全部到位，并于2023年3月底完成設(shè)備的全部安裝和調(diào)試工作，2023.04.10—04.14期間進行了實驗數(shù)據(jù)的采集工作，5月底完成了中試實驗報告的編寫和修訂工作。6月初陜西航達委托化工六院與我公司進行了技術(shù)交流，并進行了現(xiàn)場實地勘查和設(shè)計資料的收集工作。8月底化工六院的初步設(shè)計工作已經(jīng)完成，公司正在和陜西航達協(xié)商進一步的合作細節(jié)。本中試試驗裝置從開機調(diào)試一直到現(xiàn)在，設(shè)備一直運行平穩(wěn)且收油效果頗佳，
3、主要的創(chuàng)新之處和達到的技術(shù)、經(jīng)濟指標
油頁巖尾氣經(jīng)輕質(zhì)頁巖油深度回收系統(tǒng)，溫度由50℃左右降到10～30℃，尾氣在氣體冷卻裝置中冷卻后經(jīng)油水分離器分離，可大大提高尾氣中輕質(zhì)油的回收效率。(殼程間碰撞凝聚，能改善油霧粒徑結(jié)構(gòu)，加大分子間的結(jié)構(gòu)強度，使分子荷電性能增強，焦油回收率得以大大提高。)冷卻水與尾氣間接接觸，循環(huán)使用，冷卻水消耗量少且不產(chǎn)生任何污水，節(jié)約水資源。每方頁巖尾氣中平均回收1.8g的輕質(zhì)油，可以極大的減少資源的浪費，減少廢氣對大氣的污染，而且還可以節(jié)約企業(yè)的能源成本。
4、該項目研究成果的科學意義和應(yīng)用前景
油頁巖尾氣經(jīng)輕質(zhì)頁巖油深度回收系統(tǒng)可以將尾氣中一些由于裂化分解而生成的小分子飽和烴回收利用，不僅是有效的防止了能源浪費，而且防止由于裂化分解而生成的小分子飽和烴排入大氣污染環(huán)境，可謂是一舉兩得;在石油煉化廠和煤焦油煉化廠應(yīng)用前景頗大。
篇三 水利項目稽察工作報告2750字
根據(jù)省水利廳《關(guān)于開展2023年水利安全生產(chǎn)大檢查及水利建設(shè)項目稽察工作的通知》精神，我局積極行動，認真安排部署，組織各縣區(qū)水務(wù)局、局屬各單位、和縣引大田間建設(shè)管理處等單位進行了全面細致的自查和稽查?，F(xiàn)將具體情況報告如下：
一、高度重視，明確責任
我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組高度重視這次自查稽查工作，把水利項目自查稽查工作作為當前的一項重要工作來抓。按要求成立了以局長為組長，書記、副局長為副組長，各縣區(qū)、局屬各單位、相關(guān)單位負責人為成員的市水利工程建設(shè)項目自查稽查整改工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，加強對自查工作的領(lǐng)導，并組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室召開專題會議，對稽查工作進行了安排部署，形成主要領(lǐng)導全面抓，分管領(lǐng)導親自抓和責任單位具體抓的良好局面。
各縣區(qū)水務(wù)局和相關(guān)單位則結(jié)合各自工作實際，嚴格按照重點項目領(lǐng)導包抓責任制要求，把安全責任和項目責任分解到一線，落實到個人，按照“誰包抓，誰主管、誰負責”的原則，實行工程質(zhì)量終身責任制，落實安全生產(chǎn)第一責任人，確保各項在建水利工程穩(wěn)定推進。
二、明確目標，全面深入排查和稽查
為確保排查工作有序推進，我們要求全市水利系統(tǒng)各對照《省水利廳“十二五”期間水利工程建設(shè)項目監(jiān)督督查工作實施方案》、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查導則》等文件精神，吃透政策，設(shè)立舉報箱、舉報電話，必須深入工程建設(shè)現(xiàn)場，對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行深入細致的排查。
4月下旬，我局組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室和專業(yè)人員對：縣東部農(nóng)村飲水安全工程、縣宛川河（夏官營～金崖鎮(zhèn)橋）堤防工程、縣大型泵站更新改造工程、縣上五村農(nóng)村、黑石川村飲水安全工程和什川灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程、紅古區(qū)渠道工程、紅古區(qū)花莊水廠、西固區(qū)范坪三泵站改建工程、西固區(qū)達家臺灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程、安寧九洲臺綠化上水工程和新區(qū)2023年生態(tài)屏障建設(shè)水利配套工程等工程進行了督察。具體督察情況如下：
1、工程項目前期工作情況
督察組對以上水利工程建設(shè)項目決策程序和審批程序都進行了認真督察。通過督察，發(fā)現(xiàn)均由省、市水利部門及發(fā)改部門審批，設(shè)計均選擇完全具備設(shè)計資質(zhì)的省、市水電勘測設(shè)計院完成，沒有發(fā)現(xiàn)未批先建、違規(guī)審批、報大建小、不按程序變更設(shè)計等現(xiàn)象。招標都為公開招標，招標公告和中標公示均在《經(jīng)濟信息網(wǎng)》上發(fā)布，開標過程符合相關(guān)規(guī)定，標段評標專家都按規(guī)定從評標專家?guī)熘须S機抽取，程序符合《省水利工程建設(shè)管理辦法》中關(guān)于招投標程序的相關(guān)規(guī)定。招標中沒有發(fā)現(xiàn)虛假招標、評標不公等問題。在督察過程中，我們還加大對轉(zhuǎn)包、違法分包行為的查處力度，經(jīng)全面細致排查，未發(fā)現(xiàn)上述違法違紀問題。
2、工程項目建設(shè)管理情況
每項水利工程建設(shè)項目完成招標后，工程監(jiān)理中標單位基本能著手編制完成監(jiān)理大綱及監(jiān)理實施細則，成立項目現(xiàn)場監(jiān)理部。并選派施工經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員持證上崗，進駐施工現(xiàn)場，全面負責工程的監(jiān)理工作，嚴格控制施工單位的工程質(zhì)量和施工程序，基本履行了監(jiān)理“三控制、一協(xié)調(diào)”的職責，確保了項目的順利實施。在農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)方面，縣水務(wù)局做的比較好，派駐責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風正派的工程技術(shù)人員作為甲方工地代表進駐工地，配合工程監(jiān)理，從原材料的進場到隱蔽部位的施工，全程跟蹤，保證了質(zhì)量，加快了工程建設(shè)進度。同時，他們還在工程開工前，督促施工單位向勞保部門繳納農(nóng)民工工資保證金，待工程完工驗收合格并全額發(fā)放農(nóng)民工工資后，才申請勞保部門退還保證金，杜絕了拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象的發(fā)生。這種好的做法，值得我們?nèi)蟹秶茝V。經(jīng)督查，沒有發(fā)現(xiàn)擅自改變土地性質(zhì)，轉(zhuǎn)包和違法分包，施工現(xiàn)場管理混亂、不嚴格履行合同、拖欠農(nóng)民工工資、不按合同約定履行監(jiān)理職責、不認真履行監(jiān)理職責的問題。
3、工程項目建設(shè)資料整編情況
在工程建設(shè)過程中，如何確保工程資料的真實完整很重要。我們在督察中重點對資料的收集、整理、歸檔工作進行了檢查。具體按照檔案管理學相關(guān)規(guī)定，對資料的分門別類整理，和項目前期到工程立項、招投標、開工建設(shè)、竣工驗收全程收集情況；和設(shè)計單位初步設(shè)計到施工單位建設(shè)、監(jiān)理單位監(jiān)督、建設(shè)單位文本往來全方位整理收集情況進行了督查。通過督察，未發(fā)現(xiàn)問題。
4、工程項目資金管理使用情況
在項目建設(shè)中，如何管好用好每一筆資金，對一個工程來說也很重要，這也是我們此次督察的一個重點。我們主要從項目報帳制和資金審批制度著手，對項目的專項專戶、專款專用、按進度付款情況；和項目預、決算評審和審計情況進行了重點督察。在資金撥付過程中是否實行層層簽字鏈條式的監(jiān)督機制，施工單位和材料供應(yīng)單位是否根據(jù)工程進度申請進度付款，通過監(jiān)理審核簽字后報項目部，由甲方工地代表、甲方技術(shù)負責人、分管領(lǐng)導、財務(wù)人員和主管領(lǐng)導根據(jù)工程進度、工程量簽證單、合同單價層層審核簽字后方可進行資金撥付情況進行檢查。對資金撥付中預留工程質(zhì)保金，待工程運行維修期滿合格后的撥付情況進行了檢查。經(jīng)督察，未發(fā)現(xiàn)物資采購監(jiān)管和資金管理使用嚴重超概算等問題。
5、稽查、審計、監(jiān)察整改意見落實情況
在質(zhì)量安全方面，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，從各項水利工程組建項目部開始，明確項目法人單位及職責，嚴格執(zhí)行招投標制、項目法人制、項目監(jiān)理制、合同管理制，正確處理工程中存在的質(zhì)量安全與進度、費用與效益之間的矛盾。監(jiān)督施工單位按照設(shè)計施工，從工程原材料進場到隱蔽工程建設(shè)，我們派駐的甲方工地代表和監(jiān)理都層層簽字落實責任，嚴格把關(guān)，始終把質(zhì)量安全放在首位，確保工程質(zhì)量、進度、資金管理和生產(chǎn)安全。經(jīng)督查，在建設(shè)、驗收等環(huán)節(jié)，均沒有發(fā)現(xiàn)任意壓縮合理工期、壓縮合理安全生產(chǎn)費用，擅自修改工程設(shè)計、偷工減料、以次充好，不嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量終身責任制，安全生產(chǎn)責任落實不到位等問題。特別是近年來由于實行了“重點項目領(lǐng)導包抓責任制”，我局實施的農(nóng)村飲水安全工程等重點項目建設(shè)都符合工程立項、審批、開工等建設(shè)規(guī)程，資金管理嚴格，工程質(zhì)量合格，效益明顯，在歷次中央擴大內(nèi)需檢查、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理檢查、省重大項目專項督查及國家、省、市、縣工程專項審計過程中，都沒有檢查出問題。同時，也沒有發(fā)生違紀違規(guī)案件和信訪舉報。
三、存在的主要問題
1.個別工程分部項目驗收不及時。
2.有些重點縣項目，點多面廣，部分群眾積極性不高。
四、下一步打算
通過稽查，我們要進一步摸清底子，完善資料，加大工作力度，抓好工程建設(shè)，保質(zhì)量促安全，確保我市所有水利在建工程早日建成并發(fā)揮效益。同時，我們將繼續(xù)按照《省水利工程建設(shè)管理辦法》規(guī)定的工程招投標制、項目法人制、項目監(jiān)理制、合同管理制等工程建設(shè)制度，認真做好目標任務(wù)的分解落實，進一步明確責任領(lǐng)導和具體責任人，完善管理制度，建立健全責任追究制，形成長效機制，為水利工程建設(shè)的順利實施保駕護航。
篇四 移民局項目建設(shè)工作報告750字
一、項目計劃情況
全市移民項目計劃的確立，主要采取通過各相關(guān)片區(qū)負責的股、室、站、中心到村組摸底調(diào)查后形成基礎(chǔ)項目數(shù)據(jù)，經(jīng)核實后由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編報人員編制電子版本上報市局工程安置二科。所有實施和準備實施的項目均上報省局規(guī)劃計劃處的項目申報庫并得到省、市的逐級批復。全年項目計劃有項，其中
二、項目計劃實施情況
到目前為止我局2023項目計劃已完成40%，項目工程全面啟動。
三、項目實施效果
項目實施獲得了良好的社會效益：有效解決了部分庫區(qū)和安置區(qū)移民群眾的“兩難”問題（行路難、飲水難）。使庫區(qū)和安置區(qū)群眾的生產(chǎn)水平有了顯著提高，主要是有效灌溉面積擴大，貨運物流明顯通暢。
四、資金管理和使用情況
資金的管理和使用上嚴格遵照《省大中型水庫庫區(qū)和移民安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃項目資金管理辦法》執(zhí)行，規(guī)劃項目資金嚴格按照預算安排使用，建立項目資金管理臺帳；和項目資金管理監(jiān)督制度，杜絕截留、挪用規(guī)劃項目資金。全年項目計劃做到了無一例違法違規(guī)操作行為。
五、管理工作的主要經(jīng)驗和做法
依據(jù)《省大中型水庫移民后期扶持規(guī)劃項目管理暫行辦法》（600元以內(nèi)）和《省大中型水庫移民后期扶持節(jié)余指標資金項目管理暫行辦法》（600元以外）的相關(guān)條款，針對我市實際，我局建立了對項目實施的監(jiān)督管理制度，并嚴格遵照執(zhí)行。建立了到鄉(xiāng)、到村、到組的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。建立了項目庫，加強了對項目的計劃管理，建立了項目臺帳管理制度，加強了項目立項、實施、竣工等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，促進了項目實施進度，確保了項目的工程質(zhì)量。
六、存在問題及建議
當前存在的主要問題表現(xiàn)為資金到位比較緩慢，對項目工程進度造成不必要的負面影響。同時資金不能及時到位也使得工程持續(xù)施工比較吃力，項目工程因資金問題中斷再復工都不可避免的造成資源和人力的浪費。
篇五 2023年度項目建設(shè)工作自查報告3900字
市計委：
根據(jù)《關(guān)于做好2023年度縣(市、區(qū))項目建設(shè)評比準備的通知》(a計工202342號)要求，我們對一年來項目建設(shè)的有關(guān)情況進行了認真自查，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：
一、主要思路及目標
主要思路：全面實施項目帶動戰(zhàn)略，堅持以項目帶全局，以項目促發(fā)展，按照“抓大不放小，抓新不放舊，大小兼顧，遍地開花”的原則，以大項目立縣，以小項目擴規(guī)模、增總量，做到謀劃項目抓儲備、協(xié)議項目抓簽約、簽約項目抓開工、在建項目抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項目抓效益，力促項目建設(shè)快速發(fā)展。
工作目標：在經(jīng)濟和社會發(fā)展方面，全年完成投資1000萬元以上項目8個。
二、主要工作成效
全年共謀劃實施項目36個，總投資8.5億元，已完成投資1.81億元。其中，1000萬元以上項目中，在建項目11個，總投資2.45億元，現(xiàn)已完成投資1.79億元;前期項目13個，總投資4.08億元;謀劃項目4個，總投資1.37億元。
三、采取的主要措施
在項目建設(shè)中，我們立足于“爭、引、促、建”四措并舉，全力抓好項目建設(shè)。
(一)解放思想，搶抓機遇，爭項目
解放思想是經(jīng)濟發(fā)展的前提。一年來，我們不斷解放思想，更新觀念，深入開展解放思想大討論。通過全縣上下認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，進一步提高了對項目建設(shè)重要意義的認識。在學習理論的同時，廣大干部群眾逐步樹立了干大事業(yè)，求大發(fā)展的雄心壯志，消除了項目建設(shè)與己無關(guān)的錯誤觀念，樹立了領(lǐng)導干部是項目建設(shè)帶頭人，企業(yè)是項目建設(shè)主體的意識。
抓項目就要抓機遇，抓項目的過程就是發(fā)現(xiàn)機遇、捕捉機遇、抓住機遇的過程。縣委、縣政府號召全縣干部群眾充分發(fā)揚“四千”精神(千方百計找項目，千辛萬苦爭項目，千言萬語促項目，千山萬水跑項目)，在項目建設(shè)上立足于爭、立足于跑、立足于搶?？h委、縣政府主要領(lǐng)導率先垂范，搶抓機遇，為全縣干部群眾做出了表率?？h委書記單光輝同志結(jié)合博野實際，促成了總投資1.62億元的s綠色食品有限公司建設(shè)，一期工程已完工并投入生產(chǎn)，二期凍干食品項目已經(jīng)啟動，并與丹麥尼魯公司簽定了1100萬美元的設(shè)備引進合同;緊緊抓住市區(qū)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時機，通過積極努力，促成了i集團硝酸片和康達蚊香兩個投資千萬元以上項目遷建h?？h長j同志在一次下鄉(xiāng)調(diào)研中，得知北京大北農(nóng)m集團有意建立一個養(yǎng)豬示范基地，推行標準化養(yǎng)殖，馬上意識到此項目如落戶我縣，將帶動養(yǎng)豬業(yè)實現(xiàn)大的飛躍，推進畜牧業(yè)向縱深發(fā)展。通過多方聯(lián)系，縣政府果斷決策，成立了以縣長為組長，主管農(nóng)業(yè)、科技的副縣長為副組長，有關(guān)部門為成員的領(lǐng)導小組，專門負責聯(lián)系此項目。j同志帶領(lǐng)主管農(nóng)業(yè)副縣長、畜牧局長、養(yǎng)豬大戶親赴北京面談。最后以我們的誠心感動了a集團領(lǐng)導，促成了該項目落戶h。該項目以標準化養(yǎng)豬生產(chǎn)者協(xié)會為服務(wù)型龍頭，以畜牧科技公司為生產(chǎn)性龍頭，實施組織化、標準化、規(guī)范化飼養(yǎng)，年可生產(chǎn)無公害優(yōu)質(zhì)瘦肉型豬7萬頭。該項目有力的推動了全縣生豬生產(chǎn)由松散型向規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變，在全市畜產(chǎn)品生產(chǎn)中創(chuàng)出了一個新的模式。
(二)優(yōu)化環(huán)境，擴大開放，引項目
抓項目必須抓環(huán)境。良好的環(huán)境是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“金字招牌”，是吸引外來投資，引進項目，凝聚人氣的關(guān)鍵。按照“圍繞發(fā)展抓環(huán)境，抓好環(huán)境促發(fā)展”的思路，進一步樹立“投資者是上帝，引資者是功臣，破壞環(huán)境是罪人”的意識，切實把環(huán)境建設(shè)作為事關(guān)全局的戰(zhàn)略性舉措，常抓不懈。按照硬環(huán)境上水平，軟環(huán)境爭一流的原則，切實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
1、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化硬環(huán)境。按照城市現(xiàn)代化、集鎮(zhèn)城市化、城鄉(xiāng)一體化、建設(shè)和管理市場化的思路，突出抓了舊城改造、市容市貌綜合整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三項重點工作。今年以來，縣城建設(shè)共投入資金6300萬元，全面擴充和提高縣城綜合載體功能，不斷提升城市建設(shè)的品位和檔次，城市功能、環(huán)境建設(shè)不斷完善，城市極核吸納能力進一步增強。投資1450萬元基本完成了博興路、定河路、興華街等縣城主要街道的拆遷和建設(shè)工作，一批標準、檔次和品位較高的精品工程相繼建成。投資290萬元完成了縣城3條主要街道的綠化和亮化工程，栽種各種苗木12萬株，新安裝了樣式新穎、造型美觀的彩虹橋22個。投資320萬元翻修了b路城東段。累計投資1628萬元完成了殯儀館建設(shè)工程、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局油漆化工檢測中心工程、h機械有限公司商住樓工程、農(nóng)村通信接入網(wǎng)、移動基站有線光環(huán)傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。投資2866萬元的縣委政府綜合辦公樓、縣醫(yī)院病房樓、興華小學實驗樓、郵政局商住樓、養(yǎng)路工區(qū)綜合辦公樓、10kv配電網(wǎng)改造以及城內(nèi)街頭小景建設(shè)等工程正抓緊施工。
2、加強軟環(huán)境建設(shè)，全力打造“環(huán)境磁場”。把營造優(yōu)惠透明的寬松政策環(huán)境和提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)貫穿項目建設(shè)始終，切實增強我縣招商引資的吸引力。按照三個有利于標準和“一企一策、一事一議、政策跟著項目走”的原則，堅持做到“一活一死”。“活”既活政策，進一步修訂完善了《關(guān)于加快項目建設(shè)的實施意見》、《關(guān)于進一步優(yōu)化環(huán)境的若干規(guī)定》等一系列措施和優(yōu)惠政策。“死”既卡死紀律，每月25日前，除稅務(wù)和安監(jiān)部門外，其他部門一律不允許進企業(yè)收費，否則企業(yè)有權(quán)拒交。對重點項目實行“封閉運行”和掛牌保護。項目引進后，從開工到建成，任何單位和個人都不準到施工現(xiàn)場收費，墻內(nèi)的事由法人辦，墻外的事由政府辦，對項目建設(shè)的有關(guān)手續(xù)，由縣經(jīng)濟發(fā)展局明確專人協(xié)助辦理。
(三)強化措施，嚴格考核，促項目
項目建設(shè)必須充分調(diào)動廣大干部群眾的積極性，只有全社會共同參與才能取得長足發(fā)展。對此，縣委、縣政府審時度勢，決定2023年為項目建設(shè)年，并對項目建設(shè)實行目標管理，用較真的辦法進行考核。一是明確任務(wù)目標。制定出臺了《2023---2023年度項目建設(shè)任務(wù)指標及考核辦法》，對各單位、各部門項目建設(shè)工作進行量化，把項目建設(shè)作為一把手工程實行一票否決。二是建立項目報告和調(diào)度制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、項目分包部門每月5日前將項目進展情況、投資完成情況和實施中存在的突出問題，向縣經(jīng)濟發(fā)展局反饋，縣經(jīng)濟發(fā)展局定期匯總向縣委、縣政府報告。每月召開一次項目工作調(diào)度會，逐一聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門項目建設(shè)進度;每季度末召開項目建設(shè)述職報告會，各單位、各部門要將召開了多少次項目建設(shè)會，外出聯(lián)系了多少趟項目，謀劃了多少項目，談成了多少項目，重點項目進展如何等逐一進行報告，未按要求落實的要說明原因，有效地杜絕了個別單位敷衍塞責、應(yīng)付差事的現(xiàn)象。形成了人人謀項目、跑項目，以項目帶投資、促經(jīng)濟發(fā)展的良好氛圍。
同時，我們還積極組織參加了“5.18”河北經(jīng)貿(mào)洽談會、“8.6”省?？萍柬椖堪l(fā)布及洽談會、“9.7”華人華僑考察團經(jīng)貿(mào)合作懇談會、“9.8”廈門第六屆中國投資貿(mào)易洽談會等招商活動，促進了全縣項目建設(shè)的快速發(fā)展。
(四)突出重點，狠抓落實，建項目
1、圍繞特色壯龍頭強園區(qū)，促農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把優(yōu)勢因素轉(zhuǎn)化為強勢增長點。按照“大規(guī)模、高起點、外向型”的原則，以創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)和無公害蔬菜為突破口，立足蔬菜、林果、畜牧資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，著力發(fā)展蔬菜、食品加工和畜牧養(yǎng)殖項目，大力實施龍頭帶動戰(zhàn)略，壯大骨干龍頭企業(yè)，加強園區(qū)和基地建設(shè)，增強輻射帶動能力。重點抓了y綠色食品有限公司二期凍干食品項目、u食品有限公司腌漬菜技改項目、p公司食用菌工程技改項目、o高檔包裝餅技改項目。其中，y綠色食品有限公司總投資1.47億元，為河北省重點龍頭企業(yè)，正在申報國家級龍頭企業(yè)。o餅業(yè)有限公司是我國最大的餅干生產(chǎn)企業(yè)，p商標2023年被河北省評為著名商標。目前，該公司正在謀劃建設(shè)p食品工業(yè)園區(qū)，將逐步成為全國食品行業(yè)中的大型品牌企業(yè)。
2、圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)抓技改，全面提升企業(yè)市場競爭力，構(gòu)筑“四梁八柱”，把主導產(chǎn)業(yè)提升為強縣制高點。以項目建設(shè)為依托，主攻技改投入，加快機械制造、襯布、膠帶、拔絲等主導產(chǎn)業(yè)與科技的對接和融合。今年重點抓了p襯緯經(jīng)編基布項目、p機械有限公司柴油機配件項目、p高檔襯布有限公司技改項目、p膠帶有限公司技改等項目，促其上檔升級。其中，p機械有限公司柴油機配件項目，是在原河北鋸床廠基礎(chǔ)上，由m機械有限公司與中國天然氣總公司共同出資組建的股份制企業(yè)。該公司積極引進先進技術(shù)，對原企業(yè)進行整體技術(shù)改造，為濟南柴油機廠配套生產(chǎn)190型柴油機發(fā)電機組部件，年銷售收入3000萬元，利稅450萬元。投資2699萬元的y襯布有限公司彈力襯緯經(jīng)編基布項目，引進德國先進生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)高檔彈力襯基布1100萬米，該項目有利地拉動了我縣襯布產(chǎn)品檔次大幅度提升，由中低檔次向中高檔次快速跨躍，拉動襯布行業(yè)從谷底向前景廣闊區(qū)間爬坡。
四、項目建設(shè)中存在的問題及今后打算
今年以來，我縣在項目建設(shè)上雖然取得了一定成績，但與市委、市政府要求和其他縣市相比還存在一定差距。主要表現(xiàn)在：高科技項目少，現(xiàn)有項目科技含量低，起點不高，缺少能夠達到國內(nèi)國際同行業(yè)一流水平的標志性項目;現(xiàn)有企業(yè)母體規(guī)模小，招商能力差，融資渠道不寬，政府直接投資、依靠銀行貸款的單一投資項目占相當比重，項目建設(shè)中的資金短缺問題比較突出;利用外資水平低，項目進展不平衡。
在今后的項目建設(shè)工作中，我們將深入貫徹落實黨的十六大精神，按照“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”的要求，繼續(xù)開展項目年建設(shè)，進一步加大項目建設(shè)工作力度。一是加快項目庫建設(shè)。適應(yīng)全縣項目建設(shè)的需要，不斷充實項目庫內(nèi)存，始終堅持充足的儲備項目，真正做到儲備項目質(zhì)好、量多，不斷檔;二是加快謀劃項目的簽約。重點抓好維維生態(tài)奶、康達集團蚊香、o集團硝基棉等項目的簽約;三是加快簽約項目開工進度。重點抓好p公司二期凍干食品、p公司腌漬菜、重點高中、縣委政府綜合辦公樓等項目建設(shè)，確保達到時間進度要求。四是充分發(fā)揮地緣、人緣、資源優(yōu)勢，大力實施走出去戰(zhàn)略，不斷開拓項目建設(shè)工作新思路，增強各級領(lǐng)導干部謀項目、引項目、抓項目的能力。五是繼續(xù)加大項目工作考核力度，充分調(diào)動各級領(lǐng)導干部和群眾參與的積極性和主動性，開創(chuàng)項目建設(shè)新局面。
篇六 政府投資建設(shè)項目審計工作報告3900字
我受政府委托，向市人大常委會報告我市政府投資建設(shè)項目審計工作開展情況，請予審議?，F(xiàn)將情況匯報如下：
一、審計情況
市審計局于__年9月8日一12月15日組成10個審計組，對八縣、市廛東污水處理廠建設(shè)項目進行了竣工決算宙計，對王城大道建設(shè)項目進行了專項審計調(diào)查。十個建設(shè)項目總投資11__萬元，查出違規(guī)金額l871.3萬元，有三家建設(shè)單位的部分工程項目未按國家規(guī)定進行招投標3850萬元，核減工程額1419.8萬元，核減率為1.86%。為政府及各建設(shè)法人單位節(jié)約了建設(shè)資金，促進項目建設(shè)單位加強了對政府投資建設(shè)項目的管理，取得了較好的審計效果。
二、審計查出的主要問題
(一)建設(shè)單位違反國家有關(guān)基本建設(shè)程序問題
1.部分項目應(yīng)招標未招標3850萬元
按照《______招投標法》的規(guī)定，項目應(yīng)全部招標。審計查出存在部分項目主體工程、設(shè)計未招標現(xiàn)象。有三家建設(shè)單位的部分工程項目未按國家規(guī)定進行招投標。其中宜陽縣污水 處理工程項目總投資額為4178萬元，僅對641萬元進行了公開招標，且招投標的資料不完備。其他3537萬元(廠區(qū)土建、設(shè)備及安裝、辦公樓、管網(wǎng)、勘察、監(jiān)理等)均未進行招投標。_____市王城大道建設(shè)項目道路工程的設(shè)計項目合同金額為172萬元，未進行公開招投標直接委托_____市城市建設(shè)勘察設(shè)計研究院設(shè)計。
2.前期報批手續(xù)不合規(guī)
按照國家的有關(guān)規(guī)定，工程項目前期報批手續(xù)不齊全的不得開工建設(shè)。在建設(shè)中，有兩家建設(shè)單位前期報批手續(xù)不齊全就開工。_____市王城大道建設(shè)工程概算總投資為43000萬元，應(yīng)當經(jīng)國家發(fā)展改革委員會和省發(fā)改委批復，但本工程只經(jīng)過了_____市發(fā)改委的批復?？珉]海鐵路立交橋工程無施工許可證，王城大道建設(shè)工程無開工報告。
3.未按代理合同規(guī)定進行招標
_____市王城大道建設(shè)工程在進行公開招投標時于__年10月17日_____市建設(shè)委員會與_____市東虹廷設(shè)工程招標代理有限公司簽訂合同，委托其代為招標，但在實際招投標過程中，卻未履行合同，業(yè)主實行自行招標。
4.應(yīng)作未作環(huán)境影響評價報告
_____市王城大道建設(shè)項目應(yīng)作未作環(huán)境影響評價報告。
5.未經(jīng)批準擅自變更監(jiān)理單位。
按照《______招投標法》的規(guī)定，中標人應(yīng)按照合同約定履行義務(wù)，完成中標項目。中標人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標項目，也不得將中標項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。_____市廛東污水處理廠工程建設(shè)單位對監(jiān)理工程進行了招投標，結(jié)果為上海建通工程建設(shè)有限公司和河南卓越工程管理有限公司聯(lián)合體共同中標，標的55萬元。但中標簽訂合同后，雙方自行協(xié)議變更監(jiān)理三體為河南卓越工程管理有限公司。
6.建設(shè)項目施工設(shè)計圖紙文件未經(jīng)審查批準擅自施工
按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當將施工圖設(shè)計文件報縣級以上人民政府行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查。施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準的，不得使用。宜陽縣污水處理廠建設(shè)項目設(shè)計圖紙文件未經(jīng)有關(guān)部門審查批準擅自施工。
(二)違反國家財政財務(wù)規(guī)定的問題
1.業(yè)務(wù)招待費超支20萬元。項目建設(shè)中，業(yè)務(wù)招待費支出數(shù)額較大，與國家規(guī)定的標準有較大懸殊。截至__年11月30日，宜陽縣污水處理廠建設(shè)項目共發(fā)生業(yè)務(wù)招待費25萬元。在項目概算中規(guī)定應(yīng)發(fā)生管理費50萬元，按管理費的10%計算。應(yīng)列支招待費5萬元，超支20萬元。
2.管理費超支93萬元。項目建設(shè)中，有2家建設(shè)單位管理費支出數(shù)額較大，與法律規(guī)定的標準有較大懸殊。如_____市廛東污水處理廠建設(shè)項目建設(shè)單位管理費概算為215萬元，截止__年8月31日實際開支259萬元，超支44萬元。
3.違規(guī)列支工程費用105萬元。廛東污水處理工程在__年底已進入試運營，達到了預定可使用狀態(tài)，但在__年及__年該項目的借款產(chǎn)生的利息85萬元仍在本工程的建設(shè)成本中列 支是不合規(guī)，應(yīng)計入運營期間的費用。
4.未按規(guī)定大額使用現(xiàn)金212萬元。有兩家建設(shè)單位未按規(guī)定大額使用觀金。如截至__年11月30日，宜陽縣污水處理廠工程建設(shè)單位以大額現(xiàn)金支付宜陽縣污水處理廠建設(shè)項目費用22 筆記153萬元。
5.未按規(guī)定預留工程質(zhì)量保證金41.5萬元。
汝陽縣污水處理廠工程未按規(guī)定預留工程質(zhì)量保證金41.5萬元，未經(jīng)決算直接支付全部合同工程款830萬元。
6.虛列工程投資1419.8萬元
八縣及廛東污水處理工程項目、王城大道共計10個項目，批復總概算11__萬元。經(jīng)審核實際完成投資額中多列工程成本1419.8萬元，造成投資完成額不實。其中孟津縣污水處理廠工程 項目二程造價送審金額為2142萬元，審定金額2053萬元，審減金額為89萬元。汝陽縣污水處理工程造價送審金額為1374萬元，審定金額為1226萬元，審減金額為148元。
存在以上問題的主要原因：
一是建設(shè)單位為了搶時間、抓工期，忽視國家有關(guān)基本建設(shè)程序規(guī)定，部分工程項目在工程概算未經(jīng)國家和省發(fā)展改革委員會批準，且無開工許可證、施工許可證等情況下開工建設(shè)，如王城大道建設(shè)項目。二是建設(shè)項目資金用量大，籌措困難，但項目辦理拆遷及環(huán)境影響評價等手續(xù)需大量資金，因而違反了國家有關(guān)基建程序規(guī)定。三是為招商引資，建設(shè)項目用地以租用形式使用土地，違反了國家建設(shè)用地的有關(guān)規(guī)定。四是多數(shù)建設(shè)項目均由項目法人成立了建設(shè)指揮部，人員組成多為臨時抽調(diào)，易造成違規(guī)等情況的發(fā)生。五是政府投、融資建設(shè)項目監(jiān)督不規(guī)范、不到位，未按《______審計法》和《_____市建設(shè)項目審計條例》的規(guī)定實施審計監(jiān)督。
三、問題處理
對審計查出的問題，依據(jù)國家《______審計法》、《______招投標法》、《_____市建設(shè)項目審計條例》等有關(guān)財經(jīng)法規(guī)規(guī)定做出了相應(yīng)的處理，并對問題分別提出了針對性的審計建議。相關(guān)單位根據(jù)審計意見正在進行整改，并表示在今后進行的所有政府投資建設(shè)項目不再出現(xiàn)類似問題，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定進行建設(shè)，為以后政府投資建設(shè)項目的管理奠定了良好的基礎(chǔ)。
(一)對建設(shè)單位違反匡家有關(guān)基本建設(shè)程序問題的處理
1.部分項目應(yīng)招標未招標3850萬元、未按代理合同規(guī)定進行招標問題，審計處理按照國家規(guī)定追究相關(guān)責任人的責任。
2.前期報批手續(xù)不合規(guī)問題，審計處理按照國家規(guī)定補辦手續(xù)。王城大道等兩家建設(shè)單位正在補辦手續(xù)。
3.未經(jīng)審批擅自變更土地用途、應(yīng)作未作環(huán)境影響評價報告問題，審計處理按照國家規(guī)定補辦手續(xù)。王城大道建設(shè)單位同意審計意見補辦手續(xù)。
4.未經(jīng)批準擅自變更監(jiān)理單位問題，審計建議嚴格執(zhí)行《______招投標法》規(guī)定，以后不再發(fā)生類似問題。
5.建設(shè)項目施工設(shè)計圖紙文件未經(jīng)審查批準擅自施工問題，審計處理按照國家規(guī)定補辦手續(xù)，宜陽縣污水處理廠工程建設(shè)單位正在補辦手續(xù)。
(二)對違反國家財政財務(wù)規(guī)定問題的處理
1.業(yè)務(wù)招待費超支20萬元、管理費超支93萬元問題，審計建議今后嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)規(guī)定，控制支出范圍。
2.違規(guī)列支工程費用240萬元、虛列工程投資1419.8萬元問題，審計予以調(diào)賬處理，并建議今后嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)規(guī)定列支工程費用。
3.未按規(guī)定大額使用現(xiàn)金212萬元，審計建議嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，以后不再發(fā)生類似問題。
4.未按規(guī)定預留工程質(zhì)量保證金41.5萬元，審計建議財政在撥付所欠工程資金時予以扣除。
四、整改措施
(一)成立專職監(jiān)管機構(gòu)，加大監(jiān)管力度，明確監(jiān)管范圍
從審計情況看，政府投資建設(shè)項目在建設(shè)程序上不完善，將影響工程質(zhì)量及造成資金管理上的漏洞，為此市政府成立以主管副市長任組長，市政府辦公室、紀檢委、監(jiān)察局、審計局、財政局、建委、發(fā)改委等相關(guān)單位負責人為成員的_____市政府投資建設(shè)項目資金監(jiān)管工作領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，負責日常工作。進一步加強對政府投資建設(shè)項目資金監(jiān)管工作的領(lǐng)導，領(lǐng)導小組實行項目資金監(jiān)管部門聯(lián)席會議制度，定期聽取各部門關(guān)于項目進度及監(jiān)督情況的匯報，協(xié)調(diào)解決資金監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題。
《_____市建設(shè)項目審計條例》規(guī)定，凡是政府投、融資的建設(shè)項目，應(yīng)列入監(jiān)督范疇，項目資金的管理使用要接受市政府投資建設(shè)項目資金監(jiān)管工作領(lǐng)導小組及審計機關(guān)的全程監(jiān)督。
(二)嚴格工程預算，規(guī)范合同內(nèi)容
有關(guān)部門要嚴格按照國家定額和我市實際，編制政府投資項目的預(概)算。
對政府投資建設(shè)項目，建設(shè)單位與施工企業(yè)簽訂合同條款時要按照《_____市建設(shè)項目審計條例》的規(guī)定，單列條款注明：須經(jīng)審計機關(guān)進行竣工決算審計后，方可辦理工程結(jié)算或竣工決算，工程結(jié)算或竣工決算應(yīng)當以審計機關(guān)的審計報告作為投資項目竣工后財務(wù)結(jié)算的依據(jù);合同書副本要及時送市審計局備案，以減少審計風險和規(guī)避經(jīng)濟糾紛。
(三)完善工程普通更簽證手續(xù)，落實工程變更簽證報請批準制度
政府投、融資的建設(shè)項目，其工程合同簽訂后確需變更的，須經(jīng)市財政、監(jiān)察、審計等部門和監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同進行現(xiàn)場認證，確認有無變更必要，而后再經(jīng)原審批部門批準，原設(shè)計部門要出具變更資料，履行相關(guān)手續(xù)后報請市政府批準，并送財政和審計部門備案。對擅自變更的，審計部門在工程決算審計時不予認可。
(四)按時提請決算審計，維護審計法律權(quán)威
建設(shè)單位要在驗收合格后60天內(nèi)編制出竣工決算，并向市審計部門提請決算審計。因特殊情況確需延長編制期限的，延長時間不得超過30日。對不按規(guī)定時間編制竣工決算和報請審計的建設(shè)單位，視情況按拖延或拒絕情況處理;情節(jié)嚴重的將依照《______審計法實施條例》給子處罰。
(五)為進一步貫徹實施《_____市建設(shè)項目審計條例》，制定“_____市政府投資建設(shè)項目跟蹤審計實施辦法”，實行全程跟蹤審計，管好建設(shè)資金
從審計情況看，政府投資建設(shè)項目在建設(shè)程序上不完善及使用上的違規(guī)，將影響工程質(zhì)量及造成資金管理上的漏洞。根據(jù)中央經(jīng)濟工作會議精神，宜采用跟蹤審計方式對市重點投資建設(shè)項目開展全過程的審計監(jiān)督，減少事后審計發(fā)現(xiàn)有問題為時已晚的情況，以便審計更好地保證項目資金發(fā)揮應(yīng)有的效益。
主任、各位副主任、秘書長、各位委員、各位代表， 2023年上半年，我市政府投資建設(shè)項目審計工作還是很艱巨的，我們要進一步深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀，振奮精神，努力拼搏，求真務(wù)實，勇于進取，確保圓滿完成政府投資建設(shè)項目的審計工作任務(wù)，為我市經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出新的的貢獻！
篇七 2023年科研項目工作總結(jié)報告1050字
一學期的工作結(jié)束了，一學期來我認真學習，踏實工作，用自己勤奮工作來體現(xiàn)工作的思想，用自己的科研理論指導我的教學思路，在這里做如下的總結(jié)：
一、以科研作為自己的思想綱領(lǐng)
因為是剛參加工作，步入自己的教學崗位，首先要端正自己的工作態(tài)度，認真積極地做好每一項工作，積極配合學校的工作，能時刻的關(guān)注，學校教育的大形勢，發(fā)展趨勢，認識自己工作的點點滴滴，提高自己的修養(yǎng)。以科學教學、科學研究為自己的工作的態(tài)度，認真學習業(yè)務(wù)知識，積極參加培訓學習。虛心向行家學習，認真摘錄學習筆記，端正教育教學思想，以此給自己找到學習的機會，及時'加油'、'充電';平時能抽出一定時間上網(wǎng)，學習一些新的教研論壇，并發(fā)表自己的觀點?？蒲校屛矣辛嗽趰徫粚W科進行教學系統(tǒng)分析研究的機會，使我真正走上科研的道路。
二、把教學的過程科研化、過程化
1、堅持“教學科研”實際研究，實施教學課題化
我通過教育科研這條道路，深化課堂教學改革，充分發(fā)揮教科研的先導、服務(wù)功能，提高我的科研能力，改變我的教學水平。我積極參與學校的教科研活動。通過教科研課題的申報、研究、學習讓我對教學科研活動產(chǎn)生了興趣、認識和提高。
2、強化“教學反思”研究方式，推進教學過程的創(chuàng)新
認真學習理論是更好的服務(wù)于教學實際，努力提高教育教學質(zhì)量。教學中特別注意落實新課程標準理念，將課題和教學結(jié)合在一起，在實際的科研實踐活動中，我和我們的老師一起認真的分析材料，對每一次課堂教學的問題一一討論、實踐、再討論，讓問題解決，總結(jié)課堂教學的課后問題思考，讓我們的科研真正有效。課后記好教學反思和案例，讓我認識到教學只有真正科學、真正能夠去研究才能又課堂教學的生命力。通過教學案例、總結(jié)的撰寫讓我更加系統(tǒng)的掌握科研的真正意義。同時為了讓自己和我們的老師對科研有更加深的理解。通過學習、比賽又增加了我的知識面，開闊了我的視野。從而加強課題的管理和運作，把課題研究與學校教學工作緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)教學過程科研化。以教學過程為科研的課題的管理過程，以教學反思為科研的思考研究，強化了科研、課題、教學三者之間的融合和連續(xù)性，達到以科研為思想，以課題為載體，深化教學改革，體現(xiàn)一種三者和一的境界。
三、以科研帶動學習
教學科研不是一朝一夕的事，要及時記錄教學的反思，針對研究課題進行研究。在研究的過程中要不斷積累經(jīng)驗，找到不足，通過科研活動觸動自己學習，從而加強了自身業(yè)務(wù)水平，提高了自身修養(yǎng)。讓科研不僅成為我的成長奠基石，也讓科研成為學校發(fā)展的源頭。
篇八 項目部工作人員辭職報告250字
尊敬的公司領(lǐng)導：
我是__部的林___，在我到貴公司工作將近一年來，非常感謝你們對我的培養(yǎng)和關(guān)照，及同事對我的關(guān)心和幫助，可以說這是我工作以來過得最開心的日子。我很辛運能到這么好的公司工作和學習，又遇到這么好的領(lǐng)導，我很想繼續(xù)留在項目部工作，但人生總是很無奈，只因最近家中發(fā)生了一件急事，我必須得回去，不知何時才能回項目部上班。
自古忠孝難兩全，我不得已向公司提出辭職。但請公司領(lǐng)導放心，___資料已基本整理完善，最后我一定會做好資料的交接工作。
希望領(lǐng)導能給予諒解，并盡快給予答復，將不勝感激！
此致
敬禮！
篇九 體育、藝術(shù)、科技2+2項目實驗工作自查報告1500字
為進一步推動學校體育、藝術(shù)、科技教育的改革和發(fā)展，進一步推進和落實學生課外文體活動工作的開展，激勵廣大學生積極主動地參與課內(nèi)外活動，為學生的全面發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，按照市、縣教委《關(guān)于開展體育、藝術(shù)、科技2+2項目實驗工作的通知》精神，我校積極開展了體育、藝術(shù)、科技2+2項目實驗工作。一年來，在各級領(lǐng)導的重視、關(guān)懷和具體指導下，在全校師生的共同努力下，學校的2+2實驗工作取得了一定的階段性成果?，F(xiàn)匯報如下：
一、實驗工作的開展情況
二、實驗工作的基本做法和經(jīng)驗
(一)抓好實驗工作的保障和管理
1、學校成立了實驗工作領(lǐng)導小組，制定了方案和計劃，加強了對實驗工作的領(lǐng)導。指定實驗工作人員，落實職責;明確實驗內(nèi)容和實驗方法，使實驗工作有計劃， 有步驟， 扎扎實實地進行。
2、確保經(jīng)費投入，是搞好實驗的基本保證。每學期都從有限的經(jīng)費中提取一定量資金完善實驗設(shè)備、設(shè)施;從學校開展勤工儉學的收入中， 提取一部分收入用于實驗活動開支。
3、落實實驗活動的獎懲機制。學校對實驗工作表現(xiàn)突出的教師在評優(yōu)、評先中適當傾斜;學校行政領(lǐng)導，特別是掛靠領(lǐng)導深入實驗工作，了解實驗情況，督促實驗教師總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，提出整改意見，落實整改。
(三)抓好宣傳和實驗人員隊伍建設(shè)
1、各項目做好學習和宣傳工作。加強文件精神學習，更新教師觀念，提高實驗人員的教學理論水平和教育科研能力，爭取家長和社會各界支持。利用教師會，對全校教師進行我校2+2項目工程的實驗方案以及深遠意義，作好廣大教師的宣傳、動員工作。利用集會、校園之聲廣播站，對全校學生進行學習宣傳與動員。利用給家長的一封信，讓廣大家長了解我校實施2+2項目工程的實驗并支持學生參加此工程。
2、做好師資培訓工作。體育、音樂、美術(shù)、科技各團隊，積極參加上級有關(guān)培訓，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力;同時實驗專業(yè)老師針對2+2工項目工程和本學科所實施的項目，對全校教師進行一次專業(yè)的技能培訓，讓全體教師成為最有力的影響者，形成良好的實驗工作氛圍。
(四)抓好三個戰(zhàn)場的工作
1、開足實驗課，搞好課堂實驗
按照教學大綱開全、開足體育、美術(shù)、音樂課。充分利用特色學科教學的時間，對學生進行2+2項目的學習與練習。充分利用特長訓練，對表現(xiàn)突出的學生進行更深層次的學習。在充分發(fā)揮課堂教學主渠道的基礎(chǔ)上，廣泛開展小型多樣、特色鮮明的文體競賽活動和實踐活動，并組織各種特長訓練小組。各學科實驗的教師每期都有實驗計劃、實驗報告單。經(jīng)常開展實驗教學觀摩課、示范課、研究課的評比競賽活動。
2、搞好課外活動
學校對大課間活動進行適當?shù)母母?，充分利用大課間40分鐘時間。體育老師帶領(lǐng)學生積極參加體育鍛煉，分組中長跑、跳高、跳遠、打籃球和排球;成立音樂、美術(shù)、科技興趣小組，實驗老師深入指導;音樂老師利用下午上課前，指導學生練習唱紅歌;語文組老師們組織學生參加讀經(jīng)典活動;團委組織校園之聲校園廣播員培訓等，全校師生們忙碌而充實。
3、搞好大型活動
每期學校要籌劃大型文體活動和科技藝術(shù)節(jié)，推進和檢驗2+2實驗工作的開展。結(jié)合學校的大型活動、特色學科的展示活動，給參加2+2工程的學生提供一個展示的平臺。比如：每期的運動會、紅歌大賽、卡拉ok大賽、英語演講、文藝匯演等，不僅達到了檢驗試驗工作的目的，而且豐富了師生的生活。
三、實驗存在問題
實驗對象個體發(fā)展對整體的輻射影響不夠;各實驗項目存在發(fā)展不均衡，特別是科技創(chuàng)新仍然比較薄弱;專業(yè)實驗教師配備略顯不足。
四、今后努力方向
我們將按照教委典型引路、以點帶面、分步實施、穩(wěn)步推進的工作思路，逐步推進體育、藝術(shù)、科技2+2 項目實驗工作向深度和廣度拓展，促進學生全面發(fā)展和健康成長，進一步推動學校體育和藝術(shù)教育的改革與發(fā)展，實現(xiàn)我校素質(zhì)教育大跨越。
篇十 2023項目經(jīng)理工作述職報告6600字
3、安全、設(shè)備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。
設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1。5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
4、材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
5、全年工作存在的不足：
①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
6、##年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：__工程在##年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。
②加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：##年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。##年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
2.2023項目經(jīng)理工作述職報告
一、個人工作總結(jié)
20__年悄然而逝，回想過去的一年，有成績也有不足。
我于20__年_月_日進入##___房地產(chǎn)有限公司，并于3月_日進駐_____住宅工地任項目經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過去了，在公司的大力支持指導下，克服了許多困難，走到今天，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結(jié)束，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標。
___是_____高端住宅小區(qū)，工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始一步一個腳印的進行，模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，整個主體施工過程中，經(jīng)過項目部的認真控制，施工全部內(nèi)容符合設(shè)計要求，達到了預期的質(zhì)量目標。
___開工以來，我按照公司要求制定3個月完成主體封頂，可惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時，以及勞務(wù)隊資金實力不強，未能在計劃下完成，但也基本接近目標工期，安全管理，施工進場準備階段，我組織項目部按##自治區(qū)安全要求，根據(jù)機械及材料使用情況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅持，“質(zhì)量第一、安全至上”的原則，把確保項目部全體職工及勞務(wù)人員的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此我從以下幾個方面加強管理：
1、加強安全技術(shù)交底工作，通過進場安全教育，上崗時項目部全體管理人員對入場職工進行崗前教育，來加強職工的安全意識。
2、加強檢查和巡視及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改、杜絕了安全隱患，同時對現(xiàn)場的臨電及全部設(shè)備由項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后方可使用，要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的維修、保養(yǎng)和檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間未發(fā)生過一起重大安全事故，保證了廣大職工和勞動人員的生命安全，達到了預期安全目標的要求。
二、項目部整體工作總結(jié)
一年來工作有收獲，有進步，也有不足和缺點，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下，如何控制成本的方法和措施還需進一步研究。
生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形像：甲方、監(jiān)理方相對滿意，但我們認為總體進度不盡人意，比預期進度還存在一定差距，主要是：氣候、材料、設(shè)計深度不足，造成的同時也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問題，但只要條件具備，項目部還是能晝夜不停組織施工。
在質(zhì)量上，項目部控制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負其責，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎情況，未及時控制，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴格把關(guān)的問題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識上還有待進一步提高。安全生產(chǎn)應(yīng)該說，我們還是把安全工作擺在了頭條位置。把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個施工過程中，公司領(lǐng)導也對安全工作高度重視，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想，使安全工作真正的落實到了實處，安全資料齊全，安全防護基本到位有效，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作，一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場個別部位安全防護跟的不及時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認識，真正做到防微杜漸，安全第一。
成本管理在無清單單價的特殊情況下，如何控制成本是擺在我們項目部的一個新課題，在材料上實行分包，工長提量對比，雖然我們在成本管理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在管理上仍然不細，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。
技術(shù)管理上，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務(wù)重的情況下也沒有影響施工正常進行。食堂在領(lǐng)導的大力支持下，達到了職工滿意，我們生活的越來越好。
一年來的工作實踐，非常高興的看到，我們項目部每一個員工都有了進步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團結(jié)，精神面貌有了很大的改觀，能嚴格要求自己、遵守紀律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計報酬、整天守在現(xiàn)場崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜，不管分內(nèi)外都努力做好，所有的一切讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度，通過一年的實踐成果已證明了我們的實力，我們現(xiàn)在可以驕傲地說，我們能行！但在我們的項目部也存在個別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對自己要求不嚴格，我希望你們克服各自的不足，成為完全合格的土建人，一名好管理員。
三、明年工作展望
20__年，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務(wù)更加艱巨，我們一定要加強勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產(chǎn)計劃。明年安全工作難度大于今年，分包隊務(wù)多、施工人員雜、工期緊、任務(wù)重、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大，安全生產(chǎn)更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思想，預防為主，常抓不懈，確保安全生產(chǎn)。
四、對公司的發(fā)展建議
我希望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調(diào)查、多對比、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克。我愿為__地產(chǎn)發(fā)展壯大添磚加瓦！忠心的祝愿公司的領(lǐng)導及家人在新的一年里幸福美滿！
3.2023項目經(jīng)理工作述職報告
我于##年_月__日進入__集團置業(yè)公司，并于_月__日進駐__百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將##年_個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：
一、前期施工準備階段
__百貨大樓工程作為__縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。
1.地下室控制邊線放樣。
2.建筑物放線。
3.規(guī)劃部門進行驗線工作。
4.將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。
5.兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。
6.樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。
7.規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。
8.協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。
9.開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧 事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。
基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。
萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。
三、##年工作計劃安排
樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排
1.##年_月_日進場開始挖土。
2.打樁(包括圍護樁)施工##年_月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于##年_月_日前全部完成，地下室底板于##年_月初開始施工，_月_日完成。
3.##年_月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。
4.##年_月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。
5.##年年底前塔樓結(jié)頂。
6.機電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進行。
四、當前需要協(xié)調(diào)的其它工作
1.全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。
2.消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3.甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作
1.繼續(xù)抓好__百貨大樓工程項目管理工作：##年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。
2.加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學習，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。
3.進一步作好現(xiàn)場管理工作：##年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結(jié)算。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
4.2023項目經(jīng)理工作述職報告
時光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有_年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領(lǐng)導部門的英明決定和同事的努力奮斗。
一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督
管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負公司領(lǐng)導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進！
二、技術(shù)工種的指導及培訓
裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！
三、針對于客戶要求
篇十一 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會項目推進工作自查報告2300字
為進一步落實市委十三屆八次全體（擴大）會議精神，扎實推進全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作，加快推進經(jīng)濟開發(fā)區(qū)20__年重點項目建設(shè)，全面了解和掌握項目推進情況，促進年度計劃的按時、有質(zhì)的全面完成，根據(jù)《20__年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、市機關(guān)部門工作目標綜合考評實施細則》（市委辦[2023]110號）中所列的'重點項目工程'和'六個十大專項'涉及開發(fā)區(qū)推進的項目，現(xiàn)將開發(fā)區(qū)項目推進工作情況報告如下：
一、項目進展情況
今年，開發(fā)區(qū)列入'重點項目工程'項目共63個，年度總投資15.18億元，已完成投資6.18億元，年度投資率達40.7%.其中，實施類項目53個，已開工建設(shè)35個，開工率66%;前期類項目10個。列入'六個十大專項'項目共10個，無違創(chuàng)建中三改任務(wù)20個。其中，征地拆遷工作6個；捆綁類項目中三改任務(wù)20個；六個十大專項其他工作4個。
一是加快實施類項目建設(shè)。53個實施類項目項目中，有35個已開工建設(shè)，年底前可完成部分土建工程、實現(xiàn)部分投產(chǎn)及完成形象進度，其中智庫工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)園廠房改造基本完成，已經(jīng)有部分企業(yè)已經(jīng)入駐；_____電器工程已基本完工，部分設(shè)備已進入，搬遷工作基本完成；_____電器和_____電氣已基本結(jié)頂，正在進行裝修工作；有12個正在進行前期工作，年底前完成部分土建工程；經(jīng)三路三期、_____路南段、_____溪中段河道整治等6個工程，因涉及征遷等問題暫時停工。
二是推進前期類項目建設(shè)。10個前期類項目中，已分別完成招商引資、環(huán)評、安評、空間和農(nóng)轉(zhuǎn)用報批、規(guī)劃設(shè)計等項目前期準備工作，爭取年底前完成形象進度要求。其中，汽車城項目1號、2號路正在施工，2號路路面基本完成，1號路正在埋管線；_____化工系列化工產(chǎn)品生產(chǎn)線項目因該項目須依賴集中供熱，而_____區(qū)集中供熱項目尚未開工（預計7、8月動工，明年5、6月供氣），經(jīng)與項目投資人溝通，該項目預計要到年底才能動工，否則建好也無法生產(chǎn)。
三是土地征遷項目和三改一拆工作。江郎山大道北側(cè)收儲項目已完成全部47.5畝土地征收，清表32.5畝；_____、_____電器項目地塊因開發(fā)區(qū)資金問題，暫緩對該地塊的收藏事宜；同時，開發(fā)區(qū)還積極配合_____鎮(zhèn)、_____鎮(zhèn)完成_____工業(yè)園、_____協(xié)作三期的征地拆遷工作。今年開發(fā)區(qū)三改任務(wù)共20個，已列項目32個，22個已完成。
四是積極推進六個十大專項其他工作。積極推進科技創(chuàng)新專項，現(xiàn)已基本完成_____市科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園建設(shè)，并于5月18日開園，引進29家研發(fā)、設(shè)計、科技服務(wù)企業(yè)；扎實推進機器換人和騰籠換鳥工作，上半年實施機器換人項目20余個，盤活土地100余畝。完成三盛化工、金固特化工等2家化工企業(yè)搬遷入園建設(shè)，完成_____化工、_____、_____化工三個項目落地，并計劃在年前動工建設(shè)。
二、存在的問題
1、征遷力度有待加強。_____化工、_____、_____化工及中機國能等搬遷入園化工項目受土地征遷未完成影響，未能及時動工建設(shè)，有待加快。
2、企業(yè)投資信心不足。受宏觀經(jīng)濟形勢影響，開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)對當前經(jīng)濟形勢持觀望態(tài)度，項目投資和工業(yè)技改缺乏熱情和信心，導致項目開工不多、進度不快、技改偏少。
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型急需提速。當前園區(qū)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級的陣痛期，急需引導企業(yè)加快新產(chǎn)品研發(fā)、新設(shè)備引進和新工藝創(chuàng)新，加大高等人才引進和品牌建設(shè)。
三、下一步工作計劃安排
1、強攻難點，快征遷促開工。以破解項目建設(shè)的土地要素制約為著力點，加大部門協(xié)調(diào)力度，扎實推進'清障拔釘'專項行動，努力在制約項目建設(shè)的征遷工作上取得重大突破，確保各重點項目順利開工。繼續(xù)推進操場崗區(qū)塊征收項目，完成剩余四戶房屋拆遷并清表接管；推進機械裝備市場征收項目，完成凱鳳營養(yǎng)品廠拆遷并清表接管；推進城南新城'退二進三' 征收項目，完成城南新城土地收儲項目剩余23戶房屋（含_____路兩側(cè)14戶）拆遷。積極強化與_____鎮(zhèn)、_____鎮(zhèn)的配合，加快_____工業(yè)園五期和三海協(xié)作三期的土地清表，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展提供空間。
2、狠攻重點，強服務(wù)提速度。始終堅持'項目投入第一抓手'理念，集中精力、聚焦重點，切實加快在建項目進度。一要扎實推進偉屹智慧產(chǎn)業(yè)園、_____工業(yè)園熱電聯(lián)產(chǎn)等16個四大百億項目建設(shè)，圍繞按時完工投產(chǎn)目標，細化任務(wù)、明確責任、強化服務(wù)。二要加快推進_____協(xié)作園三期和_____工業(yè)園五期等基礎(chǔ)設(shè)施配套等31個政府性投資項目建設(shè)，完善科創(chuàng)園配套，推進電商產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，全力優(yōu)化我市工業(yè)平臺布局。
3、主攻焦點，引項目增動力。依托園區(qū)平臺，按照招大引強選優(yōu)的原則，引進一批高大上項目，同時切實加大內(nèi)部挖潛，確保全年招商引資到位資金15億元。一要強化主導產(chǎn)業(yè)招商理念，按照做大照明電器、輸配電、高端紡織等重點產(chǎn)業(yè)總量目標，著力做好健盛產(chǎn)業(yè)園等一批重特大項目落地。二要全力掘進零土地技改投資，充分發(fā)揮百余家規(guī)上企業(yè)優(yōu)勢，以'機器換人'、'騰籠換鳥'為載體，鼓勵和支持企業(yè)引進先進工藝和設(shè)備，截止目前已摸排技改項目30余個，總投資6億余元，確保完成22億元技改投資目標任務(wù)。
四、意見建議
1、進一步完善項目掛聯(lián)制。按照開發(fā)區(qū)年初制定的《重點項目建設(shè)的實施意見》，要求掛聯(lián)項目的干部每月及時匯報項目進展情況、影響項目建設(shè)的突出問題及下步工作計劃，辦公室及項目總聯(lián)絡(luò)員負責反饋給主要領(lǐng)導及分管領(lǐng)導，繼續(xù)完善一級抓一級，層層抓落實工作機制，確保項目建設(shè)責任到人、落實到位。
2、進一步深化為企服務(wù)。認真開展'進村入企'，深化網(wǎng)上直通車服務(wù)平臺建設(shè)和'店小二'等活動，以'請進來、走進去'的工作方式加強對項目建設(shè)落實情況的督查，繼續(xù)主動常態(tài)化聯(lián)系項目，服務(wù)企業(yè)，切實'摸實情、辦實事、求實效'.
3、進一步加強部門協(xié)調(diào)。協(xié)同相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、國土、規(guī)劃、供水、供電部門抓住項目推進瓶頸、重點環(huán)節(jié)，找準制約項目推進的因素問題和切入點，合策合力，強化項目建設(shè)的時間節(jié)點控制，進一步加快項目前期工作和項目開工進度。
篇十二 建設(shè)項目驗收工作報告5100字
建設(shè)項目驗收工作報告范文
市區(qū)是國家農(nóng)業(yè)部，省鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站設(shè)施建設(shè)項目地之一。自__-__年陸續(xù)開始項目建設(shè)以來，我區(qū)在上級主管部門的具體指導和幫助，區(qū)委區(qū)政府的高度重視下，經(jīng)過四年的建設(shè)已達到項目建設(shè)的要求和目標?，F(xiàn)將項目建設(shè)竣工自查報告如下：
一、基本情況
我區(qū)地處川西平原東部邊緣，幅員面積556平方公里，系有52萬人口的市郊區(qū)，其中農(nóng)業(yè)人口28萬人。全區(qū)有12個鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、街道辦事處。區(qū)內(nèi)氣候溫和，雨量充沛，四季分明，交通十分發(fā)達。優(yōu)越的地理位置，發(fā)達的交通和旅游勝地，為我區(qū)畜牧業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。我區(qū)生豬養(yǎng)殖量達50萬頭，雞、鴨、鵝、兔等小家禽飼養(yǎng)量達1200萬只，生豬的豬瘟預防常年保持密度在96%以上。禽流感免疫密度達100%。__-__年鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站設(shè)施建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有：和大面街道等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。項目建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬飼養(yǎng)量3年達90萬頭，小家禽畜達800萬只。
(一)西河鎮(zhèn)市東部，幅員面積47平方公里，轄區(qū)內(nèi)27個社區(qū)，9個行政村，117個村民小組。年出欄生豬5.1萬頭，牛羊存欄0.32萬頭，小家禽兔近60萬只，養(yǎng)殖專業(yè)戶近千戶，是區(qū)畜牧業(yè)最發(fā)達，飼養(yǎng)總量最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，畜牧產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的48%以上。獸醫(yī)站現(xiàn)有在職職工6人，工作用房100平方米，儀器設(shè)備簡陋。
(二)洛帶古鎮(zhèn)是典型的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也是市著名的客家旅游點，共有10個行政村，104個組，年畜禽總量50萬余頭(只)以上。其中存欄生豬0.8萬頭。奶牛70頭，小家禽兔50萬余只，是我區(qū)蛋雞生產(chǎn)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。交通發(fā)達、信息暢通，農(nóng)牧市場活躍，成洛路、成南高速公路貫穿該鎮(zhèn)。該鎮(zhèn)獸醫(yī)站現(xiàn)有在職職工9人，工作用房60平方米，儀器設(shè)備簡陋。
(三)區(qū)最北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)，黃土鎮(zhèn)與新都緊鄰，是農(nóng)牧漁業(yè)生產(chǎn)鎮(zhèn)之一，幅員面積33平方公里。共有6個行政村，2個社區(qū)，118個組，年出欄生豬5萬余頭，小家禽商品量212萬只，肉羊0.2萬只，養(yǎng)殖專業(yè)戶上百戶，是我區(qū)規(guī)劃的畜牧業(yè)生產(chǎn)重要發(fā)展的養(yǎng)殖園區(qū)之一。獸醫(yī)站現(xiàn)有在職職工5人，工作用房60平方米，儀器設(shè)備簡陋。
(四)區(qū)最南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)，柏合鎮(zhèn)幅員面積72平方公里，共14個行政村，2個社區(qū)5.3萬人，年出欄肉豬5.3萬頭，羊__余頭，小家禽兔80多萬只，距市區(qū)僅18公里，緊鄰龍泉街辦、大面街道、簡陽老君鄉(xiāng)、雙流的太平鎮(zhèn)、新光鎮(zhèn)、交通發(fā)達、通訊暢通。獸醫(yī)站現(xiàn)有在職職工6人，工作用房90平方米，儀器設(shè)備簡陋。
(五)龍泉鎮(zhèn)(街辦)是區(qū)政府所在地，政治，文化，經(jīng)濟中心。幅員面積50平方公里。轄區(qū)內(nèi)19社區(qū)，4個行政村，年存欄生豬5000頭，小家禽存欄3.2萬只。全區(qū)唯一標準化生豬定點屠宰場坐落在該鎮(zhèn)。該站現(xiàn)有職工22人，工作用房300平方米，儀器設(shè)備簡陋。
(六)大面鎮(zhèn)位于東大門，幅員面積58平方公里，共10個行政村，4個社區(qū)。年飼養(yǎng)奶牛500頭，生豬存欄2萬頭，小家禽存欄20萬只。由于該鎮(zhèn)交通發(fā)達，是成瑜通道必經(jīng)之路，也是動物運輸流通的門戶。該站現(xiàn)有職工7人，工作用房167平方米，儀器設(shè)備簡陋。
二、項目資金到位、配套和使用情況
根據(jù)項目建設(shè)要求，__年項目總投資為52萬(其中中央資金45萬元，地方配套7萬元)，中央資金45萬已于__年6月、10月份分別由財政局劃撥到區(qū)農(nóng)村發(fā)展局基本賬戶并轉(zhuǎn)入專戶儲蓄，地方配套資金也于__年7月，由財政局劃入農(nóng)村發(fā)展局專戶儲存，項目資金全部到位。__年項目總投資26萬元，其中中央資金16萬，地方配套資金10萬(包括追加8萬元)。中央資金16萬已于當年6月、10月分別由財政局劃撥到區(qū)農(nóng)村發(fā)展局基本賬戶并轉(zhuǎn)入專戶儲存。地方配套資金也于當年7月，由財政局劃撥到農(nóng)村發(fā)展局專戶儲存。項目資金全部到位。
至此，以上__年-__年兩年的項目建設(shè)資金全部到位。其中中央資金61萬，地方配套17萬。
項目資金管理及使用情況如下：
(一)建立完善財務(wù)管理制度;
(二)資金嚴格管理，建立銀行專戶儲存，專賬管理;
(三)嚴把資金使用關(guān)，?？顚Ｓ茫Ц犊畋仨毥?jīng)項目負責人及分管領(lǐng)導層層審核簽字，確保資金使用落到實處。
(四)資金使用情況
__年-__年累計完成6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設(shè)投資78萬元，其中__年4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設(shè)投資52萬元，__年2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設(shè)投資26萬元。
__年4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設(shè)投資情況：
1、儀器設(shè)備支出25.29萬元;
2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資支出26.34萬元;
3、制度牌的制作支出0.372萬元;
4、我區(qū)__年3月該項目資金全部支出。
__年2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)資金支出26萬元;
截止__年12月該項目資金全部用完。
三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及儀器設(shè)備購置情況
共完成了6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站新建或改建的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成了標準化站辦公室，業(yè)務(wù)接洽室、獸醫(yī)檢驗室、資料檔案室和疫(菌)苗藥品庫共750平方米。
儀器設(shè)備購置已全部完成，其中__-__年購置180臺(套)，__-__年購置90臺(套)。
儀器設(shè)備中省統(tǒng)購儀器設(shè)備有冷藏柜，離心機、消毒鍋、識讀數(shù)據(jù)收集設(shè)備，業(yè)務(wù)票據(jù)打印機、計算機、消毒噴霧器、非接觸式紅外線測溫儀、摩托車，“動物防疫”字樣及獸醫(yī)行業(yè)徽章共118臺(套)。
自購儀器設(shè)備有冷藏包、解剖臺、解剖器具、低溫冷藏柜、采樣箱、檢疫箱、實驗椅和防護用具共計152臺(套)，等均已投入使用。
四、政策法規(guī)和規(guī)章制度技術(shù)建設(shè)實施情況
在每個項目建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站中，全部統(tǒng)一制作了《動物防疫法》上墻，制定了動物檢疫員職責、動物防疫審核及其他有關(guān)制度。如獸醫(yī)制度、儀器設(shè)備管理制度、動物疫情報告制度和檔案管理制度等，強化了工作責任，加強了人員管理。
同時，我區(qū)為了加強動物防疫檢疫的管理，先后下發(fā)了《關(guān)于進一步加強動物檢疫監(jiān)督管理工作的意見》，《市區(qū)動物重大疫病防控工作安排意見》，《關(guān)于切實搞好豬ⅱ型鏈球菌病防控工作的通知》等一系列地方性規(guī)章和辦法。為加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督管理，還下發(fā)了《關(guān)于實施食品市場準入加強動物檢疫工作的意見》、《區(qū)農(nóng)村發(fā)展局轉(zhuǎn)發(fā)市物價局關(guān)于生豬收費相關(guān)規(guī)定的通知》等文件通知。
我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站項目建設(shè)中，進一步建立和完善了動物免疫、動物檢疫、動物監(jiān)測等檔案，形成了一套完善的檔案體系。
五、組織機構(gòu)及隊伍建設(shè)情況
區(qū)農(nóng)村發(fā)展局為了切實加強我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站實施建設(shè)項目工作的管理，__年成立了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站設(shè)施建設(shè)項目領(lǐng)導小組”。領(lǐng)導小組組長由常務(wù)副局長胡永兵同志擔任。__年局上由于領(lǐng)導工作變動，領(lǐng)導小組組長調(diào)整為楊偉局長擔任。畜牧獸醫(yī)科、財務(wù)科和科教科的同志為成員。同時成立項目技術(shù)組，技術(shù)組組長由獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督檢驗所所長寧云成擔任。區(qū)畜牧獸醫(yī)站獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督檢驗所的專業(yè)技術(shù)人員為成員。
領(lǐng)導小組主要負責項目建設(shè)的全部管理和監(jiān)督，并制定和完善相關(guān)政策。技術(shù)組主要制定項目實施方案，對項目建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站進行具體的指導和技術(shù)規(guī)范。
為穩(wěn)定基層防疫檢疫隊伍，夯實防疫基礎(chǔ)，我區(qū)早在__年的機構(gòu)改革中，已將鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站人、財、物交與地方政府管理。隨著我區(qū)對動物重大疫病防控工作的重視，現(xiàn)已將全區(qū)基層畜牧獸醫(yī)站全部納入財政管理，解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站基本待遇，穩(wěn)定了人心，穩(wěn)定了隊伍，是我區(qū)基層動物防疫檢疫工作得到了加強。
六、培訓隊伍，提高素質(zhì)
我區(qū)非常重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站職工和村級動物防疫人員的宣傳培訓工作。項目建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放《動物防疫法釋義及使用指南》讀本60余冊。農(nóng)村發(fā)展局還組織基層防檢人員到市上聽課學習，提高業(yè)務(wù)技能。同時還邀請省、市獸醫(yī)專家來我區(qū)講課。三年來共培訓鎮(zhèn)、村動物防檢人員700人次，大大提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站以及村防員的業(yè)務(wù)技能，保證了我區(qū)重大動物疫病防控工作的有效開展。為確保項目建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)順利建設(shè)，農(nóng)村發(fā)展局專門召開會議，加強學習《______動物防疫法》，大力宣傳動物防疫、檢疫的重要性，首先使我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站職工有力帶頭學習，再廣泛宣傳《動物防疫法》，使之項目建設(shè)深入人心。目前，項目建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個獸醫(yī)站職工有48人，其中技術(shù)員44人，初級職稱28人，中級職稱16人，有動物檢疫執(zhí)法人員32人。
七、疫病防制情況
我區(qū)動物疫病防制工作近三年來在省市領(lǐng)導及區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)心支持下，保持了良好的防疫密度，全年生豬豬瘟防疫密度95%以上，口蹄疫100%，高致病性禽流感100%，狂犬病100%。項目建設(shè)實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬豬瘟、口蹄疫、高致病性禽流感、狂犬病等防疫密度均達到以上標準。
(一)免疫
1、免疫設(shè)施建設(shè)。完成了項目建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)低溫冰箱、冷藏包和動物免疫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各類生物疫(菌)苗均通過區(qū)上統(tǒng)一訂購，且管理規(guī)范，所有生物疫苗、菌苗進出、領(lǐng)發(fā)均有規(guī)范的記錄記載，建立了臺帳。__年—__年項目建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)累計注射豬瘟疫苗78萬頭份，高致病性禽流感600萬頭份、口蹄疫疫苗78萬頭份，__年—__年項目建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)累計注射豬瘟疫苗90萬頭份，高致病性禽流感800萬頭份、口蹄疫疫苗90萬頭份，確保了無重大動物疫病發(fā)生。
2、實施免疫耳標。我區(qū)村防人員對生豬騸割后豬瘟、口蹄疫并佩戴免疫耳標。全面實施免疫數(shù)碼標識管理。動物免疫的方式采取季度集中免疫與平時補免相結(jié)合。確保免疫到位，不漏空后。
(二)加強動物檢疫。隨著項目建設(shè)實施完備，完成了業(yè)務(wù)票據(jù)打印機、檢疫工作箱、解剖器具等等設(shè)施。提高了檢疫手段。預防和控制動物疫病流行，產(chǎn)地檢疫是基礎(chǔ)，屠宰檢疫是關(guān)鍵。我區(qū)嚴格按照以《______動物防疫法》有關(guān)規(guī)定加強養(yǎng)殖大戶的監(jiān)控，廣泛宣傳，狠抓產(chǎn)地檢疫，嚴格實行報檢制度，項目建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有報檢點，使動物產(chǎn)地檢疫率得到了提升。嚴格實施屠宰檢疫，確保病害動物產(chǎn)品不進入市場。我區(qū)認真落實動物檢疫人員跟班檢疫，實施崗位責任制。__年—__年項目建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)地檢疫率達80%，__年—__年項目建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬產(chǎn)地檢疫率達85%，全區(qū)生豬屠宰檢疫率__年達100%。
(三)認真搞好疫情監(jiān)督
我區(qū)按照省市要求，全面完成了動物疫病的監(jiān)測任務(wù)，項目建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也完成了監(jiān)測的指標。我們每年都對豬瘟、口蹄疫、布氏桿菌病、結(jié)核、禽流感、雞新城疫、狂犬病等動物疫病進行了監(jiān)測，對豬瘟抗體滴度水平進行了檢測，其免疫全格率達97%以上;禽流感監(jiān)測為陰性。__年狂犬病測毒送檢466頭份，查出陽性3只，并按規(guī)定立即進行撲殺和焚燒無害化處理，合格率99%，口蹄疫測抗合格。
通過扎實開展疫病防制和監(jiān)測，有力地保護了動物健康，使各類畜禽發(fā)病率和病死率均有明顯下降，提高了養(yǎng)殖經(jīng)濟效益。
(四)消毒
1、消毒設(shè)施建設(shè)。項目建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配有消毒噴霧器，各養(yǎng)殖場、屠宰點、動物檢疫報檢點都按要求進行消毒。
2、消毒辦法。農(nóng)村動物圈舍采取春夏秋季普通消毒，動物及動物產(chǎn)品市場、屠宰場每天進行消毒。飼養(yǎng)場定期消毒，對過境動物及動物產(chǎn)品運載車輛裝前卸后進行消毒。
3、消毒藥采用省市統(tǒng)一規(guī)定的高效低毒、低殘留藥物。
(五)疫情報告
及時準確的報告動物疫情。鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站均設(shè)有一名動物疫情報告員，專人負責疫情報告。建立崗位職責，做到責任到人，實行目標管理。充分發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢，具備了疫情監(jiān)測，分析能力和疫情快報、月報、年報手段，實現(xiàn)了動物疫情報告及時準確。
八、防疫監(jiān)督
項目建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站配備了摩托車交通工作，加強了防檢疫監(jiān)督的快速性。區(qū)動物防疫監(jiān)督機構(gòu)每月定期或不定期的對動物免疫、動物產(chǎn)地檢疫、動物屠宰檢疫等工作進行監(jiān)督檢查，確保動物防檢疫工作順利開展。
(一)區(qū)獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督所還對全區(qū)動物及動物產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、經(jīng)營、運輸?shù)膯挝换騻€人進行不定期巡回檢查。及時查處違反《動物防疫法》案件，監(jiān)督搞好動物防疫工作
(二)核發(fā)審驗《動物防疫合格證》。區(qū)內(nèi)凡生產(chǎn)、加工、飼養(yǎng)、經(jīng)營、屠宰、貯運動物及動物產(chǎn)品的單位及個人，經(jīng)審查符合動物防疫條件的核發(fā)《動物防疫合格證》，實行年審制度。
(三)生豬屠宰場設(shè)獸醫(yī)監(jiān)控室，派獸醫(yī)檢疫員駐場，其主要職責是：1、對運進屠宰場的動物進行驗查;2、對進出屠宰場的車輛進行消毒;3、對屠宰的動物進行檢疫檢驗，并出具相關(guān)證明;4、指導對病害動物及動物產(chǎn)品進行無害化處理。
九、社會經(jīng)濟效益
我區(qū)通過__、__年鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)設(shè)施項目建設(shè)成后，完善了硬件和軟件的設(shè)施建設(shè)。大大提高了我區(qū)獸醫(yī)站的辦公條件，建成一個標準、規(guī)范的基層獸醫(yī)站，提高了獸醫(yī)站的形象，對進一步穩(wěn)定基層獸醫(yī)隊伍起到了積極作用。
同時，進一步完善了我區(qū)動物疫病防控體系建設(shè)，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)對動物疫病的防控能力，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。對確保動物食品安全，保證人們吃上“放心肉”，保護人民健康和社會穩(wěn)定起到了重要作用。
三年來，我區(qū)充分發(fā)揮項目建設(shè)的作用，促進了我區(qū)畜牧業(yè)生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。我區(qū)生豬防疫密度保持在95%以上，口蹄疫100%。生豬死亡率控制在1%以內(nèi)。農(nóng)村散養(yǎng)雞防疫密度保持在95%以上，犬只免疫密度100%。全區(qū)未發(fā)生畜禽疫病流行。
項目建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬飼養(yǎng)為90萬頭，小家禽兔飼養(yǎng)800萬只。通過項目建設(shè)后，畜禽發(fā)病死亡率平均減少1%計算，每年可減少經(jīng)濟損失600多萬元。
十、存在的問題和建議
(一)、項目建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于地方鎮(zhèn)府新落實土地修建房屋較困難，一般都在原有獸醫(yī)站的舊房地基上進行新建或改建。
(二)、項目建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套資金有限，對每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站要完成120平方米的房屋基礎(chǔ)設(shè)施修建不能完全達到。
(三)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)檢驗室技術(shù)人員水平有限，只有通過不斷培訓，進一步提高技術(shù)水平方能確保各種設(shè)備發(fā)揮其功能，更好地為生產(chǎn)和社會服務(wù)。
篇十三 2023項目經(jīng)理工作計劃報告4100字
財務(wù)科負責分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。
1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃。
2、負責編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。
3、負責編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料。
4、負責財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。
5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。
6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。
7、負責對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負責分公司的財務(wù)電算化管理。
8、負責“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準備及復驗工作。
9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。
10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。
11、負責上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。
12、負責核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。
13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。
14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。
二、對項目部的資金有償使用管理：
分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。
1、項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數(shù)，乘以0.66％利率。每月計息，劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費用。計息時間是
從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。
2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0.66％的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費用。
3、分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0.66％的利率計息。由分公司倒劃給項目部。
三、支付各種款項的措施：
為了強化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴肅執(zhí)行，若有違反行為追究當事人和領(lǐng)導責任。
在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛。
四、“備用金”管理辦法
根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：
1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車司機，機關(guān)材料處及項目材料采購員，詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。
2、“備用金”借用限額：
（2）、項目付經(jīng)理、機關(guān)處室正付職、公用小車司機“備用金”借款限額3000元。
（3）、機關(guān)材料處及項目材料采購人員“備用金”借款限額2000元。
3、“備用金”借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在項目部借“備用金”由項目經(jīng)理審批。在“備用金”的使用過程中，杜絕超過規(guī)定限額并及時歸還“備用金”，嚴格控制人員范圍，
4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開始扣工資，扣清為止。
五、繼續(xù)執(zhí)行20__年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟行為的《會議紀要》精神：
會議決定：為了強化財務(wù)管理，規(guī)范各項經(jīng)濟行為，杜絕工程成本潛虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟活動健康持續(xù)的發(fā)展，結(jié)合分公司施工特點，對有關(guān)經(jīng)濟行為規(guī)范的內(nèi)容，作如下強調(diào)要求：
1、各級財務(wù)人員在支付各種款項時，核對賬面欠款情況，堅決杜絕超付款。若雙方簽訂合同約定預付款，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致。若不是同一人，必須辦理委托，否則財務(wù)拒絕付款。
2、財務(wù)部門對外結(jié)算的機械租賃費、周轉(zhuǎn)工具租賃費、分包商（具有法人資格的企業(yè)，可出示財務(wù)公章的收據(jù)）的結(jié)算費用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。如果對方不能提供或不能及時提_，財務(wù)部門暫時按照總結(jié)算金額與當?shù)囟惵视嬎愠鰬?yīng)交稅金額可以掛帳，等提_后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商如果領(lǐng)用項目部或分公司材料(依據(jù)財務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù))和使用機務(wù)隊機械臺班費用(依據(jù)財務(wù)入帳的單據(jù))，可以從每次結(jié)算中扣除后計提稅金掛帳.
3、人工費承包或執(zhí)行任務(wù)書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資控制。
4、購置各種材料、工具、設(shè)備、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳。
5、各項目部及經(jīng)營實體、各種經(jīng)濟收入上繳記入財務(wù)賬戶，由當?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外，財務(wù)統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴禁坐收坐支。
6、各經(jīng)營實體，涉及經(jīng)營收入欄目，與分公司單獨定立賬戶，以上繳資金的責任指標形式出現(xiàn)，因涉及收入納稅問題，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項目。
7、強調(diào)分公司機關(guān)的管理費開支，單獨建立賬戶。原列入機關(guān)支出的竣工工程所支出的費用，單獨列支，隸屬于分公司整體核算。
8、分公司和各項目部及經(jīng)濟實體對外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費、市場開發(fā)經(jīng)費必經(jīng)分公司經(jīng)理批準簽字后財務(wù)部門方可報銷入帳。
六、加強防范企業(yè)經(jīng)濟風險意識
1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳。
2、“應(yīng)收帳款”科目要進行帳齡分析，帳齡達到三年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否及時，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務(wù)人是否足額給款。預期債務(wù)是否有證明，證明超保權(quán)期限是否。預期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳。
3、壞帳準備金的預提方法，是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析計提，但是必須在財政局備案并批準。（財務(wù)制度規(guī)定為會計科目“借方”金額的1%）。
4、20__年要建立“應(yīng)收帳款”明細臺賬：
（1）、已竣工結(jié)算的工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時間、結(jié)算時間、結(jié)算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時間、現(xiàn)拖欠款。
（2）、已竣工未結(jié)算工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時間、合同價款、報出結(jié)算時間、報出結(jié)算價款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結(jié)算與收款差。
（3）、在建工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、累計收款、累計報量、報量與收款差。
5、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的（本科目不能出現(xiàn)“借方”余額，如有要追究當事人的責任），要依據(jù)年底財務(wù)帳面金額分別以工程項目、暫估時間、供應(yīng)單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價，編制“貨物暫估明細表”并注明未及時沖銷的原因。
6、各分包隊的付款方法：責任劃分明確，付分包隊款時如財務(wù)帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)。所謂超付款是指：（1）超完成工程量超付款。（2）超業(yè)主所付款的工程款（扣除管理費后的超付款）。（3）超結(jié)算款的超付款。
7、其他供應(yīng)貨物單位的超付款（是以財務(wù)入帳為準）也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)；有供貨合同約定予付款的，付款時在“預付帳款”科目反映。
8、從財務(wù)帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供應(yīng)商超付款的部分金額，到20__年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，財務(wù)部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細科目。
9、“其他應(yīng)收款”、“其他應(yīng)付款”的長期掛帳業(yè)務(wù)要及時清理，以便形成呆帳。
10、“內(nèi)部單位核算往來”“集團內(nèi)部往來”要于集團公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與項目之間的財務(wù)往來帳年底必須無未達帳項，如年底審計查出未達帳
項按分公司本年度潛虧處理。
11、備用金要逐個落實，年底清理完畢。
12、“待攤費用”“預提費用”要有充分的依據(jù)財務(wù)才能入帳，無依據(jù)入財務(wù)帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處。
13、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實搜集資料，按權(quán)責發(fā)生制核算。
14、項目成本按實際價格核算的，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額。
如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務(wù)方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度成本潛虧。
15、工程的成本報表不能有降本。如有按本年成本潛虧。
16、稅金要足額提取進“其他應(yīng)付款—預提稅金”科目
17、根據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準備金，20__年《集財字（20__）第6號》文件規(guī)定提取工程維修保證金。
18、20__年的質(zhì)量獎，按當年簽訂合同總額的1%預提進成本。
19、項目成本核算要依據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進行。對分包隊伍的帳務(wù)核算時，如果有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計提額。
七、項目部按時上交分公司資金的規(guī)定
20__年分公司施行項目部財務(wù)人員派出制，財務(wù)人員派出的目的是更好的貫徹、落實國家、集團、分公司的各種制度和規(guī)定，同時進一步服務(wù)好項目部的財務(wù)工作。
目前，分公司資金的壓力非常大，投標保證金、保函保證金占用萬元，工程拖欠款億元，主要原因是分公司給項目部的前期啟動資金和項目部應(yīng)上交的管理費不能及時收回，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。根據(jù)以上的情況，經(jīng)分公司領(lǐng)導研究決定：
由分公司派出項目財務(wù)人員為主責，及時與項目經(jīng)理溝通，等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。其次，按本月完成工程量計算應(yīng)上繳分公司管理費的數(shù)額，下月上繳資金，依次類推。如派出財務(wù)人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務(wù)，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務(wù)科一份，財務(wù)科收到后及時上報分公司經(jīng)理。
篇十四 推進我市農(nóng)村青年剩余勞動力轉(zhuǎn)移工作項目的可行性報告2750字
推進我市農(nóng)村青年剩余勞動力轉(zhuǎn)移工作項目的可行性報告
一、背景原因：黨的十一屆三中全會之后，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的實行和農(nóng)村社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，極大地促進了農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展，解放了大量的農(nóng)村勞動力，農(nóng)村剩余勞動力出現(xiàn)了逐年增長的趨勢。解決農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)問題是關(guān)系到農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展、實現(xiàn)小康目標的重大問題，加速農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)轉(zhuǎn)移工作已成為發(fā)展經(jīng)濟、解決就業(yè)問題和促進城鄉(xiāng)社會穩(wěn)定的一項戰(zhàn)略性任務(wù)。
黨的十六屆三中全會明確提出要堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，逐步改變城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)；20__年中央一號文件，也提出一系列促進農(nóng)民增收的重大政策措施；我市20__年人大二號議案明確提出，要推動農(nóng)村富余勞動力有序轉(zhuǎn)移，為加快我市農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展增添新的活力。作為黨的助手和后備軍，共青團也應(yīng)該圍繞這個中心工作，把推進農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)工作作為我們的工作重點，同時，推進農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)工作也是深化我市農(nóng)村共青團“富民興團”計劃的必然選擇。
二、我市農(nóng)村青年剩余勞動力的現(xiàn)狀據(jù)不完全測算，按現(xiàn)有耕作水平和農(nóng)村勞動力需求狀況，我市農(nóng)村青年剩余勞動力占全市農(nóng)村勞動力的25.3％。就我市農(nóng)村青年剩余勞動力而言，主要呈現(xiàn)以下幾個特點：
1、轉(zhuǎn)移規(guī)模比較大。據(jù)不完全估計，每年將有3萬左右農(nóng)村剩余勞動力加入外出務(wù)工者的行列，越來越多的農(nóng)村剩余勞動力向城鎮(zhèn)
二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，是新時期生產(chǎn)力進一步解放、人力資源優(yōu)化配置的必然反映。
2、轉(zhuǎn)移方式單一。我市農(nóng)村青年剩余勞動力轉(zhuǎn)移，大多是靠親戚朋友介紹，是一種無組織的無序轉(zhuǎn)移。
3、勞動者素質(zhì)不高。我市農(nóng)村中的勞動力，大都是進入勞動年齡的人口自然形成，沒有經(jīng)過勞動技能方面的培訓，其勞動力的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、就業(yè)競爭力低下，主要從事又臟又累的體力勞動。
4、政策法規(guī)意識淡薄。多數(shù)的農(nóng)村剩余勞動力對地方和國家的有關(guān)政策、法規(guī)了解甚少，對公安、勞動、計劃等部門關(guān)于流動人口管理及對外出打工人員管理的具體規(guī)定等政策性問題關(guān)心很少，其權(quán)力無法得到保障。
三、推進我市農(nóng)村青年剩余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作的基礎(chǔ)和優(yōu)勢
1、區(qū)域位置和經(jīng)濟科技發(fā)展優(yōu)勢。武漢位于中部地區(qū)，有“九省通衢”的區(qū)域位置，一方面可吸納南來北往的農(nóng)村青年，為我市的經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，另一方面更有利于把我市農(nóng)村青年剩余勞動力輸送出去。
同時，武漢作為湖北省經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，積集了全國四分之一的科學院所，有他一定的科技優(yōu)勢，能成為全省農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)的龍頭、接收農(nóng)村青年就業(yè)的基地、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)的搖籃和農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)連通內(nèi)外的樞紐，通過省內(nèi)外城鄉(xiāng)互動，可大力促進農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)工作。
2、工作基礎(chǔ)和優(yōu)勢。幾年來，我們一直以“富民興團”統(tǒng)攬農(nóng)村共青團工作，各級農(nóng)村團組織圍繞各地主導產(chǎn)業(yè)，扶持農(nóng)村青年選項目、建基地，大力培養(yǎng)青年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶頭人，形成“龍頭企業(yè) 基地 農(nóng)戶”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，培養(yǎng)了一大批青年星火帶頭人，其輻射帶動效應(yīng)比較明顯。
5月份，我們成功舉辦了全市促進農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)工作研討考察班，參觀考察了江蘇鎮(zhèn)江市團組織實施“康橋工程”—促進農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)工作的先進經(jīng)驗和好的做法，我市農(nóng)村團組織思想統(tǒng)
一、認識提高、信心很足，對農(nóng)村青年就地轉(zhuǎn)移打下比較好基礎(chǔ)。武漢青年企業(yè)家協(xié)會、武漢青年聯(lián)合會，是我們共青團的社團組織，是武漢企業(yè)家和青年的精英，可作為我市吸納農(nóng)村青年就地轉(zhuǎn)移的儲水池。
近年來，我們對進城務(wù)工青年進行了技能培訓、維權(quán)服務(wù)，對優(yōu)秀進城務(wù)工青年進行了評選表彰，并給予辦理紅印戶口的獎勵，為進城務(wù)工青年在我市務(wù)工、生活營造了良好的外圍環(huán)境。我市農(nóng)村青年剩余勞動力就地轉(zhuǎn)移和異地轉(zhuǎn)移都有很好的工作基礎(chǔ)，今年來，我們與揚州等沿海地區(qū)建立了友好的工作合作關(guān)系，可向他們定向輸送縫紉、機電、烹飪、酒店服務(wù)等方面的青年剩余勞動力。
四、推進我市農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)工作的措施
1、挖掘潛力，加大對農(nóng)村創(chuàng)業(yè)青年人才的培養(yǎng)，引導農(nóng)村青年就近就地轉(zhuǎn)移就業(yè)。要有效幫助農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)和增收，就要全面拓展和挖掘農(nóng)業(yè)和農(nóng)村內(nèi)部的潛力和空間，特別是要開發(fā)農(nóng)村青年人才資源，培養(yǎng)各類青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人：一是從農(nóng)業(yè)內(nèi)部著眼，把農(nóng)業(yè)發(fā)展的文章做大做活，進一步開拓農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)、增收成才的空間。
培養(yǎng)各級各類青年帶頭人是農(nóng)村共青團工作的一個顯著特點和突出優(yōu)勢。我們將與財政局、農(nóng)業(yè)局、農(nóng)科院等部門協(xié)調(diào)，為農(nóng)村青年創(chuàng)辦企業(yè)爭取政策優(yōu)惠，資金扶持和技術(shù)引導，為其企業(yè)強化服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境。
要鼓勵和扶持青年星火帶頭人擴大無公害食品、綠色食品、有機食品等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應(yīng)，鼓勵和扶持創(chuàng)辦和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和以糧食及農(nóng)副產(chǎn)品為主的加工企業(yè)，幫助他們延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，擴大企業(yè)規(guī)模，增強帶動能力和市場競爭能力，從而為農(nóng)村青年就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)提供更多的機會。二是延伸團組織的工作手臂，依托武漢青年企業(yè)家協(xié)會、武漢青年聯(lián)合會等青年社團組織，通過組織學習培訓、宣傳表彰、 考察交流、經(jīng)貿(mào)洽談、協(xié)調(diào)服務(wù)等活動，促進他們所在企業(yè)的發(fā)展。
同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，積極組織農(nóng)村青年人才供需洽談會，開展農(nóng)村青年崗位培訓，最大限度地吸納農(nóng)村青年就地轉(zhuǎn)移。爭取有關(guān)部門為他們就業(yè)創(chuàng)業(yè)提供政策傾斜、資金扶持和綜合服務(wù)。
2、加強職業(yè)技能培訓，提高農(nóng)村青年的素質(zhì)和技能，引導他們有序異地轉(zhuǎn)移。農(nóng)村青年的科技文化素質(zhì)和職業(yè)技能水平直接影響著他們轉(zhuǎn)移就業(yè)的潛力和空間。
我們將本著“市場引導培訓，培訓促進就業(yè)”的原則，依托我市科學院所積集的資源，有組織、有計劃、有目的地發(fā)動農(nóng)村青年參加引導性培訓和職業(yè)技能培訓，把新型農(nóng)業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能、法律法規(guī)和職業(yè)道德作為主要的培訓內(nèi)容，要充分運用政府引導和市場主導的各類服務(wù)手段，積極為農(nóng)村青年提供有效的供求信息、政策指導、維護權(quán)益等服務(wù)，增強農(nóng)村青年自主選擇轉(zhuǎn)移就業(yè)渠道的能力。我們將積極搭建促進農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)的工作橋梁和聯(lián)系紐帶，推動輸出地團組織與輸入地團組織的工作對接，建立訂單培訓、定向輸出的制度，加強與輸入團組織對口交流合作，簽訂勞務(wù)培訓和接收協(xié)議。
要實現(xiàn)培訓機構(gòu)與用工企業(yè)的信息對接，建立城鄉(xiāng)青年勞務(wù)信息交流制度，定期舉辦農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)洽談會，不斷豐富和完善農(nóng)村青年信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一是開展“組織對接型”轉(zhuǎn)移。
在有勞務(wù)合作基礎(chǔ)的省與省之間、市與市之間、縣與縣之間、企業(yè)與農(nóng)村青年之間，應(yīng)溝通信息，牽線搭橋，通過組織洽談會、見面會、招聘會等形式，促進農(nóng)村青年在更大范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移就業(yè)。二是實施“中介服務(wù)型”轉(zhuǎn)移。
要依照有關(guān)法律法規(guī)和政策，借助社會力量和資源，大力扶持和培育青年勞務(wù)中介機構(gòu)及農(nóng)村青年勞務(wù)經(jīng)紀人。三是開展“城鄉(xiāng)互動型”轉(zhuǎn)移。
我們在開展城鄉(xiāng)互動活動中，要把幫助農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)及培訓作為一項重要內(nèi)容，定規(guī)劃、定任務(wù)、定指標、定措施，抓好落實。（社區(qū)部）
篇十五 質(zhì)監(jiān)局項目發(fā)展工作報告2150字
__年，我主持局全面工作。一年來，在市局黨組和縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，在局班子成員和全體干部職工的全力配合和共同努力下，以認真落實科學發(fā)展觀為主題，以深化“五個一”工程為主線，以提高安全保障水平為主旨，認真履行職責，盡心盡力工作，較圓滿地完成了市局和縣委、縣政府交辦的各項任務(wù)，質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展跨上新臺階。
一、抓住重點，落實責任，全面完成各項工作任務(wù)
年初，根據(jù)市局目標責任狀和縣委、縣政府工作要求，提出了全局工作總目標，各科、所、隊根據(jù)各自職責，制定出各單位工作目標，任務(wù)層層分解，責任到人。利用省局目標管理系統(tǒng)，定期對工作目標完成情況進行調(diào)度、督導。堅持每周黨組例會、每月中層干部調(diào)度會和每季工作講評會，對重點工作如“兩個安全”、名牌創(chuàng)建、行政執(zhí)法等堅持經(jīng)常調(diào)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。堅持學習研究各項業(yè)務(wù)工作，增強督導工作有效性和針對性。全力推進食品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測中心建設(shè)，先后投入約100萬元，建成了一流的p2實驗室和萬級無菌室，現(xiàn)具備了肉制品、乳制品、飲料類、冷凍飲品、酒類等26大類食品以及瓜果類、甘藍類、食用菌類等379種農(nóng)產(chǎn)品的檢測能力，其中113個參數(shù)通過省質(zhì)監(jiān)局實驗室資質(zhì)認定。完成了中小企業(yè)食品產(chǎn)業(yè)檢驗檢測公共技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)項目，獲25萬元省經(jīng)濟和信息化委專項資金支持?？h人大、政協(xié)領(lǐng)導先后視察我局，對食品農(nóng)產(chǎn)品檢測中心現(xiàn)有規(guī)模和檢測水平給予了充分肯定。質(zhì)檢所與縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)共同籌建省鋁及鋁制品產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心，得到了省局的同意，市纖維檢驗中心工作站已掛牌、運作。大力實施“五個一”工程，助推鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展。按照市局工作部署，選取我縣鋁產(chǎn)業(yè)實施“五個一”工程，局投入重兵、精兵深入園區(qū)，以質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)為載體，緊扣節(jié)點進度，不折不扣地落實量化考核指標，通過持續(xù)努力，“五個一”工程取得明顯成效。在市局舉行的“五個一”工程現(xiàn)場觀摩活動中，我縣鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展所取得的成績得到了市局領(lǐng)導的充分肯定。
二、加強學習，帶好班子，建好隊伍
一年來，我能堅持學習黨的__大、__屆五中、六中全會精神，政治上同___保持一致。堅定不移地執(zhí)行市局黨組和縣委、縣政府的各項決策部署。平時堅持自學黨的方針政策、質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)，并帶動班子成員和中層干部開展學習活動，局班子成員帶頭學法、守法。利用春節(jié)后一周的時間，開展全員培訓，聘請縣紀委、檢察院、法制辦、黨校和市局有關(guān)領(lǐng)導授課，拓展依法行政知識面，稽查人員參加了市局舉辦的準軍事化訓練班，并取得好的成績。在全市系統(tǒng)稽查隊伍準軍事化管理工作考評中，局稽查綜合考評成績位列全市縣區(qū)局第一名。抓班子、帶隊伍是一把手的重要職責，也是質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。作為“一把手”能與班子成員一道嚴格要求自己，努力做到團結(jié)共事，大事講原則、小事講風格，帶頭堅持局各項規(guī)章制度，堅持早上班，遲下班。凡重大事項、重要決策、大額經(jīng)費支出都集體討論決定。班子成員坦誠相待，識大局、顧大體、凝聚力、戰(zhàn)斗力比較強。加強制度建設(shè)，出臺了《質(zhì)監(jiān)局工作紀律》、《關(guān)于進一步加強黨風廉政建設(shè)的規(guī)定》、《關(guān)于局長走訪企業(yè)的通知》等二十余個制度性文件。全面規(guī)范工作流程，規(guī)定標準動作，全方位進行監(jiān)督考核。做到獎懲分明、動真碰硬、一貫到底，為各項工作順利推進提供強力保障。
三、注重創(chuàng)新，服務(wù)發(fā)展保安全
把工作方法創(chuàng)新貫穿于履職過程的始終。積極實踐食品“三位一體”監(jiān)管模式，食品科、食品稽查中隊及食品監(jiān)控中心三個部門在食品科的直接領(lǐng)導下，實行“三位一體”監(jiān)管模式。“三位”分工不同，重在有機合成，有效增加一線監(jiān)管力量。依法履行食品生產(chǎn)加工企業(yè)監(jiān)管職責。通過一年的運作，取得顯著成效：一是樹立了廉潔公正的形象。取消技術(shù)服務(wù)費，為監(jiān)管人員解除了后顧之憂，監(jiān)管公正性提高了，杜絕了以往收費中的一些不良現(xiàn)象和弊病，在企業(yè)中樹立了良好的部門形象！二是提高了依法監(jiān)管的效率。成立了機構(gòu)，制定了內(nèi)部制度，明確了人員職責，真正做到食品監(jiān)管“三位”一體。運作過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部工作銜接問題，及時處理調(diào)整，不斷提高“三分”監(jiān)管工作效率。三是履職執(zhí)法的力度到位。加大了對食品生產(chǎn)領(lǐng)域違法行為的打擊力度;對投訴舉報的違法行為依法查處;專項整治和執(zhí)法檢查的效果給很多企業(yè)敲響了警鐘。四是強化了科學監(jiān)管的手段。能按照“三分”監(jiān)管要求認真開展巡查工作，科學分工，加強學習，提高了巡查數(shù)量和質(zhì)量。實行了檢驗員備案制度、重點產(chǎn)品重點監(jiān)管、行業(yè)風險潛規(guī)則分析整治、利用食品安全qq群加強信息溝通等工作方法。五是增強了企業(yè)的安全意識。大部分企業(yè)對食品安全管理比以往重視，企業(yè)對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題都能積極去改進，出廠檢驗能力在逐步提高，管理意識和水平在提高。出臺了《技術(shù)機構(gòu)獨立運行》的文件，兩技術(shù)機構(gòu)獨立運行，提高自主管理能力。除重大事項由局批準外，人事、財務(wù)等局不再統(tǒng)一管理，由單位自主操作運行。兩技術(shù)機構(gòu)獨立運行后，為保證事業(yè)發(fā)展，根據(jù)省、市局文件精神，決定兩技術(shù)機構(gòu)預留全年預算收入的30%作為事業(yè)發(fā)展基金，只用于技術(shù)機構(gòu)項目建設(shè)的固定資產(chǎn)投入，為下步技術(shù)機構(gòu)快速發(fā)展提供“動力”。
