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企業(yè)的工作報(bào)告(八篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-01-27 20:51:01 查看人數(shù):19

企業(yè)的工作報(bào)告

篇一 企業(yè)的工作報(bào)告1800字

全體員工同志們:

為了更好地完成__年的工作任務(wù),克服消極影響,調(diào)動(dòng)一切積極因素,輕裝快速前進(jìn)。我想在總結(jié)__年工作和安排_(tái)_年工作之前,談一談“如何正確認(rèn)識(shí)某某集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響”;“如何正視過(guò)去”;“如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)等問(wèn)題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。

一、正確認(rèn)識(shí)某某集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響

某某集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后,對(duì)我們影響,有如下幾個(gè)方面。

其一,由于股權(quán)的變動(dòng),造成了股東排序的變化,失去第二大股東的位置,某某某某公司成為第一大股東。這樣整個(gè)某某集團(tuán)就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)控股,而董事長(zhǎng)的易位,則更是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化,必然帶來(lái)集團(tuán)所屬企業(yè)的變化,這是不用置疑的,要很快地轉(zhuǎn)過(guò)這個(gè)彎并非易事,這是一種影響。

其二,擔(dān)心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管,對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行方式進(jìn)行改造、裁減人員,使我們的生存基礎(chǔ)喪失,保不住飯碗,存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級(jí)干部,包括總部領(lǐng)導(dǎo)層,也存在著等待、觀望的心態(tài),寄希望于新一屆董事會(huì)的召開(kāi)和新的董事長(zhǎng)的產(chǎn)生,避免出現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來(lái)的是松散、消極、缺乏進(jìn)取精神,這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐,在這一點(diǎn)上應(yīng)該說(shuō),我們領(lǐng)導(dǎo)層是有責(zé)任的。這也是一種影響。

其三,由于上述原因而產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)的前景和個(gè)人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除,任其漫延,它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會(huì)使我們的目標(biāo)喪失,工作消極,會(huì)使員工隊(duì)伍失掉嚴(yán)密的組織和紀(jì)律,使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。

所以消除這些影響,對(duì)于我們做好__年的工作是十分必要的。

在此我要對(duì)大家說(shuō),就股份制企業(yè)來(lái)說(shuō),股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事,沒(méi)什么可以大驚小怪的,但股權(quán)的變動(dòng),對(duì)我們確實(shí)有一定影響,這主要是控股企業(yè)(也就是大股東)由國(guó)有變?yōu)槊駹I(yíng),這種性質(zhì)上的變化,必然會(huì)帶來(lái)我們企業(yè)運(yùn)行上的變化,在這件事上我們無(wú)法進(jìn)行控制和干涉,也就是說(shuō)我們既始料不及,又無(wú)可奈何,而這個(gè)現(xiàn)實(shí)我們必須面對(duì)。必須承認(rèn),它是經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)化的開(kāi)始,民營(yíng)是我們必須接受的選擇,這就是企業(yè)今后的走向。

二、如何正視某某的昨天

某某的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中,由于始終堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新和市場(chǎng)化運(yùn)作方向,高起點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、超常規(guī)發(fā)展,因而走出了一條不斷超越自我的奮進(jìn)之路。10年來(lái)經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)的努力和不懈的拼搏,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了五次歷史性的跨越。

,無(wú)論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng),還是電子、電腦經(jīng)營(yíng),在某某市來(lái)說(shuō)都是最大的,經(jīng)營(yíng)品種最多,占有份額最多,對(duì)外影響最大。可以說(shuō)不僅站穩(wěn)了腳跟,挺立了潮頭,也經(jīng)受了市場(chǎng)的考驗(yàn)并贏得了市場(chǎng)。我們的企業(yè)已成為知名度較高,輻射能力較強(qiáng)、省內(nèi)較有影響和聲譽(yù)的市級(jí)先進(jìn)單位,并被省工商局授予二星級(jí)市場(chǎng),三星級(jí)市場(chǎng)的申報(bào)工作已經(jīng)完成,并已通過(guò)了省工商局的檢查驗(yàn)收,成為我市星級(jí)最高的市場(chǎng)也指日可待。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的五次跨越,我們?cè)隗w制的創(chuàng)新上;在管理的創(chuàng)新上;在經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新上都下了很大氣力,做了許多工作,從而保證了五次跨越的順利實(shí)現(xiàn)。

我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史,所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越,是因?yàn)檫@段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的,在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞,有我們?yōu)⑾碌暮顾v史不能遺忘,我們能在探索中從無(wú)到有,從小到大走過(guò)這10年的風(fēng)雨路程,我們同樣能把握機(jī)遇走向未來(lái)。正視過(guò)去的目的,就是為了激勵(lì)我們義無(wú)返顧地朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)?;诖?,我想,我們沒(méi)有理由悲觀失望,沒(méi)有理由無(wú)所作為,更沒(méi)有理由停滯不前,最好的選擇:快馬加鞭不下鞍,而今邁步從頭越,把今后的路走好。

三、如何面對(duì)某某的今天

某某的今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因?yàn)槲覀兪侨珖?guó)某某某系統(tǒng)唯一成功上市的公司,是某某市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶(hù),它擁有全省最大的電腦、電子市場(chǎng),每年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)占全省某某系統(tǒng)的80%,可以說(shuō)就我們企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō),已經(jīng)處在了發(fā)展的巔峰期。但是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在其運(yùn)行的過(guò)程中是有規(guī)律的,沒(méi)有一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)永遠(yuǎn)呈現(xiàn)上升的趨勢(shì),有起有伏是必然的。所以,我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后,顯現(xiàn)出來(lái)的危機(jī)。要使我們的頭腦清醒起來(lái),面對(duì)現(xiàn)實(shí)找到差距和存在的問(wèn)題,這對(duì)于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運(yùn)行的時(shí)間,是大有裨益的。

篇二 裝飾材料企業(yè)的工作分析報(bào)告1500字

裝飾材料企業(yè)的工作分析報(bào)告

工作分析應(yīng)該說(shuō)是在新的社會(huì)用工形式下對(duì)于人力資源合理化運(yùn)用的一種手段和方法,對(duì)各部門(mén)各個(gè)工作崗位盡可能完備的工作分析是提高管理效率、厘清工作職責(zé),確保企業(yè)正常運(yùn)作的重要前提,尤其對(duì)一個(gè)正處在飛速上升發(fā)展和轉(zhuǎn)型期,面臨重大變革的企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常必要的。

“”公司自1988年12月26日鴻生公司成立開(kāi)始至今,營(yíng)運(yùn)面積已達(dá)6600平方米,已經(jīng)發(fā)展成為山東地區(qū)飾材連鎖企業(yè),并且至力于打造中國(guó)一流的飾材流通領(lǐng)域品牌,幾年的高速發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,使得經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)發(fā)展越來(lái)越起到舉足輕重的作用,而人力資源管理也就是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念對(duì)人才的科學(xué)化管理,是保證企業(yè)在竟?fàn)幖ち业慕?jīng)營(yíng)環(huán)境中立于不敗之地的根本。

而一份好的工作分析有助于一個(gè)公司透過(guò)人力資源管理運(yùn)作與本身公司政策搭配來(lái)提升人力素質(zhì)為員工的招聘、調(diào)配、考核、培訓(xùn)、升降、獎(jiǎng)罰以及勞動(dòng)報(bào)酬等提供客觀依據(jù),實(shí)現(xiàn)“人事相宜,人稱(chēng)其職,人盡其才”。但是特別要注意適用性原則和標(biāo)準(zhǔn)化原則。就是通過(guò)分析和研究得出的結(jié)論能不能在企業(yè)里推行,是不是適用,是否具有很強(qiáng)的操作性。否則,很多工作是在做無(wú)用功。分析研究的結(jié)果最后要落實(shí)到崗位標(biāo)準(zhǔn)上。[文秘站網(wǎng)文章-http://找文章,到文秘站網(wǎng)]

以發(fā)展支持部為例:因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)以業(yè)績(jī)即銷(xiāo)售數(shù)字為主要發(fā)展指標(biāo)的營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè),因此為考量而設(shè)立的發(fā)展支持部從根本上就是為企業(yè)各部門(mén)服務(wù)及提供幫助的綜合部門(mén),其實(shí)對(duì)于整個(gè)企業(yè)及發(fā)展支持部來(lái)說(shuō),早已作過(guò)類(lèi)似的工作分析,對(duì)工作內(nèi)容、崗位職責(zé)也早已做出了明確及詳盡的規(guī)定,但是在實(shí)際應(yīng)用中,卻發(fā)生了每個(gè)人都對(duì)自己的職責(zé)搞不清楚,說(shuō)不明白,互相推諉,由此引發(fā)了工作矛盾,甚至對(duì)工作產(chǎn)生了消極倦怠的心理,失去了對(duì)工作的積極性。

通過(guò)這幾天的觀察分析,我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)需要注意:

一、工作分析要因時(shí)而宜,每個(gè)企業(yè)崗位的工作職責(zé)都不是一成不變的,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需求的.變化而相適應(yīng),因此對(duì)崗位分析應(yīng)進(jìn)行階段性的調(diào)整與修訂,形成正式文件并照章執(zhí)行。

二、形成了正式文件后應(yīng)及時(shí)通知其它相關(guān)人員,以免在各部門(mén)溝通和街接問(wèn)題上出現(xiàn)問(wèn)題,造成工作中的不便與職責(zé)不清等問(wèn)題。

三、對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題,要及時(shí)進(jìn)行解決,如果只是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題而不去解決問(wèn)題,勢(shì)必造成小問(wèn)題變成大問(wèn)題,大總題變成積年沉疾,就會(huì)無(wú)從下手,難以處理了。

四、現(xiàn)階段發(fā)展支持部出現(xiàn)的具體問(wèn)題,還有因?yàn)檎麄€(gè)管理運(yùn)作體系出現(xiàn)部分不合理及有待完善而造成的問(wèn)題,如每個(gè)人都在抱怨工作量大,工作繁雜,事實(shí)上很多工作失誤都是因?yàn)楦鞑块T(mén)協(xié)調(diào)及溝通上出現(xiàn)了問(wèn)題而造成的,及部分職位設(shè)置不合理,造成了有些工作沒(méi)人作,有些工作重復(fù)作,經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)及遺漏,至于究竟是哪些部門(mén)和崗位的問(wèn)題因?yàn)榱私獠粔驎翰簧婕啊?/p>

具體解決方法及建議

1、重新劃分工作范圍及工作職責(zé),形成書(shū)面材料,直屬經(jīng)理通過(guò)后,召開(kāi)部門(mén)會(huì)議宣布,并通知相關(guān)部門(mén)人員,如在今后的工作中發(fā)生工作變動(dòng)也應(yīng)照此辦理。

2、銷(xiāo)售內(nèi)勤份屬營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),應(yīng)與行政部門(mén)盡快脫離,發(fā)展支持部人員構(gòu)成現(xiàn)階段應(yīng)以行政及人力資源等職位為主。

3、營(yíng)銷(xiāo)中心應(yīng)配備部門(mén)專(zhuān)用電話,由營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)勤負(fù)責(zé)日常管理與控制。

4、改革工作方式方法,采用新的技術(shù)和手段,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,如早日實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建。

5、請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重新評(píng)估各崗位工作職責(zé)及組織構(gòu)成,對(duì)與日常工作中出現(xiàn)在環(huán)節(jié)與職責(zé)分工上的人員及工作流程作適當(dāng)調(diào)整。如應(yīng)配合企業(yè)今后的發(fā)展,盡快設(shè)立新的職位,以適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展方向及需要。如應(yīng)根據(jù)連鎖店業(yè)務(wù)發(fā)展要求設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)督導(dǎo)。

6、要加強(qiáng)與員工之間的溝通交流,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理和解決。

裝飾材料企業(yè)的工作分析報(bào)告

篇三 在2023年鐵路企業(yè)職代會(huì)上的工作報(bào)告1300字

在2023年鐵路企業(yè)職代會(huì)上的工作報(bào)告

各位代表、同志們:

下面,我代表公司二屆三次職代會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。

一、2023年公司職代會(huì)及公司工會(huì)主要工作回顧

2023年是公司生產(chǎn)任務(wù)最繁重,施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高,營(yíng)銷(xiāo)額繼續(xù)保持中鐵四局第一,圓滿(mǎn)完成年初公司“三會(huì)”確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。年來(lái),公司職代會(huì)和工會(huì)工作在局工會(huì)、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司行政的大力支持下,也取得了良好的成績(jī)。

(一)全公司職代會(huì)和職工民主管理工作穩(wěn)步推進(jìn)、扎實(shí)有效

2、健全職代會(huì)制度,職代會(huì)建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范。貫徹落實(shí)《中鐵四局六公司職工代表管理辦法》、《中鐵四局六公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》,在職代會(huì)閉會(huì)期間,凡是涉及職工切身利益的重大事項(xiàng),都及時(shí)召開(kāi)職代會(huì)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)和專(zhuān)門(mén)委員會(huì)主任聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行協(xié)商處理并作出決定。2023年6月召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議對(duì)董事會(huì)職工董事和監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事進(jìn)行了選舉,并對(duì)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)成員進(jìn)行了調(diào)整。2023年1月召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議討論審議了《中鐵四局六公司勞動(dòng)用工管理實(shí)施辦法(試行)》、《中鐵四局六公司員工獎(jiǎng)懲辦法(試行)》、《中鐵四局六公司工時(shí)制度、假期管理實(shí)施辦法》三個(gè)管理文件;增補(bǔ)了局二屆四次職代會(huì)代表、增補(bǔ)了公司二屆四次職工代表。

各位代表:以上兩次職代會(huì)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì)主任聯(lián)席會(huì)議討論決定的各個(gè)事項(xiàng),提請(qǐng)這次大會(huì)予以確認(rèn)。

3、重點(diǎn)推進(jìn),廠務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)一步深入。在廠務(wù)公開(kāi)日常工作中,公司及各單位在公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)形式、公開(kāi)時(shí)間、公開(kāi)程序、公開(kāi)范圍“五公開(kāi)”上有不同程度的側(cè)重。公司各項(xiàng)目部對(duì)廣大職工關(guān)心的財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)供應(yīng)、人事管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工程對(duì)外分包、內(nèi)部承包方案以及收入情況、食堂伙食帳等關(guān)系職工切身利益的內(nèi)容及時(shí)公開(kāi),將廠務(wù)公開(kāi)與促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合,使廠務(wù)公開(kāi)工作朝著規(guī)范化、制度化、程序化的方向發(fā)展,成為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益、完善企業(yè)管理、落實(shí)民主監(jiān)督的一種有效途徑。

4、全面覆蓋,平等協(xié)商集體合同制度進(jìn)一步落實(shí)。2023年初,公司工會(huì)與行政召開(kāi)了平等協(xié)商會(huì),對(duì)公司2023年集體合同履行情況進(jìn)行了分析評(píng)議,結(jié)合2023年集體合同履行中的一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題提出5條修改意見(jiàn),經(jīng)過(guò)雙方平等協(xié)商,全部寫(xiě)進(jìn)了2023年集體合同文本中。公司所屬各單位也將職工勞動(dòng)報(bào)酬支付、休息休假等事關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)一步細(xì)化和明確后寫(xiě)進(jìn)共保合同中。各級(jí)工會(huì)對(duì)共保合同實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,能及時(shí)督促行政有關(guān)部門(mén)履行有關(guān)條款。2023年,全公司有20個(gè)單位簽定了共保合同,覆蓋人數(shù)1850人;各單位都較好地履行了年初簽定的共保合同。

5、上下重視,基層職工民主管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。公司及各單位認(rèn)真貫徹局黨委下發(fā)的《中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部職工民主管理辦法》,以堅(jiān)持和完善項(xiàng)目經(jīng)理部職代會(huì)或職工大會(huì)制度為重點(diǎn),成立職工民主管理委員會(huì),落實(shí)以職代會(huì)制度、平等協(xié)商簽定共保合同制度、廠務(wù)公開(kāi)制度等為主要內(nèi)容的職工民主管理制度,保障了職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)在基層一線單位的落實(shí)。2023年9月份,武廣客運(yùn)專(zhuān)線一項(xiàng)目部在局推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部職工民主管理工作座談會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

篇四 企業(yè)管理的工作報(bào)告的1050字

企業(yè)管理的工作報(bào)告的范文

有效地進(jìn)行人本管理,關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機(jī)制和環(huán)境,使每一個(gè)員工不是處于被管的被動(dòng)狀態(tài),而是處于自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的主動(dòng)狀態(tài),激勵(lì)員工奮發(fā)向上、勵(lì)精圖治的精神。人本管理主要包括相互聯(lián)系的如下一些機(jī)制:

1、動(dòng)力機(jī)制。

旨在形成員工內(nèi)在追求的強(qiáng)大動(dòng)力,主要包括物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力,即利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制。二者相輔相成,不可過(guò)分強(qiáng)調(diào)一方而忽視另一方。

2、壓力機(jī)制。

包括競(jìng)爭(zhēng)壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn),使人有一種危機(jī)感;正是這種危機(jī)感和挑戰(zhàn),會(huì)使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作中,應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任,迫使人去努力履行自己的職責(zé)。

3、約束機(jī)制。

制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范,使人的行為有所遵循,使人知道應(yīng)當(dāng)做什么,如何去做并怎樣做對(duì)。制度是一種有形的約束,倫理道德是一種無(wú)形的約束;前者是企業(yè)的法規(guī),是一種強(qiáng)制約束,后者主要是自我約束和社會(huì)輿論約束。當(dāng)人們精神境界進(jìn)一步提高時(shí),這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行為。

4、保證機(jī)制。

包括法律保證和社會(huì)保障體系的保證。法律保證主要是指通過(guò)法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害。社會(huì)保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會(huì)保障體系之外的企業(yè)福利制度,則是作為一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。

5、選擇機(jī)制。

主要指員工有自由選擇職業(yè)的`權(quán)力,有應(yīng)聘和辭職、選擇新職業(yè)的權(quán)力,以促進(jìn)人才的合理流動(dòng);與此同時(shí),企業(yè)也有選擇和解聘的權(quán)力。實(shí)際上這也是一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合,有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。

6、環(huán)境影響機(jī)制。

人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮,必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素:一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系,會(huì)使人心情舒暢,在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進(jìn)行工作;反之,則會(huì)影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過(guò)的,工作條件和環(huán)境的改善,必然會(huì)影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量,首先是指工作本身水平方向的擴(kuò)大化和垂直方向的豐富化;其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具、設(shè)備、器材等的先進(jìn)水平和完備程度;再次則指工作場(chǎng)所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度,以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境,讓所有員工在歡暢、快樂(lè)的心境中工作和生活,不僅會(huì)促進(jìn)工作效率的提高,也會(huì)促進(jìn)人們文明程度的提高。

篇五 開(kāi)展私有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)黨建工作的工作報(bào)告5650字

經(jīng)__大修改的黨章第一次對(duì)非公有制企業(yè)中黨的基層組織的職責(zé)和任務(wù)作出了明確規(guī)定,指明了黨組織發(fā)揮作用的途徑和方法。今年上半年召開(kāi)的全國(guó)組織工作會(huì)議對(duì)今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨的建設(shè),提出了新的要求,作出了具體部署。在非公有制經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下,怎樣按照“三個(gè)代表”的要求,切實(shí)加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作,促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,是新時(shí)期黨建工作面臨的一個(gè)重要課題。本文結(jié)合__市非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)黨建的狀況,就此問(wèn)題作一些初淺的探討。

一、__市非公有制企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

黨的__大以后,__市非公有制經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了較快的發(fā)展時(shí)期。到__年底,__市私營(yíng)企業(yè)共有41____,從業(yè)人員604____,注冊(cè)資金3.3億元,分別比__大召開(kāi)前的1997年增長(zhǎng)7____、 22____和7____。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在全市的私營(yíng)企業(yè)中,黨員數(shù)10____人,這些黨員的來(lái)源主要有幾個(gè)方面:退休的、離職的、下崗的、病退的、停薪留職的、退伍的和借調(diào)的等。 在非公有制經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí),中共__市委加強(qiáng)了對(duì)非公有制企業(yè)黨建工作的研究和探索,1995年6月在自然人登記注冊(cè)的非公有制企業(yè)__市__公司建立了黨支部。1998年8月在__市工商局私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)成立了黨支部,加強(qiáng)對(duì)私營(yíng)企業(yè)零散黨員的有效管理。在中組部出臺(tái)《關(guān)于在個(gè)體和私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)組織中加強(qiáng)黨的工作的意見(jiàn)(試行)》前,__年8月,中共__市委出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)的若干意見(jiàn)(試行)》。

按非公有制企業(yè)注冊(cè)方式的不同,__市的非公有制企業(yè)主要分為兩類(lèi),一類(lèi)是由公有制企業(yè)改制為的非公有制企業(yè),另一類(lèi)是自然人登記注冊(cè)的非公有制企業(yè),兩類(lèi)企業(yè)都有比較好的做法值得總結(jié)。

由公有制企業(yè)轉(zhuǎn)制而成的非公有制企業(yè),黨的組織及活動(dòng)都比較正常,基本保留沿襲了轉(zhuǎn)制前的組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制,并且針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)制后出現(xiàn)的新情況和問(wèn)題,對(duì)黨的工作及活動(dòng)進(jìn)行了創(chuàng)新和發(fā)展。比較突出的是__廠,這個(gè)廠1998年9月由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制為私營(yíng)企業(yè)后,針對(duì)黨組織在企業(yè)中的地位和作用的問(wèn)題,及時(shí)開(kāi)展了認(rèn)識(shí)上到位、關(guān)系上理順、活動(dòng)方式上改進(jìn)等黨的建設(shè)工作,使轉(zhuǎn)制后企業(yè)的黨建工作仍然活動(dòng)不停、管理不松、組織不散,且有新進(jìn)展。糧油食品工業(yè)公司、__化工廠、__冶煉廠、__冶煉廠、__化工廠等由國(guó)有企業(yè)改制成的私營(yíng)企業(yè),黨組織活動(dòng)都比較正常,黨員在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作中起到了帶頭作用,使企業(yè)取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

由自然人登記注冊(cè)的非公有制企業(yè),目前已有__市__公司和__市__冶煉廠兩家成立了黨支部。 1995年6月就成立黨支部的__公司,始終如一地正常開(kāi)展黨的建設(shè)工作,不斷加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè),黨組織工作及活動(dòng)開(kāi)展得比較積極和正常,組織工作有進(jìn)展,已有____遞交了入黨申請(qǐng)書(shū),發(fā)展了____預(yù)備黨員,先后有____黨員受到上級(jí)黨委表彰獎(jiǎng)勵(lì),____被錫城鎮(zhèn)黨委評(píng)為先進(jìn)黨支部。

但是,與迅速發(fā)展的非公有制經(jīng)濟(jì)相比,非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作無(wú)論是廣度還是深度,都與之遠(yuǎn)遠(yuǎn)不相適應(yīng),還存在一定的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:

一是非公有制企業(yè)黨的建設(shè)滯后于非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)模和速度,特別是自然人登記注冊(cè)的非公有制企業(yè)比較突出。全市60____非公有制企業(yè)只有 1____建立了黨的組織,其中有1____是原國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制成的私營(yíng)企業(yè),以自然人登記注冊(cè)的非公有制企業(yè)僅有____成立黨支部。

二、黨的力量比較薄弱。在非公經(jīng)濟(jì)組織中黨員數(shù)量偏少,不少黨組織基本上沒(méi)有做黨員的發(fā)展工作,加強(qiáng)黨的新生力量的培養(yǎng)、補(bǔ)充新鮮血液,解決后繼乏人的問(wèn)題十分迫切。

三、黨組織關(guān)系不順。主要反映在轉(zhuǎn)制企業(yè)中,有的公有制企業(yè)轉(zhuǎn)制后,出現(xiàn)黨組織無(wú)處掛、黨員無(wú)人管,在歸誰(shuí)管的問(wèn)題上爭(zhēng)議較多,這樣就導(dǎo)致出現(xiàn)了組織活動(dòng)沒(méi)有正常開(kāi)展,黨員黨費(fèi)沒(méi)有人收繳的情況。

四、黨內(nèi)組織生活和黨內(nèi)活動(dòng)開(kāi)展的不正常。由于制度建設(shè)的滯后、部分非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建得不到業(yè)主的重視以及黨組織的角色定位難以把握,黨內(nèi)組織生活和黨的活動(dòng)在時(shí)間、陣地、經(jīng)費(fèi)等方面得不到充分保證,黨組織在實(shí)際工作中無(wú)所適從,黨內(nèi)的組織生活和黨內(nèi)活動(dòng)不能正常開(kāi)展。少數(shù)成立了黨組織的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)黨組織,根本沒(méi)有開(kāi)展黨建工作,隨意性很大,完全流于形式。

五、黨員職工的流動(dòng)性和不穩(wěn)定性,決定了對(duì)黨員的教育管理非常難。非公經(jīng)濟(jì)組織中的下崗黨員、流動(dòng)黨員和退休黨員流動(dòng)性和不穩(wěn)定性很突出,有的下崗失業(yè),有的長(zhǎng)期在外打工,有的經(jīng)商務(wù)工、小商小販,有的生活都難以維計(jì),一些同志認(rèn)為要不要黨員資格,轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)黨組織關(guān)系,通知開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)去不去都無(wú)所謂了,極個(gè)別黨員失去了聯(lián)系,原單位黨組織開(kāi)展活動(dòng)、組織學(xué)習(xí)、收取黨費(fèi)根本通知不到人。

六、業(yè)主有顧慮。部分自然人登記注冊(cè)的非公有制企業(yè)還是有建立黨組織的想法,因?yàn)樗麄兛吹?,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,黨員總是在體現(xiàn)著先鋒模范作用,往往是生產(chǎn)中的骨干,業(yè)務(wù)上的尖子,員工們的核心。但是這些非公有制企業(yè)主又有擔(dān)心,比如,成立了黨組織后,是否企業(yè)主的生產(chǎn)決策就要受到黨組織的領(lǐng)導(dǎo);黨組織成立后,管理體制怎樣理順;企業(yè)怎樣處理與黨組織的關(guān)系等等。

__市非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作中存在的上述問(wèn)題,主要有以下幾個(gè)方面的原因:

1、思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),使非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作思想基礎(chǔ)脆弱。從不同層次的思維主體來(lái)分析,主要有以下五種思想傾向:一是有些上級(jí)行業(yè)和主管部門(mén)黨組織報(bào)著無(wú)所作為——有“消極觀望”思想傾向。有些同志認(rèn)為,非公有制經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)成份和性質(zhì)變了,它自己發(fā)展是自己的事,成為真正的自我約束、自我完善、自我發(fā)展的法人實(shí)體,完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。沒(méi)有把非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作擺上議事日程,工作普遍無(wú)指導(dǎo)、無(wú)要求、放任自流。二是黨員的復(fù)雜、懈怠心態(tài)——“打工雇傭”思想傾向。在非公有制經(jīng)濟(jì)組織里,業(yè)主和黨員職工是雙向選擇關(guān)系,很多黨員認(rèn)為自己是臨時(shí)的,流動(dòng)性比較大,飯碗掌握在“老板” 手里,隨時(shí)有“炒魷魚(yú)”的可能,因而干一天是一天,難以把自己的個(gè)人目標(biāo)同非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨的整體目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合在一起,難以行使黨員的權(quán)利和承擔(dān)黨員的義務(wù),失去了黨員應(yīng)有的作用。三是非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨組織理不直、氣不壯——“配角從屬”思想傾向。部分黨員認(rèn)為,建立黨組織和開(kāi)展黨建活動(dòng),受制于業(yè)主的制約和約束。在非公有制經(jīng)濟(jì)組織里的黨組織,普遍缺少執(zhí)政黨的意識(shí),對(duì)開(kāi)展黨建工作往往看業(yè)主的臉色行事,發(fā)揮黨組織自身作用感到信心不足。雖然絕大多數(shù)的黨組織得以從原來(lái)的國(guó)有和集體企業(yè)里“移植”了下來(lái),但在開(kāi)展黨建工作時(shí)普遍感到與過(guò)去有了反差,黨的活動(dòng)時(shí)間、經(jīng)費(fèi)也不再像過(guò)去那樣有保證,開(kāi)展活動(dòng)越來(lái)越理不直、氣不壯,久而久之,黨組織成了企業(yè)里的“配角”甚至“點(diǎn)綴”。四是非公制經(jīng)濟(jì)組織的業(yè)主對(duì)黨組織——“淡漠排斥”思想傾向。部分業(yè)主認(rèn)為,設(shè)立黨的組織、開(kāi)展黨的活動(dòng)會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。在一些非公有制經(jīng)濟(jì)組織的業(yè)主看來(lái),擔(dān)心在非公有制經(jīng)濟(jì)組織建立黨組織以后,開(kāi)展黨的活動(dòng)會(huì)占用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間,增加管理人員,加大營(yíng)運(yùn)成本,因而不歡迎黨的組織進(jìn)入自己的經(jīng)濟(jì)組織。五是價(jià)值利益的多元化,使得年青人不愿靠攏黨組織 ——“急功近利”思想傾向。

2、非公經(jīng)濟(jì)組織黨的建設(shè)缺少堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保證和后盾非公有制經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)權(quán)私有,除了對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)組織實(shí)行依法管理外,對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事用工制度等缺少調(diào)控權(quán)。這就導(dǎo)致了在非公有制經(jīng)濟(jì)組織設(shè)置黨組織,或者開(kāi)展黨的活動(dòng),對(duì)業(yè)主依賴(lài)性很大。從我市實(shí)際情況來(lái)看,這幾年加大了改制力度,為了便于在轉(zhuǎn)民改制企業(yè)中設(shè)立黨組織,有利于開(kāi)展黨的活動(dòng),業(yè)主是黨員的,一般將業(yè)主安排為黨組織的負(fù)責(zé)人。這就是在某種意義上使相當(dāng)一批非公有制經(jīng)濟(jì)組織在業(yè)主的直接控制下,黨組織及黨建工作的物質(zhì)基礎(chǔ)由老板提供并作決定,黨組織的活動(dòng)有可能憑業(yè)主的喜好興趣和覺(jué)悟來(lái)開(kāi)展。

三、加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)黨的建設(shè)的對(duì)策和建議

在指導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)大發(fā)展大提高的過(guò)程中,我們必須全面貫徹落實(shí)黨的__大精神,在解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、抓住機(jī)遇的同時(shí),迎接新的挑戰(zhàn),積極探索加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作的新思路,為非公企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的內(nèi)部機(jī)制和社會(huì)環(huán)境。

(一)提高思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)抓好非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的責(zé)任感和緊迫感。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的加大,國(guó)有經(jīng)濟(jì)堅(jiān)持有進(jìn)有退,有所為有所不為,企業(yè)實(shí)施民營(yíng)化、公司制改造進(jìn)程逐步加快,各種形式的非公有制經(jīng)濟(jì)組織必將進(jìn)一步快速發(fā)展和擴(kuò)張,這意味著將有越來(lái)越多的人員和黨員轉(zhuǎn)移到非公有制經(jīng)濟(jì)組織中就業(yè)。如果不及時(shí)跟上這一變化的趨勢(shì),在這些企業(yè)中建立黨的組織,加強(qiáng)黨的建設(shè),勢(shì)必在全局上削弱黨對(duì)全社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化生活的領(lǐng)導(dǎo)力、控制力。加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨的建設(shè),要敢于突破傳統(tǒng)黨建工作格局的影響,著力于黨建理念與工作思路的創(chuàng)新,大膽地闖,大膽地試,這不僅有利于黨對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)組織的政治領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)監(jiān)管,也有利于加強(qiáng)黨同群眾的聯(lián)系,有利于團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織員工努力工作,促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

(二)準(zhǔn)確把握內(nèi)涵,科學(xué)界定非公有制經(jīng)濟(jì)組織的地位和作用。

非公有制經(jīng)濟(jì)組織中的黨組織應(yīng)當(dāng)是黨在該經(jīng)濟(jì)組織中的戰(zhàn)斗堡壘,是職工群眾的政治核心,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有支持、促進(jìn)和監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用。主要職責(zé)可以明確為:積極宣傳黨和國(guó)家的方針政策,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,鼓勵(lì)、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)組織依法經(jīng)營(yíng),使企業(yè)健康發(fā)展;抓好黨組織的自身建設(shè),積極開(kāi)展黨的活動(dòng),加強(qiáng)黨員的發(fā)展、教育、管理;協(xié)助做好職工的思想政治工作和經(jīng)濟(jì)組織的精神文明建設(shè);協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的勞資關(guān)系,維護(hù)職工的合法權(quán)益,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)中的工青婦組織,發(fā)揮他們應(yīng)有的作用。

(三)改革設(shè)置模式,打牢非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的組織基礎(chǔ)。

一是合理設(shè)置組織。依據(jù)黨章規(guī)定,堅(jiān)持從企業(yè)規(guī)模、黨員人數(shù)、構(gòu)成差別的實(shí)際出發(fā),既重視組織形式的建立,更注重組織建立的效果,在要求、模式、進(jìn)程和方法上不搞“一刀切”,做到“成熟一個(gè)、建立一個(gè)、健全一個(gè)、鞏固一個(gè)”。一般有正式黨員____以上的,應(yīng)建立黨支部;黨員人數(shù)接近或超過(guò)5____的,可建立黨總支; 黨員人數(shù)接近或超過(guò)10____的,可建立黨委;黨員人數(shù)不足____的,可就近與其他單位的黨員建立聯(lián)合黨支部;暫不具備建立黨組織條件的,應(yīng)先建立工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織。由國(guó)有或集體企業(yè)整體轉(zhuǎn)制的非公有制經(jīng)濟(jì)組織,黨組織的設(shè)置可在原有基礎(chǔ)上作相應(yīng)調(diào)整和完善,以利于黨建工作的連續(xù)性;經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化的,可對(duì)該經(jīng)濟(jì)組織中的黨組織進(jìn)行調(diào)整或重新組建;暫不具備單獨(dú)建立黨組織條件的,可采取聯(lián)合建支、委派黨建指導(dǎo)員等形式開(kāi)展黨建工作,并積極按條件發(fā)展吸納新黨員,為建立黨組織創(chuàng)造條件。二是理順隸屬關(guān)系。遵循因地制宜、因企制宜和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行屬地管理、歸口管理和掛靠管理相結(jié)合,以屬地管理為主。由國(guó)有集體企業(yè)轉(zhuǎn)制為非公有制經(jīng)濟(jì)組織的,其黨組織的隸屬關(guān)系不變;新建的非公有制經(jīng)濟(jì)組織,其黨組織原則上實(shí)行屬地管理; 非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快、黨員相對(duì)集中的地區(qū),黨組織實(shí)行屬地管理或部門(mén)(行業(yè))掛靠管理。三是配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子。不足____黨員的支部,一般不設(shè)支委會(huì),設(shè)支部書(shū)記____;黨員在____以上的支部,設(shè)支委會(huì),委員為3-____;黨總支和黨委,一般設(shè)委員5-____。黨委建制的非公有制經(jīng)濟(jì)組織,應(yīng)設(shè)立黨務(wù)政工部門(mén),配備相應(yīng)的專(zhuān)兼職人員。黨組織負(fù)責(zé)人的選配,可以從企業(yè)管理層中熟悉政工業(yè)務(wù),思想作風(fēng)正派,組織能力較強(qiáng),善于做思想政治工作的黨員中選拔,并按黨章規(guī)定和必要的程序予以產(chǎn)生;如本單位暫無(wú)合適人選,可采取組織推薦、雙向選擇的辦法,從外單位選配;個(gè)體工商戶(hù)比較集中的地區(qū)和單位,其黨組織負(fù)責(zé)人可由屬地的工商所、個(gè)協(xié)、工商聯(lián)分會(huì)或負(fù)責(zé)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)構(gòu)的黨員負(fù)責(zé)人兼任。

(四)創(chuàng)新工作機(jī)制,充分發(fā)揮非公有制經(jīng)濟(jì)組織中黨組織的政治優(yōu)勢(shì)。

一是靈活開(kāi)展黨建工作。堅(jiān)持“為企業(yè)所需要、為業(yè)主所理解、為職工所擁護(hù)、為黨員所歡迎”的原則,圍繞企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作。在形式上,堅(jiān)持相對(duì)集中與分散活動(dòng)相結(jié)合,做到靈活多樣;在時(shí)間上,堅(jiān)持脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合,既嚴(yán)格組織制度,又根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展活動(dòng);在內(nèi)容上,堅(jiān)持思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,充分發(fā)揮黨員在非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。二是加強(qiáng)黨員教育,改進(jìn)黨員管理。凡正式應(yīng)聘到非公有制經(jīng)濟(jì)組織中工作時(shí)間在____月以上的黨員,都應(yīng)及時(shí)接轉(zhuǎn)組織關(guān)系,按時(shí)交納黨費(fèi),積極參加組織生活;應(yīng)聘時(shí)間在____月以?xún)?nèi)的黨員持“流動(dòng)黨員活動(dòng)證”參加組織生活,接受所在黨組織的教育管理。可以參照《工會(huì)組織法》的有關(guān)條文對(duì)黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)作出具體的規(guī)定,一般說(shuō)來(lái),黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)按年度工資總額的5‰—10‰比例提取。三是培育新生力量,做好非公有制經(jīng)濟(jì)組織中的黨員發(fā)展工作。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針,做好培養(yǎng)入黨積極分子工作,及時(shí)把符合黨員條件的優(yōu)秀員工吸收到黨內(nèi)來(lái)。

(五)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法,推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織中的黨建工作向深度和廣度發(fā)展。

一是建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。縣(市)委可以建立非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作聯(lián)席會(huì)議制度,由分管黨群工作的副書(shū)記和常委組織部長(zhǎng)擔(dān)任召集人,有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加,具體負(fù)責(zé)本地區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織中黨的建設(shè)的籌劃、組織、協(xié)調(diào)、督查和考評(píng)等工作,實(shí)行定期研究、定期通報(bào)、定期會(huì)辦、定期督查,把非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作列入創(chuàng)建黨建工作先進(jìn)縣(市)的整體規(guī)劃。二是根據(jù)不同類(lèi)型,注重分類(lèi)指導(dǎo)。按照非公有制經(jīng)濟(jì)組織形式的不同,分別明確各類(lèi)企業(yè)黨組織職責(zé)、權(quán)利及管理辦法。對(duì)黨建工作基礎(chǔ)較為薄弱的,采取主要領(lǐng)導(dǎo)分工掛鉤的辦法,進(jìn)行整頓或幫扶;對(duì)黨建工作基礎(chǔ)較好的,注重加強(qiáng)制度建設(shè),強(qiáng)化機(jī)制,推進(jìn)黨建工作規(guī)范化。三是創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境,提高非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作社會(huì)效能。充分利用報(bào)紙、電視、廣播等宣傳陣地,努力為非公有制經(jīng)濟(jì)組織提供良好的社會(huì)環(huán)境。同時(shí),要加大宣傳力度,及時(shí)總結(jié)和宣傳搞好非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的事例,消除顧慮,形成共識(shí)。注意發(fā)現(xiàn)、培植和樹(shù)立一批黨建工作的先進(jìn)典型,確立一批黨建工作示范點(diǎn),指導(dǎo)和推進(jìn)面上工作。

篇六 企業(yè)安全生產(chǎn)自查的工作報(bào)告1950字

為抓好安全生產(chǎn)管理工作,強(qiáng)化源頭管理,切實(shí)把隱患排查整改作為防范事故發(fā)生的重要措施和手段,把安全工作進(jìn)一步做好做實(shí)、做細(xì),保證我司安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展,結(jié)合上半年工作情況,我司特將安全管理制度的執(zhí)行情況、交通安全、綜治安全等方面進(jìn)行了全面自查,現(xiàn)將自查情況逐一報(bào)告。

一、安全體系、安全管理制度、執(zhí)行情況

公司設(shè)有安全委員會(huì)及安全領(lǐng)導(dǎo)小組,公司安技部在安委會(huì)、安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)日常管理工作。公司安技部能?chē)?yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,不斷建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,使公司各項(xiàng)安全管理制度比較完善,部門(mén)能按上級(jí)有關(guān)規(guī)定配額足夠的專(zhuān)職安全管理人員負(fù)責(zé)安全管理工作,安全管理人員能?chē)?yán)格履行工作職責(zé),抓好安全管理,確保了公司安全生產(chǎn)良好的局面。安全管理制度、執(zhí)行情況如下:

1、能夠及時(shí)學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)國(guó)家、省、市有關(guān)安全工作的文件,并有記錄。

2、公司有健全的各項(xiàng)安全制度,管理人員不但熟知和了解,更能?chē)?yán)格遵守相關(guān)的安全制度。

3、公司有安全領(lǐng)導(dǎo)小組,并能定期進(jìn)行安全檢查、指導(dǎo)、考核。

4、各崗位有明確的崗位責(zé)任和要求,安全管理人員層層簽訂了安全工作責(zé)任書(shū)。

5、有制定相關(guān)安全管理實(shí)施細(xì)則,并有完善的安全基礎(chǔ)工作考核標(biāo)準(zhǔn)。

6、有安全工作會(huì)議制度及安全工作會(huì)議記錄。

7、有嚴(yán)格的執(zhí)行定期的安全檢查制度。

8、有事故報(bào)告制度。

9、有事故調(diào)查處理制度。

10、有突發(fā)事件的緊急預(yù)案和安全預(yù)警機(jī)制,每半年有定期的安全演練。

二、交通安全情況

1、制訂有年度交通安全目標(biāo)管理計(jì)劃,并報(bào)送集團(tuán)安技部。每半年有對(duì)本單位交通安全工作開(kāi)展情況進(jìn)行一次總結(jié),并報(bào)送集團(tuán)安技部。

2、能?chē)?yán)格做駕駛員檔案工作,駕駛員檔案的建立每人一冊(cè),駕駛員工作、培訓(xùn)、事故、違章、績(jī)效等記錄能及時(shí)登錄,檔案的內(nèi)容真實(shí)、完整。

3、能做好行車(chē)事故檔案工作,做到詳細(xì)記錄一般性以上事故,檔案內(nèi)容有事發(fā)經(jīng)過(guò)、現(xiàn)場(chǎng)圖、原因分析,責(zé)任劃分、處理結(jié)果等內(nèi)容,且每宗事故都能單獨(dú)裝訂歸檔。

4、處理事故能堅(jiān)持按“四不放過(guò)”的原則,查明原因,吸取教訓(xùn),制定整改措施。

5、建立有安全員管理檔案,將安全員的準(zhǔn)入、考評(píng)和資質(zhì)納入其中。

6、有定期召開(kāi)安全工作會(huì)議,及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)、條例和本公司近期工作要求,部門(mén)能每月至少召開(kāi)一次,并有詳細(xì)會(huì)議記錄、出席會(huì)議人員簽到。

7、能按要求定期做好對(duì)安全管理人員、在崗駕駛員、新招駕駛員、違章、肇事駕駛員的安全培訓(xùn),能按要求制訂培訓(xùn)計(jì)劃,每次培訓(xùn)有詳細(xì)記錄的內(nèi)容,每季度培訓(xùn)有培訓(xùn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、分析。

8、能認(rèn)真履行安全信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)告制度,按規(guī)定填報(bào)有關(guān)報(bào)表資料并及時(shí)報(bào)送報(bào)表。

9、每季度能有1次安全基礎(chǔ)工作檢查,每月有不少于一次車(chē)輛安全技術(shù)檢查,并有詳細(xì)檢查記錄。

10、能根據(jù)公司有關(guān)安全活動(dòng)工作部署,結(jié)合上級(jí)主管部門(mén)的安全活動(dòng),開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)。

11、安全管理人事的任免、調(diào)動(dòng)都能經(jīng)集團(tuán)安全技術(shù)部審核備案,專(zhuān)職安全管理人員持有相關(guān)的資質(zhì)證書(shū)。

三、綜治安全

1、能落實(shí)執(zhí)行公司綜治安全管理責(zé)任制,安技部負(fù)責(zé)公司日常綜治安全防范、檢查、整改,年度工作計(jì)劃、總結(jié),每季度能向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)綜治安全工作情況。

2、安技部主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),能及時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神和落實(shí)工作布置。

3、與安全直接責(zé)任人、與部門(mén)專(zhuān)職綜治安全管理人員能層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

4、有制訂應(yīng)急救援預(yù)案并年度最少演練一次;

5、有開(kāi)展各種安全知識(shí)宣傳教育活動(dòng),并定期對(duì)員工進(jìn)行防火防盜、勞動(dòng)安全等安全技能培訓(xùn)。

6、能對(duì)新員工實(shí)行崗前安全培訓(xùn)并考核合格后方可上崗,有培訓(xùn)考核記錄并入檔保存。

7、確立防火重點(diǎn)部位并有定期檢查,每月有一次消防設(shè)施例檢,每季度有一次自查自改,規(guī)定每半年和年終進(jìn)行一次安全大檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

8、對(duì)消防器材與配套設(shè)備能落實(shí)“三定”管理,防火工作的落實(shí)及安全檢查情況有記錄資料并存檔。

9、對(duì)每季度能進(jìn)行1次綜治安全檢查。

10、公司內(nèi)部已建立安全信息員隊(duì)伍檔案,對(duì)不安定因素或員工之間發(fā)生的矛盾糾紛要做好疏導(dǎo)化解工作,并及時(shí)報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門(mén)。

11、無(wú)群體斗毆和集體上訪、罷工罷駛等事件發(fā)生。

12、有制訂安全檢查計(jì)劃,堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)防護(hù)部位進(jìn)行巡查或例檢。每次安防檢查有被檢查單位、被檢查項(xiàng)目、檢查人員與被檢查單位責(zé)任人簽名記錄,并把防火、防盜等安全工作列入單位每季檢查與考評(píng)。

13、在安防檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患能及時(shí)整改。

14、對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)及集團(tuán)公司發(fā)出的整改通知能按時(shí)整改并書(shū)面報(bào)告整改情況或oa正式行文報(bào)告。

15、對(duì)安全隱患有整改情況記錄和有關(guān)人員簽認(rèn)的資料存檔。

存在的問(wèn)題和改進(jìn)

總之,此次自查我們做到了認(rèn)真細(xì)致,通過(guò)自查進(jìn)一步提高全體員工的安全意識(shí)。我們將在今后的工作中更加牢記安全。把安全工作視日常工作的首位,警鐘常鳴,永不放松。

篇七 企業(yè)管理的工作報(bào)告1850字

企業(yè)管理的工作報(bào)告

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效明顯。一是實(shí)施緊縮開(kāi)支的財(cái)務(wù)政策,管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金保障作用。四是在國(guó)家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計(jì)劃。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。七是靈活運(yùn)用法律武器,主動(dòng)出擊維權(quán),積極應(yīng)訴化險(xiǎn)。

2、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作,并督促項(xiàng)目及時(shí)辦理分包結(jié)算,有效控制了分包成本。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理,實(shí)施季度過(guò)程評(píng)價(jià)和完工評(píng)價(jià)制度,培育有業(yè)績(jī)有實(shí)力的核心分包商。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)工期跨度大的項(xiàng)目實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法,提高項(xiàng)目班子工作積極性;實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理述職,幫助虧損項(xiàng)目開(kāi)展成本分析,研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進(jìn),數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo),各個(gè)模塊正常運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能。

3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。一是充分發(fā)揮了專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開(kāi)發(fā)。8項(xiàng)施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎(jiǎng),經(jīng)科技查新達(dá)到國(guó)際首創(chuàng)1項(xiàng)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平7項(xiàng); 5項(xiàng)工法獲得江蘇省施工工法,其中4項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)工法。三是積極推動(dòng)技術(shù)交流,在省、國(guó)家級(jí)刊物上共發(fā)表論文1,出版了《公司50周年慶論文精粹》。

4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度,加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)控,完成了28項(xiàng)項(xiàng)目常見(jiàn)質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開(kāi)公司__年度總工會(huì),專(zhuān)題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司__年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn),主要項(xiàng)目管理精細(xì),工程質(zhì)量穩(wěn)定;獲得國(guó)際橋梁大獎(jiǎng)1項(xiàng)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎(jiǎng)2項(xiàng),省級(jí)優(yōu)秀qc小組7項(xiàng)。

5、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。公司認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng),狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn),提高安全工作保障率;重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防臺(tái)、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實(shí)。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。公司被評(píng)為“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。

6、設(shè)備管理水平持續(xù)提高。出臺(tái)特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)管理辦法,統(tǒng)一設(shè)備攤銷(xiāo)尺度,理順管理秩序。重點(diǎn)抓好新開(kāi)工項(xiàng)目的資源配置和完工項(xiàng)目的設(shè)備清理工作。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級(jí)制管理,將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分到位,區(qū)分新舊船機(jī)設(shè)備,推行“基星級(jí)”概念,使公平、量化和細(xì)致的設(shè)備星級(jí)考核制度與職工分配制度有機(jī)融合;不斷強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),全過(guò)程參與項(xiàng)目施工過(guò)程中的船機(jī)選型和配置,為降低項(xiàng)目船機(jī)成本做了大量工作,服務(wù)水平大步提高。

7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回,按照專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司,將全公司項(xiàng)目的物資采購(gòu)供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司,并從新開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)始強(qiáng)力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績(jī),項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置,公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān),加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率,克服了重復(fù)購(gòu)置和無(wú)序流動(dòng)。三是抓緊價(jià)格處于高位運(yùn)行期廢舊材料的'清理變現(xiàn),黃海大橋等一批完工項(xiàng)目獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

8、人力資源管理進(jìn)一步強(qiáng)化。一是加強(qiáng)工資總額和項(xiàng)目外用工控制的“雙控”措施落到實(shí)處。公司將項(xiàng)目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部,實(shí)行網(wǎng)上審批,項(xiàng)目工資控制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值、利潤(rùn)、安全、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤,有效抑制了項(xiàng)目工資發(fā)放的無(wú)序狀態(tài)和公司工資總額的過(guò)快增長(zhǎng);及時(shí)清退外聘短期員工、退休返聘人員,盡量減少臨時(shí)性用工,在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力,同時(shí)也降低了項(xiàng)目用工成本。二是強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn),打造學(xué)習(xí)型企業(yè),全年舉辦各類(lèi)培訓(xùn)21期共1216人次,員工培訓(xùn)率達(dá)到41.2%,其中,適應(yīng)公司新發(fā)展的鐵路和涉外項(xiàng)目的專(zhuān)題培訓(xùn)明顯增多。三是根據(jù)局部署進(jìn)行適應(yīng)性減員18人,減員率1.3%。

9、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。一是強(qiáng)化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設(shè)深入推進(jìn),實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運(yùn)行,完成了綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)建設(shè),信息化建設(shè)逐步深入到項(xiàng)目層面。三是公司從潤(rùn)航、盛圖兩改制公司撤資,并在其基礎(chǔ)上成立了作業(yè)分公司,企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。四是適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的項(xiàng)目組織架構(gòu)進(jìn)一步完善和優(yōu)化,“總部控制+項(xiàng)目法施工+專(zhuān)業(yè)公司支撐”的項(xiàng)目管理模式基本形成。

篇八 企業(yè)選人用人的工作報(bào)告1600字

市委組織部:

為認(rèn)真落實(shí)省委及市委組織部《關(guān)于開(kāi)展選人用人工作檢查的通知》要求,不斷促進(jìn)選人用人法規(guī)制度貫徹執(zhí)行,我公司積極響應(yīng)省委及市委組織部號(hào)召,認(rèn)真做好選人用人工作自查自糾,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:

一、選人用人工作主要情況

選人用人工作是關(guān)系公司發(fā)展的重大問(wèn)題。我公司黨委歷來(lái)高度重視人才選拔及任用,在選人用人等問(wèn)題上始終秉持“德才兼?zhèn)?、以德為先、業(yè)務(wù)精通、群眾認(rèn)可”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行選人用人工作制度及程序,不斷規(guī)范干部選拔任用工作,提高選人用人工作滿(mǎn)意度。一是嚴(yán)格遵守“三重一大”工作原則,嚴(yán)肅選人用人工作流程。對(duì)于公司重大人事任命,在認(rèn)真審核提拔任職干部基本條件、任職資格后,首先請(qǐng)示市國(guó)資委等上級(jí)主管部門(mén),并積極協(xié)助上級(jí)組織部門(mén)做好任職考核、任前公示、民主評(píng)議,嚴(yán)格依照上級(jí)組織部門(mén)批示和批復(fù)執(zhí)行,并履行公司黨政聯(lián)席會(huì)、董事會(huì)等會(huì)議方式研究、決策的相關(guān)用人程序。二是做好自身選人用人制度建設(shè)。我公司深入貫徹落實(shí)黨的干部路線方針政策,不斷建立符合公司實(shí)際、適應(yīng)發(fā)展需要,契合現(xiàn)代化企業(yè)模式的人才選拔、任用和管理工作機(jī)制。通過(guò)制定《公司人力資源制度》《公

司員工守則》等措施,我公司逐步建立起了從干部選拔、任用到考核、監(jiān)督等一整套程序嚴(yán)格、規(guī)定明確的選人用人制度。為科學(xué)選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法,更好的做好選人用人工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。三是不斷強(qiáng)化干部考核與監(jiān)督。在相關(guān)選人用人工作制度完善的情況下,我公司努力做好干部的考核與監(jiān)督工作,首先是嚴(yán)格依照公司考核制度認(rèn)真對(duì)干部“德、能、勤、績(jī)、廉”進(jìn)行考核,每季度通過(guò)簽訂《業(yè)績(jī)合同》對(duì)工作進(jìn)行分解、安排,通過(guò)考核評(píng)分等手段對(duì)干部進(jìn)行監(jiān)督管理;同時(shí),不斷強(qiáng)化監(jiān)督力度,加強(qiáng)民主評(píng)議。每年通過(guò)組織全員參加的民主評(píng)議大會(huì)對(duì)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng),并以之作為考核干部的重要依據(jù),暢通群眾監(jiān)督渠道,切實(shí)發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。同時(shí),加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察力度,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)確保干部隊(duì)伍的純潔性,杜絕不正之風(fēng),真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律做好選人用人工作,提高選人用人公信度。

二、存在問(wèn)題和相應(yīng)改進(jìn)措施。

我公司在選人用人工作上取得有一定成效,但是在工作中仍存在一些問(wèn)題。

一是要不斷加大學(xué)習(xí)和宣傳力度。進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)黨的干部路線方針政策,貫徹落實(shí)中央、省委、市委組織部關(guān)于干部任用工作方面的要求,從思想上重視,從源頭上匡正選

人用人工作風(fēng)氣。二是選人用人制度還需進(jìn)一步完善雖然,公司已經(jīng)出臺(tái)了一系列選人用人方面的制度,進(jìn)一步規(guī)范了選人用人的程序和方法,但在干部教育培養(yǎng)、薪酬激勵(lì)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督約束等方面的配套制度仍需完善。下一步將進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人相關(guān)配套制度建設(shè),努力形成協(xié)調(diào)配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系。三是干部考核尚需完善。考核評(píng)價(jià)是干部管理的關(guān)鍵,是提高選人用人工作滿(mǎn)意度的基礎(chǔ),下一步要認(rèn)真梳理目前干部考核中存在的問(wèn)題,完善干部考核的方式方法,首先是科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo),做到經(jīng)營(yíng)效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的;其次是進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬與考核的激勵(lì)力度,強(qiáng)化干部工作積極性,加快企業(yè)快速發(fā)展;再次是進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系,做到指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué),內(nèi)容涵蓋完全;最后是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部干部培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

四是組織人事部門(mén)自身需進(jìn)一步加強(qiáng)。我公司在未來(lái)工作中要加強(qiáng)選人用人管理隊(duì)伍建設(shè),力爭(zhēng)培養(yǎng)一支政治素質(zhì)必須過(guò)硬,敢于堅(jiān)持原則、嚴(yán)于律己、公道正派;同時(shí),要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì),具備勝任工作所需的政策水平和業(yè)務(wù)知識(shí);要有較強(qiáng)的能力素質(zhì),具備干部管理工作所需的觀察能力、綜合分析能力和文字表達(dá)能力等等。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)組織人事部門(mén)的培訓(xùn),使其不斷汲取新知識(shí),更新、調(diào)整和豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),培養(yǎng)其嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),滿(mǎn)足新時(shí)期下的選人用人管理工作。

特此報(bào)告。

企業(yè)選人用人工作報(bào)告

企業(yè)的工作報(bào)告(八篇)

全體員工同志們:為了更好地完成xx年的工作任務(wù),克服消極影響,調(diào)動(dòng)一切積極因素,輕裝快速前進(jìn)。我想在總結(jié)xx年工作和安排xx年工作之前,談一談“如何正確認(rèn)識(shí)某某集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響”;“如何正視過(guò)去”;“如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)等問(wèn)題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。一、正確認(rèn)識(shí)某某集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響某某
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