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企業(yè)工作人員述職報(bào)告(十五篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-03-03 08:45:01 查看人數(shù):22

企業(yè)工作人員述職報(bào)告

篇一 企業(yè)工作人員述職報(bào)告1400字

企業(yè)工作人員述職報(bào)告

20××年以來(lái),財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,較好地完成了各項(xiàng)日常工作及臨時(shí)事宜,現(xiàn)將20××年工作情況匯報(bào)如下:

一、公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作

(一)作為職能工作部門,合理控制成本費(fèi)用,以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神,有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20××年財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高,隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,新增項(xiàng)目前期投入較大,成本費(fèi)用也隨之增加,每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支,財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門,在采購(gòu)工作中嚴(yán)格把關(guān),成本控制方面取得了一定成效。

(二)20××年度,財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具體如下:

1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中,我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度,把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中,我們認(rèn)真審核每一張憑證,堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù),不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

3、每月核算__多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作,除了計(jì)算發(fā)放工資外,我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定,這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致,盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。經(jīng)過努力,公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。

4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購(gòu)買和管理、臺(tái)帳登記工作。

5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作:公司的工商年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。

6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他原因影響,工程款的催收難度也有所增加,雖然我們盡了很大努力,也取得一定的成效,但卻不是很理想。

總之,隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,20××年度財(cái)務(wù)部工作量越來(lái)越大,財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急,有序地開展各項(xiàng)工作。一年來(lái),我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作,并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

二、分公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作

(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng),在經(jīng)營(yíng)部的幫助下,基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。

本年度,由于a分部的業(yè)務(wù)量增大,b分公司、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款,大大增加了我們的工作量。比如,a分部的年產(chǎn)值比20__年增長(zhǎng)了_%;對(duì)b、c和d三個(gè)分公司20××年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作,財(cái)務(wù)部做了全力配合。

(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加,這部分的利潤(rùn)占公司的利潤(rùn)比重較高。

同樣,對(duì)合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回,投標(biāo)保證金的支付收取等工作,財(cái)務(wù)部也全力予以配合完成,工作態(tài)度和工作成績(jī)得到了合作方的充分肯定。

三、不足和有待改善的地方

一年中,財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面,在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上,在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面,在更及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;這些應(yīng)是2023年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問題。

作為財(cái)務(wù)人員,我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(zhǎng)。

篇二 在2023年鐵路企業(yè)職代會(huì)上的工作報(bào)告1300字

在2023年鐵路企業(yè)職代會(huì)上的工作報(bào)告

各位代表、同志們:

下面,我代表公司二屆三次職代會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。

一、2023年公司職代會(huì)及公司工會(huì)主要工作回顧

2023年是公司生產(chǎn)任務(wù)最繁重,施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高,營(yíng)銷額繼續(xù)保持中鐵四局第一,圓滿完成年初公司“三會(huì)”確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。年來(lái),公司職代會(huì)和工會(huì)工作在局工會(huì)、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司行政的大力支持下,也取得了良好的成績(jī)。

(一)全公司職代會(huì)和職工民主管理工作穩(wěn)步推進(jìn)、扎實(shí)有效

2、健全職代會(huì)制度,職代會(huì)建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范。貫徹落實(shí)《中鐵四局六公司職工代表管理辦法》、《中鐵四局六公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》,在職代會(huì)閉會(huì)期間,凡是涉及職工切身利益的重大事項(xiàng),都及時(shí)召開職代會(huì)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)和專門委員會(huì)主任聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行協(xié)商處理并作出決定。2023年6月召開聯(lián)席會(huì)議對(duì)董事會(huì)職工董事和監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事進(jìn)行了選舉,并對(duì)各專門委員會(huì)成員進(jìn)行了調(diào)整。2023年1月召開聯(lián)席會(huì)議討論審議了《中鐵四局六公司勞動(dòng)用工管理實(shí)施辦法(試行)》、《中鐵四局六公司員工獎(jiǎng)懲辦法(試行)》、《中鐵四局六公司工時(shí)制度、假期管理實(shí)施辦法》三個(gè)管理文件;增補(bǔ)了局二屆四次職代會(huì)代表、增補(bǔ)了公司二屆四次職工代表。

各位代表:以上兩次職代會(huì)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、專門工作委員會(huì)主任聯(lián)席會(huì)議討論決定的各個(gè)事項(xiàng),提請(qǐng)這次大會(huì)予以確認(rèn)。

3、重點(diǎn)推進(jìn),廠務(wù)公開工作進(jìn)一步深入。在廠務(wù)公開日常工作中,公司及各單位在公開內(nèi)容、公開形式、公開時(shí)間、公開程序、公開范圍“五公開”上有不同程度的側(cè)重。公司各項(xiàng)目部對(duì)廣大職工關(guān)心的財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)供應(yīng)、人事管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工程對(duì)外分包、內(nèi)部承包方案以及收入情況、食堂伙食帳等關(guān)系職工切身利益的內(nèi)容及時(shí)公開,將廠務(wù)公開與促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合,使廠務(wù)公開工作朝著規(guī)范化、制度化、程序化的方向發(fā)展,成為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益、完善企業(yè)管理、落實(shí)民主監(jiān)督的一種有效途徑。

4、全面覆蓋,平等協(xié)商集體合同制度進(jìn)一步落實(shí)。2023年初,公司工會(huì)與行政召開了平等協(xié)商會(huì),對(duì)公司2023年集體合同履行情況進(jìn)行了分析評(píng)議,結(jié)合2023年集體合同履行中的一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題提出5條修改意見,經(jīng)過雙方平等協(xié)商,全部寫進(jìn)了2023年集體合同文本中。公司所屬各單位也將職工勞動(dòng)報(bào)酬支付、休息休假等事關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)一步細(xì)化和明確后寫進(jìn)共保合同中。各級(jí)工會(huì)對(duì)共保合同實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題,能及時(shí)督促行政有關(guān)部門履行有關(guān)條款。2023年,全公司有20個(gè)單位簽定了共保合同,覆蓋人數(shù)1850人;各單位都較好地履行了年初簽定的共保合同。

5、上下重視,基層職工民主管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。公司及各單位認(rèn)真貫徹局黨委下發(fā)的《中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部職工民主管理辦法》,以堅(jiān)持和完善項(xiàng)目經(jīng)理部職代會(huì)或職工大會(huì)制度為重點(diǎn),成立職工民主管理委員會(huì),落實(shí)以職代會(huì)制度、平等協(xié)商簽定共保合同制度、廠務(wù)公開制度等為主要內(nèi)容的職工民主管理制度,保障了職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)在基層一線單位的落實(shí)。2023年9月份,武廣客運(yùn)專線一項(xiàng)目部在局推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部職工民主管理工作座談會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

篇三 企業(yè)團(tuán)代會(huì)工作報(bào)告11850字

各位代表、同志們:

共青團(tuán)__集團(tuán)有限責(zé)任公司第一次代表大會(huì),是在全黨認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會(huì)精神,在集團(tuán)深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)之際召開的一次十分重要的會(huì)議。這既是一次對(duì)集團(tuán)開展共青團(tuán)工作和青年工作具有現(xiàn)實(shí)意義的大會(huì),也是一次對(duì)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和快速發(fā)展具有深遠(yuǎn)歷史意義的大會(huì)。

大會(huì)的主要任務(wù)是:認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神,貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展綱要提出的各項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)公司上屆團(tuán)代會(huì)以來(lái)的工作,確定今后一個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)和工作目標(biāo),選舉集團(tuán)公司新一屆共青團(tuán)委員會(huì)。通過進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè),在“三個(gè)代表”重要思想指引下,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)而努力奮斗。

下面,我代表集團(tuán)公司團(tuán)委向大會(huì)作報(bào)告,請(qǐng)各位代表審議。

第一部分 過去十四年的工作回顧

從1994年10月召開北京市建筑工程總公司第三次團(tuán)代會(huì)至今,已過去了整整十四年。十四年來(lái),在黨的十四大、十五大、十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想的指引下,在團(tuán)市委和集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年,面對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的巨大環(huán)境變化,面對(duì)日益激烈的建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)前所未有的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn),不斷開拓創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),立足崗位,建功成才,促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,取得了可喜的成績(jī)。過去的十四年,是共青團(tuán)組織不斷成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大的十四年;是適應(yīng)新形勢(shì)、新要求,努力探索、完善共青團(tuán)工作新機(jī)制的十四年;是培養(yǎng)造就一批批基層團(tuán)組織榮膺市級(jí)紅旗團(tuán)組織光榮稱號(hào)、一批批團(tuán)員青年成為北京市及全國(guó)先進(jìn)典型的十四年;是集團(tuán)團(tuán)組織在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)中,充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用,為集團(tuán)全面發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的十四年。特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年,高舉鄧小平理論偉大旗幟,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),緊密圍繞黨的中心工作和企業(yè)的主要任務(wù),站在企業(yè)改革、改制潮頭,用青年人特有的朝氣和熱情,用知識(shí)型青年特有的智慧和才華,書寫了跨越世紀(jì)的嶄新篇章。

——用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝青年,不斷加強(qiáng)共青團(tuán)思想建設(shè)

以科學(xué)的理論武裝青年,以高尚的精神塑造青年,以正確的輿論引導(dǎo)青年,以優(yōu)秀的作品鼓舞青年,提高青年的精神境界,增強(qiáng)青年的精神力量,促進(jìn)青年的全面發(fā)展,組織青年為企業(yè)、為社會(huì)的物質(zhì)文明、精神文明和政治文明服務(wù),是各級(jí)團(tuán)組織的重要任務(wù)。集團(tuán)公司團(tuán)委緊緊抓住建國(guó)五十周年、建黨八十周年、香港回歸、澳門回歸和集團(tuán)五十華誕等多項(xiàng)政治任務(wù)的重大契機(jī),在廣大團(tuán)員青年中廣泛開展了愛黨、愛國(guó)、愛企業(yè)的主題教育活動(dòng),提高了青年的政治素質(zhì)和主人翁意識(shí);集團(tuán)公司團(tuán)委緊緊抓住深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和貫徹落實(shí)黨的“十六大”精神的有利時(shí)機(jī),組織開展了“學(xué)習(xí)實(shí)踐‘三個(gè)代表’重要思想,為團(tuán)旗增輝”的主題團(tuán)日活動(dòng)方案征集評(píng)比活動(dòng),適應(yīng)了青年的特點(diǎn),創(chuàng)新了活動(dòng)的載體,貫徹了上級(jí)的精神,結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際;集團(tuán)公司團(tuán)委緊緊抓住團(tuán)市委開展的“全面建設(shè)小康社會(huì)”青少年主題教育征文活動(dòng)的工作時(shí)機(jī),組織700余名團(tuán)員參加了《北京青年報(bào)》“學(xué)習(xí)‘三個(gè)代表’”答題, 進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想,及時(shí)展示了集團(tuán)共青團(tuán)組織的號(hào)召力、影響力和戰(zhàn)斗力。各單位團(tuán)組織也結(jié)合企業(yè)實(shí)際,不斷豐富思想教育內(nèi)容,不斷創(chuàng)新思想教育形式,開展了靈活多樣的主題教育活動(dòng),引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,使廣大團(tuán)員青年思想政治素質(zhì)明顯提高。

——扎實(shí)推進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng) 營(yíng)造經(jīng)濟(jì)和人才雙效益局面

青年是企業(yè)的希望,青年是企業(yè)的未來(lái),在科技進(jìn)步日新月異的時(shí)代,培養(yǎng)青年成為企業(yè)未來(lái)的棟梁之才是各級(jí)團(tuán)組織的重要任務(wù)。集團(tuán)公司團(tuán)委堅(jiān)持從青年人力資源開發(fā)入手,圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要,以組織“五小”科技攻關(guān)為目標(biāo),開展了青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手評(píng)選等活動(dòng),積極動(dòng)員、組織青年投身創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐,在創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí),為企業(yè)培養(yǎng)、推薦了一批優(yōu)秀的管理人才和科技人才。據(jù)統(tǒng)計(jì),通過開展青年“五小”科技創(chuàng)效活動(dòng),共取得“五小”科技成果2797項(xiàng),其中,被企業(yè)采納1489項(xiàng),節(jié)約創(chuàng)效2916萬(wàn)元。一大批優(yōu)秀青年科技帶頭人在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái),有的走上了重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

——不斷探索新時(shí)期青年突擊隊(duì)工作,實(shí)現(xiàn)建樓育人宗旨

建工集團(tuán)是全國(guó)青年突擊隊(duì)的誕生地,十四年來(lái),集團(tuán)青年突擊隊(duì)建設(shè)弘揚(yáng)歷史的光榮傳統(tǒng),在上級(jí)團(tuán)組織和集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持在創(chuàng)新中求發(fā)展、在發(fā)展中求超越的“強(qiáng)隊(duì)之路”,堅(jiān)持“政治建隊(duì)、建樓育人”宗旨,使青年突擊隊(duì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的骨干力量,成為創(chuàng)建精品工程和培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才的搖籃。加強(qiáng)青年突擊隊(duì)建設(shè),主要把握了以下三個(gè)環(huán)節(jié):

一是始終堅(jiān)持“政治建隊(duì),建樓育人”宗旨,不斷創(chuàng)新、推動(dòng)青年突擊隊(duì)在建工集團(tuán)發(fā)展壯大。集團(tuán)公司團(tuán)委注重青年突擊隊(duì)的人力資源開發(fā),使青年突擊隊(duì)成為企業(yè)培育優(yōu)秀青年人才的沃土。在青年突擊隊(duì)的長(zhǎng)期發(fā)展中,始終堅(jiān)持“建樓育人”的宗旨,形成了一套有效的育人機(jī)制,即:以黨團(tuán)組織為工作核心;以勞動(dòng)競(jìng)賽為工作載體;以創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?yōu)楣ぷ髂繕?biāo);通過開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng),選樹典型、以點(diǎn)帶面,充分展示青年才能,為企業(yè)和國(guó)家培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才。集團(tuán)公司團(tuán)委根據(jù)建筑業(yè)形勢(shì)需要和企業(yè)施工實(shí)際,大力推進(jìn)青年突擊隊(duì)組建工作,使集團(tuán)青年突擊隊(duì)的競(jìng)賽規(guī)模逐漸擴(kuò)大。1992年,集團(tuán)率先組建了全國(guó)第一支管理型青年突擊隊(duì)——李之會(huì)管理型青年突擊隊(duì)。這支青年突擊隊(duì)經(jīng)過十三年的發(fā)展,已從十幾人的隊(duì)伍發(fā)展成為擁有上億元固定資產(chǎn)的股份制公司。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前集團(tuán)共有202支青年突擊隊(duì),其中由大學(xué)生擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)的180支,占集團(tuán)自有青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)總數(shù)的90%。XX年以來(lái),又有20支隊(duì)伍被評(píng)為“北京市優(yōu)秀青年突擊隊(duì)標(biāo)桿”,95支隊(duì)伍獲得“北京市優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”稱號(hào)。在發(fā)揮青年突擊隊(duì)承擔(dān)急、難、新任務(wù)的過程中,也涌現(xiàn)出了一大批企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的骨干。有19名青年突擊隊(duì)長(zhǎng)成長(zhǎng)為公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo),有2人榮獲“全國(guó)青年崗位能手”稱號(hào)。

二是始終堅(jiān)持緊密圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心,發(fā)揮青年突擊隊(duì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的生力軍作用。青年突擊隊(duì)面對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)課題,擔(dān)綱了生產(chǎn)尖兵和創(chuàng)效楷模的重要角色。十四年來(lái),集團(tuán)青年突擊隊(duì)在勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、科技創(chuàng)新、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)上始終處于領(lǐng)先水平,為集團(tuán)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。僅從XX年開始統(tǒng)計(jì),集團(tuán)管理型突擊隊(duì)完成產(chǎn)值16億元,占集團(tuán)直屬企業(yè)施工總產(chǎn)值的33%;創(chuàng)“市級(jí)紅牌工地”20個(gè),占集團(tuán)榮獲“市級(jí)紅牌工地”總量的1/3,其中,集團(tuán)榮獲“全國(guó)紅牌工地”稱號(hào)的5個(gè)工程中,有4個(gè)是管理型青年突擊隊(duì)承建的;管理型青年突擊隊(duì)創(chuàng)“集團(tuán)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)樣板工程”7個(gè),占集團(tuán)總數(shù)的1/3;集團(tuán)科技攻關(guān)型青年突擊隊(duì)共攻克科研課題63項(xiàng),節(jié)約創(chuàng)效709.5萬(wàn)元。

三是始終堅(jiān)持加強(qiáng)青年突擊隊(duì)品牌化建設(shè),提升青年突擊隊(duì)的影響力。為廣泛宣傳集團(tuán)青年突擊隊(duì)五十年來(lái)為首都建設(shè)做出的巨大貢獻(xiàn),集團(tuán)公司團(tuán)委以“青年突擊隊(duì)光耀__”為主題,先后開展了青年突擊隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽、青年突擊隊(duì)五十年風(fēng)采錄、青年突擊隊(duì)‘雙十佳’評(píng)選、青年突擊隊(duì)50年征文、計(jì)算機(jī)動(dòng)畫制作比賽和足球?qū)官惖纫幌盗袘c祝青年突擊隊(duì)成立50周年的活動(dòng)。這些既突出青年突擊隊(duì)品牌、又吸引團(tuán)員青年廣泛參加的重大活動(dòng),不僅在團(tuán)員青年中產(chǎn)生了良好的反響,還受到團(tuán)市委和集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

——建立健全青年知識(shí)分子培養(yǎng)機(jī)制,為企業(yè)輸送優(yōu)秀的后備人才

為更好地拓展共青團(tuán)工作的覆蓋面,XX年,自__集團(tuán)成立青年工作部以來(lái),緊緊圍繞企業(yè)的中心工作,積極服務(wù)青年健康成長(zhǎng),逐漸形成了一套行之有效的工作機(jī)制。青年工作部以發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、儲(chǔ)備、推薦為工作主線,以構(gòu)建青年人才高地為重點(diǎn),開展了五方面工作。一是深入開展了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。為了幫助新招收的大中專畢業(yè)生盡快適應(yīng)工作環(huán)境、熟悉本崗工作職責(zé),集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織積極開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng),每年導(dǎo)師帶徒簽約率均達(dá)95%以上。二是建立團(tuán)支部、基層團(tuán)委和集團(tuán)公司團(tuán)委三級(jí)人才庫(kù)。截止到XX年,集團(tuán)共有800名青年人才入庫(kù),其中集團(tuán)級(jí)青年人才庫(kù)200人。此外,集團(tuán)公司團(tuán)委還專門開發(fā)了青年人才庫(kù)的管理軟件。三是積極開展推優(yōu)薦才工作。各級(jí)團(tuán)組織,定期向黨政領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部和黨委組織部發(fā)布青年人才信息,通過定崗?fù)扑],重點(diǎn)推薦,自我推薦等方式推薦人才。經(jīng)集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織推薦,一大批優(yōu)秀青年知識(shí)分子脫穎而出,成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。截止XX年底,通過推優(yōu)薦才,集團(tuán)1982年以來(lái)招收的青年知識(shí)分子,已有41人走上處級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)崗位,119名大學(xué)生擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理。在企業(yè)近年的科研成果中,85%以上由青年知識(shí)分子完成。廣大團(tuán)員青年,已成為集團(tuán)兩個(gè)文明建設(shè)骨干力量。四是加大服務(wù)力度,為青年辦實(shí)事。各級(jí)團(tuán)委本著想青年所想,急青年所急的原則,通過各種方式為青年知識(shí)分子解決后顧之憂。如:集團(tuán)六建公司團(tuán)委在企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,為公司50名青年骨干獎(jiǎng)勵(lì)每人6萬(wàn)元的企業(yè)資助購(gòu)房款;安裝公司以住房補(bǔ)貼形式一次性獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀青年知識(shí)分子8萬(wàn)元。五是大力開展集團(tuán)優(yōu)秀青年知識(shí)分子評(píng)選活動(dòng)。自1998年開始,先后開展了四屆優(yōu)秀青年知識(shí)分子的評(píng)選工作,共評(píng)出45名優(yōu)秀青年知識(shí)分子,其中80%走上了重要的管理崗位。在集團(tuán)各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,按照集團(tuán)公司總體人才培養(yǎng)計(jì)劃的培養(yǎng)方向,各基層團(tuán)組織也先后開展了典型培養(yǎng)工作,推出了一大批優(yōu)秀青年知識(shí)分子典型,使廣大青年隊(duì)伍在典型人物的感染和帶動(dòng)下,努力工作,開拓創(chuàng)新,為企業(yè)的不斷發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

為提高后備人才在企業(yè)和社會(huì)的知名度,各級(jí)團(tuán)組織積極利用集團(tuán)內(nèi)外的宣傳陣地和媒體,加大對(duì)優(yōu)秀青年集體和個(gè)人的宣傳,擴(kuò)大影響,營(yíng)造良好的工作氛圍。團(tuán)組織先后在《北京日?qǐng)?bào)》、《北京青年報(bào)》、《建設(shè)市場(chǎng)報(bào)》、北京電視臺(tái)、北京人民廣播電臺(tái)等新聞媒體上,對(duì)高占強(qiáng)、平桂祥、左玉龍等優(yōu)秀青年個(gè)人和集體進(jìn)行了宣傳報(bào)道,既提高了他們的工作知名度,也增強(qiáng)了企業(yè)的社會(huì)影響力。

——服務(wù)社會(huì),關(guān)心來(lái)京務(wù)工青年,促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)

伴隨著企業(yè)改革、改制的不斷深化,企業(yè)的自有職工隊(duì)伍越來(lái)越少,大量的、整建制引進(jìn)的農(nóng)民工外施隊(duì)伍越來(lái)越多,集團(tuán)現(xiàn)已使用來(lái)京務(wù)工人員達(dá)8萬(wàn)多人。為關(guān)心來(lái)京務(wù)工人員精神文化生活,發(fā)揮共青團(tuán)組織黨的助手作用,在XX年抗非典工作中,面對(duì)建筑工地封閉式管理,集團(tuán)公司團(tuán)委在全體團(tuán)員青年中開展了“向來(lái)京務(wù)工青年捐獻(xiàn)圖書”的主題活動(dòng),并在北京市60項(xiàng)重點(diǎn)工程之一的西環(huán)廣場(chǎng)工程,舉行了捐書活動(dòng)啟動(dòng)儀式,將500余冊(cè)圖書送到1100名來(lái)京務(wù)工青年手中。集團(tuán)公司團(tuán)委號(hào)召發(fā)出短短一個(gè)星期,各級(jí)團(tuán)組織就捐書6000余冊(cè),建立近30個(gè)圖書角,使近30個(gè)工地的15000余名來(lái)京務(wù)工青年在封閉管理中享受到精神食糧。與此同時(shí),為方便廣大來(lái)京務(wù)工青年與家鄉(xiāng)的聯(lián)系,集團(tuán)公司團(tuán)委向19個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的來(lái)京務(wù)工青年發(fā)放了9000余張明信片;各級(jí)團(tuán)組織對(duì)56個(gè)抗擊“非典”前線的醫(yī)護(hù)人員家屬發(fā)去了慰問信,并對(duì)部分家屬進(jìn)行了家訪,同時(shí)還積極為他們解決生活上的難題,受到了職工的廣泛贊揚(yáng)和好評(píng)。

——堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建,不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力

加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè),將團(tuán)的建設(shè)納入黨的建設(shè)的總體規(guī)劃之中,是共青團(tuán)工作堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建的重要原則之一,也是不斷增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)條件。為此,我們主要做了以下三項(xiàng)工作:

首先,集團(tuán)公司團(tuán)委針對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的情況,及時(shí)加強(qiáng)了團(tuán)的組織建設(shè)。并重點(diǎn)抓了三個(gè)環(huán)節(jié):

一是組織建設(shè)不留死角,集團(tuán)公司團(tuán)委給自己加壓,在崗位職責(zé)中明確規(guī)定了新建或改制企業(yè)在一個(gè)月內(nèi)必須建立團(tuán)組織;二是加強(qiáng)督察,確?;鶎訄F(tuán)組織按期進(jìn)行換屆改選;三是抓好團(tuán)支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽,形成了工作中比、趕、超的良好氛圍,有力地促進(jìn)了集團(tuán)整體共青團(tuán)工作的發(fā)展。XX年,集團(tuán)公司團(tuán)委獲得了全國(guó)“五四紅旗團(tuán)委”的光榮稱號(hào)。

其次,為提高團(tuán)干部的綜合素質(zhì)和工作能力,大力加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)。集團(tuán)公司團(tuán)委每年制定培訓(xùn)計(jì)劃,采取例會(huì)學(xué)習(xí)、舉辦讀書班、參觀考察、拓展訓(xùn)練等方式,加大對(duì)團(tuán)干部的培訓(xùn)力度。集團(tuán)公司團(tuán)委還要求基層團(tuán)干部,每年親自講兩次以上團(tuán)課。截止到XX年,先后培訓(xùn)團(tuán)干部達(dá)800余人次。

第三,為更好地服務(wù)企業(yè)和青年,積極進(jìn)行工作方式和活動(dòng)內(nèi)容的創(chuàng)新。在工作形式創(chuàng)新方面,召開集團(tuán)共青團(tuán)工作例會(huì)時(shí)采用二級(jí)單位團(tuán)委書記輪流擔(dān)任執(zhí)行主席的方式,培養(yǎng)基層團(tuán)干部站在集團(tuán)高度思考共青團(tuán)工作的能力,促進(jìn)團(tuán)干部綜合素質(zhì)的提高;在主題活動(dòng)創(chuàng)新方面,開展以“安全生產(chǎn),文明施工”為主題的動(dòng)畫制作比賽,受到了青年們的熱烈歡迎;在活動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)新方面,團(tuán)委舉辦了“青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)家庭日”活動(dòng),以開展青年突擊隊(duì)家庭拓展訓(xùn)練的方式,增強(qiáng)了團(tuán)組織和青年突擊隊(duì)的凝聚力。

過去的十四年,是集團(tuán)共青團(tuán)和青年工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,取得可喜成績(jī)的十四年,十四年的實(shí)踐使我們進(jìn)一步體會(huì)到:

——只有自覺服從服務(wù)于企業(yè)的中心工作,團(tuán)組織才能大有作為,擴(kuò)大影響。共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍,要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),把團(tuán)的各項(xiàng)工作融入集團(tuán)公司黨委和企業(yè)的工作大局中去思考、把握、安排和部署,才能切入主題,找準(zhǔn)位置,才能在企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中,有效發(fā)揮團(tuán)的組織作用。

——只有切實(shí)服務(wù)于青年的成長(zhǎng)、成才,團(tuán)組織才有吸引力和凝聚力。竭誠(chéng)服務(wù)青年,是共青團(tuán)履行團(tuán)結(jié)教育青年職能的前提條件,是全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。共青團(tuán)要始終代表和維護(hù)青年的具體利益,關(guān)注青年的思想,了解青年的愿望,貼近青年的實(shí)際,切實(shí)解決青年在工作、學(xué)習(xí)和生活中的實(shí)際困難,把廣大青年緊密地團(tuán)結(jié)在團(tuán)組織周圍。

——只有以創(chuàng)新的精神推進(jìn)自身建設(shè),團(tuán)組織才能鞏固加強(qiáng),與時(shí)俱進(jìn)。加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè),要深入研究和解決新時(shí)期共青團(tuán)建設(shè)出現(xiàn)的新情況、新問題,要積極探索和實(shí)踐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理體制相協(xié)調(diào)的工作機(jī)制,要及時(shí)建立和完善與廣大青年根本需求相適應(yīng)的組織體系,不斷改進(jìn)和完善團(tuán)的組織方式、工作方式、活動(dòng)方式、作用方式,才能使團(tuán)的組織進(jìn)一步得到鞏固和加強(qiáng)。

——只有堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),大膽開拓的工作精神,團(tuán)組織才能不斷發(fā)展,充滿活力。要增強(qiáng)新世紀(jì)共青團(tuán)工作的活力,必須以實(shí)干為基礎(chǔ),以創(chuàng)新為動(dòng)力,樹立共青團(tuán)工作的精品意識(shí),做到精心策劃組織好每一項(xiàng)團(tuán)的工作和活動(dòng),才能不斷開創(chuàng)集團(tuán)共青團(tuán)工作的新局面。

建工青年十四載的奮斗足跡,在集團(tuán)發(fā)展史上留下了不可磨滅的青春印記。成績(jī)來(lái)之不易,經(jīng)驗(yàn)十分可貴,這一切都凝聚著建工青年的心血和智慧。在此,請(qǐng)?jiān)试S我以大會(huì)的名義,向一貫重視、關(guān)心、支持集團(tuán)共青團(tuán)事業(yè)和青年工作的黨的各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)表示忠心的感謝!向曾經(jīng)為共青團(tuán)事業(yè)付出心血的老團(tuán)干、老團(tuán)員致以崇高的敬禮!向現(xiàn)在正辛勤工作在集團(tuán)各條戰(zhàn)線上的廣大團(tuán)員青年、團(tuán)干部表示誠(chéng)摯的問候。

在成績(jī)面前,我們必須清醒地看到問題和差距。一是面對(duì)建筑企業(yè)各種形勢(shì)的變化,團(tuán)組織工作的創(chuàng)新發(fā)展缺少足夠的理性思維,應(yīng)對(duì)措施不足,缺乏深入思考;二是團(tuán)組織在服務(wù)青年、激勵(lì)青年、凝聚青年工作中的方式和方法還不夠豐富;三是團(tuán)內(nèi)一些重點(diǎn)工作和活動(dòng)在基層開展得還不平衡,整體推進(jìn)的效果還不明顯;四是團(tuán)的組織建設(shè)還不能完全適應(yīng)新的形勢(shì),存在一些薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)此,將提請(qǐng)新一屆團(tuán)的委員會(huì)高度重視,認(rèn)真加以解決。

第二部分 集團(tuán)共青團(tuán)工作面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

黨的十六屆五中全會(huì)通過的《___關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》,是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程中的重要規(guī)劃,也是指導(dǎo)集團(tuán)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力新型企業(yè)集團(tuán)、實(shí)現(xiàn)五年發(fā)展綱要的重要指針,更是共青團(tuán)__集團(tuán)有限責(zé)任公司第一屆委員會(huì)當(dāng)好黨的助手的重要指南。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神,堅(jiān)持以人為本,轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,必須以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),歸根到底,就是要求我們從實(shí)際出發(fā),尊重客觀規(guī)律,努力奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)。當(dāng)前,我們正處在本世紀(jì)前20年的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,廣大團(tuán)員青年應(yīng)該樹立機(jī)遇意識(shí),堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的理想信念。現(xiàn)在,國(guó)民經(jīng)濟(jì)正處在重新布局的戰(zhàn)略性調(diào)整階段,國(guó)有企業(yè)改革任重道遠(yuǎn),當(dāng)代團(tuán)員青年責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。再過兩年多,2023年奧運(yùn)會(huì)即將在北京召開,團(tuán)市委提出了深化青春奧運(yùn)戰(zhàn)略,實(shí)施青春奧運(yùn)行動(dòng)規(guī)劃,引導(dǎo)青年“建設(shè)新北京,貢獻(xiàn)新奧運(yùn)”。這不僅能夠充分調(diào)動(dòng)青年全面參與奧運(yùn)籌備工作的積極性,也必將在奧運(yùn)場(chǎng)館、城市基礎(chǔ)、生態(tài)環(huán)境等建設(shè)中得到全面鍛煉。作為建筑行業(yè)的青年,要緊緊抓住這一難得的機(jī)遇,在奧運(yùn)會(huì)的籌備工作及奧運(yùn)場(chǎng)館等重點(diǎn)工程的建設(shè)中,充分發(fā)揮聰明才智,展現(xiàn)建工青年的良好精神風(fēng)貌。

面對(duì)新形勢(shì)、新情況,集團(tuán)開展共青團(tuán)工作的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。因此,要求我們必須客觀地分析和把握當(dāng)前的形勢(shì)和特點(diǎn),特別要珍視集團(tuán)公司XX年召開第一次黨代會(huì)后努力奮斗呈現(xiàn)的新局面,特別要圍繞集團(tuán)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)提出的新舉措發(fā)揮共青團(tuán)黨的助手作用。新的形勢(shì)任務(wù)要求我們要進(jìn)一步解放思想,實(shí)事求是,抓住機(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),以實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)工作的全面發(fā)展。在《集團(tuán)XX——2023年發(fā)展綱要》中,明確提出了“到 2023 年,建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力顯著提高,進(jìn)入中國(guó) 500 強(qiáng)企業(yè)前 70 名,全球最大 225 家國(guó)際承包商前 100 名的奮斗目標(biāo)。圍繞人才發(fā)展戰(zhàn)略,提出了人才培養(yǎng)“十百千”計(jì)劃,培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),必須積極踐行“三個(gè)代表”重要思想,樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀;必須認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),明確創(chuàng)新和發(fā)展兩大使命,堅(jiān)定建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力新型企業(yè)集團(tuán)的信心;必須全面加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè),圍繞集團(tuán)的發(fā)展綱要,充分發(fā)揮共青團(tuán)組織作用;必須加大力度做好青年人力資源開發(fā)工作,培養(yǎng)造就一支綜合素質(zhì)高的青年人才隊(duì)伍,把年輕人的創(chuàng)造活力和潛能凝聚到企業(yè)改革發(fā)展過程中,推動(dòng)集團(tuán)全面、健康和可持續(xù)發(fā)展。

隨著時(shí)代的進(jìn)步和高科技產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,當(dāng)代青年的需求和價(jià)值取向發(fā)生了很大變化,團(tuán)員青年注重實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需求顯得更加強(qiáng)烈。作為共青團(tuán)組織,要在服務(wù)企業(yè)發(fā)展和滿足青年自身需求方面找到最佳結(jié)合點(diǎn),為青年在企業(yè)展示才華提供機(jī)會(huì)、搭建舞臺(tái)。我們要緊密圍繞黨的中心工作,正確把握企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì),及時(shí)掌握青年的思想動(dòng)態(tài),站在企業(yè)發(fā)展的角度確定青年工作的重點(diǎn),站在廣大青年需求的角度創(chuàng)新工作形式和活動(dòng)內(nèi)容,做到有針對(duì)性地開展團(tuán)的工作。要把服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)作為共青團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),當(dāng)好聯(lián)系青年的橋梁和紐帶,服務(wù)、引導(dǎo)和凝聚廣大青年,為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們要努力做到五個(gè)必須:

——必須肩負(fù)起解放思想,適應(yīng)改革,為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展繼往開來(lái)的光榮使命;

——必須肩負(fù)起“建樓育人”,為企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)青年人才的光榮使命;

——必須肩負(fù)起構(gòu)建企業(yè)青年文化,引導(dǎo)青年確立“企興我榮、企衰我恥”價(jià)值觀的光榮使命;

——必須肩負(fù)起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年,在集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)中建功立業(yè)的光榮使命;

——必須肩負(fù)起創(chuàng)新工作理念,努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”團(tuán)組織的光榮使命。

第三部分 今后三年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)

今后三年,集團(tuán)共青團(tuán)工作的主要任務(wù)是:高舉鄧小平理論偉大旗幟,全面貫徹和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,以集團(tuán)跨越式發(fā)展為中心,以“建樓育人”為基點(diǎn),抓住服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年兩條主線,全面推進(jìn)思想建團(tuán)、文化興團(tuán)、事業(yè)促團(tuán)、基礎(chǔ)強(qiáng)團(tuán),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為促進(jìn)集團(tuán)的改革發(fā)展,為把集團(tuán)建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗!集團(tuán)共青團(tuán)工作的奮斗目標(biāo)是:努力把共青團(tuán)組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的青年團(tuán)隊(duì),不斷提高共青團(tuán)組織的影響力和戰(zhàn)斗力,積極開創(chuàng)共青團(tuán)工作的新局面。圍繞上述任務(wù)和奮斗目標(biāo),我們要振奮精神,齊心協(xié)力,銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面工作:

一、加強(qiáng)青年思想道德建設(shè),踐行“三個(gè)代表”重要思想,大力推進(jìn)集團(tuán)精神文明建設(shè)

加強(qiáng)青年的思想道德建設(shè),教育青年堅(jiān)定理想信念,傳承民族美德,樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀是各級(jí)團(tuán)組織長(zhǎng)期的、重要的工作任務(wù)。

大力推進(jìn)集團(tuán)精神文明建設(shè),引導(dǎo)青年帶頭實(shí)踐《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》。各級(jí)團(tuán)組織要組織青年深入開展鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的宣傳教育,不斷增強(qiáng)工作的自覺性和堅(jiān)定性,牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,與企業(yè)發(fā)展同行,與企業(yè)文明同行,積極參與“道德規(guī)范到崗位”活動(dòng),做新一代文明建工人,努力培育與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的道德觀念和道德規(guī)范。

大力推進(jìn)集團(tuán)精神文明建設(shè),培養(yǎng)、造就一支優(yōu)秀的青年人才隊(duì)伍。當(dāng)前,隨著集團(tuán)不斷建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。高起點(diǎn)、快節(jié)奏的企業(yè)變革對(duì)青年思想產(chǎn)生了巨大的沖擊,青年的價(jià)值取向呈現(xiàn)多元化格局。因此,各級(jí)團(tuán)組織必須采取多種行之有效的方法,把青年的個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與企業(yè)的發(fā)展愿景目標(biāo)有機(jī)地聯(lián)系在一起,把青年的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀有機(jī)地融合在一起,努力塑造 “敬業(yè)愛崗,學(xué)習(xí)進(jìn)步,求實(shí)創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),追求卓越”的青年團(tuán)隊(duì)精神,不斷提高青年對(duì)企業(yè)的信任度和忠誠(chéng)度,激發(fā)青年的主人翁責(zé)任感,調(diào)動(dòng)青年的工作積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揚(yáng)青年熱情助人的協(xié)作精神,把青年緊密聚合在企業(yè)周圍,與企業(yè)同甘苦、共進(jìn)退,同呼吸、共命運(yùn),全心全意投入到“心系企業(yè),立足本職,建功成才”的事業(yè)之中。

大力推進(jìn)集團(tuán)精神文明建設(shè),打造青年的品牌文化。各級(jí)團(tuán)組織加強(qiáng)青年文化建設(shè),要全面整合團(tuán)的工作資源,以品牌效應(yīng)營(yíng)造企業(yè)青年文化的氛圍。要大力推進(jìn)團(tuán)員青年主題讀書活動(dòng),精心打造“學(xué)習(xí)進(jìn)步、健康向上”的品牌文化;要大力開展青年崗位能手活動(dòng),持續(xù)培養(yǎng)青年技術(shù)業(yè)務(wù)骨干,精心打造“誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的品牌文化;要大力推動(dòng)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),認(rèn)真抓好課題立項(xiàng)、成果轉(zhuǎn)化和表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作,精心打造“求實(shí)創(chuàng)新、崗位成才”的品牌文化;要大力倡導(dǎo)開展豐富多彩的青年文體娛樂活動(dòng),成立各種興趣小組,全面推進(jìn)企業(yè)青年文化建設(shè)。

二、服務(wù)企業(yè)中心工作,全面推進(jìn)事業(yè)促團(tuán),在集團(tuán)跨越式發(fā)展的實(shí)踐中建功立業(yè)

今后三年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要時(shí)期。共青團(tuán)組織要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年做好以下工作:

首先,要找準(zhǔn)建功立業(yè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革穩(wěn)定中再展作為,再做貢獻(xiàn)。要始終圍繞企業(yè)黨委和行政的中心工作,組織開展好團(tuán)的工作。要堅(jiān)持黨對(duì)共青團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo),把團(tuán)的工作融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過程之中。要深入研究企業(yè)當(dāng)前面臨的困難,充分發(fā)揮團(tuán)組織在企業(yè)管理和施工生產(chǎn)中的生力軍作用,充分發(fā)揮團(tuán)組織在“青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手、青年文明號(hào)、青年突擊隊(duì)、青年安全示范崗、青年志愿者”等工作載體的優(yōu)勢(shì),凝聚和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用。

其次,要在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中體現(xiàn)作為。各級(jí)團(tuán)組織要立足市場(chǎng)需求,幫助青年員工牢固樹立質(zhì)量先行、服務(wù)至上的觀念。緊密圍繞集團(tuán)“立足北京

,輻射全國(guó),拓展海外”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,深入開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)質(zhì)青年工程、優(yōu)秀青年突擊隊(duì)、青年文明號(hào)”活動(dòng),適應(yīng)集團(tuán)的拓展要求。各級(jí)團(tuán)組織要繼續(xù)高揚(yáng)青年突擊隊(duì)的光輝旗幟,圍繞集團(tuán)“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù),開展各種突擊奉獻(xiàn)活動(dòng),從多方面發(fā)揮團(tuán)的組織作用,展示團(tuán)員青年的活力。要深入開展青年突擊隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽,改善形式單一、浮于表面的狀況,要將評(píng)比集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀青年突擊隊(duì)與企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合起來(lái),圍繞“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、功能、成本”等企業(yè)關(guān)心的管理難點(diǎn),開展創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽,通過打造“節(jié)約型青年突擊隊(duì)”,找準(zhǔn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的突破口,做到及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),大力宣傳推廣。

第三,要在維護(hù)集團(tuán)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中勇挑重?fù)?dān)。各級(jí)團(tuán)組織要廣泛深入開展好“建工青年與跨越式發(fā)展”主題教育活動(dòng),大力宣傳集團(tuán)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略意義和總體要求,幫助廣大團(tuán)員青年認(rèn)清集團(tuán)實(shí)施跨越式發(fā)展的必要性和緊迫性,使廣大團(tuán)員青年做到正確對(duì)待改革、積極參與改革,滿懷信心的投入到保安全、保任務(wù)、保穩(wěn)定、促發(fā)展的工作中,做集團(tuán)跨越式發(fā)展的堅(jiān)定支持者和推動(dòng)者。要針對(duì)青年在集團(tuán)改革中利益觀的變化,把準(zhǔn)青年的思想脈搏,深入細(xì)致的做好青年思想教育引導(dǎo)工作,切實(shí)維護(hù)青年的合法權(quán)益,對(duì)青年的合理要求,要及時(shí)呼吁,幫助他們解決思想問題和實(shí)際困難,維護(hù)青年隊(duì)伍的穩(wěn)定,確保集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利開展。

三、適應(yīng)青年需要,幫助青年成才,延展共青團(tuán)工作的新視角和新領(lǐng)域

服務(wù)青年成長(zhǎng)成才,要求我們要及時(shí)了解青年的需求,關(guān)注青年的學(xué)習(xí)、工作和生活現(xiàn)狀,努力做到為廣大青年誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事、盡心竭力解難事、堅(jiān)持不懈做好事。要努力探索服務(wù)青年的規(guī)律和手段,樹立服務(wù)意識(shí),建設(shè)服務(wù)陣地,拓寬服務(wù)渠道,整合服務(wù)資源,提高服務(wù)能力。為此,我們要加大推優(yōu)薦才工作力度,為青年成長(zhǎng)成才創(chuàng)造條件。要關(guān)注弱勢(shì)困難青年群體的成長(zhǎng),切實(shí)做好來(lái)京務(wù)工青年的工作,為他們解決工作和生活中的實(shí)際困難,為青年學(xué)習(xí)、深造、競(jìng)崗、晉級(jí)創(chuàng)造機(jī)會(huì),為優(yōu)秀青年人才脫穎而出搭建舞臺(tái)。要繼續(xù)開展優(yōu)秀青年知識(shí)分子的評(píng)選工作,做到以事業(yè)留住人才,以感情留住人才,推進(jìn)集團(tuán)人才興企戰(zhàn)略的實(shí)施。要大力加強(qiáng)青年人力資源開發(fā)工作,建立健全培育人才制度,完善充實(shí)青年人才庫(kù),探索團(tuán)組織圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)培育青年成長(zhǎng)成才的青年工作職能化道路。在原有青年人才庫(kù)的基礎(chǔ)上,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,豐富建庫(kù)內(nèi)容,按照青年人才的工作業(yè)績(jī),分出層次,增加青年人才儲(chǔ)備。特別要針對(duì)青年知識(shí)分子文化層次較高、思想相對(duì)活躍的特點(diǎn),根據(jù)他們的專業(yè)和特長(zhǎng),鼓勵(lì)他們制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。按照分級(jí)管理的原則,有目標(biāo)、有針對(duì)性地開展推優(yōu)薦才工作,推薦優(yōu)秀青年走上重要管理崗位。

四、大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織建設(shè),團(tuán)結(jié)凝聚廣大團(tuán)員青年,積極投身企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才競(jìng)爭(zhēng)直接表現(xiàn)為學(xué)習(xí)能力及學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的形勢(shì)下,市場(chǎng)營(yíng)銷、科技開發(fā)、管理創(chuàng)新等工作,都需要高素質(zhì)人才,而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)正是培養(yǎng)高素質(zhì)人才,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳途徑。為此,我們要在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織、爭(zhēng)做知識(shí)型青年”方面積極探索,逐步推進(jìn),切實(shí)發(fā)揮團(tuán)組織的生力軍作用。為此,共青團(tuán)組織要通過以下措施確保學(xué)習(xí)型組織的建立。

第一,建立“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的工作氛圍。要以個(gè)人學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),以青年突擊隊(duì)、團(tuán)小組等團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為載體,采用多種學(xué)習(xí)形式,促進(jìn)團(tuán)組織整體學(xué)習(xí)氛圍的形成,在廣大團(tuán)員青年中廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織、爭(zhēng)做知識(shí)型青年”活動(dòng)。

第二,建立合理的目標(biāo)機(jī)制。制定學(xué)習(xí)型團(tuán)組織的共同愿景,健全目標(biāo)管理責(zé)任制,成立由團(tuán)支部委員組成的學(xué)習(xí)督促小組。實(shí)施基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)制,按學(xué)習(xí)項(xiàng)目輕重緩急統(tǒng)籌安排,最終把個(gè)人的學(xué)習(xí)目標(biāo)融入組織的共同愿景。原創(chuàng)文章,盡在網(wǎng)。

第三,建立學(xué)習(xí)的動(dòng)力機(jī)制。制訂有利于激發(fā)學(xué)習(xí)熱情的措施,開展因項(xiàng)目而異的創(chuàng)建激勵(lì)活動(dòng),堅(jiān)持學(xué)以致用,探索保持團(tuán)員青年持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力機(jī)制。

第四,建立典型引路的工作機(jī)制。要在團(tuán)組織中樹立組織創(chuàng)建的典范,在團(tuán)員青年中樹立認(rèn)真求學(xué)的典范,并將青年的學(xué)習(xí)情況與人力資源管理的“輪崗制”結(jié)合起來(lái),為個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展提供更大的空間。

青年素質(zhì)的提高來(lái)自于學(xué)習(xí),團(tuán)組織的活力來(lái)源于學(xué)習(xí),要積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的理念,在團(tuán)內(nèi)大興學(xué)習(xí)之風(fēng),形成濃郁的學(xué)習(xí)氛圍,努力創(chuàng)建“超越自我、改善心智、共建愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考”的學(xué)習(xí)型團(tuán)組織。

五、加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè),全面提升團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力

集團(tuán)共青團(tuán)組織要堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”的原則,以創(chuàng)新思維和求實(shí)精神推進(jìn)團(tuán)的自身建設(shè),夯實(shí)團(tuán)的工作基礎(chǔ),努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型團(tuán)的組織,全面提升團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

首先要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)的工作理念。在“企業(yè)所需、青年滿意、團(tuán)組織有作為”的結(jié)合點(diǎn)上,找準(zhǔn)服務(wù)坐標(biāo),延伸服務(wù)內(nèi)涵和外延,加大服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的力度,在服務(wù)中展示作為、提升形象,要努力創(chuàng)建具有強(qiáng)大凝聚力的服務(wù)型團(tuán)組織。要繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新精神,培養(yǎng)和挖掘青年的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新潛能,帶領(lǐng)青年積極投身集團(tuán)改革發(fā)展的創(chuàng)新實(shí)踐,最大限度地發(fā)揮青年的創(chuàng)造力,努力創(chuàng)建具有能動(dòng)性和推動(dòng)性的創(chuàng)新型共青團(tuán)組織。

其次要繼續(xù)深化“五四紅旗團(tuán)委”創(chuàng)建工作,進(jìn)一步規(guī)范完善各級(jí)團(tuán)組織的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)團(tuán)內(nèi)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作。要建立、健全各級(jí)團(tuán)的組織,加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)和思想建設(shè),切實(shí)履行團(tuán)委的指導(dǎo)、服務(wù)職能,深入基層,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷探索團(tuán)建工作的新思路,不斷推出“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”的新舉措,加大創(chuàng)新力度,開創(chuàng)新的局面。

第三,要全面抓好團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。要緊密圍繞提升團(tuán)干部素質(zhì),廣泛組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn),不斷改善團(tuán)干部知識(shí)結(jié)構(gòu),在工作實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉,增長(zhǎng)才干。集團(tuán)公司團(tuán)委將采取與兄弟團(tuán)委聯(lián)合辦班培訓(xùn)的方式,加強(qiáng)橫向交流,提高培訓(xùn)成效,使團(tuán)干部成為讓黨組織放心、讓青年滿意的青年干部。

各位代表、同志們,回首集團(tuán)共青團(tuán)工作十四年的奮斗歷程,老一代建工青年把自己的青春和智慧,注入了集團(tuán)五十二載的風(fēng)風(fēng)雨雨中,他們以精品工程布天下、滿京城的成果,遞交了無(wú)愧于時(shí)代的答卷。今天,在集團(tuán)公司黨委深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得顯著成果的大好形勢(shì)下,在集團(tuán)深入謀劃企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的快速進(jìn)程中,面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的建設(shè)市場(chǎng),面對(duì)企業(yè)亟待解決的諸多課題,面對(duì)新世紀(jì)青年知識(shí)現(xiàn)代化、思維多元化、需求多樣化的特點(diǎn),新的形勢(shì)賦予我們新的機(jī)遇,新的時(shí)代要求我們實(shí)現(xiàn)新的突破。我相信,在團(tuán)市委和集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,廣大團(tuán)員青年一定能夠創(chuàng)造出無(wú)愧于歷史、無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于企業(yè)的嶄新業(yè)績(jī)。讓我們以身為__人為驕傲,讓建工集團(tuán)以擁有我們而自豪。我們要團(tuán)結(jié)起來(lái),高舉團(tuán)旗跟黨走,積極投身集團(tuán)跨越式發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng),在建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力新型企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐中,再立新功!

篇四 企業(yè)2023團(tuán)委工作計(jì)劃報(bào)告2900字

一、以團(tuán)員意識(shí)教育為抓手,加強(qiáng)和改進(jìn)青年思想政治工作

結(jié)合形勢(shì)任務(wù)教育,強(qiáng)化青年思想政治工作,把握好建黨86周年,五四運(yùn)動(dòng)88周年等系列活動(dòng)為契機(jī)。將青年思想教育工作寓于個(gè)性化、多樣化的具體工作中,以形勢(shì)任務(wù)教育為主線,增強(qiáng)團(tuán)員青年作為建設(shè)上海國(guó)際航運(yùn)中心主力軍的使命感和責(zé)任感。

1、深化開展形勢(shì)任務(wù)教育。要通過形勢(shì)任務(wù)教育工作,引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年進(jìn)一步統(tǒng)一思想,振奮精神,認(rèn)清形勢(shì),明確責(zé)任,以計(jì)劃的有序性,落實(shí)的有效性深入開展形勢(shì)任務(wù)教育。要結(jié)合集團(tuán)公司體制改革,整體上市及發(fā)展的重大問題,準(zhǔn)確把握青年關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題,及時(shí)掌握青年的思想動(dòng)態(tài)。要運(yùn)用專題宣講會(huì)、座談會(huì)等青年喜聞樂見的手段和載體,幫助青年理性、客觀地看待困難,引導(dǎo)青年把個(gè)人的成長(zhǎng)、成才與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。要進(jìn)一步鞏固團(tuán)員意識(shí)教育的成果,引導(dǎo)團(tuán)員青年在工作和學(xué)習(xí)中發(fā)揮模范作用,大力倡導(dǎo)和諧團(tuán)結(jié),拼搏進(jìn)取,甘于奉獻(xiàn),勇爭(zhēng)一流的精神,營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。

2、切實(shí)抓好“推優(yōu)”工作。進(jìn)一步完善推優(yōu)工作制度,始終堅(jiān)持把思想上和行動(dòng)上體現(xiàn)黨的先進(jìn)性要求的青年推薦給黨組織,擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ),培育黨的政治資源。加強(qiáng)青年黨章學(xué)習(xí)小組建設(shè),把培育制度是否健全、與黨組織聯(lián)系聯(lián)系是否密切、學(xué)習(xí)活動(dòng)是否正常、青年入黨積極分子隊(duì)伍是否壯大作為檢驗(yàn)青年黨章學(xué)習(xí)小組成效的主要指標(biāo)。充分利用“五四”、“七一”等紀(jì)念日和慶典活動(dòng),開展豐富多彩的主題教育活動(dòng),幫助青年樹立正確的“三觀”,不斷提高青年的思想道德水平。

3、拓寬青年宣教渠道。發(fā)揮現(xiàn)代傳媒優(yōu)勢(shì),依托公司局域網(wǎng)的功能,將網(wǎng)絡(luò)建成青年相互溝通、坦誠(chéng)交流的場(chǎng)所,成為團(tuán)組織新的輿論陣地和新媒體陣地。以網(wǎng)上論壇、電子演講稿制作等新手段,吸引青年目光,擴(kuò)大教育的輻射面、滲透面、參與面,幫助廣大團(tuán)員青年在相互啟迪中,提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,從而使青年學(xué)會(huì)“三自”即:自我提出問題、自我學(xué)習(xí)解決、自我教育。

二、注重青年人才隊(duì)伍建設(shè),加快青年人力資源開發(fā)

青年人才的培育不僅通過“教、育”來(lái)促進(jìn),更要從理解和尊重的角度鼓勵(lì)人才的“個(gè)性化”發(fā)展,把青年的個(gè)人理想和企業(yè)的整體價(jià)值融合起來(lái),限度發(fā)揮青年潛能,努力盤活青年人才資源。

1、著眼于提高青年綜合素質(zhì),促進(jìn)多數(shù)青年的全面發(fā)展。一是推進(jìn)青年在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。幫助青年牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,將每年8月定為青年讀書月,以形式多樣的讀書求知活動(dòng),激發(fā)青年學(xué)習(xí)熱情,引導(dǎo)青年學(xué)習(xí)方向,為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供智力支持。二是推動(dòng)青年在實(shí)踐中成才。突出實(shí)踐鍛煉,倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)的良好作風(fēng),進(jìn)一步發(fā)揮青年的生力軍作用,不斷增強(qiáng)青年的服務(wù)本領(lǐng),以實(shí)際行動(dòng)不斷提升公司細(xì)微服務(wù)品牌建設(shè)。

2、著力于開發(fā)青年人力資源,推動(dòng)多數(shù)青年的共同發(fā)展。一要繼續(xù)完善和改進(jìn)青年人才庫(kù)建設(shè),限度收集青年人才入庫(kù),積極尋求各職能部室的支持和配合,將青年人才庫(kù)與公司后備干部人才庫(kù)定期溝通和整合,實(shí)現(xiàn)青年人才的優(yōu)化配置。二要以崗位實(shí)踐活動(dòng)為抓手,為青年施展才華提供舞臺(tái)。通過創(chuàng)建“共青團(tuán)”號(hào)、青年崗位能手、技能比武等主體活動(dòng),把更多有才華、有成長(zhǎng)潛力的青年人才推到前臺(tái),做好青年人才的源頭開發(fā)和培養(yǎng)。

3、著重于公司發(fā)展全局,推動(dòng)多數(shù)青年的穩(wěn)步發(fā)展。一是要根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要,認(rèn)真開展青年人力資源的調(diào)查研究,密切配合相關(guān)部門,力求通過崗位見習(xí)等形式有效的舉薦青年人才,使更多的青年人才通過團(tuán)組織的舉薦從隱性走向顯性。二是要利用好團(tuán)的榮譽(yù)激勵(lì)手段,開展“十佳青年”等項(xiàng)目的評(píng)比,以青年典型,鼓舞、影響、帶動(dòng)青年群體,促進(jìn)廣大團(tuán)員青年共同進(jìn)步。

三、圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè),廣泛開展青年建功立業(yè)活動(dòng)

緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)開展共青團(tuán)工作,是體現(xiàn)團(tuán)工作的重要特征。青年是公司生產(chǎn)建設(shè)的生力軍和突擊隊(duì),共青團(tuán)擔(dān)負(fù)著帶領(lǐng)青年積極投身公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)的重任。

1、開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。深化“節(jié)約型企業(yè)”的創(chuàng)建工作,多方位、多角度地動(dòng)員青年學(xué)習(xí)、運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝,結(jié)合公司實(shí)際,緊跟公司生產(chǎn)節(jié)奏,組織形式多樣的崗位練兵活動(dòng)。加大與公司安監(jiān)部的協(xié)作力度,努力實(shí)現(xiàn)“安全資源共享、安全信息共通、安全宣傳共融”,開展“安全警句征集”、“安全格言進(jìn)班組”等多項(xiàng)活動(dòng),為公司開創(chuàng)“安全年”做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。以“青年科技協(xié)會(huì)”的成立為抓手,推進(jìn)青年創(chuàng)新協(xié)會(huì)活動(dòng)的開展,不斷提升青年技術(shù)業(yè)務(wù)水平,促進(jìn)崗位效益的提高,進(jìn)而推進(jìn)公司整體結(jié)構(gòu)和效益的優(yōu)化。

2、深化“共青團(tuán)”號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)。要在鞏固原有創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上,加大創(chuàng)建力度和深度,把“創(chuàng)佳績(jī)、出人才、增才能”的創(chuàng)號(hào)要求貫穿于創(chuàng)建工作的始終。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,建立青年調(diào)研組、青年突擊隊(duì)、青年宣傳報(bào)道組等與企業(yè)建設(shè)和發(fā)展要求相適應(yīng)的青年團(tuán)隊(duì),使“青”字系列活動(dòng)與班組建設(shè)、創(chuàng)建文明行業(yè)、安全生產(chǎn)等工作相融合。嘗試建立機(jī)關(guān)青年文明線,設(shè)立機(jī)關(guān)部室青年文明服務(wù)點(diǎn),以點(diǎn)成線,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高辦公效率,為共青團(tuán)服務(wù)公司、服務(wù)青年提供新手段、新方式。

3、注重青年崗位能手培養(yǎng)。通過拜師學(xué)藝、互助式結(jié)對(duì)、立功競(jìng)賽等活動(dòng),培育青年骨干隊(duì)伍。針對(duì)不同的青年群體采取分類指導(dǎo)方式。一是引導(dǎo)青年員工走知識(shí)與技能相結(jié)合道路,提高青年實(shí)際操作技能;二是引導(dǎo)青年員工走知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的道路,鼓勵(lì)他們撰寫青年科技管理論文等,發(fā)揮其在管理、資源開發(fā)中的作用,加大科技含量,推動(dòng)青年知識(shí)化進(jìn)程。

四、圍繞公司黨的建設(shè),加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)

公司團(tuán)委將按照自身建設(shè)和發(fā)展的要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際和青年特點(diǎn),以改革的精神,發(fā)展的眼光,創(chuàng)新團(tuán)的工作方式,增強(qiáng)團(tuán)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1、完善和鞏固團(tuán)的基礎(chǔ)工作。從思想、組織、作風(fēng)上改進(jìn)團(tuán)組織的工作內(nèi)容,樹立三個(gè)作風(fēng),即:求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、密切聯(lián)系青年的作風(fēng)、勇于接受批評(píng)的作風(fēng)。繼續(xù)爭(zhēng)取黨組織對(duì)“黨建帶團(tuán)建”工作的領(lǐng)導(dǎo),將團(tuán)的陣地建設(shè)、團(tuán)建考核、活動(dòng)開展等納入黨建工作的整體格局中。抓好團(tuán)的組織工作,努力挖掘28周歲以下的青年資源,把表現(xiàn)較好、政治上要求進(jìn)步的優(yōu)秀青年吸納進(jìn)團(tuán)組織,擴(kuò)大團(tuán)員隊(duì)伍。

2、改進(jìn)和創(chuàng)新團(tuán)的支部建設(shè)。要按照上級(jí)團(tuán)委團(tuán)建創(chuàng)新要求,切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)。團(tuán)支部的工作載體應(yīng)力求創(chuàng)造特色,載體不求多,而在精,各團(tuán)支部要根據(jù)部門工作的實(shí)際和特點(diǎn),集中自身優(yōu)勢(shì),發(fā)揮作用,開展各項(xiàng)工作,力爭(zhēng)形成“一團(tuán)一品”的工作格局。實(shí)行團(tuán)支部檔案化管理,便于管理和掌握支部基本狀況,同時(shí)運(yùn)用新“五好”團(tuán)支部考核來(lái)全面把握各支部開展活動(dòng)的即時(shí)情況,以靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合的方式,進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)。

3、提高和增長(zhǎng)團(tuán)干部素質(zhì)。根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)情況,召開公司團(tuán)員代表大會(huì)等工作,進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)委班子自身建設(shè)。堅(jiān)持“高進(jìn)、嚴(yán)管、優(yōu)出”的工作方針,加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部的教育、培養(yǎng)、管理,以現(xiàn)代管理操作案例分析開展好各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),加大培養(yǎng)力度,擴(kuò)展團(tuán)干部的視野,增強(qiáng)團(tuán)干部的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力,使團(tuán)干部真正成為公司青年工作的骨干力量和黨的助手。深化團(tuán)委委員分工聯(lián)系制度,加強(qiáng)對(duì)分管團(tuán)支部的指導(dǎo)力度,力求做好“三個(gè)必到”,即:團(tuán)員大會(huì)必到、團(tuán)支委會(huì)必到、團(tuán)日活動(dòng)必到,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,提高班子活力。積極吸納優(yōu)秀團(tuán)員、青年黨員兼職做的團(tuán)工作,從而提高團(tuán)干部的整體素質(zhì)。

篇五 企業(yè)黨支部工作報(bào)告20239850字

同志們:

受集團(tuán)公司黨委__書記委托,我代表集團(tuán)公司黨委作工作報(bào)告,就2023年黨委工作進(jìn)行回顧總結(jié),對(duì)2023年黨委重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

第一部分 2023年黨委工作簡(jiǎn)要回顧

2023年,在上級(jí)黨委和山西焦煤黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,集團(tuán)公司各級(jí)黨組織以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神和______系列重要講話為指導(dǎo),全面貫徹山西焦煤黨委“6”項(xiàng)重點(diǎn)工作要求,著力實(shí)施“1357”黨委工作部署,全面加強(qiáng)黨的建設(shè),充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),為推進(jìn)山西焦煤實(shí)施“11236”發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)兩級(jí)集團(tuán)公司年度各項(xiàng)奮斗目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

1.思想理論建設(shè)提升境界,凝聚共識(shí)。狠抓兩級(jí)班子中心組學(xué)習(xí)。集團(tuán)公司班子組織中心組學(xué)習(xí)17次,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了______系列重要講話、中央、中紀(jì)委以及省委省政府歷次重要會(huì)議精神,提升了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的政策理論水平和決策能力。2023年,集團(tuán)公司緊扣“老礦轉(zhuǎn)型、新礦建設(shè)、民生改善”三大任務(wù),確立了“求存自強(qiáng)”工作主題,各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn);多種形式開展形勢(shì)任務(wù)教育。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部緊扣單位實(shí)際和分管工作,開展了“每人一課”宣講活動(dòng)。宣傳部門充分利用各大媒體開辟形勢(shì)任務(wù)宣傳專題專欄43期,教育引導(dǎo)全體干部職工正視企業(yè)面臨困難和挑戰(zhàn),全面了解企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的部署舉措,明確擔(dān)負(fù)的職責(zé)任務(wù),形勢(shì)任務(wù)教育為統(tǒng)一職工思想,提振全員士氣發(fā)揮了重要作用。

2.基層組織建設(shè)強(qiáng)基固本,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。盯基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功,扎實(shí)推進(jìn)基層黨支部對(duì)標(biāo)建設(shè),對(duì)30個(gè)軟弱渙散黨支部進(jìn)行了集中整改;組織礦井黨委書記及基層隊(duì)組112名支部書記參加了兩級(jí)集團(tuán)公司技術(shù)比武與考核,推出了示范,鞭策了后進(jìn);集團(tuán)公司黨委組織了為期兩天的以“踐行‘兩學(xué)一做’,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提升干部執(zhí)行力”為主題的基層黨委(總支、支部)書記專題培訓(xùn)教育,系統(tǒng)提升了基層黨組織負(fù)責(zé)人履行黨建工作責(zé)任制的能力素質(zhì);狠抓“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),實(shí)行了目標(biāo)考核,確保了活動(dòng)成效,涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,黨的政治優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮;嚴(yán)格執(zhí)行黨員發(fā)展制度規(guī)定,2023年共發(fā)展黨員310名,黨的隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展壯大。

3.班子、干部及人才隊(duì)伍建設(shè)從嚴(yán)規(guī)范,支撐有力。深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng),細(xì)化方案,量化標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核;嚴(yán)格落實(shí)制度,規(guī)范運(yùn)作流程,加強(qiáng)干部培養(yǎng)選拔任用和考核工作,對(duì)所屬單位班子、全體處級(jí)干部和新選拔任用的科級(jí)干部進(jìn)行了年度考評(píng),推薦了后備干部;堅(jiān)持“六查”,做好“甄別”干部工作,完成了領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告填報(bào)和隨機(jī)抽查工作,整治人員機(jī)構(gòu)“三超兩亂”問題;強(qiáng)力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè),以系統(tǒng)培訓(xùn)、練兵比武、技能競(jìng)賽為主要抓手的人才素質(zhì)工程成果豐碩,取得了一系列獎(jiǎng)項(xiàng)。劉喜深工作室被全國(guó)煤礦行業(yè)技能大師工作室命名,楊曉敏、李崗榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范稱號(hào)。

4.干部作風(fēng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),形成常態(tài)。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”專題教育。組織了專題黨課、專題研討會(huì)及兩級(jí)班子的專題民主生活會(huì)。副處級(jí)以上干部認(rèn)真學(xué)習(xí)研討,深入查擺問題,剖析原因,制定措施,加強(qiáng)整改。撰寫體會(huì)文章11,1論文上報(bào)參評(píng)獲獎(jiǎng);扎實(shí)推進(jìn)“四個(gè)平臺(tái)、 兩項(xiàng)機(jī)制和開展兩項(xiàng)活動(dòng)”工作,按照“一會(huì)一站點(diǎn)”原則建立職工訴求平臺(tái),共受理回應(yīng)民生問題近600余條;建立了領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研走訪一月一報(bào)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,16名集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下基層領(lǐng)題調(diào)研共計(jì)445次,走訪90人次,幫聯(lián)40人次。群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的成果得以延伸和拓展,密切了黨群、干群關(guān)系;以“‘學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)’‘十個(gè)專項(xiàng)整治’和落實(shí)省委專項(xiàng)巡視反饋意見整改工作”為抓手,彌補(bǔ)管理短板,強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè),共查找問題268條,突出整治了在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、執(zhí)行“三重一大”制度、干部選拔任用、重點(diǎn)工程建設(shè)與管理等方面存在的突出問題,健全完善各類制度、規(guī)定近四百項(xiàng),專項(xiàng)整治活動(dòng)使干部作風(fēng)建設(shè)更加具體有效,富有針對(duì)性;開展了機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)集中整頓。問責(zé)批評(píng)29人,處罰金額近2000元,“三型機(jī)關(guān)”建設(shè)得到實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。

5.黨風(fēng)廉政建設(shè)措施得力,成效顯著。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政一崗雙責(zé),各級(jí)黨組織書記、紀(jì)委書記列出了責(zé)任清單,實(shí)行了簽字背書。黨委配套出臺(tái)了相應(yīng)的考核方案,確保責(zé)任落實(shí)到位;以“廉政教育月”為契機(jī),大力開展了學(xué)習(xí)、宣傳、警示教育六項(xiàng)活動(dòng);支持紀(jì)委實(shí)行“三轉(zhuǎn)”,對(duì)集團(tuán)公司紀(jì)委人員機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整補(bǔ)充,成立了四處一室。八個(gè)二級(jí)單位成立了紀(jì)委;強(qiáng)力推進(jìn)“兩深入”活動(dòng),查處違反“八項(xiàng)規(guī)定”和整治“四風(fēng)”問題327條,問責(zé)處理376人,有效增強(qiáng)了黨員干部的紀(jì)律規(guī)矩意識(shí);整頓文風(fēng)會(huì)風(fēng),規(guī)范“三公經(jīng)費(fèi)”使用,全集團(tuán)會(huì)議同期大幅減少,三公經(jīng)費(fèi)同比下降42.35%;狠剎婚喪喜慶事宜違規(guī)操辦的不正之風(fēng),約談了4名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo);對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房和用車進(jìn)行查整,調(diào)換公務(wù)用車114輛,整改辦公用房面積與標(biāo)準(zhǔn)不符的25個(gè)單位74間辦公室;加強(qiáng)查辦案件工作,今年以來(lái)共接受信訪舉報(bào)60件,目前已查結(jié)55件,給予黨紀(jì)政紀(jì)處分21人,組織處理31人次。共計(jì)罰款46300元,追繳涉案金額84111元。

6.和諧企業(yè)建設(shè)載體豐富,惠及民生。開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。開展了“道德講堂”宣講和道德模范典型評(píng)選推薦活動(dòng),46個(gè)單位或個(gè)人得到上級(jí)不同序列的命名表彰;持續(xù)推進(jìn)“送溫暖”工程,總計(jì)投入資金609.629萬(wàn)元,慰問20832人(次);加強(qiáng)信訪工作,堅(jiān)持每月一次矛盾糾紛排查調(diào)處例會(huì),實(shí)施班子成員二級(jí)單位每周一次、集團(tuán)公司每月兩次信訪接待日制度,努力將各類矛盾糾紛化解在基層、解決在源頭,全年接待群眾來(lái)訪80件/569人次,處理信訪事項(xiàng)7件;關(guān)注民生辦實(shí)事,針對(duì)開元小區(qū)建設(shè)職工反映的住房問題,責(zé)成黨委書記和后勤部門負(fù)責(zé)人參與此項(xiàng)工作并牽頭落實(shí)職工反映住房工作中出現(xiàn)的突出矛盾和問題,有效化解了由此帶來(lái)的職工集體上訪訴求事件的發(fā)生;堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建,工團(tuán)組織、女工委和離退中心寓教于樂,關(guān)注訴求,解疑釋惑,充分發(fā)揮橋梁紐帶作用,形成了維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

7.黨務(wù)政工示范工程建設(shè)服務(wù)大局,亮點(diǎn)紛呈。各級(jí)黨組織按照“一組織、一課題、一項(xiàng)目”的基本思路,今年共實(shí)施項(xiàng)目52個(gè),李雅莊礦黨委實(shí)施的《“123341”道德建設(shè)示范工程新模式》獲山西省煤企管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。豐峪煤業(yè)的《實(shí)施“1124”工作機(jī)制,全力實(shí)現(xiàn)老礦轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)》等項(xiàng)目對(duì)破解新形勢(shì)下黨委工作新課題進(jìn)行了有益探索,真正發(fā)揮了黨建工作融入中心、服務(wù)大局的作用。

同志們,回顧2023年黨委工作,我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī),為集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。但也存在著一些不容忽視和需要改進(jìn)的問題,主要表現(xiàn)在:黨務(wù)政工干部素質(zhì)還需進(jìn)一步提升;個(gè)別基層黨組織負(fù)責(zé)人的擔(dān)當(dāng)意識(shí)還需進(jìn)一步增強(qiáng);基層支部建設(shè)基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng);黨務(wù)政工干部兼職和缺員還比較多;亮點(diǎn)工作和品牌意識(shí)還不突出;在企業(yè)困難時(shí)期,和諧穩(wěn)定工作任務(wù)還比較艱巨。這些問題都需要在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。

2023年,是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定至關(guān)重要的一年,“十三五”開局起步,國(guó)企改革全面深化,宏觀經(jīng)濟(jì)總體向好,我們面臨著改革與發(fā)展的良好大環(huán)境。在多種因素下,煤炭市場(chǎng)持續(xù)低谷運(yùn)行態(tài)勢(shì)短期內(nèi)難以改變,安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、項(xiàng)目推進(jìn)、民生改善依然面臨巨大資金壓力,舉步維艱。各種矛盾交織凸顯,復(fù)雜多變,干部職工思想呈多元化態(tài)勢(shì),極大影響著和諧穩(wěn)定局面的構(gòu)建。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和艱巨的任務(wù),迫切需要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),需要充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì),需要以強(qiáng)有力的思想政治工作調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,從而形成企業(yè)改革攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力。

第二部分 2023年黨委工作安排

根據(jù)山西焦煤黨委工作要求,結(jié)合霍州煤電提出的“八個(gè)狠抓不放松”工作任務(wù),確定2023年霍州煤電黨委工作的指導(dǎo)思想是:以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神以及___系列講話為指導(dǎo),全面貫徹《深化國(guó)企改革指導(dǎo)意見》關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)的要求和上級(jí)黨委重大決策部署,緊緊圍繞兩級(jí)集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和開局之年工作目標(biāo),部署開展黨委工作??傮w確定為“11110”工作思路:

牢牢把握一條主線,“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”;牢固樹立一個(gè)理念,“圍繞中心、服務(wù)大局、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、體現(xiàn)作為”;深入推進(jìn)一項(xiàng)工程,黨務(wù)政工示范工程;突出狠抓十項(xiàng)工作。確保黨委在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,推動(dòng)工作落實(shí)上發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),為企業(yè)“十三五”開局起步、實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證、組織保證和人才支撐。

——突出核心地位,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

《深化國(guó)有企業(yè)改革指導(dǎo)意見》明確指出,堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),是深化國(guó)有企業(yè)改革必須堅(jiān)守的政治方向、政治原則。加強(qiáng)黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),是進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的根本保證。各級(jí)黨政務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握中央的要求,務(wù)必保持理論上的清醒和政治上的堅(jiān)定,全面加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo);各級(jí)黨組織要準(zhǔn)確定位黨委工作,明確黨委核心地位和領(lǐng)導(dǎo)作用的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)。要緊扣企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定與實(shí)施、重點(diǎn)工作的推進(jìn)與落實(shí)部署開展黨委工作,把抓班子帶隊(duì)伍選干部、抓廉政強(qiáng)作風(fēng)正風(fēng)氣、重民生管穩(wěn)定促和諧等各項(xiàng)工作職責(zé)落到實(shí)處;要健全完善黨委工作制度體系,切實(shí)履行黨建工作責(zé)任制,以此為抓手保證核心地位,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用;各單位黨組織要認(rèn)真修訂完善“三重一大”制度和黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層議事規(guī)則,規(guī)范制度和規(guī)則的執(zhí)行流程,并監(jiān)督實(shí)施,確保制度落地。集團(tuán)公司黨委要就此制定考核方案,開展專項(xiàng)督導(dǎo)檢查,把不執(zhí)行“三重一大”制度、或是執(zhí)行流程不規(guī)范的問題納入月度績(jī)效考核進(jìn)行處罰,紀(jì)委要就此對(duì)黨政負(fù)責(zé)人進(jìn)行執(zhí)紀(jì)問責(zé)。

——深化理論武裝,加強(qiáng)思想引領(lǐng)。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)的決策能力和干部的執(zhí)行能力,以科學(xué)的理論武裝頭腦,樹立科學(xué)的世界觀和方法論是本質(zhì)要求。要認(rèn)真落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度。抓住四個(gè)關(guān)鍵深入推進(jìn),即學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)效果,確保學(xué)有成效、學(xué)以致用。黨委宣傳部要圍繞上述要求對(duì)中心組學(xué)習(xí)進(jìn)行安排部署,嚴(yán)格考核,避免中心組學(xué)習(xí)成為應(yīng)景形式。各級(jí)班子成員要理論聯(lián)系實(shí)際,帶著問題和課題參加學(xué)習(xí),力求通過系統(tǒng)的政治理論、經(jīng)濟(jì)理論以及企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)研討,從根本上解決黨員領(lǐng)導(dǎo)干部研判形勢(shì)、分析問題、解決問題能力不足的問題;要貫徹____關(guān)于“黨校姓黨”的重要指示精神,充分利用好黨校這塊重要基地,系統(tǒng)開展黨員干部黨性黨風(fēng)、黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)、道德品行和廉潔從業(yè)的培訓(xùn)教育。黨委組織部要著力加強(qiáng)黨校管理與師資力量的配備,對(duì)黨校培訓(xùn)工作提出具體指導(dǎo)意見并實(shí)施考核;要大力開展形勢(shì)任務(wù)教育。各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人和各級(jí)班子成員要當(dāng)好形勢(shì)任務(wù)宣傳員,把形勢(shì)任務(wù)宣講納入工作調(diào)研和系統(tǒng)會(huì)議議程。宣傳部門要制定形勢(shì)任務(wù)教育專題工作安排,明確內(nèi)容,創(chuàng)新形式;要充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)的作用,利用好各類媒體陣地,包括微信、微博等,突出宣傳重點(diǎn),加大宣傳力度,緊扣中心,豐富內(nèi)容,創(chuàng)新形式,加強(qiáng)思想政治工作,形成凝聚共識(shí),提振士氣,合力應(yīng)對(duì)危機(jī)與挑戰(zhàn)的強(qiáng)大正能量。

——爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”,夯實(shí)組織基礎(chǔ)。

“四強(qiáng)四優(yōu)”是加強(qiáng)基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)的重要載體和標(biāo)準(zhǔn)要求。“四強(qiáng)”即政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng),創(chuàng)建范圍是各級(jí)黨組織;“四優(yōu)”即政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu),爭(zhēng)創(chuàng)范圍是全體共產(chǎn)黨員?;顒?dòng)的根本目的在于激發(fā)黨組織、黨員的先進(jìn)性和引領(lǐng)性。黨委組織部要緊扣安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、產(chǎn)品銷售、項(xiàng)目推進(jìn)、和諧穩(wěn)定等重點(diǎn)工作,制定爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)方案,細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),明確路徑,找準(zhǔn)載體,強(qiáng)化考核,項(xiàng)目化推進(jìn),形成長(zhǎng)效機(jī)制,確?;顒?dòng)實(shí)效。并以此為標(biāo)準(zhǔn),引深“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng);要制度化開展支部書記素質(zhì)提升工程;要嚴(yán)格黨內(nèi)生活,規(guī)范“三會(huì)一課”,認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會(huì)制度。要繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)基層組織建設(shè)“三基”、“三型”工作,不斷提升黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,為發(fā)揮黨的三大作用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

——抓班子管干部,建好三支隊(duì)伍。

要繼續(xù)引深“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng),黨委組織部要完善“四好”班子創(chuàng)建方案,嚴(yán)格按照“四好”標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)班子,強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用;要健全完善并認(rèn)真落實(shí)干部選拔任用制度,堅(jiān)持公開公正公平原則,做好“六查”工作,嚴(yán)格按照“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)選任干部。要?jiǎng)?chuàng)新干部選拔任用方式,從形勢(shì)任務(wù)需要和工作實(shí)際出發(fā),策劃方式,設(shè)計(jì)流程,全方位考量干部的德能勤績(jī)廉,確保優(yōu)秀干部脫穎而出;要加強(qiáng)對(duì)干部的管理與監(jiān)督,扎實(shí)開展“三個(gè)一批”工作,嚴(yán)格落實(shí)重大事項(xiàng)報(bào)告制度。“十三五”即將開局起步,組織人事部、勞資部要配套制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃,明確“管理人才、技術(shù)人才、操作崗位人才”三支隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)、方法路徑,實(shí)行量化考核,積極推進(jìn)人才素質(zhì)工程建設(shè)。工團(tuán)組織要選準(zhǔn)載體,以練兵比武、技能競(jìng)賽、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)為抓手,提素質(zhì)練本領(lǐng)。三支隊(duì)伍建設(shè)要分類推出示范,選出典型,重獎(jiǎng)激勵(lì),形成人人想成才的濃厚氛圍。

——引深“兩學(xué)一做”,錘煉過硬作風(fēng)。

“兩學(xué)一做”是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的為官之道和行為準(zhǔn)則,是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的重要遵循。要深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”專題教育,弛而不息反“四風(fēng)”,努力提高干部的執(zhí)行力。要按照上級(jí)黨委要求,引深“兩學(xué)一做”專題教育,引導(dǎo)激勵(lì)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng),堅(jiān)定理想信念,增強(qiáng)宗旨意識(shí),嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己;引導(dǎo)激勵(lì)干部樹立正確的政績(jī)觀,謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),創(chuàng)造經(jīng)得起組織和職工群眾檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。各級(jí)黨組織要緊密結(jié)合本單位形勢(shì)任務(wù)需要和干部的作風(fēng)現(xiàn)狀,開展各類主題活動(dòng),突出問題導(dǎo)向,深挖問題根源,嚴(yán)肅進(jìn)行整改,嚴(yán)格考核問責(zé)。集團(tuán)公司黨委要以安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目推進(jìn)以及民生改善等重點(diǎn)工作為著力點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)“兩學(xué)一做”專題教育以及干部作風(fēng)建設(shè)成效的考核;要繼續(xù)引深拓展省委對(duì)焦煤專項(xiàng)巡視反饋意見的整改工作,挖掘總結(jié)提煉行之有效的整改措施、辦法,以制度和機(jī)制的形式固化整改成果,形成長(zhǎng)效機(jī)制,對(duì)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持整改的7個(gè)方面的工作,牽頭部門要進(jìn)一步明確責(zé)任,推動(dòng)干部作風(fēng)建設(shè)更加務(wù)實(shí)求效。

——落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,確保風(fēng)清氣正。

落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措和根本保證,各級(jí)黨組織和各級(jí)紀(jì)委,必須扛在肩上,落實(shí)在行動(dòng)上。各級(jí)黨組織要對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)起全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,專題安排部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,以強(qiáng)有力的工作舉措恒久保持反腐敗、反“四風(fēng)”的高壓態(tài)勢(shì)。

黨委書記要擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任,不折不扣履行“四個(gè)親自”工作職責(zé);班子成員要認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”,切實(shí)做到黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作同部署、同考核;黨委要全力支持紀(jì)委實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)”,健全機(jī)構(gòu),充實(shí)人員力量,建立健全紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作機(jī)制,確保信息通達(dá),監(jiān)督即時(shí)到位。要深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政教育,大力開展以《____廉潔自律準(zhǔn)則》和《____紀(jì)律處分條例》為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)宣傳教育活動(dòng),強(qiáng)化全體黨員干部的紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí);要牢固樹立“抓早、抓小”、“嚴(yán)管就是厚愛”工作理念,加大對(duì)各級(jí)干部廉潔勤政情況的督查督辦,嚴(yán)格按照“五個(gè)必須”管控思想和行為;要繼續(xù)抓好“反腐__教育宣傳月”活動(dòng),突出案例和身邊事例警示教育,讓各級(jí)干部知敬畏、守底線,筑牢廉政防線;要進(jìn)一步推進(jìn)“兩深入”活動(dòng),嚴(yán)肅查處違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”的人和事,久久為功整治“四風(fēng)”,堅(jiān)決遏制變相反彈。各級(jí)紀(jì)委要即時(shí)通報(bào)查處結(jié)果。

各級(jí)紀(jì)委要“聚焦聚焦再聚焦,圍繞‘四種形態(tài)’,把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)做深做細(xì)做實(shí)”。要明確監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的重點(diǎn)、關(guān)鍵、方式和路徑,加大對(duì)“三重一大”決策、安全生產(chǎn)制度落實(shí)、經(jīng)營(yíng)管理流程再造、作風(fēng)建設(shè)和權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督;要加大查辦案力度,緊盯資金運(yùn)作、營(yíng)銷采購(gòu)、招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)、干部選任等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位,嚴(yán)肅查辦違規(guī)違紀(jì)行為,全力配合公檢法案件查辦工作。要繼續(xù)堅(jiān)持“一案雙查”,對(duì)發(fā)生問題當(dāng)事人的直接責(zé)任和所在單位黨委、紀(jì)委“兩個(gè)責(zé)任”履職不力進(jìn)行雙向追究。

要大力加強(qiáng)效能監(jiān)察工作,圍繞重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程推進(jìn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)選題立項(xiàng),以績(jī)效倒逼干部履職能力的提升,補(bǔ)齊企業(yè)管理短板,彌補(bǔ)企業(yè)管理漏洞。

——加強(qiáng)群團(tuán)工作,凝聚職工力量。

要深入學(xué)習(xí)貫徹______重要講話精神和全省群團(tuán)工作會(huì)議精神,準(zhǔn)確理解和把握群團(tuán)工作“六個(gè)堅(jiān)持”、“三統(tǒng)一”和去“四化”等新觀點(diǎn)、新思想,全面落實(shí)省委群團(tuán)工作七項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和重大舉措,按照山西焦煤黨委八個(gè)方面的具體要求部署開展群團(tuán)工作。集團(tuán)公司各級(jí)黨組織要層層召開群團(tuán)工作研討會(huì)議,提高認(rèn)識(shí),切實(shí)增強(qiáng)做好群團(tuán)工作的責(zé)任感和使命感,明晰思路,牢牢把握群團(tuán)工作的正確方向;查擺問題,堅(jiān)決整治“機(jī)關(guān)化、行政化、貴族化、娛樂化”四化問題;制定對(duì)策,緊扣企業(yè)形勢(shì)任務(wù)需要部署開展群團(tuán)工作。各級(jí)黨組織要加強(qiáng)對(duì)工、團(tuán)、女工等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo),定期聽取工作匯報(bào),積極指導(dǎo),提出要求,支持他們圍繞中心開展工作。工團(tuán)以及女工、離退等群眾組織要準(zhǔn)確定位職能職責(zé),明確任務(wù)目標(biāo),把握工作重點(diǎn),選準(zhǔn)工作載體,緊緊圍繞穩(wěn)定思想、激發(fā)活力、提升素質(zhì)、推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新等重點(diǎn)部署開展工作,充分發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁紐帶作用,確保在服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾上,在凝聚發(fā)展合力上取得更大突破。

——堅(jiān)持黨政同責(zé),構(gòu)建安全保障。

黨的十八大以來(lái),___、國(guó)務(wù)院高度重視安全生產(chǎn)工作。______作出了一系列重要指示,特別強(qiáng)調(diào),安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山,不僅政府要抓,黨委也要抓。黨委要管大事,發(fā)展是大事,安全生產(chǎn)也是大事。各級(jí)黨政必須以高度負(fù)責(zé)的精神和最堅(jiān)決的態(tài)度,按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的總要求,把安全工作納入黨委工作重要議事日程,采取有力措施,落實(shí)安全責(zé)任,確保安全生產(chǎn)。

各級(jí)黨組織要把___、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重大決策部署、重要指示精神和上級(jí)黨政安全生產(chǎn)工作部署納入中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容,要參與制定安全工作部署,并結(jié)合實(shí)際提出落實(shí)措施和考核辦法;要以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)、安全行為為重點(diǎn)、安全績(jī)效為導(dǎo)向,大力加強(qiáng)安全文化建設(shè),充分利用各種媒體陣地,學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī),強(qiáng)化員工安全意識(shí);要緊扣“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則,督導(dǎo)檢查職工安全技能提升工作;要把安全績(jī)效納入各級(jí)班子和黨員干部考核評(píng)價(jià)體系,對(duì)安全責(zé)任制落實(shí)不力的干部進(jìn)行嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé),安全部門要定期向黨委通報(bào)干部安全工作履職情況;要充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織的職能作用,傳承創(chuàng)新安全生產(chǎn)系列活動(dòng)載體和有力抓手,扎實(shí)開展黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員身邊無(wú)“三違”活動(dòng)、安康杯競(jìng)賽、女工協(xié)管井口送溫暖、工團(tuán)組織崗網(wǎng)員以及離退休職工“安全文藝演出”等活動(dòng);要加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作,著力構(gòu)建大安全格局,維護(hù)好職工家屬生活生命安全。

——注重源頭治理,確保和諧穩(wěn)定。

綜合分析近年來(lái)影響企業(yè)穩(wěn)定的主要矛盾和問題,主要集中在涉及職工切身利益的薪酬、住房、子女就業(yè)、農(nóng)民工工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)欠費(fèi)和干部作風(fēng)問題,還有煤炭市場(chǎng)形勢(shì)惡化引發(fā)的諸多問題。近一段時(shí)期以來(lái),因企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化,但更多的是制度落實(shí)不到位和管理流程缺失,誘發(fā)了一些損害企業(yè)形象和利益的群體性突發(fā)事件,暴露了我們企業(yè)存在的深層次管理問題,部分黨政干部不作為、慢作為甚至亂作為,也是導(dǎo)致一些問題發(fā)生的直接原因。因此,結(jié)合目前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和任務(wù),要求各級(jí)黨組織必須加強(qiáng)對(duì)維穩(wěn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),必須列入重要議事日程研究部署并組織實(shí)施,決不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。要樹立治本理念,注重從思想道德建設(shè)、法律法規(guī)引導(dǎo)、政策制度執(zhí)行、矛盾糾紛排查等源頭問題上創(chuàng)新工作思路,完善規(guī)章制度,積極構(gòu)建企業(yè)維穩(wěn)工作大格局。

大力加強(qiáng)矛盾糾紛排查工作。各級(jí)黨組織要深入調(diào)查研究,密切關(guān)注本單位穩(wěn)定形勢(shì),全面掌握可能引發(fā)影響穩(wěn)定的苗頭性問題。要定期召開會(huì)議,通報(bào)問題信息,制定化解對(duì)策。要建立矛盾糾紛問題預(yù)測(cè)臺(tái)賬,明確問題產(chǎn)生的責(zé)任部門和責(zé)任人,做到底子清楚,措施明確,排查有力。黨管穩(wěn)定決不能講成一句空話,對(duì)因不作為造成的嚴(yán)重不穩(wěn)定問題,要啟動(dòng)問責(zé)機(jī)制,追究黨政負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要利用多種載體手段,致力于培育企業(yè)核心價(jià)值觀,提升職工思想道德素養(yǎng)和文化修養(yǎng),激發(fā)全體職工家屬與企業(yè)榮辱與共、自覺維護(hù)企業(yè)形象和利益的內(nèi)驅(qū)力。各級(jí)黨組織要持續(xù)創(chuàng)新,開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng),將法律法規(guī)、思想道德教育納入其中,引導(dǎo)職工文明、理性、依法維權(quán)。

全面提升企業(yè)管理水平。要把預(yù)防和解決矛盾糾紛貫穿于重大決策、政策制定與執(zhí)行的全過程,要把強(qiáng)化管理、嚴(yán)格管理作為各級(jí)部門的神圣職責(zé),把管理和服務(wù)統(tǒng)一起來(lái)。各級(jí)黨組織要對(duì)各級(jí)管理部門存在的管理跑偏甚至失職瀆職行為而引發(fā)的信訪穩(wěn)定問題,要進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理。

立足企業(yè)實(shí)際,注重保障和改善民生。要以行政為主導(dǎo)積極推進(jìn),盡心盡力辦好職工群眾的事,同時(shí)還要特別教育職工,在當(dāng)前異常困難的形勢(shì)下,一定要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),樹立艱苦奮斗思想,要把自己的利益和企業(yè)利益兼顧起來(lái)想事情,要理解我們企業(yè)當(dāng)前的困難,上下都要懂得量力而行。要做好耐心細(xì)致的思想政治工作,對(duì)不能滿足職工訴求的事項(xiàng)曉之以理,爭(zhēng)取職工群眾的理解、認(rèn)同和支持。

社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)要充分發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。信訪部門要積極創(chuàng)新信訪工作機(jī)制,認(rèn)真落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪”等制度,找準(zhǔn)工作載體和抓手,明確責(zé)任主體和工作任務(wù),加大考核處罰力度,積極推進(jìn)信訪工作法治化進(jìn)程。要大力開展“六六創(chuàng)安”工程建設(shè)、“平安霍煤”創(chuàng)建活動(dòng),按照“四杜絕、四控制、四到位”工作目標(biāo)、“打、防、控、管、教、建”六字工作方針,定期組織消防、交通、民爆、重點(diǎn)人口等排查整治行動(dòng),依法嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動(dòng),確保礦區(qū)平安穩(wěn)定。

——打造亮點(diǎn)品牌,推進(jìn)示范工程。

黨務(wù)政工示范工程建設(shè)是破解新形勢(shì)下黨群工作新課題,提升黨建工作科學(xué)化水平的有效舉措。各級(jí)黨組織要緊緊圍繞“八個(gè)狠抓不放松”選題立項(xiàng),做到“一系統(tǒng)、一組織、一課題”,創(chuàng)品牌,出亮點(diǎn)。要準(zhǔn)確理解把握“四個(gè)堅(jiān)持”原則,即以人為本、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),融入中心、務(wù)實(shí)求效,發(fā)現(xiàn)規(guī)律、實(shí)施創(chuàng)新,立足實(shí)際,突出重點(diǎn)。各級(jí)黨組織要制定示范工程建設(shè)實(shí)施方案,分層級(jí)、分系統(tǒng)明確任務(wù)目標(biāo),建立選題立項(xiàng)工作臺(tái)帳,明確推進(jìn)措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)及考核管理辦法。集團(tuán)公司黨務(wù)各部門要定期深入基層,調(diào)研指導(dǎo),幫助基層及時(shí)解決活動(dòng)開展過程中遇到的困難和問題。要認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)成果,把好經(jīng)驗(yàn)、好做法用制度固化下來(lái),形成長(zhǎng)效機(jī)制。要力爭(zhēng)通過活動(dòng)的開展,推出標(biāo)桿和樣板,為集團(tuán)公司打造在山西焦煤乃至全省范圍內(nèi)有影響力的黨建工作品牌奠定基礎(chǔ),提供保證。

同志們,一元開啟,貴在處始。要保持一種好的狀態(tài),把完成全年各項(xiàng)任務(wù)作為每一天的必修課。讓我們?cè)谏轿鹘姑狐h政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過強(qiáng)有力的黨建工作和無(wú)可替代的政治優(yōu)勢(shì),把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到兩級(jí)集團(tuán)公司的決策部署上來(lái),引領(lǐng)全體員工以壯士斷腕的決心和迎難而上的勇氣,積極作為,砥礪奮進(jìn),推動(dòng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展闖關(guān)奪隘,破冰前行,為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)5000萬(wàn)噸級(jí)現(xiàn)代化煤電集團(tuán),建設(shè)“六型”霍煤提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障!

謝謝大家!

篇六 企業(yè)女職工權(quán)益保護(hù)工作的調(diào)研報(bào)告2500字

為了更好地維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益,全面推行女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同工作,做好新時(shí)期企業(yè)工會(huì)女職工工作,縣總工會(huì)調(diào)研組分別對(duì)靈溪、龍港兩鎮(zhèn)女職工人數(shù)相對(duì)較多的19家企事業(yè)單位工會(huì),就工會(huì)女職工組織的作用發(fā)揮以及當(dāng)前工會(huì)女職工工作存在的困難和問題開展了調(diào)查研究。通過調(diào)研,對(duì)基層工會(huì)女職工情況有了更進(jìn)一步的了解和掌握,對(duì)當(dāng)前女職工工作存在的問題進(jìn)行了深入的分析,提出了對(duì)策和建議,明確了今后一個(gè)時(shí)期工會(huì)女職工工作的目標(biāo),對(duì)縣工會(huì)女職工工作的發(fā)展起到了一定的推動(dòng)作用。

一、基本情況

截止到底,全縣已建企業(yè)工會(huì)中,15人以上企業(yè)建女職工委員會(huì)659家,設(shè)女工委員518家,組建率91.8%。簽訂集體合同538家,覆蓋職工49160人。規(guī)模以上建會(huì)企業(yè)簽訂工資協(xié)商223家,簽訂率86%。50家企業(yè)簽訂女職工勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)協(xié)議,95個(gè)單位1600名女工參加?jì)D科病普查。

近年來(lái),全縣各級(jí)工會(huì)女職工組織以《婦女權(quán)益保障法》、《勞動(dòng)法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》為依據(jù),加強(qiáng)源頭參與,推動(dòng)有關(guān)法律法規(guī)的落實(shí)和完善。加強(qiáng)調(diào)查研究,反映女職工的呼聲。加強(qiáng)基層工會(huì)女職工組織的制度建設(shè)和女職工特殊權(quán)益的維護(hù),使女職工權(quán)益保護(hù)的整體水平得到進(jìn)一步提高。

被調(diào)查的19家企業(yè)都能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),效益較好,能正常發(fā)放工資,嚴(yán)格遵守女職工“四期”保護(hù)有關(guān)規(guī)定,無(wú)侵犯女職工合法權(quán)益現(xiàn)象。企業(yè)工會(huì)組織也比較健全,19家企業(yè)全部成立了女職工委員會(huì)或設(shè)有女工委員,女職工組織制度也比較健全,大都與職工簽訂了勞動(dòng)合同和集體合同,同時(shí)將女職工專項(xiàng)合同作為條款寫入集體合同。能基本落實(shí)養(yǎng)老、醫(yī)療、生育等保險(xiǎn),其中星炬電力電子有限公司、天信儀表公司等企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全員參保。能夠基本保證女職工享有三個(gè)月產(chǎn)假待遇,無(wú)懷孕期間開除女職工現(xiàn)象,天信儀表公司在女工產(chǎn)假期間工資全部發(fā)放,另外給予哺乳期女職工每天2小時(shí)哺乳假。工會(huì)女職工活動(dòng)正常?!叭恕惫?jié)期間,各單位工會(huì)女職委都采取各種形式進(jìn)行慶祝。

二、存在的主要問題

當(dāng)前非公企業(yè)在保障女職工特殊權(quán)益方面雖然取得了一定的進(jìn)展,但也存在一些不容忽視的問題。

、合同內(nèi)容不規(guī)范。企業(yè)簽訂集體合同率比較高,但均未簽訂女職工專項(xiàng)集體合同,僅作為集體合同的條款列入其中。部分企業(yè)簽訂了集體合同和勞動(dòng)合同,但合同內(nèi)容不規(guī)范,缺少涉及女職工合法權(quán)益和特殊權(quán)益保護(hù)內(nèi)容。

2、女職工“四期”保護(hù)得不到有效落實(shí),生育保險(xiǎn)覆蓋面低。企業(yè)勞動(dòng)設(shè)施簡(jiǎn)陋,部分非公企業(yè)經(jīng)營(yíng)者受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使,重生產(chǎn)、輕保護(hù),勞動(dòng)條件惡劣,缺乏職業(yè)病安全保護(hù)措施。

3、逢生產(chǎn)旺季加班加點(diǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重,報(bào)酬低且勞動(dòng)強(qiáng)度大,并以計(jì)件工資作為規(guī)避加班加點(diǎn)工資的手段。招工和用工中存在性別和年齡歧視,男女同工不同酬現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、形成問題的原因

1、企業(yè)法律意識(shí)淡薄,不重視工會(huì)女職工工作,特別是對(duì)工會(huì)法、工會(huì)知識(shí)及女職工特殊保護(hù)的法規(guī)不了解、不執(zhí)行,認(rèn)為只要照章交稅、文明經(jīng)商、不違背國(guó)家法律和政府政策就行了,為追求高額利潤(rùn),肆意降低女職工勞動(dòng)保護(hù)成本投入,使女職工特殊權(quán)益保護(hù)法律法規(guī)成為一紙空文.

2、女職工文化素質(zhì)較低,缺乏法律維權(quán)意識(shí)。非公企業(yè)外來(lái)務(wù)工女性大多來(lái)自農(nóng)村,她們只想趁年輕多掙些錢,就業(yè)中即使遇到不公正對(duì)待甚至身心受到傷害時(shí),多數(shù)也是忍氣吞聲。許多女職工對(duì)國(guó)家有關(guān)女職工特殊權(quán)益保護(hù)法律法規(guī)知之甚少,不知道自己擁有哪些權(quán)利,無(wú)法判斷自身的權(quán)益是否受到侵害,不敢向企業(yè)提出合法正當(dāng)?shù)囊蟆?/p>

3、非公企業(yè)工會(huì)女職工組織發(fā)揮作用不夠,女職委主任絕大多數(shù)都是兼職的新手,且經(jīng)常流動(dòng)更換,自身又處于受雇地位,不敢大膽開展工作和維護(hù)女職工合法權(quán)益;缺乏有力的法律制約機(jī)制和執(zhí)法保障機(jī)制,存在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法難究的現(xiàn)象。四、對(duì)策和建議

(一)加大法律宣傳和執(zhí)法監(jiān)督力度,營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心和重視女職工權(quán)益保護(hù)工作的氛圍。要繼續(xù)把《婦女權(quán)益保障法》、《勞動(dòng)法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》作為工會(huì)系統(tǒng)普法宣傳教育的重要內(nèi)容,形成尊重和關(guān)心女職工,自覺維護(hù)女職工權(quán)益的良好氛圍。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的宣傳教育,提高他們自覺保障女職工的權(quán)益和特殊利益的意識(shí)。加大對(duì)女職工的宣傳教育工作,通過各種形式的廣泛宣傳,增強(qiáng)她們的法律意識(shí)和自我保護(hù)能力。積極配合各級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門,切實(shí)加大執(zhí)法力度,特別應(yīng)加強(qiáng)對(duì)非公有制企業(yè)的執(zhí)法監(jiān)督力度。

(二)切實(shí)維護(hù)女職工合法權(quán)益,最大限度地調(diào)動(dòng)女職工為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作貢獻(xiàn)的積極性。工會(huì)女職工組織要積極參與維權(quán)機(jī)制的建設(shè),依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益。加大宏觀維護(hù)力度,積極參與涉及女職工權(quán)益的法律法規(guī)的制訂、修改工作和執(zhí)法檢查活動(dòng);在建立健全勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商機(jī)制、工會(huì)與政府(行政)聯(lián)席會(huì)議、集體合同制度和廠務(wù)公開制度等過程中,著力解決涉及女職工特殊利益的突出問題;要通過職工代表大會(huì)和其他形式的民主管理形式,進(jìn)一步維護(hù)女職工民主決策、民主參與和民主監(jiān)督的權(quán)利。積極參與女職工勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解和仲裁工作,參與查處嚴(yán)重?fù)p害女職工合法權(quán)益和特殊利益的侵權(quán)行為,努力做好女職工的法律援助、法律服務(wù)工作。

(三)推動(dòng)女職工勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)的落實(shí),實(shí)現(xiàn)女職工合法權(quán)益和特殊利益工作的新突破。加強(qiáng)非公有制企業(yè)女職工工作。積極配合政府和有關(guān)部門,加大對(duì)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)保護(hù)的執(zhí)法監(jiān)察力度。加強(qiáng)非公有制企業(yè)工會(huì)的組建工作,并要求新建工會(huì)嚴(yán)格按照“三同時(shí)”要求組建工會(huì)女職工組織或設(shè)立女工委員。建立健全職代會(huì)制度和勞動(dòng)合同、集體合同制度,加大宣傳力度,推動(dòng)工會(huì)女職工專項(xiàng)集體合同的簽訂工作,從機(jī)制上解決維護(hù)女職工合法權(quán)益的問題。

(四)關(guān)心困難女職工生活,努力為廣大女職工辦實(shí)事。各級(jí)工會(huì)女職工組織要深入基層了解女職工的困難,關(guān)心她們的疾苦,傾聽她們的呼聲,反映她們的意愿和要求。協(xié)助政府做好下崗女職工再就業(yè)工作,加強(qiáng)對(duì)困難和特困女職工的幫扶活動(dòng),努力為她們排憂解難。

當(dāng)前,工會(huì)女職工工作面臨難得的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也面臨新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中,各級(jí)工會(huì)女職工組織要突出“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”的工作方針,圍繞工會(huì)工作全局,體現(xiàn)工會(huì)女職工工作特色,通過加大源頭參與、整體維護(hù)的工作力度,促進(jìn)女職工權(quán)益保障和勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)與穩(wěn)定,開創(chuàng)工會(huì)女職工工作的新局面。

篇七 企業(yè)總經(jīng)理在2023年安全工作工作會(huì)上的報(bào)告1400字

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

今天我們?cè)谶@里隆重召開__廠__年工作會(huì)暨安全工作會(huì),此次會(huì)議的主要任務(wù)是:深入貫徹__公司工作會(huì)精神,全面總結(jié)分析__年__廠安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,安排部署__年安全工作任務(wù),統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,全面提升__廠安全生產(chǎn)管理整體水平?,F(xiàn)在由我向大會(huì)做安全工作報(bào)告。

第一部分:__年工作回顧

__年,在__公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,__廠全體干部職工緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“安全、高效、發(fā)展”的戰(zhàn)略思想和“團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化精神,順利完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù),達(dá)到了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的管理目標(biāo),安全制度化管理與安全績(jī)效考核已經(jīng)深入人心,安全文化建設(shè)已經(jīng)起步??偨Y(jié)一年來(lái)的工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一、完善制度明確責(zé)任,為實(shí)現(xiàn)安全管理制度化奠定基礎(chǔ)

完善的規(guī)章制度是明確管理責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全制度化管理的基本保障。__年,__廠依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全法律法規(guī)和__公司的相關(guān)文件精神,結(jié)合我廠安全管理工作的實(shí)際需要,對(duì)安全管理制度多次修訂,基本健全了__廠的安全管理制度體系。

二、加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行落實(shí),逐步實(shí)現(xiàn)制度運(yùn)行與安全生產(chǎn)實(shí)際工作相融合

安全管理在實(shí)際工作中堅(jiān)持用制度管人管事,在執(zhí)行過程中及時(shí)修訂補(bǔ)充完善各項(xiàng)制度,并通過對(duì)管理制度的培訓(xùn)、檢查與考核,逐步實(shí)現(xiàn)了制度運(yùn)行與實(shí)際工作不斷融合,基本形成了安全工作制度化管理的氛圍,制度化管理已經(jīng)深入人心。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控,構(gòu)建安全管理體系

根據(jù)__廠現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理的實(shí)際需求,通過檢查、引導(dǎo)、罰款與考核等基本手段,使得各車間規(guī)范了罰款程序,建立了統(tǒng)一的“三違”臺(tái)賬,使得部門領(lǐng)導(dǎo)形成了作為安全責(zé)任主體部門,有責(zé)任也有權(quán)利抓“三違”的思想。通過一年來(lái)的努力基本建立了“三車間負(fù)安全管理主體責(zé)任、業(yè)務(wù)部門負(fù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任和安監(jiān)科負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任”的安全管理體系。

四、強(qiáng)化隱患排查治理,為安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)

__年,__廠建立了“隱患排查、篩選分級(jí)、整改治理與信息反饋”隱患排查治理模式,堅(jiān)持在“人的不安全行為、物的危險(xiǎn)狀態(tài)與管理上的缺陷”三方面著手,從制度建立、流程設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)完善為切入點(diǎn),深層次全方位地開展了隱患排查治理工作,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。

全年共查出隱患____條,已全部整改落實(shí)完畢。另外嚴(yán)肅查處了各部門安全管理不到位和“三違”行為,先后對(duì)__人次進(jìn)行了處罰,共罰款___元。

五、加大培訓(xùn)教育管理力度,管理范文網(wǎng)提高全員危害識(shí)別能力與安全素質(zhì)

__年,__廠組織為每位員工建立了培訓(xùn)檔案,規(guī)范了員工安全培訓(xùn)管理工作,基本建立了“日常培訓(xùn)車間負(fù)責(zé),專業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)、安全專業(yè)培訓(xùn)安監(jiān)科負(fù)責(zé)”的安全培訓(xùn)管理模式。

在培訓(xùn)組織上,安監(jiān)科統(tǒng)一安排,各車間適時(shí)制定計(jì)劃,并在月度安全績(jī)效考核中兌現(xiàn),使安全培訓(xùn)工作有了很大的進(jìn)步。全年共組織新入廠員工培訓(xùn)__人次,在廠員工各類培訓(xùn)___人次,使廣大員工逐步從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。

六、強(qiáng)化應(yīng)急管理,確保__廠萬(wàn)無(wú)一失

物資方面:__年應(yīng)急物資庫(kù)房已經(jīng)建立,由安監(jiān)科確定專人負(fù)責(zé)管理,將全部物資分類管理,建立臺(tái)賬,按需求及時(shí)提報(bào)物資計(jì)劃,保障了應(yīng)急搶險(xiǎn)使用。

預(yù)案方面:按照國(guó)家法律規(guī)定,適時(shí)對(duì)綜合預(yù)案進(jìn)行了修訂,并在公司和應(yīng)急救援中心進(jìn)行了備案,基本形成了完善的應(yīng)急預(yù)案體系。

應(yīng)急演練方面:__廠按計(jì)劃組織了應(yīng)急預(yù)案演練和第四屆消防演練,有效提高了全體員工的危機(jī)意識(shí)和應(yīng)急能力。

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篇八 企業(yè)選人用人的工作報(bào)告1600字

市委組織部:

為認(rèn)真落實(shí)省委及市委組織部《關(guān)于開展選人用人工作檢查的通知》要求,不斷促進(jìn)選人用人法規(guī)制度貫徹執(zhí)行,我公司積極響應(yīng)省委及市委組織部號(hào)召,認(rèn)真做好選人用人工作自查自糾,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:

一、選人用人工作主要情況

選人用人工作是關(guān)系公司發(fā)展的重大問題。我公司黨委歷來(lái)高度重視人才選拔及任用,在選人用人等問題上始終秉持“德才兼?zhèn)?、以德為先、業(yè)務(wù)精通、群眾認(rèn)可”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行選人用人工作制度及程序,不斷規(guī)范干部選拔任用工作,提高選人用人工作滿意度。一是嚴(yán)格遵守“三重一大”工作原則,嚴(yán)肅選人用人工作流程。對(duì)于公司重大人事任命,在認(rèn)真審核提拔任職干部基本條件、任職資格后,首先請(qǐng)示市國(guó)資委等上級(jí)主管部門,并積極協(xié)助上級(jí)組織部門做好任職考核、任前公示、民主評(píng)議,嚴(yán)格依照上級(jí)組織部門批示和批復(fù)執(zhí)行,并履行公司黨政聯(lián)席會(huì)、董事會(huì)等會(huì)議方式研究、決策的相關(guān)用人程序。二是做好自身選人用人制度建設(shè)。我公司深入貫徹落實(shí)黨的干部路線方針政策,不斷建立符合公司實(shí)際、適應(yīng)發(fā)展需要,契合現(xiàn)代化企業(yè)模式的人才選拔、任用和管理工作機(jī)制。通過制定《公司人力資源制度》《公

司員工守則》等措施,我公司逐步建立起了從干部選拔、任用到考核、監(jiān)督等一整套程序嚴(yán)格、規(guī)定明確的選人用人制度。為科學(xué)選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法,更好的做好選人用人工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。三是不斷強(qiáng)化干部考核與監(jiān)督。在相關(guān)選人用人工作制度完善的情況下,我公司努力做好干部的考核與監(jiān)督工作,首先是嚴(yán)格依照公司考核制度認(rèn)真對(duì)干部“德、能、勤、績(jī)、廉”進(jìn)行考核,每季度通過簽訂《業(yè)績(jī)合同》對(duì)工作進(jìn)行分解、安排,通過考核評(píng)分等手段對(duì)干部進(jìn)行監(jiān)督管理;同時(shí),不斷強(qiáng)化監(jiān)督力度,加強(qiáng)民主評(píng)議。每年通過組織全員參加的民主評(píng)議大會(huì)對(duì)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng),并以之作為考核干部的重要依據(jù),暢通群眾監(jiān)督渠道,切實(shí)發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。同時(shí),加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察力度,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)確保干部隊(duì)伍的純潔性,杜絕不正之風(fēng),真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律做好選人用人工作,提高選人用人公信度。

二、存在問題和相應(yīng)改進(jìn)措施。

我公司在選人用人工作上取得有一定成效,但是在工作中仍存在一些問題。

一是要不斷加大學(xué)習(xí)和宣傳力度。進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)黨的干部路線方針政策,貫徹落實(shí)中央、省委、市委組織部關(guān)于干部任用工作方面的要求,從思想上重視,從源頭上匡正選

人用人工作風(fēng)氣。二是選人用人制度還需進(jìn)一步完善雖然,公司已經(jīng)出臺(tái)了一系列選人用人方面的制度,進(jìn)一步規(guī)范了選人用人的程序和方法,但在干部教育培養(yǎng)、薪酬激勵(lì)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督約束等方面的配套制度仍需完善。下一步將進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人相關(guān)配套制度建設(shè),努力形成協(xié)調(diào)配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系。三是干部考核尚需完善??己嗽u(píng)價(jià)是干部管理的關(guān)鍵,是提高選人用人工作滿意度的基礎(chǔ),下一步要認(rèn)真梳理目前干部考核中存在的問題,完善干部考核的方式方法,首先是科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo),做到經(jīng)營(yíng)效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的;其次是進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬與考核的激勵(lì)力度,強(qiáng)化干部工作積極性,加快企業(yè)快速發(fā)展;再次是進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系,做到指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué),內(nèi)容涵蓋完全;最后是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部干部培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

四是組織人事部門自身需進(jìn)一步加強(qiáng)。我公司在未來(lái)工作中要加強(qiáng)選人用人管理隊(duì)伍建設(shè),力爭(zhēng)培養(yǎng)一支政治素質(zhì)必須過硬,敢于堅(jiān)持原則、嚴(yán)于律己、公道正派;同時(shí),要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì),具備勝任工作所需的政策水平和業(yè)務(wù)知識(shí);要有較強(qiáng)的能力素質(zhì),具備干部管理工作所需的觀察能力、綜合分析能力和文字表達(dá)能力等等。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)組織人事部門的培訓(xùn),使其不斷汲取新知識(shí),更新、調(diào)整和豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),培養(yǎng)其嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),滿足新時(shí)期下的選人用人管理工作。

特此報(bào)告。

企業(yè)選人用人工作報(bào)告

篇九 企業(yè)績(jī)效管理工作總結(jié)報(bào)告2700字

一、基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作

1、梳理崗位職責(zé),完善崗位職責(zé)體系在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下,通過與各部門負(fù)責(zé)人的反復(fù)溝通,規(guī)范崗位名稱、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級(jí)、細(xì)化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求,形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖,完善了公司崗位職責(zé)體系,為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開展打下了良好的基礎(chǔ)。

2、制定職位規(guī)范,規(guī)范職位管理工作為了鞏固崗位職責(zé)體系建設(shè)取得的成果,進(jìn)一步提升人力資源基礎(chǔ)管理水平與人力資源管理工作效率,在人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)下,并征求事業(yè)部人力資源部門的意見,制定了公司崗位描述管理規(guī)定,分別從管理中心及事業(yè)部、子公司兩個(gè)層面,新增崗位與原有崗位兩個(gè)維度,對(duì)崗位管理工作流程與具體實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔(dān)的責(zé)任,為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù)。

3、成立績(jī)效委員會(huì),建立績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制績(jī)效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),也關(guān)系到微觀層面每個(gè)員工的切身利益,為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作,專門成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效管理委員會(huì),并明確了績(jī)效管理委員會(huì)的定位,即對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé),同時(shí)明確了績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)及具體工作機(jī)制,為公司接下來(lái)推動(dòng)績(jī)效管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

4、制定績(jī)效細(xì)則,保障體系有效運(yùn)行為了保證整體績(jī)效工作的有效實(shí)施,人力資源中心牽頭擬定了公司績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則,并從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮將公司績(jī)效區(qū)分為組織績(jī)效與員工績(jī)效,同時(shí)吸取公司高層對(duì)績(jī)效管理工作的指導(dǎo)意見,最終該實(shí)施細(xì)則獲得簽批確定,通過績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則,從整體上明確了各部門、各層級(jí)在公司整體績(jī)效體系中所承擔(dān)的責(zé)任, 明確了公司各層級(jí)在績(jī)效管理工作中的具體考核歸屬,明確了績(jī)效管理工作具體操作流程,明確了績(jī)效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用,為公司績(jī)效管理工作提供了實(shí)施依據(jù),從而保障績(jī)效體系有效運(yùn)行。

5、豐富績(jī)效體系,制定試用期考核方案從工作實(shí)際來(lái)看,績(jī)效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核,各自側(cè)重點(diǎn)不同,為了豐富績(jī)效管理體系,有效評(píng)估試用期員工與崗位勝任匹配度,為公司做出科學(xué)用人決策,在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合相關(guān)入職培訓(xùn)工作,完成了公司新員工試用期考核方案,明確了新員工在試用期間的考察標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)操作流程,具體為企業(yè)文化學(xué)習(xí)、品牌知識(shí)掌握、專業(yè)知識(shí)掌握、工作態(tài)度與表現(xiàn)、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項(xiàng)等六個(gè)方面對(duì)。

二、績(jī)效實(shí)施工作

1、擬定績(jī)效指標(biāo),明確工作重心要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)的本意在于對(duì)工作目標(biāo)的跟蹤,根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及關(guān)注要點(diǎn)并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé),擬定相關(guān)績(jī)效考核指標(biāo),總監(jiān)級(jí)從關(guān)鍵業(yè)績(jī)、職能履職與否決項(xiàng)三個(gè)維度進(jìn)行考核,普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個(gè)維度進(jìn)行考核,在各有側(cè)重的同時(shí)兼顧周邊及上下游協(xié)作。

2、溝通確定指標(biāo),達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)崗位層級(jí)不同,績(jī)效管理的歸屬也就不同,人力資源中心內(nèi)部對(duì)擬定的績(jī)效指標(biāo)達(dá)成一致認(rèn)同后,分別與公司高層及部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討商定,事業(yè)部總監(jiān)級(jí)以上分別由公司高層及事業(yè)部負(fù)責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達(dá)成一致,在與部門負(fù)責(zé)人達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)后,管理中心普通員工由各部門負(fù)責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達(dá)成一致。通過多方努力及反復(fù)溝通,最終形成了公司各層級(jí)、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn),并初步形成了公司績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)。

3、分層推進(jìn)實(shí)施,合理控制推進(jìn)節(jié)奏由于公司的績(jī)效氛圍還不濃厚,尤其是各部門負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效管理工具的作用與認(rèn)識(shí)并不相同,為了合理控制推進(jìn)節(jié)奏,真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目的,根據(jù)績(jī)效管理委員會(huì)的統(tǒng)一部署,在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下,績(jī)效管理工作分層、分情況逐步推進(jìn)。事業(yè)部總監(jiān)級(jí)每季度進(jìn)行模擬,待條件成熟時(shí)進(jìn)行試點(diǎn),最終按公司要求實(shí)施;管理中心員工績(jī)效開展有一定基礎(chǔ),因此按月度進(jìn)行實(shí)考,并與績(jī)效工資掛鉤,且目前已基本走上正軌;物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部以前從未進(jìn)行考核,因此績(jī)效認(rèn)識(shí)比較薄弱,目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核,并對(duì)相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行二次量化,以加強(qiáng)考核針對(duì)性,總體來(lái)說(shuō),目前績(jī)效推進(jìn)節(jié)奏控制合理。

4、階段工作回顧,總結(jié)改進(jìn)存在問題總結(jié)過去、改進(jìn)未來(lái)是績(jī)效管理工作的根本要求,通過對(duì)各層級(jí)績(jī)效考核工作的直接跟蹤,采用pdca循環(huán)總結(jié)改進(jìn)方法,每季度結(jié)束后在人力資源中心內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效工作階段回顧,改進(jìn)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)中存在的問題,同時(shí)對(duì)考核過程發(fā)現(xiàn)的其他部門存在的問題進(jìn)行積極反饋并協(xié)助改進(jìn),待時(shí)機(jī)成熟將擴(kuò)大績(jī)效工作階段回顧范圍,在績(jī)效管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下重點(diǎn)解決組織績(jī)效反饋與改進(jìn)問題。

5、探索激勵(lì)方式,提升績(jī)效激勵(lì)力度針對(duì)目前總監(jiān)級(jí)績(jī)效考核掛鉤項(xiàng)缺失與部分部門負(fù)責(zé)人反映績(jī)效激勵(lì)力度不足問題,在人力資源中心負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下我們積極探索公司激勵(lì)方式,努力提升績(jī)效激勵(lì)力度,并結(jié)合年度薪資調(diào)整契機(jī),完成了年度調(diào)薪與績(jī)效掛鉤設(shè)計(jì),此方案的實(shí)施將會(huì)很大方面解決總監(jiān)績(jī)效掛鉤項(xiàng)缺失及激勵(lì)力度不足問題。

三、目前存在問題

1、高層的后續(xù)關(guān)注力度還不夠大量的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本完成,前期公司高層也給與了大量時(shí)間與建議支持,但在后續(xù)工作中由于某些其他原因?qū)е赂邔拥年P(guān)注力度不夠,但績(jī)效管理工作涉及公司全局,離開高層關(guān)注將導(dǎo)致推進(jìn)難度增大。

2、配套支撐系統(tǒng)還不夠完善績(jī)效體系的正常運(yùn)行離不開其他配套系統(tǒng)的有效支撐,但公司目前的預(yù)算體系還不完善,部分重要指標(biāo)不能實(shí)施(如,費(fèi)用),數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)還不夠穩(wěn)定,部分?jǐn)?shù)據(jù)相互打架(如,ma單產(chǎn)),不能看到各部門的年度工作計(jì)劃,導(dǎo)致難以及時(shí)了解部門工作重心變化(如,新店計(jì)劃、新品計(jì)劃等),如此難免將降低績(jī)效管理工作的效果。

3、少數(shù)部門的績(jī)效認(rèn)識(shí)還不夠深入個(gè)別部門還停留在績(jī)效管理是人力資源部的事的認(rèn)識(shí)上,認(rèn)為是在為人力資源部做工作,覺得績(jī)效考核工作繁瑣,只想給個(gè)總分(如,物流中心),這其實(shí)是管理懶惰與管理者責(zé)任缺失的表現(xiàn);個(gè)別部門認(rèn)為績(jī)效考核就是扣錢,因此擔(dān)心影響員工情緒,在考核結(jié)果中都是給滿分,“息事寧人、討好員工”(如,財(cái)務(wù)中心),這其實(shí)違背了績(jī)效管理的“幫助員工成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)”的最終目的,實(shí)質(zhì)上并不利于員工成長(zhǎng)。

4、考核結(jié)果應(yīng)用還比較單一目前績(jī)效考核結(jié)果主要應(yīng)用于績(jī)效工資的核算,與崗位晉升、年度薪資調(diào)整的關(guān)聯(lián)度不大,針對(duì)被考核者存在問題的培訓(xùn)改進(jìn)工作尚未進(jìn)行,與員工關(guān)系管理的關(guān)系尚不明確,與招聘體系的聯(lián)動(dòng)尚未建立。

5、薪酬與績(jī)效體系還不夠匹配薪酬與績(jī)效是激勵(lì)體系的重要組成部分且互為依托,需要無(wú)縫對(duì)接與相互匹配,目前部分層級(jí)薪資區(qū)間較大,但對(duì)應(yīng)績(jī)效工資額度恒定,因此可能導(dǎo)致薪資在高位的員工對(duì)績(jī)效的重視不足,影響激勵(lì)效果。

四、績(jī)效工作改進(jìn)建議

篇十 工作報(bào)告:化工企業(yè)年度工作報(bào)告4400字

在過去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念,同心同德、真抓實(shí)干,超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸,比上年同期增長(zhǎng);完成產(chǎn)值萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)%;完成銷售收入萬(wàn)元,比上年同期增%;利稅突破萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)%;工業(yè)增加值萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)%。員工年均收入為元,與上年同期相比增加%。并對(duì)__屆二次職代會(huì)所提出的17件提案,全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo),我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松,重視環(huán)保求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中,我們以__同志 “安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí),經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn),開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),提高員工們的安全意識(shí);堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,及時(shí)整改安全隱患,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,提高安全人員待遇等,全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。 年,公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,按照iso14001環(huán)境管理體系要求,公司加大了環(huán)保投入,環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,同時(shí),為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo),在相關(guān)部門通力配合下,完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作,并列入國(guó)家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。

2、整合“兩大體系”,提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線,環(huán)境是健康源”,這句話深植于每個(gè)員工心中。年,公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步,走綠色經(jīng)營(yíng)之路,建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—__質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后,從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》,并于七月份發(fā)布實(shí)施,通過一段時(shí)間的運(yùn)行后,于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核,對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改。在月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書,從而進(jìn)一步提升了公司形象。

3、堅(jiān)持技改不停步,擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行,公司堅(jiān)持技改不停步,向技改要效益。年公司共投資600余萬(wàn)元,運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造,既降低了能耗,又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。通過技改后,年可新增產(chǎn)值1400萬(wàn)元,可創(chuàng)利潤(rùn)400萬(wàn)元,尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改,降耗、增產(chǎn)效果十分明顯,年全年5次打破日產(chǎn)記錄,3次打破月產(chǎn)記錄。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

(1)節(jié)能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

年,公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn),著力于節(jié)能減耗降成本,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起,加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度,嚴(yán)格管理,精心操作,減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí),嚴(yán)格按照體系要求,緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查,決不讓不合格品流入市場(chǎng)。經(jīng)過一年的努力,公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到98.3%,優(yōu)等品率達(dá)到63.5%,合格品率為100%。

(2)完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是抓住機(jī)遇,靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù),二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。年,公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法》,修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善,使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲逗硬,同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,年,公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān),總經(jīng)理嚴(yán)格審核,保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,同時(shí),加大資本運(yùn)作力度,用好用活資金。

一是對(duì)銀行貸款及時(shí)采取先還后貸,避免了貸款的逾期;

二是加強(qiáng)了存貨資金的管理,對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理,原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;

三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查,編制銷售周報(bào)表,督促銷售人員對(duì)貨款的回收,使應(yīng)收賬款降到最低水平,減少呆壞帳損失,加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。

四是由于年尿素價(jià)格持續(xù)上漲,公司利潤(rùn)逐月上升,公司強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理,通過科學(xué)論證,先后控股、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常,投資回報(bào)前景看好。五是資金及時(shí)支付,利用辦公信息自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能,準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

(4)推行辦公自動(dòng)化,提高工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,規(guī)范工作程序,提高工公務(wù)員之家作效率,公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí),加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊,并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,少費(fèi)紙張少用墨”,逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。年月,公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收,使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍。

(5)切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng),保證采購(gòu)物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),供應(yīng)處全力以赴,認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作,及時(shí)掌握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況,盡量減少物資壓庫(kù)。在采購(gòu)中,千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu),對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解,逐一排查,分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較,保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié),降低采購(gòu)成本,提高進(jìn)銷差率。通過努力,年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計(jì)劃,外購(gòu)物資按時(shí)到貨率達(dá)到了98.46%,一次驗(yàn)收合格率達(dá)到99%,進(jìn)銷差率>1.1%。

(6)抓住市場(chǎng),調(diào)整營(yíng)銷策略。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格,年公司認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析,準(zhǔn)確地把握化肥走勢(shì),制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略,并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)銷售變化情況,適時(shí)調(diào)整銷售策略,建立誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò),不斷提高產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過一年的努力,公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)到100%,在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,產(chǎn)品銷價(jià)在同行業(yè)中長(zhǎng)期處于較高價(jià)位。

5、著眼未來(lái),注重員工綜合素質(zhì)提高。

在新經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和各部門工作實(shí)際,認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn),全公司班長(zhǎng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn),高級(jí)工、中級(jí)工培訓(xùn),iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等18項(xiàng)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國(guó)家的方針、政策、法律法規(guī),生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、勞動(dòng)保護(hù)、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識(shí)、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn),既提高了公司員工的綜合素質(zhì),又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

6、實(shí)施資本運(yùn)作,追求財(cái)富化。

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國(guó)加入wto,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,這也給工業(yè)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個(gè)高耗能的化工企業(yè),如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì),圍繞年追求財(cái)富化這一目標(biāo),抓住發(fā)展契機(jī),以求實(shí)的精神,扎實(shí)的工作作風(fēng),靈活的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù),不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量,進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,先后出資控股機(jī)械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司、精達(dá)化工有限公司,以及參股經(jīng)營(yíng)了佳禾燃?xì)庥邢薰尽⑺拇ㄩ_元化工有限公司。目前這些公司(除精達(dá)公司外)運(yùn)營(yíng)正常,發(fā)展前景較好,為提高我公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定了基礎(chǔ)。

7、注重企業(yè)文化建設(shè),推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。年,在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,黨政工齊抓共管,將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動(dòng);廣泛開展了工會(huì)系統(tǒng)建家活動(dòng);廣泛開展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng);廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)。對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象,對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)員工的凝聚力,同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力,我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績(jī),而且政治文明、精神文明建設(shè)也成績(jī)斐然。公司繼續(xù)保持了市“文明單位”稱號(hào),公司黨委連續(xù)四年保持了市“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào),公司工會(huì)繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號(hào),公司團(tuán)委再次被評(píng)為市“五四紅旗團(tuán)委”,公司九個(gè)處室和3個(gè)車間繼續(xù)保持了文明車間(處室)稱號(hào),30個(gè)班組(科室)繼續(xù)保持了文明班組(科室)稱號(hào),537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號(hào)。年,公司評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)集體,六個(gè)先進(jìn)班組(科室),十名先進(jìn)個(gè)人。兩名員工獲特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。他們是我公司眾多集體和個(gè)人的典型代表,他們?yōu)楣救嫱瓿赡甑哪繕?biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻(xiàn)。為此,我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝! 年我們雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績(jī),但在我們的工作中仍然存在一定的差距。

其一,部分員工思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

其二,個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。

其三,個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差,管理水平偏低,管理工作缺乏新的突破。

其四,雖然銷售形勢(shì)喜人,市場(chǎng)占有率有較大提高,但產(chǎn)品單一,終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳,市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。

其五,員工培訓(xùn)雖多,但仍存在流于形式的現(xiàn)象。

其六,部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。

其七,管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。

存在的上述差距,有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善。

篇十一 批零貿(mào)易企業(yè)的現(xiàn)況、存在問題及對(duì)策工作報(bào)告2050字

批零貿(mào)易企業(yè)的現(xiàn)況、存在問題及對(duì)策工作報(bào)告

為了掌握我縣批零貿(mào)易企業(yè)的基本情況及存在的問題,我們對(duì)全縣家批零貿(mào)易企業(yè)以問卷的方式進(jìn)行了調(diào)查,其結(jié)果如下:

我縣批零貿(mào)易企業(yè)現(xiàn)狀:

(一)批零貿(mào)易企業(yè)的基本情況:在調(diào)查的家企業(yè)中,統(tǒng)計(jì)人員為女性的占,男性年齡在歲以下的,歲到歲之間的占,歲以上的占,大多是退休后的反聘人員大專及大專以上學(xué)歷的有,高中及中專的范文先生版權(quán)所有,初中文化的只占有職稱的占,其中,初級(jí)的占,中級(jí)職稱占家企業(yè)中有專職統(tǒng)計(jì)人員的占,兼職人員占從從事統(tǒng)計(jì)工作的年限看,工作年以下的有,到年的占,年以上的。

(二)從業(yè)務(wù)工作情況看:家企業(yè)中,統(tǒng)計(jì)員熱愛統(tǒng)計(jì)工作富有熱情干勁的有,湊乎態(tài)度的占,希望調(diào)換工作的占在每月用于統(tǒng)計(jì)報(bào)表和調(diào)查分析時(shí)間在天及天以上的占,到天時(shí)間的為對(duì)所負(fù)責(zé)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表主動(dòng)上報(bào)的占,等催要的從撰寫的統(tǒng)計(jì)分析和信息上看,的人從沒寫過,只有的人寫過統(tǒng)計(jì)分析或信息,被領(lǐng)導(dǎo)采用的只有篇條次認(rèn)為近幾年上級(jí)主管部門對(duì)統(tǒng)計(jì)工作更加重視的占,認(rèn)為一般的占,有的人認(rèn)為上級(jí)主管部門管理弱化,指導(dǎo)不力在近兩年內(nèi)參加過正規(guī)的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)在天及以上的占,培訓(xùn)時(shí)間為到天的占,從沒參加過任何培訓(xùn)的人群占單位訂閱統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)方面的報(bào)紙、雜志、書籍每年份以上的占,沒有訂閱的占在回答“您單位為統(tǒng)計(jì)工作配備了幾臺(tái)計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備”時(shí),有的企業(yè)配備有臺(tái)電腦,而且這部份人群都是由會(huì)計(jì)兼職的`統(tǒng)計(jì)人員,其余的企業(yè)沒有計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備。

(三)從機(jī)構(gòu)建設(shè)方面看:企業(yè)設(shè)有專門統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的占,還有的企業(yè)沒有專門的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)本單位統(tǒng)計(jì)力量較前幾年相比認(rèn)為加強(qiáng)了占,有的企業(yè)認(rèn)為變化不大,的企業(yè)認(rèn)為較前幾年相比,統(tǒng)計(jì)力量相對(duì)薄弱了在本單位中除擔(dān)任統(tǒng)計(jì)工作外還兼職份或份以上其它工作的占當(dāng)問到“單位領(lǐng)導(dǎo)是否經(jīng)常過問統(tǒng)計(jì)工作”時(shí),回答經(jīng)常過問的有,個(gè)別時(shí)候過問的占,而從未過問過統(tǒng)計(jì)工作的占在家企業(yè)中,“單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)劃、財(cái)務(wù)等一樣重視統(tǒng)計(jì)嗎?”,回答超過其它工作的僅占,回答對(duì)等的占,還有的人群認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作遠(yuǎn)不如計(jì)劃、財(cái)務(wù)工作一樣受領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。

(四)從法制建設(shè)方面看:當(dāng)問“您對(duì)統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)了解程度如何”時(shí),有的回答非常了解,的回答一般了解,一點(diǎn)也不了解的占認(rèn)為本單位領(lǐng)導(dǎo)干部干預(yù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的占,認(rèn)為不存在的占如果單位領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字上報(bào)認(rèn)為堅(jiān)決抵制的占,聽之任之的占家企業(yè)中規(guī)范化工作做的十分完好的僅占,認(rèn)為一般的占,認(rèn)為欠缺很多的占。

(五)從在工作建議方面看:以上的企業(yè)建議上級(jí)主管部門和單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)及重視,對(duì)統(tǒng)計(jì)人員給予更多的關(guān)心和支持,共同努力使統(tǒng)計(jì)工作能百尺竿頭,更上一層樓。

批零貿(mào)易企業(yè)存在的主要問題:

(一)從調(diào)查的基本情況來(lái)看,近幾年由于部分國(guó)有商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了重組甚至破產(chǎn),人員變動(dòng)很大,導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)人員不固定,統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍在逐漸削弱,在家企業(yè)中,專職的統(tǒng)計(jì)人員僅占,有的企業(yè)都是有其它人員兼職的,這給統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)了很大的不便。統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低,高中及中專以上學(xué)歷的統(tǒng)計(jì)人員占,有職稱的僅占,有的人沒有職稱。

(二)在業(yè)務(wù)工作中存在的問題是統(tǒng)計(jì)人員的服務(wù)水平偏低,有的統(tǒng)計(jì)人員從沒有寫過統(tǒng)計(jì)分析或信息。單位領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重視的程度不夠,統(tǒng)計(jì)人員的付出多收獲少,導(dǎo)致的統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)工作持有湊乎的態(tài)度,的人希望調(diào)換工作。統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)代化程度不高,計(jì)算機(jī)及其它相關(guān)的硬件設(shè)備與統(tǒng)計(jì)的服務(wù)不相配套。

(三)在機(jī)構(gòu)建設(shè)中,專門的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)少,統(tǒng)計(jì)人員兼職其它工作的太多,占全部人數(shù)的,單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,疏于管理,從未過問過統(tǒng)計(jì)工作的占,統(tǒng)計(jì)工作遠(yuǎn)不能和單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃工作相比,思想上普遍存在對(duì)統(tǒng)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不足,重視不夠。

(四)統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)的宣傳力度不大,對(duì)統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)非常了解的僅占,還有的人對(duì)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)一點(diǎn)也不了解,而半數(shù)以上的人對(duì)統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)只是簡(jiǎn)單了解,導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)人員在工作中敷衍了事,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字聽之任之,不能做到堅(jiān)決抵制。企業(yè)的規(guī)范化工作欠缺很多,有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

建議和對(duì)策:

(一)各個(gè)企業(yè)要配置專職的統(tǒng)計(jì)人員,加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員的崗前培訓(xùn)工作,提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),調(diào)整優(yōu)化統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

(二)上級(jí)主管部門加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)的重視,有條件的單位要配備必要的計(jì)算機(jī)及其相匹備的相關(guān)設(shè)備,提高基層統(tǒng)計(jì)人員的政治和生活待遇,為他們提供更多的空間和更多的機(jī)會(huì),充分調(diào)動(dòng)基層統(tǒng)計(jì)人員的積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,提高統(tǒng)計(jì)人員的信息服務(wù)水平。

(三)各企業(yè)要設(shè)立專門的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu),沒有專門統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的要配備專門的統(tǒng)計(jì)人員,單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)力量要不斷加強(qiáng),杜絕兼職其它的工作,實(shí)行崗位目標(biāo)規(guī)范化管理制度,明確統(tǒng)計(jì)工作職責(zé),建立科學(xué)的統(tǒng)計(jì)管理體系,完善基層統(tǒng)計(jì)功能。

(四)大力宣傳統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī),加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度,加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層隊(duì)伍管理,加強(qiáng)法制建設(shè),嚴(yán)格實(shí)行統(tǒng)計(jì)人員持證上崗制度,實(shí)行崗位目標(biāo)規(guī)范化管理制度,明確統(tǒng)計(jì)工作職責(zé),建立科學(xué)的統(tǒng)計(jì)管理體系,完善基層統(tǒng)計(jì)功能。

篇十二 企業(yè)采購(gòu)主管工作計(jì)劃報(bào)告2350字

一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu)”—公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。20__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu),都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià),采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事:

20__年重新制定《采購(gòu)管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購(gòu)控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明,實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià):

采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單,詢比議價(jià)都在三家以上,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購(gòu)效益:

實(shí)施公開透明的采購(gòu)策略后,08年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q,我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,每平方價(jià)格為3.45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可,現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),每平方價(jià)格為3.15元,公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本,彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng),將克數(shù)減少,現(xiàn)正在打樣確認(rèn),于3/1前完成。

4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求:

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整,尋找新的供應(yīng)商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20__年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析(注:對(duì)于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估),合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。在08年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的項(xiàng)目也越來(lái)越嚴(yán)格,加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20--30%左右,今年的玩具行業(yè)如果沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無(wú)法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策,又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

20__年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理,每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。涉及到需付模具費(fèi)的,需簽訂《模具使用合同》。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20__年采購(gòu)部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交采購(gòu)部經(jīng)理。

六、11年預(yù)計(jì)增補(bǔ)人員

11年我司總的方向?yàn)楝F(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車、圣誕禮品、萬(wàn)圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī),到生產(chǎn)旺季時(shí)我部門預(yù)計(jì)需招聘1---2名,其中一個(gè)接替現(xiàn)有韓麗彬負(fù)責(zé)采購(gòu)輔料、化工類、外加工類、零星采購(gòu)的工作,另一個(gè)為專門負(fù)責(zé)紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬(wàn)圣節(jié)相關(guān)工作。

11年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):

1、公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購(gòu)管理流程(采購(gòu)管理程序書) ,企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,能提高資金的使用效率,優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

篇十三 2023企業(yè)團(tuán)委工作報(bào)告7750字

2023年,礦團(tuán)委在公司團(tuán)委和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦行政的大力支持下,以集團(tuán)公司黨委一屆九次全委(擴(kuò)大)會(huì)及三礦黨委七屆五次全委會(huì)精神為指導(dǎo),緊緊圍繞構(gòu)建平安高效和諧新三礦,以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),立足中心工作保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),立足服務(wù)青年促青工素質(zhì)技能提升,立足服務(wù)企業(yè)保礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展,立足自身建設(shè)促團(tuán)的管理水平提升,較好地發(fā)揮了廣大團(tuán)員青年在服務(wù)中心、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展中的生力軍和突擊隊(duì)作用,為我礦安全平穩(wěn)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)超額完成,做出了積極貢獻(xiàn)。

一、挖掘自身潛力,服務(wù)中心能力不斷增強(qiáng)

1、圍繞安全生產(chǎn),積極開展安全文化活動(dòng)。礦團(tuán)委始終把安全文化建設(shè)作為工作的重中之重,積極尋找團(tuán)委工作與我礦安全工作的契合點(diǎn)和切入點(diǎn),結(jié)合集團(tuán)公司和我礦安全生產(chǎn)實(shí)際,以修筑職工安全屏障為目標(biāo),以安全活動(dòng)、青安崗工作為抓手,積極開展各類安全文化活動(dòng)。礦團(tuán)委利用節(jié)日、安全生產(chǎn)月,組織團(tuán)員青年開展以“溫暖沁入心田,安全永駐心中”為主題的井口送溫暖暨千人安全簽名、安全演講進(jìn)區(qū)隊(duì)暨安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答、三違事故案例動(dòng)漫警示會(huì)、安全主題青年論壇等一系列安全文化活動(dòng)。全年開展井口送溫暖活動(dòng)6次、安全簽名3次、安全演講進(jìn)區(qū)隊(duì)2次、事故案例演示會(huì)1次、安全主題青年論壇2次,并充分運(yùn)用標(biāo)語(yǔ)、團(tuán)委宣傳牌版、《三礦宣傳》、廣播等途徑長(zhǎng)期、廣泛宣傳安全生產(chǎn)常識(shí)、安全漫畫、給礦工及礦工家屬的一封信等安全知識(shí)及警示內(nèi)容。做到了安全文化活動(dòng)不斷線,安全月期間掀高潮,這些涵蓋面廣、寓教于樂的安全文化活動(dòng),營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍,在增強(qiáng)職工安全意識(shí)、提高職工自?;ケD芰?、保證我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展方面發(fā)揮了有效作用;為了更好的開展共青團(tuán)安全監(jiān)督崗工作,礦團(tuán)委根據(jù)我礦實(shí)際情況,重新編制了《窯街煤電集團(tuán)公司三礦共青團(tuán)安全監(jiān)督崗工作條例》,確立了每月“三報(bào)表、一臺(tái)帳”的工作制度、“一違章、多幫教”的幫教制度、“一崗員、多管理”的管理制度、“月打分、年評(píng)選”的考核制度并嚴(yán)格落實(shí),督促青年崗員切實(shí)發(fā)揮好在安全生產(chǎn)中的安全衛(wèi)士作用,力求實(shí)現(xiàn)“崗員自己不三違、崗員身邊無(wú)三違”的奮斗目標(biāo)。今年以來(lái),舉辦青安崗崗員培訓(xùn)班1次,召開崗員工作會(huì)2次,簽訂崗員與不放心青工包保協(xié)議67份。全礦青安崗員共查出安全隱患1276條,制止“三違”572起,提合理化建議316條,青工三違人數(shù)較上年同期明顯減少,較好地發(fā)揮了青年安全監(jiān)督崗的群監(jiān)先鋒隊(duì)作用。

2、圍繞科技創(chuàng)新,廣泛開展“五小”攻關(guān)活動(dòng)。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大青工參與挖潛增效、科技攻關(guān)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,礦團(tuán)委于年初開始廣泛開展以“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”為主要內(nèi)容的“五小”科技成果競(jìng)賽活動(dòng),利用多種渠道大力宣傳,鼓勵(lì)廣大青工立足崗位,學(xué)習(xí)研究新知識(shí)、新技能,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),提高創(chuàng)新能力,積極投入到科技創(chuàng)新的實(shí)踐中,推進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。今年以來(lái),我礦青工“五小”攻關(guān)小組共完成主扇雙電源系統(tǒng)控制改進(jìn)、電動(dòng)振動(dòng)棒改制為風(fēng)動(dòng)等“五小”成果19項(xiàng)并已投入應(yīng)用,為我礦材料管理、設(shè)備管理、煤質(zhì)管理、雙增雙節(jié)等方面貢獻(xiàn)了青年的才智。

3、圍繞挖潛增效,深入落實(shí)青年回收站工作。礦團(tuán)委積極引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年立足崗位、同心同力,以實(shí)際行動(dòng)深入開展節(jié)能降耗活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上,制訂了“青年回收站”管理制度,建立專門臺(tái)帳,鼓勵(lì)、督促全礦團(tuán)員青年認(rèn)清形勢(shì)、顧全大局,以積極的態(tài)度開展青年回收站工作。全年12個(gè)青年回收站及時(shí)回收皮帶、托輥、鋼板、托板、錨桿、螺母等廢舊物品,按“長(zhǎng)變短、寬變窄”的原則,經(jīng)維修后重新投入使用,節(jié)約材料價(jià)值達(dá)6.2萬(wàn)元;回收廢棄邊角料32噸,創(chuàng)價(jià)值8萬(wàn)多元,為全礦雙增雙節(jié)工作作出了努力,在全礦職工中營(yíng)造增收節(jié)支的良好氛圍。

二、貼近發(fā)展要求,青年素質(zhì)技能有效提升

1、借力活動(dòng)載體,廣泛搭建素質(zhì)提升平臺(tái)。礦團(tuán)委深入開展主題為“責(zé)任成就人生,知識(shí)改變命運(yùn)”的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),定期組織委員和團(tuán)干進(jìn)行集體學(xué)習(xí),并進(jìn)行學(xué)習(xí)心得體會(huì)交流,有效調(diào)動(dòng)了學(xué)習(xí)的主動(dòng)性;礦團(tuán)委于11月建立了“青年圖書室”,精心選購(gòu)勵(lì)志類、崗位能力培育類、技術(shù)類、安全管理類書籍共200多本,為全礦團(tuán)員青年成長(zhǎng)成才、素質(zhì)技能提升搭建有效平臺(tái),擴(kuò)大了思想教育的涵蓋面,引導(dǎo)我礦青年樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,在本職崗位上甘于奉獻(xiàn)、立志成才;建立了“※礦青年”qq群,為青年增進(jìn)交流搭建平臺(tái),及時(shí)掌握青工思想動(dòng)態(tài),灌輸正確思想理念,引導(dǎo)青工樹立集體意識(shí)和責(zé)任意識(shí);為激發(fā)團(tuán)員青年參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性,礦團(tuán)委組織開展了多種形式的文化活動(dòng)。在“五四”青年節(jié),組織團(tuán)員青年開展了趣味活動(dòng)比賽;8月組織文藝骨干參加了公司舉辦的“慶黨的生日,促企業(yè)發(fā)展”詩(shī)歌朗誦、征文演講比賽,獲得第二名。這些活動(dòng)豐富了廣大青年職工的業(yè)余文化生活,增加了全礦團(tuán)員青年的凝聚力,引導(dǎo)青工積極躋身到企業(yè)跨越發(fā)展的步伐中來(lái)。

2、憑借競(jìng)賽平臺(tái),大力實(shí)施技能振興計(jì)劃。礦團(tuán)委大力組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、青年崗位能手評(píng)選等活動(dòng),積極為職工成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái),為青年高技能人才脫穎而出拓寬渠道。1-8月份全礦各團(tuán)支部共組織開展崗位練兵262人次,技術(shù)比武36次,師徒結(jié)對(duì)168人,簽訂師徒合同84份,團(tuán)員青年的技術(shù)素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升。參加集團(tuán)公司崗位技能大賽,我礦青工取得了4個(gè)第一、4個(gè)第三的好成績(jī),并被公司申報(bào)為“甘肅省技術(shù)標(biāo)兵”。(省上比賽結(jié)果還沒下來(lái))

3、借助宣傳造勢(shì),縱向延伸職業(yè)發(fā)展路徑。礦團(tuán)委積極挖掘、評(píng)選、推薦在我礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、文明創(chuàng)建中涌現(xiàn)出的青年典型和先進(jìn)集體。今年上半年,經(jīng)團(tuán)委評(píng)選、推薦、申報(bào),我礦杰出青年周學(xué)業(yè)同志榮獲“全國(guó)煤炭系統(tǒng)百名優(yōu)秀青年礦工”榮譽(yù)稱號(hào),胡海年同志獲得甘肅省“優(yōu)秀團(tuán)員”稱號(hào);同時(shí)積極開展“雙推”工作,有6名青年被推優(yōu)上崗,5名青年被推薦為基層團(tuán)干部。礦團(tuán)委充分利用廣播、電視、報(bào)刊、宣傳欄等宣傳媒介對(duì)這些杰出青年的先進(jìn)事跡進(jìn)行大張旗鼓地宣傳,樹立了優(yōu)秀青年的良好形象,使青工學(xué)有典型、趕有榜樣,進(jìn)一步擴(kuò)大了共青團(tuán)工作的影響力和感染力,極大地增強(qiáng)了廣大團(tuán)員學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的主動(dòng)性和愛崗敬業(yè)、立志成才的積極性。

三、發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,服務(wù)企業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)拓寬

1、圍繞服務(wù)職工,認(rèn)真開展青年志愿者活動(dòng)。青年志愿者是共青團(tuán)組織的品牌,是企業(yè)精神文明建設(shè)的有效載體。礦團(tuán)委積極引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、友愛、互助、奉獻(xiàn)”的志愿精神,積極投身到青年志愿者服務(wù)活動(dòng)當(dāng)中。春節(jié)前組織青年書法愛好者開展“寫春聯(lián)、送祝福、獻(xiàn)愛心、促和諧”活動(dòng),為礦區(qū)職工及家屬書寫贈(zèng)送春聯(lián)、福字500多幅,受到廣大職工家屬的一致好評(píng)。3月5日雷鋒日,組織志愿者上街進(jìn)行便民服務(wù)活動(dòng),服務(wù)項(xiàng)目包括電焊、電腦咨詢服務(wù)、家電維修、理發(fā)、安全知識(shí)咨詢宣傳等。并要求志愿者與有生活困難的家屬實(shí)行長(zhǎng)期包戶服務(wù),定期到困難戶家中進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng);針對(duì)煤礦職工及家屬對(duì)電腦的認(rèn)知和操作水平普遍較低的現(xiàn)狀,志愿者協(xié)會(huì)成立了電腦服務(wù)小組,常年為廣大職工無(wú)償提供電腦故障處理、系統(tǒng)安裝、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等服務(wù),上門服務(wù)120次,共計(jì)160余小時(shí)。這些活動(dòng),充分體現(xiàn)了志愿者對(duì)礦區(qū)的深厚感情和對(duì)企業(yè)和諧發(fā)展的信心,受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)輿論的一致好評(píng)。今年11月,我礦青年志愿者協(xié)會(huì)被團(tuán)省委評(píng)為“甘肅省優(yōu)秀青年志愿服務(wù)集體”,進(jìn)一步肯定了我礦志愿者行動(dòng)取得的成績(jī),必將激勵(lì)我礦志愿者協(xié)會(huì)和廣大團(tuán)員青年不斷提高服務(wù)水平,繼續(xù)拓寬服務(wù)渠道,以更高的熱情全身心地投入到青年志愿者行動(dòng)中。

2、圍繞服務(wù)企業(yè),積極培養(yǎng)團(tuán)員青年集體意識(shí)。年初,※礦獲得蘭州市“花園式礦井”榮譽(yù)稱號(hào),并申報(bào)為全國(guó)“綠色礦山”,為保持和繼續(xù)美化礦區(qū)環(huán)境,向“井下標(biāo)準(zhǔn)化、地面花園化”的目標(biāo)繼續(xù)邁進(jìn),礦團(tuán)委帶領(lǐng)團(tuán)員青年承包一片荒地,翻地、拔草、施肥、種植,團(tuán)員青年用激情和執(zhí)著喚醒了這片沉睡的土地,換來(lái)了秋季的豐收;利用植樹節(jié)和節(jié)假日,組織志愿者及團(tuán)員青年在礦區(qū)植樹種花,進(jìn)行綠化。每逢節(jié)日,礦團(tuán)委組織團(tuán)員青年對(duì)礦區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行大掃除。所有這些,既展現(xiàn)了※礦青年蓬勃的激情與活力,又美化了礦區(qū)環(huán)境,培養(yǎng)了他們以礦為家的集體榮譽(yù)感。

3、圍繞服務(wù)青年,努力培育團(tuán)員青年團(tuán)結(jié)精神。“一方有難、八方支援”是中華民族的傳統(tǒng)美德。在企業(yè)中,每一位職工都是我們的兄弟姐妹,我們應(yīng)該用愛心去幫扶那些有困難的人。春節(jié)前夕,礦團(tuán)委倡議團(tuán)員青年為困難青工捐款30445元,引導(dǎo)他們調(diào)整心態(tài),以感恩之心為企業(yè)做貢獻(xiàn)、促發(fā)展。8月開展“金秋助學(xué)”活動(dòng),號(hào)召?gòu)V大團(tuán)員青年捐款2885元,并配合公司團(tuán)委將捐款送到我礦幫扶對(duì)象手中,為解決困難職工子女上學(xué)難的問題獻(xiàn)出了一片愛心,體現(xiàn)了全礦團(tuán)員青年互幫互助、團(tuán)結(jié)友愛的精神。

四、加強(qiáng)自身建設(shè),團(tuán)的管理水平明顯提高

1、緊盯“三個(gè)創(chuàng)建”,加強(qiáng)團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)。礦團(tuán)委堅(jiān)持以“三個(gè)創(chuàng)建”為目標(biāo),嚴(yán)抓基礎(chǔ)建設(shè)。針對(duì)現(xiàn)階段團(tuán)的工作實(shí)際,重新編寫團(tuán)委工作制度,對(duì)團(tuán)支部及團(tuán)員考核采用打分制,將精細(xì)化管理切實(shí)落實(shí)到工作中,提升了團(tuán)員青年對(duì)工作的積極性;1-8月召開團(tuán)委委員、支部書記例會(huì)8次,對(duì)國(guó)家法律法規(guī)、黨務(wù)常識(shí)、團(tuán)務(wù)知識(shí)、原__胡同志__七一講話精神進(jìn)行了有針對(duì)性的學(xué)習(xí),提高了團(tuán)干的政治素養(yǎng);訂購(gòu)了《共青團(tuán)重點(diǎn)工作指導(dǎo)手冊(cè)》、《團(tuán)支部書記工作指南》等團(tuán)務(wù)書籍,《新青年》、《新一代》等報(bào)刊雜志,為團(tuán)干學(xué)知識(shí)、青年提素質(zhì)創(chuàng)建了平臺(tái),進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)干部的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力,提高了綜合素質(zhì)。

2、注重集體引領(lǐng),加強(qiáng)青年文明號(hào)工作。礦團(tuán)委堅(jiān)持在全礦各團(tuán)支部和團(tuán)員青年中認(rèn)真開展“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建及保持工作,加強(qiáng)對(duì)“青年文明號(hào)”活動(dòng)的檢查、指導(dǎo)和考核,把“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建鋪向地面、井下的所有生產(chǎn)線,加大了創(chuàng)建力度,拓展了創(chuàng)建領(lǐng)域。綜采一隊(duì)“全國(guó)青年文明號(hào)”、巖巷二隊(duì)甘肅省“青年文明號(hào)生產(chǎn)線”、機(jī)電一隊(duì)甘肅省“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)繼續(xù)保持并有所創(chuàng)新和延伸,為“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建工作樹立了目標(biāo),引領(lǐng)全礦各區(qū)隊(duì)將青年文明號(hào)創(chuàng)建工作推向新的高潮。

3、推進(jìn)組織創(chuàng)新,加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)。我礦于7月8日召開了窯街煤電集團(tuán)公司三礦第十二次代表大會(huì),選舉產(chǎn)生了第十二屆委員會(huì),加強(qiáng)了團(tuán)的自身建設(shè),改進(jìn)了團(tuán)的作風(fēng)。新的委員會(huì)將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)我礦廣大團(tuán)員青年認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新,把服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的工作提高到一個(gè)新的水平,為實(shí)現(xiàn)三礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)跨越式發(fā)展而努力奮斗。

回顧一年的工作,在取得成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地看到工作中還存在許多問題和不足。一是隨著社會(huì)日新月異的變化,青年的思想意識(shí)和價(jià)值觀念呈多元化發(fā)展,團(tuán)組織在青年思想教育上缺乏針對(duì)性和實(shí)效性;二是隨著大量新技術(shù)新設(shè)備不斷更新使用,對(duì)青年技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和青年人才的需求更為迫切,團(tuán)組織在創(chuàng)新和拓寬高素質(zhì)青年人才隊(duì)伍的方法和渠道上有感不足;三是隨著構(gòu)建文明、高效、和諧新三礦戰(zhàn)略目標(biāo)的深入實(shí)施,使共青團(tuán)工作在完善制度、健全機(jī)制、更好地發(fā)揮作用上面臨新的挑戰(zhàn)。這些難點(diǎn)和不足需要我們?cè)谛碌囊荒昀锱θソ鉀Q和完善。

2023年共青團(tuán)工作任務(wù)

指導(dǎo)思想:以集團(tuán)公司黨委一屆九次全委(擴(kuò)大)會(huì)及三礦黨委七屆五次全委會(huì)精神為指導(dǎo),按照礦黨委和公司團(tuán)委的安排部署,緊貼構(gòu)建平安高效和諧新三礦這條主線,堅(jiān)持突出職工安全教育工作和青工技能振興計(jì)劃,加強(qiáng)團(tuán)建基礎(chǔ),強(qiáng)化共青團(tuán)品牌活動(dòng)意識(shí),積極參與和諧礦區(qū)建設(shè),切實(shí)做到服務(wù)企業(yè)有新作為,服務(wù)青年有新成效,促進(jìn)和諧有新舉措,團(tuán)建創(chuàng)新有新進(jìn)展。

工作思路:抓住三個(gè)重點(diǎn):一是積極構(gòu)建職工安全意識(shí)屏障;二是全面展開青工思想教育工作;三是奮力推進(jìn)青工技能振興計(jì)劃的實(shí)施。凸顯六個(gè)亮點(diǎn):一是組織好安全文化活動(dòng);二是落實(shí)好青安崗工作;三是舉辦好建團(tuán)90周年系列活動(dòng);四是挖掘出優(yōu)秀青年人才;五是實(shí)施“百名青年志愿者進(jìn)百家”行動(dòng);六是開展好系列主題青年論壇。

一、加大工作創(chuàng)新力度,積極服務(wù)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

1、深入開展職工安全文化活動(dòng)。安全是煤礦的靈魂,也是保證職工家庭幸福的堅(jiān)固屏障。礦團(tuán)委將繼續(xù)把安全文化建設(shè)作為工作的重中之重,以構(gòu)筑職工安全屏障為目標(biāo),以培養(yǎng)職工的安全意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),積極創(chuàng)新工作方法,把安全文化活動(dòng)深入到更多職工中去,深入到工作現(xiàn)場(chǎng)去,使其在職工安全意識(shí)培養(yǎng)方面發(fā)揮更大的實(shí)際作用;在青安崗工作方面,將繼續(xù)完善各項(xiàng)制度,促進(jìn)青安崗活動(dòng)不斷科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精細(xì)化,確保青年安全崗活動(dòng)穩(wěn)定、持續(xù)、有效開展。始終抓住安全意識(shí)教育這個(gè)工作重點(diǎn),深入落實(shí)“青年安全示范崗”和“青年安全監(jiān)督崗”工作,廣泛開展“崗員自己不三違、崗員身邊無(wú)三違”的競(jìng)賽活動(dòng)。

2、廣泛開展青工“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作。創(chuàng)新創(chuàng)效工作要以創(chuàng)新為手段,要不斷探索創(chuàng)新創(chuàng)效的有效載體,緊密圍繞企業(yè)中心工作,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)課題攻關(guān)、產(chǎn)品技術(shù)革新等方面出主意、下功夫。礦團(tuán)委將堅(jiān)持開展好“五小”科技攻關(guān)活動(dòng),通過舉辦青年論壇、五小成果評(píng)選、創(chuàng)新成果展示等活動(dòng),肯定青年的創(chuàng)新成果,激發(fā)廣大青工參與挖潛增效、科技攻關(guān)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。以各團(tuán)支部“五小”科技攻關(guān)活動(dòng)小組為主體,借助青年的創(chuàng)新思維和能力,切實(shí)打造出實(shí)用有效的攻關(guān)項(xiàng)目,為“雙增雙節(jié)”工作提供一條捷徑。

3、堅(jiān)持開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。找準(zhǔn)共青團(tuán)工作在企業(yè)精細(xì)化管理中的切入點(diǎn),積極開展節(jié)能降耗、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)。引導(dǎo)教育青年轉(zhuǎn)變觀念,立足崗位,從大處著眼、小處著手,通過多種渠道在全礦范圍內(nèi)開展“節(jié)約就是效益”人性化宣傳教育活動(dòng),培養(yǎng)青年以礦為家、自覺節(jié)約的良好習(xí)慣,從根本上保證“雙增雙節(jié)”工作的自覺性。充分利用青年回收站的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)回收利用物品切實(shí)取得實(shí)效的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)廣大青年積極參與活動(dòng),擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面,努力在企業(yè)節(jié)能降耗、控制成本、提高效益中發(fā)揮團(tuán)員青年的積極作用。

二、搭建青年成長(zhǎng)平臺(tái),著力促進(jìn)青工素質(zhì)技能提升

1、積極開展形勢(shì)任務(wù)教育。堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人,以正確的輿論引導(dǎo)人,以高尚的精神塑造人,以優(yōu)秀的作品鼓舞人,豐富青年的精神世界,增強(qiáng)青年的精神力量。圍繞建團(tuán)90周年、“五四”等重大節(jié)慶,大力開展豐富多彩的青年歌手大賽、主持人大賽等青年文化活動(dòng),深入推進(jìn)“以團(tuán)為榮、以礦為榮”主題教育活動(dòng),通過活動(dòng)團(tuán)結(jié)吸引青年、凝聚青年智慧、激發(fā)青年工作熱情,為平安高效和諧新三礦再立新功;要大力加強(qiáng)企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育,以窯街煤電集團(tuán)公司三礦第十二次代表大會(huì)精神為指導(dǎo),針對(duì)不同層次、不同崗位青年的特點(diǎn),通過組織研討會(huì)、座談會(huì)、主題實(shí)踐等形式,幫助團(tuán)員青年深刻領(lǐng)會(huì)公司“__”總體規(guī)劃和跨越式發(fā)展的新思路,引導(dǎo)團(tuán)員青年變壓力為動(dòng)力,正確處理個(gè)人利益和企業(yè)利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系,統(tǒng)一思想,凝心聚力,為促進(jìn)三礦跨越式發(fā)展而努力奮斗。

2、積極拓展青年思想教育途徑。青年群體是企業(yè)共青團(tuán)工作的重點(diǎn)對(duì)象。信息社會(huì)的快速發(fā)展,使青年思想呈多元化發(fā)展,給青年思想教育工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的引導(dǎo)、談心等方式已不能完全滿足青工思想教育的需要。為此,我們將在已經(jīng)建立qq群的基礎(chǔ)上,充分利用群空間、群郵箱等宣傳、交流手段,繼續(xù)鞏固加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)信息化建設(shè),搭建團(tuán)委書記信箱、系列主題青年論壇等團(tuán)內(nèi)互動(dòng)信息平臺(tái),逐步實(shí)現(xiàn)與廣大團(tuán)員青年更真實(shí)、更深入的交流與互動(dòng),做好青年思想的領(lǐng)航人;以青年素質(zhì)、技能提升為最終目標(biāo),繼續(xù)充實(shí)已經(jīng)建立的“青年圖書室”,針對(duì)新形勢(shì)下青年的思想特點(diǎn)精選增加書籍,拔高青年眼界,擴(kuò)展知識(shí)涵蓋面,以此引導(dǎo)青年形成正確的人生觀、價(jià)值觀,為青年成長(zhǎng)成才打好基礎(chǔ);做好青年典型的選樹、表彰和宣傳工作,本著發(fā)現(xiàn)人才、樹立人才、宣傳人才的宗旨,真正將那些腳踏實(shí)地、立志成才的優(yōu)秀青年樹立為青年學(xué)習(xí)的榜樣,利用宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等媒介大力宣傳我礦青工在安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)中的典型事例、模范人物,舉辦杰出青年事跡報(bào)告會(huì),發(fā)揮先進(jìn)典型在青年群體中的示范作用,激發(fā)廣大團(tuán)員青年奮發(fā)有為、建功立業(yè)的熱情與積極性,在青工中掀起強(qiáng)素質(zhì)、樹新風(fēng)、學(xué)技術(shù)、爭(zhēng)優(yōu)秀的熱潮。

3、大力落實(shí)青工技能提升工程。扎實(shí)開展好青年技能培訓(xùn),充分利用我礦實(shí)訓(xùn)基地,以職工崗位技能活動(dòng)為契機(jī),強(qiáng)化對(duì)青工專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),著力培養(yǎng)“一崗精,多崗?fù)ā钡膹?fù)合型人才;定期舉辦技能觀摩、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng),號(hào)召團(tuán)員青年積極參與練兵學(xué)技活動(dòng),在觀摩中學(xué)經(jīng)驗(yàn),在鍛煉中謀發(fā)展,在比賽中求進(jìn)步;積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),為青工摸排工作經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)際操作能力強(qiáng)的職工作為師傅,簽訂師徒合同,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位上的以老帶新,通過傳、幫、帶,努力提高青工的業(yè)務(wù)技能,協(xié)助礦培養(yǎng)業(yè)務(wù)技能型、生產(chǎn)骨干型青年技術(shù)人才。

4、大力實(shí)施志愿者服務(wù)品牌工程。青年志愿者協(xié)會(huì)將繼續(xù)以“奉獻(xiàn)、互助、友愛、進(jìn)步”的志愿精神,以“職工滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心”為志愿者服務(wù)的最終目標(biāo),不斷提高服務(wù)水平,繼續(xù)拓寬服務(wù)渠道,全身心地投入到青年志愿者行動(dòng)中。針對(duì)志愿者服務(wù)的工作實(shí)際,編寫《窯街煤電集團(tuán)公司三礦青年志愿者管理制度》,切實(shí)將精細(xì)化管理落實(shí)到工作中,對(duì)志愿者服務(wù)的考核采用打分制,分?jǐn)?shù)作為評(píng)選優(yōu)秀志愿者的決定因素,提高青年志愿者對(duì)服務(wù)行動(dòng)的積極性;加強(qiáng)對(duì)青年志愿者的引導(dǎo)培訓(xùn),每年組織一次志愿者行動(dòng)的基本常識(shí)、重要意義、服務(wù)能力提升方面的集體培訓(xùn),提升青年志愿者的整體素質(zhì)和服務(wù)能力;在具體活動(dòng)中,要以“雷鋒行動(dòng)”為載體,積極開展各項(xiàng)服務(wù)礦區(qū)的行動(dòng),堅(jiān)持活動(dòng)的長(zhǎng)期性,爭(zhēng)取贏得社會(huì)的支持和輿論的好評(píng),把窯街煤電集團(tuán)公司三礦青年志愿者協(xié)會(huì)打造成共青團(tuán)的領(lǐng)軍品牌工程,為三礦的跨越發(fā)展、礦區(qū)的和諧穩(wěn)定做出新的更大的貢獻(xiàn)。

三、實(shí)施團(tuán)的創(chuàng)新建設(shè),促使團(tuán)的工作能力再上臺(tái)階

1、著力加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)是共青團(tuán)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),做好新形勢(shì)下團(tuán)的工作,關(guān)鍵在團(tuán)干部,建設(shè)一支黨放心、青年滿意的團(tuán)干部隊(duì)伍,團(tuán)的工作才能更加蓬勃地向前發(fā)展。在團(tuán)組織活動(dòng)中,要按照實(shí)現(xiàn)自我超越、轉(zhuǎn)變思維模式、培育共同理念的基本要求,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),強(qiáng)化系統(tǒng)思考,打造學(xué)習(xí)型的青年組織,培養(yǎng)思考型團(tuán)干部,引導(dǎo)更多團(tuán)員青年緊跟企業(yè)發(fā)展步伐,努力為我礦的又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2、繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)的組織體系建設(shè)。大力推行團(tuán)建創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)團(tuán)的組織體系優(yōu)化完善,就要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)的活動(dòng)方式,以活動(dòng)促團(tuán)建。要緊密圍繞企業(yè)的中心工作設(shè)計(jì)活動(dòng),爭(zhēng)取礦黨政工的大力支持,使企業(yè)共青團(tuán)工作與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,與青年成才相結(jié)合,帶動(dòng)企業(yè)共青團(tuán)工作水平的整體提高。另外,在支部建設(shè)中要繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)團(tuán)員“分值考核”制度,為每個(gè)團(tuán)員建立分值考核檔案,季度公布、年度評(píng)選,擴(kuò)大團(tuán)組織在青年中的影響面,使團(tuán)組織更好地覆蓋團(tuán)員青年,更好地履行團(tuán)的職能。

3、積極開展人才培養(yǎng)儲(chǔ)備工作。充分發(fā)揮團(tuán)組織優(yōu)勢(shì),在全礦團(tuán)員青年中開展“青春在煤海中閃光”學(xué)歷提升活動(dòng)和青年職業(yè)生涯規(guī)劃教育活動(dòng)。對(duì)有文憑和有能力的青年進(jìn)行一次全面摸底,以發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、聚集人才為宗旨,組織成立各種社團(tuán)活動(dòng)小組,發(fā)揮和培養(yǎng)青年特長(zhǎng),建立健全各類青年人才檔案,開發(fā)青年人力資源,滿足廣大青年成長(zhǎng)成才的強(qiáng)烈愿望,為企業(yè)的發(fā)展提供青年人才儲(chǔ)備。同時(shí),要進(jìn)一步完善推優(yōu)工作體系,規(guī)范推優(yōu)程序,制定推優(yōu)計(jì)劃,建全推優(yōu)檔案,使推優(yōu)工作走上規(guī)范化、制度化軌道。

新的一年任務(wù)光榮而艱巨,礦團(tuán)委將在公司團(tuán)委和礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞企業(yè)中心工作,銳意創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,群策群力,在新三礦跨越發(fā)展的征途上,為全面完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)發(fā)揮好團(tuán)員青年的排頭兵和生力軍作用。

篇十四 完善工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作調(diào)研思考的調(diào)研報(bào)告2600字

工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)是指納入直報(bào)范圍的工業(yè)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)直接向政府統(tǒng)計(jì)部門報(bào)送有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和問卷的統(tǒng)計(jì)活動(dòng),具體地說(shuō),就是將現(xiàn)行的紙質(zhì)報(bào)表逐級(jí)上報(bào)匯總的方式轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)直接上報(bào)國(guó)家,各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門通過互聯(lián)網(wǎng)按相應(yīng)權(quán)限使用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方式。同時(shí),直報(bào)企業(yè)也可以通過直報(bào)網(wǎng)絡(luò),及時(shí)了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)信息等,提高自身的決策水平,增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的能力。

一、工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)的現(xiàn)實(shí)意義

目前,工業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是按照屬地統(tǒng)計(jì)原則層層匯總、逐級(jí)上報(bào),上一級(jí)統(tǒng)計(jì)部門都是在下一級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的基礎(chǔ)上工作,而不直接掌握企業(yè)的原始數(shù)據(jù),不僅造成上報(bào)周期長(zhǎng),效率低下,也容易出現(xiàn)中間層次干擾而導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象。實(shí)行工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào),是國(guó)家統(tǒng)計(jì)局在工業(yè)統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域?qū)嵤┑囊豁?xiàng)重大改革,是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集、傳輸、處理和管理模式的全新變革,它對(duì)減少中間環(huán)節(jié)干擾、提高各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性以及提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、減輕基層統(tǒng)計(jì)負(fù)擔(dān)都有著非常重要的意義。

二、我市工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作的現(xiàn)狀

20__年,按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)一部署,我市正式開展大中型工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作,至20__年12月止,我市直報(bào)的有37戶大中型工業(yè)企業(yè),占全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)戶數(shù)的9。1%,完成工業(yè)總產(chǎn)值178。1億元,占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的52。5%,完成銷售產(chǎn)值 173。7 億元,占52。1%,企業(yè)用電量14。4億千瓦時(shí),占67。6%,實(shí)現(xiàn)銷售收入188。7億元,占54。5%,盈虧相抵后實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)23。0億元,占71。4%,企業(yè)資產(chǎn)總計(jì)233。3億元,占74。8%,從業(yè)人員平均人數(shù)3。8萬(wàn)人,占46。9%。

按國(guó)家要求聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)“只進(jìn)不退”的原則,目前我市工業(yè)企業(yè)直報(bào)戶數(shù)已增加到40戶。在這幾年的聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作中,通過市、縣(區(qū))統(tǒng)計(jì)局工業(yè)統(tǒng)計(jì)人員和直報(bào)企業(yè)統(tǒng)計(jì)員的共同努力,我市聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作取得了較好成績(jī),近兩個(gè)月的聯(lián)網(wǎng)直報(bào)報(bào)送率更是達(dá)到了100%,得到了省局相關(guān)處室的表?yè)P(yáng)。

三、聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作中存在的問題

近年來(lái),在各部門和全市直報(bào)工業(yè)企業(yè)的共同努力下,我市聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作取得了一定成效,網(wǎng)上直報(bào)的各種定期報(bào)表和專項(xiàng)調(diào)查表上報(bào)的及時(shí)性、直報(bào)率和數(shù)據(jù)質(zhì)量都有了較大提高,但也存在不少困難和問題,主要表現(xiàn)在:

1、部分工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)軟硬件條件不完善。由于少數(shù)企業(yè)缺乏完成此項(xiàng)工作應(yīng)必備的軟、硬件條件,依然沿用報(bào)送紙介質(zhì)報(bào)表后由縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局代為網(wǎng)上報(bào)送的狀況,變相增加了基層統(tǒng)計(jì)部門的工作量。

2、部分聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)對(duì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。在參與報(bào)表報(bào)送的企業(yè)中,一部分統(tǒng)計(jì)員積極性差,填制報(bào)表拖沓,每個(gè)月的報(bào)送需市統(tǒng)計(jì)局多次催促;不認(rèn)真進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)直報(bào)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)方面的業(yè)務(wù)能力欠缺,對(duì)報(bào)送過程中常見問題束手無(wú)策;對(duì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作存在抵觸情緒,認(rèn)為每月都給縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局上報(bào)紙質(zhì)報(bào)表,再在網(wǎng)上報(bào)送多此一舉,有的企業(yè)甚至直接就要求縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局代報(bào)。

3、聯(lián)網(wǎng)直報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量水平有待提高。個(gè)別工業(yè)企業(yè)對(duì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)要求認(rèn)識(shí)不足,同一指標(biāo)的聯(lián)網(wǎng)直報(bào)數(shù)據(jù)與定期報(bào)表數(shù)據(jù)口徑不一致,如產(chǎn)值定期統(tǒng)計(jì)月報(bào)表與聯(lián)網(wǎng)直報(bào)月報(bào)表的數(shù)據(jù)相差較大等。

4、政府統(tǒng)計(jì)部門對(duì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工業(yè)企業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)有待加強(qiáng)。各級(jí)政府統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門,督促企業(yè)落實(shí)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)軟硬件條件和人員配置,及時(shí)掌握原直報(bào)企業(yè)的人員變動(dòng)情況。對(duì)有的企業(yè)因更換統(tǒng)計(jì)人員,導(dǎo)致直報(bào)工作受影響的企業(yè),給予及時(shí)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

5、聯(lián)網(wǎng)直報(bào)網(wǎng)站建設(shè)和管理有待加強(qiáng)。如某些企業(yè)用戶證書申請(qǐng)失敗、進(jìn)入數(shù)據(jù)報(bào)送模塊后出現(xiàn)非正常界面、報(bào)表報(bào)送時(shí)間不正常變化等。這些問題的出現(xiàn)給企業(yè)的報(bào)表填制及市局的監(jiān)控造成了一定的不便,也引起企業(yè)直報(bào)人員的怨言。面對(duì)這些新的情況,需要國(guó)家統(tǒng)計(jì)局不斷對(duì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)網(wǎng)站進(jìn)行完善和修補(bǔ),并隨時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的工作狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決,以保證基層正常上網(wǎng)報(bào)表。

四、對(duì)工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)的幾點(diǎn)建議

為進(jìn)一步做好全市工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作,全面提升聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作質(zhì)量,應(yīng)做好以下幾點(diǎn):

1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),克服困難,為全市數(shù)據(jù)處理平臺(tái)建設(shè)探索經(jīng)驗(yàn)。要充分認(rèn)識(shí)到工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)制度的重要意義,努力克服困難,做好工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作,為下一步全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)推行網(wǎng)上直報(bào)積累經(jīng)驗(yàn)。

2、精心指導(dǎo),政企互動(dòng),主動(dòng)溝通,相互支持。企業(yè)要指定專人負(fù)責(zé)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作,積極參加有關(guān)部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時(shí)市、縣統(tǒng)計(jì)部門要加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)力量薄弱的直報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo),獲得企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的更大支持,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府統(tǒng)計(jì)部門的良性互動(dòng)。

3、積極宣傳,加強(qiáng)培訓(xùn),發(fā)揮直報(bào)工作對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能動(dòng)性。鑒于目前各單位統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)及人員水平參差不齊和網(wǎng)絡(luò)配置低下的現(xiàn)狀,一方面我們要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的宣傳引導(dǎo)力度,通過開座談會(huì)、發(fā)放宣傳資料等方式,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)認(rèn)識(shí)到聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作的重要性,支持企業(yè)統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展和相關(guān)設(shè)備的不斷更新?lián)Q代。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的引導(dǎo),讓他們學(xué)會(huì)從網(wǎng)站上獲取反饋信息,積極為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出謀劃策,體現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作的重大意義,進(jìn)而提高統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)的地位。

4、加大報(bào)表上報(bào)力度。各單位應(yīng)加大報(bào)表上報(bào)力度,盡量避免在報(bào)表填報(bào)高峰期上報(bào)(可選擇剛上班或臨下班前上報(bào)),盡量不要選擇最后期限再上報(bào),若遇到網(wǎng)絡(luò)問題無(wú)法報(bào)送數(shù)據(jù),應(yīng)及時(shí)與市統(tǒng)計(jì)局聯(lián)系,以防因拖延了時(shí)間又由于網(wǎng)絡(luò)問題而無(wú)法準(zhǔn)時(shí)報(bào)送。因各種原因無(wú)法準(zhǔn)時(shí)報(bào)送的單位,應(yīng)積極、及時(shí)地向國(guó)家申請(qǐng)補(bǔ)報(bào),不能因怕麻煩而缺報(bào)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作統(tǒng)計(jì)制度,準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)資料。首先,各聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)的審核,嚴(yán)格按照《工業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》規(guī)定的聯(lián)網(wǎng)直報(bào)報(bào)表范圍、口徑、報(bào)表表種和上報(bào)時(shí)間準(zhǔn)確及時(shí)地報(bào)送有關(guān)資料,不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)和遲報(bào)。其次,要求企業(yè)把聯(lián)網(wǎng)直報(bào)的報(bào)表填制時(shí)間和每月產(chǎn)值、效益表的報(bào)送結(jié)合在一起,企業(yè)在填制相關(guān)報(bào)表后可立刻在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行報(bào)送,避免將聯(lián)網(wǎng)直報(bào)與企業(yè)日常報(bào)表填制割裂開來(lái)。

6、為了確保工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作的順利進(jìn)行,應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各縣區(qū)的聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作的考核力度。根據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)系統(tǒng)中的網(wǎng)上上報(bào)時(shí)間,考核數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)效;通過審核、匯總聯(lián)網(wǎng)直報(bào)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù),考核數(shù)據(jù)質(zhì)量,以20__年底直報(bào)企業(yè)名單為基礎(chǔ),考核企業(yè)上報(bào)率。同時(shí),定期通報(bào)全市工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)的工作情況,把聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作納入統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查內(nèi)容。對(duì)嚴(yán)重違反聯(lián)網(wǎng)直報(bào)統(tǒng)計(jì)制度的企業(yè),市統(tǒng)計(jì)局將按照《統(tǒng)計(jì)法》和《__省統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,依法處理。

篇十五 民辦非企業(yè)工作計(jì)劃報(bào)告樣本900字

一、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化自身素質(zhì)。

要求全體人員熱愛教育事業(yè),關(guān)心學(xué)校發(fā)展,以集體利益為重,胸懷開闊,不謀私利,能干事,干好事,要無(wú)私奉獻(xiàn),刻苦耐勞;在工作作風(fēng)上要敢于負(fù)責(zé),勇于承擔(dān)責(zé)任,在個(gè)人情操上,要嚴(yán)于律已,善于學(xué)習(xí),不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)。

二、以德為首 以德促教

我們始終高度重視學(xué)校思想政治工作,將其擺在學(xué)校工作的重要位置。我們堅(jiān)持以德為首的原則,以德促教,取得了良好效果,其具體做法:一是建立了每周有效的政治學(xué)習(xí)制度。每周進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)十七大精神、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、社會(huì)主義榮辱觀、科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容,有效加強(qiáng)了學(xué)校思想政治工作。二是在師生中廣泛開展法制教育、思想道德教育活動(dòng)。

三,扎實(shí)開展培訓(xùn)工作

專項(xiàng)培訓(xùn)工作

1、組織變壓器初級(jí)裝配工培訓(xùn),通過理論與實(shí)際操作的培訓(xùn)提升工人的技術(shù)理論水平與操作技能。

2、組織變壓器中級(jí)裝配工培訓(xùn),通過理論與實(shí)際操作的培訓(xùn)提升工人的技術(shù)理論水平與操作技能。

3、組織變壓器試驗(yàn)工通過理論與實(shí)際操作的培訓(xùn)提升工人的技術(shù)理論水平與操作技能。

4、組織變壓器繞組制造工通過理論與實(shí)際操作的培訓(xùn)提升工人的技術(shù)理論水平與操作技能。

四、師資隊(duì)伍建設(shè)

不斷更新教師的教學(xué)觀念。注重把學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)與構(gòu)建新理念有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。組織教師學(xué)習(xí)了《走向發(fā)展性程評(píng)價(jià)——談新課程的評(píng)價(jià)改革》和《新教材將會(huì)給教師帶來(lái)些什么——新教材新功能》,將理論聯(lián)系到實(shí)際教學(xué)課工作中,解放思想,更新觀念,豐富知識(shí),提高能力,以全新的素質(zhì)結(jié)構(gòu)接受新一輪課程改革浪潮的“洗禮”。

五、扎實(shí)做好其他專項(xiàng)工作

1、精神文明建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理工作做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有創(chuàng)新。努力營(yíng)造安全環(huán)境,無(wú)事故發(fā)生。

2、積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召,熱心于社會(huì)公益活動(dòng)。每位教職員工都自發(fā)、主動(dòng)為災(zāi)區(qū)人民等各類公益活動(dòng)捐款、捐物,奉獻(xiàn)愛心。

本年度工作現(xiàn)已結(jié)束,下年我們將以必勝的信心迎難而上,戰(zhàn)勝困難,闊步前進(jìn);以更加昂揚(yáng)的工作姿態(tài),飽滿的工作熱情,投入到新的工作之中;以踏實(shí)的作風(fēng),求實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)工作,努力開創(chuàng)我校教育嶄新局面,再創(chuàng)新的輝煌。

企業(yè)工作人員述職報(bào)告(十五篇)

企業(yè)工作人員述職報(bào)告20××年以來(lái),財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,較好地完成了各項(xiàng)日常工作及臨時(shí)事宜,現(xiàn)將20××年工作情況匯報(bào)如下:一、公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作(一)作為職能工作部門,合理控制成本費(fèi)用,以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神,有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。
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