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項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告(十五篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-03-09 08:36:01 查看人數(shù):26

項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告

篇一 項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告2350字

項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告

項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法,使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下,實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。以下小編為你收集了項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告,希望給你帶來(lái)一些借鑒的作用。

通過(guò)項(xiàng)目課程管理的學(xué)習(xí),我初步了解到了項(xiàng)目管理體系的知識(shí)及其構(gòu)架。項(xiàng)目管理總體包括五個(gè)過(guò)程:?jiǎn)?dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程和收尾過(guò)程,包含了九大領(lǐng)域的知識(shí):范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和整體管理及其方法和工具。在這次課程設(shè)計(jì)使我從更現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會(huì)了什么是項(xiàng)目管理一擊學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的重要意義。

我們做任何工作都不是孤立存在的,工作不論繁復(fù),都可以看作是一個(gè)項(xiàng)目。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一起,扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色,分配適合的角色,從而更快更好的完成各自的分工,就是項(xiàng)目最需要考慮到問(wèn)題了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí),培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了,才能發(fā)掘出他人的特色,并善加利用。發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后,就需要采取有效的管理來(lái)監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié),以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過(guò)各式各樣的表格,說(shuō)起來(lái)各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控。可是由于這些表格都是分散開(kāi)來(lái),針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的,結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,實(shí)施起來(lái)難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺(jué)。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié),卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,其他人員卻無(wú)法第一時(shí)間得到消息,無(wú)法及時(shí)作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了。

因此就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說(shuō)到的:“表格需要做減法”,我們首先應(yīng)該以項(xiàng)目為單位,將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起,這樣大家就可以知道自己在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置,了解在項(xiàng)目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況,這樣執(zhí)行起計(jì)劃來(lái)就更有依據(jù)了。

工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分,工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此,對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的,常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛,建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

建筑工程項(xiàng)目的管理,是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。因此,要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理,就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的'觀點(diǎn),對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面:

(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行。

(2)通過(guò)技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。

(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

堅(jiān)持施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對(duì)施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂,每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量,對(duì)照?qǐng)D紙逐 檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工?,F(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。 施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。

施工項(xiàng)目的管理是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的 社會(huì)效益。成功的管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。

綜上所述,建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。因此,只有各方通力合作,切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理,才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

篇二 工程項(xiàng)目管理個(gè)人述職報(bào)告1050字

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家好!

我叫,年科畢業(yè),于年來(lái)到了工程項(xiàng)目管理公司工作。本著對(duì)這份工作的熱愛(ài),我抱著積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度,用心做好每一件事。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的循循善誘和同事們的熱忱幫助,使我的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。2023年又快要過(guò)去了,在過(guò)去的日子里,有歡笑也有悲傷,有苦有甜,其中的滋味,我亦感觸良多?,F(xiàn)將我近來(lái)的工作做如下匯報(bào):

一、工作需要有熱情

作為一名房產(chǎn)銷(xiāo)售人員,在與客戶溝通時(shí),要耐心解答客戶的疑問(wèn),認(rèn)真為客戶說(shuō)明房屋的詳細(xì)信息及相應(yīng)的規(guī)則條款。本著客戶就是上帝的理念,誠(chéng)心誠(chéng)意地為客戶服務(wù)。即使遇到不好處理,不好相處的客戶,也要不厭其煩地為其答疑解惑。及時(shí)做好客戶登記工作,以及客戶回訪跟蹤工作。便于隨時(shí)與客戶溝通,對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)作出處理。本著對(duì)這份工作的熱愛(ài),我平時(shí)努力做好各項(xiàng)工作,向身邊的同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,使我從一個(gè)什么都不懂的業(yè)務(wù)盲變成了今天的業(yè)務(wù)通。比如,與房管局打交道就有一定的難度。需要辦這個(gè)證,那個(gè)手續(xù)又不全,要補(bǔ)辦的,我都每天不厭其煩地到處跑。最終都按時(shí)辦理好了預(yù)銷(xiāo)售許可證網(wǎng)上樓盤(pán)備案及后期《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》備案。

二、工作情況

今年我的預(yù)期工作任務(wù)是負(fù)責(zé)苑1#-3#住宅樓及底商、4#-7#樓背街車(chē)庫(kù)及地下停車(chē)位、神華康城二期的銷(xiāo)售。一共有3275戶,至今已完成戶的預(yù)銷(xiāo)售。其中,苑1#-3#住宅樓售出套,底商套,4#-7#樓背街車(chē)庫(kù)套,地下停車(chē)位個(gè)。其中,今年10月10日,根據(jù)公司整體安排,由康城二期銷(xiāo)售工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合協(xié)調(diào)組開(kāi)展的幸福礦工——康城二期銷(xiāo)售工作在我們工作人員緊鑼密鼓、日夜奮戰(zhàn)后正式拉開(kāi)帷幕。為了使本次選房工作公平、公正、透明,選房工作安排在神華康城項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,打分結(jié)果、選房順序及住宅樓相關(guān)信息由小組工作人員在內(nèi)部網(wǎng)公示欄里已提前發(fā)布。同時(shí),每日的選房結(jié)果經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的審核后,也已在公示欄里每日更新發(fā)布。看著礦工及其家屬認(rèn)真地選著戶型,個(gè)個(gè)都拿到了理想中的房子,臉上都露出了幸福的笑容。我覺(jué)得我們?cè)傩量嘁仓档?,一共售出套?/p>

三、工作中的不足及今后的努力方向

由于我的工作主要是整理和制作一些數(shù)據(jù)和資料。需要我更細(xì)心的做好這些核對(duì)房屋面積、價(jià)格等工作。如果,稍有不慎,弄錯(cuò)資料,可能會(huì)給客戶和公司帶來(lái)極大的甚至是不可挽回的損失,所以我會(huì)在這方面下大力氣的。今年隨著全球經(jīng)濟(jì)的衰退,房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了大落大起。作為一名銷(xiāo)售人員,我會(huì)再接再厲與咱們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)一起努力,為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)。

謝謝大家!

篇三 項(xiàng)目管理研究自查報(bào)告模板6650字

1.項(xiàng)目管理研究自查報(bào)告模板

自20__年上半年安全質(zhì)量大檢查后,我項(xiàng)目部一直把公司領(lǐng)導(dǎo)指出的安全質(zhì)量問(wèn)題作為首要任務(wù)來(lái)抓。在三處公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,把安全文明施工和質(zhì)量建設(shè)工作擺上突出位置,納入項(xiàng)目目標(biāo)管理,從安全工作部署、安全責(zé)任劃分、工作落實(shí)等方面加大了項(xiàng)目各管理人員的安全職責(zé)履行力度,以安全生產(chǎn)為中心,倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展,監(jiān)督落實(shí)安全職責(zé)履行,努力貫徹落實(shí)公司“一崗雙責(zé)”制度所涉及的各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)半年來(lái)扎實(shí)有效的工作,取得了較好的效果,促進(jìn)了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的健康有序發(fā)展。現(xiàn)將半年來(lái)本人履行職責(zé)情況匯報(bào)如下:

一、部署與落實(shí)相結(jié)合

精心部署,把安全責(zé)任層層分解,落實(shí)到每個(gè)人。至擔(dān)任重慶軌道六號(hào)線紅土地黃泥滂項(xiàng)目經(jīng)理之初,就向全體管理人員表明了抓好安全工作的決心,也對(duì)各部門(mén)的安全職責(zé)進(jìn)行了細(xì)致劃分,健全了安全責(zé)任制度。

建立了健全的獎(jiǎng)懲制度,相互監(jiān)督,促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作開(kāi)展。上級(jí)部門(mén)可以對(duì)下級(jí)部門(mén)進(jìn)行督促,檢查下級(jí)部門(mén)工作落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)落實(shí)不到位的可以進(jìn)行通報(bào)批評(píng);下級(jí)部門(mén)也可以監(jiān)督上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督促力度,發(fā)現(xiàn)督促不到位的可以向我說(shuō)明情況,進(jìn)行處罰。

二、充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)工作積極性和能動(dòng)性

項(xiàng)目各項(xiàng)工作健康有序開(kāi)展是離不開(kāi)各部門(mén)的協(xié)作配合的,只有充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的工作熱忱,才可能按質(zhì)保量的完成項(xiàng)目施工。為調(diào)動(dòng)各部門(mén)之間的協(xié)作,我項(xiàng)目部在每周星期日的周安全生產(chǎn)例會(huì)結(jié)束后,安排各管理人員進(jìn)行座談交流,提出需其它部門(mén)配合完成的工作,以便提高工作效率,促進(jìn)項(xiàng)目高效、安全、有序開(kāi)展。

三、取得的績(jī)效

作為項(xiàng)目安全責(zé)任第一人,我始終把安全施工作為首要任務(wù)來(lái)抓。暨20__年_月上半年安全質(zhì)量大檢查后,組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部成立了安全質(zhì)量檢查小組,由我任組長(zhǎng),每周六組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量檢查,檢查完畢之后緊接著召開(kāi)總結(jié)會(huì)議,把現(xiàn)場(chǎng)檢查出的安全隱患、危險(xiǎn)源及時(shí)歸納出來(lái),讓現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)人員整改,把尚未發(fā)生的安全事故扼殺在萌發(fā)前。經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的堅(jiān)持,保證了我項(xiàng)目部無(wú)重大安全事故發(fā)生,多次得到業(yè)主和監(jiān)理的好評(píng),重慶軌道集團(tuán)總公司也多次組織其它項(xiàng)目人員到我項(xiàng)目部觀摩學(xué)習(xí),交流施工經(jīng)驗(yàn),為公司爭(zhēng)得了不少榮譽(yù)。

四、細(xì)化管理,推進(jìn)后續(xù)工作開(kāi)展

通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)和自查自糾,發(fā)現(xiàn)了目前管理中的不足。大多安全隱患是由作業(yè)人員的習(xí)慣性作業(yè)造成的,很多管理人員也習(xí)以為常,沒(méi)有及時(shí)的糾正。我們將合理安排分批,分班組對(duì)上崗員工進(jìn)行再次培訓(xùn),加強(qiáng)安全意識(shí),消滅習(xí)慣性作業(yè);也將對(duì)管理人員進(jìn)行安全責(zé)任教育,加強(qiáng)督促力度,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

五、工作中的不足

雖然前期的工作中取得了一定的成績(jī),但管理工作中仍然存在問(wèn)題。

①缺乏對(duì)項(xiàng)目管理員的勞動(dòng)紀(jì)律管理,造成一部分員工勞動(dòng)紀(jì)律松懈,對(duì)施工生產(chǎn)造成了一定的影響。

②監(jiān)管落實(shí)不到位,只負(fù)責(zé)細(xì)化了各部門(mén)的安全職責(zé),對(duì)其落實(shí)職責(zé)的情況未做經(jīng)常性的檢查、督促。

③對(duì)員工的安全教育不到位,少于組織針對(duì)管理人員的安全教育專題會(huì)。在以后的管理工作中,我將彌補(bǔ)前期工作的不足,完善勞動(dòng)組織紀(jì)律,落實(shí)安全責(zé)任,加強(qiáng)管理人員的安全教育,切實(shí)抓好項(xiàng)目安全管理工作。

在后期的工作中,我會(huì)繼續(xù)保持堅(jiān)決完成任務(wù)的決心,更加從政從嚴(yán)的.要求下屬,督促其盡職盡責(zé),在其職謀其位,行其權(quán),干好重慶軌道六號(hào)線紅土地、黃泥滂項(xiàng)目車(chē)站工程,為企業(yè)在重慶樹(shù)立良好的形象。

2.項(xiàng)目管理研究自查報(bào)告模板

20__年5月13至27日江西省質(zhì)監(jiān)站對(duì)昌寧高速公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了監(jiān)督抽查,并下發(fā)了抽查意見(jiàn)通知書(shū)。對(duì)于我們標(biāo)存在的問(wèn)題,項(xiàng)目部非常重視并立即召開(kāi)了相關(guān)會(huì)議,針對(duì)各個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了討論并提出了相應(yīng)的整改措施以及下一步打算。

作為昌寧高速b4項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)于這次檢查中我標(biāo)段存在的問(wèn)題,很是慚愧,自己認(rèn)真反思,清醒地認(rèn)識(shí)到自己在日常管理中所存在的種種不足?,F(xiàn)就目前的不足之處與改進(jìn)措施以及下一步打算做以下匯報(bào):

一、不足之處與改進(jìn)措施

1、工作管理不到位,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序沒(méi)有做到盡善盡美和一絲不茍,在整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行沒(méi)有很好執(zhí)行力,有時(shí)為了加快施工進(jìn)度,對(duì)一些制度與要求沒(méi)有堅(jiān)持原則,麻痹大意,導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)都出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題。

改進(jìn)措施:首先要正確認(rèn)識(shí)自身不足與差錯(cuò),加強(qiáng)深入學(xué)習(xí)和理解自己的價(jià)值觀念,管理理念和領(lǐng)導(dǎo)觀念,自我反省,改掉陋習(xí)和傳統(tǒng)思維,接受新思維、新事物,做到無(wú)論做任何事情都要力求完美,都要一絲不茍的貫徹執(zhí)行,做一個(gè)有執(zhí)行力的人。

2、對(duì)項(xiàng)目所有成員管理不到位,沒(méi)有能充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,有些成員工作情緒不高,不能很好完成自己本職工作,對(duì)任務(wù)、目標(biāo)管理不明確,從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理存在松懈情況,質(zhì)量安全沒(méi)有得到很好的保證。

改進(jìn)措施:充分和項(xiàng)目部成員交流學(xué)習(xí),共同對(duì)公司的規(guī)章制度、項(xiàng)目部各種規(guī)章制度、方案和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論與學(xué)習(xí),在實(shí)際工中帶領(lǐng)他們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算差距,制定措施,并要堅(jiān)決執(zhí)行,并且要以身作則,好的一定要獎(jiǎng)勵(lì),不好的一定要批評(píng)教育,努力做一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理員而奮斗。

3、安全監(jiān)管不到位,在施工中僅僅注意了進(jìn)度等方面的問(wèn)題,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全并沒(méi)有很好的進(jìn)行監(jiān)管,這對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)較大的失誤,是不應(yīng)該的,沒(méi)有安全監(jiān)管意識(shí),也就沒(méi)有了生產(chǎn)的保障,更談不上質(zhì)量和進(jìn)度。

改進(jìn)措施:樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),加強(qiáng)對(duì)安全部門(mén)的管理,對(duì)安全監(jiān)管避免走形式,一定要落實(shí)到實(shí)處,工區(qū)到底落實(shí)到什么程度,一定要做到心中有數(shù)。是安全規(guī)章規(guī)定應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落,堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)。

二、下一步主要工作打算

吸取教訓(xùn),認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)紀(jì),帶頭提高執(zhí)行力,將安全第一、質(zhì)量為本的理念正在確立到每一個(gè)參于在建人員的頭腦中,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員反思自己是否有責(zé)任感,糾正不良工作態(tài)度,堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,用好技術(shù)員。積極推動(dòng)“平安工地”和“管理標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng),確保我們標(biāo)段的工程質(zhì)量和安全。

3.項(xiàng)目管理研究自查報(bào)告模板

為進(jìn)一步深化行政審批制度改革,創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境,切實(shí)推進(jìn)依法行政和從源頭上治理腐 敗,根據(jù)文件精神要求,結(jié)合我局工作實(shí)際,現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:

一、清理行政審批項(xiàng)目情況

近年來(lái),我局認(rèn)真貫徹市、縣關(guān)于行政審批制度改革的精神,嚴(yán)格按照《行政許可法》規(guī)定和行政審批制度改革的有關(guān)政策,積極開(kāi)展行政審批改革工作。概括起來(lái)是八個(gè)字,高度重視,扎實(shí)推進(jìn)。為了做好此項(xiàng)工作,在接到文件后,進(jìn)行了為期十天的自查。具體措施:一是嚴(yán)格審核。

根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),我局現(xiàn)保留行政許可事項(xiàng)12項(xiàng),分別是:

(1)互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的許可;

(2)娛樂(lè)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位的許可;

(3)音像制品零售出租單位的許可;

(4)印刷(打字復(fù)?。┑脑S可;

(5)書(shū)報(bào)刊出租零售的許可;

(6)農(nóng)村16毫米影片的發(fā)行放映許可;

(7)營(yíng)業(yè)性演出許可證的許可;

(8)錄音錄像帶、激光視盤(pán)、唱盤(pán)的出版復(fù)錄加工的許可;

(9)體育經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的許可;

(10)經(jīng)營(yíng)性牌活動(dòng)場(chǎng)所的許可;

(11)臨時(shí)占用公共體育設(shè)施審批的許可;

(12)營(yíng)業(yè)性演出活動(dòng)的許可。

對(duì)此項(xiàng)目都是嚴(yán)格按照要求規(guī)范管理。在自查中,對(duì)以上審批項(xiàng)目不存在擅自增加辦理?xiàng)l件、申報(bào)材料、設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目等現(xiàn)象,并及時(shí)將辦理結(jié)果進(jìn)行公示。二是嚴(yán)格清理。凡經(jīng)市、縣明文取消的項(xiàng)目,按照文件要求,已全部進(jìn)行了認(rèn)真清理、取消、調(diào)整,該清理取消的一律進(jìn)行了全部清理取消(如:美術(shù)品拍賣(mài)單位及拍賣(mài)活動(dòng)的審批,對(duì)錄像放映單位專供節(jié)目的審批等),該調(diào)整的已全部調(diào)整(如:營(yíng)業(yè)性文藝演出團(tuán)體的設(shè)立,演出經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立等),該合并的進(jìn)行了合并,合并項(xiàng)目?jī)身?xiàng)。

二、規(guī)范審批程序,強(qiáng)化監(jiān)督管理

對(duì)保留下來(lái)的行政審批項(xiàng)目,我局嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)、條例的要求,規(guī)范審批行為,簡(jiǎn)化審批手續(xù),改進(jìn)審批方式,提高審批效率。主要做法:一是開(kāi)設(shè)“一站式”服務(wù)窗口。將所有審批項(xiàng)目全部進(jìn)入大廳,并以“八公開(kāi)”內(nèi)容在窗口進(jìn)行公示,通過(guò)集中受理,規(guī)范化管理,限度地為辦事群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),采取一站式服務(wù),即一個(gè)窗口進(jìn),一個(gè)窗口出的辦文方式。二是嚴(yán)格審批程序。我局制定了嚴(yán)格審批制度和服務(wù)措施,真正使所有進(jìn)入中心的審批項(xiàng)目一個(gè)窗口統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一辦理、減少環(huán)節(jié)、減少程序、壓縮辦結(jié)時(shí)間,提高辦事效率,審批時(shí)限嚴(yán)格控制在規(guī)定的期限內(nèi),只準(zhǔn)提前,不能滯后。三是加大力度,充分授權(quán)。抽調(diào)我局有能力、業(yè)務(wù)強(qiáng)、有責(zé)任心的市場(chǎng)股骨干固定進(jìn)駐窗口,并以文件進(jìn)行了充分授權(quán),除確需單位領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)決定的審批項(xiàng)目以外,全部在窗口審簽,所有項(xiàng)目的受理、收費(fèi)、發(fā)證、蓋章、年檢等統(tǒng)一在大廳窗口辦理,從根本上杜絕了兩頭受理、兩頭辦理現(xiàn)象。四是不斷完善監(jiān)督體制。一個(gè)窗口代表一個(gè)部門(mén)行業(yè)的'作風(fēng)和形象,為此,我局建立和完善了《首辦負(fù)責(zé)制》、《辦結(jié)制》、《服務(wù)制》、《一次性告知制》等一系列制度,從制度上規(guī)范審批行為,形成按制度辦事,靠制度管人的有效機(jī)制,達(dá)到為民、便民、利民的目的。

總之,在行政審批項(xiàng)目管理工作中,雖取得了一些成績(jī),扎實(shí)推進(jìn)了文體廣新事業(yè)的健康發(fā)展,但離上級(jí)要求還存在著一定的差距。在今后的工作中,我們將進(jìn)一步推進(jìn)行政審批制度改革,抓好保留項(xiàng)目的規(guī)范化管理,提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,達(dá)到“依法行政,公平透明,規(guī)范操作”的目的,同時(shí),以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,優(yōu)良的工作作風(fēng),創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。

4.項(xiàng)目管理研究自查報(bào)告模板

為進(jìn)一步深化行政審批制度改革,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,根據(jù)縣審改辦文件要求。我局緊密聯(lián)系工作實(shí)際,深入開(kāi)展自查,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

一、行政審批事項(xiàng)目錄清單執(zhí)行情況

我局認(rèn)真貫徹落實(shí)縣政府下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)蓮花縣縣本級(jí)行政審批事項(xiàng)目錄清單的通知》精神,積極開(kāi)展行政審批改革工作,現(xiàn)保留有行政許可事項(xiàng)8項(xiàng),分別是:

(1)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”審查;

(2)非煤礦山安全生產(chǎn)許可證;

(3)礦山建設(shè)安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收;

(4)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告審核;

(5)非藥品類易制毒化學(xué)平經(jīng)營(yíng)許可(備案);

(6)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證;

(7)煙花 爆竹經(jīng)營(yíng)(零售)許可證;

(8)采砂場(chǎng)安全生產(chǎn)許可。對(duì)以上清單內(nèi)審批項(xiàng)目都已執(zhí)行到位,凡經(jīng)市、縣明文取消的項(xiàng)目,按照文件要求,均已進(jìn)行了認(rèn)真清理、取消、調(diào)整,不存在目錄外審批現(xiàn)象。

二、規(guī)范審批程序,強(qiáng)化監(jiān)督管理

對(duì)保留下來(lái)的行政審批項(xiàng)目,我局按照縣政府下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)蓮花縣縣本級(jí)行政審批目錄管理辦法的通知》要求,以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的格式明確行政審批事項(xiàng)的實(shí)施機(jī)關(guān)、辦理依據(jù)、條件、程序、期限、需要提交的全部材料、收費(fèi)依據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,在局機(jī)關(guān)受理窗口、行政服務(wù)中心和縣政府信息公開(kāi)平臺(tái)進(jìn)行公開(kāi),并制定了嚴(yán)格的審批制度和服務(wù)措施,真正使所有審批項(xiàng)目一個(gè)窗口統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一辦理、減少環(huán)節(jié)、減少程序、壓縮時(shí)間,提高效率。為不斷完善審批事項(xiàng)的審批后監(jiān)管,我局還健全完善了《首辦責(zé)任制》、《辦結(jié)制》、《服務(wù)制》、《一次性告知制》等一系列制度,從制度上規(guī)范審批行為,形成按制度辦事,靠制度管人的有效機(jī)制,真正達(dá)到為民、便民、利民的目的。

總之,在行政審批項(xiàng)目管理工作中,雖取得了一些成績(jī),扎實(shí)推動(dòng)了全縣安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)的持續(xù)平安平穩(wěn),但離上級(jí)要求還存在著一定的差距。在今后的工作中,我局將進(jìn)一步抓好行政審批項(xiàng)目的規(guī)范化管理,提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,優(yōu)良的工作作風(fēng),創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。

5.項(xiàng)目管理研究自查報(bào)告模板

縣發(fā)改局:

今年以來(lái),在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)的大力支持下,我鎮(zhèn)緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定這一核心,大力實(shí)施“項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略”,搶抓機(jī)遇,狠抓項(xiàng)目策劃包裝,申報(bào)爭(zhēng)取實(shí)施管理,推動(dòng)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,現(xiàn)將__年全鎮(zhèn)項(xiàng)目工作自查如下:

一、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況

__年我鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)完成情況良好,預(yù)計(jì)全年完成固定資產(chǎn)投資7728萬(wàn)元,占年計(jì)劃6796萬(wàn)元的11.4%。其中:全面完成了集鎮(zhèn)街道硬化及供水工程項(xiàng)目,啟動(dòng)建設(shè)集鎮(zhèn)后灣路、漩上區(qū)域敬老院、垃圾填埋場(chǎng)等項(xiàng)目。啟動(dòng)鳳凰村為市級(jí)新農(nóng)村建設(shè)示范村,啟動(dòng)柏家、中銀2個(gè)村為縣級(jí)新農(nóng)村建設(shè)示范村。__年我鎮(zhèn)完成102戶345人扶貧移民搬遷。全鎮(zhèn)投資251萬(wàn)元完成了集鎮(zhèn)、塔嶺、桃花溝、朝陽(yáng)、堰坪村的人飲工程,全鎮(zhèn)70%的村民實(shí)現(xiàn)了飲用安全自來(lái)水的目標(biāo)。完成了漩渭路、茨溝路、東河路3條28公里通村示范路建設(shè)。

二、項(xiàng)目前期工作及申報(bào)爭(zhēng)取情況

我鎮(zhèn)在組織實(shí)施好__年項(xiàng)目建設(shè)工作的同時(shí),積極做好項(xiàng)目前期共并努力申報(bào)爭(zhēng)取項(xiàng)目。特別是圍繞清代萬(wàn)畝古梯田的開(kāi)發(fā),包裝策劃項(xiàng)目。截止目前,我鎮(zhèn)不僅配合各職能部門(mén)做好安全飲水、扶貧搬遷、以工代賑、農(nóng)、林、水、交通、教育、衛(wèi)生、文化等項(xiàng)目的包裝申報(bào)以及開(kāi)工前的準(zhǔn)備等各項(xiàng)前期工作,而且策劃包裝了清代萬(wàn)畝古梯田開(kāi)發(fā)、花崗巖開(kāi)采、梯田景區(qū)道路改造等多個(gè)項(xiàng)目。

三、項(xiàng)目建設(shè)采取的工作措施

(一)解放思想、加強(qiáng)服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境,推進(jìn)項(xiàng)目工作進(jìn)展。一是牢固樹(shù)立項(xiàng)目第一意識(shí)。項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的生命線工程,牢固樹(shù)立“項(xiàng)目是全局,全局抓項(xiàng)目”思想,把項(xiàng)目工作放在各項(xiàng)工作的首位,搶抓政策機(jī)遇,健全項(xiàng)目工作機(jī)制,強(qiáng)化項(xiàng)目策劃包裝,對(duì)上加大項(xiàng)目爭(zhēng)取力度,對(duì)外擴(kuò)大招商引資,全鎮(zhèn)項(xiàng)目工作水平不斷提高。二是強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)。認(rèn)真落實(shí)“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的推進(jìn)機(jī)制,從項(xiàng)目準(zhǔn)備、包裝策劃、資金落實(shí)到建設(shè)管理全程抓起,直至項(xiàng)目建成,發(fā)揮效益。對(duì)項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中存在的具體困難和問(wèn)題,由包抓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召開(kāi)會(huì)議,定期進(jìn)行研究部署,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決難題。三是優(yōu)化建設(shè)環(huán)境。對(duì)招商引資項(xiàng)目,積極協(xié)助業(yè)主搞好征地拆遷、移民安置、后勤保障等工作;加強(qiáng)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè),優(yōu)化項(xiàng)目配套建設(shè)環(huán)境;加大執(zhí)法監(jiān)察力度,杜絕了“吃拿卡要”等破壞投資環(huán)境的事件發(fā)生。同時(shí),簡(jiǎn)化辦事程序,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率,努力營(yíng)造高效的政務(wù)環(huán)境。通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境,增強(qiáng)投資的吸引力,保障項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。

(二)搶抓政策機(jī)遇,加大國(guó)家投資項(xiàng)目爭(zhēng)取力度。抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、加大投資的政策機(jī)遇,靈通項(xiàng)目信息,積極爭(zhēng)取項(xiàng)目,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)幦∮辛Φ捻?xiàng)目支撐。一是切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)。牢固樹(shù)立項(xiàng)目決定全局、項(xiàng)目決定發(fā)展的意識(shí),準(zhǔn)確把握投資形勢(shì),增強(qiáng)了項(xiàng)目爭(zhēng)取的緊迫感,爭(zhēng)分奪秒跑項(xiàng)目,全力以赴抓落實(shí),爭(zhēng)取上級(jí)更多的投資。二是有針對(duì)性的申報(bào)項(xiàng)目。突出項(xiàng)目工作的針對(duì)性,重點(diǎn)做好了農(nóng)村危房改造、垃圾處理廠建設(shè)、通村水泥路等農(nóng)村公路建設(shè)、安全飲水工程、病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固、農(nóng)村沼氣、地質(zhì)災(zāi)害治理等項(xiàng)目的編報(bào)爭(zhēng)取工作。三是加強(qiáng)跟蹤銜接。對(duì)已申報(bào)的項(xiàng)目,及時(shí)與市、縣發(fā)改部門(mén)以及業(yè)務(wù)主管部門(mén)聯(lián)系銜接,積極爭(zhēng)取,確保了一批項(xiàng)目順利列入市、縣計(jì)劃盤(pán)子。

(三)精心策劃包裝,狠抓項(xiàng)目招商。為進(jìn)一步解放思想、開(kāi)動(dòng)機(jī)器、深入研究,用好、用活、用夠?yàn)?zāi)后重建和擴(kuò)大內(nèi)需政策,加快項(xiàng)目載體建設(shè),建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備制度,強(qiáng)化后續(xù)項(xiàng)目支撐。堅(jiān)持招大引強(qiáng),繼續(xù)把招商引資作為項(xiàng)目建設(shè)的重要保障,緊緊圍繞項(xiàng)目招商引資,創(chuàng)新招商引資機(jī)制,進(jìn)一步健全招、投、建一體化管理服務(wù)機(jī)制,調(diào)動(dòng)一切積極因素,擴(kuò)大投資增強(qiáng)后勁。

(四)強(qiáng)化工作措施,加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一是加快推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。對(duì)在建的項(xiàng)目倒排工期,督促進(jìn)度,確保項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)度快速推進(jìn),力爭(zhēng)超額完成全年固定資產(chǎn)投資任務(wù)。二是加大項(xiàng)目項(xiàng)目前期工作力度,策劃包裝儲(chǔ)備項(xiàng)目,建立項(xiàng)目庫(kù),增強(qiáng)發(fā)展后勁。三是嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序,落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制,確保工程質(zhì)量,確保施工安全;四是加強(qiáng)項(xiàng)目信息報(bào)送和投資統(tǒng)計(jì)工作,全方位、多角度收集統(tǒng)計(jì)信息。

(五)加強(qiáng)管理,優(yōu)化環(huán)境,為項(xiàng)目建設(shè)提供良好的建設(shè)環(huán)境。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)成效的大小。在項(xiàng)目建設(shè)中,我鎮(zhèn)強(qiáng)化項(xiàng)目管理,嚴(yán)格按照項(xiàng)目基本建設(shè)程序,從項(xiàng)目立項(xiàng)審批,招投標(biāo),再到實(shí)施建設(shè)等,直到最后竣工驗(yàn)收,始終嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),資金關(guān)和安全關(guān),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,沒(méi)有出現(xiàn)一起安全質(zhì)量事故,沒(méi)有違規(guī)使用資金現(xiàn)象。上級(jí)資金一到位,我鎮(zhèn)立即想方設(shè)法落實(shí)項(xiàng)目配套資金,確保項(xiàng)目順利建設(shè),項(xiàng)目建設(shè)完成后,及時(shí)組織竣工驗(yàn)收,報(bào)賬,撥付工程款。按時(shí)辦理完善立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、用地、施工許可等相關(guān)手續(xù),同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及時(shí)跟進(jìn),對(duì)項(xiàng)目形象進(jìn)度和投資完成情況完時(shí)統(tǒng)計(jì)分析,上報(bào)信息和報(bào)表,為部門(mén)匯總分析提供依據(jù),并且注重投資環(huán)境建設(shè),為項(xiàng)目建設(shè)提供一個(gè)良好的周邊環(huán)境,無(wú)“三禮”現(xiàn)象發(fā)生和“吃拿卡要”行為,沒(méi)有因征地拆遷或其他其他原因故意刁難,阻撓施工事件發(fā)生,也沒(méi)有因此引起上訪事件。

四、存在的問(wèn)題及下一步打算

篇四 項(xiàng)目建設(shè)稅收控管問(wèn)題調(diào)查——關(guān)于新體制下區(qū)項(xiàng)目建設(shè)及其稅收管理情況報(bào)告2250字

項(xiàng)目建設(shè)稅收控管問(wèn)題調(diào)查

——關(guān)于新體制下××區(qū)項(xiàng)目建設(shè)及其稅收管理情況報(bào)告

一、當(dāng)前××區(qū)項(xiàng)目建設(shè)概況

××區(qū)是由原××市的兩縣三區(qū)的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道組成,發(fā)展空間廣闊,具有綜合發(fā)展優(yōu)勢(shì),是石家莊市發(fā)展的主要方向和重點(diǎn)區(qū)域。幾年來(lái),該區(qū)圍繞“加快發(fā)展,富民強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略目標(biāo),按照“商貿(mào)服務(wù)發(fā)達(dá)、科技工業(yè)領(lǐng)先、文化教育繁榮、綠色居住怡人”的功能定位要求,充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)、土地資源優(yōu)勢(shì)和特殊政策優(yōu)勢(shì),狠抓項(xiàng)目的謀劃、跑辦和建設(shè)。今年前九個(gè)月全區(qū)固定資產(chǎn)投資保持了快速增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)發(fā)展后續(xù)能力明顯增強(qiáng)。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì),今年,全區(qū)計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)183項(xiàng),計(jì)劃投資568500萬(wàn)元,千萬(wàn)元以上項(xiàng)目78項(xiàng)。其中:省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目9項(xiàng),市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目13項(xiàng),區(qū)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目31項(xiàng)。截止9月底,全區(qū)社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成407000萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)71.7%。其中:國(guó)有及其他投資完成349000萬(wàn)元,增長(zhǎng)84.7%。在全部投資中,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資181863萬(wàn)元,占全部投資總額的45%。XX年項(xiàng)目建設(shè)預(yù)計(jì)新增產(chǎn)值26億元,實(shí)現(xiàn)利稅1.17億元。

二、新體制下項(xiàng)目建設(shè)稅收控管機(jī)制和主要措施

從××區(qū)項(xiàng)目建設(shè)概況可以看出,基建投資和房地產(chǎn)投資占有較大比重,而基建和房地產(chǎn)投資在建項(xiàng)目納稅人在稅收管理上涉及納稅地點(diǎn)、稅種歸屬、經(jīng)營(yíng)形式(工程分包轉(zhuǎn)包)、內(nèi)建外建等情況十分復(fù)雜。根據(jù)新的戶籍管理辦法,我局主要從以下幾方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行跟蹤管理。

(一)按照屬地管理的原則,嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)稅務(wù)管理責(zé)任制。我局把項(xiàng)目建設(shè)列為管理部門(mén)重點(diǎn)稅源監(jiān)控的內(nèi)容之一,對(duì)開(kāi)工在建項(xiàng)目實(shí)行信息采集按月專報(bào)制度,準(zhǔn)確鎖定項(xiàng)目目標(biāo);建立村委會(huì)、辦事處(鎮(zhèn))、政府部門(mén)(計(jì)劃局)三級(jí)項(xiàng)目建設(shè)信息傳遞機(jī)制。

(二)實(shí)行源泉控管。一是建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)信息傳遞制度,實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的稅源監(jiān)控。城建局發(fā)展計(jì)劃部門(mén)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的立項(xiàng)批復(fù),土地管理局對(duì)土地出讓的批復(fù)等各種資料報(bào)送地稅機(jī)關(guān)備查。二是嚴(yán)格實(shí)行以票管稅。城建局、土地管理局在辦理土地、房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)時(shí),向房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商索取銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)完稅證明和__。三是委托代征稅款。由于付款方與收款方有著項(xiàng)目合作上的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,稅務(wù)管理部門(mén)與項(xiàng)目建設(shè)的付款單位簽訂委托代征協(xié)議書(shū),能夠更為有效地防止稅款流失。四是聯(lián)合城建局、土地管理局組織房地產(chǎn)業(yè)稅收大檢查。

(三)健全和完善協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò),堵漏增收。注重發(fā)揮協(xié)稅護(hù)稅組織的優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)稅務(wù)征管力量不足,取得最佳的結(jié)合效果,防止個(gè)體、私營(yíng)投資項(xiàng)目稅收流失。

(四)強(qiáng)化分期收款納稅人按正常戶進(jìn)行管理。對(duì)分期收款納稅人按正常戶進(jìn)行管理,由稅務(wù)機(jī)關(guān)提供發(fā)票,納稅人提供發(fā)票保證金或納稅擔(dān)保,并責(zé)令其按期納稅。

(五)創(chuàng)造良好的稅收征管環(huán)境。叫響:“人人都是投資環(huán)境,個(gè)個(gè)都是地稅形象”的口號(hào)。把文明禮貌、熱情服務(wù)、規(guī)范操作貫穿于稅收?qǐng)?zhí)法的每個(gè)環(huán)節(jié)和崗位,堅(jiān)持“在執(zhí)法中服務(wù),在服務(wù)中執(zhí)法,一切為納稅人著想,簡(jiǎn)化程序,提高工作效率”的思想,初步形成全方位、零距離的納稅服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

三、項(xiàng)目建設(shè)稅收管理存在的問(wèn)題及建議

從目前情況看,在實(shí)際工作中,項(xiàng)目建設(shè)稅收管理還存在一些問(wèn)題:

(一)政府經(jīng)管部門(mén)和社會(huì)團(tuán)體對(duì)稅源的協(xié)管作用還有待于發(fā)揮。一些相關(guān)部門(mén)對(duì)稅收法律責(zé)任缺乏足夠的認(rèn)識(shí),主觀上對(duì)稅源的協(xié)管責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、配合較差;個(gè)別單位或相關(guān)部門(mén)在職權(quán)范圍內(nèi)從事或管理涉稅事項(xiàng),內(nèi)心缺乏稅收法律觀念或與稅務(wù)機(jī)關(guān)貌合神離,往往在強(qiáng)調(diào)自身發(fā)展的同時(shí)犧牲國(guó)家稅收利益,有時(shí)還會(huì)成為制約稅收發(fā)展的阻力。

(二)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)納稅人使用發(fā)票的管理問(wèn)題?,F(xiàn)行《戶籍管理辦法》規(guī)定,市內(nèi)各區(qū)不能__,若讓其使用原籍發(fā)票如何控稅,項(xiàng)目所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)其所使用的發(fā)票有無(wú)檢查權(quán)?若由項(xiàng)目所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)供票,如何管理?如何控稅等等還存在很多問(wèn)題。

(三)現(xiàn)行體制與戶籍管理辦法的銜接上存在問(wèn)題。比如說(shuō)離開(kāi)機(jī)構(gòu)所在地到外區(qū)經(jīng)營(yíng)的納稅人在經(jīng)營(yíng)地需辦理登記或登錄,但是《登記管理辦法》已經(jīng)無(wú)登錄的規(guī)定而戶籍管理辦法依然存在;境外企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)承包的項(xiàng)目建設(shè)稅收管理在《戶籍管理辦法》中沒(méi)有體現(xiàn);還有外出經(jīng)營(yíng)報(bào)驗(yàn)登記在《戶籍管理辦法》中沒(méi)有明顯體現(xiàn)。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題,我們提出以下幾點(diǎn)建議:

(一)加強(qiáng)宣傳,促進(jìn)規(guī)范管理。稅法宣傳要注意在廣度和深度上下功夫,把突擊宣傳、重點(diǎn)宣傳同日常宣傳結(jié)合起來(lái),充分發(fā)揮社會(huì)~的監(jiān)督作用,選擇正、反兩個(gè)方面的典型曝光,樹(shù)立納稅光榮、偷稅可恥得社會(huì)風(fēng)尚,增強(qiáng)企業(yè)的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

(二)加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)合,形成治稅合力。一方面要加強(qiáng)與工商、城建、土地、公安等部門(mén)聯(lián)合,互通信息,有效地對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督控管。另一方面,要充分發(fā)揮社區(qū)服務(wù)管理中心、居委會(huì)和各級(jí)民間組織管理范圍比較廣,觸角比較深的的優(yōu)勢(shì),形成強(qiáng)大的協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò),從源頭堵塞稅收漏洞,實(shí)現(xiàn)稅收的應(yīng)收盡收。

(三)強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理。一是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目明確專人負(fù)責(zé),實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理,及時(shí)掌握各項(xiàng)目建設(shè)情況;二是加大檢查力度,以查促收;三是加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作。定期向城建管理、國(guó)土資源、房產(chǎn)管理等部門(mén)了解建設(shè)項(xiàng)目涉稅信息,加強(qiáng)源泉控管。

(四)加大發(fā)票管理力度。一是聯(lián)合財(cái)政、審計(jì)、工商、公安等有關(guān)部門(mén)做好發(fā)票管理工作;二是加大對(duì)違反發(fā)票管理法規(guī)的行為的處罰力度,為檢舉認(rèn)保密并酌情給予獎(jiǎng)勵(lì);三是外地來(lái)××從事臨時(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位和個(gè)人申請(qǐng)領(lǐng)購(gòu)發(fā)票的,可以要求其提供保證人或根據(jù)所領(lǐng)購(gòu)發(fā)票的票面限額及數(shù)量繳納不超過(guò)一萬(wàn)元的保證金,并限期繳銷(xiāo)發(fā)票;四

是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位使用發(fā)票稽查力度,防止非法票據(jù)入帳。(五)制定我市項(xiàng)目建設(shè)稅收管理辦法,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行程序化全程動(dòng)態(tài)管理。

篇五 項(xiàng)目管理科述職報(bào)告1900字

述 職 報(bào) 告

服務(wù)二局項(xiàng)目管理科 ___

(2023年12月)

我應(yīng)聘到__新區(qū)綜合服務(wù)中心已近半年的時(shí)間。根據(jù)組織安排,我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目前置審核、基本賬戶、招商專用賬戶、服務(wù)二局辦公室和招商工作。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事的關(guān)心和個(gè)人的努力下,我較好地完成了本職工作。

一、以只爭(zhēng)朝夕、高度負(fù)責(zé)的精神完成本職工作

我的各項(xiàng)工作,基本上每天都在與各種數(shù)字、各類數(shù)據(jù)打交道。我知道這些看似簡(jiǎn)單、枯燥的數(shù)字、數(shù)據(jù),事關(guān)一個(gè)項(xiàng)目的成?。晃颐刻靻握{(diào)、刻板的工作內(nèi)容,事關(guān)我們中心的形象;我緊張、高效的工作節(jié)奏,事關(guān)一個(gè)企業(yè)的興衰。所以從工作的第一天起,我就給自己定下了標(biāo)準(zhǔn):認(rèn)真、準(zhǔn)確、全面、細(xì)致、周到、及時(shí)。我把這十二個(gè)字牢牢記在心底,無(wú)論多么棘手的問(wèn)題、多么繁瑣的工作、多么繁重的任務(wù),我都能以良好的心態(tài)從容面對(duì),以高度負(fù)責(zé)的精神、百分百的努力去全力完成。

(一)嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān),確保優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目安家落戶

1、詳細(xì)掌握項(xiàng)目前置審核流程,制定現(xiàn)代副城的審核標(biāo)準(zhǔn)。工作之初,前置審核是完全按照蒲河新城的模式進(jìn)行。隨著

工作的逐步開(kāi)展,我結(jié)合自身所學(xué)的專業(yè)知識(shí),配合制定了項(xiàng)目前置審核(現(xiàn)代副城)資金實(shí)力方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。為了使新標(biāo)準(zhǔn)順利執(zhí)行,在前置審核工作會(huì)議,進(jìn)行詳細(xì)講解,并就有關(guān)問(wèn)題加以說(shuō)明和解答,進(jìn)一步規(guī)范了前置審核工作。

2、積極幫助外資項(xiàng)目、特事特辦項(xiàng)目協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)辦理入?yún)^(qū)手續(xù)

對(duì)外資項(xiàng)目、特事特辦項(xiàng)目在辦理入?yún)^(qū)的手續(xù)問(wèn)題上,我們積極協(xié)助項(xiàng)目單位協(xié)調(diào)環(huán)保局、發(fā)改局、外經(jīng)局、工商局、土地局等相關(guān)部門(mén),從而保障其辦理手續(xù)的時(shí)限性。

3、嚴(yán)格項(xiàng)目前置審核手續(xù)、堅(jiān)持“不放過(guò)”與“不錯(cuò)過(guò)”原則相結(jié)合

項(xiàng)目前置審核是新區(qū)新體制、新機(jī)制下產(chǎn)生的新職能,旨在提高入?yún)^(qū)項(xiàng)目質(zhì)量,所以前置審核本著不錯(cuò)過(guò)一個(gè)對(duì)新區(qū)有利的項(xiàng)目,不放過(guò)一個(gè)對(duì)新區(qū)有害的項(xiàng)目的原則,把工作做到實(shí)處,深入到基層,深入到企業(yè)中。

4、做好前置審核的年終收尾工作

根據(jù)前置審核平時(shí)工作的咨詢、審核、備查情況,在年終對(duì)所有審核項(xiàng)目進(jìn)行分類匯總并下發(fā)給十一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。一則明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街前置審核的項(xiàng)目個(gè)數(shù),二則責(zé)令其補(bǔ)齊審核項(xiàng)目缺少的相關(guān)手續(xù),三則進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目前置審核流程。

5、總結(jié)工作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、做好規(guī)劃 截止至今年年末,經(jīng)過(guò)前置審核的項(xiàng)目近50個(gè),目前在案

的有23個(gè),在審核這23個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題以及在業(yè)務(wù)流程上需要改進(jìn)的環(huán)節(jié),針對(duì)這些問(wèn)題,制定了2023年前置審核的工作計(jì)劃,并已經(jīng)著手實(shí)施。

(二)克服困難,認(rèn)真做好基本賬戶的接收與管理工作

11月13日,由于中心工作變動(dòng),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定安排我接管中心基本賬戶。從內(nèi)心講,我很有顧慮:一是,我現(xiàn)有的工作,項(xiàng)目前置審核、招商專用賬戶管理以及服務(wù)二局辦公室工作就已經(jīng)比較多了,再增加基本賬戶我怕自己能力有限,耽誤中心的日常工作運(yùn)轉(zhuǎn);二是基本賬戶比較繁雜,中途接管難度大;三是擔(dān)心同事之間誤會(huì),造成不應(yīng)有的隔閡。但是,思來(lái)想去,既然組織信任我,同事們理解我,我就應(yīng)該義不容辭承擔(dān)起來(lái),輕裝上陣。

1、認(rèn)真、細(xì)致接管基本賬戶,促進(jìn)中心財(cái)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)

根據(jù)財(cái)會(huì)制度的要求,無(wú)論中途接管任何賬戶,都必須進(jìn)行賬目核查。在接管基本賬戶期間,我對(duì)中心每筆核銷(xiāo)的票據(jù)逐一核查,做到準(zhǔn)確核銷(xiāo)、及時(shí)核銷(xiāo)。粗略統(tǒng)計(jì)核查各類票據(jù)近1,000張。我這么做,既是對(duì)工作負(fù)責(zé),也是對(duì)他人負(fù)責(zé),更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

2、積極配合主管會(huì)計(jì)理順“三險(xiǎn)一金”相關(guān)手續(xù),確實(shí)保障中心員工的根本利益

由于中心剛剛組建,人員自身背景的差異很大,所以在辦理“三險(xiǎn)一金”相關(guān)手續(xù)上,遇到了許多意想不到的困難。盡管如此,為了使中心員工能夠安心工作,我多次到勞動(dòng)局、住房公積金管理中心、地稅局等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行咨詢、協(xié)商,對(duì)涉及到的每一名員工的每一個(gè)數(shù)據(jù)反復(fù)核實(shí)校對(duì),不厭其煩,加班加點(diǎn)爭(zhēng)取最快速度、最高準(zhǔn)確率完成工作。當(dāng)最終全面解決了中心每名員工的“三險(xiǎn)一金”問(wèn)題時(shí),我心底的一塊石頭也落了地。

(三)認(rèn)真管理招商賬戶,確保不出現(xiàn)遺漏

1、建立招商經(jīng)費(fèi)專用賬戶

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件的指示精神,建立招商經(jīng)費(fèi)專用賬戶實(shí)施??顚S?、統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)制度,從而加強(qiáng)了對(duì)招商經(jīng)費(fèi)的管理。

2、制定招商經(jīng)費(fèi)審批流程

根據(jù)《新城子區(qū)招商經(jīng)費(fèi)管理辦法》制定招商經(jīng)費(fèi)審批流程,進(jìn)一步規(guī)范各部門(mén)在招商工作中關(guān)于招商經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、核發(fā)等相關(guān)手續(xù)。

(四)全心全意為同事服務(wù),為全局業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。

為保障服務(wù)二局日常工作順暢運(yùn)行,在考勤上及時(shí)提醒每一名員工每天按時(shí)簽到,并及時(shí)報(bào)送相關(guān)材料;在辦公用品管理上,不辭辛苦為大家服務(wù),及時(shí)準(zhǔn)確把每名員工所需的辦公用品發(fā)放到位;對(duì)局內(nèi)各級(jí)各類的文件、材料及時(shí)分類存檔,以備工作需要,為大家的業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。

篇六 2023年項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)報(bào)告2400字

項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)目的

總的來(lái)說(shuō)本次實(shí)習(xí)的主要目的可以分為四塊:(1)、了解了—般民用建筑施工前的準(zhǔn)備工作和整個(gè)施工過(guò)程;(2) 理論聯(lián)系實(shí)際,鞏固和深入理解了已學(xué)的理論知識(shí)(如測(cè)量、建筑材料、建筑學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)等),并為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)積累感性知識(shí)和初步的認(rèn)識(shí);(3)、 通過(guò)親身參觀施工實(shí)踐,培養(yǎng)了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的獨(dú)立工作能力,為將來(lái)參加工作打下基礎(chǔ);(4)、 通過(guò)親身觀察施工現(xiàn)場(chǎng)的工作和勞動(dòng),向老師和工地工作人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教,了解房屋施工的基本生產(chǎn)中的生產(chǎn)技術(shù)技能。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1、看圖識(shí)我們看圖的圖紙的項(xiàng)目為蕭山恒逸金櫚灣24號(hào)樓,架空一層為自行車(chē)庫(kù),地上六層,結(jié)構(gòu)總高度18.150米,建筑表面積為3815.97平方米,總體積為8586.29米。其為結(jié)構(gòu)等級(jí)二級(jí),耐火等級(jí)二級(jí)的民用建筑物,設(shè)計(jì)使用期限50年。圖紙主要包括他的結(jié)構(gòu)圖,單體圖,單體大詳圖和節(jié)能專篇及設(shè)計(jì)說(shuō)明。

2、工地參觀學(xué)習(xí):本次工地實(shí)習(xí)主要參觀的是宋都陽(yáng)光國(guó)際位和校醫(yī)院。宋都陽(yáng)光國(guó)際位于城市東部杭州最具發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域及錢(qián)江新城二期東擴(kuò)地帶——江干區(qū)九堡南 片區(qū),地塊北臨楊公路,西接圓夢(mèng)園別墅區(qū),東為規(guī)劃房產(chǎn)項(xiàng)目,南面錢(qián)塘江,沿江面視 線非常好,具有極佳的一線江景資源。宋都陽(yáng)光國(guó)際總體定位高端,整體設(shè)計(jì)融人文環(huán)境和自然生態(tài)于一體,通過(guò)完善的配套、便捷的交通、超前的生活理念打造一個(gè)集親水性、園林化、生態(tài)式、標(biāo)志性為一身的濱江高品質(zhì)生活高尚住宅區(qū)。而校醫(yī)院也是我們學(xué)校最近在建的一個(gè)新工程,由浙江省省直建筑設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),由浙江建安實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司負(fù)責(zé)施工,將在今年的10月份左右完工。

本次參與實(shí)習(xí)的是我們大三工程管理專業(yè)的,專業(yè)知識(shí)和各方面的閱歷并不豐富,所以這次的實(shí)習(xí)對(duì)我們來(lái)說(shuō)更重要的是一個(gè)向別人學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在本次為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)過(guò)程中,不僅學(xué)到許多書(shū)上沒(méi)涉及到的知識(shí),還了解了本專業(yè)以后所要工作的內(nèi)容,以及我們應(yīng)該注意的知識(shí)的積累和加深,這才是同學(xué)們最大的收獲。實(shí)習(xí)是我們接觸社會(huì)的試腳石,是我們?cè)诖髮W(xué)學(xué)習(xí)中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。這十天的實(shí)習(xí)并沒(méi)有浪費(fèi)。我們從一個(gè)僅僅對(duì)課本有所了解到理論結(jié)合實(shí)際,對(duì)工程施工的流程有了大致的了解,對(duì)工作人員施工條件的艱苦有了深刻的體會(huì)。而去了工地也發(fā)現(xiàn)了許多不足。從開(kāi)始,腦子中想把自己學(xué)的理論知識(shí)與現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來(lái)可怎么也辦不到。連基本的知識(shí)都搞混了。于是,在實(shí)習(xí)的過(guò)程中,從零開(kāi)始,不懂就問(wèn),不明白就接著問(wèn)。實(shí)習(xí)的許多時(shí)間都是在看圖紙的過(guò)程中度過(guò)的,通過(guò)對(duì)圖紙的多看,能夠多了解一下這個(gè)工程的內(nèi)容以及對(duì)看圖紙這項(xiàng)本領(lǐng)的的掌握。而去工地參觀的過(guò)程中,也發(fā)現(xiàn)了許多自身存在的問(wèn)題,無(wú)法把學(xué)到的東西充分的應(yīng)用到實(shí)際。通過(guò)逐漸的接觸,終于了解了許多建筑方面的基礎(chǔ)知識(shí)。比如為什么打樁要在開(kāi)挖之前1,先開(kāi)挖的話,要開(kāi)挖的面積要比后開(kāi)挖大的多,因?yàn)榇驑稒C(jī)開(kāi)下去需要坡度,停放打樁機(jī)也需要位置,經(jīng)濟(jì)上不劃算;2,先開(kāi)挖的話,所需要的防水工程量大,一下雨就要做好大量的防水和排水工程,即麻煩又不經(jīng)濟(jì)。在這實(shí)習(xí)的過(guò)程中,也讓我們了解到怎么樣才能更好的跟別人打交道。工地的工作人員很關(guān)心晚輩,從一開(kāi)始就提醒我們工地上要注意的安全問(wèn)題,然后詢問(wèn)我們自己所想了解和欠缺的東西,接著就在之后的參觀中經(jīng)指出那些是實(shí)際中需要特別注意的問(wèn)題,讓同學(xué)們也感覺(jué)到了以前學(xué)校里平時(shí)理論學(xué)習(xí)中基本不太重視,比較忽視卻其實(shí)很重要的東西。通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習(xí)工作與學(xué)習(xí),我們學(xué)到了很多,同時(shí)認(rèn)識(shí)到自身的不足和今后努力的方向,取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。那些工作人員身上也有好多優(yōu)點(diǎn),這些優(yōu)點(diǎn)都值得他們學(xué)習(xí)。同時(shí)他們對(duì)待工作的認(rèn)真仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度也讓同學(xué)們對(duì)他們充滿了敬佩,從他們身上學(xué)到了許多寶貴的東西。

三、實(shí)習(xí)感受與心得體會(huì)

俗語(yǔ)說(shuō):紙上得來(lái)終覺(jué)淺.沒(méi)有把理論用于實(shí)踐是學(xué)得不深刻的.當(dāng)今大學(xué)教育是以理論為主,能有機(jī)會(huì)走進(jìn)工地實(shí)習(xí),對(duì)我來(lái)說(shuō)是受益非淺的.實(shí)習(xí)不僅為我們今后在工作上能力的提高起到了促進(jìn)的作用,增強(qiáng)了我們今后的競(jìng)爭(zhēng)力,為我們能在以后立足增添了一塊基石。經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)工作的經(jīng)驗(yàn),才發(fā)現(xiàn)大學(xué)學(xué)習(xí)生活相對(duì)輕松太多了。實(shí)習(xí)期間規(guī)律很多,每天早上8點(diǎn)半就要集合,突然發(fā)現(xiàn)這樣規(guī)律的生活其實(shí)很好,實(shí)習(xí)不僅讓同學(xué)們學(xué)到了很多,間接性的也養(yǎng)成了一個(gè)規(guī)律的生活習(xí)慣。對(duì)于在實(shí)習(xí)中還存在的不足,很明顯的就是自身知識(shí)的局限性,本以為幾年的學(xué)習(xí)已經(jīng)掌握了很多,其實(shí)在實(shí)際應(yīng)用中才發(fā)現(xiàn)自己的能力是那么的捉襟見(jiàn)肘。所以,在進(jìn)一步的實(shí)習(xí)提高中,還需要加強(qiáng)自身知識(shí)的擴(kuò)充和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這次實(shí)習(xí),同學(xué)們才漸漸明白理論與實(shí)踐相結(jié)合才能有所作為的道理。以前在學(xué)校里學(xué)的都是理論知識(shí),只知道紙上談兵,而真正去做的時(shí)候就不知所措了。就像課程設(shè)計(jì)一樣,雖然很多學(xué)過(guò)了,但是沒(méi)有了模板,我們做的就不是很理想,模板就像實(shí)踐,雖然理論知識(shí)同學(xué)們已經(jīng)具備了,但缺了模板,那么做每件事都不會(huì)順心順意,總會(huì)碰到釘子。然而實(shí)踐好成績(jī)不是那么容易取得的,這需要時(shí)間的積累,豐富的經(jīng)驗(yàn)是在不斷的工作中培養(yǎng)出來(lái)的。

實(shí)踐是大學(xué)生活的第二課堂,是知識(shí)常新和發(fā)展的源泉,是檢驗(yàn)真理的試金石,也是大學(xué)生鍛煉成長(zhǎng)的有效途徑。一個(gè)人的知識(shí)和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用,才能得到豐富、完善和發(fā)展。但我也認(rèn)識(shí)到,要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實(shí)習(xí)是不行的,還需要我在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累,不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)才行。我面前的路還是很漫長(zhǎng)的,需要不斷的努力和奮斗才能真正地走好。這次次實(shí)習(xí)讓同學(xué)們深刻體會(huì)到讀書(shū)固然是增長(zhǎng)知識(shí)開(kāi)闊眼界的途徑,但是多一些實(shí)踐,暢徉于實(shí)踐當(dāng)中接觸實(shí)際的工作,觸摸一下社會(huì)的脈搏,給自己定個(gè)位,也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。在以后的學(xué)習(xí)當(dāng)中,我們更應(yīng)該重視實(shí)踐,為我們以后的學(xué)習(xí),更是為我們將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇七 項(xiàng)目管理專業(yè)寒假實(shí)踐報(bào)告1550字

前言

十二年寒窗苦讀,我終于邁進(jìn)了大學(xué)的門(mén)檻,在新的學(xué)校里,我時(shí)時(shí)刻刻體會(huì)著那種不同于高中的氣氛,那種繽紛讓人暈眩的感覺(jué)。作為一個(gè)大學(xué)生,我深深知道自己已經(jīng)不是個(gè)總受人照顧的小孩,仿佛已經(jīng)正式邁入社會(huì),一種責(zé)任感油然而生。所以我決定,讓我大學(xué)生涯的第一個(gè)寒假有所不同,于是我接受了學(xué)校提供的寒假社會(huì)實(shí)踐的建議。在學(xué)校我們總是進(jìn)行著理論的學(xué)習(xí)很少用到實(shí)踐上,我認(rèn)為這將對(duì)我是一個(gè)磨練,但是我不會(huì)放棄。我所學(xué)的專業(yè)是項(xiàng)目管理,與經(jīng)濟(jì)有關(guān),目前我們只是進(jìn)行了基本知識(shí)的學(xué)習(xí),還無(wú)法去相應(yīng)單位的相應(yīng)職位實(shí)習(xí),于是我試著去了人才市場(chǎng),去了鄉(xiāng)下外婆家,最后又去了豐華物業(yè)有限公司實(shí)習(xí)了幾天。雖然這都不是很出色的工作,但是我學(xué)了很多東西,收益頗豐。我堅(jiān)信這些經(jīng)驗(yàn)一定會(huì)在將來(lái)派上用場(chǎng)。

基本情況以及工作體會(huì)

1,我與好友結(jié)伴與早上9:00左右去了滕州市人才市場(chǎng),當(dāng)時(shí)大廳里的人寥寥無(wú)幾,我們很忐忑的走到各個(gè)招聘柜臺(tái)核對(duì)著信息,看看能否找到適合自己的崗位,由于我們只是兼職,無(wú)法長(zhǎng)期工作,于是很多的招聘者在問(wèn)過(guò)這個(gè)問(wèn)題后就不再搭理我們,正在躊躇尷尬間,某所培訓(xùn)學(xué)校的校長(zhǎng)截住我們問(wèn)我們?cè)覆辉敢鈳退麄儼l(fā)一些傳單,我們想了一下,便答應(yīng)了。當(dāng)天下午3:00多,我們便來(lái)到了四中,當(dāng)時(shí)天很冷,但是我們必須站在學(xué)校門(mén)口等待學(xué)生放假,連續(xù)2天的勞動(dòng),共計(jì)6個(gè)小時(shí),我們一共發(fā)了大約20000份,去了4所中學(xué),一份傳單3分錢(qián),我們幾個(gè)人分開(kāi)算,我得了49元錢(qián)的報(bào)酬。

仔細(xì)想想那兩天,四人一組,只有我與好友最實(shí)在,一張一張的發(fā)到人家手里家里店里,而其他人基本上都是一疊一疊的發(fā),我想這就是大學(xué)生的品質(zhì)吧,老實(shí),憨厚,不作假。雖然很累但是很開(kāi)心,因?yàn)閽甑搅说谝环莨べY。

2.隨后是鄉(xiāng)下舅舅家農(nóng)忙時(shí)期,我結(jié)束了發(fā)傳單的工作便去了鄉(xiāng)下,幫助舅舅架土豆大棚。

那是整個(gè)寒假最冷的幾天,平均溫度都是零下8、9度,而我們就在瑟瑟寒風(fēng)中干活。

先跟著舅舅去雇人,開(kāi)工時(shí)先要耕地,耕地機(jī)來(lái)回在2畝地上耕了3趟;接著開(kāi)溝,踩趟子,沿線開(kāi)溝;然后下芽子,間隔十公分,芽朝上,倚溝擺;擺完撒化肥,撒的是硫酸鉀復(fù)合肥和有機(jī)肥的混合肥;所有一切做完后就要蓋土了,不過(guò)這個(gè)過(guò)程有機(jī)器—覆土機(jī)幫忙。將土蓋上之后要用地膜覆蓋。

最后一項(xiàng)工作是支大棚,不過(guò)我因?yàn)橥瑢W(xué)聚會(huì)沒(méi)能幫上忙,提前回了家。

3.我的第三份工作與寒假調(diào)查報(bào)告有關(guān),為了完成“關(guān)于品種權(quán)的調(diào)查報(bào)告”,我開(kāi)始在我們小區(qū)附近的村莊來(lái)回跑,時(shí)不時(shí)的停下在那些忙農(nóng)活的人們面前,三言兩語(yǔ)的聊著,一回生二回熟,就基本上把需要的信息都得到了,但是仍是沒(méi)有完成任務(wù),于是我就去找種子公司。

費(fèi)了一番周折來(lái)到了豐華物業(yè)有限公司,先是什么都不懂很尷尬,后來(lái)逐漸放開(kāi),開(kāi)始和經(jīng)理王先生聊天,請(qǐng)他完成了調(diào)查問(wèn)卷并且蓋了章。王經(jīng)理人很好,讓我在他的公司里當(dāng)了2天的種子推銷(xiāo)員,我站在柜臺(tái)前,每天與前來(lái)買(mǎi)種子的人聊天,搜集了更多的信息。更幸運(yùn)的是,王經(jīng)理邀請(qǐng)我,暑假前來(lái)參加“暑假下鄉(xiāng)服務(wù)”的活動(dòng)。

這些工作技術(shù)含量并不多,但是卻鍛煉了我的勇氣,雖然調(diào)查報(bào)告仍然是亂七八糟,但是因?yàn)槲掖_實(shí)實(shí)踐了,所以我很開(kāi)心。我覺(jué)得我過(guò)了一個(gè)有意義的寒假。

實(shí)踐感悟與心得體會(huì)

實(shí)踐后唯一的感覺(jué)就是自豪。再就是很辛苦很累。證據(jù)就是慘不忍睹的被凍壞的手,裂開(kāi)了口子時(shí)不時(shí)流點(diǎn)血痛的你咬牙,還有一份并不怎樣出色的調(diào)查報(bào)告。

一個(gè)寒假的奔波,讓我的心變得很充實(shí),感覺(jué)自己似乎真的已經(jīng)邁入了社會(huì),開(kāi)始為自己的人生努力著奮斗著,不斷的前進(jìn)著,身上的痛楚就好像是成人儀式上的試煉一樣,雖痛卻心甘情愿的接受。

多次的試煉,有過(guò)尷尬,冷嘲熱諷,不搭理,還曾經(jīng)灰心過(guò),嘆氣過(guò),但總算謝天謝地,我撐了下來(lái),我相信,當(dāng)我有朝一日正式邁入社會(huì)這份經(jīng)歷將為我?guī)?lái)好運(yùn),我將不用彷徨,不用無(wú)措!

今年的暑假我也會(huì)好好的努力!

篇八 縣級(jí)項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告1850字

提供調(diào)研報(bào)告范文,作為參考

一、縣級(jí)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的必要性

1、建設(shè)縣級(jí)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是省投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的重要組成部分。省級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的項(xiàng)目組成最終來(lái)至于地方,只有把地方項(xiàng)目真正動(dòng)態(tài)管理起來(lái),才能更加準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)反應(yīng)出當(dāng)前地方投資導(dǎo)向、行業(yè)建設(shè)比例,才能更加快速的作出反應(yīng),統(tǒng)籌分配資源、資金流向,才能加強(qiáng)對(duì)地方項(xiàng)目的日常監(jiān)管,提高項(xiàng)目審批效率,對(duì)深化投資體制改革、依法行政和政務(wù)公開(kāi)等都具有十分重要的意義。

2、建設(shè)縣級(jí)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是當(dāng)?shù)卣y(tǒng)籌分配資源的迫切需要。隨著信息化時(shí)代的到來(lái),如何廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技信息技術(shù),快速、有效管理地方投資項(xiàng)目和重點(diǎn)工程項(xiàng)目,將成為地方政府全盤(pán)考慮、統(tǒng)籌分配土地、資金、人才等資源的有力依據(jù),動(dòng)態(tài)信息管理功能更能加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前政府投資計(jì)劃、重點(diǎn)工程計(jì)劃的進(jìn)度管理,方便領(lǐng)導(dǎo)決策和及時(shí)做出反應(yīng),對(duì)推動(dòng)地方固定資產(chǎn)投資也將起到促進(jìn)作用。

3、建設(shè)縣級(jí)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是行業(yè)主管部門(mén)的好幫手、好工具。動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立,有利于投資項(xiàng)目管理,有利于加強(qiáng)投資項(xiàng)目日常監(jiān)管,有利于公開(kāi)投資項(xiàng)目審批事項(xiàng),對(duì)深化投資體制改革、推進(jìn)依法行政和政務(wù)公開(kāi)等具有十分重要的意義。首先,其中的網(wǎng)上審批功能將會(huì)減少當(dāng)前許多項(xiàng)目日常審批時(shí)不必要的麻煩,既省時(shí)又透明,卡在哪兒一看就知道,也方便了有關(guān)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督檢查,還減少了工作人員經(jīng)常流轉(zhuǎn)項(xiàng)目材料的工作強(qiáng)度。其次,動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立,不單管現(xiàn)在的項(xiàng)目,往后的項(xiàng)目,更管以前的項(xiàng)目,真正實(shí)現(xiàn)把地方項(xiàng)目統(tǒng)統(tǒng)管起來(lái),為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、固定資產(chǎn)投資分析、行業(yè)分析、領(lǐng)導(dǎo)決策等提供更加準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的依據(jù)。三是真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程管理,以往的項(xiàng)目大多是一批了之,時(shí)間久了,已批的項(xiàng)目到底有沒(méi)有實(shí)施,實(shí)施的怎么樣了,通過(guò)驗(yàn)收了沒(méi)有,我們不可能全部了解,也沒(méi)有精力逐個(gè)跟蹤了解,現(xiàn)在好了,動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立,我們不單了解項(xiàng)目的前期工作,還了解項(xiàng)目的實(shí)時(shí)建設(shè)進(jìn)度,更了解項(xiàng)目的資金使用情況,做到對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況了如指掌。

二、縣級(jí)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的管理范圍

1、項(xiàng)目范圍為本縣境內(nèi)的各類投資建設(shè)項(xiàng)目,包括能源項(xiàng)目、交通項(xiàng)目、原材料工業(yè)項(xiàng)目、裝備工業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)林水項(xiàng)目、生態(tài)和環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目、商業(yè)和服務(wù)業(yè)項(xiàng)目、科技、文化、教育、衛(wèi)生、體育項(xiàng)目及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等。

2、系統(tǒng)管理的信息范圍,包括項(xiàng)目基本信息,投資主管部門(mén)及相關(guān)職能部門(mén)的審批(許可)信息,以及實(shí)施過(guò)程信息。

3、系統(tǒng)管理的項(xiàng)目階段范圍為從項(xiàng)目申報(bào)、前期審批,到項(xiàng)目竣工的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。

三、縣級(jí)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要功能

1、審批制、核準(zhǔn)制、備案制固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的錄入和審批;

2、項(xiàng)目調(diào)整、項(xiàng)目撤銷(xiāo)、項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)等項(xiàng)目庫(kù)操作;

3、投資項(xiàng)目年度計(jì)劃上報(bào);

4、投資項(xiàng)目信息、年度計(jì)劃信息查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

5、投資項(xiàng)目和縣重點(diǎn)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián);

6、投資項(xiàng)目在局內(nèi)部的流轉(zhuǎn);

7、重點(diǎn)項(xiàng)目的上報(bào)、年度計(jì)劃上報(bào)、月/季度進(jìn)度上報(bào)及管理;

8、動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)與地方發(fā)改局oa對(duì)接,并預(yù)留與便民中心oa對(duì)接的接口。

四、縣級(jí)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)前期調(diào)研情況

為落實(shí)“__”規(guī)劃、謀劃“__”規(guī)劃、加快地方發(fā)展,加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目和重點(diǎn)工程管理,我局于__年初提出建設(shè)縣級(jí)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng),并將該項(xiàng)工作作為課題進(jìn)行調(diào)研,率先為全省地方政府摸索一套可操作、低成本、高效率、且能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批、具備項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總、進(jìn)度管理等多功能的動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。__年下半年通過(guò)前期調(diào)查研究,我們?cè)O(shè)計(jì)了項(xiàng)目錄入表單,并與編報(bào)__年政府投資計(jì)劃同期經(jīng)縣政府天政發(fā)[__]114號(hào)下發(fā)“關(guān)于編報(bào)縣固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目庫(kù)項(xiàng)目的通知”,開(kāi)始向全縣收集項(xiàng)目庫(kù)基礎(chǔ)材料。__年9月26日,在孫興愛(ài)副局長(zhǎng)帶領(lǐng)下,我局投資科、前期辦、重點(diǎn)辦會(huì)同路橋發(fā)改局投資科及行政審批科的同志到杭州市調(diào)研網(wǎng)上動(dòng)態(tài)項(xiàng)目庫(kù)管理系統(tǒng),按計(jì)劃走訪了杭州市發(fā)改委、蒙特信息公司、中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)杭州分公司等單位,并通過(guò)杭州市發(fā)改委網(wǎng)絡(luò)管理人員介紹,和承建他們網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)的建達(dá)科技股份有限公司相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了接觸,通過(guò)主要技術(shù)設(shè)計(jì)人員錢(qián)峰的介紹和他現(xiàn)場(chǎng)演示杭州市發(fā)改委網(wǎng)上系統(tǒng)平臺(tái)的網(wǎng)上操作流程,我們找到了符合我們要求的范本和建設(shè)單位。通過(guò)與建達(dá)科技股份有限公司多次接觸和洽談,我們要求該公司將我縣作為地方建設(shè)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)試點(diǎn),為我們定制適用于地方特色的動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng),目前雙方意向基本達(dá)成一致,縣政府已將動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)資金列入財(cái)政部門(mén)預(yù)算。

篇九 項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)報(bào)告2350字

項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)目的

總的來(lái)說(shuō)本次實(shí)習(xí)的主要目的可以分為四塊:(1)、了解了般民用建筑施工前的準(zhǔn)備工作和整個(gè)施工過(guò)程;(2) 理論聯(lián)系實(shí)際,鞏固和深入理解了已學(xué)的理論知識(shí)(如測(cè)量、建筑材料、建筑學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)等),并為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)積累感性知識(shí)和初步的認(rèn)識(shí);(3)、 通過(guò)親身參觀施工實(shí)踐,培養(yǎng)了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的獨(dú)立工作能力,為將來(lái)參加工作打下基礎(chǔ);(4)、 通過(guò)親身觀察施工現(xiàn)場(chǎng)的工作和勞動(dòng),向老師和工地工作人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教,了解房屋施工的基本生產(chǎn)中的生產(chǎn)技術(shù)技能。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1、看圖識(shí)圖:我們看圖的圖紙的項(xiàng)目為蕭山恒逸金櫚灣24號(hào)樓,架空一層為自行車(chē)庫(kù),地上六層,結(jié)構(gòu)總高度18.150米,建筑表面積為3815.97平方米,總體積為8586.29米。其為結(jié)構(gòu)等級(jí)二級(jí),耐火等級(jí)二級(jí)的民用建筑物,設(shè)計(jì)使用期限50年。圖紙主要包括他的結(jié)構(gòu)圖,單體圖,單體大詳圖和節(jié)能專篇及設(shè)計(jì)說(shuō)明。

2、工地參觀學(xué)習(xí):本次工地實(shí)習(xí)主要參觀的是宋都陽(yáng)光國(guó)際位和校醫(yī)院。宋都陽(yáng)光國(guó)際位于城市東部杭州最具發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域及錢(qián)江新城二期東擴(kuò)地帶江干區(qū)九堡南 片區(qū),地塊北臨楊公路,西接圓夢(mèng)園別墅區(qū),東為規(guī)劃房產(chǎn)項(xiàng)目,南面錢(qián)塘江,沿江面視 線非常好,具有極佳的一線江景資源。宋都陽(yáng)光國(guó)際總體定位高端,整體設(shè)計(jì)融人文環(huán)境和自然生態(tài)于一體,通過(guò)完善的配套、便捷的交通、超前的生活理念打造一個(gè)集親水性、園林化、生態(tài)式、標(biāo)志性為一身的濱江高品質(zhì)生活高尚住宅區(qū)。而校醫(yī)院也是我們學(xué)校最近在建的一個(gè)新工程,由浙江省省直建筑設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),由浙江建安實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司負(fù)責(zé)施工,將在今年的10月份左右完工。

本次參與實(shí)習(xí)的是我們大三工程管理專業(yè)的,專業(yè)知識(shí)和各方面的閱歷并不豐富,所以這次的實(shí)習(xí)對(duì)我們來(lái)說(shuō)更重要的是一個(gè)向別人學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在本次為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)過(guò)程中,不僅學(xué)到許多書(shū)上沒(méi)涉及到的知識(shí),還了解了本專業(yè)以后所要工作的內(nèi)容,以及我們應(yīng)該注意的知識(shí)的積累和加深,這才是同學(xué)們最大的收獲。實(shí)習(xí)是我們接觸社會(huì)的試腳石,是我們?cè)诖髮W(xué)學(xué)習(xí)中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。這十天的實(shí)習(xí)并沒(méi)有浪費(fèi)。我們從一個(gè)僅僅對(duì)課本有所了解到理論結(jié)合實(shí)際,對(duì)工程施工的流程有了大致的了解,對(duì)工作人員施工條件的艱苦有了深刻的體會(huì)。而去了工地也發(fā)現(xiàn)了許多不足。從開(kāi)始,腦子中想把自己學(xué)的理論知識(shí)與現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來(lái)可怎么也辦不到。連基本的知識(shí)都搞混了。于是,在實(shí)習(xí)的過(guò)程中,從零開(kāi)始,不懂就問(wèn),不明白就接著問(wèn)。實(shí)習(xí)的許多時(shí)間都是在看圖紙的過(guò)程中度過(guò)的,通過(guò)對(duì)圖紙的多看,能夠多了解一下這個(gè)工程的內(nèi)容以及對(duì)看圖紙這項(xiàng)本領(lǐng)的的掌握。而去工地參觀的過(guò)程中,也發(fā)現(xiàn)了許多自身存在的問(wèn)題,無(wú)法把學(xué)到的東西充分的應(yīng)用到實(shí)際。通過(guò)逐漸的接觸,終于了解了許多建筑方面的基礎(chǔ)知識(shí)。比如為什么打樁要在開(kāi)挖之前1,先開(kāi)挖的話,要開(kāi)挖的面積要比后開(kāi)挖大的多,因?yàn)榇驑稒C(jī)開(kāi)下去需要坡度,停放打樁機(jī)也需要位置,經(jīng)濟(jì)上不劃算;2,先開(kāi)挖的話,所需要的防水工程量大,一下雨就要做好大量的防水和排水工程,即麻煩又不經(jīng)濟(jì)。在這實(shí)習(xí)的過(guò)程中,也讓我們了解到怎么樣才能更好的跟別人打交道。工地的工作人員很關(guān)心晚輩,從一開(kāi)始就提醒我們工地上要注意的安全問(wèn)題,然后詢問(wèn)我們自己所想了解和欠缺的東西,接著就在之后的參觀中經(jīng)指出那些是實(shí)際中需要特別注意的問(wèn)題,讓同學(xué)們也感覺(jué)到了以前學(xué)校里平時(shí)理論學(xué)習(xí)中基本不太重視,比較忽視卻其實(shí)很重要的東西。通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習(xí)工作與學(xué)習(xí),我們學(xué)到了很多,同時(shí)認(rèn)識(shí)到自身的不足和今后努力的方向,取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。那些工作人員身上也有好多優(yōu)點(diǎn),這些優(yōu)點(diǎn)都值得他們學(xué)習(xí)。同時(shí)他們對(duì)待工作的認(rèn)真仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度也讓同學(xué)們對(duì)他們充滿了敬佩,從他們身上學(xué)到了許多寶貴的東西。

三、實(shí)習(xí)感受與心得體會(huì)

俗語(yǔ)說(shuō):紙上得來(lái)終覺(jué)淺.沒(méi)有把理論用于實(shí)踐是學(xué)得不深刻的.當(dāng)今大學(xué)教育是以理論為主,能有機(jī)會(huì)走進(jìn)工地實(shí)習(xí),對(duì)我來(lái)說(shuō)是受益非淺的.實(shí)習(xí)不僅為我們今后在工作上能力的提高起到了促進(jìn)的作用,增強(qiáng)了我們今后的競(jìng)爭(zhēng)力,為我們能在以后立足增添了一塊基石。經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)工作的經(jīng)驗(yàn),才發(fā)現(xiàn)大學(xué)學(xué)習(xí)生活相對(duì)輕松太多了。實(shí)習(xí)期間規(guī)律很多,每天早上8點(diǎn)半就要集合,突然發(fā)現(xiàn)這樣規(guī)律的生活其實(shí)很好,實(shí)習(xí)不僅讓同學(xué)們學(xué)到了很多,間接性的也養(yǎng)成了一個(gè)規(guī)律的生活習(xí)慣。對(duì)于在實(shí)習(xí)中還存在的不足,很明顯的就是自身知識(shí)的局限性,本以為幾年的學(xué)習(xí)已經(jīng)掌握了很多,其實(shí)在實(shí)際應(yīng)用中才發(fā)現(xiàn)自己的能力是那么的捉襟見(jiàn)肘。所以,在進(jìn)一步的實(shí)習(xí)提高中,還需要加強(qiáng)自身知識(shí)的擴(kuò)充和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這次實(shí)習(xí),同學(xué)們才漸漸明白理論與實(shí)踐相結(jié)合才能有所作為的道理。以前在學(xué)校里學(xué)的都是理論知識(shí),只知道紙上談兵,而真正去做的時(shí)候就不知所措了。就像課程設(shè)計(jì)一樣,雖然很多學(xué)過(guò)了,但是沒(méi)有了模板,我們做的就不是很理想,模板就像實(shí)踐,雖然理論知識(shí)同學(xué)們已經(jīng)具備了,但缺了模板,那么做每件事都不會(huì)順心順意,總會(huì)碰到釘子。然而實(shí)踐好成績(jī)不是那么容易取得的,這需要時(shí)間的積累,豐富的經(jīng)驗(yàn)是在不斷的工作中培養(yǎng)出來(lái)的。

實(shí)踐是大學(xué)生活的第二課堂,是知識(shí)常新和發(fā)展的源泉,是檢驗(yàn)真理的試金石,也是大學(xué)生鍛煉成長(zhǎng)的有效途徑。一個(gè)人的知識(shí)和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用,才能得到豐富、完善和發(fā)展。但我也認(rèn)識(shí)到,要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實(shí)習(xí)是不行的,還需要我在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累,不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)才行。我面前的路還是很漫長(zhǎng)的,需要不斷的努力和奮斗才能真正地走好。這次次實(shí)習(xí)讓同學(xué)們深刻體會(huì)到讀書(shū)固然是增長(zhǎng)知識(shí)開(kāi)闊眼界的途徑,但是多一些實(shí)踐,暢徉于實(shí)踐當(dāng)中接觸實(shí)際的工作,觸摸一下社會(huì)的脈搏,給自己定個(gè)位,也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。在以后的學(xué)習(xí)當(dāng)中,我們更應(yīng)該重視實(shí)踐,為我們以后的學(xué)習(xí),更是為我們將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇十 工程項(xiàng)目合同管理工作自查報(bào)告4150字

1.工程項(xiàng)目合同管理工作自查報(bào)告

合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理資料,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái),同時(shí),對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理,已成為上下的共識(shí)?!爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改善的口號(hào)。

回顧本年度合同工作,我們發(fā)此刻合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到位

為提高合同管理人員的整體素質(zhì),適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì),更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),公司組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn),全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為,明確合同審查工作程序,依法履行合同審查工作職責(zé),提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)管理制度到位

1、為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行,我們首先做到了組織健全,機(jī)構(gòu)完善,分工明確,職責(zé)到位。我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,個(gè)性是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次,從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔,以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循,企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

2、細(xì)化合同管理,保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展。按照《合同管理制度》的要求,用心協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,嚴(yán)格審查合同,所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門(mén)管理,程序合法,杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),依法檢查合同履行狀況,協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題,會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū),建立合同檔案,有效制止了不貼合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行狀況,依法執(zhí)行合同審查制度,有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開(kāi)展,切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

三、注重質(zhì)量履約到位

1、對(duì)新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同,規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù),并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定,并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。

2、為更好地了解員工思想狀況,搭起員工與公司間的橋梁,本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì),在涉及員工的群眾權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

3、在供應(yīng)商供貨方面,仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購(gòu)貨,針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu),意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方,本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審,仍貼合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購(gòu),我公司由采購(gòu)部門(mén)考察、咨詢、聯(lián)系,在綜合各方面因素后構(gòu)成書(shū)面合同工,報(bào)總經(jīng)理簽字,轉(zhuǎn)交綜合部,綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份,財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核透過(guò)后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作,在各部門(mén)的配合下,取得了必須的成績(jī),但我們?nèi)砸吹?,工作仍存在較大不足,對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng),合同管理制度需進(jìn)一步完善。

展望未來(lái),我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,是企業(yè)立于不敗之源,是開(kāi)拓創(chuàng)新之基,是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下,堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好、用好《合同法》的局面,進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作,維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。

2.工程項(xiàng)目合同管理工作自查報(bào)告

___公司成立于___年8月,位于___市___號(hào),注冊(cè)資本350萬(wàn)元,總經(jīng)理___。

公司成立伊始,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽(yù)放在首位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī),堅(jiān)持信用至上的經(jīng)營(yíng)理念,提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,要想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟,就務(wù)必做到“以誠(chéng)為本,恪守信用”,因此在實(shí)際工作中,我們依法簽訂和履行合同,自覺(jué)維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益,20__年合同管理工作狀況如下:

一、建立健全了公司合同信用管理制度

在對(duì)內(nèi)管理上,我公司建立了科學(xué)、合理、切實(shí)可行的合同管理制度,成立了合同信用管理小組,由總經(jīng)理負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),設(shè)專職合同管理員,做到了定機(jī)構(gòu)、定人員、定崗位、定職責(zé);有健全的合同臺(tái)帳、完整的合同檔案,公司成立至今,沒(méi)有發(fā)生任何一齊合同、信用事故,做到了合同、信用管理工作“零失誤”

二、堅(jiān)持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí),宣傳培訓(xùn)工作

20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動(dòng)下堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好用好《合同法》的局面,二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書(shū)籍,督促他們利用業(yè)余時(shí)光學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性。

三、培養(yǎng)和加強(qiáng)員工依法守信的觀念

公司號(hào)召各部門(mén)加強(qiáng)信用職責(zé)意識(shí)和信用義務(wù)觀念,多次組織各級(jí)員工學(xué)習(xí)《合同法》,熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),提高依法簽訂合同的潛力和水平;派專人出版報(bào)墻報(bào),強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性;透過(guò)會(huì)議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性。

四、加強(qiáng)合同管理,認(rèn)真履行合同

公司在對(duì)外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本,規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),條款完整,合同臺(tái)帳齊全,履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔,并妥善保管,能及時(shí)、準(zhǔn)確地帶給統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性,在履行合同方面爭(zhēng)取了主動(dòng)性,公司成立至今,未出現(xiàn)一筆合同糾紛。

在經(jīng)營(yíng)中我們自覺(jué)理解工商行政管理部門(mén)和行業(yè)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督管理,遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)信用,沒(méi)有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。

透過(guò)加強(qiáng)合同管理,維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí),公司經(jīng)營(yíng)管理水平也得到了提升,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下,我們堅(jiān)持誠(chéng)信服務(wù),依法代理,本著公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則做好每項(xiàng)業(yè)務(wù),20__年,我們成功的履行了___等合同,業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及___縣區(qū),影響廣泛,受到業(yè)內(nèi)人士一致好評(píng),深受___的信任。20__年我公司共簽訂各類合同52份,涉及項(xiàng)目投資額近10億元,合同履約率達(dá)100%。

公司的管理者深知:以客戶滿意為目標(biāo),以信息反饋為突破口,遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)信用,是持續(xù)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良好途徑,因此“守合同、重信用”永遠(yuǎn)是___公司向前發(fā)展的主旋律。

3.工程項(xiàng)目合同管理工作自查報(bào)告

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,是企業(yè)立于不敗之源,是開(kāi)拓創(chuàng)新之基,是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本。20__年,___有限公司始終堅(jiān)持以誠(chéng)信為本,追求為市委、市政府,為主管部門(mén)和授權(quán)企業(yè)建立一流滿意服務(wù),獲得了市委、市政府、市國(guó)資委和廣大授權(quán)企業(yè)的用心評(píng)價(jià)和充分信賴。

一、堅(jiān)持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作

20__年,___有限公司在市國(guó)資委和市工商行政管理部門(mén)支持和指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下,堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。一年來(lái),公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí) 班,公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時(shí)光,帶頭學(xué)習(xí),述職報(bào)告起到了很好的示范作用。此外,公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn),幫忙他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握;二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書(shū)籍,督促他們利用業(yè)余時(shí)光學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),并注意在平時(shí)工作中強(qiáng)化宣講各種合同、信用管理新政策,在公司營(yíng)造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭(zhēng)創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè),各項(xiàng)制度得到不斷完善

機(jī)構(gòu)建設(shè)是建立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20__年,公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)信用、合同工作的組織管理,建立構(gòu)成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司――直屬子公司兩級(jí)合同管理組織體系,由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。此外,根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,公司還組建了一只兼職合同管理員隊(duì)伍,并全部經(jīng)過(guò)了專業(yè)培訓(xùn),構(gòu)成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制。目前,公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全,合同管理人員到位,信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。

在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級(jí)合同管理人員的作用,使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的洽談、起草,依照法律法規(guī)和部門(mén)規(guī)章審核合同條款,以確保合同合理合法、條款完備可行。

目前,公司所有的經(jīng)濟(jì)合同,均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談、起草,并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究,最終,由總經(jīng)理審批簽訂,杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,職權(quán)不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中,公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保潛力關(guān),嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),20__年,公司沒(méi)有發(fā)生一齊合同、信用事故,做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

三、加強(qiáng)軟貸款合同管理,為我市重大項(xiàng)目建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)

20__年,按照市委、市政府的指示,公司成為沈陽(yáng)市承接國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺(tái)。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中,我公司共與18家項(xiàng)目單位、24個(gè)使用軟貸款資金建設(shè)項(xiàng)目,簽訂借款協(xié)議(合同)27份、擔(dān)保協(xié)議(合同)27份,合同金額100億元。這24個(gè)項(xiàng)目全部為沈陽(yáng)市重大基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資,是我市實(shí)現(xiàn)“東北振興、沈陽(yáng)先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

為了扎實(shí)搞好這項(xiàng)工作,公司進(jìn)一步完善了合同管理制度,扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,一是及時(shí)對(duì)合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改、補(bǔ)充,出臺(tái)了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對(duì)證照、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書(shū)的管理辦法進(jìn)行了修訂,設(shè)置了專人管理。透過(guò)以上措施,不僅僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作,保證了軟貸款資金的及時(shí)到位,而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次。目前,公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元,有力地推動(dòng)了我市各重大項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,齊抓共管,建立工作取得明顯成效

篇十一 科技局項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)管理檢查報(bào)告1050字

科技局項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)管理檢查報(bào)告范文

一、監(jiān)督檢查工作開(kāi)展情況

按照市局監(jiān)督檢查工作部署及安排要求,結(jié)合省科技廳《關(guān)于年開(kāi)展省科技廳科技計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施及經(jīng)費(fèi)管理使用專項(xiàng)檢查工作的通知》(科監(jiān)〔〕1號(hào))、中共市紀(jì)委《關(guān)于進(jìn)一步做好我市年加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式監(jiān)督檢查的通知》(紀(jì)發(fā)14號(hào))文件精神,為了切實(shí)做好我市科技計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施及其經(jīng)費(fèi)管理使用情況監(jiān)督檢查工作,市科技局成立了市科技計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施及其經(jīng)費(fèi)管理使用情況監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并下發(fā)了《市科學(xué)技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)局關(guān)于印發(fā)<市科技計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)督檢查實(shí)施方案>;的通知》(科知19號(hào))、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省科技廳<關(guān)于年開(kāi)展省科技廳科技計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施及經(jīng)費(fèi)管理使用專項(xiàng)檢查工作的通知>;的通知》(科知17號(hào))文件通知,要求各項(xiàng)目單位嚴(yán)格按照省市文件要求,及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目自查。市科技局結(jié)合項(xiàng)目單位自查情況有針對(duì)性地對(duì)重點(diǎn)科技項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)抽查檢查,對(duì)檢查和自查中發(fā)現(xiàn)的.問(wèn)題責(zé)成項(xiàng)目單位立即糾正,并整改到位。項(xiàng)目單位自查及整改情況作為項(xiàng)目單位項(xiàng)目申報(bào)考評(píng)的重要依據(jù)。

二、我市科技計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施及資金管理使用情況

根據(jù)省廳下達(dá)文件,結(jié)合項(xiàng)目任務(wù)合同書(shū)的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,我局對(duì)省廳所下達(dá)的科技計(jì)劃項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行了撥付,市科技局作為項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管單位,會(huì)同財(cái)政部門(mén)制發(fā)了《市科技計(jì)劃項(xiàng)目管理暫行辦法》、《市科技項(xiàng)目資金管理辦法(試行)》等規(guī)章制度以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和財(cái)務(wù)管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況、資金管理使用情況進(jìn)行督促、檢查。

各項(xiàng)目承擔(dān)單位按照《省科技計(jì)劃項(xiàng)目管理暫行辦法》、《省科技支撐計(jì)劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《省科技計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收管理暫行規(guī)定》及市科技項(xiàng)目管理等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施和財(cái)務(wù)核算,市科技局定期進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理和財(cái)務(wù)檢查。

三、我市科技計(jì)劃項(xiàng)目基本情況及檢查情況

年至年8月省科技廳、財(cái)政廳分別以財(cái)教22號(hào)、財(cái)企41號(hào)、財(cái)教282號(hào)、財(cái)教364號(hào)文、科函計(jì)11號(hào)、科函計(jì)12號(hào)文安排我市科技計(jì)劃項(xiàng)目9個(gè),下達(dá)項(xiàng)目專項(xiàng)資金378萬(wàn)元,其中:科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目7個(gè),省級(jí)專項(xiàng)資金350萬(wàn)元;科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資補(bǔ)助資金計(jì)劃項(xiàng)目1個(gè),省級(jí)專項(xiàng)資金18萬(wàn)元;科技系統(tǒng)科技示范推廣活動(dòng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)1個(gè),省級(jí)專項(xiàng)資金10萬(wàn)元??萍疾肯逻_(dá)國(guó)家科技星火計(jì)劃項(xiàng)目1個(gè),項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)元。

通過(guò)各項(xiàng)目單位自查和市科技局抽查檢查:我市各科技計(jì)劃項(xiàng)目均按照項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度實(shí)施,項(xiàng)目實(shí)施成效顯著;項(xiàng)目資金安排符合國(guó)家和省市的政策要求;項(xiàng)目自籌資金到位;各項(xiàng)目單位建立了項(xiàng)目管理制度和專項(xiàng)資金管理使用制度;項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)范;項(xiàng)目資金撥付及時(shí),使用合符規(guī)定;無(wú)弄虛作假,套取財(cái)政資金,截留、挪用項(xiàng)目資金現(xiàn)象。

篇十二 區(qū)縣重大建設(shè)項(xiàng)目稅收管理存在問(wèn)題調(diào)研報(bào)告3050字

近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速健康發(fā)展,國(guó)家不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度,重大建設(shè)項(xiàng)目隨之此起彼伏地出現(xiàn)。重大建設(shè)項(xiàng)目,因其天文數(shù)字般的投資額和功能巨大的“輻射作用”,既是邊遠(yuǎn)山區(qū)縣經(jīng)濟(jì)騰飛的“催化劑”,也是地方稅收的最重要來(lái)源。抓好重大建設(shè)項(xiàng)目稅收管理,對(duì)地方財(cái)政特別是邊遠(yuǎn)山區(qū)的地方財(cái)政收入來(lái)說(shuō),可謂非常重要。筆者結(jié)合凌云縣的實(shí)際,就邊遠(yuǎn)山區(qū)縣重大建設(shè)項(xiàng)目稅收管理問(wèn)題談幾點(diǎn)粗淺看法。

一、邊遠(yuǎn)山區(qū)縣重大建設(shè)項(xiàng)目稅收管理存在的問(wèn)題

地情況介紹(此處省略)

1.稅管人員嚴(yán)重不足。目前中國(guó)的行政體制,要求上級(jí)單位有什么業(yè)務(wù)部門(mén),下級(jí)單位就需成立相應(yīng)部門(mén)對(duì)接。邊遠(yuǎn)山區(qū)縣地稅部門(mén)人員本來(lái)就少,如此一來(lái),能夠安排在征收一線管理重大建設(shè)項(xiàng)目的人員就更少了。以凌云縣地稅局為例。目前,凌云縣共有144個(gè)在建重大建設(shè)項(xiàng)目,其中,市級(jí)層面36個(gè),其他層面108個(gè)。然而,重大建設(shè)項(xiàng)目稅收管理員僅2名,其中1名還兼負(fù)責(zé)“基層建設(shè)年”“和諧建設(shè)年”活動(dòng)日常工作。如此一來(lái),每名稅管員平均需負(fù)責(zé)72個(gè)項(xiàng)目,工作量非常大,人手嚴(yán)重不足。

2.電腦水平亟待提高。國(guó)地稅分設(shè)時(shí),大部分年輕人都進(jìn)入地稅部門(mén)工作。彈指一揮間,十七年過(guò)去了,當(dāng)年的年輕人如今已邁入不惑之年甚至知天命之年,而近些年新招錄進(jìn)地稅部門(mén)的人員又比較少,年齡斷層現(xiàn)象比較嚴(yán)重。導(dǎo)致當(dāng)前身處重大建設(shè)項(xiàng)目稅管員崗位的,多是年齡50歲左右的人。這部分人,受時(shí)代和年齡的限制,接受新事物速度比較慢,電腦操作水平比較低,在重大建設(shè)項(xiàng)目管理要求精細(xì)化、專業(yè)化、信息化管理的今天,其所掌握的電腦知識(shí)就顯得捉襟見(jiàn)肘了。這在報(bào)送相關(guān)稅收統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表等資料時(shí)就顯得更為明顯。

3.征管軟件尚需完善。在廣西,重大建設(shè)項(xiàng)目稅管員主要使用的軟件有2個(gè),分別是“廣西地稅信息系統(tǒng)”和“建筑業(yè)房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)”。由于邊遠(yuǎn)山區(qū)的納稅人受電腦技能及經(jīng)濟(jì)條件所限,無(wú)法進(jìn)行自助開(kāi)票,重大建設(shè)項(xiàng)目納稅人申請(qǐng)________時(shí),皆需稅管員錄入相關(guān)涉稅信息。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在正常情況下,當(dāng)納稅人就某個(gè)項(xiàng)目第一次申請(qǐng)________時(shí),稅管員需要在以上兩個(gè)軟件中錄入5個(gè)版塊共49項(xiàng)以上涉稅信息,耗時(shí)8分鐘左右。其中,2個(gè)軟件之間以及同一軟件的不同版塊間存在信息重復(fù)錄入現(xiàn)象??梢哉f(shuō),需錄信息過(guò)多,所耗時(shí)間過(guò)長(zhǎng),給納稅人辦稅帶來(lái)了不便。

4.信息來(lái)源過(guò)于單一。在日常管理中,受限于人手不足等因素,重大建設(shè)項(xiàng)目信息主要來(lái)源于各級(jí)發(fā)改部門(mén)和納稅人的主動(dòng)申報(bào)。當(dāng)發(fā)改部門(mén)的項(xiàng)目責(zé)任表出臺(tái)后,稅管員便按圖索驥地到項(xiàng)目施工地巡查采集涉稅信息。然而,發(fā)改部門(mén)的項(xiàng)目責(zé)任表出臺(tái)時(shí)間受多方面因素限制,出臺(tái)時(shí)間不定,如2023年凌云縣的項(xiàng)目投資責(zé)任表,因恰逢領(lǐng)導(dǎo)換屆選舉等直到6月30日都沒(méi)有正式出臺(tái),導(dǎo)致地稅部門(mén)無(wú)法及時(shí)全面地掌控全縣的項(xiàng)目投資建設(shè)情況。

5.稅收分析質(zhì)量不高。按照現(xiàn)行的“二級(jí)聯(lián)動(dòng)四位一體”稅源監(jiān)控和稅收分析工作制度要求,每個(gè)月月初,都需對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行稅收入庫(kù)預(yù)測(cè)分析。然而,因未與相關(guān)項(xiàng)目業(yè)主單位真正建立涉稅信息交換制度,導(dǎo)致稅管員只能采取實(shí)地查看和電話詢問(wèn)兩種方式,獲得項(xiàng)目工程進(jìn)度等信息,然后據(jù)此作出當(dāng)月稅收入庫(kù)預(yù)測(cè)分析。由于項(xiàng)目工程進(jìn)度款的撥付受較多因素影響,如領(lǐng)導(dǎo)的簽字速度、項(xiàng)目審計(jì)速度等等,導(dǎo)致很多項(xiàng)目的月度稅收預(yù)測(cè)得不到落實(shí)。

6.統(tǒng)計(jì)口徑值得商榷。根據(jù)自治區(qū)地稅局的規(guī)定,所有自治區(qū)級(jí)層面和市級(jí)層面推進(jìn)的重大建設(shè)項(xiàng)目,皆需嚴(yán)格按照發(fā)改部門(mén)提供的涉稅信息錄入“建筑業(yè)房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)”進(jìn)行日常管理,并上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。然而,由于統(tǒng)計(jì)口徑的不同,發(fā)改部門(mén)提供的項(xiàng)目建設(shè)信息如重點(diǎn)項(xiàng)目的數(shù)量、開(kāi)竣工情況、資金到位率、實(shí)際完成應(yīng)稅投資情況等,與地稅部門(mén)實(shí)際需要的信息有較大差距。特別是項(xiàng)目總投資額,發(fā)改部門(mén)提供的數(shù)據(jù)幾乎都大大超過(guò)實(shí)際投資額,項(xiàng)目累計(jì)完成投資額與年度計(jì)劃投資額也出現(xiàn)類似情況。更有甚者,一些項(xiàng)目?jī)H處于前期準(zhǔn)備狀態(tài),與承建方僅達(dá)成初步合作意向或僅是項(xiàng)目業(yè)主自己的計(jì)劃,變化性還很大,如把這些項(xiàng)目也納入日常管理,不僅增加稅管員的工作量也不能產(chǎn)生任何稅收,意義不大。據(jù)發(fā)改部門(mén)的數(shù)據(jù),2023年凌云縣擁有市級(jí)層面的重大建設(shè)項(xiàng)目36個(gè),然而,真正能夠產(chǎn)生地方稅收的僅有16個(gè)。

另外,一些地方的發(fā)改部門(mén)采取合并同類項(xiàng)的方法,把眾多小項(xiàng)目合并成一個(gè)重大建設(shè)項(xiàng)目。如按照發(fā)改部門(mén)的信息來(lái)管理,就需要在“建筑業(yè)房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)”中的建設(shè)方版塊錄入該重大建設(shè)項(xiàng)目涉稅信息后,再在建筑業(yè)版塊分別錄入該重大建設(shè)項(xiàng)目包含的所有子項(xiàng)目涉稅信息。對(duì)于一些項(xiàng)目來(lái)說(shuō),工程量非常大。如凌云縣2023年的市級(jí)重大項(xiàng)目“凌云縣地頭水柜工程”和“凌云縣農(nóng)村飲水安全工程”,都是由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)戶自己建設(shè),并以各農(nóng)戶的名義申請(qǐng)________。換句話說(shuō),這兩個(gè)重大建設(shè)項(xiàng)目都是由幾百個(gè)子項(xiàng)目組成,每個(gè)子項(xiàng)目?jī)H有幾千元左右投資,然而,按照要求,在建筑業(yè)版塊中仍需分別錄入這幾百個(gè)子項(xiàng)目信息,并進(jìn)行日常管理,工作量非常大。

二、做好邊遠(yuǎn)山區(qū)縣重大建設(shè)項(xiàng)目稅收管理的對(duì)策

1.整合機(jī)構(gòu)增加人員。在做好招錄新員工工作同時(shí),整合縣一級(jí)特別

是邊遠(yuǎn)山區(qū)小縣地稅局局機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu),合并業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的股室,降低行政管理人員比例,增加基層征收一線特別是重大建設(shè)項(xiàng)目稅管員數(shù)量,做到部門(mén)分工明確,員工各司其責(zé),不斷提高工作質(zhì)量與效率。

2.搞好培訓(xùn)傾向年輕。各級(jí)重大辦經(jīng)常開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn),著重傳授重大建設(shè)項(xiàng)目錄入程序與報(bào)表填寫(xiě)上報(bào)等業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高稅管員綜合素質(zhì)。同時(shí),在稅管員人選選擇上,向工作熱情高、電腦水平好、業(yè)務(wù)知識(shí)強(qiáng)的年輕人特別是剛畢業(yè)大學(xué)生傾斜,擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的老同志則主要安排在行政管理崗位,做到人盡其才,各發(fā)其光。

3.精簡(jiǎn)數(shù)量完善軟件。不斷研發(fā)和完善征管軟件功能,實(shí)現(xiàn)不同軟件間和同一軟件的不同版塊間涉稅信息共享,杜絕項(xiàng)目信息重復(fù)錄入現(xiàn)象,力爭(zhēng)做到僅使用一個(gè)軟件的一個(gè)版塊即可完成重大建設(shè)項(xiàng)目的全部信息錄入,減少項(xiàng)目信息錄入時(shí)間與程序。同時(shí),全面考慮納稅人需求,圓滿解決代扣代繳單位用自己本單位帳戶替納稅人申請(qǐng)________納稅問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上,稅管員還應(yīng)該有提前介入意識(shí),通過(guò)走訪項(xiàng)目業(yè)務(wù)和施工地現(xiàn)場(chǎng)或群信息,提前把相稅信息錄入征管軟件,以便納稅人首次申請(qǐng)________時(shí)可馬上辦理,無(wú)需等待。

4.拓寬信息來(lái)源渠道。在加強(qiáng)與發(fā)改、交通、國(guó)土等部門(mén)協(xié)作獲取建設(shè)項(xiàng)目信息的同時(shí),拓寬信息來(lái)源渠道,主動(dòng)走訪項(xiàng)目工地,積極關(guān)注媒體動(dòng)態(tài),善于從各種媒體上特別是網(wǎng)絡(luò)上獲取最新項(xiàng)目建設(shè)信息。同時(shí),搞好內(nèi)部門(mén)協(xié)作,及時(shí)從各種稅務(wù)稽查與舉報(bào)案件中,發(fā)現(xiàn)的新的重大建設(shè)項(xiàng)目信息,并立即將其納入管理范圍。

5.切實(shí)推行綜合治稅。重大建設(shè)項(xiàng)目稅收預(yù)測(cè)分析存在誤差的原因,主要在于部門(mén)之間未真正建立健全涉稅信息交換制度。對(duì)于邊遠(yuǎn)山區(qū)縣來(lái)說(shuō),重大建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目業(yè)主主要是政府各部門(mén),只要這些部門(mén)能按時(shí)提供真實(shí)的月工程款撥付計(jì)劃,就可確保重大建設(shè)項(xiàng)目稅收預(yù)測(cè)誤差值逐漸趨于零。因此,地稅部門(mén)應(yīng)積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委政府支持,切實(shí)搞好社會(huì)綜合治稅工作,建立健全涉稅信息交換制度,并由政府出臺(tái)涉稅信息交換工作考評(píng)細(xì)則,增強(qiáng)各部門(mén)參與社會(huì)綜合治稅工作的主動(dòng)性與積極性。

6.出臺(tái)地稅統(tǒng)計(jì)口徑。參照發(fā)改部門(mén)數(shù)據(jù),研究制定出符合地稅工作實(shí)際的重大建設(shè)項(xiàng)目認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),確保重大建設(shè)項(xiàng)目稅收管理的切實(shí)可行與高效便捷。如把已實(shí)際產(chǎn)生稅收即真正開(kāi)工建設(shè)了的項(xiàng)目作為認(rèn)定是重大建設(shè)項(xiàng)目的前提條件之一,把擁有幾百個(gè)子項(xiàng)目且每個(gè)子項(xiàng)目投資額都比較小的重大建設(shè)項(xiàng)目納入零星項(xiàng)目管理,同時(shí)以項(xiàng)目審計(jì)結(jié)算價(jià)款為總投資額,以工程進(jìn)度款實(shí)際撥付總數(shù)為實(shí)際完成投資額等等。

篇十三 3400字工程項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)報(bào)告2000字

3400字工程項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)報(bào)告

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科,具體是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門(mén)的知識(shí)與技能使項(xiàng)目能夠在限定的條件下,實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的期望。因此即將畢業(yè)的學(xué)生就應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目管理的實(shí)習(xí),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí)綜合運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí),根據(jù)具體工程確定項(xiàng)目實(shí)施中的項(xiàng)目目標(biāo)、管理組織、目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等問(wèn)題,培養(yǎng)工程師應(yīng)具備的基本技能。

摘要:項(xiàng)目管理﹑知識(shí)﹑技能﹑期望﹑項(xiàng)目目標(biāo)﹑管理組織﹑目標(biāo)控制﹑合同管理﹑組織協(xié)調(diào)﹑基本技能

(一) 實(shí)習(xí)的目的﹑時(shí)間與地點(diǎn)

目的:通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí)綜合運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí),根據(jù)具體工程確定項(xiàng)目實(shí)施中的項(xiàng)目目標(biāo)、管理組織、目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等問(wèn)題,培養(yǎng)工程師應(yīng)具備的基本技能。

時(shí)間:____年12月25日到____年1月1日

地點(diǎn):廣東省中山市東升尚華花園

(二)項(xiàng)目的工程概況

工程名稱:尚華花園

工程地址:廣東省中山市東升鎮(zhèn)

占地面積:80000平方米

建筑面積:250000平方米

建設(shè)單位:中山市華盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

設(shè)計(jì)單位:廣東中山建筑設(shè)計(jì)院有限公司

監(jiān)理單位:東升鎮(zhèn)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

施工單位:廣東五華二建工程有限公司

承包方式:包工包料

承包范圍:全部土建及安裝

工程自然環(huán)境:本工程位于中山市東升鎮(zhèn),施工所需的水電、電訊線路已接通至施工場(chǎng)地,施工場(chǎng)地與公共道路的通道已開(kāi)通,交通便利,現(xiàn)場(chǎng)的自然條件也很好。

工程特點(diǎn):該工程主要用途為本文由實(shí)習(xí)報(bào)告收集整理地下停車(chē)場(chǎng)以及高層商住樓,工程結(jié)構(gòu)型式為框架剪力墻結(jié)構(gòu),每幢15層或16層屬于二類民用建筑,耐火等級(jí)為二級(jí),耐久年限為50年,層面防水等級(jí)i級(jí)。建筑平面布置、立面設(shè)計(jì)較為復(fù)雜,因此施工人員每次施工前應(yīng)該熟悉設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)各種可能出現(xiàn)的情況定好解決方案。

工程質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn),單項(xiàng)工程交驗(yàn)合格率達(dá)100%

施工工期:工程自____年10月28日開(kāi)始至____年12月28日結(jié)束

現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo):樹(shù)立環(huán)保意識(shí),合理使用資源;污水排放達(dá)標(biāo),無(wú)有害污染物;使用合格燃料,杜絕大氣污染;施工現(xiàn)場(chǎng)界揚(yáng)塵控制,噪聲達(dá)標(biāo);固體廢物統(tǒng)一管理,分類處置;

安全文明施工目標(biāo):保障員工健康,杜絕死亡事故,火災(zāi)事故為零。

(三)實(shí)習(xí)總結(jié)

這是我第一次做項(xiàng)目管理的實(shí)習(xí),無(wú)論是任何一個(gè)人對(duì)于第一次要嘗試的東西總會(huì)感覺(jué)有些擔(dān)憂,我也是不例外的。在去尚華花園實(shí)習(xí)項(xiàng)目管理之前我總會(huì)擔(dān)憂自己的能力是否會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助,擔(dān)憂遇到項(xiàng)目經(jīng)理問(wèn)我問(wèn)題時(shí)我不懂我又該怎么辦。就這樣滿腦子帶著這些擔(dān)憂去尚華花園跟著現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理做起了項(xiàng)目管理的實(shí)習(xí)。

來(lái)到項(xiàng)目經(jīng)理的辦公室,經(jīng)過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理一番談話后,結(jié)果我發(fā)現(xiàn)原來(lái)之前我的那些擔(dān)憂是多余的,太杞人憂天了?,F(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理并沒(méi)我想象中的那么嚴(yán)肅和傲慢。我之所以會(huì)有這些想法是因?yàn)槲掖蠖罴俟さ貙?shí)習(xí)時(shí)曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的人,因?yàn)橛袡?quán)利有些本事所以表現(xiàn)得很傲慢,對(duì)于我的到來(lái)和提問(wèn)總是愛(ài)理不理。不過(guò)這次不知道是否有著幸運(yùn)女神的照顧,這次的項(xiàng)目經(jīng)理黃工比我的第一印象真的是很好。首先在年齡上他還是挺年輕的,只有30多歲。一個(gè)30多歲的項(xiàng)目經(jīng)理和一個(gè)20多歲的小伙子聊天當(dāng)然沒(méi)有那么有代溝,聊起來(lái)也是比較自然的。而且在這一個(gè)簡(jiǎn)短的交談中,我就發(fā)現(xiàn)到這位叫黃工的項(xiàng)目經(jīng)理挺平易近人,對(duì)于我的到來(lái)他沒(méi)有表現(xiàn)得有厭煩。項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)是很忙所以帶著我那么一個(gè)幫不上多少忙的人實(shí)習(xí)一周而感覺(jué)有些負(fù)擔(dān)從而產(chǎn)生厭煩的心理也是正常的,但是在他的臉上卻沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)。有了一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理帶著接下來(lái)的一周項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)我也有所收獲。

在這里實(shí)習(xí)了一周的時(shí)間,因?yàn)榧追降拇叽?,?xiàng)目經(jīng)理就比較忙了,所以大部分的是時(shí)間是我自己一個(gè)人去工地走走看看,也有在他們開(kāi)會(huì)時(shí)在旁邊聽(tīng)他們討論。無(wú)論是我在工地上看到的,還是我在開(kāi)會(huì)時(shí)聽(tīng)到的,對(duì)于我來(lái)說(shuō)這些都是一筆財(cái)富?;蛟S會(huì)為我將來(lái)出來(lái)工作提供一個(gè)基礎(chǔ),從而才不會(huì)被社會(huì)所淘汰。就這一周我所看到的和所聽(tīng)到的來(lái)一個(gè)總結(jié)吧!

從這次項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)的收獲來(lái)看,我可以將他們分成4部分來(lái)總結(jié),分別是控制﹑管理﹑協(xié)調(diào)和安全。

1. 控制

1.1工期控制

本建設(shè)項(xiàng)目的工期在合同中寫(xiě)明是自____年10月28日開(kāi)始至____年12月28日結(jié)束,工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益。所以對(duì)工期的控制相當(dāng)重要。在這一周的實(shí)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)對(duì)于施工工期的控制,施工單位是編制可行的施工計(jì)劃來(lái)控制的。但是計(jì)劃雖好,實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況卻往往有很大的變化。就例如天氣問(wèn)題﹑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等原因,就可以使施工計(jì)劃有所改變。因此必須做好各種防護(hù)措施,嚴(yán)格保證計(jì)劃順利進(jìn)行。在該工程中施工單位還編制執(zhí)行時(shí)間周期計(jì)劃,另外每天都有監(jiān)理去現(xiàn)場(chǎng)查看,及時(shí)對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度,每天工作結(jié)束后還進(jìn)行實(shí)施記錄。

1.2質(zhì)量控制

對(duì)于質(zhì)量控制總體上來(lái)說(shuō)一句話就能概括“控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量,加強(qiáng)施工工藝管理,對(duì)隱蔽工程進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理”。在這周實(shí)習(xí)期間我就看到了每天的材料進(jìn)場(chǎng)

篇十四 精細(xì)化管理培育英語(yǔ)學(xué)科特色項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告6950字

一、項(xiàng)目背景

《__市中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》(XX~2023年)明確提出:“探索建立義務(wù)教育學(xué)校之間的協(xié)作機(jī)制,縮小學(xué)校之間辦學(xué)水平差距,促進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展”。松江區(qū)通過(guò)建立學(xué)校發(fā)展共同體,創(chuàng)新辦學(xué)模式,整合教育資源,共享教學(xué)成果,提高區(qū)域教育均衡發(fā)展水平。上外松外學(xué)校XX年建校適逢松江區(qū)學(xué)校發(fā)展共同體成立,利用學(xué)校共同體發(fā)展平臺(tái),讓一所新學(xué)校健康、快速發(fā)展。

本共同體共5所學(xué)校,各具特色。中山小學(xué)歷史悠久,學(xué)校素質(zhì)教育全面提升,以區(qū)數(shù)學(xué)強(qiáng)勢(shì)學(xué)科領(lǐng)銜。方塔小學(xué)以生命教育作為學(xué)??傉n題,XX年學(xué)校被上海市教育委員會(huì)列為第一批“生命教育”實(shí)驗(yàn)校。中山永豐以語(yǔ)文為優(yōu)勢(shì)學(xué)科,開(kāi)展“親近自然”實(shí)踐教育和小班化教學(xué)都受到得了各界認(rèn)可。新橋小學(xué)百年老校,以自主教育為特色,開(kāi)展學(xué)生自主學(xué)習(xí)活動(dòng),創(chuàng)建自主課堂。發(fā)展共同體在特色學(xué)科的建設(shè)上有一定的理論探索和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并形成一定成果。

而上外松松外學(xué)校,雖然是一所創(chuàng)辦不久的新學(xué)校,但是憑借自身優(yōu)勢(shì),在英語(yǔ)學(xué)科上具有一定領(lǐng)先性。一是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心與重視。上外松外學(xué)校是上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)和松江區(qū)政府合作辦學(xué)的九年一貫制學(xué)校,受到雙方領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)。定位高,師資力量強(qiáng),匯集和上海市特級(jí)校長(zhǎng)一名,松江區(qū)名師7名,教壇新秀20多名。 二是依托大學(xué),外語(yǔ)資源豐富。上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)是211重點(diǎn)大學(xué),在外語(yǔ)教學(xué)方面具有權(quán)威性,擁有眾多一流專家。并且其附屬中學(xué)、小學(xué)在上海市享有盛名,在中小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)豐富,成果累累。三是管理到位。學(xué)校組建了一支素質(zhì)過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì),特別是上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)派出了三人管理團(tuán)隊(duì),專門(mén)負(fù)責(zé)英語(yǔ)教學(xué)管理和指導(dǎo)。四是小班化英語(yǔ)教學(xué)作為特色保障前提。上外松外學(xué)校實(shí)施英語(yǔ)小班化教學(xué),通過(guò)教材整合、豐富英語(yǔ)活動(dòng)確保特色。我校將在此基礎(chǔ)上探索如何以精細(xì)化管理為抓手進(jìn)一步發(fā)展、強(qiáng)化英語(yǔ)學(xué)科的特色,促進(jìn)整個(gè)學(xué)校質(zhì)量的提升的規(guī)律。

目前精細(xì)化管理的理論研究和實(shí)踐成果主要集中在企業(yè)管理中,在教育領(lǐng)域也正在漸漸推進(jìn)。精細(xì)化管理指精密、細(xì)致的管理,即用精心的態(tài)度實(shí)施細(xì)致的管理過(guò)程,以獲取精品的結(jié)果。學(xué)校的精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任明確化、具體化。必須從小處入手,要把“小事做細(xì),細(xì)事做精”。 教學(xué)常規(guī)是教學(xué)質(zhì)量的保證,也是教學(xué)精細(xì)化管理的一個(gè)重要組成部分。它要求每一個(gè)人都要到位、盡職,第一次就把工作做到位,對(duì)工作負(fù)責(zé),對(duì)崗位負(fù)責(zé),人人都管理,處處有管理,事事見(jiàn)管理。工作要日清日結(jié),每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行登記檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,及時(shí)處理。在日常教學(xué)管理中,它要求每一個(gè)步驟都要精心,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì),每一項(xiàng)工作都是精品,精心是態(tài)度,精細(xì)是過(guò)程,精品是成績(jī)。精細(xì)化管理體現(xiàn)的精品意識(shí),是體現(xiàn)在每個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)與精心。以精細(xì)化管理培育英語(yǔ)學(xué)科特色就是把英語(yǔ)特色學(xué)科的建設(shè)分解為一個(gè)個(gè)具體化的任務(wù),讓學(xué)校的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人都有明確責(zé)任,特色學(xué)科相關(guān)工作都有計(jì)劃、有檢查、有反饋、有改進(jìn),各部門(mén)都能夠緊密合作、緊密銜接、高效工作,促進(jìn)學(xué)校盡快提高英語(yǔ)學(xué)科質(zhì)量。

二、項(xiàng)目目標(biāo)

通過(guò)精細(xì)化管理形成英語(yǔ)特色學(xué)科的結(jié)構(gòu)合理、實(shí)力過(guò)硬的師資力量。具有市區(qū)級(jí)學(xué)科名師領(lǐng)銜,中高級(jí)職稱占相當(dāng)比例,教壇新秀層出不窮的特色學(xué)科教師,具有扎實(shí)的學(xué)科基本功、善于研究學(xué)科教學(xué)特點(diǎn),總結(jié)教學(xué)規(guī)律,敢于創(chuàng)新的學(xué)科教師團(tuán)隊(duì)。

通過(guò)精細(xì)化管理初步形成特色學(xué)科的校本課程。切合學(xué)校的辦學(xué)宗旨和校內(nèi)外資源特色,與國(guó)家課程、地方課程緊密結(jié)合的,以教師為開(kāi)發(fā)主體,與專家合作,具有鮮明特色的學(xué)科校本課程。

通過(guò)精細(xì)化管理,培育校園濃厚的英語(yǔ)氛圍,創(chuàng)設(shè)跨文化溝通的平臺(tái)。

通過(guò)精細(xì)化管理提升特色學(xué)科教學(xué)質(zhì)量,并帶動(dòng)其他學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的提高,從而全面提升學(xué)校整體的實(shí)力。

三、項(xiàng)目實(shí)施策略

以中小學(xué)課堂為陣地,英語(yǔ)教師為主體,教導(dǎo)處和教研組為主要組織者,開(kāi)展行動(dòng)研究。具體措施如下:

1、專家引航 理論打底

通過(guò)專家指導(dǎo)、培訓(xùn)等方式,診斷與分析學(xué)校精細(xì)化管理培育英語(yǔ)特色的目標(biāo)、措施等,轉(zhuǎn)變教師觀念,樹(shù)立精心、精致、精品的工作理念和態(tài)度,并付諸行動(dòng)。

2、同伴互助 共享提升

專題研究。根據(jù)《精細(xì)化管理培育英語(yǔ)學(xué)科特色》的目標(biāo)和內(nèi)容,確定三個(gè)研究小組(1)文獻(xiàn)研究組。以研究生為主,專門(mén)進(jìn)行精細(xì)化管理培育英語(yǔ)特色內(nèi)容的文獻(xiàn)整理和歸納,作為課題理論支撐。(2)教學(xué)研究組。梳理、挖掘、整理我校特色英語(yǔ)教學(xué)教材內(nèi)容和與之配套的英語(yǔ)活動(dòng),并探索、記錄、總結(jié)適切的教學(xué)方式和組織形式。以教學(xué)骨干為主。(3)管理研究組。通過(guò)撰寫(xiě)學(xué)校精細(xì)化管理英語(yǔ)學(xué)科特色制度,固化有效的英語(yǔ)管理制度,并改進(jìn)和完善不足,從管理體制、管理流程、管理評(píng)價(jià)等方面促進(jìn)英語(yǔ)學(xué)科特色建設(shè)和發(fā)展。以教學(xué)管理人員為主??v向每組人員專題研究,橫向每個(gè)成員收集到數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)給相關(guān)組別,通過(guò)定期匯報(bào)交流,達(dá)到共享共贏。

實(shí)踐考察。通過(guò)名家的理論引領(lǐng),教師們進(jìn)一步明確了精心精細(xì)精致管理培育英語(yǔ)特色的規(guī)律。但這些理論若沒(méi)有機(jī)會(huì)在實(shí)踐中檢驗(yàn),體驗(yàn),就不具有生命力。因此,要進(jìn)一步開(kāi)闊教師和管理者眼界,要走出去——去精細(xì)化管理名校、去英語(yǔ)特色學(xué)校走走看看,請(qǐng)進(jìn)來(lái)——把有優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)來(lái)共事。

3、任務(wù)驅(qū)動(dòng) 自我培養(yǎng)

精細(xì)化管理培育英語(yǔ)特色的成功與否很大程度上取決于是否可以培養(yǎng)一支高質(zhì)量,具有較強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)和能力的教師管理團(tuán)隊(duì)和一支追求精心做事,精品成果的英語(yǔ)教師隊(duì)伍。以任務(wù)促進(jìn)教師和管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思、提升。

管理團(tuán)隊(duì):(1)設(shè)計(jì)并完善一套精細(xì)化管理教學(xué)制度(2)設(shè)計(jì)并完善一套精細(xì)化管評(píng)價(jià)制度 (3)建立精細(xì)化英語(yǔ)教師培養(yǎng)體系并有與之對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目教師團(tuán)隊(duì):(1)開(kāi)發(fā)英語(yǔ)整合教材和配套校本練習(xí)(2)開(kāi)發(fā)英語(yǔ)特色系列活動(dòng) (3)開(kāi)發(fā)英語(yǔ)綜合實(shí)踐課程

4、明確任務(wù)分步完成

(1)準(zhǔn)備階段(XX.10—XX.12):發(fā)展共同體各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念,制定精細(xì)化管理培育英語(yǔ)特色學(xué)科的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。

(2)實(shí)施階段(XX.1—XX.6):宣傳動(dòng)員,成立本校特色學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)小組。開(kāi)展以精細(xì)化管理為抓手培育英語(yǔ)特色學(xué)科的具體工作。主要開(kāi)展英語(yǔ)特色學(xué)科的教學(xué)6 1環(huán)節(jié)、教學(xué)質(zhì)量網(wǎng)上平臺(tái)、教研組制度管理、科研制度管理、課程開(kāi)發(fā)和實(shí)施等方面的工作。不同階段各有側(cè)重。

定期開(kāi)展匯報(bào)交流各校成果。以論文、教學(xué)展示、學(xué)生展示等多種形式反饋本階段進(jìn)行的探索和取得的成績(jī)。并在項(xiàng)目最終結(jié)束前開(kāi)展一次展示活動(dòng)。

在實(shí)施階段要全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破。

實(shí)施階段(分年度計(jì)劃)

XX.1—XX.12 重點(diǎn)推進(jìn)特色學(xué)科課堂教學(xué)及校本練習(xí),教學(xué)質(zhì)量網(wǎng)上平臺(tái)

XX.1-XX.12 重點(diǎn)推進(jìn)特色學(xué)科教研組建設(shè)研究及教學(xué)6 1環(huán)節(jié)落實(shí)

XX.1-XX.6 重點(diǎn)對(duì)推進(jìn)特色學(xué)科課堂教學(xué)成果和科研成果的梳理

(3)總結(jié)階段(XX.7—XX.12):總結(jié)精細(xì)化管理培育特色學(xué)科的經(jīng)驗(yàn)與成績(jī),進(jìn)一步探討存在的問(wèn)題和困惑,為下一階段的研究尋找方向。

四、項(xiàng)目成果

(一)精心制度設(shè)計(jì) 為英語(yǔ)特色學(xué)科奠基

教研制度。英語(yǔ)教研組教師嚴(yán)格遵守上外松外教學(xué)常規(guī)“6 1”,要求所有教師必須做好備課、上課、作業(yè)、考查(考試)、講評(píng)、早、晚活動(dòng)加水平測(cè)試“6 1”各環(huán)節(jié)工作。

以備課組為基礎(chǔ)、教研組統(tǒng)籌,集體教研。形成了以教研組為統(tǒng)籌指導(dǎo)、備課組為基礎(chǔ)活動(dòng)單位的既統(tǒng)一又獨(dú)立的靈活機(jī)制。充分發(fā)揮教研組、備課組的作用,努力打造有魅力的教研組團(tuán)隊(duì)。

教研組長(zhǎng)在學(xué)期初會(huì)制定好教研組學(xué)期工作計(jì)劃,各備課組長(zhǎng)制定備課組計(jì)劃和各年級(jí)的教學(xué)進(jìn)度,并在開(kāi)學(xué)前及時(shí)落實(shí)到組內(nèi)的每位英語(yǔ)老師,以便更好地促進(jìn)教師們有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行教學(xué)。

備課方面,要求老師提前兩周備好新課,上課能合理、有效利用課堂時(shí)間,最大地優(yōu)化課堂教學(xué),課后要及時(shí)反思,能夠按照各年級(jí)的作業(yè)批改細(xì)則來(lái)批改、指導(dǎo)作業(yè)等,教導(dǎo)處和教研組長(zhǎng)不定期對(duì)英語(yǔ)組的人進(jìn)行規(guī)范教學(xué)檢查,強(qiáng)化“規(guī)范教學(xué)、教研”的意識(shí)。

英語(yǔ)教研組以集體備課為特色和模式。即以備課組為單位,每單元由一位教師主備,編寫(xiě)教案,并提前在教研活動(dòng)上陳述,與組員討論,備課組成員可以暢所欲言,提出自己的意見(jiàn)和建議,最終形成有自己特色的個(gè)人教案,也可以歸納為“個(gè)人初備——集體研討——修正個(gè)案——課堂教學(xué)——課后反思”的基本方式。資源要共享才更有效,思想要碰撞才有火花,靈感要激發(fā)才有新意,經(jīng)驗(yàn)要交流才有提升,觀點(diǎn)要切磋才更深刻,教研不是單一封閉的個(gè)人研究模式,而是一種互補(bǔ)互助互學(xué)互幫的多維互動(dòng)的群體研究活動(dòng),英語(yǔ)教研組十分充分地發(fā)揮了同伴互助和團(tuán)隊(duì)合作的精神。

同時(shí),英語(yǔ)組也成立了學(xué)習(xí)小組,利用備課組活動(dòng)、教研組活動(dòng)等機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念,閱讀各類學(xué)法、教法的書(shū)籍,觀看優(yōu)質(zhì)課錄像,并利用網(wǎng)絡(luò)資源和辦公平臺(tái)等途徑,進(jìn)行網(wǎng)上教研討論,例如“低年級(jí)教學(xué)組織論壇”等。集體教研已成為教師日常工作不可或缺的一部分,帶動(dòng)教師教學(xué)教研能力發(fā)展。

賽課制度

為了加快教師成長(zhǎng)的腳步,以賽帶教,學(xué)校舉行了豐富多彩的“優(yōu)質(zhì)課展示、優(yōu)質(zhì)課評(píng)比”等活動(dòng),全面促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平的提高。學(xué)校創(chuàng)立至今先后舉辦了 “上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)松江外國(guó)語(yǔ)學(xué)校教育科技大會(huì)--之精細(xì)化管理培育英語(yǔ)特色學(xué)科”展示活動(dòng)、“黨員教師教學(xué)評(píng)比活動(dòng)”、“35歲以下青年教師評(píng)比課”活動(dòng),校級(jí)、區(qū)級(jí)公開(kāi)課等各類形式的教研和教學(xué)展示,活動(dòng)中同時(shí)要求組內(nèi)其他教師共同聽(tīng)課、評(píng)課,互相學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,提升了英語(yǔ)教研組的整體業(yè)務(wù)水平。同時(shí)借助學(xué)校發(fā)展共同體的平臺(tái),通過(guò)英語(yǔ)學(xué)科五校教學(xué)評(píng)比,向各校優(yōu)秀教師、教研組學(xué)習(xí)。

特色英語(yǔ)活動(dòng)制度 。

豐富多彩的英語(yǔ)特色活動(dòng),是上外松外學(xué)校的另一品牌,也是英語(yǔ)特色制度的重要組成部分。在實(shí)踐中逐漸形成了教導(dǎo)處策劃、教研組落實(shí)的特色活動(dòng)制度體系。要求做到時(shí)間明確(期初策劃、期中實(shí)踐、期末總結(jié));任務(wù)到人(教導(dǎo)主任定主題,教研組長(zhǎng)作策劃,備課組長(zhǎng)做組織,全體教師有任務(wù));評(píng)價(jià)全面(家長(zhǎng)滿意度評(píng)價(jià),學(xué)生幸福感評(píng)價(jià)和教師評(píng)價(jià)相結(jié)合的評(píng)價(jià)制度)。英語(yǔ)教研組全體教師通力配合,形成了很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),而各項(xiàng)特色活動(dòng)的成功,也展現(xiàn)了英語(yǔ)教研組的成果。也把成果向?qū)W校發(fā)展共同體各校輻射,邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和教師到我校參與活動(dòng)。

教材整合制度。

“科學(xué)整合”教學(xué)內(nèi)容 形成校本教材。松外“英語(yǔ)特色教學(xué)”的一個(gè)特點(diǎn),也可以說(shuō)是亮點(diǎn),就是同時(shí)采用《牛津上海版小學(xué)英語(yǔ)》和《全國(guó)外國(guó)語(yǔ)小學(xué)系列教材》這兩本教材,將兩套教材進(jìn)行科學(xué)、合理的整合,再適當(dāng)拓展關(guān)聯(lián)知識(shí),力求讓學(xué)生達(dá)到同一情景下的語(yǔ)言功能最大化。形成了分組工作的三支撐制度:

第一支撐:學(xué)科帶頭人領(lǐng)銜教研組和備課組長(zhǎng)負(fù)責(zé)指定教材整合方向和策略;明確校本練習(xí)的目標(biāo)和意圖等

第二支撐:教研組骨干教師負(fù)責(zé)依據(jù)學(xué)科帶頭組的思路具體負(fù)責(zé)教材整合內(nèi)容和教學(xué)方式;具體校本練習(xí)的撰寫(xiě)

第三支撐:以新教師為主,參與部分教材、校本練習(xí)編寫(xiě)和修訂過(guò)程,通過(guò)參與了解英語(yǔ)校本整合教材。

通過(guò)三支撐形式推進(jìn)學(xué)校英語(yǔ)教學(xué)指南的編寫(xiě)和修訂,及校本練習(xí)的撰寫(xiě)和修訂,并進(jìn)一步策劃和進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練教材(如閱讀)的編寫(xiě)。同時(shí)向?qū)W校發(fā)展共同體提供相應(yīng)整合教材,做好教學(xué)展示等活動(dòng),互相交流學(xué)習(xí)。

(二)精致師資培訓(xùn) 為英語(yǔ)特色學(xué)科添翼

上外松外學(xué)校師資培訓(xùn)立足學(xué)校實(shí)際,按照教師需要,依據(jù)具體工作,開(kāi)展了細(xì)分化的教師培訓(xùn),營(yíng)造良好師訓(xùn)氛圍,提高師訓(xùn)效果,為英語(yǔ)特色學(xué)科建設(shè)和發(fā)展提供了有利幫助。

針對(duì)校情 提前培訓(xùn)

上外松外學(xué)校作為一名新學(xué)校,每年擴(kuò)張速度很快。XX年8個(gè)班級(jí),25名教師;XX年14個(gè)班級(jí),50名教師,而到XX年已經(jīng)是28個(gè)班級(jí),102名教師。通過(guò)八月暑期培訓(xùn),提前上崗,早一步了解學(xué)校理念和制度,早一步熟悉校本英語(yǔ)教學(xué)教材、方法和要求,早一步適應(yīng)英語(yǔ)特色創(chuàng)建中豐富的英語(yǔ)學(xué)科活動(dòng),特別是英語(yǔ)科技、英語(yǔ)藝術(shù)節(jié)的要求,早一步啟動(dòng)工作思考和規(guī)劃。為新教師適應(yīng)工作、順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),特別是應(yīng)屆畢業(yè)生,讓家長(zhǎng)感到滿意和放心。

英語(yǔ)由于整合教材的需要,每學(xué)期放假前,通過(guò)專題會(huì)議的形式,交流本學(xué)期整合內(nèi)容的修訂和經(jīng)驗(yàn),并完成下學(xué)期整合任務(wù)的分配。目前我們已完成小學(xué)一到四年級(jí)、初中六年級(jí)整合內(nèi)容和配套校本練習(xí)。并在進(jìn)一步匯編校本高年段閱讀教材。

針對(duì)師情 分層培訓(xùn)

1、強(qiáng)化0——5年新教師崗位培訓(xùn):

為每位新教師安排了教育、教學(xué)的帶教師傅,每星期開(kāi)展師徒聽(tīng)課活動(dòng)。好教學(xué)組織關(guān),強(qiáng)化一個(gè)見(jiàn)習(xí)期和三個(gè)月實(shí)習(xí)期,把優(yōu)秀的青年教師,真正熱愛(ài)教育事業(yè)的好教師留在教育崗位上(強(qiáng)化試用期的進(jìn)出機(jī)制);過(guò)好行為規(guī)范關(guān),教師的行為規(guī)范、師德師風(fēng)達(dá)到優(yōu)良級(jí);過(guò)好“6 1”教學(xué)常規(guī)關(guān),做到四嚴(yán)五認(rèn)真。四嚴(yán):嚴(yán)肅執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃、嚴(yán)密組織課堂教學(xué)、嚴(yán)格要求自己和學(xué)生、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊觅|(zhì)量評(píng)價(jià);五認(rèn)真:認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真上課、認(rèn)真設(shè)計(jì)練習(xí)、認(rèn)真批改、認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生;過(guò)好教學(xué)基本功關(guān),寫(xiě)好粉筆字、鋼筆字、毛筆字;練好普通話、寫(xiě)規(guī)范字;過(guò)好英語(yǔ)口語(yǔ)關(guān);過(guò)好計(jì)算機(jī)應(yīng)用關(guān);綜合學(xué)科教師過(guò)好雙語(yǔ)教學(xué)關(guān)。

2、強(qiáng)化中高級(jí)教師榜樣力量

強(qiáng)化中、高級(jí)教師的履崗履職意識(shí),要求中、高級(jí)教師起到榜樣師范作用,每學(xué)期必有一次教學(xué)示范活動(dòng)。

3、強(qiáng)化學(xué)科領(lǐng)軍人物優(yōu)勢(shì)

在此基礎(chǔ)上,為個(gè)性化教師搭好臺(tái),建立了沈建平英語(yǔ)特色工作室,以項(xiàng)目方式深入教研組活動(dòng),;聘請(qǐng)?zhí)丶?jí)教師作為專家指導(dǎo),聽(tīng)課評(píng)課全面指導(dǎo)青年教師提升;成立研究生研究小組,專題研究英語(yǔ)學(xué)科課題。學(xué)科領(lǐng)軍人物的指導(dǎo)不僅僅局限于本校,在共同體內(nèi)的名師上課、講座、評(píng)課,我校英語(yǔ)教師都有機(jī)會(huì)參與參加,進(jìn)一步提高。

同時(shí)我校非常重視師德培養(yǎng),通過(guò)在共同體學(xué)校內(nèi)生命教育的交流與學(xué)習(xí),提高教師關(guān)注學(xué)生生命教育,珍愛(ài)每一名學(xué)生,讓每個(gè)學(xué)生珍視自己的生命和生活,為自己的幸福奠基。在培訓(xùn)中我校專題學(xué)習(xí)了自主教育,開(kāi)展了學(xué)習(xí)任務(wù)單專項(xiàng)學(xué)習(xí)和研究,特別是強(qiáng)調(diào)讓學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),強(qiáng)調(diào)老師學(xué)生會(huì)的不講,學(xué)生能講得讓學(xué)生講,少講精講,授之于魚(yú)不如授之于漁。

針對(duì)項(xiàng)目 專題培訓(xùn)

1、從世界文化素養(yǎng)提升入手,提升英語(yǔ)教師文化素質(zhì)。以《培養(yǎng)英語(yǔ)教師世界文化素養(yǎng)的實(shí)踐研究》市級(jí)規(guī)劃課題為抓手,通過(guò)專家講座、課程設(shè)計(jì)與實(shí)施、學(xué)生活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施等方式提升英語(yǔ)教師自身素質(zhì)。

2、從英語(yǔ)語(yǔ)音訓(xùn)練入手,提升英語(yǔ)教師語(yǔ)言素質(zhì)。以《提升英語(yǔ)教師語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)指導(dǎo)能力》項(xiàng)目形式,通過(guò)專家指導(dǎo)、自主學(xué)習(xí)、同伴互助等活動(dòng),提升教師自身語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)能力,提升教師課堂指導(dǎo)學(xué)生語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)能力。

3、從英語(yǔ)舞臺(tái)劇課程開(kāi)發(fā)入手,培養(yǎng)教師英語(yǔ)綜合應(yīng)用能力。通過(guò)策劃劇本、指導(dǎo)臺(tái)詞和表演等活動(dòng)提升教師英語(yǔ)寫(xiě)作、朗誦等英語(yǔ)綜合能力,提高教師教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合的英語(yǔ)課程意識(shí)和操作能力。

(三)精品校園氛圍 為英語(yǔ)特色學(xué)科增色

1、世界文化活動(dòng) 用英語(yǔ)了解世界

學(xué)習(xí)語(yǔ)言不僅僅是學(xué)習(xí)語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)語(yǔ)法結(jié)構(gòu),更是要關(guān)注語(yǔ)言背后蘊(yùn)含的深刻文化內(nèi)涵。學(xué)習(xí)英語(yǔ)的目的是通過(guò)英語(yǔ)語(yǔ)言學(xué)習(xí)了解優(yōu)秀英語(yǔ)國(guó)家文化,以及其他優(yōu)秀的世界文化,與中國(guó)文化精髓比較中了解、理解、融合、溝通。因此,上外松外學(xué)校通過(guò)班級(jí)世界文化角、舉辦世界文化之旅游園會(huì)等活動(dòng),讓學(xué)生在課堂之外,學(xué)習(xí)更多的世界文化知識(shí),體驗(yàn)世界文化精彩,逐步培養(yǎng)跨文化意識(shí)和能力。通過(guò)這樣的活動(dòng)激發(fā)學(xué)生尊重不同,理解不同,尊重生命,自立立強(qiáng)。作為我校生命教育和自立教育的切入點(diǎn)和抓手。

2、英語(yǔ)故事賽 充分體現(xiàn)聽(tīng)說(shuō)領(lǐng)先

每學(xué)期舉辦一次英語(yǔ)講故事比賽,源于校本教材(繪本故事閱讀),根據(jù)年級(jí)不同設(shè)定不同要求,低年級(jí)以繪本故事朗讀模仿為主,目的促進(jìn)學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)的語(yǔ)言語(yǔ)調(diào)的模仿;高年級(jí)在此基礎(chǔ)上,要求學(xué)生會(huì)講故事,能通過(guò)圖片等提示,拓展、自編故事。通過(guò)故事比賽,引導(dǎo)學(xué)生和教師關(guān)注語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)基本功訓(xùn)練,培養(yǎng)學(xué)生“說(shuō)話”能力,突出上外松外英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)領(lǐng)先理念。

3、英語(yǔ)舞臺(tái)劇 全程全方位英語(yǔ)特色展示

英語(yǔ)舞臺(tái)劇是以英語(yǔ)為突破點(diǎn),通過(guò)舞臺(tái)劇形式讓學(xué)生在聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)演五個(gè)方面均衡發(fā)展, 不僅僅是英語(yǔ)語(yǔ)言的學(xué)習(xí),更是英語(yǔ)文化的學(xué)習(xí),也是鍛煉學(xué)生自信、自強(qiáng)的好平臺(tái)。英語(yǔ)舞臺(tái)劇是英語(yǔ)老師的智慧和工作成果的體現(xiàn),更是班主任精細(xì)化管理班級(jí),協(xié)作各科教師和家長(zhǎng)的智慧與工作成功的體現(xiàn)。英語(yǔ)舞臺(tái)劇演出的成功是英語(yǔ)特色的最佳體現(xiàn)和展示。

五、問(wèn)題的探討

(一)精細(xì)化管理中規(guī)范與創(chuàng)新關(guān)系的處理

精細(xì)化管理的前提是規(guī)范化管理,是在規(guī)范的基礎(chǔ)上精細(xì)、精心、精致。追求細(xì)節(jié)的完美以達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)完成工作。但英語(yǔ)特色創(chuàng)建伊始,在激發(fā)集體智慧的過(guò)程中需要一定的自由和空間允許教師的發(fā)揮和創(chuàng)造,需要從多樣化中進(jìn)行篩選、取得共識(shí)。因此,制度在一定程度上不規(guī)范和精細(xì),而是在不斷探索過(guò)程中補(bǔ)充和完善,是在教師共同智慧和實(shí)踐中總結(jié),更容易獲得教師集體的認(rèn)可和較精心的執(zhí)行。所以精細(xì)化管理培育英語(yǔ)學(xué)科特色是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,精心精致精品是追求的目標(biāo),但是追求的過(guò)程是從不規(guī)范到規(guī)范,不精細(xì)到精細(xì)的。最具生命力的精細(xì)化管理也是在精細(xì)上再精細(xì)的過(guò)程管理。

(二)在共同體平臺(tái)上英語(yǔ)特色的進(jìn)一步深化

學(xué)校在短短的兩年內(nèi)英語(yǔ)特色得以凸現(xiàn),受到家長(zhǎng)和社會(huì)的認(rèn)可。目前主要通過(guò)英語(yǔ)管理經(jīng)驗(yàn)交流,專家共享,教學(xué)研討和學(xué)生活動(dòng)展示的方式在共同體內(nèi)分享英語(yǔ)特色經(jīng)驗(yàn)。但是它的成功是有一定前提的,部分經(jīng)驗(yàn)很難復(fù)制,如小班化教學(xué)。如何在共同體另外四所學(xué)校內(nèi)現(xiàn)有條件限制下推廣我校英語(yǔ)特色經(jīng)驗(yàn),可能還要抓住聽(tīng)說(shuō)領(lǐng)先理念下的教材整合。加大教材整合在共同體內(nèi)的推廣和教學(xué)研討,從教師陪訓(xùn)入手,深入推進(jìn)聽(tīng)說(shuō)理念,從學(xué)生特色英語(yǔ)活動(dòng)入手,提升共同體內(nèi)學(xué)生英語(yǔ)興趣和目標(biāo)

篇十五 2023年8月項(xiàng)目管理科科員述職報(bào)告1600字

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好!

回首流火的七月,我?guī)е活w火熱的心和青春創(chuàng)業(yè)的激情,來(lái)到了沈北新區(qū)綜合服務(wù)中心,幸運(yùn)地成為服務(wù)二局項(xiàng)目管理科的一名工作人員。

我熱愛(ài)自己的本職工作,努力鉆研業(yè)務(wù)、嚴(yán)于律己,用“三事”和“三干”精神認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助,我的全部工作和成績(jī)都來(lái)自于你們的支持和鼓勵(lì)?,F(xiàn)在我將對(duì)自己半年的工作做出總結(jié):

一、自我定位,迅速融入新集體

我今年七月畢業(yè)于遼寧大學(xué)法學(xué)院,對(duì)于新區(qū)的項(xiàng)目管理工作比較陌生。這份新工作對(duì)我來(lái)說(shuō),既是難得的機(jī)遇又是巨大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)一周的崗前培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練,我重新給自己定位,并迅速融入服務(wù)二局這個(gè)新的集體中。從拓展訓(xùn)練到六個(gè)月的項(xiàng)目管理工作,我切身體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性,并為自己能在服務(wù)二局這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)工作而驕傲。

二、加強(qiáng)政治理論修養(yǎng),提高政治理論水平

作為年輕的黨員,我在業(yè)余期間加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高自己的政治理論水平。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會(huì)和六中全會(huì)內(nèi)容以及我區(qū)的九屆二中全會(huì)精神,用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)際工作。積極參加沈北新區(qū)成立儀式,參加中心黨支部成立大會(huì)和中心、二局的民主生活會(huì)。響應(yīng)區(qū)直機(jī)關(guān)工委號(hào)召,撰寫(xiě)“雙季評(píng)”,代表中心參加廣播體操比賽,為困難群眾捐款,獻(xiàn)愛(ài)心等等。

三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新,做好項(xiàng)目的前置審核工作

為實(shí)現(xiàn)我區(qū)的“三大任務(wù)”和“三個(gè)不低于”指標(biāo),項(xiàng)目被看作是新區(qū)的生命,但同時(shí)又必須嚴(yán)把項(xiàng)目入?yún)^(qū)關(guān),而這就是項(xiàng)目管理科前置審核工作的職責(zé)所在,為此我做了幾項(xiàng)工作:

1.為自己建立前置審核的學(xué)習(xí)制度

項(xiàng)目的前置審核制度是我區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的創(chuàng)新。從宋局率領(lǐng)二局到蒲河新城學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)那天起,我就感覺(jué)到重?fù)?dān)在肩,我必須通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),才能從容面對(duì)新問(wèn)題,并且找到解決問(wèn)題的對(duì)策。

六個(gè)月來(lái)如果每天早晨沒(méi)有申請(qǐng)入?yún)^(qū)的項(xiàng)目,那么我工作的第一件事就是上網(wǎng)研究政策,自學(xué)了《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分類管理名錄》、《工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地控制指標(biāo)(試行)》、《沈陽(yáng)市建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)行政審批指南》等文件,并從這些文件中篩選出重要的及時(shí)發(fā)給局長(zhǎng),以期能對(duì)我局的前置審核工作甚至是對(duì)全區(qū)的項(xiàng)目工作提供有價(jià)值的信息。六個(gè)月來(lái),為了做好前置審核工作,我不停地自學(xué),不斷向局長(zhǎng)、向我區(qū)環(huán)保局的趙榮健同志和發(fā)改局的陳靜同志請(qǐng)教,感謝他們的熱心幫助,使我取得了進(jìn)步。

2.用“三事”精神做好前置審核工作

以領(lǐng)導(dǎo)為楷模,秉承“事必躬親,事不過(guò)夜,事無(wú)巨細(xì)”精神,做好前置審核工作。

根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況,我和玉晶在宋局的指導(dǎo)下,共同起草了沈北新區(qū)(蒲河以北地區(qū))項(xiàng)目前置審核范圍和標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目異地?cái)[放征求意見(jiàn)稿等文件;參加前置審核會(huì)議,在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開(kāi)發(fā)區(qū)和駐區(qū)有關(guān)單位確立項(xiàng)目前置審核聯(lián)絡(luò)人制度,實(shí)現(xiàn)明確分工、責(zé)任到人,保證前置審核的效率。

我們建立起實(shí)地考查和分類調(diào)查制度,嚴(yán)把項(xiàng)目入?yún)^(qū)關(guān)。尤其對(duì)于“五小企業(yè)”堅(jiān)決采取禁入政策,有力地保證了入?yún)^(qū)項(xiàng)目的質(zhì)量。__年9月19日在實(shí)地考查后,為沈陽(yáng)中實(shí)橡膠制品制造有限公司挽回了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

堅(jiān)持“一事一議,特事特議”的原則,制作企業(yè)服務(wù)卡、設(shè)立企業(yè)投訴熱線,切實(shí)幫助企業(yè)與發(fā)改局、環(huán)保局等相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào),保證重大項(xiàng)目入?yún)^(qū)的進(jìn)程。我和玉晶為新區(qū)內(nèi)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開(kāi)發(fā)區(qū)的59個(gè)項(xiàng)目作了咨詢,為23個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了前置審核,其中有20個(gè)項(xiàng)目通過(guò)審核,并全部建立了詳細(xì)的檔案,為項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)科的統(tǒng)計(jì)、跟蹤認(rèn)定和服務(wù)三局企業(yè)建設(shè)工作提供了一手資料,為整個(gè)新區(qū)的入?yún)^(qū)企業(yè)服務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.提出合理化建議,力求工作進(jìn)步與創(chuàng)新

作為一項(xiàng)新制度,前置審核工作一直是在摸索中前進(jìn)。我面對(duì)現(xiàn)實(shí),克服困難,與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,遇到難題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,多次提出可行性建議,并在會(huì)后迅速做出項(xiàng)目異地?cái)[放確認(rèn)單、預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)等新文件,為明年全科工作奠定基礎(chǔ)。

四、服務(wù)大局,全力配合招商工作

項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告(十五篇)

項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法,使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下,實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。以下小編為你收集了項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告,希望給你帶來(lái)一些借鑒的作用。通過(guò)項(xiàng)目課程管理的學(xué)習(xí),我初步了解到了項(xiàng)目管理體系的知識(shí)及其構(gòu)架。項(xiàng)目管理總體包括五個(gè)過(guò)程:?jiǎn)?dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、執(zhí)
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