篇一 醫(yī)院年度財務(wù)分析報告1700字
醫(yī)院年度財務(wù)分析報告范例
財務(wù)分析報告是企業(yè)依據(jù)會計(jì)報表、財務(wù)分析表及經(jīng)營活動和財務(wù)活動所提供的豐富、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系,運(yùn)用一定的科學(xué)分析方法,對企業(yè)的經(jīng)營特征,利潤實(shí)現(xiàn)及其分配情況,資金增減變動和周轉(zhuǎn)利用情況。下面大家就隨小編一起去看看關(guān)于醫(yī)院年度的財務(wù)分析報告!
__醫(yī)院20__年是比較平穩(wěn)的一年,在面對醫(yī)療市場激烈的競爭,本院門診樓改建搬遷,道路施工交通不便等諸多因素下,全院領(lǐng)導(dǎo)員工上下一心,共同努力,始終堅(jiān)持以過硬的`醫(yī)療技術(shù),先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,低廉的醫(yī)療價格,溫馨的醫(yī)療服務(wù)為“__”創(chuàng)下了良好的口碑?,F(xiàn)將20__年度財務(wù)狀況報告如下:
一、本年度收入分析
本年度實(shí)現(xiàn)賬面收入_.27萬元,比上年度的_.09萬元減少了10%。其中主營業(yè)務(wù)收入_.27萬元,其他業(yè)務(wù)收入_萬元,分別比去年減少了10%和20%。在主營業(yè)務(wù)收入中,門診收入_.3萬元,比去年增加了8%,其中__門診收入8.42萬元,比去年的_.75萬元增加了25%;住院收入_.94萬元,比去年下降了19%,較去年相比,主要是本年減少了手外住院收入。本年度其他收入總額為_萬元,其中:防疫站收入為_.47萬元,比去年_.73萬元增加了16%,房租及利息收入_.8萬元。
二、本年度主要成本費(fèi)用分析
本年度共發(fā)生成本費(fèi)用_.51萬元,比上年度_.10萬元減少了7%,主要表現(xiàn)在:
1、本年度藥品消耗_.88萬元,衛(wèi)生材料消耗_.69萬元,分別比去年的_.86萬元和_.6萬元下降了12%和20%,主要是受收入減少的影響。本年度藥品收入達(dá)到_.71萬元,與去年持平。醫(yī)療收入達(dá)到_.56萬元,比去年減少了15%。
2、本年度工資獎金及社會保障費(fèi)_.18萬元,比上年度_.44萬元增加支出_.74萬元,增加了1%。
3、本年度發(fā)生能源費(fèi)支出36萬元。其中:耗電22.8萬度21.4萬元,用汽962.3噸12.5萬元,支付水費(fèi)2.1萬元。本年能源費(fèi)比上年度增加了9.5萬元。
4、本年度計(jì)提房屋設(shè)備折舊_.3萬元,與上年基本持平。
5、全年還發(fā)生電話費(fèi)1.3萬元,差旅及交通費(fèi)2.5萬元,印刷及復(fù)印費(fèi)5.5萬元,購辦公用品及消耗用物資7.2萬元,招待費(fèi)支出_.9萬元,計(jì)量強(qiáng)檢醫(yī)療廢水監(jiān)測證件年審等1.4萬元,寬帶網(wǎng)及醫(yī)??ㄊ褂觅M(fèi),軟件服務(wù)費(fèi)4.85萬元,門診及住院票據(jù)費(fèi)1.48萬元,刷卡手續(xù)費(fèi)1.38萬元,汽車加油保養(yǎng)保險養(yǎng)路費(fèi)5萬元,垃圾清運(yùn)費(fèi)0.38萬元,購工裝及醫(yī)用圖書報刊費(fèi)1.2萬元等。
6、本年計(jì)提董事長基金_.89萬元,推銷上年待攤費(fèi)用_萬元。
三、本年度發(fā)生的其他重大資金支出項(xiàng)目
1、ct后續(xù)維護(hù)費(fèi),移機(jī)費(fèi)_.78萬元。
2、廣告宣傳及招牌制作費(fèi)_.4萬元。
3、設(shè)備維修及汽管安裝.維修.保養(yǎng).改造費(fèi)_.5萬元。
4、醫(yī)療賠償支出_.83萬元。
5、支付碎石及手外科上年度提成_.76萬元。
6、門診房屋改造裝修支出_.5萬元。
7、防水處理改造工程_.04萬元。
8、本年度新增設(shè)備投資_.1萬元。主要購置了高頻利浦刀,嬰兒高壓氧艙,胎心多普勒,痔瘡吻合器及刺激儀,心電監(jiān)護(hù)儀等。
四、本年度結(jié)余情況
本年度實(shí)現(xiàn)利潤總額_.76萬元,加年初的分配結(jié)余_.64萬元,期末賬面未分配利潤為_.4萬元。
五、現(xiàn)金流量分析
本年度賬面現(xiàn)金及銀行存款余額_.42萬元,除定期存款戶_萬元外,實(shí)際可用貨幣資金_.42萬元。本年共發(fā)生現(xiàn)金及銀行存款流入_.45萬元。其中經(jīng)營活動總流入為_.34萬元,占71%,收到銀行存款利息流入_.75萬元。在經(jīng)營活動總流入中,銷售藥品及醫(yī)療服務(wù)收入_.2萬元,占經(jīng)營流入的_.5%,其他流入為1.5%.主要為財局06~07年防疫活動經(jīng)費(fèi)_.02萬元。本年度發(fā)生現(xiàn)金流入_.29萬元。其中:經(jīng)營活動流出_.25萬元,占87.6%;固定資產(chǎn)購置投資支出_.1萬元,占3.1%;房屋改造支出_.5萬元,占10.2%;污水處理工程投入12.04萬元,占2.2%;在經(jīng)營流出中用于購買藥品及材料支出_.65萬元,占經(jīng)營流出的42%;用于職工方面支出_萬元,占經(jīng)營流出的53.5%;ct維護(hù)以及移機(jī)支出_.78萬元。
六、20__年醫(yī)務(wù)財務(wù)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)和控制的方面
1、加強(qiáng)物資管理,進(jìn)一步做好物資的計(jì)劃,采購,銷售和庫存工作。2、加強(qiáng)醫(yī)療專用設(shè)備的安全使用和維護(hù)管理。3、進(jìn)一步建立健全財務(wù)管理管理,將財務(wù)核算進(jìn)一步的細(xì)分化,精確化,努力降低財務(wù)風(fēng)險。4、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督及控制職能,進(jìn)一步協(xié)調(diào)科室與財務(wù)關(guān)系,做好住院結(jié)算和門診收費(fèi)工作的管理。5、加強(qiáng)往來賬目的管理,及時清欠回收資金,以加速資金周轉(zhuǎn),提高資金的利用率。6、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我院勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),節(jié)能降耗,努力降低成本,調(diào)動員工積極性,為在新的一年再創(chuàng)輝煌作出努力。
篇二 2023年醫(yī)院院長年度述職報告2050字
__年可以說是極不平凡的一年!在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,在各院部處的密切配合和支持下,在省市區(qū)衛(wèi)生疾控部門的通力協(xié)作和指導(dǎo)下,帶領(lǐng)稚嫩的校醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,堅(jiān)持在繼承中發(fā)展,在發(fā)展中拼搏,在拼搏中創(chuàng)新,遵循'想事干事成事'和'事無巨細(xì)'等執(zhí)行執(zhí)政理念,遞交上了這樣一份答卷:
一,認(rèn)真組織實(shí)施深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動.
根據(jù)校黨委的統(tǒng)一部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)'三個階段六個環(huán)節(jié)'工作任務(wù).及時召開動員大會;努力學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論;進(jìn)一步召開專題民主生活會,嚴(yán)肅進(jìn)行思想剖析;積極開展學(xué)習(xí)調(diào)研和解放思想大討論活動;傾心撰寫學(xué)習(xí)調(diào)研報告,分析檢查報告,整改落實(shí)方案和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動總結(jié)報告.按照校黨委書記郭明順'檢查分析問題,理清發(fā)展思路,明確發(fā)展方向'的重點(diǎn)要求,著重查找制約校醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的瓶頸問題和突出問題,繼而進(jìn)行了有針對性的整改,有利地促進(jìn)了校醫(yī)院各項(xiàng)工作的健康發(fā)展,科學(xué)發(fā)展.
與此同時,圓滿完成了'勤政為民 廉潔奉公'主題教育活動.《黨旗飄飄》中先進(jìn)典型的事跡,深深感染了全體黨員,激勵了黨支部成員勤勉敬業(yè),克己網(wǎng)奉公的言行舉止,煥發(fā)了班子成員的工作熱情.
二,醫(yī)療,預(yù)防及健康教育等工作全面展開.
常規(guī)門診就診患者有增無減,診治患者18552人次,醫(yī)療收入173萬元;發(fā)熱門診防控甲流任務(wù)規(guī)范有序,診治患者1013人次,確保了正常教學(xué)秩序的順利進(jìn)行,避免了學(xué)校資金的額外投入,減輕了發(fā)熱患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān);預(yù)防接種工作科學(xué)有序,累計(jì)接種18631人,避免和減少了各類傳染病在校園內(nèi)的感染和傳播,有效防止了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生;體檢工作嚴(yán)謹(jǐn)有序,累計(jì)體檢8645人,為上述人員健康檔案的建立提供了科學(xué)可靠的依據(jù);醫(yī)療保障任務(wù)派遣及時,累計(jì)保障23次,受到了有關(guān)部門的一致好評;健康教育授課工作按部就班,累計(jì)授課704學(xué)時,增強(qiáng)了大一新生自我保健,預(yù)防疾病和心理承受能力.
三,內(nèi)外環(huán)境明顯改善.
倍加珍惜校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門對校醫(yī)院事業(yè)的關(guān)心和支持.暑期期間,與施工人員一道,摸爬滾打,密切配合,提前完成墻壁粉刷,門窗上油,桌柜翻新等內(nèi)部裝修工作.裝修期間,精心呵護(hù)全院固定資產(chǎn)及醫(yī)療設(shè)備,使其萬無一失,完好無損,確保了開學(xué)后常規(guī)門診,發(fā)熱門診,新生體檢,教工體檢,預(yù)防接種等工作的順利進(jìn)行.與此同時,更新了醫(yī)務(wù)人員的辦公診桌及操作臺,添加了舒適美觀的患者觀察椅;重新設(shè)計(jì),調(diào)整和規(guī)范了部分職能科室.校醫(yī)院整體環(huán)境煥然一新,得到了明顯改善.一個科室規(guī)范,環(huán)境整潔,室內(nèi)明亮的校醫(yī)院已經(jīng)展現(xiàn)在農(nóng)大師生員工和患者面前.
四,醫(yī)療設(shè)備技術(shù)含量顯著提升.
校醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展獲得了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視和強(qiáng)有力的支持.更新和添加了部分先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,如彩色超聲多普勒,恒溫水浴箱,手術(shù)理療型微波治療儀,五官科超短波治療儀,全自動心電圖,全自動血球分析儀,全自動尿液分析儀,網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器等,為校醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展提供了客觀的物質(zhì)基礎(chǔ).技術(shù)含量較高的現(xiàn)代化設(shè)備,提升了校醫(yī)院的社會地位和社會影響力,提高了醫(yī)務(wù)人員的診治水平和工作效率,拓寬了服務(wù)范圍,增加了醫(yī)療收入.
五,科室建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范和完善.
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)、各位老師大家下午好:現(xiàn)將這半年來我所做的工作向大家匯報,請大家提出寶貴的意見。我從事的工作比較特殊,特殊就在于,工作地點(diǎn)多,工作崗位多,比如:文印室、多功能廳、檔案管理、報刊發(fā)放、舉行講故事活動、小會議室,...
按照分工,本人分管城市調(diào)研一塊的工作。一年來,在秘書長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在全室同事的真誠支持和幫助下,本人牢記宗旨,恪盡職守,扎實(shí)工作,與分管科室共同努力,較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。
20__年,在__市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)真履行基層黨建工作第一責(zé)任人職責(zé),堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ),強(qiáng)保障、增活力,推動了汨羅黨建工作水平不斷提高?,F(xiàn)述職一、履職工作特色和亮點(diǎn)一是突出抓主責(zé)主業(yè)。
做了六年教師,終于有了晉升職稱的機(jī)會,現(xiàn)在只想說“只要有努力就會有回報”。述職報告 本人于是__年通過教育局的招聘,有幸成為一名光榮的小學(xué)教師,從宣誓的那天起,我就告誡自己一定要做一名學(xué)生們愛待的好老師。
一年來,在縣政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)下,在政協(xié)各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委十二屆八次會議精神,踏實(shí)工作、爭先趕超,充分履行了政協(xié)委員的職責(zé),在民主監(jiān)督、政治協(xié)商、參政議政方面發(fā)揮了一定的作用。
根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排部署,在這里,我將本人自20__年擔(dān)任紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書記及院長一崗雙職、希望向大家做一個報告。不當(dāng)之處,請各位幫助指正!我今天述職的題目是:《開拓創(chuàng)新提升行業(yè)競爭力 不負(fù)重托當(dāng)好單位領(lǐng)頭雁》。
時間過的真快,轉(zhuǎn)眼有一學(xué)年過去了。驀然回首,往事歷歷在目?;仡欉@個學(xué)期,感覺自己已然成熟了許多。為今后更好的工作,現(xiàn)將本學(xué)期的工作述職一、錘煉業(yè)務(wù)本學(xué)年我擔(dān)任五年級五個班的英語教學(xué)工作。
醫(yī)院護(hù)士工作述職報告(一)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位老師:大家好!轉(zhuǎn)眼之間,來到省人民醫(yī)院已有一年了。回顧這一年,在主任及護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,在各位老師的幫助及同事的關(guān)心下,自己各方面都有了很大的進(jìn)步。
篇三 2023年12月醫(yī)院辦公室主任年度述職報告1350字
本人自2023年3月進(jìn)入院感辦,2023年3月主持醫(yī)院感染管理工作,在各級院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室及全體醫(yī)務(wù)人員的大力支持幫助和共同努力下,在醫(yī)院感染管理工作方面開展了一些工作,現(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報如下:
一、完善我院醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度
及時向科室宣傳學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的新知識,學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等有關(guān)資料,《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》、《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》、《2023消毒技術(shù)規(guī)范》、《空氣凈化管理規(guī)范》、《環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測規(guī)范》等。依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)健全了我院《醫(yī)院感染管理制度》。強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)部門重點(diǎn)部位的管理要求和醫(yī)用垃圾的分類及處置。
二、完善醫(yī)院感染日常監(jiān)測
按照規(guī)范做好衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測:定期到各科室進(jìn)行各種標(biāo)本的采集,包括無菌物品、消毒滅菌劑、醫(yī)務(wù)人員手、物體表面等進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng),對于細(xì)菌超標(biāo)的科室及時給予指導(dǎo),幫助找原因,提出改進(jìn)措施,并督促各科室監(jiān)控人員做好本科的院感監(jiān)測及院內(nèi)感然病歷的上報工作。對全院紫外線燈管進(jìn)行常規(guī)監(jiān)測,對不合格的燈管及時督促護(hù)士長進(jìn)行更換。在2023年下半年我院引進(jìn)快速高壓滅菌生物監(jiān)測儀,并對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),順利開展了高壓蒸汽滅菌生物監(jiān)測工作,對手術(shù)器械、口腔科器械及換藥室的器械統(tǒng)一使用酶洗、除銹、潤滑三步操作執(zhí)行,從而保證我院的滅菌物品合格率100%。
三、手衛(wèi)生目標(biāo)性監(jiān)測
根據(jù)《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》要求,制定并落實(shí)手衛(wèi)生管理制度,統(tǒng)一配備洗手液和速干手消液,七步洗手標(biāo)志牌。定期開展手衛(wèi)生的全員培訓(xùn),加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員掌握手衛(wèi)生知識和正確的手衛(wèi)生方法,并把醫(yī)務(wù)人員手采樣作為目標(biāo)性監(jiān)測,實(shí)行了獎懲制度,從而提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性。
四、根據(jù)院感管理要求,做好病例回顧性調(diào)查
在病例方面,采取回顧性與前瞻性相結(jié)合的方法,調(diào)查院內(nèi)感染病例的填寫,每月協(xié)同醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控辦到病房翻閱病例,查看病人,看院感調(diào)查表的填寫情況及抗生素使用情況。防止院感病例漏填漏報。
五、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測情況
為規(guī)范全院各項(xiàng)消毒滅菌工作,預(yù)防院內(nèi)感染,我院院感科加強(qiáng)院感采樣監(jiān)測,對全院各科室進(jìn)行了消毒滅菌效果監(jiān)測。
六、加強(qiáng)對抗生素使用的管理
根據(jù)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)抗菌藥物臨床使用的管理,嚴(yán)格落實(shí)抗菌藥物臨床應(yīng)用分級、分線管理制度,各臨床科室根據(jù)自身實(shí)際情況,做到合理應(yīng)用抗生素。
醫(yī)院感染管理科積極參與抗菌藥物臨床應(yīng)用管理,加強(qiáng)抗菌藥物應(yīng)用的督查,并每月向全院通報結(jié)果。
七、加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管
院感科不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,明確各理類人員職責(zé),落實(shí)責(zé)任制,加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理并常規(guī)督察,成立了醫(yī)療廢物管理領(lǐng)導(dǎo)小組和督導(dǎo)小組,發(fā)現(xiàn)問題及時整改并反饋。并對工勤人員和保潔人員及回收焚燒專職人員進(jìn)行培訓(xùn),使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接焚燒等做到規(guī)范管理,嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善造成醫(yī)療廢物流失事件的發(fā)生。
八、教育培訓(xùn)
隨著醫(yī)學(xué)知識不斷提高,院感知識的不斷更新,院感科組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)院感有關(guān)的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,職業(yè)防護(hù)和手衛(wèi)生等專項(xiàng)培訓(xùn)和考試。并不定期組織相關(guān)重點(diǎn)科室區(qū)務(wù)人員院感知識培訓(xùn),開展了工勤人員手衛(wèi)生、新上崗人員、保潔人員、醫(yī)廢回收焚燒人員進(jìn)行專人專項(xiàng)院感知識培訓(xùn)和考試。圓滿完成本年度院感教育任務(wù)。
篇四 醫(yī)院院長2023年度述職報告3200字
2023年可以說是極不平凡的一年!在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,在各院部處的密切配合和支持下,在省市區(qū)衛(wèi)生疾控部門的通力協(xié)作和指導(dǎo)下,帶領(lǐng)稚嫩的校醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,堅(jiān)持在繼承中發(fā)展,在發(fā)展中拼搏,在拼搏中創(chuàng)新,遵循'想事干事成事'和'事無巨細(xì)'等執(zhí)行執(zhí)政理念,遞交上了這樣一份答卷:
一,認(rèn)真組織實(shí)施深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀
活動.
根據(jù)校黨委的統(tǒng)一部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)'三個階段六個環(huán)節(jié)'工作任務(wù).及時召開動員大會;努力學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論;進(jìn)一步召開專題民主生活會,嚴(yán)肅進(jìn)行思想剖析;積極開展學(xué)習(xí)調(diào)研和解放思想大討論活動;傾心撰寫學(xué)習(xí)調(diào)研報告,分析檢查報告,整改落實(shí)方案和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動總結(jié)報告.按照校黨委書記郭明順'檢查分析問題,理清發(fā)展思路,明確發(fā)展方向'的重點(diǎn)要求,著重查找制約校醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的瓶頸問題和突出問題,繼而進(jìn)行了有針對性的整改,有利地促進(jìn)了校醫(yī)院各項(xiàng)工作的健康發(fā)展,科學(xué)發(fā)展.
與此同時,圓滿完成了'勤政為民 廉潔奉公'主題教育活動.《黨旗飄飄》中先進(jìn)典型的事跡,深深感染了全體黨員,激勵了黨支部成員勤勉敬業(yè),克己網(wǎng)奉公的言行舉止,煥發(fā)了班子成員的工作熱情.
二,醫(yī)療,預(yù)防及健康教育等工作全面展開. 三,內(nèi)外環(huán)境明顯改善.
倍加珍惜校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門對校醫(yī)院事業(yè)的關(guān)心和支持.暑期期間,與施工人員一道,摸爬滾打,密切配合,提前完成墻壁粉刷,門窗上油,桌柜翻新等內(nèi)部裝修工作.裝修期間,精心呵護(hù)全院固定資產(chǎn)及醫(yī)療設(shè)備,使其萬無一失,完好無損,確保了開學(xué)后常規(guī)門診,發(fā)熱門診,新生體檢,教工體檢,預(yù)防接種 等工作的順利進(jìn)行.與此同時,更新了醫(yī)務(wù)人員的辦公診桌及操作臺,添加了舒適美觀的患者觀察椅;重新設(shè)計(jì),調(diào)整和規(guī)范了部分職能科室.校醫(yī)院整體環(huán)境煥然一新,得到了明顯改善.一個科室規(guī)范,環(huán)境整潔,室內(nèi)明亮的校醫(yī)院已經(jīng)展現(xiàn)在農(nóng)大師生員工和患者面前.
四,醫(yī)療設(shè)備技術(shù)含量顯著提升.
校醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展獲得了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視和強(qiáng)有力的支持.更新和添加了部分先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,如彩色超聲多普勒,恒溫水浴箱,手術(shù)理療型微波治療儀,五官科超短波治療儀,全自動心電圖,全自動血球分析儀,全自動尿液分析儀,網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器等,為校醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展提供了客觀的物質(zhì)基礎(chǔ).技術(shù)含量較高的現(xiàn)代化設(shè)備,提升了校醫(yī)院的社會地位和社會影響力,提高了醫(yī)務(wù)人員的診治水平和工作效率,拓寬了服務(wù)范圍,增加了醫(yī)療收入.
五,科室建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范和完善.
部分科室醫(yī)務(wù)人員缺崗,嚴(yán)重束縛了校醫(yī)院各項(xiàng)工作的有效開展.在防控甲流和收治發(fā)熱患者進(jìn)入關(guān)鍵階段的時候,校領(lǐng)導(dǎo)審時度勢,迅速批復(fù)招聘填補(bǔ)個別缺崗科室醫(yī)務(wù)人員的請求,招聘來了德才兼?zhèn)洌瑯銓?shí)無華,專業(yè)對口并具有一定臨床經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士和檢驗(yàn)員各一名,有效緩解了校醫(yī)院的工作壓力,在一定程度上為科學(xué)防控甲流以及發(fā)熱門診,常規(guī)門診,預(yù)防接種和健康體檢等工作的正常開展注入了活力,為校醫(yī)院的長足發(fā)展,科學(xué)發(fā)展提供了一定的人力支撐.口腔科人才的引入,給沈農(nóng)師生員工及其轄區(qū)內(nèi)居民診治牙病創(chuàng)造了便利條件,合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量,受到了患者的一致好評.科室規(guī)范化建設(shè)向前邁進(jìn)了可喜的一步.
六,醫(yī)務(wù)人員福利待遇改善.
構(gòu)建和諧社會,實(shí)現(xiàn)人性化管理,充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員主觀積極性,作為醫(yī)療服務(wù)部門,校醫(yī)院本身無論對內(nèi)還是對外,必須把改善和提高醫(yī)務(wù)人員福利待遇貫穿于整個工作之中.醫(yī)務(wù)人員能否愛崗敬業(yè),能否提供優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù),除了執(zhí)行好規(guī)章制度外,關(guān)心體貼醫(yī)務(wù)人員的工作和生活,實(shí)現(xiàn)好,維護(hù)好醫(yī)務(wù)人員最關(guān)心,最現(xiàn)實(shí),最直接的切身利益問題顯得非常值得和十分突出.
面對人員少,任務(wù)重,時間緊一些工作的特點(diǎn),全體醫(yī)務(wù)人員齊心協(xié)力,忘我投入,加班加點(diǎn),出色地完成了校領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)政治任務(wù)和工作任務(wù).辛勤勞動換取了勞有所得的回報;工作待遇的改善;儀容儀表的改觀;'生日問候活動',心靈獲取溫馨和慰藉.進(jìn)一步激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員想干事,能干事,干好事,干成事的工作熱情.
七,全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想工作作風(fēng).
嚴(yán)格要求班子成員堅(jiān)持以身作則,真抓實(shí)干,銳意進(jìn)取,說老實(shí)話,辦老實(shí)事,埋頭苦干,不事張揚(yáng),廉潔從政,堅(jiān)持原則,辦事公道等思想工作作
風(fēng),確保了政治思想工作扎實(shí)有效的開展.年內(nèi)有三名醫(yī)務(wù)人員向黨組織遞交了自愿加入黨組織申請書,全部被列入入黨積極分子.
八,揚(yáng)正氣,促和諧,強(qiáng)化規(guī)范管理.
修訂和完善《校醫(yī)院工作制度》及《校醫(yī)院管理規(guī)定》.和諧醫(yī)院建設(shè),醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)顯著加強(qiáng).絕大部分醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度明顯改善,服務(wù)質(zhì)量明顯提升.一個文明行醫(yī),禮貌待患,風(fēng)清氣正的白衣天使形象正在還原和展現(xiàn).
九,堅(jiān)持勤儉節(jié)約,精打細(xì)算,艱苦奮斗的工作作風(fēng).
維修損毀拋棄的部分醫(yī)療器械,醫(yī)療設(shè)備和辦公設(shè)備,累計(jì)節(jié)省和挽回?fù)p失資金3萬余元;與此同時,進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)登記統(tǒng)計(jì)工作,有效防止了固定資產(chǎn)的流失.
十,為了增強(qiáng)校醫(yī)院發(fā)展的后勁,夯實(shí)和拓展各類醫(yī)務(wù)人員職業(yè)技術(shù)水平,相繼選派一名醫(yī)生到沈陽軍區(qū)202醫(yī)院進(jìn)修彩色超聲多普勒操作技能,一名醫(yī)生
接受中國紅十字總會培訓(xùn);組織全體護(hù)士參加免疫接種培訓(xùn),大部分醫(yī)生參加全科醫(yī)師考核,所有醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育.
十一,認(rèn)真調(diào)研離休人員醫(yī)療費(fèi)報銷情況,為學(xué)校制定更加科學(xué)可控的《沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)離休人員醫(yī)療費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)》提供了可靠的依據(jù).在實(shí)際操作過程中,嚴(yán)格執(zhí)行《沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)離休人員醫(yī)療費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)》,連年攀升的離休人員醫(yī)療費(fèi)開支明顯回落,比上一年度減少了131萬元.
十二,整理和規(guī)范了校醫(yī)院收費(fèi)方式,實(shí)施計(jì)算機(jī)統(tǒng)一收費(fèi)管理,堵塞各項(xiàng)收入的漏洞.所有收入都登記入賬,所有支出都有憑有據(jù),確保了財務(wù)收支兩條線.
十三,更新制作了校醫(yī)院網(wǎng)頁,擴(kuò)展和增加了網(wǎng)頁內(nèi)容.
這一平臺發(fā)揮著宣傳校醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),展示白衣天使的美好形象,發(fā)布醫(yī)療,預(yù)防,黨建及健康教育等方面信息的重要作用,為校園文化建設(shè)絢麗的畫卷,增添了一筆美麗的色彩.
十四,申報市醫(yī)保工作取得了可喜的進(jìn)展,將為在校生和轄區(qū)內(nèi)市醫(yī)保居民方便就醫(yī)提供有利的條件,為校醫(yī)院'一個機(jī)構(gòu),兩塊牌子'的發(fā)展方向奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).
十五,組織召開'省紅十字會博愛助學(xué)基金捐贈暨沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)紅十字志愿者服務(wù)隊(duì)成立儀式','沈陽市紅十字會資助沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)災(zāi)區(qū)學(xué)生捐贈儀式',宣揚(yáng)'人道,博愛,奉獻(xiàn)'的紅十字會精神,激發(fā)了沈農(nóng)學(xué)子扶貧助困,奉獻(xiàn)愛心,構(gòu)建和諧社會的熱情.
十六,校醫(yī)院各項(xiàng)工作科學(xué)規(guī)范的開展,經(jīng)受住了省市區(qū)衛(wèi)生疾控部門的監(jiān)督檢查,并給予了充分肯定,受到了一致贊揚(yáng),相繼被東陵區(qū)政府評為'東陵區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)個人',被校黨委推薦參加省科工委組織開展的'平安校園建設(shè)工作先進(jìn)個人'評選.
總之,年內(nèi)校醫(yī)院的現(xiàn)狀和所面臨的形勢十分嚴(yán)峻,經(jīng)歷了一系列錯綜復(fù)雜的矛盾和問題的考驗(yàn),抱著對學(xué)校和全體師生員工以及全體醫(yī)務(wù)人員高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,堅(jiān)定理想信念,把握正確方向,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,保持'兩個務(wù)必'的工作作風(fēng),與班子成員一道克服困難,開拓進(jìn)取,踏踏實(shí)實(shí)做事,干干凈凈做人,積極投身到繁忙的工作之中,用實(shí)際行動回報校領(lǐng)導(dǎo)及各院部處的厚愛和期望,為學(xué)校的整體建設(shè)盡心盡力,做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn).
思考未來,任重道遠(yuǎn),校醫(yī)院面臨的問題和需要破解的難題仍然很多,諸如領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力需要提高,眼界思路需要開闊,憂患意識需要增強(qiáng);個別醫(yī)務(wù)人員身心健康需要改善,法制觀念需要強(qiáng)化,職業(yè)道德素質(zhì)需要改進(jìn);個別科室高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員需要引進(jìn)和培養(yǎng);健康教育內(nèi)容,方式及對象需要充實(shí)和擴(kuò)展;藥品采購渠道需要拓寬和規(guī)范;醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目需要鞏固和添加;網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)需要建立和運(yùn)行;校醫(yī)院的定位和發(fā)展方向以及與之相適應(yīng)的地理位置選擇需要明確;科室建設(shè)需要進(jìn)一步規(guī)范等一系列問題.
存在的主要問題:政治理論學(xué)習(xí)抓的不夠緊;注重完成行政和黨務(wù)工作,淡化了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);工作方法簡單不夠成熟;政治思想工作不夠耐心細(xì)致;關(guān)心醫(yī)務(wù)人員工作生活不夠細(xì)心周到等,這些問題要在今后加以認(rèn)真克服.
校醫(yī)院
篇五 醫(yī)院年度自查報告2700字
__年,我院在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,衛(wèi)生主管部門的具體指導(dǎo)下,緊緊圍繞縣委、縣府中心工作,突出 以病人為中心,以提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量為核心,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的工作目標(biāo),深入開展醫(yī)院管理年活動,切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院管理,狠抓內(nèi)涵建設(shè),注重醫(yī)療環(huán)節(jié),安全意識得到增強(qiáng),醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)一步提高,醫(yī)療費(fèi)用得到有效控制,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn),病員滿意度進(jìn)一步提高,醫(yī)療業(yè)務(wù)大幅度上升,社會效益和經(jīng)濟(jì)效益成效顯著?,F(xiàn)將____年目標(biāo)任務(wù)完成情況自查情況匯報如下:
一、事業(yè)發(fā)展
(一)、經(jīng)濟(jì)效益:
1、年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況
2、加大招商引資力度,積極爭取項(xiàng)目資金
我院各項(xiàng)事業(yè)的飛速發(fā)展得到了省衛(wèi)生廳的高度重視,為我院配置 國家農(nóng)村巡回醫(yī)療車一輛.其中,隨車配置的醫(yī)療設(shè)備價值高達(dá)70余萬元。同時,我院開展與省內(nèi)高等醫(yī)藥院校的橫向聯(lián)系,得到了__醫(yī)院的大力支持,該院為我院捐贈了價值101萬元的醫(yī)療設(shè)備;__衛(wèi)生職業(yè)學(xué)校爭取到省衛(wèi)生廳培訓(xùn)項(xiàng)目資金11萬元,為院校的發(fā)展壯大和本地區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出了有益的貢獻(xiàn)。
3.完善投入,促進(jìn)發(fā)展
為了滿足人民群眾日益增長的健康需求,今年,我院加強(qiáng)了設(shè)備投入,其中,包括由省招標(biāo)局招標(biāo)完成的價值348萬元的c臂和dr已經(jīng)安裝完成,投入了使用。全年,共投資約500余萬元,購進(jìn)設(shè)備計(jì)30臺件,有力的滿足了臨床的需要,使老百姓不用到__就能夠做到一些大型檢查。
(二)、社會效益:
今年,我院門診住院病員的社會滿意度自查為95.6%,較上年又有提高,進(jìn)一步樹立醫(yī)院的良好公眾形象。
我院還積極派人參加科技四下鄉(xiāng)、計(jì)生三結(jié)合和向林強(qiáng)同志學(xué)習(xí)活動,由院長親自帶隊(duì),組織醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)義診五次,到__為當(dāng)?shù)乩习傩彰赓M(fèi)診治、咨詢,向困難群眾贈送藥品及錢物,受到社會好評。
(三)、班子建設(shè)
1、加強(qiáng)班子建設(shè),爭創(chuàng)四好班子。一年來,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子按照中省市縣關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,在實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制過程中,做到領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確、重在落實(shí),嚴(yán)格實(shí)行一崗三責(zé),進(jìn)一步推動了我院黨風(fēng)廉政建設(shè)工作朝著黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政齊抓共管,紀(jì)委組織協(xié)調(diào),部門各負(fù)其責(zé),依靠群眾的支持和參與的方向健康發(fā)展。醫(yī)院黨政都交換了新鮮血液,三名年富力強(qiáng),思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的同志被選入領(lǐng)導(dǎo)班子。醫(yī)院黨政工堅(jiān)持每周聯(lián)席會議制度。至少每月一次中心組學(xué)習(xí),中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大到全院中層以上干部,嚴(yán)格實(shí)行一崗三責(zé)。醫(yī)院積極整改,于9月上旬復(fù)評市級最佳文明單位成功。
2、嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則,實(shí)行院務(wù)公開。對干部選拔任用,重大工程專項(xiàng)建設(shè),大額度資金使用等重大事項(xiàng)按照議事規(guī)則進(jìn)行集體討論決定。在干部選拔任用、技術(shù)職稱晉級,發(fā)展新黨員等方面,都做到了事前公示制,廣泛征求群眾意見,接受群眾監(jiān)督。
同時,按規(guī)定召開民主生活會,經(jīng)常性地開展批評與自我批評。積極做好信訪調(diào)查工作,抓好投訴處理,及時查辦違紀(jì)事件。向就診病人發(fā)放行風(fēng)問卷調(diào)查表,廣泛征求病人對醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的意見和建議,以及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
二、醫(yī)療業(yè)務(wù)經(jīng)營與持續(xù)管理
1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理,建立持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制
為了強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理,我們建立健全了院、科兩級質(zhì)量管理組織,成立了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、藥事管理委員會、輸血管理委員會和病案管理委員會,形成了院長、業(yè)務(wù)副院長、職能部門、大內(nèi)外科、臨床科室質(zhì)量管理小組的醫(yī)療質(zhì)量管理體系,各司其職,各行其責(zé),齊抓共管。醫(yī)院制定并貫徹落實(shí)了持續(xù)醫(yī)療質(zhì)量評估、監(jiān)督和整改的制度。實(shí)行了醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任追究制。在今年全省組織的醫(yī)院管理年活動中復(fù)評合格。
2、嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)行藥品網(wǎng)上采購,設(shè)備設(shè)施招投標(biāo)采購制度。在設(shè)備采購、工程建設(shè)方面,無論是大到數(shù)百萬元的大項(xiàng)目,還是只有幾千元的小工程,均采取公開招標(biāo)的方式進(jìn)行,并邀請相關(guān)職能科室及紀(jì)檢監(jiān)察部門的同志參與,引進(jìn)監(jiān)督機(jī)制,使之一切都在眾人的目光下進(jìn)行陽光操作。此外,藥品、器械均采用這種方式進(jìn)行招標(biāo)購置,對引進(jìn)新藥品種還必須經(jīng)過院藥事管理委員會通過。通過這些辦法,讓利于患者700余萬元。透明度增加了,群眾明白了,意見少了,各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)收費(fèi)政策和財經(jīng)紀(jì)律。我院堅(jiān)持財務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),集中管理的原則,一切財務(wù)收支納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理。進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)濟(jì)活動決策機(jī)制和程序,實(shí)行重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制,重大項(xiàng)目集體討論,交由職代會審查后按規(guī)定程序報批,分清層次,責(zé)任到人。加強(qiáng)了財務(wù)收支管理,杜絕了小金庫,強(qiáng)化了統(tǒng)一管理,嚴(yán)格實(shí)行成本核算,降低了治療運(yùn)行成本。加強(qiáng)了藥品、材料、設(shè)備等物質(zhì)的管理,嚴(yán)格實(shí)行成本核算制度,想方設(shè)法堵塞漏洞,努力降低醫(yī)療服務(wù)成本和藥品材料消耗。完善以工作量計(jì)酬的分配方案,實(shí)行按勞分配,打破平均、兼顧公平的結(jié)構(gòu)工資分配制度。
為確保病員利益,我們嚴(yán)格按照《__市醫(yī)療服務(wù)價格(試行)》進(jìn)行收費(fèi),對收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理,有效地杜絕了各種不合理收費(fèi)現(xiàn)象。在醫(yī)院的醒目位置公示了常見醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);為病員免費(fèi)提供醫(yī)療費(fèi)用查詢服務(wù);實(shí)施住院費(fèi)用一日清單制;主動接受社會和病員對醫(yī)療費(fèi)用的監(jiān)督,減少了醫(yī)療收費(fèi)投訴。嚴(yán)格臨床合理用藥相關(guān)規(guī)定,規(guī)范用藥行為,有效地緩解了群眾看病貴的問題。
同時嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范收費(fèi)行為,定期開展拉網(wǎng)式自查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。進(jìn)一步完善價格公示、查詢及住院病員費(fèi)用一日清單制,主動接受社會和病員監(jiān)督。據(jù)市衛(wèi)生局半年情況通報,我院病員的人均住院費(fèi)用和門診費(fèi)用居全市最低。
4、建立防范和處理醫(yī)療事故預(yù)案
為了加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,建立了從院部到科室的安全管理組織體系。制定了醫(yī)療安全教育、監(jiān)督和整改措施,如《防范和處理醫(yī)療事故預(yù)案》、《醫(yī)療風(fēng)險預(yù)警機(jī)制》、《醫(yī)療安全管理補(bǔ)充規(guī)定》、《醫(yī)療缺陷管理規(guī)定》等。嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,定期總結(jié)醫(yī)療安全工作,在全院醫(yī)療工作會議上進(jìn)行通報。發(fā)生醫(yī)療爭議,及時與科室、當(dāng)事人交換意見,制止事態(tài)擴(kuò)大,并向主管部門報告,認(rèn)真調(diào)查處理。
5、完成了縣委縣府縣衛(wèi)生局下達(dá)的各項(xiàng)工作和應(yīng)急任務(wù)。我院建立健全了各項(xiàng)急診管理和搶救制度,完善了《公共衛(wèi)生突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》、《工傷傷員的處置程序》以及《公共衛(wèi)生突發(fā)事件的應(yīng)急處理和對外援救程序》,制定了非典、人感染豬鏈球菌病、禽流感的防治應(yīng)急預(yù)案、中美明星滑水對抗賽醫(yī)療急救應(yīng)急預(yù)案。除加強(qiáng)內(nèi)部急救功能外,還積極配合政府及衛(wèi)生主管部門,完成了各項(xiàng)公共衛(wèi)生突發(fā)事件的應(yīng)急處理,在今年的__對抗賽、703大型車禍、__片區(qū)學(xué)生傳染病疫情防治中,我院干部職工不計(jì)個人得失與安危,無私奉獻(xiàn),無畏工作,既保障了人民群眾的生命健康,又為黨和政府分了憂、解了難,切實(shí)履行了人民健康衛(wèi)士職責(zé)。顯示了我院在急診急救方面的能力,有力的配合了縣委縣府的工作。
篇六 醫(yī)院院長年度述職報告1000字3150字
各位同志:
因?yàn)楣ぷ鞯男枰?,去年四月,組織通過民意測評等方式,將我從___衛(wèi)生院調(diào)入__縣人民醫(yī)院擔(dān)任黨委委員,副院長。按照組織分工,我負(fù)責(zé)輸血、院感、社區(qū)醫(yī)療、基層指導(dǎo)、客戶服務(wù)、健康體檢和傳染病區(qū)工作,協(xié)助大內(nèi)科工作,負(fù)責(zé)合理治療,'降消項(xiàng)目',同時聯(lián)系內(nèi)科支部。
下面,我將就自己在縣醫(yī)院工作、學(xué)習(xí)一年來的具體情況向各位領(lǐng)導(dǎo),各位同志作以匯報,請指正。
一年來,本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、___思想和鄧小平理論,貫徹十六大和十六大四中全會精神,在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)定政治信念,加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)、醫(yī)學(xué)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變工作理念,改進(jìn)工作作風(fēng),堅(jiān)持廉潔自律,自覺遵紀(jì)守法,認(rèn)真履行職責(zé)。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí),較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項(xiàng)工作。以實(shí)際行動踐行'三個代表'重要思想,為醫(yī)院的發(fā)展盡心盡力,努力工作。主要情況匯報如下:
一、在德的方面:
在思想上,認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、領(lǐng)會黨的十六大和十六大四中全會精神,利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢,繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)'三個代表'重要思想,保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀,法紀(jì)、政紀(jì)、組織觀念強(qiáng),在大是大非問題上與___保持一致。學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍,深刻領(lǐng)會_____的講話精神,并把它作為思想的綱領(lǐng),行動的指南;積極參加黨委組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動;積極向廣大員工宣傳黨的方針政策;時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,明白自己所肩負(fù)的責(zé)任;積極參與醫(yī)院建設(shè),在工作中要起到模范帶頭作用,做廣大職工的表率,同時,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制,顧全大局,服從分工,勇挑重?fù)?dān)。尊重一把手,團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工,思想作風(fēng)端正,工作作風(fēng)踏實(shí),敢于堅(jiān)持原則,求精務(wù)實(shí),開拓進(jìn)取,切實(shí)履行崗位職責(zé),堅(jiān)持依法行醫(yī),認(rèn)真負(fù)責(zé)分管工作,大力支持一把手的工作,促進(jìn)醫(yī)院兩個文明建設(shè)的順利開展。
二、在能的方面:
熟悉和掌握國家的衛(wèi)生事業(yè)政策、衛(wèi)生法律法規(guī),能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行;較好地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,充分調(diào)動員工的工作積極性,共同完成復(fù)雜的工作任務(wù);專業(yè)理論水平較強(qiáng),具有本職工作所需的基本技能;能通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提出建議,具有獨(dú)立處理和解決問題的能力;工作經(jīng)驗(yàn)較豐富,知識面較寬。
根據(jù)分管工作和協(xié)管工作的職責(zé)、范圍和上級主管部門的要求,一年來,本人先后通過檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正了有關(guān)問題,促進(jìn)了醫(yī)院醫(yī)療秩序的正常進(jìn)行。對依法執(zhí)業(yè),依法行醫(yī),依法行政較好地協(xié)調(diào)了有關(guān)各方面的關(guān)系。
本人到縣醫(yī)院時間短,對許多情況不熟悉,在具體工作中,我總是圍繞醫(yī)院年度目標(biāo)計(jì)劃,將管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)職能,特別是按照二級甲等綜合醫(yī)院管理年活動的要求。先認(rèn)真領(lǐng)會有關(guān)文件精神,深思熟慮,擬定一套工作方案;然后征求各方面的意見,集思廣益,把文件精神與實(shí)際情況結(jié)合起來,把個人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來,熟悉醫(yī)院的整體管理流程,工作方法和工作策略、人才戰(zhàn)略、技術(shù)開展以及醫(yī)院的中長期規(guī)劃。同時深入科室熟悉環(huán)境、人員、技術(shù)結(jié)構(gòu)、工作流程,在工作過程中,堅(jiān)持靠前指揮,找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn),抓住主要矛盾,有的放矢地解決問題,化解矛盾,牢牢把握工作的主動權(quán)。在管理工作中,堅(jiān)持每天下科室了解實(shí)際情況,現(xiàn)場辦公,聽取科室工作情況匯報,研究工作安排,協(xié)助科室解決一些具體問題,重點(diǎn)放在提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)療安全方面;堅(jiān)持對醫(yī)療制度的執(zhí)行情況檢查,加強(qiáng)管理,督促內(nèi)部制度的落實(shí)。在協(xié)調(diào)工作中,注重理論聯(lián)系實(shí)際,加強(qiáng)調(diào)查研究,堅(jiān)持以人為本,充分發(fā)揮人的主觀能動性和團(tuán)隊(duì)精神,共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù)。所涉及科室全年無醫(yī)療事故發(fā)生。積極參與或組織維護(hù)公共衛(wèi)生安全;積極配合衛(wèi)生主管部門完成轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)公共衛(wèi)生工作和基層業(yè)務(wù)指導(dǎo);積極參與全縣網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療機(jī)構(gòu)公共關(guān)系的構(gòu)建和維護(hù)。尤其是'人豬鏈球菌病'的預(yù)防處置,基層網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)患關(guān)系的協(xié)調(diào)處理,'降消項(xiàng)目'的具體落實(shí)等。
三、在勤的方面:
本人事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),奮發(fā)進(jìn)取,一心撲在工作上;工作認(rèn)真,態(tài)度積極,雷厲風(fēng)行,勇挑重?fù)?dān),敢于負(fù)責(zé),不計(jì)較個人得失;工作勤勉,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨;無故不遲到、不早退。一年來,本人基本無休工齡假,堅(jiān)持每周參加科室的交接班,協(xié)調(diào)有關(guān)工作,督促有關(guān)工作落實(shí)情況。
四、在廉政建設(shè)方面
在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,堅(jiān)持廉潔從醫(yī),廉潔行政,把廉潔自律落實(shí)到實(shí)際工作中,堅(jiān)持不定期向班子成員匯報思想,不拉小團(tuán)體,不搞小動作,時刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時候都要起到模范帶頭作用。
自己深知,自己事業(yè)的每一個進(jìn)步與發(fā)展,都離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮,更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛護(hù)與支持,否則,縱有天大的本事也將一事無成。做為單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,我只不過是在自己的工作崗位上,履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé),盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。
今后我還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),先知先覺才能先行,不知不覺永遠(yuǎn)不行。要以永遠(yuǎn)的憂患意識,自我生存意識,拓荒精神,追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力。因?yàn)槭袌鑫ㄒ徊蛔兊姆▌t就是永遠(yuǎn)在變,唯有審時度勢,抓住機(jī)遇,變在市場前面,才能創(chuàng)造市場。還是要干當(dāng)前,想長遠(yuǎn),未雨綢繆,早做打算,把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合,創(chuàng)業(yè)不息,自強(qiáng)不息。把生存發(fā)展的壓力,變成改善和提高服務(wù)的動力,強(qiáng)化服務(wù)理念,強(qiáng)化服務(wù)意識,強(qiáng)化服務(wù)行動。堅(jiān)持質(zhì)量是生命,醫(yī)德是本錢,信譽(yù)是效益的觀念,沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作量。
在今后的工作中,我決心從幾個方面努力:
第一、進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),注重黨性鍛煉和修養(yǎng),不斷提高自身素質(zhì)。一是要正確處理好工作與學(xué)習(xí)的矛盾,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性和系統(tǒng)性。二是要密切聯(lián)系思想和工作實(shí)際,把學(xué)習(xí)同改造世界觀、增強(qiáng)黨性觀念結(jié)合起來。三是要把學(xué)習(xí)同調(diào)查研究結(jié)合起來,不斷提高解決實(shí)際問題的能力和水平,通過學(xué)習(xí)鍛煉,全面提高作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面,科學(xué)組織運(yùn)籌的本領(lǐng),力求通過自己的組織和管理,使自己分管的工作謀求更大的突破和發(fā)展。
第二、強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識,抓住主要矛盾,找準(zhǔn)工作的突破口。要始終圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和決策,把握當(dāng)前工作的主要矛盾和重點(diǎn),集中精力抓大事,一抓到底,抓出成效。
第三、求真務(wù)實(shí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),狠抓落實(shí)。一是要強(qiáng)化責(zé)任意識,要以對醫(yī)院、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,全身心的投入工作,以身作則,為人表率。凡是要求職工做到的,自己必須首先做到;要求別人不做的,自己帶頭不做。努力營造一個謀事干事、奮發(fā)向上的工作氛圍。二是要樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。始終圍繞醫(yī)院的中心工作,充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性,發(fā)揚(yáng)崇尚實(shí)干、少說空話,求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),不斷開創(chuàng)工作的新局面。三是不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,密切聯(lián)系群眾,注意工作方法,尊重和關(guān)心和依靠他們,調(diào)動他們的積極性,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。四是勤政廉潔,奉公守法。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高自身拒腐防變的能力,嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定,在醫(yī)院和社會中樹立良好的黨員干部形象。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同志,我將把這次述職評議作為對我個人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機(jī)會,進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,以更加飽滿的工作熱情,團(tuán)結(jié)全體干部職工,開拓進(jìn)取,克難奮進(jìn),為推進(jìn)__衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
篇七 醫(yī)院年度工作報告8700字
尊敬的各位代表、同志們:
大家好!
今天我們在這里隆重召開肥東縣人民醫(yī)院20__年度總結(jié)表彰大會暨三屆一次職工代表大會,參加這次會議的有全體職工代表、中層干部、高級知識分子、20__年度目標(biāo)考核獲獎科室和醫(yī)院各類先進(jìn)人物。召開這次會議意在總結(jié)回顧20__年工作,謀劃安排20__年工作。
剛才我們表彰了20__年度目標(biāo)考核獲獎科室和20__年度院先進(jìn)工作者、十佳醫(yī)生、十佳護(hù)士、十佳行管后勤、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)標(biāo)兵、優(yōu)秀論文,對以上獲獎的科室和個人表示熱烈的祝賀!
20__年在縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,醫(yī)院各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),取得了可喜的成績,現(xiàn)從十二個方面總結(jié)如下:
一、積極投身醫(yī)療改革,試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
我院作為衛(wèi)生部重點(diǎn)聯(lián)系縣醫(yī)院,20__年3月被確定為全省7個公立醫(yī)院改革試點(diǎn)醫(yī)院之一,11月又被列為全省21個縣級公立醫(yī)院改革試點(diǎn)醫(yī)院之一。經(jīng)20__年肥東縣政府第1次常務(wù)會議研究決定,我院自20__年3月15日起全部實(shí)行藥品零差率銷售。并于20__年2月1日起,藥品采購全部通過“安徽省醫(yī)藥集中采購平臺”,統(tǒng)一采購,統(tǒng)一配送。根據(jù)省政府相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行省物價、衛(wèi)生、人力資源和社會保障部門制定的公立醫(yī)院提高診療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、護(hù)理費(fèi)等醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價格和降低大型設(shè)備檢查價格。通過對16個手術(shù)病種實(shí)行單病種付費(fèi),使患者費(fèi)用較此前平均降低了18.9%;實(shí)施單病種臨床路徑管理,使進(jìn)入管理病種的患者費(fèi)用平均降低了13.6%;通過抗菌藥物專項(xiàng)整治活動,有效遏制濫用藥品現(xiàn)象,進(jìn)一步降低了患者醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。同時,降低了大型醫(yī)療設(shè)備服務(wù)價格,如ct檢查價格由原先的每人次240元,調(diào)整為每人次205元;門診費(fèi)用納入醫(yī)保報銷范圍,普通門診患者只需自付2元的診察費(fèi)。20__年1月至12月,我院共有800個品種,1100個品規(guī)的藥品實(shí)行零差率銷售,已累計(jì)為患者節(jié)約費(fèi)用1117萬元。門診294766人次,與去年同期相比人次上升33.1 %,次均門診費(fèi)用198.27元,與去年同期相比費(fèi)用下降14.77%;出院18945人次,與去年同期相比人次上升了0.33%,次均出院費(fèi)用5123.69元,與去年同期相比費(fèi)用下降2.55%。大型設(shè)備(ct)檢查了27337人次,與去年同期相比人次上升了2.35%,費(fèi)用下降了95.7萬元。總共讓利1212.7萬元。
20__年5月23日中央政治局委員、國務(wù)院副總理劉延?xùn)|來安徽調(diào)研醫(yī)改,我院代表全省縣級醫(yī)院匯報醫(yī)改工作。自開展縣級公立醫(yī)院改革工作以來,各級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)給予我院充分關(guān)注。多次接受國家、省、市相關(guān)部門調(diào)研、檢查、指導(dǎo);多次接待中央、省、市、縣等媒體對我院縣級公立醫(yī)院改革工作進(jìn)行宣傳報道。
二、全力以赴做好新院區(qū)建設(shè)的前期工作
新院區(qū)建設(shè)作為一項(xiàng)重大民生工程,不僅是肥東縣20__年“十大重點(diǎn)項(xiàng)目”,同時又被列入合肥市“__”時期國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展綱要。新院區(qū)建設(shè)的好壞,直接關(guān)系到肥東百萬人民的就醫(yī),同時也會影響到醫(yī)院未來的發(fā)展。今年以來,在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,積極配合其它相關(guān)部門,全力做好新院區(qū)開工建設(shè)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。特別是在新院區(qū)總體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,多次召開專題會議對規(guī)劃方案進(jìn)行反復(fù)研究修改,同時帶領(lǐng)相關(guān)職能科室和重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人不辭辛苦,先后趕往張家港市第一人民醫(yī)院、蘇州市中醫(yī)院、合肥市濱湖醫(yī)院、安醫(yī)大二附院、合肥市第二人民醫(yī)院參觀考察,力求使醫(yī)院的總體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)符合現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的需要。目前新院區(qū)建設(shè)已完成項(xiàng)目建議書、建設(shè)項(xiàng)目選址意見書、環(huán)評、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、拆遷、施工圖設(shè)計(jì)等審批,正在實(shí)施工程建設(shè)招標(biāo)階段。
新院區(qū)將按照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì),占地177畝,建筑面積約12.3萬平方米,總投資約6.5個億,開放床位1000張。屆時將滿足人民群眾的就醫(yī)要求,適應(yīng)全縣經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,將為醫(yī)院發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、攻堅(jiān)克難,順利通過“二甲”復(fù)審。
20__年醫(yī)院工作任務(wù)十分繁重,既是“二甲”復(fù)審年,又要完成全國醫(yī)改試點(diǎn)單位的任務(wù),同時又要做好新院區(qū)的報批、立項(xiàng)、環(huán)評、設(shè)計(jì)工作。尤其是“二甲”復(fù)評標(biāo)準(zhǔn)的提高,評審方法的變化,給“二甲”復(fù)審迎評工作帶來很大的困難。全院上下克服了工作量大、任務(wù)重、事務(wù)多、時間緊等重重困難,齊心協(xié)力抓好二級甲等醫(yī)院復(fù)審工作。
根據(jù)市衛(wèi)生局《關(guān)于開展二級綜合醫(yī)院復(fù)檢評審工作的通知》的要求,20__年對所屬二級綜合醫(yī)院全部進(jìn)行復(fù)審。我院于20__年11月10日成立了二甲綜合醫(yī)院復(fù)審迎檢領(lǐng)導(dǎo)組,制訂了實(shí)施方案,并召開了動員大會,把等級醫(yī)院復(fù)審工作作為20__年醫(yī)院的中心工作來抓。為推動“二甲”復(fù)審工作持續(xù)開展,我們嚴(yán)格對照《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(20__年版)》,逐條梳理,做到任務(wù)到科、到人,明確分工,不留空白。同時采用“三個一”機(jī)制,即每周一調(diào)度,每月一督查,兩月一自評。對在調(diào)度、督查、自評過程中存在和發(fā)現(xiàn)的問題不藏不掖,限時整改。9月10日至12日,市衛(wèi)生局專家組對我院進(jìn)行了等級醫(yī)院復(fù)審,根據(jù)專家組反饋的153條整改意見,院部立即召開專題會議,分析原因,制訂措施,提出要求,按照時間節(jié)點(diǎn)補(bǔ)缺補(bǔ)差整改到位,通過兩個月的有效整改,于12月5日順利通過“二甲”醫(yī)院復(fù)審。
如果說創(chuàng)建二甲醫(yī)院對我院是一個新的突破,那么二甲醫(yī)院復(fù)審對我院來說就是一個質(zhì)的飛躍,是對我院各項(xiàng)工作又一次大的提升。二甲醫(yī)院復(fù)審的目的不再是一個單純的檢查,而是通過復(fù)審使我們建立起一整套長效的工作體制機(jī)制,推動我們的工作更加制度化、科學(xué)化、規(guī)范化,從而提升醫(yī)院的管理水平,增強(qiáng)醫(yī)院的服務(wù)能力,提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量和院感質(zhì)量。
四、完善質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化質(zhì)量管理。
醫(yī)療護(hù)理工作是醫(yī)院的中心工作,也是醫(yī)院發(fā)展的永恒主題。根據(jù)衛(wèi)生部開展的“三好一滿意”、“創(chuàng)建平安醫(yī)院”活動和省廳的二甲復(fù)審等文件精神和要求,結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際,把此項(xiàng)工作牢牢抓住不放。
一是抓醫(yī)療質(zhì)量不放松。加強(qiáng)自身建設(shè)和醫(yī)療管理制度建設(shè),重新修訂與完善了各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度、診療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范,并全部編印成冊;建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與措施并編印成冊;加強(qiáng)科室質(zhì)量與安全管理,促進(jìn)科室管理逐步規(guī)范化;加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理和重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),開展新技術(shù)新項(xiàng)目五項(xiàng);強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,提高了醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平;編印應(yīng)急管理預(yù)案手冊,規(guī)范應(yīng)急管理。充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)的作用,重新完善了質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化質(zhì)控管理。每月進(jìn)行病歷質(zhì)量督查與評比,全年共檢查病歷2200余份,評出優(yōu)秀病歷50余份。每季度對科室管理、醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況、患者安全管理等進(jìn)行全面督查,并進(jìn)行全院通報,實(shí)施獎懲,促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
二是抓護(hù)理質(zhì)量不放松。深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),為患者實(shí)施病情觀察、治療和護(hù)理措施、生活護(hù)理、康復(fù)和健康指導(dǎo)等全程護(hù)理服務(wù),每月對部分出院患者進(jìn)行電話隨訪,實(shí)行人性化服務(wù)。加強(qiáng)制度建設(shè),全年共修訂制度、職責(zé)23條、新增制度26條、新增預(yù)案20條。修訂和完善護(hù)理質(zhì)量考核和評分標(biāo)準(zhǔn),充分發(fā)揮護(hù)理部—護(hù)士長—質(zhì)控護(hù)士三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)作用。加強(qiáng)護(hù)理考核常態(tài)化,進(jìn)一步提升護(hù)理質(zhì)量和水平,三級質(zhì)控組每季度一考核,二級質(zhì)控組每月一考核,科室質(zhì)控護(hù)士每周一考核。實(shí)行護(hù)士分層級培訓(xùn),提高護(hù)士綜合素質(zhì)。協(xié)辦了肥東縣第五屆護(hù)士技能比賽,在全院營造了良好的學(xué)術(shù)氛圍。
三是抓院感質(zhì)量不放松。及時修訂和完善醫(yī)院感染管理制度及措施,調(diào)整充實(shí)醫(yī)院感染管理委員會和三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真開展消毒效果、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、院感病例、抗菌藥物使用情況、ⅰ類切口預(yù)防性用藥和多重耐藥菌等各項(xiàng)監(jiān)測工作。加強(qiáng)對一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品、醫(yī)療廢物、污水處理和消毒藥械采購索證的管理。加大醫(yī)院感染知識教育與培訓(xùn)工作,強(qiáng)化對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室、重點(diǎn)人群、院感高危因素的管理,進(jìn)一步搞好多部門、多學(xué)科的聯(lián)合管理機(jī)制,確保醫(yī)院感染質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。
四抓醫(yī)療安全不放松。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、診療規(guī)范和常規(guī)。繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)、教育與培訓(xùn)。依法行醫(yī),嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入,對未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的人員一律不予單獨(dú)執(zhí)業(yè)。加強(qiáng)醫(yī)療安全防范,嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》,每季度召開醫(yī)療安全會議,通報醫(yī)療安全事件及醫(yī)療糾紛的處理情況,進(jìn)行責(zé)任追究,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。加強(qiáng)患者安全目標(biāo)管理,強(qiáng)化醫(yī)患有效溝通,全面落實(shí)“危急值”報告制度有效預(yù)防安全隱患。進(jìn)一步完善投訴管理機(jī)制,建立了投訴管理辦法,進(jìn)一步規(guī)范了投訴登記和“六個有”機(jī)制。積極開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院“活動,今年7月我們與縣公安局積極聯(lián)系,在我院設(shè)立了全省第一個縣級醫(yī)院警務(wù)室,有效地保護(hù)醫(yī)院的正常醫(yī)療秩序。
五抓抗菌藥物專項(xiàng)整治不放松??咕幬飳m?xiàng)整治是20__年我們力抓的重點(diǎn)工作之一。根據(jù)《20__年全國抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動方案》的精神要求,結(jié)合外院成功的經(jīng)驗(yàn)做法。經(jīng)過臨床科主任會議、院務(wù)會、院長辦公會多次征求意見和反復(fù)修改,我們出臺了《關(guān)于實(shí)行日人均藥品費(fèi)用限額管理暫行規(guī)定》(院辦〔20__〕57號)文件,后期我們又對在實(shí)際操作過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時修訂完善,通過對住院病人、門診病人實(shí)行藥占比控制線和日人均藥品費(fèi)用最高限額兩條線來抓抗菌藥物的臨床使用,同時結(jié)合處方點(diǎn)評制度和抗菌藥物分級管理,有效降低抗菌藥物使用率和使用強(qiáng)度。自7月份這項(xiàng)工作開展以來,我院的藥占比明顯下降,藥品次均費(fèi)用也在逐步下降,目前已達(dá)到省內(nèi)同級醫(yī)院水平。促進(jìn)了抗菌藥物臨床合理應(yīng)用能力和管理水平持續(xù)提高。
六抓綜合目標(biāo)考核不放松。加強(qiáng)質(zhì)量考核,實(shí)行目標(biāo)管理,是對科室整體工作進(jìn)行全面評價的重要手段。經(jīng)過院務(wù)會反復(fù)討論醞釀,我們制訂了《肥東縣人民醫(yī)院科室年度綜合目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施方案》(院辦〔20__〕110號)文件,成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)目標(biāo)考核辦公室,同時成立了醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院感質(zhì)量、防保工作、合理用藥、醫(yī)技科室、成本核算、工作量指標(biāo)、行風(fēng)建設(shè)九個考核小組,明確了分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),各職能部門具體考核,并將各職能部門考核細(xì)則裝訂成冊發(fā)放到各科室。同時對考核時間、方法、評分辦法、考核結(jié)果、獎勵、處罰作了具體規(guī)定。院部同職能和臨床、醫(yī)技科室簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,實(shí)行獎優(yōu)罰劣。
12月13日,國家衛(wèi)生計(jì)生委檢查組來我院就20__年“三好一滿意”活動開展情況進(jìn)行督查指導(dǎo),并對我院的“三好一滿意”活動給予了充分肯定和高度評價。
五、加強(qiáng)科研和人才工作,提高醫(yī)院軟實(shí)力。
科技是興院的基石,加強(qiáng)科研能力建設(shè),提高科技創(chuàng)新水平,是促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的有力保障。醫(yī)院通過召開研究生研討會、設(shè)立科研資金、對取得科研成果予以重獎等措施使科研工作真正落到實(shí)處,同時召開了我院第一屆科技研討及院級課題開題報告會,共有9個科研課題通過了院級評審。強(qiáng)化學(xué)科發(fā)展,突出重點(diǎn)特色??平ㄔO(shè),通過申報評審,普外科獲得合肥市第四周期醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)“特色專科”。全年醫(yī)護(hù)人員共發(fā)表科研論文48篇,其中中華級系列2篇,cn級46篇。
人才工作是關(guān)系到醫(yī)院向更高層次發(fā)展的關(guān)鍵問題,只有解放思想、樹立科學(xué)的人才觀,大力營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境,才能提高醫(yī)院綜合競爭力。為此,醫(yī)院出臺了多項(xiàng)人才激勵措施,通過人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用來營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。20__-20__年我院共引進(jìn)研究生學(xué)歷29名。20__年共招錄本科生18名,為醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)輸入了新鮮血液和人才儲備。全年共選送22名醫(yī)護(hù)骨干去上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),選送80名醫(yī)護(hù)人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí);邀請省市級專家來院講座25次,開展院內(nèi)學(xué)術(shù)講座46次;6名護(hù)士取得省級??谱o(hù)士認(rèn)證資格。20__年我院韓玉龍、繆慧祥、陳昌翠三名同志通過了省高級職稱的省級考試和評審。
六、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備的更新添置,投資近5萬元擴(kuò)建ct室,投資約4萬元對四戶老平房進(jìn)行全面翻新維修,投資1.2萬元對函授學(xué)校線路進(jìn)行改造。全年?duì)幦】h政府支持1000萬元購置了美國ge16排螺旋ct機(jī)、愛克法cr攝片機(jī)、飛利浦dr攝片機(jī)、奧林巴斯v70電子胃鏡、日機(jī)裝血液透析機(jī)、四套中央監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、膽道鏡等醫(yī)療設(shè)備,現(xiàn)在大部分設(shè)備已招標(biāo)結(jié)束,20__年將投入使用,將為臨床診斷提供有力的支撐。
七、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
20__年全年門診人次294766,增長33.1%,住院人次18945,增長0.33%,手術(shù)人次2958,開放床日426,病床使用率86.3%,治愈率29.9%,好轉(zhuǎn)率66.2%,病床平均周轉(zhuǎn)次數(shù)人次44.7,出院者平均住院日7.0天,診斷符合率99.7%。
全年業(yè)務(wù)收入15551.2萬元,去除藥品零差率和大型設(shè)備檢查費(fèi)降價的1212.7萬元影響,減少收入,頂著經(jīng)濟(jì)下行壓力,加上財政補(bǔ)助合計(jì)收入約1.69億元,業(yè)務(wù)收入較去年增長3.67%。其中:各級財政補(bǔ)助1238.2萬元,縣級財政補(bǔ)助收入945萬元,省級財政補(bǔ)助收入293萬元。醫(yī)療收入8134萬元,藥品收入7417萬元,其他收入140萬元。全年業(yè)務(wù)支出合計(jì)約15272萬元,比去年增加764萬元。藥品收入占業(yè)務(wù)收入比重47.69%。
八、20__年財務(wù)狀況報告、20__年財務(wù)預(yù)算
1、20__年財務(wù)狀況報告
20__年收入合計(jì)16929.3萬,各種各級財政補(bǔ)助1238.2萬元,其中縣財政補(bǔ)助945.2萬,省財政補(bǔ)助293萬。自身醫(yī)療業(yè)務(wù)收入15551.2萬,其他收入24.9萬。20__年全年支出15272萬,其中人員支出4416萬(基本工資837.9萬、基礎(chǔ)績效627.9萬、獎勵性績效工資988萬、津補(bǔ)貼322.8萬、醫(yī)療保險費(fèi)165.1萬、夜誤餐費(fèi)118.8萬、春節(jié)過節(jié)費(fèi)降溫費(fèi)290.5萬、離退休人員工資759.2萬、住房公積金305.8萬);公用支出部分項(xiàng)目9902.7萬(藥品費(fèi)7314.8萬、衛(wèi)生材料費(fèi)2105.5萬、電費(fèi)290萬、水費(fèi)41.6萬、物業(yè)管理費(fèi)87.2萬、公車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)32.7萬、招待費(fèi)30.9萬);收支結(jié)余1657.1萬(收支平衡,略有節(jié)余)。全年收支決算數(shù)與年初預(yù)算數(shù)基本符合,醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn),能夠有效地保障醫(yī)院的正常健康發(fā)展。
2、20__年財務(wù)預(yù)算
20__年預(yù)算收入合計(jì)17000萬,其中醫(yī)療業(yè)務(wù)收入16000萬,財政補(bǔ)助收入1000萬,支出合計(jì)16500萬,收支結(jié)余500萬。
九、20__年取得的成績
20__年全院上下創(chuàng)先爭優(yōu),爭當(dāng)模范,蔚然成風(fēng),精神文明建設(shè)碩果累累。我院先后獲合肥市“廉政文化進(jìn)企業(yè)示范單位”、合肥市“衛(wèi)生先進(jìn)單位”、肥東縣“文明單位”;我院在合肥市第三屆急診急救技能大賽中榮獲團(tuán)體二等獎稱號;榮獲肥東縣第五屆護(hù)士技能比賽優(yōu)秀組織獎、護(hù)理部獲優(yōu)秀護(hù)理部獎;榮獲肥東縣中華經(jīng)典誦讀展演賽優(yōu)秀獎;我院心血管內(nèi)科一病區(qū)獲肥東縣“青年文明號”稱號;我院被中共肥東縣委、肥東縣人民政府授予20__年度志愿服務(wù)“優(yōu)秀集體”;我院團(tuán)委獲合肥市20__年度志愿服務(wù)工作“先進(jìn)集體”、 20__年度肥東縣“先進(jìn)團(tuán)組織”稱號;我院獲肥東縣青年籃球聯(lián)誼賽第二名。多人多次榮獲省市縣表彰。黃俊榮獲第九屆安徽省“青年志愿者優(yōu)秀個人”獎、肥東縣衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號;繆慧祥榮獲合肥市“金牌職工”稱號;談聲健榮獲合肥市“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)個人”稱號;吳東榮獲肥東縣衛(wèi)生系統(tǒng)“十佳院長”稱號;孫繼林榮獲肥東縣衛(wèi)生系統(tǒng)“十佳醫(yī)生”稱號;張家紅、宋群翠榮獲肥東縣衛(wèi)生系統(tǒng)“十佳護(hù)士”稱號;羅法錦等16名同志榮獲肥東縣衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號;陳衛(wèi)發(fā)等12個家庭獲肥東縣衛(wèi)生系統(tǒng)“五好文明家庭”、黃俊獲“平安家庭”、袁金龍獲“廉潔家庭”;在肥東縣第五屆護(hù)士技能比賽中繆玲榮獲一等獎;張學(xué)梅獲二等獎;王文娟、程玉婷獲三等獎;童璐嫻、陳秋艷、張志勤、張芳麗獲優(yōu)秀獎;陳維明等23名同志獲肥東縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者稱號;陳曉慶等35名同志獲院先進(jìn)工作者稱號;李光來等10名同志獲院“十佳醫(yī)生”稱號;梁躍鳳等10名同志獲院 “十佳護(hù)士”稱號;汪玉芹等10名同志獲院“十佳行管后勤”稱號;王仕傳等10位同志獲院“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)標(biāo)兵”稱號;在今年開展的優(yōu)秀論文評比活動中,程海林撰寫的《鷹嘴豆芽素a固體脂質(zhì)納米粒的制備和表征》、張修穩(wěn)撰寫的《胃癌中抑癌基因krupple樣因子6 mrna與蛋白的表達(dá)及其意義》獲中華系列論文獎;談聲健撰寫的《微創(chuàng)清除術(shù)和小骨窗開顱術(shù)對高血壓腦出血的臨床療效比較》、張育紅撰寫的《低分子肝素聯(lián)合酚妥拉明治療肺心病頑固性心衰的療效觀察》獲一等獎;孫繼林撰寫的《十二指腸殘端漏5例臨床分析》、韓玉龍撰寫的《影響胃癌預(yù)后的相關(guān)因素研究》、黃小平撰寫的《乙肝五項(xiàng)自制外部對照質(zhì)控血清的研究》、繆慧祥撰寫的《連續(xù)護(hù)理模式對慢性阻塞性肺疾病患者治療依從性的干預(yù)效果研究》獲二等獎;李光來撰寫的《左卡尼汀對促紅細(xì)胞生成素治療血液透析患者貧血的療效影響》、陳慧撰寫的《醫(yī)院常見耐藥菌臨床分布特征及管理對策探討》、李銳撰寫的《60例急性膽結(jié)石膽囊炎采用腹腔鏡膽囊切除術(shù)的臨床分析》、袁海波撰寫的《內(nèi)括約肌部分切斷術(shù)與縱切橫縫術(shù)治療肛裂臨床效果比較》、陳昌粹撰寫的《護(hù)理干預(yù)在嬰幼兒霧化吸入中的臨床應(yīng)用》、王虎撰寫的《快速康復(fù)外科在老年腹腔鏡膽囊切除術(shù)中的應(yīng)用》獲三等獎;25篇論文獲優(yōu)秀論文獎。
十、抓好黨建、反腐__工作、完成職代會換屆工作、推進(jìn)民主管理。
抓黨建工作,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的群眾路線,深刻理解“中國夢”的思想精髓。積極開展豐富多彩的主題實(shí)踐活動,年初院黨委委員到青龍廠社區(qū)居委會和團(tuán)結(jié)村慰問看望“1+1”結(jié)親對象,并每位送上慰問金500元;“3.5”學(xué)雷鋒日參加了由縣文明委、縣志愿服務(wù)支隊(duì)主辦的肥東縣“學(xué)習(xí)雷鋒、服務(wù)社會、奉獻(xiàn)他人”主題實(shí)踐活動啟動儀式,同時組織志愿者到美好鄉(xiāng)村建設(shè)點(diǎn)梁園鎮(zhèn)東武村,開展了送診下鄉(xiāng),慰問空巢老人、留守兒童等活動;“七·一”前夕院黨委召開了建黨92周年暨表彰大會,同時組織黨委委員、各支部委員參觀元疃鎮(zhèn)石灣村美好鄉(xiāng)村建設(shè)。
嚴(yán)抓懲治和預(yù)__敗體系建設(shè),落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)國家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市、縣衛(wèi)生局關(guān)于行風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,積極開展專項(xiàng)治理及廉政風(fēng)險點(diǎn)的排查和防控,共查找風(fēng)險點(diǎn)150條,針對風(fēng)險點(diǎn)制定防控措施162條,制定權(quán)力運(yùn)行流程13條,從源頭上預(yù)防和遏制不正之風(fēng)和腐敗行為的發(fā)生。組織黨員干部去合肥市人民檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育基地接受警示教育。召開了崇尚職業(yè)道德,拒絕商業(yè)賄賂雙向承諾大會,會上我院同藥品、器械、設(shè)備供應(yīng)商簽訂了雙向承諾書。由于工作出色,我院榮獲合肥市黨風(fēng)廉政文化建設(shè)進(jìn)企業(yè)示范點(diǎn)單位。
職工代表大會是職工參與醫(yī)院民主管理、民主決策的重要途徑,我院職工代表大會由于種種原因近二十年來一直沒有進(jìn)行換屆。院黨委自成立以來就把職工代表大會換屆工作提上重要議程,經(jīng)過精心籌劃,于20__年4月17日成功召開了第三屆職工代表大會,選出了新一屆工會委員會,同時收到職工代表提案19條,答復(fù)提案19條,有效地推動了醫(yī)院管理的民主化、科學(xué)化。
進(jìn)一步發(fā)展和完善醫(yī)院文化,開展豐富多彩的職工文化活動,院工會組織離退休老同志院到濱湖新區(qū)(徽園、渡江戰(zhàn)役紀(jì)念館)參觀游覽;組隊(duì)參加縣委宣傳部、縣文明辦舉辦的中華經(jīng)典誦讀活動并榮獲優(yōu)秀獎。組隊(duì)參加團(tuán)縣委舉辦的肥東縣青年籃球聯(lián)誼賽,并榮獲第二名。組隊(duì)參加由縣委宣傳部舉辦的千人萬米長跑活動。通過開展豐富多彩的文體活動,職工的精神面貌煥然一新,凝聚力明顯增強(qiáng),醫(yī)院文化建設(shè)日趨完善。
十一、存在不足
20__年我院取得了許多的成績,但也存在諸多不足。
1、由于醫(yī)改政策不配套,藥品零差率和大型設(shè)備檢查費(fèi)降價減少的1212.7萬元收入,75%部分得不到補(bǔ)足,造成醫(yī)院新的經(jīng)濟(jì)壓力。
2、人才匱乏,科研能力薄弱。醫(yī)院長期以來學(xué)科領(lǐng)軍人物偏少,高級職稱少,人才結(jié)構(gòu)不合理,科研工作一直是空白。20__年剛剛起步,不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要。
3、合理用藥、合理檢查還有很大差距,由歷史形成的慣性思維,合理用藥問題難以很快治理好,還需多方面綜合治理。
4、醫(yī)療質(zhì)量管理體系建設(shè)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。
5、學(xué)風(fēng)不濃的問題仍然較為突出,部分醫(yī)務(wù)人員對學(xué)習(xí)專業(yè)理論、專業(yè)知識、專業(yè)技能興趣不濃,得過且過敷衍工作。
6、行風(fēng)建設(shè)、服務(wù)態(tài)度仍需常抓不懈,對待病人仍有生、冷、頂、硬、推現(xiàn)象,服務(wù)病人、成就自我、以病人為中心的理念沒有完全成為職工的自覺行動。
十二、20__年的工作思路
1、深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的“十八大”和十八屆三中全會的精神和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動等大政方針,在縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,一以貫之地做好醫(yī)院各項(xiàng)工作。
2、在國家和上級醫(yī)改精神的指導(dǎo)下,繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。
3、在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)及上級有關(guān)部門的支持下,配合相關(guān)部門做好新院區(qū)的建設(shè)工作。
4、堅(jiān)持不懈抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),加強(qiáng)反腐敗力度,加大崇尚職業(yè)道德,反對商業(yè)的宣傳教育力度,堅(jiān)決反對、拒絕任何形式的商業(yè)賄賂行為。繼續(xù)抓好黨建、黨務(wù)院務(wù)公開和行風(fēng)建設(shè),認(rèn)真做好小金庫專項(xiàng)治理和廉政風(fēng)險點(diǎn)防控排查工作。
5、加強(qiáng)科研和人才工作。著力提高科研能力,加大人才引進(jìn)和培育力度,加強(qiáng)??平ㄔO(shè),大力開展三新項(xiàng)目,鼓勵醫(yī)護(hù)人員申報高級專業(yè)技術(shù)職稱以及市級以上科研項(xiàng)目,在全院營造深厚的學(xué)習(xí)氛圍。
6、繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和安全管理,進(jìn)一步完善患者投訴管理機(jī)制,全面提高醫(yī)療、護(hù)理、院感質(zhì)量,深入開展“三好一滿意”、平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作。按照上級文件的要求,全力推進(jìn)臨床路徑管理和新農(nóng)合按病種付費(fèi)工作,以規(guī)范診療行為,減輕患者負(fù)擔(dān)。
7、進(jìn)一步做好合理用藥、合理檢查工作,繼續(xù)嚴(yán)控日人均藥品最高限額和抗菌藥物專項(xiàng)治理以及藥占比,努力降低藥品費(fèi)用,讓老百姓真正得到實(shí)惠。
8、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),以凝聚人心、振奮精神,增強(qiáng)醫(yī)院管理的活力。每季度在醫(yī)、護(hù)、技、行管后勤人員中評選“服務(wù)之星”和“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)之星”,年終繼續(xù)開展“十佳醫(yī)生”、“十佳護(hù)士”、“十佳行管后勤”、“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)標(biāo)兵”、“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和先進(jìn)科室的創(chuàng)建和評選工作,以及優(yōu)秀論文的評選工作。
各位代表,各位同仁,同志們,20__年在縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全院上下共同努力,奮力而為,克服了醫(yī)改初期政策不配套帶來的工作方面和經(jīng)濟(jì)方面的壓力,克服了事務(wù)多、任務(wù)重、時間緊等一系列不利因素,圓滿完成了20__年各項(xiàng)工作任務(wù),成績來之不易,凝聚了全院干部群眾的心血和汗水。我代表院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子,向在座的各位以及全體職工表示崇高敬意和衷心的感謝!
各位代表,同志們,在今天的會議上我們將明確20__年的工作思路,新的一年的工作仍然是繁重而艱巨的,加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)、抓好醫(yī)療改革、建設(shè)新院區(qū)的重任歷史性的落到我們身上,大家肩負(fù)著偉大的歷史史命!20__年是實(shí)現(xiàn)“__”工作目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵性的一年,只有通過全院上下全力拼搏、努力奮斗方能完成我們20__年的各項(xiàng)工作任務(wù),讓我們團(tuán)結(jié)起來,一心一意謀發(fā)展、齊心協(xié)力抓質(zhì)量,為縣醫(yī)院的美好明天而努力奮斗!
篇八 2023年度醫(yī)院財務(wù)工作計(jì)劃報告3350字
財務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素,是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額,建立一個標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財務(wù)管理工作計(jì)劃,具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ)。
1 首先要加強(qiáng)財務(wù)管理職能
參與醫(yī)院經(jīng)營管理,財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財務(wù)預(yù)測和詳細(xì)的財務(wù)分析及醫(yī)院財務(wù)會計(jì)的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實(shí)施過程中都離不開合理的財務(wù)控制,因此醫(yī)院財務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話,要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能。
1.1 財務(wù)的參與職能
醫(yī)院的財務(wù)管理不能只在辦公室算賬,而應(yīng)走出去,到醫(yī)院的基層去,注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動的研究和分析,提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測性和可操作性,促進(jìn)財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,在項(xiàng)目投資可行性研究階段,要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù),及時提出建議和修改方案,總結(jié)財務(wù)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。合理安排使用資金,建立醫(yī)院大型項(xiàng)目。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序,切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。
1.2 財務(wù)的控制職能
財務(wù)控制是按照一定計(jì)劃指標(biāo)對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正,以確保醫(yī)院財務(wù)計(jì)劃工作的實(shí)現(xiàn)。財務(wù)控制是財務(wù)管理的一個重要方面和一種手段,貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的整個過程,建立健全財務(wù)的內(nèi)部控制職能,是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?;⒅贫然?、合理化的有力保障。
1.3 財務(wù)的服務(wù)職能
醫(yī)院財務(wù)管理必需改變服務(wù)模式,要建立以增強(qiáng)服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理、規(guī)范行為、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念,這就要求財務(wù)人員主動為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,讓病人滿意、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,要處理好財務(wù)與各部門的關(guān)系,用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財務(wù)管理工作。
2 做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算
建立資金管理體系,通過全面預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實(shí)現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制。實(shí)現(xiàn)審批一支筆,嚴(yán)控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查,所有資金由財務(wù)部門集中收入,調(diào)劑使用,以確保醫(yī)療、藥劑、基建,后勤資金的需求。內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)往來實(shí)施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式,而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財務(wù)活動的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。
3 正確預(yù)測各項(xiàng)收入
及時了解醫(yī)療市場動態(tài),正確預(yù)測各項(xiàng)收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、準(zhǔn)確、切合實(shí)際,就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估計(jì)市場形勢,除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,市場動態(tài)、行情、過去的經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等,都要記入財務(wù)預(yù)測中,進(jìn)行預(yù)測、分析,盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,才能保證支出的落實(shí),否則,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,毫無價值,不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的落實(shí),因此,高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,準(zhǔn)確預(yù)測資金收入,對合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施、運(yùn)用,具有非常重要的意義。
全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上,按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對一些大項(xiàng)支出做精心安排,確實(shí)無法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,改變不顧資金供給情況,隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前,各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn),以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,新開展的醫(yī)療項(xiàng)目,根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的情況,編制收入與支出的概算。最后由財務(wù)部門匯總測算,編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個層次劃分: ①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi)、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等; ②專用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置,促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展。
4 加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度
建立完善的內(nèi)部會計(jì)管理體系,界定會計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限,確定會計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系,財會核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責(zé),利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制,內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓,是醫(yī)院減少差錯、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動之中。通過科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),可大大加強(qiáng)會計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計(jì)核算工作的質(zhì)量,避免和防止會計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,具有十分重要的意義。
5 建立固定資產(chǎn)管理體系
針對醫(yī)院實(shí)際,制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止物資的浪費(fèi)和積壓,加強(qiáng)驗(yàn)收和入庫計(jì)量工作,確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實(shí),完整。建立盤點(diǎn)清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實(shí)相符,保證資產(chǎn)的安全完整,堵塞漏洞,有效防止國有資產(chǎn)的流失。
6 加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制
隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國家撥款補(bǔ)助相對下降、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外,隨著國家藥品收入機(jī)制的改革,藥品價格不斷下調(diào),也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額,即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,以獲得的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累,才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加。
有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用,是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,目前,整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實(shí)行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。
①人員費(fèi)用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,定崗、定編。降低人員費(fèi)用。
②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,從而降低病人費(fèi)用,減輕病人負(fù)擔(dān),吸引更多病人,提高醫(yī)院效益。
③水、電、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理,樹立節(jié)約意識,并要落實(shí)到人,責(zé)任到人,制訂細(xì)則管理辦法。
④加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制:管理費(fèi)用是各核算科室的一種隱形支出,要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理,才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,增強(qiáng)醫(yī)院員工的成本意識,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,服務(wù)質(zhì)量和工作效率的目標(biāo),走低成本,高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。
7 作好財務(wù)分析
作好財務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財務(wù)信息,各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方式。在財務(wù)分析中,財會人員不能只報喜不報憂,應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期財務(wù)狀況,并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。
總之,一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理十分有益,它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面提供了可靠信息,而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。
醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新,是一個系統(tǒng)工程,需要各方面長期不懈的努力,很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?,去完善。醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新,是醫(yī)院成功理財?shù)谋厝贿x擇,是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段。
篇九 醫(yī)院財務(wù)年度工作總結(jié)報告2800字
醫(yī)院財務(wù)年度工作總結(jié)報告
__年度醫(yī)院財務(wù)運(yùn)行情況良好,瞬間一年又將過去。預(yù)計(jì)本年度總收入達(dá)2.4億元、總收支結(jié)余達(dá)1100萬元。從這一收支結(jié)余結(jié)果看,醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來,第一年突破收支結(jié)余1000萬元的大關(guān),財務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接領(lǐng)導(dǎo)下,本年度較好地完成了全年財務(wù)管理、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、績效工資核算等各項(xiàng)工作。為進(jìn)一步做好__年度財務(wù)各項(xiàng)工作,現(xiàn)總結(jié)
一、__年度主要工作回顧
科學(xué)合理安排資金,做好資金科學(xué)運(yùn)行工作:做好資金科學(xué)運(yùn)行工作是財務(wù)科最重要的一項(xiàng)工作之一。具體為:一是根據(jù)“輕、重、緩、急”原則。保證醫(yī)療活動日常正常運(yùn)行,保證每月人員經(jīng)費(fèi)的按時發(fā)放;二是有約付款,對藥品、衛(wèi)生資料等應(yīng)付款推遲2-3個月付款,一方面緩解醫(yī)院支付壓力,另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財產(chǎn)品特性,利用理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息,為醫(yī)院獲得更好的收益;三是對于當(dāng)月要支付的單位,與其友好協(xié)商,以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。
分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、合理化,2預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化:根據(jù)市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標(biāo)。整個醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中特別是控制支出費(fèi)用中發(fā)揮了良好的作用??偸罩ьA(yù)算符合率達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。
很有必要作進(jìn)一步的完善。因此,完成起草完善綜合目標(biāo)責(zé)任工作:醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任方案實(shí)施細(xì)則自實(shí)施以來已有3個年頭。院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則進(jìn)行修改完善。財務(wù)科根據(jù)院務(wù)委員會具體的要求,對開始執(zhí)行的醫(yī)院綜合目標(biāo)實(shí)施方案細(xì)則》進(jìn)行了進(jìn)一步完善工作,該項(xiàng)工作已起草完畢,待醫(yī)院院務(wù)委員會研究后付諸實(shí)施。
撰寫每季全面的財務(wù)與預(yù)算執(zhí)行情況分析演講,按三甲醫(yī)院規(guī)范撰寫財務(wù)演講:根據(jù)浙江省醫(yī)院評審規(guī)范要求。針對增減原因深入的查找原因并加以分析,并提出相應(yīng)的措施與建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。依據(jù)變化因素較大支出科目還進(jìn)行了專題分析演講。如醫(yī)院管理費(fèi)用、百元衛(wèi)材消耗專題分析演講。提出整改意見供領(lǐng)導(dǎo)決策作為依據(jù)。所撰寫的全面財務(wù)與預(yù)算分析演講符合省醫(yī)院評審規(guī)范要求。
進(jìn)行會計(jì)核算與會計(jì)監(jiān)督工作,依據(jù)財政法規(guī)做好會計(jì)核算工作:根據(jù)《會計(jì)法》醫(yī)院財務(wù)制度》醫(yī)院會計(jì)制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度。按上級主管部門規(guī)定的要求完成全年會計(jì)核算工作任務(wù)。根據(jù)財務(wù)科考核小組每季度考核結(jié)果看,使用會計(jì)科目正確率符合規(guī)定要求。
較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作,依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作:依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度。根據(jù)財務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看,所料理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。
計(jì)算資料翔實(shí),完成全年績效工資核算和利息效益分析工作:依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務(wù)。根據(jù)內(nèi)控要求。計(jì)算無誤,符合管理目標(biāo)要求。每季度撰寫《利息效益分析》演講,從中找出管理中的缺乏之處,提出減少利息支出的建議;編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析演講供領(lǐng)導(dǎo)院周會上通報,使核算科室心里有數(shù),為核算科室進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實(shí)的信息。
財務(wù)科專門設(shè)置收支臺帳,做好醫(yī)院與__區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟(jì)核算工作:自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術(shù)協(xié)作工作。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作。核算雙方協(xié)作資金運(yùn)作情況。此項(xiàng)工作雖規(guī)模不大,但核算資料牽涉到方方面面,財務(wù)科認(rèn)真細(xì)仔地好各項(xiàng)有關(guān)聯(lián)的收支資料工作,認(rèn)真做好每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)測本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會獲得100余萬的純利潤,將成為醫(yī)院獲得收支結(jié)余的一個增長點(diǎn)。
財務(wù)科參與省衛(wèi)生廳舉辦的醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次;全體財務(wù)人員參與了市財政局舉辦的財務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班》一次;財務(wù)科本級舉辦了加強(qiáng)內(nèi)部控制管理》財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班,加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)工作提高綜合素質(zhì):本年度在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下。通過各類培訓(xùn)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),提高了財務(wù)人員的職業(yè)道德水平,醫(yī)院的內(nèi)控各項(xiàng)制度得到有效的落實(shí)。
善于總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),積極撰寫論文:本年度財務(wù)科通過醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)控制度的進(jìn)一步貫徹執(zhí)行。撰寫了醫(yī)療機(jī)構(gòu)全利息核算中存在問題與對策》醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算的方法與體會》績效評價法律法規(guī)建設(shè)的思考》等論文在省級財會、經(jīng)濟(jì)管理雜志上發(fā)表。通過總結(jié)撰寫論文,一方面提高寫作理論水平;一方面提高了會計(jì)核算、會計(jì)內(nèi)控專業(yè)水平,并逐一形成一種善于總結(jié)提高綜合素質(zhì)的氛圍。
財務(wù)科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責(zé)進(jìn)行考核。從考核結(jié)果看,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部考核工作:依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責(zé)。各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)落實(shí)更到位,醫(yī)院財務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實(shí),財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個新臺階。
施院長親自帶領(lǐng)下,12積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作任務(wù):1積極參與申報成立__區(qū)人民醫(yī)院和__區(qū)綜合病房樓項(xiàng)目資金。從農(nóng)歷年初五起。早上班遲下班,每天工作加班加點(diǎn),與基建科同志一起協(xié)助院長到市政府、__區(qū)政府相關(guān)職能部門積極申報__區(qū)人民醫(yī)院的積極參與__區(qū)綜合病房大樓項(xiàng)目資金,共爭取中央資金700萬元。2受院長委托向中級人民法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費(fèi)糾紛案,__區(qū)人民法院(婺民一初字第1298號民事判決,院敗訴。并判決本院支付醫(yī)療費(fèi)用和其他費(fèi)用計(jì)5萬余元。財務(wù)科認(rèn)真從判決書中找疑點(diǎn),向施院長作了匯報后。施院長指示財務(wù)科向中級法院起訴。起訴以:一審判決依據(jù)的監(jiān)定報告》違法監(jiān)定,不具法律效力,不能作為定案依據(jù);一審判決適用法律不當(dāng);大法高于小法等為由進(jìn)行申訴。金中民一終字第1650號民事判決,判我院勝訴。醫(yī)院減少了資金的損失,又為醫(yī)院挽回必要的名譽(yù)影響。
二、存在缺乏方面
但是所考核的內(nèi)容重點(diǎn)不夠突出、涉及面小。擬在新的一年里完善財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法,1財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待完善:內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強(qiáng)。使考核工作又上一個臺階。
從管理上規(guī)范了管理模式,2食堂財務(wù)相關(guān)內(nèi)控工作有待解決:食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理。符合省廳規(guī)范管理的要求。但對食堂庫存物資盤點(diǎn)考核工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補(bǔ)貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財務(wù)人員擔(dān)任,不符合內(nèi)控管理的要求。新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。
已將面臨青黃不接的局面,3財務(wù)科人才梯隊(duì)建設(shè)單?。壕湍壳柏攧?wù)主要骨干現(xiàn)狀而言。如不加緊招進(jìn)財會本科畢業(yè)生加以培養(yǎng),過若干年后將嚴(yán)重影響會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作。為了使會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作,有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務(wù)人員已是迫在眉睫了擬在新的一年里招進(jìn)浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名,抓緊財務(wù)人員梯隊(duì)培養(yǎng)。
不對之處請批評指正。__年財務(wù)科工作思路具體見另報《__年財務(wù)科工作目標(biāo)》以上是財務(wù)科__年度主要工作的總結(jié)。
篇十 人民醫(yī)院院長年度述職報告1350字
20××年,我院在縣委______發(fā)展戰(zhàn)略精神指引下,著力打造“以病人為中心”的辦院理念,全院干部職工齊心協(xié)力,奮力攻堅(jiān),各項(xiàng)工作取得了一定成績。
一、年度各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高
20××年,我院門診633869人次,增長27.7%;住院31538人次,增長28.4%;實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入9986.83萬元,同比增長30.04%(其中院內(nèi)收入8256.8萬元,同比增長27.4%;一體化收入800萬元,同比增長76.9 %);固定資產(chǎn)增加了3026.4萬元,凈資產(chǎn)增加1708.05萬元。
二、職工待遇逐年攀升
除了及時上漲工資,足額兌現(xiàn)職工工資外,我們加大了福利發(fā)放。
20××年: 改革績效工資方案,加大獎金額度;交納住房公積金;對沒有聘任的職工實(shí)行內(nèi)聘;年終福利折合現(xiàn)金800元等。
20××年: 發(fā)放住房補(bǔ)貼;為50名非正式人員實(shí)行人事代理并享受待遇;解決了養(yǎng)老保險;年終福利折合現(xiàn)金1000元等。20××年:足額兌現(xiàn)上漲工資,共為100名非正式人員實(shí)行人事代理并享受待遇;解決了20名職工中級正聘。年終福利折合現(xiàn)金2000元等。
三、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),繼續(xù)完善醫(yī)療設(shè)備裝備
一是設(shè)備裝備上水平。20××年購進(jìn)了德國麥科聽性腦干反應(yīng)測試儀;安裝了德國西門子原裝進(jìn)口16層螺旋ct,對icu、康復(fù)醫(yī)學(xué)科設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)并順利投入使用。購入了全自動血細(xì)胞分析儀、全自動血流變儀、超敏c反應(yīng)蛋白分析儀等。醫(yī)療設(shè)備總投資達(dá)1700萬元,總體投資超過三千萬元。
二是完善設(shè)施強(qiáng)服務(wù)。安裝了小型中央空調(diào),解決了icu與康復(fù)理療科的制冷與取暖問題;對病房樓、急診樓內(nèi)廁所進(jìn)行了全面改造,徹底解決了臟、亂、差的局面;對老變壓器進(jìn)行了升級改造,解決了業(yè)務(wù)用電超載的不安全問題;完成了三噸鑄鐵燃?xì)忮仩t比價采購工作,保證了今年的正常供暖。
四、抓好質(zhì)量促規(guī)范,醫(yī)護(hù)質(zhì)量不斷提高
一是持續(xù)補(bǔ)充技術(shù)力量。加大了人才招聘力度,20××年我院共招聘臨床住院醫(yī)師21名,影像醫(yī)師5名,檢驗(yàn)醫(yī)師10名、康復(fù)師10名,護(hù)士50名,計(jì)算機(jī)人員6名,接收新分配研究生8名。
二是學(xué)習(xí)上級醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。我院組織人員到上級醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們一流的服務(wù)設(shè)施,先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),熱情周到的人性化服務(wù),以及完善的信息化系統(tǒng)。今年共派出12名人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。
三是不斷開展新技術(shù)。麻醉科成功開展了中心靜脈穿刺置管術(shù);外一科成功開展了腹腔鏡手術(shù),成功切除了一例回盲部巨大腫瘤;康復(fù)醫(yī)學(xué)科的小針刀療法治大病。得到了廣大患者的高度評價。
四是攀大聯(lián)強(qiáng)借外力。我院采取“內(nèi)引外聯(lián),攀大聯(lián)強(qiáng)”的措施,7月23日,“上海醫(yī)學(xué)院外科技術(shù)示范基地”落戶我院。合作以來,效果顯著,有力地提高了我院外科人員的技術(shù)水平。
五是新建科室提服務(wù)。今年我院投資600余萬元新建了康復(fù)醫(yī)學(xué)科、感染性疾病科、重癥醫(yī)學(xué)科(icu),為群眾提供了更好的醫(yī)療服務(wù),同時為三乙創(chuàng)建做好了準(zhǔn)備。
五、工作思路和重點(diǎn)工作
20××總體工作思路是:
以創(chuàng)“三乙”為總抓手,全年門診人次增長10%,住院人次增長40%,業(yè)務(wù)收入確保突破1億元。
重點(diǎn)工作:
一是積極爭創(chuàng)“三乙”;
二是新建三個系統(tǒng):建立新的信息系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng);
三是繼續(xù)改善病人就醫(yī)環(huán)境,加快第二住院部的建設(shè);
四是做強(qiáng)優(yōu)勢科室,孵化新興科室:將兒科、外二科進(jìn)行拆分。新建血透中心、消化內(nèi)科等科室;壯大婦產(chǎn)科、外一科、眼科、五官科,力爭將康復(fù)醫(yī)學(xué)科建設(shè)成為泰安市重點(diǎn)???;
五是持續(xù)改善職工待遇:在醫(yī)院三大效益穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上,繼續(xù)保證職工待遇實(shí)現(xiàn)同步增長。
篇十一 醫(yī)院財務(wù)科長個人2023年度述職報告3000字1200字
在一年的時間里,本人能夠遵紀(jì)遵法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作,以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,在財務(wù)科長的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,做出了貢獻(xiàn)。
一、以___理論和“三個代表”重要思想為行動指南,認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識,參加有益的政治活動,不斷進(jìn)步自身思想修養(yǎng)和政治理論水平。
XX年,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛思想、___理論、“三個代表”重要思想,在學(xué)習(xí)的過程中能做好記錄,通過進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和參加政治活動,本人在思想上、行動上與黨中心保持高度一致,同時使得政治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的進(jìn)步,加強(qiáng)了廉潔自律、拒腐防變的能力,增強(qiáng)了執(zhí)法和服務(wù)意識,為做好財務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ)。
二、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
1、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。在崗位變動的過程中,本人能服從組織安排,虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同道學(xué)習(xí),總結(jié)方法,增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識,把握業(yè)務(wù)技能,能團(tuán)結(jié)同道,加強(qiáng)協(xié)作,很快適應(yīng)了新的工作崗位,熟悉了財務(wù)科長的工作職責(zé),與全科同道一起做好財務(wù)工作。
2、堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。
一年以來,本人主要負(fù)責(zé)財務(wù)治理工作,在實(shí)際工作中,本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則,在辦理會計(jì)事務(wù)時做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)視,嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律,按照財務(wù)報賬制度和會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財務(wù)報賬工作。在審核原始憑證時,對不真實(shí)、分歧規(guī)、不正當(dāng)?shù)脑紤{證敢于指出,果斷不予報銷;對記載不正確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經(jīng)辦職員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)視,保證了會計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范正當(dāng),確保了我院會計(jì)信息的真實(shí)、正當(dāng)、正確、完整,切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)視的作用。
3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。
今年以來,由于醫(yī)院的業(yè)務(wù)收進(jìn)增長、財務(wù)工作要求更加細(xì)致、完善以及新會計(jì)制度的即將實(shí)施,財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù),經(jīng)常需要犧牲個人利益,在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神,對各項(xiàng)工作始終做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。同時也需要兼顧內(nèi)勤,做好預(yù)算、決算的審核,圓滿完成各項(xiàng)財務(wù)工作任務(wù)。
4、愛崗敬業(yè)、進(jìn)步效率、熱情服務(wù)。在財務(wù)戰(zhàn)線上,本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投進(jìn)到本職工作中。對待同事,能夠做到一視同仁,熱情服務(wù)、耐心講解,做好會計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中,不刁難同道、不拖延報賬時間:對真實(shí)、正當(dāng)?shù)膽{證,及時給予報銷;對分歧規(guī)的憑證,指明原因,要求改正。努力進(jìn)步工作效率和服務(wù)質(zhì)量,以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),獲得了職工的好評。
三、遵紀(jì)遵法、廉潔自律,樹立財務(wù)工作者的良好形象。本人作為一名財務(wù)工作者也是一名黨員,在實(shí)際工作中做到知法依法、知章偱章。以一名黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)會計(jì)職員職業(yè)道德教育和建設(shè),熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和會計(jì)制度,做到秉公執(zhí)法、清正廉潔。
篇十二 醫(yī)院2023年度班子述職述廉報告7150字
摘要:開展“黨風(fēng)廉政建設(shè)應(yīng)知應(yīng)會”考試和“學(xué)習(xí)黨章、貫徹黨章”知識競賽,不斷增強(qiáng)黨員干部守紀(jì)律講規(guī)矩的意識。下面是2023年度醫(yī)院班子述職述廉報告范文
在市衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)下,我院全體職工團(tuán)結(jié)一致、積極進(jìn)取,按照20__年目標(biāo)責(zé)任書制定的計(jì)劃扎實(shí)工作,基本完成責(zé)任書各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),現(xiàn)將全年工作匯報如下:
一、一年來工作回顧
(一)業(yè)務(wù)指標(biāo)情況(截至20__年12月31日)
●出院人數(shù)6827人次,比去年7657人次降低10.84%;
●門急診人次210210人次,比去年207451人次增長1.33%;
●手術(shù)例數(shù)1129例,比去年降低43.47%;(因婦產(chǎn)科停診裝修)
●出院人員平均住院天數(shù)11.78天,比去年同期11.53天增長2.2%;
●病床使用率68.02%,比去年同期79.13%減少14.0%;
●次均門診醫(yī)藥費(fèi)219.12元,比去年同期204.98元增長6.9%;
●次均住院醫(yī)藥費(fèi)11627.20元,比去年同期10838.71元增長7.27%;
●藥占比44.86%,比去年同期46.40%降低3.32%;
●入院三日確診率99.6%,比去年同期99.6%無變化;
●危重病人搶救成功率75.57%,比去年同期80.71%降低6.4%;
●出院與入院診斷符合率99.9%,比去年同期99.9%無變化;
●醫(yī)療賠款額占業(yè)務(wù)總收入比重0.56%,比去年同期0.34% 大幅提高64.71%;
●抗菌藥物處方合格率96.51%,比去年同期95.44%增長1.07%;
●業(yè)務(wù)總收入129653296.64元,比去年同期125956051.22元增加2.94%;
●資產(chǎn)負(fù)債率69.79%,比去年同期66.81%增加4.46%;
●固定資產(chǎn)原值136996902.82萬元,比去年同期129379295.44增加5.89%。
(二)以“百院興醫(yī)”為契機(jī),夯實(shí)跨越發(fā)展基礎(chǔ)
我院以“百院興醫(yī)”工程為契機(jī),同心協(xié)力、扎實(shí)工作,全方位謀劃二院未來發(fā)展藍(lán)圖。一年來經(jīng)全院上下共同努力,新建“老年病綜合樓”年底竣工,元月21日開診。該項(xiàng)目總投資9883萬元,總建筑面積1.61萬平米,新增床位380張,醫(yī)院總床位數(shù)達(dá)660張,就醫(yī)環(huán)境大為改善,為省城衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)增添了亮點(diǎn),更對全面提升我院競爭力,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(三)強(qiáng)化醫(yī)療安全管理,全面提升醫(yī)護(hù)質(zhì)量
1、重視醫(yī)療安全管理
一是建立首席醫(yī)師綜合會診制度,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,解決臨床診治疑難,提升危重病例搶救能力和水平,實(shí)現(xiàn)MDT(多學(xué)科診療模式)。二是建立健全規(guī)章制度,完善醫(yī)師管理體系,對《病歷書寫規(guī)范》、《危急值報告制度》等5項(xiàng)制度進(jìn)行更新;組織修訂208個臨床應(yīng)急預(yù)案;完善《醫(yī)療安全事件審評制度》等8項(xiàng)管理制度,強(qiáng)化制度監(jiān)督落實(shí)。三是加強(qiáng)抗生素管理,制訂了申請、限科、審批用藥規(guī)定,實(shí)行藥品動態(tài)監(jiān)測與超常預(yù)警管理,住院抗菌藥物同比降低1.36%,急診抗菌藥物同比降低4.57%。四是加強(qiáng)一、二類醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目管理,修訂手術(shù)分級、高風(fēng)險診療技術(shù)操作授權(quán)及審批等制度,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查,實(shí)行動態(tài)管理。新開展“維生素D檢測”技術(shù),為臨床提供診治依據(jù)。五是推進(jìn)臨床路徑管理,重新修訂《臨床路徑實(shí)施方案》,開展13個專業(yè)52個病種,截至12月底進(jìn)入臨床路徑1099例,變異81例,入徑率90.3%,完成率93.6%。六是加強(qiáng)臨床合理用藥,制定重點(diǎn)監(jiān)測藥物管理辦法及評價體系,改進(jìn)I類抗菌藥物審查流程,修訂“基本藥物目錄藥典標(biāo)識”,開通抗菌藥物臨床信息化監(jiān)管系統(tǒng),抗菌藥占比、平均藥費(fèi)、送檢率等均達(dá)國家要求。七是開展遠(yuǎn)程會診,與心醫(yī)國際數(shù)字醫(yī)療系統(tǒng)有限公司、北京19家醫(yī)療單位27個專業(yè)開展遠(yuǎn)程會診,方便患者同時更提升我院整體診療水平。
2、提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量
一是建立護(hù)理督導(dǎo)制度,分區(qū)督導(dǎo)、強(qiáng)化質(zhì)量、責(zé)任到人。二是臨床護(hù)士長重心移到管理及質(zhì)量控制,脫離收費(fèi)、病歷審核等工作。三是建章立制,修訂、增訂、更新各種護(hù)理制度149項(xiàng),工作流程85項(xiàng),應(yīng)急預(yù)案67項(xiàng)。四是組織開展品管圈,全年共開16個品管圈,營造氛圍形成合力,強(qiáng)化安全防范缺陷,全面提升護(hù)理科研水平。五是開展?fàn)C傷和誤吸風(fēng)險評估,開展6種風(fēng)險評估,完善高風(fēng)險患者三級追溯管理流程。六是加強(qiáng)輸血和危急值管理,增訂輸血質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、專項(xiàng)考核等;定期督導(dǎo)危急值落實(shí)情況,進(jìn)行追溯檢查。七是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)順利通過省衛(wèi)計(jì)委評審,取得“優(yōu)秀”成績評價。
3、強(qiáng)化院感嚴(yán)格管理
制定科學(xué)實(shí)用院感管理制度,進(jìn)一步規(guī)范手術(shù)室、透析室、內(nèi)鏡室等重點(diǎn)科室工作流程;為消毒供應(yīng)室新配備了清洗、消毒、監(jiān)測設(shè)備,實(shí)現(xiàn)可重復(fù)使用診療器械、器具集中管理;強(qiáng)化臨床消毒隔離工作,定期進(jìn)行督查,特別是對口腔科、眼科、胃鏡室、產(chǎn)房等重點(diǎn)科室加大檢查考核力度,大大降低院內(nèi)感染發(fā)生,杜絕感染暴發(fā);落實(shí)《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》要求,將手衛(wèi)生納入績效考核;通過對5889住院病人調(diào)查,院內(nèi)感染率僅0.56%,且未發(fā)現(xiàn)漏報。
(四)構(gòu)建數(shù)字網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院,促科教研全面發(fā)展
1、信息化建設(shè)
一是今年重新定制開發(fā)的門戶網(wǎng)站、與心醫(yī)國際醫(yī)療公司合作的“遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)”、抗菌藥物分級管理系統(tǒng)、防保疾病查詢系統(tǒng)、小店區(qū)新農(nóng)合管理系統(tǒng)正式上線。二是應(yīng)用B2B、O2O兩種模式疊加打造心電診斷網(wǎng)絡(luò)平臺,對新并入的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、民營、小型企業(yè)醫(yī)院,偏遠(yuǎn)村衛(wèi)生所實(shí)現(xiàn)全覆蓋,目前我院線上可與全國19家三甲醫(yī)院27個學(xué)科進(jìn)行遠(yuǎn)程互動和會診。三是完成了全院互聯(lián)網(wǎng)寬帶升級改造、中國知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫安裝更新,開通了院內(nèi)公共場所免費(fèi)無線wifi,為構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院奠定了保障和基礎(chǔ)。
2、科教研工作
一是完善《科研、論文、繼續(xù)教育獎勵辦法》等制度;新立項(xiàng)目《糖尿病足下肢動脈病變的超聲造影評價研究》、《女性乒乓球運(yùn)動與骨密度、肌力、平衡關(guān)系的研究》2項(xiàng),發(fā)表論文14篇,其中國家級論文4篇。二是舉辦學(xué)術(shù)會議42場,其中省級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目2項(xiàng)、市級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目40場;本年度醫(yī)院繼教學(xué)分考核合格率達(dá)95%;20__年全員“三基”考試合格率達(dá)100%;選派醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理35人到上級醫(yī)院進(jìn)修,3名醫(yī)生參加學(xué)歷提升教育獲得研究生學(xué)歷。
(五)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展
圍繞人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理和員工關(guān)系六大模塊要求,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際工作,積極開展人才梯隊(duì)建設(shè):一是全方位引進(jìn)人才,全年辦理40余名公開招考報名及審核系列工作;二是完成對200余名專業(yè)技術(shù)人員任職資格申報、評審及聘任相關(guān)工作;三是規(guī)范聘用人員管理,增強(qiáng)聘用人員對醫(yī)院歸屬感和責(zé)任感;四是保障職工待遇,為全院工作一年以上所有職工提供五險一金。
(六)加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),提高醫(yī)療技術(shù)水平
1、遠(yuǎn)程心電云平臺
今年7月我院啟動__市遠(yuǎn)程心電云平臺,運(yùn)用最新醫(yī)療云技術(shù),引進(jìn)新型醫(yī)療設(shè)備,在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)終端實(shí)現(xiàn)12導(dǎo)聯(lián)同步心電圖、12導(dǎo)聯(lián)同步動態(tài)心電圖、動態(tài)血壓三位一體檢測功能。該平臺充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)協(xié)同診斷功能,實(shí)現(xiàn)社區(qū)醫(yī)院與上級醫(yī)院心電圖遠(yuǎn)程傳輸與會診,切實(shí)解決社區(qū)心血管疾病無輔助檢查的困難。歷年來累計(jì)發(fā)送社區(qū)心電圖報告73851份,其中20__年1-12月發(fā)送報告__447例,動態(tài)心電圖373例,動態(tài)血壓66例,其中急重癥513例,急性心梗22例,陳舊性心梗86例,陽性率35.81%。北大街西社區(qū)和民航社區(qū)發(fā)現(xiàn)2例室速病患,在南寨、__市中醫(yī)院等13個社區(qū)機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)急性心梗病患,均在第一時間得以救治,挽回生命。
2、足踝外科
我院成立足踝矯治研究所以來,今年又引進(jìn)足底應(yīng)力監(jiān)測系統(tǒng),早期發(fā)現(xiàn)足部問題及時診治;針對青少年甲溝炎多發(fā)特點(diǎn),采用專業(yè)工具不需開刀,創(chuàng)傷小、恢復(fù)快。今年累計(jì)診治足踝患者近1000人,開展手術(shù)25例,是一個前景非常好的學(xué)科。
3、血管外科
由普外科牽頭籌備組建,引進(jìn)旋切刀,主要開展靜脈曲張?jiān)\療等。該術(shù)式只需2-3個點(diǎn)狀切口,術(shù)中出血少,術(shù)后不需縫合,從而達(dá)到安全微創(chuàng)、小疤痕、治療徹底的效果,目前正在前期開展中。
4、不孕不育
王一丁是我院返聘的特聘專家,作為不孕不育的老專家,王一丁主任以其豐富臨床經(jīng)驗(yàn)和精湛醫(yī)療技術(shù)深受患者好評,針對醫(yī)院實(shí)際,我院在不孕不育科基礎(chǔ)上,經(jīng)市衛(wèi)計(jì)委批準(zhǔn)成立王一丁名醫(yī)工作室,發(fā)揮品牌效應(yīng)。
5、口腔種植
口腔種植學(xué)屬口腔修復(fù)前沿領(lǐng)域,具有應(yīng)用范圍廣,長期修復(fù)效果好等特點(diǎn)。自20XX年我院特聘美國牙科學(xué)、種植學(xué)專家艾瑞克·沙培諾博士來院講學(xué)以來,陸續(xù)開展種植牙業(yè)務(wù),派出人員學(xué)習(xí)。今年為更好開展工作,我院購進(jìn)芬蘭錐形束三維CT,加上原有的美國登士柏數(shù)字牙片機(jī)、瑞士ITI和韓國DIO種植系統(tǒng),在種植牙、牙周手術(shù)方面具有了明顯特色和優(yōu)勢,目前我院通過電話預(yù)約、回訪、咨詢等針對性服務(wù),為患者提供優(yōu)質(zhì)口腔醫(yī)療保健。
(七)加強(qiáng)國際交流合作,引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)
1、國際合作成效顯著
通過外專局引智項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)德國護(hù)理專家珍妮特來我院開展動覺護(hù)理學(xué)術(shù)交流,舉辦2期動覺護(hù)理培訓(xùn)班、1期居家養(yǎng)老講座;美國口腔、老年專家沙培諾博士為我院引進(jìn)“牙周結(jié)締組織移植術(shù)”,該手術(shù)難度大,粘膜移植成功率低,屬國際領(lǐng)先水平。截止12月底,共接待來自美國、加拿大、日本、菲律賓等13個國家患者118人次,其中住院患者3人,普外科1人、婦產(chǎn)科2人。
2、積極救治外國友人
作為外賓定點(diǎn)醫(yī)院,我院積極救治外國友人,12月25日尼日利亞籍女士因病入住我院婦產(chǎn)科,根據(jù)病情婦產(chǎn)科燕大夫認(rèn)真診治并制訂了治療方案,針對患者提出的疑問逐一做了詳盡回答。這日正值圣誕節(jié),我院還特為患者送去圣誕禮物。印度專家拉海瑞·倍克斯在并期間因腹部憋脹、疼痛、嘔吐等癥狀就診我院急診科,并在當(dāng)晚緊急住入普外病房,經(jīng)檢查初步診斷為急性胰腺炎,在普外科主任曲方及全體醫(yī)護(hù)人員的努力下,經(jīng)過幾天的精心治療和護(hù)理,倍克斯病情趨于平穩(wěn)并痊愈出院。對此倍克斯先生十分感激,稱市二院有救命之恩。
(八)開展基層衛(wèi)生服務(wù),提供公共醫(yī)療支撐
1、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)
一是桃園二社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站:服務(wù)居民7394人,為轄區(qū)65歲以上老年人免費(fèi)體驗(yàn)295人次;開展中醫(yī)特色診療服務(wù),慢病管理等;為轄區(qū)內(nèi)行動不便老人定期上門開展送醫(yī)送藥服務(wù)。
二是民航社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站:服務(wù)居民6254人,建檔率92.13%;管理老年人728人,管理率96.3%;為65歲以上老年人體檢262人。1月份向小店區(qū)疾控申請國家重性精神疾病管理權(quán)限,現(xiàn)有6名精神病患者接受管理。
2、社區(qū)指導(dǎo)服務(wù)
一是協(xié)助心電醫(yī)學(xué)科開展遠(yuǎn)程心電云平臺落地工作,先后與30家社區(qū)、1家鄉(xiāng)衛(wèi)生院、5家村衛(wèi)生所、2家民營醫(yī)院、1家企業(yè)醫(yī)院、1家公立醫(yī)院簽約安裝設(shè)備,推進(jìn)遠(yuǎn)程心電惠民工程。
二是派駐__名醫(yī)師到對口幫扶社區(qū)服務(wù)771個工作日,共接診2057例,慢病指導(dǎo)1443人,整理檔案697例;開展__次業(yè)務(wù)指導(dǎo),138次督導(dǎo),使114名醫(yī)護(hù)人員受益;組織4次義診,接診731例,測量血壓688例,血糖57例,營養(yǎng)指導(dǎo)286例,發(fā)放資料1656份。
三是桃園三巷市老干部活動中心醫(yī)務(wù)室、老軍營市人大醫(yī)務(wù)室服務(wù)對象為市委、市政府、市人大離退休老干部及周邊單位在職高職人員,接診1075人次,測量血壓828人次,開具451273.3元處方藥品、對特殊需求人群送藥入戶,外出跟隨醫(yī)療服務(wù)47次。
3、農(nóng)村對口支援和巡回醫(yī)療
一是響應(yīng)市衛(wèi)計(jì)委“千醫(yī)千村牽手”號召,我院5名醫(yī)師分別與泥屯鎮(zhèn)思西、伽東、白家社、南路、松樹村村醫(yī)進(jìn)行“牽手”服務(wù);為泥屯鎮(zhèn)衛(wèi)生院及5個村衛(wèi)生所免費(fèi)安裝6臺12導(dǎo)遠(yuǎn)程心電圖機(jī),免費(fèi)對鄉(xiāng)村醫(yī)護(hù)人員提供技術(shù)培訓(xùn);協(xié)助泥屯鎮(zhèn)衛(wèi)生院對所轄22個自然村開展疾病診治、預(yù)防保健、健康宣教義務(wù)巡診18次。
二是巡回醫(yī)療隊(duì)定期深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,為村民進(jìn)行免費(fèi)義診、體檢,提供農(nóng)村常見病、多發(fā)病、疑難病診治和轉(zhuǎn)診服務(wù)。1—12月參加下鄉(xiāng)醫(yī)務(wù)人員共計(jì)385 人次,巡回義診90次,診治患者1110人次,審核出院病歷128余份,心電診斷208人次,業(yè)務(wù)培訓(xùn)及健康講座21次,培訓(xùn)275人次,發(fā)放健康宣傳資料1100余份。
4、扶貧工作
積極開展送溫暖、送關(guān)愛、捐助慰問活動。9月19日組織黨員干部赴西凌井村捐助善款3500余元;籌集捐助衣物、物品160余件,約合2019余元,總計(jì)約5500元,真正落實(shí)“送溫暖、獻(xiàn)愛心、做實(shí)事,辦好事”的活動要求。
5、援疆工作
今年5月我院選派第一批2名專家(心腎內(nèi)科、老年病科)援疆,支援時間3個月;8月選派第二批2名專家(醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部)援疆,11月結(jié)束。在疆期間,援疆隊(duì)員克服艱苦的生活環(huán)境和簡陋的醫(yī)療條件,發(fā)揮自身特長,全身心投入到工作中,受到當(dāng)?shù)厝罕娍隙ê秃迷u。
(九)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),成效突出亮點(diǎn)紛呈
1、推出寄養(yǎng)服務(wù)
我院在干部四科推出老年人寄養(yǎng)服務(wù),深受廣大老年人歡迎和好評。該科位于武宿機(jī)場宿舍區(qū),建筑面積3000㎡,環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)施齊全,擁有床位50張,其中26張為標(biāo)間,具備開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)各項(xiàng)要求和條件,可充分滿足老年人生活起居要求。目前已建立起完善的管理制度和護(hù)理評價體系,根據(jù)入住老人身患不同程度基礎(chǔ)病情,將提供全方位、全天候生命體征監(jiān)測。
2、設(shè)立“院內(nèi)藥店”
今年10月我院與九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司全力推出“大藥房”。這項(xiàng)舉措將有效防止醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正之風(fēng),真正減輕患者醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān),緩解老百姓看病貴等熱點(diǎn)問題,減少醫(yī)患矛盾。
3、與麥豆醫(yī)生合作
通過院企合作對接高端臨床人才和技術(shù),使患者在我院就能享受到北京專家的診斷、診療,全面提升醫(yī)院分級診療質(zhì)量和服務(wù)水平,實(shí)現(xiàn)“高端醫(yī)療資源基層化服務(wù)實(shí)地臨床教學(xué)”的目的。
4、婦產(chǎn)科升級改造
經(jīng)裝修改造,我院婦產(chǎn)科病房煥然一新,極大改善就醫(yī)條件,提升醫(yī)院整體形象,為患者提供溫馨、舒適的就醫(yī)環(huán)境。從8月份開診短短數(shù)月,目前已人滿為患、供不應(yīng)求。
(十)加強(qiáng)政治思想工作,服務(wù)群眾落到實(shí)處
1、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
一是加強(qiáng)班子建設(shè),通過院務(wù)、黨務(wù)公開,使決策更科學(xué)務(wù)實(shí),全年中心組集中學(xué)習(xí)12次,專題研討6次。二是強(qiáng)化黨政政治責(zé)任,實(shí)行一崗雙責(zé),黨政領(lǐng)導(dǎo)與黨支部書記簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,與各科室簽訂政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。三是明確從嚴(yán)治黨任務(wù),制訂了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任清單等6項(xiàng)制度及實(shí)施方案,推進(jìn)懲防體系建設(shè)制度化。四是開展形式多樣教育活動,開展以“廉政建設(shè)”為專題的道德講堂;通過小品、講故事等形式舉辦黨風(fēng)廉政教育故事會,傳遞反腐__正能量;組織觀看廉政教育片,發(fā)送廉政提醒短信,開展“黨風(fēng)廉政建設(shè)應(yīng)知應(yīng)會”考試和“學(xué)習(xí)黨章、貫徹黨章”知識競賽,不斷增強(qiáng)黨員干部守紀(jì)律講規(guī)矩的意識。
2、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
一是圍繞“九不準(zhǔn)”專項(xiàng)整治活動,修訂和完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評實(shí)施方案,嚴(yán)肅查處醫(yī)療購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)。二是建立激勵約束機(jī)制,把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入常規(guī)考核評價中,把考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員晉職晉級、崗位聘用、評先評優(yōu)直接掛鉤;通過制定、簽訂行風(fēng)責(zé)任書,達(dá)到分級管理,層層抓落實(shí)的工作局面。全年共退還紅包8人次,金額4400元,收到表揚(yáng)信53封、錦旗47面、12320感謝電話109個;患者對醫(yī)院服務(wù)綜合滿意度達(dá)97.68%。
3、引深精神文明建設(shè)
一是開展文明單位網(wǎng)上創(chuàng)建工作,傳播文明微博840余條,8名志愿者征文被__文明網(wǎng)選登;二是開展了“我們的節(jié)日”“緬懷革命先烈、傳承革命傳統(tǒng)”等主題活動;三是設(shè)立善行義舉榜,形成“人人做好事、好事就上榜、好人有好報”良好氛圍;四是“迎七一獻(xiàn)愛心”活動中55位同志無償獻(xiàn)血17__0毫升;五是組織到鳳凰山莊老年公寓開展關(guān)愛老人義診,接診__1人次;六是舉辦7次“道德講堂”,省城學(xué)雷鋒道德模范先進(jìn)事跡報告會專場1次;七是“八一”前夕,院領(lǐng)導(dǎo)班子慰問了市委、市政府警衛(wèi)連武警、三橋派出所公安干警和省公安邊防總隊(duì)?wèi)?zhàn)士,受到武警官兵和公安干警的歡迎和好評。
4、做好工會工作
一是開展送溫暖活動,兩節(jié)期間為20名困難職工送去米面油;為8名住院職工進(jìn)行大病互助報銷;為骨科護(hù)士樊瑞瑞生病孩子捐款8502.8元;為職工體檢1480人次等。二是組織豐富多彩活動,先后舉辦了“迎新春聯(lián)歡會”、“運(yùn)動同心,健康同行”趣味運(yùn)動會等,深受職工喜愛。三是根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定,為單位職工發(fā)放了福利。
二、2023年工作思路和計(jì)劃
2023年我院將主動適應(yīng)醫(yī)改大環(huán)境,立足醫(yī)院發(fā)展實(shí)際情況,繼續(xù)向老年??漆t(yī)院這一目標(biāo)邁進(jìn),并以老年病綜合大樓建設(shè)為契機(jī)加快醫(yī)院發(fā)展,使我院整體規(guī)模、管理水平躍上新臺階。
(一)堅(jiān)持新醫(yī)改為導(dǎo)向,體現(xiàn)公立醫(yī)院公益性
推進(jìn)公立醫(yī)院改革,逐步建立現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度,深化人事分配制度改革,建立適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的人事薪酬制度,按照改革方案取消藥品加成,使藥占比降到35%以下,真正體現(xiàn)公立醫(yī)院公益性,為市民提供更安全、優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。
(二)探索醫(yī)養(yǎng)結(jié)合道路,推行寄養(yǎng)型老年服務(wù)
根據(jù)__市委、市政府《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的實(shí)施意見》要求,我院作為__市老年醫(yī)院將積極探討醫(yī)養(yǎng)結(jié)合道路,科學(xué)統(tǒng)籌醫(yī)療和養(yǎng)老資源融合,推出寄養(yǎng)型老年服務(wù)模式,重點(diǎn)加強(qiáng)老年中醫(yī)養(yǎng)生保健和專業(yè)康復(fù)服務(wù),更好的滿足全市老年人醫(yī)養(yǎng)需求。
(三)細(xì)化績效分配方案,調(diào)動積極性增效益
1、目標(biāo)化管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)各工作指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、工作成績指標(biāo)與績效指標(biāo)相結(jié)合。
2、績效向臨床傾斜,真正調(diào)動一線積極性,提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。
(四)開設(shè)專病門診,方便老年人就醫(yī)需求
為給老年病友提供一個更加方便、快捷的就醫(yī)條件,醫(yī)院將設(shè)置高血壓病、糖尿病、慢性鼻炎等老年專病門診及相應(yīng)住院部門,讓老年病友更加便捷的來院就醫(yī)診治。
(五)成立臨床輔助保障中心
為解放醫(yī)護(hù)人員生產(chǎn)力,讓大家把更多時間用到患者身上,醫(yī)院將成立臨床輔助保障中心,為臨床人員提供全方位輔助保障支持,逐步在服務(wù)制度、流程環(huán)節(jié)、協(xié)調(diào)配合等方面建立起一系列、無縫隙對接保障體系。
(六)嚴(yán)控成本降低支出,打造節(jié)約型醫(yī)院
1、節(jié)減開支,特別是行政辦公、后勤等部門要降低不必要支出。
2、嚴(yán)控醫(yī)療成本,降低不合理支出,打造節(jié)約型醫(yī)院。
(七)延伸服務(wù)提升品質(zhì),構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)數(shù)字醫(yī)院
1、構(gòu)建數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化醫(yī)院,由等患者逐步向養(yǎng)老院、社區(qū)醫(yī)療點(diǎn)延伸服務(wù),在網(wǎng)絡(luò)延伸服務(wù)領(lǐng)域邁出實(shí)質(zhì)性一步。
2、在內(nèi)科建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng),建立移動護(hù)理管理新模式,提高護(hù)理質(zhì)量,量化護(hù)理工作,將護(hù)士時間還給病人,讓績效分配顯成效。
(八)加大引進(jìn)培養(yǎng)力度,實(shí)現(xiàn)人才良性發(fā)展
1、根據(jù)醫(yī)院整體發(fā)展構(gòu)架進(jìn)行合理規(guī)劃,引進(jìn)多名碩士、本科生作為人才儲備,由醫(yī)院統(tǒng)一培養(yǎng)管理,在新綜合樓開診時能及時充實(shí)到臨床一線。
2、制定切實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃,繼續(xù)派送醫(yī)務(wù)人員到省內(nèi)醫(yī)院學(xué)習(xí)。
3、繼續(xù)加大同國外老年專家溝通合作,邀請國外老年專家來我院講學(xué)交流。
(九)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),全面提升服務(wù)水平
充分認(rèn)清推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)新常態(tài),牢牢把握醫(yī)院發(fā)展正確方向,把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)與落實(shí)依法執(zhí)業(yè)結(jié)合,促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展法治化、科學(xué)化;與反腐__要求結(jié)合,明確醫(yī)務(wù)人員黨紀(jì)法律紅線、道德品行底線、職業(yè)操守高壓線;與創(chuàng)建研究型醫(yī)院規(guī)劃結(jié)合,實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型、模式轉(zhuǎn)化、作風(fēng)轉(zhuǎn)變相互促進(jìn),逐步建立起主動式服務(wù)、零障礙溝通、家庭式保障的制度機(jī)制,努力提高患者滿意率。
篇十三 醫(yī)院財務(wù)科長年度述職報告1800字
非常感謝____年新年的來臨,每到這個時候,作為財務(wù)科長的我總是在盤點(diǎn)醫(yī)院的資產(chǎn),但今天,我終于可以靜下來盤點(diǎn)我的人生,盤點(diǎn)我的內(nèi)心的成長,盤點(diǎn)內(nèi)心那寶貴的無法估量的無形資產(chǎn)。
我在2002年參加工作,那時我20歲,總希望自己有一個輝煌的人生,其實(shí),那時個人所希望的輝煌只不過是一種世俗的東西。但是心比天高,我花了整整八年時間去學(xué)習(xí)專業(yè)知識,學(xué)完了之后我卻很迷茫,我究竟需要的是什么?
我可以在專業(yè)領(lǐng)域做得更好,但是我快樂嗎?我不斷的給自己定了很多目標(biāo),但后來發(fā)現(xiàn)那不是我真正想要的。不是目標(biāo)引領(lǐng)我們前進(jìn),因?yàn)槟繕?biāo)僅僅是個方向,人生也不是達(dá)到一個目標(biāo)后再達(dá)到一個目標(biāo)后的枯燥直線,人生是一個總是在被動調(diào)整目標(biāo)的精彩曲線,因此我們不能執(zhí)著于目標(biāo)更不能擔(dān)心達(dá)不到目標(biāo),執(zhí)著于目標(biāo)叫做'欲望',擔(dān)心達(dá)不成目標(biāo)叫做'壓力和焦慮',是欲望我們就可能不擇手段,是壓力我們就可能會急功近利,如果不是目標(biāo)引領(lǐng)我們前進(jìn),引領(lǐng)我們前進(jìn)的到底是什么?直到今天我才明白,引領(lǐng)我前進(jìn)的其實(shí)是一顆'充滿希望和信念'、'兢兢業(yè)業(yè)活在當(dāng)下'、'踏踏實(shí)實(shí)做好本分'、'凡是都往好處想'的'積極心態(tài)'。
我從不后悔自己學(xué)習(xí)任何東西所花費(fèi)的時間和努力,因?yàn)槿瞬豢赡苡邢纫娭?,把那些生命中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴事先都串起來;只有在回頭看的時候,才會發(fā)現(xiàn)這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴之間的聯(lián)系,生命的軌跡才變得非常清楚。 所以,我堅(jiān)信,我現(xiàn)在所經(jīng)歷的,不管是幸福也好,痛苦也罷,將在我未來的生命中串聯(lián)起來。正是這種信仰讓我從沒有失去希望,它使我的人生開始精彩。
今年心態(tài)的極大轉(zhuǎn)變,讓我的生活和工作都上了一個臺階。記得有一次看過一句話:'當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)停步不前的時候,其實(shí)是我們的思想境界不夠!'事實(shí)真的如此。每一次當(dāng)我遇到困難,當(dāng)我真正領(lǐng)悟人生的真諦的時候,才發(fā)現(xiàn)自己所有的生活都起了變化。那就是真正做到了去'愛'!
只有當(dāng)我們真正去愛的時候,才會工作的更好,我們可以選擇在工作上一天天混過去,也可以選擇一件件事情做的完美漂亮。也許我的工作別人并不了解,但那有什么關(guān)系呢?我工作不是為了做給別人看的!做給別人看那是一件很累的事情,充滿愛我將輕裝上陣。把工作當(dāng)負(fù)擔(dān),他就會真的成為你的負(fù)擔(dān),把工作當(dāng)樂趣,他就會真的成為你的樂趣。正是由于這個理念,今年財政的撥款在10月底就全部到位,而且我和小高代表西陵區(qū)去參加宜昌市財政局組織的會計(jì)知識大賽獲得團(tuán)體第三名。我們知道有很多工作要去做,首先不去抱怨,先坐下來,把所有的工作梳理一遍,什么時候發(fā)工資,什么時候做憑證,什么時候去人事局辦理工資變動,什么時候辦理結(jié)賬,一切安排得緊緊有條,每天在忙碌著,但是忙而不亂,雖然有時也會加班,雖然有時也有意外情況需要抽調(diào)人手,但這一切,我們都不覺得累。
當(dāng)我充滿愛的時候,我為自己所擁有的一切感到高興。當(dāng)我們醫(yī)院只有100多萬收入的時候,我去和同行開會,當(dāng)時大家都愛問你們單位多少收入???我從來都不好意思回答,當(dāng)我聽見別人說幾千萬的時候,心里那是羨慕??!而今,有史以來我工作的醫(yī)院創(chuàng)了千萬收入。而且我們的支出都在年初預(yù)算以內(nèi),我們實(shí)行了良好的成本控制。成本只有45%,毛利潤達(dá)到55%,比去年增加了3%,人員經(jīng)費(fèi)636萬元,我不再需要個人的輝煌,只需要知道我在這里工作的時候,醫(yī)院曾經(jīng)輝煌過就夠了,那里面曾經(jīng)有過有我和大家共同的努力!
今年我還有一個感悟,當(dāng)年和我一起參加工作的同事所共有的一個感悟。大家還記得當(dāng)初我們上班情形吧?感覺醫(yī)院根本不屬于我們,我們只有受欺負(fù),不被重視的份。當(dāng)然,這種情況很正常,因?yàn)槟菚r的我們還很青澀,還沒有經(jīng)驗(yàn),我們?nèi)鄙俚氖悄芰?,渴望的是幫助。很可惜,我們大多?shù)人沒有被幫助。但我們像野地里的小草自己學(xué)會了堅(jiān)強(qiáng),而今,我們變成了醫(yī)院的頂梁柱,我們該怎么去對待新來的同事?我們是給磨難讓他們自己去領(lǐng)悟還是幫助他們建立正確的工作信念和態(tài)度?
我們不可能在醫(yī)院工作一輩子,我們當(dāng)然要把自己的好經(jīng)驗(yàn)交給他們。他們在工作中一定會遇到各種困難,有人際關(guān)系的困難,有工作經(jīng)驗(yàn)的困難,我們一定不要人為給他們年輕人設(shè)置這種障礙,我們可以看著他們成長,鼓勵他們的進(jìn)步,評價他們過失,而不是去打擊,去中傷他們,我們希望醫(yī)院越來越好。
只有內(nèi)心才是真正屬于自己的。這種成長比成功和金錢更寶貴,隨著年齡的增長,將越來越值得珍藏。我希望在我老去以后,還會回味今生和大家一起度過的時光,同時感到美好!謝謝!
篇十四 2023年公立醫(yī)院院長年度述職報告1300字
__年可以說是極不平凡的一年!在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,在各院部處的密切配合和支持下,在省市區(qū)衛(wèi)生疾控部門的通力協(xié)作和指導(dǎo)下,帶領(lǐng)稚嫩的校醫(yī)院新__屆領(lǐng)導(dǎo)班子,堅(jiān)持在繼承中發(fā)展,在發(fā)展中拼搏,在拼搏中創(chuàng)新,遵循'想事干事成事'和'事無巨細(xì)'等執(zhí)行執(zhí)政理念,遞交上了這樣一份答卷:
一、認(rèn)真組織實(shí)施深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動
根據(jù)校黨委的統(tǒng)一部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)'三個階段六個環(huán)節(jié)'工作任務(wù).及時召開動員大會;努力學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論;進(jìn)一步召開專題民主生活會,嚴(yán)肅進(jìn)行思想剖析;積極開展學(xué)習(xí)調(diào)研和解放思想大討論活動;傾心撰寫學(xué)習(xí)調(diào)研報告,分析檢查報告,整改落實(shí)方案和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動總結(jié)報告.按照校黨委書記郭明順'檢查分析問題,理清發(fā)展思路,明確發(fā)展方向'的重點(diǎn)要求,著重查找制約校醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的瓶頸問題和突出問題,繼而進(jìn)行了有針對性的整改,有利地促進(jìn)了校醫(yī)院各項(xiàng)工作的健康發(fā)展,科學(xué)發(fā)展。
與此同時,圓滿完成了'勤政為民廉潔奉公'主題教育活動.《____》中先進(jìn)典型的事跡,深深感染了全體黨員,激勵了黨支部成員勤勉敬業(yè),克己網(wǎng)奉公的言行舉止,煥發(fā)了班子成員的工作熱情.
二、醫(yī)療,預(yù)防及健康教育等工作全面展開
常規(guī)門診就診患者有增無減,診治患者18552人次,醫(yī)療收入173萬元;發(fā)熱門診防控甲流任務(wù)規(guī)范有序,診治患者1013人次,確保了正常教學(xué)秩序的順利進(jìn)行,避免了學(xué)校資金的額外投入,減輕了發(fā)熱患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān);預(yù)防接種工作科學(xué)有序,累計(jì)接種18631人,避免和減少了各類傳染病在校園內(nèi)的感染和傳播,有效防止了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生;體檢工作嚴(yán)謹(jǐn)有序,累計(jì)體檢8645人,為上述人員健康檔案的建立提供了科學(xué)可靠的依據(jù);醫(yī)療保障任務(wù)派遣及時,累計(jì)保障23次,受到了有關(guān)部門的一致好評;健康教育授課工作按部就班,累計(jì)授課704學(xué)時,增強(qiáng)了大一新生自我保健,預(yù)防疾病和心理承受能力.
三、內(nèi)外環(huán)境明顯改善
倍加珍惜校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門對校醫(yī)院事業(yè)的關(guān)心和支持.暑期期間,與施工人員一道,摸爬滾打,密切配合,提前完成墻壁粉刷,門窗上油,桌柜翻新等內(nèi)部裝修工作.裝修期間,精心呵護(hù)全院固定資產(chǎn)及醫(yī)療設(shè)備,使其萬無一失,完好無損,確保了開學(xué)后常規(guī)門診,發(fā)熱門診,新生體檢,教工體檢,預(yù)防接種等工作的順利進(jìn)行.與此同時,更新了醫(yī)務(wù)人員的辦公診桌及操作臺,添加了舒適美觀的患者觀察椅;重新設(shè)計(jì),調(diào)整和規(guī)范了部分職能科室.校醫(yī)院整體環(huán)境煥然一新,得到了明顯改善.一個科室規(guī)范,環(huán)境整潔,室內(nèi)明亮的校醫(yī)院已經(jīng)展現(xiàn)在農(nóng)大師生員工和患者面前.
四、醫(yī)療設(shè)備技術(shù)含量顯著提升
校醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展獲得了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視和強(qiáng)有力的支持.更新和添加了部分先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,如彩色超聲多普勒,恒溫水浴箱,手術(shù)理療型微波治療儀,五官科超短波治療儀,全自動心電圖,全自動血球分析儀,全自動尿液分析儀,網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器等,為校醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展提供了客觀的物質(zhì)基礎(chǔ).技術(shù)含量較高的現(xiàn)代化設(shè)備,提升了校醫(yī)院的社會地位和社會影響力,提高了醫(yī)務(wù)人員的診治水平和工作效率,拓寬了服務(wù)范圍,增加了醫(yī)療收入。
借此機(jī)會,向八年多來我們風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持的班子搭檔、中層干部、向支持我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝!
篇十五 2023年度醫(yī)院副院長執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況報告850字
在__年根據(jù)醫(yī)院支部分工,我主要分管門診醫(yī)療科室、婦產(chǎn)科、急診等科室的工作。一年來,在醫(yī)院黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我始終堅(jiān)持把貫徹黨風(fēng)廉政責(zé)任制貫串到工作的全過程,不僅自己嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,帶頭做到清正廉潔,而且嚴(yán)格要求所分管科室人員也要模范遵守有關(guān)制度和規(guī)定,以法行醫(yī),廉潔行醫(yī),確保自己及分管科室無違反黨風(fēng)廉政建設(shè)的問題。通過認(rèn)真自查,現(xiàn)將本年度個人執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況報告
1;加強(qiáng)對黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,是___、國務(wù)院堅(jiān)持實(shí)踐“____”重要思想,保持黨的先進(jìn)性和革命性以及加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的所采取的一項(xiàng)重大舉措。它對于從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政、增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力,維護(hù)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局具有十分重要的意義。正是基于這一認(rèn)識,我進(jìn)一步增強(qiáng)了對落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的認(rèn)識,從而較好地樹立了反腐__的思想防線。沒有違法違紀(jì)和違反廉潔自律規(guī)定的行為發(fā)生。
2; 認(rèn)真遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度廉政自律,既是我們黨的一貫原則,又是反腐敗,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要、要廉潔自律,自我要求,自我約束,同時還要求約束和管好自己所管科室工作人員。在醫(yī)療工作中不以醫(yī)謀私,平時本人及其對所管科室人員加強(qiáng)教育,嚴(yán)格要求,積極工作,在分管的工作和分管工作人員中均未發(fā)現(xiàn)不廉潔行為。
3;在醫(yī)療工作中體現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性醫(yī)院是一個救死扶傷的場所,在平時的醫(yī)療工作中加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、實(shí)踐黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)為重要,因?yàn)獒t(yī)院的病人多數(shù)為較困難的人群,在醫(yī)院的醫(yī)療工作中,我們做到不吃請、不開單提成、廉潔行醫(yī)、勤政為民,維護(hù)了黨和醫(yī)護(hù)人員在人民群眾中的形象。
4;今后個人黨風(fēng)廉政建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)醫(yī)療衛(wèi)生改革正在全國推進(jìn),現(xiàn)階段還存在著許多問題,醫(yī)療費(fèi)用高、醫(yī)患關(guān)系緊張等等,這些問題的解決,需要醫(yī)療衛(wèi)生制度的改革,更需要我們這些所從事醫(yī)療工作的人,認(rèn)真實(shí)踐黨的宗旨,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),樹立廉醫(yī)、勤政、為民的工作作風(fēng),為改善醫(yī)患關(guān)系,保護(hù)人民的身體健康做出自己的貢獻(xiàn)。