篇一 公司年度總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)1300字
公司年度總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)
__年對(duì)于___而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲的一年。在__年度,公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,各方面的工作都取得了必須的成績(jī)。在過(guò)去的一年里,公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念,同心同德、真抓實(shí)干,切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下應(yīng)對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。
一、狠抓生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高
__年,公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念,把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái),公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了必須的成績(jī)。
二、完善制度,管理水平不斷提高
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。__年,公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂,并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,資料涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng),基本到達(dá)了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,管理水平不斷提高,同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
三、注重培訓(xùn),員工綜合素質(zhì)不斷提高
一向以來(lái),公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)資料上,不僅僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。資料主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,對(duì)于成績(jī)突出者給予必須的獎(jiǎng)勵(lì),并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。
通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的用心性,使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。__年,公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開(kāi)展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”,對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門公司將給予必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn),鞭策了后進(jìn),員工的群眾榮譽(yù)感得到了加強(qiáng),同時(shí),朗青的形象也得到了弘揚(yáng),各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設(shè),推動(dòng)朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。__年,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)禮貌部室等活動(dòng),工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng),諸如:組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式,極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在公司構(gòu)成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
__年我們雖然做了超多的工作,取得了些許的成績(jī),但在工作中仍然存在著必須的問(wèn)題。其一,部分員工思想觀念依然陳舊,工作主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);其二,由于公司成立時(shí)間短,資金積累少,加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位,致使公司資金周轉(zhuǎn)困難。
篇二 公司年度工作報(bào)告集團(tuán)公司工作報(bào)告5950字
集團(tuán)公司工作報(bào)告
同志們:
這次會(huì)議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,總結(jié)公司2023年工作,深入分析形勢(shì),全面部署2023年工作,動(dòng)員公司全體干部員工,努力創(chuàng)新超越,提升競(jìng)爭(zhēng)能力,全面完成2023年工作任務(wù),為實(shí)現(xiàn)“8467”和“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”目
標(biāo)而奮斗!
下面,我代表集團(tuán)公司黨組講三個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、公司2023年工作回顧
2023年,公司系統(tǒng)以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,全面落實(shí)集團(tuán)公司年度、年中工作會(huì)議精神,按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求,全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和國(guó)資委年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo),三大業(yè)績(jī)大幅提升,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭進(jìn)一步趨好,各項(xiàng)工作取得良好成績(jī)。
三大業(yè)績(jī)完成情況
1、安全業(yè)績(jī)
公司系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故,沒(méi)有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,沒(méi)有發(fā)生對(duì)公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件,管理范文網(wǎng)確保了四個(gè)安全。
2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
(來(lái)自: 管理范文網(wǎng))
——實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額42億元,完成年度目標(biāo)的110%,比上年增長(zhǎng)36%。
——凈利潤(rùn)9億元,完成年度目標(biāo)的128%,比上年增長(zhǎng)60%。
——流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次,完成年度目標(biāo)的110%,比上年提高0.05次。
——供電煤耗347.11克/千瓦時(shí),比年度目標(biāo)低1.89克/千瓦時(shí),比上年下降8.71克/千瓦時(shí)。
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時(shí),比年度目標(biāo)低1.37克/千瓦時(shí),比上年下降47%。
——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率37萬(wàn)元/人%26#8226;年,比年度目標(biāo)高4萬(wàn)元/人%26#8226;年,比上年提高5.3萬(wàn)元/人%26#8226;年。
3、發(fā)展業(yè)績(jī)
——開(kāi)工電源建設(shè)容量1307萬(wàn)千瓦,完成年度目標(biāo)任務(wù)。
——投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量1219.5萬(wàn)千瓦,完成年度目標(biāo)的111%。
(二)主要工作情況
公司系統(tǒng)著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),各項(xiàng)工作都邁上新臺(tái)階。
1、科學(xué)發(fā)展取得新成效
產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。開(kāi)工建設(shè)福建可門儲(chǔ)運(yùn)中心和內(nèi)蒙古不連溝煤礦項(xiàng)目。陜西榆橫、新疆昌吉、山西沁源煤電一體化項(xiàng)目以及可門港鐵路支線項(xiàng)目前期工作取得積極進(jìn)展。完善金融管理架構(gòu),重組控股信托公司,整合集團(tuán)金融資源,拓展外部資金融通,實(shí)現(xiàn)效益大幅提升,范文寫(xiě)作服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,華電工程公司發(fā)展勢(shì)頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),境外項(xiàng)目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展。
/千瓦時(shí),全年節(jié)約標(biāo)煤178萬(wàn)噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚(yáng)州發(fā)電公司采用國(guó)電南自開(kāi)發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置,節(jié)能效果顯著,得到江蘇省政府贊揚(yáng),并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用,受到社會(huì)廣泛好評(píng)。
2、改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破
體制、機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。研究確定集團(tuán)公司整體改制上市規(guī)劃,制定實(shí)施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實(shí)施方案,建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則,規(guī)范和強(qiáng)化總部及各區(qū)域機(jī)構(gòu)管理職責(zé)。在上海、陜西、山西、廣東、河南、河北、甘肅、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司(項(xiàng)目籌建處),推動(dòng)了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動(dòng)實(shí)施綜合配套改革,推進(jìn)按定員組織生產(chǎn),深化勞動(dòng)、人事、工資三項(xiàng)制度改革,組建區(qū)域檢修公司,成立資本控股、發(fā)電運(yùn)營(yíng)、新能源公司,推進(jìn)專業(yè)化管理,各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營(yíng)、服務(wù)集團(tuán)、開(kāi)拓市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和功能進(jìn)一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問(wèn)題,完成新疆地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進(jìn)一步理順了對(duì)貴州黔源公司的管理關(guān)系。
技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)步。實(shí)施國(guó)產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽(yáng)能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報(bào)國(guó)家“863”計(jì)劃和國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目4項(xiàng)。安排科技項(xiàng)目和科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目43項(xiàng)。獲中國(guó)電力科技獎(jiǎng)5項(xiàng)。思想?yún)R報(bào)專題評(píng)選公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)42項(xiàng)。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)2023年年會(huì)”。
創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過(guò)收購(gòu)控股江蘇電力股份、上海奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對(duì)湖北襄樊電廠一期、天津軍糧城電廠的接收管理。國(guó)電南自重組和增發(fā)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,華電國(guó)際再融資及資產(chǎn)注入進(jìn)入操作階段,對(duì)參股企業(yè)股權(quán)進(jìn)行合理處置。創(chuàng)新融資方式,積極爭(zhēng)取發(fā)行各類債券和信托77億元,穩(wěn)妥參與資本市場(chǎng)運(yùn)作,調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),降低融資成本,保證了發(fā)展資金需求。
3、企業(yè)管理有了新提升
安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心,建立“以零違章確保零事故”反違章長(zhǎng)效機(jī)制,加大反違章力度,開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)、隱患排查整改、基建專項(xiàng)整治,落實(shí)安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動(dòng),加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備可靠性,有效防范了各類事故的發(fā)生。哈三、西塞山公司等41家企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)非停,青島、揚(yáng)州公司等18家企業(yè)安全運(yùn)行超過(guò)3000天。
經(jīng)營(yíng)管理得到加強(qiáng)。加強(qiáng)預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)分析工作,強(qiáng)化成本、費(fèi)用目標(biāo)管理和過(guò)程控制,建立財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績(jī)考核、薪酬分配三位一體的績(jī)效管理機(jī)制,建立年度績(jī)效目標(biāo)和任期目標(biāo)考核制度,規(guī)范單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)管理,初步建立對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系?!叭姟?、“四煤”工作進(jìn)一步加強(qiáng),發(fā)電量保持快速增長(zhǎng),貴州、云南、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青
海、山東9個(gè)地區(qū)設(shè)備利用小時(shí)超過(guò)當(dāng)?shù)仄骄?;新機(jī)標(biāo)桿電價(jià)和脫硫電價(jià)落實(shí)到位,華電國(guó)際、貴州、云南、湖南等地區(qū)電價(jià)工作取得積極成果;電熱費(fèi)欠費(fèi)額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)了電煤量質(zhì)價(jià)的駕馭能力,燃料管理水平進(jìn)一步提高。開(kāi)通了集團(tuán)公司門戶網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營(yíng)銷實(shí)時(shí)監(jiān)管、資金結(jié)算平臺(tái)等信息應(yīng)用系統(tǒng)。貴州、新疆、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、陜西、云南、浙江地區(qū),華電國(guó)際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標(biāo)、北京熱電、北京水電完成年度預(yù)算目標(biāo)。扭虧工作取得成效,二級(jí)企業(yè)虧損面比上年下降2.94個(gè)百分點(diǎn);虧損額比上年減少0.9億元。
內(nèi)控機(jī)制得到強(qiáng)化。充分發(fā)揮審計(jì)管理職能,開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查73項(xiàng),審計(jì)意見(jiàn)整改率100%。開(kāi)展燃煤管理、招標(biāo)管理效能監(jiān)察;加強(qiáng)項(xiàng)目投資、關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理;積極配合國(guó)務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)和國(guó)家審計(jì)署開(kāi)展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司規(guī)章制度,形成制度建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制;開(kāi)展“依法經(jīng)營(yíng),遵紀(jì)守法”主題實(shí)踐活動(dòng),確保了經(jīng)濟(jì)安全。
4、隊(duì)伍建設(shè)得到新加強(qiáng)
干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、范文top100群眾公認(rèn)”的用人標(biāo)準(zhǔn),全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。完善干部管理機(jī)制,加大干部交流力度,建立后備干部管理制度。成立集團(tuán)公司黨校,舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),編制公司“十一五”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評(píng)價(jià)體系。著力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問(wèn)題,向新項(xiàng)目配置員工3068人。加大員工培訓(xùn)力度,集團(tuán)總部組織各類專業(yè)培訓(xùn)班48期,培訓(xùn)人員2938人次,廣泛開(kāi)展職工技能競(jìng)賽活動(dòng),提高了員工素質(zhì)。
黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。全面部署學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹十七大精神研修班。認(rèn)真抓好各級(jí)黨委(黨組)理論中心組學(xué)習(xí),加強(qiáng)黨員政治理論教育。深入開(kāi)展黨員干部“五帶頭”和“強(qiáng)核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平”活動(dòng),持續(xù)推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè),認(rèn)真貫徹落實(shí)中央四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制文件,得到中央檢查組高度評(píng)價(jià)。進(jìn)一步健全黨的組織機(jī)構(gòu),完善工作機(jī)制,隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當(dāng)選黨的十七大代表光榮出席了十七大。以集團(tuán)總部為重點(diǎn),加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),各級(jí)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)、效率、質(zhì)量都有新的進(jìn)步和提高。加強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育,建立落實(shí)教
育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防____體系,沒(méi)有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,確保了政治安全。
精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),完善企業(yè)文化體系,建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地,開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和“五個(gè)一”文體活動(dòng),選樹(shù)了全國(guó)勞模石曉啟等十大先進(jìn)典型。工會(huì)、共青團(tuán)工作進(jìn)一步加強(qiáng),廠務(wù)公開(kāi)和職代會(huì)制度進(jìn)一步完善。加強(qiáng)職工思想動(dòng)態(tài)分析和有針對(duì)性的思想工作,及時(shí)排查和消除不穩(wěn)定因素,保持了重大節(jié)日安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
外部環(huán)境進(jìn)一步改善。加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通合作,全面履行社會(huì)責(zé)任,認(rèn)真落實(shí)國(guó)家下達(dá)的援疆援藏任務(wù),積極參加社會(huì)公益活動(dòng),營(yíng)造了良好環(huán)境。強(qiáng)化正面宣傳,樹(shù)立良好社會(huì)形象,加強(qiáng)應(yīng)急管理,確保了形象安全。
2023年各項(xiàng)工作成績(jī)的取得,是___、國(guó)務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是國(guó)家有關(guān)部門、各級(jí)地方黨委政府和社會(huì)各界大力支持的結(jié)果,是公司廣大干部員工積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),克服困難,團(tuán)結(jié)拼搏,努力奮斗的結(jié)果。剛才,大會(huì)隆重表彰了先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范以及各方面工作的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人,他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此,我代表公司黨組向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界表示誠(chéng)摯的感謝,向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈祝賀,向公司全體干部員工表示崇高的敬意!在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),更要清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距和不足:一是公司競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提高。安全、效益、發(fā)展績(jī)效都有進(jìn)一步提升的空間,科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面,還存在不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)的問(wèn)題,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績(jī)效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒(méi)有完成績(jī)效目標(biāo)要求,個(gè)別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)拓力度不大,重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目后續(xù)資源不足。個(gè)別新投產(chǎn)機(jī)組由于設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運(yùn)行管理的問(wèn)題,與“雙達(dá)標(biāo)”要求有差距。以上問(wèn)題的存在,雖有客觀因素影響,但責(zé)任不落實(shí)、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問(wèn)題,在部分單位不同程度的存在。對(duì)于這些問(wèn)題,我們要引起高度重視,切實(shí)加以解決。
(三)基本工作經(jīng)驗(yàn)
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集團(tuán)公司工作報(bào)告
一年來(lái)的工作實(shí)踐,充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求,符合公司實(shí)際,符合黨的十七大精神,得到公司上下積極貫徹和認(rèn)同,形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗(yàn),我們要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
——履行“三大責(zé)任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,這是黨和國(guó)家賦予公司的光榮職責(zé)。只有全面履行三大責(zé)任,才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱、全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用,更好為黨和國(guó)家的工作大局服務(wù)。
——推進(jìn)“做強(qiáng)做大做好”是公司的基本方向。做強(qiáng)做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì),符合黨的十七大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求,是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐。只有把做強(qiáng)做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過(guò)程,才能明確方向,統(tǒng)領(lǐng)全局,科學(xué)發(fā)展。
——提升“三大業(yè)績(jī)”是公司的中心任務(wù)。三大業(yè)績(jī)涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果,符合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際,也體現(xiàn)了國(guó)資委對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績(jī)”,才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù),形成正確的業(yè)績(jī)導(dǎo)向,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
——確保“四個(gè)安全”是公司的工作基礎(chǔ)。安全是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ),對(duì)于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹(shù)立“四個(gè)安全”的大安全觀,才能全面夯實(shí)安全基礎(chǔ),建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),確保實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展。
——落實(shí)“四個(gè)著力”是公司的工作路徑。著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),是提升“三大業(yè)績(jī)”、做強(qiáng)做大做好的主要路徑。只有落實(shí)“四個(gè)著力”,才能抓住工作的關(guān)鍵,推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效。
二、公司的形勢(shì)和公司戰(zhàn)略
經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展,公司進(jìn)入到做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵時(shí)期。公司上下必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),(來(lái)自: 在 點(diǎn) 網(wǎng))明確公司戰(zhàn)略,不斷開(kāi)創(chuàng)公司工作的新局面。
公司面臨的形勢(shì)
公司面臨的形勢(shì)正在發(fā)生廣泛而深刻的變化,機(jī)遇前所未有,挑戰(zhàn)也前所未有,機(jī)遇大于挑戰(zhàn)??傮w上看,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)定產(chǎn)生重要影響的主要有六個(gè)方面:
第一,國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,特別是黨的十七大提出到2023年人均gdp比2023年翻兩番的宏偉目標(biāo),為公司保持較長(zhǎng)時(shí)期的快速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。但當(dāng)前電力供需基本平衡,設(shè)備利用小時(shí)呈下降趨勢(shì),電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,發(fā)展的資源環(huán)境制約突出,國(guó)家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,這些對(duì)公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。
第二,國(guó)家為防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由偏快轉(zhuǎn)為過(guò)熱,防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹,進(jìn)一步加大宏觀調(diào)控力度,提出了“控總量、穩(wěn)物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促平衡”的12字方針,實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策、從緊的貨幣政策和嚴(yán)格的新項(xiàng)目審批制度。去年6次貸款利率調(diào)高的影響將在今年進(jìn)一步釋放。這一方面將促進(jìn)公司堅(jiān)持又好又快發(fā)展,另一方面也使新項(xiàng)目核準(zhǔn)要求提高,融資環(huán)境趨緊,財(cái)務(wù)成本增加,后續(xù)發(fā)展難度加大。
第三,國(guó)家推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)改革,加快調(diào)整國(guó)有資產(chǎn)布局,實(shí)施國(guó)有資本預(yù)算制度,加快推進(jìn)中央企業(yè)重組,積極支持中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市,逐步推行經(jīng)濟(jì)增加值(eva)考核,引入行業(yè)對(duì)標(biāo),強(qiáng)調(diào)價(jià)值考核、過(guò)程監(jiān)督。這一方面為公司做強(qiáng)做大做好創(chuàng)造了條件,提供了動(dòng)力;另一方面對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了更高要求。
第四,國(guó)家對(duì)節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排,特別是實(shí)行發(fā)電側(cè)節(jié)能調(diào)度,對(duì)節(jié)能減排要求更加嚴(yán)格。一方面,經(jīng)過(guò)五年發(fā)展,公司電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保水平大幅提升,30萬(wàn)千瓦及以上機(jī)組已成為主力機(jī)組,參與節(jié)能調(diào)度的優(yōu)勢(shì)明顯。另一方面,公司發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾尚未徹底理順,高能耗的老小火電機(jī)組仍占一定比重,環(huán)保設(shè)施建設(shè)運(yùn)行還存在薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)分析預(yù)測(cè),公司系統(tǒng)將有600多萬(wàn)千瓦的燃煤機(jī)組不能進(jìn)入發(fā)電組合,部分企業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
第五,資源價(jià)格持續(xù)上漲給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的壓力不斷增大,煤電聯(lián)動(dòng)、氣電聯(lián)動(dòng)存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發(fā)電設(shè)備等價(jià)格走勢(shì)持續(xù)上升。國(guó)際原油期貨價(jià)格不斷走高,國(guó)內(nèi)天然氣去年大幅提價(jià),今年煤炭?jī)r(jià)格繼續(xù)上漲已成定局,電煤供應(yīng)緊張,生產(chǎn)資料價(jià)格和環(huán)保政策性收費(fèi)還將上升,發(fā)電成本、建設(shè)成本將隨之增加。公司經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大。
第六,公司經(jīng)過(guò)五年發(fā)展,各項(xiàng)事業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步,資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升,綜合實(shí)力明顯增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)裝機(jī)容量翻一番多,經(jīng)濟(jì)效益翻兩番,形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),干部員工
應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。但也要看到,改變資產(chǎn)質(zhì)量,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題,將是長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù);適應(yīng)新的形勢(shì)和公司快速發(fā)展的要求,提升隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平還需公司上下長(zhǎng)期努力。
面對(duì)新的形勢(shì),公司上下必須以寬廣深遠(yuǎn)的視野,只爭(zhēng)朝夕的精神,求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),創(chuàng)新超越的理念,立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),更好地做好當(dāng)前的工作,科學(xué)謀劃公司的未來(lái)。
篇三 2023年公司干部年度述職報(bào)告2900字
各位代表:
根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排,我在這里對(duì)自己2023年的履職情況,向各位代表述職,請(qǐng)預(yù)評(píng)議。
第一個(gè)方面是,抓班子的政治建設(shè)和理論建設(shè),為分公司的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供組織保證。這是黨總支的一項(xiàng)重要工作,是黨管干部的重要體現(xiàn),也是總支書(shū)記的一項(xiàng)重要職責(zé)。在這方面,我主要是充分利用民主生活會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)會(huì)、中心組學(xué)習(xí)和與基層班子集體談話、找干部個(gè)別交談的時(shí)機(jī),傳遞組織的要求,強(qiáng)調(diào)黨對(duì)干部的標(biāo)準(zhǔn)。讓兩級(jí)干部清醒地明白:任何職務(wù)都是組織賦予的,權(quán)力只能為企業(yè)謀事,為職工謀利;也讓兩級(jí)干部明白:加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),既是組織的要求,也是提升干部自身素質(zhì)的需求,更是發(fā)展分公司的需要。今年以來(lái),無(wú)論是在為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,還是在對(duì)干部的年度考評(píng)中;無(wú)論是對(duì)基層班子的調(diào)整,還是對(duì)干部的管理使用,我和總支一班人都是堅(jiān)持認(rèn)真研究,慎重運(yùn)作,把政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、開(kāi)拓能力、民主作風(fēng)、為民意識(shí),作為建設(shè)的重點(diǎn),作為主要的標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)了兩級(jí)班子的建設(shè),也促進(jìn)了干部隊(duì)伍的成長(zhǎng)。今年,總支對(duì)車隊(duì)支部、機(jī)關(guān)支部進(jìn)行了改選,新建了押運(yùn)隊(duì)支部,并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化、規(guī)范化。分公司兩級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責(zé)任感明顯增強(qiáng),“見(jiàn)紅旗就扛,有第一就爭(zhēng)”的精神明顯增大。分公司兩級(jí)班子和干部隊(duì)伍中,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。在總支一班人和基層兩級(jí)班子的共同努力下,2023年,分公司干部隊(duì)伍建設(shè)的許多做法得到了公司黨委的高度評(píng)價(jià)和充分肯定。
第二個(gè)方面是,圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提發(fā)展思路、抓隊(duì)伍建設(shè)、保市場(chǎng)開(kāi)拓。經(jīng)營(yíng)目標(biāo),既決定著分公司的效益,更決定著職工的利益,是分公司發(fā)展的大事,是職工生存的大事。做為總支書(shū)記,我一直認(rèn)為,在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上,自己必須要多思考,多作為,這既是對(duì)上級(jí)的負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé),更是對(duì)職工群眾的負(fù)責(zé)。為此,我堅(jiān)持在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上,及時(shí)與分公司經(jīng)理___同志研究,與班子成員溝通,全力支持和配合行政領(lǐng)導(dǎo)的工作。同時(shí),從自身的工作職責(zé)出發(fā),今年重點(diǎn)做了這樣幾個(gè)方面的工作。一是主動(dòng)謀劃分公司發(fā)展。在今年年初召開(kāi)的職代會(huì)上,我從分公司的生存與發(fā)展出發(fā),提出了“原油拉運(yùn)守住一條底線、物流運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)二個(gè)突破、安全生產(chǎn)抓好三個(gè)改進(jìn)、設(shè)備維護(hù)做到四個(gè)到位、和諧穩(wěn)定確保五個(gè)沒(méi)有”的發(fā)展思路。并深入到各個(gè)基層單位和機(jī)關(guān)組室,幫助、指導(dǎo)理清工作思路。二是始終堅(jiān)持每天清晨到車場(chǎng),兼職押運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng),和員工交心談心,真實(shí)地了解隊(duì)伍狀況,真實(shí)地掌握生產(chǎn)情況。組織車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)、機(jī)關(guān)黨群部門的同志研究,從提升隊(duì)伍素質(zhì)著眼,設(shè)計(jì)和開(kāi)展了“抓三賽(技術(shù)練賽、勞動(dòng)比賽、安全競(jìng)賽),評(píng)四星(效益明星、安全明星、技術(shù)明星、服務(wù)明星)”活動(dòng),并帶領(lǐng)相關(guān)工作人員到基層單位幫助指導(dǎo)工作,推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提升服務(wù)質(zhì)量。三是積極開(kāi)展“百名干部解百題”活動(dòng)。針對(duì)分公司的生產(chǎn)實(shí)際,自已以身作則,引導(dǎo)全體黨員干部注重調(diào)研、注重剖析、注重策略、注重給力、注重總結(jié),立題審題,破題解題,共寫(xiě)出了具有一定水準(zhǔn)的論文、總結(jié),有力地推動(dòng)了分公司的生產(chǎn)正常有序地進(jìn)行。四是盡全力幫助基層單位解決在市場(chǎng)開(kāi)拓中遇到的問(wèn)題。凡是基層單位在市場(chǎng)方面要求我去做的工作,我都及時(shí)前往,出謀劃策,積極配合。我覺(jué)得,__的發(fā)展是__人共同的追求,__的效益要靠__人共同努力,__的市場(chǎng)要靠__人共同開(kāi)拓,在市場(chǎng)問(wèn)題上不能有崗位之別,上下之分,必須上下同心,群策群力,協(xié)同作戰(zhàn),才能夠把我們__的市場(chǎng)越做越寬廣,才能夠把我們__的“效益蛋糕”越做越寵大。
第三個(gè)方面是,著力于構(gòu)建和諧__,聚合力抓好穩(wěn)定工作。這是當(dāng)今時(shí)代黨務(wù)工作的重中之重,也是黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé),更是總支書(shū)記責(zé)無(wú)旁貸的一項(xiàng)政治任務(wù)。今年,面對(duì)幾大特殊群體的維穩(wěn)任務(wù),面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不均衡、專職押運(yùn)員不夠、繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、接新車、分新房、薪酬制度改革及幾個(gè)特殊敏感時(shí)期,職工隊(duì)伍呈現(xiàn)出的復(fù)雜情形,做為總支書(shū)記,我和分公司總支一班人,始終堅(jiān)持以大局為重,以發(fā)展為重,以穩(wěn)定為重。在繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的工作中,既積極推進(jìn),又穩(wěn)妥運(yùn)作,既對(duì)上負(fù)責(zé),又對(duì)下負(fù)責(zé);明確提出了“生產(chǎn)要正常,隊(duì)伍要穩(wěn)定,安全要確保,信訪渠道要暢通”的“四要”紀(jì)律要求,黨員干部包保到人,耐心細(xì)致地做好思想政治工作,堅(jiān)持一天一碰頭,一天一分析,一天一安排。分公司全部上繳人員(78人),在規(guī)定的時(shí)間上繳安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金40.2萬(wàn)元,且無(wú)一人上訪,無(wú)一人影響工作。與此同時(shí),在做其他特殊群體人員的穩(wěn)定工作中,我們又明確提出和嚴(yán)格落實(shí)了“分公司領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì),機(jī)關(guān)部門包點(diǎn),基層干部包人”的包保維穩(wěn)措施。凡是有不穩(wěn)定的苗頭和現(xiàn)象出現(xiàn),我都堅(jiān)持帶領(lǐng)相關(guān)部門的同志盯在現(xiàn)場(chǎng),解決問(wèn)題;守在現(xiàn)場(chǎng),確保穩(wěn)定。對(duì)困難家屬和維穩(wěn)重點(diǎn)人,堅(jiān)持上門慰問(wèn),既送關(guān)懷,又做工作。在總支一班人的高度重視下,在分公司兩級(jí)黨政干部的共同努力下,在職工群眾的積極配合下,截止到目前,共發(fā)放慰問(wèn)物資價(jià)值 6618 元,慰問(wèn)金 3600 元,共為5位困難家庭申報(bào)困難補(bǔ)助,為4位特困家庭辦理低保戶,到醫(yī)院看望員工15次,共為5位職工家庭辦理喪事。今年,我們分公司,無(wú)論是在崗職工,還是特殊群體的人員,都保持了基本的穩(wěn)定,沒(méi)有出現(xiàn)越級(jí)上訪、越級(jí)群訪的現(xiàn)象。
第四個(gè)方面是,以身作則,抓好自身建設(shè)。我認(rèn)為,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部,加強(qiáng)自身建設(shè),既是組織上提出的嚴(yán)明要求,更是自己做好領(lǐng)導(dǎo)工作必備的資格和資本。我也經(jīng)常告誡自己,一個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步,是組織培養(yǎng)的結(jié)果,是群眾信任的結(jié)果,離開(kāi)了組織的培養(yǎng)和群眾的信任,是不可能成長(zhǎng)進(jìn)步的。組織上把自己放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,就要珍惜組織的重托,就要珍愛(ài)群眾的信任,就要自覺(jué)地抓好自身建設(shè)。從走上干部崗位后,我就是這樣想,也一直努力在這樣做。從沒(méi)有利用自己手中的權(quán)力,為親朋好友謀一點(diǎn)私利;也沒(méi)有為個(gè)人的私事找單位解決;更沒(méi)有偏離原則為少數(shù)人謀私利。
總的來(lái)講,一年來(lái),我和分公司班子成員一道,著眼于分公司的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,做了一些工作,工作成績(jī)應(yīng)該歸功于分公司領(lǐng)導(dǎo)班子,分公司和諧發(fā)展的成果,應(yīng)該歸功于全公司干部職工。我們分公司是一個(gè)充滿深情、充滿關(guān)愛(ài)、充滿理解與支持的溫暖團(tuán)隊(duì),生活和工作在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,我感到非常欣慰和自豪。自己能在總支書(shū)記這個(gè)崗位上舒心地工作,是分公司上上下下支持和理解的結(jié)果,在這里,我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、感謝班子成員和基層的干部職工,對(duì)我工作的理解和支持。
一年來(lái),自己在工作中雖然取得了較好的成績(jī),但也存在著一些不足。一是思維還不夠開(kāi)闊,這在很大程度上制約了自己對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和對(duì)分公司發(fā)展的深層思考;二是工作的魄力還不夠大,對(duì)有些問(wèn)題的處理還障于情面,導(dǎo)致了盜油案件的發(fā)生;三是盡管自己天天到車場(chǎng),偶爾也到現(xiàn)場(chǎng),但嚴(yán)格地講還是走馬觀花多,真正地了解基層還不夠,指導(dǎo)基層更不夠;四是工作方法有時(shí)急躁、簡(jiǎn)單。在今后的工作中,我將努力完善自己的人格形象,盡心盡職地干好本職工作,為分公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
篇四 創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司年度工作總結(jié)報(bào)告3800字
我開(kāi)的是一家設(shè)計(jì)公司,主要從事的業(yè)務(wù)有平面設(shè)計(jì),網(wǎng)站設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),多媒體動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)三方面市場(chǎng)。掐指一算到現(xiàn)在快2年了,今是元旦,總有種辭舊迎新的沖動(dòng),決定將自己的想法“刻錄”下來(lái),以備份查閱。
我是個(gè)極其熱愛(ài)設(shè)計(jì)的人,有興趣,有靈感,能開(kāi)設(shè)計(jì)公司是我從大學(xué)初期時(shí)候就萌發(fā)的夢(mèng)想——做個(gè)老板,這個(gè)念頭一直沖擊著自己,鞭策著自己,使自己堅(jiān)強(qiáng),使自己勤奮!在20__年的時(shí)候,終于碰到一貴人,是我一個(gè)高中同學(xué),他出大部分資金,一起合伙開(kāi)了個(gè)設(shè)計(jì)公司,在那時(shí),自己幾年的夢(mèng)想在一殺那就實(shí)現(xiàn)了,———我擁有了自己的公司了!
但我忽略了以下幾點(diǎn):
1,開(kāi)了公司并不一定賺錢,開(kāi)公司只是手段,賺錢才是指令。我忽略了。
2,開(kāi)公司了,不一定就是老板,因?yàn)槲疫€沒(méi)那氣質(zhì),坐在老總椅子上還晃悠。需要幾年的時(shí)間來(lái)塑造。我也忽略了。
3,我是設(shè)計(jì)師出身,抹不去的是對(duì)設(shè)計(jì)的愛(ài)護(hù),對(duì)市場(chǎng)的怯懦。
4,對(duì)公司的發(fā)展給予了無(wú)限的期望,其實(shí)設(shè)計(jì)公司能完成的歷史任務(wù)是有限的。
以下我就逐一分析我所忽略的這幾點(diǎn)。
我就按時(shí)間順序來(lái)說(shuō)明公司發(fā)展的幾個(gè)階段吧~
在公司開(kāi)張的那段時(shí)間里,可以想象一個(gè)人從設(shè)計(jì)師的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜,可以逐步將資金安排落實(shí)到自己認(rèn)為可以花費(fèi)的地方,可以招收自己滿意的員工,可以鍛煉自己的管理分配能力,————重要的是,好象我應(yīng)該可以不做設(shè)計(jì)了!——那煩人的加班和費(fèi)神的創(chuàng)意~~
所以我的第一步就是招人,自己有足夠的設(shè)計(jì)頭腦,和我合作的合伙人也是設(shè)計(jì)界的高手,在消化上絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題了,理所當(dāng)然地應(yīng)該招收業(yè)務(wù)人員,先攻沒(méi)把握的部分,這是自己一貫的作風(fēng)。
于是,我們陸續(xù)招收了幾批業(yè)務(wù)人員,開(kāi)始對(duì)外跑業(yè)務(wù),幸運(yùn)的是我招收的前兩個(gè)業(yè)務(wù)員在沒(méi)多久就出了單子,我感覺(jué)非常高興,加上自己的一些社會(huì)關(guān)系,業(yè)務(wù)量還算豐富。但就是感覺(jué)業(yè)務(wù)消化慢,客戶由于各種原因,拖延項(xiàng)目時(shí)間,有的是中途喊停,很是讓我頭疼。還好,公司的備用資金充分,可以逐步發(fā)放大家的工資。
為了能讓業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大,我又招收了幾個(gè)業(yè)務(wù)員,但后來(lái)的幾批業(yè)務(wù)員中,幾乎沒(méi)給公司帶來(lái)任何經(jīng)濟(jì)效益,而且他們的報(bào)價(jià),策劃,洽談,花費(fèi)了我很大的精力,畢竟他們是業(yè)務(wù)員,對(duì)設(shè)計(jì)這塊的知識(shí)咱也不能要求得太高。在一個(gè)月之后,沒(méi)有什么見(jiàn)效之后,或則自動(dòng)離職,或則公司清退,都是無(wú)功而返,這樣大概也過(guò)了大半年的時(shí)間。
出與對(duì)這樣的操作方法的反思,我認(rèn)為有如下不妥之處,讓我取消了業(yè)務(wù)員制度:
1,業(yè)務(wù)員是純粹的利益眼光,這是他們的職業(yè)要求,瞄準(zhǔn)利。只要是來(lái)設(shè)計(jì)公司做業(yè)務(wù)的人,基本是沒(méi)有什么業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的,因?yàn)檎缒信氯脲e(cuò)行,擁有好的業(yè)務(wù)能力的人,是不應(yīng)該到設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)里來(lái)的,他們可以選擇更好的,更大的發(fā)揮平臺(tái)的。因?yàn)槲夷苷械降幕旧隙际莿偝錾鐣?huì)不多久,或剛來(lái)深圳沒(méi)多久的員工,等他們認(rèn)清了市場(chǎng)規(guī)律之后,也是感慨設(shè)計(jì)市場(chǎng)的局限,一般都是轉(zhuǎn)入其他行業(yè)了。或則是能力根本就不行的,出不來(lái)業(yè)績(jī),老板自己都感覺(jué)不滿意,不請(qǐng)走也無(wú)其他辦法??傊?,他們離開(kāi)了這個(gè)行業(yè),因?yàn)樗麄儗?duì)這個(gè)行業(yè)沒(méi)有感情,沒(méi)有什么糾纏,而我作為在設(shè)計(jì)圈滾爬幾年的人,是放不下對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)的局限的,得繼續(xù)留守。
2,公司起步資金不大,只能從實(shí)在,簡(jiǎn)練的角度來(lái)出發(fā),絲毫不能大面積沖擊市場(chǎng),營(yíng)造自己的品牌平臺(tái),充分利用公司的牌子來(lái)招攬業(yè)務(wù)。因此業(yè)務(wù)員很容易地就可以拋棄公司的平臺(tái),找私人做掉單子——這有什么不好理解的呢?特別是越老練的業(yè)務(wù)員,越能跟客戶關(guān)系拉近,就更能棄掉公司,而且更有甚者,他們只要一個(gè)月能保證一定量的業(yè)務(wù),就能自己扯牌子做公司了。我們可以假設(shè),一個(gè)普通業(yè)務(wù)員要做到5000的業(yè)務(wù)才能維持他的底薪和開(kāi)銷,而一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員就要做到8000以上的業(yè)務(wù)(收款數(shù)),才能稱得上優(yōu)秀,他如果能努力一下,做到一萬(wàn)的話,他就可以請(qǐng)2個(gè)設(shè)計(jì)師,弄個(gè)工作室,不是嗎?~
3,業(yè)務(wù)員期望自己能有足夠多的業(yè)務(wù)來(lái)保證自己的收入,因此,他們無(wú)論面對(duì)多大的業(yè)務(wù),都希望公司能接下來(lái),特別是新業(yè)務(wù)員,他們無(wú)論面對(duì)什么樣的客戶都以為是機(jī)會(huì),客戶只要一說(shuō),這次是小業(yè)務(wù),價(jià)格底點(diǎn),但以后我們有大把的機(jī)會(huì),業(yè)務(wù)員就心動(dòng)了,纏著公司希望做掉————做下來(lái)至少可以報(bào)銷自己的車費(fèi)。而做為公司也有理由考慮,如果沒(méi)有小的業(yè)務(wù)給新業(yè)務(wù)員鍛煉的話,怎么能有大業(yè)務(wù)的返回呢?做吧!而導(dǎo)致的結(jié)果是,業(yè)務(wù)小的,我們總想快點(diǎn)完成,(時(shí)間就是本錢嘛),而小的業(yè)務(wù)不比大業(yè)務(wù)容易消化,相反,出不起錢的主,一般還叼蠻難消化,這樣一扯拉,脾氣上來(lái)了,時(shí)間沒(méi)了,品牌沒(méi)了,利潤(rùn)也就沒(méi)了。老板自己也被拖得筋疲力盡!~
總結(jié)以上的幾點(diǎn),可以看出,如果公司自己本身不是在市場(chǎng)里叫得響的牌子,離開(kāi)了公司價(jià)格就得掉下去的話,招收業(yè)務(wù)員就如同一位前輩說(shuō)的,為他人做嫁妝?!囵B(yǎng)業(yè)務(wù)員,根本不能從他們身上賺到錢。
于是乎,出于以上的惡性循環(huán)考慮,我徹底放棄了對(duì)業(yè)務(wù)部門的依賴,改而轉(zhuǎn)為電話銷售,因?yàn)槲业南敕ㄊ牵簶I(yè)務(wù)員由于利益的關(guān)系,小業(yè)務(wù)要做,大業(yè)務(wù)就跑掉。而電話銷售的作用主要就是拉來(lái)信息,由我自己,或高級(jí)設(shè)計(jì)師洽談,中間沒(méi)多少利益關(guān)系,(雖然電話銷售也有一定的提成,但畢竟少)。
但實(shí)際上,我也請(qǐng)過(guò)幾批的電話銷售人員,但奇怪的是一個(gè)象樣的業(yè)務(wù)都沒(méi)拉到。而且有幾個(gè)女孩,我認(rèn)為電話銷售能力很強(qiáng),又大膽,又敬業(yè),聲音甜美,努力了,沒(méi)成功?;貋?lái)的信息很少,很雜。
我就分析,為什么呢?~
1,行業(yè)的因素。雖然很多行業(yè)采用的是電話銷售,如網(wǎng)絡(luò)公司,類似中國(guó)企業(yè)網(wǎng)等,或很多銷售人員的第一步也是電話銷售。但我們做的是視覺(jué)設(shè)計(jì),是一種追求概念享受的,在不知名的前提下,來(lái)貿(mào)然接受是不容易的。畢竟我們做的不是功能性的工作,有時(shí),我們解決的不是實(shí)際問(wèn)題,而是滿足客戶的審美情緒。
2,我們的客戶需要我們做設(shè)計(jì)的次數(shù)不多,比如一年一般是1-3次,來(lái)得快,去得快,我們能撈中的概率極低。
3,電話銷售人員由于沒(méi)利益驅(qū)使,單一的電話運(yùn)作,一是枯燥,沒(méi)了樂(lè)趣,二是沒(méi)足夠大的激情,不能靈活地挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
這樣時(shí)間又過(guò)了大半年,收獲不大,繼續(xù)靠著自己的社會(huì)關(guān)系,以及網(wǎng)絡(luò)上的信息來(lái)維持公司的發(fā)展,還好,資金夠。
第三次的運(yùn)作就是徹底地?cái)[脫了人為業(yè)務(wù)的發(fā)展,真正通過(guò)自己的社會(huì)關(guān)系,發(fā)展網(wǎng)絡(luò)資源來(lái)維系業(yè)務(wù),在這幾個(gè)月時(shí)間里,我也通過(guò)努力,發(fā)現(xiàn)其實(shí)和之前的運(yùn)作比,更輕松,更簡(jiǎn)化,但公司如何做大,做好,做深呢?
這段時(shí)間我也去了解過(guò)一些開(kāi)設(shè)計(jì)公司的朋友考察過(guò),也和一些對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)失去信心的朋友談過(guò),也和行外的朋友交流過(guò),最終做成整理如下:
1,設(shè)計(jì)行業(yè)究竟是個(gè)什么樣的行業(yè)?
我一個(gè)對(duì)設(shè)計(jì)失望的朋友曾經(jīng)說(shuō)過(guò),其實(shí)設(shè)計(jì)根本不是個(gè)行業(yè),充其量只是個(gè)職業(yè),就是企業(yè)的一個(gè)美工!想想也有道理,本來(lái)就是分工的逐步細(xì)化產(chǎn)生的公司類型,因此,我們可以看到深圳有那么多的設(shè)計(jì)公司,牛毛一樣的多,但有幾家是大型的呢?我曾經(jīng)去一個(gè)規(guī)?;纳a(chǎn)公司談業(yè)務(wù)時(shí),突發(fā)奇想,為什么不把設(shè)計(jì)公司做成大規(guī)模的呢,只要有充足的業(yè)務(wù),就可以招收充足的設(shè)計(jì)師,招收足夠的客戶服務(wù)人員,不就利潤(rùn)大了嗎?這個(gè)想法是很合理的,但實(shí)際根本沒(méi)商人去操作,為什么呢?因?yàn)槟馨岩粋€(gè)設(shè)計(jì)公司做這么大,靠的不是對(duì)設(shè)計(jì)的興趣和熱愛(ài),靠的是一種絕對(duì)的商業(yè)智慧,經(jīng)營(yíng)頭腦,而如此聰明,如此厲害的商業(yè)天才又怎么可能來(lái)弄設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)呢,他大可以把他的能力發(fā)揮到其他行業(yè)去,如飲食,如服裝,————設(shè)計(jì),不能量化!
設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè),我自認(rèn)為是個(gè)比較特殊的行業(yè)。我曾經(jīng)把他的經(jīng)營(yíng)比做是理發(fā)店,來(lái)一個(gè)客戶就要理一下,不能一次理多個(gè),人多了只能排隊(duì)了。而且里發(fā)師手藝成熟了,就自己開(kāi)個(gè)小理發(fā)店了,我們一樣,賣的就是一個(gè)手藝,賺的就是手藝錢。因此理發(fā)店也沒(méi)有超大規(guī)模的。
后來(lái)又感覺(jué)這個(gè)比喻不一定合適,設(shè)計(jì)的價(jià)格可以抬很高,可以價(jià)值很高,如一個(gè)標(biāo)志20萬(wàn),好象理發(fā)還不能達(dá)到,因此不具備一定的可比性。我后來(lái)就感覺(jué)應(yīng)該更象是一個(gè)古董店,為什么呢?古董店的古董也是不可復(fù)制的,它的價(jià)格就得賣個(gè)懂行的人了,如果你把一個(gè)清朝的碗賣給一個(gè)農(nóng)民,估計(jì)他2元也不愿意出,對(duì)他,沒(méi)用!所以古董行也不對(duì)不懂行的老板開(kāi)放,寧愿生意冷清,也不能大聲叫賣,因此,電話營(yíng)銷不行。設(shè)計(jì)行業(yè)的價(jià)值高低有時(shí)取決于人家是否欣賞,欣賞的人是否有錢,不欣賞的人他想設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)志,只是感覺(jué)有這個(gè)需要,如果你的價(jià)格超過(guò)5元,他寧愿不要,因?yàn)闆](méi)有標(biāo)志,他不會(huì)餓死,他也不會(huì)感覺(jué)不塌實(shí)?!皇歉杏X(jué)大家都有了,咱也得來(lái)一個(gè)。而沒(méi)錢的人,也很想擁有一個(gè)好的標(biāo)志,也很欣賞你的設(shè)計(jì),但口袋沒(méi)錢,你也難辦??傊?,古董店只面對(duì)有錢的,懂行的人開(kāi),其他人等安靜?!O(shè)計(jì)不是生活必需品。
當(dāng)然了,以上的兩個(gè)比喻,都是從設(shè)計(jì)師的角度來(lái)談的,作為設(shè)計(jì)公司的經(jīng)營(yíng)者,當(dāng)然是考慮如何提高利潤(rùn)了。因此我把他比喻成咖啡店??Х鹊甑目Х纫槐?0幾元,你怎么算它的成本都很難達(dá)到的。如果你擺攤吆喝“賣咖啡了!3元一杯的咖啡!”估計(jì)也沒(méi)幾個(gè)人來(lái),咖啡不如白開(kāi)水解渴,不如白米飯解餓,要他做甚?曾經(jīng)有一個(gè)客戶說(shuō),你設(shè)計(jì)個(gè)標(biāo)志,又不需要什么本錢,你搗鼓個(gè)三天,成本也就幾百元,我看500元就可以了。真是讓我氣憤,我當(dāng)時(shí)就比喻,你去咖啡店泡咖啡,你愿意跟人家算成本,講價(jià)格嗎?————那究竟,咖啡的價(jià)格是如何提升的呢?靠的是名氣,是裝修的環(huán)境,靠的是排斥只想吃飽的消費(fèi)者。
通過(guò)以上的幾個(gè)比喻,對(duì)比分析,可以看出,設(shè)計(jì)是一個(gè)高享受,滿足尊貴消費(fèi)心理的行業(yè)。
篇五 2023年公司工程部年度述職報(bào)告1750字
今天晚上7點(diǎn)公司全體職工組織各人年度述職報(bào)告,經(jīng)過(guò)了反復(fù)的修改,現(xiàn)在述職稿終于成形了,就等待晚上的發(fā)揮了,聽(tīng)說(shuō)晚上還要打成績(jī),根據(jù)成績(jī)發(fā)獎(jiǎng),哈哈,我莫得獎(jiǎng)了哈,那不是高興死我了喲,哈哈,平時(shí)最喜歡的就是得獎(jiǎng),哈哈。
__年度個(gè)人述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,大家好!
我是來(lái)自公司工程部的鄭成。每年的這個(gè)時(shí)候,各單位都要組織一次面向全體職工的個(gè)人年度述職報(bào)告,聰明的人們往往都會(huì)把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時(shí)間,既要簡(jiǎn)明扼要地介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)的工作,又要憑借良好的演講技巧展示個(gè)人魅力。接下來(lái),我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡(jiǎn)要的總結(jié)一年來(lái)我所取得的成績(jī)及下一步工作打算。
__年3月份我與公司訂立勞動(dòng)合同,正式建立勞動(dòng)關(guān)系以來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部辦公室從事內(nèi)勤工作,內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作,具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用,內(nèi)勤工作位輕責(zé)重,既要完成事務(wù)管理、文書(shū)處理、綜合情況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作,又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。一個(gè)合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作,要具有較寬的知識(shí)面和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界?;仡櫸疫@一年來(lái)的工作,看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足,我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié),使明年做得更好,現(xiàn)將一年來(lái)我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部的工作情況作如下總結(jié)
一、在工作中增強(qiáng)五種意識(shí),盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作
做好宣傳黨的方針、路線、政策,培養(yǎng)敏銳、獨(dú)特的政治意識(shí)。在政治理論方面的學(xué)習(xí),不斷提高政治素養(yǎng),堅(jiān)定正確的政治方向,使自己在思想上始終與___保持高度一致。同時(shí),在政治上保持了頭腦清醒,對(duì)待事物反復(fù)思考,更好地抓住重點(diǎn)。 內(nèi)勤是上下級(jí)信息交流的中轉(zhuǎn)站,上級(jí)下發(fā)指示精神,下級(jí)上報(bào)工作情況,都要經(jīng)過(guò)我的手里傳承。因此,自覺(jué)增強(qiáng)了集體意識(shí),結(jié)合實(shí)際,盡可能地把具體問(wèn)題研究得透徹,把工作做得細(xì)致,使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤,不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓,不讓各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生,不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時(shí)刻擺正位置,盡可能把工作安排得井井有條,做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。原來(lái)縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個(gè)內(nèi)勤人員,日常事務(wù)、文書(shū)管理、全由一人承擔(dān),加之縣城防護(hù)工程時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重,各種專項(xiàng)整治任務(wù)接連不斷,加班加點(diǎn),已成家常便飯。無(wú)論何時(shí)何地,都要真正培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)意識(shí)。由于我從事的工作具有特殊性,內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜。行動(dòng)方案、決策措施、機(jī)密文件等信息都會(huì)在我處形成一個(gè)聚合點(diǎn),使內(nèi)勤崗位成為一個(gè)“機(jī)要中心”。如果稍有不慎,泄漏出去將會(huì)給工作造成不可彌補(bǔ)的損失。因此,無(wú)論何時(shí)何地,都要緊繃保密這根弦,做到不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō),不該講的堅(jiān)決不講。
二、工作情況
從我3月份進(jìn)入公司到9月份,就被安排到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作,負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報(bào)送,第一次起草公文自己覺(jué)得還比較滿意,但現(xiàn)實(shí)往往不是自己想象那樣的,經(jīng)過(guò)晏主任細(xì)心教導(dǎo),使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高。10月份由于公司缺少人手,我被從新調(diào)回公司河堤項(xiàng)目部,在項(xiàng)目部工作期間,作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫(xiě)和報(bào)送、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)入庫(kù)及領(lǐng)用工作,工作紀(jì)律上,認(rèn)真作好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,在工作時(shí)間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無(wú)關(guān)的事情,嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,準(zhǔn)時(shí)上下班,按照縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,努力做好自己的本職工作,圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
__年7月我公司成立黨支部,受公司各位黨員的信任,民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員,負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳、年終報(bào)表的填報(bào)及黨建相關(guān)工作,在這短短的5個(gè)月,較好地完成了機(jī)關(guān)工委年初計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù),在年終黨建工作檢查中,也取得了較好的成績(jī)。
篇六 公司職員個(gè)人年度述職報(bào)告1650字
公司職員個(gè)人年度述職報(bào)告
時(shí)間就這樣很快的過(guò)去了,還記得我大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)來(lái)到公司后,怯怯的應(yīng)對(duì)公司的同事,而轉(zhuǎn)眼間我和同事都彼此熟悉了,半年的時(shí)間也就這樣的過(guò)去了。在過(guò)去的半年公司工作中,我作為一名公司新人,很快的熟悉了公司給我的工作,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致贊揚(yáng)。
一年的時(shí)間很快過(guò)去了,在一年里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫忙下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng):
一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛(ài)自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,出勤率高,全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。
二、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,到達(dá)預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面,為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過(guò)報(bào)紙、雜志、書(shū)籍用心學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心,用心主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
四、專業(yè)知識(shí)、工作潛力和具體工作。
我是六月份來(lái)到公司工作,擔(dān)任公司行政秘書(shū),協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了公司的工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作潛力,在具體的工作中構(gòu)成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年,我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),用心圓滿的完成了以下本職工作:
1、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不浪費(fèi),按時(shí)清點(diǎn),以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,滿足大家工作的需要。
2、協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作,并把原先沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),給大家查閱文件帶給了很大方便
3、做好了各類信件的收發(fā)工作,20__年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了20__年報(bào)刊雜志的收訂工作。為了不耽誤公司、大家的工作,不怕辛苦每一天按時(shí)取信取報(bào),把公函,便函及時(shí)分發(fā)到部門及個(gè)人。
4、認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。
5、協(xié)助好辦公室主任做好公司的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作是公司的一項(xiàng)重要工作,需要認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類財(cái)務(wù)制度,理清思路,分類整理好各類帳務(wù),并認(rèn)真登記,年底以前完成了公司20__年辦公用品、出差、接待、會(huì)議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。公司的財(cái)務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范,我會(huì)在新的一年再接再厲把工作做的更好。
6、做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記,嚴(yán)格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定,不濫用公章,不做違法的事情。為了公司工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào),除了做好本職工作,我還用心配合其他同事做好工作。
總結(jié)一年的工作,盡管有了必須的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
在公司的半年工資中,我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫忙,這是我十分感謝他們的地方,在他們的幫忙下,我快速的適應(yīng)了公司的工作,我為此感到十分的感激。
在將來(lái)迎來(lái)的一年中,我會(huì)繼續(xù)努力,將我的工作潛力提高到一個(gè)新的檔次,不辜負(fù)大家對(duì)我的期望,我會(huì)盡我所能的工作,幫忙公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展,相信公司的明天會(huì)更好!
篇七 集團(tuán)公司年度工作報(bào)告17300字
20__年,集團(tuán)公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的關(guān)心指導(dǎo)下,開(kāi)展了以理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象、工作實(shí)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng),取得了實(shí)實(shí)在在的效果。公司領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素養(yǎng)、和諧氛圍、作風(fēng)建設(shè)以及工作能力有了更進(jìn)一步地提高,為黨員干部樹(shù)立了良好的榜樣帶頭作用,得到了干部、職工、群眾的一致好評(píng)。現(xiàn)將創(chuàng)建活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下:
一、認(rèn)識(shí)到位,“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)如火如荼開(kāi)展
按照創(chuàng)“四好”班子的要求,總支進(jìn)一步健全和完善了干部評(píng)價(jià)考核和激勵(lì)體系,加大考核力度,加強(qiáng)班子政治素質(zhì)的提高,對(duì)新提拔的干部做好日常的考核評(píng)價(jià)工作,堅(jiān)持黨管干部和民主集中制原則,加強(qiáng)干部管理力度,做好干部后備隊(duì)伍的建設(shè)工作,大膽起用政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、清正廉潔、求真務(wù)實(shí)的同志,將他們放到生產(chǎn)管理的第一線,進(jìn)一步培養(yǎng)和提高他們領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場(chǎng)跟班、義務(wù)加班等形式深入到現(xiàn)場(chǎng)和職工中去,并解決各種具體問(wèn)題。認(rèn)真抓好班子的學(xué)習(xí)教育工作。在學(xué)習(xí)教育過(guò)程中,推行了多樣化的教育形式,突出了實(shí)效性,從而提高了學(xué)習(xí)教育的質(zhì)量。
(一)以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo),加強(qiáng)思想政治教育
集團(tuán)公司是對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗口公司,既體現(xiàn)了的發(fā)展速度和整體形象,又體現(xiàn)了的精神面貌。而身為舵手的領(lǐng)導(dǎo)班子是把握好這一方向的重要力量,有了好班子才能帶出好隊(duì)伍,有了好隊(duì)伍才能干出好業(yè)績(jī)。正是基于這樣的出發(fā)點(diǎn),我們從全局和戰(zhàn)略的高度開(kāi)展好“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng),這既是黨建工作的外部要求,也是我們發(fā)展的內(nèi)在需要。為此,我公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先從國(guó)家的大政方針入手,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)路線、方針、政策,始終堅(jiān)持黨組織的政治核心地位,以重溫黨的十七精神、貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的重要論述以及上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī),努力加強(qiáng)思想政治建設(shè),把握在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中始終保持穩(wěn)步發(fā)展的正確方向,努力建設(shè)管理科學(xué)的社會(huì)主義現(xiàn)代。
(二)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)
一方面,我們嚴(yán)格堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論一定要與中央、省、市黨委各項(xiàng)重大決策相結(jié)合的方針政策。通過(guò)學(xué)習(xí),不斷強(qiáng)化了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的形勢(shì)任務(wù)教育,增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感,班子成員的解放了思想,更新了觀念,判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和總攬全局的能力得到了明顯的提升。另一方面,堅(jiān)持把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀與學(xué)習(xí)各種新知識(shí)結(jié)合起來(lái)。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式,做到了學(xué)習(xí)有筆記,學(xué)后有體會(huì),我們還結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),開(kāi)展了解放思想大討論活動(dòng),定期組織班子成員在學(xué)習(xí)過(guò)后進(jìn)行交流、探討,增強(qiáng)了班子成員的綜合素質(zhì),提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。
(三)理論結(jié)合實(shí)際,增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的實(shí)效性
一方面,根據(jù)公司黨委的具體要求,結(jié)合實(shí)際,制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃。確定了學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、參加人員、學(xué)習(xí)方法及步驟,并堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來(lái),通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研,找準(zhǔn)了中心工作的切入點(diǎn),確保了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行和取得成效。另一方面,領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持從群眾中來(lái)、到群眾中去,深入基層、深入群眾,及時(shí)了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難,了解公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,把握科學(xué)發(fā)展的脈搏,用科學(xué)發(fā)展的思想指導(dǎo)公司工作實(shí)際。
(四)充分發(fā)揮班子成員的集體智慧
公司領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視民主管理,堅(jiān)持“三重一大”規(guī)定。集體領(lǐng)導(dǎo)、群策群力、加強(qiáng)監(jiān)督是領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)強(qiáng)調(diào)和堅(jiān)決執(zhí)行的,凡公司的重大事件,大額度資金的使用以及重要崗位的任免都必須經(jīng)過(guò)討論集體協(xié)商,達(dá)成共識(shí)后才能實(shí)施,我們對(duì)此過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);我們從愛(ài)護(hù)和關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)班子成員的角度出發(fā),有效杜絕各種違反紀(jì)律和盲目決策現(xiàn)象的發(fā)生。
班子成員經(jīng)常走訪一線員工的家庭,不間斷地對(duì)參加員工家屬進(jìn)行家訪慰問(wèn),充分得到其理解和支持。領(lǐng)導(dǎo)班子平時(shí)經(jīng)常組織參加一些文明高雅的集體活動(dòng),在陶冶情操的同時(shí)增進(jìn)了相互之間的了解和友誼,久而久之,班子的默契程度不斷加深,配合也愈來(lái)愈緊密,團(tuán)隊(duì)的力量得到釋放,協(xié)作精神日益彰顯,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),資源共享,溝通無(wú)阻,政令暢通,真正做到即分工明確,又齊抓共管,在廣大干部中起到表率作用,體現(xiàn)了“團(tuán)結(jié)就是力量”的真諦。
(四)始終堅(jiān)持班子成員的良好形象
班子成員把作風(fēng)建設(shè)作為班子建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù),依托“人人講誠(chéng)信”主題教育活動(dòng),多次強(qiáng)調(diào)每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)提高自身形象建設(shè),培養(yǎng)務(wù)實(shí)深入的誠(chéng)信作風(fēng)。黨總支發(fā)文《》,明確每位班子成員聯(lián)系的部室和班組,將工作結(jié)果和群眾滿意度作為衡量班子工作實(shí)效的依據(jù),切實(shí)做到了面向一線、面向班組,不斷增強(qiáng)凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、深入開(kāi)展調(diào)查研究工作,將上級(jí)的每一項(xiàng)決策和部署不折不扣地落到實(shí)處。
班子成員號(hào)召全體員工以干部爭(zhēng)當(dāng)勤廉、黨員爭(zhēng)當(dāng)骨干、員工爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿為主線,通過(guò)求真知、在深刻理解上下功夫,動(dòng)真情、在規(guī)范自身行為上下功夫,重真行,在提升執(zhí)行力上下功夫,大力弘揚(yáng)忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)格自律、樂(lè)于奉獻(xiàn)的高尚情操。組織并完善了以領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、部室主任講業(yè)務(wù)、廣大員工講體會(huì)為主要內(nèi)容的“周五講座”活動(dòng),努力提高干部員工的綜合素質(zhì),增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。
二、以開(kāi)展“人人講誠(chéng)信”活動(dòng)為抓手,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)
為積極響應(yīng)國(guó)家文件和《》要求,根據(jù)《關(guān)于深入開(kāi)展“人人講誠(chéng)信”主題教育活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃》,總支根據(jù)公司實(shí)際,通過(guò)全面理解、準(zhǔn)確把握上級(jí)關(guān)于主題教育活動(dòng)的指導(dǎo)思想和總體要求,以增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)、健全誠(chéng)信機(jī)制、提升誠(chéng)信形象、營(yíng)造誠(chéng)信氛圍為工作重點(diǎn),結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,切實(shí)有效地開(kāi)展好、落實(shí)好此項(xiàng)活動(dòng)。
(一)注重誠(chéng)信建設(shè),體現(xiàn)誠(chéng)信成效
總支將“人人講誠(chéng)信”主題教育活動(dòng),作為干部教育培訓(xùn)和黨、團(tuán)小組以及班組政治學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容,充分利用黨課、團(tuán)課及工會(huì)小組政治學(xué)習(xí)等形式,開(kāi)展“人人講誠(chéng)信”活動(dòng)大討論。為使廣大員工進(jìn)一步加深對(duì)“誠(chéng)信”的理解,充分認(rèn)識(shí)“人人講誠(chéng)信”主題教育活動(dòng)的重要性和必要性,總支還邀請(qǐng)為全體員工作了誠(chéng)信教育宣講。
總支把誠(chéng)信教育與當(dāng)前開(kāi)展的降損工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),要求各部門、班組把降損工作的開(kāi)展融入誠(chéng)信活動(dòng)的各項(xiàng)具體工作中去,逐條對(duì)照學(xué)習(xí),查找在誠(chéng)信方面的突出問(wèn)題,充分發(fā)揮誠(chéng)信教育的統(tǒng)領(lǐng)和帶動(dòng)作用。工作小組則負(fù)責(zé)對(duì)“誠(chéng)信”活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo),對(duì)各部門、班組,特別是駐外各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、窗口部門,進(jìn)行不間斷、不定時(shí)的“飛行檢查”,確保學(xué)習(xí)教育階段的學(xué)習(xí)成效??傊н€利用短信平臺(tái),分批向全體員工、外聘員工發(fā)送誠(chéng)信教育學(xué)習(xí)內(nèi)容;在醒目處(食堂、大樓大堂、電梯)和各外駐營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、中心站放置誠(chéng)信教育宣傳圖版,懸掛宣傳橫幅;在電子大屏幕上滾動(dòng)顯示誠(chéng)信教育學(xué)習(xí)內(nèi)容;在《》上設(shè)置專欄,持續(xù)報(bào)道活動(dòng)開(kāi)展情況。
(二)結(jié)合誠(chéng)信活動(dòng),促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)
為深入貫徹《》,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展,總支根據(jù)上級(jí)要求,結(jié)合實(shí)際、認(rèn)真學(xué)習(xí),在充分領(lǐng)會(huì)“一號(hào)文”精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上制定了的計(jì)劃措施,并結(jié)合“誠(chéng)信”活動(dòng),認(rèn)真組織落實(shí),確保隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的全面完成。
(1)制定關(guān)于優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,每季度評(píng)比一次優(yōu)秀員工;(2)制定比武的獎(jiǎng)勵(lì)辦法;(3)制定見(jiàn)習(xí)制辦法;(4)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)的通知;(5)“十佳好人好事”的評(píng)選,已進(jìn)行到第五屆;(6)繼續(xù)開(kāi)展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建和評(píng)比。
總支通過(guò)尋差距、找短板,深入貫徹黨委一號(hào)文精神,充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性,圍繞干部層面帶頭學(xué)、黨員層面系統(tǒng)學(xué)、員工層面認(rèn)真學(xué),進(jìn)一步健全長(zhǎng)效管理機(jī)制,加重隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)。通過(guò)對(duì)照“”要求,總支進(jìn)一步明確隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)工作,圍繞公司的實(shí)際情況,積極拓展規(guī)章制度落實(shí)的外延和內(nèi)涵,制訂周密計(jì)劃與方針目標(biāo),從對(duì)策措施、起止時(shí)間、過(guò)程監(jiān)控、關(guān)鍵因素這四方面入手,責(zé)任到崗、責(zé)任到人,盡全力確保文件精神落實(shí)到位,基礎(chǔ)工作不斷提升。
(三)增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí),開(kāi)展廉政建設(shè)
總支注重加強(qiáng)企業(yè)廉政文化建設(shè),依次開(kāi)展了對(duì)部室主任進(jìn)行一次廉政談話,向員工家屬寄送一張囑廉信,組織進(jìn)行一次警示教育,召開(kāi)一次廉政座談會(huì),作一次公開(kāi)承諾,營(yíng)造一種“以廉為榮,以貪為恥”的誠(chéng)信氛圍。同時(shí),對(duì)新提拔中層干部進(jìn)行廉政教育談話、對(duì)群眾有反映的干部予以提醒談話、誡勉談話、警示談話,通過(guò)制度落實(shí)為黨員干部戴上“緊箍咒”,防微杜漸,警鐘長(zhǎng)鳴,切實(shí)維護(hù)干部隊(duì)伍公道正派、勤政廉潔的良好形象。
同時(shí),總支努力營(yíng)造誠(chéng)信的廉政文化氛圍,利用中心組學(xué)習(xí)及周五講座,進(jìn)行正面先進(jìn)事跡和反面典型案例剖析等形式多樣的反腐__教育,總支本著“干事、干凈”的廉潔文化核心理念,以廉潔文化“四進(jìn)”活動(dòng)為抓手,通過(guò)開(kāi)辦廉潔文化專欄、撰寫(xiě)廉潔從業(yè)文章、展示廉潔文化作品、開(kāi)展廉政知識(shí)競(jìng)賽和理論研討等系列活動(dòng),在公司內(nèi)部形成反腐__“大宣教”格局;組織黨員和關(guān)鍵崗位人員撰寫(xiě)廉政格言,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員、干部的廉潔自律意識(shí),提高遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,建立以廉為榮,以貪為恥的廉政榮辱觀。
(四)開(kāi)辟途徑,發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)作用
“人人講誠(chéng)信”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),總支專門完善了公司黨員責(zé)任區(qū)職責(zé)及各類黨務(wù)工作規(guī)范,并組織召開(kāi)全體黨員大會(huì),進(jìn)行專題布置與宣貫。同時(shí),總支為每名黨員制作了責(zé)任區(qū)職責(zé)解讀,并通過(guò)局域網(wǎng)向公司進(jìn)行公布,把每名黨員的一言一行置于干部群眾的監(jiān)督之下。
總支根據(jù)新制定的黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)要求,開(kāi)展了“四個(gè)一”活動(dòng),即黨總支組織進(jìn)行一次誠(chéng)信警示教育;黨支部組織召開(kāi)一次員工家屬座談會(huì);黨小組過(guò)一次專題組織生活;黨員每半年找責(zé)任區(qū)內(nèi)群眾談一次心。通過(guò)活動(dòng)充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力,進(jìn)一步團(tuán)結(jié)員工、聯(lián)系員工、關(guān)心員工,切實(shí)把誠(chéng)信建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)和要求落到實(shí)處。
三、組織得力,“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)按步驟有序開(kāi)展
為了保證“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)能夠取得實(shí)效。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子在接到上級(jí)通知后,迅速組成活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,形成了以黨組班子成員、為組長(zhǎng),為副組長(zhǎng)的活動(dòng)工作小組,召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì),并制定了具體的工作方案。
(一)學(xué)習(xí)教育階段
我公司運(yùn)用“三個(gè)結(jié)合”的有效形式,結(jié)合保持黨員先進(jìn)性教育,重視抓好思想理論學(xué)習(xí)和教育,提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)。一是采取領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)制度與班子成員述學(xué)、評(píng)學(xué)制度相結(jié)合的方式,制訂并加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的相關(guān)文件及制度,有計(jì)劃、有步驟地扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)建”活動(dòng);二是采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、集中討論想結(jié)合的方式,確保學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有方向、有結(jié)果;三是采取撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得和領(lǐng)導(dǎo)人員上黨課相結(jié)合的形式,借理論學(xué)習(xí)活動(dòng),開(kāi)展黨性學(xué)習(xí)教育。
(二)分析整改階段
結(jié)合前一階段取得的階段性成果,在分析整改階段我們重點(diǎn)做好了四步驟的工作。即:第一步驟堅(jiān)持班子成員之間的談心制度;第二步驟堅(jiān)持撰寫(xiě)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子分析材料;第三步驟召開(kāi)本公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子專題討論研究會(huì)議,針對(duì)存在問(wèn)題制訂整改方案;第四步驟制定落實(shí)落實(shí)整改措施。這一階段,我公司積極探索領(lǐng)導(dǎo)班子管理機(jī)制,進(jìn)一步完善了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度;大力加強(qiáng)組織作風(fēng)建設(shè),切實(shí)提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。
(三)總結(jié)完善階段
總結(jié)完善并不意味著創(chuàng)建工作的結(jié)束,而是要將活動(dòng)進(jìn)一步推向深入。因此在這一階段,我們以落實(shí)各項(xiàng)整改措施,建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的長(zhǎng)效工作機(jī)制為主要工作內(nèi)容,切實(shí)促進(jìn)了“四好”班子建設(shè)的制度化和規(guī)范化,保障了領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。
四、成效顯著,“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)取得明顯實(shí)效
幾年來(lái),我公司作為的排頭兵,在服務(wù)社會(huì)、促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面取得了明顯成效,連續(xù)幾年被評(píng)為先進(jìn)黨委光榮稱號(hào)(請(qǐng)加入貴公司取得的一些工作成績(jī),效果會(huì)更好)。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)給予我們諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前,我公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是團(tuán)結(jié)一致,樹(shù)立了不進(jìn)則退的憂患意識(shí)、當(dāng)好排頭兵的使命意識(shí)和敢為人先的創(chuàng)新意識(shí),也為此次“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建活動(dòng)能夠迅速取得實(shí)效,打下了豐厚的基礎(chǔ)。
(一)理論學(xué)習(xí)好
我公司結(jié)合所處實(shí)際情況,將創(chuàng)建活動(dòng)與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合在一起,加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性修養(yǎng),牢固樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),堅(jiān)定了領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)我公司科學(xué)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展前景的信心和決心。
(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作好
通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,我公司再次確定了正確的政績(jī)觀,進(jìn)一步明確了發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)堅(jiān)持民主集中制原則,凡屬公司的各項(xiàng)重大決策、資金運(yùn)作、活動(dòng)安排以及人事任免等事務(wù),都堅(jiān)持集體討論決定的好傳統(tǒng)的沿襲,進(jìn)一步集中展示了班子成員的集體智慧,打造了上下團(tuán)結(jié)一心,充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的和諧氛圍。
(三)作風(fēng)形象好
借著“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展,我們以加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點(diǎn),培養(yǎng)班子過(guò)硬的思想作風(fēng)。從維護(hù)大局和本公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā),與本地實(shí)際情況有機(jī)地結(jié)合起來(lái),進(jìn)一步加強(qiáng)了狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子成員的廉潔自律的力度,進(jìn)一步實(shí)施和完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。全方位推進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè),樹(shù)立了廉潔自律、勤勉盡責(zé)的良好形象,以?shī)^發(fā)有為的精神風(fēng)貌和勤政廉政的工作作風(fēng)促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展,并在全公司中起到了良好的表率作用。
(四)清正廉潔好
把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,作為貫徹落實(shí)反腐朽工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,認(rèn)真開(kāi)展好“反腐__教育月”、“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”等活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)全體船員特別是船舶領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念、修德律己教育,進(jìn)一步提高全體船員的法制意識(shí),嚴(yán)守思想道德和黨紀(jì)國(guó)法兩道防線,不斷提高思想境界,提高廉潔自律的自覺(jué)性,增強(qiáng)拒腐防變能力,真正從思想上筑牢反腐__、拒腐防變的堤防。
(五)工作實(shí)績(jī)好
“四好班子”創(chuàng)建以來(lái),我們牢記自己的使命,在“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀重要論述的指引下,在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,努力實(shí)踐向作出的諾言,帶領(lǐng)職工拼搏奮斗、實(shí)干創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn),實(shí)現(xiàn)了發(fā)展的歷史性跨越。經(jīng)濟(jì)效益逐年增長(zhǎng),精神文明建設(shè)取得階段性成果,為在新世紀(jì)的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ),沒(méi)有辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾對(duì)我們的期望,培養(yǎng)出了一批作風(fēng)正、觀念新、想干事、能干事、職工信任的好領(lǐng)導(dǎo)班子。
五、存在不足
1、班子成員和一些黨員干部政治理論學(xué)習(xí)的深度和廣度都不夠,學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性還需加強(qiáng),理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合還不夠。一些黨員干部知識(shí)水平、思維方式、工作方法還跟不上郵政發(fā)展的需要。
2、部分干部員工責(zé)任心、事業(yè)心仍有待于增強(qiáng),在主觀上或多或少地存在著畏難情緒,碰到困難強(qiáng)調(diào)客觀多,思想觀念轉(zhuǎn)變緩慢;
3、思想教育形式創(chuàng)新不夠,員工的主人翁意識(shí)和主觀能動(dòng)性不強(qiáng);
六、整改計(jì)劃
(一)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)
1、制定爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織規(guī)劃,通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織,進(jìn)一步創(chuàng)新黨的建設(shè)和思想政治工作的載體方法、手段,進(jìn)一步改善思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性,起到為發(fā)展保駕護(hù)航的作用。
2、深入學(xué)習(xí)公司第屆次職代會(huì)精神和黨委“”工作思路,努力做好“四個(gè)始終”、“四個(gè)確保”,讓廣大員工準(zhǔn)確把握總經(jīng)理重要講話的精神實(shí)質(zhì),并將精神實(shí)質(zhì)落實(shí)在企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃中,細(xì)化在工作措施中,融入在員工的頭腦里,體現(xiàn)在具體行動(dòng)上,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高層次發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和力量源泉。
3、以宣傳學(xué)習(xí)獨(dú)具特色新企業(yè)文化為契機(jī),規(guī)范員工行為,加強(qiáng)企業(yè)文化交流與融合,增強(qiáng)廣大職工對(duì)集團(tuán)文化的認(rèn)同感和歸宿感,積極打造文化競(jìng)爭(zhēng)力。
4、優(yōu)化黨內(nèi)的形式和內(nèi)容,運(yùn)用豐富的學(xué)習(xí)載體,拓展學(xué)習(xí)陣地,健全學(xué)習(xí)制度,探索學(xué)習(xí)方法,牢固樹(shù)立全員學(xué)習(xí),終身學(xué)習(xí)的理念,用科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員頭腦,切實(shí)提升黨員隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)和崗位技能。
(二)圍繞“講政治、講正氣、講奉獻(xiàn)、講和諧”主題活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)
1、要求全體黨員“回頭看”:“黨員身份亮出來(lái),平時(shí)工作看出來(lái),關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái),為難關(guān)頭豁出來(lái),工作業(yè)績(jī)干出來(lái)”的承諾,認(rèn)真查找不足,制定整改措施,將“四講”主題活動(dòng)落到實(shí)處。
2、加強(qiáng)黨支部自身建設(shè),推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)制度建設(shè)。通過(guò)黨員大會(huì)、黨員民主評(píng)議、民主生活會(huì)等多種形式,落實(shí)黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán),確實(shí)保障黨員的民主利益。集廣大黨員的智慧,積極開(kāi)展富有創(chuàng)造性和實(shí)效性的工作,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,發(fā)揮好黨支部在管理中凝聚人心,推動(dòng)發(fā)展,促進(jìn)和諧的作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。
3、加強(qiáng)黨員教育,開(kāi)展黨員崗位先鋒崗評(píng)比活動(dòng),為黨員先鋒崗發(fā)揮作用搭建各種平臺(tái),使每位黨員先鋒崗都能真正樹(shù)立起“一個(gè)黨員一面旗幟”,樹(shù)立起一塊塊豐碑,成為員工學(xué)習(xí)的榜樣;“七一”前,開(kāi)展一次以“頌黨恩,講奉獻(xiàn)”為主題的黨日活動(dòng);年末開(kāi)展一次以“講正氣、講奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先鋒”為主題的黨員座談會(huì),增強(qiáng)黨員教育活力,提高黨員教育的針對(duì)性有效性。
4、做好積極分子培養(yǎng)考察和黨員發(fā)展工作。貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的方針,做好預(yù)備黨員、入黨積極分子、入黨申請(qǐng)人和優(yōu)秀職工的引導(dǎo)培養(yǎng),加快做好一線一流青年發(fā)展工作。
(三)以“四講”活動(dòng)為載體,黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為抓手,助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、加強(qiáng)班子能力建設(shè),積極參加公司組織的各類培訓(xùn)與自學(xué)培訓(xùn),全年完成相關(guān)調(diào)研報(bào)告(或?qū)W習(xí)心得體會(huì))1-,逐步提升自己的決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力和工作推動(dòng)能力。
2、在全體黨員干部中推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”和“限時(shí)辦結(jié)制”,改變工作作風(fēng),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高辦事效率和質(zhì)量,確保特車部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、以20__年“精益化管理上臺(tái)階,銷量求突破”的工作主線,號(hào)召全體黨員以“我怎樣做到好?”為主題的討論活動(dòng),調(diào)動(dòng)全體黨員工作積極性,構(gòu)建精益化管控模式。
4、在全體員工中開(kāi)展“持續(xù)改善,我有行動(dòng)——合理化建議工作,重點(diǎn)要求技術(shù)人員以創(chuàng)新思路大膽創(chuàng)新,走產(chǎn)品多樣化,對(duì)進(jìn)行改裝,形成,滿足不同用戶群體的特殊需求,拓展銷售渠道。
5、開(kāi)展“節(jié)能降耗從我做起”的宣貫工作,采取有力措施,推進(jìn)節(jié)能減排活動(dòng)的深入開(kāi)展,在全員中樹(shù)立節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的科學(xué)觀念,倡導(dǎo)文明健康、簡(jiǎn)約環(huán)保的生活方式。
(四)以凝心聚力為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)群團(tuán)工作
1、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮工會(huì)在提高員工工素質(zhì)、維護(hù)員工權(quán)益、推進(jìn)民主管理中的積極作用,形成黨政工團(tuán)的合力效應(yīng)。
2、協(xié)調(diào)好黨、政、工、團(tuán)各方力量共同“關(guān)注,關(guān)心”員工,并按照“制度上保證,政治上關(guān)心、生活上照顧,行動(dòng)上落實(shí)”的原則,深入基層掌握員工思想動(dòng)態(tài),把員工最發(fā)愁的事情弄明白;在員工“最怨”上改作風(fēng);在員工“最急”上見(jiàn)真情。通過(guò)黨工團(tuán)一系列活動(dòng)的開(kāi)展,形成積極向上、關(guān)系融洽的和諧氛圍,為員工更好地發(fā)揮工作潛力創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
我們堅(jiān)持把宣傳教育作為反腐__建設(shè)的重要基礎(chǔ)和治本之策來(lái)抓,做到持之以恒、常抓不懈。一是多渠道開(kāi)展廉政教育。近年來(lái),我們?cè)邳h員干部中開(kāi)展了排頭兵實(shí)踐活動(dòng)、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”等主題實(shí)踐活動(dòng),加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、反腐__形勢(shì)教育,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》;每年選取一個(gè)主題開(kāi)展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng),編寫(xiě)正反典型案例和訂購(gòu)警示教育片進(jìn)行警示教育,組織觀看“廉政文化圖片展”,增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從政、廉潔自律意識(shí),實(shí)現(xiàn)了反腐__教育與全縣思想政治教育的有機(jī)結(jié)合、同步推進(jìn)。此項(xiàng)工作得到市紀(jì)委、《梅州日?qǐng)?bào)》的肯定。二是強(qiáng)化對(duì)基層黨員干部的法紀(jì)教育。為貫徹市委李嘉書(shū)記提出的“要著力治理當(dāng)前基層黨員干部法紀(jì)觀念淡薄問(wèn)題”指示精神,2023年3月,縣紀(jì)委監(jiān)察局出臺(tái)了《__縣著力加強(qiáng)基層黨員干部法紀(jì)教育實(shí)施方案》,通過(guò)采取辦好一個(gè)公益廣告宣傳、送一臺(tái)戲下鄉(xiāng)演出、舉辦一場(chǎng)演講比賽、建立一個(gè)考核辦法、強(qiáng)化一個(gè)問(wèn)責(zé)機(jī)制等“五個(gè)一”措施,著力加強(qiáng)對(duì)基層黨員干部黨紀(jì)、法規(guī)教育,切實(shí)解決一些基層黨員干部不依法行政、不依法辦事問(wèn)題。三是加強(qiáng)對(duì)黨員和公職人員的監(jiān)督管理。2023年5月,縣委、縣政府批轉(zhuǎn)印發(fā)了由縣紀(jì)委、縣委組織部聯(lián)合制定的《關(guān)于在全縣開(kāi)展“破除陋習(xí)、弘揚(yáng)正氣、樹(shù)立新風(fēng)、營(yíng)造和諧”活動(dòng) 加強(qiáng)對(duì)黨員和國(guó)家公職人員監(jiān)督管理的意見(jiàn)》,要求全縣黨員和國(guó)家公職人員做到 “六個(gè)不準(zhǔn)”、“一個(gè)嚴(yán)禁”。對(duì)違反“六個(gè)不準(zhǔn)”、“一個(gè)嚴(yán)禁”,導(dǎo)致事態(tài)惡化或者造成重大損失,嚴(yán)重影響黨和政府形象的黨員干部,將按照有關(guān)黨紀(jì)法規(guī)實(shí)行問(wèn)責(zé)追究。此項(xiàng)工作得到《梅州日?qǐng)?bào)》的刊登肯定。四是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。我們制定了《關(guān)于開(kāi)展廉潔文化建設(shè)的實(shí)施方案》,對(duì)縣廉潔文化建設(shè)作出了分步推進(jìn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,籌集資金80多萬(wàn)元,在縣城蒲麗頂森林公園內(nèi)建設(shè)清風(fēng)園、廉潔文化長(zhǎng)廊、正氣亭,樹(shù)立廉潔格言警句牌匾、廉潔格言警句石,把廉潔文化寓于群眾休閑生活之中。清風(fēng)園、正氣亭建設(shè)得到市紀(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)的親筆題字。同時(shí),以縣財(cái)政局、工商局、國(guó)稅局、地稅局、國(guó)土局等五個(gè)單位為廉潔文化進(jìn)辦公場(chǎng)所示范點(diǎn),通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和抓點(diǎn)帶面,推進(jìn)廉潔文化進(jìn)辦公場(chǎng)所工作的鋪開(kāi),在全縣營(yíng)造了崇廉尚潔、服務(wù)發(fā)展的良好氛圍。此項(xiàng)工作得到市委、市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。五是建立反腐__宣傳教育激勵(lì)機(jī)制。我們制定了《反腐__信息、通訊報(bào)道工作制度》、《__縣黨風(fēng)廉政建設(shè)通訊報(bào)道工作考核評(píng)比辦法》等文件,加強(qiáng)對(duì)反腐__工作的宣傳報(bào)道。五年來(lái),共組織編發(fā)《__紀(jì)檢監(jiān)察信息》345期、《工作通報(bào)》57期,信息和新聞稿件被中央、省、市主流媒體刊發(fā)采用48。
(四)加大力度抓懲處,增強(qiáng)查辦案件的震懾力。
我們始終堅(jiān)持把查辦案件和開(kāi)展以案治本教育作為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的主業(yè)來(lái)抓,著力創(chuàng)新辦案理念、探索辦案規(guī)律、豐富辦案手段、完善辦案機(jī)制,突出加強(qiáng)對(duì)基層黨員干部侵害群眾利益違紀(jì)違法案件的查處,始終保持查辦案件的強(qiáng)勁勢(shì)頭。一是抓組織協(xié)調(diào)。成立反腐敗協(xié)調(diào)小組,健全對(duì)辦案工作領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和配合。二是抓辦案隊(duì)伍建設(shè)。配齊配強(qiáng)辦案人員,努力建立一支政治上靠得住、作風(fēng)上過(guò)得硬、堅(jiān)持原則、善于突破的辦案隊(duì)伍。三是保持查辦案件力度。五年來(lái),全縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)受理群眾來(lái)信來(lái)訪舉報(bào)1002件(次),信訪立案59宗,結(jié)案59宗;全縣立案查處黨員干部違紀(jì)違法案件334宗355人,其中:查處大案要案134宗(涉及科級(jí)干部76人);挽回經(jīng)濟(jì)損失949.5萬(wàn)元。鎮(zhèn)辦案工作取得新突破,實(shí)現(xiàn)連續(xù)十年鎮(zhèn)鎮(zhèn)有自辦案件,尤其是2023年實(shí)現(xiàn)了每鎮(zhèn)有2宗自辦案件。縣、鎮(zhèn)查辦案件工作連續(xù)四年得到市紀(jì)委、監(jiān)察局的表彰肯定。四是嚴(yán)把案件審理關(guān)。五年來(lái),我們嚴(yán)把案件審理質(zhì)量關(guān),審結(jié)黨紀(jì)政紀(jì)案件286宗325人,其中:黨紀(jì)處分黨員318人,行政處分38人(31人同時(shí)受黨紀(jì)處分)。所審結(jié)的案件全部驗(yàn)收合格,并實(shí)現(xiàn)了零申訴。案件審理嚴(yán)把“三關(guān)”(證據(jù)關(guān)、定性量紀(jì)關(guān)、程序關(guān))辦鐵案的做法,得到《中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》的刊登和肯定。五是注重查案治本。我們堅(jiān)持以人為本,把查辦案件與運(yùn)用案例開(kāi)展警示教育相結(jié)合,幫助發(fā)案單位完善制度、加強(qiáng)管理,做到懲前毖后,治病救人。五年來(lái),共對(duì)受到錯(cuò)告、誣告的黨員干部予以澄清保護(hù)322人;對(duì)有輕微違紀(jì)問(wèn)題,予以誡勉談話51人,批評(píng)教育29人;對(duì)受處分人員進(jìn)行“回訪教育”195人(次);幫助發(fā)案單位健全完善監(jiān)督管理制度186項(xiàng)。“查案與治本并重”、“回訪教育”、“陽(yáng)光辦信”的做法分別得到省《黨風(fēng)》雜志、《梅州日?qǐng)?bào)》的刊發(fā)和市紀(jì)委的肯定、推廣。
(五)多措并舉抓糾風(fēng),增強(qiáng)保護(hù)群眾利益的維護(hù)力。
五年來(lái),我們堅(jiān)持糾建并舉,重在抓專項(xiàng)治理,切實(shí)維護(hù)群眾利益。一是加強(qiáng)對(duì)教育收費(fèi)監(jiān)督。在每年的春、秋開(kāi)學(xué)期間,我們會(huì)同縣教育、物價(jià)部門開(kāi)展教育收費(fèi)監(jiān)督檢查。五年來(lái),查處學(xué)校違規(guī)收費(fèi)案件14宗,清退違規(guī)收費(fèi)33萬(wàn)元,黨紀(jì)處分3人。二是加強(qiáng)醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)監(jiān)督。配合衛(wèi)生部門深入推進(jìn)醫(yī)療制度改革,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)監(jiān)督,完善醫(yī)療服務(wù)評(píng)價(jià)體系,監(jiān)督縣級(jí)4間醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行藥品集中網(wǎng)上限價(jià)競(jìng)價(jià)陽(yáng)光采購(gòu)藥品600多種,總金額8248.1萬(wàn)元,有效地預(yù)防了醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)。三是監(jiān)督惠農(nóng)政策的落實(shí)。健全落實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作責(zé)任制和涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)案件責(zé)任追究制,協(xié)同有關(guān)部門規(guī)范涉農(nóng)收費(fèi)管理,監(jiān)督強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)“三補(bǔ)貼”政策措施的落實(shí),減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)2.74億元;受理涉農(nóng)信訪196人(次),開(kāi)展農(nóng)資市場(chǎng)執(zhí)法檢查1428人(次),查處制售假冒偽劣農(nóng)資案件15宗,維護(hù)了農(nóng)民群眾的合法權(quán)益。四是督促開(kāi)展治理公路“三亂”工作。協(xié)同交通、公路部門到縣轄區(qū)各路道和高速公路岐嶺、華城出口,開(kāi)展公路“三亂”情況明查暗訪,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正。20__年,縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查處了縣直二個(gè)部門下屬單位工作人員違規(guī)上路查扣車輛和違反規(guī)定程序執(zhí)行罰款的公路“三亂”案件,對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)施問(wèn)責(zé)追究。五是積極辦好“行風(fēng)熱線”。協(xié)同相關(guān)部門制定了《關(guān)于開(kāi)辦“行風(fēng)熱線”節(jié)目的實(shí)施方案》和《__縣“行風(fēng)熱線”工作制度》,于2023年9月份在縣電視臺(tái)開(kāi)通“行風(fēng)熱線”節(jié)目,組織44個(gè)縣直和省、市屬駐華單位上線接待群眾訪問(wèn)、咨詢,共受理群眾訴求、咨詢430件,均得到調(diào)查處理和回復(fù)。通過(guò)開(kāi)通“行風(fēng)熱線”,拓寬了政府部門與群眾和社會(huì)交流溝通的渠道,化解了社會(huì)矛盾,密切了黨群干群關(guān)系,促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。
(六)抓作風(fēng)提效能,增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展的推動(dòng)力。
五年來(lái),我們始終把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)作為提高工作效率、促進(jìn)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。一是指導(dǎo)開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作。我們協(xié)調(diào)組織由縣人大代表、政協(xié)委員等各界人士組成的政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議團(tuán),先后對(duì)縣農(nóng)業(yè)局等14個(gè)縣直單位和國(guó)稅、地稅等4個(gè)部門的基層站所,進(jìn)行民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作,群眾評(píng)議滿意率達(dá)90%以上,促進(jìn)了窗口部門行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量的提高。此項(xiàng)工作得到《梅州日?qǐng)?bào)》刊登肯定。二是認(rèn)真治理鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”現(xiàn)象。我們制定了《__縣鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)及干部職工住鎮(zhèn)、值班情況督查實(shí)施方案》,對(duì)全縣各鎮(zhèn)實(shí)行每周隨機(jī)督查。去年以來(lái),共對(duì)16個(gè)鎮(zhèn)進(jìn)行了47批次的督查,有效地治理了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”問(wèn)題。此做法得到《梅州日?qǐng)?bào)》刊發(fā)。三是抓機(jī)關(guān)作風(fēng)明查暗訪。2023年,我們協(xié)調(diào)建立了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)明查暗訪工作機(jī)構(gòu),購(gòu)置了工作設(shè)備,從整頓會(huì)風(fēng)、開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)明查暗訪抓起,切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)治理和督促檢查,治庸治懶,提能增效,收到了明顯工作成效。先后深入到96個(gè)單位進(jìn)行明查暗訪,其中對(duì)存在機(jī)關(guān)作風(fēng)不實(shí)、紀(jì)律松散的6個(gè)縣直單位主要領(lǐng)導(dǎo)予以誡勉談話,并責(zé)令整改;對(duì)參加縣雙擁工作會(huì)議8個(gè)遲到、缺席單位進(jìn)行全縣通報(bào)。四是堅(jiān)持抓好行政電子監(jiān)察監(jiān)控。2023年,我們成立了縣行政電子監(jiān)察監(jiān)控中心,對(duì)縣直34個(gè)窗口服務(wù)單位的216項(xiàng)行政審批事項(xiàng)、21項(xiàng)非行政審批事項(xiàng)實(shí)施實(shí)時(shí)在線監(jiān)察,努力做到服務(wù)、監(jiān)察、追究“三位一體”。五年來(lái),共接受各種咨詢服務(wù)4600件(次),審批辦結(jié)行政審批事項(xiàng)1.45萬(wàn)件、非行政審批事項(xiàng)1539件,提高了各窗口服務(wù)單位工作人員的服務(wù)水平和工作效率,營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。
(七)抓隊(duì)伍嚴(yán)管理,增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的戰(zhàn)斗力。
五年來(lái),我們注重從抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理入手,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。一是抓業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高履職盡責(zé)能力。堅(jiān)持開(kāi)展“一室一課”,采取專題培訓(xùn)、年度培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、以案代訓(xùn)、組織紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識(shí)考試等形式,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),積極倡導(dǎo)崇尚學(xué)習(xí)、善于研究、學(xué)以致用的濃厚氛圍,提高紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍服務(wù)和保障科學(xué)發(fā)展、依紀(jì)依法辦案、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的能力。二是整合力量,加強(qiáng)組織建設(shè)。2023年4月,在縣委、縣政府的高度重視和組織、人事等部門的大力支持下,我們整合工作力量,在全縣設(shè)立了8個(gè)派駐紀(jì)檢監(jiān)察組,選調(diào)黨員干部30人,充實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍,實(shí)行統(tǒng)一管理,并建立健全了監(jiān)督管理職責(zé)制度。此做法得到市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定和印發(fā)全市推廣,市委常委、市紀(jì)委書(shū)記李純德同志親臨我縣水寨鎮(zhèn)參加了第五派駐紀(jì)檢監(jiān)察組的掛牌揭幕儀式。三是建立健全崗位考核機(jī)制。我們開(kāi)展了“一室(組)一品牌”工作,制定了《__縣紀(jì)委監(jiān)察局崗位責(zé)任考核辦法》及其實(shí)施細(xì)則,使每個(gè)干部職工在工作中有目標(biāo)、有責(zé)任。此做法得到《梅州日?qǐng)?bào)》的專題報(bào)道。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí),規(guī)范監(jiān)督管理。我們建立健全了縣紀(jì)委機(jī)關(guān)書(shū)記碰頭會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)干部職工學(xué)習(xí)、紀(jì)委常委和監(jiān)察局副局長(zhǎng)會(huì)議等制度,堅(jiān)持周碰頭月學(xué)習(xí),每月舉辦室(組)學(xué)習(xí)論壇交流會(huì),規(guī)范了辦文、辦會(huì)、呈報(bào)審批等程序,組織全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__大和省、市、縣委全會(huì)精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市紀(jì)委全會(huì)精神,開(kāi)展紀(jì)律教育、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等主題實(shí)踐活動(dòng),在機(jī)關(guān)形成了嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、規(guī)范辦事的良好風(fēng)尚,營(yíng)造了講學(xué)習(xí)比業(yè)務(wù)、講奉獻(xiàn)比作風(fēng)的良好工作氛圍。
二、五年工作的主要體會(huì)
回顧縣第十一次黨代會(huì)以來(lái)反腐__的實(shí)踐,主要有以下幾點(diǎn)體會(huì):
(一)反腐__必須堅(jiān)持圍繞中心,服務(wù)大局。縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)抓反腐__工作始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展。只有把反腐__工作與黨委、政府的工作思路同心、目標(biāo)同向、措施同步,堅(jiān)持反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,以反腐__建設(shè)營(yíng)造良好的黨風(fēng)政風(fēng),形成風(fēng)清氣正、政通人和的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,為改革和發(fā)展保駕護(hù)航,才能促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面、快速和健康發(fā)展。
(二)反腐__必須堅(jiān)持懲防并舉,德法并重。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在全面履行保護(hù)、懲處、監(jiān)督、教育四項(xiàng)職能中,既要注重保護(hù)黨員干部的工作熱情和積極性,又要注重監(jiān)督預(yù)防與懲處治理、德治教育與法治教育并重,在嚴(yán)厲懲處少數(shù)腐敗分子的同時(shí),做到懲防并舉,更加注重預(yù)防,形成監(jiān)督、預(yù)防的長(zhǎng)效機(jī)制,從源頭上有效地預(yù)__敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)的發(fā)生。
(三)反腐__必須堅(jiān)持以人為本,執(zhí)紀(jì)為民。近年來(lái),我們實(shí)行縣領(lǐng)導(dǎo)定期接訪、開(kāi)通“行風(fēng)熱線”、實(shí)施行政電子監(jiān)察監(jiān)控、推行黨務(wù)公開(kāi)和健全政務(wù)、村務(wù)公開(kāi)等,及時(shí)為企業(yè)和群眾排憂解難,堅(jiān)持以人為本、執(zhí)紀(jì)為民,反腐__工作得到了廣大黨員和干部群眾的參與和支持,使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)沿著正確的方向健康發(fā)展。
(四)反腐__必須堅(jiān)持齊抓共管,形成合力。縣委、縣政府堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”,全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制;各級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)人積極承擔(dān)反腐__的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,自覺(jué)接受監(jiān)督,旗幟鮮明地支持反腐__工作;紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)認(rèn)真組織協(xié)調(diào)和落實(shí)反腐__各項(xiàng)任務(wù);縣人大、縣政協(xié)、社會(huì)各界和廣大黨員、干部、群眾積極參與支持反腐敗工作。實(shí)踐證明,只有始終不渝地齊抓共管,形成合力,建立協(xié)調(diào)抓落實(shí)的工作機(jī)制,反腐__工作才有可靠的領(lǐng)導(dǎo)保證和力量支持。
(五)反腐__必須堅(jiān)持突出重點(diǎn),開(kāi)拓創(chuàng)新。五年來(lái),我們?cè)谧シ锤痏_工作落實(shí)中,堅(jiān)持把查處違紀(jì)違法案件、糾風(fēng)治亂、重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督治理、紀(jì)律教育等工作作為常規(guī)性重點(diǎn)工作來(lái)抓,同時(shí)創(chuàng)新探索和實(shí)施了“一把手”向縣紀(jì)委全委會(huì)述廉、“一室(組)一品牌”、廉潔文化建設(shè)等工作,做到抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)、做亮點(diǎn),分步實(shí)施,從積小勝為大勝中,達(dá)到整體推進(jìn)、不斷取得實(shí)效的目的。
(六)反腐__必須加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。實(shí)踐證明,只有加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),打造一支政治堅(jiān)強(qiáng)、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍,做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象,才能適應(yīng)新形勢(shì)下反腐__工作的需要,才能擔(dān)當(dāng)起反腐__建設(shè)的重任。
五年來(lái),我們按照上級(jí)紀(jì)委全會(huì)的工作部署,扎實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作的落實(shí),圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了新的工作成效。但我們還必須清醒地看到,隨著“__”規(guī)劃的實(shí)施,我縣改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)依然艱巨繁重,反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,一些工作離上級(jí)的要求仍有較大差距。主要有:一些廉潔自律規(guī)定沒(méi)有得到很好落實(shí),特別是農(nóng)村基層黨員干部黨紀(jì)、法制觀念淡薄,違紀(jì)違法案件仍時(shí)有發(fā)生;有的損害群眾利益不正之風(fēng)的治理成果還不太鞏固;少數(shù)部門和單位落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制還不夠到位,反腐__工作齊抓共管、各負(fù)其責(zé)的積極性尚未充分發(fā)揮;創(chuàng)新開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪的辦法和措施不多,對(duì)一些權(quán)力部門、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督和制約還不夠有力。所有這些,都有待我們?cè)诮窈蠊ぷ髦姓J(rèn)真研究和加以解決。
三、今后五年的工作設(shè)想
今后五年,全縣紀(jì)檢監(jiān)察工作指導(dǎo)思想和總的要求是:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照中央紀(jì)委和省、市紀(jì)委全會(huì)的工作部署,始終抓住建設(shè)幸福新__這一核心,圍繞和服務(wù)縣委、縣政府的中心工作,堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、更加注重預(yù)防的方針,充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的職能作用,全面推進(jìn)懲治和預(yù)__敗體系建設(shè),切實(shí)加強(qiáng)黨的作風(fēng)和執(zhí)政能力建設(shè),做到以人為本、執(zhí)政為民,開(kāi)拓進(jìn)取,真抓實(shí)干,努力開(kāi)創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的新局面,為推進(jìn)發(fā)展大提速、建設(shè)幸福新__提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
(一)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,保障科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)。
一要嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律。深入開(kāi)展政治紀(jì)律教育,引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力,始終保持正確的政治方向、政治立場(chǎng)和政治觀點(diǎn),自覺(jué)抵制、反對(duì)違背黨的路線方針政策的言論和行為,嚴(yán)禁以任何形式泄露黨和國(guó)家秘密,嚴(yán)禁參與各種非法組織和非法活動(dòng),堅(jiān)決維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和集中統(tǒng)一,堅(jiān)決維護(hù)黨委、政府的權(quán)威。
二要加強(qiáng)對(duì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的監(jiān)督檢查。圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,建立健全有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制;制定聯(lián)合督查機(jī)制,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、“三農(nóng)”工作、規(guī)范和節(jié)約用地、資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)、保障和改善民生等重大決策部署落實(shí)情況的監(jiān)督檢查,提高決策的執(zhí)行力,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的防范力,增強(qiáng)干部的免疫力,為開(kāi)創(chuàng)我縣科學(xué)發(fā)展新局面提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
三要加強(qiáng)督查問(wèn)責(zé)。圍繞縣委關(guān)于“大招商、大教育、大交通、大水利、大民生”的發(fā)展思路,健全完善監(jiān)督檢查體制機(jī)制,配合有關(guān)部門抓好“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人”扶貧開(kāi)發(fā)等工作的考核檢查,建立各鎮(zhèn)各部門重點(diǎn)項(xiàng)目專責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任倒逼機(jī)制,堅(jiān)決反對(duì)和糾正有令不行、有禁不止和“上有政策、下有對(duì)策”的行為,確保中央、省、市、縣各項(xiàng)重大決策部署的推進(jìn)落實(shí)。
(二)加強(qiáng)教育管理,提高黨員干部拒腐防變的能力。
要以黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育為重點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教育,引導(dǎo)黨員干部廉潔勤政,樹(shù)立以人為本、執(zhí)政為民的意識(shí)。
一要深入推進(jìn)反腐__宣傳教育。加強(qiáng)對(duì)廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念和從政道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育、黨紀(jì)條規(guī)和法律法規(guī)教育;堅(jiān)持每年集中一段時(shí)間、確定一個(gè)主題開(kāi)展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng),增強(qiáng)黨員干部的黨性觀念和宗旨意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、廉潔意識(shí);繼續(xù)抓好廉政文化“六進(jìn)”活動(dòng)的落實(shí),健全具有__特色的廉潔文化建設(shè)體系,深入推進(jìn)廉潔文化進(jìn)辦公場(chǎng)所和公共場(chǎng)所活動(dòng),努力營(yíng)造以廉為榮、以貪為恥的良好社會(huì)風(fēng)尚。
二要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。認(rèn)真貫徹落實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨員干部監(jiān)督工作的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),探索實(shí)施《__縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化考評(píng)辦法》和責(zé)任追究制,實(shí)行局級(jí)黨政“一把手”向縣紀(jì)委全委會(huì)述廉評(píng)議辦法,加強(qiáng)對(duì)“一把手”的監(jiān)督,推進(jìn)防止利益沖突、廉政風(fēng)險(xiǎn)排控和權(quán)力運(yùn)行制約等機(jī)制建設(shè)。加大《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查力度,著重解決領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政中的突出問(wèn)題。積極探索派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)發(fā)揮監(jiān)督作用的途徑和措施。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔從政規(guī)定的監(jiān)督,積極探索公職人員財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度,建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政電子檔案。
三要加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。為進(jìn)一步擴(kuò)大基層黨內(nèi)民主,認(rèn)真落實(shí)《__縣各級(jí)黨組織實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)工作的實(shí)施細(xì)則》和進(jìn)一步完善農(nóng)村民主監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)基層民主決策、財(cái)務(wù)監(jiān)督、民主公開(kāi)等制度建設(shè),繼續(xù)做好農(nóng)村黨風(fēng)廉政信息公開(kāi)平臺(tái)上線運(yùn)行工作,深化黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開(kāi),進(jìn)一步擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。加大對(duì)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查力度,提高農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源的監(jiān)管水平,著力解決發(fā)生在群眾身邊的腐敗問(wèn)題。認(rèn)真抓好非公有制企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作,積極探索非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織開(kāi)展反腐__建設(shè)的有效途徑。
(三)加強(qiáng)制度建設(shè),深化源頭防治腐敗工作。
深入推進(jìn)懲治和預(yù)__敗體系建設(shè),充分發(fā)揮懲防體系的整體功能,從源頭上預(yù)__敗。
一要繼續(xù)深化干部人事制度改革。貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《2023-2023年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》,完善干部選拔任用、監(jiān)督管理的制度,規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的提名權(quán)。實(shí)行用人失察問(wèn)責(zé)制,對(duì)選人用人重大失察失誤等問(wèn)題,加大責(zé)任追究力度,努力防止選人用人上的不正之風(fēng)。
二要繼續(xù)深化行政管理體制和行政審批制度改革。進(jìn)一步清理、規(guī)范行政審批事項(xiàng),簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié),強(qiáng)化審批監(jiān)督,實(shí)行審批事項(xiàng)目錄動(dòng)態(tài)管理,推進(jìn)網(wǎng)上審批和并聯(lián)審批,全面推開(kāi)優(yōu)化審批流程工作,提高辦事效率。建立健全公開(kāi)辦事制度,推進(jìn)機(jī)關(guān)工作信息化、公開(kāi)化和規(guī)范化,推進(jìn)行政執(zhí)法職權(quán)公開(kāi)透明運(yùn)行,加強(qiáng)對(duì)政務(wù)公開(kāi)工作的檢查考核。完善行政決策機(jī)制,加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè)和電子監(jiān)察,充分發(fā)揮政務(wù)信息對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)和人民群眾生產(chǎn)生活服務(wù)的引導(dǎo)作用。完善對(duì)司法權(quán)運(yùn)行的監(jiān)督制約,健全規(guī)范司法公開(kāi)、司法回避、司法問(wèn)責(zé)等制度,嚴(yán)肅查處執(zhí)法人員徇私舞弊、貪贓枉法的行為,促進(jìn)公正廉潔執(zhí)法。
三要推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域改革創(chuàng)新。深化財(cái)政管理體制改革,嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定,建立和推行部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付制度。對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)加強(qiáng)監(jiān)督管理,嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失。深化政府投資體制改革,完善政府投資項(xiàng)目管理制度,探索加強(qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目資金的審核監(jiān)督,建立政府投資項(xiàng)目責(zé)任追究制度。進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)招投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)出讓、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購(gòu)的行為。建立有效的土地流轉(zhuǎn)和宅基地交易、環(huán)境產(chǎn)權(quán)交易、政府重大投資項(xiàng)目公示制度。
四要建立權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行黨的民主集中制,建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和決策程序。嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會(huì)制度,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、述職述廉、誡勉談話、紀(jì)委主要負(fù)責(zé)人與下級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)人談話、干部選拔任用廉政審核等制度。加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的內(nèi)部制約和監(jiān)督,進(jìn)一步加強(qiáng)法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督,形成監(jiān)督合力,提高監(jiān)督效能。
(四)注重查案治本,繼續(xù)保持懲治腐敗的強(qiáng)勁勢(shì)頭。
嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件,是懲治腐敗最直接、最有效、最有力的手段,任何時(shí)候都不能松懈,必須保持強(qiáng)勁勢(shì)頭。一要突出重點(diǎn),嚴(yán)肅查處腐敗行為。重點(diǎn)查處發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部中濫用權(quán)力、謀取私利、失職瀆職的案件,嚴(yán)肅查處違反政治紀(jì)律的案件,利用人事權(quán)、司法權(quán)、審批權(quán)違紀(jì)違法的案件,侵占惠民補(bǔ)貼、土地補(bǔ)償、扶貧救災(zāi)、移民安置等專項(xiàng)資金以及擅自處置集體資產(chǎn)資源、侵吞集體收益的案件,違規(guī)征地拆遷以及在食品藥品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面侵害群眾切身利益和生命安全的案件。注重查辦發(fā)生在工程建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、土地管理和礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)領(lǐng)域,以及為黑惡勢(shì)力充當(dāng)“保護(hù)傘”等案件。嚴(yán)肅查辦商業(yè)賄賂案件和深入開(kāi)展專項(xiàng)治理。繼續(xù)保持每年全縣鎮(zhèn)鎮(zhèn)有自辦案件。二要加強(qiáng)協(xié)調(diào),健全辦案工作機(jī)制。加強(qiáng)縣委反腐敗協(xié)調(diào)小組對(duì)重大案件的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督辦力度,進(jìn)一步形成與法院、檢察、公安、審計(jì)等執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)的辦案合力。完善實(shí)名舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,建立反腐__網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)、網(wǎng)絡(luò)信息收集和處置機(jī)制,規(guī)范受理申訴或舉報(bào)程序,進(jìn)一步發(fā)揮信訪舉報(bào)在發(fā)現(xiàn)案件線索方面的主渠道作用。三要加強(qiáng)管理,文明辦案。健全辦案工作內(nèi)部制約監(jiān)督機(jī)制,改進(jìn)辦案方式、創(chuàng)新辦案手段、提高辦案質(zhì)量,做到嚴(yán)格依紀(jì)依法、安全文明辦案。加強(qiáng)案件審理工作,充分發(fā)揮案件審理的審核把關(guān)作用,做好申訴復(fù)查、行政復(fù)議和行政應(yīng)訴工作,使各類案件經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行查案“雙報(bào)告”制度,充分發(fā)揮查辦案件的治本功能,幫助發(fā)案單位分析發(fā)案原因,實(shí)施案例警示教育,指導(dǎo)、督促其落實(shí)整改,完善制度,加強(qiáng)管理,從根本上遏制違紀(jì)違法案件的發(fā)生。
(五)堅(jiān)持糾建并舉,維護(hù)人民群眾的切身利益。
牢固樹(shù)立群眾觀念,切實(shí)解決反腐__建設(shè)中人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題,讓人民群眾更有安全感、公平感和自豪感。一要繼續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持以黨政機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn),以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為抓手,健全聯(lián)系群眾制度,大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)和自我批評(píng)的優(yōu)良作風(fēng),充分發(fā)揮黨組織和黨員在服務(wù)群眾中的帶頭、推動(dòng)、監(jiān)督、保證作用,更加自覺(jué)地做到以人為本、執(zhí)政為民。進(jìn)一步落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)規(guī)定,糾正不切實(shí)際、不顧民力、不計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策行為。健全作風(fēng)明查暗訪工作機(jī)制,加大對(duì)干部作風(fēng)狀況的明查暗訪力度,把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍。二要繼續(xù)深入開(kāi)展專項(xiàng)治理。深入開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題和“小金庫(kù)”等專項(xiàng)治理工作。深化對(duì)國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓、礦業(yè)權(quán)出讓制度執(zhí)行情況的清理,加強(qiáng)土地儲(chǔ)備管理,嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問(wèn)題。集中整治行業(yè)協(xié)會(huì)、市場(chǎng)中介組織違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題。繼續(xù)嚴(yán)格控制樓堂館所建設(shè),嚴(yán)禁違反規(guī)定購(gòu)建、裝修辦公用房。從嚴(yán)控制慶典、論壇、展覽、晚會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi),規(guī)范小汽車的配備和使用管理監(jiān)督,嚴(yán)肅查處濫用財(cái)政資金、攤派費(fèi)用或拉贊助、為單位或個(gè)人謀取私利等問(wèn)題。加大對(duì)黨員干部參與賭博行為的治理力度,進(jìn)一步凈化社會(huì)風(fēng)氣。三要堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。加強(qiáng)政府部門、公共服務(wù)行業(yè)、基層站所政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作,著力解決征地拆遷、住房保障、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等涉及民生的突出問(wèn)題,嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品,嚴(yán)格落實(shí)食品藥品安全責(zé)任。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政府專項(xiàng)資金管理使用情況的監(jiān)督檢查,嚴(yán)肅查處資金分配、管理、使用過(guò)程中的違紀(jì)違法行為。健全教育收費(fèi)管理制度,嚴(yán)肅查處學(xué)校亂收費(fèi)和擠占、截留、挪用教育經(jīng)費(fèi)行為。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),規(guī)范醫(yī)療服務(wù)和收費(fèi)行為,推廣“陽(yáng)光用藥”、“陽(yáng)光采購(gòu)”。認(rèn)真抓好強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)和資金使用的監(jiān)督檢查,切實(shí)解決損害農(nóng)民利益的問(wèn)題。繼續(xù)治理各種加重企業(yè)負(fù)擔(dān)、公路“三亂”等問(wèn)題,構(gòu)建治理網(wǎng)絡(luò)。
(六)加強(qiáng)自身建設(shè),不斷提高隊(duì)伍履職能力。
要鞏固和深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實(shí)踐活動(dòng)成果,認(rèn)真貫徹落實(shí)中央紀(jì)委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)的若干意見(jiàn)》,不斷加強(qiáng)自身建設(shè),大力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、自律型”的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān),努力建設(shè)一支政治堅(jiān)強(qiáng)、公正廉潔、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的學(xué)習(xí)、教育和監(jiān)督管理,深入開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育,使每一位紀(jì)檢監(jiān)察干部能夠知榮辱、守紀(jì)律、講奉獻(xiàn),不斷提高服務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、嚴(yán)格依紀(jì)依法辦案的能力、對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有效監(jiān)督的能力、組織協(xié)調(diào)反腐敗的能力、健全黨內(nèi)民主和維護(hù)黨員民主權(quán)利的能力,做到為民、務(wù)實(shí)、清廉,自覺(jué)維護(hù)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和紀(jì)檢監(jiān)察干部的良好形象。
縣第十二次黨代會(huì)明確提出了今后五年黨的建設(shè)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo),令人振奮,催人奮進(jìn),__的前景燦爛美好。讓我們?cè)谏霞?jí)紀(jì)委和縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,切實(shí)履行黨章賦予的職責(zé),全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀,求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,努力開(kāi)創(chuàng)我縣反腐__工作的新局面。
篇八 公司人事勞資科年度工作報(bào)告6800字
人事勞資科在市局(公司)黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下,認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局(公司)指示精神,按照市局(公司)黨委穩(wěn)固基礎(chǔ),全面提升的總體要求,認(rèn)真開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng),圍繞中心,服務(wù)大局,進(jìn)一步深化用工分配制度改革,加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè),全方位地整合人事勞資工作,逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ),挖掘人力資源潛力,調(diào)動(dòng)員工的積極性,為棗莊煙草整體工作的開(kāi)展提供了人才支持和組織保障。
一、人事勞資工作回顧
(一)認(rèn)真開(kāi)以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng),提高人勞隊(duì)伍的自身素質(zhì)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè),提高市局(公司)系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力,市局(公司)在全市系統(tǒng)開(kāi)展以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)。人勞科以此次活動(dòng)為契機(jī),積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件,圍繞提高“十個(gè)素質(zhì)”增強(qiáng)“六種能力”深入剖析自身存在的問(wèn)題根源,堅(jiān)持召開(kāi)科室周例會(huì),總結(jié)前段工作,查找問(wèn)題不足,擬定整改方案和改進(jìn)措施。省局(公司)第四次解放思想大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),我們認(rèn)真學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長(zhǎng)在黨組理論中心組讀書(shū)會(huì)上的講話精神,深刻理解和準(zhǔn)確把握國(guó)家局、省局(公司)“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),集思廣益,在總結(jié)__工作的基礎(chǔ)上,精心編制了__《教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》,對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的教育培訓(xùn),人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了安排部署。同時(shí)積極開(kāi)展“保持良好精神狀態(tài),努力開(kāi)創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面”教育,開(kāi)展 “卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)等系列活動(dòng),不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,科室人員的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升。
(二)深化用工分配制度改革,進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)
1.年初組織開(kāi)展棗莊煙草干部述職述廉工作,對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部進(jìn)行了年度工作考核。對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行年度考核。通過(guò)采取述職述廉,召開(kāi)座談會(huì),查閱相關(guān)資料,民主測(cè)評(píng)、民主推薦的方式進(jìn)行。堅(jiān)持客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則,以德、能、勤、績(jī)、廉為基本內(nèi)容,重點(diǎn)突出工作實(shí)績(jī),考核結(jié)果,作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實(shí)和干部使用的重要依據(jù)。
2.2月份組織開(kāi)展副科級(jí)干部公開(kāi)選拔工作。25符合條件的人員進(jìn)入選拔范圍,8名同志脫穎而出走上副科級(jí)崗位,4名同志分別到基層和市局(公司)機(jī)關(guān)掛職鍛煉。公開(kāi)選拔副科級(jí)干部,拓寬了干部晉升渠道,調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性,為“想干事、能干事、干成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺(tái),也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過(guò)渡選拔了一批思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良,朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍?jí)干部。
3.3月份面向基層一線公開(kāi)遴選機(jī)關(guān)工作人員。通過(guò)筆試、面試、組織考察,從基層選拔出名同志到機(jī)關(guān)工作。公開(kāi)遴選打破身份界限,堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則,堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)。充分體現(xiàn)了市局(公司)黨委面向基層、面向一線選拔人才的導(dǎo)向,進(jìn)一步暢通了基層員工成長(zhǎng)通道,加大了機(jī)關(guān)、基層一般員工的交流力度,激發(fā)了基層一線員工勤奮學(xué)習(xí)的熱情和努力工作的積極性,促進(jìn)了市局(公司)機(jī)關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。
4.5月組織基層股級(jí)干部交流學(xué)習(xí)。市局(公司)制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)股級(jí)干部學(xué)習(xí)交流工作方案》,組織兩批股級(jí)干部交流,對(duì)12名基層單位卷煙營(yíng)銷、專賣管理類股級(jí)干部進(jìn)行跨區(qū)市橫向交流,通過(guò)學(xué)習(xí)交流工作的活動(dòng)開(kāi)展,進(jìn)一步了提高干部隊(duì)伍素質(zhì),激發(fā)了干部隊(duì)伍活力,促進(jìn)各基層局(部)之間的工作交流,推進(jìn)專賣管理、卷煙營(yíng)銷基礎(chǔ)工作再上新水平,確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升,促進(jìn)棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展。
5.9月份組織了基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他干部的考核工作。考核的范圍是區(qū)(市)局(營(yíng)銷部)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員;市局(公司)系統(tǒng)新提任的副科級(jí)以上干部(含掛職干部);四定期間落選的原副科級(jí)干部;業(yè)務(wù)類學(xué)習(xí)交流的股級(jí)干部。結(jié)合考核結(jié)果和工作需要10月底我們對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和部分中層干部進(jìn)行了調(diào)整,充實(shí)了基層業(yè)務(wù)和專賣干部隊(duì)伍,為_(kāi)__圓滿收尾和實(shí)現(xiàn)__良好開(kāi)局奠定了基礎(chǔ)。11月組織了新進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員的考核7名同志正式調(diào)入市局(公司)機(jī)關(guān)工作。
(三)圍繞全面提升主體,進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)力度
今年以來(lái),我們結(jié)合以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)開(kāi)展,拓寬培訓(xùn)渠道,創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,做好員工思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。切實(shí)抓好全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)工作,提高廣大員工履行崗位職責(zé)的能力,同時(shí),結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作開(kāi)展,抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn),逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì),全力打造全省煙草行業(yè)最團(tuán)結(jié)、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。
1.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。為保證培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展,年初我們根據(jù)省局(公司)教育培訓(xùn)要求,結(jié)合市局(公司)實(shí)際,制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)度教育培訓(xùn)計(jì)劃》下發(fā)實(shí)施,做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。
2.出臺(tái)學(xué)歷教育培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)政策。為鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)歷教育,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì),我們根據(jù)《棗莊市煙草專賣局(公司)培訓(xùn)管理規(guī)定》制定了《棗莊市煙草專賣局(公司)學(xué)歷教育費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定》報(bào)經(jīng)職代會(huì)通過(guò)后事實(shí),有效地調(diào)動(dòng)了全員參加學(xué)歷教育的積極性。
3.認(rèn)真組織參加國(guó)家局、省局組織的各類培訓(xùn)。
組織2名市局(公司)黨委領(lǐng)導(dǎo)參加國(guó)家局黨校培訓(xùn);4名縣級(jí)局負(fù)責(zé)人參加全國(guó)縣級(jí)煙草專賣局(公司)主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn);2名同志參加國(guó)家局舉辦的信息項(xiàng)目管理培訓(xùn);8名同志參加省局舉辦的卷煙商品營(yíng)銷職業(yè)資格技能鑒定培訓(xùn)師培訓(xùn)班;38名同志赴青州參加全省第二輪審計(jì)、專賣、營(yíng)銷、綜合四期干部學(xué)習(xí)培訓(xùn);4名復(fù)退軍人參加省局復(fù)退軍人培訓(xùn)班。
4.組織開(kāi)展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作, 全市361名遠(yuǎn)程從事專賣管理、卷煙商品營(yíng)銷工作的一線員工分四期次參加了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。組織了新近機(jī)關(guān)人員進(jìn)行2天培訓(xùn),使新進(jìn)機(jī)關(guān)人員盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變,適應(yīng)新的工作崗位需要。
5.加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作。
一是傾斜一線員工,在全省煙草系統(tǒng)率先實(shí)行職業(yè)技能補(bǔ)貼。為暢通員工成長(zhǎng)渠道,激發(fā)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情,全面提升生產(chǎn)操作類(業(yè)務(wù)技術(shù)類)員工的專業(yè)技能和操作能力。市局(公司)印發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)生產(chǎn)操作類員工崗位技能補(bǔ)貼發(fā)放辦法》。全市有100人享受職業(yè)技能補(bǔ)貼。在此政策的激勵(lì)下,全年共有141名專賣執(zhí)法人員、205名卷煙營(yíng)銷人員報(bào)名參加職業(yè)技能鑒定。
二是積極組織員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定考前培訓(xùn)。為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能,提高職業(yè)技能鑒定通過(guò)率,為優(yōu)秀縣級(jí)局、營(yíng)銷部建設(shè)提供人才保障,市局(公司)和各基層單位積極組織各種形式的考前培訓(xùn)工作,邀請(qǐng)青州煙校老師進(jìn)行考前集中學(xué)習(xí),收到了顯著的效果。全市共有104名專賣執(zhí)法人員和168名卷煙經(jīng)營(yíng)人員通過(guò)了崗位技能鑒定,通過(guò)率分別為73.75%和81.95%。其中。高級(jí)營(yíng)銷員通過(guò)率為80.55%,中級(jí)營(yíng)銷員通過(guò)率為94.36%。高級(jí)專賣管理員通過(guò)率為66.67%,中級(jí)專賣管理員通過(guò)率為74.73%。
三是出色的完成了省局(公司)交給的職業(yè)技能鑒定考務(wù)工作。6月20日和7月11日省煙草專賣局(公司)卷煙商品營(yíng)銷職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和省煙草專賣局(公司)專賣管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場(chǎng)分別在滕州賓館舉行。為圓滿完成省局(公司)交給的考務(wù)工作任務(wù),市局(公司)高度重視,成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的考務(wù)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了考務(wù)實(shí)施方案,由分管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門召開(kāi)考務(wù)會(huì)議,在考場(chǎng)設(shè)置,考場(chǎng)服務(wù)、交通保障、食宿安排、考評(píng)員聯(lián)系方面細(xì)化責(zé)任,明確專人負(fù)責(zé),保證了考務(wù)工作有條不紊的開(kāi)展。
四是組織參加省局(公司)第一屆卷煙商品營(yíng)銷競(jìng)賽并取得了優(yōu)異成績(jī)。對(duì)于此次競(jìng)賽市局(公司)黨委高度重視,黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排,分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,人勞科、銷售部、市場(chǎng)部和相關(guān)部門科學(xué)安排,精心組織,通過(guò)筆試、面試在全市42名報(bào)名人員中遴選出6名參賽選手,在與青州煙校聯(lián)系組織進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能、ppt軟件集中培訓(xùn)和為期1個(gè)月封閉培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,又邀請(qǐng)廈門達(dá)人咨詢公司專業(yè)師資對(duì)參賽選手進(jìn)行為期兩天的強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn):營(yíng)銷方案的策劃,ppt課件的制作,競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)模擬演練和案例分析。培訓(xùn)期間,參賽選手以高度的責(zé)任心和使命感認(rèn)真?zhèn)淇?,?jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)到深夜,選手們相互團(tuán)結(jié),相互幫助,相互鼓勵(lì),充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神。此次競(jìng)賽,全省共有120名選手參加,通過(guò)理論、方案策劃、演講答辯三輪的激勵(lì)角逐,市局(公司)三名選手進(jìn)入決賽并取得獎(jiǎng)項(xiàng),是獲獎(jiǎng)人數(shù)最多的地市之一。李曉亮、郭海濤、牛剛?cè)颈皇谟琛笆煵菁夹g(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)。棗莊代表隊(duì)兩名選手分別獲得理論考試成績(jī)99.2分的全省最高分,在閉幕式上得到了專家組充分肯定。其中李曉亮同志被省局(公司)推薦申報(bào)“全國(guó)煙草技術(shù)能手”,并將代表省局(公司)參加國(guó)家局舉辦的行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽,取得了全國(guó)35名的好成績(jī)。
(四)完善人事勞資基礎(chǔ)工作
1.完善人力資源系統(tǒng)。積極組織各區(qū)(市)局(部)人事勞資管理員參加省局(公司)舉辦的各類人力資源培訓(xùn)班,提高掌握和運(yùn)用人力資源系統(tǒng)的能力,并根據(jù)省局(公司)要求,及時(shí)更新完善勞動(dòng)合同、薪酬、福利模塊資料,為人力資源系統(tǒng)順利運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。
2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作。為了加強(qiáng)員工檔案工作,提高科學(xué)管理水平,有效地利用檔案,更好地為人事工作服務(wù),市局(公司)對(duì)全市470余名聘用工檔案資料進(jìn)行了收集、鑒別、整理、歸檔工作。
3.重新核定編制,優(yōu)化人員配置。在相關(guān)科室的配合下對(duì)市局(公司)營(yíng)銷中心配送部和五區(qū)一市局(部)定編定崗定責(zé)工作落實(shí)情況進(jìn)行綜合調(diào)研。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,本著“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”原則重新核定了全市編制,并從市局(公司)配送部、薛城局(部)調(diào)整人員充實(shí)了嶧城局(部)、臺(tái)兒莊局(部)一線力量,通過(guò)全市統(tǒng)一調(diào)配,進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置,提高了勞動(dòng)效率。
4.加強(qiáng)薪酬管理。每月按照省局核定工資額進(jìn)行工資測(cè)算,并嚴(yán)格按照績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放,充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用。為聘用員工增發(fā)了住房補(bǔ)貼,為全體員工足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),維護(hù)了員工利益,全方位調(diào)動(dòng)了工作積極性。
5.認(rèn)真貫徹執(zhí)行省局(公司)關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施,及時(shí)做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)的繳納工作,每月及時(shí)核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補(bǔ)貼。按照省局(公司)要求,及時(shí)辦理了停保代辦人員退休手續(xù)的審批工作,及時(shí)圓滿完成了度員工五大保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)的核定,按照省勞動(dòng)廳和省局(公司)文件要求,及時(shí)完成了市局(公司)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納清算工作。
6. 認(rèn)真開(kāi)展了iso9000貫標(biāo)工作,規(guī)范了人力資源管理基礎(chǔ)。一是要求科室同志從規(guī)范管理、提升水平,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度,進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)iso9000貫標(biāo)工作,特別是對(duì)貫標(biāo)內(nèi)審及下步持續(xù)改進(jìn)工作重要性的認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)觀念,調(diào)思路全方位地做好貫標(biāo)工作。二是明確責(zé)任,細(xì)化措施,切實(shí)抓好內(nèi)部整改工作。要求全體同志嚴(yán)格按照職責(zé)分工,結(jié)合科室部門和崗位工作實(shí)際,從法律法規(guī)識(shí)別、流程圖修改,員工崗位任職能力評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn)、特殊行業(yè)人員資格認(rèn)證、檔案管理等方面認(rèn)真梳理存在問(wèn)題,完善措施,持續(xù)改進(jìn)。
三是充分發(fā)揮職能作用,加強(qiáng)對(duì)基層單位的工作督導(dǎo),借助貫標(biāo)內(nèi)審,全面提升人力資源管理工作水平。會(huì)議要求人勞科,加強(qiáng)對(duì)基層單位人力資源方面的貫標(biāo)督導(dǎo)工作,依照iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求,徹底規(guī)范全市人力資源管理的每個(gè)細(xì)節(jié),通過(guò)檢查、督導(dǎo),推進(jìn)基層人力資源工作的持續(xù)改進(jìn),促進(jìn)全市人力資源管理工作再上新水平。
二、存在的主要問(wèn)題和不足
在市局(公司)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的配合下,人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作,取得了一定的成效,但是我們清醒地認(rèn)識(shí)到,與領(lǐng)導(dǎo)要求與先進(jìn)單位相比,工作中還存在許多差距和不足。
一是思想解放的程度與市局(公司)黨委的要求還有差距,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),思想解放程度不夠,思維定式思想較重,缺乏創(chuàng)新精神。
二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。職工檔案資料;人力資源管理系統(tǒng);日常培訓(xùn)、薪酬管理、干部人事的痕跡化管理工作需進(jìn)一步完善。
三是專賣、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、年工作打算和具體措施
1.樹(shù)立大局意識(shí),著眼于全局穩(wěn)定和公正公平,緊緊圍繞實(shí)施好__規(guī)劃,做好人事勞資工作,全心全意地服務(wù)專賣專營(yíng),誠(chéng)心誠(chéng)意地服務(wù)于全體員工。在具體工作中我們將把堅(jiān)持原則,把握政策和工作的靈活性結(jié)合起來(lái),進(jìn)一步提高執(zhí)行力,當(dāng)好參謀助手,當(dāng)好員工公仆。我們將牢記“職工利益無(wú)小事,人事勞資工作無(wú)小事”的科室訓(xùn)條,嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求,明確分工,落實(shí)責(zé)任,團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),共同提高工作效率和管理水平。年我們將以科學(xué)的精神,認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),扎實(shí)有效地推進(jìn)人事勞資工作再上新水平。
2.落實(shí)省局(公司)黨組和市局(公司)黨委指示精神,進(jìn)一步深化用工分配制度改革,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),激發(fā)管理層活力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一是進(jìn)一步深化用工分配制度改革,繼續(xù)落實(shí)股級(jí)干部交流(綜合辦公室、法規(guī)),做好考察評(píng)議和總結(jié)工作;修訂下發(fā)《科級(jí)干部選拔任用管理規(guī)定》《科級(jí)干部選拔任用管理規(guī)定》(討論稿),規(guī)范干部選拔任用程序,做好基層局(部)股級(jí)干部選拔任用督導(dǎo)和規(guī)范工作;探索開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)聘任工作,進(jìn)一步激發(fā)干部職工隊(duì)伍活力。二是繼續(xù)按照黨委的指示要求,在全市系統(tǒng)加大公開(kāi)選拔年輕干部工作力度,建立完善的考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、選用等人才工作機(jī)制,不斷改進(jìn)和完善民主測(cè)評(píng)、民主推薦制度,嚴(yán)格考核工作,確保改革取得實(shí)效。三是做好干部的試用期滿考核和專業(yè)技術(shù)人才的動(dòng)態(tài)管理工作,通過(guò)機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開(kāi)考試選拔市局機(jī)關(guān)工作人員等方式,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),打通人才選拔任用通道,努力挖掘人力資源潛力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,全力服務(wù)專賣管理,服務(wù)卷煙經(jīng)營(yíng)中心工作。
3.做好年終全員崗位考核和績(jī)效考核的深化工作。通過(guò)績(jī)效規(guī)劃、過(guò)程管理、分析評(píng)價(jià)、激勵(lì)改善等工作的開(kāi)展,客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)部門及員工績(jī)效,激發(fā)員工潛能,實(shí)現(xiàn)員工自主管理,形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制,全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作質(zhì)量和工作效率;按照《崗位考核實(shí)施辦法》要求,加強(qiáng)崗位管理與考核工作,逐步建立分類管理、系統(tǒng)全面、以人為本的崗位考核體系,對(duì)員工的工作績(jī)效、知識(shí)技能、工作態(tài)度、思想品德、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),科學(xué)引導(dǎo)員工發(fā)展,調(diào)動(dòng)員工工作熱情,加大崗位交流工作力度,實(shí)施優(yōu)化組合、擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰,完善崗位規(guī)范,打造專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)水平高、思想素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。
4.繼續(xù)理順勞動(dòng)關(guān)系,規(guī)范合同管理和薪酬管理。通過(guò)加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,進(jìn)一步理順勞動(dòng)關(guān)系,以聘用工管理為突破口,統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同,統(tǒng)一交納各類保險(xiǎn),統(tǒng)一薪酬管理,按照國(guó)家局、省局要求,逐步落實(shí)同崗?fù)I,充分調(diào)動(dòng)聘用員工的工作積極性。
5.抓好人力資源系統(tǒng)運(yùn)行工作,提高人力資源管理水平。做好人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)工作,做到信息、系統(tǒng)更新統(tǒng)一、紙質(zhì)檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步,同時(shí)完善干部人事工作的痕跡化管理,夯實(shí)干部人事管理工作基礎(chǔ)。完善改進(jìn)人力資源體系建設(shè),根據(jù)情況,進(jìn)一步做好人力資源體系建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃、定崗定編、薪酬體系、激勵(lì)體系、考核考評(píng)體系的設(shè)計(jì)完善工作;不斷適應(yīng)國(guó)家勞動(dòng)用工法律法規(guī)與行業(yè)大政方針政策的新變化,建立各類人員收入分配的平衡點(diǎn);積極實(shí)踐和探索,設(shè)計(jì)縣局(分公司)費(fèi)用、效率、效益與工資掛鉤的方案,切實(shí)調(diào)動(dòng)好縣級(jí)局(營(yíng)銷部)的工作積極性問(wèn)題。
6.按照__規(guī)劃要求,拓寬培訓(xùn)渠道,創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,做好員工培訓(xùn)和崗位技能鑒定工作。通過(guò)制訂年度計(jì)劃,明確責(zé)任,分級(jí)負(fù)責(zé),整體推進(jìn)教育培訓(xùn)工作。建立培訓(xùn)與管理相結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制,把培訓(xùn)、考核和使用結(jié)合起來(lái),按照年度計(jì)劃要求開(kāi)展多種形式的全員教育培訓(xùn),抓好人才培養(yǎng),創(chuàng)新培訓(xùn)形式,加大各類培訓(xùn)的日常管理和考核,包括全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)等,提高廣大員工履行崗位職責(zé)的能力。
7.結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作開(kāi)展,抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn),確保達(dá)標(biāo)。同時(shí)要切實(shí)保證培訓(xùn)質(zhì)量,積極創(chuàng)造條件,通過(guò)各種途徑和形式,逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì),為棗莊煙草既好又快發(fā)展提供人力資源保障。
8. 做好薪酬管理工作,落實(shí)好員工員工福利的發(fā)放工作,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好各類保險(xiǎn)和企業(yè)年金的繳納工作,維護(hù)員工切身利益,把黨委的溫暖送到職工群眾的心坎上。
9.做好人事勞資政策的宣傳和解釋工作,抓好安全穩(wěn)定和信訪工作的落實(shí),為下半年各項(xiàng)工作加快提升工作,創(chuàng)造寬松和諧內(nèi)部環(huán)境。
總之,年我們將在省局(公司)人勞處和市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,更新理念,提高執(zhí)行力,在政治上、思想上和行動(dòng)上與黨委保持高度一致,繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行省局(公司)孫公準(zhǔn)局長(zhǎng)的重要講話,把握精神實(shí)質(zhì),對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)的講話找差距,細(xì)化分解人事勞資科工作計(jì)劃,按照又好又快、好字優(yōu)先的原則,充分發(fā)揮科室人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性,不斷提高綜合素質(zhì),提高工作效率,加倍努力干好本職工作,努力開(kāi)創(chuàng)人事勞資工作新局面,為棗莊煙草持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
篇九 公司監(jiān)事會(huì)2023年度工作報(bào)告1600字
__年,__公司的監(jiān)事工作在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé),正確開(kāi)展監(jiān)事工作,行使監(jiān)事職權(quán),對(duì)公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí),公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開(kāi)展各項(xiàng)工作,不斷加強(qiáng)管理水平,加大經(jīng)營(yíng)和管理力度,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變工作理念,提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量,各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報(bào)。
一、生產(chǎn)任務(wù)情況
按照《__年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的內(nèi)容,公司在__年度的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是300萬(wàn)元。截至12月1日,公司已圓滿完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng),其中通過(guò)設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng),獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。其中,主要項(xiàng)目有:天水過(guò)境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉安全設(shè)施設(shè)計(jì)、水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、金(昌)永(昌)高速公路機(jī)電工程初步設(shè)計(jì)、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項(xiàng)目、天水過(guò)境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動(dòng)畫(huà)演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等。
在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時(shí),公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量,嚴(yán)把每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),做到設(shè)計(jì)施工合格率在99%以上,每一名員工都具備高度的責(zé)任意識(shí),并付諸于設(shè)計(jì)施工的每一環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)施工質(zhì)量穩(wěn)步提高,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了雙贏。
這其中,與__公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的,全年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),總經(jīng)理和主要經(jīng)營(yíng)人員半數(shù)以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù),接投標(biāo),辦資質(zhì),跑市場(chǎng),他們不計(jì)個(gè)人得失,為了公司的發(fā)展壯大,積極收集市場(chǎng)信息,捕捉工作機(jī)遇,全年近2/3的休息日都是在旅途中度過(guò)的,他們的辛勤付出換來(lái)了__公司今天的收益,同時(shí)也正因?yàn)開(kāi)_擁有這樣一個(gè)凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子,才使得__公司的員工隊(duì)伍具有了穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、愛(ài)崗敬業(yè)的精神,才使得__公司有了今天這種蓬勃發(fā)展,欣欣向榮的局面。
二、財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營(yíng)情況:
__年1-10月實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入_萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額_萬(wàn)元,累計(jì)上繳稅金_萬(wàn)元。
截止__年10月31日止,公司資產(chǎn)總額_萬(wàn)元,其中:流動(dòng)資產(chǎn)_萬(wàn)元,固定資產(chǎn)_萬(wàn)元(固定資產(chǎn)原值_萬(wàn)元),無(wú)形資產(chǎn)_萬(wàn)元;負(fù)債總額為_(kāi)萬(wàn)元(全部為流動(dòng)負(fù)債);所有者權(quán)益總額為_(kāi)萬(wàn)元,其中,實(shí)收資本_萬(wàn)元,盈余公積_萬(wàn)元,未分配利潤(rùn)_萬(wàn)元。資產(chǎn)負(fù)債率為_(kāi)%。
三、監(jiān)事工作情況
依照《公司法》的有關(guān)規(guī)定,及時(shí)了解和檢查公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況,并對(duì)公司的大額支出(萬(wàn)元以上)和采購(gòu)予以監(jiān)督,及時(shí)了解公司主管人員職務(wù)行為,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,列席了__年度召開(kāi)的所有董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì),并對(duì)公司重大事項(xiàng)及各種方案、合同進(jìn)行了監(jiān)督、檢查,全面了解和掌握公司總體運(yùn)營(yíng)狀況。
__年度,__公司的一切經(jīng)營(yíng)行為,均符合《公司法》的有關(guān)規(guī)定,公司的主要經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中均能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)院和公司規(guī)章制度辦事,且能以身作則,例如報(bào)銷事宜,公司目前實(shí)行五人簽字制,杜絕了一支筆簽字報(bào)銷,特別是萬(wàn)元以上的開(kāi)支采購(gòu)等,均由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定,經(jīng)過(guò)稅務(wù)和工商管理部門的多次審計(jì),截止目前,未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。
四、__年度的計(jì)劃和打算
__年,__公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制,促進(jìn)監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化;堅(jiān)持定期不定期地對(duì)公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進(jìn)行檢查;加強(qiáng)對(duì)公司資金運(yùn)作情況的監(jiān)督檢查,保證資金的運(yùn)作效率。
__監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事,不越權(quán),不代辦,掌握和了解國(guó)家政策,履行好自己的職責(zé),真正做到配合、協(xié)調(diào)。隨著公司的發(fā)展和壯大,必要時(shí)將成立__公司監(jiān)事會(huì),從而完善整體工作,把監(jiān)事職權(quán)落到實(shí)處,杜絕各類違法違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生,促進(jìn)__公司和諧、快速、健康的發(fā)展。
公司監(jiān)事會(huì)2023年度工作報(bào)告
篇十 上市公司總經(jīng)理2023年度工作報(bào)告3750字
各位同事:
下午好!
今年總結(jié)會(huì),有銷售部和技術(shù)部?jī)蓚€(gè)部門在會(huì)上總結(jié)發(fā)言,說(shuō)得非常好,希望以后有更多的部門能在總結(jié)大會(huì)上發(fā)言,讓大家來(lái)分享他們的工作成果和經(jīng)驗(yàn)!
剛才還對(duì)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組部門和產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)等獎(jiǎng)項(xiàng)予以了表彰,在這里再一次表示祝賀!
20 年,在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì)下,公司銷售收入實(shí)現(xiàn) 億元,繳納稅收 萬(wàn)元。與20 年同比分別增長(zhǎng) %、 %。由于市場(chǎng)可比價(jià)格比去年下降,銷售收入完成年計(jì)劃的 %。自20 年至20 年,銷售收入、繳納稅收年均分別增長(zhǎng) %、 %。公司每年都能穩(wěn)步增長(zhǎng),確實(shí)不容易!那么,我們的成功因素有哪些呢?我們來(lái)總結(jié)一下。
公司創(chuàng)辦以來(lái),一直就在 這個(gè)細(xì)分行業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),集中公司的所有力量把 產(chǎn)品做精做透!我們這么多年就是在“集中力量做好一件事”,在 行業(yè)內(nèi),我們做到了最優(yōu)秀!公司發(fā)展過(guò)程中,存在很多的問(wèn)題,我們抓住焦點(diǎn)問(wèn)題,我們聚焦過(guò)市場(chǎng)客戶,聚焦過(guò)工藝改善,聚焦過(guò)品質(zhì)提升,聚焦過(guò)成本控制,聚焦過(guò)產(chǎn)品研發(fā)等等。找準(zhǔn)焦點(diǎn),我們把集中的力量著力發(fā)揮出來(lái),使工作更有成效、更有價(jià)值??梢哉f(shuō),公司就是在這兩條戰(zhàn)略原則影響下走到現(xiàn)在的。
那么,我們公司還有哪些成功的優(yōu)勢(shì)呢?
一是產(chǎn)品市場(chǎng)的拓展。公司的產(chǎn)品客戶現(xiàn)在增加到 余家,年銷售額在 萬(wàn)元以上的客戶達(dá) 余家,客戶數(shù)量的增加毫無(wú)疑問(wèn)帶來(lái)市場(chǎng)的增加。市場(chǎng)行業(yè)也從以往 、 行業(yè)進(jìn)入到 、 、 、 、 、其他 等行業(yè)。產(chǎn)品進(jìn)入新的行業(yè),帶來(lái)的往往是“革命性”改變,例如:20 年,產(chǎn)品 進(jìn)入 行業(yè),當(dāng)年 產(chǎn)品就實(shí)現(xiàn) 余萬(wàn)元銷售收入,占當(dāng)年銷售收入總額的 %。又比如 產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),公司現(xiàn)在還在開(kāi)足馬力生產(chǎn)。20 年,在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì)下,銷售部門依然取得了 億元的驕人業(yè)績(jī),公司上下信心倍增。在這里,感謝銷售部同事們!掌聲再一次送給他們!
二是產(chǎn)品的研發(fā)。公司成熟產(chǎn)品品種已經(jīng)達(dá)到 余種,當(dāng)然也是根據(jù)市場(chǎng)和產(chǎn)品盈利能力來(lái)選擇生產(chǎn),尤其是公司的 、 、 產(chǎn)品的研發(fā),都達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。大家知道,20 年公司聚焦的 產(chǎn)品開(kāi)發(fā),經(jīng)過(guò)不斷改善、創(chuàng)新,產(chǎn)品 含量低于 ,成為國(guó)內(nèi)品質(zhì)較好的 產(chǎn)品。
三是品質(zhì)的提升。產(chǎn)品品質(zhì)的提升,直接促進(jìn) 品牌的提升。公司的產(chǎn)品合格率從 年的 %躍升到 年的 %。尤其是 公司,20 年合格率為 %,20 年一躍到 %。產(chǎn)品合格率的提高,帶來(lái)了成本的降低,尤其是一次合格率的考核引入,更促進(jìn)了產(chǎn)品品質(zhì)的提升,既降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,更增加產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這里對(duì) 、 、 幾個(gè)產(chǎn)品提出表?yè)P(yáng),產(chǎn)品合格率比20 年分別提升 %、 %、 %。
四是產(chǎn)品成本的控制。20 年產(chǎn)品成本節(jié)約額為 萬(wàn)元,這個(gè)數(shù)是按20 年的產(chǎn)品考核單耗核算出來(lái)的,尤其是 、 、 、 、 等產(chǎn)品更為明顯,分別節(jié)約成本 萬(wàn)元、 萬(wàn)元、 萬(wàn)元、 萬(wàn)元、 萬(wàn)元,每噸節(jié)約成本分別為 元、
元、 元、 元、 元,增加了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,增加了產(chǎn)品的盈利能力。利潤(rùn)=售價(jià)—成本,售價(jià)是市場(chǎng)定的,而我們做的只能是降低產(chǎn)品成本。
五是管理的提升。經(jīng)過(guò)這么些年的沉淀,尤其是 幫助 進(jìn)行 管理培訓(xùn)以來(lái),公司的管理水平較以前有長(zhǎng)足的進(jìn)步,管理人員技能有較大的提升。我們的管理者計(jì)劃能力增強(qiáng)了,聚集焦點(diǎn)的能力增強(qiáng)了,總結(jié)開(kāi)會(huì)的能力增強(qiáng)了, 5w2h、5m1e、smart、甘特圖、8d表單等管理工具使用也非常熟練。管理的提升帶來(lái)價(jià)值的提升。
六是創(chuàng)新改善。不管是市場(chǎng)的開(kāi)拓,還是產(chǎn)品的研發(fā),抑或是工藝的更新,甚至小到一個(gè)工具表單的調(diào)整,每一位員工都會(huì)為之改善與創(chuàng)新。比如, 產(chǎn)品 問(wèn)題的創(chuàng)新改善; 投料量提升產(chǎn)能的創(chuàng)新改善; 調(diào)整提升收率節(jié)約電耗的創(chuàng)新改善; 廢水收集回用的創(chuàng)新改善; 回收利用改善; 使用淤泥培養(yǎng)活性污泥的創(chuàng)新改善, 管理的分工負(fù)責(zé)也是創(chuàng)新改善等等。改善往往伴隨創(chuàng)新,創(chuàng)新是為了改善。公司人人講改善,事事講改善這種精益文化逐步形成。
七是工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。員工完全責(zé)任心得到一定提升,“ , ”的干部工作作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變,部門之間的協(xié)作更順暢,交流溝通都能替對(duì)方著想,都有很大的進(jìn)步。今年 產(chǎn)品調(diào)試過(guò)程中,設(shè)備組裝時(shí),包括所有部門都來(lái)幫忙,都非常積極主動(dòng),這種情景著實(shí)讓人感動(dòng)。今年 檢查較多, 任務(wù)繁重,生產(chǎn)部門、 部門都能以全局觀念來(lái)相互幫助,延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間,搬運(yùn) 整理現(xiàn)場(chǎng)。還有今年生產(chǎn)部門與銷售部門的合作,都能為對(duì)方去考慮,我想盡一切辦法來(lái)滿足客戶的需求,我也想盡一切辦法尋找合適的產(chǎn)品市場(chǎng)來(lái)滿足生產(chǎn)部門的滿負(fù)荷生產(chǎn)。尤其是我們 生產(chǎn)班組,從最初可以說(shuō)是一盤(pán)散沙,轉(zhuǎn)變成這么一支特別團(tuán)結(jié)有戰(zhàn)斗力的班組,也難怪分管副總 總是要 “嘮叨”他們的進(jìn)
步。沒(méi)錯(cuò),公司就需要你們這種作風(fēng)扎實(shí)特別團(tuán)結(jié)能打勝仗的隊(duì)伍!
20 年的工作亮點(diǎn)紛呈。各位員工精誠(chéng)合作、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新,在各自的崗位上創(chuàng)造了卓越業(yè)績(jī)。為你們的精彩表現(xiàn)鼓掌!
20 年,有收獲,也有缺憾。
按20 年初的部署,年內(nèi)推開(kāi)各部門的績(jī)效管理,但效果不明顯。 部、 、倉(cāng)庫(kù)等與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)緊密的部門員工實(shí)施與生產(chǎn)車間績(jī)效掛鉤的模式進(jìn)行考核效果也不是很到位,對(duì)員工的激勵(lì)作用不明顯。其他 、 、 部等都還沒(méi)有展開(kāi)績(jī)效考核工作。績(jī)效管理滯后對(duì)公司發(fā)展的影響越來(lái)越明顯。
學(xué)習(xí)型組織打造力度不夠,員工學(xué)習(xí)的自覺(jué)程度不足。公司的發(fā)展提升要有人力資源的提升來(lái)支撐。目前,人才的提升與企業(yè)發(fā)展提升的匹配矛盾逐漸凸顯。公司的內(nèi)部培訓(xùn)體系不完善,是導(dǎo)致公司人才提升和緊缺的主要原因。
我想這兩點(diǎn)顯然已成為制約公司穩(wěn)步發(fā)展的最根本原因。
我們做企業(yè)要像種地一樣,我們等待它生根、發(fā)芽、結(jié)果,我們不能拔苗助長(zhǎng),更不能急功近利。企業(yè)成長(zhǎng)是需要時(shí)間的,需要經(jīng)過(guò)時(shí)間的洗禮與沉淀。企業(yè)的成功就是一個(gè)大轉(zhuǎn)輪,開(kāi)始很慢才能把她轉(zhuǎn)動(dòng),一旦轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)就勢(shì)不可擋。一年的時(shí)間,我們可能做不成什么事情,但2023年、20年、30年,我們總能把 打造為更受人信賴更受人尊重的企業(yè)。
有一份調(diào)查,70年代全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)到83年消失了三分之一,到96年消失了60%。所以,企業(yè)成功的最低標(biāo)準(zhǔn)就是活著。而能讓企業(yè)活下去的唯一理由是企業(yè)對(duì)客戶和社會(huì)有沒(méi)有價(jià)值。所以,公司要提升客戶價(jià)值,要為社會(huì)盡責(zé)奉獻(xiàn),這樣的企業(yè)才會(huì)更受信賴、更受尊重。我們要活得更舒服,不那么難受的話,就要潛心修煉、苦練內(nèi)功,這樣我們才能更健康的活著。
20 年,公司聚焦什么呢?前面分析了公司穩(wěn)步發(fā)展的有利因素,我們工藝、技術(shù)有一定的優(yōu)勢(shì),有市場(chǎng)客戶資源,有產(chǎn)品的低成本控制和品質(zhì)的優(yōu)勢(shì)。這些都是肯特公司長(zhǎng)期發(fā)展積累沉淀下來(lái)的優(yōu)勢(shì)資源。那么問(wèn)題就來(lái)了,誰(shuí)來(lái)使用這些資源,來(lái)創(chuàng)造更大的價(jià)值?公司層級(jí)在提升,有沒(méi)有匹配的人才提升呢?公司的人才儲(chǔ)備又在哪里?所以,我們找準(zhǔn)下一輪推動(dòng)公司快速發(fā)展的焦點(diǎn)就是:人才的培養(yǎng)與激勵(lì)!
公司計(jì)劃用1-2年的時(shí)間初建公司的人才培養(yǎng)體系。公司榮幸請(qǐng)到 來(lái)幫助我們。目的就是統(tǒng)一思想,統(tǒng)一價(jià)值觀,在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)人才,提升各個(gè)層級(jí)員工的能級(jí)與崗位的匹配程度,尤其是我們的中層管理干部,讓他們成為能為公司貢獻(xiàn)價(jià)值的真正人才!
績(jī)效管理是讓員工自己管理自己的一個(gè)最好途徑。目前生產(chǎn)部門的一線員工績(jī)效考核取得非常明顯的激勵(lì)效果。其他部門的考核要求在20 年上半年逐步推進(jìn)。各部門必須把績(jī)效管理作為焦點(diǎn)工作來(lái)推進(jìn)。
20 年,公司的管理方針依然是“提升品質(zhì),創(chuàng)建品牌”,品質(zhì)永遠(yuǎn)是企業(yè)健康活下去的最基本條件,我們不但要保持產(chǎn)品品質(zhì)提升的態(tài)勢(shì),更要提高各項(xiàng)工作的品質(zhì)。所有工作品質(zhì)好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)是看工作成果是否利用公司提升客戶價(jià)值。
20 年底公司高管會(huì)上,提出了20 年的銷售目標(biāo)為 億元,我非常認(rèn)同。20 年的目標(biāo)為什么與20 年的目標(biāo)沒(méi)有變化呢?現(xiàn)在我們的焦點(diǎn)不在市場(chǎng),不在技術(shù),而是在前面說(shuō)過(guò)的“人才”,我們要聚焦人才的培養(yǎng)和激勵(lì)!只要我們遵循“時(shí)間致勝”的戰(zhàn)略原則,我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,積累沉淀我們肯特的優(yōu)勢(shì)資源,找準(zhǔn)焦點(diǎn),集中力量,肯特的成功大轉(zhuǎn)盤(pán)就會(huì)后續(xù)發(fā)力,勢(shì)不可擋!
最后在這里部署幾項(xiàng)具體工作:
1、各副總分管口子與部門在 月底前整理好人力資源培訓(xùn)的相關(guān)情況,找出存在的問(wèn)題, 月份請(qǐng) 來(lái)指導(dǎo)我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)體系的建立。重點(diǎn)是公司培訓(xùn)框架的搭建,內(nèi)部講師的培養(yǎng),人才培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)效考核。
2、績(jī)效考核工作的推開(kāi)。各分管副總根據(jù)各部門的工作崗位實(shí)際情況,建立考核體系,盡快試運(yùn)行。
3、產(chǎn)品市場(chǎng)的拓展。今年市場(chǎng)拓展的產(chǎn)品主要是: 、 、 。
4、產(chǎn)品品質(zhì)與成本控制的改善。20 年兩公司的產(chǎn)品合格率要持續(xù)提升(達(dá)到 %以上),成本控制節(jié)約額在 萬(wàn)元以上。聚焦品質(zhì)與成本改善的主要產(chǎn)品為: 、 、 、 、 等產(chǎn)品。
5、企業(yè)文化的宣貫。 企業(yè)文化是什么?其實(shí)說(shuō)穿了,企業(yè)文化就是公司崇尚什么樣的人,贊同什么樣的事,什么樣的人符合公司的需要,什么樣的事是對(duì)的,什么樣的人不符合公司的價(jià)值觀,什么樣的事又是公司所不認(rèn)可的。企業(yè)文化的宣貫要靠我們中層管理者來(lái)傳導(dǎo)來(lái)宣貫,絕不只是高管,也不是單哪個(gè)部門能做好的。企業(yè)文化的宣貫也作為20 年重點(diǎn)改善的工作內(nèi)容,要通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的打造來(lái)滲透落地。
新的一年,新的希望,新的一年,新的征程。成功的藍(lán)圖已繪就,讓我們攜手起來(lái),精誠(chéng)合作、努力創(chuàng)新、積極進(jìn)取,在肯特成功的大道上揮灑激情的汗水,洋溢喜悅的笑容,享受成功的快樂(lè)!
最后,在這里向在座各位拜個(gè)年,恭賀各位新年身體健康,家庭和睦,萬(wàn)事如意!
年 月 日
篇十一 房地產(chǎn)公司獨(dú)立董事的年度述職報(bào)告1700字
房地產(chǎn)公司獨(dú)立董事的年度述職報(bào)告
各位股東及股東代理人:
我們(*****)作為江西紙業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱:“公司”)的獨(dú)立董事,根據(jù)《公司法》、《證券法》、《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)公眾股股東權(quán)益保護(hù)的若干規(guī)定》及《公司章程》的規(guī)定和要求,在20__年度工作中,認(rèn)真履行職責(zé),積極出席相關(guān)會(huì)議,認(rèn)真審議董事會(huì)各項(xiàng)議案,對(duì)重大事項(xiàng)發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn),努力維護(hù)公司整體利益及全體股東的合法權(quán)益?,F(xiàn)將20__年度我們履行職責(zé)情況述職如下:
一、20__年度出席董事會(huì)次數(shù)及投票情況
姓名報(bào)告期應(yīng)出席親自出委托出缺席次數(shù)投票情況備注
董事會(huì)次數(shù)席次數(shù)席次數(shù)(反對(duì)次數(shù))
黃開(kāi)忠99000
喻學(xué)輝99000
二、股東大會(huì)會(huì)議出席情況
20__年度,公司召開(kāi)了20__年年度股東大會(huì)會(huì)議、兩次臨時(shí)股東大會(huì)及股權(quán)分置改革相關(guān)股東會(huì)議,我們均親自參加了會(huì)議。
三、發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)的情況
1、關(guān)于續(xù)聘公司財(cái)務(wù)審議機(jī)構(gòu)的獨(dú)立意見(jiàn),該意見(jiàn)認(rèn)為:
中磊會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司在公司20__年及以前年度為公司提供審計(jì)服務(wù)的過(guò)程中,按照中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則,遵循獨(dú)立、客觀、公正的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,順利完成了公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。為此,同意續(xù)聘中磊會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司為公司20__年度財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu),支付的審計(jì)費(fèi)用合理。
2、關(guān)于公司對(duì)信達(dá)資產(chǎn)管理公司的相關(guān)債務(wù)的債務(wù)人變更、債務(wù)及或有債務(wù)確認(rèn)的獨(dú)立意見(jiàn),該意見(jiàn)認(rèn)為:
通過(guò)此次債務(wù)人變更及債務(wù)確認(rèn),將有助于改善公司的資產(chǎn)及負(fù)債結(jié)構(gòu)和降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,促進(jìn)公司朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展,維護(hù)了全體股東的利益,尤其是維
護(hù)了中小股東的利益。
3、關(guān)于江中集團(tuán)收購(gòu)公司股份的獨(dú)立意見(jiàn),該意見(jiàn)認(rèn)為:
此次收購(gòu)不存在損害其他股東,特別是中小股東合法權(quán)益的情況,此次收購(gòu)?fù)瓿珊笠嗖挥绊懝镜?獨(dú)立性。
4、關(guān)于債權(quán)債務(wù)重組暨關(guān)聯(lián)交易的獨(dú)立意見(jiàn),該意見(jiàn)認(rèn)為:
通過(guò)此次債權(quán)債務(wù)重組,不僅解決了公司原控股股東江紙集團(tuán)長(zhǎng)期占用上市公司資金的情況,同時(shí)降低了公司債務(wù),改善了公司財(cái)務(wù)狀況,公司凈資產(chǎn)有所提高。因此,此次債權(quán)債務(wù)重組有利于維護(hù)公司利益,有利于保護(hù)中小股東的利益。
5、關(guān)于重大資產(chǎn)置換、非公開(kāi)發(fā)行暨關(guān)聯(lián)交易的獨(dú)立意見(jiàn),該意見(jiàn)認(rèn)為:
公司此次重大資產(chǎn)置換與非公開(kāi)發(fā)行股份符合公開(kāi)、公平和合理的原則,交易方式公平合理,沒(méi)有損害公司股東的利益。目的在于優(yōu)化公司資產(chǎn)質(zhì)量,提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,最大限度地保護(hù)廣大股東、特別是中小股東的利益。
6、關(guān)于公司股權(quán)分置改革方案的獨(dú)立意見(jiàn),該意見(jiàn)認(rèn)為:
股改方案的實(shí)施將解決公司的股權(quán)分置問(wèn)題,充分保護(hù)了流通股股東的利益,有利于流通股股東和非流通股股東形成共同利益基礎(chǔ),有利于完善公司的股權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范公司運(yùn)作,有利于公司的持續(xù)健康發(fā)展,符合全體股東和公司的利益。
四、日常工作及為保護(hù)投資者權(quán)益方面所做的工作
1、推動(dòng)公司法人治理,認(rèn)真履行了獨(dú)立董事的職責(zé)。報(bào)告期內(nèi),對(duì)于需經(jīng)董事審議的議案,均認(rèn)真審核了公司提供的材料,深入了解有關(guān)議案起草情況,積極推動(dòng)公司持續(xù)、健康發(fā)展,為保護(hù)全體投資者利益提供了有力保障。
2、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、資金往來(lái)、重大擔(dān)保等情況,我們?cè)攲?shí)聽(tīng)取了相關(guān)人員匯報(bào),及時(shí)了解公司的日常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和可能產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),在董事會(huì)上發(fā)表意見(jiàn),行使職權(quán)。
3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。我們積極學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度,加深對(duì)相關(guān)法規(guī)尤其是涉及到規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)和保護(hù)社會(huì)公眾股股東權(quán)益等相關(guān)法規(guī)的認(rèn)識(shí)和理解,以不斷提高對(duì)公司和投資者利益的保護(hù)能力,形成自覺(jué)保護(hù)全體股東權(quán)益的思想意識(shí)。
4、持續(xù)關(guān)注公司的信息批露工作,關(guān)注媒體對(duì)公司的報(bào)道,將相關(guān)信息及時(shí)反饋給公司,促進(jìn)雙方互動(dòng),讓公司和大股東充分了解中小投資者的要求,也讓中
小投資者認(rèn)識(shí)到一個(gè)真實(shí)的上市公司。
在新的一年里,我們作為獨(dú)立董事將繼續(xù)做到獨(dú)立公正地履行職責(zé),加強(qiáng)同公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層之間的溝通與合作,為公司董事會(huì)提供決策參考建議,增強(qiáng)公司董事會(huì)的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)水平,提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),維護(hù)公司整體利益和全體股東合法權(quán)益。希望公司在本屆董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)之下,在新的一年里更加穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作,增強(qiáng)公司的贏利能力,更好地樹(shù)立自律、規(guī)范、誠(chéng)信的上市公司形象。
篇十二 公司會(huì)計(jì)年度個(gè)人工作報(bào)告900字
四季輪轉(zhuǎn),零八年在不經(jīng)意的時(shí)光中又輕輕劃過(guò)一筆。回首前望,有過(guò)躊躇,有過(guò)徘徊也有過(guò)否定。
半個(gè)年度下來(lái),會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容有:
1、現(xiàn)金帳、銀行帳的核對(duì);
2、銷售單據(jù)的審核與編制;
3、費(fèi)用憑證的審核及有關(guān)憑證的編制;
4、材料采購(gòu)的審核及憑證編制;
5、應(yīng)收帳款的核對(duì);
6、應(yīng)付帳款的核對(duì)與月度預(yù)算;
7、物耗材料的統(tǒng)計(jì)分配;
8、成品倉(cāng)進(jìn)出倉(cāng)的核對(duì);
9、退貨、退貨換貨、促銷送貨的匯總與核對(duì);
11、注塑車間月報(bào)表的核對(duì);
12、工資的審核與編制;
13、成本的核算;
14、報(bào)表的編制;
15、退稅款的核對(duì);
16、社保事項(xiàng)的辦理;
17、外帳單據(jù)的整理
問(wèn)題與建議:
1、 核算的口徑不統(tǒng)一(費(fèi)用的歸集與分配),影響實(shí)際成本的準(zhǔn)確性,也不利于對(duì)每個(gè)期間的對(duì)比分析。
2、在采購(gòu)控制方面,仍未抓到實(shí)處,有些仍未按采購(gòu)訂單執(zhí)行。
3、由于品名的混亂,目前并未做配件倉(cāng)進(jìn)出倉(cāng)的核對(duì)。
4、個(gè)人認(rèn)為采購(gòu)方面對(duì)供應(yīng)商的要求不夠,價(jià)格控制不嚴(yán)。
5、倉(cāng)庫(kù)方面物耗的管理比較隨意。見(jiàn)貨開(kāi)單出庫(kù)領(lǐng)料是一項(xiàng)最基本的管理原則。
6、定額是生產(chǎn)過(guò)程中的用工用料標(biāo)準(zhǔn)。制定生產(chǎn)過(guò)程的正常損耗標(biāo)準(zhǔn)及用工標(biāo)準(zhǔn),保證生產(chǎn)費(fèi)用合理性,是一項(xiàng)控制措施。
7、在廢品損失及返工成本的核算方面,建議出具返工記錄單(返工原因,型號(hào)等)及需要直接報(bào)廢材料的報(bào)廢申請(qǐng)單(申請(qǐng)要有處理意見(jiàn)),報(bào)廢申請(qǐng)單必須提交報(bào)廢原因(正常報(bào)廢或超額報(bào)廢),以便更好的做成本方面的核算。
明年的工作重點(diǎn)將放在成本核算與成本控制一塊。主要在以下幾方面:
1、加強(qiáng)與物控部的溝通,材料采購(gòu)方面的監(jiān)督,以減少企業(yè)的庫(kù)存壓力與資金占用。
2、加強(qiáng)與各部門人員間的溝通合作。
3、細(xì)化成本費(fèi)用的核算管理。
4、建立相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌及成本分配。
5、技術(shù)部的核算還未想過(guò),了解也不夠。
希望各部門能加強(qiáng)自身的責(zé)任感,所謂一環(huán)扣一環(huán),一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò),下面跟著錯(cuò),當(dāng)然這一點(diǎn)上本人也不例外。
走過(guò)20__,總結(jié)下來(lái)很多工作未達(dá)標(biāo),常有一種有心無(wú)力之感,賬務(wù)狀況不樂(lè)觀,個(gè)人也思維混亂。人說(shuō)歲月無(wú)聲,希望20__年的工作是落地有聲。09年又開(kāi)始新的啟航,希望在新的一年中,各方面都有所好轉(zhuǎn)吧。同時(shí)也謝謝領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助。
篇十三 公司員工年度總結(jié)報(bào)告1400字
公司員工年度總結(jié)報(bào)告
光陰似箭,時(shí)光荏苒。轉(zhuǎn)眼間,到__已經(jīng)快三年了。回首三年前,本著對(duì)工作的美好憧憬,我步入了__,成了一名__人,開(kāi)始了我__大家庭的生活。又是一年下來(lái),是既有得又有失的。如今20__年就快結(jié)束,回首這一年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過(guò)得飛快,不知不覺(jué)中,充滿希望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說(shuō),20__年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?,F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:
一、虛心學(xué)習(xí),努力工作,圓滿完成任務(wù)
在20__年里,我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
二、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé),突出工作重點(diǎn),落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制
“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為技術(shù)部門,為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,對(duì)于“如何提高自我,服務(wù)于本單位”這門必修課,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這兩塊,理清工作計(jì)劃與思路
三、加強(qiáng)檢查,及時(shí)整改,在工作中正確認(rèn)識(shí)自己
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無(wú)限輕松中走出這一年。還有,在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要??偨Y(jié)下來(lái):在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
四、未來(lái)的憧憬
針對(duì)20__年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:
(一)積極搞好與部門同事的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系;
(二)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;
(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作檢查,強(qiáng)化技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)技術(shù)水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行溝通,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)政策規(guī)定,提高自己的安全意識(shí),同時(shí)在安全生產(chǎn)方面要嚴(yán)格要求自己,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。在明年的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會(huì)成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在_董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,__的未來(lái)會(huì)更加美好!
篇十四 公司2023年度工作報(bào)告20000字
時(shí)間過(guò)得真快,又到一年年會(huì)。20__年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩,gdp增幅首次低于8%。但__集團(tuán)逆勢(shì)增長(zhǎng),取得非常好的成績(jī)。__規(guī)模越來(lái)越大、業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣、大事越來(lái)越多,還是那句話,難免掛一漏萬(wàn),我只能挑主要的講。
一、20__年工作成績(jī)
(一)超額完成全年任務(wù)
20__年__集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到3800億元,同比增長(zhǎng)27%;收入1866.4億元,完成計(jì)劃的104%,同比增長(zhǎng)31%,不包括投資收益在內(nèi),預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)125億元。__連續(xù)8年保持環(huán)比30%以上的增速,如果20__年、2023年繼續(xù)保持這種增速,那么__將創(chuàng)造世界商業(yè)史上的一個(gè)奇跡:大型企業(yè)連續(xù)2023年保持30%以上的增長(zhǎng)。
商業(yè)地產(chǎn)公司收入1456.2億元,完成計(jì)劃的106%,同比增長(zhǎng)32%。其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入1262.5億元,同比增長(zhǎng)24.5%;回款945億元,完成計(jì)劃的101%,同比增長(zhǎng)24%;竣工入伙845億元,完成計(jì)劃的99%,同比增長(zhǎng)57%;新增持有物業(yè)411.9萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)31%,累計(jì)持有物業(yè)1703.9萬(wàn)平方米,繼續(xù)保持全球第二。全年施工面積5179萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)46%,__一家企業(yè)的施工面積接近整個(gè)歐洲施工面積的總和;新開(kāi)工面積2490萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)117.6%;竣工面積1356萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)50.4%。新發(fā)展項(xiàng)目(含文旅項(xiàng)目)38個(gè),購(gòu)買土地樓面面積3747萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)286%;商業(yè)地產(chǎn)土地儲(chǔ)備總面積7647萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)51.8%。土地儲(chǔ)備大幅增加,為今后兩年高增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。
商管公司組織開(kāi)業(yè)18個(gè)__廣場(chǎng),租金收入85.6億元,同比增長(zhǎng)46%;20__年租金收繳率100%,創(chuàng)造__歷史和全球大型不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)新紀(jì)錄。全世界持有物業(yè)面積500萬(wàn)平方米以上的大型不動(dòng)產(chǎn)企業(yè),平均租金收繳率只有85%,__連續(xù)多年超過(guò)99%,20__年更達(dá)到100%,非常難得。這里給予商管公司表?yè)P(yáng),不過(guò)也出現(xiàn)問(wèn)題,就是今后無(wú)法再超越了。20__年新開(kāi)業(yè)__廣場(chǎng)大幅增加體驗(yàn)業(yè)態(tài),體驗(yàn)業(yè)態(tài)占__廣場(chǎng)比重近55%;我們計(jì)劃3年內(nèi),體驗(yàn)業(yè)態(tài)在__廣場(chǎng)中的占比要達(dá)到60%,這是__廣場(chǎng)持續(xù)火爆的重要因素。20__年__廣場(chǎng)總客流12.2億人次,平均每個(gè)廣場(chǎng)日均客流5.2萬(wàn)人次。上海五角場(chǎng)__廣場(chǎng)日均客流17萬(wàn)人次,在所有__廣場(chǎng)中排名第一,這是一個(gè)十分驚人的數(shù)字;重慶南坪__廣場(chǎng)日均客流8.8萬(wàn)人次;寧波鄞州__廣場(chǎng)日均客流7.8萬(wàn)人次;但成都錦華路__廣場(chǎng)的客流量從多年老二的位置上掉下來(lái),希望你們找出問(wèn)題原因。20__年__廣場(chǎng)部分廣場(chǎng)調(diào)整招商,平均租金增長(zhǎng)28.1%,很多地方一鋪難求,反映出__廣場(chǎng)火爆的經(jīng)營(yíng)狀況。商管公司成功組織第七屆__商業(yè)年會(huì),參會(huì)客戶人數(shù)首次突破1萬(wàn)人,較上屆增加25%;創(chuàng)新增加“品牌與代理商合作洽談會(huì)”,反響很好,體現(xiàn)了__行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)的風(fēng)范。__商業(yè)年會(huì)不僅為自己招商,還免費(fèi)促成品牌和代理商之間達(dá)成上千個(gè)合作協(xié)議和意向?;顒?dòng)帶有公益性質(zhì),這是行業(yè)盛會(huì)的標(biāo)志。
酒店建設(shè)公司新開(kāi)業(yè)17家酒店,其中五星和超五星級(jí)酒店13家,新增持有物業(yè)66.6萬(wàn)平方米,新增客房5339間,總客房數(shù)達(dá)17017間。
酒店管理公司收入36.3億元,完成計(jì)劃的98%,同比增長(zhǎng)30%,利潤(rùn)完成計(jì)劃的98%。雖然指標(biāo)沒(méi)完成,但要給予酒店管理公司表?yè)P(yáng)。因?yàn)?0__年目標(biāo)是2023年12月份確定的,20__年中央出臺(tái)“八項(xiàng)規(guī)定”,加上經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,各種因素綜合導(dǎo)致全國(guó)五星級(jí)酒店餐飲收入平均下降35%。這種形勢(shì)下,酒店管理公司能完成計(jì)劃任務(wù)的98%,實(shí)屬難能可貴,這是奮斗的結(jié)果。但酒店管理公司20__年目標(biāo)已考慮這些因素,如再完不成,就不是表?yè)P(yáng)而是處罰了。
文化集團(tuán)收入255.2億元,完成計(jì)劃的117%,同比增長(zhǎng)23%。其中,amc收入完成計(jì)劃的105%,凈利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)。這很難得,在美國(guó)增長(zhǎng)一個(gè)點(diǎn)都了不起,因?yàn)槊绹?guó)影院行業(yè)年平均增長(zhǎng)率只有1%。
__院線收入41億元,完成計(jì)劃的105%,同比增長(zhǎng)33%;凈利潤(rùn)完成計(jì)劃的139%,同比增長(zhǎng)50%,大幅超出計(jì)劃。特別可喜的是__院線全國(guó)142家店全部完成指標(biāo),值得表?yè)P(yáng)。新開(kāi)業(yè)影院28家,比目標(biāo)少完成一個(gè),提出批評(píng)。新增屏幕267塊,屏幕總數(shù)達(dá)到1247塊。
20__年中國(guó)量販ktv行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻,幾家大型連鎖ktv公司出現(xiàn)多年未見(jiàn)的虧損。由于大歌星工作抓得緊,措施對(duì)頭,全年收入10.6億元,完成計(jì)劃的104%,同比增長(zhǎng)47%;凈利潤(rùn)完成計(jì)劃的111%,同比增長(zhǎng)96%。兩項(xiàng)指標(biāo)都非常好。
__百貨由于推遲了長(zhǎng)沙、武漢等幾家店的開(kāi)業(yè),半年時(shí)重新調(diào)整了收入計(jì)劃。但__百貨20__年完成收入164.9億元,同比增長(zhǎng)39%,只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%,凈利潤(rùn)增虧7%。這是__百貨歷史上第一次沒(méi)有完成利潤(rùn)計(jì)劃,也是集團(tuán)唯一完成指標(biāo)不佳的公司。
除此之外,__集團(tuán)其他所有公司都完成年度計(jì)劃指標(biāo),這里不再一一列舉。
20__年集團(tuán)新招聘員工17597人,其中大學(xué)生7970人;全集團(tuán)員工總數(shù)99752人。員工培訓(xùn)49751次,參訓(xùn)102萬(wàn)人次。__學(xué)院培訓(xùn)管理人員17236人次,培訓(xùn)量58768天,教學(xué)效果反映良好。20__年集團(tuán)2800名中層以上管理人員,41%漲薪,平均漲薪幅度12.6%;基層員工百分之百漲工資,__對(duì)基層員工實(shí)施工齡工資制度,每干滿一年每月工資增長(zhǎng)100塊;除工齡工資外,還有29%的基層員工漲薪,平均漲薪幅度8.1%。__已連續(xù)多年保持高管40%至50%、員工30%至40%的工資晉級(jí)比例。這體現(xiàn)了我經(jīng)常說(shuō)的那句話:__發(fā)展成果首先惠及員工。
研發(fā)信息軟件上線運(yùn)行49個(gè),20__年集團(tuán)共申報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利2686項(xiàng),獲得國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利證書(shū)467個(gè)。這個(gè)數(shù)字非常令人欣喜,意味著今后幾年,__的創(chuàng)新產(chǎn)品特別是文化旅游創(chuàng)新產(chǎn)品會(huì)像雨后春筍一樣長(zhǎng)出來(lái)。
集團(tuán)中英文網(wǎng)站再次改版,效果非常好,其中中文網(wǎng)站點(diǎn)擊量超過(guò)1.2億人次,英文網(wǎng)站點(diǎn)擊量超過(guò)300萬(wàn)人次,點(diǎn)擊量在全國(guó)所有企業(yè)網(wǎng)站中繼續(xù)排名第一,進(jìn)入世界企業(yè)網(wǎng)站前二十名,這反映了社會(huì)對(duì)__的關(guān)注度。手機(jī)報(bào)增至每周三期,全年發(fā)布新聞超過(guò)兩千條,很受歡迎。月刊發(fā)文84萬(wàn)字,照片1400多張,改版后的月刊反響不錯(cuò)。舉辦首屆__好聲音、員工才藝大賽等受歡迎的文化活動(dòng)。
20__年安全檢查1366次,消防培訓(xùn)118次,10137人參訓(xùn),全面完成年初下達(dá)的所有廣場(chǎng)和員工食堂安裝廚房自動(dòng)滅火系統(tǒng)的任務(wù)。
審計(jì)245次,工作量增加51%;發(fā)審計(jì)通報(bào)兩份,其它書(shū)面意見(jiàn)214份。處分員工180人,其中移交司法4人,解聘26人,其它處分160人。
黨委工作繼續(xù)保持全國(guó)民企領(lǐng)先。
(二)品質(zhì)提升達(dá)到預(yù)期
1、提高全員品質(zhì)意識(shí)。20__年是__集團(tuán)三年品質(zhì)提升的最后一年。評(píng)審小組反映,他們到各地公司最大的感受,是從公司領(lǐng)導(dǎo)到員工追求品質(zhì)的精神,大家共同對(duì)各方面品質(zhì)提升提建議、想辦法,這說(shuō)明__品質(zhì)提升年的目的已經(jīng)達(dá)到。我們搞三年品質(zhì)提升,不僅為了把廣場(chǎng)做漂亮,更重要的是提升全員品質(zhì)意識(shí),樹(shù)立品質(zhì)第一的思想。
2、項(xiàng)目品質(zhì)很大提高。20__年,武漢漢街、長(zhǎng)沙開(kāi)福、成都金牛、廈門集美__廣場(chǎng),沈陽(yáng)__文華、長(zhǎng)沙__文華、長(zhǎng)白山柏悅、長(zhǎng)白山__凱悅酒店等一批優(yōu)秀項(xiàng)目開(kāi)業(yè),大幅提高_(dá)_產(chǎn)品的美譽(yù)度。__產(chǎn)品美譽(yù)度從哪里來(lái)?就是產(chǎn)品一個(gè)比一個(gè)好、長(zhǎng)期積累而來(lái)。幾個(gè)設(shè)計(jì)院的同志和我講,現(xiàn)在出差住別人家的酒店不習(xí)慣,怎么看都覺(jué)得有毛病。__一年開(kāi)業(yè)十幾個(gè)酒店,在建施工酒店六十多個(gè),術(shù)業(yè)有專功,幾年下來(lái)他們當(dāng)然都成了行業(yè)內(nèi)的大專家。
3、產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益。提升品質(zhì)說(shuō)到底是為了提升競(jìng)爭(zhēng)力和效益。舉個(gè)例子,成都有一句俗話叫“南富西貴,東窮北匪”,北邊之所以稱“匪”,因?yàn)檫@里有火車站,集中各種批發(fā)市場(chǎng),環(huán)境治安比較亂。當(dāng)初成都金牛__廣場(chǎng)選址這里,一些同志有疑慮。但金牛__廣場(chǎng)由于品質(zhì)過(guò)硬,開(kāi)業(yè)后人氣很旺,經(jīng)營(yíng)非常好,現(xiàn)在是公認(rèn)的成都購(gòu)物中心第一店。我相信,金牛__廣場(chǎng)兩三年后將成為人氣排名全國(guó)前列的購(gòu)物中心。還有泉州__廣場(chǎng),地處城邊,前面就是一個(gè)臭水塘,我們把水塘變成環(huán)境優(yōu)美的人工湖,商業(yè)、酒店都做得非常到位,用卓越品質(zhì)折服當(dāng)?shù)?,?xiàng)目開(kāi)業(yè)后成為泉州的第一商圈,__文華酒店也做到當(dāng)年盈利?,F(xiàn)在__廣場(chǎng)的人氣和租金提升比例、__酒店的收入和效益都好于全國(guó)行業(yè)平均水平,超越他人的過(guò)硬品質(zhì)是重要原因。
(三)重大項(xiàng)目推進(jìn)順利
1、東方影都順利開(kāi)工。青島東方影是承載著中國(guó)文化世界品牌和__夢(mèng)的重大項(xiàng)目,是集團(tuán)2023年前持續(xù)幾年的一號(hào)工程。在青島市委、市政府支持下,項(xiàng)目從簽約到開(kāi)工只用三個(gè)月時(shí)間,創(chuàng)造神話。去年9月22日盛大啟動(dòng),引起世界震動(dòng)。有家媒體還用“小李子來(lái)了,中國(guó)明星小伙伴們都驚呆了”做標(biāo)題,這些中國(guó)明星平時(shí)拿腔拿調(diào),看到萊昂納多等好萊塢大腕來(lái)了,馬上變成粉絲,主動(dòng)要求合影,還把合影照片發(fā)到微博上。東方影都啟動(dòng)儀式有超過(guò)170家海外主流媒體、超過(guò)300家國(guó)內(nèi)媒體進(jìn)行報(bào)道,這就是文化的影響力和穿透力。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目,我還意外地被全球知名的《外交政策》雜志評(píng)為“全球百名思想家”。剛聽(tīng)到這個(gè)消息時(shí),我還以為搞錯(cuò)了,怎么給我一個(gè)思想家的榮譽(yù)?評(píng)我為全球百名企業(yè)家還差不多??戳穗s志才知道,評(píng)我的原因居然是推動(dòng)了東方影都項(xiàng)目,其中有這么一句話:如果一切順利的話,將來(lái)好萊塢明星待在青島的時(shí)間比在洛杉磯還長(zhǎng)。
2、開(kāi)工哈爾濱、南昌和合肥__城。三個(gè)__城項(xiàng)目開(kāi)工,震動(dòng)中國(guó),拉開(kāi)__城在中國(guó)全面布局的大幕。這幾個(gè)項(xiàng)目各具特色,都有很多創(chuàng)新,哈爾濱__城有世界最大的室內(nèi)滑雪場(chǎng),南昌__城有全球最大的海洋館,合肥有全球最創(chuàng)新的室內(nèi)水公園。三個(gè)項(xiàng)目不僅開(kāi)工搞得好,而且都在很短的一兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造銷售奇跡,合肥__城銷售超過(guò)40億元,南昌__城、青島東方影都銷售超過(guò)30億元,引起很大震動(dòng),這里特別提出表?yè)P(yáng)。能創(chuàng)造這樣的成績(jī),就是古人那句話,世上無(wú)難事,只要肯攀登。青島東方影都12月初展示中心才開(kāi)放,當(dāng)月要求賣30億,很多人都說(shuō)不可能。我聽(tīng)說(shuō)南昌楊明明給青島高益民打電話,說(shuō)你們要能完成任務(wù),就是神話。現(xiàn)在不是神話變現(xiàn)實(shí)了嗎?我特別欣賞接了任務(wù)堅(jiān)決完成的態(tài)度,__制定目標(biāo)的原則是“蹦一蹦,夠得著”。我們要求青島東方影都2023年6月竣工,因?yàn)?月要舉辦青島國(guó)際電影節(jié)。南昌__城要求2023年開(kāi)業(yè),全部工期只有兩年,但如果往后拖,2023年__就要集中竣工開(kāi)業(yè)四個(gè)文旅項(xiàng)目,開(kāi)業(yè)壓力太大。因此根據(jù)整體安排,有的項(xiàng)目工期可能短一點(diǎn),盡管很困難,但經(jīng)過(guò)努力一定能實(shí)現(xiàn)。
3、漢秀、電影樂(lè)園進(jìn)展順利。這兩個(gè)項(xiàng)目由于技術(shù)特別復(fù)雜,施工難度極高,前期工程多少有些延誤。在文化集團(tuán)的全力支持下,武漢項(xiàng)目公司和兩個(gè)文化項(xiàng)目部抓工期特別緊,終于把節(jié)點(diǎn)搶回來(lái),現(xiàn)正在順利推進(jìn)中,這里對(duì)武漢項(xiàng)目公司和兩個(gè)文化項(xiàng)目部提出表?yè)P(yáng)。
(四)跨國(guó)發(fā)展繼續(xù)進(jìn)步
1、收購(gòu)香港上市公司。20__年5月__正式并購(gòu)香港上市公司恒力地產(chǎn),后改名__商業(yè)地產(chǎn),為_(kāi)_搭建了海外資本新通道。
2、并購(gòu)著名游艇品牌。世界公認(rèn)的兩大頂級(jí)游艇品牌,一是英國(guó)的圣汐、一是意大利的阿茲慕,就好比汽車中的勞斯萊斯和賓利。20__年__以3.2億英鎊收購(gòu)圣汐近92%的股權(quán),現(xiàn)在已著手在青島籌建圣汐游艇新工廠,計(jì)劃把一些中小型游艇放在這個(gè)工廠來(lái)建造,因?yàn)楦黜?xiàng)成本比英國(guó)便宜很多,圣汐游艇的整體收益將得到大幅提升。
3、投資倫敦豪華酒店。__投資7億英鎊在泰晤士河邊建設(shè)酒店和公寓綜合項(xiàng)目。項(xiàng)目位置絕佳,位于倫敦第二富人區(qū),可以俯瞰倫敦海德公園和白金漢宮。公寓高度200米,是倫敦最高的住宅。酒店有188個(gè)房間,建成后絕對(duì)是歐洲第一奢華酒店。這個(gè)項(xiàng)目__機(jī)會(huì)抓得好,得到消息后一周內(nèi)就果斷決策。這是一個(gè)極其優(yōu)秀的投資項(xiàng)目,項(xiàng)目建成后,把公寓賣掉,可以白賺一個(gè)酒店,在中國(guó)也很難找到這么好的項(xiàng)目。
(五)資本運(yùn)作成效顯著
1、amc成功上市。__2023年并購(gòu)amc,當(dāng)年扭虧為盈,創(chuàng)造利潤(rùn)5000萬(wàn)美元。20__年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更好,這種情況下,集團(tuán)董事會(huì)果斷決定在美國(guó)紐交所上市。只用了四個(gè)月時(shí)間就完成從啟動(dòng)到上市的全過(guò)程,創(chuàng)造速度紀(jì)錄。__并購(gòu)amc,實(shí)際股本投入7億美元,amc上市募資4億美元現(xiàn)金,__持有amc股權(quán)市值還超過(guò)14億美元。不到一年半時(shí)間,投資收益翻倍。要知道這是發(fā)生在美國(guó),用一句話講,這是“教科書(shū)式的經(jīng)典案例”。投資管理中心向我建議,amc上市只在中國(guó)宣傳,美國(guó)就不要宣傳了,因?yàn)樵瘸钟衋mc的都是美國(guó)大投行,別人會(huì)問(wèn),為什么amc這么多年搞不好,__并購(gòu)就盈利,這會(huì)讓他們覺(jué)得沒(méi)面子。
2、收購(gòu)公司股價(jià)大漲。__收購(gòu)香港恒力地產(chǎn)后,創(chuàng)造香港股市并購(gòu)企業(yè)股價(jià)上漲的紀(jì)錄,恒力股價(jià)從0.27港元暴漲到最高時(shí)的近5港元,截至昨天收市是3港元左右。__投資不到5億元,浮盈66億港元,說(shuō)明香港資本市場(chǎng)認(rèn)可__。
3、成功發(fā)債6億美元。20__年四季度,海外資本市場(chǎng)形勢(shì)不錯(cuò),投資管理中心建議集團(tuán)在海外發(fā)債,到國(guó)際資本市場(chǎng)試試水。原來(lái)計(jì)劃發(fā)5億美元無(wú)擔(dān)保債券,路演時(shí)獲得4.6倍超額認(rèn)購(gòu),最終增發(fā)至6億美元。__發(fā)債包括發(fā)行費(fèi)在內(nèi)綜合成本只有4.8%,大大低于大陸香港上市地產(chǎn)公司的發(fā)債成本。而且這次__發(fā)債在英國(guó)進(jìn)行,說(shuō)明歐洲投資者也認(rèn)可__。所以不管做什么,關(guān)鍵是把自己的事情做好,只要業(yè)績(jī)好,走到哪別人都會(huì)認(rèn)。
4、獲得民企最高評(píng)級(jí)。20__年一季度,集團(tuán)啟動(dòng)對(duì)__商業(yè)地產(chǎn)的信用評(píng)級(jí),請(qǐng)了穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾、惠譽(yù)三大國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu),歷時(shí)半年,三季度評(píng)級(jí)結(jié)果出來(lái),__商業(yè)地產(chǎn)獲得bbb+的評(píng)級(jí),這是大陸民營(yíng)企業(yè)在全球獲得的最高評(píng)級(jí),相當(dāng)于__商業(yè)地產(chǎn)拿到國(guó)際資本市場(chǎng)的一個(gè)通行證。很多中國(guó)公司不敢進(jìn)行國(guó)際評(píng)級(jí),但__不管上不上市都要評(píng)級(jí),而且堅(jiān)持評(píng)。
5、并購(gòu)旅行社。__做商業(yè)地產(chǎn)形成商業(yè)地產(chǎn)業(yè)鏈、做文化產(chǎn)業(yè)形成影視產(chǎn)業(yè)鏈。為支持__旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,也要形成旅游產(chǎn)業(yè)鏈。集團(tuán)對(duì)國(guó)內(nèi)旅行社展開(kāi)并購(gòu),20__年并購(gòu)四家旅行社。我們要求__有文旅項(xiàng)目的省份都要并購(gòu)旅行社,利用資本的力量,三到五年內(nèi)使__旅業(yè)的收入超過(guò)200億元。
(六)持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)管理
1、出版2本教材。由__學(xué)院牽頭,集團(tuán)所有系統(tǒng)、機(jī)關(guān)部門參與,歷時(shí)兩年,把__內(nèi)部培訓(xùn)教材重新編纂,形成《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》、《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》兩本書(shū)。這兩本書(shū)總結(jié)了__商業(yè)地產(chǎn)2023年發(fā)展經(jīng)驗(yàn),是__商業(yè)地產(chǎn)理論的集大成者,標(biāo)志著__理論研究的新高度。兩本書(shū)準(zhǔn)備春節(jié)后在全國(guó)公開(kāi)發(fā)行,將__的經(jīng)驗(yàn)、做法都毫無(wú)保留地貢獻(xiàn)給社會(huì),我相信一定會(huì)受到業(yè)內(nèi)人士的熱烈歡迎。
2、文旅項(xiàng)目計(jì)劃模塊化軟件試行。文旅項(xiàng)目業(yè)態(tài)多,新技術(shù)多,很難管控。而且文旅項(xiàng)目不像商業(yè)地產(chǎn)可以標(biāo)準(zhǔn)化,每個(gè)項(xiàng)目都不一樣,比如哈爾濱是滑雪場(chǎng)、南昌是海洋館、合肥是水公園,計(jì)劃模塊軟件很難編。去年文化集團(tuán)和信息管理中心共同努力,經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間的研發(fā),創(chuàng)新推出了文化集團(tuán)計(jì)劃模塊化管理軟件,分成十二大類、三十個(gè)分類,去年四季度上線試運(yùn)行,今年上半年定版,下半年正式考核執(zhí)行。
3、電商公司試行。__電商謀劃一年,去年四季度在6個(gè)廣場(chǎng)正式推出,反響不錯(cuò)。__做電商確實(shí)出乎人們預(yù)料,很多人以為_(kāi)_在學(xué)阿里、京東,但__電商和他們完全不一樣,說(shuō)穿了__做的是“智慧廣場(chǎng)”。__廣場(chǎng)不僅有物理性能,還要有智慧的虛擬性能。__電商定位于兩個(gè)方面——大會(huì)員、大數(shù)據(jù),真正做到線上線下結(jié)合。__電子商務(wù)模式一旦成功,就是全球零售行業(yè)第一個(gè)o2o電子商務(wù)模式,對(duì)全球大型零售企業(yè)具有示范性,對(duì)行業(yè)是重大貢獻(xiàn),所以__電商只許成功,不能失敗。
4、慧云系統(tǒng)研發(fā)成功。商業(yè)規(guī)劃院歷經(jīng)一年時(shí)間,在信息管理中心支持下,研發(fā)出__廣場(chǎng)慧云智能管控系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)把__廣場(chǎng)的消防、節(jié)能、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)控等幾大功能集合在一個(gè)屏幕上,完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、高科技管理。我到現(xiàn)場(chǎng)看了演示,感到非常高興,給這個(gè)系統(tǒng)取名為“慧云”,寓意智慧的云。信息時(shí)代的管理,技術(shù)層面就是云計(jì)算,應(yīng)用層面就是大數(shù)據(jù),__將來(lái)有幾百個(gè)__廣場(chǎng),上百家酒店,管理必須靠云計(jì)算、大數(shù)據(jù)?;墼葡到y(tǒng)由于剛剛研發(fā)出來(lái),去年只在4個(gè)廣場(chǎng)正式上線,但反響很好。我給它的評(píng)價(jià)是三個(gè)大幅提高:大幅提高安防水平、大幅提高節(jié)能水平、大幅提高管理水平。過(guò)去消防監(jiān)控靠人盯,但人總有犯困的時(shí)候,總有偷懶的時(shí)候,慧云系統(tǒng)完全解決人為因素影響。過(guò)去__廣場(chǎng)消防、安全、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控分散在不同區(qū)域,不好管理,現(xiàn)在全部結(jié)合在一起,便于集中管理。我希望__商業(yè)管理和__項(xiàng)目系統(tǒng)的同志都要好好學(xué)學(xué)慧云系統(tǒng)。
5、移動(dòng)辦公系統(tǒng)。信息管理中心去年研發(fā)出__移動(dòng)辦公系統(tǒng),使__辦公自動(dòng)化更進(jìn)一步。__辦公自動(dòng)化程度已經(jīng)很高,oa系統(tǒng)速度很快,但以前是桌面為主。現(xiàn)在更牛了,拿個(gè)手機(jī)就能辦公,更方便、更及時(shí),人更解放。
信息化程度高、擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)是__的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。現(xiàn)在很多企業(yè)學(xué)__,學(xué)__廣場(chǎng)怎么建,__商業(yè)怎么管,但他們只看到物理層面的東西??梢园呀ㄖィ猩屉y學(xué)一點(diǎn),因?yàn)樯虡I(yè)資源沒(méi)有__強(qiáng)?,F(xiàn)在__有慧云系統(tǒng)、將來(lái)__電商線上線下結(jié)合,__就更難模仿了。因?yàn)開(kāi)_擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán),這是學(xué)不去的。由于__信息化水平高,20__年被全球知名刊物美國(guó)《cio》雜志評(píng)為年度全球信息百?gòu)?qiáng),中國(guó)民營(yíng)企業(yè)僅__入榜。
6、計(jì)劃執(zhí)行到位。20__年全集團(tuán)計(jì)劃模塊考核93項(xiàng),考核節(jié)點(diǎn)8565個(gè),延誤一周左右的紅燈加起來(lái)只有39個(gè),僅占全部節(jié)點(diǎn)的千分之四,而且絕大部分延誤都補(bǔ)回來(lái),這說(shuō)明__管理能力的不斷提高。
(七)社會(huì)認(rèn)可__貢獻(xiàn)
1、就業(yè)。20__年集團(tuán)新增就業(yè)崗位10.8萬(wàn)人,占全國(guó)新增就業(yè)總量的1%左右;其中大學(xué)生33485人。
2、納稅。20__年集團(tuán)納稅226.7億元,繼續(xù)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中保持領(lǐng)先。
3、慈善。20__年集團(tuán)現(xiàn)金捐贈(zèng)4.38億元,累計(jì)現(xiàn)金捐贈(zèng)超過(guò)35億元,在全國(guó)企業(yè)中排名首位;組織義工活動(dòng)921次,91039人次參加義工活動(dòng),特別是“關(guān)愛(ài)打工子弟全國(guó)聯(lián)動(dòng)活動(dòng)”受到廣泛好評(píng)。
4、環(huán)保。20__年開(kāi)業(yè)的全部__廣場(chǎng)、酒店均獲得綠建設(shè)計(jì)認(rèn)證,18個(gè)__廣場(chǎng)、7個(gè)酒店獲得綠建運(yùn)行認(rèn)證,其中莆田__廣場(chǎng)獲得綠建二星運(yùn)行認(rèn)證,是全國(guó)唯一獲得綠建運(yùn)行二星認(rèn)證的商業(yè)項(xiàng)目。綠建運(yùn)行認(rèn)證比設(shè)計(jì)認(rèn)證更難,__一家企業(yè)獲得的綠建運(yùn)行認(rèn)證占全國(guó)的80%,說(shuō)明__環(huán)保工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在全國(guó)企業(yè)前面。
5、支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。__去年推出支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng),宣布每年拿出5000萬(wàn)元,從__廣場(chǎng)拿出50個(gè)商鋪,支持100名大學(xué)生創(chuàng)業(yè),2023年共拿出5億元、500個(gè)__廣場(chǎng)商鋪、支持1000名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。去年12月已對(duì)首批候選人進(jìn)行公示,今年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)工作。
6、獲得眾多榮譽(yù)。獲得民政部頒發(fā)的中華慈善獎(jiǎng),在全國(guó)所有企業(yè)中唯一七獲中華慈善獎(jiǎng);獲國(guó)際旅游投資協(xié)會(huì)“中國(guó)旅游投資領(lǐng)袖人物”稱號(hào);被福布斯評(píng)為“亞洲年度商業(yè)人物”、“20__年中國(guó)年度商業(yè)人物”;被美國(guó)《外交政策》評(píng)為“20__年全球百名思想家”;獲中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)百佳單位”、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)“全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀案例企業(yè)”稱號(hào);被美國(guó)《cio》雜志評(píng)為全球信息百?gòu)?qiáng)企業(yè),是中國(guó)首家得獎(jiǎng)的民企;獲中國(guó)電子信息研究院中國(guó)軟件測(cè)評(píng)中心《中國(guó)軟件和信息服務(wù)企業(yè)最佳方案》;中國(guó)國(guó)際廣告節(jié)評(píng)“__廣場(chǎng)就是城市中心”廣告為中國(guó)廣告長(zhǎng)城獎(jiǎng);獲住建部“中國(guó)建設(shè)行業(yè)百佳雇主單位”、中國(guó)人力資源研究會(huì)“首屆人本中國(guó)最佳企業(yè)”;被全國(guó)黨建研究會(huì)評(píng)為“全國(guó)非公企業(yè)黨建最佳案例”,獲全國(guó)基層黨建研究中心“企業(yè)黨建創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱號(hào);被中宣部評(píng)為“全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)30強(qiáng)”;長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)獲國(guó)際旅游投資協(xié)會(huì)“中國(guó)最佳旅游項(xiàng)目”稱號(hào);__院線獲中國(guó)社科院、中國(guó)科學(xué)院“文化產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)建設(shè)示范單位”稱號(hào);__學(xué)院獲住建部“20__年度全國(guó)綠色建筑創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”,獲中國(guó)企業(yè)商學(xué)院聯(lián)合會(huì)“20__年中國(guó)企業(yè)商學(xué)院最佳影響力獎(jiǎng)”;武漢漢街廣場(chǎng)、唐山__廣場(chǎng)獲中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”;天津項(xiàng)目公司獲天津市委市政府“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”;西安、武漢、呼和浩特項(xiàng)目公司被評(píng)為陜西省、湖北省、內(nèi)蒙古自治區(qū)納稅十強(qiáng),其中武漢項(xiàng)目公司納稅16億,人均納稅一千多萬(wàn);酒店建設(shè)公司獲國(guó)際飯店餐飲協(xié)會(huì)“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”;酒店管理公司獲“20__年最佳中國(guó)酒店管理集團(tuán)”稱號(hào);北京商管公司獲中國(guó)物業(yè)服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)“20__年中國(guó)物業(yè)管理服務(wù)百佳企業(yè)”;寧波商管獲中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)“全國(guó)商業(yè)服務(wù)業(yè)先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)等等。
二、20__年存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)管理存在漏洞
原漳州項(xiàng)目公司總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、營(yíng)銷部經(jīng)理勾結(jié),侵占公司利益。他們把一棟景觀樓,對(duì)客戶說(shuō)已賣完,加3萬(wàn)塊錢才可以幫客戶搞到房源,然后幾個(gè)人把這筆錢私分。這件事處理后僅兩個(gè)月,龍巖項(xiàng)目營(yíng)銷副總又犯同樣的問(wèn)題,現(xiàn)在上述四人都已被移交司法。黨的__屆三中全會(huì)提出 “公有財(cái)產(chǎn)不可侵犯,非公財(cái)產(chǎn)同樣不可侵犯”,這讓我十分欣慰。
這幾起事件雖然是個(gè)人行為,但反映出__企業(yè)管理存在漏洞。項(xiàng)目管理中心、文化集團(tuán)、信息管理中心、財(cái)務(wù)系統(tǒng)要聯(lián)合研發(fā)能真正監(jiān)控房子銷售情況的軟件,把這個(gè)問(wèn)題解決。既然這種現(xiàn)象再三發(fā)生,就要從管理、技術(shù)上想辦法。
(二)部分工程質(zhì)量下滑
我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn),部分電影城、大歌星裝修質(zhì)量下滑,個(gè)別廣場(chǎng)、酒店有漏水現(xiàn)象。__是靠工程質(zhì)量過(guò)硬起家的。1996年中國(guó)房地產(chǎn)最困難的時(shí)候,__提出“三項(xiàng)承諾”,主要內(nèi)容就是保證工程質(zhì)量。2023年,住建部在人民大會(huì)堂召開(kāi)表彰會(huì),1000多家房地產(chǎn)企業(yè)參加。時(shí)任部長(zhǎng)俞正聲同志親自出席并點(diǎn)名表?yè)P(yáng)__,號(hào)召全國(guó)企業(yè)向__學(xué)習(xí),這是住建部建國(guó)以來(lái)唯一一次樹(shù)立一家房地產(chǎn)企業(yè)典型。所以工程質(zhì)量過(guò)硬是__的傳家寶,不能丟。
(三)少數(shù)人節(jié)約意識(shí)差
舉個(gè)例子,地方公司接一個(gè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),本來(lái)幾個(gè)人可以坐一臺(tái)車走,卻要派好幾臺(tái)車跟著。還有的同志下班不關(guān)燈、不愛(ài)惜辦公用品等,而且越是不掙錢的部門花錢越大方,這反映一些人節(jié)約意識(shí)差。這種風(fēng)氣不改,遲早會(huì)毀掉企業(yè)。
三、20__年工作安排
20__年對(duì)__集團(tuán)是十分關(guān)鍵的年份,用一個(gè)詞形容就是“標(biāo)志年”。至少有三個(gè)標(biāo)志:第一、__今年會(huì)成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè);第二、__成為全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè);第三、武漢兩個(gè)高科技文化項(xiàng)目開(kāi)業(yè)。這兩個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)五年研發(fā)終于亮相,將讓大家看到__文化產(chǎn)業(yè)絕不是傳統(tǒng)的拍電影、演舞臺(tái)劇,而是走文化與科技結(jié)合的路。所以,20__年對(duì)__非常特殊、非常重要。
(一)今年主要工作任務(wù)
集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到4500億元,收入2400億元,經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)160億元。
商業(yè)地產(chǎn)收入1830億元,其中地產(chǎn)系統(tǒng)收入1700億元,回款1262億元,入伙1080億元,新增持有物業(yè)面積499萬(wàn)平方米,成為全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。新發(fā)展項(xiàng)目32個(gè)以上。最近幾年,__新增持有物業(yè)面積每年擴(kuò)大增幅,2023年新增持有物業(yè)面積300萬(wàn)平方米,20__年新增410萬(wàn)平方米,今年新增500萬(wàn)平方米,2023年預(yù)計(jì)新增600萬(wàn)平方米,保持令人震驚的增長(zhǎng)速度。
商業(yè)管理公司新開(kāi)業(yè)24個(gè)__廣場(chǎng),累計(jì)開(kāi)業(yè)109個(gè)__廣場(chǎng);實(shí)現(xiàn)租金收入109億元,這是__租金收入首次破百億,具有歷史意義。保守估計(jì),到2023年,不含文化旅游項(xiàng)目,__商業(yè)地產(chǎn)租金收入將突破300億元。20__年租金收繳率不低于99%,組織好第八屆__商業(yè)年會(huì)。
酒店建設(shè)公司新開(kāi)業(yè)18個(gè)五星和超五星酒店,新增客房5485間,累計(jì)開(kāi)業(yè)酒店72家。酒店管理公司收入47.8億元,繼續(xù)開(kāi)展酒店管理品質(zhì)提升年活動(dòng)。
__商業(yè)地產(chǎn)所屬其他公司收入73.2億元。
文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)收入317.5億元。其中:amc收入170.3億元;__院線收入48.3億,全年新開(kāi)業(yè)影城40家,新增屏幕360塊;大歌星收入12.9億元,新開(kāi)業(yè)門店24家;__旅業(yè)收入70億元;文化產(chǎn)業(yè)其他公司收入17億元。
百貨公司收入252億元,新開(kāi)店24家,確保完成利潤(rùn)指標(biāo)。
(二)永遠(yuǎn)堅(jiān)持品質(zhì)提升
1、__永遠(yuǎn)品質(zhì)年。__三年品質(zhì)提升活動(dòng)效果很好,品質(zhì)年活動(dòng)要永遠(yuǎn)堅(jiān)持下去。除每年對(duì)__廣場(chǎng)、酒店進(jìn)行品質(zhì)排序,20__年起要對(duì)百貨、影城、大歌星和兒童娛樂(lè)等各業(yè)態(tài)門店進(jìn)行建設(shè)品質(zhì)排序。
2、不增加成本提升品質(zhì)。過(guò)去幾年,為提升品質(zhì),集團(tuán)給予__廣場(chǎng)成本較大增加,今后不再增加工程成本,要?jiǎng)幽X筋,靠建筑本身、美學(xué)變化來(lái)提升品質(zhì)。商業(yè)規(guī)劃院要研究在適當(dāng)降低成本的情況下,同樣搞好品質(zhì)。
3、要提升管理品質(zhì)。今后重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到管理品質(zhì)提升,每年對(duì)廣場(chǎng)、酒店、百貨、影城、大歌星、兒童娛樂(lè)等業(yè)態(tài)管理品質(zhì)進(jìn)行評(píng)比排序。這項(xiàng)工作由各系統(tǒng)自己進(jìn)行,是否公布,由各系統(tǒng)自行決定。
(三)堅(jiān)決抓好重點(diǎn)工作
1、武漢重大文化項(xiàng)目開(kāi)業(yè)。這是__歷時(shí)五年研發(fā)的科技文化產(chǎn)業(yè)的首度亮相,意義十分重大。要抓好三點(diǎn):第一、項(xiàng)目絕不能誤工。去年12月20日,兩個(gè)項(xiàng)目搞了開(kāi)業(yè)一周年倒計(jì)時(shí)活動(dòng),計(jì)劃今年6月開(kāi)始對(duì)外賣票,賣票后不能按時(shí)開(kāi)業(yè)就出大問(wèn)題了。要求計(jì)劃節(jié)點(diǎn)一個(gè)紅燈都不能出,工期絕不能耽誤。第二、營(yíng)銷做到位,確保把開(kāi)業(yè)后半年內(nèi)的票全賣完。誰(shuí)要想體驗(yàn)這兩個(gè)項(xiàng)目,對(duì)不起,得訂半年以后的票,要做到這么火才行。第三、組織好開(kāi)業(yè)典禮。文化集團(tuán)、企業(yè)文化中心、慶典策劃部2月前拿出開(kāi)業(yè)慶典方案。文化項(xiàng)目影響力更大、看的人更多,組織嚴(yán)密程度要更高。
2、青島東方影都。這是__一號(hào)工程,建設(shè)必須按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)一步不落往前走,去年做得不錯(cuò),希望今年繼續(xù)保持。文化集團(tuán)要盡早成立東方影都管理部門,我要親自參與,把青島市政府對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)惠政策落實(shí)到位。明年一季度,東方影都影視產(chǎn)業(yè)園就要開(kāi)展全球招商,確保產(chǎn)業(yè)園開(kāi)園即滿。
3、無(wú)錫__城。這是__二號(hào)工程。集團(tuán)之所以在無(wú)錫建__城,主要考慮無(wú)錫是 “長(zhǎng)三角”中心,處于上海、杭州、南京等邊三角形的中心,無(wú)論去哪里,高鐵都是三十分鐘。現(xiàn)在很多人崇洋媚外,迷信迪斯尼,這個(gè)項(xiàng)目就是想跟上海迪斯尼pk一下。無(wú)錫__城從設(shè)計(jì)、建設(shè)到運(yùn)營(yíng)都要做好,開(kāi)業(yè)后和迪斯尼比一比入園人次、經(jīng)營(yíng)收入兩項(xiàng)核心指標(biāo),看中國(guó)公司、美國(guó)公司誰(shuí)更厲害。
4、其他重點(diǎn)項(xiàng)目。__城今年要新簽約一、兩個(gè)項(xiàng)目;昆明西山、東莞東城、北京通州等__廣場(chǎng)要保時(shí)保質(zhì)。特別是昆明西山__廣場(chǎng),是第100個(gè)開(kāi)業(yè)的__廣場(chǎng),__廣場(chǎng)是a級(jí)店,酒店又是文華品牌,還有國(guó)內(nèi)最高的300米雙塔—昆明雙塔。要以西山__廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)為契機(jī),組織好百座__廣場(chǎng)3天同慶。
5、全力推動(dòng)__目標(biāo)公司上市,今年要推動(dòng)2個(gè)目標(biāo)公司上市,這是投資管理中心的重點(diǎn)工作。
(四)穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略
1、控制風(fēng)險(xiǎn)是重點(diǎn)。__國(guó)際化絕對(duì)不是為國(guó)際化而國(guó)際化,重點(diǎn)要控制好風(fēng)險(xiǎn)。__國(guó)際化堅(jiān)持“并購(gòu)為主,投資為輔”的戰(zhàn)略,國(guó)度選擇以市場(chǎng)完善的發(fā)達(dá)國(guó)家為主。
2、20__年國(guó)內(nèi)外各并購(gòu)至少一家公司、海外投資2個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目,這作為今年投資管理中心的考核指標(biāo)。
3、加強(qiáng)對(duì)已并購(gòu)、已投資項(xiàng)目的監(jiān)管。商業(yè)地產(chǎn)已批準(zhǔn)成立海外項(xiàng)目管理部,招聘人員必須語(yǔ)言、經(jīng)歷都到位,加強(qiáng)對(duì)海外項(xiàng)目監(jiān)管,確保實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)。管理方法要參照商業(yè)地產(chǎn)公司,不同的地方是要更多借助中介機(jī)構(gòu)來(lái)落實(shí)。
(五)重點(diǎn)做好營(yíng)運(yùn)工作
__集團(tuán)今年開(kāi)業(yè)廣場(chǎng)過(guò)百家、酒店超過(guò)70家、百貨99家店、影院超500家、大歌星超過(guò)百店,兒童娛樂(lè)也要開(kāi)8個(gè)店,每天客流數(shù)百萬(wàn),營(yíng)運(yùn)必須成為_(kāi)_所有工作的重中之重。主要抓四方面:
1、安全第一。安全永遠(yuǎn)是第一,__建立慧云系統(tǒng),我特別強(qiáng)調(diào)的第一條就是大幅度提高_(dá)_的安防水平,實(shí)現(xiàn)安防監(jiān)管的信息化、自動(dòng)化,靠高科技做好安防。安監(jiān)部在檢查工作時(shí),要做到鐵面無(wú)私。
2、全面改造開(kāi)業(yè)廣場(chǎng)。3年內(nèi)將已開(kāi)業(yè)__廣場(chǎng)全部改造成慧云智能控制系統(tǒng),商業(yè)規(guī)劃院和成本部門一季度拿出方案和預(yù)算,分批進(jìn)行改造。盡管改造比新建成本高,但我們要求全部改造,就是為了大幅提高運(yùn)行管理可靠性。
3、抓好百貨營(yíng)運(yùn)。這作為今年集團(tuán)總裁和分管副總裁的工作重點(diǎn),必須完成今年目標(biāo),確保兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)百貨公司整體盈利。
4、酒店管理規(guī)劃。酒店管理公司的目標(biāo)是3到5年內(nèi)成為中國(guó)一流酒店品牌,必須有發(fā)展規(guī)劃,規(guī)定達(dá)到哪些指標(biāo)。隨著酒店管理公司規(guī)模擴(kuò)大,跟不上隊(duì)的人員也要適度進(jìn)行調(diào)整。
(六)依靠科技提升管理
1、全面網(wǎng)絡(luò)化。__所有系統(tǒng)、所有公司都要電子商務(wù)化,這不是因?yàn)閷?shí)體不行了轉(zhuǎn)向電商,而是實(shí)體必須結(jié)合電商,線上線下結(jié)合。我要求__所有領(lǐng)導(dǎo),從總裁、副總裁,各系統(tǒng)總經(jīng)理直到公司總經(jīng)理,都必須有電商意識(shí),要跟上時(shí)代。__具有中國(guó)企業(yè)唯一的、無(wú)可比擬的線下資源,根據(jù)測(cè)算,到2023年,__將開(kāi)業(yè)近140個(gè)__廣場(chǎng),平均每個(gè)廣場(chǎng)每天5萬(wàn)客流,全部廣場(chǎng)年客流將超過(guò)20億人次。__還有一百多家酒店、幾百家電影城、幾十家兒童娛樂(lè)、數(shù)個(gè)超大型度假區(qū)等,如果我們努力把線上平臺(tái)做好,兩相結(jié)合,將來(lái)中國(guó)沒(méi)有一個(gè)公司能競(jìng)爭(zhēng)過(guò)我們。用一句話概括,全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)o2o模式。
2、電商公司全面上線。今年要求電商覆蓋所有廣場(chǎng),重點(diǎn)抓會(huì)員和數(shù)據(jù)。要求今年電商會(huì)員達(dá)到3000萬(wàn),其中把__院線1100萬(wàn)會(huì)員全部轉(zhuǎn)成__電商會(huì)員,力爭(zhēng)3年內(nèi)__電商會(huì)員過(guò)億。現(xiàn)在有個(gè)詞叫“大數(shù)據(jù)時(shí)代”,淘寶之所以厲害,是因?yàn)槊刻煊谐汕先f(wàn)的公司在上面交易;微信牛,是因?yàn)橛?億多用戶。盡管淘寶商家絕大多數(shù)不賺錢,微信本身也是虧損,但會(huì)員多就會(huì)產(chǎn)生別的附加值。__電商要調(diào)整投資計(jì)劃,采取促銷手段,盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)員過(guò)億,力爭(zhēng)到2023年做到4至5億會(huì)員。會(huì)員多,大數(shù)據(jù)多,電商公司就一定有大價(jià)值。而且__電商會(huì)員都是實(shí)實(shí)在在在__消費(fèi)拿積分的,比淘寶、微信用戶的忠誠(chéng)度和黏度更高。
3、靠科技保證安全。__廣場(chǎng)、酒店開(kāi)業(yè)越多,我越睡不好覺(jué),真的很怕晚上來(lái)電話。__這么多物業(yè)沒(méi)出事,這些年靠的是我們辛勤監(jiān)控。但光人盯不行,要靠科技保證。我要求今年把慧云系統(tǒng)、遠(yuǎn)程安監(jiān)系統(tǒng)、廚房自動(dòng)滅火系統(tǒng)、電纜感溫系統(tǒng)等技術(shù)在新的__廣場(chǎng)全部建設(shè)到位,幾年內(nèi)舊的廣場(chǎng)全部改造到位,酒店也要應(yīng)用和改造。信息管理中心、安監(jiān)部要不斷創(chuàng)新,每年都要研發(fā)新軟件。其實(shí)并不是每個(gè)系統(tǒng)都很貴,比如一套廚房自動(dòng)滅火系統(tǒng)成本只有1萬(wàn)多塊錢,但是很安全,一有問(wèn)題就自動(dòng)關(guān)閉電和氣,比人盯強(qiáng)多了。由于大量采用科技,對(duì)管理人員素質(zhì)也提出新要求,必須懂電腦,最好是大學(xué)生。
4、完善文旅計(jì)劃模塊化軟件。文旅計(jì)劃模塊化軟件去年剛試行,而且文旅創(chuàng)新業(yè)務(wù)、技術(shù)不斷推出,如何做到文旅模塊化軟件像商業(yè)地產(chǎn)模塊化軟件一樣好使?我要求今年年底達(dá)到和商業(yè)地產(chǎn)一樣好用,這是給文化集團(tuán)和信息管理中心的硬任務(wù)。
(七)帶頭履行社會(huì)責(zé)任
我每年都強(qiáng)調(diào)履行社會(huì)責(zé)任,做企業(yè)公民,這是__企業(yè)文化的中心思想,要樹(shù)立全員社會(huì)企業(yè)意識(shí)。
1、就業(yè)。今年目標(biāo)新增服務(wù)業(yè)崗位12萬(wàn)人,解決大學(xué)生就業(yè)4萬(wàn)人。新增就業(yè)是__集團(tuán)對(duì)中國(guó)的最大貢獻(xiàn),每年占全國(guó)新增就業(yè)總量的1%。十年之內(nèi),增加就業(yè)都是中國(guó)的優(yōu)先國(guó)策;提高居民幸福指數(shù)、增加老百姓收入的最好辦法就是有穩(wěn)定就業(yè)。
2、納稅。今年計(jì)劃納稅240億以上。
3、慈善。今年捐贈(zèng)不少于4億元,義工活動(dòng)10萬(wàn)人次以上。
4、環(huán)保。要求今年新開(kāi)業(yè)的__廣場(chǎng)、酒店全部獲得綠色建筑設(shè)計(jì)認(rèn)證,已開(kāi)業(yè)廣場(chǎng)和酒店力爭(zhēng)獲得30個(gè)左右的綠建運(yùn)行認(rèn)證。
5、創(chuàng)業(yè)。百名大學(xué)生、50個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目全部開(kāi)業(yè),要求大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率不低于80%,列入商管考核指標(biāo)。明年開(kāi)始,每年選拔幾個(gè)創(chuàng)業(yè)榜樣,進(jìn)行宣傳。__支持1000名大學(xué)生創(chuàng)業(yè),不敢說(shuō)造就幾個(gè)王健林,能出幾個(gè)像樣的企業(yè)家,這個(gè)錢就沒(méi)白花。
20__年是__標(biāo)志年,當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境、資源、輿論等各種條件都有利于__,可以說(shuō)__正處于歷史發(fā)展的最好時(shí)期。這是我們努力工作換來(lái)的,__守規(guī)矩、奮斗、勤奮、有社會(huì)責(zé)任感,得到全社會(huì)認(rèn)可。__已連續(xù)8年保持30%以上的增長(zhǎng),把這種速度保持到2023年底,我們將創(chuàng)造世界大型企業(yè)連續(xù)2023年保持30%以上環(huán)比增長(zhǎng)的奇跡。明代宋濂有一句話名言:“孰不欲奮發(fā)有為,立不世之功”,希望__同仁都有這種精神,機(jī)不可失、時(shí)不再來(lái),2023年后中國(guó)經(jīng)濟(jì)不太可能再保持現(xiàn)在的發(fā)展速度,__的高速發(fā)展也不可能永遠(yuǎn)持續(xù)。希望大家把握快速發(fā)展的機(jī)遇,以優(yōu)異成績(jī)迎接明年年會(huì)的到來(lái)。
__明年年會(huì)已定在武漢召開(kāi)。武漢__有3家酒店,可以多一些人去參會(huì),讓大家看一場(chǎng)高科技的秀,再去玩玩電影科技娛樂(lè),親身體驗(yàn)__文化產(chǎn)業(yè)的魅力。
豬年即將來(lái)臨,在這里我代表集團(tuán)向在座的同志,并通過(guò)你們向__十萬(wàn)員工及其家屬表示感謝!祝大家新春愉快、合家幸福!向年會(huì)的組織者,向__索菲特酒店、__嘉華酒店的員工表示感謝,你們?yōu)槟陼?huì)的成功舉辦做出了努力。
公司2023年工作總結(jié)報(bào)告及2023年工作計(jì)劃
今年是形勢(shì)嚴(yán)峻的一年,也是不平凡的一年。在集團(tuán)公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司總部堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,帶領(lǐng)各部門以及各子公司,在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,全體員工團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作等方面仍取的了重大進(jìn)展,各方面工作都有了一定的進(jìn)步。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到,明年的形勢(shì)依然嚴(yán)峻,公司需要做好各方面的工作計(jì)劃,需要全體員工奮發(fā)努力,增強(qiáng)克服困難的信心,力爭(zhēng)明年取得突出成績(jī)。
一、今年工作總結(jié)回顧
(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
截止11月30日,累計(jì)完成發(fā)電量6.60億千瓦時(shí),完成年計(jì)劃9億千瓦時(shí)的73%;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13336萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的71%,同比減少3996萬(wàn)元,減幅23%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4471萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的45%,同比減少5548萬(wàn)元,減幅55%;凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)3820萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的43%,同比減少5651萬(wàn)元,減幅60%。預(yù)計(jì)全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時(shí),比計(jì)劃發(fā)電量少約2.00億kwh,未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。
公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(shí)(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時(shí)),比上年同期8.27億千瓦時(shí)下降1.9億千瓦時(shí),同比降低22.97%;平均上網(wǎng)電價(jià)244.6元/兆瓦時(shí)(含稅),比上年同期245.11元/兆瓦時(shí)(含稅)降低0.51元/兆瓦時(shí),同比下降0.21%,電價(jià)下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價(jià)較低所致;1-11月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬(wàn)元),比上年同期1.73億元下降0.4億元,同比降低23.12%。
公司1-11月份主營(yíng)業(yè)務(wù)成本7897萬(wàn)元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬(wàn)元),比上年同期7502萬(wàn)元增加395萬(wàn)元,同比增加5.27%,主要原因是職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等增加。
公司系統(tǒng)1-11月份財(cái)務(wù)費(fèi)用2622萬(wàn)元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬(wàn)元),比上年同期2767萬(wàn)元減少145萬(wàn)元,降低5.24%,主要原因是利率下調(diào)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用所致。
公司系統(tǒng)1-11月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4471萬(wàn)元,比上年同期10019萬(wàn)元降低5545萬(wàn)元,增幅為55.34%。
總體來(lái)看,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想,主要原因有:一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響,發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及地方電網(wǎng)鼓勵(lì)用電及優(yōu)惠電價(jià)政策的影響,市場(chǎng)遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價(jià)均受到一定影響;受地方電網(wǎng)裝機(jī)容量大、用電負(fù)荷小的影響,電站8月份投產(chǎn)后,出力受限,也造成了一定的電量損失;四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。
(二)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng),安全形勢(shì)得到了持續(xù)保障
1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20zz年安全生產(chǎn)一號(hào)文,始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來(lái)看待,始終堅(jiān)持以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。一年來(lái),在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),狠抓安全生產(chǎn)工作,組織開(kāi)展了“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三講一落實(shí)”活動(dòng)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安全檢查,秋季安全檢查、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施,加大對(duì)老舊設(shè)備的改造力度,通過(guò)這些基礎(chǔ)管理工作,有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平,夯實(shí)了安全基礎(chǔ),防止各類事故發(fā)生,保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
2、狠抓隱患排查工作。針對(duì)各電廠,特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況,加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理,加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度,有效的提高了設(shè)備的健康水平,確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電。
3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一,預(yù)防為主,常備不懈,全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針,成立防汛工作組織機(jī)構(gòu),下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作;督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門聯(lián)系,制定相應(yīng)的防汛措施,編寫(xiě)防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練。公司全面落實(shí)防洪度汛工作,確保防汛安全,同時(shí)充分利用汛期的水力資源,使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。
4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)突出。在公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,20zz全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故,未發(fā)生人身傷亡事故,未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故,未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故,實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo);安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)得到了持續(xù)保障。
(三)加大了設(shè)備整治工作力度,提高了設(shè)備健康水平
今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣,加強(qiáng)修理技改的管理,加大技改投入,取得了明顯的效果,設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn),非計(jì)劃停運(yùn)大幅下降。針對(duì)各電廠,特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況,加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理,加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度,有效的提高了設(shè)備的健康水平,確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電;積極推動(dòng)技術(shù)改造,投入資金309萬(wàn),完成了技改項(xiàng)目18項(xiàng),項(xiàng)目完成率為100%;逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化,提高了工作效率,為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。
(四)加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的力度,切實(shí)提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能
高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素,20zz年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的力度,通過(guò)多種形式積極開(kāi)發(fā)了員工的潛能,壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃,組織了各個(gè)層次各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班,鼓勵(lì)并安排員工積極參加政府部門的人才資格評(píng)定和職業(yè)技能鑒定。20zz年有6人通過(guò)高級(jí)工技能鑒定,1人通過(guò)中級(jí)工技能鑒定;7人通過(guò)了初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定;有1人申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格,1人申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考,督促各控股企業(yè)加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆。
(五)踐行科學(xué)發(fā)展觀,黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺(tái)階
公司組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆四中全會(huì)和集團(tuán)公司、分公司年度工作會(huì)議精神,扎實(shí)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動(dòng)”號(hào)召,認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作。
成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了各部門責(zé)任,構(gòu)建了懲治與預(yù)__朽體系。修改制定了《二oo九年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》做到了逐級(jí)分解責(zé)任目標(biāo),層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目標(biāo)明確,責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚,責(zé)任落實(shí)到位。
認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度,重點(diǎn)完善對(duì)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度10多個(gè)。
努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局,建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督考核的評(píng)價(jià)機(jī)制;開(kāi)展了工程、項(xiàng)目招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機(jī)構(gòu),公司各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)督工作負(fù)總責(zé)、親自抓。二是建立重大事項(xiàng)決策制度。重點(diǎn)抓好對(duì)各級(jí)管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督,凡屬“三重一大”必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。今年我們重點(diǎn)抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,各單位做到“三重一大”事項(xiàng)組織程序正確、議事資料翔實(shí)完備。三是重點(diǎn)抓好項(xiàng)目建設(shè)、大修技改、設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,做到工程安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良、造價(jià)合理、進(jìn)度按期、干部隊(duì)伍廉潔。在工程項(xiàng)目、設(shè)備物資采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中監(jiān)督到位,嚴(yán)格執(zhí)行“三分離原則”(即:推薦投標(biāo)人員不參與評(píng)標(biāo),評(píng)標(biāo)人員不參與定標(biāo),監(jiān)督人員參與全過(guò)程),保證項(xiàng)目和設(shè)備招標(biāo)公開(kāi)、公平、公正。
(六)初步開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面
企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理,對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性和主動(dòng)有著重要的意義。一年來(lái),我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持“以人為本,民心為天”,大力營(yíng)造“干群一心,同心建家”的企業(yè)文化氛圍,有效地增強(qiáng)了公司的活力和凝聚力,有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
以《中國(guó)集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導(dǎo),把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來(lái),使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團(tuán)公司和分公司的“創(chuàng)牌行動(dòng)”,開(kāi)展同心文化理念和集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)的宣貫工作,目前已基本完成公司貴陽(yáng)辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用,同時(shí),結(jié)合安全生產(chǎn)部開(kāi)展的“6s”活動(dòng),興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。
(七)工會(huì)、共青團(tuán)等開(kāi)展有聲有色的工作,民主管理的精神得到體現(xiàn)
20zz年4月份,公司成立了工會(huì)和共青團(tuán),6月份成立了女工委員會(huì),各自健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),召開(kāi)了會(huì)議,開(kāi)展了有聲有色的工作。組織了民主測(cè)評(píng),對(duì)班子成員進(jìn)行民主評(píng)議同時(shí)為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,給員工提供參政議政的平臺(tái);組織各類活動(dòng),安全知識(shí)競(jìng)賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活,提高了員工的參與管理和主動(dòng)工作的積極性。
二、今年取得的基本經(jīng)驗(yàn)
一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作,上下一心,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的決定,才能克服困難,取得顯著成效。事實(shí)證明,哪個(gè)部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強(qiáng),哪個(gè)地方的工作業(yè)績(jī)就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說(shuō)明了這一點(diǎn)。二是大膽創(chuàng)新才能打開(kāi)新局面。人才引進(jìn)與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、工會(huì)共青團(tuán)工作、經(jīng)營(yíng)管理工作只有大膽創(chuàng)新,積極主動(dòng),開(kāi)拓進(jìn)取才能取得成效。三、緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益的主線,才能更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。技術(shù)工作、設(shè)備整改、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這條主線展開(kāi),服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作,才能勁往一處使,形成整合力,沖擊電力市場(chǎng)才有力量。
三、把握形勢(shì),研究政策,堅(jiān)定發(fā)展信心
20zz年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不夠理想,沒(méi)有完成年初的計(jì)劃;但這些成績(jī)?nèi)灾档每隙ǎ窃诮鹑谖C(jī)的大背景下克服種種困難取得的,是發(fā)展中的問(wèn)題。20__年,隨著金融危機(jī)的減弱和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,電力需求市場(chǎng)也將越來(lái)越大,我面將面臨更大的的發(fā)展機(jī)遇。因此我們要把握形勢(shì),研究政策,堅(jiān)定發(fā)展的信心,樹(shù)立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題,事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的,都是充滿波折的,呈現(xiàn)波浪式前進(jìn)螺旋式上升的特點(diǎn),隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展,中間的矛盾終將會(huì)解決,擺在面前的終將是一條光明的道路。
但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)眼前的挑戰(zhàn),金融危機(jī)還將沖擊電力市場(chǎng),地方電網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)相當(dāng)?shù)募ち遥鞖飧珊档茸匀辉蜻€有很多不可預(yù)測(cè)因素的干擾,我們自身的資金缺乏等因素還會(huì)影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),對(duì)此我應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備,以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。
四、明年工作思路是結(jié)合上級(jí)的戰(zhàn)略部署
堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作,以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,把握重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),解決主要矛盾和突出問(wèn)題,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階,力爭(zhēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的突破。
20__年的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)重大事故,經(jīng)營(yíng)管理躍上一個(gè)新水平,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)收入大幅增長(zhǎng),精神文明建設(shè)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步協(xié)調(diào)發(fā)展,創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標(biāo)如下:
1、眼前急需解決的問(wèn)題:抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營(yíng)班子的調(diào)整問(wèn)題,只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處;需要解決公司集中辦公的問(wèn)題,公司管理區(qū)域廣、難度大,本部人員又不集中,精力分散,員工長(zhǎng)期兩地分居,影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。
2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo):實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6005萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)收入17250萬(wàn)元;加強(qiáng)對(duì)香格里拉公司的管理,改變其虧損局面。主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為
3、安全生產(chǎn)目標(biāo):不發(fā)生特別重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故;不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。
4、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo):認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司建立健全懲治和預(yù)__朽體系2023-2023年工作規(guī)劃》的要求,積極組織開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作達(dá)標(biāo)互查互學(xué)活動(dòng),確保公司黨員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真遵守政治紀(jì)律,不參與各種非法組織和非法活動(dòng);暢通信訪舉報(bào)渠道,使員工反映的問(wèn)題及時(shí)得到回應(yīng)和解決。
5、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)目標(biāo):堅(jiān)定不移地堅(jiān)持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障;進(jìn)一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用,做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、精神領(lǐng)袖和奉獻(xiàn)先鋒;加強(qiáng)學(xué)習(xí),迎難而上,努力實(shí)現(xiàn)公司利益與個(gè)人發(fā)展的互相協(xié)調(diào);積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制,使同心文化深入人心,改變員工的精神面貌,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
縱觀全局,20__年工作重點(diǎn),一是解決香格里拉等公司的虧損問(wèn)題;二是做好煙臺(tái)東源風(fēng)電集團(tuán)公司風(fēng)電項(xiàng)目等新項(xiàng)目的接收工作;三是繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的
綜合治理,確保電網(wǎng)正常運(yùn)行;四是千方百計(jì)強(qiáng)化電力營(yíng)銷工作,確保發(fā)電量的完成;五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,杜絕重特大事故的發(fā)生,保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
分公司2023年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃
2023年是公司規(guī)范管理、提質(zhì)增效的穩(wěn)健發(fā)展年,也是分公司團(tuán)委開(kāi)拓創(chuàng)新、突破發(fā)展的創(chuàng)新提升年。2023年在集團(tuán)公司團(tuán)委的正確指導(dǎo)下,在分公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在各團(tuán)支部的大力支持與全力配合下,在全體團(tuán)員青年的熱情擁護(hù)與積極參與下,分公司共青團(tuán)工作蓬勃發(fā)展、共青團(tuán)活動(dòng)繽紛多彩、共青團(tuán)品牌熠熠閃光,尤其在精神文明創(chuàng)建方面更是碩果累累、成績(jī)喜人,為西耀分公司圓滿完成迎國(guó)檢任務(wù)、全面完成運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的青年保障與支撐。
2023年工作回顧
一、圍繞“迎國(guó)檢”開(kāi)展青年志愿活動(dòng)
今年是全國(guó)干線公路養(yǎng)護(hù)和管理大檢查年,也是延西高速公路首次參與考評(píng)的成果展示年,為了配合分公司圓滿完成迎國(guó)檢任務(wù),分公司團(tuán)委及時(shí)向奮戰(zhàn)在一線的團(tuán)員青年發(fā)出“我為‘迎國(guó)檢’做貢獻(xiàn)”倡議書(shū),動(dòng)員全體青年員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升素養(yǎng),貢獻(xiàn)青春熱量;立足崗位、銳意進(jìn)取,展示青春風(fēng)采;胸懷大局、勇于拼搏,實(shí)現(xiàn)青春夢(mèng)想。同時(shí)結(jié)合“春運(yùn)”、“學(xué)雷鋒日”、“植樹(shù)節(jié)”等重要節(jié)點(diǎn),依次開(kāi)展了春運(yùn)“暖冬行動(dòng)”、“志愿服務(wù)耀三秦青春共筑中國(guó)夢(mèng)”“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)月活動(dòng)、“約會(huì)綠色扮靚家園從我做起”義務(wù)植樹(shù)活動(dòng),在持續(xù)的行業(yè)青年志愿活動(dòng)中扮靚西耀志愿品牌、提升高速青年形象、增強(qiáng)文明服務(wù)水平。
二、圍繞“新載體”引導(dǎo)青年思想教育
“團(tuán)委微信平臺(tái)”是集團(tuán)公司建立最早的微信公眾平臺(tái),自去年7月運(yùn)行以來(lái),關(guān)注度穩(wěn)步增長(zhǎng)、粉絲量逐步攀升,截止目前,平臺(tái)常駐用戶270余人,發(fā)布圖文信息170余條,日漸成為青年員工掌握公司動(dòng)態(tài)、參與線上活動(dòng)、分享身邊故事、展示基層生活的前沿窗口,也成為各級(jí)管理人員深入了解青年思想狀況、價(jià)值取向、性格特征、生活方式的有效途徑,更成為各級(jí)團(tuán)組織結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)正確引導(dǎo)青年、正確教育青年、正確帶動(dòng)青年的重要載體。4月上旬參加了集團(tuán)公司“青春志高速情中國(guó)夢(mèng)”青年歌手比賽活動(dòng),涇陽(yáng)管理所林楠進(jìn)入決賽并取得了優(yōu)異成績(jī),掀起了全體員工關(guān)注文藝、熱愛(ài)文藝、展示文藝的新高潮。5月下旬參加了分公司“培育好家風(fēng),傳承好家訓(xùn)”演講比賽,來(lái)自各崗位的14名青年員工暢談對(duì)家風(fēng)家訓(xùn)的理解感悟,提升了全體職工的思想道德水平和愛(ài)崗敬業(yè)精神。6月中旬承辦了團(tuán)中央“向上向善好青年”分享團(tuán)走基層活動(dòng),聽(tīng)取了“中國(guó)誠(chéng)實(shí)守信好人”顧雷雷、“中國(guó)服務(wù)之星”王慶新、“身邊的陜西好青年”盛沛的感人事跡,在愛(ài)崗敬業(yè)守信的生動(dòng)教育中震撼了心靈、啟迪了思想。
三、圍繞“爭(zhēng)先進(jìn)”培養(yǎng)青年?duì)幭纫庾R(shí)
分公司團(tuán)委始終把集體與個(gè)人的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)作為各項(xiàng)共青團(tuán)工作推進(jìn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),通過(guò)科學(xué)謀劃、認(rèn)真籌備、積極爭(zhēng)取,精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。5月集團(tuán)公司團(tuán)委分別授予分公司團(tuán)委、涇陽(yáng)管理所團(tuán)支部“五四紅旗團(tuán)委”、“五四紅旗團(tuán)支部”光榮稱號(hào),授予李長(zhǎng)庚、林楠、王杰、胡元辰、祝嘉興等“優(yōu)秀團(tuán)干部”、“優(yōu)秀青年志愿者”、“優(yōu)秀團(tuán)員”榮譽(yù)稱號(hào)。同月國(guó)資委團(tuán)委又授予涇陽(yáng)管理所團(tuán)支部國(guó)資委系統(tǒng)“五四紅旗團(tuán)支部”光榮稱號(hào)。3月銅川新區(qū)管理所演池收費(fèi)站收費(fèi)班長(zhǎng)李婧成功入選由團(tuán)省委舉辦的第二季尋找“最美青工”百人榜,9月又成功入選由中國(guó)公路學(xué)會(huì)主辦的第二屆“中國(guó)最美路姐”。至此2023年全年度精神文明創(chuàng)建任務(wù)圓滿完成。
四、圍繞“雙推優(yōu)”建立青年晉升機(jī)制
團(tuán)員青年作為黨的助手與后備軍,“推優(yōu)入黨、推優(yōu)選干”一直是分公司團(tuán)委各項(xiàng)工作的重中之重,成為向各級(jí)管理層輸送優(yōu)秀青年人才的“綠色通道”。通過(guò)個(gè)人報(bào)名、公開(kāi)競(jìng)聘、民主推薦、組織考察,從一線員工中選拔了2名優(yōu)秀青年充實(shí)到基層管理崗位中去,同時(shí)從基層管理崗位選配了12名優(yōu)秀青年充實(shí)到玉華宮管理所的各崗位中,并提拔了2名優(yōu)秀青年充實(shí)到分公司中層管理人員中去,實(shí)現(xiàn)了“能者上、平者讓”的選人用人新局面,為分公司創(chuàng)新發(fā)展做好了人力資源保障。
西耀分公司團(tuán)委通過(guò)2023年的創(chuàng)新推進(jìn),工作機(jī)制建立健全、新興載體蓬勃活躍、基層活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展、創(chuàng)優(yōu)工作成效顯著,取得了一定的成績(jī)和成果,值得肯定。但是還要保持清醒頭腦,深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前發(fā)展中存在的諸多問(wèn)題與不足,一是活動(dòng)開(kāi)展乏力,組織者缺乏動(dòng)力和信心,參與者缺乏熱情與積極性;二是平臺(tái)建設(shè)乏力,素材匱乏、形式單一、更新緩慢、管理松散;三是工作創(chuàng)新乏力,團(tuán)干部視野不夠開(kāi)闊、思維不夠活躍、想法不夠大膽、反應(yīng)不夠機(jī)敏、方法不夠靈活。針對(duì)問(wèn)題,我們認(rèn)真查擺,積極整改、有的放矢;針對(duì)不足,我們深刻認(rèn)識(shí),努力克服、揚(yáng)長(zhǎng)避短。2023年,分公司團(tuán)委將以集團(tuán)公司黨委《關(guān)于黨的群團(tuán)工作會(huì)議和統(tǒng)戰(zhàn)工作會(huì)議精神的貫徹意見(jiàn)》為指導(dǎo)思想,以集團(tuán)公司團(tuán)委總體布局為發(fā)展思路,圍繞西耀分公司運(yùn)營(yíng)管理中心工作,與時(shí)俱進(jìn)、因勢(shì)利導(dǎo)、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新,促進(jìn)分公司共青團(tuán)工作在“十三五”開(kāi)局之年再上新臺(tái)階、再求新突破、再獲新成果。
2023年工作計(jì)劃
一、健全組織機(jī)構(gòu),呈現(xiàn)“三位一體”新格局
全力協(xié)助玉華宮管理所健全團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)、建立團(tuán)的工作機(jī)制,并遴選出信念堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)優(yōu)良、心系青年的優(yōu)秀青年員工充實(shí)到各級(jí)團(tuán)干隊(duì)伍中去,促進(jìn)玉華宮管理所共青團(tuán)工作順利開(kāi)展。同時(shí)做好涇陽(yáng)管理所、銅川新區(qū)管理所部分團(tuán)干部的調(diào)整、補(bǔ)缺工作,為團(tuán)干隊(duì)伍注入新鮮血液,增強(qiáng)共青團(tuán)活力。
二、激發(fā)基層活力,凸現(xiàn)“百家爭(zhēng)鳴”新氣象
建立起基層團(tuán)組織活動(dòng)管理及工作考核制度體系,結(jié)合一線所站點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的行業(yè)特點(diǎn),確立“抓大放小”的發(fā)展思路?!白ゴ蟆奔粗刈F(tuán)支部,要求各團(tuán)支部緊密結(jié)合分公司團(tuán)委工作安排,在重要時(shí)段內(nèi)、重要節(jié)點(diǎn)中做好“規(guī)定動(dòng)作”,在志愿品牌創(chuàng)建、公益活動(dòng)參與中做好“自選動(dòng)作”,并在思想教育引導(dǎo)、崗位技能培訓(xùn)中做好“創(chuàng)新動(dòng)作”?!胺判 奔捶呕顖F(tuán)小組,要求各團(tuán)小組結(jié)合站區(qū)、班組青年喜好及特點(diǎn),開(kāi)展一系列不限時(shí)間、不限規(guī)模、不限形式的健康向上、積極有益的青年活動(dòng),分公司團(tuán)委在活動(dòng)策劃、部門協(xié)調(diào)、車輛調(diào)配、資金撥付方面給予全力支持,切實(shí)豐富和活躍基層業(yè)余文化氛圍。
三、著力平臺(tái)建設(shè),展現(xiàn)“雙線推進(jìn)”新局面
建立起微信平臺(tái)管理維護(hù)及獎(jiǎng)懲激勵(lì)工作機(jī)制,通過(guò)指定、招募平臺(tái)管理員,打造一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),全面負(fù)責(zé)平臺(tái)的系統(tǒng)維護(hù)、素材搜羅、內(nèi)容發(fā)布等工作,保持微信平臺(tái)的持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行;通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)素材供稿員,培養(yǎng)一批熱心的供稿團(tuán)隊(duì),把日常工作生活中的所見(jiàn)、所聞、所思、所感用“互聯(lián)網(wǎng)+”的新方式表達(dá)出來(lái),讓形式更加新穎、內(nèi)容更接地氣,切實(shí)做到“從青年中來(lái),到青年中去”,實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同發(fā)展、線下線上共同推進(jìn)。
四、聚力爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),實(shí)現(xiàn)“百尺竿頭”新飛躍
繼續(xù)秉承“集體爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)、個(gè)人爭(zhēng)樹(shù)典型”的推優(yōu)思路,積極爭(zhēng)取上級(jí)團(tuán)委及本級(jí)黨政支持,積極拓展創(chuàng)建思路、合理制訂創(chuàng)建目標(biāo)、嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)建計(jì)劃、努力改進(jìn)創(chuàng)建措施、全力鞏固創(chuàng)建成果,在各級(jí)“五四紅旗團(tuán)組織”、“青年文明號(hào)”等集體榮譽(yù)的爭(zhēng)創(chuàng)中取得新突破,在“優(yōu)秀團(tuán)員”、“優(yōu)秀團(tuán)干部”、“優(yōu)秀青年志愿者”、“最美青工”、“身邊的陜西好青年”、“最美中國(guó)路姐”等個(gè)人先進(jìn)的評(píng)選中取得新進(jìn)步,為分公司精神文明建設(shè)全面開(kāi)花再立新功。
篇十五 汽車運(yùn)輸公司輻射安全和防護(hù)狀況年度評(píng)估報(bào)告850字
我公司是一家從事長(zhǎng)途道路客運(yùn)的企業(yè),公司下轄職能處室8個(gè),二級(jí)單位8個(gè),公司現(xiàn)有職工620人,現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)車輛210輛,客運(yùn)班線200多條,運(yùn)行線路幅射全國(guó)14個(gè)省市。
由于生產(chǎn)需要,我公司使用了兩臺(tái)_射線,型號(hào)為sme_-v8065b、cme_-78065,分別放于客運(yùn)南站和客運(yùn)西站,用于檢查危險(xiǎn)品、違禁品,兩臺(tái)射線裝置都屬ⅲ類射線裝置。
我公司射線裝置其安全和防護(hù)狀況嚴(yán)格按照《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一、在輻射安全、防護(hù)設(shè)施的運(yùn)行及維護(hù)方面,我公司射線裝置其性能由××市環(huán)境保護(hù)局負(fù)責(zé)定期檢驗(yàn)和監(jiān)測(cè),檢驗(yàn)頻次一般為每年一次,檢驗(yàn)結(jié)果由公司安機(jī)處負(fù)責(zé)存檔;我公司的操作人員負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)并做好交接記錄,對(duì)使用射線裝置的安全裝置進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。至于射線裝置的維護(hù),常規(guī)電器線路一般由公司電工負(fù)責(zé)維修,機(jī)身內(nèi)故障送指定單位維修。射線裝置在20__年的使用過(guò)程中運(yùn)行狀況正常,無(wú)設(shè)備損壞造成事故。
二、在輻射安全、防護(hù)制度和落實(shí)方面,我公司成立了以法人代表為組長(zhǎng)的“輻射防護(hù)管理”領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)制定了嚴(yán)格的輻射安全管理制度,并將該項(xiàng)安全管理列入公司重網(wǎng)要議事日程,使輻射防護(hù)管理一直處于受控狀態(tài)。公司規(guī)定所有從事輻射工作的人員需嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》進(jìn)行工作,要求佩帶個(gè)人劑量?jī)x進(jìn)行操作,做好個(gè)人防護(hù),以確保安全生產(chǎn)。直至20__年度未發(fā)生超級(jí)量照射和照射事故。
三、在輻射事故與應(yīng)急方面,根據(jù)射線裝置安全和防護(hù)條例規(guī)定,公司做好了各項(xiàng)預(yù)防措施,針對(duì)公司可能發(fā)生的輻射事故,公司制訂了相關(guān)的輻射事故與應(yīng)急網(wǎng)方案,做到安全與操作并行。
四、在檔案管理方面,我公司的做法是:1、建立了射線裝置技術(shù)檔案,制訂了使用登記制度,用制表形式表明_射線技術(shù)檔案參數(shù);2、建立了射線裝置的使用登記制度,記錄臺(tái)帳,使用射線裝置時(shí)進(jìn)行登記檢查,做到帳物相符。3、督促射線裝置使用人員填寫(xiě)使用記錄,并且不定期進(jìn)行檢查;4、對(duì)每次環(huán)保部門的監(jiān)督檢查登記在冊(cè),將環(huán)保部門環(huán)評(píng)報(bào)告(包括批復(fù))、監(jiān)測(cè)報(bào)告等技術(shù)檔案進(jìn)行歸檔。