篇一 高級會計工作述職報告2750字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家下午好,很高興今天能有機會與大家一起交流學(xué)習(xí),首先請允許我自我介紹一下,我叫__,今年28歲,中_員,現(xiàn)任__信用社主辦會計一職。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,要把上半年的工作總結(jié)一下,并提出計劃,所以我就準(zhǔn)備把我上半年所做、所想寫一下,盡量還原平時工作的原貌,希望能夠拋磚引玉,一起提高。這半年,在工作崗位上,自己一直克盡職守,自覺遵守國家的各項金融法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的各項任務(wù),認(rèn)真履行崗位職責(zé),配合主任做好網(wǎng)點各項工作。具體主要有如下幾個方面:
一、努力提升業(yè)務(wù)水平,服務(wù)聯(lián)社發(fā)展
年后,隨著崗位的調(diào)整,自己有機會更深入了解會計方面的工作,雖然以前也經(jīng)常輔助會計做一些力所能及的事,但當(dāng)自己真正接觸到這崗位時才發(fā)現(xiàn),以前所做的只是皮毛,所以一開始有點無從下手的感覺,但我知道,要想盡快適應(yīng)新的崗位,必須在最短的時間里提升自己,由于之前得到了營業(yè)部王會計與五隊孫會計的精心指導(dǎo),業(yè)務(wù)基礎(chǔ)打的比較牢固,后又在網(wǎng)點王主任等同事的支持下,沒過多久,自己逐漸適應(yīng)了新的崗位,各項工作也得到了穩(wěn)步的開展。
對于我來說,我深知崗位責(zé)任之重大,所以在平時的工作中,只能高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,在工作中,與其他同事通力配合,盡量把每件事做細(xì)做完善。在工作中要審慎行事,憑原則辦事,時刻提醒自己要以身作則,當(dāng)好表率,做好榜樣。因為我覺得,要做一名合格的會計主管人員,不僅要有精湛的業(yè)務(wù)知識,還要有正直的品行,這樣才能帶領(lǐng)好內(nèi)勤人員,做好網(wǎng)點支撐工作,才能夠更好的服務(wù)聯(lián)社、服務(wù)客戶。
為了不斷超越自我,業(yè)余時間,我會加強業(yè)務(wù)方面知識的學(xué)習(xí),理論與實踐相結(jié)合,給自己的工作提供了巨大的促進作用;為了更好提升自己,今年自己報考了學(xué)歷提升課程,并根據(jù)自己的職業(yè)學(xué)習(xí)計劃,后期,自己一定要向一些前輩學(xué)習(xí),多學(xué)習(xí),多考證,不斷提升業(yè)務(wù)水平,更好服務(wù)聯(lián)社發(fā)展。
二、踏踏實實干好自己的本職工作
20__年4月底,聯(lián)社會計科對我社會計工作進行了常規(guī)檢查和輔導(dǎo),指出了其中的不足之處并提出了整改意見,根據(jù)會計科下發(fā)的輔導(dǎo)意見,我制定了一系列的整改措施,對我社存在的問題做了補充和完善:這次的會計輔導(dǎo),讓我認(rèn)識到了自己工作中存在的一些不足之處,為我日后的工作提供了方法,指明了方向。現(xiàn)在在日常工作中,我能夠嚴(yán)格按照內(nèi)部規(guī)范化管理的要求,做好內(nèi)部管理工作,日常工作也分重點,更加注重細(xì)節(jié)管理,主要有如下幾個方面。
1、建立健全各種登記薄;
2、嚴(yán)格堅持結(jié)算原則和結(jié)算紀(jì)律,違反原則的事情堅決不做;
3、做好重要空白憑證的領(lǐng)用和登記工作;
4、認(rèn)真做好會計檔案的整理和保管工作;
5、加強現(xiàn)金管理,現(xiàn)在能夠做到每天堅持對在崗柜員庫存現(xiàn)金卡大把;
6、加強內(nèi)勤人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升內(nèi)勤人員的制度執(zhí)行力,努力實現(xiàn)會計工作制度化、規(guī)范化。
7、盡職盡責(zé),加強核算,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
隨著以上各項工作的開展,相關(guān)會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與精密性得到了一定的保證,各項內(nèi)部管理制度也得到了有效的落實,取得了預(yù)期的效果。
三、推進柜面窗口建設(shè)、提升服務(wù)形象
柜面服務(wù)是我社對外的第一道窗口,也是對外的第一面鏡子,尤其對于歸屬服務(wù)業(yè)的我們來說,柜面形象的好壞直接影響到我們競爭力,作為一線工作人員,我們必須要樹立牢固的服務(wù)意識,顧客就是上帝,任何一位儲戶,無論貧窮貴賤、在我們這存儲的都是一份信任,一份重托,如果我們服務(wù)不做好,豈不是辜負(fù)了這一份信任與重托。
所以,在日常工作開展中,我們都會主動要求提升,學(xué)會微笑,認(rèn)真做事,真誠服務(wù)于所有的客戶,對于一些客戶投訴,我也會在第一時間內(nèi)問清原因,在職權(quán)范圍之內(nèi),盡力做好安撫工作,并由果所因,及時發(fā)現(xiàn)我們管理存在的缺陷,并加以改進,保證每位投訴的客戶最后都能夠微笑著離開。在我們網(wǎng)點全員的共同努力下,我們網(wǎng)點投訴量減少明顯,投訴處理工作水平也得到了顯著的提高。
四、我的合理化建議
經(jīng)過幾天的思索,我的合理化建議經(jīng)過不斷的完善主要有如下幾個方面:
1、主動競爭、做好自身優(yōu)勢宣傳,來促進存貸雙增。
現(xiàn)在國有幾大行一些收費及收費過高問題廣為詬病,無論傳統(tǒng)媒體還是網(wǎng)絡(luò)上都盡是討伐之聲,嚴(yán)重影響其形象。逆向思維,與幾大行相比,我們現(xiàn)在一些費用是不收取的,有的一些費用費率也低的多,我們是否可以在這方面打開突破口,上次去泰州,我就發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有我們兄弟單位在泰州打出取遍全國不要錢的口號了,所以,我們是否也可以跟進,費率低甚至無,加上廣泛的網(wǎng)點,這樣大的優(yōu)勢為什么不使用呢。
在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,我們網(wǎng)點各項工作有序開展,在此,向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝,當(dāng)然,有今天的成績與我們網(wǎng)點各位同事的齊心協(xié)力也分不開,在此一并表示感謝。對于我,在今后的工作中,我將一如既往,嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,盡職盡責(zé),干好自己的本職工作,做一名優(yōu)秀的會計,為聯(lián)社發(fā)展做出自己的的貢獻(xiàn)!
2、改善硬件條件,提升服務(wù)水平與形象
風(fēng)險控制是所有企業(yè)管理都面對的首要問題,但對于服務(wù)業(yè)來說,外部形象也是非常重要,目前,對于其他幾大行來說,我們的優(yōu)勢是網(wǎng)點多,分布廣,所以客戶群體層次也不盡相同,但從服務(wù)業(yè)來說,門庭若市是我們共同的希望,目前,我們聯(lián)社處在大發(fā)展階段,存款與貸款齊增,強勁的發(fā)展勢頭必須要有相應(yīng)的硬件條件跟上,隨著縣區(qū)幾大行環(huán)境改造的完成,已經(jīng)形成了一定優(yōu)勢,跟我們定位類似的郵政現(xiàn)在也在逐漸推薦網(wǎng)點硬件條件改造,所以,我們應(yīng)該主動跟進,全面推薦網(wǎng)點的改造,提升硬件配置,爭取給客戶提供一個溫馨舒適,科技便捷的辦理業(yè)務(wù)環(huán)境,來間接促進聯(lián)社發(fā)展。
3、加強風(fēng)險控制、實現(xiàn)聯(lián)社平穩(wěn)快速發(fā)展
風(fēng)險管理現(xiàn)在對于企業(yè)管理著來說不再陌生,如何把影響企業(yè)發(fā)展的各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)是每一個企業(yè)掌舵人都必須考慮的問題,經(jīng)過幾天的思索,個人認(rèn)為對于我們聯(lián)社來說,應(yīng)該著重注重以下幾個風(fēng)險的控制:
1)管理上的風(fēng)險:管理上的缺陷是風(fēng)險控制的重要部分,健全的制度,完善管理程序是所有高效率企業(yè)的共同特征,所以任何一個企業(yè)要想平穩(wěn)有序發(fā)展,必須要正面企業(yè)管理中的缺陷,并及時加以解決。加強企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),建立健全員工晉升渠道,大力推進學(xué)習(xí)型團隊建設(shè),加大考核,實現(xiàn)員工從要我提高到我要提高的轉(zhuǎn)變,不斷提升不同層次員工道德素質(zhì)、管理水平與服務(wù)水平。
2)資本運作風(fēng)險:對于銀行來說,必須注重存貸過程中的風(fēng)險控制,注重信用風(fēng)險對資本運作的影響,主要表現(xiàn)在相關(guān)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)的拓展上,對客戶群體的選擇上,避免盲目跟風(fēng),我們必須結(jié)合聯(lián)社實際情況,有所選有所不選;在市場選擇上,必須考慮到國家的政治環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境對資本運作的影響,我們必須把信用風(fēng)險作為資本運作風(fēng)險控制的首要目標(biāo),這一切歸根到底就是一增源、二控制不良貸款比例。
我的述職到此結(jié)束,由于水平有限,不足之處,還懇請各位領(lǐng)導(dǎo)能夠批評指正,不勝感激。
述職人:___
20__年__月__日
篇二 申報高級會計師職務(wù)任職資格述職報告3500字
本人自19__年5月,通過全國統(tǒng)考,取得會計師專業(yè)技術(shù)資格以來,單位和工作幾經(jīng)變動,19__—19__年8月,在中國_____公司財務(wù)處,具體負(fù)責(zé)所屬__房產(chǎn)公司的財務(wù)管理和會計核算工作;97年9月,經(jīng)省級機關(guān)公務(wù)員公開招考并被錄用,進入__省__局財務(wù)審計處,從事所屬企業(yè)的會計管理和審計工作;19__年取得注冊會計師資格,期間被____會計師事務(wù)所聘用為特約審計人員;1999年9月初調(diào)入__省__集團有限責(zé)任公司財務(wù)部工作,20__年8月始,本人受集團公司委派擔(dān)任________公司財務(wù)部經(jīng)理。不同的工作經(jīng)歷,給了我很好的鍛煉機會,豐富了我的閱歷,開闊了我的眼界,并促使我不斷努力學(xué)習(xí),掌握最新的財務(wù)會計知識,以出色地完成所擔(dān)負(fù)的工作。下面,我重點就最近三年擔(dān)任________公司財務(wù)審計部經(jīng)理一職期間所形成工作思路及完成的工作,做業(yè)務(wù)總結(jié)。
一、加強制度建設(shè),擬定和完善公司財務(wù)管理和會計核算制度。
加強企業(yè)的財務(wù)管理工作,其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。________公司,總資產(chǎn)超過4.2億,下轄六家分公司,兩家全資子公司,兼跨制造、房產(chǎn)、租賃、修理、客運服務(wù)、商貿(mào)等幾個行業(yè)。各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式有所差異,會計處理各有特點。我在對公司營運情況及日常財務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上,認(rèn)為當(dāng)時的制度已不能很好適應(yīng)公司管理上的需要。要想公司管理上臺階,首先應(yīng)從制度上下功夫。因此,我從審批程序、資金運作、會計核算、審計監(jiān)督幾個方面入手,先后主持出臺了四個制度,基本完善了財務(wù)管理內(nèi)部制度體系:
1、擬定,規(guī)范了審批權(quán)限和程序。要求公司所有成本、費用支出必須經(jīng)財務(wù)審核并簽字確認(rèn),改變了以往多頭審批,財務(wù)監(jiān)督不力的狀況。經(jīng)過兩年的運行,20__年我又重新修訂和完善了,進一步明確了責(zé)權(quán)。
2、根據(jù)國家新出臺的財務(wù)、會計政策法規(guī),結(jié)合本公司的經(jīng)營特點和管理要求,執(zhí)筆修訂了和。并就“兩個辦法”的貫徹執(zhí)行作了具體安排。每年對所屬經(jīng)營單位執(zhí)行“辦法”情況進行了檢查,對存在的問題出具書面整改通知,逐步規(guī)范了公司財務(wù)管理和會計核算行為。
3、為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度,充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢,針對公司各經(jīng)營單位不同的行業(yè)特性,確保公司各項會計數(shù)據(jù)的真實、完整,于20__年6月重新起草了,現(xiàn)正報公司審批,以切實加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)管。
二、抓管理,促效益。
預(yù)算是企業(yè)借以設(shè)定一定時期所想要完成的特定目標(biāo),完成目標(biāo)所使用的資源,以及衡量目標(biāo)是否達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工具。集團公司對預(yù)算管理也作為工作考核的一項重要內(nèi)容?;趯︻A(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識,我積極推動公司預(yù)算管理工作,理清工作思緒,將應(yīng)收帳款的回收及開辟公司新的經(jīng)濟增長點作為工作重點。以此為契機,逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會計核算,輕財務(wù)管理的局面,促進公司管理上臺階。
1、重視預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性。具體負(fù)責(zé)牽頭編制了公司20__年度、20__年度和20__年度的公司財務(wù)預(yù)算。在預(yù)算編制過程中,依據(jù)各經(jīng)營單位近幾年的實際經(jīng)營情況,以及對未來市場經(jīng)營環(huán)境變化的預(yù)測,充分考慮各種有利和不利因素,通過二上二下的協(xié)調(diào)溝通,匯總編制預(yù)算草案,報公司預(yù)算管理委員會通過,最終確定公司預(yù)算目標(biāo),確保各項預(yù)算指標(biāo)的合理性。
2、以預(yù)算為依據(jù),積極控制成本、費用的支出,并在日常的財務(wù)管理中,倡導(dǎo)效益優(yōu)先,注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風(fēng)險控制,充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用,不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。在公司整體對外投資效益不佳的情況下,力主壓縮銀行貸款,20__年3月和20__年1月,壓縮了公司長期銀行貸款4000萬元,有效地控制了財務(wù)費用的支出,提高了資金的使用效益。
3、實抓應(yīng)收帳款的管理,預(yù)防呆賬,減少壞賬,保全企業(yè)的經(jīng)營成果。20__年8月上任始,公司帳面應(yīng)收賬款2512.49萬元,占公司流動資產(chǎn)的24.75%。針對現(xiàn)狀,重新制定了公司的信用政策,對客戶的信用程度作出評估,要求各經(jīng)營單位按客戶信用程度的高低,決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高低,控制壞賬風(fēng)險。對信用程度較低的單位,如___,盡管是集團內(nèi)的兄弟單位,管理政策一視同仁,加大現(xiàn)收比率,控制應(yīng)收賬款額;同時加大應(yīng)收賬款的催收力度,有難度的客戶,親自上門參預(yù)催討,起到了一定效果,減少了壞賬損失。20__年7月止,公司賬面應(yīng)收款1834.5萬元,占公司流動資產(chǎn)的12.14%,比三年前減少了677.99萬元,占流動資產(chǎn)比例下降了12個百分點。
4、積極參預(yù),配合經(jīng)營單位開拓新的經(jīng)濟增長點。____是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點,而____經(jīng)營權(quán)的取得必須經(jīng)公開招投標(biāo),針對不同的招標(biāo),帶領(lǐng)財務(wù)人員深入調(diào)研,做出合理的營運可行性分析,確保公司投標(biāo)書的質(zhì)量,為開展有效營運打好基礎(chǔ)。20__年__省____招投標(biāo),公司投標(biāo)中得3條____經(jīng)營權(quán);20__年分別參加省和市____招投標(biāo),公司投標(biāo)綜合得分均為第一,中得了2條跨地區(qū)__經(jīng)營權(quán)和3條地區(qū)__的經(jīng)營權(quán),__投入營運給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益。
通過上述工作,切實提高了財務(wù)管理工作的成效,一定程度上促進了公司經(jīng)濟效益的不斷提高,20__年公司實現(xiàn)凈利潤118.2萬元,20__年實現(xiàn)凈利潤925.25萬元,20__年實現(xiàn)利潤1896.42萬元,每年的利潤增長都超過了100%。
三、明確責(zé)職,提高工效。
為提高工作效率,首先,通過幾次內(nèi)部調(diào)整,定人定崗,明確職責(zé),減少工作中的磨擦,發(fā)揮出團隊作用,調(diào)動起內(nèi)部每個員工的工作積極性。其次,樹立服務(wù)意識。身為經(jīng)理的我?guī)ь^轉(zhuǎn)變工作觀念,主動配合業(yè)務(wù)部門,在切實加強全公司的收入、成本、費用、利潤等的日常會計核算工作的基礎(chǔ)上,做好月度財務(wù)分析;為一線經(jīng)營及時提供真實、準(zhǔn)確的財務(wù)信息。由于工作較為出色,財務(wù)審計部被評為公司20__年度先進部室。
與此同時,積極推動公司的會計電算化進程。20__年初,公司本部會計電算化軟、硬件配置完成,同時派出業(yè)務(wù)骨干參加會計電算化知識培訓(xùn)。同年6月,完成了會計電算化初始工作,通過二年多的平穩(wěn)運行,電算化已能滿足公司本部的核算要求,極大地提高了公司會計核算效率。根據(jù)公司對財務(wù)信息和會計核算的進一步要求,以及各分公司分散經(jīng)營的狀況,我計劃年內(nèi)在所有分公司推行會計電算化,并與公司本部實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng),實施方案正在擬定中,以提高公司整體財務(wù)管理和會計核算工作的質(zhì)量和效率。
四、發(fā)揮專長,做好參謀。
我的工作重點之一,是通過對月度、年度的財務(wù)分析,及時并動態(tài)地掌握公司營運和財務(wù)狀況,發(fā)現(xiàn)工作中的問題,并提出財務(wù)建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財務(wù)依據(jù)。針對____分公司虧損的現(xiàn)狀,提出了,供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
對公司的投資項目,能使用較為科學(xué)的方法做財務(wù)可行性測算,在___更新等項目的測算上,充分考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險控制,改變已往靜態(tài)的,不注重現(xiàn)金流量的決策方法,較好地控制了投資風(fēng)險,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了財務(wù)依據(jù)。
根據(jù)掌握的財務(wù)信息,匯總?cè)曩Y料編寫了,對公司各經(jīng)營單位現(xiàn)狀進行了評述,提出自己的觀點,為公司三年規(guī)劃的編制工作,盡了自己的努力。
五、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高工作能力。
堅持執(zhí)行會計人員繼續(xù)再教育的規(guī)定,認(rèn)真組織本部門及下屬各單位會計人員參加每年一次的專業(yè)培訓(xùn)。結(jié)合會計電算化的推行,組織了電腦培訓(xùn)。本人率先通過了計算機應(yīng)用能力考試,提高了計算機的實際操作能力。
鼓勵會計人員根據(jù)自身不同的學(xué)歷層次和崗位需求,繼續(xù)進行在職專業(yè)學(xué)習(xí)。20__年7月,我參加由香港國際商學(xué)院開設(shè)的,為期半年的財務(wù)總監(jiān)高級培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)財務(wù)管理的最新理論知識。通過自身的學(xué)習(xí)來帶動所在部門人員的學(xué)習(xí)熱情,目前,公司財會人員中,2人正在進修本科,1人進修研究生,2人取得注冊會計師資格,2人正參加注冊會計師資格考試。通過學(xué)習(xí),不斷充實了自身的專業(yè)知識,提高了業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
注意對下屬單位會計人員的工作指導(dǎo),通過日常的工作檢查及時向他們傳達(dá)工作要求及方法。通過年終考核來促進他們完成工作目標(biāo)。
六、切實履行集團委派職責(zé)。
作為集團公司委派的財務(wù)經(jīng)理,依照的要求,努力規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理,維護財經(jīng)紀(jì)律,當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀,提供真實的財務(wù)數(shù)據(jù)、合理的分析和建議;對不合理的支出,能頂住壓力,堅持原則;對于發(fā)現(xiàn)的重大問題,能不隱瞞自己的觀點,書面向公司領(lǐng)導(dǎo)和集團公司匯報,切實履行了委派職責(zé),確保國有資產(chǎn)的有效營運和安全。同時,還擔(dān)任集團公司工會經(jīng)費審查委員會主任一職,承擔(dān)了較多的工會經(jīng)費審計工作。本人的工作得到了集團公司的肯定,20__年1月,任期屆滿,被集團公司繼續(xù)委派在________公司擔(dān)任財務(wù)審計部經(jīng)理。
經(jīng)過這三年的努力,取得了一定的工作成績,也存在著不足。但是這三年工作實踐給了我巨大的空間來提高自已觀察問題、分析問題、處理問題的能力,使我的政策水平和工作能力得到了長足的鍛煉,今后,我將更加注意學(xué)習(xí),努力克服工作中遇到的困難,進一步提高職業(yè)道德修養(yǎng),提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織管理水平,工作上新臺階,為企業(yè)作出新貢獻(xiàn)。
篇三 申報高級會計師的述職報告-述職報告1900字
一、加強制度建設(shè),擬定和完善公司財務(wù)管理和會計核算制度。
加強企業(yè)的財務(wù)管理工作,其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。__公司,總資產(chǎn)超過4.2億,下轄六家分公司,兩家全資子公司,兼跨制造、房產(chǎn)、租賃、修理、客運服務(wù)、商貿(mào)等幾個行業(yè)。各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式有所差異,會計處理各有特點。我在對公司營運情況及日常財務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上,認(rèn)為當(dāng)時的制度已不能很好適應(yīng)公司管理上的需要。要想公司管理上臺階,首先應(yīng)從制度上下功夫。因此,我從審批程序、資金運作、會計核算、審計監(jiān)督幾個方面入手,先后主持出臺了四個制度,基本完善了財務(wù)管理內(nèi)部制度體系:
1、擬定《__公司開支審批暫行辦法》,規(guī)范了審批權(quán)限和程序。要求公司所有成本、費用支出必須經(jīng)財務(wù)審核并簽字確認(rèn),改變了以往多頭審批,財務(wù)監(jiān)督不力的狀況。經(jīng)過兩年的運行,2023年我又重新修訂和完善了《__公司開支審批辦法》,進一步明確了責(zé)權(quán)。
2、根據(jù)國家新出臺的財務(wù)、會計政策法規(guī),結(jié)合本公司的經(jīng)營特點和管理要求,執(zhí)筆修訂了《__公司財務(wù)管理暫行辦法》和《__公司內(nèi)部會計核算暫行辦法》。并就“兩個辦法”的貫徹執(zhí)行作了具體安排。每年對所屬經(jīng)營單位執(zhí)行“辦法”情況進行了檢查,對存在的問題出具書面整改通知,逐步規(guī)范了公司財務(wù)管理和會計核算行為。
3、為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度,充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢,針對公司各經(jīng)營單位不同的行業(yè)特性,確保公司各項會計數(shù)據(jù)的真實、完整,于2023年6月重新起草了《__公司內(nèi)部審計暫行辦法》,現(xiàn)正報公司審批,以切實加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)管。
二、抓管理,促效益。
預(yù)算是企業(yè)借以設(shè)定一定時期所想要完成的特定目標(biāo),完成目標(biāo)所使用的資源,以及衡量目標(biāo)是否達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工具。集團公司對預(yù)算管理也作為工作考核的一項重要內(nèi)容?;趯︻A(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識,我積極推動公司預(yù)算管理工作,理清工作思緒,將應(yīng)收帳款的回收及開辟公司新的經(jīng)濟增長點作為工作重點。以此為契機,逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會計核算,輕財務(wù)管理的局面,促進公司管理上臺階。
1、重視預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性。具體負(fù)責(zé)牽頭編制了公司2023年度、2023年度和2023年度的公司財務(wù)預(yù)算。在預(yù)算編制過程中,依據(jù)各經(jīng)營單位近幾年的實際經(jīng)營情況,以及對未來市場經(jīng)營環(huán)境變化的預(yù)測,充分考慮各種有利和不利因素,通過二上二下的協(xié)調(diào)溝通,匯總編制預(yù)算草案,報公司預(yù)算管理委員會通過,最終確定公司預(yù)算目標(biāo),確保各項預(yù)算指標(biāo)的合理性。
2、以預(yù)算為依據(jù),積極控制成本、費用的支出,并在日常的財務(wù)管理中,倡導(dǎo)效益優(yōu)先,注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風(fēng)險控制,充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用,不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的'財務(wù)管理體系。在公司整體對外投資效益不佳的情況下,力主壓縮銀行貸款,2023年3月和2023年1月,壓縮了公司長期銀行貸款4000萬元,有效地控制了財務(wù)費用的支出,提高了資金的使用效益。
3、實抓應(yīng)收帳款的管理,預(yù)防呆賬,減少壞賬,保全企業(yè)的經(jīng)營成果。2023年8月上任始,公司帳面應(yīng)收賬款2512.49萬元,占公司流動資產(chǎn)的24.75%。針對現(xiàn)狀,重新制定了公司的信用政策,對客戶的信用程度作出評估,要求各經(jīng)營單位按客戶信用程度的高低,決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高低,控制壞賬風(fēng)險。對信用程度較低的單位,如___,盡管是集團內(nèi)的兄弟單位,管理政策一視同仁,加大現(xiàn)收比率,控制應(yīng)收賬款額;同時加大應(yīng)收賬款的催收力度,有難度的客戶,親自上門參預(yù)催討,起到了一定效果,減少了壞賬損失。2023年7月止,公司賬面應(yīng)收款1834.5萬元,占公司流動資產(chǎn)的12.14%,比三年前減少了677.99萬元,占流動資產(chǎn)比例下降了12個百分點。
4、積極參預(yù),配合經(jīng)營單位開拓新的經(jīng)濟增長點。____是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點,而____經(jīng)營權(quán)的取得必須經(jīng)公開招投標(biāo),針對不同的招標(biāo),帶領(lǐng)財務(wù)人員深入調(diào)研,做出合理的營運可行性分析,確保公司投標(biāo)書的質(zhì)量,為開展有效營運打好基礎(chǔ)。2023年浙江省____招投標(biāo),公司投標(biāo)中得3條____經(jīng)營權(quán);2023年分別參加省和市____招投標(biāo),公司投標(biāo)綜合得分均為第一,中得了2條跨地區(qū)__經(jīng)營權(quán)和3條地區(qū)__的經(jīng)營權(quán),__投入營運給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益。通過上述工作,切實提高了財務(wù)管理工作的成效,一定程度上促進了公司經(jīng)濟效益的不斷提高,2023年公司實現(xiàn)凈利潤118.2萬元,2023年實現(xiàn)凈利潤925.25萬元,2023年實現(xiàn)利潤1896.42萬元,每年的利潤增長都超過了100%。
三、明確責(zé)職,提高工效。
為提高工作效率,首先,通過幾次內(nèi)部調(diào)整,定人定崗,明確職責(zé),減少工作中的磨擦,發(fā)揮出團隊作用,調(diào)動起內(nèi)部每個員工的工作積極性。其次,樹立服務(wù)意識。身為經(jīng)理的我?guī)ь^轉(zhuǎn)變工作觀念,主動配合業(yè)務(wù)部門,在切實加強全公司的