作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)15篇

發(fā)布時間：2022-12-14 21:30:04 查看人數(shù)：33

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作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

第1篇暫住人員、施工人員及三無人員管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序制度

暫住人員、施工人員及'三無'人員管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

1.0 目的

規(guī)范廣場內(nèi)的暫住人員,施工人員及'三無'人員的管理工作,確保良好的生活環(huán)境和正常的工作秩序.

2.0 適用范圍

適用于所有廣場所有暫住人員,施工人員及閑游逗留的'三無'人員的管理.

3.0 職責(zé)

3.1 物業(yè)管理處主任負(fù)責(zé)以廣場內(nèi)的暫住人員,施工人員及'三無'人員管理工作的監(jiān)督,檢查及相關(guān)證件辦理的審批工作.

3.2 保安隊主管負(fù)責(zé)廣場內(nèi)的暫住人員,施工人員及'三無'人員管理的組織實施工作.

3.3 保安隊領(lǐng)班,隊員負(fù)責(zé)按適用法律,法規(guī),條例,辦法具體實施對廣場內(nèi)的暫住人員,施工人員及'三無'人員的管理.

3.4 物業(yè)管理處接待員負(fù)責(zé)協(xié)助管理處主任,保安隊主管辦理有關(guān)證件及各類資料的存檔工作.

4.0 程序要點

4.1 基本原則

4.1.1依法辦事的原則.物業(yè)管理處主任和保安隊在管理暫住人員,施工人員及'三無'人員時必須按適用的法律、法規(guī)、條例、辦法等有關(guān)法律條文依法管理,依法辦事.

4.1.2 文明服務(wù)的原則,安全管理人員在暫住人員,施工人員及'三無'人員的檢查、辦證、管理時必須要文明服務(wù),文明執(zhí)勤.

4.1.3時效性原則.安全管理人員在對暫住人員,施工人員及'三無'人員檢查、辦證、管理時必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作.

4.2 廣場暫住人員的管理

4.2.1暫住人員的<<暫住證>>的辦理:

a) 保安隊主管/副主管應(yīng)對廣場內(nèi)的業(yè)主和暫住人員在入住廣場7天內(nèi)通知其到保安隊辦理<<暫住證>>;

b) 物業(yè)管理處接待員暫住人員填寫的<<暫住人口登記表>>的有產(chǎn)辦證資料進(jìn)行收集整理后呈交物業(yè)管理處主任審批;

c) 物業(yè)管理處主任按<<公安部暫住證申領(lǐng)辦法>>的有關(guān)規(guī)定和要求,審批及辦理廣場內(nèi)暫住人員的<<暫住證>>;

d) 物業(yè)管理處接待員將物業(yè)管理處主任審批辦證的有關(guān)申請資料及證用工本費(fèi)統(tǒng)一送交當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理;

e) 物業(yè)管理處接待員從暫住人員的辦證申當(dāng)天起,3天內(nèi)辦好<<暫住證>>; 物業(yè)管理處接待員將已辦的證件進(jìn)行登記存檔,將證件的年審期限及過期補(bǔ)辦的信息資料反饋給保安隊主管/副主管;

f) <<暫住證>>的有效期分為3個月、半年、一年三種.

4.2.2 <<暫住證>>的過期補(bǔ)辦工作:

a)保安隊主管/副主管根據(jù)物業(yè)管理處接待員反饋的信息資料在<<暫住證>>到期的7天前通知暫住人員補(bǔ)辦<<暫住證>>

b) 物業(yè)管理處接待員對暫住人員補(bǔ)辦過期暫住證填寫的<<暫住人口登記表>>的有關(guān)辦證資料進(jìn)行辦理、整理后呈物業(yè)管理處主任審批;

c) 物業(yè)管理處主任按<<公安部暫住證申領(lǐng)辦法>>的有關(guān)規(guī)定和要求審批暫住人員補(bǔ)辦過期暫住證填寫的<<暫住人口登記表>>.

d) 物業(yè)管理處接待員按本標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序4.2.1d.e的標(biāo)準(zhǔn)辦理及存檔.

4.2.3 管理:

a)保安隊領(lǐng)班長對廣場內(nèi)暫住人員的分布及流動情況要準(zhǔn)確掌握并登記存檔;

b)保安隊員對廣場內(nèi)的暫住人員進(jìn)行不定期檢查,并將檢查結(jié)果填寫<<暫住人員登記表>>后反饋給物業(yè)管理處接待員.保安隊在對暫住人員進(jìn)行不定期檢查時,必須經(jīng)保安隊主管批準(zhǔn),并要求兩人以上同時檢查,嚴(yán)禁單獨一人對被檢查對象進(jìn)行檢查;

c) 保安隊領(lǐng)班對廣場內(nèi)的暫住人員的搬遷情況要及時掌握:

_ 通過物業(yè)管理處接待員辦理證件登記情況的反饋;

_ 通過各封閉崗?fù)け０矄T登記情況的反饋.

d) 協(xié)助公安機(jī)關(guān)對廣場內(nèi)的暫住人員進(jìn)行清查,對漏辦的對象督促其辦理<<暫住證>>;

e)對暫住人員的活動情況要掌握,預(yù)防違法犯罪行為發(fā)生.

4.3 廣場內(nèi)施工人員申請<<臨時出入證>>的辦理

4.3.1 申請辦理程序:

a) 保安隊主管/副主管通知廣場內(nèi)的施工單位及施工人員在其入駐廣場施工的當(dāng)天到物業(yè)管理處辦理<<臨時出入證>>;

b) 物業(yè)管理處接待員檢查施工單位或施工人員填寫的<<臨時出入申請表>>與施工單位及施工人員的實際情況是否相符,經(jīng)核實后呈交物業(yè)管理處主任審批;

c) 物業(yè)管理處主任審批當(dāng)天物業(yè)管理處接待員辦好的<<臨時出入申請表>>,并作登記存檔.

4.3.2 管理

a) 保安隊主管/副主管對廣場內(nèi)的施工單位及人員的地點,住宿地點,住宿情況的分布及流動情況要準(zhǔn)確掌握,并作登記存檔;

b) 對施工單位宿舍的衛(wèi)生,用電安全。滅火器配備實施管理,對施工人員的活動情況要掌握,預(yù)防違法犯罪行為發(fā)生.

4.4 對廣場內(nèi)閑游逗留的'三無'人員的管理

4.4.1 保安隊按<<流動人員管理規(guī)定>>對廣場轄區(qū)內(nèi)的''三無'人員進(jìn)行依法管理:

a) 將清查廣場'三無'人員的工作納入保安隊日常巡邏工作中的一項基本任務(wù);

b) 協(xié)助公安機(jī)關(guān)工作,對廣場內(nèi)的'三無'人員進(jìn)行管理.將廣場轄區(qū)內(nèi)違反<<流動人口管理規(guī)定>>的三無人員送交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理.

4.4.2保安隊治安應(yīng)急分隊采取不定時或有針性方式對廣場內(nèi)的主要公共場所,交通道路 (如停車場所、交通道路、娛樂場所等)進(jìn)行清查:

a)對廣場轄區(qū)內(nèi)閑游,逗留的乞討人員及派單人員以及有精神病,醉酒鬧事等妨礙廣場治安秩序的人員徹底清查并將其驅(qū)逐出廣場外;

b)對于在廣場擾亂治安秩序,屢教不改或不聽勸阻的'三無人員,將其帶回保安隊交由公安機(jī)關(guān)處理,并作記錄存檔.

4.5 記錄存檔

4.5.1 物業(yè)管理處接待員對廣場暫住人員,施工人員辦理的<<暫住證>>,<<

>>的辦證資料及證件有效期等進(jìn)行歸檔,將'三無'人員送交公安機(jī)關(guān)處理的,應(yīng)填寫'查獲'三無'人員情況一覽表'登記存檔.

4.5.2 物業(yè)管理處接待員根據(jù)<<查獲`三無`人員情況一覽表>>,<<暫住證>>,證>>的存

檔資料,及時將證件的有效期限反饋給保安隊主管/副主管,督促有關(guān)人員補(bǔ)辦或年審有關(guān)證件.

4.5.3物業(yè)管理處接待員對<<暫住證>>及'三無'人員處理的有關(guān)資料保管存檔,保存期為兩年.

5.0 記錄

5.1 <<臨時出入證申請表>>

5.2<<暫住人口登記表>>

5.3<<查獲'三無'人員情況一覽表>>

6.0 相關(guān)支持文件

6.1 <<治安巡邏標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序>>

第2篇登高作業(yè)人員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

登高作業(yè)人員

管理責(zé)任人

帶班隊長

監(jiān) 管部門

作業(yè) 單位

監(jiān) 管人員

作業(yè)單位負(fù)責(zé)人

工作任務(wù)

登高作業(yè)

編號

snmh—登高作業(yè)人員―01

所需工具

礦燈、梯子、腳手架

所需個人防護(hù)

安全帽、自救器、防塵口罩、手套、安全帶

管

理

標(biāo)

準(zhǔn)

1．作業(yè)人員進(jìn)行2m以上的登高作業(yè)時，必須使用安全帶；

2．作業(yè)人員必須檢查確認(rèn)安全帶合格、完好,佩帶完好后，將安全帶吊掛在穩(wěn)固的物體上，并確認(rèn)不脫扣；

3．作業(yè)人員作業(yè)前先檢查并確認(rèn)作業(yè)范圍內(nèi)無人，并設(shè)置警示標(biāo)志；

4．登高作業(yè)不得與其他作業(yè)交叉進(jìn)行。

5．必須先檢查確認(rèn)梯子穩(wěn)定、無歪斜、無扭曲變形；踏板防滑。

6．作業(yè)人員使用腳手架登高作業(yè)時，必須先檢查并確認(rèn)支架分布均勻且間距不大于1.2m,腳手架的跨度不得小于1.2m，當(dāng)腳手架高度超過2m時要設(shè)置欄桿；金屬材料制作的腳手架，作業(yè)時須將腳手架搭設(shè)牢固、可靠，不得有腳手架歪斜、晃動現(xiàn)象；

7．作業(yè)完畢，作業(yè)人員要對現(xiàn)場進(jìn)行清理。

管

理

措

施

1．礦人力資源科（培訓(xùn)）每年對員工進(jìn)行一次登高作業(yè)安全知識培訓(xùn)；

2．登高作業(yè)前班組要組織登高作業(yè)人員進(jìn)行班前崗位風(fēng)險源辨識；

3．帶班隊長、安監(jiān)員對登高作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求檢查、佩帶安全帶、檢查梯子、腳手架的完好性，立即制止、批評教育，教育不聽者對其進(jìn)行相應(yīng)處罰。

第3篇物品人員出入管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程制度

1.0目的

控制閑雜人員進(jìn)入小區(qū),規(guī)范物品出入管理保障小區(qū)內(nèi)正常的生活和工作秩序

2.0適用范圍

適用于物業(yè)小區(qū)人員及物品出入管理.

3.0 護(hù)衛(wèi)主管,副主管負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況.

3.1護(hù)衛(wèi)組當(dāng)值班組長,護(hù)衛(wèi)員負(fù)責(zé)實施人員及物品出入管理.

4.0程序要點

4.1人員進(jìn)出管理.

4.1.1對熟悉的住戶進(jìn)入小區(qū)時:

a)當(dāng)值安全員立即起立,并主動問好;

b) 待住戶離開崗位后,當(dāng)值護(hù)衛(wèi)員方可坐下;

c)及時按<<住戶出入登記表>>認(rèn)真登記.

4.1.2當(dāng)陌生人進(jìn)入小區(qū)時:

a)當(dāng)值護(hù)衛(wèi)員立即起立,敬禮,并說:'您好!請問您去哪一棟,哪一座'

b)當(dāng)來人說明是住戶時,當(dāng)值護(hù)衛(wèi)員應(yīng)禮貌的要求對方出示業(yè)主證/臨時出入證,經(jīng)核對證件無誤后,將證件交還本人(從驗證到將證件交還來人應(yīng)在30秒內(nèi)完成 )并說:'不好意思,剛認(rèn)識您,謝謝合作,請進(jìn)!'

c)當(dāng)來人說明是業(yè)主/租客,但無攜帶業(yè)主證/臨時出入證時,當(dāng)值人員應(yīng)立即報告班,組長前來處理:

_如來人能出示有效證件,應(yīng) 禮貌驗證后按<<來訪/施工人員出入登記表>>登記完畢后放行,登記應(yīng)在1分鐘內(nèi)完成;

_如來人不能出示有效證件或不愿辦理來訪登記手續(xù)時,當(dāng)值班,組長應(yīng)禮貌陪同來人共同進(jìn)入小區(qū)內(nèi),直到證實來人確是業(yè)主/租客時,當(dāng)值班,組長方可離開.

d)當(dāng)來訪說明是來訪者,當(dāng)值人員應(yīng)首先詢問其去哪一棟,哪一座,哪個單元.探訪誰:

_如來人能準(zhǔn)確說出去向,則應(yīng)驗證后按<<來訪/施工人員出入登記表>>嚴(yán)格登記完畢后允許來人進(jìn)入小區(qū);

_如來人無法說出要訪的人姓名或單元號碼,當(dāng)值人員應(yīng)說:'對不起,請您與您的朋友聯(lián)系好后,再來訪好嗎'

_如來人說明是施工人員,則需核對有無有效的施工證,如有,驗證后按<<來訪/施工人員出入登記表>>嚴(yán)格登記完畢后再放行;如沒有施工證,則要求其辦理有效的施工證后方可進(jìn)入.

4.1.3對公司領(lǐng)導(dǎo)或員工進(jìn)入小區(qū)檢查或進(jìn)行工作時,當(dāng)值人員應(yīng)主動問好,然后在值班記錄本上記錄姓名/部門/進(jìn)入時間/離開時間等.

4.2物品出入管理

4.2.1租客、來訪人員及施工人員進(jìn)入小區(qū)攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險物品時,當(dāng)值安全員應(yīng)禮貌的拒絕物主將此類物品帶入小區(qū)內(nèi).

4.2.2當(dāng)值安全員應(yīng)對施工人員進(jìn)入小區(qū)內(nèi)的施工用具/材料作好登記工作.

4.2.3租客/來訪人員及施工人員攜帶物品離開小區(qū)時,當(dāng)值安全員應(yīng)禮貌檢查放行手續(xù):

a)如已經(jīng)辦理了有效的放行手續(xù)時,禮貌核查放行物品與放行條所列明的物品是否相符,不相符只放行放行條所列的物品;

b)如沒有辦理有效的放行手續(xù)時,應(yīng)要求物主在辦理有效放行手續(xù)后放行.

c)物品經(jīng)核對無誤放行后.當(dāng)值安全員應(yīng)及時在放行條上簽署姓名及日期.

4.2.4物品放行后,當(dāng)值護(hù)衛(wèi)員應(yīng)及時將物品的種類/數(shù)量等登記在<<物品放行登記表>>上.

4.3當(dāng)值護(hù)衛(wèi)員在具體工作中,言行舉止應(yīng)嚴(yán)格依照<<管理處員工服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程>>的規(guī)定進(jìn)行工作.

4.4每班下班前,當(dāng)值護(hù)衛(wèi)員應(yīng)收集所有放行條交班/組長/并由班/組長上交安全處統(tǒng)一保管,<<物品放行登記表>>及放行條保存期為3年.

5.0記錄

5.1<<住戶出入登記表>>

5.2<<來訪/施工人員出入登記表>>

5.3<>批放行登記表>>

5.4<<物品放行條>>

6.0相關(guān)支持文件

6.1<<管理處員工服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程>>

6.2<<護(hù)衛(wèi)員員工培訓(xùn)實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程>>

第4篇水泥企業(yè)作業(yè)行為管理標(biāo)準(zhǔn)范本

1.建立人員行為安全觀察管理制度,明確各級人員安全行為觀察的責(zé)任、方法、記錄、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容。

2.對生產(chǎn)作業(yè)過程中人的不安全行為進(jìn)行觀察,做好相應(yīng)記錄。觀察的內(nèi)容主要包括:

2.1在沒有排除故障的情況下操作,沒有做好防護(hù)或提出警告;

2.2在不安全的速度下操作;

2.3使用不安全的設(shè)備或不安全地使用設(shè)備;

2.4處于不安全的位置或不安全的操作姿勢;

2.5工作在運(yùn)行中或有危險的設(shè)備上;

2.6其他危險情況。

3.對生產(chǎn)作業(yè)過程中人的不安全行為制定相應(yīng)的控制措施,并將控制措施告知作業(yè)人員,如當(dāng)上下樓梯時,如果附近有扶手,必須抓住扶手。

員工在執(zhí)行操作任務(wù)時,要遵守相關(guān)程序內(nèi)提及的所有安全規(guī)定。程序內(nèi)若有未提及的安全問題或不能完全理解的條款,要立即和主管聯(lián)系。

4.對動火作業(yè)、有限空間內(nèi)作業(yè)、預(yù)熱器清堵、水泥筒型儲庫清庫、臨時用電作業(yè)等危險性較高的作業(yè)活動實施作業(yè)許可管理,嚴(yán)格履行審批手續(xù);對吊裝、預(yù)熱器清堵、水泥筒型儲庫清庫等危險作業(yè)時,應(yīng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場安全管理;作業(yè)許可證應(yīng)包含危害因素分析和安全措施等內(nèi)容。

5.設(shè)備檢修作業(yè)時應(yīng)實行停送電制度。

6.為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。參與水泥窯系統(tǒng)檢維修的人員必須佩戴護(hù)目鏡或防護(hù)面罩,以防碎片對眼部造成傷害。

7.進(jìn)入有限空間檢修,應(yīng)嚴(yán)格堅持“先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)”的原則,有專人監(jiān)護(hù)、并應(yīng)符合下列要求:

7.1人員經(jīng)過安全教育培訓(xùn),了解有限空間存在的風(fēng)險;

7.2保持有限空間出入口暢通;

7.3設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和警示說明;

7.4作業(yè)前清點作業(yè)人員和工器具;

7.5作業(yè)人員與外部有可靠的通訊聯(lián)絡(luò);

7.6監(jiān)護(hù)人員不得離開作業(yè)現(xiàn)場,并與作業(yè)人員保持聯(lián)系;

7.7存在交叉作業(yè)時,采取避免互相傷害的措施;

7.8使用符合現(xiàn)場環(huán)境的安全電壓照明;

7.9執(zhí)行有限空間作業(yè)審批制度;

7.10正確使用勞動防護(hù)用品;

7.11制定事故應(yīng)急預(yù)案。

未經(jīng)通風(fēng)和檢測合格,任何人員不得進(jìn)入有限空間作業(yè)。

8.特種作業(yè)人員須經(jīng)過專門安全技術(shù)和操作技能培訓(xùn),并取得特種作業(yè)操作資格證書和特種設(shè)備操作資格證書,并按期進(jìn)行復(fù)審。

第5篇登高作業(yè)人員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施怎么寫

管理對象

登高作業(yè)人員

管理責(zé)任人

帶班隊長

監(jiān) 管部門

作業(yè) 單位

監(jiān) 管人員

作業(yè)單位負(fù)責(zé)人

工作任務(wù)

登高作業(yè)

編號

snmh—登高作業(yè)人員―0

1所需工具

礦燈、梯子、腳手架

所需個人防護(hù)

安全帽、自救器、防塵口罩、手套、安全帶

管

理

標(biāo)

準(zhǔn)

1.作業(yè)人員進(jìn)行2m以上的登高作業(yè)時,必須使用安全帶;

2.作業(yè)人員必須檢查確認(rèn)安全帶合格、完好,佩帶完好后,將安全帶吊掛在穩(wěn)固的物體上,并確認(rèn)不脫扣;

3.作業(yè)人員作業(yè)前先檢查并確認(rèn)作業(yè)范圍內(nèi)無人,并設(shè)置警示標(biāo)志;

4.登高作業(yè)不得與其他作業(yè)交叉進(jìn)行。

5.必須先檢查確認(rèn)梯子穩(wěn)定、無歪斜、無扭曲變形;踏板防滑。

6.作業(yè)人員使用腳手架登高作業(yè)時,必須先檢查并確認(rèn)支架分布均勻且間距不大于

1.2 m,腳手架的跨度不得小于

1.2 m,當(dāng)腳手架高度超過2m時要設(shè)置欄桿;金屬材料制作的腳手架,作業(yè)時須將腳手架搭設(shè)牢固、可靠,不得有腳手架歪斜、晃動現(xiàn)象;

7.作業(yè)完畢,作業(yè)人員要對現(xiàn)場進(jìn)行清理。

管

理

措

施

1.礦人力資源科(培訓(xùn))每年對員工進(jìn)行一次登高作業(yè)安全知識培訓(xùn);

2.登高作業(yè)前班組要組織登高作業(yè)人員進(jìn)行班前崗位風(fēng)險源辨識;

3.帶班隊長、安監(jiān)員對登高作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)未按要求檢查、佩帶安全帶、檢查梯子、腳手架的完好性,立即制止、批評教育,教育不聽者對其進(jìn)行相應(yīng)處罰。

第6篇物業(yè)保安器械管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序制度怎么寫

物業(yè)保安器械管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

1.0目的保證保安器械功能完好,使用正常。

2. 0適用范圍適用于物業(yè)管理處保安隊所有保安器械的管理。

3. 0職責(zé)3.1保安隊主管負(fù)責(zé)保安器械的申購、發(fā)放、送檢、保養(yǎng)。

3. 2保安隊領(lǐng)班負(fù)責(zé)備用保安器械的保管、發(fā)放并予以記錄。

3. 3當(dāng)班保安員負(fù)責(zé)正確使用、妥善保管器械。

4.0程序要點

4.1對講機(jī)維護(hù)與管理

4.1.1保安隊領(lǐng)班負(fù)責(zé)建立對講機(jī)通訊器材臺賬。

4.1.2對講機(jī)只供當(dāng)值的保安員和干部使用,嚴(yán)禁用作其他用途,特殊情況須由保安隊主管同意方可。

4.1.3對講機(jī)嚴(yán)格按規(guī)定頻率使用,嚴(yán)禁保安員,干部私自亂拆,亂擰或亂調(diào)其他頻率,否則按違紀(jì)處理。

4.1.4對講機(jī)電池要充電6小時以上再使用,但充電的時間不能超過12小時,交班時要用干布擦拭機(jī)身,并將音量調(diào)到適當(dāng)(清晰聽到)位置。

4.1.5干部或保安員在交接班時應(yīng)做好對講機(jī)交接驗收工作,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)做好記錄并及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

4.2警棍的使用

4.2.1 保安員要愛護(hù)使用警棍,嚴(yán)禁用警棍嬉戲打鬧或交給他人玩耍。

4.2.2 所配警棍只供保安員在緊急下防衛(wèi)使用,非值班,執(zhí)勤人員嚴(yán)禁佩帶和使用。

4.2.3 嚴(yán)禁將警棍提供他人使用,無特殊情況或未經(jīng)保安隊主管批準(zhǔn),嚴(yán)禁攜帶警棍外出。

4.2.4 交接班時,對警棍進(jìn)行檢查并記錄于《交接班記錄本》上。

4.3手電、雨衣的使用

4.3.1 保安員要愛護(hù)使用手電、雨衣,非晚間或下雨時不得使用,嚴(yán)禁將雨衣、手電筒、電池占為己用。

4.3.2 對雨天用過的雨衣要及時用干布擦拭干凈并折疊整齊后交領(lǐng)班保管。

對使用完畢的手電要用干布擦試干凈并將電池卸出。

4.3.3 交接班時,對雨衣、手電進(jìn)行檢查是否完好或正常,并記錄于《交接班記錄本》上,發(fā)現(xiàn)問題及時報告部門主管。

5.0相關(guān)支持性文件《保安巡邏標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》

第7篇企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化――動火作業(yè)管理制度

1. 目的

加強(qiáng)對火源的管理，防范火警事故的發(fā)生。

2. 責(zé)任

2.1.安全組負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度；

2.2. 動火作業(yè)部門履行本制度。

3. 適應(yīng)范圍：本制度適用于廠。

4. 內(nèi)容

4.1. 本制度中的動火作業(yè)是指燒焊、打磨、切割等能引起火源的危險作業(yè)；

4.2. 在廠范圍內(nèi)進(jìn)行動火作業(yè)時，要先清理作業(yè)周圍的易燃易爆物品，遠(yuǎn)離進(jìn)行動火地方最少35(10米)在崇光電器制品廠范圍內(nèi)進(jìn)行動火作業(yè)時，要先清理作業(yè)周圍的易燃易爆物品，有煙感探頭的場所，要做好保護(hù)，防止誤報警，準(zhǔn)備好應(yīng)急的消防器材，然后向安全組申請危險作業(yè)許可證；

4.3. 安全組在發(fā)出危險作業(yè)許可證之前，要以作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，依據(jù)許可證上所列之項目逐條核對無誤，確認(rèn)不會由此引發(fā)火警事故后，才能發(fā)出危險作業(yè)許可證；

4.4. 動火作業(yè)現(xiàn)場要有相應(yīng)的消防滅火措施，例如準(zhǔn)備水、滅火筒等，以便發(fā)生火警時，能迅速滅火；

4.5. 動火作業(yè)人員在作業(yè)前要了解該部位的消防設(shè)施及走火通道；

4.6. 在動火作業(yè)過程中，安全組要全程監(jiān)督，防止發(fā)生火警事故；

4.7. 安全組有權(quán)制止有危險的動火作業(yè)；

4.8. 動火作業(yè)完畢之后，要清理好作業(yè)現(xiàn)場，并監(jiān)視現(xiàn)場至少30分鐘，防止留有火種，引起后患；

對不申請危險作業(yè)許可證而進(jìn)行動火作業(yè)的人員(或部門)，除通報批評外，并自行承擔(dān)由此造成的一切事故責(zé)任。

第8篇檢修作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)

1 目的

為加強(qiáng)各類檢維修項目管理,保證生產(chǎn)裝置的長周期安全運(yùn)行及檢維修、拆除過程的安全,提高檢修質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

2 適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)于pvc項目廠區(qū)內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行、檢維修、拆除和報廢管理以及由生產(chǎn)技術(shù)部或相關(guān)部門負(fù)責(zé)實施的技措、技改項目管理。

3 管理職責(zé)

3.1安全環(huán)保部職責(zé)

3.1.1負(fù)責(zé)檢維修現(xiàn)場綜合安全監(jiān)管。

3.1.2特種作業(yè)票證審批。

3.2設(shè)備部職責(zé)

3.2.1負(fù)責(zé)檢維修項目設(shè)備的全過程管理。

3.2.2編制和上報年度檢修計劃、裝置停工檢修施工計劃。

3.2.3負(fù)責(zé)檢維修所需物資材料的落實。

3.3分廠職責(zé)

3.3.1配合設(shè)備部做好裝置停工檢修計劃、施工計劃的編制工作。

3.3.2配合做好裝置檢修的全過程管理工作。

3.3.3組織做好設(shè)備的日常維修工作。

4 檢修計劃管理

4.1各類檢修項目均需納入計劃管理,辦理申請審批手續(xù),經(jīng)pvc項目總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后安排實施。

4.2年度計劃

生產(chǎn)技術(shù)部、各設(shè)備使用部門提出下年度裝置停工檢修計劃和單體設(shè)備檢修計劃申請并完成年度檢修計劃書的編制并報設(shè)備部。

4.3月度計劃

每月20日前,生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部,根據(jù)年度計劃和日常設(shè)備運(yùn)行情況,編制下月設(shè)備檢修計劃。

4.4裝置停工檢修計劃

凡列入當(dāng)年年度檢修計劃的裝置檢修項目計劃,應(yīng)于檢修2月前完成并報設(shè)備部,對于因生產(chǎn)等原因計劃檢修時間延期的情況,應(yīng)于正式停工前一周,將調(diào)整確認(rèn)的裝置檢修計劃報設(shè)備部。

4.5由裝置、車間提出的技改項目必須辦理工藝技術(shù)變更手續(xù),經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部同意后交設(shè)備部,經(jīng)檢修項目審查會審查同意方可列入檢修計劃實施。

4.6在正式確定的檢修日期前45天,車間可對檢修項目計劃進(jìn)行一次必要的補(bǔ)充和調(diào)整,并完成審核、報批程序。

4.7設(shè)備部應(yīng)根據(jù)項目調(diào)整情況,于計劃停工前一個月編制完成裝置停工檢修實施計劃,分送有關(guān)部門,并落實施工檢修隊伍和機(jī)具。

4.8裝置及設(shè)備檢修項目的外委應(yīng)根據(jù)pvc項目《施工承包商管理標(biāo)準(zhǔn)》,按照批準(zhǔn)的檢修業(yè)務(wù)范圍安排檢修施工單位。

5 檢修施工管理

5.1各分廠要認(rèn)真作好裝置停工檢修的準(zhǔn)備工作,成立檢修指揮部,對檢修工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮,其成員要明確分工,各負(fù)其責(zé)。

5.2停工檢修項目應(yīng)做到五定,即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進(jìn)度。

5.3負(fù)責(zé)檢修的人員應(yīng)對檢修所用的機(jī)具、材料、設(shè)備等進(jìn)行認(rèn)真的檢查和準(zhǔn)備,并做好各類機(jī)具、材料、設(shè)備的擺放布置。

5.4裝置停工檢修必須制訂停工、檢修、開工方案及其安全措施。重大項目的檢修方案、安全措施,要經(jīng)過有關(guān)部門討論,由總經(jīng)理批準(zhǔn),書面公布,嚴(yán)格執(zhí)行。

5.5檢修人員在進(jìn)入現(xiàn)場前,要制定有關(guān)停工檢修安全管理工作的措施。檢修指揮部要召開動員會,對參加檢修的所有人員針對性地進(jìn)行安全管理制度、安全操作規(guī)程的教育,提高安全意識,落實停工檢修安全措施。

5.6外委檢修項目在簽訂合同時,必須同時簽訂施工安全協(xié)議,規(guī)定施工單位對所承包檢修項目的安全工作負(fù)全責(zé),要求施工單位加強(qiáng)自身安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行pvc項目安全管理規(guī)定,接受安全環(huán)保部統(tǒng)一監(jiān)督檢查。

5.7設(shè)備檢修的外委施工項目,委托部門必須指定專人負(fù)責(zé)向施工單位做好檢修項目的技術(shù)交底,并掌握其施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況,及時做好協(xié)調(diào)工作。

5.8參加檢修的外單位及其人員必須接受安全環(huán)保部安全教育,考試合格后,方可進(jìn)入檢修現(xiàn)場作業(yè)。

5.9裝置停工由生產(chǎn)調(diào)度按停工方案統(tǒng)一指揮,確保安全停車。

5.10裝置停工,按停工方案和工藝要求切斷所有進(jìn)出裝置的物料,按規(guī)定退出裝置區(qū)。易燃、易爆、有毒、有腐蝕性物料的回收、中和、解毒處理、排放化學(xué)污染水等,要嚴(yán)格執(zhí)行國家工業(yè)衛(wèi)生排放標(biāo)準(zhǔn),不允許任意排放。帶壓易燃易爆氣體排空,要緩慢進(jìn)行,逐漸減壓,放空管線末端必須采取防火措施。

5.11對盛裝有毒、可燃、腐蝕性物料的設(shè)備、容器、管道應(yīng)按規(guī)定的時間進(jìn)行徹底的蒸汽吹掃、酸堿中和、氮氣置換、空氣置換,使其內(nèi)部不含有殘渣、余氣,取樣分析應(yīng)符合安全技術(shù)要求。分析合格后,用符合其工藝壓力等級要求的盲板堵上,使之與相應(yīng)的設(shè)備、管道、系統(tǒng)隔絕。加盲板應(yīng)按停工方案、盲板圖(表)嚴(yán)格執(zhí)行,并做好明顯標(biāo)志,指定專人統(tǒng)一編號管理,防止漏堵漏抽。

5.12在停工檢修中,罐、槽、塔、管線等設(shè)備存留易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)時,其出、入口或與設(shè)備系統(tǒng)連接處所加上相同工藝等級的盲板,應(yīng)掛上“有物料、注意防火或防毒”的警告牌,并指定專人看管。

5.13打開設(shè)備人孔前,其內(nèi)部溫度、壓力應(yīng)降到安全條件以內(nèi),并從上而下依次打開。在打開底部人孔時,應(yīng)先打開最底部放料排空閥門,待確認(rèn)內(nèi)部沒有堵塞或殘存物料時,方可進(jìn)入。人孔蓋在松動之前,切記不要把螺絲全部拆開,嚴(yán)防燙傷人員。

5.14裝置區(qū)內(nèi)的明溝、地坑(包括其它下水井)、地面、平臺及設(shè)備、管道外表的油污、物料要吹掃干凈,避免動火時發(fā)生著火爆炸。

5.15生產(chǎn)與檢修要有明確的交接程序和手續(xù)。所有工藝處理必須要由有關(guān)人員聯(lián)合檢查確認(rèn)后,方可進(jìn)行檢修施工。

5.16所有檢修人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須按規(guī)定穿戴好個人防護(hù)用品。

5.17凡進(jìn)入有毒、有害部位(包括進(jìn)入設(shè)備內(nèi)、下地槽、進(jìn)下水井內(nèi))作業(yè),應(yīng)先進(jìn)行檢測化驗,合格后才可進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部作業(yè)。作業(yè)單上要求入內(nèi)操作,應(yīng)選佩適用的防毒面具、氧氣呼吸器、空氣呼吸器等特殊防護(hù)用品,以防中毒、窒息。

5.18檢修作業(yè)中必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)禁令和規(guī)定,嚴(yán)禁執(zhí)行安全作業(yè)票證管理制度,進(jìn)入生產(chǎn)裝置一般作業(yè)安全管理規(guī)定等。

5.19特種作業(yè)人員必須持有效操作證上崗作業(yè)。

5.20在進(jìn)行立體交叉作業(yè)的檢修現(xiàn)場,參加檢修施工的單位必須有具體的安全保障措施和方案。

5.21檢修期間,要加強(qiáng)保衛(wèi)工作,24小時派專人值班巡邏檢查,關(guān)鍵裝置要害部位的檢修,要控制無關(guān)人員隨意出入。

5.22在檢修期間要保證廠區(qū)消防道路暢通無阻、消防水壓充足、各種消防滅火器材完備好用。

5.23檢修指揮部安全管理人員要深入檢修施工現(xiàn)場,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)危及安全的作業(yè)和違章違紀(jì)者,有權(quán)制止其停止作業(yè)并幫助擬定安全措施。

5.24裝置檢修后,檢修與生產(chǎn)要有明顯的交接程序。施工現(xiàn)場必須做到工完、料凈、場地清,有毒有害的廢金屬、設(shè)備、管線要有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行安全處理,以防后患。檢修過的設(shè)備管道內(nèi)必須清掃干凈,經(jīng)過仔細(xì)檢查后方能封閉,并有檢查記錄和檢修人員簽字。

5.25設(shè)備檢修后,由檢修單位組織有關(guān)部門對停工裝置檢修項目和開工方案進(jìn)行逐項檢查驗收,簽字確認(rèn)。

5.26開車前對通風(fēng)、通訊、消防、梯子、平臺欄桿、照明等一切安全設(shè)施,進(jìn)行全面檢查,并使其處于良好狀態(tài)。

5.27在裝置開工前,必須按工藝和設(shè)備、儀表、電氣等變更情況及時修改系統(tǒng)圖及操作規(guī)程,并對崗位工人嚴(yán)格培訓(xùn),經(jīng)考試合格,方可上崗操作。

5.28檢修后的壓力容器、壓力管道等設(shè)施必須按規(guī)定進(jìn)行試壓、試漏和氣密試驗,傳動設(shè)備單機(jī)試車,安全裝置調(diào)試復(fù)位。未經(jīng)過試壓試驗的設(shè)備、管道、儀表和連鎖等不能投入生產(chǎn),以確保一次開車成功。

5.29介質(zhì)為易燃、易爆物料的密閉設(shè)備和管道,投料前必須按工藝要求進(jìn)行氣體置換,經(jīng)分析合格后(須出具分析單),按抽堵盲板流程圖所規(guī)定的內(nèi)容,按盲板編號逐個逐項抽出盲板,不能遺漏。檢修負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。

5.30投料時,應(yīng)緩慢進(jìn)行,注意排凝,防止沖擊或水擊現(xiàn)象。引入蒸汽時要先預(yù)熱、放水、逐漸升溫升壓。

5.31系統(tǒng)開車,由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按開車方案組織,由生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮,各工序保持密切聯(lián)系,按順序開車。檢修施工單位要組織保運(yùn)人員,負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)及搶修。

5.32裝置開工正常以后,要組織生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電氣、儀表、檢修人員全面檢查驗收,分別整理技術(shù)資料,歸檔備查。

5.33生產(chǎn)裝置的日常維護(hù)、搶修,可以參照本標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6 外委維修管理

6.1檢維修項目的發(fā)包與合同

6.1.1外委項目由生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部負(fù)責(zé),并對其日常管理全面負(fù)責(zé)。

6.1.2所有外委施工項目都應(yīng)簽定合同。簽訂合同前須對承包商提交的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核,并按合同管理程序辦理有關(guān)手續(xù)。合同中除遵守合同一般管理規(guī)定外,還應(yīng)明確施工修理的具體工作范圍和質(zhì)量要求。

6.1.3進(jìn)入pvc項目進(jìn)行施工的單位,應(yīng)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定簽訂安全、消防等協(xié)議。

6.1.4施工承包合同和安全作業(yè)協(xié)議書隨項目施工同時生效,同時結(jié)束。安全協(xié)議書應(yīng)至少包括施工承包商應(yīng)按照國家的法律、法規(guī)和化工集團(tuán)以及pvc項目的有關(guān)安全的規(guī)章制度和規(guī)定要求,做到以下內(nèi)容:

6.1.4.1服從pvc項目的安全監(jiān)督管理,建立健全安全責(zé)任制、安全保證體系、質(zhì)量保證體系,按照安全技術(shù)規(guī)范的要求組織施工。

6.1.4.2必須為承擔(dān)施工作業(yè)的人員提供必要的、功能齊全的、完好的機(jī)械設(shè)施、工具、設(shè)備和勞動保護(hù)用品,并保證其安全可靠。

6.1.4.3對承擔(dān)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全、職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)。并向施工項目主管部門提交施工作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)記錄。

6.1.4.4為承擔(dān)施工作業(yè)人員提供符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)。確保施工作業(yè)人員在施工作業(yè)過程中的安全和健康。

6.1.4.5按照“誰總包誰負(fù)總責(zé)、誰承包誰負(fù)責(zé)”的原則,明確施工承包商在施工作業(yè)中的安全責(zé)任,要求施工總承包商明確與施工分包商所承擔(dān)的安全責(zé)任。

6.1.5安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部應(yīng)建立檢修安全、質(zhì)量等方面的考核細(xì)則,對施工承包商和個人進(jìn)行考核。

6.2施工管理

6.2.1施工項目開工前,施工承包商應(yīng)當(dāng)指定施工現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人和安全、施工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人。施工承包商應(yīng)當(dāng)指定項目經(jīng)理、安全、施工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人,將負(fù)責(zé)人的姓名及授權(quán)事項書面通知外委負(fù)責(zé)部門及相關(guān)部門備案。在施工過程中,施工承包商的上述負(fù)責(zé)人員若發(fā)生變更,應(yīng)當(dāng)重新書面通知。

6.2.2裝置停工階段由生產(chǎn)技術(shù)部全面負(fù)責(zé),組織落實各階段的工作,按停工方案統(tǒng)一指揮,確保裝置安全停工。

6.2.3停工裝置由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場安全確認(rèn)合格后方能移交檢修指揮部,移交工作應(yīng)有規(guī)范的交接程序和書面記錄。裝置移交后由檢修指揮部全面負(fù)責(zé)裝置檢修的各項工作。

6.2.4生產(chǎn)裝置、車間必須安排二十四小時值班,加強(qiáng)對停工裝置巡邏檢查,做好安全保衛(wèi)工作。

6.2.5設(shè)備鑒定

6.2.5.1設(shè)備部應(yīng)組織各專業(yè)和生產(chǎn)車間認(rèn)真做好設(shè)備鑒定工作,規(guī)范正確地做好鑒定記錄,根據(jù)實際情況確定修理內(nèi)容和方案。同時積累各類設(shè)備狀況數(shù)據(jù),為下一輪檢修計劃編制提供可靠依據(jù)。

6.2.5.2設(shè)備鑒定實行分級管理

6.2.5.2.1一般設(shè)備鑒定檢查由裝置、車間負(fù)責(zé)進(jìn)行,根據(jù)檢查情況提出處理意見,對檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題及無能力自行處理的問題應(yīng)及時匯報設(shè)備部。

6.2.5.2.2主要設(shè)備鑒定檢查由設(shè)備部專業(yè)人員組織裝置、車間一起進(jìn)行。

6.2.5.2.3設(shè)備部在檢修期間應(yīng)及時召開鑒定總結(jié)會,分析鑒定結(jié)果,找出薄弱環(huán)節(jié)制定防范措施。

6.2.5.2.4裝置檢修設(shè)備鑒定時間原則上應(yīng)控制在整個裝置檢修階段的前三分之一,及時列出鑒定修理項目,便于施工安排及檢修進(jìn)度控制。

6.2.5.2.5裝置檢修在檢修指揮部的統(tǒng)一指揮下,各部門要圍繞檢修、面向基層、面向群眾,做到“八到現(xiàn)場” ,即施工指揮到現(xiàn)場、領(lǐng)導(dǎo)干部到現(xiàn)場、技術(shù)設(shè)計到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、安全監(jiān)察到現(xiàn)場、質(zhì)量監(jiān)督檢驗到現(xiàn)場、思想政治工作到現(xiàn)場、后勤服務(wù)到現(xiàn)場。檢修指揮部每天召開現(xiàn)場檢修調(diào)度會,根據(jù)檢修施工網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)度表的要求,檢查施工實際進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理情況,指揮協(xié)調(diào)各方面的工作。參加檢修的各部門要加強(qiáng)現(xiàn)場檢修管理工作,加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系,堅持“安全第一、質(zhì)量第一”。

6.2.5.2.6檢修施工單位應(yīng)將檢修拆除的廢鋼鐵和垃圾按檢修現(xiàn)場平面要求分開放在指定的堆放場地,要及時將垃圾清運(yùn)出場。需修復(fù)利用的舊設(shè)備、舊材料由設(shè)備部提前明確,落實做好明顯標(biāo)志,并組織按指定場地堆放。

6.2.5.2.7裝置檢修完畢后應(yīng)由檢修指揮部向生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行交接,交接應(yīng)按照規(guī)定程序并有書面記錄。

6.2.5.2.8檢修后未經(jīng)試驗的工藝設(shè)備、電氣設(shè)備、機(jī)泵、儀表、管道、聯(lián)鎖等不能直接投入運(yùn)行,各項試驗、吹掃、試壓、試漏、氣體置換、盲板裝卸必須由裝置長、設(shè)備主管復(fù)查確認(rèn)。

6.2.5.2.9設(shè)備人孔封閉等作業(yè),應(yīng)在隱蔽工程項目全部完工,并已辦理隱蔽工程驗收手續(xù)及有關(guān)封閉簽證手續(xù)后進(jìn)行,不得擅自進(jìn)行封閉作業(yè)。

6.2.5.2.10設(shè)備部應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位、裝置、車間及有關(guān)部門對檢修質(zhì)量進(jìn)行驗收。

6.2.5.2.10.1所有檢修項目都應(yīng)經(jīng)質(zhì)量驗收合格后移交生產(chǎn)技術(shù)部。

6.2.5.2.10.2交工分單體單項和整體工程交工,整體工程交工必須在單體單項交工驗收合格后進(jìn)行。

6.2.5.2.10.3單體工程按主要設(shè)備和一般設(shè)備分類進(jìn)行驗收。單項工程按土建、油漆、保溫、電氣,儀表、工藝管道等分別進(jìn)行驗收。

6.2.5.2.11施工完成后,檢修項目負(fù)責(zé)人員需及時做好檢修項目工作量的確認(rèn),認(rèn)真對照計劃安排和實際工作內(nèi)容,確認(rèn)實際工作量,作為項目決算的依據(jù)。一般應(yīng)做到使用部門和專業(yè)管理人員二級確認(rèn)。

6.2.6安全管理

6.2.6.1檢修安全是裝置檢修成敗的關(guān)鍵,所有參與檢修人員必須堅持安全第一的思想,明確安全責(zé)任,落實安全措施,確保檢修安全。

6.2.6.1.1裝置檢修應(yīng)建立完整的安全管理體系。檢修安全管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)在檢修指揮部領(lǐng)導(dǎo)下由安全環(huán)保部、設(shè)備部、裝置、車間及施工單位等有關(guān)人員組成。

6.2.6.1.2施工單位應(yīng)建立健全本單位的安全管理網(wǎng)絡(luò),建立各級施工人員的安全責(zé)任制。必須加強(qiáng)施工安全管理,嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項安全制度。

6.2.6.1.3定期召開安全會議。督促承包商制定安全措施及事故預(yù)案,重視對所管轄施工人員的安全管理和培訓(xùn)教育。

6.2.6.2在進(jìn)行危險性較大的作業(yè)時,應(yīng)事先通知可能受到意外傷害的單位和人員及時撤離現(xiàn)場;對可能發(fā)生的事故要有應(yīng)急措施和救援預(yù)案,特別是對可能涉及的周邊裝置、車間,必須落實安全防護(hù)措施。

6.2.6.3檢維修指揮部、安全環(huán)保部、設(shè)備部要抓好施工隔離措施的落實和現(xiàn)場情況交底。

6.2.6.3.1審查、批準(zhǔn)施工區(qū)域隔離方案,組織對區(qū)域隔離措施完成后的驗收。

6.2.6.3.2凡與改擴(kuò)建、檢維修等施工項目相關(guān)的工藝管線、下水井系統(tǒng)等,應(yīng)采取有效的隔離措施。有毒有害及可燃介質(zhì)的工藝管線隔離必須加盲板;通往下水系統(tǒng)的溝、井、漏斗等必須嚴(yán)密封堵;施工隔離區(qū)內(nèi)凡與生產(chǎn)有關(guān)的工藝設(shè)備、閥門、管線等,均應(yīng)有明顯的警示標(biāo)志。

6.2.6.3.3凡在運(yùn)行的裝置區(qū)域內(nèi)施工作業(yè),而又無法實施區(qū)域隔離的,必須由工程外委部門組織安全環(huán)保部等有關(guān)部門、裝置、車間、承包商共同制定安全措施,并逐條落實,檢查確認(rèn)。

6.2.6.4生產(chǎn)裝置、車間必須加強(qiáng)“邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)”的安全管理。

6.2.6.4.1制定“邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)”的事故處理預(yù)案,并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和演練。

6.2.6.4.2制定協(xié)調(diào)生產(chǎn)、保持平穩(wěn)操作的相應(yīng)措施和預(yù)案并認(rèn)真執(zhí)行。

6.2.6.4.3現(xiàn)場有施工作業(yè)時,嚴(yán)禁就地排放易燃易爆、有毒有害介質(zhì);正常采樣、脫水等操作要預(yù)先通知承包商暫停施工;遇有異常情況如緊急排放、泄漏、事故處理等,要有及時報警設(shè)施,施工人員立即停止施工,切斷電源,不參加事故處理的人員迅速撤離現(xiàn)場。

6.2.6.5在生產(chǎn)裝置改擴(kuò)建、檢維修等施工期間,安全環(huán)保部要會同相關(guān)部門及承包商有關(guān)人員,組織聯(lián)合檢查組對施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對違反安全制度和規(guī)定的承包商和個人實行處罰,對性質(zhì)嚴(yán)重的要停止作業(yè)直至予以取消施工業(yè)務(wù)。

6.2.6.6安全環(huán)保部組織對進(jìn)入生產(chǎn)裝置施工作業(yè)的施工承包商進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保承包商嚴(yán)格執(zhí)行各項職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度。

6.2.6.6.1施工承包商施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前,安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織對施工承包商的施工作業(yè)人員進(jìn)行入廠安全教育,考試合格后,方可入廠施工。安全教育的主要內(nèi)容為:

6.2.6.6.1.1國家、化工集團(tuán)和安全環(huán)保處、pvc項目的安全衛(wèi)生法規(guī)、制度和紀(jì)律,企業(yè)安全生產(chǎn)特性、特殊危險部位的風(fēng)險識別及特殊要求等。

6.2.6.6.1.2與施工作業(yè)相關(guān)的車間(裝置、部位)的主要危險危害因素及安全事項、安全制度、安全設(shè)施和對勞保工具的特殊要求等。

6.2.6.6.1.3針對企業(yè)和施工項目的特點以及施工作業(yè)的有關(guān)專業(yè)安全等要求。

6.2.6.6.2施工作業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域、施工作業(yè)區(qū)必須辦理臨時出入證等手續(xù)。

6.2.6.6.3進(jìn)入生產(chǎn)裝置的施工作業(yè)人員必須接受職業(yè)衛(wèi)生教育,并按規(guī)定著裝,佩戴符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全帽以及工作要求的勞動保護(hù)用品。

6.2.6.6.4嚴(yán)格執(zhí)行pvc項目各項安全作業(yè)票證管理程序。

6.2.6.6.5進(jìn)入生產(chǎn)裝置作業(yè)的機(jī)動車輛和施工機(jī)械,必須按規(guī)定辦理特別通行證,通行證必須具有時效性,標(biāo)明行車路線并停放在易檢查處,車輛安全阻火設(shè)施齊備、完好,符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

6.2.6.6.6施工單位應(yīng)文明施工,高處動火作業(yè)要采取防止火花飛濺的遮擋措施,施工廢料按規(guī)定地點分類堆放。要做到“五不亂用”、“三不見天”、“三不落地”、“三凈二清”、“三條線”。

6.2.6.6.6.1“五不亂用”:不亂用工具(大錘、管鉗等);不亂拆、亂卸、亂拉、亂割;不亂用其它設(shè)備;不亂敲保溫層、油漆等;不亂用其它設(shè)備零件。

6.2.6.6.6.2“三不見天”:潤滑油脂不見天(用有蓋容器存放);精密的量具不見天;清洗零件不見天。

6.2.6.6.6.3“三不落地”:使用工具量具不落地;拆卸的零部件不落地;油污臟物不落地。

6.2.6.6.6.4“三凈二清”:停工場地凈;檢修場地凈;開工場地凈;當(dāng)班場地當(dāng)班清;工完料盡場地清。

6.2.6.6.6.5“三條線”:機(jī)具擺放一條線(焊機(jī)、各種機(jī)具設(shè)備);零部件擺放一條線;材料擺放一條線。

6.2.6.6.7經(jīng)檢修的設(shè)備內(nèi)部必須清掃干凈,塔、釜、容器、冷換設(shè)備和管道等封閉前,裝置、車間要負(fù)責(zé)做好雜物清理工作,并逐臺檢查確認(rèn)簽字后方可封閉。為進(jìn)行保溫、油漆必須保留的腳手架應(yīng)以不影響裝置開工及生產(chǎn)安全為原則,對保溫及油漆等裝置停工檢修收尾工作,要求在開工后一個月內(nèi)完成。

6.3竣工資料

6.3.1檢修施工的各種原始記錄、檢測數(shù)據(jù)等是施工的真實記錄,也是今后維修、改造的重要依據(jù),檢維修指揮部應(yīng)認(rèn)真做好竣工資料的建立、收集、整理和審核、歸檔工作,各類資料要做到齊全、正確、字跡端正、裝訂成冊。

6.3.2裝置檢修竣工資料至少應(yīng)包括施工方案或施工組織設(shè)計、竣工圖、各種檢修施工安裝記錄、隱蔽工程記錄、材質(zhì)保證書、合格證、理化試驗報告、壓力試驗報告,壓力容器、壓力管道返修資料、單體及單項工程驗收單、整體工程驗收單等。

6.3.3各施工單位應(yīng)在裝置開工正常一個月內(nèi)將裝置檢修竣工資料一式二份送檢維修指揮部審核匯總、歸檔。

6.3.4在裝置開工正常45天內(nèi),檢維修指揮部完成裝置檢修技術(shù)總結(jié),技術(shù)總結(jié)應(yīng)包括:

6.3.4.1上周期使用情況。

6.3.4.2本次檢修鑒定結(jié)果、檢修情況及分析。

6.3.4.3對策及下周期應(yīng)做工作等。

6.4開車前裝置、車間要對消防、檢測、監(jiān)控、報警儀、聯(lián)鎖、照明、通訊、特種設(shè)備安全附件等安全設(shè)施進(jìn)行全面檢查,保證完好和按時投用。

7 本標(biāo)準(zhǔn)由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋、考核,下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

第9篇停車場管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程制度

1.0目的

確保停車場內(nèi)的車輛及設(shè)施、人員安全,保證車場車輛停放整齊有序。

2.0適用范圍

適用于本公司物業(yè)管理轄區(qū)內(nèi)停車場的車輛停放管理。

3.0職責(zé)

3.1護(hù)衛(wèi)處主管負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查車輛停放管理工作。

3.2護(hù)衛(wèi)當(dāng)值班班長負(fù)責(zé)車輛停放管理的指導(dǎo)、檢查及車位使用費(fèi)收繳工作。

3.3當(dāng)值護(hù)衛(wèi)員負(fù)責(zé)停車場的管理工作。

4.0程序要點

4.1車輛進(jìn)場停放

4.1.1停車場只對轄區(qū)內(nèi)的住戶、本公司職員及前來轄區(qū)內(nèi)消費(fèi)的客人開放,其余外來車輛不允許在停車場內(nèi)停放。

4.1.2當(dāng)有車輛進(jìn)場時,當(dāng)值護(hù)衛(wèi)員迅速指引車輛慢行,安全地停放在相應(yīng)的車位上,提醒車主鎖好車鎖、隨身帶走車上的貴重物品。

4.1.3檢查車輛是否有損壞或其他不正常情況,如有不正常情況應(yīng)立即當(dāng)面向車主提出,并在《車輛停放登記表》上作詳盡記錄。

4.1.4收取車位使用費(fèi):

a)屬長期停放并已交納車位費(fèi)的車輛,安全員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核實車主是否辦理了當(dāng)月《福田花園停車場月票憑證》,確認(rèn)后允許停放;

b)其他車輛依照《福田花園停車場收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》收取車位使用費(fèi)。

4.1.5填寫收費(fèi)收據(jù)交車主,并在《車輛車位使用費(fèi)交付登記表》上登記。

4.1.6填寫《福田花園停車場月票憑證》并貼于車輛明顯處。

4.2車輛離場

4.2.1當(dāng)有車輛離場時,當(dāng)值護(hù)衛(wèi)員應(yīng)及時檢查車主行駛證件及相關(guān)資料:

a)檢查車主行駛證件與車輛是否相符;

b)檢查車位使用費(fèi)是否已交足,沒有交足車位使用費(fèi),應(yīng)要求車主補(bǔ)交車位使用費(fèi)后再離場。

c)檢查業(yè)主證、租戶證或員工證。

4.2.2若檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)立即攔截車輛。應(yīng)及時通知班長或主管前來協(xié)助處理。

4.2.3車輛離場后,及時在《車輛停放登記表》上登記。

4.3巡視

4.3.1車場當(dāng)值安全員每小時至少詳細(xì)檢查車輛的車況一次,發(fā)現(xiàn)漏油、未上鎖等現(xiàn)象及時通知車主,并在值班記錄本上做好記錄,同時報告班班長處理。

4.3.2發(fā)現(xiàn)無關(guān)人員或可疑人員到車場時要及時勸其離開,若有緊急情況按《突發(fā)事件處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》處理。

4.3.3協(xié)助清潔工維護(hù)好車場衛(wèi)生。

5.0記錄

5.1《車輛停放登記表》

5.2《福田花園停車場月票憑證》

5.3《車輛車位使用費(fèi)交付登記表》

6.0相關(guān)文件

6.1《突發(fā)事件處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

6.2《護(hù)衛(wèi)處交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

7.0附錄

《福田花園停車場收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》

第10篇物業(yè)設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程制度（2）

物業(yè)設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程(二)

1.0目的

從總體上確立物業(yè)管理公司各類設(shè)備的管理要求,確保各類設(shè)備管理工作的進(jìn)行。

2.0適用范圍

適用于物業(yè)管理公司管理的各類設(shè)備的綜合管理工作。

3.0職責(zé)

3.1維修部負(fù)責(zé)所轄小區(qū)的各類設(shè)備的日常管理工作。

3.2行政人事部負(fù)責(zé)各類設(shè)備檔案的管理工作。

4.0程序要點

4.1設(shè)備檔案的建立要求。

4.1.1機(jī)電維修部在接管物業(yè)后一周內(nèi)應(yīng)將管轄范圍內(nèi)的《設(shè)備設(shè)施清單》價值5000元以元以上的設(shè)備建立《機(jī)電設(shè)備臺賬》(見附表),并在建檔后的三個工作日內(nèi)將臺賬移交行政人事部存檔。

4.1.2機(jī)電維修部應(yīng)在接管物業(yè)后一周內(nèi)將所轄物業(yè)內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識及設(shè)備編號:

a)所有設(shè)備應(yīng)單機(jī)單臺或按功能系統(tǒng)進(jìn)行'設(shè)備標(biāo)識'。

b)'設(shè)備標(biāo)識'用標(biāo)牌形式予以實施,標(biāo)牌應(yīng)有下列內(nèi)容:

-設(shè)備名稱;

-設(shè)備編號。

c)設(shè)備編號按下列規(guī)則編制:

設(shè)備流水號

設(shè)備名稱縮寫(取漢語拼音字頭)

物業(yè)點編碼

d)標(biāo)識的制作規(guī)范:

-標(biāo)識材質(zhì)用金屬薄板制作,表面拋光呈本色;

-設(shè)備編號用凹形字體,涂黑色磁漆;

-長_寬_厚為70mm_20mm_1mm。

4.1.3所有設(shè)備應(yīng)按單機(jī)單臺或功能系統(tǒng)建立《設(shè)備卡》。

4.1.4設(shè)備臺賬應(yīng)保持與設(shè)備現(xiàn)行狀態(tài)一致,為此,設(shè)備管理人員應(yīng)將諸如設(shè)備封存、停用、限制使用范圍、調(diào)遷、報廢和更換零部件及檢修情況及時分別在設(shè)備臺賬或設(shè)備卡片上予以登錄。

4.1.5《設(shè)備臺賬》和設(shè)備出廠原件(合格證、說明書、保修協(xié)議等)統(tǒng)一由行政人事部保存。維修部保存復(fù)印件。

4.2設(shè)備的日常操作、運(yùn)行、維修保養(yǎng)管理。

詳見機(jī)電維修部各類設(shè)備操作、運(yùn)行、維修保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

4.3設(shè)備的購置管理。

4.3.1設(shè)備的購置包括原有設(shè)備的更新和新添設(shè)備的購置。

4.3.2設(shè)備購置應(yīng)遵循滿足服務(wù)提供需要的原則。

4.3.3設(shè)備購置的資金來源按相關(guān)法規(guī)或規(guī)定執(zhí)行。

4.3.4設(shè)備更新需在原設(shè)備辦理了報廢手續(xù)后進(jìn)行。

4.3.5新添設(shè)備由機(jī)電維修部提出服務(wù)用途或配套功能以及主要技術(shù)指標(biāo)的需求。

4.3.6采購設(shè)備應(yīng)遵循《采購管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購。

4.3.7采購設(shè)備到達(dá)公司后,由維修部進(jìn)行清點核對,接收相關(guān)資料,并組織安裝調(diào)試或試運(yùn)行。

4.3.8符合要求的,辦理驗收手續(xù);不符合要求的,按合同或公司相關(guān)規(guī)定辦理。

4.3.9經(jīng)驗收符合要求的采購設(shè)備按本規(guī)程相關(guān)規(guī)定納人臺賬,建立卡片等進(jìn)行日常管理。

4.4設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識。

4.4.1維修部應(yīng)對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識,以防止因設(shè)備誤操作造成人員傷害和設(shè)備損壞。

4.4.2設(shè)備狀態(tài)分為運(yùn)行、備用、停用、封存、報廢、檢修及嚴(yán)禁合閘等。

4.4.3標(biāo)識的方式方法:

a)設(shè)備狀態(tài)用標(biāo)識牌進(jìn)行標(biāo)識,標(biāo)識牌用300mm_150mm_3mm(長_寬_厚)的白色塑料板制作,字體為紅色一毫米塑料板粘于底板上;

b)設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識牌應(yīng)在設(shè)備狀態(tài)確定后,由設(shè)備操作人員及時懸掛于應(yīng)予標(biāo)識設(shè)備的顯眼位置;設(shè)備狀態(tài)改變,標(biāo)識應(yīng)隨之改變。

4.5設(shè)備的停用和封存。

4.5.1發(fā)現(xiàn)下列情況之一,設(shè)備應(yīng)予停用或封存:

a)多余設(shè)備,含服務(wù)提供有再需要的設(shè)備;

b)設(shè)備功能已不能滿足提供服務(wù)需要的設(shè)備。

4.5.2停用或封存的設(shè)備應(yīng)采用適當(dāng)措施防止銹蝕、碰磕和其他形式對其狀態(tài)的損壞。

4.5.3維修部應(yīng)定期(如一個季度)對停用或封存的設(shè)備進(jìn)行檢查,以保持其適用性。

4.5.4設(shè)備主管人員應(yīng)填寫設(shè)備停用或封存的報批單,經(jīng)管理處經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

4.6設(shè)備的報廢。

4.6.1無修復(fù)價值的設(shè)備應(yīng)予報廢。

4.6.2報廢設(shè)備應(yīng)由機(jī)電維修部組織鑒定。參與鑒定的人員應(yīng)包括:設(shè)備主管人員、

運(yùn)行人員、管理處經(jīng)理等。

4.6.3設(shè)備主管人員應(yīng)填寫《設(shè)備報廢審批表》,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

4.6.4需報廢設(shè)備在未獲報廢批準(zhǔn)、實施前,應(yīng)懸掛'待報廢'標(biāo)識。

4.6.5報廢設(shè)備應(yīng)及時撤離原安裝或使用場所,未撤離前應(yīng)懸掛'報廢'標(biāo)識。

4.6.6維修部應(yīng)將批準(zhǔn)的《設(shè)備報廢審批表》報公司財務(wù)部一份。

4.7機(jī)房評比。

4.7.1維修部主管負(fù)責(zé)定期組織相關(guān)人員對各類機(jī)電設(shè)備房進(jìn)行評比。

4.7.2評比內(nèi)容:地面潔凈度、墻面潔凈度、門窗潔凈度完好狀況、管道潔凈完好狀況、設(shè)備表面潔凈度、設(shè)備性能完好狀況、檢修保養(yǎng)記錄、室內(nèi)其他設(shè)備狀況、總體印象。

5.0記錄

5.1《設(shè)備臺賬》。

5.2《設(shè)備卡》。

5.3《采購設(shè)備驗收表》。

5.4《設(shè)備停用/封存/報廢/審批表》。

5.5《設(shè)備定點管理檢查表》。

6.0相關(guān)支持文件

《維修部所有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

第11篇給排水設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程制度（2）

給排水設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程(二)

1.0目的

規(guī)范給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作,確保給排水設(shè)備設(shè)施良好運(yùn)行。

2.0適用范圍

適用于物業(yè)管理公司轄區(qū)內(nèi)給排水設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理。

3.0職責(zé)

3.1機(jī)電維修部主管負(fù)責(zé)檢查給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作的實施情況。

3.2機(jī)電維修部水泵房組長負(fù)責(zé)給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作的組織實施。

3.3水泵房管理員具體負(fù)責(zé)給排水設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理。

4.0程序要點

4.1巡視監(jiān)控

4.1.1水泵房管理員應(yīng)每兩小時巡視一次小區(qū)內(nèi)主供水管上閥以及道路上沙井、雨水井。

4.1.2巡視監(jiān)控內(nèi)容如下:

a)水泵房有無異常聲響或大的振動;

b)電機(jī)、控制柜有無異常氣味;

c)電機(jī)溫升是否正常(應(yīng)不燙手),變頻器散熱通道是否順暢;

d)電壓表、電流表指示是否正常,控制柜上信號燈顯示是否正確,控制柜內(nèi)各元器件是否工作正常;

e)機(jī)械水壓表與pc上顯示的壓力是否大致相符,是否滿足供水壓力要求(正常值為4.5kgf/cm2);

f)水池、水箱水位是否正常;

g)閘閥、法蘭連接處是否漏水,水泵是否漏水成線;

h)主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好,閘閥是否漏水,標(biāo)識是否清晰;

i)止回閥、浮球閥、液位控制器是否動作可靠;

j)臨時接駁用水情況;

k)雨水井、沉沙井、排水井是否有堵塞現(xiàn)象。

4.1.3水泵房管理員在巡視監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)給排水設(shè)備設(shè)施有不正常情況時,應(yīng)及時采取措施加以解決;處理不了的問題,應(yīng)及時詳細(xì)地匯報給機(jī)電維修部水泵房組長或主管,請求協(xié)助解決。整改時,應(yīng)嚴(yán)格遵守《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

4.2給排水設(shè)備設(shè)施異常情況的處理

4.2.1主供水管爆裂的處置:

a)立即關(guān)閉相關(guān)連的主供水管上的閘閥;

b)如果關(guān)閉了主供水管上相關(guān)連的閘閥后仍不能控制住大量泄水,則應(yīng)關(guān)停相應(yīng)的水泵房;

c)立即通知公共事物部及機(jī)電維修部主管。機(jī)電維修部主管聯(lián)絡(luò)供水公司進(jìn)行搶修;公共事物部負(fù)責(zé)通知相關(guān)的用水單位和用戶關(guān)于停水的情況;

d)在機(jī)電維修部水泵房組長或機(jī)電維修部主管的組織下,盡快開挖出所爆部位水管;

e)供水公司修好所爆部位水管后應(yīng)由水泵房管理員開水試壓(用正常供水壓力試壓),看有無漏水或松動現(xiàn)象;

f)確認(rèn)一切正常后,回填土方,恢復(fù)水管爆裂前的原貌。

4.2.2水泵房發(fā)生火災(zāi)時按《火警、火災(zāi)應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》處置。

4.2.3水泵房發(fā)生水浸時的處置:

a)視進(jìn)水情況關(guān)掉機(jī)房內(nèi)運(yùn)行的設(shè)備設(shè)施并拉下電源開關(guān);

b)堵住漏水源;

c)如果漏水較大,應(yīng)立即通知機(jī)電維修部主管,同時盡力阻滯進(jìn)水;

d)如果漏水堵住后,應(yīng)立即排水;

e)排干水后,應(yīng)立即對濕水設(shè)備設(shè)施進(jìn)行除濕處理。如用干的干凈抹布擦拭、熱風(fēng)吹干、自然通風(fēng)、更換相關(guān)管線等;

f)確認(rèn)濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后,開機(jī)試運(yùn)行;如無異常情況出現(xiàn)則可以投入正常運(yùn)行。

4.1“市電”停時,水泵房管理員應(yīng)按《柴油發(fā)電機(jī)操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》立即啟動柴油發(fā)電機(jī),并按《柴油發(fā)電機(jī)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行巡視監(jiān)控。從“市電”停到重新正常供水規(guī)定時間為15分鐘。

4.4水泵房管理

4.4.1非值班人員不準(zhǔn)進(jìn)入水泵房,若需要進(jìn)入,須經(jīng)機(jī)電維修部主管同意并在值班人員的陪同下方可進(jìn)入水泵房。

4.4.2水泵房內(nèi)嚴(yán)禁存放有毒、有害物品。

4.4.3水泵房內(nèi)應(yīng)備齊消防器材并在放置在方便、顯眼處。水泵房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。。

4.4.4每班打掃一次水泵房的衛(wèi)生,每周清潔一次水泵房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施,做到地面、墻壁、天花、門窗、設(shè)備設(shè)施表面無積塵、無油漬、無銹蝕、無污物,油漆完好、整潔光亮。

4.4.5水泵房內(nèi)應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好,光線足夠,門窗開啟靈活。

4.4.6水泵房應(yīng)當(dāng)做到隨時上鎖,鑰匙由當(dāng)值水泵房管理員保管,水泵房管理員不得私自配鑰匙。

4.5交接班要求

4.5.1接班人員應(yīng)準(zhǔn)時接班。

4.5.2接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交班人交代,并查看《給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行日記》,檢查工具、物品是否齊全,確認(rèn)無誤后在《給排水設(shè)備設(shè)施日記》上簽名。

4.5.3有下列情況之一者不準(zhǔn)交班:

a)上一班運(yùn)行情況未交代清楚;

b)記錄不規(guī)范、不完整、不清晰;

c)水泵房不干凈;

d)接班人未到崗;

e)事故正在處理中或交班時發(fā)生故障,此時應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)繼續(xù)處理,接班人協(xié)助進(jìn)行。

4.6水泵房管理員應(yīng)將給排水設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行數(shù)據(jù)(環(huán)境溫度、電壓、電流、運(yùn)行頻率)及運(yùn)行狀況完整、規(guī)范地記錄在《給排水設(shè)備設(shè)施日記》表內(nèi),于每月的3日前由水泵房組長將上一個月的記錄整理成冊后交機(jī)電維修部存檔,保存期為二年。

5.0記錄

《給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理日記》

6.0相關(guān)支持文件

6.1《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

6.2《火警火災(zāi)應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

第12篇某物業(yè)部合同管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

物業(yè)部合同管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

一、目的

規(guī)范合同的評審、簽署、履約跟進(jìn)、歸檔管理工作程序,確保公司利益、信譽(yù)得到保障。

二、適用范圍

適用于物業(yè)部所有合同的管理工作。

三、職責(zé)

1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司所有合同的簽署及重要合同的評審。

2、行政部負(fù)責(zé)公司所有合同的審核、監(jiān)管及歸檔(員工勞動合同除外)。

3、人事部負(fù)責(zé)公司員工勞動合同的審核、監(jiān)管及歸檔。

四、程序要點

1、合同管理的范圍:包括對外提供服務(wù)的合同和對外委托服務(wù)的合同。

(1)對外提供服務(wù)的合同,包括以下幾類:

①開發(fā)/建設(shè)單位或業(yè)主委員會委托進(jìn)行物業(yè)管理的合同;

②投標(biāo)書;

③對外租賃合同;

④公司承諾提供的常規(guī)服務(wù)和管理;

⑤顧客(業(yè)主、住戶或其他委托方)委托公司進(jìn)行采購、安裝、修繕、裝修、貯存、檢修、保養(yǎng)、清潔、搬運(yùn)及其他有償服務(wù)的合同;

⑥公司車庫、車棚、車位使用或泊車合同;

⑦其他對外提供服務(wù)的合同。

(2)對外委托服務(wù)的合同,包括以下幾類:

①采購合同;

②招標(biāo)合同;

③勞動合同;

④公司委托顧客(供應(yīng)商或其他受委托單位)進(jìn)行采購、安裝、修繕、裝修、貯存、檢修、保養(yǎng)、清潔、搬運(yùn)等合同;

⑤其他須進(jìn)行對外委托服務(wù)的合同。

2、合同的形式包括以下幾種形式

(1)書面的和非書面的。

(2)協(xié)議或其他法規(guī)性文件的規(guī)定和要求。

(3)規(guī)范合同和格式合同。

(4)口頭承諾。

(5)招、投標(biāo)書。

3、合同的制定

(1)一般情況下由合同的執(zhí)行部門負(fù)責(zé)制定,其內(nèi)容包括以下條款:

①標(biāo)的;

②數(shù)量和質(zhì)量(或工作內(nèi)容);

③價款或酬金;

④履約期限、地點方式及其他履約條件;

⑤合同終止條件;

⑥違約責(zé)任;

⑦專用合同約定的其他必要條款。

(2)各種合同若有合同范本,可依照全同范本填寫或修改各項條款。

4、合同的評審

(1)評審權(quán)限:

①標(biāo)的在10萬元以下的合同,由總經(jīng)理委托分管副總經(jīng)理組織合同執(zhí)行部門及及行政部經(jīng)理進(jìn)行評審;

②標(biāo)的在10~50萬元的合同,由總經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行評審;

③標(biāo)的50萬元以上的合同,由董事會進(jìn)行評審。

(2)評審內(nèi)容:

①對外提供服務(wù)合同的評審內(nèi)容:

--公司的履約能力;

--顧客提供的價格;

--合同的風(fēng)險;

--合同的條款是否明確;

--合同是否合法;

--合同的社會效益;

--其他需要評審的內(nèi)容。

②對外委托服務(wù)合同的評審內(nèi)容:

--分供方的履約能力;

--分供方提供的價格;

--分供方的信譽(yù);

--分供方提供服務(wù)的售后服務(wù);

--合同的條款是否明確;

--合同是否違法;

--合同的風(fēng)險;

--合同履約監(jiān)控能力;

--其他需要評審的內(nèi)容。

5、合同的簽署與生效

(1)合同經(jīng)評審合格,由總經(jīng)理簽署。非書面的合同除外。

(2)經(jīng)總經(jīng)理簽署的合同按《印章管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》辦理蓋章審批手續(xù)。

(3)所有書面合同均須加蓋公司印章,合同頁數(shù)一頁以上的必須加蓋騎縫章。

(4)經(jīng)簽署并加蓋公司印章的合同正式生效,需公證的合同,經(jīng)公證后生效。

(5)公司承諾提供常規(guī)服務(wù)和管理的合同簽署與蓋章形式不受以上條塊的限制。

(6)生效的合同原則上一式肆份,公司與顧客各兩份,需進(jìn)行公證的報公證機(jī)關(guān)一份備案。

6、合同的編號與歸檔

(1)書面合同統(tǒng)一進(jìn)行編號,編號的方法按《檔案管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》辦理。

(2)一般情況下書面合同由公司行政部統(tǒng)一歸檔(經(jīng)總經(jīng)理審批同意,由其他部門保管的除外),歸檔方法按《檔案管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》辦理。

(3)行政部歸檔合同原件,合同履行完畢或需分階段付款的,報財務(wù)部存檔一份,部門需按合同條款監(jiān)督顧客履約的,按《檔案管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》辦理復(fù)印審批程序后,由部門負(fù)責(zé)人保管一份復(fù)印件。合同執(zhí)行完畢后,須將合同反還行政部歸檔。

(4)合同條款涉及保密事項的,有關(guān)部門均承擔(dān)保密責(zé)任。

7、合同的履約

(1)對外提供服務(wù)的合同,由提供合同服務(wù)的部門負(fù)責(zé)履約,重要的合同由總經(jīng)理或行政部監(jiān)督履約。

(2)對外委托服務(wù)的合同,由合同執(zhí)行部門監(jiān)督分供方履約,重要的合同由總經(jīng)理或行政部監(jiān)督履約。

(3)合同執(zhí)行部門需將合同履約階段性情況向總經(jīng)理匯報,重要合同須以書面形式匯報。

(4)行政部監(jiān)控所有書面合同(員工勞動合同除外)的履約進(jìn)度,對違反合同進(jìn)度的及時向總經(jīng)理匯報。

(5)合同履約完畢,對重要合同的執(zhí)行效果再次進(jìn)行評審。

8、合同的變更與廢止

合同雙方不能履約或不能完全履約或合同中需變更廢止情況出現(xiàn)需進(jìn)行合同條款變更或廢止時,由合同執(zhí)行部門向行政部提出合同變更申請,行政部按合同評審程序跟進(jìn)評審變更條款或廢止合同,重要合同由總經(jīng)理直接組織變更條款或廢止合同。

9、合同的續(xù)約

合同期滿且需辦理續(xù)約的,由合同執(zhí)行部門按合同要求提前通知行政部,由行政部經(jīng)理按合同評審程序跟進(jìn)評審,重要合同由總經(jīng)理直接組織合同評審。

10、合同的統(tǒng)計

每年12月31日前,由行政部對書面合同進(jìn)行清查統(tǒng)計,寫出專題報告。專題報告內(nèi)容包括:合同清單,履約完成情況,存在或需跟進(jìn)的問題等報總經(jīng)理審閱。總經(jīng)理給出批示意見,由行政部按總經(jīng)理批示意見辦理。

11、記錄:書面合同必須有書面的評審記錄,與合同一起歸檔保

管。

五、記錄

1、《合同評審記錄》

2、《合同更改通知單》

六、相關(guān)支持文件

1、《檔案管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》

2、《對外委托服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》

3、《有償便民服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》

第13篇中央空調(diào)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程制度（3）

中央空調(diào)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程(三)

1.0目的

規(guī)范中央空調(diào)運(yùn)行管理工作,確保中央空調(diào)良好運(yùn)行。

2.0適用范圍

適用于物業(yè)管理公司轄區(qū)內(nèi)各類中央空調(diào)的運(yùn)行管理。

3.0職責(zé)

3.1機(jī)電維修部主管負(fù)責(zé)中央空調(diào)運(yùn)行管理工作管理的實施情況。

3.2機(jī)電維修部組長負(fù)責(zé)組織實施中央空調(diào)的運(yùn)行管理。

3.3當(dāng)值管理員具體負(fù)責(zé)中央空調(diào)的運(yùn)行管理。

4.0程序要點

4.1巡視監(jiān)控

4.1.1當(dāng)值管理員每隔兩小時巡視一次中央空調(diào)機(jī)組,巡視部位包括:中央空調(diào)主機(jī)、冷卻塔、控制柜(箱)及管路、閘閥等附件。

4.1.2巡視監(jiān)控的主要內(nèi)容如下:

a)檢查線電壓(正常380v,不能超額定值);

b)檢查三相電流(三相是否平衡,是否超額定值);

c)檢查油壓(正常10-15kgf/fm2);

d)檢查高壓(<12kgf/fm2);

e)檢查低壓(>2.5kgf/fm2);

f)冷卻水進(jìn)水溫度(正常<35℃);

g)冷卻水出水溫度(正常>40℃);

h)冷凍水進(jìn)水溫度(正常10-18℃);

i)冷凍水出水溫度(正常6-10℃);

j)檢查中央空調(diào)主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否有異常振動或噪音;

k)檢查冷卻塔風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)、冷卻塔水位是否正常;

l)檢查管道、閘閥是否有滲漏、冷凍保溫層是否完好;

m)檢查控制柜(箱)各元器件動作是否正常,有無異常噪音或氣味。

4.1.3巡視過程中如發(fā)現(xiàn)上述情況有不正常時,當(dāng)值管理員應(yīng)及時采取措施予以解決,處理不了的問題應(yīng)及時詳細(xì)的匯報給機(jī)電維修部主管,請求支援解決。整改時,應(yīng)嚴(yán)格遵守《中央空調(diào)維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

4.2異常情況的處置

4.2.1中央空調(diào)發(fā)生制冷劑泄漏時的處置:

a)立即關(guān)停中央空調(diào)主機(jī),關(guān)閉相關(guān)的閥門;

b)加強(qiáng)現(xiàn)場通風(fēng)或用水管噴水淋澆(應(yīng)注意不要淋在設(shè)備上);

c)救護(hù)人員應(yīng)身穿防毒衣,頭戴防毒面具進(jìn)入現(xiàn)場,并要求兩人為一組,確保安全;

d)對于不同情況的中毒者采取不同的方法:

--對于頭痛、嘔吐、頭暈、耳鳴、脈搏呼吸加快者應(yīng)立即轉(zhuǎn)移到通風(fēng)良好的地方去休息;

--如中毒者出現(xiàn)痙攣、神志不清,處于昏迷狀態(tài),應(yīng)立即轉(zhuǎn)移到空氣新鮮的地方,進(jìn)行人工呼吸并送醫(yī)院治療;

--如氟利昂制冷劑濺入眼睛,則應(yīng)用2%的硼酸加消毒食鹽水反復(fù)清洗眼睛并送醫(yī)院治療。

e)排除泄漏后,啟動中央空調(diào)試運(yùn)行,確認(rèn)無泄漏后,機(jī)組方可投入正式運(yùn)行。

4.2.2中央空調(diào)機(jī)房發(fā)生水浸時的處置:

a)視進(jìn)水情況關(guān)掉中央空調(diào)機(jī)組,拉下總電源開關(guān);

b)堵住漏水源;

c)如果漏水較大,應(yīng)立即通知機(jī)電維修部主管,同時盡力阻滯進(jìn)水;

d)漏水源堵住后,應(yīng)立即排水;

e)排干水后,應(yīng)立即對濕水設(shè)備設(shè)施進(jìn)行除濕處理,如用干的干凈抹布擦拭、熱風(fēng)吹干、自然通風(fēng)或更換相關(guān)管線等;

f)確認(rèn)濕水已消除,各絕緣電阻符合要求后,開機(jī)試運(yùn)行;如無異常情況出現(xiàn)則可以投入正常運(yùn)行。

4.2.3中央空調(diào)機(jī)房發(fā)生火災(zāi)時按《火警、火災(zāi)應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》處置。

4.2.4當(dāng)值管理員應(yīng)根據(jù)用冷部門的要求,按時開關(guān)中央空調(diào),并根據(jù)負(fù)荷情況啟用相應(yīng)的中央空調(diào)機(jī)組,調(diào)整相應(yīng)的制冷溫度,最大限度地節(jié)省能源。

4.3中央空調(diào)機(jī)房管理

4.3.1非值班人員不準(zhǔn)進(jìn)入中央空調(diào)機(jī)房,如需要進(jìn)入,需經(jīng)機(jī)電維修部主管同意、,并在值班人員的陪同下方可進(jìn)入中央空調(diào)機(jī)房。

4.3.2中央空調(diào)機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃、易爆、危險品。

4.3.3中央空調(diào)機(jī)房內(nèi)應(yīng)備齊消防器材、防毒用品,并應(yīng)放置在方便、顯眼處。中央空調(diào)機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

4.3.4每班打掃一次中央空調(diào)機(jī)房的衛(wèi)生,每周清潔一次中央空調(diào)機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施,做到地面、天花、門窗、墻壁、設(shè)備設(shè)施表面無積塵、無油漬、無銹蝕、無污物,表面油漆完好,整潔光亮。

4.3.5中央空調(diào)機(jī)房內(nèi)應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好,光線足夠、門窗開啟靈活。

4.3.6中央空調(diào)機(jī)房應(yīng)當(dāng)做到隨時上鎖,鑰匙由當(dāng)值管理員保管,當(dāng)值管理員不得私自配鑰匙。

4.4交接班要求

4.4.1接班人員應(yīng)準(zhǔn)時接班。

4.4.2接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交班人員交代、并查看《中央空調(diào)運(yùn)行日記》,檢查工具、物品是否齊全,確認(rèn)無誤后在《中央空調(diào)運(yùn)行日記》表上簽名。

4.4.3有下列情況之一者不準(zhǔn)交接班:

a)上一班運(yùn)行情況未交代清楚;

b)記錄不規(guī)范、不清晰、不完整;

c)中央空調(diào)機(jī)房不干凈;

d)接班人員未到崗;

e)事故正在處理中或交班時發(fā)生故障,此時應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)繼續(xù)處理,接班人協(xié)助進(jìn)行。

4.5對于中央空調(diào)的運(yùn)行情況,當(dāng)值管理員應(yīng)及時、完整、規(guī)范、清晰的記錄在《中央空調(diào)運(yùn)行日記》表內(nèi),并于每月的3號之前由機(jī)電維修部組長把上一個月的記錄整理成冊后交機(jī)電維修部存檔,保存期為兩年。

5.0記錄

《中央空調(diào)運(yùn)行日記》

6.0相關(guān)支持文件

6.1《中央空調(diào)維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

6.2《火警、火災(zāi)應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

第14篇發(fā)電廠重要操作作業(yè)管理人員到位管理標(biāo)準(zhǔn)

第一章總則

第一條為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,加強(qiáng)重大操作或作業(yè)的安全監(jiān)督管理,確保重大操作或作業(yè)過程中人員和設(shè)備的安全,根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)的重要性、危險性和特殊性的不同等級,確定不同級別的生產(chǎn)管理人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)和監(jiān)督,使安全生產(chǎn)實現(xiàn)可控、在控、能控,特制定本制度。

第二條本制度依據(jù)《____發(fā)電投資集團(tuán)有限公司安全管理制度》,結(jié)合電力行業(yè)的特點制定,規(guī)定了公司系統(tǒng)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求。

第三條本制度所稱公司系統(tǒng)是指與_____發(fā)電投資集團(tuán)有限公司有資產(chǎn)關(guān)系和管理關(guān)系的單位組合。

資產(chǎn)關(guān)系包括全資、控股關(guān)系;管理關(guān)系包括直屬、代管關(guān)系。

第四條公司安全環(huán)保部有權(quán)對公司各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

第五條本制度適用于公司系統(tǒng)的生產(chǎn)性企業(yè)(包括本企業(yè)所管轄的多種經(jīng)營部門)重大操作或作業(yè)。

第二章目標(biāo)與要求

第六條公司系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對重大操作或作業(yè)到位的基本職責(zé)是檢查現(xiàn)場制定的安全、技術(shù)、組織措施和應(yīng)急處理方案落實到位情況,監(jiān)督現(xiàn)場運(yùn)行操作,檢修作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,糾正違章作業(yè)行為,及時協(xié)調(diào)研究解決新出現(xiàn)的各類問題,嚴(yán)禁違章指揮。

第七條重大操作或作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行工作票和操作票管理制度,各類人員要各司其職,各負(fù)其責(zé),其職責(zé)不因各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到現(xiàn)場而改變。

第八條廠長(總經(jīng)理)是重大操作或作業(yè)到位工作的第一責(zé)任人,必須組織制定本單位重大操作作業(yè)管理人員的到位制度,并掌握到位情況,把到位情況納入各級管理人員業(yè)績考核指標(biāo)中。

第九條在重大操作或作業(yè)前,應(yīng)明確到位人員現(xiàn)場總指揮,總指揮應(yīng)負(fù)責(zé):

1.組織現(xiàn)場到位工作,協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題。

2.應(yīng)至少提前一天組織操作或作業(yè)的事前交底會,確保各級到位人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和工期等措施,了解操作或作業(yè)任務(wù)、步驟、危險點分析及預(yù)控措施。

3. 明確到位人員的分工和職責(zé)。

4.組織各級操作和作業(yè)人員、到位人員提前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場。

5.操作或作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)異常情況時,應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析,發(fā)生重大異常情況應(yīng)組織分析,制定并落實防范措施。

6.組織對操作或作業(yè)全過程進(jìn)行評價。

第十條生產(chǎn)副廠長是重大操作或作業(yè)到位工作的直接負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)實施本單位重大操作或作業(yè)到位制度。在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時,必須到位。

第十一條總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員制定各種重大操作或作業(yè)的安全、技術(shù)措施、應(yīng)急處理方案,并簽字批準(zhǔn)。在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時,必須到位。

第十二條安全環(huán)保部部長負(fù)責(zé)重大操作或作業(yè)到位情況的監(jiān)督管理,負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審核各種重大操作(或作業(yè))的安全方案和應(yīng)急處理方案;負(fù)責(zé)組織本部門人員參加事先安全、技術(shù)措施交底會,在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時,必須到位。

第十三條運(yùn)行部部長負(fù)責(zé)組織本部門的重大操作到位工作,負(fù)責(zé)組織本部門人員制定各種重大操作的安全、技術(shù)措施方案和應(yīng)急處理方案;制定并落實對策;組織重大操作前安全、技術(shù)措施交底,在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時,必須到位。

第十四條設(shè)備管理部部長負(fù)責(zé)組織本部門的重大作業(yè)到位工作,制定并落實對策;組織重大作業(yè)前安全、技術(shù)措施交底,在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時,必須到位。

第十五條當(dāng)值值長(或班長)或現(xiàn)場作業(yè)人員的責(zé)任:

1. 組織操作或作業(yè)人員進(jìn)行事前交底會,確保操作或作業(yè)人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和工期等措施,掌握操作或作業(yè)任務(wù)、步驟、危險點分析及預(yù)控措施。

2.及時通知有關(guān)人員到位,要求到位人員填寫“到位人員登記表”,如實登記,并將未到位人員,向生產(chǎn)廠長(設(shè)備部、運(yùn)行部部長匯報)。

3.按照方案,負(fù)責(zé)正確組織操作或作業(yè)。

4.及時組織有關(guān)人員討論、解決操作或作業(yè)遇到的問題。

5.記錄有關(guān)試驗情況。

6.填報因特殊原因不能進(jìn)行作業(yè)的原因。

第十六條管理人員到位的主要職責(zé):了解設(shè)備的運(yùn)行方式是否與操作或作業(yè)的要求有變化,檢查安全措施的布置應(yīng)符合操作或作業(yè)的要求;監(jiān)督現(xiàn)場不得出現(xiàn)超出操作票或工作票范圍的工作;制止操作或作業(yè)過程中的違章現(xiàn)象,并及時糾正;參加討論、解決操作或作業(yè)過程中遇到的問題;參與對操作或作業(yè)全過程的分析評價,提出改進(jìn)操作或作業(yè)程序,提高操作或作業(yè)水平。

第十七條按照規(guī)定相關(guān)人員全部到達(dá)現(xiàn)場后,才能正式下達(dá)操作或作業(yè)命令,如果部分人員未及時到達(dá)現(xiàn)場,由值長或作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)將情況匯報生產(chǎn)廠長,得到許可后正式下達(dá)開始操作或作業(yè)命令。

第十八條操作或作業(yè)過程中,各級到位人員應(yīng)始終堅守現(xiàn)場,直至工作結(jié)束。各相關(guān)部門部長因公不能到位的應(yīng)委托其部門副部長到位。

第十九條重大操作或作業(yè)管理人員到位表(生產(chǎn))

序號

工作任務(wù)

到位組

織部門

保障體系到位人員

監(jiān)督體系到位人員

機(jī)組非停后啟動并網(wǎng)

運(yùn)行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、運(yùn)行部各專業(yè)主管、設(shè)備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、各安全專業(yè)專工、運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

機(jī)組檢修后啟動并網(wǎng)

運(yùn)行部

安全環(huán)保部部長(副部長)、各安全專業(yè)專工、運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

220kv電壓等級倒母線及停、送電操作

運(yùn)行部

運(yùn)行部部長(副部長)、電氣專工、值長

安全環(huán)保部專業(yè)專工、運(yùn)行部安全專工

220kv等級以下線路停、送電操作

運(yùn)行部

電氣主管或?qū)９?/p>

安全環(huán)保部專業(yè)專工、運(yùn)行部安全專工

機(jī)組正

常停運(yùn)

運(yùn)行部

生產(chǎn)廠長(總工)、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、運(yùn)行部各專業(yè)主管、設(shè)備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管、熱控、繼電保護(hù)班長

安全環(huán)保部部長(副部長)、專業(yè)專工、運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

機(jī)組正

常啟動

運(yùn)行部

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

機(jī)組檢修前停運(yùn)

運(yùn)行部

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

危機(jī)保安器動作不停機(jī)活動試驗

運(yùn)行部

運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)檢修公司負(fù)責(zé)人、運(yùn)行部各專業(yè)主管、設(shè)備部汽機(jī)主管、

安全環(huán)保部部長(副部長)、運(yùn)行部安全專工

真空嚴(yán)密

性試驗

運(yùn)行部

運(yùn)行部汽機(jī)主管或?qū)９?、設(shè)備部汽機(jī)主管或?qū)９?/p>

運(yùn)行部安全專工

柴油發(fā)電機(jī)自動聯(lián)鎖裝置

運(yùn)行部

運(yùn)行部電氣主管、設(shè)備部電氣主管、運(yùn)行部部長(副部長)、值長

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

真空泵切換試驗

運(yùn)行部

運(yùn)行部主管或?qū)９?、值長

運(yùn)行部安全專工

機(jī)組重要輔機(jī)檢修前停運(yùn)(吸風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、磨煤機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、給水泵、凝結(jié)水泵、潤滑油泵、高低加)

運(yùn)行部

運(yùn)行部對應(yīng)專業(yè)主管、值長

運(yùn)行部安全專工

卸油工作

運(yùn)行部

運(yùn)行部部長(副部長)、化學(xué)油化驗員、運(yùn)行班長、化學(xué)當(dāng)班值班人員

安全環(huán)保部專業(yè)專工、運(yùn)行部安全專工

汽輪機(jī)主汽門、調(diào)速汽門嚴(yán)密性試驗

運(yùn)行部

運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部汽機(jī)主管、設(shè)備部汽機(jī)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運(yùn)運(yùn)行部安全專工

變電站內(nèi)非生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)

運(yùn)行部

運(yùn)行部電氣主管、專工

運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

汽輪發(fā)電機(jī)組超速、甩負(fù)荷試驗

運(yùn)行部

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部各安全專業(yè)專工、運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

發(fā)電機(jī)耐壓試驗

運(yùn)行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部電氣主管、設(shè)備部電氣主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、運(yùn)行部安全專工

發(fā)電機(jī)進(jìn)相試驗

運(yùn)行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部各專業(yè)主管、設(shè)備部電氣主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、運(yùn)行部安全專工

重大燃燒調(diào)整

運(yùn)行部

運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部各專業(yè)主管、設(shè)備部鍋爐主管

運(yùn)行部安全專工

公用系統(tǒng)等直接影響主設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的系統(tǒng)安全措施的執(zhí)行

運(yùn)行部

運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、專工、運(yùn)行部安全專工

油庫倒罐

運(yùn)行部

運(yùn)行部化學(xué)主管、運(yùn)行值班班長、油庫值班員

運(yùn)行部安全專工

油區(qū)消防系統(tǒng)試驗

運(yùn)行部

運(yùn)行部化學(xué)主管、運(yùn)行值班班長

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)消防安全專工、運(yùn)行部安全專工

發(fā)電機(jī)氣體置換

運(yùn)行部

運(yùn)行部汽機(jī)主管、設(shè)備部汽機(jī)、電氣主管,運(yùn)行部化學(xué)主管

運(yùn)行部安全專工

化學(xué)有毒物質(zhì)裝卸

運(yùn)行部

運(yùn)行部部長(副部長)、運(yùn)行部汽機(jī)主管、化驗室班長、化驗員

安全環(huán)保部安全專工、運(yùn)行部安全專工

機(jī)組檢修后鍋爐水壓試驗

運(yùn)行部

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部各鍋爐主管、設(shè)備部鍋爐主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

機(jī)組檢修后鍋爐安全門定鉈試驗

運(yùn)行部

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部各鍋爐主管、設(shè)備部鍋爐主管、熱控專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

機(jī)組檢修后fsss試驗

運(yùn)行部

設(shè)備部

運(yùn)行部鍋爐主管、設(shè)備部鍋爐主管、熱控專工、檢修人員

運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

機(jī)組檢修后鍋爐聯(lián)鎖試驗

運(yùn)行部

設(shè)備部

運(yùn)行部鍋爐主管、設(shè)備部鍋爐主管、熱控專工、檢修人員

運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

機(jī)組檢修后汽機(jī)保護(hù)試驗

運(yùn)行部

設(shè)備部

運(yùn)行部汽機(jī)主管、設(shè)備部汽機(jī)主管、熱控專工、檢修人員

運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

機(jī)組檢修后汽機(jī)聯(lián)鎖試驗

運(yùn)行部

運(yùn)行部汽機(jī)主管、設(shè)備部汽機(jī)主管、熱控專工、檢修人員

運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

機(jī)組檢修后,電氣保護(hù)試驗

運(yùn)行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部各電氣主管、設(shè)備部電氣主管、設(shè)備部繼電保護(hù)人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全專工、運(yùn)行部安全專工

汽機(jī)起吊、安裝轉(zhuǎn)子

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備部部長(副部長)、設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全專工

汽機(jī)起吊、安裝汽缸

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備部部長(副部長)、設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全專工

抽、穿發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備部部長(副部長)、設(shè)備部電氣、汽機(jī)主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全專工

拆裝主變壓器

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備部部長(副部長)、設(shè)備部電氣主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全專工

發(fā)電機(jī)大修:熱態(tài)下的預(yù)試(耐壓試驗),吊端蓋,定子內(nèi)部檢查,發(fā)電機(jī)裝端蓋回裝;大修后發(fā)電機(jī)預(yù)試(耐壓)勵磁系統(tǒng)調(diào)試及定值核對;隱藏工程和特殊項目的三級驗收;開機(jī)前的連鎖試驗和短路、開路試驗;并網(wǎng)后的帶負(fù)荷試驗

設(shè)備部

運(yùn)行部

運(yùn)行部電氣主管、設(shè)備部電氣主管、設(shè)備部熱控人員及相關(guān)專業(yè),檢修人員

安環(huán)部安全專工、運(yùn)行部安全專工

發(fā)電機(jī)小修預(yù)試;發(fā)電機(jī)耐壓試驗,保護(hù)、自動裝置的定值核對

設(shè)備部

運(yùn)行部電氣主管、設(shè)備部電氣主管、設(shè)備部熱控人員及繼保人員,檢修人員

安環(huán)部安全專工、運(yùn)行部安全專工

變壓器大修;套管,油枕、大罩的起吊,變壓器鐵心,線圈、固定件、綁扎的檢查、變壓器的回裝,真空注油、耐壓試驗,保護(hù)、自動裝置校驗、定值核對、瓦斯繼電器的校驗,隱藏工程和特殊項目的三級驗收,變壓器大修后的沖擊試驗,并網(wǎng)后的帶負(fù)荷檢查

設(shè)備部

運(yùn)行部電氣主管、設(shè)備部電氣主管、設(shè)備部熱控人員及繼保人員,檢修人員

安環(huán)部安全專工、運(yùn)行部安全專工

特殊工器具,設(shè)備(電梯、行吊、龍門吊、斗輪機(jī)、翻車機(jī))的檢修后驗收

設(shè)備部

設(shè)備部部長(副部長),設(shè)備使用部門相應(yīng)專工,設(shè)備部專工

安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全專工

220kv等級以上母線和母線設(shè)備清掃

設(shè)備部

運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部電氣主管、設(shè)備部電氣主管、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

熱控保護(hù)、deh系統(tǒng)的技術(shù)改造后,第一次投運(yùn)

設(shè)備部

運(yùn)行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部各汽機(jī)主管、設(shè)備部汽機(jī)主管、設(shè)備部熱繼專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運(yùn)行部安全專工

變電設(shè)備、繼電保護(hù)、勵磁系統(tǒng)等技術(shù)改造后,第一次投運(yùn)

設(shè)備部

運(yùn)行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部各電氣主管、設(shè)備部電氣主管、設(shè)備部熱繼專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工

檢修臨時平臺的驗收

設(shè)備部

設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管

設(shè)備部安全員、使用部門安全員

鍋爐打焦作業(yè)

運(yùn)行部

作業(yè)部門負(fù)責(zé)人

作業(yè)部門安全員

油區(qū)、制氫站等重點防火部位動火

設(shè)備部

運(yùn)行部相應(yīng)專業(yè)主管,運(yùn)行部化驗員,專職消防員,動火部門負(fù)責(zé)人,動火部門相應(yīng)專工

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運(yùn)行部安全員,設(shè)備部安全員、動火部門安全員

高危險性的特殊作業(yè),如受限空間作業(yè)、直接嚴(yán)重威脅人身,設(shè)備安全的爐內(nèi)特殊作業(yè)、運(yùn)行中特殊搶修作業(yè)等

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、運(yùn)行部各專業(yè)主管、設(shè)備部汽機(jī)主管、設(shè)備部熱繼專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運(yùn)行部安全員,設(shè)備部安全員

大、小修后輔機(jī)分步試運(yùn)或調(diào)試

運(yùn)行部

運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)主管

運(yùn)行部安全員

汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子中心孔探傷及葉片探傷

設(shè)備部

設(shè)備部汽機(jī)主管、設(shè)備部金屬專工、檢修公司汽機(jī)負(fù)責(zé)人

設(shè)備部安全員

汽輪機(jī)動靜間隙測量及復(fù)查

設(shè)備部

設(shè)備部部長(副部長)設(shè)備部汽機(jī)主管、檢修公司汽機(jī)負(fù)責(zé)人

設(shè)備部安全員

翻車機(jī)故障檢修

設(shè)備部

設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部部長(副部長)、輸煤主管

運(yùn)行部安全員,設(shè)備部安全員

所有隱蔽工程項目:汽輪機(jī)探頭的安裝與調(diào)試,軸瓦溫度的安裝,汽輪機(jī)內(nèi)外壁溫的安裝,鍋爐金屬壁溫的安裝

設(shè)備部

運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)主管,設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管,檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱線專工

安全環(huán)保部安全專工、運(yùn)行部安全員、設(shè)備部安全員

啟動前鍋爐、汽機(jī)保護(hù)試驗

運(yùn)行部

運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)主管,設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管,檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱線專工

運(yùn)行部安全員

主要保護(hù)設(shè)備的檢修

設(shè)備部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

主要自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)檢修

設(shè)備部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

保護(hù)設(shè)備的校驗、定值的設(shè)定與驗收

設(shè)備部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

dcs及輔控網(wǎng)plc系統(tǒng)的檢修

設(shè)備部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

fsss設(shè)備的檢修與調(diào)試

設(shè)備部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

氨站內(nèi)的工作:管路泄露、安全閥的校驗等

設(shè)備部

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運(yùn)行部安全員,設(shè)備部安全員

大修中dcs的初次送電

設(shè)備部

運(yùn)行部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

點火槍、油槍的安裝與調(diào)試

設(shè)備部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

脫硫塔清噴嘴等高空作業(yè)及脫硫塔、煙道動火、襯膠工作

設(shè)備部

設(shè)備部部長(副部長)、設(shè)備部脫硫?qū)I(yè)主管、檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、消防保衛(wèi)專職消防隊員

安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全員

汽包等壓力容器驗收

設(shè)備部

設(shè)備部副總、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管、化學(xué)化驗人員、檢修人員

安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全員

爐膛腳手架及大型特殊腳手架驗收

設(shè)備部

設(shè)備部副總、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管、檢修人員

安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全員

第二十條重大操作或作業(yè)管理人員到位表(基本建設(shè))

序號

工作任務(wù)

到位組

織部門

保障體系到位人員

監(jiān)督體系到位人員

大型起重機(jī)械安裝、拆除、移位及負(fù)荷試驗,起重機(jī)械滿負(fù)荷作業(yè)、兩臺及以上起重機(jī)抬吊作業(yè)

、起重機(jī)械在高壓線下方及其附近作業(yè)

施工

單位

電廠基建副廠長(總工)、工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工、大型機(jī)械負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

特殊桿塔及大型構(gòu)件吊裝、高塔組立

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、大型機(jī)械負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關(guān)專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

汽輪機(jī)上、下缸吊裝

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、機(jī)務(wù)監(jiān)理

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關(guān)專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

發(fā)電機(jī)定子就位

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)及機(jī)務(wù)、電熱監(jiān)理

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關(guān)專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

汽輪機(jī)扣大蓋

施工

單位

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關(guān)專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子

施工

單位

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關(guān)專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

鍋爐大件吊裝、大板梁吊裝

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)及機(jī)務(wù)監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工,施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

大型變壓器進(jìn)廠后的運(yùn)輸、吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓試驗

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關(guān)專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

燃油區(qū)進(jìn)油

運(yùn)行部

電廠運(yùn)行部部長(副部長)工程部部長(副部長)、運(yùn)行部化學(xué)專業(yè)主管及化驗員、消防隊員

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工

鍋爐水壓試驗及高壓管道水壓試驗

調(diào)試

單位

電廠基建副廠長(總工)、工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,運(yùn)行部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐、汽機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)人,

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

高壓線路及廠用設(shè)備帶電

施工

單位

施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工

電廠安全相關(guān)專業(yè)專工,施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

重要轉(zhuǎn)動機(jī)械試轉(zhuǎn)

調(diào)試

單位

電廠工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,運(yùn)行部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐、汽機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)人,監(jiān)理總監(jiān)及機(jī)務(wù)、電熱監(jiān)理

電廠相關(guān)專業(yè)安全專工,施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

主汽管吹管

調(diào)試

單位

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

鍋爐升壓、安全門整定

調(diào)試

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,運(yùn)行部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐專業(yè)負(fù)責(zé)人、消防人員,監(jiān)理總監(jiān)及機(jī)務(wù)監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

油循環(huán)、汽輪發(fā)電機(jī)試運(yùn)及投氫、發(fā)電機(jī)首次并網(wǎng)

調(diào)試

單位

基建副廠長(總工)、工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,運(yùn)行部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐、汽機(jī)、熱繼專業(yè)負(fù)責(zé)人、消防人員,監(jiān)理總監(jiān)及機(jī)務(wù)、電熱監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

深基坑、高邊坡開挖

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)及土建監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

大型腳手架、高排架、承重排架安裝和拆除

施工

單位

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

大體積混凝土澆筑

施工

單位

電廠安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

接觸易燃易爆、劇毒、腐蝕劑、有害氣體或液體及粉塵、射線作業(yè)

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

多工程立體交叉作業(yè)及與運(yùn)行交叉作業(yè)

施工

單位

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

進(jìn)入高壓帶電區(qū)、電廠運(yùn)行區(qū)、電纜溝、氫氣站、乙炔站及帶電線路作業(yè)

施工

單位

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

第二十一條到位情況登記表

操作(或作業(yè))項目

主要操作(或作業(yè))內(nèi)容

開工日期

完工日期

操作(或作業(yè))負(fù)責(zé)部門

通知時間

操作(或作業(yè))負(fù)責(zé)人簽字

到位人員登記欄

姓名

部門

職務(wù)

到位時間段

本人簽名

未到位原因

作業(yè)結(jié)果及評價:

值長(或班長、作業(yè)負(fù)責(zé)人):

未進(jìn)行作業(yè)的原因:

批準(zhǔn):審核 :值長(或班長、作業(yè)負(fù)責(zé)人):

第三章管理程序

第二十二條重大操作或作業(yè)由到位組織部門通知相關(guān)崗位人員到位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、監(jiān)督,并填寫到位登記表保存。

第二十三條各組織部門每月30日前將填寫好的到位情況登記表交部門(單位)安全專工,各部門(單位)安全專工根據(jù)本月部門重大操作或作業(yè)情況核實各管理人員到位情況并提出考核意見。

第二十四條集團(tuán)公司和各發(fā)電企業(yè)安全環(huán)保部定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見,相關(guān)部門落實書面反饋至集團(tuán)公司或單位安全環(huán)保部,各單位安全環(huán)保部復(fù)查、考核,考核后報集團(tuán)公司。

第四章附則

第二十五條各發(fā)電企業(yè)可按本制度,結(jié)合各自的具體情況制定相應(yīng)

制度。

第二十六條本制度解釋權(quán)歸屬____發(fā)電投資集團(tuán)有限公司安全環(huán)保部。

第15篇工具管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程制度

工具管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

一、目的

規(guī)范機(jī)電維修部工具管理工作,確保機(jī)電維修部工具完整及各項性能完好。

二、適用范圍

適用于物業(yè)管理處機(jī)電維修部的工具管理。

三、職責(zé)

1、機(jī)電維修部主管負(fù)責(zé)檢查工具管理工作的實施情況并負(fù)責(zé)工具的申購及具體負(fù)責(zé)工具管理。

2、管理處倉管員負(fù)責(zé)工具的簿房盤點工作。

四、程序要點

1、《機(jī)電維修部工具年度采購計劃》的制定;

(1) 每年的12月15日之前,由機(jī)電維修部主管制定下一年度《機(jī)電維修部工具年度采購計劃》并上報經(jīng)理審批。

(2) 《機(jī)電維修部工具年度采購計劃》應(yīng)包括如下內(nèi)容:

a、所需工具的名稱、型號及規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地;

b、預(yù)計費(fèi)用;

c、購買時間;

d、用途。

2、機(jī)電維修部的工具分成兩類:一類是個人使用工具,另一類是公用工具。個人使用工具由個人領(lǐng)用并負(fù)責(zé)保管,公用工具由主管負(fù)責(zé)保管。管理處倉管員對所領(lǐng)用工具記錄在《工具領(lǐng)用登記表》內(nèi)。

3、個人使用工具和公用工具由機(jī)電維修部主管統(tǒng)一填寫《領(lǐng)料單》,經(jīng)服務(wù)中心主管批準(zhǔn)后,由機(jī)電維修部主管到倉庫領(lǐng)取并負(fù)責(zé)暫保管。

4、個人使用工具管理

(1) 機(jī)電維修部員工正式上崗時,由員工填寫《領(lǐng)料單》經(jīng)機(jī)電維修部主管批準(zhǔn)后,在倉管員處領(lǐng)取一套個人使用工具。機(jī)電維修部員工個人使用工具每年只能補(bǔ)領(lǐng)一次。管理處倉管理員應(yīng)對員工所領(lǐng)工具簿記在《工具領(lǐng)用登記表》內(nèi)。

(2) 個人使用工具使用注意事項:

a、不準(zhǔn)亂打亂撬;

b、用力應(yīng)適度;

c、測量不同參數(shù)時注意正確換檔(萬用表);

d、注意工具的作用條件(如額定電壓、額定電流或承載能力等);

e、用后擦拭干凈工具。

(3) 機(jī)電維修部員工個人使用工具屬公司財產(chǎn),嚴(yán)禁用作私人用途。

(4) 機(jī)電維修部員工個人使用工具丟失或人為損壞,則應(yīng)由員工個人立即補(bǔ)上同規(guī)格同品質(zhì)的工具;如屬正常使用損壞則可以經(jīng)機(jī)電維修部主管批準(zhǔn)后在倉管員處以舊換新,倉管理員應(yīng)做好登記。

(5) 員工辭工、被解雇或轉(zhuǎn)崗時應(yīng)將個人使用工具全部退還給機(jī)電維修部,對于丟失或人為損壞的工具通知財務(wù)部扣發(fā)相應(yīng)的錢款。機(jī)電維修部主管必須將員工退還的個人使用工具簿記在《組長保管工具登記表》內(nèi),并在“備注”一欄注明“退還”字樣。員工退還的個人使用工具要設(shè)專柜保管并作以舊換新用的工具。

(6) 機(jī)電維修部主管每月18號檢查每個員工的個人使用工具,對于丟失的或人為損壞的工具將責(zé)令其立即補(bǔ)齊。

(7) 對于換下來的個人使用工具每半年由管理處倉管員進(jìn)行一次盤點并登記在《報廢工具登記表》內(nèi),經(jīng)經(jīng)理助理批準(zhǔn)后上報經(jīng)理審批。審批后由經(jīng)理助理公用工具管理。

5、公用工具管理

(1) 員工借用公用工具或各部門之間借用公用工具都應(yīng)在機(jī)電維修部主管處借用;主管必須將借用工具登記在《工具借用登記表》上。

(2) 公用工具使用注意事項:

a、便攜式(小件的)公用工具使用注意事項按4-(2)條款;

b、大型公用工具使用除應(yīng)遵循便攜式(小件的)公用工具使用注意事項外還應(yīng)每個月進(jìn)行一次保養(yǎng):

――對各轉(zhuǎn)動部位加注潤滑油;

――調(diào)整皮帶,對于磨損嚴(yán)重的皮帶應(yīng)更換;

――檢查、調(diào)整碳刷,如碳刷磨損超過新裝時的1/2則應(yīng)更換;

――檢查啟動電容,如變形、膨脹或開裂則應(yīng)更換;

――檢查或整修接線頭;

――調(diào)整機(jī)械間隙至合理位置;

――清潔外表,必要時涂上防銹油;

――擰緊所有緊固螺栓。

(3) 公用工具屬公司財產(chǎn),嚴(yán)禁用作私人用途。

(4) 公用工具如丟失或人為損壞,則應(yīng)由借用人負(fù)責(zé)照價賠償。公用工具如屬正常使用損壞,對于小型的(500元以下)經(jīng)機(jī)電維修部主管確認(rèn),服務(wù)中心主管及物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以以舊換新。對于500元以上的公用工具須先由主管填寫《報廢工具登記表》經(jīng)機(jī)電維修部主管上報經(jīng)理助理審核,報經(jīng)理審批。

(5) 機(jī)電維修主管工作調(diào)遷、辭工或被解雇時,機(jī)電維修部主管會同管理處倉管員一起對公用工具進(jìn)行盤點,發(fā)現(xiàn)缺少或人為損壞的則應(yīng)追究主管的責(zé)任。

(6) 對于換下來的公用工具每半年由管理處倉管員進(jìn)行一次盤點并登記在《報廢工具登記表》內(nèi),經(jīng)機(jī)電維修部主管上報經(jīng)理助理審核,報經(jīng)理審批,審批后由經(jīng)理助理負(fù)責(zé)報廢處理。

(7) 對于公用工具中的計量器具或安全用具應(yīng)定期送檢,檢驗后合格的方可使用,否則應(yīng)重新申購。

6、管理處倉管員每月25號應(yīng)將所保管的工具進(jìn)行一次盤點并簿記在《倉管員保管工具登記表》上,對于需要補(bǔ)充的工具應(yīng)盡快制定計劃申購。

五、記錄

1、《工具保管登記表》

2、《工具領(lǐng)用登記表》

3、《工具借用登記表》

4、《報廢工具登記表》

5、《機(jī)電維修部工具年度采購計劃表》

六、相關(guān)支持文件

作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)15篇

第一章總則第一條為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)重大操作或作業(yè)的安全監(jiān)督管理，確保重大操作或作業(yè)過程中人員和設(shè)備的安全，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)的重要性、危險性和特殊性的不同等級，確定不同級別的生產(chǎn)管理人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)和監(jiān)督，使安全生產(chǎn)實現(xiàn)可控、在控、能控，特制定本制度。第二條本制度依據(jù)《xxxx發(fā)電投資集團(tuán)有…

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