cca2102：2008成本管理體系要求成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量標準解釋【16篇】

第1篇 cca2102：2008成本管理體系要求成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量

8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量

標準條文

組織應采用規(guī)定的適宜方法對成本發(fā)生過程進行監(jiān)視和測量,這些方法應具有能夠證實成本發(fā)生過程滿足要求的能力。

為確保成本發(fā)生過程滿足要求,當監(jiān)視和測量的結果判定成本發(fā)生過程未能滿足要求時,應采取適當的糾正和糾正措施(見9.3.2)。

監(jiān)視和測量記錄應予以保持(見4.3.4)。

目的和意圖

對成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量的目的就是使成本發(fā)生過程始終處于受控狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題或偏差及時解決和糾正,更好地保持和發(fā)揮過程能力(包括過程的合理性和穩(wěn)定性),最終確保成本水平的符合性。

本要素條款給出了成本發(fā)生過程監(jiān)視和測量的控制要求。

理解要點

●組織應采用規(guī)定的適宜方法對成本發(fā)生過程進行監(jiān)視和測量,這些方法應具有能夠證實成本發(fā)生過程滿足要求的能力。組織應制定《成本發(fā)生過程監(jiān)視和測量方法的規(guī)定》,通常情況下對成本發(fā)生過程進行監(jiān)視和測量的方法是過程審核或日常檢查。

●為確保成本發(fā)生過程滿足要求,當監(jiān)視和測量的結果判定成本發(fā)生過程未能滿足要求時,應采取適當的糾正和糾正措施(見9.3.2)予以改進。

●監(jiān)視和測量記錄應予以保持(見4.3.4)。

與其他要素條款間的相互關系

本要素條款是以下要素條款的重要輸入:

――8.6不合格控制;

――9.2成本分析;

――9.3.2預防和糾正措施;

――9.3.3提高成本因素改進;

――9.4成本業(yè)績評價;

――9.5成本否決和激勵。

第2篇 cca2102：2008成本管理體系要求標準官方解釋：產品成本設計更改

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:產品成本設計更改

6.2.5產品成本設計更改

標準條文

在產品成本設計和設計結果實施的過程中可能存在設計更改的需求,組織應識別和實施這些更改,并確保設計更改得到評審、驗證、確認和批準以及相關文件得到修改和相關人員獲得已更改的信息。

由設計更改所引起的任何記錄應予以保持(見4.3.4)。

目的和意圖

產品成本設計的更改對產品成本是否滿足要求有直接影響。因此,組織應對產品成本設計的更改予以控制。本要素條款給出了產品成本設計更改的控制要求。

理解要點

●產品成本設計的更改包括設計過程中的更改(如對設計評審、核算、驗證或確認的設計結果的更改)和設計輸出文件實施過程中的更改,組織應識別和確定這些更改的需求,并實施這些更改。

●組織在實施設計更改時,應對設計更改進行評審、核算、驗證和確認。但應根據更改范圍的大小、重要性的不同,決定是否采取評審、核算、驗證或確認及其適當的做法。

●組織在實施設計更改時,應確保相關文件得到修改,如成本計劃、資源預算等。

●在確認合理可行的基礎上,更改在實施之前應得批準。

●設計更改后,組織應將設計更改的信息及時傳達到相關部門和相關執(zhí)行人員,確保他們知道和獲得已更改的信息。

●由設計更改所引起的任何記錄應予以保持(見4.3.4)。

與其他要素條款間的相互關系

產品成本設計的更改是一下要素條款的輸入和依據:

――6.3.2成本目標;

――6.3.3成本計劃;

――6.4成本動量標準;

――7.2.2流程和作業(yè)標準;

――7.3資源預算控制;

――7.4成本放行控制;

――7.5成本風險控制;

――7.6供方成本控制;

――8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量;

――8.3成本水平的監(jiān)視和測量。

第3篇 cca2102：2008成本管理體系要求標準官方解釋：流程和作業(yè)標準

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:流程和作業(yè)標準

流程和作業(yè)標準

標準條文

組織應根據成本動量標準的要求制定、執(zhí)行和保持文件化的流程和作業(yè)標準,并確保:

a)流程和作業(yè)得到識別和定義;

b)流程和作業(yè)實施的過程和要求得到規(guī)定;

c)成本動量要求得到規(guī)定并與成本動量標準保持一致;

d)必要時,得到測試和驗證,以確認其有效性和穩(wěn)定性;

e)發(fā)布前得到評審和批準并發(fā)放到使用處(見4.3.3)。

組織在執(zhí)行流程和作業(yè)標準時應定期組織評審,評審的結果可能導致調整或修改標準的情況。組織應識別和實施這些調整或修改需求,并確保相關文件得到修改和相關人員獲得已變更的信息。由調整或修改所引起的任何記錄應予保持(見4.3.4)。

目的和意圖

制定流程和作業(yè)標準是為了規(guī)范流程和作業(yè),更好地控制成本動量發(fā)生的合理性和穩(wěn)定性,充分發(fā)揮過程能力,實現(xiàn)預期的成本水平。

本要素條款給出了制定流程和作業(yè)標準的要求。

理解要點

●流程和作業(yè)標準是規(guī)范流程和作業(yè)的文件。組織應根據成本動量標準的要求制定、執(zhí)行和保持文件化的流程和作業(yè)標準,并確保:

a)在標準中應識別和定義流程和作業(yè),如生產一種產品都需要哪些作業(yè),他們的生產順序是怎樣的;

b)在標準中應規(guī)定流程和作業(yè)實施的過程和要求(流程和作業(yè)應該如何實施);

c)成本動量要求得到規(guī)定并與成本動量標準保持一致;

d)必要時,對流程和作業(yè)進行測試和驗證,以確認其有效性和穩(wěn)定性;

e)流程和作業(yè)標準在發(fā)布前應得到評審和批準并發(fā)放到使用處(見4.3.3)。

●組織在執(zhí)行流程和作業(yè)標準時應定期組織評審,評審的結果可能導致調整或修改標準的情況(見4.3.3)。組織應識別和實施這些調整或修改需求,并確保相關文件得到修改和相關人員獲得已變更的信息。由調整或修改所引起的任何記錄應予保持(見4.3.4)。

●流程和作業(yè)標準也是組織其他管理(如生產管理、質量管理和人力資源管理等)的基礎工作。

與其他要素條款間的相互關系

本條款支持6.4成本動量標準條款。

第4篇 cca2102：2008成本管理體系要求標準官方解釋：成本動量裝置控制

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本動量裝置控制

成本動量裝置控制

標準條文

組織應識別和確定利用裝置控制成本動量的需求和可能性,如果可行,應盡可能的在流程和作業(yè)中提供和使用這些決定和保證成本動量的裝置。并確保這些裝置:

a)得到必要的標識,以識別唯一性和使用狀態(tài),防止非預期使用;

b)如何正確使用得到規(guī)定;

c)得到必要的檢查、維護、保養(yǎng)和修理;

d)有能力滿足動量標準要求。

目的和意圖

成本動量裝置是控制成本動量的重要手段,是實現(xiàn)預期成本水平的必要條件?？刂瞥杀緞恿垦b置的目的就是為了更好地控制成本動量,以保持成本動量的合理性和穩(wěn)定性。

本要素條款給出了成本動量的控制要求。

理解要點

●組織應識別和確定利用裝置控制成本動量的需求和可能性,如果可行,應盡可能的在流程和作業(yè)中提供和使用這些決定和保證成本動量的裝置,如加工漢堡用的模具,控制時間動量的定時器,控制資源動量的計數器,自動感應裝置等。并確保這些裝置:

a)得到必要的標識,以識別唯一性和使用狀態(tài),防止非預期使用;

組織應識別使用這些裝置的可能性和必要性。最高管理者應知道提供這些必要的成本動量裝置對控制成本水平的重要意義。

b)如何正確使用應得到規(guī)定(規(guī)定可以在具體的操作文件中進行描述);

c)得到必要的檢查、維護、保養(yǎng)和修理,以保持這些成本動量裝置的適宜性、充分性和持續(xù)的有效性;

d)有能力滿足動量標準要求。

動量裝置和動量標準是相互作用和影響的,動量標準可以以動量裝置為依據,也可以對動量裝置提出要求;動量裝置應滿足動量標準的實現(xiàn),動量裝置的先進(創(chuàng)新或引進新的裝置)或改進也可能導致動量標準的更改或調整。

●無論是生產制造型的組織還是服務型的組織,生產和服務提供的裝置是很多的(多種多樣的),具體哪些屬于控制動量的裝置,組織應認真地進行識別和定義,定義成本動量裝置的關鍵詞主要有三個:決定(成本動量)、驅動(成本動量)、保證(成本動量)。

與其他要素條款間的相互關系

本條款支持6.4成本動量標準條款,同時也是7.3資源預算控制條款的依據。

第5篇 cca2102：2008成本管理體系要求標準官方解釋：成本發(fā)生過程控制要求

cca2102:2008《成本管理體系 要求》標準官方解釋:成本發(fā)生過程控制要求

7.1總則

標準條文

組織應對成本發(fā)生過程進行控制,確保成本發(fā)生過程在受控的條件下進行。適用時,受控條件應包括:

a)獲得成本動量標準;

b)獲得流程標準和作業(yè)標準;

c)依據動量標準的資源預算;

d)實施成本放行控制(見7.4);

e)實施成本風險控制(見7.5);

f)實施監(jiān)視和測量(見8.2)。

目的和意圖

成本在過程中發(fā)生,所以控制過程是控制成本水平的根本。本要素條款給出了成本發(fā)生過程控制的總體要求。

理解要點

●過程(cca2101:2008標準第2.5.1條)是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)和相互作用的活動。成本發(fā)生過程的控制包括了所有成本發(fā)生的所有過程,這些過程是直接影響成本水平的過程,概括起來主要包括設計成本、采購成本、生產成本、銷售成本、人力資源成本、管理成本、財務成本、后勤保障成本、項目成本等發(fā)生過程的控制(不限于此)。

●不同組織在發(fā)生成本時應考慮采用適合自身特點的控制手段,以確保成本發(fā)生過程得到有效控制。組織應對成本發(fā)生過程的控制進行策劃,并按策劃的結果對成本發(fā)生過程進行控制,確保成本發(fā)生過程在受控的條件下進行。適用時,受控條件應包括:

a)獲得成本動量標準(見6.4);

成本動量標準是成本發(fā)生的數量依據,有關部門、單位或人員應得到這個標準,并按標準對成本發(fā)生過程進行控制。

b)獲得流程標準和作業(yè)標準(見7.2.2);

成本動量是在流程和作業(yè)的過程中發(fā)生的,流程和作業(yè)直接影響成本動量標準的實現(xiàn)。因此,組織應制定流程和作業(yè)標準,并確保有關部門、單位或人員得到和執(zhí)行這個標準,以保證成本動量標準的執(zhí)行。

c)依據動量標準的資源預算(見7.3);

資源預算(cca2101:2008標準第2.8.12條)是指規(guī)定資源(2.1.2)配置數量和方式的文件。成本動量標準是單位產品、過程和項目消耗資源的標準,組織應將這個標準轉換成資源總量消耗標準――資源預算,并按資源預算配置資源,以確保成本發(fā)生過程的合法性和合理性。

d)實施成本放行控制(見7.4);

組織應按成本動量標準、流程和作業(yè)標準和資源預算實施成本放行控制。

e)實施成本風險控制(見7.5);

成本風險(cca2101:2008標準第2.3.2條)是指提高成本情況的發(fā)生所帶來的風險。組織的成本發(fā)生過程在缺少上述控制依據或不按上述控制依據實施控制的情況下,可能存在提高成本因素,包括成本事件和緊急情況。因此,組織應識別、確定和控制成本風險,包括建立和實施成本預警系統(tǒng)。

f)實施監(jiān)視和測量(見8.2)。

組織在對成本發(fā)生過程進行控制的過程中應實施必要的監(jiān)視和測量,以使這些過程不偏離控制依據。

與其他要素條款間的相互關系

成本發(fā)生過程控制是一下要素條款的重要輸入:

――7.2.2流程和作業(yè)標準;

――7.2.3成本動量裝置控制;

――7.3資源預算控制;

――7.4成本放行控制;

――7.5成本風險控制;

――7.6供方成本控制。

第6篇 cca2102:2008成本管理體系要求資源標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:資源

4.5.1總則

標準條文

最高管理者應確保提供以下方面所必需的資源:

a)建立、實施和保持成本管理體系,并持續(xù)改進其有效性;

b)成本發(fā)生過程控制和成本水平的持續(xù)改進。

目的和意圖

資源是組織建立和實施成本管理體系,實現(xiàn)成本戰(zhàn)略和成本目標的必要條件。成本管理也需要發(fā)生成本(管理成本),這是成本換取的需要。為此,組織的最高管理者必須確保識別、確定和提供成本管理所必需的資源。本要素條款規(guī)定了資源的要求。

理解要點

●成本管理體系所需的資源通常包括:人力資源、資金、基礎設施、工作環(huán)境、機器設備、裝置等。組織首先應根據自身的宗旨、目標、要求、環(huán)境、產品的特點和規(guī)模識別和確定成本管理體系所必需的資源。

●最高管理者應確保提供成本管理體系所必需的資源,這些資源主要應用于:

a)建立、實施和保持成本管理體系,并持續(xù)改進其有效性;

――建立成本管理體系;

――實施和保持現(xiàn)有的成本管理體系;

――持續(xù)改進成本管理體系的有效性。

b)成本發(fā)生過程控制和成本水平的持續(xù)改進。

●為上述提供資源時應與成本放行要求接口。

●為體系提供資源也屬成本控制范疇。所以,最高管理者提供用于上述用途的資源應該是必需的而不是充足的。

與其他要素條款間的相互關系

資源涉及所有要素條款,是其他所有要素活動的物質條件。

第7篇 cca2102：2008成本管理體系要求標準官方解釋：成本放行控制

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本放行控制

7.4成本放行控制

標準條文

為控制成本發(fā)生的合理性,組織應建立、實施和保持必要的成本放行過程,并對這些過程實施有效的控制,組織應確保:

a)成本放行的職責和權限得到規(guī)定和履行;

b)確定和實施為確保成本放行過程得到有效控制所需的準則、方式和方法以及評審和批準的程序;

c)緊急放行或例外放行得到有效識別和控制;

d)接收供方成本的放行得到有效識別和控制;

e)成本放行的時機和條件得到識別和確定。

作為成本放行證據的記錄應予以保持(見4.3.4)。

注1:“例外放行”包括破例放行和破格放行。

注2:“成本放行”也包括接收供方成本的放行。

目的和意圖

成本放行是資源消耗的許可過程,是控制成本發(fā)生合理性的重要手段,是控制成本發(fā)生過程的關鍵要素。本要素條款規(guī)定了對成本放行的控制要求。

理解要點

●成本放行(cca2101:2008標準第2.9.2條)是指對資源進入一個過程的下一階段的許可?！霸S可”應是由組織授權的人員做出的書面許可。

●成本放行的目的就是為了控制成本發(fā)生的合理性。這種合理性表現(xiàn)在成本應不應該發(fā)生應該發(fā)生多少應該由誰來發(fā)生應該何時發(fā)生應該在何地發(fā)生

●為控制成本發(fā)生的合理性,組織應建立、實施和保持必要的成本放行過程,并對這些過程實施有效的控制,組織應確保:

a)成本放行的職責和權限得到規(guī)定和履行;

成本放行由得到組織授權的人員進行,這些人員應具備認識和理解所消耗資源必要性的能力。

b)確定和實施為確保成本放行過程得到有效控制所需的準則、方式和方法以及評審和批準的程序;

組織應制定《成本放行的規(guī)定》對成本放行的準則、方式和方法以及評審和批準的程序進行規(guī)定,并按規(guī)定實施放行,以確保成本放行過程在受控狀態(tài)下進行。

c)緊急放行或例外放行得到有效識別和控制;

――緊急放行(cca2101:2008標準第2.9.3條)是指緊急情況下的成本放行。如緊急情況下的借款、原材料出庫等。

――例外放行(cca2101:2008標準第2.9.4條)是指非正常情況下的成本放行。例外放行包括破例放行和破格放行。破例放行標準第2.9.5條)是指打破慣例的成本放行(如員工提前借領工資、原材料未經檢驗就接收或使用等)。破格放行(cca2101:2008標準第2.9.6條)是指超出規(guī)定范圍的成本放行(如超出動量標準、資源預算或標準成本的成本放行等)。

d)接收供方成本的放行得到有效識別和控制;

成本放行包括接收供方成本的放行。供方成本是組織成本的一部分,成本具有傳遞性,所以組織應對接收供方的成本進行識別和控制。

e)成本放行的時機和條件得到識別和確定。

●作為成本放行證據的記錄應予以保持(見4.3.4)。

●成本放行分類

成本放行正常放行

緊急放行

例外放行破格放行

破例放行

與其他要素條款間的相互關系

成本放行控制是以下要素條款實施的重要保證:

――4.7.2運行要求;

――6.3.3成本計劃;

――7.2流程和作業(yè)控制;

――7.3資源預算控制;

――7.5成本風險控制;

――7.6供方成本控制。

第8篇 cca2102：2008成本管理體系要求提高成本因素改進標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:提高成本因素改進

9.3.3提高成本因素改進

標準條文

組織應在成本設計、成本發(fā)生和成本管理體系過程中,持續(xù)、全面、系統(tǒng)和充分地識別并確定提高成本因素,并采取有效的成本改進方案消除這些提高成本因素,以持續(xù)改進成本水平的合理性和穩(wěn)定性。

組織應建立、實施和保持文件化的程序,并規(guī)定提高成本因素控制的職責和權限以及過程要求,以確保提高成本因素得到識別、確定、核算、風險評價、報告、調查、處置和消除。

組織在確定提高成本因素時,最高管理者應確保認可成本的合理性。

組織在建立成本目標時,應考慮這些提高成本因素所帶來的風險和控制的程度及其效果(見6.3.2)。

提高成本因素包括成本事件和不合格,但對不合格的控制組織應按8.6的要求進行。

為消除提高成本因素所策劃和實施的成本改進方案應是文件化的,并確定:

a)預期的結果;

b)為實現(xiàn)預期所賦予的有關職能和各層次的職責和權限;

c)為實現(xiàn)預期所采取的改進措施、方法和時間表;

d)成本改進方案實施情況的跟蹤、檢查和責任的追究。

成本改進方案在實施前應得到評審和批準,以確保方案的有效性和適宜性。必要時,應針對組織的活動、產品、服務、項目或運行條件的變化對成本改進方案進行修改或更新。

提高成本因素識別、確定、風險評價和改進方案實施的記錄應予以保持(見4.3.4)。

目的和意圖

組織成本管理的核心就是把成本降到盡可能低的水平并保持已降低的成本水平。降低和保持成本水平的過程就是消除提高成本因素和發(fā)揮成本優(yōu)勢的過程。識別和確定提高成本因素和成本優(yōu)勢是這些過程的前提和依據。本要素條款給出了提高成本因素改進的方法和要求。

理解要點

●提高成本因素(cca2101:2008標準第2.2.1條)是提高成本的原因和條件。提高成本因素包括浪費源(提高成本的原因)和浪費(提高成本的條件)。

●浪費(cca2101:2008標準第2.2.2條)是指資源的非預期使用或使用和控制不當或沒有節(jié)制(控制)或這些情況的組合。在沒有數量基準的情況下,識別和確定浪費,與人的認識程度相關。浪費與系統(tǒng)狀態(tài)相關,如汽車燃料的浪費可能與汽車本身的狀態(tài)相關。浪費在過程中產生,如設計、采購、生產、安裝、銷售、服務等過程。

●浪費源(cca2101:2008標準第2.2.3條)是浪費的發(fā)生源。發(fā)生源是指產生浪費的根源,一般存在于組織的場所、設備、裝備、活動、事件、人員的意識和行為等方面。

●浪費和浪費源是同時存在的,有浪費就有浪費源;反之,有浪費源就會產生浪費。所以,組織應同時對這兩方面進行識別、確定、分析和控制。

●提高成本因素可能來自組織內部(如浪費行為),也可能來自組織外部(如供方提供產品的緊急漲價)。

●造成提高成本的原因和條件有人的因素(如因管理不善而導致的提高成本因素),也有物的因素(如因機器設備能力不足而導致的提高成本因素)。人的因素通常被稱為主觀因素,物的因素通常被稱為客觀因素。對提高成本因素的性質,人們認識的角度或目的不同,其所屬的類別也就不同。提高成本因素的類別一般有:

內部因素/外部因素;

主觀因素/客觀因素;

人的因素/物的因素;

重要因素/一般因素;

定性因素/定量因素;

現(xiàn)存因素/潛在因素;

長期因素/短期因素;

一次性因素/經常性因素;

直接因素/間接因素;

固定因素/變動因素;

人為因素/自然因素;

預期因素/非預期因素;

連續(xù)性因素/非連續(xù)性因素;

循環(huán)性因素/非循環(huán)性因素;

技術性因素/非技術性因素;

系統(tǒng)性因素/非系統(tǒng)性因素;

區(qū)域性因素/非區(qū)域性因素;

季節(jié)性因素/非季節(jié)性因素;

可確定因素/不可確定因素;

可追溯因素/不可追溯因素;

可控制因素/不可控制因素;

可發(fā)展因素/不可發(fā)展因素。

(不限于此)

理解上述分類有助于管理者:

提高對成本因素性質的認識和理解;

開闊視野,確保提高成本因素得到全面、系統(tǒng)、充分和準確地識別和確定;

評價提高成本因素所帶來的風險程度(見3.5.6風險評價);

制定和實施《成本控制方案》,以消除或減少提高成本因素;

提高成本意識,更新成本理念。

●組織識別和確定提高成本因素應:

持續(xù)。作為活動應定期開展,持續(xù)地識別和確定。

全面。識別的范圍應全面,不留盲區(qū)或死角。

系統(tǒng)。識別和確定組織所有過程中的提高成本因素。

充分。在持續(xù)、全面和系統(tǒng)的基礎上,盡可能地找出提高成本因素。

●識別和確定提高成本因素可以從以下幾個方面進行:

經營決策;

人力、物力、財力、信息、技術、方法、時間和空間等資源;

產品實現(xiàn)、服務提供、管理與控制、后勤保障等過程;

質量、安全、環(huán)境、財務、市場等現(xiàn)狀;

經營模式、運作方式、管理制度等機制;

整個供應鏈和價值鏈;

所采用的成本管理方法和時機;

溝通的有效性(包括:內部溝通和外部溝通)。

●識別和確定提高成本因素可以通過以下方式進行:

現(xiàn)場勘察;

專題訪談;

散發(fā)調查表;

成本分析會;

頭腦風暴法;

合理化建議;

數據分析(如:比較分析、動態(tài)分析等);

內部審核;

活動檢查;

成本管理小組活動;

管理評審;

專家診斷。

(不限于此)

●組織應在成本設計、成本發(fā)生和成本管理體系過程中,持續(xù)、全面、系統(tǒng)和充分地識別并確定提高成本因素,并

采取有效的成本改進方案消除這些提高成本因素,以持續(xù)改進成本水平的合理性和穩(wěn)定性。組織識別和確定提高成本因素的方法應:

具有有效性?？梢源_保提高成本因素和成本優(yōu)勢得到識別和確定,并滿足持續(xù)、全面、系統(tǒng)和充分的要求;

具有科學性。能夠在識別和確定過程中去偽存真;

具有針對性。能夠針對提高成本因素和成本優(yōu)勢的范圍和性質進行識別和確定;

具有時效性。能夠確保識別和確定的時效性;

具有主動性。是主動的而不是被動的。

●組織應建立、實施和保持文件化的程序,并規(guī)定提高成本因素控制的職責和權限以及過程要求,以確保提高成本因素得到識別、確定、核算、風險評價、報告、調查、處置和消除。

●組織在確定提高成本因素時,最高管理者應確保認可成本的合理性。成本具有認可和不認可的特性。認可成本(cca2101:2008標準第2.2.4條)是指管理者最終認為應該發(fā)生的成本。不認可成本(cca2101:2008標準第2.2.5條)是指管理者最終認為不應該發(fā)生的成本。這種“認為”是對成本合理性的認識和判定,這種認識和判定體現(xiàn)在成本應不應該發(fā)生如果應該發(fā)生,那么應該發(fā)生多少應該由誰來發(fā)生應該何時發(fā)生應該在何地發(fā)生等方面,并受管理者認識程度的影響。“最終認為”是指發(fā)生成本以后的最終認可或不認可。組織在確定提高成本因素時應考慮成本的認可和不認可狀態(tài),認可成本不一定是合理的成本,不認可的成本一定是提高成本因素。一旦成本被認可,最高管理者應確保認可成本的合理性和適宜性,防止認可成本給組織帶來風險。

●組織在建立成本目標時,應考慮這些提高成本因素所帶來的風險和控制的程度及其效果(見6.3.2)。提高成本因素的存在影響組織的成本水平,組織應評價這些影響所帶來的風險程度。組織在制定成本目標時應考慮這些風險和對這些風險進行控制的程度及效果,也就是說成本目標中應包括消除提高成本因素的目標。

●成本風險(cca2101:2008標準第2.3.2條)是指提高成本情況的發(fā)生所帶來的風險?！皫淼娘L險”有兩個特性:一是可能性,是指所帶來的風險的概率;二是嚴重性,是指所帶來的風險和后果的嚴重程度。風險就是這兩個方面的總體反映。組織提高成本的情況是經常的、多方面的。所以,成本風險也是經常的存在的,也是多方面的。

●風險評價(cca2101:2008標準第2.3.4條)是指評估風險程度以及確定成本風險是否可容許的過程。風險評價的目的就是充分認識風險程度和組織承受風險的能力,并通過權?來確定風險是否可容許,以便采取糾正或預防措施來消除降低現(xiàn)存的或潛在的成本風險。風險評價主要應針對提高成本情況的發(fā)生所帶來的危險和后果的可能性和嚴重性進行。其主要包括以下兩個方面的內容:一是對風險進行分析評估,確定其大小或嚴重程度。二是將風險與成本要求進行比較,判定其是否可以接受。

●提高成本因素的存在,能影響組織的成本水平和成本目標的實現(xiàn),組織應對這些影響所產生風險的程度進行評價,為制定和實施《成本改進方案》提供必要的輸入,以確保控制、消除或降低成本風險和實現(xiàn)成本目標。

●提高成本因素的性質不同,所產生的風險程度也就不同,組織在設置風險級別時應考慮并確定經常性浪費和一次性浪費的嚴重程度,并對提高成本因素所浪費或損失的嚴重程度進行風險分級和排序。風險級別的設置組織應按其自身的實際情況和需要進行規(guī)定。嚴重程度是指浪費或損失影響組織成本水平和成本目標實現(xiàn)的程度,對嚴重程度的評價和判定取決于管理者的認識程度。

●提高成本因素包括成本事件和不合格,但對不合格的控制組織應按8.6的要求進行。成本事件(cca2101:2008標準第2.條)是指導致或可能導致提高成本的重大情況。何為重大情況組織可根據自身的實際情況做出規(guī)定,如重大決策失誤、大量資金沉淀、人身傷亡安全事故、環(huán)境事故、勞資糾紛、原材料緊急漲價和自然災害等。成本事件的發(fā)生有的是人為的(如重大決策失誤),有的是自然的(如自然災害);有的來自于組織內部(如人身傷亡安全事故),有的來自組織外部(如原材料緊急漲價);有的是可預見的(如人身傷亡安全事故),有的是不可預見的(如有些自然災害或戰(zhàn)爭)。認識這些性質有助于管理者識別和預防成本事件的發(fā)生。成本事件本身是提高成本因素,當某些提高成本因素被管理者認為或判定為重大的提高成本情況時,這些提高成本因素應上升為成本事件來進行控制。

●為消除提高成本因素所策劃和實施的成本改進方案應是文件化的,并確定:

a)預期的結果;

b)為實現(xiàn)預期所賦予的有關職能和各層次的職責和權限;

c)為實現(xiàn)預期所采取的改進措施、方法和時間表;

d)成本改進方案實施情況的跟蹤、檢查和責任的追究。

●成本改進方案(cca2101:2008標準第2.8.5條)是指為消除提高成本因素和發(fā)揮成本優(yōu)勢所采取的措施的文件。其目的就是消除提高成本因素和發(fā)揮成本優(yōu)勢,以保證成本目標的實現(xiàn)。成本改進方案是成本策劃的結果,應針對提高成本因素和成本優(yōu)勢逐一制定。

●組織在策劃和制定成本改進方案時應綜合考慮提高成本因素和成本優(yōu)勢的性質;提高成本因素的風險程度和成本優(yōu)勢的利益程度;成本方針和目標的要求;法律法規(guī)和其他要求;對生產和服務提供過程的影響程度;人員素質情況和履行控制職責的難度;改進方案的可行性、有效性和時機;持續(xù)改進活動;實施和實現(xiàn)成本改進方案所需資源的提供。

●成本改進方案在實施前應得到評審和批準,以確保方案的有效性和適宜性。必要時,應針對組織的活動、產品、服務、項目或運行條件的變化對成本改進方案進行修改或更新。

●提高成本因素識別、確定、風險評價和改進方案實施的記錄應予以保持(見4.3.4)。

● 成本控制方案和糾正措施的區(qū)別(見下表)

成本改進方案和糾正措施的區(qū)別

成本改進方案

糾正措施

概念

活動時機

目的

對象

依據

工作重點

活動

活動時間

結果

邏輯關系

執(zhí)行人員

為消除提高成本因素和發(fā)揮成本優(yōu)勢所采取的措施。

識別和確定提高成本因素和成本優(yōu)勢之后

消除或減少提高成本因素和發(fā)揮成本優(yōu)勢

提高成本因素和成本優(yōu)勢

提高成本因素和成本優(yōu)勢報告或清單

改善成本水平。主要是處置

改善成本水平(降低成本)

較長

降低成本

成本改進方案包含糾正措施

成本工程師和管理人員

為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施。

不合格發(fā)生之后

消除實際不合格原因,防止不合格的再發(fā)生

實際不合格原因

不合格報告

改善成本管理水平。主要是分析原因

改善管理水平

較短

不再發(fā)生不合格

糾正措施不包含成本改進方案

責任人員和管理人員

與其他要素條款間的相互關系

第9篇 cca2102：2008成本管理體系要求標準官方解釋：成本策劃

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本策劃

6.3成本策劃

6.3.1總則

標準條文

組織應對設計輸出的成本水平的實現(xiàn)過程進行策劃,并確定:

a)成本目標和成本計劃;

b)如何實現(xiàn)成本目標的過程和途徑;

c)為實現(xiàn)成本水平要求所需的文件、方法和資源;

d)成本水平的監(jiān)視和測量過程;

e)成本水平的改進過程;

f)為證實成本發(fā)生過程和成本水平滿足要求提供證據所需的記錄。

策劃時應識別成本指標間的經濟關系和邏輯關系,并確保這些關系的正確性。

策劃的結果應形成文件,加以實施和保持(見4.3.3)。

由策劃所引起的任何記錄應予以保持(見4.3.4)。

目的和意圖

成本策劃是成本管理的一部分,致力于制定成本目標并規(guī)定必要的運行過程和提供相關資源以實現(xiàn)成本目標。本要素條款給出了成本目標的總體要求,其目的是使組織通過策劃活動來保證預期的成本水平的實現(xiàn)。

理解要點

●成本策劃包括成本管理體系策劃和成本水平策劃兩個部分,成本管理體系策劃(見4.6),本要素條款主要是對成本水平策劃的控制。

● 成本水平策劃的內容一般包括如何制定、執(zhí)行和考核動量標準或標準成本的策劃;如何建立、執(zhí)行和檢查資源預算的策劃;如何編制、執(zhí)行和檢查成本計劃的策劃;如何降低和保持成本水平的策劃;如何分析和評價成本水平的策劃等(不限于此)。

●科學合理的成本水平是設計出來的,如何實現(xiàn)設計輸出的成本水平,是成本策劃的主要任務。因此,組織應對設計輸出的成本水平的實現(xiàn)過程進行策劃,并確定:

a)成本目標(見6.3.2和成本計劃(見6.3.6);

――成本目標包含目標成本的概念,即某項成本的目標成本。對目標成本的確定,通常有兩種方法:一是通過實際成本來確定目標;二是先確定目標,之后再按目標要求進行成本設計。本標準倡導并支持第二種方法。

――成本計劃是實現(xiàn)成本目標的手段和保證,通常情況下一個較長時期成本目標需要通過階段性的成本計劃來實施。

b)如何實現(xiàn)成本目標的過程和途徑;

c)為實現(xiàn)預期的成本水平要求所需的文件、方法和資源;

d)成本水平的監(jiān)視和測量過程;

e)成本水平的改進過程;

f)為證實成本發(fā)生過程和成本水平滿足要求提供證據所需的記錄。

●組織在進行成本策劃時應識別、確定和處理好成本指標間的經濟關系和邏輯關系,并確保這些關系的正確性。

●成本策劃的結果應形成文件,加以實施和保持(見4.3.3)。

●由成本策劃所引起的任何記錄應予以保持(見4.3.4)。

與其他要素條款間的相互關系

成本策劃是以下要素條款有效實施的重要的輸入:

――6.3.2成本目標;

――6.3.3成本計劃;

――6.4成本動量標準;

――8.3成本水平的監(jiān)視和測量;

――9.2成本分析;

――9.3持續(xù)改進。

第10篇 cca2102:2008成本管理體系要求成本管理體系負責人標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:成本管理體系負責人

標準條文

最高管理者應任命或指定一名高層管理人員為成本管理體系負責人,無論該人員在其他方面的職責和權限如何,至少應具有并履行以下方面的職責和權限:

a)確保按本標準要求建立、實施和保持成本管理體系,并對成本管理體系運行的持續(xù)符合性和有效性負責;

b)確保向最高管理者報告成本管理體系的業(yè)績和任何改進的需求;

c)確保在整個組織內提高成本意識和更新成本理念;

d)主持成本改進工作,帶領成本工程師們持續(xù)改進成本水平;

e)確保與成本管理體系有關事宜的外部溝通。

目的和意圖

成本管理體系負責人是指揮和控制成本管理體系并對成本管理體系的有效性負有領導責任的高層管理人員。由于最高管理者(總經理)是組織的行政一把手,組織的方方面面的工作都要靠他來領導、指揮和協(xié)調,有些工作還要自己親自去做,這樣就顯得精力不夠,有時也忙不過來,況且成本管理體系又是一個龐大的系統(tǒng)工程,如果最高管理者親自來抓,可能會有些困難;那么,作為一把手還不能不抓成本工作,為了解決這一矛盾,最高管理者要任命或指定一名高層管理人員為成本管理體系負責人,以代表最高管理者來指揮和控制組織的成本管理體系。本要素條款規(guī)定了成本管理體系負責人的職責和權限。

理解要點

●成本管理體系負責人應由最高管理者任命或指定。最高管理者應任命或指定一名人員為成本管理體系負責人,不能指定多人;

●成本管理體系負責人應具備以下基本條件:

――有一定的領導能力和管理經驗并能勝任工作。

――成本管理體系負責人應理解最高管理者為什么要任命或指定自己為成本管理體系負責人。

――被任命或指定的成本管理體系負責人必須是組織的高層管理人員。

●組織的高層管理人員是具有指揮和控制的職責和權限,并負有領導責任的高層管理者,一般包括:

――總經理;

――副總經理;

――總會計師或財務總監(jiān);

――總成本師或成本總監(jiān);

――總工程師;

――總質量師或質量總監(jiān)。

(不限于此)

●由于組織的性質、模式和經營方式不同,高層管理人員的崗位名稱也就不同,如總經理,有的組織稱為ceo首席執(zhí)行官,還有的組織稱為總裁。

●成本管理體系負責人不一定是專職的,無論該人員在其他方面的職責和權限如何,至少應具有并履行以下方面的職責和權限:

a)確保按本標準要求建立、實施和保持成本管理體系,并對成本管理體系運行的持續(xù)符合性和有效性負責;

b)確保向最高管理者報告成本管理體系的業(yè)績和任何改進的需求;

――組織的成本管理體系的業(yè)績主要體現(xiàn)在:成本方針和成本目標的制定和實現(xiàn)情況、成本管理體系的策劃和建立、成本管理體系的實施和保持、成本方針和成本目標的實現(xiàn)、成本水平的降低和保持、低成本運營的實現(xiàn)、顧客滿意度的不斷增強、差異化的形成、市場集聚和成本領先等競爭力的提升、員工成本意識和能力的提升以及成本理念的更新等方面。(不限于此)

――改進的需求包括成本管理體系改進、成本發(fā)生過程改進和成本水平改進的需求。

c)確保在整個組織內提高成本意識和更新成本理念;

――成本管理體系負責人應營造一個有利于提高成本意識的氛圍和推動成本意識的管理,確保全體人員在成本方面都能意識到降低成本和低成本運營的重要性和所從事活動的關聯(lián)性以及如何才能為實現(xiàn)成本目標做出貢獻。

――成本理念是指人們對成本的看法、觀點和信念。

d)主持成本改進工作,帶領成本工程師們持續(xù)改進成本水平;

e)確保與成本管理體系有關事宜的外部溝通。如與顧客、供方、政府、協(xié)會的溝通和與第三方認證機構的溝通等。

與其他要素條款間的相互關系

組織、指揮、監(jiān)督和控制其他體系要素的實施是成本管理體系負責人的職責。

第11篇 cca2102:2008成本管理體系要求記錄控制標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:記錄控制

標準條文

組織應建立并保持必要的記錄,以提供為證實成本水平、成本發(fā)生過程和成本管理體系活動滿足要求所需的證據。

組織應編制、實施和保持文件化的程序,對記錄予以控制,并確保記錄:

a)信息真實、準確、全面和及時;

b)保持清晰、易于識別和檢索;

c)標識完整和唯一;

d)有適宜的貯存環(huán)境、條件和方法;

e)得到適當的保護,防止損壞、泄露和丟失;

f)保存到規(guī)定的期限,并按規(guī)定要求進行處置。

對空白記錄表格的控制,屬文件控制范疇,應按4.3.3的要求進行控制。

目的和意圖

為了控制成本管理體系活動和成本水平的證據,證實成本管理活動的有效性和成本水平滿足要求,保持成本的可追溯性,本要素條款規(guī)定了對記錄進行管理和控制的要求。

理解要點

●記錄(cca2101:2008標準第2.8.6條)是闡明所取得的結果或提供所完成活動的證據的文件。記錄是特殊類型的文件,是成本管理體系文件的一種,它致力于提供成本管理和成本水平符合要求以及成本管理體系有效運行的證據,其本身可以是書面的,也可以貯存在任何媒體上。記錄表格就是記錄信息的承載媒體。

注1:記錄可用于為可追溯性提供文件,并提供驗證、預防措施和糾正措施的證據。

注2:通常記錄不需要控制版本,但記錄表格需要控制版本。

●記錄主要用于為可追溯性提供文件,并提供驗證、預防措施和糾正措施的證據。成本方面的記錄通常包括:與成本管理體系有關的記錄,如評審記錄、成本放行記錄、內部審核記錄、業(yè)績評價記錄、培訓記錄、文件發(fā)放記錄等;與成本水平有關的記錄,如成本核算記錄、成本報表、分析報告、會計憑證、會計帳冊等。

●組織應建立并保持必要的記錄,以提供為證實成本水平、成本發(fā)生過程和成本管理體系活動滿足要求所需的證據,保持成本方面的可追溯性(可以追溯成本的發(fā)生過程和歷史情況)以及利用記錄開展成本分析、預測和研究。

●記錄可以是文字的也可以是多媒體的。

●對于記錄表格應該理解為依據性的文件,因為表格中各欄的填寫要求是填表的依據;表格填寫后應該理解為證據。成本管理體系所要求的記錄是指已形成(記載了活動事項和數據)的記錄,而不是空表格。

●組織應按標準的要求編制、實施和保持《記錄控制程序》,其內容可包括:記錄控制的職責和權限、記錄的分類和范圍、記錄的設計和審批、記錄的填寫和標識、記錄的收集和整理、記錄的歸檔和保存、記錄的查閱和復制、記錄的作廢和處理等。組織應按程序的要求對成本管理體系所需的記錄予以控制并確保記錄:

a)信息真實、準確、全面和及時;

――真實:記錄的信息應反映客觀事實、沒有虛假成分,記錄不得修改,但可勘誤。

――準確:數據準確、語言準確、計量單位準確、標點符號準確、欄目填寫準確。

――全面:記錄的內容應全面(包括:所記錄的時間、地點、人物和事件)。

――及時:在過程中記錄或事后及時記錄,不能靠回憶來補記錄。

b)保持清晰、易于識別和檢索;

――清晰:不能涂抹、不能弄臟、不能省略、不能修改、字跡工整、邏輯準確。

――識別:正確標識,并能正確識別。

――檢索:檢索迅速、準確、及時提供。

c)標識完整和唯一;

――記錄名稱、記錄編號、用量序號等標識應完整,不可省略。

――記錄標識應是唯一的。

d)有適宜的貯存環(huán)境、條件和方法;

――組織對已形成的成本記錄在定期收集和整理的基礎上應做到歸檔保存,并應滿足文檔和財務檔案管理的要求。

――對已保存的記錄應做到分類編目,專柜存放,專人管理。

――對記錄的貯存應有適宜的環(huán)境以及保持防火、防潮、防霉變、防蟲蛀等措施和條件。

e)得到適當的保護防止損壞、泄露和丟失;

記錄在填寫、使用和傳遞過程中應得到適當的保護,防止損壞和丟失,對有保密信息的記錄還應防止保密信息的泄露。

f)保存到規(guī)定的期限,并按規(guī)定要求進行處置。

――組織為有效提供滿足顧客、適用的法律法規(guī)和其他要求,在成本管理體系中應規(guī)定記錄的保存期限,并在保存期限內保護好記錄。

――一般情況下與成本管理體系運行有關記錄的保存期限按體系規(guī)定執(zhí)行;與成本核算有關的記錄(包括財務憑證、帳冊、報表等)的保存期限按會計制度或準則執(zhí)行;有法律法規(guī)要求的記錄其保存期限按法律法規(guī)要求執(zhí)行;與顧客有關的記錄其保存期限按顧客要求執(zhí)行;與組織改善成本水平有關的記錄(如成本動量、標準成本、預算等記錄)可能需要永久保存。

●對空白記錄表格的控制,屬文件控制范疇,應按4.3.3的要求進行控制。

●記錄和文件的區(qū)別(見下表):

記錄和文件的區(qū)別

與其他要素條款間的相互關系

成本管理體系所有要素條款的實施和運行都有可能產生記錄,以提供成本管理體系有效運行和成本水平得到有效控制的證據。因此,所有要素條款都需要按本要素條款的要求對記錄進行控制。

第12篇 cca2102:2008成本管理體系要求范圍標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:范圍

1.1總則

標準條文

成本管理體系是成本管理方面的系統(tǒng)。本標準為實施成本管理的組織規(guī)定了成本管理體系要求,以明確成本管理的觀念、思路、范圍、要素、要素間的相互關系和相互作用以及體系運行機制,其目的就是:

a)為組織建立、實施和保持科學、有效的成本管理體系提供依據、方法和途徑,以減少管理者們不必要的摸索和探討過程,降低管理成本的成本;

b)規(guī)范成本管理過程和行為,使組織的成本管理在不違背成本管理原則的情況下有序地展開,消除成本管理的隨意性和盲目性;

c)使組織的成本發(fā)生過程在受控的狀態(tài)下進行,確保資源的合理使用和利用以及成本水平滿足要求并追求卓越;

d)通過成本管理體系的有效運行和持續(xù)改進,提升組織的成本管理和成本競爭能力,保證組織成本戰(zhàn)略和成本目標的實現(xiàn)。

目的和意圖

明確了cca2102:2008《成本管理體系要求》標準的使用對象和目的。

理解要點

●cca2102:2008標準的使用對象是需要實施成本管理的組織。

●成本管理體系(cca2101:2008標準第2.6.5條)是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系,是組織在成本管理方面相互關聯(lián)和相互作用的一組要素所構成的系統(tǒng)。

●成本具有系統(tǒng)性,由成本控制和成本保證構成的成本管理是個系統(tǒng)問題,系統(tǒng)問題就要系統(tǒng)的解決,cca2102:2008標準給出了成本管理的系統(tǒng)解決之道,規(guī)定了成本管理體系的具體要求,這些要求明確了成本管理體系的觀念、思路、范圍、要素、要素間的相互關系和相互作用以及體系運行的機制。

●cca2102:2008標準規(guī)定的成本管理體系要求是成本管理體系先進性和科學性的總結和體現(xiàn)。依據這個標準進行成本管理可以減少管理者們不必要的摸索和探討過程,降低管理成本的成本。

●需要實施成本管理的組織可以依據cca2102:2008標準的要求建立、實施和保持科學有效的成本管理體系,規(guī)范成本管理過程和行為,使組織的成本管理在不違背成本管理原則的情況下有序的展開,消除成本管理的隨意性和盲目性,提高體系運行的效率和效果。

●結果是由控制過程得來的,好的結果需要有好的過程來保證,沒有過程的結果不存在。組織在成本水平方面的預期結果的實現(xiàn)需要有效地控制成本發(fā)生的過程來保證。cca2102:2008標準明確了成本發(fā)生過程的受控條件和要求,組織滿足了這些要求就能夠使成本發(fā)生過程在受控的狀態(tài)下進行,實現(xiàn)成本發(fā)生過程的有效控制,以確保資源的合理使用和利用,以及成本水平滿足要求并不斷追求卓越。

●cca2102:2008標準明確了成本管理體系的有效運行和持續(xù)改進的要求,組織滿足了這些要求就可以提升自身的成本控制和成本保證能力,并最終實現(xiàn)成本目標,形成成本戰(zhàn)略和低成本模式,旨在提高組織的成本競爭力。

●成本管理原則見《成本管理原則》指南。

第13篇 cca2102：2008成本管理體系要求標準官方解釋：產品成本設計輸入

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:產品成本設計輸入

6.2.3產品成本設計輸入

標準條文

組織應確定與產品成本水平要求以及決定、驅動和影響產品成本水平有關的輸入,這些輸入應包括:

a)預期的產品成本和價格水平;

b)動態(tài)的價格信息;

c)成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃(見5.3);

d)組織的系統(tǒng)狀態(tài)和可降低成本的條件;

e)成功的低成本方案和慣例;

f)適用的質量、安全和環(huán)境要求;

g)適用的法律法規(guī)要求;

h)成本核算的要求;

i)產品成本設計所需的其他要求。

組織應保持輸入的記錄(見4.3.4),并確保這些輸入在充分性和持續(xù)適宜性方面得到評審(見4.3.3)。

目的和意圖

正確地確定產品成本設計輸入是保證產品成本設計質量的必要前提和驗證設計輸出的重要依據。本要素條款給出了產品成本設計輸入的控制要求。

理解要點

●產品成本設計輸入基于產品要求和預期的產品成本目標。產品要求著重于描述預期的產品功能和使用要求;產品成本目標則是滿足產品要求的期望成本。產品成本設計輸入是進一步將產品和成本這兩部分要求轉化為對成本動量的要求。

●組織應確定與產品成本水平要求以及決定、驅動和影響產品成本水平有關的輸入,這些輸入應包括:

a)預期的產品成本和價格水平;

b)動態(tài)的價格信息;

c)成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃(見5.3);

d)組織的系統(tǒng)狀態(tài)和可降低成本的條件;

e)成功的低成本方案和慣例;

f)適用的質量、安全和環(huán)境要求;

g)適用的法律法規(guī)要求;

h)成本核算的要求;

i)產品成本設計所需的其他要求。

●產品成本設計輸入確定后應予以記錄,組織應保持這些輸入的記錄(見4.3.4)。組織應評審所有與產品和產品成本水平要求有關的輸入。評審中應特別注意那些不完整的、含糊或矛盾的要求,并確保這些輸入信息的充分性和適宜性。

與其他要素條款間的相互關系

產品成本設計輸入是產品成本設計輸出的前提和條件。

第14篇 cca2102:2008成本管理體系要求術語和定義標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:術語和定義

標準條文

本標準采用了cca2101:2008《成本管理體系術語》、cca2103《成本管理團隊要求》標準中的術語和定義。

本標準中所出現(xiàn)的術語“產品”,也可指“項目”和“服務”。

目的和意圖

明確了cca2102:2008《成本管理體系要求》標準中術語和定義的來源和惟一解釋途徑。

理解要點

●cca2102:2008標準采用了cca2101:2008《成本管理體系術語》和cca2103《成本管理團隊要求》標準中的術語和定義。

●從產品(cca2101:2008標準第2.5.2條)定義來看,過程的結果就是產品。產品可分為硬件、軟件、流程性材料和服務或它們的組合,由此可見“服務”和“項目”屬于“產品”的范疇。cca2102:2008標準中的術語“產品”也可指“服務”和“項目”。

第15篇 cca2102：2008成本管理體系要求標準官方解釋：資源預算控制

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:資源預算控制

7.3資源預算控制

標準條文

組織應依據成本動量標準編制、實施和保持文件化的資源預算,以規(guī)定資源配置的數量,并按資源預算配置資源,確保資源的合理使用、利用和消耗。

組織應編制、實施和保持文件化的程序,以規(guī)定和實施資源預算的范圍、時間、頻次、依據、內容、方法、職責和權限以及編制、評審、修訂、批準、發(fā)布、實施、檢查、報告和評價所需的控制。

作為資源配置和消耗準則的資源預算的內容至少應包括:

a)規(guī)定的計劃期內的產品產量和業(yè)務量;

b)計劃期內每種產品、每個項目或某種業(yè)務應消耗的每種資源的數量;

c)計劃期內配置資源的方式、時機和頻次;

d)與成本放行過程的接口關系(見7.4)。

目的和意圖

資源預算是控制成本量(資源量)發(fā)生的依據,是實現(xiàn)預期成本水平的必要條件和手段。對資源預算進行控制的目的就是為了更好地依據成本動量標準控制成本量,以保持成本量發(fā)生的合理性和穩(wěn)定性。

本要素條款給出了資源預算的控制要求。

理解要點

●資源預算是產量(業(yè)務量)與成本動量標準數量的乘積,是各種資源預期消耗量形成成本量的必要依據,是實現(xiàn)預期成本水平的重要控制環(huán)節(jié)。

●組織應依據成本動量標準編制、實施和保持文件化的資源預算,以規(guī)定資源配置的數量,并按資源預算配置資源,確保資源的合理使用、利用和消耗。

組織應編制、實施和保持資源預算控制程序,并在程序文件中規(guī)定資源預算的范圍、時間、頻次、依據、內容、方法、職責和權限以及編制、評審、修訂、批準、發(fā)布、實施、檢查、報告和評價所需的控制。

●作為資源配置和消耗準則的資源預算的內容至少應包括:

a)規(guī)定的計劃期內的產品產量和業(yè)務量(包括服務提供);

b)計劃期內每種產品、每個項目或某種業(yè)務應消耗的每種資源的數量;

c)計劃期內配置資源的方式、時機和頻次;

d)如何與成本放行過程進行接口。成本放行控制(見7.4)。

●資源預算的范圍不一定是所有資源,但必須是所有產品。

●資源預算的預算期可以是年度、半年度、季度和月份。

●資源預算的依據主要是生產計劃、服務提供計劃、成本動量標準、流程和作業(yè)標準。

●資源預算的職責和權限(見4.4)。

●資源預算的編制、評審、修訂、批準、發(fā)布(見4.3.3)。

與其他要素條款間的相互關系

本條款是7.4成本放行控制條款的依據。同時也支持6.3.2成本目標和6.3.3成本計劃條款的實現(xiàn)。

第16篇 cca2102:2008成本管理體系要求引用標準標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:引用標準

標準條文

下列標準所包含的條文,通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。本標準發(fā)布時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,采用本標準的各方應識別和使用下列標準的最新版本:

a)cca2101:2008《成本管理體系術語》;

b)cca2103《成本管理團隊要求》。

目的和意圖

明確了cca2102:2008《成本管理體系要求》標準條文引用的來源。

理解要點

●cca2102:2008標準中引用了cca2101:2008《成本管理體系術語》和cca2103《成本管理團隊要求》標準,構成了標準的條文。

●cca2102:2008標準在發(fā)布時所引用的上述兩個標準的版本是有效的,所有的標準都有可能被修訂,當上述兩個引用標準被修訂時組織應采用最新版本。

●凡是注明年代版本號的引用標準(如:cca2101:2008),當引用標準修改后則不適用于cca2102:2008標準,cca2102:2008標準將進行相應的修改和更新。

●凡是不注明年代版本號的引用標準(如:cca2103),其修改后仍適用于cca2102:2008標準。