第1篇 質(zhì)量標準化辦公室檔案管理員崗位責任制
1、在質(zhì)標辦主任的領導下,負責標準化檔案材料的收集、整理、保管、統(tǒng)計和提供利用工作。
2、要認真做好接收、借閱登記、及時整理和分類排擋,并按照規(guī)范化、標準化的要求,做好收集、整理、裝訂及歸檔工作。
3、切實做好檔案的保護工作,保持室內(nèi)清潔和整潔,確保標準化檔案材料的完整與安全。
4、要加強政治和業(yè)務學習,不斷提高自身的政治和業(yè)務素質(zhì),提高工作水平。
5、按時完成質(zhì)量標準化辦公室主任交代的其他工作。
第2篇 建筑企業(yè)項目工程質(zhì)量管理部主任安全工作標準
建筑公司項目工程(質(zhì)量)管理部主任安全工作標準
1 范圍
本標準規(guī)定了項目工程(質(zhì)量)管理部主任的任職資格、安全職責與要求、檢查與考核等內(nèi)容。
2 規(guī)范性引用文件
gb/t 15498-2003 企業(yè)標準體系-管理標準和工作標準體系
公司安全生產(chǎn)崗位職責
公司崗位說明書
3 任職資格
本崗位人員應符合公司人力資源部崗位任職要求。
4 安全職責與要求
4.1負責編制施工組織設計中的安全技術措施和專項安全技術措施,編制重大危險源、施工重大危險源和重大事故隱患治理的專項安全技術措施及應急救援預案。
4.2組織制定各級安全技術交底規(guī)定并監(jiān)督落實。負責開展安全技術及安全設施的科技創(chuàng)新,在推廣使用新技術負責新工藝、新材料和新設備時,及時組織制訂安全操作規(guī)程,并教育和培訓操作人員的安全知識和安全技能。
4.3負責對外協(xié)(勞務)隊伍在環(huán)境治理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的技術指導和安全監(jiān)督。
4.4制定本部門專項專業(yè)安全檢查計劃,負責檢查項目部、分包隊伍的質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)的保證能力,排查治理因工程質(zhì)量問題可導致的生產(chǎn)安全事故的隱患,并將檢查后的處理意見和整改結(jié)果及時報項目領導及安全部門備案。
4.5對工程項目物資設備采購過程中,滿足職業(yè)健康安全要求的符合性進行督促檢查。
4.6參加由工程質(zhì)量問題導致的安全事故的調(diào)查、分析工作。
4.7協(xié)助有關部門參加安全生產(chǎn)大檢查,參加現(xiàn)場安全防護設施的驗收,參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。
5 檢查與考核
5.1由主管部門按照本標準進行檢查。
第3篇 井下從業(yè)人員安全管理基本要求:煤礦安全質(zhì)量標準化
1.煤礦安全質(zhì)量標準化概述
煤礦安全質(zhì)量標準化是煤炭企業(yè)自覺貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)的技術標準規(guī)范、建立健全企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制,實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化,是強化煤礦安全基礎工作、保障煤礦生產(chǎn)安全的重要手段。
2.煤礦安全質(zhì)量標準化的考核與分級
井工煤礦安全質(zhì)量標準化體系包括以下11個部分;通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應急救援、調(diào)度、地面設施。安全質(zhì)量標準化煤礦分為一級、二級、三級,按年度考核,一級的考核由國家煤監(jiān)局負責,二級、三級的考核工作由省級主管部門負責。
3.煤礦安全質(zhì)量標準化的意義
煤礦安全質(zhì)量標準化強調(diào)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、標準化、科學化、法制化,是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程和效益工程,是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機制的重要措施,是我國煤炭行業(yè)借鑒國內(nèi)外先進的安全質(zhì)量管理理念、方法和技術,經(jīng)過多年實踐探索,逐步發(fā)展形成的一整套安全質(zhì)量管理體系和方法。
4.安全質(zhì)量標準化對一般從業(yè)人員的的要求
(1)從業(yè)人員要認真學習質(zhì)量安全標準化的相關知識,掌握質(zhì)量安全標準化對自己崗位的具體要求,積極參加師徒結(jié)隊、技術比武、崗位練兵等活動,提升自己的崗位技能,為質(zhì)量安全標準化建設達標打好基礎。,
(2)“上標準崗、干標準活”。對每道工作程序都按操作規(guī)程做到工序到位、行為規(guī)范、操作熟練,質(zhì)量達標。
(3)積極參加技術創(chuàng)新活動。圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設開展技術改革和創(chuàng)新,為區(qū)隊安全質(zhì)量達標做出貢獻。
(4)改變安全觀念,文明生產(chǎn)。變要我安全為我要安全、我會安全,真正成為安全管理的主人,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。自覺維護作業(yè)場所的整潔和衛(wèi)生,愛護環(huán)境,文明生產(chǎn)。
第4篇 變電運維工區(qū)安全質(zhì)量管理崗位工作標準
1 范圍
本標準規(guī)定了嘉峪關、酒泉供電公司變電運維工區(qū)安全質(zhì)量管理崗位的職責與權限、崗位任職資格、工作內(nèi)容與要求、報告與記錄、檢查與考核等要求。
本標準適用于嘉峪關、酒泉供電公司變電運維工區(qū)安全質(zhì)量管理崗位。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。
q/gdw27 001―2012―22001 領導干部及管理人員到崗到位管理標準
q/gdw27 001―2012―21904勞動競賽和技術比武管理標準
q/gdw27 002―2012―22001全面質(zhì)量監(jiān)督管理標準
q/gdw27 003―2012―22001安全生產(chǎn)職責管理標準
q/gdw27 004―2012―22001質(zhì)量事件調(diào)查處理管理標準
q/gdw27 005―2012―22001新建變電站啟動投運前安全監(jiān)督管理標準
q/gdw27 006―2012―22001運行變電站改造、擴建安全管理標準
q/gdw27 008―2012―22001安全教育培訓監(jiān)督管理標準
q/gdw27 009―2012―22001安規(guī)考試管理標準
q/gdw27 011―2012―22001安全事故(事件)信息統(tǒng)計報告管理標準
q/gdw27 012―2012―22001班組安全活動規(guī)范化管理標準
q/gdw27 013―2012―22001安全檢查監(jiān)督管理標準
q/gdw27 014―2012―22001安全性評價管理標準
q/gdw27 015―2012―22001事故隱患排查治理管理標準
q/gdw27 016―2012―22001安全生產(chǎn)反違章管理標準
q/gdw27 017―2012―22001安全生產(chǎn)量化管理評價管理標準
q/gdw27 001―2012―22002安全技術勞動保護措施計劃管理標準
q/gdw27 002―2012―22002安全工器具使用與管理標準
q/gdw27 003―2012―22002安全設施與標示管理標準
q/gdw27 004―2012―22002勞動保護用品管理標準
q/gdw27 001―2012―22004電力設施保護管理標準
q/gdw27 002―2012―22004消防安全管理標準
3 職責與權限
3.1 職責
3.1.1 執(zhí)行電力安全工作規(guī)程以及上級下達的有關安全生產(chǎn)規(guī)定。匯總編制上報年度安全計劃及事故措施，并督促實施。協(xié)助領導實施內(nèi)部治安管理，綜合管理，消防管理。督促檢查工區(qū)各項工作中安全措施的執(zhí)行情況，制止違章行為。
3.1.2 組織開展安全員網(wǎng)活動，編制每周安全活動計劃，并督促檢查執(zhí)行情況。
3.1.3 組織開展春、秋季安全大檢查，防火、防汛、防臺、迎峰渡夏等專項檢查，編制檢查總結(jié)，匯總制訂整改措施，并監(jiān)督落實。消防設施和滅火器材的管理。
3.1.4 組織對職工開展安全教育和安規(guī)年試，結(jié)合實際工作，表彰好人好事，發(fā)現(xiàn)存在問題及事故苗頭，及時匯報領導，杜絕事故隱患。
3.1.5 組織進行所轄變電站設備等各類危險源的辨識、分析和防控工作。
3.2 權限
3.2.1 對在部門范圍內(nèi)安全管理,有監(jiān)督權和考核權、建議權。
3.2.2 有權就本崗位中存在的問題提出意見和建議。
3.2.3 對本崗位人員制定的關于安全管理的相關制度和規(guī)定有解釋權。
4 崗位任職資格
4.1 學歷與職稱
具有大學本科及以上學歷或中級及以上專業(yè)技術職稱（新聘管理、技術人員應具有全日制本科及以上學歷）。
4.2 工作經(jīng)歷
本科學歷的應從事專業(yè)工作5年及以上，研究生及以上學歷的應從事專業(yè)工作3年及以上。
4.3 業(yè)務知識
4.3.1 掌握電力線路、電氣設備施工、運行、職工教育等專門知識。
4.3.2 熟悉電力生產(chǎn)過程和供電系統(tǒng)、電氣設備基本原理。
4.3.3 熟悉電力工業(yè)技術管理法規(guī)、供電法規(guī)以及其它等有關法律法規(guī)知識。掌握電業(yè)生產(chǎn)人員培訓制度和電業(yè)安全工作規(guī)程。
4.3.4 熟悉電力企業(yè)生產(chǎn)安全等管理知識，了解電力企業(yè)現(xiàn)代化管理知識。
4.4 工作能力
4.4.1 具有一定的的文字與語言表達能力、計算機操作能力、組織與溝通協(xié)調(diào)能力、工作創(chuàng)新能力、管理能力與決策能力、較強的執(zhí)行力和學習能力。
4.4.2 能正確理解黨和國家方針、政策及上級下達的文件、指令，結(jié)合本所目標任務，針對變電、配電設備運行管理中出現(xiàn)的情況和問題作出正確分析與判斷。
4.4.3 能對安全生產(chǎn)質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的各種情況進行分析，作出決斷或為領導決策提供意見。
4.4.4 有組織管理工作的能力，能協(xié)調(diào)有關人員及有關部門共同開展工作。
4.4.5 有一定的語言、文字能力，能正確傳達上級指示，能撰寫業(yè)務文件，制定工作計劃，起草工作總結(jié)和調(diào)查報告等文字材料。熟練掌握現(xiàn)代化辦公設備和計算機技術。
第5篇 質(zhì)量標準化管理辦法
為了深化質(zhì)量標準化建設，全面提升我礦安全生產(chǎn)水平，打造一流的安全質(zhì)量標準化礦井，構(gòu)建成“五優(yōu)”礦井和“國家級質(zhì)量標準化”礦井，確保實現(xiàn)“安全零事故”的目標，根據(jù)《義煤集團、大有能源安全質(zhì)量標準化管理辦法》，結(jié)合我礦實際，制定本辦法。
一、 指導思想
堅持以安全發(fā)展、科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”和“一切工作標準化（工程質(zhì)量標準化、安全管理標準化、行為規(guī)范標準化）”的質(zhì)量標準化管理理念，按照“強基固本、整體推進、嚴抓細管、提升創(chuàng)新”的工作思路，強化過程控制，切實加強基層、基礎工作和安全質(zhì)量標準化信息管理，全面開展質(zhì)量標準化和“五優(yōu)”礦井建設，夯實安全基礎，推進安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階，全面提升我礦質(zhì)量標準化水平和達標層次，實現(xiàn)我礦質(zhì)量標準化工作持續(xù)、均衡發(fā)展，為建設常村長春，實現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展提供強有力的保障。
二、工作思路
2023年我礦安全質(zhì)量標準化工作要突出“一個重點”，堅持一個原則，強化“四個意識”，做到“四個并重”， “確保一個實現(xiàn)”。
一個重點：即突出安全質(zhì)量標準化這一重點；
一個原則：堅持“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則；
四個意識：一是強化各級干部的質(zhì)量責任意識。二是強化職工的“生命工程”意識。三是強化創(chuàng)新意識。四是強化精品意識。
四個并重：即工程質(zhì)量標準化與工作質(zhì)量標準化并重，提升職工質(zhì)量標準化意識與規(guī)范職工行為并重，井下質(zhì)量標準化與井上質(zhì)量標準化并重，驗收達標與動態(tài)達標并重。
確保一個實現(xiàn)：實現(xiàn)安全質(zhì)量零事故。
三、組織領導
為加強對質(zhì)量標準化工作的領導，礦成立質(zhì)量標準化工作領導小組。
組 長：
副組長：
成 員：
領導小組下設質(zhì)量標準化辦公室，辦公室設在安檢科，**兼辦公室正副主任。質(zhì)量標準化辦公室具體負責我礦質(zhì)量標準化和五優(yōu)礦井工作的規(guī)劃、督察、考核。各系統(tǒng)科室科（區(qū)）長為本專業(yè)組組長，對本專業(yè)的質(zhì)量標準化工作負責。
四、職責分工
我礦的質(zhì)量標準化工作由礦長**總負責，具體工作由副礦長**督辦；掘進、調(diào)度專業(yè)由副礦長**負責；采煤專業(yè)由副礦長**負責；機電、運輸專業(yè)由副礦長**負責；通風、地測、爆破管理專業(yè)由總工程師**負責；物資供應和資金保證由副礦長**負責；宣傳工作由黨委副書記**負責；地面標準化工作由副礦長**負責。
安檢科：認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，安全質(zhì)量標準化標準、政策、法規(guī)、指令、條例以及上級對安全質(zhì)量標準化方面的指示，并督促、協(xié)調(diào)各有關部門認真貫徹執(zhí)行。監(jiān)督落實生產(chǎn)作業(yè)場所和各種安全質(zhì)量標準化設施，負責組織全礦的各項安全質(zhì)量標準化活動及評比考核活動。監(jiān)督檢查有關專業(yè)、部門執(zhí)行安全質(zhì)量標準化標準、安全技術措施和災害預防處理計劃，不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。定期組織安全質(zhì)量標準化大檢查，落實大檢查整改情況。
調(diào)度室：負責調(diào)度專業(yè)的安全質(zhì)量標準化的具體工作和協(xié)調(diào)組織實施質(zhì)量標準化工程項目。
生產(chǎn)科：負責采煤、掘進專業(yè)的安全質(zhì)量標準化的具體工作。組織日常檢查各采掘工作面和擴修巷道的工程質(zhì)量，采掘?qū)I(yè)每周質(zhì)量大檢查并落實整改，并配合各項質(zhì)量標準化活動。積極推廣新技術、新工藝，提高支護能力和杜絕頂板事故，組織制定有關安全技術措施和組織措施，并監(jiān)督指導貫徹落實。
防沖辦：認真做好防沖安全質(zhì)量標準化的具體工作。負責職工個體防沖保護、物料捆綁等措施制定，督促職工佩帶防沖防護，減少采掘干擾。積極開展科技創(chuàng)新，應用新技術、新裝備等，積極探索防沖工作新路子，做到日常檢查井下防沖區(qū)域的措施落實、整改，配合各項質(zhì)量標準化活動。
地測科：嚴格做好地質(zhì)防治水專業(yè)的質(zhì)量標準化的具體工作。負責組織落實煤礦安全生產(chǎn)中所出現(xiàn)的礦井測量,礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)等問題,更好地服務安全生產(chǎn)。對水情、地質(zhì)構(gòu)造、老塘、老巷和巷道貫通等情況及時預測預報及地表巖石移動的觀測,審核下發(fā)通知,并整改落實隱患。
機電科：負責機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化的具體工作。日常檢查、井下所有電纜、電器、井上下變電所、絞車房、強力皮帶、泵房等設備、設施的質(zhì)量標準化的日常檢查和整改落實工作。認真組織機電系統(tǒng)的質(zhì)量標準化檢查、整改工作，對機電各單位的質(zhì)量標準化工作具體分工負責；定期組織全礦機電設備質(zhì)量標準化大檢查活動，并落實整改，認真組織、配合各項安全質(zhì)量標準化活動。
運輸區(qū)：負責運輸專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作和日常檢查及查處隱患整改落實工作，認真開展自查自糾活動，并記錄在檔。及時完善作業(yè)場所和各種安全質(zhì)量標準化設施的改造，認真組織配合和安排各項安全質(zhì)量標準化活動。定期組織安全質(zhì)量標準化大檢查，并落實整改。
通風區(qū)：負責通風專業(yè)的質(zhì)量標準化的具體工作、日常檢查及查處隱患整改落實工作、井下所有管路的日常管理工作。詳細排查礦井本專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的各類隱患，始終確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。全面提升礦井“一通三防”質(zhì)量標準化新水平。
供應科（放炮隊配合）：負責爆破管理專業(yè)安全質(zhì)量標準化的具體工作。嚴格落實爆破器材管理安全質(zhì)量標準化標準。加強火工品現(xiàn)場管理，認真執(zhí)行爆破器材的各項安全管理制度，并及時整改爆破安全管理、儲存管理、基礎管理、現(xiàn)場管理方面的不足，保證安全生產(chǎn)。
五、工作目標
㈠總體規(guī)劃
1、保持省一級安全質(zhì)量標準化礦井稱號，盡快達到國家級質(zhì)量標準化礦井標準，保持“國家級質(zhì)量標準化礦井”和“五優(yōu)”礦井稱號，完成集團公司下達的其他各項指標。
2、樹立質(zhì)量標準化達標新觀念，由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，由結(jié)果達標向過程達標轉(zhuǎn)變，由區(qū)隊達標向個人達標轉(zhuǎn)變，進一步延伸擴展質(zhì)量標準化內(nèi)涵，由單純的物的狀態(tài)達標向人的作業(yè)行為、知識技能、思想觀念與物的狀態(tài)同時達標轉(zhuǎn)變。
3、堅持“安全、簡約、精細、達標”原則，積極推行“三按” (按規(guī)范設計，按設計施工，按標準驗收)管理機制，落實責任，突出重點，實現(xiàn)“行為規(guī)范化、現(xiàn)場標準化、環(huán)境人性化、管理精細化”，抓質(zhì)量，保安全，謀發(fā)展。
4、嚴格工程質(zhì)量標準化管理，強化采掘工作面工程質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)督檢查，做到上尺、上線、上儀器。以采掘工程質(zhì)量為重點，以文明生產(chǎn)、精細管理、安全文化為抓手，各單位要制定計劃，認真考核，真正實現(xiàn)達標工作的“動態(tài)化、常態(tài)化、規(guī)范化”。
5、制定完善采掘工作面支護及文明衛(wèi)生規(guī)范化實施細則，做到材料定置碼放、管線吊掛標準、環(huán)境整潔衛(wèi)生、牌板干凈齊全、編碼規(guī)范有序，凡實施細則落實不到位、管理嚴重滑坡的采掘頭面一律視為質(zhì)量不達標。
6、各專業(yè)要結(jié)合質(zhì)量標準化工作要求，制定完善本專業(yè)專項質(zhì)量標準(如煤層注水標準、“六大系統(tǒng)”標準等)和實施辦法，制定具有特色的防沖、防火、“三述三化”等規(guī)范標準，通過專項工作達標，實現(xiàn)“一切工作標準化”。
7、強化各專業(yè)抓質(zhì)量標準化工作的職責，各專業(yè)科室要按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理模式，各司其職，各負其責，分工合作，落實檢查督促責任，切實做好分管系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作，出現(xiàn)某個專業(yè)不達標時，相關科室負連帶責任。
8、勞資科要加強安全質(zhì)量標準化工作培訓力度，每年至少對區(qū)隊長、班組長、質(zhì)量驗收員培訓一次。
9、加強礦井安全質(zhì)量標準化信息管理系統(tǒng)建設，實現(xiàn)“管理平臺網(wǎng)絡化、執(zhí)行標準動態(tài)化、達標申報程序化、統(tǒng)計分析自動化”，提高質(zhì)量標準化信息化管理水平。
㈡各專業(yè)達標規(guī)劃及工作目標
1、采煤專業(yè)按照精品工作面的標準要求；實現(xiàn)高標準、高水平、常態(tài)化、持續(xù)化；從基礎工作抓起，抓落實、求實效、重點推進、樹立樣板，以點帶面，分期分批推進采煤專業(yè)質(zhì)量標準化水平上新臺階；采煤工作面做到六條線管理；做到“一整齊”，“一整潔”，“三統(tǒng)一”； （一整齊：備品備件備用材料碼放整齊，一整潔：各種設備衛(wèi)生整潔；三統(tǒng)一：各類電器設備要統(tǒng)一上板上架、材料按標準化統(tǒng)一碼放，各類牌板統(tǒng)一制作）。文明生產(chǎn)規(guī)范化，工程質(zhì)量符合國家級標準規(guī)定。
2、掘進專業(yè)必須制定修巷月、季、年度計劃，并按計劃認真實施，其他按照精品掘進工作面的要求做到十條線管理；做到“一整齊”，“一整潔”，“三統(tǒng)一” ；（一整齊：備品備件備用材料碼放整齊，一整潔：各種設備衛(wèi)生整潔；三統(tǒng)一：各類電器設備要統(tǒng)一上板上架、材料按標準化統(tǒng)一碼放，各類牌板統(tǒng)一制作）。文明生產(chǎn)規(guī)范化，工程質(zhì)量符合國家級標準規(guī)定。
3、機電專業(yè)大型機房與井下峒室均達到精品硐室要求，年底前所有機電硐室，其它要達到電纜吊掛標準化，文明生產(chǎn)規(guī)范化，設備運轉(zhuǎn)正?；?/p>
4、運輸專業(yè)消滅輕傷以上運輸責任事故；全礦井下運輸線達到標準要求；要求各類安全設施齊全有效、正常使用、管理到位、環(huán)境衛(wèi)生面貌有大幅提高；軌道、設施達到精品工程要求。
5、通風專業(yè)要以通風系統(tǒng)質(zhì)量標準化為重點，加大標準化回風巷、標準化風站、風橋、風門、風窗、密閉的建設力度，進一步規(guī)范局部通風系統(tǒng)、瓦斯管理；，進一步完善綜合防塵設施，提高綜合防塵質(zhì)量標準化水平；實現(xiàn)管路吊掛標準化，通風設施精品化，文明生產(chǎn)規(guī)范化，質(zhì)量標準化符合國家級標準規(guī)定。
6、地測、調(diào)度、爆破管理專業(yè)資料齊全、規(guī)整，安全質(zhì)量標準化符合國家級標準規(guī)定。
7、防沖方面：要制定本專業(yè)的標準化標準并監(jiān)督實施，進一步完善，進一步完善和提高防沖標準化工作。
8、各專業(yè)要制定相關專業(yè)（專項）質(zhì)量標準化標準并督促各單位實施。
六、檢查考核標準
各專業(yè)依據(jù)《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠（處）安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、《**煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的要求，做到嚴格標準，細化考核，
落實責任，獎罰兌現(xiàn)。
七、檢查驗收辦法
1、實行系統(tǒng)專業(yè)檢查驗收和質(zhì)量標準化辦公室巡回檢查驗收制度，實行百分制考核，質(zhì)量標準化辦公室的日常巡回檢查得分占月綜合考核30%；周驗收分為兩種，一是專項驗收:由質(zhì)量標準化辦公室、生產(chǎn)科牽頭，被檢單位和相關包?？剖覅⒓?，每周檢查覆蓋率100%，驗收結(jié)果占月評的30%；二是綜合驗收：由質(zhì)量標準化辦公室、生產(chǎn)科牽頭，調(diào)度室、勞資科、地測科、機電科、運輸區(qū)、通風區(qū)、防沖辦以及被檢專業(yè)單位和沿途線路單位的領導共同參加，每周檢查一個地區(qū)，月檢查覆蓋率達到100%，驗收結(jié)果占月評的40%。質(zhì)量標準化辦公室的巡回檢查采煤、掘進專業(yè)按百分制對照標準進行打分，對機電、運輸、通風專業(yè)的巡回檢查時只檢查存在問題和整改意見。每周三各專業(yè)將自檢結(jié)果報質(zhì)量標準化辦公室后將日常巡查、專項驗收和綜合驗收存在問題計入各專業(yè)自檢結(jié)果進行計分，檢查結(jié)果要求所有驗收人員簽字。
2、地測防治水、調(diào)度、爆破管理、防沖專業(yè)，由各專業(yè)組按照標準組織周檢查驗收，質(zhì)量標準化辦公室負責監(jiān)督，做到誰檢查、誰驗收、誰簽字、誰負責的原則，每次檢查資料于次日上午前將檢查記錄表報送質(zhì)量標準化辦公室。
3、周驗收結(jié)果的平均分數(shù)即為本月質(zhì)量標準化得分；開掘區(qū)隊有多個施工點時，以各巷平均分數(shù)作為其當月質(zhì)量標準化得分。
4、季度集團公司檢查時的檢查單位按照集團公司最初結(jié)果。沒有被公司檢查的單位仍按照礦檢查結(jié)果執(zhí)行。
5、每月5日前，質(zhì)量標準化辦公室將上月礦井質(zhì)量標準化考核獎罰情況匯總，并經(jīng)有關領導審批后報企審科、勞資科執(zhí)行。
八、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核
繼續(xù)實行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度，各單位的崗效工資20%由質(zhì)量標準化辦公室考核。對周檢不能按標準要求完成的，扣崗效工資5%，月底綜合考核完不成質(zhì)量計劃的扣崗效工資20%；上級檢查時，各專業(yè)、單位達不到一級標準要求的扣當月崗效工資20%，發(fā)現(xiàn)隱蔽工程不合格或存在嚴重質(zhì)量問題扣崗效工資5-10%。
九、精品工程、質(zhì)量標準化示范崗、示范段、示范面、創(chuàng)建
精品工程以及質(zhì)量標準化示范崗、示范段、示范面是抓典型、樹樣板、以點帶線、以線帶面的好作法。各單位要樹立精品工程意識，積極開展精品工程和質(zhì)量標準化示范崗、示范段、示范面創(chuàng)建活動。（《精品工程管理辦法》見附件）
十、實行安全質(zhì)量標準化一票否決制
為強化質(zhì)量標準化責任意識，實施質(zhì)量標準化一票否決制度。
全年有兩個月標準化達不到規(guī)劃等級、有兩個標準化項目沒按時、保質(zhì)保量完成的系統(tǒng)科室及區(qū)隊，取消該單位年終評先評優(yōu)資格，取消其第一責任人及分管質(zhì)量標準化工作的科(隊)長年終評先評優(yōu)資格。
職工全年有兩次不按標準化操作規(guī)范、崗位作業(yè)標準及工藝標準作業(yè)的，取消年終評先評優(yōu)資格。
十一、質(zhì)量標準化宣傳工作安排
1、宣傳部負責制定宣傳規(guī)劃實施方案。
2、各基層單位要充分利用每周業(yè)務學習會、班組業(yè)務學習會、進班會加強質(zhì)量標準化宣傳教育，提高職工搞好質(zhì)量標準化的主觀能動性和工作自覺性。
3、宣傳部要保持生活區(qū)、工業(yè)區(qū)有質(zhì)量標準化宣傳欄，要充分利用oa辦公網(wǎng)、媒體等平臺，宣傳質(zhì)量標準化新舉措、好經(jīng)驗和質(zhì)量標準化先進單位、先進個人，每季度在礦工報以上報刊（含礦工報）見報不少于三篇。
4、質(zhì)量標準化辦公室每月要印發(fā)一份簡報，對質(zhì)量標準化好與差的單位進行獎罰、通報。每季度對八個專業(yè)進一次總結(jié)評比，采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、爆破專業(yè)獎勵第一名，罰最后一名。
5、礦將適時舉辦以宣傳質(zhì)量標準化為主題的板報展評，由黨群部、標準化辦公室牽頭，每次評出一等獎一塊、二等獎兩塊、三等獎三塊，分別獎勵500元、300元、200元。
十二、質(zhì)量標準化培訓
勞資科要制定質(zhì)量標準化培訓年度計劃并組織實施，加大培訓力度與范圍，對各單位質(zhì)量標準化業(yè)務骨干，采取脫產(chǎn)培訓、業(yè)余培訓相結(jié)合的方法，通過培訓使全員真正達到懂標準，上標準崗、干標準活，把質(zhì)量標準化工作落實到現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)中。對于完不成培訓計劃的，責任人當月質(zhì)量風險抵押金不予兌現(xiàn)。
十三、繼續(xù)執(zhí)行質(zhì)量標準化專項資金和質(zhì)量標準化獎勵資金制度
1、質(zhì)量標準化專項資金以“立足實際、注重實效”為原則，以治理隱患、完善系統(tǒng)、更新裝備和改造落后工藝為重點。
2、資金來源：按5元/噸提取，其中在噸煤成本和專項資金各列支2.5元。使用原則：專項資金列支的2.5元/噸質(zhì)量標準化資金必須做到專款專用，并優(yōu)先使用，提足用夠，不足部分由礦成本列支。（《質(zhì)量標準化專項資金使用管理辦法》見附件）
3、按省局文件要求礦建立標準化專項獎勵資金制度，按噸煤1元提取使用。
4、獎勵資金用途：實行質(zhì)量標準化風險抵押金制度，月考核月兌現(xiàn)；為充分調(diào)動各單位質(zhì)量標準化工作人員的積極性，切實搞好質(zhì)量標準化工作，對有關管理及工程技術人員實行的風險抵押金；對精品工程創(chuàng)建的施工單位和管理技術人員的獎勵；質(zhì)量標準化達標競賽活動中對單位和管理人員的獎勵。
5、獎勵資金的管理和使用：財務科要建立質(zhì)量標準化專項獎勵資金賬戶，做到?？顚Ｓ?，對于質(zhì)量標準化風險抵押金提取后沒有用完的部分，可依據(jù)質(zhì)量標準化情況將上月專項資金余額獎勵積極開展活動且取得卓有成效的單位和個人。該賬戶資金的使用由質(zhì)量標準化辦公室提出獎勵方案，報礦領導批準后執(zhí)行。
十四、安全質(zhì)量標準化獎罰辦法
1、獎勵資金均從質(zhì)量罰款中提取，勞資科要建立質(zhì)量標準化資金臺賬，質(zhì)量標準化辦公室負責使用。分管領導審批報企審科匯總兌現(xiàn)。
2、采、掘、開單位專項驗收達到優(yōu)良品的單位（90分以上）的獎勵2500元，等外品（80分以下）扣崗效工資5%，月評等外扣崗效工資20%，周綜合驗收全月檢查排名生產(chǎn)單位前三名分別獎勵10000元、5000元、3000元，最后三名分別給予5000元、3000元、2000元的處罰；機電、運輸、通風專業(yè)第一名獎勵5000元，最后一名給予3000元的處罰；
3、各單位每月20日前必須報送次月質(zhì)量標準化項目計劃及所需材料計劃明細，25日前由隊申請驗收，
4、上級檢查時對檢查中存在質(zhì)量問題的處罰由責任單位承擔。
5、職能轉(zhuǎn)變的區(qū)隊長，班組長質(zhì)量標準化工作與職轉(zhuǎn)工資掛鉤，全月質(zhì)量標準化工作占職轉(zhuǎn)工資的40%，納入職轉(zhuǎn)工資考核結(jié)算。
6、各單位當月質(zhì)量罰款總額的30%納入質(zhì)量標準化抵押金考核，由主管隊長、書記、抓質(zhì)量的副隊長各承擔10%。采掘單位全月綜合考評前三名、機、運、通專業(yè)第一名的不在此限。
7、包?？剖翌I導抵押金與井下包保文明生產(chǎn)區(qū)域和包保單位掛鉤，將按照包保單位的20%進行考核。
8、各專業(yè)及各單位要嚴格按照集團公司及礦制定的質(zhì)量標準化計劃，嚴格施工，25日前由單位申請驗收。專業(yè)科室的抵押金與本專業(yè)掛鉤，將按照專業(yè)單位的扣罰比例進行考核。
9、質(zhì)量標準化辦公室參與工程發(fā)包及驗收，不合格工程不予報工作量。
10、生產(chǎn)單位每項工程竣工驗收必須由調(diào)度、安檢、勞資、生產(chǎn)科四家聯(lián)合驗收。
十五、其它
1、各級領導要充分認識到當前質(zhì)量標準化工作的重要性、緊迫性和嚴峻性，切實把質(zhì)量標準化工作當成“一把手工程”、“生命工程”“形象工程”和“效益工程”來抓，高標準搞好質(zhì)量標準化工作。
2、各單位一把手是本單位質(zhì)量標準化的第一責任人，同時要明確一名副科長（副隊長）具體負責質(zhì)量標準化工作。各區(qū)隊要成立質(zhì)量標準化小組，建立本單位質(zhì)量標準化工作臺帳，完善質(zhì)量標準化檢查、驗收、獎懲等各項制度，負責本單位質(zhì)量標準化計劃的實施和有關材料的上報。要狠抓現(xiàn)場管理，要求作業(yè)現(xiàn)場班班有質(zhì)量驗收員及質(zhì)量驗收記錄本。健全礦、區(qū)隊、班組三級質(zhì)量管理體系，層層把好安全質(zhì)量關。
3、各專業(yè)、區(qū)隊要按照公司每月下達的質(zhì)量標準化計劃，認真組織，逐項落實，督促區(qū)隊完成。
4、各專業(yè)、單位必須制定相應的質(zhì)量標準化達標規(guī)劃及措施（包括質(zhì)量計劃、項目計劃、實施辦法等），于年初和每月25日前送達質(zhì)量標準化辦公室。
5、各單位要制定與之相對應的質(zhì)量標準化管理辦法和崗位責任制、工藝標準，把責任分解到班組，落實到個人，與責任相聯(lián)。按照礦的總體部署，對本單位的質(zhì)量標準化工作拿出具體方案，明確責任人員和時間節(jié)點，做到有計劃、有重點、有落實，使質(zhì)量標準化工作橫比有特色，縱比有進步和天天在變化、月月有提升
6、各單位健全建立設備、設施入井制度，對達不到標準要求的不準入井，否則將對有關責任單位進行處罰。
7、井下所需新投入的設施必須報知質(zhì)量標準化辦公室，以便進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。
十七、本辦法自下發(fā)之日起施行。
第6篇 學校物業(yè)綜合管理基本要求服務質(zhì)量標準
一、基本要求
1.學歷要求初中以上學歷,愛崗敬業(yè),年齡男不超過60周歲,女不超過50周歲。
2.上崗時必須經(jīng)過所屬單位消防常識專項培訓,并且單位留有培訓記錄備案。
3.有電梯的樓宇,綜合管理人員須具備一定的電梯日常使用管理常識。
二、管理范圍
1.學生公寓
包括但不限于:入住調(diào)宿退宿手續(xù)、人員物品進出登記、公寓精神文明建設、鑰匙借用登記、日常巡查、晚歸登記、失物登記、跟蹤維修、公共設施設備檢查、監(jiān)管熱水使用情況、安全用電檢查、學生公寓精神文明建設、處理突發(fā)事件等。
2.圖書信息綜合樓及其他辦公樓宇
包括但不限于:人員出入管理、樓內(nèi)公共設施設備(水電、電梯、衛(wèi)生間等)巡查及報修、大件物品出入登記、晚上樓棟關閉前關燈、關電源等。
3.教學樓、實驗樓、逸夫科技樓
包括但不限于:人員出入管理、樓內(nèi)公共設施設備(水電、電梯、衛(wèi)生間等)巡查及報修、大件物品出入登記、晚上樓棟關閉前關燈、關電源課室開放、教室內(nèi)教學及照明家具等設施設備檢查及報修、大件物品出入登記、日常巡查、打鈴、失物登記、多媒體開關等。
三、服務要求
1.樓宇管理制度和標準完善,有完整工作簽到制度和工作質(zhì)量考核制度;制定崗位職責并掛墻公布,工作人員上班統(tǒng)一制服、標志明顯;并將每棟綜合管理人員的姓名、照片以及聯(lián)系方式等張貼至公告欄。
2.綜合管理人員態(tài)度熱情,語言文明、規(guī)范,做到禮貌待人、遵章守約、衣冠整潔、舉止大方、處事得當。
3.編排綜合管理服務人員24小時值班表,所有綜合管理服務人員的聯(lián)系方式交校方一份,以備緊急情況時能夠聯(lián)系到,24小時值班不因雙休與節(jié)假日而中斷。
4.每個崗位上應配置相應工作資料,包括但不限于:樓宇房間使用情況登記本、工作交接本、本崗位職責及工作流程介紹、大件物品進出登記表、人員進出登記表、日常巡查記錄表、主管班長巡查記錄表、失物登記表、維修登記表、樓宇管理應急預案等;各類檔案在發(fā)生變更后,應在一個工作日內(nèi)更新,并記錄。
5.樓宇管理的公共設施設備(包含消防水箱、微波爐、洗衣機、開水機等)齊全,定期檢查和維護,有問題及時向校方報告,屬于維修范圍內(nèi)的,自行安排維修;不在維修范圍內(nèi),做好維修前的信息采集工作;保證樓宇管理的公共設施設備及工具完整,工具收納于指定區(qū)域并擺放整齊。
6.監(jiān)督并及時上報甲方以下工作,包括但不限于:維修施工隊作業(yè)進度、學生晚歸情況、宿舍(樓棟)安全隱患(包括用電安全)等。
7.有完備的《樓宇管理應急工作預案》,并報甲方備案;如遇突發(fā)事件或突發(fā)檢查時,無條件積極配合校方,隨叫隨到。
四、綜合管理人員質(zhì)量服務標準
1.身體健康,行為舉止得體,使用文明規(guī)范用語,服務整改合格率100%。
2.實行24小時單崗無睡班制度,值班期間不得出現(xiàn)脫崗。
3.對進出可疑人員進行詢問檢查,并協(xié)助相關部門做好相關消防治安工作;學生公寓夜間實行封閉管理,遲歸和早出人員要登記,并按照要求進行夜間巡查工作,做好相關巡查記錄登記。
4.嚴格管理宿舍鑰匙,依據(jù)有效憑證準確借出,妥善收回借出的鑰匙,并做好詳細借用記錄。
5.保證前臺設施設備的完好,為學生提供一個良好的大廳環(huán)境。
6.熟悉各類消防標識及疏散常識,要對樓宇內(nèi)部設備設施有一定的了解。
7.學生公寓禁止異性入內(nèi),做到來訪登記,帶出公寓大宗物品登記等登記工作,做好相關登記情況。
8.嚴禁任何推銷人員入內(nèi),發(fā)生外盜給學生造成損失的,中標人承擔相應的責任并負責全額賠償。按照校方作息時間定時鎖門和開門,夜間巡邏期間未對未內(nèi)鎖門房間進行提醒和登記的,如果發(fā)生內(nèi)盜,中標人應承擔30%的賠償責任。
9.結(jié)合電控系統(tǒng)上違章用電功能,對有違章用電情況進行檢查,主要檢查學生公寓違章電器(含電爐、熱得快、電熱壺等)的使用情況,并做好相關登記工作。
10.配合客服中心做好詳細的學生住宿信息登記工作,包括學生所屬院部、專業(yè)、班級、姓名等,做到定人、定床,信息準確;學生住宿情況發(fā)生調(diào)整時,中標人應及時對學生住宿信息做相應的調(diào)整。
11.做好建筑內(nèi)公共設備和消防設備使用情況登記記錄,如有損壞應及時與客服中心聯(lián)系,安排維修。
12.教室綜合管理人員應根據(jù)課程安排,提前檢查教室準備工作,為師生提供方便、舒適的上課環(huán)境。
13.熟悉本樓宇一切情況,包括:學生宿舍、辦公用房、教室、座位、衛(wèi)生間數(shù)量,公共區(qū)域面積,教職員工的特征及其工作安排等。
14.按學校要求檢查教室開放關閉情況,晚自習后,組織員工做好清樓、設備檢查及衛(wèi)生保潔工作,并鎖好門窗。
15.例行安檢出勤率100%,要保證樓內(nèi)所有設備設施財產(chǎn)安全,大宗物品出樓須進行詢問登記。
16.確保設施設備安全正常運行,出現(xiàn)故障,及時上報維修。
17.室內(nèi)體育館綜合管理人員按校方規(guī)定每天開放關閉體育館,要求入館人員不得穿高跟鞋、帶有色飲料等進入塑膠場地,不得在塑膠場地內(nèi)抽煙。
18.做好相關包括但不限于例行安檢、設施設備巡檢、交接班、大宗物品出入、物品借出等記錄備查。
第7篇 煤業(yè)安全質(zhì)量標準化管理考核辦法
安全質(zhì)量標準化作為煤礦的基礎工程、生命工程和形象工程,是促進煤礦安全發(fā)展的有效手段。根據(jù)山西省煤礦安全質(zhì)量標準化建設及《晉煤集團煤礦質(zhì)量標準化管理考核辦法》工作的要求,為了進一步強化公司煤礦安全質(zhì)量標準化管理,深入推動安全質(zhì)量標準化標準的貫徹落實,特制訂本辦法。
一、指導思想
改善安全生產(chǎn)環(huán)境,夯實安全生產(chǎn)基礎,創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化礦井,建設“設計一流、工藝一流、技術一流、裝備一流、質(zhì)量一流、環(huán)境一流、安技一流、節(jié)能一流、管理一流、效益一流、生活一流、品質(zhì)一流”的現(xiàn)代化精品礦井,提升礦井整體安全管理水平。
二、奮斗目標
礦井投產(chǎn)前達省二級標準化礦井,投產(chǎn)后2年內(nèi)達省一級標準化礦井。
三、成立領導組
組 長:總經(jīng)理
常務副組長:分管生產(chǎn)副總經(jīng)理
副 組 長:各副總經(jīng)理
成 員:各相關業(yè)務部室正職
領導組下設安全質(zhì)量標準化辦公室
辦公室主任:生產(chǎn)調(diào)度部部長
辦公室成員:生產(chǎn)調(diào)度部、安全監(jiān)察部、機電部、通風部、水文地質(zhì)部、綜合辦公室、運行工區(qū)分管安全質(zhì)量標準化工作負責人。
四、標準化領導組職責
(一)領導組職責
1、總經(jīng)理
全面負責礦井安全質(zhì)量標準化工作,是礦井安全質(zhì)量標準化的第一責任人。
2、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理
總體牽頭礦井安全質(zhì)量標準化工作,分管采煤、掘進、運輸、信息調(diào)度、地面設施,綜合管理安全質(zhì)量標準化工作。
3、分管機電副總經(jīng)理
負責機電安全質(zhì)量標準化工作。
4、分管安全副總經(jīng)理
負責礦井安全管理、職業(yè)健康安全質(zhì)量標準化的監(jiān)督檢查工作。
5、總工程師
負責一通三防、地測防治水、應急救援、礦壓支護安全質(zhì)量標準化工作。
(二)各部室職責
1、生產(chǎn)調(diào)度部(標準化辦公室)
(1)制定礦井安全質(zhì)量標準化總體規(guī)劃及具體實施計劃;
(2)全面落實安全質(zhì)量標準化管理工作的各項規(guī)章制度;
(3)負責監(jiān)督、檢查各專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的開展情況,并及時協(xié)調(diào)解決礦井安全質(zhì)量標準化存在的問題;
(4)負責井下標準化區(qū)域的劃分及日常管理工作;
(5)負責收集、統(tǒng)計、匯總各專業(yè)安全質(zhì)量標準化檢查情況及相關資料;
(6)負責組織安全質(zhì)量標準化專業(yè)會議等工作;
(7)負責組織礦標準化小分隊對現(xiàn)場工作進行檢查、考核、落實工作;
(8)負責采煤隊組安全質(zhì)量標準化的日常管理及考核工作;
(9)負責綜合管理、礦壓支護安全質(zhì)量標準化的日常管理及考核工作;
(10)負責調(diào)度、運輸安全質(zhì)量標準化的日常管理及考核工作;
(11)對于上級檢查時,單位或?qū)I(yè)不達標,根據(jù)有關制度對責任單位提出處罰意見,并經(jīng)分管礦領導審批后做出處理決定;
(12)負責各單位創(chuàng)新項目的月度收集、匯總、評比、上報和推廣實施工作。
2、安全監(jiān)察部
(1)全面負責井下各區(qū)隊現(xiàn)場標準化動態(tài)達標的日常管理、考核工作;
(2)負責掘進、安全管理、應急救援、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)的日常管理及考核工作;
(3)負責對小班安檢工履行安全質(zhì)量標準化職責,對工程質(zhì)量進行現(xiàn)場把關的管理和考核。
3、機電部
負責機電安全質(zhì)量標準化的日常管理及考核工作。
4、通風部
負責一通三防安全質(zhì)量標準化的日常管理及考核工作。
5、水文地質(zhì)部
負責地質(zhì)、測量、防治水專業(yè)安全質(zhì)量標準化的日常管理及考核工作。
6、綜合辦公室
負責地面設施安全質(zhì)量標準化的日常管理及標準化考核工作。
7、運行工區(qū)
負責地面變電所、通風機房、空壓機房、鍋爐房、污水處理站、黃泥灌漿站、礦燈房、井下變電所(中央、采區(qū))、井下主水泵房(采區(qū))、井下水倉以及井上下供電、供水系統(tǒng)、井下膠輪車運輸、主皮帶運輸?shù)缺緦I(yè)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標準化的日常管理及考核工作。
8、其它單位
配合相關部室涉及到本專業(yè)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標準化的日常管理及考核工作。
五、工作重點
(一)健全管理體系、落實責任
安全工作是煤礦企業(yè)的天字號工程,質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)安全工作的基礎,因此,各部門各單位要充分提高對質(zhì)量標準化工作的認識,首先建立健全本部門、本單位的質(zhì)量標準化管理體系,明確各級領導及部門和各個崗位的責任,層層傳遞壓力,逐級落實責任。其次,要根據(jù)公司標準化目標、措施及考核辦法,結(jié)合本單位實際,進一步制定、修訂和完善本單位煤礦安全質(zhì)量標準化管理辦法,嚴格管理、嚴格獎勵,真正使質(zhì)量標準化的各項工作能夠落到實處。
(二)加強學習,強化培訓,全面提高職工綜合素質(zhì)。
各單位要以貫徹學習山西省煤礦管理“六個標準”及《新安全生產(chǎn)法》為重點,深入開展安全質(zhì)量標準化學習、提高活動,切實把全員安全質(zhì)量標準化知識培訓列入單位重要工作來抓,尤其要強化各級管理人員的標準化專業(yè)知識培訓。各專業(yè)牽頭部室及基層區(qū)隊,按月對相關標準培訓內(nèi)容進行分解,由單位行政一把手親自組織,充分利用各種有效載體,向職工灌輸各級安全質(zhì)量標準化標準,持續(xù)提高職工安全質(zhì)量標準化意識,并通過每日一題、每月一考的形式,實行獎優(yōu)罰劣,充分調(diào)動職工學標準、學技術的積極性,有效指導現(xiàn)場標準化作業(yè),規(guī)范全員操作行為,以崗位達標促進工程質(zhì)量標準化、現(xiàn)場達標動態(tài)化。
(三)重點突破,全面推進,切實抓牢現(xiàn)場動態(tài)達標管理。
各專業(yè)要以本系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)整治達標為突破口,堅持打攻堅戰(zhàn),在經(jīng)常存在和反復出現(xiàn)的老問題上下功夫,認真查找原因,制定具體對策措施,認真督促整改落實提高,重點從井下各主要行人線路、大巷及采掘工作面標準化系統(tǒng)上著手,加大安全質(zhì)量標準化投入,集中人力、物力進行高標準整治,確保見成效、上臺階。
(四)落實責任,強化考核,確保各項工作有效落地。
各專業(yè)牽頭部室,特別是基層區(qū)隊要建立標準化管理“問責制”,精確制定各級管理人員的職責、工作標準和管理流程,層層落實責任、強化監(jiān)督,實現(xiàn)標準化管理、規(guī)范化運行,打造卓越執(zhí)行力,重點抓好跟班干部、班組長、驗收員、安檢員、瓦檢員及各類司機等關鍵崗位人員的管理,把“嚴、細、實”管理拓展到日常安全生產(chǎn)各個方面,逐步提升管理、降低事故,提高效率、確保安全生產(chǎn)。
六、保障措施
(一)嚴格監(jiān)督檢查,推動管理深入。通過每天小班安檢員質(zhì)量評估,每旬專業(yè)系統(tǒng)標準化小分隊檢查,每月礦安全質(zhì)量標準化辦公室組織標準化大檢查和日常不定期督查等形式,對井下所有頭面及施工地點、硐室、線路按照標準進行全覆蓋檢查,有效推動專業(yè)牽頭部門自檢自控及區(qū)隊自主管理工作的深入開展。
1、礦安全質(zhì)量標準化辦公室,每月組織業(yè)務部室及區(qū)隊相關人員進行一次礦井標準化大檢查,覆蓋井下所有頭面、線路、硐室,做到不留死角,檢查結(jié)果與區(qū)隊月度標準化評價分、季度標準化獎勵掛鉤。
2、礦安全質(zhì)量標準化辦公室牽頭,每季度對各專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作開展情況進行總體評價,按照評價結(jié)果并結(jié)合金明公司、集團公司季度標準化檢查排名對專業(yè)牽頭部室進行考核,結(jié)果與各專業(yè)牽頭部室生產(chǎn)獎金總額及安全質(zhì)量標準化績效分掛鉤。
3、礦安全質(zhì)量標準化辦公室,組織抽調(diào)業(yè)務部室專家對專業(yè)、區(qū)隊進行不定期的督查,重點對區(qū)隊自主管理、專業(yè)自檢自控工作,標準化知識培訓、創(chuàng)新項目推廣等工作開展情況進行檢查考核,促使各級管理人員和廣大員工人人學標準、人人懂標準、人人干標準。
(二)各區(qū)隊行政正職是本單位安全質(zhì)量標準化工作的第一責任人。
1、各區(qū)隊要引領安全質(zhì)量標準化工作上新臺階、創(chuàng)新水平,必須以先進的安全理念為引導,強化理念灌輸,狠抓職工日常教育培訓,提高認知水平,加強班組和隊伍建設,認真做好隊組內(nèi)部自主管理,打造卓越團隊。
2、各區(qū)隊根據(jù)專業(yè)要求并結(jié)合自身情況,制定有效可行的內(nèi)部管理制度,并切實做到各項標準化工作有計劃、有重點、有控制、有落實、有考核,通過過程管理,實現(xiàn)動態(tài)達標。
(三)各專業(yè)牽頭部室行政正職是本專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的第一責任人。
1、各專業(yè)牽頭部室要理清思路,對照各級標準、規(guī)范,進一步查漏補缺,從資料到現(xiàn)場、從管理到考核,補充完善本專業(yè)標準化運行體系,認真制定出本專業(yè)自檢自控管理制度及年度實施方案,并嚴格過程管理和獎懲考核,不斷提升專業(yè)自檢自控能力。
2、各專業(yè)牽頭部室積極開展樣板專業(yè)建設,突出管理特色、管理亮點、管理創(chuàng)新,代表專業(yè)管理最高水平,努力爭創(chuàng)集團公司“樣板工程”、“優(yōu)勝專業(yè)”。
七、檢 查
(一)檢查標準
執(zhí)行《國家級安全質(zhì)量標準化煤礦考核辦法(試行)》(煤安監(jiān)行[2022]1號文)、《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》(晉煤安發(fā)[2022]500號文)、《晉城煤業(yè)集團安全質(zhì)量標準化企業(yè)標準及考核評級辦法(2023年版)》、《崗位操作標準》、《作業(yè)規(guī)程標準》以及其它標準化有關規(guī)定。
1、專業(yè)動態(tài)檢查
各專業(yè)牽頭部室組織自檢,每月2次,覆蓋本專業(yè)所有線路及頭面,全月平均得分占區(qū)隊當月安全質(zhì)量標準化得分的30%。
2、專業(yè)互檢
各專業(yè)牽頭部室組織互檢,每月1次,覆蓋本專業(yè)所有線路及頭面,全月平均得分占區(qū)隊當月安全質(zhì)量標準化得分的30%。
3、日常動態(tài)檢查
安全質(zhì)量標準化辦公室組織,抽調(diào)專家每月對井下進行一次動態(tài)檢查,檢查結(jié)果占專業(yè)季度得分的40%。
(二)評價得分及區(qū)隊分組情況
1、區(qū)隊評價
區(qū)隊月度評價得分
(1)標準化總得分=當月專業(yè)動態(tài)檢查平均得分×30%+當月專業(yè)互檢得分×30%+安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查得分×30%+安全質(zhì)量標準化月度綜合檢查得分×10%。 (評分按百分制執(zhí)行)
(2)各系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化(區(qū)隊動態(tài)、互檢)月度綜合得分計算標準(見附件1)。
八、考 核
(一)區(qū)隊
1、區(qū)隊出現(xiàn)以下情況之一,取消責任區(qū)隊當月標準化結(jié)構(gòu)工資,對區(qū)隊正職及標準化負責人行政警告處分,并在標準化例會或生產(chǎn)例會上做檢查。
(1)在金明公司、集團公司及以上各項檢查中出現(xiàn)不達省二級的;
(2)被責令停產(chǎn)整頓的(公司領導、副總及標準化辦公室主任)。
2、區(qū)隊在安全質(zhì)量標準化月度評比中出現(xiàn)停產(chǎn)整頓的,區(qū)隊正職在生產(chǎn)例會上做書面檢查,標準化負責人在標準化例會上做書面檢查。
3、區(qū)隊在安全質(zhì)量標準化季度評比中出現(xiàn)一個季度連續(xù)2次停產(chǎn)整頓,責任單位正職警告處分,并由公司分管領導對責任單位正職進行誡免談話。
4、在集團公司季度檢查中達到既定目標的,干部系數(shù)上浮0.2,達不到既定目標的,干部系數(shù)下浮0.2。
5、區(qū)隊不及時向標準化辦公室上交相關資料,處罰責任區(qū)隊責任人200元/次。
6、亂扔生活垃圾的職工扣款100元,上井未回收水瓶的職工扣款50元,情節(jié)嚴重的上臺階考核。
7、隨意在大巷或公共區(qū)域堆放雜物的隊組隊長、標準化隊長處罰200元,隊長或標準化隊長在標準化例會或生產(chǎn)例會上做檢查,該隊并且分管此區(qū)域一個季度。
8、(1)在標準化動態(tài)檢查過程中,綜采工作面現(xiàn)場標準化嚴重不達標導致停產(chǎn)整頓的,扣除綜采隊當月回采進度10%/次;掘進工作面現(xiàn)場標準化嚴重不達標導致停產(chǎn)整頓的,扣除掘進隊當月掘進進尺5米/次;零星工程現(xiàn)場標準化嚴重不達標導致停產(chǎn)整頓的,扣除施工隊組當月總工程量10%/次。(2)綜采工作面開工或搬家倒面現(xiàn)場標準化出現(xiàn)嚴重不達標影響正常開工或移交的,考核綜采隊組當月回采進度5%/次;掘進隊組工作面開工或移交現(xiàn)場標準化出現(xiàn)嚴重不達標影響正常開工或移交的,考核機掘隊組當月掘進進尺(煤巷15米、半煤巷10米、巖巷5米);零星工程開工或結(jié)束后,如申請組織驗收、移交現(xiàn)場標準化不達標,不具備開工或移交的考核施工隊組零星工程當月10%的工程量,同時對施工區(qū)隊當月月度標準化績效分扣1分。
9、定崗司機包括皮帶、溜子、水泵、風門、人車場等司機,文明生產(chǎn)范圍包括崗位前后50米(不論是否本隊標準化區(qū)域),定崗司機必須每班用抹布、棉紗將機電設備擦干凈,保證有色金屬發(fā)光,無色金屬發(fā)亮,各種設備、設施表面清潔;文明生產(chǎn)達標,不得出現(xiàn)淤泥積水、浮塵(積水、淤泥3*2*0.1米、粉塵5*0.002米)生活垃圾、零星雜物、材料碼放不整齊等現(xiàn)象。(風機、移變、變電所看護工區(qū)域為前后20米,皮帶、溜子司機設備運行期間區(qū)域為前后10米范圍)檢查期間每發(fā)現(xiàn)一處動態(tài)不達標當班責任人考核200元,并扣單位當月月度標準化評價分0.2分。
10、隊組未按要求每月制定標準化知識培訓重點,并組織開展多層次、全方位的全員標準化知識培訓和相關資料建立歸檔的,對當月標準化工作無月度計劃的,分別考核責任單位行政正職300元,分管培訓負責人及標準化負責人考核各200元,并核減單位當月月度標準化評價分0.5分。
11、井下各區(qū)域出現(xiàn)兩個及以上隊組平行交叉作業(yè),凡進入的施工隊組未提前向礦安全質(zhì)量標準化辦公室打申請報告,并經(jīng)現(xiàn)場核實劃分標準化責任區(qū)域的,每次處罰責任單位500元(由副隊以上干部全部承擔),單位正職、標準化負責人各考核200元,并核減當月月度標準化評價分1分。
12、各區(qū)隊凡出現(xiàn)經(jīng)標準化辦公室成員現(xiàn)場辦公、檢查或以指令性任務通知的問題,未按規(guī)定日期整改達標的問題,每條處罰責任單位,500元(由隊干部全部承擔),并核減當月月度標準化評價分0.5分/條,各類標準化問題三定表、移交、辦公凡出現(xiàn)拒絕簽字的,每次處罰責任干部300元,并扣除當月月度標準化評價分0.5分。
13、凡標準化辦公室組織其它相關業(yè)務部室標準化負責人對井下各頭面進行突擊檢查中,出現(xiàn)工程質(zhì)量嚴重不合格或現(xiàn)場標準化嚴重不達標及其它專業(yè)存在停產(chǎn)的工作面,對當班班長、安檢工各處罰500元,對責任瓦檢工處罰500元(通風專業(yè)為準),并對事故單位及相關人員進行事故責任追究。
(二)專業(yè)部室
1、季度各牽頭部室專業(yè)得分不達省二級,結(jié)構(gòu)當月生產(chǎn)獎總額的20%,根據(jù)專業(yè)得分及排名情況核定本季度標準化獎;每季度末標準化辦公室出據(jù)結(jié)果,經(jīng)分管礦領導審批后報綜合辦公室執(zhí)行。
2、專業(yè)牽頭部室出現(xiàn)以下情況之一,對責任部室正職行政警告處罰,減發(fā)本季度標準化獎勵50%,并在早碰頭會上做檢查。
(1)集團公司及以上單位各項檢查中,出現(xiàn)專業(yè)不達省二級的;
(2)季度評價專業(yè)不達省二級的;
(3)存在嚴重隱患被集團公司及其以上責令停產(chǎn)整頓的。
3、集團公司相關處室日常動態(tài)檢查中,分管專業(yè)不符合標準被通報批評的,考核責任部室當月生產(chǎn)獎的20%。
4、各專業(yè)部室月度專業(yè)檢查問題、定級分數(shù)及專業(yè)定級表要按規(guī)定時間(自檢最遲為每旬逢5日,互檢最遲為每月的25日,專業(yè)定級表最遲為每月的27日)上報標準化辦公室,各專業(yè)牽頭部室不按要求進行組織檢查或未按規(guī)定時間上報相關數(shù)據(jù)的,標準化辦公室將對牽頭專業(yè)部室單位正職及分管標準化負責人各處罰200元/次。連續(xù)一個季度未上報相關資料且影響本季度集團公司標準化檢查的單位,早會上向公司領導說明情況,并考核專業(yè)部室500元。
5、標準化辦公室組織的突擊小分隊檢查中,凡被停產(chǎn)的區(qū)隊考核牽頭業(yè)務部室500元,分管業(yè)務部室正職及標準化負責人各200元,情節(jié)嚴重的上臺階考核。
6、凡集團公司及以上單位標準化檢查中,所查問題必須落實到具體負責人,對責任人處罰50元/條。
7、日常各類工作未按照標準化辦公室要求進行整改、落實,根據(jù)影響情況輕重每次考核月度標準化評價分2-10分。
8、各專業(yè)部室在平時管理過程中出現(xiàn)管理不到位每次處罰200-500元。
9、各專業(yè)部室要在文件下發(fā)15日內(nèi)制定出本專業(yè)標準化檢查管理辦法,并上報標準化辦公室備案,如推遲將對單位行政正職處罰200元。
(三)安全質(zhì)量標準化辦公室
1、半年集團公司安全質(zhì)量標準化督查中,礦井不達省二級,并對安全質(zhì)量標準化辦公室主任處罰500元。
2、年終集團公司標準化評價中,礦井不達省二級,并對安全質(zhì)量標準化辦公室主任處罰1000元。
(四)安全否決
對于發(fā)生人身或非人身事故的責任單位,按照下列標準進行考核。
1、發(fā)生煤炭生產(chǎn)死亡事故時,責任單位當月不達級,責任專業(yè)季度不達級,核減責任專業(yè)牽頭部室當月生產(chǎn)獎總額的20%。
2、發(fā)生非煤生產(chǎn)死亡事故時,責任單位當月不達級。
3、發(fā)生一人次局定重傷或特別重大非傷亡事故時,扣責任單位當月標準化評價分10分。
4、發(fā)生一人次嚴重工傷或重大非傷亡事故時,扣責任單位當月標準化評價分5分。
5、發(fā)生一人次輕傷或較大非傷亡事故時,扣責任單位當月標準化評價分3分。
6、發(fā)生一般非傷亡事故時,扣責任單位當月標準化評價分2分。
7、觸犯集團公司的參照相關標準執(zhí)行。
九、其 它
1、各專業(yè)牽頭部室、區(qū)隊要在文件下發(fā)15日內(nèi)制定出本單位(部門)的標準化工作實施方案(內(nèi)容需涵蓋:標準化培訓、季度達標整治、創(chuàng)新推廣等各項工作安排,以及本專業(yè)各崗位標準化動態(tài)達標規(guī)定),明確年度內(nèi)工作任務和目標,并上報礦安全質(zhì)量標準化辦公室備案,專業(yè)部室、區(qū)隊逾期未制定單位內(nèi)部標準化自主管理制度的,考核單位分管標準化副職200元,并全礦通報批評;出現(xiàn)制度操作性、針對性不強的,除責令重新制定的同時,還將考核分管標準化副職200元。
2、礦安全質(zhì)量標準化突擊小分隊檢查的各類標準化隱患問題,區(qū)隊副隊以上干部承擔扣款的20%,驗收員承擔30%,班組長承擔30%,具體人員承擔20%。
3、礦月度大檢查各單位必須按照安全質(zhì)量標準化辦公室要求抽調(diào)人員準時參加,按要求完成檢查任務,不得無故推脫和違反檢查紀律及要求,否則每人次處罰200-500元,處罰責任單位分管標準化副職200元,并全礦通報。
十、附 則
第一條 本辦法由大峪煤業(yè)安全質(zhì)量標準化領導組負責解釋。
第二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附件:
1、各系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化(區(qū)隊動態(tài)、互檢)月度綜合得分計算表。
2、采掘工作面安全質(zhì)量標準化檢查停產(chǎn)整頓規(guī)定。
3、關于規(guī)范井下“四無兩整齊一清晰”的相關規(guī)定。
第8篇 某項目前期物業(yè)管理服務質(zhì)量標準
項目前期物業(yè)管理服務質(zhì)量標準
一、物業(yè)共用部位的維修、養(yǎng)護和管理
1、房屋外觀定期巡查;
2、根據(jù)房屋使用年限,編制年度維修計劃。
二、物業(yè)共用設施設備的運行、維修、養(yǎng)護和管理
1、建立設備房巡查制度和設備管理臺帳;
2、停水停電提前通知(市政突發(fā)停水停電及設備突然故障除外)
3、電梯困人: 分鐘到達現(xiàn)場處理;
4、二次供水水箱清洗及水質(zhì)檢測:____次/年,水質(zhì)檢測結(jié)果合格;
5、設備故障及重大事件有完善的應急方案和現(xiàn)場處理措施、處理記錄。
三、物業(yè)共用部位和相關場地的清潔衛(wèi)生,垃圾的收集、清運及雨、污水管道的疏通
1、服務時間:每天____:00-____:00;
2、樓道清潔:清掃_____次/天,拖洗_____次/天;公共場所、綠地、道路:清掃_____次/天;溝渠池井、標識牌、信報箱:清潔_____次/周;垃圾清運:____次/天;公共雨、污水管道疏通:一次/年;
3、消殺:蚊蟲消殺____次/月(夏),____次/月(冬);
4、雨雪天氣后及時清掃積水積雪。
四、公共綠化的養(yǎng)護和管理
1、防治病蟲害;
2、喬木修剪:____次/年;草坪修剪:____次/年;灌木修剪:____次/年。
五、車輛停放管理
1、經(jīng)營性停車場有合法手續(xù),有交通標識和進出憑據(jù);
2、引導車輛有序停放,對亂停放車輛進行提醒;
3、經(jīng)營性停車場有巡視,發(fā)現(xiàn)問題按照車主留下的聯(lián)系方式盡快與車主取得聯(lián)系。
六、公共秩序維護、安全防范等事項的協(xié)助管理
1、安全管理部門建立24小時值班制度;
2、對火災等突發(fā)事件有相應處理預案;
3、定期開展消防和居家安全宣傳,消防演習:____次/年。
七、裝飾裝修管理服務
1、業(yè)主在辦理裝飾裝修時,告知其裝飾裝修中的禁止行為和注意事項;
2、對違反規(guī)劃私搭亂建及擅自改變房屋用途的現(xiàn)象及時勸告、阻止、報告并協(xié)助有關部門依法處理;
八、物業(yè)檔案資料管理
1、建立物業(yè)檔案資料管理制度;
2、檔案資料有專人管理,借閱有記錄。
九、其他服務
1、報修服務時間:24小時,急修:______分鐘到達或按約定時間到達;
2、向業(yè)主公布緊急聯(lián)系電話、日常服務電話和公司投訴電話。;
3、社區(qū)文化活動:每季度開展一次。
第9篇 酒店質(zhì)量管理標準體系qc推行方案
質(zhì)檢員的職責
根據(jù)考核標準和獎罰條例組織對酒店規(guī)章制度和質(zhì)量體系的落實、執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督檢查,并提交檢查報告;
以質(zhì)量標準為依據(jù),負責對各部門的服務質(zhì)量、工作規(guī)范、勞動紀律進行檢查、監(jiān)督;
檢查、監(jiān)督公司各部門規(guī)章制度(包括服務質(zhì)量、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務項目、崗位職責、設施設備、器材保養(yǎng)、維修質(zhì)量、營業(yè)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、安全消防等)的貫徹落實情況;
對被檢查部門、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題和處理情況要填寫好《周質(zhì)量檢查報告表》及時反饋到有關部門和領導;
負責搜集酒店內(nèi)、外質(zhì)量管理信息并向領導提供相關的建議;
定期對質(zhì)檢活動的效果進行分析,并提出改進酒店的質(zhì)檢體系的建議。
第10篇 煤礦質(zhì)量標準化管理規(guī)定
為深入持久地開展礦井質(zhì)量標準化工作,真正使質(zhì)量標準化工作自始至終貫穿在安全生產(chǎn)的全過程當中去,實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)的目的,特制定本規(guī)定。
第一條:每年初,要結(jié)合礦井生產(chǎn)實際,制訂出礦及各專業(yè)切實可行的年度達標規(guī)劃,要明確奮斗目標,實施規(guī)劃辦法及措施步驟,要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。
第二條:要建立健全質(zhì)量管理體系,礦要成立質(zhì)量標準化領導小組。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以區(qū)、科長為組長的專業(yè)質(zhì)量領導小組,并按職責范圍要求,認真正常開展工作。
第三條:采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、“兩堂一舍”、標準管理專業(yè),都必須按照《蘇天能集團公司礦井質(zhì)量標準》的要求,認真貫徹實施開展工作。任何專業(yè)和單位,不的擅自作主,在工作過程當中降低標準。
第四條:礦質(zhì)量標準化領導小組每月要定期召開會議,研究分析、總結(jié)和布置質(zhì)量標準化工作及規(guī)劃措施的落實情況。
第五條:對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗收制度,要實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對抽查發(fā)現(xiàn)的問題要在當天調(diào)度會議上通報。定期檢查每月三次,“一通三防”檢查逢8、18、28日;機電、運輸檢查逢9、19、29日;采、掘、修質(zhì)量檢查逢10、20日及月底一天進行。檢查當天早7:40分在調(diào)度會議室召開檢查預備會,并進行明確分工;下午15:30分在調(diào)度會議室召開檢查匯報會,凡是參加檢查的人員都必須參加匯報會。無故不參加者,每人罰20元;遲到每人罰10元,標辦做好記錄并下發(fā)整改意見書。
第六條:各采掘區(qū)隊,每班都要設立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗收員,對當班質(zhì)量存在問題要提出整改意見,及時消除隱患,并做好班組質(zhì)量驗收記錄及評估記錄,以備查。凡是不認真負責,檢查記錄不實,出現(xiàn)問題的,要追究責任。同時,班與班之間要搞好質(zhì)量交接,工程質(zhì)量不合格的,下一班不得接收,區(qū)隊不給予收尺、計分。
第八條:采掘工作面從投產(chǎn)到竣工,要設立竣工驗收制度?？⒐を炇沼缮a(chǎn)礦長組織,生產(chǎn)、技術、安監(jiān)人員參加,達不要求的嚴禁工程結(jié)算。
第九條:安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員,實行分區(qū)域、頭面、劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣,上崗進面又沒發(fā)現(xiàn),或發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的,追究當班安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責任。
第十條:機電、運輸、通風、溜子隊的施工、安裝,都要對照標準及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的,除責令重新施工外,要追究其單位負責人的責任,并給予處罰。
第十一條:所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理,都要嚴格按照生產(chǎn)科的劃定,做到所屬區(qū)域內(nèi)的標志、標牌、圖牌板、管線、軌道輔設、風筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設置、材料碼放等符合規(guī)定。同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物,否則按標準化獎罰規(guī)定給予處罰。
第十二條:所屬兩堂一舍管理的生活區(qū),每月定期檢查三次。由分管礦長組織,要對照兩堂一舍的標準嚴格檢查。對飯菜質(zhì)量低劣,且不能保證24小時有熱飯、熱菜;浴池水溫不適、無淋浴、集體宿舍混住、衛(wèi)生達不到窗明幾凈;所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責任單位,按規(guī)定實施處罰。
第十三條:供應科所有購買的設備、配件、坑木,都要嚴格按礦規(guī)定要求進貨。企管、機電等有關單位,要按程序嚴格把關。不符合質(zhì)量要求的,嚴禁入庫記帳。對井下所需要的支護材料,供應科應按科學要求,給予加工;不符合要求的,使用單位有權拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的,追究供應科的責任,并按規(guī)定處罰。
第十四條:各專業(yè)、科室、區(qū)隊,都要配備質(zhì)量驗收和安全監(jiān)測的儀器、儀表,并做到定時檢測,保證其靈敏、可靠性能,做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則,一經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理,并追究處罰責任單位領導。
第十五條:標準化辦公室配合礦勞資及有關單位搞好培訓,以提高職工業(yè)務、技術素質(zhì)。
第十六條:礦標準化領導小組、標準化辦公室對全礦標準化工作實行統(tǒng)一管理,并協(xié)調(diào)監(jiān)督各專業(yè)考核,積極做好日常動態(tài)檢查和各專業(yè)的檢查考核的配合工作。標準化辦公室負責材料的收集、匯總及存檔上報。
第11篇 以質(zhì)量安全為核心強化現(xiàn)場標準化管理
中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項目部二工區(qū)自組建以來，始終以質(zhì)量安全為核心，認真貫徹鐵道部“高標準、講科學、不懈怠”和 “抓源頭、抓過程、抓細節(jié)”的指示精神，圍繞“創(chuàng)建世界一流精品工程”的目標，落實質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)保與技術創(chuàng)新“六位一體”的管理要求，以管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制四個標準化管理為工作思路，努力實現(xiàn)我們的奮斗目標。目前，管段工程全面受控，項目各項管理工作不斷走向規(guī)范化、標準化，受到了業(yè)主領導的充分肯定?，F(xiàn)將中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項目部二工區(qū) “以質(zhì)量安全為核心，強化現(xiàn)場標準化管理”的做法與經(jīng)驗與大家做一簡單交流，不足之處懇請批評指正。
一 正確定位 明確目標
中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項目部二工區(qū)上場之初就把現(xiàn)場管理標準化作為標準化建設的重點之一，通過工區(qū)統(tǒng)籌安排，制定了現(xiàn)場管理的五個確定：定人、定時、定崗、定責、定點。
二 提高認識 統(tǒng)一思想
思想認識的高度決定標準化建設工作的力度。從進場開始，我們把創(chuàng)建標準化管理作為重點工作，堅持把提高思想認識作為首道工序和基礎工作，通過月度會、專題會、培訓活動和宣傳公告等形式，組織全體職工反復學習鐵道部盧春房副部長關于深入推進標準化管理的重要講話和開展標準化管理的重大意義，統(tǒng)一全員思想，由原來被動的“要我做”，變成現(xiàn)在主動的“我要做”。
三、組建機構(gòu)，加強領導
為確保標準化管理工作全面推進，我們組建了標準化管理機構(gòu)：工區(qū)成立以工區(qū)長組長，書記、安全總監(jiān)、總工程師、各作業(yè)隊隊長為副組長，各部室領導為組員的標準化管理領導小組，負責組織協(xié)調(diào)，定期召開專題會議，解決推進過程中的具體問題。各作業(yè)隊也建立相應的管理領導小組。
四、堅持重心下移，確保施工現(xiàn)場管理有序可控
現(xiàn)場管理是實施標準化管理的載體，現(xiàn)場管理標準化是整個管理過程標準化的集中體現(xiàn)，是標準化管理的核心。我們按照鐵道部《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》以及蘭新鐵路新疆有限公司的相關規(guī)定，堅持“重心下移，突出現(xiàn)場”的思路，以現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化為抓手，從教育培訓、人員佩戴、場地布置、標志標牌等方面入手，細化了規(guī)范現(xiàn)場管理行為的具體標準，不斷促進現(xiàn)場管理質(zhì)量的提升。
（一）按照因地制宜、整齊劃一的原則，做好施工現(xiàn)場布置工作
1、進場以來，按照業(yè)主的要求，制定出《現(xiàn)場標準化工地建設標準》，明確了施工現(xiàn)場各種標志標牌制作的標準，各施工現(xiàn)場按照要求布設“五牌一圖”，并在工地樹立統(tǒng)一標準的黨建宣傳牌，口號標語、宣傳欄、圖片展等，動態(tài)反映單位的建設理念、團隊精神、安全質(zhì)量措施、過程控制方法及思想政治工作等。在施工現(xiàn)場按照鐵道部《鐵路建設項目現(xiàn)場安全文明標志》文件的要求，設置齊全規(guī)整的安全警示標志標牌。
2、標準化管理彰顯其本質(zhì)性、文化性。針對施工現(xiàn)場工作環(huán)境苦，本著人性化管理，完善員工生活和衛(wèi)生設施，為給員工創(chuàng)造一個整潔、舒適生活環(huán)境，在各施工現(xiàn)場附近因地制宜搭設了活動板房，各作業(yè)隊設立了籃球場、羽毛球場、臺球室等，并配有專用醫(yī)療服務車及人員，營造出了溫馨和諧的環(huán)境。
（二）開展人員培訓，抓好能力建設
為提高全員綜合素質(zhì)，我們始終堅持不懈地全面開展各類教育培訓活動。自進場以來，我們注重施工人員技能的培訓，先后組織舉辦了進場人員安全培訓、特殊工種培訓、客運專線施工技術培訓等，并對參加學習人員進行考核，合格后統(tǒng)一發(fā)證上崗。
施工過程中應注重對外學習，只有走出去多學習，才不會固步自封，才能找出自身的不足之處加以完善。工區(qū)經(jīng)常組織相關人員前往臨近標段、兄弟單位的示范點、樣板段進行參觀學習，對他們的優(yōu)缺點進行原因分析，取長補短，提高自身的綜合能力，使我們對蘭新公司的高標準建設有了深刻認識，在后期的工作部署上做到了心中有數(shù)，并在頻繁檢查中多次受到業(yè)主的認可和表揚。
（三）以文明施工為抓手，促進施工現(xiàn)場標準化管理穩(wěn)步發(fā)展
1、施工便道本著“永臨結(jié)合、經(jīng)濟適用”的原則修建。項目部下發(fā)了《關于明確施工便道標準的通知》，要求便道能滿足全天候施工機械車輛進入，達到等寬平整，不積水的要求；目前，管段內(nèi)便道行車通暢，為主體工程施工奠定了良好基礎。
2、現(xiàn)場管理及作業(yè)人員應佩戴上崗證，統(tǒng)一標準化著裝。工區(qū)為此統(tǒng)一發(fā)放了安全帽（其中：管理人員佩戴白色安全帽，特種作業(yè)人員佩戴藍色安全帽，施工作業(yè)人員佩戴黃色安全帽）、為管理及施工人員配置了冬、夏兩季工作服。項目部在重大活動和迎檢工作中，均要求職工服飾統(tǒng)一整潔，在上級檢查單位心中樹立了標準統(tǒng)一，標識統(tǒng)一的良好形象。
3、規(guī)范機械設備管理。設備進場應根據(jù)施工現(xiàn)場需要和施工計劃進行及時調(diào)整。同時，建立相應設備臺帳，加強日常使用保養(yǎng)，提高機械化作業(yè)水平。
4、加強物資材料管理，把好進場材料檢驗關。
嚴格按照單項工程材料計劃發(fā)料，建立限額發(fā)料臺帳和管理制度，月底，按實際完成工程量、實耗材料量，派專人對半成品和原材料進行物資盤點，并進行成本分析和原材料節(jié)超考核。
嚴把物資材料進場關口，充分發(fā)揮工地試驗室檢測作用，強化水泥、鋼材、砂石料、減水劑等材料的檢驗，保證用于工程實體的材料合格率達到100％。
5、加強技術管理，確保現(xiàn)場作業(yè)標準化
組織做好施工圖審核、施工技術交底和工程測量工作，編制完善現(xiàn)場作業(yè)標準和施工作業(yè)指導書施工，嚴把重大施工技術和安全專項方案審查關，建立“五定”（定人、定期、定崗、定責、定點）的現(xiàn)場檢查簽認制度，避免現(xiàn)場施工的隨意性和盲目性，確保施工現(xiàn)場規(guī)范、標準、有序。
建立資料的定期收集上報制度和考核機制，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，設
立資料室，各工點資料必須每月按時收集到資料室。并以抽屜理論管理資料，就是先預想資料全部齊全后共有多少檔案盒，將檔案盒及目錄樣板全部做好，資料收集后直接登記入庫。
6、加強現(xiàn)場環(huán)境保護工作
合理設置取棄土場地，及時處理現(xiàn)場廢物垃圾，整治道路污染。在路基土石方施工中，由于大型運輸車輛頻繁在施工便道上行駛，造成較嚴重的揚塵，對線路下游七克臺鎮(zhèn)的農(nóng)牧業(yè)有一定影響，為此，工區(qū)專用安排灑水車每日兩次對施工便道進行灑水，有效的抑制了便道揚塵的情況。
7、強化對架子隊人員的管理，主抓架子隊現(xiàn)場文明施工。現(xiàn)場要求各種原材料、半成品、成品、工具、機械等擺放井然有序，并有標示標牌；機械的標記、編號完整明顯；臨時水電由專人管理，無長流水、長明燈；混凝土拌合站有專人打掃衛(wèi)生，保持場地清潔；
五、科學規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達標、整體和諧
以生活設施、施工便道、現(xiàn)場標牌、施工場地、材料堆放、生產(chǎn)和生活用房、文明施工以及人員風貌的標準化為主線，從生產(chǎn)和生活用房分開建筑，場地合理布置和統(tǒng)一規(guī)劃，現(xiàn)場標識標牌整齊清晰，設備、機具和材料固定存放，施工現(xiàn)場余料和垃圾雜物集中堆放處理，施工廢水嚴禁亂排亂等方面對施工工地現(xiàn)場標準化管理進行全面創(chuàng)建?？偟膩碚f可概括為：
平面規(guī)劃，標準建設，按圖施工；
大宗材料，碼方成垛，分類堆放；
臨設水電，桿正線直，安全不漏；
道路暢通，排水無阻，沒有垃圾；
臨設料房，規(guī)格整齊，防雨防潮；
宿舍整潔，食堂衛(wèi)生，紀律嚴明；
科學管理，機構(gòu)健全，制度完善；
責任到人，掛牌施工，獎罰分明；
限額領料，隨干隨清，工完料凈；
按圖施工，精心操作，保護成品；
施工腳手，搭設標準，規(guī)格整齊；
施工工具，用完洗凈，整齊保管；
機械設備，運轉(zhuǎn)正常，保養(yǎng)清潔；
標識清晰，格式規(guī)范，無一遺漏。
環(huán)保水保，措施落實，防止污染。
中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項目部二工區(qū)的現(xiàn)場標準化建設，在蘭新公司、監(jiān)理、局級項目部的多次檢查中受到好評，并迎檢lxtj5標一、三、四、五工區(qū)的多次參觀。在上級領導的帶領、支持下，現(xiàn)場標準化管理取得了一些成績，但還有許多不成熟、不完善之處，需要向大家借鑒和學習，希望大家多提寶貴意見，推動我工區(qū)標準化建設的進一步深入。謝謝！
第12篇 某煤礦安全質(zhì)量標準化專項資金使用管理辦法
為提高我礦安全質(zhì)量標準化水平,根據(jù)《義煤集團、大有能源安全質(zhì)量標準化專項資金管理辦法》的要求以及有關法律的要求,結(jié)合我礦實際,經(jīng)礦研究決定建立安全質(zhì)量標準化專項資金制度,質(zhì)量標準化專項資金以“立足實際、注重實效”為原則,以治理隱患、完善系統(tǒng)、更新裝備和改造落后工藝為重點,主要用于井上、井下安全質(zhì)量標準化達標工作,整改影響礦井安全質(zhì)量標準化的重點項目,為切實規(guī)范專項資金管理,保障資金安全、高效運行,發(fā)揮資金使用效益,特制定以下辦法。
一、資金的提取
噸煤5元列支。其中:2.5元列支材料成本,2.5元由公司安全資金中安排。
二、使用原則
安全質(zhì)量標準化專項資金必須做到?？顚Ｓ?并優(yōu)先使用,不足部分由質(zhì)量標準化辦公室申請報公司安康部從安全資金中安排。
三、使用范圍
1、按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》和《煤礦安全規(guī)程》的要求,需要新增采掘、“一通三防”及機電運輸方面的工程、設備、設施所需投入。
2、現(xiàn)有采掘、“一通三防”及機電運輸方面的工程、設備、設施達不到《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》要求,而需要進行的更新、改造所需投入。
3、改善井下生產(chǎn)場所的工作環(huán)境所需投入。
4、用于安全質(zhì)量標準化的監(jiān)測儀器、儀表所需投入。
5、完善質(zhì)量標準化管理所需的裝備、材料所需投入。
6、推廣質(zhì)量標準化新裝備所需的資金。
7、用于質(zhì)量標準化學習、培訓、宣傳和檢查所發(fā)生的費用。
8、其它質(zhì)量標準化工作所急需的費用。
四、申報程序
各單位分專業(yè)認真篩選符合專項資金要求投入的工程、設備、設施,項目列出使用計劃,經(jīng)單位領導簽字蓋章和專業(yè)組長審核后報質(zhì)量標準化辦公室,由質(zhì)量標準化辦公室匯總后,報有關礦領導,經(jīng)礦領導簽字后,可列入安全質(zhì)量標準化資金帳戶的資金計劃。
五、安全質(zhì)量標準化專項資金管理
1、由質(zhì)量標準化辦公室編報質(zhì)量標準化計劃和下達年度、月度計劃,計劃下達后各專業(yè)要認真組織實施。
2、年度計劃內(nèi)由礦成本列支的質(zhì)量標準化項目,由礦質(zhì)量標準化辦公室按月列出實施計劃,質(zhì)量標準化辦公室匯總、經(jīng)領導審批后報企審科編入礦生產(chǎn)計劃。
3、對未列入年度計劃卻因質(zhì)量標準化工作需要實施的項目,可有專業(yè)提出申請,由質(zhì)量標準化辦公室上報公司安康部追補計劃,使用公司所列給我礦的噸煤2.5元的安全資金。
六、項目實施
1、項目申報專業(yè)(單位)對項目的實施負責,質(zhì)量標準化辦公室按照公司審批的質(zhì)量標準化專項資金計劃,負責實施過程監(jiān)督,保證質(zhì)量,按期完成。質(zhì)量標準化辦公室會同相關科室負責落實項目的完成情況。
2、各專業(yè)(單位)要將公司、礦下達的月質(zhì)量標準化計劃納入日常生產(chǎn)計劃,按“四定”原則組織實施。
七、項目驗收
1、各專業(yè)(單位)每月、每季度必須對公司、礦下達的質(zhì)量標準化工程項目進行工程質(zhì)量進行自檢,經(jīng)自檢合格于每月25日前報質(zhì)量標準化辦公室。
2、每個項目施工結(jié)束后,由質(zhì)量標準化辦公室組織相關科室進行峻工驗收,并在每季度末將竣工驗收表及竣工報告報安全健康環(huán)保部。
八、其它
礦財務科要單列安全質(zhì)量標準化專項資金使用明細。各專業(yè)(單位)在成本列支的安全質(zhì)量標準化專項資金項目,沒有達到要求的將按照投入材料的50%進行處罰,并扣發(fā)專業(yè)組長質(zhì)量標準化抵押金500元。
第13篇 地產(chǎn)質(zhì)量目標標準管理辦法
《**地產(chǎn)質(zhì)量目標標準》管理辦法
1、目的:
為了加強對項目工程質(zhì)量的管理,提高從業(yè)單位的質(zhì)量意識。發(fā)揮從業(yè)單位在工程建設中控制工程質(zhì)量的積極性。根據(jù)國家的相關法律、法規(guī)、技術標準規(guī)范、規(guī)程、合同文件、設計圖紙等制定了本標準。
2、標準的適用范圍:
(1)本標準適用于**實業(yè)投資(杭州)有限公司所有項目。
(2)本標準適用于**實業(yè)投資(杭州)有限公司開發(fā)的商業(yè)產(chǎn)品,均必須強制參照執(zhí)行。
3、標準的使用程序
集團公司工程管理中心根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和開發(fā)計劃,組織集團公司相關職能部門,依據(jù)《**地產(chǎn)質(zhì)量目標標準》,按照規(guī)定的要求,進行現(xiàn)場工程管理的質(zhì)量檢查與驗收工作。
4、標準的檢查監(jiān)督
集團工程管理中心及相關主管、分管領導,在移動辦公、蹲點檢查、專項檢查過程中,必須依照標準對項目公司的工程質(zhì)量進行檢查和處罰。
5、標準的調(diào)整
(1)項目公司、各級檢查人員、集團公司相關部門在實際工作過程中如認為質(zhì)量標準需要調(diào)整的,向集團工程管理中心提交工期標準調(diào)整申請(建議),并說明調(diào)整理由。
(2)集團公司工程管理中心組織相關部門對質(zhì)量調(diào)整申請(建議)進行評估。
(3)如經(jīng)評估,質(zhì)量標準確實需要調(diào)整的,由集團公司工程管理中心調(diào)整施工質(zhì)量目標標準,并由集團公司工程管理中心修正后發(fā)布。
(4)項目公司提出調(diào)整質(zhì)量目標要求的,最低調(diào)整范圍不得低于國家標準。
6、罰則
(1)集團公司工程管理中心未能依據(jù)《**地產(chǎn)質(zhì)量目標標準》,進行現(xiàn)場工程管理的質(zhì)量檢查與驗收工作,處罰集團公司工程管理中心負責人500元/次。
(2)項目公司未能按照本辦法要求,依據(jù)《**地產(chǎn)質(zhì)量目標標準》,進行現(xiàn)場施工與檢查驗收工作的,處罰項目公司總經(jīng)理1000元/次,處罰工程部分管領導1000元/次,處罰工程部負責人500元/次。
(3)各級檢查人員未能依據(jù)《**地產(chǎn)質(zhì)量目標標準》進行檢查的,處罰檢查人500元/次。
7、附則
(1)本辦法自發(fā)布之日起生效。
(2)本辦法解釋權在集團公司工程管理中心。
第14篇 煤礦質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理處罰細則
一、采 煤
第1條:采煤工作面上、下安全出口,行人側(cè)寬度,高度達不到《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的,每項罰款200元。
第2條:采煤工作面超前支護柱、擴修棚柱腿必須打成直線和墊底木梁式柱鞋,否則每發(fā)現(xiàn)一處或一根罰款200元。
第3條:采煤工作面上、下安全出口20m范圍內(nèi)支架完整,無斷梁折柱,否則每處罰款200元,支柱全部實行編碼管理,否則每根罰款10元。
第4條:頂板破碎時不及時移架造成冒頂,每架罰200元。
第5條:不按《作業(yè)規(guī)程》措施要求施工罰500元,無措施施工罰款2000元。
第6條:不按要求進行礦壓觀測罰100元,每班不進行單體支柱初撐力檢測罰100元,單體支柱初撐力達不到要求的每根罰50元。
第7條:泵站壓力、乳化液配比濃度不符合《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,罰責任單位500元。
第8條:機頭、機尾和轉(zhuǎn)載機、溜子、皮帶經(jīng)常行人的地點要有蓋板和過橋,否則每處罰款200元,蓋板、過橋不規(guī)范和標識不規(guī)范的每處罰款100元。
第9條:工作面及上、下巷使用單體液壓柱支護、排距、迎山角度符合《作業(yè)規(guī)程》要求,架設牢固不準單爪承載,要有防倒措施,否則每根罰款100元。
第10條:嚴禁使用自動卸液、缺爪的單體柱、失效柱,否則每根罰款100元,單體柱卸液,液壓支架管子漏液、竄液、不及時處理的,每處罰款100元。
第11條:工作面上、下拐頭,應及時與切頂線放齊,嚴禁超深,否則罰款500元。
第12條:采煤工作面要做到“三直二平一凈二暢通”,否則,每檢查發(fā)現(xiàn)一處不合格,罰責任單位100元。
第13條:采煤工作面及上、下巷超前支護支柱要成一條直線,間排距符合《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,否則罰款100元。
第14條:采煤工作面支柱三用閥一律沿煤層傾向布置,上、下巷支柱一律沿煤層走向布置,嚴禁指向人行道,否則每根罰50元。
第15條:采煤機及各轉(zhuǎn)載點,堅持使用好降塵噴霧,否則,每處罰責任單位100元。
第16條:工作面?zhèn)溆脝误w柱應整齊豎放在工作面附近安全干燥清潔的地點,嚴禁倒放或倒立放置,否則,每根罰50元。
第17條:工作面采高符合《作業(yè)規(guī)程》設計要求,超高或過低每架罰50元。
第18條:工作面支架出現(xiàn)擠架、倒架、錯差、架間距超規(guī)定的每架罰款100元。
第19條:回收的舊工字鋼及時清運,上下巷內(nèi)存放不能超過30根。否則每超一根罰款20元。
二 、開拓掘進、巷修
第20條:中、腰線與設計不符,每項罰款100元。中腰線和棚號必須用漆標注,否則每棚每處罰款20元。
第21條:巷道高、寬、扎角、迎山角、棚梁位置不符合《作業(yè)規(guī)程》要求,每項每棚罰款100元。
第22條:巷道不按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定背設,少背木、撐桿、墊板、塑料網(wǎng)(鋼筋網(wǎng)、鋼板網(wǎng)等),木楔不牢固,每項每處罰100元。撐木打緊打牢并打成直線,否則每處罰款50元,支架棚頂部背設網(wǎng)和錨網(wǎng)巷道網(wǎng)間搭接少于《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定或沒有按規(guī)定聯(lián)網(wǎng),每處罰款50元。
第23條:無措施施工立即停止施工并罰款2000元。
第24條:掘進、擴修巷道冒頂每棚(米)罰款200元。
第25條:梁端不背設出現(xiàn)活棚現(xiàn)象每棚罰款100元。
第26條:錨網(wǎng)支護:錨桿外露超規(guī)定或外露少于規(guī)定、錨桿不出絲,每根每項罰款100元,錨桿角度小于規(guī)定,錨桿托盤松動,未貼緊巖面,每根每項罰款200元。
第27條:錨桿間排距誤差大于設計0.1米,每根罰款50元。錨索梁不及時漲拉,每根罰款100元,錨索預緊力達不到規(guī)定值,每根罰款300元(錨索漲拉器沒有液壓表的、視為沒有達到規(guī)定值),錨索間排距誤差大于設計0.1米,每處罰款200元。錨索外露超規(guī)定或外露達不到《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定、角度不垂直巖面每根罰款200元。不得隨意截斷錨索(錨桿),否則每根罰500元,不按設計規(guī)定使用錨索(錨桿)和錨固劑,每根罰2000元(并按隱蔽工程不合格處理)。
第28條:拱型支護巷道卡纜、螺栓、螺帽、拉桿齊全有效,布置符合措施要求。否則,每處罰款100元?？ㄌm搭接不符合要求每處罰200元,卡蘭不按規(guī)定安裝,每個罰50元/天。
第29條:空頂、空幫大于設計規(guī)定(面積大于規(guī)定0.5㎡,高度大于規(guī)定0.5~1m)且沒有絞架、背頂,每米罰款100元。空幫讓壓距離不夠,每棚(米)罰款100元,沒有及時松幫卸壓、造成無空幫讓壓距的,每棚(米)罰款50元。
第30條:巷道毛斷面,任何一處寬度誤差大于設計規(guī)定0.2m,由隊自行處理,大于0.3m,每米罰款200元。
第31條:噴漿厚度不夠,每平方米罰款100元,噴漿巷道脫皮冒落100mm以上、連續(xù)脫落面積超過2m以上沒有及時處理的,罰款200元/處,噴射混凝土沒有按比例配料罰1000元。
第32條:噴漿巷道露筋每處罰款100元。
第33條:可縮性u型鋼式工字鋼支護卡纜必須用風動扳手上緊上牢接頭不能有張口現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)松動,罰款100元,少上一個卡纜罰款200元。
第34條:挖打地拱時發(fā)現(xiàn)砌厚,挖深不夠,基礎沒有掏挖,每米每項罰款200元。
第35條:各單位要保護好礦壓監(jiān)測系統(tǒng)設備、設施和線路不受影響或損壞,否則,對責任單位罰款500元。
第36條:掘進、擴修面不按設計要求空邦讓壓,每棚(架)罰款100元,不及時松幫每架或每處罰款50元。
第37條:文明生產(chǎn)(每項四小項),一小項不合格罰款100元。
第38條:巷內(nèi)支架、抬棚失修每處罰款50元,抬棚布置不規(guī)范每個罰款100元,點桿布置不直每根罰款50元。
第39條:沒有“三圖一表”和管理牌版的,每項罰款100元。
第40條:掘進工作面沒有使用臨時支護,無防倒棚裝置、前探梁或使用不合格的罰500元。
第41條:耙斗機沒有護欄、照明、支撐架的每處罰款100元,安裝不規(guī)范的每處罰款50元。
第42條:掘進工作面積煤(矸)超標準規(guī)定而施工的罰款200元。
三、機電運輸
第43條:井下所有供電設備(包括各種供電電纜)必須消滅失爆,否則,每處罰款2000元,另罰機電科500元。
第44條:井下移動電氣設備上臺上架,同一處兩臺及兩臺以上小型電器集中上板上幫,做到整潔衛(wèi)生,擺放整齊,標志清楚,否則,每處罰款50元,沒有煤安標志每處罰款100元。
第45條:井下所有供電電纜,吊掛平直有序。并用統(tǒng)一鋼絞線和電纜鉤吊掛并吊掛整齊,間距符合要求, 禁止交叉吊掛與纏繞吊掛,壓埋或用鐵絲吊掛現(xiàn)象,否則每處罰款200元。
第46條:機電設備各種安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。否則,每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。
第47條:小絞車要有牢固的“四壓兩戧”或地錨,發(fā)現(xiàn)每少一根或一處不牢固罰款100元,小絞車沒護身板罰200元?！八膲簝蓱辍北仨氂眉t、白漆相間刷好否則罰款100元。
第48條:主要提升斜巷的水平上車場,必須裝有靈活有效的常閉阻車器,斜巷變坡點下20m以內(nèi),必須裝有常閉式的擋車欄,否則罰款300元。
第49條:主要運輸斜巷使用絞車,各種保護齊全、靈敏、可靠,嚴禁甩掉保護運行,否則罰款200元。
第50條:主要運輸斜坡,應設崗位責任制及說明牌,否則罰款100元/天。
第51條:井下風、水管路必須用統(tǒng)一管卡和鋼絲繩吊掛并吊掛整齊,間距符合要求,否則罰款200元,跑風、漏水,每處罰款100元。
第52條:主要運輸軌道,距離軌道0.5米內(nèi)不準堆放雜物,否則每處罰200元/天。
第53條:軌道鋪設接頭間隙、內(nèi)外錯差超過規(guī)定,構(gòu)件不全的每處罰100元。
第54條:上、下山軌道地滾不齊或磨損超限,不及時更換的,每處罰款100元。
第55條:皮帶缺托滾或托滾壞不及時增加、更換的,每個罰50元。
第56條:溜子缺刮板,每個罰款50元。
第57條:各種設備與電纜標志牌齊全,填寫正確,標志牌有型號、規(guī)格、容量(長度)整定值、用途,否則每缺一項扣100元。
第58條:所有軌道鋪設、道木間距0.7m,不符合標準,每處罰50元。
第59條:皮帶巷衛(wèi)生差或浮煤磨底皮帶一處罰款100元,用水沖皮帶巷的浮煤,一項罰款200元。
第60條:電纜、設備衛(wèi)生差,每處每臺罰款50元。
第61條:各種設備、設施不按照安全文化手冊規(guī)定擺放、刷漆的每處罰款100元。
第62條:司控道岔不能正常使用的每天罰款100元,各種道岔和保險設施沒有編碼、標識管理每處罰款50元。
第63條:各種標志牌齊全,符合《質(zhì)量標準化標準》規(guī)定,否則每缺一個罰款100元。
四、“一通三防”
第64條:各用風地點必須按《作業(yè)規(guī)程》或月配風計劃配足風量。欠風生產(chǎn),按下列情況罰通風區(qū):采煤工作面2000元,開拓面1000元,其它地點200元。
第65條:局扇吸循環(huán)風罰1000元,串聯(lián)通風無措施或不按措施執(zhí)行罰500元。
第66條:局扇安裝應設在專用臺架上或進行吊掛,離地高度不小于0.3m,要掛牌管理,否則,罰責任單位100元。
第67條:風筒吊掛平直,逢環(huán)必掛,并統(tǒng)一用繩吊掛并編碼管理,否則每處罰100元。
第68條:風筒拐彎有死彎每處罰200元。
第69條:風筒無破口(未端兩節(jié)除外)大于10mm的破口,每處罰責任單位50元。
第70條:風筒出口距工作面距離不得超過《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,超過規(guī)定每超1m罰50元。
第71條:掘進工作面的局部通風必須采用“三專”供電,必須實行“雙風機雙電源”兩閉鎖,風機自動倒臺。以上條件達不到,通風隊不予接風筒。否則,罰通風隊500元。
第72條:瓦斯積聚超限,罰責任單位2000元,超限作業(yè)的每處(次)罰施工單位5000元,另罰安檢員、瓦檢員各300元,施工單位跟班隊長、班長各罰款300元;并追究責任,報礦研究處理。
第73條:未按規(guī)定執(zhí)行三級排放原則的,罰責任人300元;并追究責任,報礦研究處理。
第74條:停工、停風巷道,必須設置棚欄,揭示警標,否則罰500元。
第75條:瓦斯自動監(jiān)測裝置要及時安裝,保護正常連續(xù)工作,裝設位置、報警值、斷電范圍等符合規(guī)定,否則罰款500元。
第76條:井下各種氣體牌板清晰,填寫準確,內(nèi)容齊全,空檢、漏檢、假檢每發(fā)現(xiàn)一處或一次罰責任人300元。
第77條:密閉或風門前后5m,堆放物料或雜物罰責任單位300元。
第78條:主要進風巷之間的每個聯(lián)絡巷中,必須砌永久擋風墻,需要使用的聯(lián)絡巷,必須安設兩道正、反向風門,否則,罰責任單位200元。
第79條:井下控制風流的所有風門都必須實行聯(lián)鎖,不合格的罰責任單位200元。
第80條:井下所有轉(zhuǎn)載點,必須有完善的噴霧裝置,通風隊安裝維修,使用單位管理,否則,罰責任單位100元。
第81條:沖刷粉塵,要有沖塵制度,有記錄可查,井下出現(xiàn)煤塵堆積,罰責任單位200元。
第82條:井下防塵、灌漿管路,按要求及時鋪設到位、用管卡吊掛并吊掛整齊、間距符合要求,否則罰200元,每50m安裝一個三通閥門,否則,罰責任單位100元,沒有實現(xiàn)編碼、標識管理,每項罰款100元/天。
第83條:井下放炮必須使用水炮泥,發(fā)現(xiàn)一次不使用,罰責任單位100元。
第84條:放炮前、后要灑水,沖洗巷邦,否則,發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位200元,班長100元,放炮員100元。
第85條:不按規(guī)定封泥裝藥的罰放炮隊100元。不按措施放炮的罰放炮隊500元。
第86條:風門失修、損壞不及時修復的罰責任單位200-500元。
第87條:隔爆設施安裝到位并編碼管理,安裝質(zhì)量符合要求,并掛牌管理,水袋數(shù)量、水量符合要求,否則,每少安裝一組、或不符合要求,分別給予罰款200元、100元。
第88條:水管、注漿管,跑水、漏漿,每處罰100元。
第89條:出現(xiàn)高溫火點處理不力造成co超限,停產(chǎn)撤人一次,罰防火隊500-1000元。并追究責任,報礦研究處理。
第90條:出現(xiàn)明火一次罰防火隊200元,冒煙一次罰防火隊200元。
第91條:各種設備、設施不按照安全文化規(guī)定擺放、刷漆的每處罰款100元。
第92條:按《安全規(guī)程》規(guī)定懸掛各種標志牌,每缺一個罰款100元。
五、地測防治水
第93條:做好開、掘巷道的放線服務,掛線要成組打設,每組不少于3根,每組服務長度不大于30m,否則,罰責任單位100元。放線時出現(xiàn)失誤造成巷道走偏每棚(米)罰款100元;工程完畢后達到服務優(yōu)良,未出現(xiàn)失誤的,對有關人員進行一次性獎勵。
第94條:掘進、開拓巷道應在規(guī)定的距離內(nèi)下達貫通通知書,并準確選好貫通點位,若測量失誤造成工程事故的罰款1000元。巷道貫通時錯差超過0.3米每次罰責任單位2000元;
第95條:巷道使用激光儀前最大100m,應用經(jīng)緯儀校驗偏離情況,及時校正糾偏。中腰線每次校正后必須填寫給線通知單否則每次罰款50元;沒有及時送給線通知每次罰款50元。
第96條:探煤厚、掘進巷道時,按規(guī)定探明工作面上、下巷內(nèi)的頂?shù)装搴穸?采煤工作面生產(chǎn)時,按規(guī)定30m探一次工作面煤層厚度,失誤一次罰責任單位200元。
第97條:對有水危害的工作面,要有探放水措施,堅持“有疑必探,先探后掘”的原則,如因工作失誤,對安全生產(chǎn)造成危害,嚴重的追究責任,對沒有造成嚴重損失的,罰責任單位1000元。并追究責任,報礦研究處理。
第98條:地質(zhì)預報:對水情水害地質(zhì)構(gòu)造及時預報,保證準確無誤,失誤一次罰款200元。
六、綜合類
第99條:井下標志牌不全,每處罰100元,損壞的、照價賠償。懸掛位置不規(guī)范的每塊罰50元,上級檢查時沒有補充完善的罰款500元。
第100條:巷道無淤泥、無積水、無浮煤、無浮矸堆積,否則每外罰100元。
第101條:井下生產(chǎn)待用物料,分類碼放或擺放整齊,并掛牌管理,否則罰款100元。碼放后距離軌道小于0.5米每處罰款100元,皮帶巷、溜子巷存放的物料至少留有0.7米的人行道,否則每處罰200元,上級檢查時,每處罰款2000元
第102條:井底車場、運輸大巷和石門無積水、無雜物、無垃圾,否則,每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。
第103條:水溝暢通、蓋板齊全、穩(wěn)固平整,否則,不暢通罰100元,缺一塊蓋板或不平整的罰50元。
第104條:機房、硐室清潔整齊,無積水、無雜物、設備器材擺放整齊,否則,每查出一項罰款100元。
第105條:月底累計罰款30%由隊長、書記、抓質(zhì)量的副隊長承擔。機電、通風專業(yè)的罰款由區(qū)、隊共同承擔30%。
第106條 :各單位質(zhì)量標準化報表、項目計劃、材料計劃、達標規(guī)劃、精品工程申報表、項目工程竣工申請表及其他要求報送的報表、資料遲交一天罰款100元;班評記錄填寫清楚、完整、報送及時,否則每天罰款50元。不報送罰款500元。
第107條:支架、施工錨桿、抬棚、點桿、液壓支柱上必須粘貼施工標簽,少粘貼和填寫不清楚者一個罰款10元。施工標簽按規(guī)定位置粘貼成線,否則罰款100元。
第108條:各地區(qū)電纜必須用統(tǒng)一電纜鉤吊掛,間距符合規(guī)定,并吊掛成線。管路用統(tǒng)一管卡和四分鋼絲繩、花蘭羅絲吊掛,間距符合規(guī)定,并吊掛成線。否則罰款100元。
第109條:各衛(wèi)生區(qū)經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生,無浮煤、雜物,區(qū)域內(nèi)無浮塵、痰積、雜物等。否則罰款100-200元。無塑料袋、塑料瓶等,否則每個罰款50元。
第110條:各種物料應上架、上座、上墻管理,否則每處罰100元/天,各種物料架、座、掛鉤必須刷漆管理否則每處罰50元/天。
第111條:區(qū)隊在施工中隨意破壞原有標準化設施的罰責任單位500-1000元,并負責恢復。
第112條:凡因工程質(zhì)量低劣或達不到標準要求的、危及安全生產(chǎn)而被責令停產(chǎn)的每次罰500-1000元。
第113條:各硐室、變電所內(nèi)的各種制度懸掛整齊、整潔,各種記錄齊全,填寫清晰、詳細否則每處罰50元。
第114條:各硐室、皮帶頭缺滅火器材罰500元,數(shù)量不夠或不合格者罰200元。
第115條:各區(qū)域設施、設備、物料、工具、管線等沒有按照編碼、定置、標識、看板四項技術管理要求施工的,每項罰款100元/天。
第116條:質(zhì)量標準化項目和臨時質(zhì)量標準化項目不按規(guī)定施工或沒有按計劃時間完成的,每天每項罰款500元.
第117條:日檢相關單位領導沒有按時簽字的,每次罰款200元。每周質(zhì)量標準化專項驗收,綜合驗收相關單位、科室領導沒有按時參加和簽字的,每次罰款200元。
第118條:井下水泥條紋步行磚壓爛或損壞的,每平方米罰款100元,不及時更換的,每天每平方米罰款100元。水泥條紋步行磚不按要求鋪設,每平方米罰款100元。
第119條:各種標準化牌板沒有按要求吊掛的,罰款100元。牌板上衛(wèi)生差的,每塊罰款50元。
第120條:各種標準化牌板損壞、丟失,按照材料成本價的2倍處罰。
七、其 它
第120條:工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、質(zhì)量標準化項目等問題提出后不按規(guī)定要求處理的,每天加倍處罰。上級檢查時的罰款由本專業(yè)和有關單位承擔。
第121條:未盡事宜按國家頒發(fā)的《煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評級辦法》執(zhí)行。
第122條:本條文解釋權歸安全檢查科。
第123條:本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第15篇 某物業(yè)轄區(qū)設施設備管理質(zhì)量標準
物業(yè)轄區(qū)設施設備管理質(zhì)量標準
(一)空調(diào)
1.定期對設備進行維修、保養(yǎng)、并有記錄。
2.有機組、設備操作規(guī)程,有運行值班工作日志、崗位責任制、崗位工作流程及標準等規(guī)章制度。
3.機組、水泵、冷卻塔、熱交等設備運行正常。無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。
4.風機盤管無嚴重噪音,無滴水;溫控開關完好正常。
5.空調(diào)機房保持整潔,無積灰、雜物等。
(二)供電(主要指變配電)
1.配有專業(yè)工程技術人員,變配電操作維護人員均需持有高壓進網(wǎng)許可證。
2.有變配電值班工作日志、交接班制度、巡視記錄、人員進出登記等嚴格的規(guī)章制度。
3.定期維修、保養(yǎng),并由供電局作電氣試驗,有記錄報告。
4.變配電設備運行正常,各開關,儀表、指示燈完好,工作場地整潔。
5.變配電室內(nèi)應掛有單線一次系統(tǒng)圖。
(三)電梯
1.所有電梯必須具有技術監(jiān)督局頒發(fā)的電梯安全使用證和電梯安全檢驗報告。
2.電梯保證運行正常,轎廂內(nèi)干凈,通風、照明良好,設施信號正常。
4.電梯由專業(yè)隊伍保養(yǎng)、維修,運行修理有記錄。
5.電梯發(fā)生故障,修理人員應及時趕到現(xiàn)場組織搶修,電梯運行修理應做好記錄,備用電梯隨時能開。
6.電梯二十四小時服務,監(jiān)控室要加強監(jiān)視管理并認真填寫監(jiān)控記錄和交接班記錄。
(四)供水、排水
1.供水系統(tǒng)有專人負責,定期清洗水箱;無二次污染發(fā)生,衛(wèi)生部門檢查符合標準,有工作記錄。
2.飲用水過濾、消毒,定期保養(yǎng),并作記錄。
3.水泵運行正常,定期保養(yǎng),無漏水、漏油,有檢修記錄。
4.用水有計劃,按時抄錄水表讀數(shù)。
5.各種排污管道無堵、無漏,排污符合環(huán)保要求。
(五)房屋的管理與維修養(yǎng)護
1.外觀完好、整潔、美觀,無妨礙市容和觀瞻的裝修和搭建;頂端無違章廣告牌和其他裝置。
2.大廳或各樓層門廳有統(tǒng)一制作的入駐單位標志牌,有明顯的引路標志或示意標志;大廳、門廳等公共部位管理有序,無亂貼、亂掛、亂堆現(xiàn)象。
3.房屋的完好率達到98%以上。
4.房屋修理有報修、回訪記錄;零星小修、急修的及時率達95%以上,返修率不高于2%,并有回訪記錄。
5.房屋檔案齊全,包括產(chǎn)權清冊、房屋維修養(yǎng)護記錄等檔案動態(tài)。
第16篇 采煤工作面安全質(zhì)量標準化管理辦法
為了進一步實施精細化管理,提高采煤工作面的工程質(zhì)量,規(guī)范作業(yè)人員的操作行為,保障作業(yè)人員的安全和機電設備的正常運行。結(jié)合龍洞灣礦井采煤工作面的實際,制定以下采煤工作面安全質(zhì)量標準化考核辦法:
一、采煤工作面的安全質(zhì)量標準化標準:
1、采煤工作面嚴格按《作業(yè)規(guī)程》和《采煤安全質(zhì)量標準化》進行管理。
2、巷道必須做到“五無”“三標準”五無:無淤泥、無積水、無雜物、無浮煤、無浮矸。三標準:材料堆碼符合標準、電纜吊掛符合標準、電器設備擺放和使用符合標準。
3、工作面必須符合“三直、一實、一寬、一凈、兩暢通”即:煤壁直、砂口直、支柱直、機邊寬度等符合要求、后砂充填實、浮煤收凈、上下穿口暢通。
二、考核辦法:
序號
考核事項
責任人
考核金額
備注
1
工作面支柱手柄炭口方向向后砂摻設未并成一條直線
頂板工
50元/次
當班組長
20元/次
2
排距超過規(guī)定值>100mm(工作面調(diào)整除外)
頂板工
20元/根
3
柱距超過規(guī)定值>100mm
頂板工
50元/根
4
鉸梁未鉸接(特殊地段除外)
頂板工
20元/根
5
支柱未摻實、摻牢
頂板工
20元/根
6
特殊地段支護不到位(如帽盔、馬槽、斷層等)
頂板工
50元/處
7
四粱八柱(含兩對四梁)未規(guī)范摻設
頂板工
50元/根
8
工作面支護缺粱少柱
頂板工
100元/根
9
上下安全出口不通暢的,小組未及時安排處理
組長
100元/處
10
超前支柱不夠
煤斗工
50元/根
11
不按規(guī)定摻設斜撐
挖工
50元/根
12
不及時清刁危巖活石、傘檐、崩腔和摻鉸梁
挖工
50元/處
13
頂板工摻設臨時支柱(間隔2根鉸梁),挖工不配合
挖工
20元/根.人
14
故意摻設壞支柱
挖工
100元/根
15
超前支柱手柄方向必須向地溜子機頭,并且支柱摻設成直線,未栓放倒柱繩
煤斗工
50元/根
16
材料堆碼整齊并上牌,粉塵較厚
組長
50元/次
17
機電設備未按一級維護保養(yǎng)制度進行維護
設備責任人
50元/次
18
傘檐超過300mm
挖工
50元/處
19
砂炭混裝,大塊砂超過3公斤
挖工
100元/次
20
原煤含矸超標15%以上
組長
100元/次
21
放炮不使用水炮泥
放炮工
50元/次.人
組長
100元/次
22
采用單回路放炮(用溜子作為回路的)
放炮工
500元/次
組長
500元/次
撤除組長職務
23
放炮母線有明接頭、破皮、破口。
放炮工
50元/個
組長
50元/個
24
不嚴格執(zhí)行火工產(chǎn)品管理規(guī)定
放炮工
100元/次
25
工作面存在安全隱患未排除冒險作業(yè)
組長
100元/次
27
下山移溜工移過機頭未在礦工鋼下打扁墩
移溜工
50元/次
28
移溜工移過機頭未補摻超前支柱
移溜工
50元/根
29
割煤工未補摻碰倒的支柱,摻設不到位
割煤工
50元/根
30
割煤機電纜線按要求管理,不檢查有失爆
割煤工
50元/處
31
割煤機防塵不到位
割煤工
50元/次
32
壞支柱在一個工作日內(nèi)未打出工作面
組長
20元/根
33
壞支柱累計十根,未及時打出地面進行維修。
組長
50元/次
34
組長不嚴格履行崗位職責,提前離崗(與最后一個作業(yè)人員離崗為準 )未驗收工作面或工作面存在安全隱患不排除
組長
200元/次
35
原煤發(fā)熱量未達到3000大卡/千克
組長
200元/月
值班隊長
200元/月
隊長
300元/月
36
工作面出現(xiàn)異常情況,或設備出現(xiàn)故障,不積極匯報和處理擅自出班
組長
200元/月
根據(jù)責任大小追究相關人員的責任
值班隊長
200元/月
37
下山超前段未按5m摻設四方柱
煤維工
50元/根
38
超前支柱未達到保持要求長度20米
煤維工
20元/米
39
地溜子尾巷上山超過6米的,下山超過4.5米(特殊情況除外)
安排人
50元/次
組織人員
50元/次
40
采煤、通維隊未配合實施進行戴帽匯穿
通,采;隊長
50元/次
41
負載電纜未按要求掛理和管理
煤維工
50元/人
42
重載啟動皮運機超過100米
組長
50元/次
絞車工
50元/次
43
礦井采煤安全質(zhì)量標準化檢查未達到2級標準(80分為標準),以缺分分數(shù)計
組員
0.5元/分
副組長
1元/分
組長
2元/分
值班隊長
2元/分
隊長
3元/分
44
小組內(nèi)部臨時調(diào)整工種,未經(jīng)隊組培訓
組長
20元/次
本考核辦法自下發(fā)之日起試行,為保證本考核辦法順利實施,本礦井成立考核領導小組,由礦長朱軍任組長,副礦長龔文龍、鄧文彬,毛穎、付勇剛?cè)胃苯M長、袁光翔、李騰、王福華、張文富、羅光富、熊華彬、涂正書、趙玉琨、王曉龍任組員。領導小組下設辦公室在安全科,由安全科負責日常的考核工作,采煤隊在試行期間對本考核辦法的實施情況進行反饋,以利于礦井修訂后下發(fā)實施。
龍洞灣礦井生產(chǎn)安全委員會
一0一二年十一月二十六日
