cca2102：2008成本管理體系要求成本分析標(biāo)準(zhǔn)解釋怎么寫
成本分析是任何企業(yè)運(yùn)營的核心部分，它涉及到對(duì)成本的識(shí)別、計(jì)量、預(yù)測(cè)和控制。2008年發(fā)布的CCA2102標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供了一套全面的框架，以確保成本分析的有效性和準(zhǔn)確性。本文將深入探討該標(biāo)準(zhǔn)的主要元素，并嘗試解釋如何將其應(yīng)用于實(shí)際的管理實(shí)踐中。
1. 成本識(shí)別
在成本管理體系中，首先需要識(shí)別所有相關(guān)成本。這包括直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本。新手可能會(huì)混淆這些概念，例如，將某些間接成本誤認(rèn)為直接成本。正確理解并區(qū)分這些成本類型是關(guān)鍵。
2. 成本計(jì)量
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了多種成本計(jì)量方法，如作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和生命周期成本法。新手在選擇和應(yīng)用這些方法時(shí)可能會(huì)遇到挑戰(zhàn)，比如過度依賴某一種方法而忽視其他可能適用的方法。
3. 成本預(yù)測(cè)
成本預(yù)測(cè)涉及運(yùn)用統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)模型來估算未來的成本。這需要一定的數(shù)據(jù)分析技能，但初學(xué)者可能會(huì)低估預(yù)測(cè)的復(fù)雜性，導(dǎo)致預(yù)測(cè)結(jié)果過于樂觀或悲觀。
4. 成本控制
控制環(huán)節(jié)要求設(shè)定預(yù)算并監(jiān)控實(shí)際成本，以確保其符合預(yù)期。新手在執(zhí)行此步驟時(shí)可能過于嚴(yán)格或過于寬松，需要找到平衡點(diǎn)。
5. 成本信息報(bào)告
標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了成本信息的透明度和及時(shí)性。報(bào)告應(yīng)清晰易懂，以幫助管理層做出決策。然而，新手可能在報(bào)告格式和內(nèi)容的呈現(xiàn)上存在困難，需要學(xué)習(xí)如何有效地傳達(dá)成本信息。
管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
CCA2102標(biāo)準(zhǔn)旨在提升成本分析的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)性，確保企業(yè)在成本管理上的決策基于準(zhǔn)確、全面的信息。它涵蓋了成本的識(shí)別、計(jì)量、預(yù)測(cè)、控制和報(bào)告五個(gè)主要方面。
管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些
成本分類和識(shí)別
成本計(jì)量方法的應(yīng)用
科學(xué)的成本預(yù)測(cè)
成本控制策略
透明度和及時(shí)性的成本信息報(bào)告
注意事項(xiàng)
在遵循CCA2102標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本分析時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
理解并正確應(yīng)用各種成本概念
選擇合適的成本計(jì)量方法，避免單一依賴
提高成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和可靠性
平衡成本控制的嚴(yán)格性和靈活性
制定清晰、有意義的成本信息報(bào)告
書寫格式
管理標(biāo)準(zhǔn)書寫格式應(yīng)遵循以下原則：
1. 結(jié)構(gòu)清晰，邏輯連貫，避免機(jī)械的總分總結(jié)構(gòu)。
2. 使用通俗易懂的語言，避免過于專業(yè)或復(fù)雜的術(shù)語。
3. 注重細(xì)節(jié)描述，同時(shí)保持整體的連貫性。
4. 強(qiáng)調(diào)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享個(gè)人見解和獨(dú)特視角。
5. 情感表達(dá)自然，與主題內(nèi)容相匹配，體現(xiàn)人性化寫作特點(diǎn)。
通過遵循上述管理標(biāo)準(zhǔn)和書寫規(guī)范，企業(yè)能夠構(gòu)建一個(gè)有效且適應(yīng)性強(qiáng)的成本管理體系，從而提高運(yùn)營效率和決策質(zhì)量。
cca2102：2008成本管理體系要求成本分析標(biāo)準(zhǔn)解釋范文
cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本分析
9.2成本分析
標(biāo)準(zhǔn)條文
組織應(yīng)對(duì)成本分析過程進(jìn)行策劃,以確定成本分析的需求、時(shí)機(jī)、技術(shù)、方法、職責(zé)和權(quán)限以及過程要求,并按策劃的安排,識(shí)別、確定、收集和利用適當(dāng)?shù)某杀拘畔?采用適宜的技術(shù)和方法進(jìn)行成本分析,以證實(shí)成本水平的合理性和穩(wěn)定性以及成本管理體系的適宜性和有效性,并評(píng)價(jià)在何處可以改善成本動(dòng)量和作業(yè)能力以及持續(xù)改進(jìn)成本管理體系的有效性。
成本分析的輸出應(yīng)提供與以下方面有關(guān)的信息:
a)成本管理體系和成本控制的業(yè)績(jī),包括主動(dòng)性業(yè)績(jī)和被動(dòng)性業(yè)績(jī);
b)影響成本動(dòng)量合理性和穩(wěn)定性的因素(包括內(nèi)部因素和外部因素)及程度;
c)成本水平的發(fā)展趨勢(shì)及規(guī)律,包括采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì);
d)成本計(jì)劃的完成情況和結(jié)果;
e)供方的成本保證能力和成本水平(見7.6)。
成本分析的記錄和報(bào)告應(yīng)予保持(見4.3.4)。
目的和意圖
成本分析是為了證實(shí)成本管理體系的適宜性和有效性,找出存在的問題,分析其產(chǎn)生的原因,并評(píng)價(jià)在何處可以減少浪費(fèi)、降低成本和持續(xù)改進(jìn)成本管理體系的有效性,進(jìn)一步改善成本水平。本要素條款給出了成本分析控制的要求。
理解要點(diǎn)
●組織應(yīng)對(duì)成本分析過程進(jìn)行策劃,以確定成本分析的需求、時(shí)機(jī)、技術(shù)、方法、職責(zé)和權(quán)限以及過程要求,并按策劃的安排,識(shí)別、確定、收集和利用適當(dāng)?shù)某杀拘畔?采用適宜的技術(shù)和方法進(jìn)行成本分析,以證實(shí)成本水平的合理性和穩(wěn)定性以及成本管理體系的適宜性和有效性,并評(píng)價(jià)在何處可以改善成本動(dòng)量和作業(yè)能力以及持續(xù)改進(jìn)成本管理體系的有效性。
●成本分析(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.6.19條)是指收集和利用成本信息,剖析和揭示成本規(guī)律,致力于增強(qiáng)滿足成本要求的能力。成本分析是成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,主要是以審核的結(jié)果和成本核算所提供的信息為基礎(chǔ),并結(jié)合成本計(jì)劃、動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)、資源預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)等數(shù)據(jù)資料,按照一定的原則和采用一定的方法對(duì)成本管理體系和影響成本的各種因素進(jìn)行分析,找出產(chǎn)生事件、不符合和成本升高的主要原因,并采取適當(dāng)?shù)募m正和糾正措施,以消除這些原因。此外,成本分析活動(dòng)還應(yīng)包括發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識(shí)和研究成本發(fā)生和構(gòu)成的規(guī)律以及成本的發(fā)展趨勢(shì)。
●為了證實(shí)成本管理體系的適宜性和有效性,評(píng)價(jià)降低成本和成本管理體系持續(xù)改進(jìn)的需求,組織應(yīng)確定、收集和利用適當(dāng)?shù)某杀拘畔?并選擇和采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行成本分析。組織應(yīng)識(shí)別和確定用于分析的成本信息,這些信息可來源于組織內(nèi)部監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)、成本發(fā)生過程、與顧客和供方有關(guān)的過程以及組織外部市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和相關(guān)方等方面。組織應(yīng)明確信息搜集的渠道、方法和頻次,并確保通過成本信息系統(tǒng)獲得所需成本信息。成本信息應(yīng)是真實(shí)、準(zhǔn)確、充分和適宜的。
●組織應(yīng)對(duì)所搜集的成本信息進(jìn)行分析,不僅有歸口部門的分析,相關(guān)的各部門和有關(guān)人員也需要開展分析。組織應(yīng)識(shí)別、選擇和采用適當(dāng)?shù)姆治龇椒?包括統(tǒng)計(jì)技術(shù)。成本分析的方法一般包括對(duì)比分析法、因素分析法和相關(guān)分析法等。
●對(duì)比分析法是根據(jù)實(shí)際成本水平與不同時(shí)期的成本水平或不同的成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,從而揭示成本差異和分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。在對(duì)成本進(jìn)行對(duì)比分析過程中常見的對(duì)比有:
――本期實(shí)際與本期計(jì)劃的對(duì)比,包括與預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本的對(duì)比;
――本期實(shí)際與上期實(shí)際的對(duì)比;
――本期實(shí)際與歷史同期最好水平的對(duì)比;
――本期實(shí)際與標(biāo)桿實(shí)際水平的對(duì)比;
――本期實(shí)際與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)際水平的對(duì)比;
――本期實(shí)際與國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)水平的對(duì)比;
――本期實(shí)際與國際先進(jìn)水平的對(duì)比。
通過對(duì)比分析,可以了解成本的升降變化情況及其發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律,找出差距、查明原因,采取進(jìn)一步改進(jìn)的措施。在進(jìn)行對(duì)比分析時(shí),應(yīng)注意與對(duì)比對(duì)象的可比性,使對(duì)比的結(jié)果更能說明問題和更符合實(shí)際。
●因素分析法是將某一綜合問題或指標(biāo)分解為若干相互關(guān)聯(lián)的因素,通過研究和測(cè)定這些因素判定出對(duì)這一綜合問題或指標(biāo)的影響程度的一種分析方法。在成本分析中采用因素分析法,就是將構(gòu)成成本的各個(gè)因素進(jìn)行分解,測(cè)定每個(gè)因素對(duì)成本計(jì)劃完成情況的影響程度,并分析其原因,采取進(jìn)一步改進(jìn)的措施。如影響材料成本差異的因素可能存在供方選擇、采購質(zhì)量、采購價(jià)格、材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)、材料發(fā)放和領(lǐng)用、消耗定額或標(biāo)準(zhǔn)成本、工藝加工方法、人員操作技能等因素。組織應(yīng)采用因素分析法對(duì)這些因素進(jìn)行深入地分析,就能找到真正原因和判定這些原因的影響程度。
●相關(guān)分析法是在分析某個(gè)問題或指標(biāo)時(shí),將與該問題或指標(biāo)相關(guān)的其他問題或指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,分析其相互關(guān)系或相關(guān)程度的一種分析方法。一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是很多的,也可以說是一個(gè)指標(biāo)體系,在這個(gè)指標(biāo)體系中,指標(biāo)之間存在著一定的相互關(guān)系,如果一個(gè)指標(biāo)發(fā)生了變化,受其影響的其他相關(guān)指標(biāo)也能隨之發(fā)生變化。例如產(chǎn)品產(chǎn)量的變化,會(huì)引起產(chǎn)品成本和銷售收入的變化;而產(chǎn)品成本和銷售收入的變化,又會(huì)引起利潤的變化等。利用相關(guān)分析的方法,可以找出相關(guān)指標(biāo)之間規(guī)律性的聯(lián)系,研究如何降低成本,達(dá)到為成本管理服務(wù)的目的。
●通常情況下,上述三種成本分析的方法是同時(shí)存在的,如進(jìn)行對(duì)比分析后,對(duì)找出的差距、差異或不足,采用因素分析法分析這些差距或不足是哪些因素影響的,這些因素之間又存在著什么關(guān)系,需要用相關(guān)分析法進(jìn)行分析等。
●必要時(shí)組織應(yīng)編制成本分析指導(dǎo)書和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)書,對(duì)成本分析的方式、方法、時(shí)機(jī)和頻次以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用等做出規(guī)定,以確保成本分析的有效性。
●成本分析的輸出應(yīng)提供與以下方面有關(guān)的信息:
a)成本管理體系和成本控制的業(yè)績(jī),包括主動(dòng)性業(yè)績(jī)和被動(dòng)性業(yè)績(jī);
b)影響成本動(dòng)量合理性和穩(wěn)定性的因素(包括內(nèi)部因素和外部因素)及程度;
c)成本水平的發(fā)展趨勢(shì)及規(guī)律,包括采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì);
d)成本計(jì)劃的完成情況和結(jié)果;
e)供方的成本保證能力和成本水平(見7.6)。
●成本分析的記錄和報(bào)告應(yīng)予保持(見4.3.4)。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
成本分析為9.3.2預(yù)防和糾正措施和9.3.3提高成本因素改進(jìn)提供輸入。
