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第1篇 某公司安全生產管理原則
1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產指導思想。
2、安全目標管理實行逐級負責，逐級簽訂“安全目標責任狀”和“安全生產承諾書”。
3、生產車間要把“安全生產承諾書”安全考核指標進一步分解到班組，班組分保到個人。
4、班組長、員工需制定安全生產承諾書，保證本班組的生產安全。
5、年初逐級簽訂“安全生產承諾書”、“安全目標責任狀”，年終按責任狀考核落實獎懲。
6、上崗前要經過三級安全教育培訓，焊工、電工、天車工、起重工、司機等工種必須持證上崗。
7、全員加入工傷保險。
8、將事故率控制在最低限度。
9、各部門、各車間、各項目部的主要負責人是本部門的安全生產第一責任人。班組長是本班組的安全生產第一責任人。
第2篇 工程安全生產管理原則
1、堅決執(zhí)行企業(yè)管生產必須管工程安全生產的原則。
2、必須堅持安全第一、預防為主的方針?？隙ò踩诮ㄖa活動中的首
要位置和重要性。當安全與生產發(fā)生矛盾的時候,應該服從安全,消滅隱患,保證建設工程在安全的條件下生產。
3、必須堅決執(zhí)行法律、法規(guī)、強制性的標準及有關規(guī)定。
4、必須堅決遏制極個別施工項目部的極個別人野蠻施工的行為。
5、各工程項目部要“五同時”的原則。即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的時候,同時進行計劃、布置、檢查、總結.評比工程安全管理工作。
6、事故處理要堅持“四不放過”的原則,即事故原因沒有查清不放過,事故責任者沒有嚴肅處理不放過,事故責任者、廣大員工沒有受到教育不放過,防范措施沒有落實不放過。
第3篇 電力安全生產管理原則
“安全第一、預防為主”是電力生產和建設的基本方針,是電力安全生產必須遵循的根本原則。為使這一根本原則落到實處,電力安全生產還須遵循其他一些原則。
(一)“管生產必須管安全”的原則
安全與生產是有機統(tǒng)一的關系,安全寓于生產之中,安全為了生產,生產必須安全。在生產工作中必須做到“五同時”,要在計劃、布置、檢查、總結、考核生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。
(二)“保人身、保電網、保設備”的原則
在處理安全與改革和發(fā)展,安全與經濟效益,安全、質量與進度、安全生產整體利益與局部利益,保證電力安全生產與滿足社會電力需求等方方面面的關系時,必須堅持“安全第一”,防止因違背科學規(guī)律硬拼設備而釀成對電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行造成重大影響的惡性事故。
(三)“三不放過”的原則
發(fā)生事故后,應立即組織調查分析。調查分析事故必須實事求是,尊重科學,嚴肅認真,切實做到事故原因不清不放過,事故責任和應受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過。
(四)“全過程管理”的原則
從規(guī)劃、設備、安全、調試到生產運行等各個環(huán)節(jié),都必須堅持“安全第一、預防為主”的方針,落實安全責任制,全面加強安全管理,共同保證“安全第一、預防為主”方針的實現(xiàn)。
(五)“齊抓共管”的原則
黨、政、工、團各部門在各自主管的工作范圍內,按照責任制的要求,圍繞統(tǒng)一的部署,發(fā)揮各自的積極性和優(yōu)勢,充分發(fā)動群眾,共同搞好安全生產工作。
(六)“綜合治理”的原則
圍繞抓好安全生產,動員各個方面的力量,調動各種積極因素,綜合采取各種管理措施和手段,抓好安全生產各個環(huán)節(jié)的控制,優(yōu)化各種安全生產要素的組合,努力取得安全生產良好的綜合效果。
(七)“以人為本和技術進步”的原則
必須重視人的因素、科技的因素在安全和生產中的重要地位和作用,重視提高職工隊伍的素質和科學技術新成果在生產和管理中的應用,切實把安全生產建立在勞動者素質的提高和科技進步的基礎之上。
(八)“宏觀與微觀控制相結合”的原則
要從宏觀控制著眼,從微觀控制著手,把電力企業(yè)杜絕和控制對生產力造成重大損失、對社會造成重大影響的重、特大事故的宏觀控制目標,與“班組控制異常和未遂、分場(車間)和工區(qū)控制障礙和輕傷、發(fā)電廠(供電局)和電建公司控制重傷和事故”的要求,有機地結合起來,從班組這個企業(yè)的細胞抓起,保證人身死亡和重、特大事故零目標的實現(xiàn)。
