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包括哪些
工程質(zhì)量管理制度旨在確保建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收的全過(guò)程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它涵蓋了以下幾個(gè)核心部分：
1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范：明確項(xiàng)目應(yīng)遵循的國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
2. 質(zhì)量責(zé)任體系：確定各參與方（如設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等）的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)利。
3. 質(zhì)量控制流程：包括事前預(yù)防、事中監(jiān)控和事后評(píng)估的全過(guò)程管理。
4. 質(zhì)量檢查與驗(yàn)收：設(shè)定質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)和程序，以及不合格品的處理辦法。
5. 質(zhì)量培訓(xùn)與教育：定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)和技能的培訓(xùn)。
6. 質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制：針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，并持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理。
流程
1. 設(shè)計(jì)階段：依據(jù)項(xiàng)目需求，設(shè)計(jì)師制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案，通過(guò)內(nèi)部審查和外部專(zhuān)家評(píng)審，確保設(shè)計(jì)方案符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2. 施工準(zhǔn)備：施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)，明確質(zhì)量目標(biāo)和控制點(diǎn)，報(bào)監(jiān)理單位審批。
3. 施工過(guò)程：嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝，定期進(jìn)行自檢、互檢和專(zhuān)檢，確保施工質(zhì)量。
4. 監(jiān)理監(jiān)控：監(jiān)理單位按照合同和規(guī)定進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
5. 質(zhì)量驗(yàn)收：工程完成后，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位共同參與驗(yàn)收，依據(jù)預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
6. 質(zhì)量記錄：全程記錄質(zhì)量活動(dòng)，形成質(zhì)量檔案，以便追溯和分析。
7. 質(zhì)量評(píng)估：定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，識(shí)別問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，確保持續(xù)提升工程質(zhì)量。
重要性和意義
工程質(zhì)量管理制度的實(shí)施，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和項(xiàng)目的成功至關(guān)重要：
1. 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度：高質(zhì)量的工程能贏得客戶(hù)的信任和口碑，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 避免返工成本：良好的質(zhì)量控制能減少因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工，降低工程成本。
3. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的法律糾紛。
4. 保障安全：保證工程結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)定，減少安全事故的發(fā)生。
5. 提高效率：通過(guò)制度化管理，提升工程管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率。
6. 培養(yǎng)人才：通過(guò)質(zhì)量培訓(xùn)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的工程團(tuán)隊(duì)。
工程質(zhì)量管理制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要保障。只有全面、系統(tǒng)地執(zhí)行這一制度，才能確保每一個(gè)工程都能成為經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)之作。
工程質(zhì)量管理制度范本
【第1篇】工程質(zhì)量管理制度范本
一、從現(xiàn)場(chǎng)管理入手,各采掘工作地點(diǎn)對(duì)當(dāng)班不合格的工程必須返工,各隊(duì)的每個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。接班人員要對(duì)上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查,按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收,交班人員要對(duì)當(dāng)班遺留的問(wèn)題向接班人員交待清楚。接班后,接班人員對(duì)所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé),若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)當(dāng)班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款。
二、各隊(duì)要對(duì)每班所驗(yàn)收的情況及遺留問(wèn)題進(jìn)行整理,并逐項(xiàng)解決,建立工程質(zhì)量臺(tái)帳,交接班記錄保存完好,對(duì)所出現(xiàn)問(wèn)題的解決辦法有詳細(xì)記錄,各隊(duì)每月對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行自查,不少于3次,有自查記錄。
三、生產(chǎn)技術(shù)科每月對(duì)各隊(duì)關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺(tái)帳進(jìn)行檢查,若出現(xiàn)臺(tái)帳、記錄不全、有空班無(wú)檢現(xiàn)象,對(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行罰款。
四、生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤,如果外單位或公司來(lái)礦檢查工程質(zhì)量少于85分時(shí),少一分扣科內(nèi)考核分1分。
【第2篇】工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度8
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度(八)
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過(guò)程中,為保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項(xiàng)組織管理工作。
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作主要包括以下內(nèi)容:
1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。
2、編制并組織實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
3、工程質(zhì)量控制時(shí),運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法,在分部、分項(xiàng)工程施工中,組成質(zhì)量管理小組,進(jìn)行pdca循環(huán),不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),以推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
4、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專(zhuān)職檢查相結(jié)合的方法,組織施工隊(duì)進(jìn)行自檢活動(dòng),做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作;專(zhuān)職質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查工作,做好預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作。通過(guò)自檢和專(zhuān)職檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行處理,保證不留質(zhì)量隱患。
5、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定工作。按照國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。
6、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作,及時(shí)收集質(zhì)量信息,對(duì)于施工不善而造成的質(zhì)量問(wèn)題,要認(rèn)真進(jìn)行處理,系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,克服質(zhì)量通病,不斷提高工程質(zhì)量管理水平。
7、目標(biāo):以長(zhǎng)城杯的標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量,誓奪長(zhǎng)城杯,確保市優(yōu),爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng),分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%,優(yōu)良率85%。
【第3篇】工程質(zhì)量管理制度精選
工程質(zhì)量管理制度
檔案館工程質(zhì)量管理制度
（一）工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的基本要求：
①參加工程施工的各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工人員，必須熟悉掌握并嚴(yán)格執(zhí)行“施工驗(yàn)收規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
②主要工序操作人員和特種作業(yè)人員：管道、電氣、起重工、電焊工等必須持證上崗，并且有相應(yīng)的資格。
③各施工隊(duì)必須配備責(zé)任心強(qiáng)、熟悉本專(zhuān)業(yè)技術(shù)的質(zhì)檢員。質(zhì)檢員工作上對(duì)口項(xiàng)目質(zhì)檢員，在施工過(guò)程中接受項(xiàng)目質(zhì)檢員的指導(dǎo)和監(jiān)督。
（二）工程質(zhì)量的分級(jí)驗(yàn)收制度：
工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，按照分項(xiàng)工程的重要程度、部位，分為班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢和項(xiàng)目驗(yàn)收，以及業(yè)主（或其委托的監(jiān)理公司）驗(yàn)收評(píng)定共四級(jí)。在新版“驗(yàn)標(biāo)”中對(duì)關(guān)鍵的分項(xiàng)工程還增加了業(yè)主質(zhì)檢站監(jiān)督即第五級(jí)。
（1）工程質(zhì)量的分級(jí)驗(yàn)收方法：
①班組自檢：施工人員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，所有分項(xiàng)工程完工后均要進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不符合圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求的問(wèn)題，立即處理，不合格不交工，同時(shí)做好自檢記錄，根據(jù)該分項(xiàng)的驗(yàn)收等級(jí)，進(jìn)行相應(yīng)等級(jí)的驗(yàn)收。
②施工隊(duì)復(fù)檢：經(jīng)施工隊(duì)復(fù)檢的是二級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目，施工隊(duì)質(zhì)檢
員根據(jù)自檢記錄對(duì)該分項(xiàng)進(jìn)行復(fù)檢，確認(rèn)無(wú)誤后，整理正式的記錄保存。
③項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收：經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收的是三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目，分項(xiàng)工程完成后，在班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢的基礎(chǔ)上，施工隊(duì)質(zhì)檢員提交復(fù)檢記錄交項(xiàng)目質(zhì)檢員，項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，整理正式的評(píng)定記錄，并辦理簽證后保存。 ④監(jiān)理工程師（建設(shè)單位）驗(yàn)收：經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位）驗(yàn)收的項(xiàng)目分為四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目，施工隊(duì)質(zhì)檢員在復(fù)檢后，提交記錄給項(xiàng)目質(zhì)檢員，項(xiàng)目質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，整理正式評(píng)定記錄，并辦理簽證后保存。
⑤經(jīng)質(zhì)檢站（技術(shù)監(jiān)督局）驗(yàn)收的分項(xiàng)分部工程，項(xiàng)目質(zhì)檢員在接到驗(yàn)收通知后，應(yīng)同時(shí)通知其他各級(jí)驗(yàn)收人員共同到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、監(jiān)督，并共同評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。
⑥隱蔽工程的驗(yàn)收：隱蔽工程是指在施工過(guò)程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無(wú)法進(jìn)行復(fù)檢的工序或部位。特別應(yīng)引起注意和重視的是，所有的隱蔽工程全部要經(jīng)過(guò)四級(jí)驗(yàn)收檢查。須隱蔽的工程，經(jīng)施工隊(duì)檢查合格后，應(yīng)提前將記錄報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員，項(xiàng)目質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師（建設(shè)單位）共同驗(yàn)收，合格后整理正式記錄并辦理簽證；未經(jīng)驗(yàn)收的隱蔽工程不得隱蔽，不得進(jìn)入下道工序。
①多工種接續(xù)施工的分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序不得施工。
（三）技術(shù)復(fù)核：
在施工過(guò)程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，方可施工。主要內(nèi)容：
①建筑物的位置和高程：四角定位軸線(xiàn)樁的坐標(biāo)位置，測(cè)量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線(xiàn)樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線(xiàn)、標(biāo)高等。
②地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線(xiàn)的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。
③砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號(hào)和牢固程度；現(xiàn)澆混凝土的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長(zhǎng)度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。
④技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見(jiàn)和簽字。
⑤技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
（四）隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容：
①地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄。
②鋼筋混凝土工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置。
③防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)，防水處理措施的質(zhì)量。
④水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。
⑤電氣線(xiàn)路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線(xiàn)、地板、避雷針的接地電阻。
⑥完工后無(wú)法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。
（五）原材料進(jìn)廠的質(zhì)量驗(yàn)收：
①物質(zhì)供應(yīng)部門(mén)采購(gòu)的用于工程建設(shè)的各種材料，如鋼材及其他材料的質(zhì)量必須是合格的，并附有材料出廠合格證和質(zhì)保書(shū)原件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。
②原材料進(jìn)場(chǎng)后必須按有關(guān)檢驗(yàn)要求和抽檢比例進(jìn)行抽查復(fù)檢，并出具復(fù)檢報(bào)告，復(fù)檢不合格的材料必須退貨，嚴(yán)禁用于工程。合格材料與待檢材料應(yīng)掛標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行區(qū)別。
檔案館工程部
2014-12-25
第二篇：工程質(zhì)量管理制度
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程質(zhì)量管理與質(zhì)量檢查制度
一、責(zé)權(quán)劃分
（一）建設(shè)單位
1、 協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。
2、 根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、承包合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)不符合國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。
（二）施工單位
1、 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、 及時(shí)按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作。對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理的書(shū)面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書(shū)面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅(jiān)持其指令必須執(zhí)行時(shí)，其后果由堅(jiān)持人負(fù)責(zé)。
（三）監(jiān)理單位
1、 根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件代表建設(shè)單位對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。對(duì)違反國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無(wú)正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2、 確認(rèn)施工質(zhì)量。并對(duì)已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并不免除施工單位對(duì)施工質(zhì)量的責(zé)任）。
二、技術(shù)質(zhì)量管理方針
三全管理（全員、全過(guò)程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。
三、技術(shù)質(zhì)量管理體系
（一） 建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。
（二） 管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發(fā)和審核
（一） 工程圖紙及設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更）一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。
（二） 各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。
（三） 圖紙審查要點(diǎn)：
1、 要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。
2、 重要構(gòu)造是否合理。
3、 圖紙、文件是否互相矛盾。
4、 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。
5、 土建與安裝的銜接有無(wú)問(wèn)題。
6、 現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求。
7、 有無(wú)危及安全的因素。
五、設(shè)計(jì)交底
設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底的主要目的在于說(shuō)明工程特征、了解設(shè)計(jì)意圖、澄清圖紙會(huì)審中的問(wèn)題、更正圖紙錯(cuò)誤等。設(shè)計(jì)交底記錄由設(shè)計(jì)單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。
六、施工組織設(shè)計(jì)
（一） 施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員審核。
（二） 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：
1、 工程概況；
2、 施工總平面圖；
3、 綜合計(jì)劃：包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃；
4、 施工方法及技術(shù)措施；
5、 季節(jié)施工措施；
6、 質(zhì)量保證措施；
7、 安全技術(shù)措施；
8、 環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。
（三） 施工組織設(shè)計(jì)的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度，同時(shí)應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。
七、技術(shù)交底
由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對(duì)性，說(shuō)明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。
八、施工
嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。
九、設(shè)計(jì)變更
（一） 變更設(shè)計(jì)施工必須按設(shè)計(jì)變更圖（通知）及洽商記錄進(jìn)行。
（二） 施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計(jì)單位書(shū)面批準(zhǔn)后可以變更施工。
1、 圖紙錯(cuò)誤
2、 合理化建議
3、 施工條件、材料規(guī)格、品種無(wú)法滿(mǎn)足原設(shè)計(jì)要求。
（三） 不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)人同意的前提下先施工，后補(bǔ)充洽商記錄。
（四） 設(shè)計(jì)變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計(jì)文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。
十、材料檢驗(yàn)
（一） 主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明和工藝要求方可使用。
（二） 指較大、無(wú)合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗(yàn)。
（三） 建設(shè)單位、監(jiān)理對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問(wèn)，可以抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用，復(fù)驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)費(fèi)用，并嚴(yán)禁使用。
十一、技術(shù)檢驗(yàn)
施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)（比如：強(qiáng)度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行，不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場(chǎng)。施工單位應(yīng)將檢驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)理審查登記。
十二、隱蔽驗(yàn)收
（一） 上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無(wú)法或很難進(jìn)行再次檢查；發(fā)生錯(cuò)誤無(wú)法或很難彌補(bǔ)的工程部位必須進(jìn)行隱蔽檢查以及合格后方準(zhǔn)開(kāi)始下道工序。
（二） 監(jiān)理單位必須事先按分項(xiàng)工程編制隱蔽驗(yàn)收部位計(jì)劃表，表中應(yīng)注明項(xiàng)目、部位、檢查內(nèi)容，并書(shū)面通知建設(shè)單位和施工單位。
（三） 工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評(píng)定之后準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗(yàn)工（量）具，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。
（四） 隱蔽驗(yàn)收各專(zhuān)業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。
十三、中間驗(yàn)收
某一部分分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，做出書(shū)面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。
十四、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)
（一） 具備下列條件方可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)
1、 安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格；
2、 技術(shù)文件規(guī)定的檢驗(yàn)工作完成并合格；
3、 試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢；
4、 測(cè)試量具，工具齊備。
（二） 試運(yùn)轉(zhuǎn)由施工單位主持實(shí)施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。
（三） 試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。
十五、竣工驗(yàn)收
（一） 竣工驗(yàn)收條件：
1、 合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
2、 檔案齊備。
（二） 竣工驗(yàn)收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。
（三） 竣工驗(yàn)收應(yīng)填寫(xiě)驗(yàn)收單。
十六、質(zhì)量評(píng)定
（一） 質(zhì)量評(píng)定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》按分項(xiàng)、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。
（二） 質(zhì)量評(píng)定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報(bào)監(jiān)理單位核準(zhǔn)。
十七、持證上崗
（一） 需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。
（二） 建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無(wú)證人員工作或拒絕確認(rèn)由無(wú)證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。十八、質(zhì)量保證資料
施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過(guò)程中及時(shí)整理，嚴(yán)禁寫(xiě)“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報(bào)監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報(bào)監(jiān)理核定。十九、質(zhì)量事故
（一） 發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時(shí)采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。
（二） 質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫(xiě)出書(shū)面方案報(bào)監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行處理。
（三） 事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫(xiě)出事故報(bào)告，報(bào)告應(yīng)說(shuō)明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。家里對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。二十、計(jì)量
（一） 施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計(jì)量檢定周期內(nèi)使用。
（二） 監(jiān)理應(yīng)對(duì)在用的量具的“檢定合格證”進(jìn)行檢查、登記。二十一、分包工程質(zhì)量
分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負(fù)責(zé)，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。
二十二、質(zhì)量檢查制度
1、原材料、半成品、設(shè)備及各種加工預(yù)制品的檢查制度：訂貨時(shí)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必須時(shí)應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品予封存，作為材料驗(yàn)收的依據(jù)。產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證由專(zhuān)業(yè)工程師，質(zhì)檢員和材料員三方驗(yàn)證合格后，方可使用。
2、
第三篇：工程質(zhì)量管理制度
工程質(zhì)量管理制度
第1節(jié)、質(zhì)量管理目標(biāo)
第1.1.1條 質(zhì)量目標(biāo)
經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站及相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
第1.1.2條 質(zhì)量方針
科學(xué)管理、保證質(zhì)量、信守合同、發(fā)包人滿(mǎn)意。
第1.1.3條 質(zhì)量保修服務(wù)管理目標(biāo)
嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》、《建筑工程質(zhì)量保修辦法》的保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴(yán)格管理，讓發(fā)包人放心滿(mǎn)意，工程產(chǎn)品交付后質(zhì)量服務(wù)、維修、回訪率達(dá)到100% 。
第1.1.4條 技術(shù)組織措施目標(biāo)
保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施；節(jié)約勞動(dòng)力、原材料的措施；推廣新材料、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的措施；改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施；保證安全的施工技術(shù)組織措施。
第2節(jié)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)性組織措施
第1.2.1條 質(zhì)量保證體系
本公司將嚴(yán)格按照國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，把企業(yè)質(zhì)量方針全面落實(shí)到一系列經(jīng)營(yíng)管理于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，我方將精心組織施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
第1.2.2條 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制
在工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理全面履行公司與發(fā)包人簽訂的承包合
同，執(zhí)行專(zhuān)用條款中“雙方一般權(quán)利和義務(wù)、施工組織設(shè)計(jì)與工期、質(zhì)量與檢驗(yàn)、合同價(jià)款、材料設(shè)備供應(yīng)、工程變更、竣工驗(yàn)收與決算、違約索賠和爭(zhēng)議、其他及補(bǔ)充條款”等方面的工作，由其代表承包人全面負(fù)責(zé)。
第1.2.3條 質(zhì)量管理制度
項(xiàng)目經(jīng)理代表公司就工程質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)，各分管的工種負(fù)責(zé)人向公司法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面進(jìn)行質(zhì)量控制，堅(jiān)持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。
第1.2.3.1條 施工交底制度
開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體工程技術(shù)人員進(jìn)行總體施工交底，分部分項(xiàng)工程施工前由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組織班組專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底，交底有記錄，不交底不施工。
第1.2.3.2條 現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度
每周定期召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，邀請(qǐng)發(fā)包人駐現(xiàn)場(chǎng)工程師、項(xiàng)目監(jiān)理工程師參加，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，廣泛聽(tīng)取各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)、要求和意見(jiàn)。
第1.2.3.3條 建材質(zhì)量控制制度
（1）嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，對(duì)工程所需原材料、成品、半成品必須符合國(guó)標(biāo)、部標(biāo)的有關(guān)技術(shù)規(guī)定，是建設(shè)部核定的合格產(chǎn)品，具有材質(zhì)證明書(shū)、出廠合格證、使用說(shuō)明書(shū)。
（2）本公司采購(gòu)材料的質(zhì)量，將符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，并有出廠合格證及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的復(fù)試證件。
（3）由本公司采購(gòu)的大宗、特種、重要材料、設(shè)備，必須有監(jiān)
理工程師參與考察、看樣訂貨，材料到達(dá)須經(jīng)監(jiān)理工程師抽樣檢查合格后方可進(jìn)場(chǎng)。所有材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，并經(jīng)發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理工程師同意，項(xiàng)目部質(zhì)量員、材料員簽字后，方可入庫(kù)和進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)堆放。
第1.2.3.4條 施工掛牌制度
主要工種如鋼筋工、砼工、木工、瓦工、抹灰工等，在施工中實(shí)行掛牌制；要求各區(qū)段有標(biāo)牌，寫(xiě)明施工班組、工種負(fù)責(zé)人、操作者姓名，質(zhì)檢員做好圖文記錄，存入施工檔案。針對(duì)不同工種，作業(yè)班組、要確保責(zé)任落實(shí)到人，按質(zhì)量交底要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第1.2.3.5條 質(zhì)量審核制度
（1）做好“三檢”負(fù)責(zé)制：認(rèn)真貫徹“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，堅(jiān)持做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各項(xiàng)工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（2）確保隱蔽工程質(zhì)量：隱蔽工程施工時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、專(zhuān)業(yè)班組負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好每項(xiàng)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，發(fā)包人駐現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理工程師與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員共同進(jìn)行監(jiān)督，確保隱蔽工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
（3）實(shí)行砼澆灌令簽證制度：砼澆灌前必須經(jīng)發(fā)包人駐現(xiàn)場(chǎng)工程師、總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員簽發(fā)《砼澆灌令簽證》后，方可進(jìn)行砼澆筑施工。
（4）實(shí)行技術(shù)復(fù)核制度：嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)建筑方位、高程、定位樁、圖紙尺寸、誤差值等作復(fù)核記錄，發(fā)包人駐現(xiàn)場(chǎng)工程師、總監(jiān)理工程師復(fù)查，會(huì)同公司質(zhì)檢部門(mén)、項(xiàng)目部共同做好驗(yàn)收工
作；驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工。
第1.2.3.6條 樣板試范引路制度
由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)量員共同做出某部位施工樣板，經(jīng)發(fā)包人駐現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理工程師復(fù)查后，方可大面積施工，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第1.2.3.7條 成品保護(hù)制度
工種交叉施工保護(hù)勞動(dòng)成果，合理安排施工工序，交接清楚，責(zé)任明確，管理到位。
第四篇：工程質(zhì)量管理制度
工程質(zhì)量管理制度
第一條為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)指揮部的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定特制定本制度。
第二條堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針， 促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
第三條本制度適用于本項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)及所有施工人員。
第四條工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，文明施工。
第五條工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100％。
第六條各級(jí)專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得合格證的人員擔(dān)任。
第七條項(xiàng)目部要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。
第八條組織學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
第九條定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。
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第五篇：工程質(zhì)量管理制度
工程質(zhì)量管理制度
一、積極推行全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，落實(shí)“誰(shuí)施工、誰(shuí)責(zé)任”責(zé)任制。
二、堅(jiān)持工程質(zhì)量專(zhuān)業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合。執(zhí)行班、組自檢互檢，工序交接檢查，對(duì)口科室旬檢月驗(yàn)，關(guān)鍵部位、單項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收要獨(dú)立進(jìn)行。
三、堅(jiān)持按設(shè)計(jì)圖紙施工，不得隨意修改設(shè)計(jì)，確實(shí)需要變更或修改設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。
四、施工隊(duì)組的隊(duì)長(zhǎng)是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，隊(duì)技術(shù)員負(fù)技術(shù)責(zé)任。對(duì)違反施工程序，不按圖紙施工，不遵守操作規(guī)程的班組和個(gè)人，任何人有權(quán)制止和責(zé)令暫停施工，并及時(shí)向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
五、工程施工嚴(yán)格按照《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，其主要依據(jù)是：
1、國(guó)家現(xiàn)行的，礦山井巷工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和國(guó)家現(xiàn)行的建筑安裝工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范。
2、設(shè)計(jì)圖紙，施工說(shuō)明書(shū)，設(shè)計(jì)變更技術(shù)文件。
3、國(guó)家頒發(fā)的礦山井巷工程和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定。
4、特殊建筑材料的技術(shù)規(guī)定和專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)定。
六、對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故要查明原因，對(duì)重大質(zhì)量事故要追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理，做到事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。對(duì)工作失職或違反操作規(guī)程造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任者，要根據(jù)情節(jié)，給予紀(jì)律處分或經(jīng)濟(jì)制裁，情節(jié)特別嚴(yán)重的要追究刑事責(zé)任。
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工程質(zhì)量管理制度
工程質(zhì)量管理制度(范本)
工程質(zhì)量管理制度
工程質(zhì)量管理制度
工程質(zhì)量管理制度
【第4篇】通風(fēng)設(shè)施管理工程質(zhì)量驗(yàn)收制度
1、 井下的風(fēng)門(mén)由通風(fēng)工區(qū)負(fù)責(zé)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)砌筑,風(fēng)門(mén)要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)關(guān)閉,通車(chē)風(fēng)門(mén)滿(mǎn)足行車(chē)要求,并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。
2、 井下的永久風(fēng)門(mén)要全部實(shí)現(xiàn)閉鎖,以防止風(fēng)流短路。與總回風(fēng)道、一翼回風(fēng)相通的風(fēng)門(mén)要實(shí)現(xiàn)地面遙訊。
3、 風(fēng)門(mén)調(diào)節(jié)裝置要牢固,靈活可靠。
4、 通風(fēng)設(shè)施施工完畢后,由安監(jiān)處組織驗(yàn)收,確保通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量滿(mǎn)足通風(fēng)質(zhì)量要求。
5、 嚴(yán)禁兩道風(fēng)門(mén)同時(shí)打開(kāi),發(fā)現(xiàn)同時(shí)打開(kāi),按規(guī)定進(jìn)行處罰。
6、 運(yùn)輸大件難以通過(guò)風(fēng)門(mén)時(shí),施工單位應(yīng)提前一天通知通風(fēng)工區(qū)進(jìn)行處理,若私自拆除及人為損壞風(fēng)門(mén)者,按破壞通風(fēng)設(shè)施論處。追究責(zé)任者責(zé)任。
7、 井下風(fēng)門(mén)的安裝及維修實(shí)行轄區(qū)管理,安裝維護(hù)人員對(duì)管轄范圍內(nèi)的通風(fēng)及時(shí)安裝或維修,不及時(shí)維修,按《通風(fēng)工區(qū)獎(jiǎng)罰條例》進(jìn)行處罰。
8、 井下所有的通風(fēng)設(shè)施,通風(fēng)工區(qū)要建立通風(fēng)設(shè)施管理臺(tái)帳,安設(shè)好設(shè)施說(shuō)明牌,并做好檢查臺(tái)帳。
【第5篇】質(zhì)量文明施工管理制度：工程現(xiàn)場(chǎng)安全
為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、質(zhì)量、文明施工管理,保護(hù)職工的切身利益,確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工得以順利實(shí)施,確保甲乙雙方的合法利益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及雙方簽訂的施工合同有關(guān)條款規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)管理需要,特制定以下管理制度。
一、項(xiàng)目部必須配備一名專(zhuān)職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員,對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量隱患進(jìn)行全面的檢查和落實(shí),杜絕不安全事故、質(zhì)量事故隱患的事件發(fā)生,杜絕重傷以上人身事故,把不安全隱患和質(zhì)量隱患事故及時(shí)的處理在萌芽之中。經(jīng)檢查項(xiàng)目部公開(kāi)信息中沒(méi)有配備專(zhuān)職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員進(jìn)行開(kāi)展工作的處罰1000元。
二、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工,對(duì)班組不進(jìn)行書(shū)面層層落實(shí)安全、質(zhì)量技術(shù)交底措施施工的處罰100元。
三、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員一律佩戴安全帽,發(fā)現(xiàn)一人次未戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的處罰安全員100元,本人50元。
四、施工人員不按國(guó)家有關(guān)安全措施施工條例進(jìn)行施工作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處罰100元。
五、特殊工種崗位工作人員要堅(jiān)持持證上崗制度,檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)人員無(wú)證上崗作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處罰100元,處罰項(xiàng)目部200元。
六、機(jī)械電氣設(shè)備傳動(dòng)部位,未設(shè)保護(hù)措施、電氣設(shè)備沒(méi)有漏電保護(hù)安全裝置以及設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的應(yīng)立即停止使用,仍不整改的并處罰項(xiàng)目部200元。
七、嚴(yán)格按照操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行組織施工,上一道工序未能驗(yàn)收合格,下一道工序不允許施工,經(jīng)檢查驗(yàn)收檢驗(yàn)批不合格仍進(jìn)行施工的,除進(jìn)行返工外,根據(jù)造成損失數(shù)額的比例多少進(jìn)行處罰100---1000元。
八、施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到文明施工要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)檢查組討論提出限期整改意見(jiàn)后仍整改不合格的處罰項(xiàng)目部500元,
九、未經(jīng)批準(zhǔn),不按時(shí)參加各類(lèi)會(huì)議的參會(huì)人員處罰50元。
十、嚴(yán)肅對(duì)待施工計(jì)劃進(jìn)度安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容的完成,對(duì)已安排的作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度不予高度重視而完不成自行安排的階段性作業(yè)計(jì)劃和月作業(yè)計(jì)劃的除要說(shuō)明主要原因和采取的保證措施外,對(duì)完不成當(dāng)月進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃的,除甲乙雙方有協(xié)議除外,處罰項(xiàng)目部500---3000元。
十一、對(duì)不執(zhí)行國(guó)家規(guī)范要求施工的項(xiàng)目部、班組和個(gè)人,發(fā)現(xiàn)一次處罰100元,可同時(shí)并罰。
十二、堅(jiān)持按章作業(yè),遵守各項(xiàng)安全、質(zhì)量管理制度,反對(duì)違章指揮,違章作業(yè),對(duì)違章作業(yè),違章指揮者予以重罰,檢查發(fā)現(xiàn)一人次處罰違章指揮人員處罰500元,違章作業(yè)人員100元。
以上處罰款項(xiàng)一律由被處罰單位以現(xiàn)金形式交公司財(cái)務(wù),專(zhuān)款專(zhuān)用,年底用于對(duì)安全、質(zhì)量、文明施工按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃作出貢獻(xiàn)的施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不按時(shí)繳納處罰金的單位,在工程決算中加倍扣除。
【第6篇】技術(shù)質(zhì)量部工程資料檔案管理制度
工程資料檔案管理制度第一條 為加強(qiáng)工程管理，建立健全工程項(xiàng)目建設(shè)檔案，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求，制定本制度。
第二條 管理部門(mén)
工程資料檔案由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理。各部門(mén)與工程項(xiàng)目有關(guān)的資料要在工程竣工驗(yàn)收后，經(jīng)整理統(tǒng)一移交。
第三條 歸檔范圍：
（一）經(jīng)營(yíng)檔案：由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部按建設(shè)項(xiàng)目分單位工程立卷歸檔。
1、工程預(yù)算、重點(diǎn)工程合同預(yù)算；
2、詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)、投標(biāo)、補(bǔ)充單價(jià)申請(qǐng)與批復(fù)，工程分析材料等；
3、工程的協(xié)議書(shū)、合同、合同附件，資格預(yù)審材料，可行性研究報(bào)告，談判記錄、協(xié)議、議定書(shū)
（二）工程技術(shù)檔案：由工程技術(shù)部在工程竣工后，按建設(shè)項(xiàng)目分單項(xiàng)工程立卷歸檔。
1、施工依據(jù)性材料：
（1）開(kāi)工報(bào)告、批準(zhǔn)文件；
（2）協(xié)議書(shū)、合同書(shū)、施工執(zhí)照。
2、施工指導(dǎo)性文件：
（1）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底；
（2）施工技術(shù)措施、施工計(jì)劃。
3、 施工過(guò)程中形成的文件材料：
（1）洽商記錄：建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位三方會(huì)談紀(jì)要、圖紙會(huì)審紀(jì)要，修改設(shè)計(jì)通知單、技術(shù)核定單、工程變更洽商單；
（2）各種材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備等出廠合格證書(shū) ，以及開(kāi)箱記錄；
（3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄，預(yù)檢復(fù)核記錄；
（4）各種管道的安裝，試壓、泄漏、探傷等記錄；
（5）儀器、儀表、設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、調(diào)試記錄，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范等；
（6）施工日志：冬、雨季施工記錄；
（7）分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定；
（8）工程質(zhì)量事故處理記錄及對(duì)影響工程質(zhì)量或使用的遺留問(wèn)題處理意見(jiàn)；
（9）施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)。
4、竣工文件材料：
（1）竣工測(cè)量、竣工圖、工程預(yù)決算、工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；
（2）竣工工程一覽表（竣工工程項(xiàng)目、單位工程名稱(chēng)、位置、結(jié)構(gòu)型式、造價(jià)、工期、工效等）；
（3）竣工驗(yàn)收證明書(shū)、報(bào)告及會(huì)議文件；
（4）工程質(zhì)量評(píng)審材料。
5、優(yōu)質(zhì)工程必須具有檢查評(píng)定材料、上級(jí)審批文件及檢查評(píng)定結(jié)果。
（四）產(chǎn)品檔案：由材料部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部 ，按產(chǎn)品型號(hào)立卷歸檔。
1、技術(shù)協(xié)議書(shū)、委托書(shū)以及有關(guān)的合同文件；
2、 產(chǎn)品合格證，使用說(shuō)明書(shū)；
3、 產(chǎn)品加工、審核、質(zhì)量檢查、標(biāo)準(zhǔn)化審查、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收等文件；
第四條 歸檔要求
1、歸檔的資料檔案，應(yīng)按照自然形成、保持歷史聯(lián)系的原則和歸檔要求特征及內(nèi)容進(jìn)行歸檔。
2、在一個(gè)卷內(nèi)要按問(wèn)題或文件形成的時(shí)間，系統(tǒng)地排列。
3、案卷標(biāo)題要簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，整理好的案卷要確定案卷的保管期限，原則上分為永久、長(zhǎng)期（十五年以上）、短期（十五年以下）三種。
4、按歸檔要求進(jìn)行裝訂、編號(hào)、填寫(xiě)卷內(nèi)目錄備考表。
5、全部案卷組成后，要對(duì)案卷作統(tǒng)一排列并編寫(xiě)檔號(hào)，然后逐卷登記，填寫(xiě)案卷目
第五條 本制度由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。
八、項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)保障管理
項(xiàng)目勞動(dòng)管理工作例會(huì)制度
一、本例會(huì)每月定期召開(kāi)一次，遇有特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)。
二、參加人員為：項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、其它相關(guān)人員。
三、會(huì)議由公司項(xiàng)目經(jīng)理主持。
四、會(huì)議內(nèi)容：
1、審議各參建單位勞動(dòng)力管理員提交的本月勞動(dòng)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開(kāi)展情況；
2、總結(jié)、分析項(xiàng)目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、員工變動(dòng)、資料歸檔等各項(xiàng)工作開(kāi)展情況；
3、討論本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量并進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)；
4、核對(duì)工程款、勞務(wù)費(fèi)支付情況是否符合合同約定；
5、針對(duì)勞動(dòng)管理工作存在的問(wèn)題制定整改方案；對(duì)糾紛、隱患制定化解方案；
6、落實(shí)上月例會(huì)提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，并制定下月的工作計(jì)劃。
【第7篇】某工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理制度
工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理制度
1根據(jù)局對(duì)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo),由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各部門(mén)主管人員對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化,層層分解到各分部和分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。
2根據(jù)各分部、分項(xiàng)的質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目總承包部總工組織各部室員工制定達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體施工方案、交底和措施。
3項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總承包部總工每月月底組織項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組人員對(duì)當(dāng)月各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)。對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的情況,進(jìn)行原因分析,制定整改辦法,責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改辦法的落實(shí)、檢查。
【第8篇】建筑工程質(zhì)量管理制度
第一章 總則
一、為加強(qiáng)集團(tuán)公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作,強(qiáng)化監(jiān)管措施,理順監(jiān)管職責(zé),有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開(kāi)發(fā)房屋的質(zhì)量,從而促進(jìn)我公司建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展,制定本管理規(guī)定。
二、本管理規(guī)定適用于集團(tuán)公司所屬各項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)。
三、集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為各項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)管理制度的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本制度。
第二章 職責(zé)
四、集團(tuán)公司總經(jīng)理為集團(tuán)公司工程質(zhì)量第一責(zé)任人,對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。公司技術(shù)總監(jiān)為集團(tuán)公司工程質(zhì)量直接責(zé)任人,保證國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在公司傳達(dá)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行;根據(jù)公司實(shí)際情況和工作特點(diǎn),制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門(mén),負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管;落實(shí)公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題;按時(shí)向公司技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)工作情況;及時(shí)收集國(guó)家、省、市有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,以及社會(huì)上先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工工藝等,經(jīng)過(guò)消化,引入公司內(nèi)部推廣使用。
五、項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)經(jīng)理作為項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)質(zhì)量的第一責(zé)任人,根據(jù)本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)實(shí)際情況和工程特點(diǎn),在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下,編制和實(shí)施本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)工程質(zhì)量管理規(guī)定,組織對(duì)本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方代表)為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責(zé)任人,對(duì)自己所分管的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)監(jiān)管自己所分管工程施工管理,監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。
六、監(jiān)理單位按工程項(xiàng)目建立監(jiān)理機(jī)構(gòu),任命總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理;監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專(zhuān)業(yè)配套的監(jiān)理人員組成,分工負(fù)責(zé),進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據(jù)施工合同組成項(xiàng)目部,由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)所承建工程的質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程特點(diǎn)聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作。
第三章 工作制度
七、建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國(guó)家、省、市有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,經(jīng)過(guò)審批的設(shè)計(jì)文件,雙方工作合同等。
八、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行質(zhì)量管理一票否決制,即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的質(zhì)量隱患,甲方代表、項(xiàng)目經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改,直至消除質(zhì)量隱患。
九、項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開(kāi)班前工作會(huì)議,聽(tīng)取甲方代表的工作匯報(bào),布置當(dāng)天的質(zhì)量管理要?jiǎng)?wù),巡視施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作,并將當(dāng)天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對(duì)本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
十、甲方代表負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常質(zhì)量管理監(jiān)管工作。每天早晨參加班前會(huì),向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)前一天工作情況,聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)當(dāng)天工作重點(diǎn)的布置,巡查現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理情況,監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況,根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)有針對(duì)性地加強(qiáng)監(jiān)管力度?？偨Y(jié)當(dāng)天的施工質(zhì)量管理情況,記錄在自己的《施工日志》中;每周總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理情況形成報(bào)告,報(bào)工程部主任,由工程部主任進(jìn)行匯總,形成本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)質(zhì)量周報(bào),送公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。
十一、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心根據(jù)項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)的總結(jié)報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度,定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡查,落實(shí)質(zhì)量管理制度落實(shí)情況,參加各項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量,核實(shí)項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)管理力度,查遺補(bǔ)漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門(mén)組織的教育、培訓(xùn)。建立健全工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩例會(huì)制度,工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩例會(huì)每周五下午2點(diǎn)召開(kāi),輪流在公司所屬各項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)舉行,由安全質(zhì)量監(jiān)督中心負(fù)責(zé)召集,現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)以相互參觀學(xué)習(xí)、指出不足、經(jīng)驗(yàn)交流為主。例會(huì)參加人員:項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現(xiàn)場(chǎng)甲方代表、安全質(zhì)量監(jiān)督中心工作人員,重要會(huì)議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理參加,會(huì)議結(jié)束后由安全質(zhì)量監(jiān)督中心做出會(huì)議記錄,總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、做法進(jìn)行推廣,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出,提醒其他項(xiàng)目部注意。
十二、施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí),甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況,熟悉施工單位管理人員情況(項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員),檢查本工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)布置等,審核整理后報(bào)項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)工程部主任,工程部主任匯總本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)各施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作資料后進(jìn)行審查整合(尤其應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)施工平面的布置,注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分),審查、整合完成后報(bào)項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)經(jīng)理審查、批準(zhǔn),審查、批準(zhǔn)后報(bào)公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。
十三、進(jìn)行重要部位的分項(xiàng)工程施工之前,甲方代表應(yīng)組織監(jiān)理單位相關(guān)人員審核施工單位的專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),報(bào)工程部主任、項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。經(jīng)審批通過(guò)后,報(bào)安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。施工時(shí),甲方代表應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格按照審核過(guò)的施工方案執(zhí)行。進(jìn)行重要部位分項(xiàng)工程施工時(shí),要嚴(yán)密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作,必要時(shí)要求監(jiān)理單位進(jìn)行旁站式監(jiān)理或親自進(jìn)行旁站式監(jiān)管,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作,及時(shí)制止。
第四章 獎(jiǎng)懲
十四、每一項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)評(píng)比欄,每月根據(jù)日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
十五、本年度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)評(píng)比中名列第一名的單體工程,對(duì)分管該單體工程的甲方代表進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)勵(lì)1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評(píng)比中加10分,下次監(jiān)理、施工招標(biāo)予以?xún)?yōu)先考慮。
十六、本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故,扣項(xiàng)目部經(jīng)理獎(jiǎng)金1000元,分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位在年度評(píng)比中扣除5分,依此累計(jì)。如一般質(zhì)量事故超過(guò)三次,按重大質(zhì)量事故懲處。
十七、年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故,扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金2000元,分管該事故工程的甲方代表1000元,并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定,如發(fā)生以上情況,監(jiān)理單位、施工單位在結(jié)算中降低一個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算,三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標(biāo)工程。
一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)維修或加固處理,能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求且不影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除,重新施工的工程;造成的經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以下;且對(duì)工期影響在5天以?xún)?nèi)的工程質(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)維修或加固仍不能滿(mǎn)足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求;或雖經(jīng)維修、加固能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求,但影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除、重新施工的工程,造成經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元(含10萬(wàn)元)以上,且對(duì)工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。
十八、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行;
【第9篇】某工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理制度
工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理制度
1施工前,項(xiàng)目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求,對(duì)施工中的主要工作項(xiàng)目均做好書(shū)面計(jì)劃,并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目討論、項(xiàng)目總承包部總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后,作為項(xiàng)目施工的制度文件,在施工過(guò)程中,每項(xiàng)計(jì)劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過(guò)。否則,任何人不得隨意更改。
2主要計(jì)劃包括:主要施工工程量計(jì)劃;設(shè)備、材料備料計(jì)劃;主要設(shè)備材料考察、進(jìn)貨計(jì)劃;周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃;主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;主要?jiǎng)趧?dòng)力使用計(jì)劃;主要分包商計(jì)劃;施工方案編制計(jì)劃;樣板制作計(jì)劃;施工驗(yàn)收計(jì)劃;施工試驗(yàn)計(jì)劃等。
3確保施工中每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實(shí),確保質(zhì)量和工期。
【第10篇】綠化工程施工過(guò)程質(zhì)量管理制度
綠化工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理制度
1 建立開(kāi)工前的技術(shù)交底制度:
一項(xiàng)工程開(kāi)工前,必須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等,使全體人員在徹底明了對(duì)象質(zhì)量要求的前提下投入施工。
2 建立“五不施工”、“三不交接”、“一個(gè)堅(jiān)決”制度:
“五不施工”即:未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;測(cè)量數(shù)據(jù)和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工;工程不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔?無(wú)自檢記錄不交接;未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接;施工記錄不全不交接?！耙粋€(gè)堅(jiān)決”即:質(zhì)量不合格的工程堅(jiān)決返工。對(duì)工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”“三檢”即:自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格,不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序,確保各道工序的工程質(zhì)量。
3 建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度,凡屬隱蔽工程項(xiàng)目,首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢,自檢合格后必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格,才能展開(kāi)下一階段的施工。
4建立測(cè)量計(jì)算資料復(fù)核制度,測(cè)量資料必須經(jīng)復(fù)核,最后交項(xiàng)目總工程師審
定后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線(xiàn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)。
5 建立嚴(yán)格的試驗(yàn)檢測(cè)制度,檢測(cè)工作將按“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進(jìn)行。
6 建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)行驗(yàn)收管理制度,對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品半成品要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收,參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資部門(mén)及施工隊(duì)的有關(guān)人員進(jìn)行檢查。檢查合格后,同意進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品和半成品要分類(lèi)、分批堆放,并設(shè)立標(biāo)志和帳號(hào),堅(jiān)持按用途歸口保管、發(fā)放、不得混雜。對(duì)易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。
7 建立儀器設(shè)備的檢定制度;
8 建立原始資料的積累和保存制度;
9 建立質(zhì)量保證獎(jiǎng)懲制度,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),督促后進(jìn)。
【第11篇】工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定管理制度
1 總則
l?為了加強(qiáng)****風(fēng)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范工程的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)試等建設(shè)各方的行為，明確各方職責(zé)，依據(jù)《中國(guó)****集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理辦法》制訂本細(xì)則。
l?本辦法適應(yīng)****風(fēng)電工程質(zhì)量管理工作。
l?工程項(xiàng)目必須按照國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目法人責(zé)任制的規(guī)定，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)質(zhì)量的法律規(guī)定、政策、標(biāo)準(zhǔn)，并在有關(guān)管理制度和合同中予以具體體現(xiàn)。
l?工程建設(shè)各方均應(yīng)按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)履行自己的義務(wù)。若合同中有關(guān)約定不夠明確，當(dāng)事人又不能通過(guò)協(xié)商達(dá)成協(xié)議的，應(yīng)按國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)履行；沒(méi)有國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，按同行公議標(biāo)準(zhǔn)履行。
l?工程建設(shè)必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，當(dāng)質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時(shí)必須把質(zhì)量放在首位。
2 質(zhì)量管理目標(biāo)
l?不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故。
l?有效控制質(zhì)量通病，觀感質(zhì)量及施工工藝達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
l?滿(mǎn)足****機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)中的質(zhì)量要求。
l?整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
3 參加工程建設(shè)各單位質(zhì)量管理職責(zé)
3.1 建設(shè)單位的質(zhì)量管理職責(zé)
l?按照基本建設(shè)程序組織工程建設(shè)，開(kāi)工前必須辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
l?根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，建立、健全有效的工程質(zhì)量保證體系，制定適合本工程的質(zhì)量管理實(shí)施辦法。
l?依法通過(guò)招標(biāo)選擇有質(zhì)量保證能力的勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、監(jiān)理等單位和材料、設(shè)備的供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行資格與業(yè)績(jī)審查，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和所要求的業(yè)績(jī)。
l?向有關(guān)的勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料，并確保原始資料真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。
l?在招標(biāo)文件和合同文件中，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同雙方的質(zhì)量責(zé)任，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證金制度。
l?做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，定期組織開(kāi)展工程質(zhì)量檢查、考核及獎(jiǎng)懲。
l?根據(jù)工程規(guī)模委托有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，抽查和復(fù)核承包商上報(bào)的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)或其他有必要核查的數(shù)據(jù)。
l?組織或委托專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造、出廠驗(yàn)收和設(shè)備運(yùn)輸監(jiān)督。
l?組織或參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理，積極支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量巡視工作。
l?負(fù)責(zé)向質(zhì)量監(jiān)督中心站報(bào)告工程質(zhì)量情況。
l?組織好資金供應(yīng)，保證合同規(guī)定的工程款，確保施工單位無(wú)后顧之憂(yōu)抓好工程質(zhì)量。
l?無(wú)監(jiān)理工程師質(zhì)量簽證，不得支付工程款。
l?監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和調(diào)試等單位組織落實(shí)在合同中承諾投入本工程的技術(shù)力量、設(shè)備、和人力等資源，以確保施工質(zhì)量。
l?每個(gè)合同項(xiàng)目和整體工程完工后，應(yīng)按規(guī)定組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格不得投入使用。
l?嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，建立健全工程質(zhì)量管理與工程質(zhì)量事故檔案，并在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)向有關(guān)部門(mén)移交建設(shè)工程檔案。
3.2 監(jiān)理單位的質(zhì)量管理職責(zé)
l?建立、健全有效的監(jiān)理質(zhì)量管理體系。
l?選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。
l?審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施。
l?簽發(fā)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更文件（包括施工樣圖）。
l?主持設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。
l?簽發(fā)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更。
l?組織檢查、檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備。
l?簽發(fā)質(zhì)量簽證。
l?負(fù)責(zé)按規(guī)定監(jiān)督與控制工程質(zhì)量，定期編寫(xiě)質(zhì)量報(bào)告。
l?協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行施工單位資格審查。
l?按本辦法及有關(guān)規(guī)定組織或參加質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗(yàn)收工作，支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量巡視工作。
l?建立、健全工程監(jiān)理檔案。
【第12篇】工程現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量文明施工管理制度
工程現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量文明施工管理制度
為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、質(zhì)量、文明施工管理,保護(hù)職工的切身利益,確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工得以順利實(shí)施,確保甲乙雙方的合法利益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及雙方簽訂的施工合同有關(guān)條款規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)管理需要,特制定以下管理制度。
一、項(xiàng)目部必須配備一名專(zhuān)職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員,對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量隱患進(jìn)行全面的檢查和落實(shí),杜絕不安全事故、質(zhì)量事故隱患的事件發(fā)生,杜絕重傷以上人身事故,把不安全隱患和質(zhì)量隱患事故及時(shí)的處理在萌芽之中。經(jīng)檢查項(xiàng)目部公開(kāi)信息中沒(méi)有配備專(zhuān)職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員進(jìn)行開(kāi)展工作的處罰1000元。
二、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工,對(duì)班組不進(jìn)行書(shū)面層層落實(shí)安全、質(zhì)量技術(shù)交底措施施工的處罰100元。
三、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員一律佩戴安全帽,發(fā)現(xiàn)一人次未戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的處罰安全員100元,本人50元。
四、施工人員不按國(guó)家有關(guān)安全措施施工條例進(jìn)行施工作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處罰100元。
五、特殊工種崗位工作人員要堅(jiān)持持證上崗制度,檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)人員無(wú)證上崗作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處罰100元,處罰項(xiàng)目部200元。
六、機(jī)械電氣設(shè)備傳動(dòng)部位,未設(shè)保護(hù)措施、電氣設(shè)備沒(méi)有漏電保護(hù)安全裝置以及設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的應(yīng)立即停止使用,仍不整改的并處罰項(xiàng)目部200元。
七、嚴(yán)格按照操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行組織施工,上一道工序未能驗(yàn)收合格,下一道工序不允許施工,經(jīng)檢查驗(yàn)收檢驗(yàn)批不合格仍進(jìn)行施工的,除進(jìn)行返工外,根據(jù)造成損失數(shù)額的比例多少進(jìn)行處罰100---1000元。
八、施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到文明施工要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)檢查組討論提出限期整改意見(jiàn)后仍整改不合格的處罰項(xiàng)目部500元,
九、未經(jīng)批準(zhǔn),不按時(shí)參加各類(lèi)會(huì)議的參會(huì)人員處罰50元。
十、嚴(yán)肅對(duì)待施工計(jì)劃進(jìn)度安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容的完成,對(duì)已安排的作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度不予高度重視而完不成自行安排的階段性作業(yè)計(jì)劃和月作業(yè)計(jì)劃的除要說(shuō)明主要原因和采取的保證措施外,對(duì)完不成當(dāng)月進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃的,除甲乙雙方有協(xié)議除外,處罰項(xiàng)目部500---3000元。
十一、對(duì)不執(zhí)行國(guó)家規(guī)范要求施工的項(xiàng)目部、班組和個(gè)人,發(fā)現(xiàn)一次處罰100元,可同時(shí)并罰。
十二、堅(jiān)持按章作業(yè),遵守各項(xiàng)安全、質(zhì)量管理制度,反對(duì)違章指揮,違章作業(yè),對(duì)違章作業(yè),違章指揮者予以重罰,檢查發(fā)現(xiàn)一人次處罰違章指揮人員處罰500元,違章作業(yè)人員100元。
以上處罰款項(xiàng)一律由被處罰單位以現(xiàn)金形式交公司財(cái)務(wù),專(zhuān)款專(zhuān)用,年底用于對(duì)安全、質(zhì)量、文明施工按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃作出貢獻(xiàn)的施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不按時(shí)繳納處罰金的單位,在工程決算中加倍扣除。
【第13篇】工程公司材料供應(yīng)質(zhì)量管理制度
建筑工程公司材料供應(yīng)質(zhì)量管理制度
1 .目的
為更好地滿(mǎn)足施工生產(chǎn)對(duì)材料質(zhì)量的要求,確保工程質(zhì)量,加強(qiáng)材料供應(yīng)質(zhì)量的管理,完善材料供應(yīng)質(zhì)量的保證體系,制訂本制度。
2 .材料供應(yīng)過(guò)程中的質(zhì)量管理
( l )加工訂貨的質(zhì)量把關(guān)
l )正確選擇進(jìn)貨渠道,對(duì)生產(chǎn)廠家及供貨單位要進(jìn)行資格審查,內(nèi)容如下:
a .要有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)產(chǎn)品允許等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定證書(shū)、產(chǎn)品獲獎(jiǎng)情況;
b .應(yīng)有完善的檢測(cè)手段、手續(xù)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu),可提供產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明;
c .應(yīng)對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)歷史情況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估,了解其他用戶(hù)使用情況與意見(jiàn),生產(chǎn)廠方(或供貨單位)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、賠償能力、有無(wú)擔(dān)保及包裝儲(chǔ)運(yùn)能力等。
2 )建立嚴(yán)格的審核制度。
a .計(jì)劃人員和技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)認(rèn)真審核各類(lèi)計(jì)劃:
b .對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備等加工訂貨計(jì)劃中的品名、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)要求等要進(jìn)行逐項(xiàng)審核;
c .對(duì)構(gòu)配件和設(shè)備計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)圖集編號(hào)及非標(biāo)準(zhǔn)件加工圖要詳細(xì)核對(duì),確認(rèn)無(wú)誤后,向業(yè)務(wù)人員做技術(shù)交底(或會(huì)同與廠方交底),計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行后,與訂貨合同一并歸檔。
3 )嚴(yán)格履行合同手續(xù)與程序。
a .材料業(yè)務(wù)人員在加工訂貨時(shí),必須與生產(chǎn)廠方(或供貨單位)簽訂加工訂貨合同(或購(gòu)貨合同)。
b .合同除了按標(biāo)的數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)款或酬金、履行的期限、交貨地點(diǎn)與方式、違約的責(zé)任等主要必備條款簽訂外,還應(yīng)嚴(yán)格按照《 加工承攬合同條例》 的條款簽訂。特別對(duì)供貨質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收辦法,對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任(索賠違約金、賠償金)等要詳細(xì)明確地列出。
c .雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同的各項(xiàng)條款,不得擅自通融、變更和解除。
4 )加強(qiáng)供貨渠道及各種計(jì)劃、合同的管理。
a .供貨渠道要相時(shí)穩(wěn)定;
b .加工訂貨應(yīng)本著先內(nèi)后外,以國(guó)營(yíng)廠方為主,其他為輔的原則;
c .業(yè)務(wù)人員對(duì)下達(dá)執(zhí)行的各類(lèi)計(jì)劃和簽訂的合同,應(yīng)分類(lèi)編號(hào)存檔管理,建立計(jì)劃及合同管理臺(tái)賬。
( 2 )市場(chǎng)采購(gòu)材料的質(zhì)量把關(guān)
l )材料采購(gòu)人員應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)工作,采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距,以集中批發(fā)為主,就近零星采購(gòu)為輔的原則。
2 )采購(gòu)時(shí)必須向供銷(xiāo)單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測(cè)試驗(yàn)等資料,對(duì)無(wú)合格證的材料及產(chǎn)品一律不得采購(gòu)。
3 )采購(gòu)批量產(chǎn)品時(shí),一律簽訂合同。
( 3 )紀(jì)律與要求
l )負(fù)責(zé)加工訂貨和市場(chǎng)采購(gòu)的業(yè)務(wù)人員,應(yīng)模范遵守物資政策及物資工作紀(jì)律,廉潔奉公,不得搞不正之風(fēng);認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法和有關(guān)工礦產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)條例等法律、法規(guī),學(xué)習(xí)材料基本知識(shí),掌握材料性能、用途與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);要以科學(xué)有效的工作質(zhì)量,保證材料供應(yīng)質(zhì)量。
2 )要堅(jiān)持先看貨后訂貨的原則,不得盲目采購(gòu)與訂貨。必要時(shí),應(yīng)與技術(shù)質(zhì)量人員事先進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察工作。
3 )集團(tuán)總公司、公司兩級(jí)配套供應(yīng)單位要配置質(zhì)量技術(shù)人員,指導(dǎo)、監(jiān)督材料供應(yīng)質(zhì)量工作。
4 )做好售后服務(wù)工作。業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)和定期了解供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)的材料及產(chǎn)品質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收不合格的材料及產(chǎn)品,要按合同要求和法律、法規(guī)的時(shí)效及有關(guān)規(guī)定去辦,及時(shí)找廠家或供貨單位洽談,做到包退、包換、包損失。
3 .材料驗(yàn)收的質(zhì)量管理
( l )雙控把關(guān):為了避免因質(zhì)量問(wèn)題造成拒收,確保進(jìn)場(chǎng)材料合格,對(duì)預(yù)制構(gòu)件、鋼木門(mén)窗、各種制品及機(jī)電設(shè)備等大型產(chǎn)品,在組織送料前,由兩級(jí)供應(yīng)部門(mén)業(yè)務(wù)人員會(huì)同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗(yàn)收,無(wú)質(zhì)量問(wèn)題再送料?，F(xiàn)場(chǎng)收料人員接料時(shí)再行驗(yàn)收簽證
( 2 )聯(lián)合驗(yàn)收把關(guān):對(duì)直接送到現(xiàn)場(chǎng)的材料及構(gòu)配件,收料人員可會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗(yàn)收;進(jìn)庫(kù)物資由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗(yàn)收。
( 3 )收料員驗(yàn)收把關(guān):收料員對(duì)地材、建材及有包裝的材料及產(chǎn)品,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗(yàn);查看規(guī)格、品種、型號(hào)是否與來(lái)料相符,宏觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn),包裝、商標(biāo)是否齊全完好。
( 4 )提料驗(yàn)收把關(guān):總公司、分公司兩級(jí)供應(yīng)部門(mén)的業(yè)務(wù)人員到外單位及集團(tuán)三個(gè)專(zhuān)業(yè)公司提送料時(shí),要認(rèn)真檢查驗(yàn)收提料的質(zhì)量,索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書(shū)。送到現(xiàn)場(chǎng)(或倉(cāng)庫(kù))后,應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)(倉(cāng)庫(kù))的收料員(保管員)進(jìn)行交接驗(yàn)收。
( 5 )驗(yàn)收結(jié)果的處理
l )驗(yàn)收質(zhì)量合格,技術(shù)資料齊全,可及時(shí)登人進(jìn)料臺(tái)賬,發(fā)料使用。
2 )驗(yàn)收質(zhì)量不合格,不能點(diǎn)收時(shí),可做拒收,并及時(shí)通知上級(jí)供應(yīng)部門(mén)(或供貨單位)。如與供貨單位協(xié)商作代保管處理時(shí),應(yīng)有書(shū)面協(xié)議,并應(yīng)單獨(dú)存放,在來(lái)料憑證上寫(xiě)明質(zhì)量情況和暫行處理意見(jiàn)。
3 )已進(jìn)場(chǎng)(進(jìn)庫(kù))的材料,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或技術(shù)資料不齊時(shí),收料員應(yīng)在3 日內(nèi)上報(bào)《 材料質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》 (或電話(huà)報(bào)告)給上級(jí)供應(yīng)部門(mén),以便及時(shí)處理。暫不發(fā)料、不使用,原封妥善保管。
4 .質(zhì)量資料的管理
( 1 )資料內(nèi)容:包括產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書(shū)及其他有關(guān)資料(資格審查資料、產(chǎn)品認(rèn)證評(píng)價(jià)資料、試驗(yàn)資料、市場(chǎng)調(diào)查資料、產(chǎn)品廣告說(shuō)明、產(chǎn)品使用情況、用戶(hù)使用意見(jiàn)等);
( 2 )材料及產(chǎn)品范圍:
l )鋼材、水泥、油氈、瀝青、焊條、橡塑及化工制品、水暖、電氣配件;
2 )預(yù)制混凝土構(gòu)件及其他制品、門(mén)窗及機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品;
3 )地材及新型建筑材料、新型防火材料;
4 )技術(shù)質(zhì)量部門(mén)要求的其他材料及產(chǎn)品。
( 3 )管理要求:
l )簽發(fā)與索取:兩級(jí)供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書(shū)(抄件或復(fù)印件)的索取和簽發(fā),各公司試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)材料的復(fù)驗(yàn)工作;
2 )整理存檔:各級(jí)供應(yīng)部門(mén)及使用單位都要建立材料質(zhì)量證明的管理臺(tái)賬和嚴(yán)格的交接簽發(fā)手續(xù),并分類(lèi)整理存檔;竣工資料需用時(shí)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交技術(shù)部門(mén);
3 )材料人員要學(xué)習(xí)、了解、掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范,逐步完善材料質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作,為現(xiàn)代化管理創(chuàng)造條件。
5 .附則
( l )本制度由總公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)解釋;
( 2 )本制度自2023年10月20日起執(zhí)行。
【第14篇】工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理制度
1、總則
⑴為強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高職工及外包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí),激勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性,保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成,制定本制度
⑵本制度根據(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定的要求,結(jié)合公司實(shí)際情況制定。
2、適用范圍
本制度適用于項(xiàng)目部及施工單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰的管理
3、職責(zé)
⑴質(zhì)量管理 部負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理
⑵ 項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金審批
4、制度內(nèi)容
⑴考核對(duì)象。本制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各單位、包工隊(duì)進(jìn)行考核
⑵考核內(nèi)容:
①施工質(zhì)量記錄齊全
②施工單位所施工的分項(xiàng)工程優(yōu)良率
③標(biāo)牌、標(biāo)志,按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌
④材料代用:有正常的代用手續(xù),資料齊全
⑤過(guò)程控制記錄:各單位、部門(mén)要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人,有書(shū)面計(jì)劃清單與檢查落實(shí)記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計(jì)劃清單分階段檢查落實(shí)情況并打分,低于85分者,取消質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定資格。
⑶質(zhì)量獎(jiǎng)來(lái)源分兩部分:一部分為項(xiàng)目部按工程制定的質(zhì)量獎(jiǎng),一部分為不固定嘉獎(jiǎng)(甲方、公司、項(xiàng)目部等),罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)基金
⑷按月進(jìn)行考核,分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的,且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問(wèn)題的,質(zhì)量獎(jiǎng)全部發(fā)放給單位,由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出考核評(píng)分表(附表5-9)交質(zhì)量管理部審核,質(zhì)量管理部審核自檢考核評(píng)分表后審核發(fā)放
⑸對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)罰辦法:
①根據(jù)公司、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核
a對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)考核。對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或缺陷,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元
b本單位職工(不包括專(zhuān)兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo))發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部,每次嘉獎(jiǎng)20-100元。按月單獨(dú)發(fā)放
c對(duì)外包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā),達(dá)不到100%則免除獎(jiǎng)勵(lì)
d對(duì)在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績(jī)優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎(jiǎng),嘉獎(jiǎng)考核及分配表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)
②對(duì)專(zhuān)兼質(zhì)檢人員的考核
a對(duì)專(zhuān)兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級(jí)考核
b考核以施工質(zhì)量問(wèn)題或缺陷在整改(有記錄)前被其他人員(非專(zhuān)兼質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),考核期內(nèi)超過(guò)兩次扣罰50元,每增加一次加罰50元
c未按程序履行驗(yàn)收手續(xù)不享受獎(jiǎng)勵(lì)
d由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級(jí)驗(yàn)收。若該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收一次不合格,扣除施工單位工程項(xiàng)目質(zhì)保金10%,多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元
e施工項(xiàng)目通過(guò)三級(jí)驗(yàn)收收?qǐng)?bào)請(qǐng)四級(jí)驗(yàn)收時(shí)若第一次不通過(guò),此情況每發(fā)生一次,罰質(zhì)量管理部主持該項(xiàng)目三級(jí)驗(yàn)收的質(zhì)檢員50元,主持該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收的質(zhì)檢壓20元
f經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級(jí)驗(yàn)收連續(xù)兩個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)200元;連續(xù)四個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)400元,若不符合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn),被上級(jí)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的處罰上級(jí)質(zhì)檢員相同金額
③對(duì)專(zhuān)兼職計(jì)量人員的考核
a對(duì)專(zhuān)兼職計(jì)量人員的考核每半年一次逐級(jí)考核
b考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計(jì)量器具在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),考核期內(nèi)超過(guò)兩次則扣罰50元,每增加一次加罰50元
c計(jì)量器具帳、卡、物不對(duì)應(yīng),免除獎(jiǎng)勵(lì)
④對(duì)專(zhuān)業(yè)公司的考核
a對(duì)專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核每半年進(jìn)行一次定期考核
b獎(jiǎng)勵(lì)以管理人員(項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司)是否認(rèn)真及時(shí)填報(bào)質(zhì)量管理記錄為標(biāo)準(zhǔn)
c對(duì)違反施工工藝記錄的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人處以20元以上處罰,可進(jìn)行連鎖處罰,必要可對(duì)屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn),對(duì)責(zé)任單位可處以100元以上處罰
d對(duì)施工項(xiàng)目達(dá)到業(yè)主表彰,被列為施工現(xiàn)場(chǎng)樣板工程或精品工程的施工單位,質(zhì)量管理部不定期給予獎(jiǎng)勵(lì)、并上報(bào)公司
⑹考核分工
①各單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本單位人員的考核,質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核,各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專(zhuān)業(yè)員考核,質(zhì)量管理不5部長(zhǎng)審核
②各單位的考核由質(zhì)量管理部考核,質(zhì)量管理部部長(zhǎng)審核
③對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)的考核由本工程部或財(cái)務(wù)部核發(fā)
【第15篇】工程質(zhì)量控制管理制度
1. 嚴(yán)格履行監(jiān)理合同有關(guān)條款,在授權(quán)或委托范圍內(nèi),實(shí)施全方位的工程質(zhì)量監(jiān)督與管理,確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求,達(dá)到國(guó)網(wǎng)項(xiàng)目部?jī)?yōu)質(zhì)工程的要求。
2. 接受并執(zhí)行建設(shè)管理單位代表對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量的意見(jiàn)。
3. 負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理所需的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄的傳遞、保管和有效性。審查、核對(duì)設(shè)計(jì)文件各專(zhuān)業(yè)接口。
4. 制定工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃,明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、方法和手段。
5. 協(xié)調(diào)及處理物資供應(yīng)交接發(fā)生的質(zhì)量糾紛。
6. 受理施工項(xiàng)目部的開(kāi)工報(bào)審,核查確認(rèn)開(kāi)工條件。
7. 收到施工項(xiàng)目部隱蔽工程施工通知后,應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站和辦理簽證。
8. 對(duì)質(zhì)量違章行為行使否決權(quán),必要時(shí)發(fā)出“工程暫停令”,責(zé)令停工整改,并提出監(jiān)理意見(jiàn),提供相關(guān)服務(wù),促其盡早恢復(fù)施工,但整改結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理檢查和確認(rèn)。
9. 實(shí)施監(jiān)理初檢檢查,對(duì)監(jiān)理初檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出監(jiān)理意見(jiàn),下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”,要求施工項(xiàng)目部限期整改,并對(duì)整改結(jié)果及時(shí)復(fù)查閉環(huán)。
10. 工程具備中間驗(yàn)收條件后,在施工項(xiàng)目部三級(jí)自檢合格的基礎(chǔ)上按質(zhì)量管理規(guī)定要求向業(yè)主項(xiàng)目部提出工程質(zhì)量中間驗(yàn)收申請(qǐng),并配合開(kāi)展有關(guān)工作。
11. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)所發(fā)生的和可能發(fā)生的質(zhì)量事故,要及時(shí)向總監(jiān)和施工項(xiàng)目部通報(bào)并及時(shí)做出適當(dāng)處理。
12. “監(jiān)理月報(bào)”必須真實(shí)反映工程質(zhì)量情況。
13. 依據(jù)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)檢查施工項(xiàng)目部的施工記錄、資料,提出監(jiān)理意見(jiàn)。 發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí),監(jiān)理依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)項(xiàng)目部基建質(zhì)量管理規(guī)定》國(guó)網(wǎng)(基建/2)112-2014及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定組織調(diào)查處理。
14. 一般質(zhì)量事故由施工項(xiàng)目部會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行分析、處理,處理意見(jiàn)報(bào)建設(shè)管理單位代表備案。
15. 發(fā)生重大質(zhì)量事故,總監(jiān)及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目法人組織相關(guān)方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析和處理。同時(shí)監(jiān)理應(yīng)及時(shí)向建設(shè)管理單位提交事故調(diào)查和處理報(bào)告。
16. 監(jiān)理和各參建單位采用微機(jī)上網(wǎng)進(jìn)行質(zhì)量信息傳遞,對(duì)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)、承包商分部工程驗(yàn)評(píng)、常見(jiàn)質(zhì)量通病、質(zhì)量事故等適時(shí)進(jìn)行分析處理和通報(bào)。
【第16篇】t通風(fēng)工程質(zhì)量管理驗(yàn)收制度
通風(fēng)工程質(zhì)量管理驗(yàn)收制度
第一條 通風(fēng)實(shí)施:
1、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定
(1)控制風(fēng)流的風(fēng)門(mén)、風(fēng)橋、風(fēng)墻、風(fēng)窗等實(shí)施。
(2)進(jìn)回風(fēng)井之間和主要進(jìn)回風(fēng)巷之間的聯(lián)絡(luò)巷,必須砌筑永久性風(fēng)墻,需要使用的聯(lián)絡(luò)巷,必須安設(shè)2 道正向風(fēng)門(mén)和2道反向風(fēng)門(mén)。采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷之間的聯(lián)絡(luò)巷應(yīng)砌筑永久性的風(fēng)墻,確需行人、通車(chē)的聯(lián)絡(luò)巷應(yīng)設(shè)置永久風(fēng)門(mén)。
(3)不應(yīng)在傾斜運(yùn)輸巷中設(shè)置風(fēng)門(mén),如果必須設(shè)置風(fēng)門(mén),應(yīng)安設(shè)自動(dòng)風(fēng)門(mén),或設(shè)專(zhuān)人管理,并有防止礦車(chē)或風(fēng)門(mén)碰撞人員,以及碰壞風(fēng)門(mén)的安全措施。
2、相關(guān)要求:
(1)永久調(diào)節(jié)風(fēng)門(mén)不得少于2道,門(mén)框要沿口包邊,有襯墊,門(mén)扇厚度不得低于4厘米,中間夾墊或用鐵皮包。
(2)永久調(diào)節(jié)風(fēng)窗的調(diào)節(jié)窗應(yīng)在上部設(shè)置,調(diào)節(jié)板靈活可靠。帶風(fēng)門(mén)的永久風(fēng)窗不得少于2道。
(3)永久風(fēng)橋通風(fēng)斷面不得小于原巷道斷面的五分之四,其坡度不大于30度,呈流線(xiàn)型。
(4)密閉、風(fēng)門(mén)前5米內(nèi),兩道風(fēng)門(mén)不得堆積雜物。兩風(fēng)門(mén)間距不少于5米。
第二條 通風(fēng)設(shè)施驗(yàn)收制度:
1、井下通風(fēng)實(shí)施的砌筑由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé),通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行跟班構(gòu)筑,完工后匯報(bào)通風(fēng)科。
2、通風(fēng)科必須對(duì)通風(fēng)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),聽(tīng)取匯報(bào)后進(jìn)行第一次驗(yàn)收。
3、驗(yàn)收后匯報(bào)技術(shù)礦長(zhǎng),每月由技術(shù)礦長(zhǎng)組織有關(guān)人員再次進(jìn)行驗(yàn)收,合格后方可使用。
4、驗(yàn)收完畢后,由通風(fēng)科進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)建檔,進(jìn)行統(tǒng)一管理。
5、如構(gòu)筑不合格,除立即返工外,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款處理。
6、嚴(yán)禁不合格的通風(fēng)實(shí)施投入使用。
