管理人操作規(guī)程有哪些
篇1
管理人操作規(guī)程
一、職責(zé)劃分
1. 確定各部門的職能與責(zé)任，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)明確其工作范圍。
2. 設(shè)立合理的組織架構(gòu)，促進(jìn)部門間的協(xié)同合作。
3. 制定并執(zhí)行員工績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì)員工提高工作效率。
二、決策制定
1. 分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定適應(yīng)市場(chǎng)變化的戰(zhàn)略規(guī)劃。
2. 參與重大項(xiàng)目的決策，確保資源合理分配。
3. 定期審查業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化管理效率。
三、人力資源管理
1. 招聘與培訓(xùn)新員工，確保人才儲(chǔ)備充足。
2. 設(shè)計(jì)并實(shí)施員工福利制度，提高員工滿意度。
3. 解決員工沖突，維護(hù)和諧的工作氛圍。
四、財(cái)務(wù)管理
1. 制定預(yù)算，控制成本，確保財(cái)務(wù)健康。
2. 監(jiān)控現(xiàn)金流，預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)。
3. 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，保證財(cái)務(wù)透明度。
五、溝通協(xié)調(diào)
1. 主持定期的部門會(huì)議，傳達(dá)公司政策與目標(biāo)。
2. 建立有效的信息溝通渠道，提升內(nèi)部信息流通效率。
3. 處理與外部合作伙伴的關(guān)系，維護(hù)企業(yè)形象。
篇2
管理人員崗位操作規(guī)程
管理人員崗位操作規(guī)程涵蓋了日常管理工作的各個(gè)方面，主要包括以下內(nèi)容：
1. 角色定位：明確自身在組織中的職責(zé)和權(quán)限，確保決策與組織目標(biāo)一致。
2. 計(jì)劃制定：設(shè)定短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，編制實(shí)施計(jì)劃，確保資源的有效分配。
3. 團(tuán)隊(duì)管理：選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。
4. 決策分析：收集信息，分析數(shù)據(jù)，做出明智的業(yè)務(wù)決策。
5. 監(jiān)控與評(píng)估：定期檢查工作進(jìn)度，評(píng)估績(jī)效，調(diào)整策略。
6. 危機(jī)處理：制定應(yīng)急方案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定。
7. 客戶關(guān)系：維護(hù)客戶滿意度，解決投訴，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。
8. 財(cái)務(wù)管理：控制成本，提高效率，確保財(cái)務(wù)健康。
9. 創(chuàng)新與發(fā)展：關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，推動(dòng)產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新，引導(dǎo)組織發(fā)展。
篇3
1. 熟悉并遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度，包括但不限于消防、電氣、設(shè)備操作等。
2. 定期檢查中控樓內(nèi)各類設(shè)備運(yùn)行狀況，確保其正常運(yùn)行。
3. 實(shí)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，預(yù)防故障發(fā)生。
4. 發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)匯報(bào)并采取應(yīng)急措施。
5. 維護(hù)中控樓內(nèi)的清潔與整潔，防止雜物堆積引發(fā)安全隱患。
6. 參與安全培訓(xùn)，提升自身安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
7. 對(duì)進(jìn)入中控樓的人員進(jìn)行管理，確保無關(guān)人員不得隨意進(jìn)出。
篇4
裝卸管理人員安全操作規(guī)程
裝卸管理工作是物流環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵一環(huán)，涉及到貨物的安全與效率。本規(guī)程旨在規(guī)范裝卸人員的操作行為，確保作業(yè)安全，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。
1. 裝卸前準(zhǔn)備：
- 檢查設(shè)備：確保叉車、吊車等裝卸設(shè)備完好無損，功能正常。
- 確認(rèn)貨物：核對(duì)貨物清單，確認(rèn)數(shù)量、尺寸、重量與包裝狀態(tài)。
- 安全裝備：穿戴安全帽、反光背心、防護(hù)鞋等個(gè)人防護(hù)裝備。
2. 裝卸過程中：
- 有序操作：遵循“輕拿輕放”原則，避免劇烈碰撞。
- 保持警覺：注意周圍環(huán)境，避免影響其他作業(yè)人員。
- 合理堆放：貨物應(yīng)堆放整齊，防止倒塌。
3. 裝卸后處理：
- 清理現(xiàn)場(chǎng)：將空托盤、包裝材料等及時(shí)清理，保持作業(yè)區(qū)域整潔。
- 記錄整理：更新庫存信息，記錄裝卸詳情，以便追溯。
篇5
管理人員安全操作規(guī)程
管理人員的安全操作規(guī)程旨在確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和員工的安全，它涵蓋了以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1. 規(guī)劃與監(jiān)督：制定并執(zhí)行安全政策，監(jiān)督工作場(chǎng)所的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正潛在風(fēng)險(xiǎn)。
2. 培訓(xùn)與教育：組織定期的安全培訓(xùn)，提升員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定期進(jìn)行工作環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在危害并制定預(yù)防措施。
4. 應(yīng)急預(yù)案：建立有效的應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的事故或緊急情況。
5. 事故報(bào)告與調(diào)查：及時(shí)報(bào)告安全事故，深入調(diào)查原因，防止類似事件再次發(fā)生。
6. 設(shè)備與設(shè)施管理：確保設(shè)備和設(shè)施的安全運(yùn)行，定期進(jìn)行維護(hù)和檢查。
7. 法規(guī)遵守：遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)的安全合規(guī)運(yùn)營(yíng)。
篇6
管理人員崗位安全操作規(guī)程
管理人員在日常工作中，需要遵守一系列的安全操作規(guī)程，以確保自身和團(tuán)隊(duì)的安全。這些規(guī)程主要包括：
1. 定期進(jìn)行安全培訓(xùn)：定期組織員工參加安全知識(shí)培訓(xùn)，提升安全意識(shí)。
2. 制定并執(zhí)行安全規(guī)章制度：建立完善的安全管理體系，明確各類操作流程。
3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)工作環(huán)境和任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在危險(xiǎn)。
4. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
5. 工具設(shè)備檢查：確保使用的工具和設(shè)備符合安全標(biāo)準(zhǔn)，定期維護(hù)檢查。
6. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)糾正違章行為。
7. 個(gè)人防護(hù)裝備使用：正確佩戴個(gè)人防護(hù)裝備，如安全帽、防護(hù)眼鏡等。
8. 事故報(bào)告與處理：發(fā)生事故后，立即報(bào)告并妥善處理。
篇7
裝卸管理人員操作規(guī)程
1. 規(guī)劃與調(diào)度：負(fù)責(zé)制定裝卸作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，確保作業(yè)有序進(jìn)行。
2. 安全監(jiān)督：嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，預(yù)防裝卸過程中的安全事故，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。
3. 質(zhì)量控制：監(jiān)控裝卸質(zhì)量，防止貨物損壞，確保貨物完好無損地交接。
4. 設(shè)備管理：維護(hù)和保養(yǎng)裝卸設(shè)備，及時(shí)處理設(shè)備故障，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
5. 人員培訓(xùn)：對(duì)裝卸工人進(jìn)行安全操作和技能提升培訓(xùn)，提高工作效率。
6. 記錄與報(bào)告：記錄裝卸作業(yè)數(shù)據(jù)，定期分析并上報(bào)工作情況。
篇8
質(zhì)量控制室班長(zhǎng)及以上管理人員崗位安全操作規(guī)程主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：
1. 熟悉并遵守企業(yè)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，確保自身及團(tuán)隊(duì)成員的安全。
2. 定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
3. 對(duì)質(zhì)量控制室設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，預(yù)防設(shè)備故障引發(fā)的安全事故。
4. 實(shí)施作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在危險(xiǎn)源，制定防范措施。
5. 確保工作區(qū)域整潔有序，防止因雜亂無章導(dǎo)致的意外傷害。
6. 監(jiān)督執(zhí)行個(gè)人防護(hù)裝備的正確使用，如防護(hù)眼鏡、手套、口罩等。
7. 在發(fā)生安全事故時(shí)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織疏散并及時(shí)上報(bào)。
篇9
管理人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 安全責(zé)任制：明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，確保每個(gè)人都清楚自己的安全責(zé)任。
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在危險(xiǎn)源，制定預(yù)防措施。
3. 培訓(xùn)教育：定期組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。
4. 應(yīng)急預(yù)案：建立完善的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的安全事故。
5. 設(shè)備維護(hù)：確保生產(chǎn)設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。
6. 現(xiàn)場(chǎng)管理：執(zhí)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，保持工作場(chǎng)所整潔有序。
7. 事故報(bào)告：及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告和記錄安全事故，進(jìn)行原因分析和整改。
篇10
班長(zhǎng)及以上管理人員崗位安全操作規(guī)程主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 責(zé)任明確：明確各自的安全職責(zé)，確保每個(gè)人都了解其在安全工作中的角色。
2. 安全培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，提升員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在危險(xiǎn)并制定預(yù)防措施。
4. 規(guī)章制度：建立健全的安全規(guī)章制度，確保所有操作符合規(guī)定。
5. 現(xiàn)場(chǎng)管理：保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，防止意外發(fā)生。
6. 應(yīng)急預(yù)案：制定并演練應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)速度。
篇11
站場(chǎng)安全管理人員的主要職責(zé)包括但不限于：
1. 制定和更新安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2. 對(duì)站場(chǎng)設(shè)施進(jìn)行定期安全檢查。
3. 組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。
4. 監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，防止違章操作。
5. 處理安全事故，記錄并報(bào)告安全事件。
6. 協(xié)調(diào)與外部安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)系。
篇12
裝卸管理人員安全操作規(guī)程
一、人員資格與職責(zé)
1. 裝卸管理人員需具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)，經(jīng)過安全培訓(xùn)并取得合格證書。
2. 確保所有操作人員熟悉設(shè)備操作流程和安全規(guī)定。
3. 監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，及時(shí)糾正不安全行為。
二、設(shè)備檢查與維護(hù)
1. 每日開始工作前，對(duì)裝卸設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
2. 定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備故障引發(fā)事故。
三、作業(yè)計(jì)劃與組織
1. 制定詳細(xì)的裝卸作業(yè)計(jì)劃，明確任務(wù)分配和時(shí)間安排。
2. 根據(jù)貨物性質(zhì)、重量及體積合理規(guī)劃裝卸方式。
四、安全防護(hù)措施
1. 工作人員必須佩戴安全帽、防護(hù)眼鏡和反光背心等個(gè)人防護(hù)裝備。
2. 設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，防止無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域。
五、應(yīng)急處理
1. 建立應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
2. 發(fā)生事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急程序，保障人員安全。
篇13
危險(xiǎn)品運(yùn)輸裝卸管理人員安全操作規(guī)程
作為危險(xiǎn)品運(yùn)輸裝卸的管理人員，你們承擔(dān)著保障人員安全、防止事故發(fā)生的重任。本規(guī)程旨在明確你們的工作職責(zé)和操作流程，確保危險(xiǎn)品的安全運(yùn)輸和裝卸。
1. 識(shí)別和分類：正確識(shí)別各類危險(xiǎn)品，依據(jù)聯(lián)合國(guó)《關(guān)于危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)慕ㄗh書》進(jìn)行分類，確保其妥善標(biāo)識(shí)。
2. 裝卸設(shè)備檢查：定期檢查裝卸設(shè)備，確保其完好無損，符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
3. 安全培訓(xùn)：定期組織員工進(jìn)行危險(xiǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
4. 裝卸作業(yè)：制定詳細(xì)的操作流程，確保裝卸過程中的安全距離和防護(hù)措施。
5. 應(yīng)急預(yù)案：建立并更新應(yīng)急預(yù)案，以便在突發(fā)情況下迅速響應(yīng)。
6. 記錄和報(bào)告：保持詳實(shí)的運(yùn)輸裝卸記錄，及時(shí)上報(bào)任何異常情況。
篇14
管理人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 安全責(zé)任制：明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任落實(shí)到人。
2. 安全教育培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。
3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制：識(shí)別生產(chǎn)過程中的安全隱患，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)防事故的發(fā)生。
4. 應(yīng)急預(yù)案：建立健全應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保在突發(fā)事件中能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)。
5. 安全檢查與整改：定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，防止隱患演變成事故。
6. 安全文化建設(shè)：營(yíng)造安全文化氛圍，鼓勵(lì)員工參與安全管理，提升全員安全素質(zhì)。
篇15
礦山管理人員崗位安全操作規(guī)程
一、礦山安全檢查
1. 定期進(jìn)行礦山設(shè)施的安全巡查，確保設(shè)備完好無損。
2. 監(jiān)督作業(yè)人員正確佩戴個(gè)人防護(hù)裝備。
3. 檢查通風(fēng)系統(tǒng)，保證空氣流通，防止有毒有害氣體積聚。
二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理
1. 定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在危險(xiǎn)源。
2. 制定應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)可能發(fā)生的事故做好準(zhǔn)備。
3. 對(duì)新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保其了解礦山作業(yè)安全規(guī)定。
三、作業(yè)流程監(jiān)控
1. 確保礦山作業(yè)符合國(guó)家和企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)。
2. 監(jiān)控爆破、挖掘等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
3. 及時(shí)制止違章操作，防止安全事故的發(fā)生。
四、應(yīng)急響應(yīng)
1. 在發(fā)生事故時(shí)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織疏散和救援。
2. 保持與上級(jí)部門和救援機(jī)構(gòu)的溝通，及時(shí)報(bào)告事故情況。
3. 事后進(jìn)行事故分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)安全管理措施。
篇16
倉庫管理人員安全操作規(guī)程
一、入庫管理
1. 入庫前檢查貨物包裝完整性，確保無破損、泄漏。
2. 合理規(guī)劃貨位，遵循先進(jìn)先出原則，避免庫存積壓。
3. 重型或易碎物品應(yīng)放置在地面低層，輕型或不易損件放在高層。
4. 使用叉車等設(shè)備時(shí)，需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，遵守操作規(guī)程。
二、庫存控制
1. 定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，及時(shí)更新庫存信息。
2. 對(duì)于危險(xiǎn)品、易腐品，需特殊儲(chǔ)存，并定期檢查狀態(tài)。
3. 保持倉庫整潔，定期清理過期或損壞貨物。
三、出庫操作
1. 出庫前核對(duì)訂單信息，防止發(fā)錯(cuò)貨物。
2. 按照安全規(guī)定搬運(yùn)，避免人身傷害和貨物損壞。
3. 出庫后及時(shí)更新庫存記錄，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
四、消防安全
1. 倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，設(shè)置明顯禁煙標(biāo)識(shí)。
2. 定期檢查消防設(shè)施，如滅火器、消防栓，確保完好有效。
3. 建立應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行消防演練，提高員工應(yīng)對(duì)能力。
五、個(gè)人防護(hù)
1. 工作時(shí)佩戴必要防護(hù)裝備，如安全帽、工作鞋、手套等。
2. 接觸化學(xué)物品時(shí)，需穿戴防護(hù)服和面罩。
3. 注意個(gè)人衛(wèi)生，避免皮膚直接接觸有害物質(zhì)。
篇17
1. 熟悉安全法規(guī)：裝卸管理人員需熟知國(guó)家及地方的安全生產(chǎn)法規(guī)，了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部的安全規(guī)定。
2. 制定作業(yè)計(jì)劃：在進(jìn)行裝卸作業(yè)前，制定詳細(xì)的操作計(jì)劃，包括設(shè)備檢查、人員分工、時(shí)間安排等。
3. 安全檢查：對(duì)裝卸設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)檢查，確保其性能良好，無安全隱患。
4. 培訓(xùn)教育：定期對(duì)裝卸人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
5. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控：監(jiān)督裝卸過程，確保操作規(guī)范，防止意外發(fā)生。
6. 應(yīng)急預(yù)案：制定并更新應(yīng)急預(yù)案，以便在突發(fā)事件中迅速響應(yīng)。
篇18
管理人員操作規(guī)程
管理人員操作規(guī)程旨在規(guī)范管理行為，提升組織效率，確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。以下是主要的管理操作流程：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確部門及個(gè)人的工作目標(biāo)，確保目標(biāo)與公司戰(zhàn)略相一致。
2. 任務(wù)分配：根據(jù)員工的能力和職責(zé)，合理分配工作任務(wù)，確保資源有效利用。
3. 監(jiān)督執(zhí)行：定期檢查工作進(jìn)度，確保任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)解決執(zhí)行中遇到的問題。
4. 溝通協(xié)調(diào)：促進(jìn)部門間的信息交流，解決合作中的沖突，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧。
5. 員工評(píng)估：公正公平地評(píng)價(jià)員工績(jī)效，提供反饋，激勵(lì)員工進(jìn)步。
6. 決策制定：基于數(shù)據(jù)和信息分析，做出明智的決策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
7. 培訓(xùn)發(fā)展：為員工提供必要的培訓(xùn)，支持其職業(yè)發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)整體能力。
8. 制度建設(shè)：建立健全內(nèi)部管理制度，保證管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
中控樓管理人員崗位安全操作規(guī)程范文
操作流程
風(fēng)險(xiǎn)分析
安全注意事項(xiàng)
嚴(yán)禁事項(xiàng)
應(yīng)急措施
作業(yè)前準(zhǔn)備
上班前檢查：
1、按照規(guī)定穿戴好工作服；
2、檢查電腦、插排等電源線是否連接正常；
3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)部室和相關(guān)人員。
詳見行《部門危險(xiǎn)源辨識(shí)》行政辦事員崗位。
1、保持室內(nèi)室外設(shè)備干凈衛(wèi)生；
2、與電腦保持適當(dāng)距離，辦公室內(nèi)放置可吸收紫外線的植物；
3、安全培訓(xùn)，做好安全防護(hù)措施。
1、嚴(yán)禁未穿戴好勞保用品進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域；
2、嚴(yán)禁串崗、脫崗、睡崗
1、受傷員工應(yīng)大聲呼救或用攜帶的通訊工具呼救；
2、救治：
2.1觸電：立即撥打120，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)觸電者受傷害的輕重程度進(jìn)行急救；靜臥休息、人工呼吸、心肺復(fù)蘇法；
2.2其他傷害（滑跌、扭傷、摔傷、碰傷等）：視具體傷害類型采取應(yīng)急措施，遇有創(chuàng)傷性出血的傷員，應(yīng)迅速包扎止血；
3、傷情嚴(yán)重時(shí)及時(shí)撥打120，同時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；
4、派專人到主要路口迎接救護(hù)車。
作業(yè)過程
1、協(xié)助行政主管處理日常行政工作；
2、會(huì)議或大型活動(dòng)的準(zhǔn)備工作；
3、配合行政主管做好公司辦公環(huán)境的美化、管理、維護(hù)；
4、協(xié)助行政主管做好公司各類材料起草及公文管理工作；
5、設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行維修。
作業(yè)結(jié)束
1、清理崗位區(qū)域衛(wèi)生；
2、工器具擺放至指定位置
3、關(guān)閉電腦，電源；
4、鎖好門窗。
1、觸電；
2、其他傷害
3、下班途中，存在車輛傷害
1、檢查電源是否有異樣，清理設(shè)備衛(wèi)生，設(shè)備必須停機(jī)斷電；
3、下班行走人行道，注意躲避車輛。
1、嚴(yán)禁下班離開辦公室前不關(guān)電腦、電源、不鎖門窗。
2、嚴(yán)禁開機(jī)清理設(shè)備衛(wèi)生；
3、嚴(yán)禁隨意穿越機(jī)動(dòng)車道。
