考核辦管理辦法15篇

第1篇 機(jī)械公司安全環(huán)保網(wǎng)絡(luò)化管理工作考核辦法

制訂機(jī)械公司安全環(huán)保（網(wǎng)絡(luò)化管理）工作考核辦法，是為力求通過考核來推行安全網(wǎng)絡(luò)化管理，以檢查、考核、整改來促進(jìn)日常安全環(huán)保管理，進(jìn)而消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，保證實現(xiàn)2008年的生產(chǎn)工作安全目標(biāo)。

1.考核主要內(nèi)容：安全環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)完成情況，安全環(huán)保違章違紀(jì)頻次，日常安全環(huán)保管理，安全環(huán)保檢查，隱患整改率。

2.員工發(fā)生違章違紀(jì)除按《機(jī)械公司安全生產(chǎn)處罰條款》處理外，部門考核中按處罰條款內(nèi)扣分的10%相應(yīng)扣分。

3.員工發(fā)生輕傷事故（包括外來人員）則該三級網(wǎng)格轄區(qū)（工段或班組）所有人員當(dāng)月獎勵工資扣款50元/人，責(zé)任人按責(zé)任再行處理。部門（二級網(wǎng)格）考核扣分10分，部門（二級網(wǎng)格）責(zé)任人扣款500元。

4.員工發(fā)生重傷事故（包括外來人員）則該三級網(wǎng)格轄區(qū)（工段或班組）所有人員當(dāng)月獎勵工資扣款100元/人，責(zé)任人按責(zé)任再行處理。部門（二級網(wǎng)格）考核扣分20分。部門（二級網(wǎng)格）責(zé)任人扣款1000元。

5.預(yù)警制度：

5.1受到整改通知單第一次， 進(jìn)行日常考核；扣1分

5.2受到整改通知單第二次， 進(jìn)行警告考核；扣3分

5.3受到整改通知單第三次， 進(jìn)行黃牌考核；扣5分

6.對部門（二級網(wǎng)格）以百分制考核：

6.1部門（二級網(wǎng)格）考核得分≥95分，加獎10-20元/人.月。

6.2部門（二級網(wǎng)格）考核得分≥90分<95分，不扣不獎。

6.3部門（二級網(wǎng)格）考核得分≥85分<90分，扣獎10元/人.月。

6.4部門（二級網(wǎng)格）考核得分≥80分<85分，扣獎20元/人.月。

6.5依次類推，考核得分每低5分加扣獎10元。

6.6部門（二級網(wǎng)格）內(nèi)發(fā)生事故取消得獎。

6.7部門得獎分三級：

6.7.1一級20元/人.月：保障一部、保障二部、漕涇分公司、施工管理部、設(shè)備修造部

6.7.2二級15元/人.月：計量檢測中心、大機(jī)組維修中心、特種設(shè)備檢測中心、dcs中心、制冷設(shè)備維修中心

6.7.3三級10元/人.月：各管理部室

7.安全環(huán)保網(wǎng)格化管理實施分級考核：

7.1公司由技術(shù)質(zhì)安部負(fù)責(zé)對二級網(wǎng)格轄區(qū)的考核，以檢查打分形式每月一次。根據(jù)得分確定獎扣總額，

7.2各部門（中心）負(fù)責(zé)對本部門（中心）三級網(wǎng)格轄區(qū)的考核，進(jìn)行二次考核分配，考核結(jié)果報公司技術(shù)質(zhì)安部備案。

7.3二次考核分配指：二級轄區(qū)（各部和中心）在獲得由技術(shù)質(zhì)安部考核后所得獎扣總額內(nèi)對各三級網(wǎng)格轄區(qū)（工段或班組）進(jìn)行評價考核。各三級網(wǎng)格轄區(qū)（工段或班組）對本責(zé)任區(qū)內(nèi)員工個人進(jìn)行評價考核。

7.4 各級網(wǎng)格轄區(qū)如遇上級檢查扣獎或加獎則有該網(wǎng)格轄區(qū)承擔(dān)責(zé)任。

7.5對于在安全環(huán)保工作上有特殊貢獻(xiàn)的個人給予獎勵部門給予10以內(nèi)加分。

7.6考核時間，上月26日零時起至當(dāng)月25日24時止。

7.7上述考核采用月考季發(fā)方式。

8.技術(shù)質(zhì)安部對本公司內(nèi)的二級網(wǎng)格轄區(qū)（各部和中心）的考核，在當(dāng)月的30日前完成。各部和中心對三級網(wǎng)格轄區(qū)（工段或班組）的考核，在下月的5日前完成。

9.考核結(jié)果經(jīng)公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理確認(rèn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)考核獎懲的實施。

第2篇 制造品保管理部門績效考核辦法

在進(jìn)行績效考核,首先要知道績效管理的四大環(huán)節(jié),下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的制造、品保、管理部門績效考核辦法,僅供參考。

1. 目的降低成本,提升品質(zhì),激勵效率,達(dá)成高效能管理績效。

2. 對象2.1.制造部門:管理干部、生技、調(diào)容員。

2. 2.品保部門:巡檢、品管、ioqc、品保員、文管員。

2. 3.管理部門:生管、采購、外務(wù)、倉管、報關(guān)稅務(wù)、會計、總務(wù)。

3.內(nèi)容依據(jù)3.1.制造部門考核內(nèi)容:月考核項目3.

1.1.依月生產(chǎn)預(yù)算各卷繞機(jī)臺標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定工作天_______天為基準(zhǔn),考核產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率。

3.1.2.依月生產(chǎn)實績目標(biāo)不良率_______%以下,考核良品率達(dá)標(biāo)率。

3.1.3.設(shè)備稼動率_______%以上,全廠設(shè)備依生產(chǎn)時間,統(tǒng)計總標(biāo)準(zhǔn)稼動工時(核準(zhǔn)停機(jī)除外)。

設(shè)備停工待料,故障維修記錄每周統(tǒng)計一次,每月總結(jié)統(tǒng)計分析設(shè)備稼動率。

3.1.4.客戶退貨抱怨件數(shù):_______件以內(nèi),做為考核基準(zhǔn)。

3. 2.品保部門考核內(nèi)容:月考核項目

3.2.1 .客戶抱怨退貨件數(shù):_______件以內(nèi),為考核基準(zhǔn)。

3.2.2 .生產(chǎn)質(zhì)量不良率_______%以下,考核良品率基數(shù)。

3.2.3 .iso—9001品保制度執(zhí)行成績管理,文件管理績效。

3.2.4 .品質(zhì)分析和統(tǒng)計準(zhǔn)確度及時效性_______%以上。

3.2.5 .內(nèi)部品管檢測、判定品質(zhì)把關(guān)能力,不良預(yù)防能力。

(巡檢→總檢→ioqc)

3.2.6 .品質(zhì)失敗成本的記錄和統(tǒng)計分析能力。

3. 3.管理部門考核內(nèi)容:月考核項目

3.3.1 .生管預(yù)算與實績的準(zhǔn)確率_______%以上。

(產(chǎn)能入庫與交貨規(guī)格達(dá)標(biāo)率)

3.3.2 .庫存原物料和成品盤點錯誤筆數(shù)_______件以下。

(每月)

3.3.3 .人事管理:保安、廚房、宿舍、門禁等管理達(dá)成基準(zhǔn)考核。

3.3.4 .財務(wù)管理:關(guān)稅、稅務(wù)、出納、成本費(fèi)用支出把關(guān)考核。

3.3.5 .采購管理:原物料、oem采購成本降低_______%以上。

3.3.6 .出貨、送貨管理:裝箱、送貨準(zhǔn)確度100%為目標(biāo)。

4. 辦法

4.1績效獎金計算

4.1.1.不良率(一次性)每月總不良率:_______%目標(biāo),基準(zhǔn):_______%以下

4.1.2.不良金額每pcs直接成本cny:_______(_______年計算),依年度結(jié)算成本每年調(diào)整。

4.1.3.一次性不良率_______%~_______%獎_______元;

_______%~_______%獎_______元;

_______%~_______%獎_______元;

_______%~_______%獎_______元;

_______%~_______%不獎不扣;

_______%以上每增加_______%扣_______元。

4.1.4.產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率:入庫量實績與預(yù)算相除百分比,側(cè)依比例每增減_______%,金額增減_______%。

4.1.5.客戶抱怨件數(shù):每月_______件為基準(zhǔn)(客戶口頭抱怨,沒傳異常單者不計算)。

抱怨事項,確認(rèn)責(zé)任歸屬后,該部門的金額依件數(shù),按件扣_______%金額。

沒抱怨部門可增加_______%。

4.2.績效獎懲金提發(fā)方式:

4.2.1 .制造部門:_______%

4.2.2 .品保部門:_______%

4.2.3 .管理部門:_______%

4.3.部門內(nèi)個人績效考核:

4.3.1 .依據(jù)『3.內(nèi)容依據(jù)』,由各部門主管提出獎勵、懲罰金考核辦法,經(jīng)高層主管核準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.3.2 .個人與部門同為考核對象:公司考核干部,干部考核部屬。

4.3.3 .考核時間:每月考核一次為績效獎懲金依據(jù)。

每年度考核 度績效獎金依據(jù)。

5.其它事項

5.1.本辦法自核準(zhǔn)施行日起,試行半年,再行另外修正。

5.2.本辦法內(nèi)各項數(shù)據(jù)資料,由財務(wù)部門或生管單位提供,高層裁決。

5.3.本辦法訂定如有未盡完善,得經(jīng)高層研討修正后補(bǔ)充或刪除。

5.4.本辦法為特別法,如公司有經(jīng)營管理制度取代或統(tǒng)一編制,本辦法可取消之,員工不得有異議。

第3篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法班組長準(zhǔn)入制度

為切實加強(qiáng)__煤業(yè)班組安全建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平,大力提升班組隊伍綜合素質(zhì),切實筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用,根據(jù)我公司班組建設(shè)與管理的實際情況,特制定《__煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準(zhǔn)入制度》,從即日起執(zhí)行,望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。

第一章班組安全管理考核辦法

一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想

煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織,是煤礦安全的第一道防線,也是煤礦安全管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系,所以打造一支團(tuán)結(jié)和諧、精干高效、作風(fēng)過硬、技術(shù)過強(qiáng)的班組隊伍是我們煤礦企業(yè)應(yīng)該著手抓好的一件大事。

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”理念,把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手,不斷完善班組管理機(jī)制,規(guī)范班組工作流程,強(qiáng)化班組安全教育,推行班組長準(zhǔn)入制度,提升班組綜合素質(zhì),狠抓班組現(xiàn)場管理,倡導(dǎo)班組安全文化,逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。

二、班組建設(shè)的目標(biāo)

持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè),強(qiáng)化五個落實,提高五種能力,推進(jìn)自主管理,實現(xiàn)本質(zhì)安全,為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

五個落實:一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到班組;二是要把各項安全管理措施落實到班組;三是要把安全防范技能落實到班組;四是要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組;五是要把黨和政府及企業(yè)對煤礦工人的關(guān)懷落實到班組。

五種能力:一是抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;二是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;三是強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會和“手指口述”技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)保安能力;四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理,提高隱患排查治理能力;五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。

三、班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組:

組 長:郝先勇 李春生

常務(wù)副組長:侯俊山

成 員:姜顯瑞 王德海 劉樹強(qiáng) 石 全 呂建路

孟憲友

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)部。

辦公室主任:葛文俊(7087017)

成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會、宣傳、團(tuán)委、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科、地測科等部門人員組成。

四、班組安全管理考核范圍

a類班組:綜采隊、綜掘隊、工程一部、工程二部各班組

b類班組:通風(fēng)隊、鉆探隊、瓦抽隊、運(yùn)搬隊、皮帶隊、下機(jī)電、監(jiān)測監(jiān)控、安監(jiān)班評估各班組

c類班組:大型設(shè)備隊、上機(jī)電、水暖隊、機(jī)修車間、污水處理站、地面運(yùn)輸車隊、供應(yīng)科火藥庫、武裝保衛(wèi)、

運(yùn)銷科等各班組。

五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系

1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)主管部門,負(fù)責(zé)本公司區(qū)隊班組及班組長的日?？己?、評比,負(fù)責(zé)組織有關(guān)班組、班組長活動和各種記錄及存檔。

2、公司區(qū)隊對本單位班組管理工作負(fù)直接責(zé)任,各區(qū)隊正職對本單位班組管理工作具體負(fù)責(zé)。班組在各區(qū)隊的直接領(lǐng)導(dǎo)下,實行班組長負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)科、機(jī)電區(qū)、通風(fēng)區(qū)、地測科等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,重點做好制度建設(shè)、任務(wù)安排和質(zhì)量管理考核工作,促進(jìn)班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、職工學(xué)校負(fù)責(zé)班組及班組長素質(zhì)提升工程建設(shè)及班組長資格證書的發(fā)放,建立健全班組及班組長培訓(xùn)檔案,根據(jù)各隊組實際需要制定培訓(xùn)計劃并組織實施,逐步提高班組整體素質(zhì)。

5、勞資科負(fù)責(zé)抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動,建立健全職工檔案,做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作,并對各隊組班組長及職工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,會同相關(guān)部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。

6、團(tuán)委會同相關(guān)部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團(tuán)員青年進(jìn)行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育,并加強(qiáng)青監(jiān)崗員的管理。

7、工會會同相關(guān)部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評比表彰工作,并加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理,監(jiān)督落實好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。

8、宣傳部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動,并加強(qiáng)輿論宣傳,營造濃厚氛圍,及時對班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進(jìn)事跡進(jìn)行總結(jié)提煉和宣傳報道。

9、建立健全本區(qū)隊班組各項管理制度。主要包括:

(1)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳;

(2)班前會、月度班務(wù)會、周五安全例會等記錄及臺帳;

(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評估制度、工程質(zhì)量驗收考核制度及記錄臺帳;

(4)機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度及記錄臺帳;

(5)工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度,隊務(wù)公開牌板;

(6)安全操作管理制度;

(7)“手指口述”培訓(xùn)考核制度;

(8)班組長隨班工作制度及記錄臺帳;

(9)礦用設(shè)備器材使用管理制度;

(10)安全教育與培訓(xùn)制度;

(11)班組成員互保聯(lián)保制度,自救互救預(yù)案;

(12)崗位練兵、技能競賽制度;

(13)安全合理化建議和安全舉報制度及記錄臺帳;

(14)事故報告、處理、分析制度

10、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制主體,實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量驗收員、瓦斯檢查員要按職責(zé)做好班組安全監(jiān)督檢查工作。

11、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。

在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),實行風(fēng)險超前預(yù)控,提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

12、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制。

把公司的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴(yán)格考核獎懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。公司對班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核,對考核結(jié)果實行備案管理。

13、加強(qiáng)班組安全信息管理。

建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

六、加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理

1、嚴(yán)格落實班前會制度。

跟班隊長和班組長負(fù)責(zé)組織召開班前會,班前會一般按照班前排查、布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓等程序進(jìn)行。

2、嚴(yán)格交接班制度。

特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外,嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班。交接班時,要填寫好交接班日志,把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚,防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。

明確職責(zé),堅持把查找隱患、制止“三違”特別是習(xí)慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。

積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理,文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、加強(qiáng)隱患排查治理。

抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除,班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。

6、突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)。

班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán),有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán),有抵制上級違章指揮權(quán),有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權(quán),在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

七、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)

1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。

公司安監(jiān)、宣傳、工會等部門要積極開展切合實際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,弘揚(yáng)山西焦煤安全生產(chǎn)理念,強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識,培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀,增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力,實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊精神。

2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。

公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會等部門,要加強(qiáng)安全知識、崗位技能培訓(xùn)工作,必要時可采取一些強(qiáng)制性培訓(xùn)辦法,確保班組長和班組所有員工均能培訓(xùn)考核合格。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)模擬演練,熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,增強(qiáng)自救處置能力;加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn),適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識;以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。

3、積極開展班組安全技術(shù)革新。

鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

八、檢查考核及獎金激勵

1、每月27日會同礦對隊評價,安監(jiān)部組織相關(guān)部門對班組及班組長每月進(jìn)行一次檢查考核,考核要嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,相關(guān)考核評比臺帳記錄及考核結(jié)果應(yīng)有真實可靠的依據(jù)并留檔備查。按專業(yè)類別對班組及班組長分別進(jìn)行排名考核。具體詳見附表一。

2、獎金激勵

(1)根據(jù)檢查評定結(jié)果,a、b、c類班組考核排名第一名的為優(yōu)秀班組,對優(yōu)秀班組給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵,并上光榮榜進(jìn)行表彰。具體獎勵如下:

所得獎金=獎金基數(shù)×系數(shù)。獎金基數(shù)為300元。

副隊長享受1.4系數(shù),

正班組長享受1.4系數(shù),

副班組長享受1.2系數(shù),

質(zhì)量驗收員享受1.2系數(shù),

班組成員享受1.0系數(shù)。

對排名倒數(shù)第一的班組,該班組長在每月月底召開的班組長月度安全例會上做檢查。

(2)班組發(fā)生輕傷以上事故,取消該班組當(dāng)月評比資格。

(3)以上各項獎勵從公司工資項下列支。

3、安監(jiān)部每月組織召開一次班組長安全例會,分析上月公司班組的安全情況,安排下月班組的安全工作計劃,上月安全較好的班組由班組長進(jìn)行經(jīng)驗介紹、并頒發(fā)優(yōu)秀班組流動紅旗,較差的班組由該班組長進(jìn)行述職,例會應(yīng)形成正式會議紀(jì)要。

九、本辦法從即日起執(zhí)行,同時廢止宜煤辦發(fā)【2022】70號文件。

第二章班組長準(zhǔn)入制度

班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場直接指揮者、組織者和管理者,班組長的綜合素質(zhì)和工作能力是確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此切實提高班組長素質(zhì),統(tǒng)一推行班組長準(zhǔn)入制,統(tǒng)一執(zhí)行班組長選聘解聘方式,統(tǒng)一實行班組長持證上崗,特制定班組長準(zhǔn)入制度。

一、班組長準(zhǔn)入范圍:

采、掘、開、輔助隊組、井上生產(chǎn)隊組、地面生產(chǎn)科室等部門班組長。

二、班組長準(zhǔn)入條件:

1、身體素質(zhì)方面,身體健康,精力充沛,符合國家有關(guān)職業(yè)健康準(zhǔn)入要求。

2、學(xué)歷技能方面,要具備中等專業(yè)及以上文化程、中級工及以上技能等級。不具備以上條件者,需在兩年內(nèi)達(dá)到以上條件。

3、工作履歷方面,具有本工種3年以上實際工作經(jīng)歷,經(jīng)過安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格,無安全生產(chǎn)嚴(yán)重違章紀(jì)錄。

4、思想素質(zhì)方面,熱愛本職工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,政治素質(zhì)好,責(zé)任意識強(qiáng),具有良好的職業(yè)道德,家庭和睦,孝敬父母。

5、安全素質(zhì)方面,認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭,自覺做到不安全不生產(chǎn)。

6、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,具備安全精細(xì)化管理基本知識,熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識、操作技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、操作規(guī)程及本班組生產(chǎn)工藝流程,熟悉相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施,具有較強(qiáng)的安全管理、檢查、判斷和應(yīng)急應(yīng)變能力。

7、組織管理方面,服從組織領(lǐng)導(dǎo),公道正派,堅持原則,有較強(qiáng)的組織管理、分析問題、解決問題和抗災(zāi)避災(zāi)能力,善于做職工的思想政治工作,促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧,在職工中享有較高威信。

8、任職資格方面,參加三級以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)和年度復(fù)培,且考試合格取得任職資格證書,才具有班組長任職資格。

三、班組長任免流程

1、實行班組長每年定期聘用制度,聘用期為一年。每年公司對班組長的聘用實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一審批,在聘用期滿后,各隊組根據(jù)其實際工作情況對班組長進(jìn)行重新的審批,年度考核合格者、隊長繼續(xù)提名者可以連續(xù)聘用,但必須按照審批流程進(jìn)行重新審批;在聘用期內(nèi)不符合任職條件的、出現(xiàn)違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象的嚴(yán)格進(jìn)行提前解聘。

2、班組長聘用程序:隊長(主管)提名→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。副班組長由正班組長提名,在班組長的聘用書上注明,按程序一同審批。

3、班組長解聘程序:隊長(主管)提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。

4、當(dāng)發(fā)生以下情況時,執(zhí)行班組長(副班組長)解聘程序二:安監(jiān)部提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。

1)對不參加培訓(xùn)、培訓(xùn)不合格的、公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計三次倒數(shù)第一)免去該班組班組長職務(wù)。

2)班組內(nèi)發(fā)生重傷以上事故、班組長本人違章指揮或作業(yè)造成本人工傷或事故發(fā)生的免去班組長職務(wù)。

3)班組長一個月內(nèi)累計出現(xiàn)“三違”5次以上免去該班組長職務(wù)。

4)對班中隱患排查不徹底、未排查隱患冒險作業(yè)或不按規(guī)程措施施工、制造隱患的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),免去班組長職務(wù)。

(附件二:班組長的聘用、解聘手續(xù)表)

四、班組長的職責(zé):

1、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負(fù)責(zé)解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,切實保障安全生產(chǎn)。

2、在隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)等工作,組織班組成員全面完成各項指標(biāo)。

3、堅持把“安全第一”放在各項工作的首位,認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、工種技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級制定的各項安全規(guī)章制度,切實解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,保障安全生產(chǎn)。

4、堅持對本班職工進(jìn)行針對性的安全教育,準(zhǔn)確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況,經(jīng)常監(jiān)督檢查本班職工遵章守紀(jì)和運(yùn)用“手指口述”安全確認(rèn)操作法的情況,做好對本班職工的安全評估,不斷增強(qiáng)本班職工自主保安意識和能力。

5、積極組織班組安全活動,總結(jié)本班組的安全工作。做到班前強(qiáng)調(diào)檢查安全、班中巡查安全、班后講評安全。把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容,做到安排生產(chǎn)必須布置安全。

6、以現(xiàn)場管理為重點,優(yōu)化勞動組織,科學(xué)組織生產(chǎn),堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),強(qiáng)化質(zhì)量管理,確保本班工作質(zhì)量、工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

7、積極配合安監(jiān)員和質(zhì)量驗收員做好現(xiàn)場安全班評估和動態(tài)監(jiān)督,堅持隱患排查治理,堅決拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),切實維護(hù)職工安全權(quán)益,做到不安全不生產(chǎn)。

8、充分發(fā)揮本班黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的模范帶頭作用,以點帶面,凝心聚力,提高班組攻艱克難的戰(zhàn)斗力。同時落實好“導(dǎo)師帶徒”和安全幫教工作,保證本班組健康發(fā)展。

9、積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武和班組競賽等活動,組織本班職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),完成培訓(xùn)計劃,提高班組職工綜合素質(zhì)。

10、堅持民主管理,廣泛聽取職工群眾意見和建議,搞好本班內(nèi)部分配,激發(fā)本班職工的工作熱情。積極開展談心、幫教、走訪活動,向區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)及時反映各種情況,切實幫助困難職工。

11、遇到險情時,要做到果斷處置,及時報警,安全撤人。發(fā)生事故后要立即向區(qū)(隊)領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急主管部門報告,并采取措施,保護(hù)現(xiàn)場,配合事故的救援、調(diào)查分析和處理。

12、班組長入井前要遵守準(zhǔn)軍事化管理之規(guī)定“帶領(lǐng)班組成員列隊行走、認(rèn)真進(jìn)行井口安全確認(rèn)、安全宣誓,并填寫入井一覽臺帳”。

13、班組長針對現(xiàn)場工作面情況認(rèn)真填寫班組長工作日志。副隊長在安全生產(chǎn)過程中要領(lǐng)導(dǎo)班組長,同時兼顧履行班組長職責(zé)。

五、班組長的八項權(quán)利:

1、行使本班組安全生產(chǎn)的直接指揮權(quán)和管理權(quán)。

2、對各工種、工序、崗位安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查權(quán)。

3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,有合理調(diào)配班組勞力分配權(quán)與經(jīng)濟(jì)分配獎懲權(quán)。

4、有制止“三違”權(quán)和對違章、違紀(jì)職工處分建議權(quán)。

5、對上級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場違章指揮,當(dāng)場抵制權(quán)或越級上告權(quán)。

6、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及工人生命安全并無法及時排除時,班長有停產(chǎn)整頓權(quán);發(fā)現(xiàn)重大危險和異常時,有組織職工緊急撤離權(quán)。

7、對在安全生產(chǎn)中成績顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議獎勵權(quán)。

8、對本班組職工的合法權(quán)益有維護(hù)權(quán)。

六、班組長的管理

1、隊組根據(jù)自身隊組實際情況及班組人數(shù)多少,設(shè)班組長1人,副班組長按需設(shè)置(其中采掘開副班組長應(yīng)配足2至3人),班組長以隊管理為主。各隊組聘用的副隊長同等班組長納入準(zhǔn)入管理。各隊組要制訂考評標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對班組長的考核,每個隊組都要指定專人負(fù)責(zé)此項工作。

2、各隊組必須統(tǒng)一實行班組長準(zhǔn)入制和定期、考評聘用制,真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來,提名的班組長候選人不少于2名。

3、嚴(yán)格落實班組長隨班工作制度。班組長要與班組職工同上同下,加強(qiáng)班中巡回檢查,認(rèn)真做好班后總結(jié),填寫好隨班工作日志,切實履行好班組長職責(zé)。班組長休假離崗期間,區(qū)(隊)必須安排副班組長以上人員頂崗,并報主管部門備案。正副班組長不得同時輪休或請假。

4、實行班組長安全風(fēng)險抵押制度,并根據(jù)《__煤業(yè)安全風(fēng)險抵押考核辦法》之規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核,獎罰兌現(xiàn)。

5、實行班組長動態(tài)管理考核制度。各單位要建立班組長管理與考核辦法及相關(guān)檔案,定期對班組長進(jìn)行動態(tài)考核評比,實施優(yōu)勝劣汰。

6、煤礦班組長的評聘工作原則上每年進(jìn)行一次。

7、經(jīng)公司任命的班組長必須經(jīng)專門安全培訓(xùn),持證上崗。

8、公司職工學(xué)校要建立班組長培訓(xùn)制度,制訂班組長培訓(xùn)計劃,并嚴(yán)格考核、落實。班組長培訓(xùn)計劃由集團(tuán)公司安培中心、礦職工學(xué)校分別制訂,分專業(yè)實施培訓(xùn),其中:年度復(fù)培由集團(tuán)公司安培中心負(fù)責(zé),初培或半年培訓(xùn)由公司職工學(xué)校負(fù)責(zé)。初次培訓(xùn)在任命3個月以內(nèi)進(jìn)行,以后每半年培訓(xùn)一次,年度復(fù)培一年一次。具體時間由安培中心、公司職工學(xué)校自行確定。

七、班組長待遇及考核

1、公司根據(jù)每月班組安全管理的考核結(jié)果,給予班組長管理人員一定的經(jīng)濟(jì)獎勵:副隊長420元/人,班組長420元/人,副班組長360元/人。

2、班組長享受安全風(fēng)險抵押待遇。公司根據(jù)《__煤業(yè)安全風(fēng)險抵押考核辦法》對全公司班組長進(jìn)行安全風(fēng)險抵押,實行季度兌現(xiàn)原則,季度內(nèi)符合獎勵條件的按抵押金額的50%給予獎勵,井下一線副隊長抵押2000元/人,輔助副隊長抵押1500元/人,地面副隊長抵押1000元/人,井下班組長抵押1000元/人,地面班組長抵押800元/人。

(具體詳見《__煤業(yè)安全風(fēng)險抵押考核辦法》)

3、班組長在績效工資分配中享受一定的系數(shù):副隊長1.6,班組長1.4,副班組長1.3。

(具體詳見《__煤業(yè)采掘隊組及輔助其他單位績效工資分配管理辦法》)

4、班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,一切待遇不變。

5、對做出突出貢獻(xiàn)的班組長,要給予經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的激勵。被集團(tuán)公司評為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”的,除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)選拔外,重點培養(yǎng)發(fā)展入黨,優(yōu)先安排外出療養(yǎng)休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)、送到高等院校培養(yǎng)深造。

6、對未按職工學(xué)校指派參加培訓(xùn)的班組長處罰300元;培訓(xùn)后未能取得證件的按規(guī)定予以解聘。

7、班組長未帶領(lǐng)班內(nèi)成員按照準(zhǔn)軍事化規(guī)定同班組成員列隊同入井同出井、井口安全確認(rèn)、安全宣誓的,處罰班組長500元∕次;班組長隨班日志由班組長本人填寫,發(fā)現(xiàn)代寫處罰班組長500元∕次、不按要求填寫、填寫不認(rèn)真的處罰班組長200元∕次(班組長休息可由副班組長或副隊長填寫);

8、班組長未持證上崗的,一次處罰個人500元,并按“三違”論處。

9、對違反準(zhǔn)入條件和程序的,班組長配備不足的,處罰隊長、書記各500元。

10、對復(fù)培不合格,不參加培訓(xùn),公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計三次倒數(shù)第一),現(xiàn)場違章指揮作業(yè)或?qū)`章制止不及時導(dǎo)致事故發(fā)生,班組集體違章,不聽從當(dāng)班安全員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險作業(yè)的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律處罰500-1000元/人,并吊銷其資格證,向公司安監(jiān)部提出解聘,取消其年度評先評優(yōu)資格。

第4篇 錨桿支護(hù)質(zhì)量管理考核辦法

一、工作職責(zé)

1、施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于錨桿支護(hù)的相關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)把現(xiàn)場施工質(zhì)量關(guān)。

2、監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查工程使用的支護(hù)材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量是否符合要求，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，確保每天有人下井檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時作出相關(guān)處理。

3、生產(chǎn)部對錨桿支護(hù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)，確保每天有人下井檢查，避免出現(xiàn)大面積不合格，以便應(yīng)對變化，及時處理各種問題。

4、安全部要確?，F(xiàn)場監(jiān)管到位，跟蹤到位，加大監(jiān)管力度。確保安全員做到班班在現(xiàn)場跟蹤檢查，遇到變化要及時向調(diào)度室匯報。

5、調(diào)度室根據(jù)現(xiàn)場變化匯報情況，及時通知生產(chǎn)部、安全部、地測部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，跟蹤落實，并做好相關(guān)記錄，做到現(xiàn)場情況時時處于受控狀態(tài)。

6、地測部要及時做好巷道巖性寫實，遇到頂板變化，及時提出支護(hù)意見。

7、生產(chǎn)部每月邀請?zhí)斓乜萍脊鹃_采設(shè)計事業(yè)部，來礦到井下現(xiàn)場進(jìn)行巡察指導(dǎo)兩次，及時處理頂板支護(hù)方面的疑難問題。

二、技術(shù)要求

1、支護(hù)材料

（1）錨桿使用φ20mm×2400mm的左旋無縱筋螺紋鋼筋，鋼號為335號，尾螺紋為m22。

（2）錨桿托盤規(guī)格為120mm×120mm×8mm的高強(qiáng)度托盤，配合球型墊和減阻尼龍墊圈，托盤高度大于36mm，承載能力不低于153kn。

（3）錨索使用φ18.9mm×6300mm的1×7股高強(qiáng)度低松弛預(yù)應(yīng)力鋼絞線。

（4）錨索托盤規(guī)格300mm×300mm×16mm高強(qiáng)度可調(diào)心托盤，托盤高度大于60mm，承載能力大于400kn。

（5）錨固劑：msck2335、msk2360兩種。

（6）金屬網(wǎng)：規(guī)格2000mm×1000mm，鋼筋直徑6.5mm，網(wǎng)孔為100mm×100mm。

（7）聯(lián)網(wǎng)絲：16#鐵絲。

2、施工設(shè)備及工具

礦斧、手鎬、風(fēng)鎬、卷尺、大錘、穿釬、鐵鍬、錨索張拉器2個、力矩扳手2個、風(fēng)刨、單體風(fēng)動錨桿機(jī)、氣腿幫錨桿機(jī)（或風(fēng)煤鉆）、錨桿機(jī)鉆桿b19、錨桿機(jī)鉆頭φ28mm雙翼、麻花鉆桿φ26mm、麻花鉆頭φ28mm雙翼等工具準(zhǔn)備齊全。

三、施工工藝

1、錨桿施工工藝流程：

（1）頂錨桿施工工藝：安全檢查（敲幫問頂后）→鋪鋼筋網(wǎng)→臨時支護(hù)→鉆頂板中部錨桿孔→清孔→安裝樹脂錨固劑和錨桿→用錨桿機(jī)攪拌樹脂錨固劑至規(guī)定時間（20-40s）→停止攪拌后等待1分鐘左右→擰緊螺母至300nm，禁止超過500nm→從中向外依次安裝其它頂板錨桿。

（2）幫錨桿施工工藝：掛鋼筋網(wǎng) 鉆孔、清孔安裝樹脂錨固劑和錨桿攪拌樹脂錨固劑等待1分鐘左右擰緊螺母至300nm，禁止超過500nm 安裝其它幫錨桿。

2、錨索施工工藝流程：

錨索應(yīng)緊跟掘進(jìn)迎頭及時支護(hù)，安全檢查（敲幫問頂后）→畫眼位→用單體風(fēng)動錨桿機(jī)鉆孔（保證鉆孔角度、深度）→清孔→上樹脂錨固劑（先放一支msck2335錨固劑，再放兩支msk2360錨固劑）并插入錨索將樹脂錨固劑推至孔底→錨索下端用專用攪拌器與錨桿鉆機(jī)相連→開機(jī)攪拌先慢后快，待錨索全部插入鉆孔后，采用全速旋轉(zhuǎn)攪拌10～15s（總攪拌時間控制在20-40s）→停止攪拌后等待1分鐘→收縮錨桿機(jī)，卸下攪拌器，攪拌后錨索外露長度應(yīng)控制在200-300mm→15分鐘后→安裝托板與鎖具→用張拉千斤頂張拉錨索到設(shè)計預(yù)緊力（230kn）→卸下千斤頂→放炮震動后，錨索應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)張拉。

3、嚴(yán)禁在空頂下作業(yè)，必須按作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行臨時支護(hù)。永久支護(hù)距工作面迎頭的距離：最大控頂距≯1200mm，當(dāng)頂板比較破碎時，應(yīng)適當(dāng)縮小空頂范圍，最小空頂距≯300mm，嚴(yán)禁留較大的空頂交給下一班。

4、幫錨桿應(yīng)緊跟掘進(jìn)迎頭，及時支護(hù)，空幫距≯2000mm。

5、遇到頂板破碎、頂板淋水等條件時要及時補(bǔ)打錨索，遇到地質(zhì)條件發(fā)生變化或大的地質(zhì)構(gòu)造時需及時匯報，以調(diào)整支護(hù)方案，加強(qiáng)支護(hù)設(shè)計。

四、質(zhì)量驗收

1、驗收標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量嚴(yán)格按gb50213-2010《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、《山西省煤礦（井工）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（2012年7月）、《潞安礦區(qū)煤巷錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范》（2011年修訂版）和潞礦生安字【2011】138號文《關(guān)于整合礦井使用錨桿支護(hù)的若干規(guī)定》執(zhí)行。

2、質(zhì)量保證措施

（1）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)和質(zhì)量意識，使每一位現(xiàn)場作業(yè)人員都必須熟練掌握錨桿支護(hù)的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝，嚴(yán)格按要求進(jìn)行施工、現(xiàn)場交接班，做到質(zhì)量問題不過班，并認(rèn)真填寫工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查記錄。

（2）建立工程質(zhì)量保證體系，跟班隊干、班組長必須全過程緊盯錨桿、錨索的施工工藝流程，必須保證全過程的材料使用、施工工藝、工程質(zhì)量符合要求。

（3）安全員必須熟練掌握錨桿支護(hù)的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝，班班進(jìn)行抽查，并做好檢查和匯報記錄。

（4）項目部質(zhì)量驗收員必須班班嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，上尺上線，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量問題不過班，并做好相關(guān)記錄。

（5）監(jiān)理工程師必須做到每個工作面每天檢查一次，必須嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，上尺上線，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量問題不過天，避免出現(xiàn)大面積不合格現(xiàn)象，并做好相關(guān)記錄。

（6）生產(chǎn)部技術(shù)管理人員時刻掌握設(shè)計規(guī)格要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格全面質(zhì)量和工序管理，杜絕出現(xiàn)大面積不合格現(xiàn)象，并做好相關(guān)記錄。

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

1、標(biāo)準(zhǔn)：（1）巷道凈寬、凈高：允許偏差0-＋200mm；（2）中線：允許偏差0-＋60mm；（3）巷道底不能出現(xiàn)弧角；（4）巷道表面平整度：允許偏差0-＋50mm，無明顯的錯差，鋼筋網(wǎng)緊貼煤墻，巷道感觀質(zhì)量整體印象良好；（5）超挖范圍不得超過長1000mm，深300mm，否則要安裝背板或補(bǔ)打錨桿加強(qiáng)支護(hù)。

考核：巷道凈寬、凈高、中線、平整度一處不符合要求，處罰100元/處；巷道成型差，平整度不符合要求，處罰100元/處。

2、標(biāo)準(zhǔn)：錨桿預(yù)緊力矩不低于300nm，禁止大于500nm；錨固力不低于105kn；要求全部合格。

考核：錨桿預(yù)緊力矩不達(dá)標(biāo)，處罰1000元/根；人為因素造成的錨桿錨固力不達(dá)標(biāo)，除重新補(bǔ)打外，處罰1000元/根。

3、標(biāo)準(zhǔn)：錨桿、錨索安裝牢固，托板緊貼煤璧，如錨桿、錨索打設(shè)失效，必須在200mm范圍內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)打，對于外露超長的失效錨桿要進(jìn)行處理，配套構(gòu)件要進(jìn)行回收。

考核：錨桿、錨索托板及槽鋼等支護(hù)時，未緊貼煤璧，處罰100元/處；出現(xiàn)失效錨桿未按要求進(jìn)行補(bǔ)打的，處罰1000元/根；對于外露超長的失效錨桿沒有及時處理或配套構(gòu)件沒有回收的，處罰100元/根。

4、標(biāo)準(zhǔn)：錨桿（索）角度偏差為≤15°、錨桿外露長度：露出螺母30mm-50mm，達(dá)標(biāo)率確保在90%以上。

考核：按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查，合格率低于90%時，處罰100元。

5、標(biāo)準(zhǔn)：錨索預(yù)緊力全部達(dá)到230kn，配套檢測工具必須統(tǒng)一儀表，表盤上必須有mpa和kn雙刻度顯示。

考核：錨索預(yù)緊力不達(dá)標(biāo)，處罰1000元/根；檢測工具不符合要求，處罰200元。

6、標(biāo)準(zhǔn)：錨索外露長度：露出鎖具200mm-350mm，達(dá)標(biāo)率為100%。

考核：按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，錨索外露超長的，處罰50元/根。

7、標(biāo)準(zhǔn)：錨桿、錨索間排距符合要求，允許偏差±50mm，間排距較大的，必須在中間進(jìn)行補(bǔ)打錨桿（索）。

考核：錨桿（索）間排距超出允許偏差范圍的，處罰100元/處；間排距超大后，未進(jìn)行補(bǔ)打錨桿（索）的，處罰500元/處。

8、標(biāo)準(zhǔn)：錨桿、錨索嚴(yán)格按照設(shè)計深度打設(shè)，不得擅自剪短錨桿（索），配套錨固劑要按要求使用安裝。錨桿鉆孔直徑為28mm，鉆孔深為2300±30mm，每孔使用msck2335、msk2360各一支。錨索鉆孔直徑為28mm，鉆孔深為6000±30mm，每孔使用msck2335一支、msk2360二支。

考核：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)錨桿（索）打設(shè)深度不夠，擅自剪短錨桿（索）時，處罰1000元/根；現(xiàn)場錨固劑未按要求使用安裝的，處罰5000元/處。

9、標(biāo)準(zhǔn)：聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量符合要求，搭接長度為100mm，用16#鐵絲孔孔聯(lián)接。所有連接點采用雙絲雙扣梳辮法孔孔相聯(lián)，鐵絲扭結(jié)不得小于3圈。

考核：聯(lián)網(wǎng)不符合規(guī)定的，處罰100元/處。

10、標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場離層儀、位移測站或相應(yīng)觀測牌板要確保完好無損，定期清理，動態(tài)保持干凈、清晰。頂板離層儀每隔30m在頂板上及時、標(biāo)準(zhǔn)安裝，掛牌管理，填寫準(zhǔn)確、及時。在掘進(jìn)期間，每天觀測一次，觀測離層值，掘完一周后，除非離層松動仍有明顯增長的趨勢，一般可停止測讀具體數(shù)據(jù)，改為觀察兩個刻度墜的顏色，每周觀察一次。由當(dāng)班班長或跟班技術(shù)員負(fù)責(zé)觀察，其他人員也應(yīng)隨時注意觀察，以便及早發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，確保安全，一般如發(fā)現(xiàn)頂板離層儀讀數(shù)超出藍(lán)色區(qū)必須及時向調(diào)度室匯報并做好詳細(xì)記錄以便采取措施控制頂板下沉。

考核:現(xiàn)場離層儀、位移測站或相應(yīng)觀測牌板人為損壞的，處罰200元/處；測站或牌板表面臟，讀數(shù)不清晰的，處罰100元/處；未按要求安設(shè)的，處罰500元/處；觀測牌板未按要求填寫的，處罰100元/處。

11、現(xiàn)場檢測工具、儀器齊全完好，一用一備，規(guī)格統(tǒng)一，符合規(guī)定要求。

考核：現(xiàn)場檢測工具、儀器不齊全，處罰10000元/件；現(xiàn)場檢測工具不完好，不能正常使用的，處罰5000元/件；現(xiàn)場未做到一用一備的，處罰500元/件；兩套儀器不統(tǒng)一的，處罰100元。

12、標(biāo)準(zhǔn)：須復(fù)驗的支護(hù)材料必須經(jīng)我公司確定的、有資質(zhì)的材料試驗室進(jìn)行試驗，并出具試驗報告，經(jīng)生產(chǎn)部、監(jiān)理工程師確認(rèn)合格后方可使用。

考核：錨桿支護(hù)材質(zhì)符合設(shè)計要求，進(jìn)場批次材料必須有合格證、試驗報告，并經(jīng)生產(chǎn)部和監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收確認(rèn)合格后方可使用，否則不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場使用。違反規(guī)定，處罰10000元/次。

標(biāo)準(zhǔn)：我礦管理人員在責(zé)任范圍內(nèi)在規(guī)定檢查地點、時間確保支護(hù)質(zhì)量全部合格。

考核：檢查出現(xiàn)支護(hù)質(zhì)量不符合要求又未在規(guī)定時間內(nèi)整改的，掛鉤處罰10%。

六、其它

1、本《辦法》從二0一三年三月一日起執(zhí)行。

2、本《辦法》解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

vol. 24

第5篇 安全管理考核辦法

第一章 考核獎懲的依據(jù)及目的

第一條? 考核、獎勵的依據(jù)

依據(jù)國家法律法規(guī)，_________設(shè)計文件、招標(biāo)文件、合同文件，《_________安全生產(chǎn)管理辦法》等。

第二條? 考核、獎勵的目的

安全生產(chǎn)考核獎勵辦法應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，其目的是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，落實安全風(fēng)險管理責(zé)任制，規(guī)范施工作業(yè)中的安全行為；做到獎罰分明，激勵先進(jìn)，防止地質(zhì)災(zāi)害和減少傷亡事故的發(fā)生，保障員工在施工生產(chǎn)過程中的人身安全和身心健康，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

第二章? 獎勵原則及基金來源

第三條? 獎勵原則

為更好的促進(jìn)和開展安全生產(chǎn)和文明施工建設(shè)，鼓勵先進(jìn)、推動后進(jìn)，在檢查、評比考核過程中，應(yīng)本著實事求是，獎優(yōu)罰劣的原則。

第四條? 基金的來源

根據(jù)______隧道土建工程施工招標(biāo)文件“安全生產(chǎn)合同專用條款”第72.2款的規(guī)定（“扣除承包人計量支付款的千分之三加上業(yè)主的千分之三建立安全獎勵基金，用于人員安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練及獎勵”），?？顚Ｓ谩?/p>

第五條? 基金的分配

根據(jù)上述條款，按每次工程計量款項的6‰設(shè)立安全基金。其中：20%作為安全培訓(xùn)和演練，80%作為獎勵基金，在獲取獎勵金額中取40%作為對常務(wù)副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)和安全部長的個人獎勵，以及其它安全管理人員獎勵由承包商分配上報業(yè)主審批。

第三章? 檢查考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

第六條? 檢查考核項目

1、安全生產(chǎn)管理方面主要考核安全管理（含保證資料）、文明施工管理二大項；

2、技術(shù)安全方面主要考核隧道（斜豎井）開挖安全過程控制、支護(hù)襯砌安全過程控制二大項；

3、安全技術(shù)方面主要考核施工（生活）安全用電、機(jī)械設(shè)備安全、施工機(jī)具安全和“三寶、邊口”防護(hù)安全四大項。（合計八項）

第七條? 檢查考核內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)管理：

（1）安全生產(chǎn)管理：安全組織機(jī)構(gòu)的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)；安全目標(biāo)的建立和落實；施工組織設(shè)計編制及安全技術(shù)措施的制定和實施；分部、分項工程安全技術(shù)交底；應(yīng)急救援預(yù)案；人員安全教育培訓(xùn)；特種作業(yè)人員持證上崗；班前安全組織活動；工傷事故調(diào)查處理、安全標(biāo)志及安全警示。

（2）預(yù)案及保證資料：應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練、評估、修訂和安全生產(chǎn)保證資料記錄、建檔和保管等。

（3）文明工地建設(shè)：現(xiàn)場圍擋設(shè)施；封閉管理安排；道路、場地布置和硬化；料場建設(shè)和材料堆放；生活區(qū)安全衛(wèi)生；現(xiàn)場防火及綜合治理安全；安全警示標(biāo)牌；醫(yī)療保健服務(wù)等。

2、施工技術(shù)安全：

（1）隧道（豎斜井）施工安全：開挖現(xiàn)場安全；鉆孔作業(yè)安全；裝藥作業(yè)安全；爆破作業(yè)安全；裝碴運(yùn)輸安全；洞內(nèi)作業(yè)環(huán)境、爆破安全等。

（2）支護(hù)和襯砌安全：管棚施工安全；掛網(wǎng)作業(yè)安全；支護(hù)作業(yè)安全；噴錨作業(yè)安全；澆筑作業(yè)等安全；班組安全員在崗。

3、施工保障安全：

（1）“三寶、邊口”防護(hù)安全：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)安全使用；橫通道口、豎井口、隧道口安全防護(hù)；臺車臨邊、臺架臨邊、豎井周邊安全防護(hù)等。

（2）施工機(jī)具安全：手持電動工具安全；鋼筋機(jī)械安全；電焊機(jī)具安全；混凝土機(jī)械安全、氣瓶使用安全；機(jī)動翻斗車安全；抽水機(jī)（泵）安全；其它機(jī)具安全等。

（3）機(jī)械設(shè)備安全：裝碴機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)、輸送車、輸送泵、自卸車、壓風(fēng)機(jī)、供排水設(shè)備、豎井設(shè)備（提升設(shè)備、防護(hù)裝置、提升控制、通訊聯(lián)絡(luò)）等安全。

（4）施工安全用電：外電防護(hù)安全；接地接零保護(hù)裝置；配電箱及開關(guān)箱安全；現(xiàn)場照明用電安全；配電路架設(shè)安全；變電裝置安全等；

第八條? 檢查考核的標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)國家《（jgj59—99）安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》的基本要求，根據(jù)《公路隧道安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，結(jié)合_________的具體情況制定《安全檢查考核標(biāo)準(zhǔn)評分表》（詳見安全附表2）作為考核標(biāo)準(zhǔn)。

第四章? 考核獎懲的方法及等級

第九條? 安全檢查考核的方法

安全檢查應(yīng)在各施工單位自查自糾的基礎(chǔ)上進(jìn)行。每周施工現(xiàn)場檢查由駐地辦負(fù)責(zé)組織，并向總監(jiān)辦提交安全質(zhì)量考評打分意見。每月施工現(xiàn)場檢查由總監(jiān)辦負(fù)責(zé)組織，并向安質(zhì)部提交安全質(zhì)量考評打分意見。每季度安全質(zhì)量施工現(xiàn)場檢查由安質(zhì)部組織，并舉行季度考評會議，綜合周、月考評意見，確定各標(biāo)段實際考評結(jié)果，作為每季度獎勵兌現(xiàn)依據(jù)，每次檢查，各單位專業(yè)工程師必須參加，且服從檢查組織者管理。

第十條? 考核獎懲等級劃分

1、獎勵形式：安全檢查考核分為合格、不合格二個等級。等級劃分的標(biāo)準(zhǔn)是：80分 (含) 以上者為合格，80分以下者為不合格（不合格的不參加考核，其相應(yīng)金額作為專項獎勵基金，由業(yè)主另行規(guī)定獎勵辦法），80為計算參數(shù)；對于獲得合格的單位，且沒有發(fā)生以下條款者，按照分值獎勵，獎勵方法計算：

單位得獎額=

第十一條? 考核不予獎勵規(guī)定

發(fā)生下列情況之一者，考核期間不予獎勵，并視嚴(yán)重程度進(jìn)行通報批評：

1、發(fā)生3人（含）以上重傷事故；

2、發(fā)生因工亡人事故；

3、在施工便道（社區(qū)、市區(qū)道路）發(fā)生由承包商負(fù)主要責(zé)任的交通亡人事故；

4、發(fā)生各類火災(zāi)事故；

5、發(fā)生突水、坍塌造成嚴(yán)重后果；

6、在地方政府或執(zhí)法部門監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)或文明施工時受到通報批評，造成惡劣影響；

7、預(yù)防臺風(fēng)和暴雨因排水設(shè)備或臨時供電設(shè)備不完善造成隧道大量涌水，嚴(yán)重影響施工；

8、管理人員違章指揮，作業(yè)人員違章操作，造成安全事故；

9、特殊地段不按規(guī)范規(guī)定施工，造成安全事故；

10、不按照規(guī)定設(shè)置人員逃生應(yīng)急系統(tǒng)，安全警示標(biāo)志；

11、接到《暫時停工指令》后，沒有按規(guī)定時間停工整改，造成安全事故；

12、安全生產(chǎn)問題嚴(yán)重，累計受到業(yè)主下達(dá)《安全事故隱患整改通知單》6次（含）以上；

13、對業(yè)主安排的專項安全工作不及時完成；

14、監(jiān)控系統(tǒng)、防災(zāi)報警系統(tǒng)不能正常運(yùn)行。

第五章?? 附 則

第十二條? 本辦法如與國家有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、條令條例相抵觸，則以國家的法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、條令條例為準(zhǔn)。

第十三條? 本辦法從印發(fā)之日起實行，由__國信____交通有限公司負(fù)責(zé)解釋。

第6篇 安全消防管理考核辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全、環(huán)保、消防管理工作,提高全體員工的安全意識,貫徹“以人為本,堅持安全發(fā)展,堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針、為全面完成2022年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),實現(xiàn)安全、環(huán)保、消防管理目標(biāo),繼續(xù)保持“連續(xù)三年安全生產(chǎn)事故為零”的記錄,根據(jù)國家法律法規(guī)及大友企〔2022〕1號文件精神和嘉能化工公司有關(guān)安全管理制度,特制定以下管理考核辦法。

第一章 指導(dǎo)思想

第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》和《環(huán)境保護(hù)法》,強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、提升全體員工的安全生產(chǎn)意識。以重大風(fēng)險源控制、安全隱患排查、督促檢查、批評教育、考核等手段,努力提高“三級”安全管理人員的履職能力、操作人員的執(zhí)行能力,全面提高事故綜合防控能力,有效避免和減少各類事故發(fā)生,堅持污染預(yù)防、實現(xiàn)節(jié)能減廢。

第二章 安全環(huán)保管理目標(biāo)

第二條

1、重大人身傷害事故,重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為零、輕傷以上安全事故為零。

2、環(huán)保設(shè)施開動率達(dá)到100%;污染物綜合排放合格率100%。

3、重大、較大危險源點受控率、事故隱患整改率達(dá)到100%;

4、職業(yè)病發(fā)病率為零;

5、特種作業(yè)人員持證上崗率及證件有效率達(dá)到100%;

6、安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組達(dá)標(biāo)率100%;

第三章 安全組織機(jī)構(gòu)

第三條嘉能化工公司設(shè)立安全、環(huán)保管理委員會,建立安全管理體系及事故應(yīng)急體系。公司設(shè)專職安全主管,兼職環(huán)保主管。各作業(yè)區(qū)、班組設(shè)立兼職安全員,作業(yè)長和班長為兼職安全員。

第四條嘉能化工公司安全、環(huán)保管理委員會

主任:李東仁

副主任:常廣飛王裕強(qiáng)陳濤馬 彥

委員:程曉宏于建紅 王艷紅 陳樹森毛建軍楊祎

趙磊華 王軍庭李勇超潘 峰馬世明韓志明

第四章 安全責(zé)任劃分

第五條按照:“管生產(chǎn)必須管安全”,“一崗雙責(zé)”的安全管理要求,各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本部門安全管理工作。各作業(yè)區(qū)按照分工主抓各區(qū)域的安全,并對其負(fù)責(zé)。安全主管負(fù)責(zé)全公司的安全管理工作。

1、各作業(yè)長、班長依據(jù)責(zé)任劃分,分別負(fù)責(zé)分管區(qū)域范圍職工的安全教育、安全培訓(xùn),現(xiàn)場危險區(qū)域檢查,違章、違規(guī)及隱患查處監(jiān)督檢查工作,對所轄區(qū)域的安全負(fù)具體管理責(zé)任。

2、班組分散作業(yè)時,班長必須指定臨時安全負(fù)責(zé)人,并代行班長安全管理職責(zé)。

3、引進(jìn)施工隊伍,各部門必須嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真審查各類資質(zhì)。綜合科負(fù)責(zé)施工隊的日常安全管理工作,與施工隊簽訂安全協(xié)議和安全告知書并對其進(jìn)行安全教育、檢查和考核。

第六條綜合科代表公司行使公司日常安全管理職能,在安全工作上對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查全公司的安全管理工作,配合上級主管部門的各項檢查。負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行、落實有關(guān)安全、環(huán)保、消防等方面的各項精神。對安全工作實行對口管理,有權(quán)對各作業(yè)區(qū)的違章違規(guī)行為提出批評和考核,對存在較大安全隱患和嚴(yán)重違章行為予以停工整頓。

第五章 安全管理主要內(nèi)容

第七條強(qiáng)化安全管理,認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、認(rèn)真貫徹落實“以人為本,堅持安全發(fā)展,堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《勞動法》等相關(guān)規(guī)定,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,細(xì)化分工,使安全管理工作責(zé)任到人,落實到位。

2、全面實行安全生產(chǎn)責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,突出各部門和個人安全管理職能、職責(zé)效能的發(fā)揮,真正做到各司其職、各負(fù)其責(zé),使安全工作逐級化和全員化。

3、遵循以人為本,教育為主,考核為輔的原則,經(jīng)綜合科檢查被考核的單位和個人,作業(yè)區(qū),班組不再進(jìn)行重復(fù)考核。

第八條進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理工作,認(rèn)真執(zhí)行安全交底和安全確認(rèn)制,做到事前有安排,過程有檢查,事后有講評,抓好過程控制,確保安全工作有序有效地開展。

第九條狠抓安全操作規(guī)程的貫徹和現(xiàn)場危險源的辯識,積極開展安全隱患和違章行為的查處工作,不斷加大習(xí)慣性違章和重復(fù)事故的查處力度,確保作業(yè)安全規(guī)范。

第十條進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作,有計劃地對在崗人員進(jìn)行定期或不定期安全教育培訓(xùn),不斷強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識,提高自我防范能力。

第十一條新招人員的安全管理

1、按照《勞動法》的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格招工體檢制度,未經(jīng)體檢和體檢不合格的人員不得錄用。意外傷害保險不生效不準(zhǔn)上崗。

2、離崗一個月以上的人員必須經(jīng)過體檢合格和各級安全教育考試合格后方可上崗。

3、因嚴(yán)重違章、險肇事故、傷害事故及被辭退的人員一律不得重新錄用。

第十二條安全教育制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三級”(公司級、作業(yè)區(qū)級、班組級)安全教育制度。公司級安全教育考核成績90分以上為合格、作業(yè)區(qū)安全教育考試成績95分以上、班組級安全教育考試必須達(dá)到100分。

2、生產(chǎn)中連續(xù)嚴(yán)重違章、冒險作業(yè)、群體違章及發(fā)生險肇事故的人員進(jìn)行離崗安全教育,再教育期間執(zhí)行50%工資。

第十三條檢修項目8小時以上(含8小時),在施工前必須制訂上報相應(yīng)的安全措施,經(jīng)安全主管審批簽字后方可檢修作業(yè)。

第十四條工會組織應(yīng)充分發(fā)揮對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查的作用,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。

第十五條班組每周不得少于一次安全活動,作業(yè)區(qū)每月不得少于兩次安全活動,公司每月不得少于一次,并做好記錄。

第十六條加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)施管理,確保作業(yè)安全

1、特種設(shè)備(單梁起重設(shè)備、天車、叉車、空壓機(jī)、鍋爐、壓力管道等壓力容器)必須按規(guī)定進(jìn)行年檢和審驗,合格后方可使用。各作業(yè)區(qū)必須按照分工管轄設(shè)備明細(xì)認(rèn)真做好日常點檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,并做好相應(yīng)的點檢記錄,責(zé)任到人,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,持證上崗,嚴(yán)禁設(shè)備帶病和超負(fù)荷作業(yè)。

2、特種工機(jī)具(倒鏈、千斤頂?shù)?必須由專人保管和備案,做好日常檢查保養(yǎng),并做好點檢記錄,嚴(yán)禁帶病和超負(fù)荷作業(yè),達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的申請予以報廢。

3、特種防護(hù)用品及安全檢測儀器(甲烷報警器,煤氣報警器,空氣呼吸機(jī))購置后按規(guī)定由生產(chǎn)科及時到相關(guān)單位備案和進(jìn)行定期檢測、審驗,合格后方可使用,由專人保管并做好日常檢查保養(yǎng)記錄,保持完好狀態(tài)。

第十七條加強(qiáng)消防工作,杜絕各類火災(zāi)事故的發(fā)生

1、各作業(yè)區(qū)要加強(qiáng)火災(zāi)事故的防范,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,在易燃、易爆區(qū)域動火作業(yè)必須申請動火證。氧氣、乙炔等易燃、易爆品倉儲存放要遠(yuǎn)離火源、熱源,符合安全管理規(guī)定。

2、各作業(yè)單位要普及消防安全知識,做好火災(zāi)事故防范應(yīng)急預(yù)案。消防器材必須經(jīng)常保持良好狀態(tài),定期檢查,對失效的消防器材要及時更換。

第十八條嘉能化工公司主要危險源及其控制措施

序

號

危險源

名稱

可能發(fā)生的危害

控制措施

責(zé)任部門

責(zé)任人

1

煤氣管線

中毒、著火、爆炸

1、配置有十臺煤氣報警器、兩臺氧氣呼吸機(jī)、防毒口罩、滅火器等。

2、每周定期巡檢一次、發(fā)現(xiàn)問題及時處理并認(rèn)真做好巡檢記錄

3、操作人員持證上崗

檢修作業(yè)區(qū)

李勇超

2

煤氣

加壓站

中毒、著火、爆炸

1、站內(nèi)安裝有四臺固定式煤氣報警器,中控室24小時通過聲光監(jiān)督。

2、站內(nèi)配有六瓶滅火器和強(qiáng)制排氣扇

3、每2小時當(dāng)班人員巡檢一次做記錄

4、巡檢人員兩人同行,持證上崗。

生產(chǎn)作業(yè)區(qū)

趙磊華

3

天燃?xì)?/p>

計量箱

窒息、著火、爆炸

1、配有二臺天燃?xì)鈭缶鳌⒄緝?nèi)配有四瓶滅火器外加防護(hù)欄

2、定期巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時通知天燃?xì)夤?操作人員持證上崗。

化驗室

李萍霞

4

油罐區(qū)

著火、

環(huán)境污染

1、油罐區(qū)建有防火墻、配置有消防水、滅火器及嚴(yán)禁煙火安全警示標(biāo)志。

2、油罐區(qū)配置有煙氣報警器,中控室24小時監(jiān)控。

3、崗位人員每班巡檢、持證上崗。

儲運(yùn)作業(yè)區(qū)

孫效賢

5

高低壓

配電室

觸電、火災(zāi)

1、配電室配有煙氣報警器,控制室24小時監(jiān)控、配置有滅火器等

2、設(shè)有運(yùn)行記錄、定期巡查點檢。持證上崗

檢修作業(yè)區(qū)

潘 峰

發(fā)電作業(yè)區(qū)

楊 祎

6

叉車

墜落、傷害

1、定期報檢、持證上崗。

2、每班行走前加強(qiáng)檢點、限速慢行。

儲運(yùn)作業(yè)區(qū)

毛建軍

7

天車

墜落、傷害

1、定期報檢、持證上崗。

2、每周檢點一次并做好記錄

檢修作業(yè)區(qū)

李勇超

8

壓力容器

壓力管道

爆炸、燙傷

物體打擊

1、定期報檢、持證上崗。

2、每周檢點一次并做好記錄。

3、當(dāng)班人員每班點檢

檢修作業(yè)區(qū)

辛 春

9

尾氣鍋爐

發(fā)電鍋爐

爆炸、燙傷

物體打擊

1、定期報檢、持證上崗。

2、壓力、水位計、燃燒情況,有無尾氣泄露控制室24小時監(jiān)控,并做好運(yùn)行記錄。

3、當(dāng)班人員每班點檢

發(fā)電作業(yè)區(qū)

于建紅

第六章考核

第十九條安全管理考核主要內(nèi)容

1、各作業(yè)區(qū)必須定期組織學(xué)習(xí)宣傳國家有關(guān)安全法律、法規(guī)、方針政策,及時傳達(dá)貫徹公司和上級部門有關(guān)安全會議和文件精神。

2、各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人每月組織召開兩次以上安全生產(chǎn)專題會議并作好記錄,班組每周一次,認(rèn)真布置安全工作重點,并做好記錄。

3、各作業(yè)區(qū)需制定和完善安全、消防、環(huán)保等安全組織機(jī)構(gòu),分工明確,責(zé)任落實到人。

4、各作業(yè)區(qū)必須建立特種設(shè)備、壓力容器、大型工機(jī)具和消防器材安全點檢記錄臺帳,要求內(nèi)容詳細(xì)明確。嚴(yán)禁“帶病”使用作業(yè)。

5、設(shè)立作業(yè)人員互保制度,互相監(jiān)督、監(jiān)護(hù),確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。

6、檢修設(shè)備時必須嚴(yán)格執(zhí)行“三牌兩票”和停、送電制度。

7、檢修項目8小時以上(含8小時),必須編制詳細(xì)的安全措施,并經(jīng)相關(guān)管理人員簽字,報生產(chǎn)科備案后方可檢修作業(yè)。

8、現(xiàn)場作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程。

9、嚴(yán)禁酒后上崗,酒后發(fā)生各類事故者由本人承擔(dān)一切責(zé)任。

10、在工作時間內(nèi)干私活,或做與工作無關(guān)的事而發(fā)生人身、設(shè)備等安全事故者,由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失等一切后果全部由個人承擔(dān)。

11、進(jìn)入危險區(qū)域前必須對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育及安全交底,嚴(yán)格遵守動火證審辦有關(guān)規(guī)定。

12、在易燃、易爆、煤氣等危險區(qū)域作業(yè)時,作業(yè)前必須按規(guī)定清除周圍危險物質(zhì),設(shè)專人監(jiān)護(hù),并配備滅火器材及防護(hù)設(shè)施,各種易燃易爆氣體的使用、運(yùn)輸和裝卸等必須符合規(guī)定。

13、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

14、在有毒有害等區(qū)域進(jìn)行作業(yè)時,必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定,制訂安全防護(hù)措施,并設(shè)專人監(jiān)護(hù),經(jīng)相關(guān)部門檢測確認(rèn)安全后方可進(jìn)行作業(yè)。

15、加強(qiáng)易燃、易爆品、庫房等危險源(點)的 “三防”(防火、防盜、防爆)管理工作。

16、發(fā)生人身設(shè)備等各類事故時,要及時搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場,并如實上報相關(guān)部門。不得謊報、遲報和瞞報。因人為責(zé)任造成傷員救治不及時,致使事故擴(kuò)大的,視情節(jié)給予行政處罰。

17、加強(qiáng)員工的法制教育,提高法律意識,自覺遵守交通法規(guī)。機(jī)動車輛駕駛?cè)藛T,必須隨身攜帶各種有效證件,嚴(yán)禁酒后駕駛。

18、發(fā)生事故必須按照“四不放過”的原則,輕傷及險肇事故必須在1小時以內(nèi)向綜合科報告;重傷及以上事故必須在20分鐘內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)報告,具體書面報告必須在8小時之內(nèi)上報公司綜合科,報告內(nèi)容必須全面、實事求是,不得敷衍了事。

19、生產(chǎn)人員必須按規(guī)定穿戴合格的勞動保護(hù)用品,以及其他安全防護(hù)用品。

20、執(zhí)行嘉能化工公司衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分、保潔要求及考核標(biāo)準(zhǔn)。

第二十條安全、消防管理考核細(xì)則

見《大友嘉能化工有限公司績效考核細(xì)則》之《安全、消防管理考核細(xì)則》

第七章事 故 考 核

發(fā)生輕傷以上事故,經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安全主管、直接責(zé)任人、主要責(zé)任人、次要責(zé)任人按照大友企〔2022〕1號文件,由大友公司進(jìn)行考核。其他相關(guān)責(zé)任人由大友嘉能公司進(jìn)行考核,具體考核如下:

人身傷害事故考核表

表二:單位:元/人·起

事故管理責(zé)任人

工亡事故

重傷事故

輕傷事故

作業(yè)長

5000

3000

1500

副作業(yè)長

4000

2500

1200

班長

3000

2000

1000

副班長

2500

1500

800

互保對子

1000

800

400

事故直接責(zé)任人

15000/開除

3000/記大過

1000

事故主要責(zé)任人

10000/撤職

2000/記過

800

事故次要責(zé)任人

3000/降職

1000/警告

500

事故一般責(zé)任人

2000/記大過

500

300

第二十一條本管理考核辦法由大友嘉能化工有限公司負(fù)責(zé)解釋,自2022年1月1日起執(zhí)行。

第7篇 機(jī)電運(yùn)輸安全管理考核辦法格式怎樣的

為了防止重、特大機(jī)電、運(yùn)輸事故的發(fā)生,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)實現(xiàn),結(jié)合公司實際,特制定本管理辦法。

一、工作目標(biāo)

1. 杜絕重、特大機(jī)運(yùn)事故和機(jī)運(yùn)責(zé)任事故;2. 杜絕電器設(shè)備失爆和嚴(yán)重機(jī)運(yùn)“三違”;3. 在2022年礦井機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度達(dá)二級。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)現(xiàn)場管理

1. 機(jī)電設(shè)備的安裝,應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行,必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《電纜安裝、維護(hù)、使用細(xì)則》的規(guī)定。

2. 工作面的新安裝設(shè)備,從變電所饋電開關(guān)負(fù)荷側(cè)出線到工作面電機(jī)沿途的所有電纜由安裝單位重新懸掛整齊,開關(guān)上架,接地極符合規(guī)定,設(shè)備的完好符合規(guī)定。

3. 大型設(shè)備的安裝工作,由安裝單位安裝工作完成后及時申請組織驗收,經(jīng)總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部及供應(yīng)部等有關(guān)部門和使用單位驗收合格后才能交付使用單位。

若安裝、使用單位未申請組織驗收,使用單位自己又投入使用,視為已驗收,遺留問題由使用單位自行整改。

4.加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的安全隱患檢查及整改工作,對各自使用的電機(jī)車、柴油機(jī)車、礦車、提升絞車、皮帶機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、小絞車、架空人車、翻籠等運(yùn)輸設(shè)備及其設(shè)施一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,要立即組織進(jìn)行整改,保證運(yùn)輸設(shè)備的完好使用。

5.各單位責(zé)任區(qū)域內(nèi)的機(jī)電設(shè)備必須保持完好,對缺件、螺栓松動、不能正常使用以及不完好的設(shè)備設(shè)施,安裝不正、直或漏油、漏水、漏電、漏氣,設(shè)備清潔衛(wèi)生差等現(xiàn)象按規(guī)定處理,情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰。

6. 認(rèn)真使用機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)中各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施,必須完好、可靠,不得松動、失去保護(hù)功能。

皮帶機(jī)必須安裝、使用好綜合保護(hù)器,五種保護(hù)齊全,安裝位置正確,否則罰100~300元/臺。

7. 設(shè)備、大型部件必須堅持入井驗收制度。

檢修好的設(shè)備、部件、加工件由使用單位提出,機(jī)電礦長組織驗收。

驗收合格后要放到指定的地點。

(大型設(shè)備驗收必須由總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、供應(yīng)部及使用單位共同參加。

)沒經(jīng)驗收合格的設(shè)備不能入井安裝使用。

8. 井下更換的設(shè)備、部件等,必須在48小時內(nèi)運(yùn)至地面交到相應(yīng)的檢修單位,需檢修的設(shè)備在48小時內(nèi)未交到維修單位,未得到回收票者(回收票交機(jī)電礦長處)視為未按時回收,罰100元~300元/臺。

9.工作面?zhèn)溆迷O(shè)備、部件等必須用掛牌注明、堆放整齊,并保持完好,對亂甩、亂丟、無牌者,罰50元~100元/件。

10.井下抽排水的工作面,必須使用雙回路供電,雙管道、水泵的能力必須足夠,交替使用,臺臺必須完好,備用件充足;

堅持水泵司機(jī)現(xiàn)場交接班,防止被水淹事故發(fā)生,否則罰款50元~200元/次。

造成重大事故,按追查處理。

11.電氣設(shè)備、皮帶、礦車、絞車、水泵等被人為損壞,按損壞情況和新舊程度賠償(至少不能少于原值的50%)。

(二)電氣管理.

1.井下必須搞好三大保護(hù)和三專兩閉鎖、發(fā)現(xiàn)一處未達(dá)《煤礦安全規(guī)程》要求者,罰300元~800元;

凡人為破壞三大保護(hù),造成保護(hù)功能失效或瓦斯電或風(fēng)電閉鎖不起作用者罰500元~800元/次。

2. 井下發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備不完好按下面要求處罰責(zé)任者(注:以上罰款必須由當(dāng)班的電工、生產(chǎn)班組的責(zé)任人員共同承擔(dān)):

1)設(shè)備失爆罰款500元/臺;2)開關(guān)未按計算值整定每臺罰款100元;3.)設(shè)備保護(hù)未使用的,每處罰款100元;

4)開關(guān)防爆面沒有按規(guī)定處理的每臺開關(guān)罰款20元;

5)電機(jī)無風(fēng)葉及風(fēng)葉罩的每臺罰款30元;

6)機(jī)械設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位無防護(hù)裝置的每臺罰款50元;

7)備用電機(jī)或開關(guān)的喇叭嘴不按要求進(jìn)行堵塞的,每臺次罰款100元;

8)在井下私自拆卸礦燈、帶電搬遷、檢修電氣設(shè)備,罰責(zé)任者200元;

9)饋電開關(guān)保護(hù)未用或擅自甩掉煤電鉆保護(hù)裝置的,每次罰責(zé)任者200元;

10)不會做檢漏試驗的電工,罰款100元,機(jī)電隊長受連帶懲罰,罰款200元;

11)電氣設(shè)備使用銅線或鐵絲代替保險絲的或保險絲規(guī)格超大的罰責(zé)任者200元;

12)在用設(shè)備未按規(guī)定上架,每處罰款50元;

13)在用電纜不按要求吊掛,每處罰款30元;

14)檢漏繼電器不動作的每臺次罰款100元,指示燈不亮的,每臺次罰款50元;

15)停電作業(yè)不掛停電牌或沒設(shè)專人守護(hù)的罰責(zé)任者100元;

16)在井下用水沖電氣設(shè)備的,電氣設(shè)備上方有淋水未采取措施處理的罰責(zé)任者200元;

17)煤電鉆、信號綜合保護(hù)、檢漏繼電器的輔助接地線與主接地極距離不足5m的,輔助接地線與主接地線接在一起的每臺次罰責(zé)任者100元;

18)接地線不接,接地線斷面不夠,接地極不符合要求的,每處罰款50元;

19)3臺以上低壓電氣設(shè)備的配電點不設(shè)局部接地的,每處罰責(zé)任者100元;20)40kw及以上電機(jī)不使用真空磁力啟動器或電機(jī)綜合保護(hù)的罰責(zé)任者100元;21)電機(jī)或電機(jī)散熱罩部位被浮貨埋住的罰責(zé)任者30元;22)機(jī)電硐室滅火器數(shù)量不足或失效的罰責(zé)任者50元;23)機(jī)電硐室內(nèi)存放易燃物品的罰責(zé)任者50元;24)局部通風(fēng)機(jī)巡設(shè)未上臺架的罰責(zé)任者30元;25)閑置電氣設(shè)備應(yīng)及時升井,超過15天的,每臺次罰責(zé)任者100元;26)設(shè)備標(biāo)志牌不齊或標(biāo)志內(nèi)容不符的,每臺罰款30元;27)未按要求及時填寫設(shè)備包機(jī)管理牌的,一次罰責(zé)任者30元;28)開關(guān)、接線盒、電機(jī)接線室接線毛刺多的,每臺次罰款30元;29)大巷照明燈具必須整潔明亮,衛(wèi)生差或燈不亮的,每處次罰款20元;

電纜吊掛必須整齊規(guī)范,否則,每處罰款50元;3.機(jī)電部管理人員要經(jīng)常下井現(xiàn)場檢查使用的設(shè)備和電器,特別對電器設(shè)備、五小電器和電纜、電氣三大保護(hù)作為重點檢查。

4.堅持防爆設(shè)備、五小電器、電纜和電線入井檢查制,每臺防爆設(shè)備;

每個五小電器;

每圈電纜和電線入井前必須經(jīng)電器專業(yè)組進(jìn)行防爆檢查,合格的貼上合格證才準(zhǔn)入井。

否則處罰責(zé)任單位和個人100~200元/次。

5.發(fā)現(xiàn)高壓開關(guān)、煤電鉆綜保、照明綜保、電機(jī)綜保、采煤機(jī)、綜掘機(jī)等保護(hù)裝置擅自改動或失去保護(hù)功能的,罰100元~200元/次。

6. 電纜懸掛整齊,間距<2m~2.5m/鉤,信號電纜與動力電纜間距大于100mm。

高壓電纜與低壓電纜間距應(yīng)大于100mm,接線盒兩端掛標(biāo)志牌,五小電氣上板上架。

高低壓電纜每隔200m掛一標(biāo)志牌。

禁止使用鐵絲捆綁電纜、電線。

否則罰30元~50元/處。

7. 井下禁止用任何形式弄斷電纜,擅自割斷電纜者罰50元~200元/次。

井下嚴(yán)禁帶電檢修,搬遷電氣設(shè)備,否則罰300元~800元/次。

8. 所有電氣設(shè)備的接地極必須入坑深埋,連接線用螺栓可靠連接并符合《礦井保護(hù)接地裝置的安裝、檢查測定工作細(xì)則》的規(guī)定,嚴(yán)禁串聯(lián)接地或掘進(jìn)頭無一處合格接地裝置,否則罰100元~200元/處。

(三) 供電管理

1、高、低壓停送電必須辦理工作票,或停電申請,堅持誰停電,誰送電原則。

擅自停送電者、未驗電、放電就上桿作業(yè)者、停電未掛接地線者,罰300元~800元/次。

2、井下恢復(fù)送電必須堅持逐級檢查,逐級匯報,嚴(yán)格聽從調(diào)度室的統(tǒng)一指揮,嚴(yán)禁未經(jīng)檢查和命令就擅自送電和越級送電,否則罰100元~300元/次。

3. 加強(qiáng)對電纜、開關(guān)、油質(zhì)、避雷器、絕緣用具的電氣試驗,接地、漏電檢查試驗和繼電保護(hù)整定工作,把事故縮小到較小范圍內(nèi),出現(xiàn)不明原因停電事故,處理相關(guān)人員不低于100元/次。

重大事故按規(guī)定追查處理。

4.井下各供電系統(tǒng)為滿足生產(chǎn)需要進(jìn)行較大的負(fù)荷調(diào)整或供電系統(tǒng)調(diào)整,必須經(jīng)機(jī)電礦長校核,提出方案,報總工程師審批后才能實施。

5.在供電系統(tǒng)上進(jìn)行拆火或搭火的使用單位必須經(jīng)機(jī)電礦長同意,并辦理相關(guān)接火手續(xù)和甩火手續(xù)后才能進(jìn)行,并及時調(diào)整供電系統(tǒng)的繼電保護(hù)整定值。

6. 凡出現(xiàn)無計劃停電、停風(fēng)造成排瓦斯者必須查清原因,按四不放過原則處理,局扇必須半年出井檢修加油一次,否則罰責(zé)任單位100元~200元/次,并承擔(dān)大修費(fèi)用。

7. 因停風(fēng)或無人作業(yè)的巷道必須由責(zé)任單位做好“三斷”防止雷電或雜散電流入侵,否則罰300元~800元/次。

(四) 運(yùn)輸管理

1.提升

1)加強(qiáng)運(yùn)輸現(xiàn)場管理工作,狠反“三違”,嚴(yán)禁“爬、蹬、跳”以及超能力提升。

運(yùn)輸途中發(fā)生爬、蹬、跳者,按公司、礦相關(guān)處罰條例執(zhí)行。

2)礦相關(guān)管理人員必須搞好斜坡絞車、軌道、鋼絲繩、壓柱、壓桿、鏈環(huán)插銷的日常檢查與記錄工作,機(jī)電部督促各礦完成機(jī)車制動距離、鏈環(huán)拉力等測試工作。

3. )提升運(yùn)輸中,嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人,行人不行車” 的運(yùn)輸管理制度,并嚴(yán)格使用好阻車器和上、下?lián)踯嚈?串車提升中還必須使用合格的保險繩。

斜坡提升上下磨盤無人發(fā)信號站崗者、行車又行人者,按三違論處,并罰200~800元/人。

4) “一坡三檔”不使用或不起作用者,阻車器不能自動復(fù)位、絞車無壓錨或基礎(chǔ)、鋼絲繩斷絲超限或超載提升者、未使用標(biāo)準(zhǔn)插銷者,罰款100元~300元/次。

雙鉤提升未用三連環(huán)、未用副繩者、或大平車提升未用卸扣連接者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰100元~300元/次。

5)運(yùn)輸大巷擅自推各種材料車輛者、無紅燈警示者、超速行使者、架車追尾者、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按“三違”論處,罰100元~500元/次。

機(jī)車的撒沙裝置不起作用的,制動裝置不合格的,超速行使的、車輛掉道后強(qiáng)開上道的罰100元~200元/次。

6)斜坡提升道、皮帶運(yùn)輸?shù)?、對拉巷道、使用煤巷裝煤機(jī)巷道必須使用聲光通話于一體的組合控制信號,若一處未使用或不合格罰款100元~300元。

7)各礦必須加強(qiáng)軌道檢查與維護(hù)工作,釘標(biāo)準(zhǔn)道,保證機(jī)車、礦車安全運(yùn)行。

禁止亂撤亂堆放軌道、軌枕,機(jī)車行駛道、綜采綜掘運(yùn)輸?shù)澜拱才Ｎ驳啦怼?/p>

8)各礦必須加強(qiáng)礦車、材料車及平板車的出入井考核與管理工作,任何單位不準(zhǔn)亂放空礦車,做到及時回收,礦車報廢要經(jīng)機(jī)電部鑒定同意。

9)積極弘揚(yáng)運(yùn)輸安全生產(chǎn)技術(shù)提升,對技術(shù)進(jìn)步、合理化建議實行獎勵,對制止重大運(yùn)輸安全事故的發(fā)生的有功人員進(jìn)行重獎,并積極宣傳經(jīng)驗。

10)搞好礦井運(yùn)輸安全文化建設(shè),徹底制止臟、亂、差現(xiàn)象,改善運(yùn)輸工作環(huán)境;

積極宣講有關(guān)法律法規(guī)、事故案例。

11)調(diào)度絞車:

a.調(diào)度絞車、回柱絞車安設(shè)不牢(未澆注基礎(chǔ)使用的)或不按規(guī)定打設(shè)“四壓兩戧”的,每缺一根罰款100元;

b.五小電器不集中上牌版管理的每臺罰款50元;

c.絞車制動裝置不符合要求的每臺罰款100元;

d.斜坡提升未執(zhí)行“行車不行人,行人不行車”制度的,每次罰責(zé)任者100元;

e.在回柱絞車前方操作開關(guān),每次罰款30元,回柱絞車需導(dǎo)向不使用導(dǎo)向輪的,每次罰責(zé)任者50元;

f.人為造成“一坡三擋”設(shè)施失效的或上部平車場安設(shè)的阻車器動作不靈敏的,仍在吊車,每次罰責(zé)任者100元;

g.絞車提升超過規(guī)定提、拉車數(shù)的,每超過一車罰款50元;

h.絞車不帶電下放車輛,每次罰司機(jī)100元;

i.絞車導(dǎo)向頂子不頂掌,柱窩或頂子直徑不符合要求及導(dǎo)向輪安全裝置不齊,每次罰責(zé)任者50元;

j.非絞車司機(jī)操作絞車者,每次罰款100元;

k.用鋼繩或其它物件替代三環(huán)鏈上絞車道時(特殊情況必須有措施)每次罰款200元;

l.斜巷提升中途停止運(yùn)行而司機(jī)脫離崗位時,每次罰款100元;

m.小絞車提升前不按規(guī)定設(shè)警戒的,運(yùn)行前不進(jìn)行安全檢查或帶病運(yùn)行的,每臺次罰責(zé)任者200元

n.斜坡絞車道道芯積水或有流水的罰機(jī)電隊100元;

o.斜坡提升不設(shè)“一坡三擋”設(shè)施的,每次罰機(jī)電礦長100元;

p.斜坡絞車道缺地滾或地滾不起作用的每次罰機(jī)電隊50元;

q.絞車道軌道質(zhì)量差,有撐木的,每處罰款50元;

r.掘進(jìn)巷道軌道、道岔質(zhì)量差,枕木間距大于1米的,每處次罰款50元;2. 溜子、皮帶機(jī)

1)溜子缺刮板、螺絲、刮板彎曲嚴(yán)重不及時更換的,每處罰款20元;2)刮板運(yùn)輸機(jī)出現(xiàn)飄鏈而未及時處理的,刮板運(yùn)輸機(jī)和膠帶運(yùn)輸機(jī)不按規(guī)定使用電氣信號的罰責(zé)任者100元;3.)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備漏油或缺油,每處罰款50元,嚴(yán)重的每處罰款100元;

4)設(shè)備衛(wèi)生差、貨多每處罰款30元,底槽貨未清理每處罰款50元;

5)皮帶道貨不及時清理罰款50元;

6)皮帶跑偏,不及時處理的,每處罰款100元;

7)皮帶架缺托輥每缺一處罰款20元;

8)巷道電纜盤圈罰款30元;

9)皮帶輸送機(jī)無皮帶清掃器或清掃器不起作用的,每臺罰款100元;3.工作面

1)機(jī)組開動不使用冷卻水和噴霧水的,每次罰責(zé)任者200元;2)工作面電纜破皮沒有及時進(jìn)行冷補(bǔ)的一處罰款100元;3.)采煤機(jī)缺截齒的每少一顆罰款20元;

4)耙斗機(jī)無固定設(shè)施或設(shè)施不齊,罰司機(jī)50元;

5)耙斗機(jī)牽引鋼絲繩不符合要求,罰單位100元;

6)當(dāng)班完活后,設(shè)備電源未切斷,罰司機(jī)50元。

7)局部通風(fēng)機(jī)和工作面電氣設(shè)備未設(shè)風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置或人為造成閉鎖裝置失效,罰責(zé)任者200元;

8)人為短接監(jiān)測開關(guān),致使不能斷電的,監(jiān)測失效或不斷電的罰責(zé)任者200元;

9)掘進(jìn)工作面未按要求實現(xiàn)“三專兩閉鎖”供電的罰責(zé)任者200元;

10)掘進(jìn)工作面未實現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)雙電源的罰責(zé)任者200元;

11)掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)無計劃停電停風(fēng)的罰責(zé)任者200元;

12)電纜吊掛 不整齊或采掘工作面風(fēng)、溜道電纜使用鐵線吊掛的罰責(zé)任者30元;

13)耙斗機(jī)未安設(shè)牢固(上山用穩(wěn)繩、平巷用卡軌器及撐腿)開動耙斗機(jī)的,耙斗機(jī)司機(jī)側(cè)無防護(hù)欄的,鋼絲繩磨損或斷絲超過規(guī)定使用的罰責(zé)任者150元;

14)泵站

a.泵箱乳化液濃度達(dá)不到要求的,每次罰泵站司機(jī)100元;

b.泵站壓力達(dá)不到要求,仍在使用的,每次罰泵站司機(jī)100元,如果匯報隊領(lǐng)導(dǎo)沒有安排處理罰隊長100元,如果安排電鉗工處理,沒處理好,罰電鉗工100元;

c.泵站設(shè)備衛(wèi)生差,罰當(dāng)班司機(jī)50元;

d.泵站必須設(shè)接地極,沒有安設(shè)或安設(shè)不符合要求的,罰款100元;

(五)機(jī)電運(yùn)輸事故管理

1、事故匯報。

凡發(fā)生機(jī)電運(yùn)輸事故都必須及時匯報,不得隱瞞。

發(fā)生事故時一方面要向生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)匯報并要組織搶救搶修。

另一方面要向機(jī)電部、安監(jiān)部等部門匯報。

①發(fā)生一般機(jī)電運(yùn)輸事故時,由值班礦長立即向礦調(diào)度室、機(jī)電科匯報,并由機(jī)電礦長負(fù)責(zé)追查事故責(zé)任人。

②發(fā)生重、特大機(jī)電運(yùn)輸事故時,除事故單位值班礦長立即向公司總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部匯報外,還應(yīng)由調(diào)度室向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

③發(fā)生未遂機(jī)電運(yùn)輸事故時,也應(yīng)立即匯報并由礦認(rèn)真組織追查分析,采取措施,防止類似事故發(fā)生。

凡發(fā)生事故(未遂事故)未匯報的責(zé)任單位和個人,一經(jīng)查處公司將加重處罰。

2、事故追查。

本著“四不放過”的原則,對機(jī)電運(yùn)輸事故由機(jī)運(yùn)部、安監(jiān)部、調(diào)度室及事故責(zé)任單位和個人會同追查。

凡未發(fā)生傷亡的事故由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織追查,發(fā)生傷亡的事故則由安監(jiān)部組織有關(guān)人員追查及上報,追查按責(zé)任大小分別對事故責(zé)任單位和個人進(jìn)行處罰。

四、其他它未盡事宜按《煤礦安全規(guī)程》及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,其罰款參照上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第8篇 設(shè)備修理費(fèi)用管理考核辦法范本

為了加強(qiáng)我礦設(shè)備修理費(fèi)的管理考核工作,確保礦井安全生產(chǎn),設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),并合理的使用設(shè)備檢修費(fèi)用,杜絕不合理的費(fèi)用支出,降低煤礦生產(chǎn)成本,特制定《磁窯堡煤業(yè)公司設(shè)備修理費(fèi)管理辦法》,現(xiàn)予以下發(fā),請遵照執(zhí)行。

1、機(jī)電部根據(jù)礦下達(dá)的年度大修費(fèi)用指標(biāo),結(jié)合全礦設(shè)備的使用情況,每月下達(dá)各區(qū)隊設(shè)備檢修計劃指標(biāo)。

2、各區(qū)隊根據(jù)機(jī)電部下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)做設(shè)備檢修材料計劃,并且材料計劃上報機(jī)電部、戰(zhàn)略科、供應(yīng)站及機(jī)電礦長等相關(guān)部門審批完畢后方按照計劃領(lǐng)用材料進(jìn)行檢修任務(wù)。

3、機(jī)電部每月必須按照下達(dá)的檢修任務(wù)對相關(guān)區(qū)隊進(jìn)行檢修項目的跟蹤復(fù)查,嚴(yán)禁各區(qū)隊將設(shè)備修理費(fèi)挪作它用。

4、各區(qū)隊必須保質(zhì)保量的完成檢修任務(wù),沒有完成檢修任務(wù)或完成檢修任務(wù)而檢修質(zhì)量不過關(guān)因此節(jié)省檢修費(fèi)用的區(qū)隊,按照50%的罰款處理。完成檢修任務(wù)而造成超支檢修費(fèi)用的,按照100%的罰款處理。

5、日常檢修(小修)的費(fèi)用均由設(shè)備使用單位自己承擔(dān),確屬自身無能力承擔(dān)的昂貴零配件,可按“設(shè)備配件使用管理辦法”中有關(guān)規(guī)定的程序向機(jī)電部申辦。

6、待修設(shè)備大、中、小修的定性必須嚴(yán)格按照檢修項目劃分中的原則,由機(jī)電部牽頭,使用單位和檢修單位參加共同進(jìn)行現(xiàn)場鑒定,凡屬于小修范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)場修理,其修理的人工費(fèi)、管理費(fèi)、配件、材料費(fèi)均由使用單位承擔(dān),凡鑒定時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺零配件或有意替換損壞件時,檢修所填加新件的費(fèi)用均由使用單位承擔(dān),且對拆卸設(shè)備零配件的行為按照配件金額的100%進(jìn)行罰款。

7、一般檢修(中修)和大修均由機(jī)電部根據(jù)設(shè)備動態(tài)和使用單位申報編制的檢修計劃,申報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以作業(yè)計劃下發(fā)有關(guān)單位執(zhí)行。

8、一般檢修(中修)和大修費(fèi)用均由機(jī)電部管理,由檢修單位根據(jù)檢修計劃編制配件計劃報機(jī)電部和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后供應(yīng)科采購。機(jī)電部要嚴(yán)格檢修計劃的完成考核工作,按照計劃,少完成一臺(件),罰檢修單位100-300元,(影響生產(chǎn)時按承包合同執(zhí)行)。大修設(shè)備當(dāng)月超計劃完成一臺(件)可獎勵50元。凡因檢修配件而影響計劃的完成,檢修單位可根據(jù)申報配件計劃的時間和要求反饋供應(yīng)科。

9、新購置或大修后使用的設(shè)備或零部件,自安裝使用起三天內(nèi),因質(zhì)量問題造成設(shè)備不能使用的或損壞的責(zé)任由機(jī)電隊負(fù)責(zé),使用時間超過三天的責(zé)任由使用單位負(fù)責(zé)。

10、所有損壞設(shè)備部件的罰款應(yīng)由企管科和財務(wù)科每月按礦考評結(jié)果轉(zhuǎn)入設(shè)備大、中修理費(fèi),以補(bǔ)設(shè)備的維修費(fèi)。

11、設(shè)備配件實行交舊領(lǐng)新制,檢修設(shè)備更換下來的配件材料,配件領(lǐng)用單位必須收回交供應(yīng)科,供應(yīng)科應(yīng)有相應(yīng)的考核辦法。收回的配件供應(yīng)科要妥善保管,需要處理時,按相應(yīng)制度執(zhí)行。

12、各區(qū)隊領(lǐng)取大(中)修配件或生產(chǎn)單位領(lǐng)取的配件金額超過500元的,必須由機(jī)電部設(shè)備管理員發(fā)放領(lǐng)料單和內(nèi)部銀行支票,然后才能到供應(yīng)科領(lǐng)取相應(yīng)的配件。

第9篇 衛(wèi)生局目標(biāo)管理考核辦法

為強(qiáng)化綜合目標(biāo)管理,激發(fā)全系統(tǒng)干部隊伍活力,推動全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,根據(jù)有關(guān)法規(guī)和上級文件精神,結(jié)合衛(wèi)生工作實際,特制定本辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

全縣衛(wèi)生系統(tǒng)綜合目標(biāo)管理考核工作在縣衛(wèi)生局綜合目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱局綜考領(lǐng)導(dǎo)小組)的領(lǐng)導(dǎo)下開展。局綜考領(lǐng)導(dǎo)小組由局長任組長,局其他班子成員任副組長,機(jī)關(guān)各股室長為成員,綜考領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公地點設(shè)人事股。

二、考核范圍及分類

1、中心衛(wèi)生院(8個):鎮(zhèn)衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院。

2、一般衛(wèi)生院(7個):鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

3、縣直醫(yī)院(5個):縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、花江中心醫(yī)院、縣腫瘤醫(yī)院、縣精神病醫(yī)院。

4、公衛(wèi)及其他單位(4個):縣疾控中心、縣衛(wèi)監(jiān)所、縣婦保院、縣合管辦。

三、考核內(nèi)容

1.基礎(chǔ)工作:黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會管理綜合治理、人口計劃生育、安全生產(chǎn)。

2.本職工作:鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院、縣直醫(yī)院的本職工作包括醫(yī)政管理與科教、公衛(wèi)服務(wù)(疾控、婦幼、法監(jiān)、精神衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生)、新農(nóng)合、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)與財務(wù)工作;公衛(wèi)及其他單位的本職工作是指本單位業(yè)務(wù)工作。

3.重點工作:2022年縣考核縣衛(wèi)生局7項重點工作任務(wù)、2022年全縣醫(yī)改與衛(wèi)生“四個十”重點工作任務(wù)、2022年各醫(yī)療衛(wèi)生單位重點工作任務(wù)。

4.其他工作:優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、農(nóng)村清潔工程、辦公室、組織人事、機(jī)構(gòu)編制、依法治理、社會保障、“吃空餉”人員清理、工會、無償獻(xiàn)血、項目建設(shè)、對口幫扶以及縣衛(wèi)生局交辦的其他工作任務(wù)。

5.滿意度測評:包括單位干職工測評、局機(jī)關(guān)干職工測評、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員測評。

四、考核評分

(一)考核方式

1.考核工作由局綜考領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,局綜考辦組織進(jìn)行。局機(jī)關(guān)各股室和縣合管辦、縣疾控中心、縣衛(wèi)監(jiān)所、縣婦保院、縣精神病醫(yī)院為考核立項部門。

2.重點工作由辦公室負(fù)責(zé)考核,基礎(chǔ)工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院、縣直醫(yī)院的本職工作及其他工作由相關(guān)立項部門負(fù)責(zé)考核,公衛(wèi)及其他單位的業(yè)務(wù)工作由局綜考辦組織考核。

3.考核采取平時考核與年終考核相結(jié)合的辦法,以平時考核為主。平時考核由各立項部門負(fù)責(zé);年終考核由局綜考辦組織進(jìn)行,局綜考領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作實際確定年終上門考核的項目和單位。

(二)評分標(biāo)準(zhǔn)

考核總分100分,由工作目標(biāo)考核得分(85分)和滿意度測評分(15分)兩部分組成。另實行獎勵加分和罰分,分值計入考核總分。

1.滿意度測評分。由單位干職工測評分(5分)、局機(jī)關(guān)干職工測評分(5分)、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員測評分(5分)三部分組成。

2.工作目標(biāo)得分。由基礎(chǔ)工作得分(20分)、本職工作得分(65分)、重點工作得分、其他工作得分四部分組成,其中重點工作、其他工作不派分,實行倒扣分(具體各項工作所占分值見附件)。

3.獎勵加分:獎勵加分上限為5分(詳見附件)。

4.罰分:罰分不設(shè)上限(詳見附件)。

(三)考核程序

1.各單位對照工作目標(biāo)逐項自查。

2.局綜考辦與各立項部門根據(jù)單位自查、現(xiàn)場實地考核、平時掌握的情況對各項工作綜合計分并予以公示。

3.局綜考辦與各立項部門在規(guī)定時間內(nèi)接受被考核單位申訴,根據(jù)申訴進(jìn)行復(fù)核,初定考核成績。

4.局綜考辦組織局機(jī)關(guān)干職工與局班子成員進(jìn)行考核測評,確定測評成績。

5.局綜考辦收集獎勵加分、罰分情況。

6.局綜考辦匯總考核成績。

7.局綜考領(lǐng)導(dǎo)小組審定確定考核結(jié)果。

五、考核等次的確定

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。根據(jù)年終考核成績先后順序,中心衛(wèi)生院、一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分別確定“優(yōu)秀單位”各1個,“先進(jìn)單位”各2個。

2.縣直單位。根據(jù)年終考核成績先后順序,縣直醫(yī)院、公衛(wèi)及其他單位分別確定“優(yōu)秀單位”、“先進(jìn)單位”各1個。

3.局綜考領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果,可以適當(dāng)增加或減少“優(yōu)秀單位”與“先進(jìn)單位”的名額。

4.有下列情形的不納入評先范圍:單位被行政問責(zé)給予黃牌警告以上處理的;新農(nóng)合中造假套取基金或被黃牌警告的;單位班子成員本年度因違紀(jì)違法行為受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過及以上處分或或被司法機(jī)關(guān)立案偵查的(以立案時間為準(zhǔn));單位出現(xiàn)經(jīng)營性虧損的。

5.有下列情形的進(jìn)入“不合格單位”票決范圍:因黨風(fēng)廉政建設(shè)、人口和計劃生育、社會治安綜合治理、孕產(chǎn)婦死亡、安全生產(chǎn)、創(chuàng)衛(wèi)工作、農(nóng)村清潔工程工作被一票否決的;對發(fā)生重大傳染病疫情和重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件,報告不及時、處置不及時,造成疫情擴(kuò)散或嚴(yán)重社會影響的;發(fā)生嚴(yán)重惡劣事件被市及市以上媒體曝光或受到省、市衛(wèi)生行政部門通報批評;在綜合目標(biāo)管理考核中得分在70分以下或弄虛作假的。

6.在“不合格單位”中由局班子成員確定1個“后進(jìn)單位”。

六、考核結(jié)果的運(yùn)用

1.設(shè)立綜合目標(biāo)管理考核獎。獲得綜合目標(biāo)管理“優(yōu)秀單位”的,每個單位獎勵6000元;獲得“先進(jìn)單位”的,每個單位獎勵4000元。

2.對評為“后進(jìn)單位”的,給予通報批評,并對單位“一把手”由組織甄別后予以誡勉談話或免職。

第10篇 某物業(yè)管理處員工考核辦法

物業(yè)管理處員工考核辦法

1.總則

1.1為建立正常的員工考核制度,調(diào)動員工的積極性,真實地反映員工的工作能力、工作表現(xiàn),切實地把工作表現(xiàn)和工資待遇結(jié)合起來,特制訂本辦法。

1.2本考核辦法適用于經(jīng)公司聘用的管理處全體員工,各部門可根據(jù)本辦法相應(yīng)地制定各部門的員工考核辦法,但不得超越本辦法之基本原則,且須將考核方法之內(nèi)容報總經(jīng)辦/人力資源中心審批方可執(zhí)行,總經(jīng)辦/人力資源中心并將監(jiān)督該考核過程。

1.3員工考核包括試用期考核、年度考核及不定期考核三種。

1.4員工考核之基本內(nèi)容見《員工考核報告》,《員工考核報告》分主管級及以上級別人員適用和主管級以下級別人員適用兩種。

1.5本考核辦法內(nèi)所指定之主管級及以上級別人員包括:

1.5.1總經(jīng)理、副總經(jīng)理、駐場經(jīng)理

1.5.2主任、工程師

1.5.3經(jīng)理助理、秘書

1.6安全領(lǐng)班及安全管理員除試用期考核外,其它的考核安排按《安全管理人員獎懲考評辦法》執(zhí)行。

1.7員工的考核資料將存入個人檔案,并作為以后獎懲晉升之有關(guān)依據(jù)。

2.試用期考核

2.1員工試用期將滿時,由員工所屬部門為員工作試用期考核,填寫《員工考核報告》,并簽署轉(zhuǎn)正意見及填寫員工之優(yōu)、缺點。

2.2試用期考核一般由員工之直屬上司進(jìn)行考核,并由部門主管確認(rèn),也可由部門主管直接安排考核人進(jìn)行考核。

2.3所有的試用期考核由部門主管簽字確認(rèn)后報總經(jīng)辦/人力資源中心審核再報物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

2.4試用期轉(zhuǎn)正未獲批準(zhǔn),如未延長試用期者將視為試用期終止合同,如延長試用期者,待延長之試用期滿后再作試用期考核,如仍未獲批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正,將作試用期終止合同處理。

3.年度考核

3.1年度考核原則上安排在年度末或下年度初進(jìn)行;

3.2年度考核由領(lǐng)導(dǎo)評價、自我評價及群眾評價三部分組成;

3.3領(lǐng)導(dǎo)評價及自我評價均使用《員工考核報告》,群眾評價依據(jù)《員工考核報告》之有關(guān)評分標(biāo)準(zhǔn)另行在《群眾評價表》上評分;

3.4年度考核中群眾評價部分采取不記名評分方式,如對被評價人不了解可不作評分,群眾評價部分將去掉一個最高分和一個最低分;

3.5領(lǐng)導(dǎo)評價采取階梯方法進(jìn)行,即管理處領(lǐng)導(dǎo)評價部門經(jīng)理,部門經(jīng)理評價屬下員工;

3.6各部門依照工作分工性質(zhì)的劃分,分組別對內(nèi)部員工進(jìn)行群眾評價;

3.7員工自我評價分如超出領(lǐng)導(dǎo)評價分和群眾評價分之平均數(shù)正負(fù)5分以上,員工自我評價分將不被承認(rèn),并相應(yīng)調(diào)整為領(lǐng)導(dǎo)評價分和群眾評價分之平均數(shù);

3.8各項考核分?jǐn)?shù)比例構(gòu)成如下:

3.8.1領(lǐng)導(dǎo)評價分占總分的50%;

3.8.2自我評價分占總分的10%;

3.8.3群眾評價分占總分的40%。

3.9管理處將根據(jù)考核結(jié)果之得分高低順序作出晉級安排,具體調(diào)薪比例及調(diào)薪幅度視實際情況另行公布,年度考核晉級只調(diào)整薪級,職務(wù)及其它待遇另行考慮;

3.10員工考核分?jǐn)?shù)如低于50分,管理處將對該員工的工作能力及工作表現(xiàn)再作評估,考慮其現(xiàn)職工作的勝任程度,并視情況作出調(diào)整或作出解聘安排;

3.11管理處在進(jìn)行年度考核時,將在此考核辦法的基礎(chǔ)上根據(jù)實際情況制訂相應(yīng)的細(xì)則并作出有關(guān)安排;

3.12年度考核由行政總經(jīng)辦/人力資源中心統(tǒng)一安排,統(tǒng)一發(fā)放表格及統(tǒng)計分?jǐn)?shù)。

4.不定期考核

4.1管理處可根據(jù)需要在任何時間對任何員工作出不定期考核安排;

4.2不定期考核一般由部門主管或總物業(yè)經(jīng)理提出,并親自或指定考核人進(jìn)行考核;

4.3不定期考核將由考核人填寫《員工考核報告》,并作出考核意見后報總經(jīng)辦/人力資源中心,總經(jīng)辦/人力資源中心根據(jù)《員工考核報告》就該員工作出調(diào)查后簽署考核結(jié)果報物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第11篇 機(jī)電運(yùn)輸安全管理考核辦法

為了防止重、特大機(jī)電、運(yùn)輸事故的發(fā)生,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)實現(xiàn),結(jié)合公司實際,特制定本管理辦法。

一、工作目標(biāo)

1. 杜絕重、特大機(jī)運(yùn)事故和機(jī)運(yùn)責(zé)任事故;

2. 杜絕電器設(shè)備失爆和嚴(yán)重機(jī)運(yùn)“三違”;

3. 在2022年礦井機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度達(dá)二級。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)現(xiàn)場管理

1. 機(jī)電設(shè)備的安裝,應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行,必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《電纜安裝、維護(hù)、使用細(xì)則》的規(guī)定。

2. 工作面的新安裝設(shè)備,從變電所饋電開關(guān)負(fù)荷側(cè)出線到工作面電機(jī)沿途的所有電纜由安裝單位重新懸掛整齊,開關(guān)上架,接地極符合規(guī)定,設(shè)備的完好符合規(guī)定。

3.大型設(shè)備的安裝工作,由安裝單位安裝工作完成后及時申請組織驗收,經(jīng)總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部及供應(yīng)部等有關(guān)部門和使用單位驗收合格后才能交付使用單位。若安裝、使用單位未申請組織驗收,使用單位自己又投入使用,視為已驗收,遺留問題由使用單位自行整改。

4.加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的安全隱患檢查及整改工作,對各自使用的電機(jī)車、柴油機(jī)車、礦車、提升絞車、皮帶機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、小絞車、架空人車、翻籠等運(yùn)輸設(shè)備及其設(shè)施一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,要立即組織進(jìn)行整改,保證運(yùn)輸設(shè)備的完好使用。

5.各單位責(zé)任區(qū)域內(nèi)的機(jī)電設(shè)備必須保持完好,對缺件、螺栓松動、不能正常使用以及不完好的設(shè)備設(shè)施,安裝不正、直或漏油、漏水、漏電、漏氣,設(shè)備清潔衛(wèi)生差等現(xiàn)象按規(guī)定處理,情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰。

6.認(rèn)真使用機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)中各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施,必須完好、可靠,不得松動、失去保護(hù)功能。皮帶機(jī)必須安裝、使用好綜合保護(hù)器,五種保護(hù)齊全,安裝位置正確,否則罰100~300元/臺。

7. 設(shè)備、大型部件必須堅持入井驗收制度。檢修好的設(shè)備、部件、加工件由使用單位提出,機(jī)電礦長組織驗收。驗收合格后要放到指定的地點。(大型設(shè)備驗收必須由總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、供應(yīng)部及使用單位共同參加。)沒經(jīng)驗收合格的設(shè)備不能入井安裝使用。

8.井下更換的設(shè)備、部件等,必須在48小時內(nèi)運(yùn)至地面交到相應(yīng)的檢修單位,需檢修的設(shè)備在48小時內(nèi)未交到維修單位,未得到回收票者(回收票交機(jī)電礦長處)視為未按時回收,罰100元~300元/臺。

9.工作面?zhèn)溆迷O(shè)備、部件等必須用掛牌注明、堆放整齊,并保持完好,對亂甩、亂丟、無牌者,罰50元~100元/件。

10.井下抽排水的工作面,必須使用雙回路供電,雙管道、水泵的能力必須足夠,交替使用,臺臺必須完好,備用件充足;堅持水泵司機(jī)現(xiàn)場交接班,防止被水淹事故發(fā)生,否則罰款50元~200元/次。造成重大事故,按追查處理。

11.電氣設(shè)備、皮帶、礦車、絞車、水泵等被人為損壞,按損壞情況和新舊程度賠償(至少不能少于原值的50%)。

(二)電氣管理.

1.井下必須搞好三大保護(hù)和三專兩閉鎖、發(fā)現(xiàn)一處未達(dá)《煤礦安全規(guī)程》要求者,罰300元~800元;凡人為破壞三大保護(hù),造成保護(hù)功能失效或瓦斯電或風(fēng)電閉鎖不起作用者罰500元~800元/次。

2.井下發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備不完好按下面要求處罰責(zé)任者(注:以上罰款必須由當(dāng)班的電工、生產(chǎn)班組的責(zé)任人員共同承擔(dān)):

1)設(shè)備失爆罰款500元/臺;

2)開關(guān)未按計算值整定每臺罰款100元;

3)設(shè)備保護(hù)未使用的,每處罰款100元;

4)開關(guān)防爆面沒有按規(guī)定處理的每臺開關(guān)罰款20元;

5)電機(jī)無風(fēng)葉及風(fēng)葉罩的每臺罰款30元;

6)機(jī)械設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位無防護(hù)裝置的每臺罰款50元;

7)備用電機(jī)或開關(guān)的喇叭嘴不按要求進(jìn)行堵塞的,每臺次罰款100元;

8)在井下私自拆卸礦燈、帶電搬遷、檢修電氣設(shè)備,罰責(zé)任者200元;

9)饋電開關(guān)保護(hù)未用或擅自甩掉煤電鉆保護(hù)裝置的,每次罰責(zé)任者200元;

10)不會做檢漏試驗的電工,罰款100元,機(jī)電隊長受連帶懲罰,罰款200元;

11)電氣設(shè)備使用銅線或鐵絲代替保險絲的或保險絲規(guī)格超大的罰責(zé)任者200元;

12)在用設(shè)備未按規(guī)定上架,每處罰款50元;

13)在用電纜不按要求吊掛,每處罰款30元;

14)檢漏繼電器不動作的每臺次罰款100元,指示燈不亮的,每臺次罰款50元;

15)停電作業(yè)不掛停電牌或沒設(shè)專人守護(hù)的罰責(zé)任者100元;

16)在井下用水沖電氣設(shè)備的,電氣設(shè)備上方有淋水未采取措施處理的罰責(zé)任者200元;

17)煤電鉆、信號綜合保護(hù)、檢漏繼電器的輔助接地線與主接地極距離不足5m的,輔助接地線與主接地線接在一起的每臺次罰責(zé)任者100元;

18)接地線不接,接地線斷面不夠,接地極不符合要求的,每處罰款50元;

19)3臺以上低壓電氣設(shè)備的配電點不設(shè)局部接地的,每處罰責(zé)任者100元;

20)40kw及以上電機(jī)不使用真空磁力啟動器或電機(jī)綜合保護(hù)的罰責(zé)任者100元;

21)電機(jī)或電機(jī)散熱罩部位被浮貨埋住的罰責(zé)任者30元;

22)機(jī)電硐室滅火器數(shù)量不足或失效的罰責(zé)任者50元;

23)機(jī)電硐室內(nèi)存放易燃物品的罰責(zé)任者50元;

24)局部通風(fēng)機(jī)巡設(shè)未上臺架的罰責(zé)任者30元;

25)閑置電氣設(shè)備應(yīng)及時升井,超過15天的,每臺次罰責(zé)任者100元;

26)設(shè)備標(biāo)志牌不齊或標(biāo)志內(nèi)容不符的,每臺罰款30元;

27)未按要求及時填寫設(shè)備包機(jī)管理牌的,一次罰責(zé)任者30元;

28)開關(guān)、接線盒、電機(jī)接線室接線毛刺多的,每臺次罰款30元;

29)大巷照明燈具必須整潔明亮,衛(wèi)生差或燈不亮的,每處次罰款20元;電纜吊掛必須整齊規(guī)范,否則,每處罰款50元;

3.機(jī)電部管理人員要經(jīng)常下井現(xiàn)場檢查使用的設(shè)備和電器,特別對電器設(shè)備、五小電器和電纜、電氣三大保護(hù)作為重點檢查。

4.堅持防爆設(shè)備、五小電器、電纜和電線入井檢查制,每臺防爆設(shè)備;每個五小電器;每圈電纜和電線入井前必須經(jīng)電器專業(yè)組進(jìn)行防爆檢查,合格的貼上合格證才準(zhǔn)入井。否則處罰責(zé)任單位和個人100~200元/次。

5.發(fā)現(xiàn)高壓開關(guān)、煤電鉆綜保、照明綜保、電機(jī)綜保、采煤機(jī)、綜掘機(jī)等保護(hù)裝置擅自改動或失去保護(hù)功能的,罰100元~200元/次。

6.電纜懸掛整齊,間距<2m~2.5m/鉤,信號電纜與動力電纜間距大于100mm。高壓電纜與低壓電纜間距應(yīng)大于100mm,接線盒兩端掛標(biāo)志牌,五小電氣上板上架。高低壓電纜每隔200m掛一標(biāo)志牌。禁止使用鐵絲捆綁電纜、電線。否則罰30元~50元/處。

7. 井下禁止用任何形式弄斷電纜,擅自割斷電纜者罰50元~200元/次。井下嚴(yán)禁帶電檢修,搬遷電氣設(shè)備,否則罰300元~800元/次。

8. 所有電氣設(shè)備的接地極必須入坑深埋,連接線用螺栓可靠連接并符合《礦井保護(hù)接地裝置的安裝、檢查測定工作細(xì)則》的規(guī)定,嚴(yán)禁串聯(lián)接地或掘進(jìn)頭無一處合格接地裝置,否則罰100元~200元/處。

(三) 供電管理

1、高、低壓停送電必須辦理工作票,或停電申請,堅持誰停電,誰送電原則。擅自停送電者、未驗電、放電就上桿作業(yè)者、停電未掛接地線者,罰300元~800元/次。

2、井下恢復(fù)送電必須堅持逐級檢查,逐級匯報,嚴(yán)格聽從調(diào)度室的統(tǒng)一指揮,嚴(yán)禁未經(jīng)檢查和命令就擅自送電和越級送電,否則罰100元~300元/次。

3.加強(qiáng)對電纜、開關(guān)、油質(zhì)、避雷器、絕緣用具的電氣試驗,接地、漏電檢查試驗和繼電保護(hù)整定工作,把事故縮小到較小范圍內(nèi),出現(xiàn)不明原因停電事故,處理相關(guān)人員不低于100元/次。重大事故按規(guī)定追查處理。

4.井下各供電系統(tǒng)為滿足生產(chǎn)需要進(jìn)行較大的負(fù)荷調(diào)整或供電系統(tǒng)調(diào)整,必須經(jīng)機(jī)電礦長校核,提出方案,報總工程師審批后才能實施。

5.在供電系統(tǒng)上進(jìn)行拆火或搭火的使用單位必須經(jīng)機(jī)電礦長同意,并辦理相關(guān)接火手續(xù)和甩火手續(xù)后才能進(jìn)行,并及時調(diào)整供電系統(tǒng)的繼電保護(hù)整定值。

6.凡出現(xiàn)無計劃停電、停風(fēng)造成排瓦斯者必須查清原因,按四不放過原則處理,局扇必須半年出井檢修加油一次,否則罰責(zé)任單位100元~200元/次,并承擔(dān)大修費(fèi)用。

7.因停風(fēng)或無人作業(yè)的巷道必須由責(zé)任單位做好“三斷”防止雷電或雜散電流入侵,否則罰300元~800元/次。

(四) 運(yùn)輸管理

1.提升

1)加強(qiáng)運(yùn)輸現(xiàn)場管理工作,狠反“三違”,嚴(yán)禁“爬、蹬、跳”以及超能力提升。運(yùn)輸途中發(fā)生爬、蹬、跳者,按公司、礦相關(guān)處罰條例執(zhí)行。

2)礦相關(guān)管理人員必須搞好斜坡絞車、軌道、鋼絲繩、壓柱、壓桿、鏈環(huán)插銷的日常檢查與記錄工作,機(jī)電部督促各礦完成機(jī)車制動距離、鏈環(huán)拉力等測試工作。

3)提升運(yùn)輸中,嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人,行人不行車” 的運(yùn)輸管理制度,并嚴(yán)格使用好阻車器和上、下?lián)踯嚈?串車提升中還必須使用合格的保險繩。斜坡提升上下磨盤無人發(fā)信號站崗者、行車又行人者,按三違論處,并罰200~800元/人。

4) “一坡三檔”不使用或不起作用者,阻車器不能自動復(fù)位、絞車無壓錨或基礎(chǔ)、鋼絲繩斷絲超限或超載提升者、未使用標(biāo)準(zhǔn)插銷者,罰款100元~300元/次。雙鉤提升未用三連環(huán)、未用副繩者、或大平車提升未用卸扣連接者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰100元~300元/次。

5)運(yùn)輸大巷擅自推各種材料車輛者、無紅燈警示者、超速行使者、架車追尾者、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按“三違”論處,罰100元~500元/次。機(jī)車的撒沙裝置不起作用的,制動裝置不合格的,超速行使的、車輛掉道后強(qiáng)開上道的罰100元~200元/次。

6)斜坡提升道、皮帶運(yùn)輸?shù)?、對拉巷道、使用煤巷裝煤機(jī)巷道必須使用聲光通話于一體的組合控制信號,若一處未使用或不合格罰款100元~300元。

7)各礦必須加強(qiáng)軌道檢查與維護(hù)工作,釘標(biāo)準(zhǔn)道,保證機(jī)車、礦車安全運(yùn)行。禁止亂撤亂堆放軌道、軌枕,機(jī)車行駛道、綜采綜掘運(yùn)輸?shù)澜拱才Ｎ驳啦怼?/p>

8)各礦必須加強(qiáng)礦車、材料車及平板車的出入井考核與管理工作,任何單位不準(zhǔn)亂放空礦車,做到及時回收,礦車報廢要經(jīng)機(jī)電部鑒定同意。

9)積極弘揚(yáng)運(yùn)輸安全生產(chǎn)技術(shù)提升,對技術(shù)進(jìn)步、合理化建議實行獎勵,對制止重大運(yùn)輸安全事故的發(fā)生的有功人員進(jìn)行重獎,并積極宣傳經(jīng)驗。

10)搞好礦井運(yùn)輸安全文化建設(shè),徹底制止臟、亂、差現(xiàn)象,改善運(yùn)輸工作環(huán)境;積極宣講有關(guān)法律法規(guī)、事故案例。

11)調(diào)度絞車:

a.調(diào)度絞車、回柱絞車安設(shè)不牢(未澆注基礎(chǔ)使用的)或不按規(guī)定打設(shè)“四壓兩戧”的,每缺一根罰款100元;

b.五小電器不集中上牌版管理的每臺罰款50元;

c.絞車制動裝置不符合要求的每臺罰款100元;

d.斜坡提升未執(zhí)行“行車不行人,行人不行車”制度的,每次罰責(zé)任者100元;

e.在回柱絞車前方操作開關(guān),每次罰款30元,回柱絞車需導(dǎo)向不使用導(dǎo)向輪的,每次罰責(zé)任者50元;

f.人為造成“一坡三擋”設(shè)施失效的或上部平車場安設(shè)的阻車器動作不靈敏的,仍在吊車,每次罰責(zé)任者100元;

g.絞車提升超過規(guī)定提、拉車數(shù)的,每超過一車罰款50元;

h.絞車不帶電下放車輛,每次罰司機(jī)100元;

i.絞車導(dǎo)向頂子不頂掌,柱窩或頂子直徑不符合要求及導(dǎo)向輪安全裝置不齊,每次罰責(zé)任者50元;

j.非絞車司機(jī)操作絞車者,每次罰款100元;

k.用鋼繩或其它物件替代三環(huán)鏈上絞車道時(特殊情況必須有措施)每次罰款200元;

l.斜巷提升中途停止運(yùn)行而司機(jī)脫離崗位時,每次罰款100元;

m.小絞車提升前不按規(guī)定設(shè)警戒的,運(yùn)行前不進(jìn)行安全檢查或帶病運(yùn)行的,每臺次罰責(zé)任者200元

n.斜坡絞車道道芯積水或有流水的罰機(jī)電隊100元;

o.斜坡提升不設(shè)“一坡三擋”設(shè)施的,每次罰機(jī)電礦長100元;

p.斜坡絞車道缺地滾或地滾不起作用的每次罰機(jī)電隊50元;

q.絞車道軌道質(zhì)量差,有撐木的,每處罰款50元;

r.掘進(jìn)巷道軌道、道岔質(zhì)量差,枕木間距大于1米的,每處次罰款50元;

2. 溜子、皮帶機(jī)

1)溜子缺刮板、螺絲、刮板彎曲嚴(yán)重不及時更換的,每處罰款20元;

2)刮板運(yùn)輸機(jī)出現(xiàn)飄鏈而未及時處理的,刮板運(yùn)輸機(jī)和膠帶運(yùn)輸機(jī)不按規(guī)定使用電氣信號的罰責(zé)任者100元;

3)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備漏油或缺油,每處罰款50元,嚴(yán)重的每處罰款100元;

4)設(shè)備衛(wèi)生差、貨多每處罰款30元,底槽貨未清理每處罰款50元;

5)皮帶道貨不及時清理罰款50元;

6)皮帶跑偏,不及時處理的,每處罰款100元;

7)皮帶架缺托輥每缺一處罰款20元;

8)巷道電纜盤圈罰款30元;

9)皮帶輸送機(jī)無皮帶清掃器或清掃器不起作用的,每臺罰款100元;

3.工作面

1)機(jī)組開動不使用冷卻水和噴霧水的,每次罰責(zé)任者200元;

2)工作面電纜破皮沒有及時進(jìn)行冷補(bǔ)的一處罰款100元;

3)采煤機(jī)缺截齒的每少一顆罰款20元;

4)耙斗機(jī)無固定設(shè)施或設(shè)施不齊,罰司機(jī)50元;

5)耙斗機(jī)牽引鋼絲繩不符合要求,罰單位100元;

6)當(dāng)班完活后,設(shè)備電源未切斷,罰司機(jī)50元。

7)局部通風(fēng)機(jī)和工作面電氣設(shè)備未設(shè)風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置或人為造成閉鎖裝置失效,罰責(zé)任者200元;

8)人為短接監(jiān)測開關(guān),致使不能斷電的,監(jiān)測失效或不斷電的罰責(zé)任者200元;

9)掘進(jìn)工作面未按要求實現(xiàn)“三專兩閉鎖”供電的罰責(zé)任者200元;

10)掘進(jìn)工作面未實現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)雙電源的罰責(zé)任者200元;

11)掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)無計劃停電停風(fēng)的罰責(zé)任者200元;

12)電纜吊掛 不整齊或采掘工作面風(fēng)、溜道電纜使用鐵線吊掛的罰責(zé)任者30元;

13)耙斗機(jī)未安設(shè)牢固(上山用穩(wěn)繩、平巷用卡軌器及撐腿)開動耙斗機(jī)的,耙斗機(jī)司機(jī)側(cè)無防護(hù)欄的,鋼絲繩磨損或斷絲超過規(guī)定使用的罰責(zé)任者150元;

14)泵站

a.泵箱乳化液濃度達(dá)不到要求的,每次罰泵站司機(jī)100元;

b.泵站壓力達(dá)不到要求,仍在使用的,每次罰泵站司機(jī)100元,如果匯報隊領(lǐng)導(dǎo)沒有安排處理罰隊長100元,如果安排電鉗工處理,沒處理好,罰電鉗工100元;

c.泵站設(shè)備衛(wèi)生差,罰當(dāng)班司機(jī)50元;

d.泵站必須設(shè)接地極,沒有安設(shè)或安設(shè)不符合要求的,罰款100元;

(五)機(jī)電運(yùn)輸事故管理

1、事故匯報。

凡發(fā)生機(jī)電運(yùn)輸事故都必須及時匯報,不得隱瞞。發(fā)生事故時一方面要向生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)匯報并要組織搶救搶修。另一方面要向機(jī)電部、安監(jiān)部等部門匯報。

①發(fā)生一般機(jī)電運(yùn)輸事故時,由值班礦長立即向礦調(diào)度室、機(jī)電科匯報,并由機(jī)電礦長負(fù)責(zé)追查事故責(zé)任人。

②發(fā)生重、特大機(jī)電運(yùn)輸事故時,除事故單位值班礦長立即向公司總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部匯報外,還應(yīng)由調(diào)度室向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

③發(fā)生未遂機(jī)電運(yùn)輸事故時,也應(yīng)立即匯報并由礦認(rèn)真組織追查分析,采取措施,防止類似事故發(fā)生。

凡發(fā)生事故(未遂事故)未匯報的責(zé)任單位和個人,一經(jīng)查處公司將加重處罰。

2、事故追查。本著“四不放過”的原則,對機(jī)電運(yùn)輸事故由機(jī)運(yùn)部、安監(jiān)部、調(diào)度室及事故責(zé)任單位和個人會同追查。凡未發(fā)生傷亡的事故由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織追查,發(fā)生傷亡的事故則由安監(jiān)部組織有關(guān)人員追查及上報,追查按責(zé)任大小分別對事故責(zé)任單位和個人進(jìn)行處罰。

四、其他它未盡事宜按《煤礦安全規(guī)程》及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,其罰款參照上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第12篇 z國稅局目標(biāo)責(zé)任制管理考核辦法

國稅局目標(biāo)責(zé)任制管理考核辦法

第一章 總 則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范稅收征管和執(zhí)法服務(wù),不斷改進(jìn)和提高稅收征管質(zhì)量,鞏固國稅系統(tǒng)的良好形象,更好地適應(yīng)稅收工作法制化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的要求,依據(jù)稅收法律、法規(guī)以及現(xiàn)行稅收工作流程的規(guī)定,特制定本辦法。

第二條全系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任制管理工作根據(jù)《稅收質(zhì)量管理體系》的基本原則,確立以質(zhì)量方針為指導(dǎo),以質(zhì)量目標(biāo)為中心,以全員參與為基礎(chǔ),以過程控制為重點,以滿足內(nèi)部管理和上級要求、實現(xiàn)本級工作目標(biāo)為目的,保證工作程序規(guī)范,執(zhí)法到位,服務(wù)高效。

第三條本辦法適用于市局對基層局的考核,各基層局的考核可以此為依據(jù),制定相應(yīng)的考核辦法進(jìn)行考核,市局所屬各事業(yè)單位的考核另行發(fā)文。

按照工作程序化、信息網(wǎng)絡(luò)化、辦公無紙化的要求,本辦法實行微機(jī)化監(jiān)控和考核。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第四條 市局考核機(jī)構(gòu)的設(shè)置

1.目標(biāo)管理考核委員會。由市局局長擔(dān)任考核委員會主任,成員由市局副局長、紀(jì)檢組長、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師組成,負(fù)責(zé)全系統(tǒng)目標(biāo)管理考核的領(lǐng)導(dǎo)和綜合考評工作。

2.目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組在市局考核委員會的領(lǐng)導(dǎo)下工作,由市局分管局長為目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長,成員為市局機(jī)關(guān)有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。

3.目標(biāo)管理考核辦公室。目標(biāo)管理考核辦公室在目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下工作,負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制定,考核工作的組織實施,市局辦公室為目標(biāo)管理考核辦公室的辦事機(jī)構(gòu)。

第五條 基層考核機(jī)構(gòu)的設(shè)置

(一)各單位要成立目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組,在辦公室內(nèi)設(shè)置目標(biāo)管理考核辦公室,并賦予相應(yīng)的職位、職權(quán)、職責(zé),形成目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò),實行統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)。

(二)各級辦公室要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)、督查指導(dǎo)作用,認(rèn)真抓好目標(biāo)管理考核的基礎(chǔ)性建設(shè)工作,保證目標(biāo)管理考核工作的順利實施。

第三章 引用標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法律法規(guī)

第六條 引用標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法律法規(guī)

1.《中華人民共和國稅收征收管理法》及其《實施細(xì)則》

2.《中華人民共和國增值稅暫行條例》及其現(xiàn)行稅收法律、法規(guī);

3.《中華人民共和國行政處罰法》

4.《中華人民共和國行政復(fù)議法》及相關(guān)法律、法規(guī)。

5.《國家稅務(wù)總局稅收征管質(zhì)量考核暫行辦法》

6.《國家稅務(wù)局系統(tǒng)組織收入工作考核辦法》

7.《山東省國稅系統(tǒng)目標(biāo)管理考核辦法》

8.《山東省國稅稽查2000年目標(biāo)管理考核辦法》

9.《青島市國稅系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任制管理考核辦法》

10.《青島市國稅局責(zé)任連帶實施辦法》

11.《關(guān)于在全系統(tǒng)全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制和行政管理任制的意見》

12.《青島市國家稅務(wù)局內(nèi)部管理文件匯編》

13.《青島市國家稅務(wù)局政務(wù)公開內(nèi)容》

14.《青島市國家稅務(wù)局財務(wù)規(guī)章制度選編》

15.《青島市國家稅務(wù)局組織人事工作文件匯編》

16.《青島市國家稅務(wù)局公文處理辦法》

17.《青島市國家稅務(wù)局信訪工作辦法》

18.《青島市國家稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)保密工作制度的通知》

19.《青島市國家稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)檔案工作制度的通知》

第四章 管理目標(biāo)及考核保障

第七條市局目標(biāo)管理考核內(nèi)容要充分體現(xiàn)質(zhì)量管理體系過程控制的運(yùn)行特點,并與上級機(jī)關(guān)的工作要求和考核目標(biāo)緊密結(jié)合?？己藘?nèi)容分為“共同目標(biāo)”和“職責(zé)目標(biāo)”兩大類,對全系統(tǒng)實行全面的規(guī)范管理,主要體現(xiàn)在以下八個方面:

1.稅收收入目標(biāo)。組織收入是稅務(wù)部門的中心工作,是稅收執(zhí)法和征管工作成果的最終體現(xiàn)。因此,稅收工作目標(biāo)包括加強(qiáng)計劃管理,保證稅款均衡入庫和控制欠稅。

2.稅收征管目標(biāo)。稅收征管是貫徹稅收法律法規(guī)、實現(xiàn)稅收計劃、組織和征收稅款入庫的一系列有目的的管理活動。稅收征管是稅務(wù)管理的核心,其內(nèi)容包括加強(qiáng)征管基礎(chǔ)建設(shè),完善征管手段和征管機(jī)制等。

3.稅收執(zhí)法目標(biāo)。稅收執(zhí)法是對國家稅收法律、法規(guī)和政策貫徹落實到位的監(jiān)督、控制、調(diào)整的過程,是征納雙方共同遵守的依據(jù)和規(guī)則。其內(nèi)容包括稅收政策的到位,征管程序的到位,征管組織和人的思想行為的到位。

4.稅務(wù)稽查目標(biāo)。稅務(wù)稽查是稅務(wù)機(jī)關(guān)依法對納稅人履行情況進(jìn)行檢查和對稅收違法行為進(jìn)行查處的活動,要依據(jù)稅收法律、法規(guī)和政策的規(guī)定,通過目標(biāo)管理,充分體現(xiàn)“打擊性稽查”的力度,規(guī)范選案、稽查、審理、執(zhí)行的運(yùn)行程序。

5.計算機(jī)管理目標(biāo)。利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對稅收業(yè)務(wù)管理和辦公全過程實施管理,進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。計算機(jī)管理目標(biāo)主要包括網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)的安全運(yùn)行、資料數(shù)據(jù)的真實可靠性及專業(yè)基本知識的培訓(xùn)。

6.文明辦稅目標(biāo)。通過落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措,竭誠為納稅人提供優(yōu)質(zhì)高效的辦稅服務(wù),督促稅務(wù)人員認(rèn)真履行本崗位職責(zé)和辦稅服務(wù)承諾,體現(xiàn)公正、公開、廉潔、高效的服務(wù)要求。

7.隊伍建設(shè)目標(biāo)。通過建立監(jiān)督制約機(jī)制,確保稅務(wù)人員素質(zhì)不斷提高。隊伍建設(shè)目標(biāo)包括政治思想建設(shè),黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

8.行政管理目標(biāo)。建立健全涵蓋行政、事務(wù)管理諸方面的規(guī)章制度,確保各項工作的運(yùn)轉(zhuǎn)有序。行政管理目標(biāo)主要包括經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)、財裝、政務(wù)管理以及環(huán)境建設(shè)等。

第八條本辦法采用過程控制的方法,以提高目標(biāo)管理的有效性,通過考核辦法制定程序、目標(biāo)管理考核實施程序、考核檔案控制程序、考核復(fù)議程序和考核軟件控制程序,滿足考核工作的需要和要求。其具體內(nèi)容按照《市局機(jī)關(guān)工作質(zhì)量管理體系》的有關(guān)程序執(zhí)行。

第九條 為確保目標(biāo)管理體系的有效運(yùn)作,市局考核委員會負(fù)責(zé)提供必要的、相應(yīng)工作所必需的資源,主要根據(jù)考核工作需要或考核實際工作安排以及改進(jìn)目標(biāo)管理考核手段、方法所需的資源配置需求。

第十條考核人員的培訓(xùn)。對從事考核工作的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn),滿足目標(biāo)考核需求。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:

(一)稅收法律法規(guī)培訓(xùn);

(二)崗位操作技能培訓(xùn);

(三)職業(yè)道德素質(zhì)的教育。

第十一條 考核基礎(chǔ)設(shè)施。市局為確保稅收管理目標(biāo)管理的考核能夠滿足工作程序的需要,確定、提供、維護(hù)所需的考核基礎(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施如下:

(一)必要的工作場所和相關(guān)的設(shè)施;

(二)過程設(shè)備:包括計算機(jī)等硬件、稅收征管軟件、稅收法規(guī)軟件、稅務(wù)教育軟件、考核軟件等;

(三)支持性服務(wù):包括電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等。

第十二條 本機(jī)關(guān)人員的培訓(xùn)和基礎(chǔ)設(shè)施的添置、審批和維護(hù)保養(yǎng),按照《市局機(jī)關(guān)工作質(zhì)量管理體系》的有關(guān)程序執(zhí)行。

第五章 考核辦法及計分標(biāo)準(zhǔn)

第十三條 考評方案的確定:市局辦公室按照考核方案制定程序,負(fù)責(zé)制定年度考評計劃,經(jīng)目標(biāo)管理考核小組批準(zhǔn)后實施。各處室應(yīng)確定一名考核人員,并在處長的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行目標(biāo)管理考核的實施,考核要客觀、公正、全面,考核人員應(yīng)進(jìn)行一定的培訓(xùn),以保證考核的落實。

第十四條 考評的范圍、頻次和方法:考評范圍包括各單位完成目標(biāo)的全部活動;市局考核機(jī)構(gòu)按照目標(biāo)管理考核實施程序?qū)嵤┛己?每次考核由市局考核辦根據(jù)考核要求編制考核計劃,組織考核人員按計劃和檢查表進(jìn)行考核,做好考核記錄。

第十五條 考核結(jié)果的反饋及處置:對考核事實準(zhǔn)確的問題,考核責(zé)任部門要開具考核報告,經(jīng)考核人員和被考評單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可,報市局考核辦,轉(zhuǎn)被考核單位并提出整改意見。考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人委派考核辦對糾正措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤驗證。

第十六條考核名次的確定。市局考核辦對季度、年度考核指標(biāo)以及評估性考核匯總后,按照考核結(jié)果排出考核名次,報市局目標(biāo)管理考核委員會研究確定,考核前七名為市局目標(biāo)管理考核先進(jìn)單位。

凡連續(xù)兩年目標(biāo)管理考核最后一名且未達(dá)到達(dá)標(biāo)分值(900分)的單位,對主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員給予誡勉。

第十七條考核的方式方法。

(一)微機(jī)數(shù)控考核。對數(shù)控指標(biāo)的考核以征管系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)作為考核依據(jù),并直接從征管系統(tǒng)中提取。數(shù)控系列實行“零基累分考核”,即所有考核指標(biāo)以零為基礎(chǔ),按完成的工作量累計疊加,完成一定的工作量即得到一定的分值,并且允許目標(biāo)值>1(以8%為上限)。

對需要進(jìn)行實地抽查考核的,按照目標(biāo)性考核的程序執(zhí)行,對有關(guān)責(zé)任處室通過稅收征管報表、稅收會統(tǒng)報表以及各種工作臺帳、日常工作記錄等進(jìn)行考核,應(yīng)于考核期結(jié)束后3日內(nèi)或市局考核辦另發(fā)通知規(guī)定時間內(nèi)將有關(guān)情況報市局考核機(jī)構(gòu)。

(二)目標(biāo)性考核。對稅收收入目標(biāo)、稅收征管目標(biāo)、稅收執(zhí)法目標(biāo)、稅務(wù)稽查目標(biāo)和計算機(jī)應(yīng)用目標(biāo)中非數(shù)控指標(biāo)的考核仍實行以分值作為目標(biāo)值,并以扣分多少衡量業(yè)績的方法。各考核責(zé)任處室按照分管的考核內(nèi)容,制定年度考核計劃,內(nèi)容主要包括檢查重點、檢查時間、發(fā)現(xiàn)問題、檢查考核結(jié)果等,并于檢查結(jié)束后3日內(nèi)將有關(guān)情況報市局考核機(jī)構(gòu)。

(三)評估性考核

1.市局處室評估。凡是在考核年度內(nèi)完成本系列目標(biāo),且未發(fā)生考核標(biāo)準(zhǔn)中“特別扣分”項目的,由有關(guān)處室按完成目標(biāo)的工作質(zhì)量予以評估,評估分為優(yōu)、良、一般三級,優(yōu)為滿分,良、一般依次遞減5%。有關(guān)考核責(zé)任處室應(yīng)加強(qiáng)對被考核單位質(zhì)量目標(biāo)完成情況的日常管理和監(jiān)督,對于發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)隨時記錄在案,作為年終進(jìn)行綜合考評的基本依據(jù),并于考核年度結(jié)束后5日內(nèi)將評估考核得分情況報市局考核機(jī)構(gòu)。

2.局領(lǐng)導(dǎo)綜合考評。市局考核委員會各成員于每年考核期結(jié)束后對各單位完成質(zhì)量目標(biāo)情況進(jìn)行綜合評估,評估內(nèi)容不超過評估性考核范圍,市局考核辦應(yīng)于每年的考核期結(jié)束后將評估表發(fā)至局領(lǐng)導(dǎo),并于次年的15日內(nèi)將評估情況及考核得分情況進(jìn)行匯總。考核檔次分為優(yōu)、良、一般三級,優(yōu)為滿分,良、一般依次遞減5%。

(四)執(zhí)法檢查與辦稅服務(wù)考核

1.執(zhí)法檢查、復(fù)查。其考核內(nèi)容主要以市局“關(guān)于進(jìn)一步開展稅收執(zhí)法檢查工作的意見”為依據(jù),有關(guān)處室于每年年初制定年度執(zhí)法檢查、復(fù)查計劃,同時,負(fù)責(zé)執(zhí)法檢查、復(fù)查的處室根據(jù)計劃對有關(guān)部門基層局實施檢查,并按扣分制或評估制的使用范圍進(jìn)行考核計分。檢查結(jié)束后,將檢查過程、發(fā)現(xiàn)問題、處理結(jié)果報市局考核機(jī)構(gòu)。

2.服務(wù)質(zhì)量考核。主要適用于文明辦稅部分,以市局《關(guān)于開展創(chuàng)建最佳辦稅服務(wù)廳活動的通知》和《青島市國家稅務(wù)局政務(wù)公開內(nèi)容》為依據(jù),由市局考核機(jī)構(gòu)和有關(guān)處室采用明查暗訪的方式進(jìn)行考核,具體辦法按照考核標(biāo)準(zhǔn)的“共同目標(biāo)”執(zhí)行。

(五)隨機(jī)抽查考核。適用于目標(biāo)管理考核的全部內(nèi)容。通過抽查考核,發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)一步提高國稅部門的綜合管理水平和依法行政水平?？己艘罁?jù)以《青島市國家稅務(wù)局目標(biāo)管理考核辦法》為依據(jù),凡是適用扣分制的,依據(jù)有關(guān)條款予以扣分;凡是適用于評估制的,每次抽查結(jié)果作為年終綜合評估的重要參考依據(jù)之一。

第十八條 考核計分

(一)本辦法實行1000分制考核,其中“共同目標(biāo)”300分,“職責(zé)目標(biāo)”700分。每個考核項目扣分不保底,扣完為止,獎分不得超過基本分的8%。(具體各項分值見附表)

(二)“零基累分考核”的計分?！傲慊鄯挚己恕钡挠嫹址椒ㄍ到y(tǒng)考核一樣,即所有實行速率化考核的考核指標(biāo)以零為基礎(chǔ),按完成的工作量累計疊加,完成一定的工作量即得到一定的分值,并且允許目標(biāo)值>1(以8個百分點為上限)。

(四)扣分制考核計分。對不實行速率化考核的其他考核指標(biāo)采取在標(biāo)準(zhǔn)分基礎(chǔ)上實行扣分,每個項目的扣分總和不超過標(biāo)準(zhǔn)分值,超出部分不再負(fù)扣,也不結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)扣分。

(五)評估性考核計分。按第16條第3款執(zhí)行。

第六章 責(zé)任追究與考核監(jiān)督

第十九條 考核責(zé)任追究。按照青島市國家稅務(wù)局《關(guān)于在全系統(tǒng)全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制和行政管理任制的意見》的規(guī)定,對涉及稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的違法違規(guī)行為進(jìn)行責(zé)任追究,其追究程序和具體內(nèi)容按有關(guān)文件執(zhí)行。

第二十條 稅務(wù)人員在稅收執(zhí)法行為中有違反下列情形之一的,由市局有關(guān)部門責(zé)令改正,并按照有關(guān)程序?qū)χ苯迂?zé)任單位或責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給予責(zé)任追究,被追究的直接責(zé)任單位可以按照市局責(zé)任追究的范圍對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員給予責(zé)任追究。

1.在征收環(huán)節(jié)對稅款的征收、入庫、上解、提退等出現(xiàn)應(yīng)征不征,征過頭稅或收人情稅、關(guān)系稅;混淆入庫級次,截留、轉(zhuǎn)引稅款;違規(guī)開設(shè)稅款過渡帳戶,貪污挪用稅款;擅自制定提退政策,超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍提取代征手續(xù)費(fèi),巧立名目提退稅款等問題的。

2.在管理環(huán)節(jié)對稅務(wù)登記、發(fā)票管理、一般納稅人資格認(rèn)定、所得稅匯算清繳、出口退稅審批、減免、緩稅審批、停歇業(yè)戶管理、帳簿憑證管理、規(guī)范性文件的會簽把關(guān)、復(fù)審、復(fù)查等出現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)參與虛開增值稅專用發(fā)票、騙取出口退稅,明緩實欠、明欠實免以及損害納稅人權(quán)益等問題的。

3.在稽查環(huán)節(jié)對選案、檢查、審理、執(zhí)行各環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)人情選案,選而不查,查而不報,查多報少,追繳稅款不及時,不依法加征滯納金,應(yīng)罰不罰,以補(bǔ)代罰,以罰代刑等問題的。

第二十一條 稅務(wù)人員在行政管理行為中有違反下列情形之一的,由市局有關(guān)部門責(zé)令改正,并按照第二十條的有關(guān)程序?qū)χ苯迂?zé)任單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員給予責(zé)任追究。

1.在人事管理環(huán)節(jié)對人員錄用、干部任免、職務(wù)晉升、編制審批、人員調(diào)配、外事管理等人事工作中失職失察,甚至買官賣官等問題的。

2.在財、物管理環(huán)節(jié)對預(yù)算內(nèi)外資金的管理使用、基建工程、服裝制作、票證印制的管理、稅控設(shè)備的配置、大宗物品的采購、使用、管理,以及房產(chǎn)使用管理等方面資金失控、亂批亂支、揮霍浪費(fèi)公款;亂拉資金、物資搞基建和福利;為企業(yè)、個體戶經(jīng)商辦企業(yè)擔(dān)保;收受回扣等問題的。

3.在日常工作督查、文秘、檔案等政務(wù)管理和后勤服務(wù)、后勤保障等事務(wù)管理環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)違反制度和規(guī)定行為造成后果的。

第二十二條 考核復(fù)議。

(一)基層局對于考核結(jié)果有異議,或認(rèn)為市局的考核標(biāo)準(zhǔn)和尺度有問題,可通過該程序提請市局目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)議。

(二)考核辦根據(jù)基層提報的復(fù)議內(nèi)容,制定核復(fù)議計劃,內(nèi)容包括復(fù)議的目的和范圍、日程安排、復(fù)議的依據(jù)和復(fù)議的方法和程序等,包經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(三)考核復(fù)議準(zhǔn)備。為有效地完成復(fù)議工作,復(fù)議組應(yīng)認(rèn)真做好以下準(zhǔn)備工作:

1.熟悉掌握復(fù)議的考核檔案、證明資料、考核標(biāo)準(zhǔn)等文件;了解和掌握被復(fù)議單位存在的問題,確定復(fù)議重點。

2.編制復(fù)議日程表,確定分工,經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后提前一天通知被復(fù)議單位。

3.考核復(fù)議員按各自分工編制檢查表,準(zhǔn)備考核復(fù)議提綱?？己藦?fù)議表由組長審核。

(四)考核復(fù)議實施?？己藦?fù)議按下列程序?qū)嵤?

1.復(fù)議實施。復(fù)議組按照事先確定的復(fù)議計劃,通過檢查文件和記錄進(jìn)行實地檢查。如果發(fā)現(xiàn)的重大問題,即使不在復(fù)議計劃之內(nèi),也要予以記錄并進(jìn)行調(diào)查。復(fù)議結(jié)束后,復(fù)議組應(yīng)對所發(fā)現(xiàn)的問題向該部門負(fù)責(zé)人交換意見,請其確認(rèn)并保持相應(yīng)的記錄。當(dāng)復(fù)議發(fā)現(xiàn)的問題復(fù)議員與被復(fù)議單位的意見不一致時,由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長進(jìn)行仲裁。

2.復(fù)議匯總。復(fù)議結(jié)束后,復(fù)議組長負(fù)責(zé)召開復(fù)議組會議,匯總復(fù)議資料,確定存在問題,對復(fù)議發(fā)現(xiàn)的每個問題由相關(guān)復(fù)議員進(jìn)行書面匯報,并由復(fù)議組長歸納復(fù)議組意見,準(zhǔn)備反饋意見。

3.復(fù)議反饋。由復(fù)議組向被復(fù)議單位進(jìn)行反饋,反饋主要是說明復(fù)議涉及的范圍及具體的復(fù)議結(jié)果,報告考核復(fù)議發(fā)現(xiàn)問題及其事實證據(jù),提出糾正、預(yù)防措施要求。

4.復(fù)議報告。復(fù)議報告在復(fù)議后一周內(nèi)完成,主要內(nèi)容有復(fù)議的目的和范圍、復(fù)議日期、依據(jù)的有關(guān)文件、發(fā)現(xiàn)的問題及復(fù)議結(jié)論。復(fù)議報告經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字批準(zhǔn)生效。

第二十三條 考核人員在履行工作監(jiān)督、檢查、考評職責(zé)時發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)做好記錄或標(biāo)識,按照職責(zé)權(quán)限做出評價和處置,監(jiān)督和驗證糾正、糾正措施的執(zhí)行情況和有效性。

第二十四條市局考核委員會負(fù)責(zé)對重大問題的評價和處置,市局考核辦負(fù)責(zé)糾正措施執(zhí)行情況和有效性的驗證。

第二十五條 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析

1.市局考核責(zé)任部門對完成質(zhì)量目標(biāo)過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)要進(jìn)行統(tǒng)計分析,使目標(biāo)管理工作持續(xù)改進(jìn)。

2.各基層局按季對各項稅收管理工作的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析。

3.各處室按年度對稅收管理的總體水平及發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測分析,每考核年度結(jié)束后提出分析報告。

4.對考核工作中發(fā)現(xiàn)的問題,由相關(guān)責(zé)任部門分析原因,提出并實施糾正措施,市局考核辦負(fù)責(zé)跟蹤驗證,并對糾正措施進(jìn)行考評。

5.根據(jù)對考評結(jié)果、質(zhì)量記錄以及外來信息的分析結(jié)果,確定潛在的問題及原因,采取預(yù)防措施,防止問題的發(fā)生。各基層局對于采取糾正措施和預(yù)防措施而導(dǎo)致考核文件的更改,按第7章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條對考核文件的管理使用依據(jù)《市局機(jī)關(guān)工作質(zhì)量管理體系》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七章、附則

第二十七條 本辦法由市局考核辦公室負(fù)責(zé)解釋并組織實施。

第二十八條 本辦法特別加分、特別扣分和考核責(zé)任連帶及年終一次性考核指標(biāo)以年度考核期為準(zhǔn),其它考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集自第二季度起施行,此前執(zhí)行的考核辦法同時廢止。

第13篇 學(xué)生接送車安全管理考核辦法制度

一、指導(dǎo)思想:

根據(jù)上級有關(guān)學(xué)生接送車文件和會議精神,為進(jìn)一步加強(qiáng)接送學(xué)生車輛安全規(guī)范運(yùn)營管理工作,切實增強(qiáng)駕駛員安全工作責(zé)任,提高駕駛員安全意識和整體素質(zhì),進(jìn)一步落實預(yù)防重特大道路交通事故工作責(zé)任和措施,堅決遏制一般道路交通事故,杜絕重、特大事故發(fā)生,確保學(xué)生車輛安全、有序行駛,特制定學(xué)生接送車安全管理考核辦法。

二、考核細(xì)則:

1. 接送車在接送學(xué)生過程中,發(fā)生駕駛員不按學(xué)校規(guī)定線路接送,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款100元。

2、接送車早晨必須將學(xué)生送到校門口并讓所有學(xué)生進(jìn)入校門才可離開,傍晚在校門口接學(xué)生上車并清點人數(shù),學(xué)生到齊才可開車。如未做到每次罰款100元。

3、接送車在接送學(xué)生過程中,發(fā)現(xiàn)駕駛員并車超載,途中允許與乘車學(xué)生無關(guān)的人員上車。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款200元。

4、早晨不按學(xué)校規(guī)定時間提早發(fā)車,造成無故落下學(xué)生等情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款100元。

5、按規(guī)定指派照管人員隨校車全程照管乘車學(xué)生, 隨車人員做好以下職責(zé):學(xué)生上下車時,在車下引導(dǎo)、指揮,維護(hù)上下車秩序;學(xué)生下車后需要橫穿道路的,帶領(lǐng)學(xué)生安全通過;清點乘車學(xué)生人數(shù),確保乘車學(xué)生安全落座,確認(rèn)車門關(guān)閉后示意駕駛?cè)藛有＼?制止學(xué)生在校車行駛過程中離開座位等危險行為;核實學(xué)生下車人數(shù),確認(rèn)乘車學(xué)生已經(jīng)全部離車后本人方可離車。每發(fā)現(xiàn)一次未做到的罰款50元

6、罰款總額于每學(xué)期末在學(xué)生繳納的車費(fèi)中扣除。

2022年12月12日

第14篇 某采煤工作面安全質(zhì)量管理考核辦法

1、采煤工作面必須保持三直一平兩暢通、安全、完好和浮煤干凈。

2、采高嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的規(guī)定,不得低于2米。

3、放炮時,必須嚴(yán)格按要求懸掛防炮簾,即要放炮的每架相必須懸掛一塊防炮簾。

4、回采過程中,只要滿足放炮安全,工作面必須強(qiáng)制放頂,且炮眼深度不得低于1.8米。

5、工作面支架各種連接銷及管路保證齊全和完好。

6、溜子機(jī)頭煤塘必須及時清理,機(jī)尾必須用單體柱壓實。

7、嚴(yán)格兩巷排水制度,水倉積水必須及時抽排,并定期清理水倉。

8、保證回采煤的質(zhì)量,溜子巷加強(qiáng)撿矸,控制放厚煤,矸石垮落高度不得超過擋矸板下沿。

9、工作面不得出現(xiàn)死柱,失效支柱要及時更換。

10、出現(xiàn)片幫垮頂要及時關(guān)幫接頂,嚴(yán)禁從支架前方落煤。

11、溜子要鋪平、鋪穩(wěn)、各種插銷零件齊全,鏈子松緊合適,中部槽無嚴(yán)重變形,接頭嚴(yán)密,開動時不搖擺。

12、兩巷安全出口高度不得低于1.6米,寬度不得小于2.4米,超前支護(hù)距離不得低于20米。

13、禁止用支柱(前柱和后柱)壓溜子,只能使用單體柱壓溜子。

14、放炮裝藥時,雷管腳線必須扭結(jié)成短路。

15、工作面上隅角瓦斯監(jiān)測探頭必須安置在作業(yè)規(guī)程規(guī)定的位置,不得擅自移動。

16、兩巷物料要堆放整齊,保持巷道行人、通風(fēng)和運(yùn)輸暢通。

第15篇 現(xiàn)場督察考核辦法和管理規(guī)定

為促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化管理，提高企業(yè)管理水平，構(gòu)建有開封空分鑄造廠特色的優(yōu)秀文化載體，實現(xiàn)“內(nèi)抓管理，外樹形象”的目標(biāo)，推動企業(yè)的快速發(fā)展，特制定鑄造廠現(xiàn)場督察考核辦法和管理規(guī)定。

一、組織機(jī)構(gòu)

組 長：___

副組長：______

成 員: ___ ___ ___ ___ ___ ___

二、考核范圍及方法

1、考核范圍：鑄造廠各班組和全體員工

2、考評方法：每月考核一次，年終進(jìn)行總評

三、考核內(nèi)容及處罰標(biāo)準(zhǔn)

四：有關(guān)管理規(guī)定

1、各班組和員工必須按照公司和分廠的考核辦法執(zhí)行。

2、所有考核內(nèi)容和項目針對每個班組。

3、所有扣罰金額針對每個班組。