某公司管理辦法15篇

第1篇 某公司車輛與船只燃油及維修管理辦法

1 目的

為規(guī)范公司車輛、船只使用管理，準確核算費用開支，有效控制成本費用支出，制定本辦法。

2 范圍

適用于公司各單位對車輛、船只燃油采購及維修過程的管理。

3 職責(zé)

3.1 各用車、用船單位：按辦法規(guī)定履行加油、維修程序。

3.2 財務(wù)部負責(zé)按辦法規(guī)定執(zhí)行報銷程序，檢查使用記錄，準確核算費用。

3.3 物資采購部負責(zé)建立并維護和維修相關(guān)的《供應(yīng)商名錄》。

4 定義

無。

5 內(nèi)容

5.1 車輛燃油管理

各單位應(yīng)建立健全車輛管理制度，履行使用審批及使用記錄管理程序，加強作業(yè)及燃油消耗管理。各單位財務(wù)部門在燃油報銷時，需對《日行車記錄表》的填寫及相關(guān)內(nèi)容進行審核檢查。

5.1.1 使用__信用卡

5.1.1.1 公司__地區(qū)等單位可辦理及使用__信用卡的，駕駛員需辦理__信用卡。

5.1.1.2 __信用卡為實名制，每個駕駛員單獨設(shè)立密碼、單獨使用，每次加油后，到油站pos機上刷卡消費，并開據(jù)消費小票及正式發(fā)票。

5.1.1.3 駕駛員報銷時，需提供正式發(fā)票和消費小票，按消費小票實際支付金額為依據(jù)，填報《綜合費用報銷單》。

5.1.1.4 駕駛員使用__信用卡，不得用于除公司車輛加油外的其它任何個人消費及存取款業(yè)務(wù)。

5.1.1.5 駕駛員在加油金額超出信用卡可透支額度或信用卡還款日前，及時報銷，自行到銀行網(wǎng)點還款，因延期還款產(chǎn)生的利息及滯納金由駕駛員自行承擔。

5.1.1.6 駕駛員辦理并使用__信用卡后，現(xiàn)金加油一律不予報銷，特殊情況須注明原因并由部門經(jīng)理簽字認可。

5.1.1.7 駕駛員每次出車后，應(yīng)根據(jù)《用車申請表》填寫《日行車記錄表》，部門負責(zé)人定期審核。在報銷燃油時需提供部門負責(zé)人審核后的《日行車記錄表》，財務(wù)部門審核車輛行駛里程、用油量及油耗后給予報銷，并在《日行車記錄表》上標注燃油報銷備查記錄。

5.1.2 預(yù)存油卡

5.1.2.1 無辦理__信用卡的單位，可就近選擇固定加油站辦理預(yù)存油款辦理加油卡，定點加油。

5.1.2.2 預(yù)存油卡可一個車輛單獨使用或多個車輛共用，不得為公司外車輛加油。

5.1.2.3 財務(wù)部門在預(yù)存油款時，借記“原材料”科目，駕駛員每月末上報加油卡加油明細及《日行車記錄表》，財務(wù)部門審核車輛行駛里程、用油量及油耗后，按車輛用油數(shù)量列支相關(guān)車輛費用，并在《日行車記錄表》上標注燃油報銷備查記錄。

5.1.3 批量購油分次領(lǐng)用

5.1.3.1 需要批量購買燃油儲存分次領(lǐng)用的單位，要指定專人做好存儲及領(lǐng)用管理，登記車輛加油情況及庫存燃油存量保管賬，每月末盤點庫存燃油數(shù)量，與燃油保管賬存量核對，出現(xiàn)偏差及時查找原因，上報單位負責(zé)人處理。

5.1.3.2 駕駛員每次領(lǐng)用燃油時，要開具《領(lǐng)料單》，經(jīng)相關(guān)人員批準后領(lǐng)用。

5.1.3.3 各單位在購買燃油時，需填寫《外購材料與外購商品入庫單》，履行報銷程序，財務(wù)部門借記“原材料”科目，駕駛員每月末上報當月用油《領(lǐng)料單》及《日行車記錄表》，財務(wù)部門審核車輛行駛里程、用油量及油耗后，按車輛用油數(shù)量列支相關(guān)車輛費用，并在《日行車記錄表》上標注燃油報銷備查記錄。

5.1.4 現(xiàn)金加油

5.1.4.1 因無法使用上述三種加油方式，確需現(xiàn)金加油的，報銷程序同4.1.1.7。

5.2 車輛維修管理

5.2.1 定點維修

5.2.1.1 物資采購部每年需進行市場調(diào)研，進行供方評審，確定指定維修廠家，建立并維護《供應(yīng)商名錄》。

5.2.1.2 公司車輛維修或保養(yǎng)，需提前填報《設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)申請》，根據(jù)人力資源部《集分權(quán)手冊》相關(guān)程序批準后，到公司指定的維修廠家進行維修或保養(yǎng)。

5.2.1.3 駕駛員持批準后的《設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)申請》，到指定的維修企業(yè)按照指定項目進行維修，完工驗收后，駕駛員在維修明細上簽字確認。

5.2.1.4 物資采購部以批準后的《設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)申請》為依據(jù)，定期與維修廠家進行核對，審核維修記錄，結(jié)算維修費用。

5.2.1.5 若發(fā)現(xiàn)維修廠家與公司駕駛員有虛報維修記錄等損害公司利益的不當行為，應(yīng)立即選擇更換維修廠家，違規(guī)駕駛員按公司《工作獎罰制度》處理。

5.2.1.6 除__、__市內(nèi)（包括__）地區(qū)外，其他地區(qū)公司可自行選擇指定維修廠家，報采購中心批準，維修程序參照上述規(guī)定。

5.2.2 應(yīng)急維修

5.2.2.1 單位車輛若因發(fā)生緊急故障，不能到公司指定維修廠家維修的，需及時聯(lián)系單位負責(zé)人批準，就近選擇維修廠家維修。

5.2.2.2 維修后，所在單位需及時補填《設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)申請》，附維修費用明細，履行審批程序。

5.2.3 自行維修

5.2.3.1 單位有能力維修車輛一般故障或進行車輛一般保養(yǎng)的，可申請購買配件，自行維修。

5.2.3.2 維修機件的采購、保管及領(lǐng)用管理按公司相關(guān)制度執(zhí)行。

5.2.3.3 各單位應(yīng)建立車輛維修記錄，注明更換零部件名稱、金額、更換時間及里程等。

5.3 船舶燃油管理

各單位要建立健全船只管理制度，各機動船只需指定專人填寫《船只航行記錄表》，記錄每日船只作業(yè)內(nèi)容、航程、油耗等數(shù)據(jù)，加強船只作業(yè)及燃油消耗管理。各單位財務(wù)部門負責(zé)對《船只航行記錄表》的填寫及相關(guān)內(nèi)容進行審核檢查。

5.3.1 自行加油

5.3.1.1 需要自行到燃料公司加油的船只，填寫《采購驗收記錄表》，履行報銷程序，并根據(jù)加油量登記《船只航行記錄表》相關(guān)內(nèi)容。

5.3.1.2 大型運輸船只月末油箱存油量較大的，在加油時做采購入庫處理，月末盤查實存油量，計算當月消耗油量，報財務(wù)計入成本，并與《船只航行記錄表》核對，計算油耗是否合理。

5.3.2 批量購油分次領(lǐng)用

5.3.2.1 養(yǎng)殖業(yè)潛水船、尾掛船等需要批量購買燃油儲存分次領(lǐng)用的，每次領(lǐng)用燃油時，要開具《領(lǐng)料單》，經(jīng)相關(guān)人員批準后領(lǐng)用。

5.3.2.2 各單位要指定專人做好存儲及領(lǐng)用管理，登記各船舶加油情況及庫存燃油存量保管賬，每月末盤點庫存燃油數(shù)量，與燃油保管賬存量核對，出現(xiàn)偏差及時查找原因，上報單位負責(zé)人處理。

5.3.2.3 各單位在購買燃油時，需填寫《外購材料與外購商品入庫單》，履行報銷程序，財務(wù)部門借記“原材料”科目，每月末根據(jù)燃油保管員上報的當月用油《領(lǐng)料單》及相關(guān)船只《船只航行記錄表》，審核船只作業(yè)航程、用油量及油耗后，按用油數(shù)量列支相關(guān)船只費用，并在《船只航行記錄表》上標注燃油報銷備查記錄。

5.4 船舶維修管理

5.4.1 定點維修

參照5.2.1車輛定點維修管理程序。

5.2.3 自行維修

5.2.3.1 為保證船只正常運行，單位應(yīng)根據(jù)實際情況，申請購買維修配件，自行維修。

5.2.3.2 維修機件的采購、保管及領(lǐng)用管理按公司相關(guān)制度執(zhí)行。

5.2.3.3 各單位應(yīng)建立船只維修記錄，注明更換零部件名稱、金額時間等。

6 相關(guān)文件

《集分權(quán)手冊》???????????? dzf-rlb-tr-013

7 記錄

7.1《日行車記錄表》????? ????????dzf-_zb-tr-006-01

7.2《外購材料與外購商品入庫單》???? dzf-cwb-tr-018-07

7.3《領(lǐng)料單》????????????? ?????dzf-cwb-tr-018-08

7.4《用車申請表》????????? ?????dzf-_zb-tr-006-02

7.5《設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)申請》?? ?????dzf-qf-005-06

7.6《船只航行記錄表》? ????????????dzf-cwb-tr-038-01

7.7《采購驗收記錄表》???????? ?????dzf-wcb-tr-001-08

7.8《設(shè)施設(shè)備驗收記錄》?????? ????dzf-qp-05-08

7.9 《供應(yīng)商名錄》?????????? ?????dzf-wcb-tr-001-14

第2篇 某某公司安全文明生產(chǎn)管理辦法

1范圍

本標準規(guī)定了公司安全、文明生產(chǎn)管理中各部門的職責(zé)和安全、文明生產(chǎn)各項管理規(guī)范。

本標準適用于公司全體員工。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本部分。

q/wfl211015s現(xiàn)場管理實施辦法

q/wfl20225固定資產(chǎn)管理辦法

3職責(zé)

3.1公司安全生產(chǎn)管理小組是公司安全、文明生產(chǎn)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),安全生產(chǎn)管理小組由總經(jīng)理和有關(guān)部門的主要負責(zé)人組成。成員及責(zé)任區(qū)域見(附表),根據(jù)公司實際情況每年進行調(diào)整。安全生產(chǎn)管理小組負責(zé)安全、文明生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,企管部負責(zé)安全、文明生產(chǎn)的具體實施和監(jiān)督工作。

3.2各部門負責(zé)配合安全與文明生產(chǎn)管理的檢查和執(zhí)行工作。

4勞動安全管理

4.1操作人員在使用機器、設(shè)備、工具之前應(yīng)先檢查其有無異樣和初始狀況,確認狀況正常和無異樣時方可使用。操作人員使用新設(shè)備或初次使用機器,對國家有強制要求的崗位必須持證上崗,或經(jīng)培訓(xùn)合格后,才能上崗作業(yè)。

4.2電動機、傳動裝置和生產(chǎn)線在發(fā)動或啟動前,操作人員應(yīng)用口哨、喊聲、喇叭、手勢、旗幟等方式告知周邊人員,確認安全后才能開動。

4.3應(yīng)防止機器設(shè)備的空轉(zhuǎn),操作人員在確保設(shè)備斷點停機后才能進行清掃、加注油等工作。

4.4對存在一定壓力、溫度、速度、密度范圍內(nèi)的生產(chǎn),操作人員須嚴格按照《操作規(guī)程》進行,確保安全。

4.5操作人員未經(jīng)許可不得自行操作其它崗位的機器、設(shè)備。

4.6公司員工須穿工作制服后才能進入工作現(xiàn)場。在工作中非經(jīng)許可不得脫下工作制服,不得穿著露出腳趾的鞋子進入工作現(xiàn)場。

4.7在材料裝卸、切斷、加工使用以及在有毒液體或高溫飛濺場合,操作人員應(yīng)穿防護鞋和戴手套。

4.8在粉塵量大和氣體揮發(fā)、鍛鑄、焊接、切割等工作環(huán)境,操作人員應(yīng)帶口罩及防護眼鏡。

4.9使用強烈腐蝕性化學(xué)品時,操作人員應(yīng)使用安全器具,并避免與身體接觸。

4.10電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護,絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所,應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險的工作場所,應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備,應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護等級的安全技術(shù)要求。使用電氣器材時,操作人員應(yīng)先檢查是否絕緣。維修、更換應(yīng)先關(guān)閉電源開關(guān)。

4.11使用塔架或高空作業(yè),操作人員應(yīng)先檢查扶梯是否牢固。操作起重機、塔吊時,應(yīng)注意物件下方或附近是否有人。

4.12工具箱不宜放在高處,工具應(yīng)隨時分類整齊的放置在工具箱中,尖銳工具應(yīng)及時上防護圈套。

4.13玻璃片、釘子、螺絲、鐵絲不得隨意棄于工作現(xiàn)場,應(yīng)保持工作場所的整潔。

4.14高壓、高溫、超低溫、高毒等危險或特種作業(yè)應(yīng)由有執(zhí)業(yè)資格的人員承擔,并派專人現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)助。

4.15企管部應(yīng)配備簡易勞保醫(yī)療用具用品,遇到意外傷害,輕者可即時處置。重者須急送指定醫(yī)院救治。

5消防安全管理

5.1安全生產(chǎn)管理小組消防安全管理工作

5.1.1進行公司防火安全方面的法律法規(guī)的宣傳教育工作,不斷提高全體員工遵紀守法意識和防火安全的自覺性,落實公司防火安全責(zé)任制。

5.1.2對各廠房、辦公室、倉庫、油漆房防火安全情況進行日常性巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正和預(yù)防措施,減少或避免火災(zāi)事故。

5.1.3安全生產(chǎn)管理小組成員參與公司新建、改建、擴建工程項目中有關(guān)消防安全方面的設(shè)計方案審定工作和最終驗收工作,并對施工過程的情況負有監(jiān)督責(zé)任。

5.1.4安全生產(chǎn)管理小組成員負責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)防火安全責(zé)任事故的處理,并協(xié)助消防管理機關(guān)對公司生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)防火安全責(zé)任事故的處理。

5.2企管部消防安全管理工作

5.2.1每季度對公司的防火物資、消防器材進行維護保養(yǎng)、檢查、更換和增補。

5.2.2在每月月底、節(jié)假日以及重大政治活動期間,對各廠房、辦公室、倉庫、油漆房、配電房防火安全情況進行巡視檢查,同時加大重點防火部位的巡視檢查頻度。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取糾正和預(yù)防措施,對暫時難以消除的火災(zāi)隱患,應(yīng)報公司主管領(lǐng)導(dǎo)并采取應(yīng)急措施,對隨時有可能發(fā)生火災(zāi)危險的部位或設(shè)施,有權(quán)責(zé)令有關(guān)部門和人員立即改正或者停止使用,確保公司各部門的防火安全。

5.2.3配合消防管理機關(guān)和上級管理部門到公司進行的監(jiān)督檢查和驗收工作或其他活動,對消防機關(guān)指出的隱患提出改進建議,應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)采取糾正和預(yù)防措施,并將結(jié)果報告消防機關(guān)。

5.3各部門負責(zé)人消防安全管理工作

5.3.1定期對本部門員工進行防火安全方面的政策法規(guī)的宣傳教育工作,不斷提高本部門員工遵紀守法意識和防火安全的自覺性。

5.3.2監(jiān)督并檢查本部門落實公司安全、文明生產(chǎn)管理制度及規(guī)定的情況,對本部門防火安全情況進行日常性巡視檢查。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取糾正和預(yù)防措施,減少或避免火災(zāi)事故。實施科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作與防火安全管理工作同計劃、同布置、同落實、同檢查、同總結(jié)、同評比的“六同”。5.3.3配合消防管理機關(guān)、上級管理部門和公司組織進行的監(jiān)督檢查和驗收工作以及消防管理機關(guān)和地區(qū)消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織的其他活動,對消防機關(guān)指出的隱患和提出的改進建議,在規(guī)定時間內(nèi)采取糾正和預(yù)防措施,并將結(jié)果報告公司安全生產(chǎn)管理小組。

5.3.4發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患應(yīng)及時排除,出現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)及時組織本部門員工進行撲救,并向安全生產(chǎn)管理小組及時匯報,不得瞞報、漏報或延報火災(zāi)情況。未經(jīng)安全生產(chǎn)管理小組許可不得撤除、清理火災(zāi)現(xiàn)場。

5.4公司全體員工要愛護公司的防火設(shè)施、消防器材和避雷設(shè)施,不得隨意挪動和挪用。

5.5消防安全的宣傳和教育

5.5.1安全生產(chǎn)管理小組根據(jù)實際情況不定期召開工作例會,分析公司安全形勢、學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)文件精神,針對問題制定改進措施并予以落實。

5.5.2安全生產(chǎn)管理小組成員應(yīng)根據(jù)實際情況通過公司各項例會進行安全教育,及時通報公司安全情況。

5.5.3企管部應(yīng)通過公司計算機信息網(wǎng)絡(luò)、通告欄、宣傳畫、橫幅等多種形式開展經(jīng)常性的治安防范和防火安全方面的法律法規(guī)的宣傳教育活動。

5.5.4公司各部門負責(zé)人應(yīng)充分重視公司及部門防火安全工作,按照安全生產(chǎn)管理小組要求落實對員工的防火安全教育,帶領(lǐng)員工自覺遵守防火安全方面的法律法規(guī)和相關(guān)政策以及公司安全方面的有關(guān)制度,組織員工開展防火法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高員工防火安全意識和遵守防火法律法規(guī)的自覺性。

5.6消防安全管理細則

5.6.1公司各級主管不得強令他人違反消防安全規(guī)定,冒險作業(yè)。

5.6.2建筑設(shè)施的強電系統(tǒng)不得私自安裝或改造,保證供電系統(tǒng)的安全。

5.6.3對重點部門的防火部位和設(shè)施要指定專人負責(zé),下班前拉閘斷電,熄滅燈火。

5.6.4人員集中的會議室、計算機房、辦公室等處應(yīng)建立內(nèi)部管理責(zé)任,加強檢查,保證人員離開時及時切斷電源,確保安全。

5.6.5消防設(shè)施管理規(guī)定

1)企管部負責(zé)室內(nèi)外消火栓和其它消防器材及設(shè)施的檢查、維修、保養(yǎng),并加強日常管理,確保處于良好狀態(tài)。

2)消防器材的采購、配置由企管部負責(zé),其采購參照q/wfl20225-2008a0版《固定資產(chǎn)管理辦法》。在各責(zé)任區(qū)內(nèi)如發(fā)現(xiàn)消防器材及設(shè)施損壞,應(yīng)由各部門及時報告企管部,企管部應(yīng)及時查明原因,負責(zé)更換和修理,并負責(zé)對責(zé)任事故的處理。

5.6.6公司內(nèi)部用火管理規(guī)定:

1)未經(jīng)安全生產(chǎn)管理小組成員批準,禁止在廠區(qū)內(nèi)燃燒樹葉雜草等物品,禁止在廠區(qū)內(nèi)使用明火。

2)冬季確需使用電暖氣取暖的部門,嚴禁將衣物及可燃物品靠近或直接搭在電暖氣上。并注意用電負荷量是否符合線路承載能力要求。

3)公司生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)及員工、保安集體宿舍內(nèi)嚴禁私自使用電爐和其它插入式電熱器具燒水、做飯。因科研生產(chǎn)需要使用電爐或其它電熱器具的,應(yīng)指定專人看管,使用過程中不得離開現(xiàn)場。

4)在存有易燃易爆物品的場所、禁火區(qū)及禁止吸煙的場所,嚴禁使用明火和吸煙。

5.6.7易燃易爆危險物品管理規(guī)定:

1)公司各部門涉及運輸、儲存、使用易燃易爆危險物品(汽油、酒精、乙醚、稀料等)的人員上崗前應(yīng)進行有關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)的人員不得從事與易燃易爆危險物品有關(guān)的作業(yè)。

2)公司各部門對易燃易爆危險物品的使用管理原則上應(yīng)做到“五定”:

──定人:凡運輸、儲存易燃易爆危險物品的應(yīng)指定專人負責(zé),對使用人員應(yīng)由生產(chǎn)現(xiàn)場負責(zé)人或班組長指定專人負責(zé);

──定點:對易燃易爆危險物品的儲存應(yīng)建立固定存放地點并貼上標識,嚴禁隨意亂放;

──定量:應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)需要購進,每次購進不得超過50公升;各使用點的使用人員應(yīng)根據(jù)每日實際用量領(lǐng)用;

──定容器:在采購、儲存、使用易燃易爆危險物品時,應(yīng)使用固定容器,其中汽油、稀料等應(yīng)使用金屬容器;

──定措施:各部門應(yīng)根據(jù)自身的實際情況制定易燃易爆危險物品各使用點的防火措施。

3)企管部對各部門的“五定”工作負有監(jiān)督檢查及管理責(zé)任。

5.6.8滅火、應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度。

1)公司應(yīng)對員工進行報火警、撲救初起火災(zāi)、自救逃生知識和技能培訓(xùn),按照滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,至少每年進行一次演練,并結(jié)合實際,不斷完善預(yù)案。

2)消防演練前,企管部應(yīng)制定詳細的演練方案,應(yīng)按照報警、撲救、應(yīng)急疏散、通訊聯(lián)絡(luò)、安全防護救護的程序進行演練。

3)消防演練時,應(yīng)當設(shè)置明顯標識并事先告知演練范圍的人員。

4)專職消防隊、義務(wù)消防隊和公司員工聯(lián)合演練,應(yīng)配備相應(yīng)的消防裝備、器材,并組織開展滅火戰(zhàn)術(shù)、火場救援、應(yīng)急疏散和滅火技能訓(xùn)練,提高相互協(xié)作和撲救火災(zāi)的能力。

5)消防演練由企管部指派的“火場總指揮”統(tǒng)一指揮,應(yīng)采取有效防護措施,維護現(xiàn)場秩序,保證安全。

6)企管部應(yīng)當對演練時間、地點、內(nèi)容、參加人員等情況記錄留檔。

6文明生產(chǎn)管理

6.1精神文明

在生產(chǎn)活動中要做到遵紀守法,愛護公共財產(chǎn),同志間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng)造出輕松

愉快的良好生產(chǎn)氛圍。

6.2環(huán)境文明

公司生產(chǎn)和辦公現(xiàn)場環(huán)境管理要求參照q/wfl21101《5s現(xiàn)場管理實施辦法》。

7獎勵與責(zé)任處罰

7.1公司設(shè)立綜合安全獎,對認真執(zhí)行國家和武漢市安全方面的法律法規(guī)和相關(guān)政策,以及公司安全、文明生產(chǎn)管理制度,無安全責(zé)任事故發(fā)生,及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患,使公司財產(chǎn)和人員免受損失和傷害的有關(guān)部門和人員,給予表彰和獎勵。

7.2公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人應(yīng)認真履行職責(zé),因玩忽職守或瀆職給公司造成影響的,由企管部做出對當事人進行行政處罰的決定上報總經(jīng)理審批后予以處罰,造成嚴重后果的追究當事人的法律責(zé)任。

第3篇 某某公司文件管理辦法

第一章總則

第一條為加強公司文件的管理工作,建立和完善公司文件體系,使文件的起草、審核、發(fā)布工作程序化,執(zhí)行管理規(guī)范化,督促檢查常態(tài)化,實現(xiàn)文件管理的閉環(huán)運轉(zhuǎn),從而不斷優(yōu)化管理流程,提高工作效率,促進依法治企,結(jié)合公司經(jīng)營管理實際,特制定本辦法。

第二條本辦法規(guī)定了公司文件編寫的基本要求,明確了文件的工作計劃制訂、制定發(fā)布、執(zhí)行督查、修改完善、廢止、匯編整理等操作程序。

第三條本辦法所稱的文件是指由公司有關(guān)部門依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合自身實際情況制定的規(guī)范公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的規(guī)范性文件,文件的名稱包括“規(guī)定”、“規(guī)程”、“辦法”、“標準”、“實施細則”、“實施意見”等。

第四條公司所屬各部門干部員工必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本辦法,確保文件管理工作順利有效開展。

第二章職責(zé)與分類

第五條綜合辦公室是公司文件工作的歸口管理部門,主要負責(zé)公司文件管理辦法的制訂與完善,建立健全文件體系框架、擬訂公司年度文件建設(shè)計劃、組織文件草案審核與發(fā)布,開展文件管理調(diào)研,定期對文件執(zhí)行情況進行匯總評估并提出改進建議。

第七條各部門負責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的文件的制定,按要求上報年度文件建設(shè)計劃,及時做好文件宣貫和執(zhí)行過程中的解釋與指導(dǎo),確保業(yè)務(wù)管理文件健全規(guī)范,流程清晰順暢,并匯同文件管理部門和執(zhí)行督查部門做好業(yè)務(wù)文件的執(zhí)行督查與評估工作。

第八條各部門應(yīng)切實做好文件的貫徹落實工作,及時將文件傳達給本單位員工,并將文件執(zhí)行意見或文件建設(shè)建議反饋給文件制訂與管理部門,配合做好文件建設(shè)與管理工作。同時,應(yīng)結(jié)合本單位實際,建立內(nèi)部文件管理體系,定期對內(nèi)部文件進行梳理,在此基礎(chǔ)上,提出文件建設(shè)計劃,制定相關(guān)操作規(guī)章或細則。

第九條公司文件按業(yè)務(wù)性質(zhì)和功能分為組織人事類(包括機構(gòu)崗位職責(zé)、干部人事管理)、行政事務(wù)類、生產(chǎn)管理類、營業(yè)服務(wù)類、工程建設(shè)類、財務(wù)經(jīng)審類、薪酬福利類、物資設(shè)備類、安全保衛(wèi)類、科技管理類、其他等十二類。

第三章文件建設(shè)計劃的制訂

第十條文件建設(shè)計劃指新制定或修訂文件的計劃。一般按年實施,必要時可以更長,但不得超過3年。

第十一條各部門根據(jù)公司實際,結(jié)合職責(zé)管理范圍和已有文件執(zhí)行情況,每年年底前將下一年度的文件建設(shè)計劃(建議)交文件管理部門。各基層也應(yīng)根據(jù)實際,明確本單位文件建設(shè)計劃,并交公司文件管理部門備案。

第十二條文件管理部門根據(jù)各部門提出的文件建設(shè)(計劃)建議,結(jié)合文件執(zhí)行與管理實際需要,擬訂出公司年度文件建設(shè)計劃,提交辦公會議討論后實施,并列入各部門考核目標。

第十三條文件建設(shè)計劃包括以下內(nèi)容:

(一)文件名稱;

(二)起草文件的承辦部門、協(xié)辦部門及征求意見單位;

(三)制定文件的目的、依據(jù);

(四)文件的主要內(nèi)容;

(五)文件制訂或修訂的進度安排。

第四章文件的起草

第十四條文件草案由其內(nèi)容所涉及的業(yè)務(wù)部門負責(zé)起草。對文件內(nèi)容涉及幾個部門管理職能的,由業(yè)務(wù)歸口管理部門牽頭組織有關(guān)部門共同擬定。

第十五條為確保文件協(xié)調(diào)順暢、規(guī)范可行,起草部門應(yīng)對其起草項目進行深入調(diào)查研究,掌握國家有關(guān)法律、政策及公司現(xiàn)狀,并應(yīng)對其所擬定文件草案的可行性和執(zhí)行效果有一定的預(yù)測。

第十六條文件草案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

(一)文件制定目的;

(二)文件的適用范圍;

(三)各相關(guān)部門應(yīng)履行的職責(zé);

(四)文件的具體規(guī)范或操作程序;

(五)負責(zé)文件解釋的部門;

(六)實施生效日期;

(七)其他事項。

第十七條文件應(yīng)符合文件制定的技術(shù)要求,內(nèi)容合法,結(jié)構(gòu)嚴謹,文字簡明,標點符號正確。文件一般用條文表達,每條可分為項、目、款,款不編序號,另起自然段;項的序號用中文數(shù)字加括號依次表述;目的序號用阿拉伯數(shù)字依次表述。內(nèi)容較多的,可以根據(jù)條款涉及內(nèi)容分章、節(jié),并按條表述。各類文件編號規(guī)定如下:

質(zhì)量手冊編號為gh/zl--□□□

程序性文件為gh/_c--□□□

管理性文件為gh/gl--□□□

作業(yè)指導(dǎo)書文件為gh/zy--□□□

外來文件編號為wl--□□□,外來參考文件、法規(guī)、政府文件直接用原件編號。

第十八條文件中職責(zé)劃分應(yīng)該明確,盡可能減少職能交叉。為便于操作,新訂或修訂文件時應(yīng)盡可能附操作流程圖,操作流程應(yīng)清晰易懂。

第十九條文件在起草過程中,應(yīng)當廣泛聽取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的意見,對涉及職工利益的應(yīng)當聽取職工代表的意見。意見不一致時,要進行協(xié)商完善。文件草案意見征詢,一般由文件起草部門負責(zé)落實。

第五章文件的審核與發(fā)布

第二十條文件在意見征詢完善后,應(yīng)送文件管理部門審核,必要時文件管理部門應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員或提請企業(yè)法律顧問論證,對內(nèi)容有爭議的應(yīng)退回原起草部門進一步修改完善。審核的內(nèi)容主要包括:

(一)是否征求相關(guān)部門、單位和管理服務(wù)對象的意見;

(二)是否與現(xiàn)行的文件協(xié)調(diào)、銜接;有無沖突、重復(fù);

(三)文件草案體例結(jié)構(gòu)、條款、文字等是否符合文件的要求;

(四)是否切合企業(yè)實際和體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對等原則;

(五)邏輯是否嚴密,流程是否順暢,是否具備可操作性;

(六)其他要審核事項。

第二十二條為提高文件的嚴肅性,根據(jù)有關(guān)法規(guī)、制度的要求,以及公司職責(zé)分工的規(guī)定,各類文件一律由公司董事長、經(jīng)理、副經(jīng)理簽發(fā)。

第二十三條經(jīng)簽發(fā)的文件,應(yīng)注明生效時間,以“自發(fā)布之日起執(zhí)行”或明確注明具體的生效時間,并建立發(fā)放與回收記錄。

第六章文件的執(zhí)行督查與評估

第二十五條文件一經(jīng)發(fā)布,必須嚴格執(zhí)行。文件執(zhí)行應(yīng)和文件建設(shè)一起列入各部門目標考核。具體由文件管理部門、業(yè)務(wù)部門與目標考核管理部門共同配合做好。

第二十六條各部門對本單位文件執(zhí)行情況負責(zé)。業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)管理范圍對相關(guān)文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督,及時跟蹤、收集文件執(zhí)行的信息,為修訂文件提供依據(jù)。對文件執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出改進意見。

第二十七條公司文件主管部門定期或不定期組織對各項文件執(zhí)行情況進行抽查,并對抽查結(jié)果及時進行反饋。檢查結(jié)果與考核掛鉤。

第二十八條文件發(fā)布后,應(yīng)按年對文件特別是新建或修改文件的有效性、可行性進行評估,為公司文件體系的進一步完善提供依據(jù)。文件評估由文件管理部門結(jié)合文件督查執(zhí)行情況,在全面征詢各有關(guān)單位意見基礎(chǔ)上完成,并形成評估報告后提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子。

第七章文件的修訂與廢止

第二十九條文件修改一般由文件的制定部門根據(jù)文件執(zhí)行實際提出,對文件執(zhí)行歧義較大或與公司新的管理體制或運營實際不符的,文件管理部門可以提請文件的制定部門進行修改。

第三十條凡涉及責(zé)任部門、操作程序、執(zhí)行要求等內(nèi)容變化,該文件必須重新修訂發(fā)布。文件修訂按照文件新建程序執(zhí)行,并由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)落實。

第三十一條現(xiàn)行文件被新的文件所取代時,應(yīng)在文件中注明予以廢止。對因企業(yè)發(fā)展實際不需要繼續(xù)執(zhí)行或更新的文件,文件管理部門應(yīng)在文件匯編說明中予以明確廢止。

第八章文件的匯編

第三十二條本著統(tǒng)一、精簡、節(jié)約的原則,公司文件匯編由文件管理部門統(tǒng)一負責(zé)。各基層單位可根據(jù)實際,對本單位具體操作文件進行梳理匯編。

第三十三條文件匯編一般按一年一小編,五年一大編原則進行。文件管理部門每年一季度,對上年度公布實施文件進行統(tǒng)一分類匯編,印制成冊后下發(fā)。每五年對企業(yè)文件進行一次全面梳理,重新分類匯編下發(fā)。

第4篇 某公司車輛使用管理辦法格式怎樣的

一個公司,為合理的安排用車,提高車輛的使用率,并且節(jié)約公司的車輛使用費用等,都會制定公司車輛使用管理辦法,以下是相關(guān)辦法的詳細內(nèi)容,僅供參考。

1.目的為合理安排車輛使用,提高車輛使用率,節(jié)約公司車輛使用的費用,使之規(guī)范化、秩序化,特制定此作業(yè)辦法。

2. 適用范圍公司車輛使用與管理

3. 權(quán)責(zé)管理部負責(zé)對列入公司管制車輛的統(tǒng)一管理和調(diào)度;財務(wù)負責(zé)對相關(guān)發(fā)生費用審核控制。

4. 內(nèi)容

4.1 列入公司管制車輛為:(別克)、(長安之星)、(奧拓)、(皮卡)。上述車輛由管理部總務(wù)負責(zé)管理。

4.2 出車作業(yè)流程用車人員提前半天填寫“用車申請單”→各部門經(jīng)理、廠長簽核→總務(wù)組填寫“出車單”→司機憑單出車→辦事→回廠。

4.3 出車審批

4.3.1 市區(qū)公務(wù)出車由用車部門/用車人提出,經(jīng)各事業(yè)部經(jīng)理、廠長審核后,由管理部核準后派車;

4.3.2 本地區(qū)出車由用車部門/用車人提出,經(jīng)各事業(yè)部經(jīng)理、廠長審核,由管理部核準后派車;

4.3.3 本地區(qū)以外出車由用車部門/用車人提出,經(jīng)各事業(yè)部經(jīng)理、廠長審核,經(jīng)分管副總經(jīng)理核準,由管理部派車。

4.4 用車管理

4.4.1 為合理調(diào)配車輛,由用車部門/用車人填寫“用車申請單”并須提前半天交管理部安排車輛,否則不作安排(緊急、特殊情況除外)。

4.4.2 用車人員/駕駛員出車一律憑管理部主管簽發(fā)的“出車單”出車(特殊情況除外),嚴禁出私車。

4.4.3 嚴格按規(guī)定時間出車,按時返回,返回后及時通報管理部,駕駛員不得無故離崗。

4.4 .4管理部在安排出車時盡量做到同向多人次合理安排,合理用車,用車人員應(yīng)該服從。

4.4 .5有駕駛執(zhí)照的經(jīng)理廠長級以上主管人員允許自行駕車。如需自行駕車,需在下班前或休息日前一個工作日內(nèi)到管理部辦理相應(yīng)手續(xù):登記領(lǐng)取車鑰匙用車返回完后應(yīng)及時還。

4.4 .6原則上實行駕駛員定車定人安排,特殊情況由管理部作適當及時調(diào)整。

4.5 車輛保養(yǎng)

4.5 .1駕駛員應(yīng)及時保養(yǎng)、維護好車輛,并確保車輛處于良好的技術(shù)狀態(tài),隨時保證使用車輛的正常運行,要確保行車安全。如遇特殊情況,車輛不能正常運作時,要及時報告上級主管,妥善解決,以備用車之需。

4.5 .2公司車輛一律停放在廠內(nèi)車棚指定地點,不得以任何理由擅自驅(qū)車外出停放,如因違反而影響工作以至造成事故者,除視情節(jié)輕重予以處罰外,由肇事者本人承擔全部責(zé)任并賠償經(jīng)濟損失。

4.5 .3每次接車或出車前,駕駛員須檢查車輛外觀各部位的完好狀況。如發(fā)現(xiàn)意外損壞,應(yīng)查明原因。否則按駕駛員意外損壞處理。

4.6 車輛相關(guān)費用報銷、行車線路及違章

4.6 .1車輛的保險費、養(yǎng)路費、過路費、油費、及凡因公使用的費用,除由規(guī)定由相關(guān)部門主管外(如保險費),駕駛員憑發(fā)票、出車單等單據(jù)按照《因公出差及差旅費報銷作業(yè)辦法》規(guī)定進行作業(yè)。

4.6 .2車輛需要修理或添置各類用品時,先填寫“請購單”經(jīng)總務(wù)審核,并報管理部核準后,必要時須經(jīng)協(xié)理、副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準后修車或添置各類用品,并錄入“維修保養(yǎng)記錄表”(附件六),事后開票附請購單經(jīng)管理部初審,財務(wù)部審核,報總經(jīng)理批準后報銷。如在行車途中,發(fā)生非人為的故障(如爆胎等現(xiàn)象),司機必須立即打電話報告主管后,再進行維修。回廠后必須迅速補上相關(guān)手續(xù)。

4.6 .3駕駛員在行駛過程中發(fā)生摔、碰、撞等意外小事故的,駕駛員須自行負責(zé)車輛維修,并承擔維修費用。

4.6 .4公司駕駛員如有違反交通規(guī)章(如闖紅燈,違章停車等),造成罰款的,公司不予報銷(特殊情況除外),由違規(guī)駕駛員個人承擔責(zé)任,并準時交納罰款。如有違章而不按時交納罰款,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除賠償外,公司將從嚴處分。一個月內(nèi)如發(fā)生超過3次違章事故,駕駛員給予記過處分。

4.6 .5出車途中如發(fā)生交通事故,如屬于公司方駕駛?cè)藛T責(zé)任,除責(zé)任人必須承擔肇事責(zé)任并賠償公司損失外,公司對于駕駛?cè)藛T將給予記過處分。

4.7 已取得駕駛證的公司人員自行用車/駕車,違章及事故處理規(guī)定

4.7 .1已取得駕駛證的公司人員自行用車/駕車規(guī)定

4.7 .

1.1 下列人員如單獨駕車必須經(jīng)總經(jīng)理批準:已領(lǐng)取駕駛證且自行駕車行駛路程不到 公里的人員。

4.7 .

1.2 下列人員自行駕車必須由總經(jīng)理批準,用時必須在駕車時由公司駕駛員陪同:新領(lǐng)取駕駛證且自行駕車行駛路程不到 公里的人員。

4.7 .

1.3 已領(lǐng)取駕駛駕駛證且可以無需批準自行駕車的人員名單,由總經(jīng)理核準后,由管理部掌控并通知本人。

4.7 .

1.4 本條(

4.7 .1) 規(guī)定的人員的用車按

4.2 ,

4.3 ,

4.4 :用車管理規(guī)定執(zhí)行。

4.7 .2已取得駕駛證的公司人員自行駕車時違章及事故處理。

4.7 .

2.1 經(jīng)批準自行駕車的人員的違章(即違反交通規(guī)章,如闖紅燈,違停車等)按本辦法

4.6 .5條規(guī)定處理。

4.7 .

2.2 經(jīng)批準自行駕車的人員在行駛過程中發(fā)生擦、碰、撞等意外小事故的,按本辦法

4.6 .4條規(guī)定處理。

4.7 .

2.3 經(jīng)批準自行駕車的人員在行駛過程中如發(fā)生意外事故,按本辦法

4.6 .6條規(guī)定處理。

4.7 .3已取得駕駛證的公司人員未經(jīng)批準自行駕車,含隨公司駕駛員出車途中要求公司駕駛員讓其自行駕車后,如發(fā)生違章、小事故及交通事故的,由自行駕車人員承擔一切責(zé)任,經(jīng)駕駛員同意的,駕駛員承擔部分責(zé)任。

第5篇 某公司工作計劃管理辦法(修訂)

__公司工作計劃管理辦法(修訂版)

第一章總則

第一條為提高基礎(chǔ)管理水平,確保__各項重點工作的及時落實及經(jīng)營活動的有序開展,加強工作計劃管理,通過目標管理和過程控制提高各部門的工作效率,特制定本辦法。

第二條本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃、員工周工作計劃。

第三條本辦法適用于__公司各部門(以下稱各部門)。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會與__公司管理協(xié)調(diào)會議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門的工作計劃中,并對其按時反饋與完成情況進行通報與考核。

第二章管理職責(zé)

第四條管理部職責(zé)

__公司管理部是項目工作計劃的歸口管理部門,負責(zé)項目小組及__公司工作計劃的協(xié)調(diào)、管理和評價。管理部設(shè)工作計劃主管,其主要職責(zé)為:

1.負責(zé)組織編制、跟進和落實項目工作計劃,負責(zé)跟進、落實項目小組會議、總經(jīng)理辦公會議和工作任務(wù)單中的各項重點工作,并指引各單位編制部門工作計劃。

2.負責(zé)督促實施、跟進各部門重點工作,及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息。

3.負責(zé)在管理部經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下,建立、維護__公司工作計劃管理和評價體系,并對公司及各部門計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)、分析和評價。

第五條各部門職責(zé)

各單位負責(zé)人是本部門工作計劃的第一責(zé)任人,對本部門工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責(zé)任。各部門計劃員(一般為部門負責(zé)人或相關(guān)業(yè)務(wù)組主管)的主要職責(zé)為:

1.負責(zé)組織編制本部門工作計劃,在必要時組織并指引本部門人員編制小組或個人工作計劃。

2.負責(zé)與公司保持工作計劃銜接關(guān)系,并接受公司工作計劃主管的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。

3.負責(zé)組織跟進、協(xié)調(diào)、落實本部門工作計劃,及協(xié)調(diào)、落實公司重點工作計劃。

4.負責(zé)建立、維護本部門工作計劃管理網(wǎng)絡(luò),并對本部門工作計劃實施情況進行總結(jié)、分析和評價。

5. 負責(zé)部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。

第三章工作計劃編制

第六條年度工作計劃的編制及要求

1.每年12月由管理部根據(jù)__經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃編制下一年度工作計劃, 各部門據(jù)以制定本部門下一年度工作計劃。各部門年度工作計劃由總經(jīng)理批準,公司管理部備案。

2.具體年度工作計劃(含半年度總結(jié))的具體要求由公司管理部另行通知要求。

第七條月度工作計劃的編制及要求

1.各部門根據(jù)本部門的實際情況及各種會議中的決議等,制定本部門的月度工作計劃,經(jīng)部門負責(zé)人審核后于每月28日前oa至管理部工作計劃主管處。

2.管理部計劃主管負責(zé)于每月2日前制訂項目月度工作計劃(含__公司工作計劃),報管理部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后,連同各部門工作計劃oa發(fā)至各部門。

3.各單位月度工作計劃中要明確工作任務(wù)、計劃完成日期、責(zé)任部門、工作應(yīng)達成的重點目標,并注明需其它部門協(xié)助的事項等。

① 主要工作內(nèi)容:按照事業(yè)部、公司以及部門內(nèi)的經(jīng)營管理要求,內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點工作,且需明確化、具體化。

②完成日期:指預(yù)計完成該項工作任務(wù)的日期,跨月度工作盡可能分月報送并注明'全月',但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期,并設(shè)定本月底需達成的目標。

③責(zé)任主體:工作計劃中必須明確各項工作的責(zé)任主體(部門或人),并盡可能明確到小組或個人。如跨部門的工作,則需注明負責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任主體。

④目標設(shè)定:各部門重點工作計劃必須注明設(shè)定目標,跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達成的目標,并在當月工作總結(jié)中對目標達成情況進行自我評價。

⑤與年度工作計劃掛鉤:各部門年度工作計劃中的重點工作應(yīng)在月度工作計劃體現(xiàn),避免造成工作偏差。

5.各部門在編制月度工作計劃時,必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結(jié),正在進行中的項目要說明工作進展的程度,未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。

6. 各部門在保持計劃工作的嚴肅性的同時,可根據(jù)實際情況保證調(diào)整計劃的靈活性,兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標準是是否對公司經(jīng)營狀況造成影響。調(diào)整計劃應(yīng)在每月10日以前報給管理部工作計劃主管。

第八條階段性工作計劃的編制和要求

1.階段性工作計劃:一般指大假前后工作安排、春節(jié)前后工作安排、專項工作計劃及臨時性工作計劃。

2.公司在放假或?qū)ｍ椆ぷ鲗嵤┣耙恢軆?nèi),編制下發(fā)階段性工作計劃的具體指引和要求。

第九條個人周工作計劃的編制要求

1.各部門負責(zé)人組織并指導(dǎo)部門成員根據(jù)部門月度工作計劃要求

將工作分解到周,編制員工周工作計劃。

2.員工周工作計劃無需報管理部備案,由各部門自行管理與總結(jié),

并將員工周工作計劃完成情況納入月度員工績效考核中。

第四章工作計劃跟進實施

第十條各部門應(yīng)保證和維護工作計劃的科學(xué)性、嚴肅性,應(yīng)嚴格按照工作計劃的要求開展工作。工作計劃制訂下發(fā)后,各部門應(yīng)逐級向下傳達工作指令,明確工作的實施責(zé)任人,確保各項重點工作的落實。

第十一條管理部負責(zé)落實項目各項重點工作,對各項重點工作和專項工作(指列入項目工作計劃的工作和各部門工作的重點工作)予以跟進、協(xié)調(diào)并提供各種支持。

第十二條各部門負責(zé)人負責(zé)本部門重點工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控,負責(zé)協(xié)助落實項目各項重點工作,并給予積極的支持和配合。

第十三條為確保工作計劃執(zhí)行效果,各部門對工作計劃有疑問時,可向管理部提出咨詢。各部門在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時,應(yīng)及時反饋至管理部。

第十四條管理部將在每月中旬組織召開項目管理協(xié)調(diào)會,會議內(nèi)容主要包括但不限于:

1.通報上月項目各項重點工作完成情況及工作計劃考評結(jié)果;

2.各部門通報近期工作中存在的問題和困難,及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項;

3.公司對下一階段工作提出要求和指引;

4.其它需協(xié)調(diào)解決的事項。

第十五條計劃外重點工作

1.事業(yè)部、公司布置的各項臨時性工作,以及項目經(jīng)營

分析會、公司總經(jīng)理辦公會上布置的各項工作,由管理部以'工作執(zhí)行單'的形式下達(工作執(zhí)行單的格式見附表)。

2.對列入'工作執(zhí)行單中'的工作,責(zé)任部門應(yīng)積極予以落實,并在規(guī)定時間內(nèi)進行反饋。

3.管理部將對'工作執(zhí)行單'中的工作進行必要的跟進和指導(dǎo),并不定期實施抽查、按月考評。

第五章工作計劃的考評

第十六條管理部按月對各部門月度重點工作計劃(包括'工作執(zhí)行單'中的工作)進行考評并通報結(jié)果,主要考評工作計劃報送及時性、編制質(zhì)量及工作計劃完成情況。

第十七條對工作計劃的考評實行'計分制',其中報送及時性占20%、編制質(zhì)量占20%、計劃完成情況占60%。

1.報送及時性

①各部門每月28日前將工作計劃及總結(jié)報送管理部,每滯后一天扣5分,依次累加。

②對列入'工作執(zhí)行單'中的工作,若不按規(guī)定時間反饋,每滯后一天扣5分。

2.編制質(zhì)量

①工作計劃及總結(jié)格式每處不符合扣2分。

②工作計劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整(重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點工作未涵蓋、總經(jīng)理指示的重點工作未列入等),每遺漏1次/項扣5分。

③對'工作執(zhí)行單'中的工作,未按要求內(nèi)容進行反饋的,每處扣5分。

3.計劃完成情況

1)年度工作計劃及半年度工作計劃的考評,由管理部整理相關(guān)材料交總經(jīng)理評價,與部門管理績效掛鉤。

2)階段性工作計劃的考評,納入當月責(zé)任部門工作計劃考評,并掛靠'工作執(zhí)行單'中工作的考評。

3)月度主要考評重點工作目標達成情況,以達成計劃設(shè)定的目標為工作完成。

①計劃完成率=(達成設(shè)定目標的工作數(shù)/月度計劃工作總數(shù))_100%

得分計算:=60_0.7(1-_ / 1-_0)2

其中:_代表實際完成率,_0代表目標值90%。

②對列入'工作執(zhí)行單'的重點工作,未按計劃進度完成的,視具體情況給予5-20分的扣罰。

4)個人周工作計劃由各部門負責(zé)進行考評,管理部抽查,納入員工績效考評中。

第十七條為了能夠更好地掌握各部門工作計劃執(zhí)行情況,各部門工作總結(jié)提倡以書面形式報送。

第十八條__公司各部門的工作計劃完成情況的考評結(jié)果在當月《內(nèi)部盟約》中體現(xiàn)。

第六章附則

第十九條本辦法由__管理部歸口,負責(zé)辦法的起草、修訂、維護并解釋。

第二十條本辦法自總經(jīng)理批準下發(fā)之日起實施,原特商用字[2001](001)《工作計劃管理辦法》同時廢除。

附件:1、《各部門月度重點工作計劃表》

2、《__項目小組工作執(zhí)行單》

第6篇 某公司后備人才管理辦法

公司后備人才管理辦法

人才管理辦法主要包括權(quán)責(zé)、人才的盤點、選拔與評估、培養(yǎng)、考評與晉升管理、離職管理、檔案管理等主要工作程序。

第一章 目的

第一條 為了促進公司的可持續(xù)發(fā)展,推動集團人才梯隊建設(shè),規(guī)范后備人才選拔、培養(yǎng)、考核與晉升程序,確保后備人才的素質(zhì)和質(zhì)量,達到建立優(yōu)秀的后備人才隊伍的目的,特制定本管理辦法。

第二章 適用范圍

第二條 本辦法適用于集團以及各分子公司,各單位可參照執(zhí)行。

第三章 原則

第三條 人才儲備原則:集團人才梯隊建設(shè)工作主體在于建立后備人才隊伍,滿足關(guān)鍵崗位人才需求,突出人才儲備的功能;

第四條 德才兼?zhèn)湓瓌t:后備人才的選拔和評估在注重業(yè)績的同時,更關(guān)注其發(fā)展?jié)撡|(zhì),德才兼?zhèn)涫沁x拔后備人才最基本的標準;

第五條 系統(tǒng)培養(yǎng)原則:對后備人才的培養(yǎng)必須是系統(tǒng)的、有計劃的進行,規(guī)劃后備人才的發(fā)展路線,與公司共同發(fā)展;

第六條 動態(tài)管理原則:通過選拔、測評、培養(yǎng)、考核與退出等機制,使后備人才隊伍保持動態(tài)與活力,營造良性競爭的環(huán)境;

第四章 釋義

第七條 關(guān)鍵崗位:關(guān)鍵崗位是指其職責(zé)的履行,對于公司經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行、公司經(jīng)營效益增長和風(fēng)險管理,有著重要的作用。關(guān)鍵崗位的范圍包括中層以上管理人員、核心的技術(shù)研發(fā)人員等,各公司根據(jù)業(yè)務(wù)重點有所不同。

第八條 后備人才;后備人才是指通過綜合評估其業(yè)績水平和發(fā)展?jié)摿?符合公司要求,列入公司后備人才培養(yǎng)計劃的人員。

第五章 權(quán)責(zé)

第九條 人才工作委員會

(一)審核各分子公司年度人才盤點報告;

(二)根據(jù)人力盤點的結(jié)果出臺相關(guān)政策、措施和方案;

(三)負責(zé)推薦、選拔、測評后備人選,并確定關(guān)鍵崗位及后備人才長名單;

(四)審核后備人才培養(yǎng)方案,并對后備人才進行年度考核;

(五)審核后備人才晉升、調(diào)動等人事決策;

第十條 各公司人力資源部

(一)根據(jù)集團人才工作政策制定本公司后備人才管理規(guī)定并報集團備案;

(二)負責(zé)組織進行本公司年度人力盤點并撰寫人力盤點報告;

(三)協(xié)助人才工作委員會對后備人才進行選拔、評估等工作;

(四)負責(zé)制定和實施后備人才培養(yǎng)計劃并報集團審核備案;

(五)協(xié)助人才工作委員會對后備人才進行考核工作;

(五)負責(zé)制定后備人才調(diào)動、晉升等決策并報集團審核備案;

第十一條 后備人才上級領(lǐng)導(dǎo)

(一)推薦本部門后備人才名單報人力資源部;

(二)參與制定后備人才培養(yǎng)計劃,并對培養(yǎng)效果進行反饋;

(三)對本部門后備人才給予充分的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)鍛煉和指導(dǎo)溝通;

(四)參與對本部門后備人才的考核與人事決策;

第十二條 后備人才

(一)服從工作安排,發(fā)揮先進模范作用,保守公司商業(yè)秘密;

(二)接受公司培訓(xùn)、輪崗計劃、項目工作等各項工作安排;

(三)配合集團人才工作委員會的各項評估與考核工作;

(四)對公司后備人才隊伍建設(shè)工作提供反饋意見;

第六章 人才盤點管理

第十三條 各公司應(yīng)建立e_cel格式的《員工基本信息表》,保持更新并報集團備案。

第十四條 每年1月份上旬,各公司人力資源部應(yīng)對上年度人力狀況進行盤點,并于1月15日前形成人力盤點報告,提交集團人才委員會審核備案。年度人力盤點報告的內(nèi)容應(yīng)包括人力狀況(員工年齡、學(xué)歷、工齡、職稱、崗位層級等分布情況)、各職能線人才素質(zhì)與空缺情況、人力盤點的結(jié)論等。

第十五條 各公司根據(jù)本單位核心流程和價值實現(xiàn)確定關(guān)鍵職能領(lǐng)域,由管理層結(jié)合外部專家意見綜合評審得出。根據(jù)確定的關(guān)鍵職能領(lǐng)域以及最新版本的組織架構(gòu)圖、崗位說明書、崗位評價結(jié)果,確定關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位的確定可采用內(nèi)部管理層評審、專家評審,并結(jié)合其他醫(yī)藥類企業(yè)關(guān)鍵崗位設(shè)置進行確定,并最終形成公司關(guān)鍵崗位層級圖。

第七章 后備人才選拔與評估

第十六條 各公司根據(jù)關(guān)鍵崗位層級圖,推薦每一關(guān)鍵崗位的后備人選,經(jīng)公司高官審核后由人力資源部填寫《后備人才提名表》,提交集團人才委員會審查。

第十七條 由集團人才委員會牽頭,對各公司提名人選組織進行民主評議,由人力資源部填寫《后備人才評議表》,經(jīng)后備人選上級領(lǐng)導(dǎo)、公司高管團隊、人才委員會分權(quán)重進行評分,并得出評議結(jié)論。

第十八條 人力資源部將《后備人才評議表》經(jīng)公司高官審核后交人才委員會審核,審核通過后的候選人最終列入后備人才名單。

第八章 后備人才培養(yǎng)管理

第十九條 各公司應(yīng)在后備人才確定后一個月內(nèi)制定年度后備人才培養(yǎng)方案和實施計劃,填寫《后備人才年度培養(yǎng)計劃》,報人才委員會審核通過。

第二十條 各公司人力資源部統(tǒng)籌負責(zé)后備人才年度培養(yǎng)計劃的實施,人才委員會和集團人力資源部協(xié)助實施。

第二十一條 公司為后備人才提供有計劃、多渠道的輪崗學(xué)習(xí)機會,全面了解公司的經(jīng)營管理情況,后備人才輪崗規(guī)定如下:

(一)各公司人力資源部制定后備人才輪崗方案和計劃(如輪崗的崗位、期限等),經(jīng)高管審核交人才委員會審核執(zhí)行,并備案;

(二)后備人才在一個部門內(nèi)部多個崗位之間的輪崗,由該部門經(jīng)理安排,后備人才在公司多個部門之間的輪崗,由人力資源部統(tǒng)籌安排;后備人才在多個公司之間的輪崗,由集團人力資源部協(xié)調(diào)安排;

(三)后備人才輪崗所在部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予充分的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和實踐鍛煉機會,對后備人才輪崗期間的表現(xiàn)和業(yè)績給予如實記錄和公正評價。

(四)后備人才輪崗的經(jīng)歷和考核記錄,由人力資源部備案。

(五)后備人才的輪崗,一年內(nèi)不得少于兩個職位,一個職位的任職時間不應(yīng)少于三個月。

(六)后備人才在輪崗期間人事關(guān)系均與原單位保持一致。

第二十二條 后備人才上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對后備人才在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)進行考核和評估,對培養(yǎng)過程和結(jié)果進行反饋,

以不斷完善培養(yǎng)計劃,達到培養(yǎng)的目的。

第二十三條 培養(yǎng)計劃實施前,公司應(yīng)與后備人才簽訂《人才培養(yǎng)協(xié)議》,明確雙方的責(zé)權(quán)利,并制定相應(yīng)的違反處罰措施,經(jīng)雙方簽字同意后存檔。

第九章 后備人才考評與晉升管理

第二十四條 后備人才的考評工作原則上每年進行一次,在年度培養(yǎng)計劃完成后實施考核;考核主體依照層級不同由人才委員會、各公司高管團隊、人力資源部和上級領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)進行。

第二十五條 后備人才的考評除對任職業(yè)績進行考評外,重點對其基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)撃艿确矫孢M行評估。

第二十六條 人力資源部通過360度問卷調(diào)查、訪談等方式,負責(zé)收集后備人才所在部門領(lǐng)導(dǎo)的考評意見、培訓(xùn)考核成績、參加公司項目等多方面的資料和數(shù)據(jù),提供給人才委員會進行全面總結(jié)和綜合評估。

第二十七條 人力資源部填寫《后備人才年度評估表》并附上收集的考核資料,交高管團隊和人才委員會進行評估,評估成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的,可列入職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整計劃;考評成績?yōu)椤昂细瘛钡?可以給予適當?shù)呐嘤?xùn)和輪崗機會,幫助提升任職能力;考評成績?yōu)椤扒芳选闭?取消后備人才資格,退出后備人才培養(yǎng)計劃。

第二十八條 人力資源部根據(jù)后備人才年度評估結(jié)果,撰寫后備人才發(fā)展力評估報告,對后備人才年度表現(xiàn)進行綜合評價,并給出培訓(xùn)、晉升、調(diào)動等人事建議,交人才委員會審核。

第二十九條 各公司根據(jù)人才委員會審核后的后備人才發(fā)展力評估報告,制定下一年度的培養(yǎng)計劃,并執(zhí)行晉升、調(diào)動、薪酬調(diào)整等相應(yīng)人事決策。

第十章 后備人才離職管理

第三十條 人力資源部應(yīng)在后備人才提出離職后,對其進行離職面談,了解離職的原因,并填寫《離職面談記錄表》,連同離職面談記錄一起將相關(guān)信息反饋給公司高管,以作針對性的改善決策;中層以上干部須交人才委員會備案。

第三十一條 后備人才在合同期內(nèi)提前辭職的,必須在提出辭職書面申請之日起兩個月后方可辦理離職手續(xù)。

第三十二條 后備人才在合同期內(nèi)提前辭職的,除應(yīng)當按照合同約定承擔相應(yīng)的違約責(zé)任外,須根據(jù)《人才培養(yǎng)協(xié)議》的規(guī)定支付相應(yīng)培訓(xùn)費用。

第三十三條 后備人才離職后,其個人發(fā)展檔案應(yīng)由人力資源部繼續(xù)保存,一年后可選擇進行銷毀。

第十一章 后備人才檔案管理

第三十一條 各公司人力資源部負責(zé)建立后備人才個人發(fā)展檔案,除二級檔案外應(yīng)建立e_cel格式的電子檔案系統(tǒng),電子檔案應(yīng)包括個人基本信息、崗位與薪資情況、合同情況、培訓(xùn)記錄、考核記錄、晉升/調(diào)動/輪崗記錄、職業(yè)生涯發(fā)展建議等內(nèi)容。

第三十二條 集團及各分子公司高官檔案由集團人力資源部統(tǒng)一進行管理和維護。

第三十三條 后備人才個人發(fā)展檔案各方面信息保持隨時更新,并做好保密工作,不得隨意傳閱和共享。

第十二章 附則

第7篇 某某公司安全法律法規(guī)其他要求管理辦法

1目的

為及時獲取適用、有效、相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求,建立和保持獲取、識別及更新的途徑,保證安全管理的運行符合相應(yīng)的法律法規(guī)和其他要求,特制定本辦法。

2范圍

本辦法適用于本公司安全管理法律法規(guī)和其他要求的控制管理。

3主要職責(zé)

3.1安全環(huán)保部是安全管理法律法規(guī)和其他要求的歸口管理部門,負責(zé)根據(jù)國家政府部門(或行業(yè)管理部門)發(fā)布的安全管理、保衛(wèi)和消防法律法規(guī)和其他要求,獲取、識別、傳達、實施和更新本公司安全方面相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求。

3.2技術(shù)部負責(zé)根據(jù)國家政府部門(或行業(yè)管理部門)發(fā)布的安全管理相關(guān)法律法規(guī)和其他要求,獲取、識別、傳達、實施和更新本公司基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備方面相關(guān)的管理體系法律法規(guī)和其他要求;負責(zé)獲取、識別、傳達、實施和更新本公司測量方面相關(guān)的管理體系法律法規(guī)和其他要求。

3.3涉及到質(zhì)量、環(huán)境、安全、測量以外其它方面的法律法規(guī)和其他要求,獲取、識別、傳達、實施和更新由相關(guān)部門負責(zé)。

4工作程序

4.1法律法規(guī)和其他要求的獲取

4.1.1獲取范圍

a)國際公約;

b)國家法律;

c)國務(wù)院及各級人民政府頒布的行政法規(guī);

d)國務(wù)院部委和各級人民政府頒布的行政規(guī)章、制度、文件等;

e)國內(nèi)外標準、行業(yè)標準等。

4.1.2獲取途徑

按以下四種途徑及時或定期獲取適用的法律法規(guī)和其他要求:

a)政府及行業(yè)主管部門;

b)報紙、刊物、書籍、媒體等;

c)相關(guān)方。

4.2法律法規(guī)和其他要求的識別與確認

安全環(huán)保部負責(zé)識別國家發(fā)布的適用的安全管理法律法規(guī)和其他要求,并對其適用性、有效性進行識別和確認,編制形成相關(guān)法律法規(guī)清單,報公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

其他部門對于涉及到本部門的安全法律法規(guī)和其他要求,應(yīng)對其適用性、有效性進行識別和確認,編制形成相關(guān)法律法規(guī)清單,安全環(huán)保部匯總。

4.3法律法規(guī)和其他要求的傳達與實施

安全環(huán)保部對識別出的適用的法律法規(guī)和其他要求及時傳達到有關(guān)員工并組織實施,必要時對相關(guān)方進行法律法規(guī)和其他要求的傳達。

其他部門對于涉及到本部門的法律法規(guī)和其他要求,也應(yīng)及時傳達到有關(guān)員工并組織實施。

4.4法律法規(guī)和其他要求的更新

4.4.1安全環(huán)保部、技術(shù)部要確保法律法規(guī)和其他要求及時更新。

4.4.2對從外部獲取的或當工藝、設(shè)備、產(chǎn)品等發(fā)生變化時,要及時對安全法律法規(guī)和其他要求的適用性、有效性進行識別,填寫《法律法規(guī)和其他要求信息表》報公司安全環(huán)保部。

4.4.3各單位在收到公司最新的法律法規(guī)清單后,對適用的《法律法規(guī)和其他要求清單》進行確認、更新。

4.5各單位、人員可查閱適用的法律法規(guī)和其他要求文本。當需要紙質(zhì)文本時,應(yīng)由職能部門辦理文件發(fā)放登記手續(xù)。

第8篇 某公司車隊管理辦法

公司車隊管理辦法

一、 車輛管理

1、本公司的車輛由倉儲部管理,并指派專人負責(zé)對車輛調(diào)度。

2、車輛應(yīng)由專職駕駛員駕駛,需由他人駕駛時,應(yīng)告知車輛性能、狀況并到車隊調(diào)度處備案。專任駕駛員應(yīng)每周實施定期檢查及保養(yǎng),以維持機件壽命,確保行車安全。

3、各部需要使用車輛時,應(yīng)事先填寫“用車通知單”一式二聯(lián),經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)核準后交倉儲部車隊調(diào)派(主管領(lǐng)導(dǎo)不能核準的部門,由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批授權(quán)委托書到車隊備案)。

4、“用車通知單”應(yīng)詳細填寫用車時間、路徑、起止目的地。

5、車輛行車途中應(yīng)特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則,若有違規(guī)罰款,由駕駛員負擔。

6、車輛到達目的地后,按對方要求妥善停置車輛。

7、車輛出門按公司的出廠管理規(guī)定執(zhí)行。

二、 駕駛員管理

1、公司駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理有規(guī)章制度,安全駕車。并遵守本公司其它相關(guān)有規(guī)章制度。

2、駕駛員應(yīng)愛惜公司車輛,平時注意保養(yǎng),經(jīng)常檢查車輛的主要機件,確保車輛正常行駛。

3、駕駛員應(yīng)抽適當時間擦洗自己所開的車輛,以保持車輛的清潔。

4、出車前要例行檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不正常時要立即加補或調(diào)整。

5、駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛有故障時要立即檢修。

6、駕駛員出車歸來后應(yīng)到車隊調(diào)度處登記當日出車路橋費,實際出車路線等其它特殊情況。車輛駛回后應(yīng)停放在公司安全地方,并將車門鎖好。

7、駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查,出車時一定保證證件齊全。

8、駕駛員對車隊調(diào)度的工作安排,應(yīng)無條件服從,不準借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的,事后可向部長反映。出廠后以生產(chǎn)銷售為主,聽從用車部門的工作安排。

9、駕駛員全年安全行車,未出交通事故的,按公司安全管理制度規(guī)定執(zhí)行。發(fā)生交通事故,除取消安全獎外,交通事故由駕駛員按《2003年車隊承包合同》的規(guī)定承擔損失。

三、 車隊服務(wù)范圍及費用分配

1、車隊服務(wù)范圍:銷售部要求送貨上門的客戶(產(chǎn)品售價中包含運費)不包括主機廠相關(guān)人員的其它業(yè)務(wù)要求,制造部外加工單位(產(chǎn)品裝飾費中已含運費的除外),采購部(外協(xié)加工單位不含運費,外購件除外),財務(wù)部、質(zhì)管部、倉儲部的零星用車。

2、車隊各類車型費用標準按2002年標準和統(tǒng)計口徑執(zhí)行。

3、內(nèi)部費用以“用車單”為準,按各部實際用車里程數(shù)與標準單價計算。

4、對于不屬車隊服務(wù)范圍的用車,用車部門填寫“用車單”一式二聯(lián),經(jīng)用車部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后交到車隊進行費用核算,按實際用車里程與實際市場價格收取出車運費并在“用車單”上注明價格,扣除車輛燃油費、路橋費、出車費及輔料費按實際收回運費(含抵款)利潤的50%作為獎勵及二次分配基金。

5、公司責(zé)任的急件產(chǎn)品發(fā)生的運費由責(zé)任部門承擔,外單位用車的運費由用車人向外協(xié)廠收取(包括抵款收取),未收回的外單位運費則由用車人工資承擔。采購部調(diào)拔材料用車費用如含在調(diào)拔單價中則由采購部承擔運費。

6、屬于車隊服務(wù)范圍的實際發(fā)生費用(財務(wù)核算扣除折舊)與分攤到各部門的消耗之差為車隊當月的利潤情況。費用超標按5%扣罰車隊工資,年末拉通計算。

7、不屬于車隊服務(wù)范圍的費用,月末由車隊將用車通知單匯總后到財務(wù)科結(jié)算費用。

8、修理費、燃油費超標按車隊承包合同考核。

第9篇 某公司廢舊物資管理辦法

第一章總則

第一條為進一步加強對公司廢舊物資的管理,規(guī)范廢舊物資管理行為,促進公司增收節(jié)支工作,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司本部所屬單位的廢舊物資的管理。

第二章定義、職責(zé)及權(quán)限

第三條廢舊物資的定義:廢舊物資是指公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的無法利用的邊角余料、各種有殘值的廢棄物(如廢棄的各類金屬制品、工具、電線電纜、塑料、木材、廢機油等),無押金不需返回的包裝容器,經(jīng)批準報廢(已核銷)的原材料、外購件等物資。不包含完整的報廢固資設(shè)備。

第四條管理原則

(一)集中管理原則:廢舊物資實行歸口集中管理。

(二)定期處理原則:物流中心定期對廢舊物資進行清理處置。

(三)再利用優(yōu)先原則:對經(jīng)過返修仍有較高使用價值的物資應(yīng)優(yōu)先考慮重新利用。

第五條管理職責(zé)

(一)物流中心:是公司廢舊物資處理歸口職能部門,負責(zé)公司廢舊物資的回收、清點、整理、保管、利用及對外銷售等。

(二)制造單位:負責(zé)制造過程中產(chǎn)生的廢舊物資分類、裝斗、存放,送往物流中心指定地點。

(三)其他職能部門:在各自職能范圍內(nèi)、按本辦法要求協(xié)助參與廢舊物資的管理工作。

第三章 處理及方法

第10篇 某公司出差管理辦法

公司出差管理辦法

1.目的:為使公司員工出差管理有序,特制定本規(guī)定。

2范圍:因公出差的員工。

3形式:

3.1當日出差:出差當日可返回者;

3.2遠途出差:出差必須在外住宿者。

4申請及批準:

4.1員工出差前應(yīng)填寫《商務(wù)旅行申請表》,并辦理好審批手續(xù);

4.2申請批準后應(yīng)及時交人力資源部;

4.3出差的審核批準權(quán)限如下:

4.3.1廣東省內(nèi)的當日出差由部門經(jīng)理批準;

4.3.2廣東省外出差及遠途出差由部門經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準;

4.3.3出差途中因病,或遇意外災(zāi)害,或因工作實際,需要延長時間,必須電話請示,并獲批準。

5差旅費

5.1廣東省內(nèi)當日出差差旅費支付:

5.1.1交通費

a.盡量利用公司車輛;

b.如暫時無法使用公司車輛,一般情況下乘坐公交巴士,核實車票后,實報實銷;

c.緊急情況下可乘坐出租車,但必須事先向部門經(jīng)理申請并獲批準,核實車票后,實報實銷。

5.1.2膳食費

標準為每人每餐(午餐、晚餐)rmb$35/餐,或午餐、晚餐合計rmb$70/日。

5.2廣東省外當日出差及遠途出差差旅費支付

5.2.1交通費:實報實銷;

5.2.2膳食費

a.總經(jīng)理級以上員工,實報實銷;

b.海外出差員工,實報實銷;

c.其它情況下標準為:

早餐:30元人民幣每人每餐,(香港出差以港幣計);

若酒店房費已含早餐,則不再計發(fā)早餐費。

午餐、晚餐:35元人民幣每人每餐,或合計70元人民幣,(香港出差以港幣計)。

5.2.3住宿費

出差地 職務(wù)

海外

北京、上海、香港

其它城市

總經(jīng)理級以上

實報實銷

實報實銷

實報實銷

經(jīng)理、工程師、主管

實報實銷

us$ 80-100 /晚

[1][2] 下一頁

公司出差管理辦法

rmb$400

其它

實報實銷

us$ 80 /晚

rmb$300

5.2.3接待費

僅經(jīng)理級以上人員有權(quán)支配接待費,接待費標準由總經(jīng)理確定,標準以內(nèi)實報實銷。

5.3按標準報銷的原則為:憑發(fā)票報銷,超標自付,欠標不補。

5.4出差已報銷膳食費的員工,不再支付出差當日伙食補貼。

5.5若被長期調(diào)往異地工作,相應(yīng)費用標準需經(jīng)總經(jīng)理另行決定。

6差旅費報銷

6.1員工出差返回后一周內(nèi),應(yīng)填寫《商務(wù)旅行費用報告》并附上《商務(wù)旅行申請表》復(fù)印件,經(jīng)批準后,交財務(wù)部審核辦理。

6.2《商務(wù)旅行費用報告》應(yīng)根據(jù)以下完成:

6.2.1一份商務(wù)旅行費用報告覆蓋一次往返旅程。

6.2.2所有費用必須出具發(fā)票及有效憑證。

6.2.3涉及接待費,應(yīng)在費用報告中注明被接待的客人及接待的目的。

7其他規(guī)定

7.1員工出差期間將不予申報加班。但法定假日出差除外。若在出差期間已享受訪問地的假日,其在出差期間的本地假日將被取消。

8生效日期

2004年7月1日

上一頁[1][2]

第11篇 某公司危險廢物管理辦法

1 主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了公司危險廢物的管理職責(zé)、措施及檢查與考核等相關(guān)事宜。

本標準適用于公司危險廢物管理工作。

2 引用政策規(guī)定

《中華人民共和國環(huán)境保護法》

《中華人民共和國固體廢物污染防治法》

《國家危險廢物名錄》

《危險化學(xué)品安全管理條例》

《危險廢物貯存污染控制標準》

《危險廢物焚燒污染控制標準》

《危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》

3 術(shù)語

3.1危險廢物

本標準所稱危險廢物，是指列入國家危險廢物名錄或者根據(jù)國家規(guī)定的危險廢物鑒別標準和鑒別方法認定的具有危險特性的廢物，以

及國家標準規(guī)定的按危險廢物處理的廢物。

3.2危險廢物貯存

是指危險廢物再利用、或無害化處理和最終處置前的存放行為。

3.3貯存設(shè)施

是指按規(guī)定設(shè)計、建造或改建的用于專門存放危險廢物的設(shè)施。

3.4集中貯存

是指危險廢物集中處理、處置設(shè)施中所附設(shè)的貯存設(shè)施和區(qū)域性的集中貯存設(shè)施。

3.5容器

是指按標準要求盛載危險廢物的器具。

3.6焚燒

是指焚化燃燒危險廢物使之分解并無害化的過程。

4 管理職責(zé)

4.1環(huán)保化驗中心負責(zé)對公司區(qū)域內(nèi)危險廢物污染防治工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理，負責(zé)公司在化驗分析生產(chǎn)過程中所使用的劇毒、易制毒等危險化學(xué)藥品、過期藥品及劇毒廢液的監(jiān)督管理工作。

4.2公安處負責(zé)劇毒、易制毒藥品采購、運輸、儲存、領(lǐng)取、使用、

銷毀的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作，負責(zé)運輸押運工作。

4.3安全管理部負責(zé)公司危險化學(xué)品相關(guān)法律、法規(guī)宣傳教育，以及

從業(yè)人員安全培訓(xùn)工作，定期對危險化學(xué)品（劇毒品、易制毒品等危險化學(xué)品）進行安全檢查，負責(zé)為危險化學(xué)品從業(yè)人員提供符合要求的勞動保護用品。

4.4物管中心負責(zé)危險廢物的儲存和保管工作。

4.5其他相關(guān)部門應(yīng)按照各自的職責(zé)，協(xié)同做好危險廢物的監(jiān)管及污染防治工作。

5 管理措施

5.1危險廢物的產(chǎn)生

5.1.1公司產(chǎn)生的危險廢物主要包括廢催化劑、廢礦物油、廢保溫棉、焦油渣、生化污泥、廢酸、廢堿、報廢化學(xué)藥品，劇毒殘液主要有氰化物、含砷、含汞廢液等；除焦油渣、生化污泥送電廠焚燒，廢酸、廢堿進行綜合處理外，其他各類危險廢物應(yīng)及時送交物管中心貯存管理，送交時，分廠與物管中心之間應(yīng)建立相應(yīng)的交接手續(xù)，環(huán)?；炛行亩ㄆ跈z查。

5.1.2凡產(chǎn)生危險廢物的單位，應(yīng)盡量減少危險廢物的產(chǎn)生。產(chǎn)生廢物應(yīng)按公司《環(huán)境保護管理標準》規(guī)定，每月及時向環(huán)?；炛行膱笏彤a(chǎn)生時間、種類、數(shù)量及去向。

5.1.3凡產(chǎn)生危險廢物的單位，應(yīng)按要求建立危險廢物臺賬，并嚴格、準確填寫，環(huán)保化驗中心將不定期進行檢查，各單位應(yīng)予以配合。

5.1.4環(huán)?；炛行募案鲉挝换炇以诨炦^程中產(chǎn)生的劇毒殘液、過期化學(xué)藥品，由環(huán)保化驗中心牽頭，使用單位提出處理申請，公安處、物管中心參與，共同對廢液及過期化學(xué)藥品進行回收稱量和鑒定，共同確認結(jié)果后簽字存檔，共同填寫相關(guān)移交記錄，將確認的危險廢物送物管中心專用庫房保存，物管中心每月將庫存數(shù)量上報環(huán)?；炛行?。

第12篇 某某公司固體廢物管理辦法

1 主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了公司固體廢物的管理職責(zé)、基本內(nèi)容與要求、檢查與考核等相關(guān)事宜。

本標準適用于公司產(chǎn)生的固體廢物的管理與控制,包括造氣爐渣、電廠爐渣、粉煤灰、矸石、煤泥及建筑和生活垃圾。

本標準不適用于公司危險廢物的管理控制與處置。

2 引用政策規(guī)定

《中華人民共和國環(huán)境保護法》

《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》

《一般工業(yè)固體廢物貯存、處置場污染控制標準》

3 術(shù)語

3.1固體廢物

是指在生產(chǎn)、生活和其他活動中產(chǎn)生的喪失原有利用價值或者雖未喪失利用價值但被拋棄或者放棄的固態(tài)、半固態(tài)和置于容器中的氣態(tài)的物品、物質(zhì)以及法律、行政法規(guī)規(guī)定納入固體廢物管理的物品、物質(zhì)。

3.2工業(yè)固體廢物

是指在工業(yè)生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的固體廢物。

3.3生活垃圾

是指在日常生活中或者為日常生活提供服務(wù)的活動中產(chǎn)生的固體廢物以及法律、行政法規(guī)規(guī)定視為生活垃圾的固體廢物。

3.4危險廢物

是指列入國家危險廢物名錄或者根據(jù)國家規(guī)定的危險廢物鑒別標準和鑒別方法認定的具有危險特性的固體廢物。

3.5不可回收利用的一般固體廢棄物

指在工程施工、生活中產(chǎn)生的不可回收的固體廢棄物,主要有建筑垃圾、食堂產(chǎn)生的食物垃圾及生活垃圾等。

3.6可回收利用的一般固體廢棄物

指在生產(chǎn)、辦公活動中產(chǎn)生的可回收的固體廢棄物,主要有設(shè)備維修產(chǎn)生的金屬零件、廢紙箱、廢木箱、玻璃瓶罐、廢塑料、廢紙等。

3.7貯存

是指將固體廢物臨時置于特定設(shè)施或者場所中的活動。

3.8處置

是指將固體廢物焚燒和用其他改變固體廢物的物理、化學(xué)、生物特性的方法,達到減少已產(chǎn)生的固體廢物數(shù)量、縮小固體廢物體積、

減少或者消除其危險成份的活動,或者將固體廢物最終置于符合環(huán)境保護規(guī)定要求的填埋場的活動。

3.9利用

是指從固體廢物中提取可用物質(zhì)作為原材料或者燃料的活動。

4 管理職能

4.1環(huán)?；炛行呢撠?zé)對公司區(qū)域內(nèi)固體廢物污染防治工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。

4.2各部室、分廠負責(zé)本單位生產(chǎn)、辦公和生活過程中產(chǎn)生的固體廢棄物的分類、收集等工作。

4.3公安處負責(zé)固體廢物運輸車輛的監(jiān)督檢查與管理工作。

4.4安全管理部負責(zé)固體廢物收集、貯存、運輸、利用、處置過程中的安全防護工作,并對從業(yè)人員進行安全培訓(xùn)和提供符合要求的勞動保護用品。

4.5其他相關(guān)部門按照各自的職責(zé),協(xié)同做好固體廢物的監(jiān)管及污染防治工作。

5 基本內(nèi)容與要求

5.1固體廢物的產(chǎn)生

5.1.1公司在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的固體廢物主要包括爐渣、粉煤灰、煤矸石、煤泥、建筑垃圾、生活垃圾等。

5.1.2爐渣主要由造氣分廠造氣爐與熱電分廠鍋爐產(chǎn)生,粉煤灰由熱電分廠鍋爐產(chǎn)生,煤矸石和煤泥主要由選煤分廠產(chǎn)生。

5.2固體廢棄物的收集和存放

5.2.1公司各相關(guān)部室、分廠應(yīng)按固體廢棄物的種類分類,設(shè)置臨時放置點、廢物箱,并設(shè)置明顯標識。

5.2.2固體廢棄物產(chǎn)生后,應(yīng)按不同類別和相應(yīng)要求及時放置到臨時存放場所或廢物箱。臨時的存放場所,應(yīng)具備防泄漏、防揚散等設(shè)施或措施。

5.2.3必要時,一般固體廢棄物可分區(qū)進行存放,如廢紙箱、廢瓶罐、廢紙、金屬邊角料等放入一般可回收廢棄物指定區(qū)域或存放箱;已經(jīng)報廢不能使用的設(shè)備放入報廢設(shè)備區(qū);不可回收的廢棄物放入不可回收垃圾區(qū)域或垃圾桶內(nèi)。

5.2.4一般可回收固體廢棄物應(yīng)及時送交物管中心廢品回收庫貯存管理。

5.2.5需特殊貯存或處置的一般可回收固體廢棄物應(yīng)根據(jù)實際情況合理貯存或處理,如公司粉煤灰和電廠爐渣需在公司貯灰壩內(nèi)進行貯存。

5.2.6禁止向固體廢物貯存場所以外的區(qū)域拋撒、傾倒、堆放、填埋或排放固體廢物。

5.2.7禁止將一般固體廢物和危險廢物混合收集、貯存。

5.3固體廢棄物的處理

5.3.1固體廢物處置應(yīng)嚴格按照《中華人民共和國固體廢物污染防治法》等相關(guān)法律法規(guī)進行處理。

5.3.2在生產(chǎn)、辦公和生活過程中產(chǎn)生一般固體廢棄物的處理應(yīng)優(yōu)先考慮資源的再利用。

5.3.2.1選煤分廠產(chǎn)生的矸石、煤泥直接送到熱電分廠作為鍋爐燃料使用。

5.3.2.2造氣爐渣部分進行綜合利用,如公司自用或附近村屯道路維修等,其余部分無償轉(zhuǎn)給龍化實業(yè)公司進行銷售。

5.3.2.3電廠產(chǎn)生的粉煤灰和部分爐渣采用水利除灰除渣的方式,輸送到貯灰壩貯存,其余爐渣進行綜合利用或無償轉(zhuǎn)給龍化實業(yè)公司進行銷售。

5.3.2.4公司自行可回收的廢棄物(報廢設(shè)備及金屬邊角料等)由各單位安排人員整理,再移交物管中心廢品回收庫貯存,統(tǒng)一進行處理。

5.3.2.5公司不可回收的廢棄物與生活垃圾等,由環(huán)衛(wèi)部門或受委托單位統(tǒng)一運送到鎮(zhèn)政府城建局指定的垃圾堆放點進行定點堆放,環(huán)保化驗中心負責(zé)監(jiān)督檢查。

5.4固體廢物的登記、臺賬管理

5.4.1粉煤灰、電廠爐渣、造氣爐渣、煤泥等工業(yè)固體廢物產(chǎn)生單位,應(yīng)按公司《環(huán)境保護管理標準》規(guī)定向環(huán)保化驗中心報送產(chǎn)生的種類、數(shù)量及去向,上報應(yīng)準確、及時,上報材料應(yīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋單位公章。

5.4.2工業(yè)固體廢物產(chǎn)生單位、貯存單位應(yīng)按要求建立固體廢物臺賬。

5.4.3環(huán)?；炛行呢撠?zé)對各單位工業(yè)固體廢物臺賬進行日常檢查,各單位應(yīng)予以配合。

6 檢查與考核

本標準由環(huán)?；炛行倪M行考核,考核結(jié)果納入公司《績效管理考核標準》實施,經(jīng)營管理部定期組織檢查本標準執(zhí)行情況。

第13篇 某某公司財務(wù)固定資產(chǎn)管理辦法

第一章總則第一條 為了加強固定資產(chǎn)管理,提高使用效益,保護公有財產(chǎn)安全,促進管理工作和業(yè)務(wù)活動的開展,根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定,制定本辦法。第二條 本辦法適用于總公司和各專業(yè)公司(不包括有獨立人事管理權(quán)的專業(yè)公司,下同),其它所屬企業(yè)可參照執(zhí)行或另行制訂管理辦法并報總公司財務(wù)本部備案。第二章固定資產(chǎn)及其分類第三條 固定資產(chǎn)是指使用期限在一年以上、在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的房屋建筑物、機器設(shè)備、運輸設(shè)備以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等;不屬于生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備的物品,單位價值在2000元以上、使用期限超過兩年的,也應(yīng)作為固定資產(chǎn)。總公司財務(wù)本部根據(jù)實際情況,制定固定資產(chǎn)目錄。第四條 固定資產(chǎn)分類按國家相關(guān)行業(yè)財務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行。第三章固定資產(chǎn)的計價第五條 固定資產(chǎn)計價的原則和方法:(一)購人的固定資產(chǎn),以其購人價加由公司負擔的運輸、裝卸、安裝調(diào)試、運輸途中保險費及其他附加費用計價,國外購人的還應(yīng)包括進口稅金;(二)自制、自建的固定資產(chǎn),按建造過程中的實際支出計價;(三)在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上進行改建、擴建的,按固定資產(chǎn)原值,加上改建擴建發(fā)生的實際支出計價。(四)投資者投入的固定資產(chǎn),按評估確認或按合同、協(xié)議約定的價格計價。(五)接受捐贈、從境外調(diào)人或引進的固定資產(chǎn),以所附單據(jù)確定的金額加上由公司負擔的運輸費、保險費、安裝調(diào)試費、繳納的稅金等計價;無所附單據(jù)的,按照同類固定資產(chǎn)現(xiàn)行市場價格計算;(六)盤盈的固定資產(chǎn),按照同類固定資產(chǎn)的重置完全價值計價;公司購建固定資產(chǎn)交納的固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、耕地占用稅計人固定資產(chǎn)的價值。公司可依法對固定資產(chǎn)進行有償轉(zhuǎn)讓、出租、變賣、抵押借款、對外投資,企業(yè)兼并、投資、變賣、租賃、清算時,應(yīng)依法對固定資產(chǎn)進行評估。第四章固定資產(chǎn)析舊第六條 公司固定資產(chǎn)提取折舊的范圍和折舊年限按國家規(guī)定范圍執(zhí)行。第七條 公司計算提取固定資產(chǎn)折舊,采用平均年限法(下稱直線法)。凈殘值率按3%計算。當月增加的固定資產(chǎn)當月不提折舊,當月減少的固定資產(chǎn)當月照提折舊。第八條 直線法的折舊額按下列公式計算: (一)固定資產(chǎn)年折舊額=(固定資產(chǎn)原值-凈殘值)/預(yù)計使用年限 (二)固定資產(chǎn)年折舊率=固定資產(chǎn)年折舊額/固定資產(chǎn)原值 (三)固定資產(chǎn)月折舊額-(固定資產(chǎn)值×固定資產(chǎn)年折舊率)/12第五章固定資產(chǎn)購置、報廢與管理第九條 總公司各部門和各專業(yè)公司的年度預(yù)算應(yīng)包括固定資產(chǎn)購置計劃和預(yù)算。購置固定資產(chǎn)時應(yīng)填寫《固定資產(chǎn)購置申請表)(樣式附后),報總公司財務(wù)本部和辦公室,并按下列程序核準:1)預(yù)算內(nèi)購置固定資產(chǎn)5,000元(不含)以下由財務(wù)本部和辦公室共同審批;5,000元一30,000元(不含)由主管副總經(jīng)理或助理總經(jīng)理審批,三萬元以上的由總公司總經(jīng)理審批。2)凡預(yù)算外購置固定資產(chǎn)一律由總公司總經(jīng)理批準。第十條 虧損企業(yè)扭虧期間不得購置固定資產(chǎn),特殊情況必須購置的,一律按程序報總公司總經(jīng)理批準后方可購置。第十一條 經(jīng)批準購置的固定資產(chǎn),由辦公室負責(zé)購置或經(jīng)辦公室指定規(guī)格、型號后由申請部門自行購置。第十二條 總公司各部門和各專業(yè)公司報廢固定資產(chǎn)應(yīng)向總公司辦公室報送《固定資產(chǎn)報廢申請表》(調(diào)樣式附后),經(jīng)總公司辦公室組織有關(guān)部門和人員鑒定并簽署意見后按購置固定資產(chǎn)的審批程序轉(zhuǎn)呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準報廢。第十三條 原則上維修費用小于凈值的固定資產(chǎn)不予報廢。第十四條 總公司辦公室統(tǒng)一負責(zé)固定資產(chǎn)的實物管理,應(yīng)對所有固定資產(chǎn)進行分類,設(shè)置固定資產(chǎn)卡片并詳細登記,年內(nèi)會同財務(wù)本部進行固定資產(chǎn)盤點。第十五條 總公司財務(wù)本部負責(zé)固定資產(chǎn)的價值管理,應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)實物的增減(購置、報廢、盤盈、盤虧、毀損等)及時按有關(guān)規(guī)定進行帳務(wù)處理。第十六條 固定資產(chǎn)的日常維護、保養(yǎng)以及修理由各位用部門負責(zé)。各部門對固定資產(chǎn)的維護和管理應(yīng)建立崗位責(zé)任制度,落實到人。第六章財產(chǎn)清查第十七條 總公司辦公室和財務(wù)本部對固定資產(chǎn)進行定期或不定期的清查(至少年終清查一次),固定資產(chǎn)清查主要是通過對固定資產(chǎn)實物盤點進行帳物核對,以便真實地反映其實有數(shù)量和分布情況。如有盤盈盤虧還應(yīng)查明原因。第十八條 固定資產(chǎn)清查的程序:固定資產(chǎn)全面清查時,由辦公室和財務(wù)本部組成清查小組,編制“固定資產(chǎn)盤點表”,經(jīng)查核后確定出固定資產(chǎn)盤盈盤虧數(shù)額,根據(jù)“固定資產(chǎn)盤點表”填制“固定資產(chǎn)盤盈表”和“固定資產(chǎn)盤虧表”,經(jīng)有關(guān)人員簽字或蓋章后,財務(wù)本部據(jù)以進行有關(guān)的帳務(wù)處理。第十九條 財產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)盤盈的帳外固定資產(chǎn),應(yīng)按重置完全價值作為原值,按新舊程度估計確定折舊額,并按重置完全價值減去累計折舊額后作為凈值。第二十條 固定資產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓收入或清理報廢變價收入扣除清理費后的凈收入與其帳面凈值(固定資產(chǎn)原值減累計折舊)的差額以及固定資產(chǎn)盤盈、盤虧、毀損、報廢的凈收益或凈損失,計人營業(yè)外收入或營業(yè)外支出。毀損、報廢損失較大的,可分期攤銷,攤銷期限不得超過2年。第七章附則第二十一條 本規(guī)定由財務(wù)本部負責(zé)解釋和修訂。

第14篇 某公司中層管理人員考核辦法

_公司中層管理人員考核辦法

隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機構(gòu)的不斷壯大,管理類人員日益增加,為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核達到統(tǒng)一,以便于橫向管理,特制訂此績效考核標準,各分支機構(gòu)的高管人員需以此標準為藍本進行所管轄的管理類人員績效考核工作。

一、 被考核人員范圍

1. 各分支機構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員;

2. 隸屬于分支機構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員;

3. 崗位重要的科級人員。

二、 考核程序

1. 各分支機構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員;隸屬于分支機構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員考核人為總經(jīng)理;

2. 崗位重要的科級人員第一考核人為部門經(jīng)理,總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。

三、 考核方法

1. 所有被考核人員均采取自我述職報告和考核人綜合評判的方法,每季度、年終進行一次;

2. 述職報告:須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo);

3. 上級評價:采用級別評價法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。

四、 考核時間

1. 季度考核:于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級,直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后,報管理小組并交本機構(gòu)人資人員處備案;

2. 年度考核:于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級,直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后,報管理小組并交本機構(gòu)人資人員處備案。

注:由分支機構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。試用期員工不參加年終考核。

五、 考核內(nèi)容

1. 崗位職責(zé)考核

指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價。基本要素由工作目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成。

2. 能力考核

指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑?wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3. 品德考核

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4. 學(xué)識考核

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進行測評。基本要素包括擔當職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。

5. 組織紀律考核

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

六、 考核等級

1. a級(優(yōu)秀級)95―100分 工作成績優(yōu)異,有創(chuàng)新性成果;

2. b級(良好級)85―94分 工作成果達到目標任務(wù)要求標準,且成績突出;

3. c級(合格級)75―84分 工作成果均達到目標任務(wù)要求標準;

4. d級(較差級)60―74分 工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準,但經(jīng)努力可以達到;

5. e級(極差級)64分以下 工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準,經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

七、 考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)

1. 季度績效考核

季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當本分支機構(gòu)編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時,凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。

1.1考核成績?yōu)閍級者,當月工資額多發(fā)原有工資的5%;

1.2考核成績?yōu)閎級者,當月工資額多發(fā)原有工資的2%;

1.3考核成績?yōu)閏級者,享受全額工資;

1.4考核成績?yōu)閐級者,當月扣除工資額的50%,并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格,給予辭退處理;

1.5考核成績?yōu)閑級者,當月扣除工資額的100%,并給予留用一個月處理。如仍不合格,給予辭退處理;

1.6連續(xù)3個季度考核成績?yōu)閍,或全年累計3個a者,下年工資額增加5%;

1.7全年業(yè)績考核成績達到4個a者,下年度工資額增加10%。

2. 年度績效考核

年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用,公司原則上每年進行一次升降考核。

2.1年度考核成績?yōu)閍級者,享受a類年終獎;

2.2年度考核成績?yōu)閎級者,享受b類年終獎;

2.3年度考核成績?yōu)閏級者,原有職務(wù)、工資不變,享受c類年終獎;

2.4年度考核成績?yōu)閐級者,給予留用察看二個月處理,不享受年終獎;

2.5年度考核成績?yōu)閑級者,辭退,不享受年終獎。

八、 考核紀律

1. 考核人考核時必須公正、公平、認真、負責(zé),不可對相關(guān)部屬予以過高評價;考核人不負責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職;

2. 各部門負責(zé)人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,一經(jīng)查實,將給予免去全月獎金;

3. 考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。被考核管理人員未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%;不按時報送考核表考核人,扣其考核總分的15%;

4. 扣分必須要有依據(jù),做到認真、客觀、公正;

5. 弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。

第15篇 某公司司機管理辦法

公司司機管理辦法

1、公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則,安全駕車。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。

2、司機應(yīng)愛惜公司車輛,平時要注意車輛的保養(yǎng),經(jīng)常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修,確保車輛正常行駛。

3、司機應(yīng)每天抽適當時間擦洗自己所開車輛,以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。

4、出車前,要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不正常時,要立即加補或調(diào)整。出車回來,要檢查存油量,發(fā)現(xiàn)存油不足一格時,應(yīng)立即加油,不得出車時才臨時去加油。

5、司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。未經(jīng)批準,不許私自將車輛送廠維修。

6、出車在外或出車歸來停放車輛,一定要注意選取停放地點和位置,不能在不準停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時,要鎖好保險鎖,防止車輛被盜。

7、司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查,出車時一定保證證件齊全。

8、晚間司機要注意休息,不準開疲勞車,不準酒后駕車。

9、司機駕車一定要遵守交通規(guī)則文明開車,不準危險駕車(包括高速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等)。

10、司機因違章或證件不全被罰款的,費用不予報銷。違章造成后果由當事人負責(zé)。

11、車內(nèi)不準吸煙。本公司員工在車內(nèi)吸煙時,應(yīng)有禮貌地制止;公司外的客人在車內(nèi)吸煙時,可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人,但不能直接制止。

12、司機對乘車人要熱情、禮貌,說話應(yīng)文明。車內(nèi)客人談話時,除非客人主動搭話,不準隨便插嘴。

13、接送員工上下班的司機,要準時出車,不得誤點。

14、上班時間內(nèi)司機未被派出車的,應(yīng)隨時在司機室等候出車。不準隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開司機室時,要告知管理人員去向和所需時間,經(jīng)批準后方可離開;出車外出回來,應(yīng)立即到管理人員處報到。

15、司機對管理人員的工作安排,應(yīng)無條件服從,不準借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的,事后可向上級領(lǐng)導(dǎo)按正常程序反映。

16、司機出車執(zhí)行任務(wù),遇特殊情況不能按時返回的,應(yīng)及時設(shè)法通知管理人員,并說明原因。

17、下班后,應(yīng)將車輛停放適當?shù)攸c保管,不準私自用車。

18、司機未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準,不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛;嚴禁將車輛交給無證人員駕駛;任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。

19、司機全年安全行車,未出交通事故的,給予獎勵。

20、行政人事部每月負責(zé)對司機進行考核,將考核等級作為每月發(fā)放績效工資依據(jù)。

21、租用車輛的必須是手續(xù)齊全、駕駛技術(shù)嫻熟、無不良嗜好且遵循車輛駕駛安全管理原則相應(yīng)條款。