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第1篇 某鎮(zhèn)機關目標管理考核辦法
鎮(zhèn)機關目標管理考核辦法
鎮(zhèn)機關目標管理考核辦法
為進一步加強鎮(zhèn)機關內部管理,更好地實踐“____”,努力提高職工自身素質和工作效能,圓滿完成區(qū)委和區(qū)政府交給的各項工作任務,整體推進鎮(zhèn)黨委的各項工作,特制定機關工作人員目標考核辦法。
一、考核對象及內容
(一)考核對象
本年度在本機關的在職職工.
(二)考核內容
1、崗位責任制所明確的工作職責。(30分)
2、信息及文稿撰寫任務。(10分)
3、鎮(zhèn)機關日常事務相關職責內容。(20分)
4、出勤情況。(30分)
二、考核形式
采取量化考核與定性考核相結合,組織考核與自我考核相結合,平時考核與年度考核相結合的方法。對完成任務好的給予獎勵,對完不成任務的給予經濟處罰。對有突出貢獻的,予以特別重獎,對有違紀行為,按政紀處理。
(一)建立工作實績臺帳。每位考核對象都應根據職位說明書或崗位目標責任制的要求,結合當年的重點工作,制訂全年工作計劃。將每月履行崗位職責及領導交辦的主要工作完成情況如實地記載在工作實績臺帳上,記載時要突出工作數(shù)量、質量、效率和貢獻。同時應根據全年工作計劃和當前階段性工作制訂下個月的工作計劃。
(二)每月小評。每月底,由分管領導和各部門負責人分別審閱各部門負責人和工作人員的工作實績臺帳上記載的本月工作完成情況及下月工作計劃,并結合部門考核標準,對在該月的出勤情況,工作作風、態(tài)度、遵紀情況及工作計劃完成情況進行評鑒,確定小評等次。測評結果報送黨辦匯總。
(三)季度初評。每季度組織全體工作人員進行一次初評。工作人員根據自己的崗位職責和目標任務,對工作、學習和政治思想表現(xiàn)等情況進行小結,并進行述職。在機關工作人員述職的基礎上進行民主測評,綜合每月小評情況及季度民主測評的結果,對工作人員每季度績效作出評價,確定季度初評等次。
(四)年終總評。結合年度考核進行全年績效考核,在掌握每位工作人員全年積累的工作實績和季度初評等次的基礎上,召開年終考核述職大會,并在聽取群眾意見的基礎上,嚴格根據工作實績臺帳記載和季度初評情況,結合年終民主測評的結果和全年加減分情況確定全年績效考核等次?？己瞬捎冒俜种?凡總分達90分以上的評為“一等”;80-90 分評為“二等”;60-79 分評為“三等”;60分以下評為“四等”?？己顺煽兣c年終獎金直接掛鉤,并作為干部個人年度考核和評定等級的依據。凡經考核被評為一等級的,可享受年終獎和年終福利本人應享受的100%。凡經考核被評為二等級的,可享受年終獎和年終福利本人應享受的80%。凡經考核被評為三等級的,可享受年終獎和年終福利本人應享受的50%。評為四等級的,只享受年終福利本人應享受的50%。
三、獎金來源
鎮(zhèn)內每人獎金、福利和上級給予的各種集體性獎金作為獎勵基金。
四、加減分標準
(一)加分
1、獲內蒙、包頭市表彰的相關科室,人均分別加分10分、5分。
2、獲區(qū)委、區(qū)政府表彰的相關科室,人均分別加分3分。獲鎮(zhèn)內評比的'最佳科室'的該科室人均分別加分5分。獲'先進工作者'的該同志加5分。
3、業(yè)務工作獲市級、區(qū)級單項工作表彰的,業(yè)務科室人均分別加分10分、5分。若按等級評一、二、三等獎的,則按獲獎等次予以加分。其標準分別為:市級:5分、3分、2分;區(qū)級:3分、2分、1分。
4、信息及文稿加分辦法。一是每位同志全年至少編發(fā)六期信息,撰寫一篇調研文章。如果沒有完成此項任務的,取消年終評優(yōu)資格。二是向上級各業(yè)務部門制發(fā)的信息被采用的,每篇加1分。三是在報紙刊物上采用的理論文章實行加分辦法。即內蒙級加5分,市級加3分,區(qū)級加2分。
5、考勤加分辦法。全年無遲到、早退,無病假、事假(不包括公事請假),加滿勤分5分。
(二)減分
1、鎮(zhèn)內各項業(yè)務工作,經上級考核排名在倒數(shù)三名以內的扣減業(yè)務主辦人員10分,按崗位責任制扣減科室負責人5分,科室內其他協(xié)作人員3分。
2、區(qū)委、區(qū)政府考核的單項工作在上年取得成績的基礎上有下降的,扣減其具體責任人5分。
3、如因工作失誤,每受到上級通報批評一次,按崗位責任制扣減經辦人員10分,科室負責人5分。
4、信息及文稿減分辦法。每位同志全年無撰寫調研文章扣減其信息及文稿分5分,少編發(fā)一期信息扣減其信息及文稿分2分,扣完為止。
5、無故遲到、早退者,每超過一次扣減其考勤分2分,無故曠工者,每曠工半天扣減其考勤分5分,每曠工一天扣減其考勤分10分,累計病假超過90天或累計事假(不包括公事請假)超過30天者每超過一天扣減其考勤分2分,扣完為止。
六、實施辦法
由辦公室做好考核項目的文字記載和牽頭、督查、匯總工作。鎮(zhèn)黨委年終審核全年的考核結果,辦公室再將考核結果在全體職工中公示,最后交黨委會審定。
第2篇 企業(yè)目標管理實施辦法
企業(yè)(公司)目標管理實施辦法
一、總則
第一條 為適應業(yè)務發(fā)展的需要,提高經營水平,促進管理現(xiàn)代化,激發(fā)廣大公司人員的工作積極性,本公司實施目標管理,并制定本辦法條例。
第前。
2、 單位目標 每年前
四、 執(zhí)行
第前)定案。
第送檢查部門,另送一份副本給企劃資料處參考。單位目標跟蹤卡經檢查審核,做出結論及改進意見呈總經理核準后,交給有關部門經理,另送一份副本交企劃資料處備查。
第前填寫上期或兩期單位目標執(zhí)行檢查表,報送企劃資料處后,連同該期總目標執(zhí)行檢查表一并呈報本公司每半年一次的業(yè)務會議,進行綜合檢查評核,商討改進策略。
六、 考評
第前,各級個別目標執(zhí)行人應自下而上,利用目標管理卡的考評欄逐級自我考評,并呈直接主管評核績效。
第前報送檢查部門審核后,呈送總經理核定績效,并將一份影印本送企劃資料處備考。
第二十九條 應把各級目標成果的考評結果,列為各級目標執(zhí)行人年度工作考績的重要項目。目標考評除用來衡量成果外,還應著重檢查各項目標執(zhí)行情況并用以建議下年度的改革事項。
第三十條 當目標執(zhí)行人對直接主管的考評有異議時,應請求上一級的間接主管予以解決。
第3篇 物業(yè)公司目標管理與績效考核管理辦法-2
物業(yè)公司目標管理與績效考核管理辦法(二)
第一章 總 則
第一條 為了進一步深化公司內部的管理, 建立以目標管理為導向的績效評估體系,依此來改善員工的工作表現(xiàn),增強企業(yè)活力,提高運行效率,達到企業(yè)的經營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感,特制定此本制度。
第二條考核的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。
第三條績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量員工崗位上的工作行為和工作效果。
第四條考核的原則
1、一致性:在一段連續(xù)時間之內,考核的內容和標準不能有大的變化,至少應保持1年之內考評的方法具有一致性;
2、客觀性:考評要客觀的反映員工的實際情況,避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差;
3、公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考核標準;
4、公開性:員工要知道自己的詳細考核結果。
第五條適用范圍:
1、本制度適用于公司正式在冊員工及業(yè)務技術聘用人員;
2、對于保潔、綠化、保安臨時聘用人員,適用《員工崗位考核管理辦法》;
3、對于試用期內的員工執(zhí)行《試用期內員工考核管理辦法》。
第二章 目標管理
第六條目標分為公司目標、部門目標、個人目標三個層次。
第七條公司目標
1、經理辦公會依據總公司的要求及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制定年度工作目標指標體系;
2、把經總公司審核通過的公司年度目標指標分配到各部門。
第六條部門目標
1、各部門根據公司年度目標指標體系分配的部門目標,制定本部門的年度目標;
2、根據本部門年度目標制定本部門的詳細年度工作計劃;
3、把部門的目標、計劃,分解、落實到人。
第八條 個人目標
1、員工根據部門分配的目標與計劃制定出個人詳細的年度工作目標與計劃。
2、根據年度目標與計劃,制定詳細的雙月度工作實施計劃。
第三章 考核責權
第九條 公司績效管理考核組負責公司部門的考核及對部門考核執(zhí)行的監(jiān)管,績效管理考核組由公司經理及督察員組成。
第十條公司經理負責公司部門及部門負責人的考核,各部門負責人負責職權范圍內的各崗位員工的考核。
第十一條公司經理對公司的目標管理與績效考核過程和結果負總責。
第十二條 具體的考核職權劃分:
考核人
副經理
大學成管理處主任
教授花園管理處主任
海天園管理處主任
維修主管
保衛(wèi)科長
考核單元
教授花園(一.二期)
通信公司/度假小區(qū)
體校/大學城
教授花園(三期)
管委/海天園
保
衛(wèi)
科
考核對象
主管
綠化
修繕房管
4人
主管
綠化
修繕
5人
主管
采購管理員
3人
主管
修繕
綠化
房管
3人
主管
修繕
3人
對維修人員參與測評
第四章 員工考核的實施
第十三條員工表現(xiàn)考核
1、表現(xiàn)考核重點考核員工個人日常工作綜合表現(xiàn)及出勤情況。(見附表一《月度述職考核表》)
2、表現(xiàn)考核主要由上級考核,每月度進行一次。
第十四條員工目標考核
1、根據員工制定的個人工作目標,制定詳細的考核標準。(見附表二《月度計劃考核表》)
2、員工目標考核由員工所在的部門負責人進行,每月度進行一次。
3、員工目標考核主要由員工自評和上級考核。
第五章 部門負責人考核的實施
第十三條部門負責人表現(xiàn)考核
1、表現(xiàn)考核重點考核部門負責人個人日常工作綜合表現(xiàn)及出勤情況(見附表一《月度述職考核表》)
2、表現(xiàn)考核主要由上級考核,每月度一次。
第十四條部門負責人目標考核
1、根據部門負責人制定的個人工作目標,制定詳細的考核標準。(見附表二《月度計劃考核表》)
2、部門負責人目標考核由公司經理進行,每月度一次。
3、部門負責人目標考核主要由部門負責人自評和上級考核。
第六章部門目標考核的實施
第十五條部門目標的制定和考核
(1) 部門負責人在月底組織部門崗位人員對于本部門目標的制定進行溝通和匯總。
(2) 每月度3號各部門填寫本月度《部門目標考核表》(見附表三),提交績效管理考核組;
(3) 績效管理考核組于每月5號組織各部門負責人對部門月度目標進行評審,進行討論分析,提出修改意見,達成共識后,《部門雙月度目標考核表》一式二份績效管理考核組一份,部門負責人一份。
第十六條 部門月度考核
部門月度考核的主要內容是:部門目標完成情況、部門工作表現(xiàn)、部門工作實效。
1、每月度5號由公司經理對上月度部門目標完成情況進行考核。
2、每月度5號由績效管理考核組依據日常的檢查記錄對上月度部門工作表現(xiàn)、部門日常工作成效進行綜合考評。
3、部門目標考核占50%,部門工作表現(xiàn)占20%,日常工作成效占30%。
4、部門得分(下限不包含在內)與部門績效系數(shù)對應表如下:
部門得分95~10090~9585~9080~8575~8070~7565~7060~6560以下
績效系數(shù)1.21.11.00.950.90.850.80.70
第七章年度考核
第十七條年度考核分為部門年度考核與個人年度考核二部分。
部門年度考核內容為:部門年度目標綜合完成情況,部門管理目標完成情況,部門服務成效,部門團隊建設情況,企業(yè)文化建設情況,部門經營情況等。
個人年度考核內容為:個人年度目標綜合完成情況,工作表現(xiàn)及對公司的貢獻等。
第十八條公司將年度考核結果做為年終獎金發(fā)放、評選先進、干部培養(yǎng)、選拔、培訓、競崗的重要依據
第十九條考核程序:
部門考核:
(1) 績效管理考核組、各部門負責人對部門進行年終考核。
(2)考核得分與部門年度考核系數(shù)對應表如下:
(3)考核成績由經理辦公會負責匯總并公布。
個人考核:
(1)各部門負責人的年度考核由績效管理考核組實施;員工年度考核由績效管理考核組會同各部門負責人實施。
(2)部門負責人年度考核依據個人年度考核內容進行打分。
(3)個人年度考核系數(shù)=個人年度考核得分/本部門員工平均年度考核得分。
第八章 績效與薪酬
第二十二條公司實行績效與薪酬掛鉤。
第二十三條 公司績效系數(shù):《山海天城建開發(fā)有限公司目標管理與績效考核管理辦法》中關于對部門或分公司考核得出的績效系數(shù)。
第二十四條考核基準分、考核系數(shù)
(1)員工基準分
員工基準分為本部門員工(包括主管)月(年)述職考核得分平均值
(2)員工月(年)度考核系數(shù)
員工月(年)度考核系數(shù)=員工月(年)度述職考核分/員工基準分
第二十五條 部門負責人基準分、考核系數(shù)、績效系數(shù)
(1)部門負責人基準分
部門負責人基準分為公司所有部門負責人的月(年)述職考核得分平均值
(2)部門負責人月(年)度考核系數(shù)
部門負責人月(年)度考核系數(shù)=部門負責人月(年)度述職考核分/部門負責人基準分
第二十六條 個人績效系數(shù)
1、員工績效系數(shù)q1
q1值=員工月(年)度考核系數(shù)×權重+部門雙月(年)度考核系數(shù)×權重+公司月(年)度考核系數(shù)×權重
2、部門負責人績效系數(shù)(用q2值表示)
q2值=部門負責人月(年)度考核系數(shù)×權重+部門月(年)度考核系數(shù)×權重+公司月(年)度考核系數(shù)×權重
考核項、考核系數(shù)、績效系數(shù)權重對應表:
考核項權重
考核系數(shù)權重
目標完成
工作表現(xiàn)
公司
部門
個人
分管或兼職副經理
70%
30%
40%
20%
40%
部門負責人
60%
40%
30%
70%
主管
50%
50%
30%
40%
30%
修繕
50%
50%
20%
30%
50%
綠化
50%
50%
20%
30%
50%
房管
50%
50%
20%
30%
50%
其他
50%
50%
20%
30%
50%
備注
1、對于常規(guī)性的崗位,個人績效系數(shù)按部門績效系數(shù)為準。
2、維修主管績效系數(shù)權重公司個人各占50%。
第二十七條 績效分配
1、崗位工資
崗位工資=薪點工資
第4篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政工作目標管理責任制考評辦法
2004年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要工作目標
管理責任制考評辦法
為進一步貫徹落實__市縣(市、區(qū))委書記、縣(市、區(qū))長會議和__市2004年上半年工作匯報會議精神,努力實現(xiàn)爭創(chuàng)“廣西經濟發(fā)展十佳縣(市)”的目標,根據《__市2004年度黨政主要領導目標管理責任狀》的要求,為便于年度考評,特制定本辦法。
一、任務目標(千分制)
(一)扶貧攻堅和小康建設(40分)
1、完成小額信貸資金歷年資金累計回收率任務?；A分為10分,沒有小額信貸回收任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)計10分;有任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn),累計回收率達90%以上的加5分,回收率達不到90%的倒扣基礎分2分。
2、抓好貧困村基礎設施建設,完_畜飲水工程、村屯道路、沼氣池建設任務。完成任務計15分,不完成任務扣2分。沒有貧困村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)計10分。
3、完成勞務輸出任務計10分,不完成任務扣2分。
由市扶貧辦、市勞動和社會保障局考評。
(二)農業(yè)和農村工作(130分)
1、農林牧副漁業(yè)總產值比上年度增長12%。完成任務計10分,不完成任務扣2分。由市統(tǒng)計局考評。
2、完成“噸糧田”、“萬元田”建設任務,以及優(yōu)質稻和玉米單交種植推廣任務計10分;每小項不完成任務扣1分。由市農業(yè)局考評。
3、完成糖蔗種植面積、進廠產量、良種種植及“噸糖田”建設任務、示范片建設任務計10分。每小項不完成任務扣1分。由市糖業(yè)局考評。
4、完成桑園種植面積任務和示范面積任務以及新品種、新技術推廣應用任務計10分;每小項不完成任務扣1分。由市桑蠶辦考評。
5、完成秋冬菜種植任務計10分;不完成任務扣2分。由市農業(yè)局考評。
6、完成豬、牛品種改良任務,防疫密度達標,完成畜牧水產飼養(yǎng)任務計10分。每小項不完成任務扣1分。由市水產畜牧局考評。
7、完成面上造林、退耕還林、沼氣池建設任務。森林火災受害率控制在1‰以內,完成任務計10分;每小項不完成任務扣1分。由市林業(yè)局考評。
8、完成水果新種面積和水果年產量任務,以及“優(yōu)果工程”建設、標準化基地建設、果實套裝任務,計10分;每小項不完成任務扣1分。由市水果局考評。
9、按質量完成水利建設、水費征收任務,防洪保安無重大事故。完成任務計10分。每小項不完成任務扣1分。由市水利局考評。
10、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成市下達的農業(yè)產業(yè)結構調整和示范項目任務,宜柳公路沿線六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成任務計25分,其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成任務計20分;不完成任務扣1―2分。由市農調辦考評。
11、健全落實農民負責監(jiān)督管理四項制度,計10分;不完成任務扣1分。由市農經局考評。
12、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農民人均純收入比上年增250元,計10分;不完成任務扣2分。由市統(tǒng)計局考評。
(三)財源建設(120分)
完成市下達的財稅收入任務,并做到無截流挪用稅款現(xiàn)象;確保工資發(fā)放;及時足額收繳職工教育附加費及政府調控基金;完成“基金會”欠款催收及還款任務;無違反財經紀律現(xiàn)象。完成任務計120分。財政收入每超過1個百分點加1分,每差1個百分點扣1分,加扣分不超過60分。其他單項不完成扣10分。由市財政局考評。
(四)非公有制經濟(40分)
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產值、增加值均比上年增15%;實交稅金比上年增14.5%;從業(yè)人員比上年增3%。完成任務計30分,單項不完成扣2分。由市中小企業(yè)局考評。
2、個體工商戶增長8%。完成任務計10分,不完成任務扣2分。由市工商局考評。
(五)固定資產投資(40分)
1、全社會固定資產投資比去年增長60%以上,完成任務計20分。每超過1個百分點加1分,每差1個百分點扣1分,加扣分不超過20分。由市統(tǒng)計局考評。
2、完成爭取__市以上項目補助資金5萬元以上。完成任務計10分,不完成任務按比例記分。由市發(fā)展和改革局考評。
3、建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目庫,儲備項目10個以上。完成任務計10分,不完成任務扣2分。由市發(fā)展和改革局考評。
(六)交通道路(40分)
抓好村屯道路建設和養(yǎng)護,配合抓好縣(市)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))道路管護和路改建設工作。完成任務計40分,單項不完成扣分1―5分。由市交通局考評。
(七)安全生產(90分)
1、建立健全安全生產目標管理體系,全面履行安全生產工作職責,層層簽訂安全生產目標管理責任狀,將責任落實到所管轄的單位、崗位及個人,建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村安全生產監(jiān)督機構,落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導、專職安全員及村級安全員。完成任務計5分,不完成任務扣1分,未簽訂責任狀此項不得分。
2、認真貫徹國家、自治區(qū)、__市、市關于安全生產法律法規(guī)和政策及文件精神,高度重視安全生產工作,搞好各行業(yè)的安全生產,重大交通事故、火災事故和安全生產事故與上年持平或下降。及時查處違反《安全生產法》的行為。完成任務計15分,單項不完成扣1分。
3、每季度至少召開一次防范重特大安全生產事故工作會議,研究部署安全生產工作,有會議記錄和會議紀要。完成任務計10分,每少開一次防范特大安全事故會議扣2分。
4、每季度至少組織一次安全生產大檢查和專項檢查,有檢查文件和大檢查工作總結上報;每月組織開展一次安全事故隱患排查活動,排查出的事故隱患要落實整改責任人、整改措施、整改期限,同時要建立隱患排查、整改登記臺帳。完成任務計20分,每缺一項扣2分。
5、切實加強礦山整頓管理和鄉(xiāng)村道路安全管理。堅決制止非法開采(盜采)礦山現(xiàn)象,確保礦山安全生產,無因非法開采(盜采)礦山出現(xiàn)人員傷亡事故;加強鄉(xiāng)村道路管理,不出現(xiàn)鄉(xiāng)村道路傷亡事故。完成任務計20分,每出現(xiàn)一次盜采事故或鄉(xiāng)村道路傷亡事故扣2分。
6、執(zhí)行安全生產事故報告制度。完成任務計5分,出現(xiàn)事故未按規(guī)定及時如實報告的,每次扣2分。
7、執(zhí)行安全生產責任追究制度。完成任務計10分,不完成任務扣2分。
8、認真開展安全生產宣傳活動,組織做好全國第三次安全生產月活動,有活動方案和書面總結。完成任務計5分,不完成任務扣2分。
由市安監(jiān)局考評。安全生產執(zhí)行“一票否決”制度,如有“一票否決”情形,由市安委會討論后呈報市委、市政府批準。
(八)招商引資工作(40分)
完成市下達的招商引資任務,計40分。不完成任務的按比例記分,此外,還要按宜發(fā)〔2004〕7號文件的規(guī)定,扣發(fā)2%―10%的年終獎金。由市招商引資目標責任制驗資考核領導小組辦公室考評。
(九)城鎮(zhèn)建設工作(30分)
1、年內吸引5戶以上農民到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地建房定居。完成任務計10分,不完成任務扣2分。
2、年內硬化鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地街道路面50米以上,完成任務計10分,不完成任務扣2分。
3、年內改擴建農貿市場或整頓治理街道臟亂差有明顯效果。完成任務計10分,不完成任務扣2分。
由市建設局考評。
(十)計劃生育工作(60分)
1、完成各項生育指標。人口出生控制指標、計劃生育率、二孩計劃生育率、統(tǒng)計合格率、避孕節(jié)育及時率達標,計10分,單項不完成扣分1分。
2、落實節(jié)育措施。長效避孕率和藥具使用率達標,計10分,不完成任務扣2分。
3、按要求開展計劃生育“三好一滿意”、婚育新風進萬家、優(yōu)質服務、“三結合”幫扶活動、計劃生育村民自治、避孕方法和知情選擇工作,并取得明顯成效;抓好協(xié)會工作。完成任務計25分,單項不完成任務扣1分。
由市人口和計劃生育局考評。
計劃生育工作實行“一票否決”制度。如對某鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行“一票否決”,應由市人口和計劃生育領導小組討論,報市委、市政府批準。
(十一)環(huán)境保護(20分)
不發(fā)生因污染事故引起的糾紛。一旦發(fā)生,積極穩(wěn)妥依法調處,確保無集體_現(xiàn)象。無集體_計20分,每發(fā)生一起集體_事件扣5分,直至扣完20分。由市環(huán)保局考評。
(十二)宣傳文化工作(40分)
1、理論武裝。黨委中心組完成市委確定的理論專題的學習任務,今年集中學習不少于4次,做到有學習計劃、有布置、有檢查、有考核;深入開展解放思想大討論活動;完成本年度干部理論培訓工作,抓好“____”的學習。
2、完成新聞報道及重點黨報黨刊發(fā)行任務。
3、社會宣傳。(1)認真貫徹落實上級黨委關于加強和改進思想_工作的意見精神,做好農村和學校等單位的思想_教育工作。年內召開農村和學校思想教育座談會2次以上;(2)思想_工作有機構、有計劃、有落實、有效果、有總結;(3)有針對性地對干部群眾進行形勢教育,全年組織形勢教育報告會1次以上;(4)做好先進典型工作的報道,并向市委推薦先進典型1個以上,附有典型材料。
4、精神文明建設。(1)思想道德建設。廣泛深入開展“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”二十字公民基本道德規(guī)范教育,有實施方案、有試點、有檢查、有總結;年內開展道德教育活動2次;制定和完善村民村規(guī)民約和職工崗位規(guī)范等;(2)文明創(chuàng)建活動。文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建活動有創(chuàng)建方案、有檢查、有表彰;積極開展創(chuàng)建文明單位、文明庭院、文明村屯活動,有方案、有示范點、有檢查、有評比;年內創(chuàng)建實現(xiàn)1個以上市級文明(屯)。
5、文化建設。(1)陣地基礎建設。按鄉(xiāng)鎮(zhèn)“八個一”、行政村“四個一”的要求,建立黑板報、墻報、圖書室、廣播電視站等宣傳文化陣地,做到既有陣地,又有專人管理;按上級分配任務建好鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、村文化室。(2)完成科技、文化、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動。
6、廣播電視事業(yè)。(1)配合政府中心工作做好廣播電視宣傳,完成上送稿件任務;(2)維護好鄉(xiāng)鎮(zhèn)網絡,完成村屯聯(lián)網任務,做到完整地傳送市臺電視節(jié)目;(3)協(xié)助市廣播電視局管理好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)星地面接收設施的銷售、安裝等工作。
7、體育事業(yè)。全面落實國家體育總局關于2004年“農村體育年”的部署,促進農村體育運動的開展;辦好各種節(jié)日文體活動,年內不少于2次。
完成以上任務計40分,單項不完成扣分5分。由市委宣傳部牽頭,與市文體局、廣電局共同考評。
(十三)組織工作(40分)
1、把學習貫徹“____”重要思想新高潮活動不斷引向深入,組織廣大黨員干部學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神。按市委要求抓好黨員的教育培訓工作。
2、認真抓好黨建工作。重點抓好“五村、兩規(guī)范”、“創(chuàng)星爭先”工作和“親民富民”工程,取得明顯成效。
3、加強各級領導班子和干部隊伍的建設。
4、完成在職干部培訓任務。
完成以上任務計40分,單項不完成扣分5分。由市委組織部、基層辦考評。
(十四)統(tǒng)戰(zhàn)和群團工作(20分)
1、做好統(tǒng)戰(zhàn)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合開展好宗教、對臺、僑務等活動,鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會健全并發(fā)揮作用。計10分,不完成任務扣1分。
2、支持指導團委、婦聯(lián)的工作,共青團、婦女工作卓有成效地開展。完成任務計10分,單項不完成任務扣0.5分。由市委統(tǒng)戰(zhàn)部、團市委、婦聯(lián)考評。
(十五)科技工作(20分)
1、積極開展科技推廣與普教工作,科技在生產中發(fā)揮第一生產力的作用。
2、配合開展好“創(chuàng)全國科普先進縣市”的工作。
完成以上任務計20分,單項不完成扣分5分。由市科技局、市科協(xié)考評。
(十六)教育衛(wèi)生工作(40分)
1、教育工作:完成自治區(qū)下達的2004年中小學危房改造工程建設任務;小學入學率達99%;輟學率控制在1%以內;初中畢業(yè)生升學率達50%以上;輟學率控制在4%以內;完成自治區(qū)下達的支教任務;抓好基礎教育課程改革教師培訓工作;完成中小學教師現(xiàn)代技術教育培訓任務;抓好農民_技術培訓和勞動力轉移培訓工作;不發(fā)生學生群體流行病和食物中毒事件;學校教育秩序穩(wěn)定,不發(fā)生安全責任事件;不發(fā)生違規(guī)違紀亂收費現(xiàn)象。完成任務計20分,不完成任務單項扣1分。由市教育局考評。
2、衛(wèi)生工作:(1)做好新型農村合作醫(yī)療試點工作。做好農民人均住院費用、門診人次、門診費用等基線調查、經費預算,合作醫(yī)療技術培訓方案和技術人員業(yè)務培訓,為試點工作做好準備。市級試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照上級的要求做好新型合作醫(yī)療工作;(2)加強農村初級衛(wèi)生保健工作。按照《綱要》要求,制定初保實施意見、方案、細則,全面啟動新一輪初級衛(wèi)生保健工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府投入初保經費1500元以上;(3)提升農村疾病預防控制水平。兒童上卡率達到11‰以上,“五苗”接種率達90%以上,衛(wèi)生許可證發(fā)放率達97%以上,食品抽樣合格率達80%以上,從業(yè)人員體檢率達100%,實施現(xiàn)代結核病控制策略達95%以上,_率達85%以上;(4)大力推進農村婦幼保健工作。孕產婦系統(tǒng)管理率達90%以上,孕產婦住院分娩率達80%以上,孕產婦死亡率100 /10萬以下;兒童系統(tǒng)管理率達80%以上,嬰兒死亡率控制在20‰以下,5歲以下兒童死亡率控制在20‰以下,新生兒破傷風發(fā)病率控制在1‰;(5)愛國衛(wèi)生工作。完成__市下達的改廁所任務,自來水普及率達40%以上;(6)計劃免疫工作。計劃免疫保嘗率達80%以上,母嬰保健保嘗率達70%以上。完成任務計20分,不完成任務單項扣1分。由市衛(wèi)生局考評。
(十七)黨風廉政建設(40分)
按年初制定的《黨風廉政建設責任制》考評。
由市紀委、監(jiān)察局考評。
(十八)政法工作(60分)
按年初簽訂的責任狀考評。政法工作實行“一票否決”制度,如對某鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行“一票否決”需由市社會治安綜合治理委員會討論,報市委、市政府審批。
由市委政法委考評。
(十九)農村“三大糾紛”調處工作(30分)
1、力爭實現(xiàn)當年發(fā)生的“三大糾紛”當年調處完畢,不留積案。
2、抓好農村“三大糾紛”各方面的思想工作和監(jiān)控工作,不出現(xiàn)突發(fā)事件及群體性事件。
完成以上任務計30分,不完成任務單項扣5分。由市調處辦考評。
(二十)黨管武裝工作(20分)
1、把武裝工作列入工作總體規(guī)劃;落實國防后備力量建設經費(包括訓練、征兵、宣傳等)。
2、完成民兵整組、訓練及征兵等工作任務。
完成以上任務計20分,單項不完成扣分2分。由市人武部考評。
(二十一)民政工作(20分)
1、抓好救災救濟和城鄉(xiāng)最低生活保障工作。查災、核災、報災及時準確,救災糧款及時足額發(fā)放到位,認真做好災后水毀民房重建工作,災民基本生活得到保障。深入災區(qū)調查研究,做好群眾生活安排,不因災發(fā)生非正?，F(xiàn)象。認真、及時做好城市居民和農村村民最低生活保障對象的調查和審核工作,及時足額發(fā)放保障金。
2、做好優(yōu)撫安置工作。積極開展爭創(chuàng)雙擁模范城創(chuàng)建活動,按時足額兌現(xiàn)軍屬優(yōu)待金,優(yōu)待面達100%。優(yōu)撫對象撫恤金按標準發(fā)放,優(yōu)撫事業(yè)經費足額到位。
3、加強基層政權建設和社區(qū)建設。積極開展創(chuàng)建村民自治模范(縣)市活動,鞏固提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務公開和村務公開;社區(qū)組織機構完善,積極開展社區(qū)共駐共建活動。
4、做好爭創(chuàng)全國老齡工作先進市工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)老齡工作機構落實,聘請有老齡專干,老齡工作經費有保障;有老年學習、活動場所;各村委(社區(qū))成立有老年人協(xié)會,并正常開展活動,按時完成上級部門交給的各項工作。
完成以上任務計20分,單項不完成扣分1―2分。由市民政局考評。
(二十二)信息、保密、信訪、市志及檔案工作(27分)
1、把信息、保密、信訪、市志及檔案工作列入黨委、政府議事日程。建立領導機構,明確分管領導。完成任務計2分,不完成任務扣0.5分。
2、加強信息工作,確保信息暢通。及時準確報送信息,避免遲報、瞞報、漏報。每年報送信息達20條以上。完成任務計5分,報送信息量不到任務數(shù)扣1分,有遲報、瞞報、漏報每起扣0.5分。
3、有合格的保密員(須有上崗證),每年有計劃、總結;開展形式多樣的保密宣傳教育活動;制定各項保密制度,準確確定保密要害部位,保密設施建設符合安全要求;加強國家秘密載體管理,嚴格各環(huán)節(jié)保密手續(xù)和措施;加強涉密技術防范工作,加大保密技術經費投入,安裝涉密計算機的保密技術防范設備。完成任務計5分,不完成任務扣1―2分。
4、成立處理信訪突出問題群體性事件聯(lián)席會議制度;定期或不定期排查信訪突出問題,落實責任人、措施,明確時限,及時處理;信訪工作有關檔案材料齊全;建立黨政領導班子定期接待來訪群眾制度。完成任務計5分,不完成任務扣1―2分。
5、明確《__年鑒》資料征集人員,及時收集、整理上報《__年鑒》(2003年度)材料,材料內容全面、質量好。完成任務計5分,不完成任務扣1―2分。
6、做好檔案收集、歸檔、管理工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要完成年度檔案歸檔任務,50%以上的村(社區(qū))完成建檔任務;鄉(xiāng)鎮(zhèn)檔案保管、保密條件好,其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)檔案室要有12平方米以上,達到“八防”要求;有專(兼)職檔案員并參加培訓,持證上崗;完善檔案的各種規(guī)章制度和查閱手續(xù)。完成任務計5分,不完成任務按比例扣分。
以上工作分別由市委辦、市政府辦、市保密辦、市信訪辦、市志辦、市檔案局進行考評。
二、組織實施
(一)加強領導。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導是各項工作的總指揮,要加強協(xié)調,理順關系,切實解決工作中遇到的重大困難和問題,為完成任務創(chuàng)造條件,確保各項工作的正常運轉。
(二)各負其責。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要明確各項工作的分管領導。各分管同志要認真履行職責,負責組織制訂和實施分管工作計劃,落實具體工作,確保任務完成。
(三)強化督查。市委、市政府采取多種形式不定期對上述主要工作進行督查,通過各種形式予以通報。
(四)換人不換目標。年內責任人工作如有變動,由接任人負責相應工作,做到換人不換責任,換人不換目標,確保工作的連續(xù)性。
三、考核及獎懲辦法
(一)全面總結,統(tǒng)一考評?？荚u程序:(1)年終,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴格按照上述任務目標全面總結,自查自評;(2)市考評單位進行考核評分;(3)市委、市政府派出考評組到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行核實;(4)市目標管理考核小組進行審核;(5)市委、市政府審定。
(二)獲獎加分。年內,鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上工作獲省部級以上(含省部級)表彰的每項加20分,獲廳局級表彰的每項加10分。有加分情形的,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府年終將表彰文件、證書等憑據送市考評辦審核。
(三)成效顯著加分。某項工作成效顯著,獲得全國性在鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開現(xiàn)場會推進此項工作的,每次加10分;全區(qū)性的,每次加5分;__市級的,每次加3分;__市級的,每次加2分。有加分情形的,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府年終將情況書面送市考評辦審核。
(四)造成不良影響扣分。除各項工作未達標扣分外,發(fā)生群體性事件或重大安全事故,造成全國性影響的,扣15分;造成全區(qū)性影響的,扣10分;造成全__市影響的,扣5分。違反信訪條例規(guī)定越級進京_的,每_一次扣5分;越級到自治區(qū)_的,每_一次扣4分;越級到__市_的,每_一次扣3分。被自治區(qū)通報批評一次扣5分;被__市通報批評一次扣3分;被__市通報批評一次扣2分;瞞報重大信息一次扣3分。分別由市政法委、市安監(jiān)局、市信訪辦、市委辦、市政府辦負責考評。
(五)鼓勵先進。按考評結果,總分從高到低設三個等級獎。其中一等獎2名,各發(fā)給獎金5萬元;二等獎4名,各發(fā)給獎金4萬元;其余為三等獎,各發(fā)給獎金2.5萬元。同時給總分排前六名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)授予__市2004年度黨政目標管理先進單位。
(六)一票否決。凡財政、計劃生育、社會治安綜合治理、安全生產四項工作中有一項被評為“差”級的鄉(xiāng)鎮(zhèn),降一個等級獎,不能評為黨政目標管理先進單位;如總分僅達三等獎的“差”級鄉(xiāng)鎮(zhèn),則取消獲獎等級,只給補助金2萬元。
(七)鞭策后進。凡被評為“差”級檔次的鄉(xiāng)鎮(zhèn),要認真剖析原因。屬主觀原因的要按有關規(guī)定分別追究黨政主要領導和分管領導的責任,即當年不能評為先進,不能提拔;連續(xù)兩年被評為“差”級檔次的,要限期整改,予以黃牌警告;連續(xù)三年被列為“差”級檔次的,要辭職。考核組由市委辦、市政府辦牽頭,組織、宣傳、人事、紀檢、監(jiān)察、計劃、統(tǒng)計和審計等有關部門組成?？己私Y果作為干部使用的重要依據之一。
(八)獎金分配。獎金分配由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府自行確定。
(九)違紀人員不發(fā)給獎金。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員有下列情況之一者,不發(fā)給獎金:(1)受黨紀政紀處分或行政拘留以上處罰的;(2)不服從組織分配工作,不按時到位的;(3)違反計劃生育政策的。
第5篇 安全管理目標責任落實考核辦法
1、總則:為全面完成安全目標和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。結合本項目實際情況,特制定本考核辦法。
2、考核內容:
(1)建立健全項目部各級安全生產目標責任體系和管理網絡。建立以項目經理為首的目標責任考核體系和指標分解考核領導小組。
(2)對本項目部目標分階段進行分解并制定目標考核辦法。對責任人的目標實現(xiàn)情況與經濟掛鉤,全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。
(3)將目標完成情況與平時安全管理工作相結合,確保施工現(xiàn)場的安全目標和文明施工做到全過程控制和全方位控制。
3、考核對象:
凡進入施工現(xiàn)場的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內容進行劃分考核,重點是加強目標管理網絡末端責任人的考核。
4、考核時間:
根據本項目施工的周期,確定為一個考核周期,本工程共有次目標責任考核。
5、考核辦法:
(1)項目部應建立不少于三人的目標管理考核小組定期組織目標考核。
(2)考核小組根據考核內容對考核對象進行打分。
(2)在與各工種簽定生產責任狀時,明確該工種的安全目標指標分解內容。同時確定考核周期和該周期內安全生產要求達到的目標。
6、獎懲:
(1)為使項目安全目標得以實現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護安全意識,本項目的安全目標責任考核將分三個檔次?？己朔衷?5分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎勵人民幣元整?？己朔衷?0-85分之間為合格檔次,即不獎也不罰。考核分在60分(不含60分)以下的為不合格,在分清責任的基礎上給予處罰元。
(2)在該考核周期內出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責任事故的,則實行一票否決制,即考核結果為不合格。
7、補充內容:
第6篇 通防區(qū)安全目標管理制度考核辦法
一、對安全工作有突出貢獻的班組,按年初制定的工資分配方案給予一次性獎勵。
二、出現(xiàn)輕傷以上事故的,班組扣30分,除礦處罰外,班組加罰1000元。
三、各班組安全質量標準化保持一級標準,凡質量標準化水平滑坡的給予班組扣10分。
四、提高認識 、落實責任 、實施依法治安,凡出現(xiàn)偷盜、打架、違法亂紀等事件,班組扣10分,除礦處罰外,視情節(jié)輕重給予責任人500-2000元的罰款。
五、強化安全培訓,提高職工素質,班組不對職工進行安全教育培訓或培訓部認真,達不到要求的班組扣10分。
六、強化現(xiàn)場管理和技術管理,杜絕重大事故發(fā)生,因現(xiàn)場管理不到位,造成安全隱患或事故的,班組扣20分。
七、強化隱患排查,抓好隱患整改,班組排查隱患不到位,沒有排查整改記錄的扣10分。
八、堅持齊抓共管,狠反'三違',職工出現(xiàn)'三違',班組必須自抓抵消,否則扣10分。
第7篇 水務局度目標管理考核辦法
第一條總則
為進一步規(guī)范我局目標管理工作,促進勤政、廉潔、高效、務實,確保全縣水務系統(tǒng)各項目標順利完成,特制定本辦法。
第二條目標管理組織體系
領導小組下設辦公室(簡稱目標辦)掛靠局辦公室,主任由辦公室主任兼任,成員由辦公室、人事股、監(jiān)察室等相關人員組成。目標管理領導小組負責全局各股站室工作目標的制定、下達、檢查、考評、獎懲等工作。目標管理日常工作由分管辦公室領導牽頭,目標辦具體承辦。
第三條適用范圍
本辦法適用于局機關股站室、各水利站、解放水庫管理所。
第四條目標考核內容
業(yè)務目標、共同目標、單項目標等執(zhí)行情況,崗位職責履行情況,單位規(guī)章制度遵守情況等內容。
第五條目標檢查與考核
按平時檢查,半年自查和年終全面考評相結合的原則進行。
(一)平時檢查:各單位要隨時自查掌握目標工作執(zhí)行情況。局目標辦將根據實際情況對各單位的目標工作執(zhí)行情況進行抽查,并予以通報。
(二)半年自查:6月25日以前,各單位將半年來目標工作開展情況進行自查,形成自查報告上報局目標辦,局目標辦于6月30日前寫出全局半年目標執(zhí)行情況報告上報市水務局和縣委、縣政府。
(三)年終考評:12月20日前,各單位對全年目標任務完成情況進行自查,寫出自查總結報局目標辦。12月25日前局目標辦寫出全局目標任務自查報告報市水務局和縣政府。次年1月15日前,局目標領導小組對各站、股、室的目標任務完成情況進行全面考核評定。
第六條目標考評的具體計分辦法
綜合目標得分=業(yè)務目標得分(含單項目標,90分)+共同目標得分(10分)+獲獎加分-扣分。
綜合目標考核基本分為100分,經各項考核加分或獲獎加分后,綜合得分在103分以內的按實際得分計分,綜合得分在103分以上的,超出103分部分按20%折算計入綜合得分。
(一)業(yè)務目標考核計分(基本分90分)。
凡完成所有定性目標和定量目標的得滿分90分。對超額完成或未完成的則按如下辦法加扣分:
1、定性目標。全面完成所有業(yè)務目標得滿分,未完成業(yè)務目標的每項按規(guī)定扣分,完成目標比規(guī)定目標更高一等的每項按規(guī)定加分(具體考核詳見目標任務分解表)。
2、定量目標(主要指規(guī)費收入類)。全面完成定量目標的加1.2分,完成定量任務110%以上(含110%)的加1.8分,完成定量任務100%以下、90%以上的扣1.2分,完成定量任務90%以下的扣1.8分。
3、重點項目建設目標。為加強對重點工程的考核,對保質保量按時完成工程建設的給予加分;對未能保質保量按時完成工程建設的給予扣分。工程建設加分按投資額實行階梯加分,即:工程投資額在200萬元以下的加0.3分,工程投資額在200--500萬元(含500萬)的加0.5,工程投資額在500--1000萬元(含1000萬)的加0.8,工程投資額在1000――2000萬元(含2000萬)的加1.2分,工程投資額在2000――5000萬元(含5000萬)的加1.5分,工程年投資額在5000萬元以上的一律加2分。同時,工程未保質保量按時完成的對照相應等次扣分。
(二)共同目標考核計分(基本分10分)。
共同目標由局目標考核領導小組進行考核計分,采用倒扣分制,從共同目標基本分中直接扣分,扣完為止。
1、計劃總結資料報送。⑴每月工作小結(當月24日前報):未按時限要求報送扣0.1分,未報送的扣0.2分;(2)每月工作計劃(在上月30日前報):未按時限要求報送扣0.1分,未報送的扣0.2分;(3)半年工作總結(6月20日前報):未按時限要求報送扣0.2分,未報送的扣0.4分;(4)年終工作總結(時間臨時通知):未按時限要求報送扣0.2分,未報送的扣0.4分。(5)其它縣對局考核的單項目標、重點督辦事項、縣委縣政府及局臨時要求報送的相關資料(時間臨時通知)未按時間要求報送的扣0.1分,未報送的每項次扣0.3分。
2、信息報送:凡未按時間要求完成信息報送數(shù)量的,每少1條扣0.3分;凡重大信息(重大災情、疫情、安全事故、治安事件、重大水事違法事件、突發(fā)事件)漏報、誤報或上報時間超過1小時的(電話報)每次扣0.4分,失實信息每條扣0.4分。
3、調研文章報送:未完成全年調研文章任務的每少一篇扣0.5分。
4、學習制度的貫徹落實。未按要求組織職工按月學習的,每少1次扣0.2分。
5、黨風廉政、作風效能建設、安全生產、城鄉(xiāng)環(huán)境治理等共同目標的考核,則按照簽訂的責任書執(zhí)行。出現(xiàn)扣分,則按折算分計入共同目標考核。
(三)考核加分。
考核加分包括獲獎文件加分、創(chuàng)建工作加分兩項。
1、獲獎文件加分。
(1)工作獲得國家部委(不含司局)或省委、省政府表彰的,牽頭股站室按所獲一、二、三等獎等次分別加計2.5、2、1.5分。只表彰先進集體的,按一等獎等次加分。
(2)工作獲市委、市政府或省水利廳(或部司、局)級表彰的,牽頭股站室按所獲一、二、三等獎等次分別加計1.2、0.9、0.6分。只表彰先進集體的,按一等獎等次加分。
(3)工作獲局黨委、行政或當?shù)攸h委、政府表彰的先進股站室,加計0.3分。單項工作獲市水務局表彰獎勵的,按局績效目標考核方案實行加扣分。其中,單項工作獲全市水務系統(tǒng)先進集體且排名前三位的,給予加分;單項工作獲全市水務系統(tǒng)先進集體但排名未列入前三位的,不予加分;單項工作未獲全市水務系統(tǒng)先進集體表彰的,給予扣分。若考核的單項工作未進行表彰的得基本分值。
(4)單項工作由多個股站室共同完成的,獲獎后牽頭股站室按對應等次加計應加分的100%分值,其余協(xié)助股站室加計應加分的50%分值。若單項工作屬全局性共同完成的,則統(tǒng)一不加分。
(5)若受表彰等次為特等獎、一等獎、二等獎,則分別對應以上一、二、三等獎加分。若獎勵文件未分等次獎,僅表彰先進集體的則視為對應等次的一等獎對待。凡獲獎加分的項目,必須提供獲獎文件(榮譽證書或獎狀)復印件,對同一獎項以最高獎勵計分,不重復加分。
2、創(chuàng)建工作加分。
對考核年度內創(chuàng)建為縣級文明單位、縣級衛(wèi)生單位、縣級平安單位的,創(chuàng)建當年可分別加0.2分。創(chuàng)建為市級文明單位、市級衛(wèi)生先進單位、市級平安單位的,創(chuàng)建當年可分別加0.3分。
(四)考核扣分。
1、因工作不力等原因,受到省水利廳、市水利局及縣委、縣政府通報批評的,每次分別按2、1.5、1.2分的檔次扣分,同項內容按最高級次扣分。
2、因工作失誤,造成較大以上新聞負面影響事件的,按省級媒體、市級媒體、縣級媒體等次相應扣4、3、2分。
3、因工作作風、機關效能、出勤情況等問題受到縣紀檢監(jiān)察、效能辦督查并被通報批評的每次扣2分。
4、因股、站、室、所工作人員出現(xiàn)失職、瀆職、違規(guī)等問題,受到有關部門處分的扣3分。
5、對局交辦的政務督辦事項推諉不辦,每次扣2分,未按時限要求辦理,超過時限3天以上又不說明情況的,每次扣1分。
6、出現(xiàn)上述1――4項中任何一項的,取消當年評先選優(yōu)資格。
第七條獎懲應用
(一)綜合目標考評得分作為年終目標獎、先進單位評定的重要依據。局機關股站室綜合目標得分在機關前5名的,可評為先進股站室,各水利站所綜合目標得分在站所前6名的,可評為先進工作集體。
(二)目標獎。由綜合目標獎的總和與總分比計算平均分值獎。職工年度目標獎得分為部門綜合目標得分的一半分值與個人年度考核得分的一半分值之和。中層干部正職年度獎在個人所得分值獎的基礎上另加20%,中層干部副職年度獎在個人所得分值獎的基礎上另加15%。
第8篇 z國稅局目標責任制管理考核辦法
國稅局目標責任制管理考核辦法
第一章 總 則
第一條為進一步規(guī)范稅收征管和執(zhí)法服務,不斷改進和提高稅收征管質量,鞏固國稅系統(tǒng)的良好形象,更好地適應稅收工作法制化、規(guī)范化、科學化、制度化的要求,依據稅收法律、法規(guī)以及現(xiàn)行稅收工作流程的規(guī)定,特制定本辦法。
第二條全系統(tǒng)目標責任制管理工作根據《稅收質量管理體系》的基本原則,確立以質量方針為指導,以質量目標為中心,以全員參與為基礎,以過程控制為重點,以滿足內部管理和上級要求、實現(xiàn)本級工作目標為目的,保證工作程序規(guī)范,執(zhí)法到位,服務高效。
第三條本辦法適用于市局對基層局的考核,各基層局的考核可以此為依據,制定相應的考核辦法進行考核,市局所屬各事業(yè)單位的考核另行發(fā)文。
按照工作程序化、信息網絡化、辦公無紙化的要求,本辦法實行微機化監(jiān)控和考核。
第二章 組織領導
第四條 市局考核機構的設置
1.目標管理考核委員會。由市局局長擔任考核委員會主任,成員由市局副局長、紀檢組長、總經濟師、總會計師組成,負責全系統(tǒng)目標管理考核的領導和綜合考評工作。
2.目標管理考核領導小組。目標管理考核領導小組在市局考核委員會的領導下工作,由市局分管局長為目標管理考核領導小組組長,成員為市局機關有關處室負責人。
3.目標管理考核辦公室。目標管理考核辦公室在目標管理考核領導小組領導下工作,負責質量目標的制定,考核工作的組織實施,市局辦公室為目標管理考核辦公室的辦事機構。
第五條 基層考核機構的設置
(一)各單位要成立目標管理考核領導小組,在辦公室內設置目標管理考核辦公室,并賦予相應的職位、職權、職責,形成目標管理網絡,實行統(tǒng)一的指揮協(xié)調。
(二)各級辦公室要發(fā)揮好組織協(xié)調、督查指導作用,認真抓好目標管理考核的基礎性建設工作,保證目標管理考核工作的順利實施。
第三章 引用標準及有關法律法規(guī)
第六條 引用標準及有關法律法規(guī)
1.《中華人民共和國稅收征收管理法》及其《實施細則》
2.《中華人民共和國增值稅暫行條例》及其現(xiàn)行稅收法律、法規(guī);
3.《中華人民共和國行政處罰法》
4.《中華人民共和國行政復議法》及相關法律、法規(guī)。
5.《國家稅務總局稅收征管質量考核暫行辦法》
6.《國家稅務局系統(tǒng)組織收入工作考核辦法》
7.《山東省國稅系統(tǒng)目標管理考核辦法》
8.《山東省國稅稽查2000年目標管理考核辦法》
9.《青島市國稅系統(tǒng)目標責任制管理考核辦法》
10.《青島市國稅局責任連帶實施辦法》
11.《關于在全系統(tǒng)全面推行行政執(zhí)法責任制和行政管理任制的意見》
12.《青島市國家稅務局內部管理文件匯編》
13.《青島市國家稅務局政務公開內容》
14.《青島市國家稅務局財務規(guī)章制度選編》
15.《青島市國家稅務局組織人事工作文件匯編》
16.《青島市國家稅務局公文處理辦法》
17.《青島市國家稅務局信訪工作辦法》
18.《青島市國家稅務局關于印發(fā)保密工作制度的通知》
19.《青島市國家稅務局關于印發(fā)檔案工作制度的通知》
第四章 管理目標及考核保障
第七條市局目標管理考核內容要充分體現(xiàn)質量管理體系過程控制的運行特點,并與上級機關的工作要求和考核目標緊密結合?？己藘热莘譃椤肮餐繕恕焙汀奥氊熌繕恕眱纱箢?對全系統(tǒng)實行全面的規(guī)范管理,主要體現(xiàn)在以下八個方面:
1.稅收收入目標。組織收入是稅務部門的中心工作,是稅收執(zhí)法和征管工作成果的最終體現(xiàn)。因此,稅收工作目標包括加強計劃管理,保證稅款均衡入庫和控制欠稅。
2.稅收征管目標。稅收征管是貫徹稅收法律法規(guī)、實現(xiàn)稅收計劃、組織和征收稅款入庫的一系列有目的的管理活動。稅收征管是稅務管理的核心,其內容包括加強征管基礎建設,完善征管手段和征管機制等。
3.稅收執(zhí)法目標。稅收執(zhí)法是對國家稅收法律、法規(guī)和政策貫徹落實到位的監(jiān)督、控制、調整的過程,是征納雙方共同遵守的依據和規(guī)則。其內容包括稅收政策的到位,征管程序的到位,征管組織和人的思想行為的到位。
4.稅務稽查目標。稅務稽查是稅務機關依法對納稅人履行情況進行檢查和對稅收違法行為進行查處的活動,要依據稅收法律、法規(guī)和政策的規(guī)定,通過目標管理,充分體現(xiàn)“打擊性稽查”的力度,規(guī)范選案、稽查、審理、執(zhí)行的運行程序。
5.計算機管理目標。利用計算機網絡對稅收業(yè)務管理和辦公全過程實施管理,進一步提高工作質量和效率。計算機管理目標主要包括網絡、系統(tǒng)的安全運行、資料數(shù)據的真實可靠性及專業(yè)基本知識的培訓。
6.文明辦稅目標。通過落實優(yōu)質服務舉措,竭誠為納稅人提供優(yōu)質高效的辦稅服務,督促稅務人員認真履行本崗位職責和辦稅服務承諾,體現(xiàn)公正、公開、廉潔、高效的服務要求。
7.隊伍建設目標。通過建立監(jiān)督制約機制,確保稅務人員素質不斷提高。隊伍建設目標包括政治思想建設,黨風廉政建設和作風建設。
8.行政管理目標。建立健全涵蓋行政、事務管理諸方面的規(guī)章制度,確保各項工作的運轉有序。行政管理目標主要包括經費、資產、財裝、政務管理以及環(huán)境建設等。
第八條本辦法采用過程控制的方法,以提高目標管理的有效性,通過考核辦法制定程序、目標管理考核實施程序、考核檔案控制程序、考核復議程序和考核軟件控制程序,滿足考核工作的需要和要求。其具體內容按照《市局機關工作質量管理體系》的有關程序執(zhí)行。
第九條 為確保目標管理體系的有效運作,市局考核委員會負責提供必要的、相應工作所必需的資源,主要根據考核工作需要或考核實際工作安排以及改進目標管理考核手段、方法所需的資源配置需求。
第十條考核人員的培訓。對從事考核工作的人員進行適當?shù)慕逃嘤?滿足目標考核需求。培訓內容主要包括:
(一)稅收法律法規(guī)培訓;
(二)崗位操作技能培訓;
(三)職業(yè)道德素質的教育。
第十一條 考核基礎設施。市局為確保稅收管理目標管理的考核能夠滿足工作程序的需要,確定、提供、維護所需的考核基礎基礎設施如下:
(一)必要的工作場所和相關的設施;
(二)過程設備:包括計算機等硬件、稅收征管軟件、稅收法規(guī)軟件、稅務教育軟件、考核軟件等;
(三)支持性服務:包括電話、傳真、網絡等。
第十二條 本機關人員的培訓和基礎設施的添置、審批和維護保養(yǎng),按照《市局機關工作質量管理體系》的有關程序執(zhí)行。
第五章 考核辦法及計分標準
第十三條 考評方案的確定:市局辦公室按照考核方案制定程序,負責制定年度考評計劃,經目標管理考核小組批準后實施。各處室應確定一名考核人員,并在處長的領導下認真負責地進行目標管理考核的實施,考核要客觀、公正、全面,考核人員應進行一定的培訓,以保證考核的落實。
第十四條 考評的范圍、頻次和方法:考評范圍包括各單位完成目標的全部活動;市局考核機構按照目標管理考核實施程序實施考核,每次考核由市局考核辦根據考核要求編制考核計劃,組織考核人員按計劃和檢查表進行考核,做好考核記錄。
第十五條 考核結果的反饋及處置:對考核事實準確的問題,考核責任部門要開具考核報告,經考核人員和被考評單位負責人簽字認可,報市局考核辦,轉被考核單位并提出整改意見?？己祟I導小組負責人委派考核辦對糾正措施的執(zhí)行情況進行跟蹤驗證。
第十六條考核名次的確定。市局考核辦對季度、年度考核指標以及評估性考核匯總后,按照考核結果排出考核名次,報市局目標管理考核委員會研究確定,考核前七名為市局目標管理考核先進單位。
凡連續(xù)兩年目標管理考核最后一名且未達到達標分值(900分)的單位,對主要領導和有關領導成員給予誡勉。
第十七條考核的方式方法。
(一)微機數(shù)控考核。對數(shù)控指標的考核以征管系統(tǒng)提供的數(shù)據作為考核依據,并直接從征管系統(tǒng)中提取。數(shù)控系列實行“零基累分考核”,即所有考核指標以零為基礎,按完成的工作量累計疊加,完成一定的工作量即得到一定的分值,并且允許目標值>1(以8%為上限)。
對需要進行實地抽查考核的,按照目標性考核的程序執(zhí)行,對有關責任處室通過稅收征管報表、稅收會統(tǒng)報表以及各種工作臺帳、日常工作記錄等進行考核,應于考核期結束后3日內或市局考核辦另發(fā)通知規(guī)定時間內將有關情況報市局考核機構。
(二)目標性考核。對稅收收入目標、稅收征管目標、稅收執(zhí)法目標、稅務稽查目標和計算機應用目標中非數(shù)控指標的考核仍實行以分值作為目標值,并以扣分多少衡量業(yè)績的方法。各考核責任處室按照分管的考核內容,制定年度考核計劃,內容主要包括檢查重點、檢查時間、發(fā)現(xiàn)問題、檢查考核結果等,并于檢查結束后3日內將有關情況報市局考核機構。
(三)評估性考核
1.市局處室評估。凡是在考核年度內完成本系列目標,且未發(fā)生考核標準中“特別扣分”項目的,由有關處室按完成目標的工作質量予以評估,評估分為優(yōu)、良、一般三級,優(yōu)為滿分,良、一般依次遞減5%。有關考核責任處室應加強對被考核單位質量目標完成情況的日常管理和監(jiān)督,對于發(fā)現(xiàn)問題應隨時記錄在案,作為年終進行綜合考評的基本依據,并于考核年度結束后5日內將評估考核得分情況報市局考核機構。
2.局領導綜合考評。市局考核委員會各成員于每年考核期結束后對各單位完成質量目標情況進行綜合評估,評估內容不超過評估性考核范圍,市局考核辦應于每年的考核期結束后將評估表發(fā)至局領導,并于次年的15日內將評估情況及考核得分情況進行匯總。考核檔次分為優(yōu)、良、一般三級,優(yōu)為滿分,良、一般依次遞減5%。
(四)執(zhí)法檢查與辦稅服務考核
1.執(zhí)法檢查、復查。其考核內容主要以市局“關于進一步開展稅收執(zhí)法檢查工作的意見”為依據,有關處室于每年年初制定年度執(zhí)法檢查、復查計劃,同時,負責執(zhí)法檢查、復查的處室根據計劃對有關部門基層局實施檢查,并按扣分制或評估制的使用范圍進行考核計分。檢查結束后,將檢查過程、發(fā)現(xiàn)問題、處理結果報市局考核機構。
2.服務質量考核。主要適用于文明辦稅部分,以市局《關于開展創(chuàng)建最佳辦稅服務廳活動的通知》和《青島市國家稅務局政務公開內容》為依據,由市局考核機構和有關處室采用明查暗訪的方式進行考核,具體辦法按照考核標準的“共同目標”執(zhí)行。
(五)隨機抽查考核。適用于目標管理考核的全部內容。通過抽查考核,發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的薄弱環(huán)節(jié),進一步提高國稅部門的綜合管理水平和依法行政水平?？己艘罁浴肚鄭u市國家稅務局目標管理考核辦法》為依據,凡是適用扣分制的,依據有關條款予以扣分;凡是適用于評估制的,每次抽查結果作為年終綜合評估的重要參考依據之一。
第十八條 考核計分
(一)本辦法實行1000分制考核,其中“共同目標”300分,“職責目標”700分。每個考核項目扣分不保底,扣完為止,獎分不得超過基本分的8%。(具體各項分值見附表)
(二)“零基累分考核”的計分?！傲慊鄯挚己恕钡挠嫹址椒ㄍ到y(tǒng)考核一樣,即所有實行速率化考核的考核指標以零為基礎,按完成的工作量累計疊加,完成一定的工作量即得到一定的分值,并且允許目標值>1(以8個百分點為上限)。
(四)扣分制考核計分。對不實行速率化考核的其他考核指標采取在標準分基礎上實行扣分,每個項目的扣分總和不超過標準分值,超出部分不再負扣,也不結轉下期繼續(xù)扣分。
(五)評估性考核計分。按第16條第3款執(zhí)行。
第六章 責任追究與考核監(jiān)督
第十九條 考核責任追究。按照青島市國家稅務局《關于在全系統(tǒng)全面推行行政執(zhí)法責任制和行政管理任制的意見》的規(guī)定,對涉及稅收執(zhí)法權和行政管理權的違法違規(guī)行為進行責任追究,其追究程序和具體內容按有關文件執(zhí)行。
第二十條 稅務人員在稅收執(zhí)法行為中有違反下列情形之一的,由市局有關部門責令改正,并按照有關程序對直接責任單位或責任領導給予責任追究,被追究的直接責任單位可以按照市局責任追究的范圍對直接負責的主管人員和其他直接責任人員給予責任追究。
1.在征收環(huán)節(jié)對稅款的征收、入庫、上解、提退等出現(xiàn)應征不征,征過頭稅或收人情稅、關系稅;混淆入庫級次,截留、轉引稅款;違規(guī)開設稅款過渡帳戶,貪污挪用稅款;擅自制定提退政策,超標準、超范圍提取代征手續(xù)費,巧立名目提退稅款等問題的。
2.在管理環(huán)節(jié)對稅務登記、發(fā)票管理、一般納稅人資格認定、所得稅匯算清繳、出口退稅審批、減免、緩稅審批、停歇業(yè)戶管理、帳簿憑證管理、規(guī)范性文件的會簽把關、復審、復查等出現(xiàn)內外勾結參與虛開增值稅專用發(fā)票、騙取出口退稅,明緩實欠、明欠實免以及損害納稅人權益等問題的。
3.在稽查環(huán)節(jié)對選案、檢查、審理、執(zhí)行各環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)人情選案,選而不查,查而不報,查多報少,追繳稅款不及時,不依法加征滯納金,應罰不罰,以補代罰,以罰代刑等問題的。
第二十一條 稅務人員在行政管理行為中有違反下列情形之一的,由市局有關部門責令改正,并按照第二十條的有關程序對直接責任單位和有關領導及負責的主管人員和其他直接責任人員給予責任追究。
1.在人事管理環(huán)節(jié)對人員錄用、干部任免、職務晉升、編制審批、人員調配、外事管理等人事工作中失職失察,甚至買官賣官等問題的。
2.在財、物管理環(huán)節(jié)對預算內外資金的管理使用、基建工程、服裝制作、票證印制的管理、稅控設備的配置、大宗物品的采購、使用、管理,以及房產使用管理等方面資金失控、亂批亂支、揮霍浪費公款;亂拉資金、物資搞基建和福利;為企業(yè)、個體戶經商辦企業(yè)擔保;收受回扣等問題的。
3.在日常工作督查、文秘、檔案等政務管理和后勤服務、后勤保障等事務管理環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)違反制度和規(guī)定行為造成后果的。
第二十二條 考核復議。
(一)基層局對于考核結果有異議,或認為市局的考核標準和尺度有問題,可通過該程序提請市局目標管理考核領導小組進行復議。
(二)考核辦根據基層提報的復議內容,制定核復議計劃,內容包括復議的目的和范圍、日程安排、復議的依據和復議的方法和程序等,包經考核領導小組組長批準后執(zhí)行。
(三)考核復議準備。為有效地完成復議工作,復議組應認真做好以下準備工作:
1.熟悉掌握復議的考核檔案、證明資料、考核標準等文件;了解和掌握被復議單位存在的問題,確定復議重點。
2.編制復議日程表,確定分工,經考核領導小組組長批準后提前一天通知被復議單位。
3.考核復議員按各自分工編制檢查表,準備考核復議提綱?？己藦妥h表由組長審核。
(四)考核復議實施?？己藦妥h按下列程序實施:
1.復議實施。復議組按照事先確定的復議計劃,通過檢查文件和記錄進行實地檢查。如果發(fā)現(xiàn)的重大問題,即使不在復議計劃之內,也要予以記錄并進行調查。復議結束后,復議組應對所發(fā)現(xiàn)的問題向該部門負責人交換意見,請其確認并保持相應的記錄。當復議發(fā)現(xiàn)的問題復議員與被復議單位的意見不一致時,由考核領導小組組長進行仲裁。
2.復議匯總。復議結束后,復議組長負責召開復議組會議,匯總復議資料,確定存在問題,對復議發(fā)現(xiàn)的每個問題由相關復議員進行書面匯報,并由復議組長歸納復議組意見,準備反饋意見。
3.復議反饋。由復議組向被復議單位進行反饋,反饋主要是說明復議涉及的范圍及具體的復議結果,報告考核復議發(fā)現(xiàn)問題及其事實證據,提出糾正、預防措施要求。
4.復議報告。復議報告在復議后一周內完成,主要內容有復議的目的和范圍、復議日期、依據的有關文件、發(fā)現(xiàn)的問題及復議結論。復議報告經考核領導小組組長簽字批準生效。
第二十三條 考核人員在履行工作監(jiān)督、檢查、考評職責時發(fā)現(xiàn)的問題,應做好記錄或標識,按照職責權限做出評價和處置,監(jiān)督和驗證糾正、糾正措施的執(zhí)行情況和有效性。
第二十四條市局考核委員會負責對重大問題的評價和處置,市局考核辦負責糾正措施執(zhí)行情況和有效性的驗證。
第二十五條 數(shù)據統(tǒng)計與分析
1.市局考核責任部門對完成質量目標過程中的有關數(shù)據要進行統(tǒng)計分析,使目標管理工作持續(xù)改進。
2.各基層局按季對各項稅收管理工作的執(zhí)行結果進行統(tǒng)計分析。
3.各處室按年度對稅收管理的總體水平及發(fā)展趨勢進行預測分析,每考核年度結束后提出分析報告。
4.對考核工作中發(fā)現(xiàn)的問題,由相關責任部門分析原因,提出并實施糾正措施,市局考核辦負責跟蹤驗證,并對糾正措施進行考評。
5.根據對考評結果、質量記錄以及外來信息的分析結果,確定潛在的問題及原因,采取預防措施,防止問題的發(fā)生。各基層局對于采取糾正措施和預防措施而導致考核文件的更改,按第7章的有關規(guī)定執(zhí)行。
第二十六條對考核文件的管理使用依據《市局機關工作質量管理體系》的有關規(guī)定執(zhí)行。
第七章、附則
第二十七條 本辦法由市局考核辦公室負責解釋并組織實施。
第二十八條 本辦法特別加分、特別扣分和考核責任連帶及年終一次性考核指標以年度考核期為準,其它考核指標的數(shù)據采集自第二季度起施行,此前執(zhí)行的考核辦法同時廢止。
第9篇 城市客運行業(yè)安全生產目標管理考核獎懲辦法
為切實加強客運行業(yè)安全生產管理工作,依據《中華人民共和國安全生產法》,結合城市客運行業(yè)實際,特制定本辦法。
一、指導思想
貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,按照省政府“一崗雙責”規(guī)定,實施“誰主管、誰負責”和“誰審批,誰負責”以及“管業(yè)務必須管安全”的安全管理工作原則,形成“統(tǒng)一領導、分級負責、齊抓共管、獎懲分明”的安全生產工作機制,切實加強安全生產工作組織領導,逐級落實安全生產責任制,認真落實各項安全防范措施,防范和減少客運行業(yè)安全生產事故,保護人民生命財產安全。
二、考核范圍
公司總經理、副總經理、運營部、安全部、車輛裝備部、內部安全保衛(wèi)部、綜合行政事務部、運營線路
三、考核對象
各運管站、客管站、公交公司、出租汽車服務公司
四、考核內容(見附件)
五、考核目標
(一)安全生產管理工作目標
1、按照《安全生產法》、《河北省安全生產條例》和市政府“一崗雙責”規(guī)定職責和要求,建立健全安全生產責任制體系,落實安全生產責任制;
2、加強安全生產日常監(jiān)督管理工作。認真貫徹落實各級政府及交通運輸部門有關安全生產工作的法律、規(guī)章、政策和文件精神,積極主動開展安全生產各項工作,及時準確收集和報送工作信息或有關材料;
3、建立事故防范體系,切實防止和減少事故的發(fā)生。積極 采取對策措施,建立各類安全管理防范體系、加強危險源管理,組織開展安全檢查和專項整治工作,加強對安全隱患的整改,開展安全教育活動,按規(guī)定組織和參加安全生產知識培訓,提高各類人員的安全意識和業(yè)務水平;
4、積極開展安全生產各項專項整治活動,認真完成上級交辦的有關安全生產工作事宜;
5、落實安全管理機構、人員、加強安全管理、裝備等經費的投入;
6、建立事故應急救援體系和安全生產保障體系。制定完善重特大事故的應急預案,提高對重特大事故的防御能力。及時參與或組織救援,妥善處理善后工作,減少事故造成的損失;
7、建立事故報告和查處制度。發(fā)生事故后嚴格執(zhí)行事故報告制度,并按照事故原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過的“四不放過”原則,認真執(zhí)行事故責任追究制度,嚴肅查處事故責任人。
(二) 事故控制指標
1、事故死亡人數(shù)不超過市政府下達的年度控制指標;
2、較大以上事故起數(shù)不超過市政府下達的年度控制指標;
3、不發(fā)生市政府規(guī)定的“一票否決”的重特大事故;
六、考核期限
以年度為考核期限,即每年的1月1日至12月31日。
七、考核方法
(一)市客運處負責對行業(yè)的安全生產目標責任落實情況分半年和年度考核。采用100分制。
(二)被評為國家級、省廳級、市級安全生產和安全管理先進單位或在安全活動中得獎等,酌情予以加分,加分值分別為5分、3分、1分;
(三)目標考核中弄虛作假者,一經查實,按不合格論處,并按《黨政領導干部實行問責規(guī)定》等有關規(guī)定處理。
八、 獎懲措施
(一)考核等級
不合格:考核總分在80分以下,或發(fā)生市政府規(guī)定的“一票否決”的較大、重特大安全生產責任事故;
合格:考核總分在80分至85分之間;
良好:考核總分在85分至90分之間;
優(yōu)秀:考核總分在90分以上的。
(二)獎勵條件
1、考核達到優(yōu)秀的單位分別予以通報表揚并頒發(fā)證書;
2、城市客運行業(yè)安全生產目標管理責任考核單位可以根據有關規(guī)定,對本單位安全生產管理職能部門相關人員或為安全生產工作作出突出貢獻的人員,實施物質和精神獎勵。
(三)對考核不合格單位,給予通報批評;按照《黨政領導干部實行問責規(guī)定》等有關規(guī)定報請有關部門對單位領導給予處分。
第10篇 企業(yè)財務管理目標辦法
大家是否知道財務管理的目標是什么如何做好財務管理為了幫助大家解決難題,企業(yè)管理網就為大家整理了企業(yè)財務管理目標,請閱讀下文。
一、企業(yè)財務管理目標的含義和種類
企業(yè)財務管理目標是企業(yè)財務管理活動所希望實現(xiàn)的結果。企業(yè)財務管理目標有以下幾種具有代表性的模式:(一)利潤最大化目標
利潤最大化目標,就是假定在投資預期收益確定的情況下,財務管理行為將朝著有利于企業(yè)利潤最大化的方向發(fā)展。
利潤最大化目標在實踐中存在以下難以解決的問題:
(1)利潤是指企業(yè)一定時期實現(xiàn)的稅后凈利潤,它沒有考慮資金的時間價值;
(2)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關系;
(3)沒有考慮風險因素,高額利潤的獲得往往要承擔過大的風險,
(4)片面追求利潤最大化,可能會導致企業(yè)短期行為,與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標相背離。
(二)股東財富最大化
股東財富最大化目標是指企業(yè)的財務管理以股東財富最大化為目標。
在上市公司中,股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面來決定。在股票數(shù)量一定時,股票價格達到最高,股東財富也就達到最大。
與利潤最大化相比,股東財富最大化的主要優(yōu)點是:
(1)考慮了風險因素,因為通常股價會對風險作出較敏感的反應。
(2)在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為,因為不僅目前的利潤會影響股票價格,預期未來的利潤同樣會對股價產生重要影響。
(3)對上市公司而言,股東財富最大化目標比較容易量化,便于考核和獎懲。
以股東財富最大化作為財務管理目標存在的問題是:
(1)通常只適用于上市公司,非上市公司難于應用,因為無法像上市公司一樣隨時準確獲得公司股價。(2)股價受眾多因素影響,特別是企業(yè)外部的因素,有些還可能是非正常因素。股價不能完全準確反映企業(yè)財務管理狀況,如有的上市公司處于破產的邊緣,但由于可能存在某些機會,其股票價格可能還在走高。
(3)它強調更多的是股東利益,而對其他相關者的利益重視不夠。
(三)企業(yè)價值最大化目標
企業(yè)價值就是企業(yè)的市場價值,是企業(yè)所能創(chuàng)造的預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。
企業(yè)價值最大化的財務管理目標,反映了企業(yè)潛在的或預期的獲利能力和成長能力,其優(yōu)點主要表現(xiàn)在:
(1)該目標考慮了資金的時間價值和投資的風險;
(2)該目標反映了對企業(yè)資產保值增值的要求;
(3)該目標有利于克服管理上的片面性和短期行為;
(4)該目標有利于社會資源合理配置。其主要缺點
則是企業(yè)價值的確定比較困難,特別是對于非上市公司。
(四)相關者利益最大化
相關者利益最大化目標的基本思想就是在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上,強調在企業(yè)價值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。
以相關者利益最大化作為財務管理目標,具有以下優(yōu)點:
(1)有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
(2)體現(xiàn)了合作共贏的價值理念,有利于實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益的統(tǒng)一。
(3)這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系,較好地兼顧了各利益主體的利益。
(4)體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。
財務管理目標的作用
1.導向作用。財務管理是一項組織企業(yè)財務活動,協(xié)調企業(yè)同各方面財務關系的管理活動。
2.激勵作用。目標是激勵企業(yè)全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業(yè)的目標才能調動起工作的積極性,發(fā)揮其潛在能力,盡力而為,為企業(yè)創(chuàng)造最大財富。
3.凝聚作用。企業(yè)是一個組織,是一個協(xié)作系統(tǒng),只有增強全體成員的凝聚力,企業(yè)才能發(fā)揮作用。
4.考核作用。目標是企業(yè)績效和各級部門工作業(yè)績的考核標準。
財務管理目標應具備的基本特征
企業(yè)財務管理的目標取決于企業(yè)生存和發(fā)展的目標,兩者必須是一致的。企業(yè)財務管理目標應具備以下四個特征:
(一)財務管理目標具有層次性;
(二)財務管理目標具有多元性;
(三)財務管理目標具有相對穩(wěn)定性;
(四)財務管理目標具有可操作性。
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第11篇 機關目標管理責任制考核辦法
機關目標管理責任制考核暫行辦法
機關目標管理責任制考核暫行辦法
為更好地發(fā)揮目標管理責任制的推動和激勵作用,提高機關工作效率,結合人大常委會機關實際,特制定本辦法。
一、指導思想
按照《國家公務員考核暫行規(guī)定》和其它有關要求,緊密結合人大常委會的中心工作,切實落實好各委辦室的目標管理責任制,獎優(yōu)罰劣,充分調動干部職工的積極性、創(chuàng)造性,促進機關三個文明建設,提高整體工作效能。
二、目標考核范圍
市人大常委會秘書長、副秘書長、機關各委辦室及機關工作人員(含工勤人員)。
三、委辦室考核標準
各委辦室的目標管理考評,分為優(yōu)秀、達標、未達標三個等次。
(一)優(yōu)秀:按規(guī)定時限高質量地完成或超標完成全年工作目標。講政治、講正氣,團結協(xié)作、工作創(chuàng)新務實,業(yè)績突出;按時完成各項政治、業(yè)務學習任務;服務意識強,文明辦公,辦事效率高,表率作用好;無失泄密,安全防范措施落實好;按時上報目標計劃和月、半年、全年目標管理責任制自查執(zhí)行情況;規(guī)章制度健全,無違章、違紀和工作差錯。
(二)達標:完成了全年工作目標。團結協(xié)作,工作認真,業(yè)績明顯;基本完成各項政治、業(yè)務學習任務;服務態(tài)度較好,辦事效率比較高,無不良反映;基本按時上報目標計劃與自查情況;無失泄密及安全責任事故;制度基本健全,無違紀和明顯工作差錯。
(三)未達標:有下列情況之一者為未達標
1、年度工作目標因主觀原因有兩項以上未完成;
2、工作有較大失誤或未按時完成領導交辦的工作任務;
3、工作人員有違章或違紀行為;
4、服務態(tài)度差;
5、辦事效率低;
6、保密或安全保衛(wèi)、計劃生育等工作出現(xiàn)問題,被“一票否決”的;
7、領導小組認定其它影響工作的行為。
四、工作程序及要求
(一)制定目標
1、各委辦室的年度工作目標、月工作計劃的制定應科學、合理、符合本部門實際,量化部分要細致、明確,并責任到人,不能量化的目標應具體、逐條、逐項寫清楚。
2、各委辦室的年度工作目標,月工作計劃須經本部門主管領導審查簽發(fā),年度工作目標應于每年12月31日之前上報備案;每月28日前將下月工作目標計劃報機關目標管理辦公室備案。
3、報送目標計劃和完成目標情況的書面報告納入考核范圍;兩次未按時上報者給予批評,3次按未達標處理。
(二)自查情況通報
1、各委辦室指定專人負責每月對工作目標組織一次自查,并填寫《完成月工作目標情況表》。如工作目標未完成或出現(xiàn)其它問題,應在情況表中說明原因并提出改進措施。每年2月起每月10日前必須將本委辦室上月完成目標情況表報送機關目標管理辦公室備案。
2、目標管理辦公室對各委辦室工作目標完成情況不定期組織抽查和督辦,并將有關情況及時報告領導小組。
3、目標管理工作辦公室每季度對各委辦室工作目標完成情況在全機關進行書面通報。
(三)半年初評、年終考評
1、半年初評、年終考評工作由目標管理領導小組組織實施。
2、各委辦室每年7月10日前寫出自檢報告送目標管理辦公室,并準備好應檢的各種資料。
3、每年7月底前,目標領導小組提出各委辦室初評結果的建議。
4、年終目標考評工作與年度考核工作相結合,經目標考評領導小組評議,提出各委辦室目標完成情況的等次,報黨組審定。
五、機關工作人員的考核項目與評定標準
機關工作人員的目標管理責任制考核,主要分為德、能、勤、績、廉五個方面,重點考核工作實績。
(一)個人考核等次評定標準
機關工作人員的個人考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。
優(yōu)秀:認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,自覺遵守國家的法律、法規(guī),模范遵守各項規(guī)章制度,熟悉業(yè)務,工作勤奮,工作能力強,有改革創(chuàng)新精神,成績突出,能出色地完成年度工作目標。
年度考核被確定為優(yōu)秀等次的比例掌握在參加考核總人數(shù)的30%以內。
稱職:認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,自覺遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,熟悉或比較熟悉業(yè)務,工作積極,成績較突出,能夠比較好地完成年度工作目標。
基本稱職:思想政治素質和業(yè)務素質一般,而且提高幅度不夠大,能基本完成年度工作目標,但在工作作風和某些方面存在明顯不足,工作積極性、主動性不夠,工作質量和效率不高或在工作中有某些失誤。
在年度考核中被評定為基本稱職等次的人員,可視“稱職”等次晉升級別和工資,但一年內不得晉升職務。通過誡勉談話、離崗培訓等方式促進改進提高。
不稱職:組織紀律性較差,工作責任心不強,業(yè)務處理明顯有誤,不能完成工作任務或工作中發(fā)生嚴重失誤。在年度考核時,有下列情形之一者,可確定為不稱職等次:
1、個人的能力和政治、業(yè)務素質明顯不適應所在職位的要求,不能完成工作任務和年度目標管理責任制的;
2、因本人不負責任或其它主觀原因,導致工作重大失誤,造成較大損失和不良影響的;
3、違反法律,受到法律制裁的;違反紀律,受到行政記大過以上處分的;
4、因與職務行為有關的錯誤而受黨內嚴重警告、撤銷黨內職務、留黨查看、開除黨籍處分的;
5、以權謀私,造成不良影響的。
6、一次無故曠工2個工作日、無正當理由超假2天以上或一年內曠工累計超過4個工作日的;
7、一年中病假時間累計超過40天、事假時間累計超過1個月的;
8、值班、值宿無故漏崗2次以上的;
9、無故不參加會議2次以上,參加會議遲到、早退累計3次以上的;
10、無故不參加全機關集中學習2次以上的;
11、無故不參加支部、各委辦室組織的學習2次以上的;
12、因個人原因影響機關獲得精神文明單位創(chuàng)建、好公仆活動等榮譽稱號的;
13、無故不參加機關組織的義務共建、植樹造林、扶貧解困、社會募捐、文娛體育等集體和社會活動的;
(二)個人考核辦法及程序
1、平時考核
(1)自我考核:被考核人每月對本人出勤情況、完成本職位職責、工作任務及未完成工作任務的原因等情況進行記實;
(2)組織考核:各委辦室負責人按分級管理的原則,每月查閱被考核人的工作記實,檢查其履行職責和完成工作目標任務的情況;
(3)各委辦室負責人對被考核人目標管理責任制完成情況每季度作出一次階段性評價。
(4)各委辦室要指定專人負責,按季度匯總本委辦室個人平時考核情況和填寫有關統(tǒng)計表。
2、個人年度考核的基本程序:
(1)被考核人的個人總結;
(2)進行民主評議或民主測評;
(3)委辦室負責人在聽取群眾評議的基礎上,根據平時考核和年終考核情況,對個人總結寫出簡煉評語,提出初定考核等次意見;
(4)機關年度考評小組對各委辦室負責人提出的個人考核等次意見進行審核,委辦室負責人的考核等次,先征求主管主任意見,再提出審核意見,報黨組審定;
(5)對擬確定優(yōu)秀等次人員進行公示。
六、組織領導
(一)機關目標管理責任制考評領導小組由下列人員組成
組長:徐祥吉
副組長:劉雨記安金玉
成員:張新時、王建偉、龐貴斌、劉培江、李釤偉、唐丹、魏華、楊曉、王鳳菊、金有權、王疏峰
目標管理責任制考評領導小組下設辦公室。辦公室設在機關黨委,負責管理和考核的日常工作。
各委辦室設專人負責目標管理責任制日?？己藢憣嵑团c機關目標管理辦公室的溝通協(xié)調工作。
(二)工作任務
1、機關目標管理責任制考評領導小組,負責組織實施全機關的目標管理工作。領導小組每半年召開一次會議,必要時可隨時召開,領導小組會議由組長或委托副組長召集并主持。
領導小組會議的任務是:(1)審議機關的年度工作目標計劃;(2)組織半年和年終的工作目標考評 , 提出評優(yōu)與獎懲的建議 ;(3)其它需要領導小組討論決定的重要事項。
2、機關目標管理辦公室在領導小組的指導下開展工作。每季度召開一次會議,負責機關目標管理的各項具體工作:(1)匯總年度目標計劃;(2)負責情況收集和信息反饋,及時向領導小組匯報工作進展和目標完成情況;(3)組織檢查或督辦各委辦室目標工作完成情況;(4)領導交辦的有關事項。
3、各委辦室在目標管理辦公室的指導下開展自查考評工作。當月末或下月初召開一次會議,負責本委辦室年度工作目標、月目標計劃的綜合和自查上報,配合目標管理辦公室做好相關工作。
七、本辦法自下發(fā)之日起施行。
第12篇 房地產企業(yè)年度目標管理責任考核辦法
房地產公司年度目標管理責任考核辦法
為了充分體現(xiàn)目標與責任、目標與效益相結合的管理原則,保證年度經營目標的順利完成,特制定二oo五年度目標管理責任考核辦法。
一、 考核目的
1、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、年度經營和管理
效果。
2、真實地反映全公司各項經濟指標達成情況。
3、對全公司經營和管理目標的實現(xiàn)起到正面激勵作用。
二、考核原則
根據目標管理責任書各項經濟指標與管理指標,依據目標達成要求,客觀公正地反映目標管理責任單位的季度、年度業(yè)績,充分體現(xiàn)目標達成與激勵相一致的原則。
三、 考核形式
指標達成評分制。
四、考核對象、內容
1、考核對象:__分公司、___分公司、__公司、總公司財務管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。
2、考核內容:a、經濟指標b、管理指標
五、考核細則
1、 目標管理責任考核基準分值為百分制,各項指標分值依據其重要程度定為不同分值,指標總累計分值為100分。最小考核評分單位為0.5分。
2、 經濟指標與管理指標滿分各為100分。
(1)__分公司、___分公司、__公司的經濟指標占目標管理責任總分值的70%;管理指標占目標管理責任總分值的30%。
季度目標管理責任考核得分=經濟指標得分×70%+管理指標得分×30%
(2)財務管理中心的經濟指標占目標管理責任總分值的40%;管理指標占目標管理責任總分值的60%。
季度目標管理責任考核得分=經濟指標得分×40%+管理指標得分×60%。
(3)總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標管理責任考核以管理指標為主,項目不等。
季度目標管理責任考核得分=管理指標得分×100%。
(4)年度目標管理責任考核得分=(各季度目標管理責任考核得分之和)÷4
×60%+全年目標管理責任考核得分×40%。
3、目標管理責任書中下達的費用控制指標均按年考核。
4、除費用控制指標以外的其余各項指標以季度考核為主、年終考核為輔。
(1)若經濟指標任務跨季度提前完成,其考核指標的分值按超額完成任務的同一指標分值同比例得分,季度考核獎亦按比例同時增加。
(2)年末時,若前期季度經濟指標任務未能如期完成,到年底時卻完成全年經濟指標,但綜合考核得分達不到獎勵分值的,其年終目標管理責任考核獎的兌現(xiàn)比例由目標管理責任考核領導小組研究后確定。
六、考核機構、程序及紀律
1、 成立二oo五年度目標管理責任考核領導小組:
組長:__
成員:______ ___ ___ __
目標管理責任考核領導小組下設辦公室。辦公室主任、副主任分別由___、___擔任,總辦、財務管理中心、人力資源部有關人員為辦公室成員。
2、總公司財務管理中心、總裁辦公室是目標管理責任考核的日常管理部門,主要負責全公司目標管理責任書中的經濟指標、管理指標的檢查督促和考核考評工作。
3、季度和年度,考核領導小組依據目標管理責任考核的要求逐一核對檢查結果及考評記錄,與目標管理責任書指標達成及要求進行核對,對各項指標達成情況給予考核評分。同時考核結果將作為年度評選先進集體的主要條件之一。
4、各目標責任單位依據目標管理責任書的要求,根據本單位工作的實際情況,做好目標執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作,為檢查與考核提供依據。凡是在目標項目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎性資料不全的,考核時可視具體情況予以減分。
5、考核紀律
考核領導小組需公正、公平、客觀地對待考核考評,依據每季度檢查記錄及目標管理責任執(zhí)行中的記錄客觀評分。
七、獎勵規(guī)定
1、獎金設置
__分公司、___分公司各設全年目標管理責任考核獎10萬元;__公司的全年目標管理責任考核獎按總公司規(guī)定的辦法計取。總公司各部門目標管理責任考核獎以各分公司考核所得實際獎金平均值的50%計發(fā)。
2、獎金來源:目標管理責任考核獎統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn),各分公司、__公司無權自提。
3、獎勵兌現(xiàn)
各分公司、__公司及總公司各部門季度、年度考核得分達90分(含90分)以上的,總公司予以兌現(xiàn)獎勵;90分以下的原則不予獎勵。各季度、年度目標管理責任考核獎發(fā)放額度由考核領導小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎與年度獎發(fā)放比例原則上為6:4。
分公司獎金分配基本原則為部門經理以上人員提取50%,其余50%由分公司自主分配給其他員工,并受總公司財務管理中心監(jiān)督。
4、 每季度目標管理責任考核考評的結果將與各分公司總經理、__公司負責人及總公司各部門負責人的當季績效薪資掛鉤(其季度績效考核系數(shù)按總公司有關規(guī)定設定為1)。季度目標管理責任考核分值達到95分(含95分)以上時,其當季績效考核系數(shù)為1.2;季度目標管理責任考核分值達到90分(含90分)以上時,其當季績效考核系數(shù)為1.0;季度目標管理責任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時,其當季績效考核系數(shù)為0.9;季度目標管理責任考核分值在85分以下時,每下降2分(不足2分的按2分計算),其當季績效考核系數(shù)(此時以0.9為基數(shù))扣0.05分。
目標管理責任季度考核、責任人績效考核結果及獎勵兌現(xiàn)為考核期的下一個月份。
八、要求
本次簽訂的目標管理責任書任務指標,是全公司2005年度綜合經營計劃中的指令性指標。為了確保全公司各項目標任務的完成,總公司特提出以下要求:
1、本次簽訂的目標管理責任書,是貫徹總裁工作報告精神的具體措施和行動指南,全公司上下必須統(tǒng)一思想認識,高度重視,特別是分公司總經理、總公司各部門負責人,要本著對__事業(yè)高度負責的態(tài)度,組織協(xié)調好各種資源,調動員工工作的主動性、積極性,認真高效地做好全年的各項工作。
2、根據確定的工作目標,各分公司、總公司各部門應結合本單位的實際制定出詳細、周密的工作進度計劃和切實可行的有效措施,確保目標管理責任書中各項指標的圓滿完成。
第13篇 《地產質量目標標準》管理辦法
《__地產質量目標標準》管理辦法
1、目的:
為了加強對項目工程質量的管理,提高從業(yè)單位的質量意識。發(fā)揮從業(yè)單位在工程建設中控制工程質量的積極性。根據國家的相關法律、法規(guī)、技術標準規(guī)范、規(guī)程、合同文件、設計圖紙等制定了本標準。
2、標準的適用范圍:
(1)本標準適用于__實業(yè)投資(杭州)有限公司所有項目。
(2)本標準適用于__實業(yè)投資(杭州)有限公司開發(fā)的商業(yè)產品,均必須強制參照執(zhí)行。
3、標準的使用程序
集團公司工程管理中心根據公司年度經營目標和開發(fā)計劃,組織集團公司相關職能部門,依據《__地產質量目標標準》,按照規(guī)定的要求,進行現(xiàn)場工程管理的質量檢查與驗收工作。
4、標準的檢查監(jiān)督
集團工程管理中心及相關主管、分管領導,在移動辦公、蹲點檢查、專項檢查過程中,必須依照標準對項目公司的工程質量進行檢查和處罰。
5、標準的調整
(1)項目公司、各級檢查人員、集團公司相關部門在實際工作過程中如認為質量標準需要調整的,向集團工程管理中心提交工期標準調整申請(建議),并說明調整理由。
(2)集團公司工程管理中心組織相關部門對質量調整申請(建議)進行評估。
(3)如經評估,質量標準確實需要調整的,由集團公司工程管理中心調整施工質量目標標準,并由集團公司工程管理中心修正后發(fā)布。
(4)項目公司提出調整質量目標要求的,最低調整范圍不得低于國家標準。
6、罰則
(1)集團公司工程管理中心未能依據《__地產質量目標標準》,進行現(xiàn)場工程管理的質量檢查與驗收工作,處罰集團公司工程管理中心負責人500元/次。
(2)項目公司未能按照本辦法要求,依據《__地產質量目標標準》,進行現(xiàn)場施工與檢查驗收工作的,處罰項目公司總經理1000元/次,處罰工程部分管領導1000元/次,處罰工程部負責人500元/次。
(3)各級檢查人員未能依據《__地產質量目標標準》進行檢查的,處罰檢查人500元/次。
7、附則
(1)本辦法自發(fā)布之日起生效。
(2)本辦法解釋權在集團公司工程管理中心。
第14篇 人口和計劃生育目標管理考核獎罰辦法模版
為了進一步完善我鎮(zhèn)人口和計劃生育目標管理責任制,促進計劃生育水平上新臺階。根據縣委、縣政府有關文件精神,結合我鎮(zhèn)實際情況,特制定本辦法。
一、人口和計劃生育責任制管理的范圍
鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對下列單位實行目標管理責任制管理:
(一)各責任區(qū)
(二)各村(居)委會
(三)縣城屬地的機關、企事業(yè)單位(以下簡稱機關單位)
年初由鎮(zhèn)委、政府與各單位簽訂人口和計劃生育目標管理責任書,實行目標管理責任制。
二、明確責任
(一)責任區(qū)主任是第一責任人,負責抓好本單位的計劃生育工作。分管計劃生育領導是直接責任人。
(二)村(居)委支部書記、主任是第一責任人,負責抓好本單位的計劃生育工作。鎮(zhèn)駐點干部、職工、村(居)委會其他干部、計生員是直接責任人。
(三)機關單位的主要領導是第一責任人,分管計劃生育領導、計生員是直接責任人。
三、檢查與考核
1、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府根據計劃生育工作的需要,實行“一月一評”、半年小評,年未總評,重獎重罰的考核評比制度。
2、實行“一月一任務,一月一評比”制度。鎮(zhèn)政府把結扎率、結扎及時率、純女戶上環(huán)、計劃外懷孕引產、六個月內孕情掌握率、查環(huán)查孕、孕前優(yōu)生健康檢查等幾項主要節(jié)育指標月初分配到各責任區(qū)和村(居)委會,月底按完成實績進行評比,結果公示,逐月兌現(xiàn)獎罰。同時,每月還公示各村(居)委會的生育情況,通報預警。人口計劃完成情況每季度集中會商,不完成當月累計計劃的,也要兌現(xiàn)相應的處罰。
3、年未考核實行100分制,按60%的比例計入年終總評。“一月一評”做為平時工作依據,其各月總評得分可以按滿分100分的比例進行累加,然后再以40%的比例計入年終總評。
4、建立制度化的檢查考核機制,推動各項工作的落實。
四、主要責任指標
(一)加大領導力度,明確責任
1、責任區(qū)正、副主任,各村(居)委會書記、主任,各機關單位的黨政第一把手要進一步解放思想,切實加強領導,本單位的計生工作,必須親自抓、負總責。
2、駐點工作組和“兩委”干部必須認真負責落實各項任務,全面了解計劃生育政策,準確掌握生育、節(jié)育和孕情等情況,積極開展計劃生育其他方面工作。
(二)必須完成的主要指標:
1、責任區(qū)必須完成的主要指標:
(1)出生率控制在15‰以下。
(2)符合法定生育率達93.5%以上。
(3)出生人口性別比119以下。
(4)當年結扎及時率達75%以上,長效節(jié)育率達81%以上。
2、村(居)委會必須完成的主要指標:
(1)符合法定生育率達93.5%以上。
(2)當年結扎及時率達75%以上,長效節(jié)育率達81%以上。
(3)6個月內孕情掌握率在72%以上。
(4)完成社會撫養(yǎng)費征收任務的100%。
(5)完成國家免費孕前優(yōu)生健康檢查任務100%。
(三)計生業(yè)務
1、依法管理計劃生育工作;
2、實行計劃生育村(居)民自治,積極推進重心下移?！皟晌备刹?、計生員、協(xié)會會員、藥具協(xié)管員要充分發(fā)揮作用。計生辦、協(xié)會等計劃生育組織健全,積極開展各種活動;
3、加強村級人口和計劃生育陣地建設,建立規(guī)范的“三室、一校、一院、三欄”(計劃生育辦公室、計生協(xié)會辦公室、服務室、人口學校、計劃生育文化大院、宣傳欄、公開欄、張貼欄);
4、強化孕前管理,積極開展重點對象(生育一孩、生育二孩及二孩以上沒有落實絕育措施的已婚育齡婦女)的查環(huán)查孕工作;
5、實現(xiàn)出生人口統(tǒng)計“月月清”;
6、管理檔案規(guī)范健全,人口和計劃生育信息收集和統(tǒng)計準確及時。加大對出生情況的核查力度,確保統(tǒng)計準確;
7、建立健全并嚴格執(zhí)行計劃生育各項規(guī)章制度,實行制度化、正?；芾?
8、加強流動人口的計劃生育管理,每季度對流動人口清理一次,建立流入、流出人口管理檔案,確保流動人口平臺正常工作,建檔率信息提交率、反饋率、網絡協(xié)作接收率都在95%以上,查無此人率控制在7%以下;
9、加大機關單位計劃生育工作力度,確保查環(huán)查孕指紋機的正常管理使用,每季度查環(huán)查孕率達100%,杜絕計劃外生育,嚴格查處偷生現(xiàn)象。
五、計劃生育工作專項經費
1、安排六個責任區(qū)專項計劃生育經費:長安4萬元,東片、西片、美亭、太平各3萬元,山口2萬元。
2、給人口和計劃生育辦公室撥付計劃生育專項經費,確保計劃生育例會的正常召開。每月按每個村居委會100元標準撥給計生辦,作為例會和平時的辦公費用。
3、征收社會撫養(yǎng)費使用管理。根據《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》規(guī)定,全部上繳國庫,統(tǒng)一管理使用,20%財政管理,80%撥付鎮(zhèn)人口和計劃生育辦公室做為計劃生育工作必要的經費,主要用于開展計劃生育宣傳和業(yè)務培訓等工作。
六、獎勵與處罰
(一)獲獎單位發(fā)給獎金和獎狀。
1、根據各責任區(qū)的村委會年終進行考核得分總和,再求平均分,作為責任區(qū)年終考核得分。按得分高低,獎勵前三名。獎金分別是5000、3000、2000元。
2、一月一評。主要是對幾項主要節(jié)育指標和人口計劃完成情況進行評比。月初分解任務,月底檢查評比,按各項工作的權重進行加權綜合,評比出一、二、三、四、五名進行獎勵(具體辦法依《鎮(zhèn)計劃生育工作“一月一評”制度》實施)。
3、年終考核總評時,各村(居)委會在完成主要指標的前提下,按得分高低獎勵“計劃生育先進村居委會、計劃生育先進工作組”各6個:一等獎1個,獎金6800元,工作組1500元;二等獎2個,獎金5800元,工作組1200元;三等獎3個,獎金5000元,工作組1000元;優(yōu)秀獎3個,獎金1500元;進步獎6個(由各責任區(qū)推薦),獎金1000元。
4、年終時,按全鎮(zhèn)工作組及計生辦總人數(shù)的20%,評出本鎮(zhèn)計劃生育先進工作者,由鎮(zhèn)黨委、政府進行獎勵,獎金每人1000元。
5、年終時,按縣的要求統(tǒng)一評出縣級優(yōu)秀計生員,由縣委、政府給予獎勵;各責任區(qū)按15%的比例,評出本責任區(qū)的優(yōu)秀計生員,由鎮(zhèn)黨委、政府進行獎勵,獎金每人800元。
6、農村純女戶節(jié)育獎勵:(1)女方在43周歲以下的農村二女戶(且最小孩子三周歲前)落實結扎的,獎勵10000元。(2)二女戶放環(huán)的,獎勵500元。(3)動員純女戶(含多孩)結扎或放環(huán)的,分別獎勵村(居)委會或工作組500元、200元。
7、避孕節(jié)育補助、獎勵:落實結扎手術者,每人補助900元;經干部動員引產的,每人補助500元;查環(huán)查孕一次每人補助30元。均以縣級醫(yī)療單位的記錄為依據。
鎮(zhèn)政府按每例結扎安排300元作為村(居)委會的工作費用(以縣計生部門的記錄為依據)。
8、機關單位按年終考核結果,給合平時工作情況,對各單位進行綜合排名,上報縣計劃生育領導小組,由縣相關部門進行獎罰。
(二)處罰
1、“責任區(qū)必須完成的主要指標”和“村居委會必須完成的主要指標”屬于“否決”指標,年終總評時,凡有二項及以上不完成的責任區(qū)和村(居)委會,一律當做“不達標”單位,取消所有獎勵和評優(yōu)評先資格。
2、半年檢查考核:村(居)委會在年中考核排名倒數(shù)第一且得分在60分以下的,支部書記停職,主任牽頭整改。年終總評時排名必須達到中游水平(不低于30名),否則書記不能復職,主任給予警告處分。包點工作組成員通報批評,不得參加所有的評先評優(yōu)。
3、年終總評:年終總評得分在60分以下,評為“不達標”單位,在“不達標”單位中,倒數(shù)第一的,支部書記免職,主任當做為不履行職責自動離職處理。包點組成員年度考核評為不稱職。
4、“一月一評”按照相關規(guī)定處理。
5、機關、企事業(yè)單位每季度的“三查率”一定要達到100%,每季度的“三查”情況,鎮(zhèn)黨委、政府都以書面形式向縣委、縣政府報告。
6、計生員有下列情況之一的,予以辭退:
(1)年度考核成績60分以下且最后一名;
(2)計生員對本單位的出生、節(jié)育、流動(流出和流入)沒有如實核對登記,在上級或鎮(zhèn)的檢查考核中出現(xiàn)錯報、漏報的;
(3)無故缺席鎮(zhèn)召開計生例會或其他會議兩次的;
(4)對本單位數(shù)據不按時進行認真核對,不按時上報《計劃生育月報告單》兩次的;
(5)提供虛假人口和計劃生育信息的;
(6)本人違反計劃生育政策的;
(7)包庇、隱瞞超生事實的;
(8)貪污受賄的;
(9)其他不再適宜從事計劃生育工作的。
本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。
第15篇 安全生產目標管理考核辦法
第一章總則
第一條為進一步強化安全生產目標管理,落實各級、各部門安全生產監(jiān)管責任,控制和減少各類生產安全事故,根據《中華人民共和國安全生產法》、《省安全生產條例》等有關法律法規(guī)的規(guī)定,以及市政府明確的我區(qū)安全生產目標管理責任,制定本辦法。
第二條考核對象為年初與管委會簽訂安全生產責任狀的各鎮(zhèn)、街道、園區(qū),領取安全生產目標管理任務書的相關職能部門和直屬單位。
第二章組織領導
第三條區(qū)安全生產目標管理考核工作在管委會的領導下組織實施,對責任單位的安全生產目標管理考核、獎懲,由管委會根據區(qū)安委會提出的考核意見予以審定。
第四條區(qū)安委會負責組織協(xié)調全區(qū)安全生產目標管理考核工作,研究有關目標管理考核的重大事項,審核考核、獎懲意見。
第五條區(qū)安委會辦公室在安委會的領導下,具體負責安全生產目標管理考核的日常工作,組織實施對責任單位的安全生產工作考核,提出考核意見。
第三章考核內容和方式
第六條考核主要內容有:
(一)安全生產事故控制情況。
(二)安全生產目標管理責任狀、任務書完成情況。
(三)年度、季度安全生產工作要點及其他專項工作計劃完成情況。
(四)國家、省、市、區(qū)部署的安全生產重點工作落實情況。
第七條考核方式:季度調度,半年和年終綜合考核。
(一)季度調度主要內容
安全生產標準化、隱患自查自報系統(tǒng)上報情況、安全生產宣傳報道等各項目標任務完成情況;根據季節(jié)特點和重要時段要求布置的專項安全生產大檢查等工作情況;季度調度由區(qū)安委辦按季度實施,并定期進行通報。
(二)半年和年終綜合考核由區(qū)安委辦根據責任狀、任務書及其他各項工作要求制定考核細則,區(qū)安委會考核組在半年、年終進行考核,采取查閱資料和管理臺帳、企業(yè)現(xiàn)場檢查等方式進行?？己私M對照考核細則進行評分,作為評價各考核對象工作的重要依據。
第八條區(qū)安全生產委員會辦公室在目標管理考核結束后7日內形成考核報告,經區(qū)安全生產委員會審定后發(fā)文通報。
第四章考核計分與獎懲
第九條考核計分。半年、年終綜合考核及全年總得分均采用百分制計算,其中半年考核占全年總得分40%;年終考核占全年總得分60%。季度調度情況納入半年和年終綜合考核一并計算。
第十條加分項目
(一)安全生產工作當年獲得國家有關部門或省委、省政府表彰的,一次加10分;獲得省有關部門或市委、市政府表彰的,一次加5分;獲得市有關部門表彰的,一次加1分。
(二)安全生產創(chuàng)工作,被國家有關部門認可推廣的,加10分/項;被省有關部門認可推廣的,加5分/項;被市有關部門推廣的,加1分/項。
第十一條扣分項目
被黃牌警示的單位,每次扣5分;被警示約談的,每次扣3分。
第十二條考核等級。根據全年考核總分確定考核等級,其中70分以下(不含70分)為不合格,70-80分(含70分)為合格,80-90分(含80分)為良好,90分(含90分)以上為優(yōu)秀。
第十三條考核獎懲?？己嗽u定為優(yōu)秀、良好等次的單位,由區(qū)安委會按照《區(qū)安全生產風險抵押金征收管理實施方案》(見附件)予以獎勵,對作出突出貢獻的有關單位和個人給予表彰。對符合一票否決條件的,按制度執(zhí)行。
