第1篇 員工工作服管理規(guī)定辦法
員工工作服管理規(guī)定【1】
一、工作服管理目的 :
為樹立和保持公司良好的公眾形象,進(jìn)一步規(guī)范化管理,特制定本規(guī)定。
二、工作時(shí)間著裝及儀表要求:
1、所有員工必須按照公司規(guī)定著裝,保持良好的精神風(fēng)貌,樹立良好的公司形象。
2、工作時(shí)間須注意儀容儀表,穿著整潔、得體、大方。
3、工作裝應(yīng)經(jīng)常換洗,不得出現(xiàn)掉扣、錯(cuò)扣、脫線現(xiàn)象。
4、工作時(shí)間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌。
三、工作服的使用及發(fā)放:
1、辦理正式入職手續(xù)的員工,可在入職三日內(nèi)領(lǐng)取工作服及工作牌。
2、工作服配發(fā)給員工后,如遇到工作原因發(fā)生意外損壞或者其他特殊情況需要提前換發(fā)時(shí),由本人填寫申請(qǐng)表,寫明情況,經(jīng)綜合部核實(shí)后,遞交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,準(zhǔn)予提前換發(fā)。
3、如因個(gè)人原因,造成工作服或工作牌丟失、失竊或未到期破損,須按要求提前換發(fā),并由本人補(bǔ)繳相應(yīng)的費(fèi)用(實(shí)際購買價(jià))。
4、員工離職時(shí),員工須將工作牌和工作服一起交還,同時(shí)對(duì)所領(lǐng)用的工作服按以下相關(guān)規(guī)定收取一定費(fèi)用(從離職當(dāng)月工資內(nèi)扣除):
(1)未滿三個(gè)月離職者,收取工作服成本的70%費(fèi)用;
(2)未滿半年離職者,收取工作服成本的50%費(fèi)用。
四、處罰措施 :
1、員工未按要求穿著工作服,按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰;
2、員工人為損壞、丟失工作服(洗滌、保存方法不當(dāng)),按工作服的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行賠償處罰;
3、員工穿著工作服和儀容儀表的情況,將作為個(gè)人績效考核的依據(jù)之一。
五、遵守事項(xiàng):
1、上班時(shí)間必須統(tǒng)一著公司配發(fā)的公司工作服及佩戴工作牌;
2、員工對(duì)配發(fā)的工作服有保管、修補(bǔ)的責(zé)任;
3、應(yīng)盡量減少工作服在非工作時(shí)間的損耗;
4、員工不得擅自改變工作服的式樣;
5、員工不得擅自轉(zhuǎn)借工作服;
6、工作服應(yīng)保持整潔,如有污損,員工應(yīng)自費(fèi)進(jìn)行清洗或修補(bǔ);
7、綜合部負(fù)責(zé)對(duì)以上行為進(jìn)行不定期抽查,對(duì)不按規(guī)定著裝及佩戴工作牌者,按當(dāng)月績效考核進(jìn)行處罰;
8、主管上級(jí)有指導(dǎo)與監(jiān)督員工穿用工作服的責(zé)任。
員工工作服管理規(guī)定【2】
目的:
為推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),提高員工素質(zhì),樹立和保持公司良好統(tǒng)一的整體形象;規(guī)范公司工作服的管理,特制定本規(guī)定。
適用范圍:
公司全體員工
具體內(nèi)容:
第一條本規(guī)定規(guī)定了公司工作服的定制、發(fā)放、領(lǐng)用及折舊標(biāo)準(zhǔn),著裝要求;員工著裝包括工作服、鞋、帽、工作牌及勞動(dòng)防護(hù)用品等。
第二條行政人事部負(fù)責(zé)公司工作服的歸檔管理,包括發(fā)放及折舊標(biāo)準(zhǔn)、工作服的購買及驗(yàn)收、領(lǐng)用核簽、檢查考核等工作。
第三條工作服的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
1、公司的工作服包括冬裝和夏裝。
2、公司人員發(fā)放工作服冬、夏裝各兩套。
3、新員工進(jìn)入公司十天后發(fā)工作服,期間發(fā)放舊的工作服。
第四條工作服的定制及領(lǐng)用
1、工作服使用年限:(冬、夏)工作服各兩年,兩年內(nèi)實(shí)行冬裝公司統(tǒng)一回收,兩年后的回收屬自愿行為。
2、后勤倉庫要定期盤點(diǎn)工作服,并根據(jù)員工進(jìn)出情況和庫存情況,及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)及申購,備足數(shù)量以便使用;并根據(jù)使用年限、季節(jié)變化及時(shí)組織更換。
3、工作服訂購要本著貨比三家的原則選擇好定制廠家,在定制前應(yīng)簽訂合同(或協(xié)議),明確數(shù)量、材質(zhì)、尺寸規(guī)格、交期、價(jià)格、發(fā)票稅點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、商標(biāo)使用規(guī)范以及其它定制要求等。工作服做好到廠時(shí)由行政人事部及倉庫庫管組織進(jìn)行驗(yàn)收工作,驗(yàn)收合格后入庫保管。
4、行政人事部依照各部門員工事先自行申報(bào)的衣服尺寸,通知各部門統(tǒng)一到倉庫領(lǐng)取,倉管員協(xié)助行政專員按具體的要求如數(shù)發(fā)放。
四、工作服穿著規(guī)定:
1、全體員工,上班時(shí)間(無論是正常上班還是加班)必須著工作服,公務(wù)外出或其它時(shí)間可著便裝。
2、公司組織大型集體活動(dòng)時(shí),所有人員必須按統(tǒng)一要求著裝。
第五條工作服的折舊標(biāo)準(zhǔn)
1、員工的夏裝工作服實(shí)行免費(fèi)使用,冬裝工作服收取折舊費(fèi)用。
2、員工自動(dòng)離職的應(yīng)全額收取工作服費(fèi)用;正常辭職流程辦理的員工按在公司工作時(shí)間長短收取相應(yīng)的折舊費(fèi)。
3、員工在辭職辦手續(xù)時(shí)其工作服應(yīng)事先洗干凈疊好再退還給倉管員,倉管員視工作服新舊情況進(jìn)行分類保管,以便下次優(yōu)先發(fā)放使用。
4、員工服裝在規(guī)定使用期限內(nèi)因丟失、損壞等原因造成無法穿著上班的,可由本人直接向行政人事部申請(qǐng)購買,經(jīng)審批后方可到后勤倉庫領(lǐng)取工作服,其費(fèi)用從工資中扣除。若屬故意損壞的除加價(jià)賠償外,還將視情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行處理。
5、員工因崗位或作業(yè)特殊性需增發(fā)冬、夏裝的,可由員工所在部門申請(qǐng),經(jīng)公司審批后由倉庫發(fā)放,并要做好相關(guān)登記工作。
6、折舊標(biāo)準(zhǔn):
工作服折舊分類工作3個(gè)月內(nèi)(含)折舊費(fèi)為50%;工作3-6個(gè)月(含)折舊費(fèi)為40%;工作6-12個(gè)月(含)折舊費(fèi)為20%;一年以下少件、丟失按原價(jià)賠償一年以上按半價(jià)賠償
遵守事項(xiàng)
1、上班時(shí)間必須統(tǒng)一著公司配發(fā)的公司工作服及佩戴工作牌;
2、員工對(duì)配發(fā)的工作服有保管、修補(bǔ)的責(zé)任;
3、員工不得擅自改變工作服的式樣;
4、員工不得擅自轉(zhuǎn)借工作服;員工人為損壞、丟失工作牌(洗滌、保存方法不當(dāng)),按原價(jià)賠償。
5、工作服應(yīng)保持整潔,如有損壞,員工應(yīng)自費(fèi)進(jìn)行修補(bǔ);
6、生產(chǎn)及輔助性員工凡在上班期間必須穿公司工作服進(jìn)行作業(yè),每天晨會(huì)公司指定人員進(jìn)行檢查,員工未按要求穿著工作服,按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰20元/次;未按要求佩戴工作牌者進(jìn)行處罰10元/次。人事部負(fù)責(zé)對(duì)以上行為進(jìn)行不定期抽查,對(duì)不按規(guī)定著裝及佩戴工作牌者按公司規(guī)定給予處罰,并計(jì)入當(dāng)月績效考核;
7、主管級(jí)以上員工有指導(dǎo)與監(jiān)督員工規(guī)范穿戴工作服的責(zé)任。
8、員工穿著工作服和儀容儀表的情況,將作為個(gè)人績效考核的依據(jù)之一。
員工工作服管理規(guī)定【3】
(一)茲訂定本公司員工工作服裝制發(fā)及穿著規(guī)定。
(二)工作服裝的制發(fā):
1.工作服裝的制作由管理部統(tǒng)籌招商承制,按員工實(shí)有人數(shù)加制10%至15%以備新進(jìn)人員之用,分支機(jī)構(gòu)如有特殊原因可比照此項(xiàng)規(guī)定在當(dāng)?shù)卣猩坛兄?但必需將制作計(jì)劃預(yù)算會(huì)管理部后辦理。
2.每一員工每年制發(fā)夏冬服各一套為限列入年度預(yù)算。
3.員工到職完成保證資料后即可領(lǐng)取工作服(臨時(shí)工及包工均不發(fā)服裝)。
4.制發(fā)服裝時(shí)由各部門依據(jù)人數(shù)造具領(lǐng)用名冊(cè)蓋章領(lǐng)用。
5.工作服數(shù)量
夏服:男性員工:淺藍(lán)色短袖襯衣一件,深灰色西褲一條。
女性員工:淺藍(lán)色短袖襯衣一件,深灰色短裙一條。
冬服:一律制發(fā)深灰色茄克一件同色長褲一條。
數(shù)量:男女性員工每年制發(fā)夏、冬服裝各一套。
6.套量:工作服裝大小尺碼由承制商制成樣裝由員工套量而定。
(三)換季:每年以四月、十一月為換裝時(shí)間。
(四)服裝穿著規(guī)定:
1.穿著工作服即代表本公司之精神,必須保持整潔,假日可免穿著。
2.為方便工作,工作服可以著出廠外。
(五)使用年限:
1.工作服穿著及保管以一年為期,按領(lǐng)用之日起算。
2.工作服如未達(dá)使用年限遺失或故意損壞者,應(yīng)按原價(jià)賠償。
3.離職員工如領(lǐng)用服裝未屆保管年限應(yīng)即繳還,如未繳還者,在其薪資內(nèi)扣還。
(六)工作服裝制發(fā)費(fèi)用由各部門按實(shí)發(fā)數(shù)量分?jǐn)偂?/p>
(七)各部門未達(dá)該期營業(yè)目標(biāo)不賺錢時(shí),及全公司未達(dá)到營業(yè)總目標(biāo)均不制發(fā)上項(xiàng)工作服裝(如經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者不在此限)。
第2篇 園藝管理員工作職責(zé)要求
1、管理員根據(jù)學(xué)校整體綠化布局,結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況,合理的建設(shè)并組織實(shí)施栽植各種花木,力爭(zhēng)達(dá)到“春有花,夏有蔭,秋有果,冬有青”和“四季常青,三季有花”的要求。
2、已栽植成活了的花木,應(yīng)及時(shí)修剪、施肥,并視干旱程度適時(shí)澆水,劃鋤,松土,對(duì)新栽的花更應(yīng)盡心管理,確保成活率,最大限度的減少花木死亡率。
3、害蟲孽生季節(jié),要隨時(shí)注意觀察,及時(shí)組織打藥,確?；就⒊砷L;
4、管理員應(yīng)留心培植并采集好的花籽、幼苗,適時(shí)培養(yǎng)繁殖。
5、對(duì)學(xué)校已經(jīng)確定了的苗木花草,未經(jīng)學(xué)校綠化領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)不得隨意移栽、處理、贈(zèng)人。
第3篇 倉庫管理人員工作職責(zé)
1、倉庫管理員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)倉庫管理制度,認(rèn)真做好管理,熟悉各類物資的規(guī)格、名稱、性能及用途,做到會(huì)驗(yàn)收、會(huì)保管、會(huì)記賬、會(huì)檢查,及時(shí)收齊材料質(zhì)量保證單。
2、根據(jù)倉庫物資情況,合理墩放,五五成行,分類存放,并做好防火、防潮、防銹、防漏、防盜工作,做到無損壞、無霉變、無變質(zhì)、無丟失、無銹蝕,減少物資消耗。
3、嚴(yán)格把好物資驗(yàn)收關(guān),對(duì)入庫物資,按物資驗(yàn)收單或產(chǎn)品入庫單填制的規(guī)格名稱,逐一校隊(duì),做到量小體清當(dāng)日驗(yàn)完,量大體重隔日驗(yàn)完。
4、健全把好物資進(jìn)出庫手續(xù),倉庫管理員必須根據(jù)施工原料具領(lǐng)用單發(fā)放,發(fā)放時(shí)對(duì)名稱、規(guī)格、數(shù)量要登記清楚、做到發(fā)放有依據(jù),保證先進(jìn)先出,倉庫內(nèi)物資不得擅自挪作他用。對(duì)小型工具,需借用的,應(yīng)辦理借用手續(xù),才能借出。
5、認(rèn)真記錄好倉庫物資收發(fā)存耗貨物臺(tái)帳,做到及時(shí)正確、日結(jié)樂清,帳物相符,發(fā)現(xiàn)物資盈虧,應(yīng)查明原因,報(bào)于項(xiàng)目經(jīng)理。
6、及時(shí)反映和了解倉庫物資動(dòng)態(tài),對(duì)于常用物資短缺和超儲(chǔ),主動(dòng)反映給項(xiàng)目經(jīng)歷,以便及時(shí)提出處理意見,保證庫存,加速資金周轉(zhuǎn)。
第4篇 職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理人員工作職責(zé)
第一條、負(fù)責(zé)全分公司職工的職業(yè)健康檔案管理工作,達(dá)到科學(xué)集中、統(tǒng)一、完整、方便、安全,按人員分類進(jìn)行檔案分類、編號(hào)、存放整齊,方便查閱。
第二條、建立檔案查閱、借閱制度,及時(shí)傳送調(diào)動(dòng)人員的檔案。
第三條、了解和熟悉各類人員的基本情況,發(fā)現(xiàn)有誤及時(shí)按有關(guān)規(guī)定給予更正。
第四條、檔案要保持清潔、整齊,防止霉?fàn)€、蟲蛀和火災(zāi)。
第五條、積極配合相關(guān)部門的職業(yè)安全健康檢查工作。
第5篇 集團(tuán)公司員工績效考核管理工作程序
1種類
1.1新員工試用期轉(zhuǎn)正定級(jí)考核
1.2員工季度考核及年終考核(與第四季度考核合并)
2工作程序
2.1新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)考核
a.新員工要經(jīng)過三個(gè)月的試用期,在此期間須進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)并通過培訓(xùn)考核;
b.新員工在試用期間可以依照公司員工考勤管理制度請(qǐng)事假和病假,但試用期將按請(qǐng)假天數(shù)順延;員工如果在試用期內(nèi)請(qǐng)假時(shí)間超過一個(gè)月的,將被視為自動(dòng)離職;試用期間無故曠工、遲到或早退累計(jì)三次的公司將予以辭退;
c.人力資源部在新員工試用期滿后一周內(nèi)下發(fā)《試用期員工轉(zhuǎn)正定級(jí)考核表》,部門主管根據(jù)新員工于試用期內(nèi)在崗位適應(yīng)性、業(yè)務(wù)能力、工作主動(dòng)性及團(tuán)隊(duì)精神等方面的表現(xiàn)公正地寫出評(píng)語并對(duì)該員工轉(zhuǎn)正與否及工資定級(jí)情況提出部門建議;
d.人力資源部安排進(jìn)行新員工轉(zhuǎn)正考核面談,根據(jù)該員工的轉(zhuǎn)正考核結(jié)果做出同意轉(zhuǎn)正定級(jí)、延長試用或不擬錄用的決定,簽署人力資源部部門意見后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn);
e.考核表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后生效,人力資源部與轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合同,正式聘任。
f.在試用期內(nèi),對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工,試用部門可以提前向人力資源管理部門提交報(bào)告,經(jīng)部門主管及人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后,安排在其他崗位試用或提前辭退該員工;
g.轉(zhuǎn)正定級(jí)考核應(yīng)自該員工試用期滿起十五個(gè)工作日內(nèi)完成。
2.2季度考核及年終考核
a.自評(píng)。每季度結(jié)束后第一個(gè)工作日,人力資源部向各部門員工發(fā)放《季度考核表》(《年終考核表》),由員工本人填寫,作為部門考核的依據(jù);
b.部門主管考核。部門主管根據(jù)《季度考核表》(《年終考核表》)中員工自評(píng)情況及其平時(shí)工作表現(xiàn),客觀公正地進(jìn)行評(píng)分并寫出評(píng)語;
c.復(fù)核。人力資源部經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果,聯(lián)系該員工的日常表現(xiàn)、考勤及培訓(xùn)情況,客觀公正的寫出復(fù)核評(píng)語。中高級(jí)員工考核表須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);
d.季度(年終)考核結(jié)果將成為季度(年終)獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù),成績良好者崗位獎(jiǎng)金可適當(dāng)上浮,成績欠佳者可適當(dāng)下調(diào);
e.員工考核成績低下,經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)后仍在考核中處于較低水平者,公司可能與員工終止勞動(dòng)合同;
f.考核時(shí)間。季度考核及年終考核應(yīng)于每季度結(jié)束后第一個(gè)工作日起十五個(gè)工作日內(nèi)完成。
2.3考核結(jié)果分析
集團(tuán)人力資源部應(yīng)于季度(年終)考核結(jié)束以后,于《總經(jīng)理人事季報(bào)》中對(duì)整體考核情況進(jìn)行分析,同時(shí)應(yīng)對(duì)自身人力資源管理有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)不足以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
第6篇 生產(chǎn)技術(shù)部固定資產(chǎn)設(shè)備管理科員工作職責(zé)
第一條服從固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)的領(lǐng)導(dǎo),盡職盡責(zé),做好公司固定資產(chǎn)、設(shè)備管理和監(jiān)督檢查的各項(xiàng)工作。
第二條協(xié)助固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)建立、健全各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度及公司各類固定資產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳。組織各分公司做好設(shè)備固定資產(chǎn)的選型、使用、遷移及更新工作,經(jīng)常對(duì)各分公司設(shè)備、建(構(gòu))筑物、設(shè)備基礎(chǔ)定期檢查,做到帳、卡、物相互一致,并對(duì)各類固定資產(chǎn)進(jìn)行鑒定評(píng)級(jí),及時(shí)消除缺陷和隱患,確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
第三條協(xié)助固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)監(jiān)督、檢查各分公司的設(shè)備管理工作,包括設(shè)備技術(shù)管理檔案和有關(guān)的基礎(chǔ)資料臺(tái)帳的建立健全及各分公司對(duì)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)、機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)等的落實(shí)情況。
第四條協(xié)助固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)監(jiān)督、檢查各分公司計(jì)量設(shè)備的管理工作,包括計(jì)量設(shè)備技術(shù)管理檔案和有關(guān)的基礎(chǔ)資料的建立健全及各分公司對(duì)計(jì)量管理制度的落實(shí)情況,并協(xié)助各分公司按計(jì)劃對(duì)計(jì)量設(shè)備統(tǒng)一送檢或聯(lián)系有資質(zhì)的單位到現(xiàn)場(chǎng)檢定。
第五條協(xié)助固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)監(jiān)督、檢查各分公司特種設(shè)備的管理工作,包括特種設(shè)備技術(shù)管理檔案和有關(guān)的基礎(chǔ)資料的建立健全及各分公司對(duì)特種設(shè)備管理制度等的落實(shí)情況。并每年定期請(qǐng)具有檢驗(yàn)資質(zhì)的單位對(duì)各分公司的特種設(shè)備進(jìn)行進(jìn)行檢驗(yàn)。
第六條參加檢修會(huì)議,協(xié)助固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故及時(shí)進(jìn)行組織搶修,迅速恢復(fù)生產(chǎn),保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),并對(duì)設(shè)備事故調(diào)查、分析,提出處理意見,并做好相關(guān)記錄。
第七條協(xié)助固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)經(jīng)常分析研究設(shè)備的技術(shù)狀況,總結(jié)推廣設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。并組織各分公司學(xué)習(xí)推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備及現(xiàn)代化設(shè)備管理手段和方法。
第八條熱愛本職工作,忠于職守,學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高工作能力,認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它各項(xiàng)工作任務(wù),確保部門整體工作有效開展。
第7篇 員工培訓(xùn)-物業(yè)管理日常工作
員工培訓(xùn):物業(yè)管理與日常工作
主題:物業(yè)管理與日常工作
時(shí)間:60分鐘
目的:
1、認(rèn)識(shí)物業(yè)管理工作的簡單含義。
2、正確把握日常管理工作與物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)的融合。
3、了解物業(yè)管理常識(shí)知識(shí)。
科目:
1、物業(yè)管理常識(shí)
2、**灣銷售中心樣板房管理規(guī)定
內(nèi)容:
1、物業(yè)管理常識(shí)
*物業(yè)的含義
'物業(yè)'一詞由英語estate或propert引譯而來,其含義為財(cái)產(chǎn)、資產(chǎn)、擁有物、房地產(chǎn)等。由此可見,由英語引譯而來的物業(yè)是一個(gè)含義很廣的概念。從物業(yè)管理角度來看,物業(yè)是指已經(jīng)建成并投入使用的各類房屋及其與之相配套的設(shè)備、設(shè)施和場(chǎng)地。其中'各類房屋'的表現(xiàn)形態(tài)既可以是建筑樓(屋)群,也可以是單體建筑物,還可以是其他形態(tài)的建筑物,比如俱樂部、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所等等。
*物業(yè)管理的含義
1、所謂物業(yè)管理,是指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理、維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動(dòng)。
2、物業(yè)管理企業(yè),通常被稱作物業(yè)管理公司。業(yè)主,即是物業(yè)產(chǎn)權(quán)人,物業(yè)所有人,指房屋所有權(quán)和土地使用權(quán)人。在這里,業(yè)主可以是個(gè)人,也可以是集體、國家。物業(yè)管理的對(duì)象是物業(yè),物業(yè)管理的服務(wù)對(duì)象是人。
*客服人員現(xiàn)場(chǎng)檢查應(yīng)注意的細(xì)節(jié);(客服中心應(yīng)知應(yīng)會(huì):p6頁第3段)
(1)園區(qū)公共區(qū)域物品、設(shè)備設(shè)施是否有損壞或異?，F(xiàn)象;
(2)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生;上崗人員著裝、服務(wù)用語及崗位執(zhí)行等;
(3)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的工作流程、操作規(guī)范;
(4)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、標(biāo)識(shí)、安全情況等;
(5)園區(qū)安全、消防等其它有關(guān)影響服務(wù)品質(zhì)和管理品質(zhì)的情況。
*物業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成:(客服中心應(yīng)知應(yīng)會(huì):p6頁第4段)
物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的構(gòu)成包括物業(yè)服務(wù)成本、法定稅費(fèi)和物業(yè)管理企業(yè)的利潤。
物業(yè)服務(wù)成本或者物業(yè)服務(wù)支出構(gòu)成一般包括以下部分:
1、管理服務(wù)人員的工資、社會(huì)保險(xiǎn)和按規(guī)定提取的福利費(fèi)等;
2、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用;
3、物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費(fèi)用;
4、物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用;
5、物業(yè)管理區(qū)域秩序維護(hù)費(fèi)用;
6、辦公費(fèi)用;
7、物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊;
8、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)用;
9、經(jīng)業(yè)主同意的其它費(fèi)用;
第8篇 公司員工內(nèi)部崗位系數(shù)工作績效管理規(guī)定
公司員工內(nèi)部崗位系數(shù)及工作績效管理的有關(guān)規(guī)定
為了進(jìn)一步提高廣大員工的工作積極性和進(jìn)取性,充分體現(xiàn)工作績效管理上的按勞分配、效率優(yōu)先的原則,切實(shí)地解決好當(dāng)前及今后一段時(shí)期內(nèi)員工工作質(zhì)量和工作效率中存在的問題,把個(gè)人利益和崗位責(zé)任、單位的發(fā)展大局統(tǒng)一起來,經(jīng)公司辦公會(huì)議討論通過,擬在原崗位系統(tǒng)有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)
上,進(jìn)一步完善和改革,實(shí)行崗位等級(jí)制,以區(qū)分同一崗位不同人員、不同工作質(zhì)量和效率及貢獻(xiàn)大小在獎(jiǎng)金分配上的差異性,達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、鼓勵(lì)先進(jìn)的目的,現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定補(bǔ)充如下:
1、公司對(duì)各部門、各項(xiàng)工作實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制,明確工作內(nèi)容、質(zhì)量效率要求及目標(biāo)責(zé)任,每月、每半年、每年度對(duì)各崗位、各部門實(shí)行統(tǒng)一的績效考核,考核實(shí)行百分制,考核結(jié)果與當(dāng)期的績效獎(jiǎng)金掛起鉤來。
2、公司對(duì)各部門主要負(fù)責(zé)人,實(shí)行崗位系數(shù)浮動(dòng)管理制度,根據(jù)其目標(biāo)責(zé)任完成情況,允許其在一定范圍內(nèi)上、下浮動(dòng),按考核當(dāng)期綜合考核結(jié)果來統(tǒng)一評(píng)定,具體績效系數(shù)范圍為:
主任2.6-2.8
副主任2.3-2.5
部門主任1.8-2.0
部門副主任1.6-1.8
每考核期可浮動(dòng)的人數(shù)不超過總?cè)藬?shù)的25%。
3、公司對(duì)各部門內(nèi)部崗位實(shí)行崗位等級(jí)制,與其相應(yīng)的崗位系數(shù)對(duì)應(yīng)起來。對(duì)于同一崗位,實(shí)行不同的等級(jí)制度,根據(jù)每個(gè)員工的基本素質(zhì)、工作能力、工作質(zhì)量及貢獻(xiàn)大小,每年評(píng)定一次其相應(yīng)的崗位等級(jí),具體崗位等級(jí)及系數(shù)如下:
(1)技術(shù)開發(fā)人員崗位等級(jí)系數(shù):
一級(jí)程序員1.6
二級(jí)程序員1.5
三級(jí)程序員1.4
四級(jí)程序員1.3
(2)系統(tǒng)維護(hù)人員崗位等級(jí)系數(shù):
一級(jí)維護(hù)人員1.5
二級(jí)維護(hù)人員1.4
三級(jí)維護(hù)人員1.3
四級(jí)維護(hù)人員1.2
(3)采編人員崗位等級(jí)系數(shù):
一級(jí)責(zé)任編輯1.5
二級(jí)責(zé)任編輯1.4
三級(jí)責(zé)任編輯1.3
四級(jí)責(zé)任編輯1.2
(4)市場(chǎng)研究人員崗位等級(jí)系數(shù):
一級(jí)分析師1.5
二級(jí)分析師1.4
三級(jí)分析師1.3
四級(jí)分析師1.2
(5)綜合文秘人員崗位等級(jí)系數(shù):
一級(jí)綜合文秘1.5
二級(jí)綜合文秘1.4
三級(jí)綜合文秘1.3
四級(jí)綜合文秘1.2
5、剛轉(zhuǎn)正工作人員第一年一般按其相應(yīng)崗位的最低等級(jí)確定系數(shù),聘用的特殊人才轉(zhuǎn)正后,可由公司辦公會(huì)議評(píng)議確定其相應(yīng)崗位系數(shù)。
6、各崗位一、二級(jí)比例原則上不得超過總?cè)藬?shù)的25%,三級(jí)比例不得超過30%,臨時(shí)聘用的工勤人員不設(shè)崗位系數(shù)。
7、市場(chǎng)營銷人員月底薪與其等級(jí)和營銷目標(biāo)掛起鉤來。
一級(jí)營銷員1000元/月營銷目標(biāo)80萬/年以上
二級(jí)營銷員800元/月營銷目標(biāo)60萬/年以上
三級(jí)營銷員700元/月營銷目標(biāo)50萬/年以上
四級(jí)營銷員600元/月營銷目標(biāo)40萬/年以上
以上規(guī)定自2023年5月1日起開始試行,試行期間公司(公司)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行局部調(diào)整。
第9篇 物業(yè)管理員工作細(xì)則
物業(yè)管理員的工作細(xì)則
●按工作指示駐守崗位或巡視指定的保安路線;
●隨時(shí)保持最佳工作狀態(tài),處理意外時(shí)必須保持鎮(zhèn)定;
●絕對(duì)服從合理的工作指示:
●駐守崗位、巡視或監(jiān)察物業(yè)范圍,如發(fā)現(xiàn)任有可疑之處,立即按工作指示處理,并通知值勤主管;
●盡量避免使用武力,有需要時(shí)應(yīng)召喚其他值勤人士支援;
●下班時(shí)如接班同事因任何理由未能準(zhǔn)時(shí)到達(dá),不可離開崗位,并通知主管代安排接班。
第10篇 某工廠宿舍管理員工作操作具體要求
工廠宿舍管理員工作操作具體要求
1)紀(jì)律管理
a、每天檢查員工宿舍不少于3次,主要檢查各宿舍衛(wèi)生狀況和公共設(shè)物的完好情況,并做好檢查記錄。
b、對(duì)員工違紀(jì)的要及時(shí)處理,并報(bào)告總務(wù)課和人力資源部,并與部門就員工在宿舍的表現(xiàn)情況進(jìn)行及時(shí)溝通。
c、禁止男女員工互串宿舍,發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即予以制止,經(jīng)教育后視情況給與適當(dāng)處分。
d、要求員工嚴(yán)格按照作息時(shí)間就寢,對(duì)超過作息時(shí)間未就寢的宿舍,要求其立即就寢并做好登記,便于次日處理。
e、依照《宿舍管理規(guī)定》嚴(yán)格檢查員工宿舍紀(jì)律,增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法的自覺性。
f、檢查時(shí)要尊重員工的生活習(xí)慣和少數(shù)民族的風(fēng)俗習(xí)慣,避免發(fā)生不必要的沖突。
2)安全管理
a、切實(shí)做好防火防盜工作,發(fā)現(xiàn)不安全因素要立即處理并報(bào)告總務(wù)課,緊急情況要求保安隊(duì)協(xié)助處理。
b、嚴(yán)格檢查員工宿舍是否有違章用電、私拉亂接電線、使用不合格插板等安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理并上報(bào),作好記錄。
c、嚴(yán)格檢查員工宿舍是否使用大功率電器(電爐、電熱鍋、電飯煲、熱得快等),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),收繳物品并做好登記。
d、每月月初檢查宿舍內(nèi)消防器材并在檢查記錄卡上簽名,確保消防器材處于可使用狀態(tài)。
e、做好每月離職和自離員工的檢查清理工作,避免發(fā)生安全問題。
f、做好上班時(shí)間進(jìn)入宿舍員工的登記,并限時(shí)離開。
3)公共財(cái)產(chǎn)管理
a、定期對(duì)宿舍樓所有的公共財(cái)產(chǎn)、設(shè)施進(jìn)行全面檢查,損壞的要找出責(zé)任人和及時(shí)報(bào)修。
b、要求員工節(jié)約水電,要做到:用電人走燈滅,用水隨用隨關(guān)。
c、員工未經(jīng)宿舍管理員許可,不得私自調(diào)換宿舍,確有特殊情況需要調(diào)換的,需員工以書面形式遞交申請(qǐng),于本月26日---次月2日前予以調(diào)換,其他時(shí)間不予辦理;更不得私自拆除室內(nèi)公共物品(床、電扇等)。
4)清潔衛(wèi)生管理
a、宿舍走廊、樓梯干凈整潔,無垃圾、無污染、無蜘蛛網(wǎng),督促清潔工每天清掃2次。
b、做好員工宿舍衛(wèi)生檢查,督促部門和員工自我管理,做到干凈整潔
c、協(xié)助總務(wù)課做好每月部門宿舍衛(wèi)生評(píng)比工作。
5)宿舍文明建設(shè)和服務(wù)
a、熱心為員工服務(wù),對(duì)員工反映的問題要及時(shí)處理并上報(bào),同時(shí)做好解釋和安撫工作。
b、定期和企劃聯(lián)系,大力開展各項(xiàng)宣傳活動(dòng),在員工離職較多和節(jié)假日期間,提醒員工加強(qiáng)安全防范意識(shí),出門要鎖門,貴重物品隨身攜帶。
c、做好部門'文明宿舍'的建設(shè)和評(píng)比工作,每月底將部門'文明宿舍'和'最差宿舍'報(bào)總務(wù)課
d、春節(jié)員工放假離廠前后做好宿舍的全面清理和公共物品檢查工作,員工返廠前做好宿舍的清潔衛(wèi)生工作。
第11篇 學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理員工作職責(zé)3
學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理員工作職責(zé)(三)
1、財(cái)產(chǎn)管理員要統(tǒng)一管理學(xué)校的固定資產(chǎn)、低值耐久品、低值易耗品(包括代辦課本、簿冊(cè)等)。
2、根據(jù)不同財(cái)產(chǎn)分類建立固定資產(chǎn)、低值耐久物品、低值易耗品三本帳,并建立請(qǐng)購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、報(bào)廢等制度。
3、對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理半年進(jìn)行檢查核對(duì)一次,做到帳目記清楚、帳物相符、帳帳相符。物品分櫥存放,堆放整齊,不紊亂。
4、要重視財(cái)產(chǎn)管理和保養(yǎng)工作。做好財(cái)產(chǎn)管理、安排、調(diào)配。經(jīng)常巡視檢查校舍設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告,并協(xié)助總務(wù)主任,組織人力物力對(duì)校舍設(shè)備定期維修保養(yǎng),經(jīng)常及時(shí)地做好報(bào)損報(bào)廢工作,積極提出添置更新意見。加強(qiáng)與各組室、班級(jí)管理員的聯(lián)系,共同管理好校產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)文教辦公、勞防用品及清潔用具的領(lǐng)發(fā)管理、登記和事務(wù)性的工作,建立相應(yīng)管理制度,領(lǐng)取辦公用品應(yīng)問清用途,從嚴(yán)掌握減少浪費(fèi)、節(jié)約開支。管理員不得將倉庫鑰匙交給學(xué)生、教師單獨(dú)進(jìn)倉庫領(lǐng)取物品。
6、財(cái)產(chǎn)管理員若調(diào)動(dòng)工作或因故離職,一定要辦好移交工作,并由總務(wù)主任負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)交。
7、完成總務(wù)主任委辦的臨時(shí)性工作和清潔衛(wèi)生工作。
第12篇 學(xué)校宿舍管理員工作流程
05:45開門。催促學(xué)生起床,逐層督促學(xué)生做好內(nèi)務(wù)整理。督促學(xué)生做好寢室清潔衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)整理(必須逐層督促指導(dǎo)直到達(dá)標(biāo))。先鎖門,逐個(gè)檢查寢室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、用水用電安全包括滯留學(xué)生情況,并做好登記。然后將檢查結(jié)果、班主任簽到表和深夜就寢情況檢查表上交政教處。
8:30---10:30打掃學(xué)生宿舍走廊、樓內(nèi)公共衛(wèi)生及宿舍樓周邊環(huán)境衛(wèi)生,逐室檢查內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,對(duì)不合要求的進(jìn)行補(bǔ)做。簽到。
12:00---2:00在宿舍內(nèi)值班室值班。
13:30簽到。由老師帶領(lǐng)宿管員逐一對(duì)寢室衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)進(jìn)行檢查評(píng)比。政教處、每周參與檢查評(píng)比一次。
20:25開寢室門,巡查寢室情況,確保寢室秩序井然。遇到重大違紀(jì)及時(shí)報(bào)告(每周四下午4:30開門,指導(dǎo)學(xué)生搞清潔大掃除,配合政教處檢查學(xué)生寢室衛(wèi)生)。在宿舍入口處值班。檢查學(xué)生入宿舍情況,指導(dǎo)學(xué)生會(huì)干部維持秩序。組織值日教師、班主任簽到,在入口處值班。
21:30鎖門。
21:30---次日5:30通宵值班:巡查各寢室就寢情況,維持就寢秩序,確保學(xué)生就寢紀(jì)律秩序良好,并做好記錄。深夜必須做好寢室的巡查和記錄,保證宿舍樓的穩(wěn)定和安全。如遇重大問題及時(shí)告知當(dāng)天行政值日領(lǐng)導(dǎo)。
另:學(xué)生放假返校當(dāng)日下午2:00全體政教干部教師到校在大門口,全體宿管在宿舍樓,開寢室門,宿管員全程值班,維持紀(jì)律,保護(hù)學(xué)生新帶物品。若出現(xiàn)被盜、打架等事件,由宿管員負(fù)責(zé)。
第13篇 酒店餐飲部管理員工作職責(zé)2
酒店餐飲部管理員崗位職責(zé)(2)
1、以高度的事業(yè)心和責(zé)任感,做好本職工作,領(lǐng)發(fā)物品要手續(xù)清楚、賬目清楚;
2、工作要有條理,每周根據(jù)餐廳、廚房各種物資的用量制訂計(jì)劃并向物業(yè)部門領(lǐng)取,既不積壓也不短缺。所有物品要分類存放,防止物品霉?fàn)€和變質(zhì);
3.每市將餐廳換下來的席巾、臺(tái)布等分類整理好送洗衣部洗滌,吾廳樓面來領(lǐng)干凈臺(tái)布、席巾時(shí)必須以吸換凈,回收的席巾、臺(tái)布若有破損的要更換;
4、貴重物品,如金器、銀器、玉器每次收市后要清潔、包裝好后清點(diǎn)人庫。對(duì)固定在餐廳的否用具如銀器、刀叉等,每市要核對(duì),對(duì)損壞和遺失的要追查、按價(jià)索賠;
5、大型宴會(huì)、酒會(huì)、冷餐會(huì)、音樂會(huì)、時(shí)裝表演會(huì)、展覽會(huì)、研討會(huì)等用后的設(shè)備、用品等都要清點(diǎn)好,然后人庫分類陳放,防止丟失和損壞;
6、對(duì)于服務(wù)用具和物品如圓珠筆、點(diǎn)菜單、牙簽,衛(wèi)生用品如掃把、拖把、膠手套、吸塵器、清潔劑,辦公用品如筆墨、紙、筆記簿等等,要有計(jì)劃地領(lǐng)發(fā),做到不積壓,不浪費(fèi),做到合理使用;
7、對(duì)于特殊用品,如火鍋用的酒精、熱盆用的酒精錯(cuò)、西餐廳和生日蛋糕用的蠟燭等等要準(zhǔn)備一些備用。易燃物品要另外存放,以防火災(zāi);
8、不準(zhǔn)不關(guān)人員進(jìn)人倉庫,不準(zhǔn)在倉庫吸煙。要注意防火、防毒、防蛀、防咬,并注意倉庫的衛(wèi)生情況。
第14篇 樓層管理員工作職責(zé)與流程
樓層管理員工作職責(zé)與流程介紹如下:
一、基本要求:
1、敬業(yè)愛崗、忠于職守;品行端正、廉潔奉公;堅(jiān)持原則、以身作則;
2、熟悉與工作有關(guān)的國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;
3、熟練掌握本部門各項(xiàng)工作流程、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng),并具備改進(jìn)和創(chuàng)新的管理意識(shí);
4、負(fù)責(zé)參與制訂營運(yùn)部門階段工作目標(biāo)并帶領(lǐng)所屬員工努力實(shí)現(xiàn);
二、賣場(chǎng)管理
1、負(fù)責(zé)所轄賣場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、柜臺(tái)布置、商品陳列、設(shè)施維護(hù)等硬件的規(guī)范管理控制;
2、負(fù)責(zé)所屬員工的人事考勤、儀容儀表、導(dǎo)購?fù)其N、接待服務(wù)等軟件的規(guī)范管理控制;
3、負(fù)責(zé)處理賣場(chǎng)的一般突發(fā)性情況,如:顧客爭(zhēng)議、商戶糾紛等;
4、監(jiān)督和控制賣場(chǎng)的經(jīng)營情況,防止議價(jià)、走單、未經(jīng)許可物品出閘等不良經(jīng)營狀況的發(fā)生;
5、監(jiān)督賣場(chǎng)各專柜銷售狀況,積極分析經(jīng)營狀況和各相關(guān)因素并及時(shí)、全面地向上級(jí)主管反應(yīng)和請(qǐng)示;
三、商戶關(guān)系
1、負(fù)責(zé)定期與專柜商戶進(jìn)行全面、準(zhǔn)確地溝通,積極掌握專柜的經(jīng)營動(dòng)態(tài);
2、本著誠信、雙贏的原則,與各專柜商戶保持互惠互利的業(yè)務(wù)關(guān)系;
3、定期召開與專柜商戶的座談會(huì),及時(shí)解決商戶提出的問題或向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
四、顧客關(guān)系
1、確保所轄員工為顧客提供誠信、親切、人性化的服務(wù),并在保持服務(wù)水準(zhǔn)的前提下不斷提高;
2、確保所轄員工與顧客保持緊密溝通,及時(shí)全面地了解顧客的需求和建議;
3、積極和穩(wěn)妥地處理顧客提出的各類爭(zhēng)議和糾紛;
4、妥善處理各類退換貨及各種投訴;
五、部屬管理
1、貫徹落實(shí)主管上級(jí)的各項(xiàng)精神、指示,確保所屬員工遵照?qǐng)?zhí)行;
2、負(fù)責(zé)主持定期的內(nèi)部例會(huì),及時(shí)解決工作中的問題;
3、對(duì)部屬進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),確保部屬的業(yè)務(wù)技能和工作素質(zhì)滿足工作要求;
4、考察部屬的實(shí)際工作能力并做正確地評(píng)估,將信息及時(shí)反饋到主管領(lǐng)導(dǎo)處;
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和安排所屬員工的排班、補(bǔ)休、加班、請(qǐng)假頂替等工作事宜;
6、積極了解所屬員工的思想動(dòng)態(tài),進(jìn)行必要的溝通,及時(shí)解決或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映員工內(nèi)部糾紛;
六、上級(jí)關(guān)系
1、完成主管上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù);
2、就工作中的問題與上級(jí)主管保持及時(shí)、全面和經(jīng)常的溝通,確保部署與公司高層溝通渠道的暢順;
3、定期上交營業(yè)報(bào)告、述職報(bào)告,就銷售分析、市場(chǎng)調(diào)查和改進(jìn)措施等業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和自我檢查;
七、同級(jí)關(guān)系
1、積極與同級(jí)管理人員協(xié)調(diào)、溝通,以保證協(xié)作工作的質(zhì)量和效率;
2、在主管上級(jí)的安排下,完成同級(jí)部門要求的協(xié)作任務(wù)。如:協(xié)助防損部進(jìn)行每日清場(chǎng)工作等;
八、其他
1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)內(nèi)的規(guī)章制度、通知等管理文件的簽收、傳閱和保管工作;
2、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
第15篇 綜合管理員工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
1.負(fù)責(zé)一線員工工人管理工作；
2.負(fù)責(zé)新員工入職管理、流失狀態(tài)跟進(jìn)；
3負(fù)責(zé).部門的相關(guān)培訓(xùn)推進(jìn)計(jì)劃工作；
4.負(fù)責(zé)部門企業(yè)文化、運(yùn)營管理推進(jìn)工作；
職位要求：
1、本科以上學(xué)歷，兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)；
2、熟練掌握辦公軟件應(yīng)用；
3、懂家電行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、了解家電制造行業(yè)基本要求及制造流程者優(yōu)先考慮；
4、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)，能承受較大工作壓力。
第16篇 管理員工作職責(zé)范本殯儀服務(wù)中心
1.在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。
2.積極參加科里組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
3.具體負(fù)責(zé)烈士紀(jì)念建筑物、烈士墓區(qū)的巡察、維修勞動(dòng)、綠化美化工程的監(jiān)督。
4.及時(shí)反饋社會(huì)對(duì)紀(jì)念物的保護(hù)意見。
5.自覺遵守處(科)各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)請(qǐng)示報(bào)告。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
