工程管理管理措施8篇

第1篇 住宅樓創(chuàng)建無滲漏工程管理技術(shù)措施

住宅樓項目創(chuàng)建無滲漏工程管理、技術(shù)措施

[1創(chuàng)建意義及管理措施

積極開展創(chuàng)建'屋面、墻面、廚衛(wèi)'無滲漏建筑的活動,是新世紀(jì)對提高住宅建設(shè)質(zhì)量水平的必然要求,進入21世紀(jì),蘇州作為現(xiàn)代化的大都市,城市面貌日新月異隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,市民對生活質(zhì)量、居住質(zhì)量條件的改善也提出了愈來愈高的要求,住宅產(chǎn)業(yè)正面臨著一個新的發(fā)展機遇,人們購買商品房時,更關(guān)心、注重住宅樓盤的質(zhì)量和品位,人們誰也不愿意出了幾十萬買來的住房是漏水的,就是住進去了,也會要房產(chǎn)公司賠償,因此,開展創(chuàng)建'屋面、墻面、廚衛(wèi)'無滲漏建筑活動,對不斷推進本市住宅建設(shè)整體質(zhì)量水平,滿足房產(chǎn)市場消費需求,具有十分重要意義。

開展創(chuàng)建'無滲漏'工作,建造一流住宅,創(chuàng)造一流品牌,營造一流環(huán)境,符合小業(yè)主的根本宗旨,住宅小區(qū)施工質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)工程,開展創(chuàng)建'無滲漏'工程,質(zhì)量目標(biāo)是一致的,所以公司在人力、物力上大力支持,克服滲漏質(zhì)量通病,開展創(chuàng)建'無滲漏'活動,是建設(shè)發(fā)展形勢的需要,也能使建設(shè)質(zhì)量得到進一步保證。質(zhì)量要求高了,壓力也大了,但另一方面對我們的工作也是一次檢驗,是難得的機會,可以更進一步提高工程質(zhì)量。作為創(chuàng)優(yōu)重點工程,我公司將在人力、物力上大力支持,目標(biāo)就是克服滲漏質(zhì)量通病,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。為此我們將強化日常施工管理,采取切實可行的施工技術(shù)措施,開展正常有序的質(zhì)量監(jiān)督,消除質(zhì)量通病,消滅隱患于萌芽之中,特制定如下管理措施:

1、成立以項目經(jīng)理為核心的創(chuàng)無滲漏工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組組長由具有多年施工經(jīng)驗的一級資質(zhì)項目經(jīng)理擔(dān)任。

領(lǐng)導(dǎo)小組直接參與日常施工管理工作,著重在各工序操作監(jiān)控點上把好關(guān)。

2、建立健全完整的質(zhì)量保證體制,按is09002質(zhì)量控制體系運行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,在質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正和預(yù)防措施等方面嚴(yán)格控制,消除一切異常因素,確保質(zhì)量目標(biāo)的實施。

3、施工中虛心接受質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)專家的技術(shù)指導(dǎo),定期展開由創(chuàng)建無滲漏工程領(lǐng)導(dǎo)小組組織的各項專題活動,對施工中存在的不足之處,及時研究出改進措施,督促落實實施并強化檢查實施的效果。

4、工程質(zhì)量由項目部專職質(zhì)檢員在班組自檢的基礎(chǔ)上核查,同時請監(jiān)理驗收,積極聽從監(jiān)理工程師在防滲漏方面所提出的合理意見和措施。

5、施工前編制詳細(xì)的施工方案經(jīng)公司總工程師審批后嚴(yán)格遵守執(zhí)行,施工中設(shè)計變更,必須提出書面變更方案,經(jīng)審批同意后方可施工。

6、開展全面質(zhì)量管理活動,實行工程全過程動態(tài)質(zhì)量管理,針對以往創(chuàng)優(yōu)工程施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病,事先選題,執(zhí)行三級檢查制度,通過pdca循環(huán)施工,達(dá)到無滲漏的最終目標(biāo)。

7、本工程實行各工序?qū)I(yè)化施工法,督促管理層嚴(yán)格把好施工管理和施工技術(shù)關(guān)。

8、從材料源頭抓好質(zhì)量控制,原材料特別是防水材料必須提前報樣經(jīng)檢驗復(fù)試合格后方可用于工程中。

9、強化質(zhì)量管理保證體系運行效率,實行工序控制,積極開展以防滲漏為主題的質(zhì)量管理活動,并專門做好防滲漏工程施工的記錄。

10、工序?qū)嵭屑夹g(shù)交底制度,確立事先控制、中途檢查、事后驗收制度,采取書面交底、口頭交底、操作示范、做樣板等形式以確保操作工序的準(zhǔn)確進行。

11、嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度和計量管理制度。

12、實行工作崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,做到分工明確,職責(zé)分明。

[2精心施工,加強過程控制,實現(xiàn)無滲漏目標(biāo)。

項目部將嚴(yán)格按is09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系運行的要求,做好施工管理工作,項目部專門編制了創(chuàng)建'無滲漏'建筑工作計劃,主要著重做好以下工作:

1、根據(jù)設(shè)計和施工規(guī)范要求,針對施工中常見的容易產(chǎn)生滲漏的通病,專門編制防滲漏的預(yù)控措施,并制訂創(chuàng)建'屋面、墻面、廚衛(wèi)'無滲漏的技術(shù)措施。根據(jù)防滲漏預(yù)控措施要求,編制屋面、墻面、廚衛(wèi)工程施工的質(zhì)量控制點明細(xì)表,由質(zhì)檢員按控制點跟蹤檢查,建立質(zhì)量記錄,每一部位每一施tt序質(zhì)量經(jīng)檢查達(dá)到質(zhì)量規(guī)定要求,方允許施工單位進入下道工序施工。

2、收集、整理、儲存、分析、處理和反饋各種信息到業(yè)主、施工等各有關(guān)部門,作為正確判斷、完善和保證無滲漏工程實施的科學(xué)依據(jù)。

[3努力做到屋面'無滲漏'的主要技術(shù)措施。

一、防治屋面滲漏的主要技術(shù)措施

1、屋面防水工程必須由具有防水施工資質(zhì)等級證書的專業(yè)施工隊伍進行施工,操作工人應(yīng)持培訓(xùn)合格證上崗操作。

2、使用的防水材料應(yīng)有產(chǎn)品準(zhǔn)用證、出廠合格證及使用說明書,檢查防偽標(biāo)志,產(chǎn)品應(yīng)有耐久性保證10年使用期的說明,防水材料運至現(xiàn)場,應(yīng)按規(guī)定取樣送市測試中心復(fù)試合格后方能使用。

3、屋面防水設(shè)計圖紙必須經(jīng)過會審。施工單位應(yīng)編制防水工程施工方案,經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)。

4、屋面防水都是多層作法,每一層均有數(shù)道工序,逐層隱蔽,因此必須把好每層次質(zhì)量,才能確保整個防水工程的質(zhì)量,穿過屋面板的管道孔四周,用c20細(xì)石砼澆灌密實,搗成好50mm左右的饅頭狀后再做防水層。

5、防水層施工結(jié)束后,作全面質(zhì)量檢查,對于有漏膠、脫膠、翹邊和粘結(jié)不良的部位應(yīng)及時補膠粘結(jié)處理。

6、屋面防水層完工后檢查有無滲漏和積水、排水系統(tǒng)是否通暢,可在雨后或持續(xù)灌水2h后進行,有可能蓄水試驗的應(yīng)作24h蓄水試驗。

二、外墻面滲漏的主要防治措施

1、對砌體材料進行檢驗和挑選,外觀質(zhì)量和強度等指標(biāo)應(yīng)符合要求。砌筑砂漿配合比應(yīng)符合要求。

2、砌體水平灰縫砂漿飽滿度不得低于80%,用方格網(wǎng)按規(guī)定抽檢,豎向灰縫應(yīng)采用擠漿法使其砂漿飽滿,不得有裂縫現(xiàn)象。

3、填充墻應(yīng)在梁底或板底留3皮,待結(jié)構(gòu)到頂后自上層而下層用棱形磚側(cè)砌擠緊,砂漿應(yīng)飽滿。

4、外墻粉刷前,對留置的孔洞必須內(nèi)外兩用鑲嵌嚴(yán)密,對砂漿不飽滿的灰縫、空頭縫、瞎眼縫均水泥砂漿嵌實,粉刷前墻面要充分澆水濕潤,抹灰與墻體粘結(jié)牢靠,防止起殼、裂縫。

5、陽臺、挑檐、遮陽板、雨蓬等應(yīng)作出排水坡度,防止倒泛水或積水,同時做好滴水線槽。

6、塑鋼門窗框與墻體間應(yīng)有10~工5mm縫隙,應(yīng)用發(fā)泡劑填嵌。

三、廚房、衛(wèi)生間滲漏的主要防治措施

1、廚、浴間樓面結(jié)構(gòu)層四周除門洞外,應(yīng)設(shè)置向上翻的導(dǎo)墻,其高度不小于120mm,寬不小于loomm。

2、管道孔在管道安裝后應(yīng)清除四周垃圾,在板底吊模,灑水濕潤洞壁和外壁,先鋪一層15mm厚的水泥砂漿,再用c20細(xì)石砼將管道四周修補好,在補洞砂漿中宜加入防滲劑,待到一定強度

后,做防水層。并按規(guī)定做盛水試驗。

3、防水層應(yīng)向上涂抹,超過套管上口,在靠近墻面處防水材料應(yīng)向上鋪涂,應(yīng)高出面200~300mm。

4、廚房,衛(wèi)生間地坪應(yīng)做好泛水坡度,坡向地漏,地漏應(yīng)比地面落低5~lomm。

四、管道安裝的主要防治措施

1、對管件作外觀檢查,塑料給水管,高層分區(qū)管道應(yīng)選用不低于1。6mpa等級塑料給水管,塑料外墻雨水管,其防止外側(cè)老化性能應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、給水管道安裝后,按規(guī)范進行耐壓試驗,所有接口應(yīng)無滲漏,排水管道安裝后進行通球試驗,防止管道堵塞。衛(wèi)生器具安裝后,進行不少于24h盛水試驗。

8.9.4防滲漏質(zhì)量控制點:

本工程在施工過程中,項目部就以下防滲漏施工質(zhì)量控制點列出,由施工員組織對防滲漏質(zhì)量控制點交底,要求各施工班組要明確防滲漏控制的目標(biāo),以及在操作中應(yīng)該注意的關(guān)鍵問題,各分項工程完成后應(yīng)及時由質(zhì)檢員進行檢查驗收并做好施工記錄。同時虛心接受監(jiān)理在防滲漏工程中所作的技術(shù)指導(dǎo),積極配合監(jiān)理所做的每一項防滲漏質(zhì)量控制點的檢查。

一、外墻

1、材料(砌筑用多孔磚)外觀強度、澆水濕潤(隔夜?jié)菜?情況

2、砂漿配合比(試驗室配合比)及計量情況(計量磅秤是否準(zhǔn)確)

3、基層處理(清理并要求斬毛)

4、接槎(原則上不允許留直槎)

5、拉結(jié)筋(數(shù)量、間距,不足的要有可靠的補救措施)

6、水平灰縫飽滿度(含漿率必須大于90%)

7、垂直灰縫飽滿度(決不允許有假接頭縫的存在,由質(zhì)檢員逐一檢查)

8、墻頂側(cè)砌(應(yīng)在磚墻墻體砌筑穩(wěn)定后一定時間補砌),原則上要求大于28天。

9、垂直度(按規(guī)范要求檢查)

10、平整度(按規(guī)范要求檢查)

ll、粉刷前孔洞處理(應(yīng)安排專人進行檢查)

12、粉刷前基層清潔、澆水(應(yīng)安排專人夜間澆水濕潤)

13、門窗洞口與窗門框間隙

14、發(fā)泡劑填嵌質(zhì)量

15、陽臺、挑檐等倒泛水(泛水坡度必須明顯)

16、外墻面磚基層有無起殼、裂縫(小錘檢查,并做好標(biāo)記)

17、飾面磚勾縫處理、有無裂縫

二、屋面

1、20厚1:3水泥砂漿找平層

--坡度符合設(shè)計要求

--突出屋面陰陽角圓弧處理(要求半徑r必須一致:

--分格縫(采用專用分隔條)

--表面平整度(達(dá)到表面順直、平整)

2、1.5厚聚氯乙烯防水卷材(寬幅)

--找平層清理

--細(xì)部構(gòu)造節(jié)點增強措施處理

--1.5厚聚氯乙烯防水卷材(寬幅)

3、30厚擠塑泡沫板保溫層

--20厚1:3水泥砂漿找平層

--表面平整度

--排氣道設(shè)置(必須按設(shè)計院提供的圖集施工)

4、40厚細(xì)石混凝土

--基層清潔

--鋪設(shè)隔離層

--綁扎鋼筋網(wǎng)

--支分格縫模板

--混凝土澆搗

--細(xì)部構(gòu)造收頭處理

--分隔縫及凹槽防水處理

--檢查防水性能

5、貼地面磚

--階層清理

--彈線

--面磚浸水晾干

--飾面磚鋪貼

--灌縫、擦縫

三、廚房、衛(wèi)生間

1、混凝土導(dǎo)梁(檢查混凝土的配合比、混凝土澆搗前的基層清理及混凝土的密實情況)

2、管道洞修補(應(yīng)安排專人分層澆搗、澆搗前必須提前濕潤)

3、防水材料質(zhì)量(按公司貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求進行)

4、防水層施工(防水材料配合比、涂膜厚度)

5、盛水試驗

6、找平層坡度

7、地漏安裝正確

8、管材質(zhì)量

9、給水管耐壓試驗(專人試驗并記錄)

10、排水管道通球試驗

11、衛(wèi)生器具24小時盛水試驗

[5外墻及腳手洞修補方案

1、預(yù)留穿墻孔螺栓洞修補方案:

外墻施工前,安排操作人員鑿除預(yù)留穿墻螺孔內(nèi)的塑料套管,人工將表面浮漿清理干凈,用水提前濕潤,采用1:2.5膨脹水泥砂漿修補,在洞口一側(cè)用模板封堵,另一側(cè)采用壓漿法注入水泥砂漿,人工將洞口多余砂漿刮除,成一只凹形洞,隔夜用1:2水泥砂漿壓實填平至外墻平。

2、施工用腳手洞修補方案:

清除預(yù)留洞內(nèi)的砂漿及垃圾,提前充分撒水濕潤,洞口內(nèi)壁刷1:3水泥砂漿,厚度約3~5m,然后采用膨脹混凝土(c20)分兩次澆搗到位。修補的具體方法是:先在內(nèi)墻將洞口用膨脹細(xì)石混凝土填密實至1/3深處,隔夜在外墻用膨脹細(xì)石混凝土填補離外墻平進去20mm,待混凝土強度達(dá)到一定程度后,用1:2水泥砂漿壓實填平至外墻平。

3、剪力墻與多孔磚填充墻處防止裂縫措施:

粉刷前加鋼絲網(wǎng)片,沿剪力墻與多孔磚墻或剪力墻與加氣混凝土塊的接縫處兩側(cè)各loomm(鋼絲網(wǎng)的寬度為200mm)處用保溫釘專用膠水固定鋼絲網(wǎng)。

4、雨水管、空調(diào)冷凝水穿過線腳處的修補方案:

在雨水管安裝完成后,人工鑿除洞口四周的殘漿、垃圾,提前一天用水濕潤,支模板后先刷素水泥漿,采用c20混凝土分兩層澆搗。

5、衛(wèi)生間、廚房管道預(yù)留洞的修補方案:

穿過樓板處的預(yù)留孔洞在安裝完畢后,用鋼釬仔細(xì)鑿去管四周50~100mm寬、30~50mm深的環(huán)狀混凝土,仔細(xì)清除碎屑及松動的石子和管壁污物,用清水沖洗干凈,在下面采用專用木模支設(shè)模板,然后先刷水泥漿,采用c20等級的細(xì)石混凝土分兩層澆搗。廚房、衛(wèi)生間主管在四周做成饅頭型擋水圈。

6、在門窗框安裝前,先用1:3的防水砂漿修整預(yù)留的門窗洞口,找平層分兩次施工,第二遍砂漿加防水劑(砼表面壓力噴漿等措施),使其與門窗框四周的間隙為15mm。在門窗框四周按外墻抹灰方法分別收口,使窗臺內(nèi)外高差不小于lomm,外窗臺做1:6排水坡。在門窗框與外墻面(磚)接縫處,留寬_深=(7~10)n皿_5mm的槽嵌高彈性密封膠。

第2篇 某基建工程管理過程公開措施

基建工程管理過程公開措施

為加強對校園、基礎(chǔ)設(shè)施、建筑物及附屬系統(tǒng)(水、電、暖管網(wǎng))的規(guī)劃、新建、擴建、改建、維修和裝飾的管理工作,對管理過程實行如下公開措施:

一.公開基建工程有關(guān)法律法規(guī)公開國家和北京市關(guān)于建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)。

二.規(guī)劃設(shè)計階段

校園規(guī)劃、重大建設(shè)工程規(guī)劃方案予以公示。校園規(guī)劃重大建設(shè)工程設(shè)計方案報送市規(guī)劃部門審批前,經(jīng)過學(xué)校規(guī)劃與建設(shè)委員會或校長辦公會審議批準(zhǔn)后,要以文字和規(guī)劃圖形式在校園網(wǎng)向全校教職工公開規(guī)劃草案,充分聽取廣大教職工的意見。北京市規(guī)劃局審批通過后,要通過校園網(wǎng)及時向全體師生員工公布。

三.招標(biāo)投標(biāo)階段

設(shè)計、建設(shè)施工及監(jiān)理招投標(biāo)結(jié)果予以公布,設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司招標(biāo)要向社會公開。公開標(biāo)的、招標(biāo)和評標(biāo)辦法。招標(biāo)結(jié)束后要通過校園網(wǎng)向全校教職工公開投標(biāo)單位,中標(biāo)單位及合同主要內(nèi)容。

四.施工階段

重大項目變更情況要及時向校領(lǐng)導(dǎo)匯報,工程施工中的重大設(shè)計(功能、結(jié)構(gòu)及提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn))變更、增加投資、超工期,要及時向校領(lǐng)導(dǎo)匯報,必要時須舉行聽證會。同時與審計監(jiān)察處及時溝通情況。

五.工程竣工階段

公布工程驗收結(jié)果,公開驗收組成員名單,政府有關(guān)部門對工程質(zhì)量的認(rèn)證結(jié)果。

六.審計階段

審計結(jié)果予以公布,公開施工單位竣工結(jié)算,基建處預(yù)算科審定金額、審減金額、審計部門復(fù)審金額審計結(jié)果。

七.工程建設(shè)中違紀(jì)違規(guī)問題的處理結(jié)果予以通報或公式對工程管理違規(guī)、工程質(zhì)量不合格、經(jīng)濟上浪費責(zé)任人的處理結(jié)果,校黨委、行政和紀(jì)檢委分別按規(guī)定范圍和形式予以通報或公告。

第3篇 住宅群創(chuàng)建無滲漏工程管理措施

住宅群創(chuàng)建無滲漏工程的管理措施

施工質(zhì)量是建筑工程最終質(zhì)量的決定性因素,因此作為創(chuàng)建'無滲漏'工作具體實施者的施工單位,是搞好住宅建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ),施工單位對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé),對施工過程進行嚴(yán)格的'全面'、'全員'、'全過程'管理。

1、嚴(yán)格貫徹iso9000質(zhì)量貫標(biāo)認(rèn)證要求,根據(jù)創(chuàng)建'無滲漏'工作的質(zhì)量目標(biāo)建立質(zhì)量保障體系,認(rèn)真進行設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底,在施工組織設(shè)計中制定創(chuàng)建工作的技術(shù)措施和人員責(zé)任制,建立獎懲激勵制度,并組織管理和施工人員進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

2、在住宅工程中創(chuàng)建'無滲漏'工作施工中,應(yīng)以'預(yù)防為主',全面落實創(chuàng)建工作措施,加強事前控制和事后檢查,把產(chǎn)生滲漏的質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài):

(1)對每道工序的操作質(zhì)量進行巡視檢查,對違章操作,不符合質(zhì)量要求的及時糾正,防患于未然;

(2)在工序質(zhì)量的自檢、互檢的基礎(chǔ)上,進行工序質(zhì)量的交接檢查,堅持上道工序不合格不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則;

(3)隱蔽工程驗收檢查后,要辦理簽證手續(xù),列入工程檔案,對查出的問題必須認(rèn)真處理,須經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)證后,方能轉(zhuǎn)入下道工序;

(4)對分項工程在未施工前進行預(yù)檢,未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格,不得進行下道工序施工;

(5)對成品采取包裹、覆蓋、局部封閉等保護措施,防止后續(xù)工序施工對成品的污染和損壞。

3、嚴(yán)格對建筑材料的質(zhì)量選擇和控制,采購前選擇好供應(yīng)商并取得和封存樣品,做好材料驗收和材料合格證明資料收集工作,材料登帳入庫后做好保管工作,以確保住宅工程的內(nèi)在質(zhì)量。

4、做好創(chuàng)建'無滲漏'工作的施工資料記錄,在工程提請建設(shè)單位驗收時,提出專項總結(jié)報告申請驗收,并在住宅工程竣工驗收合格后將創(chuàng)建工作的施工資料記錄整理成冊歸入檔案。

5、在住宅工程保修期內(nèi),配合建設(shè)方做好創(chuàng)建'無滲漏'工作的用戶回訪工作,開展創(chuàng)建工作的質(zhì)量跟蹤,及時處理可能出現(xiàn)的滲漏質(zhì)量問題。

第4篇 裝飾與安裝工程管理協(xié)調(diào)配合措施

在本裝飾工程的施工過程中,對外我們要處理好與建設(shè)局、建委、公安局消防處、質(zhì)檢站、檔案館等外圍單位的關(guān)系,及時了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)工程管理部門的辦事流程,配合好各部門的管理工作,以便提高自身工作效率,并及時辦理好開工及竣工的有關(guān)手續(xù),避免影響工程整體進度。

一、與建設(shè)單位(業(yè)主)的配合措施

1、本工程是室內(nèi)裝飾工程,無論是裝飾施工、材料進場、人員出入都必須與建設(shè)單位管理部門的配合。嚴(yán)格遵守建設(shè)單位發(fā)出的裝修指南、裝修施工須知、室內(nèi)裝修承諾書及裝修程序中規(guī)定的所有文件。

2、我們將委派一勝任工程負(fù)責(zé)人駐守工地,負(fù)責(zé)監(jiān)督施工、管理工人及與建設(shè)單位或其代表合作,確保地盤管理適當(dāng)及工人行為良好。

3、我們施工人員進入施工現(xiàn)場都必須佩帶由公司發(fā)出的臨時工作證或臨時出入證,無證者不得進入施工現(xiàn)場;我公司的員工在施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生的一切行為均由我公司負(fù)責(zé)。

二、與設(shè)計單位的配合措施

1、設(shè)專人協(xié)調(diào)、設(shè)計、現(xiàn)場施工翻樣,力爭融為一體,縮短流程,減少邊設(shè)計邊施工的不利因素。

2、施行'樣板引路'制度,做好樣板后,由設(shè)計單位就材質(zhì)、質(zhì)量、色彩等提出意見和建議。

3、在施工中如遇到設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場有沖突,不得擅自變更原設(shè)計,提前3 天以書面的形式向甲方、監(jiān)理單位提出合理化建議,與設(shè)計單位協(xié)商如何變更。

三、與監(jiān)理單位的配合措施

1、在施工中認(rèn)真接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理和檢查,嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖紙及甲方及監(jiān)理單位確認(rèn)的施工技術(shù)方案。

2、在監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)下與其他承包單位協(xié)調(diào)好施工中交叉作業(yè)的時間,并積極配合監(jiān)理單位的工作。

四、與消防、綜合布線等其他施工單位配合措施

1、在隱蔽工程施工期間,注意管路是否有遺漏,專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層,影響裝修質(zhì)量。

2、在安裝天花面層時,要實測實量,要把面層上的煙感探頭,廣播喇叭等綜合考慮,給提供準(zhǔn)確的標(biāo)高。

3、進行墻面精裝修時,要預(yù)先留出安裝消火栓箱的安裝位置,配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。

4、在其管路的內(nèi)壁上要刷各種顏色的油漆加以區(qū)別(如探測器、緊急廣播、消火栓按鈕以及其他控制線路),防止接管張冠李戴。

5、在施工進,要在施工圖紙上劃清楚管線的具體位置,在裝修施工過程中,要提示專業(yè)的施工人員,打脹管騾栓或打射釘時,要盡量躲開這一部位,防止把電線管、導(dǎo)線和消防水管打斷。

6、在天花封板時要分格圖定位。要及時找專業(yè)人員協(xié)商,找出最佳的解決方法。并配合消防專業(yè)開好吊頂上的設(shè)備安裝孔。

五、與白蟻防治的配合措施

1、白蟻防治工程施工前,應(yīng)與白蟻防治單位配合編制現(xiàn)場的實際施工方案,包括:工段劃分,施工程序,技術(shù)、安全措施,藥物種類、劑型、劑量、濃度、處理方法,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

2、對盛裝藥物的容器,使用前后必須進行質(zhì)量和安全檢查。

3、結(jié)合本工程的裝修特點,結(jié)構(gòu)形式和施工現(xiàn)場的條件等提出相應(yīng)的技術(shù)措施。

4、派專人協(xié)調(diào)白蟻防治單位的施工按排,避免施工過程不銜接而影響白蟻防治預(yù)防工程質(zhì)量。

5、按白蟻防治單位通知的部分和范圍,在技術(shù)交底后,及時按排該范圍的施工工作。

第5篇 酒店室內(nèi)裝飾工程管理措施

酒店室內(nèi)裝飾工程管理措施

一、施工指導(dǎo)思想與奮斗目標(biāo)

指導(dǎo)思想

我公司將把__假日酒店室內(nèi)裝飾工程作為我公司最理想、最成功的優(yōu)秀樣板工程而予以萬分重視,本著'信譽至上、質(zhì)量第一''的宗旨,發(fā)揚'追求卓越、創(chuàng)出精品'的企業(yè)精神將通過嚴(yán)密而科學(xué)的施工組織設(shè)計全面的統(tǒng)籌兼顧,使整個工程在質(zhì)量、進度、安全、文明施工方面創(chuàng)最優(yōu)成績、創(chuàng)最佳效果,為東莞的美好前景貢獻(xiàn)我們一份力量。

奮斗目標(biāo)

1、工期:必須嚴(yán)格按合同工期如期完成,絕不拖延。充分發(fā)揮裝飾工業(yè)總公司現(xiàn)有的制度化管理,先進的機械設(shè)備、技術(shù)精湛的優(yōu)勢。以業(yè)主的利益為重,爭取工期內(nèi)竣工,早日得到投資效益。

2、質(zhì)量:工程施工質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良。為爭取達(dá)到優(yōu)質(zhì)樣板工程以優(yōu)良的品質(zhì)、良好的信譽,建一個工程,留一片信譽,創(chuàng)一塊名牌,交一方朋友。

3、安全生產(chǎn):杜絕傷亡事故,嚴(yán)格按國家安全評分標(biāo)準(zhǔn),安全操作規(guī)程,高空作業(yè)規(guī)范,施工用電技術(shù)規(guī)范,及工地防火管理等有關(guān)制度,落實措施,規(guī)范施工。

4、文明施工:以標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定組織施工。工地清潔、場地整齊,體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè),反映企業(yè)的管理水平。

二、管理措施

1、設(shè)立現(xiàn)場指揮,成員有各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和作業(yè)班長組成。每周開一次現(xiàn)場工程會議,指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場施工,保證工程質(zhì)量、安全、進度達(dá)到設(shè)計要求,解決現(xiàn)場的各類矛盾,貫徹落實甲方的有關(guān)要求。

2、建立健全工地負(fù)責(zé)人,技術(shù)負(fù)責(zé)人,各級管理人員,工種負(fù)責(zé)人的崗位責(zé)任,明確責(zé)任,獎罰分別,嚴(yán)格管理,保證工程高效、優(yōu)質(zhì)、低耗。

三、保證工程質(zhì)量措施

保證工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到'優(yōu)良',為達(dá)此目標(biāo),除按國家現(xiàn)行規(guī)范執(zhí)行外,結(jié)合本工程實際情況,制定補充措施如下:

1、實行全面質(zhì)量管理,成立tqc全面質(zhì)量管理小組,落實崗位責(zé)任,每周開展一次活動,進行質(zhì)量檢查,找出問題,制定措施,堅決落實。

2、樹立'質(zhì)量就是信譽、質(zhì)量就是企業(yè)的生命'的正確思想。各級管理人員、工程技術(shù)人員、材料員對工程質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,一絲不茍地執(zhí)行新規(guī)范并嚴(yán)格管理認(rèn)真做好施工前每個環(huán)節(jié)的技術(shù)交底,領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)針對工程關(guān)鍵部位要跟班作業(yè),嚴(yán)格把關(guān),對技術(shù)復(fù)雜,質(zhì)量要求高的項目,技術(shù)人員要現(xiàn)場指揮,并要做好技術(shù)好的技工先進示范榜樣,以甲方認(rèn)可后才全面展開施工。

3、嚴(yán)格執(zhí)行原材料、成品和半成品的質(zhì)量檢驗制度,禁止使用不合格材料、產(chǎn)品。

4、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督制度。堅持定點、定位、放線、找平、放大樣等有關(guān)人負(fù)責(zé)和專人復(fù)核。每項工程施工前要定標(biāo)準(zhǔn)定材料、定工藝要求。施工過程嚴(yán)格按照規(guī)范要求嚴(yán)格驗收,使施工人員對掛帥標(biāo)準(zhǔn)明確,在施工過程中隨時檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)堅決返工,不要用事后算總帳的辦法進行檢查驗收,嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度與上下交接自檢制度,凡未經(jīng)復(fù)檢驗收簽證的項目,一律不得隱蔽,不得進行下道工序施工。材料要先拿樣板或它物經(jīng)甲方現(xiàn)場管理人員驗收合格簽字后才能使用,一律按板進貨,做好對板對物對規(guī)格對型號等工作。

5、做好施工日記和原材料、成品及半成品的質(zhì)檢記錄,整理技術(shù)資料,為竣工驗收資料的收集整理做好準(zhǔn)備。

四、保證施工安全措施

本工程的安全目標(biāo)是無重大事故發(fā)生,一般事故控制在1.2%內(nèi)。為達(dá)此目標(biāo),除嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)外,結(jié)合本工程實際情況,制定如下措施:

1、成立以工地負(fù)責(zé)人為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立專職安全員一名,班組設(shè)兼職安全員,安全小組每周活動一次,進行安全檢查,及時處理好有關(guān)問題,及時清除施工安全隱患。專職和兼職安全員要大膽工作,有職有責(zé),嚴(yán)格管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育和班組技術(shù)交底制度(即進場時、上崗時、專業(yè)),未經(jīng)教育和交底的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。特種作業(yè)要持證上崗,要正確使用勞保用品。

3、施工機械必須做到'一機一閘一漏電'保護開關(guān)和接地接零。配電箱要有防水罩,有門加鎖,相應(yīng)設(shè)漏電保護開關(guān),從總配電箱輸出的電路一律采用合格無破損的電纜并正確架設(shè),不準(zhǔn)使用銅絲代替保險絲,不許亂拉亂接。

4、夜間作業(yè)要有足夠的照明設(shè)備,直接用于操作的照明燈采用36v低壓防爆工作燈。

5、施工機具,經(jīng)常檢修保養(yǎng),保持機具完好正常運轉(zhuǎn),杜絕施工機具帶病運轉(zhuǎn)或超負(fù)荷作業(yè)。

6、防火工作除按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外,本工程強調(diào)

a、所有的臨時設(shè)施要用防火材料搭設(shè);

b、臨設(shè)照明線必須由電工按規(guī)定架設(shè);

c、按規(guī)定配備和放置滅火器材,防火責(zé)任人負(fù)責(zé)嚴(yán)格管理。

d、電焊作業(yè)時,要用鐵皮擋焊渣,易燃作業(yè)時要有專人看管,防止起火。

e、未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),不準(zhǔn)私自動火、用電。

f、施工現(xiàn)場要講文明衛(wèi)生,材料堆放整齊,通道口、出入口暢通無阻。場內(nèi)無垃圾、無積水,經(jīng)常保持環(huán)境清潔。

g、重點消防部分(如材料倉庫、鋸屑、油漆等易燃物品場所,要貼設(shè)警示牌,嚴(yán)禁煙火)。

h、要建立安全獎罰制度。保證各種安全規(guī)章制度的落實,每月組織一次安全大檢查,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部1998年頒布的安全新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問題及時整改,以保證本項目無安全事故的發(fā)生。

五、保證施工進度措施

為保證本工程的順利進行,控制施工進度,保證工期,應(yīng)采取如下措施:

1、首先,公司應(yīng)組織參加本工程的負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管編排、研究進度計劃,并向全體施工人員作好思想動員和教育工作,認(rèn)識保工期、守信譽的重要意義。

2、參加工程的各級各部門領(lǐng)導(dǎo)與管理人員,要有計劃,有步驟地進行組織安排和管理,提前為下道工序作好人力、物力、機具準(zhǔn)備,保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。

按本工程合同工期的要求,結(jié)合本單位的勞動力、機具等情況,編制切實可行的施工總進度計劃或網(wǎng)絡(luò)計劃,編制施工組織總設(shè)計(方案),同時編制各項資料供應(yīng)計劃,并在此基礎(chǔ)上詳細(xì)編制分部分項施工計劃。

3、要提前編制好保證進度的月旬綜合計劃,且要切實可行,每天要檢查落實,隨時調(diào)整設(shè)專職計劃員一名,負(fù)責(zé)各項計劃的具體實施與監(jiān)督。

4、堅持施工現(xiàn)場每日短時間的碰頭會議制度,檢查計劃完成情況,協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題。

六、材料組織措施

1、本工程所需的主要材料,嚴(yán)格按設(shè)計要求挑選一級品的材料樣板,經(jīng)設(shè)計師及甲方認(rèn)可簽字后一式三份,一份工地自留,一份送甲方,一份交公司總工室外備案,作為日后對板驗收依據(jù)。

2、材料采購采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則。在材料質(zhì)量上,嚴(yán)格把好,材料質(zhì)量第一關(guān),統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量,貨到工地驗收檢查,質(zhì)量不合格品堅決退貨。主要的材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測報告。

低值易耗品及現(xiàn)場急需零星材料由工地自行組織。

七、各工種交叉配合措施

在隱蔽工程驗收之前,消防、弱電、強電、監(jiān)控、電話等各種專業(yè)工種交叉作業(yè),穿插施工是同時存在的,不可避免的。工地現(xiàn)場指揮部就根據(jù)隱蔽工程的動向,及時與各工種聯(lián)系,希望得到積極密切配合,在隱蔽驗收前把應(yīng)該做好的工作不遺漏地做好,在封石膏板天花之前,書面通知各工種,書面通知監(jiān)理部門及甲方,使隱蔽工程工作得到徹底完善,從而減少日后不必要的返工,最大限度減少一些人為的破壞。

八、明施工與環(huán)境保護措施

a、材料堆放管理

裝飾材料種類繁多,大致可分成基層材料、飾面材料二類:

1、基層材料:有砂漿砌磚抹灰基;輕鋼龍骨,木方骨架吊裝基層;厚夾板造型基層;鋼鐵架焊接造型基層。還有是隱蔽工程中使用的管線及配件等材料。這些材料應(yīng)分類堆放,妥善保管。

2、飾面材料:各種石板材,各款格子鋁、穿孔鋁板等飾面板,功能各異的玻璃材料,各種規(guī)格的金屬飾面板,衛(wèi)生間配套用具。這些材料進入工地必須進行材料質(zhì)量的驗收入可入庫,各種材料必須要有商品檢測報告及合格證書。入庫分類堆放。對于過長、體積過大的材料放在指定的地方必須不影響施工,不易踩踏、碰撞,不影響消防安全的要求。

飾面材料石材堆放更要考慮不能長期日曬被雨淋受潮,要有膠布加予遮蓋。

各種木飾面板進場驗收后,必須進行表面封蔽防污染處理,在板面噴或毛掃刷上二遍油漆。然后進行裁料施工。

各式軟性的飾面材料根據(jù)型號分類堆放,包裝上標(biāo)明數(shù)量、面積、什么地方使用的材料,便于施工不

會被混淆。

至于施工現(xiàn)場的材料,每天有整理歸類,長短厚薄分開,做到物盡其用,合理用料,決不浪費。

b、工地環(huán)境保護與清潔

1、工地嚴(yán)禁隨地大小便。

2、文明施工,每天工地有專人清掃現(xiàn)場,及時清運垃圾。

3、保持工地各通道暢通無阻,加強材料堆放管理。

4、臨時用電的電線有專人管理不得亂拉亂接,對不符合用電要求的電源線給予拆除,對影響行人的電線要吊高固定,注意安全。

5、油漆階段,嚴(yán)禁在封堵的地方進行油漆作業(yè)。一定要通風(fēng)透氣,減少易燃?xì)怏w積聚密度。油漆期間,絕對嚴(yán)禁吸煙、生火。

c、技術(shù)管理干部及施工人員戴證戴帽上崗制度化。

對進入工地現(xiàn)場的管理干部及施工人員,一律要戴安全帽。上班的工作人員一定要佩帶工作卡上崗,工地安全員、保安員發(fā)現(xiàn)沒有帶工作卡上班的當(dāng)無關(guān)人員清離現(xiàn)場。

d、文明施工檢查

1、各施工組每天下班前進行工作面自我質(zhì)量檢查。

2、工程指揮部的安全員定期進行檢查,如發(fā)現(xiàn)不好的地方,隱患及時指出,馬上整改。

3、工程指揮部項目經(jīng)理、工地主管不定期檢查,隨時發(fā)現(xiàn)問題,限期整改。

九、嚴(yán)格執(zhí)行'三檢制'和'例會制'

本公司現(xiàn)場施工管理實行'三檢制',實踐證明,這是確保質(zhì)量行之有效的重要措施,具體做法如下:

1、每天下班前由管工主持,領(lǐng)導(dǎo)各班組對當(dāng)天施工項目進行自檢,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工,并作好質(zhì)量記錄。

2、每周末,組織各班長互檢,評比考核,發(fā)揚成績,糾正缺點。

3、對隱蔽工程的每道工序進行嚴(yán)格驗收,作好隱蔽工程驗收技術(shù)資料記錄,并請建設(shè)方駐工地代表簽字認(rèn)可后方能進行下道工序施工。

4、每周一上午,工地指揮部會同建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場全會,檢查前周工作,研究和布置本周工作,對工地出現(xiàn)的問題總是提出解決辦法,協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

十、工地的施工圖

第6篇 裝飾與安裝工程管理、協(xié)調(diào)、配合措施

在本裝飾工程的施工過程中，對外我們要處理好與建設(shè)局、建委、公安局消防處、質(zhì)檢站、檔案館等外圍單位的關(guān)系，及時了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)工程管理部門的辦事流程，配合好各部門的管理工作，以便提高自身工作效率，并及時辦理好開工及竣工的有關(guān)手續(xù)，避免影響工程整體進度。

一、與建設(shè)單位（業(yè)主）的配合措施

1、本工程是室內(nèi)裝飾工程，無論是裝飾施工、材料進場、人員出入都必須與建設(shè)單位管理部門的配合。嚴(yán)格遵守建設(shè)單位發(fā)出的裝修指南、裝修施工須知、室內(nèi)裝修承諾書及裝修程序中規(guī)定的所有文件。

2、我們將委派一勝任工程負(fù)責(zé)人駐守工地，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工、管理工人及與建設(shè)單位或其代表合作，確保地盤管理適當(dāng)及工人行為良好。

3、我們施工人員進入施工現(xiàn)場都必須佩帶由公司發(fā)出的臨時工作證或臨時出入證，無證者不得進入施工現(xiàn)場；我公司的員工在施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生的一切行為均由我公司負(fù)責(zé)。

二、與設(shè)計單位的配合措施

1、設(shè)專人協(xié)調(diào)、設(shè)計、現(xiàn)場施工翻樣，力爭融為一體，縮短流程，減少邊設(shè)計邊施工的不利因素。

2、施行'樣板引路'制度，做好樣板后，由設(shè)計單位就材質(zhì)、質(zhì)量、色彩等提出意見和建議。

3、在施工中如遇到設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場有沖突，不得擅自變更原設(shè)計，提前3 天以書面的形式向甲方、監(jiān)理單位提出合理化建議，與設(shè)計單位協(xié)商如何變更。

三、與監(jiān)理單位的配合措施

1、在施工中認(rèn)真接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理和檢查，嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖紙及甲方及監(jiān)理單位確認(rèn)的施工技術(shù)方案。

2、在監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)下與其他承包單位協(xié)調(diào)好施工中交叉作業(yè)的時間，并積極配合監(jiān)理單位的工作。

四、與消防、綜合布線等其他施工單位配合措施

1、在隱蔽工程施工期間，注意管路是否有遺漏，專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層，影響裝修質(zhì)量。

2、在安裝天花面層時，要實測實量，要把面層上的煙感探頭，廣播喇叭等綜合考慮，給提供準(zhǔn)確的標(biāo)高。

3、進行墻面精裝修時，要預(yù)先留出安裝消火栓箱的安裝位置，配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。

4、在其管路的內(nèi)壁上要刷各種顏色的油漆加以區(qū)別（如探測器、緊急廣播、消火栓按鈕以及其他控制線路），防止接管張冠李戴。

5、在施工進，要在施工圖紙上劃清楚管線的具體位置，在裝修施工過程中，要提示專業(yè)的施工人員，打脹管騾栓或打射釘時，要盡量躲開這一部位，防止把電線管、導(dǎo)線和消防水管打斷。

6、在天花封板時要分格圖定位。要及時找專業(yè)人員協(xié)商，找出最佳的解決方法。并配合消防專業(yè)開好吊頂上的設(shè)備安裝孔。

五、與白蟻防治的配合措施

1、白蟻防治工程施工前，應(yīng)與白蟻防治單位配合編制現(xiàn)場的實際施工方案，包括：工段劃分，施工程序，技術(shù)、安全措施，藥物種類、劑型、劑量、濃度、處理方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

2、對盛裝藥物的容器，使用前后必須進行質(zhì)量和安全檢查。

3、結(jié)合本工程的裝修特點，結(jié)構(gòu)形式和施工現(xiàn)場的條件等提出相應(yīng)的技術(shù)措施。

4、派專人協(xié)調(diào)白蟻防治單位的施工按排，避免施工過程不銜接而影響白蟻防治預(yù)防工程質(zhì)量。

5、按白蟻防治單位通知的部分和范圍，在技術(shù)交底后，及時按排該范圍的施工工作。

第7篇 公寓樓裝飾工程管理目標(biāo)和承諾措施

公寓樓裝飾工程管理目標(biāo)和承諾

1本工程的指導(dǎo)思想

1)公司重視

__街--大廈建成后將成為__街重要的公寓樓小區(qū),是構(gòu)建__中心和諧小區(qū)的核心部分。為此,我公司接到本工程的招標(biāo)要求后,公司總部高度重視,立即組織擬定的項目管理班子主要成員參與本工程的投標(biāo)工作。

2)指導(dǎo)思想

實施本工程裝修施工的指導(dǎo)思想是:以工程質(zhì)量為中心,建立完備的質(zhì)量管理體系,選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員組成項目班子,編制《項目質(zhì)量計劃》;按項目法施工實現(xiàn)項目全過程質(zhì)量控制;積極推廣建筑裝飾行業(yè)新技術(shù)和新工藝,發(fā)揮我公司的管理及技術(shù)優(yōu)勢,積極配合業(yè)主、總包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,配合各專業(yè)分包單位的施工。科學(xué)組織、精心管理,嚴(yán)格履行合同;達(dá)到'質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務(wù)'七個'第一流'的要求。

3)強化過程管理

如我公司中標(biāo),本工程將作為我公司20--年度重點工程項目進行控制和管理,施工階段將在現(xiàn)場平面管理、人員組織、材料控制、協(xié)調(diào)配合、進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、服務(wù)與回訪等各個環(huán)節(jié)加強投入,以過程控制創(chuàng)造精品工程。

2工程實施各項目標(biāo)

1)質(zhì)量目標(biāo)

嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計圖紙施工,本工程分部、分項工程全部實現(xiàn)工程質(zhì)量等級為合格,確保工程按照總承包人的承諾獲得'魯班獎'。

2)工期目標(biāo)

本工程計劃工期為120日歷天,計劃開工日期為20--年11月1日,計劃竣工日期為20__年2月28日,具體開工日期以發(fā)包人發(fā)出的書面通知為準(zhǔn),確保在招標(biāo)要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容,其中于20--年11底,并不超過20--年12月15日,配合總乘包商完成初裝備案的驗收工作。

3)安全施工目標(biāo)

加強對進場人員的安全教育,完善安全措施,配合總承包商之合同的要求配置相關(guān)的消防器具、臨時消防隊、標(biāo)志牌及宣傳、定期安全會議等,確保無重大安全事故,輕傷事故頻率控制在0.3%以下。

4)文明施工目標(biāo)

嚴(yán)格總平面管理,配合總包的安全文明施工管理和進出場安全保衛(wèi)制度,達(dá)到北京市建筑工程文明安全工地標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場ci形象管理達(dá)到我公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。

5)環(huán)保施工目標(biāo)

減少施工噪音,完善防止擾民措施,施工場所噪聲達(dá)到國家限值標(biāo)準(zhǔn);施工現(xiàn)場污水排放和固體廢棄物的處理符合北京市環(huán)保局的規(guī)定;節(jié)約用水,節(jié)約用電,降低材料的損耗;使用綠色環(huán)保材料;室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家相關(guān)環(huán)保檢測標(biāo)準(zhǔn)限值。

6)勞務(wù)費支付目標(biāo)

我單位在施工管理過程中將嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》、《北京市工資支付規(guī)定》、《北京市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定》等法律法規(guī),在合同中明確約定勞務(wù)費及分包工程款支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施,決不以任何理由隨意克扣或者無故拖欠。我單位還準(zhǔn)備了一批專用資金,在特殊情況出現(xiàn)時,用于支付勞務(wù)人員工資,確保勞務(wù)費及分包工程款按時支付。

7)回訪與服務(wù)目標(biāo)

合同期內(nèi)信守合同,認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系,接受業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及北京市有關(guān)部門對工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金,積極為業(yè)主著想,切實有效地利用工程資金。在工程竣工時與業(yè)主簽訂《工程保修合同》,工程交工的同時,向業(yè)主提交《用戶使用手冊》。工程交付使用后,定期對工程進行回訪,預(yù)防并及時采取措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,確保工程使用安全、設(shè)備和系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常,滿足公寓樓為住戶提供舒適安全環(huán)境的服務(wù)目標(biāo)。

3施工管理承諾

本公司一旦中標(biāo),我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織工作。為此我們從項目班子,組織機構(gòu)的設(shè)置到管理辦法制定和施工各級人員的選擇,都已作了相應(yīng)的布置。使該工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料供應(yīng)都納入本公司的總計劃與管理之中,確保本工程各項工作自始至終進入受控狀態(tài)。

4項目管理機構(gòu)承諾

1)為實現(xiàn)本工程施工,本公司將調(diào)派具有豐富的施工經(jīng)驗及組織才能的工程技術(shù)人員和管理人員進駐項目部工作,全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工合同。

2)調(diào)派具有符合業(yè)主要求的項目經(jīng)理資格證書和承擔(dān)過類似裝修工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)本工程的施工。

3)調(diào)派一名負(fù)責(zé)本工程專業(yè)技術(shù)人員作為現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員隨時解決現(xiàn)場設(shè)計更改問題。

4)現(xiàn)場項目管理人員均在本項目專職,專業(yè)工程師及專業(yè)人員均持證上崗,由這些人組成嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。

5)項目所有管理人員保持穩(wěn)定,如若中途更換,必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理方同意。

第8篇 淺談機電設(shè)備安裝工程管理措施

摘要:安裝工程管理涉及項目多,各項目之間聯(lián)系比較大,協(xié)調(diào)性要求比較高,所以安裝項目管理也必然涉及協(xié)調(diào)各單位、各部門、各相關(guān)人員之間的關(guān)系。機電設(shè)備安裝項目管理,上承結(jié)構(gòu)施工,下接裝修項目工程,需要溝通協(xié)調(diào)的單位和人員多,因此管理中也應(yīng)非常注意多頭管理或者無人管理現(xiàn)象的發(fā)生.

關(guān)鍵詞:機電設(shè)備,安裝工程,管理

1 前言

在進行機電設(shè)備的安裝過程中,需要做好設(shè)備調(diào)試和設(shè)備安裝的監(jiān)督工作。 根據(jù)具體的要求審核作業(yè)人員,在我國經(jīng)濟的發(fā)展下,建筑工程的管理逐漸深化,只有保證土建監(jiān)督和設(shè)備監(jiān)督互相協(xié)調(diào),才可以保證施工的安全,建設(shè)出質(zhì)量良好的建筑工程。

2機電設(shè)備安裝工程中項目管理技術(shù)的要點

2.1質(zhì)量控制

l)承包商的管理、監(jiān)督。在機電設(shè)備安裝的施工過程中管理工程師最繁重最經(jīng)常的工作就是質(zhì)量控制。做好質(zhì)量控制工作就要對施工的各個階段的相關(guān)承包商的工程做到施工前的審批、施工過程中的監(jiān)督、施工后的嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格把關(guān)主要做到以下幾點:對承包商進行管理、監(jiān)督確保機電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)精品工程的要求;組織相關(guān)單位對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、安裝說明書和制造廠家提供的設(shè)備等向承包商進行交底。

2)建立健全機電設(shè)備安裝管理體系。在機電設(shè)備安裝管理部建立質(zhì)量監(jiān)控體系,對承包商的質(zhì)量進行審查的保證體系形成完善全面的質(zhì)量管理體系,并構(gòu)建檢驗工程質(zhì)量的工作制度對質(zhì)量檢驗的工作程序進行詳細(xì)的制定;對施工前技術(shù)報告的審批工作把好關(guān);對承包商提交的施工技術(shù)設(shè)施設(shè)計和施工組織設(shè)計進行嚴(yán)格的審查;對圖紙修改文件和設(shè)計變更文件進行審核;對相關(guān)工程的質(zhì)量事故處理報告進行嚴(yán)格的審核;對有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新材料的技術(shù)鑒定報告進行審核等等,對現(xiàn)場進行全面的跟蹤檢查。

2.2成本管理

要把機電設(shè)備安裝工程的成本管理工作與安裝工程的施工管理工作相結(jié)合。如果一個機電設(shè)備的安裝工作做得很好,并且工程的成本控制工作做得也很好那么這個設(shè)備安裝工程就可以很好地反映出施工企業(yè)具有比較強的的管理實力和施工實力這也是一個施工企業(yè)整體能力和素質(zhì)的綜合表現(xiàn),可以作為檢驗機電設(shè)備安裝工程的項目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。為了控制好機電設(shè)備安裝工程的成本企業(yè)可以和施工項目部簽訂詳細(xì)的工程承包管理合同,明確獎罰措施和費用的金額,這樣承包商才能有一定的壓力和準(zhǔn)則提高自己的管理水平和施工技術(shù)水平使自己的主觀能動性得到充分的發(fā)揮。

2.3進度控制

在對工程的進度進行控制中管理工程師的主要工作就是采取合理有效的措施幫助投資方對工程施工的進度進行控制。機電設(shè)備安裝的承包商應(yīng)該按照合同中的相關(guān)規(guī)定和工期的約定進行工程進度網(wǎng)絡(luò)圖報管理部審批和總進度控制計劃的編制。然后根據(jù)經(jīng)過審批的工程進度計劃來控制施工工程的進度。對施工工程的進度進行控制的主要任務(wù)有:在工程開始時細(xì)致嚴(yán)格地審批承包商的工程施工的總進度計劃;參加或組織相關(guān)人員召開會議對工程進度進行協(xié)調(diào)落實工程合同中規(guī)定的應(yīng)該由業(yè)主提供的施工設(shè)施和條件;客觀公正地處理承包商提出的合理的工期索賠事務(wù)。

2.4安全管理

評價一個項目的好壞的前提是工程的施工是否安全。為

了實現(xiàn)安全施工的目標(biāo)就必須強化安全施工的管理制度和相關(guān)組織加強獎懲措施和安全檢查力度。構(gòu)建全過程、全方位的安全管理體系加強責(zé)任負(fù)責(zé)制,明確和落實項目經(jīng)理以及工程具體的管理人員的安全管理工作的責(zé)任,做到人人負(fù)責(zé),人人有責(zé)。在工程施工之前,做好安全管理工作的策劃和評估做到施工前有計劃施工過程中有控制施工后有總結(jié)的管理思路做好機電設(shè)備安裝工程的總設(shè)計和各項的分部設(shè)計工作從施工的環(huán)境、材料和設(shè)備、人員等方面入手,把計劃工作做好更好地確保機電設(shè)備安裝工程的安全施工。

3機電設(shè)備安裝技術(shù)的改善措施

3.1對設(shè)備、設(shè)施進行嚴(yán)格的選擇

機電設(shè)備安裝過程中要由相關(guān)的技術(shù)人員對設(shè)備進行嚴(yán)格的選擇通過試驗檢測來選擇一套既有經(jīng)濟價值,又能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的機電設(shè)備。禁止對設(shè)備進行隨機更改店則將會影響企業(yè)的發(fā)展。

3.2對安裝工作進行統(tǒng)一規(guī)劃

在機電設(shè)備的安裝過程中,由于安裝環(huán)節(jié)比較多,因此要對其進行統(tǒng)一的規(guī)劃、布置,同時每一個施工隊伍都要配備管理人員并對各個環(huán)節(jié)進行有效的調(diào)節(jié),在此過程中要多征求員工的意見。作為管理者要對機電設(shè)備及安裝的各個環(huán)節(jié)了如指掌對安裝過程中可能出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù),提前制定預(yù)防措施只有這樣才能確保機電安裝工作的順利進行。

3.3安裝工作要有主有次

一個項目要想啟動,首先要配備電源,其次要有動力源以及相關(guān)的提升設(shè)備等。只有對項目施工的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一安排、有主有次,才能保證工程項目在短期內(nèi)施工。同時還要對壓風(fēng)機、安裝變電所、提升絞車、井架進行統(tǒng)一安排,有目的地進行機電設(shè)備安裝從而達(dá)到事半功倍的效果。

3.4提高機電員工的綜合素質(zhì)

機電設(shè)備安裝人員綜合素質(zhì)的高低將會決定安裝效率的好壞。在機電設(shè)備安裝過程中,要對所有員工進行崗前培訓(xùn),使他們更好地了解和掌握機電設(shè)備安裝過程中應(yīng)該注意的技術(shù)和相關(guān)事項,以確保各個環(huán)節(jié)連接螺栓的整體質(zhì)量,而且穿地腳螺栓也要做到一條不少。電工在供電過程中也應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)則進行接電,而且對設(shè)備的控制盤和開關(guān)進行檢修,以確保機電設(shè)備的正常運行。

4 施工過程管理

1) 施工技術(shù)質(zhì)量管理。工程進度是效益,工程質(zhì)量則是生命。工程質(zhì)量不僅直接關(guān)系到整個建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益,還關(guān)系到建筑工程和人民生活的舒適和安全。施工前圖紙設(shè)計的質(zhì)量直接影響施工過程中的質(zhì)量問題,而且具體施工操作人員往往文化水平較低,因此施工圖紙繪制要簡潔、明確、易懂。因為現(xiàn)場施工人員最了解實際情況,所以還必須要求施工人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際情況不符時要提出疑問,并與工程管理方共同商討解決方案;處理機電設(shè)備安裝技術(shù)與管理外,安裝設(shè)備的本身的質(zhì)量也關(guān)系到整個機電安裝工程的質(zhì)量,所以必須嚴(yán)格把控進場物料和設(shè)備的質(zhì)量,不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的原材料要立即退回重新購買,編寫原材料控制流程,使每一種進入施工的原材料都有源可查;施工過程中項目管理者必須要求施工者嚴(yán)格按照操作規(guī)范進行操作,作業(yè)方式和操作范圍要與設(shè)計圖紙要求說明相符,不能隨意變更。質(zhì)量管控人員要嚴(yán)格把控施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),同時要求下一工序嚴(yán)格檢查上一工序的質(zhì)量,存在質(zhì)量問題,下一工序必須提出上報,要求上一工序整改或者返工。此外質(zhì)量管控人員還要做好質(zhì)量檢查記錄,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)標(biāo)納入考核系統(tǒng);設(shè)備安裝好以后,在調(diào)試階段,必須嚴(yán)格按照施工項目要求對安裝設(shè)備或系統(tǒng)進行調(diào)試,每一個項目都要調(diào)試并記錄,堅決不能簡省步驟,抽檢調(diào)試。達(dá)不到工程驗收標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,要及時調(diào)換。

2) 施工安全管理。安裝工程涉及水、電、機械等項目,安全管理尤為重要,一旦在施工過程中發(fā)生安全事故就有可能造成無法想象的人身傷亡和財產(chǎn)損失。所以特別注重安全管理工作,做好安全管理工作首先是要建立完善的安全管理制度,并對現(xiàn)場施工人員進行安全施工培訓(xùn),增強其安全施工意識;另外還要指定專業(yè)的安全施工管理人員對工地施工現(xiàn)場進行不定期巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患或者不安全因素要及時要求相關(guān)人員進行整改,對相關(guān)人員提出警告或處罰,盡量避免任何安全事故發(fā)生的可能性。

結(jié)語

機電設(shè)備安裝項目的管理工作不僅要做好工程的目標(biāo)管理工作還要調(diào)整好相關(guān)人員、相關(guān)部門、相關(guān)單位之間的關(guān)系了解機電設(shè)備安裝工程的特點按照工程的工作思路來開展管理工作,熟悉項目管理工作的內(nèi)涵做好安全管理、進度管理、成本管理和質(zhì)量管理的各個管理工作,提高機電設(shè)備安裝項目管理的技術(shù),加強技術(shù)管理,使其適應(yīng)社會的發(fā)展捉進企業(yè)的不斷進步和發(fā)展。

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