第1篇 建筑工程安全管理體系措施
1安全管理目標:無安全事故,做到“建筑工程安全,施工人員安全,施工影響區(qū)域安全”。
2 總承包方自進入施工現(xiàn)場后,即承擔保障工程施工的所有人員安全的責任,直至工程竣工。
3 根據(jù)政府有關法規(guī)規(guī)定,結合現(xiàn)場實際情況,制訂保證安全生產(chǎn)的工地規(guī)章制度。
3.1 安全技術交底制:根據(jù)安全措施要求,和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員需要親自逐級進行書面交底。安全技術交底必須由各施工隊或分包方簽字認可。
3.2 班前檢查制:專業(yè)責任工程師和區(qū)域責任工程師必須督促與檢查專業(yè)分包方對安全防護措施是否進行了檢查。
3.3 大中型機械設備安裝實行驗收制:凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。使用中的大型設備下班后必須拉閘斷電,并將專用閘箱上鎖保護。
3.4 周一安全活動制:項目經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進行總結,對本周的安全重點和注意事項做必要的交底,使廣大工人能心中有數(shù),從意識上時刻繃緊安全這根弦。
3.5 定期檢查與隱患整改制:經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查,對查出的安全隱患必須制定措施,定時間,定人員整改并作好安全隱患整改消項記錄。
3.6 管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制:每周由項目部統(tǒng)一組織進行,加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮。
3.7 實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。
3.8 危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險情,要立即停工,同時即刻報告公司,及時采取措施排除險情。
3.9 持證上崗制:特殊工種必須持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。
4 現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)領導機構,現(xiàn)場擬設2 名專職安全員和6名保安人員。以上人員都應經(jīng)過培訓和考核,獲得相應的證書并具有較豐富的經(jīng)驗,以負責全體施工人員的安全保護和防止事故發(fā)生。工地安全員有權發(fā)布指令并采取保護措施以防止事故發(fā)生。
5 在合同簽訂后,總承包方將本工程的詳細安全計劃提交監(jiān)理工程師審批同意,并在隨后的工作中貫徹執(zhí)行該計劃。根據(jù)工程進展的實際情況分別編制具有針對性的安全計劃及安全實施細則。
5.1 周邊居民通行防護安全計劃。
5.2 塔吊安裝安全計劃。
5.3 腳手架搭設安全計劃。
5.4 高空作業(yè)安全計劃。
5.5 施工臨電使用安全計劃。
5.6 其他施工機具使用安全計劃。
6 制訂現(xiàn)場臨時用電方案,對所有用電項目做到有計算、有安全措施?，F(xiàn)場設專職電工,非電工嚴禁接電。所有電路設置漏電保護裝置。
7 現(xiàn)場機械人員必須持合格有效證書上崗,機械應保證良好的操作狀態(tài),任何危及安全的隱患排除并經(jīng)檢查合格后方可繼續(xù)使用,嚴禁機械帶隱患使用和運行。新工人必須進行入場教育。
8 全部工程所需支撐部分及腳手架、起重機械使用等均應經(jīng)過設計計算,保證必要的安全系數(shù),并經(jīng)安全、技術部門驗收后方可使用。此項工作應在分部、分項工程施工前進行,以留有充足時間不致影響工程進度。
9 針對惡劣天氣可能帶來的危害,制訂并督促落實安全措施。
10 勞務承包方及各分包方勞務人員隊伍,設立專職安全員,負責本方人員施工中安全措施的執(zhí)行。該安全員應出席各種安全會議,傳達各項安全要求,并有權力停止本方任何危及安全的行為。任何分包方必須服從并得到總包單位的安全管理。安全處罰對所有進入施工現(xiàn)場人員均有效。
11 現(xiàn)場醒目位置及危險區(qū)域(如樓梯口、施工洞口、出入口)設置各項安全標志、標牌、宣傳品等,提醒施工人員注意安全。平時作好日常安全檢查工作。
第2篇 建筑工程施工中的質量控制與安全管理
一、質量與安全在施工中的意義
（一）、引言
在我國的經(jīng)濟建設和社會發(fā)展中，建筑行業(yè)占據(jù)重要的地位和作用。在我國現(xiàn)階段的工程項目建設中，房屋建設工程所占的比例較大，多位民用，商業(yè)，工業(yè)等形式建筑。其施工中的質量控制和安全管理不但關系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，而且對于區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定具有重要意義。
（二）、現(xiàn)階段常見的質量與安全問題
近幾年來，在我國的房屋建筑工程施工中頻繁出現(xiàn)各類質量問題和安全事故。如房屋倒塌傾斜，天花板滲漏，墻面起殼起砂裂縫等等，其主要原因是質量控制和安全管理不到位而其造成的社會危害性也是不容忽視的。房屋建筑工程施工中出現(xiàn)質量問題，必然會影響建筑的整體作用性能和安全性能，為今后的使用留下安全隱患。由此可見，房屋建筑施工中的質量控制和安全管理不到位并不是單純的管理問題，而是國內(nèi)建筑行業(yè)的整體現(xiàn)象，也客觀損害了我國建筑行業(yè)的整體形象，對于行業(yè)的發(fā)展和進步是極其不利的。
二、建筑施工中存在的問題及其原因
（一）、建筑工程質量的特點
建筑工程質量的特點的是由建設生產(chǎn)特點決定的。工程及其生產(chǎn)的特點概括起來有以下幾點:
1)產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)流動性
2)生產(chǎn)的多樣性，生產(chǎn)的單位性
3)產(chǎn)品型體龐大，高投入，生產(chǎn)周期長，具有風險性
4)產(chǎn)品的社會性，生產(chǎn)的外部約束性。
（二）、建筑工程質量存在比較常見的問題
1、工程設計質量不高。
目前，很多工程設計對質量控制不夠重視。很多的業(yè)主為了省設計費，沒有聘請專業(yè)設計院設計房屋，而是請一些“炒更”設計人員設計。這樣，部分工程的設計文件不齊全，工程結構設計計算書和圖紙不吻合，部分工程的抗震概念設計不周全，結構體系和構造措施不盡合理，構件設計不符合規(guī)范要求。比如，在屋面防水的設計中，帶女兒墻的屋面發(fā)現(xiàn)有局部泛水檐高度不夠；也有伸縮縫出屋面墻壓頂設計不合理；自由排水的屋面上檐部不做鐵皮泛水檐，而且防水卷材沒有探出挑檐的邊沿等，這些都是滲漏的隱患。
2、施工過程通病普遍。
在施工過程中，沒有建立健全的質量控制體系。工序與工序，工種與工種之間沒有嚴格的交接措施。前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽。施工管理混亂，如預制空心樓板吊裝后不經(jīng)撥正就進行灌縫。所用混凝土的碎粒石粒不加控制，造成天棚和地面開裂。施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴重的影響整體工程質量。
3、建筑工程質量粗糙
建筑工程質量，不僅關系到國家經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，而且關系到廣大人民群眾的切身利益。目前，工程質量主要存在屋面漏水，廚房、窗戶和外墻滲水，抹灰脫落，外觀粗糙馬虎，表面橫不平、豎不直、凹凸不平、線條彎曲、缺棱少角、框洞不周正不對稱等問題，影響了建筑工程的使用壽命和使用效果。這些通病是近年來最困擾建筑工程的常見和多見病，也是建筑界普遍關注的質量問題。
4、法律意識淡薄法制觀念弱化
《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規(guī)和技術規(guī)范標準的頒布實施既明確率建筑施工企業(yè)的責任與義務，也明確了施工企業(yè)在工程技術、質量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術人員由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反相關規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成施工質量低劣，質量安全事故不斷發(fā)生。
5、專業(yè)知識不足
近些年開發(fā)企業(yè)發(fā)展迅猛，難免造成良莠不齊的現(xiàn)象。有的開發(fā)商倉促上馬，主要負責人專業(yè)知識不足，工程管理部門臨時組合，力量薄弱，素質不高，對一個開發(fā)項目從一開始就力不從心；有的開發(fā)商不懂得工程監(jiān)理的重要性，不愿聘請專業(yè)監(jiān)理公司來監(jiān)理開發(fā)項目；有的開發(fā)商急功近利，短期行為的思想嚴重，質量意識淺薄，沒有把質量安全管理放在應有的位置上，過分依賴施工企業(yè)，自己又不深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題糾正問題，實際上使工程質量處于放任自由狀態(tài)；有的開發(fā)商經(jīng)營思想不端正，對經(jīng)濟效益和社會效益理解片面，單純追求經(jīng)濟利益，甚至不惜以降低質量標準來追求利潤最大化。
6、技術管理、設備、人員等不能滿足施工需要
由于國家基本建設規(guī)模加大和商品房開發(fā)量加大，施工企業(yè)急速膨脹，有的施工單位無論是技術管理、設備、人員等都不能滿足施工需要。還有的本身就是皮包公司或掛靠公司。他們憑借一些不正當?shù)氖侄螖埖搅碎_發(fā)項目，但他們難以創(chuàng)造出高質量的房屋。一些設計、施工單位經(jīng)營思想不正，利用自己的牌號大量轉包開發(fā)項目，有的項目甚至多次轉包、分包或者肢解的七零八落。同時，有的施工單位人員波動大，隊伍穩(wěn)定性差。有的以包代管導致技術力量和工程質量都滑坡。
7、項目監(jiān)理機構的人員資格配備不符要求
個別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟利益掛靠高級資質承接監(jiān)理任務，項目監(jiān)理機構的人員資格配備不符要求，存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象；現(xiàn)場監(jiān)理質量控制體系不健全，監(jiān)理人員對材料、構配件、設備投入使用或安裝前未進行嚴格審查，沒有嚴格執(zhí)行有效地監(jiān)理；有的項目監(jiān)理機構甚至為按規(guī)定程序組織檢驗批，分部分項工程的質量驗收就進入下道工序施工；有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設；有些工程層層轉包，企業(yè)資質審查不嚴；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查便開始施工，邊施工邊設計，盲目追究施工進度，留下很多質量隱患。驗收作為工程質量的最后一道關卡，最初由政府監(jiān)管部門把關，但隨著政府職能的轉變，實行竣工驗收備案制后，工程質量由業(yè)主負責，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，部分工程質量監(jiān)督中存有不廉潔行為，一些地方質量監(jiān)督部門的工作人員收受開發(fā)商或者施工單位的好處后徇私舞弊，公私不分?？⒐を炇詹⑽窗l(fā)揮其應有的作用，許多地方的劣質工程或危房竟也被評為優(yōu)良工程或合格工程。
8、原材料的質量不達標
一些施工企業(yè)為省工錢趕進度，為了追求利益對原材料的質量控制不到位：一是以次充好，該用石砂時不用石砂改用價格稍低的石粉代替或者摻雜部分石粉；二是沙子不上鐵篩，連大帶小，一起拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不經(jīng)水洗，直接用于施工。這些做法導致的問題是混凝土強度不夠，取樣打壓后，不符要求，用在基礎上易誘發(fā)樁基偏位，基礎下墜，用于頂部時易發(fā)生頂部開裂滲漏現(xiàn)象。
三、質量控制系統(tǒng)
（一）、事前質量控制：
在施工前進行質量控制。
1.審查各承包單位的資質。
2.對工程所需材料、構件、配件的質量進行檢查和控制。
3.對永久性生產(chǎn)設備和裝置，按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨。
4.施工方案和施工組織設計中應含有保證工程質量的可靠措施。
5.對工程中采用的新材料、新工藝、新結構、新技術應審查其技術鑒定。
6.檢查施工現(xiàn)場的測量標樁建筑物的定位放線和高程水準點。
7.完善質量保證體系。
8.組織設計交底和圖紙會審。
（二）、事中質量控制：
在施工過程中進行質量控制。
1.完善的工序控制。
2.嚴格工序之間的交接檢查工作
3.重點檢查重要部位和專業(yè)過程。
4.對完成的分部分項過程按照相應質量評定標準和辦法進行檢查。
5.審查設計圖紙變更和圖紙修改。
6.組織現(xiàn)場質量會議，及時分析通知質量情況
（三）、事后質量控制：
在施工完工后進行質量控制。
1.按規(guī)定質量評定標準和方法對已完成的分部分項工程、單位進行檢查驗收。
2.組織聯(lián)運文件。
3.審核質量驗收報告及有關技術性文件/
4.審核竣工圖。
5.整理有關工程項目質量的技術文件，并編目、建檔。
四、質量控制
（一）、經(jīng)理部制定相應的質量驗收標準
對于一個建筑工程項目而言，首先要做的是經(jīng)理部根據(jù)公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準。而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度；確保主體結構質量。主體結構的質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工的生命安全；重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色；抓好關鍵部位施工。例如地下一層、頂層、屋面衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位。越是人們不常去的地方或者容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起高度重視。
（二）、質量控制點重點控制對象
1、 人的行為
2、 物的狀態(tài)
3、 材料的質量與性能
4、 關鍵的操作
5、 施工技術參數(shù)
6、 施工順序
7、 技術間歇
8、 新工藝、新技術、新材料的應用
9、 產(chǎn)品質量不穩(wěn)定、不合格率較高及易發(fā)生質量通病的工序
10、 易對工程質量產(chǎn)生重大影響的施工方法
11、 特殊地基或特種結構
12、 常見的質量通?。簼B水、滲漏、起殼、起砂、裂縫等（需預防）
五、安全控制
安全控制的目的是保證施工中沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全是為質量服務的，質量要從安全做保證。在質量控制的同時，必須加強安全控制。工程質量和施工安全是工程建設兩大永恒的主題。項目工程的安全管理，就是項目工程在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。項目工程要實現(xiàn)以經(jīng)濟效益為中心的工期、成本、安全、質量等綜合目標管理，為此，則需要對與實現(xiàn)效益相關的生產(chǎn)因素進行有效的控制。安全生產(chǎn)是施工生產(chǎn)重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志，因此，施工過程必須把安全生產(chǎn)當作組織施工活動的重要任務。
(一)、安全技術交底
1.施工作業(yè)前，施工單位，應將分部分項工程有關安全施工的技術要求向施工班組、作業(yè)人員進行安全技術交底，項目部安全管理人員應參加并監(jiān)督實施情況。
2.安全交底必須有針對性：認真交代注意事項，個人防護用具，公共防護措施，危險因素，預防措施，應急措施等。
3.安全技術交底應形成書面記錄，交底和被交底雙方簽字，嚴禁代簽。
(二)、施工現(xiàn)場安全操作
1.進入現(xiàn)場的所有人員必須帶安全帽，超高作業(yè)必須系安全帶，施工現(xiàn)場設置安全警告牌。
2.所有機電設備實行專人負責操作，并持證上崗，非業(yè)人員不得用電器設備。供電設備要遮蓋嚴實，經(jīng)常檢修，并設置漏電保護器。
3.現(xiàn)場施工用電嚴格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的有關規(guī)定及要求進行布置及架設，并定期對閘刀開關、插座及漏電保護器的靈敏度進行常規(guī)的安全檢查。用電按三相五線制架設的規(guī)定，現(xiàn)場用電線路及電器安設由持證電工安裝，無證人員不得操作。現(xiàn)場的所有用電設備須安設漏電保護器，并在每班前由持證電工進行檢驗。
4.加強對施工人員的防火安全教育和對現(xiàn)場消防器材的管理，消防器材需配備齊全，其安放位置應符合消防要求；定期檢查，必要時更換滅火器的藥品，保證消防器材隨時處于良好狀態(tài)
(三)、安全檢查
1.施工單位必須建立安全檢查制度，定期組織安全檢查。公司必須由分管經(jīng)理組織每月不少于一次的安全檢查，并按檢查標準評定，每季度將檢查情況匯總上報；項目負責人必須組織有關人員，并會同監(jiān)理單位每周不少于一次的安全檢查。
2.施工過程中出現(xiàn)六級以上大雨、風、大霧、雪等惡劣天氣，施工和監(jiān)理單位必須立即組織檢查，遇到影響施工作業(yè)的異常天氣應停止施工。
3.對檢查出的事故隱患必須按定人、定時、定措施的“三定”原則進行整改，并做好書面記錄，及時存檔。
(四)、安全教育培訓
1.施工單位的主要負責人，項目負責人，專職安全管理人員應當經(jīng)建設行政主管部門考核合格后方可任職。
2.施工單位必須制定安全教育培訓制度。
3.施工單位應對安全生產(chǎn)管理人員每年進行不少于一次的安全生產(chǎn)教育培訓。
4.作業(yè)人員進入新的崗位或新的施工現(xiàn)場前，應當接受安全生產(chǎn)教育培訓，并形成書面記錄。
5.項目負責人每周應組織有關人員召開安全生產(chǎn)會，安全會議應總結本周存在的問題和不足，有針對性地對下周安全生產(chǎn)工作進行計劃和安排，并形成會議記錄。
(五)、工傷事故報告和調(diào)查處理
1.生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的造成人身傷亡或者直接經(jīng)濟損失的生產(chǎn)事故，必須按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務院等493號令）的有關規(guī)定及時上報。
2.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向單位負責人報告，單位負責人應于接到報告后1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。情況緊急的事故，現(xiàn)場有關人員可直接上報主管部門。并立即啟動應急救援預案，采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，及時搶救受傷人員，主動配合主管部門的調(diào)查處理。
3.施工單位工程項目部必須分別建立安全事故應急救援預案，備足應急物資、器材和車輛，保證通信暢通，并定期組織演練。
4.施工單位應建立安全事故檔案，每月上報安全事故情況。
5.施工監(jiān)理建設單位應按照相關規(guī)定做好事故善后工作，并按照“四不放過”原則進行處理。（四不放過：事故原因分析不清不放過；事故責任者與群眾沒受過教育不放過；沒有整改措施預防措施不放過；事故責任者與責任領導人不處理不放過。）
六、結束語
只有將安全管理、質量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機的結合起來,電力工程項目管理才能抓實。只有以加強安全管理,確保企業(yè)安全生產(chǎn):以加強質量管理,增強市場競爭的砝碼;以加強成本管理,不斷降低施工成本;以抓好人才管理,才能在當今電力市場競爭異常激烈的環(huán)境中揚帆遠航
第3篇 論建筑工程施工安全管理的若干問題
人類為了生活和生產(chǎn)的需要，自古迄今無時不在進行各種工程建設。建筑業(yè)固有的特點決定了其管理難度較大，且具有危險性。據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)的生產(chǎn)事故頻率、災害率要高于全國各行業(yè)的平均水平，每年建筑業(yè)生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)占全國生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25%。頻繁和嚴重的傷亡事故，給國家和人民群眾的生命財產(chǎn)造成了很大的損失，影響了經(jīng)濟建設的健康發(fā)展。因此，建立切實可行的現(xiàn)代建筑施工安全管理制度勢在必行。
1、現(xiàn)代安全管理原理
現(xiàn)代安全管理原理是在傳統(tǒng)管理的基礎上發(fā)展和完善起來的，它應用現(xiàn)代科學知識與工程技術去研究、分析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因素，進行定性與定量的安全性及可靠性評價，進而采取有效的對策進行控制，以消除隱患，有效地對系統(tǒng)進行安全預測、預報和預防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果，現(xiàn)代安全管理示意圖，如圖1所示。
2、建筑施工安全管理系統(tǒng)
建筑施工是一項十分復雜的工作，各種因素相互交錯，管理難度大，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故，促進生產(chǎn)。安全事故發(fā)生的原因是多方面的：有技術上的，有管理上的；有直接原因，有間接原因；有人的不安全狀態(tài)，有物的不安全狀態(tài)；有偶然性，又有必然
性。而且，這些原因又在不斷變化。因此，施工安全管理是個整體的動態(tài)的概念，是一項復雜的系統(tǒng)工程。
2.1安全管理系統(tǒng)要素
構成安全管理的三大要素是人、機、環(huán)境，因此將安全管理系統(tǒng)分為三個子系統(tǒng)。這三者之間既有相關性，又各自獨立，只有這三個子系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)才能達到整體功能的最優(yōu)。
2.2安全管理系統(tǒng)模式
安全施工系統(tǒng)模式如圖2所示。工指令、操作規(guī)程是法令、規(guī)章制度對人的約束；安全技術水平是社會實踐的體現(xiàn)；環(huán)境干擾是周圍因素對人的作用，而心理行為是來自人自身的影響。
2.3安全管理系統(tǒng)的內(nèi)容
施工安全管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括安全分析、評價及安全事故控制技術。
2.3.1安全分析
這是預測和防止事故的前提，是對安全系統(tǒng)的基本要素及其功能、操作、環(huán)境、可靠性等指標，以及系統(tǒng)的潛在危險進行分析和測定。分析是評價的基礎，只有分析正確，才能得到準確的評價。分析要從人員、環(huán)境、技術和設備幾方面著手：
（1）在施工作業(yè)中人是起關鍵作用的主體，各種指令由人發(fā)出、接收、執(zhí)行，因此，做好人員的管理是實現(xiàn)安全管理的中心環(huán)節(jié)。人員的安全管理，要根據(jù)人員的個體心理、年齡、教育程度、社會經(jīng)濟背景、安全意識、疲勞程度等因素進行。
（2）環(huán)境分析主要針對的是工作環(huán)境。工作環(huán)境不良，容易造成分心、煩惱、緊張、反應力差等。不安全的工作環(huán)境因素主要有通風不良、噪音過大、物料儲放不當?shù)葞追矫妗?/p>
（3）至于機械與設備，其設計與安全裝置對于施工安全也起著至關重要的作用。
2.3.2施工安全管理系統(tǒng)的評價
可以從數(shù)量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統(tǒng)存在的危險性，對危險進行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應的措施，完善規(guī)章制度。評價的主要指標有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。
第4篇 淺論建筑工程施工中的安全控制管理
一、嚴把施工組織設計安全關
在對施工組織設計進行審查時應重點注意以下幾方面：
1.檢查安全技術措施。
2.檢查施工現(xiàn)場安全保證體系。
3．檢查“三寶”、“四口”、安全用電等防護落實是否到位。
4.注意施工現(xiàn)場使用機械設備的安全控制管理。
建筑施工現(xiàn)場使用機械設備主要包括：①.物料提升機和外用電梯：物料提升機目前國家沒有統(tǒng)一的制作規(guī)范標準，多是由企業(yè)自已制作自已使用，存在著設計制作缺乏規(guī)范要求，使用管理隨意的情況；人貨兩用電梯雖然設備本身是由廠家生產(chǎn)，但也存在組裝、使用及管理上的隱患，一旦發(fā)生問題將會造成重大事故。所以必須按照安全規(guī)范要求及有關規(guī)定，對這兩種設備進行認真檢查和嚴格管理，防止事故發(fā)生。②.塔吊：塔吊安裝、拆除及操作較復雜，技術性強，對使用環(huán)境、條件要求較高，在組裝、拆除及使用中存在一定的危險性，使用、管理不善易發(fā)生倒塔事故，造成人員傷亡。所以，組裝、拆除塔吊時一定要使用肯有資格的專業(yè)隊伍承擔，使用前要進行試運轉檢查，使用中要嚴格按規(guī)定要求進行。操作塔吊的人員必須經(jīng)過培訓。③.起重吊裝：主要指建筑工程中的結構吊裝和設備安裝工程。起重吊裝是專業(yè)性強且危險性較大的工作，所以要求必須做專項施工方案、進行試吊、由專業(yè)隊伍安裝，經(jīng)驗收合格后方可投入使用運行。④.施工機具：施工現(xiàn)場除使用大型機械設備外，也大量使用中小型機械和機具，如電焊機，切割機、磨合機、電鋸等，這些機具雖然體積較小，但在建筑施工中廣為應用，量多面廣，操作過程中潛在危險性，稍不注意，極易造成事故。使用小型機具必須強調(diào)按規(guī)范進行。
5.檢查建筑施工的安全器材及勞動保護是否完善可行。如基礎處理時要注意對槽基的可能塌方或滑坡進行檢查，要經(jīng)常性開展防火安全、季節(jié)性的雨季防洪、冬季施工防凍、炎熱防暑等的檢查。檢查中如有不符合規(guī)范要求的地方要限期整改補救，按制度要求進行處罰，并給予通報批評。堅決做到令行禁止，言必行，行必果，不流于形式。
二、注重安全措施的有效落實
1.在砌墻磚基礎前應檢查基槽是否有裂紋、水浸、化凍或變形等現(xiàn)象。槽寬小于1米時，應在砌筑站人的一側留有40厘米寬的操作寬度。在深基槽砌筑時，上下基槽必須設工作梯或坡道，不得任意踩跳基槽，不得登踩砌體或加固土壁的支撐上下。在一層以上或高度超過4米砌筑時，如采用里腳手架必須支搭安全網(wǎng)、采用外腳手架應設護身欄和擋腳板后方可砌筑。不準站在墻頂上勾縫及清掃墻面或檢查大角垂直等工作，也不能站在墻上砌磚，在腳手架上不準向外打磚，打砍磚要向墻面一側打。護身欄上不得坐人，正在砌磚的墻頂上不準行走。
2.在搭腳手架在三步架以上作業(yè)時，作業(yè)人員必須戴安全帶帽，傳遞架桿時應在身上綁系安全繩。搭架時如遇六級以上大風或雷電大雨時，四步架以上必須停止作業(yè)。高度在20米以上的高空作業(yè)時，風力超過五級也應停止作業(yè)。在高壓線路附近搭架時，如遇10千伏及以下架空配電線路，需距2.55米以上，如遇22千伏以上高壓輸電路，需距5米以上?？砂垂こ痰膶嶋H情況選用架子，但架子必須要有足夠的堅固性和穩(wěn)定性，施工期間在允許荷載的氣候溫度變化作用下，不能產(chǎn)生變形、傾斜或搖擺等現(xiàn)象。要保證足夠的工作面以滿足工人操作、材料堆放及施工車輛通行的需要。
3．在電焊操作場所5米以內(nèi)不得堆放易燃、易爆材料。工作前應仔細檢查焊接設備進行試運轉，無問題時方可進行焊接。在工作時氣瓶周圍的溫度應保持在1℃以上，以減少氣體水分。焊接電源應保持穩(wěn)定，焊接時一次電壓波動不得大于5%，否則禁止施焊。下雨時無特殊措施一般應停止露天電焊作業(yè)。為防止觸電，必須遵守有關電氣安全規(guī)定。
4.起重機械與鋼絲繩表面的磨損，腐蝕達到鋼絲直徑的10%時應當更換，當斷絲超過規(guī)范時必須更換，如必須使用時，則相應降低負荷。吊鉤和卡環(huán)如有永久變形或裂紋時應報廢更換，吊鉤斷面高度磨損達10%時應當重新更換。
5.抹灰工在操作前應檢查架子、高凳是否牢固，架上物料散開放穩(wěn)，層高3.6米以下的腳手架，采用腳手凳間距應小于2米。不準搭探頭板。也嚴禁支搭在暖氣片、水暖管道上。多項工程立體交叉作業(yè)應有防護措施，戴安全帽。臨時用移動照明、機電設備嚴禁隨意拆卸。操作工經(jīng)過培訓考試合格后方可上崗操作。
6.木工機械操作人員必須掌握機械的技術操作規(guī)程，了解其性能。不熟悉操作規(guī)程的人員一律不準上崗。使用機械操作時，禁止戴手套，女工的發(fā)辮要繞入工作帽內(nèi)。在操作前，現(xiàn)場清理干凈，檢查電源，在停電情況下檢查各部，經(jīng)試車正常運轉后，方可進入工作狀態(tài)。在使用電鋸截料時，嚴禁操作人員站在鋸的對面。鋸料時前后二人協(xié)調(diào)用力，使用自動手壓刨時，嚴禁將手伸入進料口附近，如短料放橫時，必須停電后取。嚴禁在機械運轉時用手去清鋸末、刨花、齒渣等。對日常使用機械必須經(jīng)常檢查維護，定期注油，經(jīng)常檢查電線電器設備是否漏電、危險和妨礙作業(yè)的因素。
7.吊裝工程的作業(yè)人員必須經(jīng)過身體檢查，并按規(guī)定佩帶勞動保護用品，在吊裝前應對吊裝設備施工現(xiàn)場進行認真檢查。起吊構件時，構件上及起重設備下嚴禁有人，也禁止放置任何物件。起吊大型構件時，在構件離開地面20-30厘米時進行一次檢查，當構件升空時，禁止把構件懸在空中檢修機具；安裝高層建筑構件時，嚴禁上下兩層交叉作業(yè)。風力超過六級時，應停止吊裝。雨雪后施工時要注意構件上的冰雪，防止觸電。
三、結束語
安全生產(chǎn)是人類進行生產(chǎn)活動的客觀需要，是人類文明發(fā)展的必然趨勢。對安全的需求，是人類自身的根本需求之一。當前，建筑施工的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。充分認識安全生產(chǎn)的重要性，切實把安全生產(chǎn)放在極端重要的位置，有著現(xiàn)實而深遠的意義。可以相信，只要思想上預以重視，牢固樹立安全第一意識，建筑施工安全事故這個大問題一定會得到有效控制，安全事故就可以避免發(fā)生。
第5篇 建筑工程施工后期安全管理初探
建筑工程主體施工結束，進入裝飾裝修、設備安裝階段（以下簡稱“建筑工程施工后期”），此階段的施工特點是：工種多、人員雜、場地緊、交叉作業(yè)多、機械設備、用電設備和安全防護設施管理維護難。建筑施工后期的這些特點，給安全管理帶來了許多困難，是事故多發(fā)階段。
在檢查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)：腳手架連墻件、內(nèi)檔防護被室外幕墻等裝飾、安裝單位擅自拆除，嚴重影響腳手架的整體穩(wěn)定；由于內(nèi)檔防護被拆除，使腳手架與建筑物之間形成高達十幾米甚至數(shù)十米以上的空洞，成為高處墜落事故的重大安全隱患；任意拆除腳手架桿件、任意搬走腳手板、腳手架超載使用等現(xiàn)象時有發(fā)生，對腳手架的安全使用造成極為不利的影響。施工用電管理混亂，多個施工單位合用一個配電箱，造成超負荷和線路負載不均衡；有的無插頭直接用電線塞入插孔、有的使用花線、護套線作行線、電線電纜隨地亂拖，有的不執(zhí)行“三級配電二級保護”、“一機一閘一漏?！钡囊?guī)定，直接從分配電箱接至用電設備，有的開關箱漏電保護器動作電流超過規(guī)范規(guī)定等，嚴重影響用電安全?，F(xiàn)場用火管理混亂，在無任何遮擋的情況下隨意進行氣割、電焊等明火作業(yè)，甚至在明火作業(yè)區(qū)域存放有易燃易爆物品；在同一作業(yè)區(qū)域有多個施工單位同時作業(yè)、人多手雜、管理無序，???????。凡此種種，使建筑施工后期作業(yè)現(xiàn)場險象環(huán)生。如何加強建筑施工后期安全管理，是擺在現(xiàn)場安全工作者面前的一大難題。筆者通過分析造成建筑施工后期安全生產(chǎn)、文明施工水平下降、安全隱患增多的原因，提出加強管理的措施和對策。
一、原因分析
造成建筑施工后期安全管理難、危險因素多的原因，有以下幾個方面：
1、建設單位直接將裝飾裝修、設備安裝等分部分項工程分包給多個施工單位施工，土建施工單位對這些直接與建設單位簽訂施工合同、發(fā)生經(jīng)濟往來的施工企業(yè)，一是沒有管理責任，二是無法進行管理；建設單位的主要精力放在工程的進度和造價控制方面，對安全生產(chǎn)往往不夠重視，或疏于管理，或管理能力不足。
2、在施工后期，土建施工企業(yè)因主體工程已經(jīng)施工完成，剩余工作量一般較少，管理力量大部分陸續(xù)撤離施工現(xiàn)場，使現(xiàn)場安全管理更為薄弱。
3、各參建單位的安全責任不明確，對土建單位提供的腳手架、井架、施工升降機、電箱等只有使用的權利、沒有維護管理的責任。
4、施工現(xiàn)場缺乏總體協(xié)調(diào)，各參建單位各自為政、管理無序，造成現(xiàn)場混亂、施工隱患增多，且無人組織力量排除。
二、對策和措施
筆者認為：建筑工程施工后期安全管理的關鍵是“加強總體協(xié)調(diào)、落實安全責任、強化安全監(jiān)管”。
1、加強總體協(xié)調(diào)
首先，應在施工現(xiàn)場建立一個安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理組織，統(tǒng)一指揮施工現(xiàn)場施工進度、現(xiàn)場布置、設備設施的使用、管理、維護等現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)管理工作。按照《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。因此，必須大力推行施工總承包制。凡是實行施工總承包的建設工程，應由總承包企業(yè)負責召集各分包單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)負責人和監(jiān)理工程師參加，建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理小組。未實行施工總承包的工程，建設單位應當負起現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理的責任。
第二是制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度。包括：協(xié)調(diào)會議制度（應明確會議時間、出席對象、議事規(guī)則）、檢查評比制度、獎懲制度、應急救援預案等；
第6篇 淺談建筑工程安全生產(chǎn)管理
按照《建筑工程安全生產(chǎn)管條例》、國家安全生產(chǎn)的方針、政策要求，要想做好建筑工程安全生產(chǎn)管理，我們應做好以下幾個方面的工作。
1、安全生產(chǎn)管理體系、組織機構、管理制度以及安全生產(chǎn)責任制
安全生產(chǎn)管理體系的科學，安全生產(chǎn)管理機構的健全，安全生產(chǎn)管理制度的完善，安全生產(chǎn)責任制的落實，是確保安全生產(chǎn)最基本、最關鍵的因素。沒有一個科學的安全生產(chǎn)管理體系，沒有一個高效運行的安全生產(chǎn)管理機構，沒有一套健全的安全生產(chǎn)管理制度，沒有落實的安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)就無從談起。
科學的安全生產(chǎn)管理體系及健全的安全生產(chǎn)管理機構是確保工程項目安全生產(chǎn)管理高效運行的基本保障，它關系到安全生產(chǎn)管理的成效性及高效性，關系到安全生產(chǎn)管理最終目標的實現(xiàn)與否。安全生產(chǎn)管理制度的健全和安全生產(chǎn)責任制的落實是確保安全生產(chǎn)的基礎，只有切實認真履行各級各部門各人員的安全生產(chǎn)責任制，盡職盡責，方可保證安全生產(chǎn);只有加強制度建設與落實，方可進一步確保安全技術措施及安全防護措施的落實，最終保證生產(chǎn)安全，保障企業(yè)及職工的利益。
2、安全生產(chǎn)管理目標
安全生產(chǎn)管理目標必須明確、具體，針對地方、企業(yè)、項目的實際情況制定適用性強、操作性強、針對性強的全面、具體、詳細的安全生產(chǎn)管理目標、兼顧體現(xiàn)行業(yè)、地方、企業(yè)的總體先進水平，避免安全生產(chǎn)管理目標的過高過大或過低過粗，不利于安全生產(chǎn)管理工作的進步及保證項目的安全生產(chǎn)，更不利于保障企業(yè)和職工的生命與財產(chǎn)，違背了“以人為本”的精神，也違背了“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針及相關的法律、法規(guī)。
安全生產(chǎn)管理目標應包括以下內(nèi)容：傷亡控制指標，安全達標情況，文明施工情況，安全教育培訓目標，安全檢查整改目標，持證上崗指標，安全技術措施費用目標，安全技術措施及安全交底目標，責任制落實目標，獎罰目標等。
3、持證上崗管理
持證上崗包括管理人員持證上崗、特種作業(yè)人員持證上崗。管理人員持證上崗是安全生產(chǎn)最基本的要求，管理人員必須持其任職崗位的崗位證上崗管理，具體包括項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、機管員、材料員等;特種作業(yè)、尤其是對他人及周圍設施有重大危險的作業(yè)必須貫徹執(zhí)行持證上崗制度，特種工包括：電工、焊工、架子工、司索工、信號工、起重工、機械工、機動車駕駛員、起重機司機、卷揚機提升機操作工等，特種作業(yè)崗位證必須按規(guī)定按期參加復檢，未按時復檢或復檢不合格或長期不再從事本崗位工作人員不得上崗作業(yè)。
4、安全技術措施及各專項安全施工方案
每一個工程的施工組織設計應有安全技術措施，施工組織設計、安全技術措施、各專項安全施工方案必須按規(guī)定由施工企業(yè)審核審批合格后，報項目總監(jiān)批準方可實施。危險性大的分部分項工程必須編制專項安全施工方案，如：施工現(xiàn)場臨時用電、基坑支護與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺，以及采用新結構、新工藝、新材料、新技術、新設備等都應編制專項安全施工方案。此外，深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項安全施工方案應組織專家論證、審查，合格后方可實施。
5、安全教育管理工作
安全教育是為了提高全員安全意識、安全技術水平與管理水平，確保安全生產(chǎn)。
新工人入場必須經(jīng)公司、項目部、班組三級安全教育，考試合格后方可上崗作業(yè)(安全教育和考試應有記錄，并履行簽字手續(xù);嚴禁代簽。教育時間必須達到有關規(guī)定要求);轉崗、變換工種的作業(yè)人員，應進行操作技能、安全操作知識教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)(教育、考試應有記錄，并履行簽字手續(xù));管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓學習，時間必須達到相關規(guī)定要求。
安全教育需加強以下幾個方面工作：
⑴.加強對職工經(jīng)常性、專業(yè)性，尤其是季節(jié)性、階段性安全教育。
⑵.加強對新技術、新工藝、新結構、新設備、新材料安全知識的安全教育培訓學習。
⑶.加強對重要安全設施(設備)、特殊安全技術措施、安全生產(chǎn)重難點部位安全技術措施等的安全教育培訓學習。
⑷.加強班前安全活動教育。
6、施工機械、施工用電等安全設施的管理
施工機械、施工用電電器元件，以及其他安全用品等必須具有出廠合格證，或質量性能檢測報告。定期檢測重要設施、安全用品的性能;制訂各專項檢查、驗收、維護、拆除等管理制度;加強對各項安全防護措施、安全防護裝置(設備)的管理;加強對檢查、驗收、維護等過程中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患進行整改的管理;加強對各專項整治工作的管理。
7、事故應急救援預案、職工傷亡事故的管理
施工企業(yè)項目部應制訂安全事故應急救援預案，建立應急救援組織或配備應急救援人員，配備救援器材、設備，并組織定期演練。安全事故應急救援預案應根據(jù)企業(yè)、項目的實際情況制訂。加強對職工傷亡事故報告、調(diào)查、處理、結案的管理，堅持“四不放過”原則。
8、安全檢查管理
安全檢查的目的是預知危險，消除危險，確保安全生產(chǎn)，這也是貫徹“安全第一，預防為主”這一安全生產(chǎn)方針的具體措施之一。安全檢查可以及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，及時采取措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)這全，保障職工的人身安全與健康。同時這也是一次群眾性的安全教育活動。進一步宣傳、貫徹、落實安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程，以及各項安全生產(chǎn)管理制度，提高全民安全意識及安全技術水平、管理水平，總結經(jīng)驗、吸取教訓、取長補短、相互學習、相互促進，進一步提高安全生產(chǎn)工作水平。
安全檢查管理工作重點如下：
⑴.重點加強對安全檢查及整改工作中涉及工程建設標準強制性條文(施工安全部分)的落實、執(zhí)行情況。
⑵.重點加強對重大安全隱患整改情況，嚴格按照定人、定時、定措施的“三定”要求整改，整改結果必須符合安全生產(chǎn)要求。
⑶.嚴格按照“誰檢查，誰負責”的原則落實安全檢查、整改、反饋、復檢工作。
⑷.安全檢查不能局限于檢查施工現(xiàn)場的安全防護情況，同時還應檢查職工的安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)管理制度及安全技術措施與費用的執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)責任制的落實情況、職工遵章守紀情況等。
⑸.加強對季節(jié)性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、停復工前后的安全檢查。
⑹.加強安全檢查中提出的針對性的安全措施的落實、執(zhí)行情況。
9.安全標牌
安全標牌包括：企業(yè)標志牌、五牌一圖、安全標志牌、安全標語、安全生產(chǎn)責任制牌、安全生產(chǎn)管理制度牌、操作規(guī)程牌、責任分工牌、施工機械準用證牌、荷載標志牌，以及其他有關安全生產(chǎn)的圖、文字符號標牌等。
安全標牌管理工作重點如下：
⑴.加強對安全標牌平面布置圖的科學性、合理性、規(guī)范性、安全性、適用性、針對性、警示性等進行審查。
⑵.施工現(xiàn)場必須嚴格按照安全標牌平面布置圖布置。
⑶.施工中如因生產(chǎn)等原因必須移拆安全標牌時，必須有項目經(jīng)批準書，并采取其他安全可靠措施。
總之，安全生產(chǎn)管理工作應堅持事先控制，事中控制，事后控制相結合，以事先控制為主，加強對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理目標、持證上崗、安全措施(方案)、安全教育等的管理;重視事中控制，加強對安全檢查驗收及整改;輔以事后控制，按“四不放過”原則，加強對職工傷亡事故處理。同時堅持全面、全過程、全員安全生產(chǎn)管理，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程，結合項目、企業(yè)、地方的實際情況，進行有的放矢的安全生產(chǎn)管理，方能確保安全生產(chǎn)。
第7篇 建筑工程管理性違章的安全管理
建筑工程安全生產(chǎn)工作始終是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié), “事故不難防,重在不違章”各類事故的發(fā)生,經(jīng)分析70%以上是由于操作者本人違章作業(yè)釀成的,隨著漫長的歲月延續(xù)逐步已形成的習慣,引發(fā)操作者的習慣性動作,所造成的“習慣性”違章,是安全管理工作的大敵,是造成各類型事故的禍根,因此,杜絕建筑工程安全事故,必須從管理性違章入手.
㈠“習慣性”違章的表現(xiàn)與危害
無論是從安全管理理論或是從安全工作現(xiàn)場時間來講, “習慣性”違章應包括操作人員和管理人員兩種性質,兩個層次的違章,我們在糾正“習慣性”二違(違章作業(yè)﹑違章指揮)的活動中.往往把注意力集中在操作者身上,而忽視其他因素,實際上,領導層的管理性違章與操作者作業(yè)性違章,有著千絲萬縷的關系,他們相互滲透,相互影響﹑相互作用,要想認真智力,有效糾正,必須對操作者的作業(yè)性違章和領導層管理性違章同時管理.只有消除領導層的管理性違章,操作者的作業(yè)性違章才能得到有效的控制
那么,什么事管理性違章呢對于這個問題,顧名思義,通常把發(fā)生在各級領導層(負有領導性職責)和管理人員的違章,統(tǒng)稱為管理性違章,具體地講是指企業(yè)的各級領導在執(zhí)行黨和國家安全方針﹑政策﹑法令﹑法規(guī)行為標準﹑規(guī)程﹑規(guī)章制度時,常常以主觀經(jīng)驗﹑意愿及自身理解和需要為出發(fā)點,隨時改變或借故不執(zhí)行標準﹑規(guī)程﹑規(guī)定的違章行為.
從歷史上看,由于受到計劃經(jīng)濟的影響,常常有一些工程的施工,不考慮技術,工藝﹑質量﹑安全等情況,作為“政治任務” “領導拍板”的“政績工程”而平明縮短工期,向某節(jié)日獻禮,使有些人自覺不自覺地產(chǎn)生只要進度﹑效益,忽視質量安全的錯誤思想
從現(xiàn)實大環(huán)境來講,在市場經(jīng)濟的模式下,施工企業(yè)之間的競爭業(yè)已將形成白熱化,僧多粥少,工程業(yè)務難接,好不容易有一個工程在建,幾家甚至幾十家企業(yè)在哄搶,在競標過程中企業(yè)間相互攻擊,自己賴行,盲目優(yōu)惠,盲目壓價,造成了不正規(guī)的競爭,按國家有關規(guī)定,合同條款中應有安全防護措施費用一旦為了搶到費用往往會被優(yōu)惠掉了,于是出現(xiàn)了在面上的,暗箱的違章操作現(xiàn)象,甚至使一些意志薄弱者走上了犯罪的道路……
個別領導和管理人員的安全質量意識淡薄,少說臨到和管理人員對國家的安全法規(guī)﹑法令及行業(yè)內(nèi)部的標準﹑規(guī)程學習不夠,對安全知識掌握得不全面(大多數(shù)不懂“一標五規(guī)”)特別是對自身的安全責任認識不清,加之對事故的偶然性﹑突發(fā)性預防不夠.很多現(xiàn)場管理人員往往抱著僥幸心理及長期以來沿襲下來的所謂“施工經(jīng)驗”而產(chǎn)生盲目的自信心等等,都是產(chǎn)生管理性的重要因素
二.管理性文章的表現(xiàn)內(nèi)容
在施工現(xiàn)場的日常管理中,發(fā)現(xiàn)在管理層中的違章現(xiàn)象也很普遍,經(jīng)梳理歸納如下:
1.檢查工作中,不重視安全檢查,發(fā)現(xiàn)操作者違章時不及時糾正,熟視無睹.施工過程中安全意識淡薄,對事故危險性預測不夠,安全紀律執(zhí)行不嚴,有章可循,違章處罰力度不夠.不很.
2.組織施工時安全防護工作考慮不周,更說不上“五不同”.安全防護與施工進度不同步,往往導致安全防護工作“滯后”.當施工進度與安全管理發(fā)生矛盾時,不能堅持 “安全第一”.安全防護費用投入不及時,器具配備不全,防護不到位,總想節(jié)省再節(jié)省,造成了“省錢買藥吃,借錢買棺材”的局面.不重視安全技術.措施.設備在施工現(xiàn)場安全防護作用,在施工組織中,對重點部位的安全設施沒有進行重點施工和防護.
第8篇 建筑工程項目中安全管理規(guī)范
1認識建筑工程項目管理中的安全管理工作
所謂安全管理,就是通過一系列的措施、辦法和手段,維持企業(yè)的安全狀態(tài),最大限度地控制、減少甚至杜絕事故的發(fā)生,保障人民的生命安全和國家財產(chǎn)不受損失,促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行,從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。有人認為經(jīng)濟效益是中心、是第一位的。安全是處于從屬或次要地位。嚴格地說,安全是第一位的,無安全事故就是效益。九屆人大二十八次會議通過的《巾華人民共和國安全生產(chǎn)法》中就安全生產(chǎn)提出“安全第一、預防為主”的方針,黨的十六屆五中全會上又提出了了要“綜合治理”,可見安全管理在安全生產(chǎn)中的重要地位。但是長期以來由于認識上的偏差、運行上的錯位,必然導致安全生產(chǎn)被動,經(jīng)濟效益也難保。其實質量、安全、經(jīng)濟效益是相互統(tǒng)一、不可分割的。安全和質量同樣重要,甚至可以說沒有安全很難保證質量,更談不上經(jīng)濟效益,一個只注重質量和經(jīng)濟效益的施工過程也不符合科學發(fā)展觀“以人為本”的要求。施工現(xiàn)場的安全管理工作就是必須要讓人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素都在可控的范疇內(nèi),不斷克服管理上的缺陷,提高安全管理水平。有了到位的安全管理,才能保證安全生產(chǎn),從而促進施工產(chǎn)品質量的提高,最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。
2建筑工程項目中安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與存在的問題
“安全第~、預防為主”說明了預防在安全生產(chǎn)工作中的重要性。而事故仍在發(fā)生,其具體有以下幾種情況一是思想方面存在僥幸心理,認為事故離自己還遠。二是技術方面的問題。一方面是施工方案不完善,現(xiàn)場施工方案都是借用以往的施工方案,經(jīng)簡單修改變換工程概況等內(nèi)容后即定稿,沒有與本工程的實際環(huán)境、管理水平、人員素質等條件相結合。加上審批程序不到位,使施工方案對施工沒有現(xiàn)實指導意義。另一方面,施工一線工人的素質較差,許多施工現(xiàn)場師傅太少、徒弟偏多,有的還沒出徒就已經(jīng)開始帶徒工,這種不良循環(huán)致使建筑業(yè)施工一線工人素質普遍不高。三是安全資金落實不到位。相關規(guī)定明確指出安全專項資金占工程造價的2%但在生產(chǎn)實踐中這一數(shù)字很難落到實處。
3建筑工程項目管理中安全管理工作需要努力的方向
結合上述內(nèi)容,安全管理工作應從以下幾方面努力提高
3.1認真做好全過程安全管理。安全管理應全方位、全天候、全過程管理。即橫向到邊、縱向到底。單位必須實施安全管理。這是法律責任賦予的要求;職工必須接受安全管理,這是每一個職工自身利益的需要;領導干部必須模范執(zhí)行安全管理,這是素質的表現(xiàn)。要通過制度的制定激發(fā)調(diào)動項目部全體管理人員投入到項目安全生產(chǎn)中。從最初進場時的三級安全教育,到施工過程中具體環(huán)節(jié)的安全交底,直致完工時的安全撤場,讓安全管理充滿項目管理全過程。要充分利現(xiàn)代媒體、宣傳車、標語、安全講座、安全知識競賽等形式,廣泛宣傳安全生產(chǎn)管理知識,并在報紙、電視開辟安全生產(chǎn)專欄,宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。通過強化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術標準、規(guī)范的教育培訓,提高人員素質。要讓安全工作深入人心、不走過場、不流于形式。
3-2做好安全資金的專用款、落實到位的有效措施。在建筑行業(yè)走向市場經(jīng)濟的今天,一些企業(yè)把提高經(jīng)濟效益、擴大生產(chǎn)規(guī)模、拓展企業(yè)領域為主導,在建筑中只抓施工進度,忽視安全生產(chǎn),把資金都用在購置施工材料上,而在配置安全設施及勞動用品上非常吝嗇。只把“安全第一,預防為主”的方針掛在口頭上,而不去認真落實。對于相關法規(guī)中提到的2%的安全專項資金,可以借用由監(jiān)理工程師審批或第三者介入監(jiān)督使用等方法,使安全資金落到實處。用在安全設施和安全防護等安全管理活動中。
3.3 做好安全生產(chǎn)中的技術工作,編制真正能指導施工的施工計42find施工技術方案。工程技術人員在安全管理中的作用是不可淡化的。項目工程技術人員應根據(jù)本工程現(xiàn)場的環(huán)境條件、設備配備情況、人員配備情況、工程款的支付情況等,緊密結合本工程的特點、難點、關鍵點制定出經(jīng)濟、安全、合理的施工技術方案,編制出能夠確實指導施工的施工組織設計(作業(yè)指導書)和合理的進度計劃。不斷優(yōu)化施工方案,改進施工方法,從而提高施工的安全性。對于比較特殊的施工部位,要嚴格執(zhí)行相關規(guī)范的要求,該計算的一定要計算,該組織論證的一定要聘請符合要求的專家進行可行性論證、安全性論證,提出意見和建議,決不能只憑借過去的經(jīng)驗甚至自我感覺簡單套用。要讓技術文件真正地能夠在細部工序上指導施工實踐中的安全生產(chǎn)工作,做到從技術角度預防施工中安全事故的發(fā)生,在施工實踐巾切實體現(xiàn)技術先行的特點和作用。
3.4把“安全文化”作為“企業(yè)文化”的重要組成部分。要積極總結和豐富企業(yè)文件中的安全內(nèi)容,讓安全管理內(nèi)容融入企業(yè)文化。通過安全文化建設,充分體現(xiàn)對人的高度重視、高度尊重、高度負責,其目的就是使安全意識增強。安全生產(chǎn)管理的根本是對人的管理,從事安全生產(chǎn)管理的人員應該掌握基本心理學,提高安全生產(chǎn)管理的技巧和水平。安全心理學是探討人在安全生產(chǎn)過程中的行為和心理活動的科學,安全生產(chǎn)管理者必須自覺地把安全生產(chǎn)心理學的知識運用到日常工作中,通過隨時掌握員工的愿望動機和心理訴求,把安全管理從事中、事后的被動控制變成事先的分析、預測、控制。
3.5從源頭上做到高起步。萬事開頭難。許多安全工作不是項目部不去做,而是開始沒有做或沒做好、沒做到位。因此,在建筑施工中,安全管理工作必須從基礎抓起、從細節(jié)抓起。如果我們從項目部組建時就真正落實安全設施必須與主體程同時設計、同時施工、同時投人生產(chǎn)和使用的“三同時”思想,就會從源頭上防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,在施工過程中不斷消除可能存在的各種施工安全隱患。做到高起點、高標準、高要求,對每道工序工作在安全方面也這樣嚴格實施的話,安全事故必定會大大減少。
3.6牢固樹立安全就是效益的思想。在管理實踐中處理好施工安全和經(jīng)濟效益關系是件重要的事。一些單位施工時持有不在乎的態(tài)度,小洞不補以致釀成大事故發(fā)生。因此,我們要通過開展多種形式的安全宣傳教育活動提高職工和臨用民工的思想認識,增強政治責任感和社會責任感,增強工程項目經(jīng)理負責抓安全生產(chǎn)管理的緊迫意識,使廣大施工人員深刻認識到安全問題不單純是一個經(jīng)濟問題,還有著重大的政治影響和社會影響,施工安全問題解決不好無論對社會還是對單位都會造成不良后果和負效應。沒有安全保障,提高經(jīng)濟效益就只能是一句空話。因此,只有解決思想認識問題,廣大施工人員才能真正樹立“安全第一,安全就是效益”的思想觀念,從而有效地預防事故的發(fā)生。
第9篇 建筑工程安全管理措施
全體管理人員及全體職工,要安全生產(chǎn)、安全施工,建立“安全第一”的思想意識,要制定各貢安全管理制度,規(guī)章、措施,建立安全管理保證體系和安全生產(chǎn)責任保證體系,促進安全施工。
一、全體管理人員帶領全體職工,認真學習各基規(guī)章制度,明確責任心,充分認識安全生產(chǎn)的重要性。
二、進入施工場地要有明顯的安全認識,施工現(xiàn)場內(nèi)掛好醒目的安全標志牌。
三、凡是進入施工現(xiàn)場的人員,都必須戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,嚴禁穿托鞋、高跟鞋及赤腳進入施工現(xiàn)場。
四、定期、定時地對施工用電,臨時用電及各項安全項日進行全面檢查,不定時地抽查,發(fā)現(xiàn)了安全隱患立即采取措施進行改正。
五、對全體職工要定期進行全面地安全交底,認真地做好安全記錄,各項安全交底,班前安全活動,安全考核、新工人安全教育。
六、為了促進安全生產(chǎn),要建立各項安全規(guī)章制度,操作規(guī)程等供全體管理人員及全體職工認真學習,認真遵守,才能保證安全生產(chǎn),而且安全順利地把本工程,保質保量地完成。
1、本項目部為了建立,健全安全管理措施,制定了各項安全 措施和方案。
繪制了施工現(xiàn)場的平面圖,圖內(nèi)標注了水、電、路線及消防水池。
2、編制了工程項目安全管理保證體系。
3、編制了項目安全生產(chǎn)責任保證體系。
4、繪制了安全組織機構系統(tǒng)圖。
5、制定了安全生產(chǎn)《七大紀律》。
6、施工現(xiàn)場“十不準”。
7、十項安全措施措施。
8、安全施工管理制度。
9、安全生產(chǎn)制度。
10、施工現(xiàn)場臨時用電安全制度。
11、高空作業(yè)安全生產(chǎn)制度。
12、各種機械安全措施。
13、電器防護措施。
14、安全定期檢查制度。
15、安全教育制度。
安全生產(chǎn)《七大紀律》
進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,扣好帽帶,并正確使用個人勞動保護用品。
二、三米以上的高空懸空作業(yè),無安全設施的必須戴好安全帶,扣好保險鉤。
三、高空作業(yè),不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。
四、籠門架吊籃,絕對嚴禁工人上下。
五、各種電動機械設備,必須有可靠有效的安全措施和防護裝置方能開動使用。
六、不懂電氣和機械的人員嚴禁使用和玩弄機電設備。
七、吊區(qū)非操作人員嚴禁入內(nèi),吊裝機械必須完好,把桿垂直下方不準站人。
施工現(xiàn)場“十不準”
不戴安全帽,不準進入施工現(xiàn)場。
二、酒后和帶小孩,不準進入施工現(xiàn)場。
三、井架等垂直運輸不準乘人。
四、不準穿拖鞋、高跟鞋有硬底鞋上班。
五、模板及易腐材料不準用腳手架使用,作業(yè)時不準打鬧。
六、電源開關不準一閘多用,未經(jīng)訓練的職工不準操作機械。
七、無防護措施不準高空作業(yè)。
八、吊裝設備未經(jīng)檢查(或試吊)不準吊裝,下面不準乘人。
九、木工場地和防火禁區(qū)不準吸煙。
十、施工現(xiàn)場的各種材料應分類堆放整齊,做到文明施工。
十項安全技術
一、按規(guī)定使用“三寶”。
二、機械設備防護裝置一定要齊全有效。
三、塔吊等起重設備必須有限位保險裝置,不準帶病運轉,不準超負荷作業(yè),不準在運轉中維修保養(yǎng)。
四、架設電線線路必須符合當?shù)仉姌I(yè)部門規(guī)定,電氣設備必須全部接零接地。
五、電動機械和電動手持工具要設置漏電保護裝置。
六、腳手架材料及腳手架的搭設必須符合規(guī)程要求。
七、各種纜風繩及其裝置必須符合規(guī)定要求。
八、在建工程的樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口必須用欄桿或蓋板加以防護。
九、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場,高空作業(yè)不準穿硬底或帶釘易滑的鞋靴。
十、施工現(xiàn)場的懸崖,陡坡等危險區(qū),應有警戒標志,夜間要設紅燈示警。
安全施工制度(管理)
一、施工現(xiàn)場必須設有圍墻或棘網(wǎng),做到圍護嚴密與外界隔絕。
二、施工現(xiàn)場入口必須設置安全紀律牌。
三、施工現(xiàn)場內(nèi)運輸?shù)缆窌惩?道路彎道半徑保持不小于 1.5 米。
三、現(xiàn)場內(nèi)的溝、坑應填平,施工場地高差不大于20cm ,施工現(xiàn)場必須做到“三無”,場內(nèi)無揚塵、架下無殘渣(落地灰、碎磚在誰架下誰清除),無朝無釘。
五、施工現(xiàn)場要有“三設”:設宣傳欄、設安全警示標志、設備工種、各機械規(guī)程。
六、施工總平面圖要有各種機械布置,電氣設備和線路布置,交通道路布置,材料布置。
七、現(xiàn)場辦公室必須要有管理人員的安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)檢查領導小組機構。
八、工地辦公室必須有公司和隊,隊和班組建立的安全承包合同,并有定期安全檢查制度。
九、隊與各工種班組必須履行安全交底簽字。
十、臨時工、新工人入場應進行安全教育,變換工種時,也應進行安全教育,且有記錄。
十一、電工、電焊工必須持證方能上崗。
十二、專職安全員和現(xiàn)場警衛(wèi)必須佩戴袖標。
十三、施工現(xiàn)場必須有檢查制度,宣傳教育制度,安全生產(chǎn)制度,傷亡事故報告制度。
十四、施工組織設計必須要有安全施工技術措施,施工時必須按安全技術措施落實。
十五、施工前必須(隊、班、組、技術員、安全員)進行技術交底,同時進行各工種、各設備操作進行口頭和書面安合全交底,且要有各工種,各操作人員簽字。
安全生產(chǎn)制度
一、進入施工現(xiàn)場人員必須戴上安全帽和規(guī)定的安全帶,不得穿高跟鞋、拖鞋、涼鞋。
二、有高血壓、心臟病、貧血的不得進入高空作業(yè)。
三、砌墻高度超過3.2 米必須設安全網(wǎng)(固定安全網(wǎng)),隨高度提升,設提升安全網(wǎng)。
四、電工、電焊工必須持證方能施工操作,機械設備必須定人專人操作,非工作人員一律不得擅自操作機械或改動臨時用電線路及設備用電線路。
五、腳手架搭設必須嚴格按照操作規(guī)程進行,架設完畢后必須經(jīng)隊長、施工員、安全員檢查后方可進行施工,腳手架上載物不得超過270 公斤/平方米,集中負載不超過200 公斤/平方米。
六、腳手架與高壓線必須側面離開 3 米,高 2 米,否則必須進行防護。
七、樓梯口、通道口、預留洞口、上斜口、電梯口必須設防護欄及警告標志。
八、施工現(xiàn)場臨時架線不得低于2.5 米高,用電高備保險絲不得用其它金屬絲代替或不通過保險絲。
九、腳手架上嚴禁架設臨時線路,架設臨時用電時必須要有橫旦和絕緣子,而且導線不得有破損。
十、開關箱與用電設備之間必須實行“一機一閘保護”制堅決禁止“一閘多機”。
十一、所有的開關箱、配電箱、閘刀箱進出的導線必須采用絕緣良好的導線,并在進出導線應采用橡皮絕緣電纜。
十三、施工現(xiàn)場的各種建筑機械傳動部分外露的必須增設防護罩。
施工現(xiàn)場臨時用電安全制度
一、架空線必須采用絕緣導線。
二、架空線路的鋁芯不得小于16 平方毫米。
三、架空線路必須要裝設橫旦,絕緣子。
四、架空線路的相序排列。 1、工作另線與相線一個橫旦架時,導線相序排列是面向負荷人左側起為a、o、(n)、b、c。 2、和保護另線同一橫旦架設時導線是面向負荷從左側起為 a、o、(n)、b、c、ob(pe)。
五、架空線路的最大弧垂處與現(xiàn)場地面的最小垂直地面為 2.5 米,與建筑物凸出部分最小距離為1 米。
六、架空線路嚴禁架設樹木、腳手架上。
七、室內(nèi)配線的線路減少彎曲面而取直,導線截面應滿足供量容量要求,線路中盡量減少接頭。
八、截面在10 平方毫米以下的導線可將線芯直接瑟電器端子壓接。
九、布線位置應便于檢查、維修。
十、配電箱、開關箱內(nèi)必須設置漏電監(jiān)護器,一茁壯成長箱與用電設備之間必須實行一機一閘一保護制。
十一、進入配電箱,開關箱的電源線必須作固定聯(lián)接,配電箱內(nèi)的開關電器與配電線路必須一一對應配合,以確保專路 ?？亍?/p>
十二、必須遵循總配電箱一分配電箱一開關箱,停電時開關箱一分配箱一總配箱的操作順序。
十三、施工現(xiàn)場的配電箱、開關箱均必須配鎖,增設防雨措施,專人負責管理操作。
十四、配電箱、開關箱內(nèi)必須保持整潔、干燥,不得放置任何雜物,尤其禁止放易燃品和金屬導電器材。
十五、配電箱、開關箱中鋁保險絲不得用其它金屬保險絲代用。
十六、鋼管腳手架、龍門架必須設有辟雷裝置。
十七、施工現(xiàn)場的建筑機械必須采用專用保持零線和接零系統(tǒng),龍門架必須要有重復接地。
十八、凡在施工現(xiàn)場人員在用電腦操作時必須戴好絕緣勞動用品。
二十、施工現(xiàn)場的線路、設備、機械安裝架設完畢必須通過隊長、施工員、職工聯(lián)合檢查,合格后方可合閘使用。
高空作業(yè)安全生產(chǎn)制度
三寶:1、施工現(xiàn)場的施工人員必須戴好安全帽,做到安全帽正確使用。
2.沒有防護設施的高空作業(yè)必須正確地系安全帶,方能3.3 米以上的作業(yè)必須正確系掛合格產(chǎn)品的安全網(wǎng),網(wǎng)應外高里低,網(wǎng)與網(wǎng)之間拼接嚴密。
四口:4、樓梯口、通道口、電梯口、預留洞口都必須做好防護欄和板,并掛上警告牌或標志。
五臨邊:5、槽坑邊、屋面邊、樓層邊、陽臺邊、各種操作平臺邊(包括樓梯踏步邊)都必須做好防護欄和板。
六種安全裝置:
龍門架上必須安裝限位裝置、防斷裝置,吊藍停靠裝置、防雷裝置。
7、吊藍、進料口分別裝上安全口、防護口,卷揚機要安防護棚。
8、吊藍禁止上下帶人。
9、15 米以下的龍門架必須設一組纜風繩,以上的要設二組纜風繩,纜風必須與地錨固定牢固,一組(4-6 根)并用調(diào)節(jié)(伸緊器)調(diào)節(jié)松緊,纜風繩應與地面成45 度-60 度。
10、腳手架要抓十道關:
a、材質關:鋼管腳手架應用外徑 48-51 毫米,壁厚 3-3.5 米,長度4-6.5 米和2.1-2.3 米,有嚴重銹蝕彎曲壓扁或裂紋嚴禁使用,扣件應有出廠合格證,脆裂變形滑絲的禁止使和,扣件應有出廠合格證,脆裂變形滑絲的禁止使用,木腳手桿(立)直徑不小于7 厘米,排頭直徑不小于8 厘米。
b、尺寸關:腳手架立桿間距小>2 米,大橫桿間距不>1.2 米,小橫桿間距不>1.5 米,木腳手架的立桿應埋入地下30-50 厘米,木立桿和大橫桿應供開搭接,搭接長度不得小于1.5 米,綁扣不得少于三道,立桿,大小橫桿相交時不得一扣綁三根,單排腳手板的橫桿伸入墻內(nèi)不得小于24 厘米,伸出大橫桿外不得小于10 厘米,架子鋪設寬度不得小于1.2 米,架子高7 米以上,同 4 米,水平每隔 7 米,腳手架必須同建筑連結牢固,腳手板搭接時不得小于20 厘米。
c、連接關:木立桿和大橫桿錯開搭接,腳手架兩端轉角以及每隔 6-7 根立桿應設剪刀撐和支桿,腳手架必須同建筑物連接牢固,腳手板對頭接地應架雙排小橫桿,架子拐彎處腳手板應交叉搭接,搭設雙層架時,支架間應綁斜撐拉固。
d、上下關:禁止腳手架,吊藍上下人,必須搭設上下人走道(斜道),拆除腳手架要不準同時上下作業(yè)。
e、雷電關:堅決禁止在鋼管腳手架架設電線,鋼管腳手架必須設置避雷接電裝置。 e、挑梁頭。
f、承重關:腳手架均勻載 270 公斤/平方米,集中負載不 超200 公斤/平方米,腳手架堆磚單行側擺三層。
g、防護關:作業(yè)層的外側面應設擋板,圍棚或發(fā)全網(wǎng),要架高方向按規(guī)定設置多層拋出安全網(wǎng),設置供人員上下使用的安全扶梯,爬梯,梯道要有防滑條,禁止利用腳手困,吊駝重物,腳手架上嚴禁拉裝風纜繩,禁止任意拆除腳手架部件和連墻桿件,禁止在腳手架底部或近旁進行挖內(nèi)槽,發(fā)現(xiàn)腳手架沉陷或懸空,聯(lián)結松勁,架子歪斜,桿件變形,腳手架板上結板暫停使用不著,六級大風,大雨天氣就暫停作業(yè)。
h、驗收關:腳手架搭設完畢后,由施工隊的隊長召集技術員、安全員、職工進行全面驗收檢查,合格后方可施工使用。
項目部安全保證體系人員
一、組長:謝嘯紅
二、副組長:張發(fā)動
三、成員:謝嘯紅 張發(fā)動 韓豐羽 何杰
第10篇 淺談建筑工程施工安全管理
當前，我國正處于大規(guī)模經(jīng)濟建設和城市化加速時期，建筑業(yè)規(guī)模逐年加大，其從業(yè)人員已成為中國最大的行業(yè)勞動群體，建設工程安全生產(chǎn)工作不僅直接關系到人民群眾生命和財產(chǎn)安全，而且關系到社會建設的持續(xù)，快速，健康的發(fā)展，更關系到社會的穩(wěn)定。
一、建筑工程安全生產(chǎn)管理總述
建筑工程安全生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)工程，需運用多種學科的理論和辦法從各個不同學科的側面，研究工程施工生產(chǎn)過程中造成個體傷害的有害因素，從而保護從業(yè)人員的安全與健康。隨著建設工程個性化的加強，高層，超高層。地下建筑工程的涌現(xiàn)，工程結構、施工工藝的復雜化，新技術、新材料、新設備等的廣泛應用，建設工程施工安全技術與管理帶來了新挑戰(zhàn)。同時，隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，傳統(tǒng)建設工程安全生產(chǎn)管理模式也將受到挑戰(zhàn)。政府加強市場監(jiān)督管理，同時充分發(fā)揮市場機制，調(diào)動社會，企業(yè)的力量，加強安全生產(chǎn)管理以及安全技術的研究與運用，探索建設工程安全生產(chǎn)管理的新模式，如建設工程安全監(jiān)理制、安全中介機構與安全咨詢、工程保險等，從多角度、多層次地對建設工程安全生產(chǎn)管理實施監(jiān)控。
安全生產(chǎn)是涉及勞動者權益，社會穩(wěn)定協(xié)調(diào)，經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展，市場競爭的頭等大事，通過完善立法，加強監(jiān)督，增加收入，科技進步，綜合治理等手段，促進安全生產(chǎn)。
二．建筑施工企業(yè)當前對安全生產(chǎn)責任的態(tài)度
當前仍有部分施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任意識不強，重效益，輕安全，安全生產(chǎn)基礎工作薄弱，安全生產(chǎn)投入嚴重不足，安全培訓教育流于形式，施工現(xiàn)場管理混亂安全防護不符合標準要求，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，未能建立起真正有效運轉的安全生產(chǎn)保證體系。
從我國建設工程生產(chǎn)安全事故看，其原因涉及到經(jīng)濟管理技術，教育。包括違規(guī)設計、違章指揮、和作業(yè)，無安全技術措施，未作安全技術交底，從業(yè)人員素質低，安全生產(chǎn)資金投入不足，安全責任不明確，應急救援機制不健全等，并且絕大多數(shù)事故是違章所致，事故的根源在于廣大從業(yè)人員缺乏安全技術與安全管理的知識及管理能力，未系統(tǒng)地進行安全技術與安全管理的教育與培訓。
三、責任到位，國家重視安全生產(chǎn)的措施
企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，企業(yè)負責人是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人。同志強調(diào)，搞好安全生產(chǎn)，領導重視是關鍵，法律法規(guī)中規(guī)定，施工企業(yè)主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責，應當建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)等所需的資金的投入，對所承建的建設工程進行延期和專項安全檢查，并做好安全監(jiān)督工作。
時刻牢記“安全第一，預防為主”的方針。建立珍惜生命的情感觀，安全效益的經(jīng)濟觀，預防為主的科學觀。
第11篇 建筑工程施工安全管理措施分析
1.工程施工安全防護技術
1.1對高空墜落問題的預防
安裝使用的工具，如扭矩扳手、撬棍、角磨機等應采用安全保護繩，防止墜落。隨手用的螺栓墊片等應放人工具袋。施工作業(yè)中所有可能墜落的物件，應一律先進行撤除或加以固定。在高空用氣割或電焊切割時，應采取措施防止割下的金屬、熔珠或火花落下傷人。
1.2對高空墜物傷人問題的預防
高空作業(yè)人員所攜帶各種工具、螺栓等應在專用工具袋中放好，在高空傳遞物品時，應掛好安全繩，不得隨便拋擲，以防傷人。吊裝時不得在構件上堆放或是懸掛零星物件，零星物品應用專用袋子上、下傳遞。構件綁扎必須牢固，起吊點應通過構件的重心位置。吊開時應不得解開吊裝索具，以防構件墜落傷人。對于鋼梁的吊裝，由于鋼梁為不規(guī)則工字鋼，綁扎點容易滑動，故特制一吊裝懸掛點用的專用鋼板δ=14mm厚鋼連接板，并用螺栓與鋼梁上弦緊固。起吊構件時，速度不能太快，不能在高空停留太久，嚴禁猛升、降，以防構件脫落。構件安裝后，應檢查各構件的連接和穩(wěn)定情況，當連接確實安全可靠，方可松鉤、卸索。吊裝高空對接構件時需綁好溜繩，控制其方向。雨天作業(yè)時，應采取必要的防滑措施，夜間作業(yè)應有充足的照明。特別指出，對于夾層吊裝時的松鉤、卸索，施工人員應站在穩(wěn)固可靠的梯子之上。嚴禁在高空向下拋擲物料。
1.3對起重設備的作業(yè)要求
吊裝時吊機應有專人指揮，指揮人員應位于吊機司機視力所及地點，應能清楚地看到吊裝的全過程，起重工指揮手勢要準確無誤，哨音要明亮，吊機司機要精力集中，服從指揮，并不得擅自離開工作崗位。吊裝過程中因設備出現(xiàn)故障時中斷作業(yè)時，必須采取措施進行處理，不得使構件長時間處理懸空狀態(tài)。風力大于6級時禁止吊裝作業(yè)。非司機人員不能擅自進入駕駛室，起重機停止作業(yè)時，應剎住回轉及行走機構。起重設備不允許在斜坡道上工作，不允許起重機兩邊高低差相差太多。如場地條件差，土質松軟，履帶吊下雖有走道板鋪墊，但雨后土質會變得更松軟，為防止履帶吊在行走和吊裝時傾倒，現(xiàn)場需有其他機械配合進行再次平整、壓實，避免發(fā)生事故。
1.4對吊裝后結構失穩(wěn)的預防
構件吊裝就位后，應經(jīng)初校和臨時固定或連接可靠后方可以卸鉤，最后穩(wěn)定后方可拆除固定工具或其他穩(wěn)定裝置。屋蓋構件吊裝，及時進行固定并按好屋面支撐系統(tǒng)，以保持結構穩(wěn)定。長細比較大的構件，未經(jīng)就位臨時固定組成一穩(wěn)定單元體系前，應設溜繩子加地錨固定。對于整體較正后符合要求的空間體系，應對所有連接螺栓進行檢查，并緊固達到要求，以保證其成為一個穩(wěn)定的空間剛度單元。
1.5對現(xiàn)場觸電事故的預防
現(xiàn)場施工用電應執(zhí)行一機、一箱、一閘、一漏電保護的“三級配電兩級保護措施”。其電箱設門、設鎖，編號并注明責任人，要有專門人員負責安裝、維護、管理、嚴禁非電工人員隨意拆改。機械設備必須執(zhí)行工作接地和重復接地的保護措施。電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電保護裝置、熔絲荷載必須與設備額定電流相等。不使用偏大或偏小額定電流的電熔絲，嚴禁使用金屬代替電熔絲?，F(xiàn)場施工電源，按施工場地總平面圖布置的主電箱，施工時按區(qū)域分別連接，線路穿鋼管加以防護。夜間照明設施分段、分區(qū)根據(jù)施工需要臨時性布置。工人下班前指派專人對施工現(xiàn)場檢查，關閉電源及消滅現(xiàn)場遺留火種等安全隱患，現(xiàn)場各種電線插頭、開關均設在開關箱內(nèi)，停電后必須拉下電閘。電焊機二次側安裝空載降壓保護裝置。
1.6對現(xiàn)場防火防爆問題的預防
防火防爆措施要配備滅火器，并由專人監(jiān)護。高空焊割必須設接火花斗，接火花斗內(nèi)使用阻燃材料接熔珠，防止熔珠再次濺出。電、氣焊火花嚴禁落到氧氣瓶和乙炔瓶上。不能用油到氧氣瓶上?，F(xiàn)場有乙炔、氧氣瓶搬運要有防震措施，絕對禁止向地上拋擲，猛摔，同時避免在陽光下爆曬，并與火源保持10 米以上距離。
施工時還應注意防火，乙炔、氧氣按規(guī)定擺放，保證安全距離，現(xiàn)場易燃物品不得隨意堆放、拋棄，應集中堆放于安全位置?，F(xiàn)場備好消防器材、工具，并有專門消防保衛(wèi)人員。
2.高層建筑安全施工措施
施工企業(yè)，在鋼結構安裝與防護工作中，應建立科學有效的保障體系和操作規(guī)范，可以以項目經(jīng)理為安全施工第一責任人，對現(xiàn)場的安全施工全面負責。施工隊長為安全施工的具體領導者，負責現(xiàn)場本隊施工區(qū)域的安全施工的實施。安全文明管理員為現(xiàn)場安全施工的專職人員，負責安全施工的教育、監(jiān)督、檢查。班組長安全員負責本班組施工區(qū)域的安全施工，執(zhí)行具體安全施工措施。明確安全施工責任，責任到人，層層負責，切實地將安全施工落實到實處。貫徹國家勞動保護政策，嚴格執(zhí)行本公司有關安全、文明施工管理制度和規(guī)定。施工現(xiàn)場建立項目經(jīng)理負責，貫徹“誰施工，誰負責安全”的制度。加強“安全第一”的教育，堅持班前交底，班中檢查，周一例會制度。加強安全施工宣傳，在施工現(xiàn)場顯著位置懸掛標語、警告牌，提醒施工人員。進入施工現(xiàn)場需配戴安全帽。施工機械、機具每天使用前例行檢查，特別是鋼絲繩、安全帶每周還應進行一次性能檢查，確保完好。安裝過程中應考慮到現(xiàn)場機具、設備、已完成工程的安全防護。當風速為10m/s時，有時吊裝工作應該停止，當風速達到15m/s 時，所有工作均須停止。安裝和搬運構件、板材時須戴好手套。吊裝時鋼絲繩如出現(xiàn)斷膠、斷鋼絲和纏結要立即更換。特殊工種持有效證上崗。一天工作結束時，要將安裝得建筑物得到正確支撐，以免發(fā)生意外。鉆孔時始終要戴好防護鏡。做好現(xiàn)場的安全防護措施，按規(guī)定搭設腳手架并經(jīng)檢查合格，方可使用。
在安裝墻板時，使用的移動腳手架的每層操作平臺要固定牢固，并做防滑措施，拉好防護繩，扣好安全帶。移動腳手架與墻體有兩個以上拉接點，并在外側設兩道拋撐。拋撐需固定在堅實有承載力的地面上。移動前要清除前方道路的障礙物，填平坑洼地，壓實路面方可向前移動。在實施每一項任務前，應對安裝工人反復講明安全事項。采用二級安全監(jiān)督體系，實現(xiàn)安全教育和安全檢查。
第12篇 分析建筑工程施工安全管理中的問題
近年來，隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長，基建投資項目不斷增加，建筑施工企業(yè)也隨之迅速發(fā)展。建筑業(yè)由于其獨特性，歷來都是最容易發(fā)生安全事故的行業(yè)之一。雖然建筑安全管理在我國己經(jīng)有了長足的進步，但是客觀地講，我國建筑業(yè)的安全管理水平一直比較低，每年都有幾千人在安全事故中喪生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成較大的損失和危害，在很大程度上限制了國家的基本建設和影響了社會的發(fā)展。分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。因此，為了確保工程施工安全，在施工工程中必須對工程進行嚴格的安全管理。
一、影響建筑工程施工安全的主要因素
工程項目施工涉及面非常廣泛，如工作面分散，涉及工種多，人員多，項目功能也不盡相同，工程環(huán)境千差萬別等。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)的高空、露天、勞動密集形作業(yè)有關，還與近來年市場的擴大，法制不健全、安全意識差、安全教育滯后、人員素質低、安全投入少、施工操作不當?shù)纫蛩赜嘘P。
（一）缺乏有效的監(jiān)管體系
目前，我國建筑業(yè)雖已形成了“總承包企業(yè)-專業(yè)分包企業(yè)-勞務企業(yè)”的三級格局，但結構不盡合理，以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務分包為基礎的金字塔資質體系尚未形成。建筑市場較為混亂，時常出現(xiàn)一個項目有幾個分包商，這些分包商的社會信譽，施工技術和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進行統(tǒng)一管理。另一方面，我國的法制不健全，跟上不形熱發(fā)展的需機，對安全事故查處不利。
（二）施工人員安全意識淡薄
人的因素主要指領導者的安全觀念，操作人員的安全操作水平和安全意識。領導者的安全觀念強，就會加大安全方面的投入，建立完善的安全管理體系，制定切實可行的措施，工程安全性就好。操作人員具有較強的安全意識和較好的安全操作水平，就會嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，自覺抵制違章作業(yè)及冒險施工。因此，保證施工的安全首先要考慮到人的因素，人是施工工程的主體，工程施工安全涉及到所有參加工程項目施工的工程管理人員、操作人員，他們是影響工程施工安全的決定因素。在工程實踐中，由于個別領導忽視安全和操作人員違章操作所引起的安全事故是屢見不鮮的。
（三）材料及施工機械質量不合格
1、材料是工程施工的物質條件，與施工安全相關材料的質量是安全施工的基礎，材料不合格，安全就難以保證。由于建筑施工中所需的與安全有關的材料種類較多，用量較大，采取全數(shù)檢查難于實現(xiàn)的，但采用抽檢的方法，往往又會產(chǎn)生遺漏。加之有些承包商在工程中標后，為追求利益最大化不按安全技術規(guī)范所要求的品種、規(guī)格、技術參數(shù)采購相關的成品或半成品。監(jiān)理人員對進場的材料控制不嚴或未按有關規(guī)定對應進行現(xiàn)場見證取樣復試的材料不進行復試，致使不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品進入工程施工中，留下了安全隱患。例如，塔機吊構失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼縈落下，砸傷地下工作人員。
2、施工機械的質量對安全的影響很大，由于建筑工程所需的施工機械的種類多，流動性大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽查的方法往往會產(chǎn)生遺漏。一些施工單位對施工機械的維護保養(yǎng)不到位，重使用，輕管理，導致機械設備帶病作業(yè)，加之部分安裝人員素質不高，不按安裝技術規(guī)程進行安裝，使安裝質量得不到保證，留下了安全隱患。
（四）違反安全操作規(guī)程
施工工程中的方法，指在工程項目建設中所采取的技術方案、組織措施和施工組織設計。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定安全施工方案，不能嚴格執(zhí)行，不注意施工過程的安全管理，不制定切實可行的預防措施，出了問題才去處理，影響了工程的施工安全。例如：非機械動力工擅自操作機械，造成機毀人亡；非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關，發(fā)生漏電事故時漏電開并不起作用，造成觸電身亡；電工在接線時，不將電閘關閉，帶電操作，造成觸電身亡；民工不戴安全帽，穿拖鞋上腳手架進行操作作業(yè)，不小心失足，造成墜落死亡；民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生；高空拆架拆模，架桿、模板往地上扔，扔不下就用腳踹，腳蹬空隨之墜落；為搶工程進度，進行大規(guī)模施工，強令民工連續(xù)作業(yè)，造成民工疲勞過度，操作時注意不集中，頭昏眼花不慎墜樓死亡。以上違反安全操作規(guī)范的行為往往在建筑工程的施工過程中屢見不鮮，導致工程施工存在嚴重的安全隱患。
二、建筑工程施工安全管理的措施
（一）規(guī)范建筑業(yè)分包管理，完善安全法規(guī)
加強總包，分包的資質和管理。一個項目，嚴禁業(yè)主方肢解分包，嚴禁多次轉包，加強總承包商對分包的管理。加強安全法建設，對存在違章指揮，不為施工操作員提供可靠的安全防護設施用品，強令民工冒險作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責任人，要依法追究其責任。施工企業(yè)對目前有的法規(guī)制度的基礎上，認真總結經(jīng)驗，加強適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實際的法律，標準和制度的補充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化、制度化軌道。
施工單位在開工前必須針對本工程的特點，應對本工程施工全過程進行系統(tǒng)分析，根據(jù)現(xiàn)場情況建立安全管理體系，公司、項目部、班組均有人負責安全，責任明確，層層把關。對危險較大的部位編制專項安全方案，對容易出現(xiàn)安全問題的地方應有應對措施。方案須經(jīng)監(jiān)理單位審批同意后方可實施。整個項目工程應實行項目經(jīng)理負責制，安全責任層層落實到人。監(jiān)理人員要仔細審查施工單位的施工安全管理是否有相應的安全施工技術標準，健全的安全管理體系，施工安全檢查制度，安全施工方案及安全管理制度，并督促施工單位嚴格按方案施工。
（二）健全安全組織機構，提高管理、施工及操作人員的素質
1、建立健全安全組織機構。施工企業(yè)一般都有安全組織機構，但必須建立健全項目安全組織機構。確定安全生產(chǎn)目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)項目的性質規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項目必須安排專門的安全總負責人，并配以合理的班子共同進行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實行單位領導對全施工現(xiàn)場負責，專職安全員對部位負責，班組長和施工技術員對各自的施工區(qū)域負責，操作者對自己的工作范圍負責的“四負責”制度。
2、提高管理、操作人員素質及加強安全教育管理。管理及操作人員自身的素質的高低對安全施工起決定性的作用，一個建筑施工企業(yè)，如果擁有高素質的管理、施工及操作人員，那么該企業(yè)的施工安全才會有保證。否則這個建筑施工企業(yè)的安全就難于保證。因此，建筑施工企業(yè)想使自己承擔項目的安全得到保障，領導者必須要有“百年大計，安全第一”的思想，同時提高管理及操作人員素質，從而確保安全并在激烈的競爭中立于不敗之地。
3、搞好員工培訓，提高員工的素質和安全意識。要定期對現(xiàn)場施工人員進行施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的素質。對危險作業(yè)過程嚴格按作業(yè)指導說明組織施工，施工人員需經(jīng)培訓并取得資格。如起重工、電焊工、電工等特殊工種必須持證上崗，杜絕無證作業(yè)。一般工種也要求施工人員熟悉環(huán)境，做好自身的安全防范，堅決杜絕施工過程中由于施工人員違章操作而導致的安全事故。對基坑工程、模板工程等危險性較大的分項工程應有安全施工方案，并且安全施工方案必須實行分級審批制度，并根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整。在工程實施過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問題及時完善安全施工方案。力求使方案技術可行，經(jīng)濟合理，操作方便，針對性強，有利于保證安全，提高工程質量，加快進度、降低成本。讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現(xiàn)自己的安全行為責任，做到：凡是進入施工現(xiàn)場的所有人員必須進行安全法律、法規(guī)、安全操作技能學習，并進行嚴格考核，方可進場；對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗；對進入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進行檢查；對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進行嚴厲的處罰；對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工，并根據(jù)不同情況進行處罰。
（三）加強原材料進場及施工機械的管理
第一，提高采購人員的素質和質量鑒定水平，選擇有一定的專業(yè)知識和責任心強的人員來擔當該項工作；采購材料要掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。進場材料須在合格的供貨廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料必須有出廠合格證、材質證明書、生產(chǎn)許可證、檢測報告。施工企業(yè)應定期對供貨商進行評審、考核。材料進場時，工地負責人應會同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關人員進行聯(lián)合驗收。檢查說明書、合格證、檢測報告、生產(chǎn)許可證等書面材料和實物的質量，對安全帽、鋼管、扣件等應進行見證取樣及復試，復試合格后，材料方可用于工程。
第二，施工機械設備進場時須提供合格證、質量證明書、說明書，起重機械設備安裝時，須有安裝資質的單位來安裝，安裝完畢后由具有資質的專業(yè)檢測單位進行檢測，檢測合格后方可投入使用。設備投入使用前，施工單位應建立施工機械設備管理制度，落實加強日常維護保養(yǎng)工作，監(jiān)理人員定期檢查安全保險裝置、防護裝置，消除安全隱患，保證設備正常運轉。
（四）加強施工過程的安全管理
由于工程的復雜性，施工過程中涉及的工種較多，作業(yè)面廣，對每一個操作人員進行跟蹤管理是不現(xiàn)實的，在工程中往往會由于某個操作人員的疏忽而產(chǎn)生安全問題。因此，施工單位要建立嚴格的安全交底及日常檢查制度，在施工前對每個操作人員做好交底工作。施工時，安全員要加強現(xiàn)場巡查。監(jiān)理人員加強日常巡視，并定期組織相關人員進行現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患，從而確保工程施工的安全。
建筑工程施工安全工作要常抓不懈，要不斷加強人員的安全教育及材料、施工機械的管理。在建筑工程施工過程中嚴把安全關，才能有效地提高安全管理水平，確保工程施工的安全。
三、結束語
施工企業(yè)安全管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結果。加強安全管理，首先必須建立科學的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術相配套。同時企業(yè)要加大對安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。并經(jīng)常性地開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質，切實做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。
本文編制：吉宏平?? 鹽城市乾盛房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司
第13篇 淺談建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理與措施
近年來,隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,城市建筑規(guī)模急速擴大,建筑工地遍布全市各個角落。這既給建筑業(yè)的發(fā)展帶來契機,促進建筑業(yè)的繁榮,同時也給建筑工地的安全管理增加了極大困難。另一方面,由于建筑施工現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境復雜危險性,人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),都極可能導致傷亡事故的發(fā)生。因此,研究探討新形勢下,建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工作,實現(xiàn)安全生產(chǎn),其意義十分深遠。
1 目前建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理存在的問題
建筑工地施工的最大特點是:點多、面廣、分散,高處作業(yè)多,危險性高,且流動性大。從我們掌握的情況看,當前建筑工地安全生產(chǎn)管理存在的問題有如下幾點。
1 。 1 部分項目經(jīng)理安全意識不強
由于對安全工作的重要性、長期性、艱巨性不到位,重效益輕安全,重進度輕安全、重經(jīng)營輕安全,其安全工作常識“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”,注重突擊,輕視長效,以包代管或包而不管,一包了之的現(xiàn)象較多。不少工地還存在著上級檢查時靠突擊應付,檢查結束后迅速回潮,長效管理水平差。
1 。 2 企業(yè)編制的施工組織設計落實不到位企業(yè)新編制的施工組織設計文件,應該說是企業(yè)內(nèi)部的法律法規(guī)具有他的嚴肅性(工地的任何人不得修改并認真執(zhí)行),但有部分企業(yè)組織編制的施工設計中的安全技術措施和施工現(xiàn)場形成兩張皮,不具有針對性、指導性,而且照搬規(guī)范規(guī)程的用語。安全技術措施不能指導施工生產(chǎn),導致了施工的習慣性,無序性,盲目性,使施工組織設計文件中的安全措施得不到很好的落實。
1 。 3 施工現(xiàn)場安全設施不能滿足施工需要
事故隱患普遍存在,職工安全教育流于形式,特種作業(yè)人員持證上崗率不高,安全組織不健全,安全責任不明確,管理臺帳資料不齊全,大量的假冒偽劣防護產(chǎn)品(如安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護器等)在工地使用。職工的自我保護意識不強,違章施工,冒險蠻干的行為時有發(fā)生。少數(shù)工地使用的大型機械設備的安裝和拆除,任意發(fā)包給無資質拆除隊伍,給安全生產(chǎn)留下了許多隱患。
2 當前施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中存在的上述問題,既有主觀上的原因,也有客觀上原因,歸納起來有以下幾點
2.1 人的不安全行為
人既是管理的對象,又是管理的動力,人的行為是安全控制的關鍵。人與人之間有不同,即使是同一個人,在不同時期,不同環(huán)境,他的勞動狀態(tài)、注意力、情緒、效率也會有變化,這就決定了管理好人是難度很大的問題。由于受到政治、經(jīng)濟、文化技術條件的支配。所以,要管好人,避免產(chǎn)生人的不安全行為,應從人的生理和心理特點來分析人的行為;必須結合社會因素和環(huán)境條件對人的行為影響進行研究。
2.2 安全與生產(chǎn)的關系
在生產(chǎn)建設中,必須用辯證統(tǒng)一的觀點去處理好安全與生產(chǎn)的關系。項目領導者不善于安排好安全工作與生產(chǎn)工作,長期以來,在生產(chǎn)管理中往往出現(xiàn)生產(chǎn)任務重,事故就多。
2 。 3 安全管理未真正形成齊抓共管的范圍
目前,建設工程質量實行終身責任制后,各級部門和領導對質量管理都非常重視,抓質量的力度很大,要求很嚴,勘察、設計、施工、建設、監(jiān)理等單位及質量監(jiān)督部門對工程質量的管理,形成了齊抓共管的良好氛圍。而安全管理卻主要靠施工單位一家孤軍奮戰(zhàn),建設單位、監(jiān)理單位等基本上是不管或很少過問,導致安全工作在不少工地應了這句老話,即講起來重要,忙起來不要,未真正把“安全第一,預防為主”的指導思想落實到實際行動中。
3 提高建筑工地安全管理水平的措施
3 。 1 安全生產(chǎn)工作必須強調(diào)預防未主
安全生產(chǎn)工作的預防為主是現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展的需要?，F(xiàn)代科學技術日新月異,而且往往又是多學科綜合運用,安全問題十分復雜,稍有疏忽就會釀成事故。預防為主,就是要在事前做好安全工作“, 防患于未然”。依靠科技進步,加強安全科學管理,搞好科學預測與分析工作;把工傷事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)中。安全第一、預防為主兩者是相輔相成、互相促進的。“預防為主”,是實現(xiàn)“安全第一”的基礎。要做到安全第一,首先要搞好預防措施。預防工作做好了,就可以保證安全生產(chǎn),實現(xiàn)安全第一,否則安全第一就是一句空話,這也是在實踐中所證明了的一條重要經(jīng)驗。
3 。 2 加強教育培訓, 增強安全意識和自我保護能力
增強各級領導及相關作業(yè)人員的安全意識、安全知識和操作技能的掌握程度,對涉及危險因素管理的相關領導和人員進行定期專門的安全教育和培訓。培訓內(nèi)容包括:危險因素管理的目標和意義;施工項目危險因素的辨識和評價;危險因素觸發(fā)條件及控制措施;危險因素管理的日常操作要求和事故應急處理措施等。
第14篇 建筑工程臨時用電安全專業(yè)管理
1臨時用電按部頒規(guī)范的要求做施工組織設計(方案)，建立必要內(nèi)業(yè)檔案資料，對現(xiàn)場的線路及設施定期檢查，并將檢查記錄存檔備查。
2臨時配電線路按規(guī)范架設整齊。架空線采用絕緣電纜，不采用塑膠軟線，不能沿地面明露敷設，施工機具，車輛及人員應與線路保持安全距離，如達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，采用可靠防護措施。變壓器，配電箱均搭設防護棚及設置圍檔。
3施工現(xiàn)場內(nèi)配電系統(tǒng)實行分級配電，各類配電箱，開關箱的安裝和內(nèi)部設置均應符合有關規(guī)定，箱內(nèi)電器完好可靠，其選型，定位要符合規(guī)定，開關電器標明用途。
配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標，統(tǒng)一編號、箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖，使施工現(xiàn)場內(nèi)所有機械均做到'一機、一閘、一保險'。
4獨立的配電系統(tǒng)按部頒標準采用三相五線制的接地接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應的接零或接地保護方式。
各種設備和電力施工機械的金屬外殼，金屬支架和底座按規(guī)定采取可靠的接零接地保護。在采用接地和接零保護方式的同時，設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)，漏電保護裝置的選擇符合規(guī)定，塔吊等高大設施按規(guī)定裝設避雷裝置。
5手持電動工具的使用符合國家標準的有關規(guī)定，工具的電源線，插頭和插座完好，電源線不任意接長和調(diào)換，工具的外接線完好無損，維修和保管設專人負責。
6施工現(xiàn)場所用的220v電源照明，按規(guī)定布線和裝設燈具，并在電源一側加裝漏電保護器，燈體與手柄堅固絕緣良好，電源線使用橡套電纜線，不準使用塑膠線。
7電焊機單獨設開關，電焊機外殼做接零接地保護，一次線長度小于5m，二次線長小于30m，兩側接線應壓接牢固。焊接線無破損，絕緣良好，電焊機設置地點防潮、防雨、防砸。
第15篇 建筑工程質量檢驗與安全管理實訓指導書
通過本實訓,進一步掌握建筑工程質量檢驗和安全管理的基本要求和方法,培養(yǎng)學生具備較強的質量檢驗的動手操作能力,能對實際工程進行質量檢驗,具有分析和解決工程實踐問題的能力;培養(yǎng)學生具備較強的安全管理的動手操作能力,能對實際工程進行安全管理,具有分析和解決工程實踐問題的能力。培養(yǎng)學生對工作認真負責、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在本次的實訓中,同學會發(fā)現(xiàn)自己在課堂中所學知識的不足和欠缺。因此,要求同學要學會查找課外書籍和資料,碰到問題同學之間多討論,注意團隊之間的協(xié)調(diào)和配合。學會對新知識、新技能的掌握方法和技巧,使學員在畢業(yè)后能盡快適應不同工作崗位的要求。
一、質量檢驗
1.質量檢驗合格標準
(1)檢驗批合格質量應符合下列規(guī)定:
主控項目和一般項目的質量經(jīng)抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據(jù)、質量檢查記錄。
(2)分項工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定:
分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定。分項工程所含的檢驗批質量檢查記錄應完整。
2.質量檢驗評定的程序
(1)檢驗批、分項工程的驗收
檢驗批、分項工程施工完成后,由施工單位的項目專業(yè)質量(技術)負責人組織對檢驗批、分項工程施工質量進行自檢,符合設計要求和驗收規(guī)范的合格標準后,填寫檢查記錄提交監(jiān)理工程師(建設單位項目技術負責人),監(jiān)理工程師(建設單位項目技術負責人)再組織相關人員進行驗收,驗收合格后,參與驗收的各方人員應簽字確認。
(2)分部工程的驗收
分部工程施工完成后,由施工單位項目負責人組織對分部工程施工質量進行自檢,符合設計要求和驗收規(guī)范的合格標準后,填寫驗收報告提交總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人),總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)再組織相關人員進行驗收,驗收合格后,參與驗收的各方人員應簽字確認。
(3)單位工程的驗收
單位工程施工完成后,由施工單位項目負責人組織對單位工程施工質量進行自檢,符合設計要求和驗收規(guī)范的合格標準后,向總監(jiān)理工程師提交工程竣工報告和完整的技術資料,總監(jiān)理工程師審核并簽署意見后,向建設單位呈報,申請竣工驗收;建設單位收到工程竣工報告和完整的技術資料后,確認工程已達到竣工驗收條件時,應向相關單位發(fā)出《工程竣工驗收告知書》,再組織相關人員進行驗收,驗收合格后,參與驗收的各方應對工程質量形成統(tǒng)一的驗收意見并簽字確認,最后由工程質量監(jiān)督機構出具《工程質量監(jiān)督報告》,提交工程建設單位和建設行政主管部門備案。
3.質量檢驗標準和表格
檢驗批質量檢驗標準和表格詳見附表有關表格說明。
二、安全管理
1.安全教育要求
(1)、企業(yè)和項目部必須建立安全教育制度。必須以條文的形式寫明安全教育的要求、時間、形式和組織等內(nèi)容。
(2)新工人應進行三級安全教育。凡公司新招收的合同制工人,及分配來的實習和代培人員,分別由公司進行一級安全教育,項目經(jīng)理部進行二級安全教育,現(xiàn)場施工員及班組長(或勞務、外包單位代表)進行三級安全教育,并要有安全教育的內(nèi)容、時間及考核結果記錄。公司和項目經(jīng)理部教育的時間不得少于15學時,班組教育的時間不得少于20學時。
(3)安全教育要有具體的安全教育內(nèi)容。要把安全教育的具體內(nèi)容或知識點記錄下來,受教育人要在記錄表里簽字,并收錄為安全管理檔案資料。
(4)工人變換工種(如瓦工變換混凝土工)時要進行安全教育。變換工種時,要進行新工種的操作技能及安全操作知識的培訓,考核合格后,方可上崗新工種的操作。教育和考核均應有記錄并收為安全管理檔案資料。
(5)工人應掌握和了解本專業(yè)的安全操作規(guī)程和技能。
(6)施工管理人員應按規(guī)定進行年度培訓。根據(jù)建設部建教[1997]83號《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》文規(guī)定企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理每年接受安全培訓的時間不得少于30學時;其他管理人員和技術人員每年安全培訓的時間不得少于20學時。企業(yè)其他職工每年安全培訓的時間不得少于15學時。
(7)專職安全管理人員每年培訓時間不得少于40學時,并考核合格后方可繼續(xù)上崗。
2.安全技術交底
(1)安全技術交底要有書面安全技術交底。分項工程的安全技術交底是具體的,不但要口頭講解交底,同時均應有書面文字交底資料,所有參加交底的人員均應履行簽字手續(xù)。分部、分項工程安全技術交底應根據(jù)工程進度,分階段進行交底,并要在該項目施工前進行交底。施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員各一份
(2)交底要針對性強和全面交底。技術交底要對施工方案進行細化和補充,同時要將操作者的安全注意事項講明,讓操作者提高自我安全保護意識,保證其人身安全。各分項工程均應安全技術交底,分項工程安全技術交底要很具體,要能結合當時的施工環(huán)境,有針對性地交底。
3.班前活動
(1)要建立班前活動制度。班前活動,是安全管理的一個重要環(huán)節(jié),是提高工人的安全素質,落實安全技術措施,減少事故的發(fā)生有效途徑。班前安全活動是班組長或管理人員,在每天上班前,檢查了解班組的施工環(huán)境、設備和工人的防護用品的佩戴情況,總結前一天的施工情況,根椐當天施工任務特點和分工情況,講解有關的安全技術措施,同時預知操作中可能出現(xiàn)的不安全因素,提醒大家注意和采取相應的防范措施。
(2)班前安全活動要有記錄。每次班前活動均應簡單重點記錄活動內(nèi)容?；顒佑涗洃珍洖榘踩芾頇n案資料。
第16篇 建筑工程項目安全生產(chǎn)管理體系
1縱向管理體系
公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)控部門作為公司一級的安全生產(chǎn)管理監(jiān)控機構，負責對現(xiàn)場制定的管理制度和運作實施情況進行檢查監(jiān)督，通過嚴肅有效的行政管理，使項目經(jīng)理部始終處于正常良好的運行狀態(tài)。施工現(xiàn)場成立的項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領導小組。項目經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理部設立項目副經(jīng)理和專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工作。各生產(chǎn)班組建立相應的安全生產(chǎn)管理小組，設立兼職安全員，配合專職安全員工作。
安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡
項目經(jīng)理：xxx
安全領導小組組長
專職安全員：xxx
安全領導小組副組長
項目副經(jīng)理：xxx
安全領導小組副組長
2橫向管理體系
公司的各職能部門和各下屬施工單位都參與安全生產(chǎn)、文明施工的服務與管理工作，保證項目的安全生產(chǎn)和文明施工。
全過程安全管理網(wǎng)絡
作業(yè)中監(jiān)督
熟悉安全措施方案
安全技術交底
上道工序進行安全設施移交施工機具使用前的檢查
搭設下道工序所必需的安全設施
作業(yè)前檢查
工長、班組長對操作者的指導
班組間相互監(jiān)督、指導安全員監(jiān)督、指導
移交后整理
安全巡視檢查
安全早巡視
安全回檢查
安全周檢查
安全月檢查
每月安全會議
結算前檢查
作業(yè)后工完場清作業(yè)后安全設施整搭設站
整理現(xiàn)場后，對下道工序交接
向項目移交場地
安全移交
