第1篇 設(shè)備管理員消防責(zé)任
1、遵守消防法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)消防常識(shí)，積極參加消防演練。
2、安全用電，下班后及時(shí)關(guān)閉室內(nèi)電源。
3、愛護(hù)單位消防設(shè)施，不挪用消防器材，不亂堆亂放可燃物，保障消防通道和安全出口暢通。
4、掌握防火、滅火和逃生方法，會(huì)報(bào)火警。
5、對(duì)他人違反消防法規(guī)的行為有責(zé)任糾正。
6、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)處理或上報(bào)。
7、及時(shí)處理設(shè)備故障維修，防止發(fā)生設(shè)備火災(zāi)。
第2篇 設(shè)備的采購、安裝和調(diào)試管理
一、生產(chǎn)設(shè)備科在分管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試等工作。
二、企業(yè)因生產(chǎn)需要購置新設(shè)備時(shí)，生產(chǎn)設(shè)備科應(yīng)通過書面或其它形式聯(lián)系國內(nèi)有資信證明的廠家和主要經(jīng)銷商，宣傳購買意向和所要求的機(jī)器性能。要求各廠家或經(jīng)銷商根據(jù)我公司的要求以書面形式提供其所能提供的機(jī)器型號(hào)、產(chǎn)品性能、價(jià)格以及所能提供的服務(wù)。
三、生產(chǎn)設(shè)備科根據(jù)提供的資料，通過考察、論證進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，大型設(shè)備必須經(jīng)過結(jié)合財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、材料等部門領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行的可行性論證。選定機(jī)器型號(hào)和經(jīng)銷商，通過供應(yīng)部再次與經(jīng)銷商就運(yùn)輸、安裝、調(diào)試及付款方面等相關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商后經(jīng)公司批準(zhǔn)簽訂合同。
四、不需要安裝的設(shè)備或由企業(yè)自己組織安裝的設(shè)備，到廠時(shí)，生產(chǎn)設(shè)備科和設(shè)備使用部門共同組織驗(yàn)收、清點(diǎn)。隨機(jī)圖紙、資料由設(shè)備部保管，工具、用具由車間造冊(cè)保管使用。
五、需供方安裝的設(shè)備，設(shè)備到廠時(shí)，由生產(chǎn)設(shè)備科組織初步清點(diǎn)驗(yàn)收，并派人配合供方安裝人員安裝，車間也應(yīng)派人協(xié)助安裝調(diào)試。待供貨方認(rèn)為調(diào)試合格后，供應(yīng)科組織由質(zhì)檢科、車間主任、領(lǐng)機(jī)等人員參加的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的，由設(shè)備部簽字驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的，由供方重新組織調(diào)試，直到調(diào)試合格。新設(shè)備質(zhì)量有問題，采購部門負(fù)責(zé)要求調(diào)換、退貨和索賠。
六、由企業(yè)自己組織安裝調(diào)試的設(shè)備，由設(shè)備部從機(jī)電車間組織力量進(jìn)行安裝，車間應(yīng)派人配合安裝調(diào)試，調(diào)試成功后，由車間主任簽字驗(yàn)收，設(shè)備部辦理固定資產(chǎn)領(lǐng)用轉(zhuǎn)賬手續(xù)。
七、安裝過程中發(fā)現(xiàn)不合格或不適宜的配件，用具等應(yīng)由設(shè)備部與供方聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換。
八、新進(jìn)設(shè)備應(yīng)有一定的保修期，大中型設(shè)備不低于一年，小型設(shè)備不低于三個(gè)月。
第3篇 煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文
根據(jù)我公司煤礦的實(shí)際情況和以往的事故案例分析，當(dāng)前我礦機(jī)電運(yùn)輸存在的主要隱患是：
1、 煤礦機(jī)運(yùn)事故的原因剖析
（1）人員管理存在問題，特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時(shí)有發(fā)生。要加強(qiáng)絞車工和信號(hào)把鉤工、皮帶機(jī)工、刮板輸送機(jī)工的技術(shù)培訓(xùn)，隨抽隨答，落實(shí)終端責(zé)任。井下使用的電機(jī)車駕駛室內(nèi)要有明顯的操作示意圖說明、警鈴和尾車指示燈。
（2）特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對(duì)技術(shù)工種安全操作知識(shí)掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。
（3）由于代崗人員頂替時(shí)間短，對(duì)頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓(xùn)，產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。
（4）特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換，崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。特別作業(yè)人員大都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對(duì)他們的工種不宜隨意予以變動(dòng)。但是，礦山某些技術(shù)性工種，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不去考慮學(xué)識(shí)水平，不講究用工要求，而是當(dāng)作好工種，并通過人情關(guān)系把一些不合格的人員充塞進(jìn)去，加之一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，違章違紀(jì)現(xiàn)象比較突出。另外，臨時(shí)性工作調(diào)整時(shí)安全培訓(xùn)工作沒有及時(shí)到位也帶來了安全隱患。
（5）安全基礎(chǔ)工作要長抓不懈，設(shè)備的防爆失爆檢查要放在首位。
2 控制煤礦機(jī)運(yùn)事故對(duì)策
（1）加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。煤礦機(jī)運(yùn)工種的技術(shù)性較強(qiáng)，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔(dān)任。同時(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用工的安全管理，盡量少用或不用臨時(shí)工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，持證上崗。
（2）加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)，需根據(jù)新的形式采取新的對(duì)策：一是建立競爭機(jī)制，如現(xiàn)在運(yùn)輸隊(duì)對(duì)技術(shù)工種和管理人員采取競爭上崗，對(duì)所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級(jí)，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)；二是每隔一定時(shí)期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對(duì)優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們?cè)趰徫簧习礃?biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，目前我們已經(jīng)實(shí)行對(duì)掘進(jìn)工崗位津貼補(bǔ)助和班長津貼補(bǔ)助；三是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的“以人為本”的基礎(chǔ)。
（5）努力加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。要把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)?；墓ぷ鱽碜ィ伸o態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)。
（6）加強(qiáng)安全工作力度，向管理要安全。實(shí)踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此，必須強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用；同時(shí)，必須堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個(gè)人的安全職責(zé)。另外，采取安全資金激勵(lì)機(jī)制，通過經(jīng)濟(jì)杠桿，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，從而促進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)。機(jī)電運(yùn)輸工作要想上一個(gè)臺(tái)階，必須牢牢抓?。?/p>
一、杜絕電氣設(shè)備事故設(shè)備更新?lián)Q代要跟上，要盡快把無ma標(biāo)志的電氣設(shè)備進(jìn)行更換。
1、礦井必須制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制度、設(shè)備包機(jī)制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗(yàn)制度和停電檢修掛牌制度。建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺(tái)帳管理，并能嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維修相接合的原則，設(shè)備誰使用，誰管理，誰維護(hù)，負(fù)責(zé)安全直接責(zé)任并實(shí)行專責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，做到定人、定機(jī)、憑上崗證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備現(xiàn)場交接班制度，大型設(shè)備均有運(yùn)行記錄。
3、建立大型機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度。為進(jìn)一步規(guī)范大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造、驗(yàn)收管理工作，強(qiáng)化大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造工程的設(shè)計(jì)、選型、設(shè)備購置、施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安部門的管理職能，防止大型機(jī)電設(shè)備惡性事故的發(fā)生，各單位要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的大型機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
二、礦井主通風(fēng)機(jī)裝置
1、礦井必須安裝兩套同等能力的主通風(fēng)機(jī)裝置，其中一臺(tái)備用，備用風(fēng)機(jī)必須能在10分鐘內(nèi)開動(dòng)。
2、礦井的主要通風(fēng)機(jī)必須每三年至少進(jìn)行1次通風(fēng)機(jī)性能測定。
3、生產(chǎn)礦井主要通風(fēng)必須裝有反風(fēng)設(shè)施，并在10分鐘內(nèi)改變巷道中的風(fēng)流方向；當(dāng)風(fēng)流方向改變后，主要通風(fēng)機(jī)的供風(fēng)量不應(yīng)小于正常供風(fēng)量40%。
4、礦井主要通風(fēng)機(jī)房內(nèi)必須安裝水柱計(jì)、電流表、電壓表、軸承溫度計(jì)等儀表，還必須有直通調(diào)度室的電話，并有反風(fēng)操作系統(tǒng)圖、司機(jī)崗位責(zé)任制和操作規(guī)程等，主要通風(fēng)機(jī)的運(yùn)行必須由專職司機(jī)負(fù)責(zé)。5、局部通風(fēng)機(jī)和掘進(jìn)工作面的電氣設(shè)備，必須按照新的（煤礦安全規(guī)程），安裝三轉(zhuǎn)兩閉鎖鎖裝置。三、井下防排水裝置1、礦井必須配備三臺(tái)及以上水泵，兩趟及以上排水管路，水倉、泵房機(jī)電設(shè)備安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》第278條規(guī)定。每年進(jìn)行1次性能測定。
2、排水系統(tǒng)配備與礦井涌水量是否相匹配。
四、煤礦提升運(yùn)輸設(shè)施
1、立井、斜井提升機(jī)必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》第427條規(guī)定，裝設(shè)保險(xiǎn)裝置和提升機(jī)后備保護(hù)裝置，各種保險(xiǎn)裝置必須靈敏、性能可靠、在正常提升過程中嚴(yán)禁甩掉保護(hù)運(yùn)行。提升機(jī)的電控系統(tǒng)，液壓及機(jī)械制動(dòng)系統(tǒng)必須可靠，各種閉鎖關(guān)系正確，制動(dòng)能力滿足運(yùn)行要求，專門升降人員及混合提升的系統(tǒng)每年應(yīng)進(jìn)行一次設(shè)備性能測定，其它提升系統(tǒng)至少每三年進(jìn)行一次性能測定。提升系統(tǒng)除常用信號(hào)裝置外，還必須有備用信號(hào)裝置。
2、各種提升裝置的滾筒纏繞的鋼絲繩層數(shù)必須符合《煤礦安全規(guī)程》第419、420條規(guī)定。
3、立井升降人員必須使用帶ma（煤安）標(biāo)志的罐籠和防墜器并按《煤礦安全規(guī)程》第413條規(guī)定對(duì)防墜器定期進(jìn)行脫鉤和不脫鉤試驗(yàn)。
4、升降人員與物料的罐籠必須符合《煤礦安全規(guī)程》第381條要求。
5、在提升速度大于3m/s的提升系統(tǒng)內(nèi)，必須設(shè)防撞梁和托罐裝置。
6、傾斜井巷內(nèi)使用串車提升時(shí)必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第370條規(guī)定。
7、提升斜井和行駛機(jī)車平巷危險(xiǎn)區(qū)段必須嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定；必須行人，要經(jīng)信號(hào)工、把鉤工同意，并停止行車；對(duì)通過人員必須清點(diǎn)人數(shù)，確定無人時(shí)才可發(fā)開車信號(hào)。
8、提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時(shí)更換，不得違章使用，嚴(yán)禁超載提升。箕斗提升必須采用定重裝載。
9、井下絞車安全保護(hù)裝置、制動(dòng)系統(tǒng)靈敏可靠，提升系統(tǒng)做到“三固定”（開車司機(jī)固定、把鉤工固定、信號(hào)工固定）、“四保險(xiǎn)”（保險(xiǎn)閘、保險(xiǎn)峒、保險(xiǎn)杠、保險(xiǎn)繩）。信號(hào)系統(tǒng)聲光齊全。
10、采用鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)運(yùn)輸時(shí)必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第374條規(guī)定。
11、井巷中采用鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)運(yùn)送人員時(shí)應(yīng)遵守《煤礦安全規(guī)程》第375條規(guī)定。
12、井下使用滾筒驅(qū)動(dòng)帶式輸送機(jī)時(shí)必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第373條規(guī)定。皮帶必須選用帶有ma（煤安）標(biāo)志的阻燃帶。
五、煤礦供電及井下電氣
1、礦井必須有與實(shí)際相符的井上、井下供電系統(tǒng)圖，該圖的繪制必須符合《煤礦安全規(guī)程》第450條規(guī)定。
2、礦井至少應(yīng)有可靠的兩回路電源線路。當(dāng)任意回路發(fā)生故障停止供電時(shí)，其它任一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷。
3、井下各水平中央變（配）電所、主排水泵和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路不得少于兩條回路。主通風(fēng)機(jī)、提人立井提升機(jī)、抽放瓦斯泵等主要設(shè)備應(yīng)設(shè)置雙回路供電。
4、井下防爆設(shè)備入井前，應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能；檢查合格并簽發(fā)合格證后方準(zhǔn)入井。
5、井下防爆電氣設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和修理，必須符合防爆性能的各項(xiàng)技術(shù)要求。防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備，必須立即處理或更換，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。
6、使用中的防爆電氣設(shè)備的防爆性能檢查，必須嚴(yán)格執(zhí)行《河南省煤礦電氣性能檢查細(xì)則》的規(guī)定。
7、礦井嚴(yán)格按照《煤礦井下低壓電網(wǎng)短路保護(hù)裝置的整定細(xì)則、《煤礦井下低壓檢漏保護(hù)裝置的安裝、運(yùn)行、維護(hù)與整定細(xì)則》《煤礦井下保護(hù)接地裝置的安裝、檢查、測定工作細(xì)則》裝設(shè)過流、漏電、保護(hù)接地裝置，“三大保護(hù)”裝置必須動(dòng)作靈敏可靠。
8、井下電纜必須選用帶有“ma（煤安）標(biāo)志的阻燃電纜。電纜的聯(lián)結(jié)和鋪設(shè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第468、469、470、471、472條規(guī)定。
9、電煤鉆必須使用設(shè)有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負(fù)荷、斷相、遠(yuǎn)距離起動(dòng)和停止煤電鉆功能的綜合保護(hù)裝置。
10、井下照明和信號(hào)裝置，必須采用具有短路、過載荷漏電保護(hù)的綜合保護(hù)。
第4篇 高校會(huì)議場館物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理技術(shù)
(設(shè)施設(shè)備管理)技術(shù)服務(wù):
(一)服務(wù)內(nèi)容:物業(yè)服務(wù)范圍內(nèi)的基本水電設(shè)備、暖通空調(diào)、運(yùn)輸電梯、消防系統(tǒng)、交通設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、燃?xì)庠O(shè)施、通訊設(shè)施、景觀燈、公共即熱式開水爐、會(huì)議多媒體設(shè)施設(shè)備、會(huì)議網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(學(xué)校會(huì)務(wù)系統(tǒng))會(huì)議音響系統(tǒng)的日常管理,由管理方委托相關(guān)專業(yè)維保單位進(jìn)行維修保養(yǎng)的外,物業(yè)服務(wù)方做好日常檢查管理,保證運(yùn)行正常,發(fā)現(xiàn)異常情況通知維保單位進(jìn)行檢修處理。
(二)技術(shù)服務(wù)(設(shè)施設(shè)備管理)的具體標(biāo)準(zhǔn):
保證設(shè)施設(shè)備完好,正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、水電設(shè)備房內(nèi)要保持整潔,室內(nèi)嚴(yán)禁存放有毒、有害物品。水電設(shè)施設(shè)備房鑰匙由服務(wù)方專人保管,給水設(shè)施設(shè)備、蓄水池蓋板應(yīng)保持完好并加鎖,溢流管口必須安裝金屬防護(hù)網(wǎng)并完好。
2、水泵房管理。
(1)水泵房及地下水池、消防系統(tǒng)的全部機(jī)電設(shè)備由機(jī)電人員定時(shí)進(jìn)行巡回檢查,了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障苗頭并及時(shí)處理,認(rèn)真做好記錄,解決不了的問題報(bào)告委托方有關(guān)職能主管部門或相關(guān)維保單位,爭取早日解決。
(2)水泵房無關(guān)人員不得進(jìn)入水泵房。特別是生活水泵房、箱須上鎖并有專人管理;有二次供水的生活水箱需每年對(duì)其進(jìn)行清洗、消毒并有國家相關(guān)部門的檢測報(bào)告。
(3)消防泵、生活泵、恒壓泵、污水泵的選擇開關(guān)位置與自動(dòng)位置,操作標(biāo)志都應(yīng)簡單明確。
(4)保證供水泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn),定期檢查泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況做好記錄。雨季前的專項(xiàng)檢查并做好記錄。
(5)做好水泵房衛(wèi)生清潔。
(6)定期對(duì)泵房、管道進(jìn)行除銹、油漆保養(yǎng)工作。
(7)檢修、保養(yǎng)、保潔等管理均有規(guī)范的記錄(除消防水泵,有專業(yè)維保單位負(fù)責(zé)維保、維修)。
3、保持樓面落水管落水口等正常完好。每月清掃1次以上排水明溝;每2個(gè)月對(duì)地下管井清理1次,每季度對(duì)地下管井疏通1次,做好相關(guān)記錄,保證通道清潔,排水暢通。
4、熟悉大樓主要水電表、井、閥、管道等的位置、走向、型號(hào)、功率、數(shù)量等相關(guān)參數(shù),并做好統(tǒng)計(jì)和相關(guān)記錄。
5、避雷接地系統(tǒng)。每年雨季來臨之前,對(duì)整個(gè)避雷接地系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù);在大雷雨過后也要及時(shí)對(duì)系統(tǒng)檢查,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重腐蝕、松脫等立即向委托方報(bào)修,做好日常維護(hù)管理。檢查維護(hù)結(jié)果及處理措施報(bào)委托方物業(yè)主管部門備案。
6、電梯運(yùn)行與管理。
(1)每日監(jiān)督電梯運(yùn)行狀況,加強(qiáng)日常管理,配合專業(yè)維保單位的維保服務(wù),做好相關(guān)記錄。
(2)按維保服務(wù)合同督促維保單位實(shí)施電梯及其安全設(shè)施檢查(標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)校與維保單位合同規(guī)定辦)。確保電梯及安全設(shè)施完好、齊全,通風(fēng)、照明等附屬設(shè)施完好。
(3)在電梯維修時(shí)應(yīng)配合做好臨時(shí)警示管理。
(4)制定緊急救援方案和操作程序,在接到報(bào)警信號(hào)應(yīng)盡快設(shè)法解救乘客,同時(shí)迅速通知維保單位派人排除設(shè)備故障。
(5)專業(yè)維保公司進(jìn)行的定期維保、維修,應(yīng)提供工作聯(lián)系單及相關(guān)服務(wù)資料,這些材料有物業(yè)單位收取保管,全部維保、維修工作由物業(yè)公司參與并組織驗(yàn)收,對(duì)其維保工作作出服務(wù)評(píng)價(jià)。
(6)配合完成每年電梯年檢工作。
7、空調(diào)設(shè)備維護(hù)管理。
(1)配合完成專業(yè)維保公司一年不少于2次定期維修保養(yǎng)工作,在巡查中發(fā)現(xiàn)問題或受理用戶報(bào)修項(xiàng)目后應(yīng)及時(shí)與空調(diào)的維保單位聯(lián)系,保證空調(diào)的正常使用。
(2)對(duì)空調(diào)專業(yè)維保公司進(jìn)行的定期維保、維修工作提供的工作聯(lián)系單及相關(guān)服務(wù)資料物業(yè)方需妥善保管。對(duì)定期難保、維修完成后進(jìn)行驗(yàn),并對(duì)維保單位的工作情況作出客觀的評(píng)價(jià)。
(3)做好節(jié)能減排相關(guān)工作,嚴(yán)格按委托方有關(guān)空調(diào)使用規(guī)定執(zhí)行,杜絕浪費(fèi)。
8、會(huì)議音響及會(huì)議網(wǎng)絡(luò)、多媒體設(shè)備的管理。
(1)須有專人對(duì)會(huì)場內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、檢查。
(2)會(huì)議前期對(duì)所需用的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查,會(huì)中應(yīng)對(duì)突發(fā)的設(shè)施設(shè)備故障進(jìn)行排除,會(huì)后對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。
(3)檢查多媒體電腦、投影儀是否可正常使用,需保證操作系統(tǒng)安全可靠,應(yīng)用軟件安裝到位,無病毒木馬等,做好殺毒防護(hù)工作。
(4)對(duì)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的損壞,應(yīng)及進(jìn)報(bào)告并分析原因,人為損壞應(yīng)照價(jià)賠償。
(5)對(duì)上述相應(yīng)工作好記錄,對(duì)設(shè)施設(shè)備數(shù)量進(jìn)行登記。
第5篇 供電設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理
1低壓配電柜的保養(yǎng)
2低壓配電柜的保養(yǎng)，每半年一次。先做好保養(yǎng)前的準(zhǔn)備，在進(jìn)行配電柜的保養(yǎng)。
2.1保養(yǎng)前的準(zhǔn)備
2.1.1低壓配電柜保養(yǎng)前一天，應(yīng)通知各部門擬停電的起止時(shí)間。
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2.1.2準(zhǔn)備好保養(yǎng)所需使用工具和安全工具，辦理好工作票手續(xù)。
2.1.3由設(shè)備主管負(fù)責(zé)指揮，要求全體人員思想一致，分工合作，高效率完成養(yǎng)護(hù)工作。2.2配電柜的保養(yǎng)
2.2.1對(duì)配電柜進(jìn)行保養(yǎng)前，先停掉母線上的全部負(fù)荷，打開母線隔離開關(guān)。檢查確認(rèn)無電后，掛上接地線和標(biāo)示牌方可開始保養(yǎng)。
2.2.2檢查母線接頭有無變形，有無放電的痕跡，緊固連接螺栓確保連接緊密。母線接頭處有臟物時(shí)應(yīng)清除，螺母有銹蝕現(xiàn)象應(yīng)更換。
2.2.3檢查配電柜中各種開關(guān)，取下滅弧罩，看觸頭是否有損壞。緊固進(jìn)出線的螺栓，清潔柜內(nèi)塵土，試驗(yàn)操動(dòng)機(jī)構(gòu)的分合閘情況。
2.2.4檢查電流互感器和各種儀表的接線，并逐個(gè)接好。
2.2.5檢查熔斷器的容體和插座是否接觸良好，有無燒損。
3 pgl柜的保養(yǎng)
3.1先停電后，檢查自動(dòng)開關(guān)、隔離開關(guān)是否良好，緊固所有接線，觸點(diǎn)有燒蝕部分用細(xì)平銼銼平。彈簧墊圈應(yīng)予以更換。
3.2檢查主回路線耳是否接觸良好牢固。端子間絕緣是否可靠，檢查零線的絕緣層是否破損、老化、接觸松動(dòng)，測試柜體接地情況。
3.3清潔灰塵后送電，檢查二次回路。
4電容柜的保養(yǎng)規(guī)程
4.1首先將電容柜轉(zhuǎn)換開關(guān)打至停止，然后斷開電容柜的總電源開關(guān)，用25mmz的導(dǎo)線通過電阻逐個(gè)把電容器對(duì)地進(jìn)行放電，檢查并緊固接觸器、電抗器、電容器的接線端子，控制線的接線端子是否良好，接地裝置是否符合要求，修銼燒蝕的觸點(diǎn)，清除柜元器件灰塵，然后合閘檢查放電指示燈及自動(dòng)補(bǔ)償系統(tǒng)是否正常。
5.變壓器的養(yǎng)護(hù)
5.1變壓器的養(yǎng)護(hù)每半年一次，一般安排在每年的4月份和10月份，由值班電工進(jìn)行外部清潔保養(yǎng)。
5.2保養(yǎng)步驟：
5.2.1斷開待保養(yǎng)變壓器低壓側(cè)斷路器，拉下隔離開關(guān)，在手把上懸掛相應(yīng)的標(biāo)示牌。
5.2.2斷開變壓器高壓側(cè)的負(fù)荷開關(guān)，確認(rèn)在斷開位置后合上接地刀，并完成開關(guān)的安保險(xiǎn)和懸掛相關(guān)標(biāo)識(shí)牌。
5.2.3進(jìn)入變壓器室，首先應(yīng)用高壓驗(yàn)電器確認(rèn)該臺(tái)變壓器是否在停電狀態(tài)，然后拉開高壓隔離刀，再檢查外殼、瓷瓶及引線有無變形現(xiàn)象，有破損的應(yīng)進(jìn)行更換，油位是否正常，如有漏油現(xiàn)象，應(yīng)更換膠墊，檢查硅膠是否有效，如有變色或嚴(yán)重失效，應(yīng)立即更換。
5.2.4重新緊固引線端子、銷子、接地螺絲；進(jìn)入線螺絲，如有松動(dòng)，應(yīng)拆下螺絲用細(xì)平銼輕銼接觸面，用手觸摸無任何凹凸不平的感覺后，用干凈的布條擦去灰塵，抹上凡士林，換上新的彈簧墊圈，緊固螺絲。
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5.2.5檢查變壓器周邊照明、散熱、除塵設(shè)備是否完好，并用干凈的布擦去變壓器身及瓷瓶上的灰塵。
5.2.6檢查變壓器高壓側(cè)負(fù)荷開關(guān)，確保操作靈活，接觸良好，傳動(dòng)部分作潤滑處理。
5.2.7用2500v的搖表測量變壓器高低壓線圈絕緣阻值(對(duì)地和相間)，確認(rèn)符合要求(在室溫30℃時(shí)，1okv變壓器高壓側(cè)大于20mω，低壓側(cè)大于13mω。在測試前，應(yīng)接好接地電線，測定完畢后，應(yīng)進(jìn)行放電。
5.2.8檢查變壓器室及變壓器有無遺留工具，無誤后，合上高壓側(cè)隔離開關(guān)，撤離現(xiàn)場。
5.2.9拉開高壓接地刀，檢查接地處于斷開位置無誤后，合上高壓負(fù)荷開關(guān)，讓變壓器試運(yùn)行，并取下高壓側(cè)標(biāo)識(shí)牌，注意在斷開或合上變壓器高壓負(fù)荷開關(guān)時(shí)，現(xiàn)場必須有兩人以上。
5.2.10將保養(yǎng)結(jié)果詳細(xì)地記錄后，交付資料室保存。
5.3保養(yǎng)變壓器的注意事項(xiàng)：
5.3.1確保變壓器使用環(huán)境，在無腐蝕性的環(huán)境中運(yùn)行，環(huán)境溫度應(yīng)在-30℃至+40℃之內(nèi)，風(fēng)速不大于350米／秒。
5.3.2在變壓器高壓側(cè)如設(shè)高壓負(fù)荷開關(guān)，操作人員應(yīng)將變壓器側(cè)三相短接，并隨時(shí)作操作記錄。
5.3.3變壓器高壓操作人員應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套進(jìn)行。
5.3.4防止向變壓器反送電及向變壓器工作中的母排放電。
第6篇 大型拌和設(shè)備拆裝作業(yè)的管理
大型拌和設(shè)備的安裝和拆卸是設(shè)備管理和項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，須注意設(shè)備保護(hù)、文明施工、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全等多個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)大型拌和設(shè)備拆裝作業(yè)實(shí)施有效地管理，是設(shè)備良好性能的保障，可是延長設(shè)備的使用壽命，更好的為工程建設(shè)服務(wù)。
一、組織機(jī)械與職責(zé)
大型設(shè)備拆裝前必須成立有安裝經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的人員參與組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)設(shè)備拆卸、運(yùn)輸、安裝等作業(yè)過程的調(diào)度、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理等；對(duì)設(shè)備特點(diǎn)、作業(yè)成本、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源等要素進(jìn)行認(rèn)真分析，并在停放場地的選址、規(guī)劃以及拆裝作業(yè)的全過程中進(jìn)行規(guī)范管理、規(guī)范操作；根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)編制相應(yīng)的實(shí)施方案，實(shí)施方案應(yīng)涵蓋作業(yè)過程技術(shù)、安全、順序、起重機(jī)選擇、衛(wèi)生保潔的具體內(nèi)容和職責(zé)要求，并將每一具體工作落實(shí)到人。
在設(shè)備拆卸、運(yùn)輸、安裝的過程中，根據(jù)工藝安排在各環(huán)節(jié)分別成立相應(yīng)作業(yè)小組。對(duì)涉及拆卸、運(yùn)輸、安裝全過程的所有文件資料、圖片等進(jìn)行收集，整理成冊(cè)。
二、作業(yè)過程管理
1、場地處理
新的設(shè)備安裝場地選址，要綜合考慮設(shè)備安全、裝卸及運(yùn)輸物料等因素，同時(shí)盡量避免對(duì)項(xiàng)目生活區(qū)和附近居民造成影響；場地布置應(yīng)在滿足生產(chǎn)使用要求的同時(shí)還要滿足設(shè)備安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全的要求；對(duì)控制室周圍、主樓、烘干筒、軌道、粉罐、成品料倉等處須進(jìn)行地面硬化，使其滿足使用要求和清理廢料、積灰等環(huán)保要求。具體硬化標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部可根據(jù)工期長短、施工規(guī)模、地基條件、施工季節(jié)等因素制定，有條件的也可對(duì)場地的主要交通道路進(jìn)行硬化處理，同時(shí)，必須保證場地排水順暢，防止積水。
2、塵粉處理
對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的塵粉應(yīng)進(jìn)行妥善處理，水泥拌和設(shè)備應(yīng)設(shè)計(jì)水泥過濾池，瀝青拌和設(shè)備采取適當(dāng)?shù)姆蹓m處理措施。
3、地基處理
基礎(chǔ)處理必須滿足設(shè)備基礎(chǔ)圖的要求，應(yīng)認(rèn)真分析基礎(chǔ)圖中的尺寸關(guān)系及對(duì)強(qiáng)度、負(fù)載、高程等的要求。尺寸關(guān)系應(yīng)用測量儀放線核準(zhǔn)；水泥混凝土宜取樣做試件進(jìn)行強(qiáng)度檢驗(yàn)；負(fù)載能力應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙等技術(shù)要求，并視地基情況慎重處理，如對(duì)軟基等情況等進(jìn)行鋼筋混凝土整體基礎(chǔ)、打樁等處理，基礎(chǔ)整體水平面應(yīng)滿足圖紙要求，有條件時(shí)宜高出地面20-40cm，基礎(chǔ)圖如需更改，必須將更改方案備案；對(duì)受力大的基礎(chǔ)（如主樓、粉罐、烘干筒、卷揚(yáng)機(jī)等）宜直接、準(zhǔn)確預(yù)埋地腳螺栓；對(duì)有些支架有變異或尺寸不定且受力大的基礎(chǔ)，可在預(yù)埋鋼筋上焊厚度為1cm以上的鋼板，再與支腳進(jìn)行焊接；對(duì)有些受力要求不高的基礎(chǔ)，可預(yù)留地腳螺栓孔，進(jìn)行二次澆灌，防雷地網(wǎng)應(yīng)與基礎(chǔ)應(yīng)同步進(jìn)行，基礎(chǔ)打好后，應(yīng)彈放中心線，并保護(hù)好中樁，以備安裝校正。
4、設(shè)備拆卸
設(shè)備拆卸前，應(yīng)及時(shí)清空配料器、瀝青罐、粉料罐及成品料倉中的余料，對(duì)整機(jī)進(jìn)行全面清理，清除場地內(nèi)的廢料和雜物，然后按方案進(jìn)行拆機(jī)。實(shí)施過程中必須由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)控制拆機(jī)秩序和進(jìn)度。
（1）整機(jī)檢查和記錄
準(zhǔn)備工作完成后，收集整理好設(shè)備在生產(chǎn)過程中的使用記錄（包括配置上存在缺陷、設(shè)備存在的問題等）和設(shè)備需要改進(jìn)的設(shè)計(jì)建議。對(duì)照歷史記錄，仔細(xì)檢查拆機(jī)前各總成的情況，做好記錄，會(huì)同倉管人員和機(jī)手共同清點(diǎn)設(shè)備所有工具的安全防護(hù)用品是否齊備，并做好造冊(cè)記錄，隨設(shè)備移交。
（2）精密儀器
貴重易損小部件，如電腦、紅外攝像頭、壓力傳感器，做好物件的保管和物品清單的填制，提前集中運(yùn)走，以防被盜。
（3）電纜拆卸
拆線時(shí)應(yīng)適當(dāng)做好標(biāo)記和記錄，用防潮物品包扎好線頭；拆線時(shí)，還應(yīng)查清線路有無更改部位，并做好記錄，以備安裝時(shí)用，為減少電機(jī)正反轉(zhuǎn)的調(diào)試工作，電機(jī)接線應(yīng)全部做好標(biāo)記，這樣下次裝線時(shí)只需要按原來接線位置連接，如條件允許，接線可只拆控制室一端，然后將電纜盤直接綁扎在機(jī)械上，拆線后，所有電機(jī)和接線箱應(yīng)用薄膜包扎，嚴(yán)防進(jìn)水。
（4）機(jī)械拆解
所有稱量斗必須用長螺桿作懸掛緊固，移動(dòng)式烘干筒應(yīng)拉緊固定滾筒，固定好燃燒器；瀝青管路和導(dǎo)熱油管路用油漆做好標(biāo)記，包扎好管口，按由外到內(nèi)、由高到低的原則選擇拆機(jī)順序，拆卸時(shí)應(yīng)嚴(yán)防變形，同時(shí)應(yīng)仔細(xì)檢查各部分，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄，以備安裝時(shí)處理。
建議：拌和設(shè)備從停用到拆卸前，最好對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常的恢復(fù)性保養(yǎng)維修和更換磨損件。
5、運(yùn)輸
運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)對(duì)運(yùn)輸單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，需要進(jìn)行超寬、超高、超重運(yùn)輸?shù)?，運(yùn)輸單位必須有相應(yīng)的許可證；各部件裝車時(shí)，必須派專人跟蹤裝車情況，嚴(yán)防壓壞部件，做好詳細(xì)記錄，填好隨車發(fā)貨清單，并由設(shè)備調(diào)出、調(diào)入、運(yùn)時(shí)可作拍照記錄，各部件運(yùn)到后，應(yīng)按實(shí)施方案，組織熟悉設(shè)備安裝的專人進(jìn)行驗(yàn)收，大件應(yīng)盡量靠近安裝位置放置，散件有序地集中安放，并做好標(biāo)記和圍欄，專人保管，以免丟失；重要設(shè)備部件建議購買保險(xiǎn)。
第7篇 多媒體教室設(shè)備管理章程
為更有效地管理好教室的多媒體教學(xué)設(shè)備，規(guī)范多媒體教學(xué)設(shè)備的使用，認(rèn)真細(xì)致地做好維護(hù)與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的完好率、利用率。提高學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)的管理水平，保證學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)的經(jīng)濟(jì)投入和獲取相應(yīng)的教學(xué)成果相匹配，真正體現(xiàn)服務(wù)于教育教學(xué)，服務(wù)于師生的管理宗旨。將現(xiàn)代教育技術(shù)的管理融入學(xué)校資產(chǎn)管理、教學(xué)過程管理、班級(jí)活動(dòng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)和過程中，加強(qiáng)學(xué)校班級(jí)班主任對(duì)電教設(shè)備的管理力度，特制訂如下管理方案。
一、管理機(jī)構(gòu)
教務(wù)處校長室教育技術(shù)組班級(jí)電教課代表遠(yuǎn)程教育部班主任政教處
二、班級(jí)電教管理職責(zé)
1.明確配備到班級(jí)的多媒體設(shè)備由各班班主任和電教課代表共同負(fù)責(zé)管理。班主任為具體負(fù)責(zé)人，電教課代表代替班主任行使管理權(quán)限。
2.班主任應(yīng)關(guān)心本教室的多媒體設(shè)備是否齊全，設(shè)備使用是否正常，督促班級(jí)課代表做好設(shè)備的日常管理。班級(jí)多媒體設(shè)備的管理情況評(píng)價(jià)納入政教處對(duì)班主任班級(jí)管理的考核中去。
3.電教課代表應(yīng)具體負(fù)責(zé)多媒體設(shè)備的日常管理(如規(guī)范使用、設(shè)備完好、清潔衛(wèi)生、故障報(bào)修、使用記載等)。日常管理情況表按月上交匯總，作為評(píng)定優(yōu)秀電教班的重要依據(jù)。
4.班主任和電教課代表應(yīng)主動(dòng)接受遠(yuǎn)程教育部教育技術(shù)組安排的多媒體設(shè)備管理和技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助老師實(shí)施多媒體課堂教學(xué)活動(dòng)，并對(duì)任課老師的使用情況作必要的評(píng)價(jià)和反饋。
5.講臺(tái)設(shè)備只準(zhǔn)經(jīng)過培訓(xùn)的班主任、電教課代表和任課教師打開使用，其他同學(xué)不準(zhǔn)隨便操作、使用多媒體設(shè)備。配置好電腦后，學(xué)生不得在電腦中安裝與教學(xué)無關(guān)的任何軟件;不得隨意撥弄設(shè)備的開關(guān)、按鈕;不得隨意插拔連接線。如有違反經(jīng)查實(shí)則扣班主任電教管理分，同時(shí)扣除電教管理保證金若干(具體見細(xì)則另附)。若全部扣除，則令其整改，整改期間不得使用多媒體設(shè)備。
6.教育全體同學(xué)飲水時(shí)不要弄濕講臺(tái)和設(shè)備，班級(jí)里做清衛(wèi)掃地時(shí)或擦黑板時(shí)要防止灰塵四處飛揚(yáng)，要做好設(shè)備的防水、防塵工作，保持設(shè)備干燥、清潔。并接受電教組老師的常規(guī)檢查評(píng)比。
三、電教管理老師職責(zé)：
1.學(xué)校遠(yuǎn)程教育部向每班級(jí)收取多媒體設(shè)備管理保證金100元/學(xué)期，具體在班費(fèi)中列支。各班在設(shè)備管理中認(rèn)真規(guī)范，無違規(guī)行為者，在學(xué)期結(jié)束時(shí)退還相應(yīng)班級(jí)，若班級(jí)設(shè)備管理中有物品遺失，違規(guī)應(yīng)用，非正常損壞等，則按條例逐項(xiàng)扣除。
2.電教老師應(yīng)在每學(xué)期開學(xué)前根據(jù)學(xué)校的班級(jí)布局做好講臺(tái)鑰匙、電視機(jī)遙控器等器材的調(diào)整工作，修訂設(shè)備配量情況一覽表;期末完成各教室設(shè)備的清點(diǎn)設(shè)備保養(yǎng)，器材的收歸工作。
3.電教老師應(yīng)做好電教課代表(特別是新高一、新初一)的多媒體電教設(shè)備的使用和管理培訓(xùn)。另每學(xué)期組織二次以上的業(yè)務(wù)考核，促進(jìn)電教課代表業(yè)務(wù)管理水平的提高。
4.電教老師平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各班的使用管理并進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題做好詳細(xì)記錄，開出整改通知單，一式三份，分別送班級(jí)(班主任)、政教處，一份留底。
5.每個(gè)月月初，電教老師應(yīng)召集各班電教課代表開會(huì)，通報(bào)一個(gè)月來多媒體設(shè)備使用管理情況，統(tǒng)計(jì)多媒體設(shè)備的使用率。
6.電教老師要督促電教課代表履行管理職責(zé)，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，對(duì)電教課代表遞交的報(bào)修單(班級(jí)報(bào)修一定要有報(bào)修單)，電教老師要及時(shí)下班檢查、排除故障，需要更換設(shè)備或配件的通知公司來人更換。每次排除故障排除后應(yīng)讓電教課代表確認(rèn)一下并簽字，以確保100%的故障處理率。
四、
1.每學(xué)年由教育技術(shù)組對(duì)各班電教課代表進(jìn)行年度考核，具體從六方面進(jìn)行考核：
1)培訓(xùn)、參加會(huì)議、業(yè)務(wù)考核情況;
2)電教課記載情況;
3)班級(jí)多媒體設(shè)備的維護(hù)、管理情況;
4)設(shè)備的清潔衛(wèi)生、故障報(bào)修情況;
5)老師上課使用多媒體設(shè)備具體協(xié)助情況評(píng)價(jià);
6)在設(shè)備使用管理中有無違規(guī)行為。
以上六方面全優(yōu)者，評(píng)為優(yōu)秀班級(jí)電教管理員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，具體費(fèi)用在電教設(shè)備保證金中列支。
2.有下列違規(guī)行為或管理不善者，將作出必要的處罰：
1)多媒體設(shè)備因沒有關(guān)鎖講臺(tái)門或教室門窗造成失竊的，責(zé)成班級(jí)集體賠償失竊金額的10-20%，并扣除班級(jí)電教管理保證金;
2)多媒體教學(xué)終端教室講臺(tái)鑰匙丟失的;班級(jí)電視機(jī)遙控器遺失的，扣除班級(jí)電教管理保證金20元/次;
3)打碎臺(tái)面玻璃，人為嚴(yán)重?fù)p壞講臺(tái)門、鎖的，扣除10元/次;
4)講臺(tái)關(guān)鎖處堆放雜物、設(shè)備嚴(yán)重積灰、不清潔的，責(zé)令清除并扣除5元/次;
5)學(xué)校自發(fā)電時(shí)使用投影機(jī)的，責(zé)令關(guān)機(jī)并扣除5元/次;
6)學(xué)生觀看電影、錄象、體育比賽長時(shí)間使用投影機(jī)的，責(zé)令停止并扣除5元/次;
7)一幅靜止畫面或文字(如布置作業(yè))連續(xù)投影達(dá)0.5節(jié)課時(shí)間的;責(zé)令停止并扣除5元/次;
8)學(xué)生用教室電腦玩電腦游戲或裝與教學(xué)無關(guān)的軟件;責(zé)令刪除并扣除電教保證金10元/次;
9)未參加培訓(xùn)而擅自使用多媒體設(shè)備的，扣除電教保證金10元/次;
10)操作不當(dāng)，造成設(shè)備損壞的，視設(shè)備損壞價(jià)值扣除電教保證金10-30元/次;
11)設(shè)備出故障，隱瞞實(shí)情，不及時(shí)報(bào)修且影響教育教學(xué)的，扣10元/次;
12)無端把玩投影機(jī)、電動(dòng)幕者，扣除10元/次。
有符合以上12項(xiàng)條款中某些條款的，由電教老師在檢查中開出整改通知單，同時(shí)在班級(jí)管理保證金中扣除相應(yīng)款項(xiàng);并由政教處根據(jù)整改通知單對(duì)有關(guān)班主任的班級(jí)管理情況和學(xué)生品德行為分進(jìn)行量化扣分處理。
第8篇 設(shè)備管理崗位責(zé)任制
一、所有機(jī)電設(shè)備歸機(jī)電運(yùn)輸部統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,任何人不準(zhǔn)以任何借口私自動(dòng)用、挪用、外借,不準(zhǔn)亂拆亂卸,否則,將追究有關(guān)人員責(zé)任并嚴(yán)肅處理。
二、各隊(duì)均設(shè)一名設(shè)備管理員(兼職),各管理員在機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作,實(shí)行礦、隊(duì)兩級(jí)管理。
三、各級(jí)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對(duì)本單位的設(shè)備監(jiān)督、檢查、領(lǐng)用、收交驗(yàn)收手續(xù),并做到狀態(tài)清、數(shù)量明、資料全、記錄準(zhǔn),帳、卡、物、牌四對(duì)照,日清、月結(jié),每月由機(jī)電部負(fù)責(zé)召開一次例會(huì),進(jìn)行設(shè)備核對(duì)、平衡和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
四、機(jī)電運(yùn)輸科要建立設(shè)備總臺(tái)帳,分隊(duì)卡片,設(shè)備分組明細(xì)牌板和井下設(shè)備圖版,做到帳清、數(shù)據(jù)全、狀態(tài)準(zhǔn)確。
五、井下?lián)p壞的設(shè)備要及時(shí)升井,升井后的壞設(shè)備、壞配件及時(shí)交到機(jī)修車間,由機(jī)電部和機(jī)修組共同查明設(shè)備損壞的程度、部位和損壞的原因,并做好記錄。
六、大型固定設(shè)備要建立履歷薄,填寫設(shè)備原始記錄,大、中、小修,安全測試數(shù)據(jù),事故分析等記錄以及更換的主要零部件,履歷薄隨設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)。
七、機(jī)電運(yùn)輸科會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備購置計(jì)劃,從安全和生產(chǎn)發(fā)展需要選用高效低耗、新型節(jié)能設(shè)備。
第9篇 對(duì)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,特別是選礦井下井上設(shè)備的大量增加,企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴性大大增加,企業(yè)機(jī)械化的應(yīng)用,設(shè)備的維護(hù)管理,已成為保證礦山正常生產(chǎn)、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和保證安全的主要工作。
保證礦山設(shè)備正常效率的發(fā)揮,重在管理和維護(hù),當(dāng)今國際先進(jìn)的設(shè)備管理是預(yù)防管理和狀態(tài)管理,設(shè)備管理的預(yù)防維修研究是建立在摩擦、磨損、潤滑的基礎(chǔ)上,以預(yù)防為主的維修體制,其出發(fā)點(diǎn)是改變?cè)械氖潞缶S修做法,防患于未然,減少故障和事故,減少停機(jī)損失,提高生產(chǎn)效益。
20時(shí)紀(jì)60年代,世界先進(jìn)的設(shè)備管理科學(xué)就開始注重?cái)?shù)據(jù)搜集和處理,并開始應(yīng)用數(shù)學(xué)工具進(jìn)行量化,在維修實(shí)踐方面,積極推行維修保養(yǎng)相結(jié)合的預(yù)防維修制度,另一方面研制用于診斷和維修的儀器儀表,開始狀態(tài)參數(shù)監(jiān)測。當(dāng)今用各種儀器及計(jì)算機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行的狀態(tài)參數(shù)測量的主要內(nèi)容有:容器、管道內(nèi)部測量,厚度測量、裂紋測量、泄漏測量、溫度測量、振動(dòng)測量、轉(zhuǎn)速測量、滾動(dòng)軸承沖擊脈沖測量、液壓系統(tǒng)參數(shù)測量、油料光譜測量等。
隨著我礦設(shè)備的增加,生產(chǎn)效率的高低主要依賴設(shè)備的效率,機(jī)電設(shè)備的增加,維修人員也要隨之增加,生產(chǎn)任務(wù)的完成取決于設(shè)備及維修人員,所以說隨著設(shè)備的增加,維修人員在企業(yè)的地位也要不斷的提高,要讓設(shè)備維修計(jì)劃,不亞于生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量計(jì)劃,維修人員的工資要高于操作人員的工資,但在我礦現(xiàn)在要提倡,操作與維修先要互相學(xué)習(xí),克服維修操作各顧各,維修只管維修不懂操作,操作只管操作不管維修保養(yǎng)。
從設(shè)備管理發(fā)展歷史上來看,在進(jìn)入機(jī)械化前,企業(yè)的設(shè)備少,并且簡單,設(shè)備操作人員既是生產(chǎn)人員又是維護(hù)保養(yǎng)人員,我們目前還是處于這個(gè)階段,但隨著設(shè)備及電子化程度的提高,設(shè)備復(fù)雜化的提高,設(shè)備維修工作將從生產(chǎn)中分離出來,形成一個(gè)專門的維修專業(yè)。企業(yè)的發(fā)展趨勢是人員越來越少,設(shè)備越來越多,操作人員越來越少,維修人員越來越多,我們就要向這個(gè)方向發(fā)展。
先進(jìn)國家設(shè)備維修保養(yǎng)工作量與成本在不同階段所占比例統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下:1、維護(hù)保養(yǎng),這是最經(jīng)常、最主要的工作,占日?？偣ぷ髁康?5%左右,占全部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)總成本的25%左右。維護(hù)保養(yǎng)的主要工作是:清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等,其中潤滑最主要。2、設(shè)備檢查:以設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測為主,占設(shè)備維護(hù)總工作量的5%,成本占總成本的10%左右。3、維修:主要內(nèi)容包括設(shè)備故障排除、設(shè)備技術(shù)改造和壞損零件的修復(fù);其工作量占20%左右,維護(hù)成本占總成本的65%左右。依據(jù)上述統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說明設(shè)備管理最大的工作量是維護(hù)保養(yǎng),以此來調(diào)整我礦維修人員及操作人員的崗位責(zé)任制,維修人員及設(shè)備操作人員的工作重點(diǎn)及維修成本的分配。
加大相關(guān)人員的培訓(xùn)投資,采用請(qǐng)進(jìn)來、走出去的辦法,對(duì)設(shè)備操作及維修人員所需具備的基本知識(shí):設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)初級(jí)技術(shù)知識(shí)、氣動(dòng)技術(shù)、液壓技術(shù)、電氣原理及自動(dòng)化知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。要高度重視培訓(xùn)工作,開展技術(shù)比武,選出技術(shù)好,拉開工資待遇,建立師徒關(guān)系, 同時(shí)使各級(jí)管理人員都要明白設(shè)備操作人員及維修人員的培訓(xùn)是一種多倍回報(bào)的投資。
設(shè)建數(shù)字礦山為導(dǎo)向,設(shè)備管理也要一切數(shù)字化,在當(dāng)今信息化數(shù)字化的時(shí)代,數(shù)據(jù)更顯其重要性,現(xiàn)在的管理的認(rèn)為分?jǐn)?shù)據(jù)是十二分的重要,以前只有技術(shù)與管理時(shí),說三分技術(shù),七分管理,而現(xiàn)在把技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)說成是三分技術(shù)、七分管理、十二分的數(shù)據(jù)。
把數(shù)據(jù)羅列起來,特別是把設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)羅列起來,進(jìn)行系統(tǒng)的分析,問題就能分析清楚,我們的管理水平就會(huì)不斷的提高。建立設(shè)備檔案,對(duì)各個(gè)系統(tǒng)分系統(tǒng)進(jìn)行建檔,對(duì)每臺(tái)設(shè)備的潤滑系統(tǒng)、氣動(dòng)系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、變速系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)全部建立檔案,對(duì)各系統(tǒng)的故障統(tǒng)計(jì)、配件消耗、維修工時(shí)全面統(tǒng)計(jì),并建立檔案,對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)要建立記錄,要有設(shè)備操作人員及維護(hù)保養(yǎng)人員,要有設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書,對(duì)設(shè)備的作業(yè)效率、工作量要系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。用上述數(shù)據(jù)對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行故障分析研究,對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造,或者說建議廠家改進(jìn),對(duì)操作工人的操作指導(dǎo)書進(jìn)行改進(jìn),對(duì)各備品備件的耗費(fèi)定額進(jìn)詳細(xì)的測算。
依據(jù)設(shè)備要求投資購進(jìn)相關(guān)的數(shù)據(jù)測量儀器,對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)參數(shù)的測量,達(dá)到部分預(yù)測維修。
改變現(xiàn)有心智模式,心智模式是一個(gè)管理術(shù)語,是五項(xiàng)修練中要求,通俗的說就是改變對(duì)原有問題的看法,改變對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí),使認(rèn)識(shí)接盡客觀事物的規(guī)律,要不斷的變革,它的理論是:不知變化組織,是最危險(xiǎn)的組織,那怕它目前看起是多么的成功。改變?cè)O(shè)備管理的心智模式,第一要改變?cè)O(shè)備是要出故障的,樹立新的心智模式,人故意使設(shè)備產(chǎn)生故障,因此人只要努力,可以達(dá)到設(shè)備零故障。第二是要改變?cè)械男闹悄Ｊ?設(shè)備是要進(jìn)行大修的,建立新心智模式,因?yàn)樵O(shè)備的零部件使用負(fù)荷不同,環(huán)境不同、材料不同、物理性質(zhì)不同、磨損、老化規(guī)律不同,因此很多設(shè)備可以終生不大修,可以用小修、項(xiàng)修取代大修。第三改變?cè)O(shè)備的清潔、保養(yǎng)、對(duì)設(shè)備是否出故障影響不大。建立新的心智模式:故障是冰山的頂峰,螻蟻雖小,可毀萬里長城,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作如檢查、清潔、保養(yǎng)、緊固、堵漏、更換、校正、冷卻、絕緣、防銹、減振、平衡等工作,就可以防止事故的發(fā)生。
第10篇 機(jī)械設(shè)備管理員崗位說明書
一、基本信息
寶雅-乘用車事業(yè)部
崗位說明書
所在部門:生產(chǎn)管理部
崗位名稱:機(jī)械設(shè)備管理員
崗位編號(hào):
職務(wù)級(jí)別:
崗位級(jí)別:
直接上級(jí)(崗位名稱):生產(chǎn)副部長
崗位編制:1
直接下級(jí)(崗位名稱):分廠設(shè)備管理員
所轄人數(shù):4
間接下級(jí)(崗位名稱):
所轄人數(shù):
二、崗位目的:保證公司機(jī)械設(shè)備正常使用,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
具
體
職
責(zé)
職責(zé)一: 負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備管理維修工作。
職責(zé)二: 負(fù)責(zé)檢查各分廠的設(shè)備使用狀況、及時(shí)保養(yǎng)、檢修確保設(shè)備正常使用;
職責(zé)三: 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào),便于設(shè)備管理;
職責(zé)四:負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備建立臺(tái)賬、并進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí);
職責(zé)五:負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。
職責(zé)六:
職責(zé)七:
職責(zé)八:
三、關(guān)鍵績效指標(biāo)
1、設(shè)備完好率
2、設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)率
四、工作權(quán)限
權(quán)限一:有權(quán)對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查的權(quán)利。
權(quán)限二:有協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展部門工作的權(quán)利
權(quán)限三:有合理化建議權(quán)
權(quán)限四:
權(quán)限五:
五、任職資格
教育水平:
專科或?qū)？埔陨蠈W(xué)歷,
職稱水平:
所需專業(yè):
管理和相關(guān)專業(yè)
語言水平:
計(jì)算機(jī)水平:
熟練操作;
工作經(jīng)驗(yàn):
從事生產(chǎn)、設(shè)備工作三年以上。有過大中型車輛生產(chǎn)制造企業(yè)或機(jī)械裝備制造行業(yè)同崗位管理任職經(jīng)歷。
知識(shí)與技能:
審 批
任職者簽字:
日期:
直接上級(jí)審核:
審核日期:
綜合管理部審核:
審核日期:
事業(yè)部總經(jīng)理審核:
審核日期:
第11篇 機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任人崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，負(fù)責(zé)檢查本項(xiàng)目施工中的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，落實(shí)整改。
2、協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理方案、規(guī)章。
3、配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核、復(fù)審工作，對(duì)違反機(jī)械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度，掌握現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并積極解決其中存在的問題。
5、定期對(duì)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備實(shí)行安全運(yùn)行檢查，切實(shí)做好隱患整改工作。
6、負(fù)責(zé)參與對(duì)現(xiàn)場中小型機(jī)械的入場、安裝、檢測、驗(yàn)收工作，并做詳實(shí)文字記載。
7、監(jiān)督檢查機(jī)械作業(yè)人員的持證上崗工作，落實(shí)安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)原始記錄。
8、積極協(xié)助處理現(xiàn)場機(jī)械事故，組織落實(shí)“三不放過”的措施。
第12篇 設(shè)備保養(yǎng)管理程序
1目的 通過規(guī)范設(shè)備的管理控制，使其維持在一定性能水平之上，以滿足生產(chǎn)加工要求。 2適用范圍 適用于所有生產(chǎn)設(shè)備的管理。 3定義 無 4職責(zé)
4．1設(shè)備需求的提出――使用部門
4．2設(shè)備的定期保養(yǎng)、檢修、報(bào)廢――設(shè)備部
4．3設(shè)備的表面維護(hù)――使用部門
4．4設(shè)備新增、報(bào)廢的批準(zhǔn)――總經(jīng)理 5程序
5．1設(shè)備需求的提出
5．1.1設(shè)備使用部門根據(jù)目前生產(chǎn)使用情況，在目前設(shè)備不能滿足生產(chǎn)所需進(jìn)行技術(shù)更新的情況下，擬定設(shè)備需求申請(qǐng)，報(bào)副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理組織設(shè)備部備案。
5．1.2方案討論通過之后，將核定的方案交總經(jīng)理審批，通過之后的提案，設(shè)備部需作備案。
5．2設(shè)備的采購 由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織及選擇供應(yīng)商。
5．3設(shè)備的驗(yàn)收與安裝
5．3．1設(shè)備購置入廠后，由設(shè)備部主任組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝，且出具《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，若設(shè)備驗(yàn)收不合格，根據(jù)相關(guān)協(xié)議向供貨方辦理退換維修手續(xù)，直到驗(yàn)收合格。
5．4設(shè)備的進(jìn)帳： 設(shè)備驗(yàn)收合格后，由設(shè)備部負(fù)責(zé)編號(hào)，資材部負(fù)責(zé)錄入設(shè)備清單，建立設(shè)備檔案，將設(shè)備原始資料或說明書留在設(shè)備閱存檔。
5．5設(shè)備的日常維護(hù)、維修及保養(yǎng)
5．5．1設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)
5．5.1.1設(shè)備部每日對(duì)設(shè)備作巡查維護(hù)，做好記錄。
5．5.1.2設(shè)備使用部門的操作人員根據(jù)設(shè)備部發(fā)出的《設(shè)備操作/保養(yǎng)指引》所使用設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，由設(shè)備部對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)。
5．5．2設(shè)備的定期保養(yǎng) 設(shè)備部負(fù)責(zé)制定《設(shè)備操作/保養(yǎng)指引》，每次由設(shè)備部填定《設(shè)備保養(yǎng)通知單》交使用部門，每次保養(yǎng)后做好設(shè)備運(yùn)行定期保養(yǎng)記錄。
5．5．3合格證的管理 設(shè)備部對(duì)保養(yǎng)檢定后合格的設(shè)備必須貼上《合格證》，《合格證》上應(yīng)注明檢定日期。
5．5．4停用證的管理 設(shè)備部對(duì)經(jīng)維修后不能達(dá)到生產(chǎn)要求的設(shè)備或不適合生產(chǎn)需要暫時(shí)不使用的設(shè)備，由設(shè)備部與使用部門負(fù)責(zé)人協(xié)商經(jīng)主管設(shè)備負(fù)責(zé)人同意在該設(shè)備上貼上《停用證》并說明住宿這用日期。
5．5．5設(shè)備的使用和維修
5．5．5．1設(shè)備操作人員要求嚴(yán)格遵守《設(shè)備操作/保養(yǎng)指引》的規(guī)定使用，當(dāng)操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常響聲或出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)按照設(shè)備操作指引采取相應(yīng)應(yīng)急措施，同時(shí)報(bào)告當(dāng)班、主管，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人填寫《設(shè)備維修申請(qǐng)單》交設(shè)備部，由設(shè)備部組織維修人員到現(xiàn)場搶修。
5．5．5．2設(shè)備部在維修過程中，必須在所維修之設(shè)備主要部位或顯眼處懸掛維修狀態(tài)標(biāo)示，并在維修單和設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)記錄中填寫維修內(nèi)容和更換配件情況，設(shè)備修好后，由設(shè)備使用部門主管或領(lǐng)班簽字認(rèn)可。
5．5．5．3本公司內(nèi)無法修復(fù)或需外協(xié)加工的零配件，由設(shè)備部主任填寫外協(xié)加工維修單，交經(jīng)理申批，由設(shè)備部聯(lián)系，委托外單位完成，對(duì)修復(fù)或安裝、加工的零配件，設(shè)備部負(fù)責(zé)驗(yàn)收和檢查。
5．5．5．4設(shè)備的報(bào)廢 對(duì)不能修復(fù)的設(shè)備，由設(shè)備部主任填寫《設(shè)備/儀器報(bào)廢申請(qǐng)單。報(bào)總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后作報(bào)廢處理，并在設(shè)備清單上注銷，注明報(bào)廢日期，同時(shí)封存該設(shè)備的所有資料，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)處理資產(chǎn)。
5．6本程序涉及的設(shè)備管理記錄的保存由設(shè)備部負(fù)責(zé)，保存期限為2年。 6參考文件
6．1〈采購控制程序〉 7相關(guān)表格
7．1設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
7．2生產(chǎn)設(shè)備清單
7．3保養(yǎng)通知單
7．4設(shè)備保養(yǎng)記錄卡
7．5設(shè)備維修申請(qǐng)單
7．6設(shè)備/儀器報(bào)廢申請(qǐng)單
7．7設(shè)備外協(xié)加工/維修單
7．8設(shè)備維修記錄卡
第13篇 物管培訓(xùn)--供暖設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)管理
一、供暖設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)年度計(jì)劃的制定
工程部管理組通過對(duì)過去一年設(shè)備運(yùn)行情況記錄的總結(jié),結(jié)合運(yùn)行組與維修組的意見,負(fù)責(zé)組織制定《供暖設(shè)備設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)年度計(jì)劃》,工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核該計(jì)劃并檢查該計(jì)劃的執(zhí)行情況。供暖設(shè)備設(shè)施維修組具體負(fù)責(zé)該計(jì)劃的實(shí)施,公共事務(wù)部負(fù)責(zé)通知有關(guān)用戶關(guān)于停止供熱的情況。
二、鍋爐房內(nèi)燃燒機(jī)的維修養(yǎng)護(hù)
燃燒系統(tǒng)內(nèi)的電機(jī)、風(fēng)機(jī)、油泵、點(diǎn)火電機(jī)、噴嘴光電探測器,點(diǎn)火變壓器、電磁閥,控制器等每季度進(jìn)行一次維修養(yǎng)護(hù),其具體內(nèi)容如下:
1.電動(dòng)機(jī)及風(fēng)機(jī)
檢查電動(dòng)機(jī)接線是否銹蝕或松弛,檢查電動(dòng)機(jī)電容是否已變形膨脹或開裂,檢查電動(dòng)機(jī)與風(fēng)機(jī)聯(lián)軸器是否牢固可靠,對(duì)電動(dòng)機(jī)軸承、風(fēng)機(jī)加注潤滑油,絕緣電阻如果低于0.2mω則應(yīng)進(jìn)行處理,清潔電動(dòng)機(jī)、風(fēng)機(jī)上的污物、灰塵。
2.油泵
檢查油泵與電動(dòng)機(jī)的聯(lián)軸器是否牢固可靠,油泵進(jìn)、出油管是否漏油,用壓力表測試出油壓力,最高不允許超過2mpa,然后清洗進(jìn)油油濾,清潔油泵外表。
3.點(diǎn)火電極
檢查點(diǎn)火電極燒蝕是否嚴(yán)重,如是則應(yīng)更換同規(guī)格點(diǎn)火電極,調(diào)整到合理位置并清潔。
4.噴嘴
清除噴嘴上的碳化物、污物,若噴嘴磨損嚴(yán)重,則應(yīng)更換。
5.光電探測器、點(diǎn)火變壓器
檢查其是否已老化,若是則應(yīng)更換同規(guī)格光電探測器、點(diǎn)火變壓器。
6.電磁閥
用干凈柴油清洗電磁閥,以免堵塞,如已老化或損壞,則應(yīng)更換。
7.控制器
用干布擦拭(或用空氣吹)來清潔控制器,如控制器損壞則應(yīng)更換。
三、鍋爐本體的維修養(yǎng)護(hù)
鍋爐本體的維修養(yǎng)護(hù)每半年進(jìn)行一次,常用的保養(yǎng)方法有濕法保養(yǎng)和干法保養(yǎng),一般在鍋爐停運(yùn)時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)。
1.濕法保養(yǎng)
首先將熱水鍋爐內(nèi)的水放凈,清除鍋內(nèi)的水垢污物,關(guān)閉鍋爐的所有閥門、孔門,將軟化水注入鍋爐,并將配制好的氫氧化鈉或磷酸三鈉溶解注入鍋爐;然后在微火下把鍋爐水加熱到100℃,讓水中氣體排出爐外,當(dāng)鍋爐水從空氣閥冒出時(shí),關(guān)閉空氣閥、給水閥、爐門及擋板,將鍋爐密封好。堿性溶液配制的一般方法為每噸水加入氫氧化鈉5~8kg或磷酸三鈉10~12kg。鍋爐水應(yīng)每周定期取樣化驗(yàn)一次,以保證水中有過剩的堿度。若堿度降低時(shí),應(yīng)適當(dāng)補(bǔ)充堿液。嚴(yán)寒地區(qū)不適于采用濕法保養(yǎng)。
2.干法保養(yǎng)
熱水鍋爐停爐時(shí)間較長時(shí),宜采用干法保養(yǎng)。
首先將鍋爐內(nèi)的水放凈,清除鍋內(nèi)的水垢污物后,將軟化水注入鍋爐,并將鍋爐用微火升壓至0.1mpa后停止燃燒;當(dāng)爐膛溫度及壓力降低后,再打開排污閥將鍋爐水放凈、利用鍋爐的余熱將鍋爐烘干;然后在鍋筒集箱式爐膛內(nèi)放置干燥劑,關(guān)閉所有閥門、孔門,并將鍋爐密封好。
干燥劑一般用生石灰或硅膠,生石灰用量為每立方米體積放2~3kg,硅膠每立方米體積放1~3kg。干燥劑應(yīng)盛在敞口容器內(nèi),放置要均勻;以后每隔1~2個(gè)月檢查一次,硅膠失效后可重新烘干再用。
四、鍋爐附屬裝置維修保養(yǎng)要領(lǐng)
鍋爐附屬裝置的維修保養(yǎng)一般每季度進(jìn)行一次。
1.水泵機(jī)組
維修養(yǎng)護(hù)時(shí)應(yīng)對(duì)水泵軸承加注潤滑油,磨損比較嚴(yán)重的應(yīng)更換。檢查水泵壓盤根處是否漏水成線,如是則應(yīng)重新加壓盤根。檢查聯(lián)軸器是否牢固可靠,旋轉(zhuǎn)水泵軸,若有卡住、碰撞現(xiàn)象則需更換葉輪。
2.電氣控制系統(tǒng)
消除水位控制電極、熱電阻上污垢,并模擬超低水位、超溫試驗(yàn),檢查動(dòng)作是否靈敏,檢查電控箱里的各元件是否動(dòng)作可靠,接線頭有無松動(dòng),號(hào)碼管是否清晰脫落。對(duì)于附屬閘閥,儲(chǔ)油箱、熱水箱、閘閥是否漏水,開關(guān)是否靈活,清除儲(chǔ)油箱里的污物和積水,清除熱水箱里的污物。
五、室內(nèi)外供熱管網(wǎng)的維修養(yǎng)護(hù)
室外供熱管網(wǎng)每半年維修保養(yǎng)一次,應(yīng)仔細(xì)檢查保溫層是否有脫落,是否有漏水現(xiàn)象,地溝內(nèi)通風(fēng)、照明設(shè)施是否完善正常,管道上閥門開啟是否靈活,伸縮器是否動(dòng)作可靠,地溝蓋板是否斷裂,出現(xiàn)問題及時(shí)修補(bǔ)。
室內(nèi)供熱系統(tǒng)一般采暖期到來之前試暖時(shí)進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù),出現(xiàn)問題,由用戶報(bào)修、維修人員依程序進(jìn)行維修處理。
第14篇 石油設(shè)備有限公司建設(shè)管理規(guī)則
某石油設(shè)備有限公司建設(shè)管理辦法
第一章總則
第一條為規(guī)范四川**石油設(shè)備有限公司(以下簡稱“**公司”或“公司”)及下屬各控股子公司制度管理,特制定本辦法。
第二條本管理適用**公司以及所屬各控股子公司(宏天、友信、科貿(mào)等)。分公司若未特別提及,等同于子公司運(yùn)用本制度。
第三條公司制度分為根本制度、基本管理制度和業(yè)務(wù)管理制度三類。
(1)根本制度是指**公司及所屬各控股子公司的最高制度,是制定其他管理制度的基本依據(jù)。主要包括公司章程、綱領(lǐng)等。
(2)基本管理制度是指**公司及所屬各控股子公司各項(xiàng)工作或業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要管理規(guī)定。主要包括投資管理制度、經(jīng)營計(jì)劃管理制度、薪酬制度、考核制度、任免制度等。
(3)業(yè)務(wù)管理制度是指**公司各部門及所屬各控股子公司因工作需要制定的準(zhǔn)則、細(xì)則或辦法。主要包括標(biāo)準(zhǔn)化、程序化工作的基礎(chǔ)管理規(guī)定。
第二章制度的制定、頒發(fā)和執(zhí)行
第四條
公司制度按照“務(wù)實(shí)適用”的原則制定。
第五條**公司根本制度由**公司相關(guān)部門組織擬定,總經(jīng)理辦公會(huì)議、董事會(huì)審議通過,提請(qǐng)股東大會(huì)負(fù)責(zé)制定并頒發(fā);
第六條下屬控股子公司根本制度由**公司相關(guān)部門研議,總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過,提請(qǐng)子公司股東大會(huì)/董事會(huì)制定并頒發(fā)。
第七條**公司基本管理制度的制定由總經(jīng)理下達(dá)指令,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織擬訂,跨部門會(huì)簽征求意見,總經(jīng)理辦公會(huì)審核提案,董事會(huì)審議通過并由董事長簽發(fā),辦公室負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)。
第八條下屬控股子公司基本管理制度由子公司總經(jīng)理下達(dá)指令,子公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織擬訂,跨部門會(huì)簽征求意見,**公司對(duì)口部門予以指導(dǎo)協(xié)助,參照**公司相關(guān)制度文件,**總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過,子公司董事會(huì)審議通過并由子公司董事長簽發(fā),子公司綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。
第九條業(yè)務(wù)管理制度由**公司職能部門或控股子公司相關(guān)部門根據(jù)工作實(shí)際需要負(fù)責(zé)起草,部門負(fù)責(zé)人審核,制度中涉及到的部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽征求意見,辦公室(子公司綜合部)加以修改并規(guī)范,**公司總經(jīng)理或子公司總經(jīng)理審批并簽發(fā)。
第十條制度應(yīng)用詞確切,語句通順,符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,應(yīng)充分考慮其他相關(guān)制度規(guī)定,避免相互抵觸。
第十一條公司制度由辦公室統(tǒng)一編排文號(hào),統(tǒng)一存檔和下發(fā),底稿由辦公室存檔。
第十二條根本制度下發(fā)范圍由**公司董事長確定,基本管理制度的下發(fā)范圍為部門負(fù)責(zé)人以上管理人員,業(yè)務(wù)管理制度的下發(fā)范圍為管理人員和有關(guān)員工;特殊情況由總經(jīng)理確定發(fā)放范圍,各部門承辦人員需用時(shí)向上級(jí)索閱。
第十三條**公司及下屬控股子公司制度類文件頒布的同時(shí),一律抄送一份**公司審計(jì)部備案。
第十四條與上市公司公司治理或重大經(jīng)營管理活動(dòng)相關(guān)的制度的制定與修訂由董事會(huì)秘書組織制度歸口管理部門形成專項(xiàng)提案列入議事日程,提請(qǐng)董事會(huì)/股東大會(huì)審議,制度審議通過時(shí)按照《信息披露管理辦法》在指定媒體予以披露。
第十五條分發(fā)時(shí)由收件人簽收,部門負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)時(shí),制度文件列入移交內(nèi)容。
第十六條制度頒發(fā)后,由制定部門負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。
第十七條制度中涉及董事會(huì)的權(quán)限,在非董事會(huì)會(huì)議召開期間,經(jīng)董事會(huì)授權(quán),由董事長代為履行。
第十八條根本制度、基本管理制度和業(yè)務(wù)管理制度可視制度的重要性試運(yùn)行一段時(shí)間后正式頒發(fā),在試運(yùn)行期間充分聽取全體員工意見,辦公室負(fù)責(zé)對(duì)意見進(jìn)行整理、歸納及上報(bào),試運(yùn)行時(shí)間由相關(guān)制度的負(fù)責(zé)人控制。
第三章制度的修訂和廢止
第十九條辦公室每年年初組織對(duì)各類制度進(jìn)行年度審定,提出具體制度修訂和廢止的建議。根本制度原則上三年修訂一次,基本管理制度原則上一年修訂一次,業(yè)務(wù)管理制度依據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行修訂。
第二十條制度的制定部門在日常工作中負(fù)責(zé)收集制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)建議,需要立即改正的問題,以補(bǔ)充規(guī)定的形式暫時(shí)修訂,在正式修訂時(shí)合并為一個(gè)制度。
第二十一條修訂制度的程序執(zhí)行第二章有關(guān)規(guī)定,修訂后的制度下發(fā)后,原來的制度同時(shí)廢止。
第四章附則
第二十二條**公司辦公室/子公司綜合部是公司制度的專業(yè)管理部門,負(fù)責(zé)制度組織制定工作。
第二十三條本制度由**公司辦公室負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。此前**公司的相關(guān)管理規(guī)定,凡與本制度有抵觸的,均依照本制度執(zhí)行。
第二十四條本制度未盡事宜,執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。
第二十五條本制度經(jīng)**公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后生效實(shí)施。
第15篇 防爆電氣設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)管理
一、防爆電器設(shè)備應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)考核合格人員 操作、使用、維護(hù)和保養(yǎng)。
二、防爆電器設(shè)備應(yīng)按制造廠規(guī)定的使用技術(shù)條件運(yùn)行。
三、設(shè)備上的保護(hù)、閉鎖、監(jiān)視、指示裝置等不得任意拆除,應(yīng)保持其完整、靈敏、可靠性。
四、浸出車間維護(hù)檢查設(shè)備時(shí),必須停電進(jìn)行故障未查清前禁止送電,嚴(yán)禁帶電對(duì)接電線 使用能產(chǎn)生沖擊火花的工、器具。
五、日常維護(hù)檢查。設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)人員,必須按各類防爆電器設(shè)備的技術(shù)要求,做好日常檢查工作,主要設(shè)備要填寫崗位運(yùn)行記錄和檢查記錄。
日常維護(hù)檢查主要項(xiàng)目:
1.防爆電器設(shè)備應(yīng)保持其外殼及環(huán)境的清潔。
2.設(shè)備運(yùn)行時(shí)應(yīng)具有良好的通風(fēng)散熱條件,檢查外殼表面溫度,不得超過產(chǎn)品規(guī)定的最高溫度和溫升的規(guī)定;
3.設(shè)備運(yùn)行時(shí)不應(yīng)受外力損傷,應(yīng)無傾斜和部件摩擦現(xiàn)象,聲音正常,振動(dòng)值不得超過規(guī)定。
4.運(yùn)行中應(yīng)經(jīng)常檢查電機(jī)軸承表面溫度,保持規(guī)定的油量,溫度不得超過規(guī)定;
5.檢查外殼各部位固定螺絲不得松動(dòng)。
6.檢查設(shè)備的外殼應(yīng)無裂紋和有損防爆性能的機(jī)械變形現(xiàn)象。電纜進(jìn)線裝置應(yīng)封閉可靠,不使用的線孔應(yīng)用厚度不小于2mm的鋼板密封。
7.檢查防爆照明燈具是否按規(guī)定保持其防爆結(jié)構(gòu)及保護(hù)罩完整性,檢查燈具表面溫度不得超過產(chǎn)品規(guī)定值。
8.各類防爆電機(jī)不允許頻繁啟動(dòng)。
9、電器設(shè)備運(yùn)行時(shí)發(fā)生下列情況,操作人員可采取緊急措施停機(jī),并通知專業(yè)維修人員進(jìn)行檢查和處理。
(1)負(fù)載電流突然超過規(guī)定值或確認(rèn)斷相運(yùn)行狀態(tài)時(shí)。
(2)電機(jī)或開關(guān)突然出現(xiàn)高溫或冒煙時(shí)。
(3)電機(jī)或其他設(shè)備因部件松動(dòng)發(fā)生摩擦產(chǎn)生響聲或冒火星。
(4)機(jī)械負(fù)載出嚴(yán)重故障或危及電器安全。
10.設(shè)備運(yùn)行操作人員對(duì)日常運(yùn)行維護(hù)和日常檢查中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)通知電器維修人員處理,并將發(fā)生的問題和事故做詳細(xì)記錄。
六、專業(yè)維護(hù)檢查。檢查維護(hù)項(xiàng)目除日常運(yùn)行維護(hù)檢查項(xiàng)目外,還應(yīng)包括下列主要項(xiàng)目:
1.更換高瓦燈泡、熔斷器、開關(guān)都必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定的規(guī)格型號(hào),不得隨便變更。
2.清理控制設(shè)備內(nèi)外灰塵,進(jìn)行除銹防腐。
3.檢查設(shè)備和電器線路的完好狀況。
4.檢查接地線的可靠性及電纜、接線盒等完好狀況。
5. 停電檢查電器內(nèi)部動(dòng)作機(jī)件是否有超過規(guī)定的磨損情況以及接點(diǎn)端子是否牢固可靠。
6.檢查各種類型防爆電器設(shè)備的防爆結(jié)構(gòu)參數(shù)。
7.檢查控制儀表、檢測儀表、電訊等設(shè)備,保護(hù)裝置是否符合防爆安全要求和是否齊全完好,靈敏可靠,有無其它缺陷。
8.在爆炸危險(xiǎn)場所中禁止帶電檢修電器設(shè)備和線路,禁止約時(shí)停、送電,并應(yīng)在斷電處掛上“有人工作,禁止合閘”的警告牌。
9.浸出車間更換燈泡必須在白天進(jìn)行,并確定車間內(nèi)沒有溶劑氣體泄漏在浸出班長的監(jiān)督下方可打開防爆護(hù)罩。
10、在浸出車間進(jìn)行電器維修需經(jīng)浸出班長同意后方可進(jìn)行,必須由兩人操作。
第16篇 物管培訓(xùn)--房屋設(shè)備維修管理
一、房屋設(shè)備的保養(yǎng)與維修
為了保證設(shè)備的正常運(yùn)作,必須對(duì)各種房屋設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維修。
1.設(shè)備保養(yǎng)
房屋設(shè)備的保養(yǎng)是指物業(yè)管理企業(yè)主管部門和供電、供水、供氣等單位對(duì)設(shè)備所進(jìn)行的常規(guī)性檢查、養(yǎng)護(hù)、維修等工作。通常采用三級(jí)保養(yǎng)制(即日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng))。
(1)日常維護(hù)保養(yǎng)。是指設(shè)備操作人員所進(jìn)行的經(jīng)常性的保養(yǎng)工作。主要包括定期檢查、清潔保養(yǎng);發(fā)現(xiàn)小故障及時(shí)排除,及時(shí)做好維護(hù)工作并進(jìn)行必要記錄等。
(2)一級(jí)保養(yǎng)。是由設(shè)備操作人員與維修人員按計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)維修工作。主要包括對(duì)設(shè)備的某些局部進(jìn)行解體清洗,按照設(shè)備磨損規(guī)律進(jìn)行定期保養(yǎng)。
(3)二級(jí)保養(yǎng)。是指設(shè)備維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清洗、部分解體檢查和局部修理、更換或修復(fù)磨損零件,使設(shè)備達(dá)到完好狀態(tài)。
2.設(shè)備維修
房屋設(shè)備的維修是通過修復(fù)或更換零件、排除故障、恢復(fù)設(shè)備原有功能所進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)。房屋設(shè)備維修根據(jù)設(shè)備破損程度可分為:
(1)零星維修工程。是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)、檢修及為排除運(yùn)作故障而進(jìn)行局部修理。
(2)中修工程。中修工程是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常的和定期全面檢修、對(duì)設(shè)備部分解體修理和更換少量磨損零部件,保證能恢復(fù)和達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求,使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。更換率為10%~30%左右。
(3)大修工程。是指對(duì)房屋設(shè)備定期進(jìn)行全面檢修,對(duì)設(shè)備要進(jìn)行全部解體,更換主要部件或修理不合格零部件,使設(shè)備基本恢復(fù)原有性能,更換率一般不超過30%。
(4)設(shè)備更新和技術(shù)改造。設(shè)備更新和技術(shù)改造是指設(shè)備使用一定年限后,技術(shù)性能落后,效率低、耗能大或污染日益嚴(yán)重,需要更新設(shè)備,提高和改善技術(shù)性能。
(5)故障維修。通常是房屋設(shè)備在使用過程中發(fā)生突發(fā)性故障而停止,檢修人員采取緊急修理措施,排除故障,使設(shè)備恢復(fù)功能。
(6)設(shè)備維修日常工作。
3.房屋設(shè)備維修的特點(diǎn)
(1)設(shè)備投資大導(dǎo)致設(shè)備維修成本高。相對(duì)于房屋建筑本身而言,房屋設(shè)備的維修一次性投資大、成本高,因?yàn)榉课菰O(shè)備使用年限較短。一方面房屋設(shè)備因使用而發(fā)生有形損耗,致使其使用年限縮短,另一方面,由于技術(shù)進(jìn)步,出現(xiàn)了性能更好、使用更舒適方便的新型房屋設(shè)備發(fā)生的無形損耗,導(dǎo)致其使用年限縮短,這種無形的和有形的損耗,都會(huì)引起房屋設(shè)備的維修更新間隔期的縮短,從而使維修更新成本增加。此外,新型的、使用效能更高、更舒適方便的設(shè)備一次性投資較大,因此,維修更新這種設(shè)備的成本就較高。
(2)維修技術(shù)要求高。由于房屋設(shè)備是在房屋建筑物內(nèi)部,其靈敏程度和精確程度的要求都較高,而維修工作的好壞會(huì)直接影響設(shè)備在運(yùn)行中的技術(shù)性能的正常發(fā)揮,因此,房屋設(shè)備維修技術(shù)的要求相當(dāng)高。在設(shè)備維修管理中,必須要配備專業(yè)技術(shù)人員。在設(shè)備維修前,專業(yè)技術(shù)人員要認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)備的技術(shù)檔案和技術(shù)資料,建立房屋設(shè)備維修責(zé)任制。
(3)隨機(jī)性與計(jì)劃性相結(jié)合、集中維修與分散維修相結(jié)合。房屋設(shè)備因平時(shí)使用不當(dāng)或其他突發(fā)事故等原因,往往是突然發(fā)生故障,這就使房屋設(shè)備的維修有很強(qiáng)的隨機(jī)性,事先很難確定故障究竟何時(shí)以何種程度發(fā)生。但房屋設(shè)備又都有一定的使用壽命和大修更新周期,因此,設(shè)備的維修又有很強(qiáng)的計(jì)劃性,可以制定房屋設(shè)備維修更新計(jì)劃,有計(jì)劃地制定維修保養(yǎng)次序、期限和日期。此外,房屋設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)、零星維修和突發(fā)性搶修卻是分散進(jìn)行的,而大修更新又往往是集中地按計(jì)劃進(jìn)行的,因此,房屋設(shè)備的維修又具有集中維修與分散維修相結(jié)合的特點(diǎn)。
二、各類管理人員的崗位職責(zé)與管理制度
1.管理人員的崗位職責(zé)
(1)工程部經(jīng)理。工程部經(jīng)理是對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理、操作、保養(yǎng)、維修,保證設(shè)備正常進(jìn)行的總負(fù)責(zé)人。其職責(zé)是:
①在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備和能源管理方面的工作方針、政策、規(guī)章和制度;
②負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、更換的整個(gè)過程中的管理工作,使設(shè)備始終處于良好工作狀態(tài);
③組織擬定設(shè)備管理、操作、維修等規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;
④組織、收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料,做好設(shè)備的技術(shù)管理工作;
⑤組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃,并進(jìn)行預(yù)算,在公司經(jīng)理批準(zhǔn)后,組織人員實(shí)施;
⑥組織人力、物力,及時(shí)完成住戶提出的報(bào)修申請(qǐng);
⑦組織全體
工程部員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí),樹立“業(yè)主至上,服務(wù)第一”的思想,進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高解決技術(shù)難題的能力。
(2)各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(工程師或技術(shù)員)。各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所管轄的維修班組的技術(shù)、管理工作,并負(fù)責(zé)編制所分管的機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)、維修計(jì)劃、操作規(guī)程及有關(guān)資料,協(xié)助部門經(jīng)理完成上級(jí)主管部門布置的工作。具體職責(zé)為:
①負(fù)責(zé)編制所管設(shè)備的年、季、月檢修計(jì)劃及相應(yīng)的材料、工具準(zhǔn)備的預(yù)算計(jì)劃,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)組織計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施,并負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)和檢查;
②負(fù)責(zé)檢查所有分管設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)的情況,并解決有關(guān)技術(shù)問題,以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài);
③負(fù)責(zé)制定所管理設(shè)備的運(yùn)行方案,督導(dǎo)操作工嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,以保證設(shè)備的正常運(yùn)行;
④負(fù)責(zé)所管理設(shè)備的更新、改造計(jì)劃,以完善原設(shè)計(jì)和施工遺留的缺陷,使各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備投入正常運(yùn)轉(zhuǎn),從而達(dá)到“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的目標(biāo);
⑤組織調(diào)查、分析設(shè)備事故原因,提出處理意見及整改措施,以防止同類事故再次發(fā)生;
⑥具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)所管轄機(jī)電設(shè)備的檢修工、操作工的技術(shù)水平、工作能力;
⑦積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。
(3)領(lǐng)班:
①負(fù)責(zé)本班所管轄設(shè)備的運(yùn)作、維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作,嚴(yán)格做到“三干凈”:設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場所干凈;“四不漏”:不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣:“五良好”:使用性能良好、潤滑良好、密封良好、緊固良好、調(diào)整良好。
②以身作則,帶領(lǐng)并督促全班員工遵守崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
③負(fù)責(zé)本班的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),負(fù)責(zé)本班的日常工作安排。
④嚴(yán)格考核全體員工的出勤情況,不允許擅離職守做私活。
⑤負(fù)責(zé)制定本班設(shè)備的檢修計(jì)劃和備件計(jì)劃,報(bào)主管部門審核后組織實(shí)施。
(4)維修人員:
①按時(shí)上班,不得遲到早退,因故請(qǐng)假,需經(jīng)上級(jí)部門批準(zhǔn);
②認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各種設(shè)備維護(hù)規(guī)程;
③認(rèn)真完成設(shè)備的日常巡檢工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;
④定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù);
⑤認(rèn)真完成公司安排的設(shè)備大檢修任務(wù);
⑥正確、詳細(xì)填寫工作記錄、維修記錄,建立設(shè)備檔案;
⑦愛惜各種設(shè)備、工具和材料,對(duì)日用維修消耗品要登記簽認(rèn),嚴(yán)禁浪費(fèi);
⑧加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),認(rèn)真鉆研設(shè)備維護(hù)技術(shù),并樹立高度的責(zé)任心,端正工作態(tài)度。
(5)保管員:
①負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)材料、工具和其他備件的庫存情況,根據(jù)庫存數(shù)量及其他使用部門提出的采購申請(qǐng),填寫采購申請(qǐng)表,報(bào)送經(jīng)理審批;
②負(fù)責(zé)材料、工具和其他設(shè)備備件的入庫驗(yàn)收工作,保證產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定要求;
③負(fù)責(zé)庫房的保管工作,保證產(chǎn)品的安全和質(zhì)量;
④負(fù)責(zé)材料、工具和其他設(shè)備備件的出庫工作;
⑤負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)庫房材料的工作,按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門;
⑥負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
2.管理制度
(1)接管驗(yàn)收制度。設(shè)備驗(yàn)收工作是設(shè)備安裝或檢修停用后轉(zhuǎn)入使用的一個(gè)重要過程。搞好設(shè)備驗(yàn)收工作,對(duì)以后的管理和使用有著重要的意義。設(shè)備接管驗(yàn)收不僅包括對(duì)新建房屋附屬設(shè)備的驗(yàn)收,而且還包括對(duì)維修后房屋設(shè)備的驗(yàn)收,以及委托加工或購置的更新設(shè)備開箱驗(yàn)收。
房屋設(shè)備的第一次驗(yàn)收為初驗(yàn),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)商定解決意見并確定復(fù)驗(yàn)時(shí)間,對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)仍不合格的應(yīng)限定解決期限。對(duì)設(shè)備的缺陷及不影響使用的問題可作為遺留問題簽訂協(xié)議保修或賠款補(bǔ)償。這類協(xié)議必須是設(shè)備能用、不致出現(xiàn)重大問題時(shí)方可簽訂。驗(yàn)收后的驗(yàn)收單與協(xié)議等文件應(yīng)保存好。
(2)預(yù)防性計(jì)劃維修保養(yǎng)制度。計(jì)劃維修保養(yǎng)制度是指為防止意外損壞而按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行一系列預(yù)防性設(shè)備點(diǎn)檢、養(yǎng)護(hù)、修理的組織措施和技術(shù)措施。主要包括:
①確定維修及保養(yǎng)工作的類別和內(nèi)容,具體包括:日常及周保養(yǎng)內(nèi)容;月維修保養(yǎng)內(nèi)容;季度、半年、年度維修保養(yǎng)內(nèi)容;大修理內(nèi)容。
②設(shè)備維修、保養(yǎng)的要求。
③開展預(yù)防計(jì)劃維修保養(yǎng)工作的實(shí)施與監(jiān)督。各設(shè)備維修部門每年應(yīng)根據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)工作的內(nèi)容和要求,研制
預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃,并分期分項(xiàng)下達(dá)給維修人員、使用人員實(shí)施,并進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
④大修理計(jì)劃根據(jù)公司設(shè)備管理和維修合一的體制,應(yīng)采取大修集中、維修分散的組織形式。
進(jìn)行計(jì)劃維修保養(yǎng)的次序和期限是根據(jù)設(shè)備的作用、特點(diǎn)、規(guī)格與使用條件決定的。實(shí)行計(jì)劃性維修保養(yǎng)制度可以使房屋設(shè)備保持正常的工作能力,防止設(shè)備在使用過程中發(fā)生不應(yīng)有的磨損、老化、腐蝕等現(xiàn)象,充分發(fā)揮設(shè)備潛力和使用效益,正確掌握設(shè)備狀況,提高設(shè)備運(yùn)行效率;實(shí)行預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,可以延長設(shè)備的修理間隔期,降低修理成本,提高維修質(zhì)量;實(shí)行預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,還可以保證房屋設(shè)備的安全運(yùn)行,也是延長設(shè)備使用壽命、樹立物業(yè)管理企業(yè)良好形象的保證。
(3)值班制度。建立值班制度并嚴(yán)格執(zhí)行,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患并排除故障,從而保證設(shè)備安全、正常操作運(yùn)行,其具體內(nèi)容如下:
①值班人員必須堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗,如因工作需要臨時(shí)離崗,必須有符合條件的人替崗,并交待離崗時(shí)間及去向。
②根據(jù)操作規(guī)程及崗位責(zé)任制的要求,密切注意所管設(shè)備的運(yùn)行情況并按規(guī)定做好有關(guān)記錄。
③如發(fā)生設(shè)備故障,而當(dāng)班人一時(shí)不能處理,應(yīng)按報(bào)告制度及時(shí)報(bào)告給有關(guān)人員。
④調(diào)度值班人員接到請(qǐng)修通知后,應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)班組,安排人員前往維修。
⑤所有值班崗位都必須安排人員值班,且要到崗到位。如需調(diào)班,必須報(bào)主管人員同意。就餐時(shí)間,實(shí)行輪換就餐制,并通知同班人員配合。
⑥值班人員應(yīng)安排統(tǒng)一的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,因故不能值班者,必須提前征得班長同意,按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。班長應(yīng)落實(shí)好代班人員,保證崗位上有人工作。
(4)交接班制度。搞好交接班工作,可以保證值班制度的實(shí)施,其主要內(nèi)容是:
交接班雙方人員必須提前10min做好交接班準(zhǔn)備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作有:查看運(yùn)行記錄,介紹運(yùn)行狀況和方式,設(shè)備檢修、變更等情況,清點(diǎn)儀表、工具,檢查設(shè)備狀況等。
出現(xiàn)下列情況不得交班:
①在事故處理未完成或重大設(shè)備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí);
②交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí);
③接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到頂班人時(shí)。
交接班清楚后,雙方要在值班登記本上簽字。
(5)報(bào)告制度。建立報(bào)告制度可以讓物業(yè)公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長及時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行情況及設(shè)備維修管理情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中存在的問題,以便及時(shí)解決。其具體內(nèi)容有:
①下列情況報(bào)告班組長:
a.主要設(shè)備非正常操作的開停、調(diào)整及其他異常情況;
b.設(shè)備出現(xiàn)故障或停機(jī)檢修;
c.零部件更換及修理;
d.運(yùn)行人員暫時(shí)離崗。
②下列情況報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人:
a.重要設(shè)備非正常操作的啟停、調(diào)整及其他異常情況;
b.采用新的運(yùn)行方式;
c.重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修;
d.重點(diǎn)零部件更換修理、加工和改造;
e.員工加班、調(diào)班、補(bǔ)休、請(qǐng)假;
f.與上級(jí)或外協(xié)單位聯(lián)系。
③下列情況報(bào)告經(jīng)理:
a.重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)修理;
b.影響大廈運(yùn)行的設(shè)備出現(xiàn)故障并需要立即檢修和施工;
c.系統(tǒng)運(yùn)行方式的重大改變;
d.系統(tǒng)及主要設(shè)備的技術(shù)改造;
e.系統(tǒng)或設(shè)備的整改工程及外委施工;
f.技術(shù)骨干、班組長以上人員崗位調(diào)整及班組組織結(jié)構(gòu)調(diào)整;
g.員工一天以上的請(qǐng)假,班組長以上的員工補(bǔ)休、換班。
(6)工具領(lǐng)用保管制度:
①個(gè)人領(lǐng)用工具品種根據(jù)工種發(fā)放,由員工申請(qǐng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),到倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù),工具由個(gè)人負(fù)責(zé)使用、保管。
②班組領(lǐng)用的公共工具品種,由各領(lǐng)班申請(qǐng),部門經(jīng)理批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)用,領(lǐng)用后由領(lǐng)班保管,班組交接班時(shí),按交接班制度交接公用工具。
③工具發(fā)生丟失、損毀,由保管者說明原因,向部門經(jīng)理報(bào)告。由于人為因素所造成的由責(zé)任人按工具價(jià)值賠償。
④工具因使用時(shí)間過長而發(fā)生磨損或毀壞,經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)可辦理
報(bào)廢,保管人重新辦理領(lǐng)用手續(xù)。
除了上述設(shè)備管理制度外,還有工程設(shè)備請(qǐng)修制度,設(shè)備技術(shù)檔案資料保存管理制度,房屋設(shè)備更新、改造、調(diào)撥、增添、報(bào)廢規(guī)劃及審批制度,承租保管設(shè)備的責(zé)任制度和房屋設(shè)備清點(diǎn)盤點(diǎn)制度等一系列房屋設(shè)備管理制度體系,從而有效地實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、制度化的房屋設(shè)備管理。
(7)設(shè)備操作維修安全規(guī)定:
①所有機(jī)電操作,維修人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全操作規(guī)程,并樹立“安全第一”的思想,既要保證設(shè)備的安全運(yùn)行,又要保證工作人員安全。
②新上崗、轉(zhuǎn)崗的機(jī)電維修人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)、考核,熟悉所轄樓宇的設(shè)備情況后,才能上崗工作。
③設(shè)備房應(yīng)該配置安全操作用品,例如配電房配置絕緣手套,并要認(rèn)真保管。
④工作人員進(jìn)入設(shè)備房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
⑤非電氣工作人員未經(jīng)允許,不得私自進(jìn)入變、配電房。
⑥對(duì)于設(shè)備正常運(yùn)行參數(shù)定時(shí)檢查記錄,如參數(shù)異常,必須及時(shí)處理。
⑦電氣部分維修,必須嚴(yán)格按停電、驗(yàn)電、檢修、檢查無誤后方能送電。注意嚴(yán)禁將金屬物、工具等遺留在設(shè)備上,以防事故發(fā)生。
⑧熟悉掌握觸電急救方法及步驟。
3.培養(yǎng)一支“一專多能”的高素質(zhì)維修管理隊(duì)伍
物業(yè)管理公司如何適應(yīng)物業(yè)管理的科學(xué)化,設(shè)備維修管理人員的素質(zhì)是最重要的因素。因此對(duì)設(shè)備維修管理人員要有明確的要求,應(yīng)努力把他們培養(yǎng)成“精干”的“一專多能”的技術(shù)能手。
(1)技術(shù)人員要加強(qiáng)物業(yè)管理方面的知識(shí)學(xué)習(xí),保證各種建筑設(shè)備正常運(yùn)行。住宅小區(qū)(大廈)人員相對(duì)集中,各種設(shè)施多,這就增加了設(shè)備管理的難度。為了更好地做好管理工作,設(shè)備管理人員和其他管理人員必須刻苦學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí),熟知住宅小區(qū)(大廈)的物業(yè)情況和各項(xiàng)管理規(guī)定,在實(shí)際工作中加強(qiáng)管理意識(shí),做到“勤察、多思、善斷”,對(duì)任何不規(guī)范使用設(shè)備的行為做到有效制止、糾正,發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常時(shí),立即通知有關(guān)部門停機(jī)檢修,迅速查明原因。
(2)技術(shù)人員要“一專多能”,適應(yīng)機(jī)電管理的需要。住宅小區(qū)(大廈)內(nèi)配套的機(jī)電設(shè)備很多,通常是24h運(yùn)行,因此機(jī)電人員隨時(shí)要處理機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的故障。這些設(shè)施技術(shù)程度高、專業(yè)性強(qiáng),需要不同的專業(yè)技術(shù)人員來承擔(dān)。在實(shí)際工作中,機(jī)電人員數(shù)量受到定編的限制,需要處理的事情又無定性,所以出現(xiàn)有時(shí)機(jī)電人員事情干不完,有時(shí)卻沒有多少工作做,造成工作量極不平衡。為了克服這一現(xiàn)象,必須實(shí)行“一專多能”的用人制度,所謂“一專多能”,就是機(jī)電維修人員以一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)為主,培養(yǎng)多種技術(shù)職能,在工作中能“提得起、放得下”,勝任多種工作,使整個(gè)機(jī)電隊(duì)伍達(dá)到精干高效。值得注意的是,在采用“一專多能”的工作方式時(shí),不可盲目強(qiáng)求,切忌無證上崗,造成不安全事故發(fā)生和其他損失。
