第1篇 設(shè)備管理思維與模式創(chuàng)新
21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)技術(shù)進(jìn)步必然帶來(lái)設(shè)備管理從觀念到模式的變革。過(guò)去我們常說(shuō)：忘記過(guò)去就是意味著背叛，現(xiàn)在我們要說(shuō)：固守過(guò)去就預(yù)示著失敗。
一、主角與配角的辯證觀
常聽(tīng)企業(yè)的人說(shuō)，設(shè)備管理常處于被動(dòng)的、從屬的和配角的地位。其實(shí)，一出戲無(wú)所謂主角和配角。名義上的配角演技出色，常常成為觀眾心目中的主角。即使是主角真正出色，若沒(méi)有若干高超的配角搭檔，全戲也難出彩。設(shè)備管理作為子系統(tǒng)，與質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、安全、環(huán)保一樣，構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)管理的大系統(tǒng)，缺一不可，而且互相影響，互相依存。設(shè)備管理系統(tǒng)不去認(rèn)真的設(shè)計(jì)，科學(xué)的構(gòu)造，終會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重制約。從這種意義上說(shuō)，它已成為企業(yè)這臺(tái)戲的“主角”。反過(guò)來(lái)，出色運(yùn)行的設(shè)備管理系統(tǒng)，又可以大大促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從這種意義上說(shuō)也是“主角”。而那種不好不壞，無(wú)聲無(wú)色，“救火隊(duì)”功能的設(shè)備管理，則永遠(yuǎn)屬于“配角”的地位。設(shè)備管理工作者從心理上應(yīng)安于名義上的配角，從行為上應(yīng)無(wú)愧一個(gè)出色的配角，從功能上應(yīng)爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)的運(yùn)行的主角。
效益最大化是企業(yè)追求的永恒目標(biāo)，設(shè)備管理能否成為企業(yè)發(fā)展的主角，要看它對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)。
二、設(shè)備管理創(chuàng)造生產(chǎn)力
1997年廣州設(shè)備管理與維修國(guó)際會(huì)議提出“設(shè)備管理是生產(chǎn)力”的口號(hào)。這一提法是有其根據(jù)的。
1.微觀：從oee到teep
在tpm里，設(shè)備綜合效率即全效率oee的計(jì)算，可以較全面地反映生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理對(duì)設(shè)備綜合效率的影響。我們?cè)谟?jì)算汽、待料等千萬(wàn)停機(jī)損失，常不知如何處理。當(dāng)我們把oee的計(jì)算作一擴(kuò)展，給出“設(shè)備完全有效生產(chǎn)率（teep）”這一新概念和新算法，上述的問(wèn)題就迎刃而解。
2.中觀：從壽命周期費(fèi)用到壽命周期效益
在后勤工程學(xué)、綜合工程學(xué)中，對(duì)壽命周期費(fèi)用的論述已很多，但壽命周期費(fèi)用只反映了設(shè)備上的支出，卻沒(méi)有反映設(shè)備上的收益。后來(lái)的研究又引入了壽命周期利潤(rùn)的概念。圖1可以粗略地反映出設(shè)備整個(gè)壽命周期的成本、收益和結(jié)構(gòu)。從圖1可以看出，設(shè)備壽命周期內(nèi)的費(fèi)用，有初期的投入（設(shè)置費(fèi)），使用期日常運(yùn)行和維修成本。而由于六大損失和其他非計(jì)劃停機(jī)的外部因素影響，又造成了未能實(shí)現(xiàn)的收入損失。這些因素既涉及到設(shè)備的前期管理，又涉及到現(xiàn)場(chǎng)的日常管理、維修管理等諸方面。
3．次宏觀：經(jīng)濟(jì)分析
企業(yè)利潤(rùn)是由收入與成本之差來(lái)決定的。企業(yè)效益最大化就是利潤(rùn)最大化和成本最小化。影響企業(yè)利潤(rùn)諸多因素中，有很多項(xiàng)與設(shè)備管理直接或間接相關(guān)。
4.宏觀：設(shè)備的廣義輸出
從廣義上講，設(shè)備的輸入內(nèi)容是材料、能源和人員，而設(shè)備的輸出是產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全／環(huán)保、勞動(dòng)情緒。廣義輸出中的六項(xiàng)內(nèi)容，有三項(xiàng)直接創(chuàng)造企業(yè)的有形資產(chǎn)，即產(chǎn)量、質(zhì)量和成本，有四項(xiàng)創(chuàng)造著企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，即質(zhì)量（美譽(yù)）、交貨期（信譽(yù)）、安全／環(huán)保（社會(huì)效益）、勞動(dòng)情緒（精神面貌）。
以上四個(gè)方面，從微觀到宏觀說(shuō)明：設(shè)備管理創(chuàng)造生產(chǎn)力是無(wú)庸置疑的。企業(yè)對(duì)此越早認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)越深刻，越有利于從被動(dòng)的設(shè)備管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的設(shè)備管理。設(shè)備管理要當(dāng)作企業(yè)管理的重要方面去研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和策劃。
三、設(shè)備管理重組再造
1.跟著外國(guó)人走
幾十年來(lái)，我國(guó)的設(shè)備管理一直跟著外國(guó)人的腳步走。解放初期，我們完全照抄原蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)修體制。時(shí)至今日，一些企業(yè)沿用原蘇聯(lián)的大、中、小修方式管理設(shè)備。改革開(kāi)放二十余年，后勤工程學(xué)、綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)維修(tpm)以及狀態(tài)維修等方式，先后傳入我國(guó)。我國(guó)企業(yè)廣泛吸納國(guó)外先進(jìn)管理方式，提出了設(shè)備綜合管理的思路，但始終沒(méi)有形成真正獨(dú)具特色的管理方式。十年動(dòng)亂之后的發(fā)展初期，我們跟著外國(guó)人的腳步走，照貓畫(huà)虎，沒(méi)有錯(cuò)。
2.到了思考和創(chuàng)新的時(shí)代
縱觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)，有的壽命短至二、三年，有的長(zhǎng)至十年就走過(guò)了生長(zhǎng)、快速生長(zhǎng)、緩慢生長(zhǎng)直至消亡的道路，我們稱(chēng)之為生長(zhǎng)的極限。企業(yè)生長(zhǎng)的軌跡象一條西格瑪曲線(xiàn)，而這一過(guò)程相似于人的成長(zhǎng)過(guò)程。企業(yè)生長(zhǎng)的極限是較普遍的規(guī)律，但并不是必然的規(guī)律。之所以大多數(shù)企業(yè)終要走入生長(zhǎng)的極限，是因?yàn)樵谄髽I(yè)高速成長(zhǎng)乃至成功之后，隨著市場(chǎng)的變化，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的工藝逐漸落后，設(shè)備日益陳舊，產(chǎn)品日益老化、成本相對(duì)上升。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的膨脹臃腫，內(nèi)耗成本的增加，管理反應(yīng)的遲鈍，以及人員慢慢滋生的腐敗，這一切也就預(yù)示著企業(yè)的失敗和滅亡。企業(yè)要繼續(xù)成長(zhǎng)，必需脫離原來(lái)的軌跡，在進(jìn)入緩慢成長(zhǎng)期后，要及時(shí)進(jìn)行重組再造，脫胎換骨改革。不是循著原來(lái)的軌跡，而要重新畫(huà)一條西格瑪曲線(xiàn)。這一重組再造的過(guò)程有阻力、有壓力、有困難、有風(fēng)險(xiǎn)。往往讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)難下決心，這也往往釀就了失敗的命運(yùn)。如圖2所示。企業(yè)的生長(zhǎng)極限與設(shè)備管理的生長(zhǎng)軌跡十分相似，而且息息相關(guān)。因?yàn)樵O(shè)備的陳舊，設(shè)備有形和無(wú)形磨損的嚴(yán)重，設(shè)備管理的落后，都使設(shè)備能力走到了生長(zhǎng)的極限。對(duì)企業(yè)來(lái)講，就意味著生產(chǎn)成本居高不下，產(chǎn)品的落后，質(zhì)量的低劣，競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)格的下滑。在生長(zhǎng)的極限，設(shè)備管理的重組再造與企業(yè)的重組再造同等重要，而且已成為其重要的組成部分。
我國(guó)的企業(yè)已有不少進(jìn)入了緩慢生長(zhǎng)期或走到了成長(zhǎng)的極限，企業(yè)的重組再造勢(shì)所必然，設(shè)備管理的重組再造也勢(shì)所必然，看我們的企業(yè)是否認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，有沒(méi)有否定自己，脫胎換骨的決心。
3.從改變心智模式做起
什么是心智模式？心智模式是人們思考問(wèn)題的習(xí)慣、軌跡和思路。一頭馬戲團(tuán)里的小象，每演完節(jié)目都被拴在外面的柱子上。十幾年后，小象長(zhǎng)成了大象，演完節(jié)目仍然被拴在柱子上，細(xì)細(xì)的繩子和柱子根本拴不住這頭力拔千鈞的大象，實(shí)際上拴住的是它的心智模式。人也有自我束縛的心智模式。人的心智模式總是受著以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、規(guī)則、傳統(tǒng)、教條的影響。成功的企業(yè)家更難改變?cè)瓉?lái)的心智模式。一家公司新任的經(jīng)理在他的就職演說(shuō)中說(shuō)：“到目前為止，我們企業(yè)一直運(yùn)行很成功，成績(jī)裴然，如果大家希望她繼續(xù)成功發(fā)展，就要徹底改變我們以往的結(jié)構(gòu)和做法。”他的話(huà)大多數(shù)人都不理解。但是他預(yù)見(jiàn)了企業(yè)已進(jìn)入了成長(zhǎng)的極限，做出了改革的決策。所以，企業(yè)和設(shè)備管理的重組再造要從改變?nèi)藗兊男闹悄Ｊ阶銎稹?/p>
4.重組再造需要系統(tǒng)思考
重組再造有風(fēng)險(xiǎn)，就需要更系統(tǒng)、更周密的思考。企業(yè)重組再造的組織扁平化、管理重心下移、全員參與等內(nèi)容在設(shè)備管理中都要進(jìn)行適應(yīng)性的再設(shè)計(jì)，但要跳出局部，進(jìn)行系統(tǒng)綜合。系統(tǒng)思考就是要避免顧此失彼，避免延遲到來(lái)的負(fù)反饋?zhàn)饔?。過(guò)去我們習(xí)慣于解析、分析式的思索，但往往忘記綜合系統(tǒng)性的思索。系統(tǒng)的思索就是在一面大鏡子里看自己。分析、解析式的思索是把大鏡子摔成了碎片，即使再把它們拼起來(lái)，看到的也不是完整的鏡子里的內(nèi)容。
四、走中國(guó)的路
我們跟了外國(guó)人好多年，如今翅膀有點(diǎn)硬了，也該自己飛了。日本人學(xué)習(xí)美國(guó)的生產(chǎn)維修(pm)，后來(lái)創(chuàng)造了全員生產(chǎn)維修(tpm )。我們不少的企業(yè)喜歡日本人的tpm，也學(xué)了不少年，但總是學(xué)不好，問(wèn)題出了不少。為什么？因?yàn)閲?guó)情不同，風(fēng)土人情不同，企業(yè)文化也不同，所以總是學(xué)不好?？v觀中國(guó)企業(yè)實(shí)際，結(jié)合國(guó)外各種設(shè)備管理模式，我認(rèn)為最適宜移植的還是tpm，但我們不照抄，要加以改造，把tpm改造成適合我們國(guó)情的“全員規(guī)范化生產(chǎn)維修”，即tnpm(total normalized productive maintenance)。
1.tnpm點(diǎn)睛
tnpm就是對(duì)tpm的規(guī)范。tpm強(qiáng)調(diào)三個(gè)全，即全員、全系統(tǒng)和全效率。其中全系統(tǒng)我們可以做，全效率我們也要追求，惟有這個(gè)全員難以操作。全員參與設(shè)備維修的困難和問(wèn)題是：①操作工人愿不愿意？②制度上允不允許？③素質(zhì)上可不可能？
前兩個(gè)問(wèn)題是可以解決的，只要我們把企業(yè)文化、行為科學(xué)、以人為中心的管理搞上去，可以使操作工人由“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”。沒(méi)有制度也可以制定配套的制度。原則上，人的素質(zhì)也可以培養(yǎng)，但這不是一蹴而就的事，要有個(gè)過(guò)程。因此，我們只能依據(jù)企業(yè)的人員素質(zhì)水平高低，依據(jù)企業(yè)的設(shè)備狀況，用“規(guī)范”來(lái)調(diào)節(jié)“全員”參與的“度”和“法”。
tnpm除了涉及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理(即tpm的內(nèi)容)，還擴(kuò)展到設(shè)備前期管理的規(guī)范化，設(shè)備備件管理的規(guī)范化，設(shè)備維修模式和維修決策的規(guī)范化等諸方面內(nèi)容，這是tpm所沒(méi)有包含的內(nèi)容。濟(jì)南卷煙廠(chǎng)的“四位一體，六步閉環(huán)“就是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化的雛形，寶山鋼鐵集團(tuán)公司的維修模式設(shè)計(jì)也是一種規(guī)范，邯鄲鋼鐵公司模擬市場(chǎng)成本控制的設(shè)備、海爾的日清日高oec管理，都在朝著一種規(guī)范化目標(biāo)邁進(jìn)。
2.既要繼承又要?jiǎng)?chuàng)新
就像tpm是對(duì)pm的繼承和創(chuàng)新一樣，tnpm是對(duì)tpm的繼承和創(chuàng)新。彼德·圣吉告訴我們：傳統(tǒng)＋新思想=創(chuàng)新?？茖W(xué)的東西永遠(yuǎn)是踩著別人的肩膀向上爬。我們已經(jīng)走出了閉關(guān)自守的過(guò)去，我們引進(jìn)了技術(shù)，也引進(jìn)了先進(jìn)的管理思想。同時(shí)，我們要?jiǎng)?chuàng)造適于自我，超越自我，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新模式。
3.tnpm的可拓展性
中國(guó)的企業(yè)不僅設(shè)備管理需要“規(guī)范”，按照系統(tǒng)思考的原則，生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)保都要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范。過(guò)去我們的企業(yè)經(jīng)常搞“運(yùn)動(dòng)”，今天抓質(zhì)量，搞iso貫標(biāo)，明天抓安全，搞個(gè)“安全月”；設(shè)備出了問(wèn)題又開(kāi)始抓設(shè)備；生產(chǎn)任務(wù)重又趕生產(chǎn)，如同應(yīng)付差事。今天注意質(zhì)量，明天忘了質(zhì)量又注意產(chǎn)量，后天顧了生產(chǎn)又忘了安全，周而復(fù)始。管理是脈沖式的管理，工人是脈沖式的應(yīng)付。如同狗熊掰棒子，摘了新的，丟了舊的。按道理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中既應(yīng)正確地執(zhí)行工藝，又應(yīng)把住質(zhì)量關(guān)，還應(yīng)做好設(shè)備維護(hù)，隨時(shí)注意安全環(huán)保。不因?yàn)檎l(shuí)來(lái)檢查，哪個(gè)部門(mén)的管理力度大就注意哪方面。而應(yīng)全面、綜合地達(dá)到各方面要求。因此，設(shè)計(jì)整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化作業(yè)體系才是擺脫這種狀況的根本出路。除了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)的一切運(yùn)行過(guò)程都應(yīng)規(guī)范化。“規(guī)范”不等于標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)可適用于不同行業(yè)，不同企業(yè)，而“規(guī)范”則是企業(yè)量體裁衣的產(chǎn)物，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”；標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)穩(wěn)定，而規(guī)范可隨企業(yè)發(fā)展而調(diào)整。規(guī)范化是引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)從人治走向“法制”，從管理的粗放和隨意走向科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋赜芍贰?/p>
五、造就學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和世界級(jí)的企業(yè)文化
當(dāng)今的企業(yè)，光靠企業(yè)家自身的學(xué)習(xí)和修養(yǎng)已不夠。企業(yè)家應(yīng)該做導(dǎo)師，引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)，形成一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
在設(shè)備技術(shù)進(jìn)步超前于企業(yè)人才進(jìn)步的今天，設(shè)備管理面臨比以往更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。設(shè)備管理組織更要成為人人、天天學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。只有如此，才能建立起不斷進(jìn)步的tnpm的體系，也才能建立起世界級(jí)維修的企業(yè)文化，最終造就世界級(jí)的企業(yè)。
第2篇 設(shè)備保養(yǎng)管理程序
1目的 通過(guò)規(guī)范設(shè)備的管理控制，使其維持在一定性能水平之上，以滿(mǎn)足生產(chǎn)加工要求。 2適用范圍 適用于所有生產(chǎn)設(shè)備的管理。 3定義 無(wú) 4職責(zé)
4．1設(shè)備需求的提出――使用部門(mén)
4．2設(shè)備的定期保養(yǎng)、檢修、報(bào)廢――設(shè)備部
4．3設(shè)備的表面維護(hù)――使用部門(mén)
4．4設(shè)備新增、報(bào)廢的批準(zhǔn)――總經(jīng)理 5程序
5．1設(shè)備需求的提出
5．1.1設(shè)備使用部門(mén)根據(jù)目前生產(chǎn)使用情況，在目前設(shè)備不能滿(mǎn)足生產(chǎn)所需進(jìn)行技術(shù)更新的情況下，擬定設(shè)備需求申請(qǐng)，報(bào)副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理組織設(shè)備部備案。
5．1.2方案討論通過(guò)之后，將核定的方案交總經(jīng)理審批，通過(guò)之后的提案，設(shè)備部需作備案。
5．2設(shè)備的采購(gòu) 由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織及選擇供應(yīng)商。
5．3設(shè)備的驗(yàn)收與安裝
5．3．1設(shè)備購(gòu)置入廠(chǎng)后，由設(shè)備部主任組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝，且出具《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，若設(shè)備驗(yàn)收不合格，根據(jù)相關(guān)協(xié)議向供貨方辦理退換維修手續(xù)，直到驗(yàn)收合格。
5．4設(shè)備的進(jìn)帳： 設(shè)備驗(yàn)收合格后，由設(shè)備部負(fù)責(zé)編號(hào)，資材部負(fù)責(zé)錄入設(shè)備清單，建立設(shè)備檔案，將設(shè)備原始資料或說(shuō)明書(shū)留在設(shè)備閱存檔。
5．5設(shè)備的日常維護(hù)、維修及保養(yǎng)
5．5．1設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)
5．5.1.1設(shè)備部每日對(duì)設(shè)備作巡查維護(hù)，做好記錄。
5．5.1.2設(shè)備使用部門(mén)的操作人員根據(jù)設(shè)備部發(fā)出的《設(shè)備操作/保養(yǎng)指引》所使用設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，由設(shè)備部對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)。
5．5．2設(shè)備的定期保養(yǎng) 設(shè)備部負(fù)責(zé)制定《設(shè)備操作/保養(yǎng)指引》，每次由設(shè)備部填定《設(shè)備保養(yǎng)通知單》交使用部門(mén)，每次保養(yǎng)后做好設(shè)備運(yùn)行定期保養(yǎng)記錄。
5．5．3合格證的管理 設(shè)備部對(duì)保養(yǎng)檢定后合格的設(shè)備必須貼上《合格證》，《合格證》上應(yīng)注明檢定日期。
5．5．4停用證的管理 設(shè)備部對(duì)經(jīng)維修后不能達(dá)到生產(chǎn)要求的設(shè)備或不適合生產(chǎn)需要暫時(shí)不使用的設(shè)備，由設(shè)備部與使用部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商經(jīng)主管設(shè)備負(fù)責(zé)人同意在該設(shè)備上貼上《停用證》并說(shuō)明住宿這用日期。
5．5．5設(shè)備的使用和維修
5．5．5．1設(shè)備操作人員要求嚴(yán)格遵守《設(shè)備操作/保養(yǎng)指引》的規(guī)定使用，當(dāng)操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常響聲或出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)按照設(shè)備操作指引采取相應(yīng)應(yīng)急措施，同時(shí)報(bào)告當(dāng)班、主管，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《設(shè)備維修申請(qǐng)單》交設(shè)備部，由設(shè)備部組織維修人員到現(xiàn)場(chǎng)搶修。
5．5．5．2設(shè)備部在維修過(guò)程中，必須在所維修之設(shè)備主要部位或顯眼處懸掛維修狀態(tài)標(biāo)示，并在維修單和設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)記錄中填寫(xiě)維修內(nèi)容和更換配件情況，設(shè)備修好后，由設(shè)備使用部門(mén)主管或領(lǐng)班簽字認(rèn)可。
5．5．5．3本公司內(nèi)無(wú)法修復(fù)或需外協(xié)加工的零配件，由設(shè)備部主任填寫(xiě)外協(xié)加工維修單，交經(jīng)理申批，由設(shè)備部聯(lián)系，委托外單位完成，對(duì)修復(fù)或安裝、加工的零配件，設(shè)備部負(fù)責(zé)驗(yàn)收和檢查。
5．5．5．4設(shè)備的報(bào)廢 對(duì)不能修復(fù)的設(shè)備，由設(shè)備部主任填寫(xiě)《設(shè)備/儀器報(bào)廢申請(qǐng)單。報(bào)總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后作報(bào)廢處理，并在設(shè)備清單上注銷(xiāo)，注明報(bào)廢日期，同時(shí)封存該設(shè)備的所有資料，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)處理資產(chǎn)。
5．6本程序涉及的設(shè)備管理記錄的保存由設(shè)備部負(fù)責(zé)，保存期限為2年。 6參考文件
6．1〈采購(gòu)控制程序〉 7相關(guān)表格
7．1設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
7．2生產(chǎn)設(shè)備清單
7．3保養(yǎng)通知單
7．4設(shè)備保養(yǎng)記錄卡
7．5設(shè)備維修申請(qǐng)單
7．6設(shè)備/儀器報(bào)廢申請(qǐng)單
7．7設(shè)備外協(xié)加工/維修單
7．8設(shè)備維修記錄卡
第3篇 設(shè)備設(shè)施管理程序
1.目的
本程序制定的目的是為了對(duì)設(shè)備、設(shè)施及管網(wǎng)進(jìn)行有效、規(guī)范的管理,避免和減少因設(shè)施設(shè)備引起的事故,保障作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)工作人員的安全和健康。
2.范圍
本規(guī)則適用于本公司及相關(guān)方在公司的設(shè)備、設(shè)施及管網(wǎng)的選購(gòu)、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢和檔案管理;本規(guī)則適用于公司內(nèi)所有特種設(shè)備。
3.定義
3.1設(shè)備設(shè)施:是指為了滿(mǎn)足公司生產(chǎn)、辦公、生活等需要而安裝配置的動(dòng)力設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)備、機(jī)加工設(shè)備、起重搬運(yùn)設(shè)備、配套設(shè)施及管網(wǎng)設(shè)施。
3.2特種設(shè)備:本程序所指特種設(shè)備為涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶,下同)、壓力管道、起重機(jī)械、廠(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛。
4.職責(zé):
4.1使用部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施日常的維護(hù)保養(yǎng)、清潔工作。
4.2工務(wù)處負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備、設(shè)施及管網(wǎng)、特種設(shè)備日常維護(hù)管理工作。(我公司特種設(shè)備名單參見(jiàn)《特種設(shè)備一覽表》)
4.3總務(wù)課負(fù)責(zé)生活設(shè)備、設(shè)施的管理。
4.4相關(guān)方自行負(fù)責(zé)所屬設(shè)備、設(shè)施管理工作,公司內(nèi)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。
4.5安衛(wèi)課負(fù)責(zé)特種設(shè)備的定期委外檢測(cè);負(fù)責(zé)公司設(shè)備的驗(yàn)收及安全評(píng)價(jià)。
5.作業(yè)內(nèi)容:
5.1設(shè)備設(shè)施選購(gòu)
5.1.1采購(gòu)部門(mén)在選擇供應(yīng)商時(shí),應(yīng)向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)、資格、生產(chǎn)許可證書(shū)的復(fù)印件,如屬特種設(shè)備的還應(yīng)索取技術(shù)監(jiān)督部門(mén)出具的檢驗(yàn)合格證明及特種設(shè)備生產(chǎn)許可證明;應(yīng)從具有相應(yīng)生產(chǎn)資質(zhì)的單位選購(gòu)合格的產(chǎn)品,不得購(gòu)置屬于國(guó)家強(qiáng)制淘汰的產(chǎn)品,應(yīng)優(yōu)先考慮已獲取質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系認(rèn)證的供應(yīng)商。供應(yīng)商的選擇詳細(xì)參見(jiàn)《相關(guān)方管理程序》;
5.1.2設(shè)備采購(gòu)部門(mén)應(yīng)將對(duì)設(shè)備設(shè)施的健康安全要求告訴供應(yīng)商。申請(qǐng)的設(shè)備設(shè)施如使用有毒有害的危險(xiǎn)化學(xué)品或?yàn)榉派溲b置,應(yīng)進(jìn)行事先評(píng)估,盡可能選擇無(wú)毒低毒、無(wú)害低害或?qū)ξ：σ蛩夭扇×己梅雷o(hù)的設(shè)備設(shè)施。設(shè)備設(shè)施應(yīng)有良好的防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等安全裝置,應(yīng)盡可能選擇阻燃和防爆性能符合國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備設(shè)施。
5.2安裝
5.2.1從事設(shè)備、設(shè)施安裝的承包方應(yīng)具有相應(yīng)的安裝資質(zhì),應(yīng)能提供有效的資質(zhì)、資格證明,從事特殊設(shè)備安裝的還應(yīng)具備國(guó)家有關(guān)部門(mén)簽發(fā)的特種行業(yè)安裝許可證;特種設(shè)備安裝、維修保養(yǎng)、改造業(yè)務(wù)不得以任何形式進(jìn)行轉(zhuǎn)包或者分包。
5.2.2安裝承包方應(yīng)根據(jù)設(shè)備圖紙、安裝說(shuō)明書(shū)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝,安裝前應(yīng)有安裝方案并進(jìn)行可行性論證。對(duì)安裝有易燃易爆、有毒有害設(shè)備設(shè)施還應(yīng)提供防碰撞、防損壞和防泄漏措施方案,從業(yè)人員要配備相應(yīng)防護(hù)用品。防護(hù)用品的配備要求詳細(xì)參見(jiàn)《防護(hù)用品管理程序》
5.2.3安裝現(xiàn)場(chǎng)搭建的平臺(tái)、腳手架、欄桿、爬梯等設(shè)施必須符合國(guó)家法規(guī)要求,安裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境必須有良好安全、照明設(shè)施,使用的工具及其配件必須符合國(guó)家或行業(yè)相關(guān)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
5.2.4露天作業(yè)時(shí),遇有雷擊、暴雨、大風(fēng)或空中作業(yè)風(fēng)力超過(guò)6級(jí)以上時(shí),在無(wú)安全可靠保障措施的情況下,禁止作業(yè)。
5.2.5安裝作業(yè)若涉及到危險(xiǎn)作業(yè)按公司相應(yīng)的作業(yè)管理規(guī)則管理,若需動(dòng)火作業(yè)的按公司《動(dòng)火管制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》履行動(dòng)火審批手續(xù),若涉及接用電氣,應(yīng)報(bào)公司工務(wù)管理部門(mén)執(zhí)行,電氣作業(yè)相關(guān)管理參見(jiàn)《電氣管理程序》。
5.2.6設(shè)備設(shè)施在安裝過(guò)程中要從充分考慮到健康安全的要求,防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等安全裝置、附件應(yīng)與主體設(shè)備同時(shí)安裝到位。
5.2.7安裝完畢后安裝方應(yīng)向公司或相關(guān)部門(mén)移交全部的設(shè)計(jì)、安裝資料。
5.3調(diào)試
5.3.1設(shè)備設(shè)施安裝結(jié)束后必須進(jìn)行性能調(diào)試,調(diào)試結(jié)束經(jīng)各相關(guān)方確認(rèn)才能正式投入運(yùn)行。
5.3.2調(diào)試應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)程、設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行操作,對(duì)設(shè)備和配套設(shè)施(包括安全裝置)進(jìn)行認(rèn)真檢查,確認(rèn)完好無(wú)損后才能進(jìn)行調(diào)試。對(duì)于特種設(shè)備和含有危害化學(xué)品設(shè)備、設(shè)施,應(yīng)進(jìn)行惰性介質(zhì)殘余吹掃和清潔,現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)采取預(yù)防措施及配置必須的防護(hù)設(shè)施。
5.3.3調(diào)試區(qū)域應(yīng)有明顯的安全標(biāo)志,有專(zhuān)人負(fù)責(zé)指揮調(diào)試。
5.3.4特種設(shè)備在安裝、調(diào)試完畢后應(yīng)向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)申報(bào),經(jīng)驗(yàn)收合格、取得使用許可證后方可投入使用。
5.4驗(yàn)收
5.4.1設(shè)施配置實(shí)施完成后,工務(wù)處作成工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
5.4.2在新制設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束后,由生產(chǎn)設(shè)備的使用部門(mén)組織制造、工程的相關(guān)人員對(duì)新增設(shè)備的使用安全性作出評(píng)價(jià),并做成相應(yīng)的報(bào)告.對(duì)提出的安全方面的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改。
5.4.3安裝、大修、改造后特種設(shè)備的質(zhì)量和安全技術(shù)性能,經(jīng)施工單位自檢合格后,由使用部門(mén)向規(guī)定的監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出驗(yàn)收檢驗(yàn)申請(qǐng),由執(zhí)行當(dāng)次驗(yàn)收檢驗(yàn)的機(jī)構(gòu)出具檢驗(yàn)報(bào)告,發(fā)特種設(shè)備安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志。
5.4.4安裝、大修、改造的特種設(shè)備驗(yàn)收合格后,負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工的單位必須將施工的技術(shù)文件和資料等,移交使用單位存入該特種設(shè)備的技術(shù)檔案。
5.4.5安衛(wèi)課每年一次對(duì)公用設(shè)備的安全性能進(jìn)行評(píng)價(jià)。生產(chǎn)部每年一次對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的安全性能進(jìn)行評(píng)價(jià)。總務(wù)課對(duì)公用場(chǎng)所的設(shè)施每年一次安全性能評(píng)價(jià)。
5.5使用和維護(hù)保養(yǎng)
5.5.1設(shè)備設(shè)施使用部門(mén)應(yīng)對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。作業(yè)者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說(shuō)明和安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作。特種設(shè)備使用單位必須對(duì)特種設(shè)備使用和運(yùn)營(yíng)的安全負(fù)責(zé)。特種設(shè)備使用單位必須使用有生產(chǎn)許可證或者安全認(rèn)可證的特種設(shè)備。對(duì)使用的特種設(shè)備,必須按照本規(guī)定有關(guān)要求申請(qǐng)相應(yīng)的驗(yàn)收檢驗(yàn)和定期檢驗(yàn)。
5.5.2特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi),向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)登記。各相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)所使用設(shè)備設(shè)施建立安全技術(shù)檔案,記錄使用、維保、檢驗(yàn)等情況。特種設(shè)備安全技術(shù)檔案包括:
(1)特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說(shuō)明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料。
(2)特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄。
(3)特種設(shè)備的日常使用狀況記錄。
(4)特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄。
(5)特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄。
5.5.3在用的鍋爐壓力容器、氣瓶、壓力管道、叉車(chē)、電梯等特種設(shè)備應(yīng)定期接受法定檢測(cè),檢測(cè)不合格的不得使用。公司之特種設(shè)備的檢測(cè)記錄登記在《特種設(shè)備檢測(cè)登記表》中。特種設(shè)備需進(jìn)行維護(hù)的,維修保養(yǎng)必須由有資格的人員進(jìn)行,無(wú)特種設(shè)備維修保養(yǎng)資格人員的使用單位,必須委托取得特種設(shè)備維修保養(yǎng)資格的單位,進(jìn)行特種設(shè)備日常的維修保養(yǎng)。維修保養(yǎng)應(yīng)做相應(yīng)的記錄
5.5.4設(shè)備設(shè)施使用管理部門(mén)應(yīng)對(duì)設(shè)備本體及防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等安全裝置進(jìn)行日常和定期點(diǎn)檢維保,并記錄在“設(shè)備點(diǎn)檢表”中。影響安全運(yùn)行并有發(fā)生重大隱患事故的必須立即停止運(yùn)行。
5.5.5操作具有振動(dòng)、噪聲、異常光線(xiàn)、輻射、異味、泄漏或危害因素超出國(guó)家許標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備時(shí),作業(yè)人員應(yīng)使用相應(yīng)的防護(hù)用品。防護(hù)用品的使用要求詳細(xì)參見(jiàn)《防護(hù)用品管理程序》。
5.6異常處理
5.6.1特種設(shè)備一旦發(fā)生事故,使用單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行全面檢查;使用單位必須采取緊急救援措施,防止災(zāi)害擴(kuò)大,并按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門(mén)報(bào)告。消除事故隱患后,方可重新投入使用。
5.6.2應(yīng)急處理參見(jiàn)《應(yīng)變準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》。
5.7管網(wǎng)
5.7.1鋪設(shè)的管網(wǎng)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)管道間距、溫度、不同介質(zhì)、化學(xué)反應(yīng)性、不同壓力、不同管材及保溫防腐的要求。鋪設(shè)管網(wǎng)的架臺(tái)、支架、固定、管溝必須符合國(guó)家安全技術(shù)監(jiān)督規(guī)程中的要求,安全、牢固、可靠。
5.7.2管道必須標(biāo)識(shí)其介質(zhì)、流向,標(biāo)識(shí)須符合國(guó)家有關(guān)行業(yè)的通用規(guī)范,管道的設(shè)計(jì)、安裝、走向等資料應(yīng)保存完整。
5.7.3地下埋設(shè)管道安裝應(yīng)符合國(guó)家關(guān)于隱蔽工程施工規(guī)范,填土前應(yīng)由有關(guān)方按照國(guó)家關(guān)于隱蔽工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
5.7.4應(yīng)對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行定期維護(hù)管理,維護(hù)或改建的實(shí)施應(yīng)有記錄。地下管網(wǎng)因維護(hù)或改建、接入需要開(kāi)挖時(shí),應(yīng)得到責(zé)任部門(mén)和上級(jí)審批后,根據(jù)原資料進(jìn)行調(diào)查論證,提供可行性方案,經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意后方可開(kāi)挖。對(duì)于化學(xué)品管道內(nèi)的介質(zhì)應(yīng)妥善處理后才能施工。
5.8報(bào)廢
5.8.1設(shè)備設(shè)施及其部件達(dá)到規(guī)定的使用年限、無(wú)法滿(mǎn)足既定的使用需求或是達(dá)不到安全使用要求的一律應(yīng)予以報(bào)廢。
5.8.2報(bào)廢的設(shè)備設(shè)施(部件)在拆除后應(yīng)貼上明顯的標(biāo)志,以便與其它物品區(qū)分。報(bào)廢的設(shè)備設(shè)施應(yīng)該集中回收或進(jìn)行無(wú)害處理后再利用,不得隨意拋棄,以免帶來(lái)環(huán)境影響。對(duì)報(bào)廢的設(shè)備設(shè)施應(yīng)做相關(guān)的報(bào)廢紀(jì)錄。
5.8.3特種設(shè)備報(bào)廢應(yīng)向國(guó)家有關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后委托有專(zhuān)業(yè)資格的單位實(shí)施。
5.9設(shè)備設(shè)施檔案管理
5.9.1設(shè)備設(shè)施從設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收結(jié)束的資料,包括說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、合格證、銘牌、竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)等相關(guān)資料均需要?dú)w檔,歸檔的資料要明確管理責(zé)任人和管理期限。特種設(shè)備、消防設(shè)備按國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理。
5.9.2設(shè)備管網(wǎng)管理部門(mén)或管理人員變更時(shí),相關(guān)人員應(yīng)移送設(shè)備設(shè)施、管網(wǎng)的全部資料。
6.相關(guān)文件:
特種設(shè)備一覽表
設(shè)備名稱(chēng)
使用部門(mén)
叉車(chē)、
生管處、儲(chǔ)運(yùn)處、抄紙廠(chǎng)、加工廠(chǎng)
消防車(chē)
安衛(wèi)課
起重設(shè)施
抄紙廠(chǎng)、加工廠(chǎng)、生管處
烘缸
抄紙廠(chǎng)
汽水分離器
抄紙廠(chǎng)
空氣壓縮機(jī)
抄紙廠(chǎng)、工務(wù)處
儲(chǔ)氣罐
抄紙廠(chǎng)
燃燒爐
抄紙廠(chǎng)
壓力管道
抄紙廠(chǎng)
安全閥
抄紙廠(chǎng)、工務(wù)處
減壓閥
抄紙廠(chǎng)、工務(wù)處
掃描儀
抄紙廠(chǎng)、工務(wù)處
管網(wǎng)
工務(wù)處等
氣瓶
工務(wù)處
第4篇 機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理探析
在木材切割的過(guò)程中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用有助于提升切割質(zhì)量及切割效率，從而滿(mǎn)足木材切割需求，因此，對(duì)于木材切割機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理也就顯得尤為重要。本文通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理的重要性進(jìn)行分析，提出了機(jī)械設(shè)備的檢修方法及維護(hù)策略，以期減少設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)，進(jìn)一步提升木材切割水平。
木材切割對(duì)于機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用較多，尤其是質(zhì)量需要機(jī)械設(shè)備來(lái)保證，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)木材切割效率的提升，但是，由于機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用時(shí)間較長(zhǎng)，次數(shù)較多，由此也就增加了其發(fā)生故障的幾率，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理也就顯得越發(fā)重要。而充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理重要性，并明確檢修方法，采取對(duì)應(yīng)策略是本文要研究的重要內(nèi)容。
機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理重要性
當(dāng)前，一些木材切割企業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用存在諸多問(wèn)題，機(jī)械操作者專(zhuān)業(yè)程度不高，對(duì)所操作機(jī)械缺乏全面了解，使用中一些不當(dāng)操作會(huì)對(duì)機(jī)械造成傷害，這是人員管理的疏漏。很多企業(yè)為了趕進(jìn)度，使機(jī)械超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，增加機(jī)械各零件的磨損程度，達(dá)到極限后必然產(chǎn)生故障，維修成本會(huì)增加。在機(jī)械使用中，很多企業(yè)保養(yǎng)意識(shí)薄弱，重視機(jī)械使用而忽略保養(yǎng)，用迫不得已的維修來(lái)代替日常使用的保養(yǎng)，造成成本提高，效益低下。
機(jī)械設(shè)備檢修方法
2.1.噪聲檢測(cè)法
機(jī)械在出現(xiàn)問(wèn)題前都會(huì)有一定的物理變化，檢查人員要利用好這一預(yù)警性的變化，噪聲改變就是變化中的一種。檢測(cè)者要留意設(shè)備的某些部位是否發(fā)出與平時(shí)不一樣的聲響，或者是本來(lái)并無(wú)異聲的地方是否突然出現(xiàn)聲音，這些都是出現(xiàn)故障的預(yù)兆或表現(xiàn)，要及時(shí)進(jìn)行維修。但這種方法的弊端在于機(jī)械本身的噪聲比較大，單憑聽(tīng)覺(jué)很難發(fā)現(xiàn)異樣。
2.2.溫度檢測(cè)法
溫度檢測(cè)法是以機(jī)械部件的溫度變化為判定依據(jù)的，檢查溫度是否在正常范圍內(nèi)，如果過(guò)高或者過(guò)低都說(shuō)明機(jī)械進(jìn)入了異常的運(yùn)行狀態(tài)，需要停下來(lái)做進(jìn)一步的故障確定和維修。有些設(shè)備部件并沒(méi)有溫度指示器，這就需要使用溫度計(jì)或者檢測(cè)者用手來(lái)感受溫差進(jìn)行問(wèn)題檢測(cè)。
2.3.振動(dòng)檢測(cè)法
這里的振動(dòng)指的是設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)的振動(dòng)情況，發(fā)動(dòng)機(jī)在正常工作時(shí)會(huì)有一個(gè)參數(shù)區(qū)間，只要在區(qū)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)就沒(méi)有任何問(wèn)題。振動(dòng)檢測(cè)法利用的就是對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)振動(dòng)參數(shù)變化的判定來(lái)進(jìn)行的。如果參數(shù)異常，那么機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)也必定存在問(wèn)題。
2.4.壓力檢測(cè)法
壓力檢測(cè)法則是對(duì)機(jī)械系統(tǒng)內(nèi)的氣壓、油壓進(jìn)行觀察和測(cè)試的方法。設(shè)備內(nèi)部都有氣體和石油作為機(jī)械運(yùn)行的推動(dòng)力，因而氣壓和油壓的穩(wěn)定對(duì)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)很重要。通過(guò)檢測(cè)兩者壓力參數(shù)的變化特征來(lái)進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行情況檢測(cè)就是壓力檢測(cè)法的原理。
2.5.金相分析法
一些零件在使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)表面開(kāi)裂的情況，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致部件失去共用，影響整個(gè)機(jī)械的運(yùn)行。金相分析法就是通過(guò)金屬表面的裂紋觀察和對(duì)殘余應(yīng)力的檢測(cè)來(lái)進(jìn)行故障判斷的。
機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理策略
3.1.增強(qiáng)維修保養(yǎng)意識(shí)
要解決問(wèn)題，首先要使施工人員、機(jī)械操作人員、管理人員從思想上有所重視。讓他們了解到不做保養(yǎng)的危害，從平時(shí)的保養(yǎng)做起，才可避免大的故障出現(xiàn)。有了重視，才有為機(jī)械做保養(yǎng)和維修的行動(dòng)力。
3.2.培養(yǎng)維修人才，提高專(zhuān)業(yè)化程度
維修人員在機(jī)械使用中起著很大作用，企業(yè)應(yīng)該投入資金，著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的維修人才。擁有機(jī)械保養(yǎng)和維修的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并能活學(xué)活用，實(shí)際操作。維修人員在平時(shí)就能時(shí)刻注意機(jī)械的故障情況，通過(guò)科學(xué)判斷來(lái)予以排除，提高機(jī)械的使用壽命?？梢悦獬霈F(xiàn)故障，返廠(chǎng)維修造成的工期拖延、增加成本等問(wèn)題。
3.3.堅(jiān)持機(jī)械的分類(lèi)管理
木材切割所用機(jī)械的種類(lèi)繁多，不能使用統(tǒng)一的維修保養(yǎng)方法，這就需要根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)，然后按照不同的類(lèi)別、層次確定相應(yīng)的維修保養(yǎng)方案，分類(lèi)依據(jù)包括性能、結(jié)構(gòu)、重要程度等。如一些運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)采用三級(jí)保養(yǎng)制度，泵類(lèi)機(jī)械科采用二級(jí)保養(yǎng)制度等。
3.4.重視機(jī)械工作環(huán)境，科學(xué)使用
機(jī)械如同人一樣，在好的環(huán)境中工作自然比較順暢，惡劣的環(huán)境則必定會(huì)對(duì)工作帶來(lái)不良影響。在人為可改善的情況下，要盡量為機(jī)械創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境。例如，讓機(jī)械在平坦、少塵的地方作業(yè)，遇到嚴(yán)寒酷暑的不良天氣條件，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，調(diào)整參數(shù)，防止過(guò)高過(guò)低氣溫對(duì)機(jī)器造成傷害。按照操作指南，科學(xué)地使用機(jī)械，可以延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。
3.5.建立健全機(jī)械維修保養(yǎng)制度并落到實(shí)處
作為施工企業(yè)要對(duì)機(jī)械做好備份工作，建立機(jī)械必要的進(jìn)購(gòu)日期、供應(yīng)廠(chǎng)家、維修狀況等檔案。建立起針對(duì)機(jī)械的維修保養(yǎng)制度，配備專(zhuān)門(mén)的管理人員，嚴(yán)格按照制度對(duì)機(jī)械的使用情況做出監(jiān)督。如果在機(jī)械施工過(guò)程中，操作人員并未按照制度對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，就按章做出處罰，并要求其承擔(dān)維修費(fèi)用。有制度的約束及監(jiān)督制度落實(shí)的人員，才能為機(jī)械的良好使用運(yùn)行提供保障。
3.6.改良維修保養(yǎng)技術(shù)
科學(xué)與技術(shù)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，在機(jī)械維修方面也是如此。企業(yè)能夠及時(shí)有效地吸收新鮮的技術(shù)也是一大進(jìn)步。在維修時(shí)加入技術(shù)改良和更新，做好分工合作，配以先進(jìn)的維修工具，提高維修能力。如此便可減少維修時(shí)間，降低耗時(shí)成本，從而提高企業(yè)效益。
總之，木材切割機(jī)械的維修和保養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，并應(yīng)該滲透到日常工作中，要降低故障出現(xiàn)幾率，提高機(jī)械的使用效率和使用壽命就要做好統(tǒng)籌，從思想到實(shí)踐，從管理到操作各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)面面俱到，以提升機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理水平，從而更好的滿(mǎn)足木材切割需求。
第5篇 機(jī)電科工程師特種設(shè)備節(jié)能管理崗位責(zé)任制
一、 崗位責(zé)任
第1條 參加機(jī)電設(shè)備檢查,并協(xié)助機(jī)電設(shè)備管理員進(jìn)行設(shè)備管理。
第2條 對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的機(jī)電安全工作的重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)把關(guān),對(duì)機(jī)電設(shè)備的選型、進(jìn)貨質(zhì)量的驗(yàn)收等進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。
第3條 負(fù)責(zé)全礦地面所有特種設(shè)備(行車(chē)、鍋爐、電梯、場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛、壓力容器等)的建檔管理。
第4條 負(fù)責(zé)編制地面所有特種設(shè)備、儀表的檢驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃,并跟蹤試驗(yàn)檢測(cè),及時(shí)將試驗(yàn)報(bào)告的收集整理。
第5條 負(fù)責(zé)制定所有特種設(shè)備的大修計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)編制全礦特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。
第6條 負(fù)責(zé)全礦節(jié)能工作的日常管理,編制全年節(jié)能目標(biāo),制定各單位節(jié)能指標(biāo)的分解并落實(shí)考核。負(fù)責(zé)收集、分析、編制全礦日、月、季、年度節(jié)能統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
第7條 負(fù)責(zé)機(jī)電科各種記錄、報(bào)表、報(bào)告、制度等資料的審查、收集、整理、歸檔。
第8條 積極在煤礦推廣機(jī)電、運(yùn)輸安全生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備,開(kāi)展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)。分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安裝、檢修工程、工作的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)盯指導(dǎo)。
第9條 嚴(yán)格履行公司《本質(zhì)安全型礦井管理?xiàng)l例》規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責(zé)。
二、責(zé)任追究
第10條 有下列行為之一的,給予機(jī)電科工程師警告處分;造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:
(一) 違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的;
(二) 對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無(wú)睹,不加制止的;
(三) 對(duì)重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的;
(四) 拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第11條 煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予機(jī)電科工程師解聘直到開(kāi)除的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:
(一) 不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的;
(二) 偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)的;
(三) 阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作,拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。
第12條 編制的機(jī)電、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)措施以及供配電相關(guān)設(shè)計(jì)出現(xiàn)明顯技術(shù)失誤的,機(jī)電科工程師負(fù)直接責(zé)任。
第13條 未及時(shí)組織分工范圍內(nèi)的重大事故隱患排查、對(duì)治理未進(jìn)行監(jiān)督的,機(jī)電科工程師負(fù)重要責(zé)任。
第14條 未根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)分析煤礦機(jī)電技術(shù)管理狀況,向機(jī)電科長(zhǎng)提出具體意見(jiàn)的,機(jī)電科工程師負(fù)直接責(zé)任。
第15條 在機(jī)電科技術(shù)管理工作中未遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,機(jī)電科工程師負(fù)直接責(zé)任。
第16條 機(jī)電科工程師對(duì)煤礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案的整理、管理工作負(fù)直接責(zé)任。
第17條 未按規(guī)定經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),或未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)的不安全隱患,機(jī)電科工程師負(fù)直接責(zé)任。
第18條 對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定及公司《本質(zhì)安全型礦井管理?xiàng)l例》給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、直至追究刑事責(zé)任。
第6篇 長(zhǎng)灣小區(qū)公用部位和共用設(shè)施設(shè)備管理約定
【kd.長(zhǎng)青灣】是全體業(yè)主共同的家園,為維護(hù)小區(qū)的安寧、整潔和祥和,全體業(yè)主共同訂立并承諾履行本約定:
1、因維修物業(yè)或者公共利益,業(yè)主、使用人確需臨時(shí)占用、挖掘道路、場(chǎng)地的,須征得物業(yè)管理企業(yè)書(shū)面同意。并在約定的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)原狀。如給他人造成損失的,應(yīng)作相應(yīng)賠償。
2、物業(yè)在使用中存在安全隱患,危及公共利益及他人合法權(quán)益時(shí),責(zé)任人應(yīng)當(dāng)及時(shí)維修養(yǎng)護(hù),有關(guān)業(yè)主應(yīng)當(dāng)給予配合。責(zé)任人不履行維修養(yǎng)護(hù)義務(wù)的,由物業(yè)管理企業(yè)維修養(yǎng)護(hù),費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)。
3、為防止水、氣泄漏或火災(zāi)對(duì)上述災(zāi)害及時(shí)進(jìn)行有效的處理,業(yè)主、使用人須主動(dòng)向物業(yè)管理企業(yè)預(yù)留家庭主要成員的緊急聯(lián)系方式;業(yè)主、使用人也應(yīng)配合物業(yè)管理企業(yè)對(duì)上述災(zāi)害發(fā)生時(shí)采取的緊急避險(xiǎn)措施。維修中發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)。
4、物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)時(shí),業(yè)主要給予配合;業(yè)主阻撓維修造成物業(yè)損壞或者財(cái)產(chǎn)損失的,由其承擔(dān)修復(fù)或者賠償責(zé)任。
5、同一棟(單元)上下層業(yè)主由于管道滲、漏、堵引發(fā)的糾紛,應(yīng)由業(yè)主自行協(xié)商解決。
6、公共下水道堵塞時(shí)候,業(yè)主應(yīng)對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的維修予以配合,業(yè)主阻撓維修造成物業(yè)損壞或者財(cái)產(chǎn)損失的,由其承擔(dān)修復(fù)或者賠償責(zé)任。
第7篇 物管培訓(xùn)--供暖設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)管理
一、供暖設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)年度計(jì)劃的制定
工程部管理組通過(guò)對(duì)過(guò)去一年設(shè)備運(yùn)行情況記錄的總結(jié),結(jié)合運(yùn)行組與維修組的意見(jiàn),負(fù)責(zé)組織制定《供暖設(shè)備設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)年度計(jì)劃》,工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核該計(jì)劃并檢查該計(jì)劃的執(zhí)行情況。供暖設(shè)備設(shè)施維修組具體負(fù)責(zé)該計(jì)劃的實(shí)施,公共事務(wù)部負(fù)責(zé)通知有關(guān)用戶(hù)關(guān)于停止供熱的情況。
二、鍋爐房?jī)?nèi)燃燒機(jī)的維修養(yǎng)護(hù)
燃燒系統(tǒng)內(nèi)的電機(jī)、風(fēng)機(jī)、油泵、點(diǎn)火電機(jī)、噴嘴光電探測(cè)器,點(diǎn)火變壓器、電磁閥,控制器等每季度進(jìn)行一次維修養(yǎng)護(hù),其具體內(nèi)容如下:
1.電動(dòng)機(jī)及風(fēng)機(jī)
檢查電動(dòng)機(jī)接線(xiàn)是否銹蝕或松弛,檢查電動(dòng)機(jī)電容是否已變形膨脹或開(kāi)裂,檢查電動(dòng)機(jī)與風(fēng)機(jī)聯(lián)軸器是否牢固可靠,對(duì)電動(dòng)機(jī)軸承、風(fēng)機(jī)加注潤(rùn)滑油,絕緣電阻如果低于0.2mω則應(yīng)進(jìn)行處理,清潔電動(dòng)機(jī)、風(fēng)機(jī)上的污物、灰塵。
2.油泵
檢查油泵與電動(dòng)機(jī)的聯(lián)軸器是否牢固可靠,油泵進(jìn)、出油管是否漏油,用壓力表測(cè)試出油壓力,最高不允許超過(guò)2mpa,然后清洗進(jìn)油油濾,清潔油泵外表。
3.點(diǎn)火電極
檢查點(diǎn)火電極燒蝕是否嚴(yán)重,如是則應(yīng)更換同規(guī)格點(diǎn)火電極,調(diào)整到合理位置并清潔。
4.噴嘴
清除噴嘴上的碳化物、污物,若噴嘴磨損嚴(yán)重,則應(yīng)更換。
5.光電探測(cè)器、點(diǎn)火變壓器
檢查其是否已老化,若是則應(yīng)更換同規(guī)格光電探測(cè)器、點(diǎn)火變壓器。
6.電磁閥
用干凈柴油清洗電磁閥,以免堵塞,如已老化或損壞,則應(yīng)更換。
7.控制器
用干布擦拭(或用空氣吹)來(lái)清潔控制器,如控制器損壞則應(yīng)更換。
三、鍋爐本體的維修養(yǎng)護(hù)
鍋爐本體的維修養(yǎng)護(hù)每半年進(jìn)行一次,常用的保養(yǎng)方法有濕法保養(yǎng)和干法保養(yǎng),一般在鍋爐停運(yùn)時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)。
1.濕法保養(yǎng)
首先將熱水鍋爐內(nèi)的水放凈,清除鍋內(nèi)的水垢污物,關(guān)閉鍋爐的所有閥門(mén)、孔門(mén),將軟化水注入鍋爐,并將配制好的氫氧化鈉或磷酸三鈉溶解注入鍋爐;然后在微火下把鍋爐水加熱到100℃,讓水中氣體排出爐外,當(dāng)鍋爐水從空氣閥冒出時(shí),關(guān)閉空氣閥、給水閥、爐門(mén)及擋板,將鍋爐密封好。堿性溶液配制的一般方法為每噸水加入氫氧化鈉5~8kg或磷酸三鈉10~12kg。鍋爐水應(yīng)每周定期取樣化驗(yàn)一次,以保證水中有過(guò)剩的堿度。若堿度降低時(shí),應(yīng)適當(dāng)補(bǔ)充堿液。嚴(yán)寒地區(qū)不適于采用濕法保養(yǎng)。
2.干法保養(yǎng)
熱水鍋爐停爐時(shí)間較長(zhǎng)時(shí),宜采用干法保養(yǎng)。
首先將鍋爐內(nèi)的水放凈,清除鍋內(nèi)的水垢污物后,將軟化水注入鍋爐,并將鍋爐用微火升壓至0.1mpa后停止燃燒;當(dāng)爐膛溫度及壓力降低后,再打開(kāi)排污閥將鍋爐水放凈、利用鍋爐的余熱將鍋爐烘干;然后在鍋筒集箱式爐膛內(nèi)放置干燥劑,關(guān)閉所有閥門(mén)、孔門(mén),并將鍋爐密封好。
干燥劑一般用生石灰或硅膠,生石灰用量為每立方米體積放2~3kg,硅膠每立方米體積放1~3kg。干燥劑應(yīng)盛在敞口容器內(nèi),放置要均勻;以后每隔1~2個(gè)月檢查一次,硅膠失效后可重新烘干再用。
四、鍋爐附屬裝置維修保養(yǎng)要領(lǐng)
鍋爐附屬裝置的維修保養(yǎng)一般每季度進(jìn)行一次。
1.水泵機(jī)組
維修養(yǎng)護(hù)時(shí)應(yīng)對(duì)水泵軸承加注潤(rùn)滑油,磨損比較嚴(yán)重的應(yīng)更換。檢查水泵壓盤(pán)根處是否漏水成線(xiàn),如是則應(yīng)重新加壓盤(pán)根。檢查聯(lián)軸器是否牢固可靠,旋轉(zhuǎn)水泵軸,若有卡住、碰撞現(xiàn)象則需更換葉輪。
2.電氣控制系統(tǒng)
消除水位控制電極、熱電阻上污垢,并模擬超低水位、超溫試驗(yàn),檢查動(dòng)作是否靈敏,檢查電控箱里的各元件是否動(dòng)作可靠,接線(xiàn)頭有無(wú)松動(dòng),號(hào)碼管是否清晰脫落。對(duì)于附屬閘閥,儲(chǔ)油箱、熱水箱、閘閥是否漏水,開(kāi)關(guān)是否靈活,清除儲(chǔ)油箱里的污物和積水,清除熱水箱里的污物。
五、室內(nèi)外供熱管網(wǎng)的維修養(yǎng)護(hù)
室外供熱管網(wǎng)每半年維修保養(yǎng)一次,應(yīng)仔細(xì)檢查保溫層是否有脫落,是否有漏水現(xiàn)象,地溝內(nèi)通風(fēng)、照明設(shè)施是否完善正常,管道上閥門(mén)開(kāi)啟是否靈活,伸縮器是否動(dòng)作可靠,地溝蓋板是否斷裂,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修補(bǔ)。
室內(nèi)供熱系統(tǒng)一般采暖期到來(lái)之前試暖時(shí)進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù),出現(xiàn)問(wèn)題,由用戶(hù)報(bào)修、維修人員依程序進(jìn)行維修處理。
第8篇 班組設(shè)備管理的內(nèi)容
1、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作，使用和維護(hù)規(guī)程，做到啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，運(yùn)行中搞好調(diào)整，停車(chē)后妥善處理，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓，超速、超負(fù)荷運(yùn)行
2、必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時(shí)按巡回檢查路線(xiàn)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，主動(dòng)消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄，缺陷記錄和操作記錄
3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持做到“五定”、“三級(jí)過(guò)濾”
五定即：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)
三級(jí)過(guò)濾即：從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶；從崗位貯油桶到油壺；從油壺到加油點(diǎn)
4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度，對(duì)備用設(shè)備到定時(shí)盤(pán)車(chē)，做到隨時(shí)可以開(kāi)動(dòng)投用，做好防凍、防腐和清潔工作，對(duì)本單位封存、閑置設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)
5、保持本崗位的設(shè)備、管道儀表盤(pán)、油漆保溫完整，地面清潔，加強(qiáng)對(duì)靜密封點(diǎn)管理，消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。
6、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映，在緊急情況下，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程，采取果斷措施，或立即停車(chē)，并上報(bào)和通知班長(zhǎng)及有關(guān)崗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目開(kāi)車(chē)。
7、教育和培訓(xùn)班組成員掌握設(shè)備性能特點(diǎn)和正確的操作方法做到“應(yīng)知”“應(yīng)會(huì)”保持設(shè)備安好狀態(tài)，使其發(fā)揮最佳效能。
8、班組要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備故障和事故分析制度。
第9篇 有限元分析法在起重設(shè)備管理中應(yīng)用
1.概述
在起重設(shè)備管理過(guò)程中，吊鉤是需要重點(diǎn)關(guān)注的部位。原因在于吊鉤是整臺(tái)起重機(jī)最重要的受力部位，為防止出現(xiàn)安全事故的發(fā)生，很多企業(yè)中對(duì)吊鉤一般是一年做一次檢側(cè)。但是日常起重設(shè)備管理過(guò)程中經(jīng)常要對(duì)吊鉤進(jìn)行檢查，檢測(cè)不可能在每次檢查過(guò)程中都要進(jìn)行，而是經(jīng)常采用放大鏡對(duì)吊鉤表面進(jìn)行觀察，及時(shí)早期發(fā)現(xiàn)裂紋做出處理。吊鉤是一個(gè)形狀及受力復(fù)雜的零件，日常檢查過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的部位在哪里正是我們?cè)谶@里所需要討論的問(wèn)題。
通常經(jīng)驗(yàn)告訴我們吊鉤的危險(xiǎn)斷面在圖1所示部位，該部位是鋼絲繩與吊鉤接觸受力的部位，應(yīng)該是應(yīng)力最大的部位。但是其他部位的受力情況又是什么樣子呢?吊鉤應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)哪些部位進(jìn)行檢查呢?我們知道，傳統(tǒng)材料力學(xué)的計(jì)算辦法對(duì)吊鉤這種形狀復(fù)雜的零件很難處理，受力分析無(wú)法進(jìn)行，這也是絕大多數(shù)人對(duì)吊鉤的受力情況僅僅建立在經(jīng)驗(yàn)告知的危險(xiǎn)斷面上。那么，吊鉤受力情況就沒(méi)有辦法做出準(zhǔn)確的分析么?
答案是否定的，隨粉科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在航空、汽車(chē)等先進(jìn)制造業(yè)中，有限元分析的辦法早已經(jīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的全過(guò)程，該辦法可有效地解決傳統(tǒng)計(jì)算方法中很難解決的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多年的應(yīng)用被公認(rèn)為是切實(shí)可靠的。在此不對(duì)有限元法做過(guò)多的介紹，僅就吊鉤這個(gè)復(fù)雜的受力分析做出處理。
2.吊鉤受力分析
首先我們?cè)趐ro/e當(dāng)中建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)5t三維吊鉤模型，然后將這個(gè)吊鉤模型導(dǎo)入通用的有限元分析軟件algor當(dāng)中，在吊鉤的受力部位懸掛一假定的鋼絲繩，對(duì)兩者進(jìn)行網(wǎng)格化。對(duì)吊鉤的材料參數(shù)進(jìn)行設(shè)定，在此給定dg20鋼的參數(shù)輸人到軟件中，然后對(duì)吊鉤進(jìn)行約束和受力加載。按照st吊鉤的最大受力49kn給定。約束部位設(shè)定在吊鉤上部與其他零件連接的螺紋處，假定此部位固定不動(dòng)，以便于求解吊鉤的復(fù)雜曲面受力情況。
運(yùn)行軟件，對(duì)吊鉤的受力情況進(jìn)行運(yùn)算，得到如圖2、圖3、圖4中顯示吊鉤受到載荷后各部位應(yīng)力情況，受力的數(shù)值在每個(gè)圖的右上角顯示，隨顏色的變化遞增，通過(guò)對(duì)各角度截圖可以看到，傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)所認(rèn)定的危險(xiǎn)截面正是吊鉤應(yīng)力最大的部位，也正是我們檢查中需要重點(diǎn)檢查的部位，其他部位在受力圖中也可以很清晰的看到。這樣，我們?nèi)粘z查需要重點(diǎn)關(guān)注的部位就一目了然了。
另外，我們還可以對(duì)模型進(jìn)行剖切，來(lái)觀察吊鉤內(nèi)部組織的受力情況。在這里僅僅對(duì)應(yīng)力問(wèn)題的分析結(jié)果做介紹，其他如受力后各部位產(chǎn)生位移的情況、變形后的形狀等等就不再做介紹。
通過(guò)對(duì)吊鉤進(jìn)行有限元受力分析的計(jì)算為例，可以很容易地處理傳統(tǒng)計(jì)算辦法無(wú)法解決的復(fù)雜形狀零部件的受力計(jì)算問(wèn)題。在設(shè)備管理過(guò)程中，經(jīng)常遇到很多年代久遠(yuǎn)的老設(shè)備，由于當(dāng)時(shí)的客觀因家，在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)于復(fù)雜形狀的零部件計(jì)算并不是很準(zhǔn)確，在某種程度上造成了設(shè)備運(yùn)行后出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題難于解決。對(duì)此我們可以通過(guò)有限元分析進(jìn)行靜態(tài)的應(yīng)力分析、動(dòng)態(tài)的仿真運(yùn)轉(zhuǎn)等手段，找到設(shè)備問(wèn)題的癥結(jié)所在，做出相應(yīng)的改造處理，以利于設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第10篇 機(jī)械設(shè)備管理操作程序
一、計(jì)劃
項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi),根據(jù)本項(xiàng)目整體施工進(jìn)度要求,編制主要施工機(jī)械設(shè)備初步進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的安排,應(yīng)邀請(qǐng)先使用先安排的原則,避免盲目擁有。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制后上報(bào)公司物資設(shè)備部。其中龍門(mén)架、自拼裝架橋機(jī)、安裝導(dǎo)架、支撐架等設(shè)備上報(bào)時(shí)必須編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)。計(jì)算書(shū)包括：整體設(shè)想、力學(xué)計(jì)算和主要組成部件。設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)必須報(bào)公司質(zhì)安部審核、總工批準(zhǔn)后有效。
二、 機(jī)械設(shè)備的組織
機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)到公司物資設(shè)備部后,物資設(shè)備部根據(jù)目前管理的分工將分別通知三大實(shí)體。三大實(shí)體必須按照項(xiàng)目部所計(jì)劃的時(shí)間上報(bào)可以提供的設(shè)備清單給物資設(shè)備部。項(xiàng)目部在計(jì)劃有改變時(shí),應(yīng)及時(shí)做好計(jì)劃調(diào)整,并同時(shí)通知公司物資設(shè)備部。物資設(shè)備部、三大實(shí)體、項(xiàng)目部在公司機(jī)械設(shè)備短缺時(shí)應(yīng)通過(guò)各種渠道向外租賃,以滿(mǎn)足施工的需要。公司將出臺(tái)各類(lèi)常用機(jī)械租賃的指導(dǎo)價(jià),項(xiàng)目部自行向外租用的設(shè)備,其單價(jià)不應(yīng)超過(guò)指導(dǎo)價(jià),在簽訂租賃合同后書(shū)面上報(bào)公司物資設(shè)備部,并在辦理完交接手續(xù)后及時(shí)到物資設(shè)備部備案。需要新購(gòu)設(shè)備的,根據(jù)公司《工程機(jī)械設(shè)備管理辦法》規(guī)定,不任資金來(lái)源如何,機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)一律由公司物資設(shè)備部按照公司設(shè)備采購(gòu)程序進(jìn)行。任何項(xiàng)目部不得隨意采購(gòu)機(jī)械設(shè)備。
三、 機(jī)械設(shè)備的交接
機(jī)械設(shè)備進(jìn)、出場(chǎng),項(xiàng)目部與三大實(shí)體及出租方必須辦理交接手續(xù),并要求提供產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證及相應(yīng)的檢驗(yàn)合格證書(shū)。項(xiàng)目部機(jī)料科對(duì)所提供的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,是否滿(mǎn)足項(xiàng)目部的要求。驗(yàn)收時(shí)重點(diǎn)要檢查機(jī)械設(shè)備性能是否完好,安全設(shè)施的配備是否符合規(guī)定,雙方對(duì)一些易損件的磨損程度進(jìn)行確認(rèn),機(jī)械試運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等。機(jī)械設(shè)備交接后,雙方必須形成文字記錄,并經(jīng)雙方簽字同意。
機(jī)械設(shè)備出場(chǎng)時(shí),項(xiàng)目部與三大實(shí)體及出租方也必須辦理移交手續(xù)。三大實(shí)體分管設(shè)備按雙方合同規(guī)定進(jìn)行。
四、 合同
機(jī)械設(shè)備交接后,項(xiàng)目部必須與三大實(shí)體及出租方簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同
（附合同樣本）。合同中單價(jià)由雙方協(xié)商決定,但最高不能超過(guò)公司核定的指導(dǎo)價(jià)
（外單位租用不限）。合同中必須明確雙方的權(quán)利和義務(wù),明確機(jī)械在使用期間安全責(zé)任的歸屬等?？荚嚧蟊O(jiān)理工程師
五、 使用中的管理
機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用后,必須聽(tīng)從項(xiàng)目部相關(guān)人員的安排和指揮。操作人員在自己的責(zé)任范圍內(nèi)做好機(jī)械的日常維護(hù)、使用記錄,在機(jī)械發(fā)生故障時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)三大實(shí)體進(jìn)行維修。當(dāng)日工作結(jié)束后,機(jī)械應(yīng)該停放到項(xiàng)目部指定的場(chǎng)所。項(xiàng)目部機(jī)料科要建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳,對(duì)每一臺(tái)機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行登記,還要組織人員對(duì)使用中的大小機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常檢查,發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即組織人員進(jìn)行維修。對(duì)違反機(jī)械使用操作規(guī)程的行為要立即給予制止。對(duì)嚴(yán)重違反操作規(guī)程,造成機(jī)械損壞的,機(jī)料科要立即向物資設(shè)備部匯報(bào),協(xié)助物資設(shè)備部開(kāi)展事故調(diào)查,并對(duì)事故責(zé)任人做出相應(yīng)的處罰。
六、 協(xié)調(diào)
為了提高機(jī)械的利用率,合理安排機(jī)械的使用,項(xiàng)目部、三大實(shí)體、物資設(shè)備部之間要保持經(jīng)常性的聯(lián)系。物資設(shè)備部每月將向各項(xiàng)目部在公司網(wǎng)站上提供所有機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)信息,三大實(shí)體必須及時(shí)上報(bào)機(jī)械設(shè)備的使用動(dòng)態(tài)；項(xiàng)目部機(jī)料科要充分掌握工程進(jìn)展情況,向三大實(shí)體通報(bào)機(jī)械設(shè)備撤場(chǎng)時(shí)間,以便使三大實(shí)體、物資設(shè)備部有規(guī)劃地調(diào)配機(jī)械設(shè)備做出決策。
七、 使用記錄
機(jī)械設(shè)備使用期間,各個(gè)使用單位要做好機(jī)械使用記錄。
三大實(shí)體分管設(shè)備在工地使用期間,由操作工負(fù)責(zé)日常使用記錄,主要記錄使用時(shí)間、燃潤(rùn)料消耗、主要的狀態(tài)參數(shù)等；修理班長(zhǎng)負(fù)責(zé)修理記錄；每月底將使用記錄和修理記錄上報(bào)三大實(shí)體,三大實(shí)體機(jī)料科將記錄匯總后在“工程機(jī)械履歷書(shū)”上進(jìn)行登記。
第11篇 高校會(huì)議場(chǎng)館物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理技術(shù)
(設(shè)施設(shè)備管理)技術(shù)服務(wù):
(一)服務(wù)內(nèi)容:物業(yè)服務(wù)范圍內(nèi)的基本水電設(shè)備、暖通空調(diào)、運(yùn)輸電梯、消防系統(tǒng)、交通設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、燃?xì)庠O(shè)施、通訊設(shè)施、景觀燈、公共即熱式開(kāi)水爐、會(huì)議多媒體設(shè)施設(shè)備、會(huì)議網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(學(xué)校會(huì)務(wù)系統(tǒng))會(huì)議音響系統(tǒng)的日常管理,由管理方委托相關(guān)專(zhuān)業(yè)維保單位進(jìn)行維修保養(yǎng)的外,物業(yè)服務(wù)方做好日常檢查管理,保證運(yùn)行正常,發(fā)現(xiàn)異常情況通知維保單位進(jìn)行檢修處理。
(二)技術(shù)服務(wù)(設(shè)施設(shè)備管理)的具體標(biāo)準(zhǔn):
保證設(shè)施設(shè)備完好,正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、水電設(shè)備房?jī)?nèi)要保持整潔,室內(nèi)嚴(yán)禁存放有毒、有害物品。水電設(shè)施設(shè)備房鑰匙由服務(wù)方專(zhuān)人保管,給水設(shè)施設(shè)備、蓄水池蓋板應(yīng)保持完好并加鎖,溢流管口必須安裝金屬防護(hù)網(wǎng)并完好。
2、水泵房管理。
(1)水泵房及地下水池、消防系統(tǒng)的全部機(jī)電設(shè)備由機(jī)電人員定時(shí)進(jìn)行巡回檢查,了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障苗頭并及時(shí)處理,認(rèn)真做好記錄,解決不了的問(wèn)題報(bào)告委托方有關(guān)職能主管部門(mén)或相關(guān)維保單位,爭(zhēng)取早日解決。
(2)水泵房無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入水泵房。特別是生活水泵房、箱須上鎖并有專(zhuān)人管理;有二次供水的生活水箱需每年對(duì)其進(jìn)行清洗、消毒并有國(guó)家相關(guān)部門(mén)的檢測(cè)報(bào)告。
(3)消防泵、生活泵、恒壓泵、污水泵的選擇開(kāi)關(guān)位置與自動(dòng)位置,操作標(biāo)志都應(yīng)簡(jiǎn)單明確。
(4)保證供水泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn),定期檢查泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況做好記錄。雨季前的專(zhuān)項(xiàng)檢查并做好記錄。
(5)做好水泵房衛(wèi)生清潔。
(6)定期對(duì)泵房、管道進(jìn)行除銹、油漆保養(yǎng)工作。
(7)檢修、保養(yǎng)、保潔等管理均有規(guī)范的記錄(除消防水泵,有專(zhuān)業(yè)維保單位負(fù)責(zé)維保、維修)。
3、保持樓面落水管落水口等正常完好。每月清掃1次以上排水明溝;每2個(gè)月對(duì)地下管井清理1次,每季度對(duì)地下管井疏通1次,做好相關(guān)記錄,保證通道清潔,排水暢通。
4、熟悉大樓主要水電表、井、閥、管道等的位置、走向、型號(hào)、功率、數(shù)量等相關(guān)參數(shù),并做好統(tǒng)計(jì)和相關(guān)記錄。
5、避雷接地系統(tǒng)。每年雨季來(lái)臨之前,對(duì)整個(gè)避雷接地系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù);在大雷雨過(guò)后也要及時(shí)對(duì)系統(tǒng)檢查,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重腐蝕、松脫等立即向委托方報(bào)修,做好日常維護(hù)管理。檢查維護(hù)結(jié)果及處理措施報(bào)委托方物業(yè)主管部門(mén)備案。
6、電梯運(yùn)行與管理。
(1)每日監(jiān)督電梯運(yùn)行狀況,加強(qiáng)日常管理,配合專(zhuān)業(yè)維保單位的維保服務(wù),做好相關(guān)記錄。
(2)按維保服務(wù)合同督促維保單位實(shí)施電梯及其安全設(shè)施檢查(標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)校與維保單位合同規(guī)定辦)。確保電梯及安全設(shè)施完好、齊全,通風(fēng)、照明等附屬設(shè)施完好。
(3)在電梯維修時(shí)應(yīng)配合做好臨時(shí)警示管理。
(4)制定緊急救援方案和操作程序,在接到報(bào)警信號(hào)應(yīng)盡快設(shè)法解救乘客,同時(shí)迅速通知維保單位派人排除設(shè)備故障。
(5)專(zhuān)業(yè)維保公司進(jìn)行的定期維保、維修,應(yīng)提供工作聯(lián)系單及相關(guān)服務(wù)資料,這些材料有物業(yè)單位收取保管,全部維保、維修工作由物業(yè)公司參與并組織驗(yàn)收,對(duì)其維保工作作出服務(wù)評(píng)價(jià)。
(6)配合完成每年電梯年檢工作。
7、空調(diào)設(shè)備維護(hù)管理。
(1)配合完成專(zhuān)業(yè)維保公司一年不少于2次定期維修保養(yǎng)工作,在巡查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或受理用戶(hù)報(bào)修項(xiàng)目后應(yīng)及時(shí)與空調(diào)的維保單位聯(lián)系,保證空調(diào)的正常使用。
(2)對(duì)空調(diào)專(zhuān)業(yè)維保公司進(jìn)行的定期維保、維修工作提供的工作聯(lián)系單及相關(guān)服務(wù)資料物業(yè)方需妥善保管。對(duì)定期難保、維修完成后進(jìn)行驗(yàn),并對(duì)維保單位的工作情況作出客觀的評(píng)價(jià)。
(3)做好節(jié)能減排相關(guān)工作,嚴(yán)格按委托方有關(guān)空調(diào)使用規(guī)定執(zhí)行,杜絕浪費(fèi)。
8、會(huì)議音響及會(huì)議網(wǎng)絡(luò)、多媒體設(shè)備的管理。
(1)須有專(zhuān)人對(duì)會(huì)場(chǎng)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、檢查。
(2)會(huì)議前期對(duì)所需用的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查,會(huì)中應(yīng)對(duì)突發(fā)的設(shè)施設(shè)備故障進(jìn)行排除,會(huì)后對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。
(3)檢查多媒體電腦、投影儀是否可正常使用,需保證操作系統(tǒng)安全可靠,應(yīng)用軟件安裝到位,無(wú)病毒木馬等,做好殺毒防護(hù)工作。
(4)對(duì)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的損壞,應(yīng)及進(jìn)報(bào)告并分析原因,人為損壞應(yīng)照價(jià)賠償。
(5)對(duì)上述相應(yīng)工作好記錄,對(duì)設(shè)施設(shè)備數(shù)量進(jìn)行登記。
第12篇 某水泥廠(chǎng)設(shè)備管理程序
水泥廠(chǎng)設(shè)備管理程序
1.目的
使生產(chǎn)制造所需的設(shè)備得到適當(dāng)?shù)木S護(hù)和保養(yǎng),確保生產(chǎn)設(shè)備滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求。
2.范圍
本程序適用于進(jìn)行生產(chǎn)制造設(shè)備操作及管理維護(hù)的有關(guān)的部門(mén)和個(gè)人。
3.定義(無(wú))
4.職責(zé)
4.1生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)制造設(shè)備的建檔管理;組織有關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收及設(shè)備安全操作規(guī)程的制訂。
4.2生產(chǎn)部設(shè)備維修班負(fù)責(zé):生產(chǎn)設(shè)備的維修與檢查。
4.3 設(shè)備使用部門(mén)/班組負(fù)責(zé):設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。并做好日常維護(hù)和保養(yǎng)記錄。
4.3 生管采購(gòu)組負(fù)責(zé):設(shè)備及備品備件的采購(gòu)。
5. 工作程序
5.1 設(shè)備的添置和驗(yàn)收
5.1.1 設(shè)備使用部門(mén)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備的使用情況提出設(shè)備的更新計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)代表批準(zhǔn)后由生管采購(gòu)組進(jìn)行采購(gòu)。
5.1.2 設(shè)備采購(gòu)進(jìn)廠(chǎng)后由生產(chǎn)部設(shè)備使用部門(mén),辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收合格后將所有設(shè)備列入'設(shè)備一覽表'中。并建立設(shè)備檔案,填寫(xiě)'檢測(cè)/生產(chǎn)設(shè)備履歷表',連同設(shè)備操作維修手冊(cè)、設(shè)備采購(gòu)合同等資料一同歸檔。
5.2 設(shè)備使用和保養(yǎng)
5.2.1 生產(chǎn)部依據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)或在生產(chǎn)廠(chǎng)商的協(xié)助下制訂'設(shè)備安全操作規(guī)程',并在管理部的協(xié)助下組織操作人員對(duì)'設(shè)備安全操作規(guī)程'進(jìn)行培訓(xùn)。
5.2.2 操作人員上崗前需經(jīng)使用單位培訓(xùn),并組織考核,經(jīng)考核合格后方能上崗。
5.2.3 操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照'設(shè)備安全操作規(guī)程'操作。并做好設(shè)備日常點(diǎn)檢,按照設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢內(nèi)容對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查,填寫(xiě)'設(shè)備點(diǎn)檢記錄表'。
5.2.4 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂'設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程',并制訂設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃并有效實(shí)施,保養(yǎng)實(shí)施完畢后填寫(xiě)'設(shè)備保養(yǎng)驗(yàn)收記錄表'。
5.3 設(shè)備維修
5.3.1 設(shè)備維修由生產(chǎn)部設(shè)備維修班負(fù)責(zé)實(shí)施?？梢允峭庹?qǐng)制造商或其它維修單位。
5.3.2 操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障后應(yīng)停機(jī)并通知設(shè)備維修人員,由設(shè)備維修人員進(jìn)行維修,維修完畢后,設(shè)備維修人員應(yīng)將維修情況登記在'檢測(cè)/生產(chǎn)設(shè)備履歷表'中。
5.4 設(shè)備事故的處理和設(shè)備的報(bào)廢
5.4.1 發(fā)生設(shè)備事故,相關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生的類(lèi)別逐級(jí)上報(bào),由設(shè)備維修班負(fù)責(zé)組織維修。
5.4.2 事故所在單位必須認(rèn)真分析設(shè)備事故發(fā)生的原因,提出糾正和預(yù)防措施,并對(duì)事故責(zé)任者作出處理意見(jiàn),形成報(bào)告報(bào)管理部存檔。
5.4.3 設(shè)備經(jīng)維修后無(wú)法使用或因其他原因需要報(bào)廢的報(bào)總經(jīng)理或其授權(quán)代表批準(zhǔn)后報(bào)廢。
6.參考資料
6.1 質(zhì)量記錄控制程序(qp420220)
6.2 設(shè)備安全操作規(guī)程(見(jiàn)權(quán)責(zé)單位檔案索引)
7.報(bào)告和記錄:
7.1 設(shè)備一覽表(fm750201)
7.2 檢測(cè)/生產(chǎn)設(shè)備履歷表(fm750202)
7.3 設(shè)備點(diǎn)檢記錄表(fm750203)
7.4 設(shè)備保養(yǎng)驗(yàn)收記錄單(fm750204)
7.5 設(shè)備事故處理報(bào)告(fm750205)
7.6 設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)(fm750206)
第13篇 zz城物業(yè)設(shè)備管理運(yùn)行程序
新星城物業(yè)設(shè)備管理運(yùn)行程序
設(shè)備管理主要內(nèi)容是指從設(shè)備的更新改造、選型開(kāi)始,一直到設(shè)備報(bào)廢為止的設(shè)備管理的全過(guò)程。按設(shè)備管理中的不同階段,總程序可分為四個(gè)不同的運(yùn)行程序:
1、設(shè)備的更新規(guī)劃、選型、訂購(gòu)、安裝調(diào)試及日常運(yùn)行
1)設(shè)備的更新規(guī)劃:根據(jù)物業(yè)的發(fā)展目標(biāo),結(jié)合發(fā)展商/大業(yè)主/業(yè)主委員會(huì)的意見(jiàn),制訂出3-5年中設(shè)備增添和更新改造的具體規(guī)劃,由工程部提出,報(bào)管理處最高負(fù)責(zé)人審核后提交公司相關(guān)部門(mén)審核,經(jīng)由公司物業(yè)管理部最高負(fù)責(zé)人審批同意后提交發(fā)展商/大業(yè)主/業(yè)主委員會(huì)。
2)設(shè)備的選型:選型應(yīng)考慮三個(gè)方面。第一是技術(shù)先進(jìn),選用同類(lèi)產(chǎn)品中效率高,操作簡(jiǎn)便,安全可靠并符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品;第二是同類(lèi)產(chǎn)品互換性能好,選用檢修簡(jiǎn)便,零部件通用性強(qiáng)的產(chǎn)品;第三是經(jīng)濟(jì)合理,選用能耗低和維修費(fèi)用較低的產(chǎn)品。
3)設(shè)備訂購(gòu):訂購(gòu)可由物業(yè)公司負(fù)責(zé),也可由發(fā)展商直接訂購(gòu),采購(gòu)時(shí)必須注意隨機(jī)附件、技術(shù)資料和易損件的供應(yīng)等問(wèn)題,訂購(gòu)合同按相關(guān)操作程序申報(bào)。
4)入庫(kù)保管:設(shè)備到貨運(yùn)至物業(yè)后,必須及時(shí)開(kāi)箱驗(yàn)收(進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有外貿(mào)和商檢人員到場(chǎng)),查驗(yàn)裝箱單、合格證書(shū)和技術(shù)文件等,按裝箱單仔細(xì)核對(duì)品種,數(shù)量。認(rèn)定質(zhì)量合格的情況下,登記造冊(cè),辦理入庫(kù)手續(xù)。有問(wèn)題時(shí),應(yīng)及時(shí)與有關(guān)單位交涉。開(kāi)箱驗(yàn)收過(guò)程應(yīng)有發(fā)展商人員在場(chǎng)。暫時(shí)不用的設(shè)備,倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按技術(shù)要求做好保養(yǎng)工作后,封存入庫(kù)。資料員應(yīng)把全部資料編冊(cè)存檔。
5)設(shè)備安裝調(diào)試:安裝調(diào)試可由物業(yè)工程人員完成,也可委托供應(yīng)商找專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的安裝,物業(yè)工程人員應(yīng)全程在場(chǎng)共同參加。驗(yàn)收工作由發(fā)展商、物業(yè)管理處、公司工程部等共同參加。特種設(shè)備(如電梯、鍋爐等)應(yīng)請(qǐng)政府部門(mén)參加。最后會(huì)簽驗(yàn)收單。
6)設(shè)備移交、入帳及建檔:依據(jù)設(shè)備竣工驗(yàn)收單,由工程部會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)向使用部門(mén)移交(如保安部、物業(yè)部等),根據(jù)設(shè)備統(tǒng)一編號(hào),填寫(xiě)設(shè)備登記卡,列入臺(tái)帳,工程部管理的設(shè)備應(yīng)移交相關(guān)技術(shù)班組。
7)日常管理:設(shè)備移交后,應(yīng)會(huì)同使用部門(mén)或班組制定設(shè)備的操作規(guī)程及完好標(biāo)準(zhǔn),按操作規(guī)程運(yùn)行操作,定期檢查確保設(shè)備正常運(yùn)行。
2、設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng),即設(shè)備一級(jí)、二級(jí)保養(yǎng)和設(shè)備大修,工程部應(yīng)編制年度維修計(jì)劃,設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)以及外判保養(yǎng)的項(xiàng)目。外判項(xiàng)目中應(yīng)審核合同中有關(guān)保養(yǎng)程序和計(jì)劃,并在合同執(zhí)行中配合和監(jiān)督。
1)一級(jí)保養(yǎng):物業(yè)小區(qū)或小區(qū)的動(dòng)力、電氣設(shè)備等,可每月按一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容進(jìn)行一次保養(yǎng)工作,保養(yǎng)內(nèi)容根據(jù)相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)的保養(yǎng)要求和程序進(jìn)行。一級(jí)保養(yǎng)由領(lǐng)班督促檢查,工程主管抽查。
2)二級(jí)保養(yǎng):設(shè)備使用三個(gè)月后按規(guī)定進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)工作,根據(jù)保養(yǎng)程序和要求,逐項(xiàng)開(kāi)展。二級(jí)保養(yǎng)由領(lǐng)班和工程主管/經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收并備案。
3)設(shè)備大修:一般設(shè)備使用一年后,可進(jìn)行大修程序工作(視各設(shè)備、系統(tǒng)情況而定)。大修項(xiàng)目確定后,應(yīng)填寫(xiě)大修申請(qǐng)表,編制大修方案,明確修理內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并做好技術(shù)資料及備件準(zhǔn)備工作。對(duì)大型重要設(shè)備或系統(tǒng)建議由專(zhuān)業(yè)公司承擔(dān)大修工作,修理過(guò)程中,要做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)督工作,大修結(jié)束,應(yīng)組織竣工驗(yàn)收工作并將大修技術(shù)資料完整歸檔。
3、設(shè)備的技術(shù)改造,設(shè)備在運(yùn)行一段時(shí)間后,會(huì)發(fā)現(xiàn)某些系統(tǒng)和設(shè)備配套不盡合理等情況,需在設(shè)備原有基礎(chǔ)上作一些技術(shù)、效率、安全、環(huán)保和節(jié)能等方面的技術(shù)改造,工程部須對(duì)改造的原因、方案提出可行性報(bào)告,上報(bào)管理處最高負(fù)責(zé)人,經(jīng)公司工程部審核后,發(fā)文給發(fā)展商建議改造,設(shè)備的技術(shù)改造程序與大修程序相同。
4、設(shè)備的更新報(bào)廢,設(shè)備的更新報(bào)廢應(yīng)同時(shí)辦理,設(shè)備的報(bào)廢原則為:
1)國(guó)家指定的淘汰產(chǎn)品。
2)已超過(guò)使用期限,損壞嚴(yán)重,修理費(fèi)用昂貴。
3)因受自然災(zāi)害或事故損壞,而修理費(fèi)接近或超過(guò)原設(shè)備價(jià)值的設(shè)備。
4)雖能運(yùn)轉(zhuǎn),但有嚴(yán)重隱患,而修理費(fèi)用昂貴的設(shè)備。
5)無(wú)法修復(fù)的設(shè)備。
設(shè)備報(bào)廢應(yīng)由使用部門(mén)提出申請(qǐng),由工程部會(huì)同有關(guān)技術(shù)單位進(jìn)行評(píng)判和技術(shù)鑒定,確認(rèn)后,由工程部出具書(shū)面報(bào)告報(bào)管理處最高負(fù)責(zé)人,價(jià)值超過(guò)人民幣2000元的應(yīng)報(bào)公司工程部審批,經(jīng)公司物業(yè)管理部最高負(fù)責(zé)人同意后,報(bào)發(fā)展商或業(yè)主委員會(huì)審批通過(guò)后,方可辦理報(bào)廢手續(xù)。
第14篇 z購(gòu)物廣場(chǎng)工程設(shè)備管理員崗位說(shuō)明書(shū)
崗位名稱(chēng):工程設(shè)備管理員 崗位代碼 所屬部門(mén):物業(yè)管理部工程處
職系 職等職級(jí) 直屬上級(jí):工程處主管
薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫(xiě)日期 核 準(zhǔn) 人
崗位概要: 協(xié)助主管完成設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)工作并通過(guò)崗位培訓(xùn)提高下屬員工的技能,并結(jié)合實(shí)際工作情況制訂并實(shí)施各項(xiàng)工程管理制度及操作規(guī)范,激發(fā)員工潛能。
工作內(nèi)容:
1.承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)工作的過(guò)程管理和事后綜合評(píng)估工作。
2.協(xié)助工程主管制訂工程部年度工作計(jì)劃及相應(yīng)的月度工作計(jì)劃,直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的工作過(guò)程進(jìn)行督查。
3.協(xié)助工程主管作好設(shè)備設(shè)施運(yùn)行方式的調(diào)整和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的分解與完善,并具體落實(shí)設(shè)備設(shè)施的日常巡視4.工作以及設(shè)備設(shè)施缺陷匯總及處理方式的建議。
4.負(fù)責(zé)完善工程之機(jī)房管理、計(jì)劃維保、設(shè)備運(yùn)行等方面的技術(shù)管理制度,提高設(shè)備完好率,以保設(shè)備/系統(tǒng)安全、高效、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。
5.配合工程主管,具體落實(shí)和組織實(shí)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。
6.配合工程主管做好工程設(shè)備檔案的管理工作。
7.通過(guò)對(duì)相關(guān)能耗數(shù)據(jù)的了解,提交各項(xiàng)節(jié)能措施的建議報(bào)告。
8.協(xié)助做好專(zhuān)項(xiàng)裝修項(xiàng)目的接待、審圖、審核、驗(yàn)收等工作。
9..負(fù)責(zé)各單元能耗用量的審核工作,確保準(zhǔn)確性、真實(shí)性。
10.及時(shí)完成上級(jí)指令性工作。
任職資格:
性別與年齡:
◆以男性為佳,30-45歲之間;
社會(huì)關(guān)系:
◆與各行政事業(yè)主管部門(mén)(水、電、通訊、供氣等)有一定的聯(lián)系;
教育背景:
◆大專(zhuān)及大專(zhuān)以上學(xué)歷;
培訓(xùn)經(jīng)歷:
◆相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)
經(jīng)驗(yàn):
◆兩年以上工程管理或施工管理相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn);
技能技巧:
◆能熟練掌握各種辦公軟件以及cad制圖軟件使用等;
◆良好的學(xué)習(xí)能力和邏輯思維能力;
◆良好的溝通能力和表達(dá)能力;
◆嫻熟的專(zhuān)業(yè)技能(精通一種或一種以上專(zhuān)業(yè)知識(shí));
態(tài)度:
◆良好的服務(wù)意識(shí)
◆嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)
◆以身作則,嚴(yán)與律己
工作條件:
工作場(chǎng)所::辦公室(桌椅、電腦)
環(huán)境狀況::良好
危 險(xiǎn) 性::無(wú)
直接下屬間接下屬工程技術(shù)人員、值班人員
晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位
第15篇 企業(yè)設(shè)備的采購(gòu)與管理思路研究
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)下一種最主要、最主流的采購(gòu)主體。為了滿(mǎn)足企業(yè)大批量的商品生產(chǎn)，就需要大批量的設(shè)備采購(gòu)。企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)不僅具有數(shù)量多、范圍廣的特點(diǎn)，而且對(duì)設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)的要求也十分嚴(yán)格，需要對(duì)設(shè)備的各方面進(jìn)行綜合考量和充分研究。設(shè)備采購(gòu)?fù)瓿珊螅€需要對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行合理的管理，讓它為企業(yè)生產(chǎn)提高效率，創(chuàng)造價(jià)值。下面筆者對(duì)企業(yè)設(shè)備的采購(gòu)和管理思路進(jìn)行了探究。
現(xiàn)在，許多企業(yè)適應(yīng)了時(shí)代的需要，紛紛建立了自己的設(shè)備采購(gòu)體系，積極過(guò)渡為科學(xué)的采購(gòu)管理階段，但是有的企業(yè)設(shè)備采購(gòu)也存在諸多問(wèn)題與不足，解決這些問(wèn)題與不足成為企業(yè)面臨的新課題。
一、企業(yè)設(shè)備的采購(gòu)
（一）價(jià)格階段
1、對(duì)比價(jià)格
企業(yè)的采購(gòu)員充當(dāng)著談判家的角色，采購(gòu)的第一關(guān)是價(jià)格。價(jià)格是一切采購(gòu)的前提，在保障質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)支是采購(gòu)的主要指標(biāo)。采購(gòu)時(shí)首先要注意比較價(jià)格，有兩種方法：第一是跟市場(chǎng)價(jià)比，即與市場(chǎng)上主要的價(jià)格指數(shù)比較；第二是跟歷史價(jià)比，也就是統(tǒng)計(jì)采購(gòu)價(jià)差。
2、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)設(shè)備采購(gòu)中需要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)包括質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)以及交貨期風(fēng)險(xiǎn)等。 首先，事前控制是規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的原則。要選擇有質(zhì)量保障的設(shè)備供應(yīng)商，可以實(shí)行外部資源管理，把采購(gòu)活動(dòng)深入到供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程中，促使供應(yīng)商及時(shí)地為企業(yè)提供合格的產(chǎn)品、設(shè)備。同時(shí)可以合作制定一個(gè)行之有效的質(zhì)量監(jiān)管制度，來(lái)嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免質(zhì)量低劣設(shè)備的產(chǎn)生，還可以成立一個(gè)質(zhì)量監(jiān)察部門(mén)，專(zhuān)門(mén)處理質(zhì)量問(wèn)題、投訴問(wèn)題，將企業(yè)設(shè)備的采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
其次，高價(jià)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)采購(gòu)中是時(shí)有發(fā)生的，因此要注意規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)要充分考慮市場(chǎng)因素，還要考慮企業(yè)的實(shí)際情況或內(nèi)部原因。規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)要遵循建立具有較高市場(chǎng)敏感度的設(shè)備采購(gòu)機(jī)制這一原則，適當(dāng)?shù)睦酶?jìng)爭(zhēng)關(guān)系，規(guī)范采購(gòu)市場(chǎng)。
第三，信用風(fēng)險(xiǎn)，在這里主要是指設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的預(yù)付款風(fēng)險(xiǎn)，要盡量選擇誠(chéng)信度高、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作，這樣可以在一定程度上保證預(yù)付款的安全，如果關(guān)系到位，合作穩(wěn)定，完全可以不用支付預(yù)付款，這當(dāng)然是最佳效果。
最后，如果供應(yīng)商出現(xiàn)突發(fā)情況，需要延期交貨，就加大了交貨的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能在較短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)空缺，可能會(huì)造成企業(yè)的巨大損失，甚至失去生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。所以，采購(gòu)部門(mén)要未雨綢繆，提前預(yù)測(cè)某些不確定性因素，確保供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨或者提前做好防護(hù)工作。
（二）需求管理
“最合適的才是最好的”，這是企業(yè)設(shè)備采購(gòu)的重要原則，需求的適量也是企業(yè)設(shè)備采購(gòu)的一個(gè)重要方面。需求管理就是假定生產(chǎn)要素的供給為既定的條件下對(duì)總需求的調(diào)整和控制，采購(gòu)部門(mén)對(duì)需求的調(diào)整和控制是企業(yè)采購(gòu)的重要內(nèi)容。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要采購(gòu)者學(xué)會(huì)“量體裁衣”，明確企業(yè)自身的需求量。在這一過(guò)程中需要注意以下幾點(diǎn)：
1、要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，聯(lián)系需求的急緩程度，提前估算總需求量，并且做到盡量減少需求的變動(dòng)，從而降低采購(gòu)的成本。
2、采購(gòu)不能過(guò)于盲從。有的設(shè)備供應(yīng)商可能會(huì)以“多購(gòu)低價(jià)”為促銷(xiāo)手段，吸引采購(gòu)客戶(hù)，這雖然表面上看起來(lái)劃算，但實(shí)際上得不償失，設(shè)備的堆積容易造成資源的浪費(fèi)，而且現(xiàn)在的更新?lián)Q代速度加快，一旦設(shè)備落后就跟不上企業(yè)的發(fā)展需求，使得生產(chǎn)效率降低。
（三）增值服務(wù)
企業(yè)設(shè)備采購(gòu)的全面增值不僅僅是通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈、解決問(wèn)題來(lái)降低供應(yīng)鏈成本的，而是還需要通過(guò)其他做法轉(zhuǎn)移成本給供應(yīng)商。有的企業(yè)之所以在采購(gòu)中屢屢失敗，原因就是無(wú)法形成一流的供應(yīng)鏈，不懂得為供應(yīng)商提供相應(yīng)的增值服務(wù)，這就注定企業(yè)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。在當(dāng)前的許多行業(yè)，設(shè)備采購(gòu)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。舉個(gè)例子，有的汽車(chē)制造業(yè)，公司每銷(xiāo)售收入200元就需要付給供應(yīng)商100多元，這就形成了一定的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移。采購(gòu)成為很多企業(yè)的主動(dòng)力，不僅僅是因?yàn)榭梢怨?jié)約成本，而且是為了保障采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量。因此，企業(yè)要有發(fā)展的眼光，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā)，堅(jiān)持創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)互利共贏，讓供應(yīng)商在成為供應(yīng)方的同時(shí)又是消費(fèi)者，為供應(yīng)商提供某些方面的增值服務(wù)。
二、企業(yè)設(shè)備的采購(gòu)管理
企業(yè)設(shè)備的采購(gòu)管理應(yīng)當(dāng)在管理制度和管理模式上下功夫，制定較為完善的管理制度和創(chuàng)新管理模式是主要內(nèi)容。一方面，企業(yè)設(shè)備的采購(gòu)管理制度應(yīng)該向規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，建立更加規(guī)范的采購(gòu)管理制度，可以保障采購(gòu)程序的完整性，可以約束采購(gòu)人員的采購(gòu)行為，也使得企業(yè)采購(gòu)人員有章可循，更重要的是，能夠保障企業(yè)設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)的順利開(kāi)展，對(duì)提高采購(gòu)水平具有極其深刻的意義。另一方面，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理模式，與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在創(chuàng)新管理模式時(shí)要始終堅(jiān)持以人為核心的人本管理理念，確立企業(yè)采購(gòu)人員的主導(dǎo)地位，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)采購(gòu)人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，去展開(kāi)企業(yè)的一切管理活動(dòng)。
三、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)的必要環(huán)節(jié)，企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)管理是這一重要環(huán)節(jié)的一條主線(xiàn)。只有深入地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，嚴(yán)格地規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，合理的估量需求和開(kāi)展適當(dāng)?shù)脑鲋捣?wù)才能保障企業(yè)設(shè)備采購(gòu)的成功，才能全面提高企業(yè)的利潤(rùn)和效益。
第16篇 冶金設(shè)備的管理與維修研究
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)對(duì)冶金產(chǎn)品的需求量不斷地增長(zhǎng)的同時(shí)，人們對(duì)相關(guān)的冶金產(chǎn)品的質(zhì)量要求也不斷地提高。相關(guān)的冶金技術(shù)不斷地得到發(fā)展和完善，但是傳統(tǒng)的冶金設(shè)備的管理與維修模式已經(jīng)不再適合時(shí)代的發(fā)展，也在一定程度上制約了我國(guó)冶金行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，我們有必要對(duì)先進(jìn)的冶金設(shè)備相關(guān)的管理和維修模式作進(jìn)一步地探索。本文通過(guò)對(duì)冶金設(shè)備的管理與維修模式進(jìn)行研究，來(lái)進(jìn)一步地探索冶金設(shè)備的管理與維修模式。
當(dāng)今社會(huì)冶金相關(guān)的技術(shù)水平得到很快的豐富和發(fā)展，冶金設(shè)備也逐漸地開(kāi)始向高精度，大型化發(fā)展。同時(shí)，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷地提高，為了滿(mǎn)足我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的相關(guān)的需求，我國(guó)的冶金產(chǎn)量不斷地得到提高。高精度，大型化是未來(lái)冶金設(shè)備的發(fā)展方向。但是，相關(guān)的冶金設(shè)備的管理與維修問(wèn)題也不斷地
受到人們的關(guān)注，傳統(tǒng)的冶金設(shè)備的管理與維修模式早已被時(shí)代淘汰，我們需要進(jìn)一步地探索適合當(dāng)代的冶金設(shè)備的管理與維修模式。一個(gè)合適的管理和維修模式?jīng)Q定著冶金行業(yè)設(shè)備維修行業(yè)的生存。一個(gè)合適的設(shè)備管理與維修模式可以在一定程度上有效地降低行業(yè)的相關(guān)成本，同時(shí)，在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出。
冶金設(shè)備管理體制的相關(guān)研究
1.1冶金企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的交換及掛鉤
冶金企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的交換及掛鉤主要是針對(duì)冶金企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)方和維修方。將冶金企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)交換是將企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)方和維修方的雙方的責(zé)任界定清楚，并進(jìn)一步地界定雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系也進(jìn)一步的界定。這種冶金企業(yè)的管理模式會(huì)在一定的程度上會(huì)極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)方和維修方的工作積極性?，F(xiàn)在的冶金企業(yè)大部分將企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)方和維修方進(jìn)行了分離，冶金設(shè)備的生產(chǎn)方按照計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)，然后將相關(guān)的維修信息和資料交給設(shè)備維修方，設(shè)備維修方按照設(shè)備生產(chǎn)方的指示進(jìn)行相關(guān)的維修。這種關(guān)系在一定程度上可以是一種雇傭關(guān)系，存在一定的弊端。如果要改善這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，進(jìn)一步地健全冶金企業(yè)設(shè)備的管理與維修制度，我們可以采用專(zhuān)業(yè)化承包的模式。
這種專(zhuān)業(yè)化的承包模式就是設(shè)備的生產(chǎn)方和維修方，雙方事先確立好冶金設(shè)備的完好狀態(tài)，故障率以及停修率等。維修方這時(shí)有更多的自主權(quán)，可以根據(jù)維修任務(wù)進(jìn)行自主維修。這樣冶金設(shè)備的維修方迫于經(jīng)濟(jì)方面的壓力也會(huì)更加細(xì)致地考慮維修的成本問(wèn)題，這樣對(duì)冶金企業(yè)來(lái)說(shuō)非常的有益。
1.2 冶金企業(yè)相關(guān)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)部租賃體制
近幾年，我國(guó)的冶金企業(yè)多實(shí)行冶金設(shè)備的生產(chǎn)方與維修方分離的設(shè)備管理體制。我們更加的有必要繼續(xù)研究冶金企業(yè)的相關(guān)的管理模式，比如冶金企業(yè)的產(chǎn)權(quán)的內(nèi)部租賃體制。我國(guó)如今的租賃模式主要為金融租賃，就是相關(guān)的設(shè)備承租人對(duì)自己選定的設(shè)備交一定的象征性的價(jià)格來(lái)取得相關(guān)設(shè)備的所有權(quán)。
冶金企業(yè)也可以對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)方和維修方進(jìn)行租賃，具體的方式是，冶金企業(yè)的專(zhuān)營(yíng)部門(mén)將冶金設(shè)備租賃給相關(guān)的設(shè)備生產(chǎn)方，然后設(shè)備的生產(chǎn)方將相關(guān)的設(shè)備再租賃給設(shè)備維修方。也有另外的一種租賃形式，就是冶金企業(yè)的設(shè)備維修方向企業(yè)的專(zhuān)營(yíng)部門(mén)直接租賃企業(yè)的相關(guān)設(shè)備，然后進(jìn)行相關(guān)的維修工作，最后把設(shè)備租賃給設(shè)備的生產(chǎn)方。
冶金企業(yè)設(shè)備的管理與維修的相關(guān)措施
2.1 提高維修人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
具體的做法是：冶金企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)的維修人員的培訓(xùn)力度，定期地對(duì)維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷地補(bǔ)充新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以增強(qiáng)維修人員的專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，企業(yè)可以定期對(duì)相關(guān)的培訓(xùn)人員進(jìn)行維修技能的考核，以督促全體的維修人員加強(qiáng)相關(guān)技能的學(xué)習(xí)。
2.2 企業(yè)要建立合適的維修管理制度
對(duì)企業(yè)的相關(guān)的維修制度進(jìn)行分類(lèi)，大致的可分為故障維修制度，預(yù)防性維修制度以及預(yù)知性維修制度。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)一般采用預(yù)防性維修制度與預(yù)知性維修制度相結(jié)合的模式來(lái)進(jìn)行對(duì)相關(guān)設(shè)備的管理，這種對(duì)設(shè)備的管理模式尤其適用于冶金企業(yè)大型的設(shè)備。而對(duì)于一些精度較高的冶金設(shè)備，則預(yù)知性維修模式比較適合。同時(shí)，對(duì)于工作時(shí)間長(zhǎng)，環(huán)境比較惡劣的冶金設(shè)備來(lái)說(shuō)，在日常的維修中采取預(yù)防性維修的模式非常的有必要。
2.3 開(kāi)展設(shè)備精度維修
即相關(guān)的維修方按照設(shè)備的生產(chǎn)方的設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)的維修。盡量地保證相關(guān)的維修人員深知相關(guān)設(shè)備的工作原理，并能夠進(jìn)行合理科學(xué)的維修。設(shè)備的精度維修主要包括，增加相關(guān)設(shè)備的潤(rùn)滑，以及加強(qiáng)相關(guān)設(shè)備的振動(dòng)情況的檢測(cè)。
2.4 科學(xué)合理地分配企業(yè)人員的分工
協(xié)調(diào)企業(yè)相關(guān)人員的分工主要是根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)工藝和設(shè)備的維修方式進(jìn)一步地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)方和維修方相關(guān)的工作人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加的合理，運(yùn)行更加的通暢，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，充分地節(jié)約企業(yè)的人力物力，從而進(jìn)一步地逐漸建立起一種更有利于冶金企業(yè)發(fā)展的設(shè)備管理與維修模式。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該盡可能的集中企業(yè)的人力物力，使得企業(yè)的冶金設(shè)備的維修更加的保質(zhì)保量。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)冶金相關(guān)的產(chǎn)品需求量不斷地增加。隨著相關(guān)的技術(shù)水平的不斷提高，冶金的技術(shù)水平也得到一定程度的豐富和發(fā)展。但是傳統(tǒng)的冶金企業(yè)的設(shè)備管理和維修模式已經(jīng)不適應(yīng)于大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要對(duì)冶金企業(yè)的相關(guān)設(shè)備的管理和維修工作作進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。對(duì)冶金企業(yè)設(shè)備的管理與維修模式的完善，主要從管理模式和維修制度這兩個(gè)方面進(jìn)行。根據(jù)以上給出的具體的改進(jìn)與完善措施，對(duì)冶金企業(yè)的設(shè)備的管理與維修工作作進(jìn)一步的完善，使之更加地符合新時(shí)代的要求，更加的滿(mǎn)足冶金企業(yè)的利益追求。
